Issuu on Google+


Журнал Ãåíåðàëüíûé Dèðåêòîð | март | 3 | 2013 Выходит с июля 2003 года | периодичность — 12 раз в год Учредитель и издатель — ООО «МЕДИА-ПРО»

Ðóêîâîäèòåëü ïðîåêòà, ãëàâíûé ðåäàêòîð Ðóêîâîäèòåëü ðåêëàìíûõ ïðîåêòîâ Çàìåñòèòåëü ðåäàêòîðà ïî ðåêëàìå Ðóêîâîäèòåëü PR-íàïðàâëåíèÿ Îòâåòñòâåííûé ñåêðåòàðü Äèçàéí è âåðñòêà Èñïîëíèòåëüíûé äèðåêòîð Çàìåñòèòåëü äèðåêòîðà ïî ôèíàíñàì Ãëàâíûé äèçàéíåð Ðóêîâîäèòåëü îòäåëà äèçàéíà Ðóêîâîäèòåëü îòäåëà ìàðêåòèíãà, ñâÿçåé ñ îáùåñòâåííîñòüþ è ïðîôåññèîíàëüíîãî îáó÷åíèÿ Ðóêîâîäèòåëü îòäåëà ïîäïèñêè

Àäðåñ ðåäàêöèè:

Ïå÷àòü:

Александр Гороховский, alex@mediapro.com.ua Леся Бедренко, bedrenko@mediapro.com.ua Елена Гордийчук, helen@mediapro.com.ua Ольга Гудзенко, olga.gudzenko@mediapro.com.ua Оксана Григоренко Дмитрий Миллер Виктория Заец, viktoria@mediapro.com.ua Олеся Яременко, olesya@mediapro.com.ua Дмитрий Безкровный Валентина Мартыненко, valentina@mediapro.com.ua Людмила Цыганок, тел./факс (44) 568-51-38, pr@mediapro.com.ua Елена Перевозник, тел./факс (44) 507-22-26, podpiska@mediapro.com.ua

ул. М. Расковой, 11, корпус А, офис 601, Киев, 02660, Украина тел./факс (44) 568-51-38, www.mediapro.com.ua, director.com.ua ООО «Издательский дом «АВАНПОСТ-ПРИМ», 03035, Киев, ул. Сурикова, 3, корпус 3 Тираж 8600 экз.

Издание зарегистрировано в Министерстве юстиции Украины, свидетельство о регистрации КВ № 14918-3890ПР от 18.02.2009. Журнал распространяется только по подписке, которую можно оформить в редакции, отделениях связи «Укрпочта» и подписных агентствах. Редакция не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся в настоящем издании. Редакция не всегда разделяет мнение и взгляды авторов. Рукописи не рецензируются и не возвращаются. Воспроизведение материалов издания без письменного разрешения редакции запрещено. Все имена, должности и названия компаний, упоминаемые в журнале, действительны на день подписания в печать. Ответственность за содержание рекламы несет рекламодатель.

© ООО «МЕДИА–ПРО», 2013


ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ

ǙǺǮǺǽǾǴ

|1 4 |

STR ATE GIC S ǎǴǾǬǷǴǵ ǘǿǼǬȄǶǴǹ ǖǺǹDZȂ ȉǼȇ ǾǼǬǰǴȂǴǺǹǹǺǵ ȉǹDZǼǯDZǾǴǶǴ

|2 0 |

ǎǷǬǰǴǸǴǼ ǝǾǿǽ ǍǬǹǶǺǮǽǶǴǵ ǴǽȁǺǰ

|2 6 |

njǹǬǾǺǷǴǵ ǝǬȁǹǺ ǝDZǷȈǽǶǺȁǺdzȋǵǽǾǮDZǹǹȇǵ «ǶǷǺǹǰǬǵǶ»

|3 0 |

«ǖǼǿǻǹȇDZ ǽǾǼǬȁǺǮȇDZ ǮǺdzǸDZȅDZǹǴȋ ȃǬǽǾǺ ǮȇǻǷǬȃǴǮǬȊǾǽȋ ȃDZǼDZdz ǽǿǰ, ǹǺ ǹDZǶǺǾǺǼȇDZ ǽǾǼǬȁǺǮȅǴǶǴ ǰDZǷǬȊǾ ȉǾǺ ǰǺǭǼǺǮǺǷȈǹǺ»

|3 6 |

ǝǮDZǾǷǬǹǬ ǜDZǶǼǿǾ ǠǴǹǬǹǽǺǮǬȋ «ǹDZǻǼǴǮǷDZǶǬǾDZǷȈǹǺǽǾȈ» ǟǶǼǬǴǹȇ

|3 8 |

ǚǷDZǯ ǝǾDZȀǬǹȊǶ ǐǺ ǮȇȁǺǰǬ Ǵdz ǶǼǴdzǴǽǬ «ǰǺDzǴǮǿǾ» ǹDZ ǮǽDZ

|4 0 |


ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ

T AC TIC S ǪǼǴǵ ǏǼǴǯǺǼDZǹǶǺ ǖǮǬǰǼǬǾǹȇǵ ǸDZǾǼ ǻǺ-ǻǼDZDzǹDZǸǿ ǷǴǶǮǴǰǹȇǵ

|4 8 |

ǘǬǼǴǹǬ ǘǬǶǬǼDZǹǶǺ ǘǴǼǺǮȇDZ ǾǼDZǹǰȇ ǬǿǾǽǺǼǽǴǹǯǬ ǭǴdzǹDZǽ-ǻǼǺȂDZǽǽǺǮ

|5 2 |

njǷDZǶǽǬǹǰǼ ǖǺdzǶǬ ǝǾǼǬǾDZǯǴȃDZǽǶǴDZ ȂDZǷǴ ǴǹǮDZǽǾǴȂǴǺǹǹǺǵ ǻǺǷǴǾǴǶǴ

|5 6 |

njǷDZǶǽǬǹǰǼ ǖǺdzǶǬ ǛǼǺȅǬǵ, ǽǺǭǽǾǮDZǹǹǺǽǾȈ…

|6 2 |

ǜǺǸǬǹ ǔǰǺǮ ǖǺǼǻǺǼǬǾǴǮǹȇǵ ǹDZǯǬǾǴǮ Ǯ ǽǺȂǽDZǾȋȁ

|6 6 |

ǞǬǾȈȋǹǬ ǝǬǸǭǺǼǽǶǬȋ ǜǬdzǸȇȄǷDZǹǴȋ Ǻ ǷǴǰDZǼǬȁ Ǵ ǶǿǷȈǾǿǼǹǺǵ ȉǷǴǾDZ ǭǿǰǿȅDZǯǺ

|6 8 |


ÑÎÄÅÐÆÀÍÈÅ

STAT U S ǔǮǬǹ ǖǿdzȈǸDZǹǶǺ ǖǼǴdzǴǽǹǬȋ ǹǬȁǺǰǶǬ

|7 2 |

ǔǮǬǹ ǖǿdzȈǸDZǹǶǺ «ǝǬǸǿǼǬǵǽǶǴDZ ǾǼǬǰǴȂǴǴ» ȋǻǺǹǽǶǴȁ ǶǼǺǽǽǺǮDZǼǺǮ

|7 6 |

ǎǰǺȁǹǺǮDZǹǹǬȋ ȉǶǽǶǷȊdzǴǮǹǺǽǾȈ ǻǺ-ǯǼDZȃDZǽǶǴ

|8 0 |

ǗȊǰǸǴǷǬ ǘǬdzǿǼ ǛǷǬǹǴǼǺǮǶǬ Ǵ ȀǿǹǶȂǴǺǹǬǷȈǹǺǽǾȈ

|8 2 |

«ǙǺǭǴǷǴǽ»: ǿǽǻDZȄǹȇǵ ǽǾǬǼǾ ǷȈǮǺǮǽǶǺǵ DzDZǸȃǿDzǴǹȇ

|8 8 |

R E LAX ǟǼǺǶǴ ǰDZǯǿǽǾǬȂǴǴ

|9 2 |

ǚǾǶǼȇǾǴDZ ǽǬǸǺǯǺ ǭǺǷȈȄǺǯǺ ǶǷǿǭǬ ǽDZǾǴ «ǝǻǺǼǾǗȉǹǰ»

|9 4 |

ǖǺǹȂDZǻǾ-ǽǬǷǺǹ «ǛǼǺDZǶǾ 900»

|9 6 |


ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ IT-ПАРТНЕР КОМПАНИЯ «ÌÈÐÀÒÅÕ»

ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ КОФЕЙНЫЙ ПАРТНЕР ÊÎÔÅ ILLY Â ÓÊÐÀÈÍÅ

Ведущий украинский поставщик IT-аутсорсинга

Вице-президент компании «Миратех» по работе с банковским сектором

Генеральный директор компании «АльтаГурмэГрупп», официального представителя торговой марки illy в Украине

Ìèõàèë Äîáðîâ

Ñâåòëàíà Èâàõîâà

ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ СТРАХОВОЙ ПАРТНЕР ÑÊ ÍÅÔÒÅÃÀÇÑÒÐÀÕ

Генеральный директор страховой компании «Нефтегазстрах»

Директор загородного комплекса Grand Admiral Club

Àíàòîëèé ×óáèíñêèé

Ìàêñèì Âàêóëþê

ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ IT-ПАРТНЕР ПО БИЗНЕС-РЕШЕНИЯМ SUNFLOWER COMMUNICATIONS

18

ìàðò 20 13 ÃD

ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ ОТЕЛЬНЫЙ ПАРТНЕР ЗАГОРОДНЫЙ КОМПЛЕКС GRAND ADMIRAL CLUB

ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ КОМПЬЮТЕРНЫЙ ПАРТНЕР «DIAWEST-ÊÎÌÏ’ÞÒÅÐÍÈÉ Ñ²һ

Генеральный директор Sunflower Communications

Глава правления группы компаний «DiaWest-Комп’ютерний світ»

Àëåêñåé ×óôèñòîâ

Àíàòîëèé Áàëþê


STRATEGICS

« Ʉɚɤ ɛ ɵ ɛɵɫɬɪɨ ɧɟ ɥɟɬɟɥɨ ɜɪɟɦɹ , ɨɧɨ ɞɜɢɠɟɬɫɹ ɤɪɚɣɧɟ ɦɟɞɥɟɧɧɨ ɞɥɹ ɬɨɝɨ , ɤɬɨ ɥɢɲɶ ɧɚɛɥɸɞɚɟɬ ɡɚ ɟɝɨ ɞɜɢɠɟɧɢɟɦ ». ɋ. Ⱦɠɨɧɫɨɧ

à å í å ð à ë ü í û é

D è ð å ê ò î ð


ÏÐÎÖÅÑÑ ÏÎØÅË

Êîíåö ýðû òðàäèöèîííîé ýíåðãåòèêè Êàê íîâûé ïåðìàíåíòíûé ýêîíîìè÷åñêèé êðèçèñ, óæå çàòðîíóâøèé Åâðîïó è ÑØÀ, ìåíÿåò ýíåðãåòè÷åñêèå ïðèîðèòåòû â ìèðå è â áëèæàéøåé ïåðñïåêòèâå — â Óêðàèíå Âèòàëèé Ìóðàøêèí, ɷɤɫɩɟɪɬ Ⱥȼɗ «Ⱥɥɶɬɟɪɧɚɬɢɜɚ»

ǎ ǛǚǝǗǑǐǙǔǑ Ǐǚǐǧ ǩǙǑǜǏǑǞǔǣǑǝǖnjǫ ǖnjǜǞnj ǘǔǜnj ǛǚǐǎǑǜǏǗnjǝǨ ǙǑǖǚǞǚǜǚǘǟ «ǛǑǜǑǖǜnjǔǎnjǙǔǪ». ǩǖǚǙǚǘǔǣǑǝǖǔǕ ǖǜǔǓǔǝ ǎ ǑǎǜǚǛǑ, ǛǚǗǔǞǔǖnj «ǓnjǞǫǏǔǎnjǙǔǫ Ǜǚǫǝǚǎ», ǐǑǍnjǞǧ ǚ ǝǛnjǝǑǙǔǔ ǝǤnj ǚǞ «ǠǔǝǖnjǗǨǙǚǏǚ ǚǍǜǧǎnj» ǙǑ ǘǚǏǗǔ ǙǑ ǚǞǜnjǓǔǞǨǝǫ ǔ Ǚnj ǩǙǑǜǏǑǞǔǣǑǝǖǚǕ ǝǢǑǙǑ ǎ Ǟǚǘ ǣǔǝǗǑ. ǏǚǝǟǐnjǜǝǞǎnj ǎǧǙǟǒǐǑǙǧ ǔǝǖnjǞǨ njǗǨǞǑǜǙnjǞǔǎǧ, ǖǚǞǚǜǧǑ ǝǘǚǏǟǞ ǚǍǑǝǛǑǣǔǞǨ ǔǡ ǩǙǑǜǏǚǙǑǓnjǎǔǝǔǘǚǝǞǨ, ǍǟǐǟǞ ǛǜǔǎǗǑǖnjǞǨ ǔǙǎǑǝǞǔǢǔǔ, ǝǞǔǘǟǗǔǜǚǎnjǞǨ ǔǙǙǚǎnjǢǔǔ, ǚǍǑǝǛǑǣǔǎnjǞǨ ǖǚǙǖǟǜǑǙǞǙǧǑ ǛǜǑǔǘǟǥǑǝǞǎnj, ǜǑǤnjǞǨ ǩǖǚǗǚǏǔǣǑǝǖǔǑ ǛǜǚǍǗǑǘǧ

ǝ ǙǚǏ Ǚnj ǏǚǗǚǎǟ Вслед за Германией от атомной энергетики планируют отказаться Япония, Швейцария, Бельгия и некоторые другие страны. Отказ от традиционных источников энергии (нефть, уголь, ядерная энергия) — один из признаков энергетической революции, которая, вероятно, всколыхнет мир в ближайшем будущем. В США в разгаре добыча сланцевого газа — новые технологии значительно снижают себестоимость. За последние 15 лет она снизилась в США на 85 %, а доля в общей добыче в 2012 году выросла до 30 %.

20

ìàðò 20 13 ÃD

Налицо удешевление солнечных модулей (ежегодно на 10–15 %) за счет технологических и научных разработок. Именно минувший год внес в историю абсолютное выравнивание цены на традиционную энергию и энергию, вырабатываемую посредством ВИЭ. Уже в начале 2013-го аналитики сиднейского филиала Bloomberg New Energy Finance (BNEF) сообщили, что электричество из не субсидированных местным правительством возобновляемых источников энергии в настоящее время обходится дешевле, чем с помощью недавно построенных электростанций на газу или угле. Председатель BNEF Майкл Либрих утверждает: «Тот факт, что энергия ветра является сейчас дешевле энергии угля и газа в стране, которая имеет одни из лучших топливных ресурсов в мире, свидетельствует о том, что экологически чистая энергия — это переключатель игры, который перевернет экономику энергетических систем с ног на голову». Политика экономии в Европе привела к частичному сворачиванию программы господдержки «альтернативщиков». Так, инвестиции в развитие ВИЭ в 2012 году сократились впервые за восемь лет — с $300 млрд до $270 млрд. Кроме того, в странах, пострадавших от кризиса (в первую очередь Италия и Испания), были снижены государственные дотации на развитие отрасли. Кроме того, вследствие наплыва дешевых солнечных панелей из Китая серьезные трудности ощутили и местные производители: одни объявили о снижении объемов производства, некоторые — даже о своем банкротстве. Но, по данным Macquarie Bank, даже полное прекращение субсидирования альтернативной энергетики уже не остановит запущенный процесс развития отрасли. Австралия на собственном опыте продемонстрировала, что увеличение доли возобновляемых источников энергии приводит к снижению


STRATEGICS оптовых цен на электроэнергию, вынуждая закрывать или консервировать последнюю.

ǜǚǝǞ ǔ ǛǚǐǐǑǜǒǖnj Ключевым инструментом в энергетической стратегии большинства развитых стран становятся программы энергоэффективности. ЕС обязался сократить потребление энергоресурсов к 2020 году на 20 %, Япония планирует уменьшить потребление электроэнергии на 10 % к 2030 году. В то же время мировой спрос на энергию к 2035 году, по прогнозам, вырастет более чем на 30 %, причем большая часть этого спроса придется на активно развивающиеся сейчас страны — Китай, Индию, Бразилию и др. В результате внимание инвесторов переключается на новые рынки развивающихся стран Африки, Южной Америки, Азии и Восточной Европы. Продолжающийся здесь рост ВВП обуславливает увеличение потребности в энергоносителях. А дороговизна традиционной энергетики принуждает местные власти стимулировать развитие «альтернативки». Согласно данным MarketLine, глобальная возобновляемая энергетика в прошлом году получила доход свыше $322 млрд. По прогнозам, мировой рынок возобновляемых источников энергии будет расти со среднегодовым темпом приблизительно на уровне 8,5 %, доведя суммарный доход почти до $480 млрд в 2015 году. По данным Международного энергетического агентства (МЭА), в 2030 году более 7 % мирового спроса на энергию для отопления будут удовлетворяться за счет солнечной, геотермальной энергии, энергии биомассы и при их сочетании друг с другом. Инвестиции в ВИЭ к 2030 году достигнут $5,5 трлн, что составляет почти 50 % всех инвестиций в электрическую промышленность. Кроме того, именно ВИЭ — одна из немногих отраслей, открывающих доступ к международным капиталам за счет поддержки международными банками и организациями. Интеграция в такие инвестиционные потоки может обеспечить колоссальный экономический эффект для развивающейся экономики.

ǟǖǜnjǔǙǝǖǔǑ ǜǑnjǗǔǔ Ситуация в Украине схожа с мировой: украинская альтернативная энергетика в последнее время развивается более интенсивно, нежели традиционная, да и вообще трудно назвать отрасль, которая могла бы сравниться с «альтернативой» по темпам развития. Согласно информации, предоставленной НЭК «Укрэнерго», по итогам 2012 года, установленные мощности атомных (13,835 тыс. МВт) и гидроаккумулирующих (861,5 МВт) электростанций сохранились на уровне предыдущего года. Наибольший рост установленной мощности, по результатам 2012-го, показали ветровые и солнечные электростанции. Согласно отчету Ernst & Young, в 2011 году Украина была включена в рейтинг стран, наиболее привлекательных для

Áèçíåñ-àñïåêò Ìèðîâîé ðûíîê âîçîáíîâëÿåìûõ èñòî÷íèêîâ ýíåðãèè áóäåò ðàñòè ñî ñðåäíåãîäîâûì òåìïîì ïðèáëèçèòåëüíî íà óðîâíå 8,5 %, äîâåäÿ ñóììàðíûé äîõîä ïî÷òè äî $480 ìëðä â 2015 ãîäó. Ïî äàííûì Ìåæäóíàðîäíîãî ýíåðãåòè÷åñêîãî àãåíòñòâà, â 2030 ãîäó áîëåå 7 % ìèðîâîãî ñïðîñà íà ýíåðãèþ äëÿ îòîïëåíèÿ áóäóò óäîâëåòâîðÿòüñÿ çà ñ÷åò ñîëíå÷íîé, ãåîòåðìàëüíîé ýíåðãèè è ýíåðãèè áèîìàññû. вложений в возобновляемые источники энергии, а в 2012-м переместилась в нем с 30-го на 29-е место. В прошлом году в нашей стране были предприняты действенные попытки обретения энергетической независимости, несмотря на прогнозы скептиков и противодействие «традиционного» лобби. Минувший 2012-й стал годом реальной диверсификации источников снабжения страны энергией.

ǩǖǝǛǚǜǞǑǜ ǔ ǞǜnjǙǓǔǞǑǜ ǩǙǑǜǏǔǔ В 2012 году Украина увеличила экспорт электроэнергии на 51,5 %, по сравнению с 2011 годом — почти до 10 млрд кВт*ч. По данным НЭК «Укрэнерго», с начала 2013-го страна увеличила экспортные мощности электроэнергии в страны Европы с 500 до 650 МВт. Стоит отметить и то, что украинское государство продолжает терять позиции основного транзитера российского газа. Если в 2011 году Украина обеспечивала 63 % всего транзита газа, то в 2012-м — 55–56 %, а в начале 2013-го доля украинского транзита снизилась до 42 %. Учитывая планы ЕС по переводу энергетики на возобновляемые источники, Украине для сохранения статуса экспортера электроэнергии необходимо продолжать развивать сектор альтернативной энергетики. Тем более что все предпосылки и возможности для этого есть. По словам Президента Европейского Союза возобновляемой энергетики (EREF) Райнера Хинрикса-Ральвеса, посетившего Украину в декабре 2012-го, «в Украине имеется много подходящих мест для развития энергии ветра и большой потенциал для получения солнечной фотоэлектрической электроэнергии, главным образом, с помощью установок на крышах и для солнечного отопления. Конечно же, как аграрная страна Украина владеет отличными ресурсами биомассы для получения биогаза и биотоплива. Важно лишь осознать, что ВИЭ позитивно влияют на энергетическую безопасность стран, уменьшают зависимость экономик от импорта, создают рабочие места, способствуют сокращению выбросов парниковых газов и являются единственным путем устойчивого развития общества». ì à ð ò 2 01 3 ÃD

21


ÏÐÎÖÅÑÑ ÏÎØÅË

ǛǜǔǎnjǞǔǓnjǢǔǫ ǔ ǔǙǎǑǝǞǔǢǔǔ В последнее время активизировался процесс приватизации государственных энергогенерирующих, энергораспределяющих компаний, а также облгазов. При этом цены, по которым продается государственное имущество, мягко говоря, невысоки. Были проданы такие компании, как: Западэнерго, Днепрэнерго, Винницаоблэнерго, Донецкоблэнерго, Закарпатьеоблэнерго, Крымэнерго. В общей сложности, от продажи этих компаний государство получило менее 5 млрд грн. Среди облгазов новых владельцев «нашли» следующие: Крымгаз, Николаевгаз, Винницагаз, Волыньгаз, Житомиргаз, Ивано-Франковскгаз, Черновцыгаз, Луганскгаз, Сумыгаз, Севастопольгаз, Днепропетровскгаз, Запорожгаз, Кременчуггаз, Херсонгаз, Полтавагаз и др. Здесь ситуация еще печальнее: общая стоимость проданного составила менее 400 млн грн. Если говорить об «альтернативе», то за последние два года Украине удалось привлечь около 21 млрд грн (причем не путем распродажи имущества, а привлечения инвесторов). В рамках поддержки энергетических проектов в конце 2012 года был получен очередной транш от Еврокомиссии в размере более €28 млн, таким образом структурные реформы, проводимые Украиной, получили одобрение ЕС. Поэтому, при условии государственной поддержки, внимания со стороны крупного бизнеса и населения, у нашей страны есть хороший шанс занять ту нишу, которая освободилась в связи с замедлением развития данной отрасли в Еврозоне и США. Тем более что на рынок альтернативной энергетики Украины вышли такие девелоперы и операторы, как: Eurocape, Sinosol, WKN Windkraft Nord, SIEL S.p.A., Alter Energy Group, EcoEnergy Scandinavia, Star UA, Martifer Solar, Activ Solar, Rengy Development, Ekotechnik Praha и др.

ǓnjǖǚǙǚǐnjǞǑǗǨǝǞǎǚ: ǘǑǝǞǙnjǫ ǝǚǝǞnjǎǗǫǪǥnjǫ Хочется отметить важные изменения «правил игры» на энергетическом рынке в законодательном поле. Так, в июне был обнародован проект обновленной энергетической стратегии Украины до 2030 года. Многие ее положения вызывают вопросы как у «традиционных» энергетиков, так и у «альтернативщиков». В частности, динамика развития возобновляемой энергетики в перспективе при нынешней доле в 1 % не в полной мере соответствует уровню обязательств, которые были взяты страной перед Энергетическим сообществом, а именно — достичь 12-процентной доли возобновляемой энергетики в энергобалансе страны. В то же время внесены изменения в Закон Украины «Про электроэнергетику», согласно которым впервые вводится «зеленый» тариф на электроэнергию из биогаза, произведенную бытовыми солнечными батареями, и диверсифицируется для малых ГЭС. Закон устанавливает размер местной составляющей для солнечных и ветровых электростанций, введенных в эксплуатацию после 1 июля 2013-го, на уровне 30 %;

22

ìàðò 20 13 ÃD

введенных в эксплуатацию после 1 июля 2014 года — 50 %. То есть принятый закон, по сравнению с предыдущей версией, отодвигает введение нормы на полгода, предоставляя возможность инвесторам и основным игрокам подстроиться под новые «правила игры». Для биогазовых станций правило местной составляющей начнет действовать при вводе в эксплуатацию с 2014 года на уровне 30 %, при запуске с 2015 года — 50 %. Данное решение, как и во всем мире, способствует развитию машиностроительного сектора Украины и созданию ряда сопутствующих бизнесов. Уже сегодня в нашей стране есть действующие предприятия, производящие практически все виды комплектующих и оборудование, указанные в принятом законе для выполнения местной составляющей. Конечно, следует вспомнить «Квазар», «Пиллар», Запорожский завод полупроводников, предприятия по производству ветрогенераторов, например, на базе Краматорского завода тяжелого станкостроения (совместно с немецкой Fuhrlander) и др. Однако динамика этого быстрорастущего рынка может опережать производственные возможности существующих предприятий. Поэтому есть необходимость либо в расширении производственных мощностей, либо в строительстве новых предприятий.

ǩǙǑǜǏǔǫ ǎǑǞǜnj В 2012 году в Украине ветроэнергетика развивалась интенсивнее других (табл. 1). Три компании, занимающиеся ветроэнергетикой, получили лицензии на производство электроэнергии и «зеленый» тариф. В прошлом году, по данным НЭК «Укрэнерго», были введены в эксплуатацию ветряные электростанции общей мощностью 141,5 МВт, что вдвое превышает показатель 2011 года и увеличивает суммарную мощность ВЭС до 262,8 МВт. В конце прошлого года Таблица 1. Âåòðÿíûå

ýëåêòðîñòàíöèè, ïîëó÷èâøèå «çåëåíûé» òàðèô ê 2012 ã.* ÂÝÑ

Óñòàíîâëåííàÿ ìîùíîñòü, ÌÂò

1

Донузлавская

11,63

2

Новоазовская

57,5

3

Тарханкутская

4

4

Пресноводненская

5

Новороссийская

6

Очаковская

12,5

7

Тузловская

2,5

8

Сивашская

2,32

9

Восточно-Крымская

2,81

10

Ботиевская

* Èñòî÷íèê: Данные НКРЭ Украины

5,59 3

90


ÏÐÎÖÅÑÑ ÏÎØÅË в Приазовье была запущена одна из крупнейших в Украине Ботиевская ветроэлектростанция. Благодаря озвученному требованию о местной составляющей, в Украине построили и запустили производство отечественных ветроустановок большой мощности, развернув его на предприятии «Фурлендер Виндтехнолоджи», вложившем в изготовление ВЭУ 120 млн грн частных инвестиций.

ǝǚǗǙǑǣǙnjǫ ǩǙǑǜǏǑǞǔǖnj Для солнечной энергетики 2012-й стал годом новых успехов. По данным исследовательской компании BNEF, в проТаблица 2. 14

ñîëíå÷íûõ ýëåêòðîñòàíöèé, ïîëó÷èâøèõ «çåëåíûé» òàðèô â 2012 ã.* ÂÝÑ

шлом году в солнечную энергетику было инвестировано $142 млрд, что составляет больше половины мировых инвестиций в альтернативную энергетику. В Украине особое внимание инвесторов направлено опять-таки на сферу солнечной энергетики, главным образом благодаря «зеленому» тарифу, который за 2012 год получили 14 солнечных электростанций (табл. 2). Общее количество солнечных электростанций, продающих электроэнергию по «зеленому» тарифу, увеличилось до 41 (37 наземных и 4 накрышные), что свидетельствует о повышении уровня прозрачности рынка. В 2012 году, по данным НЭК «Укрэнерго», в Украине введены в эксплуатацию солнечные электростанции суммарной мощностью 130,3 МВт, что увеличило общую мощность солнечных электростанций Украины до 317,8 МВт. В ближайшие несколько лет в Украине планируется введение, кроме ныне действующих, 300 МВт новых мощностей в солнечной энергетике (табл. 3).

Óñòàíîâëåííàÿ ìîùíîñòü, ÌÂò

ǛǜǚǏǙǚǓǧ ǔ ǔǞǚǏǔ

1

«Лиман��кая Энерджи 2»

22,058

2

«Франко Пиви»

21,77

3

«Дунайская СЭС-1»

21,62

4

«Дунайская СЭС-1»

21,5

5

«Лиманская Энерджи 1»

21,385

6

«Франко Солар»

21,18

7

«Грин Агро Сервис»

4,5

8

«Ренджи Тростянец»

1,37445

9

«Симбирская СЭС»

1,1

10

«Винница-энергосервис»

11

«Экосолар Инвест»

1

12

«Евросолар»

1

13

«Энергогарант»

0,3015

14

«Биоэнергопродукт»

0,02294

Мировое потребление энергии выросло более чем на 40 % за предыдущие 20 лет. Примерно такая же динамика должна сохраниться на протяжении последующих 20 лет. Основное увеличение потребления энергии произойдет за счет развивающихся стран. Энергоэффективность вырастет во всех развитых странах, что будет несколько ограничивать безудержный рост потребления энергии. В структуре источников энергии ожидается смещение баланса от угля и нефти в пользу газа и возобновляемых источников энергии. Вступив в Европейское энергетическое сообщество, Украина сделала свой политический выбор в пользу ВИЭ. Крупные промышленные электростанции были первыми, не только подтвердив, что это возможно, но и продемонстрировав успешный опыт. Теперь на пути достижения амбициозных целей очень важно создать четкие правила игры на рынке, наладить механизмы работы и взаимодействия в рамках законодательных норм на практике, в реальных проектах, и заручиться поддержкой населения. D

1,035

* Èñòî÷íèê: Данные НКРЭ Украины

Таблица 3. Îñíîâíûå ñîëíå÷íûå ýëåêòðîñòàíöèè, çàÿâëåííûå ê ââåäåíèþ â ýêñïëóàòàöèþ â Óêðàèíå â 2013–2015 ãã. Îáúåêò

Ìåñòî ðàñïîëîæåíèÿ

Ìîùíîñòü, ÌÂò

Ââåäåíèå â ýêñïëóàòàöèþ

Íàçâàíèå êîìïàíèè

СЭС

Новая Каховка, Херсонская обл.

120

Строительство первой очереди — апрель 2013 г.

ООО «Стар Юг Энерго»

СЭС

Новотроицкий р-н Херсонской обл.

30

Проектирование

СЭС

Херсонская обл.

27

Проектирование

ООО «Ново Энержи» (дочерняя Beten Ingenierie) ООО «Солар Энерго»

СЭС

Запорожская обл.

10

Конец 2013 г.

ООО «Токмак Солар Энерджи»

СЭС

Харьковская обл.

6

Строительство

СЭС

Винницкая обл.

4,5

Проектирование

СЭС

Винницкая обл.

1,36

2013 г.

ООО «Энергогарант»

СЭС

Новоукраинский р-н Кировоградской обл.

1,3

н/и

Компания «Рентехно» (Киев)

24

ìàðò 20 13 ÃD


ÂÎÇÌÎÆÍÛÅ ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÛ

Áàíêîâñêèé èñõîä Èëè ïî÷åìó çàïàäíûå ôèíàíñîâûå ñòðóêòóðû ñòàëè ìàññîâî ñâîðà÷èâàòü ñâîþ äåÿòåëüíîñòü â Óêðàèíå Âëàäèìèð Ñòóñ, ɪɭɤɨɜɨɞɢɬɟɥɶ ɝɪɭɩɩɵ ɚɧɚɥɢɬɢɤɢ ɢ ɩɪɨɝɧɨɡɢɪɨɜɚɧɢɹ ɐɟɧɬɪɚ ɫɬɪɚɬɟɝɢɱɟɫɤɢɯ ɢɧɢɰɢɚɬɢɜ

ǖnjǖ ǔǓǎǑǝǞǙǚ, ǟǣǔǞǨǝǫ ǗǟǣǤǑ Ǚnj ǣǟǒǔǡ ǚǤǔǍǖnjǡ. ǛǚǩǞǚǘǟ ǛǚǛǜǚǍǟǑǘ ǛǜǚnjǙnjǗǔǓǔǜǚǎnjǞǨ ǝnjǘǟǪ ǘnjǝǤǞnjǍǙǟǪ ǝǞǜnjǞǑǏǔǣǑǝǖǟǪ ǚǤǔǍǖǟ ǘǔǙǟǎǤǑǏǚ Ǐǚǐnj — ǘnjǝǝǚǎǧǕ ǔǝǡǚǐ ǓnjǛnjǐǙǧǡ ǍnjǙǖǚǎ ǔǓ ǟǖǜnjǔǙǧ. ǑǝǞǑǝǞǎǑǙǙǚ, ǙǑ ǓǙnjǫ ǎǙǟǞǜǑǙǙǔǡ ǟǝǗǚǎǔǕ ǎǝǑǡ ǍnjǙǖǚǎ, ǍǟǐǑǘ njǖǢǑǙǞǔǜǚǎnjǞǨ ǎǙǔǘnjǙǔǑ Ǚnj ǚǤǔǍǖnjǡ ǎ njǙnjǗǔǓǑ ǎǙǑǤǙǔǡ ǛǜǚǢǑǝǝǚǎ

ǢǔǎǔǗǔǓnjǢǔǪ njǍǚǜǔǏǑǙnjǘ Западные банки пришли в Украину в «эпоху роста финансовых пузырей». В это время следовало бы аккумулировать резервы в защищенных от обвала активах, а не проводить экспансии на перегревающихся рынках. Но тогда думали не о возможных «пузырях», а о стабильном развитии на долгие годы. Поэтому западные банки дружно приобретали украинские по явно завышенным ценам. Предполагалось, что финучреждения с западным капиталом, как имеющие доступ к огромным дешевым ресурсам и владеющие более совершенными бизнес-процессами, постепенно вытеснят банки с местным и российским капиталом и будут конкурировать преимущественно между собой. Украина в целом рассматривалась как еще один вагон, который в ближайшем будущем подсоединят к скоростному европейскому экспрессу и который необходимо обустроить в соответствии с нормами, как тогда говорили, цивилизованных стран. Принципиальное нежелание адаптироваться к местным условиям именовалось политикой перехода на общекорпоративные стандарты организации бизнес-процессов. Первыми лицами растущих как грибы дочек западных банков становились лица, не только не владеющие местными языками, но и не стремившиеся овладеть ими. Зато иноземные топы часто имели опыт организации банков

26

ìàðò 20 13 ÃD

в Восточной Европе или на развивающихся рынках. Они были призваны нести свет цивилизованного бизнеса на задворки Европы и мнением аборигенных специалистов особо не интересовались, предпочитая учить основам вчерашних выпускников, знающих английский. В результате формировалось чрезмерно централизованное управление с большой текучестью кадров. Функции анализа и стратегического управления большей частью также были сосредоточены в офисах материнских компаний, расположенных в ощутимом отдалении от Украины. Причем заметьте, так было далеко не везде. Например, в Китай западный бизнес заходил по адаптивной, а не по несущей аборигенам свет либеральной цивилизации стратегии. Но эта стратегия прекрасно сработала в Восточной Европе в 90-е годы, и, как тогда казалось, не было никаких оснований не применять ее в Украине. Одиночные возражения местных экспертов не принимались во внимание по стандартным отговоркам: «Наш банк такой крупный и солидный, что может себе позволить иметь команду лучших аналитиков, причем не где-нибудь, а в самом Лондоне (Цюрихе, Париже)». При этом названия финансовых центров произносились с таким же почитанием и придыханием, с каким актеры в пьесе Гоголя «Ревизор» произносят слово «Петербург». Действительно, как какие-то аборигенные умники могут критиковать аналитиков из самого Лондона?

ǟǍǑǏnjǫ ǝ ǙǑ ǞǚǙǟǥǑǏǚ ǖǚǜnjǍǗǫ… Затем в одночасье «грянул» кризис, который абсолютное большинство ведущих лондонских аналитиков благополучно проспали, по меньшей мере, три раза подряд. Первый раз, когда не смогли спрогнозировать финансовый кризис 2008 года. Второй, когда за финансовым кризисом не разглядели длительный экономический кризис. Третий повтор мы наблюдаем сейчас, когда упорно не замечается все приближающийся выход западного кризиса за преимущественно экономические рамки. Отмена валютного потребительского кредитования в значительной мере обесценила главное конкурентное


STRATEGICS преимущество украинских дочек западных банков — доступ к дешевым ресурсам. Непонимание процессов развития Украины привело к тому, что нон-алармизм 2005–2007 гг. сменился другой крайностью — крайним пессимизмом. Аналитики из ведущих финансовых центров одновременно взялись прогнозировать дефолт Украины, обвал гривны и последующий развал страны. И опять-таки их «предсказания» сбываются с точностью до наоборот. Поэтому, не имея адекватного стратегического менеджмента, вместо навязывания местному «дикому» рынку своих передовых стандартов, украинские банки с западным капиталом были вынуждены адаптироваться к суровым местным условиям. А это уже другая стратегия, для которой нужны другие топы, другая корпоративная культура, другие показатели эффективности. И, конечно же, вынужденный переход от одной стратегии к другой будет сопровождаться убытками. К чести западных банкиров, большинство из них начали такой переход. Кто действовал осознанно, кто по ситуации, но всем было понятно, что это процесс не быстрый. Однако обычно большие стратегические ошибки не только являются результатом целой серии ошибок минувших лет, но и часто становятся причиной последующих ошибок еще большего масштаба. По этой причине, когда в Западной Европе ситуация обостряется настолько, что целому ряду системных западных банков катастрофически не хватает ресурсов, принимается решение об оперативной продаже украинских дочек. Продаже, несмотря на большие убытки. И так же массово, как когда-то западные банки приходили в Украину, сейчас они ее покидают. Естественно в своих убытках обвиняя Украину, ведь западные топы и аналитики не могут признать собственных стратегических ошибок. Вместо этого размышляют о массовой коррупции в Украине, плохом инвестиционном климате, неэффективном государственном регулировании, монополизированной экономике и пр. Иначе говоря, дикая страна накануне своего неизбежного распада.

Ǜǚǜǟǣǔǖ, nj ǘǚǒǑǞ, ǎǑǜǙǑǘǝǫ?.. Все это так, но положение и перспективы в большинстве стран Западной Европы гораздо хуже, чем в Украине. Однако западные аналитики и топы предпочитают этого не замечать. Украина уже достигла дна своего цивилизационного кризиса. Ее экономика прочно лежит на своей ресурсной базе, которая, несмотря на потрясения, становится все более востребованной, сначала — несмотря на кризис, затем — вследствие кризиса. Основной геополитический риск Украины — быть втянутой в глобальные разборки (в том числе военные) предстоящей Смуты, также уменьшается с каждым годом. А внешние условия Украины являются одними из наиболее благоприятных в мире. Если бы активы из Украины выводились только в страны с хорошими долгосрочными перспективами вроде Швеции, где они действительно могут быть полезными, это стало бы неплохим вариантом развития событий. Но когда активы из Украины выво-

дятся в страны, где набирает обороты системный кризис эффективности рыночной экономики, то это в большинстве случаев равносильно их потере. В таких условиях нужно наоборот выводить активы из Франции, Германии, США и заводить их в Украину и другие потенциальные тихие заводи, поскольку емкости последних весьма ограничены. А теперь поразмышляйте над тем, к��о из западных банкиров, пребывая в здравом уме и трезвой памяти, станет выводить активы из своих родных стран, чтобы размещать в дикой и коррумпированной Украине. Тем более что их аналитики дружно ставят украинскую державу на последние места всевозможных рейтингов. Это те самые «аналитики мирового уровня», которые так точно прогнозируют развитие кризиса.

Áèçíåñ-àñïåêò Ñóùåñòâóåò ëåãêî ïðîñëåæèâàåìàÿ è åäèíñòâåííàÿ êîíòðîëüíàÿ òî÷êà, â ñëó÷àå ïðîõîæäåíèÿ êîòîðîé ñëåäóåò íå òîëüêî âûâîäèòü àêòèâû èç Óêðàèíû, íî è ëè÷íî ãîòîâèòüñÿ ïîêèíóòü åå. Ýòî óñêîðåííàÿ èíòåãðàöèÿ â ëþáîì èç íàïðàâëåíèé, êîòîðàÿ íå ïîçâîëèò Óêðàèíå ñîõðàíèòü íåéòðàëèòåò â ãðÿäóùåé ãëîáàëüíîé Ñìóòå. Íà÷àëîì ïîñëåäíåé áóäåò âûõîä çàïàäíîãî êðèçèñà çà ïðåèìóùåñòâåííî ýêîíîìè÷åñêèå ðàìêè. Между тем Украина от исхода западных банков потеряла сравнительно немного. Эксклюзивных банковских технологий, которые востребованы, но отсутствуют на местном рынке, почти не осталось. Проблем с ресурсами для инвестирования местных инвестиционных проектов практически нет. Гораздо более остро стоит проблема эффективных крупных собственников предприятий, являющихся крупнейшими заемщиками. Влияние исхода на имидж Украины также существенно ниже, чем пытаются представить уходящие с рынка игроки. Впрочем, некоторые из них еще могут вернуться, когда осознают реальные перспективы Украины и своих стран. Но этот возврат будет сопряжен с еще большими убытками. Ведь, как только международные инвесторы-обыватели придут к выводу, что Украина — это убежище в грядущей Западной Смуте, они достаточно быстро наводнят Украину и своими активами, и личным присутствием, что в короткие сроки перегреет небольшой украинский рынок.

ǖǚǏǐnj ǞǑǜǛǑǙǔǑ — Ǟnjǖǔ ǓǚǗǚǞǚ Пока же радует то, что не все западные банкиры следуют стадному инстинкту. Некоторые, наиболее инертные или, наоборот, наиболее дальновидные, не торопятся покидать Украину обиженными, как несостоявшийся жених, получивший «гарбуза» от бедной, но гордой невесты. ì à ð ò 2 01 3 ÃD

27


ÂÎÇÌÎÆÍÛÅ ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÛ Для таких банков приведем несколько ðåêîìåíäàöèé, эффективность которых спустя время можно будет проверить: 1. Развивать стратегию адаптации к украинскому рынку, определить приоритеты и целевые показатели, настолько отличающиеся от других стран, насколько отличается Украина в целом. 2. Ориентироваться на малый, средний бизнес и само занятое население, а не на крупные предприятия. 3. Поскольку, в отличие от Западной Европы, в Украине остаются востребованными производственные инвестиции, то эффективный финансовый посредник в Украине должен быть ближе к железу, чем к сложным современным финансовым продуктам и спекулятивным схемам. Например, вместо отвлечения средств на финансовые спекуляции лучше стать совладельцем элеватора, молокозавода или сырбазы, чтобы уметь контролировать процесс кредитования под залог зерновых, молока или головок сыра и предлагать лучшие условия. Вместо внедрения новомодных продуктов на местном рынке, в ряде случаев лучше вспомнить банковские традиции XIX — первой половины XX вв. 4. Усилить акцент на работе с банковскими металлами. 5. Провести определенную децентрализацию управления и усилить делегирование полномочий. Вернуть значительную долю стратегического управления, PR и других функций не просто в Украину, а в ключевые регионы страны.

28

ìàðò 20 13 ÃD

Уменьшить долю экспатов в составе топов. Первыми лицами назначать только лиц, владеющих местными языками или активно их изучающих. 6. Провести языковую децентрализацию. Использовать английский только для тех бизнес-процессов, где он действительно необходим. Убрать английскую терминологию и аббревиатуры из описания продуктов и услуг, которые предоставляются клиентам или выложены в свободном доступе. В языке описания использовать не просто местные языки, а лексику, присущую данному конкретному региону. 7. Использовать Украину как полигон для изучения процессов, которые происходят после выхода кризиса за преимущественно экономические рамки в процессе подготовки к аналогичным процессам в ряде развитых стран Запада. 8. Не доверять разного рода долгосрочным рейтингам об Украине, особенно составленным западными экспертами. Существует легко прослеживаемая и единственная контрольная точка, в случае прохождения которой следует не только выводить активы из Украины, но и лично готовиться покинуть ее. Это ускоренная интеграция в любом из направлений, которая не позволит Украине сохранить нейтралитет в грядущей глобальной Смуте. Началом последней будет выход западного кризиса за преимущественно экономические рамки. D


ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÀ

Ñåëüñêîõîçÿéñòâåííûé «êëîíäàéê» Â ÷åì æå ñîñòîèò ñòðàòåãèÿ óêðàèíñêèõ àãðîõîëäèíãîâ, è ñìîãóò ëè îíè ñîõðàíèòü åå êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå? Àíàòîëèé Ñàõíî, ɤɨɧɫɭɥɶɬɚɧɬ ɤɨɦɩɚɧɢɢ Hay Group

ǑǐǔǙǝǞǎǑǙǙǧǘ ǝǑǖǞǚǜǚǘ ǩǖǚǙǚǘǔǖǔ ǟǖǜnjǔǙǧ, ǖǚǞǚǜǧǕ ǛǜǚǐǑǘǚǙǝǞǜǔǜǚǎnjǗ ǜǚǝǞ ǎ ǜnjǓǏnjǜ ǠǔǙnjǙǝǚǎǚ-ǩǖǚǙǚǘǔǣǑǝǖǚǏǚ ǖǜǔǓǔǝnj, ǍǧǗǚ ǝǑǗǨǝǖǚǑ ǡǚǓǫǕǝǞǎǚ. Ǔnj ǛǚǝǗǑǐǙǔǑ ǛǫǞǨ ǗǑǞ ǔǙǎǑǝǞǔǢǔǚǙǙnjǫ ǛǜǔǎǗǑǖnjǞǑǗǨǙǚǝǞǨ ǟǖǜnjǔǙǝǖǚǏǚ njǏǜnjǜǙǚǏǚ ǝǑǖǞǚǜnj ǎǚǓǜǚǝǗnj ǎ ǜnjǓǧ. ǚǛǗǚǞǚǘ ǜǚǝǞnj ǔ ǖǗǪǣǑǎǧǘ ǚǍǦǑǖǞǚǘ ǎǙǔǘnjǙǔǫ ǓnjǛnjǐǙǧǡ ǔǙǎǑǝǞǚǜǚǎ ǎǧǝǞǟǛnjǪǞ ǖǜǟǛǙǧǑ njǏǜnjǜǙǧǑ ǡǚǗǐǔǙǏǔ ǟǖǜnjǔǙǧ, ǛǜǔǍǧǗǨǙǚǝǞǨ ǖǚǞǚǜǧǡ ǎ ǐǎnj ǜnjǓnj ǎǧǤǑ, ǣǑǘ ǟ njǙnjǗǚǏǔǣǙǧǡ ǝǞǜǟǖǞǟǜ ǎ ǓnjǛnjǐǙǚǕ ǑǎǜǚǛǑ ǔ ǎ ǝǑǘǨ ǜnjǓ — ǣǑǘ ǎ ǝǤnj

ǟǛǜǫǘǧǑ ǠnjǖǞǧ

век (по сравнению с нынешней численностью 7 млрд), таким образом прирост населения составит 30 % в последующие 37 лет. Последние оценки FAO указывают на то, что для удовлетворения потребностей населения в пище объем сельскохозяйственного производства должен будет возрасти на 70 % за тот же период. В то же время рост сельскохозяйственного производства, согласно прогнозам, будет, наоборот, замедляться и составит в ближайшее десятилетие около 2 % в год. Учитывая же, что на нашу страну приходится 75 % европейских и 25 % мировых запасов черноземов, украинские агрохолдинги априори получают конкурентное преимущество.

njǙnjǗǔǓ njǏǜǚǝǑǖǞǚǜnj ǟǖǜnjǔǙǧ Для того чтобы лучше понять, какую доминирующую стратегию используют отечественные агрохолдинги и в чем заключаются их ключевые факторы успеха, следует проанализировать особенности украинского аграрного рынка, для чего воспользуемся Моделью конкурентных сил Портера (рис. 1). ǟǏǜǚǓǧ ǛǚǫǎǗǑǙǔǫ Ǚǚǎǧǡ ǔǏǜǚǖǚǎ

Если в начале 2000-х в центре внимания инвестиционных банков и хедж-фондов пребывали такие сектора, как телекоммуникация, строительство, металлургия, рынок драгоценных металлов, то сейчас все увереннее выходит на первый план аграрный сектор. Только в США в период 2007–2011 гг. было инвестировано $1,3 млрд в сельхозземли. Главной причиной проявления такой «симпатии» являются динамичный рост цен на продовольственные товары и спрос на биоэтанол. По данным Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН (Food and Agriculture Organization, FAO), к 2050 году население планеты возрастет до 9,1 млрд чело-

30

ìàðò 20 13 ÃD

На данный момент существует ряд существенных барьеров для входа новых игроков на сельскохозяйственный рынок Украины. Ключевые из них — государственный мораторий на продажу земли до 2016 года и налоговые льготы. Украинское законодательство предусматривает для отечественных сельхозпроизводителей налоговую нагрузку приблизительно в 3 раза ниже, чем в других отраслях экономики. Более того, банк земли крупнейших украинских агрохолдингов уже давно превысил 20 тыс. га. По официальным данным руководства агрохолдинга Ukrlandfarming, он контролирует более 532 тыс. га земель,


STRATEGICS являясь крупнейшим землевладельцем в Восточной Европе. При этом в Западной Европе юридические лица, арендующие свыше 2 тыс. га, уже считаются крупными сельхозпроизводителями. ǜǧǙǚǣǙnjǫ ǎǗnjǝǞǨ ǛǚǝǞnjǎǥǔǖǚǎ

Сельское хозяйство характеризуется высокой ресурсоемкостью и значительным объемом затрат на материальнотехнические ресурсы. Ощутимое влияние имеют поставщики сельхозтехники, оборудования и горюче-смазывающих материалов (ГСМ). Химикаты и ГСМ играют большую роль в структуре затрат в растениеводстве (до 50 % издержек). В животноводстве этот показатель невелик; в свою очередь, данная отрасль сельского хозяйства в значительной степени зависит от услуг по поставкам сетевого электричества и сетевого газа (до 15–20 % издержек). Процессы вертикальной и обратной интеграции ослабили влияние поставщиков. На начальном этапе инвесторы направляли свои средства в перерабатывающую промышленность с целью более быстрого оборота вложенного капитала и окупаемости, а позже, с накоплением финансовых средств, создавалось собственное сельскохозяйственное производство посредством аренды земельных паев, производства семян и удобрений. ǜǧǙǚǣǙnjǫ ǎǗnjǝǞǨ ǛǚǞǜǑǍǔǞǑǗǑǕ

Несмотря на то, что многие агрохолдинги развивают свои торговые сети, пищевые ретейлеры продолжают оказывать большое влияние. Число компаний, участвующих в пищевом розничном бизнесе, быстро сокращается. Так как розничные

Áèçíåñ-àñïåêò Äëÿ óñïåøíîãî áóäóùåãî àãðîõîëäèíãàì íåîáõîäèìî ðàçâèâàòü ñòðàòåãè÷åñêèå êîìïåòåíöèè ñâîèõ ñîòðóäíèêîâ. Ëþäè ÿâëÿþòñÿ êëþ÷åâûìè äåéñòâóþùèìè ëè��àìè â áèçíåñå: âñå ïðîäóêòû, àêòèâû è îòíîøåíèÿ — ýòî ðåçóëüòàòû ÷åëîâå÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè, ïðîäîëæèòåëüíîñòü è êà÷åñòâî êîòîðûõ òàêæå çàâèñÿò îò íåå. гиганты увеличиваются в размерах, они получают больше рыночной власти и, соответственно, возможность манипулировать ценой и количеством товаров, которые продают, в силу того, что они являются одними из немногих игроков на рынке. Эта способность позволяет супермаркетам диктовать условия, при которых они будут покупать продукты, отдавая предпочтение определенным поставщикам. Кроме того, время от времени государство ограничивает доступ на внешние рынки путем введения квот (зачастую на экспорт зерна). ǟǏǜǚǓǧ ǛǜǚǐǟǖǞǚǎ-ǓnjǘǑǙǔǞǑǗǑǕ

Многие основные сельскохозяйственные товары взаимозаменяемы. Это означает, что покупатели обращаются к более дешевым из многих вариантов, когда тот, который они обычно потребляют, растет в цене. В связи со сложившейся экономической ситуацией прослеживается смещение спроса в сторону более дешевых сельскохозяйственных товаров. ǟǜǚǎǑǙǨ ǖǚǙǖǟǜǑǙǞǙǚǕ ǍǚǜǨǍǧ

Рисунок 1. Àíàëèç

àãðîñåêòîðà Óêðàèíû

Угрозы появления новых игроков ɋɪɟɞɧɢɟ

Рыночная власть поставщиков

Уровень конкурентной борьбы

Рыночная власть потребителей

ɋɪɟɞɧɹɹ

ȼɵɫɨɤɢɣ

ȼɵɫɨɤɚɹ

Угрозы продуктовзаменителей ɋɪɟɞɧɢɟ

Уровень концентрации аграрного сектора Украины постепенно повышается. На данный момент в Украине насчитывается почти 80 крупных агрокомпаний. Новым явлением последних двух лет стал активный процесс консолидации. Высокий уровень доходов агрохолдингов дает достаточно возможностей не только для органичного роста, но и для слияния и поглощения с целью повышения эффективности производства и увеличения земельного банка. Самое большое «поглощение» осуществил холдинг Ukrlandfarming — в начале 2011 года. В результате были приобретены активы компаний «Райз» (180 тыс. га) и «Дакор Агро Холдинг» (106 тыс. га). Итак, анализ констатирует высокую привлекательность украинского аграрного сектора для входа новых игроков. По данным Государственной службы статистики, прямые иностранные инвестиции в аграрный сектор Украины выросли с 2002 года почти в 10 раз и составили в 2011-м $838 млн. В то же время на данный момент имеются существенные барьеры для входа глобальных компаний в виде моратория на продажу земли, интеграционных процессов, наращивания банка земли и поглощения.

ǝǞǜnjǞǑǏǔǫ ǔ ǠnjǖǞǚǜǧ ǟǝǛǑǡnj Доминирующей стратегией украинских агрохолдингов является ñòðàòåãèÿ íèçêèõ öåí (рис. 2). ì à ð ò 2 01 3 ÃD

31


ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÀ

Âûñîêîå

Рисунок 2. «Ñòðàòåãè÷åñêèå

÷àñû»

3Гибридная стратегия

4Стратегия дифференциации

Óêðàèíñêèå àãðîõîëäèíãè

ÊÀ×ÅÑÒÂÎ

сфокусированной 5Стратегия дифференциации

2Стратегия низких цен 6

Íèçêîå

6, 7, 8 Стратегии, обреченные на провал

1 Íèçêàÿ

7

8

Стратегия низких цен, низкого качества. «Без излишеств»

ÖÅÍÀ

Âûñîêàÿ

Èñòî÷íèê: D. Faulkner, C. Bowman, The Essence of Competitive Strategy, Prentice Hall, 1995

Суть заключается в том, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию завоевывать большую долю рынка. Êëþ÷åâûå ôàêòîðû óñïåõà, которые лежат в основе вышеупомянутой стратегии, следующие: • ɧɢɡɤɚɹ ɚɪɟɧɞɧɚɹ ɩɥɚɬɚ ɡɚ ɡɟɦɟɥɶɧɵɟ ɩɚɢ. В Украине арендная плата на земли в среднем составляет порядка 400 грн за 1 га, тогда как, например, в странах ЕС — приблизительно €425 (около 4500 грн), или в 11 раз больше, что позволяет украинским холдингам достигать более низкой себестоимости аграрной продукции; • ɧɟɜɵɫɨɤɢɟ ɡɚɬɪɚɬɵ ɧɚ ɩɟɪɫɨɧɚɥ. Отечественные сельхозпредприятия платят рабочим в среднем $2 в час, тогда как в странах Центральной и Восточной Европы — $6–10, в Германии — $40; • ɷɮɮɟɤɬ ɦɚɫɲɬɚɛɧɨɫɬɢ за счет построения вертикальноинтегрированных цепочек по производственно-торговому циклу: «земля – зерно – комбикорм – производство животноводческой продукции – переработка – реализация»; • ɛɨɥɶɲɟ ɜɨɡɦɨɠɧɨɫɬɟɣ ɞɥɹ ɩɪɢɜɥɟɱɟɧɢɹ, ɚɤɤɭɦɭɥɢɪɨɜɚɧɢɹ ɢ ɢɧɜɟɫɬɢɪɨɜɚɧɢɹ ɜ ɩɪɨɢɡɜɨɞɫɬɜɨ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɪɟɫɭɪɫɨɜ. Отечественные агрохолдинги используют денежные средства компаний-учредителей, привлекают иностранные инвестиции и дешевые кредиты зарубежных банков, а также

32

ìàðò 20 13 ÃD

выходят на фондовые биржи Варшавы, Лондона и Франкфурта. Первым в 2005 году на Лондонской фондовой бирже разместился Укрпродукт. С тех пор наибольшее количество публичных украинских компаний сосредоточилось именно в агросекторе; • ɜɨɡɦɨɠɧɨɫɬɶ ɩɪɢɨɛɪɟɬɟɧɢɹ ɢ ɷɮɮɟɤɬɢɜɧɨɝɨ ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɹ ɫɨɜɪɟɦɟɧɧɵɯ ɜɵɫɨɤɨɩɪɨɢɡɜɨɞɢɬɟɥɶɧɵɯ ɦɚɲɢɧ ɢ ɨɛɨɪɭɞɨɜɚɧɢɹ, а также внедрение инновационных технологий в сельское хозяйство (автоматизированные системы для раздачи кормов, очистки; использование GPS-навигации для экономии рабочего времени, топлива, средств химической защиты, удобрений и т. д.). Данная стратегия и вышеперечисленные факторы позволяют украинским агрохолдингам достигать достаточно высоких финансовых результатов, по сравнению с их мировыми коллегами (табл.).

ǚǍǑǝǛǑǣǑǙǔǑ ǟǝǞǚǕǣǔǎǚǕ ǖǚǙǖǟǜǑǙǞǚǝǛǚǝǚǍǙǚǝǞǔ Вышеупомянутые ключевые факторы успеха создают конкурентное преимущество украинских агрохолдингов на данный момент. Но смогут ли они обеспечить такой же перевес


ÏÅÐÑÏÅÊÒÈÂÀ

ÌÕÏ

Àâàíãàðä

Ìèëêèëåíä

Àñòàðòà Õîëäèíã

Àãðîòîí

Õîëäèíãè Óêðàèíû â ñðåäíåì

ÑØÀ

Ëàòèíñêàÿ Àìåðèêà

Çàïàäíàÿ Åâðîïà

Âîñòî÷íàÿ Åâðîïà

Áëèæíèé Âîñòîê

Ðàçâèòûå ñòðàíû Àçèè

Ðàçâèâàþùèåñÿ ñòðàíû Àçèè

êëþ÷åâûõ ôèíàíñîâûõ ïîêàçàòåëåé êðóïíûõ óêðàèíñêèõ àãðîõîëäèíãîâ è ñ/õ êîìïàíèé äðóãèõ ñòðàí Êåðíåë Ãðóïï

Таблица. Ñðàâíåíèå

Ìàðæà EBITDA, %

16,3

33

44

17,1

46

36

34,6

12,1

12,9

20,4

7,9

15,2

6,6

17,7

Ìàðæà EBIT, %

14,6

26

41

13,5

40

30

27,4

8,2

8,7

17,3

3,4

4,5

3,3

12,1

Ìàðæà ïðèáûëè, %

11,9

21

36

8,5

36

16

27,5

3,6

10,2

11,6

3,4

4,9

4,4

8,8

Èñòî÷íèê: Финансовые отчеты компаний. Топ-100 крупнейших агрокомпаний Украины

в будущем? Две составляющие низкой себестоимости — низкая арендная плата и дешевые рабочие ресурсы, могут претерпеть значительные изменения в ближайшее время. Так, по оценкам аналитиков инвестиционной компании Dragon Capital, после отмены моратория цены на землю будут на уровне 30–50 % от нормативной оценки — $1000– 1500 за 1 га в среднем по Украине. Исходя из прогнозов, чтобы выкупить весь собственный земельный банк, небольшие агрокомпании вынуждены будут заплатить около $30 млн, а наиболее крупная — $795 млн. Также на данный момент прослеживается дефицит высококвалифицированных кадров в сельском хозяйстве, особенно менеджеров высшего звена, что приводит к постепенному удорожанию этого ресурса. Для обеспечения конкурентного преимущества успешные компании используют ресурсный подход (Resource Based View, RBV) при построении стратегий. Подход RBV-стратегии основан на ресурсах компании и способности предприятия извлекать из них выгоды самым эффективным способом — крайне важное качество, обеспечивающее устойчивость конкурентоспособности. Как только ресурсы обесцениваются, устаревают или начинают копироваться другими компаниями, прибыль, которую они приносят, исчезает. Ключевыми ресурсами для агрохолдингов выступают: земля, капитал, менеджмент и труд. Для дальнейшей максимизации прибыли агрохолдингам надлежит развивать способности путем внедрения схем эффективного взаимодействия между людьми и их влияния на другие ресурсы. Ценные и сложные для имитации схемы использования ресурсов станут основными компетенциями агрохолдингов. Для сохранения конкурентоспособности украинских агрохолдингов ключевую роль будут играть их системы управления (структурный капитал) и трудовые ресурсы. Одним из способов усиления и усложнения для имитации структурного капитала и повышения эффективности может выступить переход от функциональной к процессуальной организационной культуре. Система управления агрохолдингом на основе функциональной модели использует разделение труда и производственной специализации, а на основе процессно-ролевой модели —

34

ìàðò 20 13 ÃD

выделение бизнес-процессов. Преимущества этой модели включают: способность гибкой реакции на изменения внешних условий, постоянное совершенствование, акцент на командной работе и скорость трансформации бизнес-процессов. Так, новые технологии, внедряемые одним предприятием, могут быть заимствованы другим через некую координирующую структуру. Процессный подход на уровне холдинга также позволяет более полно реализовать преимущества межхозяйственной специализации и снизить риски. Большинство экспертов в сфере стратегии признают, что интеллектуальный капитал более ценен, нежели материальный. В отличие от материальных ресурсов, которые могут обесцениваться в процессе использования, знание увеличивается, если оно используется, и обесценивается, если не используется. Именно благодаря способности создавать знания компании имеют возможность достигать устойчивого конкурентного преимущества. Поэтому для агрохолдингов необходимо развивать стратегические компетенции своих сотрудников. Люди являются ключевыми действующими лицами в бизнесе: все продукты, активы и отношения — это результаты человеческой деятельности, продолжительность и качеств�� которых также зависят от нее. На сегодняшний день отечественные агрохолдинги — одна из самых эффективных форм ведения агробизнеса, обеспечивающих наибольший прирост сельскохозяйственного производства Украины. Данные холдинговые структуры, инвестируя в сельское хозяйство, стремятся формировать полный цикл «производство – переработка – продажа», внедрять современные технологии, обновлять парк сельхозтехники и обеспечивать активное присутствие на рынках сбыта. Украинские агрохолдинги демонстрируют высокую прибыльность за счет снижения себестоимости сельскохозяйственной продукции. Но факторы, на которых основана данная стратегия, не носят устойчивого характера. Для получения высокой ренты на протяжении более длительного периода времени украинским агрохолдингам необходимо сфокусироваться на эффективном использовании не только материальных, но и нематериальных ресурсов (человеческого и структурного капитала). D


ÎÒ ÏÅÐÂÎÃÎ ËÈÖÀ

Àíàòîëèé ×óáèíñêèé:

«Êðóïíûå ñòðàõîâûå âîçìåùåíèÿ ÷àñòî âûïëà÷èâàþòñÿ ÷åðåç ñóä, íî íåêîòîðûå ñòðàõîâùèêè äåëàþò ýòî äîáðîâîëüíî» ǝǞǜnjǡǚǎnjǫ ǖǚǘǛnjǙǔǫ «ǙǑǠǞǑǏnjǓǝǞǜnjǡ» ǝǛǑǢǔnjǗǔǓǔǜǟǑǞǝǫ Ǚnj ǘǑǐǔǢǔǙǝǖǚǘ ǝǞǜnjǡǚǎnjǙǔǔ. ǎ ǩǞǚǘ ǝǑǏǘǑǙǞǑ ǚǙnj ǍǑǓǟǝǗǚǎǙǧǕ ǗǔǐǑǜ ǎ ǟǖǜnjǔǙǑ. ǞǑǘ ǙǑ ǘǑǙǑǑ, ǐnjǒǑ ǗǟǣǤǔǑ ǔǓ ǗǟǣǤǔǡ ǝǞnjǗǖǔǎnjǪǞǝǫ ǎ ǝǎǚǑǕ ǜnjǍǚǞǑ ǝǚ ǝǗǚǒǙǚǝǞǫǘǔ, ǝǎǫǓnjǙǙǧǘǔ ǝ ǚǝǚǍǑǙǙǚǝǞǫǘǔ ǚǞǑǣǑǝǞǎǑǙǙǚǏǚ ǝǞǜnjǡǚǎnjǙǔǫ. ǩǞǔ ǔ ǐǜǟǏǔǑ ǎǚǛǜǚǝǧ, nj ǞnjǖǒǑ ǎǚǓǘǚǒǙǧǑ ǛǑǜǝǛǑǖǞǔǎǧ ǖnjǖ ǜǧǙǖnj ǎ ǢǑǗǚǘ, Ǟnjǖ ǔ ǖǚǘǛnjǙǔǔ ǎ ǣnjǝǞǙǚǝǞǔ ǚǍǝǟǒǐnjǑǘ ǝ ǜǟǖǚǎǚǐǔǞǑǗǑǘ ǖǚǘǛnjǙǔǔ «ǙǑǠǞǑǏnjǓǝǞǜnjǡ» njǙnjǞǚǗǔǑǘ ǣǟǍǔǙǝǖǔǘ

ÃD: Êàê Âû îöåíèâàåòå ðàáîòó êîìïàíèè çà 2012 ãîä, ñ êàêèìè òðóäíîñòÿìè Âàì ïðèøëîñü ñòîëêíóòüñÿ è êàê óäàëîñü èõ ðåøèòü? Àíàòîëèé ×óáèíñêèé: На страховом рынке мало кто решается плотно работать именно с медицинским страхованием, ведь оно считается заведомо убыточным. Но я в этом бизнесе работаю около 16 лет, а с сентября 2010-го руко-

36

ìàðò 20 13 ÃD

вожу компанией «Нефтегазстрах». И могу сказать, что наши результаты за последние 2,5 года и 2012-й в частности — позитивные. Мы не скрываем свою отчетность, а все необходимые цифры опубликованы на нашем сайте. Мы динамично и поступательно осваиваем рынок, так что только в прошлом году прирост застрахованных нами клиентов составил 88 тыс. чел. Многие компании не имеют и половины этой цифры, но успешно обслуживают свои сегменты рынка. В целом мы достигли хорошего результата по количеству застрахованных — 500 тыс. чел. Для сравнения скажу, что всего в Украине медицинскую страховку оформили 1,2 млн чел., и практически половина этих людей — наши клиенты. Однако гордимся мы не только нашими цифрами, а в первую очередь выплатами, которые осуществляются нашей компанией. Например, за 2012 год мы выплатили по страховке более 150 млн грн, и эта сумма практически равна тем средствам, которые мы заплатили за период 2009–2011 гг. совокупно. Мы смогли помочь больницам и системе здравоохранения в целом, только оборудования было закуплено примерно на сумму 6 млн грн. Однако в основном сотрудничаем с медучреждениями «Укрзалізниці». Самая главная проблема, которая непреодолима пока, — это нежелание руководства больниц и Министерства здравоохранения идти на сотрудничество со страховыми компаниями. От многих инстанций мы получаем отписки: якобы они не практикуют работу со страховыми компаниями. На самом деле причина в том, что мы работаем с наиболее коррумпированной отраслью, а медицинское страхование делает процесс предоставления услуги более качественным и прозрачным. Я часто говорю о том, что мы работаем с чужими деньгами, потому жестко контролируем поток и расход выделяемых


STRATEGICS средств на лечение человека. К тому же мы столкнулись с проблемой нежелания людей заботиться о своем здоровьем. Украинцы еще с советских времен продолжают уповать на конституционное право, обещающее бесплатную медпомощь. Тем не менее, автомобиль люди страхуют, делая разовые взносы в размере 500–1000 грн, а ведь в данном случае они платят за металлолом. Мы же предлагаем позаботиться о собственном здоровье. Ведь жизнь дается нам один раз. Сейчас мы работаем над тем, чтобы заинтересовать работодателей сохранять свои рабочие кадры, поучаствовав хотя бы в частичной оплате медицинской страховки для последних. Однако 90 % руководителей сегодня в этом не заинтересованы. К счастью, такая ситуация прослеживается только в Украине, и есть шансы ее изменить, но это случится, пожалуй, не ранее чем спустя 15–20 лет. ÃD: Ðàáîòàÿ â òàêèõ ñëîæíûõ óñëîâèÿõ, êàê Âàì óäàåòñÿ óäåðæèâàòü ïîçèöèè ëèäåðà ðûíêà ìåäèöèíñêîãî ñòðàõîâàíèÿ? À. ×.: Это дается нелегко, и в основном благодаря сотрудничеству с медучреждениями «Укрзалізниці». На рынке, безусловно, присутствует конкуренция, но у нас более совершенная и понятная докторам медицинская программа. Она не перегружена смыслом и прозрачна для медперсонала и клиентов. ÃD: Êàêèå ïðèîðèòåòû â ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ êîìïàíèè Âû îïðåäåëèëè äëÿ ñåáÿ íà 2013 ãîä? À. ×.: Наши приоритеты неизменны: мы занимаемся медицинским страхованием и совершенствуем наши технологии: между застрахованным лицом и медучреждением, застрахованным и нашей компанией, компанией и медучреждением. А также взаимосвязь между медучреждением и поставщиком медикаментов; страховой компанией – поставщиком – медучреждением. К тому же сейчас мы усиливаем контроль действий врачей. За прошлый год посредством нашей компании была оказана медпомощь 150 тыс. чел. И мы понимаем, что наша страховка — это не охранная грамота от безобразия и бесчувственности врачей. Поэтому к услугам застрахованных у нас — 18 врачей-экспертов, нормы работы которых сейчас пересматриваются. Мы хотим, чтобы специалисты «доходили» до застрахованных, помогая им на местах, в медучреждениях. Мы усиливаем контроль качества оказания услуг нашим клиентам, снижаем риск воровства и злоупотреблений со стороны медперсонала своими служебными полномочиями.

году мы стали ассоциированным членом Моторнотранспортного бюро, а значит — полноправным участником сегмента рынка по продаже автогражданки. Здесь большая конкуренция, много подводных камней и до абсурда доведена политика комиссионного вознаграждения, прогрессирует демпинг. Тем не менее, надеюсь, что совместными усилиями постепенно начнем очищать рынок. Мы также будем развиваться в направлении страхования строительно-монтажных рисков, грузовых перевозок, продолжим предлагать традиционные страховые продукты. Безусловно, конкуренция высока, потому мы в первую очередь делаем ставку на качество предоставления наших услуг. ÃD:  ýòîì ãîäó Âû ñòàëè ëàóðåàòîì ïðîãðàììû «×åëîâåê ãîäà — 2012». ×òî äëÿ Âàñ çíà÷èò ýòà íàãðàäà? À. ×.: Это моя вторая номинация. В 2011-м я уже получил диплом лауреата «Лидер страхового рынка» премии «Человек года». Он адресный — гендиректору, но я считаю его наградой всему коллективу. Для страховой компании иметь дипломы и награды разного уровня весьма важно, ведь сегодня на рынке работает 470 компаний, и, как говорится, медалей на всех не хватает. Такие премии и конкурсы подтверждают клиентам, что они имеют дело не с мошенниками, фирмами-однодневками, а с компанией, зарекомендовавшей себя на рынке как профессионал. Когда я пришел работать в «Нефтегазстрах», то говорил клиентам: мы не первые, но мы — лучшие. Теперь же с гордостью могу признать, что мы и первые, и лучшие. (ɍɥɵɛɚɟɬɫɹ.) Все же эффективнее любой награды качество нашей работы подтверждают именно те 500 тыс. чел., которые приобрели у нас медицинскую страховку. Ведь самое ценное — это человек, а медстрахование — наиболее социально значимый вид страховки. ÃD: Íåëüçÿ íå îòìåòèòü, ÷òî Âû èçúÿñíÿåòåñü àôîðèçìàìè. Èñïîëüçóåòå ëè èõ â ñâîåé ðàáîòå?

ÃD: Ïëàíèðóåòå ëè Âû â òåêóùåì ãîäó âûâîäèòü íà ðûíîê íîâûå ñòðàõîâûå ïðîäóêòû?

À. ×.: Афоризмы — это мое хобби, в прошлом году мне удалось издать трехтомник, над которым я работал два года. Один из разделов в этом собрании я посвятил своей работе и назвал «Национальные особенности страхования». Во многих наших рекламных кампаниях на самом деле использованы в качестве слоганов афоризмы из этого самого сборника. «Жизнь — это череда случайностей, но никто не в силах избежать хотя бы одной из них». А тем, кто полагает, что с ним никогда ничего не случится и ему страховка не нужна, я возражаю: все, что происходит с кем-то, может произойти с каждым. D

À. ×.: Безусловно, компания имеет 20 лицензий, и я мечтаю об активной работе по всем этим направлениям. В этом

Ìàòåðèàë ïîäãîòîâèëà Ýëèíà Ñåðãà÷åâà ì à ð ò 2 01 3 ÃD

37


ÍÅÓÒÅØÈÒÅËÜÍÛÉ ÏÐÎÃÍÎÇ

Ôèíàíñîâàÿ «íåïðèâëåêàòåëüíîñòü» Óêðàèíû Êàêèå ïîòåðè ïîíåñëè â 2012 ãîäó èíîñòðàííûå áàíêè ââèäó àäìèíèñòðàòèâíîãî äàâëåíèÿ è ôàêòè÷åñêè ðó÷íîãî óïðàâëåíèÿ äåíåæíîêðåäèòíîé ñèñòåìîé, è êòî èç íèõ îñòàíåòñÿ íà ôèíàíñîâîì ðûíêå ñòðàíû â 2013-ì Ñâåòëàíà Ðåêðóò, ɧɚɱɚɥɶɧɢɤ ɨɬɞɟɥɚ ɮɢɧɚɧɫɨɜɵɯ ɩɪɨɟɤɬɨɜ ɊȺ «Ʉɪɟɞɢɬ-Ɋɟɣɬɢɧɝ»

2012 Ǐǚǐ ǚǖnjǓnjǗǝǫ ǑǥǑ ǚǐǙǔǘ ǐǚǝǞnjǞǚǣǙǚ ǙǑǛǜǚǝǞǧǘ Ǐǚǐǚǘ ǐǗǫ ǟǖǜnjǔǙǝǖǚǕ ǍnjǙǖǚǎǝǖǚǕ ǝǔǝǞǑǘǧ. ǘnjǖǜǚǩǖǚǙǚǘǔǣǑǝǖnjǫ ǙǑǚǛǜǑǐǑǗǑǙǙǚǝǞǨ, ǎǧǝǚǖǔǑ ǐǑǎnjǗǨǎnjǢǔǚǙǙǧǑ ǚǒǔǐnjǙǔǫ, ǟǒǑǝǞǚǣǑǙǔǑ njǐǘǔǙǔǝǞǜnjǞǔǎǙǚǏǚ ǎǗǔǫǙǔǫ ǔ ǙǑǡǎnjǞǖnj ǛǚǞǑǙǢǔnjǗǨǙǚ ǖnjǣǑǝǞǎǑǙǙǧǡ ǓnjǑǘǥǔǖǚǎ — ǩǞǚ ǖǚǘǛǗǑǖǝ ǠnjǖǞǚǜǚǎ, ǡnjǜnjǖǞǑǜǔǓǟǪǥǔǡ ǚǛǑǜnjǢǔǚǙǙǟǪ ǝǜǑǐǟ ǍnjǙǖǚǎǝǖǚǏǚ ǝǑǖǞǚǜnj ǎ ǘǔǙǟǎǤǑǘ Ǐǚǐǟ. ǖǜǚǘǑ ǞǚǏǚ, ǙǑǍǗnjǏǚǛǜǔǫǞǙnjǫ ǎǙǑǤǙǫǫ ǖǚǙǦǪǙǖǞǟǜnj ǔ ǙǑǎǚǓǘǚǒǙǚǝǞǨ ǛǜǔǎǗǑǣǑǙǔǫ ǐǑǤǑǎǚǏǚ ǎǙǑǤǙǑǏǚ ǜǑǝǟǜǝnj ǔǓ-Ǔnj ǛǜǚǍǗǑǘ ǑǎǜǚǛǑǕǝǖǚǏǚ ǍnjǙǖǚǎǝǖǚǏǚ ǝǑǖǞǚǜnj

ǎ ǚǒǔǐnjǙǔǔ «ǛǜǚǐnjǞǨǝǫ» В результате столь жесткой политики Нацбанка, стоимость кредитных ресурсов в экономике во второй половине 2012 года подскочила до 30–35 % (при нулевой инфляции), что фактически полностью остановило банковское кредитование реального сектора. Так, за 2012 год общий кредитный портфель банков вырос всего на 2,9 % исключительно благодаря росту корпоративного кредитования в национальной валюте государственных и российских банков, а также некоторых

38

ìàðò 20 13 ÃD

банков с отечественным капиталом, приближенных к крупным ФПГ. Для банков с иностранным западным капиталом 2012-й стал еще одним годом «расчистки» своих балансов, сокращения активов и активного поиска покупателей для окончательного выхода с украинского рынка. Высокое предложение банков разных размеров и портфелей на фоне ограниченного количества покупателей привело к падению стоимости финансовых учреждений до рекордно низких 0,5 капитала, что в 10 раз меньше по сравнению с докризисными 2006–2007 гг. Однако даже такие цены не позволили всем желающим найти новых собственников в прошлом году, и только пять иностранных банков смогли покинуть украинский рынок, полностью продав свой актив украинскому либо российскому капиталу. Еще как минимум столько же банков, по мнению специалистов РА «Кредит-Рейтинг», в настоящий момент находятся «на этапе продажи» и готовы сменить своих собственников, как только появится реальный покупатель. Самой крупной и яркой сделкой 2012 года в банковской системе, безусловно, можно считать продажу Банка Форум, принадлежащего немецкому Commerzbank. Покупателем выступил украинский «Смарт-холдинг» Вадима Новинского, который в настоящий момент уже владеет в Украине двумя банковскими активами (Юнекс Банк и БМ Банк). Сумма сделки не разглашается, но, учитывая высокий уровень проблемных активов Банка Форум, его стоимость вряд ли превысила $100– 200 млн, в то время как Commerzbank за пять лет пребывания в Украине инвестировал в украинскую дочку порядка $1,0 млрд. Вторым по значимости событием, по мнению наших экспертов, стала продажа Кредитпромбанка (владеет пул иностранных инвесторов), которая была анонсирована в конце 2012-го и планируется быть закрытой в ближайшее время.


STRATEGICS Покупателем банка стал другой украинский бизнесмен — Николай Лагун, владеющий в Украине Дельта Банком, а сумма сделки составляет символический $1. Шведский СЕБ Банк и австрийский Эрсте Банк также смогли продать свои украинские дочки в этом году собственнику Евробанка Александру Адаричу, который озвучил намерение объединить два новых банковских актива в единое целое. Свои намерения покинуть украинский рынок также неоднократно озвучивали шведский Сведбанк и греческий Универсал. Основными претендентами на покупку последнего, согласно информации украинских медиа, на сегодняшний день являются все те же Николай Лагун, Александр Адарич и российский Альфа-Банк. Список потенциальных финучреждений на продажу, безусловно, намного более широкий и говорит о том, что процессы консолидации банковских активов в Украине далеки от завершения, и следующий год, вероятно, станет еще одним годом массового выхода ряда западных игроков с украинского рынка.

ǠnjǖǞǚǜǧ ǝǞǜnjǡnj Учитывая сложившуюся ситуацию, возникает главный вопрос: что именно пугает иностранных игроков, если они готовы спешно покидать Украину любой ценой? Вернемся на несколько лет назад. Бурный рост мировой экономики на протяжении 2004–2006 гг. способствовал тому, чтобы многие иностранные инвесторы стали искать новые и перспективные рынки для своей экспансии. В то же время триумфальная победа демократических сил в результате Оранжевой революции и декларация европейского вектора развития в разы увеличили привлекательность Украины как большого и слабоконцентрированного нового рынка. Таким образом, массовый приход иностранных банков в Украину и привлечение дешевого валютного фондирования фактически обеспечили кредитный бум 2006–2008 гг. посредством недорогих валютных кредитов. Однако уже во второй половине 2008 года мировой финансовый кризис и падение национальной валюты более чем на 60 % повлекли за собой массовый рост «проблемки» и необходимость дополнительных вливаний в капитал. В то же время слабая защита прав кредиторов, несовершенная законодательная база и часто кардинально иные правила игры, по сравнению с материнскими развитыми экономиками, сделали работу по возврату проблемной задолженности для иностранных банков сложной, медленной и малоэффективной. Обострившиеся в 2011–2012 гг. долговые проблемы Еврозоны и ограниченные возможности европейских банков относительно оказания поддержки убыточным иностранным дочкам заставили многие банки пересмотреть свои стратегии по присутствию на иностранных рынках. А высокая экономическая неопределенность Украины, далеко не радужные перспективы развития украинского банковского сектора и ухудшение демократической ситуации в стране «подняли» наше государство на первые позиции в списке зарубежных банков на продажу своих иностранных активов.

Áèçíåñ-àñïåêò Âûñîêîå ïðåäëîæåíèå áàíêîâ ðàçíûõ ðàçìåðîâ è ïîðòôåëåé íà ôîíå îãðàíè÷åííîãî êîëè÷åñòâà ïîêóïàòåëåé ïðèâåëî ê ïàäåíèþ ñòîèìîñòè ôèíàíñîâûõ ó÷ðåæäåíèé äî ðåêîðäíî íèçêèõ 0,5 êàïèòàëà, ÷òî â 10 ðàç ìåíüøå ïî ñðàâíåíèþ ñ äîêðèçèñíûìè 2006–2007 ãã.

…nj ǝǘǧǝǗ? В такой ситуации возникает вопрос: правы ли иностранные инвесторы, покидая украинский рынок любой ценой, и на самом ли деле все настолько плохо в украинской банковской системе? Слабая кредитная активность в Украине сохранится как минимум на протяжении последующих двух–трех лет, а украинская экономика продолжит цикл «делевереджа» после бурного роста кредитных портфелей на протяжении 2006–2008 гг. Стремительное насыщение экономики кредитными средствами в докризисные годы однозначно имело существенный позитивный эффект на общий экономический рост Украины, однако, по мнению специалистов РА «КредитРейтинг», было чересчур стремительным за слишком короткий промежуток времени. Тому подтверждением может стать показатель соотношения кредитов к ВВП, который за три года увеличился более чем вдвое (с 35 % на начало 2006-го до 75 % к концу 2008-го) и снизился до 60 % на начало 2012-го. Для примера, этот показатель для стран СНГ на начало прошлого года находился на таком уровне: 43 % — для России, 33 % — для Казахстана и 28 % — для Азербайджана. Так что Украине понадобится еще, по меньшей мере, несколько лет для восстановления относительного баланса, а украинским банкам в это время придется довольствоваться скромными показателями роста, которых будет как раз достаточно для покрытия роста операционных расходов. За 10 месяцев 2012 года банковский сектор показал прибыль около 4,0 млрд грн, но, к сожалению, не благодаря росту доходов, а в результате снижения стоимости риска, что в текущих экономических реалиях выглядит шатким и ситуативным. Не стоит забывать о том, что доля валютных кредитов в портфелях банков на конец III квартала составляла около 40 %, а открытая короткая валютная позиция — порядка $7,5 млрд. Таким образом, в случае падения национальной валюты даже на 10 %, новые убытки практически неминуемы, и вопрос о необходимости очередной докапитализации может снова стать актуальным для акционеров. Не последнюю роль в «непривлекательности» Украины также играет высокое административное давление и фактически ручное управление денежно-кредитной системой. Такие методы делают работу на украинском рынке еще более сложной и непредсказуемой для отечественных игроков и еще более запутанной — для иностранных. D ì à ð ò 2 01 3 ÃD

39


Українське національне інформаційне агентство УКPІНФОРМ Прес-центр Укрінформу – один з найкращих і найпрестижніших медіа-майданчиків України.

Пропонуємо організацію та проведення:       

прес-конференцій; круглих столів; Інтернет-конференцій; відеомостів; семінарів, тренінгів; презентацій, засідань; курсів підвищення кваліфікації.

 Три сучасних зали в центрі столиці (метро «Театральна»).  Організація до дрібниць та повний медіа-супровід заходів.  Сучасне прес-кафе.

Адреса: вул. Б. Хмельницького, 8/16, 01001, Київ e-mail: market8@ukrinform.ua тел. +38 (044) 244-90-88


TACTICS

« Ȼɵɬɶ ɳɟɞɪɵɦ — ɡɧɚɱɢɬ ɞɚɜɚɬɶ ɛɨɥɶɲɟ , ɱɟɦ ɬɵ ɦɨɠɟɲɶ ; ɛɵɬɶ ɝɨɪɞɵɦ — ɡɧɚɱɢɬ ɛɪɚɬɶ ɦɟɧɶɲɟ , ɱɟɦ ɬɟɛɟ ɧɭɠɧɨ ». Ⱦ. Ⱦɠɟɛɪɚɧ

à å í å ð à ë ü í û é

D è ð å ê ò î ð ì à ð ò 2 01 3 ÃD

47


ÊÂÀÄÐÀÒÍÛÅ ÌÅÒÐÛ

Êâàäðàòíûé ìåòð ïî-ïðåæíåìó ëèêâèäíûé Ïî÷åìó, íåñìîòðÿ íà îòíîñèòåëüíî íèçêèå öåíû íà ïåðâè÷íîì ðûíêå ýëèòíîé íåäâèæèìîñòè, îñíîâíàÿ ìàññà ñäåëîê ïðèõîäèòñÿ íà êîíòðàêòû íà ïîêóïêó áîëåå äîðîãîé ýêñêëþçèâíîé «âòîðè÷êè» Þðèé Ãðèãîðåíêî, ɨɛɨɡɪɟɜɚɬɟɥɶ

ǛǜnjǖǞǔǣǑǝǖǔ ǙǑ ǓnjǎǔǝǫǥǔǕ ǚǞ ǔǛǚǞǑǣǙǚǏǚ ǖǜǑǐǔǞǚǎnjǙǔǫ ǟǖǜnjǔǙǝǖǔǕ ǜǧǙǚǖ ǩǗǔǞǙǚǕ ǙǑǐǎǔǒǔǘǚǝǞǔ ǒǔǎǑǞ ǝǚǍǝǞǎǑǙǙǚǕ ǒǔǓǙǨǪ. ǐǗǫ ǟǐǚǎǗǑǞǎǚǜǑǙǔǫ ǟǝǞǚǕǣǔǎǚǏǚ ǝǛǜǚǝnj ǝǚ ǝǞǚǜǚǙǧ ǛǚǖǟǛnjǞǑǗǑǕ ǓnjǝǞǜǚǕǥǔǖǔ ǛǜǑǐǗnjǏnjǪǞ ǙǚǎǧǑ ǛǜǚǑǖǞǧ ǔ ǜǑnjǙǔǘǔǜǟǪǞ ǓnjǘǚǜǚǒǑǙǙǧǑ, ǣǞǚ ǛǜǔǎǚǐǔǞ ǖ ǝ��ǔǒǑǙǔǪ ǝǞǚǔǘǚǝǞǔ ǒǔǗǨǫ. Ǜǜǔ ǩǞǚǘ ǝnjǘǔ ǖǗǔǑǙǞǧ ǝǞnjǙǚǎǫǞǝǫ ǎǝǑ ǍǚǗǑǑ ǞǜǑǍǚǎnjǞǑǗǨǙǧǘǔ ǖ ǖnjǣǑǝǞǎǑǙǙǧǘ ǡnjǜnjǖǞǑǜǔǝǞǔǖnjǘ ǚǍǦǑǖǞǚǎ

ǓnjǏǚǜǚǐ «ǐǚǜǚǒnjǑǞ», Ǐǚǜǚǐ «ǐǑǤǑǎǑǑǞ» Покупатели элитного жилья — люди с высоким уровнем достатка: бизнесмены, политики и чиновники, деятели шоубизнеса, собственники и руководители компаний. Реже иностранные граждане, но они, как правило, становятся клиентами сегмента бизнес-класса, а не элитного жилья. «Круг достаточно узок, но широк в отношении профессиональной деятельности, — говорит çàìäèðåêòîðà ïî âîïðîñàì ìàðêåòèíãà è ïðîäàæ êîìïàíèè «Ñòîêìàí» Îëåã Ïðèõîäüêî. — Особенностью Крыма, например, является то, что к украинским покупателям добавляются еще и богатые россияне».

48

ìàðò 20 13 ÃD

Состоятельные люди имеют возможность владеть элитным жильем не только в черте города, но и за ней. Иногда загородное домовладение становится заменой городскому, порой — приятным дополнением. «Все зависит от предпочтений конкретных людей, их распорядка жизни, количества членов семьи, их возрастных категорий. Востребованы оба варианта. Встречаются и такие вариации, когда основное жилье — это загородный коттедж, а в городе имеется съемная элитная квартира. Однако можно отметить как тенденцию и такой факт: чем больше и дороже первая, она же основная, недвижимость, будь то квартира или коттедж, вслед за ней появится ее недостающая часть в городе или недалеко от него», — подчеркивает г-н Приходько. Что касается элитного жилья в пригородах столицы и в области, то ýêñïåðòû êîíñàëòèíãîâîé êîìïàíèè Knight Frank отмечают: большая часть запросов и сделок во II квартале 2012 года пришлась на готовые дома в элитных городках стоимостью до $0,9 млн. При этом ощущается дефицит готовых ликвидных коттеджей на столичном рынке элитной загородной недвижимости, в силу чего покупатели подыскивают объекты на вторичном рынке или покупают участки для строительства домов. Как и все другие рынки недвижимости, городская «элитка» делится на первичную и вторичную. Первичный рынок, по итогам 2012-го, занимает около 4 % в общей структуре рынка. По словам ðóêîâîäèòåëÿ îòäåëà ïðîäàæ ÆÊ ïðåìèóìêëàññà «Áóëüâàð Ôîíòàíîâ» Ñâåòëàíû Êàñàìàðû, покупатели больше обращаются к недвижимости на первичном рынке. «Как парадоксально это ни звучит, однако стоимость жилья на «первичке» на порядок меньше, чем на вторичном рынке, что как минимум финансово ощутимо при покупке изначально дорогой квартиры. Кроме того, приобретая жилье на первичном рынке у собственника-девелопера, покупателю гарантируется юридическая чистота квартиры при


TACTICS регистрации прав собственности», — подчеркивает эксперт. Впрочем, äèðåêòîð àðõèòåêòóðíîé ìàñòåðñêîé «Àðõèìàòèêà» Àëåêñàíäð Ïîïîâ утверждает, что наибольший спрос наблюдается на первичном рынке, но, с учетом ограниченного предложения новостроек высокого ценового сегмента, основная масса сделок, тем не менее, приходится на вторичный рынок. Важной особенностью специалисты Knight Frank считают переориентацию спроса с дореволюционного жилого фонда на качественное новое жилье (как правило, в новостройках с высокой степенью готовности).

«ǛǑǜǎǔǣǖnj» ǔ «ǎǞǚǜǔǣǖnj»: ǍǚǜǨǍnj Ǔnj ǛǚǖǟǛnjǞǑǗǫ На вторичном рынке клиентов интересует элитное жилье «с историей». «Покупатели такой недвижимости готовы жертвовать качественной средой проживания, обслуживанием, новой инженерной обеспеченностью дома, которое имеется в новостройках», — рассказывает г-н Попов. «Первичному рынку, как правило, отдают предпочтение иногородние покупатели, которые переезжают в новый город на постоянное место жительства, — характеризует ситуацию Олег Приходько. — Вторичный рынок элитной недвижимости, а это нередко реконструкция, в большинстве случаев совмещенная с выкупом и объединением нескольких квартир, как по этажу, так и между смежными этажами, более детально «исследуют» жители этого же города. Хотя четкие тенденции в предпочтениях отсутствуют, все индивидуально». Вопрос выбора в плоскости «первичка»-«вторичка» иногда сводится к месторасположению. По мнению г-на Приходько, центральные районы уже застроены, и места для возведения новостроек остается все меньше. «С другой стороны, перпендикулярные и параллельные центральным магистралям города малолюдные тенистые улочки всегда пользовались особым вниманием владельцев элитной недвижимости, предпочитающих тихий неспешный уклад своей жизни», — поясняет представитель девелопера. Как отмечается в отчете Knight Frank, средняя стоимость элитной жилой недвижимости на первичном рынке Киева в январе–сентябре 2012 года снизилась на 10,2 % — до $7,06 тыс. за 1 м2, что в основном связано со скидками и акциями застройщиков, призванными стимулировать дальнейший спрос. В целом же цены могут варьироваться в пределах $3,6–20 тыс. за 1 м2. При этом средний бюджет сделки в элитном сегменте составляет примерно $750 тыс. Относительно цен можно утверждать, что они во многом определяются качеством предлагаемой недвижимости, и здесь имеется множество факторов, влияющих на ценообразование: состояние (без отделки, с отделкой под декор, с ремонтом), качество и характеристики ЖК, в котором находятся квартира или апартаменты, площадь, этаж, количество соседей, наличие паркинга, видовые характеристики и многое другое. Отдельно стоит отметить важный фактор, который влияет на цену, — это престижность района или самого дома.

ǝǛǜǚǝ VS ǛǜǑǐǗǚǒǑǙǔǑ Несмотря на то, что жилье данного класса априори дорогое, спрос на него остается стабильным. «Более того, тенденция, отмеченная еще в 2011 году, имеет свое продолжение: предложение не успевает за спросом», — отмечает Светлана Касамара. — Причина заключается не только в небольшом количестве готовых объектов, но и в том, что не во всех строящихся объектах премиум-класса открыты продажи во время строительства». Высокий интерес к элитным объектам наблюдался со стороны покупателей на осеннем торговом шоу первичной недвижимости Home Expo, что, по словам ðóêîâîäèòåëÿ ïðîåêòà Åëåíû Âäîâåíêî, было достаточно неожиданно.

Áèçíåñ-àñïåêò Ïî èòîãàì 2012 ãîäà, ñïðîñ íà ïîêóïêó êâàðòèð íà ïåðâè÷íîì ðûíêå ýëèòíîé íåäâèæèìîñòè âîçðîñ íà 12 %, ïî ñðàâíåíèþ ñ 2011-ì. Íàèáîëüøèì âíèìàíèåì ïîëüçóþòñÿ 2–3-êîìíàòíûå êâàðòèðû ïëîùàäüþ äî 150 ì2. По данным Knight Frank, итоги 2012 года позволяют сделать следующие выводы: спрос на покупку квартир на первичном рынке элитной недвижимости возрос на 12 %, по сравнению с 2011-м. Наибольшим вниманием пользуются 2–3комнатные квартиры площадью до 150 м2. Данный факт свидетельствует о восстановлении покупательского доверия к строящимся объектам, в том числе находящимся на начальных стадиях строительства. География спроса в сегменте элитной недвижимости привязана к имеющимся на рынке предложениям. Учитывая ограниченное число новых проектов в исторической части Киева, предложения в построенных за последние 5–6 лет жилых комплексах представляют особый интерес для потенциальных покупателей. Кроме того, сегодня девелоперы предоставляют скидки до 10–15 %, что также стимулирует спрос. При этом конкуренция постепенно смещается от ценовой к качественной. Основные факторы, поддерживающие спрос на достаточно высоком уровне, — нестабильность глобальной экономики и опасения по поводу вероятного возникновения второй волны кризиса. Это побуждает покупателей вкладывать средства в недвижимость, считая ее инвестиционно привлекательным активом. Региональный аспект элитной недвижимости достаточно прогнозирован. По словам Александра Попова, наиболее широкое предложение и активный спрос на элитное жилье имеют место в Киеве и Крыму. «В Киеве, деловом центре Украины, проживает наибольшее количество состоятельных людей, которые и формируют спрос на «элитку». В Крыму богатые украинцы предпочитают приобретать дорогие апартаменты, чтобы жить там во время отпуска», — подчеркивает эксперт. Со своей стороны, Олег Приходько уточняет, что элитное жилье востребовано там, где находится платежеспособная ì à ð ò 2 01 3 ÃD

49


ÊÂÀÄÐÀÒÍÛÅ ÌÅÒÐÛ целевая аудитория: в регионах с мощной экономической и/ или ресурсной составляющей. Кроме столицы, это Донецк, Харьков, Днепропетровск, Одесса и Севастополь. Южный берег Крыма в данном списке — отдельная категория, которая имеет ярко выраженный рекреационный характер, хотя сама недвижимость приспособлена для круглогодичного использования. Примечательно, что до сих пор довольно сложно отличить недвижимость элитную от бизнес-класса. Вместе с тем, по мнению Светланы Касамары, существует ðÿä êðèòåðèåâ, ïî êîòîðûì ìîæíî îòíåñòè íåäâèæèìîñòü ê ýëèòíîìó êëàññó: Ðàñïîëîæåíèå. Зачастую это центральная часть города или его престижные районы. Немаловажно наличие поблизости больших зеленых зон или парков. Ðàçâèòàÿ èíôðàñòðóêòóðà. Важно наполнение самого жилья. В элитных домах присутствуют такие инфраструктурные опции, как: бассейн, прачечная, фитнес, SPA, салон красоты и т. д. Àðõèòåêòóðà. Элитные дома созданы по индивидуальным авторским проектам. Внутренний дизайн и внешний вид дома выделяют его из общей массы новостроек своей эксклюзивностью и роскошью. Ñòðîèòåëüíûå ìàòåðèàëû. Применяются ��нновационные технологии в строительстве с использованием экологически чистых и сертифицированных материалов. Îáñëóæèâàíèå. Собственная или нанятая профессиональная управляющая компания. Высокий уровень обслуживания, вплоть до заказа завтрака в квартиру. Âûñîêàÿ ñòåïåíü áåçîïàñíîñòè. Охрана, видеонаблюдение, консьерж. Öåíà. С учетом всех вышеперечисленных преимуществ, стоимость квадратного метра выше в 4–5 раз, чем в домах типовой застройки. Следует учитывать, что у застройщиков и девелоперов жилых проектов имеется возможность в своей рекламе создать впечатление большей степени «элитности» строящегося жилья, чем это есть на самом деле. Выше класс жилья — выше его цена. Кроме прочего, к критериям «элитности» можно отнести количество квартир на этаже. Их никак не может быть по 8 на лестничной площадке.

1 2 3 4 5 6 7

ǠnjǖǞǚǜǧ ǎǗǔǫǙǔǫ В целом на развитие рынка элитной недвижимости влияют: платежеспособный спрос, экономическая ситуация в стране, ротация политических элит, государственная налоговая политика в сфере недвижимости, геополитические сближения или отдаления страны и т. д. Спрогнозировать многие из этих факторов сложно. Однако элитный сегмент рынка жилой недвижимости относительно спроса наименее подвержен влиянию экономических колебаний, нежели другие. На ситуацию в сфере элитного жилья вряд ли смогут хоть как-то повлиять налоговые изменения. В соответствии с Налоговым кодексом, с 1 января 2012 года введен налог на недвижимость, от уплаты которого освобождаются владельцы квартир площадью до 120 м2 и домов площадью до 250 м2.

50

ìàðò 20 13 ÃD

При этом если в собственности гражданина находится несколько объектов недвижимости указанной площади, то он освобождается от уплаты налога лишь по одному из этих объектов, по остальным же обязан внести положенную плату. Впрочем, даже к этому нововведению уже предлагаются изменения. Так, Минфин инициирует внесение изменений в процедуру расчета налога на недвижимость, согласно которым последний будет определяться, исходя из общей площади объекта недвижимости, а не жилой. Другая инициатива того же Минфина касается возможной замены налога на недвижимость налогом на богатство и предметы роскоши. Согласно документу, Минфин предлагает облагать налогом квартиры стоимостью более 1000 минимальных заработных плат (МЗП=1,147 тыс. грн). Размер МЗП установлен законом на 1 января отчетного года, общая площадь жилья превышает 200 м2; дачные, садовые дома, коттеджи, жилые дома усадебного типа стоимостью более 2500 МЗП, общая площадь жилого фонда — свыше 500 м2. Нельзя сказать, что богатые не будут платить, однако размер необходимых выплат не идет ни в какое сравнение собственно со стоимостью недвижимости. Обойти же «нехитрые» законодательные требования несложно. Рынок элитного жилья минимально зависит от ипотечного кредитования. «Люди, его приобретающие, владеют достаточным материальным запасом и покупают жилье не как первое в своей жизни (в отличие от экономкласса), а как улучшение существующего либо же как вторую–третью недвижимость», — поясняет г-жа Касамара. Впрочем, вариант ипотеки все-таки не исключается, но Олег Приходько называет его «подстраховкой», или способом сокрытия доходов, особенно у публичных людей. «Всегда есть возможность ответить на вопрос «Откуда у вас деньги на элитную недвижимость?», что купил в кредит», — говорит эксперт. Судя по налоговым декларациям, например, политиков, смело декларируют свои «хоромы» только люди, имевшие опыт крупного бизнеса. Другие же стараются все «переписать» на родственников или вообще не афишируют наличие у себя сколько-нибудь существенной недвижимости. Ситуация доходит до абсурда, когда известные люди вообще якобы не имеют жилья или же просто «арендуют» его. При этом увеличивается количество сделок с рассрочкой платежа на первичном рынке элитного жилья Киева. Девелоперы все чаще предоставляют клиентам рассрочку на год и более, в том числе дополнительные скрытые скидки в виде различных бонусов. Кардинально изменить ситуацию в элитном сегменте может только существенное изменение предложения. Спрос менее подвержен резким движениям. Также фактором влияния, который может иметь определяющее значение в кратко- и среднесрочном периодах, является экономическая ситуация в стране и мире. В последнее время про стабильность этих причин говорить не приходится. Все это может привести к снижению активности в сегменте элитного жилья, поскольку участники рынка (девелоперы и покупатели), скорее всего, изберут выжидательную позицию. D


ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÈÉ ÝÔÔÅÊÒ

Ìèðîâûå òðåíäû àóòñîðñèíãà áèçíåñ-ïðîöåññîâ Íàñêîëüêî âûãîäíà óêðàèíñêèì êîìïàíèÿì ýòà óñëóãà, è êàê ïðàâèëüíî ðàññ÷èòàòü åå ýôôåêòèâíîñòü â óñëîâèÿõ îãðàíè÷åííûõ âîçìîæíîñòåé ðûíêà Ìàðèíà Ìàêàðåíêî, ɝɟɧɟɪɚɥɶɧɵɣ ɞɢɪɟɤɬɨɪ Intercomp Global Services ɍɤɪɚɢɧɚ

ǟǖǜnjǔǙǝǖǔǕ ǍǔǓǙǑǝ ǎǚ ǘǙǚǏǚǘ — ǛǚǝǗǑǐǚǎnjǞǑǗǨ ǘǔǜǚǎǧǡ ǛǜnjǖǞǔǖ, ǔ njǟǞǝǚǜǝǔǙǏ ǙǑ ǫǎǗǫǑǞǝǫ ǔǝǖǗǪǣǑǙǔǑǘ. ǎ ǟǖǜnjǔǙǑ ǑǝǞǨ ǝǎǚǫ ǝǛǑǢǔǠǔǖnj, ǖǚǞǚǜnjǫ ǑǝǗǔ ǎ ǚǐǙǔǡ ǘǚǘǑǙǞnjǡ ǙǑ ǛǚǓǎǚǗǫǑǞ ǛǚǎǞǚǜǫǞǨ ǛǟǞǨ ǜnjǓǎǔǞǔǫ ǘǔǜǚǎǧǡ ǖǚǘǛnjǙǔǕ ǔ ǔǝǛǚǗǨǓǚǎnjǞǨ ǞǑ ǒǑ ǞǑǡǙǚǗǚǏǔǔ, Ǟǚ ǎ ǐǜǟǏǔǡ ǎǛǚǗǙǑ ǐnjǑǞ ǎǚǓǘǚǒǙǚǝǞǨ ǎǓǫǞǨ Ǚnj ǎǚǚǜǟǒǑǙǔǑ ǓnjǜǟǍǑǒǙǧǕ ǚǛǧǞ ǔ ǛǚǝǗǑǐǚǎnjǞǨ Ǜǚ ǛǟǞǔ ǔǙǚǝǞǜnjǙǙǧǡ ǛǜǑǐǛǜǔǫǞǔǕ

ǣǞǚ ǛǑǜǑǐnjǪǞ Ǚnj njǟǞǝǚǜǝǔǙǏ? Во всем мире, и Украина не стала исключением, аутсорсинг получил наибольшее распространение в IТ-сфере. Исторически сложилось, что у нас к аутсорсингу кадровых услуг чаще прибегают заграничные компании. Это неудивительно, поскольку он широко распространен на Западе. В число наиболее часто передаваемых провайдерам HRфункций входят: расчет заработной платы, ведение кадровой документации, подбор персонала, оценка персонала, обучение и ряд других. На сегодняшний день возможно передать на аутсорсинг большинство процессов, но это не должно становиться самоцелью. Как правило, имеет смысл воспользоваться данной услугой в случае, если: • процессы не являются ключевыми, но требуют высокой квалификации и наличия экспертизы: функция главного бухгалтера, налоговое консультирование, подготовка и сдача годовой бухгалтерской и налоговой отчетностей; • процессы состоят из большого числа повторяющихся задач, рутинные процессы: расчет заработной платы, ведение дебиторской задолженности и счетов к получению, кадровое администрирование; • процессы требуют специальных знаний, но не относятся к ключевым: регистрация юридического лица, получение разрешения на работу, поиск и подбор персонала.

ǖnjǖ ǚǢǑǙǔǞǨ ǝǞǚǔǘǚǝǞǨ? Часто при сравнении себестоимости реализации той или иной функции внутри компании и коммерческого предложе-

52

ìàðò 20 13 ÃD


TACTICS ния компании-аутсорсера руководство не принимает во внимание большое количество косвенных затрат, которые несет компания, самостоятельно реализующая процесс. Для более полного сравнения следует учитывать не только заработную плату своих сотрудников и налоговые отчисления, но и другие статьи расходов, такие как: предоставление работникам соцпакетов и аренда офисных площадей, оборудование и автоматизация рабочих мест, IT-поддержка, обучение и повышение квалификации персонала, уплата штрафов при наложении санкций и т. д. При корректном экономическом расчете и правильной организации дальнейшей работы с провайдером экономия от передачи на аутсорсинг непрофильных бизнес-процессов может достигать 30 %. Сокращение затрат — основная причина перехода на аутсорсинг и главное ожидание от взаимодействия с аутсорсинг-провайдером. Очевидно, что преимущество последнего состоит в его способности выполнять функцию дешевле, чем сама компания, — за счет методологий, процедур, специализированных технологических решений. Тем не менее, не стоит забывать о том, что гонка за «дешевизной» аутсорсинговых услуг может негативно сказаться на их качестве. Предоставление услуг аутсорсинга осуществляется на коммерческой основе. Именно поэтому, если провайдер предлагает вам услуги по ценам, ниже рыночных, это хороший повод задуматься над причинами. Недостаточно квалифицированный или нелегальный труд? Отсутствие технологических решений? Стоит ли вообще доверяться такой компании? Конечно, экономия — это серьезный аргумент в пользу аутсорсинга, тем не менее, не стоит забывать, что преимущества от работы с провайдером лежат в гораздо более широкой плоскости: • сокращение рисков за счет разделения ответственности между провайдером и заказчиком;

Áèçíåñ-àñïåêò Ýêîíîìèÿ íà àóòñîðñèíãå çà ñ÷åò ïåðåäà÷è ôóíêöèè â ðåãèîíû ñ áîëåå íèçêèìè çàðïëàòàìè ïîêà íå ðàçâèòà â Óêðàèíå. Ïåðåäà÷à ïðîöåññîâ çà ïðåäåëû Óêðàèíû ïðàêòè÷åñêè íå âîçìîæíà, òàê êàê ó÷åò èìååò ñâîþ ñïåöèôèêó, à ðûíîê àóòñîðñèíãà âíóòðè Óêðàèíû åùå íåäîñòàòî÷íî ðàçâèò ïî îáúåìó, ÷òîáû ïðîâàéäåðû ñòðîèëè ñîáñòâåííûå îáùèå öåíòðû îáñëóæèâàíèÿ óäàëåííî. • получение необходимой гибкости для поддержки изменения масштабов бизнеса, независимость от собственного штата; • преимущества удаленного обслуживания, особенно для территориально распределенных компаний с большой филиальной структурой.

ǛǜnjǖǞǔǣǑǝǖǔǕ ǜnjǝǣǑǞ Для более практичной оценки выгоды аутсорсингового проекта пред��агаем пример из нашего опыта. Компанияпартнер работает в сфере производства упаковки, имеет завод на юге страны и представительство в Киеве. Всего в структуре задействовано 600 человек, включая 12 сотрудников из киевского офиса. В конце 2011 года предприятие передало расчет заработной платы на аутсорсинг. Причины — недовольство внутренним качеством расчета и желание снизить издержки. Ранее за этот процесс в компании отвечали три сотрудника — два бухгалтера-расчетчика и главный бухгалтер. В результате применения аутсорсингуслуги примерно за год экономия составила 20 %. Также

Таблица. Ñðàâíèòåëüíûé

àíàëèç ðàñõîäîâ êîìïàíèè íà ðàñ÷åò çàðàáîòíîé ïëàòû â êîìïàíèè — ñâîèìè ñèëàìè è íà àóòñîðñèíãå Ðàñ÷åò çàðàáîòíîé ïëàòû ðåñóðñàìè êîìïàíèè

Ðàñ÷åò çàðàáîòíîé ïëàòû íà àóòñîðñèíãå

Стоимость услуги по договору

нет

äà

Заработная плата бухгалтера

äà

нет

Налоговые отчисления с ФОТ сотрудника

äà

нет

Затраты на льготы, предоставляемые сотруднику (страхование жизни, спорт и пр.)

äà

нет

Специализированное программное обеспечение, поддержка системы, правовые базы

äà

нет

Организация рабочего места сотрудника (офисная и компьютерная техника, канцтовары, эксплуатационные расходы и пр.)

äà

нет

Оплата штрафных санкций по результатам проверок контролирующих органов

äà

нет

Затраты на подбор нового сотрудника

äà

нет

Затраты на обучение и развитие сотрудника

äà

нет

Ñòîèìîñòü

ì à ð ò 2 01 3 ÃD

53


ÝÊÎÍÎÌÈ×ÅÑÊÈÉ ÝÔÔÅÊÒ стоит отметить, что теперь за корректность расчета отвечает компания-аутсорсер, а это является важным моментом в связи с постоянно меняющимся законодательством. Снижение финансовых и административных рисков компании стало существенным преимуществом аутсорсингрешения (табл.).

ǓnjǛnjǐǙǧǕ ǚǛǧǞ Во всем мире аутсорсинг бизнес-процессов в финансовой сфере активно развивается. Кризис несколько замедлил этот процесс, но никак не остановил. Сейчас глобальные корпорации восстановились от последствий кризиса и, несмотря на то, что все ожидают новой волны, более активно заключают крупные аутсорсинговые сделки в финансовой сфере.

Ʉɥɢɟɧɬɨɜ ɢɧɬɟɪɟɫɭɟɬ ɧɟ ɪɭɬɢɧɧɚɹ ɨɛɪɚɛɨɬɤɚ ɩɟɪɜɢɱɧɵɯ ɞɨɤɭɦɟɧɬɨɜ ɬɪɟɬɶɟɣ ɫɬɨɪɨɧɨɣ, ɨɧɢ ɢɳɭɬ ɩɚɪɬɧɟɪɚ-ɚɭɬɫɨɪɫɟɪɚ, ɤɨɬɨɪɵɣ ɨɫɭɳɟɫɬɜɢɥ ɛɵ ɬɪɚɧɫɮɨɪɦɚɰɢɸ ɮɢɧɚɧɫɨɜɨɣ ɮɭɧɤɰɢɢ ɜɧɭɬɪɢ ɤɨɦɩɚɧɢɢ, ɩɨɦɨɝ ɢɡɦɟɧɢɬɶ ɜɧɭɬɪɟɧɧɢɟ ɩɪɨɰɟɫɫɵ Большинство крупных международных сделок по финансовому аутсорсингу было заключено в 2000–2010 гг. с общим объемом сделок на 2011 год в $32 млрд в годовом исчислении (клиенты: Procter & Gamble, Levi Strauss, Cemex, Microsoft, Norway Post, Barclays; основные поставщики: IBM, HCL, Xerox, Capgemini, Cognizant, Accenture, Genpact, TCS). Во всех этих соглашениях ведущей целью было достижение именно финансовой эффективности, сокращение расходов на поддержание финансового департамента. При этом различные рутинные процессы (к примеру, обработка авансовых отчетов, работа с дебиторами и кредиторами и пр.) отдавались на аутсорсинг в регионы, где стоимость труда была значительно ниже — на то время Индия, Филиппины. Было ли это решение эффективным? Как правило, было за счет значительной автоматизации и низких заработных плат. Но не за счет экспертизы или оптимизации бизнес-процессов и показателей бизнеса в целом. 10 человек в Лондоне и Брюсселе с высокими зарплатами сокращались, 8 человек в Маниле с зарплатами в 5–8 раз ниже принимались на работу. В результате, даже с учетом менеджмента и вознаграждения провайдеру, расходы на финансовый департамент уменьшились в несколько раз. Сейчас, проработав старую схему, все те же поставщики аутсорсинговых услуг и их покупатели приходят к другому выводу. Их интересует не рутинная обработка

54

ìàðò 20 13 ÃD

первичных документов третьей стороной, они ищут партнера-аутсорсера, который смог бы и захотел понять их бизнес, добавил ему ценности не за счет экономии, а в результате повышения эффективности, качественного улучшения процессов. Клиенты ищут партнера, который осуществил бы трансформацию финансовой функции внутри компании, помог изменить внутренние процессы и вел сам процесс управления изменениями при передаче части задач на аутсорсинг.

ǟǖǜnjǔǙǝǖǔǑ ǜǑnjǗǔǔ Вернемся в Украину. Есть ли здесь рынок финансового аутсорсинга? Да. В одних направлениях (расчет заработной платы, налоговый консалтинг) он развит сильнее, нежели в других (аутсорсинг бухгалтерского учета). Если говорить о бухгалтерской сфере — чаще всего используется модель импланта. Провайдер предоставляет человека, который проводит в офисе заказчика все рабочее время или его часть, выполняя определенные задачи. У такой модели имеется множество недостатков. У провайдера мало возможностей контролировать своего сотрудника, он не имеет доступа к экспертной базе знаний провайдера, он мало чем отличается от специалиста, которого клиент может сам нанять на рынке. По сути, клиент покупает замену сотрудника в случае увольнения или болезни, но не более, при этом выплачивая полную зарплату плюс вознаграждение провайдера. Экономия на аутсорсинге за счет передачи функции в регионы с более низкими зарплатами пока не развита в Украине. Передача процессов за пределы Украины практически не возможна, так как учет имеет свою специфику, к тому же сложно выделить рутинные операции, а рынок аутсорсинга внутри Украины еще недостаточно развит по объему, чтобы провайдеры строили собственные общие центры обслуживания (ОЦО) удаленно. Однако некоторые компании, например «Нестле», самостоятельно построили такие центры для оказания услуг своим подразделениям в других регионах. Отдельные провайдеры аутсорсинговых услуг также планируют открытие ОЦО на периферии. Многие компании в Украине отдают на аутсорсинг расчет заработной платы. Причин, по которым они это делают, несколько, однако часто эта процедура «выпадает» из остальных финансовых процессов, а также не анализируется сам алгоритм расчета зарплаты. Например, компания может компенсировать сотрудникам расходы на бензин посредством премий, а не карточек на топливо. В результате это приводит к повышению средней заработной платы и дополнительным расходам при оплате отпусков и больничных. При передаче на аутсорсинг часто компании не обращают внимания на такие моменты, продолжая работать по старым схемам и неся ненужные затраты. Расчет заработной платы передается на аутсорсинг, но компания во всех других финансовых направлениях старается работать так же, как прежде. Не уделяется должное внимание взаимодействию между внутренней бухгалтерией, кадрами и аутсорсинговым провайдером. У сотрудников отсутствует понимание про-


TACTICS исходящих процессов, их должностные инструкции не меняются. Такой подход не дает возможности получить максимальную пользу, добиться повышения эффективности предприятия. Например, компания принимает решение отдать расчет заработной платы на аутсорсинг, но обработку авансовых отчетов или работу по ГПХ либо СПД оставляет себе. Это приводит к дублированию ряда функций (выплаты, отчетность).

ǩǖǚǙǚǘǔǫ ǏǚǝǟǐnjǜǝǞǎǑǙǙǧǡ ǝǜǑǐǝǞǎ Аутсорсинг подходит любой компании, т. е. не только коммерческим организациям, но и госучреждениям и некоммерческим предприятиям. Приведем примеры.

1

Øòàò Âèêòîðèÿ, Àâñòðàëèÿ. Количество госслужащих — 2000 человек (обслуживаются три департамента: Кабинет премьер-министра, Министерство финансов, Департамент общин штата Виктория). Аутсорсинг расчета заработной платы и кадрового администрирования осуществляется с 1996 года. Экономия составляет 30 % бюджетных средств.

2 3

Êîïåíãàãåí, Äàíèÿ. Количество госслужащих — 60 000 человек. Аутсорсинг расчета заработной платы, кадрового администрирования — с 2003 года. Экономия — $8,5 млн за первые пять лет сотрудничества. Ìèíèñòåðñòâî Òðóäà ïðîâèíöèè Áðèòàíñêàÿ Êîëóìáèÿ, Êàíàäà. Расчет заработной платы и кадровое администрирование — 30 000 человек. Экономия — 30 % бюджетных средств.

Если проанализировать западную практику, то порядка 70 % компаний в Евросоюзе и 80 % компаний в США пользуются услугами аутсорсинга. У украинских предприятий показатели пока значительно ниже. По мнению экспертов, перспективы аутсорсинга в нашей стране колоссальны, а скромный объем рынка объясняется тем, что последний пока пребывает в стадии формирования, потенциальные пользователи мало информированы о преимуществах данного сервиса. Изучив мировой опыт, можно прийти к выводу, что в Украине ситуация в скором времени изменится в направлении, схожем с мировым. D

ì à ð ò 2 01 3 ÃD

55


ÈÍÑÒÐÓÌÅÍÒÛ

Ñòðàòåãè÷åñêèå öåëè èíâåñòèöèîííîé ïîëèòèêè Êàêèìè ïðàâèëàìè, ìåõàíèçìàìè è çàêîíîäàòåëüíûìè àêòàìè äîëæíî îïåðèðîâàòü ðóêîâîäñòâî êîìïàíèè ïðè ïëàíèðîâàíèè èíâåñòèöèîííûõ ìåðîïðèÿòèé â óñëîâèÿõ íåñòàáèëüíîñòè ýêîíîìèêè Àëåêñàíäð Êîçêà, ɨɛɨɡɪɟɜɚɬɟɥɶ

ǎ ǝǗǚǒǔǎǤǔǡǝǫ ǩǖǚǙǚǘǔǣǑǝǖǔǡ ǟǝǗǚǎǔǫǡ ǔǙǎǑǝǞǔǢǔǚǙǙnjǫ ǐǑǫǞǑǗǨǙǚǝǞǨ ǐǚǗǒǙnj ǓnjǖǗǪǣnjǞǨǝǫ ǙǑ ǞǚǗǨǖǚ ǎ ǛǚǔǝǖǑ ǐǚǝǞnjǞǚǣǙǚǏǚ ǚǍǦǑǘnj ǠǔǙnjǙǝǚǎǧǡ ǜǑǝǟǜǝǚǎ, Ǚǚ ǔ ǎ ǜnjǢǔǚǙnjǗǨǙǚǘ, ǩǠǠǑǖǞǔǎǙǚǘ ǔǡ ǔǝǛǚǗǨǓǚǎnjǙǔǔ. ǠǚǜǘǔǜǚǎnjǙǔǑ ǔǙǎǑǝǞǔǢǔǚǙǙǚǕ ǛǚǗǔǞǔǖǔ ǖǚǘǛnjǙǔǔ ǛǜǑǐǛǚǗnjǏnjǑǞ ǛǜǔǘǑǙǑǙǔǑ ǚǍǥǑǛǜǔǙǫǞǧǡ ǛǜnjǎǔǗ, ǞǑǜǘǔǙǚǎ ǔ ǛǚǙǫǞǔǕ, ǝǚǍǗǪǐǑǙǔǑ ǔǙǎǑǝǞǔǢǔǚǙǙǚǏǚ ǓnjǖǚǙǚǐnjǞǑǗǨǝǞǎnj. nj ǩǞǚ, ǎ ǝǎǚǪ ǚǣǑǜǑǐǨ, ǞǜǑǍǟǑǞ ǝǚǏǗnjǝǚǎnjǙǙǚǕ ǜnjǍǚǞǧ ǎǝǑǡ ǟǣnjǝǞǙǔǖǚǎ ǔǙǎǑǝǞǔǢǔǚǙǙǚǏǚ ǛǜǚǢǑǝǝnj Ǚnj ǎǝǑǡ ǑǏǚ ǩǞnjǛnjǡ

ǖǚǘǛǗǑǖǝ ǘǑǜǚǛǜǔǫǞǔǕ Инвестиционная политика компании — это комплекс мероприятий, обеспечивающих выгодное вложение собственных, заемных и других средств в инвестиции в целях обеспечения стабильной финансовой устойчивости работы предприятия в ближайшей и долгосрочной перспективе. При этом инвестиционная политика компании должна исходить из ее стратегических целей. Общие правовые, экономические и социальные условия инвестиционной деятельности на территории Украины рег-

56

ìàðò 20 13 ÃD

ламентируются Законом Украины «Об инвестиционной деятельности» (ɞɚɥɟɟ — Закон). Компания может осуществлять инвестиционную деятельность за счет: • собственных финансовых ресурсов (прибыль, амортизационные отчисления, возмещение убытков и т. п.); • заемных финансовых средств; • привлеченных финансовых средств (средства, полученные от продажи акций, паевые и иные взносы граждан и юридических лиц); • бюджетных инвестиционных ассигнований; • безвозмездных благотворительных взносов, пожертвований организаций, предприятий и граждан. Что касается объектов инвестиционной деятельности, то согласно Закону таковым может быть любое имущество. Сюда также включаются основные фонды и оборотные средства, ценные бумаги, целевые денежные вклады, научно-техническая продукция, интеллектуальные ценности, другие объекты собственности, а также имущественные права. Следует отметить, что Законом введены определенные ограничения относительно объектов инвестирования. Так, запрещается инвестирование в объекты, создание и использование которых не отвечает требованиям санитарногигиенических, радиационных, экологических, архитектурных и других норм, установленных законодательством Украины, а также нарушает охраняемые законом права и интересы граждан, юридических лиц и государства. Кроме того, объектами инвестиционной деятельности не могут быть объекты жилищного строительства, финансирование сооружения которых осуществляется с использованием негосударственных средств, привлеченных от физических и юридических лиц, в том числе в управление.


TACTICS Основной правовой документ, регулирующий взаимоотношения между субъектами инвестиционной деятельности, — договор (соглашение). Заключение договоров, выбор партнеров, определение обязательств любых других условий хозяйственных взаимоотношений, не противоречащих законодательству Украины, является исключительной компетенцией субъектов инвестиционной деятельности.

Áèçíåñ-àñïåêò Ðàçðàáàòûâàÿ ñîáñòâåííóþ èíâåñòèöèîííóþ ïîëèòèêó, íåëüçÿ ñáðàñûâàòü ñî ñ÷åòîâ ðîëü ãîñóäàðñòâà â ýòîì ïðîöåññå, âëèÿþùåãî íà èíâåñòèöèîííóþ äåÿòåëüíîñòü ïðè ïîìîùè ñàìûõ ðàçëè÷íûõ ìåòîäîâ, êîòîðûå çà÷àñòóþ î÷åíü ñëîæíî ïðîãíîçèðîâàòü.

ǜnjǓǜnjǍǚǞǖnj ǛǚǗǔǞǔǖǔ Ðàçðàáàòûâàÿ собственную èíâåñòèöèîííóþ ïîëèòèêó, компании следует придерживаться следующих ïðèíöèïîâ, которые позволят избежать многих ошибок и просчетов: • направленность на достижение стратегических планов и финансовая устойчивость компании; • направленность на наиболее приоритетные направления вложения инвестиций; • экономическое обоснование инвестиций; • формирование оптимальной структуры портфельных и реальных инвестиций; • учет инфляции и факторов риска; • распределение проектов и инвестиций по их важности и последовательности реализации (исходя из имеющихся ресурсов и привлеченных источников); • выбор надежных, более дешевых источников и методов финансирования инвестиций. При определении инвестиционной политики учитываются: • состояние рынка продукции (услуг), производимой (представляемых) компанией, объем ее (их) реализации, качество и стоимость; • реальное финансово-экономическое состояние компании; • соотношение собственных и заемных ресурсов; • финансовые условия инвестирования на рынке капиталов; • льготы, которые возможно получить от государства; • условия страхования и получения гарантий от рисков. Положения разработанной инвестиционной политики рекомендуется учитывать при принятии решений по разработке технико-экономических обоснований инвестиционных проектов, использованию различных источников финансирования, участию в реализации инвестиционных проектов совместно с другими компаниями. Исходным пунктом обоснования инвестиционной политики компании является анализ рынка продукции (услуг), которая уже производится (предоставляются), либо новой, намечаемой к выпуску. Задача изучения рынка — подтверждение возможности сбыта этой продукции (услуг). При проведении анализа рынка продукции организации оцениваются: • границы рынка реализации продукции (услуг), в том числе другими компаниями, а также аналогичной продукции (услуг); • объем реализации продукции (услуги) компании, а также аналогичной, производимой конкурентами на соответствующем рынке;

• динамика потребительского спроса, прогнозируемая на период намеченной инвестиционной политики компании; • наличие конкурентов на этом рынке; • возможности повышения конкурентоспособности продукции (услуг) компании и расширения ее рынка сбыта в рамках конкретных инвестиционных проектов; • объемы и сроки предстоящих затрат. Потребность в ресурсах для проведения инвестиционной политики компании определяется степенью развития ее производства, необходимого для обеспечения выпуска продукции (предоставления услуг) в соответствии с рыночной конъюнктурой.

ǚǍǚǝǙǚǎnjǙǔǑ ǔ ǠǔǙnjǙǝǔǜǚǎnjǙǔǑ При разработке инвестиционной политики целесообразно определять общий объем инвестиций компании, способы рационального использования накоплений, включая возможные сочетания различных источников финансирования и привлечения заемных средств. Кроме того, рекомендуется соблюдать соотношение намечаемого общего объема инвестиций с объемом активов, не позволяющее владельцам компании потерять право собственности на нее в случае неудачной реализации инвестиционных проектов. Последние в рамках инвестиционной политики целесообразно согласовывать между собой по объемам выделяемых ресурсов и срокам реализации, исходя из критерия достижения максимального общего экономического эффекта, получаемого в ходе осуществления инвестиционной политики. Выбор вариантов привлечения кредитов и займов как источников финансирования (объем привлекаемых средств, процентная ставка по кредитам и займам, начало и конец выплаты процентов и погашения основного долга по ним) связан с получением максимального экономического эффекта от собственных средств организации, направляемых на инвестирование. Эффективность инвестиционной политики компании оценивается по показателю ñðîêà îêóïàåìîñòè èíâåñòèöèé, который определяется на основе данных бизнес-плана предприятия и предварительных расчетов по обоснованию инвестиционных проектов в рамках ее инвестиционной политики. Что касается ñðîêîâ îêóïàåìîñòè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà, то отсчет начинается со дня начала его финансирования и заканчивается днем, когда разность между накопленной ì à ð ò 2 01 3 ÃD

57


ÈÍÑÒÐÓÌÅÍÒÛ суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретает положительное значение. В большинстве случаев для уточнения сроков проведения мероприятий в рамках инвестиционной политики компании и обеспечения их финансовыми ресурсами составляются бизнес-планы намеченных к осуществлению инвестиционных проектов.

ǜǔǝǖǔ ǔǙǎǑǝǞǔǢǔǚǙǙǚǕ ǛǚǗǔǞǔǖǔ Инвестиционная деятельность связана с определенными рисками, о которых следует знать и быть готовыми их минимизировать. Термин «риск» обычно объясняется как опасность, угроза, вероятность убытка или ущерба. При разработке инвестиционной политики необходимо учитывать различные степени риска, связанные с инвестициями.

ɇɟɡɧɚɱɢɬɟɥɶɧɵɣ ɢɧɮɥɹɰɢɨɧɧɵɣ ɪɢɫɤ ɩɪɢɫɭɳ ɨɛɵɤɧɨɜɟɧɧɵɦ ɚɤɰɢɹɦ, ɨɛɥɢɝɚɰɢɢ ɠɟ ɫɱɢɬɚɸɬɫɹ ɚɤɬɢɜɚɦɢ ɫ ɛɨɥɟɟ ɜɵɫɨɤɨɣ ɫɬɟɩɟɧɶɸ ɢɧɮɥɹɰɢɨɧɧɨɝɨ ɪɢɫɤɚ. ɉɪɢ ɜɥɨɠɟɧɢɢ ɞɟɧɟɝ ɜ ɨɛɥɢɝɚɰɢɢ ɫ ɮɢɤɫɢɪɨɜɚɧɧɨɣ ɫɬɚɜɤɨɣ ɢɧɜɟɫɬɨɪ ɩɨɞɜɟɪɠɟɧ ɢɧɮɥɹɰɢɨɧɧɨɦɭ ɪɢɫɤɭ, ɬɚɤ ɤɚɤ ɩɪɨɰɟɧɬɧɚɹ ɫɬɚɜɤɚ, ɨɛɟɳɚɧɧɚɹ ɷɦɢɬɟɧɬɨɦ, ɨɫɬɚɟɬɫɹ ɧɟɢɡɦɟɧɧɨɣ ɧɚ ɩɪɨɬɹɠɟɧɢɢ ɜɫɟɝɨ ɫɪɨɤɚ ɨɛɪɚɳɟɧɢɹ ɨɛɥɢɝɚɰɢɣ

1

ÑÓÌÌÀÐÍÛÉ ÐÈÑÊ. Сегодня инвесторы оценивают его как отклонение фактической доходности актива от ожидаемой. Один из способов снижения риска, связанного с инвестированием в ценные бумаги, — диверсификация портфелей. Под этим подразумевается формирование портфеля ценных бумаг с минимальным риском, но без потери доходности. В стратегии диверсификации необходимо учитывать и то, что рискованность ценных бумаг определяется по портфелю в целом, а не отдельно по каждому виду ценных бумаг. Суммарный риск по активу или портфелю можно разделить на две категории: систематический и несистематический. Систематический риск — это минимальный уровень риска, достигаемый за счет диверсификации портфеля среди большого количества

58

ìàðò 20 13 ÃD

случайно отобранных активов. Таким образом, систематический риск образуется вследствие общей рыночной и экономической ситуации, и диверсифицировать его полностью н�� представляется возможным. Это индивидуальный риск, связанный, например, с нежелательными судебными решениями или форс-мажором.

2

ÈÍÔËßÖÈÎÍÍÛÉ ÐÈÑÊ. Инфляционный риск (или риск покупательской способности) возникает из-за изменений в стоимости денежных потоков по активу в связи с инфляцией, отражающей покупательскую способность. При этом риске доход от инвестиций в актив будет меньше уровня инфляции. Незначительный инфляционный риск присущ обыкновенным акциям, облигации же считаются активами с более высокой степенью инфляционного риска. При вложении денег в облигации с фиксированной ставкой инвестор подвержен инфляционному риску, так как процентная ставка, обещанная эмитентом, остается неизменной на протяжении всего срока обращения облигаций.

3

ÊÐÅÄÈÒÍÛÉ ÐÈÑÊ. Инвестор, покупающий ценные бумаги, не гарантированные правительством, считается подверженным кредитному риску, который заключается в том, что эмитент не сможет выполнить свои обязательства по своевременной выплате процентов и возмещению заемной суммы, что приведет к его банкротству. Все инвесторы обанкротившейся компании (держатели обыкновенных акций и облигаций) столкнутся с падением стоимости их ценных бумаг в результате банкротства. В случае с облигациями инвесторы оценивают кредитный риск компании, изучая кредитный рейтинг, который присваивается ценным бумагам рейтинговыми компаниями или агентствами.

4

ÐÈÑÊ ËÈÊÂÈÄÍÎÑÒÈ. При продаже инвестором актива он должен быть уверен в том, что предложенная цена близка к реальной стоимости актива. Риск ликвидности — это риск того, что инвестор будет вынужден продать актив по цене ниже реальной стоимости, т. е. по цене, по которой осуществлялись последние сделки. Основным показателем ликвидности является спред между ценой спроса (по которой покупатель готов купить актив) и ценой предложения (по которой продавец готов его продать). Чем больше разница между спросом и предложением, тем выше риск ликвидности.

5

ÂÀËÞÒÍÛÉ ÐÈÑÊ. Если выплаты по активу осуществляются в иностранной валюте, то его денежный поток в национальной валюте будет не известен инвестору. Денежный поток в национальной валюте инвестора зависит от обменного курса в момент наступления выплат по активу. В случае получения выплат по активу в иностранной валюте риск получения меньшей, чем ожидалось при покупке, суммы в национальной валюте называется валютным риском.


ÈÍÑÒÐÓÌÅÍÒÛ

ǝǗnjǏnjǑǘǧǑ ǟǝǛǑǡnj Инвестиционная деятельность не возможна без практических действий по достижению поставленных управленческих задач. Это в полной мере относится и к реализации инвестиционных проектов. Но, прежде чем осуществлять инвестиции, компании необходимо провести комплексный анализ проекта, включающий технический, финансовый, экономический, социальный анализы, а также анализ окружающей среды. Как уже отмечалось, осуществление портфельных (финансовых) инвестиций предполагает анализ рисков инвестирования и доходности ценных бумаг. Кроме того, инвестиционная политика разрабатывается на определенный период и, как правило, носит долгосрочный характер. Разрабатывая собственную инвестиционную политику, нельзя сбрасывать со счетов роль государства в этом процессе, которое влияет на инвестиционную деятельность при помощи самых различных методов: кредитно-финансовых, налоговых, путем предоставления налоговых льгот, создания благоприятных условий для привлечения иностранных инвестиций и т. д. Формирование инвестиционной политики компании — процесс объективный, имеющий свою логику, развивающийся в соответствии с присущими ему закономерностями и

60

ìàðò 20 13 ÃD

ɗɮɮɟɤɬɢɜɧɨɫɬɶ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ ɨɰɟɧɢɜɚɟɬɫɹ ɩɨ ɩɨɤɚɡɚɬɟɥɸ ɫɪɨɤɚ ɨɤɭɩɚɟɦɨɫɬɢ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɣ, ɤɨɬɨɪɵɣ ɨɩɪɟɞɟɥɹɟɬɫɹ ɩɨ ɞɚɧɧɵɦ ɛɢɡɧɟɫ-ɩɥɚɧɚ ɩɪɟɞɩɪɢɹɬɢɹ ɢ ɩɪɟɞɜɚɪɢɬɟɥɶɧɵɦ ɪɚɫɱɟɬɚɦ ɩɨ ɨɛɨɫɧɨɜɚɧɢɸ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɵɯ ɩɪɨɟɤɬɨɜ ɜ ɪɚɦɤɚɯ ɟɝɨ ɢɧɜɟɫɬɢɰɢɨɧɧɨɣ ɩɨɥɢɬɢɤɢ играющий важную роль в ее финансово-хозяйственной деятельности. В заключение следует особо отметить, что основным условием успешного проведения инвестиционной деятельности является состояние отечественной экономики, во многом определяющее перспективы успешного осуществления того или иного инвестиционного проекта. D


ÁÓÊÂÀ ÇÀÊÎÍÀ

Ïðîùàé, ñîáñòâåííîñòü… Ïðàêòè÷åñêèå îñîáåííîñòè è ñïåöèôèêà ïðàâîâîãî ðåãóëèðîâàíèÿ ïðåêðàùåíèÿ èëè îãðàíè÷åíèÿ ïðàâ ñîáñòâåííîñòè, ïðåäóñìîòðåííîãî çàêîíîäàòåëüñòâîì Óêðàèíû Àëåêñàíäð Êîçêà, ɨɛɨɡɪɟɜɚɬɟɥɶ

ǡǚǓǫǕǝǞǎǑǙǙnjǫ ǐǑǫǞǑǗǨǙǚǝǞǨ ǗǪǍǚǏǚ ǛǜǑǐǛǜǔǫǞǔǫ ǔǗǔ ǖǚǘǛnjǙǔǔ ǛǜǑǐǛǚǗnjǏnjǑǞ ǙnjǗǔǣǔǑ ǚǛǜǑǐǑǗǑǙǙǚǏǚ ǎǔǐnj ǝǚǍǝǞǎǑǙǙǚǝǞǔ. Ǜǜnjǎǚ ǝǚǍǝǞǎǑǙǙǚǝǞǔ ǚǓǙnjǣnjǑǞ ǎǚǓǘǚǒǙǚǝǞǨ ǖǚǙǖǜǑǞǙǚǏǚ ǝǟǍǦǑǖǞnj ǎǗnjǐǑǞǨ, ǛǚǗǨǓǚǎnjǞǨǝǫ ǔ ǜnjǝǛǚǜǫǒnjǞǨǝǫ ǛǜǔǙnjǐǗǑǒnjǥǔǘ Ǒǘǟ ǔǘǟǥǑǝǞǎǚǘ Ǜǚ ǝǎǚǑǘǟ ǟǝǘǚǞǜǑǙǔǪ ǔ ǎ ǝǎǚǔǡ ǔǙǞǑǜǑǝnjǡ. ǏǜnjǒǐnjǙǝǖǚǑ ǓnjǖǚǙǚǐnjǞǑǗǨǝǞǎǚ ǚǛǜǑǐǑǗǫǑǞ, ǣǞǚ ǙǔǖǞǚ ǙǑ ǘǚǒǑǞ ǍǧǞǨ ǛǜǚǞǔǎǚǛǜnjǎǙǚ ǗǔǤǑǙ ǩǞǚǏǚ Ǜǜnjǎnj ǔǗǔ ǚǏǜnjǙǔǣǑǙ ǎ ǑǏǚ ǚǝǟǥǑǝǞǎǗǑǙǔǔ. ǗǔǤǑǙǔǑ Ǜǜnjǎnj ǝǚǍǝǞǎǑǙǙǚǝǞǔ ǔǗǔ ǚǏǜnjǙǔǣǑǙǔǑ ǎ ǑǏǚ ǚǝǟǥǑǝǞǎǗǑǙǔǔ ǎǚǓǘǚǒǙǚ ǗǔǤǨ ǎ ǝǗǟǣnjǫǡ ǔ ǛǚǜǫǐǖǑ, ǟǝǞnjǙǚǎǗǑǙǙǧǡ ǓnjǖǚǙǚǘ

ǛǜǑǖǜnjǥǑǙǔǑ Ǜǚ ǠnjǖǞnjǘ Вопросы прекращения права собственности урегулированы в главе 25 Гражданского кодекса Украины. Основанием для прекращения являются определенные юридические факты, которые приводят к потере права собственности или переходу его к другим лицам. Основания прекращения права собственности по воле собственника (в добровольном порядке) носят универсальный характер, касающийся всех собственников.

62

ìàðò 20 13 ÃD

ǚǞǣǟǒǐǑǙǔǑ

Является наиболее распространенным основанием прекращения права собственности. В этом случае владелец путем волеизъявления реализует свое право распоряжения вещью. При этом подобные действия, как правило, уже предварительно согласованы с волеизъявлением приобретателя, а в основе перехода права собственности лежит договор. Специфика данного способа заключается в том, что один и тот же юридический факт (совершение сделки) одновременно является основанием прекращения права собственности у одного лица (отчуждателя) и возникновения права собственности у другого (приобретателя). К приобретателю переходят не только права собственника, но и соответствующие обязанности, связанные с правом собственности на означенную вещь. ǚǞǖnjǓ ǚǞ Ǜǜnjǎnj ǝǚǍǝǞǎǑǙǙǚǝǞǔ

Собственник может отказаться от права собственности на имущество, заявив об этом или совершив другие действия, свидетельствующие о его отказе. Момент прекращения права собственности на определенный вид имущества зависит от его правового режима, от того, подлежит дело государственной регистрации или нет. В случае отказа от права собственности на имущество, права на которое не подлежат государственной регистрации, право собственности на него прекращается с момента совершения действия, свидетельствующего о таком отказе. В случае отказа от права собственности на имущество, права на которое подлежат госрегистрации, право собственности на него прекращается с момента внесения по заявлению собственника записи в государственный реестр. ǛǜǑǖǜnjǥǑǙǔǑ Ǜǜnjǎnj ǝǚǍǝǞǎǑǙǙǚǝǞǔ ǗǔǢnj Ǚnj ǔǘǟǥǑǝǞǎǚ, ǖǚǞǚǜǚǑ ǙǑ ǘǚǒǑǞ Ǒǘǟ ǛǜǔǙnjǐǗǑǒnjǞǨ

Если на основаниях, которые не были запрещены законом, лицо приобрело право собственности на имущество,


TACTICS которое по закону, принятому позже, не может ему принадлежать, это имущество должно быть отчуждено владельцем в течение срока, установленного законом (например, при ограничении государства на владение определенной вещью). Такое же требование к собственнику выдвигается в случаях, когда на основаниях, не запрещенных законом, лицо приобрело право собственности на имущество, на приобретение которого по закону, принятому позже, требуется особое разрешение, а в его выдаче ему было отказано. Если имущество не отчуждено собственником в установленные сроки, то по решению суда на основании заявления соответствующего органа государственной власти оно подлежит принудительной продаже. В данной ситуации его бывшему владельцу передается сумма выторга с вычетом расходов, связанных с отчуждением имущества.

ɉɪɢɧɰɢɩɢɚɥɶɧɨ ɜɚɠɧɨɣ ɨɫɨɛɟɧɧɨɫɬɶɸ ɤɨɧɮɢɫɤɚɰɢɢ ɤɚɤ ɫɩɨɫɨɛɚ ɩɪɟɤɪɚɳɟɧɢɹ ɩɪɚɜɚ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɨɫɬɢ ɹɜɥɹɟɬɫɹ ɬɨ, ɱɬɨ ɝɨɫɭɞɚɪɫɬɜɨ ɧɟ ɨɬɜɟɱɚɟɬ ɩɨ ɨɛɹɡɚɬɟɥɶɫɬɜɚɦ ɩɪɟɞɵɞɭɳɢɯ ɜɥɚɞɟɥɶɰɟɜ ɤɨɧɮɢɫɤɨɜɚɧɧɨɝɨ ɢɦɭɳɟɫɬɜɚ, ɟɫɥɢ ɩɨɫɥɟɞɧɢɟ ɜɨɡɧɢɤɥɢ ɩɨɫɥɟ ɩɪɢɧɹɬɢɹ ɝɨɫɭɞɚɪɫɬɜɟɧɧɵɦɢ ɨɪɝɚɧɚɦɢ ɦɟɪ ɩɨ ɨɯɪɚɧɟ ɢɦɭɳɟɫɬɜɚ ɢ ɛɟɡ ɫɨɝɥɚɫɢɹ ɭɤɚɡɚɧɧɵɯ ɨɪɝɚɧɨɜ Порядок отчуждения зависит от назначения и вида продаваемого имущества. Его можно реализовать через комиссионную торговлю, с публичных торгов. В случае принудительной продажи имущества, его бывшему владельцу передается сумма выручки за вычетом расходов, связанных с отчуждением имущества. Если имущество не было продано, оно по решению суда передается в собственность государства, а бывшему владельцу выплачивается сумма, определенная по решению суда. ǟǙǔǣǞǚǒǑǙǔǑ ǔǘǟǥǑǝǞǎnj

Может быть результатом действий как собственника, так и других лиц. Уничтожение объекта собственности владельцем происходит путем его потребления, переработки, физической ликвидации. В частности, речь может идти о таком использо��ании имущества, в результате которого оно полностью и навсегда теряет свои свойства, индивидуальные признаки и т. д. Уничтожение имущества может произойти и независимо от воли собственника, например: вследствие происшествия, непреодолимой силы, неправомерных действий иных лиц.

Áèçíåñ-àñïåêò Ìîìåíò ïðåêðàùåíèÿ ïðàâà ñîáñòâåííîñòè íà îïðåäåëåííûé âèä èìóùåñòâà çàâèñèò îò åãî ïðàâîâîãî ðåæèìà, îò òîãî, ïîäëåæèò äåëî ãîñóäàðñòâåííîé ðåãèñòðàöèè èëè íåò.  ñëó÷àå îòêàçà îò ïðàâà ñîáñòâåííîñòè íà èìóùåñòâî, ïðàâà íà êîòîðîå íå ïîäëåæàò ãîñóäàðñòâåííîé ðåãèñòðàöèè, ïðàâî ñîáñòâåííîñòè íà íåãî ïðåêðàùàåòñÿ ñ ìîìåíòà ñîâåðøåíèÿ äåéñòâèÿ, ñâèäåòåëüñòâóþùåãî î òàêîì îòêàçå.

Если уничтоженное имущество подлежало госрегистрации, право собственности на него прекращается с момента внесения изменений в государственный реестр по заявлению собственника.

ǜnjǝǝǞnjǎnjǙǔǑ Ǜǚ ǛǜǔǙǟǒǐǑǙǔǪ Прекращение права собственности независимо от воли собственника, как правило, происходит вследствие волеизъявления других субъектов права. ǎǧǖǟǛ ǔǘǟǥǑǝǞǎnj

ГКУ предусматривает два случая прекращения права собственности путем выкупа имущества: • выкуп земельного участка в связи с общественной необходимостью (а также выкуп недвижимости, находящейся на этом земельном участке); • выкуп достопримечательности культурного наследия. Âûêóï çåìåëüíîãî ó÷àñòêà. Право собственности на жилой дом, прочие здания, сооружения, многолетние насаждения может быть прекращено при согласии их собственника в случае выкупа земельного участка, на котором они размещены, для общественных потребностей или по решению суда в случае его принудительного отчуждения по мотивам общественной необходимости с обязательным предыдущим и полным возмещением их стоимости. Лицо, право собственности которого подлежит прекращению, может требовать предоставления ему в пределах территории, на которую распространяются полномочия соответствующего органа местного самоуправления либо органа исполнительной власти, другого земельного участка, стоимость которого учитывается при определении выкупной цены. Если владелец земельного участка, подлежащего принудительному отчуждению по мотивам общественной необходимости, является владельцем жилого дома, других размещенных на нем зданий, сооружений, многолетних насаждений, требование о принудительном отчуждении рассматривается вместе с требованием о прекращении права собственности на такие объекты. ì à ð ò 2 01 3 ÃD

63


ÁÓÊÂÀ ÇÀÊÎÍÀ Когда владелец земельного участка не является собственником жилого дома и прочих размещенных на нем зданий, сооружений, многолетних насаждений, вопрос об отчуждении рассматривается с каждым владельцем отдельно. До вступления в законную силу решения суда о принудительном отчуждении земельного участка по мотивам общественной необходимости, его владелец имеет право на свое усмотрение распоряжаться жилым домом, другими зданиями, сооружениями, многолетними насаждениями, размещенными на нем. При этом собственник земельного участка, в случае его отчуждения в пользу иного лица, обязан предупредить последнее относительно решения о выкупе земельного участка, прочих объектов недвижимого имущества, размещенных на нем, для общественных потребностей. Кроме того, он обязан в десятидневный срок сообщить в орган, принявший данное решение, об отчуждении земельного участка в пользу другого лица. Решение о выкупе земельного участка для общественных потребностей сохраняет свое действие и для нового его владельца.

ȿɫɥɢ ɢɦɭɳɟɫɬɜɨ ɧɟ ɨɬɱɭɠɞɟɧɨ ɫɨɛɫɬɜɟɧɧɢɤɨɦ ɜ ɭɫɬɚɧɨɜɥɟɧɧɵɟ ɫɪɨɤɢ, ɬɨ ɩɨ ɪɟɲɟɧɢɸ ɫɭɞɚ ɧɚ ɨɫɧɨɜɚɧɢɢ ɡɚɹɜɥɟɧɢɹ ɫɨɨɬɜɟɬɫɬɜɭɸɳɟɝɨ ɨɪɝɚɧɚ ɝɨɫɭɞɚɪɫɬɜɟɧɧɨɣ ɜɥɚɫɬɢ ɨɧɨ ɩɨɞɥɟɠɢɬ ɩɪɢɧɭɞɢɬɟɥɶɧɨɣ ɩɪɨɞɚɠɟ. ȼ ɞɚɧɧɨɣ ɫɢɬɭɚɰɢɢ ɟɝɨ ɛɵɜɲɟɦɭ ɜɥɚɞɟɥɶɰɭ ɩɟɪɟɞɚɟɬɫɹ ɫɭɦɦɚ ɜɵɬɨɪɝɚ ɫ ɜɵɱɟɬɨɦ ɪɚɫɯɨɞɨɜ, ɫɜɹɡɚɧɧɵɯ ɫ ɨɬɱɭɠɞɟɧɢɟɦ ɢɦɭɳɟɫɬɜɚ Âûêóï äîñòîïðèìå÷àòåëüíîñòè êóëüòóðíîãî íàñëåäèÿ. Если в результате действий либо бездеятельности собственника достопримечательности культурного наследия ей угрожает повреждение или уничтожение, соответствующий орган охраны культурного наследия делает ему предупреждение. Если владелец не примет мер относительно ее сохранения, в частности в связи с невозможностью создания необходимых для этого условий, суд по иску соответствующего органа охраны культурного наследия может принять решение о выкупе достопримечательности культурного наследия. При неотложной необходимости обеспечения условий для сохранения последней иск о ее выкупе может быть предъявлен без предупреждения.

64

ìàðò 20 13 ÃD

Выкупленная достопримечательность переходит в собственность государства, и ее выкупная цена определяется по соглашению сторон, а в случае спора — в судебном порядке. ǚǍǜnjǥǑǙǔǑ ǎǓǧǝǖnjǙǔǫ Ǚnj ǔǘǟǥǑǝǞǎǚ Ǜǚ ǚǍǫǓnjǞǑǗǨǝǞǎnjǘ ǝǚǍǝǞǎǑǙǙǔǖnj

Такая процедура является основанием для прекращения права собственности в случаях, установленных нормами обязательственного права. Так, при неисполнении обязательства, обеспеченного залогом, залогодержатель приобретает право обращения взыскания на предмет залога. Обращение взыскания на предмет залога осуществляется по решению суда, если иное не установлено договором или законом. Заложенное имущество может быть реализовано с публичных торгов либо иным образом в порядке, установленном договором сторон или законом. Право собственности на имущество прекращается также при невыполнении должником обязанности передать кредитору в собственность вещь, определенную индивидуальными признаками. Кредитор имеет право истребовать эту вещь у должника и требовать ее передачи в соответствии с условиями обязательства. Прекращение права собственности на такую вещь происходит с момента вынесения судом решения о принудительном исполнении обязательства должником путем передачи конкретной вещи, определенной индивидуальными признаками, кредитору. ǜǑǖǎǔǓǔǢǔǫ

Это принудительное отчуждение имущества у собственника на основании и в порядке, установленных законом, при условии предварительного полного возмещения его стоимости. Она заключается в обеспечении безопасности граждан, спасении имущества, уничтожении зараженных животных для недопущения распространения эпидемии или эпизоотии и т. д. Реквизированное имущество переходит в собственность государства или уничтожается. Реквизиция имущества у его владельцев применяется в случае стихийного бедствия, аварии, эпидемии, эпизоотии и при других чрезвычайных обстоятельствах в связи с общественной необходимостью. В условиях военного или чрезвычайного положения имущество может быть принудительно отчуждено у собственника с последующим полным возмещением его стоимости. Оценка, по которой прежнему владельцу была возмещена стоимость реквизированного имущества, может быть обжалована в суде. В случае реквизиции имущества, прежний собственник может требовать взамен предоставления ему иного имущества, если это возможно. Если после прекращения чрезвычайного обстоятельства реквизированное имущество сохранилось, лицо, которому оно принадлежало, имеет право требовать его возвращения, если это возможно. В случае возврата имущества, у лица возобновляется право собственности на него, одновременно оно обязуется возвратить денежную сумму либо вещь, которая была им получена в связи с реквизицией, с вычетом разумной платы за использование данного имущества.


TACTICS ǖǚǙǠǔǝǖnjǢǔǫ

Такая процедура представляет собой лишение права собственности на имущество по решению суда как санкцию за совершение правонарушения в случаях, объеме и порядке, установленных законом. В отличие от реквизиции, конфискация имеет безвозмездный характер и может применяться только в виде санкции за совершенное преступление. Принципиально важной особенностью конфискации как способа прекращения права собственности является то, что государство не отвечает по обязательствам предыдущих владельцев конфискованного имущества, если последние возникли после принятия государственными органами мер по охране имущества и без согласия указанных органов. По обязательствам бывшего владельца государство отвечает лишь в пределах перешедшего к нему имущества.

ǎǝǑ Ǜǚ ǓnjǖǚǙǟ В мировой практике право собственности составляет главную юридическую предпосылку и результат нормаль-

ного имущественного оборота. По этому пути пошла и Украина, приняв ряд законов, которые специально регулируют не только основания приобретения права собственности, но и его прекращения. Тщательная регламентация оснований прекращения права собственности направлена на обеспечение неприкосновенности частной собственности граждан и юридических лиц. По сути, многие основания прекращения права собственности устанавливают возможности перехода имущества из частной в публичную собственность, но не наоборот. Прежде всего, это относится к возможностям принудительного прекращения права собственности. Универсальный характер, касающийся всех собственников, имеют основания прекращения права собственности по воле самого собственника (в добровольном порядке) либо в связи с гибелью или уничтожением вещи, а также прекращение этого права при обращении кредиторами взыскания на имущество владельца по его обязательствам. Но самым важным является то обстоятельство, что прекращение права собственности происходит лишь в случаях, прямо предусмотренных законом. D

ì à ð ò 2 01 3 ÃD

65


ÒÎ×ÊÀ ÇÐÅÍÈß

Ðàçìûøëåíèÿ î ëèäåðàõ è êóëüòóðíîé ýëèòå áóäóùåãî Òàòüÿíà Ñàìáîðñêàÿ, ɞɢɪɟɤɬɨɪ ɨɛɪɚɡɨɜɚɬɟɥɶɧɨɝɨ ɚɝɟɧɬɫɬɜɚ «Ȼɢɡɧɟɫ-Ʌɢɧɤ»

Сегодня в Украине только ленивый не жалуется на то, что нам катастрофически не хватает лидеров. Причем разного уровня. Таких, которые были бы способны организовать своевременную чистку дорог от снега в микрорайоне или наладить систему здравоохранения в городе. Не говоря уже о тех, кто смог бы сплотить страну вокруг вдохновляющей национальной идеи. Любой руководитель компании подтвердит, что самая большая его головная боль — найти менеджеров, желающих и умеющих взять на себя руководство тем или иным подразделением. Сегодня, к сожалению, нет украинцев среди нобелевских лауреатов. Да, мы гордимся тем, что мы образованная нация. В Украине В высших учебных заведениях Украины ежегодно получают образование 2,5 млн студентов, из которых готовят будущих врачей и программистов, филологов и бухгалтеров. Но есть ли учебные программы по подготовке лидеров? Людей, не просто владеющих профессиональными знаниями и навыками, но и имеющих высокие нравственные принципы. Истинный лидер способен «увидеть» и реализовать модель будущего не только для себя и своей семьи, но и для группы людей — компании, города, страны. Для этого он должен быть способен видеть и согласовывать интересы многих, уметь выделять приоритеты, быть верен своей цели. У известного русского философа и богослова Георгия Федотова есть работа «Создание элиты». Он написал ее еще в 30-е годы прошлого века, пребывая в вынужденной эмиграции во Франции. В труде автор рассуждает о том, что после падения советской власти неизбежно встанет во-

68

ìàðò 20 13 ÃD

прос о воссоздании элиты. Без нее ни одно общество существовать не может. Любая страна может развиваться и прогрессировать только при условии, что хотя бы 5–7 % ее населения — это всесторонне образованные люди с высокими нравственными принципами. Воспитание элиты — чрезвычайно сложный и дорогостоящий процесс, требующий определенной стабильности в обществе и преемственности не одного поколения. В условиях мощной социально-экономической трансформации, через которую сейчас проходят все постсоветские страны, эта задача становится архисложной. Ясно одно — на быстрый результат рассчитывать не приходится. Но есть средство, способное стать мощнейшим катализатором в этом процессе. Это обучение нашей молодежи за рубежом, в тех городах и странах, которым исторически в этом смысле повезло больше, и их модели подготовки элиты не были разрушены. Например, британские Оксфорд и Кембридж, основанные еще в XII веке, поставляют всему миру наибольшее количество (по сравнению с любыми другими вузами) президентов, премьер-министров, а также лидеров в области инноваций и изобретений (Индира Ганди, Беназир Бхутто, Маргарет Тэтчер, Билл Клинтон, Эрнест Резерфорд, Джордж Байрон, Владимир Набоков и т. д.). А частные школыпансионы, многие из которых ведут свою историю еще с XVI–XVII вв., не меньше университетов гордятся своими известными на весь мир выпускниками, определявшими судьбы своих стран и планеты в целом. На плечи всех культурных людей сегодня ложится огромная ответственность — воспитать хотя бы 5 % представителей нового поколения так, чтобы они смогли стать культурной элитой будущего. С каждым годом мы все больше освобождаемся от стереотипов «железного занавеса» и «экспорта мозгов». Все больше родителей мужественно пакуют чемоданы своих наследников и отправляют их в Туманный Альбион набираться ума-разума, учить английский и приобщаться к великой культуре и английскому аристократизму. И как бы ни отличались индивидуальные мотивы, все они отражают единый «инстинкт общества», стремящегося сформировать новую культурную элиту. «Ȼɢɡɧɟɫ-Ʌɢɧɤ» — ɚɝɟɧɬɫɬɜɨ, ɫɩɟɰɢɚɥɢɡɢɪɭɸɳɟɟɫɹ ɧɚ ɨɛɪɚɡɨɜɚɧɢɢ ɜ ȼɟɥɢɤɨɛɪɢɬɚɧɢɢ, ɤɭɞɚ ɟɠɟɝɨɞɧɨ ɨɬɩɪɚɜɥɹɟɬ ɧɚ ɨɛɭɱɟɧɢɟ ɞɨ 500 ɱɟɥɨɜɟɤ, ɜ ɬɨɦ ɱɢɫɥɟ ɜ ɲɤɨɥɵ-ɩɚɧɫɢɨɧɵ ɢ ɭɧɢɜɟɪɫɢɬɟɬɵ. D www.edUKation.com.ua


STATUS

« Ʉɨɝɞɚ ɱɟɥɨɜɟɤ ɩɵɬɚɟɬɫɹ ɞɨɜɟɫɬɢ ɫɜɨɢ ɞɨɛɪɨɞɟɬɟɥɢ ɞɨ ɫɨɜɟɪɲɟɧɫɬɜɚ , ɟɝɨ ɧɚɱɢɧɚɸɬ ɨɛɫɬɭɩɚɬɶ ɩɨɪɨɤɢ ». Ȼ. ɉɚɫɤɚɥɶ

à å í å ð à ë ü í û é

D è ð å ê ò î ð


ÀÂÒÎÏÐÎÌ

Êðè íàõ çèñíà îäê ÿ à

Íåî íàëüðäèíàð óñëó íûå ï íûå è âûõ ãè îò âðåäëîæ îðèãèïðà ïðîèç åäóùè åíèÿ è îñòàâëåííûâîäèòå õ ìèðî ïàäå íîâèòü å íà òîëåé, íà , íèå ñ ïðî òàáèëü÷òîáû äàæ íîå Èâà ɨɛ í Êóç ɨɡɪɟ ɜɚɬ üìåíêî ɟɥɶ ,

72

ìàðò 20 13 ÃD


STATUS

2012-Ǖ ǐǗǫ ǑǎǜǚǛǑǕǝǖǚǏǚ njǎǞǚǘǚǍǔǗǨǙǚǏǚ ǜǧǙǖnj ǎ ǢǑǗǚǘ ǔ ǐǗǫ ǟǖǜnjǔǙǝǖǚǏǚ ǎ ǣnjǝǞǙǚǝǞǔ ǐǚǗǒǑǙ ǍǧǗ ǝǞnjǞǨ ǛǑǜǑǗǚǘǙǧǘ, ǎǑǐǨ ǎ ǙnjǣnjǗǑ Ǐǚǐnj ǝǛǑǢǔnjǗǔǝǞǧ ǔ ǛǜǑǐǝǞnjǎǔǞǑǗǔ njǎǞǚǛǜǚǔǓǎǚǐǔǞǑǗǑǕ ǐǜǟǒǙǚ ǓnjǫǎǗǫǗǔ ǚ ǜǚǝǞǑ Ǜǜǚǐnjǒ Ǚǚǎǧǡ njǎǞǚǘǚǍǔǗǑǕ. ǎǛǜǚǣǑǘ, ǜǑnjǗǨǙǚǝǞǨ ǚǖnjǓnjǗnjǝǨ ǒǑǝǞǚǖǚǕ: ǛǜnjǖǞǔǣǑǝǖǔ ǎǝǑ njǎǞǚǘǚǍǔǗǨǙǧǑ ǜǧǙǖǔ ǑǎǜǚǛǧ, Ǔnj ǔǝǖǗǪǣǑǙǔǑǘ ǎǑǗǔǖǚǍǜǔǞnjǙǔǔ, ǛǜǚǐǑǘǚǙǝǞǜǔǜǚǎnjǗǔ ǚǞǜǔǢnjǞǑǗǨǙǧǑ ǛǚǖnjǓnjǞǑǗǔ Ǜǜǚǐnjǒ

ǙǑǚǛǜnjǎǐnjǙǙǧǑ ǙnjǐǑǒǐǧ В целом, по последнему показателю автомобильный рынок Старого Света откатился в далекий 1995-й. За весь минувший год продажи новых автомобилей в Европе снизились на 8,2 %, по сравнению с аналогичным периодом годом ранее, — своих владельцев в Европе нашли чуть больше 12 млн машин. В январе продажи новых автомобилей также не порадовали производителей. Всего европейцы за отчетный период приобрели чуть более 885 тыс. автомобилей, что на 8,7 % меньше, чем за первый месяц 2012-го. Такого не было с 1990 года. При этом, как и раньше, только Британии удалось показать положительную динамику. В Украине сложилась не менее плачевная ситуация. Все ключевые игроки рынка, за редким исключением, вынуждены были довольствоваться результатами, сравнимыми с прошлогодними, несмотря на то, что в начале 2012 года они рассчитывали на увеличение спроса. По итогам года оказалось, что продажи составили около 217,5 тыс. автомобилей, а падение было зафиксировано впервые за последние три года. Что касается января 2013-го, то показатели продаж оказались еще более удручающими, чем предполагалось ранее. В начале нынешнего года украинцы приобрели на 17,5 % меньше автомобилей, чем в январе 2012-го. При этом украинский рынок откатился с 13 места в Европе на 17-е. Только в одной Германии за месяц новых автомобилей продается практически столько же, сколько в Украине за год. Причины снижения продаж новых автомобилей в Европе и Украине схожи: европейский финансовый кризис и падение макроэкономических показателей в нашей стране привели к тому, что большинство автомобилистов вынуждены были отложить покупку автомобиля до лучших времен. Естественно, производителей такое положение дел не устраивало, поэтому они вынуждены были идти на решительные и порой неординарные шаги, чтобы только удержать рынок от еще более стремительного обвала.

ǗǑǏnjǗǨǙǧǑ ǔ ǙǑ ǝǚǎǝǑǘ В Германии ежемесячно продается около 200 тыс. автомобилей. Моду здесь диктуют представители местного авто-

прома, в том числе Ford, самые популярные европейские модели которого выпускают в Германии. Впрочем, лидерство традиционно, причем с огромным отрывом, удерживает Volkswagen. Немцы в большинстве своем меняют автомобиль в среднем каждые семь лет. Но столько ждать готовы далеко не все дилеры. В последнее время, чтобы увеличить продажи, немецкие автопосредники стали обращаться к довольно необычному и практически легальному способу стимулирования продаж. Отметив, что покупатели все чаще склоняются к тому, чтобы отложить покупку авто до лучших времен, продавцы начали предлагать невероятные скидки, которые порой доходят до отметки 25 % от стоимости авто. Достичь такого дисконта немецким автодилерам, причем речь идет практически обо всех производителях, начиная от Fiat и заканчивая Jaguar, удалось благодаря оригинальной схеме продажи, которую раскрыл немецкий Центр автомобильных исследований при университете Дуйсбург-Эссена. Как оказалось, чтобы предложить клиентам скидки до 25 %, дилеры регистрируют новый автомобиль на один день, а затем продают его клиенту как подержанный. В итоге довольны практически все: клиент получает новый автомобиль со скидкой, дилер сохраняет определенный уровень продаж и денежный оборот. Вот только эксперты утверждают, что стратегического сдвига на автомобильном рынке такими методами достичь вряд ли удастся. Скорее ситуация может обернуться плачевными последствиями, ведь, предлагая такие невероятные скидки покупателям, в дальнейшем последних будет все сложнее убедить в том, что нужно покупать новый автомобиль по исходной цене.

ǠǔǙǞ Ǜǚ-njǘǑǜǔǖnjǙǝǖǔ В США дилеры действуют по-другому. Один из самых популярных в Америке брендов — Chevrolet — предлагал своим покупателям интересную возможность: по сути, взять автомобиль на длительное тестирование. Дело в том, что американские продавцы ввели специальное предложение под названием «Love it or Return it», что дословно означает «Люби или верни». Смысл предложения заключался в том, что любой покупатель автомобиля марки Chevrolet в период от 30 до 60 дней после приобретения мог вернуть машину дилеру и забрать свои деньги, если авто ему по какой-нибудь причине не подошло — можно было даже сказать, что автомобиль просто не понравился. При этом американские дилеры предлагали попробовать по такой схеме любой автомобиль из модельного ряда Chevrolet: начиная от компактного Sonic, который у нас продается под названием Aveo, и заканчивая настоящим мускул-каром Corvette. Были предусмотрены, конечно, и ограничения. Например, автомобиль могли принять назад, если: его пробег не превышал четыре тысячи миль (6400 км); машина не попадала в аварию; не ремонтировалась и не получала никаких повреждений. Более того, если покупатель отказывался принимать

ì à ð ò 2 01 3 ÃD

73


ÀÂÒÎÏÐÎÌ

участие в данной акции производителя, то ему предлагалась «компенсация» в размере $500. Впрочем, это скорее тактические шаги, призванные несколько оживить поостывший рынок. Такими методами серьезного сдвига в настроениях покупателей не достичь. То ли дело, если речь идет о концептуальных идеях, призывающих покупателей принципиально изменить свой взгляд на роль автомобиля в современной жизни.

ǔǓǍnjǎǔǞǨ ǚǞ ǡǗǚǛǚǞ Одним из таких шагов можно назвать новую услугу для потенциальных автомобилистов от компании BMW, получившую название «DriveNow» («Рулите сейчас»). Дело в том, что баварский производитель стал предлагать своим клиентам в некоторых немецких городах и американском СанФранциско не купить автомобиль, а получить его в аренду за вполне приемлемую для европейцев и американцев плату. Производитель уверяет, что в такой схеме много преимуществ: во-первых, автомобиль не придется покупать, т. е. выкладывать за него в одночасье круглую сумму или брать кредит; во-вторых, участник программы «DriveNow» избавляется от множества каждодневных хлопот, связанных с эксплуатацией автомобиля: ремонт, страховка, периодическая смена шин, техосмотр, парковка на ночь и многое другое. Работает услуга следующим образом. Вступительный взнос для нового члена клуба «DriveNow» составляет $39. После этого клиент получает идентификационную карточку и может арендовать автомобиль, на выбор пока предлагается один из электрокаров — Mini E или Sixt, в любое удобное для себя время. У сервиса уже есть постоянные клиенты, которые находят в ней нечто привлекательное. К примеру, одни отмечают тот факт, что автомобиль не нужно возвращать на станцию, где вы его арендовали, если вам нужно ехать только в один конец; другим нравится, что, в отличие от обычных компаний, сдающих автомобили в аренду, в «DriveNow» с вас не возьмут страховой депозит на случай повреждения машины. Впрочем, пользователям услуги приходится сталкиваться и с некоторыми сложностями. Так, не всегда удается найти место для парковки, но эта проблема актуальна практически для всех жителей современных мегаполисов, владеющих автомобилем. Кроме того, клиенты сервиса жалуются, что не всегда удается найти машину в нужном месте и в нужное время. Тем не менее, в большинстве случаев сервис удовлетворяет потребности клиентов. Стоит отметить, что «DriveNow» не пионеры в этом направлении. Уже некоторое время подобные услуги предлагает концерн Daimler, который совместно с компанией по прокату автомобилей Eurocar создал услугу Car2Go, предоставляющую автомобили в аренду. В большинстве своем компании с подобными предложениями имеют парк из электро- и гибридных автомобилей. И все они заявляют, что авто стало обременительной собственностью для жителей современных городов.

74

ìàðò 20 13 ÃD

ǟǖǜnjǔǙǝǖǔǕ ǎnjǜǔnjǙǞ В Украине сервис по аренде электромобилей, к сожалению, пока не доступен. Станет ли возможным появление чего-нибудь подобного в ближайшем будущем, спрогнозировать сложно, все будет зависеть исключительно от наличия необходимой инфраструктуры для эксплуатации такого транспорта, а также спроса на подобную услугу среди жителей Украины. Пока же стимулировать продажи отечественные дилеры намерены другими способами. По большому счету, в их арсенале осталось не так уж много решений. Самое очевидное — реализация полноценной программы trade-in, которая давно используется в Европе и США, а также довольно неплохо зарекомендовала себя в России. До последнего времени в Украине отсутствовала законодательная база для легальной реализации trade-in, точнее официальным дилерам было просто невыгодно заниматься предоставлением подобных услуг. После внесения в нормативную базу необходимых изменений данный процесс значительно активизировался. Суть услуги trade-in состоит в том, что любой автомобилист может обменять свое старое авто на новое с доплатой или же продать дилеру своего подержанного «железного коня». Эксперты отмечают, что в Европе покупкой и продажей подержанных автомобилей уже давно занимаются дилеры и только у нас до сих пор остается актуальным такое понятие, как автобазар. Для дилеров выгоды подобной услуги очевидны. С помощью квалифицированных специалистов покупатель может определить истинное состояние автомобиля, который предлагается сдать по trade-in, тем самым мотивируя продавцу ту или иную цену, что зачастую сложно сделать в условиях автобазара. Кроме того, если речь идет об обмене старой машины на новую, дилер получает дополнительный рост продаж. По словам представителя одного из крупнейших игроков на украинском авторынке, благодаря введению программы trade-in им удалось увеличить продажи новых машин в Киеве и области на 5 %. В ближайшем будущем здесь рассчитывают выйти на прирост продаж в 10 %. Для покупателей новых автомобилей выгоды также на поверхности. В первую очередь, отпадает необходимость избавиться от старого автомобиля перед тем, как покупать новый. Существует, конечно, вероятность того, что дилер предложит вам цену несколько ниже рыночной, зато подобная схема позволит сэкономить массу времени, к тому же стоимость старого автомобиля может быть учтена в качестве первого взноса за новый автомобиль, если вы планируете брать машину в кредит. Кроме того, если воспользоваться услугой trade-in в компании, представляющей не один бренд, то список возможных вариантов покупки нового автомобиля можно значительно расширить. В целом, ситуация складывается таким образом, что для того, чтобы, по крайней мере, поддерживать приемлемый уровень продаж, мировым автогигантам все чаще приходится прибегать к самым неординарным шагам, а украинским продавцам перенимать опыт более продвинутых иностранных коллег. D


STATUS

ì à ð ò 2 01 3 ÃD

75


ÀÊÒÓÀËÜÍÀß ÒÅÌÀ

«Ñàìóðàéñêèå òðàäèöèè» ÿïîíñêèõ êðîññîâåðîâ Èâàí Êóçüìåíêî, ɨɛɨɡɪɟɜɚɬɟɥɶ

ǝǑǏǘǑǙǞ ǖǜǚǝǝǚǎǑǜǚǎ ǎ ǙnjǤǑǕ ǝǞǜnjǙǑ ǛǚǗǨǓǟǑǞǝǫ ǚǝǚǍǚǕ ǛǚǛǟǗǫǜǙǚǝǞǨǪ. ǛǜǔǣǔǙ Ǟǚǘǟ ǙǑǝǖǚǗǨǖǚ. ǔ ǗǪǍǚǎǨ ǖ ǍǚǗǨǤǔǘ njǎǞǚǘǚǍǔǗǫǘ, ǔ ǎǚǓǘǚǒǙǚǝǞǨ ǎǧǑǡnjǞǨ Ǔnj Ǐǚǜǚǐ, ǔ ǚǞǙǚǝǔǞǑǗǨǙnjǫ ǙǑǣǟǎǝǞǎǔǞǑǗǨǙǚǝǞǨ ǖ ǛǗǚǡǔǘ ǐǚǜǚǏnjǘ… ǫǛǚǙǝǖǔǑ njǎǞǚǛǜǚǔǓǎǚǐǔǞǑǗǔ ǚǐǙǔǘǔ ǔǓ ǛǑǜǎǧǡ ǚǢǑǙǔǗǔ ǛǜǔǎǗǑǖnjǞǑǗǨǙǚǝǞǨ ǐnjǙǙǚǏǚ ǝǑǏǘǑǙǞnj ǜǧǙǖnj ǔ ǚǐǔǙ Ǔnj ǐǜǟǏǔǘ ǝǞnjǗǔ ǎǧǎǚǐǔǞǨ Ǚnj ǙnjǤ ǜǧǙǚǖ njǎǞǚ, ǛǚǓǎǚǗǫǪǥǔǑ ǗǑǏǖǚ ǜǑǤǔǞǨ ǎǝǑ ǚǓǙnjǣǑǙǙǧǑ ǎǧǤǑ ǛǜǚǍǗǑǘǧ. Ǔnj ǛǚǝǗǑǐǙǑǑ ǎǜǑǘǫ ǛǜǚǔǓǎǚǐǔǞǑǗǔ ǔǓ ǛǚǐǙǑǍǑǝǙǚǕ ǚǍǙǚǎǔǗǔ ǛǜnjǖǞǔǣǑǝǖǔ ǎǝǑ ǝǎǚǔ ǖǗǪǣǑǎǧǑ ǘǚǐǑǗǔ ǎ ǐnjǙǙǚǕ ǙǔǤǑ

MITSUBISHI OUTLANDER ßïîíñêèé áðåíä Mitsubishi давно известен своими полноприводными авто, и появление в 2001 году среднеразмерной модели под названием Outlander вызвало у поклонников марки неподдельный интерес. С того времени модель пережила три поколения, а в Украине даже успела сменить название. Дело в том, что некоторое время в дилерской сети предлагались одновременно два поколения Outlander, и, чтобы не запутывать покупателей, японцы более новой модели добавили приставку XL в названии.

76

ìàðò 20 13 ÃD

В 2012 году японцы представили новую генерацию кроссовера, который лишился в названии приставки и получил совершенно новый внешний вид. Для тех, кто мало знаком с историей данной модели, могло даже показаться, что производители представили совершенно новый автомобиль в своей линейке. К украинцам автоновинка попала одной из первых в Европе. Японцы уверяют, что, проектируя внешность нового авто, они сделали так, что сама форма машины обеспечивает прочность и надежность кроссовера. При этом, несмотря на внушительные габариты, автомобиль кажется динамичным


ɉȺɊɌɇȿɊ ɊɍȻɊɂɄɂ благодаря мягкому контуру и клиновидным линиям выступов, которые визуально вытягивают профиль авто. Несмотря на это, по сравнению со своим предшественником, новый Outlander стал легче на 5 % — кроссовер нового поколения скинул около 100 кг. Такого эффекта, среди прочего, удалось достичь благодаря более масштабному использованию высокопрочной стали. Стоит отметить, что благодаря новому дизайну японцам также удалось существенно снизить коэффициент аэродинамического сопротивления, что позитивно сказалось как на расходе топлива (об этом чуть позже), так и на акустическом комфорте внутри машины. Если раньше звук двигателя заметно проникал внутрь салона, то теперь японцам удалось значительно снизить акустическую нагрузку от мотора во время разгона. Нельзя сказать, что японцы полностью справились с этой проблемой, но, по сравнению с предыдущим поколением, разница более чем ощутима. Кроме того, новое поколение Mitsubishi Outlander стало вместительнее. По сравнению с предыдущим, длина багажного отделения кроссовера выросла на 335 мм и теперь составляет 1685 мм. При этом дверь багажника снабжена электроприводом, что значительно облегчает жизнь водителю. Общий объем багажника составляет 541 л. Линейка силовых агрегатов у Mitsubishi Outlander представлена двумя бензиновыми моторами объемом 2 и 2,4 л, мощностью 150 и 170 л. с. соответственно. При этом, если первый вариант мотора предлагается как с моно-, так и с полным приводом, то более мощный мотор предлагается только для модификаций с приводом на все колеса. Невзирая на то, что новые моторы стали несколько менее мощными, это не помешало им продемонстрировать более внушительные показатели максимальной скорости разгона. При этом японцам удалось снизить расход топлива своего кроссовера: так, автомобиль с 2-литровым мотором потребляет в среднем

7,5 л горючего, а 2,4-литровым — 7,9 л. Однако коробка всего одна — бесступенчатая трансмиссия CVT. Стоит напомнить, что все полноприводные кроссоверы Mitsubishi Outlander оснащаются электронно-управляемой системой полного привода, позволяющей выбрать один из трех режимов движения — ECO (полный привод включается при проскальзывании передних колес), AUTO (постоянный полный привод с изменяемым распределением тяги между осями) или LOCK (равное распределение тяговых усилий между осями). Под стать полному приводу и дорожный просвет, составляющий 195 мм.

Ʌɢɧɟɣɤɚ ɫɢɥɨɜɵɯ ɚɝɪɟɝɚɬɨɜ ɭ Mitsubishi Outlander ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɚ ɞɜɭɦɹ ɛɟɧɡɢɧɨɜɵɦɢ ɦɨɬɨɪɚɦɢ ɨɛɴɟɦɨɦ 2 ɢ 2,4 ɥ ɦɨɳɧɨɫɬɶɸ 150 ɢ 170 ɥ. ɫ. ɉɟɪɜɵɣ ɜɚɪɢɚɧɬ ɩɪɟɞɥɚɝɚɟɬɫɹ ɤɚɤ ɫ ɦɨɧɨ-, ɬɚɤ ɢ ɫ ɩɨɥɧɵɦ ɩɪɢɜɨɞɨɦ, ɜɬɨɪɨɣ — ɫ ɩɪɢɜɨɞɨɦ ɧɚ ɜɫɟ ɤɨɥɟɫɚ Отдельно следует проинформировать о безопасности в Mitsubishi. Уже в базовой комплектации владельцы нового кроссовера могут рассчитывать на систему курсовой устойчивости, активную противобуксовочную систему, систему электронного распределения тормозных усилий и пр. Цена на Mitsubishi Outlander в Украине стартует с отметки 235 943 грн. За эти деньги автолюбитель получает в свое

ì à ð ò 2 01 3 ÃD

77


ÀÊÒÓÀËÜÍÀß ÒÅÌÀ распоряжение, среди прочего: подогрев передних сидений, климат-контроль, цветной многофункциональный дисплей бортового компьютера, премиальные материалы отделки передней панели.

HONDA CR-V В модельном ряду Honda кроссовер под названием CR-V значится еще с 1996 года. За это время модель дожила до четвертой генерации, при этом за все время дизайн кроссовера менялся настолько кардинально, что спутать поколения между собой мог только очень далекий от автомобильного мира человек. Нельзя сказать, что внешность нового, четвертого, поколения пришлась по душе всем. Еще с третьей генерации отмечали, что дизайн автомобиля стал менее «злым». С другой стороны, нельзя не отметить, что от поколения к поколению модель становилась все более солидной, на что, в принципе, и рассчитывали в компании Honda, предлагая авто немного иной целевой аудитории, чем раньше. Впрочем, оставив внешность автомобиля на суд автомобильных критиков, лучше углубимся в технические особенности Honda CR-V. Примечательно, что, несмотря на более внушительный внешний вид, машина стала, хоть и совсем незначительно, но все же меньше предшественника, что на вместительности салона и багажника, тем не менее, никак не сказалось. Последний, кстати, вмещает 589 л различных грузов. Вопреки автомобильной моде снаряженная масса нового Honda CR-V немного увеличилась. В зависимости от мотора и трансмиссии автомобили прибавили в весе от 10 до 20 кг. При этом инженерам удалось увеличить жесткость на изгиб и жесткость при кручении. Стоит отметить, что новое поколение Honda CR-V приятно преобразилось внутри. Материалы отделки стали дороже, а во всем чувствуется более высокий уровень качества. Отдельного внимания заслуживает шумоизоляция: можно утверждать, что перед нами лидер по данному показателю в своем сегменте. Впрочем, что касается моторов, то здесь ситуация несколько иная. Для украинских автолюбителей предлагается только один — 2-литровый, мотор мощностью 150 л. с., который работает исключительно в паре с 5-ступенчатой автоматической коробкой передач. Этот тандем обеспечивает полноприводному автомобилю вполне приемлемые динамические показатели, но о каком-либо драйве придется забыть. Хотя вряд ли потенциальный покупатель нового поколения CR-V о таком задумывается. Для него главное — экономия топлива. А с этим у кроссовера от Honda все в порядке. В смешанном цикле авто расходует около 7,5 л топлива. Такого результата, в частности, удалось достичь благодаря новой системе полного привода Real Time с электронной системой активации, которая, по словам представителей Honda, работает быстрее, чем предыдущая версия, использовавшая гидравлические насосы. Впрочем, особо гонять по бездорожью вряд ли получится — клиренс у нового CR-V составляет всего 165 мм.

78

ìàðò 20 13 ÃD

Цена Honda CR-V составляет 322 400 грн. В комплектацию машины входят: двухзональный климат-контроль, круизконтроль, камера заднего вида, датчики света и дождя, подогрев передних сидений и пр.

MAZDA CX-5 Третий японский представитель класса кроссоверов — еще совсем юнец по сравнению с другими моделями. Свой путь к сердцам автолюбителей Mazda CX-5 начал только в прошлом году, но у этой модели есть все шансы стать заметным игроком в своем сегменте. Можно сказать, что в новом кроссовере собраны все последние наработки компании Mazda, как в плане дизайна, так и относительно технологий. Внешне новый кроссовер перекликается с последним поколением Mazda 6. Кстати, и та, и другая модель дошли до конвейера практически в том виде, в котором впервые предстали на суд публики в виде концептов. Сказать, что внешность CX-5 получилась броской, нельзя. Скорее, она запоминающаяся. В салоне Mazda CX-5 легко узнается новый фирменный стиль автомобилей Mazda, который также не бросается в глаза какой-то одной особенностью, а легко запоминается своей дружелюбностью и общей ненавязчивостью. Впрочем, это и неудивительно. Самое интересное, что есть в новом кроссовере Mazda CX-5, кроется под капотом, там, куда современный автомобилист в идеале заглядывает, только когда нужно долить жидкости в бачок омывателя лобового стекла. Здесь разместился 2-литровый бензиновый мотор мощностью 150 л. с. (для европейцев предлагается более широкая линейка двигателей), спроектированный с учетом новейших технологий компании Mazda, получивших название SKY-ACTIV. Благодаря этой технологии специалистам Mazda удалось значительно снизить расход топлива, а именно: в переднеприводной версии в смешанном цикле кроссовер расходует всего 6,2 л на 100 км. Кроссовер CX-5, по сравнению с конкурентами, обладает меньшим запасом полезного пространства в багажнике — его объем составляет 503 л. При этом у Mazda имеется интересная особенность: чтобы сложить спинку заднего сидения, нужно потянуть за три рукоятки. Причем, если потянуть за среднюю, то сложится только средняя часть сидения, что удобно для погрузки длинномеров. Несмотря на то, что система полного привода Mazda не может похвастаться такими победами, как у Mitsubishi, но ее, а также клиренса в 210 мм вполне хватит для преодоления умеренного загородного бездорожья. На украинском рынке Mazda CX-5 обойдется потенциальному покупателю в сумму от 235 900 грн за версию с передним приводом и механической коробкой передач. В базовой версии водителю придется довольствоваться кондиционером, а не климат-контролем, как у конкурентов. Впрочем, компенсировать это может наличие системы «Старт/Стоп» уже в базовой версии, что позволит сэкономить на бензине. Кроме того, в базе также предлагается полный набор подушек безопасности. D


ÂÐÅÌß ÎÒÄÛÕÀÒÜ

ŽƳLjƺLJLjƯƴLJLJƲDŽ

ȥȒșȒȓȦȏȐȊȕȖșȚȤ ȗȖ-ȋȘȍȟȍșȒȐ ǚǞǑǗǔ ǏǜǟǛǛǧ HELIOS HOTELS & RESORTS ǟǒǑ ǍǚǗǑǑ ǞǜǑǡ ǐǑǝǫǞǔǗǑǞǔǕ, ǛǚǝǞǚǫǙǙǚ ǝǚǎǑǜǤǑǙǝǞǎǟǫǝǨ, ǟǐǔǎǔǞǑǗǨǙǚ ǝǚǣǑǞnjǪǞ ǩǗǑǏnjǙǞǙǚǝǞǨ, ǛǑǜǝǚǙnjǗǨǙǧǕ ǝǑǜǎǔǝ ǔ ǩǖǝǖǗǪǓǔǎǙǚǝǞǨ ǝ ǙǑǛǚǎǞǚǜǔǘǚǕ ǖǜnjǝǚǞǚǕ ǏǜǑǣǑǝǖǚǏǚ ǛǑǕǓnjǒnj — ǙǑǔǝǝǫǖnjǑǘǚǏǚ ǔǝǞǚǣǙǔǖnj ǎǐǚǡǙǚǎǑǙǔǫ. ǩǞnj ǟǙǔǖnjǗǨǙnjǫ ǖǚǗǗǑǖǢǔǫ ǝǑǘǔ ǖǟǜǚǜǞǚǎ ǟǐǚǝǞǚǑǙnj ǘǙǚǒǑǝǞǎnj ǙnjǏǜnjǐ, ǎ Ǟǚ ǒǑ ǎǜǑǘǫ ǣǑǞǧǜǑ ǚǞǑǗǫ ǝǑǞǔ ǫǎǗǫǪǞǝǫ ǣǗǑǙnjǘǔ ǛǜǑǝǞǔǒǙǚǕ njǝǝǚǢǔnjǢǔǔ ǚǞǑǗǑǕ LEADING HOTELS OF THE WORLD

Grand Resort Lagonissi:

Elounda Bay Palace:

ǙnjǝǗnjǒǐǑǙǔǑ Ǚnj njǠǔǙǝǖǚǘ ǛǚǍǑǜǑǒǨǑ

ǘǔǜǚǎnjǫ ǒǑǘǣǟǒǔǙnj

Отель-жемчужина Афинской Ривьеры, уютно расположившийся на частном полуострове, представляет собой роскошный приватный курорт в окружении пляжей, с которых открывается панорамный вид на бесконечное Эгейское море и неповторимый закат. Красота природы дополняет изящество интерьеров и особое гостеприимство, превращая отдых в наслаждение. По линии побережья можно насчитать двадцать песчаных и галечных бухточек, берега которых утопают в зелени. Отель находится в 40 км от Афин и многих культурных достопримечательностей, а также в 22 км от международного аэропорта. www.grandresort.gr

Elounda Beach Hotels & Villas:

Этот отмеченный многими наградами отель, удачно разместившийся в тихом и спокойном местечке на берегу залива Мирабелло, неизменно очаровывает своих гостей. Роскошь сочетается здесь с радушным критским гостеприимством и персональным обслуживанием высокого уровня. К тому же из любой части гостиничного комплекса, удачно вписавшегося в живописный ландшафт, открываются изумительные виды на морские дали и просторные окрестности. Утопающий в зелени курор�� дарит своим гостям земную красоту и небесную безмятежность. От отеля всего за 10 минут с комфортом можно добраться до колоритного города Агиос Николаос, а знаменитый минойский дворец в Кноссе и международный аэропорт в Ираклионе находятся всего в 50 минутах езды. www.eloundabay.gr

ǓǙnjǖǚǘǝǞǎǚ ǝ Ǎǟǐǟǥǔǘ Всемирно известный курорт Elounda Beach «укрылся» подальше от любопытных глаз на девственном и тихом северовосточном побережье о. Крит, что в 50 минутах езды от международного аэропорта г. Ираклион, на территории площадью 17 гектар. Это поистине райское место не перестает удивлять и радовать даже самых искушенных и требовательных гостей. Одним из наиболее роскошных и уникальных на сегодняшний день предложений являются расположенные на воде виллы, построенные в стиле яхт, — Yachting Villas. Именно здесь теряют былую силу привычные представления о роскошном отдыхе, так как с помощью дизайна в стиле hi-tech и великолепной отделки интерьера стирается грань между реальностью и воображением. Словно закрепленные в реалиях и плывущие по волнам фантазии, Yachting Club Villas бесспорно способны радикально изменить представления о роскошном проживании. www.eloundabeach.gr

80

ìàðò 20 13 ÃD

Kalimera Kriti: ǘǔǙǚǕǝǖnjǫ ǐǑǜǑǎǙǫ В архитектуре этого удивительно традиционного пятизвездочного гостиничного комплекса удачно применены элементы, присущие кносскому дворцу. Возведенный на окраине деревни Сисси отель, занимая площадь в 24 гектара, состоит из главного здания и трех колоритных комплексов-деревушек из бунгало. Курорт располагает одним из наиболее известных песчаных пляжей на Крите протяженностью в 1,5 км. К тому же Kalimera Kriti неоднократно был признан одним из самых лучших отелей в Европе в категории семейного отдыха. Гости, отдающие предпочтение гольфу, получают особый доступ в критский гольф-клуб, куда можно добраться за 20 минут. В 35 минутах езды от отеля находятся легендарный Минойский дворец и международный аэропорт Ираклиона. www.kalimerakriti.gr


Kernos Beach: ǖǜǔǞǝǖnjǫ Ǜǜǔǜǚǐnj Построенный среди пышных критских садов вдоль песчаного пляжа отель предлагает гостям комфортное проживание в отреставрированных номерах и бунгало, ненавязчиво окружая их теплым критским гостеприимством. Отсюда можно пешком дойти до центра городка Маллиа с его многочисленными магазинами и бурной ночной жизнью. Всего в 5 км от отеля расположен античный дворец Маллиа, а в 14 км — гольф-клуб, где к услугам отдыхающих — привилегии и особое обслуживание. На автомобиле всего за 25 минут можно добраться до международного аэропорта в Ираклионе и до легендарного минойского дворца в Кноссе, датируемого II тысячелетием до н. э. www.kernosbeach.gr

Nafplia Palace Hotel & Villas: ǜǚǝǖǚǤǨ ǔ ǔǝǞǚǜǔǫ Этот легендарный отель — символ города Нафплио, был построен на территории археологического памятника Акронафплиа и по сей день удивляет своих гостей роскошью убранства и уникальным местоположением. Отель обрел всемирную славу, храня многовековую историю замка, построенного в III в. до н. э. С высоты замка открывается великолепный вид на остров-крепость Буртзи, крепость Паламиди и живописные кварталы Нафплио — первой столицы современного греческого государства. Он находится всего в 140 км от Афинского международного аэропорта и 25 км от двух памятников, охраняемых ЮНЕСКО, — древнего города Микены и античного театра в Эпидавре. www.nafpliapalace.gr

Amphitryon Hotel: ǝǚǎǜǑǘǑǙǙǧǕ ǎǓǏǗǫǐ Ǚnj ǔǝǞǚǜǔǪ Недавно реконструированный городской отель-бутик в Нафплио отмечен целой серией наград за высокий уровень предлагаемых услуг и эксклюзивную эстетику дизайна, в котором сочетаются изысканность и оснащение в стиле hi-tech. Устроившись под стенами древнего замка Акронафплии, отель величественно возвышается над живописным Нафплио и заливом Арголиды. Из его окон открывается панорамный вид на морские просторы и остров-крепость Буртзи. www.amphitryon.gr Âñå îòåëè êîëëåêöèè Helios уникальны по своему расположению, дизайну и уровню предоставляемого сервиса. Благодаря такому разнообразию каждый гость, отправляясь в Грецию, сможет найти для себя и своих близких собственный райский уголок в одном из отелей сети — дом вдали от дома. www.helioshotels.gr ì à ð ò 2 01 3 ÃD

81


ÈÍÒÅÐÜÅÐÍÀß ÌÎÄÀ

Ïëàíèðîâêà è ôóíêöèîíàëüíîñòü Îðèãèíàëüíûå àðõèòåêòóðíûå ðåøåíèÿ, çîíèðîâàíèå ñîâðåìåííûõ æèëûõ ïîìåùåíèé Ʌɸɞɦɢɥɚ Ɇɚɡɭɪ, ɨɛɨɡɪɟɜɚɬɟɥɶ


ɉȺɊɌɇȿɊ ɊɍȻɊɂɄɂ ǝǜǑǐǔ ǗǪǐǑǕ, ǐnjǗǑǖǔǡ ǚǞ njǜǡǔǞǑǖǞǟǜǙǚǏǚ ǛǜǚǑǖǞǔǜǚǎnjǙǔǫ, ǝǗǚǒǔǗǝǫ ǝǞǑǜǑǚǞǔǛ, ǍǟǐǞǚ, ǛǜǔǝǞǟǛnjǫ ǖ ǚǠǚǜǘǗǑǙǔǪ ǔǙǞǑǜǨǑǜnj, ǎ ǛǑǜǎǟǪ ǚǣǑǜǑǐǨ ǙǟǒǙǚ ǛǜǚǐǟǘnjǞǨ ǝǞǔǗǨ, ǘnjǞǑǜǔnjǗǧ, ǢǎǑǞ ǝǞǑǙ, Ǡǚǜǘǟ ǛǜǚǑǘǚǎ ǔ ǛǜǚǣǔǑ ǔǙǞǑǜǑǝǙǧǑ, Ǚǚ, ǚǞǖǜǚǎǑǙǙǚ Ǐǚǎǚǜǫ, ǙǑ ǝǗǔǤǖǚǘ ǓǙnjǣǔǞǑǗǨǙǧǑ ǘǚǘǑǙǞǧ. nj ǣǞǚ ǞnjǖǚǑ ǔǙǞǑǜǨǑǜ? ǝǚǏǗnjǝǙǚ ǚǍǥǑǔǓǎǑǝǞǙǚǘǟ ǚǛǜǑǐǑǗǑǙǔǪ, ǔǙǞǑǜǨǑǜ — ǩǞǚ njǜǡǔǞǑǖǞǟǜǙǚ ǔ ǡǟǐǚǒǑǝǞǎǑǙǙǚ ǚǠǚǜǘǗǑǙǙǚǑ ǎǙǟǞǜǑǙǙǑǑ ǛǜǚǝǞǜnjǙǝǞǎǚ ǓǐnjǙǔǫ, ǚǍǑǝǛǑǣǔǎnjǪǥǑǑ ǣǑǗǚǎǑǖǟ ǍǗnjǏǚǛǜǔǫǞǙǧǑ ǟǝǗǚǎǔǫ ǒǔǓǙǑǐǑǫǞǑǗǨǙǚǝǞǔ. ǚǍǜnjǞǔǞǑ ǎǙǔǘnjǙǔǑ: ǛǜǑǒǐǑ ǎǝǑǏǚ, njǜǡǔǞǑǖǞǟǜǙǚ ǚǠǚǜǘǗǑǙǙǚǑ ǔ ǞǚǗǨǖǚ ǛǚǞǚǘ — ǡǟǐǚǒǑǝǞǎǑǙǙǚ

njǜǡǔǞǑǖǞǟǜǙǚǑ ǚǠǚǜǘǗǑǙǔǑ Зачастую обыватель углубляется в художественное оформление помещения, поскольку суть архитектурного ему попросту неясна. Этим также грешат многие декораторы и дизайнеры. В результате, жилье, призванное обеспечивать максимальный комфорт, скорее всего, будет, напротив, причинять массу неудобств и утомлять своих обитателей. Грамотное решение пространства — залог хорошего интерьера. По мнению ÷àñòíîãî àðõèòåêòîðà Àíòîíà Âåðãóíà, правильная организация жилого и рабочего пространства является важной составляющей успеха в любом деле. Потому к вопросу формирования интерьера следует отнестись со всей серьезностью. Архитектурное проектирование интерьера — деятельность непростая, требующая большого объема знаний в таких областях, как: строительная физика, акустика, эргономика, колористика и многие другие. О специфике проектирования в целом и обо всех его тонкостях можно говорить часами, постараемся же в двух словах обозначить îñíîâíûå ïðèíöèïû ôîðìèðîâàíèÿ ïðîñòðàíñòâà: • жилье в целом, будь то небольшая квартира или огромный особняк, делится на две зоны — дневную (прихожая, гостиная, кухня, кабинет) и ночную (спальни, рекреации и санузлы при них). При этом для большего комфорта ночную зону следует относить подальше от общего входа; • определитесь, что для вас важнее: изоляция ночной зоны от дневной или максимально эффективное использование пространства. В последнем случае целесообразно сделать гостиную проходной, тем самым сокращая «транзиты»;

ì à ð ò 2 01 3 ÃD

83


ÈÍÒÅÐÜÅÐÍÀß ÌÎÄÀ

• работая над интерьером, следуйте принципу «От общего к частному»; • будьте лаконичны и не стремитесь усложнять, зачастую простые решения наиболее удачны; • помните об инсоляции, вентиляции, строительных и санитарных нормах. Важную роль в разработке интерьера играет грамотное зонирование помещений. Необходимо определить, какая часть жилья станет главной (часто в дневной зоне — гостиная, в ночной — спальня). Также следует выделить основную функциональную группу в каждом помещении. Существует множество приемов зонирования. Некоторые из них: 1. Âûäåëåíèå çîí ïðè ïîìîùè öâåòà. Нужно помнить не только о гармоничности сочетания цветов, но и о психологическом воздействии их на человека. То есть лучше воздержаться от использования ярких пятен в спальне, которые могут стать источником беспокойства. В столовой и кухне лучше применять цвета, вызывающие аппетит: красный, оранжевый, терракотовый, салатовый, но только в качестве акцента. Как фоновый лучше выбрать спокойный, нейтральный цвет: например, бежевый или белый. 2. Èñïîëüçîâàíèå êîíòðàñòèðóþùèõ ìàòåðèàëîâ. Например, дерево грубой обработки и поверхности, окрашенные глянцевой краской: ɚ) ɩɟɪɟɩɚɞɵ ɨɬɦɟɬɨɤ ɩɨɬɨɥɤɚ. Во второстепенных помещениях и зонах можно слегка опустить потолок, таким образом визуально приподняв его в основных. Но не стоит сооружать навязчивые, исключительно декоративные конст-

84

ìàðò 20 13 ÃD

рукции в виде неосмысленных ступеней, волн, изгибов: они будут раздражать обитателя, тем самым утомляя его. Кроме того, чрезмерное дробление поверхностей визуально уменьшает объем помещения; б) ɫɨɨɪɭɠɟɧɢɟ ɩɪɨɫɬɟɧɤɨɜ ɢ ɩɟɪɟɝɨɪɨɞɨɤ, в том числе подвижных, для создания трансформируемой планировки; в) ɢɫɩɨɥɶɡɨɜɚɧɢɟ ɞɪɚɩɢɪɨɜɨɤ для разделения пространства. 3. Ëîêàëüíàÿ ïîäñâåòêà äëÿ îòäåëüíûõ çîí: а) ɫɨɨɪɭɠɟɧɢɟ ɩɨɞɢɭɦɨɜ ɢ ɫɬɭɩɟɧɟɣ. Поскольку лишние ступени могут причинять некоторый дискомфорт, этим приемом советуем пользоваться только в случае крайней необходимости, например, для того чтобы спрятать под подиумом канализацию или другие коммуникации; б) «Ɋɚɛɨɬɚ ɧɚɞ ɩɫɢɯɨɥɨɝɢɟɣ ɢɧɬɟɪɶɟɪɚ — последняя по порядку, но не по значимости стадия формирования пространства. На данном этапе, варьируя такие параметры, как яркость освещения, высота потолков, размер проемов и пр., необходимо на подсознательном уровне ненавязчиво подтолкнуть будущих обитателей жилья к использованию пространства определенным образом. Проще говоря, нужно сделать так, чтобы человек, впервые попавший в квартиру или дом, как можно быстрее очутился в гостиной, сидя в кресле перед камином или за праздничным столом, а не забрел в спальню или котельную», — добавля��т г-н Вергун. Если выполнены все приведенные условия и пространство решено грамотно, независимо от стиля оформления, времени и средств, затраченных на реализацию, — вы


ɉȺɊɌɇȿɊ ɊɍȻɊɂɄɂ получите достойный интерьер и массу положительных эмоций от пребывания в нем.

njǜǡǔǞǑǖǞǟǜǙǧǑ ǜǑǤǑǙǔǫ Человеку свойственна потребность в комфортном отдыхе, уединении. Не всегда есть возможность (если помещение достаточно мало) и даже желание (хочется оставить просторными свои помещения) иметь большое количество комнат в своем жилье, каждая из которых будет иметь свое конкретное функциональное назначение. Сегодня в дизайне интерьера актуальна тенденция объединения комнат и зон, создания студий, для того чтобы обеспечить единое пространство с взаимно перетекающими друг в друга зонами. Потребность в уединении стимулирует использование разнообразных приемов зонирования пространства для обеспечения, прежде всего, психологического комфорта его хозяев и гостей. Способы разделения и трансформации жилого пространства многочисленны и разнообразны. Дизайн интерьера с выделенными зонами позволяет сделать обстановку более комфортной, уютной, использовать рационально площадь комнаты или квартиры. Самый простой прием зонирования пространства — отделение различных участков комнаты при помощи перего-

родок. Они могут быть как стационарными, так и мобильными. В числе первых сегодня чаще всего используются раздвижные панели. Одна панель может скрываться за другой (слайдинговые двери), либо стена собирается как гармошка (фолдинговые двери). Раздвижные панели обычно используют в случае, когда периодически возникает необходимость объединить или разграничить пространство: например, между гостиной и кухней, гостиной и кабинетом, когда обычные стены были снесены ранее в процессе перепланировки. Привлекательны раздвижные панели и с точки зрения внешнего вида помещения: они могут сами по себе служить украшением интерьера. Изготавливаются «исчезающие стены» из различных видов стекла (тонированного, цветного, витражного), из дерева и шпона, а также из пластика. Более простым вариантом перегородок, позволяющих выделить определенный участок комнаты, является ширма. Подобранная со вкусом, она может украсить помещение и скрыть рабочий угол или зону отдыха от посторонних глаз. К тому же ширму легко переставить в другое место в случае, если возникает необходимость передвинуть мебель в комнате. «Разделить помещение, одновременно сохранив ощущение целостности и глубины пространства, помогают перегородки, не доходящие до потолка. В качестве подобного барьера между кухней и гостиной используется барная стойка, — делится опытом Àëåêñàíäðà Øòàíèé-Ìåäÿíèê, äèçàéíåð-äåêîðàòîð èíòåðüåðà «ÌåäÿíèêSTUDIO»,


ÈÍÒÅÐÜÅÐÍÀß ÌÎÄÀ ïðåïîäàâàòåëü Åâðîïåéñêîé øêîëû äèçàéíà. — Устройство многоярусных потолков и подиумных возвышений помогает даже в небольших помещениях разделить пространство на разные функциональные зоны. Поднимая пол в большой гостиной, можно устроить, например, рабочий кабинет. В освободившееся пространство поместятся полки или ящики для хранения вещей. Небольшим подиумом можно отделить зону столовой от кухни, в гостиной на возвышении советуем разместить мягкую мебель. В детских комнатах таким способом попробуйте организовать рабочее место либо игровую площадку. Помимо разграничения помещения при помощи реальных барьеров, существует ряд способов так называемого условного зонирования. В таком случае материальных преград между различными участками нет, а визуальный эффект разделенного пространства возникает за счет различного оформления зон помещения». Один из вариантов создания визуальных границ — использовать ɨɬɞɟɥɨɱɧɵɟ ɦɚɬɟɪɢɚɥɵ ɪɚɡɧɨɝɨ ɰɜɟɬɚ ɢɥɢ ɮɚɤɬɭɪɵ. Речь идет о настенных, напольных и потолочных покрытиях.

Ɉɫɜɟɳɟɧɢɟ — эффективное средство зонирования. Оно помогает расставить акценты, выделить визуальные и функциональные центры помещений. Прямое освещение потолочными светильниками эффектно выделит гостевую зону, направленный свет из-под карниза или декоративной панели подчеркнет зону приготовления пищи, а рассеянный свет торшера — зону отдыха. В зависимости от функции освещаемой зоны должен учитываться уровень яркости источника света. Для рабочей зоны на кухне (над плитой) подойдет яркий прямой свет. Для мягкого уголка в гостиной лучше использовать торшеры или бра, дающие яркий, но рассеянный свет. Ɍɟɤɫɬɢɥɶ также может стать декоративным и эффектным способом зонирования пространства. Например, персидский ковер примет вас в свои объятия в зоне диванов, а шелковый балдахин у кровати добавит романтичности в настроение. Для зонирования пространства можно использовать и мебель: стеллажи, книжные полки, диваны, шкаф-купе. Подытоживая, Александра Штаний-Медяник подчеркивает: «Необходимо помнить: сколько бы зон ни было выделено в комнате, в целом интерьер должен выглядеть гармоничным, подчиняться одному стилевому направлению». D

Ìàðèíà Ëèòâèí÷óê,

ɞɢɪɟɤɬɨɪ ɚɝɟɧɬɫɬɜɚ ɧɟɞɜɢɠɢɦɨɫɬɢ «Park Lane ɧɚ Ʌɢɩɤɚɯ» Вопрос выбора удачной планировки всегда был актуален на отечественном рынке недвижимости, но сейчас он приобрел особенное значение. До середины 90-х годов XX века жилье в Украине строилось по типовым утвержденным проектам. За последние же 15 лет застройщики стали использовать в своих проектах различные варианты планировок. Соответственно, для разных типов планировок оптимальными будут разноплановые дизайнерские приемы. Например, «сталинки» — это монументальные постройки с достаточно высокими потолками, просторными кухнями и большими окнами. В них удачным будет классический интерьер, выдержанный в умеренной цветовой гамме, с элементами из натурального дерева и отделочного камня (или имитацией их структуры). Так называемые «хрущевки» и типовые проекты 1970–1985 гг. характеризуются скромными метражами, маленькими кухнями, коридорами. Подобные квартиры — лидеры по количеству и масштабам проводимых перепланировок. В зависимости от потребностей жильцов, здесь разделяют комнаты, объединяют санузел, соединяют комнату с кухней… В таких помещениях либо стараются зрительно увеличить пространство за счет светлой, пастельной цветовой гаммы, либо сознательно моделируют интерьер в ярких, насыщенных тонах. Здесь будут уместны гладкие цветные фасады, яркая плитка на полу. Дома улучшенных планировок 1980 — начала 90-х гг. в основном имеют достаточно просторные и комфортные планировки. Переформатирование здесь проводят нечасто, и направлено оно на объединение нескольких функциональных зон (кухня–комната, прихожая–комната). У хозяев имеется выбор в отношении интерьера. В таких квартирах приживаются как классические интерьеры, так и вариации средиземноморского стиля, а также изысканные прованс и арт-деко. Что касается современных домов, возводящихся в последние 10 лет, то их планировки и формат зависят, конечно, от класса и стоимости. Тем не менее, они предоставляют наиболее широкие возможности как для «интерьерных экспериментов», так и для обустройства в классических стилях. Словно сам молодой возраст дома подталкивает жильцов к достаточно смелым и утонченным решениям…

86

ìàðò 20 13 ÃD


RELAX

« ȿɫɥɢ ɦɵ ɜɵɫɤɚɡɵɜɚɟɦ ɩɪɨɬɢɜɨɪɟɱɢɜɵɟ ɦɧɟɧɢɹ, ɬɨ ɧɟ ɢɡ ɱɟɝɨ ɜɵɛɪɚɬɶ ɧɚɢɥɭɱɲɟɟ » . Ƚɟɪɨɞɨɬ

à å í å ð à ë ü í û é

D è ð å ê ò î ð


ÁÐÅÍÄÛ

Óðîêè äåãóñòàöèè

ǛǑǜǎǧǕ ǤnjǏ ǖ ǛǜǚǠǑǝǝǔǚǙnjǗǔǓǘǟ Легендарная компания illy, которая внесла наибольший вклад в развитие мировой культуры и искусства эспрессо, считает себя ответственной за ее сохранение и распространение. Именно ради этой благородной цели в Киеве создан специальный информационно-дегустационный центр — Галерея illy. Речь идет не о магазине в обычном понимании этого слова, а о месте, посвященном хранению знаний о том, каким должен быть вкус кофе. Если вы считаете себя истинным ценителем этого чудесного напитка — непременно посетите дегустационный центр. В Галерее illy проходят дегустации кофе, разработанные по материалам Университета кофе в Триесте, учрежденном компанией illyсaffe в 2000 году. Университет проводит обучение и предлагает курсы повышения квалификации для работников кофеен, барменов и других людей, профессионально занимающихся кофе. Стоит отметить, что на дегустациях, проходящих в Галерее illy, можно освоить искусство кофейного дегустатора и научиться отличать идеальный эспрессо от посредственного. Различать вкусы и запахи — умение, которым обладают профессионалы данной сферы. На дегустации illy возможно заняться «шлифовкой» своих сенсорных способностей и ощутить себя настоящим профессионалом.

92

ìàðò 20 13 ÃD

ǛǟǞǑǤǑǝǞǎǔǑ ǎ ǘǔǜ ǎǖǟǝnj Почему стоит посетить дегустацию в Галерее illy? Неужели без таких мероприятий не обойтись? Именно так, если вы хотите познать по-настоящему все тонкости и вкусовые особенности кофе. Дегустация учит пить хороший кофе сознательно. Она станет для вас, прежде всего, путешествием по чувствам. А это гораздо больше, чем просто попробовать вкус. Дегустация кофе помогает понять его составляющие и причины. Знаете ли вы, что дешевому кофе может быть присущ запах резины? А в напитке, приготовленном из арабики, улавливаются ароматы цветов и карамели? Определить это непросто, но научиться возможно. На дегустации «Арабика и робуста» вы приобретете полезные практические навыки: научитесь различать в аромате кофе положительные и отрицательные нотки, отведаете эспрессо, приготовленный из 100-процентной арабики и смеси арабики и робусты, сравните и оцените вкусовые, обонятельные ощущения и послевкусие. Научившись этому, вы сможете самостоятельно отличать напиток, достойный наград, от его блеклой копии и будете выбирать для себя и своих близких только лучшее. Предварительная регистрация на дегустацию — на сайте www.agg.in.ua/cofeilly/teste.html или по телефону (050) 342–89–89. Ждем вас в гости, чтобы вместе отправиться в ароматно-вкусовое путешествие! D


ÌÅÐÎÏÐÈßÒÈß

Îòêðûòèå ñàìîãî áîëüøîãî êëóáà ñåòè «ÑïîðòËýíä»

В конце февраля 2013 года состоялось долгожданное событие для любителей фитнеса. В сети фитнес-клубов «СпортЛэнд» открылся самый большой клуб, который находится по адресу: Теремки-2, ул. Якубовского, 8. Гости и клиенты, ставшие свидетелями торжественного события, надолго запомнят яркое мероприятие по случаю открытия седьмого клуба сети. Праздник открыла церемония перерезания красной ленты. Сеть фитнес-клубов «СпортЛэнд» порадовала всех присутствующих необычайно яркими выступлениями ведущих тренеров сети, среди которых чемпионы Украины и мира по бодибилдингу. Также все желающие смогли подкрепиться на праздничном фуршете и полакомиться необыкновенно вкусным фирменным тортом. Открытие порадовало и самых маленьких гостей клуба, весело проводивших время с квалифицированными воспитателями в детской комнате. А мамы в это время смогли расслабиться и отдохнуть, посетив бесплатные мастер-классы от СПА-салона, удачно разместившегося на территории фитнес-клуба «СпортЛэнд». Под занавес мероприятия состоялся розыгрыш призов от партнеров сети, главным из которых стал тур в Буковель. Завершил вечер грандиозный фейерверк в честь открытия нового клуба сети фитнес-клубов «СпортЛэнд» — волшебная сказка наяву. D «ÑïîðòËýíä» — âûáåðè ñâîé ôèòíåñ!

94

ìàðò 20 13 ÃD


RELAX

ì à ð ò 2 01 3 ÃD

95


ÁÐÅÍÄÛ

Êîíöåïò-ñàëîí «Ïðîåêò 900» ǏǚǜnjǓǐǚ ǍǚǗǨǤǑ, ǣǑǘ ǍǟǞǔǖ. ǏǚǜnjǓǐǚ ǜǚǝǖǚǤǙǑǑ, ǣǑǘ ǘnjǏnjǓǔǙ. ǙǚǎǧǕ ǖǚǙǢǑǛǞ-ǝnjǗǚǙ ǝ ǖǜǑnjǞǔǎǙǧǘ ǙnjǓǎnjǙǔǑǘ «ǛǜǚǑǖǞ 900» ǚǞǖǜǧǗǝǫ ǎ ǞǢ «ǐǚǘǚǝǠǑǜnj» 1 ǘnjǜǞnj 2013 Ǐǚǐnj

В концепт-салоне представлены лучшие бренды, многие из которых поддерживают свой премиальный статус на протяжении столетий. Среди них — австрийская компания Team7, чьи совершенные технологии и философский подход к изготовлению мебели из натурального дерева позволяют создавать уникальную продукцию безупречного качества. Швейцарской компании V-ZUG принадлежит несколько мировых открытий в области производства встраиваемой бытовой техники: первый в мире духовой шкаф с микроволновым режимом, датчик известкового налета в бытовых приборах, функция разглаживания паром в бытовых стиральных машинах. А первый в мире комбинированный паровой шкаф от V-ZUG позволяет готовить десятки блюд по рецептам поваров экстра-класса, всего нажав одну кнопку. Олицетворением характерной, традиционно немецкой скрупулезности в концепт-салоне «Проект 900» является ÒÌ Liebherr, лидирующая на рынке холодильной техники.

96

ìàðò 20 13 ÃD

Именно в «Проект 900» представлена наиболее полная линейка холодильников, морозильных и винных шкафов Liebherr, в том числе модели, создаваемые исключительно на заказ. Еще одна эксклюзивная особенность концепт-салона «Проект 900» — наличие активной кухни, где будут проводиться мастер-классы и уроки «высокой» кухни с участием именитых поваров, дружеские встречи с архитекторами и дизайнерами. На самом открытии возможности активной кухни были продемонстрированы в режиме реального времени: гостям предлагалось продегустировать блюда, приготовленные тут же с помощью парового шкафа V-ZUG: закуски, горячие блюда и главный кулинарный хит вечера — мороженое, запеченное в тесте фило. Гостям церемонии открытия, среди которых присутствовали посол Швейцарии доктор Кристиан Шёненбергер, представители брендов, а также ведущие дизайнеры и архитекторы Украины, были представлены также 10 ключевых трендов интерьерного дизайна. D



Gen director