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R E RESPONSABILIDAD

SOCIAL

EMPRESARIAL

JULIO 30 DE 2009

Muestra en la Feria de RSE 2-5

LA REPUBLICA estuvo presente en la pasada Feria “Colombia Págs. Responsable”, sobre Responsabilidad Social Empresarial, que se realizó entre el 24 y el 26 de junio en Corferias. Y de los cerca de 400 expositores, presentamos una selecta muestra que reúne al Sena, Fedecajas, EPM, Fundación Carulla y Fedepalma, cuyos más importantes directivos se

vincularon, con artículos exclusivos, a esta edición de RSE. Así, el director del Sena, Darío Montoya, apuesta a la lucha contra el desempleo; las cajas de compensación familiar, comprometidas con la ética ambiental; la estrategia de EPM es crecer con la gente; la Fundación Carulla aporta al desarrollo de la infancia, y Fedepalma desarrolla un proyecto sectorial con el aval de Naciones Unidas.

Encíclica con sentido social 9

Papa Benedicto XVI

Mucho se ha escrito sobre la más reciente encíclica del Papa Benedicto XVI: Pág. Caritas in Veritate –La Caridad en la Verdad-, que se inscribe en la ya centenaria tradición de la Doctrina Social de la Iglesia. Pero, ¿qué se dice allí sobre la responsabilidad social empresarial, vista por el Sumo Pontífice? Tras hacer una cuidadosa lectura del documento, donde se aborda la RSE en diversos apartes, seleccionamos uno en particular (numeral 40) que analiza el tema de manera específica y con argumentos dignos de atención aún por los expertos.

Regional de la Costa Atlántica

El desarrollo institucional en universidades Éste es uno de los temas

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En anteriores ediciones, la presente separata especializada ha informado sobre el Pág. estado, aunque sea parcial, de la responsabilidad social empresarial en varias regiones del país, como Antioquia y el Valle del Cauca. Ahora le tocó el turno a la Costa Atlántica, especialmente Barranquilla.

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que hoy comenta el profesor Francisco Mejía, experto en la materia, en la Pág. página especializada sobre responsabilidad social universitaria -RSU-. Divulgamos igualmente una reciente conferencia del rector de la Universidad Tecnológica de Pereira, Luis Enrique Arango Jiménez, en la que reclama cambios de fondo en la edución superior del país.

Nuevos patrocinios

Desde hoy, el Grupo Bolívar y Telefónica se vinculan como nuevos patrocinadores del proyecto informativo de LA REPUBLICA sobre RSE, en condiciones similares a las de Colsubsidio. El apoyo comercial contó con el respaldo de los presidentes de ambas compañías: José Alejandro Cortés y Alfonso Gómez Palacio, quienes ratifican así su compromiso social con el país.

Encuentro con seis líderes de América Latina

Isabel Noboa, una de las más importantes empresarias ecuatorianas como presidente del Grupo Nobis, abrió el foro sobre RSE en América Latina, donde también participaron representantes de Brasil, México, Venezuela, Chile y Colombia.

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a presidenta del Grupo Nobis de Ecuador, Isabel Noboa; el presidente del Grupo Sinergy de Brasil, Germán Efromovich, y el presidente del Grupo de Inversiones Suramericana, David Bojanini, fueron tres de los seis líderes en responsabilidad social empresarial en América Latina, quienes participaron el pasado 15 de julio en un nuevo foro de este diario y Esse Consultores sobre la RSE. Tan ilustres invitados estuvieron acompañados por un vicepresidente de Cemex, en México, Javier Triviño, y la consultora venezolana Charo Méndez, al lado de Angélica Joya, gerente del proyecto chileno Un techo para mi país, en Colombia. La RSE como modelo integral y estratégico, su bondad para los negocios… y para el alma, el reto de ser empresas responsables y un repaso histórico que servirá de guía a varios países de la región, fueron algunos de los temas PAGs. 6 y 7 tratados. INFORME LA SELVA AMAZÓNICA, UN PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD

La selva amazónica, considerada uno de los pulmones del mundo, es víctima de su devastación en nombre del progreso a través de diversos proyectos industriales en Brasil. Un llamado de atención al mundo, invocando la responsabilidad con el medio ambiente por parte de las empresas. Pág. 12


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Colombia Responsable 2009 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Por su parte, Ítalo Pizolante, consultor venezolano de RSE y moderador de un panel en el programa académico de la feria, escribe la crónica sobre un modelaje responsable, en referencia a su participación. RSE de LA REPUBLICA –por medio de su director, Jorge Emilio Sierra Montoya- moderó otro panel, sobre el Compromiso con el desarrollo personal y profesional del trabajador, en el que intervinieron representantes de Acrip, Sena, IBM, Bancolombia y Alpina.

En la feria “Colombia Responsable”, realizada entre el 24 y el 26 de junio pasado en Corferias, hubo una amplia muestra de gremios, fundaciones, empresas e instituciones educativas con sus programas de responsabilidad social. De tales expositores, presentamos hoy al Sena, Fedecajas, EPM, Fundación Carulla y Fedepalma, con el apoyo de sus principales directivos, a manera de informe sobre el importante encuentro.

La apuesta del Sena contra el desempleo LA APUESTA EMPRESARIAL Plan 250 Mil busca dar oportunidades de formación técnica y tecnológica a los jóvenes. DARÍO MONTOYA MEJÍA

Director General del Sena

El Servicio Nacional de Aprendizaje –Sena- puso en marcha el Plan 250 Mil, que busca dar oportunidades de formación técnica y tecnológica a esa misma cantidad de jóvenes del país. Como complemento, el Gobierno expidió, diez días después, el decreto 1779, con el cual las empresas pueden ampliar voluntariamente su cuota de aprendices Sena. Ahora, para que esas dos iniciativas surtan efecto, el turno lo tienen los empleadores. La dos medidas oficiales han generado expectativa entre empresarios, trabajadores y aprendices, toda vez que la magnitud de sus alcances ha dado para hacer desde las más optimistas especulaciones hasta creer que, por ejemplo, la aplicación del decreto se puede prestar incluso para reducir,

La acogida del Decreto por parte de los empresarios tendrá efectos que trascenderán las instalaciones físicas de sus empresas porque rescatarán su papel coformador como una concreción del principio de solidaridad empresarial para la formación de ciudadanos. Su participación activa suma para el beneficio de su propia empresa y dará oportunidad a miles de jóvenes que están adquiriendo y desarrollando los conocimientos, competencias, destrezas y aptitudes necesarias en el mundo laboral de hoy. Se trata de un escenario ideal en el que se formaría la juventud colombiana de forma práctica, no sólo en estos tiempos de dificultades, sino para los que vienen. Será, en otras palabras, un aporte al desarrollo y la paz del país.

bajo un manto de legalidad, los contratos actuales. Cabe señalar con claridad que la medida busca proteger el empleo actual de las empresas y fortalecerlas con recurso humano con competencias de alto nivel. Se trata de dos acciones que tienen como objetivo enfrentar el flagelo del desempleo, dotar al aparato productivo colombiano de talento humano calificado que le aportará productividad y competitividad en estos tiempos de crisis, y darles oportunidades de formación laboral a jóvenes desempleados, menores de 30 años, pertenecientes a los niveles 1 y 2 del Sisbén, y de los estratos 1, 2 y 3, de todo el país, con énfasis en las 13 ciudades con mayores índices de desocupación.

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PLAN 250 MIL

recisamente, los datos que arrojó la jornada de inscripción correspondiente a la primera convocatoria del Plan 250 Mil permiten establecer el grado de acogida que ha tenido el plan del Sena en esos sectores de la población. Los 115 Centros de Formación de la entidad ofrecieron 106.087 cupos a través de la web, para los cuales se inscribieron,

en total, 204.644 personas. Eso, en términos porcentuales, significa que prácticamente el promedio de inscritos fue cercano a dos aspirantes por cada cupo. Del Plan 250 Mil hacen parte 187 programas de formación, en su mayoría innovadores, que obedecen a planes tecnológicos surgidos a partir de los procesos de Prospectiva y Vigilancia Tecnológica del Sena, cuyo propósito es anticipar los cambios futuros relacionados con la demanda por recurso humano y con el desarrollo e implementación de tecnologías. Entre esos programas, que constituyen una respuesta efectiva a las necesidades actuales y futuras de las regiones, están telemedicina, 3D, nanomateriales, PLM, biotecnología aplicada y agronómica, caracterizados por generar mayor valor y demanda y, por consiguiente, mayor crecimiento económico. Para poderlos desarrollar, la entidad ha venido preparando su plataforma tecnológica y hoy dispone con la red virtual más poderosa del país con más de 50.000 computadores conectados a Internet y con novedosos ambientes de formación. Los jóvenes inscritos en este

proceso comenzaron su formación el 28 de mayo. La segunda convocatoria del Plan 250 Mil es en julio, y la tercera, en octubre. Las dos convocatorias restantes están programadas para el año 2010.

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CUOTA DE APRENDICES

l segundo pilar de esta estrategia contra el desempleo y a favor de la productividad es el Decreto 1779. Desde el punto de vista de los empleadores, esa norma significa un motor de propulsión, ya que pueden ampliar a voluntad la cuota de aprendices en sus instalaciones sin afectar los actuales contratos de trabajo. Si bien el Decreto establece que las primeras favorecidas con la medida serán las empresas que no hayan reducido, en los tres meses anteriores a la fecha en que solicitan al Sena la aplicación del beneficio, el número de empleados vinculados, ni reduzcan la nómina durante la vigencia de los contratos de aprendizaje, también aclara que las que se ven obligadas a recortar sus nóminas deberán reducir proporcionalmente el número de aprendices voluntarios que desean. Esa protección a la nómina desvirtúa la posibilidad de pauperización del empleo. Lo que provoca el Decreto es una transición del joven en preparación, que se quiere dar a conocer en las empresas -un objetivo difícil de alcanzar, por ejemplo, para los muchachos que están en las calles-, a un trabajador con una relación laboral permanente, como ocurre en la mayoría de los casos de los aprendices Sena que llegan a las empresas. Para efectos de la vinculación de aprendices Sena, el Decreto establece cuatro grandes

El Servicio Nacional de Aprendizaje –Sena- sigue su norte en la formación profesional para los sectores productivos, ahora con programas contra el desempleo.

grupos de empresas. Primero las que tienen entre 1 y 14 empleados, que podrán incorporar un número de aprendices que no supere el 50% del total de empleados de planta. Así se da impulso a la pequeña y mediana empresa, que en la actualidad no pueden contar con aprendices Sena. Los otros tres rangos funcionarán así: las empresas que tienen entre 15 y 50 empleados (podrán vincular un número de aprendices que no supere el 40% del total de su planta), las de entre 51 y 200 trabajadores

(que podrán hacer contratos de aprendizaje hasta con un número de aprendices que no supere el 30% de la nómina) y las de más de 200 empleados (que sólo podrán contar con tantos aprendices como el equivalente al 20% de su nómina). Así, el Decreto 1779 cambia las proporciones del número de aprendices y empleados en las empresas, al modificar el parágrafo 1 y derogar el 3 del artículo 11 del decreto 933 de 2003, que limitaban la vinculación de aprendices Sena mediante contrato de aprendizaje.

Crónica de un modelaje responsable La lección del Presidente Álvaro Uribe durante la clausura de la feria “Colombia Responsable” ITALO PIZZOLANTE NEGRÓN

Presidente Pizzolante Comunicación Estratégica, Venezuela

Hace algunas semanas, invitado por Corferias, vinculada a la Cámara de Comercio de Bogotá y promotores del Segundo Encuentro de Responsabilidad y Desarrollo Social, bajo el título de “Colombia Responsable”, tuve la estimulante experiencia de compartir procesos gerenciales que aseguran la sustentabilidad para el mundo institucional. Ya el primer encuentro había reunido en tres días a más de 5.000 personas en el auditorio central y más de 20.000 en el complejo ferial donde los sectores público y privado expusieron sus experiencias de responsabilidad social. En esta segunda oportunidad, me tocó ser ponente y moderador de un panel sin duda de lujo. Los invitados: el presidente regional de Nestlé, el presidente de Ecopetrol, el presidente de la minera más grande del país y el General Óscar Naranjo, líder de la Policía Nacional, quien al final no pudo asistir.

Los mensajes compartidos fueron contundentes y convergían con ejemplar coherencia los esfuerzos conjuntos del sector público y el privado, mientras las preguntas de la audiencia, contundentes y sin tapujos, retaban, con respeto, el liderazgo de aquellos que confrontamos, y complementamos ideas.

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NUEVA CONCIENCIA

a visión del panel la focalicé en el nuevo “estado de conciencia” que debe caracterizar a la comunidad empresaria pública y privada para comprender la importancia de construir y preservar la confianza, como valor fundamental para la convivencia en armonía. Para ello, su actuar social debe trascender a los importantes programas o proyectos sociales que promueven directamente o a través de Organizaciones de Desarrollo Social, para hacer tangible la

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“conciencia” en sus actuaciones, a partir del modelo de su “negocio”, del manejo del personal y sus familias, de sus relaciones con los diferentes públicos para los cuales la organización es de su interés (stakeholders). Me refería, más que a los programas de RSE que desarrolla, a aquellos valores que la convierten en una Empresa o Institución Socialmente Responsables: organizaciones cuyos procesos de gestión y decisiones que toman sus líderes son conscientes del impacto positivo o negativo de aquello que hacen o dejan de hacer en su relación con el entorno social o el dintorno (mundo interior) de la organización. En ese ambiente, llegó el Presidente Álvaro Uribe, acompañado por el alcalde de Bogotá (de corriente política opositora), el gobernador de Cundinamarca y varios ministros del despacho. Frente al impecable y pro-

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lífero protocolo discursivo de todos, Uribe se decidió por un cambio radical del esquema, donde lejos de “informar” aceptó el desafío y riesgo de “comunicar”, intercambiando reflexiones fundamentadas en cifras que manejó con destreza. Construyó un discurso coherente, donde era él quien generaba las preguntas, asumiendo el rol de un ciudadano, a la vez que como Presidente hacía que las respondieran sus ministros allí presentes. Cambiaba con impresionante habilidad de roles: primero, el de ciudadano crítico, pero también el de Presidente responsable del equipo y la gestión. Luego, pidió a los presentes que intervinieran

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LECCIÓN PRESIDENCIAL

a primera pregunta del público terminó con una instrucción presidencial a uno de los ministros para satisfacerla, pero lo retador estuvo en la última. Una

joven, con tono desafiante y poco respetuoso, le regaló un “huevo” al Presidente, seguido de planteamientos que tuvieron un contundente rechazo en la audiencia que reclamaba respeto. El Presidente, con un equilibrio ejemplar, detuvo la algarabía y afirmó que debíamos escucharla, mediando con habilidad en el desencuentro. El modelaje responsable del líder estuvo cuando, al terminar de escucharla, le dijo en pocas palabras que Colombia había vivido en permanente “guerra” y hoy hay que cuidar el valor de la paz, la convivencia y la armonía; para ello debíamos ser más inclusivos y respetar las diferencias, siendo tolerantes frente a ellas. Fueron minutos de gran tensión, prueba en caliente del nivel de “conciencia” del impacto de aquello que hizo el líder y que influyó, modelando con su ejemplo. Sin duda, una lección.

Dirección y edición: Jorge Emilio Sierra Montoya / Asesor de Dirección: Fidel Duque Ramírez / Fotos: Cortesía, Colprensa, Agencias


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La ética ambiental en las Cajas de Compensación JORGE IVÁN GIRALDO GÓMEZ

Presidente Ejecutivo de Fedecajas

En los últimos 50 años, el impacto de la actividad humana sobre el equilibrio de los ciclos naturales de nuestro planeta ha sido mayor que en los doscientos mil años que lleva el hombre como especie. Ante la evidencia científica que se viene presentando desde la década de los años 70, surge la conciencia cada vez más generalizada de modificar los patrones de consumo y producción, y generar formas más amigables con el ambiente.

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OTROS ANTECEDENTES

esde la Conferencia de Estocolmo en 1.972, donde aparecen por primera vez los temas sobre el ambiente como “Los estilos de desarrollo”, y los conceptos de bienes comunes de la humanidad y la tierra como aldea global, los valores ambientales se ponen en boga. Otro hecho histórico que marcó la discusión sobre ambiente y desarrollo fue la Conferencia de Río de Janeiro en 1.992, llamada “Cumbre de la Tierra” y que reunió a la mayoría de líderes políticos de las naciones, y posteriormente en 2.002 la Cumbre de Johannesburgo donde se le hizo el seguimiento a los compromisos de la primera reunión. En estos escenarios se realizaron acuerdos sobre emisiones de gases relacionadas con el cambio climático, sobre la protección a la biodiversidad, entre otros.

Adicional a las medidas nacionales e internacionales que se vienen tomando en las últimas tres décadas para fortalecer el cuidado del ambiente, un buen número de ciudadanos comunes en las naciones desarrolladas y menos desarrolladas viene haciendo conciencia de la importancia de su actividad de consumo cotidiano frente al impacto que genera al ambiente. Otros ciudadanos continúan aún con patrones que buscan maximizar su consumo que más bien se convierte en “consumismo”, mientras la proporción mayor de población del planeta debido a la escasez y la pobreza solo tienen la opción de quemar madera como fuente de energía para preparar sus alimentos y utilizar los recursos naturales de las selvas, ríos y mares como fuente de subsistencia. Desde el punto de vista de la producción se ha presentado también una conciencia de los impactos sobre el ambiente. Los empresarios, en algunos casos obligados por la normativa ambiental y en otros por la convicción de una ética ambiental, están adoptando en todo el mundo decisiones y acciones que toman en cuenta no solamente la maximización de sus utilidades, que es su misión principal, sino los costos sociales y ambientales de su actividad productiva, para minimizarlos y generar esquemas de producción limpios de bienes y servicios con un aporte social adicional al de permitir que sus trabajadores tengan un ingreso económico y seguridad social.

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EL CASO DE LAS CAJAS

as Cajas de Compensación son instituciones con características muy especiales. Nacieron hace 55 años de un pacto entre

empresarios y trabajadores con el fin de mejorar las condiciones de vida del núcleo familiar. Esta fue una muestra de responsabilidad social empresarial anticipada a la oleada que se viene presentando en los últimos años. Las Cajas de Compensación tienen como misión fundamental el maximizar la gestión y el impacto social de los programas que desarrollan. Estos programas se financian con el aporte que hacen los empresarios del 4% sobre el valor de la nómina. Esta inversión social se traduce en un ingreso monetario adicional y subsidios en salud, educación y recreación para las familias de los trabajadores, y en asistencia social a los más pobres y vulnerables del país. La RSE de las Cajas de Compensación en los temas ambientales se orienta en dos direcciones: por un lado en la capacitación y concientización ambiental de los niños, jóvenes y adultos que acuden a los cursos de educación formal y no formal, así como con charlas y programas dirigidos a los empresarios y a los mismos empleados de las Cajas. Los temas que se desarrollan tienen que ver con el manejo de los residuos sólidos (basuras) y las opciones de reciclaje, re uso o re manufactura; los ciclos del agua, el oxígeno, el carbono, y otros elementos naturales vitales para el equilibrio ambiental; la producción limpia; y el conocimiento de los ecosistemas y el ciclo económico de la producción. Por otro lado, las Cajas de Compensación desarrollan programas que tienen que ver con el ahorro de papel, agua y energía, la siembra de árboles, la utilización de residuos orgánicos para la elaboración de abono, la separación de basuras en la fuente y la minimización

Entre los múltiples servicios de las cajas de compensación familiar para la comunidad, están los supermercados, actividad comercial que exige un consumo responsable.

CORREO RSE

Líder en Responsabilidad Social Empresarial Bogotá, julio de 2009 Señor Director: En nombre de La Asociación Nacional de Empresas de Servicios Públicos Domiciliarios –Andesco- lo felicitamos por el reconocimiento otorgado al Diario LA REPUBLICA como líder en la divulgación de la Responsabilidad Social Empresarial. Sin duda, la promoción de las actividades socialmente responsables

con los diferentes grupos de interés es un factor fundamental para tener una sociedad más equitativa e integrada, en un contexto de desarrollo sostenible que sea respetuoso del medio ambiente. Desde nuestra Asociación, que comparte íntegramente los postulados del Pacto Global de las Naciones Unidas y promueve en las empresas de servicios públicos domiciliarios las prácticas socialmente responsables en sus entornos de trabajo,

mercado, medio ambiente, social y gobierno corporativo, encontrará el Diario un aliado incondicional para seguir consolidando estos principios en los demás estamentos productivos del país. Le agradezco extender esta felicitación a todos los directivos, funcionarios y trabajadores del Diario LA REPUBLICA. Con un cordial saludo, GUSTAVO GALVIS HERNÁNDEZ

Presidente de Andesco

“Modelo de capitalismo social” en Indupalma Bogotá, julio de 2009 Señor Director: El anhelo superior de los colombianos está centrado en la educación y el desarrollo. Indupalma ha venido trabajando en el desarrollo de las comunidades en su propio desarrollo. El desarrollo de las comunidades se manifiesta primariamente con el bienestar económico de sus gentes.

Indupalma ha interpretado que su obligación social primaria se expresa en la promoción de la educación, una educación orientada al fortalecimiento de las personas, al fortalecimiento empresarial y al que tiene que ver con el negocio mismo. Pero este esfuerzo se quedaría corto si no promovemos la generación de propiedad en unos casos y el fortalecimiento de ésta en otros, haciendo de nuestro trabajo el resultado de un “Desarrollo Inclusivo” donde parte

fundamental de los actores son los mismos campesinos. Con el documento que anexamos, el cual representa el esfuerzo de varias empresas a nivel nacional, podemos mostrarle de una manera efectiva la evolución de un “Modelo de Capitalismo Social” con el cual nos hemos comprometido. Muy cordialmente, RUBÉN DARÍO LIZARRALDE

Gerente General de Indupalma Ltda.

de la utilización de productos desechables.

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PARA MOSTRAR

uenosejemplosdeestasactividades se observan en Cajas de Compensación como Comfenalco Santander, Comfacasanare, Cafaba en Barrancabermeja, Cofrem en el Meta, Comfaoriente en Cúcuta, Cajamag en Magdalena, Cafasur en el Espinal, Comfiar en Arauca, Cajamaz en el Amazonas, Comfamar en Buenaventura, Comfacor

en Córdoba y Comfaminorte en Honda, Tolima. La combinación de las responsabilidades sociales y ambientales que vienen asumiendo las Cajas de Compensación y en general un buen número de empresas y empresarios colombianos nos permiten ser optimistas sobre el futuro y soñar con un país en la vía del desarrollo sostenible en el tiempo, con una sociedad más armónica entre sus ciudadanos y amigable con el ambiente.


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EPM

La estrategia es crecer, pero crecer con la gente

“La estrategia de EPM es crecer, pero crecer con la gente, con la comunidad, con quienes hacen empresa, con la educación y con el medio ambiente. Más allá de las cifras, más allá de los balances económicos, vitales también para la sostenibilidad de EPM, nos hemos propuesto construir y preservar un nuevo lenguaje de cercanía, mejorando la capacidad para conocer y entender los problemas de nuestras comunidades. En esa ruta trabajamos todos los días, creando programas innovadores y adelantando actividades que buscan, a la vez, el crecimiento empresarial y social de nuestra organización”. Así describe el gerente general de EPM, Federico Restrepo Posada, el compromiso asumido por su administración y por los funcionarios que lo acompañan, para hacer de la Responsabilidad Social Empresarial una tarea de todos los días, inmersa en cada una de las acciones ejecutadas por la entidad. Para una empresa como EPM, que está en una actividad tan visible y que involucra la calidad de vida de la gente de manera tan cercana, el reconocimiento como empresa socialmente responsable influye muy positivamente sobre su imagen y sobre su reputación. “Pero nuestro interés es sobre todo hacia la legitimidad. Es decir, el reconocimiento que la sociedad nos hace como empresa, por nuestra actuación cotidiana orientada al bien común”, explica el funcionario. Las principales acciones de EPM en materia de Responsabilidad Social Empresarial se enfocan en la cobertura universal de los servicios públicos básicos de agua potable, saneamiento y energía, porque ellos significan salud, comodidad y oportunidad de ingresos. “Pero entendemos que ese acceso implica no sólo cobertura en redes, sino también enriquecer la oferta y las facilidades de

de ser suspendidos. Proyectado para un horizonte de 5 años, alcanzará su cobertura en tan sólo 3, pues ya ha conectado a 41 mil familias, 10 mil más de las previstas para ese periodo. • APOYO AL DESARROLLO SOSTENIBLE

Por sus ejecutorias en Responsabilidad Social Empresarial, EPM fue declarada “fuera de concurso” en la cuarta versión de los Premios Andesco a la RSE (categoría de empresas grandes), entregados recientemente en Cartagena.

acceso a nuestros servicios. Eso nos pone en la perspectiva de apalancar el desarrollo de las capacidades sociales y económicas de los grupos de interés más vulnerables”, señala el gerente general de EPM. Se destaca igualmente la participación de EPM en el desarrollo de los municipios de influencia de sus centrales de generación de energía, programas que son concertados en mesas de trabajo con administraciones locales, organizaciones comunitarias y otras instituciones presentes. Sobresalen las ejecutorias en infraestructura, educación y cultura, proyectos productivos y mejoramiento ambiental. Programas de RSE • HABILITACIÓN VIVIENDAS

Se centra en la provisión de servicios públicos básicos -energía, aguas, gas- a sectores urbanizados que se encuentran dentro de la zona de cobertura, y cuya dificultad para conectarse se debe a la escasez de recursos de sus habitantes y a la situación de marginalidad legal y social en la que se desenvuelven. El programa

existe desde 1964, y ha facilitado la conexión del 35% de los clientes actuales. En 2008 se extendió a la población rural del Departamento de Antioquia y al servicio de gas. En este último la meta esperada era 67 mil 536, y se superó 13%. Para el 2009 se aspira la conexión de 47 mil 790 viviendas en el Valle de Aburrá. • “ANTIOQUIA ILUMINADA”

EPM aspira a electrificar 42 mil viviendas rurales (210 mil habitantes) en el Departamento de Antioquia durante los próximos tres años. El programa demandará una inversión global de $215 mil millones, aportados en gran parte por EPM, y a un ritmo de 14 mil viviendas por año. Este reto significará incrementar de manera sustancial la cobertura rural del servicio de energía eléctrica en Antioquia, de un 79.9 por ciento, a un 94.6 por ciento al cierre de 2011.

vandalismo, desmantelamiento y deudas acumuladas en las viviendas abandonadas. Para facilitar el repoblamiento, EPM repone las redes, hace una revisión de la facturación y mediante el Programa de Habilitación Viviendas, financia y normaliza la situación de los nuevos habitantes. El trabajo social con las comunidades que retornan es crítico, pues su nivel de ingresos y su cultura de consumo, entre otros factores, dificultan la permanencia en el programa. En 2008 se normalizaron con el servicio 538 viviendas, 518 a través del programa de Habilitación Viviendas, con una inversión de 1.800 millones de pesos, todas ellas en los municipios de la cuenca del río Nare. Sin embargo, han comenzado gestiones análogas en la zona de Urabá, que deberán materializarse este año. • ENERGÍA PREPAGO

• ENERGÍA PARA EL RETORNO

A raíz del desplazamiento forzado por la violencia en algunas zonas rurales del departamento de Antioquia, la infraestructura de prestación del servicio de energía se deteriora por

Con el sistema, EPM dio un paso trascendental para implantar una solución sostenible en el tiempo para los clientes que hoy tienen desconectado el servicio de energía por falta de pago, o que están en riesgo

Es un compromiso de EPM la vinculación a proyectos de desarrollo y fortalecimiento institucional y comunitario, por medio del apoyo a la educación, la generación de empleo y aportes a la recreación, la cultura, el fomento de la innovación, la investigación científica y el desarrollo tecnológico, estos últimos sobre todo a través de la Fundación EPM. En gestión ambiental, EPM destinó durante el año 2008 recursos por $151 mil 774 millones que representan el 11,40% de los excedentes del ejercicio, discriminados así: Las principales acciones están representadas en la vinculación a proyectos de desarrollo, el Alumbrado Navideño, programas relacionados con los servicios públicos a través de la Fundación EPM, la Biblioteca EPM, y los créditos condonables para educación superior. • EMPLEO

EPM es un uno de los mayores generadores de empleo en su área de influencia. Adicionalmente promueve la contratación con organizaciones comunitarias y empresas solidarias, especialmente en comunidades con carencias y bajo empleo. En la actualidad se diseña una estrategia empresarial para potenciar este tipo de contratación • COLEGIOS DE CALIDAD

Con motivo de sus 50 años, EPM destinó $160 mil millones para la construcción de 10 nuevos colegios y la adecuación de 132 planteles educativos oficiales existentes, para 18 mil 905 nuevos estudiantes de bajos ingresos y otros 139 mil 121 ya matriculados. El pro-

Federico Restrepo Posada, gerente general de EPM

grama además dispone para la ciudadanía de 189 mil metros cuadrados nuevos de espacio público, para el encuentro comunitario, la investigación y la recreación, y es un componente principal de la política pública de educación, ejecutada entre 2006 y 2007. • FONDO EPM PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

Se constituyó un Fondo de $150 mil millones para dar crédito a estudiantes de bajos ingresos que no pueden pagar su educación superior. Los créditos pueden ser condonables hasta en un 80% gracias al buen desempeño académico y servicio social, y terminarán beneficiando a unos 12 mil jóvenes de escasos recursos. • TARJETA GRUPO EMPRESARIAL EPM

Busca dignificar los hogares, especialmente los de estratos más bajos, y racionalizar el uso de los servicios públicos, todo ello a través de la financiación de electrodomésticos de última generación y de la realización de mejoras domésticas en espacios relacionados directamente con el consumo de los servicios públicos domiciliarios, como baños, cocinas y pisos.

Fundación Carulla

Aporte al desarrollo de primera infancia

Margarita Matías REDACTORA EMPRESARIAL LA REPUBLICA

BOGOTÁ. Con el propósito de ayudar a la primera infancia y brindar una atención integral en lo referente a educación, nutrición y cuidado, desde el año pasado la Fundación Carulla, a través de la empresa social aeioTu, trabaja para mejorar la calidad de vida de los niños entre tres meses de vida y cinco años. Para el presidente de la junta directiva de la Fundación, Samuel Azout, no basta con que los menores de edad se formen en las escuelas tradicionales. Para él, es necesario que ellos reciban una capacitación dirigida a los valores éticos y morales del ser humano, que los conviertan, de adultos, en buenos miembros de una sociedad. “Queríamos trabajar en una educación que impacte en el desarrollo económico y social entre la población colombiana, pero eso únicamente lo conseguiríamos con los niños, que están en la edad perfecta para aprender”, aseguró. De esta manera, el programa aeioTu ha construido cuatro centros escolares en el país, dos en Bogotá, aeioTu Orquídeas de Suba y aeioTu Nogal; uno en Santa Marta, aeioTu El Libertador, y otro en Barranquilla, aeioTu La Playa. Pero estos sólo son el primer paso de la iniciativa, pues tienen en mente consolidar 60 en total, los cuales acogerán a miles de menores durante los próximos 10 años. Con cada uno de estos espa-

ALIANZAS ESTRATÉGICAS

“La Fundación Carulla trabaja para superar el rezago en atención integral de alta calidad de niños menores de cinco años, en alianza con el Ministerio de Educación Nacional, el Instituto Colombiano de Bienestar Familiar y las alcaldías de Bogotá, Barranquilla y Santa Marta, así como con organizaciones de los sectores social y privado”, explicó el presidente de la Junta Directiva de la organización, quien agregó que “adicionalmente, creamos un sistema de subsidios cruzados, de manera que los centros de estratos cinco y seis ayuden a subsidiar la educación de los niños de estratos uno y dos”. Para el ejecutivo, de esta manera se puede costear la formación de los menores con un mismo grado de calidad en varias áreas como recurso humano, herramientas, útiles y alimentación. sentido trabajar en los niños menores de cinco años, pues son ellos los que están en capacidad de capacitarse en valores, ética y son los que mejor desarrollan su capacidad de relacionarse con la sociedad y de ser líderes”, explicó el ejecutivo.

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VISIÓN EMPRESARIAL

Samuel Azout, empresario

cios dispuestos para los niños, los cuales están en condiciones de vulnerabilidad, se garantiza la nutrición y salud de los infantes, la formación bajo la filosofía Reggio Emilia, y se trabaja con la familia y la comunidad para que contribuyan a la educación de los menores, entre otros. “Estratégicamente para la competitividad del país tenía

egún Azout, cuando pensaron en vincularse con la infancia miraron el sector desde un punto de vista empresarial. De esta manera, identificaron quiénes son los operadores, quiénes prestan los servicios, cómo son las cadenas de valor y cuál es el rol de los sectores público, privado y social, y descubrieron que existían varios problemas que deberían manejar. “La infraestructura de prestación de servicios, y no solamente la física, sino la del recurso humano, los materiales y las cadenas de valor estaban muy pobres, entonces pensamos que aeioTu sería una empresa social que entraría a

ayudar a la transformación de este clúster”, explicó. Con este conocimiento, definieron un modelo de formación exitoso, que es reconocido en el mundo como uno de los mejores, el Reggio Emilia. Para la directora Ejecutiva de la Fundación Carulla, Natalia Mesa, es importante destacar al niño como un actor fundamental, capaz de construir su propio conocimiento. “Los educadores son facilitadores del aprendizaje de los infantes. Ellos identifican las cosas y aprenden el significado de otras pero bajo su mismo entorno, esto los ayuda a identificar su propia realidad y los compromete con la transformación del país”, aseguró Mesa. Con esta metodología de enseñanza se instruye al menor de edad para que sea un emprendedor y una persona capaz de llevar a cabo sus propios proyectos, resultados distintos a los de otras filosofías que están encaminadas a educar al niño para ser un empleado. Así mismo, las familias son un componente importante, pues son socios fundamentales en los procesos de desarrollo de los hijos, al igual que los maestros, quienes toman nota del comportamiento del menor para mejorar la experiencia educativa. Bajo el modelo con el que opera la fundación, algunos centros adscritos que pertenecen a estratos socioeconómicos altos son los encargados de subsidiar los gastos de los establecimientos a los que van los

Los niños entre tres meses y cinco años de vida reciben una educación integral, con énfasis en valores, para convertirlos luego en buenos ciudadanos.

niños de escasos recursos. “Un jardín infantil aeioTu tiene el mismo nivel educativo, cuenta con los mismos materiales, instrumentos e instalaciones que los que asisten a un centro de estrato seis, por lo tanto lo que buscamos es la convergencia social y la equidad”, afirmó Azout. AeioTu propone invertir 12 millones de dólares en los siguientes 10 años en la atención anual de más de 15 mil niños, todo esto con el acompañamiento de 1.000 educadores.

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COMPROMISO SOCIAL

ctualmente, en total la Fundación Carulla cuenta con 711 niños en los centros de primera infancia. No obstante, según datos manejados por la organización, 10 por ciento de la población corresponde

a menores de cinco años, de los cuales 70 por ciento vive en condiciones de pobreza y un porcentaje igual no recibe ningún tipo de atención en educación y cuidado. De otra parte, y aunque la Fundación Carulla es completamente independiente de Almacenes Carulla, los centros de formación para la primera infancia tienen cupos disponibles para los empleados del supermercado y esto se debe a que la gran superficie está financiando la nutrición de 100 niños en Suba. Sin embargo, el compromiso va más allá, pues entre las dos organizaciones tienen planeado adelantar diversos proyectos encaminados hacia los mismos objetivos, los cuales son formar a los niños bajo parámetros de ética, valores, liderazgo y emprendimiento.


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R E FERIA

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JULIO 30 DE 2009

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Fedepalma

Un proyecto sectorial con aval de Naciones Unidas Lourdes Molina Navarro JEFE DE PRENSA, FEDEPALMA

32 empresas del sector palmero dieron su respaldo y voto de confianza al Proyecto Sectorial Sombrilla MDL, impulsado por la Federación Nacional de Cultivadores de Palma de Aceite, Fedepalma. Fue un proceso largo que involucró perseverancia, paciencia y fe y que culminó el pasado 25 de mayo, con la aprobación por parte de Naciones Unidas del proyecto de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), más grande del mundo en captura y mitigación de metano de aguas residuales. En este proyecto, conformado por el 81% de los productores nacionales de palma de aceite y que hoy es una realidad, intervino un nutrido equipo humano liderado por el Presidente Ejecutivo de Fedepalma, Jens Mesa Dishington, y Miguel Angel Mazorra Valderrama, Director Ambiental de Fedepalma, quienes vislumbraron el potencial de este proyecto, vinculando a los empresarios del sector. La perseverancia, a juicio de Mesa Dishington, fue la compañera inseparable de este proceso y el ingrediente secreto que permitió llegar a un resultado favorable en una travesía que, en muchas ocasiones, generó desasosiego por lo largo de los plazos. Según el dirigente gremial, este Proyecto Sombrilla que califica de talla mundial “nos pone a jugar en otras ligas, le muestra a locales y extranjeros que el sector palmero colombiano quiere distinguirse y que en los gremios, además de la apertura mental, hay que innovar e identificar oportunidades”. “Esto de capturar algo que uno no ve, como es el gas metano, cuando en Colombia no hay ninguna exigencia sobre dicha mitigación, no es fácil de entender para mucha gente que aún no tiene cabal conocimiento de la importancia que representa este proyecto para el cambio climático. Se trata de vender aceite de palma, libre de emisiones de metano”, aseguró Jens Mesa.

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PUNTO DE REFERENCIA

azorra Valderrama narró que la conceptualización de lo que sería el proyecto sombrilla para las empresas productoras de aceite de palma

El proyecto de Fedepalma, con apoyo de sus empresas afiliadas, busca reducir los gases efecto invernadero en la producción para enfrentar el cambio climático en el planeta, por lo cual recibio el apoyo de Naciones Unidas y teniendo así la posibilidad de obtener importantes ingresos.

al estar dadas las condiciones del Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) y especificados los Gases de Efecto Invernadero (GEI), el proyecto sobre el uso del biogás para la generación de energía eléctrica en Palmeiras S. A. del Grupo Corredor en la Zona Occidental para satisfacer parte de sus necesidades de energía y reducir costos de producción, fue la referencia más importante. El pasado 25 de mayo, Naciones Unidas aprobó el “Proyecto Sectorial Sombrilla MDL (Mecanismo de Desarrollo Limpio) de Fedepalma para la captura de metano, desplazamiento de combustibles fósiles y cogeneración de energía renovable”, como dice la carta remitida por la organización internacional al Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial el 2 de junio de 2009. Para Miguel Angel Mazorra, el punto de partida real fue el estudio de prefactibilidad financiado con recursos propios de Fedepalma para el cual se contrató al Centro Andino para la Economía del Medio Ambiente (Caema), entidad con quien la Federación ha venido trabajando hasta lograr el proceso de aprobación de Naciones Unidas. “Se escogió a Caema como coequipero para la asesoría de estructuración del proyecto, por su experiencia en este tema. Así mismo, a juicio de los expertos internacionales, el proyecto era perfectamente viable y nos

indicaron que si lo lográbamos desarrollar, representaría algo espectacular dentro del marco del Protocolo de Kyoto”, manifestó Mazorra. “En el 2003, con el respaldo de la Junta Directiva de Fedepalma, continué explicándole al sector palmero, que el metano, considerado uno de los gases de efecto invernadero (GEI) que se generaba en esas lagunas, el día de mañana sería mitigado y que además con el aval de Naciones Unidas, el proyecto podía representar, más adelante, significativos ingresos a través de los certificados que emiten Naciones Unidas (CER)”, precisó el Director Ambiental. A su vez, Mesa Dishington recapituló: “Había que saber hasta dónde nos llevaría este camino y le aposté a lo que en un principio parecía cierta locura, consciente de que eso pasa cuando se está abriendo trocha y uno se involucra en proyectos sobre los cuales poca gente conoce; adicional a todos los ajustes y cambios que nos exigió Naciones Unidas a través de DNV de Noruega, que actuó como entidad validadora, la cual a finales del año pasado tuvo un percance con Naciones Unidas y en consecuencia todos los proyectos que manejaba esa firma, a nivel mundial, se retrasaron alrededor de cuatro meses”. ANTECEDENTES Y DESARROLLO

Cuando se terminó el estudio

de prefactibilidad en el 2005 y fue presentado a los palmeros, se les mostró la viabilidad y rentabilidad del proyecto si se lograba implementar, con valores estimados de US$6 por CER. El proyecto surgió en el momento en que las partes de Naciones Unidas acordaron un sistema de reducción de emisiones en la reunión de Marrakech, en 2001, cuando comienza, en forma, la aplicación del MDL y se determina cuáles son los GEI que acentúan el cambio climático. Se señaló entonces al metano como un subproducto generado en las lagunas establecidas para los sistemas de tratamiento de aguas residuales en las empresas palmeras y de los que más daño causan al medio ambiente. “Este esfuerzo tendrá mayor relevancia cuando Naciones Unidas ratifique en la Conferencia de Clima de Copenhague, en noviembre próximo, su intención de promover proyectos sectoriales que aprovechen mejor las economías de escala”, subrayó Miguel Angel Mazorra.

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GRANDES PROTAGONISTAS

on la información que se les entregó a la totalidad de las empresas del sector palmero, era decisivo saber con quiénes se contaba. A raíz de una consulta que realizó Fedepalma, 39 compañías habían aceptado el reto, pero sólo 32 firmaron el acuer-

do y entregaron los recursos para comenzar a estructurar el proyecto, estimándose una inversión por planta de $1.200 millones, aproximadamente, para adecuar su sistema a las dimensiones del proyecto previsto por Naciones Unidas. Los palmicultores se suman, de esta forma, a los postulados del Protocolo de Kyoto con un proyecto que, en este caso, tendrá la capacidad de generar 757.067 CER (Certificado de Emisiones Reducidas) anuales durante 21 años, lo que significa una excelente rentabilidad en consideración de Mazorra Valderrama.

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FUTURO: COGENERACIÓN

xisten 14 proyectos MDL aprobados para Colombia por Naciones Unidas que generan, en su conjunto, 1,3 millones Certificados por Emisiones Reducidas (CER) anuales, mientras que el proyecto sombrilla de Fedepalma “en un escenario conservador, podría generar ingresos adicionales para el sector palmero de alrededor de US$7,5 millones anuales”, analizó Claudia Mora, Viceministra de Ambiente. La funcionaria expresó que en el 2009 se espera que una tercera parte de las empresas que trabajan en MDL comiencen las adecuaciones para la captura y mitigación de metano dentro de una primera fase del proyecto. En dos años, lo deseable es que estas compañías hayan carpa-

do sus lagunas e inicien el proceso de generación de energía, dado que en el 2012 la meta es entrar en la cogeneración de energía del sector. “El proyecto sombrilla, si bien es su primera etapa es mitigación de gas metano y va a permitir certificar la captura de éste y los certificados van a tener un valor significativo, en una siguiente etapa, la posibilidad es crecer hacia la cogeneración, incorporando no sólo el gas sino también la biomasa. Si todas las empresas de este proyecto optimizáramos el proceso de cogeneración, el aforo preliminar nos habla de un proyecto equivalente a 250 megavatios nominales instalados; lo que permitirá generar 250,000 CER anuales adicionales y representa una importancia enorme”, argumentó Mesa Dishington, al tiempo que Fabio Arjona, Director Ejecutivo de Conservación Internacional en Colombia, se mostró de acuerdo con la importancia que tiene este negocio para el sector palmero. Mesa recalcó, en este sentido, que el sector cada vez tiene mayor conciencia de su potencial energético, al punto que está en capacidad de producir 7 veces más energía que la que necesita para su proceso primario, lo cual muestra que puede ser claramente excedentario en energía y por ende con posibilidades interesantes. El proyecto sombrilla MDL de Fedepalma complementa la generación de energía renovable lograda con la producción de biodiésel por el sector palmero colombiano y, a través del uso de subproductos que se derivan de los nuevos digestores anaeróbicos (lagunas cubiertas), también permite la producción de compostaje orgánico para mejorar las condiciones nutricionales de los cultivos. La transferencia al sector de tecnología limpia, moderniza a las empresas y las fortalece en términos productivos, energéticos, ambientales y sociales. “Este esfuerzo tendrá mayor relevancia cuando Naciones Unidas ratifique en la Conferencia de Cambio Climático en Copenhague, en noviembre próximo, su intención de promover proyectos sectoriales que aprovechen mejor las economías de escala”, subrayó Miguel Angel Mazorra.

Las razones del éxito del Banco Grameen El Banco Grameen, Nobel de Paz 2006, paradigma mundial del microcrédito, es un banco comercial por acciones establecido en Bangladesh. Realiza operaciones como cualquier banco pero otorga crédito sólo a pobres, a una tasa reducida de interés simple equivalente a 10.2% efectiva anual. La base de su éxito, 8 millones de clientes, 1.5% de morosidad, reside principalmente en la metodología con que opera: Créditos individuales, costos operativos reducidos y mecanismos de fidelización adecuados. Los créditos que otorga son a individuos, no a grupos. Así, la responsabilidad también es individual. Pero para recibir el crédito el prestatario tiene que participar en un grupo de cinco personas y éste en un centro de ocho grupos. Grupos y centros se reúnen semanalmente con un promotor del Grameen para

Estamos en mora de replicar un esquema similar en beneficio de los pobres del país. CÉSAR FERRARI

Profesor de la Universidad Javeriana

decidir y entregar los créditos y recoger los ahorros. Las relaciones entre el Banco y sus prestatarios son de confianza; no les exige ningún tipo de documento, garantía o aval. Sus costos son reducidos

porque no realiza análisis de crédito, seguimiento de los mismos, ni capacita técnica o financieramente a los prestatarios. El análisis de solvencia de prestatario y “proyecto” lo realiza la comunidad a través del grupo y del centro correspondiente. El promotor no aprueba los créditos, no determina su tamaño, ni sugiere en que invertir. LA FIDELIZACIÓN

Sus mecanismos de fidelización incluyen: 1. Pertenencia de cada prestatario a un grupo y centro y

otorgamiento de los créditos en forma sucesiva en cada grupo. El crédito no se otorga al segundo prestatario si el primero no está al día en sus obligaciones. Así, el propio interés induce a seleccionar compañeros de grupo y centro responsables, a aprobar proyectos viables y a estar al día en las obligaciones. 2. Créditos subsecuentes de montos crecientes si las obligaciones individuales y de grupo se mantienen al día. De tal modo, el crédito inicial siempre es mínimo. 3. Depósitos de ahorro remunerado, obligatorios en forma regular y eventuales como proporción del crédito recibido. 4. Adquisición de acciones del banco por parte de los prestatarios con sus ahorros. La elección de dicha metodología no es casual. Metodologías que incluyen análisis detallado de los créditos en términos de

solvencia de cliente y proyecto, seguimiento de las operaciones financiadas y capacitación de los prestatarios, son inviables a tasas de interés razonables o requieren subsidios elevados. Al incluirlas, la administración de la operación financiera resulta más cara que el propio crédito. Por otro lado, si la metodología no incluye mecanismos de fidelización, la probabilidad de cumplimiento oportuno y pleno de las obligaciones de pago se reduce notoriamente. La fidelización adecuada es lo que en últimas garantiza el cumplimiento de las obligaciones.

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TASA DE INTERÉS

a definición de la tasa de interés tampoco es trivial. Se dice que los pobres pagarían cualquier tasa de interés a fin de acceder a un crédito que les es inalcanzable. Absurdo, si la tasa supera la rentabilidad de la operación

que financia, el crédito se vuelve impagable. Más aún, las actividades económicas de los pobres usualmente se realizan con escaso capital fijo y, por lo tanto, la posibilidad que alcancen tasas de rentabilidad elevadas es reducida porque su productividad es también baja. Estamos en mora de replicar un esquema similar en beneficio de los pobres del país.


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FORO R E

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Líderes de América

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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Jorge Emilio Sierra Montoya

DIRECTOR LA REPUBLICA

BOGOTÁ. El pasado 15 de julio, el Salón Rojo del Hotel Tequendama de Bogotá fue escenario de un nuevo foro de este diario, en alianza con Esse Consultores, sobre Responsabilidad Social Empresarial. Como en anteriores ocasiones, el salón estaba repleto, lleno “hasta las banderas” según suele decirse en el lenguaje taurino, con asistentes de diversos sitios del país, fuera en representación de empresas, universidades, gobierno y fundaciones, entre otras entidades, todos a una interesados en desarrollar programas de RSE en sus respectivas compañías. Pero, en esta oportunidad el interés estaba centrado no sólo en el tema propuesto: la RSE en América Latina, sobre todo de cara a la crisis económica mundial que golpea con rigor a la región, sino en los conferencistas, provenientes en su mayoría de otros países de América Latina, donde incluso se destacan por su reconocido liderazgo empresarial. En efecto, Isabel Noboa, que preside el Consorcio Nobis, grupo de primera categoría en el Ecuador, y Germán Efromovich, presidente del Grupo Sinergy de Brasil (propietario de la aerolínea Avianca), figuran desde tiempo atrás entre los empresarios más destacados en sus países y en el continente. Ambos estaban acompañados por Javier Triviño, Vice-

presidente de Comunicaciones y Asuntos Corporativos, de Cemex, en México; Charo Méndez, consultora venezolana en temas de RSE; Angélica Joya, directora nacional de Un techo para mi país, proyecto social líder en Chile; y David Bojanini, quien preside el Grupo de Inversiones Suramericana, en Colombia. Una verdadera nómina de lujo, sin duda.

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VISIÓN GLOBAL

Por qué –se preguntaráeste encuentro de empresarios y expertos latinoamericanos en RSE, realizado precisamente pocos días después de “Colombia Responsable” en la sede de Corferias, donde asistieron otras autoridades internacionales en el tema? ¿Cómo justificar, en fin, un nuevo foro de responsabilidad social empresarial? Según sus organizadores, todo ello forma parte del proyecto integral de LA REPUBLICA sobre RSE, el cual comprende una separata mensual especializada (que usted tiene ahora en sus manos), más información en las distintas ediciones diarias del periódico, foros también especializados (como el que allí nos reunía), un portal en internet a través de la página web: www.larepublica. com.co, y la publicación de un libro anual, cuyo segundo tomo acaba de aparecer bajo el título: “Nuevas lecciones de RSE”, editado por Isagén. Más aún: en su concepto,

Isabel Noboa, de Ecuador; Charo Méndez, de Venezuela, y David Bojanini, del Grupo de Inversiones Suramericana, presidieron la sesión inaugural del foro sobre la RSE en América Latina, organizado por LA REPUBLICA y Esse Consultores.

este foro busca trascender la visión localista, nacional, de la RSE para abordarla a nivel latinoamericano o, si se quiere, global, universal, porque así lo exige la misma naturaleza del asunto, sobre todo en su concepción moderna, desde sus orígenes. Baste pensar –anotaron- en la creación del Pacto Global de las Naciones Unidas, hace una década, que es fruto del compromiso de los diferentes países a través de sus gobiernos para promover la responsabilidad social del sector privado, y en la conferencia interamericana

otros pierdan. De ahí –agregó- que los empresarios estén llamados a ejercer la ciudadanía corporativa, trascendiendo la simple filantropía o creyendo que su responsabilidad social es dar empleo, pagar impuestos o cumplir, en fin, con los mandatos legales. “Nuestro reto es dejar de ser actores pasivos para convertirnos en protagonistas de un mundo sostenible”, dijo mientras destacaba el enorme poder de las empresas, aún más que de los propios gobiernos, para alcanzar ese cambio social.

A

continuación, Bojanini explicó el modelo de intervención integral en RSE, el cual establece, en primer lugar, lineamientos internos de operación en la empresa, de cara a los distintos grupos de interés (empleados, clientes, proveedores, entidades públicas, etc.), por ejemplo con la transparencia en la información y el apoyo al emprendimiento de pequeñas y medianas compañías –Pymes-. En materia ambiental, el uso de la producción limpia y la promoción de una cultura del reciclaje, entre otros proyectos que se fundamentan en auténticos valores corporativos. En segundo término, la inter-

A continuación, vinieron las

los correspondientes stands. No fue de extrañar, entonces, que en la clausura se agradeciera a estos y aquellos, a los patrocinadores, a los ponentes y al público en general, quienes contribuyeron en forma significativa, con su participación, a impulsar la RSE en América Latina, una región en la que sus graves problemas sociales (pobreza, desempleo, violencia, etc.) reclaman la mayor responsabilidad social de sus empresas y empresarios. “La responsabilidad social empresarial es de todos”, fue el mensaje final.

Empresa responsable, gran meta de Cemex

Modelo integral en Suramericana

ESTRELLAS DE MAR

COMPROMISO SOCIAL

presentaciones, comenzando por Isabel Noboa y cerrando con Germán Efromovich, al término de las cuales se efectuaron conversatorios con cada uno de los ponentes, quienes tuvieron en consecuencia la oportunidad de intercambiar opiniones con el numeroso público asistente. Empresas como Avianca, Colsubsidio, Colombian Consulting Group, TCC y Universal Security Rental, con el apoyo de Acrip, Cemex y Publicar, hicieron posible el foro con sus patrocinios, pudiendo además ofrecer productos y servicios en

México

Colombia

En representación de Colombia, participó David Bojanini, presidente del Grupo de Inversiones Suramericana, invitado a su vez en nombre del llamado Grupo Empresarial Antioqueño, cuyas firmas se cuentan entre las más comprometidas con la RSE en el país. Según el directivo, este grupo viene construyendo un modelo de responsabilidad social a partir de su compromiso con la transformación social desde una visión “trascendental” de la empresa al servicio de la humanidad en su conjunto. Un mundo –dijo- donde la vida sea posible, que es precisamente el desarrollo sostenible; donde haya condiciones dignas para la vida, en el marco de la equidad; y un mundo que sea viable hacia el futuro, con apoyo del sector privado. No que el crecimiento económico –advirtió- se haga a costa del deterioro ambiental, de la pobreza y la inequidad, así como de la desinstitucionalización, fenómenos que ponen en grave riesgo la supervivencia del hombre sobre el planeta. En su concepto, la misma crisis económica actual se explica en gran medida por el interés individual que prima sobre el colectivo, como demuestra el hecho de que muchos negocios suelen buscar beneficios en el corto plazo, sin importar que

del BID, cuya pasada versión tuvo lugar en Cartagena acerca de los Negocios Inclusivos. Y claro, sostuvieron que los casos empresariales presentados a continuación tenían el propósito obvio de mostrarlos como modelos a seguir por parte de otras empresas y otros empresarios, multiplicando la RSE en Colombia. “Tenemos que hacer del nuestro un país socialmente responsable”, dijeron durante el acto de instalación del foro.

David Bojanini, presidente del Grupo de Inversiones Suramericana

vención social directa, esta vez de cara a la comunidad, pero no con proyectos asistencialistas sino que fomenten la creación de empresas, como alguno que se adelanta en varios municipios antioqueños, para que finalmente sean sostenibles. Mencionó, por último, el liderazgo que le compete a la empresa en relación con políticas públicas, trabajando “en llave” con el Estado, pues “todos –concluyó- podemos aportar a la sostenibilidad”, criterio que fue evidente al proyectar un video sobre las estrellas de mar lanzadas desde una playa, de regreso a las aguas, para conservar la vida…

La empresa mexicana Cemex, una de las más importantes de su género no sólo en América Latina sino en el mundo, entiende la RSE como una estrategia de sostenibilidad. Así lo planteó su vicepresidente de comunicaciones y asuntos corporativos, Javier Triviño, quien explicó al respecto que dicha estrategia, dentro de un modelo que busca maximizar valor a los distintos grupos de interés de la compañía, apunta a la prosperidad del negocio en el largo plazo, nunca a costa –advirtió- de un grave impacto social en sus operaciones. “La RSE es parte esencial de nuestro modelo de negocio”, precisó mientras enfatizaba que en tal sentido no se trata sólo de desarrollar proyectos sociales sino que la empresa, en su conjunto, sea socialmente responsable.

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PROYECTOS A GRANEL

enerar valor social –insistió- a los grupos de interés. Pero, ¿cómo? Con proyectos específicos, claro está. Que sean permanentes, no por simple coyuntura o por moda, ni de carácter filantrópico o asistencialista, y que redunden en más confianza sobre la firma. Para los empleados, por ejemplo, tienen programas de capa-

citación; para los vecinos, o sea, la población que forma parte del entorno, centros comunitarios, escuelas deportivas y de educación en general, en ocasiones a través de convenios, como uno en Colombia con el Sena; y en medio ambiente, el programa “Sembrando futuro”, de capacitación ambiental a los niños, o el de “Cercas verdes”, con más de 15 mil árboles sembrados en nuestro país. Hay proyectos, además, para clientes y proveedores, para barrios populares afectados por algún desastre natural, y hasta para la promoción de la sostenibilidad entre los propios constructores, como el Premio Obras Cemex que posee reconocimiento internacional. Frente a la responsabilidad con el planeta, además de los debidos controles ambientales en la producción de cemento, existen programas sobre la conservación de la biodiversidad y la promoción del desarrollo sustentable, entre otros. Los medios periodísticos, a su turno, no son ajenos a tales acciones, con el propósito de estimular la calidad informativa, como es el Premio Cemex en alianza con la Fundación Nuevo Periodismo, creada por el Premio Nobel de Literatura, Gabriel García Márquez. Las alianzas, en fin, son pilar fundamental de la RSE

Javier Triviño, vicepresidente de asuntos corporativos de Cemex

en Cemex, tanto con el sector público como con instituciones académicas y fundaciones, para lograr un mayor impacto social.

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CONCLUSIONES

l término de su intervención, Triviño recapituló sobre los temas tratados, subrayando especialmente cómo la RSE es básica para la prosperidad de los negocios en el largo plazo y hasta qué punto del desarrollo social depende a su vez el mismo desarrollo empresarial. “No puede haber empresas sanas en una sociedad enferma”, recalcó mientras repetía su tesis central, recibida con entusiasmo por el público: “No basta tener proyectos sociales; debemos tener, sobre todo, empresas socialmente responsables”.

Venezuela

Breve historia de la RSE en el siglo XX

Charo Méndez, consultora venezolana, escribió un libro sobre la RSE durante el siglo XX en Venezuela, cuyos lineamientos básicos presentó en el foro de LA REPUBLICA y Esse Consultores, realizado el pasado 15 de julio en Bogotá. Así, en una primera etapa, de 1900 a 1930, muchas iniciativas en tal sentido eran altruistas y hasta “interesadas” (porque hacerlas les convenía a las empresas y empresarios, como es obvio), verbigracia con donaciones a congregaciones religiosas para construir hospitales. Luego, las multinacionales petroleras, comprometidas con la RSE a través por ejemplo de la Fundación Rockefeller, fueron las que marcaron la pauta con obras como los proyectos residenciales alrededor de los campos de producción. En las siguientes décadas, desde 1930 hasta 1958, muchas empresas locales se dedicaron a

Charo Méndez, consultora venezolana

esto con base especialmente en la Constitución de 1936, donde se establecieron normas en beneficio de los trabajadores y, por tanto, sobre derechos labo-

rales con énfasis en lo social. En aquella época se crearon muchas fundaciones, primero con nombres de empresarios y servicios sociales de las industrias en diferentes sectores productivos. Del 58 al 70, Venezuela no fue ajena a la adopción del modelo de desarrollo fundado en la sustitución de importaciones, con acento cepalino, por lo cual numerosos hombres de negocios se insertaron en las políticas públicas del Estado para contribuir a resolver los problemas del atraso y la pobreza con proyectos educativos, a veces para enfrentar la amenaza comunista en la región tras el triunfo de la revolución cubana. Es cuando nace Dividendo Voluntario por la Comunidad, con dividendos destinados a un fondo para proyectos sociales y el surgimiento de universidades para la formación de los empresarios, o la Fundación

venezolana contra la parálisis infantil, entre otras.

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EN LA RECTA FINAL

n los últimos años, desde 1970, se sucedieron hechos contradictorios que conducen a la crítica situación actual, signada por el populismo del Presidente Hugo Chávez y su guerra declarada a la empresa privada en nombre de la Revolución Bolivariana, estilo Cuba. Así, del 70 al 80, en el marco del Acuerdo de Cartagena (Grupo Andino) que promovió el nacionalismo económico contra la inversión extranjera, vino la nacionalización petrolera o “Petroestado”, y, en el campo de la RSE, fundaciones corporativas, ya no con nombres de empresarios sino de empresas, y la articulación empresarial en alguna asociación de fundaciones privadas. Del 80 al 90, la crisis econó-

Aspecto parcial del numeroso público asistente al foro que se realizó el pasado 15 de julio en el Salón Rojo del Hotel Tequendama, en Bogotá.

mica, con reforma del Estado a bordo, que concentra la RSE, de nuevo con fundaciones, para actividades culturales, “olvidándose de los pobres”, que en su opinión es una de las causas de la difícil coyuntura actual en su país. Se crearon, además, centros como Cedice para promover la economía de mercado.

Y, por último, hasta el 2000, vino la ola de privatizaciones con crisis bancaria, la apertura petrolera y la Constitución del 99, que dieron origen a proyectos de desarrollo local, pero vinculados al negocio. Un repaso histórico, en fin, que guarda bastantes similitudes con el proceso de la RSE en países como Colombia.


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Latina frente a la RSE

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Ecuador

“La RSE es buena para los negocios… y para el alma” La presidenta del Grupo Nobis de Ecuador, Isabel Noboa, es una de las empresarias más importantes de su país, por lo cual su participación era esperada con enorme expectativa, más aún cuando fue seleccionada para iniciar las presentaciones tras el acto de instalación. Comenzó por recordar, sin mayores rodeos, que su compromiso con la RSE es de vieja data en las mismas empresas de su familia, donde hace más de diez años manejó una fundación sin ánimo de lucro, creada para ese fin. Y como recibió al grupo en un momento muy crítico, logrando sacarlo adelante con una exitosa gestión que le mereció ser declarada, sin distinción de género, el mejor empresario del Ecuador, nunca dejó por ello –agregó- su hondo compromiso social. “Siempre hemos estado en el tema de la RSE”, observó con orgullo, al tiempo que repetía una frase de antología, digna de enmarcar: “La responsabilidad social empresarial es buena para la competitividad del negocio, pero igualmente buena para el alma”.

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NUEVO PARADIGMA

esaltó, para empezar, los cambios en la cultura empresarial, relacionados a su vez con los que se vienen dando en la humanidad durante los últimos años. Entre tales cambios –anotóestá la responsabilidad social de las empresas, ya no sólo como simple filantropía que comprometía apenas a los

económicos, sociales y ambientales (triples resultados, en la jerga de los expertos); y es una oportunidad para dotar a los negocios, con sus empresarios a la cabeza, de un horizonte más amplio. Atacó, con dureza, los escándalos corporativos y la laxitud del sistema financiero que han causado la crisis económica mundial, mientras reclamaba la ética en los negocios, siendo en tal sentido la RSE una herramienta fundamental para corregir dichas distorsiones en los mercados local e internacional. “Necesitamos liderazgo empresarial en la solución de los problemas sociales para avanzar hacia el desarrollo sostenible”, planteó en forma enfática.

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NO A LOS PROBLEMAS

Isabel Noboa, presidenta del Grupo Nobis de Ecuador

accionistas de manera individual, sino concibiéndola, al decir de Porter, como una de las mayores ventajas para la competitividad, de modo que la inversión social no es, ni mucho menos, un gasto. De ahí –dijo- que esta moderna concepción de la RSE dé lugar a una verdadera estrategia corporativa, con estrategias definidas, e incluso a un nuevo paradigma ético, a todas luces ineludible en las circunstancias actuales. La RSE, en fin, expresa el compromiso real de la empresa con la sociedad; es una visión que integra los aspectos

l cerrar su intervención, Isabel Noboa repasó sus criterios centrales sobre la importancia de la RSE a la luz de la productividad y la competitividad, sobre los valores del Grupo Nobis en su plan estratégico, y sobre los proyectos en educación, para sus empleados y las comunidades en cuanto grupos de interés, con significativas inversiones a cargo. Cuestionó, por último, que en la crisis actual se suspendan tales inversiones en el recorte de gastos, lo cual en ocasiones resulta en perjuicio de la misma empresa, y pidió centrarse en las soluciones, no en los problemas, si queremos salir adelante.

Brasil

El modelo estratégico de gestión del Grupo Sinergy En representación de Brasil, intervino Germán Efromovich, presidente del Grupo Sinergy que es propietario, entre otras empresas de diferentes sectores (el petrolero, por ejemplo), de la aerolínea Avianca, en Colombia. En su opinión, la RSE es un camino hacia el desarrollo sostenible y, como tal, concibe al hombre como su fin primordial, en su condición de fuerza laboral –el capital humano- y como protagonista de éxito y expansión de las compañías, cualesquiera sean. Por ello –anotó, la RSE es esencial a la misión y la visión de la empresa, naturalmente en el marco de una adecuada planeación estratégica, pero también para la gestión misma, en especial con los llamados protocolos de gestión. “La RSE debe expresarse en un modelo estratégico de gestión”, observó al manifestar que dicho modelo comprende aspectos éticos (buen gobierno corporativo, en primer lugar), de inclusión social y de relaciones gana-gana con los diversos grupos de interés, conocidos como “stakeholders”. El modelo incluye guías y estándares, hechos y datos, indicadores de sostenibilidad, etc., para su aplicación y medición correspondientes, al tiempo que genera múltiples beneficios tangibles para las empresas, desde la lealtad de clientes y del talento humano hasta los menores riesgos, la mayor adaptación al cambio y, en último término, la sostenibilidad del negocio.

Germán Efromovich, presidente del Grupo Sinergy de Brasil

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ACCIONES Y PROGRAMAS

ara Efromovich, la RSE se traduce en acciones y programas con los grupos de interés, los cuales se involucran así en el desarrollo sostenible del negocio. En su caso, con los empleados, el grupo de interés por excelencia, se busca su progreso a través de políticas y proyectos como empleo digno, salarios justos, buen ambiente laboral, evaluación de desempeño, formación, recreación y cultura, extensivos a sus familias… Con los clientes, programas de fidelización, fundados particularmente en la calidad de los productos y del servicio; con los accionistas, la transparencia, y con la comunidad, obras en educación y sana diversión, como los que se adelantan en los astilleros de

su propiedad en Brasil. O con programas como Niños al Mar, hecho posible con el apoyo de los pasajeros que tienen sus bancos de millas como viajeros frecuentes en los aviones de Avianca. “RSE al vuelo”, dirá alguien.


S De la pertinencia a la responsabilidad social de los centros universitarios E UNIVERSIDADES R E

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de las cumbres ambientales, y otras múltiples iniciativas multilaterales.

Los grandes problemas de la humanidad y las estrategias para enfrentarlos deben atravesar los currículos visibles y ocultos de las universidades. LUIS ENRIQUE ARANGO JIMÉNEZ

Rector Universidad Tecnológica de Pereira

Nos ha correspondido movernos en un mundo profundamente cambiante, donde el conocimiento ha renacido con una fuerza arrolladora como el principal factor de progreso y bienestar; ello naturalmente nos coloca en el centro de las esperanzas de transformación de la sociedad. Pero, aunque el conocimiento se ha vuelto desencadenante de progreso y el mayor generador de valor, los desequilibrios sociales han seguidoprofundizándose y el deterioro al medio ambiente continúa amenazando de manera alarmante la suerte de la humanidad. El mundo es consciente de la encrucijada en que se halla, y a pesar de ello, en el terreno de los hechos, es poco lo que ha logrado hacerse. No obstante hay que reconocer que cada vez es mayor la preocupación de la sociedad y afloran iniciativas de diversa naturaleza que buscan enfrentar de manera global las amenazas a la sostenibilidad. En particular, son de destacar los Objetivos de Desarrollo del Milenio, el Global Compact y los principios de ciudadanía global corporativa de Naciones Unidas, los acuerdos cada vez más envolventes

FRANCISCO MEJÍA

Director de Extensión, Universidad del Rosarioç

MÁS PROYECTOS SOCIALES

EL PAPEL DE “LA U”

Por el lado de las universidades, también la conciencia es creciente aunque con sus particulares espantos. Acostumbrados como estábamos a una Universidad militante, que todo lo aplazaba a favor de un nuevo orden social, nos tocó enfrentarnos a la necesidad de transformarnos en la marcha o quedar marginados, fuera de lugar, oscurecidos por una sucesiva ola de nuevos paradigmas, conceptos y realidades, que no cesan de fustigar con razón la gestión universitaria. Acreditaciones de calidad, competencias, ciclos propedéuticos, formación para el trabajo, indicadores de gestión, innovación, nuevas tecnologías de la información y la comunicación, educación virtual, transferencia de conocimiento al sector productivo, deserción, responsabilidad social universitaria, rankings, propiedad intelectual, patentes, etc., para no mencionar sino algunas de las más relevantes. Todo ello, de manera inescapable, nos arroja a una carrera incesante hacia nuevos modelos, abordajes y conceptos que no dan tregua ni pausa. Y esto ocurre en medio de agresivos incrementos en las coberturas educativas que vuelven a las universidades escenarios de masas, a diferencia de las bucólicas instituciones de élite que dominaron en el pasado reciente. Crecimiento que, por supuesto, abulta las dificultades al ingresar a las universidades contingentes humanos con enormes carencias académicas y sociales. Al lado de esta transformación cuantitativa y cualitativa de las universidades, han emergido o exacerbado contraculturas en contravía de la misión universitaria: alcoholismo, consumo de alucinógenos, prostitución, delincuencia, etc. Es éste el panorama actual de la educación superior, que sin ninguna duda reporta diferencias y exige decisión para abordar las tareas con nuevos enfoques y estrategias.

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CORRER EL VELO

ero la tarea de las universidades es inmensa y desborda en sus alcances sus problemáticas internas.

Las universidades no deben ser ajenas a los profundos cambios que enfrenta la sociedad actual, lo cual tiene que llevarlas a asumir su responsabilidad social.

Siendo el conocimiento el motor transformador por excelencia, las instituciones educativas deben trascender la simple formación de profesionales para avanzar hacia otros ámbitos y dominios que permitan incidir en la sociedad para transformarla en términos del desarrollo humano. Hay que correr el velo que por mucho tiempo nos distancia de lo real y, penetrando el acontecer social, formularnos con franqueza algunos interrogantes y tratar de resolverlos: ¿Somos conscientes de los impactos que estamos provocando en lo positivo o en lo negativo? Francamente muy poco; más bien hemos estado lejanos de las verdaderas dinámicas sociales que actúan en la sociedad y la modelan, cuando no encerrados en un autismo paralizante. O, quizás lo que es peor, responsabilizando a los demás, una cómoda práctica que suele tener asiento en los humanos. ¿Tenemos responsabilidad en la construcción o de construcción de la cultura que nos enfrenta a hábitos sociales que no respetan la vida de los semejantes? ¿Tendremos alguna responsabilidad por acción o por omisión, con el desinterés de la sociedad por la naturaleza y el medio ambiente? ¿Será posible que la violencia, el narcotráfico, la prostitución infantil, la corrupción, el irrespeto a la ley, entre muchas otras sean conductas y culturas, de las que somos ajenos por completo? Creemos que no. ¿Será normal que una sociedad no asuma compromisos cuando una gran parte de ella está en condiciones de pobre-

za e indigencia, y cuando la primera infancia que sobrevive llega a los ciclos de la educación formal malnutrida y por supuesto con daños irreparables? ¿Cómo vamos a aportar al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo del Milenio? ¿Será que la competitividad de las regiones es un asunto sólo de los gobiernos y los empresarios, mientras las universidades pasan de lado como observadores? Por supuesto que no, ellas no sólo deben involucrarse sino aportar a ella. ¿Será que el calentamiento global no nos compete? ¿Nos quedaremos de historiadores y comentaristas del desastre? El mundo tiene enormes e inmensos problemas que no pueden pasarnos por el lado sin pena ni gloria. La educación en todos sus niveles tiene que plantearse interrogantes y dilemas de esta naturaleza y, desde luego, actuar en consecuencia.

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UN TEMA PERTINENTE

a pertinencia y la responsabilidad social hay que examinarlas a la luz de estas temáticas, y a fe que el Sistema Universitario y el MEN están empeñados en hacerlo. No es una tarea sencilla; hay que moverse con Sabiduría, enfrentando y resolviendo tensiones de diverso orden que complejizan la acción. Permítanme mencionar algunas: 1- Calidad y acceso universal: ¿Cómo atender el dilema de lograr la excelencia cuando cada vez llegan a las universidades jóvenes con mayores carencias académicas? ¿Cómo lograr que una vez

ingresados estos jóvenes sobrevivan en las universidades? ¿Cómo seguir creciendo las universidades, con modelos de formación que cuiden la calidad? 2- Calidad y equidad social regional: ¿Cómo lograr el acceso a la educación de los jóvenes de la Colombia rural sin deteriorar la calidad? ¿Cómo darles a los colombianos de manera real la igualdad de oportunidades? 3- Pertinencia y demandas de los usuarios de la educación: ¿Cómo manejar las asimetrías entre las ofertas académicas pertinentes y la demanda de los jóvenes? ¿Cómo incidir en las tendencias predominantes de intereses de los jóvenes para que se formen en lo que más conviene al desarrollo en términos de equidad y sostenibilidad? 4- Pertinencia y excelencia: ¿Cómo estimular las disciplinas estratégicas para el conocimiento como la ciencia básica y la formación de maestros para que acudan a ellas los mejores perfiles académicos y no sean carreras de descarte? 5- Autonomía y financiación: ¿Cómo ejercer la autonomía de manera plena sin resolver los problemas de financiación? ¿Cómo hacer lo que se debe y no lo que se puede venciendo las limitaciones de orden económico y político? No obstante que a veces es ardua la tarea, las universidades se están moviendo de manera innovadora dentro de sus capacidades para asumir los nuevos retos. Es verdad que apenas estamos despertando, pero lo importante es que ya estamos en marcha

s mucho lo que la relación Universidad-Empresa- Estado-Sociedad Civil puede proveer en oportunidades para el accionar universitario en términos de pertinencia y responsabilidad social. Los planes de desarrollo de los entes territoriales, los de competitividad y los de las universidades, deben articularse y fortalecerse mutuamente. Los propios planes de desarrollo de las universidades deben ser oportunidades para interactuar con la comunidad al más amplio nivel. La labor educativa debe trascender los linderos de los campus y llegar a todos los actores, propiciando la construcción de nuevas visiones y capacidades. La investigación, sin abandonar la ciencia básica, debe enfatizar la aplicada, atendiendo a las necesidades regionales, tanto en lo productivo como en lo social. Las ofertas académicas no sólo deben moverse con las señales del mercado sino que deben apuntalar las apuestas de competitividad y de desarrollo humano. Las comunidades universitarias deben bajar del Olimpo e involucrarse con la sociedad. Las universidades deben romper su silencio y ejercer su pensamiento crítico con libertad, pero a la vez deben arrojar luces sobre futuro y propuestas de política pública a los Gobiernos. Los grandes problemas de la humanidad y las estrategias para enfrentarlos deben atravesar los currículos visibles y ocultos de las universidades. Las universidades deben contribuir a la comprensión del proceso de transformación social global con características negativas que está emergiendo y suscitar el debate global sobre la imperiosa necesidad del cambio. Las universidades deben construir el conocimiento que sustente el funcionamiento de la sociedad responsable. Las universidades deben formar a los nuevos líderes sociales con las adecuadas competencias para conducir la sociedad hacia la responsabilidad social y por ende hacia el desarrollo humano. Y esto no podrá hacerse debidamente si no aprendemos a leer las realidades de las culturas emergentes, a reconocerlas y a intervenirlas con nuevos e innovadores abordajes.

Impacto sobre el desarrollo institucional La sociedad del siglo XXI ha reconocido que el conocimiento se ha vuelto un desencadenante de progreso y el mayor generador de valor, pero a pesar de ello y por contraste los desequilibrios sociales han seguido profundizándose. El mundo es conciente de la paradoja y, a pesar de ello, es poco lo que se ha logrado hacer, aunque afloran

iniciativas como el Pacto Global y los principios de la ciudadanía corporativa de la ONU. Por el lado de las universidades, a pesar de sus propios paradigmas (acreditaciones de calidad, competencias, innovación, rankings, cobertura, etc.), saben que deben trascender la simple formación de profesionales e incidir en la sociedad

para transformarla en términos de desarrollo humano. Estamos, además, tomando conciencia de que la Universidad es legítima en la medida en que produzca un conocimiento socialmente relevante. En este orden de ideas, los productos que resultan de la formación, la investigación y la extensión deben ser inspirados por y para el desarrollo humano, social, empresarial y regional de la población objeto de su influencia.

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MARCO DE REFERENCIA

l interior de las Instituciones de Educación Superior (IES), un buen marco para acometer la institucionalidad de la RSU es revisando la normatividad de la evaluación y la acreditación institucional consignados en el Acuerdo 06 de 1995, los artículos 53,54 y 55 de la Ley 30 del 92 y el Decreto 2904 de 1994. De ellas se deriva su interacción con el medio social, cultural y productivo, para considerar: •Evaluar las necesidades del contexto y visión social prospectiva de la Nación, los departamentos, los municipios y las localidades, y contribuir a resolver los problemas de los entes territoriales en sincronía con las agendas internas, como los planes de ciencia, tecnología y desarrollo. •Programas y actividades de Extensión-Proyección Social coherentes con el entorno y la naturaleza institucional. •Reconocimiento externo de las repercusiones sociales de las tres funciones sustantivas. •Aportes sociales a los egre-

Estamos tomando conciencia de que la Universidad es legítima en la medida en que produzca un conocimiento socialmente relevante. sados (Snies-Observatorio Laboral). •Difusión de los resultados de la tarea científica, técnica, artística, humanística y pedagógica. •Aprendizaje institucional como resultado de la interacción con el medio -Coherencia en los programas de práctica social, profesional, investigativa o de emprendimiento, con lo académico y el sector externo. •Formación en valores. •Prodigar actividades coyunturales acerca de la realidad nacional y que hagan conciencia sobre el respeto a las diferencias (pluralismo), respeto a la ley, tolerancia y coherencia con el accionar de los directivos y docentes. •Tesis de grado aplicadas. •Formación en responsabilidad social y, en fin, una mayor integración con el Estado, la Empresa y la Comunidad. POLÍTICA DE RSU

Todos estos elementos deben conducirnos a la construcción de una política de Responsabilidad Social Universitaria y de capital social que, al decir de Kenneth Newton, “son valores y actitudes que influencian la

manera como las personas se relacionan entre sí, incluyendo confianza, normas de reciprocidad, actitudes y valores que ayudan a las personas a trascender relaciones conflictivas y competitivas para conformar relaciones de cooperación y ayuda mutua”. Los elementos constitutivos de una política transversal de RSU deben actuar en dos sentidos: Internamente en proyectos y procesos pertinentes a las funciones sustantivas y a la gestión administrativa de la IES (ser coherentes y consistentes con el aprendizaje significativo, investigación socialmente útil, instrumentos de seguimiento e impacto), y externamente en la interacción con las otras instituciones(públicas y privadas), organizaciones y redes, para construir comunidades de aprendizaje mutuo para el desarrollo integral. En fin, esa política de RSU debe superar el enfoque asistencial de “ayuda a los más marginados” y más bien hacer desarrollo de capacidades, creando relaciones de socios con los otros actores sociales.


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R E DOCUMENTO

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

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El Papa ante la responsabilidad social empresarial Las actuales dinámicas económicas internacionales, caracterizadas por graves distorsiones y disfunciones, requieren también cambios profundos en el modo de entender la empresa. Antiguas modalidades de la vida empresarial van desapareciendo, mientras otras más prometedoras se perfilan en el horizonte. Uno de los mayores riesgos es sin duda que la empresa responda casi exclusivamente a las expectativas de los inversores en detrimento de su dimensión social. Debido a su continuo crecimiento y a la necesidad de mayores capitales, cada vez son menos las empresas que dependen de un único empresario estable que se sienta responsable a largo plazo, y no sólo por poco tiempo, de la vida y los resultados de su empresa, y cada vez son menos las empresas que dependen de un único territorio. Además, la llamada deslocalización de la actividad productiva puede atenuar en el empresario el sentido de responsabilidad respecto a los interesados, como los trabajadores, los proveedores, los consumidores, así como al medio ambiente y a la sociedad más amplia que lo rodea, en favor

En su más reciente encíclica: Caritas in Veritate –La Caridad en la Verdad-, el Papa Benedicto XVI analiza la responsabilidad social empresarial en el marco de la ya centenaria Doctrina Social de la Iglesia.

de los accionistas, que no están sujetos a un espacio concreto y gozan por tanto de una extraordinaria movilidad. RSE MÁS AMPLIA

El mercado internacional de los capitales, en efecto, ofrece hoy una gran libertad de acción. Sin embargo, también es

verdad que se está extendiendo la conciencia de la necesidad de una “responsabilidad social” más amplia de la empresa. Aunque no todos los planteamientos éticos que guían hoy el debate sobre la responsabilidad social de la empresa son aceptables según la perspectiva de la doctrina social de la Iglesia, es cierto que se va difundiendo cada vez más la convicción según la cual la gestión de la empresa no puede tener en cuenta únicamente el interés de sus propietarios, sino también el de todos los otros sujetos que contribuyen a la vida de la empresa: trabajadores, clientes, proveedores de los diversos elementos de producción, la

comunidad de referencia. En los últimos años se ha notado el crecimiento de una clase cosmopolita de manager, que a menudo responde sólo a las pretensiones de los nuevos accionistas de referencia compuestos generalmente por fondos anónimos que establecen su retribución. Pero también hay muchos managers hoy que, con un análisis más previsor, se percatan cada vez más de los profundos lazos de su empresa con el territorio o territorios en que desarrolla su actividad. Pablo VI invitaba a valorar seriamente el daño que la transferencia de capitales al extranjero, por puro provecho personal, puede ocasionar a la propia nación. Juan Pablo II advertía que invertir tiene siempre un significado moral, además de económico. Se ha de reiterar que todo esto mantiene su validez en nuestros días a pesar de que el mercado de capitales haya sido fuertemente liberalizado y la moderna mentalidad tecnológica pueda inducir a pensar que invertir es sólo un hecho técnico y no humano ni ético. No se puede negar que un cierto capital puede hacer el bien cuando se invierte en el extranjero en vez de en la propia patria. Pero deben quedar

a salvo los vínculos de justicia, teniendo en cuenta también cómo se ha formado ese capital y los perjuicios que comporta para las personas el que no se emplee en los lugares donde se ha generado.

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LA SOSTENIBILIDAD

e ha de evitar que el empleo de recursos financieros esté motivado por la especulación y ceda a la tentación de buscar únicamente un beneficio inmediato, en vez de la sostenibilidad de la empresa a largo plazo, su propio servicio a la economía real y la promoción, en modo adecuado y oportuno, de iniciativas económicas también en los países necesitados de desarrollo. Tampoco hay motivos para negar que la deslocalización, que lleva consigo inversiones y formación, puede hacer bien a la población del país que la recibe. El trabajo y los conocimientos técnicos son una necesidad universal. Sin embargo, no es lícito deslocalizar únicamente para aprovechar particulares condiciones favorables o, peor aún, para explotar sin aportar a la sociedad local una verdadera contribución para el nacimiento de un sólido

sistema productivo y social, factor imprescindible para un desarrollo estable. A este respecto, es útil observar que la iniciativa empresarial tiene, y debe asumir cada vez más, un significado polivalente. El predominio persistente del binomio mercado-Estado nos ha acostumbrado a pensar exclusivamente en el empresario privado de tipo capitalista por un lado y en el directivo estatal por otro. En realidad, la iniciativa empresarial se ha de entender de modo articulado. Así lo revelan diversas motivaciones metaeconómicas. El ser empresario, antes de tener un significado profesional, tiene un significado humano. Para realizar una economía que en el futuro próximo sepa ponerse al servicio del bien común nacional y mundial, es oportuno tener en cuenta este significado amplio de iniciativa empresarial. Esta concepción más amplia favorece el intercambio y la mutua configuración entre los diversos tipos de iniciativa empresarial, con transvase de competencias del mundo non profit al profit y viceversa, del público al propio de la sociedad civil, del de las economías avanzadas al de países en vías de desarrollo.


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R E REGIONAL

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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

ONG Internacional Francois-Xavier Bagnaud

Mano tendida a los niños con sida ORIGEN DE LA FXB HISTORIA DE LA FUNDACIÓN

Carlos Mancera

CORRESPONSAL LA REPUBLICA

BARRANQUILLA. En Barranquilla hay una fundación que cumple su misión de ayudar a los niños huérfanos e infectados por VIH a través de la gestión de recursos ante compañías que tienen dentro de su plan de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) mejorar la calidad de vida a las personas que habitan en su entorno. Se trata de la ONG International Francois-Xavier Bagnoud (FXB), una organización suiza que desde hace 14 años se instaló en la capital del Atlántico para mitigar el sufrimiento de los niños infectados por el virus y que en la actualidad ha ampliado su radio de acción a las familias que asumen los cuidados de los pequeños, una vez mueren sus padres. Tal vocación asistencialista ha ido evolucionando a un contexto más productivo que permite que estas familias formalicen empresas y se conviertan en colectivos autosostenibles. Por ello, la ONG ha realizado alianzas estratégicas con organizaciones como el Sena que les brinda capacitación en planes de negocios que de manera directa favorecen a los niños infectados y permiten prevenir el contagio en aquellos que viven en situación de riesgo.

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MODELO DE DESARROLLO

a Coordinadora de Proyectos Especiales de la Fundación FrancoisXavier Bagnoud, Beatriz Ramírez Bedoya, asegura que desde el año pasado se decidió tomar el modelo de desarrollo autosostenible porque existe

Francois-Xavier Bagnoud es el nombre de un joven suizo que se dedicó a trabajar en África con las comunidades marginales y vulnerables. Él era ingeniero aeronáutico y su padre, Bruno Bagnoud, tenía una empresa de helicópteros de rescate. En una de esas maniobras en Malí, perdió la vida. Su madre, Albina Du Boisrouvray, funda esta asociación con el nombre de su hijo, en 1989, para continuar con la misión de ayudar a los más desvalidos y cuando ella ve el flagelo del sida en ese continente se enfoca en mejorar la vida de los niños huérfanos por la enfermedad. Llega a Barranquilla por intermedio de una familia de esta ciudad interesada en traer esta iniciativa a la capital del Atlántico. Fue así como un médico especialista en infectología, Alejandro Haagm logra consolidar este proceso en la capital del Atlántico. Hoy la FXB está presente en 17 países. Barranquilla, la bella capital del Atlántico, desarrolla también proyectos sociales desde las empresas, fundaciones y universidades, dos de los cuales se destacan en esta edición.

la necesidad luchar contra la pobreza y para ello han utilizado la alianza con las otras organizaciones para ingresar a estas comunidades y ubicar familias que sufren por el virus y que prefieren guardar silencio por el temor al rechazo. “Con ellos empezamos a generar un modelo de acompañamiento que busca mejorar su calidad de vida, lo que implica que los niños tengan salud, colegio, que las condiciones de salubridad de sus viviendas mejoren, que tengan comportamientos saludables y que a la vez empiecen a articularse con otras familias para desarrollar ideas innovadoras o actividades de desarrollo comunitario y social. La intención es ser operadores de responsabilidad social”, explica la especialista en Psicología de Familia. Es decir que los niños no están recluidos ni apartados en ningún lugar sino que permanecen con familias que

por circunstancias de la vida tuvieron que quedarse con ellos y que en la mayoría de los casos se trata de tíos, abuelos u otros familiares cercanos o los que viven en hogares sustitutos del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (Icbf), a quienes se les acompaña para que conozcan sobre el diagnóstico de la enfermedad, los cuidados que se requieren y también cómo integrar al niño a la dinámica familiar. En la actualidad hay 164 niños beneficiados provenientes de distintas partes de la Costa Caribe, de los cuales el 80 por ciento son huérfanos de padre, madre o de ambos; también son asistidas 40 familias que tienen a su cargo parte de los pequeños y se espera llegar entre 60 y 80 familias de estratos socioeconómico cero, uno y dos. En la parte de prevención, la Fundación visita zonas vulnerables, por ejemplo, donde familias en las que haya prostitutas,

alcohólicos, drogadictos o que los niños estén desprotegidos y se queden solos en sus casas. “Aquí lo principal es la voluntad de las familias de querer cambiar y la respuesta ha sido gratificante porque una vez empiezan a ver un mejoramiento en su calidad de vida, principian a preocuparse por el otro, por la comunidad y es allí donde también intervienen otras empresas como por ejemplo el Club de Leones que nos está apoyando en la limpieza de los parques”, expresa sonriente. El éxito del cometido de la FXB ha llegado a tal punto que por primera vez en el país una pareja de esposos adopta a dos niñas con VIH, que no son hermanas. La pareja llegó como voluntarios y entró en un proceso de sensibilización con los psicólogos de la fundación y así tomaron la decisión de una manera más razonada.

Universidad del Norte

“Pisotón”, programa de educación y desarrollo BARRANQUILLA. En los días 27 y 28 de agosto próximo, Unicef y la Gobernación del Atlántico premiarán a los docentes de colegios de primaria y bachillerato que mejor aplican el Programa de Educación y Desarrollo Psicoafectivo “Pisotón” que desarrolla la Universidad del Norte en cinco países de América Latina como parte de su política de Responsabilidad Social Empresarial. Pisotón va dirigido a los niños y niñas entre dos y nueve años que pretende que los profesores de colegios de cualquier estrato socioeconómico suministren herramientas a sus estudiantes para que puedan expresar libremente sus emociones, enfrentar los problemas propios de su edad y asumir, dentro de su lógica, los posibles conflictos familiares que sobrevengan. Estas herramientas son cuentos, psicodramas, juegos y relatos vivenciales que, según la coordinadora y creadora del programa, Ana Rita Russo, permiten prevenir males posteriores por las dificultades a las que el niño de hoy se enfrenta en su proceso psicoafectivo.

UNA TESIS DOCTORAL

La separación de los padres, la inmersión en medios difíciles, la muerte de un ser querido y toda interferencia como violencia y abusos que, cuando no se controlan a tiempo, van a traer como consecuencia estructuras de personalidad con problemas y dificultades, son parte de nuestro interés para demostrar que los programas preventivos sí funcionan”, asegura la doctora Russo, quien diseñó el modelo Pisotón como su tesis doctoral en Ciencias de la Educación de la Universidad de Salamanca (España). El proceso de Pisotón se inicia con un diplomado ofrecido a 100 maestros y dictado por profesionales que tienen relación directa con niños como pediatras, psiquiatras, psicólogos y profesores. Luego el docente capacitado convoca a los padres, tutores y niños, para enseñarles a usar las herramientas. Este tipo de reuniones son claves en el proceso porque el docente puede extraer información importante para el desarrollo del niño y al final del proceso se hace una

Ana Rita Russo, coordinadora del programa

especie de “cierre” en el que se entrega a los padres unas notas sobre los resultados del estado emocional de sus hijos. En una ciudad mexicana, a la que viajó recientemente la investigadora Russo, le causó curiosidad que al valorar el resultado de las encuestas aplicadas a los pequeños, hubiese tantos niños con tendencias suicidas. Le llamó la atención el caso de una niña con la que pidió entrevistarse junto a sus padres.

Ellos le comentaron que su hija era muy triste y que “todo le daba rabia”. Cuando ellos terminan de hablar –dice Russo-, yo le digo a la niña: “Mami y papi hablaron de rabiecita, pero hay otro sentimiento que es la tristeza”. Yo no había terminado de hablar cuando se ha echado a llorar, los papás se quedaron sorprendidos, y yo le digo: ¿Qué es lo que te pone triste? La niña empezó a desahogarse, a decir que sus padres no la llevaban a pasear, daba rodeos, hasta que me mira y me dice: “Mi papá golpea a mi mamá”. Y esa niña, que había estado calladita, dijo todo en frente de sus padres. La doctora Russo recuerda que se quedó con sus padres y la niña se fue satisfecha con la maestra que le había enseñado, por medio de las herramientas, que había que expresar sus emociones. “Me quedé hablando con los papás y les hice una terapia de pareja. No sé cuánto va a durar el ‘love story’, pero ahí se van haciendo cosas”, concluye. En palabras de la experta, el nombre de este programa supone un pisar fuerte por la

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PLAN DE FINANCIAMIENTO

uatro son las alternativas que propone esta ONG para acceder a los rubros que tienen destinadas las empresas para RSE. El primero es el Modelo Empresarial Social que, a través del fortalecimiento de la estructura interna de la organización, le genera recursos de instituciones interesadas en financiar programas como estos, hecho que permite que las empresas que aportan puedan mostrar indicadores de que están siendo socialmente responsables por el impacto positivo que tiene en las comunidades la ONG suiza. El Modelo de Desarrollo Autosostenible, la segunda alternativa, busca la independencia económica de las familias con la intervención de organizaciones de microcrédito. La Capacitación y Prevención en Salud Sexual y Reproductiva es la tercera forma de buscar recursos, por medio de

capacitaciones que brindan en las empresas, las enfermeras, nutricionistas, trabajadoras sociales y pediatras que laboran allí, de acuerdo con las necesidades de quienes soliciten el servicio. El Voluntariado y Plan Padrino es el más reciente plan que busca apadrinar a los 164 beneficiarios para resolver algunas necesidades que no están contempladas dentro del proceso. “Aquí se da una asistencia alimenticia, auxilio educativo, le damos transporte a muchos niños para que se puedan desplazar hasta acá, pero hay necesidades pequeñas como cuando el niño nos dice que no ha podido ir a la escuela porque no tiene tenis para educación física y son precisamente esos costos los queremos asumir dentro del Plan Padrino”, puntualizó la Coordinadora de Proyectos Especiales de la FXB.

RUMBO A OTROS PAÍSES

Venezuela y Perú son los otros dos países a los que llegará Pisotón, con los que se llegaría a siete naciones de América Latina la implementación de este modelo. Pisotón nació como idea en 1990 y tomó su mayoría de edad en 1997, cuando fue institucionalizado por la Universidad del Norte en momentos en que la doctora Russo lo presentaba como tesis doctoral. La estrategia para llegar a mayor número de colegios se hace por medio de las secretarías de educación (la primera en Cartagena, seguida por Sincelejo y Santa Marta). Hoy Pisotón se ha implementado en la mayoría de ciudades capitales y los resultados ya pueden ser medidos. En la actualidad se está gestionando para convertir el modelo en ley de la República en México, para que sea de obligatorio cumplimiento en el plan curricular, y cuenta con el apoyo de empresas públicas y privadas connotadas como la Unicef y el Convenio Andrés Bello. vida, supone un pisar fuerte a sí mismo, es una huella que al mismo tiempo es movilización, que si bien queda impresa, siempre se puede modificar. “Es esa piedrita que hay en el camino, pero con la que no voy a volverme a tropezar. No es negar lo que me pasó, pero sí saber que no me tropezaré de nuevo”, dice.

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IMAGEN-SÍMBOLO

isotón es simbolizado por un hipopótamo. Pero, ¿por qué ese animal? Según la doctora Risso, buscaba una imagen que representara las características psicológicas de la polaridad del hombre. Por ello el paquidérmico tuvo que competir con el elefante y el manatí que también representan esas características, pero finalmente fue escogido por ser un animal gregario, que tiene normas, y por ser uno de los

que más amamanta a su cría y cuando ataca lo hace para defender su espacio. Lo más destacado de Pisotón es que el profesor capacitado aprende a utilizar estas técnicas para usarlas toda la vida. De ahí la importancia de una iniciativa que apunta al fortalecimiento de estas nuevas vidas. (CM)


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MEDIO AMBIENTE R E

La selva amazónica, un patrimonio de la humanidad

JULIO 30 DE 2009

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Las tierras “privatizadas” podrán ser explotadas para diversos cultivos y cría de ganado. Pasados tres años, sus dueños podrán ponerlos a la venta.

Norberto Ovando EXPERTO COMISIÓN MUNDIAL DE ÁREAS PROTEGIDAS – WCPA

El Presidente de Brasil, Luiz Inácio Lula da Silva, ratificó la llamada Medida Provisoria 458 en beneficio de los grileiros, como se denomina a los ocupantes irregulares de estas tierras selváticas que se asentaron en territorios fiscales y no cuentan con títulos de propiedad. La decisión afecta a unas 67 millones de hectáreas de floresta en la Amazonía Legal, una extensión que equivale a dos veces la superficie de la provincia de Buenos Aires. Tal como fue ratificada la ley por el Ejecutivo brasileño, una persona que llega a la Amazonía y reclama como propia una porción de tierra de hasta 400 hectáreas, podrá recibir un título sin que nadie verifique si realmente es ocupante de esa extensión.

El Presidente Lula eliminó, además, el punto que extendía la posibilidad de adquirir títulos de propiedad a nombre de empresas. DEFORESTACIÓN

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UN VETO PARCIAL

La destrucción de la selva amazónica, en nombre del progreso, causa graves perjuicios ambientales, poniendo en riesgo la vida en el planeta.

Como se puede leer en la ley, tierras de hasta cien hectáreas de superficie se darían sin cobro a los ocupantes, de 101 a 400 saldrían a la venta con un precio simbólico y de 401 a 1500 hectáreas serían vendidas a precio de mercado.

Las de mayor extensión como las que irían de 1501 a 2500 hectáreas saldrían a subasta pública y las de más de 2500 hectáreas pasarían a manos del Estado las que podrían ser vendidas con autorización del Congreso.

a sanción de la ley se hizo con pocas reservas: el ejecutivo ejerció su derecho al veto en dos puntos de la norma, que habían sido incluidos durante el debate parlamentario. El artículo 7 contemplaba la transferencia de tierras a personas jurídicas o a individuos que no habitan en la región y administran sus terrenos mediante terceros o testaferros. De esta manera, sólo las personas que viven en las tierras selváticas en forma permanente y que se han instalado allí antes de diciembre de 2004, pueden reclamar la posesión legal.

Prestigiosos climatólogos piensan que la Amazonía sufrirá más sequías este siglo por efecto del cambio climático y por lo tanto será más vulnerable a los incendios, por eso se debe controlar la deforestación que hasta el momento promedia en un 1% anual de su superficie. La Amazonía brasileña perdió, entre febrero y abril de 2009, 197 Km2. de cobertura selvática, un área similar al territorio de una isla como Aruba. Es 90,1% inferior a la devastada en el mismo período del año 2008 (1.992 Km2), según el estatal Instituto Nacional de Pesquisas Espaciales (INPE),

pero se aclaró que el área selvática destruida en el período puede ser muy superior a la anunciada debido a que la gran nubosidad en el trimestre afectó los cálculos realizados con imágenes de satélite. Del total del Amazonas brasileño, el 25 % ya está en manos privadas -hacendados, forestadotes, cultivadores, etc.-, y cerca del 28 % lo constituyen reservas ambientales y tierras indígenas. Es decir, resta un 48 por ciento. Sobre ese porcentaje el gobierno brasileño estaría privatizando 67 millones de hectáreas, poniendo en peligro la biodiversidad. (La palabra “biodiversidad” se compone de la palabra griega “bios” –vida- y la palabra latina “diversitas” -diversidad o diferencia-. De manera general, por consiguiente, biodiversidad quiere decir: diversidad de la vida).

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COMPROMISOS DE BRASIL

l Gobierno de Brasil firmó el Convenio sobre la Diversidad Biológica (CDB), comprometiéndose a proteger lo que la biodiversidad nos da: recursos para alimentación, agua, bosques, materia prima, etc., sabiendo que ésta se encuentra amenazada por diferentes causas, entre las que se destaca la intervención del propio ser humano. La Secretaria General de la Organización del Tratado de Cooperación Amazónica (OTCA), Rosalía Arteaga Serrano, dijo que la firma del convenio con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en 2005 para la sostenibilidad del Amazonas “es de extrema importancia para la Amazonía, dado que la biodiversidad es un tema estratégico”. El programa se realiza en el marco del Tratado de Cooperación Amazónica, adoptado por Bolivia, Brasil, Colombia, Ecuador, Guyana, Perú, Surinam y Venezuela. La Acción Global para la Biodiversidad, Cuenta Atrás 2010, liderada por la Oficina de la UICN para Europa (UICN-ROfE) http://www. countdown2010.net/, invita a los gobiernos a conservar la biodiversidad, promoviendo y apoyando la implementación de los compromisos existentes relacionados a la conservación de la misma. América del Sur es una región clave, con el 40% de la biodiversidad, 25% de los bosques y 26% de fuentes renovables de agua dulce de todo el planeta. Durante la reunión de expertos que se realizó en Lima (Perú) el 19 de junio de 2009, María Luisa del Río, Directora General de Diversidad Biológica del Ministerio de Ambiente de Perú, afirmó que “no podemos pensar y tomar acciones como si viviéramos en un mundo homogéneo; somos heterogéneos en clima, diversos en especies, en lenguas, en etnias, expresiones culturales. Nuestro reto es buscar esa expresión común, esa unión dentro de la biodiversidad, puesto que la biodiversidad es salud, alimentación, cobijo, industria, turismo… es nuestra razón de ser.” La Asociación Amigos de los Parques Nacionales -AAPN- le solicita al Gobierno de la República Federativa del Brasil, que asuma el compromiso de proteger a perpetuidad la totalidad de la Selva Amazónica por poseer un “valor universal excepcional”, y se declare Patrimonio de la Humanidad.

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CONCLUSIÓN

n país, aunque soberano, no debe disponer unilateralmente sobre el futuro ecológico y ambiental de la humanidad. “El problema de privatizar y acabar con el ecosistema de la Amazonía, no es sólo un problema de las sociedades de los países en donde está esa mega-reserva ecosistémica de la tierra, sino del planeta y de la humanidad en su conjunto”, expresó Omar Cabezas Lacayo, Presidente de la Federación Iberoamericana del Ombusdman (FIO). Éste puede ser el comienzo de la devastación masiva de la selva pluvial amazónica, como lo fue, años atrás, la devastación de las selvas ecuatoriales, las de Borneo e Indonesia y los bosques tropicales africanos. Las selvas no se deben vender, las selvas se deben conservar.


Responsabilidad Social Empresarial - Julio 2009