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Pillole di... V O L U M E

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N U M E R O

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La selezione del personale, quando stabilire se veramente ci occorre qualcuno in azienda e come stabilirlo. Tempo fa scrissi un articolo su come selezionare persone di valore, e mettemmo l’accento sul primo punto importante: aver chiaro cosa vogliamo ottenere da quella persona. Con questo punto chiaro in testa il colloquio di selezione ha come filtro di valutazione il fatto che la persona che stiamo esaminando possa essere o meno in grado di ottenere il risultato richiesto. Ma, prima ancora, come faccio a capire se ho veramente bisogno di inserire una nuova risorsa? In altre parole, come valuto il fatto che, nella mia azienda, il personale ad oggi impiegato è arrivato al massimo carico di lavoro ed è necessario inserire qualcun altro?

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ratori attuali non sono capaci, che sarebbe fantastico avere “quel talento” intravisto dal concorrente (che invariabilmente diventa un collaboratore normale se passa nel nostro gruppo)... In realtà così si finisce per omettere una parte vitale della gestione aziendale, che vede la gestione del personale come strumento organizzativo per l’ottenimento di obiettivi stabiliti e per cadere nella trappola che ci porta a pensare che l’inserimento di una nuova risorsa porti alla risoluzione della confusione, cosa che, ahimè,

Possono essere tanti gli sprechi, e altrettante le perdite di tempo che portano alla necessità apparente di inserire qualcun altro, quando invece esiste solo una scorretta organizzazione lavora- funziona esattamente al contrario. In un ambiente dove vige confutiva. sione, l’inserimento di una nuova Il quadro tipico della PMI italia- risorsa, senza organizzazione, na è formato da aziende in cui non porta infatti ad un aumento l’imprenditore è anche manager di produttività ma di confusione! dell’azienda ed il primo interessato affinché il risultato sia mas- Cerco di essere più chiara: la simo e gli sprechi minimi. Ani- maggior parte delle persone posmato da forza di volontà e voglia sono essere di valore al livello di di raggiungere grandi mete co- collaboratori in un’azienda quanmincia con grande entusiasmo, do esiste una buona organizzaziocerto di poter affrontare qualun- ne, quando sono in funzione struque sfida. Spessissimo certo menti di gestione oggettivi che delle sue capacità e delle sue supportano il manager nella sua strategie, altrettanto spesso va a vita lavorativa quotidiana, quancozzare con la difficoltà della do la comunicazione è fluida e gestione del gruppo e delle risor- chiunque in azienda è informato se che dovrebbero aiutarlo ad degli obiettivi da raggiungere e ottenere il suo obiettivo. Da qui soprattutto ha chiara la sua parte l’idea che la gestione delle per- nel gioco, quando esistono squasone sia complicata, che serva dre di lavoro ben organizzate, qualcuno in più perché i collabo- insomma quando un manager realmente lavora da manager, e Basato sulle opere di L. Ron Hubbard .

quindi da organizzatore e stratega, e non si fa troppo assorbire da altro lavoro quotidiano. La prima obiezione potrebbe essere: costa troppo una risorsa apparentemente non direttamente produttiva? Per rispondere voglio farvi riflettere su di un punto: quanto valore avrebbe la produzione derivante da quel gruppo di persone fatta bene e nei tempi stabiliti? Ebbene, il manager è proprio colui che dovrebbe far sì che il suo gruppo porti quel risultato sbloccando i punti in cui ci si arena, aiutando a risolvere i problemi, spingendo dove necessario, insomma, facendo sì che la sua squadra vinca. Con risorse così veramente impiegate e rese produttive è più semplice valutare l’inserimento di forze nuove, che deriverebbe sia da un desiderio di crescita aziendale (ogni risorsa è un incremento di produzione) che da un aumento di lavoro dovuto ai tanti risultati ottenuti. I nuovi inseriti sarebbero quindi veri rinforzi, elementi utili per proseguire l’espansione e, certamente, non una spesa ma un investimento. Mi rendo conto che questa descritta sarebbe una scena ideale, quasi utopica… ma in realtà è una scena assolutamente possibile da raggiungere, orientandosi sulla produzione dei collaboratori e sulla organizzazione volta a rendere produttivo chiunque faccia parte del nostro gruppo. Provare per credere! Manuela Baccari responsabile marketing

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