Page 1

“We are an AUTHENTIC roar joining lives together to build an unbreakable legacy”.

ROMPER

BARRERAS POR

BUCARAMANGA

MIDDLE MANAGER 19.2 APLICATION


Querido Leopardo, Bienvenidos a esta experiencia, AIESEC en Bucaramanga es una entidad que cada día nos lleva a nuevos retos, también nos brinda la oportunidad de moldear nuestro país y el mundo, es una gran responsabilidad por que podemos cambiar la vida de más de 100 jóvenes bumangueses; es por esto que tenemos que tomar muy en serio esta responsabilidad. Estamos buscando personas disciplinadas, valientes, creativas, con coraje pero también lideres con humanidad, es decir, lideres que saben cuándo liderar y cuándo ser liderados, con la capacidad para reconocer sus errores y sensibilidad de empatizar.

Deseo que esta aplicación te rete y desafíe como profesional, persona y como AIESECer. Entrega lo mejor de ti por que BUCARAMANGA lo merece. La visión como LCP en este segundo semestre es dar la continuad a legado de generaciones pero llevar a Colombia a cambios de mentalidad, procesos, comportamiento encaminados en la búsqueda de la excelencia.

Julian Suárez LCP 19.20


TIMELINE

Election

Second Round

Agosto 24

PROFILE Llene su información de acuerdo a las indicaciones (Max 1 pagina)

Nomination Agosto 21

GENERAL QUES. Cada aplicante debe responderlo (Max 4 paginas)

SPECIFIC QUES.

Written App Launch App Agosto 14

Interview Process Agosto 19-20

DDL Agosto 18 Hora: 11:59 PM

Cada aplicante debe responder de acuerdo al rol que desea aplicar (Max 5 paginas)

¡A TENER EN CUENTA!

Por favor, envié la aplicación en español con el siguiente nombre en pdf: TeamLeader_RoleYouAreApplyingTo_201901_AIESECBUCARAMANGA_FullName A los siguientes correos: presidencia.bucaramanga@aieseccolombia.org finanzas.bucaramanga@aieseccolombia.org experienciaequipo.bucaramanga@aieseccolombia.org

PROCESS

Second Round


Questionnaire CONTACT INFORMATION Nombre, celular, correo electrónico, celular, redes sociales, Añade tu resultado LDA

AIESEC EXPERIENCE ✓ Has una lista de tus posiciones de liderazgo dentro de la organización ✓ Has una lista de las conferencias a las que has asistido (Año-Conferencia-Locación-Rol)

YOU AS A LIDER ✓ Cuales son tus fortalezas y debilidades? Como afectarían al rol al que usted esta aplicando y como espera desarrollarse en esta experiencia? ✓ Cuales son tus 3 valores? Como los conectaría con el legado que quieres dejar

¿Qué fortalezas y debilidades ayudarían para que seas parte de la red de MMs que rompa barreras por Bucaramanga? ¿Cómo las usarías a tu favor?

¿Por qué este momento es el indicado para ser MM? ¿Qué sería eso que crees fundamental para el desarrollo de tu equipo? Dentro de tu área, ¿cuál sería el mayor aporte que realizarías como MM? ¿qué expectativas tienes frente a este cargo y frente al trabajo con tu VP?


MM LEGAL AUDIT

4 Finance MM ACCOUNTING

1-

Según el cargo al que está aplicando, mencione que estándares financieros serían directamente su responsabilidad y cómo logrará el 100% en ellos.

2-

Presente un cronograma donde se evidencia la participación conjunta con el Manager Foundraising (CX) en sus primeros 15 días de trabajo.

3-

Desarrollo un cronograma de actividades de foundraising para los primeros 2 meses.

4-

Plantee una estrategia de inversión para el producto foco -OGV- con la que se logre un aumento de AP y se mantenga un margen considerable de ganancia.

5- Se acerca Zonalito, ¿de qué forma garantizará que el evento sea sostenible? ¿Qué haría para que le deje ingresos al comité?

1-

Entendiendo que va a manejar un equipo, exponga un timeline de lo que serían las actividades que realizaría en su coordinación 2- Según el cargo al que está aplicando, mencione que estándares financieros serían directamente su responsabilidad y cómo logrará el 100% en ellos. 3- Presente una estructura de lo que sería su coordinación y las tareas que tendrían sus miembros.

4-

Plantee una estructura de track que le permita tener un control adecuado de todas las áreas para lograr el 100% en auditoría.

5- Presente una estrategia para lograr que todos los trainees reciban el sello completamente los cambios en Cancillería.

PIP6,

y

se

eviten


MM for Global Talent 1-

4 Marketing MM for OGV 1-. ¿Qué estrategia usaría para generar 100 sign up’s

en una semana y como lo implementaría mensualmente? 2- Como seria el contenido de attraction para OGV, de 3 ejemplos. 3- Planee un evento en Bucaramanga con el propósito de que las personas conozcan AIESEC. 4- Que tipo de material y actividades crearía para espacios físicos, tiene que ser diferente a un poster. 5- Que tipo de material audiovisual utilizaría para explicarle a alguien que no tienen ni idea que es AIESEC. 6- ¿Que estrategia utilizaría para que la taza de conversión de Sign Up´s a Applicants incremente?

MM DATA

Que tipo de estrategia utilizaría para crear mas attraction para los productos GTs. 2- Plateé estrategias de MKT de guerrilla para OGT. 3- Realice una pieza que le enviaría a los grupos de IR (IGT) 4- Eres TL y ves que 2 de tus miembros no estan motivados con la coordinación y además la sinergia con los productos no es buena ¿Cómo lo solucionarías?

MM for ICX 1- Creé .

una estrategia para poder recolectar 15 sign ups de familias

globales. 2- Realice un ejemplo de video, pieza, entre otras cosas para entregar en el closing de las experiencias de los Eps. 3- Planeé ideas innovadoras de MKT de guerrilla para poder recolectar sign ups de familias globales.

1-

Realice una rejilla en donde se vea un ejemplo de Buyer persona de personas de OGV 2- Como comenzaría a llegar al nicho de mercado al que mas impacta para que las personas ya no solo sean sign up´s, sino applicants. 3- ¿De que manera aseguraría estar haciendo un Buyer persona efectivo?


4 UR MM Expansión 1- Cree una estrategia de posicionamiento para generar

acercamientos en las universidades. 2- Menciona las universidades que podemos abarcar para este término y en qué ciudades se llevaría esa expansión. 3- Generé un plan de plan de trabajo donde especifique las fechas, los espacios, actividades, que piensa realizar. Cree un cronograma. 4- De qué manera se puede garantizar la asistencia de miembros a los diferentes espacios que se logren desarrollar. 5- Qué estrategias se pueden implementar para lograr un buen track y CRM debido a la distancia y el tiempo..

MM Dirección de Negocios 1- Realiza un diagnóstico de los aliados que tenemos actualmente y cuales de ellos teniendo en cuenta la relación que se ha venido dando podemos seguir apoyándonos en los diferentes eventos y apoyos para el . LC. 2- Crea una estrategia para mejorar el CRM que tenemos actualmente en temas de PR y PD. Además ten en cuenta la creación de un track para ello. 3- Generé tres estrategias de posicionamiento en la ciudad, como piensa llevarlo a cabo y de qué manera sería sostenible dicho evento.) 4- Realice un timeline de cómo a través de la coordinación (PR y PD) podemossoportar al LC y específicamente a los productos ICX.


4 UR

MM Universidades 1

MM Universidades 2

1- Realiza un modelo de cómo llevarías a cabo el desarrollo

de la coordinación?. 2- Menciona una estrategia innovadora para tener una buena sinergia con OGX y de qué incentivamos la participación física de la sinergia. 3- Crea un estrategias de attraction para los productos OGX, ya que debemos cumplir una meta de sings ups por aparición y que se la misma manera su conversión sea efectiva. 4- Mencionar 3 estrategias para que las universidades puedan llegar a comprar nuestro producto de OGX y así poder soportar las metas presenta por cada uno de ellos. 5- Cree un modelo de campaña que podemos llegar a utilizar en las universidades, En apariciones físicas y virtuales.

1- Realiza un modelo de cómo llevarías a cabo el desarrollo .

de la coordinación?. 2- Menciona una estrategia innovadora para tener una buena sinergia con OGX y de qué incentivamos la participación física de la sinergia. 3- Crea un estrategias de attraction para los productos OGX, ya que debemos cumplir una meta de sings ups por aparición y que se la misma manera su conversión sea efectiva. 4- Mencionar 3 estrategias para que las universidades puedan llegar a comprar nuestro producto de OGX y así poder soportar las metas presenta por cada uno de ellos. 5- Cree un modelo de campaña que podemos llegar a utilizar en las universidades, En apariciones físicas y virtuales.


4 IGV MM APPROVED 1- ¿Cual seria el JD de tus miembros? ten encuentra que serian 3. 2- Crea un estrategia en la cual le harías la implementación y seguimiento de team standards a tus miembros? 3- Cuáles son las fases del nuevo customer flow, de que forma y en qué etapa de el intervendría tu coordinación? 4- Cree tres estrategias que permita mejorar el Process Time del producto en el segundo semestre. 5- Cómo generaría un CRM para garantizar cooperaciones efectivas?

MM Strategic Role

.

1- Históricamente solo el 60% de los aprobados a largo plazo (junio- julio, diciembre y enero) no se realizan, crea una estrategia que haga que las personas aprobadas a largo plazo se sientan conectadas con su voluntariado y desean el momento de llegar hacerlo acá en Bucaramanga para así poder aumentar este porcentaje 2- Crea una estrategia de fidelización de las cooperaciones ( hacer que las cooperaciones quieran y confíen en Bucaramanga por que somos “amigos” 3- Estamos en el pico de junio, tenías planeada una fundación que te recibiría 10 trainees, dos días antes de su primer día de trabajo la fundación te cancela, cómo lo solucionarías? Recuerda que el JD del trainee no se puede ver afectado


MM IR

4 OGT

1- Uno de los cuellos de botella más importantes del producto es la retroalimentación de iGT a los EPs que estrategia propones para mejorar esto. 2- Teniendo en cuenta que como coordinación tendrías una meta de mínimo 16 aceptados para el semestre que estrategia propones para lograrla 3- Si se te asignaran 3 TMs como plantearias la estructura y JDs de la coordinación.

MM Manager Experience 1- Lograr un mínimo de 2 completes es el objetivo de tu rol durante el semestre, basándose en el número de FI que se tendrán en el semestre que estrategia planteas para lograr este objetivo. 2- . Queremos fidelizar a los EPs que se encuentran en estado de RE y volverlos promotores del producto, que estrategia propones para que esto suceda y como medirias el éxito de tu estrategia. 3- . El seguimiento del cumplimiento de los estándares de calidad hace parte importante del éxito de una experiencia en GT que estrategia planteas para asegurar que esto suceda teniendo en cuenta el rol de oGT en el proceso

.

MM Sales & Attraction 1- Teniendo en cuenta la actual tendencia de iGT a nivel global en foco de oportunidades abiertas, plantea una estrategia de attraction enfocada a esta realidad. 2- Cómo asegurarias la asistencia de 50 potenciales EPs a las dos "Ferias de oportunidades" programadas durante el semestre. 3- Teniendo en cuenta que la coordinación tiene como meta lograr mínimo 112 aplicantes en el semestre y tendría 3 TMs como plantearias la estructura de la coordinación para asegurar este resultado


.-.-

MM R&R DEVELOP

4 Pm&COMM MM ENGAGE & PERFORMANCE

1-

plantee un cronograma donde explique como al trabajar en sinergia con la red de TLs garantizaría el cumplimiento de TS en cada etapa y que la membresía contribuya al cumplimiento de metas operativas. 2- Plantee 3 estrategias basándose de GCPs nacionales (no tenga en cuenta las que ya se han planteado en el LC) de cómo asegurar el 100% del response rate de las encuestas. 3- Cree una estrategia en sinergia con la coordinación de COMM con el fin de garantizar más del 80% de la membresía participando

1-

cree un cronograma con actividades puntuales de engage a la membresía durante los primeros y últimos 10 días de las tres etapas de team standars incluyendo sinergia con la coordinación de COMM.

2-

plantee una estrategia con KPIs claros para lograr generar que el 80% de la membresía asista a las LPMs.

3-

Cree una herramienta de follow up para hacer seguimiento a las terapias de equipo con el fin de mantener un control de lo que se ejecutó en cada área, y que ha seguido pasando después de realizar en la terapia con el fin de garantizar una buena experiencia .

MM R&R DEVELOP

1- COMM-Genere la campaña de engage de la membresía dando dos enfoques importantes: conectar a newbies y conectar

a oldies. Cree el slogan de la campaña y un cronograma durante el mes 2- genere una estrategia física y virtual que logre cumplir la meta de IXP del año. Poner KPIs claros en cada una de las estrategias. 3- Cree un plan de acción de las diferentes actividades en las que podemos llevar la cultura organizacional a una evolución, logrando generar apropiamiento por esto por cada uno de los miembros.


4 OGV

MM Universidades 1 1- Menciona 2 ideas innovadoras para hacer attraction

efectivo en universidades (sinergia con UR), ten en cuenta que tú debes lograr 150 sign ups efectivos en el día. Crea un timeline, con KPI y con estrategias puntuales. 2- Evalúa y propone 3 eventos universitarios masivos para vender 45 intercambios -Da tu idea en 150 palabras -En un video de 1 minuto realiza tu speech de ventas para mostrárselo a los rectores de las universidades.. 3- Propón una estrategia para garantiza por lo menos el 80% de los intercambios se realicen con sus universidades foco y después sean COMPLETES ten en cuenta el post Experience y la sinergia con el MANAGER IR. 4- Propon una estrategia que desarrollarias junto con la sinergia BCXP para lograr que estas universidades tengan alianza con AIESEC Bucaramanga 5- Cuál seria tu plan de trabajo con el MANAGER IR y tu coordinación. (Manejo de cooperaciones y buyer persona)

MM Alianzas Universit 1- Que estrategia de attraction usarias para convencer a todos los chicos de diferente carreras de validar sus prácticas universitarias realizando un voluntariado social con AIESEC (tener en cuenta los SDGs. 2- Que informacion darias en una infosession. Se especificó . y desarrolla la estrategia paso por paso y como harías para que minimo 20 personas asistan a las infosession que se realizan semanalmente? 3- ¿Que estrategia plantearias para conocer cada una de las necesidades de los EPs dependiendo sus carreras para que se decidan a tomar su intercambio? (Ten en cuenta beneficios, SDGs, países y tu sinergia con el MANAGER IR) 4- Cuales estrategias ( mínimo 3 ) utilitarias para garantizar la experiencia de los EPs que se encuentran realizando su experiencia? (garantizar que se les cumplen sus beneficios) y Que harias si un EP no esta teniendo una buena experiencia porque no se le están cumpliendo sus beneficios? Y el JD del proyecto que se le vendió no se cumple? ( manejo de experiencia )


4 OGV

M IR & Experience

MM Nuevas Oportunidad 1- Propon un concurso (Crea un timeline) para soportar Y4GG u otro evento nacional que garantice 10 intercambios para los asistentes sin pagar nada? 2- Haz un listado de 5 compañías que puedan trabajar con AIESEC a partir de su responsabilidad social para que estas patrocinen 15 intercambios a gente de bajos recursos. Cómo está estrategia de alinea con los valores de la organización 3- Investiga acerca de las ventas inteligentes y da 2 estrategias extrañas o relevantes para tu speech de ventas. Usa todo lo que tengas a tu alcance. 4- ¿Que harías si una empresa tiene una concepción poco seria de la organización debido a una mala experiencia con su sobrino? ¿Qué harías o qué mostrarías para que el jefe cambie de pensamiento? 5- ¿Que estrategia plantearias para que las personas que realizan voluntariados en las diferentes fundaciones de Bucaramanga se decidan a realizar un voluntariado social en otro país? (Estrategias de descuentos, concursos)

.

1- Propón una estrategia para garantiza por lo menos el 80% de los intercambios se realicen y después sean COMPLETES 2- Realiza una estrategia para el mejor ops teniendo en cuenta alineación de EPs (buyer persona), ambientes retantes, cultura y sostenibilidad. 3- Dame los mejores 5 LC con el mayor número de CO de Brasil, Bolivia, México Turquía y Ecuador. Coloca los números y consigue por lo mínimo dos booklets por país. 4- Cual seria tu plan de trabajo junto con la sinergia BCXP para el manejo del buyer persona y aliniamiento de las cooperaciones 5- Propón una estrategia para la auditoría efectiva que garantice el 100% de la misma y cómo harías para implementarlo también con las cooperaciones?


Contact List Julian Suรกrez LCP 19.20

Diana Esteban LCVP PM&COMM

Julian.suarez@aiesec.net Diana.esteban@aiesec.net 3156310389 3154556388

Daniela Arce LCVP IGV

Juliana Parada LCVP IGT

Daniela.arce@aiesec.net Juliana.parada@aiesec.net 3103352648 3214353031

Adriana Salamanca LCVP FL&M

Adriana.salamanca@aiesec.net 3212438998

Jose Alfonso LCVP OGT

joseluis.alfonsogonzalez@aie sec.net 3158219025

Valentina Simmonds LCVP UR

Aleja Acevedo LCVP CX

Valentina.simmonds@aiesec.net Maria.acevedo2@aiesec.net 3056324909 3173821365

Maps Blanco LCVP OGV

maria.blanco@aiesec.net 3133316876

Valery Ruiz LCVP MKT

maria.blanco@aiesec.net 3174942766


“We are an AUTHENTIC roar joining lives together to build an unbreakable legacy”.

ROMPER

BARRERAS POR

BUCARAMANGA

MIDDLE MANAGER 19.2 APLICATION

Profile for Diana Esteban

APLICACIÓN A MM | 2 ROUND | AIESEC IN BUCARAMANGA  

APLICACIÓN A MM | 2 ROUND | AIESEC IN BUCARAMANGA  

Advertisement