DocEKE: Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

doc

ΕΚΕ

Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

Documento Κυριακή 16 Δεκεμβρίου 2018

Επιχειρείν με το βλέμμα στην κοινωνία

Ειδική έκδοση

2

Doc ΕιδικήΕκδοση

Εφημερίδα έρευνας και άποψης Εκδότης Κώστας Βαξεβάνης Διευθύντρια Βάλια Μπαζού Διευθυντής Σύνταξης Αλέξανδρος Παπασταθόπουλος

Η εταιρική κοινωνική ευθύνη έχει δυναμική

Επιμέλεια Ειδικής Εκδοσης Θανάσης Καραμπάτσος Κείμενα Ξανθή Γούναρη Creative Director Διονύσης Θεοδόσης Ατελιέ Λίλα Κούπριζα Mαρία Νίκα Αγγελική Σγούρου Νικήτας Φραγκάκης Υπεύθυνος Παραγωγής Μάκης Βουδούρης Διόρθωση Aπόλλων Λιακόπουλος Γεωργία Καρύδη Ελένη Κοψαχείλη Εμπορική Διεύθυνση Βανέσσα Δροσάτου

Κυριακή 16 Δεκεμβρίου 2018 | Documento

Της Ξανθή Γούναρη λοένα περισσότερο δυναμώνει και στη χώρα μας ο διάλογος για τους 17 παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ με ορίζοντα το 2030 (Sustainable Development Goals – SDGs), οι οποίοι θα φέρουν την αλλαγή προς έναν καλύτερο κόσμο με μηδενική φτώχεια και πείνα, πρόσβαση σε ποιοτική εκπαίδευση και εργασία, λιγότερες ανισότητες, ειρήνη και δικαιοσύνη για όλους. Το ερώτημα όμως είναι αν οι συμμετέχοντες, πολιτεία, επιχειρηματι-

Ο

κοί φορείς, τοπική αυτοδιοίκηση και κοινωνία των πολιτών, έχουν αρχίσει να περνάνε από το στάδιο της γνωστοποίησης και της ενημέρωσης σε αυτό της σύνδεσης της δραστηριότητάς τους με τους φιλόδοξους αυτούς νέους στόχους. Παρά τις δύσκολες οικονομικές συνθήκες, το θετικό είναι ότι στη διετία που έχει μεσολαβήσει από την εισαγωγή των ΣΒΑ αρκετές ελληνικές εταιρείες έχουν ξεκινήσει σοβαρές προσπάθειες για να συνδέσουν τις δράσεις τους στο τομέα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ) με κάποιους από τους παγκόσμιους στόχους. Βεβαίως χρειάζεται ακόμη να διανυθεί πολύς δρόμος, αλλά το αισιόδοξο μήνυμα είναι ότι πλέον η κοινο-

ποίηση πληροφοριών ΕΚΕ από τις επιχειρήσεις στην Ελλάδα έχει αποκτήσει αξιοσημείωτη δυναμική, με τον αριθμό των Απολογισμών Εταιρικής Υπευθυνότητας ή Βιώσιμης Ανάπτυξης να αυξάνεται χρόνο με τον χρόνο. Ακόμη και πριν από τη νέα νομοθετική ρύθμιση, η οποία τέθηκε σε ισχύ από τα μέσα του 2017 (νόμος 4403/2016 για την υποχρεωτική δημοσιοποίηση μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών), η ΕΚΕ είχε αρχίσει να καθιερώνεται στη συνείδηση των εταιρειών. Πλέον μεγάλος αριθμός επιχειρήσεων και οργανισμών αναλαμβάνουν πιο ενεργό ρόλο στους τομείς της αλληλεγγύης, της κοινωνικής δικαιοσύνης και της προστασίας του περιβάλλοντος όχι από υποχρέωση, αλλά γιατί η υπεύ-

θυνη εταιρική συμπεριφορά αποτελεί σταδιακά κομμάτι του DNA και της κουλτούρας τους. Η έκδοση αυτή, αφιερωμένη στην ΕΚΕ, φιλοδοξεί να αναδείξει το θέμα σε όλη του την έκταση και να προσφέρει σε όλους και κυρίως σε αυτούς που έρχονται για πρώτη φορά σε επαφή με το αντικείμενο μια σφαιρική εικόνα. Ταυτόχρονα παρουσιάζει τις επιχειρήσεις που ενσωματώνουν τη βιώσιμη ανάπτυξη στη στρατηγική τους προκειμένου να γίνει κατανοητό πώς τα κέρδη από τη συστηματική διαχείριση της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης μπορούν να είναι πολύπλευρα και να ξεφεύγουν από την απλή βελτίωση της δημόσιας εικόνας μιας οικονομικής οντότητας.

Υποδοχή Διαφήμισης 211 103.1504 Εκτύπωση ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΕΣ ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΑΕ Διανομή ΑΡΓΟΣ ΑΕ

Κολωνού 12-14 104 37, Αθήνα

ΤΗΛΈΦΩΝΟ

211 103.1500 Αρθρογράφοι

Δημήτρης Αυλωνίτης Ολιστική στρατηγική ανάπτυξης με θεμέλιο την ΕΚΕ

4

Κωνσταντίνος Κωνσταντίνου Ενημέρωση και συνεργασία, οι κρίσιμες παράμετροι επιτυχίας

37

Μαρία Αλεξίου Μονόδρομος για δίκαιη, ισόρροπη και βιώσιμη ανάπτυξη

39

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ Aegean Στήριξη σε 1.500 φοιτητές με δωρεάν εισιτήρια

Εθνική Ασφαλιστική Εταιρική κοινωνική ευθύνη με στόχο τον πολιτισμό

Ομιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ Μισός αιώνας προσφοράς στην ελληνική οικονομία και κοινωνία

Πανελλήνια Ενωση Φαρμακοβιομηχανίας Το ελληνικό φάρμακο στηρίζει την κοινωνία

6

8-9

Εθνική Πανγαία «Δομές Ευθύνης» για ευπαθείς ομάδες

10

Goody’s Burger House Η μακροβιότερη ιστορία έμπρακτης στήριξης στα παιδιά

www.documentonews.gr info@documentonews.gr

12

14

16

Neuropublic Στρατηγικός σχεδιασμός – επανάσταση για την ελληνική γεωργία

18

ΕΛΠΕ Επένδυση στη μελλοντική γενιά

22

Ηρων Ρεύμα με crowdfunding για παιδικό δωμάτιο στη Δονούσα

24

Τράπεζα Πειραιώς «Project Future» για νέους πτυχιούχους

26

Παπαστράτος Αφήνει πίσω της μέλλον

28

Mytilineos Αξίες με δέσμευση στη βιώσιμη ανάπτυξη

30

ΟΠΑΠ Η νέα γενιά στο επίκεντρο

32

Eurobank Η μεγάλη στιγμή για τους αριστούχους

34

Alpha Bank Μαζί για την υγεία και την παιδεία

36

ΕΥΔΑΠ Φιλοξενία στο φετινό ευρωπαϊκό συνέδριο για το νερό

38

4

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 16 Δεκεμβρίου 2018 | Documento

Ολιστική στρατηγική ανάπτυξης με θεμέλιο την ΕΚΕ Toυ Δημήτρη Αυλωνίτη

ολιστική στρατηγική ανάπτυξης που εκπόνησε και εφαρμόζει η κυβέρνηση ενσωματώνει σε κάθε της διάσταση τους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης του Οργανισμού Ηνωμένων Εθνών. Η έννοια της βιωσιμότητας –οικονομικής, κοινωνικής και περιβαλλοντικής– αποτελεί τον συνεκτικό ιστό των επιμέρους δράσεων και προτεραιοτήτων που θέτει αυτό το σχέδιο δράσης, προκειμένου η παρατηρούμενη βελτίωση ορισμένων βασικών μακροοικονομικών μεγεθών να συνδυαστεί με την αντιμετώπιση χρόνιων δομικών αδυναμιών της ελληνικής οικονομίας. Η εγχώρια επιχειρηματικότητα αποτελεί βασικό δρώντα στην προσπάθεια ολοκλήρωσης τέτοιων μετασχηματισμών. Σε αυτό το πλαίσιο η εκπόνηση ενός οδικού χάρτη για την εταιρική κοινωνική ευθύνη (ΕΚΕ) αποτελεί το σημείο τομής μεταξύ δύο θεμελιωδών στόχων της αναπτυξιακής στρατηγικής: της τόνωσης της ανταγωνιστικότητας και της έμφασης στις ανάγκες της εργασίας. Κοινωνικά υπεύθυνη επιχείρηση είναι μια ανταγωνιστική επιχείρηση, καθώς καινοτομεί προκειμένου να συμβάλει, πέρα από τις όποιες κανονιστικές απαιτήσεις, στην προστασία του περιβάλλοντος και τη διαμόρφωση υγιούς σχέσης με τον κοινωνικό της περίγυρο. Ταυτόχρονα είναι μια επιχείρηση που κερδίζει την εμπιστοσύνη καταναλωτών και προμηθευτών. Κυρίως, όμως, είναι μια επιχείρηση που δημιουργεί τις κατάλληλες συνθήκες για την προσέλκυση και ανάδειξη εργαζομένων υψηλών προσόντων. Πρόκειται για μια ιδιαίτερα κρίσιμη πτυχή της ΕΚΕ, με δεδομένο το κύμα φυγής νέων για αναζήτηση εργασίας στο εξωτερικό την περίοδο της κρίσης. Ο οδικός χάρτης που εκπονεί το υπουργείο Οικονομίας και Ανάπτυξης θα επιχειρήσει να αξιοποιήσει στο έπακρο αυτές τις δυνατότητες μέσα από τρεις θεμελιώδεις στόχους: Πρώτον, τη διαφύλαξη του αμιγώς εθελοντικού χαρακτήρα αυτών των δράσεων. Η συμβολή εταιρειών στην δόμηση ενός βιώσιμου παραγωγικού προτύπου δεν μπορεί να συνοδεύεται από επιπλέον διοικητικά βάρη ή κόστη συμμόρφωσης. Οπου η νομοθεσία –εθνική ή ευρωπαϊκή– κρίνει ότι διακυβεύονται καθοριστικές πτυχές δημόσιου συμφέροντος επιβάλλει και αντίστοιχες υποχρεώσεις. Η ΕΚΕ αφορά δράσεις, οργανωτικά πρότυπα και εντέλει μια επιχειρηματική κουλτούρα η οποία κινείται πέρα από τα όσα ορίζει ο νόμος.

Η

Ο Δημήτρης Αυλωνίτης είναι γενικός γραμματέας Εμπορίου και Προστασίας Καταναλωτή

Δεύτερον, την προαγωγή πρακτικών ΕΚΕ στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Μέχρι σήμερα, η συγκεκριμένη κατηγορία εταιρειών είτε δεν είναι ιδιαίτερα ενεργή σε τέτοιες πρωτοβουλίες είτε δεν αναγνωρίζει ότι ορισμένες πρακτικές που εφαρμόζει εντάσσονται σε κάποια θεματική της ΕΚΕ. Από τη στιγμή που επιχειρήσεις αυτού του μεγέθους αποτελούν τη συντριπτική πλειονότητα, δεν έχουμε την πολυτέλεια να μην εμπλακούν ενεργά σε αυτήν τη διαδικασία. Η σημασία των κινήτρων είναι προφανής, αλλά δεν θα έπρεπε να ταυτίζονται με άμεσα οικονομικά οφέλη, γιατί ενδέχεται να εμφανιστούν φαινόμενα καταχρηστικής επίκλησης κοινωνικής υπευθυνότητας. Αντιθέτως, είναι αναγκαίο να δοθεί έμφαση σε θέματα επιμόρφωσης στελεχών, επιχειρηματικής φήμης και διάχυσης καλών πρακτικών προς τους καταναλωτές, ώστε να επέλθει μια ουσιώδης αλλαγή υποδείγματος στον τρόπο οργάνωσης και λειτουργίας κοινωνικά υπεύθυνων μικρομεσαίων επιχειρήσεων. Ο τρίτος στόχος αφορά τη θέσπιση αντικειμενικών διαδικασιών πιστοποίησης, στις οποίες θα υπόκεινται όσες εταιρείες το επι-

θυμούν. Η επιτυχής ολοκλήρωση αυτής της διαδικασίας θα οδηγούσε στην εγγραφή μιας εταιρείας σε ένα μητρώο κοινωνικά υπεύθυνων εταιρειών, το οποίο θα τηρείται στη Γενική Γραμματεία Εμπορίου και Προστασίας Καταναλωτή ως τμήμα ενός Παρατηρητηρίου ΕΚΕ. Το Παρατηρητήριο δεν θα αναδεικνύει μόνο ατομικές περιπτώσεις κοινωνικά υπεύθυνων επιχειρήσεων προκειμένου να αναγνωρίζονται και να επιβραβεύονται από τον κύκλο των συναλλασσόμενων με αυτές. Επιπλέον, θα καταγράφει και θα αξιολογεί την εφαρμογή του οδικού χάρτη με βάση ποσοτικά στοιχεία και δείκτες προκειμένου να επέρχονται οι αναγκαίες βελτιώσεις. Η προσπάθεια υλοποίησης αυτών των προτεραιοτήτων θα βασιστεί αφενός στην εννοιολογική αποσαφήνιση της ΕΚΕ, με ευθεία αναφορά στις εθνικές προτεραιότητες που έχουν οριστεί στο πλαίσιο των στόχων βιώσιμης ανάπτυξης, αφετέρου στον διαρκή διάλογο με κοινωνικούς εταίρους, παραγωγικούς φορείς και ενώσεις καταναλωτών. Οραμα όλων των εμπλεκομένων πρέπει να είναι η ανάδειξη της βιωσιμότητας σε συστατικό στοιχείο του επιχειρείν στη χώρα μας.

Κοινωνικά υπεύθυνη επιχείρηση είναι μια ανταγωνιστική επιχείρηση, καθώς καινοτομεί προκειμένου να συμβάλει στην προστασία του περιβάλλοντος και τη διαμόρφωση υγιούς σχέσης με τον κοινωνικό της περίγυρο

6

Doc ΕιδικήΕκδοση

Aegean

Στήριξη σε 1.500 φοιτητές με δωρεάν εισιτήρια

Κυριακή 16 Δεκεμβρίου 2018 | Documento

ο πρόγραμμα «Κοντά στους νέους» απευθύνεται σε νεοεισαχθέντες φοιτητές που φοιτούν σε ΑΕΙ μακριά από τον τόπο κατοικίας τους, με σκοπό να αντιμετωπιστεί η σημαντική ανάγκη των νέων αυτών για μετακίνηση. Στόχος του προγράμματος ήταν και είναι να στηριχθεί η γενιά του αύριο με ουσιαστικές πράξεις που ανταποκρίνονται στις τρέχουσες ανάγκες και αυξάνουν τις ευκαιρίες για μάθηση. Το 2014 εγκαινιάστηκε το πρόγραμμα για τους πρωτοετείς

Τ

Για τους φοιτητές από προορισμούς με δρομολόγια άγονων γραμμών δεν υπάρχει κριτήριο βαθμολογίας

φοιτητές της ακαδημαϊκής χρονιάς 2013-14 και εφέτος είναι η έκτη ακαδημαϊκή χρονιά που οι Aegean και Olympic Air θα προσφέρουν στους δικαιούχους δωρεάν εισιτήρια. Συγκεκριμένα, μαζί και με τους πρωτοετείς της ακαδημαϊκής χρονιάς 2018-19 που εντάχθηκαν εφέτος, το πρόγραμμα «Κοντά στους νέους» θα έχει προσφέρει μέχρι σήμερα σε 1.500 φοιτητές συνολικά οκτώ εισιτήρια (απλής διαδρομής) ανά έτος για όλη την τετραετή, πενταετή ή και εξαετή, ανά περίπτωση, διάρκεια των σπουδών τους. Για κάθε ακαδημαϊκό έτος επιλέγονται 250 φοιτητές. Υπενθυμίζεται ότι η πρωτοβουλία αυτή αφορά 50 νεοεισαχθέντες φοιτητές από περιοχές που εντάσσονται σε προορισμούς με δρομολόγια άγονων γραμμών και 200 νεοεισαχθέντες φοιτητές από την υπόλοιπη Ελλάδα. Τα εισιτήρια που παρέχονται είναι 100% δωρεάν, καθώς καλύπτονται και οι φόροι αεροδρομίων. Ειδικότερα, σε περιπτώσεις όπου υπάρχει ανάγκη για συνδυασμένο δρομολόγιο πτήσεων (π.χ. Ικαρία – Αθήνα, Αθήνα – Θεσσαλονίκη) η εταιρεία καλύπτει 100% όλες τις διαδρομές του ταξιδιού. Σημειώνεται ότι τα κριτήρια ένταξης στο πρόγραμμα είναι κυρίως κοινωνικοοικονομικά, καθώς η Aegean στοχεύει να στηρίξει τους νέους φοιτητές και να βοηθήσει στην ελάφρυνση των οικονομικών υποχρεώσεων της ελληνικής οικογένειας σε ολόκληρη τη χώρα. Πρέπει να αναφερθεί ότι για τους φοιτητές από προορισμούς με δρομολόγια άγονων γραμμών δεν υπάρχει κριτήριο βαθμολογίας, ενώ για τους φοιτητές από την υπόλοιπη Ελλάδα είναι απαραίτητη προϋπόθεση να έχουν βαθμό εισαγωγής ίσο ή μεγαλύτερο των 16.000 μορίων.

Το 24% των επιχειρήσεων δαπανά έως €1 εκατ. για ΕΚΕ Μία στις τέσσερις επιχειρήσεις δα-

πανά από 200.000 έως 1 εκατ. ευρώ για ενέργειες εταιρικής ευθύνης, ενώ δύο στις τρεις αύξησαν τη δαπάνη τους για ενέργειες ΕΚΕ το 2017 σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Ωστόσο, παρά την αυξανόμενη διείσδυση της ΕΚΕ στην εταιρική στρατηγική, δύο στις τρεις εταιρείες θεωρούν ότι ο βαθμός εφαρμογής των πρακτικών ΕΚΕ από το σύνολο των ελληνικών επιχειρήσεων εξακολουθεί να κυμαίνεται σε μέτρια επίπεδα. Σε αυτά τα ευρήματα, μεταξύ άλλων, κατέληξε δειγματοληπτική έρευνα για την εταιρική κοινωνική ευθύνη που διεξήγαγε για έβδομη συνεχόμενη φορά η Διεύθυνση Οικονομικών – Κλαδικών Μελετών της ICAP Group. Τα κονδύλια που αφορούν το ανθρώπινο δυναμικό καταλαμβάνουν την πρώτη θέση με μερίδιο 39% το 2018. Η συγκεκριμένη κατηγορία καταλαμβάνει διαχρονικά το μεγαλύτερο μερίδιο, με τα ποσοστά της

να κυμαίνονται άνω του 30% από το πρώτο έτος εκπόνησης της έρευνας (2011), ενώ τα τελευταία έτη το ποσοστό της κινείται ανοδικά. Εντούτοις, από την έρευνα προκύπτει ότι οι επιχειρήσεις δίνουν μεγάλη βαρύτητα και στην προσφορά στο κοινωνικό σύνολο, καθώς δράσεις που αφορούν την κοινωνία καταλαμβάνουν μερίδιο 26%, ενώ ακολουθούν το περιβάλλον με 21% και η αγορά με 14%. Κόστος δράσεων ΕΚΕ Εξετάζοντας το ύψος των κονδυλίων που δαπανούν οι επιχειρήσεις για δράσεις ΕΚΕ, η έρευνα φανερώνει ότι η πλειονότητα των εταιρειών (62%) δαπανά έως 200.000 ευρώ. Σχεδόν το 1/4 (24%) των επιχειρήσεων δαπανά από 200.000 έως 1 εκατ. ευρώ, ενώ το 14% των επιχειρήσεων δαπανά από 1 εκατ. έως και 5 εκατ. ευρώ. Ενθαρρυντικό είναι το γεγονός ότι σχεδόν δύο στις τρεις επιχειρήσεις αύξησαν τη δαπάνη τους για ενέργειες

ΕΚΕ το 2017 σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Οι δράσεις ανά άξονα Ορισμένες από τις κυριότερες πρακτικές ΕΚΕ που εφαρμόζονται σε «πολύ» ή «πάρα πολύ» σημαντικό βαθμό από τις εταιρείες του δείγματος είναι η παροχή ίσων ευκαιριών προς όλους τους εργαζομένους (89%), η εφαρμογή συστήματος διαχείρισης – διασφάλισης ποιότητας των προϊόντων (85%) και η παροχή δυνατοτήτων εκπαίδευσης ή βελτίωσης των δεξιοτήτων του προσωπικού (84%). Οφέλη Η ενίσχυση και η προστασία της εταιρικής εικόνας και η συνεισφορά στο κοινωνικό σύνολο αξιολογήθηκαν από το 90% και το 86% αντίστοιχα των εταιρειών του δείγματος ως «πολύ» ή «πάρα πολύ» σημαντικό όφελος που επιφέρουν οι δράσεις ΕΚΕ. Οι μεγάλες εταιρείες της εγχώ-

Η ΕΚΕ θεωρείται «πολύ» ή «πάρα πολύ» σημαντική στο 89% των επιχειρήσεων του δείγματος σε έρευνα της ICAP, ποσοστό αυξημένο κατά 5% σε σχέση με πέρσι

ριας οικονομίας αναγνωρίζουν τη σημαντικότητα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και φαίνεται ότι την κατατάσσουν αρκετά ψηλά στις επιχειρηματικές δράσεις τους. Είναι χαρακτηριστικό ότι η ΕΚΕ θεωρείται «πολύ» ή «πάρα πολύ» σημαντική στο 89% των επιχειρήσεων του δείγματος, ποσοστό αυξημένο κατά 5% σε σχέση με την περσινή έρευνα. Την ίδια στιγμή ωστόσο το μεγαλύτερο ποσοστό των εταιρειών του δείγματος (66%) θεωρεί ότι ο βαθμός διείσδυσης/εφαρμογής πρακτικών ΕΚΕ στην παρούσα φάση κυμαίνεται σε μέτρια επίπεδα και μόλις το 4% του δείγματος θεωρεί ότι η ΕΚΕ εφαρμόζεται σε πάρα πολύ μεγάλο βαθμό από τις εγχώριες επιχειρήσεις. Η τρέχουσα οικονομική συγκυρία σε ποσοστό 22% και το οικονομικό κόστος σε ποσοστό 20% θεωρούνται οι κυριότεροι ανασταλτικοί παράγοντες υλοποίησης ΕΚΕ από τις ελληνικές επιχειρήσεις.

Ομιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

Μισός αιώνας προσφοράς στην ελληνική οικονομία και κοινωνία

Ο

Ομιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ πρωτοστατεί στην υ π ε ύ θ υ ν η , υ γι ή επιχειρηματικότητα. Μισός αιώνας υπεύθυνου επιχειρείν μαζί με τη βαθιά γνώση της εγχώριας αγοράς και τη δυναμική επέκταση στο εξωτερικό –την Ευρώπη, τις Ηνωμένες Πολιτείες, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική– έχουν εγγράψει στο DNA του Ομίλου τη σχέση ανάμεσα στις συνεχείς επενδύσεις και τη βιώσιμη ανάπτυξη. Οι επενδύσεις του Ομίλου καθ’ όλη τη διάρκεια της κρίσης υπερβαίνουν τα 2 δισ. ευρώ και έχουν συμβάλει καταλυτικά στην επιχειρηματική υπεροχή του καθώς στηρίζονται σε τρεις βασικούς πυλώνες: το ήθος, τις εταιρικές του αξίες και τις υπεύθυνες πρακτικές. Η πρόθεση του Ομίλου να αναλαμβάνει κινδύνους και να επεκτείνεται περαιτέρω στους τομείς των υποδομών, της καθαρής ενέργειας και των παραχωρήσεων είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με τη συνειδητή επιλογή και αυτοδέσμευσή του

να δημιουργεί ταυτόχρονα ευκαιρίες για όλους τους συμμετόχους του και να οδηγεί έτσι έμπρακτα στη βιώσιμη ανάπτυξη. Εφαρμόζοντας ένα μακροπρόθεσμο στρατηγικό πλάνο που ενσωματώνει όλες τις σύγχρονες πρακτικές Εταιρικής Υπευθυνότητας, ο Ομιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ δημιουργεί αξία για την Ελλάδα εντός και εκτός συνόρων. Οι επιδόσεις του όχι μόνο στον τομέα της αγοράς αλλά και σ’ αυτούς των εργαζομένων, του περιβάλλοντος, της υγείας και ασφάλειας και της κοινωνίας αποτελούν συστατικά στοιχεία της επιχειρηματικής του επιτυχίας, καθώς το σχέδιό του εμπλουτίζεται και αναβαθμίζεται διαρκώς στοχεύοντας να υπηρετεί συστηματικά τις αρχές εταιρικής διακυβέρνησης, την ηθική, την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα. Ο Ομιλος δημοσιεύει Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας σε ετήσια βάση από το 2013 στον οποίο παρουσιάζονται αναλυτικά οι υπεύθυνες πρακτικές που ακολουθεί το σύνολο των εταιρειών του

Ομίλου σε Ελλάδα και εξωτερικό, οι πολιτικές που εφαρμόζει και οι δράσεις που υλοποιεί ώστε να δημιουργεί προστιθέμενη αξία για όλους τους συμμετόχους του και να ελαχιστοποιεί τυχόν αρνητικές επιπτώσεις των δραστηριοτήτων του. Η υγιής και υπεύθυνη επιχειρηματικότητα, όπως αποτυπώνεται στις παρακάτω δράσεις, αποτελεί τον βασικό μοχλό ανάπτυξης για τον Ομιλο ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ.

• Επιδίωξη της επιχειρηματικής αριστείας και υπεύθυνη δράση με απόλυτο σεβασμό στο περιβάλλον όπου δραστηριοποιείται.

• Μέριμνα για τους εργαζομένους, οι οποίοι ανέρχονται σε περίπου 5.000.

• Προστασία του περιβάλλοντος και βελτίωση του περιβαλλοντικού αποτυπώματός του μέσα από την ίδια την επιχειρηματική του δράση με έργα τα οποία φέρνουν την Ελλάδα στο προσκήνιο των εξελίξεων και στην πρωτοπορία της επανάστασης της καθαρής ενέργειας που βρίσκεται σε εξέλιξη σε παγκόσμιο επίπεδο. Ειδικότερα,

1,5

δισ. ευρώ το κοινωνικό προϊόν για το 2017

600

εκατ. ευρώ οι πράσινες επενδύσεις του Ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ

5.000 εργαζόμενοι

μέσω της ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ ο Ομιλος δραστηριοποιείται εδώ και 20 χρόνια στην ανάπτυξη και εδραίωση των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (ΑΠΕ) στη χώρα μας, διαθέτοντας σήμερα σχεδόν 1GW έργων ΑΠΕ σε λειτουργία στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, συμβάλλοντας με αυτό τον τρόπο και στην επίτευξη των περιβαλλοντικών στόχων της χώρας. Συγκεκριμένα, η ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ έχει υλοποιήσει πράσινες επενδύσεις αξίας 600 εκατ. ευρώ, ενώ σε πλήρη εξέλιξη βρίσκεται το επενδυτικό πρόγραμμα της εταιρείας για την περίοδο 20172019, συνολικής αξίας 500 εκατ. ευρώ. Επιπλέον, αξίζει να σημειωθεί ότι την τελευταία διετία επενδύθηκαν περισσότερα από €3 εκατ. στους τομείς του περιβάλλοντος και της διαχείρισης ποιότητας.

• Στήριξη των τοπικών κοινωνιών και ενίσχυση των οικονομιών στις οποίες δραστηριοποιείται μέσα από συνειδητή επιλογή τοπικών προμηθευτών και αξιοσημείωτη κοινωνική δράση. Το κοινωνικό προϊόν για το 2017 προσέγγισε το 1,5 δισ. ευρώ, από το οποίο €800.000 αφορούν εξ ολοκλήρου προγράμματα και δράσεις κοινωνικής υποστήριξης και διανομής οικονομικής αξίας σε τοπικές κοινωνίες. Επιπλέον, σχεδόν το 95% των προμηθευτών του Ομίλου για τις ελληνικές του δραστηριότητες είναι ελληνικές (εθνικές και τοπικές) εταιρείες, ενώ η συνολική αξία των προμηθειών ξεπέρασε το 1 δισ. ευρώ.

• Συστηματική επένδυση σε βέλτιστες πρακτικές, πρωτοποριακές τεχνολογίες και διεθνείς συνεργασίες. Ενδεικτικά, η κοινωνική προσφορά του Ομίλου για το 2017 περιελάμβανε μεταξύ άλλων: • Δωρεάν κατασκευή έργων υποδομής και παρεμβάσεις για τη βελτίωση της καθημερινότητας των κατοίκων στις περιοχές που μας φιλοξενούν.

• Στοχευμένες δράσεις σε σχολεία, καθώς και χορηγικά προγράμματα προς αθλητικούς και πολιτιστικούς συλλόγους σε περιοχές όπου δραστηριοποιούμαστε στην Ελλάδα και στο εξωτερικό.

• Προγράμματα στήριξης της νεανικής επιχειρηματικότητας και παροχής υποτροφιών σε νέους και νέες, υποστήριξης επιστημονικών ερευνητικών προγραμμάτων, συνεδρίων κ.ά.

• Οικονομική στήριξη μη κυβερνητικών οργανώσεων και κρατικών φορέων που επικεντρώνουν τη δράση τους στη βελτίωση της ποιότητας ζωής ευπαθών κοινωνικών ομάδων (πρόγραμμα act4Greece για την παροχή σχολικών γευμάτων, Κιβωτός του Κόσμου, ΜΚΟ τοπικού χαρακτήρα στις περιοχές όπου δραστηριοποιούμαστε) καθώς και στοχευμένες δωρεές προς την Ελληνική Αστυνομία και την πυροσβεστική υπηρεσία.

• Υποστήριξη δράσεων για τον πολιτισμό (π.χ. Φεστιβάλ Αθηνών & Επιδαύρου, Πρέσπεια, κ.ά.) Με κοινωνική υπευθυνότητα και σεβασμό στον άνθρωπο και στο περιβάλλον, ο Ομιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ επενδύει στην Ελλάδα και στους Ελληνες, δημιουργεί νέες θέσεις εργασίας και προσφέρει αξία στους εργαζομένους, τους επενδυτές και τους μετόχους του. Με τη στρατηγική του τοποθέτηση στους τομείς της καθαρής ενέργειας και των υποδομών, με ισχυρές διεθνείς συμμαχίες και με την εμπιστοσύνη όλων των συμμετόχων του είναι έτοιμος για τη νέα εποχή.

PUBLI

Ομιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και ΕΛΙΖΑ μαζί στο 1ο Εθνικό Πρόγραμμα Εκπαίδευσης Αστυνομικών για τη Διαχείριση Περιστατικών Κακοποιημένων Παιδιών Η ανάγκη και το όραμα του

ήδη επιμορφωθεί περίπου 800 αστυνομικοί, όλων των βαθμίδων, στο πλαίσιο πέντε ολοκληρωμένων εκπαιδευτικών σεμιναρίων που κάλυψαν τις ευρύτερες περιοχές Αττικής, Κρήτης, Στερεάς και Δυτικής Ελλάδας και Πελοποννήσου. Το σωματείο ΕΛΙΖΑ με σύνθημα «Σήμερα, όχι αύριο» εδώ και δέκα χρόνια αναπτύσσει ένα ευρύ πλαίσιο δράσεων πρόληψης, εκπαίδευσης και αντιμετώπισης με στόχο την προστασία ευάλωτων παιδιών και οικογενειών σε όλη την Ελλάδα. Μεταξύ άλλων το σωματείο ΕΛΙΖΑ ξεκίνησε το 2016 την 1η Πανελλαδική Εκστρατεία ενάντια στην Κακοποίηση Ανηλίκων, επικεντρωμένη στην εκπαίδευση επαγγελματιών που φροντίζουν μωρά και παιδιά. Μέχρι σήμερα έχουν εκπαιδευτεί περισσότεροι από 1.450 ιατροί και νοσηλευτές, 2.600 παιδιά, 2.000 γονείς και 1.000 δάσκαλοι σε όλη την Ελλάδα. Το πρόγραμμα εκπαίδευσης αστυνομικών που έχει επιλέξει να υλοποιήσει ο Ομιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ έρχεται να προστεθεί σε αυτές τις δράσεις διευρύνοντας τη βάση των επαγγελματιών που λαμβάνουν ουσιαστική πληροφόρηση και εργαλεία που τους επιτρέπουν να ανταποκριθούν και να βοηθήσουν τα παιδιά και τις ευάλωτες οικογένειες που το χρειάζονται. Μέσα από το πλαίσιο των δράσεων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που υλοποιεί, ο Ομιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ αποδεικνύει ότι η υγιής επιχειρηματικότητα, οι ταχείς ρυθμοί ανάπτυξης και η εξωστρέφεια μπορούν να συνδυαστούν με πρωτοβουλίες που συνδέουν το κοινωνικό σύστημα, τις εταιρείες, τους οργανισμούς, τους επαγγελματίες και τους πολίτες. Αντίστοιχες πρωτοβουλίες υιοθετεί και σε ό,τι αφορά τους εργαζομένους, το περιβάλλον, την υγεία και ασφάλεια για την κοινωνία. Εφαρμόζει ένα σχέδιο που συνεχώς εμπλουτίζεται και αναβαθμίζεται, υπηρετώντας με συνέπεια τις αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης, την ηθική, την ποιότητα και την επίτευξη της αριστείας.

Ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ για την υιοθέτηση μιας εταιρικής κουλτούρας βασισμένης στην προσφορά στο κοινωνικό σύνολο μετουσιώθηκαν σε πράξη μέσα από ένα πρόγραμμα εκπαίδευσης αστυνομικών που έλαβε χώρα για πρώτη φορά στην Ελλάδα. Για την υλοποίηση του προγράμματος ήταν απαραίτητη η συστράτευσή του με μια οργάνωση με την οποία θα μοιραζόταν τις ίδιες αξίες και έναν αδιαπραγμάτευτο στόχο: την ουσιαστική προσφορά στην προστασία των παιδιών που βιώνουν ή κινδυνεύουν από κακοποίηση. Με τον τρόπο αυτό ξεκίνησε στις αρχές του 2018 η συνεργασία του Ομίλου και των θυγατρικών του ΤΕΡΝΑ, ΤΕΡΝΑ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚΗ και ΝΕΑ ΟΔΟΣ με την Εταιρεία κατά της Κακοποίησης του Παιδιού – ΕΛΙΖΑ.

O Ομιλος ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και το σωματείο ΕΛΙΖΑ ένωσαν τις δυνάμεις τους σχεδιάζοντας και υλοποιώντας ένα πρόγραμμα με εντυπωσιακά αποτελέσματα. Αναγνωρίζοντας ότι οι αστυνομικοί είναι οι άνθρωποι που βρίσκονται καθημερινά δίπλα σε παιδιά και ευάλωτες οικογένειες, αναλαμβάνοντας την προστασία και φροντίδα τους, στόχος του επιμορφωτικού προγράμματος είναι αφενός να ευαισθητοποιήσει και αφετέρου να θέσει γερές βάσεις δίνοντας απαντήσεις σε πρακτικά ερωτήματα, λύσεις σε καθημερινούς προβληματισμούς και πολύτιμη γνώση. Η ομάδα των εκπαιδευτών αποτελείται από έμπειρους επαγγελματίες με πολυετή ενασχόληση με την προστασία των παιδιών, οι οποίοι είναι οι πλέον κατάλληλοι όχι μόνο για να μεταλαμπαδεύσουν γνώση και συμβουλές, αλλά κυρίως για να εμπνεύσουν και να δείξουν ότι τα παιδιά μπορούν να σωθούν. Να δείξουν ότι η κακοποίηση «φωλιάζει» πίσω από κλειστές πόρτες. Πόρτες που όλοι μας οφείλουμε να ανοίξουμε, για να προστατέψουμε ό,τι πιο πολύτιμο έχει η κοινωνία, τα παιδιά. Μέσα από το πρόγραμμα έχουν

800

INF0

Η ΕΛΙΖΑ είναι μια εξειδικευμένη μη κερδοσκοπική οργάνωση που ιδρύθηκε στην Ελλάδα το 2008, με μοναδικό σκοπό την προστασία και προαγωγή των δικαιωμάτων των παιδιών που έχουν υποστεί ή κινδυνεύουν να υποστούν κακοποίηση ή παραμέληση. Είναι η μόνη οργάνωση στην Ελλάδα που επικεντρώνεται στην προσχολική ηλικία. Για να μάθετε περισσότερα επισκεφθείτε το www.eliza.org.gr

αστυνομικοί όλων των βαθμίδων έχουν ήδη επιμορφωθεί στο πλαίσιο πέντε ολοκληρωμένων εκπαιδευτικών σεμιναρίων

Η ομάδα των εκπαιδευτών αποτελείται από έμπειρους επαγγελματίες με πολυετή ενασχόληση με την προστασία των παιδιών, οι οποίοι είναι οι πλέον κατάλληλοι όχι μόνο για να μεταλαμπαδεύσουν γνώση και συμβουλές

2.600

παιδιά, 2.000 γονείς, 1.450 ιατροί και νοσηλευτές και 1.000 δάσκαλοι έχουν εκπαιδευτεί μέχρι σήμερα από το σωματείο ΕΛΙΖΑ

10

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 16 Δεκεμβρίου 2018 | Documento

14 προτάσεις για τη βελτίωση της εταιρικής διακυβέρνησης από ΣΕΒ, ΕΧΑΕ και τράπεζες Την ώρα που η ελληνική οικονομία

Εθνική Πανγαία

«Δομές Ευθύνης» για ευπαθείς ομάδες κτεταμένο πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης υλοποιεί η Εθνική Πανγαία, εστιασμένο σε παροχή υποστήριξης σε κτιριακές υποδομές δομών για ευπαθείς ομάδες. Με τίτλο «Δομές Ευθύνης» το πρόγραμμα εταιρικής υπευθυνότητας της Εθνική Πανγαία αναφέρεται κυρίως σε ευαίσθητες περιοχές. «Η Εθνική Πανγαία από το 2016 υπηρετεί με συνέπεια το πρόγραμμα “Δομές Ευθύνης”, το οποίο αποτελεί ολοκληρωμένο σχέδιο εταιρικής υπευθυνότητας και πρόκειται για την έμπρακτη απόδειξη αλληλεγγύης και ευθύνης προς την κοινωνία για την αντιμετώπιση καίριων προβλημάτων» τονίζει σχετικά η διοίκηση της εταιρείας, η οποία είναι η μεγαλύτερη εταιρεία διαχείρισης ακινήτων στη χώρα, με αξία χαρτοφυλακίου ακινήτων άνω του 1,7 δισ. ευρώ. Ο διευθύνων σύμβουλος της Πανγαία Αρις Καρυτινός σημειώνει: «Δεν θεωρούμε αυτή την “κοινωνική επιστροφή”, όπως την απο-

Ε

καλούμε, ως υποχρέωση αλλά ως αυτονόητη ανάγκη που πηγάζει μέσα από τη φιλοσοφία της εταιρικής μας διακυβέρνησης αλλά και τις θεμελιώδεις αξίες που μοιραζόμαστε οι άνθρωποι της Πανγαία. Την αρχή της βιώσιμης και δίκαιης ανάπτυξης που συμβάλλει στη διασφάλιση της κοινωνικής συνοχής. Υπηρετούμε τους εταιρικούς μας στόχους επιτυγχάνοντας θετικά οικονομικά αποτελέσματα. Δεν επενδύουμε όμως μόνο στο real estate. Επενδύουμε και στην κοινωνία». Τα έργα Στα πρώτα βήματα υλοποίησης του προγράμματος εταιρικής κοινωνικής ευθύνης ολοκληρώθηκε η κτιριακή και λειτουργική αναβάθμιση του κοινοτικού καταστήματος στην Ειδομένη, το χωριό των 100 κατοίκων που κλήθηκε να διαχειριστεί τη μαζική ροή και παραμονή περίπου 15.000 προσφύγων και μεταναστών. Ταυτόχρονα η Εθνική Πανγαία ενίσχυσε τους Γιατρούς Χωρίς Σύνορα και τους Γιατρούς του Κόσμου με την αγορά κινητής ιατρικής μονάδας και την αναβάθμιση

των δομών φιλοξενίας ασυνόδευτων προσφυγόπουλων. Στη συνέχεια του προγράμματος «Δομές Ευθύνης» εντάχθηκε η κτιριακή αναβάθμιση του 1ου Ειδικού Δημοτικού Σχολείου και Νηπιαγωγείου Καλλιθέας για μαθητές με ειδικές εκπαιδευτικές ανάγκες και αναπηρία, έργο το οποίο παραδόθηκε και εξυπηρετεί πλέον με τις σύγχρονες εγκαταστάσεις του μαθητές, νηπιαγωγούς και δασκάλους. Με ενέργειες της Πανγαία αναβαθμίστηκαν οι υποδομές και αγοράστηκε τεχνικός εξοπλισμός για το Επαγγελματικό Λύκειο Σιδηροκάστρου. Επίσης, το Ειδικό Νηπιαγωγείο του Δήμου Αθηναίων στην οδό Νικοπόλεως ανακαινίστηκε πλήρως και εξοπλίστηκε με όλα τα σύγχρονα μέσα. Σήμερα αποτελεί σχολείο-πρότυπο, κατάλληλο να φιλοξενεί παιδιά με αναπηρίες. Ο μελλοντικός σχεδιασμός Τα επόμενα βήματα του προγράμματος περιλαμβάνουν την αναβάθμιση των κτιριακών υποδομών του Παιδικού Χωριού SOS

στη Βάρη, που στεγάζει 72 παιδιά σε 12 ομάδες-οικογένειες. Παράλληλα, η Πανγαία, θέλοντας να ενισχύσει το σημαντικό έργο του συλλόγου γονιών παιδιών με νεοπλασματική ασθένεια «Η Φλόγα», ανέλαβε έργα συντήρησης των τριών ξενώνων που φιλοξενούν στην Αθήνα 52 οικογένειες με παιδιά από την περιφέρεια τα οποία ακολουθούν θεραπευτική αγωγή. Στην Καστοριά επίσης θα ανακαινιστεί με δαπάνες της Πανγαία το γηροκομείο «Αθηνάς και Λάζαρου Ρίζου», το οποίο αποτελεί τη μοναδική δομή αυτού του είδους στη συγκεκριμένη περιφέρεια. Στη Σύμη οι μηχανικοί της Πανγαία αποκαθιστούν τις σοβαρές ζημιές στα εργαστήρια χημείας και βιολογίας και του προαύλιου χώρου του γυμνασίου και λυκείου του νησιού, που προκλήθηκαν πέρσι τον χειμώνα από τις σοβαρές πλημμύρες που έπληξαν το νησί. Ακόμα, με τη χορηγία της Πανγαία ολοκληρώθηκε η αναβάθμιση των χώρων της Υποδιεύθυνσης Βιολογικών και Βιοχημικών Εξετάσεων και Αναλύσεων της Διεύθυνσης Εγκληματολογικών Ερευνών της Ελληνικής Αστυνομίας. Αθλητισμός Σε συνεργασία με τον ΣΕΓΑΣ, η Πανγαία έχει επενδύσει στις υποδομές και στην αναβάθμιση του εξοπλισμού του Πανθεσσαλικού Σταδίου ώστε να μπορεί να φιλοξενεί αγώνες του Πανελληνίου Πρωταθλήματος Στίβου. Η Πανγαία επιπλέον συνεχίζει να υποστηρίζει τις προσπάθειες του επί πέντε χρόνια πρωταθλητή ιστιοπλοΐας ΑΜΕΑ Στράτου Αχλάτη. Τέλος,ανάμεσα στις αθλητικές διοργανώσεις που ενισχύει η Πανγαία είναι ο διεθνής αγώνας ορεινού τρεξίματος Olympus Marathon.

προσπαθεί να σταθεί στα πόδια της και οι εγχώριες επιχειρήσεις της επιχειρούν να «επανασυστηθούν» στους διεθνείς επενδυτές για να προσελκύσουν σημαντικά κεφάλαια, περιπτώσεις όπως η Folli Follie πλήττουν την αξιοπιστία και δημιουργούν εντεινόμενη αμφισβήτηση για το επενδυτικό κλίμα στη χώρα μας. Μπροστά σε αυτή την πρόκληση, η βιομηχανία, οι τράπεζες και το χρηματιστήριο ενώνουν τις δυνάμεις τους προκειμένου να βελτιωθεί η εταιρική διακυβέρνηση καταθέτοντας από κοινού 14 προτάσεις που αφορούν βεβαίως τις ίδιες τις επιχειρήσεις, αλλά και τις ελεγκτικές αρχές, όπως και το θεσμικό πλαίσιο που διέπει τη λειτουργία και την εποπτεία τους. Στο πλαίσιο που εισηγούνται οι τρεις θεσμικοί φορείς, σε ό,τι αφορά τις επιχειρήσεις προτείνονται: • Ανασύσταση του Εθνικού Συμβουλίου Εταιρικής Διακυβέρνησης.

• Αξιολόγηση του βαθμού εφαρμογής του Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης από τις ελληνικές επιχειρήσεις.

• Επικαιροποίηση του Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης με επιμέρους κώδικες.

• Ανεξάρτητα μέλη ΔΣ και ανάπτυξη εργαλείων συγκριτικής αξιολόγησης πρακτικών εταιρικής διακυβέρνησης.

• Ανάπτυξη προτύπων λειτουργίας των συμβουλίων και επιτροπών ελέγχου των επιχειρήσεων.

• Επιτάχυνση υποχρεώσεων πληροφόρησης οικονομικών στοιχείων εισηγμένων και μη εισηγμένων επιχειρήσεων εντός πενταμήνου από τη λήξη του οικονομικού έτους αντί εννεαμήνου.

• Δημοσιοποίηση του φορολογικού πιστοποιητικού.

• Δράσεις εκπαίδευσης των μελών ΔΣ.

• Εργαστήρια επιμόρφωσης στελεχών διοίκησης, εσωτερικών ελεγκτών και επιτροπών ελέγχου. Σε ό,τι αφορά τις εποπτικές και ελεγκτικές αρχές προτείνονται δράσεις, όπως: • Ενίσχυση του στελεχικού δυναμικού της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και βελτίωση του αριθμού και της ποιότητας των ελέγχων.

• Επέκταση των δειγματοληπτικών ποιοτικών ελέγχων της (ΕΛΤΕ) στο έργο των ορκωτών ελεγκτών. Σε επίπεδο θεσμικού πλαισίου προτείνονται οι εξής δράσεις: • Κοινή υπουργική απόφαση για τον προσδιορισμό των κυρώσεων περί μη τήρησης υποχρεώσεων δημοσιότητας στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο και της διαδικασίας επιβολής τους.

• Εναρμόνιση εταιρικού δικαίου με τη φορολογική νομοθεσία.

• Ενίσχυση της δημοσιότητας των οικονομικών στοιχείων των μετασχηματισμών.

Η Τράπεζα Πειραιώς με άλλες 27 διεθνείς τράπεζες συνδιαμορφώνει τις Αρχές Υπεύθυνης Τραπεζικής

Σ

ηµαντικό µερίδιο στην παγκόσµια προσπάθεια για την αντιµετώπιση των µεγάλων προκλήσεων της κλιµατικής αλλαγής και της βιώσιµης ανάπτυξης έχει ο χρηµατοπιστωτικός τοµέας και πλέον οι τράπεζες διεθνώς προσανατολίζονται στη µείωση της ενεργειακής κατανάλωσης και την προσαρµογή των δραστηριοτήτων τους έτσι ώστε να καταγράφεται θετικός περιβαλλοντικός αντίκτυπος. Τα χρηµατοπιστωτικά ιδρύµατα µπορούν να χρησιµοποιήσουν τη δύναµη των αγορών κεφαλαίου και των επενδύσεων για να ενισχύσουν, να ενθαρρύνουν και να υποστηρίξουν την πράσινη ανάπτυξη. Ενδεικτικό είναι πως η διεθνής κοινότητα πρέπει να ενισχύσει τις δαπάνες στην πράσινη ενέργεια κατά 1 τρισ. δολάρια ετησίως προκειµένου να περιορίσει την υπερθέρµανση του πλανήτη κάτω από τους 2° C. Ωστόσο, ο ∆ιεθνής Οργανισµός Ενέργειας κρούει τον κώδωνα του κινδύνου καθώς οι διεθνείς επενδύσεις σε ανανεώσιµες πηγές ενέργειας µειώθηκαν κατά 7% το περασµένο έτος (στα 318 δισ. δολάρια το 2017), την ώρα που οι επενδύσεις σε ορυκτά καύσιµα αυξήθηκαν, για πρώτη φορά µετά το 2014, στα 790 δισ. δολάρια. Σύµφωνα µε εκτιµήσεις του ΟΗΕ, για να επιτευχθούν οι στόχοι της βιώσιµης ανάπτυξης που έχει θέσει απαιτούνται πάνω από 7 τρισ. δολάρια επενδύσεων κάθε χρόνο έως το 2030. Τα 6 από τα 7 απαιτούµενα τρισ. δολάρια προέρχονται από τον ιδιωτικό τοµέα και τα 2/3 της παγκόσµιας χρηµατοδότησης παρέχονται από τις τράπεζες. Αντίστοιχα διαπιστώνεται στροφή και στις συναλλακτικές συνήθειες των πολιτών που «υποχρεώνει» τις επιχειρήσεις να στραφούν σε υπεύθυνες πρακτικές. Σύµφωνα µε τα στοιχεία που έχουν στη διάθεσή τους µεγάλες τράπεζες, αυξάνεται σε συγκεκριµένες ηλικίες η τάση να προτιµούν για τις αποταµιεύσεις τους αλλά και για τις επιχειρηµατικές συνεργασίες τους πιστωτικά ιδρύµατα που επιδεικνύουν απτά αποτελέσµατα σε πράσινες πρακτικές. Επίσης όλο και περισσότεροι συναλλασσόµενοι θα προτιµήσουν να αλλάξουν την κάρτα τους µε την αντίστοιχη τράπεζας που επιβραβεύει φιλικές προς το περιβάλλον πρωτοβουλίες ή στηρίζει επιχειρήσεις/οργανισµούς που προωθούν τη µείωση των εκποµπών ρύπων, εναλλακτικές πηγές ενέργειας κ.λπ. Αντίστοιχα θα επιλέξουν ένα επενδυτικό προϊόν ή να µεταφέρουν το επιχειρηµατικό τους δάνειο ή τον επιχειρηµατικό τους λογαριασµό

Οι έξι Αρχές Υπεύθυνης Τραπεζικής του UNEP FI: Αρχή 1 Ευθυγράμμιση

«Θα ευθυγραμμίσουμε την εταιρική μας στρατηγική έτσι ώστε να συμβάλλει στην κάλυψη των αναγκών των ατόμων και στους στόχους της κοινωνίας όπως εκφράζονται στους 17 Στόχους για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (Ηνωμένα Εθνη), στη συμφωνία του Παρισιού για το κλίμα και στα σχετικά εθνικά και περιφερειακά θεσμικά πλαίσια».

Αρχή 2 Αντίκτυπος

«Θα αυξάνουμε συνεχώς τον θετικό αντίκτυπο μειώνοντας ταυτόχρονα τον αρνητικό και θα διαχειριζόμαστε τους κινδύνους για τους ανθρώπους και το περιβάλλον από τις δραστηριότητες, τα προϊόντα και τις υπηρεσίες μας».

Αρχή 3 Πελάτες

«Θα εργαζόμαστε με υπευθυνότητα μαζί με τους πελάτες μας ώστε να ενθαρρύνουμε τις αειφόρες πρακτικές και να υποστηρίζουμε τις οικονομικές δραστηριότητες που δημιουργούν ευημερία για τη σημερινή και τις επόμενες γενεές».

Αρχή 4 Ενδιαφερόμενα μέρη

«Θα συμβουλεύουμε, θα ενθαρρύνουμε και θα συνεργαζόμαστε υπεύθυνα με τα ενδιαφερόμενα μέρη για την επίτευξη των στόχων της κοινωνίας».

Ο διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας Πειραιώς Χρήστος Μεγάλου μαζί με εκπροσώπους άλλων 27 τραπεζών μετά την ανακοίνωση των Αρχών Υπεύθυνης Τραπεζικής στο Παρίσι στις 26.11.2018

σε µια τράπεζα που εφαρµόζει τις Αρχές Υπεύθυνης Τραπεζικής (Principles for Responsible Banking). Με βάση αυτή τη φιλοσοφία, το Πρόγραµµα των Ηνωµένων Εθνών για το Περιβάλλον (United Nations Environment Programme Finance Initiative – UNEP FI) και 28 τράπεζες από όλο τον κόσµο έθεσαν τις Αρχές Υπεύθυνης Τραπεζικής σε παγκόσµια δηµόσια διαβούλευση σε µια διεθνή συνάντηση στο Παρίσι. Οι τράπεζες αυτές αντιπροσωπεύουν πάνω από 17 τρισ. δολάρια σε στοιχεία ενεργητικού και πρωτοστατούν στην επεξεργασία και την εφαρµογή των αρ-

χών που θα καθορίσουν τον ρόλο και τις ευθύνες του τραπεζικού τοµέα στη διαµόρφωση ενός βιώσιµου µέλλοντος. ∆εσµευόµενες στο νέο πλαίσιο οι τράπεζες θα ευθυγραµµίσουν τις εργασίες τους µε τους στόχους της παγκόσµιας κοινότητας όπως εκφράζονται µέσα από τους Στόχους Βιώσιµης Ανάπτυξης (Sustainable Development Goals – SDGs) και τη συµφωνία του Παρισιού για την κλιµατική αλλαγή. Η Τράπεζα Πειραιώς είναι η µόνη ελληνική τράπεζα που συµµετέχει ενεργά –µαζί µε άλλες 27 τράπεζες από όλο τον κόσµο– στη διαµόρφωση των παγκόσµιων αυτών αρχών και για τον

σκοπό αυτό στη διεθνή συνάντηση του Παρισιού παρευρέθηκε ο διευθύνων σύµβουλος Χρήστος Μεγάλου, ο οποίος δήλωσε ότι οι αρχές αυτές συνάδουν πλήρως µε τις αρχές εταιρικής υπευθυνότητας που εφαρµόζει η τράπεζα στις επιχειρηµατικές αποφάσεις της. Η βελτιστοποίηση της εταιρικής διακυβέρνησης, η ευθυγράµµιση των επιχειρηµατικών στόχων µε την κοινωνική πρόοδο, η υιοθέτηση άριστων εργασιακών πρακτικών, η προαγωγή του πολιτισµού και η προστασία του περιβάλλοντος αποτελούν τα πεδία στόχευσης της τράπεζας στο πλαίσιο της εταιρικής υπευθυνότητας.

Αρχή 5 Διακυβέρνηση και θέσπιση στόχων

«Θα υλοποιήσουμε στην πράξη τη δέσμευσή μας στις αρχές αυτές μέσα από την αποτελεσματική διακυβέρνηση και τη δημιουργία κουλτούρας υπεύθυνης τραπεζικής. Θα ανακοινώνουμε τους στόχους που σχετίζονται με τις σημαντικότερες θετικές επιδράσεις από τις δραστηριότητές μας».

Αρχή 6 Διαφάνεια και λογοδοσία

«Θα επανεξετάζουμε σε περιοδική βάση την ενσωμάτωση των αρχών και θα ενημερώνουμε για τον θετικό και αρνητικό αντίκτυπο των δραστηριοτήτων μας καθώς και για τον βαθμό συνεισφοράς μας στην επίτευξη των στόχων της κοινωνίας».

PUBLI

Το τραπεζικό σύστημα συμμετέχει στην παγκόσμια προσπάθεια για τη βιώσιμη ανάπτυξη και την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής

12

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 16 Δεκεμβρίου 2018 | Documento

Goody’s Burger House

Η μακροβιότερη ιστορία έμπρακτης στήριξης στα παιδιά πιο καταξιωμένος και μακροβιότερος θεσμός κοινωνικής προσφοράς για παιδιά στην Ελλάδα με πηγή έμπνευσης την υποστήριξη και την αλληλεγγύη συνεχίζει το έργο του στηρίζοντας φέτος παιδιά με διαταραχές αυτιστικού φάσματος. Φέτος τα Χριστούγεννα το πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης ArGOODaki των Goody’s Burger House επιστρέφει για 17η χρονιά με ένα στιβαρό μήνυμα, στοχεύοντας να ενισχύσει τα παιδιά που βρίσκονται στο φάσμα του αυτισμού και να στηρίξει τις οικογένειές τους. Σε συνεργασία με την Ενωση «Μαζί για το Παιδί» το ArGOODaki θα προσφέρει υλικοτεχνικό εξοπλισμό απαραίτητο για την εκπαίδευση, την ομαλή κοινωνική ένταξη και την επαγγελματική αποκατάσταση παιδιών με αυτισμό που φιλοξενούνται σε τέσ-

Ο

Μέχρι σήμερα το ArGOODaki έχει προσφέρει πάνω από 4 εκατ. ευρώ, υλοποιώντας έργα που βελτίωσαν την καθημερινότητα για περισσότερα από 15.000 παιδιά

σερις συνεργαζόμενους φορείς της Ενωσης σε όλη την Ελλάδα: το Ιδρυμα Προστασίας και Αποκατάστασης Παιδιών και Νέων με Νοητική Υστέρηση «Η Θεοτόκος» στην Αθήνα, το Εργαστήρι Ειδικής Επαγγελματικής Αγωγής και Αποκαταστάσεως «Παναγία Ελεούσα» στο Αγρίνιο, το Τμήμα Θεραπειών Παιδιών και Εφήβων στη Χίο και το Ιδρυμα Κλειστής Περίθαλψης Ατόμων με Βαριά Νοητική Στέρηση «Ασπρες Πεταλούδες» στον Βόλο. Μέσω των ειδικών γευμάτων ArGOODaki τα φετινά Χριστούγεννα θα ενισχυθεί το δύσκολο και σημαντικό έργο της εκπαίδευσης των παιδιών με αυτισμό. Ειδικότερα θα παρασχεθεί στις μονάδες αυτές εξοπλισμός που είναι απαραίτητος για τη διενέργεια των εκπαιδευτικών προγραμμάτων και την προσομοίωση τεχνικών εργαστηρίων, τα οποία στόχο έχουν την επαγγελματική κατάρτιση των νέων με διαταραχές αυτιστικού φάσμα-

τος με απώτερο στόχο την ομαλή και λειτουργική ένταξή τους στην κοινωνία ως αυτόνομα και ενεργά μέλη της. Από το 2002 το ArGOODaki στηρίζει με συνέπεια παιδιά και οικογένειες που το έχουν ανάγκη. Το έργο του προγράμματος εστιάζει σε τρεις βασικούς πυλώνες οι οποίοι είναι κεντρικής σημασίας για την εξασφάλιση υγιούς και ποιοτικής παιδικής ηλικίας: την εκπαίδευση, τη σίτιση και την ιατρική μέριμνα. Μέσα στα 17 αυτά έτη το ArGOODaki έχει στηρίξει αξιόλογους φορείς, όπως ο Σύλλογος «Ελπίδα», το Χαμόγελο του Παιδιού και το Χατζηκυριάκειο Ιδρυμα Παιδικής Προστασίας, καλύπτοντας ανάγκες σε όλη την ελληνική επικράτεια. Χάρη στην προσπάθεια αυτών των ετών το ArGOODaki έχει καταφέρει να αφήσει ισχυρό αποτύπωμα με ολοκληρωμένα έργα που σχετίζονται με τον εξοπλισμό νοσοκομειακών μονάδων της χώρας, την ανέγερση και ανακατασκευή σχολικών μονάδων αλλά και την κάλυψη σημαντικών αναγκών σίτισης. Μέχρι σήμερα το πρόγραμμα έχει προσφέρει περισσότερα από 4.000.000 ευρώ, υλοποιώντας ουσιαστικά έργα που βελτίωσαν την καθημερινότητα για περισσότερα από 15.000 παιδιά και τις οικογένειές τους. Οποιος επιθυμεί να γίνει κομμάτι του παζλ αλληλεγγύης που θα δημιουργηθεί φέτος «Μαζί για το Παιδί» μπορεί να απολαύσει ένα γεύμα ArGOODaki στα Goody’s Burger House.

Τι δεν είναι η εταιρική κοινωνική ευθύνη Η εταιρική κοινωνική ευθύνη (ανε-

ξάρτητα από τον εκάστοτε ορισμό που της δίνουμε) ενσωματώνει ορισμένα βασικά χαρακτηριστικά: 01 Αυτοδέσμευση των ίδιων των επιχειρήσεων.

02 Διάρκεια και συνέχεια στην εφαρμογή της.

03 Συσχέτιση με κοινωνικά, περιβαλλοντικά και εντέλει οικονομικά θέματα.

04 Συμπερίληψη τόσο του εσωτερικού όσο και του εξωτερικού περιβάλλοντος της επιχείρησης.

05 Αλληλοτροφοδότηση με το στρατηγικό επιχειρηματικό μοντέλο.

06 Διασύνδεση με τη βιώσιμη ανάπτυξη της επιχείρησης με υπεύθυνο τρόπο. Η εφαρμογή της ΕΚΕ επικεντρώνεται σε δράσεις με εθελο-

ντικό χαρακτήρα, πάνω και πέρα από το νομικό πλαίσιο, στοχεύοντας στο ανθρώπινο κεφάλαιο σε ό,τι αφορά τις επιχειρηματικές λειτουργίες (μέτοχοι, εργαζόμενοι), αλλά και στο περιβάλλον και στα άλλα ενδιαφερόμενα μέρη (πολιτεία, καταναλωτές, προμηθευτές κ.λπ.) κατά τη διάδρασή της μαζί τους. Από όλα τα παραπάνω προκύπτει ότι η εταιρική κοινωνική ευθύνη: • Δεν αποτελεί απλώς νομική υποχρέωση μιας επιχείρησης ή ενός οργανισμού. Η συμμόρφωση με τη νομοθεσία και τις κανονιστικές διατάξεις είναι προαπαιτούμενα για τη νόμιμη λειτουργία μιας επιχείρησης. Κάτω από το φάσμα της ΕΚΕ τοποθετούνται δράσεις που είναι πέρα από

εκείνες που προβλέπονται από νόμους.

• Δεν είναι άσκηση δημόσιων σχέσεων ή εργαλείο επικοινωνιακού μάρκετινγκ αλλά ο σωστός τρόπος επιχειρηματικότητας. Μπορεί τα όρια κάποιων δράσεων ΕΚΕ και δημόσιων σχέσεων να εφάπτονται ή να επικαλύπτονται, αλλά είναι βέβαιο ότι μια επιχείρηση δεν ενσωματώνει στις στρατηγικές της την ΕΚΕ απλώς και μόνο για να κάνει δημόσιες σχέσεις.

• Δεν είναι υποκατάστατο άλλων ενεργειών οι οποίες είναι αναγκαίες για την αντιμετώπιση κρίσιμων ζητημάτων της οικονομίας, όπως για παράδειγμα η εξωστρέφεια και η καινοτομία.

• Δεν μπορεί –και δεν πρέπει– να υποκαθιστά τους εκάστοτε κυβερ-

Δεν μπορεί να υποκαθιστά τους εκάστοτε κυβερνητικούς στόχους για την επίτευξη της ευμάρειας στους πολίτες

νητικούς στόχους για την επίτευξη της ευμάρειας στους πολίτες, για την καταπολέμηση της φτώχειας και της ανεργίας κ.λπ.

• Δεν είναι λόγια αλλά πράξεις που έχουν μετρήσιμα αποτελέσματα.

• Δεν είναι μια πολυτέλεια για τις μεγάλες και εύρωστες επιχειρήσεις ή μια ενοχλητική αναγκαιότητα δευτερεύουσας σημασίας.

• Δεν μπορεί να έρχεται σε αντίφαση με τον κύριο επιχειρηματικό σκοπό που είναι η παραγωγή πλούτου. Ο βασικός λόγος ύπαρξης μιας επιχείρησης είναι η παραγωγή οφέλους προς τους μετόχους ή τους ιδιοκτήτες της. Ομως αυτό πρέπει να συνοδεύεται από δράσεις που προστατεύουν το περιβάλλον και περιέχουν κοινωνική ευαισθησία.

PUBLI

Η συνεισφορά της ιδιωτικής πρωτοβουλίας στην εθνική οικονομία Τ

α τελευταία χρόνια ακούμε συνέχεια ότι απαραίτητη προϋπόθεση για την ενίσχυση της εθνικής οικονομίας είναι η ανάπτυξη της ιδιωτικής πρωτοβουλίας. Η έννοια αυτή, αν και αυταπόδεικτη για τους οικονομολόγους, εντούτοις είναι «θολή» για τον πολίτη, ο οποίος χρειάζεται απτά παραδείγματα και περισσότερο αποδείξεις που να έχουν εφαρμογή στο δικό του εισόδημα και στη δική του καθημερινότητα. Ωστόσο, η υγιής επιχειρηματικότητα, η προσέλκυση επενδύσεων, το ασφαλές φορολογικό πλαίσιο και η καινοτομία μπορούν να προκαλέσουν μια ιδιότυπη έκρηξη στην οικονομία όταν αξιοποιηθούν σωστά και στηριχθούν με τις κατάλληλες πολιτικές. Διότι δεν είναι μόνο οι θέσεις εργασίας που προσφέρονται, κάτι προφανές άλλωστε, αλλά και πλείστα οικονομικά στοιχεία που καταδεικνύουν ότι η ιδιωτική πρωτοβουλία μπορεί και πρέπει να συνεισφέρει στην εθνική οικονομία. Ας δούμε, για παράδειγμα, μερικά στοιχεία από την ενδιαφέρουσα έκθεση που δημοσιοποίησε πρόσφατα η MYTILINEOS σχετικά με τον τρόπο που καταφέρνει να δημιουργεί οφέλη για ολόκληρη την αλυσίδα αξίας της. Με την έγκυρη συνδρομή της Ernst & Young πραγματοποιήθηκε μελέτη της κοινωνικοοικονομικής επίδρασης της εταιρείας με περίοδο αναφοράς το χρονικό διάστημα από 1η Ιανουαρίου 2017 έως και 31η Δεκεμβρίου 2017. H μελέτη προσδιορίζει και αποτυπώνει την ευρύτερη συνεισφορά της MYTILINEOS στην Ελλάδα αναγνωρίζοντας τη σημασία της δημιουργίας αξίας για την εθνική οικονομία και την απασχόληση, ενώ ταυτόχρονα συμβάλλει στην επίτευξη των στόχων βιώσιμης ανάπτυξης του ΟΗΕ. Η μελέτη αυτή ανέλυσε το κοινωνικό και οικονομικό αποτύπωμα που προκύπτει στη χώρα από όλους τους τομείς επιχειρηματικής δραστηριότητας της MYTILINEOS (μεταλλουργία, ηλεκτρική ενέργεια – εμπορία φυσικού αερίου και ολοκληρωμένα έργα και υποδομές) και εκτείνεται από την προμήθεια πρώτων υλών και την παραγωγή μέχρι την τελική διάθεση και το τέλος του κύκλου της ζωής των προϊόντων. Οπως προκύπτει, η εταιρεία υποστηρίζει εισοδήματα, φορολογικά

έσοδα και θέσεις εργασίας και, κατ’ αντιστοιχία, το ίδιο ισχύει και για τους προμηθευτές και συνεργάτες της στη δική τους αλυσίδα αξίας. Υπολογίζεται έτσι η προστιθέμενη οικονομική αξία, δηλαδή το σύνολο των εσόδων που εισπράττουν τα νοικοκυριά (από τις αμοιβές εργαζομένων και προμηθευτών), οι συνεργαζόμενες επιχειρήσεις και

το κράτος (μέσω των φορολογικών εισφορών), αλλά και η συμβολή στην απασχόληση, δηλαδή οι θέσεις εργασίας που υποστηρίζονται σε κάθε επιμέρους στάδιο της αλυσίδας αξίας της. Αναλυτικά η συνολική συνεισφορά της MYTILINEOS από τη δραστηριότητά της στην ελληνική οικονομία:

• δημιουργεί προστιθέμενη αξία ύψους €1,06 δισ., ίση με το 0,6% του συνολικού ΑΕΠ της χώρας • για κάθε €1 άμεσης συνεισφοράς της εταιρείας δημιουργείται επιπλέον €1,36 προστιθέμενης αξίας στην εθνική οικονομία • η συνολική συνεισφορά σε επίπεδο φόρων από τη δραστηριότητα της εταιρείας ανέρχεται σε

€244 εκατ., ποσό που αντιστοιχεί στο 0,3% των συνολικών φορολογικών εσόδων του κράτους • για κάθε €1 άμεσων φόρων της MYTILINEOS οι άμεσοι και έμμεσοι προμηθευτές της καταβάλλουν περισσότερα από €4 φόρων ως αποτέλεσμα της συνεργασίας τους με την εταιρεία • ο τομέας μεταλλουργίας της MYTILINEOS καλύπτει το 30% της συνολικής προστιθέμενης αξίας που δημιουργείται από τον κλάδο της μεταλλουργίας στην Ελλάδα • ο τομέας ηλεκτρικής ενέργειας και εμπορίας φυσικού αερίου της MYTILINEOS καλύπτει το 8% της συνολικής προστιθέμενης αξίας που δημιουργείται από τον κλάδο της ενέργειας στην Ελλάδα. Φανταστείτε να μπορούσαμε να μετρήσουμε αυτό το αποτύπωμα για όλες τις υγιείς επιχειρήσεις στην Ελλάδα∙ θα αντιλαμβανόμασταν πολλά για το πώς θα πρέπει να σχεδιάσουμε την αναπτυξιακή μας πολιτική. Επιπλέον, η συνολική συνεισφορά της MYTILINEOS από τη δραστηριότητά της στην εγχώρια απασχόληση: • υποστηρίζει συνολικά 13.598 θέσεις εργασίας, που αντιστοιχούν στο 0,4% της συνολικής απασχόλησης στην Ελλάδα • από κάθε άμεση θέση εργασίας της εταιρείας υποστηρίζονται πέντε επιπλέον θέσεις απασχόλησης στην ελληνική οικονομία • το εισόδημα που προκύπτει από τις θέσεις αυτές υποστηρίζει πλήρως ή μερικώς 31.275 πολίτες • ο τομέας μεταλλουργίας της MYTILINEOS υποστηρίζει συνολικά 6.679 θέσεις εργασίας, που αντιστοιχούν στο 12% της συνολικής απασχόλησης του κλάδου της μεταλλουργίας στην Ελλάδα • ο τομέας ηλεκτρικής ενέργειας και εμπορίας φυσικού αερίου της MYTILINEOS υποστηρίζει 3.638 θέσεις εργασίας, καλύπτοντας το 6% της συνολικής απασχόλησης του κλάδου της ενέργειας στην Ελλάδα. Η ανεργία δεν καταπολεμάται με μαγικές συνταγές, αλλά με πολιτικές που δημιουργούν τις απαραίτητες συνθήκες για να δημιουργηθούν θέσεις εργασίας. Βιώσιμες και αξιοπρεπείς. Με σεβασμό στον κάθε εργαζόμενο, προσφέροντας, εκτός από εισόδημα, προοπτικές και ατομική πραγμάτωση.

14

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 16 Δεκεμβρίου 2018 | Documento

Εθνική Ασφαλιστική

Εταιρική κοινωνική ευθύνη με στόχο τον πολιτισμό Εθνική Ασφαλιστική, μια από τις κορυφαίες εταιρείες του ασφαλιστικού κλάδου, έχει υψηλά στις προτεραιότητές της την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα. Η λέξη «Ασφαλιστική» φέρνει συνειρμικά στο μυαλό ενέργειες εταιρικής υπευθυνότητας που σχετίζονται με τον χώρο της υγείας, της πρόληψης, της ενημέρωσης και, πράγματι, μεγάλο μέρος από το πλάνο των δράσεων της εταιρείας αφορά ακριβώς αυτούς τους άξονες με κύριο στόχο την υποστήριξη και την ανακούφιση των ασθενέστερων κοινωνικών ομάδων. Στην Εθνική Ασφαλιστική όμως ένα επίσης σημαντικό κομμάτι των δράσεων εταιρικής υπευθυνότητας αφορά και τον πολιτισμό. Συγκεκριμένα, δύο χώροι πολύ διαφορετικοί μεταξύ τους λειτουργούν κάτω από την ομπρέλα της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης και συνδέουν την εταιρεία με την ιστορία και τον πολιτισμό. Στο κέντρο της Αθήνας, στην πλατεία Κοραή, θα συναντήσετε το μέγαρο της Εθνικής Ασφαλιστικής. Ενα κτίριο που… δεν φιλοξένησε ποτέ γραφεία της εταιρείας! Το κτίριο αυτό, έργο των αρχιτεκτόνων Εμμανουήλ Κριεζή και Αναστάσιου Μεταξά, έχει συνδεθεί όσο κανένα άλλο με μια από τις σημαντικότερες περιόδους της σύγχρονης ελληνικής ιστορίας και αντανακλά

Η

την πίστη της Εθνικής Ασφαλιστικής στις αξίες του ανθρωπισμού και του πολιτισμού και τη διαρκή στήριξή της στο κοινωνικό σύνολο. Κατά τη διάρκεια της Κατοχής το κτίριο είχε επιταχθεί και τα υπόγειά του χρησιμοποιήθηκαν από την Κομαντατούρ ως χώροι κράτησης Ελλήνων και αλλοδαπών πολιτών. Το 1991 τα υπόγεια κρατητήρια συντηρήθηκαν και χαρακτηρίστηκαν ιστορικό διατηρητέο μνημείο με την ονομασία Χώρος Ιστορικής Μνήμης 1941-1944. Από τότε ο χώρος είναι ανοικτός στο κοινό και λειτουργεί υπό την αιγίδα του υπουργείου Πολιτισμού με ευθύνη της εταιρείας. Σε ειδικά διαμορφωμένο θάλαμο του πρώτου υπογείου εκτίθενται μικροαντικείμενα των κρατουμένων που βρέθηκαν κατά τη διάρκεια της συντήρησης των υπογείων, σημειώσεις στη γερμανική γλώσσα, η ναζιστική σημαία που κυμάτιζε στο κτίριο και μια πόρτα από τα κρατητήρια της Γκεστάπο στην οδό Μέρλιν. Τα μηνύματα στους τοίχους αποτυπώνουν τη φρίκη του πολέμου και την αγωνία των κρατουμένων που πέρασαν από εκεί, καθώς δεν γνώριζαν ποια θα ήταν η τύχη τους στη συνέχεια. Στους θαλάμους κράτησης και ιδιαίτερα στο δεύτερο υπόγειο σώζεται πλήθος ακιδογραφημάτων και επιγραφών των κρατουμένων (ονόματα, ημερομηνίες, μηνύματα, ανθρώπινες

Στις 120 οι εταιρείες με εκθέσεις εταιρικής υπευθυνότητας την επόμενη διετία

Ο Χώρος Τέχνης ΣΤΟart ΚΟΡΑΗ στην Κοραή 4 δημιουργήθηκε με στόχο να αποτελέσει σημείο αναφοράς στα πολιτιστικά δρώμενα της χώρας

Ο Χώρος Ιστορικής Μνήμης 1941-1944 είναι ανοικτός στο κοινό και λειτουργεί υπό την αιγίδα του υπουργείου Πολιτισμού με ευθύνη της Εθνικής Ασφαλιστικής

Υπερδιπλάσιος θα είναι ο αριθ-

μός των εταιρειών που θα εκδώσουν εφέτος εκθέσεις εταιρικής υπευθυνότητας σε σχέση με την περίοδο 2012, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις που παρουσιάζονται στην ετήσια έρευνα του Παρατηρητηρίου Απολογισμών του Κέντρου Αειφορίας (CSE) για την Ελλάδα με την υποστήριξη της Ελληνικής Ενωσης Επιχειρηματιών (ΕΕΝΕ) και του Ινστιτούτου Εταιρικής Υπευθυνότητας (CRI). Συγκεκριμένα την περίοδο 2017-18 εκτιμάται ότι θα εκδοθούν 95 εκθέσεις εταιρικής υπευθυνότητας, όταν ο αντίστοιχος αριθμός την περίοδο 2011-12 ήταν 44. Σύμφωνα με την έρευνα, το 2017 εκδόθηκαν 36,7% περισσότερες εκθέσεις εταιρικής υπευθυνότητας σε σχέση με την περίοδο 2012, ενώ τα επόμενα δύο χρόνια οι εταιρείες που θα έχουν στρατηγική και έκθεση για την εταιρική υπευθυνότητα αναμένεται να ξεπεράσουν τις 120.

Οι 79 εταιρείες που εξέδωσαν έκθεση εταιρικής υπευθυνότητας την περίοδο 2016-17 αντιπροσωπεύουν σημαντικό τμήμα της ελληνικής οικονομίας. Συγκεκριμένα, απασχολούν περισσότερους από 150.000 εργαζoμένους και έχουν συνολικό κύκλο εργασιών που ξεπερνά τα 56 δισ. ευρώ. Οι πιο αναπτυσσόμενοι κλάδοι στην έκδοση εκθέσεων εταιρικής υπευθυνότητας και συμμόρφωσης με τη νέα νομοθεσία 3304/2016 είναι των χρηματοπιστωτικών και ασφαλιστικών υπηρεσιών, των κατασκευών και οικοδομικών υλικών, της ενέργειας και παραγωγής ενέργειας, των προϊόντων και υπηρεσιών υγείας και των τροφίμων και ποτών. Ενα από τα σημαντικότερα συμπεράσματα της έρευνας είναι ότι οι μισές (48%) από τις εταιρείες που έχουν εκδώσει έκθεση εταιρικής υπευθυνότητας και έχουν σχετική στρατηγική για την ΕΚΕ σημείωσαν αύξηση του κύκλου εργασιών τους κατά το 2016 συ-

μορφές κ.ά.). Κάθε χρόνο επισκέπτονται τον χώρο πολίτες κάθε ηλικίας, ενώ πραγματοποιούνται ξεναγήσεις μαθητών, πανεπιστημιακών ομάδων και συλλόγων. Ο Χώρος Τέχνης ΣΤΟart ΚΟΡΑΗ στην Κοραή 4 δημιουργήθηκε από την Εθνική Ασφαλιστική το 2015 με στόχο να αποτελέσει σημείο αναφοράς στα πολιτιστικά δρώμενα της χώρας, έναν χώρο υποδοχής καταξιωμένων εικαστικών και προβολής νέων ταλέντων, μια κυψέλη δημιουργικότητας. Στο ισόγειο φιλοξενούνται εκθέσεις καλλιτεχνών χωρίς εμπορική εκμετάλλευση, ενώ παράλληλα, πραγματοποιούνται πολιτιστικές εκδηλώσεις. Οι καλλιτέχνες ξεναγούν οι ίδιοι τους επισκέπτες στον θαυμαστό κόσμο των έργων τους ενώ την πρώτη τους συνάντηση με την καλλιτεχνική δημιουργία έχουν τη δυνατότητα να πραγματοποιήσουν και νεαροί φίλοι των τεχνών. Σε μια από τις σημαντικότερες συνεργασίες στον Χώρο Τέχνης οι τελειόφοιτοι της Ανωτάτης Σχολής Καλών Τεχνών καλούνται να υποβάλουν ένα έργο τους σε διαγωνισμό και οι καθηγητές της σχολής επιλέγουν κάθε χρόνο τα 25 καλύτερα. Τα έργα αυτά φιλοξενούνται στον Χώρο Τέχνης ΣΤΟart ΚΟΡΑΗ σε ομαδική έκθεση και η επιτροπή λειτουργίας του χώρου απονέμει βραβεία στα τρία καλύτερα έργα, ανταμείβοντας και οικονομικά τους τελειόφοιτους καλλιτέχνες.

γκριτικά με το προηγούμενο έτος, γεγονός που αποδεικνύει έμμεση συσχέτιση με τα οικονομικά αποτελέσματα. Από την έρευνα προκύπτει επίσης ότι η σωστή στρατηγική με ποσοτικούς στόχους που λαμβάνει υπόψη τις απαιτήσεις των ενδιαφερόμενων μερών μαζί με την κουλτούρα διαφάνειας και την έκθεση εταιρικής υπευθυνότητας συμβάλλουν στην ανάπτυξη των οικονομικών αποτελεσμάτων των επιχειρήσεων και πλέον θεωρούνται επένδυση και όχι κόστος. Τέλος, άλλη μια σημαντική τάση που παρατηρείται μέσα από την έρευνα και στην Ελλάδα, όπως και σε διεθνές επίπεδο, είναι η ένταξη των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) των Ηνωμένων Εθνών στις εκθέσεις εταιρικής υπευθυνότητας και κατ’ επέκταση στη στρατηγική των εταιρειών, καθώς 17 εταιρείες (21%) κάνουν αναφορά σε αυτούς.

16

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 16 Δεκεμβρίου 2018 | Documento

Η «έξυπνη» γεωργία και η κλιματική αλλαγή Η κλιματική αλλαγή αποτελεί πλέ-

Πανελλήνια Ενωση Φαρμακοβιομηχανίας

Το ελληνικό φάρμακο στηρίζει την κοινωνία ελληνική φαρμακοβιομηχανία με τη συνεχή οικονομική της δραστηριότητα για δεκαετίες πρωταγωνιστεί σήμερα, μετά το τέλος των μνημονίων, στην ανασυγκρότηση της χώρας μέσα από την τόνωση της εθνικής οικονομίας αλλά και την πολύτιμη στήριξη της κοινωνίας. Η παρουσία της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας στον παραγωγικό ιστό της χώρας είναι ιδιαίτερα εμφατική. Διαθέτει 37 ιδιόκτητες παραγωγικές μονάδες που παράγουν ποιοτικά φάρμακα υψηλής προστιθέμενης αξίας και δρομολογεί πολυδάπανα επενδυτικά προγράμματα με ειδικότερη στόχευση τον κλάδο της έρευνας και της ανάπτυξης. Οι εταιρείες του κλάδου διατηρούν στενές συνεργασίες με τα πανεπιστήμια και τους ερευνητικούς φορείς της χώρας και του εξωτερικού, έχοντας δημιουργήσει βιώσιμες θέσεις εργασίας υψηλού επιστημονικού επιπέδου, συμβάλλοντας καθοριστικά όχι μόνο στην ενίσχυση της απασχόλησης αλλά και στην παραμονή επιστημονικού δυναμικού στη χώρα μας. Την ίδια ώρα, το ελληνικό φάρμακο απολαμβάνει ευρείας διεθνούς αναγνώρισης από 85 και πλέον χώρες σε όλες τις ηπείρους, ενώ πρόσφατα εισήλθε επιτυχώς στην εξαιρετικά απαιτητική αμερικανική αγορά ως επιστέγασμα μιας διαρκώς αυξανόμενης εξω-

Η

στρεφούς πορείας που αποτυπώθηκε από ελληνικές και ευρωπαϊκές στατιστικές υπηρεσίες. Δράσεις Στην ελληνική επικράτεια, παράλληλα, η Πανελλήνια Ενωση Φαρμακοβιομηχανίας (ΠΕΦ), το συλλογικό όργανο που εκπροσωπεί την ελληνική φαρμακοβιομηχανία, και οι εταιρείες της κάθε χρόνο διαθέτουν σημαντικά κονδύλια προκειμένου να υλοποιούν δράσεις που απευθύνονται σε ανθρώπους και κοινωνικές ομάδες καλύπτοντας πραγματικές ανάγκες διαβίωσης, στήριξης, περίθαλψης, εκπαίδευσης, πολιτισμού και επανένταξης στο κοινωνικό σύνολο. Συγκεκριμένα, η ΠΕΦ ξεκίνησε εδώ και χρόνια συνεργασία με την Αρχιεπισκοπή Αθηνών, στηρίζοντας έμπρακτα το κοινωνικό έργο της εκκλησίας μέσα από τη δωρεάν διάθεση φαρμάκων στα Κοινωνικά Φαρμακεία της Αρχιεπισκοπής. Επίσης, το 2017 αποφάσισε να στηρίξει έμπρακτα την ένωση κοινωφελών σωματείων «Μαζί για το Παιδί» ωφελώντας περισσότερα από 30.000 παιδιά. Στο πλαίσιο του προγράμματος, η ΠΕΦ διέθεσε δωρεές στο Ιδρυμα Κοινωνικής Εργασίας (ΙΚΕ) καλύπτοντας υπηρεσίες διαγνωστικές και θεραπευτικές για παιδιά με αναπηρίες, ενώ παρέδωσε ιατρικά μηχανήματα και ιατροφαρμακευτικό υλικό στο σύνολο των σωματείων «Μαζί για το Παιδί».

Το 2018 η ΠΕΦ συνέχισε το πρόγραμμα αυτό προχωρώντας σε δωρεά ιατρικών μηχανημάτων στο σωματείο ΠΝΟΗ – Φίλοι Εντατικής Θεραπείας Παιδιού για τον εξοπλισμό της Μονάδας Ενισχυμένης Νοσηλείας Νεογνών του Γενικού Νοσοκομείου Νίκαιας – Πειραιά «Αγιος Παντελεήμων», ενώ στήριξε και το σωματείο «Μέριμνα» που παρέχει φροντίδα υγείας και υποστήριξης σε παιδιά που νοσούν από απειλητικές για τη ζωή τους ασθένειες και στις οικογένειές τους που βιώνουν τη σοβαρή ασθένεια ή τον θάνατο αγαπημένου τους προσώπου. Πολύπλευρη δραστηριότητα Η ελληνική φαρμακοβιομηχανία δραστηριοποιείται πολύπλευρα. Ως βιομηχανικός κλάδος ανάπτυξης αλλά και ως απλό μέλος του ευρύτερου κοινωνικού συνόλου προσπαθεί καθημερινά να δίνει λύσεις και να καλύπτει, με ένα ευρύ φάσμα στοχευμένων κοινωνικών δράσεων, βασικές ανάγκες, ιδιαίτερα των νεότερων μελών της κοινωνίας. Παράλληλα, οι ελληνικές εταιρείες παράγουν φάρμακα υψηλής προστιθέμενης αξίας που συνιστούν ολοκληρωμένη, ποιοτική και προσιτή φαρμακευτική φροντίδα για τον Ελληνα ασθενή. Γι’ αυτό και το 2019 υπόσχεται ότι θα συνεχίσει δυναμικά στον κρίσιμο τομέα της κοινωνικής ευθύνης με νέες συνεργασίες και στοχευμένες δράσεις.

ον οδυνηρή πραγματικότητα που τη βιώνουμε καθημερινά όλοι μας με ιδιαίτερα αρνητικές επιπτώσεις: μείωση των βροχοπτώσεων, έντονα καιρικά φαινόμενα, πυρκαγιές σε δάση, κατολισθήσεις, ξηρασίες, καύσωνες, πλημμύρες, αύξηση της θερμής περιόδου. Τα φαινόμενα αυτά επηρεάζουν αναμφίβολα όχι μόνο την ποιότητα ζωής μας αλλά ειδικότερα τον πρωτογενή τομέα παραγωγής, που είναι νευραλγικής σημασίας για τη διασφάλιση της επάρκειας των τροφίμων. Είναι σαφές ότι η επικράτηση της βιομηχανικής γεωργίας έχει εξαιρετικά μεγάλη σημασία όσον αφορά τις κλιματικές αλλαγές. Εχει υπολογιστεί ότι η εκτεταμένη χρήση χημικών λιπασμάτων και φυτοφαρμάκων και η επέκταση της βιομηχανίας κρέατος είναι από κοινού υπεύθυνες για περίπου το ένα τρίτο των αερίων του θερμοκηπίου που προκαλούν παγκόσμια αλλαγή του κλίματος. Αν προσθέσουμε και την ενέργεια από ορυκτά καύσιμα που χρησιμοποιείται για την επεξεργασία των γεωργικών προϊόντων, την ψύξη τους, τη συσκευασία, τη μεταφορά τους σε όλο τον κόσμο και στη συνέχεια τη διανομή τους σε σουπερμάρκετ, ο ρόλος της βιομηχανίας τροφίμων στη δημιουργία της κρίσης αυξάνεται σημαντικά. Το παγκόσμιο σύστημα τροφίμων μπορεί να είναι υπεύθυνο για τις μισές σχεδόν εκπομπές αερίων του θερμοκηπίου στον κόσμο. Την ίδια στιγμή όμως τις συνέπειες της υπερθέρμανσης του πλανήτη και της αλλαγής του κλίματος πληρώνουν οι ίδιοι οι αγρότες, οι οποίοι αδυνατούν να

προστατεύσουν τις περιουσίες τους με τα παραδοσιακά μέσα. Η λύση μπορεί να έρθει από την «έξυπνη» γεωργία, που αποτελεί το νέο πρότυπο για τη γεωργία του μέλλοντος. Βασισμένη στην ανάγκη να «παράγουμε περισσότερα με λιγότερα (μέσα)», η «έξυπνη» γεωργία αναδύεται ως μια λύση με γνώμονα την καινοτομία και την εισαγωγή νέων τεχνολογιών που θα βοηθήσουν τους αγρότες να διαχειρίζονται τις εκμεταλλεύσεις τους με βιώσιμο τρόπο, λαμβάνοντας υπόψη την «παραμικρή λεπτομέρεια» της καθημερινής γεωργίας. Η «έξυπνη» γεωργία έχει πραγματική δυνατότητα να δώσει πιο παραγωγική και βιώσιμη γεωργική παραγωγή, η οποία θα βασίζεται σε μια προσέγγιση πιο ακριβούς και αποδοτικής χρήσης των πόρων. Ωστόσο, ενώ στις ΗΠΑ το 20-80% των γεωργών χρησιμοποιούν κάποιο είδος τεχνολογίας «έξυπνης» γεωργίας, στην Ευρώπη τις χρησιμοποιεί μόνο το 0-24% των γεωργών. Να σημειωθεί ότι οι εφαρμογές «έξυπνης» γεωργίας δεν στοχεύουν μόνο σε μεγάλες, συμβατικής γεωργίας εκμεταλλεύσεις, αλλά θα μπορούσαν επίσης να δράσουν για την τόνωση άλλων κοινών ή αυξανόμενων τάσεων στις γεωργικές εκμεταλλεύσεις, όπως η οικογενειακή γεωργία (μικρές ή συγκρότημα εκμεταλλεύσεων, ειδικές καλλιέργειες ή/και κτηνοτροφία, διατήρηση υψηλής ποιότητας ή ειδικών ποικιλίες κ.λπ.) και η βιολογική γεωργία, και να ενισχύσουν τη γεωργία ως έναν κλάδο που εμπνέει σεβασμό στον καταναλωτή, στην κοινωνία και τη συνείδηση της αγοράς.

18

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 16 Δεκεμβρίου 2018 | Documento

Neuropublic

Στρατηγικός σχεδιασμός – επανάσταση για την ελληνική γεωργία περιβαλλοντική διάσταση των υπηρεσιών ευφυούς γεωργίας gaiasense αποτυπώνει την κατανόηση της ευθύνης που αναλαμβάνει η Neuropublic ώστε αναπτύσσοντας τις πιο ευφυείς και καινοτόμες υπηρεσίες γεωργίας να επιτυγχάνει ταυτόχρονα σημαντικά οφέλη για το περιβάλλον, τον χώρο μέσα στον οποίο όχι μόνο ζει και εργάζεται ο αγρότης αλλά και παράγεται η τροφή μας. Σε πολλές περιοχές της Ελλάδας το αρδευτικό νερό δεν είναι διαθέσιμο στις ποσότητες που απαιτείται όχι μόνο για την εκάστοτε καλλιέργεια αλλά ακόμη και για οικια-

Η

κή χρήση. Ο εξορθολογισμός της άρδευσης και η βελτιστοποίηση της αποδοτικότητας του αρδευτικού νερού, με αποτέλεσμα να μειώνεται η σπατάλη του πολύτιμου αυτού πόρου, ήταν βασικοί στόχοι των δραστηριοτήτων της εταιρείας. Η εφαρμογή και χρήση της υπηρεσίας αυτής ήταν και μια απάντηση στο πρόβλημα της νιτρορρύπανσης, της υποβάθμισης δηλαδή του υδροφόρου ορίζοντα καθώς και της στέρησης από τον πληθυσμό των καλλιεργούμενων φυτών πολύτιμων θρεπτικών συστατικών. Μείωση φυτοφαρμάκων Φανταστείτε έναν αγρότη που θα μπορεί να ψεκάζει μόνο όταν πραγ-

ματικά χρειάζεται! Φανταστείτε έναν παραγωγό που θα ξέρει πώς και πότε πρέπει να λιπάνει την καλλιέργειά του. Αυτές οι απαιτήσεις –απαιτήσεις πρώτα και κύρια από τον εαυτό μας– δεν είναι πια στο πλαίσιο της φαντασίας. Η μείωση της χρήσης λιπασμάτων βασίζεται σε εδαφολογικές αναλύσεις και επιστημονικά μοντέλα θρέψης εξειδικευμένα για κάθε καλλιέργεια. Η μείωση των φυτοφαρμάκων με τη χρήση της αντίστοιχης υπηρεσίας εξασφαλίζει τη μείωση της υποβάθμισης του περιβάλλοντος από την περιττή χρήση τους, τη μειωμένη έκθεση των παραγωγών στα επικίνδυνα για την υγεία αγροχημικά, την παραγωγή τελικά πιο ασφα-

Με το gaisence στην παραγωγή, ο καταναλωτής έχει στη διάθεσή του καλύτερης ποιότητας τρόφιμα και σε μεγαλύτερες ποσότητες

λών τροφίμων για τους ίδιους τους καταναλωτές. Ενεργειακή εξοικονόμηση Στόχος των υπηρεσιών που προσφέρει η εταιρεία ήταν και είναι η μείωση της ενεργειακής κατανάλωσης. Ο παραγωγός έχει ανά πάσα στιγμή εικόνα της γεωργικής του εκμετάλλευσης. Ετσι μπορεί να προγραμματίζει καλύτερα τις καλλιεργητικές του εργασίες και να αποφεύγει, π.χ., την άσκοπη χρήση (ενεργοβόρων) γεωργικών μηχανημάτων. Σε αυτό συμβάλλουν και αυτοματισμοί που υποστηρίζει το gaiasense, όπως η αυτοματοποιημένη άρδευση μέσω της διασύνδεσης ηλεκτροβανών με τους τηλεμετρικούς σταθμούς της υπηρεσίας. Πέρα από την περιβαλλοντικά υπεύθυνη στάση, ο πρωταρχικός στόχος της δράσης της εταιρείας ήταν άλλος. Να δοθούν τα κατάλληλα τεχνολογικά και επιστημονικά εργαλεία ώστε να μπορεί ο κάθε αγρότης που τα χρησιμοποιεί να γίνεται κοινωνός αυτής της ευθύνης. Ετσι, μέσω της εφαρμογής ευφυούς άρδευσης ο παραγωγός συμβάλλει στην αποφυγή του φαινομένου της λειψυδρίας, μέσω της μείωσης των ψεκασμών συμβάλλει στη διατήρηση της βιολογικής ισορροπίας, ενώ με την εξασφάλιση των απαιτούμενων επιπέδων θρεπτικών στοιχείων στο έδαφος αποφεύγεται η ερημοποίηση μιας έκτασης και εξασφαλίζεται η γονιμότητα του εδάφους. Αυτός ο στρατηγικός προσανατολισμός συμβάλλει αντίστοιχα και στην παραγωγή περισσότερων και ασφαλέστερων τροφίμων. Λιγότεροι ψεκασμοί και γενικά χρήση αγροχημικών οδηγούν στην παραγωγή πιο ασφαλών τροφίμων, με χαμηλότερα επίπεδα δυνητικά επιβλαβών ουσιών. Ως αποτέλεσμα, ο καταναλωτής έχει στη διάθεσή του καλύτερης ποιότητας τρόφιμα και σε μεγαλύτερες ποσότητες, άρα και περισσότερες επιλογές. Ακόμη, μέσω της ψηφιοποίησης των καταγραφών και των διαδικασιών η οποία εξασφαλίζεται μέσω του gaiasense ο καταναλωτής έχει πλέον τη δυνατότητα να μάθει περισσότερα για τον τρόπο με τον οποίο έχει παραχθεί ένα συγκεκριμένο προϊόν και να επιλέξει το πλέον κατάλληλο γι’ αυτόν με βάση τα διαθέσιμα στοιχεία.

Bravo στις 246 πρωτοβουλίες για την Ελλάδα του αύριο Η 9η Ετήσια Εκδήλωση Bravo 2018

στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών σηματοδότησε την ολοκλήρωση του ετήσιου κοινωνικού διαλόγου για τη βιώσιμη ανάπτυξη που αναπτύσσει το Quality Foundation. Στον θεσμό διαλόγου Bravo συμμετέχουν 142 οργανισμοί με 246 πρωτοβουλίες, 130 κοινωνικοί εταίροι και 9.250 ενεργοί πολίτες. Ολοι οι οργανισμοί που συμμετέχουν στον θεσμό αυτό αποτελούν «πρεσβευτές βιώσιμης ανάπτυξης», μιας φιλοσοφίας που υποστηρίζει ένα βιώσιμο μέλλον, οι οποίοι με τις πρωτοβουλίες που αναπτύσσουν συμβάλλουν στη δημιουργία προτύπων υπεύθυνης συμπεριφοράς και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής. Φέτος ο θεσμός Bravo συνδέε-

ται με την Ατζέντα 2030, συσχετίζοντας ουσιαστικά και όλες τις συμμετέχουσες πρωτοβουλίες με τους 17 παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης, αλλά και παρουσιάζοντας τους στόχους που είχαν τη μεγαλύτερη συμμετοχή. Αυτοί αφορούσαν τις βιώσιμες πόλεις και κοινότητες (στόχος 11), την καλή υγεία και ευημερία (στόχος 3), την ποιοτική εκπαίδευση (στόχος 4), τις λιγότερες ανισότητες (στόχος 10) και τη δράση για το κλίμα (στόχος 13), δίνοντας η κάθε ομάδα τη δική της προτεραιότητα. Από την πλευρά των επιχειρήσεων δίνεται προτεραιότητα στην ποιοτική εκπαίδευση (στόχος 4), την αξιοπρεπή εργασία και οικονομική ανάπτυξη (στόχος 8), την υπεύθυνη κατανάλωση και παραγωγή

(στόχος 12), την καλή υγεία και ευημερία (στόχος 3), τη δράση για το κλίμα (στόχος 13). Η τοπική αυτοδιοίκηση δίνει προτεραιότητα στις βιώσιμες πόλεις και κοινότητες (στόχος 11), στη δράση για το κλίμα (στόχος 13), στις λιγότερες ανισότητες (στόχος 10), στην καλή υγεία και ευημερία (στόχος 3) και στη φτηνή και καθαρή ενέργεια (στόχος 7), ενώ η κοινωνία πολιτών στην καλή υγεία και ευημερία (στόχος 3), στις λιγότερες ανισότητες (στόχος 10), στην ποιοτική εκπαίδευση (στόχος 4), τη μηδενική φτώχεια (στόχος 1) και τη μηδενική πείνα (στόχος 2). Η 9η διοργάνωση του θεσμού διαλόγου Bravo, όπου διακεκριμένοι ομιλητές ανέδειξαν την ανάγκη υιοθέτησης του μοντέλου βιώσιμης

ανάπτυξης, κορυφώθηκε με τη βράβευση περισσότερων από 60 επιχειρήσεων και οργανισμών. Οι μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις που διακρίθηκαν για τις πρωτοβουλίες τους σε ζητήματα βιώσιμης ανάπτυξης είναι: Eurobank Ergasias, Εθνική Τράπεζα, Interamerican, Ομιλος Εταιρειών ΟΤΕ, Μυτιληναίος, Ελληνικά Πετρέλαια, Frigoglass SAIC, Imerys Industrial Minerals Greece SA, Allianz Hellas SA, PwC, ΜΕΛ-Μακεδονική Εταιρεία Χάρτου, Ελληνικός Χρυσός, Θεόφιλος Χαλκιαδάκης, Elvalhalcor, MSD, Vodafone & Vodafone Foundation, ΔΘΚΑ Υγεία, Βαρνίκος, 3M Hellas, Μύλοι Θράκης Ι. Ουζουνόπουλος, Quest Συμμετοχών, BASF Ελλάς και Sunlight Recycling.

Επίσης βραβεύτηκαν οι περιφέρειες Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης, Κεντρικής Μακεδονίας, Δυτικής Ελλάδας, Θεσσαλίας, Δυτικής Μακεδονίας, Κρήτης, Νοτίου Αιγαίου και Αττικής, οι δήμοι Γλυφάδας, Ηλιούπολης, Αγίου Δημητρίου, Τρικκαίων, Γρεβενών, Δωδώνης, Βύρωνα, Καλλιθέας, Νέστου, Καλαμάτας, Εδεσσας, Ρεθύμνης Αθηναίων Μεσσήνης, Αγίων Αναργύρων – Καματερού, Βριλησσίων, Ελληνικού Αργυρούπολης, καθώς και οι ΜΚΟ Γραμμή Ζωής, Το Χαμόγελο του Παιδιού, Prolepsis, Τράπεζα Τροφίμων, Ενωση Κυριών Δράμας – Σπίτι Ανοιχτής Φιλοξενίας, Ελληνική Ομάδα Διάσωσης, ΚΕΘΕΑ, Διαβάζω για τους Αλλους, Πολιτιστικός Σύλλογος «Η Σκιάθος», AIESEC και Εν Δράσει.

20

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 16 Δεκεμβρίου 2018 | Documento

22

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 16 Δεκεμβρίου 2018 | Documento

Προτεραιότητα η βιώσιμη ανάπτυξη για τους δήμους Μια σημαντική ευκαιρία για

ΕΛΠΕ

Επένδυση στη μελλοντική γενιά Ομιλος Ελληνικά Πετρέλαια, στο πλαίσιο της κοινωνικής αλληλεγγύης και του εκτεταμένου προγράμματος εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που υλοποιεί με συνέπεια τα τελευταία χρόνια για τη στήριξη ευπαθών ομάδων του πληθυσμού, παρέχει δωρεάν πετρέλαιο θέρμανσης σε σχολεία, ανθρωπιστικές οργανώσεις, ιδρύματα, μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς και φορείς. Μέσω αυτής της δράσης τα τελευταία δέκα χρόνια διανεμήθηκαν συνολικά περισσότερα από 3 εκατομμύρια λίτρα πετρελαίου σε όλη την Ελλάδα και κυρίως σε απομακρυσμένες περιοχές. Συγκεκριμένα το 2018 ο Ομιλος ζέστανε, εκτός από τους μαθητές 250 σχολείων των όμορων δήμων των οποίων τις ανάγκες σε πετρέλαιο θέρμανσης καλύπτει κάθε χρόνο, τους μαθητές εννέα σχολικών μονάδων της Κεφαλονιάς και της Ιθάκης, αλλά και το κλειστό γυμναστήριο Κέρκυρας το οποίο στεγάζει τις αθλητικές δραστηριότητες όλων των ομάδων του νησιού. Επίσης ο Oμιλος Ελληνικά Πετρέλαια χορηγεί δωρεάν 31.000 λίτρα πετρέλαιο θέρμανσης σε 30 απομακρυσμένα σχολεία της περιφέρειας της Δυτικής Μακεδονίας.

Ο

52 υποτροφίες για μεταπτυχιακές σπουδές Αξίζει να σημειωθεί ότι εκτός από την ενίσχυση ευπαθών κοινωνικών ομάδων, που αποτελεί προτεραιότητα, βασικός πυλώνας των δράσεων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης του

Ομίλου Ελληνικά Πετρέλαια είναι και η στήριξη της νέας γενιάς και ειδικότερα το πρόγραμμα υποτροφιών, το οποίο συνεχίζεται και διευρύνεται, παρέχοντας σε άριστους πτυχιούχους φοιτητές την ευκαιρία για μεταπτυχιακές σπουδές σε ελληνικά πανεπιστήμια ή φημισμένα εκπαιδευτικά ιδρύματα του εξωτερικού. Συνολικά, από το 2013 μέχρι σήμερα έχουν δοθεί 52 υποτροφίες για μεταπτυχιακές σπουδές σε διεθνώς φημισμένα πανεπιστήμια του εξωτερικού (Columbia, Imperial, MΙΤ, Harvard, Cambridge κ.ά.) με στόχο την υποστήριξη άριστων φοιτητών με εξειδίκευση σε κλάδους που απαιτούν τεχνολογίες αιχμής, αλλά και σύγχρονες προσεγγίσεις σε θέματα διοίκησης και στρατηγικής. Σε συνεργασία με τα ελληνικά πανεπιστήμια (Πανεπιστήμιο Πειραιά, Πολυτεχνείο Κρήτης, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, ΕΚΕΦΕ «Δημόκριτος», Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης, The American College of Greece) χορηγεί μεγάλο αριθμό υποτροφιών σε μεταπτυχιακά και διδακτορικά προγράμματα που δίνουν έμφαση στις εξελίξεις που σχετίζονται με τις επιχειρήσεις του κλάδου της ενέργειας. Με στόχο τη διερεύνηση των τάσεων της αγοράς και της τεχνολογίας, ο Ομιλος παρέχει υποστήριξη σε ερευνητικά προγράμματα που αφορούν, μεταξύ άλλων, τη διύλιση και τα πετροχημικά, τα βιοκαύσιμα, τις ΑΠΕ, την ηλεκτροπαραγωγή και τις εναλλακτικές τεχνολογίες κίνησης. Ακόμη συνεργάζεται με ελλη-

νικά πανεπιστήμια για ερευνητικούς σκοπούς, όπως το Εθνικό Μετσόβιο Πολυτεχνείο, το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών, το Πάντειο Πανεπιστήμιο, το Ιόνιο Πανεπιστήμιο και το Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο. Ο Ομιλος Ελληνικά Πετρέλαια συνεργάζεται με σημαντικούς φορείς σε μια προσπάθεια να ενισχύσει τη νεανική και καινοτόμο επιχειρηματικότητα, ενώ υλοποιεί εκπαιδευτικά προγράμματα προάγοντας την εξωστρέφεια των στελεχών του, τα οποία λειτουργούν ως μέντορες για μαθητές και φοιτητές δευτεροβάθμιας και τριτοβάθμιας εκπαίδευσης. Στα γραφεία και στις εγκαταστάσεις του Ομίλου διοργανώνε-

Τα τελευταία δέκα χρόνια διανεμήθηκαν συνολικά περισσότερα από 3 εκατομμύρια λίτρα πετρελαίου ται πληθώρα εκπαιδευτικών προγραμμάτων, ενώ και σε συνεργασία με ελληνικά πανεπιστήμια, όπως το Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων και η Πολυτεχνική Σχολή Πάτρας, υλοποιεί προγράμματα Mentoring και συνεργάζεται για την επίβλεψη διπλωματικών εργασιών. Επιπλέον, ενισχύει μαθητικούς και φοιτητικούς διαγωνισμούς και εκδηλώσεις επαγγελματικού προσανατολισμού (Best, F1 in Schools, διαγωνισμοί ρομποτικής, chem-ecar, «Εικονική επιχείρηση» - ΣΕΝ/ JA Greece, 22η Βαλκανική Μαθηματική Ολυμπιάδα Νέων, Μέρες Καριέρας, TED X Academy, Πανόραμα Επιχειρηματικότητας, Athens Job Fair), ενώ συνεργάζεται με το Ευρωπαϊκό Εργαστήριο Σωματιδιακής Φυσικής CERN για προγράμματα με στόχο την ενθάρρυνση μαθητριών 13-18 ετών να ακολουθήσουν σπουδές θετικών επιστημών (STEM). Παράλληλα, στο πλαίσιο της πρακτικής τους άσκησης περισσότεροι από 1.600 φοιτητές ΑΕΙ και ΤΕΙ έχουν απασχοληθεί μέχρι σήμερα σε όλους τους τομείς δραστηριοτήτων του Ομίλου.

βιώσιμη ανάπτυξη μέσω της βιώσιμης αστικής κινητικότητας αναδύεται για τις ελληνικές πόλεις. Αργά αλλά σταθερά οι μικρότεροι και μεγαλύτεροι δήμοι υλοποιούν δράσεις βιώσιμης κινητικότητας επιτυγχάνοντας εξοικονόμηση πόρων, εξυπηρετώντας τις πραγματικές ανάγκες των πολιτών, αναζωογονώντας την οικονομία και πάνω απ’ όλα βελτιώνοντας την ποιότητα ζωής των πολιτών. Ηδη το Δίκτυο των Τοπικών Συντονιστών για τη βιώσιμη κινητικότητα που δημιούργησε το υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας μετράει 200 μέλη στο σύνολο 325 ελληνικών δήμων. Μεταξύ των καλών παραδειγμάτων συγκαταλέγονται οι δήμοι της Καρδίτσας, o οποίος έχει αναπτύξει το μεγαλύτερο δίκτυο ποδηλατοδρόμων της χώρας, και της Κατερίνης, όπου δημιουργήθηκαν οι πρώτες πολύχρωμες διαβάσεις της Ελλάδας. Επίσης στη λίστα με τις πόλεις που προώθησαν μια σειρά από πρωτότυπες και καινοτόμες ιδέες «άξιες προς μίμηση» συμπεριλαμβάνονται η Λάρισα, η οποία είναι η πρώτη πόλη στη χώρα που έχει ολοκληρώσει την εκπόνηση του Σχεδίου Αστικής Βιώσιμης Κινητικότητας και προχωράει στην εφαρμογή του με κατασκευή έργων αναδιαμόρφωσης οδών, κατασκευή οδών ήπιας κυκλοφορίας και ποδηλατόδρομων, και το Ηράκλειο Κρήτης που έχει υιοθετήσει και υλοποιεί δράσεις και πολιτικές που προάγουν τη βιώσιμη κινητικότητα σε πολεοδομικό επίπεδο (π.χ. πολιτικές χρήσεων γης, συνδυασμένου πολεοδομικού και κυκλοφοριακού σχεδιασμού). Σύμφωνα με τους 17 στρατηγικούς στόχους (SDGs) της διεθνούς συνθήκης των Ηνωμένων Εθνών για τη βιώσιμη ανάπτυξη και συγκεκριμένα τον στόχο 11 (βιώσιμες πόλεις και κοινότητες), οι βιώσιμες πόλεις διαθέτουν τα παρακάτω χαρακτηριστικά: α) Ανοικτότητα (inclusiveness): Οι πόλεις σχεδιάζουν και προσφέρουν υπηρεσίες σε όλους χωρίς διακρίσεις. β) Ευφυΐα (smartness). γ) Ασφάλεια και ποιότητα υπηρεσιών για πολίτες, επισκέπτες, επιχειρήσεις και επενδυτές. δ) Προσαρμοστικότητα (resilience). ε) Συμβίωση αστικού περιβάλλοντος με περιαστικά οικοσυστήματα και προστασία οικοσυστημάτων στο υδάτινο και χερσαίο περιβάλλον.

24

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 16 Δεκεμβρίου 2018 | Documento

Ηρων

Ρεύμα με crowdfunding για παιδικό δωμάτιο στη Δονούσα ην πρώτη διαδικτυακή πλατφόρμα μικροχρηματοδότησης ενέργειας στην Ελλάδα Share the Light σχεδίασε, ανέπτυξε και στηρίζει ο όμιλος Ηρων, ο κορυφαίος ιδιώτης προμηθευτής και παραγωγός ηλεκτρικής ενέργειας στην Ελλάδα. Στην πρώτη εκστρατεία που φιλοξενείται στην πλατφόρμα ο όμιλος Ηρων συνεργάζεται με την αστική μη κερδοσκοπική εταιρεία HOPEgenesis με στόχο να συγκεντρώσει το ποσό των 5.000 ευρώ. Με το ποσό αυτό θα καλύψει το σύνολο των αναγκών σε ηλεκτρική ενέργεια για το δωμάτιο ενός παιδιού που θα γεννηθεί στη Δονούσα, από την πρώτη μέρα της γέννησής του μέχρι και τα 18 του χρόνια. Με την ανάπτυξη της πλατφόρμας Share the Light ο Ηρων βάζει στόχο να χορηγήσει το ρεύμα που θα χαρίσει στο παιδί της HOPEgenesis τα πρώτα βραδινά του παραμύθια και θα τροφοδοτήσει τη μόρφωση και τα χόμπι του. Μπορούν όλοι να συμβάλουν στη διαδικτυακή καμπάνια απλώς κάνοντας κλικ στο www. sharethelight.gr και δωρίζοντας ο καθένας το ποσό που επιθυμεί, αναφέρεται χαρακτηριστικά στην πλατφόρμα. Με τη χρήση χρεωστικής/πιστωτικής κάρτας και τη χορήγηση μόλις πέντε ευρώ δωρίζεται αρκετό ρεύμα για την κάλυψη

Τ

Στόχος του ομίλου Ηρων είναι να αποτελέσει τον μοχλό που θα κινητοποιήσει όλους τους εγχώριους φορείς για την αντιμετώπιση της ενεργειακής ένδειας

των ενεργειακών αναγκών για πέντε μέρες ή την κάλυψη θέρμανσης/ψύξης για περίπου 14 μέρες. Και ο Ηρων για να στηρίξει ακόμη περισσότερο την ευγενική χορηγία των καταναλωτών θα διπλασιάζει το ποσό κάθε δωρεάς που θα κατατίθεται. Ο όμιλος Ηρων, στο πλαίσιο των δράσεων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, προχώρησε σε αποκλειστική συνεργασία με τους Gridmates,

δημιουργώντας την πλατφόρμα Share the Light. Μια πλατφόρμα crowdfunding, με σκοπό την υποστήριξη ευπαθών κοινωνικών ομάδων και ΜΚΟ. Αναγνωρίζοντας τη δυσκολία πρόσβασης σε βασικά αγαθά, όπως η ενέργεια στην Ελλάδα της κρίσης, ο όμιλος Ηρων επιχειρεί να ικανοποιήσει την ανάγκη αυτή με διαφάνεια και αξιοπιστία μέσω της ηλεκτρονικής εφαρμογής Gridmates και να στηρίξει

τους συνανθρώπους μας που το έχουν ανάγκη. Στόχος του ομίλου Ηρων είναι να αποτελέσει τον μοχλό που θα κινητοποιήσει όλους τους φορείς οι οποίοι μπορούν να συμβάλουν στην αντιμετώπιση της ενεργειακής ένδειας στη χώρα. Ο όμιλος Ηρων αποτελεί τον πρώτο ιδιώτη προμηθευτή και παραγωγό ηλεκτρικής ενέργειας που δραστηριοποιήθηκε στην Ελλάδα με στέρεες βάσεις, καινοτό-

μες δράσεις και αξιοπιστία. Από το 2009 και έπειτα πορεύεται με την αξιοπιστία δύο μεγάλων ενεργειακών ομίλων: του ομίλου ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ και της ENGIE. Το 2004 κατασκεύασε την πρώτη ιδιωτική μονάδα ηλεκτροπαραγωγής στην Ελλάδα, την Ηρων Ι, ισχύος 147 MW και το 2009 λειτούργησε τον δεύτερο σταθμό συνδυασμένου κύκλου, τον Ηρων ΙΙ, ισχύος 435 MW.

Η δύναμη των ενεργών καταναλωτών αλλάζει το σημερινό επιχειρηματικό μοντέλο Παρότι σταδιακά αυξάνεται ο αριθ-

μός των εταιρειών που εφαρμόζουν καλές πρακτικές με στόχο να βελτιώσουν, με μετρήσιμα αποτελέσματα, την καθημερινότητα των πολιτών, πολλές έρευνες καταγράφουν ότι οι Ελληνες πελάτες-καταναλωτές περιμένουν περισσότερα από τον επιχειρηματικό κόσμο. Συγκεκριμένα διεκδικούν από τις εταιρείες να επενδύσουν σε θέματα που αφορούν τα προϊόντα και τις τιμές τους. Δηλαδή να ανταποκρίνονται στις ανάγκες και τις επιθυμίες των πελατών με την προώθηση ασφαλών προϊόντων και υπηρεσιών που έχουν άριστη ποιότητα, δεν περιέχουν επικίνδυνες ουσίες, είναι αξιόπιστα, υποστηρίζονται από διαδικασίες εξυπηρέτησης μετά την πώληση, έχουν δίκαιη τιμή με πα-

ράλληλη υποστήριξη όλων των μερών της μεταποιητικής και εφοδιαστικής αλυσίδας που συμμετέχει στη δημιουργία του προϊόντος ή της υπηρεσίας. Είναι χαρακτηριστικό ότι ο ηθικός/υπεύθυνος καταναλωτισμός αυξάνεται στη χώρα μας και όπως προκύπτει από την έρευνα για την «Υπεύθυνη κατανάλωση και την εταιρική κοινωνική ευθύνη 2017/18», η οποία υλοποιήθηκε για δέκατη τρίτη φορά από το Ινστιτούτο Επικοινωνίας, με ανοδικές τάσεις σε σχέση με την προηγούμενη μέτρηση και σε ακόμη υψηλότερα επίπεδα καταγράφεται η συνειδητή ενεργή πράξη επιβράβευσης (56%) ή τιμωρίας (63%) του Ελληνα καταναλωτή. Στο πλαίσιο αυτό, το κοινό των

ενεργών καταναλωτών (71%) συνεχίζει να καταγράφεται ισχυρά πλειοψηφικό και με αρκετά υψηλότερα επίπεδα σε σχέση με την προηγουμένη μέτρηση. Σημαντικό εύρημα της φετινής μέτρησης είναι ότι για περίπου έναν στους δύο καταναλωτές-πολίτες η δράση τους αυτή είναι συνειδητή και παύει να αποτελεί παρορμητική ενέργεια επιβράβευσης ή/και τιμωρίας (σημαντική πτώση από το περσινό 25% (1 στους 4). Επιπλέον, η σημαντικότητα του κοινωνικού εργοδότη/προσωπικού επανέρχεται στην πρώτη θέση στη φετινή μέτρηση, με την εικόνα της εταιρείας να ακολουθεί με σταθερή βαθμολογία ενώ μικρή μείωση σημειώνει ο κοινωνικός ρόλος της εταιρείας (τρίτη θέση). Ωστό-

σο η αναφορά μιας εταιρείας ως κοινωνικά υπεύθυνης εξακολουθεί να συνδέεται και με τον κοινωνικό της ρόλο εκτός από τον κοινωνικά υπεύθυνο εργοδότη. Ως βασικές πηγές ενημέρωσης, στην πρώτη θέση εξακολουθεί να βρίσκεται το διαδίκτυο (72%) με αυξητικές τάσεις, με αμέσως επόμενη δημοφιλέστερη πηγή τις ειδήσεις (69,4%) στα ΜΜΕ. Αύξηση σημειώνει η ενημέρωση μέσω εταιρικών εκθέσεων ή/και δημοσιεύσεων. Στη σημερινή συγκυρία οι αντιλαμβανόμενες προσδοκίες από τις εταιρείες εστιάζονται σε ποικίλα πεδία δράσης που συνδέονται με τη διασκέδαση – ψυχαγωγία, τη νέα επιχειρηματικότητα, τη βιώσιμη ανάπτυξη και την ατομική κοινωνική παιδεία και υπευθυνότητα.

26

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 16 Δεκεμβρίου 2018 | Documento

Τράπεζα Πειραιώς

«Project Future» για νέους πτυχιούχους ην αγορά εργασίας για νέους πτυχιούχους επιχειρεί να ανοίξει το «Project Future», το πρόγραμμα εταιρικής υπευθυνότητας της Τράπεζας Πειραιώς. Παρέχοντάς τους εξειδικευμένη εκπαίδευση αλλά και την ευκαιρία να έρθουν σε επαφή με επιχειρήσεις, δίνει σε νέους τη δυνατότητα να ξεπεράσουν τα εμπόδια που τους στερούν την πρόσβαση στην αγορά εργασίας. Το πρόγραμμα ξεκίνησε ως απάντηση στις σημερινές ανάγκες της κοινωνίας, που είναι η καταπολέμηση της ανεργίας και η ανακοπή του brain drain, και διαμορφώθηκε με τρόπο που σε όλα τα στάδιά του να δίνει την ευκαιρία σε νέους να έρθουν κοντά στις πραγματικές συνθήκες της αγοράς. Οπως χαρακτηριστικά τόνισε καλωσορίζοντας τους συμμετέχοντες στο «Project Future» ο διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας Πειραιώς Χρήστος Μεγάλου, «υπάρχουν οι προϋποθέσεις για να εργαστεί κανείς και να κάνει καριέρα στην Ελ-

Τ

λάδα. Οφείλουμε στον εαυτό μας να επιτύχουμε στη χώρα μας». Η συμμετοχή στον πρώτο κύκλο του προγράμματος με περισσότερες από 4.000 αιτήσεις νέων πτυχιούχων και το υψηλό επίπεδο των συμμετεχόντων δικαιώνουν την επιλογή της τράπεζας να στηρίξει το νέο πρόγραμμα εταιρικής υπευθυνότητας στους νέους και ειδικότερα στη σύνδεση της εξειδικευμένης εκπαίδευσης με την αγορά εργασίας. Το πρόγραμμα θα πραγματοποιείται σε ετήσια βάση ώστε να υποστηρίζει την προσπάθεια όλο και περισσότερων νέων πτυχιούχων. Ηδη ολοκληρώθηκε η εκπαίδευση του πρώτου κύκλου που αφορά τρεις τομείς αιχμής: Customer Experience, Digital Marketing και Java, ενώ ο δεύτερος κύκλος θα πραγματοποιηθεί τον Μάρτιο του 2019. Τα γνωστικά πεδία επιλέχθηκαν από την τράπεζα, σε συνεργασία με τον βασικό της συνεργάτη στο πρόγραμμα, το ReGeneration Academy, ακριβώς λόγω της ζήτησης που έχει διαπιστωθεί ότι έχουν στην αγορά εργασίας. Το σύνολο του προγράμματος

Η σύνδεση με την αγορά είναι βασικό ζητούμενο σήμερα καθώς ένα από τα κύρια εμπόδια που συναντούν οι νέοι είναι η έλλειψη εξειδικευμένων γνώσεων

έχει δομηθεί έτσι ώστε ακόμη και ο τρόπος αξιολόγησης που ακολουθείται για την επιλογή των υποψηφίων οι οποίοι θα παρακολουθήσουν την εκπαίδευση να είναι χρήσιμος. Καταρχάς, πραγματοποιούνται ψυχομετρικά τεστ με τη μέθοδο των game based assesments, τα οποία αποτελούν την πλέον σύγχρονη διαδικασία εκτίμησης της προσωπικότητας, ενώ ακολουθούν οι συνεντεύξεις που φέρνουν κοντά τους νέους με έμπειρα στελέχη της αγοράς. Μετά την ολοκλήρωση των εκπαιδεύσεων, οι συμμετέχοντες θα έρθουν σε επαφή με μεγάλο αριθμό επιχειρήσεων – συνεργατών του προγράμματος και, εάν επιλεγούν, θα έχουν τη δυνατότητα να εργαστούν, όπως προβλέπει το πρόγραμμα, για τουλάχιστον έξι μήνες αμειβόμενοι με μισθό 750 ευρώ τον μήνα. Το πρόγραμμα εγγυάται ότι η σύμβαση θα έχει διάρκεια τουλάχιστον έξι μηνών, αλλά η εμπειρία του ReGeneration Academy δείχνει ότι έως και το 85% των εργαζομένων διατηρεί και στη συνέχεια τη θέση εργασίας. Το «Project Future» υλοποιεί-

ται από την Τράπεζα Πειραιώς, σε συνεργασία με το ReGeneratiοn Academy, ενώ συνενώνουν δυνάμεις με σημαντικούς συνεργάτες, τις Google, Facebook και Code.

Hub και το Κέντρο Βιώσιμης Επιχειρηματικότητας Εξέλιξη του Ομίλου Πειραιώς. Η Τράπεζα Πειραιώς μέσω του «Project Future» επιδιώκει να συνδέσει την τριτοβάθμια εκπαίδευση με την αγορά εργασίας, δίνοντας στους νέους εφόδια για να είναι πιο ανταγωνιστικοί ώστε να διεκδικήσουν μια θέση εργασίας που τους ταιριάζει. Παράλληλα, το πρόγραμμα δημιουργεί ευκαιρίες ώστε οι νέοι πτυχιούχοι να αποκτήσουν πολύτιμη πρακτική εμπειρία και επαφές στον επαγγελματικό χώρο. Η σύνδεση με την αγορά είναι βασικό ζητούμενο σε μια σύγχρονη οικονομία καθώς ένα από τα κύρια εμπόδια που συναντούν οι νέοι σήμερα κατά την αναζήτηση εργασίας είναι η έλλειψη εξειδικευμένων γνώσεων. Μάλιστα τα τρία γνωστικά πεδία στα οποία γίνεται εκπαίδευση επιλέχθηκαν ακριβώς λόγω της ζήτησης που έχουν.

Εκπόνηση εθνικού σχεδίου εφαρμογής για τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης «Η Ελλάδα είναι αποφασισμένη να

εφαρμόσει την Ατζέντα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη του 2030 και τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ), δεδομένου ότι παρέχει ένα φιλόδοξο και μετασχηματιστικό πλαίσιο για μια νέα, δίκαιη και αειφόρο αναπτυξιακή πορεία που διασφαλίζει την ισορροπία μεταξύ οικονομικής ανάπτυξης, κοινωνικής συνοχής και δικαιοσύνης, καθώς και την προστασία του περιβάλλοντος και του μοναδικού οικολογικού πλούτου της χώρας». Με αυτό το μήνυμα ο ΟΗΕ καλωσορίζει τη χώρα μας στο κλαμπ των χωρών που έχουν δεσμευτεί με εθνικό σχέδιο δράσης για την υιοθέτηση των παγκόσμιων Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης. Με τη δημοσίευση της εθνικής

έκθεσης αξιολόγησης και την απολύτως επιτυχημένη παρουσίασή της στο πολιτικό φόρουμ υψηλού επιπέδου του ΟΗΕ τον Ιούλιο 2018 ολοκληρώθηκε η πρώτη φάση της υλοποίησης της Ατζέντας 2030 στη χώρα μας. Ενόψει του περάσματος σε δεύτερη φάση, η οποία περιλαμβάνει τη διαμόρφωση ενός εθνικού σχεδίου εφαρμογής για τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης, το Γραφείο Συντονισμού, Θεσμικών, Διεθνών και Ευρωπαϊκών Θεμάτων της γενικής γραμματείας της κυβέρνησης προσκάλεσε τα εστιακά σημεία, αλλά και τους στατιστικούς επικεφαλής των υπουργείων σε συνάντηση, η οποία πραγματοποιήθηκε την Τρίτη 20 Νοεμβρίου 2018. Συμμετείχαν 65 στελέχη της δημόσιας διοίκησης και σκοπός ήταν

αφενός η ενημέρωση των εστιακών σημείων για την παρουσίαση της εθνικής έκθεσης αξιολόγησης στο πολιτικό φόρουμ υψηλού επιπέδου του ΟΗΕ καθώς και για τις θεματικές προτεραιότητες της επόμενης συνεδρίασης του φόρουμ τον Ιούλιο 2019, αφετέρου η συζήτηση για τη διαδικασία εκπόνησης του εθνικού σχεδίου εφαρμογής για τους ΣΒΑ. Στελέχη της γενικής γραμματείας της κυβέρνησης, του υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας, του υπουργείου Εξωτερικών και της ΕΛΣΤΑΤ ενημέρωσαν τόσο για τα πεπραγμένα όσο και για τα επόμενα βήματα που πρέπει να γίνουν, στα οποία συμπεριλαμβάνονται η διαμόρφωση του σχεδίου εφαρμογής και η ποσοτική παρα-

κολούθηση της προόδου εφαρμογής των ΣΒΑ. Οι οκτώ στόχοι Οι οκτώ εθνικές προτεραιότητες για την προσαρμογή των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης στις εθνικές ανάγκες και περιστάσεις, σύμφωνα και με την εθνική στρατηγική ανάπτυξης που είχε εγκριθεί είναι: 01 Προώθηση μιας ανταγωνιστικής, καινοτόμου και βιώσιμης οικονομικής ανάπτυξης (ΣΒΑ 8 και 9).

02 Προώθηση της πλήρους απασχόλησης και της αξιοπρεπούς εργασίας για όλους (ΣΒΑ 8).

03 Αντιμετώπιση της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού και παροχή καθολικής πρόσβασης σε ποιοτικές υπηρεσίες υγειονομικής περίθαλψης (ΣΒΑ 1,2,3).

04 Μείωση των κοινωνικών και πε-

ριφερειακών ανισοτήτων και εξασφάλιση ίσων ευκαιριών για όλους (ΣΒΑ 10, 5).

05 Παροχή υψηλής ποιότητας και χωρίς αποκλεισμούς εκπαίδευσης (ΣΒΑ 4).

06 Ενίσχυση της προστασίας και της αειφόρου διαχείρισης του φυσικού κεφαλαίου ως βάσης για την κοινωνική ευημερία και τη μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα (ΣΒΑ 6, 7, 11, 12, 13, 14 και 15).

07 Δημιουργία αποτελεσματικών, υπεύθυνων και διαφανών θεσμών (ΣΒΑ 16 και 17).

08 Ενίσχυση ανοικτών, συμμετοχικών, δημοκρατικών διαδικασιών και προώθησης εταιρικών σχέσεων (ΣΒΑ 16 και 17).

28

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 16 Δεκεμβρίου 2018 | Documento

Παπαστράτος

Αφήνει πίσω της μέλλον στερα από 87 χρόνια αδιάλειπτης λειτουργίας η Παπαστράτος μεταμορφώθηκε από μια παραδοσιακή εταιρεία παραγωγής καπνικών προϊόντων σε πρεσβευτή ενός κόσμου χωρίς τον καπνό του τσιγάρου. Από τον περασμένο Φεβρουάριο η Παπαστράτος σταμάτησε την παραγωγή συμβατικών τσιγάρων και ξεκίνησε μια επένδυση 300 εκατ. ευρώ: πλέον περνάει σε νέα εποχή παράγοντας αποκλειστικά θερμαινόμενες ράβδους καπνού για το καινοτόμο καπνικό προϊόν IQOS. Επιπλέον οφέλη της επένδυσης αυτής προκύπτουν για την οικονομία με την αύξηση των εξαγωγών, αλλά και για την απασχόληση καθώς προβλέπεται η δημιουργία επιπλέον 400 θέσεων εργασίας. Με περισσότερους από 1.000 άμεσα και έμμεσα εργαζομένους σήμερα, 25.000 άμεσους και έμμεσους εμπορικούς συνεργάτες και 900 προμηθευτές, η Παπαστράτος συνδέει την ανάπτυξη και την ευημερία της με το κοινωνικό σύνολο.

Υ

Εξι πυλώνες Στο πλαίσιο του πολυσχιδούς προγράμματος εταιρικής κοινωνικής ευθύνης που υλοποιεί έχει δαπανήσει περισσότερα από 6,5 εκατ. ευρώ από το 2009 έως σήμερα. Με δράσεις οι οποίες συνδέονται άμεσα με τους στόχους του

ΟΗΕ και την Ατζέντα 2030 για τη βιώσιμη ανάπτυξη, το πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της Παπαστράτος –100% θυγατρική της Philip Morris International (PMI)– στηρίζεται σε έξι πυλώνες και πιο συγκεκριμένα: 1) στη δημιουργία νέων οικονομικών προοπτικών, 2) την ενδυνάμωση της θέσης της γυναίκας, 3) τη διευκόλυνση της πρόσβασης στην εκπαίδευση, 4) τη στήριξη ευάλωτων κοινωνικών ομάδων, 5) την ενίσχυση της ελληνικής καπνοκαλλιέργειας και, τέλος, 6) την καταπολέμηση του παράνομου εμπορίου καπνικών προϊόντων. Τον τελευταίο χρόνο η εταιρεία παίρνει θέση σε ένα πολύ σοβαρό κοινωνικό πρόβλημα, τη βία κατά των γυναικών. Εκτός της συνεργασίας με το Κέντρο Γυναικείων Μελετών και Ερευνών Διοτίμα για την υλοποίηση ενός προγράμματος στήριξης, ευαισθητοποίησης και εκπαίδευσης του κοινού σε θέματα έμφυλης βίας, η εταιρεία υπέγραψε τη Δήλωση Δέσμευσης (Commitment Charter) συμμετέχοντας στο ευρωπαϊκό πρόγραμμα CEASE για την καταπολέμηση της βίας βάσει φύλου. Επίσης, τα τελευταία χρόνια η Παπαστράτος, η οποία για τέταρτη συνεχή χρονιά καταφέρνει να καταγράψει υψηλές επιδόσεις στη λίστα Most Admired Companies που καταρτίζει το «Fortune» σε συνεργασία με τη KPMG, εστίασε στο σημαντικότερο πρόβλημα της χώρας,

την ανεργία, ενώ έδωσε έμφαση και στην ανάπτυξη της καινοτομίας. Η εταιρεία ήταν και φέτος στρατηγικός συνεργάτης του Disrupt Greece. Πρόκειται για έναν κύκλο καινοτομίας που ξεκίνησε το 2017 με στόχο να ενισχύσει το οικοσύστημα startup και να αναδείξει τη νεοφυή επιχειρηματικότητα σε πρότυπο μοντέλο για την ελληνική οικονομία. Επιπλέον, τα τελευταία χρόνια, στην προσπάθειά της να ανακουφίσει τις πιο ευάλωτες κοινωνικές ομάδες από τις επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης συνεργάζεται με διάφορες ΜΚΟ όπως η Αποστολή, η Praksis, ο Δεσμός και η Σχεδία. Αυξημένη υπευθυνότητα Υπεύθυνη επιχειρηματικότητα για την Παπαστράτος, όπως λένε τα στελέχη της, σημαίνει και αυξημένη υπευθυνότητα απέναντι στους εργαζομένους της επιχείρησης, αναγνωρίζοντας πως αυτοί αποτελούν την κινητήρια δύναμη της μακράς επιτυχημένης πορείας της. Από τα μέσα Μαΐου η Παπαστράτος εγκαινίασε ένα πρωτοποριακό μοντέλο λειτουργίας στο εργοστάσιό της με το οποίο διασφαλίζεται η εικοσιτετράωρη και επταήμερη λειτουργία ορισμένων τμημάτων της παραγωγής με ταυτόχρονη μείωση του χρόνου εργασίας των εργαζομένων στα τμήματα αυτά κατά περίπου 7%. Μέσα από το νέο μοντέλο η Παπαστράτος μειώνει τον μέσο χρόνο εργασίας σε 37,3 ώρες την εβδομάδα (αντί για 40), διατηρώντας παράλληλα το ίδιο επίπεδο μισθών. Αξίζει να σημειωθεί ότι το νέο μοντέλο λειτουργίας του εργοστασίου αυξάνει τις ανάγκες σε ανθρώπινο δυναμικό κατά 12,5%. Δεν είναι τυχαίο ότι η Παπαστράτος έχει βραβευτεί επανειλημμένα ως Best Workplace και Top Employer, αλλά είναι και πολύ ψηλά στις προτιμήσεις της νέας γενιάς ως εργασιακός χώρος.

Εθνικός σχεδιασμός για την ενέργεια και το κλίμα Στο πλαίσιο των διεθνών συνθηκών

για την κλιματική αλλαγή το υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας παρουσίασε το Εθνικό Σχέδιο για την Ενέργεια και το Κλίμα (ΕΣΕΚ). Το ΕΣΕΚ περιγράφει συνοπτικά την υπάρχουσα δομή του ενεργειακού τομέα, τις πολιτικές που ακολουθούνται έως τώρα, τα σενάρια εξέλιξης του ενεργειακού συστήματος για την υλοποίηση των εθνικών ενεργειακών και περιβαλλοντικών στόχων για το έτος 2030, καθώς και τις προτεινόμενες πολιτικές και μέτρα για την επίτευξή τους. Σύμφωνα με το κείμενο, προβλέπονται επενδύσεις ύψους 32,7 δισ. ευρώ έως το 2030 για τη διείσδυση των ΑΠΕ σε ποσοστό 32% στην τελική κατανάλωση ενέργειας και στο 55% της παραγωγής ρεύματος, μείωση 63% των εκπομπών ρύπων του θερμοκηπίου που εντάσσονται στο σύστημα εμπορίας δικαιωμάτων ETS και εξοικονόμηση ενέργειας στο 32%. Μεταξύ των έργων δρομολογούνται μεγάλες παρεμβάσεις και στην

ενεργειακή απόδοση των ιδιωτικών και δημόσιων κτιρίων. Προβλέπεται ενεργειακή αναβάθμιση και ανακαίνιση του 3% του συνολικού εμβαδού των κτιρίων που χρησιμοποιούνται από την κεντρική δημόσια διοίκηση σε ετήσια βάση έως το έτος 2030. Παράλληλα, θα συνεχιστούν τα επιτυχημένα χρηματοδοτικά προγράμματα για την ενεργειακή αναβάθμιση των κατοικιών. Ο στόχος που τίθεται είναι εντός της δεκαετίας 2021-30 να αναβαθμιστεί ενεργειακά το 10% των ελληνικών κατοικιών, ήτοι 40.000 κατοικίες κάθε χρόνο. Συνολικά η βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης του κτιριακού αποθέματος αναμένεται να οδηγήσει σε αύξηση της εγχώριας προστιθέμενης αξίας κατά 12 δισ. ευρώ και στη δημιουργία και διατήρηση νέων θέσεων εργασίας πλήρους απασχόλησης που θα ξεπεράσουν τις 20.000. Ο πίνακας συνοψίζει την προτεινόμενη από το ΥΠΕΝ ισχύ διάφορων τεχνολογιών ως το 2040.

Η προτεινόμενη κατανομή ισχύος στην ηλεκτροπαραγωγή ΗΛΕΚΤΡΟΠΑΡΑΓΩΓΉ ΕΓΚΑΤΕΣΤΗΜΈΝΗ ΙΣΧΎΣ [GW]

2016

2020

2025

2030

2035

2040

Στερεά καύσιμα – λιγνιτικά

4,3

3,4

3,5

2,7

1,5

1,3

Πετρελαϊκά

2,5

1,8

1,5

1,4

1,3

1,3

Φυσικό αέριο

3,9

5,2

5,2

5,4

4,9

4,6

Βιοενέργεια

0,1

0,1

0,1

0,3

0,3

0,4

Υδροηλεκτρικά

3,4

3,4

3,7

3,9

3,9

4,0

Αιολικά

2,4

3,4

4,2

6,4

7,0

7,3

Φωτοβολταϊκά

2,6

3,3

5,5

6,9

7,5

8,1

Ηλιοθερμικοί σταθμοί

0,0

0,0

0,1

0,1

0,1

0,1

Γεωθερμία

0,0

0,0

0,0

0,1

0,2

0,3

Σύνολο

19,2

20,6

23,8

27,7

27,4

28,0

Νέα ισχύς συστημάτων αποθήκευσης

0,0

0,0

0,0

0,7

0,7

0,7

30

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 16 Δεκεμβρίου 2018 | Documento

Οι 17 Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών Τον Σεπτέμβριο του 2015 και τα 193 κράτη-μέλη των Ηνωμένων Εθνών

υιοθέτησαν ένα σχέδιο για την επίτευξη ενός καλύτερου μέλλοντος για όλους, σχεδιάζοντας μια διαδρομή για τα επόμενα 15 χρόνια προς την εξάλειψη της ακραίας φτώχειας, την καταπολέμηση της ανισότητας και της αδικίας και την προστασία του πλανήτη. Στο επίκεντρο της Ατζέντας 2030 είναι οι 17 Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης (Sustainable Development Goals – SDGs) και 169 ειδικότεροι (targets) που σχετίζονται με αυτούς και αναφέρονται στις σημαντικότερες προκλήσεις της εποχής μας.

01

Μηδενική φτώχεια. Δίνουμε

τέλος σε όλες τις μορφές της φτώχειας, παντού.

MYTILINEOS

Αξίες με δέσμευση στη βιώσιμη ανάπτυξη

02

Μηδενική πείνα. Δίνουμε τέλος

στην πείνα, πετυχαίνουμε την επισιτιστική ασφάλεια, βελτιώνουμε τη διατροφή και τη βιώσιμη γεωργία.

03

Καλή υγεία και ευημερία.

Διασφαλίζουμε μια ζωή με υγεία και προάγουμε την ευημερία για όλους, σε όλες τις ηλικίες.

04

Ποιοτική εκπαίδευση.

MYTILINEOS περνώντας στη νέα εποχή της, με ανανεωμένη ισχυρή διακυβέρνηση και νέα λειτουργική δομή, υποστηρίζει ότι οι επιχειρήσεις μπορούν να διαδραματίσουν καθοριστικό ρόλο στην επίτευξη των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ, μέσω της υπεύθυνης επιχειρηματικής λειτουργίας, των νέων μοντέλων επιχειρηματικότητας, των επενδύσεων και της αξιοποίησης των νέων τεχνολογιών και των συνεργειών προωθώντας συνολικά τη βιώσιμη ανάπτυξη. Στην κατεύθυνση αυτή η εταιρεία προχώρησε στη συσχέτιση της δραστηριότητάς της με τους παγκόσμιους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης. Για την ευθυγράμμιση και την προτεραιοποίηση των στόχων αυτών λήφθηκαν υπόψη οι βασικές επιδράσεις των τομέων δραστηριοποίησης της MYTILINEOS, τα αποτελέσματα της διαδικασίας ουσιαστικότητας, οι βασικοί επιχειρηματικοί στόχοι καθώς και οι στρατηγικές κατευθύνσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ) της εταιρείας. Για τη MYTILINEOS βιωσιμότητα σημαίνει διασφάλιση της κερδοφορίας και της μακροπρόθεσμης ανάπτυξης, με παράλληλη εξισορρόπηση των επιδράσεών της στο ανθρώπινο δυναμικό, το φυσικό περιβάλλον, στις τοπικές κοινότητες, καθώς και την υπεύθυνη παρουσία της στην αγορά. Η προσέγγιση της εταιρείας εστιάζει στη διαχείριση έξι βασικών θεμάτων με σημαντικό αντίκτυπο τόσο στη λειτουργία της όσο και στις απόψεις των κοινωνικών της εταίρων. Τα θέματα αυτά είναι: η οικονομι-

Η

κή επίδοση, η υγεία και η ασφάλεια στην εργασία, η αντιμετώπιση της διαφθοράς, η διαχείριση και ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού, η περιβαλλοντική διαχείριση και η κλιματική αλλαγή, η ανάπτυξη μιας υπεύθυνης αλυσίδας εφοδιασμού και η στήριξη των τοπικών κοινοτήτων. Συνολικά, η δέσμευση της MYTILINEOS στη βιώσιμη ανάπτυξη ισχυροποιεί την εικόνα και τη φήμη της, ενώ διασφαλίζει την αποδοχή της λειτουργίας της από το κοινωνικό σύνολο. Περισσότερο όμως αποτελεί μια διαδικασία συνεχούς μάθησης και αυτοβελτίωσης, η οποία ενισχύει την ανταγωνιστικότητά της σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον. Η ΕΚΕ αποτελεί βασική πρακτική της MYTILINEOS για την επίτευξη της βιώσιμης ανάπτυξης, η οποία προσεγγίζεται μεθοδικά τα τελευταία χρόνια δημιουργώντας αξία τόσο για την ίδια όσο και για το περιβάλλον στο οποίο λειτουργεί και δραστηριοποιείται. Η πολιτική ΕΚΕ που εφαρμόζει η εταιρεία κατά την τελευταία δεκαετία βασίστηκε σε συγκεκριμένες προτεραιότητες όπως: • Η υγεία και η ασφάλεια στην εργασία με μείζονα έμφαση στην ενίσχυση της σχετικής κουλτούρας των εργαζομένων, περιορίζοντας σε μεγάλο βαθμό τους δείκτες συχνότητας ατυχημάτων.

• Η περιβαλλοντική διαχείριση με τον εκσυγχρονισμό βασικών βιομηχανικών μονάδων και την επένδυση πόρων (οικονομικών και ανθρώπινων) σε πρωτοβουλίες και σχέδια που σταθεροποιούν το περιβαλλοντικό αποτύπωμα και θέτουν τις βάσεις για την περαιτέρω μείωσή του.

• Η κυκλική οικονομία με τη συμ-

μετοχή σε ευρωπαϊκά ερευνητικά προγράμματα για την ανάπτυξη τεχνολογιών αξιοποίησης των καταλοίπων βωξίτη, με παράλληλη αύξηση σε ετήσια βάση το ποσοστού ανακύκλωσης των αποβλήτων.

• Η υλοποίηση της κοινωνικής πολιτικής της με αποδέκτες ένα ευρύ φάσμα κοινωνικών ομάδων, μέσω της οποίας υλοποιούνται πρωτοβουλίες και κοινωνικά προγράμματα υψηλής κοινωνικής αξίας σε τοπικό και εθνικό επίπεδο.

• Η διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού και γενικότερα η ενίσχυση της απασχόλησης με τη διατήρηση όλων των θέσεων εργασίας στην περίοδο της οικονομικής κρίσης αλλά και τη δημιουργία νέων που τα τελευταία οκτώ χρόνια έφτασαν τις 665, με παράλληλη βελτίωση όλων των επιμέρους εργασιακών πρακτικών.

• Η προώθηση της επιχειρηματικής ηθικής, με την ανανέωση του Κώδικα Επαγγελματικής Δεοντολογίας, ενώ έθεσε τις βάσεις για την εφαρμογή της επίσημης διαδικασίας Due Diligence για την καταπολέμηση της διαφθοράς και την προστασία των ανθρώπινων δικαιωμάτων.

• Η δημιουργία μιας υπεύθυνης εφοδιαστικής αλυσίδας, με την ολοκλήρωση του Κώδικα Δεοντολογίας Προμηθευτών και Συνεργατών σε κάθε τομέα επιχειρηματικής δραστηριότητας, ενώ προγραμματίζεται και η αξιολόγηση των βασικών προμηθευτών βάσει κοινωνικών και περιβαλλοντικών κριτηρίων.

• Η ενίσχυση της διαδικασίας πρόληψης μη χρηματοοικονομικών κινδύνων με τη συμμετοχή σε νέες εγχώριες και διεθνείς πρωτοβουλίες βιώσιμης ανάπτυξης αντλώντας καλές πρακτικές.

Διασφαλίζουμε την ελεύθερη, ισότιμη και ποιοτική εκπαίδευση προάγοντας τις ευκαιρίες για διά βίου μάθηση.

05

Ισότητα των φύλων.

Επιτυγχάνουμε την ισότητα και τη χειραφέτηση όλων των γυναικών και των κοριτσιών.

06

Καθαρό νερό και αποχέτευση.

Διασφαλίζουμε τη διαθεσιμότητα και τη βιώσιμη διαχείριση του νερού και των εγκαταστάσεων υγιεινής για όλους.

07

Φτηνή και καθαρή ενέργεια.

Διασφαλίζουμε την πρόσβαση σε οικονομική, αξιόπιστη, βιώσιμη και σύγχρονη ενέργεια για όλους.

08

Αξιοπρεπής εργασία και οικονομική ανάπτυξη.

Προάγουμε τη διαρκή, βιώσιμη και χωρίς αποκλεισμούς οικονομική ανάπτυξη και την πλήρη και παραγωγική απασχόληση και αξιοπρεπή εργασία για όλους.

09

Βιομηχανία, καινοτομία και υποδομές. Οικοδομούμε

ανθεκτικές υποδομές,

προάγουμε την ανοιχτή και βιώσιμη βιομηχανοποίηση και ενθαρρύνουμε την καινοτομία.

10

Λιγότερες ανισότητες.

Μειώνουμε την ανισότητα εντός και μεταξύ των χωρών.

11

Βιώσιμες πόλεις και κοινότητες.

Δημιουργούμε ασφαλείς, προσαρμοστικές, βιώσιμες πόλεις και ανθρώπινους οικισμούς χωρίς αποκλεισμούς.

12

Υπεύθυνη κατανάλωση και παραγωγή. Διασφαλίζουμε

τη βιώσιμη κατανάλωση και βιώσιμες μεθόδους παραγωγής.

13

Δράση για το κλίμα.

Αναλαμβάνουμε άμεση δράση για την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής και των συνεπειών της.

14

Ζωή στο νερό. Προστατεύουμε

και χρησιμοποιούμε με βιώσιμο τρόπο τους ωκεανούς, τις θάλασσες και τους θαλάσσιους πόρους για βιώσιμη ανάπτυξη.

15

Ζωή στη στεριά. Προωθούμε τη βιώσιμη χρήση των χερσαίων οικοσυστημάτων και δασών, καταπολεμούμε την ερημοποίηση, αναστρέφουμε την υποβάθμιση του εδάφους και της βιοποικιλότητας.

16

Ειρήνη, δικαιοσύνη και ισχυροί θεσμοί. Προάγουμε τις ειρηνικές

και χωρίς αποκλεισμούς κοινωνίες, παρέχουμε πρόσβαση στη δικαιοσύνη για όλους και οικοδομούμε αποτελεσματικούς θεσμούς σε όλα τα επίπεδα.

17

Συνεργασία για τους στόχους.

Ενισχύουμε τα μέσα εφαρμογής και ανανεώνουμε την παγκόσμια συνεργασία για τη βιώσιμη ανάπτυξη.

32

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 16 Δεκεμβρίου 2018 | Documento

Οφέλη για τις επιχειρήσεις και για την αγορά από την ενσωμάτωση δράσεων ΕΚΕ Οι επιχειρήσεις είναι οντότητες

ΟΠΑΠ

Η νέα γενιά στο επίκεντρο δώ και 60 χρόνια ο ΟΠΑΠ στηρίζει με συνέπεια την ελληνική κοινωνία, έχοντας ως πυξίδα την υπεύθυνη λειτουργία σε όλο το φάσμα της δραστηριότητάς του. Η στρατηγική εταιρικής υπευθυνότητας της εταιρείας εξυπηρετεί ουσιαστικές ανάγκες και έχει στο επίκεντρό της τη νέα γενιά. Στο πλαίσιο αυτό ο ΟΠΑΠ υλοποιεί αποτελεσματικές παρεμβάσεις σε υγεία, αθλητισμό και απασχόληση.

Ε

Ανακαίνιση δύο παιδιατρικών νοσοκομείων Στον τομέα της υγείας, από το 2014 ο ΟΠΑΠ υλοποιεί μια σημαντική επένδυση για την ανακαίνιση των παιδιατρικών νοσοκομείων «Η Αγία Σοφία» και «Παναγιώτης & Αγλαΐα Κυριακού». Εως σήμερα έχει ολοκληρωθεί το 50% του έργου που έχει αλλάξει ριζικά την εικόνα των δύο νοσοκομείων. Συνολικά ο ΟΠΑΠ έχει παραδώσει 22 έργα ανακαίνισης, μεταξύ των οποίων 15 νοσηλευτικές μονάδες, συνολικής έκτασης 9.230 τ.μ. και δυναμικής 321 κλινών, όπου προσφέρονται ιατρικές και νοσοκομειακές υπηρεσίες σε σύγχρονες και υψηλής ποιότητας εγκαταστάσεις. Στην παρούσα φάση είναι σε εξέλιξη τρία νέα έργα. Παράλληλα, ο ΟΠΑΠ υλοποιεί σε συνεργασία με Το Χαμόγελο

του Παιδιού το πρόγραμμα προληπτικής ιατρικής «ΟΠΑΠ στη Γειτονιά», το οποίο προσφέρει δωρεάν προληπτικές εξετάσεις σε παιδιά και ενήλικες σε όλη την Ελλάδα. Οι εξετάσεις πραγματοποιούνται σε τρεις κινητές μονάδες προληπτικής ιατρικής, με τη συμβολή των κατά τόπους ιατρικών και οδοντιατρικών συλλόγων. Μέχρι στιγμής οι κινητές μονάδες του προγράμματος έχουν επισκεφθεί 44 περιοχές σε όλη τη χώρα, όπου 8.971 παιδιά και ενήλικες έχουν υποβληθεί σε προληπτικά τσεκάπ. Τόνωση τζίρου και απασχόλησης σε 40 ΜμΕ Στον τομέα της απασχόλησης, το πρόγραμμα «ΟΠΑΠ Forward», το οποίο στηρίζει την απασχόληση και την ανάπτυξη, καταγράφει εντυπωσιακά αποτελέσματα. Οι πρώτες 19 μικρομεσαίες επιχειρήσεις που εντάχθηκαν στο πρόγραμμα τον Απρίλιο του 2016 έχουν δημιουργήσει 417 άμεσες και 3.183 έμμεσες νέες θέσεις απασχόλησης, ενώ ο κύκλος εργασιών τους έχει ενισχυθεί κατά 20%. Σήμερα στο πρόγραμμα συμμετέχουν συνολικά 40 εταιρείες, οι οποίες εκπροσωπούν παραγωγικούς και εξωστρεφείς κλάδους της ελληνικής οικονομίας. Ολες τους λαμβάνουν εξειδικευμένη και ολοκληρωμένη υποστήριξη και έχουν πρόσβαση σε δί-

κτυο υψηλόβαθμων στελεχών της αγοράς που τις βοηθούν να ξεπεράσουν τυχόν εμπόδια και δυσκολίες που αντιμετωπίζουν και να εξελιχθούν σε μεγάλες και επιτυχημένες επιχειρήσεις που καινοτομούν, εξάγουν και αλλάζουν τα δεδομένα στον κλάδο τους. Επένδυση στη νέα γενιά Ο ΟΠΑΠ από το 2014 υλοποιεί το ολοκληρωμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα «Αθλητικές Ακαδημίες ΟΠΑΠ», το οποίο έχει στόχο να συμβάλει αποφασιστικά ώστε τα παιδιά που είναι σήμερα αθλητές να γίνουν μέσα από τον αθλητισμό καλύτεροι άνθρωποι. Στο πρόγραμμα συμμετέχουν κάθε χρόνο παιδιά ηλικίας από 6 έως 12 ετών από 128 ερασιτεχνικές ακαδημίες από 49 νομούς της Ελλάδας. Οι μικροί αθλητές λαμβάνουν προπονητικές κατευθύνσεις με βάση τα διεθνή πρότυπα, καθώς και επιστημονική υποστήριξη από ειδικευμένους παιδοψυχολόγους και διατροφολόγους. Επιπλέον, τους παρέχονται μπάλες και προπονητικός εξοπλισμός. Στο πρόγραμμα έχουν πάρει μέρος μέχρι σήμερα 33.000 μικροί αθλητές, μαζί με τους γονείς/κηδεμόνες τους, καθώς και 1.300 προπονητές. Οι συμμετέχοντες έχουν παρακολουθήσει συνολικά 4.500 ώρες επιστημονικών εκδηλώσεων. Εχουν επίσης διοργανωθεί 28 Φεστιβάλ

Αθλητικών Ακαδημιών ΟΠΑΠ σε όλη την Ελλάδα. Χριστουγεννιάτικα χαμόγελα σε παιδιά Ο ΟΠΑΠ μοιράζει κάθε Χριστούγεννα χιλιάδες χαμόγελα σε παιδιά που έχουν ανάγκη. Το πρόγραμμα «Ευχοστολίδια» υλοποιείται φέτος για πέμπτη συνεχή χρονιά και κάνει πραγματικότητα τις ζωγραφιές – χριστουγεννιάτικες ευχές των παιδιών από τα 14 Κέντρα Στήριξης και τα 14 σπίτια Του Χαμόγελου του Παιδιού σε όλη την Ελλάδα. Οι εκθέσεις με τα Ευχοστολίδια θα βρίσκονται έως τις 31 Δεκεμβρίου 2018 σε τέσσερα εμπορικά πολυκαταστήματα σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Επιπλέον, φέτος για πρώτη φορά όλοι έχουν τη δυνατότητα να χαρίσουν Ευχοστολίδια μέσω της ιστοσελίδας www. omadaprosforas.gr ή κατεβάζοντας δωρεάν την εφαρμογή Ομάδα Προσφοράς ΟΠΑΠ. Από το 2014, χιλιάδες πολίτες σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη και εργαζόμενοι του ΟΠΑΠ έχουν προσφέρει 14.786 Ευχοστολίδια, πραγματοποιώντας τις χριστουγεννιάτικες ευχές των παιδιών. Επιπλέον ο ΟΠΑΠ έχει υλοποιήσει 26 έργα υποδομής στα ιδρύματα και σωματεία που συμμετείχαν τα προηγούμενα χρόνια στο πρόγραμμα, βελτιώνοντας ουσιαστικά την ποιότητα ζωής των παιδιών.

που συνδέονται άμεσα με το κοινωνικό σύνολο μέσα στο οποίο δρουν και παράλληλα το επηρεάζουν και επηρεάζονται από αυτό. Οι επιχειρήσεις έχουν ηθικούς και οικονομικούς λόγους για να θέλουν να εφαρμόσουν τις δράσεις της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Περισσότερες από 120 εμπειρικές μελέτες που δημοσιεύτηκαν μεταξύ 1972 και 2004 έχουν εξετάσει τη σχέση μεταξύ της κοινωνικά υπεύθυνης συμπεριφοράς των επιχειρήσεων και της χρηματοοικονομικής τους απόδοσης. Σε αυτές τις μελέτες, η πλειονότητα των αποτελεσμάτων (68%) δείχνει θετική επίδραση της εταιρικής κοινωνικής απόδοσης στη χρηματοοικονομική απόδοση. Τα οφέλη από την ενσωμάτωση ΕΚΕ στις επιχειρήσεις αποτυπώνονται παρακάτω: • Υψηλότερη οικονομική απόδοση και βιώσιμη προοπτική • Ανταγωνιστικές βιώσιμες επιχειρήσεις πιο ανθεκτικές σε κρίσεις • Μακροπρόθεσμη μείωση κόστους παραγωγής/πηγή εξοικονόμησης χρηματικών πόρων • Ενίσχυση εταιρικής φήμης και της εικόνας της επιχείρησης • Προσέλκυση και διατήρηση εξειδικευμένων στελεχών • Πρόσβαση σε κεφάλαιο και προσέλκυση επενδύσεων • Καλύτερη διαχείριση κινδύνων και ασφάλεια προϊόντων • Ανάπτυξη και στήριξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων • Στήριξη των τοπικών κοινωνιών και των τοπικών προμηθευτών • Ενίσχυση της απασχόλησης • Προσέλκυση καταναλωτών • Αντοχή στην κλιματική αλλαγή και περιβαλλοντική αειφορία • Δημιουργία επενδυτικού περιβάλλοντος συμβατού με τις ανάγκες της κοινωνίας.

34

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 16 Δεκεμβρίου 2018 | Documento

Eurobank

Η μεγάλη στιγμή για τους αριστούχους ε το Πρόγραμμα «H Μεγάλη Στιγμή για την Παιδεία» η Eurobank επιβραβεύει κάθε χρόνο τους αριστούχους απόφοιτους που πρωτεύουν στις πανελλαδικές εξετάσεις. Τους προσφέρει κίνητρα, ηθικά και υλικά, για περισσότερη μάθηση. Στον αγώνα τους για την κατάκτηση της γνώσης αναγνωρίζει την προοπτική της χώρας μας. Στα 16 χρόνια που μετράει αυτή η δράση εταιρικής κοινωνικής ευθύνης η Eurobank έχει βραβεύσει 17.725 αριστούχους. Κάθε χρόνο επιβραβεύει έναν αριστούχο απόφοιτο σε κάθε λύ-

Μ

κειο της Ελλάδας: εκείνον που συγκεντρώνει τον υψηλότερο αριθμό μορίων στις πανελλαδικές εξετάσεις στο σχολείο του. Κάθε αριστούχος λαμβάνει ως έπαθλο 800 ευρώ που κατατίθενται σε λογαριασμό στο όνομά του. Οι βραβεύσεις των αριστούχων πραγματοποιούνται σε ειδικές εκδηλώσεις ανά εκπαιδευτική περιφέρεια από τον Οκτώβριο έως τον Ιανουάριο κάθε χρόνο. Επιπλέον, η τράπεζα βραβεύει τους «Πρώτους εκ των Πρώτων»: περίπου 60 αριστούχους, καθένας με τον υψηλότερο αριθμό μορίων στις πανελλαδικές εξετάσεις στον νομό του. Τη βράβευση των «Πρώ-

των εκ των Πρώτων» τελεί ο πρόεδρος της Δημοκρατίας. Η πανηγυρική εκδήλωση πραγματοποιείται στον ιστορικό χώρο της Παλαιάς Βουλής. Μαζί με τις οικογένειες των αριστούχων στην εκδήλωση παρευρίσκονται εκπρόσωποι του υπουργείου Παιδείας, Ερευνας και Θρησκευμάτων, της εκκλησίας, ακαδημαϊκοί και θεσμικοί φορείς και η ανώτατη διοίκηση της Eurobank. Τι έχει γίνει μέχρι σήμερα Το Πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης «Η Μεγάλη Στιγμή για την Παιδεία» ξεκίνησε το 2003. Πραγματοποιείται κάθε χρό-

Οι περισσότεροι από τους αριστούχους που έχουν βραβευτεί διακρίνονται στην οικονομική, ακαδημαϊκή και επιστημονική ζωή

νο με την υποστήριξη του υπουργείου Παιδείας, Ερευνας και Θρησκευμάτων. Αγκαλιάζει όλα τα λύκεια της Ελλάδας: •1.400 γενικά λύκεια •420 επαγγελματικά λύκεια •Περίπου 17 εκατ. ευρώ σε χρηματικά έπαθλα έχουν δοθεί μέχρι τώρα συνολικά στους αριστούχους που πρώτευσαν στις πανελλαδικές εξετάσεις.

•17.725 μαθητές από όλη την Ελλάδα έχουν βραβευτεί μέχρι σήμερα. Τη σχολική χρονιά 2017-2018 βραβεύθηκαν 890 αριστούχοι. Σήμερα οι περισσότεροι από τους αριστούχους που έχουν βραβευτεί διακρίνονται στην οικονομική, ακαδημαϊκή και επιστημονική ζωή της χώρας μας. Χτίζει πάνω στις αξίες Με το Πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης «Η Μεγάλη Στιγμή για την Παιδεία» η Eurobank επενδύει διαχρονικά στην ελληνική παιδεία, που αποτελεί κεντρική αξία του Ομίλου. Tα πιστεύω του Ομίλου ανταποκρίνονται στα ακόλουθα: «Αν για όλες τις χώρες η παιδεία είναι η λύση, για την Ελλάδα είναι ιστορική επιταγή». «Πρέπει να αναδεικνύονται και να επιβραβεύονται οι καλύτεροι, αυτοί που θέτουν στόχους και επιλέγουν τον δύσκολο δρόμο της επίπονης προσπάθειας για να τους κατακτήσουν». «Η παιδεία και ειδικότερα το επίπεδο και η αποτελεσματικότητα της εκπαιδευτικής διαδικασίας πρέπει να είναι διαχρονικά μείζων εθνικός στόχος και η πιο σημαντική εθνική μας επένδυση για το μέλλον». Σύμφωνα με τη Eurobank, «στηρίζουμε έμπρακτα την αριστεία και ενθαρρύνουμε τη νέα γενιά των Ελλήνων για περισσότερη γνώση, μόρφωση και ευγενή άμιλλα. Στα σχολεία εντοπίζουμε σημαντικά φυτώρια αξιών, ιδεών και οραμάτων. Και μέσα από τις δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης μας χτίζουμε δεσμούς εμπιστοσύνης με την ελληνική κοινωνία».

Η εταιρική κοινωνική ευθύνη ανταγωνιστικό πλεονέκτημα για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις Παρότι μεγάλο ποσοστό των πολύ

μικρών, μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων έκανε ανέκαθεν –και εξακολουθεί να κάνει– πράγματα που θα μπορούσαν σήμερα να ονομαστούν «εταιρική κοινωνική ευθύνη», ακόμη και αν οι ίδιες δεν ξέρουν ή δεν χρησιμοποιούν τον όρο, οι ιδιοκτήτες τους εξακολουθούν να θεωρούν ότι οι δράσεις της ΕΚΕ είναι «ελιτίστικες» και αφορούν κυρίως τις μεγάλες επιχειρήσεις. Ωστόσο, η εταιρική κοινωνική ευθύνη δεν απευθύνεται μόνο στους λίγους και ισχυρούς, αλλά πρόκειται για εταιρική κουλτούρα που απευθύνεται σε όλους, μεγάλους και μικρούς, και όλοι μπορούν

αντίστοιχα να την ενσωματώσουν στην εταιρική τους καθημερινότητα, στις δράσεις και τις δραστηριότητές τους. Αναμφίβολα, μια μεγάλη επιχείρηση έχει περισσότερες δυνατότητες να εφαρμόσει δράσεις ΕΚΕ σε σχέση με μια μικρότερη, η οποία δεν έχει την οικονομική άνεση να αφιερώσει χρήματα και έχει κύριο στόχο την επιβίωσή της και μια ομαλή πορεία με λίγα κέρδη, ειδικά σε περιβάλλον κρίσης όπως αυτό που βιώνουν οι μικρομεσαίες στη χώρα μας τα τελευταία χρόνια. Ακόμη και έτσι όμως, έχει αποδειχθεί ότι οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις που ξεπέρασαν τα κλισέ

και έχουν ήδη υιοθετήσει πρακτικές ΕΚΕ πετυχαίνουν την ενίσχυση της εμπιστοσύνης και των σχέσεων με τους πελάτες τους, πρόσβαση σε νέες αγορές (υπεύθυνοι καταναλωτές) και αλυσίδες εφοδιασμού (συνεργασία/outsourcing με πολυεθνικές που κάνουν δράσεις ΕΚΕ), ευκαιρίες δικτύωσης που μπορούν να οδηγήσουν σε νέους πελάτες, καλύτερες σχέσεις με τις τοπικές κοινωνίες, αύξηση ικανοποίησης, δέσμευσης και παραγωγικότητας των εργαζομένων, μείωση λειτουργικού κόστους λόγω της αποδοτικότερης χρήσης της ενέργειας και συνολική βελτίωση της εταιρικής εικόνας. Δηλαδή ενίσχυ-

Πρόκειται για εταιρική κουλτούρα που απευθύνεται όχι μόνο στους λίγους και ισχυρούς, αλλά σε μεγάλους και μικρούς

σαν την ανταγωνιστικότητά τους. Συνεπώς μια μικρομεσαία επιχείρηση, αντί να θεωρεί την ΕΚΕ ακριβή και ασύμφορη επέκταση, θα πρέπει, λαμβάνοντας υπόψη τη φύση των δραστηριοτήτων της καθώς και τις ιδιαιτερότητες του κλάδου της και του κοινωνικοοικονομικού περιβάλλοντος στο οποίο δραστηριοποιείται, να προσπαθήσει να την ενσωματώσει στη στρατηγική της κερδίζοντας έτσι ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στις αγορές. Απόδειξη αυτού αποτελεί το γεγονός ότι η ΕΚΕ συμβάλλει θετικά στη χρηματοοικονομική απόδοση, τη διατήρηση των πελατών και την αξία της μάρκας.

PUBLI

ΕΤΑΙΡΙΚΉ ΚΟΙΝΩΝΙΚΉ ΕΥΘΎΝΗ ΕΥΔΑΠ

Οι γυναίκες και τα ποτάμια της Αθήνας

Ο

χρόνος κυλάει όπως το νερό, συλλέγοντας αναμνήσεις και ιστορίες στην πορεία του. Αυτές οι ιστορίες είναι κομμάτια μνήμης που συνθέτουν μια ολόκληρη παράδοση για το νερό στην Αττική. Από τα πηγάδια και τους νερουλάδες μέχρι και το εξελιγμένο σύγχρονο δίκτυο και την τηλεμέτρηση συλλέγονται μνήμες οι οποίες αποτυπώνουν το ιστορικό, πολιτικό, κοινωνικό και πολιτισμικό πλαίσιο της εκάστοτε εποχής, τη διαμόρφωση των γεωγραφικών ορίων της Αθήνας και την ανάπτυξη της πόλης και των κατοίκων της. Η ΕΥΔΑΠ, θεματοφύλακας της ιστορίας του νερού και των ανθρώπων της, επιδιώκει να διατηρήσει και να διαφυλάξει αυτή την κληρονομιά με το Ιστορικό Αρχείο ΕΥΔΑΠ. Ειδικότερα, η ΕΥΔΑΠ επιχειρεί να «ανακατασκευάσει» την αφήγηση των αναμνήσεων και των ιστοριών που αναπτύσσονται μεταξύ του νερού, της κοινωνίας και της πολιτείας. Μέσα από το οπτικοακουστικό και χαρτώο υλικό ενώνονται τα διάσπαρτα μέρη των ιστοριών δημιουργώντας μια ενιαία αφήγηση με την καθημερινή πρακτική των ανθρώπων και των εργασιών τους κατά τη διάρκεια των έργων κατασκευής ύδρευσης και αποχέτευσης, καθώς και τα στάδια και ο τρόπος κατασκευής των έργων αυτών. Τα ιστορικά τεκμήρια που συλλέγονται και καταγράφονται δημιουργούν το Δίκτυο Πολιτισμού της ΕΥΔΑΠ. Μέσα από μια διαδικασία συγκέντρωσης, μελέτης, τεκμηρίωσης και χαρτογράφησης επιδιώκεται η αναπαράσταση της ιστορίας του νερού και της συνολικής πορείας της εταιρείας, μορφοποιώντας την πολιτιστική ταυτότητά της. Παρακάτω παρατίθεται απόσπασμα από το Λεύκωμα «Υδάτινη Ιστοριογραφία: Χρονικό της διαχείρισης του νερού στην Αττική» (σ. 37-55 ) του συγγραφέα Ευάγγελου Χεκίμογλου, το οποίο εκδόθηκε από το Δίκτυο Πολιτισμού ΕΥΔΑΠ το έτος 2014 και βρίσκεται αναρτημένο στην ιστοσελίδα της ΕΥΔΑΠ (www.eydap.gr). Τα νερά των ποταμών Εικάζεται ότι οι τρεις ποταμοί που έρρεαν στην αρχαία Αθήνα, ο Ιλισός, ο Ηριδανός και ο Κηφισός, έπαιζαν κάποιο ρόλο για την ύδρευση της πόλης, ο οποίος όμως δεν είναι σαφής. Δεν έχουμε μαρτυρίες για λήψη νερού με σκεύη από το ποτάμι, ενώ διαθέτουμε μία αρνητική μαρτυρία για τη λήψη από τον Κηφισό. Ωστόσο δεν λείπουν οι μαρτυρίες ότι το νερό ήταν καθαρό. Στο έργο του «Φαίδρος» ο Πλάτων βάζει τον Σωκράτη να συναντά τον φίλο του ονόματι Φαίδρο, ο οποίος είχε ξεκινήσει από ένα φιλικό σπίτι κοντά στον ναό του Ολυμπίου Διός και πήγαινε έναν περίπατο έξω από τα τεί-

Επάνω: «Γυναίκες πλένουν τα ρούχα τους σε ποτάμι της Αττικής, πριν από την ανάπτυξη του σύγχρονου δικτύου ύδρευσης». Πηγή φωτογραφίας: Ιστορικό Αρχείο ΕΥΔΑΠ Κάτω: «Γυναίκες βγάζουν νερό από πηγάδι της Αθήνας, 1938». Πηγή φωτογραφίας: Ιστορικό Αρχείο ΕΥΔΑΠ

χη. Ο Σωκράτης τον συνοδεύει σε έναν κατάφυτο τόπο με καθαρά νερά δίπλα στον Ιλισό. Περνούν τον ποταμό και φτάνουν στην ανατολική όχθη του, στις παρυφές του λόφου του Αρδηττού (βλ.

Travlos, «Pictorial Dictionary», σ. 289). Αλλοι υποστηρίζουν ότι οι δύο περιπατητές δεν έφτασαν τόσο μακριά. Δεν πέρασαν το ποτάμι. Βάδισαν μέσα σε ρυάκια του

Ιλισού και συνάντησαν στον δρόμο μία τουλάχιστον πηγή του […]. Το νερό και ο καταμερισμός της εργασίας μεταξύ των φύλων Στις παραστάσεις των υδριών της αρχαίας Αθήνας αλλά και στα χαρακτικά που συνοδεύουν τις περιηγητικές αφηγήσεις του 18ου19ου αιώνα υπάρχει ένα κοινό

στοιχείο που εκφράζει μια διαχρονική πραγματικότητα: Γυναικείες φιγούρες που κρατούν στάμνες ή παίρνουν νερό από πηγές, ένα μοτίβο που υποδηλώνει το έργο της γυναίκας για τη μεταφορά πόσιμου ύδατος από το σημείο δημόσιας διανομής ως τον τόπο κατανάλωσης. Πολύ πριν αποκτήσουμε οπτικές μαρτυρίες έχουμε άλλωστε τη μαρτυρία του Ηρόδοτου ότι οι Αθηναίοι έστελναν τις γυναίκες τους να παίρνουν νερό από την Καλλιρρόη. «Αυτές οι νύμφες των Βαλκανίων» γράφει μετά από πολλούς αιώνες ο Slade […] «είναι οικιακές σκλάβες. Με τον χειρότερο καιρό τις βλέπουμε να παίρνουν νερό από τις κρήνες» (βλ. A. Slade, «Records of Travels in Turkey, Greece etc. and of a Cruise in the Black Sea with the Capitan Pasha in the Years 1829, 1830, and 1831», vol. 2, London 1833, σ. 96). Μια άλλη ιστορική σχέση του γυναικείου φύλου με το νερό, όπως την παραδίδουν οι περιηγητές, αφορά το πλύσιμο στον Ιλισό. «Καθώς με πληροφόρησε ο κ. Φωβέλ, μόλις σκάψει κανείς την κοίτη του Ιλισού θα βρει νερό σε ελάχιστο βάθος. Κι αυτό τόσο καλά το ξέρουν οι Αρβανίτισσες χωρικές ώστε, όταν θέλουν να πλύνουν τα ασπρόρουχά τους, ανοίγουν μία τρύπα στον άμμο της ρεματιάς και αμέσως αναβλύζει νερό. Φαίνεται λοιπόν πως η κοίτη του Ιλισού φράχτηκε από πέτρες ανακατεμένες με άμμο που κύλησαν από τα κοντινά βουνά κι έτσι το νερό τώρα τρέχει ανάμεσα σε δύο στρώματα άμμου…» (βλ. F.-R. de Chateaubriand, «Το ταξίδι στην Ελλάδα», μτφ. Α. Καραντώνης, Αθήνα 2010, σ. 197-198).

36

Doc ΕιδικήΕκδοση

Alpha Bank

Μαζί για την υγεία και την παιδεία

Alpha Bank σχεδιάζει και αναπτύσσει προγράμματα που στηρίζουν την κοινωνία και τους πολίτες. Με αίσθημα ευθύνης και με δύο βασικές προτεραιότητες, την υγεία και την παιδεία, η Alpha Bank επενδύει σε διαχρονικές και ουσιαστικές δράσεις για ένα καλύτερο μέλλον. Το 2014 σε συνεργασία με την αστική μη κερδοσκοπική εταιρεία Αγονη Γραμμή Γόνιμη η Alpha Bank εγκαινίασε το Πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας «Μαζί, με στόχο την υγεία», για την αναβάθμιση των υπηρεσιών υγείας στα ελληνικά νησιά και την ενίσχυση του αισθήματος ασφάλειας στους κατοίκους τους, με την προσφορά ιατρικών μηχανημάτων

Η

Κυριακή 16 Δεκεμβρίου 2018 | Documento

και ιατροφαρμακευτικού υλικού. Εως σήμερα ιατροφαρμακευτικός εξοπλισμός έχει παραδοθεί σε 42 μικρά και μεγαλύτερα νησιά, όπως η Αμοργός, η Ανάφη, η Ανδρος, η Αντίπαρος, η Αστυπάλαια, η Δονούσα, η Θάσος, η Θύμαινα, η Ικαρία, η Ιος, η Κάλυμνος, η Κάρπαθος, η Κάσος, το Καστελλόριζο, η Κέα, η Κύθνος, η Κως, οι Λειψοί, η Λέρος, η Λέσβος, η Λήμνος, η Μήλος, η Νάξος, η Νίσυρος, η Πάρος, η Πάτμος, η Ρόδος, η Σάμος, η Σαμοθράκη, η Σέριφος, η Σίφνος, η Σκιάθος, η Σκύρος, η Σύμη, η Σύρος, η Σχοινούσα, η Τήλος, η Τήνος, η Φολέγανδρος, οι Φούρνοι, η Χάλκη και η Χίος, παρουσία εκπροσώπων της τράπεζας, της Αγονης Γραμμής Γόνιμης και τοπικών φορέων. Το φθινόπωρο του 2018 ξεκίνη-

σε και το Πρόγραμμα Εταιρικής Υπευθυνότητας «Μαζί, με στόχο την παιδεία», με σκοπό την ενίσχυση της λειτουργίας δημοτικών σχολείων σε όλη την Ελλάδα. Στηρίζοντας με συνέπεια την πρόσβαση των παιδιών στη γνώση και αναγνωρίζοντας την ιδιαίτερη σημασία της παιδείας, η Alpha Bank προσφέρει σύγχρονα διαδραστικά συστήματα διδασκαλίας, βιβλία και αθλητικό εξοπλισμό. Το πρόγραμμα ξεκίνησε σε 19 σχολεία της Αττικής και σταδιακά επεκτείνεται σε περισσότερα σχολεία της χώρας. Αναλαμβάνοντας νέες κοινωνικές δράσεις και πρωτοβουλίες, ενώ παράλληλα συνεχίζει και επεκτείνει τα υπάρχοντα προγράμματα, η Alpha Bank επενδύει σε ένα καλύτερο μέλλον για όλους.

Το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας συμβάλλει στην κοινωνική υπευθυνότητα Η κοινωνική ευθύνη είναι θεμελιώ-

δους σημασίας για το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας (UNIC), γεγονός που αποδεικνύεται μέσα από τη σημαντική και ποικίλη συνεισφορά του στην κοινωνία.

Εκπαίδευση των προσφύγων/μεταναστών Σε συνεργασία με την Υπατη Αρμοστεία του ΟΗΕ για τους Πρόσφυγες, το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας προσφέρει σειρά υποτροφιών σε πρόσφυγες και μετανάστες. Επίσης συντονίζει το Πρόγραμμα «Κέντρα Ενημέρωσης Μεταναστών» στην Κύπρο. Τέσσερα τέτοια κέντρα λειτουργούν σήμερα. Παράλληλα, στο πλαίσιο του Erasmus+ συμμετέχει στο Πρόγραμμα «Ψηφιακά εργαλεία για την ενσωμάτωση προσφύγων, αιτούντων ασύλου και μεταναστών».

Πρόγραμμα καθοδήγησης νέων Το Πρόγραμμα «Μέντωρ» συνδέει παιδιά ηλικίας μεταξύ 6 και 13 χρόνων, τα οποία προέρχονται από μη προνομιούχες οικογένειες, με φοιτητές του Πανεπιστημίου Λευκωσίας οι οποίοι λειτουργούν ως καθοδηγητές/μέντορες. Είναι το πρώτο πρόγραμμα καθοδήγησης στην Κύπρο, μέλος του Ευρωπαϊκού Κέντρου Προσωπικής Καθοδήγησης, και στηρίζεται στην τεκμηρίωση (European Centre for Evidence – Based Mentoring).

Μονάδα ταξιδεύει σε όλη την Κύπρο προσφέροντας δωρεάν διαγνωστικές εξετάσεις σε κατοίκους απομακρυσμένων περιοχών, ηλικιωμένους, πρόσφυγες και αιτούντες άσυλο κ.ά. Για παράδειγμα, φέτος η Κινητή Ιατρική Μονάδα ξεκίνησε εκστρατεία κατά του καρκίνου του τραχήλου της μήτρας. Γυναικολόγοι της σχολής προσφέρουν δωρεάν το τεστ Παπανικολάου σε γυναίκες απομακρυσμένων κοινοτήτων των επαρχιών της Κύπρου μέσω του οποίου έχουν εξεταστεί μέχρι τώρα περισσότερες από 300 γυναίκες.

Κινητή Ιατρική Μονάδα Η Ιατρική Σχολή του Πανεπιστημίου Λευκωσίας προσδίδει μεγάλη σημασία στην κοινωνική προσφορά. Η Κινητή Ιατρική

Προστασία του κυπριακού αετού Ως μασκότ του πανεπιστημίου, ο αετός Bonelli, το μοναδικό αυτόχθονο είδος αετού που φωλιάζει

στην Κύπρο, κατέχει ξεχωριστή θέση στην καρδιά του UNIC. Το UNIC συνεργάζεται με οργανισμούς που συμβάλλουν στην προστασία αυτού του μοναδικού κυπριακού αετού, συμπεριλαμβανομένου του Πτηνολογικού Συνδέσμου Κύπρου (BirdLife Cyprus), για να διασφαλίσει ότι ο αετός Bonelli θα συνεχίσει να αναπαράγεται.

«One dream. One wish.

Think big» Κι αυτές τις γιορτινές μέρες, για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά, το Πανεπιστήμιο Λευκωσίας βρίσκεται στο πλευρό του Παγκύπριου Συνδέσμου «Ενα όνειρο, μια ευχή», ο οποίος εδώ και χρόνια πραγματοποιεί τις ευχές των παιδιών που υποφέρουν από καρκίνο και άλλες συναφείς παθήσεις.

37

Documento | Κυριακή 16 Δεκεμβρίου 2018

Ενημέρωση και συνεργασία, οι κρίσιμες παράμετροι επιτυχίας Toυ Κωνσταντίνου Κωνσταντίνου

οικονομική ανάπτυξη με όρους κοινωνικής συνοχής και περιβαλλοντικής προστασίας αποτελεί εδώ και δεκαετίες παγκόσμιο ζήτημα και πλέον αποτελεί ιδιαίτερο ζητούμενο για τη χώρα μας στην προσπάθειά της για ανάπτυξη. Απάντηση αποτελεί η επίτευξη των 17 Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) του ΟΗΕ που ουσιαστικά προϋποθέτει τη στροφή της πολιτείας, των επιχειρήσεων και των πολιτών προς καινοτόμα διοικητικά, επιχειρηματικά και καταναλωτικά μοντέλα, συμβατά με τις σύγχρονες απαιτήσεις και ικανά να αντιμετωπίσουν προβλήματα παγκόσμιας κλίμακας, όπως η συνεχιζόμενη άνοδος της μέσης θερμοκρασίας του πλανήτη, ο αυξανόμενος ρυθμός ανάλωσης των φυσικών πόρων και οι κοινωνικές ανισότητες σε όλες τις εκφάνσεις τους. Οι κυβερνήσεις των κρατών-μελών του ΟΗΕ έχουν αναλάβει την ευθύνη να ηγηθούν αυτής της προσπάθειας και να ορίσουν το πλαίσιο προτεραιοτήτων τους, με βάση τις ανάγκες και δυνατότητες κάθε χώρας, θεσμοθετώντας ένα επαρκές νομοθετικό πλαίσιο και καθιερώνοντας τους μηχανισμούς παρακολούθησης και αποτύπωσης της συντελούμενης προόδου. Κρίσιμη υποχρέωση αποτελεί και ο βαθμός ενημέρωσης, ευαισθητοποίησης και εμπλοκής της κοινωνίας στην προσπάθεια αυτή. Οι επιχειρήσεις, που αποτελούν το μέσο επίτευξης των SDGs, οφείλουν να συμμετέχουν στη μετάβαση επενδύοντας σε εκπαίδευση, έρευνα και καινοτομία, υιοθετώντας νέες τεχνολογίες αλλά και μεταστρέφοντας συνολικά το μοντέλο λειτουργίας τους ώστε η λήψη επιχειρηματικών αποφάσεων να πραγματοποιείται με οικονομικά, κοινωνικά και περιβαλλοντικά κριτήρια. Η προσέγγιση αυτή έχει άμεσο θετικό αντίκτυπο στον έλεγχο του επενδυτικού ρίσκου, αλλά και σημαντικό όφελος για την επιχείρηση, μέσω της ευρύτερης αναγνώρισης από εργαζομένους, τοπική κοινωνία, πελάτες και προμηθευτές. Απόδειξη για την υπεραξία μιας τέτοιας διεργασίας αποτελεί η αυξανόμενη βαρύτητα περιβαλλοντικών

Η

Ο Κωνσταντίνος Κωνσταντίνου είναι γενικός διευθυντής του Συμβουλίου ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

και κοινωνικών επιδόσεων και κριτηρίων διακυβέρνησης κατά τη διαδικασία αξιολόγησης των επιχειρήσεων από τους χρηματοδοτικούς οργανισμούς. Στη χώρα μας η αποσαφήνιση του πλαισίου εθνικών προτεραιοτήτων, η σύνταξη της Εθνικής Εκθεσης Αξιολόγησης για τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης και η παρουσίασή της στο Πολιτικό Φόρουμ Υψηλού Επιπέδου για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη του ΟΗΕ τον περασμένο Ιούλιο αποτελούν το πρώτο βήμα από την πλευρά της πολιτείας. Βήμα που για να αποκτήσει συνέχεια πρέπει να μεταφραστεί σε εθνικό σχέδιο εφαρμογής που να υποστηρίζει στοχευμένα και μετρήσιμα τις εθνικές προτεραιότητες και να μπορεί να αποτιμηθεί και να επαναξιολογηθεί ως προς την αποτελεσματικότητά του. Το μέγεθος του εγχειρήματος καθιστά απαραίτητη την άμεση πρόσκληση σε συμμετοχή σε έναν δομημένο, εποικοδομητικό και αποτελεσματικό διάλογο μεταξύ των κοινωνικών εταίρων, αλλά και ευρύτερα των επιχειρήσεων, των ΜΚΟ και της ακαδημαϊκής κοινότητας. Από την πλευρά της επιχειρηματικής κοινότητας η αντιστοίχιση των ουσιωδών θεμάτων της λειτουργίας των επιχειρήσεων με τους SDGs, όπως αποτυπώνεται στις ετήσιες εκθέσεις βιώσιμης ανάπτυξης που αυτές δημοσιοποιούν, αποτελεί απόδειξη ότι ήδη οι στόχοι αυτοί αναγνωρίζονται ως πλαίσιο αναφοράς και συσχέτισης της προόδου, κυρίως από τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις που έχουν πιο μακρά παράδοση στην ενσωμάτωση αρχών βιώσιμης ανάπτυξης στη στρατηγική τους. Είναι όμως εξαιρετικά αμφίβολο αν τα παραμένοντα οριζόντια εμπόδια που αντιμετωπίζει η επιχειρηματικότητα, όπως για παράδειγμα το ασταθές φορολογικό πλαίσιο, η πολυνομία, οι καθυστερήσεις στην απονομή δικαιοσύνης, το έλλειμμα εποπτείας και ελέγχου της αγοράς, θα επιτρέψουν και σε μικρότερες επιχειρήσεις να υιοθετήσουν τους SDGs, αφού συνήθως αναγκάζονται να δεσμεύουν πολύτιμους πόρους προκειμένου να αντεπεξέρχονται στον υπερβολικό διοικητικό φόρτο που τα παραπάνω εμπόδια δημιουρ-

γούν, αντί να επενδύουν σε τέτοιου είδους αναπτυξιακές δράσεις. Βρισκόμαστε, λοιπόν, στην αρχή μιας πορείας επίλυσης παλαιών αλλά και νέων ζητημάτων, με κοινό στόχο να αναζητηθούν οι βέλτιστες λύσεις. Παράλληλα, πρέπει να γίνεται όλο και πιο κατανοητό στην κοινωνία και στις επιχειρήσεις ότι με την επίτευξη των SDGs αντιμετωπίζονται σημαντικοί κίνδυνοι και δημιουργούνται ευκαιρίες και βιώσιμη –άρα ταυτόχρονα οικονομική, κοινωνική και περιβαλλοντική– ανάπτυξη. Για παράδειγμα, μέσω του SDG 13 «Δράση για το κλίμα» η χώρα οφείλει, λαμβάνοντας υπόψη τις εκτιμώμενες από διάφορες μελέτες μεσοπρόθεσμες επιπτώσεις, να προσαρμόσει τα κατάλληλα μέτρα πολιτικής σε εθνικό και περιφερειακό επίπεδο, ώστε όχι μόνο να μη βρεθούμε απροετοίμαστοι μπροστά στον περιβαλλοντικό κίνδυνο με ανεξέλεγκτες κοινωνικές συνέπειες και πολλαπλάσια, έναντι της πρόληψης, κόστη αποκατάστασης, αλλά και να αξιοποιηθούν οι ευκαιρίες ανάπτυξης που προκύπτουν από την προσπάθεια διαχείρισης αυτών των κινδύνων. Ανάλογα, μέσω του SDG 12 «Υπεύθυνη παραγωγή και κατανάλωση», η χώρα αξιοποιώντας τις δυνατότητες της κυκλικής οικονομίας θα μπορέσει να επιλύσει το χρονίζον πρόβλημα της γραμμικής διαχείρισης απορριμμάτων, δημιουργώντας επενδυτικές ευκαιρίες στην προσπάθεια ανάκτησης κάθε δυνατής αξίας από απόβλητα, πριν από την ταφή. Η μετάβαση δεν είναι προφανής ή εύκολη. Απαιτείται η μέγιστη δυνατή συναίνεση και σύμπλευση ώστε τα κόστη και οφέλη που θα προκύψουν να επιμεριστούν δίκαια μέσα από κίνητρα που θα προάγουν την καινοτομία, την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα και την υπεύθυνη κατανάλωση. Το Συμβούλιο ΣΕΒ για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη θα συνεχίσει να εργάζεται για την υιοθέτηση των SDGs από τις επιχειρήσεις ως κοινού οδικού χάρτη για τη βιώσιμη ανάπτυξη, την προώθηση των απαραίτητων συμμετοχικών σχημάτων και την υποβολή εποικοδομητικών θέσεων κατά την εκπόνηση του εθνικού σχεδίου εφαρμογής από την πολιτεία.

Πρέπει να γίνεται όλο και πιο κατανοητό στην κοινωνία και στις επιχειρήσεις ότι με την επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (SDGs) αντιμετωπίζονται σημαντικοί κίνδυνοι και δημιουργούνται ευκαιρίες και βιώσιμη –άρα ταυτόχρονα οικονομική, κοινωνική και περιβαλλοντική– ανάπτυξη

38

Doc ΕιδικήΕκδοση

Κυριακή 16 Δεκεμβρίου 2018 | Documento

ΕΥΔΑΠ

Φιλοξενία στο φετινό ευρωπαϊκό συνέδριο για το νερό ε τη συμμετοχή ενενήντα εκπροσώπων εταιρειών ύδρευσης και αποχέτευσης από είκοσι χώρες –από τις ΗΠΑ έως το Ομάν και τη Σιγκαπούρη και από τις σκανδιναβικές χώρες έως την κεντρική και νότια Ευρώπη– η ΕΥΔΑΠ φιλοξένησε φέτος το ετήσιο συνέδριο του European Benchmarking Co-operation (EBC) στην Αθήνα. Το ετήσιο συνέδριο του EBC, το οποίο πραγματοποιήθηκε από τις 14 έως τις 16 Νοεμβρίου 2018 στο Κέντρο Πολιτισμού Ιδρυμα Σταύρος Νιάρχος, έδωσε την ευκαιρία να τεθούν στο τραπέζι των συζητήσεων σημαντικά ζητήματα που αφορούν το πιο πολύτιμο κοινωνικό αγαθό: το νερό, με θεματική «Turning data to solutions – Improving water services with the power of performance data». Η ΕΥΔΑΠ συμμετέχει στο πρόγραμμα του EBC από το 2013, έχοντας την ευκαιρία να αναμετρηθεί με άλλες εταιρείες του κλάδου και να ανταλλάξει ιδέες, προβληματισμούς και βέλτιστες πρακτικές.

Μ

Σε ετήσια βάση συλλέγονται πρωτογενή στοιχεία από κάθε εταιρεία ύδρευσης και αποχέτευσης που συμμετέχει, τα οποία χρησιμοποιούνται στον υπολογισμό των δεικτών απόδοσης με βάση τα ευρωπαϊκά και διεθνή πρότυπα. Στην ατζέντα του ετήσιου συνεδρίου, λοιπόν, συζητούνται θέματα που αφορούν την εφαρμογή της μεθοδολογίας των δεικτών απόδοσης, την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της μεθοδολογίας και την ανασκόπηση των αποτελεσμάτων σύμφωνα με τα δεδομένα κάθε χρονιάς. Κατά τη διάρκεια του συνεδρίου διαμορφώνονται παράλληλα groups, στα οποία παρουσιάζονται θέματα που αφορούν τις σωστές πρακτικές που εφαρμόζει κάθε εταιρεία, ενώ λειτουργεί και help desk όπου συζητούνται τυχόν απορίες που δημιουργήθηκαν κατά τη συλλογή των πρωτογενών στοιχείων και τον υπολογισμό των δεικτών καθώς και ζητήματα που έχουν προκύψει ενδιάμεσα. Στη φετινή διοργάνωση οι εκπρόσωποι της ΕΥΔΑΠ είχαν

Η ομάδα της ΕΥΔΑΠ έλαβε φέτος ειδική διάκριση 2Star Certificate ως αναγνώριση για τη σταθερή συμμετοχή της στην κατάρτιση και ανάπτυξη δεικτών απόδοσης

ενεργή συμμετοχή στην αποστολή πρωτογενών στοιχείων για την τελευταία τριετία, προκειμένου να συμμετάσχουν στις συζητήσεις και να ανταλλάξουν απόψεις για τους δείκτες απόδοσης που συγκεντρώθηκαν. Βράβευση Η ομάδα της ΕΥΔΑΠ έλαβε φέτος ειδική διάκριση 2Star Certificate ως αναγνώριση για τη σταθερή συμμετοχή της στην κατάρτιση και ανάπτυξη των δεικτών. Μεγάλη έκπληξη ήταν οι παρουσιάσεις των βόρειων χωρών (Βέλγιο, Νορβηγία, Βρετανία) κατά τις οποίες παρουσίασαν την πρώτη εμπειρία τους με προβλήματα ανομβρίας και τις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής. Η ΕΥΔΑΠ συμμετείχε σε πολλές συζητήσεις γύρω από διάφορες εφαρμογές smart networking στα δίκτυα ύδρευσης και αποχέτευσης και αποκόμισε νέα γνώση από τις εμπειρίες των εταιρειών που εφάρμοσαν τις νέες τεχνολογίες καθώς και τις βέλτιστες πρακτικές που χρησιμοποιούν. Τα στε-

λέχη της εταιρείας είχαν επίσης την ευκαιρία να συζητήσουν με υψηλόβαθμους εκπροσώπους της EurEau για τις ευρωπαϊκές τάσεις σε θέματα ανοικτών ψηφιακών δεδομένων, μεθοδολογίας εφαρμογής νέων τιμολογίων βάσει ευρωπαϊκής οδηγίας για την ανάκτηση κόστους, ασφάλειας σε ψηφιακές δομές καθώς και για την επικείμενη τροποποίηση ευρωπαϊκών οδηγιών για το πόσιμο νερό και τις υπηρεσίες αποχέτευσης. Τέλος, η διοίκηση του EBC υπέβαλε πρόταση για διεξαγωγή «picnic γνώσης», όπου εταιρείες παρόμοιου μεγέθους και τομέα δράσης θα συμμετέχουν σε μικρότερες συναντήσεις με στοχευμένη θεματολογία για την ανταλλαγή γνώσεων σε κάποιο τομέα όπου μια άλλη εταιρεία έχει μεγαλύτερη εμπειρία. Από την πλευρά της η ΕΥΔΑΠ υπέβαλε πρόταση να γίνει υποομάδα σύγκρισης δεικτών απόδοσης εντός του προγράμματος για χώρες της Μεσογείου που έχουν περισσότερα κοινά λόγω κλίματος.

Η ισότητα των φύλων στην αγορά εργασίας δεν βρίσκεται στο επιθυμητό σημείο Ο πέμπτος από τους 17 Στόχους Βι-

ώσιμης Ανάπτυξης (Sustainable Development Goals – SDGs) του ΟΗΕ αναφέρεται στην ισότητα των φύλων και τη χειραφέτηση όλων των γυναικών και κοριτσιών, ενώ σύμφωνα με τον υποστόχο της ενότητας θα πρέπει να διασφαλιστούν η πλήρης και αποτελεσματική συμμετοχή καθώς και οι ισότιμες ευκαιρίες ανάληψης ηγετικού ρόλου των γυναικών σε όλα τα επίπεδα λήψης αποφάσεων στην πολιτική, οικονομική και δημόσια ζωή. Αν και στη χώρα μας οι περισσότερες από τις μεγάλες εταιρείες οι οποίες δημοσιοποιούν κοινωνικούς

απολογισμούς, όπως φαίνεται μέσα από την επιχειρηματική τους δράση, διασφαλίζουν τις ισότιμες ευκαιρίες ανάληψης ηγετικού ρόλου των γυναικών, συνολικά στην ελληνική αγορά εργασίας η ενθάρρυνση της ισότητας και της διαφορετικότητας δεν βρίσκεται στο επιθυμητό σημείο. Χαρακτηριστικά είναι τα αποτελέσματα της τελευταίας έρευνας του ομίλου Adecco Ελλάδας με τίτλο «Η Απασχολησιμότητα στην Ελλάδα, 2018», στην οποία δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση στο ζήτημα της ισότητας και διαφορετικότητας στον εργασιακό χώρο αναζητώντας τον βαθμό στον οποίο οι εταιρείες καλλιεργούν

κουλτούρα ισότητας και καταπολέμησης των διακρίσεων. Σε ό,τι αφορά την αντίληψη που επικρατεί σχετικά με την ισότιμη θέση των γυναικών στον εργασιακό χώρο, στην έρευνα καταγράφεται γενικά θετική εικόνα σύμφωνα με τις απόψεις των εργοδοτών και των στελεχών που συμμετέχουν στην επιλογή προσωπικού. Ωστόσο ποσοστό 38% των συμμετεχόντων υποστηρίζουν ότι κάποια επαγγέλματα στην Ελλάδα εξακολουθούν να μονοπωλούνται ή να είναι απαγορευτικά για τις γυναίκες. Χαμηλό, αλλά όχι δίχως σημασία, είναι το ποσοστό (30%) εκείνων που θεωρούν ότι η πιθανότητα εγκυμο-

σύνης καθιστά τις γυναίκες λιγότερο επιθυμητές για μια θέση εργασίας, με την πλειονότητα αυτών που υποστηρίζουν την παραπάνω θέση να είναι άτομα κάτω των 40 ετών. Επίσης 16% των ερωτώμενων πιστεύουν ότι οι άντρες στην εταιρεία τους έχουν περισσότερες ευκαιρίες να αναδειχθούν σε ηγετικές θέσεις από ό,τι οι γυναίκες. Ωστόσο μικρό είναι το ποσοστό –μόλις 7%– εκείνων που απάντησαν ότι στην εταιρεία τους επικρατεί η εντύπωση ότι οι γυναίκες επιτρέπουν στα συναισθήματά τους να επηρεάσουν την επιχειρηματική τους κρίση, σε αντίθεση με τους άντρες.

39

Documento | Κυριακή 16 Δεκεμβρίου 2018

Μονόδρομος για δίκαιη, ισόρροπη και βιώσιμη ανάπτυξη Tης Μαρίας Αλεξίου

ταιρική κοινωνική ευθύνη και βιώσιµη ανάπτυξη, παγκοσµιοποίηση και εταιρική διακυβέρνηση, νέες τεχνολογίες και διά βίου µάθηση είναι οι όροι οι οποίοι χρησιµοποιήθηκαν από τις αρχές της δεκαετίας του 1990 για να προσδιορίσουν το περιβάλλον µιας νέας εποχής η οποία µόλις τότε ανέτειλε. Σήµερα οι επιχειρήσεις καλούνται να αντιµετωπίσουν τρεις αλληλένδετες µεταξύ τους προκλήσεις: τις προσδοκίες των µετόχων για ανάπτυξη και µεγέθυνση των κερδών, την ανάγκη των εργαζοµένων για εργασία που δίνει νόηµα στη ζωή τους και την απαίτηση του κοινωνικού συνόλου να σέβονται και να προστατεύουν το περιβάλλον, τα ανθρώπινα δικαιώµατα και τα δικαιώµατα των εργαζοµένων ενώ επίσης φροντίζουν για την καταπολέµηση της διαφθοράς. Ο κίνδυνος κατάρρευσης του πλανήτη είναι όχι απλώς πιθανός αλλά και υπαρκτός για εκατοµµύρια ανθρώπους πάνω στη γη που βιώνουν ήδη τις επιπτώσεις της κλιµατικής αλλαγής. Οι µελέτες των επιστηµόνων επιβεβαιώνουν τις τάσεις που επηρεάζουν τον κόσµο µας και κάνουν το µέλλον να διαφαίνεται τόσο απρόβλεπτο όσο και δυσοίωνο. Ηδη από το 2006 η Εκθεση Στερν προειδοποιούσε ότι όλες οι χώρες θα επηρεαστούν από την κλιµατική αλλαγή, ενώ το 40% των ειδών θα εξαφανιστεί έως το 2050. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή αναγνωρίζει υπό την ηγεσία του Ζακ Ντελόρ το 1994 την ανάγκη οι επιχειρήσεις να γίνουν µέρος της λύσης σε προβλήµατα που αφορούν το σύνολο, όπως οι ανθρωπογενείς επιπτώσεις στο κλίµα αλλά και η κοινωνική συνοχή. Για τον σκοπό αυτό άλλωστε δηµιουργεί και το πρώτο επιχειρηµατικό δίκτυο για την κοινωνική συνοχή καλώντας τις µεγαλύτερες επιχειρήσεις να δεσµευτούν σε συγκεκριµένες αρχές που έχουν άµεση συνάρτηση µε την εταιρική κοινωνική ευθύνη. ∆ιαφάνεια, σύµπραξη µε τους συµµετόχους, λογοδοσία και ολοκληρωµένη αξιολόγηση του επιχειρηµατικού αντίκτυπου είναι οι βασικές προτεραιότητες όσων επιχειρήσεων εµπλέκονται. Το 2000 είναι η σειρά του γενικού γραµµατέα του ΟΗΕ Κόφι Ανάν να ακολουθήσει τον ίδιο δρόµο και να συνυπογράψει µε 50 αρχικά µεγάλες πολυεθνικές

Ε

Η Μαρία Αλεξίου είναι πρόεδρος του Ελληνικού Δικτύου για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (CSR Hellas)

το Οικουµενικό Σύµφωνο (Global Compact) το οποίο προϋποθέτει ότι κάθε επιχείρηση δεσµεύεται να εφαρµόζει στη σφαίρα επιρροής της δέκα αρχές που καλύπτουν τέσσερις τοµείς: την προστασία των ανθρώπινων δικαιωµάτων, την προστασία των εργασιακών δικαιωµάτων, την προστασία του περιβάλλοντος και την καταπολέµηση της διαφθοράς. Σήµερα περισσότερες από 9.500 επιχειρήσεις σε όλο τον κόσµο συµµετέχουν στην πρωτοβουλία του ΟΗΕ για το Οικουµενικό Σύµφωνο και άλλες τόσες προσπαθούν να ενσωµατώσουν τις αρχές της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης συµµετέχοντας ως µέλη σε αντίστοιχες ευρωπαϊκές πρωτοβουλίες και δίκτυα. Είναι σαφές ότι η διαδικασία αυτή είναι µακροχρόνια και περίπλοκη. Η έννοια της αυτοδέσµευσης πέραν και πάνω των προβλεπόµενων στην κάθε τοπική νοµοθεσία, αλλά κυρίως η προσήλωση στη διαφάνεια, τη λογοδοσία και την αναγνώριση των αναγκών των συµµετόχων είναι αυτές που οδηγούν τελικά την επιχείρηση σε µια διαφορετική πορεία και ενισχύουν την ικανότητά της να είναι βιώσιµη σε βάθος χρόνου. Σε αυτή την κατεύθυνση το 2015 ο ΟΗΕ δηµοσιοποίησε την Ατζέντα 2030 και τους Στόχους Βιώσιµης Ανάπτυξης ως ένα πλαίσιο εθελοντικής δέσµευσης για όλες τις χώρες-µέλη του και προσκάλεσε τον δηµόσιο και τον ιδιωτικό τοµέα να συνεργαστούν για την επίτευξη αυτών των στόχων. Οι 17 στόχοι αποτελούν ένα ενιαίο πλαίσιο. Οι 169 υποστόχοι καταδεικνύουν τις περιοχές όπου οφείλουµε να αναλάβουµε δράση, παρεµβαίνοντας και αλλάζοντας τις συνήθεις

πρακτικές και συµπεριφορές τόσο σε τοπικό όσο και σε παγκόσµιο επίπεδο. Ολες οι επιχειρήσεις, ιδιωτικές και δηµόσιες, µεγάλες και µικρότερες, είναι σήµερα λόγω της νέας τεχνολογίας πολύ πιο ορατές από ό,τι στο παρελθόν. Αναµφισβήτητα οι δεσµεύσεις και η τήρησή τους µπορούν πολύ πιο εύκολα να αξιολογηθούν από κάθε ενδιαφερόµενο, αλλά επίσης και να διαδοθεί κάθε πρακτική που δηµιουργεί θετικό αποτέλεσµα ή µπορεί να αποτελέσει λύση σε συγκεκριµένα ζητήµατα. Ειδικότερα στην Ελλάδα όπου η πλειονότητα των επιχειρήσεων είναι µικρές και πολύ µικρές καθίσταται ακόµη πιο αναγκαίο να κατανοήσουµε ότι η εταιρική κοινωνική ευθύνη βοηθάει στην ενίσχυση της βιωσιµότητας και της ανταγωνιστικότητάς τους σε βάθος χρόνου. Πως επίσης βοηθά στην αλλαγή του επιχειρηµατικού µοντέλου και την ανάδειξη της συλλογικής δράσης και της εµπλοκής µε τους συµµετόχους ως άξονες διαµόρφωσης της στρατηγικής για την ανάπτυξη. Ταυτόχρονα, ότι επιτυγχάνονται µε υπεύθυνες πρακτικές η ανάδειξη νέων προτύπων και η ανάκτηση της χαµένης εµπιστοσύνης τόσο εντός της αγοράς όσο και µεταξύ επιχειρήσεων και κοινωνικών εταίρων. Η εταιρική κοινωνική ευθύνη έχει αποδοθεί µέχρι σήµερα µε πολλούς διαφορετικούς ορισµούς και αυτό µπορεί να δηµιουργεί δυνατότητες «παραποίησης» ή και «κακοποίησης» πιθανόν σχετικά µε το τι σηµαίνει και πώς εφαρµόζεται. Είναι όµως σίγουρο ότι όταν είναι αυθεντική, είναι διακριτή και επιβεβαιώνει διαχρονικά την ικανότητα της επιχείρησης να παράγει αξία.

CSR Hellas Το CSR Hellas (Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη) είναι μη κερδοσκοπικό επιχειρηματικό σωματείο που ιδρύθηκε τον Ιούνιο του 2000. Τα μέλη του ανέρχονται σε 134. Είναι ο εθνικός εταίρος του CSR Europe –ηγετικού ευρωπαϊκού επιχειρηματικού φορέα για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη– που εκτός από τις μεγάλες επιχειρήσεις μέλη του έχει αναπτύξει και δίκτυο 40 και πλέον εθνικών εταίρων σε όλη την Ευρώπη. Το CSR Hellas συντονίζει τη Γραμματεία του Ελληνικού Δικτύου του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ (UN Global Compact) και εκπροσωπεί το Παγκόσμιο Δίκτυο CSR 360 στην Ελλάδα. Κύριος στόχος του είναι η προώθηση της ιδέας, των αρχών και των αξιών της ΕΚΕ και της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας, η διάδοσή τους στην ελληνική επιχειρηματική κοινότητα και την ευρύτερη κοινωνία.

Στην Ελλάδα όπου η πλειονότητα των επιχειρήσεων είναι μικρές και πολύ μικρές καθίσταται ακόμη πιο αναγκαίο να κατανοήσουμε ότι η εταιρική κοινωνική ευθύνη βοηθάει στην ενίσχυση της βιωσιμότητας και της ανταγωνιστικότητάς τους σε βάθος χρόνου