training &education Oliver Reynaud, Michael Page Österreich: „Mitarbeiterbindung braucht ein ganzheitliches Konzept“ Oliver Reynaud of Michael Page Österreich: “Employee loyalty needs a holistic concept”
> Aufgrund des anhaltenden Fachkräftemangels und der damit verbundenen schwierigen Suche nach geeigneten Kandidaten setzen immer mehr Unternehmen auf Maßnahmen der Mitarbeiterbindung. Diese Tendenz zeigt die Studie Global HR Barometer 2013 der global tätigen Personalberatungsgruppe Michael Page auf, bei der weltweit 4.300 Personalverantwortliche befragt wurden. Der Studie zufolge setzen Personalverantwortliche verstärkt traditionelle Mitarbeiterbindungsprogramme ein, etwa Weiterbildungsmaßnahmen (55 %) oder verbesserte Vergütung inkl. Zusatzleistungen (47 %). Erkennbar ist auch ein steigendes Interesse an der Umsetzung von Work-Life-Balance (38 %). „Wer die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen steigern möchte, muss seine Aktivitäten in ein ganzheitliches Konzept einbetten und eine gute Bandbreite an Mitarbeiterbindungsprogrammen anbieten – angefangen beim Recruiting über Weiterbildungsmaßnahmen und Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen und Anreiz- und Vergütungssysteme bis hin zu regelmäßigen Mitarbeitergesprächen“, empfiehlt Oliver Reynaud, Executive Director von Michael Page Österreich. Bei den Weiterbildungsprogrammen setzen die Personalmanager aber vor allem auf Hard Skills und weniger auf Schulungen im Bereich Führung und Management. Immer mehr an Bedeutung gewinnt laut Studie auch die Work-Life-Balance: 81 % der befragten Unternehmen bieten bereits verschiedene Möglichkeiten in der Verbesserung der Work-Life-Balance an, etwa Zeitausgleich, Home-Office und Erziehungsurlaub. Allerdings lassen die Studienergebnisse erkennen, dass diese Maßnahmen noch sehr spärlich eingesetzt werden. Mehr als ein Viertel der Befragten (28 %) setzen im Recruiting eher auf ein gutes Gehaltsangebot. Nur 18 % der Personaler sehen Work-Life-Balance als starkes Argument zur Rekrutierung von Talenten. > With the skills shortage continuing and the associated search for suitable candidates being so difficult as a result, increasing numbers of companies are tending towards measures promoting employee loyalty. This trend is highlighted by the Global HR Barometer 2013 survey, in which HR consultancy group Michael Page questioned 4,300 personnel managers round the world. According to the survey, personnel managers are using traditional employee loyalty programmes, such as further training measures (55%) and improved compensation, including extra payments (47%). The survey also showed there was increasing interest in the implementation of a work-life balance (38%). Oliver Reynaud, Executive Director of Michael Page Österreich, makes the following recommendations: “If you’re seeking to increase loyalty to the company amongst your workforce, you need to embed your activities in a holistic concept, and offer a good bandwidth of employee loyalty programmes – starting with recruiting, moving on to further training measures, development opportunities at the company and incentive and compensation systems, through to regular employee talks.” In these further training programmes, however, the personnel managers are focussing primarily on hard skills, and less on courses in the field of leadership and management. The survey also suggests the work-life balance is becoming more significant: 81% of companies questioned already offer various options for improving the work-life balance, such as time off in lieu, greater use of home offices, and parental leave. The survey results also indicate that the measures continue to be used very sparingly, however, with more than a quarter of respondents (28%) preferring to use a good salary offer to aid recruiting. Just 18% of personnel managers view work-life balance as a strong argument in the battle to recruit new talent. 102 Succeed 06/13
Fotos: Getty Images, BMWFJ/Matthias Silveri, Schieder Markus, beigestellt
Mitarbeiterbindung als Schlüssel zum Unternehmenserfolg Employee loyalty the key to corporate success