Issuu on Google+

ом АЛ рнал Р С жу КТОР-У рошей Е о ДИР егда в х ании! с в Вы вой комп дело

Опыт советских нефтегазостроителей - это достояние отечественной и мировой инженерной мысли

Генадий ШМАЛЬ

Василий КЕЛЬ


ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ НЕФТЯНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Предложение 2008 года

от ООО «Нефтепромысловое оборудование» ООО «Нефтепромысловое оборудование» - одно из ведущих предприятий холдинга ОАО «Тюменские моторостроители», сохранило лучшие традиции российского ВПК: высокое качество исполнения и неукоснительное соблюдение взятых на себя обязательств. Наличие литейного, кузнечного и механосборочного производств, а также цехов термической обработки и гальванопокрытий, позволяет осуществлять полный технологический цикл – от отливки заготовки до сборки и испытания готового изделия. На предприятии существует многоступенчатая система контроля качества: рентгенконтроль, ЛЮМ-контроль, УЗК, нагрузочные испытания до 180 тонн, проверку на герметичность до 700 Атм, исследование механических свойств и химического состава материалов. Система менеджмента качества соответствует ГОСТ Р ИСО 9001-2001; выпускаемая продукция сертифицирована и имеет Разрешение № РРС 0022531 Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору на применение.

НАШИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ: Элеватор трубный ЭТА 50БН, ЭТА 60БН; Элеватор штанговый ЭШ-10, ЭШ-15; Крюк поворотный КП-10, КП-15; Серьга переходная СП-15; Сменные захваты на элеваторы ЭТА (33 мм., 48 мм., 60 мм., 73 мм., 89 мм.); Комплекс герметизирующего оборудования КГО-1, КГО-2; Кран шаровый 1 КШ 50х21 (2 К Ш 50х21), 1КШ 60х21 (2 КШ 60х21); 1 КШ 70х21 (2 КШ 70х21); Регулятор расхода Ха2.573.006 для установки «Спутник»; Привод гидравлический ГП 2.00.000 для установки «Спутник»; Быстроразъемное соединение БРС-60; Головка колонная ГК-350; Головка колонная термостойкая ГК-21-245*324Т; Арматура устьевая АУ ЭЦН; АУ ШГН; Превентор штанговый ПШ62*21; Блоки глушения и дросселирования, различной компоновки.

www.tmotor.ru 625014, Тюменская обл., г. Тюмень, пл. В.Хуторянского, тел./факс: (3452) 21-34-78 e-mail: znpo@rambler.ru


72-82

Я над своим ЗЛАТОМ не чахну

Для простых людей весьма далека и во многом непонятна жизнь наших современных «замечательных людей». Олигархи живут по своим особым законам, совершенно иной, порой непостижимой даже для близких психологии...

4-14

Канада чем-то похожа на Россию Их роднят огромные малозаселённые пространства, суровый климат, основательность характеров и даже… наличие нефти.

36-39

Промышленный альпинизм В северном городе, где зима длится около 8 месяцев в году, хочется цвета и света. Добиться желаемого можно, только выкрасив город разными цветами...

Нефть и город две прерогативы «Варьеганнефти»

Город Радужный появился на карте нашей страны благодаря нефти, открытой на Варьеганском месторождении, освоением которого вот уже более 30 лет занимается ОАО «Варьеганнефть». Город обязан предприятию очень многим: своим рождением, становлением, стабильным ростом...

58-59

«Устойчивое и поступательное развитие нефтяной промышленности - это залог экономической стабильности и энергетической безопасности России».

Радужный 30 лет спустя

В июне 1973 года СМУ-9 треста «Нижневартовскнефтеспецстрой» отправило 12 человек на вертолёте МИ-4 на берег Агана, условно обозначенный на карте как «Ягельный». Строители должны были приготовить место для приёма людей и грузов...

50-53

Дмитрий медведев:

игорь шаповалов:

«…Многое впереди - и победы, и новые люди. Но главную победу я уже одержал, выбрав в жизни верную дорогу, которая привела меня в Сибирь, где я счастлив».

владимир якушев:

«На протяжении полувека нефтегазовая отрасль является стержнем экономики Тюменской области и всей России. ТЭК региона продолжает динамично развиваться».

48-49 ЮРИЙ ВАЖЕНИН:

45

«В соответствии со стратегией Газпрома в области газопереработки и газохимии «Газпром переработка» продолжает наращивать мощности».


Сергей ДЕРИКОЛЕНКО Ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð Èçäàòåëüñêîãî Äîìà «Äèðåêòîð-Óðàë»

ÅÑËÈ Ó ÌÅÍß ÅÑÒÜ ÏÐÀÂÎ ÍÀ ÌÍÅÍÈÅ… ×òî òàêîå Ðàäóæíûé äëÿ Ñèáèðè? Îäèí èç ìîëîäûõ ãîðîäîâ, ðîäèâøèõñÿ â ãîäû þíîñòè Çàïàäíî-Ñèáèðñêîãî íåôòåãàçîâîãî êîìïëåêñà. Åãî îñíîâàòåëÿìè áûëè ãåîëîãè - ïðåäñòàâèòåëè, íàâåðíîå, ñàìîé ðîìàíòè÷åñêîé ïðîôåññèè òåõ ëåò. Áîëüøèíñòâî èç íèõ åõàëè íà Ñåâåð íà ãîä-äðóãîé, íî ìíîãèå ñâÿçàëè ñ íèì âñþ ñâîþ æèçíü. È ñåãîäíÿ çäåñü, ñðåäè «áåëîãî áåçìîëâèÿ», çàâîðîæèâøåãî íå îäíî ïîêîëåíèå ïèñàòåëåé è ïóòåøåñòâåííèêîâ, âûðîñ îäèí èç îïëîòîâ ýêîíîìè÷åñêîé ñòàáèëüíîñòè è áåçîïàñíîñòè Ðîññèè. Ïîâåðüòå, ÿ çíàþ, ÷òî òàêîå Ñåâåð, è ïîíèìàþ, êàêîâà öåíà þãîðñêîé íåôòè. Íî ÿ çíàþ è òî, ÷òî çäåñü, íà êðàþ çåìëè, ãäå êîðîòêèé ïðîìåæóòîê ìåæäó ñíåãîïàäàìè çîâ¸òñÿ ëåòîì, âû ïîñòðîèëè ïðåêðàñíûé ãîðîä. È ïóñòü íàä íèì âñåãäà ñâåòèò ðàäóãà, êîòîðàÿ ïðèíåñ¸ò ñ÷àñòüå è óäà÷ó åãî æèòåëÿì. Ñ ïðàçäíèêîì âàñ, çåìëÿêè! ...55 ëåò - ïîçäðàâëÿåì äðóçåé, Âñåõ ñîçäàòåëåé îòðàñëè Âàøåé, Òåõ, êòî ïðîôåññèåé ãëàâíîé ñâîåé Ðîäèíó äåëàåò ìíîãî áîãà÷å. Âñåõ, êòî àðòåðèè ãàçîâûõ òðàññ Ùåäðî ïèòàåò Ýíåðãèåé Âåêà: Ãðàæäàíå ñòðàíû ñ åìêèì èìåíåì ÃÀÇ, Êàæäîãî â ýòîé ñòðàíå ÷åëîâåêà! È âñå óâåðåíû, ÷òî ìíîãî ðàç Æäóò Âàøå äåëî íîâûå âçëåòû: Ïîñòóïü ýïîõè ïðîäîëæèò Âàø Ãàç, Ñèìâîë Ðîññèè - ýëèòíîé ðàáîòû!

Ðåäàêöèÿ: Ãëàâíûé ðåäàêòîð: Àðòåìèé Âëàñîâ Çàìåñòèòåëè ãëàâíîãî ðåäàêòîðà: Âèòàëèé Áûêîâ, Íèíà Îñèïîâà, Äìèòðèé Õèòàðîâ Àðò-äèðåêòîð: Åâãåíèé Ñóâîðîâ Îòâåòñòâåííûé ñåêðåòàðü: Òàòüÿíà Ãîñòåâà Ðåäàêòîðû îòäåëîâ: Âàñèëèé Ðîãîâ, Îëåã Ðÿáîâ, Äìèòðèé Êóçíåöîâ, Ëåîíèä Ïàðôåíîâ, Ñòåïàí Êðàâ÷åíêî, Àíäðåé Êîâàëåâñêèé, Ëåîíèä Ðàçîçèí, Àíòîí ×åðìåíñêèé, Âåðà Ðûêèíà, Àíòîí Çëîáèí, Ãàëèíà Âåëè÷êî, Ìàêñèì Íîâèêîâ, Åëåíà ßêóá÷èê, Íèêèòà Ìàêñèìîâ, Àéäàð Áóðèáàåâ Ñïåöèàëüíûå êîððåñïîíäåíòû: Îëåã Ìåäâåäåâ, Âèêòîð Ôåâðàëåâ, Âàäèì ßêèìåíêî, Îëüãà Êàíóøíèêîâà, Òàòüÿíà Êîðíååâà, Ìèðîñëàâà Êóðåíêîâà, Îëåã Þäèí, Èëüÿ Àðõèïîâ Êîððåñïîíäåíòû: Àííà Áûñòðèêîâà, Åëåíà Íîâîæèëîâà, Àíàòîëèé Áûêîâ, Ñòàíèñëàâ Áåëûõ, Îëüãà Íîâîäâîðñêàÿ, Ïàâåë Ñóõàíîâ, Àëåêñàíäð Êîáåëåâ, Îëåñÿ Ìóõèíà, Ñåðãåé Êàçàêîâ, Ëàðèñà Àíîøèíà Ëèòåðàòóðíûé ðåäàêòîð: Îëüãà Õàðèòîíîâà Êîððåêòîðû: Ïàâåë Áûêîâ, Òàòüÿíà Áóôèíà Ôîòîðåäàêòîðû: Àëåêñàíäð Õàðèòîíîâ, Åâãåíèé Ñòîÿíîâ, Âëàäèñëàâ Äàøêåâè÷ Õóäîæíèêè: Âàäèì Ñàçîíîâ, Ðîìàí Áóéäà Âåðñòêà: Ìèõàèë Æåëåçíîâ, Åëåíà Êàðïèêîâà Äèçàéíåðû: Îëåã Ñòðèæ, Àëåêñàíäð Ñòîÿíîâ WEB-äèçàéíåð: Èëüÿ Çàõàðîâ Ñëóæáà ðàñïðîñòðàíåíèÿ: Àëåêñàíäð Ðîâ÷àê, Àííà Êàðïèêîâà, Ìèõàèë Àïàêèí Ñëóæáà ìàðêåòèíãà: Ìàðèÿ ×åðíåíêî, Åëåçàâåòà Âëàñîâà, Åâãåíèÿ Âàíèíà Áðåíä-ìåíåäæåð: Àíàñòàñèÿ Êóøíèêîâà Äèðåêòîð ïî ïåðñîíàëó: Àëåêñàíäðà Øïàê Àäðåñ ðåäàêöèè: ã. Òþìåíü, óë. Îäåññêàÿ, 52 À, îô. 116 GSM: 8-922-262-53-44 web: www.director-ural.ru e-mail: director-ural@yandex.ru Ïðå-ïðåññ áþðî «Ãåíðè Ïóøåëü» ã. Åêàòåðèíáóðã, ïð. Åðåìèíà, 12, îô. 345 òåë.: [343] 268-33-72, 268-33-73 GSM: 8-904-385-04-84 www.pushel.ru Îòïå÷àòàíî â ÎÎÎ ÏÊ "Ëàçóðü" Ñâåðäëîâñêàÿ îáë., ã. Ðåæ, óë. Ï. Ìîðîçîâà, 61 Ðåàëüíûé òèðàæ - 4000 ýêç. (À ìîãëè áû íàïèñàòü 20 000 ýêç. - Ïðèì. ðåä.) Æóðíàë ðåàëèçóåòñÿ ÷åðåç ñåòü ðîçíè÷íûõ ïðîäàæ â 150 òî÷êàõ ÓðÔÎ è 30 òîðãîâûõ öåíòðàõ ã. Òþìåíè Ëèö. №ÏÈ 17-0722 îò 28 íîÿáðÿ 2003 ãîäà Ïîäïèñàíî â ïå÷àòü: 29 îêòÿáðÿ 2008 ãîäà Äàòà âûõîäà: 5 íîÿáðÿ 2008 ãîäà Îôîðìëåíèå, ñòèëü è âñå ñîäåðæàíèå æóðíàëà ÿâëÿþòñÿ îáúåêòàìè àâòîðñêîãî ïðàâà è îõðàíÿþòñÿ çàêîíîì. Çàïðåùàåòñÿ ïîëíîå èëè ÷àñòè÷íîå âîñïðîèçâåäåíèå èëè èñïîëüçîâàíèå íà ëþáîì ÿçûêå îïóáëèêîâàííûõ â æóðíàëå ñòàòåé, ôîòîãðàôèé, ðåêëàìû, à òàêæå èíûõ èëëþñòðèðîâàííûõ ìàòåðèàëîâ áåç ïèñüìåííîãî ðàçðåøåíèÿ ðåäàêöèè. Îòáîð ìàòåðèàëîâ äëÿ ïóáëèêàöèè ïðîèçâîäèòñÿ ðåäàêöèåé èñõîäÿ èç åå îöåíêè èõ êà÷åñòâà, àêòóàëüíîñòè è èíòåðåñîâ ÷èòàòåëüñêîé àóäèòîðèè. Êðîìå òîãî, ðåäàêöèÿ îñòàâëÿåò çà ñîáîé ïðàâî ïóáëèêîâàòü ñòàòüè, íå ðàçäåëÿÿ òî÷êè çðåíèÿ àâòîðà. Ìàòåðèàëû íå ðåöåíçèðóþòñÿ è íå âîçâðàùàþòñÿ. Ïåðåïèñêà ñ ÷èòàòåëÿìè âåäåòñÿ òîëüêî íà ñòðàíèöàõ æóðíàëà. Ðåäàêöèÿ íå íåñåò îòâåòñòâåííîñòè çà ñîäåðæàíèå ñîîáùåíèé èíôîðìàöèîííûõ àãåíòñòâ, à òàêæå çà êà÷åñòâî è íàïîëíåíèå ïðåäñòàâëåííûõ ðåêëàìîäàòåëÿìè ìàêåòîâ. Îòâåòñòâåííîñòü çà ñîäåðæàíèå ðåêëàìíûõ ìàòåðèàëîâ è èõ ñîîòâåòñòâèå òðåáîâàíèÿì äåéñòâóþùåãî çàêîíîäàòåëüñòâà Ðîññèè íåñåò ðåêëàìîäàòåëü. Ïåðåäà÷åé ìàòåðèàëîâ äëÿ ïóáëèêàöèè ðåêëàìîäàòåëü òàêæå ñâèäåòåëüñòâóåò î ïåðåäà÷å èçäàòåëüñòâó ïðàâà íà èõ èçãîòîâëåíèå, òèðàæèðîâàíèå è ðàñïðîñòðàíåíèå ðåêëàìû. ÂÑÅ ÓÑËÓÃÈ ËÈÖÅÍÇÈÐÎÂÀÍÛ, ÒÎÂÀÐÛ ÏÎÄËÅÆÀÒ ÎÁßÇÀÒÅËÜÍÎÉ ÑÅÐÒÈÔÈÊÀÖÈÈ.

íàøè ïàðòíåðû:


625005, г. Тюмень, ул. Береговая, 109, приемная: тел./факс: 8 (3452) 46-24-29, 46-27-16, e-mail: tumfk@sibtel.ru, отдел реализации: тел./факс: 8 (3452) 46-44-25,47-77-23, отдел лесоснабжения: тел./факс: 8 (3452) 46-13-70, 47-77-34 Тюменский фанерный комбинат - это старейшее предприятие с 70-летним стажем, со своими традициями. Сегодня комбинат является самостоятельным предприятием. Тюменский регион издавна считался одним из самых крупных источников лесосырьевых ресурсов, и поэтому наш комбинат, находясь в центре Тюмени, не испытывает трудностей с сырьем. Комбинат является единственным предприятием в Тюменской области, производящим фанерную продукцию. Используемое на предприятии деревообрабатывающее оборудование: лущильные станки фирмы RAUTE, отечественные газовые сушильные камеры СРГ-25М для сушки шпона; шлифовка фанеры выполняется на станках Steineman; обрезка шпона осуществляется на высокопроизводи��ельном четырехпильном станке ФП-119.

НАШИ ЗАКАЗЧИКИ:

НАШИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ:

крупные промышленные предприятия России: мебельщики Москвы, Владивостока, Кемерово, Челябинска, Красноярска, Хабаровска, Комсомольскана-Амуре, Павловский, Курганский, Ульяновский автомобильные заводы. Товар экспортируется в США, Канаду, Китай, Словакию, Чехию, Турцию, Японию, страны ближнего зарубежья.

фанера марки ФК, склеенная на основе карбамидоформальдегидных смол; фанера марки ФСФ, склеенная на основе фенолоформальдегидной смолы; авиационная фанера, склеенная на основе фенолформальдегидной смолы марки СФЖ 3011; фанера бакелизированных марок ФБС-1 и ФБС1-А, склеенная на основе безфенольного спирторастворимого лака и березового шпона различных сортов.

Толщина, мм 5-6 7-8 9-10 12 14 16 18 20 и выше

Цена за 1 м3 без учета НДС (руб.) 39 086 38 698 38 698 37 947 37 569 37 202 36 824 36 824

Предельное Кол-во листов отклонение  по толщине в 1 м3 +/- 0,5 мм 28 +/- 0,8 мм 20-18 +/- 1,5 мм 14 +/- 1,5 мм 12 +/- 2,0 мм 10 +/- 2,0 мм 9 +/- 2,0 мм 8 +/- 2,0 мм 7

Фанера бакелизированная ФБС1-А (5700х1250) ГОСТ 11539-83 п. 2.6, табл. 4 (поз. 2, 3, 4, 5) Толщина, мм 5-6 7-8 10 12 14-16 17 18 20 и выше

Цена за 1 м3 без учета НДС (руб.) 37 291 34 629 31 773 31 584 31 553 31 553 30 240 30 240

Предельное Кол-во листов отклонение по толщине в 1 м3 28   +/- 0,5-0,8 мм +/- 1,5 мм 20-18 +/- 1,5 мм 14 +/- 2,0 мм 12 +/- 2,0 мм 10-9 +/- 2,0 мм 8 +/- 2,0 мм 8 +/- 2,0 мм 7

На фанеру марки ФБС цена договорная. Реализуем карандаш по цене 600 рублей с НДС. Фанера соответствует международным и российским стандартам. Имеются сертификаты соответствия и гигиенический сертификат. Упаковка включена в стоимость фанеры.

Фанера авиационная БС- 1 (1525х1525; 1525х1425; 1525х1475) ГОСТ 102-75 Толщина, мм 3 4 5 6 8 10 12 14 16 18-20

Цена за 1 м3 без учета НДС (руб.) 46 828 44 485  42 265  40 930 39 735  37 755 35 285 34 075  30 830 30 480

Кол-во листов в 1 м3 144 108 86 72 54 43 36 31 27 24

Фанера соответствует международным и российским стандартам. Имеются сертификаты соответствия и гигиенический сертификат. Упаковка включена в стоимость фанеры.

Шпон лущеный березовый ГОСТ 99-96 (без НДС) Размер 150 (350) мм х 1600 мм сорт Цена за 1 м3 9240 I 8440 II 7590 III 6250 IV

Размер свыше 350 мм х 1600 мм сорт Цена за 1 м3 9750 I 8920 II 8020 III 7360 IV

Цена указана на условиях FCA Тюмень без учета НДС. Толщина 1,2 мм; 1,5 мм; размер 1600х150-300 мм и выше. Шпон соответствует международным и российским стандартам. Имеются сертификаты соответствия и гигиенический сертификат. Упаковка включена в стоимость шпона.

http://www.tumfk.ru Сегодня перед коллективом стоит серьезная задача - строительство нового завода, где будет выпускаться фанера, соответствующая европейским стандартам формата 2440x1220 мм.

Реклама. Товар сертифицирован

Фанера бакелизированная ФБС1 (5700х1250) ГОСТ 11539-83 п. 2.6, табл. 4 (поз. 2, 3, 4, 5)




директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.


эксклюзивное интервью с Генадием Шмалем крупный план

Генадий ШМАЛЬ:

Опыт советских нефтегазостроителей - это достояние отечественной и мировой инженерной мысли

Г

енадий Иосифович, Вы уже много лет живё- чи». К сожалению, мы в ТЭКе это нашествие пережили, те и работаете в столице. Что привело да и сегодня можем его наблюдать. Наряду с высочайшими профессионалами, коими являВас в Тюмень?

- Во-первых, конференция, посвящённая проблемам и ются те же Грайфер, Алекперов, перспективам развития ТЭК Западной Сибири. Во-вторых, Богданов, Сулейманов, Ананенков выставка соответствующей тематики. Ну и, наконец, со- и др., немало и тех, кто пробытие частного для меня и, наверное, далеко не частного блемы отрасли знает лишь значения для области - юбилей президента ТюмГУ Генна- понаслышке, по справкам, дия Филипповича Куцева. Этот человек много которые для сделал для высшего образования области и всей Один мой знаконих готовятся. страны, превратив заурядный тюменский уни- мый написал в В наше время своё время ставерситет в один из лучших вузов России. тоже всё было тью с очень метне идеально, - Вы, разумеется, встретились со ким названием: но, прежде чем «Нашествие дистарыми друзьями? стать руководи- Обязательно. Что-то вспомнили, обсудили летантов - страштелем предприя­ нее саранчи». - нам всегда есть о чём поговорить. Все ребята тия, каждый из при деле, все востребованы. Василий Фёдоронас прошёл все вич Кель только вернулся из Омска, где «Сибступеньки - накомплектмонтаж» строит компрессорную станцию. Игорь чиная с прораба, а то и Александрович Шаповалов руководит ветеранской органи- мастера. Нарушение этого зацией. В общем, скучать не приходится. принципа стало одной из главных причин экономичес- И как же вам, типичным «красным дирек- кого кризиса, отбросившего торам», удалось приспособиться к рыночной нас на много лет назад. Суэкономике? В чём секрет? дите сами: в 1987-1988 годах - Секрет в том, что мы были профессионалами. Один мы вышли на пик добычи мой знакомый написал в своё время статью с очень мет- - 625 миллионов тонн неф­ ким названием: «Нашествие дилетантов - страшнее саран- ти, из них 572 миллиона №7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал




крупный план эксклюзивное интервью с Генадием Шмалем добывала РСФСР. В прошлом году мы добыли 491 миллион тонн, то есть ещё не достигли даже того, советского уровня.

photo> Тюмень, 2006 год. Они работали с коллективом треста «Тюменгазмеханизация». Слева направо: Г. Ф. Муравьев, А. И. Торчинский, Г. И. Шмаль, В. П. Курамин, В. Г. Чирсков, Ю. П. Баталин, В. П. Малюгин, В. Я. Возняк.

photo> Лауреаты премии имени Б. Е. Щербины. Слева направо: А. Г. Никуличев, В. И. Еремеев, В. Г. Чирсков, В. Д. Черняев, Н. И. Курбатов, В. М. Павлюченко, П. П. Шабанов.

photo> Москва, 2001 год. Лауреаты премии имени Б. Е. Щербины. Слева направо: М. И. Щадов, В. Г. Чирсков, Г. Д. Маргулов; стоят: А. Н. Багин, В. А. Ярчак, М. В. Чижевский, В. К. Иванец, И. И. Мазур, З. Б. Исаев, Г. И. Шмаль, А. И. Лазин.

photo> 1986 год. Первый заместитель министра Миннефтегазстроя СССР Г. И. Шмаль вручает коллективу треста «Тюменгазмеханизация» Памятный знак «За высокую эффективность и качество работы в IX пятилетке».

photo> Генадий Шмаль, кандидат экономических наук, первый заместитель Министра строи­ тельства предприятий нефтяной и газовой промышленности СССР (1982-1991).

- Опыт нефтегазостроителей может пригодиться в наши дни?

- Более того - он крайне необходим. Сейчас ведь тоже ведётся строитель­ство объектов нефтяной и газовой промышленности, только масштабы уже не те. В 1988 году Миннефтегазстрой выполнил работы на 8,5 миллиарда рублей, то есть на 13 миллиардов долларов. Каждый год мы вводили в строй пятьшесть тысяч километров только магистральных трубопроводов! Опыт советских неф­тегазостроителей - это достояние не только отечественной, но и мировой инженерной мысли. Не случайно многие предприятия системы Миннефтегазстроя продолжают работать сегодня, причём весьма эффективно. Яркий пример - тот же «Сибкомплектмонтаж».

- А вот стань Вы сейчас вновь секретарём обкома, какие задачи Вы поставили бы перед нефтегазовым комплексом региона? - Тут дело не в секретаре, надо брать выше (смеётся). Главная проблема нефтегазового комплекса -

photo> На компрессорной станции «Приполярная», 1978 год. Слева направо: А. Г. Гудзь, В. Г. Чирсков, С. А. Оруджев, Б. Е. Щербина, Г. И. Шмаль, С. К. Аракелян, В. С. Бузорин, П. П. Вельчев.



директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

это отставание ресурсной базы. Геологические подразделения загублены, мощнейшая Главтюменьгеология прекратила существование, и сегодня создать два десятка буровых бригад для работы в Восточной Сибири будет большой проблемой. Другая проблема - комплексное использование недр. Коэффициент извлечения нефти остаётся недопустимо низким - 0,27-0,29, в то время как в США - 0,4. Причём у них этот показатель растёт, а у нас падает. Сжигание попутного газа - а это 20 миллиардов кубометров в год ещё одна острая проблема. Серьёзного совершенствования требует налоговая политика в отношении нефтегазового комплекса, которая давит на него, не даёт подняться. Нефтепереработка остаётся крайне слабой - заводов мало, оборудование на них старое и качество продукции неудовлетворительное. Мы

За восемь месяцев этого года мы

добыли нефти меньше, чем за

тот же период в прошлом году. Тревожный сигнал! перерабатываем всего 225 миллио­нов тонн нефти, остальные 270-280 миллионов тонн продаём за рубеж в виде сырой нефти. Наконец, самое поразительное, что в России - крупнейшей нефтяной державе - до сих пор нет закона о нефти! Габон, добывающий ведро нефти в год, такой закон имеет; в оккупированном Ираке он уже обсуждается - и только Россия в отстающих. Да что там, я до утра могу говорить о проблемах нефтегазового комплекса!

- А о решениях?

- О решениях пусть говорят в правительстве, где они и должны приниматься. За восемь месяцев этого года мы добыли нефти меньше, чем за тот же период в прошлом году. Тревожный сигнал!

- И последний вопрос: Вы уже решили, когда снова будете в Тюмени?

- 30 октября пройдёт вечер, посвящённый 90-летию комсомола - самого боевого отряда Западно-Сибирского нефтегазового комплекса. Это событие я пропустить не могу.


российский акцент крупный план

Уверенные шаги

ОАО «Тюменнефтекомплектгазстрой» является правопреемником базовой и самой крупной строительной организации региона - Ордена Ленина территориального Главного управления по строительству предприятий нефтяной и газовой промышленности в Тюменской области (Главтюменнефтегазстроя). text> Director-Ural

Е

го история началась более сорока лет назад и неразрывно связана с историей Западно-Сибирского топливно-энергетического комплекса. За это время многотысячным коллективом Главтюменнефтегазстроя в тяжелейших природно-климатических условиях построены и введены в эксплуатацию сотни нефтяных и газовых месторождений, десятки населенных пунктов, среди них такие известные сегодня всей стране города, как Надым, Уренгой, Сургут, Нефтеюганск, Нижневартовск, Ноябрьск, Нягань, Когалым, множество объектов самого различного назначения. Специалистами Главтюменнефтегазстроя были впервые решены многие сложнейшие задачи, связанные со строительством объектов в условиях вечной мерзлоты, бездорожья и удаленности от строительных баз, что позволяло коллективу всегда успешно выполнять планы и задания. Многие из этих решений в настоящее время успешно применяются на стройках страны и мира и дают огромный эффект. Надо заметить, что славные традиции новаторов, заложенные в главке поколением инженеров 60-70-х годов, продолжаются в акционерном обществе в настоящее время и по-прежнему находят признание. Так, за создание и внедрение новой технологии строительства трубопроводов на нефтегазовых объектах Западной Сибири, обеспечивающей экологическую и эксплуатационную безопасность, председателю Совета директоров акцио­нерного общества В. П. Малюгину и генеральному директору А. И. Торчинскому в составе группы разработчиков была присуждена премия Правительства Российской Федерации за заслуги в области науки и техники за 2003 год. Успехи Главтюменнефтегазстроя (ОАО «Тюменнефтекомплектгазстрой»)

photo> Председатель Совета директоров ОАО «Тюменнефтекомплектгазстрой» В. Малюгин и генеральный директор ОАО «Тюменнефтекомплектгазстрой» А. Торчинский

мышленности СССР Владимир Григорьевич Чирсков, министр Севера Российской Федерации Владимир Петрович Курамин, первый заместитель председателя Госстроя СССР Михаил Владимирович Чижевский, вице-президент международной нефтяной компании «СоюзНефтеГаз» Владимир Павлович Малюгин, заместитель министра нефтяной промышленности СССР Николай Иванович Наконечный, губернатор Тюменской области Леонид Юлианович Рокецкий, министр Росатома Василий Яковлевич Возняк и другие. Трое главтюменнефтегазстроевцев за достижения в труде были удостоены высокого звания Героя социалистического труда, тысячи - награждены орденами и медалями, многим присвоены звания дауреатов Ленинской и Государственной премий, премий Совета министров СССР и Правительства Российской Федерации, профессиональные почетные звания. Не потерялся коллектив «Тюменнефтекомплектгазстроя» и сегодня, в новых рыночных условиях хозяй­ ствования. Он по-прежнему успешно работает, посредством акций объединяя предприятия и организации Главтюменнефтегазстроя в единый производственный комплекс, способный решать любые связанные со строительством задачи. Только за последний год его подразделениями выполнено строительно-монтажных работ на сумму более 1,5 млрд рублей, выпущено промышленной продукции на сумму около 350 млн рублей, и это, безусловно, не предел. Во многих подразделениях полным ходом идет рекон­струкция и техническое перевооружение, что сделает компанию еще более конкурентоспособной.

обеспечили работавшие и работающие в нем люди. Главтюменнефтегазстроевцев всегда отличали высокий профессионализм, трудолюбие, инициативность, ответственность и государственный подход к делу. Неслучайно многие из них были выдвинуты на высокие гос у д а р с т в е нные должносодился 10 июля 1949 года в селе ти, среди них Староказачье Б-Днестровского за меститель района Одесской области. В 1974 году Председателя окончил Тюменский инженерно-строи­ Совета мительный институт по специальности нистров СССР, «инженер-строитель». Трудовой путь начал в 1969 году электросварщиком председатель судоремонтного завода в Тюмени. В Госстроя СССР строительстве работает более 35 лет, Юрий Петиз них 32 года в системе ОАО «Тюрович Батаменнефтекомплектгазстрой» (ранее лин, министр Главтюменнефтегазстрой), где простроительства шел все ступени профессионального роста от главного инженера ремонтнопредприятий строительного управления автоводнонефтяной и го треста до генерального директора газовой про-

Александр Торчинский

Генеральный директор ОАО «Тюменнефтекомплектгазстрой»

Р

№7 [37] 2008 г.

акционерного общества. Заслуженный строитель Российской Федерации, Заслуженный работник топливно-энергетического комплекса, Заслуженный нефтегазостроитель, Почетный строи­ тель Тюменской области, Лауреат премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники, а также премий имени В. И. Муравленко, имени Б. Е. Щербины, имени А. С. Кортунова. Награжден медалью в честь 100-летия со дня рождения В. И. Ленина, почетными грамотами губернатора Тюменской области, Тюмен­ской областной думы, главы города Тюмени и мэра города Сургута.

директорурал деловой журнал




крупный план эксклюзивное интервью с Василием Келем

Встреча старых друзей - что может быть лучше? Особенно если речь идёт о людях, которых свели не банальные охота-рыбалка, а настоящее большое Дело, о котором последующие поколения будут узнавать из учебников истории. text> Director-Ural

В

середине сентября в областном центре встретились два старых друга, которые давно не нуждаются в представлении - Василий Фёдорович Кель и Генадий Иосифович Шмаль. Им есть что сказать и о чём вспомнить…

Я - строитель!

- Это была деловая или всё же неофициальная, дружеская встреча?

- И то и другое. Генадий Иосифович посетил в Тюмени ряд официальных мероприятий, поздравил с юбилеем Геннадия Филипповича Куцева, с которым они дружат уже много лет. Ну, а потом мы встретились, чтобы обсудить свои вопросы, что-то вспомнить, о чём-то посоветоваться. Шмаль был одним из моих предшественников на посту руководителя «Сибкомплектмонтажа», наше предприятие знает не понаслышке и всегда интересуется его делами. Поэтому каждый раз, встречаясь, мы обсуждаем глобальные, стратегические вопросы экономической жизни страны, области, и он всегда подсказывает интересные варианты решения стоящих перед нами проблем. Сегодня работать очень непросто. Раньше было Министерство строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности, которое лоббировало не только строительный рынок, но и формирование законодательной базы. С его исчезновением распалась единая система управления и канули в небытие многие законы, определявшие правила игры. Отчасти этот пробел восполняет Российский союз нефтегазостроителей, вице-президентом которого является Генадий Шмаль. Помимо этого он является президентом Союза нефтегазопромышленников России, представляя та

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

ким образом интересы нашей отрасли на самом высшем уровне. Это очень порядочный человек, деятель государственного масштаба, которого заботит польза дела, а не личная выгода. Наверное, поэтому он пользуется таким большим авторитетом.

- Вы знаете Генадия Иосифовича как одного из своих предшественников, или же вас связывали и общие дела, проекты?

- В 1977 году меня перевели из Туркмении в Тюмень, а позднее в Уренгой, где тогда строилась первая установка комплексной подготовки газа (УКПГ). Я представлял интересы московского главка, Шмаль же был в то время вторым секретарём обкома КПСС и, в частности, курировал этот проект. Ситуация была непростая, так что познакомились мы в очень накалённой обстановке. Там я впервые увидел, что этот человек может не только говорить, но и слушать и слышать - а это очень ценное качество для руководителя. В 1978 году Шмаль возглавил объединение «Сибкомплектмонтаж», а я в то время руководил трестом «Тюменьнефтегазмонтаж». Так что мы постоянно пересекались, работая на одних и тех же объектах. Мы понравились друг другу, всегда находили общий язык и относились друг к другу с уважением. Потом Генадий Иосифович стал заместителем министра в Миннефтегазстрое СССР, а я в 1989 году возглавил «Сибкомплектмонтаж». Ему очень дорого наше предприятие.

- Василий Фёдорович, вот Вы по образованию механик, а всю жизнь обустраивали нефтега-


эксклюзивное интервью с Василием Келем крупный план

№7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал




крупный план эксклюзивное интервью с Василием Келем зовые месторождения, то есть строили…

- Механик - это специальность очень широкого применения. Я получил её в Талицком техникуме, а потом в Тюменском индустриальном институте, причём к тому времени уже успел поработать водителем и машинистом экскаватора. Я и внуку своему говорю: образование - это только фундамент, на котором будет выстраиваться здание твоих знаний. Где именно ты будешь работать, чем заниматься - зависит от тебя самого. Я начинал как механик, потом стал производственником, потом снова механиком…

- И всё же, кем Вы себя считаете - нефтяником, газовиком или…? - Я - строитель!

Мой дом в Тюмени

- Вы в своё время объездили весь Советский Союз: Туркмению, Закарпатье, Латвию, Ставрополье, Азербайджан, Урал. Что означало для Вас тюменское назначение?

рия не вн��шали, и тут предложили работу в Тюмени. Сюда я приехал весной 1977 года, остановился в гостинице «Восток». Погода была хорошая, вокруг новые дома - в общем, понравилось мне здесь. Осенью дочка сдала экзамены в индустриальный институт, и тут уже пути назад не было - едем. В Тюмени я стал управляющим треста «Тюменьнефтегазмонтаж», который работал на всех промыслах области, как нефтяных (в Нижневартовске, Сургуте, Мегионе), так и газовых (сперва в Надыме, а затем и в Уренгое). В 1982 году я переехал в Уренгой и организовал там трест «Уренгойгазмонтаж». В 1987 году объединение «Сибкомплектмонтаж» было преобразовано в главк, и в его состав передали все подразделения двух трестов: «Уренгойгазмонтаж» и «Тюменьнеф­ тегазмонтаж», которыми я руководил раньше. Сначала я возглавил производственное объединение, занимавшееся обустройством газовых месторождений, а в 1989 году стал начальником объединения «Сибкомплект­ монтаж».

- Вы так и не побывали в Иране?

Я никогда не стеснялся спрашивать о том, чего я не знал. Глупо делать вид, что всеведущ. Не знаешь - спроси - Это, конечно, было повышение. В 1960-е годы я работал на строительстве газопровода Игрим-Серов, но всегда мечтал перебраться в более тёплые края - всё-таки родители мои приехали из Краснодарского края. Потом по предложению друга переехал в Ставрополье. Оттуда приходилось выезжать в многомесячные командировки в Закарпатье, в Азербайджан, даже в Иран чуть однажды не отправили. В последний момент что-то наверху переиграли, и вместо Тегерана в 1973 году меня направили в туркменский город Мары, где в то время разворачивалось освоение газовых месторождений. Там мы создали крупное монтажное управление - порядка пяти тысяч человек, - где я был начальником. К 1977 году мы завершили обустройство Шатлыкского промысла, построив пять УКПГ, головные сооружения и прочее. Тем временем дочка подросла, окончила школу, пришло время думать о её дальнейшем образовании. Туркменские вузы дове10

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

- В Иране не довелось (смеётся). А вот в Кувейте был - мы там в 1990 году по контракту пять установок подготовки нефти (УПН) строили - 500 человек работало! Жаль, изза войны в Заливе не удалось довести дело до конца.

- Значит, решили бросить якорь в Тюмени? Или больше не было заманчивых предложений? - В Тюмени меня устраивало всё: работа интересная, должность серьёзная. Предлагали как-то перебраться в Москву, но я отказался. Не нравится мне этот город. Здесь у меня друзья, родные, здесь я нужен всегда, а буду ли нужен там? Мой дом в Тюмени.

Главное - выстроить систему

- Новые назначения, люди, города, каждый раз начинать всё сначала... Вас это не тяготило?


эксклюзивное интервью с Василием Келем крупный план - Человек должен учиться, иначе он останавливается в развитии. Когда меня, механика, впервые поставили руководить строи­ тельством, то мне было трудновато. Приезжал главный инженер и показывал мне, как пользоваться нивелиром, объяснял, что такое теодолит, как принимают фундаменты и т. д. Всё было для меня внове, и всё это было мне интересно! Если у человека есть здоровая амбициозность, он просто обязан учиться, иначе наступит застой.

- То есть Вы не согласны с теми руководителями, которые говорят, что их учить уже поздно, они сами кого хочешь научат? - Категорически не согласен! Я никогда не стеснялся спрашивать о том, чего я не знал. Я спрашивал у сварщиков, как они делают свою работу, и сегодня могу взять в руки аппарат и пойти варить, могу встать у станка и работать. Понимаете, глупо делать вид, что всеведущ - профессионал всё равно поймёт, где пределы твоих знаний. Нужно говорить людям правду. Не знаешь - спроси. А учиться нужно каждый день. Вот десять минут назад я советовался со своими бухгалтером и заместителем по экономике - ведь в своём деле они разбираются лучше меня!

Я уважаю власть. Она меня - тоже Генадий Шмаль - человек государственный. Его интересует польза дела, а не личная выгода.

photo> 1988 год, берег реки Тур. Строительство суперблоков для Ямбурга. Слева направо: Василий Кель, Валерий Аронов, председатель Совета министров СССР Николай Рыжков, Владимир Чирсков, Геннадий Богомяков, Борис Щербина, Юрий Баталин

- В советские годы хозяйственники нередко переходили на партийно-советскую работу, а партийные работники возглавляли предприятия. А Вы так и остались «на хозяйстве». Почему?

- Впервые мне подобное предлагали ещё в Туркмении: трижды вызывали в обком, должности разные обещали. Я отказался - вежливо, но твёрдо. В итоге на предприятие приехала парткомиссия, долго искала и, разумеется, нашла ошибки, упущения, недочёты. Влепили мне на бюро обкома выговор, правда, потом его сняли.

- Не хотели Вы руководить народными массами?

- Вы считаете, что команду можно построить на доверии? - Уверен в этом! Жизнь научила меня, что нужно доверять людям, разумеется, имея при этом возможность проверить и объективно оценить их действия, ситуацию в целом.

- А что будет, если Вы сейчас встанете и скажете: «Поеду-ка я в Ставрополь, отдохну месяц-другой, а вы уж как-нибудь без меня» - будет работать система?

- Будет! Помнится, я ещё в советские годы прочёл в книге «Деловая Америка», что больше всего американцы ценят руководителей, после ухода которых бизнес работает так же эффективно. Это правильный подход.

- То есть Вы не из тех директоров, которые гордятся своей незаменимостью?

- Знаете, мне говорят иногда: «Вот Вы уезжали, нам Вас так не хватало…» - я всё это пропускаю через свои «фильтры». Главное выстроить систему, а не замкнуть всё на себе. Главный инженер работает со мной уже 30 лет. И за всё это время я ни разу не отменял его решений, хотя порой и был с ним не согласен. У каждого свой круг вопросов: я не вмешиваюсь в технические аспекты, он - в договорные и финансовые. Мне нужен коллектив единомышленников, а не люди, которые боятся принять решение и постоянно оглядываются на начальство.

photo> Япония, фирма «НИТО», 1990-е годы

- Ко всему надо иметь предрасположенность. А мне это не нравится, неинтересно. Может, если бы мне сделали такое предложение здесь, в Тюмени… В Туркмении ведь уже тогда ситуация была не из лучших: должности покупались, продавались - в общем, не хотел я быть в той власти.

- Но Вы и в новую власть не по­ шли…

- Когда создавалась партия «Наш дом - Россия», Виктор Степанович Черномырдин, с которым №7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал

11


крупный план эксклюзивное интервью с Василием Келем мы хорошо знакомы, звал меня в партию. Но я ответил, что уже был в одной партии, и мне этого достаточно.

- А к самой власти Вы как относитесь?

- Власть дана от Бога, её надо уважать. Коммунисты, в принципе, исходили из тех же общечеловеческих идеалов и принципов: не убей, не укради и т. д. Плохо то, что инициативу зажимали, не давали развернуться в полную силу - это было. Всё зависело от того, как удастся тебе доказать свою правоту, добиться лимитов, ресурсов и прочее. В «Сибкомплект­ монтаже» одних детских садов было 15 штук, свои спорткомплексы, жильё дольше двух лет никто в очереди не стоял. При любой власти многое зависит от конкретных людей, от руководителей. В Тюмени было восемь главков, остался один «Сибкомплектмонтаж». Мы делали всё, чтобы сохранить предприятие и поднять его на ноги. Сейчас, слава богу, всё нормализовалось, есть чёткие правила: работай

- Лично Вам когда легче было руководить: в советские годы или сегодня? - Сейчас лучше, однозначно. Потому что всё зависит от тебя самого, твоего ума, сил и энергии. И я знаю, что завтра меня не позовут в «большой дом», не поставят по стойке смирно.

- Каковы Ваши отношения с властью? - Я уважаю нашу власть, и она платит мне взаимностью. «Сибкомплектмонтаж» входит в число крупнейших налогоплательщиков, мы даём работу тысячам тюменцев, и власть это ценит.

- Она вам помогает или всего лишь не мешает?

- Помогает, и очень серьёзно. Благодаря рекомендациям Владимира Владимировича Якушева мы получили крупный контракт на обустройство Южно-Русского месторождения, вошли в Уватский проект. Разве это не помощь?

Пока есть силы и нет маразма, нужно Я хочу как можно больше построить и плати налоги. Не справился - ударишь по своему карману. Перестроиться было сложно, не скрою.

- В 1990-е годы говорили, что все беды идут от «красных директоров», не готовых работать в условиях рынка. И вот спустя столько лет вы, старые хозяйственники, собираетесь снова - и все отлично вписались в этот рынок!

- Секрет прост: собрались только те, кто вписался. Остальных просто нет, а ведь было их очень много. В «Сибкомплектмонтаже» работало 25 тысяч человек, в каждом городе области были наши филиалы. Когда началось акционирование, ряд подразделений откололся - и чем всё кончилось? Суды, банкротства, рынок потерян, люди разбежались. Сегодня вроде бы и работа есть, а делать её некому. 12

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

трудиться.

Труд - это моя потребность

- Ваша компания работала на Заполярном - крупнейшем месторождении из освоенных в последние годы. Большой успех, всеобщее признание. Однако тот же Шмаль говорит, мол, раньше мы в год по три таких заполярки сдавали… - И он прав. В советские годы мы работали под лозунгом из трёх сл��в: «Надо увеличить добычу». И мы увеличивали. Сегодня нефтяная отрасль находится в руках десятков частных компаний, которые думают о прибыли, а не об объёмах добычи. Заполярка стала первым крупным месторождением постсоветских времён. Раньше мы в год по две таких УКПГ строили, а сейчас - три за пять лет. Что делать - другие времена, всё диктует рынок…

- Но появись вновь такая потребность - справились бы?


эксклюзивное интервью с Василием Келем крупный план - Сомневаюсь. Главная проблема - нет кадров, тех, кто будет это строить. Раньше была единая государственная система подготовки кадров. Рабочая профессия была в почёте, это подкреплялось наградами, зарплатой, социальными благами. Будучи управляющим трестом в Уренгое, я руководил коллективом в пять тысяч человек и получал 350 рублей. Бригадир сварщиков в этом же тресте получал в два раза больше. Институты со всей страны слали к нам выпускников, я отказывался, ругался - «куда мне столько?!». А сейчас приходится из Украины возить людей, но и там система подготовки кадров разрушена, специалистов всё меньше. Готовить их самостоятельно тоже невыгодно: мы платим за обучение, но никаких гарантий того, что человек придёт на предприятие, не имеем. Пришлось разработать собственную систему, которая оказалась более эффективной. Мы заключаем четырёхсторонние договора с детьми наших работников, их родителями и тем же ТГНГУ. С условием: будет учиться на «4» и «5» - оплачиваем 80%, если скатился на «4» и «3» - платим 60%, стал неуспевающим - не платим вовсе. И потом пять лет выпускник должен у нас отработать или вернуть деньги. Десяток специалистов мы себе уже подготовили, ещё человек тридцать учится.

Предлагали перебраться в Москву, но я отказался. Здесь у меня друзья, родные, здесь я нужен всегда, а буду ли нужен там? Мой дом - в Тюмени.

photo> Слева направо: Юрий Баталин, Леонид Рокецкий, Василий Кель, Генадий Шмаль, Николай Мартышкин. Сибкомплектмонтаж, 25 лет, 1999 год.

- А так называемая проблема «един­ ства области» когда-нибудь давала о себе знать? Или экономическая целесообразность всё же побеждает политические амбиции? - Никогда не сталкивался с такой проблемой.

- Кель, Шмаль, Шаповалов - вы уже много лет в боевом строю. Это закалка такая?

- Как-то раз мой собеседник, гораздо моложе меня, спросил: «А Вам это не надоело?». И я удивился в ответ: как это может надоесть? Мне интересно! Я просто должен трудиться, это моя потребность. Если ты получил опыт, нужно его использовать, делиться им. Пока есть силы и нет маразма, нужно трудиться. Я хочу построить как можно больше.

- А работы много?

- Работой мы, слава богу, загружены до предела - по пять миллиардов рублей в год выдаём.

- Если на шельф позовут или Восточную Сибирь осваивать - пойдёте?

- На восток нас уже звали, только Роснефть как заказчик нас не устраивает, не пошли мы туда. Что касается шельфа, то сначала нужно освоить Бованенковское, а единой идеологии этого проекта до сих пор не выработано. Мы хорошо сотрудничаем с компаниями «Лукойл», «Салым Петролеум Девелопмент Н.В.», «НОВАТЭК». С «Газпромом» мы работаем сегодня на двух компрессорных станциях - Омской и Володино. Впрочем, нам работы хватает. И «шапка на завтра» имеется.

- В следующем году «Сибкомплект­ монтаж» - пионер блочно-комплект­ ного метода на тюменской земле отметит 35-летний юбилей. За эти годы появились другие, более эффективные методы строительства на Севере?

- Многое изменилось за эти годы, в том числе и сам блочно-комплектный метод. Но и сегодня он остаётся самым экономичным и оперативным способом строительства в северных условиях, реальной альтернативы ему нет.

photo> Япония, фирма «НИТО», 1990-е годы

- Свою трудовую династию основали?

- Внук сейчас работает моим заместителем по экономике. Толковый парень.

- Бережёте?

- Учу. Обоих внуков, окончивших факультет «Финансы и кредит», я отправил на объекты - несмотря на протесты родителей. Сказал: «Узнайте, что такое производство, откуда деньги берутся, во что они вкладываются». Человек должен работать. Работать и учиться - это я знаю точно. №7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал

13


нефть и газ мировой акцент

Крупнейший мировой подрядчик ОАО «Стройтрансгаз» - ведущая инженерностроительная компания в России с восемнадцатилетней историей, обеспечивающая создание и рекон­струкцию промышленных и инфраструктурных объектов в топливно-энергетической и других областях промышленности. text> Director-Ural

30

млрд рублей превышает объем работ компании на протяжении ряда лет

К

омпания предоставляет все виды услуг по реализации крупных проектов: от разработки проектной документации до гарантийной эксплуатации. «Стройтрансгаз» занимает первое место среди российских компаний, работающих в области промышленноинфраструктурного строительства, и входит в сотню мировых лидеров отрасли. На протяжении семнадцати лет приоритетным направлением деятельности ОАО «Стройтрансгаз» является предоставление российским и зарубежным заказчикам комплексных yслуг по реализации проектов в топливноэнергетическом секторе, включая их подготовку, строительство, развитие и реконструкцию. Однако и в 2007 году компания приступила к расширению 14

существующих и освоению новых сфер деятельности. Так, к реализации проектов в области развития инфраструктуры добычи и транспортирования нефти и газа добавились проекты по сооружению перерабатывающих мощностей, появились первые крупные проекты в области электроэнергетики - по возведению атомных и теплоэлектростанций.

Таким образом, состав объектов, сооружаемых компанией, принял следующий вид:

• магистральные трубопроводные системы, в том числе головные сооружения, насосные и компрессорные станции, подземные хранилища газа; • промысловые трубопроводы различного назначения; • объекты газификации; • нефтебазы и резервуарные парки;

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

• железнодорожные и морские терминалы; нефте- и газоперерабатывающие заводы; • комплексы по энергообеспечению предприятий нефтяной, газовой, строительной и металлургической отраслей промышленности; • объекты электроэнергетики.

В связи с диверсификацией дея­ тельности расширился спектр услуг, предоставляемых компанией: • проектирование объектов, поставка и монтаж оборудования, диагностика, испытание и сдача объектов в эксплуа­ тацию; • сооружение, модернизация и капитальный ремонт объектов добычи, транспортирования и переработки жидких и газообразных углеводородов; • реализация проектов строительства и реконструкции объектов тепловой и атомной электроэнергетики, цветной и черной металлургии, оборонного комплекса, различных отраслей промышленности и гражданского строительства; • обустройство нефтяных и газовых месторождений.

Перечисленные услуги предоставляются в следующих форматах: • генеральный подряд; • подряд на условиях ЕРС (проектирование, поставки материалов и оборудования, строительство); • строительно-монтажные работы; • инжиниринговые услуги; • управление проектами; • участие в финансировании строек.

Высококвалифицированные кадры, современные строительные технологии и техническое оснащение компании позволяют возводить различные объекты любой сложности:

• магистральные газо- и нефтепроводы (линейная часть, компрессорные и насосные станции); • объекты обустройства нефтяных и газовых месторождений, хранения нефти и газа (ПХГ), резервуарные парки; • объекты газо- и нефтепереработок и газификации; • энергетические объекты (ТЭЦ, АЭС, ЛЭП, газодизельные и газотурбинные электростанции); • объекты металлургических производств и другие промышленные сооружения;


мировой акцент нефть и газ • гражданские компании имеют уникальный опыт дов, объектов здания, автодоро- строительства объектов в любых геок- нефтегазового ги и мостовые пе- лиматических условиях. комплекса, а реходы, объекты За время своей деятельности ком- также их инсоциальной инф- пания осуществила ряд технологичес- фраструктуры. раструктуры. Стройтрансгаз ки сложных и стратегически важных Согласно офи- международных проектов: строительство разработал и циальному рей- сухопутных участков магистрального га- сертифициротингу РА «Экс- зопровода «Россия - Турция» («Голубой вал системы перт-400», компам е н е д ж м е нпоток»), обустройство нефтегазоконденВиктор Лоренц, Вячеслав МАХОНИН, ния «Стройтранс- сатного месторождения «Заполярное», ре- та окружаю- председатель правления президент, член газ» в 2008 году ализация проекта «Ямал - Европа», строи­ щей среды и правления и совета ОАО «Стройтрансгаз» директоров заняла 97-е место тельство магистрального нефте­провода охраны труОАО «Стройтрансгаз» в списке крупней- «Кенкияк - Атырау» (Казахстан), строи- да в соответствии с международными ших компаний тельство системы газо­проводов-отводов стандартами ISO 14001:2004 и OHSAS России и первое место среди компаний в Греции, газопроводов «Хауд-эль-Хамра 18001:2007. строительного и инженерного профиля. - Арзев» (Алжир) и «Барода - Ахмедабад С 1995 года ОАО «Стройтрансгаз» явПо объемам выполняемых работ ОАО - Халол» (Индия), проекты газификации ляется постоянным и активным членом «Стройтрансгаз» входит в сотню круп- ряда областей России и др. Практичес- Международной ассоциации подрядчинейших подрядчиков мира. ки все проекты, осуществленные ОАО ков по строительству трубопроводноВ числе заказчиков ОАО «Стройтранс- «Стройтрансгаз», имеют национальное го транспорта на суше и на шельфе газ» ведущие мировые компании ТЭК: значение и являются проектами госу- (IPLOCA). ОАО «Стройтрансгаз» - один из иниОАО «Газпром», ОАО «Сибнефть», ТНК- дарственного масштаба. Стройтрансгаз с 1999 года внедрил и циаторов создания и учредителей наВР, SHELL (Salym Petroleum Development), DEPA, Indian Oil Corporation Ltd, применяет систему качества, сертифици- ционального отраслевого объединения SONATRACH, BOTAS, Saudi Aramco, рованную по ISO 9001, и является пер- - Российского союза строителей. вой строительной организацией России, Syrian Gas Company и др. География 117418, г. Москва, работ ОАО «Стройтрансгаз» чрезвычай- которая разработала и ввела в практиул. Новочеремушкинская, д. 65 но широка и распространяется от стран ку международную систему качества в Телефон: +7 (495) 363 94 94 африканского континента до дальневос- области проектирования, инжиниринга, Факс: +7 (495) 363 94 95 www.stroytransgaz.com точных границ России. Специалисты менеджмента, строительства трубопрово-


крупный план эксклюзивное интервью с Игорем Шаповаловым

Генерал ветеранов «страны Тюмении» Наша жизнь извилиста и непредсказуема, порой подкидывает интересные и сложные ситуации, порой испытывает и преподносит награды. Едва ли многие из нас довольны своей жизнью на 100%. text> Director-Ural

У

одних есть желание все перекро- - вот чем он занимается в будни и ить, встретить иных людей, убе- праздники. Он входит в Попечительжать, найти другой путь. Но есть ский совет Фонда поддержки ветерате, которые дорожат своей жизнью, по- нов нефтегазового строительства, явтому что ценят прожитые годы, каж- ляется председателем Совета почетных дого человека, встреченного на пути, и граждан города Тюмени, президентом любят свою малую родину. Для Игоря Ассоциации выпускников Тюменского Александровича Шаповалова Сибирь, нефтегазового университета и ПредсеТюменская область - «самая большая дателем Тюменского областного совета ветеранов (пенсионеров) войны, труда удача», потому что оказался в «нужное время в нужном месте». Этот человек и правоохранительных органов, предв своей жизни благодарен каждому ставитель президента ОАО «Стройиз тех, кто живет и трудится рядом с трансгаз» по Тюменской области и ним. В свои 76 лет он статен и молод ЯНАО - всего просто не перечесть. Такие серьезные должности не кажсердцем и душой. Девиз по жизни «Главное, ребята, сердцем не стареть»… дому 30-летнему молодцу по плечу. А «А для этого надо всё время работать, Шаповалов блестяще справляется. Навсё время чувствовать себя нужным», верное, оттого столько сил и терпения - отмечает Игорь Александрович. у Игоря Александровича, что окружаВ настоящее время Игорь Шапова- ют его достойные люди. лов занимает много должностей, но С самого детства, как вспоминаосновная его работа - забота о людях. ет Игорь Шаповалов, наставляли на Активная общественная деятельность путь чести и совести и верили в пер­ 16

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

спективного мальчишку учитель Вера Архиповна Болдырева и преподаватель математики и физики Павел Антонович, который всем мальчишкам в классе привил радиолюбительство. «Представляете, в деревне, где даже электричества не было, мы, пацаны, занимались в радиолюбительском кружке! Я и сейчас этим страдаю…» - делится эмоциями Игорь Александрович. «В армии моим кумиром был замполит роты Михаил Михайлович Сальников. Я же такой сложный пришел, ершистый, с характером необычным. Меня даже хотели из того элитного подразделения «списать» куда подальше. А он не дал - разглядел во мне человека… И вообще мне в жизни везло на учителей, наставников», - отмечает Шаповалов. В зрелые годы Игорю Александровичу тоже встречалось немало хороших, светлых людей. Им подражал, за ними шел. Алексей Кириллович Кортунов, Борис Евдокимович Щербина, Геннадий Павлович Богомяков, Юрий Петрович Баталин, Владимир Григорьевич Чирсков, Владилен Валентинович Никитин, Генадий Иосифович Шмаль, Николай Михайлович Осипюк, Анатолий Николаевич Гурьев и многие другие, всех не перечислишь.


эксклюзивное интервью с Игорем Шаповаловым крупный план В нашей беседе, вспоминая становление крупнейшего в мире гиганта нефтяной и газовой промышленности в ХХ веке, Игорь Шаповалов сказал, что гордится тем, что стал свидетелем и участником этого процесса: «По-разному можно относиться к ушедшему веку. Несомненно одно: он был полон противоречивых, спорных, но ярких, незабываемых событий, невероятного подъема творческой инженерной мысли, расцвета науки и техники, самоотверженной деятельности большого коллектива геологов, нефтяников, газовиков, нефтегазо­строителей, транспортников и других работников инфраструктуры, которые освоили крупнейший в Западной Сибири нефтегазовый комплекс в рекордно короткие сроки, несмотря на экстремальные условия жизни и трудовой деятельности». Сегодня, когда Игорю Александровичу уже восьмой десяток, его главным занятием можно считать председательство в Тюменском областном совете ветеранов. Каждый день, в восемь утра, он начинает личный прием ветеранов, на который приходят самые разные люди, с различными проблемами и своей болью. Выслушает всех, вместе со своими заместителями пытается решить проблемы каждого. Кому-то помощь выбить, кому плиту поменять, а кому-то консультацию специалиста организовать. Именно

при личном общении с ветеранами складывается общая картина социального благополучия или его отсутствия. Тюменский областной совет ветеранов вместе с другими общественными организациями проводит встречи со школьниками, культурно-массовые

Такие серьезные должности не каждому 30-летне-

му молодцу по плечу. Наверное,

оттого столько сил и терпения у Игоря Александровича, что окружают его достойные люди мероприятия, и, конечно, важной составляющей являются частые поездки по югу Тюменской области в первичные ветеранские организации. Первоочередная задача - это максимальное объединение множества фондов и советов, общественных организаций, которые есть в городе. Патриотическое воспитание молодежи - это тоже важная составляющая деятельности Тюменского областного совета вете-

ранов. Уважение памяти, почитание старшего поколения, забота... - что может быть важнее? Являясь членом Попечительского совета Фонда поддержки ветеранов нефтегазового строительства, Игорь Шаповалов вместе со своими соратниками Владимиром Григорьевичем Жевтуном, Василием Федоровичем Келем, Николаем Ильичом Мартышкиным и Александром Игнатьевичем Торчин­ ским проводят огромную работу по «восстановлению справедливости». «В свое время мы, строительные командиры, забывали лишний раз поощрить «простого человека», всё больше героев выращивали. И вот теперь выясняется: нет у тебя наград - не имеешь права на получение звания «Ветеран труда». Значит, лишаешься и соответствующих льгот», - с грустью констатирует Игорь Александрович. В результате работы фонда уже есть промежуточные итоги: более трех тысяч человек получили удостоверения ветеранов труда. …Многое впереди - и победы, и новые люди. Но главную победу Шаповалов уже одержал - выбрал в жизни верную дорогу, которая привела его в Сибирь, где он счастлив. С любимой супругой, дорогими детьми и обожаемыми внуками. В работе. В людях. От этого все достижения этого многогранного человека.


крупный план эксклюзивное интервью с Павлом Сюткиным Это случилось всего несколько месяцев назад, накануне очередного Дня Победы. Владимир Путин, до истечения президентского срока которого оставалось всего несколько дней, вручал в Екатерининском зале Кремля государственные награды. text> Director-Ural

Долгожданная награда получена благодаря инициативе и ходатайству организации ветеранов Тюменской области и лично председателя Игоря Шаповалова

Он сражался за Родину, горел в танке, стал героем! 18

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.


эксклюзивное интервью с Павлом Сюткиным крупный план

С

реди известных всей стране звёзд эстрады, писателей и общественных деятелей был человек, имя которого большинство присутствовавших слышали впервые. Павел Павел СЮТКИН: Петрович Сюткин, «Во время вручения участник Великой награды я волновалОтечественной войся, наверное, больны, родившийся в ше всех, ведь ждал Кировской области, её… призывавшийся в 63 года!» Тюмени и проживающий ныне в Сочи. И волновался он, наверное, больше всех, ведь эту награду Павел Сюткин ждал… 63 года. Мы встретились с Павлом Петровичем в последний день его пребывания в Тюмени, чтобы из первых уст услышать об этой удивительной истории. - Родился я в 1922 году в деревне Заполена Кировской области. В 1932 году родители переехали в Тюмень. Сперва я учился в школе №2 на улице Водопроводной, затем перешёл в школу №6 на Осипенко, а десятый бригады. Но потом всех, у кого было класс окончил в 1941 году в школе среднее образование, сняли с поезда №21. Отца арестовали ещё в 1937-м, и отправили во 2-е Ростовское артак что семье приходилось нелегко. Я тиллерийско-противотанковое училиподрабатывал на каникулах, начиная ще. В общем, на фронт попал в 1943 с шестого класса, старался выбиться году уже лейтенантом. Первый бой в люди. Был и подручным каменщи- принял в районе Орловско-Курской ка на стройке, и спасателем на водах в доме отдыха имени Оловянникова. Перед войной успел съездить в ОбьЕнисейскую экспедицию, прошёл от Туры через Тобол, Иртыш и через Карское море до Енисея. Когда вернулся домой, война уже началась, и я решил заработать побольше, чтобы оставить денег матери - всё равно, думаю, скоро меня призовут. Устроился на завод «Механик» молотобойцем в самый тяжёлый цех - кузнечный. Но тут на меня наложили «бронь» и, сколько я ни добивался, на фронт никак не отпускали. Пришлось пойти на хитрость и поступить дуги, получил за него орден Красной в Свердловский горный институт. 17 Звезды. Через пару месяцев наградили сентября 1942 года оттуда пришёл вы- снова - орденом Отечественной войны зов, и я сразу отправился с ним в во- I степени. енкомат. Говорю: «Видите документы? Сначала командовал одной самоТеперь вы меня отпустить с завода ходкой, а с мая 1944-го стал командиобязаны. А оттуда я всё равно в ар- ром роты, в моём подчинении было мию убегу». Они поняли, что я своего пять боевых машин. Пять раз ранен, добьюсь, и тут же оформили повестку. пять раз горел, контужен - война есть А на следующий день я отправился в война. Мы ведь как смертники были группу формирования. - находились в резерве Верховного коВ Бершедских военных лагерях под мандования, и бросали нас с фронта Пермью мы пробыли месяца полтора, на фронт в самое пекло, на прорыв после чего нас направили в 21-й стрел- обороны противника. Самоходка - это ковый полк 22-й лыжной стрелковой ведь тот же танк, только ещё мощнее.

Мы были смертниками - находились в резерве Верховного командования, бросали нас в самое пекло, на прорыв обороны противника

Снаряд от 43 до 51 килограмма весил, у танка после первого же выстрела башню бы снесло. Полк вроде бы небольшой, но огневая мощь очень серьёзная. Весной 1945-го мы вели тяжёлые бои в Восточной Пруссии, при прорыве обороны немцев наша рота уничтожила батарею шестиствольных минометов, подавила огонь пяти дзотов, два танка мы сожгли, шесть противотанковых орудий разбили. За этот бой 1 апреля 1945 года командир полка представил меня к званию Героя Советского Союза. Но потом… я ранен был, командир ранен, все сменились, а наградные листы, видимо, затерялись в делах. Через год оформили второе представление, и эти документы ходили по инстанциям до 1947 года. Потом сообщили, что дело находится на рассмотрении. Может, дело в том, что неправильно описали мою биографию, указав, что я родился в Тюмени, а не в Кировской области, или ещё что случилось. А через какое-то время и вовсе сообщили, что наградные листы периода Великой Отечественной войны правительством не рассматриваются. Тем всё и кончилось. Да я на чиновников обиды и не держу. От них ведь не зависело ничего, просто так получилось. Но у меня всегда было какое-то чувство, что не может такого быть, должна же быть какая-то справедливость. И я не ошибся.

№7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал

19


крупный план Всероссийская научная конференция в Тюмени

Учёных нужно слушать и слышать!

С 29 сентября по 1 октября в Тюмени на базе Сибирского научно-аналитического центра (СибНАЦ) проходила Всероссийская научная конференция «Фундамент, структуры обрамления Западно-Сибирского мезозойско-кайнозойского осадочного бассейна, их геодинамическая эволюция и проблемы нефтегазоносности». text> Мария Гро, СибНАЦ, photo> Александр САЛМИН

Г

лавными организаторами научного ренции, аналогов которой в Тюмени ещё форума стали Институт нефтегазо- не было, - светила геологической науки вой геологии и геофизики им. А.А. - академики и члены-корреспонденты РосТрофимука СО Российской Академии сийской академии наук, директора научнонаук и Сибирский научно-аналитический исследовательских институтов из Москвы, центр при поддержке Правительства Тю- Санкт-Петербурга, Новосибирска, Екатеменской области. ринбурга, Тюмени и городов севера ТюВ очередной раз Тюмень подтвердила менской области. В их числе академики свой статус крупнейшего центра научной Алексей Конторович и Александр Глико, геологии. Традиционно здесь, на сибир­ Михаил Эпов, Виктор Коротеев. ской земле, в Сибирском научно-аналиНа открытии конференции с приветственным словом к тическом центре встречаются и рассказывают о своих открытиях геологи из учёным обратился губернатор разных городов России и зарубежных Тюменской области Владистран. В числе участников этой конфе- мир Якушев. 20

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

- То, что учёные с мировыми именами выбрали для проведения своего форума именно Тюмень, подчёркивает значение нашего региона как одного из крупнейших научных центров России, - говорил Владимир Владимирович. - Ровно 55 лет назад, в сентябре 1953 года, из Берёзовских болот ударил в небо первый газовый фонтан, положивший начало уникальным открытиям Тюменского Севера. За прошедшие годы из недр Западной Сибири добыто более 10 миллиардов тонн нефти и

свыше 14 триллионов кубометров газа. Создан мощный энергетический комплекс, который по сей день олицетворяет силу и могущество нашей страны. За годы освоения тюменской нефтегазоносной провинции выросли новые города, заработали производственные и транспортные предприятия. Тюмень стала крупнейшим образовательным центром России. В вузах области готовят специалистов высокой квалификации, востребованных на рынке труда. Именно кадры, подготовленные в регионе, составляют ныне костяк трудовых коллективов разведочных экспедиций и геофизических партий. Тюменская область ещё долгие годы будет гарантом экономической стабильности и энергетической безопасности страны... Вечером этого же дня в здании правительства области прошёл круглый стол на тему «Проблемы взаимоотношений науки, общества и власти в обеспечении инновационного развития Тюменской области». На нём участники конференции говорили с Владимиром Якушевым о проблемах академической геологической науки и многом другом.


Всероссийская научная конференция в Тюмени крупный план По мнению учёных, запасов углеводородного сырья в Западной Сибири хватит ещё на столетие. Но это при условии, если будут выделяться достаточные средства на разведку ископаемых. Поэтому главная задача геологов сегодня - убедить руководство страны и добывающие компании в необходимости вкладывания средств в геологоразведочную отрасль, а задача власти - создать условия для успешной работы. Учёные обратились к губернатору области с прось­ бой увековечить па-

но есть ряд других, на которые тоже нужно обратить внимание. Среди них, прежде всего, поиск континентальной нефти в нижней и средней юре, неф­ теносность баженовской свиты (она требует тщательного изучения и обсуждения с нефтяными компаниями, считает академик), проблема неокома и другие. Учёные уверены: за три дня конференции решить все вопросы они не смогли, но постарались выяснить, как дальше планировать геологоразведочные работы и выработали рекомендации для добывающих компаний.

Тюмени памятник легендарному геологу и назвать его именем одну из площадей города. Владимир Якушев заверил,

Главная задача геологов сегодня - убедить руко-

мять о великом геологе Фармане Салманове - установить в

что готов поддержать инициативы ветеранов геологии.

В течении трёх дней работы на дискуссионных площадках было представлено около 60 научных докладов. Некоторые из них заканчивались бурной полемикой и вызывали неоднозначную реакцию коллег. Как сказал при подведении итогов совещания научный руководитель Института нефтегазовой геологии и геофизики им. Трофимука СО РАН Алексей Конторович, провести такой научный форум было необходимо, удалось рассмотреть широкий спектр вопросов, но этот факт имеет и оборотную сторону. Тем набралось так много, что углубиться ни в одну из них до конца и обсудить подробно было невозможно. «Мы должны провести отдельное совещание по новым проблемам стратиграфии, отдельное по петрологии и возрасту изверженных пород (это важный, принципиальный вопрос), по геодинамике. То, что мы слышали на конференции, было очень интересно, но напоминало мне библейскую легенду о строительстве Вавилонской башни - каждый говорил своё и не слышал соседа. Кто-то из присутствующих заметил: нарисовали примерно одинаково, но объясняют по-разному», - поделился впечатлениями учёный. Он предложил провести отдельное совещание, сначала рабочее, на котором соберутся специалисты, занимающиеся тектоническим районированием, на нём попытаться свести расхождения к минимуму, и потом уже выходить на общее обсуждение. В заключение Алексей Конторович добавил, что на конференции был затронут лишь срез одной проблемы,

Анатолий Брехунцов

заявил, что конференция стала первым мероприятием столь крупного масштаба, которое провел СибНАЦ, однако в дальнейшем центр намерен дважды в год проводить подобные встречи авторитетных специалистов - осенью и весной. Форум на Сибирской земле светилам геологии запомнится не только благодаря докладам. Заключительным аккордом Всероссийской научной конференции стала поездка её участников в древнюю столицу Сибири - Тобольск. Учёные были очарованы величием и мощью Иртыша, красотами Тобольского кремля и архитектурного комплекса в Абалаке.

водство страны и добывающие

компании в необходимости вкладывания средств в геологоразведочную отрасль

Научный форум, по признанию участников, удался. Руководитель Института физики Земли им. О. Ю. Шмидта РАН, академик Александр Глико считает, что особое значение будет иметь публикация прозвучавших выступлений. «Было много прекрасных докладов, посвященных проблемам, которые имеют огромное значение для страны», - отметил учёный. Он уверен, что внимание к этим вопросам должно быть повышено, в том числе и со стороны научного мира. Президент ГК «СибНАЦ» Анатолий Брехунцов добавил, что все приехавшие на конференцию стали соучастниками начала большой работы по переоценке ресурсов нефти и газа, которую предстоит осуществить. Он также подчеркнул, что учёные должны иметь доступ ко всей геологической информации, собранной в современный период, а не довольствоваться отрывочными сведениями. Раз нет доступа ко всему спектру данных, то и выводы получаются неполные, посетовал он. №7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал

21


нефть и газ международный акцент приграничных регионов РФ Казах­ стана в Актюбинске. Группа компаний «СибНАЦ» в лице генерального директора Анатолия Брехунцова подписала соглашение с КазМунайГазом о проведении со­вместных работ как на территории Казахстана, так и в России. Большой интерес у Особое внимание посепосетителей экспозитителей привлекли поли­ ции вызвали услуги этиленовые трубы для газа крупнейшего тюмен­ и воды Запсибгазпрома, ского холдинга Группа прицепная и полуприцепкомпаний «СибНАЦ». ная техника, шасси для Корпорация предстаперевозки химико-техноловила на своей экспогического оборудования и зиции комплекс услуг строительных материалов для разведки и эксСибирь-Трейлера, пакерное плуатации нефтегазооборудование для освоения вых месторождений. и эксплуатации нефтегазовых скважин, оборудование для хранения, приготовления и перевозки сухих цементных смесей Сибнефтемаша. Особое внимание привлек стенд бурно развивающегося научнопроектно-производственного комплекса ТюменНИИгипрогаз: буровые растворы, факельные установки, УКПГ, УСБ, проектно-изыскательные работы, станции комплексной электрокоагуляционной подготовки воды «Водопад». Одним из предприятий Тюменской области, представивших свою продукцию на выставке, было ОАО «Завод Нефтепроммаш». Не первый год предприятие участвует в международной выставке «Нефть и газ. KIOGE». Нефтегазодобывающие предприятия Казахстана проявляют немалый интерес к продукции предприятия, а именно к устьевому и противовыбросовому оборудованию. В настоящее время заключено несколько значительных контрактов на поставку продукции завода в Казахстан. text> Director-Ural Тюменская инженерно-производ­ ственная фирма «Сибнефтеавтомари содействии Департамента ин- тюменского холдинга ГК «СибНАЦ». тика» представила свою продукцию вестиционной политики и госу- Корпорация представила на своей экс- - расходомеры, счетчики, нефтегазо­ дарственной поддержки пред- позиции комплекс услуг для разведки промысловое оборудование. На данный принимательства Тюменской области и эксплуатации нефтегазовых место- момент Сибнефтеавтоматика покрывает на выставке также была представлена рождений. Опыт работы компании более 20% потребностей казах­станских экспозиция тюменских предприятий, заслужено оценили крупнейшие ор- предприятий топливно-энергетического работающих в нефтегазовой сфере. ганизации топливно-энергетического комплекса в приборах учета углеводоВ число экспонентов вошли следу- комплекса Республики Казахстан. Сре- родного сырья, воды и пара. Тюменские компании на сегодняшющие предприятия: ГК «СибНАЦ», ди посетителей стенда - специалисты ОАО «Зап­сибгазпром» и ее дочерние таких нефтегазовых компаний, как ний день уже имеют подписанные сокомпании, ОАО «Сибнефтемаш», ООО КазМунайГаз, Саутс ОЙЛ, КАЗНИ- глашения о сотрудничестве и контрак«Сибирь трейлер», ТюменНИИгипрогаз, ПИМУНАЙГАЗ, KAZPETROL GROUP, ты с предприятиями Казахстана. В планах тюменских предприятий ОАО «Газтурбосервис», ОАО «Завод представители науки и др. Высокую Нефтепроммаш». оценку деятельности предприятия дал открытие собственных представиБольшой интерес у посетителей экс- Президент Казахстана Нурсултан На- тельств на территории Республики зарбаев на V форуме руководителей Казахстан. позиции вызвали услуги крупнейшего

Итоги выставки в Алматы

С 7 по 10 октября 2008 года прошла XVI Международная выставка-конференция «Нефть и газ. KIOGE - 2008» в г. Алматы Республики Казах­ стан. На выставке свою продукцию и услуги в сфере ТЭК представили около 600 участников из 20 стран мира.

П

22

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.


крупный план

29 сентября 2006 года был пущен первый пусковой комплекс Антипинского нефтеперерабатывающего завода. Сегодня первенец Тюменской нефтепереработки - Антипинский НПЗ - со­ временное, динамично развивающееся предприятие, перерабатывающее 750 тыс. тонн нефти в год, оказывающее существенное влияние на топливный рынок Тюмени. Основные потребители продукции завода - сельхозпроизводители Тюменской области. Часть продукции поставляется на экспорт. За два года полностью освоен первый пусковой комплекс, который выведен на максимальную мощность. В 2008 году переработан первый миллион тонн нефти, не за горами второй. Закончено проектирование второго пускового комплекса, проект успешно прошел все необходимые экспертизы и согласования. Высокими темпами идет его реализация. Закуплено основное оборудование

комплекса, которое уже поставляется на завод, возведен новый резервуарный парк, более чем вдвое превышающий действующий. В III квартале будущего года, после пуска второго комплекса мощность завода будет доведена до 3,5 млн тонн нефти в год. Согласно принятой с первого дня строительства завода стратегии развития, направленной на повышение качества продукции и увеличение глубины переработки нефти, в сентябре 2008 года начаты работы по третьему пусковому комплексу. Планы проектирования и строительства этого комплекса достаточно напряженные. 4 месяца должно уйти на разработку концепции комплекса, чуть более года - на проектирование и 1,5 года - на его строительство. В случае успешной реализации проекта 3-го пускового комплекса через три года Антипинский НПЗ будет перерабатывать до 6 млн тонн нефти в год,

выпуская при этом нефтепродукты, соответствующие самым жестким отечественным и западным стандартам, что сделает завод достаточно серьезным игроком на рынке нефтепродуктов уже не региона, а страны в целом. Заботясь о перспективах развития завода, руководство предприятия понимает, что в реализации замыслов по развитию завода главным фактором являются люди - его трудовой коллектив. Коллектив в основном молодой, как и сам завод. Большинство его членов, даже рабочих профессий, имеют высшее образование. На заводе большое внимание уделяется условиям работы, быту и охране здоровья работающих. Только за этот год была расширена столовая, здравпункт получил новое большое помещение, обновляется парк автотранспорта, осуществляющий доставку работников предприятия на завод.

ЗАО «Антипинский нефтеперерабатывающий завод» Тел.: (3452) 28-43-01, факс: 28-41-80 е-mail: info@annpz.ru №7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал

23


нефть и газ важность тюменской выставки

В

Виктор Басаргин Нефть и газ - 2008 заместитель полномочного

ыставка, с которой началась история Тюменской ярмарки, по сей день остается ее визитной карточкой и одним из ярких событий в регионе. Это вполне закономерно, поскольку здесь добывается 67% нефти и 91% естественного газа от общего объема по стране. Неф­ тегазовый комплекс нашей области вносит решающий вклад в бесперебойное обеспечение экспортных и внутригосударственных поставок углеводородного сырья.

представителя Президента Российской Федерации в УрФО

Э

то важный научно-практическим форум по самым актуальным проблемам развития со­ временного нефтегазового комплекса, где идет активный обмен опытом, обсуждаются новейшие разработки и технологии, разработанные специалистами отечественной науки и машиностроения.

Владимир Якушев Генадий Шмаль

Эдуард Бакиев

генеральный директор ОАО «Тюменская ярмарка»

Х

очу выразить благодарность нашим постоянным участникам, а их более 70%, за то, что каждый год они достойно представляют на выставке свои новинки и последние достижения. Уверен: юбилейная выставка станет для всех началом взаимовыгодных партнерских отношений.

Сергей Великопольский

губернатор Тюменской области президент Союза президент Тюменского ыставка дает прекрасную нефтегазопромышленников России областного общественного В возможность продемонст­ фонда им. В. И. Муравленко рировать достижения нефтегаорум собрал лидеров нефтя-

зового комплекса, обменяться опы��ом, выверить вектор развития отрасли и заключить взаимовыгодные сделки. Ее весомый вклад в решение вопросов развития нефтегазовой и смежных отраслей подтверждает постоянный рост интереса к выставке со стороны российских и международных компаний. Мы рассматриваем тюмен­ский форум и как инструмент государ­ ственной поддержки по развитию научно-промышленного потенциала ТЭК.

24

Ф

ной и газовой промышленности России, ученых и экспертов из разных стран. Проводимый в столице основного нефтегазового региона, он по праву признан одной из самых авторитетных площадок, где проходит содержательный профессиональный диалог по ключевым вопросам развития ТЭК. Уверен, что в ходе форума состоится конструктивный обмен мнениями, будут подготовлены востребованные на практике рекомендации.

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

В

первые за 15 лет истории этой выставки Фонд принимает участие в проведении этого мероприятия, а также в отборе и награждении победителей традиционного конкурса среди экспонентов. Считаю, что начатая совместная деятельность Фонда и Тюменской ярмарки - это не просто дань памяти основателям отрасли, но и очередной этап в эффективном, рациональном использовании углеводородных ресурсов севера Тюменской области.


российский акцент нефть и газ

Надежный партнер

на рынке нефтегазового оборудования

Научно-производственная фирма «Синтез» организована в 1991 году. В начальный период фирма занималась научной деятельностью, поставкой и производством оборудования в области геологии, бурения, ремонта скважин, добычи нефти и газа. text> Director-Ural

П

осле 1998 года (год дефолта) интерес предприятий к науке резко упал. Нефтяные предприятия практически перестали финансировать научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Поэтому НПФ «Синтез» пришлось уделить большее внимание двум последним направлениям деятельности в сфере поставки и производства нефтегазового оборудования. Сейчас НПФ «Синтез» стала компактным, мобильным предприятием, чутко реагирующим на конъюнктуру рынка, отлично знающим этот рынок - от самых крупных российских и зарубежных производителей оборудования до небольших заводов. Нашими партнерами являются как крупные нефтяные компании (например, ТНК-ВР, Шлюмберже Лоджелко Инк., Татнефть, Красноленинский, Саратовский НПЗ и др.), так и мелкие сервисные, буровые, нефтегазодобывающие предприятия. География поставок очень обширная: фирма поставляет продукцию предприятиям Сибири, Башкирии, Татарстана и многим другим, расположенным на территории от Хабаровска до Калининграда. Достаточно давно список заказчиков пополнился Казахстаном. Фирма вышла на международный рынок, наладив контакт с Тюменским представительством Российско-Европейского нефтегазового центра. НПФ «Синтез» является членом Торгово-промышленной палаты Тюменской области. В числе заказчиков не только нефтегазовые компании, работаем и по заказам предприятий угольной промышленности, ремонтных служб других отраслей. Поставляли насосы даже отряду подводников. НПФ «Синтез» может поставить практически любое нефтегазовое

оборудование. В тех случаях, когда нашему заказчику требуется нестандартное оборудование, фирма проектирует его и организует изготовление. Крупные машиностроительные заводы не берутся за разработку и производство единичной продукции, такой как: специфическая связка скважин, манифольдная система, компактный превентор, рассчитанный на 700 атм., промывочный вертлюг с удлиненным стволом, кованые крестовины с индивидуальными характеристиками и др. В таких случаях НПФ «Синтез» выступает координатором творческих и производственных сил. Используя налаженные связи с конструкторскими бюро и заводами, мы собираем творческую конструкторско-производственную команду, конструируем нужное оборудование и размещаем его изготовление на одном, а чаще - на нескольких заводах. НПФ «Синтез» прорабатывает вопросы заключения договоров с рядом западных компаний, занимающихся поставкой редкого для отечественного рынка оборудования.

Та же ТНК-ВР все чаще обращает внимание на поставки из-за рубежа даже той продукции, которую можно приобрести на российском рынке. Покупать оборудование на Западе предпочитает и ряд других крупных нефтяных компаний. В связи с этим, немного опередив события и заключив договоры с зарубежными поставщиками, НПФ «Синтез» предлагает широкий ассортимент оборудования. Немаловажно и то, что фирма является участником внешнеэкономической деятельности, имеет широкий опыт работы с таможней, ряд валютных счетов. В этом плане фирма может быть полезна российским и зарубежным машиностроителям: выступая их внешнеторговым представителем, «Синтез» способен избавить предприятия от хлопот с таможенными и, как следствие, с налоговыми делами. Поэтому приглашаем к сотрудничеству как производителей оборудования, так и потребителей. Следует отметить, что некоторые предприятия уже воспользовались этим сервисом с нашей стороны. Роль предприятий, таких как НПФ «Синтез», в продвижении продукции производителей на рынке с вступлением России в ВТО резко возрастет. Это связано с тем, что значительно увеличится конкуренция со стороны зарубежных компаний. Предприятиям нефтегазового машиностроения, как и всей отечественной промышленности, придется пересмотреть отношение к схемам реализации собственной продукции. В настоящее время достаточно часто производители нефтегазового оборудования не желают развивать дилерскую сеть, а надеются только на собственный отдел сбыта. Как они собираются противостоять мощным дилерским сетям зарубежных компаний? Скорее всего, эти производства обанкротятся в новом рынке - при неизбежном повышении затрат на производство их продукции и малых объемах реализации. Перспективы нашей фирмы связаны с теми отечественными производителями, которые трезво осознали ситуацию и уже сейчас серьезно занимаются созданием сети реализации собственной продукции. НПФ «Синтез» является дилером примерно полутора десятков заводов. НПФ «Синтез» - надежный партнер на рынке нефтегазового оборудования, оперативно выполняющий заказы по поставке современной, качественной продукции.

№7 [37] 2008 г.

625013, г. Тюмень, ул. 50 лет Октября, 118, к. 710 Тел./факс: [3452] 41-78-20, моб. 73-16-83 е-mail: sintez1@newmail.ru www.neftegazprogress.ru директорурал деловой журнал

25


крупный план к 10-летию завода теплогидроизоляции труб ЗАО «Сибпромкомплект» Насколько надежна продукция? Как удалось создать такой комплекс? Много ли заказов от городов и сел? photo> Погрузка труб на баржу

Из чего делается надежность Н

26

- Думаю, нашим читателям будет интересно узнать, как обеспечивается надежность продукции.

- Суть проста: используем самые эффективные материалы и технологии для защиты стальных труб от воздей­ствия воздуха и влаги, вызывающих коррозию металла. Напомню, что еще не так давно в стране применялся в основном «традиционный», устаревший способ сооружения трубопроводов (к сожалению, не сданный в архив до сих пор). При этом трубу укутывают послойно: привязывают пласты минеральной ваты, на них надевают водонепроницаемую пленку или металлические кожухи. Делается всё это вручную, в полевых условиях, что, разумеется, в ущерб качеству. Но оно и без - Геннадий Александрович, де- того не блещет. Как ни старайся, «слои» сять лет - немалый возраст для прилегают неплотно, в щели проникает предприятия, созданного в период вода. Она быстро разрушает и теплоэкономического кризиса в стра- изоляцию, и стальную трубу. Результат: не. Чем знаменательны для Вас огромные - до 30 и более процентов - потери транспортируемого тепла, неизэти годы? - Прежде всего темпами роста. Судите бежные аварии и нередко полный износ сами: в 1998 году новорожденная фирма трубопроводов всего лишь через несколь«Сибпромкомплект» начала готовить к ко лет после пуска. В наших конструкциях теплоизолятовыпуску теплогидроизолированных труб небольшой пустующий цех завода сан- ром служит высококачественный пенопотехзаготовок. В 1999-м заизолировали 50 лиуретан, способный сохранять свои закилометров труб диаметром от 108 до щитные свойства многие десятки лет. На 219 миллиметров. В 2001 году освоили долгие годы службы рассчитаны и произизоляцию фасонных деталей - тройни- водимые нами наружные трубы-оболоч-

Что знаем мы о трубопроводах? Что без них не обойтись: несут воду, тепло, нефть, газ… Но знаем и то, что они не безупречны. Вдруг воцаряется холод в квартирах среди зимы - авария на теплотрассе. Явление, согласитесь, знакомое. Увы, случаются сбои и на других трассах. о так не должно быть! Тепломагистрали, к примеру, должны безаварийно служить не меньше 30 лет, нефтегазопроводы - не менее 33 лет. Скажете, мечта? Но такие «артерии» и за рубежом, и у нас существуют. Изготавливают их и в Тюмени. Этим вот уже десять лет занимается завод теплогидроизоляции труб ЗАО «Сибпромкомплект». Об итогах работы и секретах надежности нашему корреспонденту Владимиру Криницкому рассказал организатор и бессменный руководитель предприятия, Заслуженный строитель России Геннадий Размазин.

ков, отводов и т. п. - и сделали их тогда штук двести. А вот каково предприятие теперь: в нашем распоряжении оснащенные по по­ следнему слову техники производ­ственные корпуса (в том числе по­строенные своими силами) общей площадью 15 500 квадратных метров. Выпускаем в среднем за год более 600 километров пред­изолированных труб диаметром до 1220 миллиметров, более 20 тысяч фасонных деталей и опор, производим полные комплекты трубопроводов. В их числе уже не только системы тепловодоснабжения, но и нефтепроводы, газопроводы, конденсатопроводы со специальной антикоррозийной защитой. По сравнению с начальным этапом своей работы завод увеличил объем производства в десятки раз. Создан мощный, один из крупнейших в стране технологический комплекс по изготовлению трубо­ проводных систем в современной завод­ ской теплогидроизоляции. Причем вся его продукция сертифицирована, полностью соответ­ствует по качеству требованиям нормативных документов и техническим условиям ОАО «Газпром», ОАО «АК «Транснефть», ОАО «НК «Роснефть».

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.


к 10-летию завода теплогидроизоляции труб ЗАО «Сибпромкомплект» крупный план ки из экструдированного полиэтилена и оцинкованной стали, а также дополнительные антикоррозийные по­крытия. И все эти «слои» намертво, без малейших щелей, соединены со стальной заготовкой и между собой. Важно и то, что мы предоставляем заказчику полный комплект составных частей строящегося объекта, включая детали для эффективной изоляции стыков труб на трассе. Трубопровод, собранный из такого комплекта, не будет иметь ни одного слабого звена - потенциального очага коррозии, сверхнормативных тепловых потерь. Повышенную эксплуатационную надежность обеспечивают также комплектуемые на нашем предприятии системы оперативного дистанционного контроля за состоянием теплоизоляции и системы электрообогрева трубопроводов. Учтите и то, что все основные операции производственного цикла выполняются на высокотехнологичном оборудовании квалифицированным персоналом, без чего современная теплогидроизоляция немыслима вообще. Четкость, порядок в работе, неукоснительное соблюдение технологической дисциплины - на это нацелен весь коллектив. И отдача видна. Действующая на предприятии система менеджмента качества производства и поставки продукции признана соответствующей международным стандартам. Уверен: ресурс наших трубопроводов никак не ниже 30 лет. Столько и даже больше служат аналогичные системы в Западной Европе, а наша продукция ни в чем им не уступает.

- Геннадий Александрович, знаю, как много Вы сделали и делаете, чтобы завод отвечал всем требованиям рынка теплогидроизоляции труб, опережал конкурентов. И всё же вопрос: как удалось создать такой комплекс в кратчайший срок? - Не удалось бы, не будь у нас слаженной команды, состоящей из инициативных, опытных организаторов и специалистов. Они проявили себя еще в те дни, когда мы готовили к пуску первый свой цех. Начинали с нуля, не имея денег для приобретения даже элементарного оборудования для технологической оснастки. Но не спасовали. Сами спроектировали, сами смонтировали цеховой конвейер. Так возник у нас штаб, который мы называем техническим советом. Он постоянно нацелен на развитие и совершенствование производства с учетом не только сегодняшних, но и ожидаемых

запросов рынка, ищет и находит самые эффективные решения. Технический совет и теперь регулярно собирается почти в том же составе. Активную роль в нем играют ветераны завода: первый заместитель генерального директора В. П. Перфилов, главный инженер А. С. Жилин, директор по производству С. Н. Моисеев, начальник тех-

Важно то, что мы предоставляем заказ­чику полный

комплект составных частей

строящегося объекта, включая детали для эффективной изоляции стыков труб на трассе

ти доставить их до строительных площадок. Отгружаем продукцию в специальных контейнерах, оборудованным железнодорожным и автомобильным транспортом, предохраняем от попадания влаги торцы труб. Поэтому и не сидим без заказов, и поступают они не только из нашего и соседних регио­нов, но и даже из Мурманска, Магадана, Владивостока, с Чукотки, хотя там могли бы найти поставщиков и поближе. Сложился «штат» постоянных заказчиков. Многие считают завод своим стратегическим партнером. Доверием дорожим. За последние годы перед нами не раз ставились ответственные задачи, и еще не было случая, чтобы мы подвели партнёров. В числе осуществ­ ленных крупных проектов - поставка трубопроводов полной комплектации для обустройства Находкинского газонефтеконденсатного месторождения, Юбилейного, Песцового, Заполярного, Ямбургского, Южно-Русского газовых и нефтегазовых месторождений, расположенных в самых северных районах тюмен­ ского региона. Гордимся тем, что

нического отдела А. К. Спиридонов, начальник отдела контроля качества В. А. Федорова, бригадир сварочного участ­ка В.Н. Вяткин, монтажники М. И. Князев, П. Г. Пучек, а также молодые организаторы производства: первый заместитель генерального директора Д. Г. Размазин и коммерческий директор П. В. Перфилов. Опора в решении всех производ­ ственных задач - профессионализм, смекалка, энергия наших передовиков и умельцев. В их числе заслуженный строи­ тель России В. Н. Вяткин, сменные мастера В. А. Шульгин, О. В. Малышкин, А.А. Котряхов, А. Г. Размазин, бригадир К.О. Карандеев, операторы технологических установок В. С. Чудаев, Н. А. Новоселов, В. В. Трифанов, жестянщик В. Д. Райхерт, электросварщик В.П. Флек, наладчик электронного оборудования Н. Р. Сонин и другие. С такими людьыпускник Тюменского ми и производ­ инженерно-строительного института. Начал проственными мощфессиональную деятельностями мы в соность в должности прораба стоянии справиться комсомольско-молодежного монтажного управления даже со сверхсроч№4 (Надым) в 1976 году. За ной работой. Прикороткий срок прошел путь чем заботимся не до начальника монтажного управления, заместителя только о сроках и начальника объединения качестве изготовле«Тюменгазмонтаж» по гания изделий, но и зовому Северу, активно участвовал в возведении о том, чтобы в ценовых северных городов лости и сохраннос-

Геннадий Александрович РАЗМАЗИН

Заслуженный строитель России

В

№7 [37] 2008 г.

и поселков, освоении знаменитых Медвежь­ инского, Уренгойского, Ямбургского месторождений газа. В 1993-1998 гг. Геннадий Александрович главный инженер завода сантехзаготовок («Сантехкомплект») в Тюмени. В 1998 году возглавил ЗАО «Сибпромкомплект», развернувшее производство высокоэффективных трубопроводных систем.

Награжден медалью «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири». Кандидат технических наук. Лауреат премий имени В. И. Муравленко, Б. Е. Щербины, Н. К. Байбакова. Имеет почетные звания «Заслуженный строитель России», «Заслуженный работник Минтопэнерго», «Заслуженный нефтегазостроитель», «Почетный работник промышленности Тюменской области».

директорурал деловой журнал

27


крупный план к 10-летию завода теплогидроизоляции труб ЗАО «Сибпромкомплект» успешно сотрудничали на этих объектах с такими заказчиками, как ОАО «ЛУКойл», ОАО «Газпром», ООО «Юрхаровнефтегаз», ОАО «Ачимгаз», и что в увеличении энергетических ресурсов страны есть и наш важный вклад. Как труднейший экзамен запомнится нам обеспечение поставки предизолированных трубных конструкций и монтажных узлов для обустройства Ванкорского нефтяного месторождения и прокладки магистрального нефтепровода Ванкор Пурпе по заказу ОАО «НК «Роснефть». За короткий срок надо было изготовить

photo> Цех теплогидроизоляции труб для нефтеи газопроводов большого диаметра

и отправить на север Красноярского края сотни километров труб, тысячи фасонных частей, неподвижных и подвижных опор. И всё это - под строжайшим контролем независимой инспекции, проверявшей не только качество изоляции каждого изделия, но и соблюдение технологических режимов на всех стадиях производства. Экзамен мы выдержали, рекламаций от заказчика нет.

- Заказы газовиков и нефтяников, насколько я понял, составляют львиную часть производ­ ственной программы завода. Но есть и другое поле деятельности - жилищно-коммунальное хозяй­ ство, которому, наверное, тоже в большом количестве необходимы надежные трубопроводы. Много ли заказов на них от городов и сел? - Да, надежные трубопроводы - это, на мой взгляд, самое главное, что необходимо сегодня нашему ЖКХ, переживающему затяжной кризис. Немалая часть имеющихся инженерных сетей, строившихся, как правило, по старинке, в критическом состоянии, требует реконструкции или 28

полной замены. Надо сказать, денег для этого выделяют всё больше, но вопрос в том, как они используются. Положительные примеры есть. Активно внедряют предизолированные системы в Сургуте, Мегионе, Юргинском районе и ряде других. Но таким, наиболее эффективным путем, идут далеко не все. Некоторые еще не отказались от устаревших технологий или же закупают на заводе лишь трубы, а не полные комплекты трубопроводов, как должно быть. Почему это происходит и как поправить дело тема отдельного большого разговора.

photo> Монтаж теплома��истрали из предизолированных труб диаметром 1020 мм в металлических оболочках

- Геннадий Александрович, Вы, очевидно, разделяете мнение, что бизнес должен быть социально ответственным. Что означает это понятие - социальная ответственность - лично для Вас?

- Многое. Скажем, директор завода обязан нести ответственность перед работающими на предприятии людьми и членами их семей, соблюдать трудовые договоры, обеспечивать безопасность производства, благоприятные условия труда и т. п. Надо сознавать, что для успешной работы необходим позитивный настрой всего коллектива. Главное - хорошо платить людям за добросовестный труд. Слава Богу, в течение всех десяти лет деятельности завода нам это удается, и это лежит в основе социальной ответ­ ственности. Кроме того, многие получают сущест­ венную прибавку за счет социальных выплат. Предприятие берет на себя половину платы за обучение детей заводчан в вузах и средних специальных учебных заведениях. Полностью или частично возмещаем расходы на лечение,

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

приобретение путевок в санатории, дет­ ские оздоровительные лагеря. Всем сотрудникам независимо от стажа работы выплачиваем за счет прибыли денежное пособие при рождении ребенка. Однако социальная ответственность, на мой взгляд, не должна ограничиваться созданием островка благополучия в пределах своей фирмы. Вокруг еще много нуждающихся в помощи и заботе, и этим нельзя пренебрегать. Мы ежегодно направляем определенную часть прибыли на благотворительную дея­тельность. Являемся попечителями

photo> Труба диаметром 1200 мм в тепловой ППУ изоляции с металлической оболочкой

Тюменского государственного архитектурно-строительного университета, ин­ ститута физической культуры Тюменского государственного университета. Оказываем помощь также детдомам, школам, дет­ским спортивным командам. Вносим вклад в обустройство и восстановление православных храмов, за что удостоены грамоты от Патриарха Московского и всея Руси Алексия II. Кстати сказать, общий объем заводских социальных выплат и благотворительной помощи составляет миллионы рублей в год. Наш разговор я хотел бы завершить обращением к коллективу завода, сослуживцам. С юбилеем, соратники! Спасибо за ваш добросовестный труд, мастер­ ство и надежность в работе. Желаю вам счастья, благополучия, которое, надеюсь, будем укреплять общими силами. Хотел бы поблагодарить также наших постоянных заказчиков, поддер­ живающих завод надежным плечом, и пригласить к сотрудничеству потенциальных партнеров. Уверен: мы осущест­ вим вместе еще немало проектов строи­ тельства современных трубопроводных систем.


к 10-летию завода теплогидроизоляции труб ЗАО «Сибпромкомплект» крупный план Предприятие Предлагает:

1. Теплогидроизоляция труб для неф­ тепроводов по техническим условиям ТУ 5768-001-35349408-2005 «Трубы стальные теплогидроизолированные пенополиуретаном для нефтепроводов диаметром до 1220 мм». 2. Теплогидроизоляция стальных фасонных изделий для нефтегазопроводов по техническим условиям ТУ 5768-00170153001-04 «Стальные фасонные изделия для нефтегазопроводов надземной и

7. Теплогидроизоляция труб и фасонных изделий в соответствии с ГОСТ 30732-2006 «Трубы и фасонные изделия с тепловой изоляцией из пенополиуретана с защитной оболочкой». 8. Теплогидроизоляция сильфонных компенсационных устройств по техническим условиям ТУ 3695-

10. Теплогидроизоляция труб по техническим условиям ТУ 5768-004-01297858-03 «Трубы стальные с тепловой изоляцией из пенополиуретана для надземной прокладки с применением электрокабельного обогрева «СКИН-ЭФФЕКТОМ».

photo> Магистральный теплопровод в Тюмени

подземной прокладки с тепловой изоляцией из пенополиуретана». 3. Теплогидроизоляция труб стальных для нефтегазопроводов по техническим условиям ТУ 5768-00235349408-2007 «Трубы стальные теплогидроизолированные пенополиуретаном для нефтегазопроводов». 4. Антикоррозийное покрытие труб газопроводов по техническим условиям ТУ 1390-002-35349408-06 «Трубы стальные бесшовные и электросварные с наружным антикоррозийным полиэтиленовым покрытием для газопроводов». 5. Теплогидроизоляция изделий для газопроводов по техническим условиям ТУ 5768-003-35349408-2007 «Изделия для газопроводов с заводской тепловой изоляцией из пенополиуретана». 6. Антикоррозийное покрытие соединительных деталей газопроводов по техническим условиям ТУ 1390-003-353494082008 «Соединительные детали и монтажные узлы с наружным антикоррозийным термореактивным покрытием для магистральных газопроводов».

003-34359408-2004 «Сильфонные компенсационные устройства для тепловых сетей в пенополиуретановой теплоизоляции». 9. Производство муфт термоусаживающихся полиэтиленовых по техническим условиям ТУ 5772-002-35349408-005 «Муфты термоусаживающиеся, полиэтиленовые».

11. Производство труб напорных из полиэтилена в соответствии с ГОСТ 18599-2001 «Трубы напорные из полиэтилена». 12. ТУ 5768-004-35349408-2008 «Теплоизоляционные скорлупы из пенополиуретана».

№7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал

29


Завод теплогидроизоляции труб ЗАО «Сибпромкомплект»

ся основная продукция завода выпускается в полном соответствии с требованиями ГОСТ и Систем В сертификации в строительстве и топливно-энергетическом комплексе Российской Федерации, что удостоверяют имеющиеся сертификаты. Изделия, предназначенные для сооружения нефте- и газопро-

ом АЛ рнал Р С жу КТОР-У рошей Е о ДИР егда в х ании! с п в м ы о В вой к дело

водов, внесены в реестры допущенных к использованию в нефтяной и газовой промышленности. Производимые заводом теплогидроизоляционные конструкции промышленных трубопроводов соответствуют требованиям пожарной безопасности, установленным МЧС России. Трубопроводы в индустриальной теплогидроизоляции, выполняемой заводом, завоевывают всё большее признание среди предприятий и ведомств, заинтересованных в создании надежных и экономичных трубопроводных систем. Подтверждение этому - неуклонный рост выпуска и «географии» применения изделий. Предизолированные системы производства ЗАО «Сибпромкомплект» работают в большин­ стве регионов Урала, Сибири и Дальнего Востока, в том числе и в самых отдаленных северных районах страны.


общество информация к размышлению

Виртуальный допрос

Стоимость услуг рейдеров

в присутствии адвоката

прайс-лист захватчиков

С

пециалисты Верховного суда предлагают узаконить допрос свидетелей по видеоконференцсвязи. Пакет по­правок в Уголовно-процессуальный кодекс уже отправлен на рассмотрение Государственной Думы РФ. Подобные допросы уже проводились при рассмотрении кассационных жалоб по уголовным делам, поясняют разработчики поправок. Цена вопроса - 1,3 млн рублей, необходимых для приобретения и подключения оборудования, ежегодные расходы на оплату услуг связи - около 500 тыс. рублей. Новый способ рассмотрения дел позволит повысить эффективность судопроизводства и ускорить вынесение судебного решения.

Громкое дело нотариусов вопиющая несправедливость

С

имоновский районный суд Москвы признал незаконными результаты конкурса на замещение должностей нотариусов в Москве от 2005 года. Юрист Инна Ермошкина, не прошедшая в нотариусы, обратилась в суд с требованием признать незаконными действия членов конкурсной комиссии и отменить результаты конкурса, а также лишить статуса 16 нотариусов, в числе которых было сразу четыре ближайших родственника высокопоставленных федеральных и московских чиновников, в частности, Александр Пронин (сын начальника ГУВД Москвы Владимира Пронина), Алексей Кузовков (зять главы МЧС Сергея Шойгу), Людмила Радченко (жена заместителя председателя Верховного суда России Владимира Радченко) и супруга нынешнего заместителя

генпрокурора Александра Буксмана Ирина Буксман. Ответчики - управление Федеральной регистрационной службы города Москвы, нотариальная палата Москвы и адвокаты, представлявшие интересы нотариусов, которые победили в конкурсе 2005 года, - заявляли в суде, что считают претензии Инны Ермошкиной необоснованными. Суд удовлетворил иск признав, что члены комиссии во главе с господином Буксманом вышли за рамки своих полномочий по определению количества вакансий на должности нотариусов в 2005 году, а также нарушили порядок объявления конкурса и его проведения. Таким образом, следственный комитет при прокуратуре РФ получил дополнительный повод для расследования деятельности первого заместителя генпрокурора Буксмана.

5000 рублей - мало?

Штраф для сотрудника ГИББД

Е

сли милиционер направил Если водитель на экспертизу трезвого во- отказывается дителя, он заплатит за это из от медицинскосвоего кармана. Однако, по го освидетель­ мнению экспертов, пока ос- ствования, его новной мотивацией действий могут лишить инспекторов на дороге будет прав или даже взятка, никакими санкциями арестовать. «У проблему не остановить - надо водителя, котоменять саму систему работы рый не употреблял алкогольГИБДД. В пояснительной за- ные напитки, права отказаться писке авторы законопроекта от прохождения медицинского отмечают, что сейчас Кодекс освидетельствования просто административных нарушений нет», - подчеркиваю�� озабоРФ предоставляет милиционеру ченные парламентарии. В итоправо направлять на медицинс- ге водитель поставлен перед кое освидетельствование любо- выбором: или потерять время го водителя вне зависимости от на прохождение медицинского того, находится он в состоянии освидетельствования (не меалкогольного опьянения или нет. нее 1,5 часов), или попытаться

32

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

Н

ациональный антикоррупционный комитет (НАК) назвал стои­ мость услуг коррумпированных российских чиновников для рейдеров. Так, например, неофициальная покупка копий плана БТИ обойдется рейдерам не менее чем в пять тысяч долларов, внесение изменений в учредительные документы - от десяти тысяч. Возбуждение уголовного дела против менеджеров или основных акционеров захватываемого предприятия обойдется в 30 тысяч долларов. В докладе отмечается, что названы только минимальные суммы, максимальная их стоимость зависит от цены интересующего рейдеров актива. В общей сложности цена захвата не превы-

шает 40-45 процентов от стоимости предприя­тия. Доклад был подготовлен на основании опроса более сотни экспертов, которые работают в коммерческих структурах и юридических фирмах, занимающихся антирейдерскими технологиями. Ранее сообщалось, что в России фиксируется около пяти тысяч рейдерских атак ежегодно. Сложность в том, что в Уголовном кодексе нет отдельной статьи, предусматривающей наказание за рейдерство. Действия рейдеров могут расцениваться в том числе как мошенничество, вымогательство, принуждение к совершению сделки или отказу от ее совершения, самоуправство и подделку документов.

Об оружии в России внимание, розыск!

урегулировать эту проблему «неправовым» способом. Тем более что работник милиции в случае отрицательного результата освидетельствования не несет никакой админист­ ративной ответственности. Опираясь на статистику МВД, парламентарии отмечают, что больше половины водителей, которых сотрудники ГИБДД отправляют на медицинское освидетель­ствование, в итоге оказываются трезвыми. Авторы документа уверены, что эти поправки в случае принятия помогут покончить с «милицейским беспределом». В законопро-

екте указано, что в случае получения отрицательного результата медицинского освидетельствования сотрудники ГИБДД будут штрафоваться первый раз на 500 рублей. Повторное необоснованное подобное действие (в течение шести месяцев с момента вынесения решения о наложении на него админист­ративного штрафа) влечет штраф уже в размере 2000-5000 рублей. Впрочем, эти штрафы вряд ли остановят нечистых на руку инспекторов, так как сумма одной взятки значительно превышает размер штрафа. Новый законопроект разрешает присутствовать свидетелям на медицинском обследовании водителя - адвокату или «уполномоченному им лицу».

М

илиция разыскивает 215 326 стволов, из которых 69 653 - нарезных. Картотека утраченного или похищенного оружия ведется с 1947 года. С тех пор было найдено 155 77 единиц, в том числе 41 143 нарезных. Оружие воруют в воинских частях, военизированных организациях либо из квартир охотников, которые хранят свои ружья и карабины недостаточно надежно. Удобный момент для краж предоставляется в момент масштабной передислокации войск. За восемь месяцев этого года пропали 7449 единиц различного огнестрельного оружия, из них 731 - нарезного. Правда, сыщики находят «сбежавшие» стволы чаще. Еще один неиссякаемый источник нелегального оружия - так называемые «черные копатели». Доходит даже до того, что торгуют найденными и отреставрированными стволами иные патриотические организации, которые официально должны заниматься захоронением павших в Великую Отечественную. Аналитики МВД считают, что на полях былых сражений лежат еще сотни тысяч единиц самого разного оружия и боеприпасов - от пистолетов до снарядов.


ТЮМЕНЬНЕФТЕГАЗПРОМСЕРВИС Готов к серьезной работе Мы выполняем специализированные работы по инфраструктуре нефтепровода (в частности, капитальный ремонт и реконструкцию). РВС от 5000 м3 до 20 000 м3, станций перекачивания нефти заборнораспределительных устройств, фильтрационно-грязевых установок, станций пенопожаротушения, систем автоматики электрики. Строительство административно-бытовых зданий, пожарных депо, теплых стоянок для автомобилей. 625048, г. Тюмень, ул. МАКСИМА ГОРЬКОГО, 3, стр. 2, офис 2, телефоны: [3452] 34-48-38, 70-48-82, 98-89-48


производство российский уровень

С акцентом на качество Сургутский завод мобильных модулей уже более 10 лет производит хорошо знакомые нефтяникам, газовикам и работникам других предприятий Севера несамоходные мобильные здания (НМЗ), более известные под названиями «вагон-дом», или просто «вагончик». text> Director-Ural

З

авод является производителем бильных зданий, СЗММ обеспечивает передвижных вагонов-домов бо- их капитальный ремонт, что позволяет лее 10 лет. Результатом много- кратно увеличить срок службы изделетней работы по изготовлению пере- лий. Предлагается нанесение на «вадвижных вагонов-домов для ведущих нефтяных и сервисных компаний (НК «Роснефть», ОАО «Русснефть», ОАО «ТНК-BP», ЗАО «Сибирская сервисная компания», РАО «Газпром», «ЛУКойл» и др.) было создание нового типа передвижных вагонов-домов серии «Спутник», при изготовлении которых используются новейшие технологии и передовые конструкторские решения. В настоящий момент Сургутский завод мобильных модулей производит более 150 модификаций передвижных вагонов-домов серии «Спутник» на базе модели прицеп-шасси. гончик» символики заказчика. ВыгодНа все изделия дается 18-месячная ное географическое положение завода гарантия. Помимо выпуска новых мо- - непосредственно в нефтедобывающем регионе - позволяет потребителям экономить на транспортных расходах. Все изделия доставляются на место эксплуатации транспортом завода.

50

модификаций вагонов-домов запущено в серийное производство

На данный момент освоено и запущено в серийное производство более 50 модификаций вагонов-домов. Однако гибкая конструктивная схема позволяет оперативно реагировать на пожелания заказчика, выпуская изделия индивидуальной комплектации. В качестве эксклюзивных предложений завода стоит отметить сушильные мастерские с принудительно направленным потоком теплого воздуха, а также инструментальные мастерские с распределительной электростанцией СУЭРС и увеличенной открытой площадкой для бригад капитального ремонта скважин. Помимо несамоходных мобильных зданий, завод выпускает быстромонтируемые здания, состоящие из жилых, хозяйственных, санитарно-бытовых, производственных и офисных модулей. Вместительные (до двух этажей) и комфортные, эти здания монтируются в сжатые сроки на облегченном фундаменте, без длительных согласований с разрешительными органами. Не обойдены вниманием и вопросы безопасности клиентов. В стандарт­ ную комплектацию входит установка пожарных датчиков. Для защиты персонала от поражения электрическим током щит управления оснащен устройством автоматического отключения, в комплект входит и блок заземления. Отопление зданий осуществляется масляными радиаторами или стацио­ нарно установленными конвекторами, включаемыми в сеть при помощи вилки. По желанию заказчика производится монтаж теплых полов, что позволяет увеличить обогреваемую площадь и снизить количество источников тепла, уменьшив расходы на электроэнергию. Разработанная конструкторским отделом завода система принудительной вентиляции позволяет вентилировать не только внутреннее помещение вагона, но и изолированную крышу, что увеличивает срок эксплуатации вагона. Также по желанию заказчика вагоны-дома оборудуются напольными сплит-системами марки General Climate. Сургутский завод мобильных модулей - динамично развивающаяся компания, которая сумела предложить столь серьезный ассортимент продукции и занять соответствующую рыночную нишу благодаря сделанному с самого начала акценту на профессионализм, качество и современные технологии.


дорожное строительство

«Спутник» - надежный дом для Крайнего Севера «Спутник» - новый тип мобильных вагонов-домов, сочетающих традиционную конструкцию основания и модифицированный легкий и прочный каркас. Современное решение обеспечивает максимальную устойчивость при транспортировке по труднопроходимым дорогам Югры. Уникальные особенности несамоходного подвижного здания «Спутник» обеспечивают надежность и долговечность при эксплуатации и привлекательный внешний вид. - Каркас здания укреплен «ребрами» квадратной трубы 25х25 мм и 25х40 мм и грунтуется красками с антикоррозийными добавками. - Наружная обшивка выполняется оцинкованным профилированным листом толщиной 0,7 мм и окрашивается полимерными красками. Лист крепится к каркасу при помощи специальных кровельных саморезов с резиновыми уплотнителями, что делает вагон-дом более герметичным, а возможный ремонт - менее затратным. - Внутренние электрические сети выполнены по трехпроводной схеме (фаза, рабочий ноль, защитный ноль), использован медный кабель ВВГ в специальных кабель-каналах. Сечение жил принято по максимальной токовой нагрузке. - Система принудительн��й вентиляции обеспечивает воздухообмен как внутреннего помещения, так и изолированной крыши. - По желанию заказчика производится монтаж теплых полов, что увеличивает площадь обогрева, снижает количество источников тепловой энергии и сокращает затраты на электроэнергию.

ООО «Сургутский завод мобильных модулей» - более 10 лет на рынке. 628400, Тюменская область, ХМАО-Югра, г. Сургут, ул. Береговая, 1, тел.: (3462) 78-47-47, факс: (3462) 40-34-76, 40-34-77, e-mail: szmm@list.ru; http://www.szmm.ru


Редакционная статья

М

ежду тем существуют технологии, позволяющие строить их не только качественно, но и быстро, не создавая при этом проблем для дорожного движения. О современных решениях старой проблемы рассказывает Константин Васильевич Кривохижа, кандидат технических наук, технический директор ООО «Трансстройтоннель99» по Тюменской области.

- Так сложилось, что в Тюмени никогда не было подземных пешеходных переходов. Единственный опыт такого рода – это переход в районе завода БКУ, который был построен лет 30 назад и вскоре затоплен подземными водами. Насколько изменились с тех пор технологии строительства?

- За эти годы в мировой практике широкое распространение получили новые способы строительства подземных сооружений, в том числе в сфере прокладке тоннелей. Среди наиболее перспективных стоит отметить подземный (он же – горный) способ с применением защитного опережающего экрана из труб. Главное преимущество этого метода заключается в том, что прокладка тоннеля осуществляется без повреждения земной поверхности, в сжатые сроки и с высоким качеством. Объёмы земляных работ при этом сокращаются многократно, для прокладки тоннеля сооружается относительно небольшая траншея и, следовательно, не нужно переносить большое количество инженерных сетей, уничтожать газоны, вырубать деревья, повреждать асфальт и прочие элементы благоустройства. Применительно к строительству подземных пешеходных переходов это означает, что движение транспорта на поверхности продолжается в обычном режиме. Улица не перекрывается и, следовательно, нет пробок и повышенной загазованности в этом районе. Словом, выигрывают все.

Машины и люди – два этих потока не должны пересекаться. Тюмень задыхается от пробок, каждый год под колёсами гибнут десятки людей, однако до сих пор в областном центре нет ни одного подземного пешеходного перехода.

Когда будут в подземные Как изменились технологии подземного строительства? Как сильно изменятся расходы при таком подходе? Существует ли надежда на изменение ситуации? - Ваша компания имеет опыт проведения подобных работ?

- Это наша основная специализация! В начале 1990-х гг. на российский рынок пришла германская фирма «Херренкнехт АГ», которая на деле продемонстрировала возможности передовых технологий, построив два перегонных тоннеля диаметром 6 метров на Люблинском радиусе московского метрополитена. В 1999 г. была создана наша

компания, главной задачей которой стало выполнение работ с использованием микротоннелепроходческих комплексов. Только за последние шесть лет ООО «Трансстройтоннель-99» построило 34 объекта, включая всевозможные кабельные, пешеходные и прочие подземные переходы. В частности, мы строили кабельный переход под Москвой-рекой длиной 230 метров, магистральный коллектор в деловом центре «Москва-Сити»


Редакционная статья

таких примеров можно привести ещё очень много. Годовой объём работ компании превышает 1 млрд. руб.

- Приведённые вами цифры и факты действительно впечатляют. Но когда эти технологии придут в Тюмень? Строительство первого подземного перехода на ул. Пермякова похоже ведётся открытым способом… - Честно говоря, я до сих пор не могу найти этому объяснение. В октябре 2005 г. наша компания выиграла тендер на проектирование в областном центре

Тюмени переходы ? шириной 11 и высотой 3 метра. Пот- бесперебойное движение поездов по рясающие с инженерной точки зрения железной дороге. объекты! При строительстве подземного пешеВ ходе строительства транспортной ходного перехода через Волоколамское развязки Волоколамского шоссе и ул. шоссе мы использовали бурошнековую Свободы наши специалисты проло- установку ВМ 500 фирмы «Херренкнехт жили под Московской железной до- АГ», которая позволяет вести бурение рогой восемь микротоннелей диамет- с одновременной обсадкой скважины ром от 600 до 1500 мм и общей трубами длиной 6 метров. При этом протяженностью около 800 м. Они на 70 метров проходки допускается минимальное отклонение от проектных предназначались для использования в качестве самотечных сетей, а так- требований – не более 50 мм. В итоге же как футляры для силовых элек- при общей длине труб экрана, состатрических кабелей, кабелей связи и вившей 1100 метров, подземный переход напорных трубопроводов. При этом был построен всего за восемь месяцев удалось не только выполнить все тре- – против 13, которые потребовались бы бования заказчика, но и обеспечить при открытом способе строительства. И

Я с трудом представляю, как можно перекрыть ул. Республики или устроить котлован на

площади 400летия Тюмени,

где только что завер­ шились работы по благоустройству

семи подземных пешеходных переходов. Причём в архитектурно-планировочном задании было чётко сказано, что строительство их должно выполняться без ограничения движения транспорта. Год спустя мы сдали рабочий проект первого подземного перехода – на ул. Республики в районе площади 400-летия Тюмени. Позднее были сданы заказчику рабочие проекты переходов на пересечении ул. Республики и ул. Мельникайте, а также на ул. Пермякова в районе рынка «Солнечный». Все проекты были выполнены с учётом строительства закрытым способом и получили положительные заключения государственной экспертизы.


Редакционная статья При этом мы продумали не только техническую, но и организационную сторону вопроса. В частности, были проведены переговоры с одним из тюменских предприятий, готовым наладить производство труб для строительства. Это позволило бы не только снизить стоимость работ и обеспечить бесперебойную поставку материалов, но и создать новые рабочие места, обеспечив дополнительные поступления в городской бюджет. Однако в итоге заказ на строительство этих подземных переходов получила другая компания, а проект подвергся искажению, на мой взгляд, совершенно бессмысленному и даже вредному.

- Представители заказчика ссылаются на то, что предлагаемые вами технологии ведут к серьёзному удорожанию проекта, в то время как можно обойтись и без них…

- Действительно, главным аргументом сторонников открытого метода строительства является его меньшая стоимость. Сооружение ствола при этом обходится в среднем на 30-35 % дешевле и с этим никто не спорит. Вот только не стоит забывать, что на этот этап приходится не более 40 % стоимости всех строительных работ. Всё остальное уходит на вынос инженерных коммуникаций из зоны строительства, сооружение выходов, отделочные работы, строительство павильонов, объектов торговли и т.п. Таким образом, даже номинальная экономия не превышает 12-14 % сметной стоимости. Неужели ради этого тысячи водителей ежедневно должны совершать неудобный и рискованный манёвр, объезжая вырытый среди дороги котлован? Думаю, большинство жителей города без колебаний ответили бы на этот вопрос, особенно после недавней аварии на ул. Пермякова, когда в результате повреждения водовода затопило всю проезжую часть. Не следует забывать и о том, что в условиях водонасыщенных грунтов строительство подземного перехода открытым способом затянется, по меньшей мере, на 20 месяцев – вместо 11, предусмотренных проектом. Таким образом, при существующем уровне инфляции вся так называемая «экономия» становится совершенно призрачной. Кстати, я могу ответственно заявить, что за те 300 млн. руб., что были заложены в смете перехода на ул. Пермякова, его можно было построить закрытым способом. Поэтому в

международная научно-практическая конференция, проходившая под эгидой администрации г. Тюмени и Управле- Остаётся надеяться, что ния строительства Тюменской обласпри строительстве следующих ти. Она была посвящена строительству объектов будут приняты более автомобильных парковок и в целом освоению подземного пространства горазумные решения… - Сейчас мы завершаем работу над рода с использованием инновационных проектами подземных пешеходных пе- технологий. Я выступил на этой конреходов в районе ДК «Строитель» и ференции с докладом, представив возавтовокзала. Разумеется, они также вы- можности нашей компании, которая уже не первый год на деле занимается их внедрением. Кроме того, я ещё раз обратил внимание на то, что вести строительные работы нужно в соответствии с проектом. В противном случае никто не сможет гарантировать не только соблюдение сроков, но и безопасность самого объекта. Кстати, в Москве, где наша компания ежегодно выполняет большие объёмы работ, прокладка всех подземных коммуникаций ведётся исключительно закрытым способом – опыт показал, что это удобнее и, в конечном итоге, выгоднее.

данном случае об экономии говорить просто бессмысленно.

300

млн руб., что были заложены в смете перехода на ул. Пермякова, позволяли построить его закрытым способом полнены в расчёте на строительство закрытым способом. Признаться, я с трудом представляю как можно перекрыть ул. Республики или устроить обширный котлован в центре города, на площади 400-летия Тюмени, где только что завершились масштабные работы по благоустройству. Говорить об экономии здесь было бы просто несерьёзно. Кстати, тендер на строительство самого, на мой взгляд, остро необходимого перехода в районе нового драмтеатра, до сих пор так и не состоялся. Между тем согласно действующему законодательству по прошествии трёх лет проект уже нуждается в корректировке – а это дополнительные расходы и очередной перенос сроков.

- Вы полагаете, что надежда на изменение ситуации существует? - В начале сентября состоялась

- И ваш голос был услышан?

- Во всяком случае, начальник Управления градостроительной политики Главного управления строительства Тюменской области А.П. Малышкин сказал, что следующие переходы в Тюмени будут строиться только закрытым способом.


Russia`s Deripaska Faces Western Investigations крупный план

Джорж Буш «держит зуб» на Дерипаску? Российский миллиардер Олег Дерипаска, бизнесу которого приходится сейчас нелегко из-за кредитного кризиса, оказался под прицелом американских и британских властей, которые начали расследование в связи с банковским переводом в прошлом году на сумму $57,5 млн. источник> The Wall Street Journal

Г

осподин Дерипаска расстается с долей в германской инженерностроительной компании Hochtief, и это уже второй удар по его промышленной империи. Всего неделю назад его холдинг «Базовый элемент» потерял 20-процентную долю в канадском производителе автокомпонентов Magna International. И наконец еще одна новость: администрация Буша будет пристальнее изучать экономические интересы России, отчасти как ответ на августовское вторжение России в Грузию. В числе прочего США усилят контроль над российскими инвестициями и заявлениями на получение виз, поданными российскими бизнесменами, подозреваемыми в преступных связях. Журнал Forbes называет 40-летнего господина Дерипаску одним из десяти самых богатых людей мира. Его активы составляют $28 млрд. В числе активов почти пятипроцентный пакет акций корпорации General Motors. Господин Дерипаска дружит с Кремлем и имеет давние связи с

премьер-министром Владимиром Путиным. В прошлом власти США обвиняли господина Дерипаску в связях с организованной преступностью. Он сам это отрицает. По данным источников в дипломатических кругах и правоохранительных органах, в 2006 году ФБР убедило госдепартамент США отозвать выданную бизнесмену американскую визу. Отправителем перевода, ставшего предметом расследования в США и Великобритании, стала российская компания «Русал», которую контролирует господин Дерипаска. Судя по электронным сообщениям, другим документам и заявлениям людей, осведомленных об этой операции, деньги прошли через отделения банка Barclays в Нью-Йорке и Лондоне. В результате часть средств оказалась в Вашингтоне у консультантов Дерипаски, в отношении которых, по данным адвокатов и чиновников правительства, ведут расследование министерство юстиции и окружная прокуратура Манхэттена в связи с подозрениями в отмывании денег и других преступлениях. Как показывают документы, касающиеся перевода денег, московский МДМ-банк перевел средства через свое отделение в Латвии в отделение Barclays в Нью-Йорке, а затем на счет Barclays в Лондоне. Когда представитель руководства Barclays задал вопрос о происхождении этих средств, ему предоставили письма одного из руководителей «Русала», в которых в качестве источника средств, по словам осведомленных лиц, указывается фирма QPB Investment Ltd. QPB зарегистрирована в Белизе, в стране, где действуют жесткие законы о сохранности коммерческой тайны. Комментарии QPB получить не удалось.Между тем чиновников из администрации Буша всё больше беспокоит возможное проникновение людей, подозреваемых в причастности к организованной преступности

и связанных с правительством России, на западные финансовые рынки и в компании, сообщают чиновники администрации, законодатели и сотрудники правоохранительных органов. В апреле генпрокурор США Майкл Мьюкейси заявил, имея в виду Россию и страны Средней Азии, что рост влияния представителей преступного мира в энергетике и на рынке стратегического сырья «может оказать дестабилизирующее влияние на геополитические интересы США». США ужесточают контроль заявок на выдачу виз от российских бизнесменов, подозреваемых в преступных связях. Как выразился один чиновник, действует «доктрина пристального внимания» к любым попыткам россиян вложить деньги в стратегически важные отрасли американской экономики. Министерство финансов, госдепартамент и Совет национальной безопасности США рассматривают вопрос о введении экономических санкций против пользующихся покровительством России политиков и бизнесменов, которые ведут дела в сепаратистских анклавах Грузии, сообщают чиновники из администрации. Некоторые считают, что Вашингтон рискует перегнуть палку, если ужесточение мер станет слишком масштабным или покажется политически мотивированным. Потеря господином Дерипаской акций германского инженерно-строительного концерна и канадского производителя автокомпонентов показывает, насколько болезненно мировой финансовый кризис ударяет по благосостоянию российских олигархов, по крайней мере, некоторых из них. Недавний обвал на российском фондовом рынке, потерявшем 60% по сравнению с пиковыми показателями текущего года, усугубился сложным положением магнатов вроде Олега Дерипаски.

№6 [36] 2008 г.

директорурал деловой журнал

27


photo> Åâãåíèé Æìóäèí, ã. Òþìåíü, ñïåöèàëüíî äëÿ æóðíàëà «Äèðåêòîð-Óðàë»


крупный план The Washington Post, США

Владимир Жириновский: «Грузию нужно или покорять, или кормить» Ýòî îí çàÿâèë íà ïðåññ-êîíôåðåíöèè â Ìîñêâå. Ïî ñëîâàì Æèðèíîâñêîãî, «äðóæáà íàðîäîâ - îäíà èç äóðíûõ èäåé êîììóíèñòîâ». Ëèäåð ËÄÏÐ ñ÷èòàåò, ÷òî «Ðîññèÿ 200 ëåò êîðìèëà Ãðóçèþ, íî íè÷åãî, êðîìå ïðîáëåì, íå ïîëó÷èëà».

Í

à ïðåññ-êîíôåðåíöèè Æèðèíîâñêèé ñäåëàë íåáîëüøîé ýêñêóðñ â èñòîðèþ Ðîññèè. Ïî åãî ìíåíèþ, Ðîññèÿ «âçÿëà ýòó òåððèòîðèþ, ÷òîáû çàùèòèòü ïðàâîñëàâíûõ». «200 ëåò ìû èõ çàùèùàëè è êîðìèëè, çàêðûâàëè ãëàçà íà àíòèðóññêèå ïðîâîêàöèè, è âîò - ðåçóëüòàò», - ñêàçàë Âëàäèìèð Âîëüôîâè÷, íàçâàâ Ãðóçèþ «íåæèçíåñïîñîáíûì ãîñóäàðñòâîì». «Òàêîâà ãåîãðàôèÿ, - îáúÿñíèë îí. - Íèêàêîé «äðóæáû íàðîäîâ» òàì íèêîãäà íå áûëî. Òîòàëüíàÿ êîððóïöèÿ, òåíåâàÿ ýêîíîìèêà, ïîäïîëüíûå ôàáðèêè. Êîððóïöèÿ ïîøëà îòòóäà.  Ãðóçèè èñ÷åçëà ïðîìûøëåííîñòü, êàê òîëüêî óåõàëè ðóññêèå. Ãðóçèíñêèé ÷àé - ýòî ïûëü, åãî íèêòî íå êóïèò». Ïî ñëîâàì Æèðèíîâñêîãî, ñîñëàâøåãîñÿ íà ñîáñòâåííûé äâóõëåòíèé îïûò ñëóæáû â Ãðóçèè, òàì áûëà «âå÷íàÿ íåïðèÿçíü» ê ðóññêèì, ê àáõàçàì, ê îñåòèíàì è ò. ä. «Èç Ãðóçèè áîëüøå âñåãî âûåçæàëî ðóññêèõ â ñîâåòñêîå âðåìÿ. Âñå äåðæàëîñü íà øòûêàõ è äåíüãàõ, - ñêàçàë îí. - Èõ íóæíî èëè ïîêîðÿòü è äåðæàòü â ñòðàõå, èëè êîðìèòü. Âñ¸ ýòî ÿ âèäåë ñàì, è íå òîëüêî â Ãðóçèè. Îíè åùå 40 ëåò íàçàä èçäåâàëèñü íàä ðóññêèìè îôèöåðàìè, íå äàâàëè ïðîïèñêè, òðåáóÿ âçÿòêó». Ãîâîðÿ î ñåãîäíÿøíåì äíå, ëèäåð ËÄÏÐ ñêàçàë: «Íèêîãäà íèêàêîé «äðóæáû íàðîäîâ íå áóäåò. Ýòî òîëüêî ãíóñíàÿ ëåíèíñêàÿ íàöèîíàëüíàÿ ïîëèòèêà, êîòîðóþ ìû äî ñèõ ïîð ðàñõëåáûâàåì. Åñòü òîëüêî ãîñóäàðñòâåííûå èíòåðåñû. Ñààêàøâèëè ïðîâîäèò ïîëèòèêó, êîòîðàÿ âûãîäíà ÑØÀ è ÍÀÒÎ. Àìåðèêå âûãîäíî îòâëå÷ü âíèìàíèå îò Èðàêà. Ãðóçèÿ õî÷åò âñÿ÷åñêè íàïàêîñòèòü Ðîññèè. Àìåðèêàíöû ýòî âèäÿò è ñ÷èòàþò: ïóñòü íà÷íåòñÿ ìàëåíüêàÿ âîéíà». Ïðè ýòîì Æèðèíîâñêèé îòìåòèë, ÷òî ñåãîäíÿ Ðîññèÿ ïî-ïðåæíåìó êîðìèò Ãðóçèþ. «Îäèí ìèëëèîí ãðóçèí - çäåñü è âûâîçèò ÷åòûðå áþäæåòà Ãðóçèè, äâà ìèëëèàðäà äîëëàðîâ. À òàì âñå ãóëÿþò. Ãóëÿþùèé íàðîä, çà÷åì ðàáîòàòü, åñëè äåíüãè åñòü? Òàì áîëüøå âñåãî àâòîìîáèëåé, áîëüøå âñåãî äîêòîðîâ íàóê. Åäèíñòâåííîå, â ÷åì áåðåãóò ñåáÿ ãðóçèíû, îíè íå ëå÷àòñÿ ó ãðóçèíñêèõ âðà÷åé, äèïëîìû êîòîðûõ êóïëåíû», - ñêàçàë îí. «Íåîáõîäèìî ïðîâåñòè ñâîáîäíûå äåìîêðàòè÷åñêèå âûáîðû â Ãðóçèè è èçáðàòü íîâîãî ïðåçèäåíòà», - ñêàçàë Æèðèíîâñêèé. Ïî åãî ìíåíèþ, îíè äîëæíû ïðîéòè ïî «èðàêñêîìó âàðèàíòó». «Åñëè ÑØÀ ñ÷èòàåò ñåáÿ ó÷èòåëåì, ìû áóäåì ó÷åíèêàìè. Âîçüìåì ïðèìåð: îòóòþæèì Ãðóçèþ, êàê ÑØÀ Èðàê». Âëàäèìèð Æèðèíîâñêèé óâåðåí, ÷òî ðîññèéñêèå âîåííîñëóæàùèå äîëæíû îòêðûâàòü îãîíü íà ïîðàæåíèå, «åñëè áóäåò õîòü îäíà ïðîâîêàöèÿ, åñëè áóäåò õîòü îäíà æåðòâà ñðåäè âîåííîñëóæàùèõ». Òîãäà ìîæíî áóäåò èçáåæàòü íîâûõ æåðòâ. Ïî åãî ìíåíèþ, ýêîíîìè÷åñêèå ñàíêöèè íåäîñòàòî÷íû, êàê íåäîñòàòî÷íî ïåðåêðûòü ñ÷åòà, óñòàíîâèòü òðàíñïîðòíóþ è ýíåðãåòè÷åñêóþ áëîêàäó ýòîé òåððèòîðèè. Ëèäåð ËÄÏÐ óáåæäåí, ÷òî ñåãîäíÿ Ðîññèÿ äîëæíà îêêóïèðîâàòü Ãðóçèþ, íå äîæèäàÿñü åå âñòóïëåíèÿ â ÍÀÒÎ. Ïî åãî ñëîâàì, ðîñèéñêèå âîéñêà äîëæíû âñòðåòèòüñÿ íà Êóðå, ðåøèâ ãðóçèíñêóþ ïðîáëåìó «åäèíñòâåííûì ýôôåêòèâíûì ñïîñîáîì» - âîåííûìè äåéñòâèÿìè. «À âïåðåäè ïîéäóò àáõàçû è îñåòèíû», - ñêàçàë çàìïðåä ÃÄ ÐÔ. Îí ñîîáùèë, ÷òî òóðåöêèå âîéñêà óæå ãîòîâû âîéòè â áûâøóþ ñîâåòñêóþ ðåñïóáëèêó. Ïîýòîìó Ðîññèÿ äîëæíà èõ îïåðåäèòü. Ïðè ýòîì Âëàäèìèð Æèðèíîâñêèé ïîä÷åðêíóë, ÷òî Êðåìëü íå ïîéäåò íà òàêèå ìåðû, îäíàêî ïîñëå 2008 ãîäà âîåííîå ðåøåíèå «ãðóçèíñêîãî âîïðîñà» âïîëíå âîçìîæíî. «Ñåé÷àñ ó Ìîñêâû «òèõàÿ ïîëèòèêà» - çàêðûòü ïåðåâîäû. Íî ÿ íàäåþñü, ÷òî íà âîñêðåñíîì çàñåäàíèè áûëè äàíû è äðóãèå óêàçàíèÿ», - ñêàçàë îí. Ïî ñëîâàì Æèðèíîâñêîãî, «íåò íèêàêîé âëàñòè íàðîäà». «Çàõî÷åò Ïóòèí - áóäåò âîéíà, âñþ Ãðóçèþ ìîæíî áóäåò èñòðåáèòü. Âñå ðåøàþò ïðåäâîäèòåëè». «Ñààêàøâèëè - íàåìíèê, - çàÿâèë Æèðèíîâñêèé. - Åìó ïëàòÿò çàðïëàòó, âñå ïðîâîêàöèè ïðîäóìàííû». Æèðèíîâñêèé óâåðåí, ÷òî ãîñïîäèí Ñààêàøâèëè ãîòîâ áåæàòü â ñëó÷àå íåóäà÷è. «Íåò íàöèîíàëüíîãî âîïðîñà, åñòü ãåîãðàôèÿ, - ïîäûòîæèë ëèäåð ËÄÏÐ. - Ó Ãðóçèè ñóäüáà - ïðèòêíóòüñÿ ê êàêîìó-íèáóäü õîçÿèíó. Íî àìåðèêàíöû íå áóäóò äîëãî êîðìèòü ÷óæóþ ñòðàíó. Âñå îòíîøåíèÿ êîðûñòíû».

38

директор урал деловой журнал №7 [37] 2008 г.


банковский сектор экономика и управление

ЗАО «Райффайзенбанк»

завершил размещение дополнительной эмиссии акций

О

бщая номинальная стоимость - 14 882 млн рублей. Количество размещенных ценных бумаг составило 14 823 обыкновенные именные бездокументарные акции ЗАО «Райффайзенбанк», номинальная стоимость размещения одной дополнительной акции составила 1,004 млн рублей. Все 100% акций дополнительного выпуска были выкуплены Райффайзен Интернациональ Банк-Холдинг АГ. По завершении всех необходимых регистрационных процедур уставный капитал Райффайзенбанка будет увеличен на 68% и составит 36 711 млн рублей. Павел Турин, заместитель председателя правления Райффайзенбанка, комментируя событие, отметил: «Решение об увеличении уставного капитала Банка подчеркивает не только уверенность наших акцио­ неров в российском рынке, но и важность ЗАО «Райффайзенбанк» внутри Группы Райффайзен Интернациональ и желание поддержания органичного роста Банка». Это стало первым увеличением уставного капитала после объединения ЗАО «Райффайзенбанк Австрия» и ОАО «ИМПЭКСБАНК».

До этого момента последний раз увеличение капитала ЗАО «Райффайзенбанк Австрия» произошло 29 января 2007 года на 10 040 млн рублей до 17 374 млн рублей. ЦБ РФ зарегистрировал увеличение уставного капитала Райффайзенбанка путем выпуска дополнительных акций, приобретаемых акционерами банка. ЗАО «Райффайзенбанк» является дочерней структурой Райффайзен Интернациональ Банк-Холдинг АГ (Райффайзен Интернациональ). ЗАО «Райффайзенбанк» является крупнейшим банком с участием иностранного капитала в России, который занимает 7е место по размеру активов по результатам первого полугодия 2008 года. Согласно данным «Интерфакс-ЦЭА», ЗАО «Райффайзенбанк» находится на пятом месте в России

по объему частных депозитов и на ях. Райффайзен Интернациональ шестом месте по объему кредитов является полностью консолидиродля частных лиц по результатам пер- ванной дочерней структурой Райфвого полугодия 2008 года. файзен Центральбанк Австрия АГ Райффайзен Интернациональ (РЦБ), владеющего 68,5% обычных Банк-Холдинг АГ управляет одной акций холдинга, остальная часть из крупнейших банковский сетей акций находится в свободном обв Центральной и Восточной Евро- ращении и торгуется на Венской пе. На 17 рынках в данном регионе фондовой бирже. РЦБ - головной присут­ствуют дочерние банки, ли- банк группы Райффайзен, крупнейзинговые компании и ряд других шей банковской группы в Австрии, финансовых институтов. Свыше - является ведущим корпоративным 14 миллионов клиентов обслужи- и инвестиционным банком и лидиваются в более чем 3000 отделени- рующим банком в Австрии.

Òþìåíñêèé ôèëèàë óë. Õîëîäèëüíàÿ, 114

№7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал

39


экономика и управление о кредитах и вкладах в банках

Виктор Геращенко: «О ценах я узнаю от жены» Страсти на российском фондовом рынке немного поутихли. Цены акций то поднимались, то падали. Но это не носило обвального характера. Вместе с фондовыми биржами несколько остыли страсти и среди населения. text> Director-Ural

О

днако эксперты утверждают, что нестабильная ситуация в банковской сфере и на фондовом рынке еще сохраняется. Так что вопросы у людей остались. Их мы адресуем бывшему руководителю Центробанка Виктору Геращенко.

Доллару смерть не грозит

- Виктор Владимирович, самито Вы в какой валюте храните деньги?

- Поскольку одно время мне зарплату платили в долларах, то у меня есть долларовый счет. Есть рублевый, это больше текущие средства. Есть карточка в евро - когда езжу в Европу. Большинство людей сегодня правильно размещает средства. Частично в рублях, частично в валюте - в долларах, в евро. Значимость американской экономики настолько велика в мире, что доллар еще долго будет царствовать. У американцев это уже второй ипотечный кризис. Первый был в 1970-х годах. И тогда они успешно выскочили из него, борясь с инфляцией, поддер­ живая мелкие банки, в которых население держало средства. То же самое сейчас. Раз у американцев до 30 процентов бюджета семьи идет на погашение ипотеки, ну не могут власти этот сектор бросить. 40

Они пойдут на увеличение дефицита бюджета. И плевать они хотели на то, сколько денег выпускать в обращение, какие финансовые инструменты использовать. Мы тоже не дадим своим банкам пропасть.

30%

бюджета американской семьи идет на погашение ипотеки - власти этот сектор бросить не могут - Значит, банковская система в России крепка?

- Она же когда и кем создавалась! Сегодня ЦБ серьезно отслеживает всё, что в ней происходит.

- А дефолт гигантской американской экономики возможен?

- В юности я очень любил фантастику, в том числе американскую. Думаю, «миссия невыполнима». Надо учитывать огромный объем амери-

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

канского национального внутреннего валового продукта и то, что 75 процентов мировой торговли до недавних пор осуществлялось в долларах. Сейчас, правда, развиваются экономики других стран. Доллар в международных расчетах снизился до 50 процентов. И всё равно это много.

- Когда Россия станет международным финцентром?

- Не завтра. С нашим объемом национального валового продукта и торговли дай бог стать таким центром для стран СНГ, развивая Межгосудар­ ственный банк. Он создан 10 лет назад, но пока как спящая царевна. Хотя 50 процентов капитала принадлежит России. А часть - Украине, Молдавии, Киргизии, Казахстану. Именно через банковские операции, финансируя и кредитуя проекты, которые интересны для двух-трех стран СНГ, можно достичь успехов.

- На этой неделе прозвучали заявления о том, что годовой прогноз инфляции может быть пересмотрен в сторону роста на один-два процента. Это связано с поддержанием банковской сферы и фондового рынка? - Гидрометцентр тоже нам прогноз каждый день выдает. И ошибается. Надо же понимать, что у нас инфляция не связана с количеством денег в обращении. Проблема в отсут­ствии конкуренции. Во многих отраслях действуют картельные сговоры. Почему «Роснефть», ставшая крупнейшей компанией, купив недорого активы ЮКОСа, не держит цены хотя бы на два процента ниже? На то же дизельное топливо, которое нужно крестьянам, рыболовам. Ну вы держите дорогим 95-й бензин! Мне мой шофер рассказывает: «Бабка в магазине покупает кефир и спрашивает продавщицу, почему кефир на 30 копеек по-


о кредитах и вкладах в банках экономика и управление высился». И ей какую-то чушь в ответ говорят. У них что, себестоимость кефира повысилась? Конкуренции нет.

Состояние бирж мира Кризис мировой экономики по-прежнему «лихорадит» мировые биржи

Кредиты - брать!

- И как, по-Вашему, в таких условиях конкуренцию надо развивать?

- У меня жена перед выходными ездит на рынок. По субботам дети-внуки приезжают. А она, как всегда, лучше всех готовит. Так вот, об истинной инфляции я узнаю из ее разговоров, исходя из цен на продукты. Наш крестьянин по-прежнему не может добраться до рынка.

- А что с конкуренцией в промышленности?

- Несколько лет назад в Европе, понимая, что нельзя иначе бороться с монополией «Боинга», создали сильную авиастроительную компанию «Эрбас». И «Боинг» сразу скинул цены на свои самолеты на 40 процентов.

Индекс РТС Россия Индекс РТС на 11.55 мск среды упал на 5,2% – до отметки Постоянный представитель Всемирного 1072,33 пункта банка в РФ Клаус Роланд: «РФ хорошо подготовилась, чтобы выдержать все 1277,60 удары финансового кризиса, я надеюсь, что через несколько месяцев, когда мы будем 1341,75 анализировать эту ситуацию, все проблемы 1131,12 будут решены» 1072,33

Индекс ММВБ снизился на 3,33% – до уровня 851,86 пункта 1137,76 1067,45

881,17

851,86

Индекс DAX 6234,89 6178,90 6064,16

США Директор европейского отделения Asset Management Питер Джарвис: «До тех пор пока в финансовой системе не наступит ясность и не восстановится доверие между банками, интерес инвесторов к таким классам активов, как акции, не возрастет»

Европа 16.09 – снижение основных индексов 5965,17 на 1,63–3,43%

Индекс Dow Jones 16.09 американский фондовый индекс Dow Jones вырос на 1,3% до 11059,02 пункта 11421,99 11433,71

Крупнейшая страховщик США AIG получил кредит на сумму 85 млрд долларов, в обмен на что государству достанутся почти 80% компании

- Это Вы к тому, что в России тоже будет создан национальный авиаперевозчик?

11059,02 10917,51

Азия 17.09 Индексы выросли: азиатский фондовый индекс MSCI прибавил 0,8%, а фьючерсы на индекс S&P выросли на 0,5% после новостей об AIG Управляющий директор Imperial Dragon Asset Management Co. в Гонконге Дейл Цан: «Спасение AIG дает облегчение рынку в краткосрочной перспективе, но кредитный кризис не собирается прекращаться, и может даже ухудшиться во всем мире»

В Японии Nikkei 225 вырос на 2% 12214,76

11859,02 11609,72

Возможно, сами банки, давая кредиты друг другу, будут увеличивать маржу

- Вопрос, уже набивший оскомину, но интересно, как Вы на него ответите. Брать ли кредиты, говорят, они подорожают? Выбирать в валюте или в рублях?

- А почему не брать? Кредит - двигатель торговли. И если вы покупаете товар полностью в рублях, то в рублях и берите. То, что кредиты подорожают, не уверен. Если исходить из того, что Минфин размещал деньги в дешевых долларовых активах, то почему сейчас он должен давать банкам в связи с ликвидностью дорогие деньги? Возможно, сами банки, давая кредиты друг другу, будут маржу увеличивать, этого я не исключаю.

Индекс Nikkei 225

«РИА Новости» © 2008 Любое использование этой публикации возможно только с письменного согласия «РИА Новости» По вопросу использования обращаться по телефону +7 (495) 645-6601 (# 7251) или e-mail: infographica@rian.ru

- Да! (Аплодисменты.) В нашей стране, исходя из территорий, климата, всегда нужно, чтобы государство поддерживало те или иные отрасли и регулировало цены и себестои­ мость услуг.

- Многие сегодня получают зарплату в банкоматах. И

Индекс ММВБ

Кредит - двигатель торговли. И если

вы покупаете товар полно-

стью в рублях, то в рублях и берите

волнуются: надо ли сразу снимать деньги с карточки или всё-таки можно оставлять на ней сбережения?

- Не так много слабых банков имеют банкоматы повсюду. Сейчас Правительство выбрало три системообразующих банка, которым выделены бюджетные средства для борьбы с недостатком ликвидности. Это Сбербанк, ВТБ и Газпромбанк. За них бояться нечего. Банки с другими именами тоже сильные. Хотя это не очень патриотично, но скажу, что и банки, в которых есть приличный иностранный капитал - 30-50 процентов, тоже одни из самых надежных. Еще многое зависит от того, какие промышленные группы стоят за банками.

- Посоветуйте, как себя сейчас вести гражданам, которые вложили деньги в ПИФы и «народные» IPO - акции Сбербанка, ВТБ и «Роснефти»? - Ну, упали они в цене, а потом, по идее, вернутся к своим основным параметрам. С этими организациями, которые выпустили «народные» IPO, ничего не произошло. И государство всегда бумаги этих компаний будет поддерживать.

№7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал

41


экономика и управление банковский сектор Где достать новое оборудование? Где взять деньги на его приобретение? Какие решения может предложить банк?

Евгений Фиалковский: «Импорт оборудования? У банка есть новые решения» В

этих условиях особенно привлекательно звучит предложение Бинбанка, о котором рассказывает управляющий Тюменского филиала Бинбанка Евгений Валерьевич Фиалковский.

- На российском финансовом рынке ощущается острый дефицит «длинных» денег, в которых так нуждается промышленность страны в целом и Тюменской области в частности. Какие решения может предложить ваш банк? 42

- Исторически так сложилось, что Бинбанк активно занимается международным торговым финансированием, помогая российским предприя­тиям закупать за рубежом технику и оборудование. Это направление - одно из приоритетных в нашем банке. Причём опыт показывает, что потребность в услугах такого рода непрерывно возрастает. К примеру, только за первые восемь месяцев текущего года портфель банка по сделкам краткосрочного торгового финансирования вырос на 20%, превысив 55 миллионов долларов. Портфель сделок долгосрочного финан-

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

photo> Director-Ural

Для того чтобы соответствовать мировым стандартам, наша промышленность должна проходить техническое перевооружение каждые пять-шесть лет, в то время как многие предприятия работают на оборудовании ещё советских времён. При этом получить долгосрочные кредиты ввиду мирового финансового кризиса становится всё сложнее. text> Director-Ural


банковский сектор экономика и управление

сирования под гарантии экспортных кредитных агентств (ЭКА) на конец первого полугодия составил более 80 миллионов долларов, и к началу следующего года планируется его увеличение до 120 миллионов долларов. И это не предел. Стратегия развития банка до 2011 года предусматривает почти двукратное увеличение портфеля сделок по торговому финансированию и более чем трёхкратное увеличение связанного международного кредитования сделок под гарантии ЭКА. К 2011 году общий портфель сделок международного бизнеса должен составить один миллиард долларов. При этом мы работаем не только с Европой и США, но и со странами Юго-Восточной Азии, Японией, Китаем, Тайванем и др.

Мы готовы обес-

печить финансирование сделки практически в

любой точке мира

- На каких условиях предоставляется международное торговое финансирование и что выигрывает заёмщик, выбирая этот вид кредитования?

- Можно выделить два вида международного торгового финансирования - краткосрочное и долгосрочное. В первом случае кредит предоставля-

ется на срок до трёх лет. Основными инструментами при этом являются: постфинансирование аккредитивов с платежом по предъявлению, дисконтирование аккредитивов с отсрочкой платежа или акцептом срочных трат, выдача банковских гарантий и контргарантий, а также связанные кредиты, рефинансированные зарубежными финансовыми институтами. В некоторых случаях возможно использование и других инструментов, например, эмиссии и дисконтирования собственных векселей Бинбанка и аваль векселей клиентов. Объёмы финансирования в этом случае фактически не ограничены, однако опыт показывает, что наи­более выгодны для клиентов сделки на сумму от 50 тысяч долларов.

№7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал

43


экономика и управление банковский сектор Расчёты могут осуществляться как в иностранной валюте, так и в российских рублях. Размеры процентных ставок зависят от объёмов и структуры сделки, сроков финансирования, вида товара, региона, а также от качества обеспечения, предоставляемого клиентом. Обычно они составляют от 6% до 12% годовых. Долгосрочное (до восьми-десяти лет) торговое финансирование осуществляется под гарантии ЭКА стран-экспортёров, которые во многих странах реализуют

не разумных ограничениях, которые не станут препят­ствием для большинства операций. Так, сумма сделки не может быть ниже миллиона евро. При этом товары, произведённые на территории страны-экспортёра, должны составлять определённую долю от общего объёма финансируемых закупок (этот показатель устанавливается в каждой стране отдельно). Кредит может покрыть не более 85% стоимости сделки. И самое главное: предметом финансирования под гарантии ЭКА может

не финансируются. Эти кредиты рассчитаны, прежде всего, на промышленные предприя­тия, вкладывающие средства в модернизацию и развитие.

- Почему, несмотря на все эти ограничения, Вы считаете торговое финансирование более эффективным по сравнению с другими видами заимствований?

- Я бы не стал так жёстко противопоставлять различные кредитные продукты. Более того, торговое финансирование не исключает, а скорее дополняет классические виды кредитов. В конце концов, всё зависит от индивидуальных потребностей клиента, специфики его бизнеса. К примеру, международное финансирование фактически нельзя использовать для приобретения резидентами РФ оборудования на российском рынке. На мой взгляд, нужно гибко подходить к сочетанию различных инструментов в зависимости от конкретной ситуации. Главными преимуществами торгового финансирования остаются длительные сроки кредитования, более низкие процентные ставки, а также признание заёмщика иностранными кредиторами на международном рынке и расширение круга потенциальных партнеров. Не так уж мало, согласитесь?

- Как долго рассматривается заявка на получение финансирования?

программы поддержки национального экспорта. Это позволяет увеличить сроки кредитования и снизить стоимость финансовых ресурсов (даже с учётом страховой премии агентств). Погашение основной суммы и процентов осуществляется полугодовыми выплатами, что также удобно для клиентов. Наконец, это уникальная возможность профинансировать до 85% стоимости оборудования под гарантии ЭКА, а в ряде случаев ещё и получить финансирование аванса.

Под гарантии экспортных кредитных агентств можно

получить финансирование

на приобретение импортного оборудование в размере до 85% от стоимости сделки

- Вероятно, все эти преференции влекут за собой и определённые ограничения? стать промышленное оборудование,

- Конечно, ведь страны-экспортёры преследуют в первую очередь свои интересы и потому выставляют заёмщикам свои условия. Однако речь идёт о впол44

строительство комплексных объектов (заводов, производственных линий и т. д.). Товары народного потребления и продукты питания под гарантии ЭКА

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

- На рассмотрение самой заявки уходит обычно два-три рабочих дня. Основная работа проводится заранее, на подготовительном этапе, когда банку предоставляется набор документов и оформляются обеспечительные договора. Как пр��вило, на это требуется две-три недели, хотя многое зависит от самого клиента. Сроки окончательного оформления сделки могут варьироваться в зависимости от выбранного инструмента. Так, сделки с привлечением ЭКА требуют больше времени, нежели постфинансирование импортного аккредитива непосредственно зарубежным банком. Что касается требований, предъявляемых к заёмщикам, то они мало отличаются от общепринятых в сфере кредитования.

- В Тюмени зарегистрировано около ста банков, некоторые из них также предлагают свои программы торгового финансирования. Какими преимуществами обладает в этой сфере Бинбанк?


банковский сектор экономика и управление - Мы уже не первый год работаем в иметь уровень капитализации и ликэтом направлении и научились разраба- видности, соответствующий западным тывать оптимальные структуры финан- стандартам, обладать кредитной истосирования, выгодные для клиентов. Не рией или счетами в зарубежных банках, секрет, что многие из них испытывают иметь прозрачную структуру собствентрудности с предоставлением обеспе- ности. Кроме того, подготовить сделку чения, а мы знаем, как найти выход такого рода могут лишь высококвалидаже в самой непростой ситуации. К фицированные юристы и менеджеры, примеру, в качестве залога порой может обладающие опытом работы на рынках выступать приобретаемое оборудование, международных заимствований, в том которое ещё только изготавливается на числе с документами ЭКА. заводах экспортёра. Много ли Вы знаете тюменских Оперативность в заключении сделки, предприятий, способных выполпрофессиональная подготовка всей внешнеторговой документации, индивидуальный подход к выстраиванию внешнеторгового бизнеса клиента - значение этих факторов трудно переоценить. Кроме того, обширная сеть корреспондентов и партнёров Бинбанка позволяет обеспечить финансирование Главные преимусделки практичес- щества торгового ки в любой точке финансирования: мира. Задача кли- длительные сроента - определить, ки кредитования, где и какое обору- низкие процентдование он хочет ные ставки и приприобрести, а в знание заёмщика остальном ему по- иностранными могут наши специ- кредиторами. алисты.

- Иными словами, Бинбанк может стать для тюменских предприятий своего рода проводником на международный финансовый рынок?

- Безусловно, ведь наш банк, который 1 ноября отметит своё 15-летие, обладает не только опытом, но и устойчивыми связями, положительной репутацией в международном финансовом сообществе. Это подтверждают многочисленные рейтинги. Так, Бинбанк занял 958-е место в перечне

- Но ведь он может обратиться напрямую в зарубежный банк или ЭКА?

- Вы правы, такая возможность есть, и некоторые отечественные компании ею с успехом пользуются. Однако для большинства россий­ских, в особенности региональных, заёмщиков этот путь пока неприемлем в силу ряда обстоятельств. Для того чтобы получить финансирование в зарубежном банке, предприятие должно предоставить отчётность по международным стандартам, проводить международный аудит,

нить все эти условия? Да и стоит ли тратить солидные суммы на их выполнение, когда того же результата можно добиться гораздо быстрее и при меньших затратах? Кстати, большинство зарубежных банков по-прежнему насторони давно прогнозировали сегодняшнюю ситуацию и встретили женно относитее во всеоружии. Начиная еще с мая банк скорректировал свое ся к российским развитие, пересмотрел условия кредитных программ и подходы к управлению рисками, планы по доходности продуктового ряда, соклиентам, предздал резерв на возможные потери. Да, банку пришлось пойти на почитая рабоужесточение требований к заемщикам, сдерживая за счет этого тать с нашими темпы роста кредитного портфеля. Однако эти тактические действия импортерами не принесли свои плоды: Бинбанк достойно встретил кризис, накопив напрямую, а чек сегодняшнему дню значительный запас ликвидности - более 10 млрд рублей. Помимо этого, банк всегда очень тщательно подходил рез свои дочерк формированию портфеля: в нем нет акций, а ликвидные активы ние банки либо состоят из корреспондентского счета в ЦБ РФ, ОФЗ и корпоративчерез банки-парт­ ных облигаций ломбардного списка ЦБ РФ. неры в России.

В банке работают

сильные топ-менеджеры

О

двух тысяч крупнейших банков мира, опубликованном британским журналом «The Banker». Международное рейтинговое агентство Standard & Poor’s пересмотрело долгосрочный кредитный рейтинг Бинбанка в сторону повышения с «В-» до «В», одновременно увеличив рейтинг по национальной шкале с «ruBBВ-» до «ruBBB». Прогноз по обоим рейтингам обозначен как «Стабильный». Рейтинговое агент­ ство RusRating подтвердило кредитный рейтинг Бинбанка на уровне «ВВ+», прогноз «Стабильный», основываясь на данных финансовой отчётности за восемь месяцев 2008 года. Зарубежные партнёры доверяют Бинбанку и готовы с нами сотрудничать. Надеюсь, в ближайшее время тюменские предприятия смогут убедиться в этом на собственном опыте.

№7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал

45


крупный план важные знания АКТУАЛЬНЫЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

С

еминар проводит Д. Л. Кузнецов - директор Института управления человеческими ресурсами, директор аудитор­ ско-консультационной фирмы «Аудит-стандарт» (Москва).

Транспортно- экспедиционная логистика для производственных и торговых компаний

В

программе семинара: алгоритмы оптимального решения задач, связанных с организацией транспортного обеспечения логистического процесса предприятия. Каким видом транспорта перевозить; Как выбрать экспедитора, перевозчика; Как застраховать груз; Как правильно заключить договор поставки и какие условия - оптимальные; Как минимизировать транспортные издержки, связанные с доставкой груза; Как правильно оформить сопроводительную документацию и отследить движение груза в пути. Семинар носит прикладной характер; полученные знания представляют собой конкретные алгоритмы, которые возможно применить в повседневной жизни предприятия.

Складская логистика. Управление складом. Организация работы склада.

П

рограмма: функционал и особенности различных типов складов; разметка складов; схема работы складов; приемка товара; хранение товара; комплектация заказов; отгрузка товара; системы учета.

Уважаемые коллеги!

ООО «Консалтинг Урих» приглашает Вас принять участие в консультационных семинарах

ЭФФЕКТИВНАЯ ДОГОВОРНАЯ И ПРЕТЕНЗИОННАЯ РАБОТА. ЗАЩИТА ПРАВ КРЕДИТОРА

С

еминар проводит А. Г. Карапетов, заведующий кафедрой Государственной академии специалистов инвестиционной сферы, к. ю. н., магистр частного права (Москва).

ЭФФЕКТИВНОЕ ВЕДЕНИЕ НАЛОГОВЫХ СПОРОВ: новое в налоговом планировании и администрировании, судебная практика, технология защиты.

С

еминар проводят: Щекин Денис Михайлович - к.ю.н, доцент кафедры финансового права МГУ им. М. В. Ломоносова; Зарипов Вадим Маратович - руководитель аналитической службы юридической компании, заместитель главного редактора журнала «Налоговед» (Москва).

Управление товарными запасами, потоками, закупками. Управление ассортиментом. Снабжение сетей, управление распределением в сетях. Снабжение производства

П

рограмма: 1. Задачи современной логистики. 2. Этапы развития стандартов управления снабжением. Стандарты MRP и MRPII. 3. Базовые политики (стратегии, методы) управления запасами. 4. Базовые политики (стратегии, методы) управления заказами. 5. Что необходимо сделать перед началом управления или оптимизации цепочек поставок. 6. Инструменты для определения оптимальной политики управления запасами. 7. АВС-анализ. 8. XYZ-анализ. 9. Описание алгоритма планирования товарного потока. 10. Планирование продаж. Методы. 11. Прохождение алгоритма планирования товарного потока на числовых примерах. 12. Управленческие подходы. 13. Снабжение сетей и управление распределением в сетях. 14. Сравнение независимого управления товарными потоками и системного управления распределением. 15. Снабжение системы. Расположение запасов в системе. Общие принципы. 16. Планирование товародвижения через систему распределения. 17. Оценка эффективности отдела логистики. 18. Оценка эффективности работы с клиентами.

Программы для обучения рядового персонала торговых и торгово-производственных компаний

П

рограмма: 1. «Школа экспедитора». 2. «Школа кладовщика». 3. «Упаковка».

Более подробная информация по тел: 8 (3452) 546-496, 546-489 Адрес: г. Тюмень, ул. Володарского, 14/3, 3 этаж 46

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.


За любовь к работе!

Уважаемая Альмира Исламовна! Сегодня никто не будет оспаривать, что Тюменский фанерный комбинат является одним из лидеров лесопромышленного комплекса юга Западной Сибири. В наше непростое время Вам - бессменному директору и руководителю старого комбината в Зареке и нового современного производства в районе Лесобазы - удалось в короткие сроки решить тяжелую задачу сохранения и модернизации имевшегося потенциала и смело пойти дальше, прокладывая перспективу на основе общепризнанных в мире передовых технологий. Для этого требуется быть личностью, готовой к любым испытаниям, достичь предельного професс��онализма в отрасли, посвятить ей всю свою жизнь, постоянно и целеустремленно развивать дело, не забывая о нескольких сотнях соратников, вкладывающих долю в общий результат на своем рабочем месте. Что может быть проще и что может быть сложнее? Вы, уважаемая Альмира Исламовна, труженица, за Вами стоит несомненная, доказанная и незапятнанная честь руководителя и слава нашего региона. С искренним уважением и наилучшими пожеланиями Альмире КАРИМОВОЙ, генеральному директору ОOО «Тюменский фанерный комбинат», и всем сотрудникам комбината. Генеральный директор Издательского Дома «Директор-Урал» Сергей Дериколенко


общество Радужный крупным планом

Наталья Бикетова

Айгуль Кутуева

пресс-секретарь ОАО «Негуснефть»

Я

люблю этот город за счастливое детство, за то, что он дарит мне ощущение покоя, за тех людей, с которыми он меня свёл. Это моя Родина, а как можно ее не любить? Это город, который знаком тебе с детства, и ты знаешь каждый в нём уголок. В тебе просыпается ностальгия от улиц, где ты раньше проводила много времени, от детского садика, от любимой школы. Здесь живут мои родители, родные. Я люблю этот город, потому что тут родился мой сын, и теперь это и его родина! Невероятное волнение охватывает, когда приезжаешь в Радужный после долгой разлуки. Сразу становится очень понятным простое человеческое счастье: ты дома! Любимый пятачок, дорогие сердцу улицы... всё это радуется тебе. А в последнее время город стал предметом гордости. Ведь он преображается благодаря людям, живущим в нем. Это когда-то у одного или двух людей зародилась в сердце мечта - сделать из города сказку. И, вооружившись огромным желанием, силой воли, веря в лучшее, эти люди творят на наших глазах обыкновенное чудо. Я думаю, что те люди, которые преображают город, очень счастливы вместе с ним. Спасибо Вам за это! Спасибо за сказку, в которой мы живем!

Виктор Бельский

начальник производственного участка ООО «Ньюко Велл Сервис»

Р

адужный - один из прекрасных уютных городов севера. В нем я проживаю с 1988 года, в этом городе родились мои сыновья, которых я очень сильно люблю и горжусь ими. Люблю его за то, что он маленький, в нем я себя чувствую комфортно. Много зелени, цветов, а в зимний период любуюсь снежными березами прямо с окон своей квартиры. В этом городе всё сделано для детей и жителей.

сотрудник отдела кадров МСАП:

Р

адужный - красивый, ухоженный город. Очень довольна тем, что он развивается: строится больше дет­ских садов, возникают новые пер­спективы для молодых. Именно здесь у меня появилось очень много друзей.

Наталья Ансимова журналист:

Л

юблю Радужный за то, что это уютный, чистый, родной сердцу город. В нем нет пробок, метро и нескончаемого потока людей, как в мегаполисах. А еще за его молодость, красивые закаты, радуги, иней на деревьях зимой. За золотую осень и голубые озера. Тут родились мои дочери, здесь мои друзья. Радужный - частичка моей души. Люблю его просто потому, что это мой город, и в нем я живу уже 20 лет!

Александр сотрудник

ОАО «Варьёганнефть»:

Э

тот город мне нравится потому, что он небольшой и душевный. Я приехал сюда в 1984 году, тут вырос, отучился в Петербурге и вернулся назад. Тогда Радужный дал мне возможность встать на ноги: я смог устроиться на работу, встретил свою вторую половинку. Сейчас уже никуда уезжать не хочется.

Михаил Солоп Елена

директор специальной (коррекционной) школы:

С

Гуля

колько городов объехал - наш самый чистый и уютный, а главное - в нём живёт весёлый и добрый народ.

бухгалтер банка «Уралсиб»:

Г

ород заметно преображается: сейчас людей радуют яркие цвета, которыми он наполнен, благоустроенность. Я здесь довольно давно, лет двадцать. За это время полюбила каждую его частичку: когда уезжаю в отпуск, сильно тянет обратно. 48

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

воспитывает ребенка:

М

не город нравится, потому что он маленький. Живу в нем уже семь лет, вышла замуж и приехала сюда. Смогла найти хорошую работу, а она является залогом стабильности. Думаю, этот город создан для молодёжи. Именно здесь всё делается для нового поколения. Его поддерживают разного рода программами, организуют массу мероприятий, создают условия для развития молодых специалистов.

Евгений

работник ОАО «Негуснефть»:

Я

люблю Радужный за то, что он стал моим домом. Мы с женой сюда приехали 12 лет назад. Здесь появились на свет наши любимые дочери. Тут особая энергетика: говорят, что Радужный - город молодости. Оно так было, так есть и сейчас. Людям, которые живут и трудятся в нем, он предоставляет массу возможностей.


Юбилей города Радужный

35-летие высадки первого десанта на берегу реки Аган Дорогие радужницы! Дорогие коллеги! От всей души поздравляю Вас с праздником нашего города - 35-летием со дня высадки первого десанта на берегу

реки Аган. 30 лет наш родной посёлок, а ныне город растёт и развивается. Сегодня можно утверждать, что наш город - один из красивейших малых городов Ханты-Мансийского автономного округа - Югры, и с каждым днём он становится всё краше, уютнее и комфортнее. Именно поэтому он неоднократно был признан самым благоустроенным городом Югры. Я искренне благодарен всем горожанам людям старшего поколения, работникам предприятий и бюджетной сферы, предпринимателям, молодежи, которая сегодня определяет свой путь, за все доброе и нужное, что Вы привносите в жизнь нашего города. Радужный - мой родной любимый город, поэтому хочу, чтобы в нашем городе были здоровы старики и счастливы дети, чтобы он развивался и с каждым годом становился всё краше. Я буду неустанно трудиться для этого вместе с вами, ведь от каждого из нас зависит то, каким город будет завтра. Желаю всем горожанам новых свершений, которые продолжают увлекательную и яркую историю нашего города! Я верю, что город будет крепнуть и развиваться на радость нам и нашим потомкам. Счастья, здоровья и благополучия вам, дорогие земляки! Председатель Думы г. Радужный Владимир Перекрест

Дорогие радужнинцы! Поздравляю вас с юбилеем вашего прекрасного города. Он ещё очень молод, прошло всего 35 лет со дня высадки первого десанта и 30 лет со дня официального признания посёлка. Однако уже сегодня Радужный является одним из самых красивых и уютных городов Югры. Компактный и благоустроенный, он стал одним из центров по добыче и переработке нефти в Западной Сибири. И в этом заслуга каждого из вас, своим трудом создающих основу для процветания своей малой родины. Первопроходцам 1970-х было нелегко, но они верили в себя и правоту своего дела, и потому на берегах Агана вырос новый город с красивым названием. В 1990-е годы нефтяная отрасль переживала не лучшие времена и можно было сдаться, опустить руки. Но вы выстояли, и сегодня Радужный остаётся одним из самых перспективных городов Югры, а его жители с уверенностью смотрят в будущее. Политика нашей компании всегда была основана на том, чтобы принимать самое активное участие в жизни города. Мы не только обеспечиваем высокооплачиваемой, стабильной работой тысячи горожан, но и вкладываем большие средства в культуру, образование, здравоохранение Радужного. И я уверен, что вместе мы добьёмся успеха. С праздником вас, радужнинцы! Счастья и процветания вам и вашему городу! Генеральный директор ООО «НПО» Сергей НИЧИПОРУК


крупный план Радужный крупным планом

Нефть и город две прерогативы «Варьеганнефти» Город Радужный появился на карте нашей страны благодаря нефти, открытой на Варьеганском месторождении, освоением которого вот уже более 30 лет занимается ОАО «Варьеганнефть». Город обязан предприятию очень многим: своим рождением, становлением, стабильным ростом. text> Director-Ural в задачу которого ставилась разработка Варьеганского, Северо-Варь­еганского, Тагринского месторождений и исследование Русского месторождения. Уже первые шаги молодого предприятия показали, что «Варьеганнефть» нацелена на результат. За два месяца были введены в эксплуатацию 14 скважин и, вместо запланированных 1 250 000 тонн нефти, было добыто 1 298 390 тонн. Предприятие уверенно набирало обороты по добыче жидкого углеводородного сырья и по наращиванию производственных мощностей. Даже 90-е годы не смогли остановить четко отлаженный производственно-финансовый механизм «Варьеганнефти».

Ш

естидесятые-семидесятые годы минувшего столетия стали настоящим испытанием для советских нефтяников. Люди шли осваивать новые земли, оседали на них, обзаводились семьями, работали. Казалось, их ничто не сможет остановить: ни лютая стужа, ни пронизывающие ветра, ни тучи гнуса, ни отсутствие бытовых удобств, столь привычных и обыденных на «большой земле». То были воистину героические годы. Тогда, в ноябре 1976-го, на основании приказа Главтюменьнефтегаза было сформировано НГДУ «Варьеганнефть», 50

Кадровый дефицит «Варьеганнефти» не грозит, и люди не спешат покидать родную компанию Более того, в результате многочисленных реорганизаций в 1992-1993 годах к нефтяникам НГДУ присоединились коллективы УТТ-1, УТТ-3 и автобазы №105, соединенные затем в единую систему по обеспечению предприятия тракторным, грузовым, пассажирским и легковым транспортом. С середины 90-х в «Варьеганнефти», принявшей уже статус открытого акционерного общества, проводится модернизация и

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

внедрение в производство передовых технологий. Был применен новый вид антикоррозийной защиты - закачка ингибитора в трубопровод, внедрена система, осуществляющая контроль над замерами и качеством нефти после переработки, вплоть до ее закачки в нефтепровод, завершена первая стадия внедрения УПН-100, установки для получения дизельного топлива из нефти Варьеганского месторождения. Новым толчком в развитии компании стало ее присоединение к структуре ОАО «РуссНефть», после чего на базе «Варьеганнефти» стали создаваться дочерние общества: Управление по ремонту и обслуживанию нефтепромыслового оборудования, Управление технологического транспорта, Управление автоматизации и энергетики нефтяного производства, Строительно-монтажное управление и Производственно-бытовое управление. Принимая во внимание, что освоение нефтегазовой зоны Варьегана осуществляется более 30 лет и месторождение уже дало России свыше 180 млн тонн нефти, руководство компании сейчас делает ставку на освоение новых территорий. В последние годы активно ведется доразведка и пробная эксплуатация трех нефтяных месторождений: Валюнинского, Ново-Аган­ского и Калинового. Например, в 2006 году скважина №759 на Валюнинском участ­ ке дала предприятию приток неф­ти 23 тонны в сутки, а в текущем году продолжается бурение поисковой скважины 3П глубиной 3800 метров со вскрытием палеозоя. Руководить мощным предприятием и сложно, и в то же время почетно. Здесь нужно обладать мышлением стратега, имеющего способность смотреть на развитие своего предприятия в перспективе. Генеральный директор ОАО «Варьеганнефть» Леонид Григорь­ евич Захаров увидел в техническом перевооружении производства возмож-


Радужный крупным планом крупный план ность предотвращения аварий и порывов на нефтесборных и технологических сетях. В свою очередь, это позволило исключить вредное воздействие на окружающую природную среду. Отлично понимая, что «Варьеганнефть» является градообразующим предприятием, Леонид Григорьевич делает особый акцент на решении социальных вопросов, стоящих перед Радужным. На протяжении многих лет предприятие перечисляет значительные суммы на благотворительные цели. Так, в 2007 году на финансирование детских дошкольных учреждений затрачено около 14,7 млн рублей. Выделяются пожертвования школам, больнице, ГОВД, городским военкомату, суду, фонду социального страхования, церкви, управлению культуры и искусства. На развитие материальной базы спортивных и культурных учреждений в 2006 году было перечислено 5 млн рублей. Не забывает руководство предпритятия и о коренных жителях этих мест. Например, для семьи Айваседы в базовом поселке Варьеган построен 4-комнатный жилой дом, а в 2009 году планируется строительство дома для семьи Казамкиных. Начиная с 2001 года владельцам родовых угодий в безвозмездное пользование было передано 7 снегоходов, 2 автомашины марки УАЗ, 3 моторных лодки с моторами, 2 бензопилы, 5 дизельных электростанций. Кроме того, аборигены получают от предприятия ежемесячную денежную компенсацию за использование земель родовых угодий - за 2007 год общая сумма затрат составила 717,5 тыс. рублей.

20%

работников компании имеют стаж более двадцати лет Люди - основной и самый надежный ресурс любого производства, считает генеральный директор компании. Стабильный, грамотно укомплектованный рабочий коллектив, к тому же, социально защищенный и материально стимулируемый, способен достичь больших результатов. Чтобы люди чувствовали себя уютно вне работы, в быту, предприятие приобретает квартиры для своих работников. В 2007 году

Леонид Захаров

генеральный директор ОАО «Варьеганнефть»

Л

еонид Григорьевич Захаров родился 7.11.1950 г. в Баку, в 1974 г. окончил Азербайджанский институт нефти и газа по специальности инженер-геолог. В 1974 г. прибыл по направлению в НГДУ «Нижневартовскнефть» им. В.И. Ленина (Нижневартовск). Трудовая деятельность на Варь­еганском месторождении началась в 1981 г. в должности начальника отдела по разработке нефтяных и газовых месторождений. В 1982 г. главный геолог «Варьеганнефти». С декабря 1990 г. по настоящее время является бессменным генеральным директором ОАО «Варьеганнефть».

Награды:

В 1989 г. награжден медалью «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири», в 1987 г. бронзовой медалью «ВДНХ СССР», в 1988 и 1989 гг. занесен в книгу Почета нефтегазодобывающего предприятия. В 1997 г. присвоено звание «Заслуженный работник Минтопэнерго РФ». Указом Президента от 25.09.1999 г. №1282 присвоено звание «Заслуженный геолог Российской Федерации», В 1998 г. на имя Л. Г. Захарова поступили благодарственные письма от министра финансов М. Задорного и руководителя Государ­

ственной службы Российской Федерации Г. Босса. В 2005 г. Л. Г. Захаров занесен в книгу «Лучшие люди России 2005 г.». В 2007 г. за значительный вклад в развитие нефтегазового комплекса ХМАО-Югры и в связи с 30-летием ОАО «Варьеганнефть» награжден грамотой Думы ХМАО-Югры и в честь 76-й годовщины празднования Дня округа получил звание «Заслуженный работник нефтегазодобывающей промышленности ХМАО-Югра». В 2008 г. Указом Президента РФ за большой вклад в развитие ТЭК и многолетний добросовестный труд награжден «Орденом Почета».

было арендовано 22 квартиры, в которые заселились молодые специалисты, приглашенные для работы в «Варьеганнефть». А таких комфортных условий, в которых проживают жильцы двух общежитий, находящихся в собственности предприятия, должно быть, не встретишь не только на Севере, но и в крупных российских городах. Здесь есть буквально всё, начиная от ковровых дорожек и заканчивая дорогостоящей бытовой техникой. Не каждому предприятию удается сохранить некогда сформированный кадровый потенциал. Нередко грамотные Чтобы люди чув­ специалисты уходят ствовали себя в другие, более пер- уютно вне работы, спективные произ- в быту, предприя­ водственные структу- тие приобретары. Но кадровый де- ет квартиры для фицит «Варьеганнеф­ своих работников. ти» не грозит, люди не спешат покидать предприятие. В 2007 году на санаторно-курортное лечение было истрачено 10,1 млн рублей. Свыше 20% работников «Варьеганнефти» трудятся здесь по двадцать с лишним лет. Вышедшим на заслуженный отдых пенсионерам ежегодно во всемирный день пожилых и инвалидов выделяется материальная помощь. Большая заслуга в упорядоченной и стабильной жизни рабочего коллектива принадлежит Объединенной профсоюзной организации, дей­ ствующей в дружном тандеме с руководством предприятия. По заключению специалистов, ОАО «Варьеганнефть» обеспечено работой минимум на 50 лет - это подтверждают данные по неизвлеченным запасам нефти, находящейся в недрах Варьеганского и трех новых месторождений. Следовательно, история одной из крупнейших нефтегазодобывающих компаний Ханты-Мансийского округа продолжается.

№7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал

51


нефть и газ Радужный крупным планом Бизнес в России и в Канаде: есть ли отличия? Какое положение занимает «Ньюко Велл Сервис» на рынке? Какова главная проблема отрасли?

Ренди Картер: «Работать лучше всех и больше всех» Канада чем-то похожа на Россию. Их роднят огромные малозаселённые пространства, суровый климат, основательность характеров и даже… наличие нефти. text> Director-Ural

М

ожет, это и привлекло моего собеседника, покинувшего свою страну, чтобы начать новую жизнь на другом континенте, в далёком сибирском городе, название которого одинаково красиво звучит на всех языках. О югорском бизнесе с канад­ским акцентом, северном характере и правильном гидроразрыве пластов мы беседуем с генеральным директором ООО «Ньюко Велл Сервис» Ренди Уэйдом Картером.

52

Сибирь - это мой дом

- Вас, наверное, часто об этом спрашивают, и тем не менее: какими ветрами занесло Вас в Югру из далёкой Канады? - Я живу в России уже 15 лет, так что отвечать на этот вопрос дей­ ствительно приходилось уже не раз. Поначалу я не планировал остаться здесь надолго: речь шла о вахтовой работе в течение месяца. Но я убедился, что у этого региона очень

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

хорошие пер­спективы, большой потенциал для развития, здесь можно делать хороший бизнес. Поэтому три года спустя я просто не поехал обратно, а остался в России.

- Родные сильно переживали за Вас?

- Они, конечно, скучают по мне - как, наверное, и любые другие родители. Первое время к этому добавлялось волнение - всё-таки они слишком мало знали о России. Но я принял своё решение, потому что хотел сделать карьеру и видел отличные возможности для этого. А после того как мама приехала в Сибирь, увидела этот уютный край и приветливых русских людей, перестала волноваться. Теперь они пони-


Радужный крупным планом нефть и газ мают, почему их сын принял такое решение.

- Бизнес в России и в Канаде сильно отличаются друг от друга?

- Да, это совершенно разный подход к ведению дела, поэтому многому приходилось учиться на месте. К счастью, как на родине, так и в России мне встретилось много хороших людей, от которых я старался перенимать самое ценное. В своё время, очень давно, я начинал работу водителем спецтехники, поэтому знаю, как многого можно добиться усердным трудом.

- У Вас никогда не возникало мысли вернуться в Канаду или переехать в другую страну?

- Я уже давно не рассматриваю подобные варианты, в этом нет необходимости. Здесь я основал свой бизнес, создал семью (у меня жена из Нижневартовска). Мне вообще нравится Западная Сибирь. Это мой дом.

НУЖНО ДУМАТЬ О БУДУЩЕМ

- Как бы Вы обозначили со­ временное положение «Ньюко Велл Сервис» на рынке? - Мы уже не новички: компании исполнилось восемь лет, а это немало для молодого российского рынка. За это время она превратилась в одно из крупнейших сервисных предприятий отрасли. Мы вложили и продолжаем вкладывать очень большие средства в приобретение оборудования - самого передового и эффективного. Не меньшее внимание уделяется освоению но-

За 8 лет мы

не потеряли ни одного клиента.

Это очень важный показатель, можете мне поверить

вых технологий. При этом стараемся найти разумный баланс между оборудованием российских и зарубежных производителей, чтобы соотношение цены и качества было оптимальным для наших клиентов. За эти годы мы внедрили новые технологии гидроразрыва пластов, привезли новые реагенты, ранее не применявшиеся в России, начали использовать новые продукты для цементирования скважин.

Самое пристальное внимание уделяется персоналу. Из полутора тысяч наших работников 85% прошли обучение в «Ньюко Велл Сервис». Действуют специальные программы, в рамках которых мы привозим преподавателей из-за границы, чтобы научить своих людей самым последним технологиям. Кстати, я очень доволен уровнем обра-

зования в России. Выпускники местных вузов получают хорошую подготовку и становятся специалистами быстрее, чем их сверстники на Западе.

- С кем сегодня сотрудничает «Ньюко Велл Сервис»?

- Мы работаем с большинством нефтедобывающих компаний регио-

Randy Carter «To work more and best of all»

Canada has much in common with Russia. They are similar in great poor-populated spaces, severe climate, people characters, and even... oil resources.

M

ost likely, this is just what attracted my today’s talker who left his country to turn over a new leaf of his life in a different country, far away, in Siberian city - Raduzhny, the name of which is beautiful in all languages (rainbow in English). Today we are talking to Randy Wade Carter - General Director of LLC «Newco Well Service». We are discussing Yugra business, characters of Northern people and «proper fracturing».

SIBERIA IS MY HOME

- As near as I can guess, lots of people have asked you this question many times before but anyway - what good wind blew you in Yugra from the far Canada. - I have been living in Russia for 15 years. Sincerely saying, I had to answer this question not once. At the beginning I had other views - I did not mean to stay here for a long time: I thought only about rotation work within one month. But I really found that there is an ocean of potential to grow and do business here. That’s why three years later I just did not go home and stayed in Russia. - Did your parents worry about you? - Sure, they did. They still miss me badly, like, probably, any other parents. First time they were full with anxiety due to they knew almost nothing about Russia. But I took my own decision because I was eager to succeed in my life, make a career and I saw lots of chances to realize it. Moreover, when my mother came to Siberia, saw this homelike country and friendly Russian people, she stopped worrying. Now they understand why their son took such a decision at that time. - Does Russian business differ from Canadian one? - Yes, it does. These are two different ways to do business. That’s why I had to learn much.

By fortune, both in Russia and at home I met many good people and tried to take the best from their experience. At this time, years ago, I started as special equipment driver, so I really know how much you can achieve if working hard. - Did you ever think to come back to Canada or move to some other country? - I got it off my mind. I don’t need it. I have my business here, my family - my wife is from Nizhnevartovsk. Actually, I really like Western Siberia. It’s my home.

PLAN FOR THE FUTURE

- What is Newco position on the modern market, in your opinion? - We are not the strangers anymore. Our Company is 8 years old - this is much enough for «young» Russian market. During this time our Company has grown to be one of the largest service companies of oil and gas industry. We have been investing much money to purchase equipment - the most advanced and efficient. Attention is being increasingly focused on new technologies. However, we try to find a balance between equipment of Russian and western manufacturers to provide our Customers with good value for money. Within the whole period we implemented new Frac technologies, imported new chemicals which were not used in Russia before, started using new products for well cementing. Our employees demand and receive careful attention. 85% from 1500 of our employees were trained in Newco. There are special training programs within the range of which we involve the western teachers to train our people in the latest technologies. Moreover, I believe that education level in Russia is really higher. Graduates of the local education institutions get high-quality education and become specialists faster than western ones of the same age.

№7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал

53


нефть и газ Радужный крупным планом на: ООО «Русснефть», ОАО «Газпром­ нефть», ОАО «Лукойл», ОАО «Варьёганнефть», ООО «СП Ваньёган-нефть», ОАО «Корпорация Югранефть», ОАО «ТНК-Нижневартовск», ООО «Белые ночи». Но основными заказчиками являются ОАО «Роснефть» и ОАО «ТНК-ВР». При этом мы всегда открыты для новых контактов, тем более что у нас есть возможность работать на обширной территории. На данный момент у «Ньюко Велл Сервис» пять производственных баз: в Радужном, Нефтеюганске, Нягани, в Перми и Губкинском. Мы уже начали реализовывать интересный проект в Восточной Сибири, на Ванкоре. Компания растёт по всем направлениям: объёмам работ, количеству сотрудников, географии деятельности.

больше всех и лучше всех, этого правила я придерживаюсь до сих пор. Нужно всегда быть честным и справедливым в отношениях с заказчиками, со временем люди это поймут и

860

тонн закачала компания в июне 2007 года. Такого ГРП не бывало ещё в истории России!

- В чём, на Ваш взгляд, заключается главная причина этого успеха? оценят. Очень важно думать о буду-

- Создавая компанию, я хотел сделать её не просто хорошей - лучшей в своей отрасли. Моя главная идея заключалась в том, чтобы работать

54

щем, о том, как ты будешь действовать на этом рынке завтра, послезавтра, через десять лет. Наверное, главная черта, которая отличает «Ньюко Велл Сервис», - это гибкость. Нужно уметь идти на уступки там, где это не является прин­ ципиальным, понимать своего партнёра и при необходимости менять свою линию

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

поведения. Это качество закладывает основу для длительных, серьёзных отношений в бизнесе. Знаете, чем я больше всего горжусь в своей компании? Тем, что за восемь лет мы не потеряли ни одного клиента. Это очень важный показатель, можете мне поверить.

- Что сегодня по силам Вашей компании?

- Мы предоставляем широкий спектр услуг по обслуживанию скважин: цементирование обсадных колонн, производство ремонтно-изоляционных работ и, конечно же, стимуляция скважин посредством гидроразрыва пласта (ГРП). Мы можем выполнить ГРП любого размера. 30 сентября 2006 года на Приобском месторождении «Юганскнефтегаза» наша компания закачала в продуктивный слой 536 тонн проппанта - такого ГРП на тот момент не бывало ещё в истории России! А 4 июня 2007 года мы закачали 860 тонн проппанта. И дело даже не в абсолютных цифрах, а в том, насколько эффективно применяются новые технологии. Преж­де чем приступить к работам на месторождении, наши специалисты создают 3D-модели и проводят своего рода «виртуальные испытания», результаты которых тщательно анализируются. Это помогает более чётко


Радужный крупным планом нефть и газ спланировать свои действия и заранее определить их последствия. Со­ временное оборудование и грамотные специалисты могут поистине творить чудеса, в этом я убеждался не раз на соб­ственном опыте. Наша главная задача - помочь своим партнёрам увеличить добычу нефти. И мы с этой задачей справляемся.

Стабильность достижение Путина

- Вы уже 15 лет работаете в Западно-Сибирском нефтегазовом комплексе и прекрасно знаете положение дел. Могли бы Вы назвать главную проблему отрасли?

- Я считаю, что нужно увеличивать объёмы бурения нефтяных скважин. Практически все нефтедобывающие компании работают сегодня на старых месторождениях, потенциал которых во многом исчерпан. Они прикладывают все усилия для увеличения доли извлекаемых запасов, в том числе и при нашей помощи, но делать это становится всё труднее. В России давно не производили разведочного бурения в нужном объёме, а без этого у отрасли нет будущего.

Путина уважа-

ют во всём мире за прямоту

и силу характера. Это очень силь-

ная личность!

- На Ваших глазах сменились две эпохи в истории нашего государства, связанные с его лидерами. Что Вы думаете об «эпохе Путина»?

- Россия сильно изменилась за те 15 лет, что я живу в этой стране. Главные товары, способные конкурировать на мировом рынке, остались теми же: газ, нефть, металлы. Однако постепенно увеличивается и число российских товаров, мы сталкиваемся с этим на собственном примере. И, главное, страна стала более открытой, появилась стабильность, сложились приемлемые условия для ведения бизнеса. Что касается непосредственно Президента Путина, то его уважают во всём мире за прямоту и силу характера. Это очень сильная личность, и, я думаю, это именно то, что было нужно России на данном этапе.

- Who are the current Customers of This job was done at Priobskoye oilfield of LLC Newco? «Yuganskneftegas» - such a big Frac was done - We work with lots of oil producing for the first time in Russia! And on June 4th, 2007 companies of the region: LLC «RussNeft», - bigger Frac - Newco pumped 860-tonnes Frac! OJSC «Gaspromneft», OJSC «Lukoil», OJSC And the matter is not just in absolute figures but «Varyoganneft», LLC JV «Vanyoganneft», how efficient the new technologies are. Prior OJSC «Yugraneft Corporation», OJSC «TNK- to start the jobs at the oilfield, our specialists Nizhnevartovsk», LLC «White Nights». But the set up 3D-models and do so-called «virtual main Customers are OJSC «Rosneft» and tests» results of which are then to be properly OJSC «TNK-BP». At the same time we are analyzed. It helps to do more accurate designs always open for new business relationships and predict their efficiency and results. The especially as we are able to work on vast area. modern equipment and high-trained specialists Nowadays Newco has five Operations Bases can really do wonders; I experienced it many in: Raduzhny, Nefteyugansk, Nyagan, Perm and times. Our main goal is to help our partners to Gubkinsky. Recently we started the new project increase oil production. And I really believe we in Eastern Siberia - Vankor. Our Company is are good at doing it. growing in scope of work, personnel, geography of operations. STABILITY - PUTIN’S ACHIEVEMENT - You have already been working in Western- What do you think is the main reason of Siberian Oil and Gas industry for 15 years such a success? and you know for sure what the current - Setting up the Company, I wanted to make it situation is. What is the main problem of not just a good one but the best one. The basic this industry, in your opinion? idea of mine was to work more and better than - I think it’s necessary to increase scope of any other service company and I still follow drilling. Nowadays almost all oil producing this rule. It’s necessary to be fair and honest companies have to work on the old oilfields. with your Customers; people will understand The resources have been almost depleted. and appreciate it sooner or later. It’s very These companies try to do their best to increase important to plan for the future, think how you recoverable reserves, by our help as well, but would operate on this market tomorrow, day it’s getting more and more complicated to do it. after tomorrow or in 10 years. I guess the main Scope of exploration drilling is too low in Russia, feature of Newco is flexibility. It’s essential to but the future of oil and gas industry is not as be ready to split the differences and meet half- bright without drilling. way if it does not violate your own principles, understand your partner and even change your - You have seen two history periods of our strategy if required. This is the foundation for country related to its leaders. What do you long-term, serious business relationships. Do think about «Putin’s epoch»? you know what I’m proud of most of all? I’m - Much changed in Russia within 15 years I’ve proud of that we did not lose any customer for been living here. The main goods which are 8 years. This is really important thing, take my competitive on the world market are still the word for it! same - gas, oil, metals. Currently the Russian goods grow in variety. And the most important, - What can your Company offer as I believe, is that the country is getting more nowadays? open and stable. The new conditions to do - Our Company provides with the services for: business came to hand and they are more casing cementing, squeeze-and-cementing, acceptable now. As to the Ex-President - V.V. and, of course, well stimulation by means of Putin: people all over the world honor him for Fracturing (Frac). We can pump a Frac of any his sincerity and great strength of character. I size. On September 30th, 2006 our Company believe he is a real man of character and this is pumped 536 tonnes of proppant into the net pay. just what Russia required at this stage.

№7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал

55


производство Радужный крупным планом

Рашит АБДУЛИН: «Я принял решение охватить весь спектр услуг по нефтедобыче» В Радужном много предприятий, заслуживающих добрых слов. text> Director-Ural

О

дно из них - ООО «Алмаз», компания, показывающая ошеломляющие результаты в своем развитии.

Таких насосов нет нигде

Под самый занавес минувшего столетия российской банковской системе был нанесен страшный удар, ставший своего рода апокалипсисом отечественного рубля. Дефолт 1998 года не только внес сумятицу в сферы экономики и финансов, но и болезненно отразился на производственном секторе России. В то нестабильное для страны время о создании нового предприятия мог мечтать только отъявленный авантюрист или человек, обладающий незаурядными способностями и сильным, волевым характером. Впрочем, Рашита Фаридовича Абдулина вряд ли можно отнести к разряду людей, склонных к принятию необдуманных решений. Проработав много лет на производстве нефтегазодобывающего оборудования, познав все тонкости

56

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

своего дела и хорошо продумав пер­ спективы развития нефтяной и газовой промышленности, Рашит Фаридович в 1998 году создает на базе Варьеганской ЦБПО ЭПУ новую компанию и дает ей красивое название «Алмаз». Принимая во внимание нарастающие темпы в освоении нефтесодержащих территорий Ханты-Мансий­ского автономного округа, руководство молодой компании сделало ставку на обслуживание нефтедобывающих предприятий. На первых порах «Алмаз» занимался ремонтом погружного оборудования. Шло время, а вместе с ним росла и популярность сервисной компании. Ощущая потребность нефтяников в современном, высокопродуктивном оборудовании, «Алмаз» проводит расширение своей производственной базы, что дает ему возможность охватить весь спектр услуг, связанный с добычей нефти при помощи установок электроцентробежных насосов (УЭЦН). УЭЦН - непременный механизм для нефтяного месторождения, и, как по-


Радужный крупным планом производство

казывает практика, 80% нефти в мире извлекается на поверхность исключительно с помощью установок электроцентробежных насосов. Это оборудование предназначено для месторождений, находящихся на такой стадии эксплуа­ тации, когда дебит каждой скважины составляет более 10-15 м3 жидкости, но при этом давление пласта не позволяет скважине фонтанировать.

Мировой потребитель фторопласта

О темпах роста компании можно судить по словам заместителя директора Алексея Владимировича Петлина: «Когда я пять лет назад приехал сюда, на предприятии работало всего 300 человек, а сейчас численность работающих в «Алмазе» составляет 1750 человек. Производственная площадка занимала участок в 28 тысяч квадратных метров, на сегодняшний день в нашем распоряжении уже более 200 тысяч квадратов. Естественно, на новых площадях появились и новые виды производств. Кроме погруж-

80%

нефти в мире извлекается на поверхность благодаря электроцентробежным насосам ных электродвигателей и насосов, мы наладили выпуск погружного кабеля, запустили в дело металлообрабатывающие и литейные цеха, не отошли от текущего и капитального ремонта. Проще говоря, компания вышла на полный производственный цикл». Авторитет «Алмаза» поднялся еще выше за счет выпуска теплостойко-

го кабеля, одним из составляющих которого является фторопласт. Примечательно, что благодаря выпуску в Радужном теплостойкого кабеля производство фторопласта в России выросло в два раза, и только лишь один «Алмаз», базирующийся в маленьком сибирском городке, приобретает для своих нужд порядка 15-16% мировой фторопластовой продукции!

Можно купить, можно взять напрокат

Помимо производства, компания проводит ремонт погружного оборудования, причем практически всех заводов-изготовителей: как отечественных, так и зарубежных. Удобную и, к тому же, выгодную для заказчика методику применяет «Алмаз» в капитальном ремонте погружного кабеля. Кабель сам по себе стоит немалых денег, а если приплюсовать его списание, реализацию и транспортировку хотя бы до Урала, то ремонт обойдется заказчику в копеечку. На «Алмазе» внедрили технологию, при которой списанный

№7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал

57


производство Радужный крупным планом дении подземного ремонта скважин. На сегодняшний день компания обслуживает более 2700 скважин разасосы в габаритах 5, 5А, 6, 6Б установки «Алмаза» не только комличных заказчиков. со ступенями одно- и двухопор- плектно, но и раздельно по узлам. Значительные расной конструкции из нирезиста, поОбъем погружного оборудовастояния (от скварошка, чугуна, нержавеющей ста- ния составляет до 350 комплектли. Предназначены для скважин, ных УЭЦН различных дебитов в жины до скважиработающих в обычных и ослож- месяц. Проводимое в настоящее ны более 600 км) ненных условиях эксплуатации. время расширение производствени различные услоПогружные электродвигатели ных мощностей даст возможность вия эксплуатации мощностью до 360 кВт. Ряд про- довести выпуск погружного оборупозволили специдукции имеет уникальные свой­ства. дования до 500 комплектов в меалистам предприя­ Так, например, только ООО «Ал- сяц. На стадии промышленного замаз» производит двухсекционные пуска находится производство ратия стать унипогружные электродвигатели мощ- бочих ступеней, предназначенных версалами в этой ностью свыше 250 кВт в габарите для насосов и изготавливаемых из области. А для 117 мм. Конкуренты выпускают та- нержавеющей стали. Объем вынекоторых заказкие двигатели только трехсекци- пуска ступеней из «нержавейки» чиков «алмазовцы» онными. позволяет собирать до 100 насоДля комплектации насосов пред- сов, обладающих совершенно нопо­строили участприятие производит газосепарато- выми свойствами. Новую модель ки по ремонту и ры и диспергаторы. Всё выпуска- рабочих ступеней с полным правом обслуживанию на емое оборудование максимально можно отнести к разряду уникальтаких месторождеунифицировано по присоедини- ных технологий, т. к. она не имеет ниях, с которыми тельным размерам к оборудова- аналогов не только в России, но и нию других заводов-изготовителей, в мире - еще никто не производил невозможно осучто позволяет заказчику применять подобных насосов. ществлять сообщение путем наземного транспорта и кабель подвергается полной разделке, до которых приходится добираться полученная медь переплавляется в только с помощью вертолета. новую жилу, после чего наносится Забота о клиенте и добросовестсвежая изоляция и одевается новый ное отношение к своим обязанностям бронепокров. Экономия очевидна: за- позволили «Алмазу» привлечь к себе казчик из старого, пришедшего в не- внимание группы солидных заказчигодность кабеля получает практичес- ков. Сейчас основными по­требителями ки новый. продукции предприятия являются таУ каждой нефтедобывающей ком- кие нефтяные компании, как ТНК-ВР, пании имеется определенный фонд НГК «Славнефть», ОАО «РуссНефть», скважин. Нефтяники закладывают в свой внутренний бюджет расходы на закупку оборудования, необходимого для нормального функционирования скважин. Оборудование - вещь дорогостоящая, требующая для хранения значительных складских площадей, которыми не каждая компания располагает. На «Алмазе» учли этот нюанс и кроме продаж внедрили еще одну форму услуг - сдачу напрокат наземного и подземного оборудования УЭЦН. Заказчику достаточно заключить всего лишь один договор, и через несколько дней это оборудование будет в его распоряжении. И деньги с него возьмут не сразу, а частями - по установленным в договоре срокам. Так как предприятие организовалось из ремонтной базы и имеет большой опыт в обслуживании скважин, оно продолжает заниматься этим и ОАО «Томскнефть». На обслуживапо сей день. У руководства «Алмаза» нии находятся и небольшие компании, есть на руках все разрешительные имеющие на балансе по 20-30 сквадокументы, необходимые при прове- жин. Внушительно выглядит и геогра-

Электроцентробежные насосы Информация для специалиста

Н

Новую модель рабочих ступеней с полным правом можно отнести к разряду уникальных технологий, т. к. она не

имеет аналогов не только в России, но и в мире - еще никто

не производил подобных насосов

58

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

фия распространения продукта радужнинского предприятия: оборудование «Алмаза» работает на месторождениях Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов, Тюменской, Саратовской, Самарской, Оренбургской, Томской областей.

Кадровую проблему решаем по-своему

Разбалансированная, а по большому счету - полностью утратившая свои функции система среднетехнического профессионального образования России не в состоянии обеспечить отечественные производства квалифицированной рабочей силой. Кадровая проблема - бич российской промышленности, и предприятиям не остается ничего иного, как самостоятельно готовить молодых специалистов. Интенсивное развитие компании заставили руководителей «Алмаза» принять эту в принципе не свойственную им практику и приступить к формированию кадрового потенциала прямо в производственных цехах предприятия. С этой целью компания приглашает учащихся технических институтов пройти практические занятия непосредственно за станком, за пультом управления, за сборочным столом и подкрепить таким образом свои теоретические знания. В компании видят перспективу в работе с молодежью, и за прохождение практики студентам выплачивают денежное вознаграждение. Сложностей


Радужный крупным планом производство

в подборе кадров добавляет специфика производства самого «Алмаза»: ни один вуз не выпускает из своих стен специалистов, которые могли бы сразу после окончания учебы приступить к выполнению стоящих перед компанией производственных задач. Уз-

кая специализация требует от человека особых знаний, поэтому выпускников институтов приходится переобучать, «подгонять» под фирменный стандарт предприятия. Пять-восемь лет назад проблему с жильем в «Алмазе» решали весьма просто: нужный специалист заключал с компанией договор, и ему предоставлялась квартира. Сейчас стало несколько сложнее, квартиры в сравнении с 2003

годом выросли в цене в пять-шесть раз, и покупать квартиры для прибывших специалистов стало накладно. Теперь компания арендует квартиры для приглашенных специалистов, самостоятельно оплачивая арендную плату. Для вахтовиков построено несколько общежитий. Экономическая и, как след­ ствие, финансовая стабильность дают возможность компании спонсировать различные праздничные, спортивные и культурные мероприятия, проводимые в городе. «Алмаз» не пропускает ни одной спартакиады, на его балансе есть даже свой футбольный клуб. Ну а если люди принимают активное участие в жизни своего города, если они настроены на созидание, то это говорит лишь об одном: причин для пессимизма у них нет.

Кабеля для погружных установок

Информация для специалиста ООО «Алмаз» выпускает полную номенклатуру кабеля для погружных установок. Кабель сечением от 6 до 35 мм2 с теплостойкостью 90, 120, 125, 160 и 2500 С. Таким образом, возможности компании перекрывают весь ассортимент погружного кабеля, необходимого для добычи нефти. За счет патентованных решений кабель высокой теплостойкости (160 и 2500С) отличается от выпускаемой конкурентами аналогичной продукции рядом преимуществ. К примеру, меньшими (на 30%) габаритами, легким (в 2 раза) весом. Кроме того, кабель сохраняет свою гибкость при температурах, доходящих до -600 С, что актуально для северных регионов страны, не боится механических повреждений, которые очень вредят аналогичному по термостойкости освинцованному кабелю. Эти преимущества существенно упрощают процесс подготовки и спуска

№7 [37] 2008 г.

оборудования в скважину, увеличивают надежность его работы, а значит, и продолжительность. По заказу потребителя кабель любой теплостойкости может быть изготовлен и в коррозийностойком исполнении как для слабоагрессивных, так и для сильноагрессивных скважин. Обладая технологией экструдирования высокотемпературостойкой изоляции, компания производит термостойкий провод для выводных концов электродвигателей, фторопластовой трубки для пазовой изоляции. На предприятии имеется отдельное производство провода для обмоток электродвигателей. Объем производства по выпуску погружного кабеля различных типов составляет до 400 км в месяц, по выпуску обмоточного провода ППиУ, до 15 тонн в месяц. Гарантийный срок эксплуатации оборудования - 1,5 года.

директорурал деловой журнал

59


строительство Радужный крупным планом

Высоко сидим, далеко глядим В северном городе, где зима длится около восьми месяцев в году, хочется цвета и света. Добиться желаемого можно, только выкрасив город разными цветами. text> Director-Ural

зданиях. Проработали до октября месяца - и закончили сезон. На следующий год мы отработали с одной нижневартовской фирмой, которая не выплатила нам (украинцам) денег, и мы нашли другую фирму, в которую были устроены на постоянную деятельность. Она называется ЗАО «Ремикс». Через два года я был уже начальником радужнин­ского участка. В 2002 году директор фирмы предложил нам выделиться в отдельное предприя­ тие, и радужнинский участок был преобразован в ЗАО «Промальптехнологии», а я стал ее директором. Предприятие занимается всеми работами, связанными с высотой; в городах это ремонт фасадов, кровли. Кроме этого работаем на нефтянке, там используются работы, связанные со строи­тельным альпинизмом.

- Кадровый вопрос - злободневная проблема многих предприятий. Как Вы с ней справляетесь? Исходя из каких критериев набираете в штат сотрудников?

- Я сам с Украины, соответ­ ственно и мои контакты, 80% высотников, оттуда. С прошлого года, когда на Украине стал повышаться уровень зарплат, люди перестали ездить на северный заработок - соответственно, стало меньше профессионалов, снизился профессиональный уровень работников. Сейчас начали учить и здесь. Вообще в коллективе «Промальптехнологии» 47 человек. В пик сезона работает до 60 человек. Есть приглашенные профессионалы из Кургана, Башкирии.

К

ак это сделать на высоте пятиэтажного дома, в голову не приходит. Однако директор ЗАО «Промальптехнологии» Владимир Тарапат ответил нам на этот и другие вопросы.

- Владимир Иванович, расскажите о становлении компании. С чего всё началось? - Я приехал на работу в город Радужный в августе 1996 года по приглашению своего знакомого. Прибыл рабочим на простую обычную высот­ку, то есть на работы, связанные с промышленным альпинизмом, работы на межпанельных стыках на высотных 60

Нам мешает миграционное законодательство, так как оно часто меняется и самим же государством не выполняется. Почти 100% работников нашей организации приглашены с Украины

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

- Расскажите подробнее, что такое собственно промышленный альпинизм?

- В принципе, это то же, что и обычный альпинизм, но с выполнением определенного вида работ на высоте. Снаряжение здесь такое же плюс седушки, которых спортивный альпинизм не предполагает из-за отсутствия продолжительных работ на одной высоте.

- Как можно охарактеризовать материально-техническую базу предприятия сегодня?


Радужный крупным планом строительство photo> Обслуживание высот городских объектов

- Нам мешает миграционное законодательство, так как оно часто меняется и самим же государством не выполняется. А как я уже отмечал, почти 100% работников нашей организации приглашены с Украины.

- Каковы планы, перспективы организации?

photo> Покраска объектов нефтегазового комплекса

- Она не очень касается промышленного альпинизма, так как сейчас мы активно развиваем не промальповскую часть. Это связано с тем, что рынок заказов в регионе достаточно ограничен. Так, в прошлом году мы выполняли до 80% объема промальповских работ по всему Нижневартовскому району, в Лангепасе, Радужном, Мегионе выиграли все тендеры. Потенциально по промальпу это и есть весь рынок, а хочется ведь развиваться, соответ­ственно, необходимо выполнять другие виды работ.

- Какой объект Вам наиболее запомнился и почему?

- Своей гордостью считаем покраску 100% зданий в городе Радужный. За три года мы окрасили всё - от будок до муниципальных и част­ных предприятий.

- На каких принципах стоит ценообразовательная политика Вашей компании?

- У нас до сих пор 80%, иногда 90% заказов - это муниципалы разных уровней и разных бюджетов. Всё ценообразование зависит от тендеров, конкурсов.

- Современное законодательство облегчает дея­ тельность строительных организаций или, наоборот, усложняет ее? Чем именно?

- Строительное предприятие должно строиться, по­ этому двигаемся в этом направлении. Два года назад мы приобрели производ­ ственную базу. Центр производ­ ственной базы начал покупки - это был бетонно-растворный узел. Можно сказать, что мы, если не брать в расчет крупные фирмы «Монолит-38», «Стройинвест», первыми начали возводить в городе монолитку. Однако в нашем маленьком городе все сферы влияния уже поделены, и мы не относимся к знатным строителям. Отношение к нам хоть и уважительное, но скорее как к профессионалам по высотным работам, кровле, обшивке.

Промышленный альпинизм

Что это такое и как это может быть полезным?

Э

то специальная технология выполнения работ на промышленных или других зданиях и объектах, при которой места проведения работ достигают с помощью подъема или спуска по веревке или при помощи альпинистских методов передвижения и страховки. Преимущества промышленного альпинизма: быстрая организация высотных работ. Для того чтобы начать работы на высоте, нет необходимости устанавливать строительные леса

или привлекать специальную технику. Работа промышленных альпинистов ведется с веревок; работа практически в любых условиях, в труднодоступных местах, возможность проведения высотных работ без остановки производ­ ственных процессов, при работе промышленного альпиниста нет риска повредить кровлю или фасад здания.

№7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал

61


экономика и управление Радужный крупным планом

Тепло города дороже золота

У нас два основных цеха теплоснабжения: ЦТС 1 и ЦТС 2. Первый занимается выработкой тепла в городе это основной блок котельных: котельная КВГМ, две паровых Состояние тепло- котельных и котельвых сетей города ная ИМПАК. Второй на сегодняшний цех обслуживает помомент удовлетселковую часть говорительное, и рода - здесь подачу нет необходитепла осуществляют мости говорить две котельных, одна о большом произ которых пока в цессе их износа. консервации. Можно выделить и еще один цех ЦТС 3, цех по обслуживанию тепловых сетей и центральных тепловых пунктов. Здесь специалисты проводят работу по отслеживанию и устранению неисправностей тепловых пунктов, оборудования и тепловых сетей. Также есть электроцех, цех КИПиА, газовая служба, где специалисты занимаются ремонтом газового оборудования. Существует своя метрологическая лаборатория, на которой проводится весь комплекс работ со счетчиками тепла, воды и электроиспытания. Есть транспортный цех, включающий более 25 единиц техники, в том числе три экскаватора, два автокрана, откачивающая техника, сварочная передвижная техника. Небольшой, но свой ремонтно-строительный участок. Бесперебойную работу предприятия обеспечивают около 400 сотрудников, которые своевременно выполняют запланированную работу, автоматически отслеживаемую диспетчерской службой.

Для современного человека, предпочитающего проживать и работать со всеми удобствами, важно наличие горячей воды и отопления. А в случае отключения этих благ цивилизации многие чувствуют себя дискомфортно. text> Director-Ural

В

северных городах этот вопрос стоит как нельзя более серьезно, ведь речь идет о низких температурах воздуха круглый год. Вопросы о качестве и количестве тепла, поставляемого в дома и на предприя­ тия города Радужный, мы обсудили с директором УМП «Радужныйтеплосеть» Андреем Клаком.

- Андрей Михайлович, когда было организовано УМП «Радужныйтеплосеть»?

- Предприятие было образовано в июле 1993 года. В то время при градообразующем предприятии «Варьеганнефть» было предприятие «Теплонефть», которое в процессе реорганизации было разделено и преобразовано в «Тепловые сети». В июле этого года нам исполняется 15 лет. К сожалению, все празднования мы вынуждены отложить на менее «горячий» период, ведь 62

сейчас у нас идет сезон подготовки к зиме. Произведем запуск тепла в сентябре, а в октябре будем отмечать юбилей.

- Как можно охарактеризовать материально-техническую базу предприятия сегодня?

- На сегодняшний день у нас шесть котельных, которые обслуживают город, южную промзону и поселковую часть города. В наше ведомство входит 10 тепловых пунктов и порядка 110 километров тепловых сетей. Три года назад нам были переданы также внутренние системы отопления, то есть сейчас мы занимаемся комплексом работ от производства тепла до подачи его до отопительных приборов. В нашем ведении две ветки газопровода: семь километров от Северного месторождения и четыре километра от ГПЗ, пять ГРП, которые регулируют подачу газа.

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

- Каков процент износа инженерных сетей? Насколько активно ведется работа по их рекон­ струкции?

- Состояние тепловых сетей на сегодняшний момент удовлетворительное, и нет необходимости говорить о большом процессе износа сетей. Их состояние различно, что обеспечивается состоянием почвы, глубиной укладки трубопровода, способа прокладки и других факторов. Конечно, какой-то процент износа сетей есть, но работы в этом направлении ведутся постоянно. В течение отопительного сезона ведется наработка повреждений и аварий на тепловых сетях, потом составляется план-график ремонтных работ, который реализуется в летний период. В этом году планируем отремонтировать 1800 метров сетей.

- Какие материалы и технологии используются в процессе реконструкции и замены сетей?


Радужный крупным планом экономика и управление - Сейчас уходим от старинки. Например, раньше использовалась канальная прокладка, что требовало довольно большой объем строительства, времени и финансов. Переход на трубу с заводской теплоизоляцией, которая уже готова к процессу закладки, позволила сэкономить на бетонных конструкциях, технике. Конечно, такая труба дороже, но с учетом всего комплекса работ и дальнейших расходов на эксплуатацию и ремонт чаша весов склоняется к последней. Принимая во внимание опыт коллег и гарантии заводов-изготовителей, можно говорить о сроке службы трубопроводов с ППУ изоляцией 20-30 лет, что говорит само за себя. На сегодняшний день в Радужном таким способом построено порядка 10 километров сетей. Некоторые участки эксплуатируются уже около восьми лет.

- Способны ли существующие мощности обеспечить городу достаточное количество тепловой энергии?

- Существующие сегодня мощности котельных могут обеспечить городу достаточное количество тепла. Однако мне, как человеку, много лет проработавшему в отрасли, видно, что не хватает достаточного резерва. В плане при строи­ тельстве города было три котельных, рассчитанных на 170 тысяч населения. На сегодняшний день в городе проживают 50 тысяч человек, поэтому строитель­ ство теплоисточников не производилось. Конечно же, хотелось бы, чтобы были резервные мощности, как в Лангепасе, Мегионе, например, ведь в случае чего резервное тепло пригодится.

- С какой целью была создана программа «Комплексное развитие системы коммунальной инфраструктуры города Радужный на 2007-2010 годы»? - В 2000 году на местном уровне с участием всех заинтересованных служб была составлена программа «Энерго­ сбережения и развития предприятия», рассчитанная на пять лет. Предпосылками создания программы была оценка имеющегося оборудования, тепловых сетей, имеющихся мощностей, состояния основных фондов. Основными мероприятиями программы стали: реконструкция котельной КВГМ, реконструкция ЦТП, реконструкция и ремонт тепловых сетей с заменой запорной арматуры на магистральных сетях, автоматизация технологического процесса. К 2008 году мы вышли на совершенно другой качественный уровень работы,

выполнив все вышеизложенные задачи. Выполнили реконструкцию десяти ЦТП. Сейчас на ЦТП происходит автоматическое регулирование и отпуск тепловой энергии в соответствии с температурой наружного воздуха, отпуск горячей воды в микрорайоны с температурой не выше и не ниже установленных норм; давление холодной воды также отслеживается автоматикой. На все виды энергоносителей в ЦТП установлены узлы учета. Котельная КВГМ после реконструкции

вырабатывать до пяти мегаватт собственной электроэнергии.

- За счёт каких средств финансируется эта работа: муниципальные субсидии, окружные субвенции, займы? За годы реализации программы применялись различные источники и схемы финансирования, но основных источников три: городской бюджет, бюджет округа и средства предприятия.

- Расскажите о взаимодействии предприятия с администрацией города.

1800

метров сетей города запланировано отремонтировать в 2008 году работает на повышенном температурном графике, что позволило только за 2008 год сэкономить порядка четырех миллионов киловатт электроэнергии, в то же время обеспечив довольно высокое качество тепловой энергии. По состоянию на 2008 год было отремонтировано либо заменено 10 километров тепловых сетей, заменена вся запорная арматура в магистральных тепловых камерах; около 80% электродвигателей насосного оборудования, тягодутьевого оборудования оснащено ЧРП. Практически все технологические процессы автоматизированы. Управление котлами КВГМ производится компьютером. Введена в работу автоматизированная система диспетчеризации. Летом 2008 года мы произвели замену тягодутьевых машин на котельной КВГМ с установкой ЧРП, произвели замену газосепаратора и участка газопровода котельной КВГМ. В настоящее время работаем над созданием собственной электростанции с использованием противодавленческих паровых турбин малой мощности. Идея использования верхней срезки параметров пара от паровых котельных, которая в настоящее время просто сбрасывается в воздух, возникла в 2000 году, но реально подойти к ее реализации мы смогли только сейчас. При вводе в действие этой станции мы сможем

- Мы являемся муниципальным унитарным предприятием, и о взаи­модействии с администрацией города этим должно быть всё сказано. Это вышестоящая организация, поэтому мы обязаны соблюдать те законы и нормативные документы, в которых эти взаимоотношения прописаны. А если сказать проще, то взаимоотношения обычные, рабочие. В администрации понимают, что мы хотим, мы же в свою очередь выполняем то, что от нас требуют.

- Ваше отношение к городу Радужный?

- Для меня город Радужный - это город, где выросла моя дочь и родился сын. Город, в котором прожита большая часть моей сознательной жизни. Город моего становления как личности. Здесь предприятие, которым я живу, в которое вкладываю свои знания, старания, душу. Город, в который хочется возвращаться. Хороший, молодой, живой город, за такими городами будущее.

№7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал

63


строительство Радужный крупным планом

Строитель сурового города Чачка Малышева, исполнительный директор ООО «Строймонтажплощадка», приехав в середине 90-х в Радужный, увидела город с серыми зданиями, стоявшими практически на песке, было много недостроенных и заброшенных строений. text> Director-Ural

П

рошло почти 15 лет, и Радужный расцвел: яркие фасады строений радуют глаз, улицы города облагорожены цветниками и клумбами, широкие дороги покрыты ровным надежным асфальтом. И сейчас я могу сказать, что наша компания тоже внесла в благоустройство Радужного свою посильную лепту. «Лепта», о которой скромно упомянула Чачка Сабировна, выглядит на общем фоне города весьма солидно. Прекрасно смотрятся на общем фоне города торговые центры «Мегас» и «Подсолнух» (на сегодня самый большой и красивый в городе). Серьезную реконструкцию компания провела в здании, предназначенном изначально под пивной бар и простоявшем в незавершенном виде не менее 10 лет. Теперь это Социально-реабилитационный центр для детей с ограниченными возможностями «Цветик-семицветик». В ходе работ были использованы сложные металло-

конструкции, позволившие смонтировать интересный в архитектурном плане мансардный этаж и оригинальную крышу. Компания принимает активное участие в застройке жилых микрорайонов и ежегодно сдает в эксплуатацию многоквартирный жилой дом. Занимается ООО «СМП» и ремонтно-строительными работами. Принимало активное участие в ремонте таких зданий, как дома культуры «Русь» и «Нефтяник», городской

Преодоление кадрового дефицита я вижу в привле-

чении молодых перспективных рабочих

дом детского творчества «Бумеранг», православный храм и мусульманская

мечеть, помещения городской больницы и школ. - Стабильному росту компания обязана прежде всего своему директору Халиму Хакимовичу Абдулгазизову. Этот человек создал и развил компанию. Одновременно являясь и учредителем, и руководителем ООО «Строймонтажплощадка», Халим Хакимович умело построил внутрикорпоративную культуру производства и грамотно отрегулировал кадровую политику. - У нашей организации сложились деловые партнерские отношения с Администрацией города Радужный. На протяжении ряда лет мы получаем заказы от УМП «Капитальное строительство», и, надеюсь, местные власти не в обиде на нас. Заказы, поступающие от государ­ ственных структур, компанией «Строймонтажплощадка» выполняются качественно и в закрепленные договорами сроки. Понимая, что сотрудничество между партнерами крепится путем своевременно принятых на себя обязательств, руководство компании взяло за основу удобную схему по планированию работ: сдавая построенный дом, предприятие сразу же начинает подготовительные работы по строительству следующего дома. К тому же «Строймонтажплощадку» нельзя причислить к тем организациям, интересы которых упираются в одну единственную цель - извлечение максимальной для себя выгоды. Это подтвердила зима 2005 года, когда ртутный столбик термометра опустился в Радужном до отметки -580 С. Лютые морозы сковали жизнь города, и властями были брошены все ресурсы на восстановление жизнедеятельности Радужного. ООО «СПМ» приняло самое активное участие в ремонте размороженных систем отопления и жилых квартир. Руководящий состав предприятия насчитывает 11 человек, 56 человек являются специалистами рабочих профессий. В основном компания опирается на опыт и знания своей «старой гвардии», квалификация которой ни у кого не вызывает сомнения. Вахтовым методом в ООО «Строймонтажплощадка» работает бригада из Башкирии, принимаются рабочие из Средней Азии, среди которых встречаются неплохие специалисты. Преодоление кадрового дефицита директор компании видит в привлечении молодых перспективных рабочих, которым нужно предложить надежный социальный пакет. Что ж, разумное решение.


Побывав в Гостином дворе один раз, Вы вернетесь сюда снова…

Россия, 628463, Тюменская область, ХМАО-Югра, г. Радужный, мкр. Южный, ул. Северная, 30, тел.: 8 (34668) 45-100, 45-111, факс: 8 (34668) 45-213, 45-777

www. gostinica-evgeniya.ru

Реклама. Услуги лицензированы.

Гостиный двор «Евгения» по праву считается одним из лучших объектов гостиничной индустрии города Радужный, где останавливаются гости из России, ближнего и дальнего зарубежья. Посетив его, Вы окунетесь в сказочный мир гармонии и красоты! Гостиный двор расположен неподалеку от центра города в тихом и экологически чистом районе вблизи реки Аган. Аристократически роскошно оформленное пространство гостиницы способно удовлетворить самый искушенный вкус. Эксклюзивный сервис класса люкс доступен каждому гостю «Евгении». Двадцать прекрасно оформленных номеров с неповторимым дизайном гостеприимно примут посетителей. Спутниковое телевидение, кондиционер, телефон, мини-бар, просторная ванная комната с косметическими и банными принадлежностями - всё к услугам гостей. Пастельные тона интерьера, мягкое приглушенное освещение создают неповторимую атмосферу комфорта и домашнего уюта. Достойным дополнением к Вашему отдыху станут фитнес-центр, бильярд, кинозал, салон красоты. Ресторан Гостиного двора предлагает насладиться приятным вечером. К услугам посетителей - уютный бар и банкетный зал. Незабываемые минуты, проведенные в романтической обстановке у камина центрального холла, надолго останутся в Вашей памяти. Здесь Вам предложат блюда европейской, кавказской, узбекской и украинской кухни. Самобытный интерьер ресторана «Скорпион» стал одним из самых популярных мест для проведения свадеб и банкетов. Оригинальное оформление с использованием различных декоративных элементов - приятный подарок для посетителей. Всегда приветливый и радушный персонал, высокое качество обслуживания, комфортная атмосфера - всё это обеспечит незабываемый отдых и яркие впечатления.


Смотреть

и видеть Мифы и правда о прогрессивных линзах

М

иф о прогрессивных линзах вот уже больше семи лет витает над всей Россией, а значит, и над Тюменью как одним из передовых городов, который всё лучшее, существующее в мире, старается донести до своих жителей. Люди, которым повезло с врачом и оптикомконсультантом, подбиравшим им линзы и оправу, были безумно рады своему приобретению, потому, что только эта линза давала возможность носившим очки без проблем выполнять любую работу (чаще всего это была работа за компьютером). Другие, кому счастье улыбнулось меньше, с трудом понимали, за что они отдали немалые деньги и как они, при хорошем стечении обстоятельств, должны были видеть в своих очках. Вопросов было много и у тех, кто продвигал прогрессивные линзы, и у тех, кто рискнул их купить. Когда прогрессивные линзы появились на оптическом рынке России, все оптические журналы с восторгом обрисовали преимущества, которые неминуемо получит клиент, заказав очки с такими линзами. И оптики всей страны из самых лучших побуждений, а не «наживы для», стали с энтузиазмом «двигать продукт». Зарубежные коллеги обещали физиологическое зрение на всех расстояниях, с неменьшим вдохновением это же обещали и все врачи и оптики-консультанты. Но всё оказалось не так замечательно и, главное, не так просто. Сложная линза требовала специальных знаний, приспособлений... А с этим у нас всегда непросто. Порой не хватает какой-то мелочи, из-за чего даже самое лучшее становится никчемным и бессмысленным. И только год назад японская компания «Гранд Вижн» решила изменить ситуацию в лучшую сторону и предложила всем российским компаниям обучить врачей и консультантов правилам подбора прогрессивных линз. Кроме того, она смогла оснастить лучшие оптики пробными наборами и тестами, используя которые, врач сразу может показать клиенту, что и как он будет видеть в своих очках с прогрессивными линзами. Это именно тот случай, когда можно смело сказать: лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. «Сибирь О��тика» вошла в состав немногих оптик, которым компания «Гранд Вижн» подарила пробные наборы прогрессивных линз. Теперь мы с уверенностью можем продемонстрировать своим клиентам все преимущества прогрессивных линз и их главное достоинство - видение на всех расстояниях в одних очках! text> Замдиректора по производству компании «Сибирь Оптика» Оксана Петровна Кислицина


...от квартиры до промышленного объекта любой сложности!..

Тюмень ул. Малыгина, 84 тел.: [3452] 38-27-10 e-mail: sib-air@mail.ru Сургут ул. Мира, 26 тел.: [3462] 31-72-31

www: www.sib-air.ru


fata, no m len t e t n * e e l m o t Ducu n t v t ra h u n

крупный план сильные духом

* Желающего идти судьба ведет, нежелающего влачит (лат.)



директорурал деловой журнал №6 [36] 2008 г.


сильные духом крупный план

Кто Вы, Роман Аркадьевич? С какой Вы планеты? Почему нет очередей? Где талоны на холодильники, мебель? Ужель и в Кремле концы «оси зла»?

КАЖДОМУ это просто НЕ ДАНО! В истории любого цивилизованного государ­ ства, тем более, великой державы встречаются выдающиеся личности - от царей до кузнеца, подковавшего блоху. text> Director-Ural

И

звестными становятся из-за составления таблицы химических элементов и разведенной до 40 градусов водки, после исчезновения в лагерях миллионов людей и победы в войне, распада социалистической империи и появления на счетах миллиардного состояния. Последнее обстоятельство никогда не вызывало у большинства наших граждан сознательного признания достигшей успеха в таком масштабе личности. Ну, как же можно такое сотворить, не убив и не ограбив? Тем более в России, где полтинник на стакан можно найти с большим трудом… Наиболее распространенной формой выражения личной неприязни к умным, деятельным и предприимчивым людям в нашей стране является возмущение, забитое в подсознание до конца не стертой коммунистической идеологией с основным принципом «Всё вокруг народное, всё вокруг мое». Нет личного и частного, есть наше. Нет и личности, есть «вожди» и «трудящиеся массы». photo> Роман Абрамович сильно расстраивается, когда проигрывает его футбольная команда

№6 [36] 2008 г.

директорурал деловой журнал




крупный план сильные духом А ведь такие подходы продолжают существенно тормозить развитие страны, позволяют легко подменять жизненные ориентиры, организовывать поиск «врагов» и «виноватых» в собственном бездействии, неспособности, слабоумии, нищете и бедности. Нормой является посыл, что нас «грабят», а мы «молчим»! На нас наживаются, а мы сидим! У нас вон сколько всего, а мы не можем! Да до каких таких пор это безобразие будет продолжаться? Пора разобраться с «жидами», «черными», «пришлыми», «азиатами», «кавказцами»… А перед этим надо сбегать еще за одной бутылкой! Скоро будет уже двадцать лет с того момента, как мы встали на новый путь, по которому идет большинство развитых стран и народов нашей планеты. То, что на нем уже совершено достаточно ошибок, несомненно, свидетельствует о наличии в «наших сплоченных рядах» врагов, изменников и предателей, которые «продали Родину», как в том фильме, «за гараж». А если разобраться не за кружкой пива и не за покрытым дешевым кумачом столом, графином воды и одним стаканом на всех? Да, многие обоснованно считают себя обманутыми, брошенными на произвол судьбы, обделенными и зря потратившими свою жизнь на укрепление «братской семьи народов» в масштабе СССР, стран Варшавского договора и достижение светлого будущего уже в этом поколении. Но кто виноват в способности воспринимать всё только ушами, а не головой, в неспособности бороться за свое личное благосостояние? Почему появляется на улицах всё больше дорогих машин и прилично одетых людей, в первую очередь, детей? Почему нет очередей за хлебом и духами? Где талоны на обувь, холодильники, мебель? Забыли? Щщщасс! Расправимся с «врагами и предателями» и всё это обязательно вернем! И очереди, и талоны - благо, памятники вождю мирового пролетариата продолжают стоять на своих местах по всей стране. С кого начнем? Известное дело, с жидов! В первую очередь с Абрамовича! Что же это за человек, которому удается на эмоциальном уровне в течение уже стольких лет владеть частью сознания государственных деятелей мирового масштаба, бизнесменов и простых обывателей? Неужели только из-за денег? Но это просто банально! Тогда что? А почему никто по-серьезному не задавался вопросами: «А я так смогу? Где бы и от кого

Кто Вы, Роман Аркадьевич? Родился 24 октября 1966 г. в Сарато­ ве. Мать, Ирина Васильевна, родом из Саратова, проживала в Сыктывкаре, скончалась, когда Роману было 1,5 года. Отец, Аркадий Нахимович, ра­ ботал в Сыктывкарском совнархозе, погиб в результате аварии на строй­ ке, когда Абрамовичу исполнилось 4 года. После смерти родителей Роман был усыновлен братом отца - Абрамом и до окончания средней школы жил в его семье в Москве. Несколько ме­ сяцев учился в индустриальном инс­ титуте в Ухте. Учился в Московском институте нефтехимической и газовой промышленности им. И. М. Губкина, но не окончил. Служил в армии рядовым автовзвода артиллерийского полка. В 1987 г., вскоре после дембеля, Аб­ рамович устроился в стройуправле­ ние №122 треста «Мосспецмонтаж» на должность начальника сварочного агрегата. Одновременно он получал высшее образование. В конце 1980-х годов, на взлете ко­ оперативного движения, занялся ком­



директорурал деловой журнал №6 [36] 2008 г.

мерческой деятельностью: совместно с Андреем Блохом (выпускник МИНиГ им. Губкина, впоследствии президент «Сибнефти») организовал кооператив по изготовлению и продаже мягких игрушек, реализовывали продукцию на рынках Москвы. Первоначальный капитал заработал на продаже автомобильных покры­ шек. Занимался поставками нефти и нефтепродуктов из Республики Коми и с Омского нефтеперерабатываю­ щего завода. В 1992-1995 гг. создал 5 фирм: ИЧП «Фирма «Супертехно­ логия-Шишмарев»», АОЗТ «Элита», АОЗТ «Петролтранс», АОЗТ «ГИД», фирма «НПР», занимавшихся произ­ водством ТНП и посреднической дея­ тельностью. 19 июня 1992 г. был заключен под стражу в порядке ст. 90 УПК РФ по подозрению в совершении хищения 55 вагонов с дизельным топливом с Ухтинского нефтеперерабатываю­ щего завода на сумму около 4 млн руб. Дело было направлено на досле­ дование. Оказалось, что с помощью


сильные духом крупный план бы поточнее узнать, каким образом он всего этого достиг?». Более того, большинство из нас Инвестиции Романа Абрамовича в самых смелых планах никогЧем владеет и что можно сделать, имея миллиарды долларов да не ставило перед собой цели достичь хотя бы сотой доли его Роман Абрамович Millhouse Capital владело Автопроизводство (до 2005 г.) достижений. «Руспромавто» Роман Абрамович владеет капиталом (продано Олегу Дерипаске) Схема рассуждений российсв 19,2 млрд. долл. (на начало 2007 г. по версии журнала кого обывателя не изменилась: Нефтедобыча Авиаперевозки Forbes) «Сибнефть» «Аэрофлот» обманул, «кинул на бабки»», наВ 2005 г. более чем за 13 млрд. долл. он про(продано «Газпрому») (продано Александру Лебедеву) дал основной актив – «Сибнефть» - государстворовал «нашего», провернулся, венной газовой монополии «Газпром» попрятал и был таков. Сюда бы Цветная металлургия Пищевая промышленность и торговля Управляет инвестициями Романа Абрамовича (и его бывших Группа «Планета менеджмент» партнеров по «Сибнефти») компания Millhouse Capital, имеющая Al «Русский алюминий» его, обратно на Родину, сразу, (продано Олегу Дерипаске) (продано менеджерам) штаб-квартиру в Лондоне и офис в Москве без долгих разговоров в тюрягу и все поделить! Это ж надо себе Millhouse Capital владеет (в настоящее время) Ванадиевые и титановые Недвижимость (в том числе): сплавы: Ti, V Бизнес-парк "Крылатские холмы" (Москва) представить: самолеты, которые Металлургия Бизнес-центр "Балчуг Плаза" (Москва) Stratcor (США) оборудованы так, что арабским Земли сельхозпредприятия «Матвеевское» Al Fe (Evraz group) Highveld (ЮАР) (Подмосковье) князьям (шейхам) завидно, яхты с радарами и антиракетными Пищевая Золотодобыча Производство стали: промышленность пусковыми установками, вилAu Highland Gold (Великобритания-Россия) Мясоперерабатывающая Нижнетагильский металлургический лы, лимузины. Крутой лондонМесторождение Двойное (Россия, Чукотка) компания «ПРОДО» (Россия) комбинат – НТМК (Россия) Западно-Сибирский металлургический ский футбольный клуб. И рякомбинат – ЗСМК (Россия) Спорт-индустрия Производство дом всегда где-то в тени он сам, Новокузнецкий металлургический комбинат стройматериалов Футбольный клуб Chelsea – НКМК (Россия) слегка побритый и иронично «Евроцемент» (Россия) (Великобритания) Oregon Steel (США) полуулыбающийся… Vitkovice Steel (Чехия) Palini e Bertoli (Италия) СМИ Производство лекарств Роман Аркадьевич показал Днепропетровский металлургический завод Журнал Pro Спорт (Россия) «Фармстандарт» (Россия) всему миру, как надо работать им. Г. П. Петровского (Украина) и жить, жить и работать. Такие феномены надо исследовать, Планы Сырьевые активы: брать с них пример. Или по Качканарский ГОК (Россия) ГОК «Сухая балка» (Украина) 18 декабря Декабрь (начало) 13 декабря Высокогорский ГОК (Россия) Южный ГОК (Украина) «Ильичу» (Ульянову) - учиться, Коксохимический завод Евразруда (Россия) Стало известно о его Завершил приобретение учиться и еще раз учиться �� Роман Абрамович договорился «Баглейкокс» (Украина) Южкузбассуголь (Россия) намерении скупать металлургических о схеме покупки британской «Днепрококс» (Украина) Шахта Распадская (Россия) них богатеть самым настоящим, российские птицеводческие активов украинской золотодобывающей компании Днепродзержинский Шахта 12 (Россия) предприятия группы «Приват» Highland Gold коксохимзавод (Украина) Нерюнгриуголь (Россия) батенька, образом! Господь заповедовал всем ФГУП РАМИ «РИА Новости» © 2007 нам «Не завидуй!», а мы завиЛюбое использование этой публикации возможно только с письменного согласия ФГУП РАМИ «РИА Новости» По вопросу использования обращаться по телефону +7 (495) 981-6601 (# 7251) или e-mail: infographica@rian.ru успевают остывать от залежавшихся дуем. Да еще вдобавок злимся, когда ном агитплакате, а складываемое на на них задниц. у кого-то что-то здорово получается, счетах в ближайшем понравившемся вместо того, чтобы засучив рукава с банке. Положа руку на сердце, надо Что интересно, наша зависть сродутра до ночи творить свое собственное признать, что «печи» в миллионах ни прибалтийской ненависти к России счастье. Не нарисованное на красоч- российских «изб» и по сей день не - если бы советская власть отпустила

Инвестиции Романа Абрамовича

Чем владеет и что можно сделать, имея миллиарды долларов?

13

26,98154

22

26

13

26,98154

23

47,78 50,9415

55,847

79

196,96654

Абрамович и Березовский: брак по расчету подложных документов он похитил состав с пятью тысячами тонн зимнего дизтоплива. Ухтинский НПЗ обратил­ ся с заявлением в московскую проку­ ратуру, и против Романа Аркадьевича было возбуждено уголовное дело. Но оно через какое-то время потерялось в документообороте. Этот скандал привлек к нему вни­ мание «основоположника российской олигархии» Бориса Абрамовича Бе­ резовского. Подвизавшийся в нефте­ экспорте и автомобильном импорте бывший математик выразил начина­ ющему кооператору с криминальны­ ми наклонностями почти отцовскую симпатию: «Рома - это я, только на двадцать лет моложе». В этот период своей карьеры Роман Аркадьевич выступал в качестве инс­ трумента в руках Бориса Абрамовича. В конце 1992 года Березовский профи­ нансировал создание нефтяной ком­ пании «Петролтранс», которую возгла­ вил Абрамович. Три с небольшим года спустя она сыграла ключевую роль в процессе приватизации «Сибнефти».

В начале лета 1995 года «ББ», полу­ чив аудиенцию у президента России Б.Ельцина, поделился с ним беспо­

койством по поводу возможной побе­ ды коммунистов на предстоящих вы­ борах. Спасти ситуацию должна была мощная информационная кампания в поддержку демократического кур­ са, для чего требовались громадные финансовые вложения в СМИ. «ББ» предложил передать в частные руки стагнирующие госпредприятия сырь­ евой сферы. Так родилась тщательно продуманная схема «залоговых аукци­ онов». В августе того же года Ельцин подписывает указ о создании компа­ нии «Сибнефть», большая часть ак­ ций которой отошла подконтрольным Березовскому структурам. Свыше 100 миллионов долларов, вырученных го­ сударством на аукционах, «ББ» снова получил в форме дотаций находивше­ муся под его контролем телеканалу ОРТ. Десять лет спустя государство при посредничестве «Газпрома» вы­ купит акции «Сибнефти» за $13 млрд, но продавцом уже будет выступать Абрамович. С 1993 по 1996 гг. - глава Москов­ ского представительства компании

№6 [36] 2008 г.

Runiсоm S.А. (Швейцария), на счетах которой аккумулировалась сущест­ венная часть валютной выручки от экс­портных операций «Сибнефти». Во второй половине 90-х Runiсom скупала элитную жилую недвижи­ мость по всей Европе, а также гига­ нтские яхты и пафосные отели. Для кого предназначались эти покупки, до сих пор толком не удалось разобрать­ ся. Но Роман Аркадьевич вдруг стал частым гостем на пикниках в Барвихе, которые устраивали Валентин Юма­ шев и Татьяна Дьяченко и на которые почти никогда не приглашали Бере­ зовского. Говорили, что Абрамович безропотно и очень вкусно жарит там шашлыки. В мае 1995 г. Березовский и Абра­ мович создают ЗАО «П.К. - Траст». В период с 1995 по 1996 гг. Абрамович учреждает еще 10 фирм: ЗАО «Ме­ конг», ЗАО «Центурион-М», ООО «Аг­ роферт», ЗАО «Мультитранс», ЗАО «Ойлимпекс», ЗАО «Сибреал», ЗАО «Форнефть», ЗАО «Сервет», ЗАО «Бранко», ООО «Вектор-А».

директорурал деловой журнал




крупный план сильные духом

нас так же, как Финляндию, мы бы жили так же хорошо, как финны. С Абрамовичем полемика почти такая же - вот нам бы такие возможности, мы бы дали жару! А кто мешал всё это время «не вытирать сопли», а внимательно смотреть по сторонам и по­ стоянно думать, как лучше сделать, на чем еще заработать? Причем без разряжения напряжения опрокидыванием очередного стакана. Если сегодня в России существует какая-либо «ось зла», то она начинается с Березовского и заканчивается Абрамовичем. Почему? Всё из-за той же зависти. Но если Березовского объявили в розыск и пытаются заполучить правоохранительные органы, то Абрамович часто встречается с всенародно любимым Президентом, его настойчиво уговаривают оставаться в губернаторах Чукотки и не приглашают

на допросы в прокуратуру. Ужель и в нятая норма жизни. Пельмешки, курочКремле концы «оси зла»? Совсем нет - в ка, грибочки, огурчики, картошечка с команде В. В. Путина часто советуются селедочкой - вот и хорошо посидели, а с умными людьми, хотя кто-то и эту завтра будет видно. Авось, что-нибудь перепадет. А покамест снова «на печпрактику напрочь отрицает. Роман Аркадьевич Абрамович по-на- ку» или к «ящику» - посмотреть, что стоящему умный человек, успешный в мире творится… Феномен Абрамовича, особенно в менеджер с богатейшим для его лет опытом хозяйственной, эко- пределах России и применительно к ее номической и финансовой ра- специфическим условиям, заключается боты. Он не теряет нажитое, и в том, что он продолжает служить разводя руками «куда всё это для многих «сильных мира сего» из делось», а наращивает, привлекает, обо- числа соотечественников первым примерачивает и преумножает, стремительно ром для подражания. Роман стал делать передвигаясь к следующей цели, которая, день­ги на профессиональном спорте? И как правило находится уже на более мы тоже. Строит многопалубную яхту высокой ступени познания и реализа- - срочно забить очередь в каком-либо ции. Во всем мире восхищаются Бил- модном доке! Забыли! Надо узнать, что лом Гейтсом, но никто не восхищается у него там внутри самолета и срочно переделать наш Ту-134! незаметным гражданином России, не Все это всего за 41 год жизни… А менее успешным, чем Гейтс, но в более сложных и менее предсказуемых усло- что будет через пять, шесть, десять виях. Причем он работает так, как лет, когда опыт, знания и это делали Рябушинский, Мо- стремления укрупнятся, розов, братья Елисеевы. Его приобретут более филослово сегодня эквивалентно софский смысл, сосреценной бумаге: сказал - зна- доточатся на вселенских чит сделал. Все ли у нас так истинах? Судить других работают? всегда легче и проще, Этот человек следует одно- чем прямо и честно му из самых главных законов примерять вопросы жизни и работы: он всегда видит судьбы к самому себе, перед собой цель и достигает ее. Се- постоянно отвечать годня об этом говорят на тренингах и от первого, а не семинарах по организации бизнеса, а от третьего лица. Абрамович вкалывал так еще позавчера. У общества всегда есть вопросы Обидно? А кто виноват? Жиды? Не-е-е-е-ет! Мы сами во всем вино- к неординарным ваты и будем жить в нищете до тех и выдающимся. пор, пока бесцельное и бездарное су- Роман Аркадьеществование не исчезнет как общепри- вич из простого

Как накапливался капитал? В 1994 году у Абрамовича и его компаньонов возникла идея созда­ ния вертикально интегрированной нефтяной компании «Сибнефть». К тому моменту они уже контролирова­ ли основные разрозненные элементы (добычу неф­ти, переработку, каналы транспортировки продуктов нефтепе­ реработки), которые могли бы составить основу вер­ тикально интегрированной нефтяной компании. С 1996 по 1997 гг. - ди­ ректор Московского фи­ лиала ОАО «Сибнефть». В 1999 г., по собственно­ му признанию, контроли­ ровал около половины ак­ ций «Сибнефти». С сентября 1996 г. по 2000 г.- член Совета директоров ОАО «Сибнефть». Собственные связи в «президент­ ской семье» позволили Роману Ар­ кадьевичу в 1998 г. восстать против своего надоевшего патрона и устоять в противостоянии с ним. Борис Абра­ мович тогда договорился с Михаилом



Борисовичем Ходорковским об объ­ «Сибнефти» объединиться в новый единении «Сибнефти» и «ЮКОСа». суперхолдинг «Российский алюми­ При этом они забыли оговорить долю ний», который приобретает пакеты Абрамовича в новой компании и даже акций ряда крупнейших предприятий вроде бы собирались пустить валют­ отрасли, ранее не входивших в сферу влияния «Сибирского алюминия» (в ную выручку мимо Runikom. Роман Аркадьевич превратился в том числе Братского алюминиевого публичную персону.По словам быв­ завода). В результате этой сделки шего начальника Службы Роман Абрамович становится одним безопасности Президента из влиятельнейших людей на россий­ РФ А. Коржакова, Абрамо­ ском рынке алюминия. вич стал «кошельком пре­ 30 октября 2000 г. зарегистрирован зидентской семьи». кандидатом в губернаторы Чукотки. 19 декабря 1999 г. был из­ 24 декабря 2000 г. Роман Абрамович бран депутатом Государс­ избран губернатором Чукотского ав­ твенной Думы РФ третьего тономного округа - за него проголо­ созыва по Чукотскому од­ совали более 90% избирателей. Фак­ номандатному избиратель­ тически был причислен к пантеону ному округу. За него проголосовали местных языческих богов. Решением социальных проблем региона зани­ порядка 60% избирателей. В Государственной Думе не вошел мались несколько топ-менеджеров ни в одну из фракций и депутатских «Сибнефти». Блестящая идея позво­ групп. С февраля 2000 г. - член Коми­ лила резко снизить тета Государственной Думы по про­ п о к а з а т е л и блемам Севера и Дальнего Востока. алкоголизма В 2000 г. было объявлено о ре­ среди местно­ шении «Сибирского алюминия» и го населения.

директорурал деловой журнал №6 [36] 2008 г.


сильные духом крупный план гражданина России в силу нацеленности на свою давнюю мечту приобрести весь мир пока стал гражданином этого мира. Что будет дальше в его судьбе, известно только ему одному. И он имеет на это такое же право, как и каждый из нас, не отвечая на телефонные звонки и не открывая дверь. Место под солнцем можно завоевать, а можно и получить - это извечная тайна небес и человеческой истории. Говоря о России и очередном сложном повороте в ее истории, надо полностью отдавать отчет в том, какую цену заплатили самые активные люди, осмелившись бросить вызов судьбе в самое лихое время. В США «свято» хранят память о временах грабежей, скальпов и пьяных перестрелок - в любой истории должна присутствовать героика. Так нельзя сказать о Романе Абрамовиче. Он был лишен многого из того, что было в детстве и юности преобладающего большинства. Но из-за этого не стал крохобором и стяжателем. Он больше похож на штангиста или альпиниста, не думающего о мелочах и стремящегося во всех помыслах к новым вершинам. Более интересно, что все это делается без помпы, ажиотажа, эмоций и выставляемых напоказ амбиций. Это особое качество характера, также не обязывающее никого отвечать на уточняющие, разжевывающие всё до последней мелочи вопросы. Роман Аркадьевич, в свойственной только ему одному деловой манере, собрал руководство раскрученного им за счет многомиллионных вложений футбольного клуба «Челси» и без особых эмоций объявил о своем нежелании продолжать его дальнейшее финансирование при такой слабой игре. Весь деловой мир вздрогнул: это невозможно! Оказалось, что очень даже возможно, когда среди других «игрушек» кроме звездного клуба есть много других, таких же дорогих и любимых. Самой любимой сегодня является новая супруга - ей и только ей пока отдано всё внимание… Говорят, что мужчины, продолжающие оставаться деть­ ми и «играть в игрушки», в течение последующей жизни становятся известными личностями. Это очень похоже на Романа Аркадьевича Абрамовича - ведь и созданный им первый кооператив делал игрушки, а не сигареты. Может быть, он сегодня занимается тем, чего ему не хватало в детстве: деньгами, самолетами, пароходами, волшебными замками с каминами и привидениями?

А может, он везунчик? Сотрудникам чукотских предпри­ ятий зарплата стала начисляться на банковские карточки, которые при­ нимались только в крупных магази­ нах, работавших до 9 часов вечера. Чукчи имели возможность выпить, но не могли добавить. В результа­ те возрос уровень жизни и улучша­ лись демо­графические показатели. «Сибнефть», зарегистрировав де­ сятки трейдерских фирм, стала од­ ним из крупнейших работодателей в регионе. 29 мая 2001 г. был вызван на до­ прос в Генеральную прокуратуру РФ. Допрос Абрамовича был произведен в рамках следственных действий по трем уголовным делам в отношении руководства «Сибнефти». За 1998 г. Роман Абрамович зара­ ботал $1,2 млн. По сведениям, пред­ ставленным им в окружной избир­ ком как кандидат в депутаты Госду­ мы, все доходы бизнесмена были связаны с его работой в компании «Рудиком ЛТД Гибралтар». Соглас­ но декларации, Абрамович имел в

собственности один автомобиль ВАЗ-2106 и никакого недвижимого имущества. Летом 2001 г. вошел в список са­ мых богатых людей планеты, состав­ ляемый журналом Forbes. В июле 2001 г. Роман Абрамович приобрёл контрольный пакет акций старей­ шего английского футбольного клу­ ба «Челси» (Chelsea) и выкупил его долги за 140 млн фунтов стерлингов. Стоимость акций клуба на Лондон­ ской бирже сразу выросла почти в три раза. В 2003 г. возглавил составленный журналом Fortune список 40 самых богатых людей мира в возрасте до 40 лет. Журнал оценил личное состо­ яние Абрамовича в 8,3 млрд долл. В 2003 г. включен журналом Forbes в список миллиардеров. В 2006 г. про­ дал компанию «Сибнефть» государс­ тву, выручив около 10 тысяч процен­ тов чистой прибыли. В начале 2007 г. Абрамович развелся на Чукотке со второй женой Ириной. Что было даль­ ше, Вы сами знаете (Прим. ред.).

№6 [36] 2008 г.

директорурал деловой журнал




Дополнительная услуга: расчет пластиковой картой

Осень - пора мудрых решений


Бизнес Класс [3452] 46-44-88 ICQ: 352-493-985 www.taxi-business.com


крупный план страховой сектор

Росгосстрах готов ответить на вызов времени Красивая, умная, строгая - настоящая бизнес-леди. Коллеги про неё говорят: «Она притягивает деньги». text> Director-Ural

З

накомьтесь: первый заместитель директора филиала Росгосстраха в Тюменской области Елена Никитина. В

страховании уже несколько лет. Начинала со специалиста группы ликвидности в компании «Росгосстрах». Азарт проснулся сразу: нужны особые умения, чтобы продать товар, который невозможно по­трогать руками. К постоянным рискам привыкла, в страховом бизнесе без этого никуда. Ставит цели, достигает, идёт вперёд... Теперь ей любая задача по плечу. В 2008 году Росгосстраху предстоит со­брать 60,7 млрд рублей премий, Тюменской области отводится особая роль. Этот регион третий по объёмам сборов в России после Москвы и СанктПетербурга. Елена Никитина рассказывает о планах крупнейшей страховой компании.

- Компания «Росгосстрах» недавно «взяла курс» на сервис. В июне тюменским журналистам о новой стратегии подробно рассказал президент компании Данил Хачатуров. Расскажите, как проходит её внедрение?

- Девиз новой стратегии - клиентоориентированность. Наряду с анализом объёмов сборов и уровнем убыточности приоритетными направлениями развития для нас также являются контроль за скоростью выплат и клиентский сервис. Мы твёрдо двигаемся в этом направлении. Одно из главных наших достижений - это автоматизированная система урегу12

лирования убытков ГУРУ. Система не имеет аналогов не только в России, но и в Европе. Обмен информацией между подразделениями теперь занимает считанные секунды, а специалисты центров урегулирования убытков работают с выплатными делами в режиме он-лайн. Внедрение системы ГУРУ в Тюменской области проходило достаточно сложно, что было связано в первую очередь с географическими особенностями нашей территории. Потребовалось большое количество командировок, долго подбирали специалистов. Сейчас работа налажена. Система ГУРУ позволила сократить сроки выплат по ОСАГО и КАСКО. Есть примеры, когда клиенты получают выплату в течение двух дней после того, как сдали необходимые документы в страховую компанию. Если убыток сложный, срок выплаты, как правило, не превышает семи дней. Так, за шесть месяцев этого года с помощью системы ГУРУ филиал Росгосстраха в Тюменской области выплатил около 550 миллионов рублей. Ещё одним важным достижением нашей компании является служба клиентского сервиса. Многоканальный телефон 8 800 200 0 900 и телефон в Тюмени 8 (3452) 28 99 00 работают круглосуточно. Клиент в любое время может позвонить в сервисный центр и получить консультацию специалистов. Диспетчеры предупредят клиента об окончании страховки, посчитают стоимость полиса, подскажут адрес ближайшего агентства, а если нужно, направят к клиенту выездного менеджера. Следующий шаг в направлении клиентского сервиса - программа по работе с VIP-клиентами. Здесь мы ищем индивидуальный подход. Он основан на уважении к чужому бизнесу. В задачи персональных менеджеров будет входить заключение договоров

директорурал деловой журнал №6 [36] 2008 г.

Каждый страхователь, заключая договор, должен понимать, насколько компания стабильна сегодня и что она делает для стабильности в будущем

страхования и сопровождение клиента при урегулировании убытков.

- То, что Вы рассказали о новой стратегии, это все сред­ства, которыми компания пытается достичь лояльности клиентов?

- Произошли внутренние изменения в структуре компании. В конце 2007 года произошло разделение каналов продаж на розничный, корпоративный, партнёрский. Долгое время доля розничных продаж в структуре компании составляла 70%, сейчас она сократилась до 50%. Всё более заметную роль в нашем бизнесе стали играть партнёры. Сейчас их доля в об-


страховой сектор крупный план ропромышленная лизинговая компания», ОАО «Югорская лизинговая компания». Возвращаясь к Вашему вопросу, хочу сказать, что через партнёрский канал мы увеличиваем и розничные продажи. И агентам здесь отводится особая роль.

- Вы говорите о корпоративном канале. Среди своих клиентов Вы наверняка хотите видеть крупные компании региона. Много ли тюменских компаний доверяют вам своё имущество?

- Сейчас в филиале Росгосстраха в Тюменской области застраховано более 500 предприятий и организаций региона. Клиенты самые разные, от агропромышленных предприятий до крупных холдингов. Это ООО «КРиММ», ГК «Статус», «РуссИнте­грал - Неф­теспецстрой», Управляющая организация ООО «Межрегионфлот» и т. д.

TOP-10 страховщиков по итогам 2007 года 80

млрд рублей 60

40

20

Росгосстрах Ингосстрах СОГАЗ РЕСО-Гарантия РОСНО ВСК Уралсиб СГ КапиталЪ Страхование МСК Альфастрахование Свой капитал Активы

Источник: Интерфакс-100

щем объёме продаж составляет 40%. И 10% - это прямые корпоративные продажи. Необходимость в разделении продаж по каналам обусловлена несколькими причинами. Во-первых, необходимостью индивидуального подхода к клиенту, так как «клиентоориентированность» в нашем понимании означает организацию работы в зависимости от потребностей клиента. Бизнес многих юридических лиц, с которыми мы начинали работать несколько лет назад, вырос. Клиенты стали более требовательными. Отталкиваясь от их потребностей, мы выделяем отдель­ных менеджеров для заключения и сопровождения договоров страхования. Вторая причина выделения каналов - появление специфических страховых продуктов, которые не могут продавать агенты. Со­ временные тенденции страхового рынка требуют унифицированного подхода к страхованию тех рисков, которые предлагают нам наши партнёры - банки и лизинговые компании. В данном случае заключение договоров страхования осуществляется в офисах компании «Росгосстрах».

понимать, насколько она стабильна сегодня и что она делает для обеспечения стабильности в будущем. Здесь задача страховой компании - это финансовая защита своих клиентов. Сбалансированность страхового портфеля, а также грамотное размещение страховых резервов в надёжные финансовые инструменты с гарантированным обеспечением эмитентов (в том числе государственных ценных бумаг) позволяют считать наш бизнес рентабельным.

- Страховой полис - это как кот в мешке. Никогда не знаешь, что на самом деле купил. Вы - Эксперты прогнозируют бурможете обеспечить своим клиентам стопроцентную финансовую ное развитие страхового рынка. Расскажите, как будет раз- Ваша компания известна ог- защиту? виваться рынок и как в условиях ромной армией агентов. Работая роста выдержать конкуренцию? через партнёрский и корпоративСейчас в филиа- Мелкие компании постепенно уйдут с ный канал, Вы не боитесь потерынка. Ошибочно думать, что страховарять агентов, а вместе с ними ле Росгосстраха ние - очень прибыльный бизнес. Прибыль и розничных клиентов?

- Здесь следует отметить, что роль партнёров в российском страховом бизнесе с каждым годом увеличивается. В отдельных странах доля парт­нёрских продаж в общих страховых сборах доходит до 60%. В Росгос­страхе это направление развивается с каждым годом. Кроме того, партнёрский канал продаж ориентирован как на розничных, так и на корпоративных клиентов. Показательна ситуация по отдельным видам страхования. Так, по ипотечному страхованию доля партнёр­ ских продаж составляет 100%, а по Автокаско и имущественному страхованию юридических лиц - 50%. На сегодняшний день нашими основными партнёрами являются крупнейшие банки региона: Ханты-Мансий­ский банк, Запсибкомбанк, Сбербанк, МДМ, ВТБ-24. Сейчас Росгос­ страх принимает участие в программе «Комфортный дом» компании «Партнёр - Инвест». Каждому покупателю квартиры по этой программе мы даём скидку на страхование 20%. Огромную долю продаж занимает автострахование. Здесь нашими партнёрами являются компании «Автоград», «Дина-Премиум», «ВостокМоторс», BMW. Партнёрские отношения складываются и с лизинговыми компаниями, такими, как ОАО «Тюменская аг-

в Тюменской области застраховано более 500 предприятий и организаций региона

- Мне кажется, что вопрос не со­всем корректен. Так думают только те, кто не читает договор страхования. В нём прописаны все обязательства страховщика. И компания «Росгосстрах» их выполняет. Приведу пример. Недавно филиал Росгосстраха в Тюменской области выплатил восемь миллионов рублей за сгоревший рынок в селе Викулово. Договор страхования был заключён по полному пакету рисков: от пожара, удара молнии, взрыва газа, стихийных бедствий, противоправных действий третьих лиц, повреждений водой. Полученная сумма позволила владельцу не только покрыть долг перед банком, так как здание было застраховано как залоговое имущество, но и дальше развивать предпринимательскую деятельность. Подобные крупные выплаты - не редкость. Каждый страхователь, заключая договор в той или иной компании, должен

приходит только при очень больших объёмах. По этой причине в прошлом году закрылись более двухсот страховщиков, и этот процесс будет продолжаться. На данный момент 55% страхового рынка занимают «прочие» компании. Их доля будет сокращаться и перераспределится между крупными игроками. На рынок приходят зарубежные гиганты, для нас они являются главными конкурентами. Экономическая грамотность наших потенциальных клиентов заставляет постоянно «держать руку на пульсе» и соответствовать мировым стандартам сервисного обслуживания, работать от потребностей клиента. Конёк компании «Росгосстрах» - широкая филиальная сеть по всей России, более трёх тысяч филиалов. В Тюменской области работает 45 агентств, и практически в каждом населённом пункте есть страховой агент. Согласитесь, это очень удобно для клиентов. И когда зарубежные компании с хорошим сервисом освоятся на россий­ ском рынке, Росгосстрах будет предлагать не менее качественные услуги в каждом населённом пункте страны. Мы готовы ответить на вызов времени, потому и улучшаем клиентский сервис с учётом тенденций мирового рынка.

№6 [36] 2008 г.

директорурал деловой журнал

13


крупный план Берёзово, крохотная точка на сегодняшней тюменской карте

Все мы , первооткрыватели,

вышли из Берёзово... Осенью 1953 года с первого газового фонтана в старинном сибирском селе Березово началось освоение недр Западной Сибири и развитие современной газовой промышленности России. Березово, Уренгой, Медвежье, Ямбург - открытие этих уникальных месторождений стало началом разработки недр Ямало-Ненецкого автономного округа. text> Director-Ural

М

ногие слышали слова М. В. Ломоносова о том, что могущество российское будет прирастать Сибирью, но мало кто знает реплику А.Г. Быстрицкого, начальника Березовской нефтегазоразведочной экспедиции: «Все мы (первооткрыватели) вышли из Березово», сказанную по поводу открытия им сибирского газа много лет спустя. Произошло это событие в Березово рядом с нынешней поселковой электро14

станцией (ул. Пушкина, Механическая). Раньше здесь был пустырь и окраина поселка. 21 сентября 1953 г. скважина Р-1 дала первый газ. Вот что пишет в своих воспоминаниях главный геолог Игримского управления по добыче и транспорту газа Г. Заклецкий: «Геологической партии под руководством геолога А. Г. Быстрицкого было поручено пробурить скважину в долине реки Казым… В силу разных

директорурал деловой журнал №6 [36] 2008 г.

объективных причин он не смог выполнить указания руководства, и оборудование было выгружено на окраине п. Березово на левом берегу Северной Сосьвы. Так была заложена скважина №1. При глубине 1344 метра был опущена колонна. Вахта под руководством бурильщика В. Н. Мельникова в составе: Межецких, Тихонюк, Проводникова, Яковлева, Корикова, Янсуфина после разбуривания цементного стакана под-


Берёзово, крохотная точка на сегодняшней тюменской карте крупный план нимала инструмент. Предыдущие неудачи (на юге области) вселили неверие в наличие нефти и газа, поэтому не было принято мер, исключающих самопроизвольное фонтанирование. Осталось поднять 200 метров, пять бурильных труб с пикообразным долотом, когда скважина начала фонтанировать водой и газом. За считанные секунды скважина выбросила инструмент, воду. Мощный гул потряс тишину вековой тайги. Высота фонтана составляла 50 метров». Многие жители поселка, испугавшись, побросали свои дома, схватили самовары и побежали к реке, думая, что наступил конец света. Авария произошла 21 сентября 1953 г. в 21 час 30 минут. Пожалуй, это един­ ственная авария, которая позже принесла радость открытия. В архиве Главтюменьгеологии есть документ, посланный телеграфом, в нем говорится: «АКТ о газовом фонтане на Березовской опорной Р-1 с. Березово 22 сентября 1953 г. Мы, нижеподписавшиеся: начальник партии Г. Д. Сурков, и. о. старшего геолога Т. Н. Пастухова, бурильщик В. Н. Мельников, механик Г. Ф. Ковтун и буровая бригада в составе Межецких, Проводникова, Яковлева, Корикова, Янсуфина, составили настоящий акт в том, что 21 сентября 1953 года в 21 час 30 минут на скважине №Р-1 Березовской буровой партии в момент подъема инструмента, после разбуривания цементных пробок, произошел внезапный газоводяной выброс. Из скважины выброшено 200 метров 5-дюймовых труб и пикообразное долото. Высота струи фонтана достигает 40-50 метров, в чем и составлен настоящий акт». Непрекращающийся рев был слыш��н даже за десять километров при подлете к Березово на самолете. Выбрасываемая вместе с газом соленая вода рассеивалась в виде дождя метров на сто вокруг. Ближайший лес весь погиб. Так был отрыт Березовский газоносный район. К сожалению, были и жертвы. При испытании и консервации скважины погибли Александр Андреевич Кох, Борис Георгиевич Самсонов, Евгений Александрович Лютов. Несколько месяцев на страницах мест­ ной газеты не упоминалось об аварии и ее жертвах (впрочем, возможно, номера газет просто изъяты из подшивки). Фонтан бушевал до июня 1954 года. Закрыл его А. Г. Быстрицкий, получивший перед этим выговор за то, что своевольно определил место бурения. Во многих источниках при описании этих событий подчеркивается цепь про-

изошедших случайностей. Ю. Г. Эрвье в своих воспоминаниях пишет: «…достаточно было Быстрицкому точно выполнить указание, и открытия бы не произошло, как не произошло оно нигде в Западной Сибири, где намечалось бурение дорогостоящих опорных скважин. В 1956 г. скважина Р-10, пробуренная на том месте, где планировалось, дала воду». По мнению А. К. Шмелева, «…отойди Быстрицкий на полтора километра в сторону, и пласт дал бы лишь воду». Открытие Березовского газа значительно повлияло на дальнейшее развитие газовой отрасли и поселка Березова.

Несколько месяцев на страницах местной газеты не

упоминалось об аварии и её

жертвах (впрочем, возможно, номера газет просто изъяты из подшивки)

В феврале 1957 г. инженер-геолог А. Былина-Люберцева напишет: «Березов­ ское месторождение является крупнейшим и имеет промышленное значение… из 24 пробуренных скважин в 11 наличие газа подтвердилось, дебит их составляет от 1 до 2,5 млн кубометров в сутки». Первый промышленный газ был подан Березовскому рыбокомбинату в 1963 году, затем началась газификация домов поселка. В 1964 г. началось строительство первого газопровода ИгримСеров. В январе 1966 г. был зажжен факел Пунгинского месторождения, а в феврале этого же года был подан промышленный газ Уралу по газопроводу Пунга-Серов. Еще несколько сведений о работе того периода можно почерпнуть из соц­ обязательства Обской геофизической экспедиции: «Разведать 6 структур для глубокого бурения, построить жилья общей площадью 1400 м2, склад, овощехранилище, детский сад, гараж, тротуары, отремонтировать 25 тракторов, 12 несамоходных и 16 самоходных судов». Сейчас через территорию района проходит 12 нитей газопроводов. Строительство каждой из трасс имеет свою историю, свои интересные события. Во время строительства одной из них в

1972 г. техника стала выходить из строя, погибали люди. Начальник милиции Г.А. Карсканов решил вмешаться в это дело, обследовать вместе с инспектором ГАИ технику на предмет исправности. Техника действительно во многом не соответ­ствовала нормам. Ее поставили на ремонт, строительство трассы застопорилось, но к началу очередного партийного съезда нужно было досрочно сдать очередной красный стык. Тюменским обкомом было дано указание не прерывать строительство трассы. Секретарь райкома В. Д. Смолеев позвонил Карсканову. На это Генрих Алексеевич ответил: «А Вы мне не указ, у меня свое начальство есть». Тогда от областного УВД поступило Г. А. Карсканову распоряжение не препятствовать, выполнять важную государственную задачу, после стыковки все неисправные машины закопать бульдозером. Выполнение плана было важнее… Сегодня там, где была пробурена первая скважина - первооткрывательница Западно-Сибирского газа, остались «цементный стакан» и кирпичные буи, что держали арматуру буровой вышки. На этом месте над скважиной стоит макет буровой вышки, выполненный из железных труб, поставленный в память потомкам, в честь сорокалетнего юбилея открытия газа. В 1997 г. акционерное общество «Березовогаз» отпраздновало свое 30-летие. Более 20 лет его директором была Л.У. Слинкина. В настоящее время генеральным директором «Березовогаз» является П. И. Колесник. Возглавляемый им коллектив обеспечивает безопасность использования природного газа, занимается газификацией новых объектов. Сейчас этим предприятием только в Березово обслуживается более 3000 газифицированных домов и квартир и лишь 160 - пользуются сжиженным газом. Баллонным газом обеспечиваются села Няксимволь, Теги, Саранпауль, Сосьва. Газифицированы природным газом Светлый, Приполярный, Игрим, Хулимсунт. В честь 50-летия открытия Березовского месторождения газа, по распоряжению губернатора Ханты-Мансийского автономного округа А. В. Филипенко, на территории скважины-первооткрывательницы Р-1 будет создаваться мемориальный комплекс под открытым небом - «скважина Р-1».

№6 [36] 2008 г.

директорурал деловой журнал

15


крупный план События 415лет; 85лет; 55лет

Берёзово шаги в будущее В этом году отмечает свой 415-летний юбилей пос. Берёзово – одно из старейших русских поселений в Сибири.

О

снованное в 1593 году, оно сыграло большую роль в ос-воении Зауралья, политической истории России и становлении Западно-Сибирского нефтегазового комплекса. О том, чем сегодня живёт Берёзово и что ожидает его завтра, мы беседуем с Валерием Григорьевичем Красновым, главой администрации посёлка.

- «Град Берёзов» навсегда вошёл в истории России. А каким представляется вам будущее посёлка? Что ожидаете вы от реализации проекта «Урал промышленный – Урал полярный»? - Думаю, что у Берёзово хорошие перспективы и для этого есть все объективные предпосылки. Сегодня мы, жители посёлка, с уверенностью смотрим в завтрашний день и делаем всё возможное для развития и благоустройства нашего посёлка. Говоря о проекте «Урал промышленный – Урал Полярный», надо признать, что большая часть мероприятий в рамках этой программы будут реализованы на с оп р еде л ьн ы х территориях. В то же время мы уверены, что этот мегапроект, пусть и косвенным образом, окажет положительное влияние и на жизнь Берёзово. Появятся новые рабочие места, получит развитие рынок сбыта продукции 16

Проект «Урал

промышленный – Урал Полярный» поможет создать новые рабочие места, расширить производство и обновить социальную сферу.

ления. Реализация столь масштабного проекта неизбежно повлечёт за собой появление новых видов производств, в том числе в нашем посёлке.

- Насколько остро стоит в Берёзово проблема круглогодичного транспортного сообщения? - В настоящее время транспортная схема всего района очень сложная. Кроме авиации в летний период используются водный пассажирский транспорт и паромы, в зимний период движение осуществляется по зимникам. В перспективе мы рассчитываем на строительство дороги с твёрдым покрытием, что позволит связать районный центр с промышленным Уралом и столицей округа.

- Знакома ли вам проблема миграции молодёжи из посёлка в крупные города округа, на «большую землю»?

- Одна из главных задач, которые нам предстоит решить – это создание новых рабочих мест. Сегодня берёзовская молодёжь после рыбной отрасли, сельхозпродуктов. окончания учебных заведений редко Кроме того, этот проект должен возвращается домой. Но я уверен, придать импульс дальнейшему раз- что это временная проблема, решевитию социальной сферы и культу- ние которой не за горами. ры, сервисного обслуживания насе-

директорурал деловой журнал №6 [36] 2008 г.


Юбилей - 415 лет Березово

85 лет Березовскому району и 55 лет первому газовому фонтану Уважаемые жители Березово и Березовского района! Поздравляю Вас с 55-летием со дня открытия газового фонтана в Берёзовском районе! За этой впечатляющей цифрой стоит героический труд геологов, строителей, неф­ тяников - всех, кто уже почти полвека обеспечивает энергетическую безопасность нашей страны. Желаю вам счастья, благополучия, доброго здоровья, достойного будущего и новых успехов в труде на благо России! С уважением, Депутат Государственной Думы Российской Федерации, Председатель комитета ГД по вопросам местного самоуправления В. С. Тимченко Уважаемые жители Березово и Березовского района! Ваш град - один из старейших сибирских городов. В глубину веков уходит история этого поселения русских казаков на Приобском Севере. Они написали яркую историю государства Российского, освоив и обустроив неизведанную землю. У района, отмечающего в этом году свою 85-ую годовщину, огромный промышленный потенциал, большие перспективы, связанные с реализацией мега-проекта «Урал промышленный - Урал Полярный». Убежден, что моим землякам, создающим надежный фундамент благополучия Березовского района, по силам решать самые трудные задачи, а значит, впереди еще немало добрых свершений и отрадных событий. Желаю всем березянам удачи в делах, радости творчества, благополучия в каждой семье. Губернатор Ханты-Мансийского автономного округа - Югры А. В. Филипенко

Уважаемые жители города Березово и Березовского района! Уважаемые Валерий Григорьевич и Владимир Николаевич! Поздравляю Вас с этими значимыми датами. Спустя годы из городка-крепости на берегу Северной Сосьвы Берёзово превратился в развитый поселок с современной инфраструктурой. Учитывая историческую значимость, культурное наследие «града Березово», Березовский район вступил в состав Российского Союза Исторических Городов и Регионов. Освоение месторождений газа Берёзовского района было первым в газовой эпопее сибирских «северов», без громких фраз первопроходцы делали свое дело: добывали газ, вели трассы «голубого огня» на Большую землю, строили в тундре города. Их опыт очень пригодился и еще пригодится тем, кто завтра приступит к освоению новых природных кладовых Ямала, в недрах которого сосредоточена треть мировых запасов газа. Гигантские месторождения нефти и газа, обнаруженные в глубинах земли Березово, привлекли внимание всего мира. Колоссальный энергетический потенциал Западной Сибири повлиял на экономику не только нашей страны - всего мира. Это первое в Западной Сибири месторождение природного газа стало символом богатства российского севера. Сегодня поселок и район имеют славную, значимую для страны, богатую историю, уходящие в глубь веков культурные традиции. Желаю жителям Березовского края беречь и приумножать то, что создано предыдущими поколениями сибиряков, а также новых трудовых свершений, здоровья, благополучия каждой семье и чистого мирного неба над головой. Пусть сбудутся все ваши надежды! С уважением, Глава муниципального образования город Надым Л. Г. Дяченко


Березово - самый лучший город на земле!

Б

ом АЛ рнал Р С жу КТОР-У рошей Е о ДИР егда в х ании! с п в м ы о В вой к дело

ЕРЁЗОВО п.г.т. Ханты-Мансийского АО - Югры, на левом берегу Северной Сосьвы, в 40 км. выше места её впадения в р. Обь, в 430 км. к северо-западу от г. Ханты-Мансийскога. 27,5 тыс. жителей (1998). Основан в 1593 г. как крепость для сбора ясака близ поселения хантов Сумгут-Вож (Берёзовый городок). В 1782-1954 гг. город неоднократно горел. В 1727 г. сюда сослан ближайший сподвижник Петра I князь Меншиков, в 1730 г. - князь Долгорукий, в 1742 г. - граф Остерман. В XIX в. здесь отбывали ссылку декабристы, в начале XX в. - большевики. В 1953 г. в черте Берёзова открыты крупные месторождения природного газа. В реках вылавливают ценную промысловую рыбу (осётр, тугун, или сосьвинская сельдь, и др.), которую поставляют на местный комбинат. Речная пристань, аэропорт.


нефть и газ тюменские ученые

У Берёзовского района отличные перспективы Газоводяной фонтан, взметнувшийся в небо над Берёзово 55 лет назад, доказал, что труды геологов были не напрасны. Однако потребовались годы напряжённого труда тысяч специалистов, чтобы овладеть этими богатствами, наладить добычу и транспортировку «голубого топлива». text> Director-Ural

О

вкладе тюменских учёных и проектировщиков в освоение газовых месторождений Берёзовского района рассказывает доктор геолого-минералогических наук, заместитель генерального директора ТюменНИИгипрогаза по научным и проектным работам в области разработки и эксплуатации газовых месторождений Алексей Николаевич Лапердин: - Разведочная скважина Р-1, пробуренная партией Александра Быстрицкого в 1953 году, открыла первое газовое месторождение Берёзовского района. Это стало настоящим прорывом, поскольку ранее открытые газовые месторождения страны были несопоставимы по запасам с Берёзовским. Позднее был открыт ещё ряд месторождений, включая такие крупные, как Пунгинское, Похромское, Игримское. Именно здесь, в Берёзовском районе, набирались опыта специалисты нашего института, образованного в 1966 году тогда ещё в качестве филиала ВНИИгаза. Ими были созданы проекты разработки Игримского, Пунгинского, Северо-Игрим­ ского, Похромского, Южно-Игримского и других месторождений Берёзовской газоносной области. 20

Это направление оставалось приоритетным для ТюменНИИ­ гипрогаза и после обретения институтом самостоятельного статуса в 1971 году. Я сам бывал в то время в районе и могу подтвердить, что маршрут Тюмень-ИгримБерёзово был самым популярным среди наших специалистов, «пропадавших» в командировках месяцами, а порой и кварталами. Помимо вопросов, связанных с добычей углеводородного сырья, приходилось заниматься и организацией его транспортировки. В частности, ТюменНИИгипрогаз принимал участие в проектировании первой нитки газопровода Пунга-Серов. В 1990-е годы институт работал над проектом переориентации Пунгинского месторождения в подземное хранилище газа. Тогда же начались проектные работы по ранее не эксплуатировавшимся месторождениям - Сысконсыньинскому, Шухтунгорскому и др. При этом все проектные работы, начиная с обустройства месторождения и заканчивая системой транспорта, выполнялись силами ТюменНИИгипрогаза, что позволило до минимума сократить сроки проектирования. Сегодня мы по-прежнему работаем на территории Берёзовского района, принимая участие в решении ряда технических проблем. К числу таковых относится, к примеру, модернизация существующих газопроводов, в значительной степени простаивающих. Есть ли перспективы у Берёзовского района, экономика которого основана преимущественно на добыче газа? На этот вопрос я отвечу положительно. На территории района открыто около двух десятков месторождений, которые можно

директорурал деловой журнал №6 [36] 2008 г.

и нужно осваивать. Безусловно, по размерам запасов они не сопоставимы с ямальскими гигантами вроде Медвежьего или Уренгоя. Однако и затраты на их освоение гораздо меньше. Берёзовский район обладает развитой инфраструктурой, а неподалёку, на Урале, имеются потребители газа, заинтересованные в стабильных поставках сырья и топлива. Более того, несколько лет назад я принимал участие в подготовке проекта использования берёзовского газа для нужд районного центра. Речь шла о месторождении, эксплуатирующемся уже более полувека, - возраст, по газовым меркам, весьма солидный. Тем не менее, наши предложения были реализованы и на деле доказали свою эффективность. Сейчас речь идёт о проектировании разработки месторождений, расположенных в северной части района. В связи с реализацией проекта «Урал промышленный - Урал Полярный» потребности в газовом топливе многократно возрастут, поэтому можно не сомневаться: у Берёзовского района отличные перспективы. И ТюменНИИгипрогаз сделает всё для реализации этих планов.


Юбилей - 415 лет Березово

85 лет Березовскому району и 55 лет первому газовому фонтану Уважаемые жители Березово и Березовского района! Поздравляю Вас с 415-летием основания «града Берёзова», 85-летием Берёзовского района и 55-й годовщиной Дня получения первого газового фонтана в Западной Сибири! Открытие газа и нефти в Тюменской области, показало на практике, что богатство России прирастают Сибирью. Создан Нефтегазовый комплекс, давший могучий толчок развитию всей инфраструктуры региона. В настоящее время ВЫ – жители Березова и Березовского района вносите весомый вклад в экономику Уральского федерального округа и России! Славным продолжателям многовековых традиций желаю: крепкого сибирского здоровья, благополучия и достатка в семье! Полномочный представитель Президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе П.Латышев


крупный план нефтегазовый комплекс

Мощный перерабатывающий комплекс ОАО «Газпром» В рамках общей стратегии реформы Газпрома 1 мая 2007 года было создано новое дочернее общество - ООО «Газпром переработка», направленное на консолидацию активов по переработке газа и жидких углеводородов. text> Татьяна Булаева

Н

а сегодняшний день это мощный перерабатывающий комплекс, основными видами дея­ тельности которого являются добыча, переработка и транспортировка природного газа, газового конденсата, неф­ти; производство моторных топлив, сжиженных углеводородных газов, легко­воспламеняющихся жидкостей, широкой фракции легких углеводородов и других продуктов переработки; геологоразведочные работы. Филиалы предприятия расположены в Ямало-Ненецком и Ханты-Мансий­ ском автономных округах и Республике Коми. Общая численность работников более семи тысяч человек. В состав Общества вошли предприя­ тия с богатой историей, передовыми технологиями, высокопрофессиональным кадровым составом.

Перерабатывающий сегмент ООО «Газпром переработка» составили заводы по переработке газа и газового конденсата. На их мощностях осуществляется переработка полезных ископаемых месторождений Республики Коми и Западно-Сибирского региона. Старейшим газоперерабатывающим предприятием, вошедшим в этот альянс, стал первенец отечественной газопереработки - Сосногорский ГПЗ, которому в октябре 2006 года исполнилось 65 лет. Благодаря построенному здесь уникальному, единственному не только в России, но и в Европе, производственно-технологическому комплексу, в настоящее время заводом перерабатывается весь объем газа, который добывает «Газпром переработка» в Республике Коми. Применение со­ временных технологий высокоэффек-

тивного оборудования позволяет достигать практически 100% извлечения ценных компонентов газа Вуктыльского газоконденсатного месторождения (пропан, бутан, С5+). Сосногорский ГПЗ - многопрофильное предприятие, помимо установки по газопереработке и стабилизации жидких углеводородов, имеет также установку получения автомобильного бензина и цех по производству технического углерода. Завод по подготовке конденсата к транспорту (ЗПКТ) - самое северное производство «Газпром переработки» - территориально расположен в ЯмалоНенецком автономном округе и занимает площадь в 110 гектаров. На сегодняшний день предприятие бесперебойно принимает нестабильный газовый конденсат различных месторождений, поставляемый как предприятиями Газпрома, так и независимыми недропользователями, осуществ­ ляет его деэтанизацию и поставку на Сургутский ЗСК по конденсатопроводу «Уренгой-Сургут» протяженностью более 700 км. Основная часть мощности ЗПКТ по переработке нестабильного конденсата - до 90% - представлена мощностью восьми технологических


нефтегазовый комплекс крупный план ниток установки деэтанизации конден- 1% оборота, что позволяет выполнить сата первой и второй очередей. Кро- нормы токсичности Евро-5. Аналогичные задачи решаются и ме этого, производственный комплекс завода включает в себя пять техноло- при совершенствовании производства гических ниток установки подготовки дизельных топлив. Длительная работа по подготовке сырья, две установки стабилизации конденсата, головную насосную, до- производственных объектов, разработке документации и проведению всех жимную компрессорную станцию. Для обеспечения нужд региона в нефте­ необходимых испытаний позволили продуктах, СУГ, в состав ЗПКТ входят заводу в 2005 году приступить к протакже установки получения дизельного топлива, пропана и пропан-бутана, резервуарный парк, газонаполнительная станция, а также азотно-кислородная станция, вспомогательные цеха и службы. По итогам областного конкурса «100 лучших товаров России» Заводом по подготовке конденсата к транспорту получены дипломы с присуждением права маркировать бензин Нормаль-80 его производства надписью «Дипломант конкурса «Лучшие товары и ус- мышленному производству топлива луги Тюменской области 2007 года». для реактивных двигателей. В настояСургутский завод по стабилизации щее время предприятием производится 160 тысяч тонн авиатоплива в год. конденсата - крупнейшее предприятие Тюменской области нефтеперерабаты- Современные технологии хранения и транспортировки позволяют доставить вающего профиля. Имея современное достаточно развитое производство и до потребителя продукцию высокой систему отгрузки, завод способен до- степени чистоты. Немаловажным аспектом деятельставлять потребителю высококачественности Сургутского ЗСК является по­ ную товарную продукцию - моторные топлива и сжиженные газы - железно- следовательная реализация политики, направленной на снижение техногендорожным, водным, автомобильным и ной нагрузки на окружающую среду. трубопроводным транспортом. Сырье на завод поступает по трансВажной особенностью производства нефтепродуктов на Сургутском ЗСК портным магистралям, обслуживающим Управление по транспортировке является чрезвычайно большая доля жидких углеводородов. автомобильных бензинов в структуре производства моторных топлив, обусловленная характером перерабатываемого сырья (значительный 70%-ный потенциал бензиновых одился 25 августа 1954 года в г. промышленности Тюменской об­ фракций и крайне маПлявиняс Латвийской ССР. ласти», «Заслуженный работник Образование: Рижский политех­ нефтегазодобывающей промыш­ лая концентрация сернический институт, специальность ленности Ханты-Мансийского ав­ нистых соединений). «Автоматизация теплоэнергети­ тономного округа». С учётом данной ческих процессов», Ленинград­ Успехи в производственной дея­ ский институт международного тельности Юрия Важенина отме­ особенности на заводе менеджмента. Кандидат техничес­ чены благодарностями Минтоп­ разработана программа ких наук, Член-корреспондент ака­ энерго Российской Федерации, модернизации произдемии технологических наук. администрациями Тюменской об­ Вся трудовая деятельность свя­ ласти, Ханты-Мансийского и Яма­ водства моторных топзана с освоением месторождений ло-Ненецкого автономных округов, лив, которая позволит Западно-Сибирского комплекса. ОАО «Газпром». привести характеристиПрошел трудовой путь от слеса­ Депутат Думы Ханты-Мансийско­ ря до генерального директора го автономного округа. Почётный ки автомобильных бенпредприятия. Почетный профес­ гражданин Сургута и ХМАО. зинов в соответствие с сор Тюменского государственного За оказание помощи в восста­ требованиями европейуниверситета. новлении православных храмов Профессиональная деятельность награжден Орденом святого бла­ ских стандартов. В часотмечена многими отраслевыми говерного князя Даниила Москов­ тности, концентрации наградами, среди которых «По­ ского, орденом Русской право­ ароматических углевочетный работник газовой промыш­ славной церкви преподобного ленности», «Почетный работник Сергия Радонежского II степени, дородов будут составтопливно-энергетического ком­ орденом преподобного Сера­ лять менее 35% обороплекса», «Почетный работник фима Саровского III степени. та, а бензола - менее

Вуктыльское ордена Трудового Красного Знамени газопромысловое управление осуществляет добычу газа и конденсата на территории двух районов Республики Коми: Вуктыльского и Печорского. Разработка ведется на Вуктыльском, Печорокожвинском, Западно-Соплесском и Югидском неф­ тегазоконденсатных месторождениях. Эксплуатационный фонд управления

Для обеспечения долгосрочного присут­ ствия России на этом перспективном рынке Восточная программа предполагает создание хранилищ гелия. Реализовывать гелиевые проекты на востоке страны будет ООО «Газпром переработка» составляет более 200 скважин. Газодобытчики Общества осуществляют разработку газоконденсатных месторождений в сложных горногеологических и климатических условиях, в условиях аномально низких пластовых давлений, а также проблемы, связанные с подготовкой к транспортировке

Юрий Иванович ВАЖЕНИН

генеральный директор ООО «Газпром переработка»

Р

23


крупный план нефтегазовый комплекс газа с высоким содержанием тяжелых углеводородов. Транспортировка углеводородного сырья, добываемого Вуктыльским ГПУ, осуществляется по магистральному газопроводу «Сияние Севера» на Сосногорский ГПЗ СеВ соответствии со стратегией Газ­ верным линейным прома в области производственным газопереработки управлением маи газохимии «Газ­ гистральных газоппром переработка» роводов. продолжает нараВ соответствии щивать мощности. со стратегией Газпрома, в области газопереработки и газохимии «Газпром переработка» продолжает наращивать мощности. Так, 27 мая 2008 года Советом директоров было принято решение о приобретении Газпромом в лице «Газпром переработки» 50%ного пакета акций ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» - крупного нефтеперерабатывающего и нефтехимического предприятия. Еще один грандиозный и очень интересный проект «Газпрома», утвержденный Правительством в сентябре

24

2007 года, предусматривает создание единой системы газоснабжения на территории Восточной Сибири и Дальнего Востока. Одно из главных богатств восточных газовых месторождений это гелий, уникальный, чрезвычайно востребованный химический элемент.

директорурал деловой журнал №6 [36] 2008 г.

С его добычей связаны перспективы развития многих ключевых отраслей современного хозяйства, в том числе авиаракетно­космической, электронной, атомной, а также медицины, фундаментальных и прикладных наук. В российских недрах сосредоточено более 30% мировых запасов этого сырья. В настоящее время крупнейшим производителем гелия являются США, но их месторождения постепенно истощаются. Поэтому наша страна вполне способна стать лидером в поставках на мировой рынок такого ценнейшего ресурса. Восточная программа предполагает, что весь добываемый газ будет перерабатываться. Из него планируется извлекать гелий, этан, пропан, бутаны и т. д. В результате реализации этой программы половину всех доходов принесут газопереработка и газохимия, это очень перспективный бизнес. Его эффективность во многом определяется необходимостью создания крупнотоннажных производств, что обеспечит минимизацию операционных издер­жек.


Юбилей - 415 лет Березово

85 лет Березовскому району и 55 лет первому газовому фонтану Уважаемые жители Березовского района, дорогие коллеги! В 2008 году сразу три юбилейные даты освещают летопись Березовского района: 415 лет со дня образования поселка Березово, 85 лет Березовскому району и 55 лет со дня добычи первого газа в Западной Сибири. От имени коллектива ООО «Газпром добыча Ноябрьск» и от меня лично примите искренние поздравления со столь значимым историческим событием! Каждое газодобывающее или газотранспортное предприятие Западной Сибири причастно к этим хроникам уже тем, что березовский газ - это наша основа. Те, кто стоял у истоков большого газа, кто набирался опыта и знаний при разработке и освоении Березовского месторождения, впоследствии возглавил отряды первопроходцев, покорителей сибирской нефтегазовой целины. Не стал исключением и ноябрьский регион. В составе десанта на Вынгапуровское газовое месторождение были специалисты из Березово. Один из них, Михаил Иосифович Галькович, впоследствии возглавлял предприятие газодобытчиков, трудился здесь на протяжении четверти века, отдаваясь делу без остатка, демонстрируя лучшие традиции березовской школы газодобытчиков. Период становления порой называют просто и скромно - романтикой освоения Севера. Но о трудностях и проблемах, которые приходилось преодолевать, знают те, кто стоял у истоков. Первым быть всегда не просто. Поэтому сегодня особые слова благодарности и признательности ветеранам. Хочу выразить слова благодарности всем, кто плечом к плечу шел к этому знаменательному событию. Желаю всем крепкого здоровья, семейного благополучия, профессиональных успехов, стабильной и безаварийной работы! С уважением, генеральный директор ООО «Газпром добыча Ноябрьск», Депутат Государственной думы ЯНАО А. В. Крылосов

Уважаемые жители Берёзово и Берёзовского района! В скором времени вы будете отмечать две замечательные даты - 55 лет со дня открытия Берёзовского газа и 415 лет со дня образования города Берёзово. Берёзово вошёл в историю России на заре основания, но всемирную известность город получил в середине прошлого века, когда мощный фонтан известил о скрытых сокровищах, таившихся в недрах земли. История нашей компании неразрывно связана с Берёзовским районом: пуск первого газопровода Игрим - Серов совпадает с датой образования ООО «Газпром трансгаз Югорск» (тогда - Северо-Уральского управления магистральных газопроводов). И сегодня четыре наших филиала - Пунгинское, Уральское и Сосьвинское линейнопроизводственные управления магистральных газопроводов и Игримский Центр подготовки кадров - расположены на территории района. Новые перспективы развития Берёзовского района открывает целевая федеральная программа «Урал промышленный - Урал Полярный», направленная на освоение запасов восточного склона Уральских гор. Уважаемые березяне! Примите самые искренние поздравления с двумя замечательными датами и пожелания Берёзовскому району - процветания, а жителям - крепкого здоровья, счастья, благополучия и всего самого доброго! С уважением, генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Югорск», депутат Думы ХМАО - Югры Павел ЗАВАЛЬНЫЙ


нефть и газ звено единой системы газоснабжения страны

Газпром трансгаз Югорск - сила настоящей работы! «Газпром трансгаз Югорск» (ООО «Тюментрансгаз») - ведущая газотранспортная компания ОАО «Газпром» образовано 17 января 1966 года - с момента запуска в эксплуатацию газопровода Игрим-Серов, обеспечившего поставку газа от первых месторождений Западной Сибири - Игримского и Пунгинского - предприятиям металлургической промышленности и энергетики Северного Урала.

Д

альнейшее развитие «Газпром трансгаз Югорск» связано с освоением крупнейших месторождений Севера Тюменской области: Медвежьего, Уренгойского, Ямбургского, Ямсовейского, Юбилейного, Заполярного, Песцового. На протяжении многих лет «Газпром трансгаз Югорск» является надежным звеном единой системы газоснабжения страны. Протяженность магистральных газопроводов компании в многониточном исполнении составляет 1,5 тысячи километров. По системе газопроводов от месторождений Тюменского Севера потребителям Урала,

Обеспечение эффективной работы и надёжности ГТС - основная задача «Газпром трансгаз Югорск» центральных регионов России, стран ближнего и дальнего зарубежья ежедневно транспортируется до 1,5 миллиарда кубометров газа. «Газпром трансгаз Югорск» - мощный производственно-социальный комплекс. В его состав входят 46 филиалов, расположенных в 29 трассовых поселках и городах. Численность персонала компании составляет 36 тысяч человек. «Газпром трансгаз Югорск» эксплуатирует и обслуживает 27 тыс. км магистральных газопроводов диаметром 26

директорурал деловой журнал №6 [36] 2008 г.


звено единой системы газоснабжения страны нефть и газ от 1020 до 1420 мм, 214 компрессорных цехов, 1143 газоперекачивающих агрегата (ГПА) суммарной установленной мощностью 15,5 тыс. МВт. В структуре компании все необходимые подразделения для ремонтнотехнического, транспортного обслуживания, материально-технического снабжения, строительства и рекон­ струкции сложной газотранспортной системы, социального и коммунального обеспечения трассовых поселков. «Газпром трансгаз Югорск» на протяжении многих лет является стабильным и динамично развивающимся предприятием газовой отрасли, которое осуществляет свою деятельность на территории трех субъектов Российской Федерации: в Ямало-Ненецком, Ханты-Мансийском автономных округах и Свердловской области. Большинство филиалов компании (40 из 46) расположены в районах Крайнего Севера и местностях, приравненных к ним. Обеспечение эффективной работы и надёжности ГТС - основная задача «Газпром трансгаз Югорск». Учитывая, что в течение ближайших лет нагрузка на газотранспорт-

ную систему компании будет только расти, предприятие уделяет самое серьёзное внимание вопросам капитального ремонта линейной части газопроводов, реконструкции, технического перевооружения и восстановления мощности компрессорных станций (КС).

36

тысяч человек численность компании С целью обеспечения экологической безопасности и сохранения экологического равновесия в ООО «Газ­ пром трансгаз Югорск» ежегодно проводятся мероприятия, направленные на снижение вредного воздействия на окружающую природную среду в процессе производственной деятельности, качественное проведение производственного экологического мони-

торинга источников воздействия на окружающую среду и состояния природных объектов, совершенствование системы управления природоохранной деятельностью в соответ­ствии с требованиями международных стандартов, соблюдение действующего природоохранного законодательства. В рамках реализации экологической политики в области охраны окружающей среды в ООО «Газ­пром трансгаз Югорск» разработана и внедряется система производственного экологического мониторинга (ПЭМ), позволяющая визуально и количественно оценить влияние источников экологического воздействия на территории эксплуатации газотранспортной системы ООО «Газпром трансгаз Югорск».

Приоритеты деятельности «Газпром трансгаз Югорск»: · надежная и бесперебойная поставка газа потребителям; · рациональное использование природных ресурсов и сокращение экологических издержек; · высокая социальная обеспеченность сотрудников.

№6 [36] 2008 г.

директорурал деловой журнал

27


нефть и газ разработка и обустройство месторождений

Впереди новые горизонты... В настоящее время ООО «Газпром добыча Ноя­ брьск» ведет активное сотрудничество с ООО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» в части проектирования, разработки и обустройства сеноманской залежи Муравленковского и Новогоднего месторождений. text> Director-Ural

Э

то позволит в дальнейшем обеспечить сырьем производственные мощности Общества в период падающей добычи. Планируется, что газ с этих месторождений поступит на УКПГ соответственно Комсомольского и Вынгапуровского газовых промыслов.

В тройке лидеров

Перспективы развития

добывающего предприятия заключается в совершенствовании методов и средств контроля и управления процессами добычи и подготовки газа. Достигается это путем создания и внедрения автоматизированных систем управления технологическими процессами. За последнее время на предприятии было реализовано несколько проектов, результатом внедрения которых стала экономия капитальных вложений и расходов на обслуживание технологического оборудования, снижение себестоимости продукции. Проект объединенного промысла Вынгаяхинского и Еты-Пуровского месторождений стал особым достижением в этой сфере.

Основная сфера деятельности предприятия-добыча и подготовка газа и газового конденсата. Входя в тройку лидеров по добыче газа в России, Общество также выступает в роли генерального оператора при оказании услуг по добыче и подготовке газа и конденсата. Данный вид услуг осуществляется благодаря низкой себестоимости добычи газа. Предприятие ведет постоянную работу по наращиванию сырьевой базы, открывая и разрабатывая новые месторождения. На данный момент в составе ООО «Газпром добыча Ноябрьск» находятся Охрана окружающей пять газовых промыслов, в эксплуата- среды ции - четыре месторождения: ВынгапуУдовлетворять потребность нынешнеровское, Комсомольское, Вынгаяхинское, го поколения без ущерба для будущего Еты-Пуровское. Услуги по добыче и под- - идея, заложенная в основу системы по охране окружающей среды ООО «Газ­ готовке углеводородов оказываются на Западно-Таркосалинском и Губкинском пром добыча Ноябрьск». месторождениях. Основной задачей соблюдения экологической безопасности является выполнение требований природоохранноИспользование го законодательства и ведение произсовременных водственного экологического контроля. технологий Современный подход эффективного и Все крупные предприятия России, в рентабельного функционирования газо- т.ч. предприятия ТЭК, приводят свою 28

природоохранную деятельность в соответствие с международными стандартами серии ISO 14000. Суть этой работы состоит в разработке и внедрении системы управления окружающей средой (СУОС) и добровольной сертифи��ации этой системы. В ближайших планах ООО «Газпром добыча Ноябрьск» разработка собственной системы УОС. Первым этапом этого направления стала разработка и утверждение руководством Экологической политики Общества. На данный момент работа по экологической безопасности «Газпром добыча Ноябрьск» проводится в соответствии с указанным документом, в котором отражены цели, задачи и обязатель­ства организации по охране окружающей среды. Для реализации экологической политики составляются и реализуются соответствующие долгосрочные программы и планы.

директорурал деловой журнал №6 [36] 2008 г.

В перспективе руководство ставит перед собой цель - удерживать лидирующие позиции в списке передовых дочерних компаний ОАО «Газпром». Деятельность по восполнению сырьевой базы предприятия и дозагрузке высвобождающихся мощностей газовых промыслов осуществляется по нескольким направлениям: открытие новых месторождений в результате проведения геологоразведочных работ; участие в аукционах на получение права пользования недрами; оказание операторских услуг по разработке газовых месторождений и подготовке попутного нефтяного газа. В будущем предприятие продолжит наращивать запасы углеводородов, развивать сырьевую базу в ЯНАО, ХМАО, Свердловской области. В настоящее время ООО «Газпром добыча Ноябрьск» приступило к сотрудничеству с ООО «ГазпромнефтьНоябрьскнефтегаз» в части проектирования, разработки и обустройства сеноманских залежей газа Муравленковского и Новогоднего месторождений, что позволит в дальнейшем обеспечить сырьем производственные мощности Общества в период падающей добычи.


от научно-производственного объединения бурового машиностроения ООО НПО «СибБурМаш» О компании:

О разработках:

ООО НПО «СибБурМаш» - это тю­ менское научно-производственное объединение, включающее Науч­ но-производственное предприятие «СибБурМаш» и завод геологораз­ ведочного оборудования и машин ОАО «ГРОМ». НПО «СибБурМаш» специализируется на исследовании, разработке и выпуске оборудования для нефтегазового комплекса.

Научный уровень и новизна наших разработок подтверждаются более чем 30 патентами РФ, авторами которых являются наши специа­ листы. По направлениям своей дея­ тельности мы активно сотрудни­ чаем и кооперируем с заводами Тюмени, Западной Сибири, Ураль­ ского региона, а также высшими учебными заведениями и НИИ.

О заказчиках:

О керне:

Высокая квалификация наших со­ трудников, имеющих опыт работы в НИИ и КБ, НГРЭ и УБР, противофон­ танных частях и машиностроитель­ ных предприятиях, а также всесто­ ронний анализ конъюнктуры рынка и знание потребностей заказчиков позволяют нам создавать надежные изделия, пользующиеся спросом у нефтяников, газовиков и геологов.

Уважаемые специалисты нефте­ газового комплекса, Вашему вни­ манию представлены наши науко­ емкие технологии отбора керна повышенной информативности, в разработке и реализации которых НПП «СиББурМаш» в настоящее время по праву занимает лидиру­ ющее положение в Российской Фе­ дерации.

У предприятия налажены партнерские отношения как с российскими предприятиями-недропользователями, так и с представительствами зарубежных сервисных компаний. Показателями эффективности, надежности и новизны нашей продукции являются многочисленные дипломы специализированных выставок, десятки патентов на изобретения, российские сертификаты соответствия и положительные отзывы наших заказчиков, в числе которых такие, как «Сургутнефтегаз», «ЛУКОЙЛ», «Сибнефть», «Роснефть», «Газпром» и многие другие.

625031 , г. Тюмень, ул. Ветеранов Труда, 58А тел.: (3452) 47-38-00, тел./факс.: (3452) 48-91-60 www.sibburmash.ru, е-mail: nposbm@tmn.ru


как это было Радужный крупным планом

В

районе причала КРП-1, принимавшего грузы для возводимого города, находилось стойбище Кож-Ранпугол (в переводе с хантыйского - Пёстрый яр), в котором жили семьи Константина Васильевича, Василия Васильевича, Семёна Ильича и Василия Ильича Казамкиных. Недалеко, на протоке, стояли строения Егора и Кузьмы Степановичей Казамкиных. В окрестностях современного городского аэропорта располагались зимние стойбища Казамкиных.

Истоки

История Радужного начинается с освоения Варьёганского нефтегазового месторождения. Поиск нефти и газа здесь

вела Мегионская НГРЭ. В 1967 году скважина №1 вскрыла газоносный пласт. 14 июля 1968 года буровая бригада мастера Е.Ф.Липковского начала проходку скважины №2. Через три месяца из неё был получен первый фонтан нефти (пласт В-6), доказавший необходимость подготовки к промышленному освоению Варьёганского месторождения.

Они были первыми

В июне 1973 года СМУ-9 треста «Нижневартовскнефтеспецстрой» отправило 12 человек на вертолёте МИ-4 на берег Агана, условно обозначенный на карте как «Ягельный». Строители должны были приготовить место для приёма людей и

грузов. По воспоминаниям В. М. Слюсаря, летели двумя рейсами. Первым - восемь человек с инструментами, посудой, постелями, палатками. Вторым - оставшиеся строители с оборудованием и радист с рацией. Начали с просеки. Работали самоотверженно, с большим подъёмом, не взирая на свирепствовавший гнус. Через несколько дней приняли прилетевших вышкомонтажников, геологов и нефтяников. Вскоре на баржах по Агану были доставлены разборные домики, которые сформировали первую улицу Губкина. В истории Радужного было несколько строительных десантов. В освоении Варьёганского месторождения участвовали многие организации из Мегиона,

Город с большою

судьбой В начале 1980-х годов на землях, где позднее был построен Радужный, находились родовые угодья хантыйского рода Казамкиных. text> Director-Ural 30

директорурал деловой журнал №6 [36] 2008 г.


Радужный крупным планом как это было Нижневартовска, Ваты. Но именно десант «Нижневартовскнефтеспецстроя» остался в памяти как главный. Практически одновременно с «поселковым» десантом, 12 июня 1973 года, в район, где сейчас раскинулся город, для строительства вертолётной площадки и причала для приема дорожной и строительной техники «Сургутнефтеспецстрой» командировал бригаду Стрежевского ССУ-5. По воспоминаниям руководителя «городского» десанта, высадившегося здесь в первой четвёрке, Германа Андреевича Медведева, «вокруг были сплошные ягельники. Пока мои товарищи готовили место и ставили палатку, я со своей «вертикалкой» решил пройтись. Вернулся

Освоение Варьёгана поручили НГДУ «Мегионнефть». 14 августа 1974 года, через шесть лет после первого нефтяного фонтана, бригада мастера И. П. Шатнова бурением 201-й скважины на кусту 1А начала промышленную разработку месторождения. Не всё было гладко. Крупная авария случилась на первой буровой, которую поторопились запустить в дело. Произошёл мощный выброс. Через сутки, во избежание взрыва, выстрелом из ракетницы подожгли высоченный газонефтяной фонтан, после чего буровая ушла под землю. Очевидец тех событий Николай Мичурин вспоминает: «Несколько дней шёл страшный гул, похожий на стон.

с добычей - глухарём и подстреленной на маленьком озерце гагарой. Воистину край непуганых птиц!»

рабочих мест и медпункта. В В посёлке нагрелся песок, и Жизнь подтверутки, пролетая над факелом, дила правоту 1976 году население посёлка жителей посёлмгновенно сгорали». превысило 500 человек. В ка, а не бездуш1978 году в нём проживало ных циркуляров, около 4000 человек, в том Первое НГДУ числе более 200 детей, что 1 ноября 1976 года, в со- запрещавших ответствии с приказом Глав- привозить детей. противоречило запрету на тюменьнефтегаза №521 от семейное поселение «до со24.09.1976 г., было создано здания соответствующих усНГДУ «Варьёганнефть», которое должно ловий». Но люди женились, привозили было разрабатывать Варьёганское, Севе- и заводили детей. ро-Варьёганское, Аганское, Вань-Ёганское, Тагрин­ское и исследовать Русское место- И назван Радужным... рождения. Его начальником был назнаО том, как выбирали имя посёлку, чен Алексей Львович Резников, главным бытует много версий. На наш взгляд, инженером - Василий Егорович Добры- самую достоверную рассказал непосред­ нин. За ноябрь-декабрь 1976 года НГДУ ственный участник тех событий, бывший ввело в строй 14 скважин и «выдало на заместитель председателя Нижневартовгора» 1304 тысяч тонн нефти. В 1977 году ского райисполкома, ныне руководитель НГДУ «Варьёганнефть», ведя разработку Нижневартовского районного отделения Аганского, Варьёганского, Северо-Варьё- Ассоциации «Спасение Югры», Анатолий ганского и экспериментальные работы на Прокопьевич Кауртаев:

Рос не по дням...

Вахтовый посёлок разрастался. К осени 1973 года оборудовали вертолётную площадку. Построили причал, который за яркое освещение назвали «Маяком», баню. До начала зимних холодов установили восемь домиков и столовую, изготовленных Пышминским домострои­ тельным комбинатом. Но обогреваться приходилось «буржуйками», так как котельную строили всю осень 1973-го и зиму 1974-го. Налаживали связь, обустраивали медпункт, магазин. Стране требовалась нефть Варьёгана. Этим было сказано всё. Поэтому в срочном порядке СМУ-3 готовило кустовые основания. Вышкомонтажники возводили буровые. Проходку скважин вело УБР-1.

Русском месторождениях, добыло 9956 тысяч тонн «черного золота» и построило 130 скважин.

Вахтовый и есть вахтовый...

В 1975 году институт «Гипротюменьнеф­ тегаз» разработал проект Жилого комплекса вахтовой базы Варьёганского месторождения на 1500 жителей с возможным расширением до 3000 жителей. Он предусматривал строительство 11 общежитий на 102 человека каждое, 64 одноквартирных домов, общественно-торгового центра, состоящего из административного здания, гостиницы на 20 мест, клуба на 200 мест, магазина на восемь

№6 [36] 2008 г.

директорурал деловой журнал

31


как это было Радужный крупным планом

photo> Школа №1

«Со временем встал вопрос о названии возникшего посёлка в официальных документах. Мы предложили «Ягельный». Звучит красиво и национальный колорит передаёт. Но из Ханты-Мансийского окрисполкома пришел отказ. Географическое название должно быть уникальным, а Ягельный уже был на Ямале. Тогда объявили конкурс. Каких только предложений не поступало! Белый Яр, Сосновый бор, Неф­ теград, Нефтеаганск, предлагали даже соединить в названии слова «нефть» и «олень». Сергей Фёдорович Шехирев, секретарь райисполкома (уже ушедший из жизни) назвал самое точное и сокровенное имя - Радужный! Действительно, столько цветов! Желто-зелёный сосновый бор, сине-голубой Аган, белый песок, радуга…» 14 марта 1978 года Тюменский обл­ исполком по ходатайству окрисполкома зарегистрировал посёлок Радужный как центр одноименного сельсовета Нижневартовского района. В апреле 1978 года прошли первые выборы депутатов Радужного сельсовета. Председателем исполкома избрали Анатолия Михайловича Фисенко, работавшего до этого начальником участка СМУ-58. В штатном расписании того исполкома были председатель, секретарь, делопроизводитель ВУС и уборщица на 0,5 ставки.

Без школы будущего нет

Детсад и школа на вахтовой базе не предусматривались, поэтому Радужный сельсовет ставит вопрос о строительстве детских учреждений перед руководством НГДУ «Варьёганнефть», обращается в Министерство нефтяной промышленности, в редакцию газеты «Правда», наконец, к Председателю Президиума Верховного Совета СССР, Генеральному секретарю ЦК КПСС Л. И. Брежневу. 32

photo> Улица Губкина. Конец 70-х.

Кроме этого, жилой комплекс оказался оторванным от мира - в нём не было отделения связи и радиоузла. В октябре 1978 года в ситуацию вмешался министр нефтяной промышленности, депутат Верховного Совета СССР Н. А. Мальцев. Руководству Главтюменьнеф­ photo> Строительная площадка 1-й очереди города Радужного тегаза и ПО «Нижневартовскнефтегаз» дано указание в крат- перспективами освоения Варьёганского месторождения, руководство Варьёганчайшие сроки разработать техническую документацию и включить в план 1979 нефти обратилось в партийно-советские года строительство детского сада и шко- органы Нижневартовского района и Тюлы в посёлке Радужном, а также орга- менской области с предложением создать низовать почтово-телеграфную связь и на базе вахтового комплекса рабочий посёлок на 12 тысяч жителей. Эта идея радиовещание. получила поддержку, и институт «Гипротюменьнефтегаз» начал проектные работы. Районные власти перенесли место строительства на семь километров к западу от вахтовой базы. А. П. Кауртаев раскрыл подоплёку такого решения: «Радужный начинался, как и все северные города, с пионерной базы, с балков и вагончиков. Он мог бы повторить горький опыт Сургута, Мегиона, Нижневартовска, в которых ветхие, деревянно-фанерные «засыпушки» оказывались чуть ли не в центре города. Но все уже «наелись» неустроенностью и штурЖизнь подтвердила правоту жителей мовщиной. Поэтому решили строить посёлка, а не бездушных циркуляров, посёлок на новом месте, с чистого листа запрещавших привозить детей… В сен- - без времянок. Нашу позицию одобрил тябре 1979 года дети пошли учиться в Первый секретарь Тюменского обкома школу №1, построенную в пионерной КПСС Г. П. Богомяков. Проектировщичасти посёлка. Её деревянное здание сго- кам оставалось только согласиться. Решили переехать в Аган. Мост тольрело в 1989 году. После пожара на том же месте школа №1 была воссоздана в ко строился. Место под будущий посёлок капитальном исполнении. было изумительным: холмистая равнина, сосновый бор, ягель. Сейчас бы мы его не отвели - к комиссии подходили Как рабочий поселок переехал... коренные жители, показывали сосны, Летом 1978 года, в связи со сложив- которые сплошь были увешаны цветнышейся демографической обстановкой и ми ленточками, просили не трогать их

Объявили конкурс на название посёлка Каких толь-

ко предложений не поступало!

Белый Яр, Сосновый бор, Нефтеград, Нефтеаганск...

директорурал деловой журнал №6 [36] 2008 г.


Радужный крупным планом как это было

photo> Первая промышленная буровая. Куст 1А. Зима 1974 г.

photo> Демонстрация в посёлке

святыни. Но время было другое. Свыше дана команда - строить ближе к реке, в болота не лезть, отсыпка - это удорожание строительства. Приказ нужно было выполнять…» В октябре 1978 года генеральная схема застройки посёлка на 12 тысяч жителей была принята за основу. Определена территория строительства - между реками Аган и Агрньёган, нефтепроводом и карьером песка №2. «Площадка строительства находится за пределами контура нефтегазоносности Варьёганского месторождения в кварталах насаждений №47, 48, 56 Куль-Ёганского лесхоза. В границах выбранного участка насчитывается 318 га земли: 270 га залесенной и 48 га заболоченной. Дальнейшее расширение возможно». В новом посёлке капитальными предусматривались все объекты соцкультбыта и 10-15% жилых домов, строившихся в трёх- и пятиэтажном исполнении. 20% населения должны были проживать в общежитиях. На первом этапе в деревянных одно- и двухэтажках расселялись 4000 человек.

Жизнь как жизнь

В 1978 году был введён в эксплуатацию клуб НГДУ «Варьёганнефть», где демонстрировались фильмы и заработали вокально-инструментальный ансамбль, театральный коллектив, кружки вокалистов и чтецов. Материальная база клуба, конечно, оставляла желать лучшего. Не хватало инструментов, в частности, баяна. Купить эти лимитированные «товары народного потребления» по безналичному расчёту в магазинах Нижневартовска было невозможно. Пришлось писать хо-

4000

человек расселялись на первом этапе в деревянных однои двухэтажках

датайства. Чуть позднее, и с неменьшими трудностями, открылась библиотека. В том же году организовали, как предписывалось, добровольные народную и пожарную дружины. Но, видимо, особой работы для них не было. Такой вывод напрашивается после прочтения доклада А. М. Фисенко. Он пишет: «Дела по соблюдению в посёлке социалистической законности обстоят недостаточно хорошо. Процветают игра в карты, изготовление браги, стрельба из ружей в окрестностях посёлка, браконьерство, пьянство». Обра-

Переломный восьмидесятый Перебазировка

Ш

естого декабря 1979 года Варьёган­ нефть перебазировалась из Нижне­ вартовска в Радужный. Это обстоятельство привело к ускорению развития посёлка и увеличению до 10 млн тонн добычи нефти в следующем году. В 1980 году председа­ телем Радужного сельского совета был избран Николай Михайлович Таболин. Он руководил посёлком и городом до конца 1985 года. В конце февраля на месте будущего I микрорайона города на­ чинается детальная разбивка. Гене­ ральный план застройки разрабаты­ вается проектным институтом «Но­ восибгражданпроект». В сентябре 54 специалиста межведомственной комиссии одобрили схемы генераль­ ных планов строительства Радуж­ ного, Лангепаса и Покачей. Спор о том быть ли Радужному рабочим посёлком или городом с населени­ ем от 40 до 60 тысяч, завершился в пользу города. К концу года введена в строй «бетонка» - первая круглого­

№6 [36] 2008 г.

дичная транспортная артерия, связавшая Радужный с Нижневартовском. Открыт мост через Аган. До этого к будущему городу можно было добраться только на вертолёте, по реке или зимнику. 25 декабря на строи­ тельстве первого брусчатого 12-квартирного дома в торжественной обстановке была за­ бита первая свая и заложена капсула с текс­ том обращения к молодёжи 2080 года.

директорурал деловой журнал

33


как это было Радужный крупным планом

photo> Митинг, конец 1980-х

тите внимание - председатель исполкома не упоминает краж, грабежей или разбоев. Ничего подобного в те годы и быть не могло. Первостроители жили одним общим делом, ради большой цели, открыто и честно.

Годы свершений

1981. В его начале образовано Радужнинское поселковое отделение милиции Нижневартовского РОВД. Оно состояло из трёх офицеров: начальника отделения Петра Назаренко, участкового инспектора Михаила Власова, начальника паспортного стола Руфины Ахметзяновой. Вскоре к ним присоединились инспектор уголовного розыска Владимир Вовк и следователь Татьяна Мирошниченко. Несколько раз отделение меняло своё местонахождение. Вагончик, кабинет в здании поселкового Совета, несколько комнат в общежитии №6 по улице Школьная. С присвоением Радужному статуса города поселковое отделение преобразуется в ГОВД, первым начальником которого стал подполковник Владимир Никитич Панов. 9 октября на совещании в Москве у заместителя председателя Госграждан­

photo> Открытие промышленной разработки Западно-Варьёганского месторождения. 3 марта 1988 г.

строя РСФСР Л. В. Вавакина были в 55 общежитий, 150 домов, 401 балок. основном одобрены и рекомендованы к Население составляло 16 331 человек, в утверждению генеральный план и ПДП том числе 4786 женщин, 4295 детей до 14 лет, более 10000 вахтовиков. первой очереди посёлка Радужный. 1984. В марте открылись детсад-ясли К концу года в посёлке проживало 8700 человек, работало 17 организаций, №2. В канун ноябрьских праздников введён в строй первый каведущих обустройство и освоение месторождений. Был История Радужпитальный клуб «Строитель», позже переименованоткрыт Детский комбинат ного начинается на 140 мест, фактически же с освоения ный в «Комсомолец». Сейчас его посещали 188 детей. Ра- Варьёганского в этом здании размещается ботало шесть столовых, 28 нефтегазового ЦНТ «Русь». котлопунктов на 450 поса- месторождения. 1985. 4 апреля приказом дочных мест. Имелись две Поиск нефти и Министерства нефтяной и общественные бани на 20 газа здесь вела газовой промышленности моечных мест каждая и 111 Мегионская НГРЭ. с целью ускорения ввода в действие Варьёганской группы индивидуальных бань. Водоснабжение осуществляместорождений создано ПО лось из пяти артскважин по поселко- «Варьёганнефтегаз», которое становится вому водопроводу протяжённостью 23 генеральным застройщиком и градообракилометра. зующим предприятием Радужного. Гене1982. В новой части посёлка постро- ральным директором ПО «ВНГ» назначен ен первый капитальный пятиэтажный Н. П. Захарченко, главным инженером дом. Он и сейчас стоит по адресу: I - Ф. Н.Маричев. мкр., 9. 15 августа Указом Президиума Верхов1983. В сентябре открыта первая кир- ного Совета РСФСР Радужный получил пичная «городская» школа №2. В Ра- статус города. 30 августа состоялась I сессия город­ дужном насчитывались 51 организация, ского Совета народных депутатов. К этому времени население города насчитывало более 26 тысяч человек. Люди в основном жили в «деревяшках» (I, II мкр.) Но жилищное строи­ тельство шло небывалыми темпами. Строительно-монтажный трест №2 в I и III микрорайонах возвёл более двух десятков «иркутских» пятиэтажек. Трестплощадкой «Пермьсибстрой» сдан первый девятиэтажный жилой дом (№4 в III микрорайоне), в стадии завершения второй. Параллельно со строительством жилья возводились аэропорт, хлебозавод, банно-прачечный комбинат, ДК «Нефтяник», одноимённый гаражный кооператив, котельная… photo> Бригада Стрежевского ССУ-5. Варьёганское месторождение. Зима 1975 г.

34

директорурал деловой журнал №6 [36] 2008 г.


Юбилей города Радужный

35-летие высадки первого десанта на берегу реки Аган Сердечно поздравляю вас с юбилеем вашего родного города Радужный! 35 лет назад первый строительный десант высадился на берегу реки Аган, чтобы обеспечить освоение Варьёганского нефтегазового месторождения. Первоначально строительства населённого пункта здесь не планировалось, но жизнь внесла свои коррективы, и через пять лет на карте появился новый посёлок. 30 лет - маленький срок для теперь уже города. Но эти годы были наполнены свершениями и трудовыми подвигами сотен людей, настоящих потомков первопроходцев Сибири. Ни глушь северной тайги, ни суровый климат не смогли сломать дух жителей посёлка. Они жили, работали вдали от очагов цивилизации и, несмотря на запреты, привозили с собой и воспитывали детей. Уже тогда они верили в будущее этой земли, именно поэтому строили посёлок основательно и назвали красивым именем Радужный. За короткий срок маленький островок человеческого тепла превратился в замечательный город, где сегодня живут и успешно трудятся около 50 тысяч человек. Энергия его основателей, их оптимизм, вера в завтрашний день и свои силы словно передались по наследству: их дело успешно продолжают и те, кто приехал сюда позже, и уже коренные горожане. Предприятия Радужного попрежнему «дают» миллионы тонн в нефтяные реки региона, а город сегодня по праву считается одним из красивейших и динамично-развивающихся в Западной Сибири. История города Радужного связана с историей всей Тюменской области. «Путёвки на север» получали тысячи выпускников тюменских вузов, на освоение месторождений уезжали целые семьи из южных районов региона. Мы рады, что за 30 лет не прервалась связь поколений и территорий, жители вашего города - всегда долгожданные гости в Тюмени. От всей души желаю вам сибирского здоровья, счастья, благополучия и уверенности в завтрашнем дне! Пусть развивается и процветает город Радужный! Губернатор Тюменской области В. В. Якушев

Примите искренние поздравления по случаю празднования 35летия высадки первого десанта на Радужнинской земле. Это праздник для всех, кто создавал историю одного из самых молодых городов Югры, осваивал богатства недр территории, строил, учил, лечил, добывал и перерабатывал богат­ ства лесов и рек - словом, всех горожан. За эти годы Радужный вырос в современный и красивый город с развитой инфраструктурой. Он неоднократно признавался самым благоустроенным городом Югры. В нём всё подчинено главной цели - созданию условий для комфортной жизни горожан, для эффективной реализации социальных программ. Высокими темпами ведётся строительство жилых домов, дорог, объектов социального и производственного назначения. На решение этой задачи направлено сотрудничество органов муниципальной власти, трудовых коллективов промышленных предприятий, представителей нефтяного бизнеса. Убеждён, что у такого сотрудничества есть будущее, и в истории города будет ещё немало ярких страниц. История города неотделима от истории освоения богатств Югорской земли, от истории создания главной энергетической базы нашей страны. Нефть Варьегана - достойный вклад в общую копилку добытой в регионе 9-миллиардной тонны нефти. Искренне желаю жителям Радужного уверенности в завтрашнем дне, продолжения славных традиций, новых возможностей в осуществлении всего намеченного на перспективу, согласия, процветания и благополучия! Губернатор Ханты-Мансийского автономного округа - Югры А. В. Филипенко


власть Радужный крупным планом

Как смотрится город среди муниципальных образований Югры? Будущее Радужного - нефть. На сколько лет хватит её запасов? Что делается по сокращению безработицы? Эффективно ли это?

Радужный 30 лет спустя

История Радужного начинается с освоения Варьёганского нефтегазового месторождения. Поиск нефти и газа здесь вела Мегионская НГРЭ. В 1967 года скважина №1 вскрыла газоносный пласт. 14 июля 1968 г. буровая бригада мастера Е. Ф. Липковского начала проходку скважины №2. Через три месяца из неё был получен первый фонтан нефти (пласт В-6), доказавший необходимость подготовки к промышленному освоению Варьёганского месторождения. В 1975 г. институт «Гипротюменьнеф­ тегаз» разработал проект жилого комплекса вахтовой базы Варьёганского месторождения на 1500 жителей с возможным расширением до 3000 житеtext> Director-Ural лей. Он предусматривал строительство 11 общежитий на 102 человека кажо воспоминаниям В. М. Слюса- дое, 64 одноквартирных домов, общеря, летели двумя рейсами. Пер- ственно-торгового центра, состоящего вым - восемь человек с инс- из административного здания, гоститрументами, посудой, постелями, ницы на 20 мест, клуба на 200 мест, палатками. Вторым - оставшие- магазина на восемь рабочих мест и медпункта. ся строители с оборудованием и радист с По уровню покуВ 1976 г. население рацией. Начали с про- пательной спопосёлка превысило 500 чесеки. Работали самоот- собности населовек. В 1978 г. в нём проверженно, с большим ления у Радужживало около 4000 челоподъёмом, невзирая ного 14-е место; век, в том числе более 200 на свирепствовавший по обеспечендетей, что противоречило гнус. Через несколько ности жильём в запрету на семейное поседней приняли при- среднем на одление «до создания соотлетевших вышкомон- ного жителя у ветствующих условий». Но нас 18-е место. тажников, геологов и люди женились, привозили нефтяников. Вскоре на и заводили детей. 14 марта 1978 г. Тюменбаржах по Агану были доставлены разборные домики, ко- ский обл­исполком по ходатайству окторые сформировали первую улицу рисполкома зарегистрировал посёлок Губкина. Радужный как центр одноименного В истории Радужного было несколь- сельсовета Нижневартовского района. ко строительных десантов. В освоении Официальный статус города Радужный Варьёганского месторождения участво- получил 15 августа 1984 г. Маленький вали многие организации из Мегиона, городок, в котором, как в зеркале, отНижневартовска, Ваты. Но именно де- разились и успехи, и победы нашего сант «Нижневартовскнефтеспецстроя» времени. Со всех концов бывшего Союза сюда приехали нефтяники и строостался в памяти как главный.

В июне 1973 г. СМУ-9 треста «Нижневартовск­ нефтеспецстрой» отправило 12 человек на вертолёте МИ-4 на берег Агана, условно обозначенный на карте как «Ягельный». Строители должны были приготовить место для приёма людей и грузов.

П

36

директорурал деловой журнал №6 [36] 2008 г.


Радужный крупным планом власть

ители, учителя и медики, художники и музыканты. И каждый вёз с собой частичку далёкой Родины, её традиции и обычаи. О том, что произошло с городом за последние 30 лет, каких позиций в округе ему удалось достичь и каковы перспективы его дальнейшего развития, мы беседуем с главой муниципального образования город Радужный Виктором КУССМАУЛЕМ.

- Виктор Оскарович, будущее Радужного - это всё-таки нефть. На сколько лет хватит её запасов?

- В настоящее время мы извлекаем менее 40% нефти, содержащейся в недрах. Месторождения Радужного, особенно Варьёганское и Верхнее-КоликЕганское, представляют собой слоёный пирог нефтяных пластов. Существующая технология позволяет брать из них лишь два-три верхних… Скоро придёт время и сложной нефти. Кроме того, наш огромный резерв - неисследованные на нефть территории на востоке Югры, до границ Красноярского края и между уже разведанными месторождениями. Сроки истощения наших запасов называют разные: от 50 до 100 лет. В любом случае нефти хватит нескольким грядущим поколениям.

- Как смотрится Радужный среди муниципальных образований Югры? - Для каждого главы его город самый лучший. Я не исключение. Однако статистика - вещь неумолимая.

Так, по объёму промышленного производства занимаем десятую строчку окружного рейтинга; по количеству занятых в малых предприятиях - вторую; по выпуску продукции, производимой малыми предприятиями на душу населения, - третью. По уровню покупательной способности населения у Радужного 14-е место; по обеспеченности жильём в среднем на одного жителя у нас 18-е место. Как видим, цифры не всегда утешительны, есть немало побед. Мы постоянные призёры окружного конкурса на самый благоустроенный город, три раза были первыми. В прошлом году по итогам реализации нацпроекта «Образование» вошли в тройку лучших в округе. В прошлом году в рамках нацпроекта «Жильё» сдали первую девятиэтажку для молодых семей, причём на четыре месяца раньше срока. Только за первое полугодие 2008 года мы ввели свыше 12 тысяч квадратных метров жилья, это в два раза больше показателей 2006 года, и вновь оказались в тройке лидеров Югры.

12

тысяч квадратных метров жилья ввели в эксплуатацию только за первое полугодие 2008 года - Виктор Оскарович, какие проблемы в городе волнуют Вас в первую очередь?

- Трудности всегда были, есть и будут. По-прежнему острыми остаются жилищная проблема, проблема нехватки детских садов, молодёжная безработица. Но это всё социальные вещи, которые невозможно решить раз и навсегда. Что касается частных моментов, можно отметить, что до сих пор нам не удалось привлечь на территорию города фонд «Жилище». В ЖКХ долгие годы существует проблема ремонта полотенцесушителей: с одной стороны, ремонтники делают всё

возможное, с другой - сами жильцы блокируют доступ в квартиры.

- Благополучие города зависит от труда и занятости его жителей. Что делается по сокращению безработицы? Эффективны ли принимаемые меры? - В прошлые годы по уровню безработицы в округе всегда «лидировали» Нягань и Радужный. Конечно, от такого «первенства» мы должны избавляться в первую очередь. За 12 месяцев 2007 года уровень регистрируемой безработицы в городе составил три процента от экономически активного населения. По сравнению с 2006 годом эта цифра уменьшилась практически в два раза. Нас не могут не радовать эти цифры, но тревожат издержки «нефтяного» города - молодёжная и женская безработица. Молодым людям, вернувшимся после вузов с дипломами юристов, экономистов, менеджеров, найти работу очень трудно. Городу

№6 [36] 2008 г.

директорурал деловой журнал

37


власть Радужный крупным планом и месторождениям нужны простые рабочие, а их нет. И становиться ими желающих очень мало. Поэтому по-прежнему нефтяники и строители широко используют труд вахтовиков, усугубляя местную безработицу. В Профессиональном лицее ввели новую специальность «слесарь нефтепромыслового оборудования», которой ранее не было. Для помощи молодёжи создали Агентство по трудоустройству. Развиваем профессиональное обучение по направлению службы занятости. Стоит отметить, что среди безработных встречаются люди, которые в силу психологических особенностей не могут и не хотят трудоустраиваться вообще. Остроту проблемы безработицы сглаживает и такой общепризнанный факт: неф­ тяники Радужного - знающие специалисты, и многие работают вахтами на предприятиях Сургута, Когалыма, Уренгоя и других городов. Кроме этого, многопрофильность городской экономике придают предприниматели. Меня как главу города радует жизнестойкость и оптимизм радужнинцев. Они не надеются, как раньше, только на нефтяные предприятия

нальное хозяйство в частные руки. Сегодня можно смело подвести первые итоги реформы ЖКХ в Радужном.

- Эти итоги мы подводим постоянно. Результаты в целом положительные. Недаром наши предприятия отмечены сегодня не только в округе, но и в России. Это вполне заслуженная оценка их работы. Накануне дня города пройдет традиционный городской конкурс на самый благоустроенный двор. В этой конкурентной борьбе каждое предприятие пытается как-то выделиться, сделать свои дворы еще лучше. Практически везде есть детские площадки, автостоянки, цветники, активно ведутся работы по утеплению фасадов, ремонту кровель, а главное - подъездов. В настоящее время это очень большая проблема. Наши подъезды не ремонтировались десятилетиями. К 2010 году планируем отремонтировать все. Главным показателем считаю стоимость коммунальных услуг: несмотря на то, что она достаточно высока, на сегодня она занимает предпоследнюю позицию в округе. Есть, конечно, и проблемы… Под реконструкцию основных фондов ЖКХ мы

Маленький городок, в котором, как в зеркале, отразились и успехи, и победы нашего времени. Со всех концов бывшего Союза сюда приехали нефтяники и строители, учителя и медики, художники и музыканты и активно занимаются мелким и средним бизнесом. Не случайно по развитию предпринимательства Радужный занимает второе место в округе после Нижневартовска.

- Радужный одним из первых в округе передал жилищно-комму38

оформляем кредит в 500 миллионов рублей, процент­ ную ставку которого возмещает окружной бюджет. Эта сумма, прежде всего, будет направлена на модернизацию канализационных и очистных сооружений в соответствии с новыми технологиями и требованиями, полный перевод системы

директорурал деловой журнал №6 [36] 2008 г.


Радужный крупным планом власть теплоснабжения на автоматику и многое другое.

- Можно ли говорить о сотрудничестве администрации города с градообразуИ если ранее финанющими предприсовая помощь городятиями?

ских предприятий носила спонтанный характер, то четыре года назад было принято решение привести это всё в систему через подписание соглашений о социальном партнёрстве.

- Говорить об этом не просто можно, а крайне необходимо. Лет 20-30 назад неф­ тяники отвечали за всё, что происходит в городе. Сегодня ситуация изменилась: нефтяники добывают нефть. Задача власти - выстраивать партнёрские отношения с бизнесом. И если ранее финансовая помощь городских предприятий носила спонтанный характер, то четыре года назад было принято решение привести это всё в систему через подписание соглашений о социальном партнёрстве. На сегодняшний день у нас около 50 партнёров, которые только за последние годы перечислили городу свыше 90 миллионов рублей. Прежде всего средства направляются на развитие социальной сферы.

- Помните ли о том, когда Вы впервые ступили на радужнинскую землю? Как это было?

- В Радужный из Нижневартовска прилетел на вертолёте в начале августа 1977 года. Мне не исполнилось ещё и 23 лет. Балок, вернее, пышминский сборнощитовой домик, в котором жил первые годы, стоит до сих пор. В большой комнате было пять коек. Работали по вахтам. Замков тогда не вешали, зарплату оставляли на подоконнике - воровства не было. Все знали друг друга. Попробуй смалодушничай - ответишь полной мерой… Зимой через край хватили северной экзотики. Сегодня не верится, но тогда для нас не составляло труда в сорокоградусные морозы по два№6 [36] 2008 г.

три часа добираться на открытом «Урале» или ГАЗ-66 до нефтяного куста, чтобы устранить аварию. Сегодня до этого куста можно проехать по асфальту за 10-15 минут. (Чтобы реально осознать существовавшее бездорожье, приведем воспоминания бурового мастера, первооткрывателя Самотлора Григория Норкина. Оказывается, 40 лет назад колонна машин с оборудованием для первой скважины преодолела расстояние в 29 километров за 28 дней. - Прим. авт.). В то время в Радужном уже была «большая» энергия, а на месторождения её «тянули» мы. Требовалось вводить по 15-16 подстанций в год. Работы хватало. Было интересно. Везло с нефтяниками - какие корифеи тогда работали! «Генералы» О. Н. Яковлев, Н. П. Захарченко, Ф. Н. Маричев, начальники НГДУ А. М. Кузьмин, В. Е. Добрынин.

- Что особенного было в том времени?

- Северное, радужнинское братство, взаимовыручка, самоотверженная помощь товарищу, независимо от того, просит ли он об этом или нет, сразу и навсегда покорили меня. Мы сегодняшние многое растеряли из тех времён. Было бы совсем неплохо вернуть лучшее из того времени в наше.

- И заключительный вопрос. Виктор Оскарович, по большому счёту оправданы ли огромные материальные средства, силы и даже жизни, отданные государством и людьми на строительство Радужного?

- Кон��чно, оправданы. Сколько людей нашли здесь свою работу, судьбу, любовь, семью! Посмотрите, какой сегодня город! Красивый, уютный, цивилизованный, здесь есть всё для достойной жизни. Я люблю Радужный всем сердцем!

директорурал деловой журнал

39


нефть и газ Радужный крупным планом Каково начинать с нуля, когда все лакомые куски пирога уже поделены? Насколько эффективны, методы интенсификации добычи нефти в Радужном? Откуда взялось необычное название «Негус»?

Александр КУЗЬМИН:

«Мы найдем дорогу к своей нефти...» Если древние верили, что земля покоится на трёх китах, то жители Радужного точно знают: благополучие их города основано на работе четырёх нефтедобывающих компаний. text> Director-Ural ы встретились с руководителем одной из них, чтобы понять, каким представляется ему настоящее и будущее своего предприятия. О том, что связывает эфиопских императоров и хантыйских соболей, кто должен платить за геологоразведку и почему малое может быть лучше большого, мы беседуем с генеральным директором ОАО «Негуснефть» Александром Васильевичем Кузьминым.

- Ваше предприятие, пожалуй, самое молодое среди нефтедобытчиков города. Говорят, что труднее всего первопроходцам, но каково начинать, когда все лакомые куски пирога уже поделены?

- На самом деле я бы выделил две главных трудности, которые сопровождали появление «Негуснефти». Во-первых, компания была образована в 1992 году, когда ещё не был принят закон об акционерных обществах. Во-вторых, она создавалась на новом месте, с нуля - в отличие от большинства акционерных обществ более позднего времени, выросших на базе государственных предприятий. Идея образования такой компании родилась естественным образом, фактически нас к этому подтолкнула жизнь. Было разведано Варынгское месторождение, встал вопрос о его разработке. Экономика страны находилась в коллапсе, предприя­ тия стремительно теряли силу, и ни желания, ни возможнос40

директорурал деловой журнал №6 [36] 2008 г.


Радужный крупным планом нефть и газ

тей заниматься новым проектом ни у кого не было. Поэтому решено было создать на базе Вахской нефтегазоразведочной экспедиции и «Варьёганнеф­ тегаза» частное предприя­тие. Найти инвесторов оказалось проще, чем пройти все бюрократические процедуры. Нас поддержали и губернатор ХМАО А. В. Филипенко, и муниципальные структуры. Тем не менее, совместными усилиями мы смогли найти соответствующие организационные формы. Так, 16 сентября 1992 года «Негуснефть» была зарегистрирована. В общей сложности создание компании заняло полтора месяца - невероятный срок по нынешним временам. В качестве

За 16 лет не было ни одного выбро-

са или розлива нефти. Экологи-

ческая обстановка на объектах «Негуснефти» - одна из лучших в округе инвестора выступил первый кооператив СССР, образованный ещё в 1988 году - корпорация «Синтез».

- Если не секрет, откуда взялось такое необычное название?

- «Негус» в переводе с хантыйского означает «чёрный соболь» - своего рода отсылка к «чёрному золоту», которое нам предстояло добывать. Кроме того, это титул императоров Эфиопии, означающий «царь царей» (Negus Negesti). Мы решили, что и то и другое нам в равной степени подходит (смеётся). От названия, повидимому, и в самом деле многое зависит, потому что старт наш оказался очень успешным. За эти 16 лет мы добыли 9 млн. тонн нефти. Да, пришлось поработать, и немало, но результат того стоил.

№6 [36] 2008 г.

директорурал деловой журнал

41


нефть и газ Радужный крупным планом

- Для Вас «Негуснефть» это дело жизни. А чем стала компания для Радужного?

- Сегодня это одно из четырёх градообразующих предприятий. За эти 16 лет не было ни одного серьёзного городского мероприятия или проекта, в котором мы не приняли бы участие. Только за последние годы на эти цели компания потратила 35 миллионов рублей. Строительство православного храма и мусульманской мечети, участие в возведении Ледового дворца, поддержка культуры и спорта - мы всегда открыты для добрых дел. Для занятий спортивными танцами компания построила специальный

42

поддержку городских программ 12,5 миллиона рублей. И это помимо налоговых отчислений в бюджеты всех уровней, которые мы также платим исправно. Все эти годы «Негус» в переводе с хантыйского в «Негуснефти» означает «чёрный поддерживается соболь». А ещё самый высокий это титул эфиопв городе уроских императовень заработной ров: Negus Negesti платы. Наши со- «царь царей». трудники всегда были социально защищены. Вспомните 1995-1998 годы, когда по всей стране были колоссальные задержки заработной платы и люди сидели без денег по полгода и больше. Я могу со всей ответственностью заявить, что в «Негуснефти» ничего подобного не происходило. Почему? Потому что в компании всегда был хозяин, который следил за своим хозяй­ ством. Работать в нашей компании престижно, это Вам скажет любой радужнинец. Причём социальная политика - это не только зарплата и льготы, но и само отношение к людям. 15% коллектива «Негуснефти» составляют пенсионеры, нас это не пугает. Я не зал, оборудование для которого при- считаю, что от работника старше 40 везли под заказ из США - дети Ра- или 50 лет нужно избавляться, как дужного должны иметь самое лучшее. это делают во многих компаниях. Каждый год мы подписываем с адми- Зачастую у них самый эффективный нистрацией города соглашение о со- период трудовой деятельности, когда трудничестве. К примеру, в этом году человек уже многое знает и может, «Негуснефть» планирует выделить на а поэтому нужно спешить передать молодежи тот ценный опыт, которым обладает старшее поколение.

По моему глубокому убеждению,

разрабатывать месторождение должен тот,

кто его разведал

директорурал деловой журнал №6 [36] 2008 г.


Радужный крупным планом нефть и газ - К числу наиболее важных социальных вопросов традиционно относится обеспечение работников жильём. Как решается жилищная проблема в Вашей компании?

- В «Негуснефти» нет жилищной проблемы. Обычно мы поступали следующим образом. К примеру, работник с большой семьёй хотел получить трёхкомнатную квартиру. В то же время кто-то другой мечтал о двухкомнатной, а у кого-то не было и одной-единственной комнаты. Тогда мы покупали трёхкомнатную квартиру, поселяли в неё первого работника. В освободившуюся двухкомнатную квартиру поселяли второго, который, в свою очередь, оставлял однокомнатную для того, у кого вовсе не было никакого жилья. В общей сложности мы приобрели и раздали так порядка 70 квартир. Текучесть кадров, как я уже говорил, в компании небольшая, поэтому многие нуждающиеся решили жилищную проблему таким образом. А вот обучение детей работников в вузах мы по-прежнему оплачиваем, хотя цены порой совершенно невероятные.

Появилась уникальная вакуумная установка, позволяющая утилизировать до 95% попутного газа. Это позволяет поддерживать благоприятную экологическую обстановку на месторождении. Не забыли и о людях -

95%

попутного газа позволяет утилизировать уникальная вакуумная установка для наших рабочих были построены общежития на 350 мест.

- Нефть стала для Югры одновременно источником благ и проблем, причём соотношение их во многом зависит от подхода нефтедобывающих

компаний к решению экологических проблем. Как ведётся эта работа в «Негуснефти»? - Охрана окружающей среды с самого начала была одним из ключевых, серьёзнейших вопросов в политике компании. Наши специалисты непрерывно ведут мониторинг окружающей среды.

- Вы сказали, что компания создавалась на пустом месте, с нуля. Это отразилось на её материальной базе?

- Начиная с чистого листа, мы получили возможность использовать самое современное оборудование и самые передовые технологии, какие только существовали на тот момент. Благодаря этому мы построили, безо всякого преувеличения, уникальный комплекс, позволяющий на относительно небольшом месторождении добывать и утилизировать не только нефть, но и газ.

№6 [36] 2008 г.

директорурал деловой журнал

43


нефть и газ Радужный крупным планом Мы не жалеем денег на такие дорогостоящие мероприятия, как вертолётный облёт месторождения в паводковый период, рекультивацию шламовых амбаров на отработанных кустовых площадках и пр. Пристальное внимание уделяется коррозионному мониторингу нефтепроводов. Только за прошлый год мы потратили на природоохранные мероприятия 6,88 миллиона рублей.

Благодаря такому подходу за 16 лет у нас не было ни одного выброса, розлива нефти, вообще ни одной аварии. Экологическая обстановка на объектах «Негуснефти» - одна из лучших в округе. Я считаю, что лучше предотвратить аварию, чем бороться с её последствиями.

месторождении уже 16 лет, добыв за это время 60% нефти. Но что будет дальше? Малым предприятиям отрасли нужны гарантии, потому что негативные примеры у всех на слуху. Приходится использовать все возможности для того, чтобы элементарно выстоять, доказать своё право на жизнь. И ведь ни для кого не секрет, что малые нефтедобывающие компа-

35

млн рублей «Негуснефть» вложила в развитие Радужного за последние годы

- Периодически вспыхивают дискуссии о том, на какой срок нужно выдавать лицензии на добычу природного сырья. Обычно называются два варианта: 10 и 25 лет. Како�� из них представляется Вам нии работают более эффективно. В наиболее разумным? «Негуснефти» на одного работника в

- Мне кажется, ответ на этот вопрос лежит, что называется, на поверх­ ности. У всего должен быть хозяин, люди должны понимать, что они не временщики на этой земле, что они здесь надолго. Компания должна быть уверена в том, что этот участок будет в её распоряжении, по меньшей мере, 25 лет. Четверть века - это средний срок службы месторождения. Мы работаем на Варынгском 44

среднем добывается 2500 тонн неф­ ти в год. Это превосходит лучшие показатели не только российских, но и зарубежных компаний вроде Shell, Chevron и др. Поэтому я выступаю за то, чтобы не только максимально продлить срок действия лицензий, но и сделать их сквозными. По моему глубокому убеждению, разрабатывать месторождение должен тот, кто его разведал.

директорурал деловой журнал №6 [36] 2008 г.

- Насколько эффективны, по Вашему опыту, методы интенсификации добычи неф­ ти?

- Наиболее распространённым и эффективным из таких методов является гидроразрыв пласта (ГРП). Начиная с 1999 года на Варынгском месторождении выполнена 81 скважино-операция ГРП. При этом мы использовали разнообразные мето-

ды воздействия, включая щелевую перфорацию, локальный газодинамический разрыв пласта зарядами с использованием ракетного топлива, интенсификацию притоков с применением порохового генератора давления. В условиях нарастающего обводнения залежей становятся актуальными методы увеличения нефтеотдачи с применением нестационарного заводнения, потокоотклоняющих технологий, выравнивания профилей приёмистости в нагнетательных скважинах. В 2007 году мы проводили работы такого рода в четырёх нагнетательных скважинах, но, надо признать, они не оправдали наших надежд. В этом году планируем привлечь другого подрядчика с новыми технологиями. Сейчас мы приступаем к опытным работам по зарезке боковых горизонтальных стволов в бездействующих нефтяных скважинах. Думаю, такой подход в перспективе может оказаться весьма эффективным. Так или иначе, мы найдём дорогу к своей нефти.


амо название питомника несет в себе С заряд головокружительной энергии особенно когда точно знаешь, что в этой

13 июля Выставка «Кубок Дружбы - 2008» ранга КЧК в Тюмени: Судья - Нагель Бернд Класс подростков кобели: Негус Карил’c Лондон - 1 место Младший класс суки: Хейли с Голубой Звезды - 1 место ЮКЧК Рабочий класс суки: Yacci vom Ahrainer Schloserl - 3 место Clea zur Medbacher Muhle - 1 место КЧК, приз за лучшую собаку выставки

семье хорошо чувствуют себя не только его питомцы - собаки породы немецкая ов­ чарка, но и многочисленные гости. Не мно­ гие российские собаководы знают дорогу в окруженный лесом и болотами маленький городок, расположенный на правом берегу реки Аган в центре Западной Сибири, в се­ веро-восточной части Ханты-Мансийского автономного округа-Югры, в Радужный. Но несмотря на географическое положение города Радужного, которое в некоторой степени влияет на развитие питомника, он развивается стремительными темпами. Первые щенки в питомнике под пристав­ кой «Негус Карил’с» появились в янва­ ре 2007 года. В результате вязки Окки с Рокетом получена очень перспективная сука - Негус Карил’с Зена. В это же время питомник идет по пути оформления арен­ ды на ряд племенных производительниц. В результате вязки арендной суки Энд­ рефальва Клеопатра и Эрго Но Бартас Краста был получен очень перспективный помет, на который возлагаются большие надежды. За короткий срок все взрослые соба­ ки питомника имеют титулы Чемпион России, Чемпионы Федераций. Всё это было трудно осуществить без дружес­ кой помощи и поддержки. Ее нам всег­ да готовы оказать собаководы как Тюмени, так и Урало-Сибирского и Центрального регионов. В планах питомника на будущее мно­ го приятных сюрпризов для любителей немецкой овчарки. География поиска «же­ нихов» и приобретения «невест» охваты­ вает территорию «от тайги до Балтийских морей», крупнейшие выставки России и зарубежья. Мы уверенны в прекрасном будущем питомника «Негус Карил’с» и на­ мерены работать не покладая рук для его процветания.


строительство Радужный крупным планом

В

основе работы любой компании, как известно, стоят люди - они двигают прогресс вперед. Именно потому человеческий ресурс очень важен. Как быстро и уверенно будет развиваться предприятие, насколько оно будет успешным, принесет ли пользу городу и региону, во многом зависит от руководителя, его умений, знаний и опыта. ГенеральЗалог дальнейный директор ООО ших успехов - в «Стройиндустрия» (г. освоении новых Радужный) Мидхат материалов и Хасанов - это тот прогрессивных инициативный, нетехнологий. равнодушный человек, который делает всё возможное не только для процветания своего предприятия, но и для улучшения условий жизни горожан, а значит, и поднятия экономики страны в целом. Он стоял у истоков многих поселений нашего Севера, принимал активное участие в строительстве городов. О том, как всё начиналось, мы узнали, что называется, «из первых уст».

ЭКСКУРС В ПРОШЛОЕ

Мидхат ХАСАНОВ Генеральный директора ООО «Стройиндустрия»

Мы строим на радость потомкам

Компания «Стройиндустрия», образованная на базе «Северстройсервиса», на сегодняшний день является одним из стабильных, развивающихся предприятий Ханты-мансийского автономного округа. В чем секрет? text> Director-Ural 46

директорурал деловой журнал №6 [36] 2008 г.

В 70-е годы началось интенсивное освоение Западной Сибири. Тогда этот район стал главной топливной базой страны. Все силы и мощности Совет­ ского Союза были брошены на освоение этого стратегически важного региона. Создание на этой суровой земле со­ временных, комфортных условий для проживания - задача наиважнейшая. Значительный, неоценимый вклад в столь важное дело внесли строителипервопроходцы, среди которых был нынешний генеральный директор «Стройиндустрии».

Мидхат Хасанов вспоминает:

«В 1971 году нас забросили в Нижневартовск, который тогда еще был поселком. Перед нами, строителями, стояла первостепенная задача: обеспечить нефтяников жильем. В это нелегкое время был положен хороший задел для дальнейшего развития северных городов. Не было построек, дорог, аэропортов - всё только начиналось... Первые трассы… первые дома… Со временем появилась железная дорога через Нижневартовск. Это была долгожданная победа! Настоящий праздник для всех! В 1979 году возникла строительная организация «Северстройсервис» (с тех пор Мидхат Хасанов является ее бессменным генеральным директором. Прим. ред.).


Юбилей города Радужный

35-летие высадки первого десанта на берегу реки Аган Дорогие друзья! Администрация города Нижневартовска поздравляет всех жителей города Радужный с 30-летием со дня его образования и 35летием высадки на вашу землю первого трудового десанта! Героическим трудом первопоселенцев за короткое время воздвигнут красивый и современный город, создана материально-техническая база, которая позволяет плодотворно работать, повышая экономический потенциал города и страны в целом. Со времени открытия первых месторождений и по сей день ваш город притягивает молодых, целеустремленных и трудолюбивых людей. Тех, кто разведывает и обустраивает месторождения, ведет добычу, строит и ремонтирует трубопроводы, производит оборудование, занимается научными разработками, производит товары народного потребления, строит дома, обучает детей. И без преувеличения можно сказать, что к нефтяной отрасли имеет отношение каждый житель вашего города. Для Нижневартовска же город Радужный - не просто современный город Югры, но и близкий сосед, с которым нас связывает многолетняя дружба. Наши города учатся друг у друга. Мы по-хорошему соревнуемся в достижении новых успехов в созидательной работе на благо жителей наших городов. И я уверен, что наша дружба будет крепнуть год от года. У каждого из вас достаточно желания и умения выполнить всё задуманное, сохранить и преумножить достигнутое, а потому убежден, что в историю нашего края труженики Радужного впишут еще много славных страниц. Дальнейшего вам процветания, надежного будущего, счастья и благополучия! Глава города Нижневартовска Борис Хохряков

Никогда не задумывался, почему Радужный носит такое поэтичное название. Но первое, что увидел, подъезжая к городу, была необыкновенной красоты радуга. Возможно, совпадение, но говорят, что это явление природы здесь можно наблюдать гораздо чаще, чем в других местах. Под стать названию и сам город. Первостроители и нефтяники создали мощную производственную базу, возвели современные дома и проложили широкие дороги и улицы. Радужный имеет хорошо развитую инфраструктуру. Это говорит о том, что его жители думают и о дне завтрашнем. И неудивительно, что здесь много молодых семей, много детей и молодежи. Для нового поколения возводятся детские сады и школы, получить нужную региону специальность уже можно, не уезжая из дома. Думаю, «Радужный» еще и потому, что в нем, как цвета в спектре радуги, органично соседствуют выходцы из разных уголков нашей страны. Они начинали славную нефтяную эпопею Варьегана, это их руками в живописнейшем месте построен мол��дой рабочий город, город, ставший для его жителей самым теплым, несмотря на всю суровость северной природы. И, главное, здесь напрочь исчез дух временщины, большинство навсегда связало свою судьбу с Радужным. Желаю всем жителям прекрасного города новых свершений и благополучия в каждой семье! Председатель Думы г. Нижневартовска Владимир Тихонов


строительство Радужный крупным планом В 1982 году по приказу Главстроя мы перебазировались из Нижневартовска в поселок, который в дальнейшем получил звучное название Радужный».

РАДУЕТ КРАСКАМИ ГОРОД РАДУЖНЫЙ

Сейчас уже не важно, почему именно так был назван новый поселок нефтяников. Возможно, в тот летний, светлый день сердца людей наполнились радостью первых удач. А может, в небе, радуя глаз, повис разноцветный мост, символично соединяя «большой мир» с Югорской землей. Ясно одно: название, данное 30 лет назад таежному поселку, оправдало себя. «Русским Лас-Вегасом», смеясь, в шутку иногда называют его те, кто хоть однажды побывал здесь и уже успел полюбить это маленькое чудо. В 2004 году Радужный в третий раз был признан самым благоустроенным городом ХантыМансийского автономного округа. Согласитесь, это достойная оценка работы строителей. Сегодня город стал действительно радужным. Здания пестрят разноцветными красками, каждый микрорайон имеет свою цветовую гамму. Первые дома в Радужном, созданные строительной организацией, возглавляемой Мидхатом Хасановым, были «технической» серии. Но время не стоит на месте - стали появляться новые, более совершенные серии, с улучшенной планировкой: сначала «пермская», потом серия ДСК. В городе началось строительство школ, аэропортов. Сегодня возводятся целые комплексы. Нынешние строители продолжают то, что начали «пионеры». «В том, что Радужный по праву считают не только красивейшим, но и одним из динамично развивающихся малых городов Западной Сибири, есть огромная заслуга руководства, утверждает директор. - Многое делает глава Виктор Куссмауль. Он и хозяйственник, и экономист, и зрелый политик. Администрацией выбран правильный курс». Но совершенству, как говорится, нет предела. «Те люди, которые уехали из города и вернулись через три-четыре года, удивляются: Радужный меняется, хорошеет, расцветает с каждым 48

днем», - с гордостью замечает Мидхат Равилович. Так будет и дальше. Губернатор округа Александр Филипенко несколько лет боролся за то, чтобы начали осваивать Урал, с которым, кстати, граничит Радужный. Он станет своеобразным плацдармом в развитии проекта «Урал промышленный - Урал полярный». В регион уже сегодня поступают инвестиции. На строительство выделяются немалые деньги из федерального бюджета. И года через три радужнинцы смогут увидеть преобразования в своем городе.

У КАЖДОГО ДОМА СВОЯ ИСТОРИЯ

Неоценимый вклад в благоустрой­ ство вносит и ООО «Стройиндустрия». Сегодня предприятие специализиру-

директорурал деловой журнал №6 [36] 2008 г.

ется на возведении жилых многоэтажек. Необходимо отметить, что все дома серии ДСК, а также 70% зданий «пермской» серии сданы в эксплуатацию именно этой компанией. Предприятие ведет конкурентоспособную ценовую политику. Работая напрямую с заводами-поставщиками, они избегают дополнительных накруток. Оттого и жилье одно из дешевых в округе (26-30 тыс. за м2). Огромным плюсом является выполнение всего цикла работ - начиная с нулевого и заканчивая отделкой. Добавим ко всему прочему неизменно высокое качество и безусловное соблюдение сроков сдачи. Достойный уровень работ обеспечивается соб­ственной мощной технической и технологической производственной базой. «Залог дальнейших успехов - в освоении новых материалов и прогрессивных технологий», считает руководство компании. «Стройиндустрия» всегда стремится шагать в ногу со временем, быть впереди, «дружить» с наукой. Компания активно участвует в развитии социальной и культурной инфраструктуры города. В послужном списке строителей детские сады, школы, аэропорты, здание мечети. Оказана финансовая помощь при возведении церкви. Организация помогала в создании Ледового дворца спорта. Его открытие в 2002 году стало грандиозным событием не только для города, но и для округа. Искусственный лед и 1500 посадочных мест - сегодня здесь проходят хоккейные матчи, организовано массовое катание на коньках. «Когда идешь по городу, испытываешь ни с чем не сравнимое чувство, потому что знаешь, что многие здания по­ строены тобой, твоими руками. У каждого дома есть своя история, - делится впечатлениями Мидхат Хасанов. - Есть у меня любимое место - это девятиэтажный дом, с торца которого надпись: «город Радужный - труженик»». Не случайно это место стало любимым для почетного строи­ теля: оно напоминает о тех силах, которые пришлось отдать городу, чтобы сделать из него тот «русский Лас-Вегас», о котором говорят сейчас.


Юбилей города Радужный

35-летие высадки первого десанта на берегу реки Аган Дорогие друзья! От всей души поздравляю вас с 35-летием со дня высадки десанта и с 30-летием со дня основания Радужного. По историческим меркам Радужный - совсем молодой город. Со дня его основания прошло немного времени. Тем не менее, в его жизни много ярких, блистательных страниц. За этот короткий период из рабочего поселка он вырос в современный и компактный город с развитой социальноэкономической инфраструктурой. За три десятилетия произошли серьезные преобразования: освоены нефтегазовые месторождения, созданы производственные базы, построены дороги, жилищные комплексы, лечебные, образовательные, культурные учреждения. Главное богатство Радужного - это люди, своим трудом создавшие здесь мощный экономический потенциал, приложившие немало усилий, чтобы преодолеть северную неустроенность и сделать Радужный одним из лучших городов нашего округа. У Радужного прекрасная перспектива, в основе которой профессионализм живущих здесь людей, их целеустремленность и умение строить свое будущее. Я поздравляю вас с Днем города, желаю вам крепкого здоровья, успехов и личного счастья. Вы живёте в замечательном городе! Пусть чувство гордости за ваш город отразится в ваших улыбках, они будут лучшим украшением Радужного в праздничные дни. С праздником вас! Глава города Ханты-Мансийска А. Г. Букаринов

Уважаемый Виктор Оскарович! Уважаемые радужненцы! Примите самые добрые поздравления с днем вашего родного города Радужного! Вам принадлежит важная роль в развитии нефтяной и газовой промышленности в нашем регионе и в стране в целом. История Радужного пока небольшая, всего 35 лет, но вмещает в себя многочисленные производственные подвиги и удивительные судьбы людей, опыт воплощения мечты о самом красивом и современном городе, новые надежды на будущее. За короткий срок из маленького необустроенного поселка вырос современный, культурный город. Радужный сегодня - это самоотверженность и трудовой энтузиазм первостроителей, это бурное развитие нефтегазовой отрасли. Город Радужный всегда шел и идет в ногу со временем, занимая по многим позициям ведущие места в округе. В этот день необходимо сказать теплые слова благодарности ветеранам и почетным гражданам города, которые стояли у истоков, внесли огромный вклад в создание его материальной и духовной основы. От всей души желаю всем жителям крепкого здоровья и оптимизма! Пусть ваш город остается вечно молодым и цветущим! Пусть каждому он дарит радость и исполнение заветных желаний! С праздником! Глава Октябрьского района А. К. Киприянов


экономика и управление Радужный крупным планом Как можно охарактеризовать систему насосного водоснабжения? Как активно ведется работа по реконструкции инженерных сетей? Какие материалы и технологии использует предприятие?

Хорошая вода города Радужного Такую цель ставит директор предприятия УМП «Горводоканал» Багбан Джумшудович Агаев. Ведь вода - это жизнь, от качества потребляемой воды зависит жизнь города. text> Director-Ural

П

ботана программа обучения за счет наших средств. Организуем выезд на обучение в другие города. Вообще выделяем достаточно средств для обучения кадров. С недавних пор я являюсь также - Багбан Джумшудович, Ваша профессиональная деятель- депутатом Городской думы города ность началась здесь, в Ра- Радужный. Закончил Академию дужном? Когда было образо- народного хозяйства при Президенте вано Ваше предприГлавная наша ятие? РФ с красным дипломом по - Я родился в Азербайд- задача - подажане, закончил Азербайд- вать жителям специальносжанский инженерно-строи­ города чистую ти «топ-метельный институт, затем в воду, соответ­ неджмент». 1984 годах был направлен ствующую госту. С ч и т а ю, что Радужв Радужный. В 1984-1986 ный - лучгоду отслужил в рядах Совет­ской армии, затем вернулся в ший для меня город. город и продолжил работу по спе- Здесь я живу и очень циальности водоснабжения и водо- много работаю. отведения. Работал мастером в НГДУ «Варьё- Как можно охаганнефть». Затем был переведен в рактеризовать уроПроизводственное управление по экс- вень материальплуатации и ремонту городского хо- но-технической базы зяйства на должность сначала замес- предприятия? тителя, а затем и мастера цеха. Там - Уровень материально-техи продолжалась моя работа, пока нической базы предприятия в 1997 году из этого предприятия достаточно стабильный. не выделилось отдельное управле- Планомерно обновляются, оборудуются ние УМП «Горводоканал», где я стал руководителем предприятия и явля- новые рабочие юсь его директором до сих пор. На места. предприятии работает около 270 чеПредловек. У нас практически нет теку- п ри я т ие чести кадров - 70% человек работает с 2003 со мной с 1997 года. Конечно, пери- года заодически приходит и молодежь, мы нимаих обучаем. На предприятии разра- е т с я оэтому с со всеми интересующими нас вопросами мы обратились к директору стратегически важного в городе предприя­тия.

50

директорурал деловой журнал №6 [36] 2008 г.

комплексным обслуживанием водоснабжения города, в том числе и горячего, включая сантехнические работы от добычи воды до подачи в квартиры. У нас есть четкая программа по работе с технопарком: в этом году мы полностью оборудовали базу сантехучастка - вывели в отдельное помещение, оборудовали всем новым и необходимым, компьютеризировали, обеспечили транспортом. На сегодняшний день предприятие осущест-


Радужный крупным планом экономика и управление вляет целый комплекс услуг как бесплатного, так и платного характера.

- Насколько активно ведутся работы по реконструкции инженерных сетей? Какие материалы и технологии при этом используются?

- Система водоснабжения и водоотведения - такая сфера, которая работает без остановки, круглый год. Из-за этого существуют некоторые проблемы износа трубопровода, но мы их постепенно устраняем. На сегодняшний день есть программа, по которой происходит тот или иной ремонт, замена труб. Например, сейчас мы приступили к замене инженерных сетей пятого микрорайона, где идет замена огромного количества труб на пластиковые. На сегодняшний день также в планах замена семи километров труб водоснабжения. Вообще за последние 10 лет не было каких-то крупных аварий, при которых население остается без воды. Материалы используем современные. Но в связи с тем, что система городского трубопровода построена из металла, за один год, конечно, осуществить полную замену на пластик невозможно. Сегодня перед коллективом УМП «Горводоканала» стоит задача полностью обучать целые бригады по замене трубопровода на современный пластиковый с выполнением всех необходимых работ. Принцип у меня такой: всё должно вестись планомерно и поэтапно по четко выверенной программе действий.

приводы для плавной работы насосного оборудования, т.е. поставка воды осуществляется по потребностям. Работа ведется непрерывно, но еще много необходимо сделать, поэтому всё планируется. Ведется создание лаборатории по измерительным приборам для работы с населением. Планируется обновить частотно-регулируемые приводы на предприятиях двух-трех объектов. Закупаем обору-

- Как можно охарактеризовать систему насосного водоснабжения города?

- Система автоматизированного управления оборудования по водоснабжению на отдельных участках в хорошем состоянии. Сейчас мы заключаем договора с предприятиями, взяли кредит и занимаемся реализацией программы автоматизации систем водоснабжения и водоотведения в целом по предприятию. Сроки реализации программы - два-три года. Но это не означает полное отсутствие таковой на сегодняшний день, она существует на отдельных участках, наша задача - ее централизовать. Вся документация уже собрана.

- С какой целью была создана программа комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры Радужного? Какие задачи стоят в основе программы?

70%

коллектива в компании работают с 1997 года дование для канализационно-насосной станции нового образца с большей производительностью, меньшим количеством потребляемой энергии. Ведется полная реконструкция сетей, что имеет огромное значение для всей системы водоснабжения в целом.

- Программа разработана и утверждена думой города на 2007-2010 годы. Ее целью, естественно, является бесперебойное обеспечение населения более качественными услугами по водоснабжению. Она четко разработана и выполняется по всем пунктам и конкретным задачам. Совсем недавно предприятие обеспечило выпуск бутилированной воды (емкостью пять литров), которая на сегодняшний день является лучшей по качеству и цене в городе.

У нас сложились хорошие производственные отноше-

- Способно ли предприятие - За счет каких средств ве- удовлетворить потребности водоснабжения в городе? дется работа?

- Это средства привлеченных займов, окружного и городского бюджета. Предприятие сегодня работает за счет большой суммы кредитных средств, чтобы осуществлять комплексно все необходимые задачи. Это и собственные средства предприятия из платных услуг, амортизация и ремонт, некоторые муниципальные выплаты и окружные средства, т. е. всё в комплексе.

- Как реализуется программа по ресурсосбережению?

- На предприятии установлены счетчики учёта воды. В городе также активно ведется установка счетчиков на водоснабжение для населения. Кроме этого, на всех наших объектах установлены частотно-регулируемые

- Потребности водоснабжения города мы удовлетворяем, микрорайона «Южный» - нет. Там мы покупаем новые очистные сооружения, уже начали строить здание под новое оборудование, которое уже полностью оплачено. Работа идет поэтапно. Главная наша задача - подавать жителям города чистую воду. Наша вода при выходе из очистных сооружений соответствует ГОСТу. Другое дело - система трубопровода, которая не везде заменена, поэтому там, где существуют еще металлические трубы, есть ржавый осадок. Но, в общем, население не жалуется. Ежемесячно наша диспетчерская служба проводит опрос населения - если есть жалобы, наша служба выезжает, решает проблему.

ния с городской администрацией. Всегда чувс-

твуется поддерж­ ка главы города

- Как складываются взаимоотношения предприятия с аппаратом городской администрации?

- Хочется отметить, что у нас складываются хорошие производственные отношения с городской администрацией. Всегда чувствуется поддержка главы города. Но это не означает, что у нашего предприятия нет проблем. Как в любом предприятии мы стараемся их решить.

№6 [36] 2008 г.

директорурал деловой журнал

51


крупный план профессионалы

Этим парням можно доверять! В настоящее время без надежной охраны не обходится не одно уважающее себя предприятие. Но доверить имущество своей организации можно только профессионалам, имеющим безупречную репутацию и богатый опыт в охранном деле. text> Director-Ural

В

2004 году из стрелков ВОХР и бывших сотрудников МОВО и ОВД в г. Радужном было создано ООО ЧОП «Югра-Безопасность». Первыми клиентами охранного предприятия стали ОАО «УРАЛСИБ», ЗАО «Сибирское золото», Салон-магазин «Элита», ряд других промышленных, финансовых и торговых Отличительной учреждений Хантыособенностью Мансийского АО. ЧеЧОП «Югра-Безопаcность» и ЧОП рез три года, с целью «РУБЕЖ» - возосуществления услуг можность предпо пультовой охране, ложить клиенту на базе ЧОП «Юграабсолютно все Безопасность» оргасуществующие низуется ООО ЧОП на сегодняшний «РУБЕЖ», которое на день виды охсегодняшний день явранных услуг. ляется лидирующим по объему и качеству охранных услуг. Клиентская сеть набирающего популярность предприятия стала юыстро расширяться. В число постоянных клиентов вошли такие мощные про-

52

изводственные структуры, как ОАО «Варьеганнефтегаз», «ТНК-ВР», «ТНГС», государственная служба ФГУП «Почта России», а также известные российские банки - «Уралсиб», «СКБ», «МЕГАБАНК», «Сбербанк», «ПроБизнесБанк»,

Большое значение имеют опыт и

подготовка сотрудников, их оснащение, экипировка, обеспечение мобильности

«Альфа-Банк», «Русский Стандарт». Под охраной обоих ЧОПов находятся и объекты Администрации г. Радужного и Администрации пгт. Новоаганск. Совместно с сотрудниками МОБ ОВД охра нники «Ю г р а-Б е з о -

директорурал деловой журнал №6 [36] 2008 г.

пасности» и «РУБЕЖа» осуществляют ежедневное патрулирование территории города и принимают участие в обеспечении порядка в дни проведения различных массовых мероприятий. Отличительной особенностью ЧОП «Югра-Безопасность» и «РУБЕЖ» считается не только проводимая ими умеренная ценовая политика, но и возможность предложить клиенту абсолютно все существующие на сегодняшний день виды охранных услуг. Последнее обстоятельство, несомненно, повышает конкурентоспособность предприятий на охранном рынке всего Ханты-мансийского региона. Имея лицензию на право деятельности по всей России, ЧОП «ЮграБезопасность» и «РУБЕЖ» вынашивают планы по расширению зоны своего присутствия. И для реализации этих планов есть все основания. Предприятия работают строго в соответствии с существующим российским законодательством и имеют сертификаты соответствия стандартам качества Охранной ассоциации ветеранов правоохранительных органов Югры. Большое значение уделяется повышению профессионализма сотрудников, их оснащению, экипировке и мобильности. Используются современное оборудование, технические и программные новинки в области обеспечения безопасности. Спец��алисты ЧОПов сами осуществляют монтаж, наладку и техническое обслуживание ОПС и видеонаблюдения. Из вышесказанного можно сделать вывод: «Югра-Безопасность» и «РУБЕЖ» представляют собой стабильного и надежного партнера, услуги которого направлены на то, чтобы помочь предприятиям создать эффективную систему безопасности с минимальными затратами средств, сил и времени.


ОТРАЖЕНИЕ ХАРАКТЕРА

Предложение 2008 года от компании МИР BIN BOX - Ваш новый формат в рекламе Сочетание органичного рекламного носителя со скрытой урной, улучшающее архитектурный облик города Возможность установки в любом месте города Внутренняя подсветка в темное время суток Невысокая стоимость размещения (3000 руб./мес.) Новизна формата, привлекающая внимание потребителей рекламы

г. Тюмень, ул. Холодильная, 85, корп. 1, тел.: [3452] 40-50-05, 40-50-10 GSM: 8-919-931-82-92, web: www.companymir.ru


экономика и управление тюменский бизнес

Бизнес или искусство: мобильные мастера Есть два типа мест, где можно отремонтировать сотовый телефон: авторизованные сервисные центры (АСЦ) или кустарные мастерские, которые с одинаковой скоростью появляются и пропадают. text> Director-Ural

А

производителя, поэтому он постоянно где лучше? - я решила выяснить это и отправилась на встречу с контролирует эту ситуацию, устанавгенеральным директором перво- ливая нормативы для всех возможных го АСЦ Тюмени «Сотовик» Алексеем технологических операций. Савченковым и управляющим этого Во-вторых, не менее важный фактор Центра Сергеем Бундаковым. - это условия, в которых производится ремонт. И в первую очередь такое явОтправилась именно туда не случайно. Я уже слышала хорошие отзывы об этой компании. Мне рассказывали, что «Сотовик» образовался в 2001 году, что компания имеет авторизацию (т. е. право на гарантийный ремонт) и что делает этот ремонт качественно. В настоящее время, говорили мне, АСЦ «Сотовик» авторизован такими компаниями, как Nokia, Motorola, Samsung, LG, SonyEricsson, Pantech, ление, как статическое электричество. И Philips, Fly, т. е. обслуживает телефоны для того, чтобы исключить возможность всех основных производителей, присут­ порчи телефона, АСЦ оборудует ремонт­ ную зону и обеспечивает инженеров ствующих на российском рынке. Меня же интересовал один вопрос, специальным оборудованием и одеждой, который я и задала своим «опытным» тоже требующими немалых денежных в сотовых делах собеседникам: вливаний. Это и сменная обувь, рабочие халаты, перчатки, браслеты, рабочий Если проблема возникла, за- стол, коврик, где разбирается аппарат, чем ехать куда-то? Не проще инструменты, специальное половое по­ завернуть в первую попавшую- крытие, и многое другое. В-третьих, работники АСЦ обязателься лавочку по ремонту? В чем но проходят сертификацию. Другими отличие? Главная причина оказалась в орга- словами, эти люди - не просто радионизации самого процесса ремонта те- инженеры: компании-производители по­ лефона. стоянно обучают своих сервис-партнёров Во-первых, АСЦ оборудуется исклю- по каждой новой модели. чительно сертифицированной ремонт­ В-четвёртых, ещё одна важная деной и диагностической аппаратурой, таль ремонта - оригинальные запчасти. состав, комплектность, состояние и об- В АСЦ запчасти поступают непосред­ новление которой постоянно контро- ственно с заводов-изготовителей, поэтолируются производителем. Скорость и му за их качество можно не беспокоитькачество гарантийного ремонта - забо- ся. Запасные части практически всегда та не только владельцев центра, но и есть в наличии, что делает сроки ре-

Скорость и качес-

тво гарантийного ремонта

- забота не только Сервисного центра, но и производителя, который контролирует ситуацию

54

директорурал деловой журнал №6 [36] 2008 г.

монта телефона максимально сжатыми. Также постоянное наличие запчастей устанавливает и наиболее низкие цены. Вот тут и встаёт вопрос: а смогут ли «за углом» обеспечить такие условия? А зачем это стихийным мастерским, если их всё равно никто не проверяет? Не знаю, как Вы, а я себе на этот во­ прос ответила. Но всё-таки напоследок спросила:

- А можете коротко перечислить свои конкурентные преимущества?

Сергей Бундаков отвечает не задумываясь: - Отмечу, что у нас большой опыт работы: на рынке услуг по ремонту сотовых телефонов мы с 2001 года. В случае ремонта проводим бесплатную диагностику. Мы предоставляем подменные телефоны на время ремонта. У нас есть такие услуги, как сохранение данных и срочный ремонт. Мы даём гарантию до трех месяцев, и только у нас потребитель может заказать оригинальные аксессуары. У нас большой выбор оригинальных комплектующих, рекомендованных производителями, контроль качества также контролируется производителями. И, я думаю, немаловажна такая услуга, как защита прав потребителей, та помощь, которая оказывается нами при обмене и возврате техники, независимо от того, где она приобретена. - Конечно, решать, кому доверить свой телефон, - поддерживает Алексей Савченков, - неизвестному мастеру или опытному специалисту АСЦ, вправе только сам потребитель. Но в случае ещё действующей гарантии всегда необходимо помнить следующее правило: обращение в любую другую ремонтную компанию, кроме АСЦ, автоматически аннулирует фирменную гарантию. Так что, - улыбнулся собеседник, - не доверяйте ремонт любителям - обращайтесь к профессионалам.


банковский сектор экономика и управление

С ростом конкуренции в разных областях схема отсрочки платежей становится нормой жизни для российских предприятий. Компаниям, желающим поставлять свою продукцию в магазины, зачастую приходится ждать оплаты до момента реализации товара. text> Банк НФК

В

результате возникает необходимость восполнения оборотных средств и защиты от недобросовестных покупателей, которые могут задержать или вообще не произвести оплату, поставив продавца в весьма сложное положение. Факторинг  это своеобразный «супермаркет» услуг для руководителя компании, с помощью которого можно избежать кассовых разрывов или предотвратить их появление, получить необходимые ресурсы для экспансии в регионы или завоевания новых рынков, а также улучшить финансовые показатели и структуру баланса. Комплекс услуг, предложенный российскому рынку Национальной Факторинговой Компанией под общим названием «Коммерческий факторинг», направлен на решение ряда задач, встающих перед любым растущим бизнесом.

Рассмотрим на конкретных примерах:

Тюменская торговая компания  дистрибьютор продуктов питания увеличивает отсрочку платежа дей­ ствующим клиентам, находящимся также в Тюмени и Тюменской области. Компания быстро развивается, может продавать ещё больше, но оборотных средств не хватает. Дистрибьютору необходимы содействие в установлении лимитов на покупателей, адекватных их возможностям; пополнение оборотных средств для защиты от кассового разрыва; помощь в востребовании задолженности с покупателей. Решение: ФакторингФинанс  Национальная Факторинговая Компания предоставит рекомендации по безопасным лимитам на покупателей и профинансирует дистрибьютора до 90% от суммы поставки сразу после осуществления отгрузки товара.

Российская дочерняя компания западного производителя бытовой химии на выставке договорилась с российскими оптовыми покупателями о поставках своей продукции. Покупатели требуют отсрочку платежа. Финансирование компании не нужно, но необходимы установление лимита на оптовых покупателей, гарантия оплаты по истечении срока отсрочки платежа. Решение: ФакторингГарант  Национальная Факторинговая Компания произведет оценку потенциала новых покупателей и покроет кредитные риски до 90% от суммы поставки. Уральский производитель межкомнатных дверей решает самостоятельно выйти на югозападный и дальневосточный рынки. Производитель подписывает торговые контракты с местными дистрибьюторами. Товар новый для местных рынков, дистрибьюторы просят предоставить отсрочку платежа. Производителю необходимы содействие в оценке надежности дистрибьюторов, защита от риска неплатежа дистрибьюторов, пополнение оборотных средств для защиты от кассового разрыва, помощь в востребовании задолженности в удаленных регионах. Решение: Полный Коммерческий Факторинг  Национальная Факторинговая Компания проведет экспертизу дебиторов в любой точке России, обеспечит возврат оборотных средств поставщика и предоставит финансирование.

Банк НФК (ЗАО) Тюменское представительство: ул. Герцена, д. 53, оф. 313, 314, тел.: (3452) 452816, 452817, email: nes_dv@factoring.ru, www.factoring.ru №6 [36] 2008 г.

директорурал деловой журнал

55


крупный план стратегия развития

Юрий Лисионков: «Мы выбрали верный путь»

В 90-х годах прошлого века, когда распалась система централизованного управления производством, судьба многих предприятий в стране оказалась в руках их руководителей, на ходу осваивавших законы рынка.

П

римером успешной адаптации к новым условиям может служить тюменский завод «Сантехкомплект», ранее входивший в систему Миннефтегазстроя. О днях минувших и настоящих мы беседуем с заслуженным строителем России, генеральным директором предприятия Юрием Леонидовичем Лисионковым.

- Ваше предприятие возникло в период стремительного развития тюменского нефтегазового комплекса. Какие задачи оно решало? - Наш завод изначально создавался для обеспечения сантехническими за56

готовками объектов жилищного и промышленного строительства в северных нефтегазовых районах. Началось всё с экспериментального хозрасчетного участ­ ка, на смену ему пришли экспериментальные мастерские монтажных заготовок (ЭММЗ), а вскоре по соседству вырос крупный заводской корпус. На базе производственных площадей ЭММЗ и нового здания был организован завод сантехзаготовок треста «Тюменгазмонтаж» - будущий «Сантехкомплект». О специализации предприятия говорило его название. Главное же в том, как решал он свою задачу. Завод поставлял строителям не элементарные заготовки, а сантехнические конструкции: радиаторы отопления с готовой «обвязкой», стояки с приваренными патрубками и установленными вентилями, различные трубные подводки с необходимыми изгибами и т. п. Иными словами, завод взял на себя многие монтажные операции, которые прежде выполнялись в основном на строящихся объектах, в неотапливаемых «коробках» домов или примитивных мастерских и чаще всего вручную. Причем все производимые им трубные узлы выпускались с гарантией качества, что обеспечивалось не только использованием лучшего по тем временам технологического оборудования, благоприятными условиями труда, но и проведением гидравлической опрессовки изделий перед отгрузкой. И всё это осуществлялось в широких масштабах. Коллектив выпускал ежемесячно 80-100 километров трубных конструкций. Системами такой протяженности можно «обвязать» 8-10 многоэтажных домов. Завод полностью обеспечил сантехзаготовками стройки «Тюменгазмонтажа», а это был один из крупнейших тюменских трестов, сооружавший «сантехнику» одновременно на многих десятках крупных объектов в северных и южных районах области. Применение конструкций заводского изготовления намного ускорило

директорурал деловой журнал №6 [36] 2008 г.

сборку внутренних инженерных сетей, а, следовательно, и ввод объектов. Кроме того, коллектив осуществил ряд новаторских проектов, выходящих за рамки его основной задачи. Здесь было налажено производство санкабин комнат с установленными ваннами, умывальниками, готовой трубной разводкой. Изготовили тысячи таких блоков, предназначавшихся для пансионатов квартирного типа и ускоривших возведение их в Тюмени. Наш завод первым в области задей­ ствовал высокопроизводительные импорт­ ные установки для изготовления труб из тонколистовой стали. Это позволило резко сократить сроки сооружения вентиляционных систем многих крупных промышленных объектов. Также первым в области коллектив освоил выпуск труб в полимерной тепловой изоляции, сделав важный шаг к внедрению высокоэффективных технологий, ныне взятых на вооружение заводом теплогидроизоляции труб ЗАО «Сибпромкомплект».

- Все достижения, о которых Вы рассказали, дело ума и рук конкретных людей. Кого из них Вы отметили бы особо?

- Трудный вопрос, поскольку таких очень много. В их числе - первые директора завода В. С. Щербаков и Б. Н. Савушкин, инженеры и руководители подразделений С. А. Воловик, В. П. Перфилов, В. А. Федорова, Ф. А. Гарипов, А.С. Жилин, С. Ф. Климов, передовики производства В. Н. Вяткин, П. Г. Пучек, Б. К. Куценко, Т. Х. Мифтахов, В. Н. Кузнецов, В. Д. Райхерт, А. И. Капто и многие другие. Но в первую очередь я назвал бы основателя треста «Тюменгазмонтаж» Игоря Александровича Шаповалова. Именно он и его сподвижники первыми на тюменской земле осуществили замечательную идею - максимально использовать при сооружении северных объектов сборные конструкции, выполняемые на заводах в Тюмени. Он один из зачинателей знаменитого блочно-комплектного метода строительства, под его руководством еще в 60-е годы прошлого века был создан первый завод по изготовлению сантехзаготовок для строек Севера. Он подавал пример и призывал коллектив не довольствоваться достигнутым, ставить высокие цели, опираться на передовые методы труда. Эти традиции соблюдались в тресте и после того, как он перешел на другую работу, перенимались молодыми специалистами. Мне и многим моим сверстникам-заводчанам


производство международный уровень

«Икар»: эффективность и качество Президент Научно-промышленной ассоциации арматуростроителей России В. В. Макаров, касаясь приоритетов дальнейшего развития отрасли в целом и ее лидера - КЗТА «Икар» - в частности, отметил в одном из интервью: «Я сейчас вернулся из Китая - делегация членов Ассоциации знакомилась с их предприятиями. text> Director-Ural

Т

ам динамично развивается производство вообще и арматуростроение в частности. И это - пример для нас. Если сравнивать, то эффективность производства там на сегодняшний день является средней между нами и Европой. Их секрет в том, что государство занимается промышленной политикой, способствуя внедрению передовых достижений - жестко,

целенаправленно, программно: ставя цели, определяя сроки. У нас же всё это стихийно эволюционирует: один срок - 10 лет, другой - 300. В чем проблема «Икара» и любого другого арматурного завода в России? Прежде всего, в эффективности

«Икар» реализует инвестиционную программу в сотни

миллионов рублей на все напраления основной сферы деятельности

Цель - стать эффективными. Поэтому первая задача техническое перевооружение предприятий.

производства… Наша цель - стать эффективными. Поэтому первая задача - техническое перевооружение предприятий». Действительно, в стране принята Энергетическая доктрина. Идет ускоренное, беспрецедентное развитие энергомощностей, например, атомных станций. Планируется строительство

тепловых, гидроэлектростанций и др. Таким образом, прогнозируется огромный всплеск потребности в арматуре, включая и Западно-Сибир­ский нефтегазовый комплекс. Наши западные и восточные «соседи» не дремлют. И если российские предприя­тия хотят участвовать на равных, то должны обеспечить те же самые эффективность и качество. Потому что конечный потребитель, даже соотечественник, не станет покупать наше оборудование только из чувства патриотизма. Таковы правила игры на этом рынке. Вот и КЗТА «Икар» учитывает их: реализует инвестиционную программу в сотни миллионов рублей. Для чего? Чтобы «нацелить» на все направления основной сферы деятельности. «Точка роста» здесь - продукция. И чем быстрее идет техническое перевооружение, тем оно эффективней. Уже смонтирован участок итальян­ ских обрабатывающих центров Trevisan. Теперь они обрабатывают корпусные детали и, что немаловажно, за одну установку заготовки. Благодаря этому достигается точность последней. Со стабильными геометрическими размерами ушли в прошлое проблемы при сборке изделий. Вписались в технологическую линию как станки известной германской фирмы «Gildemaister», так и высокопроизводительный американ­ ский лентопильный cтанок. Большому кораблю - большое плавание. При официальном визите в Болгарию губернатора Курганской области О. А. Богомолова в состав делегации был включен и главный инженер «Икара» А. Н. Евсеев. Надо полагать, что для презентации Зауралья были приглашены представители руководства тех предприятий, которые могут быть достойными партнерами на международном уровне: отвечать за свою продукцию, обязательства.

задвижки клапаны стальные клапаны, затворы обратные

ЗАО «Омкар»

официальный дилер Курганского завода трубопроводной арматуры ОАО «Икар»

625002, Тюмень, ул. Немцова, 22, оф. 212, 223, тел.: 59-26-40, факс: 39-93-94, e-mail: omkar@inbox.ru www.ikar-kzta.ru 68

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.


Там, где заканчивается город и начинается небо Там, где в окна виден путь солнца Там, где встречаются ветры Там, где ночные огни создают панораму всей жизни... Живут жители и гости города Тюмени

ШАШЛЫК на свежем воздухе Для Вас - комфортабельное двухэтажное здание посреди живописного природного ландшафта. На первом этаже к Вашим услугам кафе-бар, где Вы сможете провести время в сопровождении зажигательной живой музыки, получите райское расслабление в горе уютных подушек под звуки загадочных мелодий. Уютные банкетные залы. Профессиональное обслуживание. Широкий ассортимент блюд русской, европейской, японской и чувашской кухни. А может быть, Вы захотите попробовать свои силы у стола, покрытого зеленым сукном? Тогда игра в билььярд - для Вас! На втором этаже располагаются сауны, уникальные оздоровительные фито-паровые бочки с применением эксклюзивных элексиров и бальзамов на основе трав, а также пантов марала. Мы рады предложить своим гостям для проживания уютные, оснащенные всем необходимым однокомнатные и двухкомнатные номера. Мы гарантируем профессиональное обслуживание, разнообразное меню и отличную развлекательную программу. Принимаются заявки на проведение различных торжеств: банкетов, свадеб, юбилеев, корпоративных вечеров. Вы, коллеги, сотрудники, родные останутся в восторге, если Вы привезете их к нам! Вы можете доехать до нас на личном транспорте всего за 20 минут от аэропорта Рощино. Также мы предлагаем Вам БЕСПЛАТНУЮ доставку из аэропорта Рощино. Для этого Вам нужно всего лишь предварительно связаться с нами ��о телефону:

База отдыха «АВАН»: г. Тюмень, 31-й км Ирбитского тракта, 30 м от дороги, поворот на д. Каменка, тел.: 8-950-488-53-66, (3452) 98-41-96, 92-87-95, 73-55-70, факс: (3452) 77-36-15


крупный план важные знания

30-31 октября 2008

приглашаем Вас принять участие в семинаре «ЭФФЕКТИВНАЯ ДОГОВОРНАЯ И ПРЕТЕНЗИОННАЯ РАБОТА. ЗАЩИТА ПРАВ КРЕДИТОРА»

С

еминар ведет заведующий кафедрой Государственной академии специалистов инвестиционой сферы, к. ю. н., магистр частного права, автор ряда монографий и публикаций по вопросам договорного права Артем Георгиевич Карапетов (Москва). Отличительной особенностью данного семинара является его сугубо практическая направленность. В ходе семинара разбирается множество прецедентов из практики ВАС РФ и других арбитражных судов, детально анализируются практические вопросы организации и ведения договорной и претензионной работы, даются рекомендации по их решению и разбираются типичные ошибки.

Программа семинара: 1. Основные правила оформления договоров. Анализ типичных ошибок, допускаемых при оформлении договоров. 2. Момент вступления договора в силу. Технологические аспекты противодействия мошенническим действиям недобросовестных контрагентов (необходимые оговорки, особенности размещения текста договора, парафирование, сшивание и др.). 3. Практические вопросы подписания договора. Использование факсимиле. Механизмы первичной проверки подлинности подписи. Анализ случаев подделки и возможных злоупотреблений. Подпись главного бухгалтера на договорах. 4. Заключение договоров представителем организации. Проверка полномочий представителя при заключении договора (практические проблемы оформления доверенностей, оценка риска отзыва доверенности, квалификация приказа как доверенности и др.). Последствия отсутствия и превышения полномочий. Актуальные вопросы доказывания последующего одобрения сделки. 5. Заключение договоров руководителем организации (ЕИО). Правовой статус ЕИО. Проверка полномочий ЕИО при заключении договора (перечень проверяемых документов, оценка риска увольнения, механизмы независимой проверки статуса и др.). Практические вопросы заключения договоров «и. о.» руководителя организации (анализ судебной практики). Заключение

договоров руководителями филиалов и представительств (статус руководителя филиала/представительства, типичные ошибки при оформлении договоров и др.). 6. Существенные условия договора. Методика определения существенных условий. Последствия несогласования сторонами существенных условий. 7. Практические вопросы применения протоколов разногласия (определение момента заключения договора, случаи исполнения обязательств до момента окончательного согласования условий договора и др.). 8. Заключение договоров путем обмена документами. Составление счетов, спецификаций, заявок, гарантийных писем и других подобных документов. Заключение договоров по факсу, телеграфу и посредством иных технических средств. 9. Особенности заключения договора конклюдентными действиями. 10. Особенности и варианты оформления долгосрочных договорных отношений. 11. Правовой статус рамочного договора. Распределение существенных и иных условий между рамочным договором и доп. соглашением. Согласование доп. соглашения путем обмена документами и конклюдентными действиями. 12. Актуальные правовые вопросы исполнения обязательств. Возложение исполнения обязательства на третье лицо. Срок и место исполнения. Валютные оговорки. Оформ­ ление передачи исполнения (накладные, акты приемки и др.). Последствия исполнения обязательства в адрес неуполномоченного лица. 13. Актуальные юридические вопросы прекращения договорных обязательств. 14. Анализ последней судебной практики по вопросам прощения долга, предоставления отступного, новации и зачета встречных требований. 15. Новое в судебной практике в отношении цессии (допустимость цессии и др.). 16. Актуальные практические вопросы работы с дебиторами на досудебной стадии и организации эффективной претензионной работы. Анализ основных целей и различных моделей претензионной работы. Практические проблемы отправления и доставки претензий. Подтверждение содержания отправления и получения претензии должником. Анализ последствий сбоев при доставке документов (утери отправления, вручения неуполномоченному лицу, необнаружения адресата и др.). 17. Акты сверки: вопросы оформления, рекомендации по составлению, полномочия по подписанию, правовое значение и эффективное использование. 18. Иные способы признания долга. 19. Прерывание срока исковой давности. 20. Сбор информации о финансовом состоянии должника и определение перспектив фактического взыскания. Механизмы обнаружения счетов должника. 21. Расторжение договора как механизм защиты прав кредитора (соотношение с односторонним отказом, судебный и внесудебный порядок, возможность реституции как послед­ ствия расторжения и др.). 22. Присуждение к исполнению в натуре (взыскание денежного долга, возврат предоплаты, истребование товаров и др.). 23. Особенности взыскания неустойки и процентов годовых (практика применения ст. 333 ГК, взыскание санкций с бюджетных организаций, применение ст. 401 ГК, налоговые последствия согласования санкций, начисление санкций на НДС, расчет процентов годовых при коммерческом кредитовании и др.). Стоимость участия в семинаре 14 900 рублей. В стоимость входят материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы. При оплате участия двух и более слушателей от одной организации предоставляется скидка 10%.

Более подробная информация по тел: 8 (3452) 546-496, 546-489 Адрес: г. Тюмень, ул. Володарского, 14/3, 3 этаж 70

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.


личности крупный план

ФАМИЛИЯ ИМЯ ОТЧЕСТВО

Безуглая-Анненкова Инесса Николаевна

Честность и мужество Главная черта моего характера В мужчинах я больше всего ценю Целеустремлённость и оптимизм В женщинах я больше всего ценю Упорство и нежность Принимаю всё близко к сердцу Мой главный недостаток Трудолюбие Мое главное достоинство В друзьях больше всего ценю Мои друзья могут прийти мне на помощь

в любое время дня и ночи, могут разделить со мной радость, не завидуя ни капли, это самое главное В свое свободное время люблю читать, вышивать, Мое любимое занятие нравится в деревне в земле покопаться Я счастливый человек, о чём ещё мечтать? Моя мечта о счастье Не хотелось бы даже думать об этом Самое большое несчастье для меня Меня устраивает то, где и как я живу Я бы хотела жить Тюльпаны, лилии, розы Мой любимый цвет Желтый Мои любимые цветы Акунин и Коэльо, Чехов и Беляев Мой любимый автор (проза) Есенин и Лермонтов Мой любимый поэт Фандорин Эраст Пестрович Мой герой из книг Бетховен, Шопен Мой любимый композитор Боровиковский, Шишкин Мой любимый художник Мои родители: папа - военный в отставке Мой герой среди реальных людей и мама, которая всю себя отдала нам, своим трём детям Любимая еда и напитки Люблю всё, вариации из языка, картошку с грибами, хороший чай (настоящий), шампанское Ложь, фальшь, месть, понты, ревность Больше всего я не люблю Екатерина Вторая, Ломоносов Исторический персонаж, который мне нравится Исторический факт, который я презираю Никогда не берусь судить об исторических событиях Налоговая реформа по упрощенной системе налогообложения Реформа, которая мне нравится Дар природы, которым я хотела бы обладать Рисовать Полёт к новым, ранее не испытываемым Состояние моей души в настоящий момент вершинам человеческого познания. Ну то есть всё хорошо Ошибки, к которым я отношусь снисходительно К ошибкам детей и близких мне людей Трудиться, любить (в самом мирном смысле слова), не останавливаться Мой девиз №7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал

71


власть эксклюзивное интервью с Сергеем Мироновым

вопросов Сергею Миронову Журнал «Директор-Урал» встретился с Председателем Совета Федерации, лидером политической партии «Справедливая Россия». text> Director-Ural

1

- За последние годы Россия многого достигла, но, разумеется, есть достаточное количество проблем. В каких областях нам в наибольшей степени необходимы реформы?

- Сегодня в России есть все материальные и политические предпосылки для подъема экономики и коренного улучшения жизни людей. Для того, чтобы их успешно реализовать, в основе государственной политики должны лежать такие базовые понятия, как эффективность, ответственность и справедливость. Большую опасность для нашего государства, если хотите - для самого понятия государственности представляет на сегодняшний день разрыв в 15 раз между бедными и богатыми слоями населения. Именно понимание необходимости устранить эту опасность подвигает нас, нашу партию, к поиску нетрадиционных, лежащих в левой социалистической плоскости решений для того, чтобы граждане действительно почувствовали, что государство всё делает для человека. Раз и навсегда нужно понять, что инвестиции, в сферы жизнеобеспечения, образование, здравоохранение, культуру и безопасность - не издержки, это - инвестиции в человека, в человеческий капитал. Если мы говорим об обществе знаний, об инвестиционной экономике, то носителем и создателем этой экономики являются люди, их интеллект, духовность, мастерство, профессионализм и квалификация. Социальные гарантии, совершен­ ствование здравоохранения, системы образования, социального обеспечения расширяют возможности людей зани72

маться активной деятельностью, что ведет к экономическому росту и положительным изменениям в политической системе. В ХХI век Россия вошла с очень серьезной демографической проблемой. Если ситуация не изменится, то численность населения страны с нынешних 142 миллионов человек к 2025 году может сократиться до 125 миллионов. Для

Сговор монополистов и торгующих организаций не мог состояться без участия продажных чиновников решения этой проблемы государство должно проводить активную социальную политику в интересах семьи, осуществлять экономическое, социальное, моральное - какое угодно! - её стимулирование. Финансовое поощрение матерей - безусловно, важная мера для преодоления демографического кризиса, но это лишь капля в море житейских проблем российской семьи, которой необходимо жилье, бесплатная и качественная медицинская помощь, всеобщее и бесплатное образование. Сейчас государство повернулось лицом к семье. В октябре Президентом Российской Федерации утверждена Концепция демографической политики, определяющая основные направления политики государства по улучшению ситуации в области народонаселения до 2025 года.

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

2

- Как избежать злоупотреблений чиновников?

- По оценкам экспертов, сумма взяток и «откатов», которые получают нечистые на руку чиновники, составляет несколько сот миллиардов рублей в год! Это следствие несовершенства законов и неподконтрольности чиновников. Опасным для будущего страны становится то равнодушие, с которым общество и властные структуры относятся к коррупции, которая охватила все сферы и слои общества. И если на низшем, бытовом уровне факты мздоим­ ства и подношений можно объяснить бедностью врачей и преподавателей, то наверху, во властных структурах, «откаты» и взятки стали нормой жизни. Практически у каждого министер­ ства есть своя «карманная» фирмочка, единственная задача которой - работать на «откат». В итоге получается, что до исполнителя доходит иногда 60-70% от той суммы, которая заложена в бюджет. Остальное и есть «откат», который по своей сути является элементарным воровством. Коррупция в стране создает прямую угрозу нацио­нальной безопасности, ее давно пора приравнять к государственной измене и судить за это преступление по всей строгости закона о коррупции, который обязательно должна принять Госдума следующего созыва. Сговор монополистов и торгующих организаций не мог состояться без участия продажных чиновников. Это одна из причин, которые привели к нынешнему росту цен на продукты питания. Продажность и есть самая настоящая измена, предательство, из-за которого пострадали миллио­ ны россиян и за которое нужно карать.

3

Престиж отдельных медицинских специальностей невысок. В результате в больницах есть хирурги, но нет хирурговтравматологов. В программе реализации


эксклюзивное интервью с Сергеем Мироновым власть

Сергей МИРОНОВ:

«Проект бюджета на 2009-2011 годы будет изменен»

П

редседатель Совета Федерации Сергей Миронов сообщил, что проект бюджета на 2009-2011 годы будет значительно изменен из-за конфликта в Южной Осетии и Абхазии. «Уже сейчас понятно, что проект главного финансового документа будет подвергнут значительной корректировке в связи с ситуацией вокруг Южной Осетии и Абхазии, а также с событиями на финансовом рынке», - сказал Миронов на заседании в пятницу. Он отметил, что в повестке осенней сессии Совета Федерации - наиболее важные государственные вопросы, решаемые в сфере обеспечения нацио­ нальных интересов. По его словам, «в портфеле Госдумы сегодня более 500

законопроектов, из которых 40 - приоритетных». Миронов выразил уверенность, что возрастает ответственность Федерального Собрания в работе по реализации национального плана по противодействию коррупции, принятию нового базового закона против этого явления. «В эту сессию мы планируем завершить работу над пакетом законов, которые будут препятствовать рейдерским захватам предприятий», - отметил Миронов.

№7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал

73


экономика и управление банковский сектор Какова позиция Росбанка в ситуации сегодняшнего дня? Почему банк может отказать в выдаче кредита? Каковы процентные ставки по кредитам для бизнесменов?

Большие возможности малому бизнесу! На сегодняшний день важной частью для российской экономики стал малый и средний бизнес. text> Director-Ural

Л

юбому бизнесу, и малому в том числе, нужны заемные деньги. Рассказать об особенностях кредитования предприятий малого и среднего бизнеса мы попросили Сергея Баева, начальника отдела по работе с малым и средним бизнесом Тюменского филиала ОАО АКБ «РОСБАНК».

- Сергей Николаевич, мировой кризис заметно пошатнул банковскую систему, сократились или закрыты полностью многие кредитные программы. Какова позиция Росбанка в этой ситуации?

- Прежде всего хотел бы отметить, что несмотря на кризис, Росбанк не только не прекратил кредитование малого и среднего бизнеса, а напротив - увеличил объемы кредитования, т.к. число заявок возросло в разы. Наши программы кредитования адаптированы на любого предпринимателя с различными оборотами и залоговым имуществом. Естественно, последние тенденции на финансовых рынках не могли не повлиять на кредитную деятельность Банка. Ограничение доступа к кредитным ресурсам, задержки платежей контрагентами, снижение покупательской способности населения и прочие негативные факторы заставляют Банк очень тщательно подходить к анализу своих заемщиков. Изменились и подходы к оценке залогового обеспечения.

- Сергей Николаевич, кто может получить кредит по про74

- 360 миллионов рублей в год. Если бизнес клиента больше, он, конечно, может получить кредит, но на других условиях, не как предприятие малого и среднего бизнеса.

грамме кредитования малого и среднего бизнеса в Росбанке?

- Какие программы кредитования малого и среднего бизнеса -Кредит по программе кредитова- действуют в Росбанке?

ния малого и среднего бизнеса могут получить индивидуальные предприниматели и предприятия малого и

15

млн рублей - максимальная сумма, которую можно получить в кредит в рамках программы среднего бизнеса, сфера деятельности которых торговля, производство товаров и услуг. Кредит предоставляется при условии, если бизнес существует не на бумаге и тем более не в форме абстрактной идеи. Минимальный срок реальной хозяйственной деятельности должен составлять не менее шести месяцев. Кроме того, потенциальный заемщик не должен заниматься финансовым посредничеством, производством подакцизных товаров (кроме производства пива) и вести деятельность, которая наносит вред окружающей среде. Есть и требования по максимальному объему оборота

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

- Росбанк предлагает несколько программ кредитования предприятий малого и среднего бизнеса и индивидуальных предпринимателей. Предприниматель может сам выбрать условия получения займа, исходя из собственных целей и предпочтений, в том числе по срокам и суммам кредитования. Кредит для бизнеса предоставляется на самые различные цели: на развитие бизнеса, пополнение оборотных средств, диверсификацию производства, приобретения оборудования, покупки автотранспорта, движимого или недвижимого имущества, рефинансирования уже произведенных инвестиционных вложений и т.д. По данной программе можно получить кредит в размере от 150 тысяч до 15 миллионов рублей в зависимости от выбранной цели на срок от 3 месяцев до 5 лет с возможностью установления индивидуального графика погашения кредита. Процентная ставка по кредиту зависит от суммы кредита и срока, на который оформляется кредит.

- У значительной части малых предприятий отсутствует залоговая база. Когда на всевозможных встречах, семинарах и конференциях встречаются представители малого предпринимательства и банкиры, они не всегда слышат друг друга: одни говорят, что банки не дают денег, другие отвечают, что мы, мол, не можем уви-


банковский сектор экономика и управление - Каковы продеть до конца ваше производство, чтобы вас кредитовать. центные ставки Правы и те, и другие, так где по кредитам для малого и среднего же выход? - Обеспечение по кредиту является бизнеса?

- Правда ли, что для кредитования бизнеса необходимо предоставлять большой пакет документов?

- Банк старается, с одной стороны, максимально упростить процедуру кредитования для заемщика, с другой стороны, должен обеспечить минимальные риски невозврата кредита, поэтому пакет документов, как правило, индивидуальный в зависимости от формы собственности и используемой системы налогового учета. Если учет бизнеса ведется, и все документы в порядке, собрать их несложно, кредитный эксперт банка выезжает на место бизнеса потенциального заемщика и помогает сформировать необходимый пакет документов.

- Процентные ставки Росбанка по кредитованию малого и среднего бизнеса зависят от суммы и срока кредита и составляют от 18 до 21% годовых.

Получить второй или третий кредит проще, чем первый? Или процедура одинакова?

- Получить второй и последующие кредиты легче. В первую очередь, это связано с тем, что благодаря мониторингу бизнеса клиента, осуществляемому в течение всего периода кредитования, банку гораздо проще оценить финансовые показатели заемщика. Росбанк ценит своих партнеров по бизнесу и использует систему лояльности для добросовестных заемщиков, т.е. заемщик, имеющий положительную кредитную историю в банке, получает значительные льго-

Росбанк ценит своих партнеров по бизнесу и использует

систему лояльности для добросовестных заемщиков

- Какова скорость рассмотрения заявки на получение креты по размеру процентной ставки и дита?

- Срок рассмотрения кредитной заявки зависит от программы кредитования - от 3 до 15 рабочих дней с момента предоставления полного комплекта документов. Росбанк разработал методику финансового анализа, которая позволяет достоверно, а главное, оперативно оценить доходность бизнеса и возможность кредитования, при этом рассматриваются и учитываются все индивидуальные особенности конкретного бизнеса.

залогового обеспечения.

- Почему банк может отказать в выдаче кредита?

- Причин может быть несколько, это и отрицательная кредитная история (наличие просроченных платежей по раннее полученным кредитам), причем не только в нашем банке, но и в других банках, предоставление в налоговые органы нулевых финансовых отчетов, низкий

уровень учтенной по документам выручки.

- Что, по-вашему, важнее для клиентов: низкая процентная ставка и скорость принятия решения или хорошее обслуживание и вежливый персонал?

- Как правило, руководители предприятий малого и среднего бизнеса - это зрелые бизнесмены с устоявшимися убеждениями и четко осознающие цели своего бизнеса, поэтому они готовы сотрудничать с тем банком, который предложит максимально комфортные условия их обслуживания, как по условиям предоставления кредита, так и по уровню сервиса. Состояние кредитного портфеля и объем заявок в Тюменском филиале Росбанка в настоящее время свидетельствуют о том, что условия обслуживания индивидуальных предпринимателей и предприятий малого и среднего бизнеса в Росбанке максимально комфортны. Подробную информацию об условиях получения кредитов по программе кредитования малого и среднего бизнеса в Росбанке можно получить по телефону 41-48-63.

№7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал

75

Ген. лицензия №2272 от 27.01.2003 г.

обязательным. Обычно предприниматели получают кредит под обороты, залог коммерческого имущества или под залог имущества третьих лиц. Принимается смешанное обеспечение, включающее различные сочетания объектов залога и поручительств. В прошлом году Росбанк возобновил кредитование под поручительство Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы. Таким образом, представители МСБ по всей России могут пользоваться кредитными продуктами банка, предоставив в качестве недостающего обеспечения поручительство Фонда. Размер поручительства Фонда - до 50 процентов от суммы обязательств в части возврата фактической суммы кредита и уплаты процентов. Эта услуга является платной. Вариантов залога много, и все они рассматриваются индивидуально при рассмотрении каждого проекта.


«Family hotel» - это новый частный мини-отель высокого класса, который открылся в декабре 2007 года. «Family hotel» - островок респектабельности и эксклюзива с чарующей атмосферой средневековой сказки и домашнего уюта. Камерная обстановка, гостеприимный персонал, высокие стандарты обслуживания, уникальный дизайн интерьеров - всё это делает «Family hotel» идеальным местом как для спокойного романтичного отдыха или празднования торжественных событий в кругу близких, так и для деловых встреч и работы. Не случайно за столь короткий срок в отеле сложился контингент постоянных гостей, ведь гости здесь не просто гости, а близкие люди, - и это главный принцип работы отеля. К Вашим услугам в отеле уютный холл, номера с дизайнерским оформлением, в каждом из которых телевизор, холодильник, телефон, кондиционер, нагреватели воды, в ванных комнатах душевые кабины, предметы гигиены, косметика по уходу за телом. Вам не нужно брать с собой в дорогу фен, халат, тапочки. Рано утром аппетитный и необыкновенно вкусный завтрак в номер, вечером сауна с ароматотерапией и видео в джакузи. Ужин в тихом баре. Вы чувствуете себя как дома. А это главное…

Мы благодарим наших постоянных клиентов

г. Курган, ул. Сухэ-Батора, 8/1, тел.: 8 (3522) 54-48-29, 44-84-66, e-mail: as-64@mail.ru


Мини-гостиница «Family hotel» расположена в центре города Курган. К услугам гостей 10 номеров. Забота о гостях, как о дорогих и близких людях, возведена в ранг корпоративной ценности отеля. Сауна с большой джакузи и гидромассажем снимут усталость и восстановят Ваши силы.

Стоимость проживания в гостинице «Family hotel» «Барокко» S=23 м2 - 2-спальная кровать, мягкий уголок «Летний» S=9,6 м2 - 2-спальная кровать «Ветка сакуры» S=11,9 м2 - 2-спальная кровать «Респект» VIP номер S=32,5 м2 - 2-спальная кровать, мягкий уголок, телевизор, DVD, караоке S=17 м2 - 2-спальная кровать 2 S=29,4 м - 2-спальная кровать, мягкий уголок S=18,5 м2 - 2-спальная кровать S=16,2 м2 - 2-спальная кровать, мягкий уголок S=9,3 м2 - 1,5-спальная кровать S=13,5 м2 - 1,5-спальная кровать Бронирование гостиницы не оплачивается

4500 рублей 1500 рублей 3000 рублей 4500 рублей 3500 рублей 4100 рублей 3500 рублей 3500 рублей 2000 рублей 2000 рублей

Молодоженам скидка 30%. Сауна с джакузи: цена 700 руб./час.


крупный план Курганская область - российский акцент

Укрепляя экономику региона, нужно помнить о главном благополучии людей В 2008 году Зауралью исполнилось 65 лет. За эти годы у Курганской области были периоды взлетов и спадов. Один из самых тяжелых перио­дов - конец 80-х - середина 90-х годов время перестройки, непонятных реформ.

Т

ем не менее, региональные власти сумели преломить ситуацию. Сейчас экономика области устойчиво развивается, в первом полугодии индекс промышленного производства составил 116%, что существенно выше среднероссийского (всего 105,8%). Рост объемов отгруженной продукции составил в январе-июне 134% по сравнению с тем же периодом 2007 года. Одним из тех, кто стоял у руля позитивных перемен, был глава Курганской области, губернатор Олег Богомолов.

- Олег Алексеевич, Вы много лет возглавляете Курган­скую область. Каких наиболее значимых результатов удалось добиться за это время? Какие события в экономической и социальной жизни региона представляются наиболее перспективными? - Сегодня мы видим рост и промышленного производства, и валового регионального продукта, и инвестиций. Вместе с собственниками занимаемся техническим перевооружением наших промышленных предприятий. В отличие от других регионов, нам удалось сохранить все заводы, работавшие в советское время. Да, не в полной мере, но сегодня по многим параметрам превзошли объемы промышленного производства тех лет, когда львиную долю давал оборонный заказ. Добиться этого было непросто. Достаточно вспомнить о Курганмашзаводе, на котором за короткий период времени поменялось три собственника. Теперь пришел хозяин, который занимается предприятием. То же самое происходило с Автобусным заводом. 78

зультатом должен стать дальнейший рост заработной платы работников. Многое еще предстоит сделать, но мы смогли правильно определить цели и задачи, которые нам необходимо поэтапно решать.

- Курганская область активно воплощает в жизнь приориМы искали того, кто законно и эф- тетные национальные проекфективно будет развивать предприятие, ты. Как Вы оцениваете ход и нашли. Возродили Варгашинский за- их реализации?

вод противопожарного и специального оборудования, последним из кризиса вышел завод «Русич-КЗКТ». У области есть достижения, которые позволяют нам рассчитывать на то, что мы продолжим результативно двигаться дальше: создаются новые производства, активно развивается малый и средний бизнес - это видно по объемам розничного товарооборота, который в первом полугодии 2008 года составил около 32 миллиардов рублей, что в товарной массе на 18% больше, чем в 2007 году за тот же период. А ведь именно по состоянию потребительского рынка судят об уровне развития экономики и положении населения. Кстати, среднедушевой доход зауральцев в этом году также вырос на 34,4%. В социальном плане за эти годы удалось снизить социальное напряжение. Если в 2007 году число граждан, чьи доходы были ниже прожиточного минимума, составляло 23,6%, то в текущем году эта цифра уже 18,7%. Это, я считаю, один из главнейших результатов нашей совместной работы. Ведется активная работа по выводу заработной платы из «тени». Меньше становится предприятий, которые скрывают доходы своих работников от фискальных ведомств. Более того: не так давно, 1 июля, вступило в силу Соглашение о поэтапном доведении размеров минимальной заработной платы до уровня прожиточного минимума. К декабрю они должны сравняться. Практически все предприятия согласились с этим. Естественным ре-

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

- Это абсолютно четкое, конкретное руководство к действию, причем совершенно отвечающее задачам дня. Приведу один пример. В 2002 году жизнь заставила нас взяться за обеспечение школ области автобусами для подвоза детей из отдельных сел к месту учебы. Ребятня добиралась на попутках, ходили пешком за несколько километров, поэтому, несмотря на скромный бюджет региона, мы совместно с нашим автобусным заводом взялись решать эту проблему, понемногу закупая автобусы для этих целей. А буквально через некоторое время программа «Школьный автобус» появилась на государственном уровне, в рамках приоритетного национального проекта «Образование». В настоящее время мы заканчиваем обеспечение сельских школ автобусами с помощью федеральных средств. Могу сказать, что практически так же получилось и по другим направлениям ПНП. Первые шаги по реализации этих проектов, направленные на повышение качества жизни людей, были непростыми. Но сейчас можно с уверенностью сказать, что проекты работают на практике, есть позитивные результаты по всем направлениям, в том числе в демографической политике. За 2006-2007 годы на ПНП «Образование», «Здоровье», «Доступное и комфортное жилье - гражданам России» и «Развитие АПК» в Курганской области направлено из бюджетов всех уровней 3,5 миллиарда рублей, а уровень выполнения намеченного по


Курганская область - российский акцент крупный план проектам составил 82% против 64% по Российской Федерации.

стимулируем. Стараемся не нагружать, чтобы не увеличивать цены квадратного метра дополнительными условиями - Для многих регионов РФ (подключение к системам водо- и элексамым сложным стал проект троснабжения, канализации). В начале «Доступное жилье». Испытыва- года я лично встречался к крупныют ли подобные трудности в ми застройщиками области, и с каждым мы подписали соглашение, кто Курганской области? - Проблемы, характерные для России и сколько будет вводить жилья в год. в целом, актуальны и в Зауралье. По В 2008 году мы запланировали постмоему мнению, основным фактором, роить 300 тысяч квадратных метров. сдерживающим темпы роста строи- А в 2010 году этот показатель должен тельства жилья в Курганской области, достичь в целом 500 тысяч квадратявляется дефицит средств в областном ных метров жилья. и местных бюджетах. Проблемными также являют- Благодаря нацпроекту удася во­просы, требующие поддержки лось существенно улучшить федерального центра. Это разработ- положение дел в региональном ка градостроительной документации здравоохранении. Но если смоти генеральных планов поселений, реть шире, насколько удалось обеспечение земельных участков, пред- его реформировать за минувназначенных для строительства жилья шие годы? - Признаюсь честно: я был рад, когс развитой инженерной инфраструктурой, и пр. В результате у муници- да узнал, что один из нацпроектов палитетов нет возможности вести эту коснулся такой важной сферы, как работу опережающими темпами, в здравоохранение. Эта отрасль давно плановом режиме. требовала серьезного «лечения». В неКонечно, Департаментом строитель­ которые больницы и поликлиники ства, госэкспертизы и ЖКХ Курганской было страшно входить - обшарпанобласти предпринимаются меры для ные стены, продавленные кровати, непривлечения федеральных средств. Мы хватка медикаментов и персонала. Все регулярно обеспечиваем своевременное мы помним времена, когда больной, предоставление бюджетных заявок на отправляясь в лечебное учреждение участие области в реализации подпро- на операцию, вынужден был тащить грамм, входящих в ФЦП «Жилище». мешок лекарств; женщина, чтобы роТакже активно ведется работа по дить ребенка, брала всё - вплоть до привлечению инвесторов как для йода и зеленки. И даже за обслужистрои­тельства жилья, так и для раз- вание в таких условиях чуть ли вития производственной базы строи- не официально требовали деньги, тельного комплекса области. Положи- в то время как в Конституции тельные примеры уже есть: скажем никто не отменял статью завод по выпуску кирпичей в Карга- о бесплатном лечении. польском районе в селе Брылино дает Мы в области смог35 миллионов штук в год на местном ли преломить ситусырье, он отлично работает, продук- ацию и еще до нация уходит «влет». И есть еще воз- ционального проекможности для открытия аналогичных та добились, чтобы предприятий. Сейчас прорабатывается в наших больнивариант строительства цементного за- цах и поликливода. Проблема заключается в том, что никах лечили у нас нет своих известняков. Однако пациентов бесдаже это не пугает инвесторов - они платно в рамрассчитали, что можно работать и на ках программы привозном сырье. госгарантий. Обеспечение строительными матери- Н а п р и м е р , алами для нас - это серьезный вопрос, пок а з ат е л ь поскольку в области идет несколько платежей на крупных строек: торговые комплексы, одного нежилые дома... Положительно то, что работающеинвестор пошел на площадки в цен- го возрос с тре, где есть ветхое жилье, подобные 33 рублей в дома активно скупаются, на их месте 2002 году до строятся современные здания. Мы это 1418 рублей в только приветствуем и поддерживаем, 2008 году.

Нужно было решать и другие проблемы, и, в первую очередь, уходить от «сметной» медицины. Раньше день­ ги выделялись лечебному учреждению на некое число больничных коек, а кто и как был на них пролечен, или они пустовали - это уже никого не волновало. Анализ наиболее затратного вида медицинской помощи - круглосуточных стационаров - показал, что койки использовались нерационально: треть больных получали социальную помощь, а не медицинскую, еще треть госпитализировались без показаний. Мы пошли на непопулярные тогда меры и провели оптимизацию системы оказания медицинской помощи на муниципальном и региональном уровнях. Привели число коек к федеральным нормативам, при этом оптимизировав их работу так, чтобы была максимальная отдача. Расходы сократились, а количество пролеченных больных выросло. Медицинские учреждения стали зарабатывать денежные средства - финансирование учреждений здравоохранения осуществляется за пролеченных больных, то есть за оказанную медицинскую помощь в зависимости от объема и качества этой помощи. Сколько и как качественно пролечили пациентов - столько и получили финансов. Это оказалось прекрасным «стимулом»: появилась заинтересованность медицинских учреждений в расширении стационарозамещающих технологий (дневных стацио­ наров) и в рациональном использовании финансовых, кадровых и других ресурсов здравоохранения. При этом мы сделали упор на первичное звено и на равную доступность медицин­ ской помощи для всех жителей области. У зауральцев появилась возможность получать более качес твенн у ю мед и ц и нс к у ю помощь, стали доступными новые технологии лечения. Появились альтернативные способы приема больных,

№7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал

79


крупный план Курганская область - российский акцент например, выездные формы работы врачебных бригад, причем как в центральных районных больницах, так и в консультативных поликлиниках област­ ных учреждений здравоохранения.

- А какие изменения произошли в сфере образования? - Я уже приводил пример со школьными автобусами. Наша цель - сделать качественное образование в равной степени доступным как для городских школьников, так и для сельских. Тем более это необходимо в свете реформирования всей образовательной сети. К сожалению, нам пришлось закрыть не одну малокомплектную школу, но благодаря организации подвоза ребят их права на получение знаний не ущемлены. Достаточно серьезной проблемой остается подготовка кадров для нашей промышленности. В области существует явный перекос в сторону экономистов, юристов, менеджеров, тогда как места инженеров на заводах остаются вакантными. Мы стараемся привлечь к построению учебного процесса и работодателей. Кто как не они могут знать, какие специалисты нужны на предприятиях? Работодатели участву-

80

ют в государственной итоговой аттестации выпускников. Доля программ профессионального обучения, сформированных с участием работодателей, составляет 28%. Совместно с региональной общественной организацией «Союз промышленников и предпринимателей» реализуется Программа по обеспечению промышленных предприятий рабочими кадрами машиностроительного и швейного профилей. Программа предусматривает подготовку кадров в рамках восьми учебно-производственных комплексов. Эта новая форма взаимоотношения образовательных и производственных структур осуществ­ ляется на основе реального взаимодействия с рынком труда и с учетом требований работодателей и использования их производственного потенциала в процессе обучения. Предприятия вкладывают определенные средства в программное обеспечение, создают учебные места на производстве, выплачивают стипендию, доплату мастерам производственного обучения и т. д. В рамках приоритетного национального проекта «Образование» получил государственную поддержку Курган­ ский архитектурно-строительный кол-

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

ледж. Колледж представил инновационную образовательную программу, в рамках которой будет создан отраслевой ресурсный центр, объем софинансирования работодателей составил 21 миллион рублей.

- У Курганской области сложилась прочная репутация «житницы Урала». Как продвигаются дела здесь? - Курганская область - единственный регион на Урале, который полностью кормит себя, и еще соседям остается. Наша область самодостаточная, со структурированной и эффективной экономикой. Да, пока есть перекосы: нефть стоит дороже хлеба или молока. Но придет то время, когда цена на сельхозпродукцию будет более высокой, ведь в Зауралье чистая земля, а это значит, что мы можем производить экологически чистую продукцию. Кстати, уже сейчас лучшие курганские продукты маркированы особым знаком, подтверждающим их безопасность и качество. Сельское хозяйство для нас - наи­ важнейшая отрасль экономики. Первая задача - «запустить» всю землю в оборот. В этом году мы прибавили


Infiniti FX35/FX50

АВТОЦЕНТР INFINITI

Тюмень, ул. Пермякова, 1Б, тел.: (3452) 41-00-84, 48-55-55


крупный план Курганская область - российский акцент яровой клин до 1,2 миллиона гектаров. Еще за два года нужно ввести 230 тысяч гектаров, и все плодородные пахотные угодья Курганской области будут полностью использоваться в сельхозпроизводстве. Здесь у нас особых проблем уже нет, в аграрном комплексе работает около 90 инвесторов. В 2008 году на поддержку села из бюджетов всех уровней выделено более 500 миллионов рублей, более миллиарда рублей вложено в производство инвесторами. Мы лидеры по производству зерна на душу населения в УрФО и России.

- Насколько актуален диалог между властью и бизнесом, найден ли необходимый баланс интересов?

власти и бизнеса, нужна, прежде всего, инициатива самих предпринимателей. К сожалению, сегодня численность предпринимательских объединений настолько мала, что не позволяет оказать серьезного влияния на происходящие процессы в экономике и политике страны. Парадокс ситуации заключается в том, что бизнесмены не хотят идти в общественные объединения, которые в состоянии добиться того, что требуется малому предпринимательству. Для того, чтобы диалог власти и бизнеса был дей­ствительно конструктивным, он должен быть оформлен на законодательном уровне. Мы пошли по пути поиска взаимных контактов и взаимной заинтересованности. С одной стороны, стремимся оказывать реальную помощь нашим товаропроизводителям в расширении рынков сбыта их продукции с максимально возможной экономической выгодой, с другой стороны, получить материально-технические и кредитные ресурсы для обеспечения неотложных работ промышленного и сельскохозяй­ ственного производства. Что касается баланса интересов между государственными и частными структурами, мы нашли цивилизованную форму влияния на деятельность хозяйствующих субъектов. Правительство области заключило с крупными предприятиями договоры о сотрудничестве, в которых разделена полнота и мера ответственности за состояние дел. Руководители предприятий отвечают за сохране-

ние рабочих мест, своевременную выплату заработной платы, обеспечение развития, а мы помогаем продвигать продукцию, предоставляем налоговые льготы, какие-то послабления, чтобы коллектив выстоял в трудный период. Но при этом, подчеркиваю, мы не пытаемся вмешиваться в хозяйственную деятельность предприятий, заниматься подсказками в разработке конструкторских технологий и т. д.

- В настоящий момент разрабатывается маркетинговая стратегия области. Каким путем пойдет зауральский регион?

- Стратегия разрабатывается до 2030 года, и в ней определены потенциальные отрасли, которые требуют дальнейшего развития, например, АПК, сана- Актуальность диалога между власторно-курортные зоны, охота и туризм тью и бизнесом существовала всегда, и пр. Первый этап исследования - дианачиная с первого закона о кооперагностический - показал, что Курганская ции, который закрепил свободу предобласть имеет устойчивую динамику принимательской деятельности. развития по всем основным макроэкоЭффективная рыночная экономиномическим показателям, и структура ка, которую мы стремимся построее экономики близка к развитым страить, основывается, прежде всего, на нам. Показатели развития реального сектора выше общероссийских. частном секторе, развитие малого и Мы провели опрос среди предприсреднего бизнеса на сегодняшний день рассматривается Президентом, Премьернимателей, работающих на потребиминистром и Правительством Россий­ тельском рынке области. Он показал, что более 70% из них оценивают поской Федерации как одно из ключевых направлений в развитии российской ложение своего бизнеса как стабильэкономики. ное и указывают на растущий спрос продукции среди населения. Власть и бизнес должны взаимодействовать. Но для того, чтобы монолог Маркетинговая стратегия станет власти всё же превращался в диалог составной частью стратегии социально-экономического развития Курганской области до 2020 года, покажет те точки роста и зоны опережающего развития, где нужно приложить усилия. А в конечном итоге мы должны создать условия для эффективного использования человеческого потенциала и повышения уровня жизни зауральцев. Курганс+7 [3452] 42-98-57 кая область должна стать таким регионом, где обеспечены наиболее благоПредлагаем услуги импортной строительной и дорожной спецтехники: погрузчики, приятные условия экскаваторы, катки дорожные, краны, самосвалы, асфальтоукладчики. Доставка для жизни, работы, песка и сыпучих грузов, Снос старых зданий с утилизацией строительного мусора. учебы и развития Вертикально-горизонтальная планировка. Разработка котлованов. Благоустройство. бизнеса.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ 2009 года от компании «Транс Сити»

Услуги СПЕЦТЕХНИКИ

82

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

74-50-21


СОВЕТСКАЯ 55/1

45-13-71


строительство Курганская область - российский акцент

Микрорайон Заозерный: новый облик Кургана В Курган пришел новый серьезный застройщик, способный кардинально преобразить облик города. text> Director-Ural

В

Сдача квартир производится с частичной отделкой. В «Монолит-Кургане» решили: пусть жильцы обустроят квартиры по своему усмотрению. Однако под частичной отделкой подразумеваются и застекленные лоджии, и оштукатуренные стены, и побеленные потолки. Предусмотрена установка стеклопакетов, металлических входных дверей, сантехники, батарей отопления и приборов учета. Подъезды будут оснащены домофонами. Следует отметить и ценовую политику: 1 м2 в Заозерном стоит 33 900 рублей. Это самая низкая цена в городе. Одна из причин - значительный объем застройки, что позволяет удешевить материалы. Кроме того, курганские строители практикуют в основном точечную

2006 году Администрация Курганской области объявила конкурс на комплексную застройку 4-го микрорайона (Заозерный) в област­ном центре. Заявки на участие подали несколько строительных компаний, но экспертная комиссия отдала предпочтение челябинскому холдингу «Монолит», приняв во внимание не только экономичность проекта, но и репутацию одного из лучших застройщиков Южного Урала, приобретенную за 17 лет работы. 4-й микрорайон можно считать городом в городе: его система жизнеобеспечения может функционировать автономно. Согласно проекту, на площади в 34 га построят 243 тыс. м2 жилой площади и 50 тыс. м2 встроенно-пристроенных помещений. Жилой фонд Заозерного будет сформирован из 10-этажных домов челябинской серии №97 и частично из монолитно-каркасных строений высотой в 17, 14 и 12 этажей, которые возникнут по углам улиц Маршала Голикова Мальцева и Маршала Голикова - проспекта Первомайский. В 5500 квартирах новоселье отметят около 13,5 тыс. человек. 84

33,9

тыс. рублей - стоимость квадратного метра жилья в Заозерном микрорайоне застройку, что по объективным причинам способствует росту цен. «Монолит-Курган» решает задачу комплексно, сокращая издержки. Надо отдать должное и областному руководству, проявившему серьезный интерес к проекту и

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

оперативно решившему все рабочие вопросы. Но главное - нацеленность холдинга «Монолит» на решение общегосударственных задач по обеспечению населения доступным, а значит, недорогим жильем. Не каждая компания идет на этот шаг. Большинство застройщиков избрали далекую от патриотизма ориентацию, ставя во главу угла чисто меркантильные интересы. Жилье, возводимое ООО «Монолит-Курган» в 4-м микрорайоне, будет доступно и молодым семьям, и работникам бюджетной сферы. По ипотечной схеме молодой семье начисляется всего 5% годовых, бюджетникам - 7%. Компания хорошо сработалась с Курганской ипотечной корпорацией. Одновременно используется старый, хорошо себя зарекомендовавший способ инвестирования - долевое строительство. При заключении договоров долевого участия цена фиксируется и остается неизменной даже при повышении цен на рынке. Число инвесторов неуклонно растет. И в этом нет ничего удивительного: компания имеет безупречную репутацию и пользуется доверием в деловых кругах. Серьезное внимание уделяется инфраструктуре будущего микрорайона. Проект включает в себя возведение двух общеобразовательных школ с объединенной спортивной площадкой, двух детских садов на 560 мест, пожарного депо, которое станет объектом город­ ского значения, торгового центра общей площадью 12 тыс. м2. Для комфортного проживания предусмотрены аптека, молочная кухня, предприятия бытового обслуживания и целая система автостоя­ нок, включая многоуровневую. Не осталось без внимания и благоустройство. Центром микрорайона станет пруд, обрамленный зелеными насаждениями. Пешеходная зона улицы Маршала Голикова полностью покроется фигурной керамической плиткой. До сих пор на территории Кургана не было столь солидного застройщика, способного не только возвести целый микрорайон, но и сделать его лучшим в городе.


Курганская область - российский акцент строительство

Опыт, ответственность и передовые технологии ООО «КурганПласт-Сервис» и его руководитель Сергей Балахнин в особых представлениях не нуждаются. Компания, использующая современные технологии бестраншейной прокладки при строительстве инженерных коммуникаций, широко известна не только в Курганской области, но и за ее пределами. text> Director-Ural

К

омпания работает в Кургане с 2004 года и успела зарекомендовать себя в качестве надежного партнера, которому под силу выполнение работ любой сложности. «КурганПласт-Сервису» поступают заказы от многих крупных предприятий города, таких, как ОАО «Курганхиммаш», ЗАО «Курганстальмост», ООО «КАВЗ», ОАО «КурганМашЗавод», а также из соседних областей. Нередки и муниципальные заказы. Прокладка шестнадцатого коллектора в Заозерном районе города Кургана, который стал основой для развития целого микрорайона, также является заслугой этой организации. Всего на счету предприятия около 80 тысяч метров коммуникаций. «Если где-то положили асфальт, значит, скоро начнут копать». К сожалению, эта известная шутка основана на реальных событиях. Между тем со­ временные технологии позволяют избежать глобальных раскопок. Используя метод горизонтального направленного бурения (ГНБ), можно прокладывать трубопроводы и другие коммуникации на любой глубине под естественными и искусственными препятствиями без нарушения режима их обычного функ­ ционирования. Преимущества метода переоценить сложно: он позволяет не только значительно сократить сроки прокладки, но и сберечь окружающий мир - ГНБ безвредно для водо-

емов, плодородного слоя почвы, зеленых насаждений. При этом для проведения работ не требуется привлечения большого количества рабочих и техники, что, естественно, позволяет значительно сокращать затраты на их

Прокладка шестнадцатого коллектора, который стал основой для развития целого микрорайона, - за­­ слуга организации производство. Добавим, что установки VERMEER NAVIGATOR позволяют прокладывать трубопроводы любого диаметра до 1000 мм. Изношенность коммуникаций - настоящая проблема отечественного жилищно-коммунального хозяй­ства. Чтобы решить эту задачу, «КурганПласт-Сервис» использует комплекс для восста-

новления старых и изношенных трубо­ проводов Ditch Witch. - Насколько эта машина эффективна, можно проиллюстрировать простым примером, - говорит директор ООО «КурганПласт-Сервис» Сергей Балахнин. - Для разрушения старой керамической трубы диаметром 200 миллиметров и устройства нового полиэтиленового трубопровода длиной 100 метров потребуется всего около шести часов. Тогда как на прокладку такого же отрезка «по старинке», траншейным методом, пришлось бы затратить несколько дней. Установка Ditch Witch - не един­ ственная техническая новинка, которую взяли на вооружение в «КурганПластСервисе». Компания имеет в собственности достаточное количество техники и постоянно обновляет свой парк. Работа на современном оборудовании требует опыта и высокой квалификации, поэтому специалисты регулярно проходят обучение и имеют все необходимые удостоверения и аттестаты. Эффективная кадровая политика и умелая мотивация сотрудников приносят свои плоды - высококвалифицированному инженерному составу ООО «Курган­ Пласт-Сервис» может позавидовать любая другая организация. Компания имеет надежную платформу для дальнейшего развития и модернизации. Руководство компании уделяет большое внимание благотворительности. Курганский городской детско-юношеский спортивно-оздоровительный клуб «Орион» благодарен «КурганПласт-Сервису» за поддержку детей с ограниченными возможностями. Насколько важен спорт в жизни каждого, Сергей Балахнин знает не понаслышке. Сергей Львович является постоянным участником теннисного турнира на Кубок губернатора Курганской области и не раз занимал призовые места.

№7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал

85


промышленность Курганская область - российский акцент

Синарский щебеночный карьер

дробильно-сортировочный завод мощностью 1,5 млн м3 щебня в год. Продукция реализуется через ООО ТД «Синара» в Курганскую область и в другие регионы: в Западную Сибирь, на Тюменский север до Уренгоя. В перспективе предполагается использование возможности камня в полной мере (изготовление бордюрной и тротуарной плитки, утеплителя из базальтового тонкого волокна для тепловой и звуковой изоляции, применяемого во многих отраслях промышленности). Со второй половины 2007 года реализация щебня идет через ООО ТД «Синара». Много лет карьер поддерживает партнерские отношения с дорожниками Курганской области. На протяжении последних семи лет от 6 до 10 тыс. м3 щебня ежемесячно покупает УОАО «Уралтранстром» (Екатеринбург) для Колчеданского ЖБК. Тесное сотрудничество с Курганским отделением - филиалом ОАО «РЖД» - позволяет завоевать рынок сбыта продукции в других регионах России. Компания занимается разработкой С 2009 года планируется начать строСинарского месторождения строитель- ительство, а затем и разработку Северного камня и производством неруд- ного участка Синарского месторожденых строительных материалов, в т. ч. ния строительного камня с запасом 140 щебня М 1200: фракции 5*20, 20*40, млн м3 полезного ископаемого. В дальнейшем планируется монтаж, 40*70 мм; песка из отсевов дробления. Щебень вырабатывается из вулкани- ввод в действие дробильно-сортировочческих пород: липаритов и базальтов. ной установки с объёмом производства В 2008 году планируется произвести 1,5 млн м3 щебня в год. 500 тыс. м3 щебня и 100 тыс. м3 песка из отсевов дробления; подготовка про641713, Курганская область, ектной документации на дальнейшую Катайский район, д. Борисова, разработку Северного участка Синартел.: 8(35251) 2-49-63, ского месторождения в пределах горт/ф: 8(35251) 2-49-66,2-49-72, ного отвода объемом 1,5 тыс. м3, на е-mail: kar73@kataisk.zaural.ru

Этот щебень особенно ценен, так как обладает необыкновенной морозостойкостью, которая в 1,5-2 раза превосходит строительный материал другого происхождения. Кроме того, он до сих пор остается самым дешевым из добываемых на Урале. text> Director-Ural

Р

азработку камня начали катайские дорожники при подсыпке подъездов к строящемуся мосту через реку Исеть в Катайске в 1972 году. До этого верховой камень разрабатывали бульдозерами работники совхоза «Красные орлы» для бутовки местных дорог, площадок на токах, подъездов к фермам. В октябре 2006 года ЗАО «Курганстальмост» выкупило у Департамента госимущества и промышленной политики Курганской области акции карьера. Директором назначен А. А. Алексеев, главным инженером - Н. Е. Сосновский.


Курганская область - российский акцент здоровье

КУРГАНФАРМАЦИЯ: №1 в области ОАО «Курганфармация» - одно из старейших фармацевтических предприятий России. text> Director-Ural

Э

то было аптечное управление, 65 лет назад созданное в связи с образованием Курганской области. Впоследствии управление претерпело ряд трансформаций и в настоящее время существует как акционерное общество. Единственным держателем 100%-ного пакета акций является Администрация области. Именно благодаря поддержке учредителя и лично губернатора Олега Алексеевича Богомолова предприятию удалось добиться уникального баланса в сохранении и совершенствовании выполнения социальных функций с развитием коммерческих принципов в фармацевтическом бизнесе. В настоящее время, согласно российским рейтинговым фармбюллетеням, ОАО «Курганфармация» приближается к первой десятке аптечных сетей по количеству точек отпуска и по объемам реализации. Благодаря высокой требовательности и принципиальности генерального директора Игоря Яковлевича Глузмана удалось создать сплоченный, высоко­ профессиональный и мобильный коллектив. Здесь практически отсутствует текучесть кадров и складывается традиция семейных династий. С момента реализации нацпроекта «Здоровье» предприятие организовало точки отпуска в 57 аптеках и аптечных пунктах во всех районных центрах области и в городе Кургане, компьютеризировало рабочие места и закрепило фармспециалистов. В координации качественного процесса лекарственного обеспечения «льготников» большую методолоphoto> Золотая медаль «Европейское качество» - Международная академия качества и маркетинга, Санкт-Петебург, 2007 год

гическую помощь оказывают государственные органы управления здравоохранением области. Сегодня это крупная и разветвленная аптечная сеть, на долю которой приходится более 70% отпускаемых лекарственных средств в области, за 2007 год объем продаж и услуг превы-

70%

«С момента реализации нацпроекта «Здоровье» фирма организовала точки отпуска в 57 аптеках и аптечных пунктах во всех районных центрах области и в городе Кургане»

обеспечивающих бесперебойную по­ ставку медикаментов и гарантирующих качество продукции. В ближайших планах предприятия - достижение объема продаж до уровня в один миллиард рублей в год, укрепление материально-технической базы и увеличение заработной платы, и, конечно поддержание деловой репутации аптечного предприятия, поиск новых сил 900 млн рублей. На сегодняшний интересных и надежных партнеров, а день предприятие включает в себя 45 также действенное участие в социальаптек и более 180 аптечных пунктов, но важных и общественно значимых а также аптечный склад в област- делах и мероприятиях нашего края, ном центре. Фирма имеет собственное который исторически зовется Зауралье структурное подразделение по предуп- и традиционно славится добрыми дереждению попадания в аптечную сеть лами своих жителей - зауральцев. бракованной продукции и фальсификатов. Благодаря безупречной деловой репутации и высокому рейтингу ОАО самое тяжелое для страны ранения Российской Федерации, «Курганфармация» время предприятие возгла- Отличник здравоохранения, обвил человек, имеющий непрере- ладатель медалей Высшего инспартнерами предкаемый авторитет, обладающий титута бизнеса и управления «За приятия являются высоким профессионализмом и высокий уровень корпоративного крупнейшие нацио­ медицинской научной эрудици- управления» и «За безупречную нальные дистрией. Кандидат фармацевтических деловую репутацию». В 2008 году бьюторы и ведунаук, академик Международной в рейтинговом конкурсе «Лидер щие отечественные академии реальной экономики, Российской экономики» в номиассоциированный член Всемир- нации «топ-менеджер фармацевфармацевтические ного фармацевтического конг- тической сети», Игорь Яковлевич заводы, с которыресса, автор полутора десятков занял почетное третье место из ми заключено более научных трудов. Кроме того, он - двухсот руководителей крупней100 долгосрочных Заслуженный работник здравоох- ших аптечных сетей России. прямых договоров,

отпускаемых лекарственных средств в области приходится на долю ОАО «Курганфармация»

Игорь Глузман

возглавляет ОАО «Курганфармация» с 1997 года

В

№7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал

87


агропромышленный комплекс Курганская область - российский акцент

Николай ЛОГИНОВ:

«Крестьянин должен получать дотацию за единицу продукции» Курганская область с давних пор считается житницей Урала. Это вторая по значимости отрасль региона. В прошлом году в Зауралье собрали урожай зерновых, который составил пятую часть от всего зерна, собранного в России. text> Director-Ural

У

же в течение многих лет Николай Логинов - заместитель губернатора, бессменный директор департамента сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности.

- Николай Павлович, обрисуйте ситуацию, которая сложилась на данный момент в АПК Курганской области.

- Наше сельское хозяйство не стоит на месте. Если бы мы не развивали его после тех провалов, которые были в 90-е годы, то сейчас не о чем бы было говорить. Мы работаем независимо со всеми формами собственности: не только с большими коллективными, но и с крестьянскофермерскими и личными хозяйствами. Департамент строит свою работу не через давление. У нас есть наглядные примеры достигнутых результатов. Мы не говорим, что фермеры должны сеять именно эти сорта или покупать поголовье именно этой масти в такихто количествах. Всё происходит в консультативном порядке, мы проводим семинары для руководителей разных уровней по всем вопросам. Сейчас у нас надои с одной фуражной коровы достигают 3500 литров молока в год, с одного гектара мы собираем в среднем 116 центрнеров зерна. Таких результатов у нас не было даже в советские времена.

тьянина. Многие хозяй­ства и даже целые районы стали сокращать долю животноводства и бросились заниматься только растениеводством, надеясь быстрыми темпами получить прибыль. Это неправильно. Нужно помнить, что завтра на рынке зерна может произойти падение, и мы вновь останемся ни с чем. Такие примеры уже были. У нас и зерно стоило 50 копеек, а молоко - гораздо дороже, чем зерно.

- И всё-таки: как обстоят дела в животноводстве области? Не так давно некоторые районы действительно забивали буквально всё поголовье, которое у них было…

- Согласно нацпроекту мы завезли более 2000 голов племенного крупнорогатого скота из Германии, кроме того, получен скот из Челябинска, Голландии. Сейчас заключается договор на поставку молодняка из Австрии. Наша задача - увеличить продуктивность дойного стада. Да, в животноводстве не всё в порядке. Наш бюджет не может позволить себе высокие дотации, как, к примеру, Тюмень, но мелкими шажками мы развиваемся.

- Как Вы оцениваете действие нацпроекта по АПК для - Какая отрасль сейчас на- региона и для страны в цеиболее важна для АПК регио­ лом? на? - Сейчас нацпроект закончил свою - Для нас нет приоритетов. Все отрасли должны быть рентабельны, мы не можем уделять внимание чемуто одному. Самым эффективным, безусловно, является растениеводство. Ценовая политика на рынке зерна дала свои плоды - оно подорожало до 9 рублей и имеет хорошую добавку к бюджету крес-

88

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.

работу. Мы высказывали немало критики, но могу сказать, что параметры были заданы замечательные. Курган­ ское село получило хорошее подспорье. Это не только нормализовало обстановку, но и позволило резко шагнуть вперёд. Особенно это касается личных подсобных хозяйств. Самое плохое было в том, что финансирование шло в виде подачки. Это не стимулирует крестьянина. Надо, чтобы он получал дотации за единицу своей продукции. Тогда это даст


Курганская область - российский акцент агропромышленный комплекс стимул развиваться. А если сегодня мы ориентируемся по принципу «кто больше из бюджета даст, тот на коне», это неправильный подход.

- Почему продукция Курганской области так мало представлена на рынках соседних областей?

-Дело не в том, что она мало представлена, а в том, что она мало обозначена. Да, пробиться на рынки соседних регионов очень тяжело. Часть продукции, которая вырабатывается у нас, идет на продажу в виде сырьевой базой. Мы намолотили в прошлом году 1,7 миллиона тонн зерна. Две трети ушло в виде зерна и муки в другие регионы. Но, к примеру, на булочке, которую сделали из нашей муки в Екатеринбурге, не было написано, что мука курганская. Точно так же с мясными изделиями, рыбной, молочной продукцией.

- Много ли местных переработчиков работает на местном сырье?

- Если это зерновая продукция, то переработчики на 90% работают на нашем сырье. Если мясная продукция, то это примерно 50 на 50. Сейчас у нас принят закон о качестве сельскохозяйственной продукции, в частности, мяса и молока, разработан знак качества, который присваивается предприя­тиям, работающим исключительно на местном сырье. Всё это будет способствовать тому, что большая часть предприятий перейдет на продукцию, которая вырабатывается на нашей земле.

- Каковы Ваши прогнозы урожая зерновых в этом году в Курганской области?

- Весна этого года была холодной, и многие районы не успели досеять. Это скажется на получении конечного результата. Увеличилась в два раза стоимость минеральных удобрений, в полтора раза подорожали ГСМ. Почти весь июль стояла жара в 30 градусов. Всё это не позволит достигнуть результата, к которому мы стремились - 20 центнеров с гектара. Но как бы то ни было, думаю, что урожай в 1,8 миллиона тонн зерна мы получим. Это произойдет за счет того, что в этом году мы ввели 54 тысяч гектаров земель, и планируем ввести еще 77 тысяч гектаров залежных земель. А за три года в оборот введено более 300 тысяч гектаров.

- Много ли инвесторов заин- в рапсе, который у нас выратересованы в курганском сель- щивается. - Мы работаем в этом направлении. ском хозяйстве?

- На нашей земле сейчас работает 90 инвесторов - это и крупные холдинги, и мелкие хозяйства. Из общей площади пашни в 1,9 миллиона гектаров они обрабатывают примерно 300 тысяч. У нас работают инвесторы из Москвы, Челябинска, Екатеринбурга, Тюмени и других регионов. В четыре раза по сравнению с прошлым годом увеличены инвестиции в перерабатывающие предприятия. Ско-

Сельское хозяй­ ство должно поддерживаться государством, как во

всех развитых странах, тогда всё

будет нормально

ро заработает комбинат по консервированию овощей в Долматово, готовится к открытию комбинат в Колташево. Под эти предприятия в нынешнем году были засеяны овощами дополнительные площади.

- Недавно делегация из Курганской области побывала в Болгарии. Были ли найдены интересные точки взаимодействия между болгарами и курганцами в области сельского хозяй­ства?

Германцы хотели строить заводы по переработке рапса у нас, но пока всё застопорилось. Их предложения неприемлемы для нас. Там поставлен вопрос так: работаем мы, а прибыль получают они. Мы так работать не можем. Независимо от этого площади рапса мы увеличили в четыре раза. Техническими культурами занимаются уже не единицы, а десятки хозяйств. Варг��шинский элеватор оборудован всем необходимым, чтобы принимать рапс, просушивать его по технологии и продавать дальше. Через этот элеватор может идти неограниченное количество рапса. Рапс - это одна из составляющих частей топлива, которое применяется сейчас во всей промышленности - и в машиностроении, и в авиации. Поэтому рынки сбыта для этой культуры отработаны и довольно обширны. Сейчас также рассматриваются во­ просы получения топлива из кукурузы, пшеницы и других культур, которые выращиваются на территории Курганской области.

- Как Вы видите развитие сельского хозяйства страны в ближайшие несколько лет?

- Параметры развития сельского хозяйства уже обозначены президентом и правительством. Медведев на алтайском совещании озвучил хорошую мысль о том, что о сельском хозяйстве нужно говорить не отрывками - о нем должны вещать каналы. Сельское хозяйство должно поддерживаться государством, как во всех развитых странах, тогда всё будет нормально.

- Да, есть интересные предложения, особенно по переработке. Если говорить о поставках нашей продукции в Болгарию, то пока большого интереса у наших переработчиков нет, поскольку вся прибыль «съеа 2005-2007 годы объемы дается» транспроизводства продукции портными сельского хозяйства в Зауралье выросли более чем расходами.

Сельское хозяйство привлекательно для инвесторов

З

- Несколько лет назад велись разговоры о том, что Германия заинтересована

на 24%, это почти в три раза выше общероссийских темпов. Причины подобного роста, по мнению ведущих российских аграриев, в том, что благодаря реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК», отрасль в целом становится более привлекательной для инвесторов. Сегодня Курганская область занимает лидирующие позиции среди регионов Российской Федерации по производству основных видов сельскохозяйственной продукции на душу населения. По зерну - 1 место в УрФО и 5 место в России; по овощам - 1 место в УрФО и 6 место в России; по молоку - 1 место в УрФО и 18 место в России; по картофелю - 1 место в УрФО и 20 место в России.

№7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал

89


агропромышленный комплекс Курганская область - российский акцент

Андрей Волков:

«Я сразу сделал ставку на качество продукции»

В 60 километрах от Кургана находится одно из самых стабильных предприятий области - ООО «ВИТ», или Юргамышский мясокомбинат, доля которого на рынке мясной продукции Курганской области составляет 30%. text> Виктория Аввакумова

В

ходе очередной командировки мы встретились с генеральным директором предприятия Андреем ВОЛКОВЫМ. Еще в ходе предварительных переговоров я обратила внимание на то, какую ответ­ственность он чувствует перед потребителями своей продукции, как тепло говорит о работ-

никах комбината. Впрочем, обо всём по порядку. 18 лет назад здесь находилась заготконтора Райпотребсоюза. Сейчас про это предприятие мало кто вспомнит: как и многие организации, разорившиеся в начале 90-х, контора исчезла в водовороте новой ломки «до основанья». Производ­ство, которое взял в аренду Андрей Евгеньевич, находилось в таком состоянии, что оказа-

Потенциальная

производственная мощность

мясокомбината - 100 тонн в сутки

- Восемь лет назад, - вспоминает мой собеседник, - Мы испытывали значительные трудности с сырьем. На тот момент животноводство было практически уничтожено. Олег Алексеевич Богомолов (губернатор Курганской области. - Прим. ред.) убедил меня взять в аренду 30 тысяч гектар посевных площадей - земли шести разорившихся колхозов - и начать сеять корма для животноводства. Тогда же совместно с агрофирмой «Ариант» (Челябинская область) купили Красногорский свинокомплекс и запустили мощное откормочное производ­ство. Замкнутый цикл: зерно-корма-свинокомплекс-переработка мяса-продукция - оказался единственно возможным (рентабельным) путем развития комбината. ООО «ВИТ» сегодня входит в агрохолдинг, а это 180 тысяч свиных голов. Впечатляющая цифра, не так ли? Неплохо обстоят дела и с крупнорогатым скотом мясной породы, то есть с производством говядины. Сегодня племенное стадо - герефорды - составляет 18 тысяч голов. Но это производство - более длительный проект, требующий больших затрат на увеличение поголовья. Когда в Юргамыше занимались продовольственной программой, государственная политика в отношении сельского хозяйства была крайне противоречива и запутана. Правильнее бы было сказать, что ее как таковой вообще не было. В 2000 году про нацпроекты еще никто не слышал. Тем не менее, я не могу не задать Андрею Евгеньевичу следующий вопрос:

лось проще построить новые цеха, чем - Как процесс реформирования реконструировать старые. Так возник АПК отражается на деятельЮргамышский мясокомбинат - совре- ности Вашего предприятия? менное предприятие, производ­ственная - Мы работаем в другой программе, мощность которого сегодня составляет - доброжелательно отвечает он. - Так 100 тонн в сутки. Сейчас можно с уве- получилось, что мы переросли проренностью говорить о том, что Андрей грамму реформирования раньше, чем Евгеньевич сумел не только провести она появилась. У нас свое развитие, свой «корабль» через «дикий капита- свое направление. Да, мы получаем на лизм» 90-х, но и выйти на принципи- реализацию наших мероприятий фиально иной уровень развития, нансирование из област­ного бюджета, а именно создать конку- но проект «Развитие АПК» существует рентоспособную орга- больше для других, чем для нас. Для низацию, ставшую многих сельхозпред­приятий приобрелидером мясной от- тение нового оборудования, внедрение расли. Учитывая ка- новых технологий, ведение хозяйствентастрофическое поло- ной деятельности были бы просто не жение сельского хозяйс- доступны без адресной помощи региотва и животноводства в част- нального и федерального бюджета. Это ности, можно представить, каких хорошо, что каждое предприятие имеет трудов это стоило, и по достоинству гарантированное право на субсидию из оценить предприимчивость админист- областного бюджета. Без этого отрасли рации комбината. И не только: просто не выжить.


Курганская область - российский акцент агропромышленный комплекс - Приходилось ли Вам поль- продовольственного рынка, то и в Росзоваться банковскими креди- сии тогда, возможно, появится реальный закон о торговле, и это избавит тами?

- Сейчас многие аграрии практикуют сотрудничество с финансовыми структурами, с применением кредитных механизмов. Под национальный проект по возрождению сельского хозяйства можно взять кредит, который частично финансируется из областного бюджета и подлежит субсидированию из федерального. Хотя особое беспокойство вызывают по­стоянно растущие цены на ГСМ, удобрение, электроэнергию, услуги монополий. И как результат: диспаритет цен на сельхозпродукцию. Что при этом видит потребитель? Растущие, как на дрожжах, цены. Инвестиции по семеноводству, племенной работе, технологиям в животноводстве, кормопроизводстве начнут приносить прибыль уже со второго года и обеспечат определенный экономический эффект. Сельскому хозяйству сейчас нужна четкая государственная политика, в том числе и финансовая, и тогда отрасль сможет быстро перейти в разряд прибыльных. У нас в области на достаточно высоком уровне находится семеноводство - это мощный фактор повышения урожайности. Нам надо использовать свои ресурсы в полном объеме: в этом случае мы не только решим вопросы самообеспечения, но и сможем поставлять зерно на экспорт. А это прямая выгода. Разумеется, нужно техническое перевооружение села, новые экономичные технологии.

- Какие еще шаги необходимо предпринять для подъема сельского хозяйства на более высокий уровень?

- Обеспечение усиленной поддерж­ ки товаропроизводителя в области сельского хозяйства должно стать по­ стоянной государственной практикой. Частично такая поддержка осуществляется, но она недостаточно эффективна. Необходимо создать рынок стабильных цен на продукцию отрасли, то есть ввести систему государственного регулирования. Это позволит каждому предприятию определять ежегодный объем продукции на реализацию и рассчитывать на конкретную прибыль. Реальность такова, что мы напрямую зависим от перекупщиков. Если государство станет одним из участников

рынок от спекулянтов-перекупщиков, от которых страдают не только про-

100%

отечественной свинины использует предприятие в своем производстве

ся качество воспроизводства, внедряем новые технологии содержания животных, работаем над селекцией. Нам нужны новые рынки сбыта.

- Одной из болезненных проблем современного села называют отсутствие молодежи. Испытываете ли Вы проблемы с кадровым потенциалом?

- Большая часть наших работников близка к пенсионному возрасту. Остро ощущается необходимость в привлечении молодого поколения для работы. Между тем молодежь не стремится на село. Здесь слабо представлена важная социальная сторона жизни: образование, здравоохранение, культура, достойное жилье. Пока не будут решены эти вопросы, молодые люди не будут к нам возвращаться. Другими словами, программа возрождения сельского хозяйства должна быть комплексной. И только тогда мы сможем говорить о возрождении аграрной составляющей России. Когда мы уже подъезжали к Тюмени, раздался звонок: - Как Вы доехали, Виктория? - это звонил Андрей Евгеньевич. За нас, странствующих журналистов, беспокоился человек, привыкший брать ответственность на себя за всё. Иначе не было бы этого звонка. И потому не удивительно, что Юргамышский мясокомбинат - одно из стабильных предприятий России: его возглавляет человек, у которого слово не расходится с делом. Лучшее подтверждение этому - репутация производителя высококачественной продукции.

изводители, но и потребители нашей продукции. На рынке может присут­ ствовать только здоровая конкуренция, и единое торговое пространство должно быть таковым не только на бумаге. Дальнейшее развитие нашего комбината сегодня сдерживают именно эти фактоначе быть и не может. Ведь ры. При производсв каждом продукте комбитвенной мощности ната есть своя особая «изюминв 100 тонн в сутка». Секрет заключается в орики мы производим гинальных фирменных рецептах и натуральных ингредиентах. в среднем только 20. Репутация для Волкова дороже Вопрос упирается в сверхприбылей. Все 200 видов реализацию продукмясных изделий не содержат в ции. Если говорить своем составе сои, за исключепро объемы животнием четырех самых дешевых видов. В остальных состав исноводства, то погоключительно натуральный: мясо, ловье скота ежегодмолоко, яйца, специи, соль и но растет, улучшает-

Итог совместных усилий постоянно растущий спрос на продукцию

И

№7 [37] 2008 г.

шпик. Даже сахар не используется, потому что он вреден для диабетиков. Вместо него - фруктоза. А вместо синтетического красителя используется концентрированный свекольный сок. Мы строго соблюдаем технологии и постоянно пытаемся улучшать вкусовые качества продукта, поэтому в названии нашей колбасы присутствует приставка «экстра». 75% всей выпускаемой продукции реализуется в Курганской области.

директорурал деловой журнал

91


агропромышленный комплекс Курганская область - российский акцент

Начиналось всё с малого...

КХ «Барабинское» образовалось в июне 1998 года. Месторасположение: д. Бараба Далматовского района. text> Director-Ural

П

ервоначально в его распоряжении было 118 гектаров земли, выделенной колхозом им. Куйбышева, один трактор «Беларусь», Т-25 и автомобиль «Камаз». Постепенно хозяйство крепло, приобретало технику, расширяло количество обрабатываемой земли. В 2000 году на землях СПК «Урал» взяли в аренду 1200 гектаров земли, а годом позже - ещё 900 гектаров. В на-

стоящее время крестьянское хозяйство имеет 4520 гектаров пашни. Яровыми культурами занято 4028 гектаров. В хозяйстве имеется 70 племенных коров и 50 голов молодняка крупно-рогатого скота. На следующий год хозяйство планирует выйти на 100 голов дойного стада. Приобретены стерневые сеялки, три новых комбайна, автомобиль «Камаз», пресс-подборщик; проведена реконструкция на зерноскладе: заменили зерноочистительные машины, установили новое сушильное оборудование. Семена на посев будущего года засыпали в полном объёме. В ноябре МТМ и зерносклад подключат к газу. Зябь поднята на 4385 га. Производится закуп удобрений и горючего. В планах - приобретение ещё одного посевного комплекса. За высокие показатели на

Фёдор Ярославцев

Урожайность КХ «Барабинское»

Директор КХ «Барабинское»

30

тыс. тонн

25 20 15 10

- ПШЕНИЦА - ЯЧМЕНЬ

5 0

1998

2000 2005

2007

- ВСЕГО ПО ХОЗЯЙСТВУ

уборочных работах в 2005 году ООО КХ «Барабинское» удостоено премии имени Т. С. Мальцева. В настоящее время в хозяйстве трудится 75 человек. Машинно-тракторный парк хозяйства на сегодняшний день полностью укомплектован. В хозяйстве имеются зерносклад, МТМ, кафе-столовая, два магазина. photo> Фёдор Викторович Ярославцев, 1967 г. р. Закончил Курганский сельскохозяйственный институт по специализации «механизация сельского хозяйства». С 1991 по 1997 год работал главным инженером в колхозе им. Куйбышева. В 1998 году создал своё крестьянско-фермерское хозяйство.

92

директорурал деловой журнал №7 [37] 2008 г.


ОАО «Тюменьгосплем» 625032, г. Тюмень, ул. Червишевский тракт, 64А тел.: [3452] 36-75-40


агропромышленный комплекс Курганская область - российский акцент

Агромашхолдинг: «Сделано в России!» За последние несколько лет агропромышленный сектор России стал увереннее заявлять о себе как о рентабельной и активно развивающейся отрасли народного хозяйства. Во многом подъему АПК способствуют отечественные предприятия, производящие и поставляющие высокопродуктивную сельхозтехнику на внутренний рынок страны. text> Director-Ural

В

сего пять лет понадобилось ные обязательства по сервисному обООО «Агромашхолдинг», что- служиванию сельскохозяйственной бы стать одним из лидеров-пос- техники, учет климатических осотавщиков, обеспечивающих россий­ бенностей и состава почв тех геоские и ближнезарубежные хозяйства графических территорий, где будут со­временным сельхозоборудованием задействованы техника и оборудоваи техникой. Образовавшись в 2003 ние, приобретенные конечным потгоду, компания приступила к реали- ребителем. Например, покупателю зации продукции Краснопредоставляется двухгоярского завода комбайнов, Главный принцип дичная гарантия на комВолгоград­ского тракторно- компании состоит байны, которые в течение го и Алтайского моторного в обеспечении оте- этого срока будут обслузаводов. Влившись в 2006 чественного сельживаться сервисным ценгоду в мощную машино- хозпроизводителя тром того подразделения, строительную корпорацию именно россий­ в зоне дей­ствия которо- концерн «Тракторные за- ским автотрактор- го находится сам покупаным оборудоваводы», «Агромашхолдинг» нием и техникой. тель. Кроме того, специарасширил перечень сволисты компании проводят их предложений за счет обучение механизаторов: техники, выпускаемой на разъясняют технологичесКурганском машиностроительном за- кие особенности новой техники, соводе, Владимирском и Липецком трак- ветуют, как эффективнее ее испольторных заводах. зовать в процессе работы, обучают Внушительно выглядит и террито- владению электроникой. Сервисриальная схема деятельности компа- ная служба создает для своих нии. Филиальная сеть холдинга рас- клиентов условия, при которых кинулась от Дальневосточного до Се- полностью отпадает проблема веро-Западного федерального округа, с запчастями. включая Уральский, Сибирский, ПриЗа последние годы перед волжский, Южный и Центральный отечественным производифедеральные округа. Столь широкая телем поднялся актуальный география говорит о востребованности вопрос: выпускать гусеавтотракторной продукции, произво- ничную технику или отдимой на заводах концерна и посту- дать предпочтение колеспающей к потребителю через ООО ным аналогам? Вот что по «Агромаш­холдинг». Конкурентоспособность холдинга обеспечивается грамотно продуманной маркетинговой стратегией, во­бравшей в себя усовершенствованную модель торгового планирования, гарантий94

директорурал деловой журнал

этому поводу говорит управляющий «Агромашхолдингом» по Уральскому региону Александр Паклин: «Один американский колесный тракторный комплекс способен и пахать, и сеять, и убирать урожай. На первый взгляд, другая техника становится как бы и ни к чему. Но не стоит забывать, что комплекс стоит немалых денег, и если у него полетит какой-нибудь важный узел, то тут же остановится вся работа. Допустим, на носу посевная, а этот «чудо-агрегат» - ни с места. И что ты будешь делать без гусеничного трактора?». Главный принцип компании состоит в обеспечении отечественного сельхозпроизводителя именно российским автотракторным оборудованием и техникой. Страна не должна зависеть от импортной продукции, она в состоянии укомплектовать свою сельскохозяйственную материально-техническую базу российскими комбайнами, тракторами, сеялками, культиваторами, рыхлителями. Эту тенденцию подтверждает динамика развития ООО «Агромаш­холдинг». По сравнению с прошлым годом, в 2008 году продажи компании в Томской области увеличились в 1,5 раза, в Курганской - в 2 раза, в Челябинской - чуть ли не в 2,5 раза. И, надо полагать, потенциал компании на этом не исчерпан.


Предложение 2008 года от Торгового Дома «АГАТ»

Вам нужна качественная хорошая мебель? Она есть в Шадринске! Наша мебель прослужит Вам долго! Всё просто! Вы выбираете мебель в нашем салоне, мы доставляем ее Вам в Тюмень, Тюменскую и Курганскую области! Новые коллекции мягкой и корпусной мебели каждый сезон!


15 лет ФНС России, г. Шадринск

а протяжении многих лет Федеральная налоговая служба формирует основную часть доходов Н бюджетов всех уровней. Именно от слаженной и эффективной работы налоговиков Межрайонной ИФНС России №1 по Курганской области зависит устойчивое финансовое обеспечение эконо-

ом АЛ рнал С жу КТОР-УР рошей Е ДИР егда в хо нии! с в мпа ы В ой ко в о л де

мического и социального развития нашего города и района, страны в целом. В настоящее время не является секретом то, что многие работодатели официально показывают заработную плату наемным работникам в суммах, значительно отличающихся от фактических выплат. Это приводит к негативным последствиям как для самих работников, так и для бюджета. Данная категория плательщиков также приглашается на комиссию по легализации объектов налогообложения. При этом в работе комиссии помимо работников инспекции принимают участие представители прокуратуры, ОВД, Управления пенсионного фонда, Управления по труду в Курганской области. Работа комиссии приносит свои результаты. Если по состоянию на 01.01.2007 года заработную плату в размере ниже прожиточного минимума выплачивали свыше 300 работодателей, то по состоянию на 01.01.2008 года их число не превышает 50. Анализ сумм уплаченных налогов, зависящих от заработной платы, показал, что бюджет города в 2007 году получил по всем видам налогов на 176% больше, чем в 2006 году. Работа комиссий по легализации объектов налогообложения продолжается.


Курганская область - российский акцент производство

Всегда оставаться человеком «Люди не рождаются, а становятся такими, кто они есть». В этих простых, на первый взгляд, словах, некогда сказанных французским философом-материалистом К. Гельвецием, заключена истина, которую нетрудно увидеть и понять. Сколько человек так считает, не знаю, но с одним мне довелось встретиться в городе Шадринске Курганской области. text> Director-Ural

М

ихаил Авдюшев - директор труднения по ООО «Дельта-Технология». дог ов ор у с Курган­ Вот уже 12 лет компания, образованная на ским автобазе завода «Полибусным заводом. графмаш», занимаНа сегодняшний день ется инструментальперед компанией стоит ным производством. Запервостепенная задача - найвод оборудован станками ти новых партнеров, заказчис ЧПУ, требующими большого мас- ков. Опыт сотрудничества у терства и высокой квалификации от «Дельта-Технология» большой. рабочих. Мнение директора о том, что С 1996 года работают с Тюменкадры нужно растить самим, непоко- ским аккумуляторным заводом, лебимо: «У нас тесный контакт с Шад- предприятия­ми Екатеринбурга, ринским политехническим колледжем. Челябинска, Кургана, ПервоУчащиеся проходят практику, и после уральска, Ревды. окончания учебного заведения самые Об успехах своего предприя­ целеустремленные, трудолюбивые и тия Михаил Александрович раснастойчивые остаются работать. Долж- сказывает охотно. За последние два но пройти как минимум четыре года, года по лизинговой системе приобрепока из молодых, неопытных парней тено несколько станков из Чехии, Южполучатся хорошие специалисты, раз- ной Кореи и котельное оборудование бирающиеся в чертежах и из Германии. Руководителя понимающие толк в вы- За последние два радует, что строитель­ство бранной ими профессии. года по лизинавтоматизированной газоЯ часто вспоминаю слова говой системе вой котельной подходит к своего знаменитого земля- приобретено неконцу. Благодаря админиска, дважды Героя соцтруда, сколько станков трации области и города в почетного академика «Вас- из Чехии, Южной прошлом году нашли аренКореи и котельхнил» Терентия Семено- ное оборудовадатора на третий этаж завича Мальцева: «Для того, ние из Германии. водского здания. Оперативчтобы чего-то достичь, у но, за два месяца освобочеловека должно быть чедили помещение на 1800м2, тыре НАДО: надо знать, подвели отопление и электнадо желать, надо уметь, надо дейс- роэнергию. Есть светлые, теплые площади и на втором этаже. Компания твовать». готова их сдавать или развернуть совО трудностях Михаил Авдюшев говорить не любит. У кого их сейчас местное производство, приняв участие нет? В связи со сложившимся тяже- в организации работ и сбыте готовой лым положением недавно возникли за- продукции.

Сегодня на предприятии трудятся около 90 человек. Коллектив дружный, сплоченный, много хороших традиций. 23 февраля все вместе выезжают на лыжную базу, 9 мая для участников войны и тружеников тыла организуют митинг у обелиска, проводят концерт и накрывают праздничный стол. Занимая активную гражданскую позицию, принимают посильное участие в организации Дня города, материально помогают общеобразовательным школам и спортивным клубам, поддерживают

отношения с Шадринским драматическим театром. Михаил Авдюшев - руководитель, чье жизненное убеждение: всегда и в любой ситуации оставаться человеком; патриот, влюбленный в свой город, искренне веривший, что при желании можно сделать многое для его благосостояния и процветания. Он гордится людьми, работавшими на заводе, мастерами, передающими свой опыт подрастающему поколению. Среди них станочники В. И. Симаков и А. М. Налетов, токарь А. Л. Петров, заточник А. В. Поздеев, слесарь-инструментальщик А. И. Тюшняков. О своем городе, о людях труда Михаил Александрович может говорить долго. Беседуя с ним, я в очередной раз убедилась, что есть еще среди руководителей честные, порядочные и бескорыстные.

№7 [37] 2008 г.

директорурал деловой журнал

97


Стрип-бар «Зажигалка» необыкновенно красивый и по-особенному уютный. Это красочность и непредсказуемость программ, внимание персонала и поистине бескрайний простор для фантазии. Мы много трудимся, чтобы сделать для Вас что-то по-настоящему приятное и комфорт­ное. Калейдоскоп огней ночного клуба, каскад звуков, молодые красавицы, облаченные во что-то блестящее, вращающиеся вокруг шеста с грацией кошки... Романтично, загадочно, эротично? Многие мужчины стремятся увидеть это феерическое зрелище женственности. Возможно, их влечёт тайна женской красоты, которая воодушевляет к новым свершениям, а мягкая пластика танцовщиц дарит взору отдых от ежедневных забот? У нас есть:

- Бар с богатым выбором напитков и экзотических коктейлей - Крейзи-меню - Стриптиз - Лучшие эротические шоупрограммы (ежедневно с 22:00 до 24:00) - Если Вы хотите танец только для себя, Вы можете насладиться искусством танцовщицы в приватной комнате.

Приходите и, возможно, Вы испытаете то, чего ещё никогда не испытывали...

Вечеринки в декабре:

05.12-06.12 Шабаш ведьм 12.12-13.12 Райский сад 19.12-20.12 Остров сокровищ Новогодний карнавал 26.12-31.12

Интерьер стрип-бара спланирован таким образом, чтобы Вы могли максимально отвлечься. Столики отгорожены друг от друга мягкими портьерами, поэтому никто не помешает Вам приятно скоротать вечер и насладиться незабываемым шоу. Мягкий полумрак создает приятную атмосферу настоящего мужского отдыха.

Тюмень, Одесская, 49

20-31-66

Путешествуя по России, Вы можете посетить стрип-бар «Зажигалка» в городах: Томск, Одесса, Красноярск, Новосибирск, Барнаул, Чита,Новокузнецк, Воронеж, Омск, Ставрополь, Н. Новгород, Казань, Екатеринбург, Н. Челны, Саратов, Ростов, Кемерово, Тольятти, Ижевск, Волгоград, Уфа, Краснодар.


www.club-adelveis.ru

8

ПРИЧИН ?

почему нужно посещать фитнес-клуб

1. Европейский стандарт предоставляемых услуг 2. Высокий профессиональный уровень инструкторов 3. Отличный сервис и чистота 4. Оборудование ведущих мировых производителей 5. Возможность постоянно быть в хорошей физической форме 6. Новые знакомства и общение 7. Бодрое самочувствие и позитивное отношение к жизни 8. Фитнес займет приоритетноеместо в Вашей жизни всерьез и надолго

г. Тюмень, ул. Олимпийская, 9, корп. 1, тел.: [3452] 33-01-41, 33-54-54


Воспоминание о море Владимир Харитонов П

оказывая красоту первозданной природы, художник призывает бережно относиться к окружающей среде. «Я хочу, чтобы, глядя на мои работы, человек задумывался о том, где он живет, ведь природа не прощает варварского обращения», - говорит художник.

Живопись - самый приятный способ сохранения и приумножения богатства Галерея искусств Альбины Харитоновой Авторские картины, высококачественные копии мировых шедевров, багетные рамы, зеркала, портреты на заказ ул. Первомайская, 6, ТБК «Сибирь», тел.: 24-55-90 (доб. 1066) ул. Мельникайте, 116, ЦБ «Город мастеров», тел.: 75-53-20 ул. Орджоникидзе, 63А, ЦУМ, тел.: 54-00-01

Cтарая хоста

Сергей Сметанкин

Accounter

Давид Капиашвили

Ирисы

Андрей Коркин В

еликолепно владеет техникой, что позволяет ему создавать качественные копии работ классиков мировой живописи. Не уступают по качеству и творческие работы мастера.

Н

екоторые работы этого художника уже сейчас можно увидеть только на выставках, например, в центральном музее города Сочи. Мастер удачно сочетает в своих работах глубокий импрессионизм и строгость линий, правильность архитектурных форм в городских пейзажах.

Горный пейзаж

Пара

Владимир Харитонов

Лодки у дома

Владимир Залецкий П

од его кистью оживает даже камень. В каждом мазке заключена удивительная сила, которая завораживает зрителя. Каждая работа художника насыщена энергетикой гор. Галерея Альбины Харитоновой единственное в Тюмени место, где можно найти крупноформатные работы мастера.

Геннадий Куманяев Л

егкость и неожиданные сочетания цветов в его работах, кажется, существуют вопреки законам живописи.

Х

удожник еще молод, но уже пользуется огромной популярностью и в Тбилиси, и в Лондоне, и в Москве, и в Тюмени. В Москве ему доверяют дизайн ресторанов, одна из последних работ - интерьер ресторана «Генацвали». Давид Капиашвили обладает неиссякаемой фантазией, поэтому каждое произведение художника уникально.

In vino veritas Давид Капиашвили


Нефть и газ - 2008. Сургут. 24 по 26 сентября в Сургуте прошла ХIII Международная выставка «Сургут. Нефть и газ - 2008» - крупнейший в нашем регионе смотр техники, нефтегазовых технологий, нефте- и газоперераC батывающей промышленности. Организаторами выставки выступили окружной выставочный центр

ом АЛ рнал С жу КТОР-УР рошей Е ДИР егда в хо нии! с в мпа ы В ой ко в о л де

«Югорские контракты», АО «Сургутнефтегаз», ООО «Газпром переработка» при поддержке Правительства Ханты-Мансийского автономного округа, администраций Сургута и Сургутского района. В работе выставки приняли участие более чем 170 компаний из России, Словакии, Германии, Японии, Украины, Финляндии. Возросло количество сургутских компаний, желающих принять участие в данном выставочном проекте. 21 предприятие города представило своим потенциальным партнерам технику и технологии, применяемые в нефтегазовом секторе. Основными темами традиционно стали разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений, современные технологии добычи нефти и газа, газопереработки, транспорт, связь и телекоммуникации, охрана окружающей среды, спецодежда, система безопасности. Кроме того, специалисты смогли принять участие в ежедневных презентациях и семинарах по узким тематикам. Важнейшей деловой составляющей выставочного проекта стала V практическая конференция «Новейшие технологии для нефтегазовой отрасли», объединяющая секции «Автоматизация и приборостроение», «Спецтехника и транспорт».


ул. Первомайская, 21 тел.: (3452) 399-035, www.sibtechnocenter.ru

Мы работаем с крупнейшими нефтяными предприятиями России и ближнего зарубежья «ТНК-ВР» - крупная российская вертикально интегрированная нефтегазовая компания. Компания основана в сентябре 2003 года в результате слияния российских компаний ТНК («Тюменская Нефтяная Компания»), СИДАНКО и основных российских активов компании ВР.

ОАО «Сургутнефтегаз» - одна из крупнейших российских нефтяных компаний. Сфера деятельности компании охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию неф­ ти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. «ЛУКОЙЛ» - ведущая вертикально интегрированная нефтяная компания России. Основные виды деятельности компании: - операции по разведке и добыче нефти и газа, производство и реализация нефтепродуктов. ОАО «НГК «Славнефть» сегодня входит в десятку крупнейших

нефтяных компаний России. Вертикально интегрированная структура холдинга позволяет обеспечить полный производственный цикл: от разведки месторождений и добычи углеводородных запасов до их переработки.

ОАО «Газпром» - крупнейшая газовая компания мира, занима-

ющаяся геологоразведкой и добычей газа, его транспортировкой и переработкой, а также реализацией газа в России и за ее пределами. Государство является крупнейшим акционером «Газпрома» - на его долю приходится 38,37% акций компании.

ОАО «Татнефть» - динамично развивающаяся, высокотехнологич-

Юрий КНЯЗЕВ