Page 1

Павел Митрофанов:

опираться можно на того, кто не гнется Burneftegaz

15 лет Газснабу

Кому нужна государственная тайна на буровой? Спецпроект: Югорск - город будущего ГТРК «Регион-Тюмень»: В новый сезон - забавляясь! Российские олигархи скупают Украину

ут г е а бги из д у К ень ии? д осс Р


креатив, дизайн, интерьерная подсветка

Разработка и изготовление выставочных конструкций. Оформление актовых залов, музеев, учебных классов по охране труда, технике безопасности, безопасности движения.

(3452) 403-277, 929-732 изготовление и монтаж всех видов наружной рекламы


СОДЕРЖАНИЕ

«Черное золото», стр.

22

VIP-персона, стр. 4-10 > Павел Митрофанов: «Мне интересна сама работа». Спецпроект, стр. 44-71 > Этот славный город Югорск. Власть > Распавшийся мезальянс, стр. 58-59 > Позади Москва, стр. 74-79 Новости, стр. 11-13 Нефть и газ, стр. 22-43 > «Черное золото». > Дорогие недра. > Взгляд в глубину. > НПК «Новаторнефть». > Старая скважина - новая жизнь! > Завод «ЮКОРТ». > Порода-вода-нефть (газ). > Этика предпринимательства. > Кому нужна государственная тайна на буровой? Экономика и управление > «Тюменьэнергобанк», стр. 14-17 > Банк в миниатюре. > Строить и жить помогает. > МТС - 50 миллионов на связи, стр. 18 > ГТРК «Регион-Тюмень. В новый сезон - забавляясь, стр. 19-21

Деньги в бегах, стр.

80

Pavel Zavalny: We should not stay aside of solving social problems

> Постановка стратегического управления в организации, стр. 72-73 > Позади Москва! стр. 74-79 > Деньги в бегах, стр. 80-82 Строительство, стр. 84-91 > Красота по-немецки. > Залог успеха - качество продукции и надежный партнер. > ПМК-21 «Нас закалило время». Без галстука > Ну и дубовые же у вас окна! стр. 92-93

Vladimir Harlov: I want the city to live better

ЛИДЕРЫ БИЗНЕСА, стр. 94-97 > ГАЗСНАБ: 15 лет надежной работы. Агропромышленный комплекс, стр. 98-101 > АПК Тюменской области: экономические объединения и «освобожденные инновации». > Все в наших руках. Здоровье, стр. 102-103 > Интересная статистика. > Какие ваши годы! > Газпромоптика: «… про зрение». > Лишняя чашка кофе. Стиль ЖИЗНИ, стр. 104-107 > «МЯГКОЕ ЗОЛОТО» Западной Сибири - 2006.

Vladimir Varnakov: The merit of the area govermnent is when the real master goes to the southern deposits

ООО «НТЦ «ТЕХНОЛОГИИ КЛИМАТА» Тюмень, ул. Республики, 24, тел.: (3452) 46-10-48, 46-17-57 www.ntcklimat.ru

проектирование монтаж, сервис поставка оборудования Sergey Udintsev: JSC «Stroymontazh» is a universal building organization of European level


от редакции

Главный редактор - Александр СМИРНОВ

Уходящий год никак нельзя назвать безмятежным для многих стран и городов и даже народов. Внезапно обрушившиеся на цивилизацию наводнения, цунами, катастрофы и теракты разорвали в клочья судьбы сотен тысяч людей, нарушили спокойную и безмятежную жизнь планеты. Но время неуклонно продолжает свой отсчет дальше, заставляя нас все чаще и пристальнее вглядываться в предстоящее. Рождение нового и уход дорогого, привычного и понятного. Смена поколений, идеологий, правительств, времен года. Все это - жизнь, постоянно подвергающая нас искушениям и испытаниям, задающая вопросы, ставящая перед каждым и всеми бесчисленные проблемы и препятствия. И в этой цепи событий, размышляя о миссии пока еще совсем молодого журнала, мы не имеем права избежать ответственности за выполнение главной задачи - предоставить тысячам читателей возможность постоянно быть в курсе дел о событиях, явлениях и людях планеты, страны и нашего региона - стратегически важной для России территории. Поэтому в ближайших номерах редакционная коллегия предложит вниманию наших читателей интересные материалы о ситуации в области и регионе на фоне положения в стране и мире. Мы будем рассказывать о работе структур Правительства области, успехах и проблемах центральной власти, программах и преобразованиях, реализуемых представителями власти, науки, промышленности, бизнеса, культуры и искусства, последователями традиций известных всему миру представителей сибирской интеллигенции, банкиров и коммерсантов, оставивших неизгладимый след в истории великого российского государства. Все мы не имеем права утерять в ускоряющемся ритме истории смысл борьбы, завоеваний и преобразований прошлых поколений. После горьких потерь недавнего прошлого настала пора оживить в памяти искреннее стремление канувших в лету самодержцев никогда не предавать интересы государства. При этом нельзя оплевывать и забывать подвиг миллионов людей - истинных патриотов великой многонациональной Родины, вставших под партийные лозунги и знамена, но никогда не оставлявших чистоты своей гражданской позиции, отстоявших свободу в Великой кровопролитной войне. В масштабе Тюменской области, кто бы и как бы ее ни пытался делить или объединять, для всей страны очень важен опыт трудового подвига, совершенного смелым, решительным и не состарившимся по сей день поколением первопроходцев, разбивавших первые палатки на бескрайних, суровых, порой беспощадных просторах Сибири и Крайнего Севера, чтобы разведать и получить востребованные Родиной и ее будущим развитием несметные природные богатства. Наверное, при взгляде с космической орбиты, Тюмень, Салехард и Ханты-Мансийск - такие же незаметные точки на карте планеты, как и многие другие города. Но, если попытаться заглянуть глубже - эти регионы будут еще несколько сотен лет обеспечивать развитие экономики и цивилизованное существование не только России, но крупнейших государств мира.

Генеральный директор Сергей ДЕРИКОЛЕНКО Заместитель генерального директора Анна ДЕРИКОЛЕНКО Главный редактор Александр СМИРНОВ Заместитель генерального директора по работе с к лиентами Елена ЗЫКОВА Руководитель проекта "ДИАЛОГИ о транспорте" Иван ШУНЯЙ Руководитель проекта "ДИАЛОГИ о безопасности" Александр РАСПОПОВ Директор департамента по связям с общественностью Владимир ПОЛИЩУК Дизайнеры Пламен БОНЕВ Аркадий ФУГЕЛОВ Фотографы Илья АХМЕТШИН Пламен БОНЕВ Марат ГУБАЙДУЛЛИН Андрей ЧЕРЕПАНОВ Корректор Юрий РЕНЕВ Менеджеры Светлана Чулкина Евгений ПИГОРЕВ Анжела АФАНАСЬЕВА Юлия ДЕГТЯННИКОВА Тимур КУЗЬМИН Наталья КОРДЮКОВА Владимир ЯКОВЛЕВ Журналисты Елена БЕРЕЗЮК Юлия ОСОКИНА Ефим ДУБИНКИН Регина ЖУРАВЛЕВА Перевод Анна СИЗИКОВА Директор представительства в Свердловской области Марат ШАРИПОВ 8-922-292-32-63 Директор по распространению Евгений Лобанов 8-922-261-95-96 Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Одесская, 52 А, оф. 103 Тел.: (3452) 28-00-89, 28-04-95, 28-04-96 Факс (3452) 20-42-65 E-mail: info@director-ural.ru Отпечатано в типографии "Лазурь": Свердловская обл., г. Реж, ул. П. Морозова, 61 Тираж - 6000 экз. Цена - свободная лиц. № ПИ 17-0722 от 28 ноября 2003 года Оформление, стиль и все содержание журнала являются объектом авторского права и охраняются законом. Запрещается полное или частичное воспроизведение или использование на любом языке опубликованных в журнале статей, фотографий, рекламы, а также иных иллюстрированных материалов без письменного разрешения редакции. Отбор материалов для публикации производится редакцией исходя из ее оценки их качества, актуальности и интересов читательской аудитории. Кроме того, редакция оставляет за собой право публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются. Переписка с читателями ведется только на страницах журнала. Редакция не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств, а также за качество и наполнение представленных рекламодателями макетов. Ответственность за содержание рекламных материалов и их соответствие требованиям действующего законодательства России несет рекламодатель. Передачей материалов для публикации рекламодатель также свидетельствует о передаче издательству права на их изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Материалы, отмеченные знаком публикуются на правах рекламы.

,


анонс



Так все-таки в банке, или в трехлитровой банке? В следующем номере журнала редакция предоставит специальный аналитический проект, в котором будут собраны мнения независимых экспертов, представителей банков, финансовых и аудиторских компаний, лидеров тюменского бизнеса.

Н

ачальный этап развития капитализма в России свидетельствует о том, что на фоне многолетних успехов, по мере движения от социалистической экономики к светлому рыночному будущему нас неизбежно ждут кризисы. Самые сильные из них рождаются в недрах нашей неокрепшей банковской системы. Бурное развитие этого сектора вкупе с внедрением новых продуктов и технологий привлекло к себе внимание «инвесторов», рассчитывающих на «быстрый» заработок с учетом российского менталитета - «если нельзя, но очень хочется, то можно». Добавьте сюда коррупцию и отсутствие моральных принципов в бизнесе, и мы получим взрывоопасную смесь, причем не где-нибудь, а в артериях экономики.

Открытие дополнительных офисов, слияние и поглощение, ребрэндинг и мощная реклама - рынок банковских услуг напоминает потревоженный муравейник. Даже символ государственной стабильности и неторопливости - «Внешторгбанк» - теперь стремится работать с клиента-

ми круглые сутки и успевать все за 24 часа. Каждое такое событие достойно отдельного анализа, но последствия подобных нововведений неясны, и наверное, неоднозначны. Российская банковская система явно на подъёме, но после любого взлета некоторые банки любят устраивать «жесткую посадку», причем внезапно, как это было в августе 2004 г. Граждане, в свою очередь, не отличаясь особой терпеливостью, сразу поддаются панике. Чем обусловлен этот взрыв активности в не терпящем суеты бизнесе? Россияне, в разное время и в разной степени пострадавшие от банковских кризисов, хотят знать - можно ли вообще доверять отечественным банкам, а если можно, то каким? Каким образом, в конце концов, перевести вопрос из разряда «верю - не верю» в формулу «я знаю».

№ 4 (9) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л




VIP персона

« Я знаю границы возможностей моих рук, знаю границы для моих глаз; я никогда не мог знать таких границ для моей работы». Наполеон

Мне интересна сама работа Харизматические личности являются олицетворением своих компаний или брендов, по сути, сами являются брендом, всегда притягивающим к себе внимание. Окружающие чувствуют их энергетику. Прирожденные победители, они не понимают, что значит проиграть. Грандиозные идеи - их стихия. Они живут ради других, не боятся брать на себя ответственность, и кажется, сами небеса покровительствуют им… Не тесно ли Павлу Митрофанову в нынешней «скромной» должности президента нефтяной компании «Бурнефтегаз», пусть даже вкупе с общественной работой на посту председателя попечительского совета Фонда развития промышленности Тюменской области? Любое заметное появление в СМИ накануне крупных политических сезонов многие трактуют как заявку на участие в них…

Павел Петрович, нынешней осенью стартуют разные политические кампании. Вы не планируете вновь заявить о себе как о политике? В ближайшие пять лет - нет. До 2010 года у меня подписан серьезный и достаточно выгодный контракт по реализации проекта «Бурнефтегаз». Так что надо пахать и пахать - не до политики. Прошло полгода, как Вы ушли из власти. Работа во властных структурах изменила Вас? Вообще, насколько меняет людей власть? Есть, на мой взгляд, общее заблуждение, что большая должность, или большие деньги портят людей. Нет, власть и деньги людей не портят, они их проявляют. Если человек «нутром» нормальный, то будь он хоть слесарь, хоть генерал - в любых ситуациях останется человеком с большой буквы. А если внутри «дерьмо», то при больших деньгах и власти оно имеет особенность выходить наружу. Так что и в большом бизнесе, и во властных структурах встречаются барство, лицемерие,

цинизм… С этим бороться трудно, это надо понимать и принимать к сведению, особенно когда занимаешься делом. Что особенно остро переживаете во взаимоотношениях с людьми? Не выношу, когда говорят одно, а за спиной делают другое. Я это называю враньем с отсрочкой проходит время, и все становится очевидным. Много отрицательных примеров этому можно привести, ярко положительных, к сожалению, гораздо меньше. И в органах

Но ведь сами, наверняка, оказывались в ситуации, когда именно подчиненный был прав! Легко ли признавать ошибки? Бывало такое. Приходилось признавать, а иногда и извиняться. Но к этому человеку в дальнейшем появлялось еще большее доверие. Самые ценные работники для меня те, кто отстаивает свое мнение и правоту. Жутко не люблю лесть, когда словами аж «ниже поясницы норовят поцеловать». Есть хорошая поговорка: «Опираться можно на того, кто не гнется».

Власть и деньги людей не портят - они их проявляют власти много руководителей, которые с виду круты, стучат по столу кулаком, оскорбляют подчиненных… Потом идет этот начальник к тому, который статусом повыше - смотришь, и диву даешься: заходит на полусогнутых, мнения своего не имеет. Кто это? Лицемер, с которым никому не пожелаю иметь дела.

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

У руля нефтяной компании Вы не так давно - легко вернулись в бизнес из чиновничьего кресла? В бизнесе, действительно, я не новичок, из него пришел на госслужбу. Все созданные мной предприятия работают с прибылью. Несколько частных

предприятий были проданы, три самых серьезных проекта переданы в управление на период моей работы в органах власти. На новой работе проблем хватает, по большей части они носят организационный характер, зависят от профессионализма сотрудников, порядочности партнеров. В меньшей степени - от органов областной и городской власти. Надо понимать, что нефтяной бизнес по-прежнему остается привлекательным. В него входят активно, в том числе иностранные компании. Мы все работаем в равных условиях действующего законодательства, поэтому не на кого кивать, надо пахать с утра до ночи и результат будет. Период зарабатывания легких денег остался в 90‑х годах - тогда можно было товар купить и через день продать вдвое дороже. Но в этот раз Вы вернулись в большой бизнес не с пустыми руками: наработаны контакты во власти, деловых кругах - это огромные бонусы… Конечно, я получил громадный опыт, оброс связями, помудрел и «заматерел». Сорокалетний


Павел Петрович Митрофанов Родился 3 сентября 1962 г. в Курганской области. После окончания школы поступил в Уральский лесотехнический институт, получил специальность инженера-механика. С 1984 г. работал в г. Советском на крупнейшем деревообрабатывающем комбинате. Позже - директором производственно-коммерческого предприятия, управляющим банка. Заочно получил дополнительное образование политолога, экономиста, закончив Академию народного хозяйства по специальности «Управление производством». С 1990 по 1996 гг. занимался частным бизнесом. Инициатор создания крупнейшего в России Западно-Сибирского объединения лесопромышленных предприятий. В 1996 г. избран главой Советского района ХМАО. В 2000 г. был избран населением на второй срок, при этом за него проголосовало 96,8% избирателей (это самый высокий показатель по выборам глав муниципальных образований по УрФО). С января 2001 г. работал первым заместителем губернатора Тюменской области, курируя сферу промышленности, ТЭК и недропользования, внешнеэкономические связи, инвестиционные процессы. С мая 2005 г. - президент, председатель Совета директоров ООО «Бурнефтегаз». Председатель попечительского совета Фонда развития промышленности Тюменской области. Женат, вместе с женой воспитывает двух дочерей: Марию и Антонину. № 4 (9) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л




VIP персона

коммерсант Митрофанов, получивший опыт работы первого зама губернатора по промышленности, отличается от тридцатилетнего предпринимателя, работавшего больше по наитию и на сплошном энтузиазме. В принципе, для меня неизменными остались заповеди, которыми я руководствовался в любой работе, приняты они как корпоративные правила и в «Бурнефтегазе». Последний

пункт этих правил гласит: «Нет слова «невозможно». Возможно все, необходимо только определить ресурс: финансовый, трудовой, временной и т. д.». Сами себе правила устанавливаете? Когда-то мне попалась интересная газета с полемикой о том, какие были коммерсанты, купцы, деловые люди в дореволюционной России. Они придер-

Нет слова «невозможно». Возможно все, необходимо только определить ресурс: время, финансы, труд. 12 принципов ведения дел в России XIX века 1. Прибыль важнее всего, но честь дороже прибыли. 2. Уважай участников общего дела - это основа отношений с ними и самоуважения. Уважение и самоуважение даются выполнением принятых обязательств. 3. Воздерживайся от насилия или угрозы применения насилия как способов достижения деловых целей. 4. Всегда веди дело сообразно средствам. 5. Оправдывай доверие. В нем - основа предпринимательства, ключ к успеху. Стремись завоевать репутацию честного, компетентного и порядочного партнера. Будь таким, каким хочешь видеть своего лучшего партнера. 6. Конкурируй достойно. Не доводи деловые разногласия до суда. Самый надежный партнер - тот, который тоже выигрывает от сделки. 7. Соблюдай действующие законы и подчиняйся законной власти. 8. Для законного влияния на власть и законотворчество объединяйся с единомышленниками на основе данных принципов. 9. Твори добро для людей, а не ради корысти и тщеславия. Не требуй за него непременного общественного признания. 10. При создании и ведении дел, как минимум, не наноси ущерба природе. 11. Найди в себе силы противостоять преступности и коррупции. Способствуй тому, чтобы они стали невыгодными всем. 12. Проявляй терпимость к представителям других культур, верований и стран. Они не хуже и не лучше нас, они просто другие.

живались 12 принципов ведения дел в России, которые были написаны в 19‑м веке, но актуальность их остается незыблемой по сей день. Законами все не пропишешь, есть общечеловеческие нормы, касающиеся совести, морали, без которых, на мой взгляд, нельзя быть успешным и уважаемым предпринимателем. За любым нефтяным проектом стоят серьезные люди и серьезные деньги. Что за душой у «Бурнефтегаза»? В настоящий момент это компания со стопроцентным капиталом российского происхождения в 15 млн. рублей, который в течение трех лет мы намерены увеличить до $100 млн. за счет зарубежных и отечественных инвестиций. Мною подписаны соглашения от имени ООО «Бурнефтегаз» с двумя иностранными компаниями и французским банком об открытии кредитной линии на разработку месторождений. Реализация намеченных договоренностей начнется сразу же после приобретения месторождений на аукционах, либо покупки уже существующих компаний, на балансе которых есть участки с извлекаемыми запасами категорий С1 и С2 от 5 до 30 млн. тонн нефти - это малые и средние месторождения. Ближайшие перспективы обозначились? В настоящее время мы заявили об участии в аукционах по трем участкам, находящим-

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

ся на границе с Ханты-Мансийским округом под гарантии АО «НОВОРОСЦЕМЕНТ». Годовой оборот этого российско-французского предприятия составляет 2,5 млрд. рублей, прибыль по текущему году - порядка $20 млн. С «НОВОРОСЦЕМЕНТОМ» подписано кредитное соглашение на 600 млн. рублей - это тот потолок, на который мы ориентируемся при покупке своего первого нефтяного актива. Будем участвовать в аукционах и торгах, которые планирует провести агентство по недропользованию Правительства ХМАО - ЮГРА в декабре этого года. Провели переговоры со многими малыми и средними нефтекомпаниями, есть подписанные протоколы намерений о покупке 100 % пакета акций некоторых из них, вхождении в отдельные с 50 % участием. Идет торг, проводим независимые экспертизы геологических запасов углеводородов различных участков для принятия окончательного решения. «Бурнефтегаз» станет нефтяной компанией со штатом сотрудников, собственными производственными базами, профильными подразделениями? На первом этапе развития будем привлекать подрядные организации - уже сейчас изучаем поступившие предложения, а потом время подскажет. Все зависит от экономической целесообразности. О проблемах малых и средних нефтекомпаний говорено немало: транспортировка, экспорт нефти, трудности с ее продажей на внутреннем рынке. Государство до сих пор не определилось с их статусом. С этой точки зрения перспективы «Бурнефтегаза» Вам кажутся безоблачными? Бизнес - это ежедневные проблемы. С Божьей помощью, с помощью коллектива, друзей мы пробьем любую стену. Главное желание, стремление и здоровье, которое, слава Богу, есть. От Грефа мы слышим, что нефтяная отрасль России оказалась в стагнации, Трутнев озвучивает трудности нефтяного

сектора, видя основную их причину в высоких налоговых изъятиях. Кудрин противоречит, заявляя о том, что в других нефтяных странах налоги выше на десятки процентов. В целом, как Вы расцениваете ситуацию, складывающуюся вокруг российской нефтянки в настоящий момент? Катастрофически истощаются запасы - вот главная проблема. В свое время у регионов изъяли доходы, которые направлялись на воспроизводство минерально-сырьевой базы - это были огромные средства, и к сожалению, на сегодня не выработаны механизмы их реинвестирования в геологоразведку. Прирост новых запасов ниже объемов добычи. Идут разговоры о развитии альтернативных видов топлива, и мировая наука работает в этом направлении. Если правительство не видит перспектив развития ТЭКа в том виде, в котором он сейчас существует, тогда надо определить другие приоритеты и заявить о них. Какие это будут отрасли: машиностроение, лесопромышленность, биотехнологии, космос, или что-то другое, - и на государственном уровне предлагать преференции для этих отраслей, господдержку, финансирование. Пока этого тоже не видно. Мы продолжаем жить за счет нефти и газа. Не дай Бог, упадут цены на нефть - страна вернется в кризис 90‑х годов, а не хотелось бы… Вас оценивают как одного из лучших профессиональных лоббистов. Согласны с такой характеристикой? Я старался поддерживать вопросы, важные для промышленников, будучи первым заместителем губернатора при подготовке документов для Сергея Семеновича, когда он встречался с Президентом России В. В. Путиным, премьерами М. Касьяновым и М. Фрадковым - такие встречи были практически каждые полгода, на рассмотрение депутатам в Областную и Государственную Думы. И если нужные для бизнеса поправки к законам проходили, причиной успеха было в первую очередь то, что информация тщательно


VIP персона

собиралась и анализировалась снизу, а это давало возможность аргументировано озвучивать проблему и предлагать четкие пути ее решения. Грамотный, цивилизованный лоббизм необходим для эффективного развития промышленности. Буш звонит Путину и просит не запрещать ввоз в Россию американских окорочков. Это есть лоббизм на самом высоком уровне, в основе которого - поддержка американских отечественных производителей. В должности председателя попечительского совета Фонда развития промышленности Тюменской области Вы продолжаете поддерживать интересные бизнес-идеи? Фонд, по своей сути - организация, лоббирующая выгодные для территории и самого бизнеса проекты, реально помогающая ставить их «на колеса». Фонд проводит основательную работу - от оргвопросов, юридических экспертиз, сопровождения через все административные и ведомственные инстанции - до поиска реальных инвесторов, привлечения банковских кредитов по разумные проценты.

Один из последних примеров: в апреле этого года в Фонд пришел уважаемый врач, кандидат медицинских наук Сергей Викторович Гольцов с интересным предложением открыть современную клинику лазерной и эстетической медицины. Прошло полгода, и в сентябре клиника начала работать. Объем инвестиций в виде долгосрочных частных займов и кредитов в этот проект составил 23 млн. рублей. На привлеченные кредитные средства куплено помещение, великолепное медицинское оборудование, сформирован штат сотрудников из врачей - дерматологов высшей категории, сотрудников кафедры Тюменской медицинской академии. Профессионалу, предприимчивому человеку удалось доказать состоятельность задуманного им дела. Проект запущен, и я уверен в том, что будет успешным. У Фонда есть и долгосрочные наработки, имеющие непосредственное отношение к производству. Как обстоят дела с некоторыми из них? В рамках договоренностей со «Шлюмберже» на территории



Если цены на нефть упадут страна вернется в кризис 90-х годов, а не хотелось бы… завода «Тюменские моторостроители» запускаются два производственных корпуса по выпуску электрических погружных насосных систем. Фонд оказывает содействие компании в привлечении тюменских предприятий для изготовления необходимых комплектующих. Но это не единственная компания с мировым именем, которая будет оказывать сервисные услуги для ТЭК Тюменской области? Ведется большая работа по реализации инвестиционных проектов международной сервисной компанией Halliburton International Inc. Сейчас на «Сибнефтемаше» компания планирует разместить заказы на производство емкостного оборудования, будет задействован Заводоуковский машиностротельный завод, подыскиваем площадки для размещения предполагаемых заказов на паркерное и перфорационное

оборудование - возможно, это будет ООО «Экотранс». Фондом поддержан серьезный проект в рамках договора с международной сервисной компанией KCA DEUTAG по созданию центральной базы для обеспечения буровых работ на территории СНГ. Компания откроет в Тюмени региональную штабквартиру. Что будет происходить с заводом пластмасс, который сейчас находится в районе железнодорожного вокзала, практически рядом со школой? В конце концов, будет решена одна из важнейших экологических проблем города? Завод будет перенесен в промзону, расположенную между поселками Утяшево и Горьковка. Строительство нового завода планируется с привлечением инжиниринговой компании «Безопасные технологии» (Санкт-Петербург), имеющей опыт создания совре-

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л




VIP персона

менных экологически безопасных производств. Кроме решения экологической оставляющей, параллельно решается социальная: будет создано около 250 рабочих мест. Планируемый объем инвестиций в строительство нового завода составит 500 млн. рублей. А когда тюменцы попробуют местное «Очаковское»? Думаю, к маю следующего года. Строительство завода «Очаково» - самый крупный проект, курируемый на сегодня Фондом. Выполнена вся техническая работа по его реализации, продолжается поставка технологическо-

Не совсем. В 1998 году «Советсклеспромом» были приобретены семь планово-убыточных леспромхозов. Первый этап был реализован за счет инвестиций Правительства ХМАО-Югра: построено четыре современных лесопильных завода, в этом году начата их эксплуатация - в месяц отгружается до 20 тыс. кубометров экспортного пиломатериала. Но сотни тысяч кубометров древесины в год по-прежнему остается в отходах. Необходима реализация второго этапа - плитного производства (ДСП, либо МДФ). Есть реальный инвестор, с которым проведены переговоры. Со всей ответственно-

600 млн. рублей - это тот потолок, на который мы ориентируемся при покупке первого нефтяного актива для Бурнефтегаза 12 корпоративных правил компании «Бурнефтегаз» 1. Знай и соблюдай заповеди Господни, и Бог поможет тебе. 2. Учредитель компании - это твой второй любимый человек. 3. Учредитель и Президент компании всегда прав. Если он не прав - убеди его аргументами и знаниями законов бизнеса. 4. Если не убедил - см. п 3. При этом мы ценим мнение подчиненных и приветствуем любые замечания и предложения. 5. Самый страшный грех в компании - ложь своему руководителю. 6. В компании не наказывают за ошибки: право на ошибку имеет каждый. Наказывают за невыполнение своих обязанностей. 7. Заданием, сделанное на 99 %, считается невыполненным. 8. Отвечать именно на тот вопрос, который был задан. 9. Проделанная работа оценивается только по полезному результату, а не по затраченному времени или пролитому поту. 10. Любое подразделение компании оценивается по самому слабому сотруднику. 11. В компании нет места подвигу. Подвиг в мирное время - это результат некомпетентности или ранее допущенной безответственности. 12. В компании нет слова «невозможно». Возможно все, необходимо только определить ресурс: финансовый, трудовой, временной и т. д.

го оборудования из Германии и Бельгии, конкурсная комиссия выбирает название тюменской региональной марки пива «Очаково». Уровень качества проведенной работы высоко оценен руководством головной компании «Очаково» - прежнего директора фонда они «переманили» к себе выгодным контрактом. Как выбираются идеи, которые потом поддерживаются Фондом? Работает субъективный фактор - «понравилось - не понравилось», Вы лично инициируете какие-то из них? Мы рассматриваем абсолютно все новые проекты на базе существующих, но простаивающих производственных площадей. Можем организовать частичное финансирование, либо привлечение кредитов, находим реальных инвесторов, если наши специалисты делают положительное заключение по экономической эффективности представленных проектов. Вся работа ведется в тесном взаимодействии с правительством области, по некоторым проектам - с его непосредственным участием. Вы были идеологом крупнейшего проекта «Советсклеспром». Удалось ли реализовать его в полном объеме?

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

стью утверждаю: реализация второго этапа может быть успешно выполнена за счет частных инвестиций. Желание руководства холдинга (уставной капитал Югорского лесопромышленного комплекса на 100 % сформирован Правительством ХМАО-Югра) строить заводы за бюджетные средства, на мой взгляд, ошибочно. Если есть частный инвестор, дающий гарантии на самом высоком уровне, это надо только приветствовать. «Советсклеспром» по первому полугодию 2005 г. вышел на объемы продаж больше 450 млн. руб., прибыль составила почти 30 млн. руб. На предприятии работает 3 тысячи человек. Имеющийся долг в 1,5 млрд. рублей инвесторов не пугает, так как все средства были направлены в становление современного производства. По оценкам западных специалистов, весь комплекс «Советсклеспром» в текущем году оценивается более чем в 2 млрд. рублей. При запуске завода по переработке отходов лесопиления «Советсклеспром» выйдет на обороты до 2 млрд. рублей в год, что позволит предприятию вернуть все займы и окупить инвестиции, а району - получить хорошего налогоплательщика. Уверен: организаторы и все участники проекта найдут приемлемый вариант, и «Советсклес-

пром» станет одним из лучших образцов лесопромышленной отрасли России. Павел Митрофанов был и остается «женатым на своей работе». На личное время остается? Работа не всегда на первом месте. Если расставить приоритеты, то на первом месте стоит здоровье, здоровье близких - детей, жены, родителей. Благополучие семьи, друзей. Когда приезжаю с семьей на выходные к родителям, радуюсь вместе с отцом его достижениям. Он у меня знатный садовод - всегда с большим урожаем: яблони, груши, сливы, виноград - все выращивает. Арбузы и дыни в огороде, плюс двадцать семей пчел. Садимся большой семьей, вместе с детьми, родителями, за стол, где почти все со своего огорода и подворья - именно в такие моменты забываешь о работе, понимаешь, что такое счастье. Такие минуты дорого стоят. Вы считаете себя человеком успешным, с состоявшейся карьерой? Есть карьера видимая, публичная. А есть еще внутренняя. Я много читаю, люблю живопись, поэзию - сам сочиняю и рисую с удовольствием. Росту кругозора, духовному развитию не нужны большие деньги и покровители. Эти накопления никто никогда не отнимет. Мы ведь чего-то достигаем в жизни не ради того, чтобы черной икры наесться, а для того, чтобы удовлетворить свои духовные потребности. Что касается публичного успеха - я никогда не гнался за красивой должностью, мне интересна сама работа. Немаловажна материальная оценка того, что ты делаешь. Когда занимался частным бизнесом, сам себя оценивал: что наработал, то и получил, вложил обратно в дело. Работа во власти приносила моральное удовлетворение, потому что удавалось решать задачи, которые ставились передо мной. Это хорошая школа, получен более высокий уровень связей, знакомств. Сегодня положение, текущее состояние дел меня вполне устраивают. Есть ощущение гармонии, материальное и моральное удовлетворение от работы.


VIP персона



Железный Петрович

Генеральный директор ООО «Экотранс» Виктор КОРНИЛОВ

«Экотранс» как самостоятельное предприятие было создано в 2004 году. Идейными вдохновителями оригинального вездехода стали северяне Виктор Корнилов и Олег Олещенко. Первый возглавил предприятие, второй стал его главным конструктором. Павел Митрофанов вошел в проект сразу, как только увидел машину в чертежах. На сегодня объем инвестиций в виде заемных долгосрочных банковских и частных кредитов в «Экотранс» и производство первых опытных образцов «Петровича» составил более 50 млн. рублей. Деньги вложили в производственную базу, оплату привлеченных специалистов, приобретение уникального швейцарского оборудования. Идея создания супервездехода, которому покорились бы любые труднопроходимые просторы, родилась два года назад. «Чертежи будущей машины рисовали на салфетке, - вспоминает генеральный директор ООО «Экотранс» Виктор Корнилов. - Рыбаки, охотники, мы мечтали о супер‑машине, которая могла бы

В одну из идей, которую принесли Павлу Митрофанову местные умельцы, он влюбился сразу - основательно и по-мужски. Речь идет о супер - вездеходе, получившем название «Петрович». Любители дорожного экстрима сядут за руль этого поражающего своей простотой и хорошей звериной силой «малыша» уже в ближайшие месяцы. От чертежа до образца в «натуре» прошло всего семь месяцев… быть надежной и во всех отношениях отличной». Прошло два года, и было решено окончательно вызревшие планы реализовать на практике. Встал вопрос - где брать деньги? Через месяц благодаря рекомендациям и помощи Митрофанова предприниматели получили начальный кредит в размере 10 млн. руб. Через семь месяцев сибирские «кулибины» уже испытывали первый образец. «Мы привлекли конструкторов, дизайнеров, расчетчиков из тольяттинского Автоваза и курганского машзавода. Сейчас изготовлено два опытных образца. В ходе испытания первого внесли серьезные коррективы - со вторым, предсерийным образцом вышли на нефтегазовую выставку. Далее проведем дополнительные испытания, сертификацию и приступим к серийному производству машины», - рассказывает Виктор Корнилов. Не слишком ли быстро запрягаете? «Калину» вон сколько делали, пока «город в нее влюбился»…

Когда приезжают вазовские из Тольятти - они глазам своим не верят. Деньги, конечно, многое решают, но главное - желание. В чьи руки будете отдавать машину? Охотникам, рыбакам, нефтяникам, лесопромышленникам, МЧС - всем, кому нужен высокопроходимый двухосный агрегат (в планах - шести-восьмиколесные экземпляры с повышенной грузоподъемностью). Это экологически ориентированный транспорт - все устройство вездехода таково, что при высокой проходимости и грузоподъемности почва не нарушается. Надежная сборка, отечественные комплектующие, простота исполнения, доступность в сервисе - тот набор преимуществ, которые, безусловно, сделают вездеход привлекательным для потребителей. У машины независимая подвеска всех четырех колес, при поворотах колеса идут по одной колее, что повышает ее проходимость по тяжелым грунтам. Бортовые редукторы, расположенные в каждом колесе, дополнительно

способствуют этому и позволяют устанавливать моторы небольшой мощности, так как вся нагрузка остается в колесе. У вездехода большой дорожный просвет - до 60 сантиметров. Грузоподъемность - тонна, дальше будем увеличивать за счет конструкционных особенностей. Дорогая «игрушка» получилась? Намного дешевле сравнимых вариантов, хотя, на взгляд специалистов, аналогов этой машине в мире пока нет. При разработке вездехода стояла задача ремонтнопригодности, она завязана на отечественные комплектующие - в этом тоже ее преимущества. Когда планируете выйти на серийное производство? В январе. До мая выпустим пять машин. Параллельно решается вопрос строительства новой площадки для того, чтобы выйти на объемы 10‑15 машин в месяц уже в следующем году. В стадии решения вопрос о строительстве нового завода площадью 15 тыс. квадратных метров. Нынешняя база останется, как постоянно действующее конструкторское бюро. Планируемый объем инвестиций в новое производство составит дополнительно $5 млн. Делаем ставку на импортное высокотехнологичное оборудование, аналогов которому опять-таки пока в Тюмени нет.

№ 4 (9) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л


10

VIP персона

The work A The work itself is of interest to me

Pavel Mitrofanov who left the post of the first assistant to the Tyumen area governor half a year ago has returned to the big business. Heading the again established company «Burneftegas», Paul Mitrofanov supervises the activity as the chairman of the board of guardians. s for the rapid start of «Burneftegas», nowadays this company is perceived as one of the most perspective players in the sphere of the bowels’ using. The company with the hundred-percent capital of the Russian origin making 15 million roubles is going to increase it for the nearest three years up to $100 million due to foreign and domestic investments. The agreements about opening of the credit line of deposits’ development are signed with the two foreign companies and the French bank. The realization of the planned

The amateurs of the road extreme will sit down at the steering wheel of this machine amazing with its simplicity and good animal force in the nearest months. д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

arrangements will begin at once after the purchase of the deposits at the auctions, or the purchases of already existing companies on the balance of which there are sites with the taken stocks of the categories С1 and С2 from 5 up to 30 million tons of oil, these are small and average deposits. «Burneftegas» has already declared its participation in the auctions selling three sites under the guarantee of the Joint-stock company «NOVOROSTSEMENT», which are situated on the border with the Hunty - Mansiysky district. The annual turnover of this RussianFrench enterprise makes 2,5 billion roubles, the profit for the current year - about $20 million. The credit agreement on 600 million roubles is signed with «NOVOROSTSEMENT», and that is the «ceiling» by which «Burneftegas» is guided at the purchase of its first oil active. As the guardian of the Tyumen area fund of industry development, Paul Mitrofanov who during the work in the Tyumen area administration has got serious contacts, continues to supervise a lot of serious projects in the realization of which, on the one hand, the Russian and foreign investors are interested, and on the other hand - some local industrialists. «We consider absolutely all new projects on the basis of existing, but standing idle production spaces. We can organize partial financing, or the attracting of credits, we find real investors, if our experts make the positive conclusion on the economic efficiency of the submitted projects. All work is conducted in close interaction with the Area Government, and

some projects - with its direct participation», - makes comments on the state of the affairs Paul Mitrofanov. He immediately became fascinated by one of the ideas which the local skilled craftsmen have brought to him. The matter concerns the super cross-country vehicle which is called «Petrovich». The amateurs of the road extreme will sit down at the steering wheel of this machine amazing with its simplicity and good animal force in the nearest months. «Ekontras» as the independent enterprise was established in 2004. Nowadays the volume of investments in the form of the borrowed long-term bank and private credits in «Ekontras» and the manufacture of the first preproduction models of «Petrovich» make more than 50 million roubles. The cross-country vehicle intended for hunters, oilmen, timber merchants, and the Ministry of Emergency Measures, according to the experts’ evaluation surpassed all existing analogues in the technical and cost qualities. The problem of the new factory area construction making 15 thousand sq. km is solved to begin the batch production of the high-pass cross-country vehicles. The manufacture volumes are up to 15 machines a month. The former official, the businessman, as a matter of fact, Paul Mitrofanov admits that work still occupies the most part of his life, but does not absorb it finally. The family - his wife, the two daughters and parents - give the feeling of happiness and the completeness of life, and such hobbies as poetry and painting add harmony and balance.


новости

11

В рейтинге простоты ведения бизнеса Сибнефть выплатит рекордные диви- Газпром выбрал 5 претенденВсемирного банка и IFC Россия откати- денды - 2.3 млрд. долларов лась с 42-го на 79-е место тов на участие По данным ежегодного рейтин- крыть свое дело в России требу- На годовом собрании 12 сен- до 34,04 млн. т., экспорт нефти в Штокмане га, составляемого Всемирным банком (ВБ) и Международной финансовой корпорацией (IFC), Россия переместилась с 42-го на 79-е место по уровню простоты ведения бизнеса. В этом году в список участников было включено 155 стран. Оценка инвестиционного климата производилась по позициям «уплата налогов», «защита инвесторов», «создание новой компании», «найм и увольнение работников», «получение кредита», «принудительное исполнение договора и ликвидация предприятия», «регистрация прав на недвижимое имущество», «лицензии» и «внешняя торговля». По данным рейтинга, чтобы от-

ется прохождение восьми процедур, на которые уйдет 33 дня 5% среднедушевого дохода. В Австралии этот процесс займет два дня с прохождением двух процедур, в Дании ни за что не надо платить. Наименее благоприятные условия среди европейских стран в Украине (15 процедур) и Белоруссии (16 процедур). В Зимбабве за новый бизнес придется отдать 1442% среднегодового дохода на душу населения. Наиболее благоприятные условия для бизнесменов созданы в Новой Зеландии, Сингапуре, США, Канаде, Норвегии, Австралии, Гонконге (Китай), Дании, Великобритании и Японии.

тября 2005 года акционеры ОАО «Сибнефть» одобрили выплату дивидендов по итогам 2004 года в размере 65,951 млрд. руб. (2,3 млрд. долл.) из расчета 13,91 руб. на одну акцию. Основным акционером компании считается губернатор Чукотки Роман Абрамович. По итогам 2003 года акционеры Сибнефти получили в виде дивидендов 1,236 млрд.долл. (1,006 млрд.долл. - за первое полугодие и 230,6 млн.долл. за 9 месяцев). В 2002 году дивиденды составили 1,09 млрд. долл.По итогам прошлого года Сибнефть увеличила добычу нефти на 8,2% с 31,45 млн. т.

- на 9% с 12,46 млн. т. до 13,58 млн.т. При росте выручки на 32% до 8,88 млрд.долл. чистая консолидированная прибыль Сибнефти в 2004 г. упала на 10% до 2,04 млрд.долл. По неофициальным данным, ОАО «Газпром» ведет переговоры о покупке 92% акций Сибнефти. Для реализации сделки в настоящее время с западными инвестиционными банками обсуждается вопрос предоставления 10-миллиардного кредита. Официальное подтверждение переговоров между Газпромом и акционерами Сибнефти было сделано в июле Президентом России В.В.Путиным.

16 сентября Газпром официально назвал имена пяти претендентов на участие в разработке Штокмановского месторождения. В список вошли «Hydro» и «Statoil» (Норвегия), «Chevron» и «ConocoPhillips» (США) и «Total» (Франция). Из этих пяти компаний к разработке Штокмана будет допущено не более 2-3 компаний. Проект может быть реализован на условиях соглашения о разделе продукции. Первые поставки газа и конденсата намечены на 2010 год. Объем капитальных вложений будет согласован с иностранными участниками проекта.Основными критериями выбора компании для уча-

ТНК-BP добилась компромисса по претензиям налоговых органов Размер претензий снижен с 8 до 183 млн. руб. Более того, руководство компании оставляет за собой право оспорить оставшуюся сумму в суде. ФНС предъявила в ноябре 2004 г. ТНК-BP претензии в виде задолженности на 2.5 млрд. руб., а также штрафы и пени на 1.5 млрд. руб. По результатам проверки дочерних компаний ТНК-BP за 2001 год ФНС предъявила им претензии на 8 млрд. руб. ($288 млн.), а в апреле компания получила новый акт на 24 млрд. руб., в том числе, претензии к головной компании составили 16 млрд. руб., к ее дочерним предприятиям 8 млрд. руб.

Рассмотрев акт повторной налоговой проверки, компания оценила долг ТНК в 6.98 млрд. руб. и продолжает судебные разбирательства по результатам проведенной в ноябре прошлого года. По соглашению между акционерами ТНК-ВР, налоговые претензии за годы, предшествующие созданию компании, должны погашаться из средств российских совладельцев - «Альфа-групп» и Access / Renova. По итогам работы прошлого года компания добыла 72 млн. т. нефти. Чистая прибыль ТНК-ВР в 2004 г. выросла на 42 % с 2.811 до 4.017 млрд. долл. Выручка также увеличилась на 42 % с 12.124 до $17.226 млрд. долл.

Русснефть сменила ЮКОС в СП с венгер- Объем первичной переработки нефти в ской MOL в ХМАО России вырос до 4,066 млн. тонн По заявлению венгерской компании MOL, владеющей 50 % долей ООО «Западно-Малобалыкское» (владелец лицензии на разработку одноименного месторождение нефти в Ханты-Мансийском АО), ОАО «Русснефть» приобрело у офшорных компаний Aleria Management, Clermon Systems, Bremon Solutions и SW Solution остальные 50% долей этой компании. Разрешение на сделку было получено от Федеральной антимонопольной службы РФ. Прежним партнером MOL по разработке Западно-Малоба-

лыкского была компания ЮКОС. В мае этого года ЮКОС продал свою долю вышеупомянутым оффшорам. ЮКОС и MOL подписали соглашение о совместной разработке Западно-Малобалыкского месторождения в феврале 2002 года. Венгерская сторона должна была выплатить ЮКОСу компенсацию в размере 100 млн.долл. В разработку месторождения планировалось вложить порядка 300-350 млн. долл. Доказанные запасы месторождения составляют окю 20 млн. т. нефти.

Объем первичной переработки нефти в России с 15 по 21 августа 2005 года вырос относительно предыдущей недели на 0,3% - до 4,066 млн тонн. Об этом говорится в сообщении Росстата. Выпуск дизтоплива за отчетную неделю снизился на 1,8% до 1,154 млн тонн. Производство автобензинов составило 640 тыс тонн, что на 0,4% выше уровня предыдущей недели. Организации оптовой торговли увеличили продажи бензина на 2,7%, сократив запасы на 0,9%. Продажи бензина марки АИ-80 уменьшились на 1,9%,

Экспортная пошлина на нефть с 1 октября составит $180 за тонну Экспортная пошлина на нефть с 1 октября 2005 года, согласно проведенному мониторингу цен на нефть за июль-август, составит $180 за тонну против $140 за

тонну сейчас. Об этом сообщил представитель межведомственной комиссии по защитным мерам во внешней торговле и таможенно-тарифной политике, отметив,

его запасы - на 1,1%. Реализация бензина марок АИ-92 и АИ-95 выросла на 6% при снижении запасов на 0,7%. По итогам недели организации розничной торговли увеличили продажу автомобильного бензина на 1,1%, их запасы возросли на 4,4%. Объем реализации марки АИ-80 снизился на 2,1%, запас вырос на 2,2%. Продажа бензина марок АИ-92 и АИ95 увеличилась на 2,6% при росте запасов на 6,1%. Объем реализации дизельного топлива в целом по стране вырос на 2,1%, его запасы - на 2,3%. что могут быть небольшие коррективы с учетом сегодняшних торгов по нефти. Экспортная пошлина на нефтепродукты по итогам мониторинга составит $135 за тонну по светлым нефтепродуктам и $74 за тонну по темным нефтепродуктам.

стия в Штокмановском проекте были определены наличие опыта в разработке шельфовых месторождений и маркетинговые возможности. На первом этапе реализации проекта должно быть инвестировано порядка 10-13 млрд.долл. Проектом предусматрена добыча 22.5 млрд. куб. м. газа в год, сооружение газопровода от месторождения к заводу и строительство в Ленинградской области завода по производству сжиженного природного газа (СПГ) мощностью 15 млн. т в год и. Сжиженный газ будет поставляться в Мексиканский залив и на восточное побережье США. Рассматривается возможность транспортировки в Европу. Конденсат будет направляться на российский и европейские рынки. Запасы Штокмановского месторождения оцениваются в 3.2 трлн. куб. м. газа и 31 млн. т. конденсата. Месторождение включено в перечень объектов, которые могут разрабатываться на условиях СРП.

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л


12

новости

Новости от ИНТЕДИ В декабре этого года жители Тюмени и гости города смогут посетить новый торговый центр «ПРЕМЬЕР ДОМ», который станет частью торгово-развлекательного комплекса «Премьер», по адресу: г. Тюмень, ул. Мельникайте, 104. Основные группы товаров - мебель, отделочные материалы, товары для дома. Общая площадь центра - 7700 квадратных метров. «ПРЕМЬЕР ДОМ» расположен в центре города, в районе оживленных улиц - Таймырской, Мельникайте и 50 лет ВЛКСМ. Удобная транспортная развязка, бесплатный паркинг, автобусные остановки в 5‑7 минутах ходьбы от «ПРЕМЬЕР ДОМА» позволят посетите-

лям экономить время и деньги. Комфортные условия Торгового центра и комплекса «Премьер» в целом позволят клиентам, независимо от возраста и интересов, не только совершать необходимые покупки, но и приятно проводить время. Квалификация продавцов и менеджеров позволит обеспечить грамотное и вежливое обслуживание посетителей с различным уровнем доходов, преимущественно со средним и выше среднего. Широкий ассортимент торгового центра рассчитан на предоставление возможности приобретения всей группы товаров по направлению «мебель, отделочные материалы, товары для дома».

Арендаторам предлагаются современные и удобные для покупателей торговые площади: 1 этаж - 2200 м2. Отделочные материалы - (линолеум, паркет, обои, сухие смеси, инструмент, плитка и др.) 2 этаж - 2394 м2. «Товары для дома» - (свет, текстиль, товары для сада и огорода, аксессуары, буфет) 3 этаж- 2200 м2. Мебель - (мягкая мебель, кухни, прихожие, корпусная мебель, мебель под заказ, шкафы-купе, двери и т. д.) По всем вопросам обращаться по телефону: (3452)24-24-26, e-mail: premdom@mail.ru

МИФУБ ТюмГУ - новые образовательные технологии в изучении социально-экономических дисциплин Наталья Николаевна Мильчакова, доктор экономических наук, профессор, заместитель директора по науке

15 сентября в Международном институте финансов, управления и бизнеса в рамках юбилейных мероприятий, проводимых по случаю 75-­летнего юбилея Тюменского государственного университета, была организована интеллектуальная гостиная «Новые образовательные технологии в преподавании социально­-экономических дисциплин». Участники круглого стола - ученые, преподаватели МИФУ-

Ба и других вузов, представители СМИ - были приглашены к разговору «хозяйками гостиной», заместителем директора по науке Натальей Николаевной Мильчаковой - доктором экономических наук, профессором, и Юлией Михайловной Беспаловой - профессором, заведующей кафедрой социологии и социального управления. Обсуждались самые наболевшие вопросы современного

образования, внедрение новых образовательных технологий в изучение социально-­экономических дисциплин. На заседании круглого стола присутствовали ученые и преподаватели, сотрудники института, а также приглашенные гости. Круглый стол открыла Наталья Николаевна Мильчакова. Заметное оживление работы гостиной вызвало выступление заместителя по воспитательной

работе школы-гимназии № 70 В. Ю. Никляева по проблеме качества и уровня подготовки школьников для поступления в ВУЗ. Выступления преподавателей университета показали, насколько серьёзно они подходят к процессу обучения студентов по направлениям: экономика, менеджмент, управление качеством (новая специальность), таможенное дело. В интеллектуальной гостиной участвовали: доктор технических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики Юрий Николаевич Бабец; кандидат технических наук, зав. кафедрой математических методов и информационных технологий в экономике Леонид Леонидович Решетников; кандидат географических наук, председатель совета директоров консалтинговой группы «Лекс»

Опыт предприятия - серьезный показатель, особенно когда речь идет о строительной организации. Строительство в поселке Антипино, а затем и в Тюмени, позволило наработать предприятию стаж и квалифицированный кадровый состав. Сотрудники ООО "Стройжилсервис" понимают, что настроение людей, въезжающих в новые квартиры, зависит прежде всего от качества и благоустроенности жилья. Профессионалы из ООО "Стройжилсервис" ставят перед собой основную задачу сделать жизнь людей лучше, красивее и комфортнее. В настоящий момент ведется строительство жилого комплекса в центральной части города Тюмени, в районе улиц Горького - Малыгина - Шиллера - Седова, состоящего из 6-, 7-, 9-, 12- и 14-этажных кирпичных домов. Элитные квартиры и офисные помещения различных площадей и планировок - лучшее решение жилищного вопроса. ООО "Стройжилсервис" приглашает вас принять участие в долевом строительстве современного жилого комплекса. г. Тюмень, ул. Республики, 59, оф. 313, тел. [3452] 24-49-09 д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

Вячеслав Фёдорович Лукичёв; доктор экономических наук, профессор кафедры экономической теории Самарской Государственной экономической академии Раиса Павловна Кудряшова; кандидат педагогических наук, заведующая учебным направлением Сибнефтепровода Надежда Ивановна Морозова . Поднимаемые учёными вопросы касались проблемы преподавания в ВУЗах нескольких языков, управления персоналом на предприятии, использования информационных, коммуникативных технологий. В завершение круглого стола Ю. М. Беспалова отметила, что невозможно применять технологии без творческого участия студентов, каждый из которых имеет свой собственный богатейший, неповторимый потенциал.


новости

Заседание Ассоциации предприятий легкой промышленности Тюменской области

14 сентября на Тюменской овчинно-меховой фабрике, под руководством президента Ассоциации предприятий легкой промышленности и генерально-

го директора ТОМФ Игоря БРАТУХИНА состоялось плановое заседание Ассоциации ПЛП области. Помимо представителей СМИ, присутствовали руково-

Кадровое агентство

дители ТТК «Кросно» Анатолий ПЕТРОВСКИЙ, обувной фабрики «Восход» Виталий КУЗНЕЦОВ, Ялуторовской швейной фабрики Любовь КОНЮКОВА, заместитель директора департамента промышленности, инвестиций и государственной поддержки предпринимательства Роман ЧЕРНЫХ. Обсуждались проблемы и перспективы развития легкой промышленности в области и в стране. Присутствующие пришли к неутешительным выводам - на федеральном уровне легкая промышленность забыта, вся надежда - на региональные органы власти. На заседании было принято ре-

шение составить перечень вопросов для направления в комиссию по преодолению административных барьеров при департаменте ПИГПП с целью создания комплексной программы развития легкой промышленности в Тюменской области. Вечером в Тюменской филармонии состоялся показ замечательной коллекции изделий из овчины от ТОМФ. По словам директора ТОМФ Игоря БРАТУХИНА, на создание и презентацию коллекции ушло более 250 тысяч долларов, но она того стоит. Поэтому до конца месяца при фабрике откроется фирменный магазин стильной одежды из меха.

Газпром подписал с Узбекистаном соглашение о транспортировке газа

Очередное увеличение экспортных пошлин на нефтепродукты

ОАО «Газпром» и субхолдинг НХК «Узбекнефтегаза» - «Узтрансгаз» подписали среднесрочное соглашение на транспортировку газа по территории Узбекистана на 2006-2010 годы. Соглашение заключено с целью организации транспортировки среднеазиатского, прежде всего туркменского, природного газа с использованием проходящих по территории Республики Узбекистан газотранспортных систем «Средняя Азия - Центр» и «Бухара - Урал».

В соответствии с решением комиссии по защитным мерам во внешней торговле с первого октября пошлина на нефть увеличивается со 140 до 179 долл. за тонну. На темные нефтепродукты составит 72 долларов за тонну, а на светлые - 133 долл. По словам заместителя начальника отдела таможенных платежей Минфина РФ А.Саковича, повышение не должно сказаться негативным образом на деятельности нефтяных компаний. Пошлина на нефть пересматривается раз в два месяца и увеличивается пропорционально росту нефтяных цен на миро-

Суммарные ресурсы природного газа Узбекистана составляют более 6,25 трлн. куб. м., в том числе по промышленным категориям - 1,62 трлн. куб. м. В настоящее время в республике добывается 55 млрд. куб. м. газа в год, из которых 5 млрд. куб. м. экспортируется в Казахстан, Киргизию и Таджикистан. Поставки узбекского газа в Россию начались в мае 2003 г. В 2003 г. объем закупок составил 1,27 млрд. куб. м., в 2004 году - около 7 млрд. куб. м., в 2005 г. планируется закупить 8 млрд. куб. м.

13

вом рынке. Она рассчитывается по специальной формуле, в которую в качестве переменной величины включается увеличившаяся цена на российскую нефть на мировом рынке. пошлина. При нынешней системе налогообложения доходы от продажи нефти, получаемые при стоимости барреля выше 25 долларов, направляются в госбюджет. Поэтому у компаний практически не остается стимулов для наращивания добычи. Такое положение является одной из главных причин падения нефтедобычи в России с середины 2004 года.

ПРОФЕССИОНАЛ Календарь тренингов 8-9 октября

Искусство продаж: техники работы с клиентом (базовый курс по продажам) Бизнес-тренер Вяземшев Андрей (г.Москва)

8-9 октября

Манипуляции в продажах Бизнес-тренер Щурова Кристина (г.Москва) Трижды лауреат международного фестиваля тренеров.

15-16 октября

Работа с трудным и конфликтным клиентом Бизнес-тренер Вяземшев Андрей (г.Москва)

15-16 октября

Продажи по телефону. Телемаркетинг Бизнес-тренер Щурова Кристина (г.Москва) Трижды лауреат международного фестиваля тренеров.

22-23 октября

Продвинутые продажи Бизнес-тренер Вяземшев Андрей (г.Москва)

22-23 октября

VIP -продажа: работа с ключевыми клиентами Бизнес-тренер Щурова Кристина (г.Москва) Трижды лауреат международного фестиваля тренеров.

29-30 октября

Management by objectivies: управление по целям Бизнес-тренер Симонова Елена (г.Москва)

29-30 октября

Управление персоналом для руководителей Бизнес-тренер Щурова Кристина (г.Москва) Трижды лауреат международного фестиваля тренеров.

5-6 ноября

Стратегический менеджмент Бизнес-тренер Симонова Елена (г.Москва)

5-6 ноября

Управление конфликтами Бизнес-тренер Щурова Кристина (г.Москва) Трижды лауреат международного фестиваля тренеров.

12-13 ноября

Корпоративная культура и лидерство Бизнес-тренер Симонова Елена (г.Москва)

12-13 ноября

Управление временем для руководителя Бизнес-тренер Щурова Кристина (г.Москва) Трижды лауреат международного фестиваля тренеров.

19-20 ноября

Качественное обслуживание клиентов Бизнес-тренер Вяземшев Андрей (г.Москва)

19-20 ноября

Индивидуальный стиль деловой женщины Бизнес-тренер Щурова Кристина (г.Москва) Трижды лауреат международного фестиваля тренеров.

26-27 ноября

Переговоры - достижение соглашения (базовый курс) Бизнес-тренер Щурова Кристина (г.Москва) Трижды лауреат международного фестиваля тренеров.

26-27 ноября

Таймменеджмент и самоменеджмент Бизнес-тренер Симонова Елена (г.Москва)

3-4 декабря

Новые перспективы

День 8 сентября ознаменовался важным событием на рынке сотовой связи - открылся VIPофис МТС по адресу г. Тюмень,

ул. Водопроводная, 36/3. С чем же связан такой коммерческий ход? Территория Тюмени и Тюменской области давно является стратегической где сконцентрировано бизнес-сообщество Западной Сибири. Многие компании, даже не работая в Тюмени, открывают свои офисы именно здесь. К тому же, в настоящий момент наблюдается рост деловой активности компаний, обусловленный приростом экономики, темпами производства, улучшения уровня благосостояния населения. Именно поэтому МТС уделяет особое внимание своим корпоративным и VIP-клиентам. Наличие качественной мобильной связи - один из важнейших критериев поддержания достой-

ной репутации и достижения эффективных результатов в бизнесе. Учитывая эти факторы, было принято решение открыть специальный офис для VIP и корпоративных клиентов. Его отличают

удобное расположение в деловой части города, комната для ведения переговоров. А гибкий график работы позволяет клиенту получать консультации в любое удобное для него время.

Переговоры о цене Бизнес-тренер Вяземшев Андрей (г.Москва)

3-4 декабря

Стресс-менеджмент Бизнес-тренер Щурова Кристина (г.Москва) Трижды лауреат международного фестиваля тренеров.

10-11 декабря

Профилактика профессионального сгорания Бизнес-тренер Вяземшев Андрей (г.Москва)

10-11 декабря

Жесткие переговоры-1 Бизнес-тренер Щурова Кристина (г.Москва) Трижды лауреат международного фестиваля тренеров

17-18 декабря

Тренинг публичных выступлений Бизнес-тренер Вяземшев Андрей (г.Москва)

17-18 декабря

Жесткие переговоры-2 или Результативные переговоры в трудных и "безвыходных" ситуациях Бизнес-тренер Щурова Кристина (г.Москва) Трижды лауреат международного фестиваля тренеров Система скидок - при оплате за 30 дней до начала тренинга - 10 % - при оплате за 14 дней до начала тренинга - 6 % - при участии 3-х представителей от одной организации 4-й обучается бесплатно - при участии 2-х и более сотрудников от одного предприятия - 6%

г. Тюмень, ул. Малыгина, 84/1, оф. 310 тел.: 49-97-73, 49-97,83, тел./факс: [3452] 49-97-75 e-mail: tanya.prof@mail.ru

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л


14

экономика и управление

Г Банк в миниатюре Тюменьэнергобанк презентовал офис "Центральный" Еще один дополнительный офис Тюменьэнергобанка начал свою работу 15 сентября в самом центре Тюмени. Новое банковское подразделение полностью соответствует своему названию, - "Центральный" находится в здании по ул. Республики, 59, что в районе остановки "Сквер". На торжественном открытии "Центрального" присутствовали заместитель председателя Тюменской областной Думы Геннадий Семенович Корепанов, заместитель председателя Тюменской городской Думы Борис Викторович Григорьев, генеральный директор ОАО "Тюменнефтекомплектгазстрой" Александр Игнатьевич Торчинский, а также руководители близлежащих предприятий и организаций. д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

остей презентации встречали традиционно хлебом-солью и русскими народными песнями. Гости в свою очередь высказывали добрые пожелания персоналу и руководству банка. Символический ключ был вручен директору нового офиса - Радаевой Наталье Геннадьевне. Перерезали красную ленту сразу три человека: председатель правления Тюменьэнергобанка Владимир Ноздрачев, Наталья Радаева и Геннадий Корепанов. В новом дополнительном офисе "Центральный", как и в любом другом подразделении "Тюменьэнергобанка", все клиенты смогут получить весь спектр банковских услуг. Для юридических лиц - начиная с расчетно-кассового обслуживания, в том числе по системе дистанционного доступа "Банк-клиент", до сопровождения экспортно-импортных операций и инвестирования в перспективные проекты. Для физических лиц - все виды денежных переводов, в том числе по системе Western Union, прием коммунальных платежей, автокредитование, ипотека, экпресс-кредиты, а для желающих сохранить и приумножить свои сбережения - депозиты в рублях и валюте, популярный вклад "Золотая лестница" и полюбившийся пожилым тюменцам "Пенсионный". Таким образом, если учесть, что новый офис в Тюмени стал пятнадцатым и, наверняка, не последним, в борьбе за клиента у Тюменьэнергобанка есть свой козырь - широкая банковская сеть.


экономика и управление

были отмечены и другие заслуги. Так, в своем приветственном слове Геннадий Корепанов высоко оценил сотрудничество специалистов "Тюменьэнергобанка" и областных парламентариев в работе по подготовке регионального законодательства, при проведении конференций и "круглых столов" по различным экономическим проблемам.

Ноздрачев Владимир Алексеевич, председатель правления Тюменьэнергобанка: "Сейчас в Тюмени очень много банков, соответственно, высок и уровень конкуренции между банками. В плане привлечения клиентов мы рассчитываем на развитую территориальную сеть, то есть привлечение клиентов происходит за счет удобств, которые мы для них обеспечиваем. К примеру, этот офис стал уже 15 по счету. Как и другие, это банковское подразделение можно было бы назвать банком в миниатюре. При достаточно небольшой занимаемой площади оно предоставляет максимальный набор услуг".

Торчинский Александр Игнатьевич, директор "Тюменьнефтекомплектгазстрой": "Тюменьэнергобанк уверенно шагает по Тюменской, Курганской, Оренбургской областям и даже по Москве. И везде он зарекомендовал себя достойно и положительно. Этот тюменский офис - "Центральный" максимально удобно расположен для горожан. В него только ленивый не зайдет. Главное, чтобы банк продолжал вести курс на порядочность и честность. Успехов вам в этом здании, удачи и чтобы ваши доходы превышали ваши расходные дела. В добрый путь!"

В плане на расширение территориальной сети начальник управления по работе с физическими лицами Тюменьэнергобанка Василий Еремин видит своеобразную стратегию развития, которая должна делать жизнь тюменцев удобнее.

Еремин Василий Владимирович, начальник управления по работе с физическими лицами Тюменьэнергобанка: "Стратегия нашего банка заключается в том, что мы открываем офисы в непосредственной близости от людей. То есть рядом с основными людскими потоками, там, где горожане перемещаются на работу и с работы, и где им было бы удобнее зайти в банк, не отклоняясь от привычного маршрута". Не раз на торжественной церемонии открытия нового офиса из уст гостей в адрес руководства банка прозвучали добрые слова о честном отношении к клиентам.

Григорьев Борис Викторович, заместитель председателя Тюменской городской думы: "Рост инфляции происходит, когда растет денежная масса. Но когда появляется товарная масса и перекрывает денежную, то ставки падают. Если деньги идут, к примеру, на открытие нового офиса, трудоустройство людей, которые начинают "создавать услуги" - это и есть товарная масса. В данном случае я приветствую, что открылось еще одно отделение твердого надежного банка. Этому банку я доверяю и то, что его офис появился в Центральном районе, меня радует вдвойне, потому что это мой округ - здесь мои избиратели. Теперь им удобно. Я, как депутат от этого округа открытие офиса Тюменьэнергобанка приветствую и надеюсь, что они продолжат работать порядочно и открыто". Помимо достижений банка в области работы с клиентами на презентации

Корепанов Геннадий Семенович, заместитель председателя Тюменской областной Думы: "Законодатели Тюменской области, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономного округов активно сотрудничают с Банковской ассоциацией Тюменской области, которой в октябре исполнится уже 15 лет. В нее входят все банки нашего региона. Это сотрудничество проявляется не только в участии в производственной деятельности. С банковскими организациями мы обсуждаем все проекты законов и наши замечания к проектам. Вопрос один: как отразится тот или иной закон на бюджетных учреждениях и жителях нашей области. Отмечу, что в последнее время на территории Тюменской области появилось очень много банков и филиалов. А региональных банков, таких, как Тюменьэнергобанк, которые имеют большой актив, практически нет". После торжественной части и собственно, самой презентации офиса гости и руководство банка смогли пообщаться в неформальной обстановке, еще раз озвучить напутственные слова, обсудить насущные проблемы отрасли и обсудить дальнейшие планы сотрудничества.

Центральный офис: ул. Республики, 59

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

15


Мы осваиваем ниши, свободные от жесткой конкуренции - их вполне достаточно.

Строить и жить помогает

По мнению первого заместителя председателя правления ОАО "Тюменьэнергобанк" Григория Романюты, бум потребительского кредитования уже наступает, но до пика еще далеко. Собственная кредитная политика Тюменьэнергобанка позволит за короткий срок увеличить долю ПК в общем кредитном портфеле с 10% до 30%.

Н

а сегодняшний день в России наблюдается активный рост потребительского кредитования. Но по его объемам мы раз в десять отстаем от Европы, - считает Григорий Романюта, первый заместитель председателя правления ОАО "Тюменьэнергобанк". За короткий срок российские банки прошли путь от простых, неоформленных программ по кредитованию узкого круга физических лиц до широких кредитных продуктов, динамично внедрились в торговые сети с


экономика и управление

экспресс-кредитованием, освоили программы целевого кредитования на покупку автомобилей - здесь, не смотря на серьезную конкуренцию между банками, есть масса ресурсов. В России на сегодняшний день от общего числа продаж лишь около 20% автомобилей берутся в кредит, европейские же показатели колеблются в рамках 4060%. Не смотря на то, что пока лишь 5% всего жилья продается через ипотеку, она набирает обороты. Бум на потребительское кредитование в самом широком смысле этого наблюдается, но пика будем ждать еще несколько лет. - Существует ли сегодня определенный баланс между спросом и предложениями банков? - На рынке появляются новые игроки, выпускающие разнообразные программы - сам рынок до конца не сформирован. По некоторым продуктам можно говорить о том, что определенный баланс наступает. Но по тому же кредитованию на покупку автомобилей предложения банков опережают спрос населения. По экспресс-кредитованию, однозначно, баланс не наступил и еще долго не наступит. Что касается ипотечного кредитования, рынок абсолютно не насыщен банковским предложением и вряд ли в короткие сроки дефицит этот будет преодолен. В целом ситуация такова, что спрос населения на кредитные продукты гораздо выше, чем предложения банков.

1.625.437,79 3.847.210,64 4.467.593,30 0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

Тюменьэнергобанк планирует создавать Love history с надежными клиентами и предлагать им долгий и выгодный брак. Надежных заемщиков ждет хорошее будущее. к более долгосрочные взаимоотношениям на более льготных условиях.

Объём кредитования юридических лиц 01.01.2003

Объём потребительских кредитов

01.01.2003 01.01.2004

1.557.891,90

01.01.2004

01.01.2005

2.271.438,52

01.01.2005

395.141,80

01.07.2005

3.312.670,19

01.07.2005

534.540,45

01.07.2005

01.09.2005

3.865.094,78

01.09.2005

602.498,52

01.09.2005

Объём всего кредитования

2.666.580,31

- Насколько выросла доля потребкредитования в портфеле Тюменьэнергобанка, планирует ли банк предложить клиентам нечто такое, что выгодно будет отличаться от ряда других кредитных продуктов? За восемь месяцев 2005 года рост потребительского кредитования составил 250% по отношению к аналогичному периоду прошлого года. На сегодняшний день доля ПК в кредитном портфеле Тюменьэнергобанка занимает 10%, в ближайшие пару

ипотеке. Рассматриваем пакет документов, регламентирующих отношения с ДельтаКредит Банком, поддерживаемым зарубежными инвесторами (в Москве это лидер по ипотечному кредитованию). Планируем выступить в роли его сетевого агента. За счет суммарных средств агентства, ДельтаКредит Банка и собственных средств Тюменьэнергобанк серьезно увеличит объемы ипотечных кредитов. Что касается экспресс-кредитов, мы намеренно не идем в торговые сети, все кредиты оформляем в банке. Последний продукт, который мы запустили в начале июля - некий аналог экспресс-кредитов, которые выдаются "живыми" деньгами. С аналогичным продуктом в Тюмени работает всего три банка. Спрос настолько велик, что мы даже рекламу не запускаем. Будем нарабатывать истории отношений заемщика с банком. На вторым этапе предлагать клиентам, которые подтвердили свою платежеспособность и репутацию, переходить

лет она увеличится до 30%. Мы предлагаем физическим лицам пять разновидностей ипотечного кредитования, целевое кредитование на товары и услуги представлено также пятью кредитными продуктами, экспресс - кредиты шестью. Рост предусматриваем в первую очередь за счет наращивания объемов по уже имеющейся линейке. В первую очередь это ипотечная программа, которую мы начали внедрять чуть больше года назад. Нас не пугают длительные сроки кредитов. В последний год мы серьезно нарастили собственные капиталы - до 720 млн. рублей, создан хороший запас прочности. В ближайшее время планируем подписать соглашение с Агентством по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК), которое финансируется из федерального бюджета - будем работать по их стандартам. Выйдем на рынок с валютными кредитами по

- Насколько велики риски банков в сфере потребительского кредитования? Как ведет себя среднестатистический тюменский заемщик? - Так же, как и российский, в целом. Мошенничество есть, не без этого, но случаи эти редки. Обычно заемщик не до конца просчитывает ситуацию, попадая в цейтнот по выплатам. Наблюдается интересная ситуация с ипотекой: люди, беря кредиты на 15-20 лет, стремятся выплатить их с опережением графика. Менталитет наших сограждан таков - они хотят как можно быстрее избавиться от долга.

1.171.607,50

Потребительское кредитование более трудоемкое, но в итоге менее рискованное в силу того, что происходит диверсификация вложений, много заемщиков. В каждом банке существует служба управления рисками. По любой кредитной программе формируются прогнозы, анализируются возможные потери. Исходя из этого, закладывается стоимость кредитов - ставки по ним абсолютно разные.

- На Ваш взгляд, в ближайшее время на тюменском рынке сменятся лидеры потребительского кредитования? - На сегодняшний день несомненным лидером в этой нише является Сбербанк - широкая филиальная сеть дает о себе знать. Но многие коммерческие банки динамично развиваются, наращивают портфели, отрабатывают методики. Думаю, что в ближайшие три-пять лет Сбербанку России будет трудно сдержать натиск коммерческих банков. Государство на сегодняшний день объявило еще об одном розничном кредиторе - "ВТБ-24", как они между собой будут конкурировать - тоже вопрос. Борьба за лидерство еще предстоит, думаю, Тюменьэнергобанк внесет в нее свою лепту.

0

500.000

1.000.000 1.500.000 2.000.000 2.500.000 3.000.000 3.500.000

01.01.2003

36.032,77

1.135.574,73

01.01.2004

67.545,89

0

100.000

01.01.2005

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

17


18

экономика и управление text> Ефим ДУБИНКИН

50 миллионов на связи В последнее время стало очевидным, что все больше предприятий, вне зависимости от вида деятельности и объема производства, нуждаются в качественной сотовой связи. Это обусловлено значительным ростом корпоративной культуры и желанием оптимизировать затраты. Не обошла такая тенденция и столицу Западной Сибири. Более подробно об этом - в беседе с Сергеем Анатольевичем Бедериным, директором филиала ОАО "МТС" по Тюменской области.

Сергей Бедерин, директор филиала ОАО "МТС" по Тюменской области

"На сегодняшний день работа компании сосредоточена на разработке новой программы сервисов, строительстве новых сервисных пунктов, подбору персонала, в его обучении … Вроде бы банальные вещи, но каждая из них - тяжелый труд. Известный психолог, Дейл Карнеги, сказал, что даже самый хороший руководитель обладает всего 10 - 15% информации о коллективе. Но даже на эти 10 - 15% я уверен - сотрудники стремятся не только к востребованности нашей компании, но и к полному искоренению претензий абонентов. Ведь основной критерий это то, как о тебе отзываются потребители".

му система обслуживания корпоративных клиентов строится совсем иначе. Разумеется, мы внимательно относимся абсолютно ко всем клиентам, но, корпоративные абоненты требуют больше времени и больше усилий на их обслуживание. Есть еще один момент. Город Тюмень - развивающийся город. Количество представительств компаний, офисов растет в геометрической прогрессии, следовательно, растет и количество основной клиентуры нашей системы корпоративного обслуживания. В основном это руководители крупных предприятий, люди, привыкшие к качественному обслуживанию в любой сфере и прекрасно понимающие, что время "железных ларьков" безвозвратно ушло. - Что на сегодняшний день МТС может предложить своим корпоративным клиентам? - Компания заинтересована не только в предоставлении услуг традиционной сотовой связи, но и в разработке целостных

К

акие особенности характеризуют корпоративное обслуживание клиентов, учитывая условия работы Тюменского филиала МТС? - Есть четкое разделение. Например, частное лицо - это один лицевой счет. Абонент купил номер, купил контракт, ему нужно оплатить услуги и получить их. Корпоративный клиент - это несколько сотен номеров и лицевых счетов. Для него требуется больше времени. Поэтод и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

Работа с клиентами MTS

решений и применении исключительно всех наших возможностей для оптимизации бизнес-процессов клиента. Разумеется, у нас есть конкретные тарифные планы. Но, безусловно, к каждому клиенту нужен индивидуальный подход. Учитываются размеры предприятий, услуги, которые нужны компаниям и характер их деятельности. То есть в каждом отдельном случае приходится выстраивать эксклюзивные отношения, которые включают в себя форму оплаты, пользование услугами, получение счетов и так далее. На сегодня мы достигли достаточно высокого уровня. И говорить, что каждый тариф корпоративного клиента тупо повторяет предыдущий - неправильно. - Какое будущее у МТС в Тюмени? - Сегодня по всей России МТС обслуживает 50 миллионов абонентов, а по Тюменской области - более 230 тысяч. И я глубоко убежден, что процесс развития бесконечен, ограничить его какими-то рамками не возможно. Идет борьба за каждого корпоративного клиента. Окончательное решение о том, с кем работать, принимает сам клиент. Бытует мнение о перенасыщении рынка сотовой связи. Вопреки этому, я уверен, что процесс только в начальной стадии развития. Говорить о перенасыщении слишком рано. Даже тот VIP-офис, который открылся у нас - это решение проблемы всего на два года. Динамика такова, что в этой отрасли со временем все координально поменяется. Сегодня меняется и сама психология абонентов. Люди стали подругому относиться к сотовой связи. Если раньше женщина могла в течении часа рассказывать подруге о рецепте блюда, то сегодня такое поведение встречается все реже. Мир стал более деловым, а люди - конкретнее. Именно поэтому сотовая связь будет востребована в еще большем объеме.

На лошади - за мобильным телефоном В Российской Федерации более 24% сельского населения пользуются сотовыми телефонами. Тюменскому филиалу МТС довелось стать свидетелем "телефонизации деревни". На юге Тюменской области, в неком населенном пункте, где нет даже проводной связи, живет пожилой человек, которому сыновья подарили сотовый телефон. Старик приехал в город на лошади, привязал ее около офиса и подключил телефон…


экономика и управление

Анатолий ОМЕЛЬЧУК Мы пос ледовательно ведем работ у не только в космосе, но и на земле

ГТРК «Регион-Тюмень».

В новый сезон - забавляясь?

Как правило, все уважающие себя телекомпании тщательно готовятся к открытию нового телевизионного сезона - проводится беспристрастная ревизия выдаваемых в эфир материалов, отбираются лучшие, обновляются декорации, внедряются новые проекты, способные украсить и оживить эфир. Чем удивит своих зрителей в этом сезоне ГТРК “РегионТюмень”, рассказывает президент компании Анатолий Омельчук. №7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

19


20

экономика и управление

Ни один вопрос не остается без ответа. Может, не всегда ответ бывает таким, как хочется нашему зрителю, слушателю, но ни один вопрос не «провисает». Такая вот активная теледемократия. ы телевизионный сезон, может быть, начали чуть пораньше, не дожидаясь официального перерезания ленточки. Ведь, честно говоря, телесезон - это не начало учебного года и нигде не обозначено - 1 или 29 сентября он начинается. Запустили программу “Откровенно”. Новый “заведующий городом”, глава города, мэр города, управляющий городом Владимир Якушев в прямом эфире откровенно разговаривает с горожанами на все животрепещущие, неудобные, может быть, и неуместные темы. Согласитесь, что “откровенно” - уже редкая формула на телевидении. Чаще бывает, что в программах смазываются, замазываются проблемы, телезрители эту ложь, конечно, не просто видят, а не переваривают, быстро теряют уважение к собеседнику. Мне кажется, что мэр Тюмени держит очень хорошую планку искренности, доверительности и откровенности, и передача не могла называться по-другому. Этим летом мы сменили и формат “Губернаторского часа”, не дожидаясь нового сезона (хотя, конечно, могли бы подождать, к примеру, до 3 сентября). Теперь программа не просто называется “Час

с губернатором”. Это форма разговора, доверительного разговора, другого уровня общения. Целый час вместе с губернатором наша аудитория, мы обсуждаем проблемы, которые надо решать. Я думаю, наше региональное телевидение остается, может быть, одним из самых демократичных, полно пользуется демократическими возможностями, которые предоставляет эфир. Именно эти тенденции мы планируем развивать в новом телесезоне всегда быть вместе с нашей аудиторией. Это очень удобная форма работы - мы вместе (!), мы помогаем и власти не терять контакт с народом, и в то же время народу помогаем быть ближе к власти. Каждый подобный эфир - всегда небольшой референдум. По характеру вопросов всегда понятно, что у тюменского человечества болит, на что надо обратить внимание. Ни один вопрос не остается без ответа. Может, не всегда ответ бывает таким, как хочется нашему зрителю, слушателю, но ни один вопрос не «провисает». Такая вот активная теледемократия. - А если говорить о новинках эфира?

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

- Вчера я посмотрел пилотный вариант абсолютно нового проекта “Мужские забавы” с Алексеем Шляминым. Алексей Шлямин не просто выдающийся актер современности, но и замечательный телевизионный ведущий, репортер. Думаю, зрителей в программе “Мужские забавы” ожидает очень красивое, интересное зрелище, которое показывает, что мужики в России не вывелись, они есть - рисковые, азартные, непьющие. Красивые русские мужики, которые умеют по-другому использовать свою силу. Естественно, в обрамлении женщин, но в этой программе, я думаю, наедине с собой. - Кому адресована программа? Только мужчинам? - Тем, кому нравятся настоящие русские красивые мужики. Я думаю, что женщины будут искренне визжать, наблюдая выходки и подвиги героев программы, а зрителимужики предпочтут ее даже хилому региональному минифутболу, хоккею, и это будет замечательно. По крайней мере, заявка очень хорошая. Естественно, наши главные усилия сосредоточены на ин-

формационном направлении, и мы сразу, как говорится, берем быка за рога. Новый сезон у нас, по традиции, открывается телеэкспедицией “Север”. Сейчас - «Север - 2005». Четыре мобильные группы (это может позволить себе только “РегионТюмень”) работают на Севере. После отпусков в округах оживление, мы не пропускаем ни одного события. Ежедневно наши корреспонденты присылают интересные репортажи прямо с места событий. Те, кому интересно, чем живет область и как развивается региональное телевидение, могут внимательно отслеживать этот процесс в течении сентября. Так получилось, что именно с фестиваля под девизом “21 веку - информация без границ!” мы начали телевизионный сезон. Также, может быть, вне рамок телевизионного сезона, мы начали замечательную акцию “Я смотрю “Вести - “Регион-Тюмень”. Это, опять же, тесное сотрудничество с нашими телезрителями. По заявкам, по “наводкам” телезрителей идут эти репортажи, честно - классные репортажи, запоминающиеся, и наши телезрители заставляют журналистов обратить внимание на те события, которые, честно говоря, в силу какого-нибудь снобизма были бы пропущены. Вечерние выпуски “Вести +” изменят свой формат. Это будет итоговый выпуск новостей дня в 23.00. Человек, который не посмотрел двенадцать предыдущих выпусков “Вести - “Регион-Тюмень”, обязательно узнает, чем жила наша область


экономика и управление

весь этот день. Появится еще одна рубрика «Вестей» - “Выездная редакция”. Опять же, чтобы быть ближе к жизни, ближе к народу, ближе к навозу, ближе к сермяжной правде жизни, не отрываться от бед и нужд народных и рассказывать о том, что интересно всем. Кроме того, на 49-м канале, где мы работаем вместе с ТВЦ, вне сезона уже появилась, например, программа “По тормозам”. Очень полезная программа для тех, кто находится за рулем. Мы продолжили экспедицию из “Сибири в Сибирь”. Это авторский проект Татьяны Топорковой и Людмилы Борисовой. Добрались до берегов Тихого океана по чеховской тропе. Известно, что Чехов плохих троп не торил, и эта экспедиция проходила в два этапа - “Тюмень - Иркутск”, и уже в этом году - “Иркутск - Сахалин”. Естественно, популярная в народе программа “Черная кошка” продлит свое существование, новинка прошлого сезона - “Загадка мужчины” также остается в эфире (думаю, что мужчины будут становиться лишь все более неразгаданными). Программа “Город” будет менять свой формат, останутся “Врачебные тайны”, “20 минут с Ириной Светловой” - танцующая программа-долгожительница. В ноябре мы проведем свой фестиваль “Белые пятна истории Сибири” и покажем лучшие работы теледокументалистов Сибири, посвященные замечательной и все еще плохо знаемой истории родного края. Совсем недавно на канале

“Регион-Тюмень” - ТВЦ запущена информационная программа “Столичный район”. Практически во всех районах Тюменской области есть своя персональная сельская, районная телепрограмма, мы пошли навстречу администрации района и запустили такую программу. Кстати, хотя о новом радиосезоне не принято говорить и радио привыкло работать круглый год без перерывов, отмечу, что у нас есть много новинок и на “Авторадио” и на областном радио, обновляется и Интернетслужба. - Новый сезон - новые лица? Либо ориентир на проверенные временем кадры? - У нас очень много свежих лиц в программе “Вести - “Регион-Тюмень”. Я бы сказал, даже не просто новые, а прекрасные лица. Не узнаешь свою программу, одна ярче другой. Мальчики как на подбор - фешенебельные. Девочки - как картинки. В их числе Валерия Тимофеева, Анна Попова, Роман Явныч, Анастасия Баянова, Юлия Плотникова. Зрители уже успели оценить их обаяние в эфире. И конечно же, равняться они будут на мастерство Виктории Борецкой, Юлии Вахрушевой, Александра Лабыкина, Николая Анискина, Татьяны Орешниковой, Натальи Макаровой, Натальи Решетниковой. Назову нового Алексея Шлямина. Может быть, это незабываемый человек, но сейчас он выступает в новой роли, в новом амплуа, и возможно, это как раз тот Гамлет, которого он до сих пор не смог сыграть,

или Дездемона, которая ему не удавалась. Он очень удачно и органично вписывается в новый проект. - Зрительская аудитория расширяется? На какого зрителя сегодня делает ставку компания? - Мы вышли на новый спутник “Ямал-202”, если мне слабая техническая память не изменяет. Естественно, это значительно расширяет наши возможности. Мы последовательно ведем работу не только в космосе, но и на земле, работаем со многими кабельными операторами. Сейчас все города, особенно на Севере, подвержены этой мировой тенденции - телевидение уходит в кабель, мы получили и космическую, и земную возможность увеличить свою аудиторию. А зритель у нас, как всегда, думающий и человечный. - Что такому зрителю готовится преподнести в новом сезоне лично господин Омельчук? - Я уже говорил о программах “Откровенно” и “Час с Губернатором”. Обещаю интересных гостей в студии программ “Персона” и “Экспресс-эфир”. А вот новый сезон наша творческая группа (режиссер Вера Федорова, оператор Сергей Лыкасов) открывает фильмом о Петре Ершове - “Обыватель вечности”. В планах - признание в любви к нежному Увату. Надеюсь уже в сентябре приступить к съемкам этого фильма. Это будет откровенное, сопли-

вое, сентиментальное признание в любви Сибири и конкретно Уватскому району. И еще. Наша группа планирует снять фильм на Аляске. Рабочее название “Чужое счастье” или “Фантом “Аляска”. - О чем он будет? - О Сибирской Америке. Неизжитом империализме. Советские синдромы или синдром Российской Империи. И не хотелось бы прощаться с идеей фильма о человеке, о великом человеке, который, в том числе, оставил след и в истории Тюмени - Михаиле Пришвине. - Осень 2005 года в ГТРК “Регион-Тюмень” богата не только творческими идеями. Она оказалась и достаточно урожайной на появление малышей в семьях работников компании. Это показатель стабильности и благополучия? - Обычно весь прирост населения в мире дают бедные страны. Я бы не стал утверждать, что повышение рождаемости показатель благополучной жизни. Хотя, и с горя никто не рожает. Считаю, что “РегионТюмень” держит хорошую планку по зарплатам, по оценкам творческого труда. Просто у нас достаточно много молодежи, и женщин и мужчин в рожалом возрасте, и они пользуются своими возможностями, не откладывая на завтра ни рождение детей, ни рождение новых творческих замыслов. Беседовала Валентина Шилина.

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

21


22

нефть и газ

«Черное золото»

"Сей минерал, если не нам, нашим потомкам полезен будет". Петр I

Пожалуй, история добычи и переработки нефти в дореволюционной России подобна короткому экономическому анекдоту: с 1861 по 1913 год - с отмены крепостного права и до начала первой мировой войны - нефтедобыча в России увеличилась ровно в 1469 раз! Комментарии, как говорится, излишни.

П

ервая русская газета "Ведомости", редактором которой был сам царь Петр Первый, 2 января 1703 года сообщала: "Из Казани пишут, что на реке Соку нашли много нефти. Петр высоко оценил нефть, считая, что сей минерал, если не нам, то нашим потомкам весьма полезен будет". И оказался прав. Керосиновая курица Практическое применение нефти и продуктов ее переработки в промышленности и в быту оказалось зависимым от состояния научно-технической мысли. Неф­тяные месторождения в ХVIII столетии открывались в России с завидным постоянством, но вот их использование оставалось на самом примитивном уровне.

БЫТЬ ДЛЯ ВАС ИСТОЧНИКОМ ЖИЗНИ - ВОТ НАША ЦЕЛЬ

В 1721 году на реке Ухте в Пустозерском уезде инженер Григорий Черепанов нашел нефтяные источники, но их промышленная разработка оказалась убыточной из-за высокой себестоимости. В 1823 году на Кавказе появился первый нефтеперегонный завод трех братьев-крестьян Дубининых в Моздоке, затем купцов Воскобойникова в Балаханах и Кокорева в Сураханах (Азербайджан). С этого времени Россия ежегодно добывала порядка 4000 тонн нефти в год и занимала почетное первое место в мире. В 1853 году во Львове случилось событие, если не перевернувшее мир, то уж точно осветившее его по-новому. Аптекари Иван Лукасевич и Ян Зех изобрели безопасную керосиновую лампу. На иных дачах она в ходу и поныне. Керосиновое освещение в России быстро вошло в по-

"На сегодняшний день в Тюменской области газовая промышленность - одна из тех отраслей, которая уже имеет огромный экономический потенциал. Только в одном Новом Уренгое сосредоточено 74% текущих разведанных запасов газа и 60% газового конденсата. Однако на этом развитие данной отрасли не останавливается. И сегодня газоперерабатывающая промышленность остается одной из приоритетных и перспективных. Деятельность филиала "Тюменгазснабкомплект" это материально-техническое обеспечение газодобывающих и газоперерабатывающих предприятий. Мы поставляем газовикам необходимое оборудование, развивая таким образом динамику газовой промышленности региона. От имени своих сотрудников и от себя лично хочу поздравить всех коллег, заслуженных пенсионеров и партнеров с профессиональным праздником - Днем работников нефтяной и газовой промышленности. Пусть Вам сопутствуют успех в делах и гармония в личной жизни. При нашем плодотворном сотрудничестве мы с уверенностью будем смотреть в завтрашний день".

С уважением, директор филиала «Тюменгазснабкомплект» ООО "Газкомплектимпэкс" - Александр БУРУЦКИЙ

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.


нефть и газ

вседневный обиход. Производство керосина резко увеличилось. Крупные нефтеперерабатывающие предприятия появились буквально везде, куда можно было транспортировать сырую нефть. Вообще-то в России вплоть до 1877 года больше пользовались американским керосином, но осенью того приснопамятного года министр финансов граф М. Х. Рейтерн перевел на золотое исчисление взимание пошлин с импортного керосина и в то же время отменил казенный акциз со своих, российских предпринимателей. В результате импорт сократился в пять раз, а производство керосина в России увеличилось в пятнадцать раз. Нефть привлекает личности Надо отметить, что во второй половине ХIХ столетия в России постепенно складывались несколько нефтяных империй. В 1873 году на Кавказ приехал представитель младшей ветви рода Роберт Нобель. Тогда как раз начался очередной кризис, и цена на пуд нефти упала с 45 до 2-3 копеек. Через пять лет братья Роберт и Людвиг Нобели владели 7-ю из 301 общероссийской скважины, нефтеносными участками, нефтепроводом и первым в мире металлическим танкером. Стратегия товарищества братьев Нобелей по снабжению России топливом была проста и определялась одним словом: размах. Товариществу принадлежали 150 предприятий по сбыту продукции из нефти. Более того, товарищество так построило свою политику, что на нефть с угля постепенно стали переходить железные дороги - Курская, Рязанская, Вяземская. Великий русский химик Дмитрий Иванович Менделеев одним из первых в России понял, что нефть - это невосполнимый источник минерального сырья. "Нефть - не топливо, топить можно и ассигнациями", - писал он в обращении ко всем нефтепромышленникам, призывая их заняться более глубокой переработкой нефти и извлечением из нее всех ценнейших продуктов. Грозненский резерв Кто бы мог подумать, что в канун революции 1917 года не Эмираты или Ирак, а именно Россия обладала самым богатым в мире на тот момент месторождением нефти. Оно находилось в городе Грозном. Колодцы с промышленными запасами нефти уже с 1833 года стали сдаваться в промышленную эксплуатацию. И. М. Мирзоев, С. В. Нитабух, И. А. Ахвердов на протяжении почти всего ХIХ столетия были владельцами грозненской нефти.

В начале 1890 года вокруг Грозного работали 170 скважин. Доход от аренды получало терское казачье войско. Неграмотные чеченцы были против нефтедобычи. Именно они смогли сделать так, что после 1917 года все нефтяное дело в Грозненском районе было разгромлено и самым безжалостным способом уничтожено. Вот какую картину жизни города оставил один из свидетелей событий тех лет. "Гул и запах нефти были слышны за 15 верст. Нефть из скважины била фонтаном, высота которого доходила до 30 саженей. Огромная территория была покрыта нефтью. Часть ее, прорвав дамбы, протекла в реку Нефтянку". Грозненская нефть составляла в 1917 году 21,8% общероссийской добычи, она была дешевле бакинской и превосходила последнюю по качеству. Утраченные рынки 1890-е годы. Перелом в российской промышленности, начало ее индустриализации. Император Александр III, скрепя сердце, подписывает правила, согласно которым иностранные общества и евреи получают право на приобретение на Кавказе нефтеносных земель и их эксплуатацию. Тут же в Баку появляется Ротшильд, ставший монополистом в перевозке нефти и нефтепродуктов по железной дороге. Иной раз он неделями не пускал на путь ни одного состава и таким образом разорял конкурентов. Не только Баку, но и Грозный вскоре попали в поле зрения Ротшильдов. Здесь в конце 1890-х годов Ротшильды создают крупнейшую нефтяную компанию "Русский стандарт". К 1917 году иностранным капиталистам в Баку и Грозном принадлежало около 46-50% инвестированного капитала. Во время революции 1905 года были сожжены многие нефтяные скважины. Прямые убытки превысили 40 млн. рублей. Был утерян экспортный рынок. Если в 1904 году из России вывозилось 119,2 млн. пудов, то в 1905 году вывоз составил всего 51,44 млн. пудов, а в 1906-м - 47,6 млн. пудов нефти. Утраченные рынки захватил Рокфеллер со своей нефтяной империей "Стан-

Так в старину добывалась нефть в Баку... [на заднем плане - беки, владельцы нефтяных скважин]

дарт Ойл". До 1905 года основная часть рус­ского керосина шла в Англию. После 1905 года поставки его упали ровно в 6 раз. Предполагается, что революционными выступлениями воспользовались американские нефтяники. До этого времени русская нефтяная промышленность была сильнейшей в мире. После 1905 года 61% мировой нефтедобычи приходился на США. У России осталось всего 28%. Впервые в мире: В России применено бурение месторождений - в 40-х годах XIX столетия (в США этот метод был опробован лишь в 1859 году); В России на заводе Воскобойникова стал использоваться природный газ для переработки нефти (30-40-е годы XIX века); В России во второй половине XIX века применен наливной метод перевозки нефти и нефтепродуктов на морском транспорте, положивший начало развитию танкерного флота. Первые танкеры также были построены в России; В России во второй половине XIX века начали строить "особые трубы" от месторождений до нефтеперерабатывающих заводов и портовых причалов. Это предложенное великим российским химиком Дмитрием Менделеевым и доработанное гениальным инженером Владимиром Шуховым изобретение положило начало развитию трубопроводного транспорта.

Распределение мировой добычи нефти по странам на 1905 год Нефтедобывающие страны Россия США Румыния Япония Канада Германия Галиция Британская Индия Перу Голландская Индия Мексика

Год начала нефтедобычи 1821 1859 1874 1875 1881 н.д. 1886 1891 1896 1900 1901

Добыча, тыс.т 7467,2 17005 615 185 92,2 78,9 802 439 55,7 1064 37,5

Добыча, % к мировой 26,9 61 2,3 0,7 0,3 0,3 2,9 1,6 0,2 3,7 0,1

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

23


24

нефть и газ

Дорогие недра Семь раз отмерь

Дефицит качественных, хорошо разведанных месторождений на юге области требует детального анализа и выверенного подхода к началу их разбуривания. Мы не хотим повторять ошибки прошлых лет, первых "слепых" бурений на Западно-Байкаловском. Поэтому, завершив в апреле сезон полевых работ, тщательно обрабатываем полученный материал. Намерены провести комплексную интерпретацию всех данных (геохимия, грави- и магниторазведка, сейсмика) - заключаем договоры по обработке исходных материалов с тремя независимыми фирмами, каждая из которых действует по своей методике, рассказывает директор ООО "ЮТНК" Вадим Варнаков.

photo> дирек тор ООО "ЮТНК" Вадим Варнаков и замес титель председателя правления КБ "Московский Капитал" Владимир Еремин

В октябре 2003 года в результате победы на аукционе право пользования Западно-Байкаловским участком недр совместно с партнерами приобрел некоммерческий региональный благотворительный фонд содействия и предупреждения ЧС "Ямал-Резерв" (владелец лицензии). В апреле 2004 было создано ООО "Южная Тюменская Нефтяная Компания", приступившее к работе на Западно-Байкаловском в качестве основного подрядчика по разведке, обустройству и разработке месторождения. Возглавил компанию Вадим Варнаков, до того один из владельцев и топ-менеджеров банка "Дипломат". д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.


нефть и газ

П

од поисковое бурение намечены три-четыре блока, которые находятся на изученной площади в 234 кв. км. Окончательную картину будем иметь к концу декабря. Данные, получаемые в ходе обработки, подтверждают наличие углеводородов в пластах. После их комплексной интерпретации подтвердим запасы по категории С3 на одной пятой части месторождения. В Западно-Байкаловское нами вложено уже более 30 млн. рублей на первом этапе работ. В этом году затраты в сейсморазведку составят еще около 60 миллионов - будем выходить на новый, перспективный участок южнее федеральной трассы, пересекающей месторождение. Именно на изучении этой части месторождения сосредоточим усилия в нынешнем сезоне. Предстоит освоить 780 погонных километров сейсмики в комплексе с другими исследованиями, провести экологическую экспертизу проекта. В целом, за два полевых сезона мы сделаем 1200 погонных километров сейсморазведочных работ. Нефтеносные пласты, скорее всего, будут небольшими, а бурение - удовольствие дорогое, первая поисковая буровая потребует порядка 40 миллионов рублей. Тактика, избранная ЮТНК, остается прежней: семь раз отмерь, потом бури. Права на ошибку у нас нет. Мелкие и средние компании, подобные ЮТНК, покупая месторождения на аукционах, приобретают вместе с ними риски, характерные для работы недропользователей в условиях дефицита качественных участков. Плюс к этому неохотное желание банков выдавать длинные кредиты под геологоразведку и, по большому счету, отсутствие интереса государства к мелким месторождениям. Государству интересны шельфы, большая Тимано-Печора, где можно поднять миллионы тонн сырья.

Таким образом, первая группа месторождений - федерального значения, вторая - регионального. Сегодня большой нефти юг области пока не видит. Несомненны успехи ТНК-ВР, и вообще здорово, что дело двинулось, но все же серьезная прибыль и серьезные налоги - в будущем. В настоящее время вся нефть юга - это "социальная" нефть: рабочие места, толчок к развитию депрессивных территорий области. Именно областные власти, на мой взгляд, заинтересованы в том, чтобы поддерживать своих "южных" недропользователей. - Но какую поддержку Вы хотели бы видеть со стороны государства?

"Отношение к компаниям, ведущим геологоразведку, а значит, работающим в условиях риска и пока не получающим прибыль от продажи нефти, со стороны государства должно быть иным".

- Правительство во всеуслышание заявляет о катастрофической ситуации в геологоразведке, истощении запасов имеющихся месторождений, отсутствии готовых к разработке новых площадей. Но при этом не предлагает каких-либо действенных мер, чтобы кардинально изменить ситуацию. Подвижки, конечно, наметились: ряд компаний вкладываются в поиск; если в 2004 году из федерального бюджета на геолого-разведочные работы было выделено 5 млрд. рублей, то в 2005 году уже в два раза больше, в следующем - планируется 16 млрд. рублей. Но куда будут направляться эти средства? Льготные кредиты под геологоразведку для малых и средних недропользователей, либо компенсация ставок рефинансирования на первых исследовательских этапах работы, когда создаются базовые технологии с длитель-

"Риски, которые несут инвесторы при проведении геологоразведки, заставляют их сворачивать такие работы и приводят к уменьшению прироста запасов ископаемых".

Надейся на себя - Вадим Анатолиевич, выходит, пока ничего не меняется: из года в год идут разговоры о государственной поддержке независимых недропользователей, но воз и ныне там. Статуса у малых и средних нефтекомпаний нет, льгот нет. Надежда только на себя? - В каждом регионе есть несколько десятков месторождений, на 90% формирующих бюджет. Остальные можно отнести к объектам социально значимым, которые определяют интересы субъекта Федерации.

"Территориальная программа геологического изучения и воспроизводства минерально-сырьевой базы Тюменской области на 2005-2010 гг." может быть скорректирована под недропользователя, находящегося на первичной стадии геологоразведки. Я не соглашусь с теми, кто утверждает: нефтяная отрасль при любом раскладе выглядит привлекательной для инвестора. Почему же тогда первые аукционы в Восточной Сибири по сути дела провалились - дальше стартовой цены дело не двинулось? Мы открываем новых запасов почти вдвое меньше, чем отбираем из недр. Более 75% месторождений нефти и газа на суше вовлечено в освоение, их средняя вырабо-

ным циклом окупаемости - именно такая поддержка была бы крайне актуальной, ускорила бы темпы изучения и освоения "штучных" месторождений. Мы готовы работать, нести риски, быть ответственными, но при этом всем было бы выгодно, если бы поддержка была бы более реальной, чем просто слова. - Но, скажем так, при отсутствии отмашки из центра, что могут сделать региональные власти?

танность приближается к 50%, а средние запасы одного открываемого на суше месторождения по сравнению с 1975 годом снизились в пять раз. Министр природопользования заявил: дефицит качественных месторождений углеводородного сырья может привести к исчерпанию рентабельных запасов нефти уже к 2015 году. Меня как гражданина не может не радовать ситуация, при которой частный инвестор идет на вложения средств в нефтяной юг Тюменской области. Инвестиции в воспроизводство минерально-сырьевой базы к 2010 году по прогнозам правительства области могут составить 18,2 млрд. рублей, 14 из которых - частные. Частник готов вкладываться, исправлять ситуацию в геологоразведке. Но, может быть, уже пора предложить механизм, который сделает выгодным для нефтяных компаний бурение на поиск нефти? Со стороны областных властей реализуются разумные механизмы поддержки машиностроителей, лесопереработчиков. Почему не предложить аналогичные нефтяникам - что называется, "до первой нефти"? В целом, отношение к компаниям, ведущим геологоразведку, а значит, работающим в условиях риска и пока не получающим прибыль от продажи нефти, со стороны государства должно быть иным. Пока же мы надеемся только на самих себя. Недра - в цене - Вадим Анатолиевич, а как Вы относитесь к тому, что некоторые компании, тот же "Бурнефтегаз", к примеру, наряду с участием в аукционах идут по пути скупки уже существующих компаний?

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

25


26

нефть и газ

- Это нормальный процесс. У кого-то не хватает средств для дальнейшей работы на месторождениях, у иных нефтяной бизнес - не профильный. Есть и те, кто скупал участки ранее и, доведя проекты до определенного состояния, перепродает их по более высоким ценам. Сейчас сложилась ситуация - в этом есть заслуга правительства области - когда на месторождения юга идет реальный хозяин и производственник. Сами месторождения поднимаются в цене, становятся дорогими и в прямом, и в переносном смысле этого слова. Два года назад стартовая цена участка, аналогичного Западно-Байкаловскому, была порядка 2-3 млн. рублей. Но уже тогда мы приобрели его за 8,4 млн. рублей. С учетом того, что в него уже вложены серьезные средства, проведены исследовательские работы, готовятся точки бурения, он стоит более 60 миллионов, а будет еще дороже.

Сбербанка России, с неохотой идут на финансирование мелкого и среднего нефтяного сектора. ЮТНК заключило договор с крупным московским банком, который открыл нам на 2005-2006 годы кредитную линию на 100 млн. руб. по ставке рефинансирования ЦБ. Это банк, приходящий этой зимой в нашу область, председателем которого является Крестин Владимир Николаевич, - КБ "Московский капитал". До этого же все работы проводились исключительно за счет наших личных средств. - Как Вы думаете, изменит ли ситуацию с воспроизводством минерально-сырьевой базы новый закон "О недрах". - В том виде, как его представили на сентябрьских слушаниях в Думе, вряд ли. У государства по-прежнему отсутствуют рычаги, обеспечивающие собственные интересы при разработке месторождений. А

меняет ситуацию с геологоразведкой. В прошлом году пробурено лишь 1138 тыс. м разведочных скважин, и это меньше,

риски, которые несут инвесторы при проведении геологоразведки, заставляют их сворачивать такие работы и приводят к уменьшению прироста запасов ископаемых. Главный способ передачи месторождения - аукцион - дает бюджету доход быстрый и простой. Проблема лишь в том, что 90% сырьевой базы уже расписано. Быстрые доходы государства могут оказаться недолгими. Проект закона практически не

чем в самом тяжелом 1994 году. Прирост добычи в 2005-м еще сохранится на уровне 3-5%, но уже в 2006-м будет стремиться к нулю. Об этом говорят серьезные эксперты. Пока не поздно, надо в корне менять ситуацию, менять отношение к малым и средним недропользователям, законодательно его прописывать и работать на перспективу, выгодную и для государства, и для бизнеса.

photo> у карты Ярковского района

photo> летний лагерь геологов, пос. Караульный Яр

- Но ведь продавать Западно-Байкаловское владельцы не собираются? Нет. Мы пришли не в бизнес играть, а серьезно заниматься делом. Да, есть очевидные проблемы, о которых я говорил выше. Но мы знаем, как их решать. Тем более что поиски надежного инвестора для нас увенчались успехом. Тюменские банки, в которые мы ранее не раз обращались, в том числе и Западно-Сибирский банк

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.


нефть и газ text> А лександр СМИРНОВ

Павел Владимирович Шаламов, директор ЗАО "МПК Бонус" Родился в г.Тюмени в 1971 г., коренной житель города. Окончил Тюменский индустриальный институт, факультет трубопроводного транспорта по специальности "строительство нефтегазопроводов и нефтегазохранилищ". Женат, воспитывает двоих сыновей. Спортивный характер и мастерство закалил занятиями борьбой дзю-до, спортивным ориентированием, лыжными гонками. Среди особых увлечений охота и рыбная ловля.

Трубы "курьерской почтой" Предприятие заявило о себе на рынке металлоизделий 8 лет назад в ноябре 1998 года. С самого начала определился и основной профиль работы - поставка новых и отреставрированных стальных труб и металлопроката. Выбранное направление деятельности не менялось и сегодня прирастает богатым опытом, отточенными навыками и квалификацией кадровых работников. "МПК Бонус" никогда не использует "взятые с потолка" калькуляции - цена на продукцию устанавливается всегда на минимальном для региона уровне.

О

дин из основных показателей - ассортимент имеющейся на складе продукции. В этом плане "МПК Бонус" по праву занимает на рынке лидирующие позиции. Сказывается прекрасное знание конъюнктуры регионального рынка. Количество товара на складе, размеры и объемы формируются исключительно на основе потребностей. Поэтому "МПК Бонус" имеет по праву заслуженный статус надежного, ответственного и профессионально подготовленного поставщика. Об этом наглядно свидетельствует география основных потребителей, постоянно обращающихся за услугами к этому предприятию. "МПК Бонус" хорошо знают на севере и юге всей области. Среди постоянных клиентов - известные лидеры нефтегазовой индустрии, такие как, ОАО "Сибнефтепровод" "Сибкомплектмонтаж", "Сибнефтемаш", "Уренгойгазпром", "Юганскнефтестройсервис", "Арктикнефтегазстрой", "Казымтрубопроводстрой", "Негуснефть". Не говоря уже о десятках других предприятий Надыма, Нижневартовска, Салехарда и многих других городов. Практически обеспечиваются потребности всех крупных и средних предприятий в том или ином объеме использующих металлические трубы различного диаметра и назначения. Поэтому на регулярно по-

полняемом складе предприятия в Тюмени всегда имеется широкий ассортимент труб, начиная с 15 и, кончая 1420 мм. Предусмотрено наличие труб общего и специального назначения, в том числе, труб из низколегированной стали для нефтяников и газовиков. Параллельно на условиях предварительного заказа осуществляются поставки изделий из металлопроката - листа, швеллера, уголка и арматуры. На постоянной основе идет работа с Правительством региона, администрацией города, городскими коммунальными службами, управлением комплектации строительных работ. Специалисты "МПК Бонус" внимательно изучают и предлагают к практическому

лента ПВХ-Л, другие изоляционные материалы производства американской фирмы "Поликен". Такой уровень профессионально отлаженных в "МПК Бонус" укомплектованных поставок позволяет в короткие сроки полностью покрывать все потребности нефтяников и газовиков в различных трубах и изоляционных материалах. Товары доставляются заказчику с использованием собственного парка мощных тягачей или по железной дороге. Кстати о времени. За предельные скорости при выполнении поставок материалов и изделий "МПК Бонус" очень часто сравнивают с пожарной командой. Такой уровень работы возможен только за счет выверенных и отточенных отношений с производителями. Со всеми из них, включая Волжский, Северский, Синарский и Харцизский трубные заводы, Магнитогорский металлургический комбинат, Выксунский и Таганрогский металлургические заводы, Челябинский трубопрокатный комбинат партнерство достигло уровня, когда для начала производства и отгрузки достаточно одного телефонного звонка. Это свидетельство заслуженного за восьмилетний период порядочной работы авторитета и неформального уважения. Такое отношение проявляют не только производители, но и покупатели продукции, для которых далеко не последнюю роль играет цена. "МПК Бонус" никогда не использует "взятые с потолка" калькуляции - цена на продукцию устанавливается всегда на минимальном для региона уровне. Даже если ситуация меняется не в пользу поставщика, фирма продолжает работать на условиях ранее подписанного договора. Поэтому клиенты в преобладающем большинстве поддерживают деловые отношения с "МПК Бонус" в течение многих лет. Говоря о цене продукции, нельзя не упомянуть, что "МПК Бонус" успешно вос-

"МПК Бонус" имеет по праву заслуженный статус надежного, ответственного и профессионально подготовленного поставщика. Об этом наглядно свидетельствует география основных потребителей, постоянно обращающихся за услугами к этому предприятию.

использованию продукцию, произведенную с использованием передовых технологий. Прежде всего - это трубы, покрытые гидроизоляционной пленкой. Кроме них фирма наряду с самими трубами поставляет необходимые для сооружения нефтегазопроводов изоляционные материалы, производства новокуйбышевского ОАО "Трубоизоляция" (полиэтиленовая лента "Полилен", липкая полиэтиленовая обертка "ПолиленО", Праймер НК-50 и т.п.). Предлагается

станавливает и поставляет на рынок отслужившие на нефтегазопроводах трубы для использования в других, допустимых для иных нужд целей. С учетом того, что цены на стальные трубы и металлопродукцию из-за дефицита на мировом рынке за прошедшие неполные два года взлетели в два раза и продолжают расти, использование отреставрированных труб позволяет в таком же объеме снижать строительные затраты.

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

27


28

нефть и газ text> Елена БЕРЕЗЮК

Взгляд в глубину

Наука о бурении в стенах ТюменНИИгипрогаза зародилась более 30 лет назад. Сегодня это оснащенное великолепным испытательным оборудованием и компьютерными технологиями проектирования, укомплектованное высокопрофессиональными специалистами подразделение института по научному и проектному обеспечению жизнедеятельности скважин по полному циклу: от начала строительства и кончая ликвидацией скважин.

Е

жегодно только для недропользователей Газпрома разрабатывается до 24 проектов на строительство скважин различного назначения, и проводятся научные исследования более чем по 20 темам централизованной программы ОАО "Газпром". Институт выпустил более 260 проектов для 39 месторождений и разведочных площадей. Слово "впервые", так часто звучащее в стенах ТюменНИИгипрогаза, самое прямое отношение имеет и к бурению. По инициативе ученых ТюменНИИгипрогаза в, кажется, уже далеком 1988 году на Ямбургском и Уренгойском месторождениях были построены первые кусты наклонных газовых скважин. Несмотря на бытовавшую концепцию, что разбуривание газовых месторождений, имеющих в разрезе многолетнемерзлые породы, кустами наклонных скважин невозможно - ТюменНИИгипрогаз сделал все для того, чтобы доказать: в условиях Крайнего Севера можно и нужно бурить наклонные газовые скважины. Идея послужила толчком для создания новых лабораторий, в задачи которых входило научно-техническое сопровождение внедрения прогрессивной технологии. И в короткий срок была решена проблема обеспечения эксплуатационной надежности скважин, а именно: продольной устойчивости крепи скважин в условиях оттаивания мерзлых пород и не допущения смятия колонн в условиях обратного промерзания пород. - Владимир Филиппович, если взглянуть в прошлое - какие ситуации приходят на память? Наверняка были в работе моменты, которые надолго определяли и задавали тон "буровому" делу? Владимир Филиппович Штоль, заместитель генерального директора ООО "ТюменНИИгипрогаз". Родился в Салехарде. В 1972 г. окончил Тюменский индустриальный институт по специальности "Машины и оборудование нефтяных и газовых скважин". С 1981 г. бессменно работает в ТюменНИИгипрогазе, где на протяжении последних 10 лет возглавляет научные и проектные работы в области строительства скважин. Один из инициаторов и руководителей разработки и пионерного внедрения кустового способа разбуривания газоконденсатных месторождений Севера Тюменской области. Кандидат технических наук, академик Международной академии информатизации, автор десятков изобретений и научных публикаций в области строительства скважин. Лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники (2005 г.)

- Начало 90-х годов запомнилось комплексом работ, направленных на решение проблем экологической безопасности при строительстве скважин. Мы провели полную экологическую инвентаризацию не только компонентов и составов буровых растворов, но и отходов бурения. Ее результаты потребовали разработки новых рецептур растворов на основе нетоксичных компонентов, безопасных технологий сбора и ликвидации отходов бурения. Наши коллеги за эту работу удостоены звания Лауреатов и награждены отраслевой премией ОАО "Газпром". Середина 90-х оказалась примечательной решением задач, связанных с научным и проектным обеспечением строительства поисково-разведочных скважин на глубоко залегающие ачимовские и юрские отложения, что потребовало от нас совершенствования рецептур буровых и тампонажных растворов, технологии бурения, крепления и освоения скважин в условиях аномально высоких пластовых давлений и температур. - Главный враг бурения - давление, глубины и мерзлота? - Можно сказать и наоборот - это наши "учителя", двигающие к постоянному поиску, совершенствованию и профессионализму. Особенно сложно проектировать поисковые скважины. Есть прогноз геофизиков, расчеты - а реально получается и так, что давление в 700 атмосфер ждет буровика не на проектной глубине четыре тысячи метров, а гораздо выше, и в такой ситуации только профессионально выполненный с оценкой риска проект позволяет добурить скважину и вскрыть все запланированные объекты. д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.


нефть и газ

Или пример Заполярного месторождения, геокриологические условия которого оказались гораздо сложнее ранее освоенных Уренгойского и Ямбургского: это высокая льдистость мерзлых пород, большая величина просадочности пород при их оттаивании в процессе эксплуатации скважин, наличие газогидратных пропластков и, кроме того, наличие двух газовмещающих пропластков над основным продуктивным сеноманским горизонтом. Традиционно такие сложные условия обыгрываются созданием многоколонной крепи скважины. Но многоколонная конструкция требует повышенных материальных и временных затрат на строительство скважины. На стадии проектирования научным лабораториям подразделения была поставлена задача разработки технологий, обеспечивающих в специфических условиях Заполярного месторождения строительство скважин по экономичной двухколонной конструкции. И в процессе научных исследований были разработаны новые технологии (пять из которых защищены патентами РФ) и выполнен рабочий проект на строительство скважин, реализация которого обеспечила экономию 9400 тонн цемента и 9100 тонн обсадных труб.

Иная буровая дороже эксклюзивного бриллианта стоить может…

- А, правда, что вы еще и к "заплыву" готовитесь? - "Заплыва" для освоения шельфа северных морей, закрытых льдами, в ближайшие 10-15 лет скорее всего не будет. Имеющийся ресурсный потенциал месторождений (на суше) Западной Сибири позволяет сохранить объемы добычи газа и даже нарастить, при условии наращивания объемов геологоразведочных работ и освоения месторождений прибрежных районов.

- А что помогает в итоге решать нестандартные ситуации? - Опыт коллектива. Отделы и лаборатории возглавляют пришедшие с производства практики-буровики, у которых однажды появилась тяга к научной деятельности, и сегодня это "костяк" подразделения, вокруг которого сформировался коллектив профессионалов, влюбленных в процесс поиска новых решений и постоянного совершенствования технологий строительства скважин. Большое внимание уделяется профессиональной подготовке молодежи. К месту будет сказано, что молодежь гораздо быстрее и охотнее чем старшее поколение осваивает компьютерные технологии - очевидно сказывается повысившийся уровень университетского образования. В прошлом году три наших молодых специалиста защитили кандидатские диссертации. Шесть молодых специалистов прикреплены соискателями к кафедре "Бурение скважин" Тюменского государственного нефтегазового университета для подготовки диссертаций. - Какие главные факторы обеспечивают успех ваших проектов? Ведь удивительно: ни один не остался на полке, все - в деле! - Опыт работы, приобретенный при проектировании строительства скважин для сложных природно-климатических и горно-геологических условий месторождений Крайнего Севера. Тенденция развития буровых работ на современном этапе смещается как в сторону поиска продуктивных объектов глубокозалегающих юрских и палеозойских отложений, так и в сторону поиска и освоения месторождений прибрежной зоны северных морей. Новые ужесточающиеся условия требуют и новых технологий. Мы не догоняем вчерашний день, заглядываем в завтрашний, что при такой лабораторной оснащенности, как в ТюменНИИгипрогазе, вполне реально. Лаборатории аккредитованы Госстандартом РФ и оснащены самым современным оборудованием мирового уровня, которое позволяет моделировать забойные условия и обеспечивает высокую точность измерений. - А говорят - бурить стали меньше? - За "всю Одессу" не скажу, но в "Газпроме" нет застоя. Наши добывающие общества приобретают лицензии и в последние годы повысились объемы поисково-разведочного бурения. Да и в целом, появление в нашем регионе новых "сторонних" добывающих компаний активизировало и эксплуатационное и разведочное бурение, что потребовало от нас наращивания объемов проектирования. В этом году мы переступим планку - 30 рабочих проектов за год. - Среди поставщиков оборудования, реагентов - преимущественно западные компании? - Сейчас как раз наоборот. Живая наука - всем на пользу. Разработкой технических требований и технических условий на материалы, требуемого качества, мы тормошим наших отечественных

- Без сомнения. Сегодня мы готовимся к освоению валанжинских отложений Заполярного и Песцового месторождений, ведем обоснование оптимальных технологий эффективного вскрытия и эксплуатации продуктивных объектов. Готовимся к выходу на полуостров Ямал. Разрабатываем конструкции скважин, компоновки устьевого и подземного оборудования скважин, для повышения их эксплуатационной надежности в сложнейших условиях криолитозоны Бованенковского и Харасавэйского месторождения.

производителей и они выдают нужный продукт. Поначалу пришедшие в регион зарубежные буровые и сервисные компании работали исключительно на импортных компонентах, сейчас на 60% комплектуются российскими - устраивает и качество и цена. Это радует. - Иная буровая дороже эксклюзивного бриллианта стоить может… Можно ли экономить на бурении в принципе? - Экономить на скважине можно, причем серьезные деньги, Но экономить надо с учетом обеспечения надежной работы скважины на протяжении ее жизненного цикла. Целесообразнее за "большие" деньги построить качественную скважину и не подходить к ней с ремонтами в период ее эксплуатации.

- Что вас лично радует в вашей работе? - Успех нашего института, моих коллег, к которым я отношусь с уважением и признательностью. Среди них много талантливых людей, по-настоящему преданных делу. Смело могу утверждать: в каждом кубометре западно-сибирского газа существенная доля труда сотрудников "ТюменНИИгипрогаза". Этим можно гордиться.

Лаборатория буровых растворов

- Вы заглядываете в будущее - каковы ближайшие перспективы работы? Будем бурить дальше, глубже, эффективнее? №7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

29


30

нефть и газ text> Станис лав БЕЛОВ

В

последнее время со страниц газет и экранов телевизоров все чаще звучит новое слово "технопарк". Что скрывается за этим красивым названием и каковы, на ваш взгляд, перспективы технопарков в Тюменской области? - Кушин В.Т.: Идея технопарков, в принципе, не нова, такой вариант государственной поддержки технического прогресса апробирован во многих странах. В целом, опыт создания технопарков показал, что это достаточно эффективная форма взаимодействия науки и производства, теории и практики. Поэтому заявления о создании подобной системы в нашей стране, в Тюменской области можно только приветствовать. Однако, к сожалению, практика показывает, что до реального понимания проблем в этой сфере нашим государственным мужам еще очень далеко. Примером тому может служить история созданного нами научнопроизводственного комплекса "Новаторнефть".

Виктор Тимофеевич КУШИН, директор ЗАО НПК "Новаторнефть" с опытным образцом новой "гидрокачалки"

НПК "Новаторнефть":

первый технопарк Тюмени

В последнее время с самых высоких трибун звучат слова о технологическом прорыве, в котором нуждается российская экономика. В качестве универсального рецепта при этом предлагается создание сети технопарков. Планируется создание подобных экспериментальных площадок и в Тюменской области. Можно предположить, что большая часть из них будет так или иначе связана с нефтегазовым комплексом - основой экономики региона. В связи с этим особое значение приобретает местный опыт, накопленный в последние годы. О проблемах и перспективах создания технопарков в Тюменской области, отношениях власти и бизнеса в этой сфере, новаторстве и консерватизме рассуждают наши собеседники из НПК "Новаторнефть": директор Виктор Тимофеевич Кушин, заместители директора Любовь Михайловна Кушина и Валентина Юрьевна Коваль. д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

- Вы хотите сказать, что первый технопарк в Тюменской области уже имеется? - Кушин В.Т.: Безусловно, причем появился он без всякой поддержки со стороны государства и работает уже 12 лет. Посудите сами: наша компания была создана в 1993 г., на совершенно пустом месте, с нуля. В отличии от многих из наших конкурентов мы не получили от советского периода "наследства" в виде офисных зданий или экспериментальных заводов. Все, чем мы располагали в то время - это наши разработки, идеи, одним словом, интеллектуальная собственность, которая не слишком ценилась в начале 1990-х гг. Основу коллектива составили выходцы из научных подразделений Минхиммаша и Миннефтепрома. Наша компания "Новаторнефть" изначально создавалась как венчурная и мы не намерены менять ее статус. Да, вкладывать деньги в новые разработки опасно. Не случайно большинство подобных проектов заканчиваются крахом,


нефть и газ

поскольку результаты научного поиска невозможно предсказать заранее. В то же время известно, что именно венчурные компании относятся к числу наиболее прибыльных - в случае успеха, разумеется. Думаю, главный залог нашего успеха в том, что мы с самого начала не стали размениваться по мелочам, установили для себя определенную техническую планку и ниже нее уже не опускались. Эту планку мы установили, исходя из опыта и знаний, полученных во время работы на нефтепромыслах Западной Сибири в 80-е годы и уже тогда встретили понимание и поддержку со стороны первых руководителей нефтедобывающих предприятий Урая, Сургута, Нижневартовска. Впоследствии эти и другие предприятия превратились в полигоны для испытания и внедрения новой техники и технологий, разработанных нашим технопарком - НПК "Новаторнефть". - Сегодня ваша компания занимается не только разработкой, но и производством оборудования? - Кушин В.Т.: Вопрос о том, каким образом будут воплощаться в жизнь наши проекты встал перед компанией с самого начала. Попытки организовать производство в Тюмени, к сожалению, не увенчались успехом. Ни одно местное предприятие не бралось выполнить наши заказы в сжатые сроки, установленные заказчиком. К

Свой выбор мы остановили на челябинских предприятиях, традиционно входивших в состав военно-промышленного комплекса, что благотворно сказалось на их оснащении, трудовой дисциплине, уровне подготовки рабочих и инженерного состава. При этом с самого начала мы не были просто заказчиками, а стали активно участвовать в работе этих предприятий. НПК "Новаторнефть" пополняет их оборотные средства, помогает в модерни-

ваторнефть" можно в полной мере назвать не только разработчиком, но и производителем промыслового оборудования. - Кстати об оборудовании: могли бы вы более подробно рассказать о своих разработках? Какие из ваших изобретений уже поставлены на поточное производство, а какие еще можно отнесли к числу экспериментальных? Кушин В.Т.: Знаете, я стараюсь не слишком часто упот-

Вложения в венчурные компании относятся к категории наиболее рискованных операций. В то же время именно венчурные компании относятся к числу наиболее прибыльных - в случае успеха, разумеется.

зации и замене оборудования. На предприятиях создаются для нас товарные запасы, что позволяет оперативно реагировать на поступающие заказы. В 1993 г. мы заключили договор с заводом "Станкомаш" с нашим правом реализации продукции. Это предприятие до сих пор выпускает крупные партии продукции. В 1995 г. наши изделия были освоены Челябинским заводом технологической оснастки (ЧЗТО) на тех же условиях. Завод небольшой, поэтому на нем удобно производить опытные партии изделий и выполнять "пожарные" поставки. Позднее было принято решение о приобретении завода ЧЗТО, который се-

реблять слово "изобретение". Мой девиз: "Меньше изобретайте, больше конструируйте, а изобретение себя покажет". Мы все-таки практики, а не чистые ученые-исследователи. Специализацией нашей компании является разработка и производство устьевого обору-

дования для нефтяных и газовых скважин. К примеру, мы выпускаем два вида обвязок различных модификаций для обсадных колонн, которые могут быть установлены на скважинах любого назначения. Их применение позволяет отказаться от использования опорного кольца, центратора для разгрузки колонны и пьедестала для установки противовыбросового оборудования. При этом не требуется разгружать колонну на цементный камень в случае поломки колец, не нужно производить электросварочные работы по герметизации межколонного пространства в неблагоприятных погодных условиях, а бурение под эксплуатационную или техническую колонну производится непосредственно через корпус обвязки, установленный на кондуктор. Следует добавить, что наши обвязки помогли многим нефтедобывающим предприятиям избежать загрязнения окружающей среды, имевшего место при потере герметичности традиционных обвязок на полукольцах и сварке. В настоящее время подобная опасность

Негативную роль играет неправильное понимание роли тендера в организации закупок. Следует помнить, что ценовая конкуренция - всего лишь один из видов конкурентной борьбы.

тому же мощности большинства из них просто не позволяют выпускать крупные партии оборудования в сотни комплектов. Поэтому мы обратили свои взоры на Урал, где еще сохранилась действительно уникальная индустриальная база.

годня полностью принадлежит нашей компании. В 1997 г. в нашу орбиту вошел Автоматномеханический завод (ЧАМЗ). В настоящее время он производит комплектующие изделия, используемые при сборке нашей продукции. Поэтому НПК "Но-

photo> Валентина Юрьевна КОВАЛЬ, коммерческий директор компании

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

31


32

нефть и газ

photo> Валентина КОВАЛЬ, Виктор КУШИН, Любовь КУШИНА

грозит промыслам Сургутнефтегаза. По нашим разработкам производится различного рода арматура. К примеру, универсальная арматура с вводом под электрокабель типа АФЭН предназначена для герметизации устья скважин и обеспечения эксплуатации фонтанных, насосных и нагнетательных скважин в условиях Тюменского Севера. Нефтяники хорошо ее знают еще и потому, что почти все наши конкуренты стали пользоваться данной аббревиатурой для расширения продаж своей продукции. Так, благодаря внедрению двух выше названных типов изделий нам удалось сократить номенклатуру устьевого оборудования с нескольких десятков до нескольких наименований. В

го устьевого оборудования типа АУШГН и АУЭН, запорными элементами которого будут краны на Ду-50. Краны также разработаны нашим предприятием и уже успешно прошли стендовые испытания. Мы надеемся, что данный вид продукции поможет потребителю упростить обвязку скважин и значительно сократить количество запасных частей на складах. Можем сказать, что по желанию заказчика все изделия поставляются с манометровыми вентилями, перепускными клапанами, регулируемыми штуцерами, монтажными патрубками, нагнетателями смазки, лубрикаторами и др. Сегодня продукция компании сертифицирована по ISO 9001, получила высокую оценку

этой установкой я начинал еще в 1980-е годы, но завершить ее тогда не удалось из-за развала отраслевой науки. Сегодня мы вернулись к этой идее и постепенно продвигаемся к ее воплощению в жизнь. Спешить здесь нельзя, поскольку рынок нефтепромыслового оборудования очень чувствителен к любым неудачам, поэтому лучше все проверить и испытать заранее. Наша "гидрокачалка" имеет целый ряд преимуществ перед традиционной. К примеру, во время движения вверх ее ход ускоряется, при опускании - замедляется. Это позволяет "раскачивать" бездействующие скважины, т.е. более эффективно использовать разведанные природные ресурсы. Помимо этого, от обычного станка "качалки" она отличается гораздо более скромными габаритами,

Надеюсь, нас все же услышат, и слова о поддержке тюменских технопарков не останутся просто словами.

итоге стало гораздо легче работать и нам, как разработчику и производителю, и конечному потребителю. Теперь значительно проще решаются вопросы доставки, хранения и замены оборудования. Держать постоянно на складе десятки наименований продукции слишком дорого для любой нефтегазовой компании. В 2005 году нашей компанией разработаны и уже изготовлены головные образцы малогабаритного универсально-

специалистов и поставляется в крупнейшие компании региона: ЮКОС, Славнефть, ЛУКойл, Роснефть, Башнефть, РИТЭК и др. Ежегодно изготавливается и отгружается более 1000 комплектов обрудования. - И теперь несколько слов о перспективе. - К числу перспективных разработок можно отнести нашу "гидрокачалку" (гидрофицированный привод штангового насоса ПШН 8-2,5). Работу над

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

photo> Новый станок-качалка гидравлический

что никак не сказывается на производительности. При весе в 3 тонны (т.е. в 5 раз меньшем) она не нуждается в фундаменте, легко монтируется на колонном фланце скважины и запускается в работу в течение смены. Это позволяет - оперативно переносить установку с одной скважины на другую по мере необходимости. Мы уже довольно далеко продвинулись в этом проекте. Создан экспериментальный образец, который больше года отработал на Приразломном месторождении Юганскнефтегаза. Промысловики были удивлены тем, как "гидрокачалке" удалось реанимировать, казалось бы, совершенно безнадежные скважины. Не случайно вскоре после первых публикаций о проекте нам начали звонить из специализированных изданий США и Великобритании и запрашивать информацию о наших разработках. Кстати, для разработки новой техники и технологий в нашем технопарке в 2001 г. созданы два малых научных предприятия. Первые результаты их деятельности появились в 2004 г. - "гидрокачалка" в моноблочном исполнении ПШН 8х2,5. В 2005 году - станок-качалка в блочном исполнении СКГ 10х2,5. Теперь эти оба привода ШГН должны пройти промысловые испытания для выявления "слабых мест" и отработки перечня сервисных услуг. - Передовые технологии, высокое качество продукции, широкий ассортимент - все это, конечно, очень важно для нефтегазовых компаний. Тем не менее, нередко можно услышать сетования производителей на чрезмерно жесткие условия заказчиков. Вам приходилось сталкиваться с подобной проблемой? - Коваль В.Ю.: К сожалению, да. Мы всегда готовы к диалогу и предлагаем заказчику самые выгодные условия. К примеру, вся продукция поставляется на условиях товарного кредита, гарантируется сервисное обслуживание и т.д. Однако крайне негативную


нефть и газ

роль играет неправильное понимание роли тендера в организации закупок. Сама идея конкурсного отбора поставщиков, безусловно, оправдана и заслуживает полного одобрения. Но при этом следует помнить, что ценовая конкуренция - всего лишь один из видов конкурентной борьбы. Решение о выборе поставщика не может, не должно приниматься исключительно на основе его ценовых предложений. Опыт показывает, что такие варианты далеко не всегда оказываются наиболее выгодными. В стоимость дорогого, но более совершенного оборудования фактически заложена экономия на его обслуживании, а в стоимости дешевого не видны затраты на ремонт и упущенная экономическая выгода. Тендер должен представлять собой всестороннюю оценку конкурсных предложений, в т.ч. не только количественных, но и качественных показателей. - Вы не пробовали обращаться за поддержкой в государственные структуры? Вероятно, там могли бы поддержать первый тюменский технопарк. - Кушина Л.М.: Мы предпринимали попытки такого рода, но пока не слишком успешные. Кажется, что может быть проще: группа тюменских специа-

photo> Жилые дома для семей северян в поселке Березняки

"Меньше изобретайте, больше конструируйте, а изобретение себя покажет".

photo> Спортивно-оздоровительный комплекс в поселке Березняки

листов собственными силами создала венчурное предприятие, по сути - настоящий технопарк. Выжили, встали на ноги, организовали собственное производство. Нам не нужны дотации, мы просим всего лишь понима-

ния и поддержки, возможности участвовать в областных программах на равных с другими предприятиями. Однако раз за разом натыкаемся на стену непонимания. Главная претензия к нашей компании сводится к

тому, что наше производство находится на Урале за пределами Тюменской области. В любом случае НПК "Новаторнефть" зарегистрирован в Тюмени. Здесь проходят все финансовые потоки, мы платим налоги в областной бюджет. В местных подразделениях компании создано 117 рабочих мест, большая часть заработанных средств также инвестируется в нашем городе. Усилиями компании создается современная инфраструктура в п. Березняки - экологически чистом районе Тюмени. Наши строительные подразделения построили здесь торговый центр, СТО, два жилых дома для семей северян, произвели газификацию, энергоснабжение и благоустройство всех этих объектов. В настоящее время заканчивается строительство культурно-оздоровительного комплекса. Построен открытый стадион для местной школы. В центре города компания открыла современный интернет-центр, идет строительство медицинской клиники. Не знаю, что еще нужно сделать для того, чтобы доказать мы наша, местная, тюменская компания. Мы здесь надолго и хотим быть равными среди равных. Надеюсь, нас все же услышат, и слова о поддержке тюменских технопарков не останутся просто словами.

photo> Представители компании НК "Роснефть" на испытаниях новой "гидрокачалки"

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

33


34

нефть и газ

photo: Олег КОЗЛОВ и Геннадий МИХАЙЛОВ

Старая скважина - новая жизнь! В России за счет государственных средств пробурено свыше 60 тысяч поисково-разведочных нефтяных и газовых скважин. Более 16 тысяч из них, по данным Министерства природных ресурсов, находятся в Тюменской области, Ямало-Ненецком и Ханты-Мансийском округах. По разным подсчетам, от 3,5 до 4 тысяч всех скважин сейчас находятся в законсервированном состоянии, 70% из них не действуют уже более 15 лет. Иногда неработающие скважины дают выбросы . А это может привести к экологическим проблемам и, как следствие, к крупным экономическим потерям.

Нефтяные и газовые "беспризорники" Владельцем всех геологоразведочных скважин раньше являлось Министерство геологии СССР. После его ликвидации и появился термин "бесхозные скважины". Они могут быть и на разрабатываемых месторождениях. Дело в том, что в лицензионных соглашениях обязательства недропользователя прописаны неоднозначно, а компаниям невыгодно отражать на балансе неликвидные скважины. У скважин, находящихся на нераспределенной территории, нет вообще ни фактического, ни юридического хозяина. Общество с ограниченной ответственностью "Сибинформгео" уже 8 лет занимается сбором и обработкой данных по геологоразведочным скважинам, а также обследованием их территорий. Опытные специалисты выполняют проектные работы по геологоразведке и бурению, а также занимаются оценкой рыночной стоимости объектов ТЭК и геологоразведки. Организации и различные структуры, сотрудничающие с "Сибинформгео", отзываются о работе компании как о проделанной на высоком профессиональном уровне. д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

Олег КОЗЛОВ, президент ООО "Сибинформгео": Проблему со старым фондом геологоразведочных скважин неоднократно рассматривали на коллегиях МПР РФ, МЧС, Госгортехнадзора и других госорганов. Сегодня Минприроды планирует создать эффективную систему учета и управления фондом старых скважин, и определить реального хозяина каждой из них. Правда, дело это дорогостоящее и трудоемкое. Выполняя заказы Министерства природных ресурсов, администрации Ямала и некоторых компаний, организация "Сибинформгео" обследовала довольно много скважин. На местах проводилась кино- и фотосъемка. Специалисты оценивали степень загрязнения воды и почвы … Техническое состояние скважин представляет опасность для окружающей среды и недр, особенно в старых районах, где бурили 40-45 лет назад. Таков вердикт своеобразной экспертизы. Ликвидация одной скважины может обойтись в сумму от 1 до 10 миллионов рублей. Несмотря на столь высокую цену, администрация Ямало-Ненецкого округа смогла ликвидировать уже 269 потенциально опасных объектов. На очереди еще сотни. Второе дыхание Не все законсервированные геологоразведочные скважины, даже простоявшие долгое время, подлежат ликвидации. Многие еще можно использовать - для добычи или в качестве наблюдательных. Ввод в эксплуатацию старой скважины стоит в 8-10 раз дешевле, чем пробурить новую. Но вряд ли это интересно добывающим компаниям, у которых простаивает до 20-25% скважин эксплуатационных. Геннадий МИХАЙЛОВ, заместитель генерального директора ООО "Сибинформгео": В 2001 году наша компания выступила инициатором создания специализированной организации по выполнению всего комплекса работ со старыми скважинами: от паспортизации и обследования до замены оборудования, ремонта и ликвидации. В состав созданного НПО "Геоэкология" вошли еще несколько организаций и структур. Помимо этого, была разработана программа "Геоэкология. 21 век", направленная на решение проблемы "бесхозных" скважин. В МПР РФ ее утвердили. Однако в скором времени прекратили ее финансирование. Но в этом году все-таки новое руководство Министерства природных ресурсов и агентство по недропользованию включили в планы финансирования деятальность по дальнейшему составлению реестра скважин и их эффективному использованию. Вместе с известным ученым - академиком И.И. Нестеровым мы вышли с предложением о создании нескольких "полигонов" на нераспределенном фонде недр. На них будет проходить оценка возможности использования законсервированных скважин в хозяйственной деятельности. Помимо этого, существует вероятность, что в ходе работ могут быть открыты новые пропущенные залежи. И это всего лишь малая часть использования научного потенциала старых скважин.

625026, г. Тюмень, ул. Таймырская, 72, тел.: [3452] 27-33-74, e-mail: infgeo@sibtel.ru


нефть и газ

35

На отоплении Bei der Heizung kann нужно экономить! man und muss man einsparen!

Н

Благодаря обществу с ограниченной ответственностью "Уватстрой" теперь на отоплении можно экономить. Основной вид деятельности компании - проектирование и строительство инженерных коммуникаций, в основном бестраншейным методом, общестроительные работы, а также монтаж систем отопления с использованием тепловых насосов.

а биологических очистных сооружениях города Тобольска «Уватстрой», совместно с германской фирмой R Knaub WELLE - Import - Export, уже установили 8 экономичных тепловых насосов типа STIEBEL ELTRON и WATERKOTTE. При потребляемой мощности от 4,17 до 6,2 кВт, один насос отдает 23,8 кВт тепла. На очистных сооружениях за один отопительный период экономия составит порядка 450-550 тысяч рублей. Немецкие тепловые насосы отличаются высокой степенью надежности и экологически безопасны, поскольку работают без сжигания топлива и каких-либо выбросов. Помимо этого, компания R Knaub WELLE - Import - Export организовала обучение и стажировку проектировщиков и монтажников ООО «Уватстрой» в Германии с получением соответствующих сертификатов международного образца. На рынке предприятие «Уватстрой» более 10 лет. Его сотрудники успели поработать в Тюмени, Тобольске, Ханты-Мансийске, Урае и Когалыме. Основными заказчиками являются ООО «Тобольск - Нефтехим», ТУМГ, ГП ТО «ПКС», УКС Ханты-Mансийской окружной администрации, ГУП ТО «ПКХС» и ГУП ТО ПСК «Тюменьстройгаз».

Михаил ЧИСТОЕВ, директор ООО «Уватстрой»

Herr Robert Knaub, Geschaftsfuhrer der Firma "R. Knaub Welle Import Export von industrieausrustungen".

Und zwar mit Uwatstroy, ltd - Projektierung und Ausfuhrung Bau und Montagearbeiten in Heizungssystemen mit Heizungspumpen, sowie auch Verlegung laufgrabenloser Rohrleitungen. ei den Anlagen der biologischen Raffination in der Stadt Tobolsk haben Uwatstroy ltd zusammen mit der deutschen Firma R. Knaub WELLE - Import-Export - schon 8 wirtschaftliche Warmepumpen des Typus STIEBEL ELTRON und WATERKOTTE installiert. Bei der Verbrauchskapazitat von 4,17 bis 6,2 kW gibt eine Pumpe 23,8 kW Warme ab. Bei den Raffinationsanlagen im Laufe einer Heizungsperiode macht die Einsparung 450-550 tausend Rubel aus. Die deutschen Heizungspumpen sind hoch zuverlassig und okologisch, da sie keinen Brennstoff verbrauchen. Ausserdem hat die Gesellschaft R. Knaub WELLE - Import-Export - die Ausbildung und ein Produktionspraktikum fur die Projektanten und Montagearbeiter des Uwatstroy ltd in Deutschland mit der Aushandigung internationalgultigen Beschenigungen 0rganisiert. Das Unternehmen Uwatstroy ltd ist schon uber 10 Jahre auf dem Markt und arbeitete in Tjumen, Tobolsk, Chanty-Manssiysk, Uray, Kogalym. Seine Kunden und Auftraggeber sind staatliche Unternehmen und Verwaltungsorgane dieser Orten.

626150, Тюменская область, г.Тобольск, 8мкр, дом 31, офис 57. Тел/факс: (34511) 4-15-31 e-mail: uvatstroy@tob.ru

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л


36

нефть и газ

Завод "ЮКОРТ": сталь обретает защиту У многих из нас упоминания о Западносибирском нефтегазовом комплексе вызывают вполне устойчивые ассоциации: бескрайняя тундра, одинокие буровые вышки, станкикачалки и, конечно же, трубопроводы. Шаим - Тюмень, Уренгой - Помары - Ужгород, УстьБалык - Омск - названия, знакомые по комсомольской молодости и ударным стройкам. Сегодня на страницах журнала мы предоставим слово человеку, который знает о трубах все. Или почти все, потому что делать трубы надежными - это его работа.

Г

еннадий Юрьевич Воронин, управляющий ООО "ЮКОРТ" - о проблеме коррозии, путях ее решения и заводе, без работы которого сегодня уже немыслимо современное и безопасное строение трубопроводов.

Что такое "ЮКОРТ"?

- Для ответа на этот вопрос обратимся к истории становления Западносибирского нефтегазового комплекса. Как известно, все крупнейшие месторождения нефти и газа были открыты на территории Тюменского Севера - за тысячи километров от основных потребителей углеводородного сырья. Потребовались годы нелегкого, а порою героического труда для того, чтобы построить нефте- и газопроводы, связавшие Сибирь с десятками городов, областей и государств. Однако со временем стало ясно, что сооружение трубопроводных магистралей - далеко не единственный шаг в деле обеспечения безаварийной, а значит и бесперебойной поставки топлива. Главным врагом стальных

труб стали такие, казалось, неустранимые явления, как коррозионное разрушение стенок и зарастание внутренней поверхности трубопроводов. Суровые климатические условия Тюменского Севера только усугубляли проблему. Специалистам известно, что в последние годы отказы вновь построенных трубопроводов происходят спустя всего 8-12 месяцев после их ввода в эксплуатацию. Причина интенсивной (3-4 мм в год) коррозии, локализующейся главным образом в нижней части трубы, известна и, на первый взгляд, неизбежна. Это воздействие микробиологического и механического факторов, а также значительная концентрация хлор-ионов, углекислотная и электрохимическая коррозия. Известны и последствия этих процессов: преждевременное разрушение металла, потери транспортируемого сырья, большие затраты на проведение ремонтных работ и, конечно же, нанесение ущерба окружающей среде. Однако научные исследования показали, что эта проблема имеет решение и кроется оно в применении

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

Геннадий Юрьевич Воронин Управляющий ООО "ЮКОРТ". Родился в сентябре 1956 г. в с. Семеново Свердловской обл. Окончил ТГНГУ по специальности "Машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов". В 1995 г. поступил на завод "ЮКОРТ" на должность начальника цеха. С 2000 г. - главный инженер завода, с 2001 г. - управляющий предприятием. Награжден медалью "За трудовое отличие", почетной грамотой Минтопэнерго. Кандидат в мастера спорта по дзюдо.

металлических труб с защитным покрытием из полимерных материалов. В результате 3 января 1992 г. приказом № 1 ПО "Юганскнефтегаз" в г. Нефтеюганске был создан завод антикоррозийной защиты труб (с 1998 г. - ООО "ЮКОРТ"). С самого начала он проектировался как передовое предприятие, основанное на самых современных технологиях. Изоляцию труб разрабатывал ВНИИСТ (г. Москва) сертификационный центр Госгортехнадзора России, проект завода выполнял "Гипровостокнефть" (г. Самара), а поставку оборудования и шеф-монтаж осуществила фирма "Селмерс" (Нидерланды).


нефть и газ

На данный момент в России действует всего 7 заводов такого типа. Но только на нашем предприятии производится сварка и изоляция труб в двух- и трехтрубных секциях. Преимущества такого решения очевидны: сокращаются сроки строительства трубопровода и, одновременно, повышается качество сварного стыка и его антикоррозийной защиты, выполненные в заводских условиях.

Труба обретает защиту

- Сегодня завод "ЮКОРТ" имеет в своей структуре цех антикоррозийной защиты труб и фасонных деталей трубопроводов (диаметр 114-720 мм) и цех изготовления отводов (с внутренней и наружной изоляцией). Процесс обработки трубы продуман до деталей и включает многоступенчатую систему контроля качества. Каждая труба, попадающая на завод, прежде всего, проходит входной контроль. При этом проверяется наличие сертификатов и соответствие маркировки на трубе содержащимся в них сведениям. Визуальный осмотр позволяет выявить наличие вмятин, определить общую кривизну, угол скоса фаски, величину торцевого притупления, косину реза. В случае выявления вмятин до 3,5 % от диаметра, овальности, либо забоин торца до 5 мм, труба подлежит ремонту. Для исправления овальности и вмятин используются безударные разжимные устройства, забоины устраняются посредством заваривания (наплавления) дефектной зоны и зашлифовки кромки абразивным инструментом. Трубы с более крупными вмятинами и забоинами исправляются посредством вырезки дефектного участка трубы с последующим восстановлением кромок. Затем трубы поступают на участок внутренней дробеструйной очистки, где их внутренняя поверхность очищается стальной дробью до степени Sa2,5 с шероховатостью 50-80 мкм. После этого на внутреннюю поверхность труб путем безвоздушного распыления наносится слой жидкой эпоксидной краски "Амеркоат 2171" фирмы "АМЕРОН", либо "ТРЭПП-ТР" пр-ва АО "Химик" (г. Санкт-Петербург) толщиной 450-600 мкм.

Покинув сушильную печь, трубы вновь подвергаются контролю качества: на этот раз изучается внутреннее покрытие. Проводится визуальный осмотр и проверка диэлектрической сплошности и толщины покрытия. Качественное покрытие обладает стойкостью к воздействию воды, водяных растворов и сырой нефти, а его гладкая поверхность уменьшает гидравлическое сопротивление и парафиносолеудержание, что позволяет сократить расходы на перекачку нефти. Далее трубы поступают на участок сварки, где изготавливаются двойные и тройные сварные секции длиной 24 и 36 метров соответственно. Сварка корня шва проводится полуавтоматами в среде углекислого газа, а заполнение и облицовка швов выполняются автоматическими установками под слоем флюса. Все сварные швы подвергаются проверке неразрушающими способами контроля.

составляет: для труб диаметром 114-273 мм - более 2 мм, для труб 325-530 мм - более 2,2 мм, для труб 720 мм - более 2,5 мм. Трубы, используемые при строительстве подводных переходов, изготовленных методом наклонно-направленного бурения, покрываются изоляцией толщиной 3,6 мм - независимо от диаметра.

Что нового?

- Завод "ЮКОРТ" занимается антикоррозийной обработкой труб уже 13 лет. Изменилось ли что-то в нашей работе за эти годы? Разумеется, ведь мы работаем в самой передовой отрасли российской промышленности - нефтегазовом комплексе - и потому не можем отставать от научно-технического прогресса. Не так давно была внедрена система наружного трехслойного покрытия труб экструдированным полиэтиленом с эпоксидным праймером, что позволило повысить

Специалистам известно, что в последние годы отказы вновь построенных трубопроводов начинаются спустя всего 8-12 месяцев после их ввода в эксплуатацию. Для внутренней защиты сварных швов от коррозии применяются защитные втулки, выпускаемые компанией "ЦЕЛЕР" (г. Самара). Многолетний опыт эксплуатации трубопроводов в России и за рубежом показал, что по соотношению "цена/качество" это решение можно признать оптимальным. Первоначально монтаж втулок при строительстве трубопроводов производился силами нашего завода, но со временем этот метод освоили и строительно-монтажные предприятия. Затем сварные секции труб подвергаются наружной дробеметной очистке и поступают на участок нанесения наружного покрытия, изготовленного на основе экструдированного полиэтилена. Конструкция наружного покрытия состоит из эпоксидного праймера, слоя термоплавкого адгезива и слоя термосветостабилизированного полиэтилена. Общая толщина наружного покрытия

качест во и при этом снизить стоимость выпускаемой продукции. В 2003 г. освоена наружная изоляция фасонных деталей трубопроводов полиуретановыми красками, отвечающими самым высоким стандартам. В настоящее время идет подготовка производства по ревизии и испытанию запорной арматуры, на очереди - внедрение рентгенотелевизионной системы контроля качества сварных стыков секций труб. Впрочем, обо всем трудно рассказать в одной публикации, к тому же самая лучшая статья не заменит прямого общения. Поэтому мы всегда открыты для контактов, а наши специалисты готовы ответить на любые вопросы коллег.

ООО "Юкорт": г. Нефтеюганск", 6 мкр., дом 28. Приемная: тел/факс (3461) 25-15-24, e-mail: Yucort@ycpu.yungisc.com web: www.yukort.ru

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

37

"Сегодня в России всего 7 заводов такого типа. Но только "ЮКОРТ" производит сварку и изоляцию труб в двух- и трехтрубных секциях".


38

нефть и газ

Порода-вода-нефть (газ) Научно-исследовательская фирма "РосНедра", созданная в 1998 году, занимается, в основном, подсчетом эксплуатационных запасов подземных вод для систем поддержания пластового давления (ППД) на нефтяных и газовых месторождениях Западной Сибири. А также, благодаря тесному сотрудничеству с Институтом геологии и геоинформатики Тюменского государственного нефтегазового университета, ведет ряд научных разработок. Одно из приоритетных направлений - изучение гидрогеологических показателей (палеогидрологические и гидрогеохимические критерии нефтегазоносности), которые могут быть использованы в нефтегазоносных районах для выявления пропущенных залежей углеводородов. Специалистами НИФ "РосНедра" составлена карта прогноза нефтегазоносности юга Тюменской области, который длительное время считался малоперспективной территорией для разработки нефтяных и газовых залежей.

Д

генеральный директор ООО "НИФ "РосНедра", кандидат геолого-минералогических наук, доцент кафедры гидрогеологии и инженерной геологии ИГиГ ТГНГУ БЕЗУГЛАЯАННЕНКОВА Инесса Николаевна

ругое направление деятельности компании - вопросы увеличения нефтеотдачи пластов.. В целом по России накоплен богатый опыт разработки нефтяных и газовых месторождений, причем как положительный, так и, к сожалению, отрицательный. Наряду с нефтегазопоисковыми аспектами при разработке месторождений важное значение имеют вопросы, связанные с их рациональной эксплуатацией. Особенно это касается капиллярных давлений в нефтегазоносных пластах. В Западной Сибири методы заводнения применяются, как правило, без необходимой корректировки. Ярким примером неэффективно-

625000, г. Тюмень, ул. Республики, д. 59, офис 611, тел.: 8 (3452) 39-08-30, 46-23-48, 39-00-32, www.yamalrielty.ru e-mail:realty@sibtel.ru

Ямал - Риэлт расширяет сферу деятельности

сти заводнения является история разработки нефтяной залежи в юрских отложениях уникального Талинского месторождения, где не была учтена смачиваемость нефтенасыщенных пород (вода отторгалась породами) и создаваемое капиллярное давление. В результате происходил "кинжальный" прорыв воды через наиболее крупные поровые каналы и трещины. По свидетельству исследователей, 60-90% от всей неизвлеченной нефти в процессе заводнения остаются за фронтом вытеснения из-за действия капиллярных сил. НИФ "РосНедра" занимается исследованием капиллярных явлений в нефтегазоводоносных пластах и дает рекомендации по

ООО "НИФ "РосНедра" занимается:

- составлением экологического паспорта предприятия; - проведением оценки воздействия деятельности организации на окружающую среду; - проектированием систем мониторинга окружающей природной среды; - проведением гидрогеологических и геоэкологических съемок масштаба 1:50 000 и крупнее; - подготовкой документации для получения лицензии на право добычи подземных вод; - расчетом и обоснованием рационального использования поверхностных и подземных вод на территории района для хозяйственно-питьевых, промышленных и технических целей; - обеспечением питьевой водой населенных пунктов, промышленных и сельскохозяйственных объектов; - обработкой данных эксплуатации водозаборов и оценкой обеспеченности эксплуатационных запасов подземных вод основными источниками их формирования.

переводу некоторых добывающих скважин в нагнетательные, что приводит к увеличению нефтедобычи. Мы работаем в тесном контакте с профессорско-преподавательским составом, студентами и выпускниками Института геологии и геоинформатики ТюмГНГУ. Совместно с коллективом ИГиГ готовимся к празднованию 40-летия высшего геологического образования в Западной Сибири и приглашаем всех наших коллег, выпускников геологоразведочного факультета института принять посильное участие в подготовке и проведении юбилейного мероприятия.

629008, г. Салехард, ул. Свердлова, д. 22, офис 223, тел. 8 (34922) 4-19-95, 4-19-97, www.yamalrielty.ru, e-mail:rielt@yamalinfo.ru

Специалисты юридического отдела ГУП ЯНАО "Ямал - Риэлт" с 2005 года осуществляют комплексное правовое сопровождение хозяйственной деятельности организаций разных форм собственности: • оформляют права на объекты недвижимого имущества; • оказывают услугу по подбору и приобретению недвижимого имущества; • вводят в эксплуатацию объекты недвижимости; • осуществляют перевод объектов из жилого фонда в нежилой. И наоборот; • осуществляют подготовку пакета учредительных документов юридических лиц при регистрации и внесение изменений в них; • консультируют по правовым вопросам; • составляют проекты договоров и проекты документов любой сложности; • составляют исковые заявления, ведут претензионную работу, переписку с контрагентами; • осуществляют представительство ваших интересов в судах, организациях и учреждениях разных форм собственности.

ГУП ЯНАО "Ямал - Риэлт" - это правовая защита интересов юридических лиц и населения. Мы приглашаем на юридическое обслуживание все заинтересованные организации и учреждения. д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.


нефть и газ

ЭТИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Становление цивилизованного рынка в России немыслимо без развития конкуренции. Именно она является стимулом к дальнейшему совершенствованию производства, повышению качества продукции, снижению цен, а в конечном итоге к росту жизненного уровня населения. Для обеспечения нормальной конкурентной борьбы в странах с рыночной экономикой создано антимонопольное законодательство.

С

огласно ч. 2 ст. 34 Конституции РФ не допускается экономическая деятельность, направленная на монополизацию и недобросовестную конкуренцию. Закон РФ определяет недобросовестную конкуренцию как любые направленные на приобретение преимуществ в предпринимательской деятельности действия хозяйствующих субъектов, которые противоречат положениям действующего законодательства, обычаям делового оборота, требованиям добропорядочности, разумности и справедливости и могут причинить или причинили убытки другим хозяйствующим субъектам, либо нанести ущерб их деловой репутации. В журнале «Директор-Урал» № 3(8) за 2005 год опубликовано интервью заместителя генерального директора ЗАО "НПП "Сибтехноцентр" Анатолия Пешкова под заголовком "Сибтехноцентр" борется с "фальшивомонетчиками". О том, какими методами и с кем борется данная организация, на самом деле, рассказывают заместитель генерального директора ООО "Торговый дом Сибнефтеоборудование" Николай Кусайко и генеральный директор ОАО "Шадринский завод транспортного машиностроения" Виктор Насонов. Общество с ограниченной ответственностью "Торговый дом "Сибнефтеоборудование" создано в феврале 2005 года юридическими лицами, в числе которых ОАО "Шадринский завод транспортного машиностроения", предприятие с многолетним опытом в производстве нефтяного оборудования. Целью деятельности предприятия является, в том числе, производство и реализация оборудования для капитального ремонта скважин. С самого момента создания мы ощущаем на себе прессинг недозволенных методов конкурентной борьбы со стороны ЗАО "НПП "Сибтехноцентр".

При этом действия руководителей данного предприятия явно выходят за рамки порядочности и действующего законодательства. Обвинения, изложенные на страницах журнала в "фальшивомонетничестве", продаже "контрафактного" оборудования и под прикрытием разрешительных документов "НПП "Сибтехноцентр" и т.д. являются лишь продолжением компании по дискредитации имени и деловой репутации нашего предприятия. 5 мая 2005 года Решением Управления Федеральной антимонопольной службы по Тюменской области действия ЗАО "НПП "Сибтехноцентр" были признаны недобросовестной конкуренцией, а сведения

настолько блекло, что покинули заседание, не дождавшись решения комиссии. Не стоит гадать, чтобы понять основные причины "борьбы" ЗАО "НПП "Сибтехноцентр" с нами: в регионе появилось еще одно предприятие, предлагающее аналогичное, конкурентоспособное оборудование и имеющее на вооружении новые технические разработки, предлагающее потребителям гибкие и выгодные условия, четко исполняющее при этом свои договорные обязательства. В заключение хотелось бы отметить, что мы считаем неприемлемыми методы и способы достижения конкурентных преимуществ на рынке, применяемые ЗАО "НПП

Насонов В.: В результате совместной деятельности Шадринского завода транспортного машиностроения и ООО "ТД "Сибнефтеоборудавание" осуществлена очень удачная спайка имеющихся у каждой из сторон технических новинок, производственного потенциала и многолетнего опыта, коммерческой инициативы и наработанных коммерческих связей. За довольно небольшой промежуток времени мы значительно увеличили объемы выпускаемой продукции, а это заработная плата рабочим, новые конструкторские разработки, модернизация оборудования. Естественно, что это может кому-то не нравиться, но ведь есть определенные обычаи делового человека, принципы нормальной конкуренции, которых должен придерживаться любой коммерсант. Конкуренция производителей должна быть, но цивилизованная, через цену, качество продукции, гибкую сбытовую и торговую политику. И если потребители начинают покупать продукцию у другого, то надо искать причины в себе, а не искать внешнего врага. о деятельности ООО "ТД "Сибнефтеоборудование", распространяемые данным предприятием, признаны ложными, неточными и искаженными. Ни по одному из аспектов, распространяемой ЗАО "НПП "Сибтехноцентр" дезинформации господин Пешков, участвующий в заседании комиссии ФАС, не смог представить каких-либо доказательств, либо логических объяснений. На заседании комиссии представители ЗАО "НПП "Сибтехноцентр" выглядели

"Сибтехноцентр", и будем защищать свое имя и деловую репутацию всеми предусмотренными действующим законодательством способами. Кроме того, выражаем свою признательность редакции журнала "Директор-Урал" за предоставленную возможность прокомментировать создавшуюся ситуацию и всем нашим партнерам, которые, не смотря на поток негатива о нас, продолжают работать с нами, понимая истинную его подоплеку.

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

39


40

нефть и газ text > А лександр Смирнов

Кому нужна государственная тайна на буровой? В одной из серий знаменитой на весь мир «бондианы» британскому агенту приходится спасаться от советских пограничников в арктических льдах, чтобы доставить на замаскированную под льдину подлодку микропленку, взятую у замерзшего во льдах связника. Едва оставшись в живых, Джеймс Бонд, открыв в кают-компании шампанское и банку черной икры, испаряется с «сотрудницей британской спецслужбы» в неизвестном направлении, чтобы получить новое задание. Вот так сложно и опасно было раньше. Но времена изменились. Нравы тоже.

«ЦРУ? Это сенатор Стелс! Срочно найдите людей, деньги и добейтесь отмены в русской думе законопроекта о снятии грифа «государственная тайна» с основных показателей нефтяных месторождений. Если закон пройдет, нам сократят ассигнования на разведку!!!»

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.


нефть и газ

Х

роника событий Западно-Сибирского региона и обстановки в целом, как правило, стабильна - нет чрезвычайных ситуаций, весной борьба с подтоплением, осенью - основательная подготовка к морозам. Все идет своим чередом. Идут поезда, взлетают и ложатся на курс авиалайнеры. Сгорела часть лесов, упал вертолет, поймали наркодилера. В сравнении с другими регионами обычная для современной России статистика. Стабильно работают предприятия нефтегазового комплекса. По трубам транспортируется постоянно дорожающее сырье, идет разведка новых месторождений, как и раньше, в офисы лидеров добычи поступает информация о том, что найдено, на сколько примерно хватит, какого качества, насколько легко или трудно можно будет добывать. Все мирно, спокойно, чинно и благородно. Однако мало кто из нас, кроме опытных руководителей с большим стажем и специально подготовленных сотрудников корпоративных служб безопасности знает, что во многом это спокойствие весьма относительное. Энергия и сырье, за счет которого она производится, всегда были категориями государственного и стратегического уровня. Развитие событий в мире, особенно

в течение последних ста лет, со всей очевидностью показывает, что эта область знаний и деятельности не только не утратила своего значения, но и начинает все быстрее приближаться к уровню борьбы за выживание буквально в мировом масштабе. Проблемы добычи и транспортировки, перспективы доступности сырьевых ресурсов всегда были в поле самого пристального внимания развитых капиталистических стран. Сегодня уже никто не делает особого секрета из того, что в борьбе за владение дешевой нефтью дело доходило не только до ограниченных конфликтов - шли самые кровопролитные войны, гибли миллионы людей, уничтожались племена и народы. Не многим известно, что одной из главных целей гитлеровского похода на восток был захват каспийского и средне-восточного нефтяных бассейнов - главного ключа к экономическому господству во всем мире. Современное развитие событий только подтверждает обоснованность значения нефтеносных районов в расстановке сил в мире. Бешеный скачок цен на нефть на основных биржах мира в этом году показывает, что ситуация приближается к непрогнозируемому состоянию и может развиваться по такому непредсказуемому сценарию. Тон в данном вопросе

всегда задавали наши друзья и партнеры в борьбе с терроризмом, Соединенные Штаты Америки. Национальная стратегия США четко определяет жизненно важную для экономики и самого существования оплота всемирной демократии задачу установление, поддержание и сохранение контроля над основными регионами мира, откуда за океан на танкерах поступает «черное золото». Для выполнения этой задачи ежегодно затрачиваются колоссальные суммы. Они соизмеримы с бюджетами целых государств, занимающих в списке промышленно развитых не самое последнее место. В свою очередь, в рамках глобальной стратегической задачи первое место принадлежит разведывательному сообществу США, призванному обеспечить в данной области добычу, сбор, обобщение и анализ всей необходимой информации. Для этого привлекаются все имеющиеся силы и средства, невзирая на соображения возможных последствий двустороннего или международного характера. Нормы приличия и международного права соблюдаются только для сохранения облика «нации законников» и поддержания престижа лидера демократии. США - одно из немногих государств, где имеется специализированная энергетическая разведка - Разведывательное управ-

«ГАЛЕРЕЯ СЛАВЫ»

За последние десять лет российским спецслужбам удалось вычислить 17 шпионов, 2001 год выдался особенно урожайным РАН. Передал Китаю секретные сведения о российских военных технологиях; 2 года условно.

2000

1994

Вадим Синцов | Директор оборонного предприятия. Передал британской разведке секретные данные о российском вооружении; 10 лет лишения свободы.

1996

Платон Обухов | Сотрудник МИДа. Передал британской разведке секретную дипломатическую информацию; признан невменяемым и направлен на принудительное лечение. Владимир Макаров | Сотрудник МИДа. Передал американской разведке информацию о сотрудниках советских посольств за границей; 7 лет лишения свободы.

Эдмонд Поуп | Отставной офицер морской разведки США. Шпионаж в пользу США; 20 лет лишения свободы; помилован президентом РФ. Сергей Величко | Капитан 3‑го ранга ВМФ. Передал секретные 1997 сведения шведским спецслужМоисей Финкель | Сотрудник бам; 5 лет лишения свободы. НИИ ВМФ. Передал американской 2001 разведке информацию о гидроВиктор Калядин | Директор акустических установках; 12 лет предприятия. Передал секретные лишения свободы Игорь Дудник | Офицер РВСН. сведения американским спецПытался передать американцам службам; 5 лет лишения свобосекретную информацию о ракетных ды; в 2004 г. умер в тюрьме. Валентин Моисеев | сотрудвойсках стратегического назначеник МИДа. Передал секретные ния; 12 лет лишения свободы. сведения спецслужбам Южной 1999 Кореи; 4,5 года лишения свобоАлександр Никитин | Капитан ды; освобожден досрочно. 1‑го ранга ВМФ. Выдал экологичеГригорий Пасько | Капитан ской организации «Беллуна» све- 2‑го ранга ВМФ, журналист. Педения о списанных российских редал Японии секретную инфорподлодках; оправдан. мацию ВМФ; 4 года лишения своВладимир Щуров | Профессор боды; освобожден досрочно.

2002

Анатолий Бабкин | Профессор МГТУ им. Баумана. Передал сведения о российской торпеде «Шквал» гражданину США Эдмонду Поупу; 8 лет условно.

2003

Валентин Данилов | Сотрудник Красноярского университета. Пытался передать секретные сведения Китаю; оправдан; в 2004 г. приговор отменен и дело направлено на новое рассмотрение. Александр Запорожский | Бывший сотрудник СВР. Передал американцам информацию о деятельности российских разведчиков; 18 лет лишения свободы.

2004

Игорь Сутягин | Сотрудник Института США и Канады. Разглашение секретных сведений о военном потенциале России; 15 лет лишения свободы. Михаил Трепашкин | Бывший подполковник ФСБ. Разглашение гостайны; 4 года лишения свободы.

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

41


42

нефть и газ

ление Министерства энергетики. Это ведомство занимается по всему миру сбором открытой информации и добыванием секретных данных о запасах стратегического в мировом масштабе сырья: нефти, газа, урановых руд и иных перспективных с этой точки зрения полезных ископаемых. Естественно, что кроме арабских и африканских стран, государств зоны Персидского залива, Латинской Америки постоянное и самое пристальное внимание во времена «Холодной войны» и в наше время дружественных отношений уделяется получению данных о разведанных и новых месторождениях России. Для этого используются все имеющиеся возможности. В космосе - самые современные спутники, на земле - новые возможности, открывшиеся в связи с переходом экономики России на рыночный путь развития. В общепринятом понимании - это перспективы развития взаимовыгодных связей, обмен опытом и научными разработками, семинары, конференции, симпозиумы, конгрессы. Масса встреч, статей, трудов, описаний. В общем, процесс общепринятый и внешне нормальный. Реальное положение складывается несколько иначе. Ежедневно и ежечасно идет активная профессиональная работа по проникновению в системы сбора и обработки данных, приобретению источников важной в глобальном масштабе информации. И это не шпиономания. Это обычное состояние развития планеты. Просто в последнее время об этом не принято говорить вслух и часто. Мол, «Холодная война» - пережиток далекого прошлого, давайте о хорошем, например, об общих с США проблемах и развитии нашей дружбы… Никто не против, большинство «за», при условии сохранения и обеспечения права суверенного государства принимать все необходимые встречные меры для защиты своих, а не чужих государственных интересов. Нет надобности еще раз перебирать подробности нашумевшего на весь мир дела «Юкоса». Но почему «нашумевшего»? Мне кажется, потому, что очень многим ловцам счастья начального периода Перестройки пришлось не по вкусу доведение процесса до логического итога. Более того, снова были брошены камни в сторону президента В. В. Путина - «все больше развязывает руки спецслужбам». А они, пользуясь такой «крышей», отберут и у остальных нажитое на грани жизни и смерти. Разве это порядок? Разве это честно со стороны государства? На самом деле специальные службы - атрибут защитной системы любого государства, тем более таких, как США, Китай, Великобритания, Германия и т. д. Главное, чтобы они работали в строгом соответствии с законом и не присваивали

себе несвойственные для них функции. Например, что им делать на территории Западно-Сибирской низменности в непролазных болотах и тайге? Наверное, их там и нет. А вот в офисе крупных нефтяных компаний, как оказалось, работы хватит и не на один год. Видимо, пока все не привыкнут к тому, что это элементарная норма жизни. Чем же, на самом деле, они могут там заниматься? Например, сотрудники ФСБ не смогли пройти мимо ТНК-ВР. По данным «Ведомостей», сотрудники службы всерьез заинтересовались ее деятельностью. Что же произошло и почему? Все предельно просто. По действующему законодательству, информация о месторождениях стратегического сырья, включая карты их расположения, объемы запасов относится не к «секретным» или «совершенно секретным» данным, а всего-навсего к сведениям государственной важности! Ст. 5 закона «О государственной тайне» и Указ Президента РФ № 1203 от 1995 г. в перечне сведений, составляющих государственную тайну, указывают запасы в недрах стратегических видов полезных ископаемых в т. ч. и нефть. И как же в «запарке» напряженной работы не раскрыть гостайну иностранным гражданам, если большинство из них работает в ТНК-ВР топ‑менеджерами (правда, по временным контрактам). Таких помощников в ТНК-ВР насчитывается около восьми процентов. «Маленькая неувязка» заключается в том, что доступ к информации высшего уровня секретности может получить только российский гражданин (причем далеко-далеко не всякий - требуется соответствующая форма допуска). Вместе с тем, эффективно руководить предприятием, не зная таких данных, невозможно. Но как быть, если президентское кресло в ТНК-ВР занимает подданный британской короны Р. Дадли?! Самым интересным в сложившейся ситуации явилось предложение управляющего директора ТНК-ВР В. Вексельберга решить проблему не соблюдением действующего законодательства (обеспечив защиту интересов государства), а войти в правительство с предложением об упрощении работы иностранных граждан (надо понимать, обеспечить доступ ко всему без допуска) и, таким образом, еще более усовершенствовать и «урегулировать» их деятельность в нашем «отстающем» во многих тонких вопросах государстве. Надо отметить, что такое понимание путей улаживания конфликтных ситуаций с законом соразмерно практической деятельности ТНК-ВР на Самотлорском месторождении. По данным Федерального агентства по энергетике, компания в дватри раза превышает норму отбора нефти,

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

добывая там 40 % от всего объема добываемого ею сырья. При этом ТНК-ВР качает «черное золото», не имея установленной проектной документации (ее обещают подготовить только к 2007 г.!). Несмотря на это, лицензию, выданную на срок до 2013 г., никто отзывать не собирается. Почему? Потому, что начало взаимовыгодному российско-британскому сотрудничеству было положено при непосредственном участии глав Великобритании и России. Однако это не снижает остроты вопроса: кто, каким образом и при каких обстоятельствах может завладеть государственными тайнами нашей страны? Несколько раньше подобная постановка вопроса просто исключалась. Более того, она была немыслимой. Сегодня топ‑менеджеры - граждане нашего государства - предлагают устранить «надуманные в пору холодной войны» барьеры, изменив закон в ущерб интересам государства. Долой шпиономанию? По словам первого заместителя директора Службы внешней разведки (СВР) В. Завершинского, сегодня на территории нашего государства нет работающих на нелегальном положении агентов иностранных разведок. Такое заявление можно было бы расценить как зазнайство. Но времена изменились, изменились условия работы ( в т. ч. и для агентуры). Поэтому, видимо, отпала необходимость иметь нелегальную сеть. Она стала легальной и состоит теперь из граждан России и бывших республик Союза ССР, эмигрантов, переселенцев. Изменился и возрастной состав. По словам В. Завершинского, это могут быть теперь уже их дети и внуки! Надо отметить, что из этой категории в прошлом году наша контрразведка смогла вычислить и арестовать 18 кадровых сотрудников иностранных спецслужб. По словам директора ФСБ, генерала армии Н. Патрушева, с поличным было задержано шесть человек, впоследствии двое из них привлечены к уголовной ответственности, а четверо выдворены с территории России. Спецслужбами локализована деятельность 89 человек, в той или иной степени причастных к спецслужбам и организациям иностранных государств или же связанных с радикальными религиозно-националистическими организациями. Из 16 граждан России семеро приговорены к различным срокам заключения, 18 граждан иностранных государств были выдворены за пределы РФ. В 2004 г. оперативники ФСБ предотвратили более 200 терактов, готовившихся в Москве, Ставрополе, Ростовена-Дону, Волгоградской области и Чечне. Параллельно было зафиксировано более 1600 фактов анонимных угроз в совершении террористических и экстремистских акций.


нефть и газ

Индексы производства промышленной продукции

Объем промышленной продукции [млрд. рублей]

2002

2003

[% к предыдущему году]

2004

2002

Тюменская область Вся промышленность из нее: топливная из нее: нефтедобывающая газовая

1102 914 175,2

Вся промышленность из нее: топливная из нее: нефтедобывающая газовая

611,9 538,2 513,7 23,6

906,9 815,2 789,5 24,7

Вся промышленность из нее: топливная из нее: нефтедобывающая газовая

188,7 180,7 79,7 93

297,8 283,3 121,1 150,4

Вся промышленность из нее: топливная из нее: нефтедобывающая газовая

41,5 3,5 3,4

Вся промышленность из нее: топливная из нее: нефтедобывающая газовая

833,8 720,3 594,6 116,6

1246,2

Ханты-Мансийский автономный округ - Югра 486,3 428,7 413,9 14,4 165,3 158,6 56,5 97,7

2003

112,8

108,1 125,9

111,2 138,9

107,0

106,1

108,3

107,4

119,0 103,6

112,5 104,6 110,5

118,3

108,6

122,6 92,4

106,9 126,3

[тысяч долларов США]

217387 210375 129230 79619

Вся промышленность из нее: топливная из нее: нефтедобывающая газовая

93547 89427 88887 426

108919 105349 102351 1558

Вся промышленность из нее: топливная из нее: нефтедобывающая газовая

110367 109506 29659 79847

105208 103852 25780 78061

Вся промышленность из нее: топливная из нее: нефтедобывающая газовая

3259 1174 1100 -

Вся промышленность из нее: топливная из нее: нефтедобывающая газовая

207948 199790 119242 80273

2003

2004

84774 80502 79819 680

2997164

219708 -

2975164 22000

205130

2939701

205130

2939701

205130 -

2939701 -

2500

45652

2500

45211

2500 -

23211 22000

Тюменская область (без автономных округов)

Тюменская область (без автономных округов) 4035 857 696 -

1852 432 358 -

3000317

219708

Ямало-Ненецкий автономный округ

Ямало-Ненецкий автономный округ 85365 83864 28539 55325

220904

Ханты-Мансийский автономный округ - Югра

Ханты-Мансийский автономный округ - Югра

Вся промышленность из нее: топливная из нее: нефтедобывающая газовая

112,5

109,0

Тюменская область

171992 164812 108715 56005

Вся промышленность из нее: топливная из нее: нефтедобывающая газовая

108,6

2002

2004

Тюменская область

Вся промышленность из нее: топливная из нее: нефтедобывающая газовая

111,4 107,8

Объем инвестиций, поступивших от иностр. инвесторов

[без субъектов малого предпринимательства, млн. рублей]

Вся промышленность из нее: топливная из нее: нефтедобывающая газовая

110,7

109,6 104,9

104,0

Инвестиции в основной капитал организаций 2002

110,5

108,7

Тюменская область (без автономных округов)

33,2 1,4 1,3

27,6 1,3 1,1

107,9

Ямало-Ненецкий автономный округ

Тюменская область (без автономных округов) Вся промышленность из нее: топливная из нее: нефтедобывающая газовая

2004

Ханты-Мансийский автономный округ - Югра

Ямало-Ненецкий автономный округ Вся промышленность из нее: топливная из нее: нефтедобывающая газовая

2003

Тюменская область

679,3 588,5 471,4 112,1

Вся промышленность из нее: топливная из нее: нефтедобывающая газовая

13274

14964

12078

12252

12078 -

12252 -

Производство отдельных видов промышленной продукции 2002

2003

Глубокое разведочное бурение на нефть и газ

2004

[тысяч метров]

Тюменская область Нефть (включая газовый конденсат), млн. тонн Газ нефтяной, млрд. куб. м Газ природный, млрд. куб. м Нефть (включая газовый конденсат), млн. тонн Газ нефтяной, млрд. куб. м Газ природный, млрд. куб. м Нефть (включая газовый конденсат), млн. тонн Газ нефтяной, млрд. куб. м Газ природный, млрд. куб. м Нефть (включая газовый конденсат), млн. тонн Газ нефтяной, млрд. куб. м Газ природный, млрд. куб. м

43

254,2

283,2

310,0

25,4

29,8

31,9

514,6

534,7

545,9

Ханты-Мансийский автономный округ - Югра 209,9

233,2

255,8

20,8

24,4

26,2

0,1

0,0

0,1

2002

2003

2004

Тюменская область 638,4

644,8

527,0

Ханты-Мансийский автономный округ - Югра 241,7

525,6

393,6

Ямало-Ненецкий автономный округ 89,3

101,5

96,4

Тюменская область (без автономных округов) 7,4

17,8

37,0

Ямало-Ненецкий автономный округ 43,4

49,1

53,0

4,6

5,4

5,7

514,5

534,6

545,8

Тюменская область (без автономных округов) 0,9

0,9

1,2

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

0,0

№ 4 (9) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л


ЮГОРСК город будущего


46

спецпроект

photo: Завальный Павел Николаевич

photo: Довгомеля Надеж да Васильевна

photo: Каданцев Валерий А лексеевич

Думаю, мы следуем правильным курсом: профессиональная репутация и социальная ответственность - прекрасное сочетание. При этом мы открыты переменам.

Сегодня Югорская центральная городская больница - многопрофильное лечебно-профилактическое учреждение. Основанная в 1962 году, она ровесница населенного пункта.

photo: Харлов Владимир Павлович

photo: Удинцев Сергей Васильевич

photo: Торопов Геннадий Петрович

"Я хочу, чтобы город жил лучше"., - этой мыслью проникнуты все большие и малые начинания успешного предпринимателя из Югорска.

Одна из немногих российских фирм строительного профиля, сертифицированная на соответствие международным стандартам качества ISO 9001:2000.

Внедрение новых технологий, строительство в соответствии с самыми высокими требованиями все это стало возможным благодаря целенаправленной работе по контролю за качеством.

Человек - основополагающий фактор, послуживший доминантой нашего успеха. Только люди способны найти богатство земных недр и извлечь их. А это - колоссальный труд!

ЮГОРСК - САМОРОДОК ИЗ СЕРДЦА НИЖНЕГО ПРИОБЬЯ

photo: Анжела Афанасьева и Евгений Пигорев [авторы проек та]

Спланированная деловая поездка сотрудников издательского дома "Директор-Урал" - знакомство с гостеприимным северным городом. После такого путешествия хотелось поделиться с нашими читателями мыслями о городе, рассказать о истории его развития и, главное, о достижениях. Начнем? 28 августа, 1996 год. В Ханты-мансийском автономном округе появилось новое муниципальное образование - поселок Комсомольский получил статус города и новое имя - Югорск. Населенный пункт, как и большинство северных городов, появился благодаря разведанным здесь в начале 60-х годов колоссальным запасам нефти и газа. И не многие поселки, построенные в те годы, превратились в красивые и современные города...

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.


спецпроект

photo: Бандурин Николай Кузмич

Говоря о перспективах, могу сказать, что мы не намерены сидеть, сложа руки и ждать "манны небесной". Будем продолжать активную работу в своей нише и бороться за новые позиции.

photo: Плотников Олег Николаевич

Только за последний год ЧОП "Правопорядок" отмечен грамотами и благодарностями за оказание помощи органам МВД, ГУВД при проведении массовых мероприятий.

К

огда-то, в далеком 1962 году, среди непроходимой тайги и болот, эти дикие места покоряли лесозаготовители. Они основали поселок Комсомольский, который в последствии стал знаменитым на всю страну как один из центров заготовки леса. Позже, в 1966 году, сюда пришли газовики. Запуск газопровода "Игрим - Серов" положил начало истории развития предприятия ООО "Тюментрансгаз". С развитием производства развивалась и инфраструктура. На месте землянок началось строительство населенного пункта. За 43 года со своего рождения поселок лесозаготовителей Комсомольский превратился в красивый благоустроенный город с развитой промышленной базой, сетью культурно-бытовых и торговых объектов. Сегодня в Югорске 476 официально зарегистрированных предприятий. Деятельность администрации Югорска направлена на улучшение условий жизни на-

photo: Градович Вик тор Васильевич

"Главная цель нашей службы - спасение жизни людей. Приятно осознавать, что благодаря нашей работе кто - то на земле остался жить. Для нас это самая большая награда и ценность".

photo: Киселев Вик тор Николаевич

47

photo: Исаков Валерий Владимирович

Востребованность, авторитет, надежность, скорость, признание и уважение - все это слагаемые успешной и стабильной работы.

photo: Зарецкая Галина Валентиновна

В прошлом году Стройинвест выиграл тендер на строительство филиала Сбербанка в городе Югорске, по улице Механизаторов, которое успешно завершено.

За период работы БТИ г. Югорска проведена инвентаризация и поставлены на учет 7825 приватизированных квартир, около 1500 многоквартирных домов, 1214 гаражей.

селения, а также на формирование архитектурного облика города. В этом отношении гордостью города стали сданные в эксплуатацию в 2002 году новая поликлиника и, оснащенный новейшей техникой, лечебнодиагностический комплекс ООО "Тюментрансгаз". Усилиями администрации и пяти жилищно-коммунальных хозяйств создаются достойные условия для жителей города. Сегодня югорчане радуются чистым ухоженным улицам, единому архитектурному стилю новых зданий и сооружений, обилию зелени и цветов. По истине - европейский городок. Таковым сегодня предстает перед нами Югорск - своеобразный самородок в сердце Ханты-мансийского автономного округа. Но главное - это прежде всего люди, которые знают свое дело и не боятся трудностей. От лица редакции хотим выразить особую благодарность всем тем, без которых бы данный проект просто не вышел в свет.

Мы очень признательны за сотрудничество президенту компании ЗАО "Строймонтаж" Сергею Васильевичу УДИНЦЕВУ, генеральному директору ЗАО "Строймонтаж" Геннадию Петровичу ТОРОПОВУ, начальнику отдела клиентских отношений финансового анализа и планирования ОАО "Газпромбанк" Виктории Юрьевной Рябовой, генеральному директору ООО "Правопорядок", Олегу Николаевичу ПЛОТНИКОВУ и начальнику службы по связям с общественностью ООО "Тюментрансгаз" Людмиле Георгиевной РОДЫГИНОЙ. Особая благодарность за понимание и интенсивное сотрудничество - директору МУП "РСУ" Николаю Кузьмичу БАНДУРИНУ. Сейчас Вы держите в руках итог нашей работы и югорчан. Мы надеемся, что данный проект окажется полезным и интересным. С уважением, руководители проекта: Анжела АФАНАСЬЕВА, Евгений ПИГОРЕВ.

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л


48

спецпроект

Павел Завальный: «ТЮМЕНТРАНСГАЗ НАХОДИТСЯ В СЕРЕДИНЕ СВОЕГО ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА» Свой профессиональный праздник - День работников нефтяной и газовой промышленности - в этому году «Тюментрансгаз» отметил с размахом. Еще накануне «Тюментрансгаз» установил очередной производственный рекорд - принял в свою систему магистральных газопроводов от газодобытчиков 10-й триллионн кубометров природного газа. За этой цифрой - тепло и свет в домах миллионов людей Европейской части России, экономическая и социальная стабильность в регионах и, наконец, знаковый рубеж для самого предприятия, которому в январе 2006 года исполнится 40 лет со дня образования. С какими итогами «Тюментрансгаз» приближается к этой дате? Каковы перспективы работы предприятия в контексте предстоящей структурной реформы «Газпрома»? На эти, пожалуй, самые актуальные вопросы отвечает генеральный директор ООО «Тюментрансгаз» Павел Завальный. Завальный Павел Николаевич, генеральный директор ООО «Тюментрансгаз» (ОАО «Газпром»). Родился 11 августа 1961 года. Уроженец с. Хотьково Калужской области. Закончил Калужский филиал Московского высшего технического училища им. Баумана по специальности турбиностроение. Имеет ученую степень кандидата технических наук. Действительный член-корреспондент Академии технологических наук РФ «CITOGIC», почетный член Международной Академии наук Экологии и Безопасности жизнедеятельности, Действительный член Международной Академии информатизации. Прошел профессиональную переподготовку в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (Институт бизнеса и делового администрирования), по программам (2003г) «Директор по экономике и финансам», специализация - «Экономика и финансы»; (2005г.) «Мастер делового администрирования», специализация - «Управление персоналом». С 2001 по настоящее время - Депутат Думы Ханты-Мансийского автономного округа - Югра.

П

авел Николаевич, в августе “Тюментрансгаз” подошел к знаковому рубежу - принял в свою систему магистральных газопроводов от газодобычтиков 10-й триллионн кубометров природного газа. Не могли бы Вы, накануне 40 - летия предприятия подвести итоги работы “Тюментрансгаза”? Каких результатов удалось добиться? Удалось ли реализовать те задачи, которые были поставлены?

открытым расчетным счетом. Те планы, которые мы перед собой ставим как правило исполняются на 100% и сегодня, учитывая приближающийся пик добычи газа 2010-2012 года, «Тюментрансгаз» начал реализацию масштабной программы по совершенствованию и реконструкции газоперекачивающего оборудования, систем автоматики, запорной арматуры и т.д. Свою дальнейшую перспективу мы выстраиваем, исходя из стратегических задач «Газпрома» по освоению Надым-Пур-Тазовского региона, а поэтому можно смело говорить, что «Тюментрансгаз» сейчас находится в середине жизненного цикла. Так, что 10-й триллион кубометров газа для компании оказался действительно неким знаковым рубежом, между прошлым и будущим. Что касается настоящего, то оно также связано с увеличением объемов поступления газа в систему наших магистральных газопроводов. Если взять уровень 2000-2001 года, то сегодня мы транспортируем на 38,5 млрд. куб. м. газа больше. Только в текущем году увеличение составит 3,5 млрд. куб. м. То есть, система стала еще более загруженной. Для обеспечения транспортировки поступающего в систему природного газа, «Тюментрансгаз» ежегодно увеличивает объемы капитальных ремонтов. В этом году затраты на эти цели по предприятию составили 12 млрд. рублей, в 2006 году - планируем 18

10-й триллион кубометров газа для компании оказался действительно неким знаковым рубежом, между прошлым и будущим. - В целом, думаю, да. У нас были тяжелые годы периода реформ и неплатежей, но сегодня ситуация в «Тюментрансгазе» стабилизировалась и компания уже более двух лет спокойно работает с нормально

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

млрд. Продолжаются работы по реконструкции компрессорных станций с тем, чтобы создать резерв мощности в пиковые периоды загрузки. Вся эта работа направлена на обеспечение надежной и бесперебойной по-


спецпроект

49

ООО «Тюментрансгаз» - крупнейшее газотранспортное предприятие ОАО «Газпром», которое осуществляет транспортировку природного газа по магистральным газопроводам, его хранение в подземных хранилищах; поставку газа потребителям; проектирование, экспертизу проектов; строительство, технический надзор за качеством строительства; пуско-наладку газопроводов и объектов транспорта газа, объектов газового хозяйства и других объектов газоснабжения. Сегодня «Тюментрансгаз» обеспечивает транспортировку более 80% добываемого на тюменском Севере природного газа, а это 1,4 миллиарда кубических метров ежедневно. ООО «Тюментрансгаз» - мощный производственно-социальный комплекс, в состав которого входит 47 филиалов, расположенных в 29 трассовых поселках и городах. Основу структуры предприятия составляют 27 линейных производственных управлений магистральных газопроводов и Пунгинская станция подземного хранения газа с активным запасом газа 6 млрд. куб.м. На предприятии работает более 30 тысячи человек, которые эксплуатируют и обслуживают 27 тыс.км магистральных газопроводов диаметром от 1020 до 1420 мм, 212 компрессорных цехов, 1141 газоперекачивающих агрегатов (ГПА) суммарной установленной мощностью 15,4 тыс. МВт. В структуре предприятия все необходимые подразделения для ремонтно-технического, транспортного обслуживания, снабжения, строительства и реконструкции газотранспортной системы. Предприятие работает в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, в Свердловской области.

photo: компрессорная с танция

ставки увеличивающихся объемов газа потребителям, как сегодня, так и в перспективе. Результат этой работы таков, что уже в декабре 2004 года газотранспортная система «Тюментрансгаза» приняла рекордный за последнее десятилетие объем газа, равный 60,5 млн. кубометров газа в час - это 1 млрд. 450 млн. м3 газа в сутки. - В рамках реформирования ОАО «Газпром» в 2006 году “Тюментрансгазу” предстоит процесс реструктуризации. Отразится ли это на производственном процессе и получит ли в итоге сам «Тюментрансгаз» какие-то «плюсы»? - Процесс реструктуризации «Тюментрансгаза» - это, по сути, неизбежный результат требований правительства РФ и акционеров к «Газпрому» реформировать собственную структуру. Основная цель - повышение качества управления, финансовой прозрачности и эффективности работы «Газпрома» как единого вертикально интегрированного холдинга в условиях создания рынка энергоре-

сурсов в стране. Сделать это предполагается за счет консолидации в отдельных компаниях активов, не связанных с основным видом деятельности «Газпрома», то есть добычей и транспортом газа. Применительно к нам, речь идет о преобразовании двенадцати, так называемых, непрофильных филиалов ООО «Тюментрансгаз» в самостоятельные юридические лица, которые с 2006 года будут оказывать нам услуги уже на принципах рынка. Фактически этот процесс не должен сказаться ни на объемах работ, ни на уровне заработной платы сотрудников выводимых из состава предприятия подразделений, так как работы для них достаточно, а экономические показатели, которые имеют филиалы «Тюментрансгаза» сегодня вполне сответствуют показателям аналогичных подразделений, работающих в условиях рынка. Не будет и сокращений рабочих мест. Наоборот. Будет их увеличение. Сегодня мы вынуждены искусственно устанавливать лимит численности для этих филиалов, связанный с общими органичениями по предприятию. После рест-

руктуризации появится возможность принять в эти подразделения на постоянные трудовые места работников, работающих сегодня по трудовым соглашениям. Всем сотрудникам, работающим в выводимых подразделениях, будет предоставлено первоочередное право трудоустройства на те же рабочие места. Что касается зарплаты, то в процессе вывода подразделений ее планируется сохранить на прежнем уровне, но, разумеется, система оплаты труда и премирования претерпит изменения в соответствии с той задачей, которую будет выполнять конкретный филиал. В целом же, я не думаю, что «Тюментрансгаз» в итоге как-то очень сильно выиграет. Экономика страны, «Газпром» с точки зрения прозрачности формирования затрат в монопольном виде деятельности - транспорте газа, очевидно, да. Дело в том, что подразделения, которые сегодня стали непрофильными, изначально создавались для решения задач обеспечения надежности газотранспортной системы и работы единым коллективом, то есть строите-

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л


50

спецпроект

photo: компрессорная с танция

ли ориентировались на ввод объектов необходимых именно «Тюментрасгазу», ремонтники на выполнение плана капитального ремонта и т.д. Такая модель, как показала практика, при чем в самые сложные для страны и «Газпрома» периоды реформ 90-х годов, наиболее эффективна в управлении и дает максимальный результат. Теперь же, филиалы как юридические лица будут заинтересованы в формировании в первую очередь своей прибыли, выполнении своих показателей, поэтому и управление этими филиалами становится более сложным. Есть и еще один немаловажный момент - это сохранение социального пакета для работников, выводимых подразделений на достигнутом уровне. В условиях конкурентной среды, размер «соцпакета» будет напрямую зависеть от результатов их работы, что может привести к определенной социальной напряженности и потере, как правило, лучших кадров, а это, соответственно возможное снижение качества работ… Поэтому наша задача, задача руководителей всех уровней - «Газпрома», «Тюментрансгаза», руководителей филиалов, выводимых подразделений - достич целей реструктуризации - повышения прозрачности и эффективности, - не

снизив при этом качество работ, а соответственно надежности и безопасности работы ГТС (газотранспортной системы).

чем как перед сотрудниками, то есть теми людьми, которые своими руками создают компании прибыль, так и перед обществом. Мы не должны оставаться в стороне от решения социальных проблем, которые есть в регионах, где осуществляет собственную деятельность «Тюментрансгаз». Это моя принципиальная позиция в данном вопросе. В рамках социального партнерства с органами власти, мы должны решать наиболее острые проблемы территорий, создавать условия для повышения качества жизни работников компании, жителей региона. Поэтому мы и участвуем во многих социальных проектах, будь-то развитие физкультуры и спорта, творчество, строительство социально значимых объектов или их содержание, просто благотворительная помощь детским домам, ну и т.д. По-моему, это тоже свет и тепло… Я не исключаю, что может быть кому-то в отдельно взятом городе, те средства, которые «Тюментрансгаз» вкладывает в подобные проекты, покажутся незначительными. Однако если взять нашу географию, а мы работаем на территории в 1,5 тысячи км и посмотреть общие суммарные цифры, то получатся сотни миллионов рублей, затрачиваемых «Тюментрансгазом» ежегодно. В этом году, например, участвуя в Соглашениях о сотрудничестве между «Газпромом» и региональными органами власти, «Тюментрансгазом» осуществлялось финансирование строительства спортивных комплексов в Игриме и Светлом, готовятся к вводу в эксплуатацию еще два спорткомплекса в Ивделе и Правой Хетте. Совместно с властями

Свою дальнейшую перспективу мы выстраиваем, исходя из стратегических задач «Газпрома» по освоению Надым-Пур-Тазовского региона, а поэтому можно смело говорить, что «Тюментрансгаз» сейчас находится в середине жизненного цикла. - Вы неоднократно говорили о том, что “Тюментрансгаз” - это не только производство - это производственно - социальный комплекс. А зачем вообще «Тюментрансгазу» позиционироваться с этой стороны? - Да мы не то, чтобы позиционируемся с этой стороны… Мы просто реализуем на практике собственную… ну если хотите, то - миссию. «Тюментрансгаз» несет свет и тепло людям, а это не только банальный энергоисточник. Бизнес «Газпрома», а соответственно «Тюментрансгаза» - это богатства, которые принадлежат всей стране, и я думаю, что такой бизнес по определению должен быть социально ответственным. При

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

Белоярского района мы планируем ввести школу в Соруме, в данный момент строим школу в Сосновке… и таких социально-значимых объектов у «Тюментрансгаза» достаточно много. Я ведь не зря говорю, о том, что «Тюментрансгаз» - это производственно-социальный комплекс. Мы не отделяем производство от социальной политики. В этом году мы продолжим строительство не менее 25 тыс кв м жилья капитального исполнения в трассовых поселках, также системно будем сносить ветхое жилье… В общем, будем просто работать на территориях наших трех субъектов федерации. - Спасибо.


спецпроект

Надежда Довгомеля:

Газпромбанк - территория успеха Надежда Довгомеля - профессиональный банкир. Правда, с выбором профессии она определилась не сразу - сказалась детская мечта о работе учителя. Решающую роль сыграл совет отца, за что Надежда Васильевна ему очень благодарна. Определиться с местом учебы было куда проще: в то время работников кредитно-финансовых организаций в Свердловске готовил только один вуз - Институт народного хозяйства. По окончании юную "банкиршу" направили заместителем управляющего в Советское отделение Госбанка - так Надежда Васильевна впервые оказалась на Тюменском Севере. Впрочем, от начальственной должности она отказалась, предпочтя на практике постичь премудрости банковского дела, начав с должности рядового экономиста кредитного отдела. Это дало уникальный профессиональный опыт, возможность видеть любую ситуацию глазами не только руководителя, но и простого сотрудника. Но главные достижения Надежды Довгомеля были еще впереди. Начало всему положил один документ, подписанный в столице 10 апреля 1990 г… Надежда Васильевна Довгомеля Окончила Свердловский институт народного хозяйства. Трудовой путь начала экономистом Советского отделения Госбанка. С 1991 г. - управляющий Югорским филиалом "Газпромбанка".

Рассказывает Надежда Довгомеля: В этот день председатель правления Газпрома В.С. Черномырдин подписал приказ о создании "отраслевого коммерческого банка". К 31 июля подготовительные работы были завершены и на кредитно-финансовой карте России появилось новое имя - Газпромбанк. Вскоре развернулась работа по созданию региональной сети. Югорский филиал, зарегистрированный в феврале 1991 г., стал третьим по счету, - но не по значению. Именно здесь были апробированы многие новшества и технологии, ставшие сегодня нормой. К примеру, в 1995 г. мы реализовали первый региональный проект по организации безналичных расчетов на основе пла-

банков Европы и США. В 1996 г. был приобретен контрольный пакет акций банка "General Banking and Trust Co." (Венгрия). Позднее появились дочерний "Газэнергопромбанк" (Московская обл.) и совместный "Белгазпромбанк" (Белоруссия). Сегодня "Газпромбанк" располагает разветвленной сетью из 32 филиалов (94 дополнительных офиса, 62 операционные кассы) и 7 банков,

51

в уставном капитале которых он принимает участие. Суровым испытанием стал для нас август 1998 г., но Газпромбанк - один из немногих в стране - полностью выполнил взятые на себя обязательства, достойно выйдя из сложнейшей ситуации. Вероятно, поэтому наши клиенты остались верны своему банку, а число их растет год от года. Сегодня на обслуживании в Газпромбанке находится около 650 предприятий и организаций газовой промышленности, более 10 000 юридических лиц из других отраслей. Благодаря этому стало возможным финансирование крупных проектов, таких как "Голубой поток" или строительство газопровода "Ямал - Западная Европа". Думаю, что 2005 год для нашего банка особенный. Свое 15-летие мы отметили новыми достижениями. В феврале Газ­промбанк вступил в систему страхования вкладов, вновь подтвердив свой высокий статус и надежность. Доказательством тому стало и присвоение ему кредитного рейтинга Аа3(rus) - максимально возможного для России. "Газпромбанк" стал самым успешным заемщиком на международных рынках, поддерживая партнерские отношения с более чем 200 международными финансовыми учреждениями. При этом сохраняются наши лучшие традиции, в том числе благотворительность и меценатство. На протяжении многих лет Газпромбанк реализует программу "Возрождение", поддерживая крупнейшие культурные проекты. Югорский филиал также регулярно откликается на нужды местного сообщества, будь то оказание помощи детям и инвалидам, поддержка спортивных или культурных мероприятий (конкурс "ТЭФФИ-Регион" в 2003 г. и др.). Думаю, мы следуем правильным курсом: профессиональная репутация и социальная ответственность - прекрасное сочетание. При этом мы открыты переменам, стремимся к ним и потому на традиционный вопрос: "Как жизнь?" я всегда отвечаю словами Льва Толстого: "Слава Богу, беспокойно!".

У

же к 1995 г. Газпромбанк стал членом платежных систем Union Card, VISA International и Europay International, вступил в систему международных расчетов SWIFT, подключился к системе REUTERS и установил корреспондентские отношения с рядом крупных №7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л


д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.


спецпроект

53

В Югорске, который давно стал родным и где прошла основная часть жизни бизнесмена его называют "умницей" и "пахарем", зная, как кипит в его окружении жизнь, как пульсирует мысль. Завистники именуют Харлова старым русским словом "коммерсант", произнося его пронзительно едко и предельно язвительно. И только самые близкие люди, окружающие Владимира Павловича, понимают, что, не обладай этот человек несгибаемой волей и неуемным характером, он не добился бы столь впечатляющих успехов на профессиональном поприще и в вихре жизненных перипетий.

С Владимир Павлович ХАРЛОВ предприниматель из Югорска, руководитель разветвленной сети предприятий (генеральный директор ООО "Селена", ООО "Пассаж", ООО "Ремдорстрой", ООО "Доринвест" и других). Родился 30 декабря 1957 года в поселке Коптелово Алапаевского района Свердловской области. В Югорске живет с 1969 года. В 1976 году стал выпускником профессионально-технического училища в городе Серове, получил профессию "слесарь-водитель". В 1996 году окончил заочно Уральскую государственную лесотехническую академию по специальности "инженер-механик". Прошел курс подготовки управленческих кадров по программе "Президент" в Академии народного хозяйства при правительстве Российской Федерации. Имеет медаль "За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири". В советские времена был ударником двадцать второй пятилетки, награждался почетными грамотами за профессиональные достижения. Ветеран труда. Предприниматель года-2004. Депутат Югорской городской Думы. В 2004 году принял участие в юбилейном проекте "Тюменская область от А до Я", посвященном 60-летию региона. А в книге "Ханты-Мансийский автономный округ от А до Я" есть страничка о его предприятии ООО "Селена". Женат. Имеет двоих детей - сына и дочь.

удьба не была к Владимиру изначально благосклонна. Он не был избалованным ребенком обеспеченных родителей, а всего достиг упорным трудом, "простыми рабочими руками", как говорили в те времена. Первым в поселок Комсомольский (так ранее назывался Югорск) приехал его отец, устроившийся на работу в местный леспромхоз. Случилось это в 1968 году. Немного позже, в конце марта 1969-го, прибыли они с матерью. Весенние каникулы пролетели быстро. Школа встретила новичка "проверкой". "Так было принято тогда, - вспоминает сегодня Харлов. - После уроков "состоялась" драка. Пришлось доказывать, что я - не маменькин сынок. Потом с мальчишками, затеявшими

потасовку, подружился". Он гордится тем, что вырос и живет в Югорске. Его любовь к этому краю прорастала и крепла вместе с первыми чувствами к женщине, первыми производственными достижениями и неудачами (они посещают каждого из нас, но их преодолевают лишь сильные духом люди, имеющие "стальной" внутренний стержень). Здесь Владимир получил не только среднее образование и аттестат зрелости, толкнувшие его во взрослую, полную неожиданностей и серьезных проблем, жизнь. Земля Югорская дала ему нечто более ценное. Что значат алгебра и геометрия, история и иностранные языки по сравнению с таким (обычно фрагментарным) "предметом", как человечность?

С 1979 по 1992 годы В.П.Харлов трудится в ПТТиСТ

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л


54

спецпроект

С теплотой и отзывчивостью его преподавала классный руководитель - математик Лидия Степановна. "Она была для нас действительно учительницей с большой буквы. Весь класс любил ее уроки", - любит повторять Владимир Павлович. Сам он, заводила и великолепный организатор, всегда был любимцем класса, пользуясь вниманием и популярностью друзей. Только дважды Харлов покидал любимый город: первый - когда учился в профессионально-техническом училище в городе Серове по специальности "слесарь-водитель", второй - сразу после его окончания в 1976 году в связи с призывом на службу в ряды Советской Армии. Отслужив два года в войсках ПВО в городе Иркутске, Владимир демобилизовался, став отличником боевой и политической подготовки. Отдав долг Родине и вернувшись домой, романтичный, отчаянный, и одновременно ответственный молодой человек пошел работать шофером в Комсомольский комплексный леспромхоз. В сентябре 1979 года, решив испытать себя на трассах сурового Севера, он устроился в ПТТиСТ. В этой организации ему доверили самый тяжелый участок - транспортировку метанола, особо опасного груза. За ударный труд его неоднократно награждали почетными грамотами. А в 1984 году администрация коллектива ПТТиСТ за победу в социалистическом соревновании премировала Владимира Харлова автомобилем "ВАЗ21011". "В те времена машины были дефицитом, - напоминает Владимир Павлович. - Подержанные дороже новых стоили. В 27 лет получить автомобиль - представляете, какая радость! Помню, в первые же выходные все окрестности объездил. А накануне Нового года в Москву за мороженым рванул! Целый прицеп привез. До сих пор с благодарностью вспоминаю добрую старую "копейку". В этот период с 1982 года сегодняшний бизнесмен уже был бригадиром водителей, перевозивших опасные грузы. Администрация предприятия при активной поддержке коллег оценила прямоту, честность и добросовестность двадцатипятилетнего молодого человека, назначив его на эту - первую для него - ответственнейшую должность. Рабочий коллектив ПТТиСТ также единогласно избрал Владимира Харлова в профсоюзный комитет, где он возглавлял отдел по спорту, организовывал команды волейболистов и баскетболистов, отстаивал интересы трудящихся перед руководством предприятия. Восемнадцать грамот ЦК КПСС, Совета министров, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, поощрение двумя автомобилями "Жигули" за добросовестный труд, медаль "За освоение

недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири" в мае 1988 года, звание "Ударник XXII пятилетки", присвоенное постановлением Главтюменьгазпрома и обкома профсоюза рабочих Нефтегазпрома - таков результат его упорной трудовой деятельности в советский период (до распада Советского Союза). Именно в эти доперестроечные, по-своему сложные, годы - на трассе, в постоянной борьбе с погодными условиями и бездорожьем - формировался характер Владимира Харлова, современного руководителя и управленца, который и сейчас, по словам

Внутренняя колоссальная энергия подтолкнула Владимира Павловича испытать свои силы на новой стезе профессионального роста. В 1992 году, после происшедших в России социально-экономических перемен, когда базовые принципы управления государством претерпели кардинальные изменения, этот неугомонный труженик решил основать собственный полноценный бизнес. В феврале он учреждает фирму "Селена", занимающуюся торгово-закупочной деятельностью. Для этого, скинувшись с друзьями, покупает старенький КАМаЗ и начинает доставлять из Москвы продовольствие. Это

Восемнадцать грамот ЦК КПСС, Совета министров, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, поощрение двумя автомобилями "Жигули" за добросовестный труд, медаль "За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири" в мае 1988 года, звание "Ударник XXII пятилетки", присвоенное постановлением Главтюменьгазпрома и обкома профсоюза рабочих Нефтегазпрома.

Геннадия Торопова, постоянно "работает, учится, развивается". Постоянное самосовершенствование сделало его не только хорошим специалистом, но и организатором, хозяйственником, который всегда достойно справлялся с возложенными на него обязанностями, оправдывая доверие сослуживцев. Участие В.П.Харлова в инаугурации А.В. Филипенко

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

направление в ООО "Селена" до сих пор остается ведущим. Кроме того, общество с ограниченной ответственностью оказывает транспортные услуги различным предприятиям и осуществляет иные виды хозяйственной и коммерческой деятельности, не запрещенные действующим законода-


спецпроект

Торжественное слово победителя в конкурсе "Предприниматель года-2004"

ваться на достигнутом. Интерес к проблемам населения и поиск нового приложения собственных сил остановили его внимание на возможностях строительной отрасли. В сентябре 1997 года предприниматель создает ООО "Ремдорстрой", численность работников в котором составляет сейчас 180 человек. Предприятие принимает непосредственное участие в работе по ремонту, реконструкции и благоустройству автодорог города Югорска и Советского района. В

55

Еще одной веточкой мощного древа, растущего благодаря умелому "присмотру" Владимира Павловича Харлова, стало ООО "Доринвест", возникшее в декабре 2003 года. Предприятие имеет свой асфальтобетонный завод, который построен и запущен в эксплуатацию в июне 2004 года. Летний строительный сезон прошлого года (с июня по сентябрь) выдался плодотворным для коллектива численностью около 40 человек. В родном Югорске были сданы многие объекты общественной значимости. Работники ООО "Доринвест" благоустроили дворы по улицам Толстого, Газовиков, 40 лет Победы,

В настоящий момент "Ремдорстрой" является единственной организацией на территории Советского района, способной выполнить весь комплекс дорожно-строительных работ, что подкрепляется государственными лицензиями и наличием необходимых производственно-технических мощностей.

тельством. Сегодня названной компании принадлежат три супермаркета, торговый комплекс, уютные кафе ресторанного типа в городах Советский и Югорск, пользующиеся популярностью среди горожан летние кафе, две автозаправочные станции, база по хранению ГСМ, солидный автопарк. Прекрасно оборудован автосервис ООО "Селена". Высокий спрос на оказываемые им услуги и уважение горожан говорят о качестве выполняемых его сотрудниками работ. А это - ремонт и гарантийное обслуживание автомобилей, автомойка, диагностика машин с инжекторным двигателем и многое другое. В здании автосервиса имеется магазин запчастей для иномарок. В настоящее время все структурные подразделения предприятия развиваются стабильно, не имея задолженности по выплате заработной платы и налоговым отчислениям. Более ста рабочих мест обеспечивает ООО "Селена" для горожан. Генеральный директор заботится и о досуге, и о здоровье своих сотрудников, с пониманием относясь к их проблемам и нуждам, стараясь помочь в разрешении той ли иной негативной ситуации. Получив в 1996 году высшее образование в Уральской государственной лесотехнической академии, основав разветвленную сеть предприятий бытового обслуживания и создав за десять лет сотни рабочих мест, Владимир Харлов не собирался останавли-

рамках программы "Дороги России" им ведется строительство объектов, направленное на расширение и совершенствование сети автомобильных дорог Ханты-Мансийского автономного округа. За восемь лет своего существования ООО "Ремдорстрой" выполнило объем строительно-монтажных работ на сумму 1 млрд. 443,6 млн. рублей. Силами коллектива введено в эксплуатацию 63,2 км территориальных дорог. В 2001 году сдана автотрасса "Город Советский - поселок Зеленоборск" протяженностью 32 км. Выполнены подъезды к поселкам Малиновский, Алябьево и станции Верхнекондинская (улица Железнодорожная) - 2,6 км. В пределах Югорска построен мост через реку Конда. В 2002 году произведена реконструкция автодороги "Город Советский - аэропорт" - 3,1 км. В период с 2002-го по 2004-й годы ООО "Ремдорстрой" вводится 27 км самой значимой для жителей Советского района и города Югорска автомобильной дороги "Город Советский - город Ханты-Мансийск". В ближайшее время планируется ввод 37 оставшихся километров с асфальтобетонным покрытием. В настоящий момент "Ремдорстрой" является единственной организацией на территории Советского района, способной выполнить весь комплекс дорожно-строительных работ, что подкрепляется государственными лицензиями и наличием необходимых производственнотехнических мощностей.

Свердлова, Ленина, Мира, Железнодорожной, городской сквер, подъезд к пожарной части ОГПС-20 по улице Магистральной. В это же время они осуществили капитальное исполнение городских автомобильных дорог по улицам Монтажников, Ермака, Пожарского. Асфальтобетонное покрытие с облицовкой бордюрным камнем, прокладка тротуаров, установка автобусных остановок и озеленение прилегающего пространства - краткое описание основных работ, выполненных молодым предприятием. Общая заасфальтированная площадь объектов составила 40 тысяч квадратных метров, протяженность тротуаров - 1,5 км. На декорирование использовано полторы тысячи штук бордюрного камня. Своей обновленной красотой таежный край обязан людям, чувствующим себя рачительными хозяевами Севера и заботящимся о благе ближнего и повышении уровня жизни земляков. В их числе и Владимир Харлов, которому 3 сентября 2004 года правительство Ханты-Мансийского автономного округа Тюменской области присвоило звание "Ветеран труда". "Конечно, приятно и почетно, - поддерживает разговор Владимир Павлович, оказавшийся интересным и остроумным собеседником. - Однако настоящими ветеранами считаю людей, которые строили наш город. Они вызывают у меня уважение". В ноябре 2004 года Харлов, стоящий у самых истоков местного бизнеса, побеждает в конкурсе

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л


56

спецпроект

прошлом - не все так просто… История полна кучевых облаков. 1997 год стал открытой страницей для энергичных и талантливых организаторов. Все пути были открыты. Харлов выбрал, пожалуй, самый сложный из них - создание "в чистом поле" дорожного предприятия, причем с претензией на будущее лидерство! Внутренняя уверенность, что это нужно, актуально, в конце концов прибыльно, помогла убедить других людей,

- добротные мосты через реки Ух и Конда, которые, казалось, навсегда рухнули! Ими с удовольствием пользуются люди. Через них лесхозы имеют доступ ко всем лесным массивам. Выходом на большую землю стало для населения Севера строительство дороги "Югорск - Советский - Ханты-Мансийск Нягань". Тендер на проведение работ выиграло ООО "Ремдорстрой". Успех никогда не приходит случайно. Если ты - первый и лучший в работе, зем-

Умение грамотно мыслить, просчитать перспективу, тонко, ненавязчиво доказать окружающим свою правоту и не делать необдуманных шагов, реализуя смелые замыслы, - вот что отличает талантливого управленца, который над собственной выгодой ставит потребности города.

Глава ООО "Селена" В.П.Харлов в офисе компании

"Предприниматель года", проводимом городской администрацией. За личный вклад в развитие экономики города Югорска и Ханты-Мансийского округа его награждают золотым дипломом и кубком "Предприниматель года-2004". А спустя месяц его первенец - фирма "Селена" - была награждена дипломом в номинации "Лидер бизнеса Югры-2004" конкурса, организованного Торгово-промышленной палатой ХМАО и Объединением работодателей Югры. Сегодня предприятия, возглавляемые Владимиром Харловым, знают не только в области и округе, особенно "Ремдорстрой". Благополучный фасад настоящего - это 100 км новых и реконструированных дорог, награды, дипломы, грамоты губернатора, Дорожного департамента и Международного бизнес-клуба. В менее привлекательном

найти сподвижников. На этом пути многих друзей потеряли, но еще больше нашли. Митрофанов, Колчанов, Удинцев, Лихушин - молодые, амбициозные, разные. Всех их Владимир Павлович сплотил во имя одной идеи - использовать данный судьбой шанс и коренным образом изменить ситуацию с дорогами в Югорске, вокруг него и в целом в Советском районе. Преодоление постоянных барьеров, бесконечные поездки в Москву и Ханты-Мансийск, насыщенная событиями, далеко не всегда приятными, жизнь… Бессонные ночи. Споры "до дыма", "до искр". Результат

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

ля начинает вертеться вокруг тебя. Умение грамотно мыслить, просчитать перспективу, тонко, ненавязчиво доказать окружающим свою правоту и не делать необдуманных шагов в процессе реализации смелых замыслов - вот что отличает, как правило, талантливого управленца, который над собственной выгодой ставит потребности города. "Я хочу, чтобы создавались новые рабочие места, строилось жилье, и людям было где отдохнуть, - говорит Владимир Павлович. - Ведь я сталкиваюсь с теми же проблемами, что и все. Хожу по этим же улицам. Я не понимаю, например, почему процветает Структурные подразделения ООО "Селена"


спецпроект

наркомания. Об этом надо кричать, а мы, словно страусы, прячем голову в песок. У нас не Москва и не Екатеринбург. Въездов в город не так много. Можно остановить наркотики? Конечно, можно". Во всем мире малый и средний бизнес - основной источник развития. Харлов еще раз доказал эту истину. Небольшие коллективы способны быстро решать локальные задачи. Мобильность делает их конкурентными в предпринимательской среде. Крупные производственные структуры часто отличаются тяжеловесностью и неповоротливостью. Отсутствие механизмов прозрачности действий не лучшим образом сказывается на их работе. "Если ты не лентяй и не трутень, - считает генеральный директор ООО "Селена", один из учредителей таких предприятий, как ООО "Ремдорстрой", ООО "Доринвест", ООО "Пассаж", ООО "Югорскнефтегазстрой" и других предприятий, - твое дело будет процветать и приносить доход не только тебе". Широкая меценатская деятельность, развернутая Владимиром Харловым, подтверждает сказанные им слова. ООО "Селена" поддерживает существование единственной в городе организации "Хва-Ранг", выступающей за оздоровление и повышение качества физического воспитания детей, достижение высоких спортивных результатов. Постоянная спонсорская помощь, оказываемая ЮГСОО "Хва-Ранг", помогает спортсменам выезжать за пределы города и становиться чемпионами и призерами различных соревнований. Благотворительность предприятия на протяжении многих лет распространяется на школы и детские сады. В праздники их воспитанники никогда не остаются без подарков. Проведение общегородских мероприятий, финансовая помощь ветеранам Великой Отечественной войны, реабилитационному отделению детей и подростков с ограниченными возможностями "Солнышко" (поселок Алябьевский), "Надежда" (Югорск), погоревшим на пожаре, гуманитарные посылки в военный госпиталь в Ханкале (Чеченская Республика) с доставкой груза - эти и другие просьбы физических и юридических лиц Владимир Павлович Харлов не оставляет без внимания. Чуткий к чужой беде и отзывчивый к ближнему, он выделяет из своих магазинов продукты питания благотворительному фонду "Вефиль", реализующему программу по оказанию социальной и духовной помощи людям, имеющим наркотическую и/или алкогольную зависимость, помогает клубу опекунов и приемных родителей "Чуткая душа", отделу опеки и попечительства администрации города. Ни одно событие в городе, ни одна конферен-

ция, спортивный или интеллектуальный турнир не обходятся без участия руководителя ООО "Селена". В марте 2005 года Владимир Павлович принял участие в выборах на должность главы муниципального образования "Город Югорск". Его рейтинг был достаточно высок. Многие югорчане оказали ему поддержку. Он предлагал составить программу развития Югорска на основе всенародного обсуждения, объединив усилия администра-

57

Югорчане знают, какой ценой достались Владимиру Харлову достаток и сегодняшнее положение в обществе. Они не раз ощущали, как Владимир Павлович им помогал. И это лишь малая толика того, что он может, потому сил и энергии у него - хоть отбавляй! Кроме того, он сумел создать сплоченную команду грамотных, мобильно работающих специалистов, преданных общему делу, прилагающих все силы для его процветания. Предприятия, которыми ру-

"Если ты не лентяй и не трутень, - считает генеральный директор ООО "Селена", один из учредителей таких предприятий, как ООО "Ремдорстрой", ООО "Доринвест", ООО "Пассаж", ООО "Югорскнефтегазстрой" и других предприятий, - твое дело будет процветать и приносить доход не только тебе".

ции, предпринимателей и жителей города, которые лучше всего "знают, что должен сделать мэр". В условиях меняющейся системы управления государством и реального городского бюджета коммерсант из рабочей семьи, любимый и любящий муж и отец двоих детей первоочередными видит три задачи - активное строительство жилья в Югорске (предусмотрев дельные варианты по снижению стоимости квадратного метра), борьбу с наркоманией (посредством создания специальной программы по против наркокурьеров) и создание уютной, благоустроенной зоны отдыха для горожан.

ководит Владимир Харлов, давно доказали свою жизнеспособность, умение эффективно работать и быть надежным и деловыми партнерами. Именно поэтому они открыты для инвесторов. Думается, что за такими организациями, как ООО "Селена", и за такими управленцами, как его глава, - будущее, потому что они не привыкли жить одним днем и любят свой край, в котором будут жить и трудиться их дети и внуки. Владимир Павлович и другие руководители нового уровня и типа мышления сделают все для того, чтобы наши города и поселки становились богаче и краше.

Супермаркет "Селена"

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л


58

власть

Чего хочет

Юля Два сапога пара Государственная власть крепка прежде всего тем, что она создается и осуществляется людьми, объединенными одной общей идеей, которую они несут в жизнь для процветания и благополучия собственного народа. Судя по восьмимесячному сроку президентства Ющенко и премьерства Тимошенко, ни у первого, ни у второй не было ни великой идеи, ни, тем более, желания сделать жизнь украинцев хоть как-то лучше. Кроме того, у этих двух честолюбивых лидеров откровенно не соприкасались точки зрения в вопросах внешней политики. Ющенко всегда стоял за интеграцию со странами Запада, надеясь на политическую благосклонность США и на экономическую поддержку иностранного капитала. Конечно, американцам было выгодно иметь своего ставленника у западных границ России, и они действительно оказывали Украине коекакую финансовую помощь. Но финансовые вливания в украинскую экономику всегда были строго и до предельного минимума дозированными и не позволяли стране выйти из крутого экономического пике. После прихода к власти, Ющенко поставил перед собой основополагающую задачу вступление Украины в НАТО, тем самым, давая понять соседней России о полном с ней размежевании в решении военно-стратегических вопросов. Понятно, что ни о какой самостоятельной внешней политике

мезальянс Неискушенному в политических интригах читателю, должно быть, невдомек, что вышедший в прошлом году на киевский майдан тандем Ющенко - Тимошенко был всего лишь жалким подобием политического единомыслия двух вождей «оранжевой революции». Как высветили сентябрьские события, кризис в верхних эшелонах власти Украины возник не случайно, а имел вполне обоснованные причины.

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

здесь говорить уже не приходится: направляя страну на натовские рельсы, военное министерство Ющенко ставило себя в зависимость от генералитета Североатлантического блока. Юлия Тимошенко, напротив, не очень-то стремилась попасть под кованый сапог натовских генералов, и была не только принципиальным противником военной консолидации Украины с западными альянсами, но и не признавала военных союзов с Россией. Решительного премьер‑министра побаивались иностранные инвесторы, зная ее желание возродить национальную экономику за счет собственных, украинских ресурсов. Правда, как она собиралась это сделать, не совсем понятно. Только импорт российских нефти и газа, потребляемых Украиной, составляет 90 % и 20 % соответственно. Тимошенко хотела протолкнуть программу реприватизации в масштабе всей страны, что внесло бы смятение в ряды уже сформировавшейся когорты собственников, хотя, с другой стороны, добавило бы премьеру популярности у простого народа, негативно воспринимающего новоявленных заводчиков и фабрикантов. При Тимошенко кабинет министров увеличил ассигнования на социальные расходы. Вот только как это потом отразится на украинском бюджете, можно лишь предполагать. По всей видимости, повысятся налоговые ставки, что в свою


власть

очередь заставит лишний раз раскошелиться отечественного производителя. Но такой шаг опять-таки выбивает почву изпод идеи национального экономического возрождения. Несомненно, политический кризис был подогрет взаимными обвинениями Ющенко и Тимошенко в коррумпированности. Объясняя агентству Associated Press мотивы, по которым Тимошенко была отправлена в отставку, президент сказал: «Поведение, которое Юлия Владимировна продемонстрировала в правительстве, основывалось на ее личных интересах». А «интересы» у г-жи Тимошенко, надо полагать, действительно имелись. Корпорация «Единые энергетические системы Украины», руководителем которой некогда являлась Юлия Тимошенко, задолжала государству, ни много ни мало, 1,5 миллиарда долларов. Заняв влиятельный государственный пост, решительная дама пыталась списать весь долг корпорации за счет государства, т. е. за счет честных украинских налогоплательщиков, за счастливое будущее которых она так радела на многочисленных «оранжевых» митингах. За короткий срок ее пребывания на посту главы кабинета министров в стране разразились четыре экономических кризиса, из которых мясной и сахарный до сих пор заставляют граждан Украины с опаской смотреть на модернистские правительственные нововведения в торговой сфере отечественной экономики. В свою очередь, Ющенко, заявлявший ранее, что в его политическом окружении нет ни одного представителя бизнесструктур, дискредитировал себя в глазах общественности тем, что теперь? эти представители окружают его сплошь и рядом. Видимо, неспроста обвиняют президента в мягкотелости по отношению к бизнесменам-политиканам, лоббирующим свои частнособственнические интересы. Разогнав прежний парламент, Ющенко подтягивает к себе соратников бывшего президента Кучмы. Но так как подозреваемые в воровстве кучминские политики не совсем че-

стны перед собственным народом, их реанимация к активной политической жизни дивидендов Ющенко не принесет. Что было, что будет… Однако украинская общественность больше сосредоточена на дне сегодняшнем,

немедленно воспользуется Юлия Тимошенко, более расположенная к отечественному производителю, и обеспечит себе солидный электорат в лице представителей среднего бизнеса. Ющенко опасается вести политику радикальной реприватизации, которой все время придерживалась Тимошенко. Но,

Море критики не помешало Юлии Тимошенко стать более популярной, чем Виктор Ющенко. Как распорядится сумасшедшим кредитом доверия бывший премьер-министр Украины? нежели на строительстве планов на четырехлетнюю перспективу. Не за горами парламентские выборы. Все следят за кадровыми перестановками, происходящими внутри противоборствующих лагерей, анализируют плюсы и минусы кандидатов в депутаты, оценивают политическую тактику партийных руководителей. Для пополнения кадров, способных грамотно вести предвыборные кампании, время у претендентов, безусловно, есть, а вот для серьезной рекогносцировки и тактических маневров по созданию позитивного имиджа среди избирателей времени не так много. Несмотря на подмоченную репутацию после махинаций вокруг ЕЭСУ и Никопольского завода ферросплавов, опальная патриотка Тимошенко выглядит несколько предпочтительнее прозападного Ющенко. Главный козырь нынешнего президента Украины (если, конечно, это можно считать козырем вообще) - вступление страны во Всемирную торговую организацию (ВТО). Вероятно, это произведет впечатление на узкий круг украинских промышленников, успевших принять на своих предприятиях международную систему стандартизации качества, но большинством предпринимателей такой шаг будет воспринят как ущемляющий права украинского производителя на его же отечественном рынке. Этим обстоятельством

отойдя от принципа «народу - народное», Ющенко потеряет доверие самого народа, т. е. лишится самого многочисленного числа избирателей. Только плюсы прибавляет экс-премьеру Тимошенко и уход с политической арены. Главное - это было сделано вовремя. За несколько месяцев правления новая власть не только не добилась каких-либо положительных результатов в интеграции Украины с мировым сообществом, но вконец рассорилась с Россией и успела влезть к ней в долги. О кризисах мы уже говорили, но оказывается, украинцам успокаиваться еще рано: по прогнозам экономических экспертов, в конце осени ожидаются новые потрясения на внутреннем торговом рынке, которые будут продолжаться всю зиму. Нельзя исключить, что в ожидаемых кризисах виновато правительство Тимошенко, но с него, как говорится, взятки гладки. Отправив кабинет министров в отставку, президент вольно или невольно взвалил на свои плечи всю ответственность за экономический и политический дисбаланс. И «шишки», нетрудно догадаться, полетят в его сторону. До марта 2006 года Виктору Ющенко и его команде вряд ли удастся выправить ситуацию в лучшую для себя сторону, да и предпосылок к этому, надо признать, не предвидится.

- Алло, стол заказов Русского радио? - Да. - Передайте привет от народа Украины нашему любимому Президенту Виктору Ющенко и поставьте, пожалуйста, песню, которая не оставит его равнодушным. - Это, что, Ще не вмерла Украïна? - Нет, это - Черный бумер, черный бумер...

Сына Ющенко оштрафовали на 3 доллара №7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

59


60

спецпроект

Главная цель - спасение жизней Отряд государственной противопожарной службы №20 г. Югорска является уникальным среди подобных служб Ханты - Мансийского округа. Спасатели ОГПС охраняют от огня не только Югорск, но и объекты, находящиеся на территории Советского, Белоярского, Октябрьского и Березовского районов.

О

тряд противопожарной службы Югорска был создан в1993 году. Сейчас в его составе работает 9 подразделений, в которых несут службу более 500 человек. Они следят за соблюдением пожарной безопасности не только в городах и поселках. Под охраной подразделений находятся 16 газокомпрессорных станций, 5 крупнейших лесопромышленных комплексов, нефтяные месторождения. С января 2002 года, когда пожарные службы перешли в состав системы МЧС, сотрудники отряда №20, как и все их коллеги, получили новое звание - спасатели. Изменилось не только название профессии - расширилась сфера деятельности. Все экстренные вызовы принимаются по телефону пожарных - 01. Но звание "спасатель" обязывает прийти на помощь человеку в любой ситуации. Сотрудники отряда № 20 выезжают на дорожнотранспортные происшествия, спасают людей, провалившихся под неокрепший лед озер и рек. В том же режиме выполняют свои обя-

занности по тушению и предупреждению пожаров. По словам начальника отряда противопожарной службы Виктора Градовича, пожары происходят чуть ли не каждый день, в основном по неосторожности людей. Также летом часто горит тайга. Но особенно пожароопасными являются построенные еще в 60 - х годах деревянные дома. Благо, что города развиваются, и ветхое жилье постепенно исчезает. Все сотрудники службы от начальника отряда до рядового пожарного проводят с населением профилактическую работу. "Главная цель нашей службы - спасение жизни людей. - делится Виктор Градовичу. Приятно осознавать, что благодаря нашей работе кто - то на земле остался жить. Для нас это самая большая награда и ценность" В ОГПС № 20 созданы все условия для эффективного несения службы. Парк постепенно обновили современными машинами, сотрудники получили надежные приборы связи. В случае пожара диспетчер может незамедлительно оповестить всех. В отряде работают настоящие профессионалы своего дела, самоотверженное несение службы которых не раз отмечалось различными наградами. Медалями "За отвагу" были отмечены зам. начальника подразделения С. Афанасьев и инспектор И.. Мухин. "Медалью за боевые заслуги" награжден инспектор Д. Поляков.

Бойцы Югорского ОГПС № 20 следят за соблюдением пожарной безопасности не только в городах и поселках. Под охраной подразделений отряда находятся 16 газокомпрессорных станций, 5 крупнейших лесопромышленных комплексов, нефтяные месторождения.

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

Полковник Виктор Васильевич ГРАДОВИЧ, начальник ОГПС № 20 г. Югорска. Родился в 1959 г. В 1976 г. по комсомольской путевке уехал строить БАМ. Был участником сборных команд по хоккею и волейболу. За победу в одном из турниров кубок В. Градовичу вручал Владислав Третьяк. В 1987 г. окончил Свердловское пожарное училище. Работал в ГППС.С 1990 г. - начальник отделения государственного пожарного надзора Советского района, а с 1992 г. - пожарно-спасательного отряда. С 1993 года является руководителем ОГПС № 20. В 2003 году окончил Тюменский нефтегазовый университет.

"За отвагу на пожаре" были отмечены зам. начальника СПТ С. Ведров, пожарный А. Жигулов, командир отделения В. Мальцев и начальник караула Г. Цветков. Несение службы, в которой всегда нужно думать и помогать друг другу, по-настоящему объединяет людей. При формировании состава караула учитывается психологическая совместимость. Коллектив бойцов ОГПС сплачивает не только работа, но и совместный отдых. Сотрудники участвуют в спортивных соревнованиях, проходящих среди спасательных служб округа. На профессиональные праздники собираются всем составом, обязательно приглашают ветеранов.


спецпроект

61

text> Регина ЖУРАВЛЕВА

Жизнь пациента стоит любых усилий

Сегодня Югорская центральная городская больница многопрофильное лечебно-профилактическое учреждение. Основанная в 1962 году, она является ровесницей населенного пункта, в котором расположена.

С

апреля 1991 года ею руководит Валерий Алексеевич КАДАНЦЕВ, живущий в Ханты-Мансийском округе более 37 лет (с момента окончания Ставропольского государственного медицинского института). Доктор имеет высшую квалификационную категорию по организации здравоохранения и звание "Заслуженный врач РФ". Он награжден медалью "За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири", памятной медалью Президиума международной академии наук о природе и обществе, орденом "За заслуги перед Отечеством" II степени. Каданцев неоднократно повышал свой профессиональный уровень в российских институтах совершенствования врачей и Калифорнийском университете США. Благодаря его энтузиазму и грамотному руководству состоялся планомерный переход больницы на новую - качественную - ступень развития. По своему материально-техническому оснащению, лабораторно-диагностическим возможностям и кадровому потенциалу она вполне соответствует статусу современной городской больницы. Укомплектованная врачебным персоналом на сто процентов, ЮЦГБ оказывает амбулаторную и стационарную помощь не только жителям Югорска, но и других городов и поселков Советского, Березовского

и Октябрьского районов, а также людям, приезжающим из иных областей и ближнего зарубежья. Диагностический и лечебный процесс в стационаре поставлен на современный уровень, отработана технология оказания плановой и экстренной помощи больным, в лечении которых используются новейшие сложные методы. В частности, эндоскопическими методами исследования в совершенстве владеют заведующий хирургическим отделением В.Д. Антонов, заведующий гинекологическим отделением Е.В. Степенко, заведующий травматологическим отделением Н.Г. Васюков, врач-онколог А.К. Кисс, врач-уролог В.Н. Лыков. Врачами-хирургами освоены и с успехом применяются новые методы оперативных вмешательств - холецистэктомия из мини-доступа, резекция желудка с использованием компрессионного шва, имеющего устройство памяти форм, что сокращает время операции и сроки лечения. В травматологическом отделении практикуются методики, разработанные Г.А. Илизаровым. В настоящее время здесь осваивается новый метод лечения - остеосинтез позвоночных дисков. Родильное отделение ЮЦГБ является единственным учреждением родовспоможения и неонатальной диагностики в городе. Оно великолепно оснащено самым современ-

ным оборудованием. Специалисты наверняка оценят наличие аппаратов ИВЛ Babylog 8000 plus, новейших кювезов серии Isollette с сервоконтролем и калибровкой подачи кислорода, открытые реанимационные системы, фотолампы, хорошие инфузионные насосы. Для обследования новорожденных привлекаются ресурсы всей больницы: и компьютерный томограф, и современная УЗИ-аппаратура, и аналитические системы фирмы Radiometr. Кому-то может показаться, что для такого небольшого городка, как Югорск, затрачены слишком значительные средства, но каждый пациент, выживший благодаря квалифицированной помощи, стоит любых усилий. Больные, находящиеся на стационарном лечении в ЮЦГБ, своевременно обеспечиваются всеми необходимыми лекарственными препаратами и расходными материалами. Они имеют возможность получать разнообразное, хорошо сбалансированное питание. В их рационе всегда содержатся овощи, фрукты, соки, мясо, рыба… На базе учреждения функционируют клиническая и биохимическая лаборатории, рентгенологическое отделение, кабинет ультразвуковой диагностики, эндоскопии, реоэнцефалографии, электроэнцефалографии, доплерэхокардиографии и др. Японское, финское и немецкое оборудование, которым снабжены все структурные подразделения ЮЦГБ, позволят решать любые исследовательские и клинические задачи, что в огромной степени облегчает работу врачей. Что касается амбулаторного лечения больных, здесь широко применяются лазеротерапия, грязелечение, иглорефлексотерапия, бальнеотерапия, традиционный и точечный массаж, ультрафиолетовое облучение крови, оксигенобаротерапия и т.д. В 2002 году по индивидуальному проекту построено новое поликлиническое здание больницы, украшающее архитектурный облик города. В нем размещены отделения реабилитации, стоматологии, лечения детей, женская консультация и аптека. Югорские врачи сотрудничают с учеными института аллергологии и иммунологии имени И.М. Сеченова, НИИ восстановительной травматологии и ортопедии имени Г.И. Илизарова. Профессорско-преподавательский состав Тюменской и Уральской медицинских академий проводит выездные циклы подготовки специалистов на базе Югорской центральной больницы. Коллектив ЮЦГБ принимает активное участие во всех городских мероприятиях. При лечебном учреждении действуют секции баскетбола, волейбола, лыж и шахмат. Личным примером доктора демонстрируют своим пациентам здоровый образ жизни.

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л


62

спецпроект ЮГОРСК-ТЮМЕНЬ 62 спецпроект

Международный формат качества ЗАО "Строймонтаж" - универсальная строительная организация международного уровня. В сентябре 2005 года президент компании принимал участие в ХV юбилейном ежегодном международном конгрессе "Новые высокие технологии газовой, нефтяной промышленности, энергетики и связи" (CITOGIC’2005), который проходил в городе Ханты-Мансийске и собрал представителей передовых предприятий мира. В дальнейшем участие ЗАО "Строймонтаж" в подобных мероприятиях станет регулярным.

ный подход к воплощению каждого проекта, а индивидуальный подход к каждому клиенту позволяет подобрать оптимальные для каждого конкретного заказчика условия сотрудничества. Внедрение новых технологий, строительство в соответствии с самыми высокими требованиями - все это стало возможным благодаря целенаправленной работе по контролю за качеством. Для этого специалисты компании изучают мнение заказчиков (с помощью анкетирования), проводят внутренние аудиты на соответствие стандартам. Среди заказчиков ЗАО "Строймонтаж" такие крупные организации нефтегазодобывающей отрасли, как ОАО "ТНК-Нягань", ООО "Тюментрансгаз", ОАО "Сибнефтепровод", ООО "ЛУКойл - Западная Сибирь" - ТПП "Урайнефтегаз", ОАО "Хантымансийскнефтегазгеология", ОАО "Тюменнефтегаз" и многие другие. Самый крупный проект ЗАО "Строймонтаж" в этом году, - нефтепровод Кальчин-

ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ * Строительство и реконструкция магистральных и промысловых нефте-, газо- и продуктопроводов; * Строительство и реконструкция высоковольтных линий электропередачи, трансформаторных подстанций; * Строительство и реконструкция зданий и сооружений; * Обустройство месторождений, объектов нефтедобычи; * Проведение пусконаладочных работ.

Сергей Васильевич УДИНЦЕВ - президент ЗАО "Строймонтаж". Окончил институт информационных технологий, экономики и менеджмента, Академию народного хозяйства при правительстве РФ по программе "Президент".

П

редприятие успело заслужить репутацию надежного партнера в строительстве объектов социального и промышленного назначения. Это одна из немногих российских фирм строительного профиля, сертифицированная на соответствие международному стандарту качества ISO 9001:2000 в области строительства и капитального ремонта высоковольтных

Геннадий Петрович ТОРОПОВ - генеральный директор ЗАО "Строймонтаж", возглавляет компанию с 1997 года.

линий элетропередач, магистральных и промысловых нефте-, газо- и продуктопроводов. Соответствующий сертификат выдан в ноябре 2004 года. В мае 2005 года проводился надзорный аудит компанией "Бюро Веритас". Еомпания показала высокий уровень соответствия системы менеджмента качества. ЗАО "Строймонтаж" гарантирует качество, оптимальные сроки и высокопрофессиональ-

ЗАО "Строймонтаж" специализируется на сооружении объектов нефтегазовой отрасли, создании промышленной и гражданской инфраструктуры. С 1999 года компания сотрудничает с крупнейшими нефтегазовыми предприятиями России, стабильно удерживая высокие темпы производственного роста. Эта строительная организация является одним из крупнейших предприятий строительной индустрии Тюменской области. ЗАО "Строймонтаж" работает на территории Ханты-Мансийского автономного округа, в Свердловской области и на Юге Тюменской области. Предприятие обладает мощной производственной базой (площадью 80 тысяч квадратных метров), расположенной в городе Советском. Здесь размещены ремонтно-механические мастерские, автоколонна, деревообрабатывающий цех, железнодорожный тупик, трубосварочная база, полигон для укрупненной сборки опор, АЗС и кислородно-наполнительные станции. Материально-техническое оснащение компании и богатая инфраструктура позволяет решать все производственные задачи. В парке ЗАО "Строймонтаж" 150 единиц автомобильной, автотракторной и другой специальной техники.

ского месторождения. Сооружение воистину удивляет своей современностью, производственным совершенством. Не меньшее впечатление производят и другие завершенные в мае - июле текущего года объекты промышленного назначения: газопоршневая электростанция для энергоснабжения Североданиловского месторождения (заказчик ОАО "Сибкомплектмонтаж") и внешнее инженерное обеспечение этой электростанции (заказчик "Сибпромстрой").

Тюменская область, ХМАО, 628260, г. Югорск, ул. Попова, д. 11. Тел. [34675] 724-80. Факс [34675] 724-81. e-mail: s@stroymontag.ru, www.stroymontag.ru

Лиц. ГС-5-86-02-27-0-8622005802-000565-1 выдана Гос. комитетом РФ по строительству и жилищно-коммунальному комплексу. Лиц. ТЮХ 170208 выдана Центром гос. лицензирования строительной деятельности управления архитектуры и градостроительства ХМАО.

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.


ЮГОРСК-ТЮМЕНЬ спецпроект спецпроект 63

Трамплин

В

в профессиональный бокс

клубе бокса "Гонг" созданы все условия для активного отдыха и тренировок юных боксеров: сауна, бассейн, тренажерный зал с рингом, кафе-столовая, комната отдыха, бильярдный зал, гостиница для проживания иногородних спортсменов. Ребята, достигающие хороших спортивных результатов, получают индивидуальную стипендию. Так что именно с клуба "Гонг" многие любители спорта начинают карьеру профессиональных боксеров. Сюда с удовольствием идут мальчишки. Они точно знают, что бокс - это спорт для настоящих мужчин. К тому же профессиональные тренеры умеют, что называется, заразить молодежь стремлением к спортивным победам. Так что поставленные Уставом задачи (популяризация бокса как активного отдыха, пропаганда здорового образа жизни, развитие бокса в городе Югорске достижение боксерами высоких стабильных результатов российского и международного уровней) коллектив тренеров "Гонга" выполняют на 100%. По словам тренера Алексея ХАРЛОВА, бокс - это дисциплина и трудолюбие. Сложно не согласиться, к тому же и Константин ЦЗЮ, прославивший Россию на весь мир, одобряет подход тренеров клуба "Гонг". Экс-чемпион мира впервые в клубе "Гонг" и молодежь с упоением общается со своим кумиром.

Боксеры, воспитанники специализированного югорского клуба "Гонг", дарят России победы на международных турнирах. Лавровый венок их побед венчает кумир российского бокса - Константин Цзю. Спортивный клуб "Гонг" - боксерский клуб на территории Советского района Ханты-Мансийского автономного округа.

Большой вклад в развитие Югорского бокса вложил главный тренер клуба Юрий Васильев. Среди его воспитанников немало мастеров российского ринга, способных противостоять ведущим спортсменам России и Мира. Это - Евгений Суховерхов (1983 г.р.), мастер спорта международного класса, член сборной России; Николай Ми-

63

хеев (1984 г.р.), мастер спорта, победитель Кубка России 2004 года, неоднократный победитель международных соревнований; Алексей Минеев (1984 г.р.), чемпион ХМАО, член сборной округа; Максим Балацир (1987 г.р.), мастер спорта, победитель первенства Европы и серебряный призер первенства мира, член сборной России; Максим Коптяков (1986 г.р.), мастер спорта, победитель Кубка России в 2004 году, победитель международного турнира в Швеции в 2003 году, член сборной России. Талантливых, успешных и титулованных рыцарей, в боксерских перчатках защищающих честь России на международных спортивных турнирах, к гордости югорчан, очень много. Клуб "Гонг" действительно стал школой для российского профессионального бокса. Создание такой мощной спортивной школы было бы невозможным без общественной инициативы. В 1999 году была создана городская общественная организация боксеров. По решению вице-президента федерации бокса ХМАО Сергея Удинцева, председателя организации, было приобретено здание, которое нуждалось в серьезной реконструкции - так в Югорске появился спортивный зал для занятий боксом. Реконструкцией нового (современного, просторного, удобного и красивого) здания для клуба "Гонг" занималась строительная компания ЗАО "Строймонтаж" под руководством генерального директора Геннадия Торопова. Торжественное открытие нового здания боксерского клуба состоялось в 1999 году. Сегодня югорская школа бокса считается одной из лучших в России, приезжие спортсмены признают, что помещение клуба "Гонг" лучшее в Тюменской области. "Оно словно специально создано для тренировок, - гово-

рят они, - сюда хочется возвращаться". Мэр Югорска, Раис Салахов, является председателем попечительского совета клуба "Гонг". Каждый год в югорском "Гонге" проходят окружные, общероссийские и международные соревнования, в которых начинающие боксеры получают неоценимый опыт.

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л


64

спецпроект

Профессионалы городского благоустройства Интервью с директором Муниципального унитарного предприятия РСУ г. Югорска Предприятие было создано в октябре 1997 года на базе Югорского РЭСУ. Основной задачей был ремонт муниципального фонда: детских садов, яслей, школ, клубов детского творчества, городских служб и управлений. Предприятие росло по мере увеличения объемов ремонта и строительства. С 1998 года объем работ увеличился более чем в 3 раза. Поэтапно перешли от капитального ремонта предприятий к капитальному строительству.

К

акие наиболее важные объекты поручались специалистам МУП "РСУ"? - Одним из первых, самостоятельно построенных объектов, стало возведение памятника первопроходцам Югорской земли. Предприятие произвело весь комплекс работ, начиная от монтажа и заканчивая благоустройством окружающей территории. Теперь самолет на пьедестале стал своеобразной визитной карточкой города. Конечно, сооружение памятника для нынешнего и последующих поколений Севера - это в первую очередь заслуга администрации города. Но, тем не менее, воплощали этот проект в жизнь специалисты нашего предприятия. - Какие еще объекты восстановлены или реконструированы Вами в последние годы? - Начиная с двухтысячного года, мы начали заниматься восстановлением бывшего гарнизона "Югорск-2", построенного в свое время для размещения личного состава полка истребительной авиации. Это был большой объем работы. Пришлось заменить практически все инженерные сети. За три года мы сумели полностью завершить эту работу. В 2001 году, переходя от капитального ремонта к серьезному строительству, заложили 18-квартирный жилой дом. В том же году приступили к работам по реконструкции и

благоустройству городского сквера. Все работы за исключением сцены были также выполнены силами нашего ремонтно-строительного управления. В целом МУП "РСУ" выполнило очень много работ по благоустройству всего города. Начиная с того же 2001-го года, осуществили капитальный ремонт двух детских садов. Сегодня готовим к сдаче в начале октября детский сад "Золотой ключик". Думаю, что лучшего подарка детям и родителям к зимнему периоду трудно представить. По моему глубокому убеждению, в городе появился еще один прекрасный детский сад. Не менее заметным ремонтно-строительным проектом можно назвать реконструкцию и перепрофилирование здания бывшей детской поликлиники под индустриальный техникум. Его сдали в прошлом году. - Что можно сказать о современном этапе работы МУП "РСУ"? - В настоящее время предприятие принимает активное участие в реализации программы автономного округа по сносу ветхого жилья. В этой части нами на 70% выполнены строительно-монтажные работы во возведению 70-квартирного трехсекционного, благоустроенного дома современной планировки. Здание отличает красивая архитектура, продуманный дизайн, просторные и удобные квартиры. Сдача объекта в эксплуатацию

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

Николай Кузьмич Бандурин Образование высшее, инженер гидротехник. С 1974 года работал на строительстве гидротехнических и водохозяйственных объектов, пройдя путь от мастера до заместителя главного инженера объединения. С 2001 года - главный инженер Югорского МУП "РСУ", с 2005 года - директор.

намечена на третий квартал следующего года. Из крупных проектов следует назвать реконструкцию улицы Титова. Предстоит выполнить полотно проезжей части из железобетонных плит, проложить тротуары, обустроить газоны. По темпам развития нашего предприятия и качеству производимых строительно-монтажных работ можно сказать, что мы не отстаем от требований времени. Здесь можно привести пример обустройства фасадов нашей детско-юношеской спортивной школы "Смена", когда буквально за полтора месяца мы смогли начать и закончить все работы:


спецпроект

облицевать сайдингом фасады и заменить старые окна на новые современные стеклопакеты. Такие объекты начинают придавать городу современные очертания. - Что можно сказать о ситуации на строительном рынке Югорска? - Как и во всех остальных городах нашего региона, очень бурно развивается строительство. Активно идущий процесс привлекает очень много инвесторов. Это, в свою очередь вызывает желание у многих строительных организаций получить заказ на проведение строительных работ. Сегодня для этого мало иметь пакет соответствующих документов, надо еще суметь соответствовать требованиям объявленного конкурса. Мы стараемся не отставать от требований времени и постоянно принимаем участие в конкурсных отборах подрядчиков. Без этого сегодня нельзя развиваться. Практически по всем основным объектам благоустройства города в этом году мы предложили самые выгодные для заказчиков цены, сроки и качество и выиграли торги. Сюда можно отнести три дома по Железнодорожной улице, здание вечерней школы, благоустройство улицы Титова. - То есть, если говорить о планах, можно уверенно рассчитывать на перспективу? - Говоря о перспективах, могу сказать, что мы не намерены сидеть, сложа руки и ждать "манны небесной". Будем продолжать активную работу в своей нише и бороться за новые позиции. В этом плане, по нашему мнению, существенно изменились условия работы. Если вовремя не предлагать потенциальным заказчикам своих предложений, можно вообще остаться в стороне от работы. Сегодня заканчиваем строительство дома. В перспективе работаем с нашей администрацией муниципального образования на уровне долевых инвестиций в новые проекты. На сегодняшний день комитетом по имущественным и земельным отношениям нам выделен следующий участок под застройку жилого дома. Ждать нечего. Самостоятельно разрабатываем проектно-сметную документацию, подготавливаем свайное поле, и только после этого предлагаем свои услуги потенциальному заказчику.

обучающихся по строительным специальностям. Делаем это в рамках проведения производственной практики. Польза двойная - они получают навыки в освоении конкретных видов работ, привыкают к атмосфере реальной стройки. Это мне лично известно на собственном опыте. Когда наше поколение было чуть помоложе, мы все летом ездили в строительные отряды, зарабатывали и получали специальности строителей. За год можно было обучиться всем основным профессиям. Сегодня положение складывается таким образом, что у нас, конечно, есть молодые перспективные специалисты, но их очень не хватает. Влияет ситуация. Когда параллельно с нами существуют и другие организации с более высокими заработными платами, социальными условиями. Это объективная

65

с проектно-строительной компанией "Вторма". Это активное предприятие на нашем рынке жилищного строительства. С ними у нас очень по-настоящему деловые отношения. Если мы не успеваем самостоятельно выполнять работу, они с готовностью помогают нам на основании договора субподряда. И наоборот. В первую очередь это касается благоустройства. Очень часто, построив дом, они поручают нам благоустройство окружающей территории. Таким образом, делаем общее дело. Это наши основные и постоянные партнеры. С другими объемы существенно меньше. - Строительство является единственным направлением Вашей работы? - МУП "РСУ" многопрофильное предприятие. Мы занимаемся предоставлением раз-

Говоря о перспективах, могу сказать, что мы не намерены сидеть, сложа руки и ждать "манны небесной". Будем продолжать активную работу в своей нише и бороться за новые позиции. реальность и мы ее стараемся учитывать. Подтягиваем и условия труда и уровень заработной платы. Основная нагрузка ложится все равно на "старое ядро", тех 120 человек, которые работают в управлении с советского времени. Надо отметить специалистов инженерных сетей, строительно-монтажных работ, отделочников. Здесь работают люди, живущие в Югорске порядка 40 лет, то есть, с момента основания этого города, практически с первого колышка. Это наша настоящая, во в всех отношениях надежная опора. Это люди, на которых можно положиться и в большом и в малом.

личных услуг, в том числе и гостиничных. У нас есть маленькая, но уютная гостиница "Кедр".После проведенного капитального ремонта это вполне конкурентоспособное предприятие. В планах строительство новой гостиницы на уже отведенном участке. Готовим архитектурно-планировочное задание, чтобы построить хорошую современную гостиницу.

- Вы работаете самостоятельно или используете партнерские отношения? - Без партнеров работать всегда сложно. Самые хорошие отношения у нас сложились

- Сегодня многие жалуются на недостаток квалифицированных рабочих. Как Вы решаете эту проблему? - Если говорить об основных направлениях нашей кадровой политики, могу сказать, что однозначно ответить трудно. Ситуация в МУП "РСУ" с кадрами складывается не совсем так, как хотелось бы. Мы активно работаем с молодежью, пытаемся привлекать и студентов индустриального техникума, №7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л


66

спецпроект

text> А лександр СМИРНОВ

Надежные банки должны работать в каждом городе Сегодня все привыкли к тому, что в нашем обиходе стало обычным слово "банк". Это то учреждение, в котором можно и, как убеждает разнообразная реклама, нужно хранить деньги. Древняя истина гласит, что они должны постоянно находиться в обороте, а не лежать в кубышке. Для этого в большинстве цивилизованных стран существует развитая сеть кредитных учреждений, обслуживающих и миллиардеров, и пенсионеров.

П

ри становлении отечественной банковской системы во время перестройки не раз и не два случались явления катастрофического характера, надолго отбившие желание у граждан России "хранить

ОАО Ханты-Мансийский банк, зарекомендовавший себя у сотен тысяч вкладчиков как одно из самых надежных кредитных учреждений на территории России. Об этом свидетельствуют неизменно высокие рейтинговые

- Каким образом была обоснована целесообразность размещения нового филиала именно в Югорске? Это было связано с географией расширения деятельности или были иные причины? - Естественно, что в первую очередь это расширение географии деятельности нашего банка. Вряд ли можно представить работу кредитного учреждения такого масштаба в рамках только одного города. Имея статус регионального банка федерального значения ОАО Ханты-Мансийский банк представлен своими филиалами во многих крупных городах России, в том числе и в самой столице. На сегодняшний день отделения банка работают практически во всех городах Ханты-Мансийского автономного округа - Югры, обслуживая население, предприятия и администрации муниципальных образований. - Что Вы можете сказать об основных программах по обслуживанию физических и юридических лиц? - Мы занимаемся всеми видами услуг и операций, предусмотренными лицензией Центрального банка России. В первую очередь мы руководствуемся имеющимся спросом и реальными потребностями наших клиентов.

Сегодня в гостях у редакции нашего журнала вице-президент, директор филиала ОАО Ханты-Мансийский банк в городе Югорске Валерий Владимирович Исаков

деньги в сберегательной кассе". Но шло время, и у государства и у финансистов появился богатый опыт вычисления аферистов и мошенников, правительство и Дума приняли ряд упорядочивающих положение законов и "процесс пошел". Люди снова стали брать кредиты, размещать депозиты, через банки проводить самые обычные платежи. Во многом этому способствовала стабильная и по-настоящему надежная работа немногочисленных кредитных учреждений, доказавших свою способность отвечать по всем взятым обязательствам. Таким банком на протяжении всего времени своего существования является

ры... Но, все равно многое предстояло еще наладить.

оценки, в соответствии с которыми ХантыМансийский банк по всем показателям входит в первую тридцатку самых эффективных кредитных учреждений страны. - Валерий Владимирович! С какого года начал работать филиал Ханты-Мансийского банка в Югорске? - 18 марта 1998 г. можно считать первым рабочим днем нового банковского учреждения на югорской земле. С этого момента начались обычные трудовые будни. Это было очень похоже на начало жизни в новой квартире, расставлена новая мебель, повешены што-

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

- Филиал участвует во внешнеэкономической деятельности? - У наших клиентов есть контракты внешнеэкономического характера, но это небольшие объемы экспорта и импорта. В ближайшем будущем филиал планирует расширить внешнеэкономическую деятельность, т.к. у банка есть возможность проведения документарных операций (аккредитивы и инкассо) с банками любой страны мира, в том числе с банками стран СНГ и Балтии, предоставлять банковские гарантии, которые позволяют клиентам, получить отсрочку по проведению таможенных платежей и повысить эффективность собственных экспортно-импортных операций, а также торговое финансирование (от 1,5 до 8 лет). Банк активно развивает сотрудничество с первоклассными иностранными кредитными учреждениями, такими как Commerzbank AG, Bankgesellschaft Berlin AG, (Германия), Svenska Handelsbanken (Швеция), Raiffeisen Zentralbank (Австрия), BCEN-Eurobank (Франция), которые в настоящее время открыли на имя ОАО ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ БАНК кредитные линии по документарным и гарантийным операциям. Наличие таких линий позволяет Банку совершать сделки с иностранными контрагентами с наибольшей выгодой для клиентов, а также способствует расширению внешнеэкономического бизнеса клиентов и


спецпроект

привлечению иностранных инвестиций в российскую экономику. - Какое значение имеет для Вашего филиала работа с физическими лицами? - Сегодня практически не существует банков, не работающих с физическими лицами и не пытающихся расширить свою работу с населением. В данном отношении у банков появилось больше возможностей, стало меньше рисков. Это наиболее динамично развивающийся сектор финансовых услуг и наш банк предлагает достаточно большой перечень продуктов по депозитным операциям и потребительскому кредитованию. Это и приобретение автомобилей в кредит, жилья по схеме ипотеки и другие виды услуг. - Наверное, такие операции предполагают наличие постоянных отношений со страховыми компаниями. Это сторона вопроса Вами предусмотрена? - Мы поддерживаем деловые отношения со страховой компанией "Югория". Но в прин-

Если бы у банков появилась возможность ее снижения (государственные программы, долгосрочное заимствование снижение уровня инфляции), рынок был бы намного шире. Пока

- В продолжение нашего разговора об обслуживании физических лиц. Актуальны ли такие услуги как прием коммунальных платежей, зарплатные проекты по банковским картам? - Несомненно, такие операции приобретают все большие объемы. В этом отношении нашим основным клиентом является администрация города. Банковские услуги, которые предоставляет филиал удовлетворяют практически все потребности администрации города в финансовой сфере. Это, как раз, коммунальные и налоговые платежи, выдача по банковским картам через наши банкоматы заработной платы, кредитование бюджетной сферы и обеспечение финансовых потоков.

- Известно, что результаты работы любого предприятия, тем более, банка существенно зависят от уровня квалификации и сплоченности команды. Как Вы оцениваете

Востребованность, авторитет, надежность, скорость, признание и уважение - все это слагаемые успешной и стабильной работы. наблюдается дисбаланс спроса и предложения по экономическим причинам общего для всей страны характера. Постепенно банки снижают ставку и увеличивают срок кредитования. - В наше непростое время не последнюю роль играет оказание безвозмездной помощи категориям населения, лишенным возможности самостоятельно повышать свой жизненный уровень, обеспечивать достойные условия существования. Ваш банк принимает какое-либо участие в программах безвозмездной материальной помощи?

На сегодняшний день отделения банка работают практически во всех городах Ханты-Мансийского автономного округа - Югры, обслуживая население, предприятия и администрации муниципальных образований. ципе готовы сотрудничать и с другими компаниями, обеспечивающими высокий уровень надежности обслуживания клиентов.

67

- Эта работа осуществляется практически на постоянной основе, благотварительные и спонсорские платежи проводятся ежемесячно. Обращаются предприятия, учреждения социальной сферы и мы, исходя из имеющихся возможностей, оказываем помощь. В строящемся здании филиалу ОАО Ханты-Мансийский банк в г. Югорск принадлежат большие площади

уровень работы сотрудников Югорского филиала ОАО Ханты-Мансийский банк? Кто несет основную нагрузку - люди с опытом или продвинутая молодежь? - Нам нужны все - и молодые сотрудники, и опытные ветераны. Основу коллектива, конечно, составляют сотрудники, работавшие со дня открытия филиала. Естественно они имеют серьезный опыт, позволяющий решать самые сложные задачи. Но время идет, поэтому мы стараемся постоянно обновлять коллектив, подбирая достойную молодежь. С такими сотрудниками очень легко работать, в том числе и над перспективными планами. - А Вы, как руководитель филиала, в чем видите свою главную задачу? - Главная цель - организовать работу коллектива для обеспечения оптимального решения задач, которые ставят перед нами клиенты. Востребованность, авторитет, надежность, скорость, признание и уважение - все это слагаемые успешной и стабильной работы. - Интересно, чем может заниматься руководитель банка на досуге? - Живя в сердце Сибири нельзя не любить охоту и рыбалку. Мои любимые виды спорта - большой теннис и бильярд.

- Не могли бы Вы подробнее рассказать о схемах ипотечного кредитования при приобретении жилья? - Такая схема существовала и раньше. На сегодняшний день эта система взаимоотношений банка и клиентов приобретает несколько иные формы. Отмечу, что сегодня присутствующий на рынке спрос несколько отличается от предложения в виду того, что предполагается обслуживание достаточно больших сумм. Существенно увеличиваются сроки кредитования при менее значимой ставке процента. №7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л


68

спецпроект

СТРОИТЕЛЬСТВА

Сегодня красоте безликих и неприглядных в прошлом территорий Тюменского края могут позавидовать жители Курганской и многих других областей России, где стройиндустрия развивается не столь быстрыми темпами. Вчерашние поселки, затерявшиеся в недрах бескрайней тайги Тюменского Севера, не вымирают, а превращаются в современные благоустроенные города, административные мини-структуры в контексте своего округа и района.

С

егодня редакция журнала «Директор-Урал» предлагает вашему вниманию историю развития одного из признанных в Ханты-Мансийском округе и Советском районе строительных предприятий - ООО «Стройинвест».

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

С нулевого цикла до сдачи в эксплуатацию О делах Советского филиала ООО «Стройинвест», директором которого является Виктор Николаевич КИСЕЛЕВ, крас-


спецпроект

норечивей всяких слов свидетельствуют новостройки, выросшие в районе благодаря предприятию. А появилось оно на Севере в 1998 году, когда трест «Асбострой» из города Асбеста Свердловской области заключил договор на строительство средней школы №6 в финском комплексе города Югорска. В 2001 году асбестовцы были привлечены в качестве субподрядчика на строительство средней школы на 600 учащихся в поселке Таежном. Первый блок возводило Советское СМУ (которое и было генподрядчиком), второй - ООО «Спецстрой», третий - ООО «Карат». После того, как была выложена «коробка» здания, УКС сменило генподрядчика. Выбор пал на ООО «Стройинвест», которое успешно справилось с поставленной задачей - сдать объект к началу нового учебного года.

самосвалы, длинномеры - всего более 20 единиц техники, словом, все необходимое для строительства». Снабжение идет централизованно, поставки ведутся согласно выполняемым заказам.

С повышенной комфортностью и улучшенной отделкой В этом же году предприятие приступило к строительству 145-квартирного жилого дома. Данный факт является примечательной страничкой не только в истории филиала, но и города, решившего постепенно, но бесповоротно покончить с бараками и прочим ветхим жильем, возведенным первопроходцами посреди глухой тайги еще в шестидесятые годы прошлого века. Впервые в истории жилищного строительства в районе здесь были использованы пластиковые оконные блоки, а система отопления собрана из металлопластика с алюминиевыми радиаторами германского производства.

«Решения принимаются в интересах людей» Сбалансирован, отлажен весь механизм управления, начиная с генерального директора головной фирмы и руководителей отделов (производственного, технического, лаборатории) и кончая рядовыми членами вахтовых бригад, это позволяет планировать четкую, системную работу в полном объеме. «Коллектив старался, - говорит Виктор Николаевич, - но весомых успехов мы бы не достигли без понимания, поддержки администрации района, лично главы А.Н. Расковалова, коллектива УКСа. Решения принимаются в интересах людей, все находится в поле зрения властей, и, если уж они принимаются строить что-то, то стремятся выполнить из современных материалов и с современным оснащением».

На уникальном объекте Филиалу довелось ООО «Стройинвест» участвовать в возведении блока начальных классов еще более уникального объекта в районе - Советской средней школы №2. 25 декабря 2004 года новая школа была принята государственной комиссией, давшей высокую оценку строителям, а после рождественских каникул в помещениях с прекрасным внутренним убранством начались учебные занятия. От автопарка до общежития «Когда приехал сюда в 1998 году, - рассказывает Виктор Киселев, - у нас, по сути, не было никакого технического оснащения. Разгружались мы на базе УКСа администрации района. За прошедшие шесть-семь лет материально-техническая база предприятия значительно укрепилась и расширилась. Появился собственный транспортный парк: грузоподъемные механизмы, авто-

Кадры решают все Головное предприятие ООО «Стройинвест» (генеральный директор - Сергей Аркадьевич Чащин) находится в городе Асбесте, оно и занимается людскими ресурсами, рабочие ездят из уральского города на Север, в основном, вахтами, практически уже устоялся костяк - прорабы, мастера, бригадиры. Здесь трудится также несколько десятков местных жителей. Виктор Киселев с уважением отзывается о тех, на кого он всегда может положиться в решении текущих производственных задач.

Фанатик строительства Постепенно Виктор Николаевич завоевал немалый авторитет в коллективе треста «Асбострой» и два созыва избирался председателем объединенного профсоюзного комитета. Правда, в перестроечные годы у процветающего треста заметно сократились заказы на производство строительных работ, и руководству пришлось искать объекты на стороне. Тогда-то и привела судьба «фанатика строительства», как в шутку называет себя В.Н. Киселев, в Советский район, где опытному руководителю удалось организовать стабильную, слаженную работу предприятия. По итогам 2004 года, он отмечен Благодарственным письмом главы района за многолетний труд и безупречные профессиональные качества, проявленные при возведении объектов капитального строительства в Советском районе.

69

Today the inhabitants of Kurgan and many other areas of Russia where building industry develops not so fast can envy the beauty of featureless and unattractive in the past territories of the Tyumen district. The yesterday’s settlements which have been lost «in the bowels» of the boundless taiga of the Tyumen North do not die out, but turn into the modern well-equipped cities, administrative mini-structures in the context of the district and the area … The new buildings erected in the area due to the enterprise “Stroyinvest”, Ltd., more eloquent than any words testify about the affairs of the Soviet branch of “Stroyinvest”, the director of which is Victor Nikolaevich KISELYOV. This enterprise appeared in the North in 1998 when the trust “Asbostroy” from the city of Asbest, the Sverdlovsk area negotiated the contract to construct the secondary school №6 in the Finnish complex of the city of Jugorsk. Victor Kiselyov responds with respect about those, who he can always rely on when solving the current industrial problems. Kiselyov’s sincere desire is to continue erecting the objects necessary for people and further cooperate with the area, which recommended itself as a reliable business partner, and in the future with its support take part in the hypothecary construction impossible without the merge of the banking capital with the industrial one.

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л


70

спецпроект

text> Юлия ОСОКИНА

Служба технической инвентаризации занимается сбором и обработкой информации об эксплуатационных показателях объектов жилого и нежилого назначения, без которой невозможно их использование. Без этих сведений нельзя ввести жилье в эксплуатацию или приватизировать квартиру. Информация, которой располагает служба, необходима для государственного учета объектов градостроительной деятельности.

О

сновы этого дела зародились в древности - подсчет имущества начали вести еще во время нашествия татаро - монголов на Русь. Первый государственный «наказ» по технической инвентаризации был подписан в 1555 году Иваном Грозным и содержал порядок описаний и правила расчета площадей. Новая история этой деятельности началась в 1927 году, когда Экономическое совещание, как главный орган хозяйственного управления при Совете труда и обороны, приняло постановление «Об инвентаризации имущества местных Советов». В системе коммунальных органов РСФСР были созданы специальные бюро, которые носили название - БТИ. Через два года Российской Службе ТИ будет 80 лет! Свой маленький вклад в общее дело ее развития вносят техники инвентаризаторы г. Югорска. Здесь БТИ начало свою деятельность в 1992 году и было одним из отделов администрации города. В 2001 г. бюро реорганизовано в Югорский филиал ДФГУП «Югратехинвентаризация». Дальнейшие преобразования привели к тому, служба стала Югорским подразделением филиала ФГУП «Ростехинвентаризации» по ХМАО - ЮГРА. Подразделение ведет реестр объектов градостроительной деятельности, участвует в работе государственной комиссии по приему жилых строений в эксплуатацию, а также занимается оценочной деятельностью. За время деятельности службы в архиве было заведено 3685 дел, в том числе проинвентаризировано 7825 приватизиро-

Галина ЗАРЕЦКАЯ, начальник Югорского подразделения филиала ФГУП «Ростехинвентаризации» по ХМАО - ЮГРА. В 1974 г. окончила Строительный техникум г. Уфа. Работала в Горуправлении Башкорконторы Стройбанка. В 1982 году - в тресте «Комсомольсктрубопроводстрой». В 1991г. - начальник БТИ по Советскому району. В 1992г. - руководитель бюро технической инвентаризации г. Югорска. В 2003 г. окончила Московский Государственный Социальный Университет, в 2004г - Московский международный институт эконометрики, информатики и права.

Услуги, которые нужны всегда ванных квартир, около 1500 многоквартирных домов, 1214 гаражей и 720 частных домовладений. Поставлены на учет также крупные объекты нежилого назначения: компрессорные станции, больничный комплекс, административные здания, производственные базы, школы и детские сады. Кроме того, ежегодно выдается около 20 тысяч справок и выписок об объектах недвижимости. Каждый год в службу ТИ Югорска обращается более 6000 человек - пятая часть от общего числа жителей города. «Профессия инвентаризатора уникальна: чтобы правильно и четко определить состояние объекта, просчитать денежные затраты на создание строений, нужно на время почувствовать себя и строите-

тельное образование. В настоящее время в подразделении подготовлено 2 специалиста по оценке недвижимости. Все техники - инвентаризаторы г. Югорска прошли подготовку на курсах повышения квалификации. С годами изменилось техническое оснащение службы. Если раньше, замеры проводились с помощью тесьмяной рулетки, то теперь специалисты используют лазерную. Чертежные (камеральные) работы делались тушью, вручную, сейчас - на компьютере. Совершенная техника облегчила работу по поиску и учету информации об объектах недвижимого имущества. В службе ТИ появился свой транспорт. Теперь обмерщикам не приходится доби-

За время работы службы г. Югорска в архиве было заведено 3685 архивных дел, в том числе проинвентаризировано 7825 приватизированных квартир, около 1500 многоквартирных домов, 1214 гаражей и 720 частных домовладений. лем, и экономистом, геодезистом, юристом и оценщиком, - делится Галина ЗАРЕЦКАЯ, начальник Югорского подразделения филиала ФГУП «Ростехинвентаризации» по ХМАО - ЮГРА». В подразделении работает 14 специалистов. Большинство сотрудников имеют высшее образование, а некоторые и два. Уровень профессионального мастерства работников постоянно растет, так как они имеют возможность получать дополни-

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

раться до объекта пешком или на городских автобусах. «Наши специалисты без задержек каждый день выезжают на различные объекты, - говорит Галина Зарецкая. - Бывает трудно, так как мы работаем при любых погодных условиях. Работа с людьми нелегка и требует многосторонних знаний, но она интересна тем, что всегда видишь результат своего труда. Наверно, поэтому для меня работа стала частью жизни».


спецпроект

Олег ПЛОТНИКОВ Окончил Уральский экономический институт. Хоккеист и боксер. Работал тренером. С 1994 - 1999 гг. - телохранитель П.Митрофанова, в то время управляющего филиалом ОАО "Ханты - Мансийский банк" (г. Советский). В 2001г. О. Плотников назначен помощником главы администрации Советского района по вопросам безопасности. С 2003г. - генеральный директор ООО "Правопорядок".

71

На предприятии разработана своя технология ведения охранной деятельности. С одной стороны, перед тем как взять предприятие под надежную защиту, проводится изучение и комплексный анализ его деятельности, по результатам которых выбирается оптимальный вариант для организации работы службы охраны на этом объекте. С другой, организованы внутренние проверки работы каждого сотрудника. Работники "Правопорядка" выполняют свои обязанности, учитывая интересы заказчика. По желанию клиента определяется режим работы, согласовывается форма одежды сотрудников охранной службы, рассматрива-

Только за последний год ЧОП "Правопорядок" отмечен грамотами и благодарностями за оказание помощи органам МВД, ГУВД при проведении массовых мероприятий.

Право на безопасность Частные охранные предприятия вносят серьезный вклад в формирование общественной безопасности. Направления и масштабы деятельности ЧОПов разнообразны - от несения службы на торговых, промышленных объектах и предприятиях до охраны жизни и имущества людей.

Ч

астное охранное предприятие "Правопорядок" обеспечивает соблюдение общественного порядка на объектах, находящихся на территории г. Югорска и Советского района. Опытные сотрудники ЧОПа несут службу в торговых, развлекательных комплексах, на таких крупных Югорских предприятиях, как ЗАО "Строймонтаж". В "Правопорядке" работает около 70 человек. Почти все они прошли обучение на курсах частных охранников и получили соответствующую лицензию на ведение деятельности. Кроме того, в ЧОПе работает своя система проверки сотрудников на профпригодность. С помощью тестирования выяв-

ляются не только физические способности человека, но и его психологические качества. Как считает генеральный директор "Правопорядка" Олег Плотников, умение находить походы к разным людям, способность действовать в непредвиденных ситуациях являются главной основой успешного несения службы. Сотрудники ЧОПа постоянно совершенствуют свои физические способности. Опытный охранник и спортсмен Олег Плотников часто лично занимается профессиональным воспитанием работников. Сотрудники со своим директором на ринге занимаются боксом и рукопашным боем, на полигоне проводят занятия по совершенствованию владения оружием.

ется необходимость наличия огнестрельного оружия и специальных средств защиты. Так, по этой схеме была создана крупная система безопасности на предприятии ЗАО "Строймонтаж" г. Югорска. Олег Плотников подчеркивает, что во многом успешное ведение дел в " Правопорядке" - результат моральной и материальной поддержки президента "Строймонтажа" Сергея Удинцева. Охрана предприятий, объектов торгового, культурно - развлекательного назначения является основным направлением в работе ЧОПа. Хотя сфера деятельности "Правопорядка" разнообразна. Предприятия оказывает услуги по сопровождению грузовых перевозок, ведет вооруженную охрану частных и юридических лиц. Человеку нужно только объяснить свою проблему, и в ЧОПе ему подберут людей, которые создадут условия для безопасной жизни и работы. За неполные10 лет работы предприятие заслужило репутацию охранное фирмы, оказывающий качественные услуги в своей области. Частному предприятию доверяют охранять стратегически важные объекты, например, склады со взрывчатыми веществами. Только за последний год ЧОП "Правопорядок" отмечен грамотами и благодарностями за оказание помощи органам МВД, ГУВД при проведении массовых мероприятий. Отдельным направлением работы фирмы является материальная поддержка детских спортивных команд и творческих коллективов. Благодаря "Правопорядку" состоялись турниры по мини - футболу, слеты ассоциаций детских и юношеских объединений. Также по инициативе Олега Плотникова в 2004 года была создана хоккейная команда.

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л


72

экономика и управление

Постановка стратегического управления в организации Стратегическое управление - во многом набор специальных терминов, которые написали ученые, чтобы оправдать свой хлеб. Самое главное, что нужно запомнить, что стратегическое управление - это управление плановое, но при этом план составляется не на короткий период, а лет на десять, и похож на вопрос еврейского мудреца: «А что я буду с этого иметь лет через... ?». Отвечая для себя на этот вопрос, нужно представить в картинках, как это что будет выглядеть через заданное число лет. Чем ярче картинка, тем больше в ней деталей и цифр: магазин большой, а насколько большой площадью, товарами, ассортиментом, людьми, где он находится, сколько филиалов, сколько покупателей и т. д. Или, например: «Через 10 лет лежу я под банановой пальмой, а вокруг…, а деньги присылают от…, за счет…». Когда такая картинка появляется, то, как правило, становится очень ясно, что нужно делать, чтобы она стала реальностью. Правда, для этого нужно задать себе несколько вопросов: - какие риски ждут меня на этом пути (подробнейший списочек); - как я это смогу преодолеть (подробнейший планчик); - какие люди мне в этом могут помочь (еще списочек, а там где пустые

места - подумать, где поискать таких людей или организации). И тогда желательно очень точно определить этот Идеальный Конечный Результат в виде цифр, в виде ощущений и не забыть поставить дату, когда это будет. Следующий шаг - это уже планирование, а так как оно не на один год, то оно и называется стратегическим планированием. Поэтому, если появляется мотивация к достижению желаемой картинки, то появляется потребность в стратегическом планировании. При этом, планирование по‑хорошему похоже на матрешку: самая большая матрешка - планы сегодняшние и более подробные, которые могут называться маркетинговая политика, финансовая политика, производственная политика, политика в области персонала, политика отношений с партнерами, поставщиками, спонсорами и инвесторами… Следующие планы («матрешки»), скажем года на три, уже

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

поменьше (просто прописаны не так подробно), они складываются с первоочередными задачами. Получается, достижение задач нижнего уровня решает задачи более высокого уровня, и следующий уровень задач ведет к достижению целей. Т. о., самая маленькая матрешка внутри всех других. Если желание стратегически планировать после этого все еще не пропало, необходимо вместе с доверенными лицами издать некоторую норму (положение, свод правил), в которой говорится, что отныне и навеки в организации вводится такое вот планирование, в котором «повинны» участвовать все сотрудники и для каждого это означает… (написать по каждому подразделению и человеку), что именно означает. Обычно какими-то умными словами народу объясняют необходимость стратегического планирования, но народ, если ему объяснить, что ждет его в конце пути, с удовольствием сам включится в эту игру. Только нужно грамотно объяснить и «привесить» мотивацию (то есть вызвать желание активно участвовать в планировании и реализации плана). Обычно началу планирования предшествует диагностика состояния организации. Лучше время от времени это


экономика и управление

заказывать на сторону, чтобы «СВЕЖИЙ ВЗГЛЯД», как это называют японцы, давал объективную картинку и наоборот, показывал возможные отклонения от «генеральной линии партии», выбранного курса и неиспользованные ресурсы. Следующий шаг - запуск процесса разработки стратегии и собственно запуск стратегического планирования. Здесь стоит обратить внимание на то, что в гору могут вести очень много разных тропинок, задача добраться туда в установленные сроки с меньшими затратами и потерями. Поэтому пути могут быть разные, желательно, с использованием каких-то современных технологий, потому что это сокращает путь. Способов найти путь всего три: - учиться самим - привлекать квалифицированных (а, значит, дорогих специалистов) - привлекать консультантов, можно регулярно, можно время от времени, можно только для обучения. Можно, и лучше всего, использовать все три способа. Следующий шаг, который будет свидетельствовать о серьезности намерений, -создание подразделения (или хотя бы назначение ответственного за эту работу менеджера), который будет носить гордое имя менеджера по стратегическому планированию или по развитию организации, что не одно и тоже, но часто на первых порах выполняет одни и те же задачи. Следующим шагом является создание форм планирования и спуск их в низлежащие подразделения. Параллельно с этим надо озаботиться созданием бюджета (хотя бы бюджета организации и самых крупных подразделений). Но бюджет надо попробовать сделать всерьез и перевести его на компьютерные

программы, причем в разрезе подразделений, а со временем и всех рабочих мест. Следующим шагом нужно выбрать из всяких предложений в литературе некий вариант стратегического планирования. Есть несколько типовых методик. Все стратегии делят на 12 базовых, но они не очень существенно отличаются друг от друга, отличие - лишь в бюджетных схемах, то есть на что вы будете в первую очередь тратить деньги, на чем будете экономить, будете ли вы привлекать внешние деньги или обходиться своими. Если это на первых порах сложно, можно использовать некоторую компьютерную версию или позвать кого-то, кто сделает базовый вариант: - анализ внешней и внутренней среды; - выбор основных конкурентных преимуществ; - корректировка стратегий по ключевым целям; - процедура запуска, расписанная на уровне инструкций для подразделений (это не очень сложно, главное начать с любого места). Следующим шагом надо выбрать то, что вы лично будете контролировать: в цифрах и показателях качественных. Далее необходимо вовлечь как можно большее число толковых сотрудников в процесс разработки стратегии, замотивировав их (решите, как, какими методами, когда, как часто, кого - персоналии участников). Следующим шагом необходимо продумать систему стратегического контроллинга на уровне всего предприятия. Здесь может оказаться, что базовыми показателями для премирования могут быть результаты контроллинга, а не выполнения плана!

В моей практике переговоров с руководителями компаний, можно часто услышать фразу: «Я пригласил Вас потому, что многие годы я управлял фирмой, руководствуясь только собственной интуицией и опытом, а в последнее время замечаю, что этого становится недостаточно». Это заставляет задуматься о том, что сегодня даже успешный бизнес, управляемый чутким, умным руководителем нуждается в планировании и постановке долгосрочных задач. Одни руководители пытаются это делать исходя из собственных представлений о стратегическом планировании, другие обращаются к помощи консультантов. Первыми осознали потребность в долгосрочном планировании крупные производственные предприятия. Это обусловлено еще и

Желательно внедрить систему обязательного обучения менеджеров: - умению принимать стратегические решения - стратегическому управлению - командообразованию - маркетингу - брендингу - работе с персоналом Далее остается время от времени возвращаться к принятому стратегическому плану и его корректировать: через работу со своими менеджерами (как обязательную часть деятельности), через работу с консультантами, через обучение и, как его результат, дипломы и курсовые по главным направлениям деятельности компании.

финансовыми возможностями оплатить услуги привлеченных специалистов. На нескольких крупных предприятиях нашего города, специализирующихся на производстве товаров массового потребления уже ведется работа по постановке стратегического управления с привлечением профессиональных консультантов. Тем не менее, в Москве, уже сейчас к помощи консультантов в части диагностики, описания бизнес-процессов и обучающих тренингов, все чаще обращаются владельцы малого и среднего бизнеса. Стратегический план, созданных совместными усилиями руководства фирмы, самого коллектива и опытных консультантов, помогает сделать предприятию мощный рывок вперед и осознанно идти к поставленным целям.

Ирина Ульянова, директор ООО «Центр интегрированных и маркетинговых коммуникаций», Тюмень

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

73


74

власть

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.


власть

75

ПОЗАДИ МОСКВА! УКРАИНА С РОССИЕЙ СВЯЗАНА НЕ ТОЛЬКО ТЕРРИТОРИАЛЬНО. Их объединяет еще и ментальное сходство образа мышления, технологические и производственные цепи. Но при всем этом, как водится у добрых соседей, между двумя странами очень много недоразумений и взаимных «страшилок». Традиционно в Украине боятся, что придут русские и разрушат национальную безопасность до основания - заберут лучшие предприятия, заставят покупать их товары, начнут диктовать цены. А россияне, в свою очередь, опасаются, что пришедший к власти Ющенко отберет у них купленные предприятия и отдаст их, скажем, американцам.

Российский бизнес и политический истеблишмент сделали вид, что обиделись на украинских революционеров. Потом их простили, но пережитый испуг не забыли - ждут парламентских выборов и делают ставки.

М

ежду тем, страхи обеих сторон явно преувеличены. Кроме рынка нефти, российский бизнес не представляет собой угрозы ни одному стратегическому рынку Украины. А доминирование художественной литературы и кино российского производства заботит разве что патриотов развития украинской культуры. И все-таки определенности россиянам в Украине не хватает. С одной стороны, украинская власть просигнализировала,

что продолжит приватизацию и проведет ее прозрачно. Это значит, россияне получат возможность расширить влияние в металлургии, химической промышленности, машиностроении, энергетике, на рынке недвижимости и пр. С другой - новые правила игры четко не определены, а политические риски высоки. И тем временем россияне с присущей им инициативностью исподволь устанавливают свои правила, формируя лобби в украинской власти.

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л


76

экономика и управление

Групповой портрет Российский капитал появился в экономике Украины еще на заре ее независимости. Уже летом 1994 года правительство Украины обсуждало проект создания транснациональной корпорации «Российско-украинское нефтяное общество», которая объединила бы АО «Юганскнефтегаз» (поставщика нефти) и АО «Линос» на базе Лисичанского НПЗ (переработчика). В ноябре 1994 года Леонид Кучма подписал Указ об образовании очень живучей, как оказалось впоследствии, транснациональной финансово-промышленной нефтяной компании «Укртатнафта». «Татнефть» поставляла сырье на Кременчугский НПЗ на давальческих условиях и, в конце концов, установила полный контроль над предприятием, так как НПЗ был спроектирован под переработку сернистой татарской нефти. Вскоре в России началась большая приватизация. Украина приступила к ней на несколько лет позже, в конце 90‑х. За это время в России выкристаллизовались первые частные ФПГ, доросшие до претензий на собственность в соседней стране. Но дележ украинских активов начался еще в середине 90‑х. Уже тогда, например, на рынке сахара-сырца активно работала «Альфа-Эко» Михаила Фридмана, а российские члены семьи Кучмы (одним из которых по версии обозревателей, является Юрий Туманов), «тихо» приватизировали в 1996 году гос-

пакет оператора мобильной связи «Киевстар». Затем в Украину пришли нефтяные и металлургические компании. В начале 1999 года «Лукойл» купил 52 % четвертого по величине Одесского НПЗ. Часть акций завода некоторое время оставалась во владении украинских компаний «Славутич-Нафта», «Атек95» и «Инфокс». Но поскольку нефть была лукойловской, младших партнеров в итоге с предприятия «попросили». В середине того же года «Казахойл» получил в управление третий по величине Херсонский НПЗ и передал бразды правления российской консалтинговой компании «Группа Альянс» братьев Бажаевых. Вслед за ними в Украине появились и другие представители российского капитала. Приходили с очень разными деньгами - и «кагэбэшными», и криминальными. Самые мощные после недолгой опеки на правах сильного либо брали украинские предприятия в управление, либо задешево их покупали. Те, кто послабее, осторожно просачивались в неокрепшие украинские компании и, почувствовав почву под ногами, пускали корни, лоббируя свои интересы на высших уровнях украинской власти. Так поступала, скажем, «Альфа-групп», давний партнер «Интерпайпа» и, как утверждают, миноритарный акционер корпорации. Или «Русский алюминий», который создал с «УкрСиббанком» общую компанию для приватизации НГЗ.

Крупнейшие российские ФПГ в Украине ЗАО «Ренова» СОБСТВЕННИКИ: Виктор Вексельберг (основной акционер), Леонард Блаватник (по сведениям из разных источников, владеет около 30 % предприятия). Виктору Вексельбергу, уроженцу г. Дрогобыч Львовской области, 48 лет. Он окончил Московский институт инженеров транспорта, учился в аспирантуре при вычислительном центре Академии наук СССР. Работал сотрудником, а потом заведующим лабораторией в Особом конструкторском бюро по бесштанговым насосам (ОКБ БН «Коннас»). В бизнесе - с 1990 года (по некоторым данным - на год раньше), когда учредил ряд коммерческих структур. Сегодня Виктор Вексельберг является совладельцем ЗАО «Ренова», которое, в свою очередь, контролирует «СУАЛ-Холдинг», частично ТНК-ВР, а также владеет «РУСИА Петролеум», СИДАНКО, ОНАКО, «Славнефть» (через ТНК-ВР), активами в медной промышленности, машиностроении России, энергетике и прочее. В 2005 году американский журнал Forbes оценил личное состояние Вексельберга в 6,32 млрд. долл., он занимает 5‑е место в списке российских олигархов. Леонард Блаватник - гражданин США, из СССР уехал в 1978 году. В Америке окончил Гарвардский университет, в 1986 году основал инвестиционный фонд Access Industries. В конце 80‑х он был совладельцем транспортной компании. Однокурсник Виктора Вексель-

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

Любители больших заработков Сегодня российские деньги работают почти во всех отраслях экономики Украины. Их собственники в основном прячутся за ширмой оффшорных фирм. Анонимность и неоправданная закрытость информации о структуре собственности предприятий, а также появление в различных секторах среднего бизнеса не позволяют вычислить долю российского капитала в украинской экономике. Но, очевидно, представлен он здесь намного шире и масштабнее, нежели украинский в России. В первую очередь россиянам интересны сырьевые рынки, особенно нефтепродуктов, в меньшей степени - цветной и черной металлургии, а также химической промышленности. Кроме того, северные соседи выступают активными участниками в сфере мобильной связи, будучи владельцами или совладельцами крупнейших операторов в банковской сфере, системе страхования, пищевой промышленности (особенно молочной переработки), недвижимости и розничной торговли. «Российские группы интересуют прежде всего высокорентабельные рынки, которые к тому же тесно связаны с их профильной деятельностью, - говорит Александр Барановский, ведущий эксперт по экономическим программам центра им. Разумкова. - «Оккупация» нефтепереработки, например,

объясняется исторической зависимостью Украины от российской нефти. А доминирование россиян на рынке мобильной связи - это не что иное, как естественное расширение влияния, если учесть, что в России эта отрасль начала развиваться раньше, чем у нас». Влияние российского капитала на украинскую экономику можно расценивать по-разному. «В целом российский инвестор - отнюдь не худший, - полагает Александр Барановский. Солидные компании пытаются выполнять инвестиционные обязательства, и трудно предъявить претензии, например, к их операторам мобильной связи, банкам или машиностроительным предприятиям». Россиянам принадлежат четыре из шести украинских нефтеперерабатывающих заводов: ТНК-ВР - Лисичанский НПЗ, «Татнефти» - Кременчугский, «Группе Альянс» - Херсонский (27,64 % плюс управление от имени «Казахойла») и «Лукойлу» - Одесский НПЗ. Игрок поменьше - «Альфа-Нафта» владеет крупным пакетом акций НПЗ «Нефтехимик Прикарпатья» (г. Надворная, Ивано-Франковская обл.). С уплотнением конкуренции в высокодоходных отраслях всеядность российских холдингов-интервентов будет возрастать Энергетическая удавка Критически опасный для Украины - российский контроль

берга, с ним и начинал совместный бизнес в СССР в 1989‑1990 гг. Самые крупные сделки Блаватника: продажа доли ТНК британской ВР (заработал почти 2 млрд. долл.); приобретение в 2004 году консорциума Mustcom, владеющего 25 % + 1 акция «Связьинвеста»; покупка за 4,4 млрд. евро в мае 2005 года крупнейшего в мире производителя полипропилена - компании Basell. Основные активы в Украине: ЗАО «Титано-апатитовая компания» (ТАКО) - 70 % («Ренова»), Никопольский завод ферросплавов (НЗФ) - 37 % (половина из 74 % акций, второй половиной владеют акционеры группы «ЕвразХолдинг», сделка в процессе завершения), Запорожский алюминиевый комбинат (г. Запорожье) - не менее 68,01 % СУАЛ (через ЗАО «АвтоВАЗ-Инвест»), Побужский ферроникелевый комбинат (Кировоградская обл.) - 100 % Romtrade Limited (Сент-Винсент и Гренадины), ЗАО «ТНК-Украина-Инвест» (а также нефтяные активы, принадлежащие ТНК-ВР в Украине) - через ТНК-ВР совместно с другими акционерами ТНК - «Альфагрупп» и Access Industries.


экономика и управление

только на топливном рынке. В других ключевых отраслях экономики россияне безобидны. С этим соглашаются как российские, так и отечественные эксперты. С подачи Юлии Тимошенко у нации вдруг открылись глаза. Надо же, проворные «старшие» братья умудрились монополизировать 90 % топливного рынка, поэтому и чувствуют себя здесь полноправными хозяевами. Это, в общем-то, логично, если учесть, что Украина импортирует 80 % российской нефти. Соответственно стоимость нефтепродуктов и насыщенность рынка зависят от экспортных пошлин правительства РФ и переработки российской нефти на отечественных НПЗ. Небольшие поставки топлива из Прибалтики ни на что особо не влияют. Весенне-посевной «бензиновый» скандал подтолкнул украинское правительство к мысли, что монополию русских на топливном рынке нужно ослабить. Но как? Предлагают различные варианты, вплоть до реализации проекта по строительству НПЗ под Одессой, в котором якобы готов участвовать Азербайджан. Однако премьер‑министр фактически отстранена от решения вопросов в нефтяной отрасли, а ведущую роль здесь играет Александр Третьяков, первый помощник Президента. На данный момент ему удалось забрать у «Привата» контроль над «Укрнафтой» и начать создание вертикально интегрированной нефтяной компании. Помимо этого, «Укрнаф-

та» только в июне текущего года приобрела 197 заправок в различных украинских регионах общей стоимостью около 1,2 млрд. грн. Осталось заполнить заправки украинским бензином. Железная хватка В горно‑металлургическом комплексе россияне тоже занимают особое положение. Наиболее активен здесь Виктор Век-

лургии, что напрямую связано с повторной продажей «Криворожстали» (20 % рынка). «Помимо украинских компаний потенциальными участниками нового приватизационного конкурса могут выступить «Уралсталь», «Северсталь» и «Евраз-Холдинг», которые были в составе претендентов на приватизацию комбината в 2004 году, - говорит Матвиенков. - «Сегодня все они прояв-

77

и другими объектами). Ее лидеру, Александру Бабакову, приписывают контроль над украинскими «Житомироблэнерго», «Херсоноблэнерго», «Кировоградэнерго» и «Севасто-польэнерго», а также над гостиницами «Премьер Палас» в Киеве и «Ореанда» в Ялте. Одно время к этой группе причисляли и Максима Курочкина, владевшего рынком «Озерка» в Днепропетров-

Эксперты прогнозируют укрепление Вексельберга в титановом бизнесе. Его группа планирует разработку месторождения титановых руд. сельберг, глава компании «Ренова», развивающий в Украине титановый бизнес (компания «ТАКО»), алюминиевый (Запорожский алюминиевый комбинат) и ферроникелевый (Побужский ферроникелевый комбинат - единственный производитель этого металла в Украине). С приходом новой власти позиции россиян в горно‑металлургическом комплексе, скорее всего, усилятся. Эксперты прогнозируют укрепление Вексельберга в титановом бизнесе. Не исключено, что его группа приступит к разработке Федоровского месторождения титановых руд. Существуют предпосылки к усилению позиций российского капитала и в черной метал-

ляют интерес к «Криворожстали» и изучают ситуацию». Впрочем, не ослабевает внимание к «Криворожстали» и холдинга Mittal Steel Company - крупнейшего мирового производителя стали. Он составит серьезную конкуренцию россиянам, если комбинат вообще продадут. Ведь ФГИУ считает, что предприятие, заплатившее за 2004 год одних только дивидендов на сумму 704 млн. грн. (чистая прибыль составила 2012,61 млн. грн.), отдавать в частные руки ни к чему. Химпром зовет На рынке энергораспределения все еще сильны позиции «лужниковской группы» (владеет рынком «Лужники» в Москве

ске и пользовавшегося протекцией экс-главы Администрации Президента Украины Виктора Медведчука. Симпатизирующий «оранжевым» Александр Бабаков открещивается от партнера, объявленного в розыск украинскими правоохранителями. Точно определить удельный вес российского капитала в украинских облэнерго эксперты не могут. Но в целом в ближайшее время в сфере энергораспределения усиление россиян не предполагается. После продажи Константином Григоришиным группе «Приват» акций нескольких предприятий общий российский вес в украинском энергорынке несколько снизился. А будущее «энергетической» приватизации пока непонятно, как и судьба

Крупнейшие российские ФПГ в Украине Нефтяной холдинг «Лукойл» СОБСТВЕННИКИ: «Лукойл» уникален доминированием миноритарных акционеров. Основные номинальные держатели акций - ЗАО «ИНГ Банк (Евразия)» (63,01 %), СДК «Гарант» (10,05 %), «ДК УРАЛСИБ» (8,34 %) и др. Реальные собственники (11 человек) входят в Совет директоров компании. Среди них Вагит Алекперов - президент ОАО «Лукойл»; Михаил Бережной - гендиректор негосударственного пенсионного фонда «Лукойл-Гарант»; Валерий Грайфер - генеральный директор ОАО «РИТЭК»; Николай Цветков - президент ООО «Финансовая корпорация «НИКойл»»; Игорь Шеркунов - председатель Совета директоров ЗАО «Инвестиционная группа «КапиталЪ»» и пр. 11,3 % пакета акций владеет ConocoPhillips (США) и 7,6 % - государство (по данным на конец 2004 года). Часть акций находится в обращении на фондовых биржах. Вагит Алекперов - президент ОАО «Лукойл», 54-летний уроженец Баку. Окончил вечернее отделение Азербайджанского института нефти и химии им. Азизбекова по специальности горный инженер. Начинал карьеру 1972‑1979 гг. буровиком. В 1990‑1991 гг. - заместитель министра нефтяной и газовой промышленности СССР, в 1991 году - первый заместитель министра нефтяной и газовой промышленности СССР. В конце 1991 года участвовал в создании нефтяного концерна «Лукойл». С 1993 года (приватизация НК «Лукойл») по настоящее время является президентом ОАО «НК «Лукойл»». В 2005 году Forbes оценил личное состояние

Алекперова в 4,17 млрд. долл., он занимает 11‑е место в списке российских олигархов. Основные активы в России и за рубежом: «Лукойл» придерживается специализации в бизнесе. В ведении компании 1,5 % мировых запасов и 2 % мировой добычи нефти. Компания занимает 2‑е место среди крупнейших частных нефтяных предприятий в мире по размеру доказанных запасов углеводородов и 6‑е место среди крупнейших частных нефтяных компаний по объему их производства. «Лукойл» добывает и перерабатывает 19 % российской нефти. Это мощнейшая российская бизнес-группа с ежегодным оборотом свыше 20 млрд. долл. Только добыча нефти компанией в 2003 году составила 81,5 млн. тонн, а ее переработка - 43,5 млн. тонн. Основные активы в Украине: ОАО «Лукойл-Одесский нефтеперерабатывающий завод» - около 94 %, ООО «Карпатнефтехим» (на базе нефтехимического комплекса концерна «Ориана») - 24 % (ЗАО «Лукор»), 76 % (LUKOIL Chemical B. V.), «Лукойл-Украина», «Лукойл-Киев», «ЛукойлКрым»: нефтебазы, а также сеть из более 170 автозаправок.

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л


78

экономика и управление

управляющей госпакетами облэнерго «Энергетической компании Украины». В других сферах экономики, судя по заявкам на предприятия, тоже следует ожидать некоторого укрепления российского капитала. Но не до масштаба монополии. В украинском химпроме, например, вес россиян пока некритичен, хотя представлены они достаточно мощно. Второй по мощности после «Стирола» концерн «Ориана» контролирует «Лукойл»; к северодонецкому «Азоту» неравнодушен депутат Госдумы Николай Ольшанский. Однако положение россиян на «Азоте» довольно шатко - Генпрокуратура принялась проверять законность создания на базе комбината СП. Наиболее серьезные российские инвестпроекты в украинском машиностроении - сборка Луцким автомобильным заводом (ЛуАЗ) автомобилей ВАЗ в партнерстве с ОАО «АвтоВАЗ», крупнейшим российским производителем легковых автомобилей. Инвестиции Горьковского автомобильного завода работают и на Кременчугском автосборочном заводе (КрАСЗ), где комплектуют ВАЗы, а также автомобили ГАЗ и УАЗ. Москва на проводе Доминирование российского капитала в мобильной связи лишний раз подтверждает его ориентацию на отрасли с высокой рентабельностью. Доходы украинских мобильных операторов подтверждают тезис, что россия-

не нацеливаются прежде всего в высокорентабельные сферы. В 2004 году сотовые компании принесли собственникам 9458,158 млн. грн. (52,6 % общих доходов телекоммуникационного рынка). Сегодня на этом рынке доля российского капитала очень высока. Лидером (53 %, более 7,4 млн. абонентов) - компанией UMC - через «Мобильные те-

Впрочем, эксперты прогнозируют появление еще одного крупного игрока - отечественного оператора компании «Укртелеком», которая подала заявку на лицензию на мобильную связь стандарта UMTS (стандарт третьего поколения, работает в частотном диапазоне свыше 2 ГГц). За три года «Укртелеком» собирается инвестировать в сеть

лесистемы» (МТС) владеет АФК «Система». Ее конкурент на рынке телекоммуникаций России «Альфа-групп» делит с норвежской Telenor второго оператора «Киев-стар GSM» (43,49 % - компания «Сторм»). UMC и «Киевстар» совместно обслуживают более 98 % пользователей мобильной связи в Украине. Крохи в виде 2 % подбирают три остальных оператора, которые уже принадлежат россиянам или находятся в поле их интересов. Так, «Альфа» контролирует компанию «Голден Телеком», а также пытается приобрести украинского оператора WellCOM через российский «Вымпелком», где владеет долей большей (32,9 %), чем у Telenor (26,6 %).

300 млн. долл., чтобы заполучить более 2 млн. абонентов.

Крупнейшие российские ФПГ в Украине Инвестиционно-финансовый дом (ИФД) «КапиталЪ» СОБСТВЕННИКИ: ИФД «КапиталЪ» формально принадлежит закрытому паевому фонду «Стратегические инвестиции» под управлением компании «Менеджмент-центр».Экспертыполагают,чтоосновнойсобственникфонда - вице-президент «Лукойла» Леонид Федун (председатель совета директоров ИФД «КапиталЪ»). ИФД «КапиталЪ» создан в начале 2003 года на базе финансовых активов «Лукойла». Группа является стратегическим партнером «Лукойла» и около половины доходов генерирует благодаря сотрудничеству с ним. Фонд - одна из самых крупных финансовых структур России. Работает в сегментах страхования, пенсионного обеспечения и инвестиционного бизнеса. В России владеет банком «Петрокоммерц», который входит в группу крупнейших. Активы в Украине: «Петрокоммерц-Украина», Страховая компания «КапиталЪ-Страхование» (бывшая СК «Надра»), ЗАО «Картель» («Деловая столица», «Власть денег», радио «Апельсин»), и др. Национальная резервная корпорация (НРК) СОБСТВЕННИКИ: Один из собственников - депутат Госдумы РФ Александр Лебедев. Владелец 30 % акций - Computershare, одной из ведущих мировых компаний-регистраторов. Кроме Computershare акционерами

Зона повышенного комфорта Банковский сектор, страхование и торговля ценными бумагами, строительство и стройматериалы, хлебобулочная отрасль и переработка рыбы, высокие технологии и связь - проще сказать, где нет следов россиян, чем перечислить направления их наступления. Эти сферы привлекательны аполитичностью и отсутствием приватизационных скандалов. И здесь русским комфортней всего - новая власть не предъявляла и не будет предъявлять претензий к гостям. Следовательно, развитие бизнеса ограничивают фак-

торы сугубо рыночные. Здесь наряду со всеядными консорциумами и холдингами работают и компании-«однолюбы», пробивающие дорогу только в своей профильной отрасли. Крупных российских игроков больше всего, конечно же, в финансовой сфере. ФПГ-долгожители в Украине давно обзавелись собственными банками, а именно: «Альфа-банк», «НРБУкраина», «Петрокоммерц-Украина». Свои перспективы в украинском банковском секторе россияне оценивают по-разному. В прессе промелькнули высказывания топ‑менеджеров крупных финучреждении об ухудшении условий работы и намерении пересмотреть свои планы относительно инвестиционной деятельности в Украине. Однако дальше слов дело не пошло. Но увеличение присутствия банковского капитала России будет зависеть от конъюнктуры, а не политики. То есть от кредитных потребностей украинских компаний, повышения жизненного уровня и платежеспособности населения. «Украина беднее России. Здесь вращаются капиталы на несколько порядков ниже, чем там, - считает Александр Барановский, ведущий эксперт по экономическим программам центра им. Разум-кова. - Поэтому российских денег в финансовом секторе Украины очень мало. Тем более если учесть, что доля всего иностранного капитала здесь составляет около 10 %».

компании являются «Росбанк», ЕБРР, IFC, «НИКойл». Александр Лебедев окончил экономический факультет МГИМО. Около 10 лет проработал в Службе внешней разведки КГБ. По официальной версии, в бизнесе с 1992 года, когда основал «Русскую инвестиционнофинансовую компанию» (РИФК). В 1995 году РИФК приобрел небольшой Национальный резервный Банк (НРБ) и за 2 года превратил его в одно из крупнейших финансовыхучрежденийРоссии.ДоизбраниядепутатомГосдумы Лебедев был президентом НРБ. В октябре 2004 г. журнал Wprost оценил его состояние в 1,1 млрд. долл. (11‑е место среди 50 самых богатых людей Восточной Европы). Активы в Украине: ЗАО «НРБ-Украина» - дочерний банк НРБ, ЗАО «Европейский страховой альянс» - более 85 %, АКБ «Энергобанк» (г. Киев) - 22 % («НРБ-Украина»), ООО «Миндальная роща» (г. Алушта, Крым) - через HerscheL Consultants (Overseas) Limited, Кипр, ООО «Пансионат «Море»» (г. Алушта, Крым) - через Herschel Consultants (Overseas) Limited, Кипр, СП «Отель Украина» - через «Коммерческую компанию», ОАО «Львовгаз» (г. Львов) - 22,8 % (ЗАО «НРБ-Украина»).


экономика и управление

На страховом рынке выделяются компании «ИФД КапиталЪ-Страхование» (бывшая СК «Надра»), «ИНГО Украина» («Тройка-диалог», а также через «Ингосстрах» - Олег Дерипаска), «Альфа-страхование» и другие. «Украинский страховой рынок привлекателен для россиян своей колоссальной емкостью и относительно низкими рисками, - говорит Барановский. - Но денег северного соседа пока здесь немного, поскольку экспансия началась всего пару лет назад». Финансовый рынок и ГГ-сектор остаются наименее освоенными российскими компаниями. Денег соседей здесь пока не так много. Русские середняки За последнее время россияне совершили серьезный прорыв в украинской строительной отрасли, в частности, в производстве цемента. Компания «Технониколь» запустила в эксплуатацию в г. Днепродзержинске (Днепропетровская обл.) завод по производству мягких кровельных покрытий из битумных и полимерно-битумных материалов. Предприятие намерено занять около 60 % этого рынка. Покупка московской «Евроцементгруп» украинских заводов «Балцем» (г. Балаклея, Харьковская обл.) и «Пушка» (г. Краматорск, Донецкая обл.). позволила россиянам существенно нарастить объемы бизнеса. Так, совокупная мощность украинских предприятий «Евроцемента» составляет 5 млн. тонн цемента в год, то-

гда как в 2004 году «Евроцемент труп» произвел 9,6 млн. тонн. Средний российский бизнес особенно активно пускает корни в пищевую промышленность и торговлю. Некоторые компании России работают системно, выстраивая пищевые холдинги. Скажем, АФК «Система» развивает холдинг по переработке рыбы, куда входят Севастопольский ры-

хотя это и не значит, что в российскую столицу эмигрирует весь бизнес. Делайте ставки, господа Поначалу в революционном пылу новая власть высказала, а суды подкрепили намерение отобрать у россиян ключевые предприятия. Особенно неприятные моменты пережили

79

бинат окисленных руд и другие госпредприятия. При этом активов россиян в списке нет. Однако это не совсем успокоило инвесторов. Они, как и прежде, насторожены. Российские и отечественные эксперты полагают, что настороженное ожидание россиян связано с актуальностью основного риска для инвесторов: непредсказуемостью политической ситуации

За последнее время россияне совершили серьезный прорыв в украинской строительной отрасли, в частности, в производстве цемента. боконсервный завод, Ялтинский и Очаковский рыбокомбинаты. На фоне точечных инвестиций выделяется молочный холдинг компании «Вимм-БилльДанн» (г. Москва), куда входят Харьковский молочный завод и Киевский гормолзавод № 3, а также Бурынский завод сухого молока (г. Сумы). В сферу информационных технологий российский капитал пришел относительно недавно. Крупнейшей сделкой в отечественной IT-индустрии стала покупка осенью 2004 года компанией «Система» через «Концерн Научный центр» (г. Зеленоград, Россия) 51 % пакета акций крупнейшей украинской корпорации «Квазар-Микро». Управление компания перенесет в Москву,

Крупнейшие российские ФПГ в Украине Консорциум «Альфа-групп» ССОБСТВЕННИКИ: Михаил Фридман уроженец Львова, 41 год. Окончил Институт стали и сплавов факультета цветных и редкоземельных металлов. В 1988 году организовал кооператив «Курьер» (мытье окон). Чуть позже основал торговые компании «Альфа-фото» и «Альфа-Эко». С 1991 года - председатель Совета директоров «Альфа-банка». 1996 г. - председатель совета директоров консорциума «Альфа-групп». Владеет примерно 70 % совокупных активов «Альфа-групп». Основные партнеры - Петр Авен и Виктор Вексельберг. В 2005 г. Forbes оценил состояние Фридмана в 8,1 млрд, долл. (3‑е место в списке российских олигархов). Петр Авен - 50 лет, родился в Москве. В 1972 г. окончил математическую спецшколу. 1977 г. - окончил экономический факультет Московского госуниверситета, кандидат экономических наук.1991 год - председатель Комитета внешнеэкономических связей, первый замминистра иностранных дел РСФСР в правительстве Егора Гайдара. В 1992 году возглавил Министерство внешнеэкономических связей РФ. В бизнесе с 1992 г. Работал советником президента АО «ЛогоВАЗ» Бориса Березовского. В 1994 году познакомился с Михаилом Фридманом. Сегодня Авен - президент группы «Альфа-банк». Отвечает также за контакты с крупными коммерческими предприятиями и госструктурами. Личное состояние Авена оценивают

собственники «Орианы», ЗАлКа, «Линоса», северодонецкого «Азота», Кременчугского НПЗ и облэнерго. Но уже на киевском миниДавосе революционеры сменили гнев на милость и подписали меморандум «о прошедшем и будущем украинской приватизации», пообещав тем самым, что реприватизации не будет. А знаменательное заседание СНБО 29 июня приняло решение о возобновлении приватизации. Кабмин уже утвердил перечень объектов для первоочередной приватизации, в который вошли «Криворожсталь», Одесский припортовый завод, северодонецкий «Азот», «Никопольский южнотрубный завод», Криворожский горно-обогатительный ком-

в Украине в преддверии выборов 2006 года. «Отсюда вялость в продвижении долгосрочных проектов, невозможных без стабильных долговременных отношений с властью», - подчеркивает Кость Бондаренко, директор Института национальных стратегий. «Реально об устойчивом инвестиционном климате можно говорить после выборов 2006 года, - убежден Евгений Минченко, директор Международного института политической экспертизы. - После избрания нового премьера с сильными полномочиями появятся и более стабильные правила игры». Российский бизнес уже понимает, с кем и о чем договариваться.

в 2,1 млрд. долл. Активы в Украине: ЗАО «Альфа-банк» (Украина) - около 97 % («Альфа-банк»), ЗАО «Киевстар GSM» - 43,49 % (через компанию «Сторм»), телекоммуникационная компания «Голден Телеком» - через российский холдинг «Голден Телеком, Инк.», НПЗ «Нефтехимик Прикарпатья» (г. Надворная, Ивано-Франковская обл.) - размер пакета акций не разглашается (через 000 «Альфа-нафта»), 000 «Альфа-нафта» (г. Киев): 200 бензозаправок, ОАО «Кировограднефтепродукт» - через 000 «Альфа-нафта», Концерн «Крюковский вагоностроительный завод» (Крюковский вагоностроительный завод, Инструментальный завод, Механический завод, компания «Вагоностроитель», «Инвестор», благотворительный фонд «Крюковвагон» (г. Кременчуг, Полтавская обл.) - 43,42 % через «Альфа-банк» (данные на начало 2003 года), сеть супермаркетов «СПАР Украина» - через «Торговый дом «Перекресток»», ОАО «Галичфарм» (г. Львов) - 31,86 % (Alfa Capital Investments Limited, Британские Виргинские острова), ОАО «Лисичанская сода» (Луганская обл.) - 13,2 % (Alfa Capital Holdings Ltd, Кипр).


80

экономика и управление

Деньги в бегах

Не раз и не два во многих изданиях, телепрограммах и радиопередачах поднимался вопрос о возвращении уведенных из России за границу капиталов. Непостижимые суммы, исчисляемые теперь, наверное, сотнями миллиардов долларов привлекали внимание и президента, и членов правительства и представителей общественности, в особенности политиков с красноватым оттенком. Несмотря на все призывы и угрозы, процесс перекачки капиталов за границу продолжается неубывающими темпами. На сегодняшний день в наиболее известных и надежных банках мира сосредоточено около 100 миллиардов долларов, поступивших туда из экономически слабой, расплачивающейся с долгами России. В этой стране до сих пор лежат на боку многие регионы, социальное обеспечение находится на уровне слаборазвитых африканских стран, уровень пенсий и зарплат ставит население перед проблемой выживания. И в то же самое время Россия после США и Германии занимает третье (!) место по рейтингу самых богатых людей планеты. По данным влиятельного американского журнала "Forbes", совокупное состояние первой сотни российских миллиардеров неуклонно приближается к ста пятидесяти миллиардам долларов.

Б

ольшие деньги всегда были связаны с постоянным беспокойством тех, кто их каким-либо образом заимел, и одновременным стремлением их отобрать у многочисленных желающих получить эти средства. Для того, чтобы это не происходило путем мошенничества или грабежа, в цивилизованных странах существует законодательство, по которому честно заработанные деньги принадлежат заработавшим их владельцам и больше никому. Как правило, подвергается сомнению позиция "честно заработанные". В России у народа давно сложилось мнение, что честно зарабатывать, имея в виду семи и девятизначные суммы дохода, в

этой стране нельзя. Столько можно только наворовать или награбить. Такова наша историческая традиция. И именно ей воспользовались в свое время большевики, объявляя революционный лозунг "Грабь награбленное". К сожалению, последствия такой сомнительной политики сказываются и по сей день. Поэтому капиталы, которым удалось убежать от революционного террора, продолжают бежать и из демократической, вставшей на путь реформ России. По разным оценкам, находящиеся за рубежом активы российских граждан достигли уровня 300-450 миллиардов долларов. При этом ежегодно из страны в последние годы стабильно вывозилось поряд-

Самый богатый россиянин - губернатор Чукотки Россияне теперь занимают второе, после американцев, место в мире по числу миллиардеров. Общее состояние наших богачей оценивается в $90,6 млрд. По версии журнала Forbes, главный русский миллиардер теперь - Роман Абрамович с состоянием в $13,3 млрд. А еще Forbes впервые нашел миллиардеров на Украине и в Казахстане: их представляют по три бизнесмена. Ринат Ахметов (258‑е место, $2,4 млрд.) контролирует компанию System Capital Management, владеющую крупными промышленными предприятиями Донбасса. Зять бывшего президента Кучмы Виктор Пинчук (507‑е место, $1,3 млрд.) контролирует, в частности, Никопольский завод ферросплавов, доля которого в мире - 11,5 %. Сергей Тарута (620‑е место, $1 млрд.) - глава совета директоров корпорации «Индустриальный союз Донбасса», в которую входит более 40 предприятий черной металлургии. Миллиардеры из Казахстана - тоже сырьевики. Российский лидер прошлогоднего рейтинга Михаил Ходорковский ($15,2 млрд. в 2004  г.) теперь имеет $2,2 млрд. В январе Ходорковский передал партнеру Леониду Невзлину контроль над 59,5 % акций гибралтарской Group Menatep, которой принадле-

жит более 61 % акций «ЮКОСа». «Мы считаем, что у него достаточно собственности, чтобы попасть в список», - говорит главный редактор российского Forbes Максим Кашулинский. В апреле 2004 г. русский Forbes составил список самых богатых россиян, в котором было 36 миллиардеров. Из нынешнего списка выпали пять совладельцев Group Menatep: капитализация «ЮКОСа», по данным на 11 февраля составила $1,8 млрд., а год назад - $32 миллиарда. Зато в числе российских миллиардеров впервые значатся Борис Иванишвили ($2,6 млрд.) и Владимир Йорих ($1,5 млрд.). Иванишвили за $2 млрд. продал свой металлургический бизнес, есть у него банковские и прочие активы. Йорих - равноправный партнер Игоря Зюзина ($1,5 млрд.) по «Стальной группе «Мечел». В мировой список впервые включена Елена Батурина, владеющая 99 % акций ЗАО «Интеко» ($1,3 млрд. против $1,1 млрд., по версии русского Forbes). Зато в списке нет президента Альфа-банка Петра Авена ($2,1 млрд. год назад) и бывших совладельцев «Газпрома» Рема Вяхирева и Вячеслава Шеремета ($1,3 млрд. и $1,2 млрд.). Из менеджеров «Сибнефти» в списке только Евгений Швидлер ($2 млрд.].

2005 г. г. д идриеркеткотрору руарла лделовой де ловой журна ж у рна л л№7(12) №7(12) 20 05

ка 10-15 млрд. долларов. Что это за суммы, можно понять, ознакомившись с общим официальным объемом рыночной капитализации ВСЕХ российских компаний, составляющим в общей сложности порядка 36 млрд. долл. По Конституции Россия является цивилизованным государством с рыночной экономикой, правительство которого предлагает иностранным предпринимателям как можно больше вкладывать. Но почему-то никто не торопится это делать, вызывая все больше озабоченности у членов нашего кабинета. В последнее время в программу привлечения инвестиций активно включился В.В.Путин. В его присутствии было подписано несколько проектов государственного масштаба. Но примечательно, что в начале своей президентской карьеры, говоря об укрытых в оффшорах деньгах,


экономика и управление

он недвусмысленно сказал что-то вроде "замучаетесь их оттуда получать". И банкиры и предприниматели не раз и не два прозрачно намекали главе государства и членам правительства о необходимости создания принятых во всем мире стандартных условий для защиты капитала. Более того, в последнее время все чаще озвучивается претензия к властям, что они готовы на серьезные преференции для иностранных предпринимателей, никоим образом не заботясь о защите интересов национального капитала. Поэтому отток денег продолжается растущими темпами. В прошлом году скорость увеличилась в четыре раза. Страшно сказать, но обновленную демократическую Россию ежегодно покидает от полутора до двух годовых федеральных бюджетов. За все время экономических реформ

в нашу страну пришло около 60 млрд. долл. Такую сумму инвестиций коммунистический Китай собирает в течение 12 месяцев. Таким образом, мы не только расплачиваемся с долгами бывшего СССР и бравшей кредиты неокрепшей постсоветской России, но и помогаем развитию мировой, но только не своей собственной экономики. Более того, никто даже не пытается оспаривать, что непредсказуемость развития ситуации в целом дополняется произволом и взяточничеством чиновников всех уровней. Несмотря на это, Россия продолжает оставаться громадным рынком, источником стратегического сырья и сверхдешевой рабочей силы. Поэтому капитал идет на риски и продолжает работать на ее просторах, совершенствуя схемы их минимизации сообразно сложившимся условиям. Вопрос только в

том, чей это капитал. Оказывается, что наш. Потому как наши миллиардеры далеко не бараны и ломиться в новые дубовые ворота не будут. Ситуация давно осмыслена и повернута в нужное русло. Раз преференции только для иностранных вложений, значит, они станут таковыми. Поэтому преобладающая часть инвестированных в Россию в последние годы миллиардов попахивает и бананам и квасом. То есть, сделаны они были в России, а хранились или отмывались в оффшоре на широте экватора. Типичный пример - огурчики "Дядя Ваня", выращиваемые и превращаемые в популярные консервы в далекой Индии, а продаваемые в виде популярного товара в любом магазине России. Но на Уолл-Стрите тоже поняли, что может случиться со стабильно работающими по строгим

81

правилам экономиками развитых капиталистических стран, если за границу не перестанут постоянно поступать такие умопомрачительные деньги из России, вместе с изощренными приемами и схемами бизнеса "по-российски". Инициаторами "возвращения" беглых капиталов выступили американцы. Наши "благодетели", в обычной для них манере, перед тем как "помочь" посчитали, что возвращение русских долларов в Россию предотвратит возможную девальвацию доллара и подготовит общественное мнение к национализации принадлежащих олигархам отраслей промышленности. После чего можно поднимать вопрос о значительных инвестициях в Россию на новых, крайне благоприятных условиях, и таким образом поставить крест на дальнейшем возрождении мировой державы.

№7(12)202005 деловой л идриеркеткотроруруарла л №7(12) 05 г. г. де ловой ж ужурна рна л д


82

экономика и управление

Англия - $45-50 млрд.

НИДЕРЛАНДЫ - $20-25 млрд.

франция - $45-50 млрд.

Russia

North America

Europe

ГЕРМАНИЯ - $50-60 млрд. Middle East

Asia

КИПР - $40-45 млрд.

США - $45-70 млрд.

Africa South America Australia

швейцария- $30-40 млрд.

ПО РЕЙТИНГУ БОГАТЕЙШИХ ЛЮДЕЙ ПЛАНЕТЫ, СОСТАВЛЕННОМУ ЖУРНАЛОМ FORBES, РОССИЯ ЗАНИМАЕТ СЕГОДНЯ ТРЕТЬЕ МЕСТО ПОСЛЕ США И ГЕРМАНИИ. СОВОКУПНОЕ СОСТОЯНИЕ ПЕРВОЙ СОТНИ САМЫХ БОГАТЫХ РОССИЙСКИХ ГРАЖДАН ПЕРЕВАЛИЛО ЗА 141 МЛРД. ДОЛЛАРОВ. ЧАСТЬ ЭТИХ МИЛЛИАРДОВ РАБОТАЕТ НА РОССИЙСКУЮ ЭКОНОМИКУ, НО ВЕСЬМА ЗНАЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ ОЛИГАРХИЧЕСКОГО КАПИТАЛА УПЛЫЛА ЗА РУБЕЖ И СЛУЖИТ НА БЛАГО ДРУГИХ СТРАН Место Место в 2005 г в 2004 г Имя

Состояние ($ млрд.) в 2005 г

Состояние ($ млрд.) в 2004 г

Возраст

21

25

Роман Абрамович

13,3

12,5

38

60

73

Михаил Фридман

7,0 

5,2

40

60

124

Владимир Лисин

7,0

 4,8

48

84

143

Олег Дерипаска

5,5 

5,9

47

94

143

Виктор Вексельберг

5,0 

5,9

47

107

136

Алексей Мордашов

4,8 

4,5

39

117

90

Владимир Потанин

4,4

5,4

39

122

186

Вагит Алекперов

4,3

3,9

54

151

-

Виктор Рашников

3,6

1,3

56

258

377

Владимир Евтушенков

2,4

2,1

56

292

16

Михаил Ходорковский

2,2

15,2

41

321

437

Леонид Федун

2,0

1,7

48

366

-

Алишер Усманов

1,8

1,0

51

437

-

Владимир Йорих

1,5

1,1

44

437

-

Игорь Зюзин

1,5

1,1

44

507

-

Елена Батурина

1,3 

1,1

42

548

514

Андрей Мельниченко

1,2

1,2

33

д и р е к т о р  у р а л деловой журна л №7(12) 2005 г.

В 2004 году Росфинмониторинг провел 3260 расследований подозрительных финансовых операций; 62 материала стали основанием для возбуждения уголовных дел. Общий объем долларов на мировых финансовых рынках (в наличной и безналичной форме) оценивается в 15 триллионов.

Ежегодный отток капитала из России, по данным аналитиков, на протяжении последних 13 лет составлял не менее 10-15 млрд. долларов и в итоге превысил как минимум 220 млрд. долларов, а по некоторым оценкам, достиг 300, 400 и даже 450 млрд. долларов США! В то же время общий объем рыночной капитализации всех компаний, зарегистрированных на российской фондовой бирже, составляет всего лишь около 36 миллиардов долларов...

Страны, где можно открыть счет в банке без ограничений: Австралия, Австрия, Бельгия, Канада, Чехия, Дания, Финляндия, Франция, Германия, Греция, Венгрия, Исландия, Ирландия, Италия, Япония, Корея, Люксембург, Мексика, Нидерланды, Новая Зеландия, Норвегия, Польша, Португалия, Испания, Швеция, Швейцария, Турция, Великобритания, США.


Ваши инвестиции на фондовом рынке

Для компаний и частных лиц, имеющих свободные ресурсы, и желающих инвестировать их в инструменты российского фондового рынка, Западно-Сибирский банк Сбербанка России предлагает: 1. депозитарно-брокерское обслуживание на Московской межбанковской валютной бирже и бирже "Санкт-Петербург"; 2. индивидуальное доверительное управление ценными бумагами и средствами инвестирования в ценные бумаги, а также паи паевых инвестиционных фондов "Петр Столыпин", "Русские облигации". "Фонд акций", "Фонд облигаций" и "Фонд сбалансированный"; Если при брокерском обслуживании необходимо постоянное внимание инвестора к процессам, происходящим на фондовом рынке, а также базовые представления о механизмах рынка ценных бумаг, то участие в коллективных инвестициях или передача активов в доверительное управление не требует от Вас никаких специфических профессиональных знаний из мира ценных бумаг. В этом случае Вы полностью доверяете квалификации управляющих компаний, имеющих в своем штате высококлассных специалистов. Под доверительным управлением понимается совершение в интересах клиента сделок купли-продажи с ценными бумагами, переданными в доверительное управление, при этом Сбербанк России не является собственником переданных ему или полученных в процессе доверительного управления активов, - они, как и все полученные доходы от доверительного управления за вычетом расходов по доверительному управлению, являются собственностью клиента. Размер комиссионного вознаграждения зависит от финансовых результатов доверительного управления, поэтому интересы клиента и Сбербанка России совпадают: они заключаются в росте стоимости активов, находящихся в доверительном управлении. Среди возможных объектов инвестирования: субфедеральные и муниципальные облигации, акции и облигации российских предприятий, эмиссионные ценные бумаги, выпущенные резидентами Российской Федерации, номинированные в иностранной валюте. Конкретные

Динамика изменения стоимости паев ПИФ под управлением «ОФГ Инвест» ПИФ “Русские облигации” ПИФ “Петр Столыпин”

объекты инвестирования и их удельный вес в портфеле инвестиций согласовываются клиентом и Сбербанком России и фиксируются в Инвестиционной декларации, положения которой являются обязательными для соблюдения. Можно воспользоваться одним из трех стандартных типов Инвестиционных деклараций: универсальным, консервативным или смешанным. Установленный минимальный размер денежных средств (рыночной стоимости ценных бумаг), принимаемых в индивидуальное доверительное управление в настоящее время составляет 5,0 млн.руб. или 1,0 млн.долларов США. Принимая решение совершать операции на рынке ценных бумаг необходимо осознавать, что инвестиции в инструменты фондового рынка являются рисковыми инвестициями. При возможности получить доходность вложений, значительно превышающую ставки банковских депозитов, имеется реальная вероятность и понести потери. Необходимо учитывать отсутствие гарантии какой-либо доходности от размещения средств, передаваемых в доверительное управление, более того, поскольку рыночный риск инвестиций лежит на клиенте, при определенном развитии ситуации на фондовом рынке возможен и отрицательный финансовый результат от инвестиций. Однако, как показывает практика, при инвестировании на длительные сроки отрицательные результаты одного временного периода перекрываются существенным ростом в следующем периоде. Если вспомнить недавнее прошлое, то большинство населения рассматривало рост курса доллара по отношению к рублю, вложения в иностранную валюту как некую незыблемую ценность и защиту собственных накоплений. Однако, сегодня мы видим, что это далеко не лучший выбор инвестирования свободных денежных средств, способный защитить Ваши сбережения от обесценивания (инфляции). Более цивилизованным и экономически выгодным является вложение средств именно на фондовом рынке, о чем наглядно свидетельствуют ниже приведенные графики.

Динамика изменения Индекса РТС, котировок обыкновенных акции Сбербанка России, курса доллара США

Динамика изменения стоимости паев ПИФ под управлением «ПИОГЛОБАЛ Эссет Менеджмент»

Обыкновенная акция Сбербанка России Индекс РТС Курс доллара США

ПИФ «Фонд Акций» ПИФ «Фонд Сбалансированный» ПИФ «Фонд облигаций»

Дополнительную информацию можно получить в любом филиале Сбербанка России, по телефонам (3452) 41-94-37; 36-12-16; 24-18-14 или по многоканальному телефону «Горячей линии»: (3452) 28-02-02 - для жителей г. Тюмени, 8-800-200-11-02 - для жителей Тюменской и Омской областей Адрес сервера в Internet: http://www.sbrf.ru Акционерный коммерческий сберегательный банк Российской Федерации (открытое акционерное общество) Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481


84

строительство

text> Юлия ОСОКИНА

При сдаче крупных объектов контроль за качеством работы специалистов из "Стелгока" осуществляют немецкие партнеры.

photo> дизайн-проек т [каучуковая плитка]

Красота по-немецки… у Ваших ног Изысканный паркет, дизайн - плитка, строгий ламинат - это лишь часть напольных покрытий, с помощью которых специалисты компании "Стелгок" создают долговечную красоту интерьера. Укладка производится немецкими материалами, при строжайшем соблюдении технологий германских строителей. ЗАО "Стелгок" является региональным представителем немецких концернов Armstrong DLW, Desso, Esko, BSW, Gerflor, Taraflex. Поэтому тюменская фирма может предложить заказчикам самые разнообразные современные напольные покрытия. Среди ставших уже привычными ламината, линолеума, паркетной доски в "Стелгоке" можно найти фирменные диковинки - каучуковые, электропроводные, иглопробивные покрытия, полы из кислотоупорных и жаростойких материалов. На предприятии реализуется программа "Пол под ключ", предусматривающая комплексное решение вопросов, чтобы сделать пол неотъемлемым элементом современного интерьера. Все заботы, связанные с укладкой берут на себя специалисты компании.

Обратившись в "Стелгок", клиент может выбрать не только покрытие, но и приобрести высококачественные сопутствующие материалы, необходимые для его укладки: разнообразные клеи, грунтовки и нивелирующие массы для пола немецкой компании UZIN и профессиональные инструменты марки WOLFF. Специалисты фирмы прошли обучение у германских производителей и ознакомились с особенностями их технологий. Немецкими секретами работы сотрудники фирмы делятся с клиентами, дают им консультации по профессиональной укладке всех типов покрытий. При желании заказчика эти работы могут выполнить сами строители фирмы. Напольные покрытия, смонтированные сотрудниками "Стелгока", можно уви-

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

деть в Тюменском цирке, " Спортивно - оздоровительном комплексе" в Уренгое, отелях "Тюмень" ("Ренессанс" холл), "Югорская долина" в г. Ханты - Мансийске… География, масштабы работ говорят о том, что строители фирмы - профессионалы в своей области, ведущие грамотный монтаж напольных покрытий с точным соблюдений технологий. Стоит отметить еще один важный момент: при сдаче крупных объектов контроль за качеством работы специалистов "Стелгока" осуществляют немецкие партнеры. Особым направлением работы компании является ве-

Компания также предлагает услуги по проведению косметического и евроремонта в офисных и жилых помещениях. Фирма "Стелгок" по праву считается многопрофильной. Сегодня в своей структуре предприятие имеет туристическую фирму и медицинский центр. Турфирма "Меридиан" кроме традиционных заграничных туров предлагает своим клиентам лечебный отдых в здравницах России, разрабатывает проекты по привлечению иностранных туристов. Чужеземные путешественники смогут отдохнуть и познать неизведанные просторы сибирской природы. Туристический и медицинский отделы работают взаимосвязано. Терапевт поможет выбрать туристу курорт с подходящим для организма климатом. Врач заполняет санаторно - курортную карту и назначает необходимый курс лечения. Сотрудники турфирмы, исходя из рекомендаций доктора, подбирают клиенту нужный санаторий. Грамотно выработанная стратегия ведения бизнеса, позволяющая внутри компании функционировать совершенно разным направления, помогает двигаться вперед. Сейчас "Стелгок" планирует расширить сферу деятельности. Скоро в

Среди ставших уже привычными ламината, линолеума, паркетной доски в "Стелгоке" можно найти фирменные диковинки - каучуковые, электропроводные, иглопробивные покрытия, полы из кислотоупорных и жаростойких материалов. дение работ по укладке спортивных покрытий немецкого производства. Стоит отметить, что фирма обустраивает и открытые объекты. С компанией можно создать круглогодичное лето. Покрытия для теннисных кортов, искусственная трава для футбольных полей, гольфа можно приобрести в офисе ЗАО "Стелгок".

составе предприятия начнет работу новое отделение, которое, судя по достигнутым успехам фирмы, также должно получить оптимальное развитие. г. Тюмень, ул. Советская, 61, 3 этаж, офис 46, тел.: 46 -50 -05, 25 -06 -79, e-mail: stelgok@sibtel.tu


строительство text> Владимир МАЙОРОВ

В

photo> Андрей ГЕЙНБИХНЕР

Залог успеха

- качество продукции и надежный партнер

Пластиковые конструкции вошли в сферу российской строительной промышленности уверенно, и надо полагать, надолго. Изделия из поливинилхлоридного (ПВХ) профиля пользуются у потребителя заслуженной популярностью не только за их элегантность, чистоту, современность, но и за сугубо практические показатели. Они прочны, огнестойки, в состоянии выдержать большие температурные нагрузки и интенсивное воздействие ультрафиолетовых лучей. Приняв во внимание превосходные технологические и эстетические характеристики качественного ПВХ и соразмерив его конкурентоспособность на общем фоне других строительных материалов, многие тюменские производители строительных конструкций с энтузиазмом приступили к выпуску ПВХ-профилей. ГЕЙНБИХНЕР Андрей Давыдович - генеральный директор ЗАО "ДЭНИК". В 1967 году приехал из Ханты-Мансийска в Тюмень. Имеет одно среднетехническое (машиностроительный техникум) и три высших образования. На заводе "Электрон" работает более 30 лет, из них 14 лет занимал должность главного инженера. Последние 8 лет возглавляет компанию "ДЭНИК", выпускающую строительную продукцию из пластикового профиля.

о второй половине 90­­х годов на тюменском строительном рынке господствовали в основном деревянные оконные рамы. Вы же сделали ставку на пластик. Решение, безусловно, смелое, но, вместе с тем, и рискованное. Как правило, потребители доверяют апробированной, проверенной на собственном опыте продукции и к чему-то неизвестному относятся с настороженностью. Вероятно, я выскажу прописную истину, но в каждом деле присутствует доля риска. Все зависит от верного подхода к делу, от анализа сложившихся обстоятельств, своих возможностей и ясного видения перспективы. Прежде чем заняться выпуском пластиковых конструкций, мы тщательно исследовали рынок, ознакомились с техническими характеристиками материалов, подготовили производственную базу будущего предприятия, подобрали дееспособный кадровый состав. Словом, все было продумано. Положительный результат исследований привел к решению создать компанию. Правда, этому решению способствовала еще одна немаловажная причина. С середины 90-х концерн "НИККА" начал строить жилые дома, которые требовалось укомплектовать хорошими окнами. В те годы тюменский рынок не особо-то баловал застройщиков качественной оконной продукцией, а завозить окна из Москвы было далеко, да и накладно. Мы поняли, что реально влиять на качество можно лишь в том случае, если организовать производство на собственном предприятии. Понимание в этом вопросе мы нашли в лице председателя совета директоров завода "Электрон" и руководителя концерна "НИККА" профессора Александра Юффа. Александр Яковлевич счел экономически обоснованным решение о приобретении немецкого оборудования и размещении его на промбазе "Электрона". С этого шага и началась наша работа с пластиковыми конструкциями.

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

85


86

строительство

Что касается особенностей российского потребителя, то могу сказать, что не настоль уж он и консервативен, как это может показаться на первый взгляд. У российского потребителя живой, хваткий ум и ничто новое ему не чуждо. Посмотрите на тюменские новостройки, и вы убедитесь в том, что устанавливаются пластиковые окна в большинстве жилых домов.

Важнейшие аргументы в пользу трех и пяти-камерной системы серии АД: * свободное удаление влаги создает оптимальную плотность, * надежная и прочная установка фурнитуры, * превосходная теплоизоляция при использовании современных теплозащитных стекол окон в целом приобретает оптимальные теплоизоляционные свойства.

Действительно, мода на пластик набирает обороты. Но с другой стороны, довольно часто можно слышать критические реплики в адрес пластиковых панелей, окон, дверей, которые, по мнению некоторых граждан, отрицательно влияют на их самочувствие. Чем это можно объяснить? Дискомфорт, возникающий у людей в данном случае, объясняется очень просто: наши незадачливые граждане приобрели некачественный, более того - опасный для здоровья продукт. Покупая какие-либо полимерные товары необходимо требовать у продавца сертификационные документы, чтобы удостовериться в их безопасности. Чего греха таить, некоторые недобросовестные товаропроизводители выносят на отечественный рынок сомнительные изделия, скажем так, кустарной выделки. Эрзацпластик особенно подвержен воздействию пагубных для него солнечных лучей, разрушающих его физическую структуру. С подобного рода суррогатом или совсем не проводились технологические и санитарные испытания, или проводились из рук вон плохо. - Насколько мне известно, Ваша компания давно сотрудничает с германской фирмой "Тиссен Полимер", производящей пластиковые конструкции. Почему, Андрей Давыдович, руководство "ДЭНИКа" завязало деловые отношения именно с этой фирмой? - Заданный вами вопрос напрямую касается всей производственной политики, которой наша компания неукоснительно следует с момента своего основания. Мы сориентировались на качество, ибо из набора товарных показателей именно качество продукции определяет в полной мере ее конкурентоспособность. Производство оконных и дверных систем "ДЭНИК" начал с довольно-таки хороших германских профилей, которые в настоящее время уже не выпускаются по причине расформирования фирмы-производителя. Перед нами встал вопрос:

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

у кого закупать профиль. Нас интересовала продукция, которая бы полностью отвечала суровым условиям сибирского региона. Специалистами "ДЭНИКа" рассматривались три иностранные компании как потенциальные поставщики пластиковых профилей. Это были "Тиссен", "Века" и "Геалан". После детального изучения их продукции, выбор

долговечность составляет более 20 лет. Это основные слагаемые конкурентоспособности профиля компании "Тиссен". В-третьих, благодаря богатому ассортименту немецких профилей мы имеем возможность выпускать разнообразную продукцию для строительной отрасли. На сегодняшний день "ДЭНИК" производит оконные, дверные, перегородочные кон-

"Мы всегда ориентировались на качество, ибо из полного набора товарных показателей только качество продукции определяет в полной мере ее конкурентоспособность".

сделали в пользу "Тиссен". В дальнейшем практика показала, что мы не ошиблись: даже в Заполярье при очень низких температурах пластиковые и алюминиевые конструкции компании "Тиссен" не теряют своих эксплуатационных качеств. Сейчас мы с полным правом можем утверждать, что профильные системы "Тиссен" являются самыми надежными и приспособленными к условиям Крайнего Севера и Сибири в целом. - И какую же позицию занимает "Тиссен" в производственном процессе Вашей компании? - Во-первых, профили, поступающие к нам от "Тиссен", имеют международное сертификационное освидетельствование, подтверждающее их высокое качество. Таким образом, пластиковые конструкции, которые мы уже здесь, в России, собираем из этих профилей, пользуются доверием клиентов и повышенным спросом на строительном рынке. Вовторых, у материалов "Тиссен" высокоэффективны технологические и эксплуатационные материалов. Как мы уже говорили, профиль сохраняет свои физико-химические свойства при достаточно высоких и низких температурах, он сохраняет тепло и не пропускает звук, в холодном климате его

струкции, фасадные системы и зимние сады. Теперь вы понимаете, какое серьезное значение мы придаем своим германским компаньонам по бизнесу? - Ваше плодотворное сотрудничество с компанией "Тиссен" еще раз доказывает маркетинговую теорию о том, что надежный партнер на 50% определяет успех компании. Насколько известно, сегодня и фирма "ДЭНИК" достаточно успешно ведет научно-изыскательские работы по усовершенствованию выпускаемой продукции. - Это важная составляющая нашей производственной программы. Два года назад к нам обратился Газпром с просьбой поменять оконные системы на ряде компрессорных станций. Такие станции относятся к взрывоопасным объектам, так как внутри этих помещений присутствуют летучие горючие вещества в значительной концентрации. В случае взрыва - а от этого никто не застрахован - может разрушиться все здание, а это чревато, прежде всего, гибелью людей. Перед нами стояла задача разработать такие оконные системы, которые при взрыве моментально вылетали наружу, увлекая за собой напор ударной волны. Само здание, как вы понимаете, при этом не разрушается. И мы нашли реше-


строительство

ние этой задачи. В настоящее время на нашу разработку легкосбрасываемых оконных конструкций оформляется патент. Несомненно, что изобретение будет полезно не только для предприятий топливно-энергетического комплекса страны. - Помимо Газпрома, с какими организациями имела дело компания "ДЭНИК"? - Тема легкосбрасываемых оконных конструкций оказалась актуальна и для Сибнефтепровода. В этом направлении наша компания начала сотрудничать с нефтяниками в 2004 году. В принципе, "ДЭНИК" готов сотрудничать со всеми организациями, у которых имеется взрывоопасные производства. Сфера применения светопрозрачных конструкций, изготовляемых из стали, алюминия, ПВХ-материала, весьма широка. И, естественно, широка их сфера использования в строительном секторе. Деловые контакты мы установили со многими структурами, как административными, так и промышленными. Нашими заказчиками являются администрации всех трех тюменских субъектов Федерации - ХМАО, ЯНАО и юг области. Поступали в "ДЭНИК" заказы и от крупнейших нефтегазодобывающих компаний, таких как ЛУКойл и Сургутгазпром. В Ханты-Мансийске проделали большой объем работ: оформили пластиковыми системами здание окружной Думы, речной вокзал, общежитие биатлонистов, окружную типографию, новое здание УГПС. Конечно же, в сферу наших производственных интересов входит областной центр. И клиенты у нас в Тюмени, надо отметить, - солидные: Тюменская государственная строительная академия, завод Медоборудования, Газснабкомплект, Сибкомплектмонтаж, Сибирский научноаналитический центр. Облагородили новые корпуса тараскульского санатория, немало обустроили жилых домов. В общем, люди нам доверяют.

климатических условиях хорошие пластиковые материалы могут находиться в эксплуатации сроком до 40 лет, после чего их технологические свойства теряются, и они приходят в негодность. Это первое. При производстве пластиковых конструкций, так или иначе остаются отходы. Это - второе. Возникает вопрос: каким образом государ-

Они экологически нейтральны. "Свежие", скажем так, отходы легко поддаются переработке и из них можно изготовлять другие виды пластиковой продукции, например, стеновые панели. У нас в России есть предприятия, которые занимаются этим делом. По большому счету, работу с пластиками, подчеркну, - с хорошими пластиками, можно отнести к

"Контроль за качеством можно вести лишь в том случае, если ты сам являешься производителем, и лишь ты сам отвечаешь перед потребителем за изготовленный тобою продукт".

ство или сами производители ПВХ-материалов собираются организовать утилизацию полимерных отходов? - Это действительно очень серьезный вопрос. Сами по себе отходы производства не представляют для человека никакой экологической опасности.

безотходным видам производства. Другое дело, когда конструкции из пластика отслужат свой век и станут непригодными для вторичного использования. Здесь уж без специализированных утилизационных комбинатов не обойтись. Кто

их будет строить. Возможно, государство. Возможно, сами производители. А может, образуется некий государственночастный тандем для решения этого вопроса. Допускаю такую мысль, что проблемой утилизации займутся ассоциации производителей пластиковых материалов - сообща решать одну, пусть даже очень трудную проблему намного проще. Но, как бы то ни было, в сторону от столь серьезной задачи нам не уйти. Время еще есть и, думаю, отечественный производитель достойно выйдет из создавшегося положения.

г. Тюмень, ул. Новаторов, 12 (завод Электрон), тел.: [3452] 21-49-00, 21-09-36, тел./факс: 21-34-54, e-mail: zaodenik@hotmail.com

- Известно, что при нормальных температурных и №7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

87


88

строительство

Все началось с птицефабрики Становление ПМК-21, как строительного подразделения треста "Тюменьоблстрой", произошло в 1972 году. Трест посчитал нужным поставить административное здание и производственно-техническую базу новой организации в старинном сибирском поселке Каскара, расположенном на 26-м километре Тобольского тракта. Решение сосредоточить основные мощности и кадровый состав колонны в относительной отдаленности от областного центра было принято не случайно и имело вполне обоснованную причину. Для обеспечения продуктами питания работников нефтяной и газовой промышленности Тюменской области советское правительство тех лет бросало колоссальные финансовые средства на развитие и нужды агропромышленного комплекса Западной Сибири. В начале 70-х годов перед трестом "Тюменьоблстрой" областное руководство поставило задачу построить в поселке Каскара крупную птицефабрику, рассчитанную на производство более 15 млн. бройлеров в год. Именно для строительства этого сельскохозяйственного объекта была соз-

Пмк-21 "Нас закалило время"

Торговый центр, п.Каскара

Далеко не каждому тюменскому предприятию удалось без потерь перенести смутные постперестроечные времена и достойно выдержать напор неожиданно свалившейся на нашу страну рыночной экономики. На плаву остались более стойкие и более гибкие в производственном отношении компании, которые были готовы побороться в мире жесткой конкуренции за право на существование. Одной из таких компаний стала передвижная механизированная колонна - 21 (ПМК-21), являющаяся единственным строительным подрядчиком акционерного общества "Тюменский бройлер" - самой мощной в России птицефабрики.

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

Владимир Геннадьевич Мымрин приехал в Каскару из г. Агрыз (Татарская АССР) в 1968 году. Через два года призвался на службу в СА. После демобилизации в 1972 году устроился электриком в ПМК-154 (нынешняя ПМК-21). Дальнейшая карьера неизменно связана с этим предприятием. В 1987-м окончил строительный техникум по двум специальностям. С 1995 года на должности директора возглавляет ПМК-21.

дана ПМК-21 и именно с каскаринской птицефабрики начинает вестись отсчет производственной деятельности колонны. До 1973 года Каскара представляла собой средних размеров деревню, окруженную со всех сторон Тарманским болотным массивом. В весеннюю распутицу слабые грунтовые дороги приходили в негодность, и транспортное сообщение каскаринцев с Тюменью становилось проблематичным. А о железной дороге местное население тогда могло только мечтать. Изменения в жизни жителей поселка стали происходить с весны 1973 года, т.е. с начала строительства на их земле птицефабрики. Одновременно со строительством сельхозобъектов ПМК-21 (до 1988 года носившая название ПМК-154) взялась за кардинальное преобразование сельской инфраструктуры, тем самым приняла на себя благородную миссию по улучшению социальной сферы Каскары. Забегая вперед отметим, что на сегодняшний день к объектам, построенным ПМК-21 в некогда безвестной деревушке относятся жилые дома, школы, детские сады, больница, торговый центр, инженерные коммуникационные сети, и конечно же, крупнейший в России птицеводческий комплекс "Тюменский бройлер", выдающий стране ежегодно до 26 тыс. тонн мяса. Сейчас Каскара стала современным поселком с развитой инфраструктурой, с сетью объектов соцкультбыта и, что немаловажно, поселок способен обеспечить свое трудоустроенное в местные организации население стабильной заработной платой. Трудно представить, какой обратный эффект мог бы произойти в социальной и экономической жизни Каскары, не будь там птицефабрики и ее по-


строительство

стоянного партнера по строительству - ПМК-21. По сути, весь спектр жизнеобеспечения поселка ложится на плечи работников колонны. И отнесем в заслугу предприятию, эта ноша ему не в тягость. Однако экономическая нестабильность начала-середины 90х годов негативно отразилась и на работе ПМК-21. С приходом в отечественную экономику рыночных отношений рушились ранее отработанные производственные связи, предприятия перепрофилировались, переходили из одних частных рук в другие, а то и вовсе исчезали. Вся эта неразбериха приводила к потере старых контрактов и невозможности заключения новых. ПМК начало лихорадить. Резко упала производительность. Люди стали уходить с предприятия. Приходилось браться за выполнение любых заказов, лишь бы колонна работала, лишь бы не дать ей умереть, как это зачастую происходило с другими компаниями, не сумевшими вписаться в общий фон стремительной капитализации страны. Справиться с трудностями помогла колонне все та же птицефабрика, финансовая стабильность и расширяющееся производство которой требовали ежегодного строительства новых цехов и реконструкции старых строений. И вновь на подъеме Под занавес 90-х состояние российской стройиндустрии постепенно стало нормализовываться и ПМК-21, прошедшая через горнило государственного бесправия и бесхозяйственности, вновь заявила о себе на тюменском строительном рынке. Начали налаживаться деловые связи с крупными бизнес-структурами и государственными организациями. Так, по заключенному еще в 1995 году договору с "Сибнефтепроводом", всего за пять лет в Торгилях было построено 11 одноквартирных жилых домов. Одновременно велись работы в п. Тарманы, в "Заречном" микрорайоне г. Тюмени. По заказам ишимского и ялуторовского ГО МЧС проводилось строительство целого комплекса гражданских объектов. Только в одном Ялуторовске за период 2001-2002

1м2 в построенном несколько лет назад в 25-тиквартирном доме обошелся работающему на птицефабрике потребителю всего в 9,6 тыс. рублей. Причем, качество, планировка, коммунальные сети дома ничем не уступают любому элитному жилью областного центра.

гг. ПМК освоила строительных площадей на сумму 15 млн. рублей. Не считает ПМК-21 чем-то зазорным принимать и мелкие заказы, скорее похожие на проекты благотворительных мероприятий, чем на прибыльные для исполнителя бизнес-контракты. По всей видимости, здесь сказывается гражданская позиция работников колонны, которые полностью обустроили свой поселок и которые не чураются помогать людям, проживающим в других, менее обустроенных населенных пунктах и даже приходят на помощь жителям частного сектора Тюмени. К примеру, на западной окраине областного центра, больше известного тюменцами как район ДОК "Красный Октябрь", нужно было заменить участок теплотрассы, который полностью проржавел, и как следствие, не мог больше сдерживать гидрологические нагрузки. Стоимость работы исчислялась всего четырьмя миллионами рублей, и никто из потенциальных подрядчиков за это дело не брался. В прошлом году руководство ПМК-21 приняло на себя инициативу, и коммунальные неполадки быстро были устранены. Жители улиц Самарской, Тюменской, Ярославльской до сих пор вспоминают добрым словом каскаринских рабочих, оказавшим им столь желанную услугу. Кстати, рабочие ПМК-21 ведут устройство трубопроводов прогрессивным на сегодняшний день способом бестраншейной прокладки, осуществляемой универсальной системой "Навигатор". Методика горизонтального бурения очень эффективна, особенно там, где проходят подземные электросети и наземные транспортные пути. Следует добавить, колонна перешла на прокладку

ПВХ-труб, которые, в отличие от металлических, намного долговечнее и экологически чище. ПМК-21 может гордиться не только такими "умными" машинами, как "Навигатор". Колонна располагает солидным парком (более 60-ти единиц) грузовых автомобилей и строительно-ремонтной техники. Особая заслуга руководства предприятия состоит в том, что оно в годины промышленного упадка не распродало свой автотранспорт, не пустило его подешевке с молотка, а сохранило до лучших времен. Более того, автотракторный арсенал колонны пополняется новой, современной техникой, что позволяет предприятию без задержек поставлять на свои строительные площадки необходимые для работы стройматериалы. Еще в далеких 70-х ПМК-21 обзавелось собственным растворобетонным узлом (РБУ), который на протяжении 30-ти лет бесперебойно

обеспечивает колонну качественным и сравнительно недорогим товарным бетоном. Вряд ли кто будет отрицать прописную истину, утверждающую, что цены на строительные материалы прямым образом влияют на стоимость жилых площадей. Тщательно изучив тюменский и всероссийский рынок строительных материалов, маркетинговая служба ПМК-21 пришла к выводу, что кирпич, например, выгоднее закупать в Перми, а плиты перекрытия - в Екатеринбурге. Бетон у них - свой. Разумеется, и стоимость квартир у ПМК получается ниже, чем у конкурентов. 1м2 в построенном несколько лет назад в Каскаре 25-тиквартирном доме обошелся работающему на птицефабрике потребителю всего за 9,6 тыс. рублей. Причем, качество, планировка, коммунальные сети дома

89

На сегодняшний день к объектам, построенным ПМК21 в Каскаре, относятся жилые дома, школы, детские сады, больница, торговый центр, коммуникационные сети, и конечно же, крупнейший в России птицеводческий комплекс "Тюменский бройлер", выдающий стране ежегодно до 26 тыс. тонн мяса. ни чем не уступают аналогичным характеристикам любого элитного жилья областного центра. Трудно было бы добиться каких-либо прогрессивных результатов, не будь у ПМК-21 слаженного, работоспособного коллектива. Костяк предприятия составляют опытные, закаленные временем ветераны, заработавшие в колонне по 20, а то и по 30 лет трудового стажа. Сейчас основной упор в кадровой политике делается на

молодежь. Положительно зарекомендовавшим себя молодым людям предприятие помогает строить индивидуальные дома, бесплатно для этого выделяет технику, по самым низким ценам отпускает стройматериалы. Словом, материально поощряет наиболее активных работников. А уж коли есть стимул к работе - будет и соответствующий результат. Жилой дом, п.Каскара

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

Рабочик колектив ПМК-21


90

строительство

Адвокат Елена Евгеньевна Гайдаш более 15 лет специализируется на юридическом обслуживании организаций и ведении сложных споров в арбитражном суде. Перед подачей иска в суд адвокатский кабинет Е. Е. Гайдаш готовит заключение о тактике и методике ведения спора, возможных перспективах и величине судебных расходов. Сегодня мы обратились к адвокату Е. Е. Гайдаш с просьбой дать читателям нашего журнала - руководителям предприятий - юридическую консультацию по некоторым интересующим их вопросам. Адвокатский кабинет Е. Е. Гайдаш: 625026, г. Тюмень, ул. Одесская, 52-а, офис 112, тел.: [3452] 20-74-17, е-mail: gaydash@bk.ru Вопрос: Какие меры должен принять руководитель предприятия к сотруднику, отказавшемуся объяснить причины своей неявки на работу? Как правильно мотивировать увольнение, чтобы впоследствии не быть втянутым в судебное разбирательство? Ответ: Увольнение работника в соответствии с подпунктом «а» п. 6 ст. 81 Трудового кодекса РФ (далее - ТК РФ) требует правильного оформления, чтобы избежать возникновения спора и рассмотрения его судом с последующим восстановлением работника на работе. Причины невыхода на работу или отсутствия работника на работе должны быть тщательно и всесторонне проверены. Увольнение за прогул без уважительных причин допускается независимо от того, применялись ли ранее к работнику меры дисциплинарного взыскания. Однако необходимо помнить, что увольнение за прогул само по себе является дисциплинарным взысканием, и при таком увольнении должен быть соблюден порядок применения дисциплинарных взысканий, установленный ст. 193 ТК РФ. В частности, взыскание должно быть применено не позднее одного месяца со дня обнаружения проступка, не считая времени болезни работника, пребывания его в отпуске. Обращаю внимание, что по новому ТК РФ прогулом считается отсутствие на рабочем месте без уважительных причин более 4 часов подряд в течение рабочего дня, а не 3‑х часов, как это было раньше. Кроме того, теперь прогулом считается не отсутствие на работе, а отсутствие на рабочем месте. Рабочее место - это место, где работник должен находиться, или куда ему необходимо прибыть в связи с его работой и которое прямо или косвенно находится под контролем работодателя (ч. 6 ст. 209 ТК РФ). Вместе с тем из формулировки пп. «а» п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ следует лишь общее определение прогула, в то время как увольнение по этому основанию имеет свои особенности. Ранее действовавшая редакция п. 4 ст. 33 КЗоТ России, также предусматривавшая увольнение за прогул, была разъяснена Постановлением Пленума Верховного Суда РФ «О некоторых вопросах применения судами Российской Федерации законодательства при

разрешении трудовых споров» от 22 декабря 1992  г. N 16. Часть этих разъяснений может учитываться и сегодня, тем более, что, скорее всего именно на них будет опираться пока еще только складывающаяся судебная практика. Так, в соответствии с п. 33 Постановления N 16 применительно к требованиям ТК РФ увольнение за прогул может быть произведено: за оставление без уважительной причины работы лицом, заключившим трудовой договор, без предупреждения работодателя о расторжении договора, а равно и до истечения 2-недельного срока предупреждения; за нахождение работника без уважительных причин более 4 часов в течение рабочего дня вне территории предприятия, учреждения, организации либо вне территории объекта, где он в соответствии с трудовыми обязанностями должен выполнять порученную работу. Согласно ч. 6 ст. 209 ТК РФ, рабочим местом считается не только место, где работник постоянно работает, но и место, куда он направлен работодателем в связи с исполнением своих должностных обязанностей; за самовольное использование дней отгулов, а также за самовольный уход в отпуск (основной, дополнительный). При этом необходимо учитывать, что не является прогулом использование работником дней отдыха в случае, когда администрация вопреки закону отказала в их предоставлении, и время использования работником таких дней не зависело от усмотрения администрации. (Например, при отказе работнику, являющемуся донором, в предоставлении в соответствии с ч. 2 ст. 114 КЗоТ России и ст. 9 Закона РФ «О донорстве крови и ее компонентов» от 9 июня 1993 г. N 5142‑1 дня отдыха непосредственно после каждого дня сдачи крови и ее компонентов). Формулировка п. 2 ст. 114 КЗоТ России, разъясненная Постановлением Пленума ВС РФ N 16, по смыслу аналогична ч. 4 ст. 186 ТК РФ. При рассмотрении дела о восстановлении на работе лица, переведенного на другую работу и уволенного за прогул в связи с отказом приступить к ней, суд обязан проверить законность самого перевода. В случае признания перевода незаконным, увольнение за прогул не может считаться обоснованным и работник подлежит восстановлению на прежней работе (п. 34 Постановления N 16).

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

К числу уважительных причин судебная практика относит, например: болезнь работника или его близких родственников, нуждающихся в уходе; затопление и пожар в квартире (доме); невозможность своевременной явки на работу в связи с нарушениями в работе транспорта, дорожно-транспортными происшествиями, стихийными бедствиями и т. п.; Ситуацию, когда при разрешении спора о восстановлении на работе лица, уволенного за прогул, и взыскании среднего заработка за время вынужденного прогула выясняется, что отсутствие на работе было вызвано неуважительной причиной, но администрацией нарушен порядок увольнения, суду при удовлетворении заявленных требований необходимо учитывать, что средний заработок восстановленному работнику в таких случаях может быть взыскан не с первого дня невыхода на работу, а со дня издания приказа об увольнении, поскольку только с этого времени прогул является вынужденным (п. 35 Постановления N 16). На практике периодически возникает ситуация, когда работник просто не появляется на работе некоторое время и невозможно узнать, по какой причине он отсутствует, либо известно, что причина неуважительная, однако на работе он не появляется. Проблема увольнения в этом случае заключается в том, что для правомерного применения этого основания увольнения необходимо затребовать от работника объяснения о причинах его отсутствия на рабочем месте, что в рассматриваемом случае сделать невозможно. В этой ситуации можно порекомендовать следующее. Направить работнику по домашнему адресу предложение явиться на работу и дать объяснения по поводу своего отсутствия на работе. Письмо необходимо направлять с уведомлением о вручении, для того чтобы потом была возможность подтвердить факт затребования у работника объяснений. В случае, если после принятых мер работник на работе не появляется и объяснений по поводу причин своего отсутствия не дает, необходимо составить акт за подписями двух работников организации


строительство

Вопрос: Иногда требуется срочно зарегистрировать юридическое лицо, но на это требуется по меньшей мере три недели. Приходится покупать «готовое» ООО. Чем мы рискуем? Ответ: Нередко для целей реорганизации предприятий, либо для коммерческих целей участники гражданского оборота приобретают «готовое» юридическое лицо. Как правило, это Общество с ограниченной ответственностью. Именно эта форма наиболее часто предлагается к продаже. Продажа акционерных обществ требует предварительной регистрации эмиссии ценных бумаг в ФКЦБ, и как следствие, редко используется на практике. «Готовое» предприятие регистрируется заранее, впрок, в надежде на клиента-покупателя, которому юридическое лицо нужно немедленно. Учредителями «готовой» фирмы могут на момент регистрации быть сотрудники юридической фирмы, себя же назначают директорами. Название обществу дается нейтральное. Когда по объявлению о продаже приходит покупатель, существует два варианта передачи фирмы. Первый вариант - перерегистрация учредителя, то есть оформление договора переуступки прав на уставный капитал в пользу клиента и регистрация этого изменения в ИМНС, внебюджетных фондах, банке. На это уходит около трех недель. Чтобы клиент в течение этого времени мог пользоваться фирмой, нынешний, первый учредитель назначает его директором. Так поступают солидные юридические фирмы, и услуги их, как правило, недешевы. Второй вариант передачи фирмы клиенту - просто назначение его директором, без смены учредителя. В подавляющем большинстве случаев вы никогда не увидите этого самого учредителя, им будет не сотрудник юридической конторы, а некая подставная личность, может быть, бомж или алкоголик.

Ведь ни один нормальный человек не согласится быть учредителем десятка или сотни предприятий, которыми управляют в своих интересах неизвестные ему граждане. Когда вы приходите в юридическую контору за «готовой» фирмой, перед покупкой следует кое-что уточнить. Уставный капитал вносится или имуществом, или деньгами в банк. При покупке фирмы клиенту обязательно надо уточнить, каким образом внесен капитал. Если имуществом - не забыть в конце отчетного периода учесть его при расчете налога на имущество предприятия. Если капитал внесен деньгами, его могут оставить на расчетном счете фирмы, и тогда попросят вас заплатить эту сумму наличными. Рекомендую вначале убедиться, что деньги на счете фирмы, и отнести в банк банковскую карточку с образцом своей подписи, а потом отдавать деньги. Чаще деньги вносят на счет фирмы в качестве уставного капитала и тут же снимают их наличными, так что в ваше распоряжение поступает фирма с пустым расчетным счетом. Вам должны отдать чековую книжку с одним израсходованным чеком и отчетные бухгалтерские документы (счет-фактуры, накладную, кассовый чек) на снятую сумму. Вот этих самых документов практически никто из продавцов клиентам не отдает. Еще один момент, требующий вашего внимания - комплектность документов. Убедитесь, что у вас есть выписка из Государственного реестра юридических лиц или копия устава, заверенная печатью ИМНС. Без хотя бы одного из этих документов вам трудно будет заверить свою подпись на банковской карточке у нотариуса и открыть счет в банке. «Готовая» фирма могла быть зарегистрирована за три и более месяца до вашего прихода. Директор, передающий вам предприятие, должен доказать вам, что за все время его существования сданы все налоговые декларации, отчеты во внебюджетные фонды. Иначе ваша деятельность начнется не с развития бизнеса, а с уплаты штрафов за несвоевременную подачу отчетов. При продаже «готовых» предприятий иногда встречается мошенничество со стороны продавцов. Вам могут продать фирму, зарегистрированную с использованием недействующих документов учредителя, фальшивых паспортов, поддельных документов на юридический адрес. Вывод: Покупать «готовое» общество можно для незначительных промежуточных целей (например для слияния с ним другого общества, в результате которого будут ликвидированы оба прежние и возникнет новое юридическое лицо). Но я бы не рекомендовала использовать «готовую» фирму для покупки недвижимости или оформления серьезных валютных контрактов. Нелегитимность вашей фирмы может быть установлена вашими зарубежными партнерами или правоохранительными органами в самый неподходящий момент, и вы потерпите большие финансовые убытки.

КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА

Юридические услуги:

Правовое сопровождение бизнеса; Налоговые споры; Сопровождение инвестиционных проектов; Оформление прав на земельные участки; Сопровождение сделок с коммерческой недвижимостью; Представительство интересов в судах.

ОЦЕНКА И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛУГИ: оценка всех видов имущества (в том числе для целей залога); экономический консалтинг; разработка бизнес-плана; привлечение кредитных ресурсов для коммерческих организаций (компания аккредитована при коммерческих банках); разработка инвестиционных проектов; проведение финансового анализа.

АГЕНТСТВО КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ:

база данных производственных, складских и торгово-офисных помещений; покупка, продажа, аренда объектов коммерческой недвижимости; сопровождение сделок по приобретению и продаже бизнеса. Юридический департамент: (центральный офис) г. Тюмень, ул. Московский тракт, 100, офис: 203-205, тел.[3452] 30-13-93,30-90-91

Лицензия № 009213 от 30 июля 2004 г. Страховой полис № 041503800535

о том, что работник на работу не приходит, объяснение о причинах отсутствия затребовать не представляется возможным. Вывод: Увольняя работника за прогул, руководитель должен быть уверен в надлежащем и своевременном документальном оформлении прогула соответствующими службами предприятия. В любом случае должны быть следующие документы: - акт об отсутствии работника на рабочем месте; - уведомление непосредственным начальником руководства организации в письменном виде (например, служебной или докладной запиской) о факте прогула; - получение от работника объяснений о причинах его отсутствия на рабочем месте (или акт о невозможности получения объяснений); - мотивированный приказ об увольнении с указанием даты увольнения работника; - своевременная выдача работнику трудовой книжки (ст. 62 ТК РФ) и произведение с ним всех денежных расчетов.

91

агентство недвижимости: г. Тюмень, ул. Московский тракт, 100, тел.[3452] 781-791, 702-704 Экономический департамент: (дополнительный офис) г. Тюмень, Московский тракт, 133, тел.[3452] 30-93-86, 75-02-67 e-mail: info@gorsi.ru,

КОНСАЛТИНГОВАЯ ГРУППА "ГОРСИ" web: www.gorsi.ru.

Мы стоим на защите Ваших интересов!

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л


92

без галстука

Ну и дубовые у вас окна!

- А что скажете о так называемом "красном дереве"? - Оно, безусловно, весьма эстетично и престижно, но его может позволить себе далеко не всякий любитель "доброго" окна. Мы работали с меранти- одной из "краснопородных" древесин - она прекрасно зарекомендовала себя в наших климатичеких условиях: не имеет ярко выраженной структуры, идеальна в обработке, не "ведется" при погодных изменениях, хорошо реагирует на лако-красочные материалы.

но улучшают теплосберегающие свойства оконной конструкции, но значительно влияют на стоимость всего изделия. Определить, является ли стекло энергосберегающим, на практике довольно просто: достаточно поднести к окну пламя зажигалки, спички или свечи. Положительный ответ даст наблюдение при этом нескольких отличающихся друг от друга по цвету ореолов пламени. Внешняя плоскость в стеклопакете может быть тонированной, цветной, противоударной (это достигается армированием стекла мельчайшей, но очень прочной металлической сеткой, проще в использовании архитектурная противоударная пленка) или даже пуленепробиваемой. Есть и варианты выполнения внешнего стекла в виде витража. Если же изготовители деревянных оконных конструкций предлагают однокамерный стеклопакет, но с К-стеклом и заполнением инертным газом, то тут следует хорошенько подумать. Теплозащитные свойства такой конструкции практически не будут отличаться от двухкамерной, а вот звукоизолирующие станут намного хуже.

Стеклышко к стеклышку Деревянное окно требует тщательного подхода к выбору стекла. Окна, которые не относятся к категории "финских", желательно оснащать не однокамерными, а двухкамерными стеклопакетами со стандартной толщиной, предусмотренной ГОСТом.

Цвета и оттенки Вопреки распространенному мнению именно красители, а не применение стеклопакетов, произвели настоящую революцию в производстве окон из дерева. Ведь главное достоинство этого природного материала, в отличие от полимеров или металла, - это способность "дышать".

Появление на рынке оконных конструкций из пластика и алюминия вовсе не вытеснило традиционные изделия из натурального дерева. Последним присущ весь набор изумительных технологических качеств материала, заложенных самой природой: легкость обработки, низкая теплопроводность, отличная звукоизоляция, устойчивость к температурным перепадам, экологичность. Олицетворяя домашнее тепло и уют, деревянное окно само по себе определяет внутренний дух дома, влияя на особенности его интерьера и стиля. овременные окна из древесины довольно сильно отличаются от "столярок" советских времен. Технологический прогресс и появление стеклопакетов сделало ненужным применение двойных рам. Створки деревянных евроокон могут открываться и закрываться в двух положениях (аналогично пластиковым или алюминиевым конструкциям), допуская возможность зимнего проветривания. Конструкция же так называемых "финских" окон, предусматривает два комплекта створок, в одной из которых крепится обыкновенное стекло, а в другой - стеклопакет. Скрепленная специальной фурнитурой рамная основа таких окон изготавливается, как правило, не из клееного бруса, а из цельного массива. Но это в общем - перейдем к деталям. Дерево дереву рознь Дмитрий Столбов, генеральный директор ООО ТПК "Окна Сибири" считает, что цену деревянного окна определяет не только большая трудоемкость его изготовления, но, как ни странно для нашего лесного края, дороговизна и дефицит качественного материала. - Дмитрий Владимирович, что следует учитывать в первую очередь при выборе древесины для деревянного окна? - Относительно выбора породы дерева: необходимо, помимо внешнего вида, поинтересоваться водопоглощением и твердостью материала. Первое наиболее важно, так как любое дере-

во при длительном воздействии влаги набухает и при высыхании, как правило, коробится. Чем меньше водопоглощение, тем дольше прослужит ваше окно. Надо помнить о том, что влага наиболее интенсивно впитывается поперечными срезами древесины, для защиты которых есть специальные составы, которые, к сожалению, применяются не всеми фирмами-изготовителями окон. Для наших условий - с большим перепадом температур и влажности - более всего подойдет рамная основа из многослойного клееного бруса. В отличие от конструкций из монолитной древесины такие изделия практически безучастны к капризам погоды. Грамотные "оконщики" используют преимущественно дерево северных климатических зон: сосну из Сибири и с севера России - с плотной фактурой и тесными годовыми кольцами. На

Относительно выбора породы дерева: необходимо, помимо внешнего вида, поинтересоваться водопоглощением и твердостью материала. Первое наиболее важно, так как любое дерево при длительном воздействии влаги набухает и при высыхании, как правило, коробится. Чем меньше водопоглощение, тем дольше прослужит ваше окно.

юге Тюменской области трудно найти качественную сосну - на ней много сучков, она имеет крупную фактуру и высокую смолянистость. Еще лучше, если материалом будут служить каштан, кедр и дуб - однако эти породы идут на изготовление более дорогих окон.

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

Не вдаваясь в конструктивные особенности, отметим несколько важных моментов. Заполнение стеклопакета аргоном или другим инертным газом, равно как и замена простого стекла на энергосберегающее (К-стекло, I-стекло и др.) существен-

Старые виды лакокрасочных покрытий препятствовали этому, покрывая непроницаемым слоем пористую структуру поверхности обработанной древесины, - рассказывает Дмитрий Столбов. - Быть "прозрачными" для молекул внешней и внут-


без галстука

ренней атмосферы современные лаки и краски научились совсем недавно. Теперь покрытая ими стандартная деревянная рама за сутки может пропустить через свои поры примерно 2,7 кубическиго метра воздуха. Его уличные и внутрикомнатные слои, медленно меняясь местами, поддер­живают в помещении постоянную влажность и свежесть. Такие красители выполняют и свои традиционные функции - надежно защищают древесину от гниения и воздействия погоды. Современные немецкие, финские, голландские, а также некоторые марки английских покрытий позволяют не только подчеркнуть структуру дерева красителями "под лак", но и выбрать любой укрывной тон и оттенок цвета. Как правило, высококачественные покрытия производятся на акриловой основе. Окна, окрашенные такой краской, проявляют структуру дерева. Напротив, краски на полиуретановой основе придают благородному дереву вид пластика. Антисептирующие пропитки выполняют особую миссию - они защищают древесину от синевы и гниения. Необходимые мелочи - Дмитрий Владимирович, а что скажете о "мелочах"? Можно загубить окно "на корню", подобрав неправильную фурнитуру? - Практически вся фурнитура, применяемая тюменскими производителями, имеет германское, финское, российское, турецкое, китайское происхождение. Не называя конкретных производителей и марки, скажем: все эти изделия надежны и элегантны, и различия между ними существенны разве что для специалистов. Кстати, в деревянных окнах крайне желательно применение регулируемых петель. Они стоят недешево, и на такой "мелочи" обычно стараются сэкономить. Однако стоит помнить, что обыкновенные петли ведут себя весьма ненадежно и, что не менее важно, регулировке не поддаются. А фурнитура для деревянных окон должна обязательно иметь возможность регулирования.

Качество и внешний вид Разобравшись с "начинкой", самое время уделить внимание потребительским свойствам и эстетическим качествам. Для первого применимо золотое правило: деревянные окна стоят наравне с мебелью, и подход к их выбору должен быть соответствующим. Неоднородно нанесенное лакокрасочное покрытие? Неплотно и неаккуратно подогнанный штапик? Плохо обработанные русты? Это все абсолютно недопустимо, и изделия с таким браком можно отвергать сразу как заранее пропащий вариант. Что касается внешности - то это дело вкуса. Отметим лишь, что в настоящее время особо модной считается расстекловка окна деревянной раскладкой по обеим сторонам стеклопакета. А грамотно подобранный по форме и размеру переплет в состоянии придать всему окну не только неповторимую прелесть, но и идеально вписать это изделие в интерьер дома. По поводу последнего тезиса у генерального директора ООО "ТПК" "Окна Сибири" Дмитрия Столбова есть короткое мнение: "В любом случае окно должно быть выбрано к месту: примеру, заводская столовая "рада" пластику, ресторан приветствует дерево, в торговый центр - алюминий". - Дмитрий Владимирович, напоследок бесплатный совет от "профи": на что все-таки следует обратить самое пристальное внимание при покупке или заказе деревянного окна? - Хорошее деревянное окно стоит хороших денег. Чтобы не выбросить их на ветер, консультируйтесь со специалистами. Есть другие, не менее важные ориентиры: в настоящее время для древесины и пластиковых евроокон разработаны ГОСТы, прописано, каким должно быть окно, а также каким характеристикам в зависимости от климатической зоны оно должно соответствовать. Попросите менеджера показать этот ГОСТ, сертификат и протокол испытаний, в котором указаны характеристики окон и убедитесь в том, что вы сделали правильный выбор.

93

, ПВХ й и н ми -алю о в е ского р н е а д к , и во о афр дере г е щ я ранти о и т м с а а в е из н дере о г о н и даж крас , и, 207 к и л б пу 8 л. Рес у , ь н -20-2 е 1 2 м , ю 4 Т . -6 зов: г 21-20 а , к 9 а 1 акта, з р 1 л т 0 о о т 1 г С о 452] 2 ровск 3 [ о т : . у л л 04-59 те й км Я 1 2 ] 2 11 . [345 тдел: л о е т й и к ерчес м м о К

а сосед о г о д у каж ь т ы б жны л о д и ибир С А Н ОК

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л


94

лидеры бизнеса

лидеры бизнеса 15 лет назад был принят Закон «Об акционерных обществах». Наш журнал продолжает серию публикаций об образованных тогда предприятиях и их директорах, прошедших пятнадцатилетний путь сложного переходного периода развития экономики. О крупных газодобывающих и газотранспортныхорганизацияхрегионаизвестномногое, пишется о них часто. В этом номере мы представляем ОАО «Газснаб».

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.


лидеры бизнеса

95

онечную доставку газа по сетям низкого давления осуществляют газораспределительные организации, каковой является ОАО «Газснаб». От этих организаций во многом зависит решение проблем газоснабжения, развитие в этой среде эффективных рыночных отношений на региональном уровне, обеспечение надежности доставки газа отдельному предприятию и населению. Виктор Иванович Рябков, генеральный директор акционерного общества «Газснаб». В 1964 г. в составе первого студенческого набора поступил в Тюменский индустриальный институт. С 1969 по 1972 гг. работал ассистентом кафедры ТОЭ и электрических машин, одновременно являясь секретарем комитета комсомола этого института. С 1972 по 1984 год находился на комсомольской и партийной работе. С 1984 г. на производстве - заместитель начальника Тюменского управления магистральных газопроводов (ТУМГ) «Сургутгазпром». С 1990 г. - директор ОАО «Газснаб». Награжден медалью «За освоение недр и развитие нефтегазового комплекса Западной Сибири», орденом «Звезда Созидания» (национальная народная награда), Почетной грамотой губернатора области.

- Виктор Иванович, позвольте поздравить Вас с 15-летием возглавляемого Вами предприятия. Как создавалось Ваша компания, как она выживала в начале трудных 90-х годов? - Мы, работая в середине 80-х годов в управлении магистральных газопроводов, знали о перспективах развития газификации юга области, участвовали в проектировании, строительстве газопровода Тюмень - Омск, газового кольца вокруг Тюмени, газораспределительных станций. В то время предприятия стали оформлять топливные режимы на разрешение на использование газа в качестве топлива. Поэтому и создали газоснабжающую, газораспределительную организацию, тем более что тогда вышел Закон «Об акционерных обществах». Конечно, реалии 90-х годов - изменение законов, смена отраслевых положений, девальвация, потери конкретных денежных средств, кредиты, которые превышали сто процентов, неплатежи между предприятиями – все это не позволило нам развиться, как мы планировали вначале. Инвестиции в этой отрасли были направлены другим организациям. Мы остались средней организацией, занимающейся одним видом деятельности. Сейчас уступаем по объемам транспорта газа предприятиям и населению только «Тюменьмежрайгазу».

ГАЗСНАБ 15 лет надежной работы №7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л


96

лидеры бизнеса

- Что подвигло Вас к решению возглавить вновь создаваемую компанию? - Так получилось, что практически всегда приходилось работать во вновь создаваемых предприятиях. Начиная с того, что поступил в 1964 году во вновь созданный институт - ТИИ; затем возглавил райком комсомола вновь созданного Центрального рай-

микрохирургии глаза «Визус» - в нем уже тысячам людей возвратили или улучшили зрение. Многим провели такие операции, которые делаются в считанных клиниках России. Это социальный, некоммерческий проект. Но вот уже более года мы добиваемся места для строительства этого нужного населению лечебного учреждения. Необходимо всего 15-20 соток, и мы все время встречаем препятствия. Зато торговые центры, вы видите, плодятся как грибы. Но это другой вопрос.

Мы первыми в Тюмени начали осуществлять врезку в газопроводы под давлением, не вытесняя газ, не останавливая его подачу. она г. Тюмени; затем стал заместителем начальника вновь созданного Тюменского управления магистральных газопроводов; затем возглавил это вновь созданное предприятие, о 15-летнем юбилее которого мы говорим. Я рад, что ни в чье кресло, которое было занято до меня (кроме партийной работы), ничью дорогу в карьерном смысле не перешел. - Ваш опыт создания нового дела не ограничивается только «Газснабом»? - Принимал участие в учреждении других фирм. Можно назвать банки - «Тобольск», «Социальный», которые сейчас являются филиалами других банков, «Сибирьгазбанк». Известный ныне Центр

- Удалось сохранить профессиональные кадры в сложное для компании время? - В основном, да. Это те специалисты, которые начинали работать вместе со мной. Конечно, есть новые люди – их почти половина. Пришли новые инженеры: главный инженер - Зыков Александр Николаевич, начальник тюменского участка эксплуатации газопроводов - Тюльков Юрий Дмитриевич, отдела реконструкции и ремонта газопроводов - Чагин Алексей Федорович, главный энергетик - Финогенов Владимир Степанович. Все в основном из смежных предприятий, со студенческой скамьи - совсем немногие. Человеку без солидного практического опыта газовое хозяйство, взрывоопасное производство доверять нельзя. - Как изменилась Ваша техническая база и кто ее основные производители?

photo> В. И. Рябков, С. В. Толмачев (начальник газовой службы ТЭЦ-1), А. Н. Зыков (главный инженер ОАО ГАЗСНАБ), А. В. Тоболкин (заместитель гл.инженера ОАО ГАЗСНАБ)


лидеры бизнеса

97

- Техника, как и люди, за ней следящие, у нас работает круглосуточно в любые дни - зимой и летом, в праздники и выходные. Менять машины и механизмы приходится по мере выработки ресурса или изменения технологического процесса. В основном это российское оборудование. На уральских заводах нам сделали по заказу хороший ремонтный комплекс на базе трехосного вездехода. Ремонтная мастерская в любом месте может развернуться, сделать врезку в газопровод, провести его ремонт в любую погоду и время суток. Мы первыми в Тюмени начали осуществлять врезку в газопроводы под давлением, не вытесняя газ, не останавливая его подачу. Многие организации обращаются к нам с просьбой выполнить им эти работы.

К примеру, строящийся пиво-безалкогольный комбинат «Очаково» выбрал нас, т.к. у нас в полтора раза ниже тариф на транспортировку газа. Мы вместе построили газопровод - отвод и сейчас ведем обвязку их современной котельной. Точно так же поступили ряд предприятий г. Тобольска.

- Какие вопросы дальнейшего развития Вашей отрасли Вас волнуют? - Наметившаяся в области тенденция инвестирования и передачи газовых сетей в одни руки, ложная необходимость единого тарифа противоречат объявленному курсу либерализации рынка газа, препятствуют развитию нормальных рыночных отношений и исполнению антимонопольного законодательства. Сейчас только крупные предприятия, имеющие собственные газовые сети, и энергетики пользуются правом выбора поставщика и транспортировщика газа. Хотя могут это делать и муниципальные предприятия, и другие.

Мы готовы к совместному строительству, к обычной аренде газопроводов, к возмездной передаче нам муниципальных газораспределительных сетей, связанных с нашими сетями, через договор лизинга (финансовой аренды) или другим способом.

Строящийся пиво-безалкогольный комбинат «Очаково» выбрал нас, т.к. у нас в полтора раза ниже тариф на транспортировку газа.

- Что труднее всего дается Вам, как директору предприятия? - Отказывать людям в трудоустройстве. P.S. Редакция журнала "Директор-Урал" присоединяется ко всем поздравлениям в адрес юбиляра и желает руководству предприятия успехов и благополучия.

photo> завершение монтажа нового газораспределительного пункта (октябрь 2005 год)


98

агропромышленный комплекс

АПК Тюменской области: экономические объединения и «освобожденные инновации» photo: Владимир ВАСИЛЬЕВ

В текущем году активизировались процессы интеграции неплатежеспособных и мелкотоварных хозяйств с экономически состоятельными крупнотоварными предприятиями АПК. В немалой степени этому способствовала бюджетная поддержка, которая оказывалась хозяйствам-интеграторам в рамках реализации областной целевой программы «Финансовое оздоровление сельскохозяйственных предприятий Тюменской области». Нераспроданными остались производственные фонды сельскохозяйственного назначения стоимостью более 900 миллионов рублей. Такие данные приводит департамент агропромышленного комплекса Тюменской области. Как развивается сельское хозяйство сегодня? Ситуацию комментирует заместитель губернатора Тюменской области, директор департамента агропромышленного комплекса Владимир Николаевич ВАСИЛЬЕВ.

«Мы должны создать условия, чтобы личные подсобные хозяйства имели возможность получать поддержку из областного бюджета, могли успешно развиваться и приносить доход».

О

дна из основных позиций стратегии развития АПК Тюменского региона до 2008 года курс на интеграцию. Каким образом данная программа воплощается в жизнь? Интеграция - это укрупнение сельскохозяйственных предприятий, но не с целью создания огромных промышленных монстров. Программа разработана для того, чтобы существовала возможность применять на имеющихся площадях, при их потенциале, современные технологии, нацеленные прежде всего на достижение высокой производительности. Подобные технологии в первую очередь подразумевают ресурсосбережение. К сожалению, пока только импортные комплексы (например, зерносеющие, уборочные), при выполнении всех технологических условий, позволяют реально экономить ресурсы. Сегодня появилась какая-то надежда на то, что в ближайшее время будет оказана более существенная поддержка сельскохозяйственному производству со стороны Правительства Российской Федерации, но все равно это потребует определенного времени. Кроме того, поддержка областного бюджета происходит не по принципу раздачи «всем сестрам - по серьгам», а адресно нацелена именно на эффективно действующие предприятия. На Ваш взгляд, интеграционные процессы имеют какие-либо отрицательные моменты? Все зависит от того, с какой позиции рассматривать интеграцию. Например, когда интегратор расширяет свое предприятие, он становится богаче. Ему это выгодно. Теперь об интегрируемом. Если говорить именно о личности руководителя такого предприятия, то все так же хорошо не сложится. Он имел кабинет, машину, хорошее социальное положение, но был не в состоянии вести предприятие, выплачивать зарплату рабочим. Конечно, это ущемление его личных интересов. Однако, в этом виноват только он, так как не сумел найти правильного пути для развития своего предприятия. Экономике области тоже выгодна интеграция - чем больше

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

эффективных предприятий будет работать на нашей территории, тем лучше. Каждый вложенный бюджетный рубль будет возвращен с большей отдачей, не говоря о налоговых поступлениях. Какие инновации, внедряемые сегодня в АПК Тюменской области, по Вашему мнению, имеют ключевое значение? Инноваций очень много, и они на данный момент активно внедряются в производство. Самые эффективные это, конечно же, многофункциональные комплексы иностранного производства, которые показали себя наилучшим образом. Сегодня уже более трети всех сельскохозяйственных площадей Тюменской области засеваются по методу минимальной обработки почвы - без предварительной вспашки. В настоящее время мы переходим к строительству больших современных животноводческих комплексов. Некоторые предприятия уже готовы работать со стадами от 1000 до 5000 голов. Раньше об этом никто и не мечтал, так как основным показателем стратегии развития животноводства в Тюменской области и во всей России были мелкие хозяйства, количества скота в которых не превышало 400 голов. Множество новых технологий внедряется в овощеводстве. Некоторые фирмы имеют огромную научную базу и их научно-исследовательские центры уже далеко продвинулись в производстве и разработке тех культур, которые у нас всегда считались проблемными, например - гороха и озимой пшеницы. Таким образом, можно утверждать, что инноваций более чем достаточно. Основная тенденция введение полностью автоматизированных систем, исключение человеческого фактора - то есть ошибок в технологическом процессе, что в лучшую сторону отражается и на качестве продукции. Тогда каким образом будет решаться и без того острый вопрос безработицы в сельской области и куда идти людям, которые будут «высвобождены инновациями»?


агропромышленный комплекс

Agrarian-industrial complex of the Tyumen area: economic associations and «exempted innovations».

Количество участников интегрированных формирований [количество] участники интегрированных формирований прогноз 2005 92 68

2004

предприятия интеграторы

79

2003

52 49

2002 прогноз 2005

32

2004

19

2003

6

2002

0

20

40

60

80

Динамика использования сельхозугодий предриятиями - интеграторами прогноз 2005 486

Финансирование программных мероприятий по интеграции [млн. рублей] областной бюджет 50

2004

161

всего

2004

322

2004

28

областной бюджет

2003

237

2003

193

всего

2002

25

областной бюджет

2003 2002 2002

39 0

100

200

300

400

500

Площадь сельхозугодий [тыс. Га] нарастающая динамика

28 0

всего 50

100

150

Информация предоставлена департаментом агропромышленного комплекса

Разумеется, при внедрении передовых технологий будут сокращаться рабочие места. С одной стороны - это благо, так как у предприятий появляется возможность платить работникам, которые остались, достойную заработную плату. Но возникает вопрос - что делать с теми, кто, благодаря техническим инновациям, остались «не у дел»? Мы должны создать условия, чтобы личные подсобные хозяйства имели возможность получать поддержку из областного бюджета, могли успешно развиваться и приносить доход. Это выражается прежде всего в субсидиях на сельскохозяйственную продукцию. Например, в прошлом году было выделено 100 миллионов рублей на закупку оборудования для охлаждения молока. Благодаря этому товарный рост этого продукта, который поступал именно от личных подсобных хозяйств (ЛПХ), увеличился как минимум на 20 %. Кроме того «частники» обеспечиваются семенами, идет отслеживание технологий. Все это для того, чтобы такую продукцию можно было реализовать на таком же уровне, как и продукцию крупных предприятий. Таким образом, продуктивная работа с этими отраслями позволит создать условия как минимум для самообеспечения сельского населения. Инновации стоят денег, которых у «работников плуга и серпа» всегда не хватало. Каким образом в такой ситуации можно обновить устаревший парк сельскохозяйственной техники? Пока единственной возможностью оставался лизинг… Еще несколько лет назад у работников сельского хозяйства не было другой возможности для закупки техники - она

приобреталась только через схему лизинга. Сегодня мы практически не ограничиваем субсидирование процентной ставки по привлеченным кредитам. В основном покупают импортную, более производительную, и притом ресурсосберегающую технику - она себя оправдывает. На следующий год уже заявлено 204 единицы импортной техники на сумму 1 миллиард рублей. Это при том, что мы субсидируем на закупку исключительно высокоэффективной и качественной техники 25 % стоимости. Сегодня АПК Тюменской области по продуктивности и урожайности занимает первое место в Уральском федеральном округе. Сохранится ли эта динамика в дальнейшем? Несмотря на то, что Тюменская область - это зона рискованного земледелия, сегодняшние технологии обеспечивают высокий потенциал. Например, надой на фуражную корову у нас - 3750 килограмма в год, и таким образом, по производству молока мы обошли экс-лидера Свердловскую область. Что касается производства зерновых культур - в этом году, в силу погодных условий, у нас может и не быть рекордных результатов. Хотя, тот урожай, который зрел на полях в середине августа, давал основание утверждать, что с одного гектара мы получим 27 центнеров зерна, а в некоторых районах - от 30 до 40 центнеров. Сейчас главное для нас - хорошая погода, а остальные возможные благоприятные условия для динамичного развития агропромышленного комплекса Тюменской области мы будем стараться сохранить и в дальнейшем.

The processes of integration of the insolvent and small-scale commodity economies with the economically solvent large-scale enterprises of the agrarianindustrial complex become more intense in the current year. How does the agriculture develop today? The assistant to the Tyumen area governor, the director of the agriculture department Vladimir Nikolaevich VASILJEV makes comments on the situation: «The program of integration is developed for the opportunity to apply the modern technologies aimed first of all at the achievement of high efficiency on the available areas. The support to the agricultural enterprises from the regional budget occurs not according to the principle of distribution «ear-rings to all sisters», but is aimed at the effectively working enterprises. This integration is favourable for the area economy - the more effective enterprises work on our territory, the better. Nowadays there are many innovations in the agriculture and they actively take root into the manufacture. The most effective are certainly multipurpose complexes of the foreign manufacture which proved to be at their best. The basic tendency is the introduction of the fully-automated systems, the exception of the human factor - i.d. mistakes in the technological process. Certainly, togetger with the introduction of the high technologies, the amount of workplaces will be reduced. As people are liberated, we should create the conditions for the personal part-time farms to have the opportunity to get support from the regional budget, successfully develop and be profitable. And in this connection we practically do not limit subsidizing the interest rate under the involved credits today. In spite of the fact, that the Tyumen area is the zone of risky agriculture, today’s technologies provide the high potential. And we shall try to keep all possible favorable conditions for the dynamical development of the Tyumen area agriculture in the future».

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

99


100

агропромышленный комплекс

О

дин из основных тезисов стратегии развития агропромышленного комплекса Тюменского региона до 2008 года - курс на интеграцию. С точки зрения практика этот проект перспективен? - Начнем с положительных сторон - во-первых, при активной интеграции земля не выходит из севооборота. В свое время было затрачено много сил на корчевание отдельных территорий, а сейчас они лет по пять уже не обрабатываются и зарастают березняком. С каждым годом "уходит" все больше таких земель. Поэтому не следует смотреть сложа руки на те предприятия, которые, образно говоря, являются "собаками на сене", то есть владеют полями и не обрабатывают их. Самое главное - это земля и люди, которые на ней работают…

Александр Тенгизович МАРШАНИЯ, генеральный директор ООО АФ "Сибирский урожай"

ВСЕ В НАШИХ РУКАХ Агропромышленный комплекс - эта инфраструктура ничуть не хуже, чем нефтедобывающая или металлургическая. Генеральный директор ООО Агрофирмы "Сибирский урожай" Александр Тенгизович Маршания доказал: сельскохозяйственный бизнес вполне рентабелен - нужен только правильный подход.

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

- А отрицательные стороны? - Минусы отражаются, прежде всего, на интеграторе. Они состоят в том, что приобретенная земля обладает слабой окупаемостью - она не даст нормальный урожай сразу. Приведу пример: наша фирма приобрела в Аромашевском районе 8000 гектаров земли, а обработали окола 5000 гектаров. Теперь нужно вкладывать средства, чтобы получать рентабельный урожай - пройдет еще 2 года. Данный вопрос скорее уже не экономический, а политический, поскольку с точки зрения предприятия-интегратора присоединение неразработанных или заброшенных земель нерационально. И при поддержке администрации, я уверен, ситуация исправится к лучшему. Конечно, сейчас идет программа поддержки интегратора - департамент агропромышленного комплекса выплачивает 1000 рублей за каждый присоединенный гектар. Но я думаю, что это не окончательная цифра, так как у каждой фирмы есть "своя математика", свои данные, которые мы предоставим в департамент для экономического анализа. Например, по наши расчетам, один гектар требует вложений на 4500 рублей, и это без амортизации техники, без материалов, без заработной платы. Хорошо, что власти обратили внимание на агропромышленный комплекс и выдают по 1000 рублей за гектар - это уже немало. Интеграция нужна. - Плюс к этому - нужна еще и соответствующая кадровая политика? - Сейчас все любят говорить о том, что сельская местность остро нуждается в квалифицированных кадрах, поскольку профессиональный кадровый состав просто уходит из-за смехотворно низкой заработной платы. А куда уходит? В ту сель-


агропромышленный комплекс

скохозяйственную структуру, где платят. Нас прежде всего интересуют молодые специалисты. Они любят учиться, любят зарабатывать, им интересно работать на импортной технике. Старым опытным работникам зачастую деньги нужны не в таких количествах, к примеру, потому, что у них есть свое хозяйство. Мы привлекаем молодых специалистов заработной платой, перспективой развития и карьерного роста. - В последнее время стало очевидным, что без инноваций в агропромышленном комплексе не обойтись… - Безусловно, это необходимо, но… Сейчас многие инновационные процессы стали приобретать статус моды, а это может очень плачевно сказаться на финансовом состоянии предприятия. Нужно обращать внимание на экономическую специфику предприятия. Не следует слепо пытаться дублировать "заграницу". Не нужно никого удивлять. Если идти по такому принципу - ничего хорошего из этого не получится. Большинству российских агрофирм еще далеко до передовых технологий. Хотя, если у предпринимателя получается работать с новейшей техникой и получать рентабельный урожай - мы только рады за него. Инновации, на мой взгляд, нужно вводить именно в агротехнологиях, семеноводстве. - Сегодня существуют подобные проекты? - Инновации в семеноводстве - это технологии создания таких сортов семян, которые будут приносить достойный урожай. Почему немцы получают 120 центнеров с гектара? Это при том, что техника и удобрения у нас те же самые. Обработка почвы - идентичная. Проблема в семенах. В России, даже на благоприятных полях, зерновые культуры дают 50-60 центнеров с гектара. Дело здесь в генетике, в науке. Вот куда надо также вкладывать инвестиции. Можно сеять с новейшей техникой, которую даже не все иностранцы могут себе позволить, - и получать 25 центнеров с гектара - в этом случае затраты будут окупаться еще очень долго. Сегодня торговать семенами выгодно - и многие агрофирмы это поняли. Если семена стоят 250 долларов, то товарная пшеница - всего 120 долларов за тонну. И даже со старой техникой очень выгодно заниматься семенами. Но если все начнут выращивать семена, кто будет сеять пшеницу?

- Власти сегодня занимаются своеобразной экономической интервенцией. Не будем сравнивать себя с Канадой, Германией и рядом других стран, где на эти цели выделяются большие деньги. У нас этот процесс идет только 2 года. Существует много схем, как уйти от низкой цены и остаться "на плаву". Например, подсобное хозяйство (свиноводство, молочное животноводство и так далее) это поддержит предприятие в тот момент, когда цены на зерно резко падают. В планах нашей фирмы - в 2007 году построить молочную ферму на 1200 голов. Сейчас держим небольшое подсобное хозяйство занимаемся свиноводством. Очень важный фактор - это стабильная база покупателей, которую надо нарабатывать. Если сегодня вы продаете зерно, скажем, по 3000 рублей за тонну, а завтра пойдете к другому покупателю, предлагая за 3100 рублей - все покупатели скоро разбегутся. Нужна взаимопомощь продавца и покупателя. Как сказал один умный человек: "Мы не продаем товар, мы помогаем покупателю этот товар купить". Каждый год, после уборочных работ, зернопроизводители кричат: "Помогите, спасите, очень низкие цены на зерно!". А когда они начинали сеять, вносить удобрения - все делалось наобум: "Вот вырастим - тогда и будем продавать". Сельскохозяйственный бизнес - это непрерывная структура. Нужно постоянно учитывать, что ты будешь сеять на следующий год, для кого, как, по какой цене. В производстве зерна,

как и в любом бизнесе, необходим рентабельный расчет и четкий план. И если большинство сельхозпроизводителей это поймут, я думаю - все впереди. Агропромышленный бизнес может быть привлекательным для инвесторов и выгодным для производителей. Михаил Автандилович ЛОНДАРИДЗЕ, управляющий ООО АФ "Сибирский урожай"

- Одна из актуальнейших проблем агропромышленного комплекса - нестабильность зернового рынка. Что, в таком случае, должны предпринимать власти и агрофирмы? №6(11)202005 деловой л идриеркеткотроруруарла л №7(12) 05 г. г. де ловой ж ужурна рна л д

101


102

здоровье

СРЕДНИЙ МУЖЧИНА СЧИТАЕТ, ЧТО В ТЕЧЕНИЕ БЛИЖАЙШИХ ПЯТИ ЛЕТ У НЕГО БУДЕТ 3 ИЛИ 4 ПОЛОВЫХ ПАРТНЕРА. ЖЕНЩИНА РАССЧИТЫВАЕТ ВСЕГО НА

2

Думы о душе Стать в одночасье безумно сексуально привлекательным чрезвычайно просто. Достаточно завести привычку регулярно посещать… Нет, не спортзал, а всего лишь душ. Такую закономерность выявил Независимый дерматологический исследовательский институт в Нюрнберге. По мнению ученых, 83 % женщин считают главным атрибутом мужской привлекательности хороший запах, причем не обязательно дорогих духов, а хотя бы чистого тела.

Красота - это здоровье здоровье - образ жизни образ жизни - фитнес

Фитнес - это г. Тюмень, ул. Олимпийская, 9, корпус 1 тел.: время работы: 7.30 до 23.00, сб.-вс. 10.00 до 21.00 д и р(3452) е к т о р33-01-41,  у р а л де33-54-54, ловой ж у рна л №7(12) 20 05с г.


здоровье

... про зрение Какие ваши годы!

Различные приспособления, усиливающие зрительные способности человека, известны еще с античности. За прошедшие века совершенствовалась техника изготовления линз, сменилось множество фасонов очков, но одно, пожалуй, остается неизменным подбором оптики для глаз должен заниматься профессионал.

Чтобы узнать «настоящий» возраст человека, нужно сделать сотни измерений

Заплатите $1500 ‑ и английские врачи определят ваш возраст с точностью до года. Такие услуги с недавних пор предлагает лондонская клиника НВ Health. Несмотря на кажущуюся курьезность этого предложения, речь идет об абсолютно серьезной и, как утверждают эксперты, исключительно полезной медицинской процедуре. Ведь определяется не «паспортный» возраст, а биологический - разница между ними может составлять больше десятка лет. У пациента измеряют давление, пропорции фигуры, гибкость тела, остроту реакции, состояние системы пищеварения. Эти и многие другие данные вводятся в компьютер, туда же заносятся истории болезней и сведения об образе жизни. Этого хватит, чтобы специальная программа вычислила «истинный» возраст человека. Он не только узнает, сколько ему «биологических лет», но и получит подробную карту своего тела, где разными цветами обозначены органы и участки, стареющие быстрее других. Некоторые британские геронтологи уже заявили, что новые методы определения биологического возраста могут спровоцировать политиков изменить трудовой и пенсионный кодексы - ведь работоспособность человека зависит не от цифры в паспорте, а от физического состояния. О том же говорят и отечественные специалисты, правда, они не ждут таких изменений в скором будущем. «Эти изменения если и произойдут, то не раньше чем через полвека, - объясняет заместитель директора Санкт-Петербургского института биорегуляции и геронтологии РАН Галина Рыжак. - Система здравоохранения ни одного государства сейчас просто не сможет выдержать такие нагрузки. Ведь нужно будет осматривать каждого человека, создавать огромные базы данных».

Л

етом 1998 года в составе "Газпром-Оптики" открылся "Городской центр коррекции зрения" (ГЦКЗ). Тогда это был первый и единственный элитный салон оптики в Тюмени. За прошедшее время в Центре произошли большие изменения, но свой высокий статус он сохраняет и сейчас. Любой человек, обратившийся сюда, может рассчитывать на индивидуальный подход и высокопрофессиональную, комплексную лечебную помощь. Иначе говоря, в одном месте, в уютной, почти домашней обстановке, ему окажут все необходимые услуги. С этой целью в Центре создано собственное лечебное бюро, позволяющее провести клиенту весь спектр диагностических исследований и при необходимости назначить грамотное лечение. Со дня основания салона работает кабинет коррекции зрения, где с учетом рода заболевания специалисты подберут для вас очки или контактные линзы. Кстати о линзах: вот уже шесть лет у Центра функционирует собственный завод по их изготовлению. О докторах салона можно без сомнения сказать, что это высококвалифицированные специалисты. Так, прием взрослых осуществляет иммунолог к.м.н. С.А. Петров, а Н.П. Быковская - единственный в своем роде детский врач, чьи юные посетители чувствуют себя не как во врачебном кабинете, а как дома. У кого-то может возникнуть резонный вопрос: "А почем это удовольствие?" Скажем так, цены в салоне средние по городу и, как убедился автор настоящей статьи, очень даже либеральные. Позволить себе "поухаживать" за своими глазками сможет любой.

Еще одно направление, которое представлено в салоне - это, конечно же, солнцезащитные очки. Несмотря на конец сезона, местные модницы могут "примерить" здесь новую коллекцию очков 2006 года. Последние новинки мировой моды уже представлены в салоне: YSL, Gucci, Boucheron, Max Mara, Giorgio Armani, Cristian Dior, Daniel Swarovski. Остается только с нетерпением ждать следующего лета. Главный принцип, которого придерживается ГЦКЗ, - это, как уже говорилось выше, триединство, заключающееся в формуле: "все услуги в удобное для человека время и в одном месте". Здесь не любят слов "пациент" и "больница". И посетитель, клиент должен уходить с мыслью, что приобрел очки не как какое-то медицинское изделие, а совершил достойную покупку, которая, украшая, избавляет от проблем со зрением.

"Городской центр коррекции зрения" ул. Республики, 162. тел.[3452] 32-35-16 Работает с 8.00 до 20.00 без перерыва и выходных.

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

103


104

стиль жизни

«МЯГКОЕ ЗОЛОТО» ЗАПАДНОЙ СИБИРИ - 2006

«

В любом деле есть своя философия и философия меха - не исключение. Важнейшим условием является сознание того, что ты стоишь на правильном пути. В нашем случае правильность пути подтверждена российской историей меховой промышленности. На протяжении многих веков одним из основных экспортных товаров был мех, или, как его называли, «мягкое золото», которое по объемам его производства в Сибири занимало одну из ведущих позиций. Мех соболя, куницы, горностая - все то, чем славится Сибирь с древних времен по сей день». Надо полагать, представленная недавно Вашим предприятием коллекция изделий, стоила немалых усилий? На фабрику я пришел в ноябре 2002 года, сразу собрал совет директоров для обсуждения ситуации и поставил задачи перед сотрудниками - производить в максимально возможном объеме спецодежду и запустить «гражданский ассортимент». Коллектив поначалу не верил, что такое возможно сделать с помо-

Сегодня правительство области и департамент промышленности, инвестиций и государственной поддержки предпринимательства готовят программу развития легкой промышленности. На самом деле ситуация в этой отрасли не из лучших. Важно понимать, что в легкой промышленности денежный оборот не превышает миллиарда, численность работников - 5 тысяч человек, в основном женщины. Потенциал огромен. Что происходит сегодня в тюменской легкой промышленности? Может ли такой бизнес быть прибыльным и успешно развивающимся? Генеральный директор ООО «Тюменская овчинномеховая фабрика» Игорь Витальевич БРАТУХИН на этот вопрос отвечает утвердительно и иллюстрирует общую ситуацию в отрасли примерами из жизни своего предприятия.

Генеральный директор ТОМФ Игорь БРАТУХИН и создатель коллекции, дизайнер Олеся ЛЕВАШОВА на презентации в Тюменской филармонии 14 сентября

щью имеющегося оборудования на нашей фабрике, которая всю жизнь работала на «спецухе». За 2004 год было установлено большое количество импортного оборудования. Разумеется, нужно было изменить курс таким образом, чтобы стать привлекательными для банков в плане инвестиций. В 2002 году определили две «точки опоры» - производство спецодежды (не очень рентабельно, но стабильно и позволяет выплачивать налоги, зарплату, оплачивать электроэнергию и так далее), и пошив одежды для населения, в расчете на то, что люди будут покупать

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.

при условии новизны дизайна и хорошего качества выделки. Доходы от последней отрасли позволили предприятию развиваться дальше. Наша фабрика специализируется на изделиях из овчины, но не стоит думать, что это стандартные вещи. Мы работаем с любым мехом. Часто схема раскроя и изготовления модели выглядит так - «овчина плюс любой другой мех». В мире бизнеса мы четко видим свою нишу. К примеру, мехом норки занимаются все кому не лень. Даже китайцы уже освоили производство норковых шуб, другое дело, что их товар далеко не всегда высокого качества. А овчина - самый «тяжелый» мех для выделки. Для норки и песца не требуется тяжелого оборудования и огромных затрат энергии. В настоящее время у нас на фабрике одни только жидкостные аппараты для обработки овчины расходуют до ста тысяч кубометров воды в месяц… И каковы итоги такой продолжительной и трудоемкой работы? Коллекция насчитывает более 300 (!) самых различных моделей. Современный модельный ряд создал очень талантливый дизайнер - Олеся Левашова. Это человек с высоким творческим потенциалом. В целом на создание коллекции ушло много времени, денег и сил - почти три месяца и более 250 тысяч долларов. Трудились очень плодотворно - каждый день до 9 часов вечера. Во время создания коллекции сотрудники стали относиться к своей работе по-другому. Поэтому, пользуясь случаем, хочу выразить глубокую признательность и благодарность работникам, за то, что они смогли поверить в мои слова и свое дело. А вы просчитали, кто и по какой цене сможет приобретать такие великолепные изделия? У нас очень широкая целевая группа. В первую очередь - это жители Тюмени и тюменского региона. Мы хотим, чтобы женщины и девушки стали не только еще изящнее и привлекательнее, но и не замерзали от сибирских морозов. И многие модели достойны людей, привыкших носить высококачественную и эксклюзивную одежду. Параллельно мы запустили в производство и мужскую «линейку». В планы включен выпуск детских вещей. В ближайшее время при фабрике


стиль жизни

открывается магазин. Безусловно, будем заниматься пошивом на заказ. Условно говоря, человеку понравилась модель, а мы, в свою очередь, делаем эту модель под его размер. Активируем систему скидок для постоянных клиентов, предусматриваем скидки на ремонт, реставрацию и чистку изделия. Последнее - очень важный момент. Хорошие химчистки могут только почистить. Доделать или переделать - это не их поле деятельности. При покупке свыше 5000 рублей будем вы-

мы поняли правильность выбора пути. А показ в филармонии подтвердил верность выбранного курса - оригинальность, цена, качество. Все-таки многие до сих пор думают, что овчина - «мех второго сорта» и предпочитают ему дорогие меха. Чем это вызвано, и как в дальнейшем будет развиваться ситуация? Напрасно так считают. У каждого меха есть свой сорт. Существует норка, которая

Интересный факт: В ГАРДЕРОБЕ АНГЛИСКОЙ КОРОЛЕВЫ ЕСТЬ ВОРОТНИК ИЗ ГОРНОСТАЯ, КОТОРЫЙ БЫЛ ВЫДЕЛАН В СИБИРИ. плачивать клиентам компенсацию за проезд до магазина на такси в размере 300 рублей. Как Вы думаете, будет ли Ваша продукция востребована среди большинства тюменцев? Первый шаг был сделан на выставке «Тюменская марка - 2005». Мы провели мини-рекламную кампанию. Оборудовали стенд, распечатали большое количество прайс-листов, создали анкету. Проанализировав результаты выставки, когда коллекция уже насчитывала 40 экземпляров,

может быть сопоставима по цене с овчиной или каракулем. Овчина же «многолика», и из нее можно сделать все. Овчину делают даже под морского котика. Как известно, мода циклична. Но могу сказать, что норка уже прошла свой пик цикла. На выставке в Милане я увидел то, чего не видел до этого ни на одной выставке - полная и частичная эпиляция меха овчины (что мы также отразили в своей коллекции). Для России это уже следующее поколение одежды. И каракуль в Европе (судя по моим поездкам в Рим, Милан, Венецию) - на пике моды.

Но нельзя забывать, что необходимы еще дизайнерские решения и практичность. Коллекция делалась не для того, чтобы кого-то удивить и шокировать. Мы предусмотрели и практичность вещей. Отличается ли овчина по своим свойствам от дорогих популярных мехов? Овчина, безусловно, теплее многих видов меха. То же самое - по носкости. Мы хотим работать в той области, где можно применить новации. С норкой уже все придумано. Зачем идти в открытые двери? Чтобы люди смогли тебя по-настоящему оценить, нужно постоянно предлагать что-то новое. Пока наша коллекция - эксклюзив. Игорь Витальевич, как Вы считаете, есть ли у Вашей продукции международное будущее? Надеюсь, что да. Для Европы это точно не вчерашний или уходящий, а сегодняшний день. Догнать европейский рынок вполне реально, если мы будем как следует оснащены технически. Руки и головы у нас есть. И на Миланскую международную меховую выставку у нас уже определенные виды…

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

105


106

стиль жизни

д и р е к т о р  у р а л де ловой ж у рна л №7(12) 20 05 г.


стиль жизни

№7(12) 20 05 г. де ловой ж у рна л д и р е к т о р  у р а л

107


Евгений ЛОБАНОВ, директор по распространению

ЗАВОДОУКОВСК ИШИМ ТОБОЛЬСК ЯЛУТОРОВСК БЕЛОЯРСКИЙ БЕРЕЗОВО КОГАЛЫМ КОНДИНСКИЙ район ЛАНГЕПАС НЕФТЕЮГАНСК НИЖНЕВАРТОВСК СУРГУТ ХАНТЫ-МАНСИЙСК ЮГОРСК ГУБКИНСКИЙ КРАСНОСЕЛЬКУП ЛАБЫТНАНГИ НАДЫМ ТАРКО-САЛЕ НОВЫЙ УРЕНГОЙ МУРАВЛЕНКО НОЯБРЬСК НЯГАНЬ ПЫТЬ-ЯХ МЕГИОН РАДУЖНЫЙ СОВЕТСКИЙ ТЮМЕНЬ

80% тиража распространяется по Тюменской области

Тюмень CPI Авангард Аверс Авиасервис-плюс Авиационный Фонд Единый Страховой (АФЕС) Аврора Автодом Автодор Автокомбинат Авто-лига АвтоМакс Автопромжилстрой Авторемонтный завод Автостар ЛТД Автотеплотехник Автотехтранс Автотранс Автотрейдинг Автоцентр-Лада (Вольво) Аграрная российская инновационная система "АРИС" Агроинтер Агроконсалтинг Агролес Агропром Агропромкредитбанк Адвекс-Т Администрация г. Тюмени Администрация области, вице-губернатор области Администрация области, губернатор области Администрация области, заместитель губернатора области Адонис АЗОТ АйСиЭс Академический центр маркетинговых исследований Акватех Аккумуляторный завод Алекс-Бико Алент Алетейя Алькор Альфа-Банк Альянс-2 Амадеус плюс Ангар Ангор Антарес Антипинский нефтеперерабатывающий завод

Арбитражный суд Западно-Сибирского округа Ареал Арктикнефтегазстройсервис Армада АРСИ АСК Арктикгазавтоматикатюмень Аскар Аско Ассортимент Ассоциация "Алко" Ассоциация кредитных организаций Тюменской области Ассоциация машиностроителей Тюменской области Ассоциация предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности Ассоциация предприятий по производству мебели Ассоциация промышленности Ассоциация строителей Ассоциация строителей (союз) Астика АСУ-Нефть АСУ-Технология Атлант АТЛАНТ-АВТО Аудит-Контакт Аудиторская фирма "Галямов и Компания" Аудит-Контакт АудитСибМаш Аудит-Финанс Ауди-Центр Аудит-Сервис АудитСибМаш АФФИ Аэродромдорстрой Аэродромстрой Аэрозона Аэроком Аэронавигация Севера Сибири Аэропорт "Рощино" Банк "АЛЬФА-БАНК" Банк "Белый север" Банк "Внешторгбанк" Банк "ГАЗПРОМБАНК" Банк "Гута-Банк" Банк "Дипломат" Банк "Западно-Сибирский банк Сбербанка России"

Банк "ЗАПСИБКОМБАНК" Банк "Инкасбанк" (Тюменский филиал) Банк "МДМ-Банк" Банк "Менатеп Санкт-Петербург" Банк "СИБНЕФТЕБАНК" Банк "Сибнефтегазбанк" Банк "Сибэкономбанк" Банк "Сибэнергобанк" Банк "Союзный" Банк "Стройкредитбанк" Банк "Тюменский городской банк" Банк "Тюменьагропромбанк" Банк "Тюменьпрофбанк" Банк "Тюмень-Экспресс" Банк "ТЮМЕНЬЭНЕРГОБАНК" Банк "Урайкомбанк" Банк "УралСиб" Банк "Ханты-Мансийский банк" (Тюменский филиал) Банк "Центральный по Тюменской области" Банк "ЮГРА" Бастионъ БЕНАТ БЕЛойл Библиотека городская центральная Бизнес-Элит Бим-Бо БИС Блокмонтажсервис Бройлер Бурнефтегаз Бурый медведь ВАМ-СЕРВИС Веалпроф Вертекс-Инжиниринг Вестер-Центр Виалкомсервис Виалэнергопром Визус-1 Винзилинский завод керамических стеновых материалов Винзилистеклотара ВИТАЛес-Тюмень Водоканал Водочный завод Военно-страховая компания Возрождение Войта Восход Восход-2000

Все для сварки Вслух.ру ВТОРМЕТ Газинвест Газинвестпроект Газобтторг Газпроект Газснаб Газснабкомплект ГазСтройИнтер Газтурбосервис Галактика-Сервис Галактика-Софт ГАСК Геодата Геодет Геополис Геотекс Геотехнология ГЕОТРОН ГеоТЭК Гилан Гилевское кольцо ГИПРОНГ-ЭКОМ Гипротрубопровод Гипротюменнефтегаз Глава города Тюмени Главное военно-мобилизационное управление Главное управление Банка России по ТО Главное управление строительства и стройиндустрии Глори Горизонт-2001 Городская дума Городские тепловые сети Горсвет Госрыбцентр Госгортехнадзор России Государственная инспекция охраны труда в Тюменской области ГУ "Фонд имущества Тюменской области" Градстрой ГРАДЪ Гранд-2 Гран-При Грузовозофф Группа "МаркетингКонсультант" ГСК "Югория" Даймет Дельта-лизинг Демос Деозал

Департамент агропромышленного комплекса Департамент жилищнокоммунального хозяйства Департамент здравоохранения Департамент инвестиционнокредитной политики и государственной поддержки предпринимательства Департамент информационной политики Департамент образования и науки Департамент по охране окружающей среды Департамент промышленности Департамент социальной защиты населения Департамент топливноэнергетического комплекса и недропользования Департамент федеральной государственной службы занятости населения по Тюменской области Департамент финансов администрации Тюмени Департамент финансов АТО Департамент экономики АТО Департамент торговли и внешнеэкономических связей Детализация нефтегазонасыщенности новейшими технологиями Дилижанс Дионис Добрый свет ДОК "Красный Октябрь" ДОМ Домостроение Домострой Дорснаб ДСК и К Дэник Евробрусчатка Евросибтранс Евротекс Евроцентр Жанетта-Консалтинг Железобетон

Жилстройматериал Жилстройснаб Жилье-2000 Завод ЖБИ-3 Завод №26-ГА Завод БКУ Завод "Блок-комплект" Завод "Гипсолит" Завод готовых форм Завод "ГРОМ" Завод ЖБИ-5 Завод ЖБИ-1 Завод "Камаз-сцепление" Завод керамзитового гравия Завод "Композит" Завод лечебного питания Завод нефтепромыслового оборудования Завод новой техники Завод обуви Завод "Сантехкомплект" Завод сварочных электродов "СИБЭС" Завод "Сибмаш" Завод "Сибнефтегазмаш" Завод товаров народного потребления Завод "Тюменьгазстроймаш" Завод "Тюменьремдормаш" Западно-Сибирская консалтинговая компания Западно-Сибирский НИИ геологии и геофизики Западно-Сибирский центр маркетинга Западно-Сибирский региональный центр "Текос-Тюмень" Западно-Сибирское агентство пассажирских перевозок Западно-Сибирское монтажно-наладочное предприятие №98 Западно-Сибирское производ-ственно-техническое управление Заполярнефтегаз Западно-Сибирская промышленная строительная компания Запсибагропромтехпроект (ЗСАПТП) ЗапСибАрматура ЗапСиббурНИПИ Запсибгазинжстрой

Запсибгазкомплект Запсибгазпром Запсибгазпром-трейд ЗапСибГеоНАЦ Запсибмоторс Запсибнефтегазснаб Запсибнефтегазтехнология Запсибнефтесервис ЗАПСИБНЕФТЕСТРОЙ ЗапСибНИГНИ ЗапСибНИИ ЗапСибНИИгеофизика ЗапСибНИИнефтемаш Запсибспецстрой Запсибстеклосервис Запсибстройизыскания Запсибторгпром Запсибтрубопроводстройсервис Заречье Заря (курортное объединение) Зеленстрой Золотая гора Запсибагропромтехпроект (ЗСАПТП) Ивлан Идиль Импэкс Инвент Инвест-СиликатСтрой-Сервис ИнвестГазпром Инвестжилстрой Инвестиционная корпорация "РЕГТОН" Индстройкомплект-2 Инекс-Интерэкспорт Инженер-Сервис ИНСТИТУТ "ГАЗСТРОЙ" Институт геологии и геоинформатики (ТюмГНГУ) Институт дополнительного профессионального образования Институт криосферы земли Институт нефти и газа Институт нефтяного машиностроения институт "НИИПлесдрев" Институт природопользования Институт проблем освоения Севера Институт "Сибнефтегазпроект" Институт


Тюмень "Тюменьагропромпроект" Инструмент-центр ИнтерАгроТранс Интерлайн Интерпрайс Интер-Русс Интерстройдеталь Интурист-Тюмень ИНФЛЭКС Инфолайн Инфотех ИЦТ-Тюмень Кабельснабсбыт Калинка Канон Кванта-Плюс (центр очистки воды) Квартет Кварц-Тюмень Кволити-отель "Тюмень" Керамзит Китайская нефтяная корпорация по технике и разработке Климат-Проф Климатрон Ковчег Когорта КОДВИС Ко-инвест Тюмень Комбинат строительных машин КОМИНКОМ Комитет по местному самоуправлению Комитет по транспорту АТО Комитет по управлению госимуществом Компания "ЛОТ" Компания "Микроклимат" Компания "Сибрыбпром" Компания "Тюменьспецстрой" Комплектстройсервис Комтел Консорциум "Запсибстрой" Комплектстройсервис Композиционные материалы Консистент Софтвэа Тюмень Консультант Контраст-97 Копилэнд Корвет Корпорация "Порт" Корпорация "Северный альянс" Корпорация "Сибирь" Кредит-Сибирь Кросно Лагос Ладья Ландшафт-дизайн Лаптев и партнеры Латес Управляющая компания "Лекс" Леспромсервис Лига ХХI Лизингбизнестюмень Лизингстроймаш ЛУКойл - торговый дом "Тюменский" ЛУКойл-Западная Сибирь ЛУКойл-КАСКАРА АФ ЛУКойл-Маркет-Тюмень ЛУКойл-ОМ ЛУКойл-ПЕРМНЕФТЕОРГСИНТЕЗ ЛУКойл-ТЮМЕНЬ Лучик М-Аудит Мальвинка Макстерм-Инжиниринг Мангазея Мастер-2000 Мастерская архитектора Табанакова А.В. Машиностроитель МДМ-Банк Мега групп Мегаинвест Мега-Пласт Мегионнефтеотдача Медасервис Межотраслевая лизинговая компания Межрегиональная аудиторская фирма Межрегионгазстрой Металлист МЕТАЛЛСТРОЙКОМПЛЕКТ Мигель МИР Мобиль Мобильные ТелеСистемы Монолитгражданскстрой Монолитстрой Мономахстальконструкция Мостоотряд-36 Мрамор Надымгазсервис Нам и К НЕДРА-КОНСАЛТ Немецкие насосы Несси Нефтегазпроект Нефтегазсервис Нефтегазстройиндустрия

Нефтегазстройкомплект Нефтегазстройсервис НЕФТЕМАШ Нефтепроммаш Нефтех Нефтехиммонтаж Нижне-Обское бассейновое водное управление НИИ энергосбережения и энергоснабжения нефтегазового комплекса НИИМЭГ Никифор НИКОС Нимак-М НИПИ КБС НК "Приобье" Новаторнефть Новая строительная компания Новые материалы и технологии Облкультторг ОблпассажирАвтотранс Облснабсервис Обособленное подразделение Тюменских тепловых сетей - ОАО "Тюменьэнерго" Обь-Иртышское речное пароходство ОдЖен Одиссея ОКОС Оникс Опытный завод "Электрон" Опытный завод металлоизделий Опытный завод металлоконструкций Отдел Государственной фельдъегерской службы Российской Федерации в городе Тюмени Отделение Пенсионного фонда Российской Федерации по Тюменской области Отделочник-20 Отделстрой Офис Офис-2000 Офис-интерьер Патрон Первый заместитель губернатора Тюменской области ПетроАльянс Петровский кафтан Пирит ПК "ЛЕС" ПКИ "Свет" Планета-Тур Пластконструкция Политерм-Тюмень Полюс ДМ Порт-Аудит Предприятие "БКК" Предприятие капитального строительства Представитель Президента РФ в Тюменской области Представитель ХМАО при АТО Представитель ЯНАО при администрации ТО Пресс-служба губернатора Приборсервис Продимпекс Проектстройдизайн Промжелдортранс-Тюмень Промнефтегазэкология Промтехкомплект Промтехкомплектсервис Промышленная безопасность Промышленно-лизинговая компания Пронто-Тюмень Протек-35 Профиль Процессор Птицефабрика "Боровская" Птицефабрика "Пышминская" Птицефабрика "Тюменский бройлер" Региональная энергетическая комиссия Тюменской области, ХМАО, ЯНАО Регион-Аудит Регион-Лес Регионлеспром Регион-оценка Регион-Тюмень Регионстроймонтаж Ремонтно-механический завод Ремэнергостройсервис РОСИЧ Роснефтегазснабкомплект Роснефтегазстрой РОСНО Российско-европейский нефтегазовый центр Рощино ГСМ РУСИНТЕЛ

Рустел Русьимпорт-Тюмень Садко (Сибирская автомобильная дорожная корпорация) Салюс-А Санаторий "Верхний Бор" Санаторий "Геолог" Санаторий "Сибирь" Сантехбыт Сантехкомплектсервис-Тюмень Сантехник Сантра-Инвест Севергаз Северинвест Северкомплект Северкомплектсервис Северная казна Северная нефтяная компания (г. Нягань) Севернефтегазкомплект Севернефтегазпром Северпромгаз Северснабсервис Севертранссервис Северстройкомплект Сейф-Сервис Сенерджи-Урал Сибагро СибАйр Сибарматуракомплект Сиббурмаш СИБВЕНТ Сибводразработка Сибгазаппарат Сибгазнефтеком Сибгазприбор СибГазСорон Сибгазстрой Сибгеотехнология Сибжилстрой Сибинвестнафта Сибинвестстрой Сибинкор Сибинтел Сибирская инновационная нефтяная корпорация Сибирская машиностроительная компания Запсибторгпром Сибирская металлургическая компания Сибирская нефтяная компания (Тюменский филиал) Ивлан Сибирская нефтяная лизинговая компания Сибирская строительная компания Сибирская транспортнопромышленная компания Сибирская электрическая компания Сибирские вентиляционные системы Сибирский аудит Сибирский научно-аналитический центр Сибирь Сибирь-Трейлер Сибиталтехногаз Сибкомплектмонтаж СИБКОМПЛЕКТМОНТАЖПРОЕКТ Сиблес Сиблеспром Сиблесстрой Сибмашстрой СИБНЕФТЕАВТОМАТИКА Сибнефтебанк Сибнефтегаз Сибнефтегазбанк Сибнефтегазпром Сибнефтедиагностика СИБНЕФТЕМАШ Сибнефтепровод Сибнефтепровод (ремонтно-механический завод) Сибнефтепровод УРС СИБНЕФТЕПРОВОДСТРОЙ, КСУ СИБНЕФТЕПРОЕКТ СИБНЕФТЕСЕРВИС Сибнефтеснаб Сибнефтехнология Сибнефть-Сибирь Сибнефть-Тюменьнефтепродукт СИБНИИНП Северкомплектсервис Севернефтегазкомплект Севернефтегазпром Северпромгаз СеверСнабСервис Севертранссервис Севстройкомплект Сибарматуракомплект СИББУРМАШ СИБГАЗАППАРАТ Сибгазнефтеком СибНИИЭНГ СИБНИПИГАЗСТРОЙ СибОйл Сибпласт

Сибполипластик Сибпроект-Сервис СИБПРОМВЕНТИЛЯЦИЯ СИБПРОМКОМПЛЕКТ СИБПРОФИНВЕСТ СибрыбНИИпроект Сибсервис СибСтройКомп Сибстройпроект Сибстройсервис Сибстройтехнология Сибтел Сибтеплострой Сибтехноцентр Сибтехсервис Сибавтоснаб СибАудит Сибинвестстрой Сибирская нефтяная лизинговая компания Сибирский научно-аналитический центр СибКом Сибкомплектмонтаж Сибпромкомплект Сибтрубопласт Сибурлеспром Сибурлес-Трейдинг Сибшванк СибЭксГрупп Сибэнергогаз СИНКО (Сибирская нефтяная корпорация) СК "ГУТА-СТРАХОВАНИЕ" СК "ГСК "Югория" СК "ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ" СК "РЕСО-Гарантия" СК "РОСГОССТРАХ-ТЮМЕНЬ" СК "СЕВЕР-КООП-ПОЛИС" СК "Сибирь-Полис" СК "Транснефть" СК "ТЭКСИБ" СК "ТЮМЕНЬ-ПОЛИС" Сибнефть-Тюменьнефтепродукт СИБНИИНП Сибстройтехнология Сибтел СИБПРОМКОМПЛЕКТ СИБПРОФИНВЕСТ СибрыбНИИпроект Сибсервис СМП-280 СнабТрансСтрой СпецУБР Туртас Спецавтоцентр-Антипино Спецмонтажавтоматика Спецремстрой Спецсибтранс Спецстроймонтаж Спецэлектромонтаж Спирттехпром Сталепромышленная компания-Тюмень Станкоинструмент Станкосервис Станкоцентр Статус СТЕП Стройсвязьсервис Стройдормашсервис Стройтранссервис Стройжилсервис Стройлюкс-Тюмень СТРОЙМАШСЕРВИС СТРОЙПРОЕКТТЕХНОЛОГИЯ Стандарт плюс Спецмонтажналадка-2 Стройтрансгаз Судостроительносудоремонтный завод Сургутгазпром Сургутинвестнефть Сургутнефтегаз Страж (ЧОП) Тараскуль-ФГУ, центр санаторной реабилитации "ФСС РФ Тараскуль" ТацГаз (автохолдинг) ТюмГУ ТД "ТЮМЕНЬГАЗ" ТДРП ТЕКС ТЕПЛОГАЗСИСТЕМ Теплогазсистем-сервис ТЕПЛОСТРОЙ Теплоэнергоприбор ТЕРРА ТехноГаз Технострой Техноцентр ТЕХПРОМСЕРВИС ТЗБ-92 ТИСМА ТНБК ТНК ТНК-Уват ТОИР Торгкабель Торговый дом "Сибирский тракт" Транснефть Транспромжилстрой Трест "Сибкомплектмонтажналадка" Трест "Тюмень-Газпромстрой" Трубодеталь

ТЭЦ-2 ТюмБИТ ТюмГАСА Тюменская государственная медицинская академия Тюменская международная ярмарка СИБНЕФТЕМАШ Сибнефтепровод Тюменская межотраслевая лизинговая компания Тюменская нефтяная бензиновая компания Тюменская овчинно-меховая фабрика Тюменская продовольственная компания Тюменская строительная компания Тюменская торгово-промышленная палата Тюменская транспортная компания Тюменская ТЭЦ-1, ОАО Тюменьэнерго Тюменская цементная компания ТЮМЕНСКИЕ АВИАДВИГАТЕЛИ Тюменские машиностроители Тюменские электросети Тюменскиий моторостроительный завод Тюменский авторемонтный завод Тюменский аккумуляторный завод Тюменский государственный нефтегазовый университет Тюменский государственный университет (ТГУ) Тюменский домостроительный завод Тюменский завод "Композит" Тюменский завод автотракторного электрооборудования Тюменский завод безалкогольных напитков Тюменский завод керамических изделий (ЗСГП) Тюменский завод медицинского оборудования и инструментов Тюменский завод пенобетонных изделий Тюменский завод пластмасс Тюменский завод строительных машин Тюменский институт нефти и газа Тюменский кардиологический центр Тюменский комбинат хлебопродуктов Тюменский обл. аппарат полномочного представителя Президента РФ в УрФО Тюменский приборостроительный завод Тюменский речной порт Тюменский РМЗ Тюменский станкостроительный завод Тюменский судоремонтный завод Тюменский судостроительный завод Тюменский топливный союз Тюменский турбомеханический завод Тюменский фанерный комбинат Тюменский химикофармацевтический завод Тюменский ЦУМ Тюменский электромеханический завод Тюменское дорожноремонтное предприятие Тюменское областное дорожно-эксплуатационное предприятие Тюменское обувное предприятие Судостроительносудоремонтный завод Сургутгазпром, ТУМГ Тюменское объединение по газификации Тюменское строительномонтажное управление СургутНИПИнефтегаз СургутНИПИнефть Тюменское управление магистральных газопроводов

Тюменское управление магистральных нефтепроводов Тюменское центральное агентство воздушных сообщений Тюмень-АвтоВАЗ ТЮМЕНГАЗСНАБКОМПЛЕКТ Тюменгипроводхоз Тюменьавтодизель Тюменьавтосервис ТЮМЕНЬАВТОТРАНС Тюменьагролес Тюменьагромаш Тюменьагропромпроект Тюменьагропромснаб Тюменьагропромэнергокомплект Тюмень-АСУнефть Тюмень-бойлер ТЮМЕНЬБУРВОД Тюменьвнешэкономсервис Тюменьгазавтосервис ТНК-Уват Тюменьгазмеханизация Тюменьгазмеханизация, УПТК Тюменьгазмонтажналадка Тюменьгазспецстрой Тюменнефтегаз Тюменнефтегазстрой Тюменнефтекомплектгазстрой Тюменнефтекомплектсервис ТЮМЕННЕФТЕСПЕЦТРАНС Тюменнефть ТюменНИИгипрогаз ТюменНИИгипрогаз (экспериментальный завод) Тюменская буровая компания Тюменская горэлектросеть Тюменская домостроительная компания Тюменская лесная компания Тюменьгазстрой Тюменьгеология Тюменьгеолсвязь Тюменьгипрозем Тюменьглавснаб Тюменьгоргражданскстрой Тюменьгорпроект Тюменьгорсвет Тюменьгорстрой Тюменьгражданпроект ТЮМЕНЬ-ДИЗЕЛЬ Тюменская буровая компания Тюменская горэлектросеть Тюменская домостроительная компания Тюменьдороргтехстрой Тюменьдорпроект Тюменьдорцентр Тюменькоммунстрой Тюменьлес Тюменьлесстрой Тюменская торгово-промышленная палата Тюменьлестоппром Тюменьлестранс ТЮМЕНЬЛИФТ Тюменьмежрайгаз Тюменьметаллоконструкция ТЮМЕНЬМОЛОКО Тюменские машиностроители ТЮМЕНСКИЕ ЭЛЕКТРОСЕТИ Тюменьнеруд Тюменьнефтегаз Тюменьнефтегазпереработка Тюменьнефтегазпроект Тюменьнефтегазпромсервис Тюменьнефтекомплектгазстрой Тюменьоблагропромснаб Тюменьоблгаз Тюменьоблснабсбыт Тюменский завод пластмасс Тюменский завод строительных машин Тюменьоблстрой ТюменьПНИИС Тюменьпожсервис Тюменьполимергаз Тюменский приборостроительный завод Тюменский промстройпроект Тюменский речной порт Тюменский РМЗ Тюменьпромвентиляция Тюменьпромгеофизика Тюменский электромеханический завод Тюменьпромресурс Тюменьпромснаб Тюменское объединение по газификации Тюменьпромстрой Тюменьпромстройсервис Тюменьпрофбанк Тюменьрегионгаз

Тюменьремстройбыт Тюменьречфлот Тюменьруском Тюменьрыбопродукт Тюменьспецавтоматика Тюменьспецгидромеханизация Тюменьспецмонтаж Тюменьспецподземстрой Тюменьспецсвязь Тюменьспецстрой Тюменьспиртпром Тюменьстальконструкция Тюменьстрой Тюменьгазспецстрой Тюменьстройгаз Тюменьстройматериалы Тюменьсудокомплект Тюменьтеплогазспецкомплект Тюмень-термоинжиниринг Тюменьтермопласт Тюменьтехснаб Тюменьнефтегазпереработка Тюменьтрактороцентр Тюменьтранссвязь Тюменьтрансстрой ТюменьУралАвтоСервис Тюменьоблгаз Тюменьоблснабсбыт Тюменьпожсервис ТЮМЕНЬХЛЕБОПРОДУКТ Тюменьцементсервис Тюменьпромгеофизика ТЮМЕНЬЭЛЕКТРОГАЗСТРОЙ Тюменьэлектрокомплект Тюменьпромстрой ТЮМЕНЬЭЛЕКТРОМАШ Тюменьэлектрореммонтаж Тюменьэнергожилстрой Тюменьэнергопромсервис Тюменьюгэлектромонтаж УзДЭУ-Авто Тюменское управление информации Управление автомобильных дорог области Тюменьстальконструкция Управление государственной противопожарной службы УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛАМИ ГУБЕРНАТОРА Уралвнешторгбанк Управление Министерства юстиции Российской Федерации по Тюменской области Управление по ГО и ЧС (г. Тюмень) Управление строительства АТО Управление Федерального казначейства Министерства финансов Российской Федерации по Тюменской области Уралсвязьинформ УралСибАгро Уральский Джи Эс Эм Факел Фармация Фармация Сибири Фарос ФГУ "Центр санаторной реабилитации "ФСС РФ Тараскуль" Финансовая компания Приоритет Фирма "Аквафлекс" Фирма "Дина" Фирма "Жилище" Фирма "Олал" Фирма "СП Кедр" Фирма "Фрикон" ХиАтон Холдинг-центр-ТМ Центр повышения квалификации и подготовки кадров ТюмГАСА Цербер Цитрон Частное охранное предприятие Вектор Черногорнефтеотдача Чистая вода ЭКОС Экотехнологии Электромонтажсетьстрой Электросельстрой Электротехторг Энергия ЭНЕРГИЯ-ТРАНЗИТ Энергосбережение Энергоснаб ЮганскНИПИнефть Юграфарм Югсон-сервис Южный Юкон Юкос-М Юнидент Юником Ямалкомстрой Ямалмашстрой Ямалэнергоинвест


Юг области, ХМАО, ЯНАО ЗАВОДОУКОВСК

Мясокомбинат "Ялуторовский"

лизированное монтажноналадочное управление Нефтехимсервис БЕЛОЯРСКИЙ Тампонажник Аэропорт "Белоярский" Юганскнефтегаз Казымтрубопроводстрой Нефтеюганский КРС Транспортник Нефтеюганский филиал Городской центр торговли инжинирингового центра ЗАПСИБКОМБАНК, Юганскэнергоремонт Белоярский филиал АвтоСиб РИТЭКБЕЛОЯРСКЮганскавтотранс-4 НЕФТЬ, НГДУ Управление "Югандор" Нефтеюганское райБЕРЕЗОВО онное МУ Запсибгазпром Торгово-Транспортное Приобьтрубопроводстрой предприятие Администрация мунициЮганскгорэлектросети пального образования Дорсервис "Березовский район" Эвикон Сибирская рыба МАНОЙЛ Березовский зверопромхоз Теплонефть Энергонефть КОГАЛЫМ Юганскнефтестройсервис ЛУКойл-АИК Юганскстройсервис Филиал Когалымтелеком Нефтеюганский завод АО "Хантымансийремонта радиотескокртелеком" левизионной Когалымнефтепрогресс аппаратуры Катконефть Администрация Российская Нефтеюганского района инновационная Юганскнефтегазгеология топливно-энергетическая Юганскавтотранс-1 ИШИМ компания Юганскэпусервис Деревообрабатывающий ЮганскНИПИнефть комбинат Облпотребсоюза Севернефтепереработка Еганойл Нефтеюганскгаз Винно-водочный завод ЛУКойл-Нефтеавтоматика Элком-сервис Ишимсельмаш Когалымский завод Сибирская сервисЗавод ЖБИ Ишимский химреагентов ная компания Кирпичный завод Совместное предприятие Юганскспецстрой Машиностроитель"ВАТОЙЛ" Юганскспецавтотранс-2 ный завод КогалымнефтегазНефтеюганский Обувная фабрика переработка объединенный авиаотряд Ишимская мебельКогалымнефть Нефтеснабсервис ная фабрика Ритэкнефть, НГДУ Глава муниципального Комбинат "МаслоЛУКойл-Западная сибирь образования сыр Ишимский" КогалымАСУнефть Спецнефтепромсервис Ишимская швейная Строймеханизация Манойл фабрика "Славянка" Юганскинтеройл Племзавод "Юбилейный" МП ПО "Жилкомхоз" Когалымское газоперера- Салымская лесоАдминистрация города батывающее предприятие промышленная Ишимский механиСевернефтегазстрой компания ческий завод РОСНЕФТЕТРАНС Мясокомбинат "Ишимский" Инвестстрой Международный АКБ Юганскнефтебанк Ишимагропромснаб аэропорт "Когалым" ТЮМЕНЬПРОФБАНК, Ишимский ОПХ РИТЭК НЕФТЕЮГАНСК. филиал Макстерм ЛУКойл-Когалымнефтегаз СИБИРЬ ЗАПСИБКОМБАНК, НГДУ "Дружбанефть" Нефтеюганское СМНУ ИШИМСКИЙ филиал Сияние Севера ЗАПСИБКОМБАНК, НЕФСибУнигаз Администрация Когалыма ТЕЮГАНСКИЙ филиал МРУЭС (УЗЕЛ ЭЛЕКСтраховая компаНефтеавтоматика ТРОСВЯЗИ) ния "ЛУКойл" Теплосетьмонтаж Элара Газнефтегеофизика ПИВОВАРЕННЫЙ ЗАВОД Когалымнефтегеофизика НЕФТЕЮГАНСКИЙ район (ИШИМСКИЙ) ЛУКойл-Нефтегазстрой Мостоотряд №15 Никольская ярмарка ЛУКойл ЭПУ Сервис ЮганскнефтепромАгрофирма "ПТФ ЛУКойл-Бурение бурсервис Ишимская" КогалымНИПИнефть ПойковонефтеоЛУКойл-Нефтехим борудование ТОБОЛЬСК Нефтеотдачасервис Пойковский КРС Администрация РИТЭК-Техносервис Салымбурнефть Тобольского района ЛУКойл-Югра Юганскдорстройремонт Железобетон ЛУКойл-РЕЗЕРВ-ИНВЕСТ ЮГАНСКТЕЛЕКОМ Тобольский спирКомпания Нефтетовой завод химмонтаж-ЛК НИЖНЕВАРТОВСК "Золотая рожь" Когалымская центральная Завод строительТобольские база производственного ных материалов межрайонные обслуживания по проНижневартовскремсервис электрические сети кату и ремонту буроНефтебурсервис Тобольская мебельвого и нефте-промыНижневартовский ГПЗ ная фабрика слового оборудования Катобьнефть Администрация города ЛУКойл-Транснефтепродукт НВЭС ОАО "Тюменьэнерго" Тобольскгаз Нефтестрой Нижневартовскстройдеталь Тобольский завод ТНП Спецбуринвест Тобольскэнергосбережение ЧерногорнефтеТобольскстроймеханизация КОНДИНСКИЙ район Юкондрев переработка Тюменнефтеспецстрой Междуреченсклес Черногорэнерго ЗЖБИ-4 Луговской ЛПХ Черногорское ТОБОЛЬСКАЯ ТЭЦ Леспромхоз Сосновский Нижневартовское ЭНЕРГО-ТОБОЛЬСК ЮКОН нефтегазодобываюТобольская швейная Кондинский комплексный щее предприятие фабрика "Бирюза" лесопромышленМагма Тобольский речной порт ный комбинат Городские элекСибдорстрой РЭС ЭНЕРГЕТИК трические сети Гостиница "Славянская" ЛПФ ПРОГРЕСС Сибэлектроавтоматика Тобольская военноОЙЛПАМП Самотлорнефть страховая компания ПОЛОВИНКИНСКИЙ ЛПХ НижневартовскавТобольск-Нефтехим ЮКОНЛЕС тоГАЗсервис Сталь Касымьялес Нефтьстройинвест Федеральное управКуминский деревообраСеверо-салымский ление автомобильбатывающий комбинат нефтепромысел ных дорог "Урал" Самотлорнефтегаз ЗАПСИБКОМБАНК, ЛАНГЕПАС ТНК-Нижневартовск ТОБОЛЬСКИЙ филиал ЛУКойл-Лангепаснефтегаз Черногорнефть/Сибойл Тобольские меха Лангепаснефтегаз Ваньеганнефть ТОБОЛЬСКПРОМЭНЕРГО Нижневартовскспецстрой Тобольский хладокомбинат Локосовский ГПЗ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ Дорожник-Сибири Тобольское ПАТП ЛАНГЕПАС, филиал Сибнефтегазпереработка Тобольскт-ТВЭЛ КБ ПЕТРОКОММЕРЦ Самотлортранс Луктур-А Обьспецмонтаж ЯЛУТОРОВСК Глава муниципальСпецУБР Администрация города ного образования НижневартовскнефЯлуторовскмолоко Восточно-европейский тедорстройремонт Администрация Ялусибирский банк, филиал Нижневартовскгеофизика торовского Нефтемашснаб Алнас-Н района СНГДУ №2 Фабрика мебели "ИНТЕДИ" НЕФТЕЮГАНСК Нижневартовское БЕТОН авиапредприятие Комбинаат СТРОИТЕЛЬНЫХ Завод строительных конструкций №2 АСУнефть МАТЕРИАЛОВ Тюменьэнерго НижневартовскнефЛЕСОЗАВОД (Нефтеюганские темонтажспецстрой ЗАПСИБКОМБАНК, Белозерный ГПЗ (ЯЛУТОВОРСКИЙ филиал) электросети) Усть-Балыкский Черногорнефть ЯЛУТОРОВСКАВТОРЕМОНТ Нефтепромысел Птицефабрика Факел Правдинскнефть, НГДУ "Нижневартовская" Сибстройгаз Нижневартовский завод Черногортранс Ялуторовская швейпо ремонту автомобилей Альтаир-Нефть-Транс ная фабрика Нефтеюганское специаНижневартовскнефтегаз Трикотажница Заводоуковсктермопласт Заводоуковский машиностроительный завод ЮЭС (обособленное подразделение ОАО Тюменьэнерго) Комбинат строительных материалов Администрация города Сибирь Ново-Заимское хлебоприемное предприятие Заводоуковский спиртоводочный завод Анвал Администрация муниципального образования Заводоуковского района ПурагроУк Заводоуковская швейная фабрика ЗАПСИБКОМБАНК, ЗАВОДОУКОВСКИЙ филиал Сибирская аграрная компания Бикор

Глава муниципального образования Нижневартовскбурнефть Самотлор-монтажстрой Торговая компания "Югорская" Самотлортрубопроводстрой Аганнефтегазгеология НижневартовскНИПИнефть Нижневартовскспецстрой Белнефтедорстрой Нижневартовсктрансгидромеханизация Нижневартовскнефтегеофизика НИЖНЕВАРТОВСКТЕЛЕКОМ, филиал Самотлорское нефтегазодобывающее управление № 1 (Б. Самотлорнефть) Администрация муниципального образования Нижневартовского района САМОТЛОРНЕФТЕАВТОМАТИКА ТЭКСИБ-ИНВЕСТ Нижневартовскполимер НВП-Нефтеремсервис База по производству стройматериалов Сибрембурвот Сибинтерн Обь-нефтеремонт ХЛЕБОКОМБИНАТ ТПП г. Нижневартовска ТПП Нижневартовского района Югра Промстроймонтаж Нижневартовское строительно-монтажное управление Нефтегеотехнология Спецмонтаж-2" (производственно-коммерческая фирма) Горводоканал Региональный технический центр Западно-Сибирская транспортная страховая компания Теплоснабжение Строительно-промышленный комбинат Эконом ЗАПСИБКОМБАНК, НИЖНЕВАРТОВСК филиал Гарант Восточно-европейский сибирский банк ЗАПСИБКОМБАНК, САМОТЛОРСК филиал Сибирский банк Управление промышленной автоматики Экдит Автодин Восток-Сервис Институт природопользования РЦСУ-Нижневартовск СМУ-5 Мегатраст Сибнефтесервис Самотлорское управление повышения нефтеотдачи и капитального ремонта скважин Промтехсервис Сибур-Тюмень

НИЖНЕВАРТОВСКИЙ район

НГДУ "Башсибнефть", ФЛ ОАО АНК "Башнефть" Нижневартовская ГРЭС ОАО "Тюменьэнерго" Самотлортрубопроводстрой Мостоотряд-95 ГОЛойл Башсибнефть, филиал ОАО АНКБашнефть Аганское многопрофильное ЖКУ СОБОЛЬ Дорожно-ремонтно-строительное управление Нижневартовского района Фирма "Союз" Нижневартовскэнергострой Пойковоспецавтотранс-2

СУРГУТ

Тюменьпрофбанк, Сургутский филиал МАГИК Сургутстройгаз Торгтехника и реклама Сургутская межрегиональная топливная ассоциация Торский ЛПХ Сургутнефтегазбанк Инновационный фонд Югорские контракты Северавтодор Энергосервис Горэнерго Сургутская геофизическая экспедиция Электрозапсибмонтаж Дорожное ремонтностроительное управление

Глава местного самоуправления Сургутнефтегаз, НГДУ Федоровскнефть Администрация г. Сургута Северавтотранс Мостоотряд №11 Сибпромстрой Тюменьэнергоспецремонт Завод конструкторного бетона Трубосервис Спецремстрой Стройдормашсервис АСУ-нефть Севервагонстрой Спецнефтегазстрой Федоровсклес Запсибэлектросетьстрой Сургутнефть, НГДУ Сургутская ГРЭС №2 Сургутпромавтоматика ЮФА Консалтинг Уральская энергетическая управляющая компания (УЭУК) Возрождение Сургутнефтехиммонтаж Сургутстройизоляция Сургутстройтрест Сургутгазстрой Завод ЖБИ

СУРГУТСКИЙ район

Пластметалл Сургутская ГРЭС №1 Комсомольскнефть, НГДУ ЗСК Нижнесортымскнефть, НГДУ Сургутмебель Сургутский газоперерабатывающий завод

ХАНТЫ-МАНСИЙСК

Ханты-МансийскНефтепродукт Тюменьэнерго Юграсибстрой Югория Государственная страховая компания Юграснабкомплект Городские электросети Иртышнефтепродукт Варьеганская нефтяная буровая компания Юграгаз Юграстеклострой Птицефабрика "Югорская" Глава местного самоуправления Хантымансийскнефтегазгеология Сибнефть-Югра Ханты-Мансийский банк Хантыавиа МЭР города Губернатор ХМАО Председатель правительства Югра-нефть Северавтотранс Варьеганнефтеспецстрой Управление агропромышленного комплекса ХМАО Хантымансийскнефтегазгеология Хантымансийскгаз Хантымансийскгеология Хантымансийскнефть Югорская птицефабрика Назымская НГРЭ Назымгеодобыча Югрател Фонд поколений Приобьтрубопроводстрой АНК "ЮГРАНЕФТЬ" Юграавиа Хлебокомбинат Первый заместитель председателя Правительства Запсибкомбанк (ХМ филиал) Юконлес Управляющий делами Губернатора автономного округа Полномочный представитель президента РФ в ХМАО Департамент финансов Департамент транспорта, связи Заместитель председателя Правительства по социальным вопросам ТПП ХМАО Заместитель председателя Правительства по вопросам недропользования и ТЭК СУРГУТНЕФТЕГАЗБАНК, филиал Югорская долина Хантымансийскокртелеком Обьгаз НПЦ "Мониторинг" ХАНТЫ-МАНСИЙСКГЕОФИЗИКА Департамент строительства ХМАО Департамент по неф-

ти, газу и минеральным ресурсам ХМАО Ханты-Мансийская нефтяная компания Назымская нефтегазоразведочная экспедиция Управление электроэнергетики и энергосбережения Юграимпэкс Специальные технологии дорожного строительства Северречфлот Ханты-Мансийское строительное управление Югорская лизинговая компания Астра Автотранспортное предприятие Аквилон Водстрой Промстрой ХАНТААВИА ЮГРАТОРГ

фирма "Уренгойгаздорстройматериалы" Корпорация "Севергазсервис" Уренгойстройгаз Ямбурггаздобыча ВМЗ-Нефтемашсервис Уренгойбурэнерго Администрация города Новый Уренгой Запсибгазторг Бургаз Уренгойгазпром Новоуренгойский газохимический комплекс Арктическая газовая компания Сибрегионгазстрой ТПП-Покачевнефтегаз Уренгойремстрой СУ №2 Уренгой монтажпромстрой Уренгойспецстройпроект Уренгойтрубопроводстрой Уренгойгазторг (филиал) ООО "Запсибгазторг" ЮГОРСК Уренгойгидромеханизация Тюментрансгаз НПО "Уренгойгеоресурс" Югорсклес Уренгоймонтажпромстрой Ремдорстрой Уренгойгазинвест Югорскгазстрой Транссибстрой Югорскторг Уренгойдорстрой Глава города Уренгойгазспец"Югорское" Сельскохозяй- строймонтаж ственное предприятие Новоуренгойский объединенный авиаотряд ГУБКИНСКИЙ Уренгойпромгражданстрой Губкинские электросети Жилстрой НК "РоснефтьСевергазгеофизиПурнефтегаз" ка (филиал) Пургаз Газпромгеофизика Пурнефтеотдача Уренгойгазстроймонтаж Губкинский ГПЗ Уренгойнефтегазгеология Пурнефтегазмонтаж Ямалпромэлектромонтаж Тарасовскнефть, НГДУ Уренгойтепломонтаж Геойлбент ЭЗСМ ГУБКИНСКИЕ ЭЛЕКТРОСЕТИ Мостострой-12 НК "Роснефть"ПурЯмальская железнефтегаз" нодорожная ПУРГАЗ компания ПУРНЕФТЕОТДАЧА ГУБКИНСКИЙ ГПЗ МУРАВЛЕНКО Губкинский гормолзавод Электросвязь ЯНГПУР Суторминскнефть, НГДУ Пурнефтегазмонтаж Муравленковский ГПЗ ТАРАСОВСКНЕФТЬ, НГДУ ГЕОЙЛБЕНТ НОЯБРЬСК БАРСУКОВНЕФТЬ, НГДУ Ноябрьское Пурсатком газоперерабатывающее Сибирское управление по предприятие строительству скважин Сибнефть-НоябрьБарсуковнефть, НГДУ скнефтегаз Суторминское НГДУ ЛАБЫТНАНГИ Завод керамических Ямалнефтегазжелезобетон строительных материалов Ямалгеофизика АГОЙ Ямалтрансстрой Электрические сети Завод НЕРУДНЫХ Ноябрьскгаздобыча МАТЕРИАЛОВ Сибирская нефтя(филиал передвижные ная компания элек-тростанции ЛаНоябрьскнефтеспецстрой бытнанги, ОАО) ПереНоябрьскторгнефть движная энергетика ИНКОМС Таис Сибнефть-НоябрьскТАЛЬКИНСКОЕ ПТ ВС И ИС нефтегазгеофизика МУПП жилищноСервисная бурокоммунального хозяйства вая компания Башэлектроремонт НАДЫМ Нефтеспецтехника Надымстройгаздобыча Ноябрьскдорстрой Надымгазпром Ноябрьские электросети Завод крупнопанельного Холмогорнефть, НГДУ домостроения НоябрьскнефтеЯмальское газгеофизика газопромыслоТЕХНОСЕРВИС вое управление ФИНАНСАНАЛИТИК Ямалгазпромстрой ЗАПСИБКОМБАНК, Ямалстрой НОЯБРЬСКИЙ филиал Надымдорстрой НОЯБРЬСКНЕФТЕКОМБАНК Севертрубопроводстрой Капитальный ремонт Управление Наскважин-сервис дымэнергогаз Строительно-монООО НАДЫМГАЗПРОМ тажный трест ОАО ГАЗПРОМ Ноябрьский гоЗАПСИБКОМБАНК, родской банк ЯМАЛО-НЕНЕЦКИЙ филиал Абсолют-молоко АРКТИКНЕФТЕГАЗСТРОЙ ЗАПСИБКОМБАНК, НЯГАНЬ МУРАВЛЕНКОВСК филиал АВТОРЕМОНТ ЗАПСИБКОМБАНК, Красноленинский ГПЗ,фиНАДЫМСКИЙ филиал лиал ОАО "СИБУР-Тюмень" АДМИНИСТРАЦИЯЦИЯ Кондпетролиум г.Надыма ЗАПСИБКОМБАНК, Севергазстрой НЯГАНЬСК. Филиал АСТЭК, СТРАХОСервисная транспортная ВАЯ КОМПАНИЯ компания Надымавиа ТНК "Нягань" Надымгазторг"филиНяганьнефтемаш ал ООО"Запсибгазторг" Обьполимер Северспецпроводстрой Талинскнефть, НГДУ Строительно-проектНяганьская ТПП ное объединение КрасноленинскнефИнжсетьстрой тегазгеология Сервисная транспортная ТАРКО-САЛЕ компания Буровая компания Спецтранстехника Пурнефтегазгеология Няганьская лесоНефтяная компания промышленная Таркосаленефтегаз компания Пурнефтегазгеология Обьнефтегазстроймонтаж Пурсвязь Энергокомплекс Таркосалинская Красноленинский нефтегазоразведочная нефтеперерабатыэкспедиция вающий завод Няганьэлектросервис НОВЫЙ УРЕНГОЙ Бурнефть СМУ-12 Сибнефтегазстрой

Глава местного самоуправления муниципального образования Приобское нефтеразведочное предприятие Няганьское управление буровых работ Няганьспецтранс Няганьский лесопромышленный комплекс Красноленинская газоразведочная экспедиция (КГРЭ) Красноленинскнефтеспецстрой Промстрой Няганьавтотранс Няганьэнергонефть

ПЫТЬ-ЯХ

Мамонтовнефть, НГДУ Мамонтов ЭПУ СЕРВИС Кудринский нефтепромысел Мамонтовский КРС Запсибкомбанк, Пыть-Яхский филиал Южно-Балыкский ГПЗ Майскнефть, НГДУ Майский нефтепромысел Южнобалыкский нефтепромысел Пыть-Яхавтотранс-3 Глава города Пыть-Яхавтотранс-1 Горпищекомбинат Балык-лес Пыть-Яхавтоспецтранс-2 Пыть-Яхское управление автомобильного транспорта

КРАСНОСЕЛЬКУП

ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ЖКХ КрасноселькупНефтеГазСервис Красноселькупское ремонтностроительное управление

МЕГИОН

ГОРОДСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ ТЕПЛОВОДОКАНАЛ Строительное управление 920 Производственное геофизическое объединение "Тюменьпромгеофизика" МЕКАМИНЕФТЬ Перспектива Ремонтно-строительный участок 99 Мегионская строительно-транспортная компания Глава местного самоуправления Славнефть-Маркет СЛАВНЕФТЬ-МЕГИОННЕФТЕГАЗ ЛУКойл-Мегионгеология Мегионстройкомплект СУ-920

РАДУЖНЫЙ

ВАРЬЕГАНТЕПЛОНЕФТЬ Радужные городские электрические сети СИНКО-ЮГ НЕГУСНЕФТЬ ВАРЬЕГАНЭНЕРГОНЕФТЬ Варьеганский ГПЗ, филиал ОАО "Сибнефтегазпереработка" РАДУЖНЫЙ, ТЕПЛОСЕТЬ БЕЛЫЕ НОЧИ ВАРЬЕГАННЕФТЕГАЗ Варьеганнефтеспецстрой ГОЛЫШМАНОВСКИЕ КЭС ВАРЬЕГАННЕФТЬ Администрация муниципального образования города Международный аэропорт города Радужный Варьеганторг ЗАПСИБКОМБАНК, РАДУЖНИНСК. филиал

СОВЕТСКИЙ

ЗАПСИБКОМБАНК, МЕЖДУРЕЧЕНСК. филиал Управление образованием администрации МО Советский район Рубин Югралес Советская типография Советсклеспром САМЗАССКИЙ ЛПХ Таежный СОВЕТСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД Стройлесбанк

СУРГУТ

МЯСОКОМБИНАТ СУРГУТСКИЙ ТЕПЛОВОДОСНАБЖЕНИЕ Сибкар Инвесттехника Ханты-Мансийскдорстрой Сургутский центральный коммерческий банк Дефис


Челябинская область Автомобильный завод "Урал" Автопромресурс Агроупак Астра-трейтинг Ашинский металлургический завод Ашинский химический завод Вексельный центр "ММК" Златоустовский металлургический завод

ИВЕКО-УРАЛАЗ ИК "Союз-инвест" ИНСИ Карабашмедь Кыштымский медеэлектролитный завод ЛУКойл-Челябнефтепродукт Магнитогорский калибровочный завод Магнитогорский метизно-металлургический завод

Магнитогорский цементно-огнеупорный завод Магнитогорскмежрайгаз Магнитострой МАГЧЕРМЕТ МАКФА Механоремонтный комплекс Миассмебель НПЦ "СТАНКОМАШ" Объединение "Союз-пищепром"

Озерскнефтесервис Прокатмонтаж ПРОФИТ Птицефабрика "Челябинская" Ремгоркомплект Русская металлургическая компания Северинвест Содействие Табачная фабрика "Челябинская"

ТД "Автоурал" ТК "Златоустовский меткомбинат" Трест "Водоканал" Трест "Горэлектросеть" Троицкая ГРЭС Трубодеталь Урал-Трейд УРАЛЦЕМЕНТ Уральский автомобильный завод Уфалейникель

Хлебпром Челябвтормет Челябгорэлектротранс Челябинский завод "Теплоприбор" Челябинский завод ЖБИ №1 Челябинский кузнечно-прессовый завод Челябинский тракторный завод Челябинский тракторный

завод "УРАЛТРАК" Челябинский электродный завод Челябинский электролитный цинковый завод Челябинский электрометаллургический комбинат Челябинское отделение южно-уральской ж/д Челябинскуголь

Челябоблкоммунэнерго Электроремонт Южноуральская инвестиционная компания Южно-уральский спиртоводочный завод Южноуральское управление строительства ЮЖУРАЛЗОЛОТО Озерский завод энергетических устройств "Энергопром"

Свердловская область TST Авиационный ремонтный завод Авторемонтный завод "СИНТУР-НТ" Автотранслизинг Анатольевский асбестовый горнообогатительный комбинат Бизнес-компьютер БРААС-ДСК-1 Британское генеральное консульство Верхнесинячихин-

ский фанерный комбинат "ФАНКОМ" Водоконал Нижнего Тагила Высокогорский горнообогатительный комбинат Дорожник Завод ЖБИ №1 Завод "Металлоштамп" Завод Механомонтажных установок Завод "Строительная керамика" Изол Инструментальный

завод ГУП ПО УВ3 Интенсоник и К Каменск-Стальконструкция Компания "ОВИМЭКС" КРОСТ-НТ Механический завод "УРАЛЕЦ" МТК Нижнетагильский завод металлических конструкций Нижнетагильский завод теплоизоляционных изделий Нижнетагильский

котельно-радиаторный завод Нижнетагильский лакокрасочный завод Нижнетагильский медико-инструментальный завод Нижнетагильский металлургический комбинат Объединенные машиностроительные заводы (ОМЗ) Санаторий "ОБУХОВСКИЙ"

Сухоложский завод "МДК" УралгипродорНИИ Уральская недвижимость-СВ Уральская нефтяная компания Уральская транспортная компания Уральская угольная компания Уральский государственный университет путей сообщения Уральский

домостроительный комбинат Уральский завод гидравлических трансмиссий Уральский завод металлоконструкций "УМЕКОН" Уральский компрессорный завод Уральский лифтостроительный завод Уральский НИИ метрологии Уральский опти-

ко-механический завод Уральский приборостроительный завод Уральский региональный филиал группы интертехэлектро ОАО ИК "КВАРЦ" Уральский теплоэнергетический центр (УТЭЦ) Уральский технический институт связи и информатизации Уральский центр

кровельных материалов Уральский электромеханический завод Уральское отделение Геодинк Консалтинг Уралэкспоцентр ЭКОМАШ Экономический комитет по программам развития Уральского региона Экортупаковка ЭКОТЕХ-УРАЛ Элегор

Пермская область Автодорсервис Автозип Автоматика АКБ "Пермь" АКБ "Транскапиталбанк" АКБ "УРАЛ ФД" АКБ "ЭКОПРОМБАНК" АКБ "ПЕРМИНВЕСТБАНК" Ассоциация "Пермские строители" Ассоциация энергетиков

Западного Урала Башнефтехимсервис Бизнес-Транс Галургия, НИИ Городская дума Департамент промышленности и науки Пермской области Департамент экономики и инвестиций администрации города Перми

Диалог-Пермь Дилос Димер Завод горно-шахтного машиностроения Завод спецтехники Завод "Стройпанелькомплект" Завод торгового машиностроения Зерномаш

ЗИЛ, производственно-торговое объединение Иван Мастер - Западный Урал Камская ГЭС Мегастрой Механический завод Нефтеком НИИ полимерных материалов (НИИПМ) Облкоммунэнерго

Пермвтормет Пермгеокабель Пермлессвязь Пермлестоппром Перммебель Пермметалл Перммолоко Пермнефтегазпереработка Пермнефтегеофизика ПермНИИБ ПермНИПИнефть

Пермрегионгаз Пермская электрическая компания Пермские моторы Пермские телекоммуникационные системы Прикамье-Консалтинг Сплав ССП-Регион Стройиндустрия

Стройинтер Стройтехнология Табачная фабрика "АСТРА" Управление международных и внешнеэкономических связей Ураллестехмонтаж Уралнасосмаркетъ УРАЛойл Урал-Памир

Уралресурсы Уралсантехкомплект Уралчермет Уралшахтоосушение ФАБ Фернлейтунгс-Унд Анлагенба ГМБХ пред. в г.Перми Химреактивы Электромеханический завод Энергомаш Энергопродукт

МОСКВА

2 номера - лично в руки в.в.путину - кремль "Директор-Урал" адресован первым руководителям: администраций различных уровней, их комитетов, управлений, департаментов представительных органов в областях (округах) государственной думы ассоциаций промышленников и предпринимателей областных (респ., окружных, городских) налоговых инспекций таможенных органов

арбитражных судов управлений федеральной почтовой связи государственных университетов и крупных коммерческих вузов государственных и крупных частных телерадиокомпаний, газет, информационных агентств

Заграничные получатели При посредничестве ТПП Тюменской области журнал "Директор - Урал" распространяется в торгово-промышленных палатах Германии, Австрии, Великобритании, Италии, Болгарии, Индии, Японии, Китая. National Oilwell (USA, Texas, Houston) Halliburton International (Houston, Texas, USA) Stewart & Stevenson Services, Inc. (USA, Texas) Clearwater Inc. (Houston, Texas)

Baker Hughes (Houston, USA) OTIS Engineering Corporation of Dallas (Dallas, Техаs) Technology Ventures, Inc (Houston, USA) Otis Eastern Service, Inc. (региональное подразделение Otis Engineering of Dallas, Texas) Rio Vista Ave Orlando, USA

Cooper Cameron (Houston, Texas) Dresser, Inc. (Dallas) Gotco International, Inc. Подразделение Technology Ventures, Inc Harbison-Fischer (Texas, USA ) Hydril Company (Houston, USA) Varco International Inc (Houston, USA)

Emerson Process Management FMC Energy Systems (Texas, USA) Oklahoma City, A-C Compressor Corporation General Electric CENTR ILIFT Baker Hughes

Wood Group ESP BULGARIAN CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY (Sofia) Dublin Chamber of Commerce (Dublin)


рекомендует... ... куда пойти

... где отдохнуть

... что посетить

БАНИ и САУНЫ Екатеринбург, код[343] Оздоровительный центр "Вернисаж желаний": ул. Фурманова, 109, тел. 212-29-02. Приглашаем Вас отдохнуть душой и телом в уютной сауне. Изысканный интерьер. К вашим услугам - профессиональная шоу-стриптизпрограмма, бильярд, караоке, DVD, настольные игры. Утонченная кухня с афродизиаками не оставит Вас равнодушными. Богатая карта вин. Мы ждем Вас круглосуточно. Сауна: ул. Бакинских комиссаров, 6 (р-н Белой Башни), тел. 332-59-41, www.sauna.ur.ru В вашем распоряжении - сауна с двумя по-домашнему уютными отделениями. Первый зал - русская парная: с бассейном,■ комнатой отдыха, бильярдом, караоке. Второй зал - vip-сауна: с камином, финской, парной, бассейном, гидромассажем и караоке. Удобная охраняемая парковка. Постоянным клиентам - скидки. Оздоровительный центр "Реус": ул. Щорса, 7, тел. 269-10-66. Вы хотите хорошо отдохнуть? Приглашаем посетить финскую сауну с бассейном. Русскую баню с вениками и купелью. Для вас - бассейн, бильярд, танцплощадка со светомузыкой, караоке. Все это незаменимо для вечеринки. Здесь вам предложат фиточай из самовара, НТВ, DVD, услуги массажиста: "Массаж для похудения", "Веничный", "Оздоровительный", "Спортивный". Сауна "Семь желаний": ул. Куйбышева, 80, корп. 2, тел. 216-66-23. Приглашаем вас отдохнуть в нашей уютной сауне. К вашим услугам: оригинальный бассейн с подогревом, просторная финская парилка, DVD, караоке, бильярд, кальян, нарды. Гостеприимный и доброжелательный персонал предложит вам прохладительные напитки, ароматный чай, горячие закуски. Стоимость сауны на 6 человек: в дневное время до 18:00 - 600 руб., после 18:00 - 800 руб. Работаем круглосуточно. Сауна на Комсомольской: ул. Комсомольская, 37, тел. 349-49-60. Приглашаем отдохнуть душой и телом в уютной сауне с бассейном и караоке! К вашим услугам - охлажденные напитки, горячие и холодные закуски. Стоимость заказа - 500 руб./час. Дневные скидки по будним дням:

до 17:00 (1 час - 400 руб., 2 часа - 800 руб., 3 часа - 1000■ руб.) с 24:00 - 600 руб./час. Работаем круглосуточно. 5% - скидка по дисконтным картам. Сауна "Флоризель": ул.Окружная, 88. Два уютных зала открыты для вас круглосуточно. Первый зал: сауна, бассейн, караоке и многое другое, что вы пожелаете■ сами. Второй зал: сауна, русский бильярд, джакузи и хороший отдых душой и телом. Специальное предложение: все виды массажа и тайский боди-массаж. Побывав у нас однажды, станете нашими постоянными клиентами! Сауна "Золотой скорпион": ул. Бажова, 75а, тел. 350-57-05. Маленькая, чистая и уютная сауна на 4-6 человек с бассейном и водопадом. Комплекс оздоровительных процедур под руковод-ством опытного массажиста. Для вас - массаж: медовый, спортивный, целебный, антицеллюлитный, а также детский. Стоимость - 450-700 рублей в час. Разливное пиво, чай, любые блюда и закуски. Оздоровительный комплекс "Тещина дача": ул. Розы Люксембург, 526, тел. 269-41-96. В самом центре города (угол улиц Куйбышева - Р. Люксембург) расположилась "Тещина дача" - гармоничное сочетание деревенского уюта с европейским комфортом и русским гостеприимством. На берегу голубого пруда - русская баня с живым паром. Уютная пати для веселого застолья. Бар. Караоке. DVD. Для экстремалов настольный теннис. Vip-предложение - веничный массаж. Круглосуточно.

Vip-сауна: ул. Репина, 95, тел. 231-66-66. Хотите отдохнуть душой и телом? Добро пожаловать к нам! Финская и турецкая сауны, шикарный двенадцатиметровый бассейн с волнами, два зала отдыха в русском и греческом стилях - эти удовольствия для Вас! А также домашний кинотеатр, караоке, бильярд и разливное пиво. Приходите и почувствуйте прилив сил и заряд бодрости. Работаем круглосуточно. Стоимость на 6 человек с 10:00 до 18:00 - 1200 руб., с 18:00 до 10:00 - 1600 руб. Сауна "Ермак": ул. Вайнера, 12, тел. 371-47-14. Сауна "Ермак" приглашает хорошо отдохнуть в самом центре города. Стоимость - 500 руб./ час круглосуточно. Новый интерьер, кальян. Домашняя кухня, мегакарта бара. Большой выбор пива, коммуникабельное обслуживание. Принимаем предварительный заказ. Сауна на Посадской: ул. Посадская, 3, тел. 233-52-99. Современная, стильная и уютная сауна. Круглосуточно! Для вас - финская сауна и русская парная. Бассейн с водным аттракционом (гейзер). Комфортабельный зал, комната отдыха, караоке, бар и, конечно, разливное пиво. С 09:00 до 16:00 - 500 руб. С 16:00 до 09:00 - 800 руб. Принимаем корпоративные заказы (от 6 до 10 человек).

Тюмень, код [3452] Спортивно оздоровительный комплекс "РУБИН": тел. 21-14-97, ул. Республики, 214. Цена: от 200-450 руб./час . БАНЯ - САУНА " РУСЛАН" : тел. 70-67-34, ул. Республики, 208. Цена: от 350-500 руб./час. Спортивно-оздоровительный центр "Флагман": тел. 39-88-70, ул. Киевская, 78, Вместимость: 16 человек Цена: от 450-500 руб./час. Cауна "Купель": круглосуточно! тел. 444-931, ул. 50 лет Октября, 30/1. Цена: от 350-450 руб/час. Сауна "Импульс": тел. 41-80-61, ул. Харьковская, 60/1,2. Цена: 500 руб./час.

Сауна "Парадокс": ул. Малышева, 3, тел 2-126-026. Сказочное место для отдыха в центре города - сауна "Парадокс"! Здесь вы сможете приятно провести время в кругу друзей и близких. В вашем распоряжении - две парные, кристально чистый бассейн, джакузи, бильярд, караоке, бар с разливным пивом. Сауна "Парадокс" - это здоровье, удовольствие, жизненный тонус и отличное настроение. Стоимость посещения на 6 чел.: с 10:00 до 18:00 - 620 руб., с 18:00 до 10:00 - 880 руб. Мы рады видеть вас круглосуточно!

Оздоровительный центр "СКВЦ": ул. Посадская, 21, тел. 223-10-47. Русская парная с вениками: дуб, береза, эвкалипт, а также обеденный зал в охотничьем стиле, камин, глубокий бассейн, бильярд.

Студия отдыха "Нулевой этаж" С.О.Н.Э.Т.: тел. 39-99-88, круглосуточно!!! ул. Елизарова, 8/2. Вместимость: 15 человек. Цена: 500 руб./час.

Сауна "Башня": ул. Мира, 41а, тел. 374-73-14, круглосуточно. Я жду только тебя! Мне так хочется... обогреть тебя в своей финской парилочке. Я так хочу... чтоб ты спел мне душевную песню под караоке. Покурил со мной кальянчик, сидя у камина. Я приласкаю тебя... нежной струйкой воды из водопада. А когда ты совсем разгорячишься, окуну тебя в прохладный бассейн. И если у тебя был тяжелый день, я точно знаю, что со мной ты забудешь обо всем. Накормлю, напою и с нетерпением буду ждать следующей встречи. А за каждые четыре часа, проведенные в моих объятиях, ты получишь приятный шипучий сюрприз.

Спортивно-оздоровительный центр "Лига": тел. 29-74-72, ул. Березовая,1 (район Лесобазы) Вместимость: 20 человек. Цена: от 400-600 руб./час.


Коллекция «ДИРЕКТОР» соответствует всем требованиям современного кабинета руководителя, сочетая представительность, функциональность и комфорт. Тщательно продуманный модельный ряд открывает возможность рациональной и удобной организации рабочего пространства. Строгий лаконичный дизайн и высокое качество исполнения элементов серии создают деловую спокойную атмосферу. Изготавливается из ДСП с прочным ламинированным покрытием на поверхности с тиснением типа «шагреневая кожа».

Коллекция «Директор» Коллекция «СИСТЕМА» предназначена для тех, кто предпочитает современный стиль работы: она эргономична, функциональна и надежна. Творческие находки технологов и дизайнеров воплотились в максимальном удобстве и высоком качестве мебели. Продуманная гармония модельного ряда, включающего элементы модульных столов, обеспечивает комфортное пространство для совместной деятельности. Серия выполнена из ламинированной ДСП на поверхности с тиснением типа «шагреневая кожа».

Коллекция «Система» Коллекция оперативной мебели «ТЕХНОФОРВАРД» выполнена с применением передовой технологии «постформинг», придающей изделиям элегантность и изящество. Принцип модульности, заложенный в основу конструкций элементного ряда - разновидности металлических опор, передних панелей и столешниц рабочих столов, сборные шкафы и конференц-приставки, дает возможность обустройства рабочего помещения на любой вкус. Широкий модельный ряд и множество аксессуаров предоставляют выбор самым взыскательным покупателям. Богатая цветовая гамма оживит деловую обстановку, акцентируя ее рациональность и комфорт. Серия изготавливается из МДФ и ламинированной ДСП на поверхности с тиснением типа «шагреневая кожа».

Коллекция «Технофорвард» Заказать офисную мебель можно в мебельном салоне «Интеди» по адресу: ул. 30 лет Победы, 7 стр. 5, тел.[3452] 75 48 64

Гарантия: 7 лет Производство: Компания “ФЕЛИКС” (Россия)

Ряд позиций (столов, приставок, соединительных и угловых элементов) может выпускаться в варианте с отделкой нелицевой части столешниц декоративной пленкой серого цвета. В конце артикулов этих элементов стоит буква “К”. За подробной информацией обращайтесь к менеджерам Компании.


Директор-Урал № 12  

director-ural

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you