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P O R TA F O L I O D E S E R V I C I O S


quienes somos?


NUESTRA FILOSOFÍA

Somos un aliado estratégico, un equipo interdisciplinario al servicio de nuestros clientes, que agrega valor y contribuye a consolidar una cultura humanista en las organizaciones. Un equipo comprometido a dar solo lo mejor, para transformar personas, equipos y organizaciones en la mejor opción para sí mismos y para los demás.

LO Q U E N O S G U I A

• Generosidad: Damos lo mejor de nosotros, ponemos nuestras cualidades al servicio del mundo, entendemos que dar es recibir.
 • Gestión y resultado: Hacemos que las cosas pasen con calidad y efectividad, dejamos que los resultados hablen por nosotros.


Un equipo comprometido a dar

• Empatía:

solo lo mejor, para transformar

Nos reconocemos como parte de todo, acompañamos a las personas a

personas, equipos y

aprender de sí mismas, valorando a cada quien tal cual es.


organizaciones en la mejor opción para sí mismos y para los demás.

• Devoción: Amamos lo que hacemos, nos entregamos totalmente a cada experiencia.

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nuestra filosofĂ­a


NUESTRA FILOSOFÍA

SERVICIO

YO

A U T O O B S E R VA C I Ó N

Es necesario abrir nuestra mente, nuestro corazón y nuestra voluntad, para descubrir lo mejor que hay en nosotros y así:

Evolucionar para servir, encontrando lo mejor que hay en el mundo.

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cultura


PROCESO

Hablar de cultura es hablar de nosotros mismos, así pues, no es posible transformar la cultura sin transformar nuestro comportamiento.

¿ P E R O CO M O P O D E M O S C A M B I A R AQ U E L LO Q U E N O CO N O C E M O S ?

El primer paso es ver y saber quién soy. El proceso de conocernos nos permite ser conscientes del desequilibrio que se manifiesta en los resultados insatisfactorios de nuestra vida, resultados que generalmente atribuimos a los demás o a causas externas que están fuera de nuestro campo de acción. Saber quién soy es comprender la vida como un proceso de aprendizaje de diseño perfecto, así pues, el autoconocimiento es la herramienta que nos permite reconocernos como constructores de nuestros resultados y nuestra vida.

El autoconocimento nos permite reconocernos como constructores de nuestra vida

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portafolio


01

Diagnóstico C.T.T. - Consciencia de si mismo

02

Consciencia de la Organización

03 04 05 06 07

Gestión del talento y Desarrollo de potencial Transformación sistémica (del EGO al ECO) Gerencia personal Herramientas para servir Liderazgo con Propósito


01 D I AG N Ó ST I CO C .T.T


DIAGNÓSTICO DE CULTURA

Sobre el Barret Values Centre y CTT B A R R E T VA LU E S C E N T R E ®

Proporciona métricas poderosas para apoyar a los lideres en la construcción de organizaciones y sociedades impulsadas por valores. Su fundador Richard Barret es un orador y autor reconocido como líder de la evolución de los valores humanos, de las organizaciones y de la sociedad.

EL CTT

Cultural Transformation Tools es la herramienta de medición de cultura, ha sido utilizada por mas de 6.000 organizaciones para apoyar sus procesos de transformación cultural. • La herramienta CTT diagnostica a las organizaciones a través de una encuesta online de 3 preguntas: • 1. Qué valores ven las personas en sí mismas? • 2. Qué valores ven en la cultura actual de la organización? • 3. Qué valores quisieran ver reflejados en dicha cultura?

Los resultados se pueden obtener a través de los siguientes informes que se deben definir al inicio de la medición:

• CVA (Cultural Values Assesment) Informe General. • CDRs (Cultural Data Report) Informe Por Grupos de Interes. • EVA (Espoused Values Assesment) Evaluación de valores decretados. • Informe cualitativo a través de Entrevistas a profundidad.

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7 NIVELES DE CONSCIENCIA


DIAGNÓSTICO DE CULTURA

El diagnóstico con la herramienta CTT, define a las organizaciones y los equipos dentro de los siete niveles de conciencia así:

BIEN COMÚN

Actuar por el bien mayor

Dejar huella

Abrazar una causa

SE RV IC IO

CON T R IBU CI ÓN

COH ES IÓN

Evolución y aprendizaje

T R A NSF OR MAC IÓN

INTERÉS PROPIO

Cuestionamiento y búsqueda

Logro y diferenciación

Emocional

Físico

E ST IM A

R E LAC IO NE S

SU P ERVIV E NC IA

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CONSCIENCIA DE SI MISMO Taller el viajero interior


CONSCIENCIA DE SI MISMO

¿Qué es el Viajero Interior? Es un espacio de trabajo personal orientado a: • Identificar las conductas inconscientes que gobiernan nuestro accionar. • Identificar nuestro potencial • Adquirir herramientas prácticas para nuestra vida personal, familiar y laboral

CO N T E N I D O

• Auto Observación: • De donde viene nuestra conducta • El ego • Tipos de personalidad • Aceptación: • El darse cuenta • El impacto de la conducta en la gestión personal • Reflexión: • La correspondencia en la vida • Conexión • Pacificación: • Vivir con propósito • Las virtudes y el servicio

METOD OLOG Í A

Con base en el ciclo de aprendizaje en adultos, el taller se desarrolla con una metodología experiencial, donde los participantes están expuestos a diferentes actividades que involucran su participación activa.

D U R AC I Ó N

2 días de inmersión total.

¿QU I E NE S P UE D E N PA RT IC IPAR?

• • • •

Altos Potenciales Personas con personas a cargo Posiciones de liderazgo Linea directiva

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CONSCIENCIA DE SI MISMO Taller que es eso que llamo yo?


CONSCIENCIA DE SI MISMO

Taller ¿Qué es Eso que llamo yo? O B J E T I VO S

• Sensibilizar a los participantes sobre la importancia de la herramienta de la Auto observación consciente. • Generar un espacio de conocimiento y consciencia sobre la conducta de cada persona y su estructura de comportamiento, entendiendo sus efectos en los distintos dominios donde se expresa la misma. (Vida Personal, Familiar y Laboral).

CO N T E N I D O

Espacio de conocimiento y consciencia sobre la conducta

• • • •

De donde viene nuestra conducta Auto observación consciente Centros de energía Ego

M ETODO LOG Í A

Con base en la herramienta del eneagrama, el participante adquiere un profundo conocimiento de si mismo que le permite la compresión de su personalidad y la incorporación de herramientas de mejoramiento continuo en su día a día

D U R AC I Ó N

8 Horas.

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02 CONSCIENCIA DE L A O R G A N I Z AC I ร“ N M o d e l o s d e re l a c i o n a m i e n t o y c o n t r i b u c i รณ n c u l t u ra l


MODELOS DE RELACIONAMIENTO Y CONTRIBUCIÓN CULTURAL

D I S E Ñ O Y/O R E V I S I Ó N D E L A C U LT U R A O B J E T I VO

• • • • • • •

Definición del propósito superior. Definición de valores y atributos culturales. Definición de descriptores. Alineación del modelo de competencia. Definición de métricas de cultura. Construcción de la estrategia de comunicación. Construcción del modelo de intervención.

TA L L E R E S D E A L I N E AC I Ó N O CO N T R I B U C I Ó N C U LT U R A L

Es un espacio diseñado para comunicar el marco conceptual del modelo de cultura, donde el participante se reconoce su rol como pieza fundamental para la consolidación de la cultura objetivo.

Un buen proceso de comunicación es esencial para vivir la cultura organizacional

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03 GESTIÓN DEL TA L E N T O Y D E SA R R O L LO D E P OT E N C I A L


GESTIÓN DEL TALENTO Y DESARROLLO DE POTENCIAL

Valoración Diagnóstico del nivel de las competencias a través de: A SS E SS M E N T C E N T R E

Diseño de assessment acorde a las necesidades propias de cada organización o grupo objetivo con ejercicios de medición que se ajusten a las competencias requeridas. En grupos de hasta 9 personas, en el assessment se evalúan máximo 4 competencias (corporativas y del cargo) a través de ejercicios estructurados para analizar el comportamiento individual y en el grupo.

P R U E B A B E N C H M A R K S ® D E L CC L

Benchmarks® for Managers es un 360 creado para niveles ejecutivos de las organizaciones que mide 16 competencias críticas del liderazgo y 5 posibles descarriladores de carrera.

E N T R E V I STA D E E V E N TO S CO N D U C T UA L E S

M A PA D E TA L E N TO

Consolida la información para gestionar y planificar estratégicamente las necesidades de talento de los participantes con un ranking de fortalezas y oportunidades de mejoramiento de cada participante. Incluye el potencial a corto plazo (1 año), corto -mediano plazo (2 años) y mediano - largo (3 años o mas), y un análisis cualitativo de los potenciales.

El mapa de talento es la herramienta que consolida la información y permite tomar decisiones sobre el potencial de los empleados de una organización

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Center for Creative leadership


GESTIÓN DEL TALENTO Y DESARROLLO DE POTENCIAL

El Center for Creative Leadership (CCL®) es un proveedor global de desarrollo del liderazgo rankeado por el Financial Times como uno de los Top 10 del mundo en educación para ejecutivos de liderazgo. El CCL busca transformar líderes, equipos y organizaciones a través de herramientas 360 grados que llevan a desarrollar el potencial de los líderes.

Benchmarks 360® Benchmarks 360® es una prueba 360 grados dirigido a la gerencia media y alta que mide hasta 16 competencias criticas para el éxito y 5 posibles descarriladores de carrera.

• Este análisis profundo de comportamientos observables provee a los gerentes una visión clara de sus competencias de liderazgo y las brechas que existen. • Con esta herramienta, los lideres pueden hacer la transición inmediata de revisar sus resultados a hacer cambios positivos en las áreas que más lo necesiten. • Benchmarks 360 puede adaptarse dependiendo de las competencias requeridas por la organización.

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COACHING


GESTIÓN DEL TALENTO Y DESARROLLO DE POTENCIAL

Coaching Individual Sesiones de acompañamiento uno a uno desde la metodología coaching. Orientado a desarrollar la auto observación consciente buscando la potencialización de competencias y valores, así como el cierre de brechas.

Coaching de equipos A través de este proceso de acompañamiento bajo la metodología Coaching para equipos, se pretende abordar el desarrollo y potencialización de las competencias individuales al servicio de los equipos y generar dinámicas de gestión y mejoramiento que contribuyan al incremento de los resultados colectivos. Equipos de máximo 12 personas con acompañamiento de 2 coaches en cada sesión.

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04 T R A N S F O R M AC I Ó N SISTÉMICA


TRANSFORMACIÓN SISTÉMICA

¿Qué es la Teoría de la U? En muy poco tiempo esta teoría ha adquirido una gran relevancia para las organizaciones ya que ofrece una metodología para fomentar la innovación y la cultura del cambio como un atributo fundamental para los retos que enfrentan las organizaciones.

No son las organizaciones perse las que innovan son las personas que mediante un proceso de transformación personal pueden lograr acceder a una nueva forma de ver el mundo y como consecuencia de ello generar nuevos mecanismos de adaptación a el, representados en nuevos productos, clientes, mercados, procesos o valores organizacionales.

La Teoría U se basa en la búsqueda de la innovación y el cambio desde dentro de cada individuo, a través de 7 pasos

D U R AC I Ó N

8 Horas

Se basa en la búsqueda de la innovación

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TEORÍA DE LA U


TRANSFORMACIÓN SISTÉMICA

EGOSISTEMA

ECOSISTEMA

Descargar patrones del pasado SUSPENDER

07

01

06

02

Percibir desde el campo DEJAR IR

I N C O R PA R

Prototipar lo nuevo uniendo mente, corazón y voluntad

Ver con nuevos ojos REDIRECCIONAR

Ejecutar operando desde la totalidad

05

03

R E P R E S E N TA R , P R O M U L G A R

Cristalizar visión e intención DEJAR LLEGAR

04 Reconectar operando desde la totalidad ¿ Q U I É N S OY YO ?

¿ C U Á L E S M I TA R E A?

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05 GERENCIA PERSONAL


GERENCIA DE PERSONAL

O B J E T I VO S

• Lograr que los participantes identifiquen su comportamiento, de donde viene y los resultados que éste genera. • Ver la vida como un estado de ganancias y pérdidas para empezar un proceso de autogestión y asumir los resultados. • Revisar los 7 indicadores de gestión personal en cada uno de los participantes para medir las consecuencias de la expresión de sus cualidades.

CO N T E N I D O

• • • • • • • • •

Auto observación consciente Observación del mundo externo Observación del mundo interno Indicadores de gestión personal Sufrimiento Saturación Comprensión Asumir Alquimia

M ETODO LOG Í A

Con base en el ciclo de aprendizaje en adultos, el taller se desarrolla con una metodología experiencial, donde los participantes están expuestos a diferentes actividades que involucran su participación activa.

D U R AC I Ó N

2 días de inmersión total.

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06 H E R R A M I E N TA S PA R A S E R V I R


HERRAMIENTAS PARA SERVIR

O B J E T I VO S

• Llevar a las personas a desarrollar 5 características: La incondicionalidad, la confianza, el compromiso, la lealtad y el servicio • Integrar estos aspectos para generar mayor compromiso y mejores resultados por parte de los participantes. • Generar un cambio de mentalidad que lleve al participante a asumir un compromiso consigo para poner al servicio sus cualidades • Llevar al participante a convertirse en la mejor opción para la organización y para los equipos de trabajo a los que pertenece

CO N T E N I D O

• • • • •

Los principios de la incondicionalidad El valor de la confianza El resultado del compromiso La virtud de la lealtad El servicio

M ETODO LOG Í A

Con base en el ciclo de aprendizaje en adultos, el taller se desarrolla con una metodología experiencial, donde los participantes están expuestos a diferentes actividades que involucran su participación activa.

D U R AC I Ó N

2 días de inmersión total.

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07 LIDERAZGO CO N P R O P Ó S I TO


LIDERAZGO CON PROPÓSITO / ESCUELA DE LIDERES

La formación es la herramienta que asegura que los procesos de transformación y evolución personal y organizacional se interioricen y se practiquen en el día a día.

En Dinamo, diseñamos procesos de formación a la medida de las necesidades organizacionales alineados con el proceso de transformación cultural.

TA L L E R E S D E D E SA R R O L LO D E L I D E R A ZG O

Talleres y procesos de formación que buscan desarrollar competencias y habilidades asociadas al ejercicio del liderazgo según el modelo y necesidades de cada empresa.

Transformación y evolución personal Y organizacional

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tarifas


INVERSIÓN

DIAG NOSTICO CULTURA CVA (Cultural Values Assesment) análisis, elaboración y entrega

$ 16.000.000

Por CVA

CDR (Cultural Data Report) análisis, elaboración y entrega

$ 3.700.000

Por CDR

Entrega de Diagnostico adicional

$ 2.200.000

Por entrega de 2 horas

SGA (Small Group Assessment)

$ 8.900.000

Por SGA

IVA (Individual Values Assesment)

$ 2.700.000

Por persona

EVA (Expoused Values Assesment) Medición de apropiación de valores decretados.

$ 2.200.000

Máximo 10 valores

$ 220.000

Por entrevista

Entrevistas

GEST ION D EL TA LE NTO (VALORACION)

Coaching Ejecutivo ( plan de acción, seguimiento, desarrollo)

$ 380.000

Por hora

Valoración: Disc, entrevista, análisis, entrega y retroalimentación

$ 960.000

Por persona

Valoración Prueba Benchmarks 360 CCL, análisis, entrevista y entrega

$ 2.950.000

Por persona

Assesstment centre

$ 1.100.000

Por persona para máx. 12 personas

Mapa de talento

$ 220.000

Por persona

Coaching de equipos

$ 850.000

Por hora minimo 4 horas

TALLERE S DE F ORMACION

Taller Viajero Interior

$ 1.600.000

Por persona

Taller de Formación 4 horas

$ 6.000.000

Por taller

Taller de Formación 1 día

$ 9.000.000

Por taller

Taller de Formación 2 dias

$ 16.000.000

Por taller

Forma de pago: 50% al momento de la aprobación de la propuesta 50% el momento de la entrega del servicio. Las precios son antes de IVA No incluye: Hospedajes, transportes, viáticos para fuera de Medellín. No incluye salones ni ayudas audiovisuales.

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otros servicios


OTROS SERVICIOS

M I N D F U L N E SS

Talleres enfocados en el arte de estar presente, vivir el aquĂ­ y el ahora.

TA L L E R D E PA R E JA S

Taller de trabajo personal para resignificar el amor y encontrar el sentido de estar en pareja como una de las mayores oportunidades de aprendizaje que nos ofrece la vida.

TA L L E R D E PA D R E S

Espacio de autoobservaciĂłn consciente para entender que la relaciĂłn con los hijos se genera desde cada uno en su rol como padre.

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nuestros clientes


NUESTROS CLIENTES

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E V O L U C I O N A M O S PA R A S E R V I R , E N CO N T R A N D O LO M E J O R Q U E H AY E N E L M U N D O .

Profile for dinamoconsulting

Portafolio Dinamo Abril 2019  

Portafolio Dinamo Abril 2019  

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