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S’adapter aux nouvelles

Le monde du travail évolue à une vitesse folle, au rythme des changements structurels, sociaux, technologiques et environnementaux auxquels la société québécoise fait face. Or, la recherche prend du temps. L’IRSST, qui veut être un moteur de formulation de solutions concrètes, doit donc anticiper les besoins.

réalités

l’Institut : savoir décoder les besoins et les traduire en projet de recherche. » (Trefflé Lacombe, président de l’IRSST de 1997 à 2000). Depuis ses débuts, en effet, l’IRSST s’applique à créer et à entretenir des liens très étroits avec une grande diversité d’intervenants bien implantés dans le milieu, une stratégie qui porte des fruits, particu‑ lièrement en combinaison avec une surveillance statistique continue.

Les premières données

Patrice Duguay est démographe à l’Institut depuis 25 ans. « Depuis le début on cherche les moyens de détermi‑ ner les priorités de recherche. L’un des premiers projets de l’Institut était une enquête de perception auprès des personnes clés du milieu de la santé et de la sécurité du travail. Puis, l’équipe s’est demandé s’il était possible d’examiner des données plus factuelles. C’est après cela que je suis arrivé.  » Avec Michèle Gervais et François Hébert, qui avaient déjà entrepris les travaux, Patrice Duguay a ainsi réa‑ lisé le premier portrait statistique des risques de lésions professionnelles par secteur d’activité et par profession, tiré des données du recensement canadien de 1981 et du fichier des lésions pro‑ fessionnelles de la CSST. L’exercice est repris tous les cinq ans depuis, à la suite de chaque recensement. À l’IRSST, les démographes jouent un rôle de

Photo : Mario Bélisle

« C’est ce qui fait la force de

première importance en aidant la Direction scientifique dans ses exercices de planification, d’orientation et de prio‑ risation des activités de recherche. « Par exemple, poursuit Patrice Duguay, les données de 1986 ont per‑ mis d’identifier le secteur des abattoirs et de la transformation de la viande ou de la volaille comme étant un secteur à haut risque. Même chose dans le cas de la fabrication de produits en métal. »

Traitement de données et affinage du portrait

Dans les premières études, un temps énorme était consacré au traitement de l’information. Il fallait se déplacer, sortir les données « à la main » des listings de l’ordinateur central de la CSST et faire les additions à la calculatrice ! Les années passant, les avancées de l’in‑ formatique ont grandement facilité la tâche. «  Dès le début, raconte Patrice Duguay, on a pu séparer les données par catégories de professions, ce qui a été déterminant pour identifier des groupes à risque même dans des secteurs auparavant non reconnus comme prioritaires, ceux de la santé et des

services sociaux, du commerce de dé‑ tail ou des services automobiles, par exemple. On a vu aussi que les activités tertiaires occupaient une place de plus en plus importante dans le monde du travail. » « Surtout, il est devenu possible d’affiner le décorticage de l’information, poursuit le chercheur. Depuis 10 ans, par exemple, on peut produire des indicateurs par catégories d’âge, ou en fonction du sexe. Avant, cela aurait été intermi‑ nable.  Cela a permis une identification importante  : avant, quand on compa‑ rait globalement la situation entre les hommes et les femmes, le risque de lésions apparaissait nettement supérieur pour les hommes. Maintenant, en tenant compte du sexe et de la catégorie pro‑ fessionnelle, on s’est aperçu que le taux combiné de fréquence et de gravité des lésions pour une même catégorie pro‑ fessionnelle, était, dans certains cas, supérieur chez les femmes que chez les hommes. Même si ceux-ci continuent d’occuper les emplois les plus à risque, cela nous dit, dans le fond, que lorsqu’on regarde uniquement les données agrégées, certaines réalités sont masquées.  » Hiver 2010

Prévention au travail

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Prévention au travail s'adresse à tous ceux et celles qui ont un intérêt ou un rôle à jouer dans le domaine de la santé et de la sécurité du...

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