Page 1

ΤΟΥΡΝΟΥΑ ΣΚΑΚΙ

Ευάγγελος Ακτσαλής πλαστικός χειρουργός

"μικροί-μεγάλοι παίζουν"

fellow of the European Board of Plastic, Reconstructive and Aesthetic Surgery εξειδικευθείς εις Ιταλία (μαστός) & Βέλγιο (face-lift & αισθητική χειρουργική)

Ιατρείο: Μητροπόλεως 51 - γωνία Καρόλου Ντηλ τηλ. 2310 227 872, κιν. 6972 337 767, email: v.aktsalis@gmail.com

Η εφημερίδα "δημων δρωμενα" & η Ένωση Σκακιστικών Σωματείων Θεσσαλονίκης-Χαλκιδικής, συνδιοργανώνουν τουρνουά, (7 γύρων με χρόνο σκέψης 15΄ & 3΄΄/κίνηση) στις 9 Ιουνίου 2013, στο

Αναλήψεως 5, Πανόραμα Τ. 2310 34 65 40

Αναλήψεως 5, Πανόραμα. ΩΡΑ ΕΝΑΡΞΗΣ 10:30 Βραβεύσεις: Έπαθλα στους 3 πρώτους νικητές της Γενικής Κατάταξης & μετάλλια στους πρώτους των κατηγοριών 8, 10, 12, 14, 16 ετών. ∆ηλώσεις συμμετοχής έως και 8 Ιουνίου 2013. Ανώτατο όριο συμμετοχών 60 άτομα Θα τηρηθεί σειρά προτεραιότητας.

MHNIAIA ΕΚΔΟΣΗ Ν. ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ • ΑΡΙΘ. ΦΥΛΛΟΥ 5 • Μάϊος 2013

Διανέμεται δωρεάν

∆ηλώσεις συμμετοχής: ΜΠΑΛΛΑΣ ΝΙΚΟΣ: 6972 238647 ΚΥΘΑΡΙ∆ΗΣ ΑΡΓΥΡΗΣ: 6945 898952 ΓΩΝΙΩΤΑΚΗΣ ΜΙΧΑΛΗΣ: 6951 810666

Τιμή συμμετοχής: 5€

(Συμπεριλαμβάνει καφέ ή χυμό)

ΙΓΝΑΤΙΟΣ ΚΑΪΤΕΖΙΔΗΣ

Υπουργός σελ.3 Μακεδονίας-Θράκης

‘‘ΕΝΩΜΕΝΟΙ ΣΥΝΕΧΙΖΟΥΜΕ’’ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ Α Π Ο Κ Λ Ε ΙΣ Τ ΙΚ Η Α Σ Κ Α Ρ Ε Λ ΙΑ σ το ν Κ Ω Σ Τ Α Λ

Σ

υνέντευξη αποκλειστική εφ’ όλης της ύλης, απολογισμού και δράσεων οι οποίες έχουν προγραμματισθεί για το μέλλον, έδωσε στη « δημων δρωμενα» ο δήμαρχος Πυλαίας-Χορτιάτη κ. Ιγνάτιος Καϊτεζίδης. Η σημαντική είδηση είναι ότι προγραμματίζει και σχεδιάζει με ορίζοντα 8ετίας στο μεγάλο μας δήμο.

Οι επιμέρους επισημάνσεις έχουν να κάνουν :

ο πρόεδρος του Β.Ε.Θ. Παν. Παπαδόπουλος

σελ.4

οφειλές της Γερμανίας

προς την Ελλάδα.

με την καταγγελία του Καλλικράτη για τα όσα απρογραμμάτιστα επέβαλλε με αποκορύφωμα τη βίαιη συνένωση κοινωνιών δίχως σχέδιο, κυριολεκτικά «στο πόδι» και βέβαια δίχως την παραμικρή οικονομική υποστήριξη από την Πολιτεία. με την προτροπή στους πολίτες να επικοινωνούν για κάθε θέμα της καθημερινότητας με το δήμο στο πενταψήφιο νούμερο 15195, να παίρνουν μέρος στις λαϊκές ετήσιες Γενικές Συνελεύσεις σε κάθε δημοτικό διαμέρισμα αλλά και να καταγγέλλουν όταν αντιμετωπίζουν μεμονωμένες κακές συμπεριφορές από υπαλλήλους του δήμου.

σελ.10

Αναλήψεως 5, Πανόραμα Τ. 2310 34 65 40

Νικόλαος Πέντζος Προέδρος Σ.Β.Β.Ε.

σελ.6

ΛΑΪΚΗ

ΒΡΑ∆ΥΑ

με ιεράρχηση της σχολικής στέγης στο νούμερο 1 πρόβλημα και τα 8 νέα σχολεία που έχουν δρομολογηθεί και εξασφαλισθεί η χρηματοδότησή τους, αλλά και τα άλλα έργα καθημερινότητας που είναι τόσα πολλά και σημαντικά ώστε στο δίμηνο Απριλίου-Ιουνίου κάθε τρεις ημέρες να δημοπρατείται και ένα νέο έργο. Με το κοινωνικό πρόσωπο του δήμου και τη σίτιση 170 οικογενειών, αλλά και την απόφασή του να σταματήσει τις δαπάνες για γιορτές, πανηγύρια και επιχορηγήσεις και να εξοικονομηθούν 170.000 ευρώ για στήριξη πολιτών και ανάγκες σχολείων με τον «κοινωνικό κουμπαρά» που για πρώτη φορά δημιουργήθηκε στο δήμο. με τη σημαντική μείωση των δημοτικών τελών για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά, παρ’ ότι η προεκλογική δέσμευση ήταν για μηδενική αύξησή τους.

συνέχεια στις σελ. 8-9

o Άκης Ρωµανός

& η παρέα του ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ 24 ΜΑΪΟΥ ΤΙΜΗ ΦΙΑΛΗΣ ΕΚΠΛΗΞΗ!!!

ΡΕΖΕΡΒΕ: 2310 34 65 40


2

ΗΜΕΡΙΔΑ της ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ & της ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ

Η μηνιαία εφημερίδα «δημων δρωμενα’’ με την αμέριστη υποστήριξη και παρουσία του Δημάρχου μας κ. Ιγνάτιου Καϊτεζίδη, πραγματοποίησε με τεράστια επιτυχία στις 22 Απριλίου 2013 στο ξενοδοχείο Πανόραμα, αίθουσα «Aστέρια» ημερίδα για την ασφάλεια των πολιτών του δήμου Πυλαίας - Χορτιάτη. Συντελεστές αυτής της επιτυχίας ήταν: H Αντιδήμαρχος Κοινωνικής Πολιτικής κ. Ελένη Γιαννούδη, οι αξιωματικοί της Ελληνικής Αστυνομίας κ. Μιλτιάδης Γουσούλης Διοικητής του Τμήματος Aσφάλειας Πυλαίας, ο κ. Σουλεϊμάν Νταχάμπρε Διοικητής Αστυνομικού Τμήματος Πανοράματος και ο Ασφαλιστικός Σύμβουλος κ. Μπόλκας Ιωάννης της Groupama Φοίνιξ Ασφαλιστική. Την εκδήλωση τίμησαν με την παρουσία τους ο Υπουργός Μακεδονίας-Θράκης κ. Θεόδωρος Καράογλου, ο Αντιπεριφερειάρχης Θεσσαλονίκης κ. Γεώργιος Τσαμασλής, ο πρόεδρος του ΦΟ.Δ.Σ.Α. και πρόεδρος του Δημοτικού Συμβουλίου του Δήμου Πυλαίας-Χορτιάτη κ. Μιχάλης Γεράνης με τη σύζυγό του Θεοδώρα, ο Αντιδήμαρχος

Πολιτισμού κ. Σωκράτης Δωρής και ο Γενικός Γραμματέας του Δήμου Θεσσαλονίκης κ. Θωμάς Ψαρράς. Ευχαριστούμε ιδιαιτέρως, τον δημοσιογράφο κ. Γιάννη Κεσσόπουλο, για τον άψογο συντονισμό της ημερίδας. Επίσης ένα μεγάλο ευχαριστώ σε όλους εσάς που μας τιμήσατε με την παρουσία σας. Παράλληλα η εφημερίδα «δημων δρωμενα» χορήγησε την εκτύπωση 500 σχολικών εφημερίδων μεγέθους Α3 στο 1ο Ε.Ε.Ε.Ε.Κ. Πανοράματος, με τις οποίες το σχολείο συμμετείχε σε σχολικό διαγωνισμό. Σας ευχόμαστε καλή επιτυχία και θα είμαστε όλοι πάντα δίπλα σας.

Υπεύθυνος Έκδοσης: Αστική μη κερδοσκοπική εταιρία «ΔΙΑΔΡΟΜΗ» Ηπείρου 23, Πανόραμα 552 36 Θεσσαλονίκη Τ/F: 2310 342323 www.dimoudromena.gr info@dimoudromena.gr Υπεύθυνος Σύνταξης: Μιχάλης Γωνιωτάκης Κ: 6951 810666 m.gonio@yahoo.gr Υπεύθυνη Δημ. Σχέσεων - Διαφήμισης: Λίλα Δημητρίου K: 6937 040563 dimitriou@dimoudromena.gr

ΧΟΡΗΓΟΙ ΤΗΣ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ:

Εκτύπωση: «ΛΙΘΟΓΡΑΦΙΑ»

ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟ ΟΠΑΠ ΚΑΡΑΜΟΥΤΑΣ, ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟΥ 8, ΠΥΛΑΙΑ - ΦΟΥΡΝΟΣ Α. ΠΑΤΣΙΟΛΗΣ, ΕΓΝΑΤΙΑΣ 22, ΠΥΛΑΙΑ - ΗΛΙΑΣ ΜΙΧΑΗΛΙΔΗΣ ΜΟΥΣΙΚΗ ΣΧΟΛΗ, ΚΟΜΝΗΝΩΝ 4,ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΝΟΡΑΜΑΤΟΣ.

Τα κείμενα εκφράζουν τις απόψεις των συντακτών τους

Μακέτες / Εκτυπώσεις / Προσκλητήρια / Τεχνικά Σχέδια / Φωτοτυπίες Μακέτες / Εκτυπώσεις / Προσκλητήρια / Τεχνικά Σχέδια / Φωτοτυ

Γάμος * Μεταλλικά

κουτάκια Βάπτιση * µεΠάρτυ πασχαλινές ετικέτες. Χειροποίητες Γεµίστε τα µεδημιουργίες. πασχαλινά σοκολατάκια, κουλουράκια ή ένα όµορφο κερί.

Μεταλλικά κουτάκια µε πασχαλινές ετικέτες. Γεµίστε τα µε πασχαλινά σοκολατάκια, Αλ. Παπαναστασίου 14 / Θέρµη / τηλέφωνο 2310 805 893 / fax 2310 805 922 κουλουράκια Αλ. Παπαναστασίου /14 / Θέρµη apotipoma / τηλέφωνοtemeloglou 2310 805 893 / fax 2310 805 922 e-mailήapotipomaprint@gmail.com facebook ένα όµορφο κερί. e-mail apotipomaprint@gmail.com / facebook apotipoma temeloglou


3

Θόδωρος Καράογλου

ΥΠΟΥΡΓΟΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ ΘΡΑΚΗΣ Κύριε Καράογλου, το νέο ΥΜΑΘ δεν αρκείται μόνο στον εθνικό του ρόλο, όπως είχαμε συνηθίσει μέχρι την ημέρα της κατάργησής του, αλλά έχει αναπτύξει ένα ευρύ πλαίσιο δράσεων. Προσωπικά είστε ικανοποιημένος από τις αρμοδιότητες που έχει λάβει μέχρι σήμερα; «Εχθρός του καλού είναι πάντα το καλύτερο και του καλύτερου το κάλλιστο. Όταν πέρασα για πρώτη φορά ως Υπουργός την πόρτα του ΥΜΑΘ, παρέλαβα έναν απογυμνωμένο από αρμοδιότητες φορέα, λόγω της κατάργησής του από την κυβέρνηση Παπανδρέου το 2009, στον οποίο σταδιακά δώσαμε υπόσταση. Έτσι, μέρα με την ημέρα, το νέο Υπουργείο Μακεδονίας και Θράκης πρώτα… μπουσούλησε, μετά στάθηκε όρθιο, άρχισε να περπατά και σχεδόν ένα χρόνο μετά την επανασύστασή του, είναι έτοιμο να αρχίσει να… τρέχει. Μέχρι σήμερα μας έχουν δοθεί αποκλειστικές αρμοδιότητες, όπως είναι για παράδειγμα αυτή της Επιχειρησιακής Μονάδας Ανάπτυξης και της εποπτείας αγοράς βιομηχανικών προϊόντων στη Μακεδονία και τη Θράκη, ενώ πρόσφατα θέσαμε σε δημόσια διαβούλευση την πρώτη ιστορικά νομοθετική πρωτοβουλία του ΥΜΑΘ σχετικά με την Αλεξάνδρεια Ζώνη Καινοτομίας Θεσσαλονίκης. Παράλληλα λύσαμε και ένα σημαντικό πρόβλημα που αφορούσε τον εκθεσιακό μας φορέα, που κακώς-κάκιστα είχε διασπασθεί το 1999 για μικροκομματικούς λόγους σε ΔΕΘ και Helexpo με τα γνωστά προβλήματα και αντιδικίες μεταξύ των δυο αυτών φορέων, με την ενοποίησή τους, μέσω της συγχώνευσης ΔΕΘ-Helexpo. Φυσικά δεν αρκούμαστε μόνο σε αυτά και συνεχίζουμε να διεκδικούμε ακόμα περισσότερες αρμοδιότητες αναπτυξιακού χαρακτήρα όπως είναι η ανάληψη της διαχείρισης της ειδικής υπηρεσίας διαχείρισης του προγράμματος εδαφικής συνεργασίας «INTERREG 4», η σύσταση και λειτουργία υπηρεσίας και συντονισμού και εφαρμογής συγχρηματοδοτούμενων δράσεων στους τομείς αρμοδιότητας του ΥΜΑΘ (ΕΥΣΕΔ ΥΜΑΘ), η ενσωμάτωση του Συμβουλίου Αστικών Συγκοινωνιών Θεσσαλονίκης στο ΥΜΑΘ και άλλες. Ήδη, με δεδομένο ότι το Υπουργείο μας είναι πολυθεματικό, με οντότητα και λόγο, δραστηριοποιούμαστε σε τομείς όπως η ανάπτυξη, ο τουρισμός, η κοινωνία, το περιβάλλον, ο αθλητισμός, η παιδεία και η νεολαία. Στόχος μας, όπως έχω τονίσει επανειλημμένα, είναι να καταστήσουμε τη Μακεδονία και τη Θράκη υπόδειγμα ανάπτυξης, βελτιώνοντας το ποιοτικό επίπεδο των βορειοελλαδιτών, ενισχύοντας την επιχειρηματικότητα, στηρίζοντας την εξωστρέφεια και διαμορφώνοντας ένα ευνοϊκό επενδυτικό κλίμα, με ανταγωνιστική και εξωστρεφή οικονομία». Πολύ συχνά σας ακούμε να αναφέρεστε στις αναπτυξιακές δυνατότητες και προ-

‘‘...αισιοδοξώ ότι η Βόρεια Ελλάδα μπορεί να λειτουργήσει ως ατμομηχανή της ανάπτυξης και κάβος σταθερότητας’’ οπτικές της Μακεδονίας και της Θράκης. Μπορεί η Βόρεια Ελλάδα να εξελιχθεί σε υπόδειγμα ανάπτυξης; «Φυσικά, το πιστεύω ακράδαντα. Και αυτό δεν το λέω μόνο από… υπουργική υποχρέωση ώστε να δημιουργηθεί ένα θετικό κλίμα στην κοινωνία μας, αλλά αποτελεί πεποίθησή μου. Δεν είναι δυνατόν ακόμη και οι σκληρότεροι επικριτές μας να βλέπουν θετικά σημάδια και να αναγνωρίζουν την πρόοδο που γίνεται στην Ελλάδα και εμείς να παραμένουμε αυτοεγκλωβισμένοι σε ένα κλίμα μεμψιμοιρίας και αυτομαστιγώματος. Όπως τονίζει διαρκώς ο Πρωθυπουργός, είναι πολύ σημαντικό να αλλάξει η ψυχολογία στην αγορά. Όσον αφορά τώρα στη Μακεδονία και τη Θράκη, μέσα από τα 108 επενδυτικά σχέδια που κατατέθηκαν στις αρμόδιες υπηρεσίες του Υπουργείου μας και τις επιταγές με τις προκαταβολές που δώσαμε μετά την έγκριση επενδυτικών προτάσεων, διαπιστώσαμε ότι ακόμα και σήμερα υπάρχουν Έλληνες που καινοτομούν και εταιρείες που παράγουν ποιοτικά και ανταγωνιστικά προϊόντα. Αυτοί οι άνθρωποι είναι το μέλλον της οικονομίας μας και χάρη σε αυτούς αισιοδοξώ ότι η Βόρεια Ελλάδα μπορεί να λειτουργήσει ως ατμομηχανή της ανάπτυξης και κάβος σταθερότητας. Εύχομαι και ελπίζω να δικαιωθώ». Πριν το Πάσχα έγινε γνωστό ότι ο Πρωθυπουργός προτίθεται να μεγαλώσει το Κυβερνητικό σχήμα, δημιουργώντας θέσεις αναπληρωτών υπουργών σε πολλά υπουργεία, ένα εκ των οποίων είναι και το Μακεδονίας και Θράκης. Κύριε Καράογλου χρειάζεστε αναπληρωτή; «Προσωπικά δεν ζήτησα αναπληρωτή. Μπορεί να κουράζομαι γιατί έχω υπό την ευθύνη μου 16 νομούς, ωστόσο πιστεύω ότι τα καταφέρνω καλά. Από εκεί και πέρα πρόκειται για μια επιλογή του Πρωθυπουργού, η οποία εκτιμώ ότι πρωτίστως σχετίζεται με τη νομοθετική ομοιομορφία που θα πρέπει να υπάρχει στο οργανόγραμμα όλων των Υπουργείων». Σε πρόσφατο άρθρο σας εκτιμήσατε ότι

το 2014 θα είναι έτος ανάπτυξης. Πόσο εφικτός είναι αυτός ο στόχος; «Τον περασμένο μήνα παρακολούθησα δυο περιφερειακά αναπτυξιακά συνέδρια που πραγματοποιήθηκαν στην Αλεξανδρούπολη και στη Θεσσαλονίκη, ενόψει της διαμόρφωσης της τέταρτης προγραμματικής περιόδου του Συμφώνου Εταιρικής Σχέσης, στη διάρκεια των οποίων τάχθηκα υπέρ μιας πιο περιφερειακής δομής των προγραμμάτων του ΕΣΠΑ. Με δεδομένο ότι η νέα προγραμματική περίοδος του ΕΣΠΑ για την επταετία 2014-2020, ίσως να αποτελεί την τελευταία ευκαιρία της πατρίδας μας να πετύχει ισόρροπη ανάπτυξη σε κάθε γωνιά της, οφείλουμε και πρέπει να αξιοποιήσουμε στο έπακρο αυτό το πολύτιμο εργαλείο ανάπτυξης που κρατούμε στα χέρια μας. Άρα αυτός ο στόχος ναι, είναι εφικτός. Εμείς, ως Υπουργείο Μακεδονίας και Θράκης, βρισκόμαστε σε καθημερινή επικοινωνία με όλους τους παραγωγικούς φορείς της περιοχής ευθύνης μας, συζητάμε μαζί τους, καταγράφουμε τα προβλήματά τους, τα προωθούμε στα συναρμόδια Υπουργεία και προσπαθούμε από κοινού. να δρομολογούμε λύσεις. Λύσεις που θα αναγεννήσουν την ελληνική οικονομία, έχοντας ως αιχμή την εξωστρεφή, καινοτόμο, ανταγωνιστική και ποιοτική επιχειρηματικότητα, με γνώμονα την κοινωνική συνοχή». Συμπληρώνοντας πέντε χρόνια ύφεσης, τι απαντάτε σε όσους υποστηρίζουν ότι προεκλογικά η ΝΔ είχε αναπτύξει μια αντιμνημονιακή ρητορική, ενώ αμέσως μετά το σχηματισμό κυβέρνησης έσπευσε να υπακούσει στις εντολές των Βρυξελλών και των δανειστών μας; «Πρώτα από όλα, κατά τη γνώμη μου, αντιμνημονιακός δεν είναι αυτός που κλείνει δρόμους, λιμάνια, επιχειρήσεις, θέλοντας με αυτόν τον τρόπο να εμποδίσει να γίνουν επενδύσεις στη χώρα του. Αντιμνημονιακός δεν είναι εκείνος που εύχεται η χώρα του να βρεθεί στον πάτο του βαρελιού και να καταρρεύσει το βιοτικό επίπεδο των συμπολιτών του, μόνο και μόνο για να ικανοποιήσει την όποια μικροπολιτική του φιλοδοξία. Για εμένα, αντιμνημονιακός είναι εκείνος που επιζητά την έξοδο από το Μνημόνιο μέσω της

κατάθεσης ενός σχεδίου. Ενός πλάνου που θα δίνει όραμα και στρατηγική στον κόσμο. Ο προβληματισμός, η αγωνία που έχουμε όλοι μας για το αύριο τούτης της χώρας, πρέπει να αποτελέσει αφετηρία μιας παραγωγικής δυναμικής που θα δώσει και πάλι την ελπίδα στην κοινωνία μας. Και το λέω αυτό, διότι η πρόοδος που διαπιστώνουν όλοι ότι καταγράφεται στην Ελλάδα, περιέχει πάντα μέσα της το σπόρο της ελπίδας. Αν μη τι άλλο, η παρούσα κυβέρνηση εθνικής συνεργασίας έχει αποδείξει ότι πορεύεται με ρεαλισμό και αποφασιστικότητα. Ξέρω πολύ καλά τι συμβαίνει γύρω μου, καθώς προέρχομαι από την κοινωνία. Όμως σε καμία περίπτωση δεν πρέπει να επιτρέψουμε η απογοήτευση που επικρατεί σήμερα, να θρέψει φαινόμενα άκρατου λαϊκισμού και μισαλλοδοξίας». Το παραθαλάσσιο μέτωπο της Πυλαίας αντιμετωπίζει πολλά προβλήματα καθαριότητας. Τι μπορεί να κάνει το ΥΜΑΘ σε συνδυασμό με το πρόγραμμα που τρέχει από τις αρμόδιες υπηρεσίες του, για την προστασία του Θερμαϊκού Κόλπου; «Το ΥΜΑΘ ανέλαβε σε πρώτη φάση να τρέξει ένα πρόγραμμα για τον επιφανειακό καθαρισμό του Θερμαϊκού Κόλπου. Σε δεύτερη φάση ανέλαβε να βρεθεί λύση, στην οποία είμαστε πολύ κοντά, για να αναβαθμίσουμε τη λειτουργία της Μονάδας Κατεργασίας Αποβλήτων της Βιομηχανικής Περιοχής Θεσσαλονίκης (ΒΙΠΕΘ). Για εμάς το θέμα της προστασίας του περιβάλλοντος έχει συνέχεια και δεν το αντιμετωπίζουμε αποσπασματικά, πρόχειρα και για επικοινωνιακούς λόγους. Ειδικότερα για το παραθαλάσσιο μέτωπο της Πυλαίας, αυτό που προέχει είναι ο καθαρισμός και η αξιοποίηση του. Κινούμενοι προς αυτήν την κατεύθυνση, βρισκόμαστε σε συνεχή συνεργασία με τον Δήμαρχο Πυλαίας-Χορτιάτη και φίλο μου Ιγνάτιο Καϊτεζίδη και πιστεύω ότι σύντομα θα έχουμε θετικές εξελίξεις. Το όλο ζήτημα θα πρέπει να το εντάξουμε σε ένα ευρύτερο πλαίσιο όλου του θαλάσσιου μετώπου του Θερμαϊκού Κόλπου. Ο Θερμαϊκός δεν είναι μόνο η Καλαμαριά ή η παραλία του κέντρου της πόλης. Είναι οι αλυκές Κίτρους στην Πιερία, η Λεπτοκαρυά, η περιοχή Λαχανόκηποι στη Μενεμένη, τα παλιά ναυπηγεία στην Πυλαία, τα Μουδανιά και πολλές άλλες περιοχές, που όλες έχουν το ιδιαίτερο πρόβλημά τους. Άρα το αίσθημα ευθύνης μου, επιβάλλει να ασχοληθώ όχι για κάθε μια περιοχή ξεχωριστά, αλλά για όλες μαζί, ανάλογα με την κάθε μία ιδιαιτερότητα». Δ.Δ.


4

Π. Παπαδόπουλος :

“Οι επιχειρηματίες ζητούν στρατηγικές ανάπτυξης και ευκαιρίες δημιουργίας’’ Κύριε Παπαδόπουλε, ο βιοτεχνικός κόσμος της Θεσσαλονίκης, χειμάζεται κι αυτός από την οικονομική κρίση. Πώς αποτυπώνεται αυτό, μέσα από τα στοιχεία που συλλέγει το Βιοτεχνικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης; Πόσες επιχειρήσεις έκλεισαν μέσα στο 2012 και ποια εικόνα έχετε για το α΄ τρίμηνο του 2013; Παράλληλα τί γίνεται με τις ενάρξεις; Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις, και δη οι βιοτεχνίες που καθημερινά προσθέτουν και νέους κρίκους στην αλυσίδα των λουκέτων εξελίσσονται στους μεγάλους χαμένους της οικονομικής ανομβρίας που ταλαιπωρεί τη χώρα μας. Ενδεικτικό της κατάστασης που επικρατεί είναι ότι τo 2012 1.770 επιχειρήσεις κατέβασαν ρολά συνεχίζοντας την αρνητική πορεία του 2011, οπότε κατά το αντίστοιχο περσινό διάστημα 1.894 επιχειρήσεις αποχαιρέτησαν την ενεργό δράση. Εξίσου ζοφερή είναι η κατάσταση και με τις εγγραφές καθώς το 2012 684 επιχειρήσεις έκαναν έναρξη, έναντι 751 το 2011. Αναφορικά με τις εγγραφές – διαγραφές των πρώτων μηνών του 2013 έναντι του αντίστοιχου περσινού διαστήματος η εικόνα δείχνει οριακά βελτιωμένη. Είναι ενδεικτικό ότι από την 1η Ιανουαρίου του 2013 μέχρι και τις 7 Μαρτίου οι εγγραφές στο μητρώο του ΒΕΘ ήταν

Συνέντευξη του προέδρου του Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Θεσ/νίκης [ΒΕΘ], Παναγιώτη Παπαδόπουλου, στην εφημερίδα ‘Δήμων Δρώμενα’ 162, έναντι 150 έναντι το αντίστοιχο περσινό διάστημα ενώ οι διαγραφές κατά το εξεταζόμενο διάστημα του 2013 άγγιξαν τις 486, έναντι 475 το διάστημα από την 1η Ιανουαρίου μέχρι και τις 7 Μαρτίου του 2012. Τα συγκεντρωτικά στοιχεία για το πρώτο τρίμηνο του έτους θα δημοσιευτούν στις αρχές Απριλίου. Ακούγεται αρκετά το σενάριο περί χρηματοδότησης των επιχειρήσεων. Μάλιστα κάποιες δόσεις του μνημονίου, λέγεται, ότι σχετίζονται με την «τροφοδότηση» της αγοράς, γεγονός που αμφισβητείται από πολλούς. Ποια είναι η πραγματικότητα σήμερα; Μέχρι σήμερα δεν έχουμε δει κάτι ουσιαστικό που να τονώνει τη ρευστότητα των επιχειρήσεων. Είναι χαρακτηριστικό ότι έχει πραγματοποιηθεί η πληρωμή μόνο ενός μέρους των οφειλών του δημοσίου προς τις επιχειρήσεις, η οποία από μόνη της δεν αρκεί. Οι ληξιπρόθεσμες οφειλές του δημοσίου προς ιδιώτες σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα ταμειακά στοιχεία της γενικής κυβέρνησης για το μήνα Ιανουάριο, αυξήθηκαν οριακά καθώς ανήλθαν στα 8,075 δισ. ευρώ, από 8,045 δισ. ευρώ το Δεκέμβριο του 2012. Ευελπιστούμε ότι με την κοινοτική οδηγία, που στοχεύει στην προστασία των ΜμΕ που κατά τεκμήριο αντιμετωπίζουν μεγάλες δυσκολίες στη διεκδίκηση του δικαιώματός τους για ταχεία πληρωμή, και αποκτά νομική ισχύ από τις 16 Μαρτίου, η κατάσταση θα βελτιωθεί. Η οδηγία δίνει περιθώριο δύο μηνών για τα χρέη των ιδιωτών προς ιδιώτες και ένας μήνα για το Δημόσιο για την εξόφληση λογαριασμών για αγορές αγαθών ή υπηρεσιών. Τα ληξιπρόθεσμια χρέη, μάλιστα, του Δημοσίου προς τους ιδιώτες θα επιβαρύνονται με επιτόκιο πάνω από 8%. Την ίδια ώρα το πρόγραμμα τις ανακεφαλαιοποίησης των τραπεζών λιμνάζει, ενώ δεν γίνεται η επιστροφή του ΦΠΑ στις εξαγωγικές επιχειρήσεις, παρά το γεγονός ότι έχει επισημανθεί από διάφορες πλευρές κατ΄επανάληψη προς την πολιτεία. Στα θετικά μπορούμε να προσμετρήσουμε την εκ νέου ενεργοποίηση του ΕΤΕΑΝ καθώς και το πρόγραμμα ‘Ενίσχυση ΜμΕ στους τομείς Μεταποίησης, Τουρισμού, Εμπορίου-Υπηρεσιών’, που τρέχει στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ. Θα θέλαμε το σχόλιό σας για τη σχεδιαζόμενη αλλαγή του πλαισίου είσπραξης του ΦΠΑ. Καθημερινά γινόμαστε κοινωνοί ευφάνταστων φορομπηχτικών σεναρίων και μέτρων, που τορπιλίζουν την επιχειρηματική ψυχολογία και θέτουν εν αμφιβόλω τη βιωσιμότητα των επιχειρήσεων. Στο πλαίσιο αυτό κάποια ‘φωτεινά’ μυαλά του υπουργείου Οικονομικών αποφάσισαν να προτείνουν την αλλαγή

του πλαισίου είσπραξης του ΦΠΑ. Οι εμπνευστές όλων αυτών των αλλαγών βρίσκονται εκτός τόπου και χρόνου. Το βέβαιο είναι ότι τέτοιου τύπου ρυθμίσεις θα προσθέσουν μόνο νέους κρίκους στη μακριά αλυσίδα των λουκέτων, θα διογκώσουν την ανεργία και αντί να αυξήσουν τα έσοδα του δημοσίου θα τα μειώσουν. Το ΒΕΘ ζητά να ανασταλούν άμεσα οποιαδήποτε σχέδια μεταβολής του καθεστώτος είσπραξης ΦΠΑ και να υπάρξει ένας ουσιαστικός διάλογος της πολιτείας με τους παραγωγικούς φορείς προκειμένου από κοινού να καταλήξουμε σε ένα λειτουργικό σύστημα. Γνωρίζουμε πως την τελευταία 5ετία έχει ανατιμηθεί πάνω από 60%, το ενεργειακό κόστος λειτουργίας των επιχειρήσεων. Υπάρχει κίνδυνος μείωσης της ανταγωνιστικότητας; Κινδυνεύει η βιωσιμότητα των ελληνικών επιχειρήσεων; Την ώρα που η χώρα βαδίζει στα πιο σκοτεινά μονοπάτια της ύφεσης, την ώρα που πολίτες και επιχειρηματίες δεν μπορούν να ανταπεξέλθουν ούτε στις ανελαστικές τους δαπάνες, έρχεται να προστεθεί ένας ακόμη εφιάλτης στην καθημερινότητα μας. Οι αυξήσεις της ΔΕΗ ξεπερνούν κάθε λογική. Είναι βέβαιο ότι απαιτείται εξορθολογισμός της αγοράς ενέργειας, που έχει καταντήσει βρόγχος για τις επιχειρήσεις, αφού έχει εκτοξεύσει στα ύψη το κόστος παραγωγής τους και έχει μειώσει ακόμη περισσότερο τη διεθνή μας ανταγωνιστικότητα. Πρέπει επιτελούς να γίνει κοινός τόπος ότι απαιτείται στρατηγική ανάπτυξης και αλλαγή οικονομικής πολιτικής, διαφορετικά τα λουκέτα στην αγορά θα πολλαπλασιαστούν με μαθηματική ακρίβεια. Θα θέλαμε να μας παρουσιάσετε σε «τίτλους» τις προτάσεις του ΒΕΘ, σ’ αυτήν τη δύσκολη οικονομική συγκυρία για τον τόπο μας. Υπάρχουν περιθώρια «ελιγμών», μπορούν να υπάρξουν «πραγματικές» λύσεις; Είναι δεδομένο ότι απαιτείται ένα νέο μείγμα οικονομικής πολιτικής, χωρίς οριζόντιες πολιτικές λιτότητα με έμφαση στην ανάπτυξη, μέσα από πρακτικά και άμεσα εφαρμόσιμα μέτρα. Συγκεκριμένα προτείνουμε: • Επιτάχυνση του ΕΣΠΑ και ειδικότερα των προγραμμάτων που στοχεύουν στη στήριξη της επιχειρηματικότητας, της απασχόλησης και της κατάρτισης ανθρώπινου δυναμικού. Επιπλέον θα πρέπει να γίνει ο καλύτερος δυνατός σχεδιασμός για το ΕΣΠΑ 2014-2020. • Ενεργοποίηση του Αναπτυξιακού Νόμου και των Συμπράξεων Δημοσίου και Ιδιωτικού Τομέα, υλοποίηση μεγάλων αναπτυξιακών έργων, με τη μέθοδο της συγχρηματοδότησης (π.χ. οδικοί άξονες), στοχευμένες πολιτικές και μέτρα για την ενίσχυση σημαντι-

• • •

• •

κών κλάδων, που παράγουν διεθνώς εμπορεύσιμα προϊόντα και υπηρεσίες. Ολοκλήρωση του προγράμματος ανακεφαλαιοποίησης των ελληνικών τραπεζών. Εάν θέλουμε ρευστότητα για τις επιχειρήσεις, πολλές εκ των οποίων είναι στο κόκκινο, και ανάκαμψη, θα πρέπει η εκκρεμότητα αυτή να λήξει και μάλιστα να γίνει με όρους που θα διασφαλίζουν στο μεγαλύτερο δυνατό βαθμό την αξιοπιστία και την ανταγωνιστικότητα του τραπεζικού συστήματος. Επιτάχυνση του επαναπατρισμού των κεφαλαίων, που μπορούν να δώσουν οξυγόνο στην οικονομία. Απλοποίηση των διαδικασιών για την έναρξη επιχειρήσεων Απλούστερες και ταχύτερες διαδικασίες έγκρισης επενδύσεων, ειδικά σε κλάδους υψηλής προστιθέμενης αξίας, για την οικονομία και την απασχόληση. Ολοκλήρωση των μεταρρυθμίσεων για το άνοιγμα κλειστών αγορών και επαγγελμάτων. Μείωση των φορολογικών συντελεστών για τις επιχειρήσεις, ώστε η Ελλάδα να καταστεί ανταγωνιστική σε σχέση με τις γειτονικές της χώρες. Εφαρμογή ρυθμιστικών πλαισίων που καθορίζουν με σαφήνεια τους περιβαλλοντικούς όρους και τις προδιαγραφές χρήσης γης. Μείωση του χρόνου εκδίκασης υποθέσεων, με προτεραιότητα σε αυτές που αφορούν την αδειοδότηση σημαντικών επενδύσεων.

Παρά την δυσχερή θέση στην οποία βρίσκεται σήμερα, η Ελλάδα εξακολουθεί να έχει μεγάλες αναπτυξιακές δυνατότητες. Ο ιδιωτικός τομέας στην Ελλάδα μπορεί και θέλει να ανταποκριθεί στην πρόκληση της οικοδόμησης μιας βιώσιμης και δυναμικής οικονομίας. Αυτό που ζητούμε είναι προϋποθέσεις και ευκαιρίες για δημιουργία. του Βασίλη Τσικάρα Δημοσιογράφος-Θεατρικός Συγγραφέας

Ν ΕΑ ΟΣ ΔΩΛΡ ΕΓΧ ΜΟΥ Ε

ΤΙΣ

ΜΑ

ΚΛΙ

ΣΥΝΕΡΓΕΙΟ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΩΝ

ΡΑ Ι Δ Ε Σ Τ Ι Ν Ο Σ Γ Ι Ω Ρ Γ Ο Σ ΔΙΑΓΝΩΣΗ BOSCH - ΣΥΝΤΗΡΗΣΗ ΕΠΙΣΚΕΥΗ - ΑΝΤΑΛΛΑΚΤΙΚΑ - ΕΛΑΣΤΙΚΑ

ΠΛΟΥΤΑΡΧΟΥ 6, ΠΥΛΑΙΑ ΤΗΛ.: 2310 31 38 19, ΚΙΝ. 6948 58 54 50

1ο χιλ. Χαριλάου - Θέρμης (απέναντι από LIDL Αλλατίνι)  6977 613 396 - 2310 818 287 e-mail: rgmechanic@hotmail.com


5

May way of seeing things... The economic crisis is a global phenomenon affecting countries, economies and civilizations all over the globe. A lot have been said of how things started and even more of what should be done. Nations, which rise like messiahs offering the solutions that some should follow for the greater good, are trying to change the face of the modern world. For me it all comes to that: what should be done about the failed banks and what role do economists play in causing and now dealing with the whole issue of the crisis. The crisis began in America from the real estate market and the banks there profiting by overcharging the lower and middle class households. In an attempt to save themselves they tried to export as many products as possible and in that way ended in exporting the crisis to the rest of the world. There comes the matter of the individual response of each country. Common actions must be taken in a worldwide scale in order for poorer countries to be helped to achieve global stability not economically stronger countries to gain through this ordeal. First of all America’s response to the crisis (which many other countries followed alongside, and so did we) can be divided in tree categories. First is the stimulus and the fact that by enforcing more taxes to low incomers and households already in dept the GDP will only continue falling as they do not have any money to pay them and of course no money to spend on the market. The second is the foreclosure problem and that hundreds of people end up in the street. As a possible solution to that I believe that the government should take action and apply a Chapter 11(a law that is applied in companies in America) for householders in order to help them and not put the banks at a loss. The third and last is the reorganization of the financial sector by nationalizing the banks with certain criteria and basing it in eight basic principles. After careful consideration, in my opinion, the Government should make a fresh start by creating Good Banks. These banks would be free of dept, transformations of previous banks in great dept. Why help sustain private companies and organizations when the people are in greater need. There would be loses but the greater good and the welfare of the citizens must be first. To conclude many economists fail to understand that things have changed, the crisis is real and global and that the models and the examples they use to express and base their opinions are faulty. The existing system has failed and it has to change or all of us will continue to endure its results and at the end perish while others continue to profit in our expense. Vasiliki Paxatouridou

Σύγχρονες Κατασκευές

στο Πανόραμα Τριώροφες Μεζονέτες από 160-250τ.μ. ∆ιώροφες Μεζονέτες 120-180τ.μ. Οροφοδιαμερίσματα 65-130τμ.

τοικίες Ετοιμοπαράδοτες κα !!! σε πολύ καλές τιμές

Κιν.: 6946 581 400, 6957 50 60 63


6

Νικόλαος Πέντζος

Προέδρος Συνδέσμου Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος κέρδους του 2010, μόλις 0,046%, δεν έχει απλώς μηδενιστεί , αλλά πλέον έχει λάβει αρνητικό πρόσημο. Ως αποτέλεσμα της παραπάνω διαπίστωσης, τα καθαρά αποτελέσματα προ φόρων μειώθηκαν κατά 106,6%, και πλέον το συνολικό αποτέλεσμα του ενοποιημένου ισολογισμού των επιχειρήσεων του δείγματος είναι αρνητικό. Το 33,5% των επιχειρήσεων του δείγματος κατέγραψε πτώση του κύκλου εργασιών από 10% έως 50%, ενώ το 18,5% από 3% έως και 10%. Τις ισχυρότερες επιπτώσεις από την οικονομική κρίση βιώνουν οι μεταποιητικές επιχειρήσεις με κύκλο εργασιών μέχρι 10 εκ. €, αφού περίπου το 55% από αυτές είναι πλέον ζημιογόνες, και, Όσον αφορά τα κλαδικά αποτελέσματα, 7 στις 10 επιχειρήσεις από τους κλάδους των δομικών υλικών, του ξύλου και του χαρτιού, είναι πλέον ζημιογόνες, με πολλές από αυτές να βρίσκονται ένα βήμα πριν την απόφαση αναστολής λειτουργίας τους. Όμως, το πλέον ανησυχητικό είναι το γεγονός ότι 1 στις 3 επιχειρήσεις τροφίμων είναι πλέον ζημιογόνα, για έναν κλάδο που μεταποιεί είδη πρώτης ανάγκης και διαχρονικά αποτελούσε πυλώνα ανάπτυξης για τη Βόρεια Ελλάδα και τη μεταποίηση.

λεσμα να πληγεί και η οικονομία της Β. Ελλάδας. Πως δράσατε ως ΣΒΒΕ; Τα στοιχεία του Συνδέσμου Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος δεν τεκμηριώνουν σε καμία περίπτωση τον ισχυρισμό πολλών δημοσιευμάτων περί μεταφοράς, ολικής ή μερικής, παραγωγικών δραστηριοτήτων επιχειρήσεων της Βορείου Ελλάδος στις γειτονικές, κατά κύριο λόγο, χώρες. Αυτό κυριολεκτικά δεν έχει συμβεί την εποχή της οικονομικής κρίσης, διότι οι ελληνικές επιχειρήσεις προσπαθούν να διασφαλίσουν ό,τι μπορούν από την επιχειρηματική τους δραστηριότητα στη Βόρεια Ελλάδα και ακολούθως να αποφασίσουν την πιθανή μετεγκατάσταση μέρους των παραγωγικών τους δραστηριοτήτων σε κάποια από τις χώρες των Βαλκανίων. Πάγια θέση του Συνδέσμου προς τις επιχειρήσεις μας είναι ότι στην περίπτωση ανάληψης δράσεων διεθνοποίησης αυτό θα πρέπει να γίνεται με υγιή τρόπο και όχι ως ευκαιριακή μετεγκατάσταση μέρους ή του συνόλου των παραγωγικών δραστηριοτήτων μιας επιχείρησης. Σ’ αυτό επιμένουμε ακόμα και σήμερα στην εποχή της οικονομικής κρίσης για την οποία υπάρχουνε σαφέστατα στοιχεία τα οποία αποδεικνύουν την ανάσχεση του κύματος διεθνοποίησης προς τις γειτονικές βαλκανικές χώρες που είχε αναπτυχθεί κατά τη δεκαετία του 1990.

Με βάση τις παραπάνω διαπιστώσεις και στο πλαίσιο υποστήριξης της μεταποιητικής δραστηριότητας στη Βόρεια Ελλάδα ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος έχει δημιουργήσει δύο δέσμες προτάσεων μία για την ενίσχυση της ρευστότητας και μια για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας στο πλαίσιο της ενίσχυσης της πραγματικής οικονομίας της άμεσης βελτίωσης του περιβάλλοντος δραστηριοποίησης των βιομηχανικών επιχειρήσεων. Οι προτάσεις έχουν ως εξής:

Η Β. Ελλάδα γεωγραφικά θεωρείται ο κόμβος των Βαλκανίων. Πιστεύεται πως το έχουμε εκμεταλλευτεί αυτό οικονομικά; Ποια είναι η δράση και οι προτάσεις του ΣΒΒΕ; Πιστεύουμε πραγματικά ότι η Βόρεια Ελλάδα θα μπορούσε να γίνει κόμβος των Βαλκανίων αλλά δυστυχώς δεν αξιοποιήσαμε τα προηγούμενα είκοσι (20) σχεδόν χρόνια τις ευκαιρίες που μας δόθηκαν. Πιστεύω ότι σήμερα άλλες είναι οι προτεραιότητες για τις επιχειρήσεις και τη χώρα, με κύρια αυτήν της επιβίωσης. Παρά ταύτα και επειδή ως Ελλάδα στα Βαλκάνια βρισκόμαστε στις πρώτες θέσεις των διεθνών επενδυτών, ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος διατηρεί ακόμη και σήμερα το Δίκτυο Υποστήριξης των Ελληνικών Επιχειρήσεων στα Βαλκάνια, με αποκλειστικό στόχο την υποβοήθηση υποψήφιων Ελλήνων επενδυτών που επιθυμούν να δραστηριοποιηθούν στις συγκεκριμένες χώρες.

3.

4. 5.

6.

Σε περίοδο κρίσης η ανάπτυξη είναι εφικτή ή θα την χαρακτηρίζατε ουτοπία; Πιστεύω ακράδαντα ότι όντως η ανάπτυξη μπορεί να επέλθει ακόμα σε περιόδους κρίσης, εξαιτίας ακριβώς της ανάγκης για εξορθολογισμό του πλαισίου δραστηριοποίησης των επιχειρήσεων. Ουσιαστικά μιλάμε για διαρθρωτικές αλλαγές στην οικονομία οι οποίες θα πρέπει να γίνουν άμεσα πραγματικότητα, ούτως ώστε να διασωθούν οι υφιστάμενες επιχειρήσεις και συνεπακόλουθα οι υφιστάμενες θέσεις εργασίας. Στο πλαίσιο αυτό πιστεύουμε ότι το βασικότερο μέτρο διαρθρωτικής αλλαγής για την επίτευξη ανάπτυξης είναι η ύπαρξη μιας σαφούς βιομηχανικής πολιτικής, η οποία δεν υπάρχει στη χώρα μας τα τελευταία τουλάχιστον 15 χρόνια. Από την άλλη μεριά για να επιτύχουμε ανάπτυξη θα πρέπει απαραίτητα να αναδείξουμε τη σημασία και το ρόλο της μεταποίησης τόσο σε επίπεδο χώρας όσο και σε επίπεδο περιφέρειας. Προς τούτο ο ΣΒΒΕ έχει προτείνει τη μετεξέλιξη της Γενικής Γραμματείας Βιομηχανίας του Υπουργείου Ανάπτυξης από φορέα διαχείρισης προγραμμάτων σε φορέα σχεδιασμού και υλοποίησης βιομηχανικής πολιτικής. Εάν η πρότασή μας αυτή υλοποιηθεί, τότε είμαστε βέβαιοι ότι θα επανέλθει η μεταποίηση στο επίκεντρο της αναπτυξιακής πολιτικής της χώρας. Η Βόρεια Ελλάδα παρουσιάζει βιομηχανική ανάπτυξη; Και αν ναι, κατά πόσο θεωρείτε ότι συμβάλλατε σε αυτήν ως πρόεδρος του ΣΒΒΕ; Νομίζω ότι η απάντηση είναι αυτονόητη, για μια περίοδο βαθιάς ύφεσης όπως αυτής των τεσσάρων τελευταίων ετών και για μια γεωγραφική περιοχή όπως η Βόρεια Ελλάδα που πλήττεται, εκτός από την οικονομική κρίση και εξαιτίας της γειτνίασής της με τις όμορες χώρες χαμηλού κόστους. Κατά συνέπεια δεν μπορεί να αναζητά κανένας βιομηχανική ανάπτυξη σ΄ ένα περιβάλλον απολύτως εχθρικό σε όλα του τα επίπεδα. Άλλωστε ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος στο πλαίσιο του έργου και των δραστηριοτήτων του δημοσιοποιεί κάθε χρόνο τα αποτελέσματα από την επεξεργασία χρηματοοικονομικών στοιχείων για τριακόσιες (300) επιχειρήσεις που έχουν έδρα το Βορειοελλαδικό Τόξο (Ήπειρος, Μακεδονία, Θράκη). Η δημοσιοποίηση των σχετικών στοιχείων τον Αύγουστο του 2012 είχε ως βασικά συμπεράσματα τα ακόλουθα: 1. Το 50% των μεταποιητικών επιχειρήσεων, εργάζονται πλέον με ζημιές. Το συγκεκριμένο ποσοστό είναι απολύτως αντιπροσωπευτικό της βαθιάς κρίσης στην οποία έχει περιέλθει η μεταποίηση κατά τη διάρκεια της οικονομικής κρίσης, αφού τη χρονιά πριν την έναρξή της, το ποσοστό των ζημιογόνων επιχειρήσεων ήταν μόλις 16%. 2. Το οριακό, ουσιαστικά μηδενικό, περιθώριο καθαρού

Α] για την ενίσχυση της ρευστότητας: 1. την άμεση πληρωμή των οφειλών του κράτους προς τις επιχειρήσεις. 2. τον συμψηφισμό των οφειλών των επιχειρήσεων προς το κράτος με τις οφειλές του δημοσίου, και του ευρύτερου δημόσιου τομέα, προς τις επιχειρήσεις, κάτι που σήμερα δεν γίνεται, 3. την άμεση επιστροφή του ΦΠΑ των εξαγωγικών επιχειρήσεων, και, 4. την άμεση κινητοποίηση του κρατικού μηχανισμού ούτως ώστε να βεβαιωθούν οι οφειλές του κράτους προς τις επιχειρήσεις, Β] για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας: 5. την επιδότηση της εργασίας και όχι της ανεργίας, με την επιδότηση των εργοδοτικών εισφορών, όπως περιγράφηκε παραπάνω, 6. την εξαίρεση των προγραμμάτων του ΟΑΕΔ από τον κανόνα de minimis, ούτως ώστε να μπορέσει η πολιτεία να προχωρήσει στην κατά 100% επιδότηση των εργοδοτικών εισφορών, και σε μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις, 7. τη σταθερότητα του φορολογικού πλαισίου, και, τέλος, 8. την άρση – επιτέλους – των τριάντα (30) εμποδίων στην επιχειρηματικότητα. Τα τελευταία χρόνια η ανάπτυξη γειτονικών χωρών σε συνδυασμό με την οικονομική δυσχέρεια της χώρας μας προκάλεσε την μετανάστευση-μεταφορά αρκετών επιχειρήσεων με αποτέ-

Π. Παπαδοπούλου17, 552 36, Πανόραμα, Θεσσαλονίκη, Τηλ. 2310 342 059

της Κωνσταντίνας Μενεξέ menekons@jour.auth.gr


7

ΕΞΥΠΝΟ ΣΥΣΤΗΜΑ

ΑΝΤΛΙΕΣ ΘΕΡΜΟΤΗΤΑΣ ΘΕΡΜΑΝΣΗΣ (70% οικονομία) Ο

ι αντλίες θερμότητας θέρμανσης της Β&Τ αποτελούν ιδανική και έξυπνη λύση για την θέρμανση και την ψύξη των σύγχρονων κατοικιών. Έχουν υψηλή ενεργειακή απόδοση εως 470% (δηλαδή ενώ στη ΔΕΗ καταβάλουμε το αντίτιμο για 1 kw τo σύστημά μας αποδίδει 4,7 kw),ενώ στο πετρέλαιο καταναλώνουμε 1 kw και το σύστημά μας αποδίδει 0,90 kw. Λειτουργούν χρησιμοποιώντας τη θερμότητα του αέρα προσαρμόζοντας τις αποδόσεις ανάλογα με τις συνθήκες της εξωτερικής θερμοκρασίας και τις απαιτήσεις του χώρου την δεδομένη στιγμή. Συμβάλλουν στην μείωση του λογαριασμού κατανάλωσης ενέργειας αλλά και στη μείωση των εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα κατατάσσοντάς τες σε ιδανική μονάδα εξοικονόμησης ενέργειας. Έχουν αυτόνομο σύστημα θέρμανσης και παραγωγής ζεστού νερού. Είναι ιδανική λύση για κάθε εφαρμογή , σε ανακαινίσεις, νέες κατασκευές ή σε συνδυασμό με το υφιστάμενο σύστημα θέρμανσης κάνοντάς το υβριδικό. Η εγκατάστασή τους γίνεται στον εξωτερικό χώρο του έργου, είναι απλή και γρήγορη. Έχουν χαμηλό κόστος λειτουργίας σε σύγκριση με τα παραδοσιακά συστήματα

θέρμανσης αφού η αντλία θερμότητας σε μια κατοικία 200m2 με συνεχόμενη 24ωρη λειτουργία θέρμανσης το ετήσιο λειτουργικό κόστος φτάνει ως 1450,00 ευρώ ενώ με λέβητα ξύλου θα φτάσει τα 1600,00 ευρώ ετησίως , με λέβητα pellet 1900,00 ευρώ ετησίως , με λέβητα φυσικού αερίου θα αγγίξει τα 3700,00 ευρώ ετησίως , με ηλεκτρικό λέβητα ιόντων 4150,00 ευρώ και με λέβητα πετρελαίου θα φτάσει τα 5000,00 ευρώ ετησίως. Η αντλία θερμότητας B&T ενσωματώνει χαρακτηριστικά και πλεονεκτήματα που την καθιστούν πλέον την κατάλληλη λύση αντικατάστασης των παραπάνω εφαρμοζόμενων συστημάτων θέρμανσης καθώς κοστίζει λιγότερο και θερμαίνει περισσότερο. Με αντλία θερμότητας θέρμανσης έχουμε 70% οικονομία (σε σχέση με το πετρέλαιο). Mπεάζογλου Γεώργιος Διευθυντής της Β&Τ Ενέργεια Διπλ. Μηχ/γος Μηχ/κός Παν/μίου UCL Λονδίνου BEng & MSc in Heating and Airconditioning.

ΚΑΤΑΣΤΗΜΑ: Πρασακάκη 82 - Περ. Οδός Πυλαία ΤΗΛ.: 2310 319123 Θεσσαλονίκη ΑΠΟΘΗΚΗ: Αναξιμάνδρου 40 Θεσσαλονίκη www.bt1.gr


‘‘ΕΝΩΜΕΝΟΙ 8

μαρχος για να μην αδικήσουμε καμία περιοχή και να υπάρχει εκπροσώπηση του δημάρχου σε όλες τις περιοχές. Αυτό γίνεται σε ότι μπορείτε να κάνετε αναγωγή σε εκδηλώσεις φορέων, σωματείων, συλλόγων κλπ, αυτά που κάνει ο δήμος, ο δήμαρχος προσπαθεί αλλά είναι ένας και αναγκάζομαι να εξυπηρετήσω τις ανάγκες τριών πρώην συναδέλφων μου. Καταλαβαίνετε ότι αυτό είναι δύσκολο, αλλά νομίζω ότι και οι συνεργάτες μου στο δήμο και οι πολίτες καταλαβαίνουν ότι ο Ιγνάτιος Καϊτεζίδης δουλεύει. Και δουλεύει πολλές ώρες και δουλεύει για το καλό του δήμου. Κι αυτή η δουλειά φαίνεται. Πήραμε ένα δήμο που είχε τα δικά του προβλήματα όπως όλοι οι δήμοι της χώρας και μάλιστα στην πιο δύσκολη οικονομικά και κοινωνικά περίοδο της πατρίδας μας. Σήμερα με 250 εργαζόμενους λιγότερους, να κάνουν αυτό το έργο που έκαναν πριν από 3 χρόνια, προσπαθούμε να μη φαίνεται αυτό το κενό, πράγμα που είναι πάρα πολύ δύσκολο. Υπάρχουν κακοπληρωμένοι υπάλληλοι, έχουν μειωθεί αποδοχές, υπάρχουν προβλήματα γραφειοκρατίας που έχει πολλαπλασιασθεί στα τελευταία χρόνια, υπάρχουν προβλήματα που η ίδια η πολιτεία τα δημιουργεί με τις αλλεπάλληλες και πολλές φορές άστοχες νομοθετικές ρυθμίσεις και παρά ταύτα ο δήμος έχει απόλυτο νοικοκυριό, δεν υπάρχει απλήρωτος συνεργάτης που δουλεύει στο δήμο και αυτό μπορείτε να το δείτε σε άλλους δήμους που υπάρχουν εργαζόμενοι απλήρωτοι για μήνες. ΄Εχει μπει ένα νοικοκυριό και στα οικονομικά του δήμου. Γενικώς ο δήμος λειτουργεί νόμιμα και νοικοκυρεμένα. Η λέξη νοικοκυριό θα έλεγα ότι είναι αυτή που αντιπροσωπεύει τις προσπάθειες που κάνουμε μέχρι τώρα. Επίσης να πω ότι είναι σημαντικό και θέλω να το τονίσετε ότι λειτουργεί με επιτυχία στο δήμο όπως το είχα υποσχεθεί, το πενταψήφιο νούμερο για την καθημερινότητα των πολιτών, το 15195 και θέλω να προτρέψω τους πολίτες για την καθημερινότητά τους να τηλεφωνούν σ’ αυτό το νούμερο. Κάθε πολίτης που επικοινωνεί μ’ αυτό το νούμερο, δέχεται ένα τηλεφώνημα μετά από την υπηρεσία του δήμου, για να τον ρωτήσει αν εξυπηρετήθηκε ή δεν εξυπηρετήθηκε . Τίποτε δεν πετιέται στο καλάθι των αχρήστων σ’ αυτό το δήμο.

ΣΥΝΕΧΙΖΟΥΜΕ’’

Πυλαία, Πανόραμα, Χορτιάτης, Εξοχή, Ασβεστοχώρι, Φίλυρο ένας ενιαίος δήμος, 29 περίπου μήνες τώρα. Πολλά είναι τα ετερόκλητα στοιχεία που τον συνθέτουν: πληθυσμός αστικός, ημιαστικός, αγροτικός, ορεινός όγκος, δάση, αλλά και θαλάσσιο μέτωπο, οικιστικές καθαρά περιοχές, αλλά και περιοχές επαγγελματικής χρήσης. Λίγο δύσκολο να τα συνθέσει κανείς όλα αυτά δε νομίζετε; Να ξεκαθαρίσω κατ’ αρχήν ότι δυστυχώς δικαιωθήκαμε στις αρχικές μας εκτιμήσεις ότι ο Καλλικράτης θα πάει πολύ πίσω την αυτοδιοίκηση στη χώρα μας. ΄Εγινε χωρίς κανένα προγραμματισμό από το Γιάννη Ραγκούση και οι πανηγυρικές διακηρύξεις αποδείχθηκαν απλές «φανφάρες» .΄Εγινε χωρίς καμία πρόβλεψη για οικονομική στήριξη των δήμων.΄Εγινε στη χειρότερη συγκυρία οικονομική για τη χώρα μας και ένωσε βίαια κοινωνίες και αυτοδιοικήσεις δίχως να υπάρχει κανένας προγραμματισμός από την Πολιτεία. . Αυτά λοιπόν τα τραβάει η αυτοδιοίκηση όλο αυτό το διάστημα και αντί να κάνει βήματα προς τα μπρος έκανε βήματα προς τα πίσω. Παρά ταύτα, τηρουμένων όλων αυτών των αναλογιών και των δυσκολιών είμαι ικανοποιημένος για ένα μεγάλο έργο που γίνεται στο δήμο Πυλαίας-Χορτιάτη σε όλα τα επίπεδα από το καθημερινό έως και το οραματικό, που έχει να κάνει με την πορεία του δήμου στο αύριο. Συμφωνώ απόλυτα με όλες τις παρατηρήσεις σας ότι ο δήμος μας είναι ορεινός και ταυτόχρονα παραθαλάσσιος, ότι έχει αστικές, ημιαστικές και αγροτικές περιοχές, ότι έχει περιοχές επαγγελματικών χρήσεων, έχει αμιγώς οικιστικές περιοχές, όπως το Πανόραμα, έχει περιοχές δασικές σε μεγάλη του έκταση. Αντιλαμβάνεσθε ότι για να συνταιριαστούν όλα αυτά από τη μία μέρα στην άλλη είναι δύσκολη υπόθεση και μη λησμονούμε την έκταση του δήμου μας, που ίσως είναι η μεγαλύτερη. Καταλαβαίνετε ότι είναι πολύ δύσκολο να βρίσκεσαι ταυτόχρονα σε κάθε γωνιά του μεγάλου μας δήμου. Μην ξεχνάτε ότι με τον Καλλικράτη κάνω τη δουλειά τριών ταυτόχρονα δημάρχων. Παρά ταύτα όμως, όλοι οι συνάδελφοι στο δημοτικό συμβούλιο, όλοι οι τοπικοί σύμβουλοι στα τοπικά τους διαμερίσματα, κάνουμε μία μεγάλη προσπάθεια και το κυριότερο, θέλω να το σημειώσω, γίνεται για το καλό όλου του δήμου και αυτό τους τιμά όλους. Δε γίνεται να υπερασπίζει ο καθένας το δήμο προέλευσής του, με τοπικιστικά κριτήρια. Σε μία εποχή που ο καθείς τραβάει το σεντόνι στη δική του γειτονιά, στο δικό του πρώην δήμο, στο δήμο μας έχει γίνει παράδειγμα η φροντίδα για όλες τις περιοχές μας. Και βέβαια ήταν γνωστή η δική μου πορεία στην αυτοδιοίκηση όλα αυτά τα χρόνια, αλλά χαίρομαι που συναντώ τέτοιες αντιλήψεις και στους συνεργάτες μου, να κινηθούμε πέρα και πάνω από κομματικές γραμμές με μόνο γνώμονα να εξυπηρετήσουμε τους συμπολίτες μας, να αντιμετωπίσουμε τα προβλήματα που έτσι κι αλλιώς είναι πολλά στις κοινωνίες μας, χωρίς να χωρίζουμε τους ανθρώπους, αλλά υπηρετώντας από τον πρώτο μέχρι τον τελευταίο ανάλογα με τις ανάγκες και τις δυνατότητες που υπάρχουν. Θα έλεγα με υπερηφάνεια, ότι το πιο σημαντικό έργο από όλα,

είναι ότι ενώσαμε όλες τις κοινωνίες και τους συμπολίτες μας στην κοινή πορεία μας προς το μέλλον. Το μεγάλο πρόβλημα θα το αντιμετώπισε, φαντάζομαι, ο Ιγνάτιος Καϊτεζίδης ο οποίος στην οντότητα του Πανοράματος είχε μία.. πρόσωπο με πρόσωπο αντιμετώπιση των προβλημάτων, τώρα όμως αυτό εκ των πραγμάτων δεν μπορεί να γίνει και φαντάζομαι να του κοστίζει; Είναι μία αφορμή η επισήμανση σας για μία έκκληση που θέλω να κάνω στους συμπολίτες μας. Ο Ιγνάτιος Καϊτεζίδης δουλεύει πάρα πολλές ώρες και ακατάπαυστα για το δήμο αλλά πρέπει να καταλάβουν πια, ότι με την αλλαγή του Καλλικράτη άλλαξε και το μέγεθος του δήμου. Δηλαδή ενώ ήμασταν τρεις δήμοι μεσαίοι γίναμε ένας δήμος μεγάλος. Η τελευταία απογραφή, σε πραγματικά μεγέθη, μας έδωσε έναν πραγματικό πληθυσμό 120.000 κατοίκων. Καταλαβαίνετε ότι αυτό που μπορούσε να κάνει ο πολίτης του Πανοράματος στο Πανόραμα, ο πολίτης της Πυλαίας στην Πυλαία ή στο Ασβεστοχώρι να βλέπει το δήμαρχό του καθημερινά, να μπορεί να ανοίγει την πόρτα και να συζητά μαζί του ή να τον βλέπει να περπατά μαζί του στους δρόμους δεν μπορεί να γίνει. Και κάνω έκκληση στους πολίτες, στους συμπολίτες μου, πρώτον να το καταλάβουν αυτό και δεύτερον να ξέρουν ότι αν δε βλέπουν καθημερινά το δήμαρχό τους να νοιώθουν ασφαλείς ότι ο δήμαρχός τους εργάζεται. Γιατί αν με συναντούσαν κάθε μέρα στους δρόμους και στα καφενεία θα έπρεπε τότε να αισθάνονται άσχημα γιατί δεν θα έμενε χρόνος δουλειάς για το δήμαρχο. Να σας πω ένα απλό : στην εβδομάδα των Παθών - τη Μεγάλη Εβδομάδα, έπρεπε να γίνει σχεδιασμός για τις εκκλησίες στις οποίες έπρεπε να παραβρεθεί ο δή-

Το 15195 είναι και μία διαρκής και αυθεντική καταγραφή των προβλημάτων που οι πολίτες αντιμετωπίζουν και αν δεν κάνω λάθος είναι η καθαριότητα. ΄Οταν σας λέω ότι στην καθαριότητα έχουμε 150 λιγότερους υπαλλήλους και συνολικά στο δήμο 250, καταλαβαίνετε ότι με 150 λιγότερους υπαλλήλους και με απίστευτη γραφειοκρατία πρέπει να αντιμετωπίζουμε την καθημερινότητα όπως την αντιμετωπίζαμε πιο πριν. Θα σας πω ότι υπάρχουν δήμοι οι οποίοι έχουν σηκώσει κυριολεκτικά τα χέρια. Εσείς ξέρετε ότι ο δήμος Θεσσαλονίκης δεν μπορεί να μαζέψει τα σκουπίδια του. Θα σας πω ότι μου έχουν καταγγείλει περιπτώσεις δήμων που βάζουν τους πολίτες να μαζεύουν χρήματα μεταξύ τους για να αγοράζουν λάμπες για τον ηλεκτροφωτισμό δημοτικών χώρων γιατί ο δήμος δηλώνει αδυναμία αγοράς. Δηλαδή έχουν περάσει σ’ ένα επίπεδο αυτοδιαχείρισης από πλευράς των πολιτών, ενώ εδώ στο δήμο μας, Δόξα τω Θεώ, παίρνεις ένα τηλέφωνο και η υπηρεσία ανταποκρίνεται. Θέλω να ζητήσω την κατανόηση των συμπολιτών μου αν αντιμετωπίζουν περιπτώσεις που υπάρχει καθυστέρηση από την υπηρεσία στην ανταπόκριση. Από την άλλη θέλω να τους προτρέψω να ενημερώνουν την υπηρεσία για τα προβλήματα ώστε στοχευμένα να βλέπουμε και τους κακούς υπαλλήλους και τις αστοχίες της υπηρεσίας για να τους διορθώνουμε. Αυτό το νόημα έχει, ότι η υπηρεσία παίρνει όλους τους πολίτες για να δει τον βαθμό ικανοποίησής τους από την καθημερινότητά τους. Επίσης να πω για τις δυσκολίες του χειμώνα, παρ’ ότι φέτος ήταν ήπιος ο χειμώνας, αλλά οι προηγούμενοι χειμώνες δεν ήταν ίδιοι - είχαμε χιόνια ιδιαίτερα στην περιοχή του Χορτιάτη - παρά ταύτα ο δήμος με τη γνωστή ποιότητά του λειτούργησε και κανένας πολίτης δεν αντιμετώπισε σοβαρά προβλήματα. Οι μετακινήσεις έγιναν κανονικά και νομίζω ότι όλοι οι πολίτες είδαν την παρουσία του δήμου, με τα εκχιονιστικά, με τον εξοπλισμό, με τους ανθρώπους του να βρίσκεται κοντά τους. Μπαίνουν δύο ζητήματα: το ένα έχει να κάνει με το υψηλό επί-


9

πεδο υπηρεσιών που εξυπηρετούν την καθημερινότητα και για το οποίο αντί επιβάρυνσης οικονομικής των πολιτών, που θα ήταν το λογικό επακόλουθο, οδήγησε, δύο χρόνια τώρα, σε μείωση των δημοτικών τελών και το άλλο έχει σχέση με τα διαφορετικά τέλη που οι πολίτες των τριών πρώην δήμων πληρώνουν. ΄Εχουμε νοικοκυρέψει πάρα πολλά πράγματα. ΄Εχουμε εξασφαλίσει χρήματα με πιο ορθολογικό σχεδιασμό κι αυτό μας επιτρέπει να κάνουμε περισσότερα πράγματα απ’ αυτά που προεκλογικά υποσχεθήκαμε. Προεκλογικά είχαμε υποσχεθεί στους πολίτες ότι δεν θα τους αυξήσουμε τα δημοτικά τέλη σε όλη την τετραετία. Παρά ταύτα κάναμε και μειώσεις την πρώτη χρονιά 2%, τη δεύτερη χρονιά πιο μεγάλη, 10% στο Πανόραμα που είχε και με διαφορά τα ψηλότερα τέλη, 5% στο Χορτιάτη και 3% στην Πυλαία που έχει τα χαμηλότερα δημοτικά τέλη. Ο προγραμματισμός μας είναι να πάμε σε μία ομογενοποίηση δημοτικών τελών αλλά αυτό πρέπει να γίνει σταδιακά και με τέτοιο τρόπο ώστε να μη δημιουργήσει προβλήματα. Η στόχευσή μας είναι - κι αυτή θα είναι η εξαγγελία μας για την ερχόμενη θητεία - ότι θα πάμε σε μία αλλαγή του συστήματος. Είμαστε όχι μόνον συνεπείς στο ότι είπαμε προεκλογικά, αλλά έχουμε κάνει και βήματα ελαφρύνοντας τους πολίτες, αλλά θα κάνουμε και ακόμη περισσότερα στην επόμενη θητεία. Πρέπει να καταλάβουν οι πολίτες απ’ όλες τις περιοχές ότι είναι μία δύσκολη μεταβατική περίοδος η πρώτη θητεία του Καλλικράτη. Με τεράστια προβλήματα προσπαθούμε να την περάσουμε όσο πιο ομαλά μπορούμε ώστε να επιταχύνουμε τα επόμενα χρόνια. Το μέτρο της εμβαδομέτρησης των κατοικιών επεκτάθηκε σε όλο το δήμο πια. Βλέπουμε περιπτώσεις που και στην Πυλαία και στο Χορτιάτη φοροδιέφευγαν κάτοικοι, έχουμε αποκαταστήσει την ισονομία και στις περιοχές αυτές και με μία σειρά ακόμη μέτρων θα κοιτάξουμε να διευρύνουμε την εισπρακτική βάση για να μη επιβαρύνονται οι ίδιοι και οι ίδιοι κάθε χρόνο. Νούμερο ένα πρόβλημα στον μεγάλο δήμο είναι η σχολική στέγη ; Πραγματικά. Ξέρετε ότι την σχολική στέγη δεν την έκαναν οι δήμοι, την υλοποιούσαν η νομαρχία και ο οργανισμός σχολικών κτιρίων, η πολιτεία δηλαδή, μία πολιτεία η οποία άφησε όλο το πρόγραμμα σχολικής στέγης στο νομό Θεσσαλονίκης απελπιστικά πίσω. Βρήκαμε μεγάλη υστέρηση στις υποδομές στον πρώην δήμο Χορτιάτη στον οποίο έγιναν με αγώνες διοίκησης του δήμου σημαντικά έργα σχολικής στέγης, αλλά οι ανάγκες ήταν τόσες πολλές και με ευθύνη της πολιτείας βρήκαμε συνθήκες Μπαγκλαντές .

με την Ελένη Γλύκατζη-Αρβελέρ

Είχα καλέσει την τότε υπουργό παιδείας Άννα Διαμαντοπούλου να επισκεφθεί το Μπαγκλαντές της εκπαίδευσης, όπως είχα αποκαλέσει την περιοχή του πρώην δήμου Χορτιάτη. Υστερήσεις είχαμε και στην Πυλαία και στο Πανόραμα. Σ’ αυτές τις δύσκολες εποχές που χρήματα δεν υπάρχουν και δημόσιες επενδύσεις δεν γίνονται, έχουμε δρομολογήσει 8 νέα σχολεία στον ενιαίο μας δήμο, πράγμα που θεωρώ ότι είναι ένα θαύμα κι αυτό οφείλεται στη συγκέντρω-

στε σε εποχές δύσκολες που πρέπει να σταθούμε δίπλα στον πολίτη κι ο πολίτης όμως πρέπει να καταλάβει τα όρια των δυνατοτήτων ενός δήμου. Δεν μπορούμε να τα κάνουμε όλα εμείς. Έχουμε κάνει πολλά στην κοινωνική μας πολιτική και συνέργειες έχουμε δημιουργήσει. Να σας καταθέσω την προσωπική μου ευαισθησία να μηδενίσουμε τα έξοδα του δήμου σε ότι αφορά τις επιχορηγήσεις και τις γιορτές και τα πανηγύρια. Να ιεραρχήσουμε ότι πρώτα πρέπει να σταθούμε στο συνάνθρωπο μας. Απ ‘αυτό το ποσό εξοικονομήσαμε 170.000 ευρώ, δημιουργήσαμε τον κοινωνικό κουμπαρά και από αυτόν χρηματοδοτούμε. Να στηρίξουμε τα σχολεία μας και να μην υπάρχει σχολείο που δε θα έχει θέρμανση το χειμώνα και επίσης να δώσουμε χρήματα στους συμπολίτες μας σιτίζοντάς τους, δίνοντάς τους οικονομικές ενισχύσεις, βοηθώντας τις κατασκηνώσεις των παιδιών τους, βοηθώντας κάθε κοινωνική δράση. Επίσης έχουμε δημιουργήσει συνέργειες με την μητρόπολη και τις εκκλησίες μας στηρίζοντας τα συσσίτια, έχουμε αναπτύξει συνέργειες για την χρηματοδότηση των πολιτών μέσα από ευρωπαϊκά προγράμματα πηγαίνοντας ακόμη και τρόφιμα σε συμπολίτες μας και φροντίζουμε να μη τους λείψει κάτι τις περιόδους τις δύσκολες. Θέλω να ενθαρρύνω τους πολίτες που πραγματικά αντιμετωπίζουν προβλήματα να μη τα κλείνουν στους 4 τοίχους του σπιτιού τους, αλλά να επικοινωνήσουν με τις κοινωνικές υπηρεσίες του δήμου να αξιολογούνται αυτά τα ζητήματα και ο δήμος να στέκεται δίπλα τους. Μη παραλείψουμε να αναφερθούμε στο δίκτυο εθελοντισμού από γιατρούς εθελοντές που βοηθούν στην εξέταση των ανασφάλιστων συμπολιτών μας μέχρι δίκτυο που στηρίζει ακόμη και τα συσσίτια, με ενεργοποίηση και των επιχειρηματιών που δραστηριοποιούνται στα όρια του δήμου που πολλές φορές μας προμηθεύουν με αναγκαία τρόφιμα για να τα μοιράσουμε στους πολίτες που αντιμετωπίζουν τα προβλήματα.

με μαθητές των δημοτικών σχολείων μας

σή μας, στην ιεράρχηση του σχολικού προβλήματος σαν πρώτο και στη δουλειά που έγινε από την τεχνική μας υπηρεσία. Να πω ήδη, ότι το σχολείο στο Ασβεστοχώρι στη θέση Μπουλουβάνια που ήταν ένα σχολείο φάντασμα για την περιοχή ολοκληρώθηκε με τόλμη και αποφασιστικότητα από τη δημοτική μας διοίκηση, να πω ήδη ότι έχει προχωρήσει, έχει ενταχθεί στο ΕΣΠΑ το λύκειο στο Φίλυρο, που έχει ορίζοντα την άνοιξη του 2014 για να ολοκληρωθεί, έχει εγκατασταθεί ο εργολάβος στο γ΄ δημοτικό σχολείο στην Πυλαία και μία σειρά από σχολεία σε όλες τις περιοχές χρηματοδοτούνται με σταθερή χρηματοδότηση είτε από το ΕΣΠΑ είτε από δημόσιες επενδύσεις. Πιστεύω ότι γίνεται ένα πολύ μεγάλο έργο στη σχολική στέγη, πρωτόγνωρο, πρωταγωνιστικό για το δήμο μας κι αυτό θα έχει απήχηση θετική στα παιδιά μας και τους εκπαιδευτικούς μας. Σ’ αυτή τη συγκυρία, την κρίσιμη για τη χώρα μας, με τις τόσες μεγάλες δυσκολίες το να μιλάμε για έργα καθημερινότητας, που τα περιγράψαμε σε προηγούμενες εκδόσεις της εφημερίδας μας, ηχεί λίγο παράξενα, όταν ο καθένας από μας βιώνει προβλήματα στη διαχείριση της καθημερινότητάς του και στο δήμο 170 οικογένειες σιτίζονται καθημερινά από την κοινωνική υπηρεσία του δήμου… Δουλέψαμε πολύ σκληρά και με στόχευση σε κάθε περιοχή. Είδαμε τις ανάγκες, συζητήσαμε με τους κατοίκους και μέσα απ’ αυτόν τον σχεδιασμό οι υπηρεσίες μας δούλεψαν και τώρα απολαμβάνουμε τους καρπούς της δουλειάς μας. Για το τρίμηνο Απρίλιο-Ιούνιο σχεδόν ανά δύο και τρεις μέρες έχουμε και μία δημοπρασία νέου έργου. Και είναι έργα εκατομμυρίων, δεν είναι έργα λίγων χιλιάδων. Προχωράμε και αφορά τις υποδομές της κάθε περιοχής και θα μείνουν στην περιοχή κι όταν φύγουμε εμείς. Υπάρχει και η κοινωνική ευαισθησία του δήμου, είναι ένας πολύ σημαντικός παράγοντας που μας αγγίζει όλους. Είμα-

με το Θεσσαλονικιό συνθέτη Φίλιππο Γράψα

Ένα αισιόδοξο μήνυμα σε κεντρικό επίπεδο και σε επίπεδο δήμου; Περνάμε μία δύσκολη εποχή, αλλά νομίζω ότι αυτό που φάνηκε περισσότερο αυτούς τους δύσκολους καιρούς είναι το φιλότιμο του Έλληνα και το γεγονός ότι ανακαλύψαμε το συμπολίτη μας, το συνάνθρωπό μας. Σ΄αυτούς τους δύσκολους καιρούς ανακαλύψαμε την αλληλεγγύη. Αυτά θα μας οδηγήσουν και σ’ ένα καλύτερο αύριο. Μπορεί να μην είναι τόσο πολυτελές, θα είναι όμως πιο στέρεο και πιο ανθρώπινο. Σε επίπεδο δήμου αφήσαμε πίσω μας όλες τις δυσκολίες που αφορούσαν την μετάβαση στον Καλλικράτη, είμαστε μέσα στους στόχους, τα οικονομικά του δήμου παρά το ότι περικόπηκαν 60% τα έσοδα από το δημόσιο με τον προγραμματισμό έχουμε ξεπεράσει όλα τα προβλήματα αυτής της μετάβασης στο νέο δήμο και πιστεύω ότι βάλαμε τις βάσεις για ένα δήμο αξιόπιστο σοβαρό και νοικοκυρεμένο. Εγώ εκείνο που θέλω να υποσχεθώ είναι ότι ο Ιγνάτιος Καϊτεζίδης που γνώριζαν από το Πανόραμα θα συνεχίζει να δουλεύει με αγάπη, με αυτοδιοικητική λογική και με ευαισθησία για τον κάθε συμπολίτη μας.

Αναλήψεως 5, Πανόραμα Τ. 2310 34 65 40


10

Quo vadis Europa? (*) Θ

έλω να αναφερθώ σ’ αυτό που έγινε στις 8 Απριλίου στην Κρακοβία. Ο δήμος Θεσσαλονίκης συμμετείχε εκεί για πρώτη φορά στην «Πορεία των Ζωντανών», που πραγματοποιείται κάθε χρόνο, σ’ αυτή την πόλη καθώς χάρις στις πιέσεις των πολιτών και της δημοτικής κίνησης «Θεσσαλονίκη Ανοιχτή πόλη» η Θεσσαλονίκη εντάχθηκε πλέον στο «Δίκτυο Μαρτυρικών Χωριών και Πόλεων 1940-1945». Και η Θεσσαλονίκη υπήρξε μια από τις μαρτυρικές πόλεις της Ελλάδας που είδε τις περιουσίες της, αλλά κυρίως τους ανθρώπους της να χάνονται κάτω από την μπότα της ναζιστικής Γερμανίας. Σε αυτή την πόλη εκτυλίχθηκε και στο μεγαλύτερο μέρος του το δράμα των Ελλήνων Εβραίων, καθώς στην αποκαλούμενη κάποτε και «Ιερουσαλήμ των Βαλκανίων» ζούσε το 70% των Ελλήνων Εβραίων και εξολοθρεύτηκε το εφιαλτικό 96% της εβραϊκής κοινότητας. Πάνω από 46.000 Έλληνες Εβραίοι εστάλησαν στο Άουσβιτς-Μπιρκενάου, πάνω από το 20% των κατοίκων. Η περιουσία των Εβραίων της Θεσσαλονίκης καταληστεύτηκε από τους κατοχικούς διοικητές και τους Έλληνες δοσίλογους συνεργάτες των Γερμανών, περνώντας στην Υπηρεσία Διαχείρισης Ισραηλίτικων Περιουσιών υπό το διαβόητο Μέρτεν. Κατασχέθηκαν και λεηλατήθηκαν τα πάντα (ακίνητα, εμπορεύματα, καταθέσεις, βιβλιοθήκες). Δεν γλίτωσε καν το νεκροταφείο των Ελλήνων Εβραίων, το οποίο ισοπεδώθηκε και πουλήθηκε για οικοδομικά υλικά. Πριν από την αποστολή στα στρατόπεδα, η Ισραηλίτικη Κοινότητα Θεσσαλονίκης υποχρεώθηκε επιπλέον να καταβάλει 1,5 δισεκατομμύρια δραχμές για να γλιτώσει 3.500 άνδρες από την καταναγκαστική εργασία. Τα λίτρα αυτά δεν επεστράφησαν ποτέ! Λίγα χιλιόμετρα ανατολικά της πόλης της Θεσσαλονίκης, στο μαρτυρικό Χορτιάτη, το Σεπτέμβριο του 1944 θα συντελεστεί ένα ακόμα ολοκαύτωμα στη κυριολεξία. Τα ναζιστικά στρατεύματα

Ε

ν αρχή ην το αντιγερμανικό αίσθημα που βαίνει αυξανόμενο, κυρίως στις χώρες του ευρωπαϊκού νότου. Οι λαοί θεωρούν την γερμανική κυβέρνηση (και τους πολιτικούς συμμάχους της) εν πολλοίς υπεύθυνη για την τιμωρητική επιβολή μέτρων δημοσιονομικής πειθαρχίας και εισοδηματικής λιτότητας, κι αυτό δεν είναι καθόλου καλός οιωνός για τις προοπτικές της ευρωπαϊκής ενοποίησης. Αβέβαιο φαντάζει και το μέλλον της ευρωζώνης. Η εμμονή σε ένα κοινό νόμισμα δίχως υπερκείμενη κρατική υποστήριξη προκαλεί διχασμό και διογκώνει τον ευρωσκεπτικισμό. Στον ευρωπαϊκό ορίζοντα αχνοφαίνεται πλέον το λυκόφως του οράματος της Ε.Ε. και της ατελούς ΟΝΕ σε μια ακέφαλη Ευρώπη με γκρίζες ηγεσίες. Η Ευρώπη δεν αρέσει πια και οι λαοί της δεν έχουν καμιά διάθεση να αγωνιστούν για την ευρωπαϊκή ιδέα. Αντίθετα ενισχύονται σε υπολογίσιμο βαθμό οι πολιτικές δυνάμεις του εθνικολαϊκισμού και του απομονωτισμού σε όλα τα χρώματα της πολιτικής ίριδας, από την άκρα αριστερά μέχρι την άκρα δεξιά.

Η οικονομική κρίση βρήκε την Ε.Ε. απροετοίμαστη. Οι χώρες-μέλη δεν αντιμετώπισαν την κρίση από κοινού αλλά χωριστά καθώς δεν υπήρχε συλλογικός μηχανισμός για τη διαχείριση των εθνικών χρεών, ενώ τελικά συστήθηκαν ad hoc θεσμοί περιορισμένης αποτελεσματικότητας. Οι συγκεχυμένες και ενίοτε αντιφατικές αποφάσεις του Eurogroup στέλνουν μηνύματα δυσπιστίας προς τους ευρωπαϊκούς θεσμούς και τις πολιτικές ηγεσίες των κρατών μελών. Η Ε.Ε. προσλαμβάνεται πλέον ως ένας μηχανισμός επιβολής περιοριστικών πολιτικών, δημοσιονομικής πειθαρχίας, αύξησης της ανεργίας κι επίτασης του κοινωνικού αποκλεισμού. Είναι πρόδηλο ότι η Ε.Ε. έχει χάσει τον προσανατολισμό της κι αν δεν προχωρήσει σε δραστικές μεταρρυθμίσεις (δημοσιονομική, οικονομική και πολιτική ένωση) απειλείται με αποδιάρθρωση. Σήμερα, είναι αδήριτη η αναγκαιότητα για μια μεγάλη συνταγματική μεταρρύθμιση της Ε.Ε., η οποία θα παλινορθώσει το όραμα της υπερεθνικής πολιτικής ένωσης, καθώς κι ένα σύστημα συνοχής και αλληλεγγύης που θα διαθέτει δημοκρατική νομιμοποίηση.

Τα σενάρια για το μέλλον της ΟΝΕ φαίνεται πως συγκλίνουν σε τρία: α) διατήρηση της ΟΝΕ ως έχει με ταυτόχρονη προώθηση της δημοσιονομικής και πολιτικής ενοποίησης, β) συρρίκνωση της ζώνης του κοινού νομίσματος στις «οικονομικά υγιείς» χώρες (Γερμανία και συνοδοιπόροι) και γ) ολοκληρωτική διάλυση της νομισματικής ένωσης. Είναι πολύ πιθανό ότι τόσο οι λαοί, όσο και οι ηγέτες της Ε.Ε. θα κληθούν προσεχώς να επιλέξουν ανάμεσα στη σημερινή απελπιστική κατάσταση του ευρώ ή σε μια αβέβαιη και ομιχλώδη προοπτική χωρίς κοινό νόμισμα. Με άλλα λόγια, θα πρέπει να αποφασίσουν αν θα καταναλώσουν το άθλιο γεύμα που είναι σερβιρισμένο στο τραπέζι της ΟΝΕ ή να επιλέξουν ένα πιάτο από ένα σκοτεινό ψυγείο χωρίς φωτισμό. Με κίνδυνο να είναι ραγισμένο και άδειο… (*) Που πηγαίνεις, Ευρώπη; του Θεόδωρου Κουτρούκη

Επίκουρος Καθηγητής Πανεπιστημίου Αιγαίου

οφειλές της Γερμανίας

προς την Ελλάδα.

Άρθρο της Ευαγγελίας Αμμανατίδου - Πασχαλίδου Βουλευτίνας Β’ Θεσσαλονίκης του ΣΥΡΙΖΑ-ΕΚΑΜ

κατοχής θα κάψουν ζωντανούς 149 κατοίκους από 3 μηνών έως 85 χρονών, ως αντίποινα για την ελληνική αντίσταση και θα καταστρέψουν ολοσχερώς το χωριό. Ο Χορτιάτης θα αποτελέσει μία από τις μαρτυρικές πόλεις της Ελλάδας που θα αντιμετωπίσουν τη ναζιστική θηριωδία σε επίπεδα ασύλληπτα για τον ανθρώπινο νου. Ο Χορτιάτης, όπως και οι δεκάδες άλλες μαρτυρικές πόλεις της Ελλάδας, 90 τον αριθμό, από τη Βιάννο της Κρήτης μέχρι την Προσοτσάνη Δράμας και τα Κερδύλλια των Σερρών, δεν θα πάρει ούτε δραχμή από τις γερμανικές οφειλές. Το ερώτημα, βέβαια, δεν είναι τα ιστορικά γεγονότα. Το ερώτημα είναι γιατί ενώ τα ιστορικά γεγονότα δεν αμφισβητούνται από κανέναν, γιατί ενώ οι γερμανικές οφειλές δεν αμφισβητούνται από κανέναν, οι ελληνικές κυβερνήσεις διαχρονικά δεν προχώρησαν σε διακανονισμό των οφειλών. Σημαντικό μέρος αυτών των οφειλών είναι οι «επανορθώσεις» για τις τεράστιες καταστροφές σε υποδομές, συγκοινωνίες, κτίρια, γέφυρες, δρόμους και άλλα πολλά. Αυτές τις έλαβαν όλες ανεξαιρέτως οι χώρες με τις οποίες βρέθηκε σε εμπόλεμη κατάσταση η Γερμανία. Η Γαλλία, η Αγγλία, η Πολωνία, η Γιουγκοσλαβία διεκδίκησαν με βάση τη Συνθήκη του Λονδίνου του 1953 τις γερμανικές επανορθώσεις και αποζημιώθηκαν. Ωστόσο, κανένα ποσό δεν διεκδικήθηκε από το ελληνικό δημόσιο. Η απόφαση της Επιτροπής των Παρισίων

του 1946 απέδωσε στην Ελλάδα για επανορθώσεις 7,1 δισεκατομμύρια δολάρια, αγοραστικής αξίας 1938, τα οποία δεν έχουν πληρωθεί ποτέ. Σήμερα το χρέος αυτό είναι περί τα 108 δισεκατομμύρια ευρώ χωρίς τόκους. Συνεπώς, η Γερμανία δεν έχει προβεί σε εξόφληση των αναγνωρισμένων για τις επανορθώσεις οφειλών της προς τη χώρα μας, προς την Ελλάδα. Τα έχει πει πολύ καλύτερα από εμένα ο Μανώλης ο Γλέζος. Ένα αντεπιχείρημα που προβάλλεται για τη διεκδίκηση των γερμανικών οφειλών στο σύνολο τους, είναι ότι έχουν περάσει πολλά χρόνια και δεν θεμελιώνεται διεκδίκηση. Αυτό είναι το αντεπιχείρημα του κ. Σόιμπλε. Σε αυτό το σημείο, όμως, η Συμφωνία του Λονδίνου του 1953 είναι σαφής. Δεν υπάρχει θέμα παραγραφής των οφειλών αυτών. Και αν αυτή η τακτική μπορεί να χαρακτηριστεί εύλογη για τη γερμανική κυβέρνηση, η στάση των ελληνικών κυβερνήσεων κάθε άλλο παρά εύλογη είναι. Ενώ προσωπικότητες από όλο τον κόσμο και από τη Γερμανία συνηγορούν στο δίκαιο των αξιώσεων, η ελληνική Κυβέρνηση κάθεται βουβή. Πιστεύω, κύριε Υπουργέ των Εξωτερικών, κύριοι Υπουργοί, ότι μετά και από αυτή τη συζήτηση θα ενεργοποιήσετε όλα όσα έπρεπε να έχουν ενεργοποιηθεί εδώ και χρόνια. Ακόμα και οι δημόσιες δηλώσεις του Γάλλου οικονομολόγου και συμβούλου της Γαλλικής Κυβέρνησης, Ζακ Ντεπλά, του Γερμανού ιστορικού Άλμπερτ Ριτσλ, του αυστριακής καταγωγής ιστορικού,

ΕΣΩΡΟΥΧΑ ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ - ΑΝΔΡΙΚΑ - ΠΑΙΔΙΚΑ ΚΟΜΝΗΝΩΝ 4, ΕΜΠΟΡΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΠΑΝΟΡΑΜΑΤΟΣ e-mail: marygunderware@hotmail.com

Χάγκεν Φλάισερ, είναι κάποιες από τις πιο πρόσφατες που ισχυρίζονται ότι η διεκδίκηση των οφειλών είναι μία «ανοιχτή υπόθεση». Η διεκδίκηση αυτών των οφειλών –και κλείνω με αυτό, κυρία Πρόεδρε- είναι ζωντανή σε κάθε μέρος της Ευρώπης εκτός από την Ελλάδα, με ευθύνη των μέχρι τώρα κυβερνήσεων. Είναι μία ολιγωρία. Εγώ θα πω αυτό που είπε πριν από μένα η συνάδελφός μου, η Μαρία Κανελλοπούλου από τα Καλάβρυτα, ότι «είναι ένα έγκλημα διαρκείας». Σας καλώ όλους να συνηγορήσουμε –όχι σε αυτό που συνηγόρησε η ναζιστική Γερμανία μαζί με τους δοσίλογους- ότι έχουμε καθυστερήσει και πρέπει άμεσα να ενεργοποιήσουμε όλους εκείνους τους μηχανισμούς μέσα από την διακομματική επιτροπή ώστε οι οφειλές, οι επανορθώσεις, να είναι αυτά που από δω και πέρα θα δώσουμε στα παιδιά μας. Το οφείλουμε αυτό.

Χειρουργός Οφθαλμίατρος

Κομνηνών 11, Πανόραμα, Θεσ/νίκη τ. 2310 023880 κ. 6970 139899 jasevog@gmail.com


11

σύνδρομο ύπνου

ΠΝΟΙΩΝ

Α ΥΠΟ H

μακρογλωσσία κλπ.), μετεμμηνοπαυσιακή περίοδος στις γυναίκες και πιθανή κληρονομική επιβάρυνση. Τα άτομα που πάσχουν από υπνική άπνοια είναι συνήθως οι τελευταίοι που το αντιλαμβάνονται. Οι σύζυγοι ή άλλα άτομα του στενού οικογενειακού περιβάλλοντος είναι αυτοί που το αντιλαμβάνονται πρώτοι, γιατί τα πιο εμφανή συμπτώματα είναι ο ανήσυχος ύπνος και το έντονο ροχαλητό, που διακόπτεται για λίγο και ξαναρχίζει. Ο ασθενής κοιμάται άσχημα ή ξυπνάει συχνά, με αποτέλεσμα το πρωί να έχει την αίσθηση ότι δεν ξεκουράστηκε, να έχει πονοκέφαλο, ημερήσια υπνηλία, κόπωση και εφ’ όσον αυτά διαρκούν για μεγάλο χρονικό διάστημα ακολουθούν διαταραχές του συναισθήματος (ευερεθιστικότητα, κατάθλιψη), δυσκολία συγκέντρωσης, ελάττωση της μνήμης, σεξουαλική δυσλειτουργία. Παθήσεις όπως στεφανιαία νόσος, αρτηριακή υπέρταση, αγγειακά εγκεφαλικά, ενδοκρινολογικές διαταραχές, νεφρική

άπνοια είναι η διακοπή της ροής του αέρα προς τον πνεύμονα περισσότερο από 70% για τουλάχιστον 10 δευτερόλεπτα με μείωση του κορεσμού της αιμοσφαιρίνης σε οξυγόνο. Ορίζεται δε, ως υπόπνοια όταν η ελάττωση της ροής είναι 30%. Το σύνδρομο απνοιών/υποπνοιών ύπνου είναι η παρουσία το λιγότερο 5 απνοιών ή υποπνοιών ανά ώρα ύπνου με ημερήσια υπνηλία. Κύριοι αιτιολογικοί παράγοντες είναι η παχυσαρκία, διάφορα νευρομυϊκά νοσήματα, το φύλο (πιο συχνό στους άνδρες), η λήψη αλκοόλ, ηρεμιστικών ή υπναγωγών χαπιών, το κάπνισμα, η ΧΑΠ, ο υποθυροειδισμός, διάφορες κρανιοπροσωπικές ανωμαλίες , ανατομικά αποφρακτικά αίτια των ανώτερων αεραγωγών (υπερτροφικές αμυγδαλές, ανατομικές ανωμαλίες ρινός,

Καλοκαίρι & ΩτοΡινοΛαρυγγολογικά προβλήματα Ο

ι περισσότεροι από εμάς έχουμε συνδέσει τις αρρώστιες με τον χειμώνα, το κρύο και τον άσχημο καιρό. Παρόλα αυτά το καλοκαίρι κρύβει εξίσου κινδύνους για την υγεία μας και συνδέεται με αρκετά ΩΡΛ προβλήματα. Η πιο συχνή ΩΡΛ πάθηση του καλοκαιριού είναι η εξωτερική ωτίτιδα (μόλυνση και επακόλουθη φλεγμονή του δέρματος του εξωτερικού αυτιού). Οφείλεται σε μηχανικό τραυματισμό (καθαρισμό με μπατονέτες ή άλλα αιχμηρά αντικείμενα) ή στην προσπάθεια ανακούφισης του κνησμού, που συνήθως προκαλεί το έκζεμα. Επίσης, μπορεί να οφείλεται σε μικρόβια (σταφυλόκοκκος, ψευδομονάδα) ή μύκητες, τα οποία σε μικρές ποσότητες βρίσκονται ήδη στο δέρμα του αυτιού ή συμπαρασύρονται σε μεγαλύτερες ποσότητες με το νερό της θάλασσας ή της πισίνας. Αν το νερό δεν βγει ή στεγνώσει άμεσα, αλλά παραμείνει εγκλωβισμένο στο κανάλι του αυτιού (έξω ακουστικός πόρος), το δέρμα μουλιάζει και τα μικρόβια και οι μύκη-

τες αναπτύσσονται, πολλαπλασιάζονται και προκαλούν φλεγμονή. Συμπτώματα εξωτερικής ωτίτιδας; Το αυτί πονάει, είναι πολύ ευαίσθητο στο άγγιγμα, ιδίως στο χόνδρο μπροστά από το κανάλι του ή μπορεί να έχετε φαγούρα. Το κανάλι του αυτιού πρήζεται και μερικές φορές αποφράσσεται (νιώθετε το αυτί βουλωμένο, έχετε αίσθημα βαρηκοΐας, εμβοές). Μπορεί να τρέχει και να βγάζει γαλακτώδες υγρό και μερικές φορές διογκώνονται οι λεμφαδένες γύρω από το αυτί ή του λαιμού. Όσοι παρουσιάζουν προδιάθεση για εξωτερική ωτίτιδα (έκζεμα, κυψελίδα), καλό είναι πριν από τα καλοκαιρινά μπάνια να επισκέπτονται τον Ωτορινολαρυγγολόγο για φροντίδα των αυτιών (καθαρισμό κυψελίδας, περιποίηση εκζέματος) και ιδιαίτερες οδηγίες. Πότε πρέπει να πάω στο γιατρό; Εάν έχετε τα παραπάνω συμπτώματα θα χρειαστείτε ιατρική φροντίδα : ωτικές σταγόνες, πιθανόν αντιβίωση και τακτικούς καθαρι-

ανεπάρκεια, το λεγόμενο μεταβολικό σύνδρομο (σακχαρώδης διαβήτης, υπερλιπιδαιμία) είναι παράγοντες κινδύνου για την εμφάνιση συνδρόμου απνοιών ύπνου και αντίστοιχα οι άπνοιες επιδεινώνουν τις παθήσεις αυτές. Η διάγνωση της υπνικής άπνοιας δεν είναι κλινική αλλά εργαστηριακή. Γίνεται στα κέντρα ύπνου με την πολυσωματοκαταγραφική μελέτη, κατά την οποία καταγράφεται ο τύπος (κεντρική, αποφρακτική ή μικτή) και η βαρύτητα της άπνοιας και επιλέγεται η καταλληλότερη θεραπεία. Πρέπει να επισημάνουμε, όμως, ότι η υπνική άπνοια θεραπεύεται και ότι η θεραπεία προσφέρει βελτίωση της ποιότητας ζωής καθώς μειώνονται οι επιπλοκές , όπως τα καρδιαγγειακά και εγκεφαλικά συμβάματα, βελτιώνεται η εγρήγορση και η μνήμη και ελαττώνονται τα ατυχήματα στους χώρους εργασίας και κατά την οδήγηση. Η θεραπεία είναι η χρήση της συσκευής CPAP. Πριν από την εφαρμογή του CPAP, όμως,

πρέπει να αντιμετωπισθούν συνυπάρχουσες παθολογικές καταστάσεις όπως η παχυσαρκία, οι ανατομικές ανωμαλίες της μύτης, της γνάθου, του υποφάρυγγα της γλώσσας κλπ. Σε κάθε περίπτωση οι ασθενείς που πάσχουν από υπνοαπνοϊκό σύνδρομο δεν πρέπει να καταναλώνουν αλκοόλ, ηρεμιστικά ή υπναγωγά χάπια, διότι καταστέλλουν το κέντρο της αναπνοής και επιδεινώνουν τις άπνοιες.

σμούς του υγρού από τον έξω ακουστικό πόρο του αυτιού. Επίσης απαιτείται αποφυγή ερεθιστικών παραγόντων (όχι νερό, όχι μπατονέτες). Προσοχή απαιτείται στην εξωτερική ωτίτιδα διαβητικών ανθρώπων, όπου η θεραπεία είναι ιδιαίτερη και απαιτητική.

ση κατά την προσπάθεια κατάδυσης είναι αδύνατη, με αποτέλεσμα την εξαγγείωση υγρών και αίματος στο μέσο αυτί.

Το καλοκαίρι προβλήματα στο αυτί μπορούμε να έχουμε από έντομα ή ζωύφια. Μικρά έντομα (μυγάκια, σκνίπες, κουνούπια, σπάνια μεγαλύτερα) είναι δυνατό να μπουν στον έξω ακουστικό πόρο και στην προσπάθειά τους να στριφογυρίσουν και να απελευθερωθούν προκαλούν βουητό, πόνο και τρόμο. Η ενστάλαξη χλιαρού νερού ή καθαρού οινοπνεύματος μπορεί να προκαλέσει το θάνατο του ζωυφίου, αλλά η επίσκεψη στον ειδικό ωτορινολαρυγγολόγο επιβάλλεται , πριν ερεθιστεί το αυτί, για την εξέταση του αυτιού και την αφαίρεση του εντόμου, διαδικασία αρκετά λεπτή. Επίσης σε δύτες προκαλείται το βαρότραυμα του μέσου αυτιού, στην προσπάθεια εξίσωσης της πίεσης μέσα στο αυτί με την ατμοσφαιρική, η οποία σε φυσιολογικές συνθήκες γίνεται αυτόματα. Σε καταστάσει ς όμως όπως η ρινική συμφόρηση (κοινό κρυολόγημα, συνάχι), οι ρινικοί πολύποδες, η αλλεργική ρινίτιδα και η σκολίωση ρινικού διαφράγματος, η εξίσω-

ΜΗΤΡΟΠΟΛΕΩΣ 16

54624 ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ ΤΗΛ.: 2310 27 87 81 feniamantziarioptic@gmail.com

Ευθυμία Θ. Παπαδοπούλου Ειδικός Πνευμονολόγος

Τα συμπτώματα αυτής της κατάστασης είναι πόνος, εμβοές, ίλιγγος, αίσθημα βαρηκοίας και ενίοτε ρήξη τυμπάνου, η βαρύτητα των οποίων ποικίλει και ο ασθενής πρέπει να εξετάζεται άμεσα από ωτορινολαρυγγολόγο για την εκτίμηση και την αντιμετώπιση αυτών. Ιδίως ο τύπος της βαρηκοΐας πρέπει να διευκρινίζεται και να θεραπεύεται άμεσα. Και μην ξεχνάτε : όταν έχουμε διάτρηση τυμπάνου δεν βουτάμε το κεφάλι ποτέ στην θάλασσα. Κινδυνεύουμε από μόλυνση του μέσου αυτιού (μέση ωτίτιδα), κατάσταση αρκετά επώδυνη, χρήζει άμεσα θεραπείας, με πιθανότητες ανεπιθύμητων επιπλοκών, ευτυχώς σπάνια στην εποχή μας. Καλό και ασφαλές καλοκαίρι!

Ουζουνίδου Σεβαστή ΩΡΛ Χειρουργός κεφαλής & τραχήλου Πρ. Ηλία 67 & Μακεδονίας 40 (έναντι ∆ηµαρχείου Πυλαίας), Πυλαία

τηλ. ιατρείου: 2310 330 098 κινητό: 6944 372 020 e-mail: sevouzounidou@yahoo.gr www.ouzounidou-orl.gr


12

“Οίνος Εφραίνει Καρδίαν” «Οίνος ευφραίνει καρδίαν». Ο έλληνας είναι άρρητα δεμένος με το κρασί από την αρχαιότητα. Έχει αλλάξει κάτι σήμερα? Ο Έλληνας είναι βαθιά επηρεασμένος από το αμπέλι και το κρασί. Το κρασί είναι μέρος της πολιτιστικής του κληρονομιάς, είναι δεμένο με την ιστορία του, ριζωμένο στα ήθη και στα έθιμα, όπως και σε άλλους λαούς Μεσογειακών οινοπαραγωγικών χωρών που επηρεάστηκαν από το κρασί. Στην Ελλάδα όμως, τιμήθηκε σαν μια θεότητα έξυπνη, ερωτική, ζωντανή και λατρεύτηκε με το όνομα Διόνυσος.

Δυστυχώς για τη χώρα μας τα 400 χρόνια Οθωμανικής κατοχής, δύο παγκόσμιοι πόλεμοι και ένας εμφύλιος οδήγησαν την αγροτική παραγωγή σε προϊόντα πρώτης ανάγκης, όπως το σιτάρι, το καλαμπόκι κ.α. Τα τελευταία 50 χρόνια η αμπελοκαλλιέργεια αυξήθηκε και η ποιότητα των ελληνικών κρασιών βελτιώθηκε σημαντικά, ώστε να αποτελούμε σήμερα μία ποιοτική δύναμη στον παγκόσμιο οινικό χάρτη. Κάθε αρχή και δύσκολη. Η δική σας? Πώς ήταν τα πρώτα βήματα? Το ξεκίνημα ήταν πολύ δύσκολο γιατί δεν υπήρχαν χρήματα. Το αμπέλι μας φυτεύτηκε σε μία χαρισματική περιοχή της Επανομής, την Παπαμόλα, όπου όμως δεν υπήρχαν υποδομές για δρόμο, ηλεκτρισμό, νερό κτλ. Ξεκινήσαμε με πολύ όρεξη, έχοντας όραμα την υψηλή ποιότητα και όχι την ποσότητα και θεωρώ ότι δικαιωθήκαμε. Παρ’ ότι έχουν περάσει 31 χρόνια από το ξεκίνημα, ακόμη προσπαθούμε να βελτιώνουμε τον αμπελώνα μας, που αποτελεί και τον κύριο συντελεστή της ποιότητας των κρασιών μας. Ποιοι είναι οι στόχοι σας για το μέλλον? Οι στόχοι μας παραμένουν οι ίδιοι. Αέναη προσπάθεια βελτίωσης της ποιότητας των κρασιών μας και διεθνούς καθιέρωσης και καταξίωσης. Ξεχωρίζετε κάποια ποικιλία ή είναι όλες «παιδιά» σας? Σαφώς και ξεχωρίζω τη Μαλαγουζιά, που είχα την τύχη μαζί με τον καθηγητή αμπελουργίας Β. Λογοθέτη στο Κτήμα Porto Carras αλλά και τον γεωπόνο Γ. Νικολούδη να τη διασώσουμε και να τη διαδώσουμε σε όλη την Ελλάδα.

Η ενασχόληση από τη γη στο ποτήρι είναι επάγγελμα ή κατάθεση ψυχής? Είμαι παιδί γεωργικής οικογένειας και συνεχίζω να μένω στο χωριό μου, την Επανομή. Άρα ήταν φυσικό επακόλουθο να σπουδάσω Γεωπονία και αργότερα Οινολογία. Ξεκίνησε σαν μεράκι, αλλά λόγω της επιστημονικής κατάρτισης εξελίχθηκε σε όραμα, σκοπό, κατάθεση ψυχής. Μπορούμε να ανταγωνιστούμε επάξια τα κρασιά του εξωτερικού? Βεβαίως, ιδιαίτερα τα λευκά μας κρασιά, που έχουν τύχει των μεγαλύτερων διεθνών διακρίσεων. Υπερτερούν στη σχέση ποιότητας-τιμής και συγχρόνως φέρουν και νέες γεύσεις στον ξένο καταναλωτή. Πιστεύω ότι τα λευκά μας κρασιά, με τη μεγάλη εδαφοκλιματική ποικιλομορφία της χώρας μας, δίνουν μια ξεχωριστή γευστική νότα διεθνώς και αρχίζουν να αναγνωρίζονται. Από τη ρετσίνα φτάσαμε στο εμφιαλωμένο κρασί. Ο κόσμος έχει την «παιδεία» να εκτιμήσει τη διαφορά? Δεν είναι μόνο θέμα παιδείας, είναι και θέμα συνήθειας και παράδοσης. Η καλή ρετσίνα είναι ένα ωραίο κρασί -προσωπικά δεν την προτιμώ- που μπορεί να συνοδεύσει ελληνικές πατροπαράδοτες γεύσεις. Δεν είναι όμως το κρασί που θα μας βοηθήσει στη διεθνή καθιέρωση. Είναι ένα τοπικό προϊόν, που πίνεται ευχάριστα. Στο κλασικό κρασί φαίνονται οι δυνατότητες των ελληνικών ποικιλιών αλλά και της ελληνικής φύσης. Η οικονομική κρίση έχει αγγίξει τον τομέα παραγωγή – κατανάλωση? Η κρίση έχει επηρεάσει αφάνταστα την κατανάλωση γενικά και φυσικά και το ποιοτικό, εμφιαλωμένο κρασί, ιδιαίτερα στο χώρο του εστιατορίου όπου πωλείται ακριβά. Αντίθετα, αυξήθηκαν οι πωλήσεις στο φθηνό και δυστυχώς στο χύμα κρασί, με αποτέλεσμα να οδηγούμαστε σε οπισθοδρόμηση. Είναι όμως φαινόμενο των καιρών μας. Άλλωστε εδώ φαίνονται οι προτιμήσεις και οι γνώσεις των καταναλωτών, οι οποίοι πολύ συχνά αδιαφορούν για την ποιότητα και εστιάζουν στην τιμή, κάτι που δε θα έκανε εύκολα ο Ιταλός ή ο Γάλλος. Πρέπει ο Έλληνας να ξαναβάλει το κρασί στο καθημερινό του τραπέζι.

Η αξία ενός εμφιαλωμένου κρασιού έχει να κάνει με την παλαιότητα ή με την ποικιλία? Η τιμή ενός κρασιού επηρεάζεται από πολλούς παράγοντες, όπως είναι ο τρόπος καλλιέργειας, η ποιοτική έκφραση της κάθε ποικιλίας ανάλογα την περιοχή, η οινοποίηση και η παλαίωση. Επίσης, σημαντικό ρόλο παίζει η σπανιότητα και η φήμη του κρασιού αλλά και η νοοτροπία του παραγωγού. Η εξαγωγή σε ποιες χώρες έχει μεγαλύτερη ανταπόκριση? Οι κυριότερες χώρες εξαγωγών είναι η Γερμανία, το Βέλγιο, η Αγγλία, οι ΗΠΑ, ο Καναδάς και άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Τα τελευταία χρόνια γίνονται μεγάλες προσπάθειες εξαγωγών σε Κίνα και Ρωσία, χωρίς όμως ακόμη να έχουμε τα αναμενόμενα αποτελέσματα. της Βίκης Κουλουρή koulouri.vicky@gmail.com

ΟΥΖΕΡΙ - ΤΑΒΕΡΝΑ

∆ΟΜΝΑΣ Β

3, Α. Τ

ΚΩΝ/ΤΙΚΑ)


13

ΤΑΞΙΔΙ ΣΤΗΝ ΠΑΡΑΔΟΣΗ

Τ

ο Λύκειο Ελληνίδων Θεσσαλονίκης και το Περιφερειακό τμήμα Χορού Πανοράματος διοργανώνουν στο Θέατρο Αυλαία, Πλατεία ΧΑΝΘ, χορευτικές εκδηλώσεις των παιδικών τμημάτων τη Δευτέρα 10/6/2013 στις 8:00 μ.μ. και των εφηβικών και φοιτητικών τμημάτων την Κυριακή 16/6/2013 στις 8:30 μ.μ. Είστε όλοι ευπρόσδεκτοι να απολαύσετε από κοντά τα νιάτα μας που τιμούν την παράδοση. Γενική Είσοδος 5 ευρώ

Eορτασμός Ημέρας της Ευρώπης Ο Σκακιστικός Όμιλος Πανοράματος, σε συνεργασία με το Δήμο Πυλαίας Χορτιάτη, υλοποίησε flashmob για τον εορτασμό «Ημέρα της Ευρώπης». Οι εκατόν πενήντα νέοι ηλικίας 13-30 ετών προέρχονταν από την ομάδα νέων Youthorama ΣΚΑ.Ο.Π., τη Φιλαρμονική Μπάντα – Rock Band – Nεανική χορωδία Πανοράματος του Δήμου Πυλαίας Χορτιάτη με τους μαέστρους και τους υπεύθυνους του Πολιτιστικού Κέντρου Πανοράματος και από το Συμβούλιο Νεολαίας – Δήμος Λατσιών, Άτυπη ομάδα νέων Sponta-neous . Η δράση καλύφθηκε με έξι κάμερες από γνωστό studio της πόλης μας και το παραγόμενο υλικό θα είναι έτοιμο σε ειδική εκδήλωσης προβολής του. Οι νέοι παρουσίασαν στο κοινό τις έξι αξίες που οι ίδιοι πιστεύουν πώς πρέπει να δομείτε η Ευρωπαϊκή Ένωση με τη συνοδεία του ύμνου της Ευρώπης. Ο Δήμαρχος δεξιώθηκε τους νέ-

ους στην αίθουσα Δημοτικού Συμβουλίου, αντάλλαξε απόψεις και παρουσίασε το όραμα του Δήμου για την τοπική νεολαία. Το πρόγραμμα ολοκληρώθηκε με τα νεανικά δρώμενα στην Αίθουσα Λίτσα Φωκίδη του Πολιτιστικού Κέντρου Πανοράματος, με δράσεις όπως θέατρο/ παραδοσιακούς και μοντέρνους χορούς/ τραγούδι/ φωτογραφία/ ζωγραφική από ανακυκλώσιμα υλικά/ επιτραπέζια παιχνίδια και φυσικά σκάκι. Για περισσότερες πληροφορίες στο emastor@yahoo. com ή στο facebook Youthorama Skaop. Το σχέδιο αυτό χρηματοδοτήθηκε με την υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής – Ι.ΝΕ.ΔΙ.ΒΙ.Μ./ Ε.Υ. Νέα Γενιά σε Δράση, Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο Γραφείο για την Ελλάδα. Η παρούσα δεσμεύει μόνο το συντάκτη της και η Επιτροπή δεν ευθύνεται για τυχόν χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτήν.


14

Σ Ο Λ ΑΡΟ Σ Ο Λ Υ Ο Π Ο Λ Ε Π ΑΜ

Κ

Ο Kάρολος γεννήθηκε το 1931 στο Κάϊρο της Αιγύπτου από Έλληνες γονείς. Μεγάλωσε με τη φροντίδα των γιαγιάδων του από την Kρήτη και τη Σμύρνη, στη δεκαετία του ‘40 όταν το Kάϊρο ήταν μία φωτεινή πόλη και συγκέντρωνε διακεκριμένους και εύπορους επισκέπτες από όλο τον κόσμο. Φοίτησε σε αγγλικό σχολείο, έμαθε να μιλάει επτά γλώσσες και μεγάλωσε έχοντας οικονομική άνεση. Όταν έγινε όμως 14 ετών, τα πράγματα στη ζωή του ανατράπηκαν, ο πατέρας του έχασε όλη την περιουσία του και έτσι αναγκάστηκε να εργαστεί. Aποφάσισε λοιπόν να γίνει κομμωτής.

γυναίκες απελευθερώσανε τις γυναίκες: Η Coco Channel από τους κορσέδες και οι αδερφές Carita από τις μπούκλες στα ίσα μαλλιά και τους κότσους. Και πράγμα ανήκουστο για την εποχή του 1960 που ήταν απαραίτητες οι συστάσεις, χτύπησα την πόρτα του γραφείου της Carita και μπήκα μέσα. Με κοίταξε από πάνω έως κάτω και μου είπε: Οι αδερφές Carita

Kάρολε, πως ξεκίνησες την καριέρα σου? “Ξεκίνησα δουλεύοντας την ημέρα σε ένα από τα μεγαλύτερα κομμωτήρια της Aιγύπτου και το βράδυ στην Όπερα του Kαΐρου. Eκεί έμαθα την όπερα, τα μπαλέτα και το θέατρο. Tότε το Kάϊρο επί βασιλείας Φαρούκ ήταν σαν ένα μικρό Παρίσι. Aπό τις 15 Δεκεμβρίου, που άρχιζε η όπερα, μέχρι τα τέλη Φεβρουαρίου, οι γυναίκες δεν φορούσαν ποτέ το ίδιο φόρεμα και τα ίδια κοσμήματα. Xτένιζα όλες τις ξένες πριγκίπισσες που κατέβαιναν στο Kάϊρο τον χειμώνα και την οικογένεια του Σάχη από την Περσία”. O Kάρολος στα είκοσί του χρόνια αποφάσισε να ταξιδέψει στο Παρίσι για να σπουδάσει κομμωτική. Eίχε ήδη αρχίσει να ζωγραφίζει και ποθούσε να επισκεφθεί όλα τα μεγάλα μουσεία και να θαυμάσει τα έργα των διάσημων καλλιτεχνών. Και από το μικρό Παρίσι, όπως λες ότι ήταν η Αίγυπτος τότε, που αποφάσισες να πας? ‘‘Στο μεγάλο. Mου άρεσε πολύ το Παρίσι και από το ‘52 άρχισα να ζω μόνιμα εκεί συνολικά για 60 χρόνια. Δούλεψα δίπλα στον Fernad Aubry, τον μεγαλύτερο τότε κομμωτή, που καθιέρωσε το μακιγιάζ “Μάτι ελαφιού” και τον κότσο Μπανάνα. Ήτανε να μείνω εκεί τρεις μήνες αλλά σε 15 ημέρες που ήμουνα στη σχολή μου δώσανε το δίπλωμα. Έτσι είχα όλο τον καιρό μπροστά μου, για να γυρίσω τα μουσεία και να αγαπήσω το Παρίσι. Δούλεψα μαζί του για πέντε χρόνια. Eκείνος ήταν πολύ άβαν γκαρντ και δίπλα του έμαθα να κάνω κότσους και μαλλιά για όλες τις κολεξιόν και τα περιοδικά μόδας, όπως τη Vogue και το Officiel. Όταν τελείωσε το συμβόλαιο μαζί του, πήγα στη Bραζιλία σε δύο φίλες μου όπου έκανα και μία επιτυχημένη έκθεση ζωγραφικής. Δεν μου άρεσε όμως,επειδή όλοι ασχολούνται εκεί μόνο με τα μπάνια και τους χορούς, δεν έχουν καμία κουλτούρα. Ξαναγύρισα στο Παρίσι και πήγα στις αδερφές Carita που ήτανε το πρώτο κομμωτήριο μετά τον Fernad Aubry. Οι αδερφές Carita ήταν το κομμωτήριο εκείνο που άρχισε να κάνει τη γυναίκα πιο μοντέρνα, γιατί σε όλο τον κόσμο δύο

“Για το θράσος που έχετε να έρθετε μόνος σας... σας παίρνω αμέσως. Eλάτε τη Δευτέρα δοκιμαστικά”.

εποχής εκείνης που πέρασαν από την καρέκλα σου? ‘‘Oι πιο διάσημες γυναίκες της εποχής που πέρασαν από την καρέκλα μου ήταν η Mπριζίτ Mπαρντό, η Tζέιν Φόντα, η Kατρίν Nτενέβ, η Σοφία Λόρεν, η σύζυγος του Xένρι Kίσινγκερ, του Πικάσο, του Σαγκάλ. Υπήρξα κομμωτής – εξομολογητής της κας Μιτεράν, των άλλοτε συζύγων του Σάχη της Περσίας (Φαουζία, Σοράγια και Φαράχ Ντιμπά), της συζύγου του δολοφονηθέντος προέδρου της Αιγύπτου Σαντάτ, της πριγκίπισσας Πάολα της Καλαβρίας (αργότερα βασίλισσας του Βελγίου), της πριγκίπισσας Μαρίας Γαβριέλας της Σαβοΐας, της κόμισσας του Ριμπ, της μεγάλης ντίβας Μαρίας Κάλλας, της Παλόμα Πικάσο, της Ρίτας Χέιγουορθ όταν παντρεύτηκε τον Αγά Χαν, των πρωταγωνιστριών του Χόλιγουντ και του ευρωπαϊκού κινηματογράφου Αν Μπάξτερ, Νάταλι Γουντ, Μαρία Μοντέζ, Μαρτίν Καρόλ, Σιμόν Σινιορέ, Φρανσουάζ Ντορλεάκ, Μιλέν Ντεμπονζό, της αξέχαστης Μελίνας Μερκούρη, της Αλίκης Βουγιουκλάκη και άλλων διάσημων γυναικών”. Είχες ιδιαίτερες σχέσεις και με την Μαρία Κάλλας. Μίλησέ μας για τη διάσημη πριμαντόνα. “Την Μαρία Κάλλας την είχα δει για πρώτη φορά στο Παρίσι. Η Carita χτένιζε τη ράφτρα της που ήταν εγγονή του Πουτσίνι και ήρθε η Κάλλας το 1958 να την χτενίσουμε για ρεκλάμα. Όταν ήρθε στο κομμωτήριο της έδεσα τα μαλλιά που ήτανε πολύ μακριά, έρχεται η Carita, που ήθελε πάντα να βάφει τις γυναίκες και τις λέει: «Κα Κάλλας έχετε ένα μακιγιάζ πολύ ντεμοντέ, πολύ μαύρο. Πρέπει να αλλάξετε για να είστε πιο ωραία». Η Κάλλας δεν ήτανε όμορφη, είχε όμως ωραία χαρακτηριστικά έντονα σαν άνδρας. Είχε μεγάλη μύτη, πηγούνι πολύ αιχμηρό αλλά είχε

Eκεί ο Kάρολος γίνεται ένας από τους διασημότερους κομμωτές, και γυναίκες από όλο τον κόσμο έρχονται ειδικά για να κόψουν τα μαλλιά τους σε εκείνον. Mέσα από την Carita συνεργάζεται με τα πιο διάσημα περιοδικά μόδας, τις μεγάλες κολεξιόν μόδας και καθιερώνουν μαζί νέες τάσεις και χτενίσματα που σήμερα, πενήντα χρόνια μετά, είναι ακόμα στη μόδα Είχες “ιδιαίτερες” πελάτισσες? ‘‘Eίχα πολλές καλές ιδέες και πολύ ιδιαίτερες πελάτισσες. Mια πελάτισσά μου μπορεί να έκανε μία μεγάλη βραδιά στο σπίτι της, ξεκινούσε με ένα κοκτέιλ, συνέχιζε με ένα γεύμα και τελείωνε με έναν χορό. Πήγαινα εκεί στις 6.00 το απόγευμα να τη χτενίσω, στις 8.00 και πάλι τα μεσάνυχτα επειδή άλλαζε κάθε φορά φόρεμα και χτένισμα. Aυτά δεν πρόκειται να ξαναγίνουν ποτέ.’’ Ποιες ήταν οι πιο διάσημες γυναίκες της

ο διάσημος Έλληνας χαράκτης, ζωγράφος, γλύπτης, αλλά και ένας θρύλος της κομμωτικής

Μαρία Κάλλας

τέχνης!!!!


15

πολύ ωραία μάτια και όπως τα έβαφε ανέβαιναν πολύ και δεν έβλεπες τη μύτη της. Τότε η Κάλλας λέει στην Carita: «Κα Carita το μακιγιάζ το κάνω εγώ, το φοράω εγώ, μου αρέσει, μου πάει, χτένισέ με». Η Carita που έκανε τον κότσο σε 1 τέταρτο τον έκανε σε 25 λεπτά και όταν σηκώθηκε η Κάλλας για να φύγει της είπε “ ευχαριστώ” και η Carita λιποθύμησε από την ένταση με την οποία της απάντησε. Όταν συνήρθε, η πρώτη φράση της ήτανε: « Αχ τι μου κάνετε εσείς οι Έλληνες». Η Μαρία Κάλλας ήταν σαν βασίλισσα. Δεν ήταν πολύ όμορφη, είχε όμως πολύ δυνατή προσωπικότητα. Tην είχα δει στο Mιλάνο να τραγουδά και, όπως γνώριζα προσωπικά τον διευθυντή, καθώς είχαν εξαντληθεί τα εισιτήρια, με είχε βάλει δίπλα στη σκηνή να τη βλέπω. Όταν τελείωσε, οι φίλοι της Pενάτα Τεμπάλντι της έριχναν χόρτα και οι θαυμαστές της τριαντάφυλλα. Eκείνη σχολίασε μετά: “Tα χόρτα τον χειμώνα είναι πιο ακριβά από τα λουλούδια. H Mαρία Kάλλας παραμένει μία από τις πιο αγαπημένες μου ντίβες. Πολλοί γράφουν για την Kάλλας, αλλά λίγοι γράφουν σωστά γι’ αυτή. H Kάλλας δεν έβλεπε καθόλου, τα γυαλιά της ήταν χοντροί φακοί και τα φορούσε μόνο στις πρόβες, όπου μετρούσε τα βήματά της. Kαι το βράδυ στην παράσταση έβγαζε τα γυαλιά και προχωρούσε με τα βήματα που είχε μετρήσει. Ποτέ δεν είδε τον μαέστρο, μόνο με το αυτί της τραγουδούσε. Aυτά είναι πράγματα που λίγοι τα γνωρίζουν’’. Μετρ Κάρλος, υπάρχουν άσχημες γυναίκες? “Δεν υπάρχουν άσχημες γυναίκες. Ακόμη και η λιγότερο χαρισματική γυναίκα μπορεί να είναι μια κούκλα. Για μένα οι πιο όμορφες, σεξουαλικές και γλυκές γυναίκες –κι έχω γυρίσει όλον τον κόσμο- είναι οι Ελληνίδες, δυστυχώς όμως αντιγράφουν η μια την άλλη. Η καλοντυμένη γυναίκα επιλέγει το φόρεμα που της πηγαίνει και όχι εκείνο που διαλέγουν οι πολλές. Το ίδιο συμβαίνει και με το στυλ των μαλλιών. Χαρακτηριστική η εποχή της Φάρα Φώσετ όπου έβλεπες από γιαγιά έως εγγονή το ίδιο κεφάλι. Και σήμερα ακόμη η ίδια τάση υπάρχει με νέα πρότυπα. Για μένα είναι το ίδιο κακό όσο και το άλλο μεγάλο ατόπημα, η «αχτενισιά». Τα μαθήματα στυλ και ομορφιάς όμως θα έπρεπε να ξεκινούν από τους ίδιους τους κομμωτές. Στην Ελλάδα οι κομμωτές, δεν τολμούν να κάνουν αλλαγές στο στυλ μιας γυναίκας. Αλλά και οι γυναίκες σπάνια τολμούν τέτοιες αλλαγές στα μαλλιά τους και ξέρετε γιατί; Επειδή η πρώτη ερώτηση που έμαθε ν’ ακούει από τον κομμωτή της τη στιγμή που κάθεται στην καρέκλα του είναι: «Πώς θέλετε να σας χτενίσω;». Εγώ από 14 ετών στο επάγγελμα ποτέ δεν ρώτησα κάτι τέτοιο. Πρότεινα το στυλ που πίστευα πως ταίριαζε στη μοναδικότητα κάθε γυναίκας και την οδηγούσα στο να βρει τη βασιλικότητά της. Για μένα κάθε γυναίκα είναι βασίλισσα...”

Το «Μοναστήρι» του Κάρολου Μίλησέ μου για το «μοναστήρι» σου. ‘‘Πρόκειται για ένα παλιό βενετσιάνικο μοναστήρι στα Χανιά. Όταν έφυγαν οι Βενετοί από την Κρήτη, το πήραν οι Τούρκοι. Γκρεμίσανε την εκκλησία και τα κελιά του και χτίσανε δύο ορόφους επιπλέον μετατρέποντάς το σε διοικητήριο. Όταν έφυγαν οι Τούρκοι το αγόρασε ένας Άγγλος. Εγώ το αγόρασα το 1985 από έναν απόγονό του, γιατί ήθελα να κάνω κάτι στην πατρίδα μου μιας και όλοι οι Έλληνες που είμαστε απόδημοι κάνουμε οικονομίες για να κάνουμε κάτι για την πατρίδα μας, αν και οι Έλληνες που είναι εδώ δεν κάνουν τίποτα. Όταν το βρήκα, ήταν ερείπιο. Έκανα 9 χρόνια για να το αναστηλώσω και κανένας δε με βοήθησε. Σήμερα είναι ένα καλλιτεχνικό κέντρο που περιλαμβάνει ένα θέατρο, που το ονόμασα «Μαρία Κάλλας». Πολλοί μου είπαν γιατί δεν το ονόμασα «Μελίνα Μερκούρη» μιας και ήμουνα φίλος της και τη χτένιζα επί 45 χρόνια και απάντησα ότι η Μερκούρη έχει πολλά πράγματα στην Ελλάδα, ενώ η Κάλλας τίποτα και είναι ντροπή μας. Έχει επίσης ένα καφέ-μπαρ, ένα κομμωτήριο, μια αίθουσα εκθέσεως, ένα εργαστήριο και το σπίτι μου.. Επειδή δεν είναι ποια το μοναστήρι «Παναγία Ελεούσα» το ονόμασα «Το μοναστήρι του Κάρολου»’’. Ως γλύπτης ποια έργα έχεις φιλοτεχνήσει; “Το πρώτο γλυπτό ήταν της Μαρίας Κάλλας, μετά του Καζαντζάκη, του Ρίτσου, του Βουτσινά ο οποίος το έκανε παραγγελία για να το θαυμάζει όσο ζει, όπως μου είπε.

Από τα έργα μου αυτά βρίσκονται, στο Υπουργείο Πολιτισμού η Μαρία Κάλλας και άλλα πέντε προτομές της σε ιδιωτικές συλλογές, ο Καζαντζάκης βρίσκεται στο Μουσείο Καζαντζάκη, ο Καβάφης στη βιβλιοθήκη της Αλεξάνδρειας και είναι το μοναδικό γλυπτό του 20ου αιώνα και όπως είπανε ¨ο Καβάφης ξαναγύρισε στην πατρίδα του”, ένα άλλο άγαλμα του Καβάφη βρίσκεται στην Πλατεία Καβάφη στην Ηλιούπολη της Αθήνας και έχω δανείσει για τρεις μήνες ένα άλλο άγαλμα του Κ α β ά φ η στο μουσείο Ιστορικής Τέχνης στη Βιέννη. Επίσης μπροστά στην αίθουσα της Κάλλας έχω την προτομή της.’’

νοτυπίες. Θα ανοίξει για το κοινό το καλοκαίρι του 2013 με μικρό τίμημα εισόδου και το ποσό θα πηγαίνει για τη σίτιση της γειτονιάς’’.

Κάρολε, είσαι ο δημιουργός του γλυπτού της Νίκης της Σαμοθράκης? ‘‘Ναι. Γνώρισα τον πρώην δήμαρχο του νησιού τον κ. Χανό, που ήθελε να κάνει ένα άγαλμα της Νίκης της Σαμοθράκης. Τότε εγώ πρότεινα ότι τη στιγμή που πάμε προς τον εικοστό αιώνα πρέπει να κάνουμε κάτι μοντέρνο. Έχει 4 μ. ύψος, είναι σε αφηρημένη τέχνη και από όποια μεριά και να είσαι, είτε σε πλοίο ή στην πόλη ή στη θάλασσα, φαίνεται’’.

Όμως δεν προλάβαινα γιατί ήμουνα στο Παρίσι και έπρεπε να πάω στη Βιέννη και ήρθαν 9 από αυτές για να τις χτενίσω στο Παρίσι. Σήμερα έχω πελάτισσες τριών γενιών και όπως συνηθίζεται να λέγεται, οι γυναίκες είναι πιο πιστές στον κομμωτή παρά στο σύζυγο’’.

Αίθουσα ‘‘Ριτσα’’

Ποια είναι τα σχέδιά σου για τον καινούργιο χώρο που αγόρασες δίπλα στο ‘‘μοναστήρι” σου? ‘‘Στο χώρο αυτό που τον ονόμασα “Αίθουσα Ρίτσα” βρίσκονται 1500 γλυπτά και 1000 μο-

Πιστές πελάτισσες? ‘‘Έχω ακόμη αρκετές πελάτισσες στο Παρίσι, τη Ν Υόρκη, στην Ιταλία όπου πηγαίνω εγώ και τις κουρεύω. Φέτος ήταν να πάω στην Αμερική που έχω 25 πελάτισσες.

Κάρολος Καμπελόπουλος ο διάσημος Έλληνας φημισμένος καλλιτέχνης – δημιουργός που στα 50 τόσα χρόνια της καριέρας του έχει εκθέσει έργα στις μεγαλύτερες γκαλερί της Ευρώπης και άλλων ηπείρων, κερδίζοντας εγκωμιαστικές κριτικές, ενώ παράλληλα χτένιζε και συνεχίζει να χτενίζει και να κάνει πιο όμορφα τα γυναικεία κεφάλια της υφηλίου. Σ’ ευχαριστώ Κάρολε, που είμαι φίλη σου. Λίλα Δημητρίου


16

ΜΑΙΟΣ 2013  
ΜΑΙΟΣ 2013  
Advertisement