Ed. 18 Mayo 2016

PERIODICO 100% LLANO AÑO 2 / EDICION 18 / MAYO DE 2.016 ISSN 2422-1198 VALOR $1.000 PUBLICACION MENSUAL

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B-

6 Carlos Carreño, Concejal de acciones positivas

HDV Calificado con B- (col) Perspectiva Estable

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Calle Real, Historia viva en el presente

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ECOPETROL es de todos los colombianos

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UDELIS, la respuesta para las comunidades indígenas

Síguenos en:

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POLICÍA NACIONAL de frente con la comunidad metense

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Terminal de Transporte de V/cio, Seguridad y Servicio

www.llanoalmundo.com

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Cámara de Comercio de V/cio más cerca de los comerciantes

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OPINION

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Periódico 100% Llano

¡Menos oficinas y más campo!

Lila

Estado deCORRUPCION N IOotal UPCT R R O C Individualidad Con ganancias Adicionales

Por: Fernando Sierra Ramos Desde el inicio del Gobierno de Juan Manuel Santos he observado con preocupación que al Presidente de la República le ha interesado más crear ‘cupos indicativos’, que poner a funcionar el Agro. Después de un paro nacional agrario de las características que vivimos; violento además después de ignorar la existencia del mismo, el Gobierno Nacional debió haber girado en torno a las necesidades del sector y no a las necesidades de la reelección.

Con razón!!!

La liquidación del Incoder busca, como el proceso de La Habana, el desmonte del ‘letrero’ y no brinda las soluciones de fondo que el país agropecuario reclama. El limbo actual en el que se encuentra el país en materia agraria es tal que si uno envía un derecho de petición al Incoder, responden que la entidad está en liquidación, y si además se envía a la nueva agencia creada por el Gobierno Nacional (Agencia Nacional de Tierras), responden que aun no se encuentra en funcionamiento.

CION

UP CORR

NIÑOS Malcriados...

Sólo hacen daños

A lo anterior, que ya es desastroso, se le suma que el agente liquidador del Incoder fue contratado por tres meses, según el Presidente Santos porque era el tiempo suficiente para liquidar Incoder y transferir todas las funciones a manos de las distintas agencias que creó. Pues bien, ni es el tiempo necesario, ni se hicieron bien las cosas pues a causa de la común improvisación de este Gobierno, proyectaron la creación de las agencias sin los ajustes presupuestales solicitados, razón por la cual está demandada la creación de las agencias y todas las funciones, que no son pocas, que le corresponden al Incoder nadie las está haciendo.

Lila ESCOGE LA RESPUESTA CORRECTA Todos hablan de paz pero...

Como si lo anterior no fuera de gran preocupación, el Gobierno de ‘programas no ejecutados’ nos presenta uno nuevo: Colombia Siembra, bajo los cuentos de infancia y analogías chistosas, el actual Ministro ha venido hipnotizando a los campesinos colombianos con un nuevo programa que ha empezado a ser ejecutado, el miedo que debemos tener todos los colombianos es que los programas en el papel son muy bonitos, en la cabeza del ministro exitosos, pero no sabemos si en la cabeza del Presidente esté el actual Ministro y, si no es así, el programa gastará más en titulares de prensa que en ejecución. En la plenaria ya lo manifesté, me encuentro en vigilancia de ese programa.

a) quieren “mermelada” b) no se habla de proyectos productivos c) nadie se compromete d) sacrifican la economía e) no se incluyen “todas” las víctimas

Lila Lila

Señor Presidente Santos, la solución a los 50 años de la amenaza terrorista de las Farc no se soluciona otorgándole puestos a los burócratas pertenecientes a dicha organización, tampoco dándole 3 salarios mínimos mientras los colombianos de bien tienen que sobrevivir con 1; tampoco se soluciona liquidando un instituto para crear varias agencias, la solución real del campo está en las fincas de millones de colombianos en zonas apartadas de Bogotá y no en las tantas oficinas que ha abierto con el fin de cumplir todos los compromisos que asumió para llegar a la Presidencia. Juan Manuel Santos tengo que decirle que la solución real del agro es menos oficinas y más campo.

Queremos estar más cerca de nuestros lectores, por ésta razón, le invitamos a que nos cuente que temas desea que tratemos en su periódico Llanoalmundo.com.

Escríbanos sus inquietudes y sugerencias al e-mails: directora@llanoalmundo.com Editora y Directora: Mónica Liliana Castañeda Aranda Director Financiero: Dagoberto Romero Cortés Diseño y Diagramación: www.llanoalmundo.com Asesora: Nathalia Díaz Castañeda

Lo que nos debe la patria grande

Llanito y Dignidad

Por: Edgar Castro Gonzalez Como habitantes de la Media Colombia, siempre hemos estado olvidados por el centralismo de la capital, debemos pedir y exigir que nos cumplan lo prometido: Las dobles calzadas de salida de Villavicencio, que no están presupuestadas por parte de la concesionaria. Ÿ La erradicación del tráfico de mulas por el centro de villavicencio. Ÿ La construcción o mejor adecuación del Aeropuerto de Apiay, para el tráfico comercial, por que el Aeropuerto Vanguardia le está costando muy caro a Villavicencio al no tener un uso contínuo por estar en el piedemonte llanero y la falta de aeronavegavilidad (visibilidad), por que con cualquier aguacero se cierra el aeropuerto.

Fuera de eso, han impedido el desarrollo urbano del centro de Villavicencio por ser el cono de aproximación y a la vez no permitiendo la construcción del Malecom turístico sobre la orilla del río Guatiquía, como ocurre en Cartagena, Santa Marta o Río de Janeiro sobre sus playas. Ÿ

Los ministros vienen y prometen, cual espejitos en la época de la conquista y nosotros crédulos y confiados seguimos esperando: Ÿ La construcción de una biblioteca para Villavicencio donde funcionaban las oficinas del Invías en el Barrio El Emporio, antíguo Distrito de carreteras No.13. Ÿ El Distrito de Riego de Ariari. Ÿ Regalias por la utilización del agua del Río Guatiquía para el acueducto de Bogotá. Ÿ Fortalecimiento de la Universidad de los Llanos con tecnología de punta. Ÿ La navegabilidad del río Meta. Ÿ La Carretera Marginal de la Selva. Ÿ Creación de un canal regional de Televisión, inicialmente nos incluyeron en Teleandina que era de Telecom y que nunca funcionó en la región.

Le invitamos a pensar que más debe el Gobierno Nacional.

META Senado Cámara

Ya arrancaron...

Colaboradores: * * * * *

Wilber Pinzón, Comunicador Social y Periodista Giovanny Angel, Comunicador Social y Periodista Yesid Bernal Díaz - Comunicador Social y Periodista Edgar Castro González Empresario Ana Margarita Rodríguez Devia - Comunicadora Social y Periodista. * Jhonatan Corpas - Corporación Phrometeo * Policía Nacional * Julio Augusto Parra Leal Ingeniero Agrónomo

Información de Contacto: Dir: Cra30 No.38-10 Of.302 Centro Villavicencio Tel. (8) 672 8107 - Cel. 314 389 4147 Dirección Comercial Cel. 311 490 1593 Portal Web: www.llanoalmundo.com

3 INTERES

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HOSPITAL DEPARTAMENTAL DE VILLAVICENCIO CALIFICADO CON B- (col) PERSPECTIVA ESTABLE, POR FITCH RATINGS El 4 de Mayo de 2016, los llaneros recibimos una grata noticia: Nuestro Hospital recibió la calificación B- (col), que representa el trabajo desarrollado por la Superintendencia de Salud desde el mes de Octubre de 2015 para su recuperación financiera, cuando fue intervenido.

Los habitantes de la Media Colombia teníamos el temor de una inminente liquidación, el cual hoy con ésta calificación desaparece, dando tranquilidad y sensación de certeza en la recuperación financiera del HDV.

B-

Es una agencia calificadora de riesgo global, líder en calificaciones de riesgo en Colombia. Inició operaciones en el año 1994 constituyéndose en la calificadora con mayor presencia dentro del mercado local.

Fitch Ratings está comprometida en proveer valor más allá de sus calificaciones mediante opiniones sobre el desempeño de la entidad calificada, investigaciones relacionadas y datos, ofreciendo un mundo de conocimiento y experiencia detrás de cada opinión.

Su presencia es Global, por medio de 50 oficinas, de las cuales 12 se ubican en América Latina, casa matriz en Nueva York y Londres. www.fitchratings.com En Colombia, existen sólo tres empresas que emiten Calificación del Riesgo Financiero.

De la calificación recibida, extractamos la siguiente información:

PARA QUE SIRVE LA CALIFICACIÓN

Fitch Ratings-Bogota-04 May 2016: Fitch Ratings asignó las calificaciones nacionales de largo plazo y corto plazo del Hospital Departamental de Villavicencio E.S.E. (HDV), en 'B-(col)' y 'B(col)', respectivamente. La Perspectiva es Estable.

Factor Clave de la calificación: “Las calificaciones de HDV reflejan la posición competitiva de la entidad como principal prestadora de servicios de segundo nivel de complejidad para el régimen subsidiado dentro de su zona de influencia. Asimismo, incorporan la expectativa de un desempeño mejor de la entidad gracias a la optimización de procesos, revisión de su estructura de costos y gastos y gestión de recuperación de cartera por parte de la administración actual, designada por la Superintendencia Nacional de Salud luego de intervenir la entidad en octubre de 2015”.

Posición Competitiva Fuerte: La entidad presenta una posición competitiva fuerte en su zona de influencia. Es el centro de referencia para la prestación de los servicios de salud de baja y media complejidad para el departamento del Meta.

La calificación determina la capacidad financiera y el nivel de endeudamiento que puede tener la entidad para un eventual préstamo en entidades financieras.

B- “Emisiones por debajo del grado de inversión. Existe riesgo de que no pueden cumplir las obligaciones. Los factores de protección financiera fluctúan ampliamente en los ciclos económicos”.

Cuando una empresa es intervenida, se presume que la calificación es la mínima del mercado en este caso EE “Sin suficiente información para calificar”, de ahí la importancia de la recuperación financiera del HDV.

A la fecha la Intervención ha logrado fortalecer el HDV, lo cual vemos representado en cifras positivas y oportunas de acuerdo con el compromiso adquirido por la Superintendencia de Salud.

FACTURACIÓN

RADICACIÓN

RECAUDOS

PAGOS

Se recibió con una facturación Promedio de 6.800 millones de pesos mensuales.

Desde el inicio se han radicado 43.922 millones de pesos, de los cuales 15.771 millones de pesos pertenecen a servicios prestados NO cobrados, antes del i n i c i o d e l a intervención.

Se han recaudado 28.145 millones de pesos deiscriminados así: 8.831millonesde pesos por gestión de cartera, 2.000 por compra de cartera y 17.313 por giro directo, es de anotar que la última cifra representa recaudos no solo de la radicación sino de acuerdos de pagos con las EPS

A marzo de 2016 se han canceladp 28.480 millones de pesos de los cuales el 55% pertenecen a giros por contratos de prestación de servicio, en el l HDV se le debÍan 6 meses de sueldos a funcionarios a la fecha sólo se adeudan dos.

Es de resaltar que las ibligaciones laborales se han venido cumpliendo

Desde el 27 de octubre de 2015 al 31 de marzo de 2016, se han facturado 41.289 millones de pesos, representados en el aumento de los servicios habilitados, que antes de la intervención no se encontraban ofertados para los usuarios.

CARTERA Las actividades encaminadas no solo para el recaudo, sino para la depuración del saldo real cobrable, permitió establecer que la intervención realizó ajustes por 12.745 millones de cartera incobrable.Así mismo en las mesas de negociación de Noviembre de 2015 realizó acuerdos de pago por 14.303 millones de pesos, en marzo se acordaron 445 millones de pesos más.

Adicional a lo anterior, la intervención a conciliado la suma de 21.163 millones de pesos de carteras sin depurar, antes del inicio. Es de anotar que a la fecha el HDV tiene conciliado y listo para giro 8.900 millones de pesos.

Con respecto a la Gobernación del Meta, presenta saldos por cobrar conciliados y listos para giro por 1.553 millones de pesos , 3.400 millones por cesión de cartera de CAJACOPI y 900 millones de pesos por conciliar.

FONSAET A la fecha estamos a la espera de la revición del Ministerio de Salud y Superintendencia de salud de los documentos para la aprobación y posterior giro de 2.996 millones de pesos que serán destinados a pagos de OPS.

OPERACION PRESUPUESTAL el resultado presupuestal es Extraído de los ingresos reconocidos menos gastos comprometidos.

A octubre 31 de 2015 el HDV presentaba un déficit de 61.545 millones de pesos, luego de las depuraciones y austeridad del gasto, la vigencia del 2015 cerró con un déficit presupuestal de 1.593 m i l l o n e s . To d o s l o s contratos fueron revisados para determinar su ejecución y posterior liberación presupuestal, garantizando la correcta inversión de los recursos.

Para el primer trimestre de 2016 el resultado de la ejecución presupuestal presenta superavit de 47 millones de pesos.

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INTERES

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CAMARA DE COMERCIO DE VILLAVICENCIO Más cerca de los comerciantes A tan sólo tres meses del cambio de Presidente Ejecutivo en la Cámara de Comercio de Villavicencio, quienes están registrados o afiliados, notan el cambio.

Fernando Romero Herrera, informó a Llanoalmundo.com acerca de la labor que está desempeñando.

“La Cámara de Comercio es el motor de desarrollo de la región, por que es aquí, donde se tejen todas las iniciativas agrícolas, pecuarias, en fin, de carácter empresarial y las ideas en la mejora contínua para lograr el desarrollo de la región” Romero Herrera

CÓMO RECIBIÓ LA CCV?

QuÉ ESPERAR HOY DE LA CCV?

Como ya lo he manifestado, la CCV se encontraba en un periodo de letargo, no se vislumbraba un verdadero norte, se manejaban muchos temas dispersos, se abarcaban muchos frentes pero no se concretaba nada, fueron casi 4 años donde no se tocaron temas estratégicos para el desarrollo empresarial.

Hemos afinado detalles con la gente que és mi primer insumo, desarrollando acciones bien importantes, que han dejado en claro que ésta es otra Presidencia, otra Cámara y sobre todo que tenemos un compromiso muy grande con los empresarios.

Los temas de veedurías, infraestructura vial, comerciantes no formales, incluso la seguridad de los empresarios no se abordaban. Y no podemos olvidar el tema de la corrupción al interior de la CCV. Hoy, hemos venido organizando la CCV por capítulos, estamos claros en que iniciamos la reestructuración de evolución empresarial, donde vamos a sacar un apéndice en la nueva organización, cubriendo la unidad de los proyectos y la parte técnica investigativa de la CCV, volverán las cifras, volverá a ser la CCV el ente principal de consulta de lo que está realmente pasando en la región; en materia de seguridad, transporte, de desarrollo empresarial, de la influencia que ha tenido o no la construcción de la doble calzada para los empresarios regionales, de las necesidades de implementar prontamente las salidas de la ciudad, son muchos temas que han estado en letargo y que estamos retomando.

En la medida que hemos venido implementando, hemos venido depurando y concretando a corto plazo las acciones hacia y desde la Cámara.

El Sentido de pertenencia de los empleados era mínimo, hoy a mejorado. No es el que queremos pero estamos trabajando para que aumente el compromiso y el amor por la entidad.

Estamos trabajando para que el empresario tenga permanente acompañamiento, que reconozca su ente rector, como un ente de Consulta, de apoyo a sus decisiones, que pueda proponer una idea para mejorar su empresa y que aquí no solamente se le avale, se le estudie o se le apoye sino que se le diga cuando definitivamente, no le sirve.

Es muy importante respaldar el tema de las exportaciones e importaciones de nuestras empresas, el apoyo a la consecución de códigos para exportación. La CCV tiene ya alrededor de 10 empresas que clasifican como posibles exportadores, que nacieron en una incubadora de una ruta exportadora, y que hoy felizmente podemos decir, que dentro de muy poco serán empresas que se proyectan en el panorama internacional con el aval de la CCV. El servicio al cliente ha mejorado, una de las acciones realizadas fue cancelar el contrato del parqueadero, hoy los comerciantes pueden acceder a nuestros servicios sin pagar parqueo.

La lucha contra la corrupción es permanente, estamos eliminando la intermediación y el cobro que algunos funcionarios realizaban para obtener ingresos adicionales.

Tenemos una sede en Granada, que realmente suple las necesidades de nuestros empresarios, con una mejor infraestructura y adecuación, mejorando el servicio.

Llegamos con la idea de hacer sentir a los empresarios acompañados en sus diversos municipios, hoy contamos con dos vehículos (oficinas móviles) donde se está realizando un proceso de formalización y de difusión de nuestros servicios en el departamento del Meta.

PROYECCIONES PARA EL 2016 Estamos desarrollando diversos proyectos que impactaran a nuestros empresarios y a la región: Primera Expoferia de tecnología que aspiramos a concretar y consolidar para agosto.

Convenio con FINDETER para ciudades más amables.

Proyecto de vivienda para 500 trabajadores con el apoyo del Fondo Nacional del Ahorro.

Programa con los tenderos de Villavicencio y el Meta.

Capacitación al sector transporte especialmente a los taxistas, en materia de atención al turista, que integra bilinguismo. Ÿ Recuperar el auditorio, hacerlo mas atractivo para toda la gente de Villavicencio. Ÿ Esperamos hacer próximamente eventos y recuperar el Café Concierto de la CCV, que en una época existió, tener una Galería permanente para los artistas. Ÿ y la presencia a futuro de personajes que han dejado huella positiva para nuestro país, aspiramos a tener prontamente al Sr. Sergio Fajardo y al Dr. Antanas Mockus personas que en el punto de vista de las capacitaciones nos pueden ayudar mucho en materia de no corrupción, no trampas, tener un departamento mucho más incluyente y educado, con una mejor prospectiva. Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ

“Queremos que la CCV vuelva a ser lo que era, la casa de todos los empresarios y obviamente de todos los metenses que quieran aprovechar todo lo que nosotros en materia de desarrollo empresarial y como ciudad queremos proyectar a toda el área de influencia” Fernando Romero Herrera

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SALUD

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CARLOS ALBERTO CARREÑO PEDRAZA Un Concejal villavicense de acciones positivas

El actual Presidente del Concejo municipal, nos habló de su preparación académica: “realice mis estudios de primaria en la escuela Abraham Lincon y el colegio General Serviez, el bachillerato en el Colegio Departamental de la Esperanza, presté servicio militar en la Policía Nacional y me gradué como Economista en la Universidad de los Llanos, posteriormente, realicé una especialización en la Universidad Externado de Colombia en Gestión de Entidades Territoriales.

Su experiencia laboral como asesor económico de un programa operado por la Pastoral Social, le permitió establecer contacto con familias desplazadas y personas en condición de vulnerabilidad. Allí conoció una triste realidad social al integrarse con las comunidades que buscan condiciones para dignificar sus vidas, identificó la política como un escenario para repetir o extender el trabajo que estaba realizando.

En 2007 comienza su trayectoria política al participar en la contienda electoral para Concejal, curúl no alcanzada, pero muy importante por ser la base para materializar su vocación de servicio. En 2011 participó nuevamente, alcanzando la credencial con 1867 votos, en la última elección popular renovó la credencial con 3725 votos, lo cual más allá de los números y las vanidades, es una muestra del respaldo y confianza de las comunidades.

“En éste segundo periodo del Concejo, logramos 17 de 19 votos para ser elegido Presidente del Concejo Municipal para éste periodo” Carreño.

Las acciones positivas son todas aquellas que permiten generar bienestar común, que aportan al desarrollo social y que surgen de la vocación y el compromiso” Carlos Carreño.

ELECCIÓN DE CONTRALOR MUNICIPAL

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Al iniciar periodo, todos los mandatarios deben estructurar el Plan de Desarrollo Municipal, acorde con el Plan de Gobierno que permitió que fueran escogidos en la elección popular como Gobernadores y Alcaldes, en nuestro caso el Alcalde Wilmar Barbosa ha presentado el Plan de Desarrollo Municipal, donde se condensan todos los programas y subprogramas que el gobierno desarrollará durante los cuatro años, convirtiendose en la carta de navegación de la administración municipal.

“Me correspondió ser el coordinador de ponentes.

Este proyecto está en sus últimos trámites en el Concejo, será aprobado el 30 de Mayo en Plenaria.

El Plan de Desarrollo trae una propuesta bastante generosa en el sector de vivienda, es una apuesta importante y muy necesaria del Gobierno Municipal, incluye temas de Infraestructura, educación, salud, equidad de genero, entre otros. Hemos tenido la oportunidad de escuchar a los Secretarios y Directores de Institutos descentralizados, sustentar sus programas.

El Plan de desarrollo cuesta 1 Billón 500 mil millones de pesos, de los cuales salud y educación superan el 60% para los cuatro años” Carlos Carreño.

La elección municipal de Contralor fue reglamentado por la Ley en el 2014, hoy en día el Contralor se elige por medio de un proceso de convocatoria pública, por analogía del proceso de elección de Personero, tras superar las pruebas cualquiera puede ser elegido. Ÿ

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Ÿ Ÿ

Con el contralor titular no se realizaron las pruebas por cuanto se estaba a la espera de un concepto del Consejo de Estado que llegó el 10 de Noviembre, a partir de él se hizo el acuerdo para dar inicio al proceso.

El año pasado y éste ano, se oficio a la ESAP para realizar el proceso de selección, ellos respondieron que no lo harían.

Ante la negativa de la ESAP, se ofició a varias Universidades, que no contestaron.

Dando continuidad al proceso, se colgó un proceso de Licitación por mínima cuantía a la cual se presentó una persona natural, con establecimiento de comercio y 14 años de experiencia, con soportes y contratos con entidades públicas en este concepto, al ser la única persona que se presentó, le fue adjudicado el proceso.

Se inició la verificación de requisitos mínimos por parte del operador excluyendo un candidato por no presentar la Tarjeta Profesional.

Se dió la aplicación de las pruebas de conocimiento, de los 30 candidatos se presentaron 23, por oficio el Presidente del Concejo solicitó el acompañamiento de la Procuraduría Regional, quienes estuvieron presentes. De los 23, 10 obtuvieron el puntaje mínimo, que es eliminatorio, estamos a la espera de los resultados de las pruebas comportamentales, quedan faltando las entrevistas personales que se realizaran en Junio, una vez se consoliden los resultados se definirá quienes pueden ser elegidos como Contralor y se hará la elección.

Desde el año pasado la Junta Directiva del Concejo y la actual, han presentado informes pormenorizados a la Procuraduría regional.

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EL LLANO CUANDO ERA LLANO

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LA CALLE REAL “HISTORIA VIVA EN EL PRESENTE” La “CALLE REAL” es emblemática en Villavicencio, desde sus inicios cuando los vaqueros arriaban el ganado hacia la capital, la llamaban “calle rial”. Con el paso del tiempo se ha mantenido como una vía de transito importante, al rededor de la cual observamos el desarrollo comercial y financiero de nuestra capital, podemos transitar por ella, pero poco sabemos de su historia e importancia .

Ana Margarita Rodríguez Devia, comunicadora social, periodista y la docente Ingrid Cardona Ramírez, realizaron el trabajo de investigación cultural para la Licenciatura en Artes Plásticas que cursan con la Universidad de Antioquia, convenio suscrito con la Gobernación del Meta y el Instituto de Cultura del departamento, con el objetivo de rescatar la memoria histórica de la capital de la Media Colombia.

Es importante señalar la responsabilidad a las nuevas generaciones, para mantener viva la identidad devenida de nuestras raíces, a fin de sentar pilares de valoración de lo propio, la tradición oral y costumbres, se hacen presentes con la investigación. Y es que las calles traen relatos, dejan marcados los pasos del tiempo y se van transformando, se van haciendo ciudad.

Esta memoria urbana, en parte, se mantiene pero hay quienes no la conocen.

Villavicencio tiene una herencia particular con los nombres de sus calles, muchas lo recibieron por la popularidad de su comercio (la calle de las Palmaditas, calle de las Tipografías), otras por los acontecimientos que se sucintaron (Calle de las puñaladas, actualmente Calle de las Joyerías), algunas por la importancia de su desarrollo (Calle de la Cruz); en el caso de la CALLE REAL, tal vez la primera que inicia el recorrido hacia el desarrollo de ciudad, su nombre se fue borrando con el paso del tiempo.

Estos y muchos otros nombres aún se mantienen en la memoria de los villavicenses, todos son el resultado del colectivo que fue generando la tradición oral entre sus habitantes.

LA CALLE REAL “Adelita” Devia de Rodríguez, Q.E.P.D., siempre utilizaba la Calle real como punto de referencia, relatando muchas anécdotas curiosas, que pasaron a una nueva generación, gracias a la cual, hoy se logra recuperar esta parte de la identidad villavicense perdida en el tiempo.

Eran los comienzos de 1800, cuando los terrenos fueron tomando el panorama de población, entonces, un simple caserío, antes llamado Gramalote, después Villavicencio. Se veía por esos años, especialmente, el comercio ganadero, que se generaba al paso de las reses que venían de Arauca, Casanare y San Martín de los Llanos; hacia Santafé de Bogotá, cuyo paso obligado era precisamente la que sería posteriormente la capital del departamento del Meta, antes Intendencia. Al paso por la ciudad con ganado a pie, arrieros o vaqueros de la época la identificaban como el “camino rial” que posteriormente con la construcción de casas de adobe y bahareque generaron calles y carreras, llamandola con el lenguaje español bien pronunciado “CALLE REAL”, conocida así hasta 1958 según los registros encontrados.

El comercio creció en sus orillas, talabarterías, almacenes, sombrererias, la Casa de los Gobernantes, el café La Cigarra, el Teatro Condor, el Teatro Iris, La heladería Tropicana, el Edificio Avianca, La escuela Ezequiel Palacios, el Colegio Nuestra Señora de la Sabiduría y cientos de personas vieron crecer a Villavicencio desde esta calle que aún determina el centro de la ciudad iniciando en el parque del Hacha y terminando en el parque Infantil..

El trabajo de investigación realizado para recuperar el nombre de la CALLE REAL, atrajo la atención del Abogado Villavicense Cesar Salcedo, Notario Tercero de esta ciudad, quien en su juventud fue folklorista de nuestra música llanera y deportista (selección Meta Baloncesto); él, identificado con la historia y el folclor, acompañó a estas mujeres aguerridas en la búsqueda de la identidad regional.

“El sentido de pertenencia nace del conocimiento de nuestra historia, la oralidad, la música y la danza son parte de la cultura, la nuestra, se fortalece cuando reconocemos las vivencias de quienes habitaron ésta geografía, identificando su paso por ella” Salcedo.

Ya se han realizado intervenciones en la CALLE REAL por parte de las estudiantes de la Licenciatura, como fue la marcación y desfile a través de un happening (manifestación artística multidisciplinaria) que sirvió para socializar el proyecto. A su vez el Notario Tercero otorgó un reconocimiento a hombres y mujeres que hicieron lo que hoy es la ciudad. “Este nombre de la calle perdurará en nuestra identidad” Salcedo.

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INTERES

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TRABAJAMOS POR EL TURISMO REGIONAL

El 2016 ha sido muy importante para los empresarios del sector turístico regional, la apuesta por el desarrollo y fortalecimiento del turismo metense como uno de los ejes del Plan de Desarrollo de la Gobernadora Marcela Amaya García, está permitiendo la consolidación del Meta como Destino Turístico, es importante destacar el trabajo realizado por los Institutos de Turismo Departamental y Municipal en el acompañamiento a los gremios y empresarios, quienes están presentando diversas ofertas turísticas.

COTELCO una de las entidades mas representativas del sector turístico Nacional, liderada por Mariluz Rojas en el Capítulo Meta, viene participando en los distintos frentes de trabajo en busca de visibilizar la región.

PROMOCIÓN ESTRATÉGICA DE DESTINO TURÍSTICO Cotelco Capítulo Meta articulado con los Institutos de Turismo, trabajamos en promoción de destino desarrollando un Plan Choque con los Capítulos Regionales de la Asociación Hotelera y Turística de Colombia COTELCO, logrando visibilizar los productos turísticos en gastronomía, turismo ecuestre, aventura y cultura llanera que tenemos en el Departamento del Meta y Villavicencio, proyectándolo a nivel nacional e internacional; con esta labor ejecutaremos acciones que estimule la ocupación hotelera y fortalezcan todas las actividades complementarias del sector.

En busca de este objetivo, Cotelco Meta hace parte de la subcomisión de Turismo, mesas sectoriales y rutas turísticas, para trabajar articuladamente por el sector y lograr la formalidad de los prestadores de servicios turísticos, cumpliendo con los estándares de calidad adscritos en las normas sectoriales.

PREVENCIÓN DE EXPLOTACIÓN SEXUAL Y COMERCIAL DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLECENTES - ESCNNA Cotelco le dice NO! a la explotación Sexual y Comercial de Niños, Niñas y Adolescentes, el recuerdo del turismo debe ser una sonrisa y no una lagrima, por eso desde el sector turismo seremos multiplicadores del mensaje que los niños no son parte del atractivo turístico del destino, porque el proyecto de vida de los niños debe estar enmarcado en la garantía de sus derechos y cada destino debe ser defensor de los DDHH, por eso unimos esfuerzos para garantizar y ampliar entornos protectores de la ley ESCNNA; queremos extender a otros sectores este llamado.

ALIANZA ESTRATÉGICA Cotelco Capítulo Meta en alianza con la agencia Donde Me Quedo y la Unidad de Licores del Meta promocionan los receptivos en Cultura Llanera y Turismo Ecuestre, logrando así tener un producto turístico que cumpla con las expectativas y genere experiencia en los turistas que visiten nuestra ciudad.

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TURISMO 8

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Insola TURÍSTICA Apuesta Competitiva para el Meta SEGURIDAD Después de la instalación del Comité de Seguridad Turística del Meta desarrollado por el Instituto de Turismo Departamental y enmarcado en el plan de desarrollo de la gobernadora Marcela Amaya García, todos los esfuerzos se enfocan en planificar un desarrollo turístico y competitivo para esta región del país que se encuentra entre los destinos más visitados y potencialmente atractivos en Naturaleza, Aventura y Cultura.

El Instituto de Turismo del Meta, a través de su director Gustavo Adolfo Jiménez Barrios ha venido proyectando en lo que lleva corrido del año una articulación con todos los entes de seguridad pública, organismos de socorro, operadores de turismo y gremios del sector un plan estratégico para llevar a la calidad turística y la competitividad del departamento a un turismo de clase mundial.

La protección del Rio Guejar y los recursos naturales, la campaña de prevención de riesgos en escenarios turísticos, el acompañamiento en la creación de los consejos locales de turismo y la armonización de los operadores con estas etapas, apunta a un trabajo en equipo que permita al departamento ofrecer un servicio de calidad y con todas las normas de seguridad que los turistas propios y visitantes requieren.

Según palabras del director de Turismo, el departamento del Meta es destino obligado para quienes desean desarrollar toda clase de turismo ya sea de naturaleza, aventura o cultura, tal y como está contemplado en el Plan de Desarrollo Nacional y que el Meta ofrece permanentemente. Los escenarios del Meta por su ubicación geográfica permiten que la oferta sea completa pues tenemos los pisos térmicos más importantes y sobre todo las fuentes hídricas nos permiten tener una biodiversidad variada y de calidad; esto es lo más importante pero para ofertar todas estas actividades nos hemos venido preparando y con ello a todo el sector y a quienes intervienen en el mercado afirma Gustavo Jiménez.

Todos los eventos que desarrolla el Instituto de Turismo del Meta están planificados de manera específica brindando siempre una oferta de calidad y proyectando la seguridad como eje fundamental de sus operaciones.

Para lo que resta del año, el director del Instituto de Turismo del Meta ha comentado que seguirá impulsando las capacitaciones en el área de seguridad turística, la preparación de los guías de aventura y turismo de naturaleza y la participación en eventos de orden nacional e internacional que permitan a el sector mejorar sus productos y servicios y a través de esto ir a la vanguardia en la oferta de calidad para el departamento del Meta.

ALDEMAR SOLANO CUELLAR Director

Sábados de 9:00am a 10:00am ONDAS DEL META 1170 AM

Cel. 312 432 3303 Calle 41B 30A-11 La Grama, conexion3062@gmail.com Villavicencio - Meta

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UDELIS, LA RESPUESTA PARA LAS COMUNIDADES INDIGENAS DE LA ORINOQUIA (DESPETROLIZACIÓN) Las comunidades indígenas de la región de la Orinoquia, en su gran mayoría se encontraron de un momento a otro conviviendo en el ojo de un huracán económico que ha traído una imagen de prosperidad a toda la sociedad residente en la región independiente de su condición racial, pero con una gran afectación en los roles y planes de vida de las mismas.

La corporación Agroindustrial Enki, acreditada por el Ministerio de Agricultura como EPSAGRO con cobertura nacional, de la mano de la IPS INDÍGENA UNUMA ACIM, tras un periodo de varios años de acompañamiento en la búsqueda de soluciones a las diferentes problemáticas de estas comunidades y tras un proceso de consulta previa y concertación mancomunada según sus usos y costumbres, ha formulado un proyecto que implica la recuperación y armonización de un modelo de desarrollo que toma como base la constitución de una Unidad de Desarrollo Económico Local (UDEL Unidades de Desarrollo Económico Local Indígena (UDELIs)

COMUNIDADES FOCALIZADAS Se estableció que la cobertura del proyecto tiene como objetivo las comunidades Iwiwi, Domo Planas, Awaliba, Corosal Tapaojo, Gualianai, Vencedor Piriri y el Asentamiento indígena de Sisapiatu en el Municipio de Puerto Gaitán (Meta), donde se han determinado las afectaciones producidas por la actividad económica generada por la explotación de hidrocarburos.

UDELIS

La producción agropecuaria integral autosostenible implica lo agrí-cola y lo pecuario. Se incluyen en el sistema, especies forestales ma-derables nativas que aplican para el consumo doméstico del núcleo familiar y sus animales, disminuyendo la presión antrópica a los sistemas naturales; para la consecución de leña, dado que estos funcionan como especies dendro-energéticas (que tienen mucha concentración calórica).

Al sembrar especies forestales nativas, como consecuencia se protegen el suelo, el aire y las aguas superficiales y subterráneas de las cuencas hidrográficas.

AGROFORESTERÍA - RECUPERACION DE CUENCAS

DESARROLLO AGROPECUARIO El proyecto tiene como eje central el establecimiento de sendas Granjas Integrales Auto-suficientes y Auto-sostenibles (GRANIAs), buscando impactar de manera positiva los conceptos y niveles de su Seguridad y Soberanía Alimentaria y Nutricional.

Se seleccionan especies de uso tradicional combinados con productos de alta demanda que puedan acceder a mercados de ciudades vecinas Puerto gaitan, Villavo, Bogotá, (cereales, caña, hortalizas, frutales de ciclo DESPETROLIZACIÓN m edio y largo, aves, porcinos, ovinos, entre DE LA ECONOMÍA otros)

El proyecto vincula elementos como recuperación cultural, etno educación bilingüe y salud, que permiten ver esta solución como integral y holística.

Además, las comunidades indígenas se capacitaran en oficios que califiquen la mano de obra para procesos productivos y amigables con el medio ambiente, permitiendo tener una opción diferencial a la vinculación a las petroleras, todo esto bajo el concepto de DESPETROLIZACION DE LOS PUEBLOS INDIGENAS.

EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN

La aparición del concepto de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ha permitido ver con buenos ojos que los responsables de la dinámica económica que ha puesto en riesgo todo lo que el proyecto pretende favorecer y fortalecer en estas comunidades indígenas, como son ECOPETROL y PACIFIC RUBIALES, sean los mismos que generen las condiciones y los recursos financieros y de logística que permitan el rápido alcance de los logros propuestos en el proyecto en cuestión, tanto así que a mediados del año inmediatamente anterior se radico en los despachos de Asuntos Indígenas de estas dos instituciones y con el aval de la Comisión Nacional de Hidrocarburos del Ministerio de Minas y Energía, obteniendo hasta el momento respuestas poco claras, evasivas y dilatorias, frente a la apremiante necesidad de esta cultura ancestral en peligro de desaparición.

Apoyar estas iniciativas favorecen tanto a las comunidades indígenas como al sector de hidrocarburos, se corta con el tradicional y nocivo vinculo de carácter paternalista en el mediano y largo plazo, convirtiéndose en aliados para el desarrollo regional y favoreciéndose las dos partes de manera igualitaria. Al estar, estas comunidades inmersas en una actividad productiva que forma parte fundamental de su Plan de Vida, se desvanece la presión impuesta por ellas en la demanda de puestos de trabajo para mano de obra no calificada. Se logrará la desestigmatización de la presencia de estas Compañías Petroleras en la Región, obteniendo la aceptación e interpretación de la situación como una nueva y real fuente generadora de desarrollo y no como un depredador socio-ambiental.

“Comprometidos con el desarrollo sostenible de nuestra región” Contacto Julio Augusto Parra Leal Tel. 3212542973, Fijo.

Dir: Villavicencio, Meta - Colombia

Empresario Regional nacido en Villavicencio, con un amplio sentido de inclusión social y alta calidad humana, preocupado desde sus inicios por conocer, entender, proponer y participar de la solución de necesidades básicas insatisfechas en las diferentes variables sociales como la salud, la educación, la estabilidad social y económica de sus conciudadanos, en especial de las comunidades menos favorecidas y minorías étnicas de la región con quienes viene desarrollando propuestas y alternativas auto sostenibles en búsqueda del mejoramiento de las condiciones sociales de la población.

Proviene de cuna humilde y trabajadora, en las cuales han primado los buenos principios, los valores y el respeto por la comunidad.

Inició desarrollando ejercicios de asesoría ejecutiva en diferentes entidades promotoras de salud en las cuales se caracterizó por sus excelentes resultados y reconocimiento con diferentes grupos poblacionales y socio económicos de la Región.

Durante su ejercicio de vida ha fomentado la creación de empresa y así mismo ha logrado ascender en la escala de categorización laboral hasta ocupar niveles Gerenciales de Organizaciones de Carácter Especial, Organizaciones sin Ánimo de Lucro, Entidades Asociativas y Empresa Privada, promoviendo siempre Modelos Independientes que No dependan de las Entidades del Estado. Lo anterior sin dejar de lado la búsqueda incansable de soluciones viables e incluyentes que permitan superar la problemática social, económica y política que frenan permanentemente el desarrollo de la Región.

Consciente siempre de sus orígenes, ha querido promover y ha participado de organizaciones, propuestas, planes y proyectos que fortalezcan la actividad agropecuaria a nivel de economía campesina y/o agroindustrial que permita pensar en bases reales para la generación de esos elementos de desarrollo regional, buscando los escenarios propios, como el más claro camino para lograr la Gran Meta de un Desarrollo Sostenible.

Como única argumentación válida para alcanzar las metas propuestas, reconoce el camino de la educación y la capacitación de las comunidades como herramienta primordial para calificar su mano de obra y así lograr mejores condiciones laborales y salariales. Igualmente promueve la armonización y el acercamiento de las dos corrientes cultuales prevalecientes en la región como son la Población Colona Llanera y los Indígenas nativos de la región, estableciendo líneas de trabajo con solidez, autosuficiencia y producción que induzcan al Desarrollo Regional y por ende al verdadero camino para la paz.

INTERES

E

10 - 11

ECOPETROL, ES DE TOD LA EMPRESA

EN LA ORINOQUIA

Ecopetrol es una empresa de economía mixta, en la cual la República de Colombia es dueña de un 87%, con carácter comercial, vinculada al Ministerio de Minas y Energía.

De acuerdo con los Estatutos Sociales, el objeto social de Ecopetrol S.A."es el desarrollo, en Colombia o en el exterior, de actividades comerciales o industriales correspondientes o relacionadas con la exploración, explotación, refinación, transporte, almacenamiento, distribución y comercialización de hidrocarburos, sus derivados y productos”. No sólo es la empresa más importante en Colombia, sino que hace parte de las 50 compañías de petróleo y gas más importantes del mundo y una de las cuatro principales en America Latina

Ecopetrol opera varios campos en cuatro departamen

En el año 2014, Ecopetrol decidió crear Vicepresidencias Regionales: La Sur en Neiva, la Central en Barrancabermeja, La Orinoquía en Villaviencio y éste año Oriente para el Manejo de Campo Rubiales.

a exploración se ha disminuido muchísimo y este año en los departamentos de Meta y Casanare.

En el Meta se tiene el mayor campo de explotación barriles diarios, Chichimene produce 80 mil barriles Cubarral, muy cercanos a Villavicencio.

También se cuenta con el Bloque CP0-9, se cree qu también se cuenta con varios campos en Casanar Cusiana pasará a ser 100% operado por la Regional O

El grupo empresarial Ecopetrol , está integrado por 27 sociedades subordinadas y tiene participación accionaria en: • E&P: Hocol (100%), Savia (50%), Equión (51%), Ecopetrol América (100%), Ecopetrol Brasil (100%), y Ecopetrol Germany Gmbh (100%) • Transporte: Cenit (100%) • Refinación & Petroquímica: Reficar (100%) y Propilco (100%) • Biocombustibles: Ecodiesel (50%) y Bioenergy (91%) Las acciones de Ecopetrol están listadas en la Bolsa de Valores de Colombia (ECOPETROL) y sus ADR´s están listados en la Bolsa de Valores de Nueva York (EC) y en la Bolsa de Valores de Toronto (ECP).

TALADROS EN USO En 2015 se tuvo un pico de 15 taladros de perforación, con la crisis y con la caída del precio a 27 USD, se torno inviable económicamente seguir perforando, así que se paró en su totalidad los taladros de perforación, en mayo y junio del 2016 se están retomando de esos 15, 4 taladros y de 109 pozos perforados el año pasado, sólo se perforarán 29 éste año.

DATO CURIOSO: En el bloque Cubarral existen 500 pozos en Castilla y 300 pozos en Chichimene, estos 800 pozos consumen más energía que toda la ciudad de Villavicencio, ECOPETROL es autogenerador de su energía.

PANORAMA LABORAL Es un tema muy complejo en ésta área del país, el Meta esta en proceso de pasar de un punto de bajo nivel de empleo a un nivel más acentuado, Ecopetrol está jugando un papel intermediario.

La Gobernadora habla de la disminución de regalías y que la industria petrolera dejó de ser la principal fuente de ingresos no solo para la gobernación, sino para los habitantes de las zonas de impacto, impulsando la diversificación y eliminando la presión a Ecopetrol de ser quien tenga que proveer el empleo en la región. El mal del petróleo y eso si es culpa de las petroleras en todos los lugares del mundo, es que pagan sueldos diferenciales y eso tiene un impacto muy grande en un área que era típicamente de ganadería y agricultura. Hoy hay personas que prefieren trabajar 3 meses y descansar el resto del año, pues en este tiempo ganan más que si trabajan todo el año en otro tipo actividades agropecuarias.

El principal problema es la intermediación laboral, algunas personas manipulan información de certificados de residencia, cobrando cuando un empleado de una vereda los solicita y les exigen parte de su sueldo mensual, Ecopetrol intenta por medio de la institucionalidad evitar estos problemas pero es bastante complejo.

El Ministerio va a realizar conjuntamente con Ecopetrol , inspecciones laborales de la mano de obra no calificada vinculada a las contratistas, para establecer la responsabilidad de las mismas.

Se está trabajando para que el SENA u otra entidad sea quien califique las competencias y de ésta manera realizar un proceso transparente.

Después de la venta de colombianos están pue estatales y se está para defender el p

En los últimos días hem Ecopetrol nuestra estat lo que sabemos de ella Llanos Orientales? nos Vicepresidente Regiona establecimos un diálogo esta importante empres

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DOS LOS COLOMBIANOS CUMPLIMIENTO DE METAS El año pasado la Regional Orinoquia cumplió todas las metas, las principales eran metas de producción de crudo diario, de 252 mil barriles, en el mes de diciembre se produjeron 274 mil barriles diarios, sobrecumpliendo la meta en 22 mil. Otra meta muy importante era la incorporación de reservas, Si sólo se perfora y no identifican nuevos pozos, llegará el día en que el petroleo se acaba, por eso una de las metas es demostrar que se está perforando y encontrando nuevos yacimientos y esos volúmenes en barriles deben permitir dar continuidad a la operación. Al cierre de 2015 las reservas probadas netas de Ecopetrol fueron de 1.849 MBPE (millones de barriles de petróleo equivalentes).

Para este año continúan las metas en producción se están produciendo 258 mil barriles diarios, tal vez el pozo más importante que se va a perforar es el pozo

entos, el Meta, Vichada, Casanare y Arauca. En cuanto ño el enfoque establecido está definido en explotación

n de Colombia, que es Castilla, hoy produce 130 mil es diarios, estos dos campos hacen parte del Bloque

que allí esta el futuro exploratorio de ECOPETROL y are, destacándose Cupiagua, a partir del 4 de Junio l Orinoquia

e ISAGEN, los ojos de los estos sobre las empresas án promoviendo leyes patrimonio nacional.

mos escuchado hablar de atal petrolera, pero qué es la y de su función en los s dirigimos a José Cotello nal Orinoquia, con quien go muy ameno acerca de sa colombiana.

COMPROMISO CON LAS COMUNIDADES El compromiso de Ecopetrol es dejar un legado positivo en las regiones. El paso por las regiones debe contribuir a la prosperidad de largo plazo, a la construcción de economías locales diversificadas, al mejoramiento de la calidad ambiental, y a la restauración y conservación de los ecosistemas. El relacionamiento con los distintos actores regionales y locales debe permitir la construcción de entornos seguros, prósperos y ambientalmente sostenibles que beneficie tanto a las comunidades como a la Empresa.

Para lograrlo, se trabaja a la luz de las políticas del Gobierno Nacional dirigidas al fortalecimiento de la institucionalidad, la legalidad y la gobernabilidad de los territorios.

Así mismo, los gobiernos departamentales y municipales son los interlocutores fundamentales a nivel regional y local, en este sentido, los planes de desarrollo y de ordenamiento territorial son el referente principal para el diseño de las inversiones sociales y ambientales que realiza la empresa. Ecopetrol sólo se compromete con lo que puede cumplir.

MITOS

:

EL PRECIO DEL PETROLEO A nivel mundial el precio del petroleo que conocemos es cotizado como barril Blend, en Colombia el precio de oferta de nuestro petroleo se denomina Blend Castilla, el cual es 11 dolares más económico que el valor del Blend Mundial. Es decir, cuando el barril de petroleo Blend a nivel mundial costaba 115 usd en Colombia equivalía a 104 dolares, con la caída del precio hasta 27 usd, Ecopetrol tuvo pérdidas al ofertar el barril a 16 dolares, aún así fue necesario continuar con la producción, dado a que parar los campos representaba dejar sin trabajo a todos los empleados, perder los clientes y aumentar los costos tras una posterior puesta en funcionamiento de de los campos.

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CONTRATACION ECOPETROL NO puede obligar a los contratistas a contratar con una sola bolsa de empleo, ni a determinada población. Cada contratista es libre para escoger y contratar el personal, dando cumplimiendo al porcentaje del 100% de la mano de obra no calificada local, para mano de obra calificada muchos creen que el mínimo debe ser el 30%,pero no es una regla, sólo se aplica a Barranca de Upía, por una resolución estatal. Sin embargo, en el Meta se manejan por arriba del 30%.

REGALÍAS: ECOPETROL NO reparte regalías, el dinero que recibe es entregado a las arcas estatales para su distribución de acuerdo a las politicas nacionales.

FRACKING: El Meta no necesita fracking, por la composición del subsuelo, personas que generan caos han difundido esta idea errónea.

DAÑOS AMBIENTALES: Todo lo malo se lo achacan a ECOPETROL, pero indiscutiblemente es una empresa muy responsable, que sigue el marco de manejo ambiental, cumpliendo con los margenes de reforestación. Se han presentado afectaciones puntuales, las cuales se han solucionado.

CORRUPCIÓN: Los funcionarios trabajan muy dedicadamente, comprometidos con los procesos y las comunidades. Administrando de forma responsable los recursos. Existen convenios que no se manejaron correctamente, pero los responsables tienen que responder a las autoridades.

CONTAMINACIÓN DE AGUA: Hay todo un dispositivo técnico para asegurar que los acuíferos no se contaminen. En su mayoría, los Aljibes son contaminados por coliformes que emanan de los pozos sépticos.

Contaminación de ríos con agua de vertimiento, esta agua no es potable pero es tratada, todos los días se verifica y no se ha demostrado contaminación. Según investigaciones realizadas en UNILLANOS, ayuda a mejorar la calidad de agua que baja degradada por los vertimientos de aguas negras.

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Periódico 100% Llano

@tropivillavo tropicana villavicencio 99.3 @tropivillavo 662 94 74

322 282 2595

Como todas las mujeres que habitan los llanos colombianos, Lila es esforzada, valiente y comprometida.

Esposa de Cristian Collazos y Madre de Martín, tiene una gran responsabilidad día a día, en su hogar y en su trabajo el cual disfruta muchísimo; para ella es importante transmitir energía positiva a todos los oyentes de ésta importante emisora, que recorre las sabanas llaneras. A su vez, ellos manifiestan que identifican su voz, que les da alegría, genera expectativa y transmite confianza.

Como dato curioso ésta dinámica conductora tiene como color favorito el LILA, no es por su nombre, sino por que desde muy pequeña le gustaba ese color.

Lila Cuellar

“Yo los invito a sonreir, a amar a sus familias, a buscar de Dios por que gracias a él somos bendecidos en todos nuestros proyectos de vida” Lila Cuellar

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TERMINAL DE TRANSPORTE DE VILLAVICENCIO

SEGURIDAD Y SERVICIO, SON LA PRIORIDAD

La nueva Administración del Terminal de Transporte de Villavicencio liderada por el Ingeniero de Sistemas Alcides Andrés Socarrás Jácome, lleva tan sólo cinco meses; quienes utilizan éste puerto terrestre, ya han visto los cambios en el servicio, tanto en la atención de los transportadores, como en los empleados de los distintos puntos de comercio.

Contactamos la nueva Gerencia, indagando acerca de su gestión:

GARANTÍAS A LOS VIAJEROS

COMO SE RECIBIO EL TERMINAL El TTV se recibió en una situación financiera frágil, debido a que los ingresos en un 98% corresponden a la venta de conduces. Además, presentando un déficit presupuestal de más de 180 millones de pesos, a pesar que contablemente se hablaba de utilidades de 500 millones, las cuáles no están dadas en forma líquida sino, en incrementos por valorización. Ÿ En tema operativo se hallaron fuertes índices de corrupción, varios funcionarios manipulaban la información de las empresas de transporte, permitiendo la ilegalidad en sus documentos y exponiendo a los usuarios, en caso de una eventualidad. Ÿ Se constituyó un sindicato para evitar que se diera termino a los contratos de trabajo fijo que estaban establecidos, inicialmente con 32 miembros, a hoy sólo son 14. Ÿ

SEGURIDAD Con la nueva administración el terminal tiene un centro de monitoreo 24 horas con 45 cámaras, para éste año se va modernizar implementando 5 nuevos puntos de vigilancia en la perisferia de la ciudad, con cámaras de alta definición y sonido, que respalden las denuncias que realizan los pasajeros al ser víctimas de la delincuencia.

Contamos con 6 unidades de policía y se operan tres puntos claves en los corredores viales de Villavicencio durante las 24 horas, así mismo los controladores realizan labores de vigilancia.

Garantizamos al pasajero que va a trasladarse desde una terminal segura.

Es muy importante para la nueva administración ofrecer transparencia, compromiso, calidad y seguridad a quienes viajan desde y hacia el TTV, por ésta razón se realizan controles a los conductores (alcoholemia, consumo de sustancias alucinógenas, cansancio, entre otros) que le impidan prestar un buen servicio, antes de realizar los recorridos se verifica el estado tecnico-mecánico de los vehículos y la vigencia de las pólizas de seguro para viaje, en caso de un siniestro es la única seguridad para los familiares de los viajeros.

ORGANIZAR LA CASA Ÿ Se ha venido organizando el TTV, dando un enfoque mucho más claro a lo que realmente se

Ÿ

Ÿ

Ÿ Ÿ

quiere, sobre todo en el tema de controles y operación que se presta en el terminal, fortaleciendo el servicio al cliente y brindandole un clima de seguridad .

Es importante saber que la función de la terminal es prestar sus instalaciones para la operación de las distintas empresas (14) y locales comerciales (60). Hay algunos servicios conexos arrendados por infraestructura.

El área del TTV es de 8 hectáreas de las cuales 4 están construídas, el 100% de la operación es en el terminal, se cuenta con puntos de control periféricos, pero no se ha contemplado la creación de terminales satélites.

El objetivo específico es reducir la evasión de la tasa de uso, por parte de las empresas de transporte, combatiendo la piratería terrestre y el revoleo.

En el transcurso del año se ha optimizado la operación articulando con las empresas de transporte, garantizando la oferta en los planes de retorno, con excelentes resultados, prueba de ello es que en los 3 planes de retorno más 150 mil pasajeros viajaron desde Villavicencio, sin demora y sin usura en el cobro de los tiquetes.

“La terminal de transporte está monitoreada 24 horas” “Como Gerente, invito a los viajeros a acceder a los servicios del Terminal de Transporte de Villavicencio, cuando usted compra un tiquete de viaje en el terminal establece un contrato de servicios entre la empresa transportadora y el pasajero, con garantía desde el equipaje, hasta su integridad personal.

Cuando usted viaja en vehículos piratas, nadie le puede garantizar las condiciones del conductor, el estado tecnico-mecánico del vehículo, si los documentos están al día, en caso de un accidente no hay ningún tipo de seguro de responsabilidad civil que proteja a su familia.

Conocemos de casos en los cuáles, personas se han visto envueltas en problemas de tráfico de armas y estupefacientes, al subirse a un carro pirata.

En la terminal le ofrecemos la amplia experiencia de los conductores y las mejores condiciones para que usted realice un viaje seguro. Hoy, estamos trabajando para mejorar los tiempos de salida de las rutas de transporte, siempre pensando en ofrecer la mejor atención al viajero” Alcides Andrés Socarras Jácome.

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INTERES 14

ED.18

POLICIA NACIONAL DE FRENTE CON LA COMUNIDAD METENSE

EL COMANDANTE

LAS COMUNIDADES

El Coronel Carlos Alberto Meléndez Caicedo, dirige el Departamento de Policía Meta desde el mes de Noviembre de 2013.

La Policía Nacional viene desarrollando estrategias que integran a las comunidades con el objetivo de informar, prevenir y establecer lazos de confianza que permitan contribuir al mejoramiento de la seguridad y convivencia ciudadana.

Melendez cuenta con una experiencia de 25 años al servicio de la Patria, Administrador de Empresas, especialista en Planeación Educativa, en Seguridad y en evaluación y construcción de indicadores; cuenta con diplomados en formación pedagógica de docentes policiales y de Policía judicial, seminarios de ética y proyecto de vida, formación pedagógica policial y educación superior; los cuales están debidamente certificados y avalados por las diferentes instituciones y universidades.

23 municipios hacen parte de ésta jurisdicción, donde 2300 operativos 1200 de DEMET y 1100 de especialidades, garantizan la seguridad de los metenses.

Estrategia contra el hurto de celulares ha permitido la captura de 12 personas, 15 recuperaciones de equipos celulares y la incautación de 415 por carencia de documentos.

En el Meta, el personal vinculado a la institución, está capacitado para enfrentar la problemática social desde las diversas especialidades del delito.

“Trabajamos constantemente para preparar a las comunidades ante un eventual problema de seguridad, pero es muy importante que se revistan de valor para denunciar y hacer frente conjuntamente.

Nuestro trabajo no sólo va dedicado a la reacción frente a los actos delictivos, sino a educar a niños, jóvenes, adultos y empresarios, de ahí las labores sociales que realizamos apoyados por entidades Oficiales y Privadas, ejemplos como la Biblioteca Móvil de La Julia, donde las personas que hacen parte de sectores distanciados, tienen acceso a la educación, nos llena de ganas de seguir trabajando comprometida e incondicionalmente” Melendez.

En la jurisdicción encontramos que los cinco municipios más afectados por la delincuencia son Granada, Puerto Gaitán, Puerto López, San Martín y Vista Hermosa, cada uno afronta diversas problemáticas en un amplio grado de complejidad.

Los delitos de mayor impacto en el Meta son: Extorsión, homicidio y hurto común.

Incautación de tres toneladas de diferentes tipos de estupefacientes, tales como: marihuana, base de coca y cocaína.

Incautación de 150 metros cúbicos de madera, por tale o transporte sin los documentos expedidos por la autoridad ambiental competente.

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ED.18

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FRENTES DE SEGURIDAD Los frentes de seguridad se realizan mensualmente, dirigidos a cada sector productivo, allí se abordan temas relacionados con la criminalidad que los afectan, generando conocimiento preventivo. En el Meta se cuenta con 93 Frentes de seguridad ciudadana y 3 empresariales.

Frentes de Seguridad Empresariales: Se establece una comunicación directa con la Policía Nacional, conformando una alianza estratégica con las empresas que hacen parte de la red permitiendo atender siniestros, preventivos, y solicitud de antecedentes para la vinculación de personal a las empresas.

Se brinda asesoría cuando una empresa es victima de un delito para instaurar la denuncia y orientar el proceso investigativo.

Se suministra información estadística sobre los delitos que afectan al sector productivo del país para sus estudios de seguridad, previa solicitud.

Incautación de 2.500 cabezas de ganado por carencia de los documentos exigidos para su transporte.

EXTORSION En el Meta es el delito de mayor importancia, aunque para este año rebajo la cifra es un indicativo relativo, hace un año las personas perdieron el miedo a denunciar y por esta razón fue más alta la cifra de denuncias contra ese delito, es muy importante que las personas den a conocer su situación, por que no se puede dar seguimiento si no se instaura una denuncia, en muchos casos hemos encontrado a delincuentes comunes haciéndose pasar por grupos armados al margén de la ley, también sabemos que desde las cárceles se sigue delinquiendo, al realizar los procesos de investigación determinamos la fuente de la extorsión, llegando a realizar las capturas pertinentes.

Carabineros Gestores de Convivencia y Prosperidad Rural con campesinos lideran estrategia “JUNTOS CON EL CAMPO” con 11 proyectos productivos como: verduras, avícolas, tubérculos, hortalizas, frutas, lácteos, cárnicos, panelas, plantas aromáticas, alimentos transformados, artesanías, entre otros.

HURTO Los llamados amigos de lo ajeno, también habitan el departamento del Meta, y han venido desarrollando diversas modalidades para usurparle el dinero a la ciudadanía, desde el raponazo, el atraco, el robo extorsivo, afectan a las personas, de ahí la importancia de realizar las denuncias dando paso a la apertura de las investigaciones y en muchos casos la recuperación de lo hurtado.

El Capitán de la Policía que se volvió “BIBLIOTECARIO”.

Con 237 libros fundó la biblioteca móvil para promover la educación de los niños, niñas y adolescentes en la inspección de La Julia del municipio de Uribe – Meta

APLICATIVO POLIS Desde los smartphone es posible acceder al aplicativo POLIS, que permite establecer comunicación directa con las autoridades en Colombia, para mejorar el tiempo de respuesta de la Policía ante cualquier hecho delictivo.

Al realizar la descarga de la aplicación, el usuario deberá registrar datos básicos como nombre completo, cédula, dirección y correo electrónico, a continuación encontrará los servicios del aplicativo: Ÿ Contacto directo con el cuadrante más cercano del sitio donde se encuentre y llamada directa al 123. Ÿ Sistema de Posicionamiento Geográfico, GPS del cuadrante. Ÿ Botón de pánico que podra ser activado en caso de ser víctima de algún delito. Ÿ Reporte de pérdida de documentos. Ÿ Registro de los datos del ciudadano en la base de datos en la Policía.

En lo que vá corrido del año, 47 integrantes y cabecillas de crimen organizado capturados

VEHÍCULO TÁCTICO BLINDADO PARA LA SECCIONAL DE TRÁNSITO Y TRANSPORTES El Departamento de Policía Meta, cuenta con un vehículo que hace parte del Programa de Seguridad en carreteras nacionales, es un SANCAT Gato de Arena, marca FORD 550 de fabricación Israelí, fue entregado por el Instituto Nacional de Vías INVIAS a la Policía Nacional.

Con este automotor, el Departamento de Policía Meta está fortaleciendo la convivencia y seguridad ciudadana sobre los principales ejes viales del departamento del Meta.

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ED.18

COMUNIDADES 16

CULTURALITO ME LLAMO, LO INVITO A QUE CONSTRUYAMOS Culturalito es el representante de la cultura ciudadana en Villavicencio, es un llanero recio, con su atuendo típico del llano y quien invita en verso llanero a que nosotros los llaneros realicemos acciones de cultura ciudadana que resalten los valores, la sana convivencia y el sentido de pertenencia por nuestra región.

El programa de Cultura Ciudadana “Unidos Podemos tener una Convivencia Segura”, nace de la necesidad de construir herramientas de intervención efectivas que logren impactar de manera positiva la convivencia de la ciudad de Villavicencio desde un enfoque de Cultura Ciudadana, apoyado en el diagnóstico y acción piloto desde la cultura ciudadana realizada por Corpovisionarios (Corporación que preside Antanas Mockus).

Los estudios y estadísticas recopiladas por el Observatorio de Seguridad y Convivencia Ciudadana de Villavicencio, la Secretaría de Gobierno y Seguridad y la Dirección de Seguridad y Convivencia Ciudadana, han articulado ejes temáticos como: Ÿ Prevención Social Ÿ Presencia y control policial Ÿ Cultura de la legalidad y convivencia Ÿ Ciudadanía activa y responsable.

Ejes que forman parte de la política pública nacional de seguridad y convivencia ciudadana.

COMO SE ARTICULA LA COMUNIDAD CON EL PROGRAMA La estrategia del programa inicia con la reunión de los diferentes sectores de la sociedad, para este fin se realizaron encuentros con los gremios de: centros comerciales, taxistas, buses urbanos, colegios públicos y privados, asociaciones sin ánimo de lucro, conjuntos cerrados (propiedad horizontal) Juntas de Acción Comunal (JAC) comerciantes y grandes empresas en general, universidades y demás actores sociales.

Se crearon una serie de intervenciones y la primera de ella fue: “La 1ra Feria de La Cultura Ciudadana” que consiste en la reunión de todos los actores sociales en un mismo espacio, una vez al mes, y en donde se realizarán desde el objeto de cada empresa acciones y actividades lúdicas sobre Cultura Ciudadana y Convivencia.

Otras estrategias son enfocadas a los colegios, en temas de prevención de consumo de sustancias psicoactivas, embarazo en adolescentes.

También se interviene en la mejoría de la convivencia entre vecinos con actividades encaminadas a fortalecer la convivencia entre pares a través de talleres participativos, estrategias de comunicación asertiva.

Otro punto importante en la intervención es la tolerancia y el poder evitar en su mayoría las riñas callejeras, para Luis Eduardo Marín Director de Seguridad y Convivencia Ciudadana es importante sensibilizar las personas en prevención para lograr que los índices de violencia se minimicen al máximo. Las demás actividades a realizar en Villavicencio están encaminadas a puntos claves de intervención y empoderamiento de valores ciudadanos.

CULTURALITO NOS DICE: “EL RESPETO DEBE SER EL PAN DE TODOS LOS DIAS SIN RESPETO NO TENDREMOS JAMÁS CALIDAD DE VIDA” “CONSIDERE COMO PROPIO TODO LO COMUNITARIO POR LO TANTO DEFENDERLO PROTEGERLO Y CONSERVARLO” “CUANDO UNA PERSONA COGE LO QUE NO LE PERTENECE SEPULTA LA HONESTIDAD Y SU DIGNIDAD FALLECE”

“SALUDAR BIEN NADA CUESTA Y CONSTRUIMOS CIUDAD CONSTRUIREMOS VALORES Y EN LOS VALORES LA PAZ”

“LA CALIDAD DE VIDA EN NUESTRAS MANOS ESTÁ Y NO ES CALIDAD DE VIDA EXCESO DE VELOCIDAD”

“SI ARROJAS EN LA CIUDAD BASURA, BOLSAS, PAPELES ESTARÍAS DEMOSTRANDO LO DESASEADO QUE ERES” “DEBE HABER EL MEJOR TRATO ENTRE CLIENTE Y SERVIDOR, EL FORMALISMO Y DECENCIA CIRCULEN ENTRE LOS DOS”

La implementación de estrategias en articulación con la CORPORACION PHROMETEO “Construyendo Sociedad Para La Paz” que ayudan a mejorar la convivencia, la cultura ciudadana y la seguridad, por medio de programas y actividades pedagógicas de alto impacto social que lleguen a la comunidad, recuperando la cultura ciudadana y la credibilidad en las instituciones. Implementando además programas de empoderamiento sobre derechos sexuales y reproductivos en niños y niñas de colegios públicos, y sensibilizando en prevención y consumo de sustancias psicoactivas a niños niñas y adolescentes en edad escolar.

17 ENTRETENIMIENTO

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LLANO GRAMA 1

Monumento ubicado en la entrada de Puerto López

2

Evento cultural realizado en San Martin de los Llanos Juntar

de Encender Actriz los en vengadores (inglés) Viuda negra

Fruto Seco

2

3

4

Municipio donde se encuentra el Callejón de la Carne a la Llanera

Instrumento Animales de Llanero Galpón Invertido

Atila Rey de los

1

Jamás

Fósforo

5

Puente sobre el río Ariari

Leon en Inglés

Cerro emblemático de la Capital Metense Gramy de Casanare

Anhelo de los Colombianos

5 Dá Forma

Internet Explorer

Raúl Zárate

Antónimo Corte el árbol de SI

Ave Roja

Ana Inés López Las señoras de...

Depto más grande de Colombia

Limpian

Litio Roedor más grande del mundo

País de Oriente medio la otra nó...

6

4

Luz Tania Casas Ridículo, Absurdo

Estadística en Inglés

Voz Marcial Primera Vocal

Moda Antigua

Antiguo Teatro de V/cio

3 www.llanoalmundo.com

Real Academia Española

Guajira g...

Primer Nombre de Villavicencio

Habla con Dios

Oxígeno

6

Cantante de Volver a empezar

Señal de Ayuda Vía para el tren

Planta Parásita Llanera

La partimos en el cumpleaños Primer capital de Colombia

Lo respiras

Nota Musical

Movimiento de pies al andarlombia

Long Play

Organizaciones Orinoquences

Hidrógeno

Ritmo Llanero Masa de agua menor que el oceano

YO en italiano

Avanzar en el agua Marca de electrodomésticos

Transp masivo Bogotano Imágen duradera obtenida por la acción de la luz

Apoyemos la industria regional

Pulpas de fruta, Refrescos, jugos en bolsa y envase pet Pedidos: Tel. 664 3812 - 664 2737 Cel.315 256 4627 Dir. Calle 39C No.24A-27 B. El Emporio - V/cio, www.indacarol.com.

COMUNIDADES 18

ED.18

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TU MASCOTA PUEDE APARECER EN ÉSTA PÁGINA

Mushu Soy un gatito bipolar, tengo tres esclavos, que me cuidan, alimentan y consienten.

Edad: Un año Platos favoritos: Me encanta el tiramisú, los camarones, la tocineta y el atún.

Pasatiempos: Ver películas, perseguir mi ratón de juguete, ver las burbujitas de la Coca Cola y dañar los periódicos.

Duermo en una cama semidoble en la cual dejo dormir a una de mis esclavas, cuando estoy contento.

Cuando sea grande quiero tener un heredero, más esclavos y comer más camarones

E

nvía un mensaje a nuestro correo electrónico servicioalcliente@llanoalmundo.com o a nuestro fan page Llano al mundo.com con la foto de tu mascota y su historia.

La publicaremos en nuestra galería fotográfica y la foto con más me gusta, será publicada en nuestro periódico.

CUIDADOS BÁSICOS CON LAS MASCOTAS Dále un lugar seguro donde resguardarse del frío y el calor, mantén limpia su casa.

Debes mantenerle limpio, libre de garrapatas y pulgas.

Vacúnale y cuando veas que no actúa normal, llévale al veterinario.

Ésta información es cortesía de www.abogadosdelosanimales.org

Lleva a tu mascota a hacer ejercicio y no olvides recoger su popó en una bolsita.

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ED.18

Peri贸dico 100% Llano

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INTERES 20

CENTRO DE ENSEÑANZA AUTOMOVILISTICA