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Paulí Subirá es Cap d' Imatge i Serveis Artístics de TVC Manel Manzanas, Jefe Formación y Desarrollo de Mitjans Audiovisuals TVC. 3 Diego Soroa es arquitecto y director de Cuantics Creatives. 4 Toni Colomé es cap del Departamento Servei de Disseny Gràfic de TVC.


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HORARIO

GRUPOS

LUNES Y MARTES ORGANIGRAMA de DEPARTAMENTO

10.00 a 11.30

12.00 a 13.30

G1

G2

MECANISMOS DE ASIGNACIÓN Y LIDERAZGO

REVISIÓN Y DISEÑO HOJA ENCARGO Y SEGUIMIENTO DE PROYECTO

COLA DE RATÓN REUNIONES VIS A BIS 15.00 a 16.00

G3 REUNIONES FLASH

16.00 a 17.00

G4

DISEÑO DE CANALES de COMUNICACIÓN y FEEDBACK con otros agentes de TV3

PERSONAS * Toni Sindreu Pau Esther Maribel Francesc Nanda Pau Laura Angel Juan Nanda Jaume Rafel Enric Manel Eva clay Juan Serrano Sonia Xabier Bertolín Laura Oriol Montse Francesc


REALIDAD EXTERNA

MODELO DE NEGOCIO

CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN

RELACIÓN CON LOS CLIENTES

ORGANIGRAMA DEPARTAMENTO

PERSONAS.

COYUNTURA ECONÓMICA Y FINANCIERA

INTERNET ii Y TELEVISION DIGITALiii

EMPRESA PÚBLICA Y FUNCIONARIADOiv

CLIENTES INTERNOS REALIZADORESv

PERFILES PROFESIONALES ESTANCOS

LAS CARACTERISTICAS DEL CREATIVOvi

CONTRACCIÓN DE LA INVERSIÓN PUBLICITARIA.vii

DISMINUCIÓN BENEFICIO.viii

PÉRDIDA DE COMPETITIVIDADix

PÉRDIDA DE CONFIANZA

PÉRDIDA DE FLEXIBILIDAD

PÉRDIDA DE MOTIVACIÓN

RESTRICCIONES PRESUPUESTARIAS.

MODELO EN PROFUNDA REVISIÓN + NECESIDAD DE EFICIENCIA + NECESIDAD DE INNOVACIÓN EN FORMATOS Y EN CONTENIDOS. x

RIGIDEZ DE LOS PROCESOS Y SISTEMAS

FALTA DE COHESIÓN + RUTINA Y PÉRDIDA DE FRESCURA. + PÉRDIDA DE ORGULLO DE PERTENENCIA + PEOR CLIMA LABORAL

MAS REGLAS, MENOS FLEXIBILIDAD

RECOLOCACIONES ERExii

PROPUESTAS DE MEJORA EN EL ORGANIGRAMA Y PROCESOS DE TRABAJOxvii

PROPUESTAS DE MEJORA EN LA COLABORACIÓN DEL “DESIGN BY EGO” AL

ÁMBITO

ORIGEN DE LA SITUACIÓN

CONSECUENCIAS VISIBLES EN EL MODELO DE NEGOCIO

CONSECUENCIAS VISIBLES EN TV3

ESCENARIOS INDESEABLES

ESCENARIOS PREFERIDOS

i

EXTERNALIZACIÓN EMPRESA PRIVADA

EFICIENCIA INNOVACIÓN ADAPTABILIDAD

FALTA DE RECURSOS + FALTA DE RENOVACIÓN DE PERSONAL + FALTA DE CAPACITACIÓN xi

EXTERNALIZACIÓN EMPRESA PRIVADA

EXTERNALIZACIÓN EMPRESA PRIVADA

ADAPTACIÓN + AGILIDAD + NUEVAS SINERGIAS CON OTROS NEGOCIOS

PROACTIVIDAD + FLEXIBILIDAD xiii + CONFIANZA, MOTIVACIÓN + COOPERACIÓN Y TRANSPARENCIA xiv + NUEVOS CANALES INTERNOS DE COMUNICACIÓNxv + NUEVAS SINERGIAS CON OTROS DEPARTAMENTOS

FALTA DE COMUNICACIÓN + FALTA DE AUDACIA EN EL ENCARGO

ASIGNACIÓN A DEDO + INDIVIDUALISMO

PROPUESTAS DE MEJORA EN LA RELACIÓN CON LOS REALIZADORES.xvi

“CODESIGNED

REINVENTAR EL DEPARTAMENTO


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Entrevistas y Encuesta interpersonales

Regalo de AVATARES EVOLUCIONADOS

Compartimos intereses…

Cruce de Pétalos y Tejido Individual de RED DE CONEXIONES INTERPERSONALES

Valoro su… Solemos trabajar juntos.. Me gustaría trabajar con … Le imagino en…

MAPA MORADO

Tejido Colectivo de las REDES DE CONEXIONES DEL DEPARTAMENTO

MAPA AZUL MAPA ROJO MAPA AMARILLO MAPA VERDE

BIG PICTURE ANALISIS DE TRABAJOS SINGULARES

Revisión de PROCESOS DE TRABAJO y de la RELACIÓN CON REALIZADORES.

REDACCIÓN DE DOCUMENTO CONJUNTO A REALIZADORES

INCONGRUENCIAS DEMANDAS PROPUESTAS y CONTRAMEDIDAS


Un artista en una empresa, Zoomind Maps. Cuantics en TV3  

el departamento gráfico de la televisió de Catalunya TV3 había visto disminuído su prestigio profesional y se encontraba afectado por una f...

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