Issuu on Google+

Волгоград

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

Д Е К А Б Р Ь 2 012

СПЕЦПРОЕКТ

16+

ТОПОВЫЕ МОТИВАЦИИ НАЙДИ СЕБЯ ТИПОЛОГИЯ ДИРЕКТОРОВ КАПИТАЛИЗМ ЗАКОНЧИЛСЯ БИЗНЕС — НЕ БОГАДЕЛЬНЯ

ЛЕВ ТОЛСТОЙ СТРЕМЛЕНИЕ К БЛАГУ

27

ПЛАНЕРКА ТАТЬЯНА ЕРМАК АЛЕКСАНДР АНДРЕЕВ ВИТАЛИЙ ЛАЗУКИН ЮРИЙ ЗУБРЕВ НИКИТА АНПЛИТОВ ВИКТОР ЩЕРБАКОВ ЕЛЕНА ЧЕРНЫШОВА

МИЛЛИОНОВ ПЕРЬЕВ В ГОД ОТПРАВЛЯЛИ ИЗ РОССИИ В АНГЛИЮ!

Анна Крюкова

«НЕТ ВРЕМЕНИ НА МЕДЛЕННЫЕ ТАНЦЫ» УЧРЕДИТЕЛЬ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «АМСТЕРДАМ»


С ОД Е Р Ж А Н И Е

ЛИЧНОСТИ СОВЕТ

12 РОРИ ВЕЙДЕН

Дисциплинируй себя!

14

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

20 ЛЕВ ТОЛСТОЙ

О спокойствии в делах , слу жении обществу и стремлении к благу

22 КИТ МАКЛАФЛИН

Об умении развиваться и вере в возможности

Л

20

ЛЕВ ТОЛСТОЙ ВЛАДЕЛЕЦ ОГРОМНОГО ПОМЕСТЬЯ И ВЕЛИКИЙ ПИСАТЕЛЬ — О СПОКОЙСТВИИ В ДЕЛАХ, СЛУЖЕНИИ ОБЩЕСТВУ И СТРЕМЛЕНИИ К БЛАГУ

ГОСТЬ НОМЕРА

12

АННА КРЮКОВА УЧРЕДИТЕЛЬ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «АМСТЕРДАМ» ОБ ОТДЫХЕ, МАТЕРИНСТВЕ И РАЗНИЦЕ МЕЖДУ МУЖСКИМ И ЖЕНСКИМ ХАРАКТЕРАМИ

РОРИ ВЕЙДЕН СОСРЕДОТОЧЕННЫЕ УСИЛИЯ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ПОДКРЕПЛЕНЫ ЧЕТКИМ ТАЙМИНГОМ И ДИСЦИПЛИНОЙ 2 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О1 2


www.pasqualebruni.com зарегистрированный стиль «БонТон» реклама


С ОД Е Р Ж А Н И Е

ПрОекТЫ 24 Планерка

спецпроект

Руководители волгоградских компаний оценивают свои достижения в 2012 году и раскрывают планы на 2013-й

48

П ТОПОвЫе мОТивации

36 найди себя 38 личная мОТивация 46 какОгО «ТОПа»? ПОха каПиТализма 48 эзакОнчилась

типологии лидерства, греющие душу 12 лет исследований в одном отчете. Как не прогадать с топ-менеджментом

Ураган идей оседлает тот, кто сам подобен вихрю

50 бизнес — не бОгадельня! 54 ОриенТируемся на развиТие Почему квас по-прежнему не кола?

Феликс кугел

За что не любят европейский стиль руководства

П

54 юрий михайлюк вице-ПрезиденТ кОмПании «ОриФлэйм» в рОссии О ТОм, как велОсиПеднЫе ПрОгулки ПОмОгаюТ кОммуникации и за чТО недОлюбливаюТ еврОПейский сТиль рукОвОдсТва на кавказе 4 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 о1 2

вице-ПрезиденТ и уПравляющий дирекТОр кадрОвОй кОрПОрации ManpowerGroup — О рукОвОдиТелях нОвОй ФОрмации и О кОнце эПОхи каПиТализма

50


С ОД Е Р Ж А Н И Е

НАПРАВЛЕНИЯ РАЗБОРКА

58 КРутыЕ стВОЛы

10 самых интересных видов охотничьих ру жей современности

64

РАЗБОРКА

60 РуЧКИ

Написано пером, не вырубишь топором

суБЪЮНКтИВ

64 туттА ЛАРсЕН

О Байкале, карме и том, что ну жно изучать в школе

с

туттА ЛАРсЕН мНЕ хОЧЕтсЯ дЕЛАть ПЕРЕдАЧИ, сВЯЗАННыЕ с РЕАЛьНОй жИЗНьЮ, КОтОРыЕ мОгут ЧтО-тО дАть ЧЕЛОВЕКу И ПОмОЧь Ему, А НЕ тОЛьКО РАЗВЛЕЧь Волгоград

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ

Д Е К А Б Р Ь 2 012

СПЕЦПРОЕКТ

16+

ТОПОВЫЕ МОТИВАЦИИ НАЙДИ СЕБЯ ТИПОЛОГИЯ ДИРЕКТОРОВ КАПИТАЛИЗМ ЗАКОНЧИЛСЯ БИЗНЕС – НЕ БОГАДЕЛЬНЯ

60

ЛЕВ ТОЛСТОЙ СТРЕМЛЕНИЕ К БЛАГУ

27

ПЛАНЕРКА ТАТЬЯНА ЕРМАК АЛЕКСАНДР АНДРЕЕВ ВИТАЛИЙ ЛАЗУКИН ЮРИЙ ЗУБРЕВ НИКИТА АНПЛИТОВ ВИКТОР ЩЕРБАКОВ ЕЛЕНА ЧЕРНЫШОВА

МИЛЛИОНОВ ПЕРЬЕВ В ГОД ОТПРАВЛЯЛИ ИЗ РОССИИ В АНГЛИЮ!

Анна Крюкова

УЧРЕДИТЕЛЬ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «АМСТЕРДАМ»

58 6 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 о1 2

сАмыЕ дОРОгИЕ, ПОПуЛЯРНыЕ, мОЩНыЕ, сБАЛАНсИРОВАННыЕ И дРугИЕ сАмыЕ-сАмыЕ РужьЯ сОВРЕмЕННОстИ

На обложке: Анна Крюкова Фото: Альбина Васильева


реклама


Д Е К А БР Ь №10 (1 5 )

2 01 2 Фи лО С О Фи я

дО С т и ж е н и й

У ч р е д и т е л ь и и з д ат е л ь : О О О «и д В о л г а С т а р », В о л г о г р а д г е н е ра л ь н ы й д и р е к т О р c h i e f t i m e — Vo l g o g r a d и з д ат е л ь и гл а В н ы й р е д а к т О р гл а В н ы й д и з а й н е р, p r e p r e s s диза йнеры Ф О т О г раФы а ВтОры кОрректОр гл а В н ы й б У х га л т е р О тд е л р е к л а м ы

Инна Стрихар Инна Стрихар Виктория Сургучёва Андрей Чумарков Альбина Васильева, Мария Растегаева Альбина Васильева, Ирина Маноцкова Ирина Маноцкова Юлия Тимошенко Ольга Данилова, Оксана Чернявская, Дина Лаврухина

Журнал Chief Time — volgograd зарегистрирован управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Волгоградской области. Свидетельство ПИ №Ту34-00345 от 10 апреля 2012 года. Номер подписан в печать 1 декабря 2012 года, дата выхода 6 декабря 2012 года. Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленного электронного оригинал-макета в типографии ОАО «Альянс «Югполиграфиздат», ООО «ИПК «Панорама». 400001, Волгоград, ул. Ким, 6. Тел./факс: (8442) 26-60-10, 97-49-40. Тираж 5000 экз. Заказ ? . Цена свободная. Адрес редакции: Волгоград, ул. маршала Рыбалко, 3. Тел. (8442) 36-00-24, e-mail: direktorvlg.dorogoe@gmail.com

У ч р е д и т е л ь : О О О «ч иФм а р к » и з д ат е л ь : О О О «и з д ат е л ь С к и й дО м «Ш е Ф - п р е м ь е р » и з д ат е л ь и г е н е ра л ь н ы й д и р е к т О р Фи н а н С О В ы й д и р е к т О р иС п О л н и т е л ь н ы й д и р е к т О р д и р е к т О р п О ра з В и т и ю Фе д е ра л ь н О й С е т и з а м е С т и т е л ь д и р е к т О ра п О ра з В и т и ю Фе д е ра л ь н О й С е т и а д м и н иС т рат и В н ы й д и р е к т Ор д е лОВ Ог О к л У б а c h i e f t i m e р У к О В Од и т е л ь б и з н е С - п р е м и и «Ш е Ф г Од а » р У к О В Од и т е л ь e V e n t- п р О е к т О В менеджер пО рек л а ме и pr гл а В н ы й р е д а к т О р С а й та ж У р н а л а i t- О б е С п е ч е н и е

Тимофей Кареба Юрий Парконен Ирина Кареба Светлана Исакова Ольга Коугеройнен Любовь Гуськова Наталья Васильева Ирина Шолохова Виктория Андреева Зоя Лисина Тимур Жанарстанов

Адрес редакции: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, 12, БЦ «Резон», офис 704 Тел./факс (812) 49-077-49 e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru (са йт ра з работан ком панией «Мед иасфера»)

Регионал ь ны е из д ания ж ур нал а Chi e f Ti me в ыпус к ают с я и р ас пр ос т р аня ют с я : Chief Time-Москва- Санк т - П е т е р бур г : Мос к ва, Санк т - П е т е р бур г Chief Time-Е кат е р инбур г : Е к ат е р инбур г, Све р д л овс к ая обл . Chief Time-Н. Новг ор од : Н иж ний Н овг ор од , Н иж е г ор од с к ая обл . Chief Time- Кубань : К р ас нод ар , Н овор ос с ийс к , Анапа, Сочи Chief Time-Кузб асс : Ке м е р ово, Н овок уз не цк , Л е нинс к - Куз не цк ий Chi e f Ti me - О м с к : О м с к , О м с к ая обл . Chief Ti me - Че р ноз е м ь е : В ор оне ж , Л ипе цк Chi e f Ti me - Тат ар с т ан: К аз ань Chief Time- В л ад ивос т ок : В л ад ивос т ок , П р им ор ь е C hi e f Ti me - Ул ь я новс к : Ул ь я новс к C hi e f Ti me - Ас т р ахань : Ас т р ахань Chief Time- Нов осибир с к : Н овос ибир с к , Н овос ибир с к ая обл ас т ь Chief Time - И р к ут с к : И р к ут с к , И р к ут с к ая обл ас т ь Chi e f Ti me - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chief Time-Вол г ог р ад : В ол г ог р ад , В ол г ог р ад с к ая обл ас т ь Chief Time-Уфа: Уф а, на т е р р ит ор ии Р е с публ ик и Б аш к ор т ос т ан Ch i e f Ti me - Че л я бинс к : Че л я бинс к Chi e f Ti me - Сам ар а: Сам ар а О б щ и й т и ра ж : 1 0 9 5 0 0 э кз е м п л я р О в

Редак ци я н е н ес ет о т в е т с т в е н н о с т и за с о де рж а ние реклам ных объявлений. П ри перепечатке м атериалов и использо вани и и х в л ю б о й ф орме, в т ом ч ис ле в эле к т ро н н ы х СМИ , с с ы лка на C h ief Time обязательна. Все товары и услуги, реклам ируем ые в ж у р нале , и м ею т н е о бхо димы е лице н зии и с е рт ифи каты. Информ ац ионная прод укц ия, запрещенная д ля д етей ( 16+) .


От ред а кции

ЗАБЫТОЕ СТАРОЕ Не так давно мне на глаза попалась одна очень поучительная притча, очевидно, старая.

Один работник зашел к барину и спрашивает: — Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей? А барин смотрит в окно и говорит: — Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри. Вышел работник. Зашел снова и говорит: — Правда, барин. Вроде сено. — А не знаешь откуда? Может, с Семеновских лугов? — Не знаю. — Сходи-ка, узнай. Пошел работник. Снова заходит. — Барин! Точно, с Семеновских. — А не знаешь, сено первого или второго укоса? — Не знаю. — Так сходи, узнай! Вышел работник. Возвращается.

— Барин! Первого укоса! — А не знаешь, почем? — Не знаю. — Ну так, сходи, узнай. Работник сходил. Вернулся и говорит: — Барин! По пять рублей. — А дешевле не отдадут? — Не знаю. (представляю состояние барина в этот момент) В этот момент заходит Иван и говорит: — Барин! Тут мимо везли сено с Семеновских лугов первого укоса. Просили по пять рублей. Сторговались по три рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают. Барин поворачивается к первому работнику: — Теперь ты понял, почему одним платят пять копеек, а другим пять рублей?

На первый взгляд, совершенно очевидно, что эта притча адресована наемным работникам. однако если повнимательней присмотреться, вы увидите в ней и смысл, направленный именно на хозяев. Ведь зачем-то барин держал на работе первого работника. Ведь на что-то барин расчитывал, продолжая давать ему задания, хоть явно не испытывая удовлетворения от качества исполнения. Значит, проблема несоответствия работника занимаемой должности — это проблема именно барина. Именно хозяин должен понимать, кого и на какую работу ставить. В нашем — современном — случае именно владелец компании должен увидеть возможности наемного директора и совместить их с потребностями развития компании. И один из главных помощников ему в этом вопросе — понимание внутренней, личной мотивации сотрудника. Чему мы и посвятили значительную часть этого номера. Да, наличие второго смысла в этой притче никак не отменяет значение первого. Полезного вам чтения. С У В а Ж е Н и е М , т и М О фе й к а р е б а

10 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 о1 2


личности

С ов е т

Т е кс т М а р и н а Б ач у р о в а

Дисциплинируй себя Сооснователь Southwestern Consulting Рори Вейден — еще достаточно молодой бизнесмен, но его уже ставшая мультимиллионнодолларовой компания успела поработать с Bank of America, Morgan Stanley Smith Barney, Wells Fargo Advisors, Mary Kay и другими монстрами американской экономики. Что он им продает? Старую мудрость, отринутую его сверстниками, но до сих пор востребованную в бизнесе. Рори Вейден дважды становился финалистом чемпионата по ораторскому искусству и сейчас берет 25 тысяч долларов за выступление.

«Я

изучил жизненный опыт многих известных людей и нашел то самое качество, которое лежит в основе успешности, — это самодисциплина, — считает Вейден. — Согласен, это не прорывная креативная идея. И далеко не популярная. Она, если хотите, старорежимная. Но это единственная вещь, которое приносит измеряемый результат». Люди с выраженной самодисциплиной способны лучше других отбирать действительно важные дела и делать их; составлять и эффективно использовать рабочий график; не откладывать решение главных задач, растрачивая время на выполнение мелких и второстепенных; уметь говорить «нет» в отношении суетных вещей, освобождая время для размышлений и для понастоящему значимых дел. «Но быть дисциплинированным не так просто, как может показаться. Поверьте, те люди, которые достигли в этом определенного мастерства (я долго общался с такими людьми лично), получают от самодисциплины столько же «удовольствия», сколько и осталь-

12 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 о1 2

ные. И это так же не значит, что этим людям самодисциплина дается легче. Просто они думают об этом иначе, — говорит Вейден. — Они знают, что первым делом должны выполнить самое важное и сложное дело, и стремятся выполнить его как можно скорее. Они постоянно делают то, что другим делать лень. Когда вы развиваете в себе привычку делать то, что другие делать не будут, — вы выходите на кратчайшую дорогу к вершинам успеха. Дисциплинированные люди четко осознают, как они мыслят, и оценивают возможности выбора. Они используют иной, чем многие, набор критериев, которыми руководствуются при принятии решений. И именно особенности процессов принятия решений, а не стальная воля, делают их успешнее. Такие люди быстрее выбирают подъем по ступенькам, пока остальные долго озираются в поисках лифта. Кстати, зачастую этого лифта может и вообще не оказаться!» Для тех, кого заинтересовал совет развивать в себе самодисциплину, Рори Вейден сформулировал семь принципов, которые работают, если к ним серьезно относиться.

1

Иди на жертвы: Принцип парадокса Делай сложные дела сейчас, даже если не хочется, и в долгосрочной перспективе все будет намного проще. Нам свойственно избегать решения проблем, преувеличивая их масштабы, чтобы иметь возможность отложить их на потом. Поборите свою лень. Нужно делать свое дело, даже если ты этого боишься. Причем зачастую, едва только приступив к решению стоящих перед нами задач, мы тут же забываем о своей боязни.

2

Обязательства: Принцип вовлеченности Чем больше мы инвестируем, тем сложнее нам позволить делу провалиться. Такие банальные вещи Рори Вейден для наглядности иллюстрирует анекдотом: «Два руководителя идут по улице и видят, как в луже лежит пятидолларовая купюра. Пока первый в нерешительности мнется, второй бросает в лужу пятидесятидолларовую банкноту. «Что ты делаешь? — кричит первый, — это же глупость!» — «Неужели ты думал, что я полезу в грязь только ради пятидолларовой бумажки?» — отвечает второй».


3

Фокусирование: ПринциП намагничивания Когда у нас слабая фокусировка на цель, мы получаем невнятный результат. Чтобы достичь мак­ симального фокуса, необходимо устранить все отвлекающие об­ стоятельства, которые непремен­ но приводят к бездействию.

4

целостность: ПринциП созидания Вы думаете об этом, вы гово­ рите об этом, вы работаете над этим, это свершается. В современном обществе мы привыкли недооцени­ вать значение и силу слов. Когда вы думаете, вы гово­ рите, вы действуете — де­ ло свершается. Помните, что слова — это первое воплощение ваших идей и мыслей и внедре­ ние их в мир. Как только они сорвались с ваших губ или легли на бумагу, они способны начать об­ ретать сущность и фор­ мировать мир вокруг вас. Объявив — вы вынуждены действовать!

5

Планирование: что заПланируешь, то и Пожнешь Сосредоточенные усилия должны быть подкреплены четким таймингом и дисци­ плинированным исполнением.

Как рутинная ежедневная работа фермера приносит ему урожай.

6

вера: ПринциП Построения ПерсПективы Способность человека восстанав­ ливаться после неудач, отходить от неприятностей и трагедий прямо пропорциональна спо­ собности выстраивать деловые перспективы. Можно растянуть сантимет­ ровую ленту в длину на 80 метров: именно 80 лет — средняя продолжительность жизни человека. Лента раз­ делена на равные отрезки, символизирующие годы. Каждый «годовой» отре­ зок» поделен на месяцы жизни. Вы можете ви­ деть всю вашу жизнь на растянутой ленте. За­ метны ли на ней ваши сиюминутные смятения и проблемы?

7

действия: ПринциП маятника Неотступно работайте над прогрессом, дости­ гая совершенства. От­ кладывание дел — не что иное, как кредитор, взима­ ющий с нас проценты. Есть перфекционисты, которые оттягивают принятие реше­ ния, надеясь разработать самый совершенный план, который поможет им добить­ ся успеха. Они не понимают, что в условиях ожидания вступает в действие закон снижения мотивации. Самое сильное желание проявляет­ ся непосредственно в момент его возникновения, потом оно слабеет. Таким людям Вейден рекомендует сосредоточиться на планомерной реализации за­ дач, а не на стремлении к совер­ шенству. А для того чтобы сразу приступить к борьбе с отсрочками и задержками, нужно помнить, что кратчайший путь к гарантирован­ ному успеху заключается в выпол­ нении того, что делать необходимо прямо сейчас, пусть даже нам это­ го и не хочется.

2 О1 2 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 13


ЛИЧНОСТИ

Г О С Т Ь НОМ Е РА

«НЕТ ВРЕМЕНИ НА МЕДЛЕННЫЕ ТАНЦЫ» Т Е КС Т А Л Ь Б И Н А В А С И Л Ь Е В А , А Н Н А К Р Ю К О В А ФОТО А Л Ь Б И Н А В А С И Л Ь Е В А

Идея сделать итоговый Chief Time отличным от предыдущих «мужских» номеров претворилась в жизнь благодаря нашей декабрьской героине. Героине во всех смыслах слова: и как матери троих детей, и как бизнес-вумен, и как женщине, поражающей своей жизненной стойкостью и устремлениями. Такая молодая и такая амбициозная, владелица сети клубов Amsterdam Анна Крюкова рассказала в интервью нашему журналу о том, как добиваться поставленных целей, не распыляясь по мелочам и сохраняя внутреннюю гармонию личности.

Исключительно с юридической деятельности в компании под названием «ВолгАгроФонд». За пять лет мы посодействовали оформлению около 40% сельхозземель общедолевой собственности в Волгоградской области. Этот направление требовало социальной и политической активности. Что, в свою очередь, дало личный богатый коммуникативный ресурс нашего региона. КАК ПРОИЗОШЛО ПЕРЕКЛЮЧЕНИЕ ИНТЕРЕСОВ?

Мысль о шоу-бизнесе и его рентабельности витала в воздухе. Но детонатором выступил мой супруг, который является крупным ресторатором и организатором массового

14 14 C H I E F FT TIIM ME EА ДВЕГКУАСБТР2ЬО21О1 2 2

досуга в Германии. В России у него было несколько успешных проектов, в том числе волгоградский клуб «Калипсо». Я увидела, что деятельность в области гастрономии в России — это одновременно и творчество, и сухой юридический практикум, и высокая польза обществу. А это большие соблазны для радикальных перемен в жизни, к которым я отношусь с превеликим благоговением. Вот так, легко и без надрыва, в 2009 году было принято решение о создании группы компаний «Амстердам».

выбора на проигрыш или победу. Перефразируя великую историческую цитату: «За Амстердамом для нас земли нет!». Да и отступать лично я не привыкла. Поэтому, наверное, были уверены, что это «конфета долгоиграющая» и уж очень востребована современным обществом. Определенным образом сложились звезды в единой точке времени. Не открыть его тогда было невозможно. Этот первый шаг был несложным. ЧТО ДЛЯ ВАС БИЗНЕС?

ВЫ БЫЛИ УВЕРЕНЫ, ЧТО ПРОЕКТ «ВЫСТРЕЛИТ» ИЛИ ШЛИ ВА-БАНК?

Ответственность за принятое решение и вложенные инвестиции заставляет быть однозначным в исполнении последних. У нас не было

Для меня все в жизни — УДОВОЛЬСТВИЕ. А бизнес как одна из ветвей жизнедеятельности, бесспорно, проявление удовлетворения от созидания. Безумно люблю создавать пространство и время сегодняшнего дня.

На правах рекламы

С ЧЕГО НАЧИНАЛАСЬ ВАША КАРЬЕРА?


На правах рекламы

Я ЛЮБЛЮ НЕ ПРОСТО КОНКУРЕНТОВ, А ИНТЕРЕСНЫХ И СИЛЬНЫХ КОЛЛЕГ ПО ЦЕХУ — ЭТО И ПОБУЖДАЕТ ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД 2 О1 2О 2 1Д2ЕАКВАГБ УРСЬТ C CH HIIE EF FT TI M E 15


ЛИЧНОСТИ

Г О С Т Ь НОМ Е РА

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ОБЛАСТИ ГАСТРОНОМИИ — ЭТО И ТВОРЧЕСТВО, И СУХОЙ ЮРИДИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ, И ВЫСОКАЯ ПОЛЬЗА ОБЩЕСТВУ А В ЧЕМ ОТЛИЧИЕ МУЖСКОЙ ТАКТИКИ ОТ ЖЕНСКОЙ?

16 16 C H I E F FT TIIM ME EА ДВЕГКУАСБТР2ЬО21О1 2 2

ВЫ НАМЕКАЕТЕ НА ТО, ЧТО ЖЕНЩИНА СИЛЬНЕЕ МУЖЧИНЫ?

Эти силы невозможно сравнивать: разный метод квалификаций, разные системы координат. Мы в первую очередь половые создания, и между нами интерес продления рода человеческого. А игры под названием «кто сильнее?», бесспорно, глупы. Мы одно целое. Местами меняются роли и назначения, но цель остается одной. Нам друг без друга никуда. Я люблю мужчин и все, что с ними связано. А это весь м��р. ИЗМЕНИЛ ЛИ БИЗНЕС ВАШ ХАРАКТЕР?

Жестче я точно не стала. Наоборот, с рождением детей решения приобрели более мягкий и сентиментальный характер. Но благодаря бизнесу я стала более детальной. Я благодарна всем, кто сделал меня сильнее: предавал, обманывал, делал гадости, говорил напраслину. Если сложить весь мой негативный опыт (а в бизнесе это неизбежно), хватило бы еще на один клуб. Но я всех благодарю и всех искренне прощаю.

И ВСЕ-ТАКИ ТАМ, ГДЕ КРУТЯТСЯ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ, «ПУШИСТОЙ» ОСТАВАТЬСЯ СЛОЖНО…

Мне всегда интересно общаться с успешными людьми. И однажды я поинтересовалась у одного влиятельного знакомого, что он делает, когда его предают или как-то нечестно поступают. На что он ответил: «За то время, которое я потрачу на разборки, выяснения и выбивания долгов, я приобрету врага, потеряю здоровье и неизвестно когда получу свое. Хотя это же время я могу потратить с гораздо большей пользой — привлечь новые инвестиции и выровнять ситуацию по нехватке оборотных средств из-за должников. А человек, не отдающий долг, будет чувствовать себя неловко, но с благодарностью за терпение. Возможно, он найдет условия по достижению компромисса». Я также придерживаюсь мнения, что мое никуда от меня не уйдет. Поэтому всегда пойму любое решение

На правах рекламы

Сообщества праотцов и праматерей веками создавали модель разделения труда на мужскую и женскую. И в большинстве случаев активная деятельность по добыче и созиданию чего-либо оставалась мужской. А женщинам отводился труд по воспитанию потомства и хозяйственным нуждам. Со временем им удалось добавить к своим вековым полномочиям еще и заимствованные от сильной половины. Получился такой гибридный механизм под названием «ультрасовременная женщина». Однако количество решений у женщин в единицу времени стало больше. Разница, видимо, только в скоротечных реакциях и устойчивости. Женский тип восприятия более мобильно подстраивается под изменения среды. А мужскому сознанию нужно чуточку больше времени для действия. Бесспорно, для меня лучшим учителем является мужчина в его глобальном смысле этого слова. Но ученик очень часто становится учителем. Поэтому женщины — деликатные учителя и ученицы. Ну, и, конечно, «хитрюли».


На правах рекламы

2 О1 2О 2 1Д2ЕАКВАГБ УРСЬТ C CH HIIE EF FT TI M E 17


личности

г о с т ь ном е ра

Легко Ли вам распоЛожить к себе чеЛовека?

абсолютно да. более того, я от этого получаю особый кайф. развернуть собеседника с «ненужной» эмоции на взаимовыгодный диалог. Я люблю, когда к слову относятся с трепетом: оно должно быть точечное, верное, так правильно и вкусно вошедшее в оппонента, чтобы результат был наверняка. а для этого не нужно много слов. Наоборот, необходима золотая краткость и интрига, легкий флирт. Мое кредо: «Нет недающих, есть плохо просящие». а это и есть «институт говорения», в котором я постоянно совершенствуюсь. как строите отношения с конкурентами?

Прекрасно. конкурент возможен там, где недостаточно рынка потребления. а это точно не о нашем городе-миллионнике. Я люблю не просто конкурентов, а интересных и сильных коллег по цеху — это и побуждает двигаться вперед. Ведь, начиная с матушки природы, все течет и изменяется от зимы к лету. а нам соответствовать естественному течению жизни зачастую помогают соседи по делу. Всем им большие слова благодарности. они (коллеги по бизнесу) моя муза и движение. И мое «еврейское» убеждение: «Не думайте о чужой прибыли, думайте о своей. рыбы хватит всем!». все Ли ваши мечты так же Легко сбываются?

Все мысли материальны. И все, что рождается в моей голове, а уж тем более реализуется в слове, просто обязано стать действительностью только по той причине, что за каж-

18 C H I E F T I M E д е к а б р ь 2 о1 2

на ваш взгЛяд, в нашем городе возможно что-то гЛобаЛьное?

конечно, да. В подтверждение тому очень занимательная статистика. В огромной россии 13 городов-миллионеров. Мы на 12-ом месте. Но здесь очень важен разрыв. разница между третьим городом россии и нами всего в один район Волгограда (300 000 человек). а эта численность сформировалась чуть меньше, чем за полстолетия. Это огромная победа. Волгограду, разрушенному войной и характеризующемуся не самым выгодным географическим положением в торговле, удалось достичь такого маленького разрыва в численности. На мой взгляд, есть потенциал за 10 лет выйти в пятерку городов-лидеров, преодолев разрыв в каких-то 100 тысяч человек. а это легализовать временных жителей города и рожать всем, последним я и занимаюсь уже пять лет. Здесь, бесспорно, есть общепринятые трудности, но если уж мировое сообщество выбрало именно нас из множества регионов россии для проведения Чемпионата мира по футболу… Я горжусь такой высокой оценкой и авансом для больших перемен. сЛожно Ли совмещать бизнес и многодетное материнство?

Легко. Мне нравится быть беременной, люблю это состояние. Сейчас я снова в ожидании — уже третьего малыша. И считаю, что созидание жизни — главное дело женщины. как говорится в православии, беременная женщина — непраздная. она не празднует, а занимается делом. Поэтому совмещение главного дела с побочными очень просто. С работы уезжаю в роддом, а через неделю возвращаюсь на рабо-

ту. Материнство в корне изменило мою жизнь. Не верьте страшилкам про беременность и сложности воспитания. Так рассуждают те, кому нравится ощущать себя жертвами. Я люблю жить, рожать детей и воспитывать их, руководить, зарабатывать — все это в кайф… а что дЛя вас отдых?

отдых — это смена работы. когда ты устаешь, нужен отдых. Я не устаю, а получаю результаты. они, как в любом деле, могут быть отрицательными. Но тем интереснее получить положительный. когда же чувствую какой-то внутренний дискомфорт, отдыхаю у воды — меня это успокаивает и приводит в норму. а также люблю досуг и тусовку. Здесь знаю многое и могу радовать людей развлечениями. забегая вперед, интересно узнать, что же даЛьше?

Хочешь насмешить бога — расскажи ему о своих планах. И тем не менее… В планах открытие в 2013 году клуба «амстердам» в СанктПетербурге. Это один из самых любимых городов россии. Не исключено, что в ближайшем будущем я вплотную займусь своим политическим лобби. Хочется показать, как много в нашем городе благодарных и талантливых людей. а еще я собираюсь написать книгу, не «понтов» или выгоды ради, просто очень хочется поделиться с другими радостью, которой в последнее время всем так не хватает. книга будет предельно понятного содержания: как быть успешным и при этом получать от жизни удовольствие. Гениальная фраза Николая Фоменко «Нет времени на медленные танцы» как раз про меня! с гЛобаЛьными пЛанами ясно, а что интересного ждет воЛгоградскую пубЛику?

«амстердам» в Волгограде получит массу изменений. Это и площадка социальной активности в городе, и благотворительный фонд, и еще много интересного…

На правах рекламы

«кидальщика», вора и другого нужного человека в моей жизни. Поскольку именно они показывают собственные несовершенства. Защищать свои инвестиции надо в большей степени «умной концепцией предупреждения», нежели применением силы. Физическая сила или агрессия — это слабость. Я «пушистая».

дое слово я несу ответственность. кто-то сказал, что надо быть в ответе за свои желания, свои мечты. более того, необходимо вспомнить и исполнить детские мечты, поскольку они, будучи нереализованными, тормозят в раскрытии взрослых целей. а мечтать и реализовывать надо. Мешать в этом могут только наши страхи и злоба. В динамике моей жизни мечты сбываются быстро и легко, поскольку я к этому так отношусь.


На правах рекламы

ОТДЫХ – ЭТО СМЕНА РАБОТЫ… Я НЕ УСТАЮ, А ПОЛУЧАЮ РЕЗУЛЬТАТЫ

2 О1 2 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 19


Личности

Оп ы т ы и в ы в од ы

т е кс т К о н с т а н т и н Х у д я ко в , и з л и т е р а т у р н ы х п р о и з в е д е н и й и д н е в н и ко в ы х з а п и с е й Л ь в а Тол с т о г о

Лев Толстой Вла делец огромного поместья и великий писатель — о спокойствии в дела х, слу жении обществу и стремлении к благу В 1860-е годы толстовское имение становится образцовым: недавно женившийся, чуть поостывший к картам и поднаторевший в литературе писатель в шесть раз расширяет площадь 750 родительских десятин, «реанимирует» пасеку, винокурню и маслобойню, продукция которой продается на московских рынках по 60 копеек за фунт. С философскими основами литературного и делового успеха великого гения знакомят его изречения — ем­кие и полезные. Я всегда старался не раздражаться и уступать в ссоре, чем и достигал умиротворения, а потом уже в спокойном состоянии дело улаживалось само собой. Почти всегда приходится жалеть, что ссора не была прекращена вначале. Человек будет тем счастливее, чем яснее он поймет, что его призвание состоит не в том, чтобы принимать услуги от других людей, но в том, чтобы прислуживать другим и предо­ ставить свою жизнь в распоряжение многих людей. Человек, поступающий таким образом, будет достоин своих владений и никогда не потерпит неудачу. Человек обязан быть счастлив. Если он несчастлив, то он виноват. И обязан до тех пор хлопотать над собой, пока не устранит этого неудобства или недоразумения. Верьте себе и живите так, напрягая все свои силы на одно: на пр��явление в себе бога, и вы сделаете все, что вы можете сделать и для своего блага, и для блага всего мира. У того, кто ничего не делает, всегда много помощников. Значение жизни открыто в сознании человека как стремление к благу. Уяснение этого блага, более и более точное определение его составляет главную цель и работу жизни всего человечества. Критика тогда только плодотворна, когда она, осуждая, указывает на то, чем бы должно быть то, что дурно. Человек подобен дроби, числитель есть то, что он есть, а знаменатель то, что он о себе думает. Чем больше знаменатель, тем меньше дробь.

Чем больше человек доволен собой, тем меньше в нем того, чем можно быть довольным Бывает труд ненужный, суетливый, нетерпеливый, раздраженный, мешающий другим и обращающий на себя внимание. Такой труд гораздо хуже праздности. Настоящий труд всегда тихий, равномерный, незаметный. В мечте есть сторона, которая лучше действительности; в действительности есть сторона лучше мечты. Полное счастье было бы соединение того и другого. Если ты что-нибудь делаешь, делай это хорошо. Если же ты не можешь или не хочешь де­лать хорошо, лучше совсем не делай Как ни неприятен для других гнев, он более тяжел для того, кто его испытывает. То, что начато в гневе, кончается в стыде. Свободен только тот, кому никто и ничто не может помешать сделать то, что он хочет.

20 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 о1 2


Личности

Оп ы т ы и в ы в од ы

т е кс т М а р и н а Б а ч у р о в а

Кит Маклафлин Президент компании Electrolux об умении развиваться и адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям и вере в новые возможности Мое образование и воспитание дали мне глубокое понимание того, насколько ценна совместная работа для достижения общей цели. В условиях современной жесткой кон­ куренции постановка именно общей цели чрезвычайно важна. Любой сотрудник в орга­ низации должен иметь четкое и ясное понимание того, какая у компании миссия, какое у нее видение и бренд-позиционирование. Даже при работе на безумно сложном рынке основы бизнеса должны быть незыблемы. Это понимание соотношения правильного товара и правильной цены. Понимание того, что движет человеком. Это бережное и уважительное отношение к планете и ее богат­ ствам. Я считаю, что в современном мире нельзя упустить из виду ни одного фактора, которые позволят вам считаться компанией с высокой социальной ответственностью. Я фокусирую свою стратегию на быстром реагировании на изменения рынка и внедрении инноваций в товары и сервисы. И такая стратегия формирует определенный механизм решения задач, которые я называю «инновационным треугольником» — это интегра­ция работы трех департаментов компании: научно-исследовательского, маркетингового и дизайнерского. В подобном сращивании кроется совершенно иной подход, чем когда инженер или дизайнер приходят каждый со своей идеей.

Создать офис с современным дизайном и сказать: «Ну, ОК, работайте, ребята!» — это еще не значит, что в вашей компании что-то поменялось. Изменения, которые вы делаете, должны быть реальными и искренними Когда инженеры, маркетологи и дизайнеры работают независимо, некоторого успеха они могут достичь, но когда эти департаменты объединяются, эффективность повы­ шается в разы. В любой компании говорится о создании ценностей для клиентов, акционеров и сотруд­ ников, но вы должны заботиться и о благосостоянии будущих поколений. Бесспорно, для всех понятие «ценности» несет в себе разный смысл. Для кого-то мотивацией служит при­ обретаемый опыт или осознание смысла и значимости своей работы. Видят ли сотрудни­ ки определенную цель? Могут ли они что-то менять? Есть ли у них возможность полно­ ценно работать и уделять много времени семье? Весело ли им в компании, в конце концов? Когда я был молод и только начинал работать, у нас были другие жизненные манифесты. Чтобы они чувствовали сопричастность, требуется много изменений: в корпоративной культуре, в рабочей обстановке, в подходах к развитию сотрудников. Необходимо посто­ янно создавать новые возможности для развития и проявления талантов. Большая часть всего того, что мы делаем, непосредственно влияет на общество. И не по­ следнюю роль здесь играет отношение к борьбе за таланты. Молодые таланты способны принести много пользы современному обществу.

22 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 о1 2


Планерка Мы попросили глав волгоградских компаний оценить свои достижения в 2012 году и раскрыть планы на 2013-й.

ТАТЬяНА ЕРМАК, «ЭЛОя-СЕРВИС»

ВИТА ЛИЙ ЛАЗУКИН, «АРТЕМИДА»

А ЛЕКСАНДР АНДРЕЕВ, ООО «МЕТР ДЕВЕЛОПМЕНТ ГРУПП» ЮРИЙ ЗУБРЕВ, ОФИЦИА ЛЬНЫЙ ПАРТНЕР А ЛЬПАРИ В ВОЛГОГРА ДЕ

ВИКТОР ЩЕРБАКОВ, «МИР СЕТКИ» НИКИТА АНПЛИТОВ, «СТРИМЛАЙН» ЕЛЕНА ЧЕРНЫшОВА, «РУ А ЛЛ БИЗ»


проЕкТы

и Т ог и г од а

ТаТьяна Ермак, гЕнЕральный дирЕкТор компании «Элоя-СЕрвиС»

Новые зНаНия – для Нас самый важНый итог

Благодарим ночной клуб Mojo за помощь в проведении съемки

Реклама

В 2012 году мы расширили клиентскую базу, появились новые проекты, что вполне естественно для нас как для динамично развивающейся компании. Но хотелось бы не об этом… Для меня итоги года — это в большей степени преображение своих внутренних знаний, приобретение новых и использование их в бизнес-практике. Компания «Элоя-Сервис» утвердилась на рынке, набрала определенный вес в бизнес-сегменте, и с первых дней как думали, так и продолжаем думать и заботиться о душе. Уделяем значительное внимание форме маркетинговой коммуникации, нацеленной на создание и поддержание благоприятного имиджа фирмы, совершенствуем внутрикорпроративную культуру, выпускаем газету, модернизируем сайт. Это, казалось бы, незаметная работа, но она не менее важна, в том числе для наших клиентов. Помимо качества предоставляемых услуг

необходимо создавать комфортные условия для своих сотрудников. И это приносит свои плоды. Новые знания — для нас самый важный итог. Несколько топ-менеджеров нашей компании сейчас проходят обучение по программе MBA. Я как руководитель в этом году принимала участие в проекте «ФорсайтПароход» при поддержке правительства России и Агентства стратегических инициатив, где в составе еще 250 человек со всей страны (специалистов в области управления и представителей бизнеса) мы занимались прогнозированием будущего России

в бизнес-игре «Россия-2037», а также прошли серию мастер-классов. Для меня это большое достижение. В этом году мы обновили парк техники, приобрели новое голландское оборудование. Для компании это очень важно. Мы не стоим на месте, активно внедряем передовые технологии, не забывая при этом старое, то, что уже себя зарекомендовало с лучшей стороны. В заключение хотелось бы поздравить всех своих заказчиков и признаться им в любви, пожелать гармонии, тепла, любви и, конечно же, чистоты в душе и вокруг!

2 о1 2 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 25


ПРОЕКТЫ

И Т ОГ И Г ОД А

АЛЕКСАНДР АНДРЕЕВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «МЕТР ДЕВЕЛОПМЕНТ ГРУПП», РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА «ЛЕБЯЖЬЯ ПОЛЯНА — ГОРОД МЕЧТЫ»

Достижения европейского масштаба Как обычно измеряются достижения строительной компании? Достижения любой строительной, а в нашем случае девелоперской, компании — это объемы освоен­ ных работ и средств. И несмотря на кризис, мы работаем эффективно и даже с некоторым опережением. В этом году мы освоили 2 млрд руб­ лей и сдали 60 тыс. кв. м жилых по­ мещений, что очень хорошо. Какие дела были для вас показательными в уходящем году? В этом году мы стали членами Ассо­ циации гольфа России. В «Лебяжь­ ей поляне» началось строительство гольф­клуба, уже весной здесь будет тренировочное поле. Кроме того, мы готовим проект Beach Club по анало­

26 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О1 2

гии с тем, который популярен в Сан­ Тропе: хороший залив с чистым пе­ ском и ресторанчиками вдоль бере­ говой линии, скромными, но доста­ точно стильными, куда съезжается богатая публика. Это те новшества, которых еще не было в Волгограде. Как бы вы оценили уровень покупательской активности в 2012 году? За четыре года строительства наше­ го поселка 2012­й оказался самым плодотворным. По сравнению с про­ шлым годом количество сданных домов увеличилось в три раза, вдвое больше было продано участков. Можно ли говорить о социальной активности вашей компании?

В 2012 году я вступил в «Клуб ли­ деров» — всероссийскую организа­ цию, которая создана при Агент­ стве стратегических инициатив и объединяет успешных и соци­ ально активных предпринимате­ лей в регионах. Они берут на себя ответственность мониторить про­ хождение тех или иных инициатив и законов, способных повлиять на общее развитие бизнеса. Я, в част­ ности, являюсь экспертом в строи­ тельной отрасли. На мой взгляд, это и есть социальная ответственность бизнеса. В то время как мы актив­ но критикуем работу нашего пра­ вительства, нам дали возможность каким­то образом на нее повлиять. Это к вопросу о том, что никто в на­ шей стране ничего не делает…

Реклама

Загородная недвижимость — сегмент, развитие которого набирает обороты в силу многих факторов, в том числе растущего спроса и транспортной доступности пригородов. Но это уже не просто «домики в деревне», а полноценные коттеджные поселки европейского уровня.


ПРОЕКТЫ

И Т ОГ И Г ОД А ВИТАЛИЙ ЛАЗУКИН, РУКОВОДИТЕЛЬ ОРУЖЕЙНЫХ САЛОНОВ «АРТЕМИДА»

ОХОТА ЗА УСПЕХОМ

Охота — одно из занятий настоящего мужчины. Салон рыбалки и охоты «Артемида» помогает волгоградцам сделать этот процесс более профессиональным, комфортным и запоминающимся. Растущий с каждым годом спрос на продукцию побуждает компанию к постоянному развитию. Сегодня она является одной из ведущих в своей области. Что удалось реализовать за 2012 год? 2012 год для нашей компании прошел плодотворно и стабильно: был создан охотничий клуб «Артемида». Мы подготовили помещения в древнегреческом стиле, украшенные чучелами экзотических животных. Совсем скоро на постамент поднимется фигура самой богини охоты Артемиды. В данный момент идет формирование состава клуба, мы готовимся к официальной презентации как традиционной форме проведения подобных мероприятий. Какие были открытия? Какие взлеты? Открытия года для меня происходят на мировой оружейной выставке в Нюрнберге. На IWA 2012 презентовались новинки от Beretta, Remington, но самая яркая из них от Browning — гладкоствольный полуавтомат с инерционной системой перезарядки A5.

Реклама

Какая динамика в сравнении с 2011-м? В целом наблюдается положительная динамика: «Артемида» приобрела еще больше поклонников, расширен ассортимент, внедрены новые технологии. Сегодня в «Артемиде» можно увидеть все последние достижения в мире оружия: Merkel RX Helix, Sauer 303 synchro, Blaser R8, Browning A5, а также новую линейку немецкой охотничьей одежды Outfox, нейтрализующей запах человека, датскую одежду Harkilla из знаменитой мембраны Cortex. В этом году мы значительно дополнили ассортимент и представили покупателям принципиально новую продукцию — луки и арбалеты. Каковы цели компании на 2013 год? На наш взгляд, хорошая охота должна сопровождаться профессиональным подходом, обеспечивая человеку комфорт и безопасность. И наша компания главные цели своей работы видит в развитии современных охотничьих технологий. Это тепловизорная и световая техника, передовая светосильная техника, одежда и обувь, изготовленные по нанотехнологиям. Мы также обещаем, что будем продолжать удивлять волгоградских охотников мировыми новинками.

2 О1 2 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 27


ПРОЕКТЫ

И Т ОГ И Г ОД А ЮРИЙ ЗУБРЕВ, ДИРЕКТОР ОФИЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРА АЛЬПАРИ В ВОЛГОГРАДЕ

ОБУЧЕНИЕ, КОНСУЛЬТАЦИИ И ОБСЛУЖИВАНИЕ – ТЕПЕРЬ В НОВОМ ОФИСЕ! Для финансовой отрасли уходящий год выдался неоднозначным и богатым на события различного характера, но для компании Альпари он, как и предшествующие, стал урожайным на номинации в престижных премиях и инновации в работе.

28 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О1 2

вратиться в крупную международную компанию. Внедрение и совершенствование инновационных технологий всегда были отличительными особенностями Альпари, впрочем, как и безупречная репутация, подтвержденная доверием более чем 540 тысяч клиентов во всем мире. Говоря о событиях регионального значения, хочется отметить, что 4 декабря исполнилось 5 лет с начала работы и развития бренда Альпари на волгоградской земле. И этот наш маленький местный юбилей мы встретили в новом офисе, который расположен в современном 26-этажном бизнес-центре класса А+ «ВолгоградСИТИ». Да-да, МЫ ПЕРЕЕХАЛИ, и обучение, консультации и обслуживание теперь доступны в новом офисе официального партнера Альпари в Волгограде по адресу: ул. Рокоссовского, 62 (БЦ «ВолгоградСИТИ»), офис 7-19.

АЛЬПАРИ ВСЕГДА БЫЛА СВОЙСТВЕННА ВЫСОКАЯ ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ, КОТОРАЯ ПОЗВОЛИЛА ПРЕВРАТИТЬСЯ В КРУПНУЮ МЕЖДУНАРОДНУЮ КОМПАНИЮ

Расскажите о планах компании на будущий год. В наступающий год мы смотрим с большим оптимизмом, ставим перед собой амбициозные цели и готовимся решать масштабные сложные задачи. Но в бизнесе, как известно, планы должны быть реальными, при их составлении нужно учитывать рыночную ситуацию и адекватно оценивать свои возможности. Прогнозировать, конечно, достаточно трудно, но четко взвешенные действия и выверенная командная работа всегда помогают достичь поставленных целей. Планы Альпари на 2013 год — это следование поставленным стратегическим задачам, развитие новых направлений, достижение наивысших стандартов качества оказания услуг. Внес ли 2012 год изменения в вашу персональную карьеру? Моя жизнь — в работе. Как я уже говорил в предыдущем интервью, Альпари для меня — «монолит» работы, жизни и досуга. Хочу только отметить, что горжусь профессионализмом своих сотрудников. На сегодняшний день у нас замечательная команда. И я особенно рад тому, что волгоградские клиенты компании Альпари теперь могут обслуживаться, обучаться и консультироваться в еще более комфортных условиях современного бизнесцентра, оснащенного многоуровневой парковкой и имеющего хорошую транспортную доступность.

Реклама

С какими результатами провожаете 2012 год? Альпари завершает год на позитивной ноте. В этом году был представлен новый дизайн сайта компании, модернизированы и улучшены торговые условия, значительно расширена линейка инвестиционных продуктов, которые стали максимально доступными и удобными для работы. Теперь клиентам Альпари благодаря сотрудничеству с компанией FS Products доступны инвестиционные фонды и структурированные продукты, а также уникальный сервис — конструктор структурированных продуктов, не имеющий аналогов на рынке. Также Альпари продолжает развивать обучающие программы и ведет активную образовательную деятельность. На сегодняшний день Альпари имеет одни из самых конкурентоспособных торговых и инвестиционных условий и входит в топ-10 самых публичных инвесткомпаний по версии ИК «Медиалогия». Когда ты уже находишься на определенной высоте и являешься чемпионом, то каждый год приходится вновь подтверждать свое лидерство. В этом году Альпари в рамках ежегодной крупнейшей в биржевой индустрии выставки Moscow Forex Expo в очередной раз получила престижную награду «За превосходство в отрасли и безупречную репутацию». Все вышесказанное далеко не случайно. Альпари всегда была свойственна высокая динамика развития, которая позволила за 14-летнюю историю бренда пре-


Реклама

2 о1 2 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 29


ПРОеКТы

И Т ОГ И Г ОД А

НИКИТА АНПЛИТОВ, зАмесТИТеЛь ГеНеРАЛьНОГО ДИРеКТОРА КОмПАНИИ «сТРИмЛАйН»

Следуя намеченному плану

С чем это, на ваш взгляд, связано? Во-первых, с увеличением объема ипотечных сделок. Каждый второй сегодня покупает жилье в кредит, даже несмотря на то, что процентные ставки в банках периодически растут. А также с увеличением количества банков, в которых мы аккредитованы и можем предложить своим покупателям льготные условия ипотеки.

30 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 о1 2

А предпочтения покупателей? Большинство людей по-прежнему предпочитают небольшие квартиры в престижных экологичных районах с обширной придомовой территорией, развитой инфраструктурой и хорошими подъездными путями. В последние годы эта тенденция неизменна. С какими результатами и перспективами провожаете 2012 год? Мы практически завершили монтаж коробки 25-этажного дома по улице Новороссийской, 2б и с нового года приступаем к внутренней отделке. В октябре 2013-го планируем завершить строительство и сдать дом.

Что получат покупатели ваших квартир? Небольшие, а значит более доступные по цене, площади: от 50 кв. м в однокомнатных до 78 кв. м в двухкомнатных. Местоположение дома по принципу «все под рукой»: сады, школы, парки, вокзалы, магазины, центр города… Красивый вид, который открывается с верхних этажей, подземный паркинг и несколько скоростных лифтов, собственные автономная котельная и электрическая подстанция. И спортивный стадион прямо за окном, а также спортивные секции для детей и взрослых. Наша целевая аудитория — молодые энергичные люди, которые мечтают жить в центре города, поэтому мы позиционируем наш дом как молодежный.

Реклама

Менялся ли в уходящем году спрос на квартиры? Спрос на первичное жилье, по моей оценке, увеличился примерно на пять-семь процентов. Причем касается это именно категории высотного строительства.

Благодарим ресторан NewsPub за помощь в проведении съемки

«Мы небольшая, но прозрачная компания, основными приоритетами которой на рынке являются надежность и соблюдение сроков сдачи объектов. Поэтому, как и планировали, осенью будущего года мы сдаем еще один дом из проекта застройки территории спорткомплекса «Динамо» на улице Новороссийской»…


ПРОЕКТЫ

И Т ОГ И Г ОД А ВИКТОР ЩЕРБАКОВ, ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «МИР СЕТКИ»

МЫ ГОТОВЫ К НОВЫМ РЕКОРДАМ Уходящий 2012 год заканчиваем на мажорной ноте. Этот сезон начался тяжеловато из-за морозной зимы и вялой весны, лето прошло неплохо и просто замечательно осень. В итоге мы впервые превысили докризисный уровень по продажам и готовы к новым рекордам! Что удалось реализовать? Была реализована одна из поставленных нами целей: удалось успешно зайти на астраханский рынок. В настоящее время мы работаем с большинством магазинов и планируем более глубоко охватить строительный рынок Астрахани. В Волгограде мы открыли пункт приема заказов в ТЦ «Стройград», где клиенты могут оставлять заявки на всю номенклатуру нашей продукции.

А значит, существующее на данный момент положение вещей, при котором Волгоград несколько уступает другим городам, где будет проходить Чемпионат, может рассматриваться в положительном ключе. О личных достижениях… Личными достижениями я считаю занятия дайвингом и подводной

охотой. На Филиппинах удалось встретиться вблизи с четырьмя видами акул, в том числе знаменитыми трешерами (акулами-лисицами). На подводной охоте на Раскатах в Астрахани добыл приличных сазанов и сома. В заключение хочу поздравить всех с наступающим Новым годом и пожелать удачи, счастья и любви!

Благодарим салон мебели Estetica за помощь в проведении съемки

Реклама

Какая динамика в сравнении с 2011 годом? Наблюдается положительная динамика, а именно: продажи выросли на 10%. В основном рост идет за счет частного сектора. К сожалению, о крупномасштабном строительстве Волгограду можно пока только мечтать. В 2012 году мы стали официальными дилерами завода пластиковых сеток НПК «Протект» на территории Волгоградской, Астраханской областей и Калмыкии, продолжили активно развивать продажи панельных евроограждений Grand Line и Fensys, чьими официальными дилерами мы также являемся. Кроме того, занялись торговлей нержавеющим металлопрокатом. Какие перспективы на 2013 год? В наступающем году планируем обновить автопарк, приобрести автокран и установить новые кранбалки, а также построить новые складские помещения. Активное строительство к Чемпионату мира по футболу начнется не ранее 2014-2015 годов, и к этому времени необходимо иметь современный складской комплекс. Перспективы Волгограда в строительном секторе я рассматриваю как великолепные. Даже небольшое строительство — для города уже рост перспектива развития.

2 О1 2 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 31


проЕкты

и т оГ и Г оД а ЕлЕна ЧЕрнышова, ДирЕктор компании «ру алл Биз»

Кратчайший путь на мировой рыноК

Насколько реально для региональных компаний завоевание международного рынка? Во-первых, такие желания и амбиции у многих предприятий есть, а во-вторых, расширение географии потенциальных сделок — это идеальный и сегодня еще довольно простой способ для развития регионального бизнеса, даже если сами предприниматели об этом не догадываются. Международный онлайн-каталог товаров и услуг ALL.BIZ и создан для решения таких вопросов, а его представительство «Ру Алл Биз» своей ключевой миссией считает использование возможностей ресурса для продвижения российских производителей на международной арене. Как онлайн-каталог может помочь в продвижении? Дело в том, что это не просто онлайн-каталог, а по сути, глобальный электронный рынок. Когда проект задумывался 12 лет назад, была идея организовать на одной площадке взаимодействие всех желающих компаний мира, которые будут информировать друг друга о своих товарах и услугах, а при достижении взаимного интереса заключать сделки. Сегодня ресурс содержит почти 50 миллионов страниц с удобным быстрым поиском и объединяет национальные рынки 68 стран мира. Здесь собраны данные более чем о миллионе предприятий. Клиенты ALL.BIZ получают информацию с помощью перевода на 26 языков мира. В результате, по рейтингу Google Ad Planner, ресурс входит в «Топ 500 самых посещаемых сайтов в мире», а его годовая аудито-

32 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О1 2

рия превышает 245 миллионов человек. К тому же производится уникальная выборка целевой аудитории. Это предприниматели всех стран мира, которые, с одной стороны, ищут поставщиков товаров и услуг, с другой — тоже нуждаются в расширении рынков сбыта.

ную поддержку с персональным сопровождением менеджера. Все это укладывается в ежемесячный бюджет в 5000 руб. Меньше сегодня просто не бывает! Но в любом случае бесплатные консультации, регулярные обучающие семинары от специалистов ALL.BIZ гарантированы.

Получается, ALL.BIZ дает эффект продвижения за счет гигантской аудитории? Отчасти это так. Если из десяти тысяч пользователей, посетивших страницу нашего клиента, предложением заинтересуется хотя бы один процент — это уже будет 100 запросов о сотрудничестве. Теперь мы работаем в круглосуточном режиме, оказывая консультации клиентам. Не просто — разместили и забыли, это комплексная поддержка.

И все же, кроме мирового рынка для многих компаний еще долго куда более привлекательным останется внутренний рынок. Добавлю — и стран СНГ. Ведь после распада СССР структурные подразделения многих еще советских предприятий оказались в разных странах и утратили жизненно необходимые для них связи. Такие компании вновь нашли друг друга только на страницах ALL.BIZ. Но и, конечно, развитие межрегиональных связей на внутреннем рынке России было и останется одним из ключевых направлений нашего проекта. Согласно данным «Rambler Топ100», российская платформа ALL.BIZ входит в число самых популярных сайтов рунета, удерживая первое место в категории «Бизнес и экономика» — в этом может убедиться каждый. У нас тоже есть свои амбиции, и задачей-максимум в поддержке соотечественников мы видим в завоевании ими мировых позиций.

Что такое комплексная поддержка и какова ее стоимость? Базовая информация вносится и поддерживается бесплатно. Дополнительные опции аккаунта появятся в зависимости от выбранного вида регистрационного пакета. В идеале в рамках ресурса вы получите собственный SEO-оптимизированный под поисковики продающий сайт, масштабную целевую аудиторию и комплексную рекламно-медий-

СоглаСно данным «RambleR топ100», роССийСКая платформа all.bIZ входит в чиСло Самых популярных Сайтов рунета

Реклама

Этой осенью международный онлайн-каталог товаров и услуг ALL.BIZ завоевал звание лауреата престижной бизнес-премии «Компания года — 2012» в номинации «Инновационные бизнес-решения». С появлением три года назад его представительства — компании «Ру Алл Биз», офисы которой открыты в 13 городах России, для отечественного бизнеса были созданы особые условия как для продвижения своих товаров и услуг на мировых рынках, так и для поиска новых выгодных поставок из-за рубежа.


Реклама

2 о1 2 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 33


Т ОПОВЫ Е МО Т И В А Ц И И

ПОРТРЕТ НА ФОНЕ. . . ОПИСЫВАЯ ИСТОРИЮ ДОРИАНА ГРЕЯ, ОСКАР УАЙЛД НЕДВУСМЫСЛЕННО ПРЕДУПРЕЖДАЛ НАС, ЧТО У КАЖДОГО ЕСТЬ СВОЙ ПОРТРЕТ НА ЧЕРДАКЕ И ОБРАЩАТЬСЯ С НИМ НАДО ОСТОРОЖНО. CHIEF TIME ПОШЕЛ ДАЛЬШЕ И ПОСТАРАЛСЯ ВЫЯСНИТЬ, КАК ГРАМОТНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ ВЫСОКОПОСТАВЛЕННОГО ПОДЧИНЕННОГО, ЧТОБЫ ОН РАБОТАЛ ЭФФЕКТИВНО, БЫЛ ЛОЯЛЕН КОМПАНИИ И ПРИНОСИЛ МАКСИМАЛЬНУЮ ПОЛЬЗУ. 34 E IFETFI T MIE 2 2 34C HCIH MД E ЕДКЕАКБАРБЬР 2 ЬО1 2 О1


КОНСУЛЬТАНТ

ОСНОВАТЕЛЬ И ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА

ГК «ИНСТИТУТ ТРЕНИНГА — АРБ ПРО»

ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ «ДЕКА»

ЮРИЙ МИХЕЕВ

АНДРЕЙ МАНСКИЙ

Итоги двенадцатилетнего исследования по изучению личной мотивации работников российских компаний

О полезных свойствах кваса и особенностях национального руководства

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ

КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ КОМПАНИИ

И УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР КАДРОВОЙ

«ГОДСЕНД»

КОРПОРАЦИИ MANPOWERGROUP

СЕРГЕЙ КЛИШОВ

ФЕЛИКС КУГЕЛ

Топ-менеджмент в эпоху перемен, изнанка роскошной жизни, охота на ведьм и самый острый вопрос современности

Выйти из урагана идей под силу лишь сильнейшим — тем, кто и сам подобен вихрю!

ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ

СОЗДАТЕЛЬ И РУКОВОДИТЕЛЬ

КОМПАНИИ «ОРИФЛЭЙМ» В РОССИИ

ИНСТИТУТА АДИЗЕСА

ЮРИЙ МИХАЙЛЮК

ИЦХАК АДИЗЕС

Лучший друг руководителя — это здоровая паранойя!

Предприниматель — рупор развития: он «зажигает» людей, выносит на обсуждение революционные идеи и перетряхивает стереотипы

2 О1 2 ЕДКЕАКБАРБЬРC ЬHCIH T IE M E35 35 2 О1 2 Д E IFETFI M


Т ОПОВЫ Е МО ТИ В А Ц И И

НАЙДИ СЕБЯ

Т Е КС Т К О НС ТА Н Т И Н Х УД Я К О В

36 E IFETFI T MIE 2 2 36C HCIH MД E ЕДКЕАКБАРБЬР 2 ЬО1 2 О1

КТО:

ИЦХАК АДИЗЕС ГДЕ: И З Р А И Л Ь КОГДА: С 2 0 0 0 Г О Д А

КТО:

СТИВЕН КОВИ ГДЕ: С Ш А КОГДА: С 1 9 8 9 Г О Д А

Руководителя, способного вникать во все процессы, не существует, поэтому лучше сразу выстраивать менеджмент компании по формуле PAEI: Продюсер + Администратор + Предприниматель + Интегратор. Продюсер — человек, ориентированный на результат: ему важно получить качественный продукт, чтобы клиент посоветовал компанию друзьям. Если присутствие фирмы на рынке растет, значит, продюсер со своей функцией — обеспечение эффективности производства — справляется на «отлично». Задача администратора — систематизация: он приводит в порядок документы, расписывает обязанности и распределяет ресурсы так, чтобы не увязнуть в долгах. Урезая издержки, в идеале он обеспечивает конкурентоспособность и рентабельность — те качества, без которых бизнес превращается в благотворительность. Предприниматель — рупор развития: он «зажигает» людей, выносит на обсуждение революционные идеи и перетряхивает стереотипы. У предпринимателя есть только один недостаток: из-за его «прорывных» креативов компания зачастую терпит убытки, которые приходится компенсировать за счет ресурсов. Работу всех предыдущих руководителей наполняет смыслом интегратор: не столько менеджер, сколько лидер, он ваяет целостную систему ценностей и формулирует миссию, способную подвигнуть всех «на подвиг».

Изучив семь навыков высокоэффективных людей, лидер новой формации решает четыре проблемы: как «настройщик» он добивается согласованности процессов, как «штурман» — общего видения це��ей, как «вдохновитель» — инициативности, как «образец для подражания» — доверия сотрудников. «Настройщик» — это хранитель ценностей: согласовав свои цели с целями компании, он старается создать такой алгоритм работы, при котором личные интересы сотрудников совпадали бы с корпоративными. В случае успеха «на выходе» лидер получает сознательную дисциплину и, как следствие, рост производительности. Роль штурмана близка к роли настройщика, но устремлена в будущее: упорядочив «внутренний мир» и осознав мотивы своей работы, он указывает коллективу, куда «плыть». Если на шхуне царит порядок, то она причалит к Острову сокровищ, если нет — с нее убегут не только крысы, но и матросы. «Вдохновитель» — человек, который заражает энтузиазмом: он любит дело настолько, что вдохновляет подчиненных на осмысленную и, соответственно, результативную работу. Увлеченность, творческий азарт — то, чего в идеале он добивается и от себя и от других. В отличие от вдохновителя «образец для подражания» специально никого не «зажигает» — подчиненные сами мечтают походить на лидера, поскольку тот излучает энергию успеха. В коллективе, как правило, царит атмосфера доверия: старшие учат младших, а те — привносят в работу здоровый драйв.


КТО:

ДЭВИД КЕЙРСИ ГДЕ: С Ш А КОГДА: С Н А Ч А Л А 1 9 8 0 - Х Г О Д О В

КТО:

АЛЕКСАНДР ФРИДМАН ГДЕ: Р О С С И Я КОГДА: С 2 0 0 9 Г О Д А

КТО:

Искусство управления состоит в том, чтобы умело сочетать лучшие черты четырех психотипов: дотошность «Эпиметея», гибкость «Диониса», дальновидность «Прометея» и сердобольность «Аполлона». Большинство лидеров склоняется к одному из стилей, компенсируя слабые стороны за счет заместителей. Эпиметей как бог, отличавшийся недальновидностью, вписывается в представления о бюрократе: он консервативен, бережлив, любит правила и боится риска, поскольку ему «есть что терять». Зато он способен к рутинной, многочасовой работе. Руководитель-Дионис — полная противоположность своему дальнему родичу: наплевав на стандарты, правила и опасность, он готов кинуться хоть в пропасть, лишь бы она сулила реализацию планов. От «бумажек», схем и проработки стратегий такой лидер воротит нос — пусть отвечают скучные заместители. «Прометей» напоминает шахматиста: его хлебом не корми — дай засесть за стратегию долгосрочного развития, которая «непременно озолотит нас всех». У огненного бога, не чуждого и помощи ближним, есть лишь два изъяна: он не умеет расслабляться сам и не дает расслабиться другим. Лидеру-Аполлону не до стратегических планов — будучи человеком мягким, он занят организационными вопросами: кому бы помочь и как создать условия для творческой реализации. Дружелюбие, впрочем, иногда выходит ему боком: вникая в чужие проблемы, он не всегда способен их решить.

О типе лидера судят по приемам, которые он использует: «командир» ставит на потенциал подчиненных, «атаман» — умеет сплотить, «кукловод» — навязать свои правила, «диктатор» — заставить, «друг» — выслушать, «манипулятор» — обмануть «во благо», «харизматик» — вдохновить. «Командир» — лидер строгий: изучив ситуацию от и до, он составляет план, в соответствии с которым расставляет сотрудников на позиции. У него, в отличие от «атамана», который частенько «рубит с плеча», все взвешенно: с ним или без него сотрудники выполняют «боевые задачи», пусть медленно, но верно. Если командиру сотрудники «отдают честь», то перед кукловодом они дрожат как осиновый лист — все из-за того, что, поощряя наушничество и конфликты, он создает в коллективе атмосферу неопределенности. Для него, как и для диктатора, цель оправдывает средства: надо обмануть — обманет, не задумываясь. Эксперт — шеф компетентный, но нелюдимый: ограничиваясь делегированием, он отдаляется от коллектива, который, впрочем, уважает его как специалиста. У друга, напротив, все строится на отношениях: зная каждого, он с легкостью мирит врагов, но, увы, пасует, когда надо действовать жестко. Как и кукловод, манипулятор руководит по принципу «разделяй и властвуй», однако понимает интриги скорее как цель, а не как средство. Он не настолько обаятелен, как харизматик, который верит в мечту, зато досконально разбирается в психологии.

Забота о людях и внимание к производству — это два полюса «управленческой решетки», между которыми приходится лавировать любому менеджеру. В зависимости от того, к чему он склоняется больше, говорят о пяти стилях: диктаторском, демократичном, пессимистичном, организаторском и манипулятивном. Увлеченный производством «диктатор» не думает о людях вовсе — из-за этого у сотрудников развивается комплекс «маленького человека». Когда у руля демократ, страха, конечно, нет и в помине, зато — за горячими дебатами люди быстро забывают о пусть и рутинных, но обязательных делах. Бывает и так, что компанией верховодят пессимисты — ко всему безразличные, унылые, как правило, случайно и по-быстрому назначенные «менеджеры». Куда лучше дело спорится у организаторов: прислушиваясь к мнению сотрудников и не забывая об инновациях, они быстро выводят компанию в лидеры. «Манипулятор», в отличие от организатора, довольствуется средней производительностью — разумеется, не забывая крутить людьми.

РОБЕРТ БЛЕЙК ГДЕ: С Ш А КОГДА: В 1 9 8 0 - Х Г О Д А Х

2 О1 ЕА КБ АРБЬР Ь CIH FI T M E37 37 2О 1 2 2Д Д ЕК CH EIFE T MIE


Т ОПОВЫ Е МО Т И В А Ц И И

Т Е КС Т Ю Р И Й М И Х Е Е В , К О НС УЛ ЬТА Н Т Г К «И НС Т И Т У Т Т Р Е Н И Н ГА — А Р Б П Р О »

Требуются предводители Личная мотивация руководителя: власть, достижения, присоединение

ИТОГИ 12 ЛЕТ ИССЛЕДОВАНИЙ ЛИЧНОЙ МОТИВАЦИИ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ, ПРОВЕДЕННЫХ ГК «ИНСТИТУТ ТРЕНИНГА — АРБ ПРО», ПОКАЗАЛИ, ЧТО СРЕДИ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ 80% ОБЛАДАЮТ ВЫСОКИМ УРОВНЕМ МОТИВАЦИИ.

В

исследовании приняли участие более 2000 человек — сотрудники разного уровня из 40 компаний России (добывающие, производственные предприятия, дистрибуторы,

девелоперы, ритейлеры и др.). Изучение личной мотивации работников российских компаний проводилась в рамках проектов, связанных с формированием кадровых резервов, выяв-

лением высоко потенциальных сотрудников, принятием кадровых решений, форматированием программ развития ключевых руководителей российских компаний.

90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ

38 E IFETFI T MIE 2 2 38C HCIH MД E ЕДКЕАКБАРБЬР 2 ЬО1 2 О1

МЕНЕДЖЕРЫ СРЕДНЕГО ЗВЕНА

РЯДОВЫЕ СОТРУДНИКИ


Наиболее частый запрос от бизнеса сейчас звучит так: «Кто может стать преемником на ключевые позиции в компании?» — начиная от первых лиц и заканчивая ключевыми специалистами. Особенно остро этот вопрос стоит по отношению к топовым позициям. Собранная статистика исследований показывает, что руководи-

тели высшего звена и владельцы бизнеса в среднем значимо отличаются от остальных сотрудников компаний только в мотивационно-волевой сфере. Ни по уровню интеллекта, ни по коммуникативным особенностям значимой разницы нет. Высокий уровень мотивации — хороший критерий отбора на топ-

позиции, т.е. если среди рядовых сотрудников или руководителей среднего и низшего уровня есть люди с высоким уровнем мотивации, на них надо обращать особое внимание. Они либо смогут быстро вырасти и встать у руля, стать преемниками, либо уйдут туда, где у них будет такая возможность.

ЭНЕРГИЯ В ДЕЙСТВИИ ФАЗЫ ЦИКЛА ДЕЙСТВИЯ ЭНЕРГИЯ ПОИСК СПОСОБОВ ДЕЙСТВИЯ

ВЫБОР ВАРИАНТА ДЕЙСТВИЯ

ПЕРЕЖИВАНИЕ МОМЕНТА

ДЕЙСТВИЕ

ОСОЗНАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ ДОСТИЖЕНИЕ

НАПРЯЖЕНИЕ

ДОСТУПНЫЙ КОНКРЕТНОМУ ЧЕЛОВЕКУ УРОВЕНЬ ЭНЕРГИИ

СПОКОЙСТВИЕ

АНАЛИЗ ДОСТИГНУТОГО

СПОКОЙСТВИЕ

МОТИВ

Что же такое мотив? Это то, как человек направляет имеющуюся у него от природы энергию в действия. Причем каждый из мотивов не находится в вакууме или изоляции от других. Они влияют друг на друга и таким образом соз-

ВОЛЯ

дают индивидуальный рисунок мотивации. Мотивационный тип — это характерный для человека способ направлять свою энергию в действия. Проявляется в поступках, поведении, образе жизни. Позво-

ВРЕМЯ

ляет прогнозировать, как будет действовать сотрудник в конкретных рабочих и социальных условиях. Безусловно, мотивационные типы — это обобщение, каждый человек имеет собственные уникальные особенности мотивации.

2 О1 2 ЕДКЕАКБАРБЬРC ЬHCIH T IE M E39 39 2 О1 2 Д E IFETFI M


Т ОПОВЫ Е МО Т И В А Ц И И

УРОВЕНЬ МОТИВАЦИИ ЧЕЛОВЕКА ФОРМИРУЕТ ЧАСТОТУ И ИНТЕНСИВНОСТЬ ЕГО ДЕЙСТВИЙ. МЫ РАССМАТРИВАЕМ ТРИ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЯ:

ВЛАСТЬ

1

ПОЛИТИК (ВПД)

ЧЕЛОВЕК ОКАЗЫВАЕТ ВЛИЯНИЕ НА ДРУГИХ

OРАТОР

(ВП)

МОТИВАЦИЯ ВЛАСТИ

2

СОРАТНИК (ПВД)

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬ

(ПВ)

ДОБИВАЕТСЯ РЕЗУЛЬТАТА САМ

МОТИВАЦИЯ ДОСТИЖЕНИЯ

3

УЧЕНИК

(ПД) ПОМОЩНИК (ПДВ)

НАХОДИТ ИЛИ ОКАЗЫВАЕТ ПОДДЕРЖКУ, ПОМОЩЬ

МОТИВАЦИЯ ПРИСОЕДИНЕНИЯ

4040C HCIH EIFET MI E ДЕ F IT ME ДК ЕА КБ АР БЬ Р Ь2 О1 2 О2 12

ПРИСОЕДИНЕНИЕ


НА ОСНОВЕ СТЕПЕНИ ВЫРАЖЕННОСТИ И СОЧЕТАНИЯ РАЗНЫХ ВИДОВ МОТИВАЦИИ ВЫДЕЛЕНЫ ШЕСТЬ ОСНОВНЫХ ТИПОВ.

ПРЕДВОДИТЕЛЬ (ВДП)

БOРЕЦ

(ВД)

ИНДИВИДУАЛИСТ

(ДВ)

ОРГАНИЗАТОР (ДВП)

СПЕЦИАЛИСТ

(ДП)

ЭКСПЕРТ (ДПВ)

ДОСТИЖЕНИЯ 2 О1 2 ЕДКЕАКБАРБЬРC ЬHCIH T IE M E41 41 2 О1 2 Д E IFETFI M


Т ОПОВЫ Е МО Т И В А Ц И И

ПРЕДВОДИТЕЛЬ

ПОЛИТИК

СОРАТНИК

Считает, что именно он может наилучшим образом организовать работу. Ведет за собой к достижению цели, преодолению стоящих перед ним и коллективом препятствий. Отчетливо демонстрирует уверенное поведение, основанное на убежденности в своих возможностях и устойчивой картине мира. Вкладывает сам много энергии в работу, часто служит примером для коллег и подчиненных. Склонен брать на себя роль лидера, успешно действует в ситуациях вызова. Если обладает устойчивой и целостной системой ценностей, хорошо справляется с ситуациями неопределенности, когда нет ясности, как лучше действовать. В таких ситуациях ориентируется на собственное видение будущего и понимание ситуации, исходя из этого, принимает решения. Труднее всего предводителю работать в ситуациях, в которых необходимо взаимодействовать с людьми, не в полной мере разделяющими его убеждения и ценности. Работая с людьми, предводителю нужно обращать особое внимание на интересы и потребности других, даже если они противоречат его представлениям о том, куда и как надо двигаться.

Решения направлены на укрепление своего положения и усиление влияния на других. Прилагает много усилий для того, чтобы устанавливать и поддерживать отношения, которые помогают ему добиваться поставленных перед собой целей. Для достижения положения в обществе использует связи, знакомства, отношения с людьми. Для него важно, чтобы другие о нем хорошо думали и говорили, обращает большое внимание на то, какое мнение о нем складывается в коллективе. В коллективе старается выглядеть «лучшим среди равных». Ставит собственные интересы и интересы своего бизнеса на первое место, исходя из этого, взаимодействует с другими. Успешен в ситуации неопределенности, когда нет очевидных решений, может сориентироваться в расстановке сил и действовать на основании этого. В интересах сторон, вовлеченных в принятие решений, может добиться нужного решения, найти вариант, в наибольшей степени отражающий его интересы и интересы тех, кого он представляет.

Решения направлены на управление отношениями с другими. Работает для того, чтобы его признавали и уважали. Добивается положения и статуса, чтобы быть в центре внимания, иметь возможность влиять на то, как к нему относятся значимые для него люди. Ради достижения целей команды, неформального статуса, признания готов много делать, вкладывать значительные усилия. Поддерживает коллег, вовлекает их в совместную работу. Предлагая вариант действий, ожидает отклика от окружающих, добивается поддержки, ведет их за собой. Может менять направление действий, если понимает, что теряет поддержку. В ситуации противоречий и отсутствия принятого влиятельными людьми видения будущего надо концентрироваться на цели, самому предлагать направления движения, находить партнерские решения. Наименее успешен в ситуациях, требующих самостоятельной выработки приоритетов, конфликта интересов значимых для него фигур.

АННА ВОСКОБОЙНИКОВА , СОБСТВЕННИК И ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ AMADAY Чем вы руководствуетесь, подбирая людей на ответственные посты? Выбирая руководителей, я отталкиваюсь, в первую очередь, от интуиции, а она основана на опыте. Профессионализм, конечно, тоже важен, но понимаете… в резюме можно написать все, что угодно. Во-вторых, я, конечно, пытаюсь увидеть психотип: если человек по натуре диктатор, а у нас такие черты часто соседствует с хамством, то люди будут работать, лишь пока им самим это нужно. Если же человек добился к себе уважения, то с ним останутся до последнего. Что мотивирует людей на эффективную работу? В нашей стране это по-прежнему деньги или другие материальные факторы — людям часто приходится корректировать свои мечты, чтобы обеспечить себе более или менее сносное существование. Сама я всегда стремилась к гармонии.

42 E IFETFI T MIE 2 2 42C HCIH MД E ЕДКЕАКБАРБЬР 2 ЬО1 2 О1


ПОМОЩНИК

ЭКСПЕРТ

ОРГАНИЗАТОР

Берется и делает работу, которая позволит ему укреплять отношения с коллегами. Старается быть нужным и полезным, помогает другим. Большое значение придает отношению к себе тех, с кем работает, прикладывает значительные усилия к их выстраиванию и поддержанию. Готов уделять много сил ради достижения целей команды, особенно если видит отдачу и полезность того, что делает для других. Не готов брать на себя ответственность за непопулярные решения, избегает потенциально конфликтных ситуаций, старается их сгладить. При возникновении межличностного напряжения может снизить активность или пойти на поводу у большинства. Успешен, если работает в коллективе с хорошим эмоциональным климатом и позитивной атмосферой, которую с готовностью поддерживает и усиливает.

Старается разработать и провести наиболее эффективное с его точки зрения решение. Уделяет много сил и времени тому, чтобы разобраться в сути того, что делает, понять тонкости и нюансы работы. Сосредоточен на развитии своей компетентности в области профессиональных интересов, прикладывает для этого систематические усилия. Старается добиться цели, стоящей перед коллективом, командой, компанией, за счет своего профессионализма. Ориентирован на решение и помощь другим в преодолении сложных задач. Добивается результатов ради признания своего профессионального статуса. Склонен демонстрировать свои знания и информированность, для него важно, чтобы их признавали. Успешен при решении сложных задач в области своей компетенции и профессиональных интересов, прикладывает много усилий к проработке вариантов действия.

Сосредоточен на том, чтобы добиться того, что считает для себя значимым. Для этого выстраивает организацию работы, структуру и регламенты, которые должны работать как часы. Направляет свои действия и действия коллектива на выполнение работы и достижение цели. Может принимать цели компании как свои собственные и прикладывать большое количество усилий для их реализации. При этом в первую очередь ориентируется на решение стоящих задач, на хорошие эмоциональные отношения — во вторую. В связи с чем могут страдать взаимоотношения с другими людьми. Прикладывает значительные усилия к тому, чтобы установленные правила, принятые решения были реализованы так, как задумывалось. Твердо добивается исполнения уже принятого решения, несмотря на возражения и сопротивление со стороны других.

ЛЮДМИЛА АРТАМОНОВА,

РУКОВОДИТЕЛЬ СЛУЖБЫ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ «ЦЕПТЕР ИНТЕРНАЦИОНАЛЬ» РОССИЯ Помогает ли знание этих классификаций в работе с реальными людьми? Хотя «чистых» типов и не существует, зная типологии, вы начинаете внимательнее наблюдать за поведением, ценностями, мотивацией и особенностями людей. Принятие общей классификации в компании помогает топ-менеджерам говорить на одном языке, четче формулировать требования к персоналу, давать обратную связь сотрудникам. Как увидеть свои слабые стороны? Как увидеть слабые стороны другого человека? Чтобы увидеть свои слабые стороны, стоит чаще присматриваться к реакции внешнего мира на свои поступки, анализировать их последствия, с готовностью принимать негативные отзывы. Чтобы увидеть слабые стороны другого, нужно быть внимательным, уметь разделять внешний, социальный слой и более глубокий. К своим недостаткам стоит относиться как к зонам для профессионального и личного развития.

2 О1 2 ЕДКЕАКБАРБЬРC ЬHCIH T IE M E43 43 2 О1 2 Д E IFETFI M


Т ОПОВЫ Е МО Т И В А Ц И И

СТАТИСТИКА МОТИВАЦИОННЫХ ТИПОВ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ 2000

2008

2012

3,28%

6,41%

17,65%

ПОЛИТИК

11,48%

12,82%

22,41%

ОРГАНИЗАТОР

14,75%

17,95%

17,65%

СОРАТНИК

13,11%

10,26%

6,26%

ЭКСПЕРТ

8,20%

7,69%

7,88%

ПОМОЩНИК

8,20%

6,41%

6,74%

ПРЕДВОДИТЕЛЬ

ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ

их предшественники. Они транслируют новые нормы и убеждения, которые были сформированы после событий 1991 года. Возможно, увеличение доли таких руководителей — это реакция на недоверие и недостаток государственной идеологии, объединяющей общество. «Предводители» восполняют этот недостаток ценностями, которые закладывают в свой бизнес. Значительно усилилась роль «Политиков» — это реакция на финансово-экономический кризис, после которого усилилось влияние на бизнес государственных органов и возросла потребность в том, чтобы выстраивать выгодные для себя и бизнеса договоренности

После 2008 года значительно возросла конкуренция за топпозиции, и побеждать в этой борьбе стали люди с высоким уровнем личной мотивации. По данным исследования, доля топ-менеджеров с высоким уровнем мотивации к власти («Политик», «Предводитель») увеличилась вдвое по сравнению с 2008 годом: до 40% от общего числа респондентов. Рост количества «Предводителей» среди топ-менеджеров — ответ на дефицит норм в обществе. Сейчас к управлению приходят люди, пережившие изменение социальной формации с социализма на капитализм в более раннем возрасте, чем

с представителями систем более высокого уровня.

ВЫВОДЫ Увеличилось количество топ-менеджеров с сильной мотивацией власти. Уменьшается количество топ-менеджеров с сильной мотивацией присоединения. В управленческих командах все меньше запрос на поддержку. Хорошие и стабильные отношения с представителями власти и других систем более высокого уровня являются одним из ключевых факторов успеха бизнеса.

КАКИМИ БУДУТ ТОП-МЕНЕДЖЕРЫ СЛЕДУЮЩИХ ПОКОЛЕНИЙ J8

Кандидаты в J8

Ученики старших классов

20,59%

4,00%

0,00%

2,94%

6,67%

2,86%

ОРГАНИЗАТОР

11,76%

12,00%

2,86%

СОРАТНИК

20,59%

12,00%

2,86%

2,94%

16,00%

5,71%

23,53%

8,00%

0,00%

ПРЕДВОДИТЕЛЬ ПОЛИТИК

ЭКСПЕРТ ПОМОЩНИК

«Юношеская восьмерка» (Junior Eight, J8) — молодежное общественное движение, которое реализует проекты, направленные на поддержку активной и талантливой молодежи России. Движение было создано российскими участниками Саммитов «Юношеской восьмерки».

44 E IFETFI T MIE 2 2 44C HCIH MД E ЕДКЕАКБАРБЬР 2 ЬО1 2 О1


РЕКЛАМА


Т ОПОВЫ Е МО Т И В А Ц И И

Какого «топа»?

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ КОМПАНИИ «ГОДСЕНД» СЕРГЕЙ КЛИШОВ О ТОМ, КАК НЕ ПРОГАДАТЬ С ТОП-МЕНЕДЖМЕНТОМ В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН, ОБ ИЗНАНКЕ РОСКОШНОЙ ЖИЗНИ, ОХОТЕ НА ВЕДЬМ И САМОМ ОСТРОМ ВОПРОСЕ СОВРЕМЕННОСТИ

Е

два зародившаяся компания, как правило, налегает на продажи и совершенствование продукта, поэтому у руля ее обычно стоит не нанятый человек, а сам собственник — он же менеджер и, зачастую, исполнитель. Если пользоваться терминологией и методологией Ицхака Адизеса, наиболее востребованные стили управления на этапе «младенчества» — «производитель результата» и «предприниматель». Когда продажи обеспечивают устойчивый доход и появляется уверенность в светлом завтра, компания переходит на стадию «давай-давай»; когда система управления приобретает регулярный и упорядоченный характер, она вступает в стадию «юности». Однако для перехода в «юность» необходимо отладить процессы «от и до». И здесь поможет менеджер-«администратор» — он хорошо структурирован, превосходно видит риски, планомерен, точен, дисциплинирован и внимателен к деталям. Еще более органичный вид на данном этапе менеджмент приобретет, если руководитель, кроме уже перечисленных, овладеет стилем «интегратора» (командообразование, формирование корпоративной культуры и ценностей). ПО СЛОВАМ УЗНАЕТЕ ИХ…

Склонность к тому или иному стилю определяется и без тестирова-

46 E IFETFI T MIE 2 2 46C HCIH MД E ЕДКЕАКБАРБЬР 2 ЬО1 2 О1

ния — достаточно понаблюдать за поведением и речью человека. Так, «производитель результата» часто торопится взяться за дело, пропуская этапы обсуждения и накопления информации, а «предприниматель» — склонен обсуждать концепции, оперируя метафорами и формируя общую картину в ущерб нюансам. «Интегратор» чаще других говорит о чувствах людей, его интересует ответ на вопрос «кто?». Администратора, кроме концентрации на текущих задачах и желания сразу же договориться о правилах, выдает речь: он с удовольствием сыплет терминами, рассказывает, какие классные системы внедрял, как контролировал их и спасал от рисков. ОТЦЫ И ДЕТИ

По теории Ицхака Адизеса, на каждом из этапов жизненного цикла возникают проблемы нормальные (характерные) и аномальные — те, что могут убить организацию. Например, при переходе от стадии «давай-давай» к «юности» зачастую возникает внутреннее противостояние: старые, умудренные опытом сотрудники восстают против новичков; старожилы жалуются на нанятого менеджера, который пытается навязать свои порядки. После таких визитов у иных собственников возникает чувство, что все идет не так, — тогда они расстаются с человеком типа «А». Если ситуация повторяется, компания рискует угодить в так называемую «западню основателя».

ЗЕРНА ОТ ПЛЕВЕЛ

Если компания решила все серьезные проблемы, после «юности» она «расцветает». Чтобы подольше удержать ее в этом прекрасном состоянии, важно добиться баланса между четырьмя стилями: «производителем результата», «администратором», «предпринимателем» и «интегратором». Поскольку универсальных руководителей не бывает, стоит подумать о создании слаженной команды. Уклон в сторону того или иного стиля зависит от целей компании: хотите повышать эффективность — скорее всего, нужно, чтобы доминировал тип «администратор», ориентируетесь на достижение цели — «производитель результатов», мечтаете о новых рынках — «предприниматель». Вне зависимости от распределения ролей важно, чтобы не снижалась предпринимательская активность, иначе… Если производительность тает на глазах, а затраты растут как на дрожжах, значит, компания вступила в эпоху аристократии — топ-менеджеры покупают дорогие автомобили, а свежие идеи вызывают не восторг, а настороженность. На закате начинается «охота на ведьм»: тех, кто пытался что-то менять, обвиняют во всех смертных грехах и увольняют (или они уходят сами). Командного взаимодействия нет и в помине — все озабочены лишь собственным выживанием.


Когда компания теряет предпринимательское зерно и жажду результата, наступает время «процедуры ради процедур». Сразу после того как иссякает последний источник доходов, она умирает. ИЗ ГРЯЗИ В КНЯЗИ

Во время кризиса хорошо сыграет «производитель результатов»: в сочетании с «интегратором» — если хотите преодолеть коллапс, не потеряв человеческого лица, в компании с «администратором» — если хотите, чтобы все работало как часы. Чтобы получить на выходе развитие, пожалуй, стоит остановиться на связке «производитель результатов + предприниматель». ЗА МОТИВ — ОТВЕТИШЬ

Мотивация человека меняется в зависимости от возраста, положения на карьерной лестнице, социального статуса и других факторов. Не скажу за других руководителей, но сам я уже давно спокойно отношусь к перемеще-

нию на разные позиции по горизонтали — это дает новый опыт и открывает неизвестные прежде возможности за счет взаимодействия с разными людьми. Раньше собственники и «топы» говорили: «Давай порвем конкурентов!», теперь — они все чаще говорят о пользе обществу, о том, что оставят после себя, о созидании в широком смысле слова. По моим наблюдениям, деньги и власть, за которые бились насмерть еще десять лет назад, сегодня уже не столь важны для сформировавшихся «топов» — им куда важнее знать ответ на вопрос: «Зачем и для кого я все это делаю?». Чтобы не прогадать с топ-менеджером, нужно четко представлять стратегию и цели: если цель — сделать деньги, то берите человека, «заточенного» под деньги, если хотите осуществить мечту — соратника, который разделяет корпоративные ценности. В любом случае, я бы не стал опирать-

ся исключительно на свое личное мнение о кандидате — скорее всего, посоветовался бы с людьми, близкими по духу. В целом мотивация «топа» должна соответствовать миссии и стратегии компании. НАЗАД В БУДУЩЕЕ

Подозреваю, что такие мотиваторы, как деньги, карьера и власть, свойственны лишь определенному этапу становления общества. Из-за того, что наша страна встала на рельсы рынка гораздо позднее, чем США и страны Европы, у нас смена ориентиров происходит куда стремительнее. Отсюда — то разнообразие мотивов, которое мы наблюдаем в отечественном бизнесе. Так или иначе, наше общество стремится к интересной работе и восприятию роскоши как временной, а не вечной ценности. И любой кризис — это только развитие.

2 О1 2 ЕДКЕАКБАРБЬРC ЬHCIH T IE M E47 47 2 О1 2 Д E IFETFI M


Т ОПОВЫ Е МО Т И В А Ц И И

Эпоха капитализма закончилась Т Е КС Т К О НС ТА Н Т И Н Х УД Я К О В

О РУКОВОДИТЕЛЯХ НОВОЙ ФОРМАЦИИ, О КОНЦЕ ЭПОХИ КАПИТАЛИЗМА РАССКАЗАЛ ФЕЛИКС КУГЕЛ, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ И УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР КАДРОВОЙ КОРПОРАЦИИ MANPOWERGROUP. 4848C HCIH EIFET MI E ДЕ F IT ME ДК ЕА КБ АР БЬ Р Ь2 О1 2 О2 12


ЭРА КАПИТАЛИЗМА ПОДХОДИТ К КОНЦУ. ЧТО НАС ЖДЕТ В БУДУЩЕМ?

Человечество развивается по эпохам: сначала каменный век, потом бронзовый, и так далее — очевидно, что и эпоха капитализма когданибудь должна была завершиться. Именно этот процесс мы сегодня наблюдаем: мир меняется настолько быстро, что владельцы крупного бизнеса уже не могут во главу угла ставить только финансовые ресурсы — значение приобретают кадры. Вы можете организовать прибыльное производство, но через год технологии в корне изменятся, и оно перестанет быть таковым. Чтобы держать руку на пульсе, нужны талантливые люди. Наступает Human Age — эпоха человеческого капитала. НО БЕЗ СТАРТОВОГО КАПИТАЛА, ОБОЙТИСЬ НЕВОЗМОЖНО…

Под правильный проект деньги, в принципе, сегодня достать уже не так сложно, но без талантливых руководителей двигать бизнес, двигать экономику, двигать вообще что-либо невозможно. Поэтому мы и говорим, что на смену эпохе капитализма приходит эпоха талантизма. ГДЕ ВЗЯТЬ ТАЛАНТЛИВЫХ «ТОПОВ»?

Вузы не успевают готовить кадры, востребованные инновационным бизнесом, поэтому в краткосрочной перспективе единственный выход — воспитывать таланты на месте. Принцип, в общем-то, не новый, но эффективный — иное дело, что сегодня владельцы бизнеса стремятся нанимать уже состоявшихся специалистов. У них нет времени на обучение новичков. Поэтому, подбирая молодые управленческие кадры, стоит обращать внимание на базовые психологические черты. НА КАКИЕ?

В первую очередь, открытость миру — «закрытые» люди бывают хорошими исполнителями, но никак не «двигателями истории». Второе качество, которое я бы выделил, — способность и, главное, желание самостоятельно действовать, принимать решения. Например, есть два человека: один, пока не скажешь «выключи свет», будет сидеть на месте, а другой

ХОТИТЕ, ЧТОБЫ У ВАС РАБОТАЛИ ТАЛАНТЛИВЫЕ ЛЮДИ, — ПОПРОБУЙТЕ ИЗМЕНИТЬ СЕБЯ пойдет и не дожидаясь приказа сам выключит. В качестве ключевого навыка я бы отметил умение предвидеть, наличие «де��овой интуиции»: мало знать тренды, нужно точно «попадать» в перспективу. И наконец, демократичная модель поведения в бизнесе является безусловным плюсом для молодого управленца. «АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ» БЕЗНАДЕЖНО УСТАРЕЛ?

Конечно, есть отрасли, в которых нужна жесткая модель управления, но надо понимать, что при нынешнем развитии средств коммуникации свобода зачастую оказывается, выгоднее. Если человек достаточно сознателен, он способен работать и дома за чашечкой кофе. Пока, к сожалению, не все управленцы это осознали, но это вопрос желания и времени: хотите, чтобы у вас работали талантливые люди, — попробуйте изменить себя. Способные люди знают себе цену, и если компания не отвечает требованиям времени, они покидают ее. ГРЯДЕТ БУМ ФРИЛАНСИНГА?

В странах, которые быстрее вошли в эру талантизма, людей, не привязанных к офисной работе, становится все больше — рабочие места им просто не нужны. Такие сотрудники могут числиться в штате, но имеют возможность распоряжаться своим временем по своему усмотрению. Корпорации подстраиваются под человека, и думаю, что в ближайшем будущем эта тенденция сохранится. КАКИЕ РУКОВОДИТЕЛИ НАИБОЛЕЕ ВОСТРЕБОВАНЫ СЕЙЧАС, И КАКИЕ БУДУТ НАРАСХВАТ ЗАВТРА?

Все больше компаний старается привлекать управленцев-инноваторов — ярких, креативных людей, способных сплотить вокруг себя команду и вдохновить коллектив на победы. Бизнесу нужны управ-

ленцы, понимающие значимость конкретной личности в коллективе, ставящие во главу угла интересы конкретного человека. Уверен, что эта тенденция сохранится. В период эпохи человеческого капитала без талантливых и воодушевленных сотрудников ни одному управленцу не улыбнется удача, несмотря ни на какие финансовые капиталы, которыми он может располагать. ЧТО ДВИЖЕТ СОВРЕМЕННЫМ ТОП-МЕНЕДЖЕРОМ?

Помимо финансовой составляющей для большей части руководителей крайне важными являются профессиональное развитие, масштабность проектов, бренд компании, люди, с которыми предстоит работать. Если раньше во главу угла управленцы ставили исключительно материальные аспекты, то сегодня они уделяют пристальное внимание и нематериальным. КАК НОВЫЕ «ТОПЫ» ВДОХНОВЛЯЮТ ПОДЧИНЕННЫХ НА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ПОДВИГИ?

Кто-то пользуется по-старинке «кнутом», кто-то «пряником». Ктото и «кнутом», и «пряником», исходя из ситуации. Многое зависит от специфики того или иного бизнеса. Сам я всегда был за творцов, за создание таких условий, в которых творить было бы и интересно, и выгодно. Если человек талантлив, то, думаю, можно даже дать ему и право на ошибку. Правильно понятые «промахи» — лучшие учителя. ДЕНЬГИ БОЛЬШЕ НЕ ПРИВЛЕКАЮТ?

Деньги важны, но это, если можно так выразиться, краткосрочный мотиватор. Лично для меня важен комфорт в широком смысле этого слова. Возможность работать и творить, иметь право высказывать свою точку зрения, делиться с коллегами. Это основа любого развития. Я всегда с осторожностью относился к людям, которых интересуют исключительно деньги. Действия таких людей, как правило, непредсказуемы. Всегда найдется тот, кто заплатит больше. А ЧТО ВДОХНОВЛЯЕТ ВАС?

Думаю, азарт: я азартный человек, игрок, меня увлекает процесс.

2 О1 2 ЕДКЕАКБАРБЬРC ЬHCIH T IE M E49 49 2 О1 2 Д E IFETFI M


Т ОПОВЫ Е МО Т И В А Ц И И

Бизнес – не богадельня! И Н Т Е Р В Ь Ю К О НС ТА Н Т И Н Х УД Я К О В

ОСНОВАТЕЛЬ И ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ «ДЕКА» АНДРЕЙ МАНСКИЙ О ТОМ, ПОЧЕМУ КВАС ПО-ПРЕЖНЕМУ НЕ КОЛА, ОБ ИСКУССТВЕ ВЛИТЬСЯ В КОЛЛЕКТИВ, СВОЕМ ВЕЧНОМ СТРЕМЛЕНИИ И ОСОБЕННОСТЯХ НАЦИОНАЛЬНОГО РУКОВОДСТВА 5050C HCIH EIFET MI E ДЕ F IT ME ДК ЕА КБ АР БЬ Р Ь2 О1 2 О2 12


2 О1 ЕА КБ АРБЬР Ь CIH FI T M E51 51 2О 1 2 2Д Д ЕК CH EIFE T MIE


Т ОПОВЫ Е МО Т И В А Ц И И

НА ЗАПАДЕ МЕНЕДЖЕРОВ ГОТОВЯТ В БИЗНЕС-ШКОЛАХ, У НАС — ОНИ УЧАТСЯ НА СОБСТВЕННОМ ОПЫТЕ ВЫ ПО ОБРАЗОВАНИЮ ФИЛОЛОГ. КАК ВАС В БИЗНЕС ЗАНЕСЛО?

Я окончил университет, распределение уже отменили, экономика лежала в руинах, и работать по специальности, получая за это гроши, мне не хотелось. Был вариант уйти в науку, но меня, как человека молодого, она не привлекала: напишешь диссертацию, станешь кандидатом, а дальше — что? Уже на старших курсах я занялся мелким бизнесом, связанным с языками, — переводил с английского языка учебники, рассказы, классику. Стипендия была сорок рублей, и все искали дополнительного заработка. КАК АРГОНАВТЫ…

Сейчас я понимаю, что дело было даже не столько в деньгах, сколько в ощущении свободы: как представителю последнего поколения, воспитанного в СССР, мне было интересно все новое. Да, очень хотелось путешествовать — отсюда не только бизнес, но и увлечение иностранными языками. Первое, что я сделал, когда начал зарабатывать, — отправился за рубеж. Но сначала, конечно, была пирамида Маслоу — достижение определенного уровня благосостояния. ЕСТЬ ЛИ У НАС НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА?

Главное отличие нашей страны от остальных — ее многогранность:

5252C HCIH EIFET MI E ДЕ F IT ME ДК ЕА КБ АР БЬ Р Ь2 О1 2 О2 12

типажей и моделей поведения настолько много, что едва ли стоит говорить о конкретном тренде. На западе менеджеров готовят в бизнес-школах, у нас — они учатся на собственном опыте, присматриваясь к «характеру» региона. Условный пример: в одной компании начинают день со стакана водки, в другой — тебе вручают «Айфон» и говорят, что без него ты не имеешь права и шага ступить. НЕУ ЖЕЛИ ПРАВДА ВОДКУ СТАКАНАМИ ПИЛИ?

В 1990-е годы больше половины руководителей были «красными директорами», мы как раз с ними общались. Шутки шутками, а у некоторых рабочий день иначе, чем с пары стопок, не начинался. Потом пришли иностранные менеджеры — теперь на переговорах если и пьют, то вино за ужином в ресторане, а не водку на рабочем месте. НА ЧТО ВЫ ОРИЕНТИРУЕТЕСЬ, НАНИМАЯ ЛЮДЕЙ НА КЛЮЧЕВЫЕ ПОСТЫ?

Важно угадать с человеком — найти того, кто готов воспринять корпоративную культуру. Был в моей практике случай, когда на работу взяли топа с хорошим послужным списком и бэкграундом, но без людей. Он обошелся без увольнений, легко влился в коллектив и провел

реформы. Как мудрый правитель, он, с одной стороны, не «звездился», а с другой, не бегал на поводу у старых менеджеров, что иногда случается, если человек царствует, но не правит. Я считаю, что компания должна быть все-таки президентской республикой, а не конституционной монархией. ЧЕМ ПЛОХА «КОНСТИТУЦИОННАЯ МОНАРХИЯ»?

Низким уровнем обратной связи и лестью подчиненных. Бизнес — не богадельня. Есть риск привыкнуть к лести и уверовать в свою «гениальность». На эту наживку часто клюют, причем как топы, так и собственники. Как с этим бороться? Во-первых, не отрываться от масс, общаться с работниками разных звеньев, а не только с членами правления. Во-вторых, стоит периодически обновлять состав: самое интересное о себе узнаешь от уволенного, и его слова — лучшее «противоядие». Расставаться с одним человеком в год — это нормально. Застой всегда плох. Порой обновление даже может быть самоцелью — перемены ради перемен. ИНОГДА «ТОПОВ» СМАНИВАЮТ ВМЕСТЕ С КОМАНДОЙ. БЛИЗКА ЛИ ВАМ ТАКАЯ ПРАКТИКА?

Мне — нет. Если человек пришел со своей командой, то вправе с ней же


ЛУЧШЕ БРАТЬ УПРАВЛЕНЦЕВ, КОТОРЫЕ ОРИЕНТИРУЕТСЯ НА ТЕБЯ, А НЕ МИГРИРУЮТ ОТ ОДНОГО БИЗНЕСА К ДРУГОМУ и уйти. Это маленький феодал, который, поступая на службу к большому, сохраняет долю независимости. Тем не менее, лучше брать управленцев, которые ориентируется на тебя, а не мигрируют от одного бизнеса к другому, если им посулят больший куш. Верить таким начальникам не стоит. В ЧЕМ УСПЕХ: В ТАЛАНТЛИВОМ РУКОВОДИТЕЛЕ ИЛИ В КОМАНДЕ?

«Звезду» стоит брать на проект. Есть рабочие лошадки, а есть начальник. Если вы хотите забить гол, то берете форварда, и он забивает. Потом вы с ним расстаетесь и едете дальше. Но в идеале для развития компании нужна и слаженная команда, разделяющая общие ценности, и руководитель, способный принимать ответственность за свои решения. Коллектив разрабатывает варианты и предлагает их «топу», а тот — выбирает, выступая в роли дирижера. ПРЕЖДЕ ЧЕМ ИСПОЛНИТЬ СИМФОНИЮ, ОРКЕСТР НАСТРАИВАЕТ ИНСТРУМЕНТЫ. КАКИЕ ПРИЕМЫ «НАСТРОЙКИ» ПОСОВЕТУЕТЕ?

Транснациональные компании выращивают ключевых специалистов «с пеленок», делая ставку на ротацию персонала между городами и отделами. А маленькие — берут со стороны.

Перемещение сотрудников — суть кадровой политики империй. Когда гигант поглощает кого-то поменьше, в команды вливаются целыми отделами. Спустя какое-то время, когда страсти улеглись, начинается переформирование — это необходимо, чтобы разрушить коррупционные схемы, которые неизбежно возникают при долгих связях. Годами занимался закупкой картошки для чипсов — отправляйся клеить этикетки в другой отдел. На среднем уровне — важно дать людям понять, что у них есть возможность подняться до «первой скрипки». Уже за счет этого вы поможете взойти росткам таланта. КАКОВЫ ВАШИ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ В БИЗНЕСЕ?

Я формулирую основную задачу так: мы производим лишь натуральные, полезные для здоровья напитки. Основной напиток — квас. Никаких слабоалкогольных коктейлей и прочей химической ерунды, хотя это и прибыльно. Вторая задача — выход за пределы региона. ПОМНИТСЯ, ВЫ ПЫТАЛИСЬ «ПОДСАДИТЬ» НА КВАС ЗАПАД. УДАЛОСЬ?

Мы поставляем квас в США, в Израиль, в Германию — правда, в скромных объемах и лишь для русского потребителя. Глобального заво-

евания рынка нет. Конечно, мне бы хотелось познакомить иностранцев с нашим национальным напитком, но заставить… Есть такой башкирский напиток — кумыс. В принципе вкусный, но вряд ли русский человек станет его употреблять в массовом порядке. НО МЫ ВЕДЬ ПЬЕМ КОКА-КОЛУ…

Чтобы заставить Запад пить квас, нужно, чтобы экономическая мощь страны сравнялась с мощью стран НАТО. Страна и пищевой бизнес идут рука об руку. Вместе с тем, надо понимать, что квасной рынок в России достаточно молодой — он только пережил этап бурного роста и вступил в фазу консолидации. Но он меньше, чем рынок воды, пива и газировки. Нам пока есть куда расти и без США. ЗА СЧЕТ ЧЕГО «РАСТЕТЕ» САМИ?

У каждого человека, который основал более или менее серьезный бизнес, есть вечное стремление — изменить мир. Если не весь, то хотя бы маленький мир вокруг себя. Мне кажется, что нам это удалось: пять лет назад кваса не было на прилавках, а сегодня — это абсолютно востребованный национальный продукт. Хочу ли я, чтобы люди пили квас в любой точке планеты? Наверное, да. Но это — программамаксимум.

2 О1 ЕА КБ АРБЬР Ь CIH FI T M E53 53 2О 1 2 2Д Д ЕК CH EIFE T MIE


Т ОПОВЫ Е МО Т И В А Ц И И

И Н Т Е Р В Ь Ю К О НС ТА Н Т И Н Х УД Я К О В

Люди ориентируются на развитие

НЕТ ЗРЕЛИЩА БОЛЕЕ ВДОХНОВЛЯЮЩЕГО, ЧЕМ ЧЕЛОВЕК, КОТОРЫЙ БЛАГОДАРЯ ТЕБЕ ПОДНЯЛСЯ НА СТУПЕНЬКУ ВЫШЕ 5454C HCIH E IFETFI T MIE 2 2 MД E ЕДКЕАКБАРБЬР 2 ЬО1 2 О1


ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ КОМПАНИИ «ОРИФЛЭЙМ» В РОССИИ ЮРИЙ МИХАЙЛЮК О ТОМ, ЗАЧЕМ ВЫХОДИТЬ ИЗ ЧЕРНОГО «МЕРСЕДЕСА» В ЛЮДИ, КАК ВЕЛОСИПЕДНЫЕ ПРОГУЛКИ ПОМОГАЮТ КОММУНИКАЦИИ И ЗА ЧТО НЕДОЛЮБЛИВАЮТ ЕВРОПЕЙСКИЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА НА КАВКАЗЕ ИЗМЕНИЛСЯ ЛИ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ ЗА ПОСЛЕДНИЕ ДЕСЯТЬ ЛЕТ?

Люди, стоящие у руля средних и крупных компаний, эволюционируют — они читают, интересуются трендами, включаются в информационное поле западной менеджерской школы. Находиться в стороне от него невозможно в принципе: хочешь или нет, тебе все равно придется понемножку учиться. Пусть медленно, но руководители становятся более цивилизованными и более образованными. КАКОВА МОТИВАЦИЯ СОВРЕМЕННОГО РУКОВОДИТЕЛЯ?

Человек, претендующий на высокий пост, как правило, находится на вершине пирамиды Маслоу — он удовлетворил все свои базовые потребности и может подумать о самореализации, которая и есть основной мотив. Здесь начинаются вопросы: «Зачем и как я реализуюсь?», «Что это дает окружающим?». На этом уровне значение приобретают ценности, обусловленные воспитанием и культурой. ТО ЕСТЬ МЕНТАЛИТЕТ?

Да, речь идет о ценностях, которые лежат в основе всего и в общих чертах одинаковы для руководителя, почтальона и таксиста. Голландский антрополог Герт Хофстеде, изучая опыт различных стран, ввел такое понятие — «расстояние до власти». У нас в стране это расстояние довольно приличное: начальник — это начальник. У него есть приемная, личный секретарь и прочие атрибуты статуса. Лично мне куда ближе шведская модель. Их премьер-министр ездит на велосипеде, и люди понимают: «Он — один из нас». Это делает менеджмент более эффективным.

КАКИМ ОБРАЗОМ?

Исчезают информационный и временные барьеры, разделяющий коллектив и руководителя, появляется обратная связь. Для того чтобы понять, что происходит на рынке и в коллективе, начальнику нужно выйти из черного «Мерседеса» или хотя бы опустить в нем тонированное стекло. Если ты ездишь на велосипеде, то, конечно, получаешь информацию гораздо быстрее. ПРИЖИВЕТСЯ ЛИ ЭТА ЯБЛОНЬКА НА НАШЕЙ ПОЧВЕ?

Закостенелый начальник и европеец-демократ — это два полярных типа, а правда всегда находится посередине. Думаю, в нашем культурном контексте нужно совмещать различные роли. Условно говоря: если бы наш президент приехал на работу на велосипеде, его бы просто не поняли. Более того, поведение в духе «первый среди равных» у нас могут интерпретировать как слабость. На Кавказе и в Азии на излишнюю демократичность лидера в отношении подчиненных и желание «подпустить к себе» и вовсе косо посматривают. ПОГОВАРИВАЮТ О СКОРОМ КРАХЕ КАПИТАЛИЗМА. ПРИСЛУШИВАЕТЕСЬ ЛИ ВЫ К ЭТИМ ПРЕДСКАЗАНИЯМ?

Я не считаю, что капитализм «выдохся» — он еще долго будет доминирующей социально-экономической системой просто потому, что ничего более толкового пока не придумали. Иное дело, ценности — тут мы наблюдаем сдвиг парадигмы. Многие люди ориентируются уже не столько на материальные стимулы, сколько на развитие в широком смысле. Они хотят иметь гибкий график, больше времени уделять семье. Сам я с удовольствием разрешаю людям работать из дому.

ПИРАМИДУ МАСЛОУ ПОРА ПЕРЕСТРАИВАТЬ?

Базовые мотивы остались такими же, как и триста лет назад — получить питание, достаток и безопасность. Люди ходят на работу, чтобы зарабатывать и кормить свои семьи. Точка. После этого возникает потребность в так называемой самоактуализации, а затем, согласно новым теориям, — в помощи другим. Когда ты реализовал собственный потенциал, появляется желание помочь реализовать его другим. Это высший пилотаж, то, что достойно уважения. «ЗЛЕЙШИЙ ВРАГ» И «ЛУЧШИЙ ДРУГ» ХОРОШЕГО РУКОВОДИТЕЛЯ — КТО ОНИ?

Звучит странно, но лучший друг руководителя — это здоровая паранойя, постоянное движение, обеспокоенность и желание улучшаться изо дня в день. На западе есть даже такая поговорка: «Выживают только параноики». Главный враг — это инерция самодовольства. Ты достигаешь определенного уровня и говоришь себе: «Ну вот, теперь я в порядке». КАК ПЕРЕДАТЬ СВОЙ ЭНТУЗИАЗМ СОТРУДНИКАМ?

Все люди тем или иным образом развиваются, моя задача как руководителя — помочь им в этом, наполнив рабочее время содержанием. В этом — мера ответственности и источник вдохновения. Нет зрелища более вдохновляющего, чем человек, который благодаря тебе поднялся на ступеньку выше. КАКУЮ ЦЕЛЬ ВЫ КАК РУКОВОДИТЕЛЬ ПРЕСЛЕДУЕТЕ?

Хочу, чтобы люди, которые работают в нашей компании, вспоминали эти годы, как лучшие в своей профессиональной жизни.

2 О1 ЕА КБ АРБЬР Ь CIH FI T M E55 55 2О 1 2 2Д Д ЕК CH EIFE T MIE


ПРОЕКТЫ

ИС Т ОР И Я УСП Е Х А

НАДЕЖДА АлЕксАНДровНА: «рАботАть, взвЕшивАя кАЖДоЕ ДЕйствиЕ»

КаК вы узнали о TeleTRADE? Я расскажу о первопричине своего знакомства с компанией. Конечно, это свойственное любому человеку желание получить прибыль. Ведь если вам, к примеру, нужны ягоды и фрукты, вы идете и покупаете именно их. Для совершения этой нехитрой операции нужен особый товар — деньги. Я искала возможности для их получения. К счастью, сейчас довольно много компаний, занимающихся подобной деятельностью, но я счастлива, что попала именно в TeleTRADE. Здесь меня встретили очень хорошие, порядочные,

56 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О1 2

компетентные в своей области люди.

трудничество с клиентами, основанное на полном доверии.

КаКие возможности предоставила вам Компания? Я не люблю говорить о чем-то глобальном, так как для меня важен ощутимый результат. И даже несмотря на то, что в компании TeleTRADE я не так давно, главное, что он уже есть. Подходить к работе на валютном рынке нужно грамотно, четко определяя все условия и взвешивая каждое действие. Основной принцип работы компании — взаимовыгодное со-

КаК началась ваша деятельность в TeleTRADE? Сначала я прошла базовое обучение. Затем ко мне пришло осознание, что это именно та возможность, которую я искала. Мой финансовый консультант посоветовал мне программу действий. Я начала сотрудничать с тремя трейдерами (результаты их работы отражены в графиках). Хочу отметить, что в этой сфере каждый человек раскрывается по-разному, проявляя индивидуальные черты характера.

Реклама

Торговля на валютном рынке — безграничные возможности для получения прибыли. Стать финансово грамотным человеком и научиться правильно управлять своими средствами поможет TeleTRADE. О том, как построить свой бизнес с компанией, расскажет инвестор Надежда Александровна.


агРеССиВная СтРатегия

Для работы на валютном рынке нужен опреДеленный склаД ума? Думаю, нет, ну или по крайней мере не это главное. Главное — это желание зарабатывать, развиваться, идти вперед, при этом вникая в то, что тебе преподносят. Я убеждена, что если это действительно есть, то все получится. И в подтверждение этого можно привести множество примеров. Но лучший пример для вас — это вы сами. Приходите в компанию TeleTRADE и вас научат грамотной торговле!

КонСеРВатиВная СтРатегия

СбаланСиРоВанная СтРатегия

Реклама

ОснОвнОй принцип рабОты кОмпании — взаимОвыгОднОе сОтрудничествО с клиентами

Волгоград, ул. Рабоче-Крестьянская, 33 тел. (8442) 98-11-66, www.teletrade.ru

2 о1 2 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 57


Н а п ра В л е Н и я

Вещи

Т е кс Т К и р и л л К и р и л ло В

Крутые стволы самых интересных видов охотничьих ружей современности

Самое сбалансированное ружье Двуствольные ружья Darne известны и по­ пулярны далеко за пределами Франции. Они знамениты своей патентованной кон­ струкцией с уменьшен­ ным количеством дви­ жущихся и трущихся деталей и тем, что попытки создания ана­ логов другими компани­ ями производились не единожды, но характе­ ристики и цена Darne так сбалансированы, что их копии оказыва­ ются либ�� недоста­ точно качественными, либо слишком дорогими. К настоящему времени выпускаются ружья мо­ делей «V» и «R», незначи­ тельно различающиеся между собой.

Самое продаваемое ружье в России В нашей стране зва­ ние самого популярного ружья уверенно делят ИЖ­27 и ТОЗ­34. Пер­ вый родом из Ижевска, второй из Тулы. Они вы­ пускаются уже не одно десятилетие, имеют различное исполнение и модификации. Тради­ ционно считается, что у ТОЗ­34 ствол крепче и бой точнее, оно луч­ ше сбалансировано, более неприхотливо в обслуживании, легче и аккуратней сделано. Зато у ИЖ­27 меха­ низм надежнее и крепче, оно меньше подвержено поломкам.

58 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 о1 2

Самое дорогое ружье в мире Охотничье ружье VO Falcon Edition от швед­ ской компания VO Va­ pen, специализирую­ щейся на производстве эксклюзивного оружия, стоит 820 тысяч дол­ ларов, что сравнимо с ценой яхты. Восьмигранный ствол ружья выполнен из дамасской стали, ко­ торая прекрасно гар­ монирует с прикладом из лучшего орехового корня, украшенного изо­ бражениями соколов. В конструкции VO Fal­ con применен уникаль­ ный затворный меха­ низм, позволяющий лег­ ко менять калибр ис­ пользуемых патронов.

Самое популярное ружье в Европе Однозначно на этот во­ прос ответить нельзя, уж очень много доброт­ ных производителей и национальных тради­ ций. Но во все рейтинги на призовые места по­ падают ружья Benelli. Например, среди до­ стоинств Benelli Centro сочетаются малое количество деталей, чрезвычайно простой принцип действия, но­ вая инерционная сис­ тема автоматики, за­ пирание канала ствола при помощи поворот­ ной замочной головки затвора, варьируемое действие спускового механизма, новая сис­ тема подачи патронов из магазина. Все это делает оружие надеж­ ным, практичным, лег­ ким в обслуживании.

Самое мощное ружье Исторически самое мощное охотничье ружье — штуцер. Он обладает большим ка­ либром и длинным на­ резным стволом. Пуля из штуцера способна сбить с курса атаку­ ющего носорога или усадить на зад атаку­ ющего слона. А его от­ дача может сломать ключицу неопытному стрелку. Самый мощный штуцер называют «нитроэк­ спресс», по аналогии со специальными патро­ нами Nitro Express, под которые они разрабо­ таны, а самый знамени­ тый из штуцеров — 600 Nitro Express от компа­ нии Holland & Holland.


Самое длинное ружье В стародавние времена дальность и сила выстрела зависели от длины ствола, что порождало и двух- и трехметровых монстров. С появлением современных технологий нужда в таких стволах отпала, и их длина редко дотягивает до 80 см. У Perazzi МХ 2000 длина ствола — 86 см. Естественно, такой мощный ствол делается из отличной стали, а в отделке ружья используется орех с красивой текстурой дерева. Благодаря новой боевой пружине ударно-спусковой механизм срабатывает на долю секунды быстрее, чем у ружей-конкурентов.

Самое необычное ружье Помповое ружье гражданского применения — РМО-93 «Рысь» похоже на ремингтоны и моссберги и относится к классу помповых, где перезарядка происходит за счет мускульной силы при помощи подвижного цевья. Но у «Рыси» движение происходит не «назад-вперед», а «вперед-назад», что смущает опытных стрелков. Трубчатый магазин находится не под стволом, а над ним. А гильза выбрасывается вниз. Хоть номинально «Рысь» и является ружьем охотничьим, у охотников оно не прижилось, но для самообороны, благодаря малым размерам, и для «пострелушки» его используют довольно часто.

Самое многоствольное ружье До появления автоматического оружия в ружейном деле действовало правило: один ствол — один выстрел до перезарядки. Поэтому мастера лепили по 8 и 10 стволов на ложе. Сейчас у охотничьего ружья стволов один-два, реже три. У ружья 37V фабрики Heym их четыре. Два верхних гладких дробовых, спаренных по горизонтали, нижние — нарезной крупного калибра и нарезной меньшего калибра. Несмотря на такое обилие стволов, ружье получилось очень компактным и на все случаи жизни.

Самое интернациональное ружье

Самое многозарядное ружье

Редкий случай, когда гражданское ружье официально закупается силовыми структурами других стран, недавно произошел с нашей «Сайгой-12», — гладкоствольным карабином 12 калибра с патронником, позволяющим использовать патроны с длиной гильзы 70 мм или 76 мм. Американским копам потребовалось безотказное мощное ружье для стрельбы патронами и дробью, и их выбор остановился на «Сайге». Вслед за США к этой продукции «Ижмаша» стали также проявлять интерес полицейские Центральной Америки и Карибского бассейна.

Тут нашим «Сайгам» тоже нет равных. «Ижмаш» и другие производители выпускают для карабина «рожки» на 5 и 8, изредка на 10 патронов. Американские же фирмы, изготавливают барабанные магазины на 20 (MD Arms) и даже на 30 (Alliance Armament) патронов, что позволяет создать невероятную для такого типа оружия плотность огня в полуавтоматическом режиме. Особенно стильно смотрятся барабанные магазины с прозрачной задней крышкой. «Сайга-12» может претендовать на звание одного из самых тюнингуемых карабинов мире.

2 о1 2 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 59


Н А П РА В Л Е Н И Я

РА З Б ОР К А

Т Е КС Т Д И Н А П Р УД Ь К О

БЕЗ НЕЕ КАК БЕЗ РУК, ИЛИ ПРЕОБРАЖЕНИЕ РУЧКИ

В ПОПЫТКЕ ОБЛЕГЧИТЬ СЕБЕ ПИСЬМО ЧЕЛОВЕЧЕСТВО ВЕКАМИ СОВЕРШЕНСТВОВАЛО ПИШУЩИЕ ИНСТРУМЕНТЫ, ПОЭТОМУ ИСТОРИЯ РУЧКИ ПОЛНА ОТКРЫТИЙ, РАЗЛИЧНЫХ НОУ-ХАУ В ТЕХНОЛОГИИ ИЗГОТОВЛЕНИЯ И УНИКАЛЬНЫХ БИЗНЕС-ИДЕЙ. СКРОМНЫЕ ПИШУЩИЕ РУЧКИ ДЕЛАЛИ МИЛЛИОНЕРАМИ НЕ ТОЛЬКО АВТОРОВ ИЗОБРЕТЕНИЙ, НО И ТЕХ, КТО ЗНАЛ, ГДЕ И КАК ИХ ПРОДАТЬ.

«ЕГИПЕТСКАЯ РУЧКА»

НАПИСАНО ПЕРОМ…

Около 3000 лет до н.э. Для письма на папирусе египетские писцы начинают использовать тонкие кисти или ручки из тростника. Росписи на гробницах донесли до нас изображения этих инструментов. У египтян существовала самая настоящая авторучка — ее не надо было то и дело макать в чернильницу. Она представляла собой свинцовую трубочку с заостренным концом. Внутрь трубочки вставлялась тростинка, заполненная темной жидкостью. Жидкость понемногу стекала к заостренному концу, и когда трубочкой водили по папирусу, на нем оставался четкий черный след. Такую ручку археологи обнаружили в гробнице Тутанхамона в Египте. В арабских странах заостренная палочка из тонкого тростника с расщепленным надвое острым концом, которую погружали в чернила, называлась калам.

В период 600–1800 годов н.э. удешевление и широкое распространение пергамента привело к тому, что потребовался общедоступный пишущий инструмент. Европейцы обнаружили, что при использовании для письма по пергаменту определенным образом заточенного гусиного пера можно увеличить скорость написания текстов. Но подготовить его было очень трудно. Весной у сильного молодого гуся следовало вырвать одно из пяти внешних перьев, причем обязательно из левого крыла! Потом это перо надо было обжечь в горячем песке, чтоб оно стало жестким, и заострить его кончик ножом. Изобретенные письменные принадлежности пользовались популярностью. Перьев требовалось уйма! В XVIII веке из России только в Англию отправляли в год 27 миллионов перьев!

СТАЛЬНОЕ ПЕРО В 1803 году было запатентовано металлическое перо для ручки. На роль первооткрывателя претендует Харрисон из Бирмингема, изготовивший свое перо в 1780 году. Его принцип в 1820 году использовал Джозеф Гиллотт и создал очень удачное упругое и тонкое металлическое перо. В 1829 году Джосайя Мейсон додумался это перо расщепить, а еще через год Джеймс Перри стал просекать в пере отверстие и делать в нем боковые расщепы. После этого производство металлических перьев стало массовым. К концу XIX века ручки с металлическим пером полностью вытеснили недолговечные, требующие частой замены гусиные перья.

60 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О1 2

РУЧКА В МИРЕ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА ЭТО НЕ ТОЛЬКО РАБОЧИЙ ИНСТРУМЕНТ, НО И ИДЕАЛЬНАЯ РЕКЛАМНАЯ ПЛОЩАДЬ


Ручка, способная писать под водой! Появлением шариковой авторучки мы обязаны венгерскому журналисту Ладисло Биро. В 1938 году он придумал ручку-трубочку с крошечным шариком в наконечнике стержня. Такая ручка может оставить след длиной в 6 километров! Во время Второй мировой войны правительство Великобритании приобрело патент Ласло. Шариковые ручки стали использовать штурманы и офицеры в нелегких боевых условиях. В октябре 1945 года, после Всемирной ярмарки в НьюЙорке, шариковые ручки появились в широкой продаже. В том же году в США было налажено первое массовое производство этих письменных приборов. Американский предприниматель Милтон Рейнолдс, изучив патенты и кое-что доработав, запустил шариковые ручки в производство, сказочно разбогатев на них всего лишь за два года. Примечателен тот факт, что поначалу шариковая авторучка была разрекламирована как «первая ручка, способная писать под водой!»

Эталон гРации и пРестижа Бренд Waterman — один из признанных лидеров в мире канцелярских товаров. Основателем компании стал находчивый предприниматель по имени Льюис Эдисон Вотерман. В 1882 году он намеревался подписать важный для себя контракт. Однако во время переговоров его ручка перестала писать, и ратификацию договора отложили. На следующий же день Вотерман узнал, что предполагаемые партнеры заключили договор с его конкурентами. Так у Льюиса Вотермана родилась идея создать ручки Waterman, которые никогда не подводили бы бизнесменов и в то же время являли бы собой эталон грации и престижа. Вотерман создал чернильную ручку Regular: компактную, надежную ручку с капиллярными протоками, обеспечивающими одновременно восходящий поток воздуха и подачу чернил, ставшую прообразом современных ручек.

успех «одноРазовости»

Изобрел одноразовые ручки, сделав их доступными для всех, барон Бик. В начале технология производства стержней была дорогой. Шариковые стержни были согнуты для увеличения емкости чернил и имели «двойную длину». Технология развивалась в сторону более тонких шариков и удешевления стержней. В 1953 году француз барон Бик (Bic) вложил деньги в разработку шариковых ручек. Результат превзошел все ожидания — эта одноразовая ручка была дешевой, удобной, одинаково хорошо писала на любой бумаге. Стоимость ее изготовления упала настолько, что шариковые ручки стали общедоступны. Изобретательный француз сделал ручку одноразовой и сократил ее цену до цены стержня — 29 центов вместо 10 долларов. В 1953 году Бик запустил серийное производство, и уже через два года продавалось по двести пятьдесят тысяч его ручек в день. Сегодня BIC Corporation благодаря разветвленной дилерской сети занимает 1/3 рынка продаж шариковых ручек в США. За период с 1983 года BIC Co. продала в Америке более 7 миллиардов ручек.

от популяРной — к великой… Имя Джорджа Стэффорда Паркера сегодня известно всему миру. Скромный сотрудник телеграфной школы, чтобы получить прибавку к жалованию, стал агентом по продаже перьевых ручек. Бедность и ум Паркера образовали могучий союз, и вчерашний преподаватель решил сделать на авторучках свой бизнес. Он стал одним из первых гениев маркетинга, заставив рекламировать свои ручки тех, кто пишет ими историю. Но начал все же с технологии. Паркер запатентовал и внедрил в 1894 году экономичную и абсолютно уникальную систему подачи чернил. В 1899 году он выбросил на рынок так называемую бесстыковую ручку. Паркеровская Jointless Pen не разваливалась — и уже одним этим «убирала» конкурентов. Постепенно Parker из просто популярной марки стал маркой великой: при подписаниях важнейших исторических документов.

2 о1 2 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 61


С ОБ Ы Т И Я

ЧИСТАЯ КОНКУРЕНЦИЯ

Н

ачиная с 1 ноября, каждый четверг в различных фешенебельных заведениях города проходит Чемпионат Волгограда по настольной игре «Монополия», организаторами которого выступают Молодежный совет Центрального местного отделения партии «Единая Россия» и ГК TeleTRADE. За это время уже определились явные фавориты турнира, а также был проведен этап игры для представителей средств массовой информации Волгограда, где акулы пера и объектива могли узнать, насколько захватывающей является всемирно известная игра «Монополия». 20 декабря в Fashion Cafe Velvet состоится закрытие Чемпионата, на котором определится победитель, а игроки и зрители смогут поучаствовать в конкурсах и получить интересные и полезные призы. Контактная информация: monopolyvlg@yandex.ru vk.com/monopolyvlg twitter @monopolyvlg тел. 8-98765-67-005

РЕКЛАМА

СПОНСОРЫ МЕРОПРИЯ ТИЯ:

62 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О1 2


С ОБ Ы Т И Я

ДВОЙНАЯ ПРЕМЬЕРА

8

декабря 2012 года в дилерском центре Mercedes-Benz компании АГАТ-МБ состоялось знаменательное событие — региональный тест-драйв тур «Двойная премьера — обновленный GLK и новый B-класс». Весь вечер гостям не приходилось скучать: в шоуруме дилерского центра разместилась выставка в честь именитых владельцев легендарной машины, фотозона с автомобилем Smart и другие активности. А в основном зале для гостей были организованы фуршет, дегустация напитков и шоу-программа, хедлайнером которой стала группа Midnight Band из Ростова-на-Дону. Кульминацией вечера стал огромный торт в виде здания дилерского центра Mercedes-Benz, ведь одновременно с презентацией автомобилей волгоградский дилер отметил вторую годовщину своего существования. И, конечно же, был организован тест-драйв. Причем маршруты были не простыми, а с использованием специальных внедорожных конструкций и площадки для маневрирования. В честь данного события рядом с дилерским центром был выставлен огромный воздушный шар с логотипом Mercedes-Benz, который привлекал внимание не только гостей мероприятия, но и всех проезжающих мимо автомобилистов.

РЕКЛАМА

П А Р ТНЕРЫ МЕРОПРИЯ ТИЯ:

2 О1 2 Д Е К А Б Р Ь C H I E F T I M E 63


Н а п ра в л е Н и я

С у б ъ юН к т и в

и н т е р в ь ю к и р и л л к и р и л ло в

ТуТТа Ларсен Популярная телеведущая о Байкале, хорошей карме бизнесменов и о том, что нужно изучать в школе кроме ОБЖ Приходила ли вам когда-нибудь идея оставить свои текущие занятия и стать акулой бизнеса? (смеется) Нет, мне приходила в голову идея оставить все текущие занятия и сбежать куда-нибудь в лес, на Ольхон сажать деревья. Просто я езжу по российским лесам уже два года в качестве куратора программы «Родников России», которая называется «Поможем природе вместе!» И вот в августе добралась до Байкала. Честно — едва там, на острове Ольхон, не осталась навсегда. Какоето магнетическое место. А если бы вдруг у вас появилось желание или даже необходимость заниматься бизнесом, чем бы вы занялись? На самом деле, я вряд ли гожусь для бизнес-проектов, у меня никогда не было такого опыта. Я… как правильно сказать? Конституционально другой психотип человека. Хотя, наверное, если нужда припрет, я все могу! Но если бы у меня был выбор, я бы, скорее всего, занималась каким-нибудь бизнесом в области материнства и детства. Возможно, связанным с медициной, образованием или с институтами детского развития. Вообще — вы спрашиваете об этом человека, который ничего в этом не понимает! Но мне бы хотелось создать глобальный центр, в котором ребенок мог развиваться в гармоничную личность. Такое место, где помощь была бы комплексной: если медицина, то с использованием всяких нетрадиционных форм и методов. Обязательно при участии детских

64 C H I E F T I M E Д Е К А Б Р Ь 2 О1 2

Я врЯд Ли гожусь дЛЯ бизнес-проекТов. Я консТиТуционаЛьно другой психоТип чеЛовека. хоТЯ, наверное, есЛи нужда припреТ, Я все могу! психологов. То есть, чтобы мама могла привести ребенка, с которым у нее есть хоть какие-то проблемы, и чтобы все эти проблемы в одном месте решались. То есть ваш бизнес носил бы гуманистический характер? Да, без всяких сомнений. Но если говорить о совсем коммерческой стороне дела, я могла бы заняться какойто интересной, эксклюзивной «ювелиркой». А конкретнее? Такие конкретные фантазии, да? Я очень люблю украшения в этническом стиле, в стиле антик, которые выглядят так, как будто их нашли во время раскопок, обнаружили в пиратских кладах или привезли

из «далеких Индий». Это было бы золото и полудрагоценные камни. Собственные салоны я бы, наверное, не открывала — просто делала бы красивые коллекции и продавала их в хороших магазинах. Скажите, какая благотворительность лучше — скрытая или широко рекламируемая? У меня нет здесь каких-то приоритетов. Сама я практикую и то и другое. И глубоко уверена, что благотворительность в любом виде — это благое дело. Совершенно не важно, пиарится человек за счет благотворительности или творит ее втихую. Если он кому-то помогает — низкий ему поклон, снимаю шляпу.

Сейчас много говорят о социальной ответственности бизнеса. Что это, по-вашему? Это то, что делают «Родники России», например. Это когда бизнес не только зарабатывает деньги, но и делится с теми, у кого их нет. Причем речь не о денежных знаках как таковых. Ответственный бизнес делает экологические программы, помогает детским домам либо инвестирует в различные благотворительные фонды и спасает больных деток. Недавно я участвовала в прекрасной акции, когда большая компания покупала медицинское оборудование для провинциальной детской больницы. Меня такие поступки очень вдохновляют и очень восхищают. Телевидение не помогает решать социальные задачи? Никто не делает передачи с социальным «пристрелом» на будущее. Никто не делает просветительские программы. Никто не делает программы, которые не приносят мгновенной выгоды. Какие-то важные вещи, которые могут сработать через какое-то время и которые, может быть, прибыли не принесут, но принесут тебе — как в случае с социальной ответственностью в бизнесе — правильную репутацию или просто хорошую карму, позитивную реакцию большого количества людей, вообще не ценятся. Я как журналист от этого все время страдаю, потому что мне хочется делать передачи, связанные с реальной жизнью, которые могут чтото дать человеку и помочь ему, а не только развлечь.


РЕКЛАМА


Chief Time_ltrf,hm_2012