Issuu on Google+

2006 год

2007 год


Мы предлагаем Вам нефтегазовое оборудование в области строительства, ремонта скважин, разведки и добычи нефти и газа. А также большой выбор котлов, насосов общепромышленного, бытового назначения, аккумуляторов и другого оборудования. Если Вы не обнаружили необходимое Вам оборудование на нашем сайте (http:// www.neftegazprogress.ru/), то по Вашему запросу мы найдём его производителей и организуем поставку в Ваш адрес.

Товар сертифицирован, услуги лицензированы

Вниманию производителей оборудования и авторов новых эффективных технологий в указанных выше направлениях производства. Если Вы желаете расширить рынок сбыта Вашей продукции, мы Вам в этом поможем. Ждём Ваших предложений.

625013, г. Тюмень, ул. 50 лет Октября, 118, каб. 710 тел./факс: [3452] 41-78-20, 32-36-86, GSM: 73-16-83 web: www.neftegazprogress.ru, е-mail: sintez1@newmail.ru


главная тема

86-101

Машиностроение

Основанный в 1963 г., Тюменский моторный завод и сегодня остаётся крупнейшим машиностроительным предприятием области, технологической площадкой, объединяющей самые передовые производства...

78-82

КАКОЙ КАПИТАЛИЗМ МЫ ПОСТРОИЛИ?

При кажущемся благополучии в экономике накапливаются проблемы, которые в дальнейшем могут крайне негативно сказаться на развитии России...

Традиционно Тюменский Север представляют нехоженым краем, где среди многочисленных болот, озер, рек, в вековой тайге и бескрайней тундре добывают нефть и газ...

Первые итоги нацпроекта «Развитие АПК»

126-161

Приоритетные национальные проекты остаются предметом ожесточённых дискуссий. Некоторые утверждают, что это лучший способ совершить прорыв в стратегически важных сферах...

Уватский проект тема по-прежнему актуальная, но далеко не новая. За последние пять-шесть лет не раз писали об успехах геологоразведчиков, обустройстве новых месторождений...

50-59 «Персона» вышла из... пиджака!

38-43

АЛЕКСЕЙ ГОРДЕЕВ: «Одна из главных задач - пресечь спекуляцию сельскохозяйственными земельными угодьями».

АЛЕКСАНДР ФИЛИПЕНКО: «Национальные проекты дали нам уверенность в том, что мы идем в правильном направлении».

Недавно программа «Персона» («Вести»-«Регион Тюмень») отметила юбилей - 250-й выпуск программы. Мы заглянули на «кухню» юбилярши...

46-48 ЮРИЙ НЕЕЛОВ: «План по реализации послания президента - не догма, его нужно дополнять в муниципалитетах».

ЭДУАРД РОССЕЛЬ: «Дорогу от Ханты-Мансийска до европейской части страны мы способны построить за три года».


Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Одесская, 52 А, оф. 116 GSM: 8-922-262-53-44 web: www.director-ural.ru e-mail: director-ural@yandex.ru

Сергей ДЕРИКОЛЕНКО Генеральный директор Издательского Дома «Директор-Урал»

Лидеру всегда труднее, чем тем, кто следует за ним - они идут по проторенной дорожке. Чтобы быть лидером, нужно иметь силу и способность видеть дальше, хотя бы на два-три шага. Тюменская область из года в год доказывает всей России свою способность быть лидером в самом главном - твердом и последовательном стремлении делать для людей больше и лучше, чем уже было сделано. Чтобы убедиться в этом, достаточно посмотреть вокруг. Город уже не узнать: от «столицы деревень» остаются только памятники архитектуры. Мощь экономики региона взмывает фейерверком фонтанов на площадях и скверах. В сухих сводках государственной статистики строчки Тюменской области продолжают свое неуклонное движение вверх. Но важно то, что регион перестает ассоциироваться только с нефтью и газом. Растет потенциал агропромышленного комплекса: увеличиваются посевные площади, хозяйства при поддержке правительства области приобретают авангард­ ную по мировым меркам технику и лучшие породы скота. Не отстают промышленность, наука, образование и культура. И у этого постоянного движения вперед есть свои непреложные причины. Это сибирская закалка, упорство, взвешенность решений и самый молодой в России губернатор!

ПОЗДРАВЛЯЕМ! Коллектив Издательского Дома «Директор-Урал» от всей души поздравляет Эдуарда Спиридонова с днем рождения! Желаем ему, его родным и близким здоровья, счастья, радости, удачи! Мы признательны судьбе за знакомство со столь замечательной личностью! От всего сердца благодарим за внимание к задачам Издательского Дома «Директор-Урал» и результативное содействие.

Пре-пресс бюро «Генри Пушель» г. Екатеринбург, пр. Сурикова, 51, 3-й этаж тел.: [343] 268-33-72, 268-33-73 GSM: 8-904-385-04-84 www.pushel.ru Отпечатано в типографии «Лазурь» Свердловская обл., г. Реж, ул. П. Морозова, 61 Реальный тираж - 4000 экз. (А могли бы написать 20 000 экз. - Прим. ред.) Журнал реализуется через сеть розничных продаж в 150 точках УрФО и 30 торговых центрах г. Тюмени лиц. №ПИ 17-0722 от 28 ноября 2003 года Подписано в печать: 3 сентября 2007 года Дата выхода: 17 cентября 2007 года

ПОЗДРАВЛЯЕМ! Журнал «Директор-Урал» №1 (24) 2007 г. (с Виктором Пушкаревым на обложке, компания «Восток-Моторс») стал самым популярным среди всех выпусков журнала за последние три года. Журнал «Директор-Урал» №4 (27) 2007 г. (с Юрием Дезорцевым на обложке), весом 715 гр., 186 стр., созданный Издательским Домом «Директор-Урал», - самый большой журнал, изданный в Тюменской области.

Оформление, стиль и все содержание журнала являются объектами авторского права и охраняются законом. Запрещается полное или частичное воспроизведение или использование на любом языке опубликованных в журнале статей, фотографий, рекламы, а также иных иллюстрированных материалов без письменного разрешения редакции. Отбор материалов для публикации производится редакцией исходя из ее оценки их качества, актуальности и интересов читательской аудитории. Кроме того, редакция оставляет за собой право публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются. Переписка с читателями ведется только на страницах журнала. Редакция не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств, а также за качество и наполнение представленных рекламодателями макетов. Ответственность за содержание рекламных материалов и их соответствие требованиям действующего законодательства России несет рекламодатель. Передачей материалов для публикации рекламодатель также свидетельствует о передаче издательству права на их изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Все услуги лицензированы, товары подлежат обязательной сертификации.

ПИСЬМА В РЕДАКЦИЮ Если у вас есть комментарии по поводу статей или мысли, которыми вы желаете поделиться с читателями, присылайте их нам по электронной почте info@director-ural.ru или по факсу [3452] 20-42-65. Пожалуйста, укажите ваше имя и город проживания, а также контактный телефон или адрес электронной почты. Письма могут редактироваться и сокращаться.

наши партнеры:


всё ясно автоновости

Subaru привезёт во Франкфурт прототип новой Impreza WRC

Раллийная команда Subaru World Rally Team в последние годы звёзд с неба на чемпионате мира не хватает. Более того, синие болиды с трудом отбивают атаки частных команд. Не помогла Петтеру Солбергу (Petter Solberg) и Крису Аткинсону (Chris Atkinson) и обновлённая версия Impreza образца 2007 года, представленная в марте. Но, к их счастью, на подходе новое поколение, а вместе с ним покажут и прототип Impreza WRC. Subaru сейчас в сложной ситуации. Нельзя затягивать с дебютом новой Impreza WRC на гоночных трассах, но бросать в бой «сырую» машину - ещё хуже. Это означает, что под капотом будет трудиться двухлитровый мотор с заявленной мощностью в 300 лошадиных сил и системой анти-лаг. Трансмиссия - полноприводная, с активным дифференциалом и секвентальной коробкой передач. Минимальный вес ограничен 1230 килограммами.

Toyota Corolla свалилась с небес на Honda Civic Тoyota и Honda. Эти два производителя уже не один год воюют между собой, и преимущество переходит от одного к другому в зависимости от конкретного рынка и конкретной модели. Как правило, за битвой этой принято наблюдать, изучая результаты продаж, но сейчас мы получили куда более наглядное свидетельство взаимоотношений двух славных марок. Каким образом эта Corolla взгромоздилась на несчастный Civic, никто пока не знает. Скорее всего, это проявление высших сил, и Toyota просто-напросто свалилась с небес. Хотя очень может быть, что это дело рук креативных тойотовских рекламщиков. В таком случае их стоит одновременно поругать за варварские методы и похвалить за нетрадиционные подходы к продвижению своей продукции. Можно, конечно, предположить более рациональный вариант и сказать, что это всего-навсего не совсем обычное, вернее, совсем необычное ДТП. Но это ж надо было так умудриться…



NISSAN X-TRAIL

А

втоцентр Nissan компании Оцените мощь нового NISSAN ­X-TRAIL «Восток Моторс» приглаша- и познакомьтесь с уникальными разработками, делающими этот автомобиль по-нает всех желающих увидеть и испытать компактный внедорожник стоящему надежным спутником, который нового поколения NISSAN X-TRAIL. никогда не подведет вас вне зависимости от обстоятельств. Почувствуйте уверенность при управлении на любых трассах и С 10 по 14 сентября на территопри любых погодных условиях. Но- рии дилерского центра Nissan компании вая линейка двигателей и усовершен­ «Восток Моторс» пройдет тест-драйв ствованная система полного приво- нового NISSAN X-TRAIL. да ALL MODE 4x4-i, где «i» означаВремя проведения тест-драйва ет «един­ство интеллекта, интуиции и инноваций», выгодно отличают - с 10:00 до 17:00. NISSAN X-TRAIL от других компакт­ В выходные дни 8, 9, 15 и 16 ных внедорожников. Ощутите истин- сентября тест-драйв всех внедорожный комфорт полностью обновлен- ников модельного ряда NISSAN будет ного интерьера с высоким качеством проходить на специальной загородной материалов, функциональными дета- трассе. Узнать подробности и записатьлями и более вместительным багаж- ся на тест-драйв можно по телефону ным отделением. 751-751.

Китайцы хотят запугать весь мир своими концепт-карами В том, что китайская автопромышленность собирается вести агрессивную политику, больше не остаётся никаких сомнений. На автосалоне в Китае компания Geely представит «концепт», которому по силам до смерти напугать европейцев и американцев. А может, рассмешить. Взгляните сами - Geely Fengyin, очевидно, был сделан «на коленке» людьми, которые считают, что дизайн - это такой сорт риса. И подойдёт этот автомобиль разве что для малобюджетного боевика про конец света, где Geely играл бы роль воплощения абсолютного зла. Или, на худой конец, личного транспортного средства Дарта Вейдера. Название автомобиля Fengyin, кстати, переводится как stealth wind, или «невидимый ветер». Но вряд ли кто-нибудь сможет пройти мимо него и не заметить. Нет, скорее - выпучить глаза, закричать и через секунду упасть в обморок. Кстати, по слухам, этот «концепт-кар» чуть было не нанёс смертельный удар европейскому и американ­ скому автопромам - руководители Volkswagen, BMW, Ford, General Motors едва не умерли со смеху.

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.


крупный план эксклюзивное интервью

Владимир ЯКУШЕВ: «Мы всегда

готовы рассмотреть интересные идеи и предложения» - Владимир Владимирович, идёт второй год вашего губернаторства. Время быстро пролетело? Каких наиболее значимых целей удалось добиться, какие события в экономической и социальной жизни региона, происшедшие за минувший год, представляются вам наиболее значимыми?



од был достаточно напряженным и богатым на события. И поэтому очень трудно выделить что-то одно. Отмечу, что нам удалось реализовать намеченные планы, как в экономической, так и в социальной политике, и существенно продвинуться вперед в целом ряде направлений. Подписаны значимые соглашения, приняты важные и нужные законы, которые окажут влияние на жизнь региона в будущем, утверждена Стратегия развития региона на период до 2020 года. Рост валового регионального продукта в 2006 году достиг 10%, это основной показатель, который характеризует развитие экономики в регионе. Прирост валового объема продукции, которую произвели машиностроительные предприятия региона, составил 20%. Продолжается техническое перевооружение промышленных и сельхозпредприятий, новое оборудование устанавливается в школах и больницах, поликлиниках и домах культуры. Также вы наверняка знаете о том, что мы приступили к созданию регионального технопарка - «Западно-Сибирского инновационного центра нефти и газа». В нашем крае традиционно высокий спрос на инновации в нефте- и газодобывающем секторе экономики.

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

photo> DIRECTOR-URAL

Г

text> Director-Ural


эксклюзивное интервью крупный план

К тому же, промышленность, наука и образование Тюмени традиционно ориентированы на оказание услуг для ТЭК. Поэтому главная задача, которая стоит перед тюменским технопарком, - создание новых технологий и высокотехнологичной продукции именно для этого сектора. Тюменский технопарк будет работать на повышение конкурентоспособности экономики, а также на инвестиционную привлекательность региона. И сегодня мы делаем в этом направлении очень серьезные шаги. Область выделяет финансовые средства на реализацию этого очень важного проекта. В соответствии с распоряжением правительства области создан Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые

Сегодня, когда подготовлена вся законотворческая база, мы вступи-

ли в решающую фазу по реализации нацпроек-

тов - фазу практической работы.

предприятия в научно-технической сфере Тюменской области. В уставный капитал Фонда внесены средства из областного

бюджета в размере 70 миллионов рублей, еще 70 миллионов поступили из федерального бюджета. В конце мая - начале июня будет объявлена инвестиционная компания - победитель конкурса, управляющая средствами Фонда. По большому счету, эти проекты взаимосвязаны, и мы надеемся на серьезные результаты. Хочу отметить еще один важный факт, положительно характеризующий развитие региона. В 2006 году родилось гораздо больше маленьких тюменцев, чем в прошлые годы. А это свидетельствует о том, что жители области уверены в завтрашнем дне. Ведь в конечном итоге вся наша деятельность направлена на решение одной важной задачи - улучшение качества жизни людей.

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал




крупный план эксклюзивное интервью - Расцениваете ли вы успех «Единой России», региональный список которой на выборах в областную Думу вы возглавляли, в первую очередь как признание жителями области вашей работы?

- Есть прекрасная русская поговорка - «один в поле не воин». Столь впечатляющий результат - наша общая победа, к ней мы шли все пять лет работы фракции единороссов в областной Думе третьего созыва. За эти годы произошли позитивные перемены в нашей жизни. Успехи есть и в промышленности, и в сельском хозяйстве. Здесь мы лидеры среди других регионов УрФО. Но самое главное: растет заработная плата тюменцев и, соответ­ ственно, уровень жизни в области. Достигнутая нами социальная и политическая стабильность стала основой для прихода в регион серьезных инвестиций. Всего этого невозможно было бы добиться без конструктивной и слаженной работы двух ветвей власти. Я убежден, что дальнейшее поступательное развитие области напрямую связано с продолжением продуманной экономической и социальной политики, успешной реализации

Валовый региональный продукт 350 300

млрд. руб.

250 200 150 100 50 0



2003 2004 2005 2006 2007

национальных проектов. Все это возможно лишь при сохранении преемственности в област­ном парламенте. Поэтому я и возглавил региональный список «Единой России» на выборах, поддержал партию, которая на деле многократно доказала

108

лучших учителей получили премию Президента России свою состоятельность. 11 марта тюменцы отдали свои голоса за продолжение выбранного курса, за развитие нашего региона. Это большая ответственность и для меня лично, и для всех народных избранников: нам доверено решать, какой будет Тюменская область зав­тра. И мы сделаем все возможное, чтобы оправдать мечты и чаяния тюменцев.

- Тюменская область весьма активно реализует приоритетные национальные проекты. Как вы оцениваете ход их реализации? - Национальные проекты призваны стимулировать развитие нашего государ­ ства в целом, решать проблемы, которые годами накапливались в образовании, здравоохранении, АПК, жилищном строи­ тельстве. Сегодня, когда подготовлена вся законо­творческая база, мы вступили в решающую фазу по реализации нац­ проектов - фазу практической работы. Практически во всех отраслях социальной сферы мы перешли на оказание услуг в форме размещения социального заказа. Кроме того, в Тюменской области

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

получили развитие новые организационно-правовые формы деятельности учреждений социальной сферы, внедрены более технологичные методы хозяйствования и управления. Центральным звеном в этой системе становится потребитель социальных услуг, то есть дошкольник, школьник, студент, пациент, житель области. Выделение приоритетов государственной политики и ориентация на конкретного человека, получающего качественные и отвечающие требованиям времени услуги, позволили сформировать в регионе комплексные областные целевые программы. ОЦП включают в себя конкретные меро­приятия и показатели результативности. Тем самым заложены основы для эффективного расходования бюджетных средств. Реформировать систему здравоохранения области мы начали с укрепления материально-технической базы больниц и поликлиник, оптимизировали работу специализированных медучреждений. В 2005 году перешли к новой отраслевой системе оплаты труда, когда работа врачей оплачивается не по количеству посещений их кабинетов пациентами, а по количеству вылеченных ими больных. Это подтолкнуло развитие конкуренции между лечебными учреждениями, соревнование в профессионализме и эффективности методов работы. Сеть крупных специализированных лечебных клиник, созданная в нашем регионе, позволяет сконцентрировать квалифицированные кадры, современное оборудование, технологии и финансовые средства на оказании специализированной помощи с высокой медицинской и экономической эффективностью. Особенно для лечения пациентов кардиохирургического, нейрохирургического, ортопедического, травматологического профилей. Например, врожденные пороки сердца тюменские кардиохирурги устраняют детям в первые годы, а часто - и в первые дни жизни. В этом направлении у нас есть серьезнейшие наработки. В частно­

Добыча нефти

Ввод жилья

1,6

900

1,4

800

1,2

700

1

млн. тонн

0,8

600 500 400

0,6

300

0,4

200

0,2

100

0

тыс. м2

2004 2005 2006 2007

0

2004 2005 2006 2007


эксклюзивное интервью крупный план сти, заключен договор с Казахстаном, с Северо-Казахстанской областью. И наши врачи во главе с доктором Горбатиковым выезжают для операций в Петропавловск, и казахи привозят своих детей к нам в Тюмень. Причем есть серьезнейший интерес к данному направлению и со стороны других регионов Казахстана.

профилактика заболеваний и пропаганда здорового образа жизни. В 2006 году диспансерный осмотр прошли более 200 тысяч трудоспособных жителей Тюменской области. Для чего это нужно? Чтобы выявить и вылечить болезни на ранних

чества, что целиком совпадает с главной идеей приоритетного национального проекта «Образование». 32 общеобразовательные школы региона, внедряющие инновационные программы, получили гранты Президента России.

Имея большие посевные площади,

современные сорта злаковых, но находясь в зоне рискованного земледелия, мы получаем

хорошие урожаи.

Я думаю, что это одна из перспективных тем. Недавно открыл свои двери современный перинатальный центр в Тобольске. Завершаются работы по реконструкции и расширению лечебных площадей в подобном центре в Тюмени. За последние годы в регионе отмечается самый низкий уровень младенческой смертности, а уровень рождаемости отмечен как самый высокий за последние пять лет. Продолжается переоснащение амбулаторного звена, заканчивается обновление автопарка службы скорой медицинской помощи. Идет капитальный ремонт и оснащение сельских медучреждений. Приведены в нормативное состояние фельд­шерско-акушерские пункты, открываются 30 кабинетов общих врачебных практик. Мы пытаемся изменить отношение жителей области к собственному здоровью. Приоритетными направлениями деятельности правительства области стали

Инвестиции в основной капитал 70 60

млрд. руб.

50 40 30 20 10 0

2003 2004 2005 2006 2007

20

строящихся современных молочных комплексов позволят существенно прирастить объёмы молочного производства стадиях, помочь людям. Ведь ни для кого не секрет, что предупредить болезнь проще, чем лечить. Однако даже зная это, мы наплевательски относимся к своему здоровью. Чтобы преодолеть негативные тенденции, уменьшить смертность граждан трудоспособного возраста, мы и идем на эти меры.

Большинство этих средств направлено на переподготовку педагогов, обновление материально-технической базы и учебнолабораторного оборудования. Во всех школах Тюменской области выплачивается дополнительное вознаграждение классным руководителям за счет средств федерального и частично регионального бюджетов. 108 лучших учителей области получили премии Президента РФ в размере 100 000 рублей. В 2006 году в два раза увеличены премии губернатора Тюменской области победителям и участникам областного конкурса «Учитель года - 2006». Лучшим студентам выплачиваются именные стипендии губернатора Тюменской области. Ежегодно проводится региональный конкурс на соискание грантов на разработку научно-исследовательских проектов и, следовательно, на поддержку исследований молодых ученых. На поощрение победителей этих конкурсов из бюджета

- А какие изменения произошли в сфере образования? - Система образования области в последние годы усилилась благодаря многим управленческим и организационным новациям. Среди них - нормативное финансирование и отраслевая система оплаты труда педагогов, создание попечительских советов, внедрение такой организационно-правовой формы дошкольных учреждений, как «автономная некоммерческая организация»… Все значимые перемены в образовании направлены на повышение его ка№6-7 [29] 2007 г.

Производство молочной продукции 175 150

тыс. тонн

125 100 75 50 25 0

2003 2004 2005 2006 2007

директорурал деловой журнал




крупный план эксклюзивное интервью области выделено более восьми миллионов рублей. Школы области сегодня на 100% компьютеризованы, идет модернизация уже имеющейся техники. Это позволило создать условия для внедрения в учебный

процесс современных технологий, электронных ресурсов нового поколения и включить образовательные учреждения области в единую информационную сеть. Мы также планируем в течение года подключить все школы к Интернету и позволить учащимся получать более современное образование.

- А как продвигается самый сложный в реализации проект «Доступное и комфортное жилье - гражданам России»? - Весьма активно. Сегодня область переживает настоящий строительный бум. По итогам 2006 года в регионе введено 700 тысяч квадратных метров жилья. Это на четверть больше, чем в 2005-м. Причем треть нового жилья - это индивидуальные дома. К 2010 году мы планируем увеличить ввод жилья в два раза к уровню 2005 года, то есть строить не менее одного миллиона квадратных мет-

Производство кирпича электроэнергии 10,5

200

10

150

100

млн. шт.

млрд. кВт.ч

9,5 9

50

0

10

8,5

2004 2005 2006 2007

8

2004 2005 2006 2007

ров! И это не популистские заявления, а четкая задача органов власти. Достигнуть намеченной цели позволит планомерная и системная работа в решении вопроса доступности и комфортности проживания для жителей области.

10,7

млн. м3 - общие запасы древесины при установленной расчетной лесосеке В строительстве широко применяются новые технологии, развивается производство строительных материалов, в том числе за счет комплексной переработки древесины. В Тюменской области работает комиссия, которая решает вопросы предоставления и передачи земельных участков юридическим лицам и гражданам. Это позволило сократить сроки оформления исходно-разрешительной документации. Взяв на себя расходы по инженерной подготовке участков для индивидуального строительства, региональная власть способствует удешевлению строительства для застройщика, а в конечном виде и для каждого жителя. Разрабатываются программы предоставления субсидий и займов гражданам на строитель­ство жилья, идет модернизация коммунальных сетей преимущественно за счет привлечения инвесторов. В рамках реализации национального проекта по жилью из областного бюджета предоставляются жилищные субсидии.

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

В 2006 году на жилье молодым семьям с детьми выделено 500 миллионов рублей. Квартирный вопрос решили около 400 молодых семей, еще 1300 планируют сделать это в ближайшее время. Решение жилищного вопроса, в конечном счете, благотворно сказывается на демографической ситуации, снижении социальной напряженности в обществе. Мы поддер­ живаем также молодые семьи и молодых специалистов, живущих на селе. Им предоставляются субсидии на строительство жилья за счет средств федерального и областного бюджетов в размере 70% расчетной стоимости строительства жилья, в том числе 40% - субсидии из област­ ного бюджета. Мы помогаем участникам проекта на оставшуюся стоимость строительства дома получить займы в агрофирмах, где они работают. В целом, в 2006 году около 2000 молодых семей и молодых специалистов на селе получили государственную поддерж­ ку для улучшения своих жилищных условий.

- Еще один не менее значимый национальный проект - «Развитие АПК»… - Преобразования в сельском хозяйстве в силу отраслевой специфики идут гораздо медленнее. Но уже сегодня у нас есть серьезный задел в развитии молочного и мясного животноводства. Разведение племенного крупного рогатого скота мясного направления в области началось еще с 2003 года. Поясню на простых примерах. Имея большие посевные площади, со­временные сорта злаковых, но находясь в зоне рискованного земледелия, мы получаем хорошие урожаи. Самое серьезное внимание уделяем развитию зернового комплекса. За последние пять лет в три раза возросла доля площади сельскохозяйственных культур, возделываемых по ресурсосберегающим технологиям. Но высокосортные хлеба у нас почти не растут, их объем невелик. Сибирь - это Сибирь. Поэтому мы,

Производство ЖБИ фанеры 600

70

500

60

400

тыс. м3

тыс. м3

50 40

300

30

200

20

100 0

10 2004 2005 2006 2007

0

2004 2005 2006 2007


эксклюзивное интервью крупный план проанализировав ситуацию, пришли к выводу, что рассчитывать на стабильно высокие урожаи не приходится. Помимо того, что на будущее рекомендуем нашим крестьянам переходить на раннеспелые сорта и смещать сроки сева, мы

роста экономики и, как следствие, повышение благосостояния жителей области. Продолжится работа по стимулированию приоритетных видов хозяйственной деятельности, сохранению инвестиционной привлекательности региона.

жилищное строительство. Коммуникации, сети, строительство дорог - после этих работ частный инвестор приходит уже не на пустырь, а на площадку, где все готово для возведения здания. Оказывая такую финансовую поддержку, мы тем

Правительство региона разработало

правовые, ин­ф­ раструктурные и информационные условия помощи, со-

здан механизм гарантий по защите прав инвесторов

решили уделить большее внимание животноводству. Выгода очевидна: большие объемы злаков средних сортов прекрасно подходят для переработки в комбикорма для животных. Не нужно закупать на стороне и далеко везти, это существенно удешевляет продукцию. Строительство 20 современных молочных комплексов, реконструкция товарных ферм в итоге позволят существенно прирастить объёмы молочного производства. На село последние го��ы приходят новые современные технологии, а это требует и грамотных, опытных специалистов. Поэтому вместе с компанией «Де Лаваль» мы приступили к созданию международного учебно-производственного центра молочного животноводства. Но самое главное: у людей появилась уверенность в завтрашнем дне, рентабельных хозяйств становится все больше и больше. Уверен: у агропромышленного комплекса области огромный потенциал. Региональная политика и впредь будет направлена на обеспечение устойчивого

Производство аккумуляторов 1,8 1,75 1,7

млн. шт.

1,65 1,6 1,55 1,5 1,45 1,4 1,35

2003 2004 2005 2006 2007

500

тыс. тонн бензина и дизтоплива в год - расчетная мощность Антипинского НПЗ - Как сказывается на темпах жилищного строительства тот факт, что к стройплощадкам за счет бюджетных средств подводятся коммуникации? Логично было бы, чтобы жилье в домах, построенных на таких площадках, было дешевле.

самым убиваем двух зайцев: и частных инвесторов привлекаем в районы, ранее считавшиеся не столь выгодными для строительства, и рост цен на квадратный метр сдерживаем весьма существенно. Сейчас такая практика действует во всех районах юга области. На деньги област­ ного бюджета были подведены сети к 79 земельным участкам общей площадью 2,5 тысячи гектар. Практика показывает: такая работа приносит вполне ощутимые результаты.

- В последнее время много говорится о притоке инвестиций, о приходе иностранных инвесторов в регион. Не могли бы вы вкратце пояснить, о каких конкретно инвесторах идет речь? Свидетелями реализации каких проектов мы можем стать в скором будущем? - В последнее время мы много усилий прикладываем для привлечения инвесто-

- Мы уже начали говорить об этом. Квартирный вопрос, наверное, один из самых серьезных и болезненных для нашей страны. И долго еще будет оставаться таковым. Обеспечить людей жильем - первый шаг и в решении демо­ графической проблемы, и в возрождении российской деревни. Конечно, прошло то время, когда можно было просто получить квартиру на предприятии за выслугу лет; сейчас есть другие механизмы помощи людям, желающим жить в комфорте. Например, как вы заметили, правительство области выделяет значительные средства на инженерную подготовку площадок, предназначенных под №6-7 [29] 2007 г.

Производство шприцев медицинских 250 200 150

млн. шт.

100 50 0

2003 2004 2005 2006 2007

директорурал деловой журнал

11


крупный план эксклюзивное интервью ров, ведь развитие инвестиционной деятельности - это гарантия устойчивого роста экономики Тюменской области. Инвестиционно-привлекательная территория - так о нашем регионе отзываются западные и российские бизнесмены.

лургический завод по выпуску стального проката. Проект реализует Уральская горно-металлургическая компания. Продолжится реализация инвестиционных проектов на Тюменском фанерном комбинате и Антипин­ском нефтеперерабаты-

Интерес предпринимателей вполне обоснован. Во многом это результат продуманной политики правительства области. Инвесторы получают от региональной власти дополнительные налоговые преференции. Так, предприятиям и организациям предоставляются льготы по транспортному налогу и налогу на имущество и прибыль. Оказывается содействие в урегулировании административных вопросов. Поэтому держатели капитала так активно приходят в Западную Сибирь. Динамика такова: объем инвестиций в экономику области за период с 2000 по 2005 год увеличился в сопоставимых ценах в два с половиной раза. В 2007 году начинается реализация вающем заводе. Крупный международный нескольких крупных инвестиционных холдинг PROVIMI построит в Тюменской области завод по производству премикпроектов. Компания СИБУР построит в Тоболь- сов для сельскохозяйственных животных, который будет выпускать продукцию не ске комплекс по производству пропилена дегидрированием пропана и полипропи- только для нашей области, но и для всех лена мощностью 500 тысяч тонн. Это бу- соседних регионов. Мы подписали согладет производство, аналогов которому нет шение с управляющей компанией «Сив мире. ОАО «Бенат» начнет бирский берег» о переработке рыбы нескольких видов и выпускать в Тюмени ликеро- Продолжается водочную продукцию на сво- переоснащение производстве рыбных снеков ей новой производ­ственной амбулаторного под маркой BEERka. И этот площадке. Немецкая компа- звена, заканчива- список можно продолжать и ния «Бентек Дриллинг энд ется обновление продолжать. Мы всегда готовы расОйлфилд Системс» займется автопарка службы скорой медипроизводством буровых уссмотреть интересные идеи и цинской помощи. тановок. предложения. И поддержать предпринимателей, намеренК нам в регион приходят совершенно разные инвесторы ных всерьез и надолго обоси часто создают практически с нуля от- новаться на тюменской земле. Взамен расли, которых до этого у нас просто не ждем от бизнесменов желания работать было. Например, в период с 2007 по 2009 и соблюдать договоренности. Ведь новые год под Тюменью будет построен метал- предприятия - это всегда и новые рабо-

2/3

ставки рефинансирования по банковским кредитам компенсируется за счет областного бюджета

12

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

чие места, и увеличение поступлений в бюджет региона.

- Сегодня много говорится о диверсификации региональной экономики. Какие шаги уже сделаны, что еще планируется сделать в этом направлении? Каково соотношение в доходах области «нефтяных» денег и всех прочих? - Инвестиционные проекты - особенно те, которые направлены на развитие новых производств - как раз и помогут нам слезть с «нефтяной иглы», не зависеть от котировок цен на «черное золото» на мировом рынке. Это задача сложная, но вполне решаемая. В «Стратегии развития Тюменской области на период до 2020 года» четко прописано, какие отрасли являются наиболее перспективными. Определены основные кластеры развития - нефтегазовый, лесопромышленный, строительный и агропромышленный. Естественно, в первую очередь мы помогаем и будем помогать тем предприятиям и предпринимателям, которые готовы двигаться в этих стратегически важных для области направлениях. Правительство региона разработало правовые, инфраструктурные и информационные условия такой помощи, создан механизм гарантий по защите прав инвесторов. Областной закон «О государ­ственной поддержке инвестиционной деятельности в Тюменской области» предусматривает для дер­жателей инвестиционных проектов налоговые льготы, кредиты, субсидии и субвенции. Региональные власти оказывают содействие в предоставлении земельных участков и других объектов недвижимости, находящихся в областной собственности. Все это привело к видимым результатам. В регионе наблюдается рост капиталовложений в нефтесервис. Здесь лидирует компания «Шлюмберже» - на территории завода «Тюменские моторостроители» она ввела в эксплуатацию мощности по выпуску элек­тропогружных центробежных насосов и цех по производству оборудования для перфорации скважин. К лидеру подтягиваются такие фирмы, как «Халибуртен», «КСА Дойтаг», создаются российские нефтесервисные компании. Развивается производство нефтепродуктов. В 2006 году запущена в эксплуатацию первая очередь Антипинского нефтеперерабатывающего завода мощностью 400 тысяч тонн нефтепродуктов. Расчетная мощность всего предприятия составит 500 тысяч тонн бензина и дизельного топлива в год. Успешно работает тюменский филиал ООО «Лукойл-Перм­нефтеоргсинтез», в ближайших


эксклюзивное интервью крупный план планах руководства предприятия - инвестировать в его развитие 350 миллионов рублей, что позволит практически удвоить производство. Большие перспективы открываются в развитии лесной и деревообрабатывающей отраслей. Общие запасы древесины при установленной расчетной лесосеке в 10,7 миллиона кубометров создают

реоснащения производства, поддерживаем выставочно-ярмарочную деятельность предприятий. Действуют и другие формы продвижения их конкурентоспособной продукции.

Что касается целлюлозно-бумажного комбината, то могу с уверенностью заявить: нет причин, ставящих под сомнение возможность реализовать этот проект в Тюменской области. Ресурсов для создания производства у нас достаточно.

Конечно, это только начало большого пути, сейчас довольно значительную доходную часть бюджета составляют поступления от налога на добычу полезных ископаемых и налога на прибыль организаций, росту которых также способствовала благоприятная ценовая конъюнктура энергоносителей на мировом рынке. Эти деньги пошли на реализацию программы «Сотрудничество». Мы максимально используем сложившиеся высокие цены на нефть для решения проблем в социальной сфере, развития инфраструктуры региона, производственной сферы, жилищного строительства, повышения инновационной и инвестиционной активности. Чтобы не зависеть от котировок на мировом рынке, мы создаем базу для дальнейшего устойчивого роста экономики области.

Конечно, строительство целлюлознобумажного комбината - удовольствие не из дешевых. Чтобы реализовать проект, необходимо решить и ряд социальных вопросов: обеспечить жильем работников предприятия, построить детские сады и школы, созд��ть развитую инфраструктуру. Но зато это производство может окупить все затраты за семь-девять лет. Пока продолжается поиск инвестора, но можно с уверенностью сказать: кто бы им ни стал, он должен будет неукоснительно соблюдать законы Российской Федерации и Тюменской области.

- Любой инвестиционный проект реализуется под жест­ ким контролем правитель­ства региона. Мы всегда тщательно изучаем каждое предложение. Подходим взвешенно и серьезно.

консультации никогда не откажет. А что касается Москвы и поста главы Банка России, то таких предложений не поступало. Все мои планы и стремления связаны с Тюменской областью.

Завод «ОЧАКОВО»

будет отчислять в федеральный бюджет более 420

млн. рублей, в городской - свыше 390 млн. рублей.

предпосылки для развития ее заготовок и переработки. Мы подошли к вопросу с научной точки зрения: разработали «Стратегию плана развития лесной промышленности Тюменской области». Правительство области оказывает содействие Тюменскому фанерному комбинату, в скором времени здесь будет производство, выпускающее продукцию, соответствующую международным стандартам. Сейчас ищем партнеров для организации производства древесно-стружечных плит, в том числе ламинированных, в которых остро нуждаются мебельные фабрики. Кстати, создание соб­ственной базы для стройиндустрии - наша первостепенная задача. Область активно строится, а материалов не хватает, приходится завозить, что сказывается на цене квадратного метра. В этом направлении уже есть первые успехи. Турецкий холдинг «МЕСА Ималат» приступает к реализации проекта по созданию производства опалубок для монолитного домостроения, немецкая компания «Баухеми» планирует организацию производства сухих смесей. Хорошими темпами развиваются предприятия по переработке сельскохозяйственного сырья. В мае на полную мощь заработал пивобезалкогольный завод компании «Очаково». Тюменцы уже несколько недель пьют свежий квас местного производства, скоро к нему добавится и пиво, а затем - безалкогольная продукция. Помимо создания новых производств, правительство области поддерживает и модернизацию действующих предприятий. В частности, за счет средств областного бюджета мы возмещаем 2/3 ставки рефинансирования по банковским кредитам, которые заводы берут для пе-

- Ощущаете ли вы поддержку со стороны вашего предшественника на посту губернатора - Сергея Собянина? На банковских форумах сейчас активно обсуждается ваша персона как кандидатура - Как обстоят дела со строи- возможного главы Банка России. тельством целлюлозноВы рассматриваете вабумажного комбината? Региональная по- риант работы в Москве Эксперты забраковали литика и впредь в будущем? вариант его строитель- будет направле- Сергей Семенович прораства в Тобольском лесо- на на обеспечеботал здесь пять лет и, как эксплуатационном реги- ние устойчивого любой человек, естественно, оне. Однако шла речь о роста экономики переживает за то, чтобы все, как следствие, том, что ЦБК все же и, что он делал, имело достойповышение блабудет построен, если госостояния ное продолжение. И конечжинайдется инвестор, на- телей области. но, когда возникает проблема пример, китайский. или необходим совет, он в

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

13


экономика и управление банковский сектор

ВТБ:

расширяя горизонты Если деньги - это энергия, то банк - как раз то самое место, где она постоянно находится или проявляется в самых различных формах и взаимосвязях. Известно, что для управления деньгами, кроме профессиональных знаний, необходима особая интуиция, способность предчувствовать удачу или возможный промах…

П

о прогнозам ведущих анали- ни с учетом сопоставления курсов валют, процентных ставок и иных факторов. тиков банковского сектора, в России в течение ближайших Тюменскую область сегодня вполне 10-15 лет рынок финансов подвергнет- обоснованно называют лидером во мнося серьезным изменениям, вызванным гих областях регионального развития. В процессами глобализации и связанным первую очередь это относится к сектору банковских услуг. Ведь банки во все с ними вступлением России в ВТО. Это приведет к ускоренному уквремена были самым соверрупнению, в том числе, и Тюменскую обшенным инструментом экономического развития. Их рекредитных учреждений, толь- ласть сегодня ко таким образом способных вполне обоснопутация и авторитет продолжают и сегодня сказываться противостоять в конкурент- ванно называют ной борьбе всемирно извест­ лидером во мнодаже на отношении мироным зарубежным банкам и гих областях ревого сообщества к отдельно гионального развзятому государству. Сегодня финансовым институтам. В вития. В первую результате этих процессов очередь это отно- в Тюменской области десятна рынке останутся только сится к сектору ки различных банков, в том мощные структуры с высо- банковских услуг. числе здесь одновременно ракой степенью капитализации, ботают два государственных банка с самой давней исторазвитой сетью представительств и филиалов, оперерией деятельности и громаджающие запросы клиентов своим тех- ным практическим опытом. Естественно, это Сбербанк (ЗСБ СБ РФ), а с 1999 года ническим оснащением, аналитическими службами, возможностью виртуального - не менее мощный Банк ВТБ. Если перобращения в реальном масштабе време- вый олицетворяет для основной части 14

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

вкладчиков государство, то второй только начинает показывать свои масштабы на внутреннем рынке. Ведь до недавнего времени ВТБ как эталон надежности и качества работы российского финансового института был известен в большей части за рубежом. Естественно, ВТБ не собирается сдавать свои наработанные в течение десятилетий прочные позиции. Председатель Правления банка Андрей Костин уверен, что резкое увеличение капитализации банка в результате IPO позволит ВТБ в течение следующих трехпяти лет войти в число 50 крупнейших банков мира (!) и занять не менее 10% рынка во всех сегментах банковских услуг в России. Филиал ВТБ работает в Тюмени уже восемь лет. За этот срок в его работе произошли существенные перемены. Изменилась стратегия, появились прин­ципиально новые подходы к работе с клиентами, основные функции по работе с населением были переданы во вновь созданный дочерний банк - ВТБ 24. В феврале этого года Управляющим региональным филиалом была назначена Наталья Огородникова. Наталья Огородникова - кандидат экономических наук, более 10 лет проработала в банковской сфере. Кроме профессиональных качеств, наличие сугубо профильной ученой степени при назначении ее на столь ответственную должность сыграло решающую роль. Можно подумать, что руководить филиалом не так сложно, как самостоятельным банком. Но сегодня это уже


банковский сектор экономика и управление

Наталья ОГОРОДНИКОВА Управляющий филиалом ОАО Банк ВТБ в г. Тюмени


экономика и управление банковский сектор Общая доля кредитов нефтяных и гане соответствует действительности. Все стратегические и базовые вопросы, безу- зовых компаний в кредитном портфеле Тюменского филиала ВТБ приблизительсловно, решаются в столице. Но работа с но эквивалентна доле нефтяной и газорегионами ведется при непо­средственном вой промышленности в региональном и самом активном участии управляющих филиалами, которые, в свою очередь, валовом продукте. Примечательно, что банк начинает способствуют выработке обоснованной привлекать все более пристальное внии детально выстроенной политики ВТБ в целом. А если говорить о тюмен­ском регионе, который продолжает играть одну из ведущих ролей в формировании государственного бюджета, то место управляющего местным филиалом ВТБ никак нельзя назвать второстепенной позицией. Из порядка 60 филиалов по всей стране Тюменский входит в десятку ведущих, на которые ложится основная нагрузка в реализации генеральных установок. Естественно, при таких радикальных подходах к продвижению на рынке востребованы руководящие кадры высшей квалификации, способные экстраполировать предположения и предложения в сферу реальных результатов и мание солидных клиентов, масштабы положительной динамики. Применительно к тюменскому реги- деятельности которых максимально приону основной блок стратегических за- близились к уровню работы ВТБ. Тадач сконцентрирован на уровне разви- ким образом, увеличение количества клиентов ВТБ на территории Тюмен­ тия банковских услуг и технологий, не ской области, включая ЯНАО и ХМАО, просто идущих в ногу со временем, а опосредованно свидетельствует о бурном опережающих его с постоянной целью развитии экономики региона, продолжамаксимально эффективного содействия ющего выполнять роль стратегического экономическому развитию области. Это источника наполнения государственной специфика государственного банка и основная особенность деятельности ре- казны и стабильного экономического гионального филиала банка. После пе- развития. Доля присутствия Тюменского филиредачи розничного бизнеса и других услуг населению в дочерний ВТБ 24 уси- ала ВТБ на региональном рынке кредитования корпоративных клиентов п��елия филиала ВТБ целиком и полностью высила 15%. Если сравнить эту цифру сконцентрированы на работе с крупным с 30% Сбербанка, то можно и средним бизнесом, способоценить рост темпов рабоным эффективно использо- Расширение ты ВТБ с клиентами. 15% за вать предлагаемый финансо- масштабов девосемь лет и 30% - в течевый потенциал для реализа- ятельности нение десятилетий практически ции крупных проектов. По возможно без мнению Натальи Огородни- расширения инф- монопольной работы на всей территории страны. Цифры ковой, сегодня в регионе со- раструктуры одговорят сами за себя. зданы все предпосылки для ного из ведущих в стране банков. Характерно и показательстремительного роста. но то, что в Банк ВТБ обБанк ВТБ видит своими ращается в основном опреосновными клиентами корделенный круг потенциальных клиентов. поративные компании. В первую очередь это организации, относящиеся к средне- Это, как правило, уже состоявшиеся му и крупному бизнесу, при этом име- бизнесмены с богатым опытом работы, достаточно крупным объемом денежноются в виду западные стандарты данных го оборота и масштабами реализуемых понятий. Применительно к масштабам работы ВТБ, к среднему бизнесу отно- коммерческих проектов. В немалой степени их отличает уровень образования сятся предприятия с годовой выручкой и сформировавшегося менталитета: они свыше трёх миллионов долларов, а в рублевом эквиваленте - от 90 милли- испытывают острую потребность в парт­ онов. Активно развиваются деловые от- нерских отношениях с солидным и безношения с клиентами, представляющи- упречным банком. Поэтому нет никакой необходимости постоянно подчеркивать ми крупные предприятия нефтегазового реальную взаимосвязь уровня бизнеса и комплекса.

15%

- доля филиала ВТБ на региональном рынке кредитования корпоративных клиентов

16

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

банка. Вне всякого сомнения, ВТБ - это банк уже состоявшихся, стабильно успешных предпринимателей, думающих о еще большем успехе, перспективном и надежном развитии. Перефразируя Плутарха, можно сказать, что этот банк ищет солидных клиентов, которым нужны деньги, а не деньги, которым нужен солидный банк. Но национальный государственный банк не должен быть недосягаемой ступенью, неким закрытым учреждением для избранных. ВТБ как раз призван обеспечить расширение географии банковских услуг высшего класса и ускоренный подъем экономики в общероссийском масштабе. Поэтому, как и все руководство ВТБ, Наталья Огородникова видит одной из главных задач банка помощь лидерам малого бизнеса при переходе в средний, а среднего - в крупный. Предприниматели и корпорации обращаются в ВТБ за самым современным и очень часто сложным продуктом банковских услуг, прямо говоря, недоступным для банков «средней руки». Кроме того, потребность работы с банком такого высокого класса появляется в силу постоянного стремления бизнесменов освобождать себя от каких-либо проблем, тем более проблем с деньгами и их многократно увеличенным объемом в виде сформировавшегося капитала. Так рождается авторитет признанного стандарта высочайшей дисциплины и надежности исполнения обязательств ВТБ. Это тоже один из «продуктов», с которым очень трудно конкурировать не только в стране, но и за рубежом. Достаточно вспомнить, что даже в памятную для всех пору кризисов и неплатежей ВТБ продолжал работу с клиентами в обычном режиме! Деятельность ВТБ как государственного банка больше стабильна и основательна, чем поспешна и агрессивна, не говоря уже о полном отсутствии авантюризма. Поэтому филиалы стали открываться в регионах по мере стабилизации всей экономики, а не в угоду потребности в быстрой прибыли. И такие финансовые институты, как ВТБ, были призваны реализовать себя в рамках становления и развития отечественной экономики без ограничения сферы деятельности только экспортноимпортными операциями. Расширение масштабов деятельности невозможно без расширения инфраструктуры одного из ведущих в стране банков. Офис на улице Семакова уже отстает от выросших задач и, тем более, от перспективных планов расширения деятельности. Поэтому первым важным


банковский сектор экономика и управление рубежом Управляющего филиалом ВТБ стала подготовка к открытию нового первоклассного офиса общей площадью около 2500 квадратных метров, который позволит удовлетворить и технические потребности банка, и возросшие запросы его клиентов. Кроме того, в 2008 году планируется открытие дополнительного офиса в Сургуте. Наталья Огородникова с нескрываемой гордостью и огоньком в глазах показывает своим гостям планировки и визуализированные компьютерной программой блестящие интерьерные решения нового центрального офиса Тюменского филиала ВТБ. Она вполне обоснованно представляет этот проект как показатель своего жизненного кредо: не отставать, а всегда быть впереди. И в этом отношении такое начало в качестве нового Управляющего филиалом ВТБ не требует каких-либо комментариев. Все мы знаем, что нужно сделать в современных условиях, чтобы открыть банк в самом центре города. Открытие нового офиса состоится в канун 2008 года. Перечень жизненных приоритетов Натальи Огородниковой вряд ли будет законченным без одной важной и прямо не относящейся к ее должностным обязанностям детали. Она помнит о

тех, чья жизнь и судьба накрепко связана с будущим города, региона и всей страны. Для нее это - тюменские дети. Филиалом была оказана материальная поддержка детскому спорту и культуре: детской хоккейной команде «Газовик», дому детства и юношества «Маяк», дет­ ской спортивной команде тэквон-до и

Altissima quaeque flumina minimo sonu labuntur (Самые глубокие реки текут с наименьшим шумом - лат.)

Тюменскому театру кукол, где дети с громадным удовольствием бывают каждый день. Это гораздо важнее, если учесть то, что было утеряно за последние годы с точки зрения культуры и воспитания подрастающего поколения. Визит к управляющему такого учреждения никогда не может быть встре-

чей «ни о чем». Очень серьезные люди, владельцы «фабрик и заводов» готовятся к переговорам в течение нескольких дней и даже недель. Ведь от каждого слова, ясности позиции, взвешенности предложений зависит очень многое. Тем более, когда становится известно, что за изящным внешним обликом скрывается незаурядный ум, сильная интуиция и большой опыт работы в самые сложные для российских банков годы. Но природа все равно берет свое - внимательные, очень проницательные и в то же время по-настоящему добрые глаза сразу располагают к открытому, лишенному хитросплетений разговору. Появляется желание общаться как можно дольше и говорить не только о кредитах, залогах и процентных ставках. Наверное, это и есть та самая непринужденность, достичь которой многие пытаются на всевозможных курсах и тренингах. У Натальи Огородниковой это просто, как у нас говорят, от Бога. Это - основа склада ее души, излучающей энергию тепла, понимания и невраждебного проникновения в суть вопросов, возникающих по мере общения с собеседником. Это новое лицо Тюменского филиала Банка ВТБ, и оно, со всей очевидностью, максимально соответствует духу и вызову нашего времени.

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

17


экономика и управление банковский сектор

Набираем обороты! Ваш бизнес набирает обороты? Для дальнейшего развития не хватает денег? Пусть вас это больше не волнует, ИнвестКапиталБанк позаботится об этом.

Р

азвитие малого бизнеса в первую очередь зависит от финансирования, и здесь особую роль играют кредиты, превращаясь, по существу, в основной источник, снабжающий предпринимателей дополнительными денежными ресурсами. Потребности у малого бизнеса бывают разными, и мы учли этот факт, создав гибкую систему кредитования. Нужно купить новое оборудование? Закупить товары? Провести ремонт старого помещения или купить новое? Вам необходим автомобиль? Да много ли чего еще нужно для успешного ведения бизнеса. Теперь это не проблема: ИнвестКапиталБанк кредитует на сумму до 10 миллионов рублей, это те деньги, которые так нужны вам на развитие. Преимущество ИнвестКапиталБанка - в Помните: для большом количестве добросовестных клиентов в нашем кредитных программ, разработанных для банке существуудовлетворения по­ ет система льгот. требностей клиентов. Оформление кредита занимает до трёх суток, что при нашем ускоренном темпе жизни весьма актуально. Не ждите, пока другие банки будут раздумывать, вы можете упустить выгодного клиента или сделку. Не тратьте свои время и нервы - обращайтесь к нам.

В нашем банке существуют кредитные программы, обеспечение по которым не обязательно. В залог может быть принят и товар, который вы реализуете, и торговое оборудование или производственные линии, автотранспорт, недвижимость. Возможно поручитель­

Каждому клиенту предоставляется ин-

дивидуальный менеджер, который поможет разобраться в программах кредитования и подобрать наи­ более подходящую

ство физических либо юридических лиц. Вы можете получить до 500 тысяч рублей только под товары в обороте. Выгодное отличие ИнвестКапиталБанка заключается в том, что существует два вида ��осрочного погашения кредита: полное и частичное. В обоих случаях при досрочном погашении кредита заемщиком сумма процентов и комиссии рассчитывается исходя из фактического времени пользования кредитом.

Каждому клиенту предоставляется индивидуальный менеджер, который поможет разобраться в программах кредитования и подобрать наиболее подходящую, окажет помощь в оформлении документов для кредита и вообще станет финансовым консультантом для предпринимателей в том, что касается кредитной поддержки их бизнеса. С нашим кредитом ваша работа станет гораздо успешней - ведь, согласно исследованиям, предприниматели, которые пользуются кредитными услугами, чувствуют себя экономически и психологически более уверенно, и в дополнение у вас появятся свободные средства. И помните: для добросовестных клиентов в нашем банке существует система льгот. Благодаря новой услуге «Кредит через Интернет» для получения предварительного решения по кредиту нет необходимости посещать офис банка. Достаточно скачать с нашего сайта образец анкеты, заполнить его и прислать по электронной почте на адрес: v.pasova@ investcapitalbank.ru, и в течение суток кредитный инспектор банка свяжется с вами. В последнее время наметилась тенденция оформлять не только кредиты, но и кредитные карты. Когда необходимы небольшие денежные ресурсы (до 100 тысяч рублей), то кредитная карта очень удобна. Не надо тратить время на оформление кредита, можно просто пойти в банкомат и снять наличные. Широкий выбор кредитных программ, минимальный пакет документов и короткие сроки рассмотрения заявки - все это преимущества сотрудничества с ИнвестКапиталБанком.

Более полную информацию вы можете получить в офисе ИнвестКапиталБанка по адресу: г. Тюмень, ул. Республики, д. 157/3, на нашем сайте: www.investcapitalbank.ru или по телефону: (3452) 20-75-38.

ОАО «ИнвестКапиталБанк» Ген. лицензия ЦБ РФ № 2377 от 27 ноября 2006 г.

18

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.


банковский сектор экономика и управление

Промсвязьбанк в Тюмени! В апреле 2007 года в Тюмени приступил к работе филиал АКБ «Промсвязьбанк». Курс, выбранный филиалом, - комплексное обслуживание корпоративных клиентов и частных лиц.

Т

акая стратегия позволяет филиалу стабильно развиваться, наращивая объемы и расширяя ассортимент оказываемых услуг. Одним из важнейших направлений деятельности Промсвязьбанка является кредитование промышленных предприятий. Сегодня Тюменский филиал обслуживает более 70 компаний, среди которых предприятия строительного и нефтяного секторов, пищевой промышленности и транспорта. Клиенты могут воспользоваться традиционными формами кредитования, а также овердрафтами, кредитными линиями и гарантиями банка. Кроме того, филиал предлагает такие перспективные финансовые инструменты, как проектное финансирование, международное финансирование экспорта, торговое финансирование импорта, факторинг. Тюменский филиал активно занимается развитием услуг для частных лиц. В настоящее время Промсвязьбанк предлагает населению различные виды вкладов

Тюмени, содействовать реализации социальных и инвестиционных проектов. Тюменский филиал АКБ «Промсвязьбанк» всегда готов к конструктивному диалогу и приглашает новых клиентов.

в рублях и иностранной валюте, разработан ряд предложений по потребительскому кредитованию, автокредитам, ипотеке. «Одна из основных задач развития бизнеса Промсвязьбанка на ближайшую перспективу - вхождение в число банков-лидеров на региональном розничном рынке», - отмечает управляющий Тюменским филиалом Юрий Поляков. Развитие банка как высокоэффективного финансового института основано на принципах социальной ответственности бизнеса. Такой подход к делу уже доказал свою жизнеспособность и продуктивность, таким он останется и в дальнейшем. Филиал банка планирует активно участвовать в программах Правитель­ства Тюменской области и администрации

г. Тюмень, ул. Малыгина, д. 49, корп. 2. Тел.: 633-110, 633-109, 633-140 www.psbank.ru Бесплатная круглосуточная справочно-информационная служба: 8-800-333-03-03

Победитель получает всё!

№6-7 [29] 2007 г.

Официальный дилер в Тюмени: Сервис-Центр ВМА, г. Тюмень, ул. Дружбы, 126, тел.: [3452] 475-888, 475-748, www.bma.tyumen.ru

директорурал деловой журнал

19


экономика и управление банковский сектор

М

ихаил Михайлович, как вы оцениваете развитие банковской системы на территории Тюмени и Тюменской области?

- Сейчас весьма популярна тема, что статус столицы планируется присвоить сибирскому городу. Тот, кто рассказывает эту историю, добавляет, что центром страны станет именно тот город, в котором он живёт. Тюменцы говорят, что им непременно станет Тюмень, екатеринбуржцы - что Екатеринбург, челябинцы - что Челябинск и т. д. Мне кажется, это очень показательно и свидетельствует о том, что уровень гражданской сознательности значительно вырос, что национальная идея, которая была утрачена, постепенно восстанавливается. Любовь к отчизне начинается с любви к месту, в котором вырос или в котором живёшь и работаешь. Для меня лично это очень важно. Показательно, что сейчас происходит развитие регионов, в том числе Тюменской области, и один из факторов - интенсивное развитие банковской сферы, открытие филиалов и дополнительных офисов иностранных и российских банков на территории Зауралья вообще, в Тюмени и Тюменской области в частности. Причём банков разного уровня и разной специализации, что свидетельствует о мощном развитии рыночных отношений и грандиозном укреплении банковских структур.

- Какова стратегия КБ «Москоммерцбанк»? Какие направления банка являются приоритетными? Философия нашей работы - быть ближе к клиенту - выражается в том,

что скорость и качество обслуживания ковских продуктов, учитывающих клиентов - это звенья одной цепи. специфику региона? Например, решение о выдаче и сама - Безусловно. Например, кредитные провыдача ипотечного кредита проходят все- граммы для приобретения жилой и нежиго за один день. Надо отметить, что по лой недвижимости или получение кредита итогам 2006 года кредитный портфель КБ на любые цели под залог квартиры, жило«Москоммерцбанк» по ипотеке составил го дома, земельного участка или нежилого 598 миллионов долларов, и банк вошел в помещения. тройку лидеров по выданным ипотечным Программы автокредитования, в том кредитам. А в конце мая 2007 года объ- числе лизинг автомобиля для физических ём кредитного портфеля банка по ипо- лиц или экспресс-кредитование без залотеке достиг одного миллиарда долларов. га малого бизнеса, практически не имеют Банк активно развивает свое региональное аналогов на российском рынке. присутствие, в 2006-м и нынешнем годах Для среднего и крупного бизнеса - кребыли открыты филиалы в Санкт-Петер- дитование строительства объектов (в том бурге, Волгограде, Новосибирске, Кали- числе финансирование строительства жининграде, Челябинске. До конца года от- лой недвижимости), организация нового кроются филиалы в Нижнем Новгороде, производства. Перми, Ростове-на-Дону, Омске, Самаре, Наш клиент - розничный или корпоСочи и в Тюмени. ративный (к слову, среди клиентов банка После открытия Тюменского филиала - «Московское речное пароходство», завод КБ «Москоммерцбанк» планируется от- молочных продуктов «Юнимилк», аэрокрыть дополнительные офисы в Сургуте, порт «Толмачево», «МЕТУПАК») - весьма Нижневартовске, Новом Уренгое, Ханты- взыскательный, поэтому линейка банковсМансийске, Салехарде. Девиз «Быть ближе ких продуктов и качество предоставляемых к клиенту» мы понимаем и в географи- услуг соответствуют высокому уровню. ческом смысле: в создании разветвленной региональной сети. - Каков ваш алгоритм продуктив-

- Есть ли кардинальное отличие стратегии развития КБ «Москоммерц­банк» в центре и в регионах? - Стратегия банка всегда остается неизменной. Но все предлагаемые продукты и услуги, безусловно, адаптируются под регионального потребителя.

- Планируется ли представить новую адаптированную линейку бан-

Михаил СУНЦОВ:

«Расти так активно, как это возможно» О перспективах развития банковской системы в Тюмени и Тюменской области, о новых банковских продуктах и услугах мы поговорили с директором Представительства ООО КБ «Москоммерцбанк» в Тюмени Михаилом Сунцовым. text> Елена Смирнова 20

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

ной работы?

- Каждый человек имеет своё определение продуктивности. Для меня это тщательное планирование и делегирование ответственности между сотрудниками разного уровня. Планирование даёт возможность работать над несколькими проектами параллельно. Такой стиль предполагает частые переключения, что позволяет меньше утомляться и, соответственно, продуктивно работать, выполняя большой объём работ. А делегирование ответственности, с одной стороны, развивает командный дух и укрепляет корпоративную культуру в банке, с другой стороны, позволяет каждому сотруднику найти свои методы эффективной работы.

- Что бы вы пожелали своим потенциальным клиентам? - Наши глобальные и простые человеческие мечты на протяжении нескольких десятилетий жестко зависели от государства, стабильности политической системы. Сейчас ситуация иная, мы науч��лись доверять себе, своим суждениям и своему пониманию тех или иных проблем. Но, как мне кажется, по-прежнему не умеем мечтать, боимся своих желаний и тех возможностей, которые открывает перед нами современный мир. Этим во многом объясняется то, что люди предпочитают хранить свои сбережения «под матрасом», вяло интересуясь теми инструментарием и услугами, которые есть в реестре банковской системы. Я пожелал бы всем смело идти навстречу своим мечтам!


банковский сектор экономика и управление

Кредит для предпринимателя ВТБ 24 - специализированный розничный банк группы ВТБ - предлагает предприятиям и индивидуальным предпринимателям специализированную Программу кредитования малого бизнеса.

кредитования малого бизнеса ВТБ 24 являются индивидуальный подход, удобство и оперативность - а это именно то, чего сейчас не хватает предприятиям при общении с банками. Главные требования, предъявляемые ВТБ 24 к заемщикам, - это наличие действующего

Н

а сегодняшний день ВТБ 24 по праву считается одним из лидеров в кредитовании малого бизнеса. Программа кредитования малого бизнеса включает в себя два вида кредитов: микрокредиты и кредиты на развитие бизнеса. Поскольку потребности в дополнительном финансировании у предпринимателей разные, то и кредитные продукты создавались с учетом того,

имущественному обеспечению: банк предоставляет кредиты на развитие бизнеса, лишь частично обепеченные залогом. Использовать кредитные ресурсы можно практически на любые цели: пополнение оборотных средств, приобретение торгового, производственного или офисного оборудования, ремонт торговых и производственных площадей, приобретение автотранспорта или объектов недвижимости. И здесь банк готов к применению индивидуальных условий кредитования при аргументированной необходимости: особенности бизнеса, его сезонность, реализация сложного проекта. чтобы каждый заемщик смог выбрать то, Своего рода уникальчто ему действительно необходимо. ность программы состоит Микрокредиты предполагают неболь- в том, что банк оценишие, до 30 тыс. долл. США, объемы фи- вает реальное состояние нансирования, вместе с тем, кредитная бизнеса клиента. Если заявка рассматривается не более трех оно подтверждает кредирабочих дней. Учитывая тот факт, что тоспособность заемщика, у предприятия далеко не всегда есть то клиенту в короткие необходимое для банков имущест­венное сроки предоставляется обеспечение кредита, ВТБ 24 кредит. Более того, эксперготов предоставлять микро- Одними из главты банка не только проконных принципов кредиты без залога. сультируют клиента, но и Если необходимо более программы кресамостоятельно сформируют объемное финансирование, дитования малого всю необходимую для приВТБ 24 предлагает кредиты бизнеса ВТБ 24 нятия решения финансовую на развитие бизнеса в разме- являются индидокументацию, не требуя от видуальный подре до пяти млн. долл. США ход, удобство и заемщика составления бизсо сроком возврата кредита оперативность. нес-плана. до пяти лет. При этом также В итоге, одними из главсохраняется гибкий подход к ных принципов программы

5

млн. долл. - максимально допустимая сумма кредита на пять лет

Константин ДАХНО Управляющий филиалом № 7215 ВТБ 24 (ЗАО)

прибыльного бизнеса и работа на рынке от полугода.

№6-7 [29] 2007 г.

г. Тюмень, ул. Мельникайте, 116, тел.: [3452] 28-24-24, 75-49-83, 75-49-84 директорурал деловой журнал

21


экономика и управление страхование

Игорь МАШКОВ: «Не думать о клиенте свысока» Весной нынешнего года страховая группа компаний «МАКС» отметила 15-летие.

Ю

билей компания встретила высокими финансовыми показателями. А главным моральным постулатом СГ «МАКС» является максимальная защита своих клиентов от различных страховых рисков.

«МАКС» в цифрах В страховую группу «МАКС» входят: ЗАО «Московская акционерная страховая компания» («МАКС»), ЗАО «Медицинская акционерная страховая компания» («МАКС-М»), ООО «Московская акционерная страховая компания по страхованию жизни» («МАКС-Жизнь»). Разветвленная сеть филиалов «МАКСа» охватывает 88 субъектов Российской Федерации. По­скольку компания является страховщиком федерального уровня, в состав компании входят более 200 региональных представительств, успешно действующих на территории нашей страны и четко следующих страховой политике головных предприятий. На прошедшем 19 мая 2007 г. общем годовом собрании акционеров компании «МАКС» были подведены итоги работы за 2006 г. Поставленная на 2006 г. задача - достичь уровня сбора страховых премий в 37 млрд. рублей - была успешно выполнена. В сравнении с 2005 г. сборы группы увеличились на 45,5%. Такие высокие показатели можно встретить нечасто в секторе страховых услуг. Тенденция роста четко наметилась и в нынешнем году. Так, рейтинг, составленный ФССН, показал состояние дел 10 крупнейших страховых компаний России за первый квартал 2007 г., где компания «МАКС» занимает уверенное восьмое место - сумма поступлений (кроме ОМС) составила 2,414 млрд. рублей, а сумма выплат (кроме ОМС) - 674 млн. рублей. Премии по страхованию имущества достигли 81,8% и выразились в сумме 4,523 млрд. рублей. Около 60% поступлений 22

пришлось на страхование транспортных средств (2,693 млрд. рублей). Сумма страховых выплат по группе компаний подошла к 29,511 млрд. рублей. Чистая прибыль консолидированно по СГ «МАКС» составила 457,640 млн. рублей, что на 65,4% выше аналогичного показателя 2005 года (276,641 млн. рублей). За 2000-2006 гг. объем страхового бизнеса СГ «МАКС» вырос в 10 раз и достиг цифры 37 млрд. рублей (в 2000 г. она равнялась 3,3 млрд. рублей). Величина активов

Многие страховые компании свора-

чивают работу по страхованию гражданской

ответственности собственников жилья. «МАКС», наобо-

рот, увеличивает объемы по этому

виду деятельности

страховых компаний, входящих в группу «МАКС», превысила 14 млрд. рублей. Общее число застрахованных СГ «МАКС» превысило 24 млн. человек в 22 регионах России. Аналитики рейтингового агентства «Экс­ перт РА», оценивающие финансовую устойчивость страховых компаний, из года в год подтверждают рейтинг «МАКСа» по максимально возможной шкале - А++.

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

Тарифы - гибкие, выплаты своевременные В 2003 г. в Тюмени начал действовать филиал «МАКСа», взявший на себя решение стратегически важной задачи - организации деятельности компании на территории Тюменской области, включая ее автономные округа. Были открыты отделения в Тобольске, Нижневартовске, Ноябрьске. На днях начнут работу подразделения в Сургуте и Новом Уренгое. Для удобства клиентов созданы просторные современные офисы, разработана привлекательная страховая политика, подобран штат опытных специалистов-страховщиков. Сегодня в Тюменском филиале компании трудятся более 25 специалистов, а если к этой цифре добавить количество работников остальных региональных подразделений, то всего у Тюменского филиала «МАКСа» в штате не менее 70 человек. В связи с 15-летием СГ «МАКС» компания организовала специальную акцию, в которой могут принять участие владельцы иномарок, выпущенных не ранее 2002 г. При заключении новых договоров страхования КАСКО «МАКС» дарит клиентам дополнительно два месяца бесплатного страхования. Кроме того, клиенты, уже имеющие полисы автострахования «МАКСа», смогут воспользоваться акцией и для льготного страхования имущества. Акция продлится до конца года, и еще многие жители Тюмени и Тюменской области смогут заключить договор страхования со сроком действия 14 месяцев при сохранении годового тарифа. «МАКС» находится в первом эшелоне страховых компаний, активно продвигающих свои продукты на рынке, и немалую роль в этом играет гибкая тарифная политика компании. Помимо этого надо отметить своевременность страховых выплат, чем нередко пренебрегают другие страховщики. Сейчас многие фирмы сворачивают работу по страхованию гражданской ответственности собственников жилья. «МАКС», наоборот, увеличивает объемы по этому виду деятельности. В стандартный (клас-


страхование экономика и управление сический) пакет страхования жилья входит и ответственность перед третьими лицами. Представим, что вы находитесь в туристической поездке, а в это время в вашей пустующей квартире прорвало водопроводную трубу. Согласно законодательству РФ, вам придется возместить вред имуществу третьих лиц, пострадавших от залива. Но если вы имеете на руках полис страхования гражданской ответственности собственников жилья, то все выплаты за убытки, причиненные вашим соседям, берет на себя страховая компания. Именно эту услугу и предоставляет своим клиентам компания «МАКС».

Порядочность по отношению к клиенту

биля стоимостью свыше 50 тысяч долларов клиент получает право оборудовать свою машину суперсовременной спутниковой противоугонной системой Spaceguard или получить 15-процентную скидку с суммы платежа по рискам КАСКО». Не остался без внимания руководства компании и такой важный сектор отечественной экономики, как сельское хозяйство. Вот наглядный пример добросовестного отношения страховой компании «МАКС» к своему клиенту: в 2005 году с Викуловским технологическим центром был заключен договор страхования ур��жая сельскохозяйственных культур. Год выдался чрезвычайно дождливым, и урожай погиб. Эксперты «МАКСа» провели расчеты, и компания выплатила хозяйству страховое возмещение в размере 850 тыс. рублей. Это один из немногих случаев в истории АПК Тюменской области, когда выплата

Тюменский филиал компании плодотворно сотрудничает с кредитно-финансовыми учреждениями региона. Более 25 банков являются партнерами «МАКСа», что позволяет компании решать любые финансовые задачи. В сфере автоэкспресс-кредитования у филиала установились тесные отношения с «МДМ-Банком», «Русфинансбанком», «ВТБ 24», по классическому кредитованию намечается серьезная работа с «Альфа-Банком», по ипотечному кредитованию хорошие результаты дает сотрудничество с «Юниаструм Банком» и тем же «ВТБ 24», по страхованию залогового имущества неизменным партнером остается «Сберегательный банк РФ». Кстати, крупнейший в стране государственный Сбербанк России участвует чуть ли не во всех финансовых проектах филиала, что лишний раз свидетельствует о Задача Тюменскодоверии лидеров российского го филиала - прифинансового бизнеса к страхо- влечь к сотрудничеству как можно вой компании «МАКС». «Идет активная подготовка большее количек работе с крупными дилера- ство автосалонов, ми ведущих автомобильных и у нас есть все компаний, - делится своими основания считать, что эта запланами директор Тюменского дача выполнима. филиала страховой компании «МАКС» Игорь Машков. - Сегодня в областном центре сосредоточено порядка 70 автосалонов, и более чем с половиной из них мы наладили деловые отношения. Задача филиала - привлечь к сотрудничеству как можно большее количество салонов, и у нас есть все основания считать, что эта задача выполнима, так как предлагаемые «МАКСом» страховые продукты востребованы в автомобильном бизнесе. Эти продукты включают ряд сервисных услуг и льгот, например, вызов за счет компании аварийного комиссара, бесплатную для клиента транспортировку по­ врежденного транспортного средства, льготы по повторному страхованию. В 2006 году компания ввела еще одно новшество: при заключении договора страхования автомо-

была в действительности произведена без каких-либо судебных разбирательств. В настоящее время филиал разрабатывает планы по закреплению своих позиций в северных районах Тюменской области. Треть страхователей «МАКСа» находится в ХМАО и ЯНАО, и игнорировать эти территории компания просто не имеет права. Преследуя цель более масштабного охвата северных городов и поселков, филиал в обязательном порядке принимает участие в тендерах, проводимых областным департаментом экономики. Но для участия в них страховая компания должна иметь свои представительства во всех трех субъектах федерации. У «МАКСа» эти представительства есть, и компания может смело осуществлять свою страховую деятельность на территории всей Тюменской области.

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

23


экономика и управление лидеры бизнеса

НИССАН МОТОР РУС Россия, 115054, Москва, Космодамианская наб., д. 52, стр. 3 Тел.:+7 495 961-2131 Факс: +7 495 961-2132

Генеральному директору ООО «Восток Моторс» Господину Пушкареву Виктору Тимофеевичу Россия, г. Тюмень, ул. Пермякова, 1В

29 июня 2007. Уважаемый Виктор Тимофеевич!

Разрешите мне искренне поздравить Вас с присуждением Вашей компании 2007 NSSW Global Award как лучшему дилеру в области внедрения в действие процессов NSSW на российском рынке, а также за Ваш вклад в работу, направленную на повышение качества обслуживания клиентов в Вашем дилерском центре. Мне приятно сообщить Вам, что приз за достижение выдающихся результатов в области обслуживания клиентов в соответствии со стандартами NSSW (2007 Global NSSW Award) Ваш дилерский центр получит уже во второй раз. Специальная церемония вручения состоится 30 октября 2007 года в городе Токио, и я надеюсь, что это будет способствовать достижению еще более высоких показателей в 2008 году и приз станет стимулом для Вашей компании для дальнейшего повышения качества обслуживания клиентов и максимально полного удовлетворения их потребностей и запросов. Вся дилерская сеть Ниссан рассматривает Ваш опыт в области обеспечения качественного обслуживания клиентов как пример для подражания. Смею надеяться, что Вы поделитесь своим передовым опытом с другими дилерскими центрами, чтобы поднять качество обслуживания клиентов Ниссан на российском рынке на самый высокий уровень.

Искренне Ваш,

Toru Saito Генеральный директор ООО «Ниссан Мотор Рус»

24

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.


крупный план

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

25


экономика и управление


экономика и управление

Валентина ФРЕЙМАНС:

«Ямальские инвентаризаторы вносят весомый вклад в социально-экономическое развитие ЯНАО» 21 мая система технической инвентаризации России отметила свой 80-летний юбилей.

Х

отя в России перепись недвижимости для целей учета, налогообложения и других общественных потребностей проводилась со времен российских самодержцев, и ее история насчитывает не одну сотню лет, датой рождения современных органов технической инвентаризации, известных всем как «Бюро технической инвентаризации», принято считать 21 мая 1927 года. Именно в этот день Экономическое совещание как главный орган хозяйственного управления при Совете труда и обороны приняло постановление «Об инвентаризации имущества местных Советов», которое предопределило создание БТИ в системе коммунальных органов РСФСР. Если изначально перед БТИ ставилась задача осуществлять учет государственного имущества и, в основном, в жилищно-коммунальной сфере, то на сегодняшний день деятельность организаций технической инвентаризации охватывает практически все существующие виды и категории объектов недвижимости. На современном этапе, в условиях рыночной экономики, неизмеримо возросла роль государственного технического учета и инвентаризации как одного из важнейших инструментов регулирования оборота недвижимости. Управление имуществом, налогообложение недвижимости, оформление и государственная регистрация прав и сделок, градостроительство, эксплуатация и обслуживание объектов капитального строительства - вот далеко не полный перечень отраслей, для которых работают организации БТИ. Не является исключением и наш регион. Ямальские инвентаризаторы вносят

весомый вклад в социально-экономическое развитие автономного округа. В их архивах накоплена обширная информация об учтенных объектах недвижимости, возведенных на территории Ямала. Этими сведениями БТИ обеспечивают органы государственной власти и органы местного

Порой нашим ин-

вентаризаторам приходится работать в условиях, приближенных к экстремальным

самоуправления для осуществления контрольно-учетных функций, решения стратегических задач, направленных на дальнейшее развитие территорий и поселений. Биография ямальской системы технической инвентаризации складывалась следующим образом. Государственное унитарное предприятие Ямало-Ненецкого автономного округа «Окружной центр технической инвентаризации», официальной датой рождения которого является 10 декабря 2003 года, приняло эстафету от государственного учреждения «Окружное управление инвентаризации и оценки имущества» и ряда государственных и муниципальных БТИ, поэтапно создававшихся в городах и районах автономного округа. К примеру, в Салехарде БТИ начало функционировать еще в 1940 году, в 80-х годах по мере появления на карте Ямала городов Новый Уренгой, Надым, Ноябрьск в них образовывались городские, государ­

ственные организации технической инвентаризации. В 90-х годах получила развитие сеть муниципальных БТИ в сельских районах автономного округа. Сегодня предприятие имеет разветвленную сеть филиалов, расположенных практически во всех муниципальных образованиях автономного округа, что обеспечивает возможность оперативного выполнения работ в отношении объектов недвижимости, находящихся в любой точке Ямала. Следует отметить, что в большинстве подразделений предприятия сформировались стабильные коллективы квалифицированных, трудолюбивых специалистов, благодаря чему в этих подразделениях достигаются высокие показатели финансовохозяйственной деятельности. Порой нашим инвентаризаторам приходится работать в условиях, приближенных к экстремальным. Огромные тундровые просторы, сложная транспортная схема между удаленными поселками, экзотические виды транспорта - то, чем характеризуются Приуральский, Ямальский, Тазовский районы - вот те неординарные условия, в которых каждодневно трудятся коллективы, возглавляемые Ириной Григорьевной Хаяровой, Юрием Владимировичем Шалободой, Игорем Викторовичем Петровым. Говоря о достигнутом, нельзя забывать, что немаловажная роль в становлении предприятия принадлежит нашему учредителю - департаменту имущественных отношений Ямало-Ненецкого автономного округа, который определяет перспективы, тактику и стратегию развития предприятия. Все более расширяется скоординированное взаимодействие и деловое сотрудничество предприятия с органами государственной власти и органами местного самоуправления автономного округа, федеральными органами и структурами, участвующими в сфере управления недвижимостью. Мы признательны главам муниципальных образований автономного округа, с которыми достигнуты и успешно реализуются соглашения о сотрудничестве в области технической инвентаризации и обмена информа- В большинстве ции об объектах недви- подразделений жимого имущества. предприятия Дальнейшее расшире- сформировались ние сферы сотрудничест- стабильные колва с заинтересованными лективы квалиорганами и организация- фицированных, ми будет способствовать трудолюбивых масштабной реализации специалистов. социально значимого принципа «одного окна» в сфере гражданско-правового оборота недвижимости, внедрение которого сейчас осуществляется предприятием на основании постановления администрации автономного округа.

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

27


экономика и управление лидеры бизнеса

«Старый город» в сердце Тюмени В канун любимого праздника тюменцев - Дня города - и в преддверии Дня Тюменской области на одном из мест прежней территории острога, основанного московскими воеводами, царила приподнятая атмосфера. text> Владимир Полищук

к

Э

то в историческом центре Тюмени, отмечавшей свой 421-й день рождения, представители московского винно-коньячного завода «КиН» преподнесли свой подарок жителям областной столицы. Знатоки из Москвы поведали секреты создания «напитка богов» - конь-

421-му

дню рождения Тюмень получила подарок от группы компаний «КиН»

яка - и сопроводили рассказ демонстрацией фильма, снятого на виноградниках группы компаний «КиН» в самой лучшей и престижной зоне Гран Шампань региона французского города Коньяк. Гостям подробно раскрыли философию коньяков и правила их дегустации. Неподдельный интерес и улыбки аудитории вызвал показ a-la «старыe фильмы о главном» - переозвученных видеосюжетов из любимых народом кинолент. Девушки-модели разносили для пробы: коньяки «Старый Город» 5, 8 и 10 лет выдержки, «КиНовский», «А. Бержерак», «Московский» 4, 6 и 10 лет выдержки, сладкие настойки на коньяке и горькие настойки «Самородок». Вниманию публики также были презентованы водки московского винно-коньячного завода «КиН»: «Катюша», «Матрешка», «Вечерний Арбат». Присутствующие имели уникальную возможность почувствовать и оценить все вкусы и ароматы, а затем поделиться своими наблюдениями и впечатлениями за «круглым столом». Тюменцы и гости старейшего русского города Сибири теперь смогут приобрести

в торговой сети продукцию, достойную мирового уровня, от российского производителя - группы компаний «КиН». Ее официальный представитель в регионе торговый дом «Новэра». ГК «КиН» популяризирует правильное обращение с алкогольными напитками. Ведь она не только производит их, но и последовательно развивает программу «Культура пития в России». В её рамках организованы обучающие мастер-классы и тренинги более 60 московских и региональных барменских конкурсов, международный конкурс и дегустации. 28

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.


лидеры бизнеса экономика и управление

ТЕХНОСИТИ -

город информационных технологий

Компания ООО «Техносити» была основана в Тюмени в апреле 2005 г. как предприятие оптоворозничной торговли компьютерной и офисной техникой, серверным и сетевым оборудованием, комплектующими и расходными материалами. Основу коллектива составили энергичные профессионалы, обладающие большим опытом работы в области информационных технологий.

К

омпания «Техносити» представляет собой динамично развивающееся предприятие, работающее со всеми категориями клиентов. В сферу стратегических интересов компании входит сотрудничество с корпоративными клиентами Свердловской, Челябинской, Тюменской областей и Ханты-Мансийского автономного округа, а также создание сети региональных партнеров. С первых дней главным принципом работы компании является всестороннее и полное удовлетворение потребностей клиентов в высокотехнологичном, производительном оборудовании и современных технологических решениях. В магазинах компании работают квалифицированные менеджеры и консультанты, которые помогут подобрать оптимальную конфигурацию компьютера и периферийное оборудование к нему. Возможность индивидуального заказа позволяет максимально воплотить все пожелания клиента. Бесплатная доставка и установка компьютерной техники входят в набор стандартных услуг. Сеть сервисных центров обеспечивает гарантийную и послегарантийную под-

держку поставляемого оборудования, его диагностику, ремонт и модернизацию. Сегодня «Техносити» предлагает более 10 тыс. наименований товаров, что позволяет удовлетворить потребности любого клиента. Постоянно расширяя ассортимент, поддерживая высокий уровень обслуживания и сервиса, компания быстро расширяет сбытовую сеть. Гибкая ценовая политика, развитая система скидок, регулярные маркетинговые акции, продуманная логистика позволяют клиентам «Техносити» экономить время и средства.

В основе подхода компании к созданию информационных систем лежит опыт применения самых передовых технологий и продуктов, что позволяет Компания «Технорешать самые сложные сити» приглашает задачи. Глубокое изуче- к взаимовыгодноние потребностей каждо- му сотрудничестго клиента позволяет на- ву предприятия и ходить наиболее эффек- организации Тютивные решения. Глав- менской области. ным результатом своей работы мы считаем удовлетворение интересов клиентов и последующее долговременное сотрудничество. Среди клиентов компании - ОАО «Тюмень-АВТОВАЗ», ОАО «Тюменский издательский дом», ОАО «Тюменский фанерный комбинат», КСА Дойтаг Раша, ГУВД Тюменской области, ГУ МЧС России по Тюменской области, Правитель­ ство Тюменской области.

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

29


экономика и управление лидеры бизнеса «Реклама - двигатель торговли» - так заявил сто лет назад неизвестный россиянин, вероятно, перефразировав американский слоган: «Advertising moves the goods». Современный мир уже немыслим без рекламы. А реклама немыслима без «Мира» - по крайней мере, тюменская. text> Александр Соколов

В

ыйдя за пределы газет и телевидения, рекламные сообщения активно проникают в городское пространство, становясь неотъемлемой его частью. Хотим мы того или нет, но реклама стала одним из важных элементов городской среды, На счету «Мира» порой соперничая с ари самая высохитектурой в значении кая рекламная и притягательности. От стела в городе, профессионализма её расположенная создателей во многом возле ТЦ «Зелёзависит облик города, ный Берег». и Тюмень не является исключением. В полной мере это относится и к прочим художественным решениям, зачастую родившимся в рекламной среде, но уже перешагнувшими её рамки - таким, как подсветка зданий и сооружений, малые архитектурные формы и т. д.

30

Возможности всех этих средств в преображении городского пространства наглядно продемонстрировала компания «Мир» - один из лидеров тюменского рынка. Пожалуй, самым ярким примером такого рода является здание администрации города. Серое маловыразительное строение стало одной из главных досто­примечательностей города после организации вечерней подсветки, обыгрывающей мотивы российского

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

триколора. Недаром сегодня фотографии озарённого тремя цветами здания вошли во все подарочные альбомы и открытки с видами Тюмени. На счету «Мира» и самая высокая рекламная стела в городе, расположенная возле ТЦ «Зелёный Берег». Вознесшееся ввысь на 40 метров сооружение прекрасно просматривается из многих частей города, играя роль визуальной доминанты этой части Зареки с её малоэтажной застройкой. На этом объекте специалисты компании впервые применили необычное, но очень яркое и экономически оправданное решение, смонтировав в верхней части стелы надпись из 6000 открытых светодиодов. Необычайно яркие и экономичные, эти элементы отличаются большим сроком службы, что особенно важно для столь высокого сооружения. Демонстрируя заказчику проект стелы, специалисты «Мира» не ограничились традиционной графической картинкой, создав трёхмерное изображение и вписав его в реальную среду. Привязка к местности оказалась настолько детально проработанной, что во время демонстрации ролика заказчик с удивлением воскликнул: «Так вот, значит, как будет выглядеть наш тор-


лидеры бизнеса экономика и управление говый центр?! Надо бы кое-что доработать…». При этом 3D-проект представляет собой не просто яркую «игрушку», призванную удивить клиента, а является составной частью проекта, основой для рабочего проектирования и работы строителей. Высочайшая степень взаимодействия с архитектурной средой была продемонстрирована во время работы над оформлением ТЦ «Ямская слобода». Серая коробка буквально преобразилась в руках «мировых» дизайнеров, обыгравших название торгового центра с помощью всевозможных обвесов и декоративных элементов. Впрочем, мы назвали лишь самые явные, очевидные даже для дилетанта примеры нестандартного рекламного дизайна. Между тем профес��ионалы наверняка отметили и такие «изюминки», как парящая на металлических тросах вывеска ТРЦ «Премьер» со стороны ул. 50 лет ВЛКСМ, сияющая отражённым светом стальная вывеска бутика «Шанталь» на ул. Герцена, пятиметровые буквы на фасаде ТРЦ «Гудвин» и многое другое. На «Мире» останавливают свой выбор крупнейшие компании, среди которых немало и фирм с иногородней пропиской. Московская сеть «Мосмарт», изводственной базой. Собственная архипетербургская «Лента», екатеринбургский тектурно-проектная мастерская, свой ар«Мегамарт» - все они доверили тюмен­ хитектор (!), конструкторы, 3D-моделисты ской компании свои важнейшие проекты. - немногие рекламные компании могут К списку торговых центров, засиявших примерить к себе этот перечень. Произяркими красками в руках дизайнеров водственная база «Мира» расположилась «Мира», стоит добавить «Солнечный» и на 1600 м2. и включает в себя неоновый «Яркий сибиряк», отныне полностью оп- цех, участок гибких поверхностей, цеха равдывающий своё название. чёрного металла, алюминиевых конструкПричины столь явного расположения ций и гравировально-фрезерных работ. В вполне объяснимы: «Мир» располагает своё время «Мир» стал первой тюменской крупнейшей в Тюмени проектной и про- компанией, где появилась установка для

160

бин-боксов уже установлено в Тюмени, заказы на «евроурны» поступили даже из Сочи

широкоформатной печати, одним из первых начал создавать крышные установки. А недавно технический парк компании пополнился очередной новинкой - установкой по изготовлению объёмных архитектурных моделей из пенопласта. Традиционным стало сотрудничество «Мира» с администрацией Тюмени в организации праздничного оформления областного центра. К традиционным билбордам и банерам добавились оригинальные световые фонтаны, кронштейны и прочие композиции, расцветившие пространство города. «Лучшим примером

№6-7 [29] 2007 г.

Причины доверия клиентов вполне объяснимы: «Мир» располагает крупнейшей в Тюмени проект­ ной и производ­ ственной базой.

директорурал деловой журнал

31


экономика и управление лидеры бизнеса может служить участок ул. Мельникайте от ул. Республики до ТРЦ «Премьер», - полагает Павел Малков, креативный директор компании. - На этой части города мы продемонстрировали, как можно создать праздничное настроение среди вполне традиционной застройки советских времён». К сожалению, сетует Павел Павлович, воплощение получает не более 5-10% проектов праздничного оформления, поскольку удовольствие это весьма дорогостоящее. Впрочем, подобные заказы поступают не только от властей, но и от корпоративных клиентов. В числе постоянных заказчиков - «Запсибгазпром» и «Сибнефтепровод». Мало кто может сопер-

На «Мире» останавливают свой выбор

крупнейшие компании, в т.ч. с ино-

городней пропиской: «Мосмарт», «Лента», «Мегамарт» и другие.

ворил Павел Малков. И примеров таких, наверняка, будет ещё немало. Главное, чтобы «Мир» был всегда.

ничать с 15-метровой неоновой «газпромовской» ёлкой. Сравнить с ней можно лишь шикарную ёлку «Сибнефтепровода», окутанную 2,5 км проводов. Вкладывая силы и средства в праздничное убранство, эти корпорации демонстрируют не только свою респектабельность, но и неравнодушие к жизни города. Свою сопричастность к городским заботам доказывает и сам «Мир», предложивший городу установить и обслуживать бин-боксы - урны с рекламными поверхностями. Идея оказалась необычайно популярной и востребованной далеко за пределами Тюмени. Сегодня в городе установлено 160 бин-боксов, со временем их число может удвоиться. Тем временем заказы на «евроурны» по­ ступают уже из других городов, включая олимпийский Сочи! «Это, наверное, самый наглядный пример сотрудничества власти и бизнеса в нашей сфере», - го32

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

photo> Самый большой рекламный телеэкран в Тюменской области


экономика и управление

«Матрэкс»: путь к успеху Вот уже семь лет Анна КАРПЕНКО занимается производством матрасов. Точнее, руководит этим производством, координируя финансовые потоки относительно молодого, но быстро растущего предприятия с характерным названием «Матрэкс».

М

ы попросили Анну Александ- деров в сфере передовых технологий и ровну, финансового директо- культуры производства. Сделав первые ра ООО «Матрэкс», подвести шаги на рынке в качестве оптовика-по­ своеобразные итоги первого десятилетия средника, мы со временем организовадеятельности компании, а также расска- ли собственное производство матрасов зать о последних новинках и достиже- - единственное в Тюменской области. Осниях. нователи «Матрэкса» вовремя заметили - Компания «Матрэкс», основанная в свободную нишу, проанализировав по­ 1997 году, хотя и не входит в число требности мебельной отрасли региона. С старейших тюменских предприятий, по тех пор новое предприятие значительно праву может считаться одним из ли- расширило ассортимент производимой

35

моделей матрасов, фирменная гарантия 18 месяцев

Анна КАРПЕНКО Финансовый директор ООО «Матрэкс»

продукции, географию сбыта и перечень сопутствующих услуг. Магистральное направление деятельности «Матрэкса» - производство ортопедических матрасов двусторонней мягкости. Сегодня компания выпускает более 35 моделей с самым разнообразным наполнением. Для этого используются высококачественные материалы, значительная часть которых поступает из-за границы. Кокосовая койра, конский волос, морские водоросли, натуральная шерсть, струтофайбер - для наших специалистов нет невыполнимых задач, если речь идёт о качестве. Разнообразием отличается и конструктивная основа матрасов: пружинный

блок «боннель», независимый пружинный блок, мультипакеты, беспружинные матрасы с применением как латекса, так и растительных материалов. На всю продукцию даётся фирменная гарантия на 18 месяцев. Первоначально основными клиентами «Матрэкса» были тюменские мебельщики, со временем компания развернула и розничную сеть, откликаясь на растущий потребительский спрос. Здесь каждый сможет найти то, что соответствует его уровню доходов и представлениям о комфорте. Достаточно сказать, что цены на матрасы варьируются в диапазоне от 900 до 60 000 рублей. Появились и фирменные салоны, расположенные в крупнейших торговых центрах города «Магнат» и «Премьер-Дом». В последнем недавно апробирована оригинальная новинка, уже полюбившаяся покупателям: отныне каждый посетитель может на деле протестировать наши матрасы, сопоставив рекомендации консультантов с собственными ощущениями. Для этого в салоне установлена демонстрационная кабина. Каждый год мы стараемся радовать своих клиентов новинками, поскольку современное предприятие не должно останавливаться в развитии, нужно чутко реагировать на изменения конъюнктуры. Это в равной степени относится и к корпоративным клиентам. К примеру, в последние годы мы развиваем такое направление деятельности, как комплектация «под ключ» - от мебели до полотенец. Кстати, выпуск мебели - ещё одно направление, которым мы занимаемся совместно с мебельной фабрикой «Павлин». Опыт показывает, что комплексный подход к обустройству очень удобен для наших клиентов, среди которых гостиницы, детские сады, детские оздоровительные лагери, санатории, вузы и т. п. Всё большей популярностью пользуется такая услуга, как нанесение фирменного логотипа. Подобные штрихи - пусть и неброские, но очень выразительные - положительным образом сказываются на образе компании-заказчика, повышая её респектабельность, формируя новый уровень корпоративной культуры. Регулярно участвуя в российских и региональных конкурсах, таких, как «Тюменская марка» или «100 лучших товаров России», наша продукция завоёвывает всё новые награды. А признание приятно любому из нас, особенно женщине…

№6-7 [29] 2007 г.

г. Тюмень, ул. Авторемонтная, 45, стр. 4, тел.: [3452] 64-50-19, 64-50-21, 64-50-88, www.matrex.ru директорурал деловой журнал

33


экономика и управление финансы и аудит

34

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.


финансы и аудит экономика и управление

Александр Беляев:

«Оценка занимает особое место в структуре деятельности компании» Группа Компаний «Бизнес-Аудит» является одной из ведущих консалтинговых групп в Тюменской области и автономных округах.

Н

аряду с регулярными видами деятельности, такими, как аудит и оценка имущества всех форм собственности и бизнеса, ГК «Бизнес-Аудит» считает одним из приоритетных направлений своей деятельности оказание максимального содействия государственной программе поддержки бизнеса и реализации приоритетных национальных проектов. Как известно, эти цели перед собой ставит много компаний, принимающих непосредственное участие в претворении в жизнь вышеуказанных федеральных программ. Таким образом, одним из условий финансирования данных проектов является наличие у поставщиков товаров и услуг для нужд государства, безупречной деловой репутации, прозрачности бизнеса и цивилизованного подхода к его ведению. Как показывает мировая практика, немаловажную роль в этом играет наличие у компании-поставщика грамотного финансового консультанта, не только имеющего высокую дел��вую репутацию в бизнес-кругах, но и пользующегося значительным доверием со стороны государственных органов и финансовых институтов. Закрытое акционерное общество «Бизнес-Аудит» было образовано в 1998 году, позднее преобразовано в Группу Компаний «Бизнес-Аудит». За время работы на рынке наиболее перспективно развивающегося и значимого в современной экономике России региона компания заслужила доверие со стороны бизнес-сообщества и администрации субъекта. Об этом свидетельствуют наличие рекомендательных писем и продолжительный опыт совместной работы, которая даёт ощутимые результаты.

Так, с момента образования компания шаг за шагом осваивает и внедряет наиболее прогрессивные технологии ведения бизнеса. Одним из таких решений

Наши деловые партнеры имеют пол-

ную уверенность в соблюдении нами строжайшего режима конфиденциальности отношений и инфор-

мационного массива, предоставляемого нам для работы

является успешное внедрение системы инвентаризации и автоматизации учёта методом штрихового кодирования государственного и муниципального имущества на территории муниципальных образований Ямало-Ненецкого и ХантыМансийского автономных округов, постановка системы учёта имущества в государственных бюджетных учреждениях. Ежедневно штат наших специалистов ведет серьёзную работу над вопросами клиентов, которые при сотрудничестве с ГК «Бизнес-Аудит» получают комплексный подход и могут рассчитывать на помощь аудиторов, оценщиков, юристов

и специалистов секторов учёта и управления имущества и IT-консалтинга. Оценка занимает особое место в структуре деятельности компании. ГК «Бизнес-Аудит» имеет неоспоримый положительный опыт оценки государственного имущества. Нашу заинтересованность в протекающих бизнес-процессах как на уровне региона, так и в России в целом демонстрирует тот факт, что Группа Компаний является действительным членом профессиональных объединений и саморегулируемых организаций, объединяющих лидеров рынка консалтинговых услуг, таких, как Институт профессиональных аудиторов России, Саморегулируемая Межрегиональная Ассоциация Оценщиков и др. В штате компании работают члены Экспертного совета по оценочной деятельности Тюменского регионального отделения Российского Общества Оценщиков. Это означает, что мы имеем представление как о политических и экономических факторах, влияющих на бизнес наших клиентов, так и о ходе решения вопросов и лицах, определяющих этот процесс. Компания вносит свой вклад в реализацию проекта «Доступное жилье», являясь оценщиком, аккредитованным при ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию Тюменской области». Оценка залогов для целей ипотечного кредитования производится также для других кредитных учреждений области. Постоянное участие в конкурсах на поставку услуг для государственных нужд в условиях жесткой конкурентной среды и их результаты наглядно показывают весомые преимущества и эксклюзивность предложений ГК «Бизнес-Аудит» на рынке. Наши деловые партнеры имеют полную уверенность в соблюдении нами строжайшего режима конфиденциальности отношений и информационного массива, предоставляемого нам для работы. Профессиональная гражданская ответственность аудиторских и оценочных рисков застрахована в соответствии с нормами действующего законодательства. ГК «Бизнес-Аудит» - это динамичный коллектив профессионалов, объединённых единой тактической задачей и стратегической целью: помочь клиенту принять верное решение в сложной ситуации и сориентироваться в водовороте постоянно изменяющегося и совершенствующегося законодательства.

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

35


экономика и управление связь

Масштабные капиталовложения

в развитие связи ЯНАО Достигнутые показатели являются результатом тяжелого труда связистов, работающих в условиях вечной мерзлоты, заболоченной местности и отсутствия транспортной инфраструктуры. Компания не только активно инвестирует средства в человеческий капитал, масштабные капиталовложения идут в развитие связи Ямало-Ненецкого автономного округа. За пятилетний период работы объединенной компании инвестиции в телекоммуникационную отрасль составили более 2,3 миллиардов рублей. За этот период введено более 79,4 тысяч номеров телефонной связи. Уровень цифровизации доведен до 100%. Во всех крупных городах округа построены и введены в эксплуатацию оптические сети доступа.

Ямало-Ненецкий автономный округ - стратегически важный российский регион. Развитие Ямала сложно представить без мощной телекоммуникационной инфраструктуры.

Н

есмотря на сложные климатические условия и географическую удаленность от центра, сегодня развитие телекоммуникаций на Ямале достигло уровня, в целом превышающего общероссийский.

Динамичное развитие Ямало-Ненецкий филиал электросвязи ОАО «Уралсвязьинформ» является ведущим предприятием связи Ямала, работающим на сибирской земле более 75 лет. В 2002 году предприятие связи Ямало-Ненецкого автономного округа вошло в состав ОАО «Уралсвязьинформ», базового оператора информационно-коммуникационных услуг Уральского федерального округа и Пермского края. Объединенная телекоммуникационная компания работает на территории семи субъектов Российской Федерации общей площадью более двух миллионов квадратных километров с населением 36

более 15 миллионов человек. Благодаря синергетическому эффекту от объединения всех видов телекоммуникационного бизнеса в одной компании Ямало-Ненецкий филиал успешно выдерживает конкуренцию во всех сегментах телеком-рынка. Предприятие предлагает своим клиентам весь спектр современных телекоммуникационных услуг: фиксированная связь, телеграф, сотовая связь, радиодоступ, проводное и эфирное радио- и телевещание, кабельное телевидение, телематические службы, передача данных, широкополосный доступ в Интернет. На сегодняшний день филиал обслуживает более 112 тысяч абонентов фиксированной связи, 290 тысяч абонентов сотовой связи и более 30 тысяч пользователей интернет-услуг.

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

Мультисервисная сеть основа телекоммуникационного бизнеса Знаковым событием не только в деятельности ОАО «Уралсвязьинформ», но и для всего Ямало-Ненецкого автономного округа стал ввод в эксплуатацию цифровой радиорелейной линии Сургут - Салехард. Являясь составной частью магистральной сети компании, ЦРРЛ общей протяженностью 1411 километров предназначена для обмена трафиком различного происхождения, что существенно повысило качество и надежность внутризоновой, междугородной, международной и мобильной телефонной связи. Новая линия позволила, во-первых, сократить издерж­ки компании за счет отказа от арендованных каналов связи у других операторов, в том числе спутниковых каналов. А во-вторых - предлагать на Ямале новые услуги, включая частные корпоративные сети (VPN), видеоконференцсвязь, широкополосный доступ в Интернет, услуги Triple Play (голос, данные, видео) вплоть до IP-телевидения и видео по запросу. Кроме того, линия активно задействуется в реализации приоритет-


связь экономика и управление ных национальных проектов, в частности, для обеспечения всех школ Ямала доступом в Интернет, организации на базе почтовых отделений пунктов коллективного доступа в Интернет, развития телемедицины и телеобучения. Это, безусловно, важно для всех органов власти, для ямальского бизнеса и, конечно, для населения округа.

Анатолий УФИМКИН, генеральный директор ОАО «Уралсвязьинформ»: - Когда наша компания почти четыре года назад стала обсуждать с Правительством Ямало-Ненецкого автономного округа возможность создания мощной наземной цифровой транспортной инфраструктуры, скажу честно, наши планы воспринимали с долей недоверия. Потому что никто и никогда не реализовывал в округе столь масштабных и амбициозных проектов в области связи. Мы сказали, что сделаем это, и сделали. С запуском радиорелейной линии Сургут - Салехард Ямало-Ненецкий автономный округ получил техническую основу для цифрового скачка в будущее. Главный газовый регион России, все 500 тысяч его жителей теперь имеют надежную цифровую магистраль для связи, как здесь говорят, с большой землей.

Конструктивное сотрудничество Работа ОАО «Уралсвязьинформ» на территории Ямало-Ненецкого автономного округа неразрывно связана с деятельностью администрации региона. Для реализации главной цели - обеспечения взаимовыгодного сотрудничества в социально-экономическом развитии Ямала и повышения качества жизни населения - было подписано соглашение между компанией и администрацией округа, в котором были закреплены основные направления совместной деятельности в развитии инфокоммуникационной сферы региона. Подводя итоги пятилетнего взаимодействия, можно говорить о значимых результатах. Введено в эксплуатацию более 79 тысяч номеров фиксированной телефонии, 153 тысячи базовых станций, три коммутатора, шесть контроллеров, 320 тысяч номеров мобильной связи, 1872 километра радиорелейных линий связи, 12 974 канала междугородной телефонной связи, 16 тысяч портов широкополосного доступа. Налоговые платежи в региональный и местные бюджеты округа составили 226 миллионов рублей, оказано благотворительной помощи на сумму

более восьми с половиной миллионов рублей. Все аналоговые автоматические телефонные станции были заменены на цифровые. Во всех крупных городах округа построены и введены в эксплуатацию оптические сети доступа, а также мультисервисные сети, на основе которых планируется в ближайшем будущем развивать IP-телевидение. В городе Губкинский построена сеть кабельного телевидения. Итоги совместной работы позволяют говорить о создании мощного задела для дальнейшего телекоммуникационного развития и информатизации Ямала, ликвидации информационного неравенства.

Участие в реализации национальных пРОЕКТОВ ОАО «Уралсвязьинформ» принимает активное участие в реализации приоритетных национальных проектов «Образование» и «Здравоохранение», обеспечении оказания универсальной услуги связи с использованием таксофонов на территории Ямала. В рамках национального проекта «Образование» все школы округа подключены к сети Интернет по технологии широкополосного доступа. Всего доступ в глобальную сеть получили 125 школ региона. 24 школы в отдаленных и труднодоступных территориях получили выход в Интернет с использованием спутниковых технологий. Важнейшая проблема - улучшение качества медицинских услуг, повышение их доступности для граждан. По инициативе ОАО «Уралсвязьинформ» и ЗАО «Национальное телемедицинское агент­ство» в УрФО реально работают первые передвижные телемедицинские лаборатории. На Ямале подготовлена техническая база для развития телемедицины. Высокопроходимые медицинские комплексы позволят резко увеличить возможности по оказанию своевременной и квалифицированной медицинской помощи ямальцам, проживающим на удаленных и труднодоступных территориях. Немаловажное значение в сокращении цифрового неравенства и обеспечении равного доступа всех граждан к социальному набору услуг связи имеет установка универсальных таксофонов. Универсальная услуга связи предоставляет каждому гражданину возможность не только само-

му совершать местные, междугородные и международные телефонные соединения, но и принимать входящие вызовы, бесплатно звонить в экстренные оперативные службы (01, 02, 03, 04). Для того, чтобы универсальная услуга была действительно доступна каждому, на местные телефонные звонки установлен социальный тариф. Сегодня мы предНа Ямале он составля- лагаем своим ет 58 копеек за мину- клиентам широту. До конца 2007 года кий спектр теЯмало-Ненецкий филиал лекоммуникаэлектросвязи установит ционных услуг. 99 универсальных таксофонов в 90 населенных пунктах округа. Причем оказание универсальной услуги будет обеспечено даже на тех территориях, где отсутствует электричество. В таких случаях вместе с таксофоном устанавливаются блок-контейнеры с автономными системами электропитания. Для реализации другого направления универсальной услуги - создания пунктов коллективного доступа в Интернет - ОАО «Уралсвязьинформ» подключает к сети Интернет почтовые отделения ФГУП «Почта России». На сегодняшний день в округе подключено уже 30 почтовых отделений. В будущем услуг пункта коллективного доступа будет значительно больше, через Интернет можно будет подать электронную налоговую декларацию, принять участие в электронном голосовании.

Игорь БАГРОВ, директор Ямало-Ненецкого филиала электросвязи ОАО «Уралсвязьинформ»: - Сейчас можно смело сказать, что компания вышла на такой уровень развития, когда она сама формирует потребительский спрос на современные услуги. Если раньше предприятие строило свой бизнес лишь на удовлетворении запросов клиентов, то сейчас мы опережаем пожелания абонентов, пытаемся сориентировать их в разнообразии современных возможностей связи, рекомендуя воспользоваться новыми, пока не столь распространенными, но весьма перспективными услугами. Традиционная фиксированная телефония фактически достигла пределов роста, и основным драйвером развития телекоммуникационного рынка являются новые услуги: видеоконференцсвязь, широкополосный доступ в Интернет, услуги Triple Play (голос, данные, видео).

№6-7 [29] 2007 г.

г. Салехард, ул. Матросова, 2 Ямало-ненецкий филиал электросвязи ОАО «Уралсвязьинформ» директорурал деловой журнал

37


инвестиции крупный план

Чем богат Полярный Урал? Почему Владимир Путин взял под личный контроль реализацию проекта? Сколько средств планируется вложить и что можно получить в результате реализации проекта?

Традиционно Тюменский Север представляют нехоженым краем, где среди многочисленных болот, озер, рек, в вековой тайге и бескрайней тундре добывают нефть и газ. text> Андрей Бородин

О

днако на западе Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского автономных округов стоят Уральские горы, уходящие в воды Северного Ледовитого океана. Именно на Приполярном и Полярном Урале сконцентри-

38

рованы практически все элементы таблицы Менделеева. И именно эта заповедная до сих пор территория может стать базой для создания в XXI веке нового горнорудного региона России. О сокровищах Северного Урала заговорили задолго до

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

революции. А уже при совет­ской власти на Приполярном и Полярном Урале были открыты месторождения и обнаружены рудопроявления свинца, бокситов, хромитов, меди, железа и других металлов, в том числе редких. Почти на 700 километров от верховьев Северной Сосьвы до Обской губы протянулся Северососьвинский буроугольный бассейн. Пионером освоения всех этих богатств стала Полярно-Уральская горно-геологическая экспедиция, созданная в середине пятидесятых не просто как поисковое,


крупный план инвестиции но и как горнодобывающее предприятие. «Полярно-Уральское горно-геологическое Брали тогда «полярники» молибден Хар- предприятие». Ставку сделали на хробея. И замыслы у них были поистине митовые месторождения. Наиболее изунаполеоновские. Предполагалось создать ченным на то время было Цент­ральное на Полярном Урале мощную месторождение хромитов на рудную территорию, связать Президент Вламассиве Рай-Из. Посланцы Полярно-Уральее железной дорогой с Но- димир Путин дал ской экспедиции ездили на рильском, а потом и до Колы- специальное поручение Правимы протянуть «чугунку». металлургические комбинаты, показывали образцы, докаВ 1968 году, в самом нача- тельству России, зывали выгоду применения ле нефтяной эпопеи в «стране взяв под личный Тюмении», легендарный руко- контроль реалиэтой руды, по качеству не зацию проекта. уступающей казахской. Меводитель Главтюменьгеологии таллурги сомневались: запусРауль-Юрий Эрвье в своей книге «Сибирские горизонты» кать в плавку новую руду так описывал недалекое, как ему казалось, было рискованно. Только Серовский завод ферросплавов согласился провести будущее региона: «Скоро, после долгого молчания, заговорит Тюменский Урал. опытные плавки стали. В Серов отпратов ежегодно. Для этого на массиве РайКрупнейшие разрезы вскроют пласты ка- вили первые 500 тонн руды, добытые Из заложат шесть штолен. чественных энергетических углей, и уголь, открытым способом. Плавки полностью подтвердили прогнозы геологов. Хорошие перспективы хромитоносдобываемый трестом «Мансиуголь», по ности имеет и массив Сыум-Кеу. В цежелезной дороге через Ивдель тяжелылом же прогнозные ресурсы хромитов ми эшелонами пойдет во все концы Сона Полярном Урале превышают запасы ветского Союза. Недолго осталось ждать, этой руды всех российских месторожкогда первая драга золотодобытчиков дений вместе взятых и Кимперсайского заработает на таежно-горных притоках месторождения в Казахстане. Первые исСеверной Сосьвы. Мы часто слышим и ледования на Ямале показали: хромовая читаем в газетах о черном, голубом, мягруда Полярного Урала аналогична изком золоте - о нефти, газе и пушнине, влекаемой из массива Бушвельда в ЮАР, которой, кстати, тоже богата тюменская где из нее получают палладий, осмий, земля. Спору нет: нефть, газ, пушнина иридий, платину. стоят золота. Но теперь можно говорить Определившись по хромитовой руде, и о настоящем тюменском золоте. Крупспециалисты начали поиск марганцевых ные рудники по добыче полиметалличесруд. Исследованные в столичных инстиких руд с обогатительными фабриками тутах пробы дали блестящие результаты. возникнут на Северном и Заполярном По самым скромным подсчетам, примерУрале. Добываемые здесь медь, свинец, ная площадь оруднения оценивается в сурьма, бокситы, редкие металлы пойдут 100 квадратных километров. Если после на восполнение выработанных в других детального изучения подтвердится хотя районах СССР месторождений». бы десятая часть прогноза, Россия полуК сожалению, всем этим грандиозным чит на Полярном Урале новую марганпланам так и не суждено было осущецевую провинцию. ствиться. Союзное государство бросило Поколебав недоверие металлургов, руЮжнее Рай-Иза геологи работают по все силы на становление мощнейшеководство и специалисты предприятия россыпной платине, вдоль автодороги го нефтегазового комплекса. Харбейский молибденовый рудник законсервировали, поняли: добычу хромитовой руды, кото- Обская - Бованенково - по другим драрой занимались на энтузиазме, необходи- гоценным металлам. На Бокаро-Сынина первое горнодобывающее предприятие мо переводить на промышленные рельсы. ском массиве обнаружена целая «гроздь» превратилось в заурядную поисковую Для привлечения дополнительных инвес- меднорудных залежей. На золото, медь, экспедицию. тиций на рубеже веков администрация магнитный железняк детализировано НоЯмала совместно с Полярно-Уральским вогоднее месторождение. На Харбейском Ненужные полезные ископаемые. горно-геологическим предприятием уч- молибденовом руднике ведутся работы Или нужные?.. редили ОАО «КонгорС развалом Советского Союза рудни- хром». В качестве соУральские цифры: ки и горно-обогатительные комбинаты, инвестора привлекли обеспечивавшие сырьем металлургичес- Челябинский электромеапасов Северного Урала, по самым скромным подсчеталлургический комбикие заводы России, стали собственностью там, хватит на 100, а то и на 400 лет работы металлургов. Предусмотрено возведение шести станций мощнат, выкупивший 44% суверенных государств. Тогда-то вновь ностью 5000 МВт и порядка 2000 километров линий электроакций компании. Уже в напомнили о себе геологи Полярного передачи, строительство железнодорожной и автомобильной прошлом году «КонгорУрала. магистралей протяженностью 2600 км. Автомобильные и В 1993 году Полярно-Уральскую гор- хром» достиг планки железные дороги позволят вовлечь в хозяй­ственный оборот в 600 000 тонн хромоно-геологическую экспедицию возглавил свыше 300 млн. кубов леса, 1,5 млрд. тонн нефти, 36 млрд. тонн угля, 59 млрд. тонн железной руды, миллиарды тонн Николай Каленкович. Он с группой еди- вой руды. В перспектируд цветных металлов. номышленников провел акционирова- ве речь идет о добыче миллиона тонн хроминие, преобразовав экспедицию в ОАО

90

млрд. рублей требуется на создание транспортного коридора

З

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

39


инвестиции крупный план

по платиноидам. Кстати, залежи Харбея содержат рений, который значительно дороже платины. Причем концентрация его в залежах достаточна для промышленного извлечения новыми технологиями. Из руды Вайшора планируют получать микробарит для химической промышленности и баритовый утяжелитель для буровых работ, закупаемый газовиками в Турции. Не отстает от своПроект «Урал их северных соседей промышленный и Ханты-Мансийский - Урал Полярный» имеет поистине округ. На Приполярнациональный ном Урале уже более размах и может 60 лет добывают сырье стать тем самым для кварцевого стекла, локомотивом, что используемого в элеквытянет отечес­ тронной промышлентвенную экононости. Причем в сомику из глубочайветское время, несмотшего кризиса. ря на отсутствие каких бы то ни было дорог, из этих труднодоступных районов ежегодно вывозили до 600 тонн обогащенного жильного кварца и горного хрусталя. Именно поэтому губернатор Югры Александр Филипенко сделал ставку на развитие высоких технологий. Созданная правительством автономии компания «Полярный кварц» завершает строительство комбината по выпуску из кварца сверхчистых материалов. Получило поддержку югор­ского губернатора и золоторудное дело. На смену

старательским артелям, искавшим россыпное золото, пришла специализированная компания. Десять лет назад в Березовском районе добыли первые 27 кг рудного золота, нынче на группе месторождений Хальмер-Ю добудут 250 кг, а в 2009 году, после завершения строительства горно-обогатительной фабрики, планируют получать до 1,5 тонн желтого металла. Кроме того, в окрестностях Хальмер-Ю геологи выявили промышленные запасы хромитов, меди, железных руд, каменного угля и многих других твердых полезных ископаемых. Весьма

60

млн. тонн полезных ископаемых ежегодно завозится на Урал неплохие перспективы добычи на Приполярном Урале драгоценных и отделочных камней.

Поддержать, нельзя сдерживать. Мегапроект в действии Едва ли не единственное, что сдерживает полноценное промышленное освоение Северного Урала, - отсутствие дорог. Сталинская «чугунка», которую заключенные тянули вдоль Полярного круга на Игарку, проходит лишь через массив Рай-Из. Поэтому по-настоящему

и разрабатывают лишь этот, крайне незначительный участок Полярного Урала. Все остальное - многие сотни километров горных отрогов, миллиарды тонн ценнейших и, главное, востребованных ископаемых! - по-прежнему недоступно. Обо всем этом губернаторы Югры и Ямала вели бесплодные речи на протяжении десятилетия. Возможно, разговоры продолжались бы до сих пор, если бы два года назад Александра Филипенко не поддержал Владимир Путин. Президент России дал специальное поручение правительству, взяв под личный контроль реализацию проекта. Именно тогда и родился проект века «Урал промышленный - Урал Полярный». Чиновничья машина со скрипом, но завертелась. Благодаря усердию уральского полпреда президента Петра Латышева, который тащит действительно прорывной проект по запутанным коридорам власти, нынешней весной на свет появилась корпорация «Урал промышленный - Урал Полярный». Именно ей предстоит управлять одноименным проектом, консолидируя частные инвестиции. Управляющую компанию возглавил недавний зам губернатора Ямала Олег Демченко, а председателем наблюдательного совета корпорации определен заместитель уральского полпреда Президента РФ Виктор Басаргин. Основными акционерами корпорации выступили Тюменская область, Югра


крупный план инвестиции

Как вы оцениваете проект?

и Ямал, выкупившие по 32,67% акций, а также фонд стратегических исследований и инвестиций Уральского федерального округа. Владимир Сергей можно, она будет меняться в каУставный капитал общества соЯКУШЕВ, КОРЕПАНОВ, ких-то показателях или отдель­ губернатор председатель ставляет пока 300 млн. рублей. ных подходах, но сохранится Тюменской Тюменской главное: программа «СотрудниОднако уже принято решение о области: областной Думы: чество» реализуется в интерепроведении дополнительной эмис- «Сотрудничество» - это действи- - Подписав трехсторонний дого- сах всего населения, она должна сии на два млрд. рублей, что позтельно уникальный для России вор и разработав впоследствии обеспечивать стабильность жизволит привлечь в ряды акционеопыт. Все направления програм- программу «Сотрудничество», ни людей и создание для этого ров администрации Свердловской мы перекликаются с задачами, мы нашли оптимальный вариант всех необходимых условий. поставленными в национальных взаимоотношений между окруи Челябинской областей. проектах. гами и областью. Это очень хороБорис В конце апреля концепцию ший для нашего региона вариант ХОХРЯКОВ, промышленного освоения горЮрий НЕЕЛОВ, взаимодействия трех субъектов. глава города ных отрогов Югры и Ямала прегубернатор Сейчас у нас созданы все предНижневартовска: зентовали первому вице-премьеру ЯНАО: посылки, чтобы мы с высокой - Важно, что этот - Наши ветераны, результативностью работали по проект учитывает интересы муСергею Иванову, собравшему в перебравшись на этому проекту и в дальнейшем. ниципалитетов каждого региоЕкатеринбурге расширенное засеюг области, будут иметь все по- На мой взгляд, наличие в тюмен- на. Объем финансирования продание Военно-промышленной коложенные им на Ямале социаль- ском регионе такой программы, граммы на 2006 год почти вдвое миссии при Правительстве России. ные гарантии. Это очень важная а также сбалансированного бюд- превысит сумму, которая была Та презентация, по сути, стала договоренность, тем более что жета позволяет сформировать потрачена на эту программу в около 50% наших пенсионеров отличную систему реализации 2005 году. Но говорить о том, что генеральной репетицией перед для переезда в более благопри- национальных проектов. тенденция увеличения объемов Санкт-Петербургским экономиятные регионы выбирают насефинансирования сохранится и в ческим форумом, где с деталями ленные пункты юга области. Сергей дальнейшем, нельзя, поскольку многообещающего проекта ознаДЕГТЯРЬ, источником финансового наполкомили президента страны и позам. губернатора нения «Сотрудничества» являетАлександр Тюменской тенциальных инвесторов. ся налог на прибыль организаФИЛИПЕНКО, области: ций и налог на добычу полезных Олег Демченко постарался ввесгубернатор - «Сотрудничество» обеспечивает ископаемых. Благодаря «Сотрудти высоких гостей в курс дела, ХМАО-Югры: положительную динамику соци- ничеству» в Нижневартовске в расписав мегапроект в красках. - В целом програм- ально-экономического развития 2005 году приступили к строиВедь первый вице-премьер, возма реализуется успешно. В то всего региона. Это документ жи- тельству общежития Нижневарглавляющий военно-промышленже время, уже понятно, что есть вой, нестатичный, поэтому объе­ товского гуманитарного универварианты ее корректировки. Мое мы финансирования и перечень ситета, а в 2006 году приступим ную комиссию, помимо всего пропожелание одно: плотнее кон- программных мероприятий по к строительству общежития для чего, головой отвечает за инноватактировать и проводить дей­ отдельным статьям могут пере- профессионально-технического ционное развитие экономики и ствительно эффективную ра- сматриваться и корректировать- училища. Кроме того, ведется обороноспособность государства. боту. Нужно решить то, что уже ся - все решения принимаются реконструкция железной дороНа Урале, как известно, эти две намечено, и реализовывать но- согласованно и коллегиально, с ги «Нижневартовск - Сургут - Товые планы. учетом общих интересов. Воз- больск - Тюмень». темы переплетены самым тесным образом. Металлургические гиганты опорного края державы, в том числе и транспортного коридора вдоль уральских мощностью 5000 мВт и порядка двух тыимеющие оборонное значение, давно уже отрогов югорский железорудный концен- сяч километров линий электропередачи, попали в сырьевую зависимость от Запа- трат окажется вчетверо дешевле мировых строительство железнодорожной и автода и Востока. На Урал ежегодно завозят аналогов. Только прямой экономобильной магистралей протяжен60 млн. тонн полезных ископаемых, что мический эффект от снижения ностью 2600 км. В депрессивные создает немалый риск для националь- цен на сырье исчисляется дерайоны Югры и Ямала придет, ной безопасности. Закупки марганцево- сятками миллиардов рублей наконец, цивилизация. го концентрата за границей достигают в год, или 10 трлн. рублей Подобных по масштабу про100% его потребления. Импорт хрома, за все время эксплуатации ектов Россия не знала со времен меди, железа, угля заметно превысил месторождений. ГОЭЛРО и индустриализации собственную добычу. Причем поставки Именно поэтому провсей страны. Естественно, без осуществляются из Монголии, Турции, ект опирается на три действенной помощи гоАвстралии, Южной Америки. Хотя все взаимоувязанных комсудар-ства здесь явно эти руды залегают в непосредственной понента: разработку не обойтись. «Урал близости от комбинатов - на доселе не- минерально-сырьепромышленный хоженых территориях Ханты-Мансий- вой базы, развитие Урал Полярный» ского и Ямало-Ненецкого автономных электроэнергетипретендует на округов. ки и формировасолидные фиЗапасов Северного Урала, по самым ние транспортной нансовые вливаскромным подсчетам, хватит на 100, а то инфраструктуры. ния из инвестии на 400 лет. При этом добыча хромитов Без двух последционного фонна Ямале с учетом их доставки околь- них блоков далеко да страны. Речь ным путем в Челябинск обходится вдвое не уедешь. Предусидет о выделедешевле по сравнению с закупками в мотрено возведении 105 млрд. Турции и Казахстане. В случае создания ние шести станций бюджетных руб41


инвестиции крупный план лей. Регионам придется раскошелиться на 80 млрд., а от частных инвесторов ждут не менее 350 млрд. рублей. Устроители презентации вновь и вновь повторяли: государство, вложив свои средства в инфраструктуру, ничем не рискует. Выгода очевидна для всей страны. Автомобильные и железные дороги позволят вовлечь в хозяйственный обоЕдва ли не един­ рот свыше 300 млн. ственное, что кубов леса, 1,5 млрд. сдерживает полтонн нефти, 36 млрд. ноценное протонн угля, 59 млрд. мышленное остонн железной руды, воение Северного Урала, - отмиллиарды тонн руд сутствие дорог. цветных металлов. На создание транспортного коридора требуется всего 90 млрд. рублей. Совсем ничего по сравнению с эффектом, ожидаемым на уровне пяти триллионов рублей! Уже к 2012 году Северный Урал сможет поставлять по миллиону тонн железной руды и 5 млн. тонн угля. А согласно технико-экономическим обоснованиям, ежегодный грузопоток по транспортному коридору только в южном направлении достигнет 28 млн. тонн. Губернатор Свердлов­ской области Эдуард Россель на правах хозяина заверил вице-премьера, что Средний Урал готов «проектировать, строить и поставлять на стройку века абсолютно все стройматериалы и технику: от цемента до шпал и вагонов». Проект уже на первом этапе потребует 400 000 тонн рельсов, 750 000 тонн металлоконструкций, массу машин и спецоборудования. Свердловчане готовы поделиться с соседями богатым

опытом освоения горных отрогов. Так, объединив усилия региональной власти и бизнеса, без особой поддержки федерального центра, уральцы успешно осваивают Тиманское месторождение бокситов в республике Коми. Губернаторы Ямала, Югры и Тюменской области тем временем с нетерпением ждали реакции вице-премьера. Сергей Иванов нарочито не спешил с комментариями. Для начала он поинтересовался у главы Внеш­экономбанка Владимира Дмитриева, что тот думает по поводу

было участ­ников презентации в «твердой поддержке» поистине национального проекта, подчеркнув, что государство просто обязано взять на себя затраты по обустройству транспортных коридоров. По мнению вице-премьера, лишь развернутая сеть железных и автомобильных дорог способна создать привлекательные условия для активного притока частных инвестиций. Более того, наличие дорог придаст мощный импульс развитию лесоперерабатывающей промышленности Югры. Не обошел Сергей Иванов и злободневные темы, заострив внимание разработчиков проекта на безусловном обеспечении экологической безопасности и защите ранимой северной природы при промышленном освоении региона.

Пятый нацпроект соединить идеи с деньгами

28

млн. тонн в год - грузопоток по южному коридору участия государства в реализации представленного проекта. Банкир, недолго думая, ответил: «Без государственной поддержки в строительстве инфраструктуры идти за деньгами к частному инвестору бессмысленно». Сергей Иванов, иной оценки и не ожидавший, заверил насторожившихся

В тот же день на легендарном Уралмаше, переживающем не лучшие времена, Сергей Иванов обнадежил работяг, пообещав им надежные заказы. «В стране, - заметил вице-премьер, - сложилась парадоксальная ситуация. Металлургическая отрасль развивается, появились деньги, но производство стоит на месте. Это происходит, прежде всего, из-за старого оборудования на заводах. Советские образцы техники сильно устарели. Мы не успеваем за таким понятием, как ценакачество. С реализацией масштабного проекта освоения северных территорий на предприятие должны прийти новые инвестиции, эффективные технологии». На заседании военно-промышленной комиссии ее глава охотно рассуждал о долгожданном воссоединении «идей без

Не бояться работы. Уметь отдыхать. Знать свое дело…

42

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

Официальный дилер в Тюмени: Сервис-Центр ВМА, г. Тюмень, ул. Дружбы, 126 тел.: [3452] 475-888, 475-748, www.bma.tyumen.ru


крупный план инвестиции

в ИГРЕ за перспективу Проблема энергетической безопасности, а значит, и перспектива сбалансированного развития многих, в том числе ведущих стран мира, обострила борьбу за ресурсы циркумполярных и арктических регионов. Повышение интереса к Арктике и Антарктике, и не только в связи с третьим Международным полярным годом, начавшимся в марте этого года, подразумевает развитие исследований криогенных условий, процессов и образований на суше, в береговой зоне и на шельфе северных морей. Рано или поздно, но потребуются инженерные решения, связанные с освоением богатств Северного Ледовитого океана. Сообщество российских геокриологов более полувека непрерывно изучает многолетнемерз­ лые породы, динамику берегов, опасные геокриологические процессы, связь состояния криогенных образований с изменением климата Земли, а также закономерности взаимодействия инженерных сооружений с многолетнемерзлыми породами. Все это, а также биологические проблемы криосферы Земли, рассматривались на прошедшей в июне этого года международной конференции «Криогенные ресурсы полярных регионов». 40 иностранных коллег из 12 стран мира, в большинстве своем впервые побывавшие в Салехарде, с большим удивлением открыли для себя прекрасный город на полярном круге с ответственными и гостеприимными людьми. Город, где тяжелые климатические условия сглаживаются красотой улиц и зданий, ландшафтной архитектурой, цветами летом и искусной подсветкой зимой. То, что в городе есть Хозяин с большой буквы, видно невооруженным глазом. Как мы и ожидали, конференция, организованная к тому же и в честь 50-летия Сибирского отделения Российской академии наук, прошла в нужное время и в нужном месте. Мы старались популярно рассказать в своих беседах о сути криогенных ресурсов, важности их сохранения и правильного использования. Эти вопросы напрямую связаны и с традиционными промыслами населения, и с возможностью развития территории без ущерба для своеобразных ландшафтов Заполярья. Ресурсы Заполярья - козырная карта в игре за перспективу, гарант энергетической безопасности, а для такой роли необходим и соответствующий облик. Если принять закон о сохранении и использовании криогенных ресурсов Ямала, то облик можно не только сохранить, но и улучшить.

отрогов Урала, Обская - Бованенково выйдет к богатейшим газоконденсатным залежам полуострова Ямал и Обская - Надым надежно свяжет газодобывающие районы с центром и северо-западом России. Новый транспортный коридор обеспечит Транссибу кратчайший выход на Северный морской путь через Новый порт и Харасавэй, а также на Архангельск и Мурманск, заметно сократив рассто��ние между Востоком и Западом, Севером и Югом. В перспективе железная дорога перешагнет через великую Обь, связав Урал с Новым Уренгоем, Норильском, Дудинкой. Поистине национальный проект «Урал промышленный - Урал Полярный», по мнению Олега Демченко, и является тем самым «локомотивом», что вытянет отечественную экономику из глубочайшего кризиса. Уже в ближайшие годы потребуется стабильная поставка миллионов тонн рельсов и стальных труб, металла и металлоконструкций, многих тысяч машин и механизмов, будут нужны десятки тысяч рабочих рук. Реализация проекта позволит радикально, на десятки лет вперед улучшить сырьевую базу отечественной промышленности, повысив конкурентоспособность металлургии, а вслед за ней - машиностроительного, транспорт­ного, строительного и иных комплексов. Но едва ли не самое главное: Югра, Ямал, а вместе с ними и вся Россия, обретут второе дыхание.

денег» и «денег без идей», привлечении листов уже поступила на согласование в инноваций в промышленность и наме- заинтересованные федеральные ведом­ства. рении «наказывать рублем» отказываю- В начале июня в рамках Санкт-Петерщихся от инновационных технологий. бургского экономического форума проНа пресс-конференции он уточнил, что шла церемония подписания кон­тракта на речь идет не о штрафах. Ортодоксы выделение средств из инвестиционного сами себя загонят в яму. Ведь ни част­ фонда России. Если все пойдет по планику, ни государству не нужен товар, ну, то к концу года первые строители отставший от жизни. высадятся на трассе будущей железной Что касается «Урала промышленного дороги. - Урала Полярного», то инвестиционная Пока на карту пунктиром нанесены заявка с соответствующим технико-эко- три перспективных участка: Полуночная номическим обоснованием на три тысячи - Обская проляжет вдоль восточных №6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

43


всё ясно технопарк В Китае нашли способ получать бензин из соломы Теория эволюции человека поставлена под сомнение!

У

добную модель «прямолинейной» эволюции, согласно которой виды ископаемого человека последовательно сменяли друг друга в своем развитии, похоже, придется пересмотреть. Новые находки в Кении свидетельствуют о том, что человек умелый (homo habilis) и человек прямоходящий (homo erectus) на протяжении примерно 500 тыс. лет жили бок о бок в одном и том же регионе Африки. Останки гоминидов были обнаружены в северной части Кении, к востоку от озера Туркана.

Ученые провели испытания новой технологии, экспериментируя с 15 видами биомассы: рисовой и пшеничной соломой, стеблями хлопка, бобов, кукурузы, батата, ореха и масличных культур, а также листьями и древесными опилками. Такие эксперименты дали «идеальные» результаты. Несмотря на необходимость сжигания большого количества соломы, которой в Китае ежегодно производится 720 млн. тонн, такое топливо является одним из наи­

Козы как противоядие

более безопасных для окружающей среды. Китайские ученые разработали способ получения из соломы или другой биомассы топлива для двигателей внутреннего сгорания. Об этом сообщает РИА «Новости» со ссылкой на агентство Синьхуа и Институт физико-химической техники Академии наук Китая. Исследователи заявляют, что «по теплотворно­ сти синтетическое топливо не уступает стандартному дизельному топливу».

В

ыведена порода трансгенных коз, молоко которых содержит антидот против боевых отравляющих веществ из группы фосфорорганических соединений, в том числе зарина и VX. По словам исследователей из американской биотехнологической компании PharmAthene, комбинации препаратов, которые в настоящее время используются как антидоты против нервно-паралитических веществ, позволяют спасти жизнь солдат, но не защищают их от тяжелых поражений центральной нервной системы. В то же время бойцы, своевременно получившие необходимую дозу нового противоядия Protexia, могут не только выжить, но и сохранить боеспособность. Основу препарата составляет фермент бутирилхолирэстераза - в небольших количествах он вырабатывается в организме. Ученым удалось встроить человеческий ген, кодирующий структуру этого фермента, в геном козьих эмбрионов, а также присоединить к нему несколько вспомогательных последовательностей ДНК, регулирующих активность этого гена в различных органах. В итоге был обеспечен повышенный синтез белка именно в молочных железах животных: 1 л молока трансгенных коз содержит 2-3 г нужного соединения. Пока что исследователям удалось получить таким путем почти 15 кг препарата. Пентагон выделил на продолжение работ 213 млн. долларов, так что у антидота Protexia есть все шансы на блестящее будущее.

Супераккумулятор на высокотемпературных сверхпроводниках

Российские самолеты готовятся завоевать мир Российские авиастроители готовы занять третье место в мире по производству авиационной техники гражданского назначения и заработать на этом не менее $250 млрд. О таких амбициозных планах накануне авиакосмического салона «МАКС-2007» рассказал председатель правления Объединенной авиастроительной корпорации (ОАК) Алексей Федоров. Реализовать такие амбициозные планы станет возможно потому, что ОАК наконец-то определилась как с модельным рядом, так и с тем, какие из авиационных заводов будут его производить. Сюрпризов не будет. В модельный ряд корпорации входят широкофюзеляжные самолеты Ил-96, модернизированные самолеты Ту-204 и Ту-214. Особое внимание уделяется двум перспективным проектам: среднемагистральному пассажирскому авиалайнеру Sukhoy SuperJet-100 и разработке КБ «МиГ» МС-21. 44

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

В настоящее время мировые электротехнические корпорации усиленно разрабатывают тематику так называемых высокотемпературных сверхпроводников. Это материалы, которые обладают сверхпроводимостью (отсутствием сопротивления электрическому току) уже при комнатных температурах окружающей среды или даже при более высоких температурах. По всей видимости, в течение ближайших 10 лет удаст­ ся создать электрический супераккумулятор, который может превзойти в несколько раз в удельной энергоемкости средний топливный бак автомобиля с двигателем внутреннего сгорания. Сердцем подобного супераккумулятора будет замкнутый сердечник из высокотемпературного сверхпроводимого материала, по которому будет циркулировать электрический ток очень большой мощности. Вышеупомянутый супераккумулятор с высокотемпературным сверхпроводимым замкнутым сердечником будет чрезвычайно быстро подзаряжаться.


Служба такси «Бизнес-Класс»

46-44-88

Компания «Бизнес-Класс» предлагает услуги такси на новых автомобилях последнего поколения VolksWagen Passat и действительно высокий уровень обслуживания.

Для Вас и ваших близких

Квалифицированный водитель и соответствующий европейским стандартам безопасности автомобиль обеспечит Вам комфортабельную поездку в любую точку. Также к Вашим услугам автомобили AUDI, MERSEDES, BMW, автобусы туристического и городского типа MAN, микроавтобусы «Газель» и Ford.

www.taxi-business.com, e-mail: taxi-business@yandex.ru, ICQ: 344674491 Пассажиры такси «Бизнес-Класс» застрахованы от несчастных случаев в страховой компании «Альфа Страхование»


крупный план в фокусе

Когда родилась программа «Персона»? Какая униформа согревает ведущего зимой? «Персона» или «Культ личности»?

«Персона» вышла из... пиджака! Недавно программа «Персона» («Вести»-«Регион Тюмень») отметила юбилей - 250-й выпуск программы. Мы заглянули на «кухню» юбилярши. text> Алла Власова А был ли «Пиджак»? «В советские годы нам внушали мысль, что личность в истории ничего не решает, главное - народные массы, расказывает Анатолий Омельчук, автор и ведущий программы «Персона». - А я все же хотел показать, что ход времени определяют люди, и сразу выбрал жанр телеинтервью. Как старый телевизионщик, я понимал, что две «говорящие головы» photo> Гость программы Георгий ПАНАФИДИН, генеральный директор ОАО «Межрегионгазстрой» photo> Гость программы Анатолий БРЕХУНЦОВ, генеральный директор ОАО «СибНАЦ»

46

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

в кадре - это непростительный грех. Телевидение - это картинка, и чем меньше слов, тем лучше. Но я рискнул». Вначале программу хотели назвать по-другому - «Желтый пиджак». Такая мысль пришла Анатолию Омельчуку, когда формировали его «программный» гардероб и купили добротный кашемировый пиджак желтого цвета. Потом автору показалось, что где-то такое название он уже слышал, и от этой идеи он отказался. Но желтый пиджак в кадре остался как зимняя униформа ведущего. Есть и летний вариант одежды - черная рубашка и жилет на манер купеческой поддевки. «В этом году у программы поменялись декорации, и режиссер Эдуард Улыбин решил, что я должен быть более спортивным. Поэтому купили еще третий


в фокусе крупный план наряд - джемпер в стиле casual», - рассказал ведущий.

Эти глаза напротив... «Первую персону помню, как первую любовь - тюменская певица Ирина Бибеева. Это была одна из лучших программ», - признается Омельчук.

250

выпусков программы прошли без единого отказа героя от участия в эфире

знался, что предпочитает красивых. Мне бы задали этот вопрос, я бы, конечно же, выбрал красивую», - признается Анатолий Омельчук. Первые четыре года у программы были другие декорации в студии. «Автором дизайна был Евгений Каниловский. Он изобразил очень скорбное лицо, которое выражало трагизм времени и эпохи, а по современным меркам выглядело очень криминально. И весь курьез был в том, что лицо моей персоны все время попадало под цепкий взгляд этих глаз. Получалось, что сидит напротив меня, например, милая певица Юлия Шаламова, а за ней наблюдает «рецидивист», у которого на лице написано: «двадцать лет без права переписки». Сейчас у нас более благожелательные декорации, их разработала художник Алла Федышина, а выполнил тот же Женя Каниловский».

Тогда мы идем к вам! Поначалу «Персона» выходила в прямом эфире, после беседы ведущего с героем в студию поступали звонки от телезрителей. Но потом создатели поняли, что такой формат передачи повторяет уже привычную всем программу «Экспресс-эфир», а от звонков зрителей беседа начинает «петлять», перескакивать с темы на тему. Прямой эфир сменился записью, появились новые «фишки», например, анкета, которую заполняют гости, выбирая один ответ из двух предложенных. «Интересные выводы можно сделать, наблюдая, как герои отвечают на вопросы этой анкеты, - поделился Анатолий Константинович. - Например, есть у нас повторяющийся вопрос: с Богом или без Бога? Кто-то подчеркивает свой ответ одной чертой, кто-то двумя, кто-то вообще наши варианты перечеркивает! Другой любопытный факт: на вопрос, умная или красивая, мужчины всегда выбирают вариант «умная»! - лукавят, ни один еще за всю историю программы не со-

Создатели «Персоны» очень гордятся тем, что за все 250 выпусков ни разу не было случая, чтобы герои отказались от участия в программе. «Мы готовились сделать «Персону» с тогдашним губернатором области Сергеем Собяниным, он уже почти смирился и пообещал прийти, я подготовил сценарий. И тут Президент России спутал нам все карты, переведя нашего губернатора в Москву!» - вспоминает творческий «прокол» ведущий. А недавно у «Персоны» появилась новая практика - самим ходить в гости к своим героям. Первый такой опыт был с президентом Российской академии наук Юрием Осиповым. Он приехал на несколько дней в родной город Тобольск, и творческая группа программы, взяв две камеры, отправилась к нему. Снимали в домашней обстановке, в доме, где прошло его детство, вели разговоры о любви… После этого Анатолий Омельчук побывал в Ханты-Мансийске у хантыйской сказительницы и поэтессы Марии Вагатовой, у югорского мостостроителя Валентина Солохина… Этот разговор шел прямо на мосту, под грохот рабочей техники, а сами собеседники были в касках. «В «Персоне», конечно, есть очень несерьезные вещи, переступить через которые собеседнику бывает трудно. На разговор о личной жизни герои идут не всегда, но я тогда и не настаиваю. Недавно, например, мы были в Москве в гостях у Семена Вайнштока, главы «Транснефти».

В

первые программа «Персона» вышла в эфир 19 февраля 2002 года, но юбилейный счет «регионовцы» ведут не от даты первой трансляции, а по количеству программ. «Дата выхода именно в феврале почти случайна, - рассказал автор и ведущий «Персоны» Анатолий Омельчук. - Я вынашивал идею программы года три, «рожал», как слон, переходив все положенные сроки. И к осени, к началу нового телесезона мы не успели все сделать, потому вышли только в феврале». Вначале он был сдержан и офицален, но постепенно открылся, и мы поговорили даже о женщинах и личной жизни. Или другой случай: долго не могли заполучить на программу владыку Димитрия, Архиепископа Тобольского и Тюменского. Когда он все-таки пришел, разговор получился очень увлекательный, владыка искренне отвечал на все мои светские вопросы».

Повторите, вас не слышно! Хотя программа идет в записи, серьезному монтажу она никогда не подвергается. Гостя студии сразу предупреждают, что беседа продлится 20 минут, и весь

photo> Гость программы Фарман САЛМАНОВ, великий геолог photo> Гость программы Владислав КРАПИВИН, знаменитый детский писатель и наш земляк

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

47


крупный план в фокусе

Гостя студии сразу предупреждают, что

беседа продлится 20 минут, и весь материал потом без всякой ретуши будет в эфире.

материал потом без всякой ретуши будет в эфире. «Мы очень тщательно готовимся к записи, но все же однажды у нас случился курьезный «ляп», - признался отец-основатель программы. - Я беседовал с победительницей какого-то всероссийского кулинарного конкурса Юлией Быковой, совсем молоденькой девчонкой. И в самом конце, на последних минутах, выяснилось, что звукорежиссер забыл включить звук, и записалась немая картинка. А ведь очень персона старалась, вся выложилась с первого раза, но «признание в любви» пришлось повторить… Я тут же придумал новые вопросы, новый подход, и Юля, в силу своей открытости и непосредственности, заново все интересно мне рассказала. Кстати, подобное на «Регион Тюмень» на моей памяти было еще один раз: с губернатором Собяниным на традиционном «Губернаторском часе». Выходим в эфир, ведем беседу, и вдруг я понимаю, что чтото происходит… Режиссер Эдуард Улыбин в тот момент обомлел: он понимал, что могут «расстрелять без суда и следствия». Звук в аппаратную к нему идет и тут же где-то пропадает. И на выходе вся область 11 минут смотрит, как о чем-то беззвучно, но очень оживленно беседуют Собянин с Омельчуком. Ребята в это время лихорадочно пытались что-то исправить, но у них ничего не получалось. В итоге на двенадцатой минуте программу прервали по техническим причинам, и потом пришлось начинать разговор заново», - теперь уже с улыбкой вспоминает тот случай Анатолий Константинович.

Будем культивировать личность! Отпраздновав 250-й выпуск программы «Персона», Анатолий Омельчук задумал еще одну похожую, но в то же время иную программу с условным пока названием «Культ личности». «В ней, думаю, я смогу поглубже раскрывать именно личность человека, тогда как в «Персоне» мне все же интересен человек 48

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

в его взаимосвязи со временем, эпохой, в которую ему довелось жить. «Персона», скорее всего, так и останется на канале «Вести»-«Регион Тюмень», а «Культ личности» найдет свое место на «Культуре». Ближайшие выпуски «Персоны», которые пока ждут своего часа, - это разговоры с последним гендиректором некогда могучего «Главтюменьнефтегаза» Валерием Грайфером, папой Алсу и бывшим вице-президентом «Лукойла» Ралифом Сафиным, певцом из тундры Гавриилом Лагеем, дизайнером из Сургута Еленой Скаун. «Список «жертв» пополняется», - смеется Анатолий Омельчук и придумывает новые «Персоны».


крупный план

Россия нанесла окружающей среде больше вреда, чем какая-либо другая страна мира: а теперь требует себе еще и арктиtext> The Sunday Times, Великобритания ческий шельф.

В

70-е годы прошлого века апологеты советской власти на Западе нередко, поднимая робкий голос в ее защиту, говорили, что не надо спрашивать, почему Россией так плохо управляют - надо радоваться, что ей управляет хоть кто-нибудь и как-нибудь. Лично мне всегда казалось, что дело здесь скорее в географической величине страны и в ее невообразимом этническом составе. Но сейчас я вижу, что, вполне возможно, был неправ. Потому что и от географической величины, и от этнического разнообразия России осталось немного после 1991 года, однако на качестве управления это никак не отразилось. А вот и еще один факт, заставляющий о многом задуматься: несмотря на то, что Россия стоит на одном из последних мест в мире по плотности населения - а может быть, и наоборот, благодаря этому, - она с большей легкостью, чем любая другая страна, творила и творит на своей территории самые ужасающие экологические злодеяния. Теперь русские поставили свой флаг на глубине 13 980 футов под Северным полюсом и заявили (несмотря на то, что сами же подписали Конвенцию ООН по морскому праву) свои притязания на полмиллиона квадратных миль территории арктического морского дна, где, как известно, расположены крупные месторождения нефти и других полезных ископаемых. В российских СМИ уже пишут, что их страна нанесла первый удар в битве за контроль над этими богатствами - так что в недалеком будущем, наверное, из тамошнего снега поднимется какой-нибудь дивный новый закрытый город типа Челябинска, состоящий из серых бетонных многоквартирных коробок, окруженных отравляющими воздух заводами, разлагающимися скелетами стальных конструкций и обреченно бродящими среди всего этого белыми медведями. Думать, что Арктика должна принадлежать всем нам - то есть, по существу, никому - наивно, хоть и приятно. Но если уж ее делить, то, я думаю, пусть она попадет в чьи угодно руки - хоть бы и Чада, - только не России. Может быть, стоит указать Москве на то, что Северный полюс она получит только в одном случае - если Аральское море восстановится до своего исходного размера? И не раньше, чем закончится период полураспада Сибири. №6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

49


крупный план уватский район

Что строит Свяцкевич - село или город? Уватский ЦБК: быть или не быть? Редко приезжает - значит, доверяет?

Юрий СВЯЦКЕВИЧ:

«Дай бог, чтобы везде к природе относились так, как у нас» Уватский проект - тема по-прежнему актуальная, но далеко не новая. За последние пять-шесть лет не раз писали об успехах геологоразведчиков, обустройстве новых месторождений, строительстве нефтепроводов и добыче первых миллионов тонн нефти. text> Николай Квасов

З

а ответом на эти вопросы мы обратились к человеку, энергия и оптимизм которого запустили дело, казавшееся уже безнадёжным, и положили начало промышленному освоению нефтяных месторождений юга области Юрию Свяцкевичу, главе администрации Уватского района.

Как измерить гордость? - Юрий Олегович, вопрос, что называется, в лоб: что дала уватская нефть жителям района? - Всем известно, что сегодня мы уже Мы сельское ховышли на добычу зяйство не бросаем, поддерживаем полутора миллионов тонн нефти в год. Не его как на уровскажу, что это прене личных поддел наших мечтаний, собных хозяйств, однако для малонатак и на уровне селённого Уватского кооперативов.

района это означает существенную прибавку в бюджете, особенно в пересчёте на душу населения. В итоге мы не просто отказались от дотаций из центра, но и стали районом-донором. На территории района собирается до полутора миллиардов рублей налоговых отчислений в бюджеты

50

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.


уватский район крупный план всех уровней. Нам, конечно, достаётся лишь малая часть этих поступлений, но даже эта сравнительно скромная доля радикально преобразила жизнь района. Так, мы имеем возможность формировать собственную программу развития - в дополнение к мероприятиям, заложенным в областном бюджете. Мы строим и ремонтируем гораздо больше автомобильных дорог, чем остальные районы, то же можно сказать о строительстве жилья, здравоохранении, учреждениях культуры и образования. Начался переезд районного центра на высокий правый берег Иртыша. Здесь уже построено новое здание администрации района, возводятся жилые и деловые кварталы, гостиничный комплекс, школа-сад, фельдшерско-акушерский пункт, физкультурно-оздоровительный комплекс. Очень многие уватцы хотят построить здесь собственные дома, и мы в рамках национального проекта «Доступное и комфортное жильё» обеспечиваем все намеченные под застройку участки коммуникациями. В микрорайоне Мишино мы разделили площадку на 240 участков, каждый из которых уже нашёл своего хозяина, и в этом году завершили инженерную подготовку территории. Вода, газ, канализация, электричество, телефония, телевидение - это будет действительно благоустроенное жильё. Аналогичный подход к индивидуальному строительству применяется и в таких крупных населённых пунктах, как Демьянка, Демьянское, Туртас. В решении этого вопроса нам помогает и областной бюджет.

- То есть застройщики получают коммуникации бесплатно? - Совершенно верно, граждане не платят за это ни копейки. Мы недавно посчитали свои затраты по микрорайону Мишино, и получилось, что на каждый участок было потрачено около одного миллиона рублей. Это те деньги, которые сэкономила каждая семья, по­строившая там свой дом. Помимо этого, в районе действует ряд льгот, направленных на стимулирование индивидуального жилищного строительства. Так, каждый желающий может бесплатно получить 100 кубометров леса на корню, компенсацию 3/4 ставки кредита, взятого на эти цели, и т. д. Заключен договор с компанией «Керама», в соответствии с которым жители района, приобретающие у них плитку, санфаянс и прочие стройматериалы, получают скидку в 7%. На местах стройматериалов не всегда хватает, поэтому мы выплачиваем субсидию до 40 тысяч рублей на доставку материалов, закупленных за пределами района.

Доказательством эффективности этих мер станут два факта, которые я сейчас приведу. Во-первых, начиная с 2006 года мы имеем естественный прирост населения, то есть за счёт рождаемости, а не миграции. Такого нет ни в одном районе Тюменской области. Во-вторых, вот уже несколько лет мы регулярно проводим анкетирование жителей района, куда помимо прочего включа-

7%

скидки на стройматериалы получают жители Уватского района в компании «Керама» ем такой вопрос: «Какое чувство вы испытываете, въезжая на территорию Уватского района?». И, знаете, с каждым годом растёт число тех, кто говорит о чувстве гордости за свой район, родную землю. Пусть это показатель не статистический и в цифрах гордость не измеришь, но для меня как чиновника это очень важно: так я могу оценивать результаты своей работы.

Мы не бросаем сельское хозяйство - Когда нефтяные компании пришли на территорию района, вы подписали с ними соглашение, согласно которому не менее 20% рабочих мест должны предоставляться жителям района. Насколько выполнимым оказалось это условие? - Такое соглашение действительно было подписано, и оно выполняется. Первое время приходилось нелегко, и мы приложили немало усилий для того, чтобы заставить нефтяников принимать на работу местных жителей. Сегодня это уже перестало быть проблемой, в том числе и потому, что мы методично работаем над улучшением качества местной рабочей силы. Партнёрские отношения сложились с Тюменским нефтегазовым университетом, развивается Уватское училище, поэтому принимать на работу квалифицированных работников из числа местного населения становится выгодно самим нефтяникам. Думаю, нам пора уже повышать эту квоту до 30%, а может, и выше. На мой взгляд, сегодня все, кто хочет найти работу в районе, её находят. Другое дело, что работа на буровой или в геологоразведке - дело очень серьёзное, там нужно по-настоящему вкалывать, от чего некоторые, к сожалению, уже отвыкли.

- Юрий Олегович, нет ли у вас опасения, что экономика района может столкнуться с эффектом «голландской болезни», то есть ситуацией, когда одна отрасль самая прибыльная и привлекательная - будет притягивать к себе все финансовые, кадровые и прочие ресурсы, обескровив тем самым другие сферы экономики? Не задавит ли нефтедобыча все остальные виды хозяйствования в районе? - Начнём с того, что у каждого региона есть своя специфика развития, обусловленная его климатом, географическим положением и т. д. Да, Уватский район традиционно считался сельскохозяйственным, хотя и относившимся к зоне рискованного земледелия. Но о том, что такое произвести здесь тонну зерна или центнер мяса, знают только уватские крестьяне. Помню, как в советские годы мы выполняли план по хлебосдаче: в непролазную грязь, прицепив к каждой машине по два трактора, с героическими усилиями доставляли тысячу тонн зерна в Тобольск. И всё это только для того, photo> Уватское НГДП, Кальчинский нефтепромысел

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

51


крупный план уватский район чтобы отчитаться и повезти обратно четыре тысячи тонн зерна - на комбикорм скоту. То же самое с животноводством: на рубль произведённого молока нам давали полтора рубля дотаций. Но такое возможно только в условиях плановой экономики, рынок подобных схем не приемлет. Поэтому, даже если бы здесь не велась добыча нефти, сельское хозяйство работать по-прежнему уже не смогло бы. Волей-неволей пришлось бы искать выход из ситуации. Мы сельское хозяйство не бросаем, поддерживая его как на уровне личных подсобных хозяйств, так и на уровне кооперативов. В конце концов, есть поселения, где люди веками занимались тем, что выращивали скот и ловили рыбу. И мы не вправе списывать эти деревни как

Причём в последнее время его начали передавать и в личные подсобные хозяй­ства. Как вы относитесь к такой практике? - Знаете, я пока не убеждён в том, что это правильно. Вероятно, для южных районов области такой вариант вполне приемлем. Что же касается Уватского района… Понимаете, импортный скот нуждается в соответ­ствующих условиях: кормах, содержании, уходе. Нужны сеяные травы, сбалансированные по белку и прочим показателям. У нас ничего этого нет, а если начать завозить корма, то это выльется в сумасшедшие затраты, и производство вновь станет нерентабельным. Соответствующих условий нет пока даже в крупных хозяйствах, не говоря уже о личных подворьях.

ного комбината. На какой стадии находится ваш новый, «бумажный» проект? - Поиск инвестора продолжается. Интерес к проекту не ослабевает, мы уже не раз проводили переговоры, но окончательное решение пока не принято. Специфика данного производства заключается в большом объёме первоначальных вложений - в строительство ЦБК нужно инвестировать один миллиард долларов. Причём вкладывать придётся всё сразу, здесь нельзя запустить первую очередь, получить от неё прибыль и на эти деньги строить вторую. Так или иначе, губернатор нас поддерживает, он однозначно заявил, что поиск инвестора нужно продолжать.

- Некоторое время назад появилась информация о заключении специалистов, посчитавших Тобольскую зону неперспективной в плане лесопереработки…

100 М

3

леса на корню может бесплатно получить каждый житель района

неперспективные или заставлять людей заниматься тем, что им чуждо. Пока мы поддерживаем эти хозяйства за счёт бюджета, сформированного преимущественно из отчислений нефтяных компаний. В перспективе же, по мере развития нефтедобывающего и, надеюсь, лесного комплексов, возрастёт внутренний спрос на сельскохозяйственную продукцию. Нужно будет кормить нефтяников и лесопереработчиков, которые в массе своей уже не будут вести подсобное хозяйство, превратившись исключительно в потребителей сельскохозяйственной продукции. Вот тогда производство продуктов питания в районе - свежих и экологически чистых - будет востребовано.

- В рамках национального проекта «Развитие АПК» в область завозится большое количество высокопродуктивного импортного скота. 52

Мы пробовали делать нечто подобное: завозили чёрно-пёструю породу. В некоторых личных хозяйствах она держится героическими усилиями их хозяев, но это скорее исключения, чем норма. На данный момент самый, на мой взгляд, адаптированный к нашим условиям скот - это «ярославка». Она выживает в резко континентальном климате Уватского района и даёт свои 3000 литров в год. Если же привезти породистый скот, то, боюсь, мы просто испортим его плохими кормами и содержанием, и он будет давать те же 3000 литров, только стоить они будут на вес золота.

Уватский проект-2: лесопереработка - Два года назад в интервью нашему журналу вы говорили, что продолжаете поиски инвестора для строительства целлюлозно-бумаж-

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

- Мне трудно судить об основаниях для подобных выводов, поскольку со мной эти эксперты не встречались ни разу. Я общался с большим количеством специалистов, имеющих многолетний опыт работы в лесном комплексе, и все они оценивали нашу территорию как очень перспективный район для заготовки и переработки леса. Расчётная лесосека достигает трех миллионов кубометров, мы же заготавливаем не более 200 тысяч кубометров. Я уже не говорю о том, что до 60% лесов занимают лиственные породы деревьев, которые сейчас мало востребованы. Наличие глубокой переработки позволит использовать в полной мере и хвойные, и лиственные породы. Когда мы показывали потенциальным инвесторам, приезжавшим в Уватский район, возможности этой территории: лесные массивы, водные ресурсы, автомобильные магистрали, железную дорогу, энергетику, - то все отмечали, что площадка для строительства ЦБК выбрана идеально. Имеется проект, включающий все основные расчёты - своего рода бизнес-план. Площадка для строительства намечена в


уватский район крупный план районе посёлка Туртас. Впрочем, если сегодня найдутся инвесторы, готовые построить ЦБК не в Уватском районе, а в Тюмени, Ишиме или где-то ещё, я буду только рад. Всё равно лес-то будет наш! Мы в любом случае многократно увеличим заготовку леса, получим новые рабочие места, развитие инфраструктуры и рост налоговых отчислений. Вот только рентабельность такого предприятия вряд ли будет высокой, поскольку перевозка леса в хлыстах обходится очень дорого.

село, скорее, это будет компактный городок. Но пока статус сельского поселения даёт его жителям определённые льготы, и отказываться от него нецелесообразно. Нельзя же отнимать у людей деньги ради каких-то амбиций! Ну а там - будущее покажет.

- Подведём небольшой итог: Свяцкевич хотел привлечь в район не­ф­ тяников - и добыча началась. Хотел построить новый город - и вот здания поднимаются одно за другим. А есть у Свяцкевича мечта, пока не реализованная, но от того ещё более желанная?

- В том же интервью двухлетней давности вы говорили, что не до- То, что происходит в Уватском районе, пустите развития промышленности в ущерб природе района. Насколько - это не просто воплощение моих мечтаний, согласуются с этим планы по уве- а объективная необходимость, результат личению нефтедобычи и строитель- работы тысяч людей. Понимаете, всё то, о ству ЦБК?

федеральном бюджете, то остальное он выделит из областного. Вот этим сейчас и занимаюсь - «ищу»! Югославский поэт, прозаик и дипломат Иво Андрич дал мостам очень образное определение: «Они важнее, чем дома, они так же святы, как церкви, потому что так же объединяют. Они принадлежат всем и всем в равной степени приносят пользу; они возводятся в тех местах, где сходится множество человеческих потребностей; они долговечнее других строений и никогда не служат какой-то скрытой или злой цели».

- Юрий Олегович, скажите чест­ но: губернатор часто бывает в вашем районе? - Владимир Владимирович бывал у нас ещё в должности вице-губернатора, район

- Сегодня у нас имеются реальные подтверждения этих слов. Можно съездить на Кальчинское месторождение, и вы своими глазами увидите, что оно живёт, работает, и никаких порывов и утечек там нет, природа не пострадала. Более того, появилось Урненское месторождение, освоением которого сейчас занимаются нефтяники, и там тоже не возникает проблем с экологией. Кальча вообще может считаться эталоном бережного отношения к природе, все последующие проекты выстраиваются по её образу и подобию. Наши нефтяники используют самые передовые природоохранные технологии, которые только применяются в мире. Дай бог, чтобы везде к природе относились так, как у нас.

Видимо, губернатор мне доверяет - Не секрет, что дело, скромно названное вами «переездом на правый берег Иртыша», по сути, представляет собой строительство нового города. Итак, здесь будет «городсад»? - Здание, в котором мы сейчас находимся, было первым на правом берегу, это азы правобережного Увата, его начало. Если оно вам нравится, значит, понравится и всё остальное. Генплан, разработанный в УралНИИпроекте, уже утверждён, равно как и черта города. Сейчас мы активно работаем над воплощением этого ген­плана в жизнь, стараясь максимально ему соответствовать.

- Но то, что строится, - это ещё Уват или уже новое поселение? - Это Уват, мы сегодня так и говорим: Уват на правом берегу, Уват на левом берегу. Может, со временем родится какое-то другое название, но пока я в этом необходимости не вижу. Что касается статуса, то, конечно, это уже будет мало походить на

чём мы с вами сейчас говорили, когда-то ему, конечно, знаком. В статусе губернатора Якушев побывал здесь дважды, и тоже существовало на уровне мечты. Но все эти мечты уже реализуются, пускай оба раза - на Губернаторской биатлонной не так быстро, как хотелось бы, но всё же гонке. Уватский район вообще не избаломы движемся вперёд. Поэтому и те проек- ван посещениями высоких особ, и я, приты, о которых шла речь, при знаться, не страдаю от этого. определённых усилиях тоже Я за строительУ Владимира Владимировича могут превратиться в реаль- ство ЦБК, пускай много других забот, и, надо ность. Взять, к примеру, мост и за пределами полагать, наш район на этом фоне выглядит вполне благочерез Иртыш. Сколько време- района. Всё равно ни здесь живут люди, столько лес-то будет наш! получно. Если губернатор не звонит мне каждый день и существует мечта о строительстве моста. Просто все уже отредко приезжает, значит, он чаялись, опустили руки и примирились с знает, что здесь всё в порядке. Я это так расцениваю. Одно время говорили, что мыслью, что это невозможно. Я сам долгое время так думал, решил уже, что надо за- есть государственная власть и есть мест­ ниматься другими, более земными вещами. ное самоуправление, которое существует Но вот заработал один «фантастический» автономно. Я считаю, что всё это ерунда: проект, другой. Почему бы не попробовать нужна единая вертикаль власти, и тогда всё будет в порядке. У нас в области складыреализовать и этот? Предпроектная часть готова, расчёты имеются. Якушев пообе- вается именно такая система, и я считаю, щал, что если я «найду» 50% средств в что это правильно. №6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

53


крупный план уватский район

Зачем семейному бизнесу государственные заботы? Когда в Уватском районе откроется первый торговый центр? Почему Слинкины переезжают на правый берег Иртыша?

Масштаб районный, подход государственный Семейный бизнес - это понятие обычно ассоциируется с чем-то небольшим, вроде цветочной лавки или выпечки пирожков на продажу.

П

«Востока» являются «Тюменнеф­тегеофизика», «Тюменнефтегаз», «Красноленинскнефтегазгеология», «Тюменьбургео», служба охраны лесов и многочисленные геологоразведочные экспедиции. А ещё к авиаторам «Востока» регулярно обращаются с космодрома Плесецк. Дело в том, что при старте ракет несгоревшие в атмосфере остатки второй ступени падают на территорию района. На вертолётах компании специалисты совершают вылеты с целью сбора проб воды и грунта, изучают ситуацию в местах падения, проводят предупредительную работу с населением. «Объёмы авиационных работ постоянно увеличиваются, - подтверждает Александр Слинкин. - Особенно большой рост произошёл в прошлом году. Уватский проект набирает силу, мы это чувствуем на себе». Поэтому к уже имеющимся вертодрому с тремя посадочными площадками, складом ГСМ на 8000 тонн, а также вертолётной подбазе на ст. Демьянка и пяти арендованным вертолётам МИ-8 Слинкины планируют добавить собственный авиапарк. И пусть о конкретных сроках говорить ещё рано, Александр Васильевич даёт понять, что к концу следующего года «Восток» вполне может обзавестись первым соб­ственным вертолётом.

рименительно к ООО «Восток» го детства авиация была очень популярна, эти слова звучат особенно не- в ней работали мои родители, да и весь привычно: собственный вер- Уватский район, все северные районы обтодром, несколько вертолётов, сеть АЗС, ласти держались в то время благодаря возперевозки всех видов, полторы сотни работ- душным перевозкам». Первым наставником ников - и, тем не менее, перед нами яркий юного авиатора стал отец, прошедший путь пример семейного бизнеса. Впрочем, когда от рядового авиамеханика до начальника в 1994 г. отец и сын Слинкины затевали Уватского аэропорта. В авиации прошла собственное дело, вряд ли они предполага- вся жизнь Василия Фёдоровича, поэтому ли, что создают одну из крупнейших ком- сыну он смог передать опыт, который не паний района. Это было время больших получишь ни в одном университете. проблем и таких же возможностей, которые открывались перед инициативными, пред- Поднимаясь в небо приимчивыми людьми, какие только и моНачали с выполнения авиационных рагут называться предпринимателями. бот - того, что знали, любили и чем хотели Энергии им было не занимать. За свою заниматься всегда. Уватский район, конечжизнь Александр Васильевич окончил одно но, уже не назовёшь «медвежьим углом», училище (Иркутское авиационно-техничес- большинство населённых пунктов связали кое) и два факультета Иркутского техни- дороги с твёрдым покрытием, и проблема ческого университета по специперевозок населения по больальностям «юрист» и «эксплу- Когда в 1994 г. шей части решена. Однако атация летательных аппаратов отец и сын Слинесть места, куда дороги вряд и авиадвигателей». Отслужил кины затевали ли когда-то будут проложены, в военно-воздушных войсках, собственное дело, да и в самом Увате мост через поработал авиамехаником и вряд ли они пред- широкий Иртыш до сих пор бортмехаником на вертолёте полагали, что не построен… На земле и воде МИ-8, а потом взялся за со- создают одну из В последние годы спрос Год спустя, освоившись на рынке авиавершенно новое дело, то есть крупнейших комна услуги «воздушных извоз- ционных работ, Слинкины открыли второе «business». Впрочем, новым оно паний района. чиков» стабильно растёт, что направление деятельности - строительство было лишь отчасти, поскольсвязано главным образом с и эксплуатацию АЗС. К делу подошли оску свои первые шаги семейная реализацией Уватского проекта. новательно, а потому строили на совесть, компания делала именно в авиации, близ- Звучит непривычно, но одним из крупней- даже польскую фирму привлекли к рабокой и понятной обоим Слинкиным. ших заказчиков является… Китай, вернее, там. Сегодня «восточные» АЗС работают в Откуда эта тяга к небу в сельском пар- китайская компания ООО «БГР-Геофизика», крупнейших населённых пунктах района нишке? «Из семьи, конечно, - отвечает выигравшая тендер ТНК-ВР на выполнение - п. Туртас и Уват, с. Демьянское. Понимая, Александр Васильевич. - Во времена мое- геофизических работ. Давними партнёрами что на бескрайних сибирских просторах 54

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.


уватский район крупный план АЗС может быть первой остановкой, которую сделает водитель за сотни километров пути, они изначально закладывали в проект дополнительные услуги: магазин, кафе, тёплый туалет. О том, что проектные решения не остались исключительно на бумаге, говорит звание «Лучшей АЗС Тюменской области», которого в 2001 г. удостоилась станция в п. Туртас. В планах Слинкиных - строительство ещё одной АЗС на дороге, примыкающей к новому транспортному коридору, ведущему в сторону Ханты-Мансийска. Логичным продолжением этого бизнеса стало открытие нового направления, связанного с перевозкой спецтранспортом нефтепродуктов. Сегодня в автопарке «Востока» 26 единиц техники, на которых работают прошедшие специальное обучение водители. Завоевав прочные позиции в небе и на земле, в 1998 г. Слинкины обратились к водной стихии, организовав перевозку грузов речным транспортом. Начинали с небольшого катера «Ярославец», доставлявшего продукты и инструменты геологоразведчикам. А сегодня флотилия «Востока» состоит из трёх самоходных единиц техники и трёх барж (одна нефтеналивная и два сухогруза) - и это не считая арендованных судов. Перевозят грузы для нефтяников и геологоразведчиков, переправляют через Иртыш местных жителей и работников компании. Да что там говорить, мы и сами всей журналистской командой дважды пересекли реку на пароме компании. На вопрос, нравится ли работать в «Востоке»,

задумчивый капитан лишь улыбнулся в ответ: «Если б не нравилось - не работал бы. Я ж 20 лет за штурвалом, по Обской губе ходил, реку знаю. Нормальная контора, мне нравится».

С заботой о земляках Похоже, работать в «Востоке» нравится не только нашему случайному знакомому, но и многим другим уватцам. В команде Слинкиных трудится 150 человек, обеспечивая достойную жизнь себе и своим семьям. Стабильная и вполне приличная заработная плата, широкий выбор специальностей, да и возможности для продвижения в растущей компании всегда имеются. А «Восток» упорно не желает останавливаться, осваивая всё новые рынки и территории. От магазинчиков и кафе при АЗС Слинкины

Объёмы перевозок постоянно увеличиваются.

Уват­ский проект набирает силу, мы это чувствуем на себе.

photo> Василий Слинкин вместе с внучкой Настей

решили перейти к крупной розничной торговле. Нам не удалось побывать в п. Туртас - экономическом центре района, где строители «Востока» возводят торговый центр на 2500 м2. Но, зная темпы работы Слинкиных, не приходится сомневаться в словах Александра Васильевича: «К декабрю откроем». Жители больших городов уже привыкли к известиям об открытии новых торговых центров и сетевых магазинов, да и площади уватского объекта на этом фоне не столь впечатляющи. Но стоит задуматься о том, что речь идёт о первом в районе (!) полноценном торговом центре, и становится ясно, что для уватцев это событие будет отнюдь не рядовым. Гипермаркет с тележками и корзинками самообслуживания, длинные ряды полок с аккуратно расставленным товаром, современный интерьер, удобная парковка - с этими привычными для горожан мелочами сюда придут комфорт и сервис, которые раньше казались несовместимыми с сельской жизнью. В «Востоке» всегда помнят о нуждах земляков и стараются по мере сил принимать участие в их удовлетворении. В межсезонье паромы компании перевозят через Иртыш школьников, врачей и студентов, вертолёты «Востока» доставляют продукты и лекарства на хантыйские стойбища, а работники компании получают льготные путёвки в лучшие санатории области. Администрация МО Уватский район, губернатор и правительство области ценят этот государственный подход и потому оказывают «Востоку» в его начинаниях всестороннюю поддержку. Без этого трудно было бы провинциальной компании решиться на строительство столь крупного объекта, планировать создание собственного авиапарка. Слинкины связывают свою жизнь, свой бизнес и будущее своих детей с Уватским районом. И лучшим доказательством этого станет новый офис «Востока», который уже через пару месяцев вырастет на правом берегу Иртыша, в новой столице Уватской земли. photo> Александр Слинкин (справа)

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

55


крупный план уватский район Ученые утверждают, что до появления

русских на Нижнем Иртыше были извест­

ны владения двух остяцких князей: Бояра и Демьяна (Нимьяна)

Демьянское село перспективное

В

Растёт достаток в семьях, становится краше и само Демьянское.

56

летописях Демьяна описывают как «большого соборного князя», а городок его, расположенный на Иртыше, как «великий и крепкий». Неудивительно, что даже после трёхдневной осады только хитрость помогла русским казакам овладеть этой крепостью. Русское село Демьянское возникло в 1637 г. и славилось, прежде всего, своей ямщиной. «Наше поселение всего на 51 год младше Тюмени и на 50 лет - Тобольска. Но Демьянское намного севернее этих городов, а потому, перефразируя древнюю летопись, можно сказать, что именно отсюда «пошла есть земля Сибирская», - с гордостью говорит, глава Демьянского сельского поселения Е. А. Медведева. К 1744 г. здесь несло государеву службу около полутора тысяч ямщиков, а само село стало центром одноимённой волости. К началу ХХ столетия в Демьянском проживало 764 человека, что ста-

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

вило его в разряд крупных населённых пунктов. Среди них было и немало ссыльнопоселенцев, в том числе политических. Однако подлинного ожесточения политическая борьба достигла здесь лишь в годы гражданской войны, когда село, как и вся страна, разделилось на сторонников большевистской власти и её противников. Многие из них сложили головы за свои убеждения в пылу братоубийственного противостояния. Вместе со страной Демьянское пережило и все потрясения ХХ века: коллективизацию и раскулачивание, сталинские репрессии, невероятное напряжение сил во время Великой Отечественной войны и жестокий голод в послевоенные годы. Но эти испытания не сломили демьянцев, а лишь закалили их дух в суровой борьбе, и сегодня Демьянское по-прежнему растёт и развивается, являясь третьим по величине населенным пунктом Уватского района.


уватский район крупный план Село считается в районе едва ли не самы�� зажиточным, у людей

тут есть и работа, и заработок

«Число жителей села растёт год от года, сегодня здесь проживает уже 2050 человек, - рассказывает Евдокия Медведева. - Наше село считается в районе едва ли не самым зажиточным, у людей тут есть и работа, и заработок. Быть может, потому наши женщины и не боятся рожать детей. Если три года назад в детском саду было всего 50 ребятишек, то сегодня более 80!». Рабочие места жителям Демьянского обеспечивают подстанция Тобольских электросетей, узел электросвязи и ряд других предприятий. Но ведущая роль, безусловно, принадлежит ЛПДС «Демьянское» Тобольского УМН ОАО «Сибнеф­ тепровод» - крупнейшему на юге области. Не случайно депутатами районной Думы избраны начальник станции О. А. Стерхов и начальник энергоузла С. В. Демиденко, оба коренные жители села.

Вместе со страной село

пережило все по­ трясения ХХ века: коллективизацию и раскулачивание, сталинские репрессии и жестокий голод в послевоенные годы.

Растёт достаток в семьях, становится краше и само Демьянское. За последние годы построены новый спорткомплекс и участковый пункт милиции, асфальтирована центральная площадь, обустраивается парк отдыха с фонтаном, отре-

«Демьянское крепко стоит на ногах, это скорее промышленное, чем сельскохозяйственное село. Здесь сосредоточены самые опытные, высококвалифицированные кадры». Юрий Свяцкевич, глава администрации Уватского района

«Наше поселение всего на 51 год младше Тюмени и на 50 лет - Тобольска. Но Демьянское намного севернее этих городов, а потому, перефразируя древнюю летопись, можно сказать, что именно отсюда «пошла есть земля Сибирская». Евдокия Медведева глава Демьянского сельского поселения.

монтированы Дом культуры и стадион, сооружается современный хоккейный корт, продолжается ремонт фасадов жилых домов. В микрорайоне Трухино вырос коттеджный поселок, построенный преимущественно на средства селян. В 2007 г. на инженерные коммуникации для строительных площадок было выделено более 12 млн. руб. Накануне своего 140-летнего юбилея обновилась после ремонта и сельская школа. «375 лет - это солидный возраст, но наш юбиляр выглядит и чувствует себя отлично, говорит, глава администрации Уватского района Юрий Свяцкевич. - Демьянское крепко стоит на ногах, это скорее промышленное, чем сельскохозяйственное село. Здесь сосредоточены самые опытные, высококвалифицированные кадры. Это относится и к главе местной администрации: Евдокия Андреевна очень сильный руководитель, настоящий хозяин, вернее, хозяйка. Одним словом, Демьянское - село перспективное и оно, безусловно, будет развиваться». №6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

57


всё ясно спорт Швейцарцы обиделись на тумаки хоккеистов «Авангарда» Плющенко поссорил два телеканала за миллион

Евгений Плющенко оказался в центре скандала, который связан с его телевизионной деятельностью: борьба двух центральных российских каналов за именитого фигуриста закончилась довольно неожиданно. Несмотря на уговоры, известный спортсмен отказался участвовать в продолжении программы «Звезды на льду», в которой он был ведущим. Однако это вовсе не значит, что в ближайшее время мы не увидим Евгения на экранах своих телевизоров. Не поставив в известность руководство Первого канала, Плющенко подписал контракт с его основным конкурентом - телеканалом «Россия», согласившись на съемки в программе «Танцы на льду-2». Сумма, которую он получит за участие в проекте, составит $1,2 миллиона.

На традиционном Кубке Энгельберга в Швейцарии ом­ ский «Авангард», играя в матче за третье место с «Клотен Флайерз», блеснул не только хоккейным мастерством, но и хорошими навыками кулачного боя. «До поры до времени мы старались не отвечать на грубую игру швейцарских хоккеистов, - рассказал тренер команды. - Но за четыре минуты до окончания второго периода они развязали настоящую потасовку. Нашим ребятам пришлось постоять за себя, и ответ, я считаю, получился достойным. После этих событий главный тренер «Клотена» увел свою команду с поля. Швейцарской стороне было засчитано техническое поражение».

Холодная война отменяется? З

авоёванная Россией и лично В. В. Путиным Олимпиада - не просто стройка века, грядущий триумф нашего спорта и всеобщий патриотический экстаз. Игры в Сочи становятся фактором политики - как внутренней, так и внешней. Олимпиаду мало заполучить. Теперь - кровь из носу! - её надо достойно подготовить и провести. А это означает, что: 1) Власти придётся активизировать профилактику терроризма и любой ценой сохранять мир в Чечне, расположенной близко от места проведения Игр. Лучше всего обеспечивать мир получается у нынешнего президента республики Р. Кадырова. И как минимум до 2014 г. Москва будет холить и лелеять своенравного чеченского лидера, закрывая глаза на его «причуды». 2) Власти придётся усилить борьбу с ксенофобией и национализмом. Вспышки агрессии на межнациональной почве, подобные тем, что уже случались на Кубани и в соседнем Ставрополье, поставят под угрозу имидж Сочи. Да и на саму олимпийскую стройку предполагается привлечь 30 тыс. мигрантов. 3) России придётся, как это ни парадоксально, охранять территориальную целостность Грузии. Потому что любая военная заваруха в Абхазии вмиг сделает Сочи прифронтовым городом. 4) России придётся трижды подумать, прежде чем «асимметрично ответить» Америке на ПРО в Европе и расширение

Оскар Де Ла Хойя пригласил Путина на бокс Л

егендарный экс-чемпион мира по боксу в шести весовых категориях Оскар Де Ла Хойя опубликовал открытое письмо к Президенту Российской Федерации Владимиру Путину. В нем он поздравил президента с тем, что российскому городу Сочи досталось право принимать Зимние Олимпийские игры в 2014 году, а также пригласил В. В. Путина в качестве почетного гостя посетить запланированный в Москве титульный бой Ибрагимов - Холифилд. Напомним, что 13 октября в Москве действующий чемпион мира по версии WBO Султан Ибрагимов будет защищать свой титул против экс-чемпиона мира Эвандера Холифилда. 58

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

НАТО новыми ракетами, выходом из договоров и т. д. Новая «холодная война» никак не вяжется с идеями олимпизма - России теперь нужен образ открытой, дружелюбной державы, которая собирается сражаться исключительно на спортивных аренах. И совместная рыбалка В. В. Путина и Дж. Буша, и победа Сочи могут стать поворотными моментами в отношениях с Западом. Если, конечно, тот же самый Запад не будет намеренно провоцировать Россию.


уватский район строительство

На кого надеяться уватцам? Будет ли в Увате проходить кубок мира по биатлону?

Новые проекты Увата

«В 2006 году в Увате нашей компанией начато строительство четырёхзвездочного кемпинга на 370-м километре федеральной трассы ТюменьТобольск-Ханты-Мансийск», - рассказал в своем интервью генеральный директор Тюменьгазмеханизации Евгений Басов. text> Иван Пеньков

Э

то сложное здание площадью Компания более 10 лет является генераль7800 квадратных метров построе- ным спонсором всероссийского турнира но по индивидуальному проекту. по греко-римской борьбе на призы наОно состоит из четырех блоков, связан- шего земляка В. В. Чебоксарова в Тюменых между собой надземными переходами, ни и уже в течение двух лет выступает и напоминает летящую птицу. Кемпинг спонсором проходящих в Увате Всероспозволит не только улучшить условия на сийских соревнований по биатлону на ежегодных соревнованиях по биатлону на призы губернатора Тюменской области. призы губернатора Тюменской области, но С 2005 г. в Увате идет строительство и обеспечить на высоком уровне проведе- еще одного жизненно важного объекта ние международных соревнований. - дамбы обвалования и укрепления леВ 2008-2009 гг. федерация биатлона вого берега реки Иртыш. НеудивительРоссии планирует заявить Уватский ком- но, что это гидротехническое сооружеплекс для проведения этапов Кубка мира. ние длиной более 1000 метров является Спортивный уклон холдинговой компа- сложным по исполнению. Скорость тении «Тюменьгазмеханизация» не случаен. чения Иртыша составляет более полу-

метра в секунду, ширина реки в некоторых местах превышает километр. Сила реки такова, что в сторону старого поселка Иртыш «съедает» порядка пяти метров берега в год. За последние 25 лет, по словам старожилов, смыты две улицы - чуть ли не половина поселка. На этом объекте все прочувствовали, что значит обуздать природу. Дамба состоит из упорной призмы, которая выполняется отсыпкой мелкой, затем крупной фракциями щебня в воду для предотвращения размыва подводной части берега. На эту упорную призму устанавли- Компания усваются железобетонные пешно возводит блоки, для предотвра- нетиповые объщения смещения они екты, не забыобвязываются между вая при этом об собой. Из местного пес- их эстетической ка формируется откос- составляющей. ная часть, основательно трамбуется, дальше укладывается дорнит, чтобы не было размывания песка; дорнит прижимается щебнем, на щебень кладутся бетонные плиты. Во время ледохода ударная сила льда такова, что любая другая кон­ струкция не выдерживает. Работа осложняется и тем обстоятельством, что строительство производится в зимнее время, когда уровень воды в реке минимален. Возведение подобных объектов, как регионального, так и федерального значения, находится под личным контролем губернатора Тюменской области Владимира Якушева. А качественная работа, несмотря на экстремальную сложность, является визитной карточкой холдинговой компании «Тюменьгазмеханизация». Сегодня, в рамках четырехстороннего сотрудничества ОАО «Тюменьэнергобанк», проектного института «Сибнипигазстрой», администрации Уватского района и «Тюменьгазмеханизации», начинает осуществляться программа строительства жилья на высоком берегу Иртыша, где быстрыми темпами растет новый Уват. Социальную значимость такого сотрудничества трудно переоценить.

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

59


строительство photo> Мост через реку Москву в Серебряном бору

В рейтинге строительных организаций Сибирского федерального округа жур-

нала «Эксперт» это омское предприятие занимает вторую позицию. text> Светлана Николаева

Р

азвитая филиальная сеть, высокотехнологичные заводы и проектные институты, около десяти тысяч сотрудников и… общероссийское признание. Речь о научно-производственном объединении «Мостовик».

От стройотряда до стройгиганта Это сегодня «Мостовик» - неизменный лидер первых строчек российских рейтингов. А тогда, четверть века назад, мог ли кто-нибудь разглядеть в небольшом студенческом конструкторском бюро, созданном в Сибирской автомобильно-

дорожной академии на кафедре «Мосты», контуры ныне крупнейшего в Сибири предприятия? «Мостовик» - это не только мосты. Это тоннели и микротоннели, метрополитены, жилые и промышленные здания, проекты любого уровня сложности, собственное крановое производство и новый завод по изготовлению лифтов, завод железобетонных изделий и завод металлоконструкций с редким для России технологическим комплексом, включающим лучшие образцы современного оборудования ведущих европейских производителей. Это проектный институт, 17 строитель-

но-монтажных управлений и участков, представительства и филиалы в Москве, Якутске, Уфе, Бишкеке, Краснодаре, Чите, Тюмени, Калуге, Иркутске, республике Горный Алтай, Казахстане и Германии.

Главный объект На счету предприятия - более 200 сложнейших инженерных сооружений в разных регионах России. В числе последних омских объектов - воссоздание Успенского кафедрального собора. Объединение выполнило основной объем работ по восстановлению разрушенного в начале прошлого века памятника истории и культуры Омской области, жемчужины русского храмового зодчества. В июле состоялось торжественное открытие храма. Но самый главный городской объект «Мостовика» - метро. Омская подземка станет одной из самых современных и технологичных на постсоветском пространстве. Действующие сегодня метрополитены базируются на технологиях 5060-х годов, омский же и по техническим решениям, и по автоматизации, управлению и подвижному составу станет метрополитеном XXI века. В «Мостовике» создан мощный метростроительный комплекс, разрабатывается эффективный проект, максимально соphoto> Мост через реку Ак Булак в Астане

60

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.


строительство кращающий стоимость и скорость строительства, и в то же время предусматривающий архитектурную привлекательность и удобство сооружения для омичей. Все станции будут выполнены в едином стиле в виде односводчатых конструкций из монолитного железобетона. Но ни одна из них не повторит другую: благодаря различным световым кессонам у каждого станционного комплекса будет свое «лицо». Производственная база НПО «Мостовик» обеспечивает сооружение метрополитена всеми комплектующими строительными конструкциями и материалами. Завод железобетонных изделий объединения освоил и активно ведет выпуск высокоточной тоннельной обделки. Сегодня «Мостовик» выполняет сооружение первого пускового участка первой линии омского метро. Он соединит Левобережье с центральной частью города. В составе участка четыре станции: «Библиотека им. А. С. Пушкина», «Заречная», «Кристалл» и «Соборная». Проекты станций, включая их архитектурный облик, разработаны проектным институтом «Мостовика» совместно с известными столичными организациями. Перегон между станциями «Заречная» и «Библиотека им. А. С. Пушкина» уже построен. Его длина - 2041 метр. А в общей сложности на первом пусковом участке омского метро пройдено более 2,5 километров тоннелей в двухпутном исчислении. Началось сооружение станций, а также строительство девятиэтажного инженерного корпуса и электродепо. Это не первый опыт работы предприятия на строительстве метро. В 2003 году «Мостовик» по собственному проекту и из конструкций собственного производства построил надземную эстакаду первой очереди Бутовской линии Московского метрополитена. Протяженность этого первого в России «легкого» эстакадного метро - 4,5 километра.

Сибирские корни Компания имеет на своём счету и ряд других крупномасштабных московских объектов. Один из них - вантовый мост через Москву-реку в районе Серебряного бора. В тендере на разработку проектного решения моста принимали участие восемь крупнейших российских проект­ ных организаций. Победил вариант, представленный инженерами «Мостовика». Сегодня специалисты называют его уникальным. Общая длина моста вместе с эстакадой - 1800 метров. Автострада длиной 410 метров с помощью стальных тросов - вант - подвешена к гигантской арке. Оригинальное техническое решение проекта запатенто-

5,3

млрд. рублей - годовой объем строительномонтажных работ предприятия в 2006 году вано и отмечено дипломом и серебряной медалью выставки инженерных идей в Брюсселе. По проекту и из металлоконструкций «Мостовика» московскими строителями уже возведен арочный пилон моста - в конце прошлого года две полуарки с идеальной точностью сомкнулись на высоте более 100 метров. Погрешность в сведении гигантских металлических звеньев не превысила даже 10 миллиметров. В этом заслуга и специалистов завода металлоконструкций предприятия, которыми изгоphoto> Начало проходки тоннеля между станциями «Кристалл» и «Заречная»

товлено 17,5 тысячи тонн сложнейших высокоточных узлов арки и элементов проезжей части моста. Репутация завода металлических кон­струкций НПО «Мос-

photo> Успенский кафедральный собор в Омске

товик» предопределила его участие и в изготовлении элементов ресторана на 100 посадочных мест, который разместится в верхней точке арки на высоте 103 метра. Завершено строительство еще одного масштабного объекта - коллектора под высоковольтные линии электропередачи. Специалисты «Мостовика» взяли на себя проектирование и строительство, пожалуй, одного из самых сложных участков трассы - трехкилометрового участка между энергоподстанциями «Войковская» и «Гражданская».

За пределами России Деятельность «Мостовика» давно вышла за пределы России. На звание символов, например, претендуют новые, яркие, запоминающиеся сооружения, возводимые в столице Казахстана Астане по проектам омских инженеров. В июле минувшего года открыто движение по мосту М-1 на дороге к дворцу Президента Казахстана. Это первый арочно-вантовый мост на постсоветском пространстве. Недавно завершено строительство еще одного моста - через реку Ак Булак. Вся деятельность «Мостовика» укладывается в простую формулу: спроектировали - изготовили - построили. Комплексный подход к объекту - основной принцип работы предприятия. В «Мостовике» не останавливаются на достигнутом. Впереди - строительство новых объектов по всей территории России и за ее пределами. Объединение находится в преддверии реализации крупнейших проектов, которых не было не только в истории «Мостовика», но и в истории отечественного мостостроения.

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

61


...от квартиры до промышленного объекта любой сложности!.. г. Тюмень, ул. Малыгина, 84, тел.: [3452] 49-99-10, ул. Щербакова, 172, тел.: [3452] 68-86-66, г. Сургут, ул. Мира, 26, тел.: [3462] 31-72-31, e-mail: s-a@sib-air.ru

Администрация Тюмени

Операционный зал Налоговой инспекции

Приточно-вытяжная вентиляция REMAK Система кондиционирования с использованием модульной мультисистемы Super MMS VRF Toshiba Выполненные работы: проектирование, монтаж, пуско-наладка.

Мультизональная система кондиционирования PAC-I SANYO Приточно-вытяжная вентиляция A-CLIMA Выполненные работы: проектирование, монтаж, пуско-наладка.

ТЦ «СИБИРЬ»

Западно-Сибирский банк СБ России

Система кондиционирования с использованием кассетных кондиционеров LG Приточно-вытяжная вентиляция REMAK Выполненные работы: проектирование, монтаж, пуско-наладка.

Центральная система кондиционирования «чиллер-фанкойл» Carrier Выполненные работы: проектирование, монтаж, пуско-наладка.


Юрий ЗАВЬЯЛОВ, директор климатической компании «СибАйр»

Руководитель компании «СибАйр», одного из лидеров регионального рынка услуг в области кондиционирования и вентиляции,м Юрий Завьялов: «Наша климатическая компания существует уже шесть лет, за это время она сумела накопить опыт, достаточный для реализации задач по организации системы кондиционирования и вентиляции в зданиях любого уровня сложности, а наличие проектного отдела позволяет не копировать типовые решения, а гибко реагировать на запросы клиента и особенности ситуации».

ТЦ «ЛЕНТА»

Здание ОАО «ЗАПСИБГАЗПРОМ»

Приточно-вытяжная вентиляция «ВЕЗА» Выполненные работы: проектирование, монтаж систем вентиляции и кондиционирования DAIKIN.

Центральная система «чиллер-фанкойл» DAIKIN Выполненные работы: проектирование, монтаж, пуско-наладка.

Опорная база Западно-Салымского нефтяного месторождения Выполняемые работы: монтаж промышленной вентиляции «ВЕЗА», пуско-наладка.

Ресторан «ШУЛЬЦ» Система кондиционирования с использованием кассетных кондиционеров LG Приточно-вытяжная вентиляция REMAK Выполненные работы: проектирование, монтаж, пуско-наладка.


событие репортаж с места событий

«Сибирский экстрим» без границ диозным и экзотическим событием для жителей ряда сел Белозерского района стало появление неведомой доселе техники: квадроциклов, трэкола, пицгауэра. Идейным вдохновителем и командором пробега стал энтузиаст мотоспорта, генеральный директор ООО «Мега Групп», Цели пробепрезидент НП «Сига - пропаганда бирский деловой здорового обмир» Владимир раза жизни, поНиколаевич Никипуляризация активного отдыха, форов. А участниналаживание ки пробега - первые деловых контакруководители круптов, взаимодейных предприятий, ствие служб МЧС бизнесмены, журнаи населения. листы двух соседних областей Зауралья. Поддержку меро­ приятию оказали Тюменская областная Дума, правительства и местные органы власти Тюменской и Курганской областей. Состоялись также соревнования по фигурному вождению на призы компаний «Мега Групп» и сервис-центра «ВМА». Цели пробега - пропаганда здорового образа жизни, популяризация активного text> Director-Ural отдыха, налаживание деловых контактов, взаимодействие служб МЧС и населения. «боевых коней», первопроходцы верну- Сверхзадачей экспедиции стало привлечелись в «Южное». ние внимания общественности соседних Кавалькада разноцветных чудо-маши- областей к истории родного края. нок преодолевала не границу двух субъУспех мероприятия был бы невозмоектов РФ, а преграды природные: лесные жен без неоценимой помощи и поддерж­ чащобы, урочища, реки, болота... Гран- ки генерального спонсора ООО КБ «Мос-

«Сибирский летний экстрим-2007» - под таким названием в августе прошел первый межобласт­ ной пробег на квадроциклах.

С

тартовал он с территории «жемчужины Приисетья» - турком­­­­­­п­­лекса «Южное» (Исетский район Тюменской области). Достигнув с. Чимеево (Белозерский район Курганской области), отдохнув и приведя в порядок 64

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.


репортаж с места событий событие

ковский Капитал» (первый вице-президент Вадим Анатолиевич Варнаков) и основных спонсоров: ЗАО «МЕГА БАНК» (президент Юрий Александрович Зобнин), Тюменского филиала электросвязи ОАО «Уралсвязьинформ» (директор Игорь Иванович Волков). Вот их комментарии.

Вадим Варнаков:

«Банк сознательно выбрал для себя социально направленный вектор развития, и поддержка мероприятий, имеющих своей целью развитие спорта, туризма и поддерживающих здоровый образ жизни, является частью его политики. Банк является официальным партнером национального Олимпийского комитета России и внес большой вклад в победу Сочи в олимпийской гонке. С деятельностью клуба «Сибирский деловой мир» и его президента В. Н. Никифорова я знаком не понаслышке. В начале года мы вместе преодолели на снегоходах 750 километров сложнейшего

пути. Совместные путешествия, физические нагрузки, переносимые участниками пробегов, способствуют завязыванию неформальных, дружеских отношений между участниками. Поэтому закономерно, что мероприятия, подобные «Сибирскому экстриму», способствуют развитию бизнеса в регионе». Юрий Зобнин: «МЕГА БАНК» не первый раз выступает в качестве спонсора подобных мероприятий: до этого мы спонсировали ежегодные 10-й и 11-й международные зимние пробеги на снегоходах. Это были грандиозные мероприятия во всех аспектах, которые широко освещались в СМИ и поддерживались рядом региональных правительств УрФО. Организатор пробега - НП «Сибирский деловой мир» - преследует благородные и социально важные цели. Поэтому мы с удовольствием оказали материальную поддержку и первому летнему межрегиональному пробегу. Мы

уверены, что эти пробеги станут хорошей традицией, ежегодно проходя при широкой поддержке властей и населения, и будут посвящаться знаменательным событиям в жизни нашего региона. Мы также рассчитываем, что наше участие будет расценено представителями тюменского бизнеса как достойный пример для подражания». Игорь Волков: «Мне нравятся экстремальные виды спорта. Зимой я обязательно при первой же возможности выезжаю за город, чтобы прокатиться на снегоходе. Такой адреналин, такие ощущения в обычной, городской жизни недоступны. Замечательно, что «Сибирским деловым миром» проводятся эти мероприятия. Пробег на квадроциклах стал ярким и запоминающимся событием в жизни региона. Тем более что его участники смогли не только испытать себя, но и полюбоваться нашей природой».

Официальный дилер в Тюмени: Сервис-Центр ВМА, г. Тюмень, ул. Дружбы, 126 тел.: [3452] 475-888, 475-748, www.bma.tyumen.ru

Не бояться работы. Уметь отдыхать. Знать свое дело…

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

65


событие

поздравляет Иртышское речное пароходство с днем работников морского и речного флота!

Именинник с просторов Обь-Иртышского бассейна

В первое воскресенье июля «морские и речные души» отмечают свой профессиональный праздник - День работников морского и речного флота. text> Олег Стриж

В

этом году его встречали уже в тридцать первый раз, и он пришелся на первое число месяца. В канун праздника генеральный директор ОАО «Иртышское пароходство» Иван Иванович ЯНОВСКИЙ обратился к своим сотрудникам, трудящимся на разных широтах, со следующими словами: «Уважаемые речники! Дорогие ве-

66

тераны труда! Сегодня у многих судовых экипажей нелегкие флотские будни, которые требуют мужества и стойкости, силы духа и бесконечной преданности профессии. И я верю, что вам по силам любые задачи. От имени Совета директоров, руководства пароходства искренне поздравляю судовые экипажи, ветеранов труда, работников портов и

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

пристаней, ремонтных баз, всех эксплуатационников с Днем работников морского и речного флота. Желаю вам и вашим семьям крепкого здоровья, успехов и удачи! С праздником, дорогие речники и моряки!» 11 мая на торжественном митинге была открыта 161-я навигация. О её напряженных буднях можно судить по отдельным фактам хроники. 17 апреля прошли торжественные мероприятия, посвященные 75-летию генерального директора Иртышского пароходства И. И. Яновского. В последних числах мая-июне около 200 студентов заочного и очного отделений Омского филиала Новосибирской государственной академии водного транспорта сдавали экзамен на профессиональную зрелость. Большинство из них уже трудятся в системе предприятий ИРП либо готовятся пополнить его коллектив. 24 мая назначением в столицу ЯмалоНенецкого округа ушли первые танкеры с топливом. К перевозкам щебня и песка в Ханты-Мансийском округе приступили экипажи судов серии РТ. На годовом собрании акционеров ОАО «Иртышское пароходство» 25 мая 2007 г. избран новый состав Совета директоров. 31 мая открылось регулярное пассажирское сообщение на скоростной линии Омск - Тевриз - Малая Бича. 1 июня состоялся благотворительный рейс по Иртышу теплохода «Чернышевский» с детьми. А 2 июня судно


событие

Иван Иванович Яновский - генеральный директор ОАО «Иртышское пароходство» (ОАО «ИРП»). В этой должности работает с 1983 г. Родился 17 апреля 1932 г. Окончил Новосибирский институт инженеров водного транспорта. Прошел большой путь от мастера цеха до руководителя крупнейшего предприятия Министерства речного флота - Омского судоремонтно-судостроительного завода. Имеет научные звания: доктора транспорта, кандидата технических наук, профессора, академика Российской академии естественных наук. Автор многих научных работ, книг. Награжден орденом Дружбы, двумя орденами Трудового Красного Знамени, орденом Почета, медалью «За освоение и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири», золотыми медалями «Звезда Вернадского», «За особые заслуги перед Омской областью» и др. Удостоен высокого звания «Заслуженный работник транспорта Российской Федерации».

открыло пассажирскую навигацию на межобластной линии Омск - Салехард - Омск. В конце июня в Сургуте завершилась IX научно-исследовательская речная экспедиция «Славянский ход-2007». Члены экспозиции прошли по Иртышу и Оби на теплоходе «Римский-Корсаков». Маршрут экспедиции Омск - Большеречье - Евгащино - Тара - Знаменское - Тевриз - Усть-Ишим - Тобольск - Сургут. В сибирских городах и поселках члены экспедиции совершали крестные ходы, встречались с представителями местной культуры, выступали с хоровыми концертами. «Славянский ход» проводится с 1991 года, цель его - комплексное исследование культурного наследия Западной Сибири. В состав экспедиции вошли учащиеся и преподаватели Колледжа русской культуры им. Знаменского (Сургут), студенты вузов Югры, ученые, представители духовенства Омска, Екатеринбурга, Новосибирска и СанктПетербурга, журналисты. В первых числах июля к району Нового Порта подошли суда «Лена-нефть», груженые сырой нефтью. Здесь им пришлось встать на якорь, поскольку дальнейший путь преградили льды. К 5 июля чистой воды здесь ожидали семь

нефтевозов и две «беломорки». Последние везут песок в Ямбург. До места выгрузки они не дошли всего 20 миль. 8 июля ушел на Салехард пассажирский теплоход «Механик Калашников», чтобы 16 июля встать на свою привычную линию Салехард - Антипаюта. 9 июля возвратился из удлиненного рейса Омск - Салехард - Тобольск - Салехард - Омск теплоход «Родина». Назавтра он отправился в очередной рейс до Салехарда. Экипаж теплохода «Римский-Корсаков», выполнив туристический рейс Ханты-Мансийск - Салехард, 11 июля вышел в туристический рейс ХантыМансийск - Омск - Ханты-Мансийск...

С

овременный речной порт Объем речных грузоперевозок столицы Ямало-Ненецкого автономного Крупнейшие пароходства Обь-Иртышского округа играет важи Енисейского речных бассейнов ную роль во внут4,5 рирайонных связях 4 млн. руб. Тюменской области 3,5 и осуществляет на3 иболее важные для 2,5 развития ЯНАО ра2 1,5 боты: пассажирские 1 перевозки, перевозки 0,5 нефтепродуктов, пе0 ревозки грузов бук2004 год 2003 год 2002 год сирным флотом в Енисейское речное пароходство Новосибирский речной порт несамоходных судах, Томская судоходная компания Западносибирское речное погрузочно-разгруИртышское речное пароходство пароходство зочные работы, комплексное обслуживание флота. ТехниКак утверждают ческая оснащённость порта позволяет русские летописи решать все многообразные задачи как по деятельности грузового и пассажир­ же в ХII веке жители Великого Новгоского транспорта, так и по аренде внутрода совершали плавания по северной ренних водных транспортных средств с части реки Оби и ее левым притокам. Интенсивное освоение рек Обь-Иртышского экипажем. бассейна началось после похода в Сибирь Пользуясь случаем, ГУП ЯНАО «Ямалв 1581 году дружины Ермака. госснаб» говорит своим землякам из ОАО Организация судоходства проходила в «Салехардский речной порт» и лично дисложных условиях. Деревянные, парусные, ректору Николаю Алексеевичу Сивину: гребные и коноводные суда в Обь-Иртыш­ «Пусть последующие годы будут для ском бассейне стали заменяться пароходами только во второй половине XIX века. вас наполнены радостью новых свершеВ 1838 году в Тюмени купцом Наумом ний. И успех в делах, процветание и блаТюфиным был построен первый пароход гополучие сопутствуют им. Пусть всегда в Сибири «Основа». В 1843 году он соверрядом будут дорогие и близкие люди, а шил свой первый рейс с грузом из Тюмени радостное настроение не покидает сердца до Тобольска. Сохранилось трогательное предание, связанное с названием судна. и дома! Счастья всем!»

У

Коллектив ГУП ЯНАО «Ямалгосснаб» адресует свои поздравления работникам речного флота Тюменской области и своим надежным партнерам - коллективу Иртышского пароходства, и на «капитанский мостик» Ивану Ивановичу Яновскому! №6-7 [29] 2007 г.

Якобы судовладелец пожелал дать пароходу имя «Основатель». Но неловкий художник, писавший на колесном кружале это слово, не рассчитал размер букв, сделал их более крупными, и последний слог не поместился. Но, может, так оно и лучше? Название получилось более коротким, но и более значительным по сути: мол, основа пароходству тюменскому и сибирскому положена!

директорурал деловой журнал

67


нефть и газ

Удвоение производства за пятилетку - миф или реальность? Будет ли институт заниматься нефтяными месторождениями? Как убрать кремний из тюменской воды?

Георгий КРЫЛОВ:

«У института хорошее будущее» На протяжении десятилетий Тюмень остаётся базовым научным центром по освоению неф­ тяных и газовых месторождений Западной Сибири. Одним из крупнейших отраслевых ин­ ститутов региона вот уже более 40 лет является «ТюменНИИгипрогаз» - уникальное подразделение ОАО «Газпром», совместившее под одной крышей научные исследования, проектирование и производство. text> Сергей Радионов

О

том, как развивался институт последние два года и куда сегодня движется одна из крупнейших научно-проектно-производственных организаций области, рассказывает директор ООО «ТюменНИИгипрогаз», д. т. н., профессор Георгий Крылов.

- Георгий Васильевич, как можно охарактеризовать развитие вашего института в последние два года? - Всё это время объёмы работ ТюменНИИгипрогаза неуклонно возрастали. В 2006 году производство товарной продукции выросло на 27%, и в этом году тенденция, по-видимому, сохранится. Мы полагаем, что объёмы научной продукции возрастут на 23%, проектной - на 30%, промышленной - на 27%. Этот рост определяется увеличением спроса со стороны наших заказчиков, занимающихся освоением газовых и отчасти нефтяных месторождений. Сегодня институт загружен на 100%, преимущественно это заказы Газпрома, хотя мы сотрудничаем и с другими предприятиями отрасли. Среди 68

обустройства месторождения и т. д. Как правило, такие заказы приходится размещать в разных институтах. ТюменНИИгипрогаз готов выполнить все проектные работы, а также произвести и смонтировать оборудование для освоения малых и средних месторождений. Это не только удобно, но и позволяет в два раза сократить сроки освоения месторождения. В будущем мы планируем сохранить такую структуру, несколько усилив проектную часть, что вызвано более высокими темпами освоения месторождений.

- Сохранится ли территориальная специализация вашей организации как головного научно-проектного института ОАО «Газпром» по освоению Западной Сибири?

- Можно сказать, что она сохранится и даже расширится, поскольку теперь перед нами поставлена задача и по освоению Восточной Сибири. ТюменНИИгипрогаз уже начал работу на четырёх месторождениях Красноярского края, а также в Иркутской области и Республике Саха-Якутия. В Красноярске планируется создание филиала нашего института, который также будет носить комплексный наших заказчиков - ЛУКойл, НОВАТЭК и характер и сможет осуществлять полный другие независимые недропользователи. спектр научно-проектных работ по освоеВ ближайшие пять лет мы планиру- нию газовых и нефтяных месторождений ем удвоить объёмы производства товар- Восточной Сибири. ной продукции, как это уже произошНовой задачей становится и работа с ло за предыдущие пять лет. Для этого нефтяными месторождениями, поскольбудут увеличены мощности нашего за- ку в Газпроме появилось и развивается вода, построены помещения для новых соответствующее направление деятельподразделений. Планируется увеличить ности. Мы уже работаем над проектами штат сотрудников института Ново-Портовского и Тазовскона 600 человек, то есть почти Прошлый год го нефтяных месторождений, на 60%. В посёлке Антипи- мы официально лицензии на освоение котоно будут построены крупное объявили Годом рых принадлежат Газ­прому. кернохранилище и аналити- молодёжи, отВ Красноярском крае Тюменческий центр по обработке крыв молодым НИИгипрогаз также занимакерна, обслуживающие мес- «зелёную дорогу» ется нефтяными месторождеторождения Западной и Вос- в научном и кадниями. ровом развитии. точной Сибири. Главная особенность наше- Сегодня мощный наго института заключается в учный и проектный поего комплексности, сочетании научных тенциал института направлен на исследований с проектированием и про- развитие ТЭК. Возможно ли его исизводством, что очень удобно для наших пользование и для решения других заказчиков. Для освоения месторождения проблем региона, к примеру, эколотребуется сделать очень много проектов: гических? геологоразведки, бурения поисковых и - Одно весьма перспективное направлеэксплуатационных скважин, разработки и ние деятельности нашего института свя-

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.


нефть и газ зано с разработкой уникальных систем - В вашем институте очень мно- а то и три ступени служебной иерархии очистки воды. Дело в том, что вода на го молодых лиц, хотя большинство - были бы только способности и желание территории Тюменской области содержит организаций отрасли сетуют на к совершенствованию. В итоге не менее 40 человек получине только всем известные железо и каль- кадровый голод. Как вам удаётся ций, но и соединения кремния. Это чре- привлекать в ТюменНИИгипрогаз ли повышение, а более 30 прошли дополнительное обучение. Прежде очередное вато, в первую очередь, распространением молодые кадры? почечно-каменных болезней и заболеваний - Мы стараемся подбирать кадры для повышение происходило не раньше чем желудочно-кишечного тракта, которыми института ещё со студенческой скамьи. Во через три года. Сейчас, благодаря внеочестоль часто страдают тюменцы. Сущест- время практики присматриваемся к студен- редным аттестациям, за год можно пройти вующие технологии очистки воды не поз- там, подбираем специализацию для тех, кто две ступени. Поэтому некоторые ребята воляют привести количество соединений проявил себя наилучшим образом, и потом вышли на уровень нача��ьников отделов, кремния в норму. Исключение составля- предлагаем продолжить работу в Тюмен- заведующих лабораториями и секторами. ют установки, основанные на смолообме- НИИгипрогазе на постоянной основе. Это Появился отдел по разработке месторожне, но они выводят из воды позволяет изначально подгото- дений, состоящий исключительно из моабсолютно всё, превращая её Перед нами повить сотрудника к работе по лодых сотрудников. Молодёжь увидела рев дистиллированную, факти- ставлена задача той или иной специализации, альные возможности для карьерного роста по освоению не чески «мёртвую» воду. которая востребована институ- и оценила их по достоинству. В ТюменВ рамках ведомственной только Западтом, учесть склонности самого НИИгипрогазе подрастает очень активная, программы «Чистая вода» мы ной, но и Воспретендента. Надо сказать, что творческая смена, а, значит, у института создали технологию, которая точной Сибири. в последнее время молодёжь хорошее будущее. посредством метода электрокоболее активно потянулась в агуляции выводит из воды женауку, производство, проектлезо, кальций и, главное, соединения крем- ную деятельность. ния, нормализуя её химический состав. Думаю, определённую роль здесь сыгСегодня нашими установками «Водопад» рала и кадровая политика института. Прооснащены все столовые на компрессорных шлый год мы официально объявили Годом станциях Тюментрансгаза, промыслах га- молодёжи, открыв молодым «зелёную дорозодобывающих компаний, а также в ряде населённых пунктов северных округов. К примеру, сейчас мы начинаем монтаж такой установки в посёлке Тарко-Сале. Кстати, нормализация воды по содержанию кремния сегодня является обязательным требованием нового СанПиН. Контролирующие инстанции северных округов подходят к этому вопросу очень требовательно, и потому число соответствующих установок там постоянно увеличивается. На юге области, к сожалению, это предписание до сих пор остаётся невыполненным.

В ближайшие пять лет мы планируем

удвоить объёмы производства товарной продукции, как это уже

- Планы по созданию в Тюмени технопарка известны далеко за пределами области и, судя по всему, он будет заниматься схожим ком­плексом проблем. Планирует ли ТюменНИИгипрогаз принять участие в реализации этого проекта? - Не думаю, что нам стоит создавать что-то ещё, ведь наш институт фактически и представляет собой технопарк. Наука - проект - КБ - завод - в Тюмен­­ НИ­­И­­­г­­­ипрогазе есть все звенья цепочки, на которой строится любой технопарк. Мы презентовали свою модель в правительстве области, объяснили принципы её работы, и думаю, что тюменский технопарк будет создаваться именно таким образом. Каждый такой проект направлен на решение конкретной задачи. Наш технопарк нацелен на ускоренное освоение газовых и нефтяных месторождений, и мы будем развивать его в этом направлении.

произошло за предыдущие пять лет.

гу» в научном и кадровом развитии. Научному совету и руководителям всех уровней было поручено составить списки молодых специалистов для зачисления в кадровый резерв. Для каждого молодого сотрудника был составлен карьерный план, в соответствии с которым можно было в течение года пройти две, №6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

69


нефть и газ

«Антипинский» проект: итоги первого года Антипинский нефтеперерабатывающий завод отмечает первую годовщину своей работы.

П

ланы руководства области по созданию цепочки глубокой переработки нефти были амбициозными и порой вызывали сомнения у сторонних экспертов. Возможно ли в столь сжатые сроки организовать сложное производство и закрепиться на непростом рынке нефтепродуктов? Как живёт сегодня «антипинский» проект? Со своими вопросами мы обратились к генеральному директору завода Геннадию Алексеевичу Лисовиченко. - Что удалось сделать за первый год работы? Прежде всего, мы вышли на плановые объёмы выпуска продукции. Организовано чёткое взаимодействие с Тюменским отделением Свердловской железной дороги. Благодаря этому мы получаем вагоны под отгрузку без промедлений. Спрос на продукцию завода большой, те 2100 тонн, что мы производим ежесуточно, незамедлительно отправляются потребителю. Резервуары большую часть времени стоят полупустыми, работаем «с колёс». Наше дизельное топливо расходится по всему Уральскому федеральному округу и в ряде других регионов, включая Ленинградскую область. Мазут по большей части отгружается в ленинградские порты для бункеровки судов, а также в Китай. Весь прямогонный бензин отправляется на экспорт. Первый год работы показал, что место размещения предприятия и его оснащение были выбраны исключительно удачно. Американское технологическое оборудование работает практически 70

без сбоев. А близость НПС «Тюмень-3», ст. Войновка, ст. Северная и Ялуторовского тракта избавили нас от проблем с поступлением и отгрузкой нефтепродуктов. Со всего юга области к нам приезжают автомобили за дизельным топливом. Недавно мы приобрели бензовоз MAN, на котором доставляем дизельное топливо потребителям. До конца года планируем купить ещё два бензовоза, потому что спрос на эту услугу большой. Заключен договор с Департаментом АПК, а также договоры с большинством сельхозпроизводителей области, которым мы поставляем топливо со скидкой. Начинаем формировать розничную сеть по реализации своей продукции. Наша первая АЗС открылась недавно и находится рядом с заводом, но уже сегодня объёмы реализации сопоставимы с продажами на АЗС в центре города. Водители едут к нам издалека, потому что уверены в нашем качестве и низких ценах. Думаю, что мы продолжим развитие этого направления уже в недалёком будущем. Одновременно с ростом объёмов производства мы развиваем систему контроля над качеством продукции. Заводом производится дизельное топливо высшего сорта,

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

соответствующее ГОСТу 305-82. Заводская лаборатория сертифицирована и выдаёт на продукцию паспорта качества. Сегодня мы производим мазут, прямогонный бензин и дизельное топливо двух видов: летнее и зимнее. Ещё год назад, готовясь к запуску завода, мы уже планировали строительство второй и третьей очередей. Эти планы остаются в силе и постепенно претворяются в жизнь. К октябрю должен быть готов проект второй очереди, начнётся размещение заказов на оборудование. Если первая очередь завода была рассчитана на переработку 500 тыс. тонн нефти в год, то со вводом второй очереди мощность завода по переработке увеличится до 3-3,5 млн. тонн нефти в год. Третья очередь преду­сматривает увеличение глубины переработки нефти до передового мирового уровня. В настоящее время завершается строи­ тельство общезавод­ ских объектов: нового административно-бытового корпуса, ремонтно-механической мастерской, нового лабораторного корпуса, пожарного депо на две машины, гаражей. В два раза возрастёт мощность трансформаторной подстанции. Также появится новый резервуарный парк на 300 тыс. тонн, а на ст. Северная будет построено 6,5 км путей. Особое внимание уделяется экологической безопасности, поэтому планируется строитель­ство новых очист­ных сооружений. К концу года мы сдадим большую часть этих объектов. Запуск второй очереди, скорее всего, состоится в первом квартале 2009 г. Финансирование наших проектов осуществляет «Райффайзен банк» (Австрия) и ряд российских банков. Хочу отметить, что губернатор и правительство области всегда откликаются на наши просьбы и предложения, поддерживают наше предприятие. Наша стратегическая задача обеспечить Тюменскую область качественным топливом. И мы с ней справимся, в этом я не сомневаюсь.

Наша стратегическая задача - обес-

печить Тюменскую область качественным топливом, и мы с ней справимся.


сотрудничество нефть и газ

Инвестиции в профессионализм метров, на четырех этажах которого расположены 28 компьютеризированных кабинетов и лабораторий, где ведется обучение по специальным программам с учетом требований российских стандартов и корпоративных регламентов. Преподаватели и мастера училища прошли специализированную подготовку и теперь обучают электрогазосварщиков, электромонтеров, слесарей, трубопроводчиков в соответствии со стандартами «Транснефти», а значит - современными требованиями производства. В мае этого года профучилище №36 стало победителем всероссийского конкурса учебных заведений начального и среднего профессионального образования, внедряющих инновационные образовательные программы. Конкурс проводился в рамках приоритетного национального проекта «Образование». Он направлен на оказание государственной поддержки учебным заведениям, ной подготовки предъявля- Сотрудничество занятым подготовкой рабочих ются все более высокие тре- Правительства кадров. Теперь училище №36 бования. получит правительственный Тюменской облаОбучение персонала - это сти, Акционерной грант на ведение образовательне самоцель предприятия, а компании «Транс­ ной деятельности и на условиях важнейший этап в системе уп- нефть» и прософинансирования будет развиравления персоналом, который фессионального вать систему по��готовки высотесно связан с деятельностью училища №36 коклассных рабочих кадров. организации по решению сто- в реализации Сотрудничество Правитель­ ящих перед ней производствен- национального ства Тюменской области, Акпроекта «Обраных задач при наименьших зационерной компании «Трансзование» полутратах. Не так давно Сибнефте- чилось действинефть» и профессионального провод расширил возможности тельно успешным. училища №36 в реализации наполучения основных рабочих ционального проекта «Образоспециальностей для молодежи вание» получилось действительрегиона. В 2005 г. был провено успешным. Подтверждением ден первый набор учащихся в професси- тому можно считать посещения высоких ональное училище №36, весной 2006 года гостей: минувшей осенью в училище приезвыпускникам были торжественно вручены жали полномочные представители Президента дипломы о его окончании, и многие из них РФ в федеральных округах, месяцем позже влились в коллектив предприятия. - первый вице-премьер РФ Дмитрий МедвеА начало было положено в июле 2005-го, дев. Ими была дана высокая оценка этому когда между Правительством Тюменской об- образовательному учреждению. ласти, Акционерной компанией «Транснефть» и училищем №36 было заключено трехстороннее соглашение о взаимодействии в сфере подготовки рабочих кадров для компании «Сибнефтепровод» и других предприятий нефтепроводной отрасли. Вновь открывшееся после масштабной реконструкции учебное заведение отвечает всем современным требованиям эстетики и комфорта. Оно включает в себя учебный корпус площадью более двух тысяч квадратных

ОАО «Сибнефтепровод» (Тюмень) - самое крупное из дочерних предприятий АК «Транснефть» - занимает особое место в экономике нефтегазового комплекса Западной Сибири.

В

зоне его ответственности находятся 26 магистральных нефтепроводов общей протяженностью около 10 000 км, которые транспортируют нефть, добываемую на месторождениях Западной Сибири. 16 филиалов предприятия находятся в Ямало-Ненецком автономном округе, Ханты-Мансийском автономном округе - Югре и Тюменской области. Среди них - восемь Управлений магистральных нефтепроводов, расположенных в городах Ноябрьске, Сургуте, Нижневартовске, Неф­теюганске, Урае, Тобольске, Ишиме, Тюмени. В коллективе трудится около 10 тысяч человек. Обучение и повышение квалификации персонала для всей нефтепроводной отрасли в настоящее время приобретает особое значение. Это связано с тем, что в условиях модернизации производства, его высокотехнологичности к знаниям работников и уровню их профессиональ-

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

71


политика

Что такое «План Путина» и как его реализует «Единая Россия»? Чем собирается заниматься Партия в ближайшее десятилетие? Что в списке предвыборных дел Партии?

Россия, которую мы выбираем Понимая масштабность стоящих перед страной задач, партия

«Единая Россия» провозглашает стратегию качественного обновления страны на принципах суверенной демократии.

И

нициативы президента, отраженные в посланиях Федеральному собранию, «Единая Россия» рассматривает как единую и комплексную программу, долгосрочную стратегию развития, которая изменит страну. На совмест­ном заседании Высшего и Генерального советов партии «Единая Россия» в мае нынешнего года лидер партии Борис Грызлов рассказал о том, как «Единая Россия» собирается реализовать программу, которую в партии называют «План Путина»: «План Путина» появился не вчера, он проводится с 2000 года, и наша партия прилагала все свои силы для его эффективного воплощения в жизнь. Что уже сделано? Сокращение налоговой нагрузки на экономику и на граждан, законодательное совершенствование использования природных ресурсов, упорядочение бюджетного процесса и его ориентирование на результат, стимулирование инвестиций в производственную инфраструктуру и в развитие инноваций, разграничение полномочий между уровнями власти и старт реформы местного самоуправления, рост заработной платы в 72

бюджетной сфере, дополнительные инвестиции в развитие стратегически важных территорий, создание правовых условий для эффективного противодействия терроризму, повышение социальных гарантий военнослужащим и сокращение срока службы по призыву, начало демографического проекта - все эти и многие другие задачи, сформулированные в Посланиях Федеральному Собранию, реализованы усилиями нашей партии, партии «Единая Россия». Так будет и впредь. Президентом по­ ставлены важнейшие политические зада-

Валерий Сердюков, губернатор Ленинградской области:

- Я целиком согласен с той оценкой «Единой России», которую дал во время своей пресс-конференции президент: о работе «Единой России» лучше всего говорят ее дела. Стабильная, сильная и независимая Россия - это та цель, на которую работают единороссы, и я выражаю уверенность, что эта работа будет по достоинству оценена и президентом, и избирателями.

чи, и партия «Единая Россия» добьется их эффективной реализации.

Что наша партия понимает под «Планом Путина»? Я бы выделил ПЯТЬ КЛЮЧЕВЫХ ПАРАГРАФОВ ЭТОГО ПЛАНА. Первое. Россия - это уникальная и

Вячеслав Позгалёв,

губернатор Вологодской области:

- Общий тон пресс-конференции президента говорит о наступившем устойчивом периоде развития России. Не могу не отметить уверенность, открытость, аргументированность президента, с которой он отвечал даже на самые острые вопросы. Президент был настолько убедителен в своих ответах, что смог сразу завоевать аудиторию, создать доброжелательную и оптимистическую атмосферу.

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

великая цивилизация, и отношение к задачам развития нашей страны, понимание всей ответственности за ее будущее должно быть соответствующим. Речь идет о необходимости защитить и сохранить для будущих поколений общее культурное пространство, завещанные нам богатства русского языка, традиции толерантности и духовности. Речь идет о развитии образования и культуры. Народ России всегда был силен духом и именно поэтому был способен на великие дела и свершения. Так должно быть и впредь - нельзя становиться «иванами, не помнящими родства». Второе. Построение конкурентоспособной экономики. Нас не устраивает тезис о том, что место России в мире


политика


политика

Одни задачи выполнены, другие - впереди

С

тратегия Тюменской областной Думы, принятая в начале третьего созыва, определила главные цели: развитие экономических и социально-политических интеграционных процессов в регионе, законодательное обеспечение трудовых и социальных прав его жителей, устойчивый экономический рост, увеличение доходной части бюджета, повышение реального уровня жизни населения. Основные задачи третьего созыва были выполнены. В период с 2002 по 2006 год поступательно росли объемы производства в среднем на 18% в год, объемы, предоставляемых населению услуг, - более чем на 28% в год. Вместе с общим экономическим ростом увеличивались и доходы областного бюджета: с 20 миллиардов рублей в 2002 году до запланированных на 2007 год 79 миллиардов рублей. Все эти годы бюджет региона оставался социально ориентированным, причем законодательная власть региона сознательно стремилась к сбалансированному усилению этой ориентации, изыскивая новые возможности. Достаточно сказать, что объемы средств, направленных областным бюджетом в 2006 году на финансирование сферы здравоохранения и спорта, в 6,5 раза больше, чем в 2002 году; на социальную политику - в восемь раз, на образование - в 13 раз.

может ограничиться стадией добычи и транспортировки сырья. Будущее нашей страны связано с выходом на инновационный путь развития. Для этого необходимо поддерживать науку, наращивать инвестиции в первую очередь в промышленность высоких технологий, развивать инфраструктуру, стимулировать малый бизнес. Третье. Новое качество жизни граждан страны. Это требует продолжения приоритетных национальных проектов, дальнейшего и значительного повышения заработных плат, доведения «до ума» пенсионной реформы, помощи гражданам в решении жилищной проблемы. Четвертое. Становление институтов гражданского общества, стимулирование социальной мобильности и активнос-

Валерий CЕЛИВЕРСТОВ,

руководитель исполкома МГРО ВПП «Единая Россия»: - Впереди нашу партию ждет очень ответ­ ственный период - выборы в региональные законодательные собрания в марте 2007 года и выборы в Государственную Думу в декабре 2007 года. И президент в этой связи определил главную задачу: сформировать власть таким образом, чтобы она смогла эффективно функционировать и решать стоящие перед страной задачи, сохранить высокие темпы развития российской экономики и сделать жизнь наших людей, граждан Российской Федерации, лучше. Я считаю, что «Единая Россия» способна справиться с этой задачей.

Юбилей штаба торговли

И

сполнилось 10 лет Управлению по потребительскому рынку Администрации города Тюмени. Наш журнал искренне поздравил с юбилеем коллектив в лице его руководителя Анатолия Николаевича Канова, любезно согласившегося рассказать о работе своего ведомства. Ведь за это время успешно пройден этап от торговл�� с лотков на улицах до супермаркетов и современных торговых центров. Начиная с 1998 года товарооборот в Тюмени ежегодно увеличивался до 20% в сопоставимых ценах. В прошлом году он составил в торговле, сфере общественного питания, бытовых услуг - 71, 7 и 1,5 миллиарда рублей соответственно. Заметен рост количества объектов, особенно бытового обслуживания, а это - несомненный признак развития.

ти, поддержка общественных инициатив. Каждый должен иметь возможности для реализации своего потенциала, для защиты своих законных интересов, в том числе посредством эффективных судебных механизмов. Пятое. Дальнейшее развитие России как суверенного государства. Глобальные вызовы требуют от нас укрепления государственности, повышения общей эффективности управления. Мы выступаем за многополярный мир, в котором наша страна занимает достойное место, а значит, способна обеспечить безопасность своей территории, своих граждан, защитить их от любых угроз. Поэтому для нас очевидна необходимость дальнейшего повышения обороноспособности страны, модернизации армии, оснащения ее самыми современными видами вооружения и техники. Не должно быть ослаблено внимание государства и общества к такой задаче, как противостояние терроризму». Всем этим и собирается заниматься партия в ближайшее десятилетие. Грызлов также отметил, что реализация «Плана Путина» возможна при трех условиях: наличии национального лидера (им, по мнению «единороссов», есть и будет Владимир Путин), сплоченной общественной силы (таковой является «Единая Россия») и курса на создание общества равных возможностей и раскрытие творческих сил народа. Закончил свое выступление председатель Госдумы почти предвыборным призывом: «Я убежден, что избиратели поддержат нашу партию на выборах, поддержат «План Путина», и «Единая Россия» получит все возможности, чтобы продолжить его реализацию в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Для этого нам необходимо не просто победить на парламентских выборах в декабре, но и получить большинство в Государственной Думе пятого созыва».

В оставшееся до выборов время политические темы будут крайне востребованы - это понимает каждый житель страны. Очень важно донести до избирателей позиции партий, организовать честное состязание идей и соревнование в делах. Рассказывает Руководитель ЦИК партии «Единая Россия» Андрей Воробьев: О цели Партии на выборах «Мы стремимся получить устойчивое большинство для того, чтобы и обеспечить политическую стабильность, и задать хороший, здоровый темп нашим

74

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.


За любовь к работе!

Уважаемый Сергей Викторович! Это короткое письмо - дань уважения руководимому Вами коллективу клиники и искреннего восхищения его отношением к своей работе. Лечить людей и способствовать их скорейшему выздоровлению в наше сложное время - труд многосложный и очень нелегкий. Но настоящие врачи, соблюдая Клятву Гиппократа, абсолютно правильно утверждавшего, что «медицина поистине есть самое благородное из всех искусств», в любых условиях отдают свою святую дань всему человечеству. Сегодня к самопожертвованию готов далеко не каждый, но Ваши сотрудники, бесспорно, трудятся именно так. Встречая такое отношение, невольно ловишь себя на чувстве гордости за свою страну, ее университеты и институты, за ее людей и самую понимающую и передовую часть России - интеллигенцию. С уважением, Сергей Дериколенко, генеральный директор Издательского Дома «Директор-Урал»


политика экономическим преобразованиям, что поможет в решении огромного пласта социальных проблем, которые накопились за 1990-е годы. Любой здравомыслящий человек понимает, насколько важно обеспечить этот темп и уровень развития».

О предвыборных делах Партии «Программа, с которой мы подходим к выборам, - это программа реальных дел. Она особенно значима в образовании,

Владислав СУРКОВ, заместитель руководителя администрации Президента РФ: «Задача у партии «Единая Россия» не просто победить в 2007 году, а думать о том и делать все, чтобы обеспечить доминирование партии в течение минимум 10-15 предстоящих лет. Именно для того, чтобы Россию не сбили с того пути, по которому ей предначертано идти сегодня».

здравоохранении и, конечно, пенсионном обеспечении. С учетом всех этих моментов программа будет детально представлена избирателям, и из нее они смогут получить ответы на все интересующие вопросы. Поскольку мы - партия реальных дел, то приоритеты региональной политики находят отражение во всей нашей деятельности. Прежде всего, через законодательную деятельность, через бюджет. Растут бюджеты регионов: в начале сентября многие из них пересмотрят доходную часть в сторону увеличения на 30-50%.

Дмитрий ОРЛОВ, член Президиума Генерального совета «Единой России», начальник Управления по связям с общественностью и взамодействию со СМИ Госдумы: «Молодежь делает выбор в пользу «Единой России». Да, абсентеизм молодых (18-35 лет) граждан России по-прежнему довольно высок: по данным Института социологии РАН (ИС), 49% из них не участвуют в политической жизни. Однако на поле политически активной части молодежи игра, кажется, уже сделана: 32,7% поддер­ живают «Единую Россию».

Мы успешно реализуем и партийные проекты. Проекты «Наш город. Наши родители» мы развернули по всей стране. И если раньше таких добрых дел были сотни, то теперь их будут тысячи. Другой проект - «Новые дороги - Единой России». Его реализации удалось добиться нашей думской фракции. В том, что сегодня 30 млрд. руб. на эти цели пришли в регионы, наша заслуга. «Профессиональная команда страны» - также один из важнейших партийных проектов. До 10 сентября мы планируем обработать более 7,5 тыс. анкет, присланных от людей, которые пользуются доверием в своих коллективах как профессионалы и ответственные работники. «Профессиональная команда страны» - это выявление и подготовка кадров в том числе для нужд местного самоуправления и региональной власти. Проект уже стал настоящей сенсацией: люди шлют анкеты из Германии, Италии, Японии, желая работать на благо Родины». 76

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.


политика точка зрения

что говорят эксперты? Александр Хандруев, бывший зам. председателя Центробанка: - Не знаю, как называть то, что мы построили. Если это капитализм, то он мне не нравится - потому что он не прозрачный, потому что наши олигархи получили собственность в результате передела, они ее не создали своим умом, своими руками. И потом: «социализм», «капитализм» - это всего лишь термины, «символы». Главное - создать общество, в котором человек может себя реализовать и чувствует себя комфортно. Та система, которая называлась социализмом, ничего подобного не гарантировала. Эта тоже не позволяет реализовать способности подавляющему большинству людей. Надеюсь, все это временно, и все мы получим шанс в недалеком будущем. Евгений Кожокин, директор Российского института стратегиче­ ских исследований: - Сегодня нам нужно понимание капитализма совсем иного порядка, чем то, которое дал Маркс, в том числе и понимание тех вариантов развития, которые заложены в этом строе. Капитализм - система очень гибкая, она успешно функционирует, адаптируясь к специфическим географическим, культурным, ментальным условиям различных регионов. С самого начала он формировался как капитализм английский, французский, американский. Понимание позволит быстрее создавать адекватную для страны систему. А пока у нас очень многие предприниматели хорошо умеют делать деньги, но то, что они знают про капитализм в теоретическом плане, - это отрывки полученных в советской школе знаний о нем по Марксу и фильм «Крестный отец», который, по-моему, фактически задал кодекс поведения для значительной части российского бизнес-класса.

78

КАКОЙ

КАПИТАЛИЗМ МЫ ПОСТРОИЛИ? Из доклада Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

П

ри кажущемся благополучии в экономике накапливаются проблемы, которые в дальнейшем могут крайне негативно сказаться на развитии России. Мы все еще далеки от настоящей стабильности - как в экономическом, так и в социальном плане. Российский бизнес имеет все основания для серьезной озабоченности сложившимся положением дел. • В России есть капиталистическая экономика, но до сих пор не создан полноценный общенациональный рынок с необходимым уровнем развития конкуренции, частной инициативы и достаточным количеством субъектов малого и среднего предпринимательства (12% против более чем 60% в США и 40% в Китае). Несмотря на все усилия федеральных властей, на рынке доминируют монополистические структуры,

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

связанные в основном с сырьевым сектором, и сохраняется «феодальная» система, при которой в каждом субъекте федерации региональные власти устанавливают свои правила игры и предоставляют конкурентные преимущества своим «вассалам». Монополизм и феодализм не дают развиваться свободной конкуренции, создают трудно преодолимые барьеры на пути развития бизнеса, ограничивают возможности роста национальной экономики. • Российский капитализм остается капитализмом меньшинства. Подавляющее большинство населения страны не осознает себя включенным в рыночные отношения, не видит в капитализме шанса для себя и своих детей. Рыночная система воспринимается как несправедливая и выгодная только ничтожному меньшинству. Уровень жизни российских граждан по-прежнему


точка зрения политика значительно отстает от уровня жизни в • Неконкурентная деловая среда, корразвитых странах, сохраняется на очень рупция, недостаточная защищенность прав высоком уровне разрыв между самыми собственности, неэффективность судебной бедными и самыми богатыми - в 14,7 раз. системы, высокий уровень администраТакой несправедливый разрыв создает ре- тивных барьеров, фискальный характер альную угрозу общественной стабильности налоговой и таможенно-тарифной полии препятствует развитию внутреннего рын- тики делают невыгодным ведение бизнеса ка. При этом любая попытка выправить в «несырьевом» и «неимпортном» сектосуществующие социальные диспропорции ре экономики России. В результате 60% выливается в привычные социал-популист- оборотов российского бизнеса остается в ские действия, лишь укрепляющие ижди- тени, инвестиционная привлекательность венческие настроения. Таким образом, ка- России находится на низком уровне, в питализм в сегодняшней России остается предпринимательской среде сохраняется лишенным массовой социальной базы. пессимизм. Уровень недоверия к собс• Наша экономика несамотвенной стране у наших предстоятельна: она находится в Степень открыпринимателей один из самых избыточной экспортно-сырье- тости российской высоких в мире. вой и импортной зависимости экономики миру • Неразвитость системы от внешнего мира. Диспропор- сегодня значидоступного кредитования ции в развитии «торгуемых» и тельно выше, чем привела к значительному «неторгуемых» отраслей сни- у многих других дефициту инвестиционного жают конкурентоспособность стран, в том чиси оборотного капитала в реле и членов ВТО. национальной экономики на альном секторе экономики. мировом рынке. Зависимость Финансирование развития от внешних финансовых исосуществляется российскиточников не только создает значительные ми компаниями на 47,7% за счет собсэкономические и социальные риски, угро- твенных средств (за счет банковских жая кризисом в случае падения мировых кредитов только на 6,5%) и в основном цен на нефть, но и приводит к тому, что из-за рубежа. В результате трансграРоссия не является равноправным субъ- ничный корпоративный долг стремиектом мирового рынка. Слабое развитие тельно растет и достиг цифры в 200 перерабатывающего сектора и обеспечение млрд. долл. внутреннего спроса на потребительские то• Растущий дефицит квалифицированвары в основном за счет импорта делают ных трудовых ресурсов, усугубляемый страну уязвимой, и наши конкуренты это упадком системы профессионального видят. Потенциал экономического разви- образования, стал сегодня одним из тия России огромен. Степень открытос- главных факторов сдерживания эконоти российской экономики миру сегодня мического роста. значительно выше, чем у многих других • Все более ощутимым становится стран, в том числе и членов ВТО. Однако технологическое отставание. При знадоступ на мировой рынок для российского чительном моральном и физическом бизнеса ограничен, и мы постоянно стал- износе основных фондов, особенно в киваемся с дискриминационными мерами ЖКХ, темпы их обновления находятся со стороны ведущих мировых дена крайне низком уровне, что ржав. Слабость внешнеэкономисоздает не только препятствия ческих и внешнеполитических на пути развития экономипозиций России, наша экски, но и риск потери целопортно-сырьевая и импортго ряда отраслей и угрозу ная зависимость - на фоне реальных техногенных кабыстрого роста таких стран, тастроф. как Китай, Индия, Казахстан, • Реальным барьером для и в сочетании с жесткой поразвития стала неразвитость зицией со стороны стран Запаинфраструктуры. Запросы на да - создают реальную угрозу для получение условий по подклюстабильного развития и территориальной чению к энергосетям удовлетворялись целостности России. в 2005 г. только на 21%, а в истекший Преодолению негативных тенденций в период 2006 г. - всего на 16%; уже скаразвитии экономики и устойчивому росту зывается дефицит природного газа; сомешает ряд факторов, порожденных слабо- храняется неразвитость автодорожной стью экономической политики государства сети. Все это осложняет реализацию и создающих серьезные препятствия на производственных проектов в нашей пути развития бизнеса. Под воздействием стране. этих факторов усиливаются угрозы, спо• Уровень инфляции стабильно пресобные в перспективе нанести сокруши- вышает плановые ориентиры. Инфляция тельный удар по экономике страны. все больше приобретает немонетарный №6-7 [29] 2007 г.

что говорят эксперты? Виталий Видяпин, ректор РЭА им. Плеханова: - Еще 15 лет назад ктото сказал, что мы строим капитализм. Не наши выпускники, заметьте. Это была первая экономическая глупость, которой мы стали следовать. Чтобы построить капитализм, нужно пройти то столетие, которое прошел весь Запад на пути к нему: с бандитизмом, с киношным принципом «Боливар двоих не вынесет», с первоначальным накоплением капитала. Дело в том, что в самом начале экономических процессов стояли политические замыслы. Сейчас мы пожинаем плоды этого неквалифицированного подхода. Можно, конечно, все свалить на Адама Смита и многих других теоретиков. Но дело в том, что переход от одной экономической системы к другой - это эволюция. А мы применили способ шоковой терапии и до сих пор не можем от этого шока оправиться. Проще говоря, идем по тому пути, который нам навязали политики. Владислав Сурков, заместитель руководителя администрации Президента РФ: - Мы живем между наследством и авансом. Мне кажется, проблема нашего поколения в том, что свой вклад мы пока всерьез не внесли. Мы только переходим от политики стабилизации к политике развития. Нет ни одного крупного экономического или социального достижения, которое совершило бы наше с вами поколение. Об этом надо помнить. Уже и апломб появился, уже и миллиардер на миллиардере сидит и миллиардером погоняет, и говорит: «Мы самые умные и все понимаем». Миллионеров вообще девать некуда. Люди настолько горды, как будто порох изобрели. Но они ничего не изобрели.

директорурал деловой журнал

79


политика точка зрения характер и вызывается ростом цен на продовольствие, нефтепродукты, товары и услуги естественных монополий, повышением тарифов ЖКХ, что, в свою очередь, обусловлено слабостью антимонопольного регулирования, отсутствием мер по поддержке конкуренции и неясностью стратегических целей. • Неэффективная система государственного управления экономикой становится все более серьезным тормозом на пути реформ. Даже сами представители власти главный риск проведения экономических преобразований видят в том, что они будут нивелированы импортированной из советской модели и практически не изменившейся со времен СССР бюрократической системой управления экономикой. Эта система из-за своей неэффективности и коррупционности дает сбои при решении задач государства в рыночных условиях и, как показал опыт административной реформы, не способна сама себя реформировать. Мы видим, что Правительство России, не в последнюю очередь под воздействием общественного мнения, пытается исправить ситуацию: началась реализация национальных проектов, которые с каждым днем набирают обороты, сформирован Инвестиционный фонд, создаются Особые эконо-

Андрей Лихачев, ген. директор ТГК-1: - Сегодня наша экономика имеет двумерный, плоскост­ ной вид. Оценка бизнеса проводится в большинстве своем по двум параметрам: оборот и прибыль. Третья ось координат - капитализация бизнеса - зачастую просто игнорируется. Строить капитализм без капитала невозможно. И говорить о капитализме в России без капитализации, как мне кажется, занятие довольно бессмысленное. Что здесь можно изменить? Как минимум на законодательном уровне закрепить в сознании бизнеса возможность позиционирования разных организационноправовых форм акционерных обществ. Одни традиционные, которые допускают возникновение ситуации управляющего акционера. Другие формы должны предполагать отсутствие получения права конт­ роля над предприятием.

мические зоны. Поворот в экономической политике правительства можно было бы только приветствовать, но финансовый блок правительства по инерции продолжает вести антикризисную политику, начатую после августа 1998 г. Приоритетами этой политики являются стабилизация 80

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

валютно-финансовой системы, бюджетный профицит, таргетирование инфляции через стерилизацию денежной массы. Не вызывает сомнений, что для преодоления кризиса в условиях «выживания» такая политика была эффективной и дала положительные результаты, но, так как она экстенсивна по своему характеру, она непригодна для решения задач развития. В

Наша экономика не самостоятельна: она находится в

избыточной экс­ портно-сырьевой и импортной зависимости

от внешнего мира

настоящее время антикризисная политика не только не стимулирует рост, но уже не способна даже стабилизировать макроэкономические показатели (подтверждение тому - рост инфляции). При этом она способствует дальнейшей монополизации экономики и углублению зависимости страны от экспорта сырья. При всех декларациях и отдельных разумных действиях у нашего правительства нет стратегии, ориентированной на достижение долгосрочных целей развития. Новая, отвечающая национальным особенностям и современному состоянию российской экономики модель экономического развития до сих пор не избрана. Как правительство, так и его критики продолжают оперировать стандартными экономическими моделями, выработанными в другое время и в других условиях: «либеральной», «сырьевой», «догоняющего развития», «мобилизационной» и т.д. В 2005 г. правительство предприняло попытку разработать стратегию экономического развития России: была принята «Среднесрочная программа социально-экономического развития России на 2006-2008 годы». Но все предложенные в программе дополнительные меры приводят, по собственной оценке Минэкономразвития, к ускорению роста ВВП не более чем на 11,5%. По оценке министра финансов А. Л. Кудрина, рост ВВП в ближайшие три года не превысит 5,7% в год, при этом реальные перспективы роста и диверсификации экономики выносятся за 2010 г. Однако мы должны расти быстрее. Сдерживание темпов роста не только приведет к тому, что по уровню жизни мы останемся далеко позади ведущих стран мира - низкие темпы развития обрекают


власть точка зрения Сергей Кара-Мурза, политолог: - Опыт глобализации под эгидой Запада показал, что периферийный капитализм ведет к слому цивилизационного ядра страны, анклавам развитого производ­ ства при архаизации укладов большинства населения. В природных и социальных условиях современной РФ архаизация означает быстрое вымирание большой части населения (прежде всего русского). Те, кому выгодно превратить Россию в зону периферийного капитализма (назовем их «космополитами»), ведут борьбу даже против постановки вопроса о новом проекте. Хозяйство должно следовать не догмам (марксизма, либерализма или традиционализма), а простому принципу: обеспечить жизнь и воспроизводство народа и страны, с разумным приростом благосостояния. Для этого Россия должна будет «прикрыться» от глобализации, это трудно, но необходимо. Разумные барьеры не дадут обескровить страну, но и не приведут к ее изоляции.

нас на изоляционизм, выталкивают на обочину мировой цивилизации. Если Россия в ближайшем будущем не сможет войти в пятерку ведущих экономических держав мира, то при исторических и географичес-

82

ких особенностях нашей страны ее терри- мократия состоялась, ей нужен надежный ториальная целостность и национальная социально-экономический фундамент, а аутентичность будут реально поставлены значит, нужна новая эффективная модель под угрозу. экономического развития нашей страны. Мы должны и мы можем расти быстМы предлагаем такую модель, эконорее. Для быстрого и качественного роста мическую модель суверенной демократии сегодня в России сложились уникальные - модель открытой суверенной экономики. предпосылки: стабильность финансовой ситуации, благоприятная конъюнктура мировых товарных рынков, возможность оперативного принятия государственных Александр Лебедев, решений как следствие политической кондепутат Госдумы, доктор солидации в стране. экономических наук: Задача сегодняшнего дня - превратить - Пережив весьма сомниэти благоприятные предпосылки в ресурс тельный «расцвет» в 1990-х, устойчивого долгосрочного развития, ди- капитал опять вошел в стадию кризиса легитимности, испытывая на себе отчужверсификации экономики, кардинального дение как у народа, так и у власти, не поулучшения качества жизни в стране. Для нимающих ни его предназначения, ни его этого необходимо преодолеть инерцию реальных возможностей. и перейти от политики «экономических Бизнес не имеет достаточного обреформ» к «экономической политике», то есть от механического копирования чу- щественного веса - ни для отстаивания своей позиции, ни даже для объяснения жих моделей к осмысленному построению собственной нужности. А без действеннациональной рыночной экономики, от ного сотрудничества с государством наш политики «макроэкономической стабили- бизнес неконкурентоспособен в условиях зации» к реализации новой национальной глобальной экономики. Получается параэкономической модели. доксальная ситуация: в капитализме, коРоссийское государство уже определи- торый Россия пытается построить, капилось с моделью политического устройства тал не является основным действующим страны: это модель суверенной демократии, лицом, содержанием этого понятия. Для то есть сильного и свободного государства, того чтобы увидеть, как бывает по-другому, достаточно посмотреть на опыт стран основанного на принципах народовластия и самостоятельности. Чтобы суверенная де- «развитого капитализма».

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.


лизинг транспорт

Мы уже не первый год на виду У ведущего регионального банка - Западно-Сибирского коммерческого - есть дочерняя структура - ООО «Вексельный центр». text> Владимир Полищук

Е

ё директор Виктор Закладной рассказал нашему корреспонденту, чем сегодня живет и занимается фирма.

- Давно ли ваша компания действует на рынке? - Она была создана в 2000 году как организация со специализацией на вексельных операциях - отсюда и название. Затем в 2002 году в устав были внесены изменения, и сейчас она занимается лизингом. Было реализовано более 280 проектов.

- А как вы пришли в лизинговый бизнес? - Я работал в системе банка, в декабре 2002 года был назначен руководителем данного предприятия.

- У него есть приоритеты в какой-то определенной нише оборудования/техники или оно «всеядно»? - Наша компания универсальна. Работаем с поставкой оборудования для нефтяной и газовой промышленности, строительной и специальной техники, легковых автомобилей, имущества и прочего.

- Можете ли вы привести примеры какой-то неординарной техники, взятой клиентами в лизинг с вашей помощью? - На память приходит станок для высокоточной резки лазером производства нашей оборонной промышленности. Такого суперсовременного помощника получил один из наших партнеров в Надыме. Также вспоминается сделка по речным судам: катеру и барже. Для их регистрации в специализированных инстанциях пришлось ехать в Омск.

- Легко ли найти финансирование под проекты? Каковы максимальная и минимальная суммы сделок в истории фирмы? - Средств для работы с клиентами нам хватает. Минимальная сумма сделки - 250

тысяч рублей - клиенту потребовалась для приобретения автомобиля «Жигули» 10-й модели. Рекордной пока остается сделка на сумму более 80 миллионов рублей с лизингополучателем ЗАО «Нефтемонтажспецстрой».

- Лизинговый бизнес достаточно конкурентен. С какими трудностями сейчас сталкиваются в своей работе компании в этой сфере и что ожидает их рынок в ближайшей перспективе? Нет ли панических настроений в связи с приходом зарубежных фирм такого профиля? - Особой конкуренции мы не ощущаем. Хотя в Тюмени много лизинговых компаний, они, как правило, «однопрофильные». Самая большая трудность - чтобы у клиентов финансовое положение и документы были в порядке. А «варягов» мы не боимся: постараемся, чтобы клиенты от нас не уходили - будем создавать для них еще лучшие условия работы. Говорят, что у «западников» деньги «дешевые» - так ведь и у нас в стране процентные ставки по кредиту понижаются…

- Чем вы привлекаете новых клиентов? - В основном их приводят к нам два пути. Один - это филиалы банка, куда клиенты обращаются за кредитами, а там понимают, что лизинг «интереснее», поскольку имеются существенные преимущества. Другой путь: мы уже не первый год на виду. Нас знают. Да и самому приходится проводить много встреч, разъясняя тонкости лизинговых схем. Мы не забываем и о рекламе, но лучше всего работает так называемое «сарафанное радио»: наши бывшие и нынешние клиенты рекомендуют нас своим партнерам и знакомым.

Виктор Михайлович Закладной родился в мае 1961 г. в Поволжье. После армии окончил Жирновский нефтяной техникум. В 1983 г. приехал работать в Сургут. Затем - снова армейская служба. Прошел Афганистан. В 1995 г. поступил на работу в Ямало-ненецкий филиал Запсибкомбанка (Надым), заочно учился в ТюмГУ по специальности «юристменеджер». Женат, две дочери. Свободное время уделяет спорту и книгам.

- Как можно кратко сформулировать преимущества лизинга для наших читателей - потенциальных потребителей подобной услуги? - Хотелось бы обратить внимание на главные «плюсы». Уменьшение налогооблагаемой базы за счет включения лизинговых платежей в полном объеме в себестоимость продукции. Экономия по налогу на имущество в результате ускоренной амортизации последнего. Оперативное привлечение долгосрочных инвестиций: кредиты предоставляются на срок до полутора лет, лизинг - до семи.

- В самой большой области страны у Запсибкомбанка много филиалов. Наверное, и вам приходится там работать с клиентами. Какова география ваших перемещений? - Она под стать размаху нашей «мамы»: от заполярного посёлка Тазовский на севере до Ишима почти на границе с Казахстаном на юге, от Нижневартовска на востоке до посёлка Междуреченского на западе. г. Тюмень, ул. Грибоедова, 3/203, Лизинговая компания «Вексельный центр», тел.: (3452) 40-37-46, моб.: 8(904) 499-04-93

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

83


транспорт

84

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.


транспорт

Екатеринбург: (343) 378-33-90 Курган: (3522) 44-33-53 Пермь: (342) 290-33-34 Челябинск: (351) 729-84-10 Тюмень: (3452) 49-48-00 Нижневартовск: (3466) 67-13-53 Сургут: (3462) 37-93-22 Ноябрьск: (3496) 36-66-67 Ханты-Мансийск: (34671) 2-85-52 Новый Уренгой: (34949) 3-90-78 Салехард: (34922) 4-58-10

115054, Россия, г. Москва, ул. Пятницкая, д. 71/5, стр. 2 Тел.: (495) 981-10-10, факс: (495) 981-10-00 E-mail: cpcr@cpcr.ru www.cpcr.ru

Компания «СПСР» - один из крупнейших операторов экспресс-доставки на российском рынке.

С

каждым годом компания рас- значительно сокращает сроки передвиширяет сферу своей деятель- жения грузов, уменьшает транспортные ности и на сегодняшний день издержки, дает возможность консолидиготова предложить своим клиентам пол- ровать и расконсолидировать грузы в ный комплекс логистических услуг: различных регионах РФ. • перевозку и срочную доставку груДля максимального удовлетворения зов и корреспонденции во все регионы потребностей клиентов «СПСР» окаРоссии; зывает ряд сложных по составу услуг, • складскую логистику - управление как то: товарными запасами клиентов; • доставка отправлений заказчику из • другие логистические операции. любого населенного пункта или осуСоздание разветвленной филиаль- ществление перевозок из одного города ной сети, насчитывающей в другой, минуя заказчика; 117 филиалов и 77 предста- В связи с бурным • доставка товара клиентам телемагазинов, каталожвительств во всех регионах развитием адРоссии, позволило компании министративных ной и Интернет-торговли; • возврат сопроводительмаксимально увеличить зону центров УрФО в своего обслуживания, се- компании было ных документов отправигодня она охватывает около принято решетелю после их подписания ние усовершен3000 городов и поселков. адресатом по результатам Применяемые «СПСР» ствовать внутдоставки груза. технологии обеспечивают со- рирегиональВ компании действует хранность грузов на каждом ную сеть эксспециальная программа обэтапе отправления, транс- пресс-доставки. служивания, в которой предусмотрены уникальные успортировки и доставки, начиная с регулярной проверлуги, учитывающие потребности каждого клиента в отдельности. ки целостности упаковки и заканчивая спутниковой системой слежения за ав- По крупным контрактам разрабатыватотранспортом (GPS). Доставка ценных ются индивидуальные корпоративные грузов и документов сопровождается программы. персональной, в том числе и вооружен«СПСР» берет на себя всю ответной, охраной. ственность за сохранность отправлений В связи с бурным развитием адми- и осуществляет обязательное страхованистративных центров УрФО в ком- ние всех ценных грузов и документации. пании было принято решение усовер- Компания работает только с лидерами шенствовать внутрирегиональную сеть страхового рынка, которые предоставляэкспресс-доставки, что было достигну- ют услуги клиентам «СПСР» по более то благодаря стратегическому плану, низким страховым ставкам. Компания не разработанному совместно головным только оформляет страховку, но и берет предприятием компании и его регио- на себя все процедуры по оперативному нальными офисами, базирующимися в получению страхового возмещения. Тюмени, Екатеринбурге, Кургане, ЧеляВ планах компании - дальнейшее побинске, Перми. вышение качества предоставляемых услуг. Сейчас «СПСР» обеспечивает сроч- «СПСР» планирует в 2007 году завершить ную и надежную доставку работу по внедрению в орценных отправлений в са- В компании дейганизацию Системы менеджмые отдаленные и трудно- ствует специальмента качества (СМК), что доступные населенные пунк­ ная программа будет соответствовать треты Уральско-Сибирского ре- обслуживания, бованиям международного в которой прегиона. стандарта ISO. С целью формирования дусмотрены униЗа последние годы комЕдиной маршрутной сети кальные услуги. пания награждена десятками дипломов за вклад в развикомпании в каждом экономически развитом регионе тие логистики, отмечена насоздан транзитный центр, который об- циональной премией в сфере бизнеса. рабатывает грузы близлежащих филиПрофессиональная работа «СПСР» гоалов и отправляет их в транзитные това стать надежным элементом вашего центры других городов. Такая схема бизнеса! №6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

85


машиностроение

Первый среди прочих Основанный в 1963 г., Тюменский моторный завод и сегодня остаётся крупнейшим машиностроительным предприятием области, технологической площадкой, объединяющей самые передовые производства. text> Александр Алейников

О

том, каким курсом следует флагман тюменской промышленности, как работает его команда, а также об опасных рифах и подводных течениях на его пути мы 86

попросили рассказать генерального директора ОАО «Тюменские моторостроители», президента Ассоциации машиностроителей Тюменской области Виктора Кульчихина.

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

Команда Моторного - Виктор Григорьевич, когда-то Тюменский моторный завод суще­ ствовал как единое предприятие с общим бюджетом и системой управления. Как сегодня построено управление предприятием? Что это: холдинг или группа компаний? - Холдинг подразумевает формирование консолидированного бюджета и более однородную структуру собственности. Мы пошли по иному пути, выделив в 1994 году из состава завода ряд отдельных предприятий. Земля, коммуникации, здания, сооружения и оборудование остались в собственности ОАО «Тюменские моторостроители», которое является учредителем этих предприятий. Руководитель имеет большую свободу действий. Так что скорее можно говорить о группе компаний, нежели о холдинге. Почему мы выбрали такой путь? Когда управляешь тысячами людей, то очень


машиностроение тяжело заставить руководителей среднего звена чётко выполнять свою работу, трудно контролировать большое предприятие. Теряется ответственность, инициатива. Поэтому решено было выделить из состава завода отдельные предприятия, руководители которых несут полную ответственность перед своими коллективами и акционерами за работу производства. Одновременно они получили и более широкий круг полномочий, став первыми руководителями. Время подтвердило жизнеспособность такой структуры управления, большин­ство директоров остались на своих местах, и лишь немногие ушли, не справились с возросшей нагрузкой. Могу сказать, что в этом году практически у всех произошёл рост производства на 10-20%, и только на двух предприятиях отмечен спад.

- Можно ли сказать, что объединение большого числа машиностроительных производств даёт синергетический эффект, когда количество переходит в качество? - Безусловно, одним из главных преимуществ нашей структуры является высокая скорость прохождения информации, мобильность производственных и организационных процессов. О любой технологической новинке или изменении в законодательстве уже через несколько дней будут знать руководители всех наших предприятий. А ведь недостаток мобильности сегодня большая проблема! В нашем объединении сложилась высокая концентрация интеллектуальных ресурсов. Поэтому решения принимаются гораздо быстрее и на более высоком профессиональном уровне. В пользу этого говорит и широчайший диапазон контактов, которые давно пересекли не только област-

ные, но и национальные границы. Тысячи дилеров по всей стране знают предприятие «Завод сцеплений». Всем птицеводам России известна компания «Тюмень-Фехта», выпускающая современное оборудование для этой отрасли. Авиаторы давно знакомы с ЗАО «Тюменские авиадвигатели», а газовые компании сотрудничают с Газтурбосервисом - ведущим предприятием стра-

работки на предприятиях, но и создаёт самостоятельно новые конструкции и разрабатывает более совершенные узлы, агрегаты и т. д.

- Много ли желающих сотрудничать с командой «Тюменских моторостроителей»?

- Месяца не проходит, чтобы ко мне не обратились представители той или иной компании, желающей развернуть здесь своё производство. Сергей Семёнович Собянин сказал в своё время очень правильную вещь: «Нужно не распыляться, а развивать на этой площадке производство оборудования для нефтегазовой отрасли». Как в воду глядел! Благодаря этому новые производ­ ства, открывающиеся на нашей территории, органично вписываются в сложившуюся технологическую среду. Вот, к примеру, компания «Шлюмберже» развернула здесь производство глубинных насосов. А детали для этих насосов они заказывают у нас, на наших предприятиях. Потребовались им комплектующие ны по ремонту газотурбинных двигателей - тут же были закуплены соответствуюсудового типа. щие станки и организовано производство. Более 10 лет назад ОАО Последний пример: немец«Тюменские моторостроители» Месяца не прокая компания «Бентек Дрилпредл��жило ОАО «Газпром» ходит, чтобы ко линг энд Ойлфилд Системс» создать на базе имеющихся мне не обратиподписала с нами контракт производственных мощностей лись представио приобретении незавершёнпредприятие по ремонту судо- тели той или иной ного строительством объекта, компании, жевых двигателей, выпускаемых где они развернут производ­ лающей разверПО «Заря» в Николаеве (Ук- нуть здесь своё ство огромных буровых выраина). Данная идея была под- производство. шек. А рядом, скорее всего, держана в Газпроме, и в 1996 одна крупнейшая российская году было создано предприятие компания наладит выпуск нас иностранными инвестициями ПИИ ОАО «Газтурбосервис», основными учредителями которого выступили: ОАО «Тюменские моторостроители», ПО «Заря», предприятие «Сургутгазпром» по поручению ОАО «Газпром». В ноябре 1998 года произведён первый ремонт газотурбинного двигателя ДР59Л для газоперекачивающих агрегатов ГПА-10. На сегодняшний день на предприятии «Газтурбосервис» отремонтировано более 300 двигателей ДР-59, ДЖ-59, ДГ-90. Председателем правления ОАО «Газ­ пром», руководителями ОАО «Тюменские моторостроители» и ОАО «Газтурбосервис» подписано генеральное соглашение о сотрудничестве и долгосрочная (до 2020 года) программа развития регионального центра по капитальному ремонту ГПА с газотурбинными приводами судового типа ДР-59, сосов для нефтяной отрасли. И они явно ДЖ-59, ДГ-90, ДН-70 и ДН-80, освоению будут нужны друг другу, эти два произзапасных частей к ним и совместному про- водства! изводству двигателей ДН-70 и ДН-80. Помимо этого мы тесно сотрудничаем На предприятии создан самостоятель- с ТрансМашХолдингом - организацией, коный конструкторский центр ООО «ТКБМ», торая координирует действия двух десятков который не только сопровождает все раз- машиностроительных предприятий, постав-

С Якушевым у меня

сложились очень открытые, тёплые отношения: область нужна заводу, а завод нужен области

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

87


машиностроение

ляющих свою продукцию ОАО «Российские железные дороги», метрополитену и пр. Порой складываются удивительные ситуации, когда, например, некоторые наши предприятия поставляют энергетическое оборудование в Екатеринбург - на Урал с его мощнейшими машиностроительными производствами! Это, пожалуй, лучшее подтверждение конкурентоспособности нашей продукции.

Надо вступать в ВТО, надо открывать

границы, надо привыкать работать в новой системе.

Другого пути у нас нет

Выживут сильнейшие - Как известно, центром разработки новых технологий для нефте­ газового комплекса планируется сделать тюменский технопарк. Намерены ли вы принять участие в этом проекте? - По большому счёту, «Тюменские моторостроители» отчасти и представляют собой действующую модель технопарка. Мы уже занимаемся созданием новых технологий и внедрением их в жизнь, благо для этого есть все необходимые ресурсы. Тем не менее, мы решили принять участие в создании технопарка на озеро Алебашево и уже в ноябре планируем представить свой проект общественности. Это будет опытнопроизводственный участок, для которого в течение 2007-2008 годов будет закуплено самое современное оборудование стоимостью 150 миллионов рублей. В 2008 году этот участок должен начать работу: сначала на территории завода, а после того, как будут готовы новые корпуса на озере Алебашево, переедет туда. Мы и раньше приобретали новейшее оборудование для своих предприятий, в том числе использу88

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

ющее лазерные и плазменные технологии. Но здесь впервые передовая техника будет собрана в одном месте, это будет своего рода элита нашего производства, прообраз предприятия будущего.

- Виктор Григорьевич, вы как президент Ассоциации машиностроителей Тюменской области лучше всех знаете ситуацию в отрасли. Каково


машиностроение ваше мнение о будущем тюменского машиностроения?

от них фактически невозможно. В итоге проблема производственная перерастает в социальную: что делать с населением городов, которые полностью ориентированы на эти угасающие производства? Выход один: передать, как это принято во всём мире, часть процессов на аутсорсинг, что

- Знаете, вот есть остров Тайвань - это очень небольшая территория - где работает 17 станкостроительных заводов. В нашем сознании машиностроение ассоциируется с чем-то грандиозным, с городами-«миллионниками» вроде Омска, Перми, Екатеринбурга. Но сегодня мы уже находимся в новой формации, индустриальное производство вышло на новый уровень, когда размер предприятия не имеет решающего значения. Более того, я убеждён, что заводы-«монстры» обречены на вымирание. Не потому, что там плохие рабочие или глупые директора, нет. Просто современное оборудование позволяет на меньшей площади с большей скоростью и в сжатые сроки выпускать большее количество позволит сосредоточить внимание и репродукции высокого качества. сурсы на самом важном, самом выгодном В Советском Союзе в силу ряда при- виде производства. чин было принято создавать максимальВ Тюмени сложилась мощная систено полные производственные ма научно-проектных инстициклы, когда на одном пред- «Тюменские мотутов, местные вузы готовят приятии делалось всё, начиная торостроители» квалифицированные кадры, а с отливки деталей и заканчи- - это высочайшая нефте­газовая отрасль является крупнейшим потенциальвая сборкой готового двигате- концентрация инля. Считалось, что это даёт теллектуальных, ным заказчиком машиностронашей промышленности пре- материальных, ительной продукции. Поэтому, имущество. В итоге появились организационесли сейчас правильно отреогромные города-заводы, где ных ресурсов. агировать на эти изменения, собрано невероятное количестсуметь перестроиться, то мы, во производственных операций. тюменские машиностроители, Наглядным примером могут служить Ав- станем лидерами на этом рынке. Большие тоВАЗ или КАМАЗ. Многие звенья про- возможности я вижу и в сотрудничестве изводственной цепочки оказались нерен- с ТрансМашХолдингом, поставляющим продукцию для транспорта. Главное - не табельны и не загружены, но отказаться

Главное - не опоздать, суметь за-

нять рынок сегодня, потому что завтра

уже будет поздно

опоздать, суметь занять этот рынок сегодня, потому что завтра уже будет поздно.

- Вы полагаете, что такой шанс есть у всех, или кто-то неизбежно должен уйти? - Да на рынке просто нет места для всех; некоторые предприятия оказались невостребованы и сегодня объективно обречены на вымирание. Честно говоря, я жду не до­ждусь того момента, когда закроются заводы, которые гонят халтуру, стремясь выжить любой ценой, и тем самым порочат репутацию тюменского машиностроения. Ведь когда эти детали, отлитые непонятно из какого металла, не прошедшие нормальной термообработки и прочего, попадают к нефтяникам, энергетикам, газовикам, те реагируют однозначно: «Ну вот, так и не научились в Тюмени нормально работать!». Из-за таких халтурщиков на российском рынке сложилась парадоксальная ситуация, когда продукция машиностроения стоит в несколько раз дешевле компьютеров и прочих изделий из синтетических материалов. Во всём мире качественное изделие из металла стоит гораздо дороже пластика, но для этого оно должно быть действительно качественным. Рынок естественным путём отберёт лучших, и этот процесс можно только приветствовать.

Чувствуем поддер­жку губернатора - Многие руководители с опасением ожидают вступления России в ВТО: подписывают петиции с просьбами об отсрочке, сражаются за таможенные пошлины и т. п. А «Тюменские моторостроители» готовы к вступлению в ВТО? - А чего нам бояться? Да мы скорее выиграем, чем потеряем, а наши конкурентные позиции станут только сильнее. Вот представьте себе: мы покупаем во Франции станки за один миллион евро, и немецкий бизнесмен покупает там же то же самое оборудование. Так я ещё, помимо огромных транспортных расходов, уплачу 10% таможне и 18% НДС. В итоге нам эти станки обойдутся в 1,28 миллиона евро, а немец заплатит всего один миллион евро, потому что у них нет налогов на ввоз импортного оборудования, которое развивает производство и создаёт новые рабочие места. Поэтому я буду только рад, если все эти препоны исчезнут и мы сможем конкурировать с зарубежными производителями на равных. А вся эта возня и страхи перед вступлением в ВТО напоминают мне ситуацию середины 1990-х годов, когда многие предприятия боялись приватизации и хотели остаться государственными. Сегодня они

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

89


машиностроение ностями, но и развитой социальной инфраструктурой. Эти традиции сохраняются и сегодня?

оказались в самом худшем положении, а исправить что-либо уже трудно. Надо вступать в ВТО, надо открывать границы, надо привыкать работать в новой системе. Другого пути у нас нет.

- Виктор Григорьевич, помимо руководства крупным предприятием, вы уже много лет подряд возглавляете Ассоциацию машиностроителей Тюменской области. Означает ли это, что данная организация оправдывает ваши ожидания? - Ассоциация создавалась лет 15 назад, когда в одночасье распалась советская система управления и разрушились горизонтальные связи. Отраслевые структуры фактически перестали существовать, министерства больше не проводили совещаний, никто не собирал их для обмена передовым опытом, и большинство, что называется, варились в собственном соку. Тогда мы, - руководители крупнейших предприятий области, - решили создать организацию, которая организует такой обмен информацией и будет

представлять наши интересы в общении с властью и обществом. Предположим, губернатору нужно обсудить с руководителями предприятий какой-то вопрос. Как организовать этот процесс? Собрать в одном зале всех - машиностроителей, пищевиков, лёгкую промышленность, химиков и т. д.? Обзвонить каждого руководителя? Куда проще связаться с Ассоциацией, которая организует машиностроителей, соберёт их в одном месте и скоординирует их работу. Поэтому, когда возникали сложные вопросы, затрагивающие всех нас, Ассоциация собирала директоров и приглашала специалистов - пожарных, налоговиков, юристов, - и мы все вместе приходили к разумному решению. Помимо этого, мы принимаем участие в подготовке нормативных актов, законопроектов. За эти годы ассоциация набрала солидный вес, и я не помню, чтобы кто-то отказался прийти на встречу с нами - будь то руководитель областного или федерального уровня. Вот недавно избрали главой Тюмени Евгения Куйвашева, и мы уже договорились о том, чтобы встретиться, обсудить положение дел в отрасли. Кстати, с губернатором Якушевым у меня сложились очень открытые, тёплые отношения: область нужна заводу, а завод нужен области. Мы чувствуем поддержку руководства области и делаем всё, чтобы оправдать это доверие.

Отдых, спорт и не только... - «Тюменские моторостроители» всегда были известны не только своими производственными мощ90

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

- Да, мы сохранили ключевые социальные объекты и, по мере возможностей, развиваем соответствующие направления. На предприятии по-прежнему существует единый проф­ союз. Регулярно проводятся профсоюзные мероприятия, отмечаются государственные и профессиональные праздники. Например, в прошлом году ко Дню машиностроителя был организован конкурс стенгазет, а к 8 Марта - конкурс детских рисунков и сочинений, которые затем украсили заводской холл. Помним мы и о ветеранах завода, к праздничным датам они получают материальную помощь и, конечно же, поздравления от профсоюзных активистов. При профкоме действует совет молодёжи, пожалуй, один из активных в городе. Ребята начинали с выступлений на КВН, потом сформировали музыкальную группу. Мы помогли им приобрести современную аппаратуру, так что теперь это вполне состоявшийся коллектив. Ребята выступают в заводских цехах, на праздничных собраниях, иногда - на концертных площадках города. На областном фестивале творчества работающей молодёжи наш молодёжный коллектив был отмечен призами сразу в трёх номинациях. Есть летний лагерь «Звёздный», и работникам завода выделяются льготные путёвки, большую часть стоимости которых оплачивают предприятия. На территории объединения работают столовые и несколько магазинов. Наш спортклуб «Рубин» обладает развитой материальной базой. Здесь имеются спортзал, сауна, тренажёрный зал и комнаты отдыха. Наши команды по мини-футболу, волейболу (мужская и женская), шашкам, шахматам, настольному теннису, гиревому спорту и пулевой стрельбе на протяжении вот уже десяти лет подряд завоёвывают первые места на Спартакиаде производственных коллективов Тюмени. Помимо этого регулярно проводятся заводские соревнования, приуроченные к памятным и праздничным датам. В последнее время на заводе появляется всё больше молодёжи, это заметно и по нашим спортивным командам, в которых становится больше молодых участников. Особая гордость - яхт-клуб «Рубин», расположенный на живописном берегу озера Андреевское. Это единственное место за городом, где можно прокатиться с ветерком под парусом настоящей яхты. Кто-то приезжает сюда отдохнуть с семьёй или друзьями в одном из уютных домиков клуба. Есть и те, кто всерьёз увлечён этим видом спорта и принимает участие в различных соревнованиях. Ежегодно проходят этапы кубка РФ по виндсерфингу, кайтреслингу и кайтсейлингу. Наши ребята - неоднократные чемпионы мира по этим видам спорта.


машиностроение

Условия здесь уникальные... Управление большим предприятием требует особых профессиональных навыков. Задача тем более усложняется, если речь идёт о комплексе производств, размещённых на одной территории, с общей сетью коммуникаций.

Р

уководство ОАО «Тюменские мо- чаться электрометаллурторостроители» решило выделить гический завод, который функцию управления имущест- возводится на соседней вом компании в самостоятельный вид де- площадке. ятельности, создав в 2006 г. собственную Территория «Тюменуправляющую компанию. О том, как ор- ских моторостроителей» ганизована работа компании, о её возмож- напрямую связана со ст. ностях и планах на будущее рассказывает Войновка собственной директор ООО «Управляющая компания железнодорожной вет- Тюменские моторостроители» Григорий кой протяжённостью 7,8 Михайлович Романюта. км, по которой достав- В управлении нашей компании нахо- ляют грузы маневровые дится, наверное, крупнейший в области тепловозы, также приимущественный комплекс промышленного надлежащие компании. назначения, настоящий технопарк в дейст­ Существуют планы по вии. На территории в 120 га расположены дальнейшему развитию строения общей площадью свыше 250 тыс. системы сообщений, включая реконструкм2. К этой мощнейшей производственной цию имеющихся и строитель­ство новых площадке подведены все необходимые ком- железнодорожных веток. Особо стоит скамуникации: вода, газ, канализация, элек- зать о нашем станочном парке, включаютричество, отопление. Достаточно сказать, щем более пяти тыс. ед. техники. В посчто общая протяжённость систем водо- ледние годы он регулярно обновляется за провода, канализации и отопления со- счёт приобретения оборудования ведущих ставляет 60 км. Предприятие располагает мировых производителей. собственными скважинами и системами В отличие от большинства других очистки воды. предприятий, «Тюменские моторостроиПо ЛЭП, также находящейся в соб­ тели» сохранили и поддерживают в хорошем состоянии ряд объектов ственности компании, с ТЭЦ-1 по-ступает электрическая энер- Близость к госоциальной инфраструктуры. гия. Общая протяжённость роду, удобная Работники завода по-преж­ ЛЭП напряжением 110 кВт со- транспортная раз- нему посещают базу отдыставляет 10 км. Энергетичес- вязка, развитая ха «Рубин» и одноимённый кое хозяйство компании обслу- инфраструктура, спорт­комплекс, где проходят живают 35 трансформаторных наличие произразличные состязания. В завод­ подстанций. При этом «Тю- водственной базы ском летнем лагере «Звёздный» менские моторостроители» не - вряд ли можно только этим летом отдохнули только потребляют, но и про- найти более ком1110 детей. изводят электрическую энер- фортные услоВ процессе управления гию, вырабатываемую во вре- вия для бизнеса. этим имуществом мы вступамя испытаний газотурбинных ем во взаимодействие с десятдвигателей. Часть этой энергии ками предприятий, разместивпотребляется самим предприятием, часть шихся на нашей территории. Все отношесбрасывается в сети общего пользования. О ния построены на основе взаимовыгодного мощности системы энергоснабжения пред- партнёрства и максимальной открытости. приятия свидетельствует уже тот факт, что К примеру, в прошлом году компания к нашим сетям, возможно, будет подклю- потратила более 29 млн. руб. на установку

систем учёта и управления потреблением электрической и тепловой энергии, а также питьевой и технической воды. Отныне вся информация о потреблении этих ресурсов через интернет-каналы стекается на единый диспетчерский пункт. Это позволяет предельно точно контролировать состояние всех систем и даёт надёжную основу для проведения расчётов с потребителями. При этом наша компания занимается не только работой с предприятиями, уже действующими на территории «Тюменских моторостроителей», но и привлечением новых партнёров. Сегодня в нашем распоряжении до 40 тыс. м2 свободных площадей различного назначения, в том числе с незавершёнными строитель­ством объектами. Уникальные условия, существующие на этой площадке, привлекают всё больше инвесторов. На территории предприятия уже работает ряд крупных производств, которые могут стать заказчиками или поставщиками самой разнообразной продукции. Именно здесь находятся региональный производственный центр компании «Шлюмберже» - мирового лидера в оказании сервисных услуг для нефтегазовых компаний; головное предприятие страны по ремонту двигателей компрессорных газоперекачивающих станций, созданное при участии Газпрома; предприятие по производству и капитальному ремонту авиадвигателей; российско-германское предприятие по производству клеточных батарей для птицефабрик; предприятия по производ­ ству нефтегазопромыслового оборудования, комплектующих для автомобилей и мн. др. В недалёком будущем немецкая компания «Бентек» организует здесь выпуск буровых установок. Близость к городу, удобная транспорт­ ная развязка, развитая инфраструктура, наличие готовой производственной базы - вряд ли можно найти более комфортные условия для старта нового проекта или развития сложившегося бизнеса.

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

91


машиностроение

Авиастроение хорошая школа... ЗАО «Тюменские авиадвигатели» организовано в 1994 г. Сегодня это одно из ведущих предприятий Западной Сибири на рынке товаров и услуг машиностроительного комплекса.

П

предприятии трудятся 860 человек, и остро ощущается нехватка рабочих рук. В составе «Тюменских авиадвигателей» есть заготовительные, механообрабатывающие и механосборочные цеха, цех обслуживания станков с ЧПУ, цех по ремонту станков, сборочный цех, термический цех, цех гальванопокрытий и окраски изделий, цех резинотехнических Главное не останавливаться изделий, центрально-измерительная лабоВ сложные 90-е годы прошлого века, ратория. Все это позволяет изготавливать когда изменились экономические условия, изделия любой сложности. в том числе и для «оборонки», «ТюменУровень квалификации рабочих и современное оборудование совместно с ские авиадвигатели» вынуждены были искать заказчиков и работу во всех от- действующей на предприятии системой менеджмента качества, разраслях экономики. Благодаря авиационной специализации, На предприработанной в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001, гарантиналичию высококвалифици- ятии трудятся руют высокое качество пророванных специалистов и вы- 860 человек, и изводимой на заводе продуксокотехнологичного оборудо- остро ощущации. вания, «Тюменским авиадви- ется нехватка рабочих рук. гателям» удалось выжить и С помощью современных технологий и оборудования занять свою нишу. предприятие выполняет разСегодня «Тюменские авиадвигатели» успешно развиваются, геогра- личные виды работ, в том числе фосфатирование, химическое оксидирование, фия заказов охватывает всю территорию цинкование, кадмирование, анодирование, России и страны ближнего зарубежья. На меднение и хромирование деталей, термоулучшение (закалка, отпуск, отжиг), цементация, газовое азотирование, цианирование и термообработка в вакууме, раскрой листа из всех видов материалов толщиной до 200 мм, восстановление изношенных деталей методом газотермического напыления, определение свойств металлических и неметаллических материалов и их химического состава; производит капитальный ремонт станков (токарных, фрезерных, сверлильных, в том числе с ЧПУ). При ремонте авиационных двигателей, газотурбинных двигателей для перекачки газа организована вся технологическая цепочка, начиная с разборки поступившего в ремонт двигателя и заканчивая гидравлическими испытаниями. Все изделия проходят как обычные, так и спе-

редприятие - единственное в России, которое осуществляет капитальный ремонт и изготовление авиационных двигателей РУ-19А300 для самолетов Ан-24, Ан-26, Ан-30. Возглавляет предприятие Сергей Илларионович Золотухин.

92

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

Сегодня ЗАО «Тюменские авиадвигатели» успешно

развивается, география заказов охватывает всю территорию России и страны ближнего зарубежья

циальные неразрушающие виды контроля (цветная дефектоскопия, магнитный контроль, рентген-контроль). Как на предприятии прошёл переход на «гражданку»? Первое время было


машиностроение трудно, но потом нашли новую нишу на рынке - ремонт газотурбинных двигателей для газоперекачивающих станций, который выполняется совместно с российско-украинским предприятием ОАО ПИИ «Газтурбосервис» по заказу Газпрома. Освоить эту продукцию было несложно, поскольку она имеет много общего с тем, чем здесь занимались ра-

нее - производством и ремонтом авиадвигателей. Сегодня этот вид деятельности обеспечивает 50% объёма работ. Из числа новых, перспективных направлений деятельности стоит выделить энергетику. По заказу завода «Салют» (Москва) изготовили пять узлов для газовых турбин, которые устанавливаются на столичных ТЭЦ. Предприятие поставляет входящие детали для российско-шведского предприятия «АББ Электроинжиниринг», которое производит энергетическое оборудование.

Заказчикам из Елабуги поставляют коробку перемены передач. Она устанавливается на агрегаты АПРС-40, смонтированные на шасси автомобилей КрАЗ260Г, КрАЗ-260, Урал-4320 и использующиеся при ремонте скважин. Выполняют на «Тюменских авиадвигателях» и заказы нефтяников, это, в частности, запасные части к насосам ЭЦН. Для компании

«Шлюмберже», развернувшей производство на территории «Тюменских моторостроителей», изготавливают различные детали и запасные части. Недавно «Тюменские авиадвигатели» приступили к освоению новой продукции, заказ на которую поступил с Мытищинского завода «Метровагонмаш». Этот весьма интересный проект является результатом сотрудничества «Тюменских моторостроителей» с ТрансМашХолдингом. Уже завершилось освоение токоприёмника для вагонов, который успешно прошёл испы-

тания и был запущен в серийное производство. Сейчас завершается подготовка к производству сцепки между вагонами. Ранее здесь по заказу коломенского завода уже освоили выпуск вентиляторов охлаждения для тепловозов и комплектующих для сборки дизелей. «Тюменские авиадвигатели» не бросают и авиационное направление, переключившись с производства авиадвигателей на их ремонт. Сегодня это единственное предприятие страны, специализирующееся на капитальном ремонте авиационного двигателя РУ19А-300 для самолетов Ан-24РВ, Ан-26, Ан-30. Сотни таких самолётов бороздят небо нашей страны, их используют МЧС, медицинские учреждения, пограничники и т. д. За прошлый год здесь отремонтировали порядка 35 таких двигателей, так что название своё предприятие по-прежнему оправдывает.

Впрочем, от авиации в «Тюменских авиадвигателях» остались не только название и технологии, но и строжайший контроль качества, как уже было сказано выше. Кстати, здесь до сих пор действует военная приёмка, контролирующая качество ремонта авиадвигателей. Порой эта привычка к серьёзной, Один из принциосновательной работе пов работы преддаже мешает. Прежде приятия «Тючем принять к испол- менские авианению заказ на новое двигатели» - не изделие, специалисты останавливаться завода просчитывают на достигнутом. все параметры, проверяют марку материала и т. д. На это уходит какое-то время, но большинство заказчиков всё равно остаются партнерами ТАД, потому что им нравится качество. Один из принципов работы предприятия «Тюменские авиадвигатели» - не останавливаться на достигнутом. Здесь не стоят на месте, постоянно учатся, ищут новые возможности для развития. Поэтому и не разделили участь тех предприятий, которые так и не нашли себя в новой, «гражданской» жизни.

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

93


машиностроение

Евротехнологии - птицеводству

России

ООО «Тюмень-Фехта» - пожалуй, самый наглядный пример сотрудничества агропромышленного и машиностроительного комплексов на территории области.

В

2001 году ОАО «Тюменские моторостроители» совместно с фирмой «Биг Дачмен» (Германия) основали компанию, которая стала одним из крупнейших в России произво-

Национальный проект «Разви-

тие АПК» начинает работать, мы это почувст­ вовали на себе

дителей оборудования для птицеводства. О том, как развивается предприятие сегодня, мы попросили рассказать генерального директора КОИИ ООО «Тю94

мень-Фехта» Виктора Александровича Шрайнера. - Национальный проект «Развитие АПК» начинает работать, мы это почувствовали на себе. Птицеводство развивается даже в тех регионах, где оно, казалось, пришло в полнейший упадок. При этом, разумеется, возникает потребность в обновлении оборудования. Заказы поступают в большом количестве со всей территории страны, география поставок расширяется с каждым годом. Так, если в 2006 г. мы работали преимущественно с европейской частью страны (Костромская, Московская, Ленинградская обл., Удмуртия и др.), то с начала 2007 г. начались активные поставки на Дальний Восток. По-прежнему крупнейшими птицеводческими регионами страны остаются Урал и Сибирь. Мощное развитие бройлерного производства наблюдается в Челябинской области, где три полузаброшенных в своё время птицефабрики всего за два года увеличили объёмы производства с 5 тыс. до 25 тыс. тонн. На фабрике «Пермская» в Пермской области прошли испытания новой клеточной батареи, разработанной нашими специалистами для содержания бройлеров. Главным достоинством этой разработки является объединение в комплекс всех проверенных на практике систем кормления, поения и клеточных кон­струкций. При этом конструкция батареи отличается простотой, облегчающей её сборку и эксплуатацию. Клет-

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

ка стала выше, причём общая высота оборудования не увеличилась. Испытания новой батареи прошли успешно, и сегодня спрос на неё настолько велик, что мы с трудом справляемся с лавиной заказов. Хочу отметить, что активно развивается и тюменское птицеводство. Мы уже много лет сотрудничаем с Боровской птицефабрикой, нашим постоянным клиентом всегда был «Тюменский бройлер». В октябре начинаем поставки оборудования на Голышмановскую птицефабрику, где после многолетнего простоя началась капитальная реконструкция. Я не могу назвать себя большим специалистом по сельскому хозяйству, но положительные изменения видны даже дилетанту. Особенно это заметно во время поездок, когда пересекаешь границу области и сталкиваешься с положением дел в соседних регионах. Видно, что расширяется запашка: там, где до недавнего времени росли сорняки, теперь идёт заготовка кормов, много новой техники. Недавно побывал в родном Заводоуковском районе и сам увидел новые коровники, по­строенные в рамках реализации нацпроекта «Развитие АПК». Понимая, что в условиях рынка нужно Жизнь на селе самостоятельно меняется к лучискать клиеншему, а это знатов, мы старачит, что будет емся принимать работа не тольучастие во всех ко у селян, но отраслевых фои у нас, маширумах, вне заностроителей. висимости от места их проведения. Так, мы участвовали в выставках, проходивших в Голландии и Германии, представляя свою продукцию как результат сотрудничества с германской компанией «Биг Дачмен». Правительство области оказывает поддержку нашей компании, выделяя льготные кредиты на пополнение оборотных средств, а также компенсируя 2/3 ставки по коммерческим кредитам. Особая забота - о качестве товара. В 2006 г. по итогам областного конкурса губернатор Владимир Якушев вручил коллективу диплом лауреата конкурса «Лучшие товары и услуги Тюменской области». Неоднократно мы получали дипломы и за участие в городском конкурсе «Тюменская марка».


машиностроение

Признание приходит к лучшим Одним из ведущих предприятий, созданных объединением ОАО «Тюменские моторостроители», является ООО «Неф­ тепромысловое оборудование». Наличие собственного литейного, кузнечного и механосборочного производств, а также цехов термической обработки и гальванопокрытий позволяет осуществлять полный технологический цикл - от отливки до металлообработки.

П

о доброй традиции, сохранившейся с тех времён, когда завод выполнял оборонные заказы под контролем военных специалистов, на предприятии осуществляется многоступенчатый контроль качества. Все этапы проверки фиксируются на бумаге, каждое изделие получает уникальный номер, а документация сохраняется в течение пяти лет. Сегодня предприятие работает почти исключительно на нефтегазовый комплекс, выпуская оборудование для обслуживания и ремонта скважин. Удобное и надёжное, оно пользуется стабильным спросом у газовиков и нефтяников. Рассказывает директор компании Андрей Рудольфович Векшин. - В последние годы, в связи с ужесточением экологического законодательства, возрос спрос на противовыбросное оборудование. В 2006 г. наше конструкторское бюро разработало штанговый превентор, предназначенный для герметизации устья нефтедобывающих скважин, оснащённых насосными комплектами с приводом через насосные штанги. Высокое качество и эффективность этого устройства были подтверждены дипломом конкурса «Лучшие товары и услуги Тюменской области - 2006».

Опытно-промышленная партия превенторов от «НПО» прошла промысловые испытания в Перми и на севере Тюменской области и заслужила самую высокую оценку специалистов. В прошлом году были запущены в производство блоки глушения и блоки дросселирования, разработанные по заказу компании «Оренбургнефть».

350

единиц универсального оборудования включает в себя станочный парк Другая наша разработка - трубный элеватор автоматический (ЭТА-50 и ЭТА-60) на протяжении двух лет получала дипломы конкурса «Лучшие товары и услуги России». В этом году мы стали лауреатами этого конкурса, а наш элеватор признан одним из лучших в стране. Впрочем, региональное признание пришло к этим изделиям ещё раньше, когда они получили дипломы конкурса «Тюменская марка». Из последних разработок стоит отметить цепной натяжитель, входящий в состав комплекта ветровых оттяжек. Как известно, при ремонте скважин и установке соответ­ ствующих вышек используются силовые и ветровые натяжители. Разработанный нами натяжитель работает подобно домкрату, который натягивается цепью и затем удерживает вышку от уклона. Первая партия натяжителей была изготовлена по заказу компании «Оренбургнефть» и уже

отправилась в Бузулук, скоро туда же будет отправлена вторая партия. Продолжается модернизация комплексов герметизирующего оборудования, с помощью которых можно производить герметизацию нефтяных, газовых и нагнетательных скважин при возникновении осложнений в период спуска-подъёма насосно-компрессорных труб (НКТ), а также при срыве пакера с предпакерной зоны с газом высокого давления, при спуске НКТ промывкой под давлением, при роторном бурении и при очистке НКТ снаружи от парафино-смолистых отложений. Вся продукция сертифицирована (в том числе по ИСО 9001), получено разрешение на эксплуатацию от Ростехнадзора (Москва). Имеются планы по дальнейшему расширению номенклатуры выпускаемой продукции, в частности освоению производства задвижек. Для этого будем приобретать фрезерный обрабатывающий центр и ряд испытательных установок. Надеюсь, что Фонд поддержки предпринимательства Правительства Тюменской области поможет нам в решении этого вопроса, и наша новая продукция также заслужит высокие награды и признание потребителей.

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

95


машиностроение

С Тюменью 40 лет! Тюмень традиционно считается нефтегазовой столицей России. Однако опытные автолюбители знают и тюменские аккумуляторы, и подогреватели двигателей, и сцепления от «Тюменских моторостроителей».

Д

иректор ООО «Завод сцеплений» Максим Александрович Доротов прошел курс обучения по специализации «Стратегический менеджмент» в Российской экономической академии им. Плеханова в рамках Президентской программы переподготовки управленческих кадров. Он рассказывает об истории создания, перспективах развития производства сцеплений и преимуществах тюменской продукции. - Производство сцеплений является одним из старейших на Моторном заводе. В августе 2007 г. ему исполнилось 40 лет. А все начиналось с изготовления узла

Продукцию нашего завода среди сцеплений других производителей отлича-

ют надежность в эксплуатации и

оптимальное соотношение цена/качество сцепления для легендарного «Москвича412». Все автомобили этой марки ездят на наших сцеплениях. Именно на нашем заводе был впервые освоен диафрагменный тип нажимного диска сцепления по лицензии английской фирмы Automotive Products Ltd. Кстати, именно на нашем сцеплении «Москвич-412» выиграл знаменитое ралли Сидней-Лондон в далеких семидесятых прошлого столетия. В 1994 г. наше подразделение было выделено в самостоятельное предприятие, перед которым встала задача выживания и развития в условиях рынка. Эффективность бизнеса всегда упирается в вопрос правильно подобранных людей и четко поставленных задач. Мы приступили к расширению номенклатуры изделий. Если ранее на заводе выпускались сцепления только для автомобилей «Москвич-412» 96

диафрагменной пружины о подшипник, а измененная форма кожуха позволяет устанавливать диск не только на двигатель ЗМЗ 406, но и на двигатель ЗМЗ 402 взамен устаревшего сцепления рычажного типа. Более того, благодаря этому ноу-хау наши сцепления на двигатели ЗМЗ (ГАЗ) 402-406 сочетают две характеристики: повышенный крутящий момент и и «Москвич-2141», то мягкость выжима сегодня мы произвосцепления. дим 14 типов нажимЛучшим показаных дисков сцеплений телем профессионапрактически для всех лизма инженеров и отечественных автомоконструкторов предбилей, до 350 тыс. изприятия является наделий ежегодно. учно-технологичесОсновным потрекое сотрудничество бителем нашей прос такими компанидукции является розями, как «КАМАЗ», ничный рынок авто«НАМИ-Фонд», «АМО запчастей. География ЗИЛ», «Русские тракпродаж включает не торы», а также сертолько страны постсотификат соответствия ветского пространства, системы менеджмента но и Болгарию, Иран качества международи Египет. Особое месному стандарту ИСО то в структуре товар9001-2000. ной продукции занимают конвейерные Продукцию нашего завода среди сцеппоставки на ОАО «КАМАЗ» и АМО ЗИЛ, лений от других производителей отличто увеличивает капитализацию бренда чают надежность в эксплуатации и оп«Тюменские моторостроители». тимальное соотношение цена/качество. В условиях увеличения интенсивности Каждый выпущенный с конвейера узел конкуренции в отрасли, нестабильности на рынке металлов, повышения требо- проверяется на соответствие техническим требованиям. Производство имеет испываний потребителя к сцеплениям важно тательную лабораторию, регулярно узлы правильно идентифицировать источники испытываются на циклическую усталость конкурентных преимуществ на рынке. В путем наработки свыше двух миллионов реализации стратегии завода ключевыми из таких преимуществ являются инно- выжимов. В целях защиты от подделок с 2004 г. внедрена лазерная маркировка вационность деятельности и лучший в узлов, которая включает в себя изобрао��расли профессионализм инженерного жение товарного знака и наименование состава. Собственная инженерная служба за- завода-изготовителя, знак сертификации, каталожный номер узла и вода имеет десятки изобредату/время изготовления. тений. Это позволяет обес- Эффективность За 40 лет динамичной рапечить соответствие изделий бизнеса всегда боты под торговой маркой европейским требованиям к упирается в во«Тюменские моторостроитебезопасности и техническим прос правильно ли» было реализовано бохарактеристикам. Например, подобранных люлее 20 млн. узлов сцеплений. внедрение технологии CO дей и четко поVALE в производство диа- ставленных задач. Мы стремимся к тому, чтобы стать ведущим российским фрагменных пружин для научно-технологическим цент­ сцеплений к автомобилям ром по организации производства и выВАЗ 2109 и 2110 позволяет увеличить пуску автокомпонентов для трансмиссии ресурс сцепления на 50%, обеспечивая к легковым и грузовым автомобилям. повышенную мягкость выжима. Введение Мы видим свою миссию в том, чтобы термообработанной пяты в конструкцию профессионально обеспечить комфортное сцепления на «Газели», «Волге», «Соболе» и безопасное вождение автомобиля по позволяет уменьшить трение лепестков приемлемой цене.

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.


машиностроение

Надежные сцепления устойчивый бизнес Ведущие - так, пожалуй, стоило бы назвать диски сцепления, производимые ООО «Рубин-24». Любому автомобилисту известно, что они играют ведущую роль в работе двигателя, подвергаются максимальным нагрузкам, а потому и требования к этим дискам особое.

С

воими мыслями о вчерашнем и сегодняшнем дне компании, планами на будущее делится директор ООО «Рубин-24» Андрей Алексеевич Гасилин, прошедший курс обучения по Президентской программе переподготовки управленческих кадров в Российской экономической академии им. Плеханова. - Наше производство - одно из старейших на заводе, первые диски сцеплений сошли с конвейера 40 лет назад. Тогда было освоено производство сцеплений для автомобиля «Москвич» разных модификаций. После выделения в самостоятельное

В нашем распоряжении два прекрасно

оборудованных цеха, солидный кадровый потенциал и поддержка

ОАО «Тюменские моторостроители»

предприятие мы значительно расширили ассортимент продукции, и теперь наши сцепления можно встретить на автомобилях большинства отечественных марок. Начиная с 2004 г. мы полностью сосредоточились на выпуске ведомых дисков. Большая часть поставок отправляется на вторичный рынок - магазины запасных частей, станции технического обслуживания и т. д. Ряд автомобилей уже сняты с производства («Москвич», «ИЖ»), однако сотни тысяч таких машин ещё колесят по стране, и потому спрос на запчасти

для них очень велик. Рынок ведомых дисков, безусловно, очень большой, однако и конкуренция на нём постоянно растёт. Поэтому приходится непрестанно заниматься доработкой конструкции, внедрять новшества, способные повысить привлекательность именно наших изделий. К примеру, на дисках для «Москвича-2141» применяются пружинные пластины из термообработанной стали, расположенные между накладками, а также пружины демпфера, подвергнутые дробеструйному упрочнению. Это даёт плавность передачи крутящего момента и повышает надёжность диска в целом. Поверхность окон ступицы подвергается дополнительной термообработке токами высокой частоты, что продлевает срок службы диска. На протяжении многих лет мы тесно сотрудничаем с КАМАЗом, выпуская диски сцеплений как по конструкторской документации заказчика, так и по лицензии английской фирмы Automatic Products Ltd., приобретённой в 1988 г. В процессе освоения новой продукции широко применялись опыт и технологии, наработанные ещё в авиастроении. Сложные электронно-механические установки обеспечивают высокую точность балансировки сначала отдельных деталей, а затем собранных узлов, величину передаваемого крутящего момента, чёткость и надёжность включения и отключения сцепления.

Для автомобилей семейства ГАЗ-53, работающих в условиях повышенных нагрузок на сцепление и трансмиссию, разработан особый диск, не имеющий аналогов в России. От продукции конкурентов его отличают двойные пружины демпфера и дополнительные упорные пальцы, удерживающие пружины. Это фактически исключает поломку и выпадение пружин демпфера в процессе эксплуатации, что традиционно является слабым местом данного элемента. Интересные конструктор­ские

решения применяются в дисках сцеплений для автомобилей ГАЗ-24 и «УАЗ». На всех дисках используются экологически безопасные безасбестовые фрикционные накладки, что снимает все экс­ портные ограничения и позволяет устанавливать эти диски на автомобили зарубежного производства. На машине с нашими дисками можно смело отправляться в поездку по Европе, не опасаясь проблем с соблюдением экологического законодательства. В настоящее время идёт освоение новых дисков сцеплений диаметром 430 мм, которые можно будет устанавливать как на отечественные грузовые машины («КАМАЗ», «МАЗ»), так и на грузовые автомобили и автобусы импортного производства (MAN, Mercedes). В нашем распоряжении два прекрасно оборудованных цеха, солидный кадровый потенциал и, что немаловажно, поддержка ОАО «Тюменские моторостроители». Уверен, что впереди у нас значительный рост производства.

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

97


машиностроение

Ровесники Моторного

большого завода мы в одночасье превратились в отдельное предприятие, которому нужно было самостоятельно выходить на рынок и в конкурентной борьбе отстаивать своё право на существование. Так мы пришли к мысли о необходимости расширения ассортимента, о поиске новых рынков с платёжеспособным спросом. И выход был найден. С 1996 г. мы сотрудничаем с тюмен­ ской компанией «Югсон-Сервис». Созданная бывшими нефтяниками, эта фирма в то время делала первые шаги на рынке нефтепромыслового оборудования. Главным преимуществом Югсон-Сервиса является глубина познаний, которая всегда отличает практиков с многолетним опытом. Наши партнёры отлично знали потребности нефтяников и понисо всей страны, из крупнейших центров мали их нужды. авиастроения - Уфы, Омска, Рыбинска. В том же году по заказу Югсон-СерВ кратчайшие сроки было освоено про- виса мы изготовили первую партию изводство всех видов оснастки: резцы, пакеров, затем была партия насосов и свёрла, зенкера, метчики, развёртки, все т. д. Мы развивались одновременно с виды фрез, штампов и пресс-форм - эту нашими партнёрами, которые из поставпродукцию мы выпускаем более 40 лет. щиков-посредников стали превращаться в разработчиков нового оборудования. Сегодня наше предприятие производит широкий ассортимент пакерной продукции. Укрепляется и сотрудничество с «Торговым домом нефтепромыслового оборудования», также входящим в группу компаний «Тюменские моторостроители». По заказу ТорговоСегодня наше го дома мы произпредприятие водим герметизипроизводит ширующее устройство рокий ассортии малогабаритный мент пакерной червячный ротор. продукции, герНе останавливаметизирующее ется и собственно устройство и маинструментальное логабаритный червячный ротор. производство. Под заказ мы можем изготовить любой металлорежущий и деревообрабатывающий инструмент, пресс-формы для цветных сплавов, пластмассы и композитов. По мере необходимости обновляем оборудование - покупаем новое, модернизируем имеющееся. Так, при поддерж­ Со временем цехов стало три: в одном ке «Тюменских моторостроителей» были делали меритель и пресс-формы, в другом приобретены станки швейцарской фир- штампы, в третьем - инструменты. мы Galika. Но, пожалуй, главное наше В 1994 г. произошло выделение инс- богатство - это кадры. Большин­ство ратрументального цеха в самостоятельное бочих трудятся на заводе уже много лет, предприятие, так появился современный некоторые - свыше 20 лет. Это мастера завод «Оснастка». Первое время прихо- высочайшей квалификации, которая в дилось очень тяжело: машиностроение индивидуальном инструментальном пронаходилось в упадке, освоение новых из- изводстве ценится особенно высоко. Мы делий фактически прекратилось, а с ним выстояли в трудные 1990-е годы, нашли исчезли и заказы на нашу продукцию. К своё место в рыночной экономике и готому же, из внутреннего подразделения товы к реализации новых проектов.

Инструментальное производство - важнейший элемент любого машиностроительного предприятия. Не случайно первым производственным цехом Моторного завода стал именно инструментальный.

В

те годы была создана надёжная основа для дальнейшего развития, заложены традиции высокоточного производства. О том, как развивается предприятие в наши дни, рассказывает его директор Александр Петрович Филиппов.

- Инструментальный цех был основан в 1963 г., поэтому наше предприятие ровесник «Тюменских моторостроителей». Прежде, чем начать работу, нужно приготовить оснастку, а для создания некоторых изделий нужны тысячи различных инструментов. Оснастка - это первый шаг к созданию новой детали, до этого существовавшей лишь на чертежах, поэтому ей всегда уделялось боль��ое внимание. Наш коллектив формировался из лучших специалистов, которые приезжали 98

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.


машиностроение

Доброе имя лучший капитал Как известно, индустриальная революция началась с разделения труда. Последующие 200 лет экономического развития наглядно доказали, что каждый должен заниматься своим делом.

П

рименительно к нашему региону это означает, что машиностроители должны производить неф­ тепромысловое оборудование, нефтяники - использовать его, а торговые компании - «наводить мосты» между производителем и потребителем. Именно эту задачу вот уже седьмой год выполняет ЗАО «Торговый дом нефтепромыслового оборудования «Тюменские моторостроители», о возможностях которого рассказывает директор компании Сергей Всеволодович Кисев. - В конце 1990-х гг. в большинстве нефтедобывающих компаний сложилась практика конкурсного распределения заказов на поставку нефтепромыслового оборудования. При этом в состав каждого лота, как правило, входят изделия различной номенклатуры - от задвижек и пакеров до колонных головок и элеваторов. Производителям очень сложно, а порой и просто невозможно осуществлять такие поставки собственными силами. К тому же, конкуренция на этом рынке возрастает год от года, и на получение очередного заказа приходится тратить всё больше сил и времени, отвлекаясь от производства.

В кратчайшие сроки

мы можем ском­ плектовать партию самого различного оборудования и

поставить её на условиях оплаты по факту

С другой стороны, нефтедобывающие компании в процессе эксплуатации нефтепромыслового оборудования первыми сталкиваются с его слабыми местами, именно там, на промыслах, рождаются идеи по его совершенствованию. Однако информационные потоки между нефтепромыслом и машиностроительным предприятием, как правило, не организованы, и значительная часть ценной информации теряется. Для решения этого комплекса проблем и был создан наш Торговый дом. Первоначально мы занимались поставками исключительно продукции группы компаний «Тюменские моторостроители».

Сегодня дилерские договоры заключены со всеми основными производителями Тюмени. Среди наших поставщиков ООО «Нефтепромысловое оборудование», ОАО «СибНефтеГазМаш», НПО «СибБурМаш», ОАО «СибНефтеМаш» и др. Будучи официальными дилерами названных компаний, мы осуществляем поставку фактически по заводским ценам, принимая на себя все гарантийные обязательства. В кратчайшие сроки мы можем скомплектовать партию самого различного оборудования и поставить её на условиях оплаты по факту. Последнее особенно важно, поскольку это стандартное условие нефтедобывающих компаний невыполнимо для большинства заводов. Мы помогаем им решить эту проблему, финансируя производство за счёт собственных средств. Наши представители регулярно встречаются со специалистами нефтедобывающих компаний, выезжают на промыслы, собирая информацию о работе поставляемых нами изделий. Благодаря этому все пожелания заказчика в кратчайшие сроки воплощаются в новые инженерные решения. При Торговом доме работает отдел перспективных разработок, который составляет технические задания, готовит на их основе конструкторскую документацию и передаёт её на опытное изготовление, чтобы после испытаний запустить в серийное производство. В качестве примера можно привести малогабаритный червячный ротор - это наша собственная разработка, которую мы постоянно совершенствуем. Вся продукция сертифицирована по ИСО 9001. Широкий выбор продукции, разумные цены, гибкие условия поставок и внимание к потребностям клиентов позволили Торговому дому войти в число лидеров рынка. Объём продаж ежегодно возрастает на 10-15%. Мы сотрудничаем со всеми нефтедобывающими компаниями страны - от Краснодара до Иркутска. В ряде компаний тюменское оборудование стало своего рода внутренним стандартом, а на элеваторах «Нефтепромыслового оборудования» работает вся Западная Сибирь. То, что Торговый дом входит в группу компаний «Тюменские моторостроители», помогает в продвижении на рынок. Ведь это имя создавалось десятилетиями и сегодня является лучшей гарантией качества.

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

99


машиностроение

Ассоциация машиностроителей Тюменской области Организация создана в апреле 1993 г. и в настоящее время объединяет 25 заводов машиностроения и металлообработки Тюмени, Ишима, Заводоуковска и Ялуторовска.

В

ысшим руководящим органом корпусом и инжеАссоциации является конферен- нерами предприция, которая проводится один ятий. Губернатор раз в год. Между заседаниями конфе- активно помогает ренции действует Совет, членами кото- налаживать конрого избраны руководители предприятий. такты с потенциПрезидентом Ассоциации избран гене- альными инвесторальный директор ОАО «Тюменские мо- рами, способствует торостроители» Виктор Григорьевич Куль- сотрудничеству с чихин, вице-президентом - генеральный нефтяными компадиректор ОАО «Тюменский завод меди- ниями - потребитецинского оборудования и инструментов» лями машиностроГеннадий Васильевич Торопов, испол- ительной продукнительным директором назначен Борис ции, поддерживает, Васильевич Винников. Основные цели и в том числе финанзадачи объединения определены Уставом совыми ресурсами, Ассоциации, а ее Совет стремится руко- эффективные предводствоваться ими в своей работе. ложения по развиЗа прошедшие 14 лет тию отрасли. Мы понимаем, деятельности АссоциаСовет Ассоциачто внедрение до- ции проведена немалая ции регулярно простижений науки работа по защите инте- водит анализ рази высоких техноресов коллективов пред- вития областного логий в производ- приятий. В частности, машиностроительство является осприняты меры по сни- ного комплекса и, новной возможжению налоговой на- исходя из возможностью занять грузки на предприятия, ностей обществендостойное место льготному налогообло- ного объединения, в ряду ведущих жению на продукцию, каким является Аспроизводителей поставляемую в компа- социация, оказывает влияние на устранеи на равных коннии нефтегазового ком- ние негативных процессов. курировать на Мы понимаем, что внедрение достижерынке сбыта про- плекса области, устранению бюрократических ний науки и высоких технологий в продукции и услуг. препонов, беспредела в изводство является основной возможносдействиях монополис- тью занять достойное место в ряду ведутов и других надзорных органах. щих производителей и на равных конкуНельзя не отметить усилие админист­ рировать на рынке сбыта продукции и рации области в становлении Ассоциа- услуг. В связи с этим на предприятиях ции. Губернатор Владимир Владимирович Ассоциации в течение шести лет реалиЯкушев неоднократно участвовал в засе- зуется проект «Инженер XXI века», цель даниях Совета, не оставляет без личного которого - сформировать систему высоили своих работников внимания разреше- кого статуса инженера. За это время по ние проблем, поднимаемых директорским инициативе ассоциации проведены два 100

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

инженерных форума, ежегодно подводятся итоги конкурса «Инженер года», сформирована площадка партнер­ства, которая становится важным фактором общения инженера, хозяйственника и власти. К этому напрямую относится развернувшаяся в отрасли инновационная деятельность, а также усилия областной администрации по формированию в Тюмени технопарка как подтверж дение государ­ственного и частного партнерства в мобилизации совместных ресурсов качественного роста. Другое направление деятельности Совета Ассоциации - диверсификация производ­ ства, устранение ограничений экономического роста и роста конкурентоспособности предприятий. В этих целях вырабатываются рекомендации, через которые мы прежде всего даем сигнал собственникам, управленцам, подкрепляя его работой по созданию благоприятных условий для развития заводов. И здесь нередко приходится конфликтовать с некоторыми органами власти. Таким образом, прошедшие годы показали (и это отмечают большинство руководителей), что объединение отрасли, которое произошло в кризисный период развития экономики России, состоялось, было полезным, дало новые возможности в отстаивании интересов как конкретного предприятия, так и отрасли в целом.


машиностроение

Надежные партнеры... ОАО «Тюменские машиностроители» производит широкий спектр металлических изделий и конструкций.

вок повысило эффективность производства при одновременном повышении качества и снижении стоимости продукции. Модернизация станочного парка посредством приобретения новых продольно-фрезерных и координатно-расточных станков позволяет оказывать услуги по механической обработке нестандартных (крупногабаритных) изделий. Неукоснительное выполнение договорных обязательств, разумные расценки и высокое качество продукции завода хорошо известны строителям нефте- и газопроводов, энергетикам и мостостроителям.

М

ноголетнее сотрудниСпециалисты предприятия чество ведётся с ОАО постоянно следят за появлени«Уралэлектротяжмаш», ем новых технологий, активкуда предприятие посно применяя их в тавляет рамные конс- Применение производственных трукции. По заказу электроконтакт­ процессах. Так, ОАО «Сибнефтепровод» ной приварки применение электвыпускается оборудо- композиционных роконтактной привание для строитель- лент позволиварки композициства трубо­проводов. ло упрочнять и онных лент позУчаствуем в строитель- восстанавливать волило упрочнять стве городских набе- рабочие поверх­ и восстанавливать режных в Тобольске, ности деталей. рабочие поверхносХанты-Мансийске и в ти деталей. ПриобТюмени. Для укреплеретение газоплазния берегов р. Туры осуществля- менного оборудования с ЧПУ ется поставка анкерных тяг. по раскрою листовых загото-

Качество,

проверенное десятилетиями

ОАО «Завод геологоразведочного оборудования и машин» (ОАО «ГРОМ», генеральный директор Александр ФЕДИН) был основан в 1979 г. как цент­ ральная база производственного обслуживания Главтюменьгеологии. В 1992 г. предприятие получило статус завода и сосредоточилось на выпуске продукции для газовиков и нефтяников.

С

егодня ОАО «ГРОМ» производит широкий спектр противофонтанного, бурового и геологоразведочного оборудования. Серийно выпускаются малогабаритные превенторы ПП и ПП-2, шаровые краны КШ и КШ-3, шламовые насосы ВШН-150, дроссельно-запорные устройства и т. п. Большим спросом пользуются ёмкости для горюче-смазочных материалов и дренажные ёмкости, предназна-

ченные для обустройства месторождений. ОАО «ГРОМ» располагает солидной производственной базой, позволяющей самостоятельно осуществлять практически все технологические операции. Заводская лаборатория использует для проверки качества продукции спектральный и химический анализ металлов. На сертифицированных стендах проводятся механические и гидравлические испытания продукции. Каждый год на заводе появляется новое оборудование (преимущественно станки с ЧПУ), в чём есть немалая заслуга правительства области, помогающего предприятию с выплатой процентов по кредитам. Качество и эффективность продукции тюменцев заслужили высокую оценку специалистов лидеров ТЭК, включая компании «Газпром», «ЛУКойл», «Су рг у тнефтега з», «Сибнефть», «ТНК-ВР», «Башнефть» и многие другие.

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

101


здоровье ишим

Тюменская Швейцария На современном этапе, после длительного периода стихийного выживания санаторно-курортных учреждений, курортное дело все же получило системное развитие.

П

риняты федеральные целевые программы, правительством области многое делается по укреплению базы социальной сферы, в том числе и санаторно-курорт­ ных учреждений. С 2005 г. идет реконструкция ОАО «Санаторий «Ишимский» по программе «Сотрудничество». Все работы производятся под ключ, меняется не только облик здравницы, улучшается и медицинская материальная база. Впервые в практике санатория открыта клиническая лаборатория. На 18 га располагаются две территории санатория «Ишимский». Одна развивается как санаторно-оздоровительный лагерь круглогодичного действия «Берендей» на 300 стационарных мест, на второй - до 100 койко-мест - идет оздоровление жителей юга и севера области, а также граждан льготной категории по ФЗ №122.

Здравница преобразована в 1995 г. из Дома отдыха «Ишимский», который был построен в послевоенное время и открыт в 1953 г. Его ансамбль стиля «сталинского классицизма» образуют девять объектов, отнесенных постановлением Правительства Тюменской области от 23. 05. 2005 г. №41-п на основании эксперт­ ных заключений и решения научно-методического совета к выявленным объектам культурного наследия местного значения. За период с 1995 г. программу оздоровления в здравнице прошло около 50 тысяч человек. Санаторий популярен благодаря природно-климатическим условиям. Он имеет собственную скважину 3Б с хлоридонатриевой йодобромной водой, минерализация которой 20,4 г/дм3. Скважина обладает дебитом свободного самоизлива порядка 140-180 м3 в сутки с избыточным давлением на устье 3,14 атм, подземные воды комплекса высокотермальные, пластовая температура 520С, устьевая - до 370С. Эксплуатационные запасы термальных вод утверждены в ГКЗ РФ по состоянию на 25. 12. 1994 г. в объеме 64 м3 в сутки по категории «А» на срок до 50 лет.

В 1994 г. ГП «Геоминвод» и фирма «Ингеоком» дали заключение о химическом составе низкоминерализованных сульфидных иловых лечебных грязей озера ГорькоеМыльное. В период Великой Отечественной войны в госпиталях Ишима эти грязи применяли для лечения газовой гангрены. Данный потенциал ландшафтно-бальнеотерапевтических условий здравницы позволяет более широко использовать круглогодичное оздоровление населения. Все эти годы основным заказчиком на реализацию путевок был и остается в основном Фонд социального страхования. Нам бы очень хотелось, чтобы здравница была замечена департаментом здравоохранения области, так как небольшие санатории, находящиеся в отдалении от областного центра, особенно ощущают, что в последнее время утеряна взаимосвязь медицинской курортологической науки и санаторно-курортной практики, нет контроля качества применяемых природных лечебных ресурсов, их сохранения и рационального использования со стороны лечебных учреждений. А для этого необходим координирующий орган по развитию курортного дела, разработка и принятие областной целевой программы по организации системы восстановительной медицины, совершенствованию профилактики заболеваний на основе новых лечебно-оздоровительных технологий и эффективного применения природных и преформированных лечебных факторов. P.S. 29 августа 2007 года в Москве прошла торжественная церемония награждения по случаю завершения очередного этапа реализации приоритетных национальных проектов РФ, где заслуженная грамота «За доблестный труд во славу Отечества» была вручена и санаторию «Ишимский» в лице его генерального директора Зинаиды Тимофеевны Макаровой. Поздравляем!

Природные факторы позволяют лечить болезни:

- опорно-двигательной системы (артриты, полиартриты, остеохондроз позвоночника с вторичным радикулитом без выраженных болевых явлений); - органов дыхания (фарингиты, ларингиты, хронические тонзиллиты, трахеиты, бронхиты, бронхиальная астма с редкими приступами удушья с ДН не выше 1-й степени, реконвалесценты после острой пневмонии); - нервной системы и последствия травм периферической нервной системы (радикулиты, полирадикулоневриты, плекситы, дископатии, остаточные явления после перенесенного клещевого энцефалита, начальная форма атеросклероза сосудов головного мозга, вегетативно-сосудистые дисфункции, астеническая неврастения, климактерический невроз); - сердечно-сосудистой системы (миокардиодистрофия при недостаточности кровообращения не выше 1-й степени, гипертоническая болезнь I-II стадии с медленно прогрессирующим течением при отсутствии кризов при недостаточности кровообращения не выше 1-й степени, ишемическая болезнь сердца с редкими приступами стенокардии функционального класса 1, последствия тромбофлебитов); - болезни кожи (хроническая экзема, псориаз, нейродермит, аллергические дерматиты).


здоровье зрение

Лучше один раз увидеть «Восстанавливая зрение наших пациентов, мы сохраняем стране миллиарды рублей, так как полноценный человек - это трудоспособный гражданин, который работает на благо страны, а не живет на его обеспечении, являясь инвалидом по зрению». text> Ксения Мельникова

Т

ак считает директор уникального в Тюменской области Центра микрохирургии глаза «Визус-1» Сергей Колосов.

- Сергей Олегович, почему именно офтальмология? Как давно вы решили посвятить ей свою жизнь? - Я сам столкнулся с проблемой нарушения зрения, и благодаря нашим российским ученым сейчас зрение никогда меня не подводит. Теперь и у меня есть

шанс показать людям мир. Еще, считаю, на все есть божественная воля, и мой выбор был предопределен. Мой офтальмологический стаж начался в 1996 году с Центра микрохирургии глаза им. С. Н. Федорова, где я занимался организацией выездной диагностики в разные регионы страны. Академик Святослав Федоров - харизматичный человек, очень трудолюбивый, с нестандартным подходом к своей работе. В 2000 году мы пришли на тюменскую землю, а в 2001 году был основан Центр микрохирургии глаза «Визус-1», где в марте 2002 года была проведена первая операция. Сначала в центре была очень узкая специализация: рефракционная хирургия (лечение близорукости, дальнозоркости, катаракты, глаукомы, астигматизма). С нами работали специалисты из МНТК, их московского центра, по­

стоянно внедрялись новые технологии, покупалось оборудование, приглашались специалисты из известных клиник. За пять лет работы «Визус-1» стал самой оснащенной частной клиникой в России, где представлены все направления офтальмологии, проводятся операции любой сложности. В центре работают три операционных и одно лазерное отделение и «кабинет охраны зрения детей», есть пансионат и стационар. Один раз в два месяца к нам приезжает авторитетнейший витрео-ретинальный хирург России Георгий Евгеньевич Столяренко, который проводит самые сложные операции. Центр работает по уникальным технолог��ям, которые впервые стали применяться именно здесь, в тюменском центре. Среди них - селективная лазерная трабекулореконструкция (SLT) при лечении глаукомы, а также мультифокальные линзы при лазерной экс-

Каждые два месяца к нам приез-

жает авторитетнейший витрео­ ретинальный хирург России

Георгий Евгеньевич Столяренко, который проводит самые сложные операции

тракции катаракты, многие виды операции в витрео-ретинальной хирургии, ФРК и Лазик. Именно в тюменском Центре «Визус-­1» также впервые были применены лазерный и ультразвуковой методы. Кроме того, многие технологии, применяемые Г. Е. Столяренко, используются только в нашем Центре, например, такие, как трансфокация макулы. Спасти глаза одного человека - это спасти целый мир. Мы рады, когда нам удается спасти этот мир, дать человеку надежду на полноценную жизнь.

- Центр имеет свою исследовательскую базу? - Конечно. Например, в этом году специалисты «Визус-1» приглашены с докладом в Стокгольм на конгресс катарактальных и рефракционных хирургов. Мы выступали на конференциях в Париже, Лондоне, Лиссабоне. Наши хирурги ведут очень большую научную 104 104

директорурал деловой деловой журнал журнал №6-7 №6-7 [29] [29] 2007 2007 г. г. директорурал


зрение здоровье работу, разрабатывая интереснейшие перспективные направления. Таким образом мы добиваемся в своей работе еще больших результатов.

- Какие сейчас планы? - Есть планы по проведению целого ряда операций, которые пока в Тюменской области никем не проводятся. В этом году мы только начали выполнять операции по лечению тяжелого заболевания роговицы - кератоконуса - с помощью имплантации интрастромальных полуколец - керарингов.

- «Визус-1» - частная клиника. Проводите ли вы работу в рамках национального проекта «Здоровье»? Какое будущее, на ваш взгляд, у национальных проектов? - Наша задача - добиться максимально возможного результата и восстановить возможности зрения каждого пациента. В этом случае такого рода проекты позволяют помочь наибольшему количеству нуждающихся в нашей помощи людей. По программе «Сотрудничество» мы работаем с Домом инвалидов «Пышма», куда отправляют своих пациентов ХМАО, ЯНАО и юг Тюменской области, и сегодня можно говорить о том, что 70% пациентов Дома инвалидов удалось сохранить или улучшить зрение. Будущее национальных проектов напрямую связано с развитием нашей экономики. Для этого необходим ряд мер, в первую очередь законодательных трудовой кодекс, административный, - и других, которые позволят создать выгодные и привлекательные инвестиционные условия не для зарубежных инвесторов, а для своих граждан. В этом случае у нас есть перспектива.

- Сергей Олегович, какова роль предпринимателей в развитии проектов?

нас на это уйдет не один месяц. Это только одна из сторон…

- Ваша жизнь - работа? - Совершенно верно. Но она интересная.

- Постоянная работа - это стрессы. Как вы восстанавливаетесь? - Работа требует очень много времени, которое часто приходится отнимать от семьи. Когда же появляется возможность, провожу время с семьей - обязательно выезжаем куда-нибудь…

- Выезжаете, как правило, за рубеж или любите отдых на россий­ ских просторах? - В России есть где отдохнуть. Наша страна очень большая и красивая. Я люблю Россию и переживаю за нее, потому что возможности ее гораздо выше, чем кажется. Страна богата не только природными ресурсами. Основное богатство - потенциал русского народа, который способен создать такую экономику, чтобы мы могли экспортировать нашу продукцию за рубеж. Ведь у нас есть прекрасные специалисты в разных областях, но пока, видимо, не получается объединить все условия. Необходимо возродить русский народ, а именно достоинство и доброжелательность по отношению друг к другу - это самые необходимые качества. В этом плане многие страны юго-восточной Азии служат примером. Был в Бангкоке, там население 15 миллионов, за две недели пребывания там я не видел ни одной аварии. А у нас - каждый день, и проблема отнюдь не в незнании правил, а в отношении друг к другу. В век новых технологий нельзя войти с ненавистью: она блокирует все пути, человек от нее тупеет. А доброжелательность возвышает, дает все возможности для развития. И если мы эту проблему решим, у страны есть будущее.

photo> Зал ожидания

- Пожелания нашим читателям. - Успехов всем и берегите свое здоровье, особенно глаза. При малейшем недомогании глаз обращайтесь к специалисту - это позволить избежать серьезных проблем. photo> Детская комната

- Какие личностные качества помогли вам построить и взрастить бизнес?

- Основное - это малые предприятия. Они движут экономику, им - В первую очередь - целеуснужно дать дорогу, и тогда Я люблю Россию тремленность, а развитию споесть будущее. В нашей стра- и переживаю за собствует мотивация. А еще не предпринимателей очень нее, потому что сила Божья всегда со мной. много, а предприниматель- возможности ее Потому что велико количество ская способность - одно из гораздо выше, вопросов, вероятность решить самых высокооплачиваемых чем кажется. которые минимальна, но блаусловий построения эффекгодаря каким-то сверхъестесттивной экономики. Однако венным силам они благополучих силы и ресурсы тратятся на бюро­ но разрешаются. кратическую волокиту, а если эти усилия переложить на деньги и вложить в - Ваше профессиональное кредо? дело, то будет потрясающий эффект. В - В каждую мелочь нужно вникать, и Китае, например, вопрос с землей мож- чем больше ты можешь и знаешь, тем но решить в течение двух-трех дней. У выше результат.

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

105


здоровье страхование

Главное

- защита прав пациента

Тюменский филиал ОАО СМК «Югория-Мед» действует с 17 февраля 2005 года. К началу августа 2007 года число граждан, застрахованных по ОМС, составило 731 356.

В

том числе 416 970 человек - неработающие жители Тюмени, Ялуторовска, Тюменского, Ялуторовского, Исетского и Нижнетавдинского районов. Одновременно идет активная работа с предприятиями: количество договоров достигло 19 891, по ним застраховано 314 386 сотрудников. Главные направления деятельности страховой медицинской компании - защита прав застрахованных граждан, а также обеспечение рационального использования средств обязательного медицинского страхования. Предлагая услуги по защите прав в области охраны здоровья, страховые медицинские компании конкурируют за число застрахованных граждан, что является гарантом ка-

106

чества и объективности оценок страховых компаний при работе с претензиями пациентов. Номера телефонов специалистов, к которым гражданам можно обратиться за помощью и консультацией по медико-правовым вопросам, указаны на каждом страховом полисе. Если пациенту предлагают платить деньги за медицинские услуги, необходим звонок в страховую компанию. «Сразу после обращения пациента мы связываемся по телефону с больницей или поликлиникой, если жалоба обоснована - человека принимают бесплатно, - рассказывает директор Тюменского филиала ОАО СМК «ЮгорияМед» Наталья Олеговна Кремлева. - Если он успел заплатить, наши специалисты

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

проводят экспертизу по данному обращению. При установлении факта нарушения прав застрахованного медицинская организация возвращает пациенту потраченные деньги, кроме того, оплата счета медицинской организации производится за вычетом суммы штрафа. Мы стараемся разрешать все претензии в досудебном порядке, но в некоторых ситуациях обратившиеся к нам граждане принимают решение урегулировать конфликт с медицинской организацией в зале суда. Такое решение обусловлено возможностью возместить причиненный вред - моральный, материальный, в первую очередь в связи с некачественным оказанием медицинских услуг, - денежной компенсацией. Тогда мы организуем проведение необходимых экспертиз, помогаем составить иск, участвуем в судебном заседании в качестве третьего лица, помогая обосновать позицию истца». Чтобы застрахованные знали о своих правах, специалисты «Югории-Мед» начинают проводить правовые консультации непосредственно на наиболее крупных предприятиях - страхователях. Кроме того, планируются встречи врачей-экспертов с пациентами в тех медучреждениях, на которые поступает наибольшее количество жалоб. В планах - начало работы круглосуточной справочной службы со следующего квартала.


страхование здоровье

ОСОЗНАВАТЬ ответственность Руководство страховой медицинской компании «Газпроммедстрах» отлично понимает, насколько важную государственную задачу ему приходится решать.

Т

юменский филиал ОАО «Газпроммедстрах» создан в 1998 г. На сегодняшний день работают отделения филиала в городах Тобольске, Ишиме и рабочие места в райцентрах Вагае, Увате, Ярково, Сладково, Викулово, Абатском. Именно отделения и рабочие места являются основными звеньями в системе ОМС. На этом направлении сейчас сконцентрирована вся деятельность филиала, в котором объединены специалисты высокой профессиональной и

деловой квалификации. От их работы в итоге зависит достижение конечной цели, поставленной перед филиалом, - организовывать оказание медицинской помощи населению на уровне, отвечающем требованиям времени. Совершенствование этой работы, направленной на организацию защиты прав застрахованных, проведение медико-экономической экспертизы, экспертизы качества медицин­ ской помощи, а также действия, направленные на укрепление материально-техничес-

кой базы, являются приоритетными задачами филиала. Количество застрахованных составляет 366 865 человек. ОМС - социально значимый вид страхования, тем более страхование неработающих (детей, пенсионеров), - считает директор Тюменского филиала компании «Газпроммедстрах» Андрей Полтавченко. В этом направлении нельзя работать безответственно. Качество нашей работы оценивают ТФОМС и администрация области. Кроме того, нас проверяют и головной офис компании в Москве, и аудиторы. Компания не ограничивается выполнением обязанностей, возложенных на нее законодательно: с целью повышения качества медицинских услуг она на федеральном уровне регулярно проводит медицинские конференции по обмену опытом. Мы осознаем степень нашей ответственности перед обществом и уровень оказанного нам доверия со стороны государства».

Тюмень заняла третье место в конкурсе -“Самый благоустроенный город России” Правительство утвердило итоги всероссийского конкурса на звание «Самый благоустроенный город России» за 2006 год, который проводился по трем номинациям: города - административные центры, города с населением более 100 тыс. человек и города и поселения с населением менее 100 тыс. человек. По итогам конкурса победил Хабаровск (получил 22 млн. рублей), на втором месте - Красноярск и Саранск (по 6 млн. рублей) на третьем - Тюмень и Анадырь (по 4 млн. рублей). Победителем второй категории стал город Стерлитамак (14 млн. рублей), второе место поделили города Волжский и Новороссийск (по 4 млн. рублей), третье место заняли Арзамас и Дмитровград (по 3 млн. рублей). Победителем в третьей категории стал поселок Видное, второе место поделили Канаш и Лениногорск, а третье место заняли Ессентуки, Городец и Хворостянка. Целью конкурса являлось повышение активности муниципальных органов исполнительной власти, выявление городов и поселков городского типа, в которых достигнуты наи­ лучшие результаты в развитии городского и поселкового хозяйства.

Общий призовой фонд составил 100 млн. рублей. Но глава Минрегиона Владимир Яковлев, представивший итоги конкурса, напомнил, что сумма не индексировалась в течение 10 лет и предложил увеличить фонд до 800 млн. рублей. Михаил Фрадков призвал популяризировать опыт передовых российских городов через телевидение. Он также возмутился тем, что вместо рассказов о лучших городах в телевизоре «какую-то... боюсь, как бы не выругаться

матом, показывают». По мнению премьера, успехи городов-конкурсантов «должны быть предметом гласности и внимания общественности». «Там действительно хорошие города, и в Хабаровске также очень много сделано, - сказал он. - «А то в правительстве никто не знает, что, например, в Смоленской области делается, кроме наркотиков, а там делается много», - добавил премьер. Глава Минэкономразвития Герман Греф высказал предложение в рамках Сочинского инвестиционного форума, который откроется 20 сентября, провести презентацию городов-победителей. «Также можно проводить выездное заседание правительства с вручением этой штуки», - заявил он, пояснив, что в этом случае города будут бороться не только за денежную премию, но и за право провести у себя заседание. Фрадков обратился к представителям телевидения с просьбой предоставить эфирное время для рекламы регионов, на что эксперт из зала заявил, что «в соответствии с действующим законодательством каналы проводят собственную телевизионную политику, но можно внести подобные предложения».

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

107


здоровье страхование

Каких результатов удалось достичь? С какими проблемами сталкивается Территориальный Фонд ОМС Тюменской области? Каких изменений в работе ТФОМС ТО можно ожидать?

На пути динамичного развития Тюменская область. Территориальный фонд ОМС. Через фонды обязательного медицинского страхования идет финансирование всех «бесплатных» лечебных процессов и медицинских учреждений, работающих в рамках ОМС на территории России. text> Ксения Симоненкова

Н

а эти и другие вопросы журнала представляет свой взгляд руководитель Территориального фонда обязательного медицинского страхования Тюменской области Татьяна Чирятьева.

- Татьяна Викторовна, нет со­ мнений, что Фонд обязательного медицинского страхования выполняет важную государственную задачу. Как у Вас складывается взаимодей­ ствие с другими государственными структурами? Находите ли Вы понимание руководства области? - Без сомнения, у нас выстроены деловые контакты, основанные на полном взаимопонимании и сотрудничестве со всеми государственными структурами. Важно, что работа ведется при поддерж­ ке губернатора Тюменской области и под чутким кураторством его заместителя Н. А. Шевчик. Такой стиль взаимодействия касается всех направлений, по которым мы работаем, включая программу дополнительного лекарственного обеспечения. На данный момент регулирование работы по этому направлению занимает умы руководителей здравоохранения области и страны в целом.

- Какие достижения ТФОМС ТО можно отметить на сегодня? 108

- Нам - Тюменскому фонду - зачастую работать сложнее, так как в разработке и реализации некоторых направлений деятельности мы первые. Это можно назвать спецификой нашего региона. Сегодня Тюменская область является лидером во мно-

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

гих начинаниях, не только в области здравоохранения, но и в других отраслях. Уже три года на территории Тюмен­ской области внедряется в работу принцип одноканального финансирования лечебных учреждений, и это вызывает пристальное внимание к нам со стороны других регионов. В чем смысл такого финансирования? Ранее все лечебные учреждения, работающие в рамках Территориальной программы государственных гарантий, финансировались постатейно: из департамента, из правительства, из Фонда ОМС. Сейчас все эти деньги поступают в наш Фонд, и уже Фонд направляет их лечебным учреждениям через страховые компании, работающие в рамках ОМС. На сегодняшний день это Тюменский филиал ОАО СМК «ЮгорияМед», филиал ЗАО «КапиталЪ Медицинское страхование» в Тюмени и Тюменский филиал ОАО «Газпроммедстрах». Мы идем дальше: выработали свою методику контроля за финансированием лечебных учреждений. Чтобы видеть все недоработки, нами еженедельно проводится мониторинг начисления зарплаты, выплаты налогов и других платежей, которые проводят лечебные учреждения. Если необходимо, оперативно вмешиваемся и улучшаем ситуацию. И в этом плане мы первые в стране. На сегодняшний день я являюсь представителем Федерального фонда обязательного медицинского страхования в Уральском федеральном округе и членом Совета исполнительных директоров Фондов ОМС при ФФОМС. Эти назначения, естественно, добавляют мне не только полномочия, которые дают возможность влиять на позитивное развитие и деятельность системы ОМС на территории нашей области, но и бо-


страхование здоровье лее широкий круг обязанностей и ответ­ ственности.

- Какие еще важные направления в работе Фонда вы хотели бы отметить? - Сегодня каждый житель области, имеющий полис ОМС страховой компании, работающей на территории нашего региона, при необходимости может получить высокотехнологичную медицинскую помощь. Речь идет о сложных операциях, связанных с заболеваниями сердца, заменой суставов, болезнями позвоночника и т. д. В Тюменской области высокотехнологичная медицинская помощь оказывается областной клинической больницей, областной клинической больницей №2, кардиоцентром, онкодиспансером, офтальмологическим диспансером и другими лечебными учреждениями. Через Фонд осуществляются все оплаты за оказанный вид медицинской помощи. В 2006 году на эти цели было выделено 190 миллионов рублей, в текущем - 370 миллионов рублей. Немаловажным мы считаем и информирование населения через печатные СМИ, радио о правах граждан, имеющих полис ОМС, реализации национального проекта «Здоровье», программы ДЛО на территории Тюменской области. Приглашаю посещать наш сайт www.tfoms.ru, на котором можно прочесть все публикуемые нами материалы и получить информацию, касающуюся деятельности Фонда. По электронной почте tfoms@tfoms.ru можно задать любые во­просы по правилам получения и оплаты медицинских услуг в рамках ОМС.

- Объясните, пожалуйста, в чем заключается смысл введения единой персонифицированной компьютерной программы? - Тюменская область определена правительством как «пилотная» территория для внедрения новых направлений по улучшению качества медицинского обслуживания населения. Программа предусматривает создание на каждого пациента персонифицированной карты. В ней будет отражена вся информация о его обращениях за оказанием медицинской помощи в лечебнопрофилактические учреждения Тюменской области, о назначаемых ему препаратах, выписанных рецептах. На данный момент отработан этап «аптека-пол��клиника», который позволяет производить электронную выписку рецептов.

- Может ли льготный больной рассчитывать на бесплатное получение дорогих лекарственных препаратов?

- На сегодняшний день численность федеральных льготников на нашем сегменте составляет 97 938 человек. Из общего числа больные с особыми диагнозами занимают всего 5%. Однако на их лекарственное обеспечение идет 57% всего бюджета программы ДЛО. Судите сами: на курс лечения одного гематологического больного тратится 300 000 рублей в месяц.

Сегодня каждый житель области, имею-

щий полис ОМС страховой компании, работающей

на территории нашего региона, при не-

обходимости может получить высо-

котехнологичную медицинскую помощь.

Вряд ли человек располагает такой суммой на лечение. Но благодаря реализации программы ДЛО на территории страны он обязательно получит жизненно важные препараты.

- Чтобы сократить подобные расходы, видимо, важно выявлять болезнь на ранней стадии. Как, на ваш взгляд, обстоят дела с проведением дополнительной диспансеризации? - Приведу в пример ситуацию с онкологическими больными. Для выявления заболевания людям необходимо проходить диспансеризацию. Она проводится нашим правительством, но не секрет, что Россия в этом плане отстает от других ведущих стран Европы и Америки. Там давно уже забыли о третьих и четвертых стадиях рака, потому что очень хорошо поставлена диагностика, профосмотр проводится два раза в год. Если человек не прошел проф­ осмотр, его имеют право даже уволить с работы. Для них онкологические заболевания перестают быть приговором. Но мы сталкиваемся с тем, что население к участию в диспансеризации не готово. Правительство области выделяет огромные деньги, а людей приходится «затягивать на канатах». Статистика показала, что некоторые мужчины по 10-15 лет вообще не были в поликлинике! А ведь каждый мужчина должен обязательно раз в год побывать у уролога и у своего те-

рапевта, пройти флюорографию, УЗИ, а если выявлены какие-то изменения - сдать дополнительные анализы. Если это захочет сделать сам пациент, ему потребуется заплатить 1000-1500 рублей. Но мы это делаем бесплатно! С июня началось проведение диспансеризации подростков от 14 лет и молодежи до 21 года. Но ряд родителей отказываются, говоря: «У вас нет права нас заставить». Конечно, как человека можно заставить следить за своим здоровьем и здоровьем своих детей? Здесь особо важна активная разъяснительная работа с родителями.

- Известны случаи, когда врачи вписывают в отчеты несуществующих больных или, например, «перелечивают», то есть назначают ненужные процедуры, чтобы повысить доходы медучреждения. Что делать с этим явлением? - В плановом режиме совместно со страховыми компаниями мы проводим проверки. Когда выявляются подобные случаи, конечно, наказываем. Но это кропотливая и тяжелая работа. Нами четко отрегулированы выплаты и введена система авансирования лечебным учреждениям. Ведется контроль за рациональным и целевым расходованием выделенных средств.

- Каких изменений в работе ТФОМС можно ожидать в обозримом будущем? - 2007 год проходит под эгидой повышения качества оказания медицинских услуг населению. На данном этапе в сотрудничестве со страховыми компаниями отрабатываются пути усиления контроля по этому направлению. Во все программы в сфере здравоохранения направляются федеральные средства, и это накладывает на нас повышенные обязательства по контролю за их расходованием. Нам важно выстроить работу так, чтобы период ожидания оказания высокотехнологичной медицинской помощи пациентам был минимальным. Что касается реализации программы ДЛО, то в рабочем порядке обязательно будут найдены оптимальные решения. Надеюсь, что работа по данным направлениям принесет свои плоды, которые будут выражаться в удовлетворенности людей оказанной медицинской помощью и улучшением их здоровья. В целом вы видите, что работа в системе обязательного медицинского страхования - это поле, где постоянно происходит активное движение и за всем нужны четкий контроль и оперативность. Со своей стороны мы прикладываем усилия на 100% и верим, что будем продолжать добиваться положительных результатов. Тем более наша практика доказывает это.

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

109


здоровье

Главное для нас пациент История медико-санитарной части «Нефтяник» началась 22 января 1968 г. с открытия в Тюмени поликлиники «Главтюменьнефтегаза» с целью обслуживания работников нефтяной отрасли и членов их семей. Открытие стационара состоялось 28 апреля 1995 г. text> Ксения Мельникова

С

егодня МСЧ «Нефтяник» открыта для всех жителей Тюмени, юга Тюменской области, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов. Это мощный лечебнодиагностический комплекс, включающий 110

многопрофильный стационар, поликлинику и систему удобных врачебных приемов. Наличие профессионального кадрового состава - одно из главных условий успешной работы лечебного учреждения. Сегодня численность работников МСЧ

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

«Нефтяник» составляет 737 человека, в том числе 145 врачей и провизоров и 285 средних медицинских работников. В составе стационара МСЧ «Нефтяник» - 11 клинических отделений, которые оказывают медицинскую помощь больным с нарушениями работы сердца, легких, почек, нервной системы, желудочно-кишечного тракта. Выполняются высокотехнологичные операции при желч­ нокаменной и мочекаменной болезнях, варикозе вен, грыжах. Повседневный характер использования высоких и малоинвазивных технологий органично сочетается с уникальностью ряда методик. Лечение проводится с использованием целого комплекса современных технологий: видеолапароскопических, эндохирургических, методик малых доступов, лапароскопически дополненных вмешательств, внутрипросветной эндоскопии, эндобилиарных вмешательств, компрессионного шва - и самых разнообразных технологических сочетаний. Придается большое значение развитию тех необходимых видов медицинской помощи, которые еще не достаточно рас-


здоровье пространены в нашем регионе. В МСЧ «Нефтяник» есть специалисты, которые углубленно занимаются лечебным голоданием, эстетической и пластической хирургией, лечением пациентов с душевными расстройствами (затяжной депрессией, например). Открытие в рамках областной целевой программы «Сотрудничество» в 2005 г. областного Центра по лечению больных с рассеянным склерозом (на базе отделения неврологии) стало серьезным достижением для всей медсанчасти. Сегодня свыше тысячи пациентов находятся в Центре под наблюдением профессиональных врачей, более 250 пациентов ежегодно проходят стационарное обследование и лечение. Работа Центра ведется в тесном сотрудничестве с ведущим специалистом-неврологом, известным не только в России, но и за рубежом, главным неврологом Москвы, профессором А. Н. Бойко. В рамках ОЦП «Сотрудничество» оказывается высокотехнологичная помощь пациентам с мочекаменной и желчнокаменной болезнями, диффузными поражениями печени, варикозной болезнью, сахарным диабетом, бронхиальной астмой, сердечно-сосудистыми заболеваниями. Для поддержания адекватного уровня помощи этим пациентам за прошедшие два-три года была проведена серьезная реновация высокотехнологичного оборудования. При помощи департамента здравоохранения приобретена самая современная эндоскопическая аппаратура для диагностики и лечения пациентов урологического и хирургического профилей, проведена почти полная реновация анестезиологических дыхательных и следящих систем, вскоре будет получено крайне необходимое оборудование для дистанционной литотрипсии. Сегодня не вызывает сомнения абсолютная правильность реализуемого концептуального подхода к развитию здравоохранения и медицинских учреждений. В МСЧ «Нефтяник» сегодня успешно реализуется концепция развития на 2006-2008 гг., есть и достаточно четкие ориентиры, и планы на более отдаленный период - до

2010 г. Наличие концепции позволяет не только руководству, но и всему коллективу иметь ясное представление: что ждет завтра и что необходимо для этого сделать сегодня. При формировании и реализации концепции мы отдаем при-

служба организует встречу иногородних пациентов по программе «Сотрудничество» независимо от вида транспорта и времени суток и берет на себя все заботы по организации обратного проезда к месту проживания.

80%

пациентов рекомендуют услуги МСЧ «Нефтяник» своим знакомым оритет пациенту: в чем сегодня нуждаются больные люди, какие виды помощи могут быть востребованы и что необходимо для развития этой помощи. Ведь именно высокопрофессиональный, востребованный, любимый пациентами коллектив, работающий на хорошем оборудовании, - залог стабильности и развития лечебного учреждения. В рамках концепции и правила «все для клиента» в МСЧ «Нефтяник» последние два-три года интенсивно развивается и околомедицинс к ий сервис. Сегодня у каждого пациента появилась возможность индивидуального выбора уровня палаты и гостиничных услуг, варианта меню, трансфера, вида оплаты. Совершенствуется система скидок, обеспечен интеллектуа��ьный досуг. Специальная

Сегодня не вызывает сомнения абсо-

лютная правильность реализуемого концептуального подхода

Станислав МУРАВЬЁВ, генеральный директор и главный врач МСЧ «Нефтяник», Заслуженный врач России, кандидат медицинских наук. Его кредо: «Невозможное возможно, но для этого нужно очень много работать».

к развитию здравоохранения и медицинских учреждений.

Именно исходя из потребностей пациентов в регистратуре нашей поликлиники в прошлом году впервые была введена должность врача-администратора, который компетентно и очень грамотно отвечает на любой вопрос пациента, не допуская очереди. Расширен режим работы поликлиники: с 7 до 22 часов. Мощное развитие получил принцип лечения на базе дневного стационара, что позволяет получить необходимую помощь с сохранением обычного образа жизни. Организована служба помощи пациенту на дому. Все сделанное находит отклик в оценках пациентов: 95% из них полностью удовлетворены набором предлагаемых услуг поликлиники и отношением персонала.

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

111


власть ялуторовск

В 2005 году в специальном выпуске журнала «Директор-Урал» мы рассказали нашим читателям о старинном Ялуторовске, который в новом тысячелетии переживает разительные перемены. text> Director-Ural

О

том, что сделано за два года, о планах, о будущем этого уникального города рассказывает его глава Владимир Зимнев. - В первую очередь, радуют успехи крупнейших предприятий города в 2006 году. ОАО «Ялуторовскмолоко» вдвое увеличило производство, развивает сырьевую зону Тюменской области, вкладывает деньги в национальные проекты, строит четыре новые фермы. В течение трех ЗАО «Комбинат стролет в Ялуторовительных материалов» ске будет дефипостроило три 20-кварцит рабочей силы тирных дома, начато из- начиная от руготовление мостовых ководителей и балок. Недострокончая рабочими енный завод по профессиями. производ­ству продукции из картофеля передали компании «Ялуторовскмолоко» по производству сыра и творога. В прошлом году, впервые за долгое время, в Ялуторовске не зарегистрировали ни одного убыточного предприятия. Все предприятия переходят в разряд прибыльных, объемы производства растут серьезными темпами. Особо отмечу роль молочно-консервного комбината в жизни города. Эта роль настолько велика - и в производственной, и в финансовой, экономической, социальной сферах, - что это отмечает, по-моему, уже большинство горожан. Более того, уровень организации, работы с персоналом, подготовка, выстраивание программы развития, конкретные дела, темпы их реализации - от задумки до конечного результата - настолько высоки, что сегодня являются по-настоящему добрым, хорошим примером для всего нашего города, для всех его коллективов. Я говорю это 112

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.


ялуторовск власть

Владимир ЗИМНЕВ: «Это наша страна и мы живем так, как считаем нужным» без преувеличения, поскольку об этом свидетель­ствует история предшествующих пяти лет работы предприятия. Малый бизнес впервые за последние годы начал вкладывать значительные

130

млн. рублей вложения в экономику Ялуторовска малого бизнеса в 2006 году объемы инвестиций в городскую экономику, возводя новые объекты и обеспечивая город новыми рабочими местами. В городе сейчас происходят очень серьезные преобразования. Посмотрите на строительство жилья. Сегодня город вышел на лидирующие позиции в области, и те цифры, которые мы сегодня видим, то, что происходит на нашей строительной площадке, разительно отличается от того, что было еще тричетыре года назад. Хорошо заработал проект «Доступное жилье». Сегодня в стадии строительства в нашем городе находятся 656 индивидуальных домов и пять многоквартирных домов. В этом году мы сдаем 18,5 тысячи квадратных метров, а еще в прошлом году сдавали только восемь. 18 тысяч - это половина квадратного метра на одного жителя города. Через год эта цифра увеличится, как минимум, на 20-30%. Прокладываются инженерные коммуникации в районах индивидуальной застройки, ведется строительство дорог. Таковы результаты

в жилищном строительстве. В основе этого - огромная помощь областного бюджета и губернатора Владимира Якушева. Губернатор рассматривает проблемы территорий очень предметно. В промышленности мы выпускаем продукции на одного жителя нашего города 71 тысячу. Для примера, Тюмень 51 тысячу. Все остальные - гораздо ниже. То есть по этому показателю мы уже

БЮДЖЕТ

развития города 1600

млн. руб.

1400

средства городского бюджета

1200 1000

средства областного бюджета

800

средства предприятий

600 400

заемные средства

200 0

прочие 2004 2005 2006 2007-план

далеко и давно опере- Мы собирали у жаем все города нашей себя руководиобласти. телей турфирм Серьезные задачи ре- со всей России. шаются в экономике в Они сказали, что целом. Реализуются ин- в Ялуторовске вестиционные проек- у этой отрасли ты, которые в течение есть перспектитрех лет дадут полторы вы, нужно только тысячи новых рабочих поработать с инф­ мест в нашем городе. То раструктурой. есть вместо нынешней нехватки рабочих мест это будет уже дефицит рабочей силы - начиная от руководителей и кончая рабочими профессиями. После ввода в строй вновь создаваемых производств город увеличит объемы в два раза в сопоставимых ценах. Инвестиции составят около четырех с половиной миллиардов в течение трех лет. Тюменская холдинговая компания «Парт­ нер» решила построить в Ялуторовске на базе Ялуторовского комбината строительных материалов высокотехнологичное производство по изготовлению ячеистого

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

113


власть ялуторовск и «Ялуторовскмолоко», как и задумано, идет ее развитие: построена гостиница на реализует свой проект со строительством 12 мест с высоким уровнем сервиса, отвезавода европейского типа по производству ден земельный участок под строительство творогов и сыров, то многие из местной еще одной гостиницы. В существующей молодежи найдут в Ялуторовске место гостинице проводятся ремонтные работы, для своих свершений и открытий. Город и сегодня она может принять 50 турисполучит то развитие, которое мы давно тов и гостей города. Кроме того, малым ждали, и каждому из его жителей пре- бизнесом достаточно широко предоставдоставит большие возможности - как для ляются услуги общественного питания и решения личных проблем, так и, в целом, иные виды услуг. для всего города. Серьезная работа ведется по созданию Очень многое делается в городе для объектов туристического показа - это проорганизации досуга. Не так давно мы го- ектирование рекреационной зоны и турисворили о том, что у нас не хватает мест тического комплекса на базе памятника отдыха, кафе, еще каких-то заведений. природы регионального значения «Роща Сегодня в городе действует уже девять декабристов», это создание туристическафе с достаточно неплохим оснащением. кого комплекса «Купеческий квартал» на Строится еще несколько. базе исторического центра города ЯлуБуквально на днях мы сдаем ледовый торовска. дворец. На 15 августа намечена игра ВыВ недалеком будущем я вижу город сшего эшелона - играет челябинский помолодевшим, в котором каждый най«Мечел» - это та команда, которая со времен СССР поставляет игроСтроительство ков в главную сборную страны - и индивидуальных жилых домов наш «Газовик». И с этих пор хоккейные игры подобного уровня в 750 нашем городе станут реальностью шт. - обыденностью, я бы так сказал. 652 650 А мы ставим перед руководством 561 ледового дворца задачу: чтобы в 547 550 нашем городе появилось фигурное катание, чтобы был детский, 380 юношеский, взрослый хоккей, 450 374 чтобы были часы для свободного катания наших горожан. Кроме 350 2003 2004 2005 2006 2007 того, в нынешнем году мы приступаем к строительству бассейна. Вы видите, как меняется город. По ряду позиций мы значительно продвинулись, я дет себе занятие по душе - касается ли уже назвал одну - это производство про- это работы, просто отдыха или содердукции на одного жителя. По освещеннос- жательного досуга. Это город, который ти, по уровню благоустройства также отме- предоставляет немало возможностей для чаются значительные успехи. Есть немало развития, совершенствования. и других важных дел, которые мы реалиГород - это не только дома, улицы, зуем с помощью области, других структур площади, скверы, это, в первую очеи, естественно, при непосред­ственном учас- редь, люди, живушие в нем, преобратии и руками наших горожан. Так, идет жающие его. И было бы замечательно серьезный разговор - и не только разговор, видеть, что каждый горожанин с уваа конкретные дела - о развитии туристи- жением относится к своему дому, улической отрасли. це, на которой живет, Мы собирали у по мере сил и спосебя руководисобностей заботится о Инвестиции телей турфирм нем. От такого отнов основной капитал со всей России. шения к городу каж863,1 Они сказали, дого живущего в нем 800 млн. руб. что в Ялутовсем будет комфортно ровске у этой жить. Чем комфорт600 отрасли есть нее и спокойнее буперспективы, дут чувствовать себя 400 400 нужно только люди, тем с большей 312,7 поработать с искренностью и жела220,4 190,4 200 инфраструктунием они будут делать 117,1 62,3 рой. На сегодвс��, чтобы город - их 0 няшний день в город - становился все 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 городе активно краше.

Впервые за последние годы малый

бизнес вкладывает значительные объемы инвестиций в городскую экономику, возво-

дя новые объекты и обеспечивая город рабочими местами.

для строительства жилья. Здесь понадобятся компьютерщики, программисты, инженеры-электрики, инженеры-механики, теплотехники, химики-технологи, лаборанты и другие высококвалифицированные специалисты. В плане холдинговой компании «Партнер» с Ялуторовском связано еще два привлекательных проекта: это строительство завода сухих строительных смесей и кирпичного завода. А если еще 114

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

ПРОГНОЗ

ПРОГНОЗ

(облегченного) бетона и изделий из него по немецкой технологии. Уже производится отсыпка территории под будущий завод. Завод будет выпускать широкий ассортимент строительных материалов


ялуторовск транспорт

Каким стало Ялуторовское ПАТП? Как проехать в Старую Александровку?

Геннадий СОПОВ Генеральный директор ОАО «Автотранс»

Без задержек и опозданий

ОАО «Автотранс» - преемник Ялуторовского ПАТП - не только старейшее (основано в 1954 г.), но и, как показал опыт, самое жизнестойкое из автотранспортных предприятий города. text> Сергей Черепов

В

1990-е годы три других организации не смогли адаптироваться к рыночным условиям и прекратили существование. Сегодня «Автотранс» обеспечивает пассажирские и грузовые перевозки по Ялуторовску, пригородам, а также району и области. В городе действует восемь маршрутов, два из них появились относительно недавно, связав центральную часть с районами новостроек. Стабильность перевозок обеспечивают 42 автобуса и 34 грузовых автомобиля. На вопрос о главном достижении последних лет генеральный директор ОАО «Автотранс» Геннадий Сопов отвечает: «Нам удалось сохранить кадровый потенциал - свыше 200 рабочих и специалистов, и это наше главное конкурентное преимущество». Другим преимуществом является солидная производственная база, занимающая территорию в восемь гектаров. Газовая котельная обеспечивает автономное теплоснабжение, две современных мойки (механическая и немецкая Kärcher) поддер­ живают эстетичный вид автомобилей, а в мастер-

ских «Автотранса» можно выполнить полный комплекс работ: от заявочного ремонта до технического обслуживания. Напольные подъёмники, ремонтные ямы, стояночные боксы - всё это имеется в большом количестве и поддерживается в рабочем состоянии. Не случайно именно здесь проходят техническое обслуживание практически все автобусы, перевозящие школьников Ялуторовского района. Большая социальная ответственность связана с организацией пассажирских перевозок по территории Ялуторовского района. Автобусные маршруты связали 18 населённых пунктов с районным центром, Тюменью, Заводоуковском, с. Исетским и п. Старая Александровка (Ярковский район). Поездки выполняются два раза в день, что очень удобно для местных жителей. Благодаря поддержке правительства области произведена значительная модернизация автопарка, на село отправляются преимущественно мягкие, комфортабельные автобусы. «Ездим по расписанию, везём с

комфортом, вот и люди довольны», - улыбается Геннадий Николаевич. - Оглядываясь назад, лучше понимаешь, что позволило нам выстоять в трудные 1990-е годы, - поясняет Сопов. - Тогда резко сократились заказы на перевозки всех видов, в некоторые деревни ездили не два раза в день, а раз в неделю. Выживали как могли: тесно сотрудничали с дорожно-строительными компаниями, работали по всему югу области. Я считаю, что выручили профессионализм коллектива и привычка к порядку. К нам приходят всерьёз и надолго, я сам работаю здесь уже 20 лет, и подобных примеров немало. И всегда действовало правило: если машина была заказана на 8-00, то заказчик и должен её получить в 8-00, и ни минутой позже. Клиенты оценили такой подход, и многие сотрудничают с нами уже не первый год. Сейчас, конечно, работать стало гораздо легче. Областной бюджет стабильно финансирует пассажирские перевозки, помогает в обновлении автопарка. Имеются некоторые разногласия в отношении порядка формирования тарифов на перевозки, но для их «Ездим по расустранения сейчас созда- писанию, везем на комиссия при замес- с комфортом, тителе губернатора. Дело люди довольны» в том, что бюджет сегодня финансирует исключительно затратную часть, не закладывая в тариф средств на развитие. Между тем, если бы нам позволили работать хотя бы с минимальной рентабельностью в 20%, то мы смогли бы самостоятельно развиваться и обновлять автопарк без помощи областного бюджета. Предприятие прочно становится на ноги, к людям возвращается уверенность в завтрашнем дне, и очень хочется, чтобы эти ожидания оправдались.

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

115


промышленность ялуторовск

Сергей БЕСХМЕЛЬНИЦКИЙ: «У нашей компании большие планы» В августе компания «ЮНИМИЛК» отметила сразу две даты: пять лет со дня основания и четыре года с момента вхождения в дружную команду «ЮНИМИЛК» комбината «Ялуторовскмолоко». text> Евгений Лисовский

О

стратегических планах компании «ЮНИМИЛК» и роли, которая отводится Ялуторовскому комбинату в их осуществлении, мы попросили рассказать генерального директора ОАО «Ялуторовскмолоко» Сергея Бесхмельницкого.

Сильный игрок единой команды - Присоединение «Ялуторовскмолоко» к компании «ЮНИМИЛК» стало поворотным этапом в истории предприятия и дало ему мощный импульс для развития. «ЮНИМИЛК» - один из лидеров российской молочной промышленности. Компания вкладывает большие средства в модернизацию своих производственных площадок. За последние годы на нашем предприятии было почти полностью обновлено технологическое оборудование, запущены новые упаковочные линии. Кроме того, мы получили доступ к рецептурам и технологиям материнской компании, а также возможность включиться в её логистическую и производ­ ственную схемы. Это позволяет нам расширять географию поставок, выходя со своей продукцией на национальный уровень. Как и все остальные предприятия «ЮНИМИЛК», наш комбинат ожидают модернизация производства, повышение эффективности системы продаж, автоматизация биз116

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.


ялуторовск промышленность

photo> Запущенная в этом году новая этикетировочная линия позволила выпускать известные всем молочные консервы с более яркой и эстетичной полипропиленовой этикеткой. Новая этикетка гарантирует покупателю 100% качества от производителя.

нес-процессов, повышение качества и диверсификация ассортиментного портфеля, развитие программы поддержки региональных хозяйств. Сегодня «Ялуторовскмолоко» - одно из крупнейших молочных предприятий в России. Суточная переработка молока составляет 450 тонн, на пике производственных мощностей комбинат может перерабатывать до 700 тонн. Сегодня мы контролируем около половины рынка молочных продуктов в Тюмени, активно развиваем продажи на севере и юге области, а также за ее пределами. Масштабы предприятия позволяют нам достойно выглядеть на всероссийском уровне - «Ялуторовскмолоко» входит в пятерку крупнейших производств в составе «ЮНИМИЛК». При этом растут не только объёмы, но и качество продукции, уникальной по своим характеристикам. Компания «ЮНИМИЛК» первой на российском рынке начала выпускать молочные продукты в упаковочном решении Сombifit, одна из этих новейших линий работает на нашем комбинате. Между тем этот новый удобный формат упаковки - новинка даже для европейского рынка. Также в этом году была запущена новая этикетировочная

линия, позволяющая заменить бумажную этикетку более яркой и эстетичной полипропиленовой. Но главное - это, конечно же, новое оборудование, позволяющее сохранять полезные свойства молока. Компания «ЮНИМИЛК» продвигает несколько национальных брендов. Входящие в её состав предприятия еще используют свои торговые марки на региональных рынках, однако в перспективе вся продукция будет реализовываться под национальными брендами с обеспечением единого стандарта качества продукции. В ассортиментный портфель «ЮНИМИЛК» входят следующие национальные торговые марки: «Био Баланс», «Простоквашино», «ТЁМА», «Доктор Бранд», «Летний День», «Село Луговое». Вся Россия знает такие бренды, как «ПЕТМОЛ» и «Шадринское» (концентрированное молоко). Мы выпускаем продукцию около 70 наименований: стерилизованное молоко в упаковке тетрапак, кисломолочную продукцию, масло, творог и творожные изделия, молочные консервы - одним словом, всё, что хочет увидеть на своём столе наш потребитель.

photo> Линия Combifit новинка даже для европейского рынка.

photo> Сливки стерилизованные«Простоквашино», 200 г, жирности 10% и 20%. «ЮНИМИЛК» является первой компанией на российском рынке,  запустившей молочные продукты в упаковочном решении Сombifit. Сливки разливаются в картонную асептическую упаковку с откручивающейся крышкой. Теперь российские покупатели смогут приобретать сливки «Простоквашино» в удобной уникальной упаковке. А для жителей Казахстана в данной упаковке разливается концентрированое молоко «Шадринское».

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

117


промышленность ялуторовск Модернизация продолжается Молоко - один из основных продуктов питания жителей России. По состоянию на начало 2007 г. в коровниках от Калининграда до Владивостока находилось около 9,5 млн. дой-

Что значит молочно-консервный комбинат для Ялуторовска? Да город уже просто невозможно себе представить без этого предприятия! Уровень организации производства, работы с персоналом, темпы развития настолько высоки, что могут служить хорошим примером для всех предприятий и организаций города. Ялуторовск сильно изменился за последние годы, войдя в число лидеров по строительству жилья. Сегодня в городе одновременно возводится 656 индивидуальных и пять многоквартирных домов, в этом году мы сдаём 18 тыс. м2 жилья - в два раза больше, чем год назад. На одного жителя Ялуторовска в год сдаётся 0,5 м2 жилья, выпускается продукции на 71 тыс. руб. - по всем этим показателям наш город является лидером на территории области. Всё это стало возможным в том числе и благодаря трудовому коллективу комбината и руководству компании «ЮНИМИЛК». Желаю юбиляру удачи, успехов в бизнесе и обещаю со стороны города помощь во всём, что в наших силах.

Владимир ЗИМНЕВ

Сегодня «Ялуторовск­ молоко» - одно из

крупнейших молочных предприятий в России. Оно входит в пятерку

крупнейших производств в составе «ЮНИМИЛК».

Сергей Бесхмельницкий

Многое мы уже сделали, многое ещё предстоит сделать. Мы уже стали ведущим производителем молочной продукции на территории России, Казахстана и Украины. Ялуторовское предприятие влилось в состав холдинга четыре года назад. За это время была проведена серьёзная модернизация производства, освоены новые технологии, современные упаковочные решения. Объём производства превысил 90 тыс. тонн в год, ежемесячный приём молока в летние месяцы превышает 15 тыс. тонн. Ялуторовский молокозавод стал не только крупнейшим из 27 предприятий холдинга, но и вошёл в десятку лидеров российской молочной промышленности. В ближайшие два-три года мы займёмся модернизацией паросилового хозяйства и строительством нового склада. У нашей компании большие планы, и ялуторовскому комбинату в них отводится особое место. ных коров. В прошлом году был произведен почти 31 млн. тонн молока, а среднегодовой удой впервые в российской истории превысил отметку в 3000 литров. Несмотря на такие ус-

118

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

пехи, Россия до сих пор импортирует до 40% молочных продуктов. Спрос на цельное молоко, молочные продукты и сыр постоянно растёт. Годовой рост производства молока покрывает в настоящий момент только увеличение спроса, не обеспечивая роста доли национальных производителей. Необходимы серьезные меры и усилия для того, чтобы сократить долю импорта молочных продуктов, в полной мере обеспечить продовольственную безопасность России. И мы, безусловно, видим свою роль в решении этой задачи. В составе компании «ЮНИМИЛК» наше предприятие тесно сотрудничает с органами власти Тюменской области, принимая участие в реализации различных проектов. Так, в рамках программы по внедрению новых технологий в молочном животноводстве в 2004-2005 гг. приобретено современное доильное оборудование и резервуары-охладители для поставщиков молока-сырья. В рамках областной целевой программы «Сотрудничество» по программному мероприятию «Компенсация части затрат по производству и реализации высокотехнологичных молочных продуктов за счет применения новых упаковочных решений производительностью не менее 50 тыс. тонн в год» в 2005 г.

photo> Продукция компании «ЮНИМИЛК» в магазинах города


ялуторовск промышленность

«Ялуторовскмолоко» принимает участие

в проекте «Мегафермы Тюмени».

В 2006 г. компания инвестировала в это направление 247 млн. руб.

приобретено в лизинг оборудование Tetra Therm Lacta (пастеризатор-сепаратор-сливкоотделитель), модули мойки Tetra Alcip, упаковочно-фасовочный автомат ТВА-21, произведены монтажные и пусконаладочные работы по установке данного оборудования. Участие в реализации областной целевой программы «Сотрудничество» по программному мероприятию «Приобретение специализированного автотранспорта, предназначенного для перевозки сельскохозяйственного сырья, сельскохозяйственной и продовольственной продукции собственного производства на потребительский рынок Тюменской области» позволило в 20052006 гг. приобрести специализированный автотранспорт для доставки продукции в ХМАО, ЯНАО и города юга Тюменской области. Только в 2006 г. приобретены рефрижераторы и 15 тягачей МАN на сумму 79 млн. руб. Компенсация части стоимости транспорта из областного бюджета составила 16,7 млн. руб. Также при поддержке Правительства Тюменской области в рамках приоритетного национального проекта «Развитие агропромышленного комплекса» ОАО «Ялуторовскмолоко» принимает участие в проекте «Мега-фермы Тюмени». Для строительства комплексов выбраны три хозяйства: ЗАО «Падунское», СПК «Емуртлинский» и ООО «ЗапСибХлеб - Исеть». В 2006 г. компания «ЮНИМИЛК» инвестировала в это направление 247 млн. руб. В свою очередь и мы помним о своей ответственности перед обществом, в частности о том, что для Ялуторовска комбинат является градообразующим предприятием. В рамках подготовки к празднованию 350-летия города «Ялуторовскмолоко» приняло участие в работах по благоустройству, выделив средства на оформление детских площадок и асфальтирование пешеходных зон. Неоднократно комбинат выступал и в роли мецената, финансируя обновление экспозиций Ялуторовского музейного комплекса. Ялуторовский комбинат стал полноправным членом команды «ЮНИМИЛК», и это уже приносит пользу не только предприятию, но и всем жителям города. №6-7 [29] 2007 г.

photo> Молоко стерилизованное «Простоквашино» жирности 2,5%, 3,2%, 3,5% и 6%. Преимущества крышки на упаковке заключается в том, что она позволяет легко и аккуратно открывать упаковку и защищает продукт при хранении в холодильнике от посторонних запахов.

директорурал деловой журнал

119


Светлана МАКЕЕВА Директор по производству ЗАО «Бетон»

photo> Director-Ural

промышленность ялуторовск ты для ригелей. В 2005 г. было освоено производство 24-метровой мостовой балки, а также свай для промышленного и гражданского строительства. Ассортимент выпускаемой продукции очень широк, что позволяет удовлетворять спрос не только группы компаний «Аэродромдорстрой», но и сотен сторонних организаций со всего Уральского федерального округа. При этом большая часть наших изделий по-прежнему связана с дорожным строительством. Это дорожная плита, лотки для водоотведения и монтажа энергосетей, лотки КЛ - единственные в России, бордюры дорожные и тротуарные, брусчатка (в т. ч. изготовленная по эскизам заказчика), бортовой камень, различные изделия для колодцев, фундаментные блоки и, конечно, товарный бетон. Особо следует выделить мостовые балки и сваи, по­скольку мы являемся одним из лидеров по производ­ ству этих важнейших элементов мостовых конструкций в масштабах Уральского федерального округа. Постоянно приходится осваивать новые виды продукции, востребованные в условиях массового дорожного строительства. К примеру, для нужд «Аэродромдорстроя» было развёрнуто производство парапетных ограждений, и сегодня компания «Бетон» - единственный производитель этого вида железобетонных изделий в области. Спрос на нашу продукцию постоянно растёт, поэтому встал вопрос о строительстве дополнительного цеха. Работы идут полным ходом, и к осени новый цех должен быть запущен, что позволит увеличить производство бетона на 2000 м3 в месяц. Цех будет оснащён самым современным оборудованием, так что высокое качество продукции останется неизменным. Состояние предприятия в последние годы можно охарактеризовать двумя словами: динамичный рост. Достаточно сказать, что с 2003 г. производство железобетонных изделий увеличилось с 7900 м3 до 29 000 м3 в год, инвестиции в основной капитал выросли десятикратно, а количество работающих более чем удвоилось. За первое полугодие 2007 г. объёмы производства увеличились на 31%, что является лучшим показателем среди промышленных предприятий города. Не будет преувеличением назвать компанию «Бетон» одним из наиболее успешных градообразующих предприятий Ялуторовска.

Железобетонная гарантия Активное строительство - лучшее свидетельство развития, и неважно, идет ли речь о расширении предприятия, строительстве частного дома или целого микрорайона. text> Анна Жукова

Р

уководитель ЗАО «Бетон» Анатолий Зимнев каждый день ощущает бурный рост экономики региона на примере собственного завода - одного из ведущих предприятий отрасли. - Наш железобетонный завод ведёт свою историю с 1984 г., когда начал работу Ялуторовский опытно-экспериментальный завод ЖБИ. Инициатором его создания стало Управление автомобильных дорог Тюменской области, которое столкнулось с дефицитом железобетонных конструкций и аэродромных плит для строительных объектов на Севере. Первые десять лет комбинат производил почти исключительно железобетонные дорожные плиты - ялуторовской «бетонкой» вымощены сотни километров северных дорог. В 1996 г. пр��дприятие было преобразовано в ЗАО «Бетон». С этого времени начинается активное освоение новых видов продукции, постоянное расширение ассортимента и рост производственных мощностей. В декабре 2003 г. наша компания вошла в группу компаний «Аэродромдорстрой», это один из лидеров 120

дорожного строительства на территории области. Благодаря этому удалось произвести серьёзную техническую реконструкцию, приобрести высокопроизводительную установку для производства бордюров, пе-

31%

- увеличение объема производства за первое полугодие 2007 года реоборудовать цех по изготовлению мостовой балки, закупить новые станки для арматурного цеха. В результате бетоносмесительное отделение было полностью компьютеризировано, а новый гибочный станок позволил изготавливать не только ровный каркас, но и фигурные элемен-

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.


экономика и управление ялуторовск

Где можно остановиться с полным комфортом? Ретро - это навсегда?

РЕТРО актуально во все времена Старинный Ялуторовск, известный всей стране как город декабристов, с каждым годом привлекает всё больше туристов. text> Николай Зуев

О

дни приезжают сюда с деловым визитом, других привлекают реликвии декабристов, но все сталкиваются с одной проблемой - нехваткой комфортабельных номеров в местных гостиницах. Точнее, сталкивались - вплоть до прошлого года, когда была открыта гостиница с характерным названием «Ретро». О том, как рождался этот проект и что получилось в итоге, мы попросили рассказать директора гостиницы «Ретро» Гарсо КАРАХАНЯНА. - Идея строительства в центре города ресторанно-гостиничного комплекса возникла лет пять назад. Всё это время глава города В. Д. Зимнев пытался найти ответственного инвестора, готового взяться за это. Долгое время что-то не получалось, а потом с таким предложением выступили мы. К этому времени мы уже построили торгово-развлекательный комплекс, который стал достойным украшением города, заслужили хорошую репутацию. Комплекс мы построили быстро, как, собственно, и планировали - за 15 месяцев. 8 декабря 2006 г. состоялось открытие, и в «Ретро» въехали первые постояльцы. За полгода в Проект разрабатывал«Ретро» побывали гости из Голся при моём активном ландии, Италии, участии, многое приГермании, Польшлось изменить, чтобы ши, некоторые сделать комплекс более жили у нас по комфорт­ным и оригидва-три месяца. нальным. Интерьеры мы решили оформить в стиле ретро, который будет актуален и десятилетия спустя. Здесь разместились 16 номеров различного класса (от «эконом» до «люкс»), кафе на 110 посадочных мест и ресторан, способный принять одновременно 100 посети122

телей. В каждом номере есть телефон, телевизор, кондиционер и мини-бар, в ванных комнатах установлены душевые кабины, гостей ожидают фен и халат, номера обеспечены комплектом одноразового использования (мыло, зубная паста и т. п.). В стоимость проживания включён завтрак в виде шведского стола в ресторане. Руководители многих предприятий Ялуторовска уже оценили достоинства новой гостиницы. Больше не нужно ломать голову над тем, куда поселить иногородних гостей, как организовать завтрак или банкет. «Ретро» расположена в самом центре города, рядом с городским парком, неподалёку от администрации города и музея памяти декабристов. Постояльцы в считанные минуты могут пешком до­ браться до офисов ведущих компаний, осмотреть достопримечательности, посетить кинотеатр и музеи. В ресторане «Ретро» проходят важные деловые встречи, в ходе которых партнёры в приятной обстановке обсуждают вопросы сотрудничества. Но мало создать красивые интерьеры: посетителю нужно оказать радушный приём, накрыть изысканный стол, а это уже куда сложнее. Не случайно шеф-повар, бармен и администратор нашего ресторана приехали из далёкого Еревана: это специалисты высокого класса, которые знают толк в хорошей

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

кухне и науке гостеприимства. Своим гостям мы предлагаем блюда русской, европейской и кавказской кухни, близкие и знакомые с детства. Мы работаем всего полгода, но уже сейчас можем с уверенностью сказать: проект удался! За это время в «Ретро» побывали гости из Голландии, Италии, Германии, Польши, не говоря уже о туристах из разных уголков страны. Некоторые постояльцы жили у нас по два-три месяца и чувствовали себя при этом как дома. А для меня, как для хозяина этого комплекса, очень важно чувствовать, что я работал не зря, что всё так, как оно и было задумано. Я вам честно скажу: первоначальный проект был гораздо проще и почти в два раза дешевле. Но я подумал и решил: надо строить с длительной перспективой, так, чтобы и дети мои могли гордиться тем, что построил их отец. А ещё есть у меня задумка построить рядом спортивный комплекс - с бассейном на 25 метров, фитнес-залом, саунами. В августе начинаем строительные работы и, если бог даст, через год будем праздновать открытие. Параллельно завершается строительство двух 24-квартирных домов, в октябре состоится первое новоселье. Что означает для меня Ялуторовск? Это моя вторая родина, город, где прошла вся моя сознательная жизнь. Я объездил за рулём пол-России и могу сказать, что такого города, как Ялуторовск, не встречал нигде. Здесь можно жить и работать, найти отдых для души и место для бизнеса. Чем я, собственно, и занимаюсь.


Ресторанно-гостиничный комплекс «РЕТРО»

г. Ялуторовск, ул. Ленина, 19, тел.: [34535] 2-05-50, 2-05-26, факс: 2-02-77 web: www.gostinica-retro.ru


строительство ялуторовск

89%

дорог в районе покрыто асфальтом, в 2008 году покроем все

Сергей ЖИГАЛОВ Главный инженер Ялуторовского ДРСУ

Дорожных дел мастера Сергей Жигалов вроде бы и не коренной ялуторовчанин, полжизни прожил за пределами Тюменской области. Однако сразу чувствуется, что полюбил он всей душой и этот древний город, и даже дороги, что с каждым годом становятся все лучше - благодаря его стараниям. text> Евгений Додолев

О

дорожных строителях Ялуторовска, о том, что сделано и что еще в проектах, говорит настоящий сибиряк Сергей Жигалов, главный инженер Ялуторовского ДРСУ.

Первые дорожники района - Наше предприятие было основано ещё в 1930-е гг., это старейшая дорожно-строительная организация района. Менялись названия и территориальная подчинённость, но главная задача оставалась всё той же: обеспечить надёжное транспортное сообщение Ялуторовска с внешним миром. Дорога на Тюмень в то время была грунтовой и проходила южнее современной федеральной трассы, петляя по окрестным деревням. В 1970-е началось строительство автомагист124

рали, большая часть которой прошла уже по новому маршруту. Работать тогда было, очень нелегко. Все мосты на территории района были деревянными, для их ремонта приходилось постоянно держать три участка: в Ялуторовске, в с. Новоатьяловском и п. Заводопетров­ском. В последнем был старинный стекольный завод, который административно относился к Ялуторовску, но при этом не имел с ним круглогодичного транспортного сообщения. Деревянный мост на дороге, связывавшей посёлок с городом, каждую весну разбирали перед паводком и вновь собирали после того, как вода спадала. Аналогичная ситуация сложилась и в Новоатьяловском, так что из трёх бригад две только тем и занимались, что разбирали и собирали эти мосты.

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

В 1996 г. оба моста были построены в металлическом исполнении, сегодня большую часть поселений на территории района связали между собой дороги с асфальтовым покрытием. Щебёночные дороги составляют не более 11%, а грунтовая дорога всего одна, да и та числится за нами сугубо формально: она вела от Заводопетровского стеклозавода к ж/д ветке, но сегодня завода нет, и дорога оказалась не нужна. Три по­следних щебёночных дороги планируем также по­ крыть асфальтом. На дороге Ревда - Кулики работа уже началась, на дорогу Хохлово - Криволукское подготовлен проект, а на реконструкцию подъезда к с. Криволук­ское - разрабатывается. К следующему году в щебёночном исполнении останутся лишь подъезды к двум деревушкам - Кулики и Малая Тихвина. Надёжное круглогодичное сообщение между всеми населёнными пунктами района составляет главный предмет нашей гордости. Благодаря этому нас больше заботят снегопады, а не паводки или распутица, как это бывало раньше.

Дорога должна быть красивой! Нормализация ситуации в районе позволила с 2003 г. более активно заняться работами в Ялуторовске. Силами нашего предприятия была выполнена реконструкция ул. Ленина, включая строительство фонтана. Проводились ремонтные работы. Ежегодно осваивали до 100 млн. руб., причём доля Ялуторовска в нашем портфеле заказов постоянно возрастает. В текущем году мы начали работы на Сретенской площади, запланирована реконструкция одной из улиц, городского сада, ремонт дорожного покрытия и т. д. Принимаем участие и в реализации нацпроекта «Доступное и комфорт­ное жильё» - в части, связанной с индивидуальным жилищным строительством. Только на одном из участков, отведённых в Ялуторов­ ске под эти цели, начинается строительство 360 жилых домов. Здесь подведены газ и электричество, проложен водопровод. Наше


ялуторовск строительство ДРСУ всего за два месяца построило 6,7 км щебёночных дорог в этом районе. В настоящее время идёт строительство ещё 3,7 км дорог. Администрация города нацеливает нас на строительство щебёночных дорог, обоснованно опасаясь, что во время неизбежной в таких случаях прокладки дополнительных коммуникаций асфальтовое покрытие будет повреждено. Сейчас к новым домам обеспечен круглогодичный проезд, а после полного завершения строительных работ можно будет оперативно покрыть дороги асфальтом. Я в этом полностью поддерживаю главу города. Во-первых, город сэкономит на ремонте дорожного покрытия, во-вторых, дорога без заплат будет выглядеть красиво, а это ведь тоже немаловажно!

Делаем всe! За последние два года в жизни нашего предприятия произошли большие изменения. Мы практически завершили техническое переоснащение. На смену устаревшим механизмам пришла новая техника: три новых экскаватора, два погрузчика, импорт­ ный укладчик, 11 грузовых автомобилей (Volvo и «КамАЗы»). Построен новый завод, обустроена собственная промышленная база с железнодорожным тупиком. Благодаря этому мы в комфортных условиях и без ущерба для окружающей среды можем одновременно выгружать до 30 вагонов, битум храним в отдельных ёмкостях, куда закачиваем его немецкими насосами. До смешного доходит - коллеги из других городов, попав к нам на базу, часто спрашивают с недоумением: «А где же вы битум сливаете? Нет, понятно, что здесь, но где именно? Тут же ни капли на земле нет!». Вот это и есть культура производства. Что касается нашего завода, то он без преувеличения может считаться одним из лучших в стране. Мы готовы выпускать щебёночно-мастичную смесь, асфальт любых модификаций и т. д. Управление производством полностью компьютеризировано, я могу проконтролировать любой технологический процесс. В прошлом году мы произвели 40 тыс. тонн смеси, могли бы и больше - были бы заказы. Рынок заставляет активно заниматься не только производством, но и поиском заказчиков. Например, сейчас мы работаем на подъезде к д. Подъём в Тюменском районе, где идёт строительство двух новых посёлков. Думаю, к концу июля этот объект будет сдан. Мы можем выполнить любую работу: строительство дорог и сооружений, мелиоративные мероприятия, реконструкцию инженерных сетей и т. д. Для этого у нас есть самая современная техника и высоко­ классные специалисты. Шутки ради проводили эксперимент: погружали в земляное

покрытие линейку, и наш экскаваторщик роны стараюсь не подводить, выдерживать ковшом снимал слой земли. Ровно пять сроки и качество на должном уровне. сантиметров! Очевидцы поражались, говоНадо сказать, что Зимнев дорогам цену рили: «Как это может быть? Да этот ковш с знает и за дорожное строительство болеет меня ростом, а он им такое вытворяет!». всей душой. В прошлом году, помнится, В ходе реконструкции Сретенской пло- работали мы в городе, так он едва ли не щади пришлось не то что дорогу - острог каждый вечер после рабочего дня садилпостроить! Наши мастера рубят три башни, ся в машину и вместе со мной объезжал напоминающие о первоначальном остроге, все объекты. Тут замечание сделает, там который появился здесь в XVII веке. При- вопрос задаст - не успокоится, пока сам чём рубят под топор, в обло, а не в лапу, во всём не разберётся. А уж если кто дото есть по-настоящему, так, как это делали рогу без разрешения перекопал - ну тут наши предки 400 лет назад. И крыть будем держись, не позавидуешь! Мало того, что тёсом - всё как в старину! жить спокойно не даст, так ведь ещё и саМы, конечно, дорожники, и строитель- мостоятельно исправить не разрешит. «Вы, ство дорог для нас - дело самое близкое, - говорит, - так не сделаете, у вас хорошо не понятное, интересное. На ул. Ворошило- получится, это только дорожники сделают». ва, к примеру, для борьбы с трещинами Так что нарушитель ещё сам приходит и впервые применили специальную сетку. просит, чтобы поскорее исправили то, что Год прошёл, и новых трещин нет - значит, он натворил. Вот уже лет шесть такой поправильное было решение, верно оценили рядок в городе действует, и порядок очень ситуацию. Но жизнь заставляет осваивать правильный. и другие виды работ - фонтан и острог на Сретенской площади, новые тротуары, Ялуторовск правильный город ограждения и пр. Порой трудно оценить масштабы предЧто для меня значит Ялуторовск? стоящих работ до их начала, приходится Я много поездил по стране, бывал и в ориентироваться по ситуации. В прошлом старинных небольших городах, чем-то нагоду, приступая к реконструкции Привок- поминающих Ялуторовск - в Козельске, в зальной площади, мы полагали ограни- Калужской области и т. д. И скажу честно: читься ремонтом. В итоге же пришлось по уровню благоустройства Ялуторовск на производить глубокую выемку грунта, ор- голову выше всех. ганизовывать дренаж и т. д. Зато сейчас Особенно заметно это стало в последнее на этой площади размещаются сразу два время, когда началось массовое строительвокзала - автобусный и железнодорожный, ство и город начал преображаться прямо а проблемы с подтоплением территории на глазах. К тому же, он очень удобно остались в прошлом. При реконструкции расположен - всего в 70 км от областного дорог в городе мы учитываем запланиро- центра, есть река, железная дорога. Рядом ванные на будущее мероприятия по водо- прекрасное озеро Сингуль, санатории, базы понижению - закладываем дополнительные отдыха, да и сам городок компактный, актрубы, делаем отметки. куратный. Ну что ещё нужно для жизни? Благодаря этому, когда начнутся соот- Улицы прямые, правильной планировки, ветствующие работы, ни одну из дорог не многие просматриваются из конца в конец придётся вскрывать, всё будет сделано быс- - приятно ездить по такому городу. Чистота тро, аккуратно и без ущерба для города. - сам вижу, как каждый день в пять утра начинается уборка. По ул. Ворошилова посЗимнев ле реконструкции люди просто гуляют, как мужик деловой по бульвару - я сам там живу, сам делал Что я могу сказать о нашем главе и сам гуляю. И не только я полюбил этот города? Владимир Дмитриевич - мужик город, в котором живу уже десять лет, но жёсткий, но деловой и конкретный. Вроде и вся моя семья. бы он заказчик, и мог бы с нами, строБолее того, когда мы только ездили по ителями, не советоваться, однако каждый югу области и выбирали, где поселиться, раз приглашает к себе и спрашивает: как то из всех городов жена выбрала именно вы считаете, как тут делать, какие реше- Ялуторовск. ния применить? Понимает, что в каждом Вроде бы всего один раз мы тут побыделе есть специалисты, и пренебрегать их вали, заехали с ул. Бахтиярова и сразу в мнением не стоит. Нет у него и привычки центр, к вокзалу. Я сам был за рулём, и затягивать решение вопросов. Он всегда от- мне так понравилось, что, впервые попав вечает чётко: либо «да», либо «нет». Порой в город, я проехал его насквозь, не заблуон мне звонит и говорит: надо сделать то- дившись и не плутая по закоулкам. Прато к такому-то сроку. Порой ещё и денег- вильный такой город, удобный для жизни. то на это нет, бумаги не подписаны, но он Конечно, многое ещё предстоит сделать, говорит «будет», и я знаю, что слово своё построить нужно многое, но всё это вполне он сдержит. Понятно, что и я со своей сто- реально, надо будет - сделаем. №6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

125


агропромышленный комплекс главная тема

Алексей Гордеев берет под контроль сельские земли Прошло уже пять лет после принятия закона об обороте земель сельскохозяйственного назначения и больше десяти - после старта земельной реформы, а «самый проклятый российский вопрос» так и не решен. text> Director-Ural

Ф

ормально крестьянам выделены так называемые земельные паи, и 90% пашни находится вроде бы в частных руках. А фактически - только 40% владельцев могут показать документы на землю, да и вообще саму землю, огороженную колышками. Эта неопределенность тяготит крестьян, от неё лихорадит и аграрный бизнес, а сама земля тем временем становится легкой добычей спекулянтов, перепродающих её для дальнейшего освоения девелоперами под частные коттеджи. Правительство Российской Федерации своим постановлением от 29 марта 2007 года закрепило за Минсельхозом России функцию контроля за использованием сельскохозяйственных угодий. Президент России поручил аграрному ведомству помочь крестьянам провести межевание и оформить свои права. В связи с этими изменениями о планах минсельхоза рассказал министр сельского хозяйства Алексей Гордеев.

- Какими будут ваши первые шаги? 126

- В сложившейся на сегодняшний день ситуации существует необходимость внесения изменений в законодательство о землепользовании. Процедура перевода земли из сельскохозяйственных в иные категории должна быть строго и определенно обозначена законом. Подход очевиден: если, например, поле попадает в черту утвержденного генплана развития города или поселка - процедура оформления земли достаточно проста, стройте жилье, создавайте ин­фраструктуру. Если нет - должно сущест­ вовать жесткое табу на перевод такого поля из категории сельскохозяйственной в иные. Купил землю сельскохозяйственного назначения - значит, должен на ней органи-

Если представить, что будет отменена

государственная поддержка российского сельского хозяйства, это приведет к тому, что и сама зем-

ля, и труд, вложенный в нее, вообще ничего не будут стоить

зовать именно сельскохозяйственное производство. Будем добиваться, чтобы те, кто работает на земле - фермер, владелец сельскохозяйственного предприятия и его работ-

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

ники - были уверены в перспективе своего аграрного бизнеса, даже если земля не в их собственности, а используется на условиях аренды. Надо помочь провести межевание, и мы предложили принять целевую программу по землеустройству сельскохозяйственных земель России. Думаю, этот комплекс мер позволит сдвинуть проблему с мертвой точки.

- Какова сегодня ситуация с рейдерством, с «захватом» земли? - Везде, где экономика чуть ожила и у людей появился капитал, начинается скупка сельхозугодий. Часто земля попадает в собственность так называемых рейдеров, цель которых - не завладеть аграрным предприятием и работать в нем, а развалить его и перевести земли в категорию несельскохозяйственных для дальнейшей перепродажи. Подобные махинации способны подорвать экономику даже эффективных сельскохозяйственных организаций. В связи с этим одна из главных задач государства - пресечь спекуляцию сельскохозяйственными земельными угодьями.

- Есть и другая точка зрения. Говорят, урожай за 30 лет с подмосковной, например, земли, стоит дешевле, чем она сама. Выгоднее застраивать. - Все зависит от того, о каком участке земли идет речь. С точки зрения мировой экономики, наша земля вообще бесценна. На ней с удовольствием занимались бы сельским хозяйством сотни миллионов граждан других государств, обладающих более бедными ресурсами. Хочу напомнить, что на планете с продовольствием - большая беда. Голодает 800 миллионов жителей Земли, примерно столько же недоедает. И эта проблема будет только нарастать. Вместе с тем, опыт, например, Индокитая с его высокой плотностью населения показывает, что повышение доходов населения приводит к резкому увеличению спроса на продовольствие. И даже новые технологии, обеспечивающие высокую продуктивность сельскохозяйственного производства, не успевают за ростом потребления.


главная тема агропромышленный комплекс - То есть вы считаете российские земли сельскохозяйственного назначения недооцененными? - Знаете, стоимость стакана воды из-под крана у нас в московском водопроводе равна практически нулю - открыл кран и напился. А в пустыне отдашь за глоток воды и тысячу рублей, и 10 тысяч - сколько попросят. Уверен, что нужно исходить из того, что покупательная способность населения нашей страны будет расти, спрос на продовольствие - увеличиваться. Россия уже вышла на мировой рынок продуктов питания. Кроме этого, очевидно, что сельское хозяйство становится все более заметным поставщиком сырья для производства топлива. А значит, спрос на земли сельскохозяйственного назначения будет расти. Все это говорит о том, что мы обязаны сохранить сельскохозяйственную землю для будущих поколений. Стоимость сельскохозяйственной земли напрямую зависит от государственной аграрной политики. Такой порядок сложился в развитых странах. Если представить, что будет отменена государственная поддерж­ка российского сельского хозяйства, то это приведет к тому, что и сама земля, и труд, вложенный в нее, вообще ничего не будут стоить. Чтобы этого не случилось, в России в ближайшие годы уровень государственной поддержки сельского хозяйства будет только расти.

- Вы часто критикуете владельцев крупных земельных угодий. Почему? Далеко не все они спекулянты.

Доля предприятий по производству молочных продуктов в России 1744

53 40,6% 54,1% 5,3%

30 Крупные (<50 тыс. тонн) Малые (<20 тыс. тонн) Средние (20-50 тыс. тонн)

который способствует созданию условий для современного, высокотехнологичного производства. Но при этом государство должно создать систему, при которой социальная ответственность бизнеса оформлялась бы юридически. Ведь владея сотней тысяч гектаров сельскохозяйственной земли, развивая производство на ней, землевладелец оказывает влияние на десятки сельских поселений. От воли его одного зависит жизнь тысяч людей, в том числе и тех, кто даже не связан с данным производством. А вдруг он разочаровался в бизнесе или ошибся в расчетах? В результате неопределенной становится судьба тысяч людей, проживающих в этой местности. Ясно, что нужно создать такую модель взаимоотношений муниципальной власти, государства и бизнеса, которая позволяла бы найти сравнительно безболезненный выход из такого рода ситуаций.

- Я что-то не помню своих резких высказываний по это- Стоимость сельму поводу. Другое дело, что скохозяйственв России взаимоотношения ной земли напряземлевладельца и крестьяни- мую зависит от на находятся в первобытном государственной состоянии, и не только их па- аграрной политиритет с точки зрения закона ки. Такой порядок не обеспечен, но и крестьянин, сложился в развитых странах. вложивший труд в землю, оказывается в гораздо более проигрышном и незащищенном положении по сравнению с землевладельцем. А в Германии, например, размер арендной платы за земли сельскохозяйственного назначения регулирует государство, причем так, чтобы в преимущественном положении оказывались те, кто на земле работает. Мне совершенно ясно, что государственная аграрная политика должна выражать интересы сельхоз­производителей, а не только тех, кто просто владеет угодьями и зарабатывает на этом. Так что появление крупных землепользователей в России - объективный процесс,

- Это сложный процесс. И есть целый ряд объективных причин - наше государ­ ство все еще находится в переходном периоде. До настоящего момента у минсельхоза не было соответствующих полномочий. При проведении административной реформы наше министерство лишили компетенции, связанной с земельной политикой, в связи с чем земельный вопрос решали без нас. С внесением постановлением правительства соответствующих изменений в Положение о министерстве сельского хозяйства сделан первый шаг на пути к решению проблемы. Земельная политика остается прерогативой министерства экономического развития и торговли. Однако минсельхозу передали важную функцию - выработки государственной политики и нормативно-правового регулирования в области использования земель сельскохозяйственного назначения. Это ключевой вопрос, который позволит нам выступать инициатором решения назревших проблем.

- Если все так прозрачно, почему земельный вопрос буксует годами?

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

127


всё ясно агропром Бавария инвестирует огромные средства в воронежский Агропром Российский петух, наконец, заклевал американского!

Р

оссийский петух, наконец, заклевал американского. В прошлом году, впервые с 1990х гг., россияне съели отечественной курятины больше, чем импортной. Теперь к рывку готовится индейка - ее распробовали в крупных городах, чего пока не скажешь про перепелок, уток и гусей. Но и куриный успех еще надо закрепить. На птичьи бренды покупатель пока обращает мало внимания, а рост цен на зерно, из-за которого дорожает и продукция птицефабрик, может снова сместить спрос с охлажденной продукции «Петелинки» и «Моссельпрома» в пользу замороженных «ножек Буша». В 2007 г., по прогнозам Российского птицеводческого союза, в стране произведут 1,8 млн. тонн куриного мяса, на 0,25 млн. тонн больше, чем в 2006-м. Это значит, что российские птицефабрики, наконец, смогли выйти на уровень 1990 г.

И

нвестиционный проект развития агропромышленного комплекса Воронеж­ ской области, аналога которому нет в России, обсудил губернатор Владимир Кулаков на встрече с представителями Баварского министерства по сельскому хозяйству, а также деловых кругов Баварии. По словам Владимира Кулакова, этот уникальный проект затронет все сферы аграрной деятельности. Сумма инвестиционных вложений в этот проект составит 3-3,8 млрд. евро.

На встрече губернатора с делегацией из Баварии были оговорены вопросы финансирования проекта, рассчитанного до 2010 года. По размаху инвестиций он равен 4-4,5 годовым консолидированным бюджетам воронежского региона. Как отметил Владимир Кулаков, необходимо получить политическую и административную поддержку Президента и Правительства РФ, поскольку проект уникален и масштабен.

Назад в будущее

Ц

еновая политика, проводимая в агропромышленном комплексе, «порой вызывает озабоченность», заметил премьер-министр Михаил Фрадков. Правда, как оказалось, не у чиновников, а исключительно «у населения». Главу минсельхоза подорожание хлеба, прокатившееся по всей России, судя по всему, не особо беспокоит. Алексей Гордеев начал свой доклад на заседании правительства, где рассматривалась программа развития агропромышленного комплекса, пожалуй, с не очень удачного сравнения. Он напомнил, что ровно 25 лет назад была принята продовольственная программа СССР до 1990 года, и «благодаря целевому подходу страна добилась к 1991 году больших достижений». Хотя Фрадков, конечно, заметил, оссия после вступления в ВТО будет что «теперь мы вправе спросить с добиваться снижения госсубсидий руководства отрасли, руководителей агропромышленных предприятий за ожисельскому хозяйству, которые применядаемые результаты - производство, обеспечение товарами магазинов и рынков». ются в странах ЕС, заявил глава МЭРТ РФ Герман Греф на инвестиционном Кроме того, именно с них, полагает премьер, можно спрашивать «и за ценофоруме в Казани в субботу. «Или совую политику». кращайте объем субсидий, хотя бы для Глава Минсельхоза объясняет рост цен на хлеб в стране мировой конъюнэкспорта, либо мы будем ставить на ктурой и не видит необходимости ограничивать экспорт зерна из России - в границе компенсационные пошлины (на стране достаточно ресурсов зерна. Министр пеняет на мировую тенденцию, но импорт европейских продуктов) для соочевидно, что это тенденция иная: в стране, добывающей нефть, бензин стоит, здания равных условий», - сказал глава МЭРТ, уточнив, что эти субсидии необкак и в Америке, и то же самое, судя по всему, может произойти с хлебом.

Вступив в ВТО, Россия будет бороться с европейскими фермерами

Р

ходимо снизить на 70%.

Буренки под контролем

З

акуп племенного скота за границей стал привычной практикой в Тюменской области. В 2006 г. буренок импортировали из Франции и Германии. В этом году перечень стран-поставщиков пополнила Австрия. Уже к октябрю текущего года производственные стада нашего региона пополнят 200 нетелей и телок симментальской породы австрийской селекции. Договоренность об этом была достигнута в ходе недавнего визита австрийских делегатов в Тюмень. Они прибыли в наш регион совместно с немецкими животноводами. Иностранцы осмотрели сельскохозяйственные предприятия региона и в целом остались довольны оборудованием, которое используют тю128

менские животноводы, и условиями содержания скота на сельскохозяй­ ственных и племенных предприятиях. Это очень важно, поскольку, как объяснил возглавлявший австрий­ скую делегацию старший советник по сельскому хозяйству, управляющий делами объединения австрийских селекционеров симментальского скота Рихард Пихлер, условия содержания и кормления напрямую влияют на продуктивность скота. Кстати: решение о закупе «симменталок» было принято Владимиром Якушевым в ходе его визита в Австрию, состоявшегося два месяца назад. Он обратил внимание на эту мясо-молочную породу коров, которая способна давать до 10 тыс. кг молока и быстро «на-

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

гуливать вес» - до 1 кг в день. Это очень ценные показатели, причём эти животные приспособлены к суровым климатическим условиям. Австрийские животноводы отозвались о губернаторе Тюменской области Владимире Якушеве как о человеке, отлично разбирающемся в вопросах селекции и племенного дела. «Он обсуждает вопросы животноводства как профессионал», - признались иностранцы. Для справки: общее поголовье скота в Австрии составляет около 2 млн. животных; разведением и содержанием симментальского скота занимаются более 80 тыс. хозяйств; 50% продукции экспортируется в 200 стран мира.


главная тема агропромышленный комплекс

«Развитие АПК» - план действий или рекламный ход? Приживется ли в Тюмени импортный скот? Бизнес и АПК - «Сотрудничество»?

Первые итоги

нацпроекта «Развитие АПК»

Приоритетные национальные проекты остаются предметом ожесточённых дискуссий. Одни утверждают, что это лучший способ совершить прорыв в стратегически важных сферах. Другие видят в этом скорее политический ход, практические последствия которого будут минимальными. text> Алексей Волин

И

зменения, произошедшие в АПК Тюменской области за последние два года, - лучшее свидетель­ство того, что национальные проекты дей­ствительно работают и приносят ощутимый эффект. О том, как реализуется нацпроект «Развитие АПК» на территории области, рассказывает заместитель губернатора Тюменской области, директор департамента АПК Владимир Анатольевич Ковин. - Реформирование АПК области мы начали с животноводства - ведущей аграрной отрасли региона. Здесь мы должны решить ряд стратегических задач. Во-первых, нужно улучшать генетику скота. В прошлом году завезено 6800 голов молочных нетелей импортной селекции «голштино-фриз» из Дании, Франции, Нидерландов и Германии. Эти животные могут давать до 12 тысяч литров молока в год, но наша ближайшая цель - семьвосемь тысяч литров. При этом особое внимание уделяется искусственному осеменению, улучшению качества поголовья. Падёж импортного скота составил всего 8% (при плановых 10%), в то время как в среднем по России он достигает 37%. Во-вторых, мы должны сформировать качественную кормовую базу. В этом году мы расширили кормовое поле, сделав ставку на пять-шесть молокогонных компонентов. Впервые за всё постсоветское время из бюджета выделяются компенсации за посев молокогонных культур. В-третьих, нужно улучшить кормо-приготовление, создавать энергетически ценное питание с оптимальным содержанием ка-

ротина, протеина и т. п. На приобретение специальной техники уже потрачено свыше одного миллиарда рублей. В 2006 году было закуплено 20 миксеров, за первое полугодие 2007 года поступило ещё 14.

рентабельных предприятий АПК области

Число

только за 20052006 гг. выросло с 56 до 77%

В-четвёртых, мы должны обеспечить животным комфортные условия содержания. В настоящее время строится 15 мега-ферм, семь из них уже запущены, остальные войдут в строй до конца года - полностью или частично. Это будут комплексы с большим объё­мом воздуха, вентиляцией, бесстрессовым (т. е. беспривязным) содержанием. В-пятых, нужно решить кадровую проблему - одну из самых сложных и острых. В 2006 году мы обучили в россий­ ских и голландских центрах глав всех районов, а также четыре группы зоотехников

и ветеринаров, студентов Тюменской сельскохозяйственной академии. Эта работа уже дает реальные результаты. В 2006 году, впервые за всю постсоветскую историю, был достигнут прирост поголовья КРС на 3%, а продуктивность превысила четыре тонны молока с фуражной коровы. За первое полугодие 2007 года мы получили прирост поголовья в 4%, рост продуктивности на 6% и увеличение валового производства молока на 12%. Также повысился привес по КРС на 500 грам- В 2007 г. суммов, выросла яйценоскость мы инвестиций на курицу-несушку, одним в 138 объектов словом, цифры очень убе- АПК составят дительные. Поголовье сви- 12,1 млрд. руб. ней в 2006 году выросло на 68%, за первое полугодие 2007 года - на 27%. В 2005 году только 56% предприятий аграрного сектора были рентабельными, а за прошлый год их доля возросла до 77%. В течение 2007 года в области будут сооружаться 138 сельскохозяйственных объектов, в которые инвестируется 12,1 миллиарда рублей. Из них только один миллиард рублей составляют сред­ ства из областного бюджета, остальное - частные инвестиции. К примеру, в Нижней Тавде возводится современный свинокомплекс стоимостью два миллиарда рублей. В Ялуторовске рекон­ струируется молочноконсервный комбинат - один из крупнейших в стране. До 40% проектов в животноводстве области реализуется в рамках программы «Сотрудничество». Многое сделано, многое ещё предстоит сделать. Но уже сегодня можно с уверенностью утверждать: в Тюменской области национальный проект «Развитие АПК» работает, дает результат, и с этим уже вряд ли ктото поспорит!

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

129


агропромышленный комплекс главная тема

Сотрудничество укрепится буренками В Тюмени с трехдневным визитом побывала официальная делегация из Нижней Саксонии (Германия) во главе с министром сельской территории, продовольствия, сельского хозяйства и прав потребителей Хансом-Хайнрихом Эленом.

Н

адо сказать, что нижнесаксонцы «протоптали дорожку» в Тюменскую область еще много лет назад. И хотя регионы связывает ряд совместных проектов в промышленности, сельском хозяйстве и образовании, сотрудничество было фрагментарным, что не устраивало ни ту, ни другую сторону (для Тюменской области Германия является стратегическим партнером). Важный шаг навстречу взаимовыгодному партнерству был сделан в прошлом году, когда

Немцам понятны проблемы тюменцев, потому что

Германия когда-то тоже закупала импортный скот, и жи-

вотноводам приходилось учиться тому, как содержать и кормить племенных «иностранок».

130

Тюменская область и Нижняя Саксония подписали соглашение об укреплении сотрудничества, которое в дальнейшем будет наполняться конкретными программами, финансовыми и организационными проектами. Сферы интересов у нас одни и те же, и, как заявил во время визита прошлой осенью премьер-министр Нижней Саксонии Кристиан Вульфф, наши регионы можно назвать «экономическими близнецами». Одна из точек соприкосновения - сельское хозяйство. Как напомнил на встрече с немецкими гостями замдиректора департамента АПК Федор Майер, Тюменская область закупает в Германии племенных буренок. За пять месяцев этого года на северную землю переселились более двух тысяч «немок», а всего до конца года будет завезено 3680 голов. «Сейчас рассматривается возможность дополнительного завоза германского племенного скота, решение будет принято по итогам первого полугодия», - сказал Федор Майер. Но для того, чтобы импорт­ ные коровы оправдали возложенные на них ожидания (в перспективе Тюменская область рассчитывает ежегодно прирастать по производству молока на 15-20%), им необходимо обеспечить комфортные условия содержания и высокопитательный рацион. Поэтому тюменцы готовы учиться у немцев, как ухаживать за коровами, перенимать опыт в развитии кормовой базы и технологии по искусственному осеменению. «Мы заинтересованы в полном сопровождении поставок скота, чтобы наши партнеры из Нижней Саксонии оказывали нам под-

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

держку в вопросах кормления, содержания и ухода», - подчеркнул замдиректора департамента АПК. Рассказывая о развитии тюменского агропрома, он отметил, что в области будут построены 15 молочных комплексов, свинокомплекс на 48 тысяч голов в Нижней Тавде. Также чиновник от АПК сделал акцент на том, что Тюменская область богата озерами и намерена разводить ценные виды рыб. «Нам нужны современные технологии индустриального выращивания, а они у вас есть», - обозначил еще одну сферу возможного сотрудничества Федор Майер. Свою речь министр сельской территории, продовольствия, сельского хозяйства и прав потребителей Ханс-Хайнрих Элен начал с комплиментов в адрес принимающей стороны, сказав, что он в Тюмени

Федор МАЙЕР Зам. директора департамента АПК Правительства Тюменской области


главная тема агропромышленный комплекс впервые и весьма впечатлен городом. По словам министра, в Нижней Саксонии, где проживает восемь миллионов человек, очень хорошо развито сельское хозяйство. Регион производит в три раза больше продовольствия, чем может потреблять. Но Тюменская область привлекательна не только как рынок сбыта, немецкие предприниматели готовы обсуждать возможность реализации совместных проектов в сфере переработки. Ханс-Хайнрих Элен заметил, что нем­цам понятны проблемы тюменцев, потому что Германия когда-то тоже закупала импортный скот, и животноводам приходилось учиться тому, как содержать и кормить племенных «иностранок». «40 лет назад я был фермером и на своем опыте убедился, что высокая продуктивность коров только на 30% зависит от генетики, все остальное - вопрос ухода и питания», - подчеркнул министр. В свою очередь Федор Майер сказал, что преж­ де, чем завозить племенных животных, Прежде чем завоглавы районов, руководители предпризить племенных животных, обучеятий, ветеринары прошли обучение за ние за рубежом рубежом. Он добавил, что Тюменская прошли главы область придает большое значение порайонов, рукововышению квалификации специалистов дители предприАПК и качества образования студентов, ятий, ветеринары. поэтому у нас строится международный учебный центр молочного животноводства, где будет представлено самое передовое оборудование, даже роботы по доению. Как выяснилось на «круглом столе», Тюменская область начала закупать коров в Германии еще в 1979 г., сейчас сотрудничество лишь оживилось. На базе хозяйств, где поселились первые «немки», образованы племзаводы. Сегодня иностранные животные дают по семь-восемь тысяч кг молока в год, рассказала директор ОАО «Тюменьгосплем» Людмила Викулова. По ее словам, немецкая селекция нам более близка, эти коровы лучше адаптируются к северному климату, чем «голландки», «датчанки» и «француженки». «На базе «Тюменьгосплема» будет создан головной селекционный центр, и консультационную поддержку в его строительстве нам окажут именно германские специалисты», - подчеркнула Людмила Николаевна. О заинтересованности развития образовательного сотрудничества с вузами Германии говорили представители Тюменской сельскохозяйственной академии. В этом году ТГСХА впервые начала напрямую работать с центрами стажировки Нижней Саксонии. Сейчас в немецких фермерских хозяй­ствах стажируются восемь тюменских студентов. Это бесценный практический опыт, говорят в сельхозакадемии. Как правило, студенты, обучавшиеся за рубежом, в дальнейшем становятся преподавателями вуза или по­ступают в аспирантуру. «Связи между нашими регионами существуют давно, и, я уверен, этот визит будет способствовать укреплению сотрудничества в сельском хозяйстве, пищевой промышленности», - отметил Ханс-Хайнрих Элен. Представители делегации обсуждали с тюменскими бизнесменами вопросы сотрудничества по разведению племенного скота, производству молока, а также повышения квалификации тюмен­ских специалистов на селе. При этом Ханс-Хайнрих Элен подчеркнул, что интересы предпринимателей Нижней Саксонии не ограничиваются только сферой АПК, они готовы сотрудничать и во многих других отраслях промышленности. Пожелания того, чтобы результатом переговоров немецких и тюменских бизнесменов стали конкретные договоренности и проекты, высказал и Николай Чирятьев. Также он сообщил, что Тюменская сельскохозяйст­венная академия хотела бы обсудить с немецкой делегацией возможность создания на ее базе учебного центра, где были бы представлены передовые германские технологии.

Александр ПЯТАК, генеральный директор ООО «Агропромснаб»

Качество и реальные цены Гибкий подход к каждому клиенту, разумные цены, экономичные решения, стабильное качество - таковы слагаемые успеха «Агропромснаба». ООО «Агропромснаб» (Заводоуковск) готово решить если не все, то очень многие проблемы, связанные с технической модернизацией животноводческих предприятий. Специалисты компании изготовят, смонтируют и возьмут на техническое обслуживание практически любое оборудование, начиная с молоко­провода, систем поения, навозоудаления и приточно-вытяжной вентиляции и заканчивая ремонтом вакуумных и водокольцевых установок и доильных аппаратов. В сжатые сроки и с высоким качеством производятся монтаж, ремонт и обслуживание холодильного оборудования (как молочного, так и мясного), а также систем отопления, водоснабжения, канализации и вентиляции. Имея со­временное оборудование и квалифицированные кадры, компания изготовит и смонтирует самые разнообразные металлические изделия, в т. ч. нестандартной конструкции. Входные двери и гаражные ворота, оконные решётки и металлические ёмкости, ограждения и котлы, дорожные знаки и контейнеры - всё это можно заказать и получить в одном месте. Помимо этого, предоставляются транспортные услуги, сдаются в аренду складские помещения. На счету компании целый ряд крупных объектов: новая техническая начинка коровника в хозяйстве «Маяк» Упоровского района, преобразившиеся скотные дворы в Исетском, Абатском, Ярковском, Голышмановском, Заводоуковском районах. Примечательно, что всё это время компания не рекламировала свои услуги, поскольку отличные отзывы о работе агромастеров расходились куда быстрее печатных изданий. Генеральный директор компании прошёл обучение в Голландии и с передовыми технологиями знаком не понаслышке. Гибкий подход к каждому клиенту, разумные цены, экономичные решения, стабильное качество - таковы слагаемые успеха «Агропромснаба».

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

131


агропромышленный комплекс главная тема

Н

о насколько эффективно расходуются эти средства? Останется ли в обновленном АПК место для мелкого производителя? Получит ли сбыт производимая во все больших объемах сельхозпродукция? На эти и другие вопросы корреспонденту журнала «Директор-Урал» отвечает первый заместитель директора департамента АПК Тюменской области Владимир Чейметов. - Какая отрасль для нашего АПК наиболее важна - животноводство или растениеводство? На этот вопрос трудно дать однозначный ответ, мы стараемся развивать весь комплекс аграрного производ­ства. Повышенное внимание, уделяемое в последние годы животноводству, связано с наличием определённых перекосов. К примеру, производство зерна в области составляет около полутора миллионов тонн, что на 30% превышает внутреннее потребление. Следовательно, нужно увеличивать поголовье скота, который будет потреблять эту продукцию. Насколько эффективна господдержка АПК? Мы, безусловно, оцениваем результативность своих действий по ряду критериев. Однако не стоит забывать, что сельское хозяйство во всём мире оценивается не только по его прибыльности, но и по способности обеспечить продовольственную безопасность страны. Россия сегодня почти на 50% зависит от поставок импорт­ ной сельхозпродукции, причём далеко не лучшего качества. Поэтому, поддерживая сельское хозяйство, мы укрепляем продовольственную безопасность государства. Не стоит забывать, что даже возросшие бюджетные ассигнования на поддержку АПК несопоставимы с масштабами вложений в странах Запада. В Германии и Голландии на один гектар пашни выделяется до 380 долларов субсидий, в США - до 450, в России - не более 15. Тюменская область на общероссийском фоне выглядит гораздо лучше - порядка 25 долларов на один гектар, но всё равно уровень государственной

поддержки зарубежного производителя неизмеримо выше. Не превращаются ли закупки дорогостоящей импортной техники и породистого скота в рекламные акции власти? Не вижу оснований для таких выводов. Да, импортная техника стоит дорого, но она того стоит. Один трактор John Deer мощностью 450 лошадиных сил равен по цене трём «Кировцам». Но при этом он заменяет 20 тракторов типа ДТ-75 и около 100 человек обслуживающего персонала, потребляет гораздо меньше топлива, почти не нуждается в запчастях и окупается за полтора года. Несколько лет назад мы привезли в Тюменскую область пять импортных тракторов мощностью 500 лошадиных сил - первыми в России. Сегодня такая техника есть в каждом районе области, и поставки растут год от года. То же можно сказать и о нетелях голштинофризской породы, которых мы завозим уже несколько лет. Это лучший скот в мире,

Аграрное предприятие - это живой организм, и потому мелкотоварное производство имеет здесь свои преимущества фактически мировой стандарт, поэтому мы просто пошли по самому рациональному пути. Стоит он, разумеется, недёшево, однако сегодня российский породистый скот порой обходится ещё дороже. Нам, безусловно, предстоит ещё многое сделать для адаптации европейских животных в наших условиях, хотя опыт показал, что акклиматизация второго поколения проходит уже гораздо успешнее.

Владимир ЧЕЙМЕТОВ, первый заместитель директора департамента АПК Тюменской области

Не согласен,

что Тюмень - зона рискованного земледелия В сельское хозяйство области вкладываются большие средства, хозяйства рапортуют о росте надоев и увеличении поголовья, строятся мега-фермы и свинокомплексы. 132

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

Но даже сейчас продуктивность этого скота составляет шесть - шесть с половиной тысяч литров молока в год, в то время как средний показатель по области - четыре - четыре с половиной тысячи литров - и это рекорд прошлого года! Останется ли в современном АПК место для мелких производителей? Думаю, места хватит для всех. За рубежом уже отходят от создания транснациональных корпораций в этой В США на 1 га сфере, поскольку ими пашни выделяеточень сложно управлять. ся до 450 доллаАграрное предприятие - ров государственных субсидий, по это живой организм, и России в средпотому мелкотоварное нем - не более 15 производство имеет здесь свои преимущества. К тому же, на иных территориях нет другого пути, кроме поддерж­ки личных подсобных хозяйств, создания кооперативной сети. При этом я, честно говоря, не считаю юг Тюменской области зоной рискованного земледелия. По продуктивности молочного скота мы входим в десятку лучших регионов страны, по урожайности зерновых мы на 15-м или 17-м месте в стране и первые в Уральском федеральном округе. Министр сельского хозяйства России Алексей Гордеев не раз отмечал, что губернатор Тюменской области Владимир Якушев уделяет самое серьезное внимание развитию АПК, что позволяет добиваться столь впечатляющих показателей.


главная тема агропромышленный комплекс

У истоков сельского проектирования Сельские строительные организации были созданы в 1960-х годах, тогда

культбыта в Тюмени и области: школа на ка» в Тюменском районе; спальный кор504 места в райцентре Аромашево, школы пус с водогрязелечебницей для санатория в Красном Яре, Медведово, Чикче, Супре, «Ишимский»; спальный корпус на 200 мест Мезенке; клубы в райцентрах Нижняя Тав- для Таловского психоневрологического инда и Голышманово, на терната Ишимского 300 и 500 мест соответрайона; проектирование ственно; спорткомплекавтодорог по всей терсы в поселках Винзили, ритории юга области; Московский, селах Ардилерский Автоцентр KIA-Motors в Тюмени. мизонское, Юргинское, Упорово, городе Ишиме; Среди заказчиков храм Святой Троицы в института «Тюменьагропромпроект» - обНижней Тавде; проведены реконструкции Дома ластной департамент text> Тимур Кузьмин культуры в Сорокино, АПК, департамент по автовокзалов в Голышразвитию АПК ЯНАО, маново, Заводоуковске. ГП «Предприятие капидно из них, проектно-конструкВ составе института тального строительства торское бюро «Межколхозстрой- - изыскательское, техноТюменской области», ГУ проект», образовано в Тюмени логическое, общестрои«Управление автомов 1965 г. бильных дорог Тюментельное, дорожное подЗа 42 года деятельности учреждение разделения. Есть лабоской области», органы претерпело множество реорганизаций, смен ратория механики грунместного самоуправленазваний и форм собственности. Но все тов, проектный кабинет, ния, частный бизнес. это время бессменным руководителем - техбиблиотека, архив с У ЗАО «Институт сначала ПКБ, а ныне ЗАО «Институт «Тю- банком данных. Отсюда «Тюменьагропромпроменьагропромпроект» - был и остается основные направления ект» есть все: многоГенрих Фадин. деятельности: инженерные изыскания и летний опыт в инженерных изысканиях, Несмотря на перемены, внешние и внут- проектирование зданий, сооружений, ком- проектировании и сопровождении строренние, суть деятельности института, по плексов различного назначения и уровня ительства различных объектов - от КФХ словам Генриха Петровича, неизменна - «мы сложности; инженерные изыскания, проек- до автодорог и комплексов; признание на занимались и занимаемся проектированием тирование для строительства автодорог; ин- российском и корпоративном уровне - зообъектов и их инженерным сопровождением женерное сопровождение строительства. лотая медаль VII международного конкурво время строительства». Институт активно участвует в разработ- са «Европейское качество» Международной академии качества и маркетинга, 2006 г.; После четырех десятилетий работы ин­ ке проектов по реализации национальных и ституту есть чем гордиться. По его проек- областных программ «Развитие АПК», «До- диплом III степени корпорации «Росагротам построены: свинокомплекс на 54 000 го- ступное жилье», «Здоровье», «Образование», промстрой» по итогам смотра-конкурса на лов с селекционно-генетическим «Сотрудничество», «Туристичес- лучшую проектную организацию за 2000-05 центром для ЗАО «Племзавод- Мы занимались кий центр Западной Сибири гг.; многочисленные регалии, в т. ч. зваЮбилейный», что способство- и занимаемся на базе историко-культурного ние «Лидер экономического роста - 2006»; вало превращению Ишимского проектированинаследия города Тобольска». высококвалифицированные кадры - зам. свиноводческого комплекса в ем объектов и В применении к объектам генерального директора А. С. Анциферов, «монстра» российского масшта- их инженерным деятельность института выгля- главный инженер проектов В. Ф. Дубосопровождеба - ныне «Племзавод-Юбилейдит так: селекционно-генети- ва, начальники отделов: планово-производнием во время ный» входит в тройку сельхоз- строительства. ческий центр на 2000 свино- ственного - Т. М. Благова, комплексного лидеров области и в двадцатку маток для компании «Плем- проектирования - Л.­ ­М. Ерофеева, проекпо России; молочный комплекс завод-Юбилейный» в поселке тирования дорог и инженерных изысканий на 1200 коров со шлейфом для Лозовое Ишимского района; - Г. В. Варнаков, специалисты А. К. ПоОАО «Луговское» Тюменского района; толь- убойный пункт оленей производительно­ тапов, А. М. Дмитриев, Г. И. Кроваткина, ко за 1998-2006 гг. выдана техдокументация стью 200 голов в смену для ЗАО «Ныдин- Н. И. Комлева. на строительство 257 км автодорог, выпол- ское» Надымского района ЯНАО; комплекс Институт готов к новым деловым отнонены паспортизация и проекты дислокации по зерноочистке, сушке и хранению зерна шениям, открыт для интересных проектов. дорожных знаков и светофорных объектов на 8000 тонн и овощехранилище на 40 000 Как говорит Генрих Петрович, «набралось в Тюмени, созданы опорно-межевые сети тонн в Упорово для агрофирмы «КРиММ»; бы больше объемов - мы бы жили еще в районах области, объекты жилья и соц- геронтологический центр «Красная гвозди- «веселее»».

же появились учреждения, разрабатывающие проекты для строительства.

О

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

133


агропромышленный комплекс главная тема

С

егодня ПРОДО - это крупнейший современный агропромышленный холдинг, ассортимент продукции которого - свыше 1 500 наименований колбасных изделий, продуктов из мяса птицы, охлажденных и замороженных полуфабрикатов, а также всевозможных мясных деликатесов. Продукция поставляется ведущими региональными производителями, многие из которых являются лидерами отрасли в своем регионе. В Тюменской области филиал ООО «ПРОДО Менеджмент» представлен хорошо известной птицефабрикой «Тюменский Бройлер», которая работает на рынке уже 30 лет и является одним из лидеров мясного птицеводства в России. Сегодня о перспективах тюменской птицефабрики расскажет талантливый руководитель и

красивая женщина - директор Тюменского филиала ООО «ПРОДО Менеджмент» Ольга Михайловна Дорошенко.

- Ольга Михайловна, что дало вашему предприятию присоединение к группе ПРОДО? Укрупнение предприятий в вашей сфере сможет создать реальную конкуренцию импортерам? - Несомненно, объединение производителей в более крупные экономические структуры повышает конкурентоспособность каждого участника и всего объединения в целом. В нашем случае такое присоединение ОАО «Тюменский бройлер» в группу компаний «ПРОДО» произошло в 2003 году.

Ольга ДОРОШЕНКО:

«Мы уделяем первостепенное внимание качеству нашей продукции» Группа Компаний ПРОДО - один из ведущих игроков на отечественном рынке мясопереработки. text> Ксения Фугелова 134

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

В настоящее время в состав холдинга «ПРОДО» входят 7 птицефабрик, 10 мясоперерабатывающих предприятий, 5 свинокомплексов, 3 комбикормовых завода. География рынков сбыта группы ПРОДО - это 30 регионов, важнейшие из которых: Москва, Московская область, С-Петербург, Республика Башкортостан, а также Нижегородская, Ростовская, Тюменская, Омская и Пермская области. Идея группы ПРОДО проста - из совокупности активов создать современный агропромышленный холдинг, который, используя самые современные управленческие и производственные технологии, позволит увеличить прибыль акционеров и удовлетворить как наших потребителей, так и сотрудников, партнеров. Интеграция в группу ПРОДО значительно облегчает взаимодействие с крупными бизнес-партнерами Группы - инвесторами, дистрибьюторами, крупными оптовиками. Я считаю, что всем нам повезло работать в такой большой компании, как группа «ПРОДО», которая активно развивается, применяя современный подход к ведению бизнеса. Только активная рыночная позиция, организационное развитие, на шаг опережающее конкурентов и объединение всех имеющихся ресурсов могут обеспечить финансово-экономическую устойчивость предприятий группы в постоянно меняющихся условиях рынка. Поэтому каждый из нас на своем рабочем месте стремится обеспечить стабильную работу производственных предприятий группы, чем обеспечивает продовольственную безопасность всей России. Поэтому каждому из нас следует понимать и разделять эту ответственность.

- ОАО «Тюменский Бройлер» - компания, успешно зарекомендовавшая себя на тюменском рынке. Как вы планируете поддержать и улучшить свой бренд? Качеством продукции, расширением продуктовой линейки, качеством сервиса в работе с клиентами? - Отвечу по порядку. Мы уделяем первостепенное внимание качеству нашей продукции. Все начинается с технологии выращивания бройлеров, которая разработана на основе последних научных разработок, с участием передовых западных научноисследовательских организаций, с учетом особенностей кросса птицы и оборудования для ее содержания. Кормление птицы осуществляется на основе разработанных зоотехнической лабораторией сбалансированных рецептов, включающих все ингредиенты, необходимые для жизнедеятельности и здорового роста цыплят. Контроль качества начинается с приемки сырья, охватывает процесс произ-


главная тема агропромышленный комплекс водства кормов, их доставки и скармливания. Функция контроля возложена на лабораторию, которая непрерывно следит за качеством подготовки корпусов, дезинфекцией; контролирует выпуск готовой продукции, производимой в цехах переработки на соответствие ГОСТу, СаН Пин и тех.условиям. Высокотехнологичное оборудование позволяет осуществлять бесконтактное охлаждение птицы водно-дисперсионным способом, быструю упаковку и гарантирует сохранение качества охлажденного мяса в течение 5 суток. Кроме мяса птицы, мы производим большой ассортимент колбас и деликатесов. Наши колбасы - 100 % охлажденное натуральное куриное мясо! Без синтетических добавок! Мы за качественную продукцию и наши покупатели, как, впрочем, и коллеги-профессионалы, с достоинством его оценивают. Уже не первый год отдельные виды нашей продукции награждаются знаком «100 лучших товаров России». Но мы не останавливаемся на достигнутом и постоянно работаем над расширением ассортимента. Сегодня под нашей торговой маркой «Сила вкуса» выпускается более 170 наименований. Наряду с традиционными продуктами, по просьбе мусульман Тюменской области было организовано производство мяса «Халял» с соблюдением ритуала убоя птицы согласно закона шариата. Мы всегда предлагаем покупателю что-то новое. Уже сегодня покупатели могут попробовать цыпленка «Корнишон», это эксклюзивный продукт, имеющий специальную технологию выращивания. Преимущество этого продукта в необычном вкусе, мясо молодого цыпленка очень сочное и вкусное, кроме того, цыпленок имеет небольшой размер и его удобно готовить. Кроме «Корнишона», в ближайшее время Ольга Михайловна Дорошенко - директор Тюменского филиала ООО «ПРОДО Менеджмент». Родилась 12 декабря 1965года. Образование - высшее экономическое, высшее юридическое, получает дополнительное образование по специальности «Менеджмент» и «Бухгалтерский учет по международным стандартам». В группе компаний «ПРОДО» работает с 2000 г. Раннее Ольга Михайловна управляла процессом внутреннего контроля и аудита в Омской группе предприятий ПРОДО. Переводу в ООО «ПРОДО Менеджмент» предшествовала успешная работа в ОАО «Омский бекон» сначала в должности начальника контрольно-ревизионного управления, затем - в должности начальника отдела внутреннего контроля и аудита департамента налоговой политики. В мае 2006 года Ольга Михайловна была назначена на должность директора Тюменского филиала ООО «ПРОДО Менеджмент» - управляющей организации Тюменской группы предприятий, входящих в Группу Компаний ПРОДО.

планируется расширить ассортиментную линейку колбасных изделий. Кроме того, в этом году в области маркетинга в группе реализуется проект реструктуризации портфеля брендов, основная цель которого - оптимизация бизнес-процессов и достижение узнаваемости продукции группы ПРОДО во всех регионах присутствия. Первым этапом проекта будет запуск торговой марки «Рококо» в категории «охлажденная птица», в рамках проекта уже в октябре на прилавках Тюмени и Тюменской области появится эта охлажденная продукция, произведенная ОАО «Тюменский бройлер».

- Какие новые технологии Вы планируете внедрить на производстве в 2008 - 2010 гг?

Я не терплю лени и равнодушия, поэтому

стараюсь окружать себя людьми неравнодушными, активными

- В этой области у нас большие планы. Они направлены на усиление ветеринарной безопасности производства, повышение качества производимой продукции, снижение расхода кормов на производство 1 кг мяса. Если говорить о планах группы, то в этом году на инвестиции в расширение и модернизацию производства будет направлено более 44 миллионов долларов, в следующем году планируются еще большие инвестиции, которые как раз в этот период рассматриваются Управляющей компанией. Участвует в этом процессе и ОАО «Тюменский бройлер». В инвестиционных планах предприятия - расширение производственной площадки, и за счет этого достижение наиболее благоприятного зонирования родительского стада, ремонтного молодняка и группы откорма; реконструкция производственных корпусов, которая позволит улучшить объем производства мяса птицы более чем на 50%; реконструкция цеха глубокой переработки мяса птицы; реконструкция камер заморозки в универсальные в целях увеличения мощностей для хранения охлажденного мяса птицы; приобретение нового упаковочного оборудования, реконструкция водопровода и много других проектов.

- Ольга Михайловна, а легко ли Вам, как женщине, быть директором?

- Вы знаете, я не люблю слово «Директор». Называю себя Руководителем, потому что принципом моей работы является не издание директив и указаний, а выполнение поставленных передо мной задач через руководство коллективом единомышленников. А руководителем вообще быть нелегко. Только человек, не сталкивавшийся с работой руководителя, может подумать: «О! Это так просто, ведь есть так много подчиненных, что самому ничего и делать не надо!» На самом деле руководитель несет огромную ответственность, как за результат работы всего подразделения, так и за результат работы каждого подчиненного. Безусловно, повышенные нагрузки, высокая интенсивность работы, необходимость постоянного выбора при принятии решений делает нелегким труд женщины-руководителя. Но при этом женщины более глубоко понимают психологию управления, лучше чувствуют, могут более эффективно оказать помощь подчиненным, поддержать их. Я считаю, что в этом у женщин-руководителей имеется преимущество перед руководителями - мужчинами.

- На каких принципах основывается Ваше руководство? - Во-первых, это формирование единой команды, в которой каждый стремится к достижению общих целей и у каждого есть возможность проявлять свои профессиональные качества. Во-вторых, к своим подчиненным я отношусь лояльно. Всегда говорю им: «Если что-то не получается, что-то непонятно или не удается о чем-то договориться - обращайтесь ко мне, я всегда помогу, научу, поддержу». Это не значит, что нужно брать на себя часть работы или ответственности подчиненных, это значит - умело управлять и мотивировать их на достижение поставленн6ых целей. В Тюменской группе предприятий отличный коллектив, с огромным потенциалом и желанием работать. Не секрет, что половину своей жизни мы проводим на работе, поэтому главным я считаю создание для своих подчиненных такой атмосферы и стиля делового общения, когда время, проведенное на работе, летит незаметно, наполнено позитивным настроением и активной работой, приносящей удовлетворение.

- Ольга Михайловна, что для вас самое главное в своей жизни? - Для меня главное - это постоянное совершенствование себя и окружающей действительности. Не терплю лени и равнодушия, поэтому стараюсь окружать себя людьми неравнодушными, активными, с которыми можно конструктивно решать проблемы и двигаться вперед.

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

135


агропромышленный комплекс главная тема

Яков Косенков:

«Основа всей нашей жизни - земля и сельское хозяйство»

мы уже полностью осуществляем техническое сопровождение после запуска в работу. Соответственно, оказываем информационную поддержку по данной технике, чтобы хозяйства области могли приобретать ее по лизинговой схеме или банковским кредитам. И относится это теперь не только к комбайнам, но и ко всему спектру техники фирмы NEW HOLLAND: тракторам, почвообрабатывающей технике,

На хлебной ниве области наступила ответственная пора - уборка. В битву

А по производительности они не уступают другим импорт­ ным комбайнам. Наши сотрудники прошли стажировку на заводах в Европе, освоив там тонкости сервисного обслуживания. Всего было закуплено 100 комбайнов. Один - для апробирования - был подарен учебному хозяйству Тюменского сельхозинститута. Остальные до сих пор находятся в нашем распоряжении. Также были закуплены специальные автомобили техпомощи для их обслуживания, «КАtext> Владимир Полищук МАЗы»-бензовозы и самосвалы с прицепами. Основным направлением ля знакомства с предприятием работы было оказание услуг по уборке редакция обратилась с вопроса- зерновых в хозяйствах области, а также ми к его генеральному директору ремонт комбайнов. Кроме того, нуждаюЯкову Алексеевичу Косенкову. щимся предоставлялись автоуслуги. Например, тех же бензовозов, когда позволя- Давно ли предприятие действу- ла основная работа. После преобразования, ет на рынке? Каковы его услуги и в принципе, осталось то же самое. «география» клиентов? У нас действуют два участка: в посёлках - Раньше предприятие называлось ТЗК. Исетское и Голышманово. Они обслужиВ середине августа исполнился год с мо- вают хозяйства практически всех районов мента создания на его базе Правитель­ством юга области, за исключением Уватского и Тюменской области ОАО «Агротехнический Тобольского. Иногда, если комбайны по центр». Однако фактически намере окончания уборки остачало его деятельности было В дальнейшем мы ются незадействованными, то положено в 1998 году, когда хотели бы рас- по согласованию с нашим стала поступать первая им- ширить спектр департаментом АПК - окапортная техника - комбайны наших услуг, за зываем помощь труженикам фирмы NEW HOLLAND, при- счет дополнесела соседних областей. обретенные областной адми- ния техникой нистрацией. Видимо, прежде для химической - А что же изменичем покупать, было произве- обработки поселось? дено сравнительное изучение. вов. Тогда можно - Сегодня мы еще являемся было бы делать Опыт, как наш, так и пред- технологиче­скую дилерами московской компашественников, показал, что колею, чтобы нии «Нью Лайн Текникс». В эти машины менее прихотли- всё лето обраэтом году приобрели по ливы, более привязаны к мест- батывать поля. зингу девять комбайнов для ным природным условиям, да себя, ещё семь - для других и в техобслуживании проще. предприятий области. Здесь

за урожай вступают «главные

силы» - комбайны. Их крупным резервом располагает предприятие «Агротехнический центр».

Д

136

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

сеялкам и т. д. - всему, что производится корпорацией CNH.

- Легко ли найти финансирование под проекты? У вас какой-то один партнерский банк, или обращаетесь к разным источникам кредитования? Какова максимальная сумма сделки на вашей памяти? - Вся техника раньше приобреталась на бюджетные средства. Наши москов­ские партнеры обслуживаются в Россельхозбанке, и мы тоже. Работаем в тесном контакте с лизинговой компанией ТАЛК, что находится в одном с нами здании. Она Яков Алексеевич Косенков. Родился в сентябре 1948 г. (с. Суерка Упоровского р-на Тюменской области). В 1973 г. окончил Челябинский институт механизации и электрификации сельского хозяйства. Работал на Боровской птицефабрике и в областном тресте «Птицепром». Затем 18,5 лет трудился в Ишимском районе: директором птицефабрики «Заря», председателем райисполкома. В 1992 г. был приглашен возглавить совхоз «Червишевский» - подсобное хозяйство Сургутнефтегаза. Отдав ему 9 лет, перешел на работу в систему областного департамента АПК.


главная тема агропромышленный комплекс - для успешной работы нужна урожайность не менее 20 центнеров с гектара. Кроме того, нечасто в одном хозяй­стве приходится работать сразу пяти-шести нашим комбайнам - значит, возрастают эксплуатационные расходы. В связи с раз- Какие планы на будущее? - В дальнейшем мы бы хотели расши- бросанностью падает производительность рить спектр наших услуг за счет дополне- на комбайн. Конечно, год на год не приния техникой для химической обработки посевов. Тогда можно было бы делать технологическую колею, чтобы круглое лето обрабатывать поля. Вместе с тем у животноводческих хозяйств есть потребность в кормоуборочной технике - комбайнах для измельчения кормов. Такой агрегат дорогостоящ и не каждому хозяйству по карману. Мы же могли бы приобрести их несколько, а также автомобили для доставки зеленой массы. Тогда, согласовав с партнерскими хозяйствами сроки посевов и уборки, можно было бы провести необходимые посевы, а затем вести заготовку кормов. ходится. Многое зависит и от урожайности, - А трудности в работе встре- погоды, других факторов. Удачным оказался 2004 год, когда выработка достигла чаются? - В сельском хозяйстве, как и в жизни, 692 гектар на комбайн. Для сравнения: 2002 год - 344 гектара, 2006 год - 480 гекбез них не бывает… Так, в конце августа и осенью напрягает «небесная канцелярия». тар. В текущем году заключили договоров по 530 гектар на комбайн. Хотя погода Когда зерно сырое, производительность комбайна падает до 10-20% от возможно- и вносит свои коррективы, мы в нашем го. Еще ему - импортному «помощнику» трудовом коллективе сделаем все, чтобы существует на рынке уже более 10 лет и накопила большой опыт в нашей сфере. Техники по лизингу мы взяли в течение года уже на 90 миллионов рублей.

90

млн. рублей стоимость техники, взятой в лизинг в течение года

выполнить обязательства, взятые на себя перед крестьянами.

- Теперь - после реорганизации - ощутима ли помощь правитель­ ства области? - Когда в Москве или в иных территориях общаешься с коллегами из других регионов, то многие нам завидуют. Хотя, конечно же, в нашем крае деньги с неба не падают. Вот мы, к примеру, сейчас готовим руководству области новые обоснования для финансового содействия расширению сферы оказываемых нами услуг. Ведь факт общеизвестный: областное правительство предусматривает и вносит на утверждение в областную Думу значительные средства по расходным статьям на развитие нашего местного АПК. Это хорошо заметно и в деятельности губернатора В. В. Якушева. Он хотя и финансист изначально, тем не менее, уже втянулся в деятельность различных отраслей нашего сельскохозяйственного комплекса. Да, наверное, и нельзя иначе. Я всегда говорил и говорю: «Основа всей нашей жизни земля и сельское хозяйство. В той стране, где это понимают, обращают на это внимание, у народа есть будущее!». Тут ведь как в известном выражении про армию: не хочешь кормить свою - будешь кормить чужую…

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

137


агропромышленный комплекс ялуторовский район

Станислав ШКУРО Директор ООО «Зауралье»

ФОРМУЛА

успешной команды

ООО «Зауралье» - без сомнения, одно из лучших хозяйств Ялуторовского района. Что позволяет относительно небольшой команде добиваться таких результатов? Как сделать рентабельным не только молочное, но и мясное животноводство? С этими вопросами мы обратились к директору предприятия Станиславу Шкуро. text> Алексей Шатов

В

нашем хозяйстве около 7000 га пашни, из них 5500 га занимают посевы зерновых и 1500 га - кормовых культур. Раньше на этой территории работало три хозяйства: совхозы «Ялуторовский», «Чкаловский» и сельскохозяйственный колледж. После распада этих хозяйств мы арендовали у пайщиков их земельные доли Работаем с прии сейчас самостоятельно былью, хотя мясное животноводобрабатываем все 7000 га, ство пока и менее рассчитываясь с владельвыгодно, чем моцами паёв зерном. лочное - сказыУрожайность кормоваются затраты вых культур колеблется на выращивав пределах 100-150 ц/га, ние молодняка. но мы и не стремимся к росту валовых показателей. Можно вырастить большую кукурузу, но половину веса в ней будет составлять вода. И зачем нам такие корма? Мы сделали ставку на многолетние травы, на энергию, а не на объём. Будут хорошие корма - значит, будут и надои. Сей138

5000

литров молока мы получаем с фуражной коровы час мы получаем уже 5000 литров молока с фуражной коровы, но и это не предел. Вот уже семь лет как мы отказались от однолетних трав (овёс, горох) и кукурузы, не вносим химических удобрений, однако кормовая база стала только крепче. Секрет кроется в использовании многолетних культур - озимой ржи, донника, клевера, козлятника и других многолетних бобовых трав. Они усваивают из воздуха азот,

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

используя его для удо��рения почвы и для собственного развития. К примеру, посеяв пшеницу, мы подсеваем под неё многолетнюю озимую рожь, донник и клевер. В итоге получается тройная экономия - на удобрениях, семенах и ГСМ, поскольку однажды посеянный урожай собираем два года: сперва пшеницу, потом корм. Раньше мы расходовали 800 тонн солярки, сейчас достаточно 420 тонн. Хочу сказать, что инициатором перехода на многолетние травы в нашем регионе стал Виталий Реутов. Это своего рода человек-легенда, широко известный за пределами своего колхоза. Когда-то Виталий Петрович был секретарём райкома партии в Увельском районе Челябинской области, руководил райисполкомом. А несколько лет назад, выйдя на пенсию, взял 2000 га пашни, собрал вокруг себя мужиков и на основе этих идей создал успешное хозяйство. Сейчас ему уже 70 лет, но он по-прежнему бодр, полон сил и замыслов. Большую роль в повышении эффективности производства играет и внедрение новой техники. В своём хозяйстве мы широко применяем стерневые сеялки «СКП-2-1», есть планы по приобретению импортных комбайнов. В итоге работаем с прибылью, хотя мясное животноводство пока и менее выгодно, чем молочное - сказываются затраты на выращивание молодняка. Но всё же у нас в 14-15 месяцев тёлочка весит уже 380-390 кг и подходит к случному возрасту, а в два года она уже растелится. А ведь было время, когда нетель по два года выращивали, получая привес по 300-400 гр., а не по 600-700, как сегодня. Дойное стадо составляет 670 голов, всего же содержим 1500 голов КРС. Подготовились ли мы к зиме? Да, у нас имеется двухлетний запас кормов ещё с прошлого года, не говоря уже о новом урожае. Многолетним травам не страшна непогода, так что стабильность кормоснабжения обеспечена. За последние годы удалось построить и два новых помещения для содержания скота. Для телят в возрасте от четырёх дней до двух месяцев мы построили арочник с индивидуальным холодным содержанием. Для взрослых телят построено отдельное здание, где они содержатся в группе. До конца лета планируем принять 360 голов голландского скота, направляемого по областной программе. Что бы я сделал, если бы мне дали 100 млн. руб.? Да не нужно нам этих подачек, мы сами можем заработать, дайте только справедливую цену на нашу продукцию. За последние девять лет цены на ГСМ выросли в шесть раз, а на зерно остались прежними - разве это справедливо? Нужно восстановить паритет цен на промышленную и аграрную продукцию, а всё остальное крестьяне сделают сами.


ялуторовский район агропромышленный комплекс

В чём секрет «большого молока»? Что важнее: объём или энергия? Какова рентабельность ялуторовского животноводства?

Пять тонн вес будет взят! Ялуторовский район традиционно входит в число лидеров аграрного производства области. В последние годы сельское хозяйство района претерпело значительные изменения, войдя в фазу устойчивого роста. text> Николай Квасов

К

акие направления считаются в кормовой озимой ржи и донника. Получаем районе приоритетными? Что при- до 200 цт/га травостоя. Широко применянесла новая техника селянам? Сво- ются многокомпонентные смеси, к качеству ими мыслями об этом с читателями жур- которых так чувствителен импортный скот. нала делится начальник АПК Ялуторов­ Овсяница, кострец, донник, клевер, люцерна ского района Александр Субботин. - все эти травы обладают молокогонными - Ведущую роль в районе играет молоч- свойствами и потому активно используются ное животноводство, которое обеспечивает при формировании кормовой базы. Наряду до 90% налоговых отчислений. В 2006 г. с ними используются и однолетние травы: средний надой на фуражную корову соста- овёс, горох, ячмень, добавляем пшеницу, не вил 4765 кг, в этом году была поставлена отказываемся от посевов кукурузы. задача выйти на 5000 кг. Прошло всего В прошлые годы мы решили проблему полгода, а надои уже выросли на 200-300 кг, формирования кормовой базы в объёме, по этому показателю мы входим в пятёрку сейчас переходим к повышению её качества, лидеров в области. Залог успеха во многом энергоёмкости. Поставлена задача - на- работа над кормовой базой. В последние ладить чёткую технологию заготовки годы кормовое поле было сформировано, кормов: подвялили, положили в яму но не хватало механизмов для своевре- - и сразу же закрываем плёнкой. Нужменной уборки урожая. С начала года два но своевременно уловить фазу вегетахозяйства уже закупили по косилке «Мак- ции, когда в растениях содержится Дон» и не пожалели об этом. Одна такая максимальное количество микрокосилка с захватом 7,5 метров способна элементов, каротинов, протеинов, обработать 60 га, работая в связке сразу с нужное количество сахара и т. двумя комбайнами «Дон». Прекрасно заре- д. Полноценный корм должен комендовали себя и кормозаготовительные содержать 12 МДж энергии комбайны «Ягуар», выдающие за смену до и не менее 22 кормовых еди1000 тонн. ниц. В этом году мы начали Кормовое поле района отличается раз- заготовку в фазу начала цветенообразием. Отработан четырёхпольный ния-бутонизации, 10% кормов севооборот с использованием многолетней уже заготовлено, к концу июля эта цифра должна вырасти до 50%. Остальные корма будут заготовлены в августе из однолетних трав. Такой график позволит повысить качество кормовой базы и снизить напряжение в ходе заготовок. Импортный скот просто не оставляет нам выбора, без кормов должного качества он не будет выдавать продукцию, нам придётся

срочно закупать жмыхи, добавки, комбикорма. Куда проще и экономичнее самим обеспечить его хорошим кормом и использовать все возможности этого генетически одарённого поголовья. Что касается совершенствования условий содержания животных, то мы пошли по пути реконструкции имеющихся ком­ плексов, а не строительства новых. Закупают- В 2006 г. средний ся новые холодильники, надой на фураждоильные аппараты и ную корову сопрочее оборудование, в ставил 4765 кг, в т. ч. импортное. Прак- этом году была тически во всех хозяй­ поставлена задача ствах применяются раз- выйти на 5000 кг. датчики, кормосмесители, позволяющие повысить на 20-30% эффективность кормов. В июле начали посевы рапса, которые уже к сентябрю дадут нам зелёную массу, пригодную для подкормки скота. Но главное для нас, конечно же, не абсолютные валовые показатели, а повышение экономической эффективности аграрного производства. И здесь мы уже можем говорить о серьёзных успехах: в этом полугодии рентабельность молочного производства составила 30%. Благодаря поддержке правительства области хозяй­ ства получили возможность приобретать дорогостоящую современную технику и скот. Большую помощь крестьянину оказывает Россельхозбанк, предоставляющий кредиты на разумных условиях. Я работаю в сельском хозяйстве с 1972 г., и сегодня по­ стоянно задаю себе вопрос: почему этого не делали раньше? Да будь в своё время у нашего крестьянина такие возможности, мы бы давно имели совсем другой результат в сельском хозяй­ стве! И это не просто слова, в ближайшие годы Ялуторовский район докажет это делом!

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

139


агропромышленный комплекс ялуторовский район

Евгений ШАРАШИН:

«Каждый должен заниматься своим делом» Евгений Савватеевич, директор ОАО «Приозерное», - человек серьезный. Говорит он размеренно, просто, но исключительно грамотно, доступно рассказывая тюменским журналистам о повседневных заботах своего большого хозяйства. text> Станислав Шатов

Е

вгений Савватеевич, какие виды деятельности вы считаете для себя наиболее перспективными? - ОАО «Приозёрное», организованное в мае 1997 года на базе ТОО «Кавдык», всегда было преимущественно молочным, это направление давало до 80% дохода. Последние годы дойное стадо держалось в пределах 850 голов, но в ходе борьбы с лейкозом было сокращено до 800 голов. Некоторое время выращивали на мясо быков, но потом закрыли это направление как убыточное. Однако в последнее время, благодаря поддержке правительства области, произ140

водство мяса стало более рентабельным, и в прошлом году мы впервые сдали на Ялуторовский мясокомбинат 400 бычков. Думаю, что это направление нужно развивать, в первую очередь за счёт повышения его эффективности. Нужно добиться высоких привесов, тогда нетели будут быстрее вводиться в оборот, в дойное стадо. Растениеводство же играет для нашего хозяйства вспомогательную роль, его главная задача - обеспечить кормовую базу для скота. В 1990-е годы, для того, чтобы хоть как-то удержаться на плаву, мы пробовали развивать и другие направления деятельности: открыли свою пекарню, держали

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.

три магазина. Но в итоге пришли к выводу, что побочные производства больше отвлекают нас от решения главной задачи, чем приносят пользу. Каждый должен заниматься своим делом, и наше дело - это производство мяса и молока, а не торговля или хлебопечение.

- Что дал вашему хозяйству нацио­нальный проект «Развитие АПК»? - В прошлом году, когда всё только начиналось, мы не стали включаться в этот проект, поскольку наша кормовая база была слишком слабой. В своё время в рамках областной программы мелиорации все болота в округе были осушены, а торфяники отданы под кормозаготовку. Но эти корма могли нас устроить раньше, когда удои составляли около 4000 литров на фуражную корову. Поэтому в прошлом году мы приняли решение оставить эти территории исключительно под заготовку сена, а основной акцент сделали на пашню. Зерновой клин пришлось сократить, зато в этом году с первых 300 гектар мы получим полноценный сенаж, который полностью соответствует нашим требованиям. Решив кормовую проблему, мы получили возможность приобретать породистый скот. Ведь как накормишь корову, в какие условия её поместишь, такой результат от неё и получишь. В этом году мы проводим реконструкцию последнего двора. 102 нетеля уже поступили, вскоре подойдёт вторая партия. Скот выдаётся нам на условиях аренды, причём арендная плата вполне приемлема.

- В связи с этим возникает другой вопрос: а готовы ли наши крестьяне к приёму импортного скота? Как вы оцениваете уровень подготовки вашего хозяйства?


ялуторовский район агропромышленный комплекс - Что касается условий содержания импортного скота, то здесь нет ничего особенно сложного, где-то мы даже возвращаемся к уже апробированным технологиям. По большому счёту, импорт скота с хорошей генетикой не является абсолютно новой идеей. Мой отец с 1960-х работает в сельском хозяйстве и рассказывает, что на его памяти импортный скот завозили уже трижды. Другое дело, что сперва нужно как следует подготовиться к работе с этим поголовьем, иначе результат этих новаций будет равен нулю. Качественный скот должен получать качественные корма, только тогда он проявит свою продуктивность. Хочу сказать, что в нашем хозяйстве и раньше не было особых проблем с генетикой скота. Наша чёрно-пёстрая порода, на мой взгляд, обладает хорошим потенциалом и вполне может давать до 8000 литров молока в год. Тем более что мы селекционную работу никогда не забрасывали, а в последние годы полностью перешли на исскуственное осеменение. Не секрет, что в большинстве хозяйств денег на это традиционно не хватало, обходились собственными быками не лучшего качества, и в итоге иная корова молока давала не больше козы. Эффективность от перехода на искусственное осеменение, что называется, налицо. Если раньше четырёхтысячный рубеж казался нам психологически непреодолимым, то в прошлом году надои уже превысили 5500 литров, сейчас выходим на 6000.

- Означает ли это, что проблема кормовой базы в вашем хозяй­стве решена, и вы можете всецело сосредоточиться на работе с поголовьем? - Я не думаю, что есть хозяйства не только в России, но даже в Европе или Америке, которые окончательно решили проблему кормовой базы. Это вечный вопрос, над решением которого нужно трудиться постоянно. Сложность нашего положения заключалась в том, что одновременно приходилось работать над улучшением кормовой базы, генетикой поголовья и технической модернизацией. На протяжении многих лет наши поля обрабатывались, мягко говоря, неправильно, с большими затратами сил и средств. На тех гребнях, что встречались повсюду, нечего и думать было запускать современную широкозахватную технику. Сейчас ситуация изменилась к лучшему. Одновременно продолжается работа по обновлению технологического оборудования. В этом году мы заменим последнее оборудование старого поколения на новые, современные установки. Два двора по 140 голов каждый оснащены оборудованием фирмы «Де Лаваль», на других смонтирована более экономичная техника российско-израильско-

го производства. Старые дворы уже полностью переоборудованы, теперь встаёт вопрос о строительстве со­временного молочного комплекса. На полях уже два года работают канадский посевной комплекс Concept-2000, трактор Büller. В этом году мы одним та-

30%

молока, произведенного в Ялуторовском районе, приходится на ОАО «Приозерное» ким трактором полностью засеяли зерновой клин и часть кормовых культур.

- Как известно, в условиях рыночной экономики мало произвести качественную продукцию в больших объёмах. Нужно ещё организовать сбыт, найти свою нишу на рынке. Как решается эта проблема в «Приозёрном»?

жизнь? Ощущаете на себе кадровую проблему? - Не то слово! Если дальше так пойдёт, то скоро вообще будет некому работать! Молодёжь и люди среднего возраста уезжают в города, прежде всего в Тюмень. Там сейчас идёт бурное строительство, работы хватит на всех. Да и качество образования зачастую оставляет желать лучшего, выпуск­ ники колледжей и курсов порой не имеют ничего, кроме диплома. Многие рвутся в город за высшим образованием, тратят на это большие деньги, а потом работают водителями или трактористами. Зачем? Я считаю, что специалист на своём месте всегда заработает - хоть в городе, хоть в деревне. Деревня - это стратегиче­ский ресурс страны, и подходить к нему нужно соответственно. Очень больной вопрос для сельских товаропроизводителей - обеспечение молодых специалистов жильем. Нам, хозяйст­ венникам, трудно, да и просто невозможно предоставить вчерашнему студенту сельхозакадемии нормальные жилищные условия для того, чтобы он плодотворно трудился. Эти вопросы должны решаться на уровне местной, районной, наконец, областной государственной власти. В бюджете должна присутствовать строка на выделение де-

- Честно говоря, с проблемой реализации мы практически не сталкиваем-

Деревня - это стра-

тегический ресурс страны, и подходить к нему нужно соответственно

ся. Рядом с нами находится крупнейший потребитель молочной продукции - Ялуторовский молочно-консервный комбинат компании «Юнимилк». Мы сотрудничаем очень давно и с взаимной пользой. На долю нашего хозяйства приходится около 30% всего молока, производимого в Ялуторовском районе. С такими объёмами нашим партнёрам работать выгодно и удобно. К тому же наше молоко отличается высоким качеством и может использоваться для приготовления любых видов продукции.

- На селе появилась новая техника, современные технологии, генетически одарённый скот. Возникает вопрос: а есть ли те, кто будет работать с этими новациями, внедрять их в

нежных средств для строительства жилья молодым специалистам. Иначе они к нам не поедут. Расставаясь с Евгением Савватеевичем, я отметил, что во время беседы с его лица не сходила едва заметная, задумчиво-ироничная улыбка. Наверное, мы и в самом деле слегка позабавили потом-ственного крестьянина своими наивными, порой нелепыми вопросами, тем удивлением, которое вызывали у нас вещи давно известные и привычные для любого селянина. Что ж, наверное, это неплохо, что встреча города и деревни началась и закончилась именно так - улыбкой...

№6-7 [29] 2007 г.

директорурал деловой журнал

141


агропромышленный комплекс заводоуковский район

Заводоуковский городской округ граничит с Упоровским, Ялуторовским, Юргинским, Омутинским и Армизонским районами. Транссибирская железнодорожная магистраль и автомобильная дорога республиканского значения Тюмень - Омск связывают муниципальное образование с регионами страны. text> Елена Некрасова

В

италий Валентинович, заканчивается второй год реализации национальных проектов. Какие события в экономической, социальной жизни Заводоуковского городского округа, произошедшие за это время, представляются вам наиболее значимыми? - Два года - это кропотливая работа большой команды, направленная на одну общую цель. Сегодня улучшение качества жизни людей - первоочередная задача для всей вертикали власти. И любой положительный результат в этом контексте рождает уверенность в завтрашнем дне у наших сограждан. Насколько крепко держится на ногах наша территория? Достаточно сказать, что экономика Заводоуковского городского округа имеет положительную динамику развития, обеспечивая стабильный прирост промышленной и сельскохозяйственной продукции, а работающее население округа получает достойную заработную плату. Объекты экономики округа - машиностроение и теплоэнергетика, производство строительных материалов и пищевая, лесная, деревоперерабатывающая промышленность, а также сельское хозяйство. ОАО «Заводоуковский машиностроительный завод» является градообразующим предприятием. С заводом связаны судьбы многих поколений заводоуковцев. В 2006 году заводчане построили почти две тысячи многофункциональных зданий - фельдшерско-акушерские пун142

кты, модульные общежития, производ­ здать экономический потенциал развития ственные помещения, столовые, сауны. всех отраслей народного хозяйства за Рост промышленного производства за счет привлечения инвесторов. Мы на2006 год составил свыше 150%. метили точки роста экономики округа, Активную деятельность по развитию определили перспективные направления энергетического комплекса на территории развития. округа ведёт компания «Южные электПеред округом стоит задача эффекрические сети». Стройиндустрию пред- тивного использования минерально-сыставляет ЗАО «Заводоуковский комбинат рьевых ресурсов. На территории распостроительных материалов». Продукция ложены месторождения кирпичных и КСМ - высококачественные сборные же- керамзитовых глин, торфа, песка и т. д. лезобетонные конструкции для сооруже- Добавим к этому вполне реальную возния объектов промышленможность открыть в наших ного и гражданского на��на- Селян очень волместах курорт регионального чения - пользуется спросом нует проблема значения, ведь Заводоуковск по всей Тюменской области. сбыта продукции. очень популярен термальныНа комбинате осваиваются Пока мы предлага- ми источниками. Заводоуковновые виды изделий, идёт ем сельхозпроизская минеральная вода по обновление технологическо- водителям активсвоему составу приближается го оборудования, внедряются нее использовать к известной воде «Ессентуки». торговую сеть. новые технологии. В данное время тюмен­ское В аграрном секторе окруНПП «Западная Сибирь» га работают две с половиной занимается восстановлением тысячи человек. Согласно област­ной ста- санатория-профилактория «Нива». тистике, Заводоуковский городской округ Думаю, в будущем мы сможем раз- один из лидеров по урожайности зерно- вивать на территории округа туризм, в вых и зернобобовых культур, производ­ том числе такие его направления, как ству зерна, мяса, молока, продуктивности охоту и рыбалку. Кроме того, мы планидойного стада. руем создать специализированный спортивный лыжный центр для организации - Насколько, на ваш взгляд, высо- тренировок и отдыха спортсменов Тюка инвестиционная привлекатель- менской области. А это, как понимаеность городского округа? те, и организация новых рабочих мест, - Мы делаем все возможное, чтобы и развитие соответствующих отраслей территория городского округа была та- экономики. ковой. Скажу, что задачи, поставленные Правительством Тюменской области, как - Насколько интересен агропрораз и ориентированы на то, чтобы со- мышленный комплекс Заводоуков-

директорурал деловой журнал №6-7 [29] 2007 г.


заводоуковский район агропромышленный комплекс ского городского округа в плане инвестиционных вливаний? - Начну с перерабатывающих предприятий. Еще в 1994 году, благодаря инвестору ОАО «Пурнефтегаз» из города Губкинский, был построен и введён в эксплуатацию мясокомбинат ОАО «Пурагроук». Все эти годы предприятие использует экологически чистое сырье, прогрессивные российские и испанские технологии, ежегодно производит 2000 тонн мяса и более 1000 тонн колбасных изделий и копчёностей, всего свыше 150 наименований. Комбинат развивается, сегодня его продукцию знают в сети магазинов компании «Метро», пользуется спросом она и у северного потребителя. Комбикормовый завод «Бикор» на немецком технологическом оборудовании выпускает многокомпонентные комбикорма для животноводства, свиноводства и птицеводства. Основным потребителем продукции является Боровская птицефабрика. Реконструкция производства позволила довести загрузку мощностей в 2006 году до 96%. В прошлом году комбинат произвел около 50% комбикорма в целом по Тюменской области. Совместно со специалистами из Голландии в ЗАО «Ритза» смонтирована теплица площадью 10 000 квадратных метров, в которой выращиваются томаты, огурцы, установлена поточная линия по выращиванию зеленных культур. Ежегодно жителям области поставляется 300 тонн высококачественной продукции. 1990-е годы стали для аграриев испытанием на прочность. Но в этот период нам удалось сохранить, путём интеграции, крупные сельхозпредприятия. Хозяйства, финансовое положение которых было стабильным, взяли под свое крыло слабых. В часть хозяйств пришли инвесторы. Кроме того, сохранить производство помог закон о финансовом оздоровлении сельхозпредприятий. Сегодня администрация городского округа работает над тем, чтобы сформировать конкурентоспособное агропромышленное производство. Особое внимание обращаем на животноводство и развитие личных подсобных хозяйств.

центнера с гектара, по данному показателю мы вошли в число лидеров уборочной кампании - 2006. Особенно отличились ЗАО «Центральное», группа компаний «Агроинтел» и ЗАО «Флагман».

Мне кажется, мы

сумели добиться главного: кресть­яне, люди, работающие на селе, наконец-то увидели, что госу-

дарство повернулось лицом к их проблемам, оказывая реальную поддержку сельхозпроизводителям

В ЗАО «Центральное» на протяжении многих лет получают стабильно высокие урожаи зерновых - свыше 50 центнеров с гектара. Хозяйство специализируется на развитии семеноводства, при активной финансовой поддержке Правительства Тюменской области производит элитные семена зерновых. Работу по созданию и внедрению новых сортовых зерновых культур возглавляет компания «Агроинтел». Селекционеры этой компании вывели новые сорта

гороха, которые получили признание не только в России, но и за рубежом. В ЗАО «Флагман» успешно совмещают растениеводство (урожайность ячменя составила в прошлом году свыше 40 центнеров с гектара) с молочным животноводством. Среднегодо