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Publicação trimestral da Faurecia Interior Systems • Setembro 2011

Palavras do VP Há algum tempo a Faurecia acredita e investe no crescimento de seus negócios na América do Sul. Em nosso planejamento de médio prazo, por exemplo, projetamos um crescimento para 2015 de 66%. Vamos aumentar nossas operações acima da média de mercado no Brasil e triplicaremos nossas operações na Argentina. Indicando a importância da região nos negócios da empresa, pretendemos aumentar nosso footprint industrial através da construção de uma nova planta na América do Sul. Será no Brasil, mas a localização exata ainda não foi decidida. Tendo em vista tamanho crescimento, em meu ponto de vista, a única maneira para o sucesso é ter foco em pessoas”. Elas é que fazem a diferença. É absolutamente fundamental gerenciar ativamente nossos talentos.Temos o dever de desenvolver nossa gente e oferecer mais suporte e visibilidade no desenvolvimento de suas carreiras. Para tanto, já intensificamos os treinamentos (Universidade Faurecia, Academia de Engenharia, treinamentos em idiomas, entre outros) e continuaremos a fazê-lo. Eu, pessoalmente, estou em constante contato com toda a nossa equipe de diretores da América do Sul para entender realmente as necessidades de cada um de vocês. Vamos investir em nossos profissionais, porque estou convencido de que as pessoas sempre vão retribuir com seu nível de motivação e desempenho. Assim, vamos criar a nossa própria cultura em relação aos valores da Faurecia (Melhoria Contínua, Trabalho em Equipe, Comprometimento, Empreendedorismo e Transparência). Também vamos melhorar ainda mais nosso espírito de equipe e ser vencedores neste mercado altamente Veja na página 2 competitivo e crescente na América do Sul.

Palavras do VP Há algum tempo a Faurecia acredita e investe no crescimento de seus negócios na América do Sul. Em nosso planejamento de médio prazo, por exemplo, projetamos um crescimento para 2015 de 66%. Vamos aumentar nossas operações acima da média de mercado no Brasil e triplicaremos nossas operações na Argentina. Indicando a importância da região nos negócios da empresa, pretendemos aumentar nosso footprint industrial Daniel Pfenning através da construção de uma nova planta na América do Sul. Será no Brasil, mas a localização exata ainda não foi decidida. Tendo em vista tamanho crescimento, em meu ponto de vista, a única maneira para o sucesso é ter foco em pessoas”. Elas é que fazem a diferença. É absolutamente fundamental gerenciar ativamente nossos talentos.Temos o dever de desenvolver nossa gente e oferecer mais suporte e visibilidade no desenvolvimento de suas carreiras. Para tanto, já intensificamos os treinamentos (Universidade Faurecia, Academia de Engenharia, treinamentos em idiomas, entre outros) e continuaremos a fazê-lo. Eu, pessoalmente, estou em constante contato com toda a nossa equipe de diretores da América do Sul para entender realmente as necessidades de cada um de vocês. Vamos investir em nossos profissionais, porque estou convencido de que as pessoas sempre vão retribuir com seu nível de motivação e desempenho. Assim, vamos criar a nossa própria cultura em relação aos valores da Faurecia (Melhoria Contínua, Trabalho em Equipe, Comprometimento, Empreendedorismo e Transparência). Também vamos melhorar ainda mais nosso espírito de equipe e ser vencedores neste mercado altamente Veja na página 2 competitivo e crescente na América do Sul.

Crescimento na América do Sul | Crescimento na América do Sul

Pág. 04

Gerente e pescador | Gerente e pescador

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Desafios do RH | Desafios do RH

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Palavras do VP | Palavras do VP

Nononono | Nononono

Para apoiar ainda mais nosso crescimento, temos o FES – Faurecia Excellence System, Sistema de Excelência da Faurecia. As palavraschave são disciplina e rigor. Nesse sentido, temos grande potencial de melhoria na Faurecia América do Sul. O FES estritamente aplicado produz automaticamente bons resultados em finanças e também em todos os outros indicadores de desempenho e qualidade. Em resumo, através do FES podemos garantir bons produtos, clientes satisfeitos e bons resultados financeiros. Minha principal responsabilidade é garantir nosso futuro. Vendo os planos de crescimento explicados acima e entendendo que as pessoas fazem a diferença podemos e devemos ter confiança e orgulho de trabalhar para a Faurecia. Simplesmente devemos fazer nosso trabalho corretamente todos os dias, garantir a qualidade de nossos produtos, fazer o que nos comprometemos, e acima de tudo, temos que cuidar uns dos outros. Eu conto com todos vocês.

Para apoiar ainda mais nosso crescimento, temos o FES – Faurecia Excellence System, Sistema de Excelência da Faurecia. As palavraschave são disciplina e rigor. Nesse sentido, temos grande potencial de melhoria na Faurecia América do Sul. O FES estritamente aplicado produz automaticamente bons resultados em finanças e também em todos os outros indicadores de desempenho e qualidade. Em resumo, através do FES podemos garantir bons produtos, clientes satisfeitos e bons resultados financeiros. Minha principal responsabilidade é garantir nosso futuro. Vendo os planos de crescimento explicados acima e entendendo que as pessoas fazem a diferença podemos e devemos ter confiança e orgulho de trabalhar para a Faurecia. Simplesmente devemos fazer nosso trabalho corretamente todos os dias, garantir a qualidade de nossos produtos, fazer o que nos comprometemos, e acima de tudo, temos que cuidar uns dos outros. Eu conto com todos vocês.

Daniel Pfenning (Vice-Presidente daAmérica do Sul para Sistemas de Interiores)

Daniel Pfenning (Vice-Presidente da América do Sul para Sistemas de Interiores)

Nononono | Nononono

Compras | Compras

Você sabe o que é VAVE?

Você sabe o que é VAVE?

VAVE (Value Analysis – Value Engineering) são as ações que visam buscar reduções de custos sem afetar a qualidade dos produtos. O departamento de Compras tem entre seus objetivos a busca constante de novas ações de VAVE que traz uma melhoria da margem de contribuição, através da redução de custo. Porém, além disto, também há a substituição de materiais, que representam redução de peso, tão buscada pelas OEMs (montadoras). Um exemplo: a substituição de aço por plástico no bracket do painel de porta da Ford EcoSport e do Ford Fiesta, que são produzidos em Camaçari, trazendo redução de custo de 35%.

VAVE (Value Analysis – Value Engineering) são as ações que visam buscar reduções de custos sem afetar a qualidade dos produtos. O departamento de Compras tem entre seus objetivos a busca constante de novas ações de VAVE que traz uma melhoria da margem de contribuição, através da redução de custo. Porém, além disto, também há a substituição de materiais, que representam redução de peso, tão buscada pelas OEMs (montadoras). Um exemplo: a substituição de aço por plástico no bracket do painel de porta da Ford EcoSport e do Ford Fiesta, que são produzidos em Camaçari, trazendo redução de custo de 35%.

Novos Integrantes

Novos Integrantes

O departamento de Compras recebeu recentemente novos integrantes para fortalecer seu time:

O departamento de Compras recebeu recentemente novos integrantes para fortalecer seu time:

Humberto Neto

Função: Commodity Buyer – Metal Parts. Formação: Administração de Empresas. Função: Commodity Buyer – Metal Parts. Formação: Administração de Empresas.

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Hélio Tanaka

Função: Program buyer – B299. Formação: Engenharia Automobilística. Função: Commodity Buyer – Metal Parts. Formação: Administração de Empresas.

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