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CORPOSUNUBA Corporación para la Recuperación, Conservación y Defensa del río Súnuba y sus afluentes NIT 820000625-8

CORPOSUNUBA

COMUNICADO DE PRENSA

El día 15 de junio en las instalaciones de la casa de la Cultura del municipio de Guayatá se hará la socialización de resultados del proyecto denominado “Fortalecimiento Organizacional de 9 microempresas en base al desarrollo y Gestión del Conocimiento”. Cofinanciado por la Gobernación de Boyacá a través de la Secretaría de Productividad, TIC, y Gestión del Conocimiento y ejecutado por la ONG local, CORPOSUNUBA con el apoyo técnico de la ONG Austriaca HILFSWERK. En esta reunión participarán entre otras las siguientes personas:

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El representante Legal de las microempresas beneficiarias El delegado de la secretaría de productividad, TIC, y Gestión del Conocimiento. El delegado de la firma interventora FUNDIGS Los representantes de CORPOSUNUBA y HILFSWERK Austria El Doctor Fredy Rivera, apoyo técnico de HILFSWERK Austria Profesionales y apoyo técnico del proyecto.

Beneficiarios: Vinos San Miguel

Municipio La Capilla

Productos Canelón.

Municipio Garagoa

EMSOGUAYATA

Municipio Guayatá

Vinos Martin

Municipio Garagoa

Delicias Guayatá

Municipio Guayatá

Restaurante San Diego Municipio Tenza Conejos la Perla

Municipio La Capilla

GAL Valletenzano

Valle de Tenza

Hotel Rocacenter

Municipio de Guayatá

Objetivo del Proyecto Fortalecer las habilidades de los microempresarios para diagnosticar integral y permanentemente el estado de sus empresas, así como proponer e implementar alternativas adecuadas, basadas en los procesos de generación, socialización y uso del conocimiento. Resultado

Palacio Municipal Guayatá - Boyacá. e-mail: corposunuba1@hotmail.com . Telfax.: (0_87535030 / 535260 (Guayatá); (Bogotá D.C.) Cel.: 315-3919778/3158117843 Calle 127 A 70D 59 Ap 302 Tel 6179862


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9 microempresas cuentan con un plan de acción en el cual se identifican acciones concretas de mejora permanente Este resultado se consiguió con la ejecución de las siguientes actividades:

1. Se partió de un diagnóstico inicial de los empresarios. 2. Mediante procesos participativos se hizo un diagnóstico de cada empresa teniendo en cuenta aspectos relacionados con la anatomía e inteligencia organizacional y procesos de innovación. 3. A partir del diagnóstico se propone un plan de acción para cada empresa. Este plan de acción busca ante todo fortalecer aspectos administrativos y de gestión. 4. Se acompañó el inicio de actividades previstas en el plan de acción y encaminadas al mejoramiento de la razón de ser y estructura de cada empresa. El Desarrollo Organizacional basado en la gestión del conocimiento es un proceso cíclico y de mejorías paulatinas y constantes. El proceso inició con un diagnóstico, a partir del cual se hizo planificación e implementación El modelo único de desarrollo organizacional, que es una metodología válida para todas las organizaciones, tiene sus particularidades que dependen del resultado del diagnostico inicial, por tanto, el desarrollo organizacional representa un modelo autónomo y singular. No se pretende el desarrollo de una organización en una dirección determinada sino que busca que las organizaciones se desarrollen de acuerdo a su razón de ser. En el análisis organizacional se tuvieron en cuenta dos dimensiones: interna y externa.

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La dimensión interna tiene que ver con: razón de ser, gerencia, estructura, aspectos psico-sociales, y tecnología. La dimensión externa tiene que ver con la relación de la organización con su medio ambiente social, con las fuentes de recursos, y con los grupos meta.

El desarrollo organizacional apuntó a fortalecer las capacidades organizacionales a su interior y aquellas relacionadas con su agilidad de reacción hacia las exigencias del medio ambiente. El Abordaje del Modelo Integral de Gestión Organizacional – AMIGO – se desarrolló en varios momentos así

1. Fase inicial: Durante esta fase se hizo la sensibilización. Fue una fase de acercamiento y de establecimiento de relaciones, por tanto fue estableció contacto con el Representación Legal de cada organización. 2. Recolección de datos: Se recopilo y analizó la información existente relacionada con la organización y los procesos organizacionales. 3. Diagnóstico: Este se hizo con la participación del representante legal o un delegado, teniendo en cuenta la anatomía e inteligencia de la organización y pensando también un el procesos de innovación previstos. En esta fase se tuvo en cuenta tanto las fortalezas y debilidades y las acciones para mantener o/y mejorar en estos aspectos. 4. Plan de acción: Se formuló determinando acciones concretas dirigidas a mantener las fortalezas y minimizar las debilidades de la organización. Se debe identificaron acciones prioritarias y se programaron la ejecución de las mismas en lapsos de tiempo de corto mediano y largo plazo.

Palacio Municipal Guayatá - Boyacá. e-mail: corposunuba1@hotmail.com . Telfax.: (0_87535030 / 535260 (Guayatá); (Bogotá D.C.) Cel.: 315-3919778/3158117843 Calle 127 A 70D 59 Ap 302 Tel 6179862


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5. Acción: durante el periodo de ejecución del proyecto se desarrollaron algunas acciones planeadas para mejorar la razón de ser y la estructura de la empresa, con el acompañamiento de los promotores del proyecto. 6. Monitoreo y evaluación: durante la ejecución del proyecto se realizo el monitoreo y la evaluación a través de los promotores, y se espera que en adelante el empresario lo haga de forma periódica, analizando el cumplimiento de las actividades, la calidad de las mismas y las condiciones favorables y adversas encontradas en el desarrollo de las mismas. 7. Nuevas acciones: El proceso de diagnóstico, monitoreo y evaluación nos han brindado los insumos para ir sistematizando las lecciones aprendidas de manera que se pueda readecuar el plan de acción, multiplicar las lecciones positivas y corrigiendo o redefiniendo aquellas menos exitosas. Se debe reajustar el plan de acción y adecuarlo a las exigencias del nuevo diagnóstico y análisis; esto hace que el plan de acción no sea un papel muerto, sino que tenga elementos dinámicos de optimización del proceso y mejoras. El anterior proceso se repite periódicamente de acuerdo al tiempo y recursos con que disponga la organización. La intención final es generar una cultura organizacional donde las personas planifiquen, diagnostiquen y contribuyan permanentemente a mejorar la organización, que se convierta en algo normal al interior de la organización y no sea visto como una carga más dentro de sus múltiples actividades.

Palacio Municipal Guayatá - Boyacá. e-mail: corposunuba1@hotmail.com . Telfax.: (0_87535030 / 535260 (Guayatá); (Bogotá D.C.) Cel.: 315-3919778/3158117843 Calle 127 A 70D 59 Ap 302 Tel 6179862


Comunicado Socializacion