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Esquema de Plan EstratĂŠgico Empresarial

Fernando Zavala SuĂĄrez fernando2@pctopweb.com Lima, mayo de 2007


Visión 

Es el sueño de la empresa ideal, es como la vemos en el futuro. Es la imagen de lo que aspiramos construir.


Misión 

Es una buena descripción de la razón de ser de la empresa, se describe los siguiente:   

Giro del negocio Ambito Aspiración a mantener o conseguir en el mercado (esto es, buscamos ser líderes, retadores o seguidores)


Misión 

Forma de lograrlo (principales habilitadores del logro: técnicos, de recursos humanos, de calidad, etc) Expectativas de directivos, trabajadores y sociedad.


Valores  

Lineamientos éticos y de conducta Acción que están en la base de toda la actividad empresarial. Ejemplo: Honradez, trabajo en equipo, orientación al servicio, creatividad, etc.


Objetivos 

Son logros a conseguir para realizar lo que señala la misión y encaminarse hacia las metas de la Visión. Pueden estar orientados al corto, mediano o largo plazo, se apoyan en la situación actual de la empresa y su entorno.


Objetivos 

Los objetivos que pueden cuantificarse en cifras, se llaman metas. Los objetivos son retos, no deben confundirse con las funciones rutinarias de cada área de la empresa.


Problemas  

Lista de problemas importantes Matriz problemas vs. áreas de solución Matriz Problemas Causa Solución


Factores Críticos de Éxito 

 

Son todas aquellas cosas, áreas, actividades en las que no se puede fallar porque de hacerlo , se compromete seriamente el producto o servicio brindado. Deben ser muy pocos Se deben considerar Indicadores de Gestión para cada uno de ellos.


FODA

ď ľ

Es el y anĂĄlisis del entorno (oportunidades y amenazas) y de la empresa (fortalezas y debilidades)


FODA ď ľ Oportunidades


FODA ď ľ Amenazas


FODA ď ľ Fortalezas


FODA ď ľ Debilidades


FODA Matriz de estrategia

FORTALEZAS

Como uso las fortalezas para cubrirnos de las amenazas?

Como aprovechar las fortalezas para lograr las oportunidades?

Como sssss superar eeee las rrrrr gggg debilidades para cubrirnos de las DEBILIDADES amenazas?

Que hacemos con las debilidades que nos impiden lograr las oportunidades?

AMENAZAS

OPORTUNIDADES


Fuerzas Competitivas 

Clientes    

Quiénes son ? Porqué nos prefieren ? Porque no nos prefieren ? Qué hacer ?


Fuerzas Competitivas 

Competencia Actual  

Quienes son ? Factores de Competencia


Fuerzas Competitivas 

Nuevos Competidores o Competencia Futura  

Quienes pueden ser ? Factores de Competencia


Fuerzas Competitivas 

Productos / Servicios Sustitutos  

Cuales pueden ser ? Factores de Competencia


Fuerzas Competitivas 

Proveedores  

Quienes son ? Capacidad de Negociación


Fuerzas Competitivas 

Organismos Reguladores 

Quienes son ? (Organismos estatales, privados, etc.) Cómo afectan al negocio ?


Proyectos  

Relación de Priorización de Proyectos Descripción de Proyectos   

Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3


Proyectos 

Matrices   

Objetivos vs. Proyectos Proyectos vs. Problema Cronograma (Gantt Chart)


Consultas

Fernando Zavala Suรกrez Lima, mayo de 2007 fernando2@pctopweb.com



Plan Estrategico de Negocios