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DAS DEUTSCH - NIEDERL ÄNDISCHE WIRTSCHAFTSMAGA ZIN

HET NEDERL ANDS - DUITSE ECONOMISCH MAGA ZINE

NIELS HUBER BOON EDAM

DECEMBER 2018

6,95 euro

“Van draaideurenspecialist tot informatieleverancier”

thema:

NEUE GENERATIONEN NIEUWE GENERATIE


De nieuwe C-Klasse met

Never stop improving. Lease vanaf € 689 p/m.*

Gecombineerd verbruik: 4,1 - 10,4 l/100 km, 24,4 - 9,6 km/l. CO2 -uitstoot: 108 - 236 g/km (volgens de NEDC-normen). * Leasetarief per maand exclusief BTW op basis van Operationele Service Lease, looptijd 48 maanden, 20.000 km per jaar voor een C 160 Estate automaat (standaarduitvoering, zonder extra opties) met een aanbevolen catalogusprijs vanaf € 44.351 incl. BTW en rijklaarmaakkosten. Actie geldig van 01/07/2018 tot en met 30/09/2018. Dit betreft een zakelijk aanbod. Tarieven zijn inclusief reparatie & onderhoud, zomerbanden, verzekering (eigen risico WA schade € 150), houderschapsbelasting en alle afleverkosten. Optioneel zijn vervangend vervoer, winterbanden en een brandstofpas incl. brandstofvoorschot. Acceptatie onder voorbehoud door Mercedes-Benz Financial Services Nederland B.V. te Utrecht.


INHALT / INHOUD

INTERVIEW

NIELS HUBER Der CEO von Royal Boon Edam über die über die Herausforderung, Tradition und Innovation in Einklang zu bringen und seine eigene Karriere. / De CEO van Royal Boon Edam over de uitdaging om traditie en innovatie met elkaar te combineren en over zijn eigen loopbaan.

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JACQUES VAN DEN BROEK

WILLEM VAN DER LEEGTE

RON VAN HET HOF

Wie Technologie unsere Arbeitsplätze und -weise verändert und welche Rolle der Mensch dabei einnimmt. / Hoe technologie onze werkplekken en werkwijze verandert en welke rol de mens daarbij speelt.

Über den jungen Manager des Familienunternehmens und die Ziele für die Zukunft. / Over de jonge manager van het familiebedrijf en hun doelen voor de toekomst.

Der CEO von Euler Hermes DACH, Ron van het Hof, zeigt sein Büro. / De Duitsland CEO van Euler Hermes DACH, Ron van het Hof, laat ons zijn werkplek zien.

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AUSSERDEM / VERDER

IM FOKUS

INZWISCHEN IN DEN NIEDERLANDEN

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Kurz gefasst / In het kort

SWAPFIETS

BAUEN IST NICHT GLEICH BAUEN

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Neues von den Nachbarn /

Erfolgsmodell Fahrrad-Abo

Über Zukunftsprojekte und Ideen aus den Niederlanden

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Im Bild / In beeld

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Makro / Macro

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Start-up

ONDERTUSSEN IN DUITSLAND

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Bemerkenswert / Opmerkelijk

Veel meer dan downcycling

MEER DAN KONING KOOPMAN

51

Wechsel / Wissel

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Hoe het koningspaar de handel bevordert

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Reisen / Reizen

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Kultur / Cultuur

MARKTSCAN

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Neu / Nieuw

UNTERNEHMENSNACHFOLGE / BEDRIJFSOPVOLGING

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Rückblick / Terugblik

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Agenda

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Messen / Beurzen

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Tomas

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Impressum / Colofon

GASTKOMMENTAR/ GASTCOMMENTAAR

26 UITGELICHT

REMONDIS

MANAGER

MEIN BÜRO / MIJN KANTOOR

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Nieuws van de buren


EDITORIAL

NEUES WAGEN

Blijf durven THERESA KÜTER-LUKS

REDAKTIONSLEITERIN / HOOFDREDACTEUR

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as Neue birgt das Ungewisse und bringt oft auch das Unerwartete, aber es bietet auch Chancen. Chancen, die Unternehmen nutzen können, indem sie zum Beispiel die junge Generation ans Ruder lassen und Technologien wie das Internet of Things in die bewährten Produktionsprozesse einbauen. Neue Generationen – das ist das Thema dieser Ausgabe vom MARKT. Dabei geht es um die Geschäftsentwicklung bei Boon Edam von der Holzdrehtür bis zur Hightech-Sicherheitsschleuse, es geht um Europas größten Abfallentsorger und um Waschmittel, hergestellt aus Himalaya-Nüssen. Und dies sind nur einige der Geschichten, die das Neue in den Mittelpunkt stellen. Und dies ganz bewusst, zum Ende des Jahres. Denn auf uns, auf Sie warten auch im neuen Jahr sicher eine ganze Menge an Herausforderungen. Lassen Sie uns dabei auch mal neue Wege einschlagen. Doch vorerst wünschen wir Ihnen viel Freude beim Lesen und eine schöne Weihnachtszeit!

H

et nieuwe komt met het onbekende en brengt vaak het onverwachte, maar biedt ook kansen. Kansen die bedrijven kunnen benutten, bijvoorbeeld door de jonge generatie aan het roer te laten en technologieën zoals het Internet of Things te implementeren in bestaande productieprocessen. Nieuwe generaties – dat is het thema van dit nummer van MARKT. Daarbij ligt de focus op op de ontwikkeling bij Boon Edam van de houten draaideur tot de hightech beveiligingssluis; op Europa's grootste afvalverwerkingsbedrijf; en op wasmiddelen gemaakt van vruchtenschillen uit de Himalya. Dit zijn slechts enkele van de verhalen die zich richten op het nieuwe. We doen dit heel bewust aan het einde van het jaar, want ook in het nieuwe jaar staan ons weer veel uitdagingen te wachten. Laten we daarbij ook nieuwe wegen inslaan. Maar voor nu wensen wij u veel leesplezier en een prettige kersttijd! FOTO MLADEN PIKULIC



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KURZ GEFASST

30 $

8,7 3,2

£

diesen Anteil hatten internationale Unternehmen 2019 an der Wertschöpfung der Niederlande. Nach Schätzungen soll dieser Wert im nächsten Jahr noch weiter steigen.

Millionen Verkehrsdelikte wurde im zweiten Quartal 2018 auf niederländischen Straßen gemeldet. Dies ist ein Rückgang von 5,9 Prozent verglichen zum Vorjahr.

QUELLE: CBS

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QUELLE: RIJKSOVERHEID

70.600

Prozent der Eigentümer von Familienunternehmen bleiben auch nach der Übertragung noch am Unternehmen beteiligt.

Millionen Niederländer verbrachten ihren Urlaub in diesem Jahr im Ausland. Im Vergleich zum letzten Jahr ist diese Zahl um zwei Prozent gewachsen. QUELLE: NBTC- NIPO RESEARCH

21.000 E-Books befinden sich bereits in der niederländischen Online-Bibliothek. Bis Ende 2019 sollen es sogar 27.000 sein. QUELLE: NOS

QUELLE: BEDRIJFSOPVOLGING

4989

7,5

D niederländische Schülerinnen und Schüler haben im Jahr 2017 die Abschlussprüfung im Schulfach Deutsch absolviert.

Zugausfälle und Störungen werden insgesamt in diesem Jahr auf niederländischen Strecken erwartet. Im vergangenen Jahr betrug die Zahl noch 4085.

QUELLE: DUITSLANDINSTITUUT

Euro kostet es bald im Durchschnitt, um eine Stunde in der niederländischen Hauptstadt zu parken. Damit hält die Stadt Amsterdam traditionell den Rekord für den höchsten Tarif in den Niederlanden.

QUELLE: FD

QUELLE: DETAILHANDEL

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IN HET KORT

10,7

25 56,5

miljoen hectoliter is de seizoenopbrengst van Duitse wijnboeren in 2018. Dit is de grootste opbrengst sinds negentien jaar.

procent kost de bouw nu meer dan tien jaar geleden. Alleen al tussen 2017 en 2018 stegen de Duitse bouwkosten met 4,6 procent.

BRON: FD

BRON: DESTATIS

41

uur per week werkt een Duitser gemiddeld. Elf procent van de Duitse werknemers is zelfs meer dan 48 uur per week aan het werk.

miljoen reizigers vlogen in het eerste halfjaar van 2018 vanaf Duitse vliegvelden. Dit is een stijging van 2,5 procent ten opzichte van de eerste zes maanden van 2017. BRON: DESTATIS

procent van alle Duitsers woont in dorpen en kleine en middelgrote steden met een inwoneraantal tot 50.000 mensen.

5,2

BRON: HANDELSBLATT

8,5

BRON: DESTATIS

65

60

miljoen Duitsers waren vorig jaar in Nederland op vakantie. Dit is een nieuw record, want nog nooit eerder hebben zoveel Duitsers in één jaar Nederland bezocht. BRON: NBTC

Duitse steden hebben in 2017 de EU-grenswaarde voor stikstofdioxide overschreden. München, Stuttgart en Keulen voeren de lijst aan.

procent is de prijsstijging voor gebouwen in Berlijn in de eerste helft van 2018. Daarmee behoort Berlijn internationaal tot een van de meeste gewilde steden voor kopers van luxe vastgoed. BRON: HANDELSBLATT

BRON: HANDELSBLATT

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NEUES VON DEN NACHBARN

SWINKELS FAMILY BREWERS

BMW

TEMPER

Swinkels Family Brewers (früher Bavaria) aus Lieshout hat einen der wichtigsten europäischen Großhändler von Spezialbier und lokalen Biersorten übernommen. Bier & Co. entstand in den 80er Jahren in der Amsterdamer Hausbesetzerszene. Mittlerweile ist es der größte unabhängige Händler von Spezialbier in Europa. Zum Portfolio gehören bekannte Marken wie das deutsche Weihenstephaner.

Die Stadt Rotterdam und BMW haben ein gemeinsames dreijähriges Projekt zur Verbesserung der Luftqualität begonnen. Dabei nutzt BMW die Stadt als Testumgebung für nachhaltige Experimente. In einem ersten Versuch wird eine so genannte „Electric City Drive-Zone“ eingerichtet. Fahrer eines Hybridautos bekommen beim Einfahren in die Zone die Aufforderung, auf ihr elektrisches Antriebssystem umzuschalten.

Die Arbeitsvermittlungsplattform Temper will mit einer Finanzspritze des Investors Slingshot in Höhe von 4 Milliarden Euro den deutschen Markt erobern. Im Gegensatz zu herkömmlichen Zeitarbeitsfirmen zielt Temper auf selbständige Unternehmer ab, die über die Plattform kleine Aufträge vor allem im Hotel- und Gastronomiegewerbe und im Einzelhandel erhalten können.

BAM

FASTNED

DIGITALISIERUNG

Das niederländische Bauunternehmen BAM hat in Deutschland zwei große Aufträge an Land gezogen. Bei Berlin soll bis 2020 ein Büro- und Wohngebäude entstehen, in Jena soll die Uniklinik bis 2021 einen zusätzlichen Flügel erhalten. Beide Projekte zusammen haben einen Umfang von 70 Millionen Euro. Bereits vor einiger Zeit erhielt BAM den Zuschlag für eine neue Zentrale der IB.SH Bank für 90 Millionen Euro.

Der niederländische Entwickler von Schnelladestationen Fastned hat eine Kooperation mit der deutschen Supermarktkette Rewe vereinbart. An zunächst vier Supermarktstandorten im Frankfurter Raum sollen Schnellladesysteme installiert werden. So können Kunden ihr elektrisches Auto aufladen, während sie einkaufen. Auch in Limburg an der Lahn und in Paderborn gibt es bereits je eine Ladestation.

Die deutsche Plattform Industrie 4.0 und die niederländische Organisation Smart Industry, in der verschiedene Wirtschaftspartner zusammenarbeiten, haben ein Abkommen zur Verbesserung und Beschleunigung der Digitalisierung der Industrie unterzeichnet. Mit der Bündelung dieser Kräfte soll in beiden Ländern gemeinsam eine Vision für die europäische Industrie der Zukunft entwickelt werden.

Die niederländische Supermarktkette Albert Heijn hat im September die ersten Geschäfte eröffnet, in denen der Kunde einkaufen kann, ohne an einer Kasse bezahlen zu müssen. Der Kunde hält in den beiden AH to go-Läden in Amsterdam sein Handy oder eine spezielle Karte direkt an das Preisschild des Produkts. Beim Verlassen des Ladens wird das Geld dann automatisch von seinem Konto abgebucht.



© ALBERT HEIJN

ALBERT HEIJN

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NIEUWS VAN DE BUREN

VERBINDING AMSTERDAM-BERLIJN

© NS

De Deutsche Bahn en de Nederlandse NS willen een snellere treinverbinding tussen Amsterdam en Berlijn. Nu bedraagt de reistijd iets minder dan zes en een half uur. Het doel is om op den duur de reistijd tot vier terug te brengen om zo met luchtvaartmaatschappijen te kunnen concurreren. De twee bedrijven willen over zes maanden een gezamelijk plan op tafel leggen.

TAKEAWAY

THYSSENKRUPP

RETHMANN

Online bestelmaaltijd- en bezorgbedrijf Takeaway.com is in het derde kwartaal opnieuw flink gegroeid. Het bedrijf heeft in Duitsland, een van hun belangrijkste afzetmarkten, 40% meer bestellingen verwerkt dan een jaar geleden. Daarmee is haar marktaandeel enorm gestegen. In Nederland is het bedrijf beter bekend als thuisbezorgd.nl, in vergelijking met het voorgaande jaar heeft dat 17% meer bestellingen verwerkt.

Het Duits industrieel technologieconcern thyssenkrupp wil zich opsplitsen in twee afzonderlijke ondernemingen: een staal- en materialenbedrijf én een bedrijf dat zich onder andere richt op het maken van liften en roltrappen. Het plan wordt over een jaar officieel voorgelegd aan de aandeelhouders. Als de splitsing doorgaat, zou dat een van de grootste herstructureringen binnen een Duitse industriële onderneming ooit worden.

Het Duitse familiebedrijf Rethmann – onder andere eigenaar van afvalverwerker Remondis – heeft 34% van de aandelen van vervoerbedrijf Transdev gekocht. Transdev is in Nederland actief onder de bedrijfsnamen Connexxion, Hermes en het Witte Kruis. Rethmann neemt de aandelen over van het Franse Veolia dat zich met de verkoop definitief terugtrekt uit de ov-sector.

VERPAKKINGSWET

INNOVATIES

FRESENIUS

Vanaf 1 januari 2019 geldt in Duitsland een nieuwe verpakkingswet. Iedereen die verpakkingen op de markt brengt dient zich bij “Stiftung Zentrale Stelle Verpackungsregister” te laten registreren en een contract ten aanzien van een zogenaamd “dual systeem” te tekenen. Het doel van de nieuwe wet is om meer afval te recyclen en producenten te stimuleren om ecologisch minder belastende verpakkingen te gebruiken.

Duitsland is het meest innovatieve land ter wereld. Dit blijkt uit een studie van het World Economic Forum (WEF) dat hier onderzoek naar deed op basis van het aantal aangemelde patenten, wetenschappelijke publicaties en de tevredenheid van klanten met Duitse producten. Daarnaast vermeldt de studie dat Duitsland de capaciteiten heeft om een innovatief idee daadwerkelijk om te zetten naar een innovatief product of dienst.

Het Duitse zorgconcern Fresenius gaat 100 miljoen euro investeren in een van hun vestigingen nabij het Drentse Emmen. Het bedrijf is gespecialiseerd in klinische voeding. Omdat de vraag naar klinische voeding blijft toenemen wil het bedrijf haar productie uitbreiden. Alle tweehonderd werknemers worden voorbereid op de veranderingen in de vorm van trainingen voor de nieuwe werkzaamheden.



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INTERVIEW

N IHUBER ELS B O O N E DA M

„Man muss sich immer weiterentwickeln: Prozesse, Produkte und Dienstleistungen. Neue Entwicklungen bieten groĂ&#x;e Chancen, aber manchmal auch Herausforderungen.“ “Je moet je altijd blijven ontwikkelen: de processen, producten en dienstverlening. Nieuwe ontwikkelingen bieden mooie kansen, maar soms ook moeilijkheden.â€? TEXT/TEKST THERESA KĂœTER-LUKS FOTO VERSE BEELDWAREN



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INTERVIEW



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INTERVIEW

Vom Amsterdamer Zimmereibetrieb und Hersteller von Holzdrehtßren zu einem Weltkonzern mit 22 internationalen Niederlassungen und einem Produktportfolio von HightechDrehtßren und SicherheitslÜsungen: Niels Huber leitet nun in drier Generation das nordholländische Unternehmen Boon Edam und sprach mit MARKT ßber die Herausforderung, Tradition und Innovation in Einklang zu bringen, ßber die Rolle von technischen Entwicklungen und des internationalen Marktes sowie seine eigene Karriere.

I

hr Familienunternehmen existiert seit 145 Jahren. Wie ist Boon Edam entstanden? Im Jahr 1873 wurde das Unternehmen als Bauunternehmen und Schreinerei in Amsterdam gegrĂźndet – damals noch Boon Amsterdam genannt. Auf Wunsch eines Kunden haben wir bereits 1903 die erste HolzdrehtĂźr hergestellt. Das Konzept einer DrehtĂźr wurde Ăźbrigens nicht von uns, sondern von Theophilus van Kannel erfunden. Wie verlief die Entwicklung des Unternehmens? Die 60er-Jahre waren eine schwierige Zeit fĂźr die Bauindustrie. Boon Amsterdam entschied sich, sich auf DrehtĂźren zu konzentrieren. In den 70er-Jahren zog das Unternehmen nach Edam und der Name wurde in Boon Edam angepasst. Damals waren hier elf Mitarbeitern beschäftigt, darunter mein GroĂ&#x;vater, Vater und Onkel. Das Ziel war klar: Wir wollten grĂśĂ&#x;ter Lieferant von DrehtĂźren in den Niederlanden werden.



Hat das geklappt? Ja, sogar sehr schnell. Bereits in den 70er-Jahren wurden wir MarktfĂźhrer in den Niederlanden. Zehn Jahre später begannen wir mit dem Export. Gleichzeitig haben wir auch mit der Entwicklung von SicherheitstĂźren begonnen. So wurden wir auf dem Markt fĂźr Sicherheitszugangssysteme aktiv. Das klingt nach einer unglaublich schnellen Entwicklung. Wie sieht die Situation jetzt aus? Weltweit arbeiten heute 1300 Mitarbeiter an 22 Standorten fĂźr Boon Edam. Wir wollen nah an unseren Kunden und Märkten sein. Wir sind in Europa aktiv, haben aber auch Niederlassungen im Mittleren Osten, Russland, Indien, Malaysia, Australien, den USA und China. Wir produzieren, verkaufen und installieren unsere Produkte und bieten Service. Die Produktion erfolgt in den Niederlanden, den USA und in China. Im Jahr 2003 erhielt Ihr Unternehmen die kĂśnigliche Auszeichnung und darf sich seitdem Royal Boon Edam nennen. Das spricht auch fĂźr Tradition. Wie ist es, die Tradition mit Innovation zu vereinen? Das ist manchmal recht komplex. Erstens haben wir eine Firmenhistorie, aber leben wir in einer Welt, die sich ständig verändert. Man muss sich immer weiterentwickeln. Das gilt fĂźr die Prozesse, Produkte und Dienstleistungen. AuĂ&#x;erdem gibt es nun z.B. das Internet der Dinge (IoT) und alles, was dazugehĂśrt. Das bietet groĂ&#x;e Chancen, aber manchmal auch Herausforderungen. FĂźr bestimmte Innovationen benĂśtigt man auch neue DNA.

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INTERVIEW

U

w familiebedrijf bestaat nu inmiddels 145 jaar. Hoe is Boon Edam ontstaan? In 1873 is het bedrijf gestart als aannemerij en timmerwerkplaats in Amsterdam – toen nog genoemd Boon Amsterdam. Op verzoek van een klant hebben we al in 1903 de eerste houten draaideur gemaakt. Het concept van een draaideur is trouwens niet door ons uitgevonden, maar bedacht door Theophilus van Kannel. Hoe verliep de ontwikkeling verder? De jaren zestig waren moeilijke tijden in de aannemerij. Boon Amsterdam heeft toen de keuze gemaakt om zich te concentreren op draaideuren. In de jaren zeventig is het bedrijf verhuist naar Edam en en is de bedrijfsnaam aangepast naar Boon Edam. Toen waren we nog met elf medewerkers, waaronder mijn opa, vader en oom. Het doel was echter duidelijk: Nederlands grootste draaideurenleverancier worden.

En is dat gelukt? Ja, zelfs heel snel. Al in de jaren zeventig zijn we marktleider in Nederland geworden. Tien jaar later zijn we gestart met de export. Gelijktijdig begonnen we met de ontwikkeling van deuren voor beveiligingsdoeleinden. Zo zijn we actief geworden in de markt van beveiligingstoegangssystemen. Dat klinkt als een razendsnelle ontwikkeling. Hoe staat het er nu voor? Wereldwijd werken nu 1300 medewerkers in 22 vestigingen voor Boon Edam. We willen dicht bij onze klanten en de markten zitten. We zijn actief in Europa, maar hebben ook vestigingen in het Midden-Oosten, Rusland, India, MaleisiĂŤ, AustraliĂŤ, de VS en China. Wij produceren, verkopen, en installeren onze producten en bieden service aan. De productie vindt plaats in Nederland, de VS en China.



Van Amsterdams timmermansbedrijf en maker van houten draaideuren tot wereldbedrijf met 22 internationale vestigingen en een productportefeuille van hightech draaideuren en beveiligde toegangsoplossingen. Niels Huber leidt het Noord-Hollandse bedrijf Boon Edam nu in de derde generatie en sprak met MARKT over de uitdaging om traditie en innovatie met elkaar in overeenstemming te brengen, over de rol van technische ontwikkelingen in de internationale markt en over zijn eigen loopbaan. In 2003 kreeg uw bedrijf het koninklijke predicaat en mag zich sindsdien Koninklijke Boon Edam noemen. Dat spreekt ook voor de traditie. Hoe is het om traditie met innovatie te verenigen? Dat werkt soms nogal complex. Wij hebben een lange geschiedenis en bovendien met een wereld te maken die steeds veranderd. Je moet meegaan en blijven ontwikkelen. Dat geldt voor de processen, producten en dienstverlening. Daarnaast heb je nu het Internet of Things (IoT) en alles wat daarbij komt kijken. Dat biedt mooie kansen, maar soms ook moeilijkheden. Voor bepaalde vernieuwingen heb je soms ook nieuw DNA nodig. Hoe krijgt u dit voor elkaar? Trekt u veel jonge mensen aan? Je moet een visie hebben, weten wat je wel en niet wilt ontwikkelen. Ik ben van mening dat IoT een groot containerbegrip is. En er zijn legio mogelijkheden, maar als ondernemer moet ik goed overwegen wat echt bij de markt, ons bedrijf en onze positionering op de markt past. Wat willen de klanten?

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Wie kriegt man das hin? Ziehen Sie viele junge Leute an? Man muss man eine Vision haben, was man entwickeln will und was nicht. Ich glaube aber, dass das IoT ein groĂ&#x;er Ăœberbegriff ist. Es gibt viele MĂśglichkeiten, aber als Unternehmer muss ich sorgfältig nachdenken: Was passt zum Markt, zu unserem Unternehmen und zu unserer Positionierung auf dem Markt. Was wollen die Kunden? Ist das schwierig? Es ist ganz klar eine Suche, herauszufinden, was die Zukunft bringt und wie man damit am besten umgeht. Das bedeutet auch, dass man mehrere Dinge ausprobieren muss, denn nicht alles wird gut funktionieren. Wie gehen Sie damit um? Neben einer klaren Vision ist es sehr wichtig, die richtigen Leute einzustellen – von intern und extern. Auch in unserem Unternehmen gibt es viele Menschen, die an dieser Innovation teilhaben wollen. Die Kombination mit neuen Mitarbeitern, aus anderen Branchen oder jungen Studenten ist mir wichtig. Wie verlief ihre eigene Laufbahn? Es war immer mein Ziel, den hĂśchsten Platz bei Boon Edam zu erreichen, aber ich wollte auch Lkw-Fahrer werden. Ich wollte dies zu Beginn meiner Karriere tun und nicht dazwischen. So brachte ich unsere Produkte von 1990 bis 1994 zu Kunden in ganz Europa. Dann ging ich in die Produktion, arbeitete im Vertrieb, im Lager und in der Serviceabteilung. Ich habe viel von der Organisation gelernt und viel internes Wissen erworben. Welche Rolle spielte Ihre Familie bei diesem Wunsch, die Spitze zu erreichen? Ich wuchs in einer Familie auf, in der das Unternehmen täglich am KĂźchentisch diskutiert wurde. Kein Tag verging ohne Boon Edam. Und dann kĂśnnen zwei Dinge passieren: Entweder man infiziert sich damit oder man will nie wieder etwas damit zu tun haben.



Wir wurden zu Hause damit infiziert – sowohl meine Schwester als auch ich. Was ist dann passiert? Meine Schwester arbeitete auch hier, aber sie starb 1993 im Alter von 24 Jahren. Es war unser gemeinsames Ziel, das Unternehmen weiterzufßhren. Aber auch ohne meine Schwester wollte ich das Unternehmen weiterfßhren. Mein Onkel hatte keine Nachfolger und so wurde das Unternehmen vollständig in unsere Familie ßberfßhrt. Leider hatte mein Vater dann einen Schlaganfall und konnte nicht mehr aktiv mitarbeiten. Nach mehreren Positionen im Unternehmen leitete ich auch zwei Tochtergesellschaften und wurde plÜtzlich CEO. Aber fehlte es Ihnen nicht an theoretischem Wissen im Geschäftsbetrieb? Das habe ich später am Abend und in Teilzeit nachgeholt. Vom mittleren Management ßber die hÜhere Betriebswirtschaft und Logistik bis hin zum MBA.

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in heel Europa gebracht. Daarna heb ik meegelopen in de productie, in de verkoop, het magazijn en op de service-afdeling. Zo heb ik heel veel van de organisatie geleerd en interne kennis opgedaan. Welke rol speelde uw familie bij deze wens de top te bereiken? Ik ben opgegroeid in een gezin waar het bedrijf dagelijks aan de keukentafel besproken werd. Er ging geen dag voorbij zonder Boon Edam. En dan kunnen er twee dingen gebeuren: of je raakt ermee besmet of je wil er nooit meer iets mee te maken hebben. Wij raakten er thuis mee besmet – zowel mijn zus als ik.

Is dat moeilijk? Het is een zoektocht om uit te vinden wat de toekomst gaat bieden en daar nu op in te spelen. Dat houdt ook in dat je meerdere dingen moet proberen, want niet alles zal goed uitpakken. Hoe pakt u dit aan? Naast een duidelijke visie is het erg belangrijk om de juiste mensen aan te stellen – en daarmee bedoel ik in- en extern. Ook in ons bedrijf zijn er veel mensen die in deze vernieuwing mee willen. De combinatie met nieuwe medewerkers, uit andere industrieÍn en jonge studenten, vind ik belangrijk. Hoe was uw eigen weg in het bedrijf? Het was altijd mijn doel om de hoogste plek binnen Boon Edam te bereiken, maar ik wilde ook vrachtwagenchauffeur worden. Dat wilde ik aan het begin van mijn carrière doen en niet later ertussendoor. Dus ik heb van 1990 tot 1994 onze producten naar klanten



Wat gebeurde er toen? Mijn zus werkte hier ook, maar zij overleed in 1993 op 24-jarige leeftijd. Het was ons gezamenlijke doel om door te gaan met het bedrijf, maar ook zonder haar wist ik dat ik ermee door moest gaan. Mijn oom is op een gegeven moment gestopt, hij had geen opvolging, en zo is het bedrijf volledig overgegaan naar onze familie. Daarna raakte helaas mijn vader uitgeschakeld door een herseninfarct. Naast directeur van twee dochterondernemingen, was ik plotseling ook directievoorzitter. Maar miste u niet theoretische kennis in bedrijfsvoering? Dat heb ik later in de avonduren en in deeltijd bijgeleerd. Van middenmanagement tot hogere bedrijfskunde en logistiek tot aan een MBA. Ik wil altijd weten waar ik het over heb en toen ik in mijn werk voor bepaalde vraagstukken kwam te staan, was ik heel gedreven om deze dingen te leren. Is er zoiets als een familiestatuut? Of hoe wordt de opvolging geregeld? Mijn weg werd bestemd door de omstandigheden, daar werd naar gehandeld . Op dit moment is er geen specifiek familiestatuut, maar er zijn wel gedachtes en scenario’s waar we aan werken. De missie van Boon Edam is om ook in de komende 145 jaar succesvol te zijn. Deze missie kan ik zelf niet vervullen, maar ik leg nu

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de basis om dat mogelijk te maken. Of onze kinderen ook in het bedrijf komen werken? Ze zijn nu nog te jong om daar iets over te kunnen zeggen. Zou verkoop een alternatief kunnen zijn? Wij zijn een sterk Nederlands familiebedrijf en willen dit blijven. Men hoeft er niet van uit te gaan dat we volgend jaar overgenomen worden door een internationaal conglomeraat.

BOON EDAM IN ZAHLEN BOON EDAM IN CIJFERS GRĂœNDUNGSJAHR / OPRICHTINGSJAAR

1873

Welke rol speelt de Duitse markt voor Boon Edam? Wij zijn sinds 25 jaar in Duitsland actief. Het was een van de eerste dochterondernemingen van de Boon Edam Groep. We hebben nog veel ongebruikt potentieel op deze buurmarkt, want we zijn er relatief gezien nog vrij klein. Er ligt voldoende uitdaging om daar onze marktpositie te versterken.

ANZAHL DER MITARBEITER / AANTAL MEDEWERKERS

1300

ANZAHL NIEDERLASSUNGEN WELTWEIT / AANTAL VESTIGINGEN WERELDWIJD

22

UMSATZ 2017 / OMZET 2017

â‚Ź 190 MIO./MLN.

QUELLE / BRON: BOON EDAM

Ich mÜchte immer wissen, wovon ich rede, und in dem Moment, wenn mich meine Arbeit vor Fragen stellt, bin ich sehr motiviert, diese Dinge zu lernen. Gibt es so etwas wie ein Familienstatut? Oder wie wird die Nachfolge organisiert? Mein Weg wurde durch die Umstände bestimmt und ich handelte danach. Im Moment gibt es zwar kein geschriebenes Familienstatut, aber es gibt auch Szenarien, an denen wir arbeiten. Boon Edams Mission ist es, in den nächsten 145 Jahren weiterhin erfolgreich zu sein. Ich kann diese Mission nicht selbst erfßllen, aber ich lege nun das Fundament, um das zu ermÜglichen. Ob unsere Kinder einmal in der Firma arbeiten werden? Dazu sind sie nun noch zu jung, um etwas darßber zu sagen.



Waar ligt meer potentie voor groei? Bij de entreeoplossingen of bij de security? Als we kijken naar de wereld van draaideuren – deze markt is stabiel. Daar praat je over nieuwbouw en renovatie. De draaideur biedt comfort en energiebesparing, want een vierkante meter achter een draaideur kun je gebruiken in tegenstelling tot de ruimte achter een schuifdeur. Dus je hebt een kostenbesparing, een CO2-besparing en een efficiÍnt gebruik van je vloeroppervlak. De grote marktgroei zien we in de security – in beveiligde toegangsoplossingen. Hier krijgen bestaande gebouwen een andere functie of een hogere schaal van beveiliging. U bent op de Security in Essen geweest. Wat zijn de nieuwste innovaties van tegenwoordig? Onder andere zijn dit toepassingen die onze huidige producten nog efficiÍnter en effectiever maken. Je ziet bijvoorbeeld in veel economische centra zoals in London of Frankfurt dat hoogbouw verschillende functies krijgt: werken, wonen en een openbaar gedeelte. Op het moment dat je dan richting de liftlobby gaat, kun je je met een pas identificeren en zie je welke lift eraan komt. Deze lift brengt je automatisch

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KĂśnnte ein Verkauf eine Alternative sein? Wir sind und bleiben ein starkes niederländisches Familienunternehmen. Man muss also nicht davon ausgehen, dass wir im nächsten Jahr von einem internationalen Konzern Ăźbernommen werden. Welche Rolle spielt der deutsche Markt fĂźr BoonEdam? Seit 25 Jahren sind wir in Deutschland aktiv. Dort haben wir eine unserer ersten Tochtergesellschaften erĂśffnet. Wir haben in diesem Nachbarmarkt noch viel ungenutztes Potenzial, denn dort sind wir noch relativ klein. Es gibt genĂźgend Herausforderungen, um unsere eigene Marktposition zu stärken. Wo gibt es mehr Wachstumspotenzial? Mit den EingangslĂśsungen oder im Bereich Security? Wenn wir uns die Welt der DrehtĂźren ansehen – dieser Markt ist stabil. Dort sprechen Sie Ăźber ein StĂźck Neubau und Renovierung. Die DrehtĂźr bietet dem Kunden Komfort und Energieeinsparung. Aber wir sehen das grĂśĂ&#x;ere Marktwachstum im Bereich der Security. Hier erhalten bestehende Gebäude eine andere Funktion oder ein hĂśheres Sicherheitsniveau. Sie waren bei der Security in Essen. Was sind die neuesten Innovationen? Dazu gehĂśren Anwendungen, die unsere aktuellen Produkte noch effizienter und effektiver machen. In vielen Wirtschaftszentren wie London oder Frankfurt sieht man zum Beispiel, dass Hochhäuser unterschiedliche Funktionen haben: Arbeiten, Wohnen und einen Ăśffentlichen Bereich. Sobald Sie in die Lift-Lobby gehen, kĂśnnen Sie sich mit einem Pass identifizieren und sehen, welcher Lift fĂźr Sie kommt. Dieser Aufzug bringt Sie automatisch dorthin, wo Sie zum Beispiel arbeiten. Dies reduziert die Wartezeit fĂźr die Person und ermĂśglicht eine effiziente Nutzung der AufzĂźge. Welche Trends sehen Sie vor allem? Wir sehen den Trend der „facial recognition" – also Geräte, die mittels Gesichtserkennung den Zugang erlauben oder nicht. In diesem Bereich fĂźhren wir ein



super Projekt im hĂśchsten Turm Pekings aus. DarĂźber hinaus handelt es sich um IoT-Anwendungen. Wir kĂśnnen dem Kunden Daten vom Standort auf einem Dashboard zur VerfĂźgung stellen. Der Kunde kann sehen, wie viele Besucher zu welcher Zeit vor Ort waren und kann seinen Service so effizienter gestalten. Und auf dieser Grundlage kann das Unternehmen dann eine Investitionsentscheidung treffen. Wir wandeln uns vom DrehtĂźrenspezialisten zum Informationslieferanten. Worin bestehen die Unterschiede zwischen dem niederländischen und dem deutschen Markt? Ich denke, es gibt mehr Unterschiede als die Sprache. Wenn Menschen nach China gehen, bereiten sie sich vor und passen sich an die Kultur an. Wenn wir in Belgien oder Deutschland sind, denken wir, dass es alles gleich ist, aber es ist wirklich anders. Wie gehen Sie damit um? Unsere Philosophie bei Boon Edam ist es, Ăźberall ein lokales Management zu haben. Diese Personen verstehen die Kultur und die Kunden am besten. Ich finde es auĂ&#x;erdem sehr gut, wie die Menschen in unserem Unternehmen international zusammenarbeiten. In der Welt gibt es viele Gegensätze und Konflikte. Aber wenn Menschen gemeinsam an einem Ziel arbeiten, sieht man, dass sie gut zusammenarbeiten. Schlussendlich braucht man sich gegenseitig, um das Ziel gemeinsam zu erreichen. Kennzeichnet Sie diese Auffassung als Manager? Ich bin so etwas wie ein verbindendes Element. Dadurch dass ich in den verschiedenen Disziplinen gearbeitet habe, sehe ich sehe auch den Wert von jedem. Wenn der Produktionsmitarbeiter nicht die richtige TĂźr zusammenbaut, kann ich dem Kunden ein Versprechen geben, dann dies nicht halten. Jeder braucht den anderen, aber man muss auch kritisch miteinander sein und offen fĂźr andere Meinungen. Denn Fehler machen und voneinander lernen ist der Kern von Entwicklung und Innovation.

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INTERVIEW

Daarnaast gaat het om IoT-toepassingen. Wij kunnen data vanuit de locatie leveren op een dashboard naar de klanten. De klant ziet hoeveel bezoekers er op welk tijdstip zijn geweest. Hij kan daarmee zijn service efficiĂŤnter maken. Op basis van deze informatie kan een bedrijf bovendien een investeringsbesluit nemen. Van draaideurenspecialist naar informatieleverancier. Welke verschillen ziet u tussen de Nederlandse en Duitse markt? Ik denk dat er naast de taal nog meer verschillen zijn. Als mensen naar China gaan, bereiden ze zich daarop voor en passen zich aan naar de cultuur. Op het moment dat we naar BelgiĂŤ of Duitsland gaan, denken we dat het allemaal hetzelfde is, maar het is echt verschillend. Hoe gaat u daarmee om? Onze filosofie bij Boon Edam is om overal een lokaal management te hebben. Lokale mensen begrijpen de cultuur het best en sluiten aan bij onze klanten. Ik vind het ook mooi te zien hoe we binnen ons bedrijf internationaal samenwerken. In de wereld zijn veel tegenstellingen en conflicten. Maar als mensen samen naar een doel toe werken, zie je dat iedereen prachtig met elkaar kan samenwerken. Uiteindelijk heb je elkaar nodig om gezamenlijk het doel te bereiken.

Niels Huber (1970) VORSTANDSVORSITZENDER & CEO VON KONINKLIJKE BOON EDAM INTERNATIONAL DIRECTIEVOORZITTER/CHAIRMAN VAN KONINKLIJKE BOON EDAM INTERNATIONAL FRĂœHERE FUNKTIONEN / EERDERE FUNCTIES: VERSCHIEDENE FUNKTIONEN BEI BOON EDAM / DIVERSE FUNCTIES BIJ BOON EDAM STUDIUM / OPLEIDING: MBA, KINGSTON UNIVERSITY

naar je werkplek of waar je ook wilt zijn. Zo wordt de wachttijd voor de persoon gereduceerd en worden de liften efficiĂŤnt gebruikt.

Is deze opvatting kenmerkend voor u als manager? Het komt een beetje daarop neer: bruggenbouwer. Doordat ik in verschillende disciplines heb gewerkt, zie ik het belang van iedereen. Als de productieman niet de goede deur in elkaar zet, kan ik de klant wel iets beloven, maar deze belofte kan ik dan niet waarmaken. Je heb elkaar dus nodig, maar je moet ook kritisch naar elkaar zijn en open staan voor andere meningen. Want fouten maken en leren van elkaar, is de kern van ontwikkeling en innovatie.

Welke trends ziet u vooral? Wij zien de trend van “facial recognition� – dus apparatuur die aan de hand van gezichtsherkenning iemand wel of niet toelaat. Daar doen we een mooi project mee in de hoogste toren van Peking.



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IM BILD / IN BEELD

NATO VERSUS 5G INTERNET BURUM, FRIESLAND

TEXT / TEKST HENDRIKE OOSTERHOF FOTO HH/GOOS VAN DER VEEN

Das Internet ist längst kein Luxus mehr, eher eine primäre Lebensnotwendigkeit. Wir wollen das schnelle Internet und mit dem neuen 5G wird es greifbar. Mit seiner enormen Kapazität kann 5G Milliarden von Geräten steuern, darunter selbstfahrende Autos und Roboterarme. Das klingt sehr gut. Ein Hindernis bei dieser Geschichte ist jedoch die 3,5 GHz Frequenz. Die EU hat diese Frequenz als eine der Frequenzen fĂźr 5G deklariert, aber nĂśrdlich von Amsterdam/Zwolle wird diese Frequenz bereits vom NATO-AbhĂśrsystem im friesischen Burum genutzt. Um den Fortschritt des „Internet der Dingeâ€? nicht zu behindern, will die niederländische Regierung noch vor Ende des Jahres Ăźber weitere Schritte entscheiden. Internet is allang geen luxe meer, eerder een primaire levensbehoefte. We willen dan ook heel snel internet en met het nieuwe 5G krijgen we dat. 5G kan met zijn enorme capaciteit miljarden apparaten bedienen, waaronder zelfrijdende auto’s en robotarmen. Klinkt natuurlijk goed allemaal. Een struikelblok in dit verhaal is echter de 3,5 GHz-frequentie. Deze is door de EU uitgeroepen tot ĂŠĂŠn van de frequenties voor 5G, maar ten noorden van Amsterdam/Zwolle wordt deze frequentie al gebruikt door het NATO-afluistersysteem in het Friese Burum. Om de vooruitgang van het ‘internet der dingen’ niet te belemmeren, wil het Nederlandse kabinet voor het einde van dit jaar beslissen over vervolgstappen.



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IM FOKUS

ERFOLGSMODELL FAHRRAD-ABO

Der niederländische Fahrrad-Abo-Anbieter „Swapfiets“ ist in 30 Städten und vier Ländern vertreten und wird bis zum Jahresende das 100.000. Fahrrad auf Tour schicken. 2019 soll Deutschland der größte Markt werden. TEXT/TEKST CLAAS MÖLLER FOTO SWAPFIETS



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UITGELICHT

I

m Fahrradgewirr niederländischer Städte fallen sie sofort auf: die Damenräder mit knallblauem Vorderreifen. Es sind keine Miet- oder Leasingfahrräder, sondern Fahrräder im Abonnement, wie SwapfietsMitgründer Steven Uitentuis hervorhebt. „Beim Leasing geht es um ein Produkt. Bei uns dagegen geht es um den Service, den man zum Fahrrad dazu erhält.“ Ein solches Abo gibt vor allem eine Mobilitätsgarantie – keine Sorge also bei Reifenpannen, defektem Licht oder am Rahmen scheuernden Reifen, denn ein solcher Defekt wird, so die Swapfiets-Garantie, innerhalb von zwölf Stunden repariert. „Wenn wir das Rad einmal nicht sofort reparieren können, dann bekommt man von uns einfach ein neues Fahrrad“, so Uitentuis. So erklärt sich auch der englisch-niederländische Firmenname „Swapfiets“ (Austauschrad). Studenten, zahlen für das Damenrad mit der komfortablen aufrechten Sitzposition 15 Euro, „Normalsterbliche“ 17,50 Euro. Einige Studenten an der Technischen Universität Delft gründeten Swapfiets 2015 und begannen ihr Abonnement-Geschäft mit aufgemöbelten GebrauchtFahrrädern. Als Erkennungsmerkmal waren farbige Reifen geplant. Die Wahl fiel auf ein leuchtendes Blau – als Reminiszenz an die weltberühmte Delfter Keramik. Aus Kosten- und Effizienzgründen wurde schon bald nur noch der vordere Reifen gegen einen farbigen ausgetauscht. Im ersten Jahr stagnierte die Abonnentenzahl bei etwa 100, im Sommer 2016 stieg sie auf 1000. Seitdem ist Swapfiets kontinuierlich gewachsen. Anfangs waren die meisten Abonnenten Studenten, doch heute machen sie selbst in der Hochschulstadt Amsterdam nur noch 28 Prozent aus. Derzeit hat Swapfiets Niederlassungen in rund 30 Städten: neben etwa 20 im eigenen Land auch in Belgien, Dänemark und Deutschland. Bis zum Ende des Jahres 2018 wird das 100.000. Rad ausgeliefert – dafür existiert eine Kooperation mit dem niederländischen Fabrikanten Pon (Gazelle). Die Finanzierung, anfangs mittels Crowdfunding, wird heute durch Banken und anonyme Investoren sichergestellt. Um bei ihrer Expansion die richtigen Prioritäten zu setzen, erstellten die vier Gründer eine Liste mit 220 Fahrradstädten in Europa und ergänzten sie um Daten wie: Länge des Radwegenetzes und Zahl der Fahrradläden. Die algorithmische Analyse dieser Daten ergab ein Ranking mit potenziellen neuen Standorten. Allerdings geht jeder Standort-Entscheidung ein Besuch voraus



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FIETSABONNEMENT WORDT INTERNATIONAAL SUCCES Swapfiets, de Nederlandse aanbieder van abonnementsfietsen, is drie jaar na z’n oprichting in 30 steden en vier landen present. Tegen het einde van dit jaar zal de 100.000ste fiets opgeleverd worden. De omafietsen met de felblauwe voorbanden, herkenningsteken van Swapfiets, vallen meteen op in de wirwar van fietsen in de Nederlandse steden. Co-founder Steven Uitentuis beklemtoont dat de Swapfiets geen lease- of huurfiets is maar een abonnementsfiets: “Bij een lease gaat het namelijk om een product, maar bij ons gaat het om de service die je bij de fiets krijgt.” In geval van een aanlopend wiel, een lekke band, defecte verlichting of een kras op het frame komt de fietsenmaker binnen twaalf uur aan huis en repareert de fiets gratis. Dat garandeert Swapfiets. Het abonnement kost 15 euro per maand voor studenten en 17,50 euro voor alle anderen. “Mochten we het niet in één keer kunnen repareren dan zorgen we dat je toch direct op weg kan gaan. Dus wisselen we de kapotte fiets gewoon om voor een andere en dat is dan je nieuwe fiets”, vertelt Uitentuis. “Swappen”, noemen ze dat zelf. Swapfiets werd in 2015 opgericht door drie studenten van de TU Delft. Kort daarop voegde werktuigbouwkundige Steven Uitentuis zich bij hen. De eerste fietsen waren opgeknapte tweedehands fietsen. Inmiddels komen de twee fietstypes – er bestaat ook een luxe versie met zeven versnellingen – van de Nederlandse fietsenfabrikant Pon (Gazelle).


SWAPFIETS IN ZAHLEN SWAPFIETS IN CIJFERS GRÜNDUNGSJAHR/ OPRICHTINGSJAAR

2015 MITARBEITER/ MEDEWERKERS

und der kann das Ranking beeinflussen. „Aachen stand zum Beispiel weit oben auf der Liste“, meint Uitentuis, „allerdings erkannten wir vor Ort – unter anderem am hügeligen Relief – dass andere, weiter entfernt liegende Städte noch etwas besser für Swapfiets geeignet sind.“ In Deutschland ist Swapfiets bisher in Münster, Oldenburg, Bremen und Göttingen aktiv. Deutsche Kunden erhalten übrigens für denselben Tarif die deutlich besser ausgestattete Fahrradvariante mit Siebengangschaltung, die in den Niederlanden teurer ist. Grund sind die strengeren deutschen Vorschriften für Beleuchtung und Bremsanlage, wo unter anderem beide Räder Bremsen brauchen. Da Swapfiets sein System so einfach wie möglich halten will, wurde für Deutschland einfach die besser ausgestattete der zwei Versionen gewählt. Swapfiets setzt bei seiner Expansion auf lokale Mitarbeiter und steuert das Geschäft mit Regionalmanagern und im Einzelfall Ländermanagern. Was wie in der studentischen Anfangszeit weiter hochgehalten wird, ist eine intensive Gesprächskultur mit vielen Treffen. „Wir wollen alles so einfach wie möglich halten und gleichzeitig schnell wachsen. Da ist es wichtig, ständig im Gespräch zu bleiben.“ Nach der Überzeugung von Steven Uitentuis wird das Produkt von Swapfiets immer besser: „Das Fahrrad, das wir heute herstellen, ist besser als das Fahrrad vor einem Jahr. Und ich wage zu behaupten, dass wir nächstes Jahr ein noch besseres Fahrrad produzieren.“ Denn dass das Fahrrad robust ist und keine Pannen hat, liegt im Interesse der Abonnenten, aber auch von Swapfiets selbst. So wurden nach Erfahrungen mit eiernden Rädern inzwischen stabilere Felgen eingebaut. Und der Gepäckträger am Swapfiets ist vorn, um zu verhindern, dass hintendrauf jemand mitfährt – denn das setzt dem Fahrrad zu. „Wenn das Rad kaputt geht, müssen wir dafür zahlen. Wenn man so denkt, sorgt man dafür, dass man so wenige Reparaturen wie möglich hat.“ Auch die Umwelt profitiert, denn es entsteht weniger Abfall. Für 2019 peilt Swapfiets 50 Niederlassungen an – Hannover, München, Braunschweig, Freiburg, Karlsruhe und Heidelberg sollen die nächsten Etappen in Deutschland sein; als Länder könnten Schweden, England und Frankreich hinzukommen. „Wir konzentrieren uns 2019 allerdings auf Deutschland, das der größte Wachstumsmarkt werden könnte. Wir erwarten, dass wir nächstes Jahr mehr deutsche als niederländische Kunden haben.“ Und so wird Delfter Blau mehr als Jahre nach seiner Blütezeit wieder zu einem Exportschlager, ganz besonders auch in Deutschland.



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400 VZÄ/FTE FAHRRÄDER/ FIETSEN

CA.

100.000

QUELLE / BRON: SWAPFIETS

Na de crowdfunding door familie en vrienden schakelde Swapfiets al gauw over naar financiering door banken en durfinvesteerders. De stormachtige groei wordt systematisch aangepakt – telkens met een lokale aanpak, aldus Steven Uitentuis. Sinds 2018 is Swapfiets, naast in twintig Nederlandse steden, ook in Belgische, Duitse en Deense steden actief. De groeifocus zal in 2019 op Duitsland komen te liggen. “Wij verwachten dat we volgend jaar al meer Duitse dan Nederlandse klanten zullen hebben.” Anders dan in het begin is het grootste deel van de abonnees geen student meer. Zelfs in een studentenstad als Amsterdam is dat nog maar 28 procent. Uitentuis is ervan overtuigd dat de Swapfiets van nu beter is dan die van een jaar geleden. “Ik durf ook te zeggen dat de fiets die we over een jaar produceren beter is dan de fiets die we vandaag maken.” Want zowel Swapfiets als de abonnee zijn erbij gebaat dat de fiets niet uitvalt – én natuurlijk ook het milieu, want hoe langer een fiets meegaat, des te minder afval er ontstaat. En zo wordt, meer dan 300 jaar na z’n bloeitijd, Delfts Blauw opnieuw een exporttopper – vooral richting Duitsland.


Beleef smaak nog intenser. Stomen. Gezond en lekker. Een nieuwe keuken kan eigenlijk niet meer zonder een Miele-stoomoven. Want de stoomoven van Miele zorgt ervoor dat gerechten optimaal hun smaak, kleur en structuur behouden. In een hele korte tijd wordt de stoom gelijkmatig in de ruimte verdeeld. Kenmerkend is dat er zeer nauwkeurig een constante temperatuur wordt aangehouden, ongeacht voor hoeveel personen u kookt. Zo wordt uw gerecht of maaltijd op een gezonde én gemakkelijke manier bereid.

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IM FOKUS

VEEL MEER DAN DOWNCYCLING

REMONDIS is de grootste Duitse onderneming voor recycling en watermanagement en speelt een leidende rol op de wereldmarkt. Met de overname van Duales System Deutschland (DSD), ook bekend als “Grüner Punkt”, hee de dochteronderneming van de Rethmann Gruppe haar positie op de markt verder kunnen uitbreiden – maar de groeiplannen zijn er niet alleen voor Duitsland, ook voor Nederland. TEXT/TEKST THERESA KÜTER-LUKS FOTO REMONDIS



2018

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UITGELICHT

T

VIEL MEHR ALS DOWNCYCLING

erugwinning van materialen, recycling van restmaterialen en productie van biogas en warmte – REMONDIS biedt een breed scala aan activiteiten. “Wij maken deel uit van een traditioneel familiebedrijf dat zich in de jaren zestig van de vorige eeuw specialiseerde in de recycling en terugwinning van afval”, aldus dr. Andreas Krawczik, directeur van REMONDIS Nederland. De moedermaatschappij van REMONDIS, de Rethmann Gruppe, werd opgericht in 1934. Naast REMONDIS zijn er inmiddels nog twee andere divisiebedrijven, namelijk RHENUS (logistiek) en SARIA (verwerking van organisch afval en dierlijke producten). Als de mededingingsautoriteiten ermee instemmen, wordt DSD volgend jaar door REMONDIS overgenomen. Krawczik legt uit: “Als internationaal bedrijf dat zich wil onderscheiden op gebied van recycling, hebben we dit soort projecten nodig om onze expertise te kunnen bewijzen”. Het is geen nieuwe divisie voor REMONDIS, omdat het bedrijf al enkele jaren actief was met een eigen duaal systeem, “EKO-PUNKT”. Ongeveer tien jaar geleden was er meer afval op de markt dan er geregistreerd werd. In de tussentijd heeft de overheid enkele correcties aangebracht en is het systeem gestabiliseerd. “De overname van DSD, en het systeem “Grüner Punkt”, is een zeer goede gelegenheid om hierin weer actief te worden”, aldus de manager. REMONDIS heeft zijn hoofdkantoor in Lünen in Westfalen. Van daaruit worden de activiteiten van de 800 vestigingen wereldwijd georganiseerd. Er bestaat meestal een lokaal management, dat grotendeels autonoom opereert. Nederland speelt daarbij een zeer belangrijke rol voor de Rethmann Gruppe. Met een totale omzet van 1,8 miljard euro en meer dan 7000 werknemers vormen de internationale vestigingen een belangrijke pijler in de ontwikkeling van het bedrijf. Het Nederlandse hoofdkantoor staat in Lichtenvoorde, op een steenworp afstand van de Duitse grens. Deze locatie hangt samen met de overname in 2015 – REMONDIS heeft toen het Nederlandse familiebedrijf Dusseldorp overgenomen. “Alles maakt 100 procent deel uit van het familiebedrijf. Dit geldt alleen niet voor participatie maatschappijen, bijvoorbeeld in verbrandingsinstallaties of publiek-private partnerschappen. Wij dragen onze kennis bij aan dit model en delen de investeringen met de gemeente. Wij beschouwen de joint venture tussen gemeente en een particulier bedrijf als de ideale manier om het beste van beide werelden bij elkaar te brengen,” zegt Krawczik. Dergelijke publiekprivate participaties bestaan al, bijvoorbeeld met de ARN-afvalverbrandingsinstallatie in Nijmegen. De REMONDIS-directeur heeft een doel: “Wij willen



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Die Palette der Aktivitäten von REMONDIS ist groß. „Wir gehören zu einem traditionellen Familienunternehmen, das sich in den 60er-Jahren auf das Recycling und die Verwertung von Abfällen spezialisiert hat“, erklärt Dr. Andreas Krawczik, Geschäftsführer von REMONDIS Niederlande. Die Muttergesellschaft von REMONDIS, die Rethmann Gruppe wurde im Jahr 1934 gegründet, dazu gehören heute noch zwei andere Spartengesellschaften, nämlich die RHENUS (Logistik) und die SARIA (Verarbeitung von organischen Abfällen und tierischen Produkten). Wenn die Kartellbehörden zustimmen, wird es im nächsten Jahr zur Übernahme von DSD kommen. „Die Übernahme von DSD, also dem damit verbundenen System Grüner Punkt, ist eine sehr gute Gelegenheit, um hier wieder aktiv zu werden“, so der Manager. Aus dem westfälischen Lünen werden die Aktivitäten der 800 Standorte weltweit organisiert. Die Niederlande, mit Hauptsitz in Lichtenvoorde, spielen für die Rethmann Gruppe eine sehr wichtige Rolle. Dieser Standort hängt mit der Übernahme aus dem Jahr 2015 zusammen – REMONDIS hat zu dem Zeitpunkt das niederländische Unternehmen Dusseldorp übernommen. „Alles gehört komplett zum Familienunternehmen. Es sei denn, es geht um Beteiligungsgesellschaften beispielsweise an Verbrennungsanlagen oder um öffentlich-private Partnerschaften“, so Krawczik. Solche öffentlich-privaten Beteiligungen gibt es z.B. mit der mit der Müllverbrennungsanlage der ARN in Nijmegen. Doch der Niederlande Geschäftsführer hat ein Ziel: „Wir wollen alle Gesellschaften der Rethmann Gruppe auch in den Niederlanden


REMONDIS IN CIJFERS REMONDIS IN ZAHLEN JAAR VAN OPRICHTING / GRÜNDUNGSJAHR

1934 LOCATIES WERELDWIJD / STANDORTE WELTWEIT

800 IN 34 LÄNDERN/LANDEN MEDEWERKERS WERELDWIJD / MITARBEITER WELTWEIT

33.000 MEDEWERKERS IN NEDERLAND / MITARBEITER IN DEN NIEDERLANDEN

3.000 alle bedrijven van de Rethmann Gruppe in Nederland op dezelfde manier oprichten. Dit geldt zeker ook voor publiek-private partnerschappen”. Als Duitse marktleider wil REMONDIS ook trends zetten en meer zijn dan alleen een afvaltransporteur. “We kijken precies naar wat we met de grondstoffen kunnen doen. We willen niet alleen maar downcyclen , we willen producten produceren die de markt echt nodig heeft”, zegt Krawczik.

OMZET 2017 / UMSATZ 2017

€ 7,3 MLD./MRD. BRON / QUELLE: REMONDIS

etablieren. Dazu gehören auch öffentlich-private Partnerschaften.“

De plannen zijn gericht op verdere groei en trends. Naast de drie bestaande dochterondernemingen wordt nu ook een vierde pijler gecreëerd. Met de overname van 30% van het Franse Transdev betreedt het bedrijf de sector van het openbaar vervoer. In Nederland is Transdev ook actief met Connexxion, een belangrijke speler met ongeveer 10.000 medewerkers en een omzet van 1,1 miljard euro. “We zien hier een investering in de toekomst. Het verkeer verandert. Het gaat steeds meer over elektrische en andere nieuwe vormen van mobiliteit, en autonoom rijden”, legt Krawczik uit. Maar ook zichtbaarheid en lokale verbondenheid spelen in Nederland een belangrijke rol voor REMONDIS. Zo sponsort het bedrijf het bloemencorso in Lichtenvoorde, een van de grootste bloemencorso’s ter wereld. “Het is voor ons vanzelfsprekend om dit te steunen. Wij willen ons als bedrijf, in goede afspraak met de gemeenschap, ontwikkelen. We willen ook goede technologie en apparatuur aanbieden”, zegt Krawczik. Over het geheel genomen zijn de Duitse en Nederlandse markten voor REMONDIS niet erg verschillend. “Beide landen hebben de euro, een stabiele overheid, een hoge technologische standaard in afvalverwerking en een vergelijkbare prijsstructuur”, aldus Krawczik. Wat de culturele aspecten betreft, ziet het er een beetje anders uit. Dr. Andreas Krawczik werkt nu al twaalf jaar in Nederland, maar is al snel gewend geraakt aan de gewoonten van het buurland, omdat hij ook de vlakke hiërarchieën van het familiebedrijf kent. “Als je na een jaar nog steeds door de andere persoon met u aangesproken wordt, kun je je afvragen wat je verkeerd hebt gedaan”, zegt de manager. Hij is een van de weinige mensen die, omdat hij dicht bij de grens woont, een buitenlandse bedrijf kan leiden zonder te hoeven verhuizen. Toch leerde de manager de taal snel. Na een intensieve cursus werden er wekelijks taallessen gegeven en daarna kwam snel de toepassing in de praktijk. Krawczik benadrukt zo ook de rol van taal voor het bedrijfssucces.



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Neben den drei vorhandenen Tochtergesellschaften wird nun eine vierte entstehen. Denn mit der 30-prozentigen Übernahme des französischen Unternehmens Transdev steigt Rethmann in den öffentlichen Nahverkehr ein. Dazu gehört auch das niederländische Unternehmen Connexxion mit rund 10.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von 1,1 Milliarden Euro. „Wir sehen hier eine Zukunftsinvestition“, erklärt Krawczik. Aber auch Sichtbarkeit und Lokalkolorit spielen für REMONDIS in den Niederlanden eine wichtige Rolle. So sponsort das Unternehmen zum Beispiel den Blumenkorso in Lichtenvoorde. Insgesamt unterscheiden sich für das Unternehmen der deutsche und der niederländische Markt nicht stark voneinander. „Beide Länder haben den Euro, eine stabile Regierung, einen hohen technologischen Standard in der Abfallentsorgung und ein ähnliches Preisgefüge“, sagt Krawczik. Seit zwölf Jahren ist er nun in den Niederlanden tätig, aber hatte sich schnell an die Gepflogenheiten des Nachbarlandes gewöhnt, denn die flachen Hierarchien kenne er aus dem Familienunternehmen.


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NEDERLAND

DEUTSCHLAND

MARKTSCAN

Bedrijfsopvolging Unternehmensnachfolge TEKST/TEXT INGEBORG KOZEL, GERMANY TRADE & INVEST / HENDRIKE OOSTERHOF, DNHK BILD/BEELD STUDIO PIRAAT

Wie volgt het bedrijf op? Veel ondernemers denken dat de opvolging van hun bedrijf circa drie jaar zal duren. Cijfers laten echter zien dat zeven jaar realistischer is. Waar moet je rekening mee houden en wat zijn de kansen dat een familiebedrijf door de volgende generatie wordt voortgezet?

Wer wird das Unternehmen weiterführen? Viele Unternehmer gehen davon aus, dass die Nachfolge ihres Unternehmens etwa drei Jahre dauern wird. Die Zahlen zeigen jedoch, dass sieben Jahre realistischer sind. Was sollte man beachten und wie stehen die Chancen, dass ein Familienunternehmen von der nächsten Generation weitergeführt wird?

BRON/QUELLE: DNHK

DO’S & DON’TS

ONDERHANDEL NIET ZELF. VERHANDELN SIE NICHT SELBST.

ZOEK IN JE EIGEN NETWERK EN DAARBUITEN. SUCHE IM EIGENEN NETZWERK UND DARÜBER HINAUS. WEES VOORZICHTIG BIJ OVERNAMES BINNEN DE FAMILIE. SEIEN SIE VORSICHTIG BEI AKQUISITION INNERHALB DER FAMILIE. NEEM DE TIJD. NEHMEN SIE SICH ZEIT.

ZORG DAT BIJ DE OVERNAME VAN EEN FAMILIEBEDRIJF DE PRIJS NIET TE LAAG UITVALT. ACHTEN SIE DARAUF, DASS DER PREIS BEI DER ÜBERNAHME EINES FAMILIENUNTERNEHMENS NICHT ZU NIEDRIG AUSFÄLLT.

TRANSACTIEWAARDEN VAN BEDRIJFSOVERNAMES IN MILJARDEN US $ TRANSAKTIONSWERTE VON UNTERNEHMENSKÄUFEN IN MILLIARDEN US $ DEUTSCHLAND

BRON/QUELLE: STATISTA

NEDERLAND

LOKAAL

GRENSOVERSCHRIJDEND

TOTAAL

8,6 6,6 6,6 14,4 11,4 9,1

33,6 18,9 24,0 57,2 54,6 37,2

42,2 25,5 30,6 71,6 66,0 46,3

2015 2016 2017 2018 2019 2020* *PROGNOSE

30

2018

3

LOKAL

GRENZÜBERSCHREITEND

GESAMT

8,6 6,6 6,6 14,4 11,4 9,1

33,6 18,9 24,0 57,2 54,6 37,2

42,2 25,5 30,6 71,6 66,0 46,3


2017 PANTHEON

THERMO FISHER

€ 6,5

MOODY’S

€ 3,0

KKR

€ 3,0

2017 BUREAU VAN DIJK 2017 Q-PARK 2017 PETROL OFISI 2017 VANDERLANDE INDUSTRIES 2018 MONSANTO 2018 DUALES SYSTEM DEUTSCHLAND*

VITOL

€ 1,4

TOYOTA

€ 1,2

BAYER

€ 59

REMONDIS*

€ 40,5

2017 STADA

CINVEN

€ 4,6

2017/18 UNIPER

FORTUM

€ 3,8

2017 OPEL

PEUGEOT

€ 1,1

* Unter Vorbehalt / Onder voorbehoud

BELANGRIJKE OVERNAMES IN NEDERLAND WICHTIGE UNTERNEHMENSVERKÄUFE IN DEUTSCHLAND (IN MRD. EURO)

BRON/QUELLE: STATISTA, MANGER MAGAZIN, SPIEGEL, DIE WELT, REUTERS, HANDELSBLATT

MARKTSCAN

62

ONGEVEER 40% VAN DE FAMILIEBEDRIJVEN HEEFT OPVOLGINGSPROBLEMEN. BEI ETWA 40% DER FAMILIENUNTERNEHMEN GIBT ES NACHFOLGEPROBLEME.

ONGEVEER 62% VAN DE FAMILIEBEDRIJVEN HEEFT NOG NIET NAGEDACHT OVER DE OVERDRACHT.

ONGEVEER 75% VAN DE FAMILIEBEDRIJVEN GAAT DOOR NA DE PENSIONERING VAN DE SENIOR EIGENAAR.

ETWA 62% DER FAMILIENUNTERNEHMEN HABEN SICH NOCH KEINE GEDANKEN ÜBER DIE ÜBERNAHME GEMACHT.

RUND 75% DER FAMILIENBETRIEBE WERDEN NACH DEM AUSSCHEIDEN DES SENIORINHABERS FORTGEFÜHRT.

TUSSEN 2018 EN 2022 ZULLEN ONGEVEER 150.000 FAMILIEBEDRIJVEN IN DUITSLAND WORDEN OPGEVOLGD.

13

30

75

30% OVERLEEFT DE EERSTE GENERATIEWISSEL. 30% ÜBERLEBEN DEN ERSTEN GENERATIONSWECHSEL.

OVERIGE OVERNAMECIJFERS DUITSLAND WEITERE ZAHLEN ZU ÜBERNAHMEN IN DEUTSCHLAND (IN %)

150.000 ZWISCHEN 2018 UND 2022 STEHT BEI RUND 150.000 FAMILIENUNTERNEHMEN IN DEUTSCHLAND EINE NACHFOLGEREGELUNG AN.

32

50 18 GEEFT HET BEDRIJF DOOR AAN FAMILIELEDEN. ÜBERGIBT DEN BETRIEB AN FAMILIENMITGLIEDER.

31

DE REST VERKOCHT HET BEDRIJF AAN BUITENSTAANDERS. DER REST ÜBERGIBT DEN BETRIEB AN EXTERNE.

GEEFT HET BEDRIJF DOOR AAN ÉÉN VAN DE MEDEWERKERS. ÜBERGIBT DEN BETRIEB AN MITARBEITER.

2018

3

12

1

NA DE TWEEDE GENERATIE OVERLEEFT SLECHTS 13% NACH DEM ZWEITEN WECHSEL ÜBERLEBEN NUR NOCH 13%

SLAAGT ERIN OM HET BEDRIJF DOOR TE GEVEN AAN DE VIJFDE GENERATIE. SCHAFFT DIE WEITERGABE DES UNTERNEHMENS BIS IN DIE FÜNFTE GENERATION.

SLAAGT ERIN HET BEDRIJF DOOR TE GEVEN AAN DE DERDE GENERATIE. SCHAFFEN DIE WEITERGABE DES UNTERNEHMENS BIS IN DIE DRITTE GENERATION.

BRON/QUELLE: BEDRIJFSOPVOLGING.NL

40

BRON/QUELLE: BEDRIJFSOPVOLGING.NL

OVERIGE OVERNAMECIJFERS NEDERLAND WEITERE ZAHLEN ZU ÜBERNAHMEN IN DEN NIEDERLANDEN (IN %)


NEDERLAND

DEUTSCHLAND

MAKRO

GESAMTWIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNGEN MACRO-ECONOMISCHE ONTWIKKELINGEN WIRTSCHAFTSWACHSTUM ECONOMISCHE GROEI Q3 2018

0,2% Q3 2018

0,2%

-0,2%

-0,2%

HANDELSBILANZ (IN MIO. EURO) HANDELSBALANS (IN MLN. EURO) Q3 2017 Q3 2018 Q3 2017 Q3 2018

€ 13.688 € 13.214 € 62.763 € 33.594

-3%

INSOLVENZEN FAILLISSEMENTEN AUG 2017 AUG 2018

263 247

AUG 2017 AUG 2018

-46% -6%

EINFUHR (IN MIO. EURO) INVOER (IN MLN. EURO) Q3 2017 Q3 2018

€ 99.494 € 109.456

AUSFUHR (IN MIO. EURO) UITVOER (IN MLN. EURO) Q3 2017 Q3 2018

€ 113.182 € 122.670

+8%

-6%

INFLATIONSRATE INFLATIEPERCENTAGE SEPT 2017 SEPT 2018

1,5% 1,9%

+0,4

+10% Q3 2017 Q3 2018

€ 253.651 € 182.828

1.712 1.616

Q3 2017 Q3 2018

€ 316.414 € 216.422

-32%

+0,5

-28%

32

SEPT 2017 1,8% SEPT 2018 2,3%

2018

3


MACRO

ZAHLEN / CIJFERS CBS, DESTATIS & EUROSTAT BILD / BEELD STUDIO PIRAAT IN KOOPERATION MIT / IN SAMENWERKING MET EULER HERMES

ARBEITSLOSENZAHL WERKLOZE BEROEPSBEVOLKING Q3 2017 Q3 2018

424 344

Q3 2017 Q3 2018

-19%

VERBRAUCHERVERTRAUEN CONSUMENTENVERTROUWEN

2.449 2.256

SEPT 2017 SEPT 2018

23 19

SEPT 2017 SEPT 2018

10,9 10,5

SALDO AUS POSITIVEN UND NEGATIVEN ANTWORTEN SALDO POSITIEVE EN NEGATIEVE ANTWOORDEN

-8% ANZAHL / AANTAL PERSONEN X 1.000

-0,3

-4

ARBEITSLOSENQUOTE WERKLOOSHEIDSPERCENTAGE Q3 2017 Q3 2018

4,7% 3,8%

Q3 2017 Q3 2018

FREIE STELLEN VACATURES Q3 2017 Q3 2018

5,5% 5,0%

210 258

Q3 2017 Q3 2018

2289 2484

X 1.000

-0,9%

PRIVATER KONSUM CONSUMPTIE HUISHOUDENS Q3 2017 Q3 2018

111,4 0

Q3 2017 Q3 2018

+9%

+23%

-0,5%

EINKAUFSMANAGERINDEX INKOOPPRIJSINDEX

112 0

SEPT 2017 111,4 SEPT 2018 113,5

2010 = 100

SEPT 2017 109,6 SEPT 2018 112,1

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START-UP

SEEPJE – NATÜRLICHES WASCHEN AUF ERFOLGSKURS SEEPJE – NATUURLIJK WASSEN OP WEG NAAR SUCCES TEXT/TEKST KERSTIN KONTNY FOTO SEEPJE

Im und rund um den Himalaya wächst der sogenannte Waschnussbaum. Die Schalen seiner Früchte kann man als Waschmiel verwenden. Melvin Loggies und Jasper Gabriëlse, die beiden Gründer von Seepje, holten diese Wunderschalen in die Niederlande. Neben dem Vorteil für die Umwelt verlieren die beiden Unternehmensgründer auch den sozialen Aspekt nicht aus den Augen.

De zogenaamde Sapindus Mukorossi vrucht groeit in en rond het Himalayagebergte. Het mooie van deze vrucht is dat de schillen als wasmiddel gebruikt worden. Dat is dan ook de reden waarom Melvin Loggies en Jasper Gabriëlse, de twee oprichters van Seepje, deze schillen naar Nederland brachten. Naast de voordelen voor het milieu, verliezen de twee oprichters van het bedrijf ook het sociale aspect niet uit het oog.

In den Schalen der Früchte von Sapindus Mukorossi, dem Waschnussbaum, stecken Saponine, die in Kontakt mit Wasser eine Art natürliche Seife erzeugen. Um damit zu waschen, steckt man die Schalen einfach in ein Waschsäckchen und ab in die Waschmaschine.

De schillen van de Sapindus Mukorossi vrucht bevatten saponinen. Als die in contact met water komen, ontstaat er een natuurlijke zeep. Om deze vervolgens te gebruiken voor de was, doe je heel eenvoudig de schillen in een waszak en plaats je die in de wasmachine.

Die erste Ladung der Schalen kauften die beiden damaligen Studenten noch von ihren Ersparnissen. Um die Entwicklung der Flüssigvariante des Waschmittels zu finanzieren, starteten sie eine Crowdfunding-Kampagne. Dabei ging es natürlich auch darum, die notwendigen finanziellen Mittel zu bekommen. Gleichzeitig nutzten sie das Crowdfunding aber auch als Marketingtool. Denn wer bereit war, dem Start-up Geld zu leihen, hatte sich auch in das Thema vertieft und würde wahrscheinlich auch als Kunde bleiben. Zurückbezahlt wurde das Geld in der Form von Waschmittel. Mittlerweile umfasst das Sortiment auch einen Allzweckreiniger und Spülmittel auf Basis der Schalen.

De eerste lading schillen kochten de twee toenmalige studenten van hun spaargeld. Om de ontwikkeling van de vloeibare versie van het wasmiddel te financieren, begonnen zij een crowdfundingcampagne. Tegelijkertijd gebruikten Loggies en Gabriëlse de crowdfunding als marketingtool. Iedereen die bereid was om geld aan deze startende onderneming te lenen, had zich in het onderwerp verdiept en zou waarschijnlijk ook als klant blijven. Het geld werd terugbetaald in de vorm van wasmiddelen. Intussen bevat het assortiment ook een allesreiniger en een afwasmiddel op basis van deze Sapindus Mukorossi schillen.



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START-UP

VLNR. MELVIN LOGGIES EN JASPER GABRIËLSE

Den beiden Gründern geht es um den Erfolg des Unternehmens, aber verbunden damit auch um Naturschutz und die Arbeiter in Nepal und Indien. Je mehr Produkte sie verkaufen, desto mehr können sie den Menschen im Himalaya helfen, so ihre Rechnung. Und auch in den Niederlanden arbeiten sie mit einer sozialen Einrichtung zusammen, die die Produkte für sie verpackt.

De twee oprichters houden zich naast het succes van het bedrijf ook bezig met de natuurbescherming en de arbeiders in Nepal en India. Uit hun berekening blijkt: hoe meer producten ze verkopen, hoe meer zij de mensen in de Himalaya kunnen helpen. Daarnaast werken zij in Nederland ook samen met een sociale instelling die de verpakkingen van hun producten verzorgt.

In den Niederlanden und Belgien sind die Produkte inzwischen in 1400 Läden erhältlich, mittlerweile auch bei der Supermarktkette Albert Heijn. Jetzt erobert Seepje den deutschen Markt. Unterstützung erhält das Start-up dabei von der Deutsch-Niederländischen Handelskammer. Zehn Unternehmen aus Den Haag werden in einem Projekt der Stadt Den Haag und der DNHK bei ihrem Markteintritt in Deutschland begleitet. Noch sind die Produkte vor allem online zu kaufen, demnächst stehen sie auch bei den 120 Alnatura-Bio-Supermärkten im Regal.

In Nederland en België zijn de producten nu verkrijgbaar in 1400 winkels, waaronder Albert Heijn. Seepje heeft nu ook de ambitie om de Duitse markt te veroveren. In dit proces wordt de start-up begeleid door de Duits-Nederlandse Handelskamer. Seepje is een van de tien Haagse bedrijven die door de gemeente Den Haag en de DNHK begeleid worden bij hun toetreding tot de Duitse markt. De producten zijn nog steeds voornamelijk online te koop. Zij zullen binnenkort ook verkrijgbaar zijn bij de 120 biologische Alnatura supermarkten in Duitsland.



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START-UP

DIE VERBINDUNG VON IT UND ENERGIE DE COMBINATIE VAN IT EN ENERGIE TEXT/TEKST RICO BRENTJENS FOTO GETTY IMAGES

Das Frankfurter IT- Unternehmen Venios GmbH macht sich international, insbesondere in den Niederlanden, einen immer größeren Namen. Das 2012 gegründete Start-up entwickelte unter anderem in Zusammenarbeit mit dem niederländischen Netzbetreiber Stedin, eine Lösung zur Steuerung der Flexibilität in einem Smart Grid, auf Basis des „Universal Smart Energy Framework“ (USEF).



De in Frankfurt gevestigde IT start-up Venios GmbH is internationaal steeds meer naam aan het maken, vooral in Nederland. De in 2012 opgerichte start-up hee in samenwerking met de Nederlandse netbeheerder Stedin, een oplossing ontwikkeld voor het beheersen van de flexibiliteit in een Smart Grid, op basis van het “Universal Smart Energy Framework” (USEF).

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START-UP

Die Gründer Jonas Danzeisen und Christian Köhler haben das Ziel, mit Venios innovative Softwarelösungen zu entwickeln, um effizient mit den neuen Herausforderungen in der Energieversorgung umzugehen. Sowohl Danzeisen als auch Köhler hatten bei der Gründung des Start-ups einen technischen Hintergrund. Ihr ursprüngliches Ziel war, Lösungen zur Integration intelligenter Ladestationen für Elektrofahrzeuge in das Stromnetz zu entwickeln. Inzwischen ist Venios vor allem auf die Digitalisierung, Überwachung und Steuerung von Energienetzen spezialisiert. „Wir schauen, wie sich der Energieversorgungsmarkt in den nächsten fünf Jahren entwickeln wird, um auf Basis bestehender Daten neue Lösungen und UseCases anzubieten“, sagt René Kersten, Corporate Development Executive von Venios. Das Start-up beschäftigt sich sowohl mit der Verwaltung und Kontrolle von Stromnetzen und deren Infrastruktur, dem Lastmanagement sowie der optimierten Ausbauplanung für die kommenden Jahre. Dabei spielen die Verarbeitung von großen Datenmengen und der Datenschutz eine wichtige Rolle. Venios möchte IT und Energie bestmöglich und gewinnbringend vereinigen. Bei dem sogenannten USEF-Projekt, wollten Venios und Stedin ein integriertes Smart Grid in den Niederlanden schaffen. Dabei spielte die Venios Energy Solution (VES) Software eine unterstützende Rolle, wobei Anbieter und Nutzer effizienter miteinander verknüpft werden können. Das Ziel von Smart Grid war, eine optimierte Netzbewirtschaftung zu verwirklichen, den Netzausbaubedarf zu reduzieren und Kosteneffizienz zu erreichen. „Die Niederländer sind oft viel offener gegenüber Risiken und neuen Technologien. Davon könnten die Deutschen noch einiges lernen“, resümiert Kersten. Wegen der vorhandenen Lösungen für die Smart-Grid-Technologie ist das Unternehmen einer der Vorreiter in Deutschland geworden. Neben den Niederlanden konzentriert Venios sich auch auf andere europäische Länder wie Belgien, Österreich und die Schweiz. „Wir sind international schon gut aufgestellt, aber wollen noch weiter wachsen“, sagt der Corporate Development Executive.



Oprichters Jonas Danzeisen en Christian Köhler streven er met Venios naar om innovatieve softwareoplossingen te ontwikkelen en op basis daarvan adviezen te geven over hoe men het meest efficiënt met nieuwe uitdagingen in de energievoorziening kan omgaan. Zowel Danzeisen als Köhler hadden een technische achtergrond toen zij de start-up oprichtten. Hun oorspronkelijke doel was het ontwikkelen van oplossingen om intelligente oplaadpunten voor elektrische voertuigen in het elektriciteitsnet te integreren. Tegenwoordig is Venios vooral gespecialiseerd in het digitaliseren, monitoren en controleren van energienetwerken. “We bestuderen de markt om te zien hoe de stroomvoorziening zich de afgelopen vijf jaar heeft ontwikkeld en op basis van de bestaande gegevens ontwikkelen wij nieuwe oplossingen en usecases”, vertelt René Kersten, corporate development executive van Venios. Daarnaast houdt de start-up zich bezig met de aansturing en de beheersing van elektriciteitsnetten en infrastructuur, load management en een geoptimaliseerde uitbreidingsplanning voor de komende jaren. Daarbij spelen ook de verwerking van grote hoeveelheden data en privacy een grote rol. Venios wil graag IT en energie op de beste mogelijke en rendabele manier combineren. Met het USEF-project wilden Venios en Stedin een geïntegreerd Smart Grid creëren. Hierbij speelde de Venios Energy Solution (VES) software een ondersteunde rol, waarbij aanbieders en gebruikers efficiënter met elkaar verbonden zouden zijn. Het doel van Smart Grid was om tot een geoptimaliseerd netbeheer te komen, de behoefte aan netuitbreiding te verminderen en zo kostenefficiëntie te realiseren. Nederlanders staan vaak veel opener tegenover risico’s en nieuwe technologieën, iets waar Duitsers nog wat van kunnen leren, concludeert Kersten. Door de bestaande ontwikkeling van de smart grid technologie is het bedrijf een voorloper geworden in Duitsland. Naast Nederland focust Venios zich ook op andere Europese landen zoals België, Oostenrijk en Zwitserland. “Venios is internationaal goed gepositioneerd, maar we willen nog verder”, aldus Kersten.

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BEMERKENSWERT

TALENTSCHMIEDE IN HIPSTER-UMGEBUNG TEKST RICO BRENTJENS FOTO THE GLOBAL SCHOOL FOR ENTREPRENEURSHIP

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eine Vorlesung von akademischen Dozenten, keine riesigen verstaubten Hörsäle, keine Kreidetafeln und langen Vorträge – so sieht ein neuer Wirtschaftsstudiengang in Amsterdam aus. Seit September pauken zwölf junge Studenten Unternehmertum an der Amsterdamer „Global School for Entrepreneurship“ in ganz neuem Stil.

Praxiswissen verfügen. Das Studienprogramm wurde deshalb auch in Zusammenarbeit mit Start-ups entwickelt. Nach Ansicht der Gründer Thomas Blekman, Timo Timmerman und Hendrik Halbe ist ihr Konzept anders: Kleingruppenarbeit, intensives Coaching und ein internationales Umfeld stehen bei dem neuen Studiengang im Mittelpunkt. Studenten werden auch motiviert, schnell ihr eigenes Start-up zu gründen.

Das erklärte Ziel des Studiengangs lautet: Die Studenten sollen zu echten Unternehmern ausgebildet werden und schon früh mit Start-ups und erfahrenen Firmenlenkern in Kontakt kommen. Laut Dekan und Mitbegründer Thomas Blekman ist das Konzept völlig anders als bei anderen Hochschulen: „Drei Viertel der Unterrichtszeit erhalten unsere Studenten Unterricht von Unternehmern, die selbst über viel Berufserfahrung und

Die Institutsgründer haben sich bewusst gegen eigene Räumlichkeiten entschieden. Die Kurse werden in einem Co-WorkingSpace an der Wibautstraat in Amsterdam gegeben. „Hier arbeiten und experimentieren die Studenten intensiv und schaffen ein inspirierendes Arbeitsumfeld“, sagt Blekman. Dieser spezielle Studiengang hat dann natürlich auch einen besonderen Preis: 13.500 Euro müssen Studenten pro Jahr zahlen.



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INZWISCHEN IN DEN NIEDERLANDEN

BAUEN IST NICHT GLEICH BAUEN



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INZWISCHEN IN DEN NIEDERLANDEN

Wohnhäuser aus dem 3D-Drucker, wohnen im vertikalen Wald und besondere Energie- und NachhaltigkeitslÜsungen. Was nach Zukunsmusik klingt, ist in den Niederlanden längst Realität TEXT KERSTIN KONTNY FOTO HOUBEN/VAN MIERLO ARCHITECTEN

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n vielen europäischen Städten planen Entwickler bereits an Gebäuden aus dem 3D-Drucker. Viele von ihnen sollen vor allem zeigen, was die Technik kann. Das haben die Niederländer mit der ersten gedruckten FahrradbrĂźcke bereits bewiesen. 2017 wurde die BetonbrĂźcke in Gemert erĂśffnet. In Eindhoven entstehen jetzt fĂźnf Häuser, die tatsächlich bewohnt werden sollen. Die Entwickler des Projekts Mile Stone wollen im Stadtteil Meerhoven die ersten bezahlbaren Wohnungen aus dem 3D-Drucker entstehen lassen. Das ArchitekturbĂźro Houben/Van Mierlo lieĂ&#x; sich dabei von Findlingen in einer grĂźnen Landschaft inspirieren. Die fĂźnf einzigartigen Häuser erinnern so auch an groĂ&#x;e Menhire. Von auĂ&#x;en sind sie abgerundet, asymmetrisch, uneben – von innen dagegen entstehen gerade Wände und rechte Winkel, sodass normale MĂśbel in das neue Heim passen. Mitte 2019 soll das erste Haus bezugsbereit sein. Bei den vier weiteren will man von den Erfahrungen im Bau, aber auch den ersten Erfahrungen der Bewohner lernen. Wird das erste Haus noch an der Technischen Universität Eindhoven gedruckt; so soll das letzte, dreigeschossige Gebäude sogar vor Ort entstehen. FĂźr weniger Beton in den Städten steht der Begriff „Bosco Verticale“ (vertikaler Wald). Der italienische Architekt Stefano Boeri gilt als sein Erfinder. Er entwarf auch zwei Projekte in den Niederlanden: den 70 Meter hohen Trudo-Turm in Eindhoven und das Projekt Wonderwoods in Utrecht. Nach Mailand,



Lausanne, Paris und Nanjing bekommen nun auch die Niederlande nicht einen, sondern gleich zwei vertikale Wohnwälder. Die Idee dahinter: bessere Luftqualität in den Städten. So kann der 90 Meter hohe HawthornTurm im Bahnhofsgebiet von Utrecht mit seinen 360 Bäumen, 9640 Sträuchern und Blumen mehr als 5,4 Tonnen CO2 absorbieren. Mit dem Trudo-Turm in Eindhoven wird dabei erstmals noch ein weiterer Aspekt umgesetzt: Der 70 Meter hohe Wohnturm soll 125 Sozialwohnungen und Wohnungen fĂźr junge Leute umfassen. Aber auch Luxus und Nachhaltigkeit lassen sich vereinen: Das QO Hotel in Amsterdam ist eines der ersten Hotels in Europa, das mit dem LEED PlatinLabel ausgezeichnet wurde. Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft ziehen sich durch das gesamte Gebäude mit seinen 300 Zimmern. GroĂ&#x;e Fenster lassen viel Tageslicht herein, was den Energieverbrauch fĂźr die Beleuchtung senkt. Gleichzeitig kann die intelligente Fassade, bestehend aus 1638 bewegbaren Stahlpaneele, bei Bedarf die Zimmer abdunkeln und so die Raumtemperatur regulieren. Dazu schieben sich die Stahlplatten vor die Fenster. Dadurch lassen sich bis zu 65 Prozent Energie beim Heizen und sogar bis zu 90 Prozent beim Klimatisieren einsparen. Und es geht noch weiter: Das Grauwasser wird fĂźr die ToilettenspĂźlung verwendet, elektrische Ladesäulen auf dem Parkplatz dĂźrfen natĂźrlich auch nicht fehlen und auf dem Dach ist sogar ein Gewächshaus integriert, in dem Lebensmittel fĂźr zwei Restaurants im Haus erzeugt werden.

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ONDERTUSSEN IN DUITSLAND

Met het bezoek aan de deelstaten Rijnland Palts en Saarland hee het koningspaar sinds de inhuldiging in 2013, twaalf van de zestien Duitse Bundesländer met een handelsdelegatie bezocht. Tijdens de korte bezoeken combineert de koning aandacht voor land en cultuur met de efficiëntie van een koopman. Al voor zijn aantreden als koning, maakte Willem-Alexander duidelijk dat de vertegenwoordiging van Nederland in het buitenland, inclusief het aanvoeren van handelsmissies, een belangrijk onderdeel van zijn koningschap zou zijn. TEKST HENDRIKE OOSTERHOF FOTO JASPER KETTNER

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p de planning staan voornamelijk culturele bezichtigingen en economische programmaonderdelen, zoals bedrijfsbezoeken. Duitse bedrijven worden over het algemeen graag met een koninklijk bezoek geassocieerd. Mogelijk ligt dat aan het feit dat Duitsland zelf een lang (en deels met Nederland) koninklijk en keizerlijk verleden heeft. Het opent in elk geval deuren voor de begeleidende handelsmissies en niet alleen in Duitsland. Koning Willem-Alexander en koningin Máxima zijn overal waar ze gaan ongekend populair. Het Nederlandse koningshuis kost ruim 42 miljoen euro per jaar. Hoeveel de familie daarentegen opbrengt, daarover zijn de meningen verdeeld. Ze helpen in elk geval om Nederland duidelijker op de kaart te zetten en maken de baan vrij voor bedrijven om handel te drijven met het buitenland. Wie in Azië aan Europa denkt, denkt veelal aan Duitsland, Engeland of Frankrijk. Dat is een belangrijke reden om Nederland herkenbaar neer te zetten als een hoogtechnologisch en innovatief land. Op de laatste handelsmissies waar het koningspaar aan deelnam, werden voor honderden miljoenen euro’s aan contracten ondertekend. Uiteraard is het daarna aan de bedrijven om de nieuw opgedane contacten warm te houden en er zoveel mogelijk handel uit te halen.



De bedrijven die meegaan op handelsmissie zijn zeker niet alleen multinationals. Slechts dertig procent van de meereizende ondernemingen heeft een omvang van 250 of meer werknemers, de rest minder. De helft van de ondernemingen heeft niet meer dan vijftig personeelsleden en vier procent werkt solo. De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland stelt dan ook dat juist kleinere bedrijven veel baat hebben van handelsmissies. Voor republikeinen en anti-monarchisten zijn de positieve berichten over het koningshuis waarschijnlijk minder goed te verteren. De discussie over de voortzetting van de monarchie staat al een tijd op een laag pitje. Het concept van een staatshoofd dat door erfopvolging wordt aangewezen, is misschien ook niet bepaald van deze tijd, maar de continuïteit en de betrouwbaarheid van het familiebedrijf Oranje werken. Dit in tegenstelling tot die van een aantal democratisch door het volk gekozen wereldleiders. De vier Bundesländer die voor de komende jaren nog op de planning staan zijn Berlijn, Brandenburg, Bremen en Meckelenburg-Voorpommeren. Daarna zal het koningspaar de reeks werkbezoeken niet op deze manier herhalen. Als Koning Koopman komt WillemAlexander ongetwijfeld met een andere goede manier om de banden met Duitsland sterk te houden en er alles aan doen om de handel tussen beide landen te bevorderen.

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ONDERTUSSEN IN DUITSLAND

MEER DAN KONING KOOPMAN



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GASTKOMMENTAR

TECHNOLOGIE KOMMT NICHT OHNE MENSCHEN AUS

TECHNOLOGIE KAN NIET ZONDER MENSEN 44

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GASTCOMMENTAAR

Der technologische Wandel dauert an. Automatisierung, Maschinen, sie haben unsere Arbeit und unser Leben seit Jahrhunderten verändert. Die neusten Technologien werfen komplette Geschäftsmodelle und Partnerschaften um. Technologie ist viel mehr als nur Digitalisierung oder das Nachdenken über den Umgang mit einem sprechenden Computer. Technologie hat nichts damit zu tun, welche Arbeitsplätze verschwinden oder welche geschaffen werden, sondern damit, wie wir im Arbeitsprozess miteinander umgehen. Und es geht um kulturelle Veränderungen. Arbeitgeber und Arbeitnehmer müssen sich darauf vorbereiten. Das sollte man begrüßen und positiv betrachten.

Technologische verandering is van alle tijden. Automatisering, machines, ze veranderen al eeuwen ons werk en ons leven. De technologie die nu op ons afkomt, haalt complete businessmodellen en samenwerkingsverbanden onderuit. Technologie is veel meer dan alleen digitalisering of nadenken over hoe om te gaan met een sprekende computer. Technologie gaat niet over welke banen verdwijnen of welke banen er bijkomen, het gaat over hoe we met elkaar omgaan in het arbeidsproces. En over cultuurveranderingen. Werkgevers én werknemers moeten zich daarop voorbereiden. Dat is iets om te omarmen en positief naar te kijken.

TEXT/TEKST JACQUES VAN DEN BROEK - CEO RANDSTAD BILD/BEELD GETTY IMAGES/ELENABS

Die Kunst besteht darin, sich technologische Entwicklungen zunutze zu machen, Prozesse einfacher und effizienter zu gestalten. Natürlich geschieht dies hauptsächlich auf Grundlage von Daten. Ich denke, Technologie wird heutzutage hauptsächlich zur Optimierung von Geschäftsmodellen verwendet. Sie sollte aber eher zu einem Service werden. Dies ist mit datengesteuerten Prozessen möglich, bei denen Privatsphäre und Sicherheit oberste Priorität haben. Regulierung, aber auch Technologien wie die Blockchain – eine Kette von Datenbanken, Informationen zusätzlich absichert – können helfen. Innerhalb von Randstad arbeiten wir intensiv an diesem Thema. Große Datenmengen spielen eine wichtige Rolle im Arbeitsprozess. Es wird nach Möglichkeiten gesucht, den Menschen einen Arbeitsplatz zu bieten, der besser ist als der, den sie derzeit haben, ohne dass sie darum bitten. Aber stellen Sie sich vor, Sie wissen, dass jemand nicht unbedingt einen besseren Job haben kann, der aber einen der dazu passt, dass er oder sie gerade umgezogen ist oder ein Studium

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De kunst is om technologische ontwikkelingen in je voordeel te laten werken. Om processen simpeler en efficiënter te maken. Dat gebeurt natuurlijk vooral op basis van data. Ik denk dat het nu voornamelijk wordt gebruikt om een businessmodel te optimaliseren, terwijl het een service zou moeten worden. Dat kan met datagestuurde processen, waarbij privacy en beveiliging natuurlijk de hoogste prioriteit hebben. Regulering, maar ook technologieën als blockchain – een keten van databases die informatie extra beveiligt – kan daarbij helpen. Binnen Randstad werken we heel hard aan dit thema. Big data speelt een belangrijke rol in het arbeidsproces. Er wordt gewerkt aan mogelijkheden om mensen ongevraagd een baan aan te bieden die beter is dan die ze nu hebben. Maar stel je eens voor dat je weet dat iemand niet per se een betere baan kan gebruiken, maar eentje die beter past bij het feit dat hij of zij net verhuisd is is of een studie heeft afgerond? Technologie als service! Zo zou je data op termijn kunnen gaan gebruiken.

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GASTKOMMENTAR

„ES GIBT NUR CHANCEN“ abgeschlossen hat? Technologie als Dienstleistung! Auf diese Weise kann man die Daten langfristig nutzen. Neue Spieler Der Personalmarkt entwickelt sich rasant. Es gibt neue Plattformen und neue Marktakteure. Diese Technologieunternehmen nutzen Daten und neueste Technologien, um Angebot und Nachfrage aufeinander abzustimmen, Profile zu suchen oder zum Beispiel die Suchoptimierung zu verbessern. So gibt es auch neue Akteure im Zeitarbeitssektor. Disruptoren, die es den Arbeitnehmern ermöglichen, ohne jegliche Form von Versicherung oder Pensionsrückstellung zu arbeiten. Ein Wettlauf um den besten Preis. Ich bin überzeugt, dass für die qualitative Interpretation der Arbeit, die Talentförderung und die Unterstützung bei der Personalplanung immer die richtige Beratung gefragt ist, mehr als nur die Übereinstimmung von Such- und Anbieterprofil. Eine Dienstleistung durch Berater. Auch in anderen Bereichen hat sich die Kombination von Mensch und Maschine bewährt. Die Mitarbeiter wollen immer noch mit jemandem sprechen, ein Arbeitgeber verlässt sich auf das Netzwerk und das Wissen eines bekannten Beraters. Das bleibt.

Deutscher Markt Der deutsche Markt ist für Randstad ein sehr wichtiger Markt. Wir sind Marktführer und beschäftigen wöchentlich 50.000 Mitarbeiter. Es ist ein traditioneller Markt, in dem sich viel verändert. Große Automobilkonzerne wie BMW und Mercedes befinden sich in unruhigen Zeiten, was den Arbeitsmarkt unter Druck setzt. Jeder achte Arbeitsplatz in Deutschland ist mit der Automobilindustrie verbunden, die einen großen Einfluss auf Gesellschaft und Wirtschaft hat. Kurz gesagt, wir befinden uns in einem Markt, in dem viel passiert und in dem Randstad Schritte in allen Bereichen unternimmt, um an der Spitze zu bleiben. Es gibt also immer eine Herausforderung für uns, die uns wachsam hält und mit der wir arbeiten können!

Investitionen und Innovationen Randstad investiert in Innovationen, die Menschen und Unternehmen helfen, voranzukommen. Vor zwei Jahren haben wir Monster gekauft. Die Daten und Kenntnisse, die wir dadurch erhalten, sind von großem Wert und verbessern unseren Service. Die Millionen Profile, die wir jetzt in unserer Datenbank haben, liefern uns viele Infos darüber, wie Mitarbeiter sich entwickeln. Wir können Kandidatenprofile vergleichen und erhalten so einen besseren Einblick in diese Mitarbeiter und können ihnen zum richtigen Zeitpunkt die Stelle anbieten, die sie benötigen. Mit dem Randstad Innovation Fund investieren wir in verschiedene HR-Tech-Unternehmen, so dass wir viel darüber lernen, wie neue Technologien den Service für unsere Kunden weiter verbessern können. Innovationen entwickeln wir auch durch unsere „Digital Factory“, die wir in den 38 Ländern, in denen wir tätig sind, testen und weltweit einführen.

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GASTCOMMENTAAR

Nieuwe spelers De HR markt is volop in ontwikkeling. Nieuwe platformen en spelers betreden de markt. Deze techbedrijven maken gebruik van data en de nieuwste technologie om vraag en aanbod te matchen, profielen te zoeken of om bijvoorbeeld zoekoptimalisatie te verbeteren. Dat geeft nieuwe toetreders tot de uitzendbranche. Disruptors die werknemers zonder enige vorm van verzekering of pensioenopbouw aan het werk laten gaan. Dat is vooral concurrentie op prijsniveau. Ik ben ervan overtuigd dat er voor de kwalitatieve invulling van werk, het ontwikkelen van talent en helpen met personeelsplanning altijd het juiste advies nodig is, meer dan alleen een data-match. Dienstverlening van adviseurs dus. Ook in andere sectoren is al gebleken dat de combinatie van

Nach der Ernennung zum Regionaldirektor in den Niederlanden und anschließend zum Marketingdirektor Europa trat Jacques van den Broek 2004 in die Geschäftsleitung ein und wurde 2014 zum CEO von Randstad ernannt. Er ist verantwortlich für Deutschland, Großbritannien, Australien, Neuseeland, China, Japan, Indien, Hongkong, Singapur und Malaysia. Darüber hinaus ist er verantwortlich für Global IT, Business Concept Development, HR, Marketing & Communications und Public Affairs.

“IK ZIE ALLEEN MAAR KANSEN” mens en machine het beste werkt. Werknemers willen toch graag nog iemand spreken voor advies, een werkgever vertrouwt op het netwerk en de kennis van een bekende adviseur. Dat blijft. Investeren en innoveren Randstad investeert in innovaties waarmee we mensen en bedrijven verder helpen. Zo hebben we twee jaar geleden Monster gekocht. De data en kennis die dit ons oplevert, is van grote waarde en verbetert onze dienstverlening. De miljoenen profielen die we hierdoor nu in onze database hebben, leveren ons heel veel informatie over hoe werknemers zich ontwikkelen. We kunnen profielen van kandidaten vergelijken en het stelt ons in staat vaker in beeld te komen bij die werknemers om hen op het juiste moment die baan aan te bieden waar ze aan toe zijn. Met het Randstad Innovation Fund investeren we in verschillende HR Tech bedrijven, waardoor we veel leren van hoe nieuwe technologie de dienstverlening aan onze klanten verder kan verbeteren. Ook ontwikkelen we innovaties via onze Digital Factory, die we testen en wereldwijd uitrollen in de 38 landen waar we actief zijn. Duitse markt De Duitse markt is een hele belangrijke voor Randstad. We zijn er marktleider en bieden er wekelijks aan 50.000 mensen werk. Het is een traditionele markt waar veel aan het veranderen is. Grote automotive bedrijven als BMW en Mercedes hebben het moeilijk en dat zet de arbeidsmarkt onder druk. Eén op de acht banen in Duitsland is gelieerd aan de autobranche, dat heeft enorme impact op de samenleving en de economie.

Jacques van den Broek Na benoemingen als regionaal directeur in Nederland en vervolgens marketingdirecteur Europa is Jacques van den Broek in 2004 toegetreden tot de raad van bestuur en is hij in 2014 benoemd tot CEO van Randstad. Hij is verantwoordelijk voor Duitsland, het Verenigd Koninkrijk, Australië, Nieuw-Zeeland, China, Japan, India, Hongkong, Singapore en Maleisië. Daarnaast is hij verantwoordelijk voor Global IT, Business Concept Development, HR, Marketing & Communicatie en Public Affairs.

Kortom, we bevinden ons in een markt waar heel veel gebeurt en waar Randstad op alle fronten stappen zet om voorop te blijven lopen. Zo blijft er altijd wel een uitdaging voor ons die ons scherp houdt en waar we mee aan de slag gaan!

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MANAGER

EINE STARKE BASIS ALS GRUNDLAGE EEN BREED DRAAGVLAK ALS BASIS TEXT/TEKST HENDRIKE OOSTERHOF FOTO VDL

99 Unternehmen, 20 Länder, über 17.000 Mitarbeiter und die drie Generation an der Spitze. Wenn es nach dem neuen VDL-Chef Willem van der Leegte geht, ist das Wachstum noch lange nicht abgeschlossen.

99 bedrijven, twintig landen, ruim 17.000 medewerkers en de derde generatie aan het roer. Als het aan de nieuwe VDL-topman Willem van der Leegte ligt, is de groei er nog lang niet uit.

Willem van der Leegte steht seit fast zwei Jahren an der Spitze des niederländischen Unternehmens VDL. Nach seinem Vater und Großvater liegt es nun an ihm, das Unternehmen weiter zu führen und wachsen zu lassen. „Aber nicht allein“, sagt er, „ich habe die Endverantwortung, aber bei VDL treffen wir Entscheidungen gemeinsam.“

Willem van der Leegte zit alweer bijna twee jaar op de stoel van topman bij VDL. Na zijn vader en grootvader is het nu aan hem om het bedrijf in goede banen te leiden en verder te laten groeien. “Maar niet alleen”, zegt hij er meteen bij, “ik heb de eindverantwoordelijkheid, maar beslissen bij VDL doen we met een club van mensen.”

Als Willem van der Leegte gefragt wurde, neuer CEO von VDL zu werden, hatte er eine Bedingung: breite Unterstützung. „Nach vielen Gesprächen mit unter anderem Familienmitgliedern, mit Betriebsrat und Vorstand, gab es eine breite Unterstützung“, sagt Willem.

Toen Willem van der Leegte gevraagd werd om de nieuwe presidentdirecteur van VDL te worden, had hij één voorwaarde: een breed draagvlak. “Na vele gesprekken met onder andere familieleden, de ondernemingsraad en directieleden bleek er breed draagvlak te zijn”, aldus Willem.

Familiengeschichte Die Geschichte von VDL begann vor 65 Jahren. Pieter van der Leegte gründete 1953 die Firma „Metaalindustrie en Constructiewerkplaats P. van der Leegte“ und konzentrierte sich schon schnell auf die Lieferungen. Damit legte er den Grundstein für das Familienunternehmen, das heute die VDL Groep (Van Der Leegte Groep) ist.

Familiegeschiedenis De geschiedenis van VDL begon 65 jaar geleden. Pieter van der Leegte startte in het jaar 1953 het bedrijf ‘Metaalindustrie en Constructiewerkplaats P. van der Leegte’ en concentreerde zich vooral op toeleveringen. Hiermee legde hij de basis voor het familiebedrijf wat nu VDL Groep (Van Der Leegte Groep) is.

Der Sohn des Gründers, Wim, begann als 19-jähriger Auszubildender in der Werkstatt. Da sein Vater sich arbeitsmäßig übernommen hatte, übernahm Wim 1972 alle Anteile seines Vaters. Er war derjenige, der damals eine offene Besprechungskultur einführte. Das Unternehmen entwickelte sich wieder positiv und Wim widmete



Pieters zoon Wim begon als 19-jarige hts-student in de werkplaats. Doordat Pieter overwerkt raakte, had Wim in 1972 alle aandelen van zijn vader overgenomen. Wim voerde een open overlegstructuur in. Hierdoor draaide het bedrijf weer positief en had Wim tijd om een nieuwe uitdaging aan te gaan: het overnemen van slechtlopende bedrijven. Met de overname van

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VLNR. JENNIFER, WILLEM EN PIETER VAN DER LEEGTE

sich einer neuen Herausforderung: der Übernahme anderer Unternehmen. Mit der Übernahme der Bussparte von DAF stieg die VDL Groep 1993 in die Welt der Busse ein. Die Akquisitionen gehen weiter und seit der Übernahme von NedCar im Jahr 2012 ist VDL der große Automobilhersteller in den Niederlanden. Der junge Willem van der Leegte startete im Jahr 2004 bei VD Leegte Metaal in Hapert. Im Jahr 2007 übernahm er dann die Verantwortung für den Busvertrieb in den Niederlanden. Im Jahr 2010 kam durch eine Akquisition VDL Bus & Coach Belgien hinzu. Zwei Jahre später wurde der junge Manager zum stellvertretenden Direktor der gesamten Gruppe ernannt. Im Jahr 2016 wurde er in den Vorstand berufen. Neben Willem traten auch sein Bruder Pieter und seine Schwester Jennifer in den Verwaltungsrat ein. Vater Wim van der Leegte sagte einmal über seine Söhne: „Pieter ist der Mund, er kann es gut verkaufen und Willem ist das Gehirn“. Dass das Gehirn Spitzenmann des Unternehmens wurde, war keine Überraschung. Willem ist ein strategischer Denker mit einem breiten Interesse, der leicht Verbindungen innerhalb der Organisation schafft. Ambition VDL verbuchte im letzten Jahr einen Umsatz von fünf Milliarden Euro. Für dieses Jahr wird er auf ungefähr sechs Milliarden Euro geschätzt. Der gemeinsame Nenner in der Erfolgsgeschichte von VDL ist der Wunsch, zu wachsen und die Risiken zu verteilen. VDL hat es geschafft, die schlecht funktionierenden Unternehmen mit Potenzial neu aufzubauen. Die Risiken waren einkalkuliert. Ein weiterer wichtiger Pfeiler ist die Zusammenarbeit. Es werden keine Entscheidungen getroffen, nur weil der CEO der Ansicht ist, dass dies so geschehen sollte. Für alle Ebenen gilt: Wenn jemand anderer Meinung ist, wird ihm zugehört. Der Ehrgeiz, weiter zu wachsen, ist dabei nach wie vor enorm. Das sieht der neue Geschäftsführer als seine Aufgabe und setzt das Wachstum der VDL Groep weiter fort – Stärke durch Zusammenarbeit.



DAF Bussen doet VDL Groep in 1993 haar intrede in de bussenwereld. De overnames blijven doorgaan en met de overname van NedCar in 2012 wordt VDL dé grote autofabrikant in Nederland. De jonge Willem van der Leegte begon in 2004 bij VD Leegte Metaal in Hapert. In 2007 werd hij verantwoordelijk voor de bussenverkoop in Nederland. In 2010 werd door een overname VDL Bus & Coach Belgium daaraan toegevoegd. Twee jaar later werd hij benoemd tot adjunct-directeur van de hele groep. In 2016 trad hij toe tot de hoofddirectie. Naast Willem zijn ook broer Pieter en zus Jennifer toegetreden tot de hoofddirectie. Wim van der Leegte zei eens over zijn zonen: “Pieter is de mond, hij kan het goed brengen en Willem is het brein”. De keuze voor het brein als topman is daarmee geen verrassing. Willem is een strategische denker met een brede interesse die makkelijk dwarsverbanden legt in de organisatie. Ambitie VDL boekte in 2017 een omzet van vijf miljard euro. Dit jaar wordt er een omzet van ongeveer zes miljard verwacht. De rode draad in het succesverhaal van VDL is de wens om te groeien en daarbij de risico’s te spreiden. VDL heeft de ‘goede’ slechtlopende bedrijven eruit weten te pikken om ze vervolgens weer op te lappen. Dit lukte niet altijd, maar ze zijn door de mislukkingen nooit in de problemen geraakt. De risico’s waren ingecalculeerd. Een andere belangrijke pijler is samenwerking en overleg. Er worden geen beslissingen genomen omdat de president vindt dat het zo moet. Op alle niveaus geldt dat wanneer iemand het ergens niet mee eens is, daarnaar wordt geluisterd. De ambitie om door te blijven groeien is nog steeds enorm. Dit is iets wat de nieuwe directeur dan ook als zijn taak ziet, samen de groei van VDL Groep doorzetten – kracht door samenwerking.

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WECHSEL / WISSEL

WOUTER VAN BENTEN trat

JAN NOOITGEDAGT wurde

STEFANIE WURST is op

FRIDA ELISSON wordt de nieuwe

am 1. September 2018 in den

im Juni zum Vorsitzenden des

1Â september 2018 begonnen als

directeur Marketing bij eBay

Aufsichtsrat der Rotterdamer

Aufsichtsrats von PostNL ernannt.

Managing Director van BMW

Duitsland. Voorheen was zij Head

HafenbehĂśrde ein. Er folgt auf

JACQUES WALLAGE ist nun

Nederland. De Duitse volgt

of Marketing for Digital Skills bij

RUUD SONDAG, der zum CEO

stellvertretender Vorsitzender.

NEILÂ FIORENTINOS op die

Google Duitsland. Elisson volgt

president van BMW Centraal-

NINA FALK op, die sinds juli

en Zuid-Europa wordt.

de Duitse C2C Business van

von Eneco ernannt wurde und daher von seinem zusätzlichen

BEN BIJNENS ist seit dem

Amt als Mitglied des Aufsichtsrats

1. August 2018 neuer Country

der HafenbehÜrde zurßcktrat.

Manager von Coca-Cola Nieder-

JAN WILLEM STAPEL werd op

eBay beheert.

lande. Bijens Ăźbernimmt diese

1Â oktober 2018 lid van de raad

Het Duitse onderzoekscentrum

RUUD SONDAG, ehemaliger

Funktion von RICHARD

van bestuur van T-Mobile Austria

voor kunstmatige intelligentie

Vorstandsvorsitzender des Abfall-

SCHLASBERG.

en leidt de private customer

(DFKI) krijgt DR. JANA KOEHLER

business van het bedrijf dat

als nieuwe directeur. Zij volgt

met UPC Austria is gefuseerd.

DR. WOLFGANG WAHLSTER op,

verarbeiters Van Gansewinkel, wird neuer CEO von Eneco und

RICHARD DOMMERHOLT ist

Ăźbernimmt damit diese Rolle von

seit dem 1. September 2018 der

JEROEN DE HAAS.

neue Geschäftsfßhrer der West-

Vanaf 1 december 2018 is REINER

jaar leidde. Dr. Koehler zal vanaf

falen Gassen Nederland. Sein

HEIKEN de nieuwe CEO van

1Â februari 2019 bij de DFKI aan

JACCO VONHOF ist seit dem

Vorgänger GERRY NORDKAMP

Hellmann Worldwide Logistics in

de slag gaan.

4. September 2018 der neue

geht in den Ruhestand.

OsnabrĂźck. Hij volgt THOMAS

die het centrum meer dan twintig

KNECHT op die sinds 2015 de

MARK HEINE wordt de nieuwe

Sein Vorgänger MICHAËL

RINSE TAMSMA ist seit dem

CEO van het bedrijf was. Hier-

CEO van Fugro. Hij volgt daar-

VANÂ STRAALEN hatte sein

1. Oktober 2018 Managing Director

voor was Heiken DB Schenker’s

mee Ă˜YSTEIN LĂ˜SETH op. Heine

Amt im Februar niedergelegt.

bei SAP Niederlande. Sein

Europe Region Chief Executive,

is al zeventien jaar binnen het

Vorgänger war PATRICK VAN

en werkte hij negentien jaar bij

bedrijf actief in verschillende

SAM COLLOT D‘ESCURY ist seit

DEVEN, der eine andere Funktion

Kuehne + Nagel.

functies.

dem 1. September 2018 neuer

innerhalb des Unternehmens

Direktor von Energie-Nederland.

Ăźbernehmen wird.

BETTINA FETZER is vanaf

MARCEL BOEKHOORN is de

1Â november 2018 de nieuwe

nieuwe eigenaar van warenhuis

Vorsitzende von MKB-Nederland.

Energie-Nederland ist der Branchenverband fĂźr alle Produ-

ROB KOLKMAN wird zum

Marketingdirecteur bij Mercedes-

HEMA. Zijn investeringsmaat-

zenten, Lieferanten und Händler

1. Januar 2019 neuer CEO von

Benz. Fetzer volgt hiermee

schappij Ramphastos neemt

von Strom, Gas und Wärme.

Sanoma Media Niederlande.

JENSÂ THIEMER op.

het oer-Hollandse bedrijf over

Derzeit arbeitet er als Group

van de huidige eigenaar, de Britse

Bei PwC Nederland gibt es einige

Managing Director bei Reed

Het voorzitterschap in de raad

Veränderungen im Vorstand.

Business Information.

van bestuur bij NestlĂŠ Duitsland

PETER VAN MIERLO ist als

wordt overgenomen door

Verwaltungsratspräsident zurßck-

MARC-AUREL BOERSCH. Hij

getreten. Sein Nachfolger ist

volgt BÉATRICE GUILLAUME-

ADÂ VAN GILS. Van Gils ist seit

GRABISCH, die Head of Group

dem Jahr 1991 mit PwC verbunden.

Human Resources & Business Services in Zwitserland wordt. Boersch was voorheen directeur van NestlĂŠ Nederland.



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investeerder Lion Capital.


REISEN

© BERCHTESGADENER LAND TOURISMUS GMBH

WELKOM IN WINTERWONDERLAND DUITSLAND

Nog geen plannen voor de winter? Met sfeervolle kerstmarkten, bruisende steden, wintersportavonturen en landschappen die zo uit een sprookjesboek lijken te komen, is Duitsland de ideale bestemming. Ontdek het zelf! Es weihnachtet sehr… In de weken voor Kerst verandert Duitsland in een sprookjesachtig landschap vol fonkelend kristal, bontgekleurde kerstballen, heerlijk geurende dennenbomen en duizenden lichtjes. Tijd voor een bezoek aan een van de meer dan 2.500 kerstmarkten. Wereldberoemd is de Christkindlesmarkt in Nürnberg, maar

bezoek ook eens de onbekendere parels. De verlichte kraampjes in de Ravenna-kloof in het Zwarte Woud vormen een magisch winters spektakel en op de kerstmarkt bij het sprookjesachtige Schloss Moyland vind je originele handgemaakte cadeautjes voor onder de boom. Op de latten In Duitsland kun je terecht voor traditionele wintersporten, maar ook voor stoere outdoor belevenissen. Maar liefst 21 wintersportgebieden, zoals het Sauerland, de Harz, het Zwarte Woud en de Beierse Alpen, bieden met hun perfect geprepareerde pistes mogelijkheden voor elke wintersporter, of je nu beginner bent of met gemak een zwarte piste afracet. En dat allemaal om de hoek, want binnen gemiddeld zes uur sta je al op de lange latten!

TEKST DUITS VERKEERSBUREAU



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© BERCHTESGADENER LAND TOURISMUS

© BERCHTESGADENER LAND TOURISMUS GMBH

© BAYERISCHE SCHLÖSSERVERWALTUNG

© STADTVERWALTUNG ERFURT

© CAROLUS THERMEN BAD AACHEN

REIZEN

Wellnesswalhalla Koude winterdagen roepen op tot heerlijk ontspannen tijdens een weekendje wellness. Van pure verwenhotels in een prachtige natuurlijke omgeving, tot verleidelijke Day Spa’s in hippe steden, Duitsland biedt meer dan genoeg mogelijkheden om helemaal zen te worden. Baden-Baden is Duitslands meest bekende kuuroord. Eeuwenlang was het een geliefde plek van de aristocratie en nog steeds vind je hier de elegantie en grandeur van toen. Net over de grens vind je de Carolus Thermen in Aken, waar je geniet van zeven binnen-en buitenzwembaden en een stoombad. Cultuur Met 6.250 musea en 41 UNESCO-Werelderfgoedlocaties is een tripje naar Duitsland altijd een goed idee. Breng een bezoekje aan het Markgräfliche Opernhaus in Bayreuth, een van de mooiste operahuizen van Europa dat na een restauratieperiode van



vijf jaar zijn deuren weer heeft geopend voor bezoekers. Net over de grens verrast het Ruhrgebied met een knap staaltje industriecultuur. Waar ooit de hoogovens brandden, vind je nu tal van musea op het gebied van moderne kunst en design. Steden Bruisende steden zoals Berlijn, Hamburg, Dresden, Stuttgart en München zijn met een directe vlucht te bereiken. Ontdek het DNA van deze steden in opkomende buurten, urbane architectuur en de lokale keuken. Liever ietsjes gemoedelijker? Kies dan voor een van onze kleinere steden zoals Rothenburg ob der Tauber of Quedlinburg, waar tussen de romantische vakwerkhuizen de geschiedenis tot leven komt.

Meer informatie: www.germany.travel/duitslanddichtbij

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DAS GOLDENE ZEITALTER Rembrandt Harmenszoon van Rijn – wie der niederländische Meister mit vollem Namen hieß – war einer der größten niederländischen Maler, der die Kunst im Goldenen Zeitalter und darüber hinaus nachhaltig prägte. Seinen 350. Todestag nehmen die Niederlande zum Anlass, um das Goldene Zeitalter noch einmal aufleben zu lassen.

D

TEXT KERSTIN KONTNY

as Goldene Zeitalter Hollands im 17. Jahrhundert steht für großen Reichtum, eine blühende Handelsflotte, die Waren aus fernen Ländern brachte, und architektonische Meisterwerke, die auch heute noch das Bild vieler niederländischer Städte prägen. Dieser Abschnitt gilt als Blütezeit von Kunst und Wissenschaft. Einer der wichtigsten Künstler dieser Zeit war Rembrandt.



Das Rijksmuseum in Amsterdam widmet dem Künstler ein ganzes Jahr mit Ausstellungen, Veranstaltungen und Aktivitäten. Das Museum besitzt die weltweit größte Sammlung an Gemälden Rembrandts, die in der Ausstellung „Alle Rembrandts“ vom 15. Februar bis zum 10. Juni 2019 zu sehen sind. Auch Rembrandts „Nachtwache“, eines der bedeutendsten Kunstwerke weltweit, ist im Rijksmuseum beheimatet. Ab Juli 2019 soll das sieben

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© ERIC SMITS

REISEN / REIZEN


© TWENTYSEVEN

hoteltipps präsentiert von ql hotels & restaurants

HOTEL TWENTYSEVEN (AMSTERDAM)

© SEVEN ONE SEVEN

© NBTC

© NBTC

Hotel TwentySeven, ein modernes, warmes und stilbildendes Suitenhotel, schafft im Herzen von Amsterdam die Illusion eines Traums in einer zeitlosen Umgebung. Das Hotel bietet 16 individuell gestalte Suiten an. Im Fine Dining Restaurant Bougainville lässt es sich auf kulinarisch hohem Niveau speisen.

HOTEL SEVEN ONE SEVEN (AMSTERDAM) © JOHN LEWIS MARSHALL

Das Boutiquehotel Seven One Seven, einst Residenz und Zuckermühle eines wohlhabenden Zuckerhändlers, befindet sich an der Prinsengracht, mitten im Zentrum von Amsterdam. Das Hotel ist nicht nur von außen, sondern auch von innen beindruckend. Das Gebäude stammt aus dem 17. Jahrhundert, das Vorderhaus aus dem 19. Jahrhundert.

© AMBASSADE

Quadratmeter große Werk vor den Augen der Besucher live im Museum restauriert werden. Den Auftakt zum Themenjahr aber macht das Rembrandthaus im Herzen von Amsterdam, in dem der Künstler 20 Jahre lebte und arbeitete. Vom 1. Februar bis zum 19. Mai ist hier die Ausstellung „Rembrandts soziales Netzwerk“ zu sehen, die den Freunden und Bekannten Rembrandts und deren Rollen in seinem Leben und seinem Werk gewidmet ist. Sie alle sind in Gemälden, Zeichnungen und Drucken dargestellt – auch in Werken von Rembrandt selbst, die bisher kaum in den Niederlanden zu sehen waren.

AMBASSADE HOTEL (AMSTERDAM) Dieses Hotel befindet sich in fünfzehn historischen Kanalhäusern an der Herengracht. Das Hotel ist der Sammelpunkt der Literaturwelt, im Besitz besonderer Kunst- und Literatursammlungen und stellt Werke der weltberühmten internationalen Kunstrichtung Cobra aus. In der „Library Bar“ finden Sie 4.000 Bücher, die durch ihre berühmten Autoren signiert sind. Buchen Sie jetzt: www.qlhotels.com/de/dnhk

Weitere Infos über das Goldene Zeitalter und die Ausstellungen: www.holland.com/de



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KULTUR

© RIJKSMUSEUM, AMSTERDAM

80 JAAR OORLOG: GEBOORTE VAN NEDERLAND Vom 12. Oktober 2018 bis zum 20. Januar 2019 zeigt das Rijksmuseum in Amsterdam unter dem Titel „80 Jahre Krieg: Die Geburt der Niederlande“ eine Ausstellung zur Entstehung der Niederlande vor 450 Jahren. Außerdem werden mehr als 200 Kunstwerke und Objekte aus dieser Zeit, wie Statuen von Wilhelm I. und Gemälde von Brueghel, ausgestellt.

Van 12 oktober 2018 t/m 20 januari 2019 vindt in het Rijksmuseum te Amsterdam de tentoonstelling “80 jaar oorlog: de geboorte van Nederland” plaats. De tentoonstelling laat o.a. de strijd met België zien en hoe Nederland zich uiteindelijk heeft gevormd. Daarnaast kan men 200 kunstwerken en voorwerpen uit die tijd bekijken, zoals beelden van Willem van Oranje. www.rijksmuseum.nl/nl/80-jaar-oorlog

ALS KUNST JE LIEF IS Het Kröller-Müller Museum en de Vereniging Rembrandt organiseren samen de tentoonstelling “Als kunst je lief is”. Speciaal hiervoor zijn 80 werken uit 40 verschillende musea naar het Kröller-Müller gehaald. Het oudste werk is ongeveer 3000 jaar oud. De tentoonstelling is te bewonderen van 30 september 2018 t/m 3 februari 2019. krollermuller.nl/als-kunst-je-lief-is

© MARJON GEMMEKE

Gemeinsam mit dem Rembrandt Verein organisiert das Kröller-MüllerMuseum die Ausstellung „Aus Liebe zur Kunst“, die noch bis zum 3. Februar 2019 zu sehen ist. Dafür wurden eigens 80 Werke aus 40 verschiedenen Museen ins Kröller-Müller-Museum geholt. Das älteste Werk ist etwa 3000 Jahre alt und das jüngste stammt aus dem Jahr 2016.

© WILFRIED HÖSL

DAS ERÖFFNUNGSFESTIVAL 100 JAHRE BAUHAUS Vom 16. bis 24. Januar 2019 organisiert die Berliner Akademie der Künste das Eröffnungsfestival „100 Jahre Bauhaus“ in Berlin. Auf Besucher wartet ein vielfältiges Programm für Jung und Alt, BauhausKenner oder Neuentdecker. Das Festival bietet den Auftakt für weitere BauhausFestivals und Ausstellungen zur Feier des 100-jährigen Jubiläums der Stilrichtung.

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De kunstacademie van Berlijn organiseert van 16 t/m 24 januari 2019 het openingsfestival van “100 jaar Bauhaus” in Berlijn. Het festival heeft een divers programma voor jong en oud, Bauhauskenners en nieuwe ontdekkers.In 2019 zullen nog veel meer Bauhaus festivals en tentoonstellingen georganiseerd worden om het 100-jarig bestaan te vieren. www.bauhausfestival.de


CULTUUR

Wer kann schon von sich selbst behaupten, noch nie etwas gekauft zu haben, was er eigentlich gar nicht braucht? Wie bringt Reklame uns dazu, dass wir denken, ein bestimmtes Produkt kaufen zu müssen? Diese Fragen stehen im Mittelpunkt des Buchs, in dem die Autoren 33 Techniken erklären, mit denen unser Verhalten und unsere Gedanken beeinflusst werden können. Wie kan naar waarheid zeggen dat hij nog nooit iets gekocht heeft waar eigenlijk geen behoefte aan was? Hoe krijgt reclame het voor elkaar ons te doen geloven dat we een bepaald product moeten en willen kopen? Deze vragen staan centraal in dit boek, waarin de auteurs 33 technieken uitleggen waarmee je je gedrag en gedachten kunt beïnvloeden. Marc Andrews, Rick van Baaren, Matthijs van Leeuwen “Seks, Humor en het Beloofde Land – De beste 33 beïnvloedingstechnieken uit de reclame” ISBN: 978-9-492-49338-5

Ein Familienunternehmen steht zweifellos irgendwann vor neuen oder schwierigen Entscheidungen. Fragen wie „Wie gehen wir weiter vor? Wer hat welche Funktion? Und wie ist die Familie dabei beteiligt?“ spielen eine Rolle. Um eine geeignete Antwort zu finden, kann ein Familienstatut helfen. Der Autor beschreibt Vorteile und Vorgehensweise. Een familiebedrijf komt ongetwijfeld ooit voor nieuwe of lastige keuzes te staan. Vragen zoals “Hoe gaan we verder? Wie heeft welke rol? En hoe wordt de familie hierbij betrokken?”, spelen een belangrijke rol. Om een geschikt antwoord te vinden, kan het goed zijn om een familiestatuut op te stellen. De auteur beschrijft in dit boek waarom je dit opstelt en hoe je dit moet aanpakken. Jacqueline van Zwol “Het familiestatuut – voor continuïteit van het familiebedrijf en harmonie in de familie” ISBN: 978-9-491-75749-5

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In seiner Biografie erzählt HansWerner Sinn von seinem besonderen Leben. Er gilt als einer der wichtigsten und einflussreichsten Ökonomen in Deutschland. Auch für seine wissenschaftlichen Leistungen hat er weltweit Anerkennung erhalten. Sinns Biografie spiegelt 30 Jahre deutsche und europäische Wirtschaftspolitik und ein Stück Zeitgeschichte wider. Hans-Werner Sinn vertelt in zijn autobiografie over zijn bijzondere leven. Hij gold als een van de belangrijkste en invloedrijkste economen in Duitsland. Daarnaast werd hij wereldwijd geroemd voor zijn wetenschappelijke verdiensten. Sinns biografie weerspiegelt dertig jaar Duitse en Europese economische politiek en een stukje hedendaagse geschiedenis. Hans-Werner Sinn „Auf der Suche nach der Wahrheit“ ISBN: 978-3-451-34783-2


NEU

PRAIRIE VUURKORF www.maandagmeubels.nl

Wer an einen kalten Winterabend zusätzlich Wärme genießen möchte, hat mit dem Präriefeuerkorb von Maandag Meubels eine ideale Alternative gefunden. Das Design hat eine Sternform, die sofort anzeigt, wie das Holz liegen soll. Der Feuerkorb besteht aus einem metallischen Cortenstahl und hat das Ziel zum Entspannen. Der Präriefeuerkorb ist für jede Gelegenheit geeignet.

Wie tijdens een koude winteravond van extra warmte wil genieten, heeft met de Prairie Vuurkorf van Maandag Meubels een ideaal alternatief. Het ontwerp heeft een stervorm die aangeeft hoe het hout moet liggen. Daarnaast is de vuurkorf gemaakt van de metaalsoort cortenstaal. De Prairie Vuurkorf is voor ieder moment geschikt om lekker warm heerlijk tot rust te komen.

Der niederländische Wecker Circa hilft, schneller einzuschlafen – etwa mit beruhigenden Geräuschen – und besser aufzuwachen. Wenn ein Sensor unter der Matratze 30 Minuten vor der Weckzeit noch Tiefschlaf erkennt, wird sanft früher geweckt und die Aufwachphase unterstützt, so dass die Person zur Wunschweckzeit immer aus einem leichten Schlaf erwacht.

De Nederlandse wekker Circa helpt u sneller in slaap te vallen en beter wakker te worden. Met de ademhalingsoefeningen valt u sneller in slaap en de wekker wekt u ’s ochtends met rustgevende geluiden. De Circa wekt u met standaard wektonen wanneer u in lichte slaap bent. Met een sensor onder uw matras weet de Circa of u in een diepe of lichte slaap bent.

www.getcirca.com

CIRCA

www.wagner-living.de

W2020 WAGNER Dieser Stuhl ist Teil der Kollektion W2020 von Wagner. Die Stühle sind in verschiedenen Farben verfügbar und erinnern an einen klassischen Caféstuhl. Sitz und Rückenlehne sind das Herzstück des Stuhls und bestehen aus innovativem Kunststoff. Zusätzlich ist das rückenschonende „Dondola-Gelenk“ in den Sitz integriert und sorgt für eine perfekte Position des Rückens.

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Deze stoel maakt deel uit van de W2020 collectie van Wagner. De stoelen zijn verkrijgbaar in verschillende kleuren en lijken op de klassieke caféstoel. De zitting en de rugleuning vormen het hart van de stoel en zijn gemaakt van een innovatieve kunststof. Daarnaast is de Dondola-verbinding in het zitvlak verwerkt, wat een perfecte stand voor de rug vormt.


NIEUW

SLIM MIDNIGHT MAPLE De Slim Midnight Maple van het Duitse merk Kerbholz is het dunste houten horloge ooit. Het ontwerp is minimalistisch, duurzaam en van hoge kwaliteit. Het horloge is gemaakt van esdoornhout en geheel waterdicht. Voor de armband is gebruik gemaakt van plantaardig gelooid leer en in het uurwerk zijn hoogwaardige Zwitserse onderdelen van Ronda verwerkt.

kerbholz.com

Die Slim Midnight Maple der deutschen Marke Kerbholz ist die dünnste Holzuhr der Welt. Das Design ist minimalistisch, nachhaltig und hochwertig. Die Uhr ist aus Ahornholz gefertigt und absolut wasserdicht. Das Armband besteht aus pflanzlich gegerbtem Leder und in der Uhr ist ein hochwertiges Quarzuhrwerk der Schweizer Firma Ronda verarbeitet.

www.i-did.nl

SHOPPER XL Die Tasche Shopper XL des niederländischen Unternehmens i-did ist ideal für einen Strandtag, fürs Büro oder zum Einkaufen. Die Tasche besteht aus wiederverwertetem Filz, der in verschiedenen Farben verfügbar ist. Das Design der Tasche ist bewusst stark gestaltet, weil die Henkel komplett an Seitenflächen und Boden vernäht sind.

De Shopper XL van het Nederlandse merk i-did is ideaal voor een stranddagje of om gewoon de boodschappen mee te doen. De tas is gemaakt van gerecycled vilt en in verschillende kleuren verkrijgbaar. Daarnaast is het ontwerp super sterk, doordat de hengsels volledig langs de zijkant en onderkant zijn doorgestikt. Het resultaat is een moderne fashionable tas.

Mit dem FIRE Tischkamin von Philippi können Sie jetzt auch romantische Abende im eigenen Wohnzimmer erleben. Der Glasring ist mundgeblasen und an der Feuerschale fixiert. In dieser Feuerschale befinden sich dunkle Kieselsteine, aus denen vier Flammen hervorgehen, die mit Lampenöl aufleuchten. Resultat: Gemütlicher Kaminschein gegen die dunklen Wintertage.

Met de FIRE Tischkamin van Philippi kunt u nu ook romantische avonden in uw eigen woonkamer beleven. De glasring is met de mond geblazen en bevestigd op een vuurschaal. In de vuurschaal liggen donkere kiezelstenen waar vier vlammen uitkomen, die met lampenolie aangaan. Het resultaat is een gezellige tafelhaard tijdens de donkere winterdagen.

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www.philippi.com

FIRE TISCHKAMIN


RÜCKBLICK/TERUGBLIK

DNHK NEW MEMBERS’ DAY FOTO UWE WEBER

Am 5. Oktober 2018 fand der 21. DNHK New Members’ Day mit 120 Teilnehmern bei thyssenkrupp Steel in Duisburg sta. Nach einer Einführung in die Aktivitäten und das Netzwerk durch Werner Schaurte-Küppers (DNHK-Präsident) und Günter Gülker (Geschäsführer der DNHK), präsentierte Dr. Arndt Köfler Aktuelles zum Thema thyssenkrupp Steel. Abschließend besuchten die Teilnehmer den thyssenkrupp-Standort und erhielten so einen Einblick in die Welt der Stahlproduktion.



Op 5 oktober 2018 vond met 120 deelnemers de 21ste DNHK New Members’ Day plaats bij het thyssenkrupp Steel in Duisburg. Na een introductie van het netwerk en de activiteiten van de DNHK door Werner Schaurte-Küppers (DNHK-voorzier) en Günter Gülker (DNHK-directeur) presenteerde dr. Arndt Köfler de nieuwe ontwikkelingen van thyssenkrupp Steel. Tot slot kregen de deelnemers een rondleiding over het terrein van thyssenkrupp, waarbij ook een bezoek aan de staalovens en staalfabriek werd gebracht.

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RĂœCKBLICK/TERUGBLIK

DNHK YOUNG PROFESSIONALS BEI TONY’S CHOCOLONELY FOTO DNHK

Der Tony’s Chocolonely Store in Amsterdam bildete die Kulisse fĂźr eine erfolgreiche DNHK Young Professionals Veranstaltung am 2. Oktober 2018. Während der Veranstaltung beschrieb Ynzo van Zanten, der „Choco Evangelist“, wie das Unternehmen die Schokoladenproduktion weltweit nachhaltiger und fairer machen will. AuĂ&#x;erdem gab es natĂźrlich viel Gelegenheit zum Netzwerken und zur Schokoladenverkostung.



De Tony’s Chocolonely Store in Amsterdam was op 2 oktober 2018 het decor voor weer een geslaagd DNHK Young Professionals event. Tijdens het event vertelde Ynzo van Zanten, de “Choco Evangelist�, hoe het bedrijf chocoladeproductie wereldwijd duurzamer en eerlijker wil maken. Bovendien was er natuurlijk veel gelegenheid om te netwerken en om verschillende smaken te proeven.

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DEUTSCHNIEDERLÄNDISCHES WIRTSCHAFTSFORUM DUITS-NEDERLANDS ECONOMISCH FORUM FOTO ZENTRUM FÜR NIEDERLANDE-STUDIEN

Was bedeutet die Entwicklung neuer Energiequellen in der Zukun für die Umwelt, die Wirtscha und die Gesellscha? Und wie realistisch sind die Energieabkommen von Den Haag und Berlin? Das waren einige Fragen während des drien Deutsch-Niederländischen Wirtschasforums am 23. Oktober 2018 in Münster. Neben der aktuellen Energiepolitik standen auch die damit verbundenen wirtschalichen und politischen Herausforderungen für beide Länder im Mielpunkt. Wat betekent de ontwikkeling van nieuwe energiebronnen in de toekomst voor het milieu, het bedrijfsleven en de samenleving? En hoe realistisch zijn de energieafspraken van Den Haag en Berlijn? Dit waren enkele vragen tijdens het derde Duits-Nederlandse economisch forum in Münster op 23 oktober 2018. Naast de actuele energiepolitiek, stonden ook economische en politieke uitdagingen centraal die voor beide landen aan deze politiek verbonden zijn.



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HEALTH-I-CARE AUF MEDICA FOTO DNHK

Vom 12. bis 15. November 2018 fand die MEDICA in Düsseldorf sta. Das grenzüberscheitende Gesundheitsprojekt Healthi-Care war mit vier Konsortien bei dieser Messe vertreten: Checkbuster B.V., Bananaa Opmerkelijke Communicatie B.V., Coolminds B.V. und Hycult Biotech B.V. präsentierten ihre Produkte an die Fachwelt. Außerdem fand noch ein Experten-Round-Table mit unter anderem Prof. Dr. Alex W. Friedrich (Uniklinik Groningen „UMCG“) sta. Van 12 t/m 15 November vond de MEDICA beurs in Düsseldorf plaats. Tijdens deze beurs was het grensoverschrijdende gezondheidsproject Health-i-Care met vier consortia aanwezig: Checkbuster B.V., Bananaa Opmerkelijke Communicatie B.V., Coolminds B.V. en Hycult Biotech B.V. Zij presenteerden hun producten aan de deskundigen. Daarnaast was er een round table gesprek met verschillende experts, zoals prof. dr. Alex W. Friedrich van het Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG).



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FEIER-ABEND 2018 FOTO TOM TOMEIJ

Das Louwman Museum in Den Haag war in diesem Jahr die Location für den Feier-Abend am 13. November 2018. 170 Gäste waren dabei anwesend. Beim Abendessen hielt der niederländische Wirtschas- und Klimaminister Eric Wiebes eine Rede über die Energiewende. Danach wurde der Deutsch-Niederländische Wirtschaspreis 2018 vom DNHK-Präsidenten Werner Schaurte-Küppers an den niederländischen Online-Supermarkt Picnic übergeben. Am Ende des Abends wurden noch die Jubilare der DNHK geehrt. Het Louwman Museum in Den Haag was 13 november 2018 het prachtige decor voor de Feier-Abend. 170 gasten waren aanwezig. Tijdens het diner hield minister Eric Wiebes van Economische Zaken en Klimaat een speech over energietransitie. Vervolgens werd de Duits-Nederlandse Prijs voor de Economie 2018 door DNHK-president Werner Schaurte-Küppers uitgereikt aan online supermarkt Picnic. Ten sloe, werden de jubilarissen van de DNHK in het zonnetje gezet.



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BROEKMAN LOGISTICS FOTO UWE WEBER

Am 20. September 2018 besuchte die DNHK zusammen mit 30 Unternehmern Broekman Logistics in Born. Ron Kuijpers, Director Business Development, präsentierte die aktuellen Entwicklungen des Unternehmens. und gab interessante Einblicke in den Nischenmarkt. Die Teilnehmer besichtigten danach das Firmengelände und haen anschließend Zeit zum Netzwerken. Op 20 september 2018 bracht de DNHK een bezoek aan Broekman Logistics in Born, samen met dertig ondernemers. Ron Kuijpers, Director Business Development, presenteerde de nieuwste ontwikkelingen van Broekman en de niche waarin het bedrijf opereert. Vervolgens kreeg iedereen een rondleiding door de loods en werd er een bezoek gebracht aan het magazijn. Tot slot was er gelegenheid om te netwerken.



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KRONE

FOTO DNHK

Die DNHK und 30 Unternehmer besuchten am 13. November 2018 das Fahrzeugwerk Bernard KRONE GmbH & Co KG in Werlte. Dr. Frank Albers, Geschäsführer Vertrieb & Marketing von Krone, hielt eine interessante Präsentation über das Unternehmen. Danach konnten die Teilnehmer die größte AufliegerProduktionsstäe in Europa besichtigen und gab es die Gelegenheit zum Gedankenaustausch und Networking. De DNHK bracht samen met dertig ondernemers op 13 november 2018 een bezoek aan Fahrzeugwerk Bernard KRONE GmbH & Co KG in Werlte. Dr. Frank Albers, Managing Director Sales & Marketing van Krone, gaf een interessante presentatie over het bedrijf. Daarna volgde een rondleiding door de grootste trailerproductiefaciliteit van Europa. Tot slot kon men netwerken en ideeën uitwisselen.



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29. NOVEMBER 2018 BIS 20. JANUAR 2019

AMSTERDAM LIGHT FESTIVAL amsterdamlightfestival.com/en

Bunte Kunstwerke in der kältesten und dunkelsten Jahreszeit. Das ist das Amsterdam Light Festival. 800 Künstler aus mehr als 45 Ländern wurden aus vielen Anmeldungen ausgewählt, um an dieser 50-tägigen Veranstaltung in der Altstadt teilzunehmen. Unter den Teilnehmern ist die weltberühmte Künstlerin Ai Weiwei. Die Kunstwerke des Festivals sind sowohl auf dem Wasser als auch an Land zu sehen.

© KERSTINOUDKAMPEN.NL

© J. VAN DALEN

© OGE GROUP – LIGHT A WISH

AGENDA

23. DEZEMBER 2018

MIDWINTERHOARNWANDELING

www.ootmarsum-dinkelland.nl/agenda-item/ 70799/Midwinterhoornblazen/

Erleben sie die tiefen Klänge der so genannten Mittwinterhornbläser kombiniert mit einer wunderschönen Wanderung in Twente. Die Mittwinterhornbläser erzählen den Besuchern gerne mehr über die Instrumente und ihre jahrhundertealte Geschichte und den traditionellen Hintergrund des Mittwinterhorns.

22. BIS 23. DEZEMBER 2018

KAMPEN WEIHNACHTSFESTIVAL www.kerstinoudkampen.nl

Von Einblicken in die ferne Vergangenheit bis zu persönlichen Begegnungen mit den Figuren aus Charles Dickens‘ Weihnachtsgeschichten. Im Dezember wird die Innenstadt von Kampen wieder zu einem großen Theater umfunktioniert: ein zweitägiges Festival, das jedes Jahr mindestens 90.000 Besucher anzieht, die von den vielen Acts in der alten Hansestadt überrascht werden.

15. DEZEMBER 2018 BIS 3. MÄRZ 2019

NEDERLANDS IJSBEELDEN FESTIVAL www.ijsbeelden.nl



© IJSBEELDEN.NL

Diesem Jahr wird das Nederlands IJsbeelden Festival schöner und großartiger sein denn je. Die atemberaubende Welt des kristallklaren Eises und des glitzernden Schnees gibt es in Zwolle zu sehen. Die weltbesten Eiskünstler arbeiten dort mit 275.000 Kilo Eis und 275.000 Kilo Schnee. Mit bis zu sechs Meter hohen Skulpturen setzen sie dies in verschiedenen Themen um.

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AGENDA

28 DECEMBER 2018

BIATHLON WORLD TEAM CHALLENGE AUF SCHALKE

VANAF JANUARI 2019

WIRTSCHAFTSDEUTSCH

www.dnhk.org/nl/advies/wirtschaftsdeutsch

Voor ondernemers en hun personeel die hun kennis en vaardigheden van de Duitse taal willen verbeteren, is er nu het Wirtschaftsdeutsch. Dit door de DNHK ontwikkelde trainingsprogramma biedt de mogelijkheid om in een eigen tempo en op flexibele wijze met Duits aan de slag te gaan. Wirtschaftdeutsch is een online lesprogramma, dat te combineren is met aanvullende offline modules.

© TIM MITCHELL 2005

© BERLINER-SILVERSTERLAUF.DE

Als de biatlonkoorts je eenmaal in de greep heeft, laat hij niet meer los. Niet alleen in het zuiden van Duitsland, maar ook in het Ruhrgebied kun je dit live meemaken. De belangstelling voor de biatlon bij Schalke is een hoogtepunt in de wintersport van vele atleten en fans en daarmee een echte klassieker.

© UNSPLASH - CHRISTIAN WIEDIGER

© BIATHLON-AUFSCHALKE.DE

www.biathlon-aufschalke.de

12 OKTOBER 2018 T/M 24 FEBRUARI 2019

31 DECEMBER 2018

FAST FASHION. DIE SCHATTENSEITEN DER MODE

www.museenkoeln.de/portal/pages/5375. aspx?s=5375

Hoe kan het dat een T-shirt minder kost dan een grote koffie en een broek net zoveel als een bioscoopkaartje? Wat zeggen deze prijzen over het leven van de kledingmakers? De expositie ‘Die Schattenseiten der Mode’ werpt een kritische blik achter de schermen van de textielindustrie.



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BERLINER SILVESTERLAUF www.berliner-silvesterlauf.de

Deze traditionele oudjaarsdagloop is een aanloop naar de jaarafsluiting en de ideale voorbereiding op het nieuwjaarsfeest. Wie 2018 sportief wil afsluiten, kan kiezen tussen twee afstanden. De Teufelsberg is het hoogste punt van de 6,3 km ronde. Ga je voor het echte werk, kies dan voor de 10 km waarin je ook de top van de Drachenfliegerberg meeneemt met een prachtig uitzicht over Berlijn. Bij de finish wachten pannenkoeken en glühwein!


MESSEN / BEURZEN

15. BIS 18. JANUAR 2019

18 T/M 27 JANUARI 2019

VAKANTIEBEURS

INFRATECH

www.vakantiebeurs.nl

www.infratech.nl

INTERNATIONALE GRÜNE WOCHE

Die Utrechter Ferienmesse ist die größte Ferienmesse der Niederlande. Während dieser Messe werden die besten Angebote und die günstigen Reisedeals vorgestellt. Daneben gibt es die Möglichkeit, mit lokalen Experten zu sprechen und Tipps für die besten Restaurants und Unterkünfte zu erhalten.

Die Infratech ist die wichtigste Fachmesse für Infrastruktur in den Niederlanden. Im Jahr 2019 wird die Messe zum 14. Mal in Rotterdam organisiert. Der Fokus liegt auf Innovationen und Trends im Bereich des Baus, der Renovierung und der nachhaltigen Gestaltung. Am 16. Januar organisiert der DNHK in Zusammenarbeit mit Rijkswaterstaat das D-NL Forum „Visie mobiliteit 2050“.

7. BIS 10. JANUAR 2019

HORECAVA

4. BIS 8. FEBRUAR 2019

BOUWBEURS

www.horecava.nl

© TON VAN VLIET

Die Horecava ist die niederländische Fachmesse für die Gastronomie. Während der Messe werden u.a. Workshops und Demos von bekannten Köchen angeboten. Außerdem bietet diese Messe die perfekte Gelegenheit, sich zu vernetzen und über die neuesten Entwicklungen und Innovationen im Gastronomiebereich auf dem Laufenden zu bleiben.

www.bouwbeurslive.nl

Die größte niederländische Baufachmesse „Bouwbeurs“ findet in Utrecht statt. Hier werden verschiedene neue und innovative Produkte präsentiert und Lösungen für Bauvorhaben und LiveDemonstrationen vorgestellt.

www.gruenewoche.de

De Internationele Grüne Woche wordt ieder jaar in januari georganiseerd in Berlijn, in 2019 voor de 93ste keer. De focus ligt op de nieuwste ontwikkelingen van voeding en productie. De sectoren landbouw, tuinbouw maar ook levensmiddelen staan centraal. Via de DNHK kunt u toegangskaarten met korting bestellen.

29 T/M 31 JANUARI 2019

13 T/M 15 FEBRUARI 2019

LEARNTEC

ELEKTROTECHNIK

www.learntec.de

www.messe-elektrotechnik.de

De LEARNTEC is een internationale vakbeurs in combinatie met een congres over de thema’s digitaal leren, opleiden en trainen. Tijdens deze beurs, die plaatsvindt in Karlsruhe, tonen exposanten uit 14 landen hun producten en diensten aan bezoekers uit meer dan 31 landen.

De beurs Elektrotechnik in Dortmund is de afgelopen 50 jaar uitgegroeid tot een van de belangrijkste vakbeurzen op het gebied van bouw, industrie, energie en lichttechniek in Duitsland en de Benelux. De DNHK heeft op de aankomende editie een gemeenschappelijk Holland Paviljoen, waarbij de focus op Smart City en Smart Mobility ligt.

19. BIS 21. FEBRUAR 2019

HORTICONTACT

6 T/M 8 FEBRUARI 2019

booking.evenementenhal.nl/nl/ horticontact-2019/gorinchem/exposant

www.fruitlogistica.de

In Gorinchem treffen sich alle wichtigen Unternehmer aus der Gartenbaubranche für die HortiContact. Im Mittelpunkt stehen die innovativen und kreativen Qualitätsprodukte der niederländischen Gartenbaubranche. Im Jahr 2019 findet die Messe zum 16. Mal statt.



marketingorganisaties samen om hun producten te tonen aan de rest van de wereld. Tickets tegen een gereduceerde prijs bestelt u via de DNHK.

© GET IN THE PICTURE, H. DE VRIES

9. BIS 13. JANUAR 2019

FRUIT LOGISTICA Met meer dan 78.000 bezoekers uit 130 landen is de FRUIT LOGISTICA de belangrijkste vakbeurs voor de internationale groenten- en fruithandel. Op deze beurs komen producenten, handelaren, telers, importeurs, exporteurs, telersverenigingen, zaadbedrijven en

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Enjoy

German Food

#EnjoyGermanFood

© DZT/Jens Wegener

Meer op www.germany.travel/food-drink


MEIN BÜRO / MIJN KANTOOR

Ron van het Hof CHAIRMAN OF BOARD OF MANAGEMENT EULER HERMES AG, HEAD OF REGION DACH VIZEPRÄSIDENT DEUTSCH-NIEDERLÄNDISCHE HANDELSKAMMER / VICEVOORZITTER DUITS-NEDERLANDSE HANDELSKAMER FRÜHERE FUNKTIONEN BEI EULER HERMES & VORSTANDSVORSITZENDER ALLIANZ NIEDERLANDE / EERDERE FUNCTIES BIJ EULER HERMES & DIRECTIEVOORZITTER ALLIANZ NEDERLAND



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Bevor Ron van het Hof in diesem Großraumbüro bei Euler Hermes Hamburg seinen Arbeitsplatz hatte, gab es noch für jedes Direktionsmitglied ein Einzelbüro in der 18. Etage. Aber das Setting war zu unkommunikativ. Deshalb fiel die Entscheidung: Umzug – mitten ins Geschehen. Inzwischen arbeiten die sechs Direktionsmitglieder in der ersten Etage in einem offenen Großraumbüro. So sitzt die CFO des Unternehmens direkt hinter Ron van het Hof. „Wir können direkt miteinander kommunizieren. Im nächsten Jahr ziehen wir dann in unser neues Gebäude um und werden wir im Erdgeschoss gemeinsam an einem großen Tisch sitzen“, so Van het Hof. Verbinden und kommunizieren steht für den Niederländer auch bei der DNHK zentral. Er freue sich sehr über seine neue Funktion als Vizepräsident der Kammer, denn dies sei ein Netzwerk, in dem man einander wirklich helfe. Voordat Ron van het Hof in deze open kantoorruimte bij Euler Hermes Hamburg ging werken, had elk directielid op de 18e verdieping z’n eigen individuele kantoor. Maar deze setting was niet communicatief genoeg. Daarom werd de beslissing genomen: verhuizen om te connecten met de mensen. Ondertussen werken de zes leden van het management op de eerste verdieping in een open kantoorruimte. Zo zit bijvoorbeeld de CFO van het bedrijf direct achter Ron van het Hof. “We kunnen direct met elkaar communiceren. Volgend jaar verhuizen we naar ons nieuwe gebouw en zitten we samen aan een grote keukentafel op de begane grond,” aldus Van het Hof. Voor de Nederlander staat het verbinden en communiceren ook centraal in de DNHK. Hij is erg blij met zijn nieuwe functie als vicepresident bij de handelskamer, want dit is een netwerk waarin mensen elkaar echt helpen. TEXT/TEKST THERESA KÜTER-LUKS FOTO FELIX MATTHIES



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ILLUSTRATION/ILLUSTRATIE TOMAS SCHATS

TOMAS



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MARKT 03/18  

Thema: Neue Generationen / Nieuwe generaties Im Interview: Niels Huber (Boon Edam) / Interview met: Niels Huber (Boon Edam) Im Fokus: Remond...

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