socios se les hacía cada día más complicado permanecer en la cooperativa, por lo que nuestra programación se fue resintiendo hasta convertirse casi únicamente en música. Pusimos en juego nuestra creatividad para mantener el aire lo más dignamente posible a pesar de que la mayoría de los colaboradores y las producciones independientes fueron abandonando lentamente. Tuvimos que dejar de pagar algunos de los impuestos por falta de dinero, lo cual nos generó un importante endeudamiento. En medio de esta situación recibimos ofertas de grupos políticos y religiosos que querían comprar la radio pero la decisión fue sostener el proyecto. Así transcurrió, para nosotros, esa década infame. A partir de la destitución de un intendente acusado de corrupción, se inicio un recambio generacional en el gobierno del partido de Morón. Otros aires avivaron la llama de la utopía e hicieron que volviera a arder. Con fuerza e ímpetu nuevos miembros de la Cooperativa de Trabajo para la Comunicación Social se propusieron, a partir de 1999, volver a ocupar ese lugar que sus fundadores habían soñado. Primero se puso la radio al aire 24 horas, después se ordenó el aspecto administrativo de la cooperativa y luego se diagramó una programación en vivo con producción propia que pudiera dar cuenta de lo que acontecía en el Oeste del Gran Buenos Aires. Hoy mantenemos viva la utopía, con la esperanza de poder ir mejorando día a día, de brindar una propuesta en donde los habitantes de la zona puedan encontrar una programación que rescate los valores más esenciales de solidaridad y compromiso. En el lugar de influencia de la radio habitan más de un millón de personas, muchas de ellas con necesidades básicas insatisfechas. Nuestro compromiso sigue siendo denunciar y ser la voz de los reclamos de nuestra gente.
Cambio de mirada [para ser una empresa social eficaz y eficiente] A partir del año 2000, FM En Tránsito inició una etapa refundacional, donde se debatió nuestra razón de ser, los para qué de un proyecto de gestión colectiva y de un medio comunitario. Ese momento de discusión y búsqueda de definiciones sirvió también para empezar a comprender que acercarnos a nuestros objetivos significaba ser mucho más que profesionales experimentados, apasionados de la radio o militantes comprometidos con la democratización de las comunicaciones. Debíamos transformarnos en una empresa social eficaz y eficiente, capaz de producir contenidos de calidad, de enre-
darse con los actores sociales, de generar acciones que nos permitan vivir a todos y todas en condiciones justas, pero también solventar una radio que pague el teléfono y la luz todos los meses, rinda cuentas en tiempo y forma y también arregle el techo cuando sea necesario. Históricamente no fue fácil llegar a esta forma de ver la gestión de un medio comunitario. Pero pudimos entender que para garantizar el desarrollo del proyecto político comunicacional debíamos destinar tiempo y energía y dar prioridad a la esfera económico-financiera. Tal vez la idea se pueda sintetizar en una frase que una vez pronunció nuestro asesor legal y a muchos nos hizo eco: «Los problemas estuvieron siempre, antes no los veían.» La crisis que vivió la radio en los primeros años de la década del ‘90 hizo que contrajéramos deudas y que muchos de los participantes del proyecto cedieran sus sueldos. En este escenario adverso ninguno de los integrantes de la cooperativa entendía de administración de empresas, de estados contables o de estrategias comerciales. Nunca habíamos escuchado hablar del plan de negocios o de proyección de ingresos y egresos. Teníamos más interés en las cuestiones sociales que en la de los números. Con lo cual debimos asumir los errores del pasado y simultáneamente empezar de cero. Aplicamos distintas estrategias: orden administrativo con asesoramiento externo, capacitación y la formación de un incipiente departamento comercial. • Orden administrativo: empezamos a reunirnos periódicamente con un profesional en Ciencias Económicas. Sistematizamos toda la documentación que teníamos de la radio y de la cooperativa para ponerla al día. • Capacitación: participamos de seminarios y cursos sobre los aspectos organizacionales, impositivos, previsionales, contables, legales y sociales del cooperativismo. Empezamos a conocer con mayor profundidad las normas que nos regulan como radio y como cooperativa de trabajo. Aprendimos a llevar los distintos libros al día, a regularizar nuestra situación ante todos los organismos estatales, impositivos y las asociaciones de profesionales. • Departamento comercial: confeccionamos una carpeta para la venta de publicidad detallando la propuesta comercial de la radio con el objetivo de interesar a las empresas y comercios locales. Utilizamos la trayectoria en el territorio como ventaja distintiva, presentamos un estudio de audiencia donde FM En Tránsito tenía un muy buen posicionamiento frente a radios locales e incluso nacionales en nuestra zona de incidencia. Atrapa sueños
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