Issuu on Google+

Управление финансами

И Ю Н Ь

стр.2

№5, 2013 г.

Помогаем строить Россию

стр.7

цифры

I квартал

+21,6%

Итоги

746

тыс. тонн металлопроката реализовано в I квартале 2013 года

+11%

+9%

+17%

арматура

ВР-1

сетка

«Планируем удержать положительную динамику продаж и во втором квартале, — отметил Генеральный директор ООО «Мечел-Сервис» Леонид Полянский. — Кроме традиционных для нас видов металлопродукции в этом году «Мечел-Сервис» начинает реализацию фасонного проката Универсального рельсобалочного стана ЧМК. Основные стратегические цели этого года — повышение качества обслуживания клиентов и рост прибыли. «Мечел-Сервис» концентрирует свое внимание на логистике и издержках. Мы продолжаем оптимизировать логистические цепочек на всех этапах: от доставки металла на наши склады до времени обслуживания на них клиентов. Основные цели — получение прибыли на локальных рынках и снижение издержек».

С пылу, с жару

редакционное

Принципы качества

Этот год объявлен в нашей компании Годом качества. Немного теории. Эдвард Деминг, один из основателей мировой науки о качестве, в своей известной книге «Выход из кризиса» сформулировал свои знаменитые «14 принципов качества», которые отражают его многолетний опыт работы в крупнейших компаниях. Суть подхода Деминга в том, что причины низкой эффективности и плохого качества чаще всего заложены в системе, а не в работниках. Поэтому для улучшения производственных результатов руководители должны корректировать саму систему. Особое внимание Деминг уделял: • необходимости сбора статистической информации об отклонениях; • уменьшению отклонений в процессах и продуктах компании; • поиску, анализу и устранению причин отклонений. Одним из главных в развитии качества по Доктору Демингу является принцип непрерывного усовершенствования. Сначала вы определяете ключевые процессы и предлагаете методы их усовершенствования, затем применяете план на практике и сравниваете полученный результат с запланированным. Недавно в «Мечел-Сервис» введен показатель «время обслуживания покупателя на складе». Это пример грамотного подхода к планированию качественных изменений. Качество требует нормирования. Необходимо постоянно улучшать свою работу, для того чтобы компания смогла выжить и занять достойное место среди конкурентов. Дмитрий ШКИЛЕВ

«Свежая» балка поступила в продажу. реализована первая тысяча тонн

стр.3

ВСЕМУ СВОЕ ВРЕМЯ В компании введен показатель «время обслуживания покупателя на складе». Это сделано для анализа и оценки работы складов и, естественно, для оптимизации — сокращения — времени, которое клиенты затрачивают на оформление документов и погрузку металлопродукции на наших складах. Время обслуживания покупателя на складе разделено на этапы. Для каждого этапа установлены нормативы. Так для

ОптимизируеМ время обслуживания КЛИЕНТОВ

проверки документов грузополучателя установлен норматив (в среднем за месяц) 10 минут. Нормативы складских операций зависят от времени года: зимой целая пачка должна грузиться за 7 минут, летом — за 6; на погрузкувыгрузку пачки с разбивкой установлено 11 и 10 минут соответственно. И на последний третий этап — оформления сопроводительных документов по одному приказу установлен норматив в 20 минут.

Герои труда Ваши рассказы о достойных коллегах

стр.6


наши приоритеты

2

СТАЛЬНОЙ сервис

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ – СТРАТЕГИЯ И ПРАКТИКА

№5, ИЮНЬ, 2013 г.

Благодаря успешной работе регионов и служб центрального офиса из 20 000 контрагентов лишь небольшая часть покупателей металла отнесена в разряд неблагонадежных дебиторов, с которыми в дальнейшем «Мечел-Сервис» не планирует поддерживать договорные отношения. Такой устойчивый порядок положительно характеризует работу по выбору благонадежных контрагентов с изучением финансовой составляющей их бизнеса.

Ирина Янова

О стратегии управления финансовым блоком нашей компании и задачах, стоящих перед ним, рассказывает Финансовый директор «Мечел-Сервис» Валентина Германовна Некрасова В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, без которой компания может утратить конкурентоспособность. Финансовая стратегия занимает одно из ведущих мест среди функциональных стратегий. Путем формирования ресурсов и минимизации рисков она гарантирует устойчивость компании. Целью деятельности любой компании является учет интересов менеджмента, его собственников и кредиторов. В свою очередь удовлетворение интересов менеджмента заключается в достижении текущей эффективности, собственников — в получении максимальной прибыли, кредиторов — в исполнения обязательств перед ними. Финансовая стратегия компании призвана обеспечить реализацию этих целей. ИТОГИ 2012 ГОДА 2012 год был для компании непростым. В силу кризисных явлений и тенденций к ресурсосбережению металлопотребление существенно снизилось. Тем не менее, сегодня «Мечел-Сервис» обладает значительными ресурсами и поставляет металлопродукции по всей России — от Калининграда до Владивостока, а также в страны СНГ в любом сортаменте, оптом и в розницу. По итогам 2012 года «МечелСервис» реализовал 2,89 млн тонн металлопродукции, что выше уровня прошлого года на 13,8%. Основной рост металлопотребления достигнут за счет увеличения спроса со стороны строительной отрасли, как самой металлоемкой. В десятку крупнейших потребителей металла со складов и по транзитным поставкам вошли такие крупные предприятия, как «Первоуральский новотрубный завод», «СУ-155», «Стройметхолдинг», «Мостотрест 11», «РЖДстрой», «ВЗТМД», «А Групп», «Автокомпоненты-группа ГАЗ», «Русполимет». Вместе с тем, по результатам финансово-хозяйственной деятельности в 2012 году в целом допущен убыток. Это объясняется снижением рыночных цен в целом по рынку металлопродукции России. К позитивным моментам 2012 года, несомненно, относится рост реализации металлургической продукции, произведенной на предприятиях группы «Мечел». Коллектив «Мечел-Сервис», обеспечивая загрузку производственных мощностей комбинатов, вносит существенную лепту в обеспечение благосостояния их больших трудовых коллективов, выплату зарплат и сохранение рабочих мест. ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОЙ ДИРЕКЦИИ К числу стратегических задач стоящих перед финансовой дирекцией относится оптимизация затрат по регионам, что достигается комплексным подходом к рас-

смотрению каждой статьи затрат и возможностей по их сокращению, не в ущерб ведению бизнеса в целом. В 2012 году проведена большая работа по изучению финансового состояния предприятийконтрагентов, с которыми «Мечел-Сервис» заключил договора на ответхранение металла в разных городах России, за неимением собственных баз в городах присутствия. В результате, была проинвентаризирована вся финансовая отчетность по ответхранителям и подготовлены выводы по снижению рисков потерь при хранении металла на десятки миллионов рублей. КОНТРОЛЬ ЗАТРАТ Одной из наиболее важных задач финансовой службы является ежемесячное планирование и контроль затрат. Для улучшения качества планирования в 2013 году введена очная форма защита оперативных планов по региональным дирекциям. Если раньше руководство самостоятельно секвестровало бюджет регионов до оптимальных величин, то с апреля этого года проводится защита плановых показателей с предоставлением обоснований от регионов. Одновременно для регионов устанавливаются дополнительные задачи по увеличению валовой прибыли от продаж, рассматривается рентабельность отдельных видов продукции, продажи которых наиболее выгодны. Руководит этой работой начальник планово-экономического отдела — Елена Петровна Куликова,

Елена Куликова

КОММЕРЧЕСКОЕ КРЕДИТОВАНИЕ Отдел коммерческого кредитования возглавляет молодой руководитель Финансовой дирекции — Ирина Янова. В отделе работают только 3 специалиста, но объем работ, который приходится на долю девчат — огромен. За месяц они успевают оформить разовые лимиты на отгрузки металла более чем 80 клиентов компании и порядка 20 — постоянных лимитов. Коммерческое кредитование — действенная форма привлечения покупателей на гарантированные поставки в определенные сроки с отсрочкой платежа от 3 до 60 дней. Тем самым формируется устойчивая база клиентов, а это особенно важно в условиях большой конкуренции в сфере оптовой металлоторговли.

Анна Сошникова работающая в «Мечел-Сервис» с момента его основания. Это опытный и вдумчивый руководитель, владеющий навыками планирования и бюджетирования, бухгалтерского учета, что позволяет на профессиональном уровне решать задачи управленческого учета. Для повышения прибыльности «Мечел-Сервис» разрабатываются и внедряются программы сокращения дебиторской задолженности, снижения кредитных ресурсов в структуре баланса, затратной части (повышение эффективности работы складских площадок, сокращение расходов непроизводственного назначения). Ведется работа по недопущению штрафов, пеней за просроченные задолженности или срывы контрактов, повышаются доходы по сданному в аренду имуществу. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ Финансовой службой совместно с Департаментом экономического анализа проведена работа по оценке эффективности реализации металлопроката каждого удаленного подразделения. Проанализирована эффективность продаж в разрезе видов продукции, с отнесением транспортных, коммерческих и административных затрат на реализуемые номенклатурные позиции. Анализ позволил сделать выводы о географической выгодности продаж различного сортамента, что позволит обоснованно выстраивать программы планирования на ближайшее время. Проект призван повысить эффективность каждого удаленного подразделения.

ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ Со второго полугодия 2012 г. успешно выполняется программа по оптимизации затрат. Перечислю ее основные мероприятия. Во-первых, проводится сокращение городов присутствия, не обеспечивших плановой рентабельности продаж. Проведена оценка эффективности подразделений по итогам 2012 года. Работа трех подразделений руководством признана неэффективной. Перспектива радикального изменения ситуации в этих городах отсутствует. Руководством «Мечел-Сервис» принято решение деятельность удаленных подразделений в городах Владивосток, Хабаровск и Смоленск приостановить. Плановые объемы реализации по этим городам будут перераспределены на прямые поставки без увеличения расходной части и численности в других подразделениях. Цель данных мероприятий — сокращение затрат, ожидаемая экономия — 27,9 млн. руб., в т.ч. за счет сокращения численности экономия по Фонду оплаты труда составит — 8,8 млн. руб. Во-вторых, на основе проведенных анализов ряд филиалов принято решение укрупнить, в силу того, что некоторые подразделения не достигли плановых показателей, заложенных при их открытии, ряд других исчерпали ресурсы для развития и обеспечения планового уровня рентабельности. Принято решение преобразовать Иркутский, Омский и Сочинский филиалы в удаленные подразделения Красноярского, Новосибирского и Краснодарского филиалов соответственно. Волгоградский и Саратовский филиалы будут объединены.

Полосу подготовил Дмитрий ШКИЛЕВ

Цель данных мероприятий — сокращение затрат, повышение управляемости, отказ от дублирования функций. Ожидаемая экономия от укрупнения — 15,2 млн. руб., за счет сокращения численности экономия по фонду оплаты труда составит — 7,9 млн. руб. УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ Важнейшим направлением финансовой работы является управление дебиторской задолженностью. Она является одной из наиболее емких статей и составляет более 20 % в структуре валюты баланса. Обеспечение своевременного возврата денежных средств от продажи металла для обеспечения бесперебойной операционной деятельности — является очень актуальной задачей. В качестве нормативного акта по возврату дебиторской задолженности в компании действует «Регламент по управлению дебиторской задолженностью» (Приказ № ПР/МС/268 от 25.10.2011 г.), где последовательно описан порядок действий регионов для обеспечения своевременного погашения дебиторской задолженности по недобросовестным дебиторам: от выставления претензий на контрагентов-неплательщиков до банкротства предприятийдолжников компании. Тем самым создаются условия, необходимые для привлечения дебиторов компании к более быстрому погашению долга. На ежемесячной основе в Центральном офисе проводятся совещания кредитнодоговорной комиссии по возврату дебиторской задолженности и ускорению сбора выручки от продаж.

УЧЕТ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ Активно ведется работа по управлению денежными потоками с целью обеспечения компании оборотными средствами. Для этого проводится оптимизация закупок, снижение складского остатка, оптимизация кредитного портфеля. Учетом и распределением финансов занимается Казначейство, которым руководит Анна Сошникова — грамотный специалист, закончивший РЭУ им. Г.В. Плеханова с красным дипломом и ежедневно подтверждающий свои знания на практике. В Казначействе все верстается с огромной скоростью. Это очень важно — ведь выручка, которую зарабатывает «Мечел-Сервис» — это итог работы не только нашей компании, но и всего холдинга «Мечел». От качества и профессионализма работы Казначейства зависят судьбы многих предприятий группы «Мечел». Собранные «Мечел-Сервис» денежные ресурсы — это и своевременная выплата заработной платы коллективам и выполнение обязательств по договорам, т.е. жизненно важная стратегическая функция. Учитывая, что у «Мечел-Сервис» существует дефицит собственных денежных ресурсов для ведения операционной деятельности приходится привлекать кредиты. От успешного и своевременного формирования кредитного портфеля, которым занимается Казначейство, зависит вся деятельность компании. Кредитный портфель «Мечел-Сервис» достаточно весом. Кредиты взяты под поручительства предприятий группы, что обеспечивает устойчивое ведение бизнеса компании.


СТАЛЬНОЙ сервис

инновации и проекты

№5, ИЮНЬ, 2013 г.

3

«Свежая» балка поступила в продажу

производства фасонного проката, которые поступят на реализацию в филиалы «Мечел-Сервис» в этом году. Продукция имеет необходимые сертификаты, ее геометрические параметры положительно оценены покупателями. Двутавровая балка широко применяется в строительстве. Чаще всего балки используются в перекрытиях, рабочих площадках, эстакадах и мостах, подкрановых балках и в других строительных металлоконструкциях.

Состоялось пробное производство рельсового проката на УРБС. Стартовали горячие испытания по производству рельсового проката на универсальном рельсобалочном стане (УРБС) Челябинского металлургического комбината. В ходе горячих испытаний успешно проведена первая прокатка железнодорожных рельсов Р-65 длиной 100 метров. Это первый из осваиваемых типов рельсового проката, который способен производить универсальный рельсобалочный стан. Дальнейшее освоение производства рельсовой металлопродукции будет осуществляться в соответствии с принятым графиком. Общая производственная мощность нового стана превышает 1 млн тонн фасонного проката и рельсовой продукции в год.

реализована первая тысяча тонн балки типа 25Ш1, произведенной на универсальном рельсобалочном стане ЧМК

Челябинский филиал сервисносбытовой сети «Мечел-Сервис» начал реализацию первой партии фасонного проката — балки типа 25Ш1, произведенной на универсальном рельсобалочном стане (УРБС) Челябинского металлургического комбината. Это первый из осваиваемых типов металлопродукции, которую способен производить универсальный рельсобалочный стан. График проведения работ на УРБС предусматривает дальнейшее освоение

Есть первые рельсы!

«Предварительные маркетинговые исследования показали высокую степень ожидания рынком новой продукции ассортиментной линейки фасонного проката УРБС, — отметил генеральный директор ООО «Мечел-Сервис» Леонид Полянский. — Мы начали реализацию и уже получена оплата за первые партии. Есть пакет предварительных заказов. Потенциал продукции УРБС и ее перспективы на российском рынке чрезвычайно высоки».

Дмитрий Шабуров, начальник технического управления ЧМК:

полное соответствие нормативам

Согласно заявке «Мечел-Сервис» основными марками при производстве фасонного проката являются Ст3сп5 и 09Г2С — 12 (т.е. категория 12), а также прокат

различных классов прочности согласно ГОСТ 27772. Поставка будет вестись в основном по АСЧМ 20-93. Все необходимые параметры будут выдержаны. Первые партии уже соответствую механическим свойствам и точности геометрии проката, согласно требованиям нормативных документов. Касательно упаковки готового проката, то укладка швеллеров и двутавров будет производиться «в замок», а углов — «елочкой» с увязкой металлический лентой. Технологические возможности производства, планируемый объем и сортамент готового проката Универсального рельсобалочного стана вы можете видеть в таблице.

1

2 3

4

5

Наименование продукции

Производство, тн/год

Рельсы обыкновенного качества, ГОСТ 9797-85, ГОСТ 4121-96, ТУ 14-2Р-320-96 • остряковые ОР50, ОР65 • контррельсовые РК50, РК65 • трамвайные Т58, Т62 • крановые КР70, КР80, КР100, КР120, КР140 • рельсы Виньоля по EN 13674, р-ра от 46Е1 до 60Е1 Рельсы высшего качества, Р50, Р65 по ТУ 0921-231-01124323-2007, ГОСТ Р 51685-2000 Швеллер, р-ры от 14У(П) до 40У(П) по ГОСТ 8240 Уголок равнополочный, ГОСТ 8509, р-ры от 100х100 до 250х250 Балка с параллельными гранями полок, ГОСТ 26020-83, р-ры от 14Б1 до 18Б1 Балка с уклоном внутренних граней полок, ГОСТ 8239, р-ры от 14 до 40 Балка широкополочная, СТО АСЧМ, р-ры от 20Ш1 до 50Ш1 Балка колонная, СТО АСЧМ, р-ры от 20К1 до 45К1 Балка нормальная, р-ры от 20Б1 до 60Б1 Специальные профили • шахтная стойка СВП22, СВП27 • профиль зетовый для вагоностроения Z310 • шпунт Ларсена Л4, Л5

50 000

450 000 135 000 55 000

265 000

45 000

алексей пономарев, коммерческий директор челябинского филиала «мечел-сервис»:

у фасона ЧМК — хорошие перспективы Наши клиенты ждут поступления на наш склад продукции универсального рельсобалочного стана в полном ассортименте. В ходе переговоров все заводы металлоконструкций проявляют большой интерес к балке и очень рады, что ЧМК запустил рельсобалочный стан. С той точки зрения, что, наконец, хоть кто-то составит конкуренцию ЕВРАЗу на рынке ��асона. Тем более что с начала этого года ЕВРАЗ значительно поднял цены на балку. Есть различные подрядные орга-

низации, с которыми мы планируем развивать сотрудничество. Продажи в полной мере развернутся, когда УРБС освоит производство всех запланированных профилей. Заводы металлоконструкций предъявляют высокие требования к упаковке продукции, что тоже необходимо учесть. На сегодняшний день от клиентов поступают заявки на швеллера, балку, уголки большого размера, рельсы. Без заказов не останемся.

Производители г/к балки в России Нижнетагильский МК 96%

Распределение потребления г/к балки по фо Южный 8% Дальневосточный 1% Центральный 28%

Приволжский 11% Северо-Западный

Прочие

1%

С.-Кавказский Западно-Сибирский МК

3%

Уральский 33%

Полосу подготовили Дмитрий ШКИЛЕВ

1%

Сибирский 12%

6%

С его выходом на проектные показатели объём поставок рельсов повышенной износостойкости и контактной выносливости для скоростного совмещенного и высокоскоростного движения, а также рельсов для эксплуатации в условиях низких температур составит до 400 тысяч тонн в год. Выпуск новой продукции УРБС будет способствовать развитию смежных отраслей промышленности России, обеспечит ОАО «РЖД» и предприятия строительной индустрии металлопродукцией высокого качества по конкурентным ценам и снизит их зависимость от импортных поставок. «Со стартом горячих испытаний производства рельсов начался второй этап реализации проекта строительства универсального рельсобалочного стана, который завершится полным освоением выпуска проектных профилей металлопродукции — как фасонного проката, так и высококачественных железнодорожных рельсов», — заявил вице-президент по техническому развитию ОАО «Мечел» Андрей Дейнеко.


чем живет филиал?

4

СТАЛЬНОЙ сервис

№5, ИЮНЬ, 2013 г.

досье филиала

НАША БАЗА В УРАЛЬСКОЙ СТОЛИЦЕ — В Свердловской области реализуются крупные инвестпроекты. Какие перспективы это открывает для работы филиала? — Свердловская область — не дотационная. В ней сконцентрирована металлургическая промышленность, машиностроительные заводы. Большое количество людей из Сибири приобретают недвижимость в городе, повышая на нее спрос. Город активно строится. Последние пять лет сдача жилья идет только в рост — в прошлом году сдали 1,8 миллиона «квадратов», в этом году область планирует сдать еще 2,2 миллиона. В Екатеринбурге много больших проектов — в 2018 году город будет участвовать в Чемпионате мира по футболу. Поэтому сырье, в том числе металл, у нас потребляется активно. Я думаю, город будет развиваться, ведь население сейчас всего 1,3 миллиона человек. Есть, куда расти. — Развитие филиала зависит от строительного комплекса? — Не только. В последние 5 лет филиал рос в основном за счет освоения новых видов продукции. Когда начали расширять сортамент, приросли за счет трубы, листа, фасона. Метизный склад хороший организовали. Конечно, сильно прибавили за счет арматуры, потому что стали генеральным поставщиком на строительство района «Академический». За счет того, что кредитовали и держали этот рынок. «Академический» застраивается по программе Министерства обороны для переселения семей военных. Высотки поднимаются одна за другой. До 2020 года планируются построить 13 млн кв. метров недвижимости, 9 млн. жилой и 4,2 млн нежилой. Это — целый город, со своей инфраструктурой, там все есть — магазины, детские сады, школы. — А новая продукция УРБС? Ваше мнение, какие перспективы для нее в регионе? — Она «пойдет». Сегодня один Нижнетагильский металлургический комбинат диктует условия. — Есть где конкурировать? — Да, потребитель есть. На Урале, в основном в Челябинской области, сконцентрированы заводы металлоконструкций. Большинство из них использует сортамент фасона, который планируется выпускать на УРБС. Поэтому организовать продажи возможно в сжатые сроки. Но для этого нужны специалисты, инфраструктура. Мы с коллегами-металлоторговцами бывает, обсуждаем общие вопросы. Например, «Комтех» после кризиса пересмотрел свою сортаментную линейку, поменял концепцию, перестал валово перекачивать через себя большие объемы, стал зарабатывать прибыль. Сейчас у «Комтеха» почти 50 процентов продаж приходится на балку. При этом, когда они начали ей заниматься, тоже многого не понимали. — А в чем здесь сложности? — Сортамент очень большой. Соответственно, нужно обеспечить его наличие на складе. А у нас сейчас собственные площади под хранение балки пока не готовы. Нормы складирования нарушены. Нужно построить новую площадку. Металл на складе не должен

История Екатеринбургского филиала началась 1 апреля 2004 г. Он был создан одним из первых в сети «Мечел-Сервис». С даты основания и по сегодняшний день филиал активно развивается. За годы существования претерпел ряд качественных изменений: ежегодный рост объемов продаж, образовано удаленное подразделение в г. Пермь, куплена и оснащена собственная складская площадка, создан свой автопарк, открыты торговые представительств в КаменскУральском и Нижнем Тагиле. На сегодня Екатеринбургский филиал — один из ведущих филиалов «Мечел-Сервис». Филиал ежегодно показывает положительную динамику в отгрузках, осуществляется развитие

складских площадей, сервисных услуг (резка металла, правка бунтов в прутки, доставка собственным автотранспортом и пр.), розничных продаж. Ведется работа с крупнейшими потребителями региона по всему ассортименту продукции — строительными организациями, заводами ЖБИ, машиностроительными заводами, заводами металлоконструкций, предприятиями горнометаллургической отрасли и др. Огромную роль с стабильной работе и развитии филиала играет персонал филиала, его численность составляет 125 человек. Кроме трудовых будней сотрудники ведут активную спортивную жизнь — еженедельно проводят любительские матчи по футболу, настольному теннису.

О РАБОТЕ ЕКАТЕРИНБУРГСКОГО ФИЛИАЛА РАССКАЗЫВАЕТ ЕГО ДИРЕКТОР ОЛЕГ РАХМАТУЛОВИЧ ХАФУГУЕВ

лежать в таком количестве. Подход должен измениться — сколько нужно для развития, столько и берите. А у нас немного другая концепция. Когда нужно какую-то продукцию клиенту отгрузить, то она по «закону подлости» в самом низу лежит. А сверху труба. Одно переложишь, а завтра понадобиться именно то, что ты сегодня завалил. Хочется добиться, чтобы мы были, прежде всего, сервисной компанией. Нужно улучшать качество обслуживания: увеличивать скорость погрузки, максимально быстро выписывать документы. — Вы говорите, что сервис нужно улучшать. Недавно вышел приказ по оптимизации времени отгрузки металлопродукции. Готовы ли вы работать по его нормативам?

В структуре промышленного комплекса Свердловской области доминируют чёрная и цветная металлургия (соответственно 31 % и 19 % объёма промышленного производства) и машиностроение. Среди машиностроительных отраслей преобладает «тяжёлый ВПК» (производство бронетанковой техники и боеприпасов), а также тяжёлое машиностроение (оборудование для добывающей, энергетической и химической промышленности). Среди крупных предприятий — Уралвагонзавод, Нижнетагильский металлургический комбинат, ВСМПО-Ависма, Уралмаш, Богословский и Уральский алюминиевые заводы, КаменскУральский металлургический завод, Среднеуральский медеплавильный завод.

— Согласен, нормативы должны быть. Когда мы эту площадку запускали, мы выложили продукцию, как положено, нарисовали план, сделали адресное хранение. Но как только стартовала концепция

загрузки трубных заводов, у нас все «поплыло». Опять же нужно учитывать особенности работы в зимние месяцы. Сибирь, Урал. У нас снег лежит, иди-ка, разгреби этот снег, попробуй уложиться в норму. Мы засекали время, примерно получается как в приказе. Но сейчас потребитель требовательный — просит немножко того, немножко другого. Пока пачки разобьешь, пока погрузишь… В приказе сейчас отражена идеальная ситуация. Будем стремиться, конечно, к идеалу в этом направлении. — А что касается времени оформления документов? — И здесь есть своя специфика. У нас может грузиться клиент по пяти приказам сразу. Почему нельзя объединить все приказы?

приоритеты филиала

Уменьшение времени погрузки, выписки документов, увеличение количества автодоставок покупателям.

Развитие собственного производства — изготовление стеллажей, в перспективе — систем ограждения.

Привлечение дополнительной выручки за счет увеличения числа арендаторов, транспортных услуг.

Оснащение складского комплекса системой видеонаблюдения.

Реконструкция автовъезда — организация оперативного досмотра автомашин.

Строительство второй очереди складского комплекса.

Полосу подготовил Дмитрий ШКИЛЕВ

Если пять приказов и все на разных площадках, то времени уходит много. На одной площадке постоит на погрузке, на другой, потом на «метизке» нужно бросить еще немножко проволоки, туда поехали, там погрузчики заняты... Мы внедрили графики отгрузки, очередность. Воспитываем своих работников. Определили свои нормативы: 15 минут на разбивку, 7 минут на простой подъем. Когда менеджер выписывает продукцию, он видит, сколько у него подъемов, и рас��читывает, время на погрузку. Проведенное нами анкетирование показало «узкие» места при погрузке и выписке документов. Сегодня в Екатеринбургском филиале большинство клиентов пользуются нашей услугой доставки. У нас три своих машины. Мы клиентов уже приучили, что привезем сами. — А кто из клиентов перешел на доставку? — Да практически все строители, трейдеры, сейчас даже мелкие торговцы, которые в розницу работают. Во время кризиса привлекли к работе 6 транспортных компаний, сократив затраты на 15%. Отработали три года. И только в прошлом году, пришлось поднять тарифы и перейти на «доставку в цене». — Доставку в цене. Это как? — В стоимость металла включаем стоимость доставки. Плюс перешли на порейсовую оплату. Это удобнее, чем почасовая оплата. Многие водители не заинтересованы ездить быстро, когда оплата почасовая. А при порейсовой оплате, ехать медленнее, смысла нет. — Как в филиале обстоит дело с кадрами? — Тяжело найти рабочий персонал. У нас сейчас идет приличный недобор по стропальщикам. Есть желающие, но без «корочки» устроиться не могут. В этой ситуации — будем обучать за свой счет. После обучения в течение 10 месяцев стропальщики должны будут у нас отработать. Если захотят уйти раньше, соответственно, мы с них удержим стоимость обучения. Стоимость обучения на стропальщика — от 2,5 до 6 тысяч рублей. Будем проводить тендер, выбирать оптимально подходящий нам обучающий центр. База находится практически в центре города. Приезжать сюда, конечно, удобно, но и люди местные просят другие деньги. Наши конкуренты находятся за городом или в пригороде. К ним работники приезжают из других городов об-

ласти, где рабочая сила дешевле. Многие там же на базах и живут. — Ваш плюс, он же и минус, получается. — Поэтому мы и подняли зарплату. Посмотрели не только по нашим конкурентам. В принципе по всем предприятиям города. Если у них стропальщик делает несколько подъемов за час, то у нас он с утра до вечера пашет. А еще, если зима, то и на улице мерзнет. У нас условия, я бы не сказал, что щадящие. — А как с менеджерами? — Будем молодежь набирать, по рекомендациям. Чтобы были со здоровыми амбициями. Объяснять, показывать, учить, пока сознание не испорчено. Сейчас коллектив молодой. Но костяк остался. Имя компании очень многое значит. Для Екатеринбурга «Мечел-Сервис» — это, прежде всего статус, опыт, так сказать, источник роста капитализации личности. — Каковы ваши планы по обустройству базы? — Автовесовую планируем устанавливать. А сейчас монтируем системы видеонаблюдения и пожароохранной сигнализации. Собственная площадка требует не только обслуживания, но и соблюдения норм противопожарной, экологической безопасности. Нужно содержать в исправном состоянии грузоподъемное оборудование, станки, системы горячего и холодного водоснабжения, водоотведения. Начали развивать аренду. Привлекаем арендаторов — склад, офис, площадку сдаем под отстой техники. Ни много, ни мало, а часть затрат компенсируем, проводим ремонты и содержим в исправном состоянии объекты. Проблемы есть. Но есть и понимание как их решать.

версию интервью Dg Полную читайте в нашем дайджесте.


СТАЛЬНОЙ сервис

кадровый резерв

№5, ИЮНЬ, 2013 г.

ОТКРЫВАЕТСЯ ПОРТАЛ ЗНАНИЙ

Узнать о продукции и научиться продавать нержавеющий и качественный прокат поможет учебный портал Учебный портал — это интернет-сайт с «дружественным» интерфейсом для самостоятельного обучения. Обучающий курс «Качественный и нержавеющий сортамент» состоит из 4 частей — модулей: «Масштаб группы компаний ОАО «Мечел», «Каталог качественного и нержавеющего сортамента», «Техника продаж» и «Документооборот продаж в компании». В первом модуле рассказывается о Группе компаний «Мечел»: ее истории, производственных мощностях, географии подразделений, выпускаемой продукции. Второй модуль — подробный каталог качественного и нержавеющего сортамента с описанием марок сталей, сорта проката — калиброванного, катанного и кованного, геометрических параметров продукции и сфер ее применения. Третий — самый подробный — модуль рассказывает о хитростях продаж, раскладывая «по полочкам» все этапы — от подготовки, планирования визита, до встречи

Один из слайдов модуля «Техника продаж».

с клиентом и заключения контракта. В модуле интересно показана психология — различная для розничных и бизнес-продаж, вплоть до стилистики речи и особенностей общения. Модуль «Документооборот продаж в компании» учит, как правильно оформить сделку в соответствии с принятым в компании

документооборотом. Позволяет пользователю увидеть в схематичной форме бизнес-процесс продажи товара в целом, вплоть до отгрузки товара покупателю, понять, как при этом взаимодействуют различные службы и отделы компании, ознакомиться с основными типовыми и унифицированными формами докумен-

тов, оформляемых на различных стадиях бизнес-процесса. Каждый модуль представляет собой серию интерактивных слайдов (от 20 до 40), которые последовательно и в доступной форме разъясняют учебную тему. После прохождения модуля результаты обучения проверяются при помощи теста. За правильные ответы начисляются баллы. Вопросы тестов — в большинстве «закрытые», то есть предлагается выбрать правильный ответ из нескольких вариантов. Кроме обучающих материалов в учебном портале также размещены документы, которые необходимы для лучшего усвоения материала. Есть Форум, в котором можно будет обсудить с коллегами актуальные темы. Формируется FAQ — раздел часто задаваемых вопросов. У каждого «ученика» будет свой личный кабинет, в котором хранится информация о личных настройках и успехах в обучении. Портал является входом в виртуальное учебное пространство — он предоставляет сотрудникам компании возможность дистанционного обучения и повышения квалификации. В заключении процитирую один из постулатов учебного курса — «Как шагать по лестнице продаж и что делать на каждой ступеньке? Взаимодействие с клиентом во время продажи — это технология. Технология — это определенная последовательность действий (этапов действий). Для достижения желаемого результата ни один из этапов нельзя пропустить, при этом выполнить их надо именно в указанной последовательности». Успешный продавец владеет всеми этапами. Учебный портал создан для того, чтобы успешных продавцов в «Мечел-Сервис» стало больше.

мнение экспертов Андрей Никляев, Руководитель направления нержавеющего сортамента: — Учебный портал обязательно поможет как вновь пришедшим в компанию, так и уже работающим в ней, разобраться в структуре, узнать предприятия группы, историю. Также нужно понимать, что он задает определенный вектор — куда нужно двигаться дальше в плане самообразования. Очень надеюсь, что это только первый этап, дальше будет совершенствоваться и сам портал. И может быть следующим этапом обучения будет практика. Я считаю, что продавец машиностроительного сортамента должен быть не только продавцом но и «технарем». Андрей Чиглинцев, начальник отдела прямых продаж нержавеющего сортамента: — Ранее мне не приходилось слышать и сталкиваться с подобными действующими системами в других компаниях. Но это и не важно, первые мы или идем вслед за общей тенденцией. Главное, что создание такой системы дает возможность быстрее и эффективнее адаптировать нового сотрудника к специфике работы в компании, получить представление об основном производимом сортаменте, о порядке и уровне принятия реше-

Эксперты курса: Светлана Филиппова, Андрей Чиглинцев, Гульнара Кошумова, Сергей Федюхин, Анастасия Говако.

ний, познакомить с документооборотом. Без этих базовых знаний нельзя постичь нюансов и стать высококвалифицированным специалистом своего дела. Поэтому их систематизация и постоянная доступность, безусловно, принесут пользу в таком непростом деле, как подготовка кадров. Сергей Федюхин, начальник отдела закупок качественного сортамента: — Создание информационного портала — существенный шаг вперед. Для вновь прибывших в нашу компанию и не обладающих опытом в данных направлениях — это поможет быстрее адаптироваться и заняться полноценной работой.

Анастасия Халилова, начальник отдела учета продаж Пермского филиала: — Во-первых, хочу выразить благодарность своему руководителю за доверие и поддержку. Я очень рада быть частью команды, ответственной за такое важное начинание. Во-вторых, на мой взгляд, система дистанционного обучения позволит такой территориально распределенной компании, как наша, создать единую общедоступную образовательную среду, своевременно и качественно обучать новых сотрудников, сокращать ошибки на рабочих местах. Соглашусь, что добиться успеха в компании, не зная бизнес-

5 технологии HR

Презентация для адаптации ВСЕ, ЧТО НОВИЧКИ ХОТЯТ УЗНАТЬ О «МЕЧЕЛ-СЕРВИС», НО БОЯТСЯ СПРОСИТЬ Отдел подбора и развития персонала создал презентацию для новых сотрудников, которая отвечает на их основные вопросы. Этот 46-страничный документ дает подробную справочную информацию о нашей компании. Презентация рассказывает об основных бизнес-процессах и структуре «Мечел-Сервис», знакомит с миссией и корпоративной культурой, дает описание дирекций и фото руководства. Она также разъясняет основные правила поведения и работы в компании. Какие основные потребности и страхи есть у человека, который приходит на новую работу? Вроде бы все понятно: пришел новый сотрудник, оформляется трудовой договор, ему выдается компьютер, ставятся задачи — и все. Но все не так просто. Чтобы понять процесс адаптации на новом месте, нужно перевести страхи «новобранца» на язык его потребностей. Попробуем понять, какие страхи или, ска«Нам важно, чтобы каждый новый жем мягче, опасения, есть у нового сотрудсотрудник чувствовал ника. «Где я буду сидеть, как оборудуют расебя комфортно бочее место, дадут ли компьютер сразу?» и профессионально Это — потребность в комфорте. «Какими в нашей команде. будут мои коллеги?». Потребность в общеМы только в начале нии, дружелюбии, открытой атмосфере. пути и думаем, «Непонятно, к кому, и по каким вопросам что этот процесс обращаться». Потребность в знании оргас каждым днем будет низационной структуры, процессов, функсовершенствоваться, ционала конкретных людей. «Компания помогая новым сотрудникам влиться такая большая, какие у нее планы, какие правила?» Потребность в знании планов в наш Коллектив!» компании, стратегии развития, корпораОКСАНА ГРОМАДСКАЯ тивной культуры. «Непонятно, с чего наНачальник отдела чинать». Потребность в четкой постановке подбора и развития задач. Именно на эти вопросы и отвечает персонала корпоративная презентация. Важно четко транслировать корпоративные ценности, сформировать мотивацию и лояльность у новых сотрудников. Что важно для компании? Чтобы сотрудник максимально быстро приступил к работе. Чтобы он почувствовал корпоративный дух, узнал философию и ценности компании. Был вовлечен и наладил рабочие связи. На стыке потребностей компании и нового сотрудника в данный момент внедряется система адаптации персонала «МечелСервис». И презентация — ее первый и крайне важный этап.

процесса в целом, невозможно. Все мы — одна команда, ориентированная на достижение общей цели, поэтому крайне важно понимать задачи и функции различных подразделений. Считаю, что учебный портал нам в этом поможет. Анастасия ИСАЕВА, специалист отдела подбора и развития персонала: — Было приятно, что в работе над проектом СДО мы получили помощь от наших экспертов, которые очень нам помогли с содержательной частью курса. Надеюсь, новые сотрудники отделов продаж смогут быстрее и более эффективно входить в работу, благодаря нашей системе обучения!

клуб продавцов

секреты успешных продаж ПРОДОЛЖАЕМ публикациЮ ПОЛЕЗНЫХ СОВЕТОВ Секрет №4 Вы должны донести до клиента правду — вам очень выгодно работать честно. По статистике, довольный клиент готов рассказать о своих хороших впечатлениях трем персонам. А недовольный готов поделиться своим возмущением с 10–20 персонами. Разве выгодно работать нечестно? Изюминка: честная работа — это удар ниже пояса для конкурентов и ошеломляющая новость для клиентов. Существует стереотип, будто бы

от «коммерсанта» можно ожидать чего угодно, только не честной работы. Не обязательно разубеждать клиента в несправедливости такого мнения вообще, достаточно рассказать ему, что вы эксперт, да еще и честный. Секрет №5 Вы должны продавать тогда, когда надо, а не все время. Сегодняшние продавцы ничем не напоминают коммивояжеров. Другие правила игры, средняя стоимость сделки,

цикл заключения сделки — все другое. Если раньше подготовка занимала 10% времени, а работа

с клиентом — 90%, то теперь в среднем на 90% времени, уходящего на подготовку, приходится

Полосу подготовили Оксана ГРОМАДСКАЯ и Дмитрий ШКИЛЕВ

10% времени работы с клиентом. Не существует продавцов, которые хорошо «заключают контракты», существуют продавцы, которые умело работают на всех этапах: первичного поиска, квалификации, определения потребностей, презентации, предъявления доказательства и заключения сделки. Секрет №6 Вы должны сделать так, чтобы клиент не мог сравнивать вас с другими. Найдите способ выгодно отличаться. Не допускайте ситуации «все это одно и то же». Не допускайте сравнений. Если первая фраза клиента — об «одном и том же», значит, вторая будет о

скидке. Наше позиционирование происходит в голове клиента. Он должен чувствовать и воспринимать отличия. Если он не видит отличий, считайте, что их нет. Если клиент должен стать экспертом по вашим продуктам и уделить вам год жизни, чтобы понять разницу между вами и конкурентами, поищите более узнаваемые и ощутимые отличия. Отличия могут касаться продукта, услуги, компании, но главное — отличием должен стать сам менеджер по продажам. Если на продукт и компанию мы можем влиять лишь частично, то самих себя мы можем улучшать бесконечно. Продолжение следует...


наша команда

6

ГЕРОи ТРУДА ваши рассказы о достойных коллегах ваши рассказы достойных коллегах К праздничному номеруожурнала «Наш Мечел» был объявлен

опрос «Кому из своих коллег вы присвоили бы восстановленое звание «Герой труда» и за множество всечто?». скажутПришло — «Конечно, Кузнецов АнПАТРИОТ писем, все напечатать в журнале по понятным Упорно причи- занимадрей Владимирович!». БУХГАЛТЕРИИ намКак не только получилось. ется развитием филиала, производства — увидела Публикуем ихтруда», в нашей корпоративной газете. и некоторых сотрудников. Поэтому в звание «Героя целом — ему с легкостью можно дать сразу же подумала звание «Герой труда», можно добавить про Ольгу Рябову. Эта Челябинского филиала. девушка работает бухТатьяна Богеева галтером в Екатеринбургском филиале «Мечел-Сервис». Сейчас объясню, поРУКОВОДИТЕЛЬ чему она заслуживает этого звания. — В первую очередь Ольга пришла в «Мечел-Сервис» — это директор в апреле 2004 года, собственно, в Саратовского филиала первый день начала работы филиаЕкатерина Бобрешева. ла. Открытие филиала, несомненно, Она для меня всегда предполагает большие нагрузки и будет примером того, постоянные задержки на работе, порой как женщина (в нашей стране) может и до 12 ночи, а работа бухгалтера тем добиться многого только за счет своеболее. И Оля, несмотря ни что — ни на го труда, упорства и целеустремленусталость, ни на недостаток личного ности. Только сама. Рядом с ней язык времени, никогда не уходила с работы, не поворачивается сказать: «Я не не доведя ее до конца. Она расскауспела, я не смогла, я не знаю...». Для зывает, как страшно было в темноте идти с работы домой, и как однажды ее нее нет временных рамок, она всегда на связи и всегда в полной «боевой» чуть не «съели» сторожевые собаки. готовности. И даже будучи «глубоко беременной», Екатерина Руслановна трудится не на 8-9 месяце, все равно не могла потолько за себя, но и за болеющих и за кинуть свой трудовой пост. отпускников и за временно вакантные Я всегда поражаюсь ее спокойствию должности. Вникает и делает! Ее, пои въедливостью, с какими она решает жалуй, можно сравнить с паровозом, сложные вопросы, вникает в самую который тянет весь состав, показывая глубь проблемы. На любую просьбу отпример энтузиазма, трудолюбия и кликается сразу же, всегда помогает. находчивости! Она умеет распредеИ все почему? Потому, что она любит лить свое время и его становится 30 «Мечел» и бесконечно предана ему. И часов в сутках, вникать во ВСЕ дела в ни кризис, ни большой объем работы филиале, начиная от плана отгрузок не смогли заставить ее покинуть и заканчивая личной поездкой в «Мечел-Сервис». поликлинику для заключения доИ по сей день, уже наработав большой говора на проведение предрейсовых опыт и приобретя знания работы в медицинских осмотров. За готовность нашей организации, она всегда задерубивать свой автомобиль для непреживается и доводит решение проблем рывного функционирования до конца. А муж сидит в машине и филиала в части сообщеждет ее часами. И все это она делает ния между двумя горони за деньги, доплату, а из-за своей дами. За веселый гиперответственности. Вот такой она человек! Несомненно, Ольга Рябова достойна звания «Героя труда». Лариса Зубанева

ЮРИСТ ОТ БОГА — Готова присвоить это звание юрисконсульту Саратовского филиала Усенко Ольге Владимировне. Активна, умна, нереально трудолюбива, готова вникнуть в каждый вопрос «по макушку» и победно решить его! Каждый день мощный настрой на рабочий лад! Екатерина Бобрешева

ГЛАВНЫЙ ПО РАЗВИТИЮ — Есть в нашем филиале такой человек! Отличается он не только своей должностью (заместитель регионального директора по развитию УРД), а своими личными качествами! Своей харизмой, энтузиазмом, порывом к большим делам! Всегда на исполнении заданий, как в офисе, так и на производственных участках. Спросите любого — «Кто?» и

СТАЛЬНОЙ сервис

№5, ИЮНЬ, 2013 г.

К выпуску праздничного номера журнала «Наш Мечел» проводился опрос «Кому из своих коллег вы присвоили бы восстановленное звание «Герой труда» и за что?». Из филиалов нашей компании пришло множество писем, но все напечатать в журнале по понятным причинам не получилось. Публикуем их в нашей корпоративной газете.

нрав, пытливый ум, обаяние и умение поддержать своих сотрудников в любую минуту, а также за скрупулезность, точность и ответственность в любом деле. Ирина Ткаченко мастер на все руки Халилова Анастасия — начальник отдела учета. Это очень трудолюбивый и ответственный человек. Придя на работу сначала в удаленное подразделение в Перми Екатеринбургского филиала, а затем, работая в Пермском филиале, Настя выполняла работу не только специалиста отдела учета, но и работала с первичной бухгалтерской документацией. Мера была вынужденная, работы было много, но Настя все успевала, приезжала на работу раньше всех и уезжала позже всех. Надо отметить, что у нас специалист по ИТ находится в Екатеринбурге и в случае форс-мажора (отключение интернета или телефонной связи) приходится решать проблему самостоятельно. Тут уж Настя знает, как переключиться на резервную линию, с кем связаться для решения проблемы. Каждая инвентаризация и контрольное взвешивание с участием Насти проходят скрупулезно,

отчеты предоставляются вовремя. В общем, наша Настя — мастер на все руки. Ее ценят все сотрудники Пермского филиала. Светлана Валеева финансист — Некрасовой Валентине Германовне — именно Герой труда с большой буквы — за опыт, терпение, понимание, знание ответов на все вопросы. Анна Сошникова бухгалтеры с «искрИНкой»

— С легкостью такое почетное звание присвоила бы: главному бухгалтеру Кряжевских Елене Леонидовне — за огромную ответственность по составлению баланса, бесконечные «вечерения» и командировки, заместителю главного бухгалтера Хегай Наталье Борисовне — как самому лучшему заместителю и высококвалифицированному специалисту. А герои труда они не потому, что грамотно выполняют свою работу, а потому что подходят к ней «с искринкой». Ирина Парчутова ЕЕ РАБОТА — ЗАКОН — Предлагаю наградить званием Героя труда нашего юрисконсульта, Житову Анну. Это тот человек, который всегда готов прийти на помощь и разъяснить коллегам, что и как правильно сделать при заключении договора. При этом время рабочего дня не имеет значения, она готова работать с утра и до ночи ради блага компании. Я не единожды был свидетелем её задержек на работе, совершенно бесплатно, лишь бы компания получила выгоду. Максим Киреев

IT-СПЕЦИАЛИСТ — Это Андрей Скрябинский. У этого человека какая-то необъяснимая самоотдача работе, хоть иногда и безответная. Кроме того я никогда не встречал руководителя, который бы так дорожил своими подчиненными, так старался им помочь и отстоять их интересы в «верхних слоях атмосферы», и так тяжело с ними расставался. Я знаю его еще со времен, когда Андрей работал в компании поставлявшей «МечелСервис» ИТ-оборудование и услуги. Тогда было мнение в духе «ужасно въедливый тип, с ним не разгуляешься. Всё по букве контракта, шаг влево, шаг вправо — расстрел». С тех пор за 5 лет работы в МС под началом Андрея, это впечатление приобрело положительный оттенок. Я многому стараюсь учиться у него, как в профессиональном, так и в личностном плане. Руслан Заночь НАСТОЯЩИЙ ТОВАРИЩ — Я бы выделил Бойко Наталью Юрьевну, ведущего специалиста отдела инфраструктуры Департамента информационных технологий. Она очень много помогает всем инженерам техподдержки по работе с разного рода таблицами (бюджеты, оплаты и т.д.). Очень много перерабатывает и задерживается. Плюс она настоящий товарищ! Богдан Пушкарев ЗА ВСЕ в ответе — Я хотел бы отметить генерального директора «Мечел Сервис Бел» Валерия Александровича Бобуха. Валерий Александрович родился в 1981 году, женат на прекрасной девушке Валентине, которая 4 года назад родила ему мальчика Егора, а недавно в их семье появилась еще один малыш — Таисия. Валерий Александрович работает в компании с июля 2012 года. За это короткое время перспективный и ответственный сотрудник прошел путь от менеджера по продажам до генерального директора. С партнерами и конечными потребителями обходителен и вежлив, в затруднительных ситуациях всегда нацелен на нахождение компромиссных решений, к решению задач подходит творчески. Валерий Александрович молод и энергичен, а главное он — очень позитивный «Человечище» с большой буквы. При полном отсутствии коллег он бесстрашно на незнакомом для него рынке продает такие виды продукции, о которой некоторые филиалы «Мечел-Сервис» даже не слышали. Вопреки всему этот талантливый человек сражается за присутствие «Мечела» на рынке Республики Беларусь. Сергей Копачинский

Присылайте рассказы о достойных коллегах. Пишите, кто и почему достоит звания «Герой труда» в нашей компании.


СТАЛЬНОЙ сервис

сделано в «Мечеле»

№5, ИЮНЬ, 2013 г.

7

помогаем строить Россию

«мечел-сервис» поставляет металл на ТЫСЯЧИ СТРОЕК по всей стране. Среди них жилые дома, объекты инфраструктуры И промышленные сооружения. На карте обозначены самые значимые проекты, в которые вложена частичка и нашего с вами труда.

дорожное строительство Северо-Западный скоростной диаметр, Кольцевая автомобильная дорога (г. Санкт-Петербург), участок трассы М-27 Джубга-Сочи, дорога Сочи-Адлер, транспортные развязки (г.Казань), трасса Уфа-Челябинск, трасса М-4, проспект Салавата Юлаева (г. Уфа), путепроводы в ХантыМансийском и Ямало-Ненецком Округах, дороги в Чечне (г.Грозный, г.Гудермес).

строительство метрополитенов Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Екатеринбурга, Омска.

проекты комплексной застройки Район «Академический» (г. Екатеринбург, самый большой проект в России: 13 млн кв.м на 325 тыс. жителей), «Новокольцовский» (600 га объектов жилой и коммерческой недвижимости, производственных мощностей, транспортно-логистической инфраструктуры, офисных и торгово-развлекательных центров), морской порт Усть-Луга (Ленинградская область).

Усть-Луга Санкт-Петербург

Москва

Белгород

Рязань Нижний Новгород Чебоксары Липецк Саранск Казань Воронеж Уфа Стерлитамак Самара

промышленное строительство Ленинградская АЭС (г. Сосновый Бор), 4-й энергоблок Белоярской АЭС (г. Белоярский), технопарк «Масловский» (г. Воронеж); ОАО «Сода» (г. Стерлитамак); «Волжский индустриальный парк» (г. Кстово); ОАО «МордовЦемент», аэропорт Пулково-2 (г. Санкт-Петербург), Красногорский водоподъемный гидроузел в Омской области.

Сургут

Тюмень Екатеринбург

Белоярский Томск

Челябинск

Новосибирск Омск

Ростов-на-Дону

Сочи

строительство МОСТОВ мост на остров Русский (г. Владивосток); мост через реку Обь (г. Новосибирск); Затонский мост, Демский мост (г. Уфа), мост через реку Дон (г. Ростов-на-Дону).

Владивосток

Грозный

спортивное строительство Объекты зимней олимпиады-2014 в г. Сочи, объекты Универсиады-2013 в г. Казани, «Зенит-Арена» (г.СанктПетербург).

застройка микрорайонов и жилищных комплексов Комплексная застройка микрорайонов Москвы, Санкт-Петербурга, Рязани; «Александровский», «Подсолнухи», «Парковый» (г. Челябинск); «Тюменский-2», «Светлый» (г. Тюмень); «Кедровый» (г. Сургут); «Пятый Элемент» (г.Воронеж); «Октябрьский» (г. Липецк); «Семь», «Славянский», «Дубровка» (г. Белгород); «Пер. Ольховый» (г.Воронеж); 28-й и 29-й (г.Липецк); «Университет», «Благовещенский» (г. Чебоксары); «Новый Дон» (г. Самара); «Династия», «Камелот», «9-е мая» (г. Самара); «Седьмое Небо» (г. Нижний Новгород); «Просторный», «Берёзовое» (г. Новосибирск), «Омский кристалл».

самые известные

С начала подготовки к Зимней Олимпиаде 2014 года объём отгрузок Сочинского филиала на строительство олимпийских объектов достиг 150 тыс. тонн металлопроката. Поставки осуществляются более чем на 130 объектов грядущей Олимпиады. Среди них горнолыжные комплексы, большая и малая ледовые арены для хоккея с шайбой, ледовый дворец спорта, крытый конькобежный центр, здание центрального стадиона, океанариум, отели, больницы, транспортные развязки, дороги, вокзал, аэропорт.

«Высоцкий» — 54-этажный небоскрёб является самым высоким зданием не только Екатеринбурга, но и всей России за пределами Москвы. Екатеринбургский филиал поставил на его строительство более 9 тысяч тонн арматуры. На строительство района «Академический» — более 35 тысяч тонн.

«Меркурий Сити Тауэр» — небоскрёб, построенный на территории Московского международного делового центра «Москва-Сити». Высота 75-этажной башни составляет 338,8 метров, что позволяет башне называться самым высоким небоскребом Европы. Московским областным филиалом на строительство башни было поставлено 12,5 тысяч тонн арматуры и 75 тысяч кв.м. сетки.

2055 ЭЙФЕЛЕВЫХ 15 МИЛЛИОНОВ БАШЕН ИЛИ ТОНН МЕТАЛЛА В этом году «Мечел-Сервис» готовится отгрузить 15-миллионную тонну металлопродукции (если считать с момента создания нашей компании). Вес металлической конструкции знаменитой Эйфелевой башни

в Париже составляет 7 300 тонн. Путем несложных подсчетов мы получаем, что из поставленного «МечелСервис» ме-

конкурс талла можно построить почти 2055 таких башен. А сколько 15 миллионов тонн будет в попугаях локомотивах, ложках, танках и т.д.? Какой длины будет балка 25Ш1 весом 15 миллионов тонн? Сколько раз вокруг Земли обовьется арматура этого веса? Какого размера

будет 15 000 000-тонный куб металла? Поле для фантазии обширное. Чтобы отметить это знаменательное событие, мы объявляем конкурс: придумывайте, в чем можно измерить 15 миллионов тонн металла и присылайте нам свои расчеты. А мы реализуем ваши самые смелые фантазии и представим их на страницах газеты «Стальной сервис».

Полосу подготовил Дмитрий ШКИЛЕВ


интересное напоследок

8

СТАЛЬНОЙ сервис

прямая речь

ИНОГДА ПОЛЕЗНО ВСТРЯХНУТЬСЯ…

Валерия Баландина, старший маркетолог отдела маркетинга и планирования Коммерческой дирекции Центрального офиса «Мечел-Сервис», любит активный отдых. Что он дает душе и телу, почему нравится и чем помогает по жизни в ее рассказе. «Началось все в школьные годы. В 16 лет поехала я с сестрой в лагерь на Украину, и там нам предложили отравиться на три дня в горный лагерь — жить в палатках и совершать радиальные походы. С того момента, все это глубоко засело мне в душу. Походы, горы, палаточная жизнь, песни у костра… Когда я езжу за границу, на пляже не лежу. Например, в феврале,

когда ездила во Вьетнам, была на каньонинге. Каньонинг — это преодоление сложного водноскального рельефа при помощи специального снаряжения и различной техники: скалолазание, спуск по веревке, прыжки в воду, плавание. У меня есть фотография, я смотрю на нее, и самой страшно становится, как я это сделала? Камни скользкие, вода бурлящая на тебя сверху падает…

моё фирменное

Сначала было немножко страшно, водопады все-таки достаточно высокие. Но потом, когда спустилась, волна адреналина подвигла на вопрос: «Можно еще раз?». Инструктора посмотрели на меня счастливую и сказали — «Ну, давай!» Конечно, те спуски по водопадам запомнятся надолго! Во время праздников, например, майских, стараюсь в Москве не засиживаться. В прошлом году была с друзьями на реке Шуя в Карелии на рафтинге, в этом — сплавлялись на катамаранах по реке Уксуньоки, сокращенно Укса. Там были пороги третьей и четвертой категории сложности. В отличие от устойчивого рафта, которым управляет человек 10 — 12, на катамаране идти сложнее, потому что он более маневренный и во время гребли нужно прикладывать больше усилий. Мы сплавлялись вшестером. На одном из порогов у нас катамаран встал свечкой, вертикально. Мы с девчонкой как раз сидели наверху, но удержались, не упали. Хотя на другом пороге подружка моя все-таки вылетела. А вода была +4 градуса, на улице градусов +8-10….Что самое интересное, за все время похода и после, по возвращению домой, никто из членов группы не заболел, не простудился… Мое знакомство с парашютом получилось благодаря друзьям. Так как ребята знают мои экстремальные увлечения, они мне на день рождения подарили прыжок с инструктором с 4000 м. По случайному стечению обстоятельств, прыгали мы как раз на День металлурга. И я решила сделать это традицией: как на День ВДВ десантники в фонтанах купаются, я буду на День металлурга прыгать с парашютом. И в этом году обязательно прыгну!

Второй раз на параплане я летала, когда ездила в гости в Татарстан. Там местность как раз подходящая, холмистая и ребята летают профессионально, многие из них спортсмены. Несколько раз я пыталась взлететь, но все тщетно… На самом деле, этот вид спорта, как и многий другой — сложный и опасный. Если купол сложится, то запасного парашюта у тебя нет. В день перед отъездом домой, когда друзья налетались, и мы уже собирались уезжать, я спросила: «Можно я попробую еще разочек, крайний, и все, поедем?». И я всетаки взлетела! На параплане можно подняться и на километр, я поднималась примерно метров на сто. А там везде нефтяные вышки, лечу я и вижу, что направляюсь прямо на эту вышку. Думаю: ну все, тут-то мне и конец… но, слава Богу, вывернула, приземлилась. Зимой, когда многие отсиживаются в квартирах и ждут потепления, я встаю на сноуборд. Катаюсь пока не очень хорошо, но обязательно буду совершенствовать свои навыки! Если говорить о будущем, то в планах у меня настоящий экстрим. Хочу попробовать роупджампинг — это прыжок с веревкой с высокого объекта при помощи сложной

Фаршированная щука

Для блюда понадобится щука весом 1,5—2 кг. Отрезать голову, выреИрина Ситникова зать жабры. Осторожно Маркетолог Санкт-Петербургского снять кожу, аккуратно филиала зачистить с внутренней

системы амортизации из альпинистских веревок и снаряжения. Время свободного падения при этом составляет несколько десятков секунд. Мне даже на фотографии и видео смотреть страшно. Вот это единственное, чего я пока боюсь. Но страх свой обязательно переборю. На самом деле — работа у нас такая. Сидишь с утра до вечера в офисе, делаешь таблицы, мониторинги, отчеты. Хочется встряски! Многие удивляются: «Как это все может нравиться? Спишь в палатке, встаешь рано, помыться негде, насекомые кусают, никаких удобств!»

В ответ на эти вопросы я всегда отвечаю, что после походов, ты приезжаешь обновленным, даже, если спал в палатке в лесу всего несколько часов, мыл посуду в ледяной воде, при этом не чувствуя потом рук, плыл весь день и тебя с ног до головы окатывало ледяной водой»... версию интервью Dg Полную читайте в нашем дайджесте.

Поощряем за художества

Участники конкурса детского рисунка получили призы. Алиса Мишукова из Самары катается на новеньком велосипеде, Камиль Валеев из Казани собрал радиоуправляемую машинку, Ариша Осипова из Новосибирска раскрасила картину «Танго». Еще семь юных художников получили развивающие игры, наборы для рисования, игрушки. У нас художества поощряются!

Мое фирменное блюдо — фаршированная щука. Меня научила ее готовить мама, а от меня научились мои подруги. Это красивое, эффектное и вкусное блюдо, и, кстати, недорогое.

№5, июнь, 2013 г.

стороны оставшееся на ней мясо. Хребет и кости также отделить от мяса. Большую луковицу порезать и спассеровать на сливочном масле (120150 г). Прокрутить лук и мясо на мясорубке, добавить соль, перец, сырое яйцо. Растопленное сливочное масло не выбрасывать, а вылить в фарш! Все перемешать и набить этим фаршем кожу. Смазать подсолнечным маслом, уложить на пергаментную бумагу и выпекать примерно час на медленном огне в духовке. Не забыть запечь и голову, она нужна для украшения! Дать полностью остыть, нарезать острым ножом на куски. Украсить лимоном, зеленью. Подавать как холодную закуску с горчицей. Приятного аппетита!

Корпоративная газета ооо «мечел-сервис». Тираж — 999 экз. Главный редактор: Дмитрий шкилев. dmitriy.shkilev@mechelservice.ru


Стальной сервис, №5