Issuu on Google+

www.deondernemerapeldoorn.nl

www.destentor.nl

Binnenkijken bij Avantes meten is weten Starter Jeroen Verschuur regelt ruimte met Boxcomplex Olav Pranger uit Ermelo: sporten als lifestyle

Derya’s recept voor een succesvol team Sectorplan Stedendriehoek: hoe gaan we de vijf miljoen euro besteden? Mooi onder één kap en de ambitie tot uitbreiden

Een initiatief van

Avantes maakt het in de maakindustrie

juni 2014 - nr. 3


SYSTEEMBOUW OP MAAT GEMAAKT

VECHTEN VOOR DE ZAAK Het zijn lastige tijden voor bedrijven. Risico’s en onzekerheid. Maar het biedt ook kansen! Wat is de sleutel tot succes van uw bedrijf?

Meerdere typen woningen vanaf

120.500,- incl. BTW/excl. grond

De inzet en vastberadenheid van u en uw werknemers. Wilt u hun inzet verhogen? Denk eens aan een sessie met Personal Trainer Olav Pranger van Get Healthy.

Afm. 8.40x11.84 m1, EPC 0.6 volgens bouwbesluit 2012 Kozijnen, ramen, deuren en trap hardhout

Olav weet als geen ander hoe hij u en uw werknemers een gezonde vechtlust kan laten (her)ontdekken. Hij motiveert, inspireert en laat uw werknemers – letterlijk – weer in beweging komen.

Gemetselde spouwmuren, verdiepingsvloeren beton HSB-wanden op de verdieping Wijziging van indeling en kozijnen mogelijk Bouwtijd 8 tot 10 weken, casco oplevering mogelijk

Wilt u een sessie van een (paar) uur of een dagdeel? Alles is mogelijk! Of wilt u meer weten?

Vraag onze brochure aan of maak een afspraak voor een vrijblijvend gesprek Aalsvoort 127, Postbus 117, 7240 AC Lochem Telefoon (0573) 441 248, Fax (0573) 441 802 www.bouwbedrijfschot.nl info@bouwbedrijfschot.nl

www.get-healthy.nl

Ook voor .... Personal Training

Funtional Training Kick Fit

Lifestyle Change Afslankabonnement

Get Healthy Oude Telgterweg 30a

3851 LS Ermelo T 0341 - 785774

M 06 - 33130984 www.get-healthy.nl

Over 5 jaar.

De Citan. Al voor € 11.990,-. Stel, u overweegt om een bestelwagen aan te schaffen. Wat vindt u dan nu belangrijk? Rijdt-ie lekker? Is-ie praktisch? Is-ie compact en heeft-ie toch een groot laadvermogen? Allemaal criteria die nu gelden. Maar u zou er eigenlijk ook bij stil moeten staan hoe u ’m beoordeelt over 5 jaar. Want gemiddeld wordt een bestelwagen na 5 jaar ingeruild. En dan worden opeens andere criteria minstens zo belangrijk. Hoeveel verbruikt-ie eigenlijk? Hoe vaak moet u naar de dealer voor een onderhoudsbeurt? Hoe lang moet u wachten voor een onderdeel geleverd wordt, mocht er eens iets kapotgaan? En hoeveel brengt-ie nog op na die 5 jaar. Al die zaken noemen wij bij Mercedes-Benz ‘total cost of ownership’. En we kunnen u vertellen dat de Citan fantastisch scoort op die punten. Om te zorgen dat u de komende 5 jaar zo veel mogelijk continuïteit in uw bedrijf heeft, moet u daar even bij stilstaan. De kwaliteiten van de Citan op de lange termijn. Daar staat u niet bij stil.

Kijk voor onze vestigingen op www.wensink.nl


juni 2014 - nr. 3

3

pas begonnen Pag 05 Het Portret: Olav Pranger van Get Healthy

Pag 07 Derya Özugur netwerkt met smaak in Apeldoorn

Pag 09

Wat zou Louis doen?

Cyriel Kortleven geeft tips over het vrije denken

A

Pag 11 Het eurekamoment van vier studenten

Pag 12 en 13 Hoe spendeer je vijf miljoen euro voor een banenplan

Pag 15 Ger Zwart ging van het leven in de aandelen naar de wijnen

Pag 21 Tien SEO-tips voor een goede Google-ranking Foto voorpagina: Yvonne Pieters

„Ik zocht naar iets dat ik in mijn eentje kon doen” tekst: Chantal Zwaag foto: Yvonne Pieters

E

en ruimte huren om te gaan werken of om bijvoorbeeld een oldtimer in te zetten. Dat is het idee achter Boxcomplex, een initiatief van Jeroen Schurink. Twee boxen staan inmiddels op de plek waar het allemaal moet gaan gebeuren, industrieterrein Stadhoudersmolen in Apeldoorn. De bedoeling is dat er nog 53 zelfstandige units bij komen. Voordat Jeroen Schurink begon met zijn bedrijf Boxcomplex, werkte hij bij een projectontwikkelaar. „Daar bouwden we dit soort boxen, maar ik hield me niet bezig met de verkoop. Twee jaar geleden ging ik op zoek naar iets wat ik in mijn eentje kon doen, al heb ik natuurlijk wel hulp van allerlei kanten.” Zijn familie, die hij gekscherend ‘de Schurink-achterban’ noemt, geeft hem regelmatig advies. ,,Bij hen kan ik mijn gedachten de vrije loop laten. Het zijn geen ondernemers, maar toch weten zij

het beste hoe ik in elkaar zit.’’ Daarnaast volgde hij een cursus om zelf zijn website te kunnen bijhouden. ,,Er is wel iemand die de site voor me heeft gebouwd, maar ik wilde zelf content erop kunnen zetten. Wel heb ik iemand die de Facebookpagina onderhoudt, Twitter en LinkedIn doe ik zelf.’’

Assendelft Het bedrijf van Schurink is officieel gevestigd in Assendelft. ,,De reden dat ik voor Apeldoorn heb gekozen is omdat er in de randstad al genoeg van dit soort projecten gevestigd zijn. Ik ben toen in de Stedendriehoek gaan zoeken en ik zag dat er hier in de buurt één bedrijf was die dit al deed, maar die was best duur. Ik vond dat dat goedkoper kon en heb toen contact gezocht met de gemeente.’’ Tijdens het gesprek met de gemeente kreeg hij naar eigen zeggen een goede tip. ,,De meneer met wie ik sprak, adviseerde mij om naar het industrieterrein Stadhoudersmolen te gaan. Ik zou daarmee gelijk een nieuwe impuls ge-

1 Wat was je eerste baan? Projectmanager bij Nefkens Holding.

2 Wat wilde je vroeger worden? Dierenarts.

3 Wat zou je doen als je dit werk niet deed? Iets met logistiek. Logistieke processen in fabrieken optimaliseren vind ik leuk.

4 Hoe zie je de toekomst van de autobranche?

René Eickhof – directeur eigenaar van Autohuis Eickhof in Apeldoorn door Esther Talboom

Positief. Er wordt veel geklaagd in de automobielbranche maar dat gebeurt door traditionele denkers. Bij de traditionele autobedrijven regeert de angst voor de consument en de concurrentie. Hierdoor wordt nogal eens vergeten om een auto te verkopen. De consument rijdt voorlopig nog niet minder auto, maar is wel veel flexibeler geworden als het gaat om waar ze de auto kopen en door wie ze het onderhoud laten uitvoeren. Daar kun je op inspelen als autobedrijf. Door een vaste koers te kiezen bereik je ook een bepaalde doelgroep.

5 Met wie zou je wel een dag willen ruilen van baan? Met een avonturier zoals zeezeiler Henk van de Velde. Helemaal alleen tegen de natuurlijke elementen knokken.

ven aan het industrieterrein en het terrein is makkelijk bereikbaar.’’ Schurink richt zich vooral op ZZP’ers, oldtimerliefhebbers en beleggers. ,,Toevallig zijn dat precies de mensen die tot nu toe een box willen hebben”, zegt Schurink.

Kat uit de boom Ondanks zijn gedrevenheid zit het hem niet mee. ,,Ik merk dat mensen even de kat uit de boom willen kijken. Dat snap ik, maar als iedereen dat doet, dan verkoop of verhuur ik dus niks en ik wil wel minstens tien boxen verkocht hebben voordat ik begin met bouwen.” Daarnaast is er nog iets wat Schurink tegenzit. ,,Ik heb de tijd die ik ervoor nodig heb onderschat. En daardoor ben ik bang dat mensen afhaken, omdat het ze te lang duurt en dat wil ik niet.’’ Toch gaat hij vol goede moed door. ,,Ik ben trots op wat ik tot nu toe heb bereikt. En dat allemaal met eigen geld. Ik leef momenteel zelf erg zuinig, omdat ik gewoon hierin wil investeren.’’

ls je aanvoerdersband wordt afgepakt is dat een duidelijk signaal. Wesley Sneijder was een paar maand terug not amused toen hij in het openbaar op zijn donder kreeg van bondscoach Louis van Gaal. Dat deed pijn, maar het prikkelde wel. En kijk eens wie er nu staat! Inderdaad, Wesley Snijder. Hij is weer zo scherp als een scheermes en klaar om Oranje te leiden naar… tsja wie weet. Hebben we allemaal niet een Wesley Sneijder in ons team? Een collega die uitstekend is in zijn vak, maar niet meer het beste uit zichzelf haalt. Hoe ga je daar als leidinggevende mee om? Hoe prikkelen we deze collega’s op de juiste manier? Hoe zou Louis handelen om je collega gemotiveerd te krijgen, om mensen samen te laten werken of om ze als team een doel te laten bereiken. De wereld van de topsport is een bijzondere. Alles wordt uitvergroot. Maar je hoeft niet ver te kijken om de overeenkomsten te zien met het bedrijfsleven. Denk aan het motiveren van collega’s. Staat de juiste persoon op de juiste plek en hanteren we dezelfde tactiek om ons doel te bereiken. Volg de komende weken de bondscoach eens met extra aandacht. Zet tijdens het komende WK behalve de roze oranjebril ook eens de managementbril op. En vraag je de volgende dag op de zaak eens af: Wat zou Louis doen? Van Gaal heeft een duidelijke filosofie. In zijn uitingen is hij extreem. Die combinatie maakt hem kleurrijk en onderscheidend. Hoe uitgesproken durf jij te zijn? Hoe ver ga jij als topcoach om het beste uit je manschappen te halen? Alain Schepers Algemeen redactiechef a.schepers@wegenermedia.nl Twitter: @alainschepers

6 Wie bewonder je en waarom? Ralph Tuijn. Ik bewonder avonturiers. Hij heeft onder andere 80.000 km over de aarde gefietst en de Atlantische- en Grote Oceaan overgeroeid. Een afstand van 26.000 km in 369 dagen! Met name de avonturen op zee, zonder enige vorm van hulp zo’n tocht volbrengen, daar heb ik bewondering voor.

7 Waar mogen we je voor wakker maken? Voor een zeilreis op zee.

8 Vertel eens iets verrassends over jezelf? Een directeur van een autobedrijf die van avonturen houdt en oranje vaasjes spaart (glasfabriek Leerdam). Een groter contrast is er niet.

9 Wat voor auto rijd je zelf? Als dealer van Mazda en Subaru rijd ik altijd in een Mazda of een Subaru. De diversiteit aan auto’s op het werk is groot. Ik weet eigenlijk nooit van tevoren met welke auto ik thuis kom. Mijn favoriet is een Mazda 6 diesel sedan of een Subaru Outback.

10 Waar heb je een hekel aan? Onrecht, dan word ik heel boos.


juni 2014 - nr. 3

kort 4 Gratis coach voor startende ondernemers tekst: Chantal Zwaag foto: Zakenclub Apèl

K

ersverse ondernemers weten vaak nog niet precies hoe alles werkt op het gebied van ondernemen en daarom biedt zakenclub Apèl hen een coach aan. ,,Zakenclub Apèl is ontstaan vanuit de gedachte dat er meerdere zakenclubs zijn, maar overal heb je wat en mis je wat’’, zegt Hans Berkhof van Apèl en van Berkhof & Partners Financieel Adviseurs. ,,We hebben geprobeerd om de besten samen te voegen in Apèl. Ondernemers zijn vaak alleen en lopen vaak tegen dezelfde problemen aan. Op deze manier kunnen we elkaar ondersteunen en sterker maken.’’ De zakenclub waar momenteel zestien ondernemers lid van zijn,

Enkele leden van Zakenclub Apèl, vooraan in het midden Hans Berkhof. houdt regelmatig bijeenkomsten. ,,We zien elkaar om de week. Dat is wel een beetje een vereiste, dat leden echt wel proberen om daarbij aanwezig te zijn. We zijn geen

grote club en dat zorgt ervoor dat de dingen die we bespreken binnenskamers blijven”, aldus Berkhof. Enige tijd geleden bedachten de leden dat het goed zou zijn als

ze een ondernemer coaching aan zouden bieden. ,,Mensen konden zich daarvoor aanmelden en moesten tijdens een voordracht uitleggen waarom zij juist die coach wilden hebben. Het kan bijvoorbeeld zijn dat iemand niet zo goed is in de administratie en daar kan een coach dan weer goed bij helpen. Het is niet de bedoeling dat een coach de ondernemer volledig bij zijn handje moet meenemen.’’ Sandra Dijkstra-Hofstee, eigenaresse van Scrap & Co in Klarenbeek, was de startende ondernemer die vorig jaar een coaching kreeg. ,,Per 1 januari 2012 raakte ik werkloos en dan ga je toch nadenken wat je wilt gaan doen. Het was altijd een wens van me om een eigen winkel te hebben en toevallig zag ik dat de eigenaresse van de scrapbookwinkel in Klarenbeek ermee stopte. Op het moment dat ik met

haar in gesprek was over een eventuele overname, zag ik een advertentie voor de coaching.’’ Toen Dijkstra hoorde dat ze was uitgekozen, kreeg ze het naar eigen zeggen even Spaans benauwd. ,,Ik moest toen tijdens een gesprek met allemaal mannen in pak uitleggen wat ik wilde met de winkel, terwijl het toch wel een beetje een vrouwenhobby is’’, lacht ze. ,,Maar uiteindelijk lukte dat en hebben ze me goed geholpen met bijvoorbeeld de contracten en onderhandelen.’’ In principe liepen de aanmeldingen voor de tweede ronde van het ‘winnen’ van een coach tot vorige maand. Berkhof: ,,Daar is nog geen goede kandidaat uitgekomen, dus zoals het er nu uitziet willen we de inschrijvingen laten sluiten op 29 augustus aanstaande.’’ Aanmelden kan via: www.zakenclubapel.nl.

Eerste voorzitter MBK Nederland Oost tekst: Thed Maas foto: Theo Peeters

MKB Nederland Oost (Gelderland en Overijssel) heeft een voorzitter: Bas van Snippenburg, woonachtig in Bemmel. MKB Nederland heeft recent zijn organisatiemodel veranderd. Er zijn landelijk zes verschillende nieuwe regio’s gevormd. MKB Nederland Oost is een van die nieuwe regio’s, met 19.000 aangesloten bedrijven. Het ‘apparaat’ daarvan zetelt in Apeldoorn. Landelijk zijn er 185.000 bedrijven bij het MKB Nederland (midden- en klein bedrijf) aangesloten. Van Snippenburg is dga bij advocatenkantoor De Mul Zegger, met kantoren in Malden, Nijmegen en Apeldoorn. Het is niet de eerste bestuursfunctie die hij bekleedt. Ooit was hij voorzitter van de ondernemersvereniging van Malden;

vice-voorzitter van de KvK Centraal Gelderland en lid van de provinciale SER. „Dit is een nieuwe functie”, zegt Van Snippenburg. „We moeten als landsdeelvoorzitters met z’n zessen gezamenlijk onze weg vinden. MKB Nederland heeft de grond bouwrijp gemaakt; wij als voorzitters bepalen nu wat we gaan zaaien. Het gaat erom dat we onze stem laten horen bij de politiek, op lokaal en provinciaal niveau. Dat we gericht aangeven hoe wij als bedrijfsleven ergens in staan.” Voorlopig richt Van Snippenburg zich op de thema’s verlaging lokale lasten, winkelleegstand, verlaging van de regeldruk, personeel, het aanbestedingsbeleid en het op tijd betalen door de overheid. „Overheden moeten binnen 30 dagen hun rekening betalen”, zegt hij. „Maar dat gebeurt nog niet altijd.” Van Snippenburg (51) komt uit Nijmegen oost. Zat op het Cani-

Bas van Snippenburg, tevens dga bij advodatenkantoor De Mul Zegger. sius College en studeerde aan de Radboud Universiteit. Hij is advocaat vennootschaps- en ondernemeningsrecht. MKB Nederland heeft zijn organisatievorm aange-

past omdat de Kamers van Koophandel-oude-stijl per 1 januari jongstleden ophielden te bestaan. Van Snippenburg: „Daarmee zijn bestaande overlegstructuren tus-

sen bedrijfsleven en overheid deels weggevaagd. Dat is doodzonde. Daardoor komt de overheid verder van de ondernemer af te staan. Werkgeversorganisaties én vakbonden moeten nu proberen die ruimte op andere wijze in te vullen. We moeten dat overleg opnieuw gaan uitvinden. Jammer is ook dat de regiostimulering vanuit de Kamer is verdwenen. Het is een nevenactiviteit, zo stelt hij. „Maar wel een die er toe doet. Het gaat erom dat we landelijk beleid van het MKB in de regio laten landen en vice versa. Wat betreft het aanbestedingsbeleid is er nog veel te winnen. Als je bepaalde klussen verkavelt, komen ook ondernemers uit het MKB eerder in aanmerking. Je moet als overheid ‘aan de voorkant’ meedenken. Binnenkort verschijnt hierover trouwens de uitkomst van een groot landelijk onderzoek door MKB Nederland.”

In elke provincie een Mooi onder één kap tekst: Chantal Zwaag foto: Yvonne Pieters

I

n deze tijden van crisis een eigen bedrijf starten. Een gewaagde stap, maar een hele positieve voor Esther Doevendans. In haar pand ‘Mooi onder één kap’ aan de Arnhemseweg in Apeldoorn biedt ze ruimte aan zzp’ers die zich allemaal op verschillende kanten van beauty en wellness richten. De vriend van Doevendans had een loods van 350 vierkante meter aangeschaft voor zijn autobedrijf. Helaas liep het bedrijf niet goed waardoor hij de bergplaats niet meer nodig had. „De loods staat bij ons huis. Ik had een kapsalon en wilde de ruimte graag daarvoor gebruiken’’, vertelt Doevendans. Toch vond ze de ruimte wel groot voor alleen

Esther Doevendans: „Bij ons heb je collega’s en toch je eigen zaak” een kapsalon, maar daar had ze snel wat op gevonden. ,,Ik had een vrij groot netwerk en ik bedacht me hoe mooi het zou zijn als we in de loods houten blokhutten

zouden zetten met daarin verschillende bedrijven met het thema ‘beauty & styling’. Zo konden we onze krachten bundelen en kan een klant zijn of haar tijd efficiënt

gebruiken. Van de pedicure kan ze door naar de kapper en ga zo maar door.’’ In februari 2013 startte de ondernemer met het concept en inmiddels kunnen bezoekers naar onder meer de kapper, de pedicure, de masseur, een gewichtsconsulente, bruin worden bij de spray tan en een stijladvies inwinnen. Esther Doevendans: ,,Er zitten nu acht ondernemers gevestigd binnen Mooi onder één kap en ik ben juist blij dat ik dit concept ben gestart tijdens de crisis. Ik kan niet echt zeggen dat we last hebben van de crisis, ik denk juist dat we er wat aan hebben gehad. Veel mensen hebben momenteel geen vaste baan en het UWV stimuleert mensen om wat voor zichzelf te beginnen. Bij ons heb je collega’s en toch ook je eigen zaak. En het voordeel is dat zzp’ers bij ons voor negentig procent met

hun bedrijf bezig kunnen zijn en voor maar tien procent met de zaken daar omheen. Daardoor halen ze veel meer omzet uit hun bedrijf.’’ Omdat het concept in Apeldoorn lijkt aan te slaan, streeft Doevendans ernaar om uit te breiden naar andere steden. ,,Mijn doel is om in elke provincie een vestiging te openen’’, licht ze toe. ,,En eigenlijk wil ik dat binnen twee tot vijf jaar gerealiseerd hebben. Op dit moment ben ik in gesprek met een paar steden en ik heb goede hoop dat we heel snel kunnen uitbreiden. Het liefst wil ik overal een ander thema. Een eigen insteek, passend bij de stad waar we ons vestigen. Zo krijgt elke vestiging een unieke signatuur, maar straalt duidelijk uit dat het Mooi onder één kap betreft; efficiënt onthaasten in een persoonlijke, professionele omgeving.’’


ZATERDAG 7 JUNI 2014

5

het portret

„Volg je passie, dan komt het geld vanzelf” Voor zijn 22 jaar komt Olav Pranger uit Ermelo bijzonder wijs over. Het is net of de eigenaar van lifestyle centre Get Healthy in Ermelo al een heel leven achter de rug heeft. Ik was er al op gewezen: deze ondernemer zou een oude ziel in een jong lichaam zijn. Wat een heerlijke combinatie. Na een moeilijke start, ging Pranger anders, gezonder leven. Sporten was zijn uitweg: „Ik kijk verder dan de kroeg, ik ben enorm ambitieus”. tekst: Esther Talboom foto’s: Ben van de Belt

D

e sportschool, of het Lifestyle Centre zoals Olav Pranger zegt, is leeg. Niet omdat er geen klanten zijn, maar omdat het bewust leeg is gepland omdat Pranger graag de tijd en ruimte neemt voor het interview. Pranger is klein van stuk en slank. Het is moeilijk voor te stellen dat hij ooit een puber was die rond de 90 kilo woog. In een interview met een huis- aan huisblad vertelde hij ooit het persoonlijke ver-

zijn motto werd ‘Het enige foutje dat je kan maken is dat je jezelf als fout ziet’. Pranger volgde de opleiding sport en bewegen met de richting fitnesstrainer en personal trainer. Hij ging werken bij een sportschool, maar zijn baan schonk hem geen voldoening: „Ik ben te eigenzinnig en was klaar om mijn eigen weg te gaan. Om mijn eigen succes te halen en niet afhankelijk te zijn van het succes dat anderen me gunnen”.

Stok achter de deur

„Als je op de bank blijft zitten, gebeurt er niets” haal over zijn transformatie van een dikke, teruggetrokken jongen tot de zelfverzekerde man die hij nu is. Hij heeft het er liever niet meer over maar internet slaat alles op en het verhaal is te mooi om niet nog eens dunnetjes te herhalen. De scheiding van zijn ouders, het ontberen van een stabiel gezin, de pesterijen op school, maakten hem tot een wat in zichzelf gekeerde jongen met een computerverslaving en een voorkeur voor bier en fastfood. Hij koos rond zijn twintigste voor een nieuwe levensstijl waarin geen ruimte was voor negativiteit. Hij klom uit de put en

Pranger startte in 2014 Get Healthy. Eerst werkte hij vanuit huis en in januari 2013 opende hij de deuren van zijn eigen centrum aan de Oude Telgterweg in Ermelo. Pranger: „Er zijn in Ermelo vijf of zes sportscholen maar wat wij bieden, die persoonlijke begeleiding, die stok achter de deur, dat is er eigenlijk niet. Binnen de fitness- en gezondheidsbranche zijn er weinig centra die groot denken maar wel klein blijven doen. Ik geloof echt dat daar ruimte voor is en dat je daar stinkend rijk van kunt worden, op veel meer vlakken dan alleen financieel. Geen enorme sportscholen met veel leden maar zonder persoonlijke begeleiding. Veel mensen wijken af van hun passie voor het grote geld, terwijl als je je passie volgt, het geld vanzelf komt en je ook veel gelukkiger wordt”.

Bij Get Healthy gaat het niet alleen om gewichtsverlies of om spiermassa kweken. Het draait er om gezonder leven. „Onze Lifestyle Changegroep is heel succesvol. Bij veel diëten heerst de korte termijn gedachte. Afslanken in korte tijd, maar daarna vallen mensen vaak weer terug in oude gewoontes waar ze dik van werden. Dan is er niks geleerd. Wij hebben een formule ontwikkeld waarin we met de deelnemers kijken naar hun actuele levensstijl en aanpassingen bedenken voor een betere levensstijl. Bij deze groep is het leuke dat, of de deelnemers nu gewicht verliezen of niet, er altijd successen zijn op het gebied van mindset. Ze worden er gelukkiger van, ja. Ik was vroeger ook vijftien kilo zwaarder. Dat voelde niet goed, het ‘smoelde’ niet. Ik ben anders gaan leven. Het heeft mij verbaasd hoe leuk gezond leven kan zijn. Het is niet kauwen op een slablaadje, je kunt ook creatiever zijn”.

Verjaardagen

Olav Pranger tijdens een fotoshoot: „ Een bezoek aan Get Healthy moet onderdeel zijn van je lifestyle”.

Get Healthy heeft inmiddels tussen de 70 en 90 cliënten. Pranger kent ze allen bij naam. Recent heet hij alle verjaardagen in zijn agenda gezet zodat hij ze een kaartje kan sturen. „Morgen

trouwt er een cliënt. Daar ga ik heen. Ik hecht daar veel waarde aan en zie er ook meerwaarde van in. Ik streef naar het familiegevoel bij Get Healthy. Dit centrum moet iets zijn waar je met plezier komt, waar handen worden geschud, waar je herkend wordt. Een bezoek aan Get Healthy moet onderdeel zijn van je lifestyle. Niet iets wat je tegen heug en meug doet. Ik vind het vervelend als ik bij een kleine herenmodezaak kom en men weet niet hoe ik heet terwijl ik er al vijf keer een broek heb gekocht. De kleine ondernemer moet het juist van die persoonlijke benadering hebben. Het leuke van dit centrum is dat er mensen van in de zeventig en jonge kinderen komen. Ieder met zijn eigen verhaal en dat verhaal kunnen ze hier kwijt. De mensen die hier komen investeren in zichzelf. Ze hebben een afspraak. Er is iemand die in ze is geïnteresseerd. Ze bereiken altijd iets. Vaak het sportieve doel en soms inzicht in zichzelf”. Pranger ziet zichzelf niet als coach, hoe leuk hij het vindt om mensen te helpen. „Ik ben goed in zelfreflectie, kritisch op mezelf. Ik groei, verbeter mezelf continu. Ontzettend goed luisteren naar mensen, is wat ik doe. Ik ben nog nooit iemand te-

gen gekomen sinds ik ben gaan luisteren, van wie ik niets geleerd heb. Met trots kan ik zeggen dat ik op jonge leeftijd al eelt op mijn ziel had. Mijn droom is mezelf en daarmee mijn bedrijf te blijven ontwikkelen. Ik ben enorm ambitieus en wil onafhankelijk blijven en mijn droom najagen. Mijn oude werkgever zag mij geen ondernemer worden. Vanaf het moment dat ik geloofde dat ik dat wel kon, zijn er mooie dingen gebeurd, ook hele kleine dingen. Zo-

„Het heeft me verbaasd hoe leuk gezond leven kan zijn” als de hand schudden van de burgemeester. Mijn vrouw zegt: Je bent echt een BE’er geworden, een Bekende Ermeloër. Ik geloof dat, tenzij je echt een onoverkomelijke tegenslag hebt gehad, je in acht op de tien gevallen verantwoordelijk bent voor je eigen geluk en zelf invloed hebt op je lot. Maar als je op de bank blijft zitten morren, gebeurt er niets, je moet wel in beweging komen”.


Volledige controle over uw website? Als creatief communicatiebureau helpen wij u om maximaal rendement te halen uit uw online activiteiten. Samen met u komen wij tot een heldere boodschap en een resultaatgerichte strategie. Dankzij onze crossmediale aanpak krijgt u meer bezoekers op uw website. Uw merk en identiteit worden duidelijk geprofileerd, Overtuig uw doelgroep met een professionele website en haal meer uit uw communicatie!

Nieuwe website? Bel 0341 - 36 37 59 www.spirion.nl

communicatie verandert

TERWIJL U LOSGAAT OP ONS TESTVELD, KAN UW FAMILIE BOODSCHAPPEN DOEN IN DE VEELZIJDIGE WINKEL VAN JECOR VAKBOUWMARKT

Actieni

7-13 ju ing op 10% kort lines po Berg tram rs en skelte

• hout en plaatmateriaal • verf mengen • raamdecoratie • schroeven & spijkers • ijzerwaren • handgereedschap • electrisch gereedschap • verlichting

• badkamers & -meubelen • sanitair & kranen • wand- & vloertegels • parket & laminaat • kasten en bureaus • trampolines • schuifwandkasten • deuren & sloten • kluizen • inbraakbeveiliging

• brandbeveiliging • isolatiemateriaal • sleutelservice • tuinhout & schuttingen • tuingereedschap • buitenhaarden • kruiwagens • werkschoenen & klompen • binnenspeelgoed

Openingstijden: maandag t/m donderdag 9.00 tot 20.00 uur | vrijdag 9.00 tot 21.00 uur | zaterdag 9.00 tot 17.00 uur

www.jecorvakbouwmarkt.nl | www.trampoline-kampioen.nl

Stationsstraat 30a | 3881AD Putten | info@jecorvakbouwmarkt.nl | 0341-352354


juni 2014 - nr. 3

7

mijn drive

Derya’s recept voor een talentvol team tekst: Esther Talboom foto: Yvonne Pieters

B

ijna twee jaar is ze nu zelfstandig ondernemer, de energieke Derya Özugur uit Apeldoorn. ‘KookTante’ Derya heeft een grote passie voor koken. Ze geeft workshops Turks koken, zowel privé als zakelijk. Tijdens die workshops helpt ze leidinggevenden en managers bij team- en talentontwikkeling. Ook Netwerken met smaak, een netwerkbijeenkomst waar samen koken centraal staat, is een initiatief van Derya. Tijdens die bijeenkomsten bereiden de deelnemers authentieke Turkse gerechten, netwerken ze en luisteren ze naar inspirerende verhalen van de gastsprekers. Het eerste jaar als zelfstandige was vallen en opstaan. „Het ging niet van een leien dakje. Ik moest uit mijn comfortzone komen want ik geloofde ergens in. Ik geloof dat ik mensen wat te bieden heb”. Aanvankelijk startte Derya voor een franchise-organisatie en samen met een partner. Dat is allemaal verleden tijd. Sinds eind 2013

werkt de Apeldoornse alleen: „Ik heb geleerd dat ik moet doen waar ik goed in ben en dat ik mijn talent moet combineren met mijn passie koken”.

Reintegratie Voordat ze ondernemer werd, was Derya ambtenaar. Ze werkte bij het UWV en bij gemeenten. Tot 2012 was ze in dienst bij de gemeente Arnhem. Ze hield zich vooral bezig met sociale zekerheid en reïntegratie. „Mijn talent is met groepen werken, mensen in beweging brengen. Ik ben altijd bezig mensen in hun kracht te zetten. Koken deed ik altijd graag en in mijn vrije tijd gaf ik workhops koken. Die talenten heb ik gecombineerd. Ik geloof dat je op je sterkst bent als je doet waar je goed in bent. Dan kom je vooruit”. De naam KookTante heeft Derya van haar Turkse oma. Zij was ook een liefhebber van koken en nodigde vaak de hele straat uit om de gerechten bij haar te komen eten.

Derya Özugur is KookTante: ze coacht mensen tijdens kookworkshops. „Wat zij deed, was mensen verbinden. Door samen te koken en te eten creëer je verbinding. Tijdens de workshops help ik managers en leidinggevenden bij team- en talentontwikkeling. In mijn loopbaan heb ik geleerd dat het niet vanzelfsprekend is dat een manager na een reorganisatie een team heeft dat energiek is en optimaal de talenten benut. Je moet eerst de verbinding zoeken en kijken in welke energiezone het team zit. Tijdens mijn kookworkshop gaat het team koken. Dat kan op verschillende manieren. Soms geef ik

alleen een ingrediëntenlijst en een foto van het gerecht. Dat vraagt om samenwerking en creativiteit. Soms moet er gekookt worden binnen een bepaalde tijd om te kijken hoe het team onder tijdsdruk functioneert. In de kookworkshops komt naar voren of de mensen erg gefocust zijn of dat ze eerst doen en dan denken. Gaan ze meer voor de gezelligheid of willen ze winnen, kan het team overleggen? Het samen koken en eten, zorgt voor ontspanning. En als mensen ontspannen zijn, laten ze een andere kant van zichzelf zien.

Ik maak de vertaling naar de werkvloer. Het is interessant om te bedenken hoe je mensen in werksituaties optimaal gebruik kunt laten maken van die andere kant. Tijdens het koken laat je het team op een andere manier naar elkaar en zichzelf kijken en wakker je de energie aan. De manager krijgt naar aanleiding van de kookworkshop handvatten hoe hij optimaal gebruik kan maken van talenten in zijn team. Ik heb het recept voor managers voor een energiek en talentvol team en help ze met de bereiding ervan, zeg ik altijd”.

De Ondernemer geeft workshop LinkedIn tekst: Nadine Kolkman

schikt voor ondernemende mensen die graag aan de slag willen met LinkedIn of meer uit hun reeds bestaande LinkedInprofiel willen halen.

E

Aftrap op 3 juli

Het crossmediale platform de Ondernemer, een initiatief van de Stentor, houdt dit jaar een aantal workshops ‘Social Media - Succes met LinkedIn’. De workshop is ge-

De aftrap is op donderdag 3 juli in het gebouw van de Stentor aan de Laan van Westenenk 6 in Apeldoorn. De workshop begint om 19.00 uur en duurt tot uiterlijk 22.00 uur. Vanaf 18.30 uur zijn de deuren geopend. De workshops worden gegeven door Fiona van Gemert. Zij is als journaliste en communicatie-deskundige zeer ervaren op het gebied van social media. Fiona laat de deelnemers zien hoe ze hun profiel moeten invullen en hoe dit aantrekkelijk kan worden gemaakt

en online netwerk opbouwen via LinkedIn en optimaal de kansen benutten die dit sociale medium biedt. Hoe doe je dat nu precies? Een profiel aanmaken is niet al te moeilijk, maar dan? Hoe houd je je profiel aantrekkelijk en wie wil je precies bereiken? Met wie wil je graag kennismaken en hoe blijf je vindbaar? Allemaal vragen waar ondernemers 3 juli antwoord op kunnen krijgen.

en gehouden. Tevens komt het online netwerken aan bod en wordt er gekeken naar hoe dit netwerk uitgebreid kan worden en hoe ondernemers dit netwerk voor zich kunnen laten werken. Deelnemers aan de workshop nemen hun laptop of tablet mee, zodat ze gelijk aan de slag kunnen en met een optimaal resultaat naar huis gaan. Deelname aan de praktijkgerichte workshop kost 90 euro (inclusief btw) per persoon. Wees er snel bij, want het aantal plaatsen is beperkt. Aanmelden kan via: deondernemerapeldoorn.nl/ workshop/linkedin. Meer informatie via: n.kolkman@destentor.nl Tel. 06-51023805

De workshop ‘Social Media - Succes met LinkedIn’ van de Ondernemer op 3 juli is sterk praktijkgericht.

Tjommie Foundation vindt dat ieder kind een kans verdient tekst: Esther Talboom

I

eder kind verdient een kans. Dat is de overtuiging van de Tjommie Foundation, de orga-

nisatie die projecten van de Ndlovu Care Group in Zuid-Afrika steunt. Tjommie, voorheen de stichting Elandsdoorn, steunt het werk van oud-Apeldoorner en arts Hugo Tempelman en zijn

vrouw Liesje in Zuid-Afrika. Afgelopen donderdag was Tempelman in Amsterdam op een bijeenkomst van Tjommie. Hij presenteerde het kinderprogramma van de Ndlovu Care Group. Tempel-

man vertelde dat dit programma kinderen helpt die opgroeien in armoede. Tjommie riep ondernemers op financieel bij te dragen aan het creëren van kansen voor de jeugd in de townships. „Omdat

zij ook een droom hebben. Net als wij”, klonk het. Naast Tempelman, sprak ook René Frijters van de Knab Bank over zijn ervaringen in Zuid-Afrika tijdens de bijeenkomst in Amsterdam.


juni 2014 - nr. 3

blogger in beeld 8 Nel Koot: „Door bloggen krijg ik bevestiging” tekst: Liza Bruggeling

Nel Koot (51) is eigenaresse van het Apeldoornse restaurant De Brugwachter en schrijft eens per twee weken een blog voor www.deondernemerapeldoorn.nl en de ondernemerspagina in de Stentor. Haar blogs gaan over wat zij en haar team meemaken in het restaurant. Waarom ben je begonnen met bloggen? „In De Brugwachter maken we praktisch elke dag wel leuke, gekke, of ontroerende dingen mee. Toen ik jaren geleden in contact kwam met de salesafdeling van De Stentor, hebben we afgesproken dat ik een stukje zou schrijven en dat ter goedkeuring op zou sturen. Binnen vijf minuten had ik een reactie en was mijn maandelijkse column geboren. Nu is dat een tweewekelijkse blog op de Ondernemerpagina in de Stentor en de website geworden.”

Wie schrijft die blijft? „Absoluut! Ik schrijf graag over de zaak. Het valt soms niet mee om dat in 250 woorden te doen. Dan ben je in ieder geval een stuk sneller bij de moraal van het verhaal. Je begint meteen met de belangrijkste informatie, anders kom je er niet uit. Eén van mijn blogs in mei, Rauw, ging over een nogal pittig onderwerp. Ik twijfelde eerst of ik het wel op kon schrijven, maar heb het tóch gedaan. De reacties waren hartverwarmend. Mensen waren het roerend met me eens en het verhaal is duizenden keren gelezen en vele malen ‘geliked’ op Facebook. Ik waardeer die terugkoppeling ontzettend en krijg het gevoel dat mensen mijn emoties over bepaalde zaken bevestigen. Ik ben toch twee avonden aan het zwoegen op een blog en dan is waardering erg mooi. Ik word ook vaak aangesproken op zaterdagavonden: ‘Bent u die mevrouw van de stukjes in de krant?’ Dat is fantastisch.”

Ben je vaak op social media te vinden? „We doen bij De Brugwachter vrij veel aan social media. Eerst moest ik er weinig van hebben en verstuurden we alleen maar nieuwsbrieven, maar nadat een zakelijke kennis mij had overgehaald Twitter en Facebook te gaan gebruiken, ben ik er het nut van gaan inzien. Als ik een leuke activiteit heb gepland, zoals een brunch, meld ik er iets over op onze social media-kanalen. Dat levert veel respons op. Ik probeer lezers niet te overspoelen met informatie; het moet geen volière worden. Niemand zit toch op dagelijks ‘gegil’ te wachten?”

we geen reserveringen mislopen.”

Neem je reserveringen aan via Twitter?

Hoe werken social media voor De Brugwachter?

„Reserveringen aannemen via Twitter doe ik af en toe. Maar als ik ‘s avonds in de zaak loop, zie ik geen updates binnenkomen. Dan is het voor gasten veel handiger om gebruik te maken van de telefoon. Dat is op dat moment veel effectiever en dan weet ik zeker dat

„Social media werkt zeker voor ons, met name Facebook. We hebben vorig jaar bijvoorbeeld een personeelsadvertentie geplaatst die in korte tijd duizenden keren was bekeken. Ik stond er echt versteld van. We besteden ook veel tijd aan het maken van de adver-

Nel Koot: „Ik word vaak aangesproken op zaterdagavonden: ‘Bent u die mevrouw van de stukjes in de krant?’ Dat is fantastisch”. tenties. Doordat ze er goed uitzien, worden ze ook veel gedeeld. Dat maakt zo’n advertentie pas tot een succes!” Kijk voor de blogs van Nel Koot op www.deondernemerapeldoorn.nl

Unieke samenwerking, Skoda Ab Mulder en Automobielbedrijf Coolen samen onder één dak. Met de komst van Skoda Ab Mulder beschikt Deventer sinds februari weer over een Skoda-dealer. Het autobedrijf vestigde zich aan de Solingenstraat 11 in hetzelfde onderkomen als Citroen-dealer Automobielbedrijf Coolen, waardoor beide bedrijven nu samen onder één dak zitten. Met de komst naar Deventer vult Skoda Ab Mulder de leemte in die Morrenhof achterliet door te stoppen met het dealerschap van Skoda. ‘We zijn al jaren Skoda-dealer in Apeldoorn en Zutphen en hebben de kans om in Deventer te beginnen met beide handen aangegrepen’, zegt directeur Kees Mulder, die eind maart met zijn bedrijf de aanmoedigingsprijs won voor de verkiezing van Skoda Dealer van het Jaar. ‘Doordat bedrijven meer en meer wegtrekken, moeten autobezitters steeds verder rijden voor onderhoud van hun

auto. Wij willen daarentegen juist dicht bij de klant blijven zitten. Door samen met Automobielbedrijf Coolen het maximale rendement uit één locatie te halen, willen we elkaar sterker maken.’ Directeur Jan Coolen van Citroën-dealer Automobielbedrijf Coolen sluit zich aan bij de woorden van Kees Mulder. ‘Door de komst van Skoda Ab Mulder is onze showroom gesplitst. De monteurs van Skoda en Citroën werken zij aan zij en daardoor is de werkplaats flexibel en heel efficiënt. Uiteraard hebben de monteurs hun eigen specialisme, trainingen en testapparatuur en kunnen dus de merk specifieke service leveren welke u gewent bent. We blijven twee gescheiden bedrijven, maar door deze samenwerking is wel de toekomst van Citroën en Skoda in Deventer gewaarborgd.’


juni 2014 - nr. 3

9

interview

,,Maak van de moeilijkheden mogelijkheden’’ Velen hongeren naar kennis. Hoe meer je weet, hoe beter. Fout! Niet waar! Kennis kan een vloek zijn. Kennis kan je belemmeren om vrij en ongeremd te denken. Internationaal keynote spreker Cyriel Kortleven heeft de tools om kennis uit te schakelen, zodat je vrij kunt denken. Maar dat is niet het enige. Aan de Ondernemer vertelt hij meer over de kunst van het creatief denken. tekst: Alain Schepers foto: Femke van den Heuvel Fotografie

S

tel je voor. Er komt een man binnen met een vriendelijk gezicht. Hij straalt energie uit. Met zijn Belgische accent brengt hij zijn gesprekspartners in beweging. Zijn enthousiasme werkt aanstekelijk. Zijn openheid en zijn kwetsbaarheid stellen je op je gemak. De rake uitspraken en praktische tips doen je beseffen dat er wat verandert. Het wordt nooit meer zoals het was. Relax, je hebt net kennisgemaakt met de 39-jarige Cyriel Kortleven. Het is een vrije vertaling van een stuk op de homepage van de site van Cyriel Kortleven, www.cyrielkortleven.com. Op basis van eigen

,,We worden te veel gehinderd door de kennis die we hebben’’ ervaring kan ik zeggen dat de omschrijving treffend is. De creatief denker luistert, praat, doceert en straalt één en al vriendelijkheid en openheid uit. Cyriel Kortleven is afkomstig uit Antwerpen. Vanuit deze stad bereist hij de hele wereld om zijn gedachtegoed te delen met ondernemers en managers van kleine en grote bedrijven. Na zijn opleiding

Less is Beautiful In zijn nieuwste boek ‘Less is Beautiful’ zet Cyriel Kortleven een volgende stap. Minder is mooi. ,,Heel veel ondernemers hebben hun handen vol aan kleine dagelijkse dingen. Komt er op een dag een grote kans voorbij, dan kunnen ze die kans niet grijpen, want ze hebben hun handen al vol.” Bestellen is mogelijk via lessisbeautiful.co (inderdaad zonder m, want less is beautiful)

tot handelsingenieur kwam hij via wat omzwervingen terecht bij het COCD, het Centrum voor Ontwikkeling van Creatief Denken. Daar vond hij onverwacht wat hij zocht. ,,Toen ik bij het centrum terecht kwam had ik gelijk iets van ‘Wauw, dit is gaaf. Dit is precies wat ik wil’. Drie jaar lang heb ik er werkelijk van alles gedaan. Maar toen had ik alles gezien en meegemaakt. Dat was het moment dat ik klaar was om zelf te gaan ondernemen. Inmiddels ben ik tien jaar zelfstandig en daar geniet ik elke dag met volle teugen van.”

Creatief denker Cyriel Kortleven is de man die van moeilijkheden mogelijkheden maakt.

Vastgeroest De auteur van vier boeken is een veelgevraagd spreker. Ook in ons land doceert hij regelmatig over onderwerpen als ‘Less is beautiful’ en ‘Break, Burn or Ban the Box’. ,,Echt innovatief zijn is niet makkelijk. We worden daardoor te veel gehinderd door de kennis die we hebben. We zitten vaak vastgeroest in de bestaande processen en bedenken daar varianten op. De kunst is om de kennis tijdelijk uit te schakelen. Dat kan bijvoorbeeld door jezelf te dwingen vanuit een heel ander perspectief iets te benaderen.” Deze theorie vraagt natuurlijk om een voorbeeld. ,,Je kent het vast wel. Je zit in een vergadering en er ligt een issue op tafel. De een probeert een oplossing te vinden. Een collega onderbreekt hem met de opmerking ‘ja maar’. Op dat moment is het idee weg, er komt geen oplossing en de energie ebt weg uit de meeting. Dat wil je voorkomen. Maar hoe doe je dat dan? Daar zijn verschillende manieren voor, maar één van de simpelste manieren is even een time-out te nemen. Je spreekt af om drie minuten het onderwerp vanuit een totaal andere hoek aan te vliegen. Wat zou Philips in dit geval doen? Hoe zou Apple dit oplossen? Als ik een kind was, wat zou ik dan zeggen?” Drie minuten is voldoende om een reeks gekke, onverwachte, krankzinnige oplossingen op tafel te krijgen. ,,Probeer het maar eens.

Een collega roept iets, de ander doet daar een schepje bovenop. Weer een ander zoekt het ergens anders. Voordat je het weet heb je tien of meer oplossingen. Een aantal is leuk bedacht, maar absoluut niet toepasbaar. Echter een aantal suggesties is niet één-op-één bruikbaar, maar wel in delen.”

Vergaderen Cyriel trainde een bedrijf waar waanzinnig veel tijd verspild werd met vergaderen. Iedereen in het bedrijf wilde graag minderen. ,,Tijdens een time-out werd de suggestie gedaan voortaan alle vergaderingen staand te doen. Dat was wat te veel van het goede, maar de afdelingsvergaderingen gebeuren tegenwoordig staand. De duur van de vergaderingen is met bijna tweederde teruggebracht. De effectiviteit is met sprongen vooruit gegaan.”

Timemanagement Mail en internet zijn volgens de creatief denker bij veel bedrijven zaken die de productiviteit verlagen. ,,Vanuit timemanagement kun je hier een oplossing voor bedenken. Tijdens een time-outsessie bij één van mijn klanten werd voorgesteld een dag per week internet af te sluiten. Leuke gedachte met consequenties. Dit ging de directie wat te ver. Wel werd besloten op donderdag tussen 14 en 15 uur geen gebruik te

maken van mail en internet. In plaats daarvan kwamen de collega’s bij elkaar en vertelden over projecten en klanten waar ze mee bezig waren. Binnen een maand werd duidelijk dat velen zich door internet verstopt hadden en niet meer wisten wat anderen deden. Binnen de kortste keren vonden er prachtige kruisbestuivingen plaats. En dat dankzij een gekke opmerking. Ja maar is een idee-killer. We komen ze elke dag tegen. Iemand brengt iets in en iemand anders roept ‘ja maar’. Dat remt en is zo makkelijk. ‘ja maar, dat hebben we al eens geprobeerd’, ‘ja maar, de baas is het er vast niet mee eens’. Herkenbaar hè? Roep nu in plaats van ‘ja maar’ eens ‘ja en’ en borduur dan verder op je vorige spreker. Het is zo eenvoudig en het levert zo veel op. Cruciaal is wel, dat je er een actie aan kop-

pelt. Maak het idee van ‘ja en’ concreet en ga er mee aan de slag. Koppel je er geen actie aan, dan blijft het zweven en verdwijnt het na verloop van tijd.”

Rakelingen Natuurlijk lukt niet alles. Er zal ook best wel eens iets mis gaan. Tja, je onderneemt of onderneemt niet. Cyriel spreekt liever niet over een mislukking of over een fout. ,,Dat is mij te negatief. Je hebt met met een positieve insteek ondernomen. Als het dan toch niet lukt, dan is er sprake van een rakeling. Een rakeling is iets dat je met goede intenties hebt ondernomen, maar dat nog niet tot het gewenste resultaat heeft geleid. Voor innovatie is het beter je rakelingen te vieren, dan je mislukkingen te verbergen.”

Inspiratie Dit najaar verzorgt Cyriel Kortleven een programma speciaal voor de Ondernemer. Datum en plaats zijn nog niet bekend, maar wil je op de hoogte worden gehouden mail dan naar a.schepers@wegenermedia. nl. Tot die tijd kun je voor inspiratie terecht op www. cyrielkortleven.com.


ODA.DONNA E.SI DAMES- & HERENMODE

midden in het centrum van ermelo vindt u moda donna e si. Alles onder één dak op het gebied van dames- en herenmode, ook voor de zakelijke klant. u kunt bij ons terecht voor een kostuum op maat, overhemden, stropdassen, schoenen, accessoires en zelfs exclusieve geuren.

Merken heren: John Miller - Tommy Hilfiger - Eduard Dressler - Scotch & Soda DNA - Citizens of Humanity - Blue Industry - Goosecraft - American Vintage - Gaudi Merken dames: By Malene Birger - Humanoid - 10Days - Maison Scotch - Tommy Hilfiger DNA - Goosecraft Citizens of Humanity - Woman by Earn - Set - 10Feet - Gaudi - TKEES Ermelo: Stationsstraat 113 • 3851 NC • T: 0341-55 14 53 Barneveld: Jan van Schaffelaarstraat 21C• 3771 BR • T: 0342-408 871 www.modadonnaesi.nl - facebook.com/modadonnaermelo


juni 2014 - nr. 3

11

eureka

Altijd de juiste weg met indoornavigatie tekst: Alexandar Djuric foto: Eva Posthuma

A

ls je door Hoog Catharijne loopt, het winkelcentrum boven Utrecht CS, en gebruikmaakt van Google Maps, dan sta je volgens Google op het spoor in plaats van voor een winkel.” Tim van Kempen, mede-oprichter van Movin Software uit Zwolle, schetst met een simpel voorbeeld het bestaansrecht van het bedrijf. „Wij realiseren indoornavigatie. Vergelijk het met TomTom, maar dan voor binnen. En in plaats van een apart apparaat, zoals Tom-

Tom, wijzen wij je de weg op je eigen device, zoals een smartphone of tablet. Wat vooral uniek is, is de zeer specifieke plaatsbepaling. Wij streven ernaar dat de locatie van gebruikers op onze plattegronden tot op ± 1,5 meter nauwkeurig is. Ter vergelijking: de actuele locatie van Google, inmiddels ook begonnen met indoornavigatie, wijkt soms wel 40 à 50 meter af.” Hoe slagen vier jonge ondernemers erin om mensen beter de weg te wijzen dan een van ’s werelds grootste bedrijven? Volgens Tim staat indoornavigatie nog in de kinderschoenen en maakt Movin Software van eigen technologieën gebruik. „Een van de grootste uitdagingen van indoornavigatie is gps. Buiten zijn de signalen meestal goed te ontvangen, maar binnen vormen betonnen muren een grote stoorzender. Bovendien kun je met gps niet achterhalen op welke verdieping iemand zich bevindt.”

Algoritmes

„Ziekenhuizen zijn de perfecte afnemers van ons product, want het is soms makkelijker om er de weg kwijt te raken dan de weg te vinden.’’

Co-founder Mathyn Buiteveld vult aan: „Daar hebben we iets op gevonden met de ontwikkeling van onze eigen algoritmes, waardoor we altijd signalen kunnen ontvangen en de actuele locatie van iemand zeer exact kunnen bepalen. Hiervoor maken we voornamelijk gebruik van bluetooth 4.0. De nieuwste versie verbruikt weinig energie – veel minder dan voorganger 3.0 – en is daarom een perfecte oplossing. De algoritmes zijn overigens dusdanig uniek dat we er patent op gaan aanvragen.” Movin Software gelooft in haar eigen product, voor een deel van de buitenwereld geldt dat ook. Eind 2013 pitchten de heren hun indoornavigatie tijdens de Global Entre-

De oprichters van Movin Software Mathyn Buiteveld, Tim van Kempen, Fabian Roemeon en Hylke Bron. „Een van de grootste uitdagingen van indoornavigatie is gps. Betonnen muren vormen binnen een grote stoorzender.” preneurship Week Regio Zwolle. Movin Software maakte indruk, overtuigde de jury en werd uitgeroepen tot meest innovatieve bedrijf van deze regio. Op dit moment wordt er druk gewerkt aan een pilot voor het Universitair Medisch Centrum (UMC) Utrecht. Het ziekenhuis wil een interactieve plattegrond aan bezoekers en patiënten aanbieden, maar test de indoornavigatie eerst onder de eigen medewerkers. Tim: „Ziekenhuizen zijn de perfecte afnemers van ons product, want het is soms makkelijker om er de weg kwijt te raken dan de weg te vinden. Ze kunnen zich met indoornavigatie onderscheiden van concurrenten en scoren op het gebied van gastvrijheid en ontzorgen.”

Open dagen-app De eerste opdracht van Movin Software was een open dagen-app voor Hogeschool Windesheim in Zwolle. Met de app kun je als bezoeker het complete programma van zo’n dag zien, zoals voorlich-

tingen en workshops, en met een simpele druk op de knop je laten navigeren naar het juiste lokaal. Tim legt uit dat er bij de ontwikkeling gebruik werd gemaakt van een kaartensysteem uit Amerika. ,,We hoefden alleen maar de bouwtekeningen van Windesheim op te sturen, waarna het Amerikaanse bedrijf er overzichtelijke plattegronden van maakte. De beperkingen van deze werkwij-

„We voelen de druk om de techgiganten voor te blijven” ze vielen direct op. De Amerikanen kennen de locatie minder goed, ze zijn er immers nooit geweest, en kwamen met een plattegrond waarop lokalen gangen waren en nooduitgangen als normale doorgang konden worden gebruikt. Dat bracht ons op het idee om ons eigen platform te ontwik-

kelen. Een systeem waarmee we zelf bouwtekeningen kunnen transformeren tot interactieve plattegronden en heel nauwkeurig de locaties van gebruikers kunnen bepalen. Dat neemt niet weg dat we op dit moment andere uitdagingen hebben. Er is bijvoorbeeld wel degelijk sprake van concurrentie.’’

Stootkracht Grote techgiganten als Google, Apple, Philips, Nokia en Microsoft zien iets in indoornavigatie en lijken toekomstplannen te hebben. ,,Desondanks zijn wij klein en flexibel, en daardoor in staat snel dingen te realiseren. Veel concurrenten hebben bijvoorbeeld een langere ontwikkeltijd. Nadeel ten opzichte van de concurrentie is onze stootkracht. Besluit Google het groots aan te pakken, dan kunnen zij een leger aan ontwikkelaars inzetten. Ons doel is om klant voor klant steeds verder uit te breiden. We voelen in ieder geval de druk om onze voorsprong op het gebied van indoornavigatie te behouden.”

Lekker de Veluwe ontdekken tekst: Esther Talboom foto: Cees Baars

C

Consumenten willen weten waar hun eten vandaan komt. Ze zijn sterk bereid om streekproducten te kopen. Dat blijkt uit een consumentenonderzoek van Wageningen Universiteit Wageningen. Voer voor mediabedrijf Wegener, uitgever van onder meer dagblad de Stentor, om met het nieuwe concept Lekker Veluwe in de markt van streekproducten te duiken. Trots op je eigen land en wat er in de regio geproduceerd wordt en daarvan genieten, is de rode draad. Lekker Veluwe is het verbin-

dend platform tussen consumenten en streekproducten. Lekker Veluwe gaat over streekproducten, koken, eten en drinken en de beleving hier omheen. Stentor-journalisten David Levie en Henk van ‘t Veen gaan op zoek naar de ‘Smaak van de Veluwe’. Ze bezoeken streekboeren en restaurants waar de koks gerechten bereiden met streekproducten en schrijven daar wekelijks over. Lekker Veluwe laat zo zien wat de Veluwe voor moois te bieden heeft aan culinaire producten, producten en horecagelegenheden. Niet alleen via verhalen in de krant. Er valt veel te beleven en te proeven. Zo is er 13 juni een fietstocht rond Twello. De fietstocht voert langs

vijf stops waar lekkernijen zoals kruudmoes of cranberryjam geserveerd worden. Ook zijn er kookworkshops en is ‘Bij de boer aan tafel’ is een van de activiteiten: op het boerenerf aan lange tafels lekker genieten van streekgerechten. In oktober komt een kookboek uit met de recepten van gerechten van regionale restaurants en producten van streekproducenten die meewerken aan Lekker Veluwe. Een boek vol voor- en hoofdgerechten en desserts, bereid met streekproducten van het land. Daarnaast is er een online platform met een website, een digitale nieuwsbrief en social media. Meer informatie op www.lekkerveluwe.nl.

Journalisten David Levie (links) en Henk van ‘t Veen op zoek naar smaak.


juni 2014 - nr. 3

12

bree

‘Asscher-gelden’ voor regionaal sectorplan ‘Samen werk maken van werk’

Vijf miljoen voor meer dan 1.800

tekst: Fiona de Heus foto boven: Patrick van Gemert foto rechtsonder: Liselotte Kolthof

Om knelpunten op de arbeidsmarkt aan te pakken stelt de minister van Sociale zaken en Werkgelegenheid 600 miljoen euro beschikbaar. De eerste vijf miljoen van deze ‘Asscher-gelden’ zijn bestemd voor het sectorplan ‘Samen werk maken van werk’ van de Stedendriehoek en Noord-Veluwe. De regio wil de laagste werkgelegenheid van Nederland realiseren. Na een eerste actieronde is gebleken dat bedrijven in de Stedendriehoek en Noord-Veluwe samen 220 vacatures ingevuld willen hebben voor 1 oktober 2014. Tevens hebben bedrijven die niet benaderd zijn spontaan circa 80 vacatures aangedragen. Tot nu toe heeft dit al geleid tot ongeveer 25 BBL-plaatsingen. Om jongeren te enthousiasmeren om zelf op te zoek te gaan naar startersbeursmogelijkheden wordt volop campagne gevoerd. In dit kader verscheen eind mei ook een jongerenkrant waarin de arrangementen en kansen voor jongeren worden toegelicht. Zie voor meer informatie over de mogelijkheden voor jongeren, het aanbieden van vacatures en het sectorplan: www.maakhetindestedendriehoek.nl.

Rob Wagenvoort van Olympia Uitzendbureau hoopt dat het geld wordt besteed aan het enthousiasmeren van jongeren voor bepaalde vakgebieden. De Strategische Board Stedendriehoek kreeg half april de beschikking over de vijf miljoen euro uit de sectorgelden van het ministerie. De board streeft ernaar om in twee jaar 1.830 leer/werk- en startersbanen voor jongeren te realiseren. Het geld wordt niet alleen aangewend voor jongeren, ook worden 200 werknemers (om)geschoold en 300 tot 500 werknemers begeleid naar een baan met betere vooruitzichten. Het sectorplan is erop gericht om knelpunten in de arbeidsmarkt aan te pakken en drempels weg te nemen voor werkgevers om mensen een kans te geven op werk. Werknemers met een opleiding, vakkennis en ervaring hebben zelf een beter toekomstperspectief en ze voorkomen dat de regio te kampen krijgt met een tekort aan gekwalificeerd personeel.

Vouchers De bedoeling is dat het geld wordt besteed aan vier soorten vouchers en een transfercentrum. Wat het plan vooral interessant maakt, is

dat het uitgaat van de behoefte aan werknemers bij de bedrijven. Werkgevers- en werknemersorganisaties, UWV en de jongerenloketten op de werkpleinen van Apeldoorn, Deventer, Zutphen en Harderwijk zijn hier nauw bij betrokken. Inmiddels hebben al meer dan honderd werkgevers vacatures voor met name jongeren aangemeld. Het geld van het ministerie kan ingezet worden voor bijvoorbeeld BBL-vouchers en startersbeurzen.

Kristal Harrie van den Bijgaart, laboratorium manager bij zuivellaboratorium Qlip NV in Zutphen met zo’n 150 medewerkers, vindt het goed nieuws „dat er nu middelen zijn om het uit te voeren. Het plan wil een stimulans zijn voor meerdere doelgroepen. Dat is goed, de middelen kunnen zo worden ingezet op de plekken waar de kans op rendement en spin-off het grootst is. Voor de Stedendriehoek is het van belang dat de bijdragen terechtkomen bij initiatieven die passen in de beoogde strategische ont-


juni 2014 - nr. 3

13

eduit

banen in twee jaar wikkeling.” Zoals in het plan ook is beschreven, ziet hij graag een flink deel van het geld richting starters gaan. „Ik ben er van overtuigd dat er een heleboel frisse ambitie in de Stedendriehoek rondloopt. Goede plannen verdienen steun om ondernemers in spe een voet aan de grond te laten krijgen. Elk kristal is nou eenmaal als kiem begonnen. Steun kan door subsidies, maar startersleningen zouden in deze tijd ook een goede optie zijn.”

Omscholen Rob Wagenvoort van Olympia Uitzendbureau is sceptischer. „Waarom moet de overheid vijf miljoen euro beschikbaar stellen om mensen op te leiden? En aan welke soort doelgroepen besteden we die vijf miljoen? Zijn dat jongeren die blijk gegeven hebben van weinig visie? Mensen die gedacht hebben: ‘Ik leef in een verzorgingsstaat en ik zie wel waar het schip strandt?’ Of gemotiveerde jongeren die zien dat ze met hun opleiding niet meer aan de bak kunnen komen en willen omscholen?”

Enthousiasmeren „Natuurlijk realiseer ik me wel dat het handig om daar subsidie voor te krijgen”, vervolgt Wagenvoort. „maar ik ben benieuwd waarom die mensen omscholen en waar-

kinderdagverblijf en ze volgt de opleiding sociaal pedagogisch werker 3, met als doel dat ze in 2016 als gekwalificeerde arbeidskracht volledig beschikbaar is voor de arbeidsmarkt „en bij voorkeur bij ons”, aldus Van Boven.

Schilderschool

Investeren

„De overheid heeft begin jaren tachtig de vakscholen afgeschaft en zou nu moeten zeggen dat we hiermee een fout hebben gemaakt en dat het een optie is terug te gaan naar de lts- en de leao-vorm. Kijk naar de Schilderschool in Zutphen: 150 tot 160 bedrijven zijn participant en zorgen voor toekomstperspectief.” Als je Wagenvoort vraagt waar de vijf miljoen euro dan aan besteed zouden moeten worden, denkt hij met name aan het enthousiasmeren van jonge mensen voor bepaalde vakgebieden. Zodat ze opgeleid kunnen worden tot gekwalificeerd technisch personeel, zoals lassers, metselaars en tegelzetters en mensen die met machines kunnen omgaan, omdat daar binnenkort veel vraag naar zal zijn.

Ook zonder het sectorplan wil directeur Selma Özkan blijven investeren in mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Van Boven: „Maar je ziet dat in de afgelopen jaren het hele fenomeen lerend werken weggesaneerd is omdat er geen geld voor is en het niet rendeert. Zo’n sectorplan geeft financiële ondersteuning. Hiermee zorgen we dat mensen die anders buiten de boot dreigen te vallen toch een perspectief kunnen krijgen in de branche, met bevoegdheid. We vinden het belangrijk dat we verder kijken dan alleen naar onze eigen organisatie en daarom hebben we ook het initiatief genomen voor deze werkervaringsplek.”

Kinderopvang Kinderopvang ’t Nestje in Deventer heeft al een BBL-plek ingevuld via het sectorplan. „Het is een prachtig initiatief. Het gaat slecht in de kinderopvang, er is een overschot aan medewerkers, maar wij vinden het belangrijk dat we ondanks de crisis toch maatschappelijk betrokken ondernemen en investeren in mensen die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben”, vertelt manager Margo van Boven. ’t Nestje maakt onderdeel uit van een grote organisatie, met kinderopvang in Zutphen en Warnsveld, Hengelo Overijssel, Doetinchem en Deventer. In Deventer is Cynthia via het sectorplan aan de slag gegaan in het

Strategische Board Stedendriehoek In de Strategische Board Stedendriehoek werken ondernemers, overheid en onderwijs & onderzoek samen aan een duurzaam en gezond klimaat in de Stedendriehoek. Technologieën die bijdragen aan een schoner milieu of energiebesparing zijn voorbeelden van initiatieven waar de Board de handen voor ineen slaat. De Board is daarom initiatiefnemer in de profilering van de regio als Cleantech Regio Stedendriehoek.

Infotorial

UITGESPROKEN

Tevens hoopt hij op „gerichte support voor projecten om ouderen aan de slag te houden of weer aan de slag te brengen. Zo kan de kennis en kunde van ervaren en gemotiveerde mensen langer tot waarde worden gebracht. In een direct productieve functie, maar bijvoorbeeld ook in de coaching van jongeren. We weten allemaal dat we de ouderen harder nodig zullen hebben in de komende jaren.”

om dat met steun van de overheid moet.” Vanuit zijn werk ziet hij dat lager opgeleiden steeds minder kansen hebben op de arbeidsmarkt en dat opleidingen niet voldoende aansluiten bij de vraag uit het bedrijfsleven.

Ze vindt het bovendien plezierig dat ze ziet dat het beschikbare geld op de goede plek terecht komt. „Heel zuiver, één op één. De lijnen zijn kort, het geld naar het opleiden van een beroepsbeoefenaar zonder dat anderen het geld opeisen.”

Bijdrage Ze hoopt wel dat, hoewel het nu slecht met de branche gaat, op termijn de vraag naar kinderopvang toeneemt. „Gelukkig heeft Asscher ook de portefeuille voor de toelagen in zijn hand. Het zou mooi zijn dat als de mensen die nu we nu opleiden straks aan het werk kunnen en dat kinderopvang dan mogelijk is. Daarmee dragen we bij aan het feit dat deze mensen weer de arbeidsmarkt op kunnen.”

Margo van Boven van kinderdagopvang ’t Nestje: ,,Zo’n sectorplan geeft financiële ondersteuning.’’

Theo Verhoeven Liesveld Advocaten

foto: Janine Vonk

Vechtscheiding of mediation? Als een van beide partners besluit te gaan scheiden levert dat -zeker als er kinderen zijn- vaak lastige discussies op. De verleiding om “wraak” te nemen op de ander ligt op de loer en desnoods over de rug van de kinderen. Wat resteert is een veelal jarenlange strijd -geen middel wordt geschuwd- en het resultaat is vaak bedroevend. Het belang van het kind bij scheidingen wordt onvoldoende beschermd. De Kinderombudsman Marc Dullaert vindt daarom dat mediation verplicht moet worden, politiek is daar geen meerderheid voor te vinden. De Kinderombudsman is van mening dat het systeem op dit moment averechts werkt. “Het verplichte ouderschapsplan zonder professionele begeleiding werkt escalatie in de hand. Daarnaast maakt ons rechtssysteem eindeloos procederen mogelijk. Er is een perverse prikkel omdat advocaten per zitting betaald worden, waardoor het loont om juridische procedures te voeren, in plaats van met elkaar om de tafel te gaan.” Ook een ombudsman kan ongelijk hebben. Veel advocaten die zich bezig houden met echtscheidingen zijn lid van een specialisatievereniging. Het is zeer goed mogelijk om onder leiding van een getrainde mediator tot goede afspraken te komen waarbij de belangen van het kind voorop worden gesteld en tot een werkbare situatie gekomen kan worden. Leuk is het niet, maar wel vruchtbaar. Het is dus verstandig om een goede advocaat/mediator in te schakelen die is getraind in het oplossen van deze moeilijke geschillen. Deze specialisten vind je niet voor een All-incusive pakketje op internet. Het kan echt anders; vechtscheiden is een zwaktebod.


Lengtes 180, 240, 300, 360, 400 cm

Van der Leeden Ermelo Kawoepersteeg 33, 3853 LE ERMELO Tel 0341-552975 Fax 0341-554848 E-mail: ermelo@vanderleedenhout.nl

Openingstijden: Ma t/m Vr 8.00 - 17.30 uur. Za 8.00 - 16.00 uur. Wij lunchen van 12.30 - 13.00 uur.

Slaaphof introduceert:

MAN-VROUW slaapsystemen

Vrouwen:

Mannen:

Géén onderrug en heupklachten meer !!

Géén schouderklachten meer !!

Boxsprings

Bij Slaaphof scoren MANNEN en VROUWEN

AKTIE: Elektrische Boxspring

Slaaphof is gespecialiseerd in een goede nachtrust voor uw lichaam. Met passie en vakmanschap helpen wij u op de zoektocht naar het geschikte bed voor u.

MANNEN en VROUWEN Veel modellen - veel kleuren Kompleet € 1495,- t/m € 16.950,-

Sfeervolle slaapkamers

Een andere lichaam zorgt voor een andere slaapbehoefte. Heeft u als man BREDE(RE) SCHOUDERS of als VROUW een SMALLE(RE) TAILLE en BREDE(RE) heupen, dan houden wij daar rekening mee in het advies. Ons doel: U veel beter laten slapen.

SHOW t/m 14 juni 2014

Klapper van de maand Kompleet v.a. € 1595,-

Waterbed met topper !!

GRATIS -WAKE UP LAMP- bij iedere man/vrouw offerte !!

Veel modellen - veel kleuren Klassiek l Modern l strak

Man-vrouw bedden( bodem en matras) zijn er al vanaf € 1310,- p.p. Verkrijgbaar met BOXSPRING en LATTENBODEM. OPRUIMING linnenkasten. VOORDEEL TOT 60% !!!

Een goede nachtrust is geen kwestie van geluk. * Deskundig advies * Uitgekiend assortiment * Zorgvuldig geplaatst * Geen aanbetaling Off. dealer van o.a.:

Comfortabel slapen in modern jasje

Op zoek naar een nieuw bed ?

Deventerweg 2 Harderwijk Tel: 0341-410164 www.slaaphof.nl

Mail ons en wij informeren u!! info@slaaphof.nl


juni 2014 - nr. 3

15

de volgende stap

Ger Zwart werkte in de hoogtijdagen als obligatiehandelaar tot de crisis insloeg als een bom. ,,Ik stond van de ene op de andere dag op straat. Een hele rare gewaarwording.’’ Zwart maakte eerst tijd voor zijn gezin om vervolgens iets te gaan doen met zijn passie: wijn.

Ger Zwart ging van de wereld van het snelle geld naar een wijnwinkel tekst: Suzanne van Gaale foto: Liselotte Kolthof

H

et waren hoogtijdagen toen Ger Zwart als obligatiehandelaar werkte. Het kon niet op en er waren dagen dat hij tientallen miljoenen verhandelde. Tot de financiële crisis ook hem trof en hij twee jaar geleden van de ene op de andere dag op straat stond. Het bleek voor Ger uiteindelijk hét moment om van zijn hobby wijn meer werk te maken. Tegenwoordig laat hij dan ook graag de wijn rijkelijk vloeien in zijn eigen wijnwinkel Bottles in Deventer. Zeventien jaar lang werkte Ger als obligatiehandelaar. Een wereld van het snelle geld die we vooral kennen van televisie met hectische taferelen van mensen en heel veel computerschermen. Allemaal druk om geld te maken met geld. ,,Deels zijn de clichés over de financiële wereld waar,’’ vertelt Ger. ,,Eind jaren ’90 kon het niet op. Beleggen was echt een hype. Wilde je een beetje meedoen, dan moest je ook beleggen.’’ Ger is destijds min of meer de financiële wereld ingerold. Na zijn studie Communicatie wilde hij

graag werken en via een uitzendbureau kwam hij op de telefonische beursorderdesk van het hoofdkantoor van de Rabobank in Utrecht terecht. ,,Blijkbaar viel ik op, want al snel werd ik overgeplaatst naar de handelsdesk waar je direct contact hebt met de grootste beleggingsadviseurs van de bank. Alles heb ik ‘on the job’ geleerd en door het volgen van cursussen.’’

Tientallen miljoenen Zijn volgende stap was dat hij de verantwoordelijkheid kreeg over de beleggingsportefeuilles van banken. ,,De beurs reageert op alles wat er in de wereld gebeurt. Niet alleen op faillissementen en overnames maar ook op natuurrampen, politieke uitspraken en dergelijke. Je wist nooit wat de dag je zou brengen. Er waren rustige dagen bij, maar ook dagen waarbij we tientallen miljoenen verhandelden.’’ Tot de financiële crisis in 2011. ,,Zelfs tijdens de financiële crisis werd nog veel geld verdiend. Maar uiteindelijk raakte het ook

ons en stond ik van de één op de andere dag op straat. Een hele rare gewaarwording.’’ Hij besloot om rustig de tijd te nemen en zich te oriënteren. Eindelijk had hij tijd voor zijn gezin. ,,Ik ging zeventien jaar lang om half zeven ’s ochtends weg en kwam rond half acht ’s avonds weer thuis. Nu had ik opeens alle tijd voor mijn kinderen en daar heb ik volop van genoten.’’ Dat Ger uiteindelijk iets met wijn is gaan doen, is niet zo heel vreemd. Het loopt namelijk als een rode draad door zijn leven. ,,Als student maakte ik samen met een paar huisgenoten in het weekend altijd onze ronde over de markt waar we lekkere dingen kochten. Vervolgens gingen we naar wijnhuis van Dongen in Utrecht en genoten we van alle wijnverhalen van de slijter en proefden we heel veel soorten. Daar werd ik eigenlijk voor het eerst enthousiast over wijn. En zo ging onze laatste tien gulden altijd op aan deze drank.’’ Het was dat vrienden van hem op een gegeven moment vroegen waarom hij niet

iets met wijn zou doen. ,,Ze zeiden letterlijk: Je hebt altijd leuke verhalen over wijn en, heel belangrijk, altijd lekkere wijn in huis. Dat idee heb ik op me in laten werken en daar ben ik mee aan de slag gegaan. Uiteindelijk heeft het een jaar geduurd voordat ik besloot mijn eigen wijnwinkel te beginnen en wijnhandelaar te worden. De naam Bottles kwam al direct in mij op en vervolgens ben ik enorm druk geweest met het bedenken van het concept, de uitstraling, het assortiment en alles wat er bij een eigen onderneming komt kijken. Ik heb me helemaal gek geproefd aan allerlei wijnen die ik eventueel in mijn assortiment zou opnemen.’’

Genieten In september vorig jaar opende hij de deuren van zijn wijnzaak aan de Bokkingshang in Deventer. Begon hij met 170 soorten wijn, inmiddels zijn dat er al 250 uit diverse landen en in diverse prijsklassen. ,,Ik heb van mijn hobby inderdaad mijn werk gemaakt en

daar moet je hard voor werken”.

Proeverijen Wijn is het leukste product dat er is en dat wil ik graag overbrengen. Naast wijnverkoop aan particulieren, bedrijven en horeca organiseer ik dan ook regelmatig wijnproeverijen voor zowel kleine als grote gezelschappen. Het allerbelangrijkste is dat mensen ervan kunnen en leren genieten. Naast dat ik hele dagen met wijn bezig ben, is het contact met de mensen iets waar ik zelf ook erg van geniet. Ik vind het heerlijk om mensen te ontvangen in mijn zaak, ze eerst even uit te leggen wat ze waar kunnen vinden waarna ze op hun gemak rond kunnen kijken en als ze dat willen help ik ze met het kiezen van een goede wijn.’’ Op de vraag welke plannen Ger heeft met zijn wijnzaak, is zijn antwoord heel duidelijk: ,,De taart van de Deventer wijnmarkt moet opnieuw verdeeld worden. En ik ben van plan om daar een aanzienlijke punt van te nemen.’’


juni 2014 - nr. 3

17

de rechtbank

Rijden onder invloed: wat nu? tekst: Suzanne Kropman

Vrijwel iedereen weet dat rijden onder invloed van alcohol en drugs verboden is. Wim weet dat ook. Toch drinkt hij na een lange werkweek met zijn collega’s een paar biertjes. Ook de ‘kopstoot’ slaat hij niet af. Het is Pinksterweekend en heerlijk weer. Tot zijn schrik rijdt hij onderweg naar huis rechtstreeks in een alcoholfuik. Wim denkt na. Hoeveel glazen had hij ook al weer op? Hij weet het niet meer zeker. Hij blaast. Geen ‘P’ van ‘Prima’. Hij krijgt een ademanalysetest. Na te hebben geblazen blijkt dat hij flink boven de limiet zit van 0,5 promille. De politieagent vordert overgifte van het rijbewijs. Wim mag zijn vrouw bellen om hem op te halen. Zijn schoonmoeder komt ook mee. Iemand moet immers zijn auto ook nog meenemen.

Rijbewijs Wim zit ’s avonds op de bank. Van de schrik schenkt hij er nog maar één in. Hoe moet het nu ver-

der? Hij kan toch niet zonder zijn rijbewijs. Het rijbewijs en het proces-verbaal van de politieagent zijn al naar de officier van justitie gezonden. De officier van justitie neemt binnen tien dagen de beslissing of hij het rijbewijs onder zich zal houden of dat hij het terug zal geven. De hoogte van het alcoholpromillage en in het verleden in het verkeer gepleegde delicten spelen daarbij een rol. De advocaat van Wim heeft gezegd dat de officier van justitie het rijbewijs terug moet geven als de zaak niet binnen zes maanden bij de rechter op zitting komt of als de officier van justitie binnen die tijd geen strafbeschikking heeft gegeven. Bij de inname van het rijbewijs van Wim, is er ook een melding naar het Centraal Bureau Rijvaardigheidsbewijzen (CBR) gegaan. Het CBR heeft besloten dat er in de auto een alcoholslot ingebouwd moet worden. Dat kan Wim ongeveer 4.000 euro gaan kosten. Veel keus heeft Wim niet. Als hij niet meewerkt, wordt zijn rijbewijs ongeldig verklaard.

De officier van justitie heeft besloten om het rijbewijs niet terug te geven en heeft Wim gedagvaard om bij de rechter te verschijnen. Wim wacht dit niet af en laat zijn advocaat een klaagschrift indienen bij de rechtbank. De advocaat heeft in het klaagschrift opgenomen dat Wim het rijbewijs nodig heeft voor zijn werk en zijn gezin.

Teruggave De rechter bestudeert het klaagschrift en de reactie daarop van de officier van justitie. Er wordt al snel een zittingsdatum bepaald bij de rechtbank om het klaagschrift te behandelen. De rechter weegt het persoonlijke belang bij teruggave van het rijbewijs af tegen het belang van de

maatschappij op veilig verkeer. Als Wim onder invloed van alcohol een ongeval zou hebben veroorzaakt, zou de kans op teruggave van het rijbewijs niet groot zijn. Wim heeft geen ongeval veroorzaakt en hij wil met een brief van zijn werkgever aantonen dat hij echt niet zonder zijn rijbewijs kan. Helaas wordt het klaagschrift ongegrond verklaard en laat de politierechter de belangen van de maatschappij op veilig verkeer zwaarder wegen dan de belangen van Wim. Dat betekent dat Wim nog steeds niet zelf naar zijn werk kan rijden.

Straf Een paar maanden later volgt de strafzitting en veroordeelt de rech-

ter Wim voor rijden onder invloed. Daarbij wordt de wet en een landelijke richtlijn over de hoogte van straffen gevolgd. Hij krijgt zijn rijbewijs terug maar krijgt ook een boete. De rechter heeft rekening gehouden met het door het CBR opgelegde alcoholslot. Het had een mooi Pinksterweekend kunnen worden. Nu maar hopen dat Oranje wint. Suzanne Kropman is strafrechter en persrechter in de rechtbank Gelderland

Voor meer informatie over alcohol in het verkeer kunt u kijken op www.om.nl en klik op ‘onderwerpen’ en ‘verkeer’.

Stralen met je stem! Sinds 2 jaar bestaat er een unieke opleiding in Apeldoorn: ‘Leren Stemacteren’ bij Studio Oranjeoord. Van meet af aan bleek het initiatief van stemacteur en trainer Ingrid Putman succesvol. De leerlingen komen uit alle windstreken naar de Veluwe om het vak van Stemacteur onder de knie te krijgen en de mogelijkheden van hun stem te verkennen en te vergroten. De vraag naar nieuwe talentvolle stemmen is groot. Niet alleen voor radio en televisie, maar ook voor de pc, smartphones, tablets, winkels, bioscopen, evenementen en musea! Commercials, instore-campagnes, audiotours, apps, luisterboeken, informatiefilms, bedrijvenfilms, e-learningprogramma’s, games, trailers, tekenfilms etc. Alles wordt ingesproken door een professioneel stemacteur.

Leren Stemacteren is leerzaam, maar ook vooral verrassend leuk. Tientallen leerlingen volgden de opleiding en de beste talenten zijn inmiddels gestart als professioneel stemacteur.

Enkele lovende reacties: ‘’Je maakt kennis met alle facetten van dit geweldige vak.’’ “Met ‘Leren Stemacteren’ leer je mensen amuseren en jezelf beter te profileren.‘’ ‘’Met deze training ben je uitstekend voorbereid op welk stemmenwerk dan ook.’’ “Ik heb ongekende kwaliteiten in mezelf ontdekt’’.

Op www.studio-oranjeoord.nl vind je alle informatie, leuke referentiefilmpjes en demo’s van de beste talenten. Wil jij ook het roer omgooien, een leuke activiteit toevoegen aan je bestaande onderneming of meer impact geven aan je stem? Aarzel dan niet en neem contact met ons op. Je kunt je vanaf nu aanmelden voor de opleiding die start in september.

Met een mooie stem kun je proberen een entree te maken in de stemmenwereld. Echter, stemacteren is een vak! Een gedegen opleiding, vakbekwame begeleiding en een professionele demo vergroten je kans op een succesvolle start als allround stemacteur. Bij Studio Oranjeoord krijg je 9 weken op een vaste avond les van inspirende top-trainers uit het stemmenvak. Zij halen de glimlach, warmte, charisma en de beste melodie in je stem naar boven. Resultaat; jij gaat stralen en overtuigen met je stem! Hoogtepunten zijn de hilarische tekenfilm-acteer les van Fred Butter, alias Brilsmurf, een commercial inspreken in een professionele studio en het opnemen van je eigen demo. De lessen worden gegeven in kleine groepen met 2 trainers. Dat betekent veel persoonlijke aandacht in een gemoedelijke ambiance. Studio Oranjeoord maakt gebruik van Charme Hotel Oranjeoord in het pittoreske Hoog Soeren op slechts 3 km van Apeldoorn. Een uitstekend bereikbare rustieke leslocatie in het hart van Kroondomein Het Loo.

STEMACTEREN KUN JE LEREN COMPLETE TRAINING MET DEMO MAAK WERK VAN JE STEM GEEF JE NU OP VOOR 9 EN 11 SEPTEMBER

www.studio-oranjeoord.nl • info@studio-oranjeoord.nl


juni 2014 - nr. 3

18

hebben!

Nespresso cups voor stuntprijs

Snel op te vouwen 3-wieler golftrolley

Horloge voor vader

Gemiddeld kosten cups voor de Nespresso koffie-apparaten rond de € 0,40. Daarom is de aanbieding van de webshop van de Stentor erg aantrekkelijk. 100 cups voor de Nespresso® machine van € 37,- voor slechts € 24,95. Het proefpakket bevat een heerlijke Café Grand Cru Classé van het topmerk Grand Maestro Italiano. Grand Maestro Italiano is de Rolls Royce on-

der de koffie. Het proefpakket van 100 cups bevat 30 stuks Intenso, 30 stuks Lundo di Lusso, 20 stuks Espresso Grande en 20 stuks Il Delizioso.

Tijdloze stoel

kleuren ribstoffering, waaronder antraciet, blauw, oranje, grijs, groen, geel en blauw. Omdat deze stoel geen armleuningen heeft, past de stoel onder iedere tafel.

Deze tijdloze Bauhausklassieker is een prima stoel voor op kantoor of thuis. Het model kent haar oorsprong in de ontwerpen van de Bauhaus architecten, nog voor de Tweede Wereldoorlog. De stoel is er in diverse

Het is bijna vaderdag. Dus maak vader of jezelf blij met dit exclusieve unisex horloge van Max. Een stoer, stijlvol horloge dat past bij elke outfit met een 47 mm edelstalen kast en cognac lederen band met witte stiksels.

De verzending is gratis. Omgerekend komt de totaalprijs neer op nog geen € 0,25 per kop koffie!

Het Max design horloge is van hoge kwaliteit, heeft 24 maanden garantie op het uurwerk en een waterdichtheid van 10 ATM/100 meter.

Adviesprijs: € 37,Lezersprijs: € 24,95

Adviesprijs: € 90,Lezersprijs: € 49,95

Golf lijkt makkelijk, maar het is een erg lastige sport. Wie negen of achttien holes loopt over de golfbaan, wil liever niet afgeleid worden door ongemakkelijke kleding, onprofessionele clubs of een trolley die niet wil meewerken. De Fastfold Trike Golftrolley is een zeer gemakkelijk op te vouwen, kleine en praktische golftrolley met drie wielen. Door het eenvoudig te verwijderen voorwiel wordt de opgevouwen trolley nóg compacter waardoor deze eenvoudig te vervoeren is in vrijwel iedere gangbare auto/kofferbak. Dankzij het gepatenteerde Fast Fold en Quick Strapsysteem is de trolley met hetzelfde gemak uit te vouwen en is de golftas met een simpele handbeweging te bevestigen. De trolley is geschikt voor vrijwel iedere golftas (zowel cartbags als standbags). De trolley heeft een handig opbergvak met een extra vak voor bijvoorbeeld ballen. Hij is gemaakt van duurzaam aluminium met een robuust en stevig frame en beschikt over een drinkfleshouder

en scorecardholder. De trolley heeft een (voet)rem en is in hoogte verstelbaar een is daarmee aanpasbaar aan ieders lengte. De trolley weegt 6,8 kg.

Adviesprijs: € 199,99 Lezersprijs: € 139,99

Mooi water koken De waterkoker heeft in veel huishoudens de fluitketel verdrongen. De Solis Digital Kettle waterkoker is mooi voor thuis en op kantoor. Even water koken voor een kop thee of soep is in een handomdraai gedaan. Hij is zeker geschikt voor wie graag verschillende soorten thee drinkt. Voor een goede thee-extractie kunnen voor diverse soorten thee verschillende temperaturen nodig zijn. De Digital Kettle heeft een thermostaat waarmee verschillende temperaturen instelbaar zijn. Daarnaast kan de Kettle ook geprogrammeerd worden om op het juiste moment de thee klaar te hebben of om het water

Adviesprijs: € 199,90 Lezersprijs: € 119,95

warm te houden. De waterkoker is bovendien 360 graden draaibaar (voor rechts- en linkshandig gebruik). Adviesprijs: € 89,Lezersprijs: € 69,-

Oranje scoren

Lezen en schrijven met je telefoon

Nog even en het WK voetbal start. Nederland is langzaam oranje aan het kleuren. Achter het net gevist bij de juichpakken van Roy Donders? In de webshop van de Stentor zijn nog diverse originele oranje artikelen te bestellen. Een Oranje shirt met naam en rugnummer, bijvoorbeeld. Het shirt is op de voorkant voorzien van een leeuw en de Nederlandse vlag. De shirts zijn verkrijgbaar voor zowel kinderen als volwassenen. Het is gemaakt van een hoge kwaliteit katoen en de bedrukking is 100% was-bestendig. Zo kan het persoonlijke oranje T-shirt keer op keer gedragen worden tijdens bijvoorbeeld andere evenementen, op de sportclub en naar school. Het shirt is verkrijgbaar in de maten: XS, S, M, L, XL. Adviesprijs: € 19,95 Lezersprijs: € 14,95

De telefoons uit de Samsung Galaxy S-serie zijn zeer complete multimedia telefoons die erg geliefd zijn bij een groot publiek. Maar voordat je alle mogelijkheden hebt uitgevonden, ben je vaak een heel eind verder en soms blijven functies altijd ongebruikt. Met het gebruiksvriendelijke boek over de Samsung Galaxy kun je leren lezen en schrijven met je telefoon. De schermafbeeldingen en stap voor stap-instructies begeleiden je bij het werken met de belangrijkste functies en de vele mogelijkheden van de Samsung Galaxy SII, SIII of S4. Deze telefoon is niet alleen geschikt voor bellen, maar ook voor e-mailen en internetten. Daarnaast is een aantal standaard apps (programma’s) beschikbaar voor het maken van foto’s en video’s, beluisteren van muziek, bijhouden van een agenda en het maken van een routebeschrijving. In de Play Store zijn nog veel meer gratis en betaalde apps beschikbaar. Bijvoorbeeld voor recepten, horoscopen, kaartspellen, fotobewerkingsprogramma’s, enzovoorts. Ontdek snel de mogelijkheden van deze handige

Eigen voetbalboek Nog snel even scoren of cadeau doen: een gepersonaliseerd voetbal- of hockeyboek. Speel zelf de hoofdrol in je eigen WK-boek en zie je eigen naam op de cover. Lezersprijs € 12,95. Of bestel het boek Topscorer van Oranje, een spannend en soms grappig voetbalverhaal over je eigen amateurvoetbalclub, je favoriete profclub, je eigen woonplaats, rivaliteit tussen vrienden op school, een knappe klas-

genote, (Jong) Oranje en jij als topscorer van Oranje. In dit verhaal speelt de hoofdrolspeler bij jouw eigen club of de club uit jouw woonplaats. Als hij wordt geselecteerd voor Jong Oranje, dreigt het mis te gaan. Hij wordt beschuldigd van diefstal. Samen met zijn beste vriend (echte naam) probeert hij de werkelijke dader op te sporen. Ondertussen bezoekt hij met zijn vader de superspannende halve finale van de KNVB-beker waarvoor zijn favoriete profclub hem geplaatst heeft. Dit boek is alleen voor jongens beschikbaar. Lezersprijs: € 15,95. Maandag en dinsdag (vóór 23:00 uur) besteld = donderdag verstuurd.

Woensdag (vóór 23:00 uur) besteld = vrijdag verstuurd. Vrijdag, zaterdag en zondag (voor 23:00 uur) besteld = dinsdag verstuurd. Gerard van Gemert, schrijver van dit unieke voetbalboek, is een Nederlandse schrijver van jeugdboeken. Het steeds terugkerende thema in de boeken van Van Gemert is sport. Van Gemert is bekend geworden met de serie ‘De Voetbalgoden’, waarvan inmiddels negen delen zijn verschenen.

telefoon met dit onmisbare boek! Een greep uit de onderwerpen: -bellen en sms’en -internetten en e-mailen -apps voor allerlei toepassingen gebruiken -apps downloaden en installeren werken met: foto’s, video en muziek Lezersprijs: € 22,95

Deze producten zijn te bestellen in de webwinkel van deze krant, via www.destentor.nl/webwinkel/deondernemer


juni 2014 - nr. 3

19

binnenkijken bij Toonaangevend in maakindustrie

Meten is weten bij Avantes in Apeldoorn tekst: Liza Bruggeling foto: Yvonne Pieters

B

enno Oderkerk (51), directeur van Avantes, begon zijn bedrijf in 1994 in een Eerbeekse loods. Avantes is inmiddels uitgegroeid tot een toonaangevend bedrijf in de maakindustrie met kantoren in Amerika, China en het Verenigd Koninkrijk. Op de vestiging in Apeldoorn werken zestig mensen, wereldwijd zijn dat er 85. Avantes maakt fiber-optische meetinstrumenten die in de toekomst mogelijk mensenlevens kunnen redden. „Het initiële doel van ons bedrijf was de verkoop van innovatieve sensorsystemen”, vertelt Oderkerk. „Leveranciers voor vertegenwoordiging in de Benelux waren snel gevonden en onze producten verkochten goed. Langzamerhand konden we er steeds meer waarde aan toevoegen. In 1996 zijn we meer in Europa gaan verkopen, eerst alleen in de Benelux en Duitsland. Vanaf 2001 zijn we ook zelf spectrometers en de bijbehorende technieken gaan bouwen.”

Spectrometers „Een spectrometer is fiber-optisch meetinstrument waarmee het lichtspectrum gemeten kan worden”, legt Oderkerk uit. „Om de daadwerkelijke meting te verrichten, is ook altijd glasvezel nodig. De spectrometer kan vervolgens

worden aangesloten op de computer en de juiste software kan het spectrum vervolgens inzichtelijk maken. Door het lichtspectrum te meten, kan je wat zeggen over de hoeveelheid stoffen en concentraties in bepaalde ruimtes of materialen. Avantes biedt zowel de glasvezel, de spectrometer als de software. Zo kunnen we iedereen bedienen.” Spectrometers kunnen in tal van toepassingen worden gebruikt. Oderkerk wordt zichtbaar enthousiast als hij de verschillende toepassingen opsomt. „In de medische wereld kunnen concentraties stoffen als hemoglobine en zuurstof in het bloed gemeten worden. Als je bijvoorbeeld een bypassoperatie moet ondergaan en aan de hartlongmachine wordt aangesloten, is er 80 procent kans dat een Avantes-spectrometer het zuurstofgehalte van je bloed meet. Agrariërs kunnen spectrometers inzetten om de hoeveelheid stikstof in een gewas meten. Ook kan je met een spectrometer bewijzen of edelstenen al dan niet echt zijn, hoe oud de verf op een schilderij is, hoeveel gas er in een verkeerstunnel aanwezig is en zou je in een vroeg stadium kunnen ontdekken of een gezwel goed- of kwaadaardig is. Er is ook een aantal innovatieprojecten vanuit Europa waar we aan meedoen, zoals het meten van explosieven op afstand. Verdachte pakketjes kunnen zo op een afstand van 20 meter gedetecteerd

Benno Oderkerk: „We veranderen de wereld niet, maar dragen wel ons steentje bij”. worden. Het pand waar we nu in zitten, hebben we in oktober 2011 betrokken na een intensieve verbouwing van slechts drie maanden. Het stond destijds al zeven jaar leeg. Wij kwamen uit Eerbeek, waar we niet meer konden uitbreiden en zochten een pand waar we tenminste tien jaar konden blijven zitten. Tijdens een rondje Apeldoorn, voor ons een mooi middelpunt van het land, kwamen we langs dit pand en we werden direct enthousiast. We wilden onze kernwaarden, innovatie en energieneutraliteit, tot uiting laten komen in onze nieuwe vestiging. We hebben het door middel van zonnepanelen, led-verlichting

Directeur Oderkerk: „ Met onze spectometers zitten we typisch in het soort toepassingen waarover je op verjaardagen uitstekend kunt vertellen”.

en een warmte-koudeopslag van een G- naar een A-label kunnen omturnen.”

Aatrekkelijke werkgever Oderkerk wil met Avantes graag als aantrekkelijke werkgever bekend staan bij jongeren. „We zijn als werkgever gegroeid vanuit een familiegevoel en willen onze werknemers graag aan ons binden. En wij zitten nou typisch in het soort toepassingen waarover je op verjaardagen uitstekend kunt vertellen! We veranderen de wereld niet, maar dragen wel ons steentje bij. Dit is absoluut een motivatie om bij ons te gaan werken. We zijn vanuit deze gedachte ook be-

trokken bij initiatieven als Apeldoorn Stagestad. De maakindustrie is in de afgelopen decennia ondergesneeuwd, maar krijgt nu gelukkig meer aandacht van de gemeente.” „Het is mijn droom om nog thuis te wonen als ik tachtig ben”, glimlacht Oderkerk. „Dit kan dan dankzij een horloge dat door een piepkleine spectrometer mijn gezondheid in de gaten houdt. Dan gaat de deurbel: het is de ambulancebroeder die me komt vertellen dat ik over een half uur een hartaanval krijg. Dankzij de technologie die wij bieden, kunnen straks hopelijk mensenlevens worden gered.”

Avantes won de afgelopen jaren verschillende prijzen. In 2012 won het bedrijf de Apeldoornse Ondernemersprijs. „We zaten toen net een paar maanden in ons nieuwe pand, dus dat was een leuke opsteker”, lacht Oderkerk. „In 2013 stonden we op plaats 40 in de nationale Innovatie Top 100. We stonden tevens in de top 10 van Gelderland. Het twintigjarig jubileum van Avantes vond plaats in april van dit jaar. We hebben ook toen Avantes als innovatief bedrijf extra op de kaart gezet met sprekers vanuit het ministerie van Economische Zaken en de Provincie Gelderland.”


THE NEXT ENTREPRENEUR 2014 Succesvol starten als ondernemer? Doe mee aan het kennistraject en vergroot je kans op succes! Al gestart en ambitieus? Doe dan mee met de verkiezing en maak kans op â‚Ź12.500,-. Laat je inspireren tijdens

hĂŠt evenement voor de volgende generatie

ondernemers: The Next Entrepreneur 2014!

www.thenextentrepreneur.nl


juni 2014 - nr. 3

21

tien tips

Met zoekmachineoptimalisatie naar meer bereik van website Zoekmachineoptimalisatie zorgt ervoor dat webpagina’s hoog komen te staan in de - niet betaalde - zoekresultaten van Google. Patrick Grotenbreg geeft tien tips. Grotenbreg is online specialist en new business developer online bij Wegener Media. Hij is deskundige op het gebied van SEO (Search Engine Optimization) ofwel zoekmachineoptimalisatie. SEO zorgt voor veel meer bereik van de website. * Zorg dat je website gelezen kan worden De techniek van de website dient ‘Googlevriendelijk’ te zijn. Zorg ervoor dat Google de website kan ‘lezen’ door goede en relevante teksten en belangrijke keywords te gebruiken. Dit bevordert de indexatie van de website. * Bepaal welke zoektermen je gaat gebruiken Waar zoekt de doelgroep op? Welke woorden gebruiken ze? Denk hierbij aan synoniemen, variaties, enkel- en meervoud, etc. Welke woorden zullen converteren, ofwel tot actie leiden? Alles draait om conversies. Een bezoeker is leuk, een conversie is het uiteindelijke doel. * Gebruik deze termen op je website - Relevante titel, bijvoorbeeld ‘fietsenreparatie’. - Meta discription; een korte samenvatting van de pagina - Laat het keyword terugkomen in de url-opbouw. -Schrijf er een relevante tekst over.

* Denk na over de url Wanneer je de pagina gaat schrijven over een bepaalde zoekterm, vermeld deze dan ook in de url. Bijv. www.deondernemer.nl/ zoekmachine-optimalisatie. * Geef afbeeldingen de juiste naam mee (alt-tag) Google kan geen afbeeldingen ‘lezen’. Door een juiste beschrijving aan een afbeelding mee te geven, zorg je ervoor dat Google deze afbeelding wel kan ‘lezen’. Een alt-tag is een soort titel die je aan afbeeldingen kunt meegeven. Google hecht waarde aan het juist gebruiken van alt-tags. Wanneer je een afbeelding van een Mercedes op de site hebt staan, zorg dan dat deze een zo nauwkeurig mogelijke alt tag bevat. Bijvoorbeeld ‘Mercedes SLK’ en niet ‘auto’. Hoe relevanter de alt tag, hoe beter dit is voor de indexatie. * Maak gebruik van een sitemap Een sitemap is een overzicht van de pagina’s waaruit de website bestaat. Vergelijk het met een inhoudsopgave van een boek. Door een sitemap toe te voegen zorg je ervoor dat zoekmachines weten welke pagina’s van de site kunnen worden doorzocht. * Snelheid van je website Google hecht veel waarde aan de laadtijd van websites. Hoe sneller een pagina laadt, hoe beter. Een trage website wordt niet alleen negatief beoordeeld door Google, maar zal er ook voor zorgen dat bezoekers sneller wegklikken van de website. De snelheid is dus voor zowel Google als de bezoeker belangrijk. * Zorg ervoor dat je website responsive is Een website ziet er anders uit op een computer dan op een tablet of

Patrick Grotenbreg is online specialist en new business developer online bij Wegener Media en SEO-deskundige. mobiele telefoon. Door gebruik te maken van een responsive website kun je de weergave optimaliseren voor elk apparaat. Dan ziet de website er goed uit op tablet, telefoon of computer. * Gebruik Google+ lokaal De lokale Google+ lokaal pagina is

geïntegreerd in Google local en Google Places. Google geeft zoekresultaten op basis van locatie omdat deze pagina’s op locatie geverifieerd zijn. Door het gebruik van Google+ lokaal kunnen lokale bedrijven concurreren met grote (inter)nationale bedrijven.

* Gebruik headers op de juiste manier Dit is een technisch verhaal. Zorg er voor dat je of je webbouwer de headers op de juiste manier gebruikt. H1 voor de titel van de pagina, H2 voor de subtitel en H3 voor overige minder belangrijke titels per pagina.

L I N T H O R S T I N S TA L L AT I E T E C H N I E K

ZO LANG JE GROEIT, STA JE NIET STIL.

Denk dus eens aan onze juridische Expert Classes. Kennis waar je verder mee komt. Praktische, actuele cases vormen de rode draad binnen ons opleidingsprogramma. Bekijk het aanbod online en neem vandaag nog contact op.

bouw(t) voor de techniek

(053) 480 42 08 of kijk op kienhuishoving-academy.nl

VAASSEN

0578 66 13 51

•NIEUWBOUW •VERBOUW •RENOVATIE •ONDERHOUD

W W W. R E D O N B O U W. N L


juni 2014 - nr. 3

actueel 22 VNO-NCW Midden en MKB Oost lobbyen voor een goed ondernemersklimaat tekst: Alexandar Djuric foto: Eva Posthuma

Na de gemeenteraadsverkiezingen zijn er in veel gemeentes nieuwe besturen gevormd. MKB-Nederland Oost en VNO-NCW Midden hebben zo een goed beeld van wie hun (nieuwe) gesprekspartners zijn. De vraag is: hoe ziet het lobbywerk van beide organisaties eruit? Wat zijn hun speerpunten? En hoe proberen zij de doelstellingen op lokaal en regionaal niveau te realiseren?

A

llereerst een korte introductie van MKB-Nederland Oost, VNO-NCW Midden en het verschil tussen de twee. Beiden vertegenwoordigen een groot aantal ondernemingen in deze regio en proberen zoveel mogelijk invloed uit te oefenen op de politiek. Doel is om een zo gunstig mogelijk ondernemersklimaat te creëren. Dat doen ze door te lobbyen. Ze behartigen de belangen van hun leden door deze ter sprake te brengen bij de gemeentelijke, provinciale en landelijke overheid. Jacco Vonhof, voorzitter van VNO-NCW Midden vat het bestaansrecht van zijn organisatie en MKB-Nederland kort samen. „De politiek vindt het ingewikkeld om op individueel niveau afspraken te maken. Bestuurders praten daarom graag met koepelorganisaties die 90 procent van het sentiment vertegenwoordigen. Zij denken en weten: ‘Via jullie kom ik in contact met veel ondernemers’.” Het verschil zit ‘m in de doelgroep. Zoals de naam doet vermoeden richt MKB-Nederland Oost zich vooral op het middenen kleinbedrijf; VNO-NCW Midden is zowel op het grotere middenbedrijf als het grootbedrijf gefocust.

Gesprekspartners Met de komst van nieuwe gemeentebesturen hebben de regionale afdelingen van MKB-Nederland en VNO-NCW een goed beeld wie hun (nieuwe) gesprekspartners zijn. Hebben de nieuwe besturen verder nog invloed op de belangenbehartigers van ondernemers? Volgens Bas van Snippenburg, voorzitter van MKB-Nederland Oost, niet. „Degenen die gekozen zijn, zijn onze gesprekspart-

Jacco Vonhof, voorzitter VNO-NCW Midden. ,,Om iets gedaan te krijgen, moet je krachten bundelen. Op die manier realiseer je een ijzersterke lobby, waarmee je uiteindelijk zelfs een minister een beslissing kunt laten herroepen.” ners. Elk college is ons even lief: we beoordelen ze op hun daden en hebben geen voorkeur. Zoals gebruikelijk houden we een vinger aan de pols en proberen we de samenwerking tussen gemeentes en ondernemers zoveel mogelijk te stimuleren.” Hetzelfde geldt voor VNO-NCW Midden. Vonhof: „Wij leggen uit wat de risico’s van bepaalde maatregelen

„Ons streven: verlaag de aanbestedingsdrempel” zijn en proberen de politiek ervan te overtuigen dat sommige regels goed bedoeld zijn, maar slecht uitpakken. Dat ze beter kunnen investeren in andere dingen. Die informatie halen we op bij onze leden aangezien zij dagelijks worden geconfronteerd met wetten en regels en de gevolgen van overheidsbeleid.” Voor 2014 heeft MKB-Nederland Oost verschillende speerpunten, zoals lokale regelgeving verminderen en de dienstverlening verbeteren, het aanbestedingsbeleid ondernemersvriendelijk maken en de leegstand van winkels, bedrijventerreinen en kantoren verminderen. VNO-NCW Midden focust zich op het lokale en regionale aanbestedingsbeleid, een goede in-

frastructuur en bereikbaarheid, en de participatiewet. Hoe proberen beide organisaties hun doelen op lokaal/regionaal niveau te realiseren? MKB-Nederland houdt bijvoorbeeld een groot landelijk onderzoek onder gemeenten, waarbij onder andere onderzocht wordt hoe ondernemersvriendelijk het aanbestedingsbeleid is, zo vertelt Van Snippenburg. „De resultaten worden eind juni gepresenteerd tijdens de Week van de Ondernemer. Op basis van die informatie gaan wij met gemeentes om tafel zitten en tonen we ons behulpzaam. Het heeft geen zin om alleen kritiek te uiten. Naast het aanreiken van verbeterpunten wijzen wij ze de weg.”

streven: verlaag de aanbestedingsdrempel. Een kleine stratenmaker uit Wezep hoort net zoveel kans te krijgen als een groot bedrijf.” Vonhof vervolgt: „Je kunt alleen maar invloed uitoefenen als je de beleidsbepalers kent en zij jou kennen. Je moet weten wie je het beste kunt spreken en gemeentebestuurders, Statenleden, Kamerleden en ministers ontmoeten en beter leren kennen. Om iets gedaan te krijgen, moet je krachten bundelen. Op die manier realiseer je een ijzersterke lobby, waarmee je uiteindelijk zelfs een minister een beslissing kunt laten herroepen.”

Regeldruk

Waarom fuseren MKB-Nederland en VNO-NCW niet? MKB-Nederland en VNO-NCW zijn comple-

Het verminderen van regeldruk is een hot issue. In mei riep het mkb gemeentes op om concreter te worden wat betreft plannen om de regeldruk te verminderen. 80 procent heeft de intentie er iets mee te doen, maar plannen zijn veelal vaag. „We zijn er voortdurend scherp op of er wijzigingen worden doorgevoerd.” Vonhof: „Wij zouden bijvoorbeeld zeggen: ‘Beste gemeente, realiseert u zich wel wat u ondernemers aandoet als zij mee willen doen bij een aanbesteding?’ In Zwolle gelden andere eisen dan in andere gemeentes. Ondernemers kunnen slecht tegen willekeur en haken daardoor sneller af bij gemeentelijke aanbestedingen. Ons

Fusie

mentair aan elkaar en bestrijken samen een zeer brede doelgroep, van kleine bedrijven uit het MKB tot multinationals. Bovendien wordt er aan de achterkant (de backoffice) al intensief samengewerkt en organiseren ze samen evenementen. Waarom dan niet opgaan in één organisatie? Jacco Vonhof geeft antwoord aan de hand van een voorbeeld. „Neem de participatiewet. Er dreigt een quotum te komen dat een ‘x’ aantal procent van je personeelsbestand moet bestaan uit mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt. Geen goed initiatief, want voor een autobedrijf met vijf werknemers is dat moeilijker te realiseren dan voor een groot concern als Ahold. VNO-NCW staat hier wat dat betreft waarschijnlijk anders in dan MKB-Nederland en daarom is het goed dat er twee aparte organisaties blijven die verschillende belangen kunnen behartigen.”


juni 2014 - nr. 3

23

netwerken

Anja Heijink (Rabobank Apeldoorn e.o) en Karin Heinen (Hedgehog Applications B.V.) te gast bij Ladies Business Apeldoorn.

René Boon (Boon accountants en belastingadviseurs) en Jeroen Nollet van Monuta bezochten de ledenvergadering van BK Brouwersmolen.

vlnr: Dick Braakhekke - Braakhekke PR&Communications, Jonathan Middag-Kroymans, René Sakko - Auto Trader en Mike van Woudenberg - Blinq carwash B.V.

vlnr: Greta Jordens – Allround Support Groep B.V./BCA, Theo Kats – Coning co-sultancy, Ton Heerts – FNV, Maarten Klos – Infortraining en Jan Zijlstra – Zijlstra Keukenstudio.

Fun en diepgang, een elegant autoconcours en Ton Heerts

AGENDA 䊳

Dinsdag 10 juni

䊳 Bedrijfsbezoek Weweler - BCA Locatie: Weweler Aanvang: 18:00 uur Meer informatie via www.bcapeldoorn.nl

Hoe val ik op met mijn cv? - netJEwerk Locatie: netJEwerk, Regentesselaan 9 Aanvang: 19:30 uur Meer informatie en inschrijven via www.netjewerk.nl 䊳

foto’s: Maire-Claire van den Akker

sprongen, ‘gewiggeld’ en gedanst. Reacties van de deelnemers: „Emotioneel, maar heel mooi”.

O

Ledenvergadering BK Brouwersmolen Apeldoorn De komende twee jaar is 17 miljoen beschikbaar voor de revitalisering van bedrijventerreinen. Dat bleek tijdens de ledenvergadering van BK Brouwersmolen van de bedrijvenkring Apeldoorn (BKA). Dit thema heeft de volle aandacht gekregen van de provincie en de gemeente. Lammert de Hoop, projectleider economisch beleid bij de gemeente Apeldoorn, informeerde de aanwezigen hierover: „Komende twee jaar is er een fonds beschikbaar van 17 miljoen euro voor heel Gelderland, voor goede plannen binnen bedrijventerreinen voor de herstructurering. Over twee jaar zijn de verkiezingen voor Provinciale Staten en als het fonds niet gebruikt is, verdwijnt het in de grote pot”. Hij deed een oproep aan ondernemers om met goede projectplan-

ndernemers kunnen iedere week wel een of meer bijeenkomsten bezoeken als ze dat willen. Businessclubs, brancheverenigingen en serviceclubs te over en dus ook voldoende evenementen. Keuzes maken is het devies. Een greep uit de bijeenkomsten die ondernemers de afgelopen tijd bezochten. Lezing Ladies Business Apeldoorn De ondernemende dames van Ladies Business Apeldoorn kwamen bijeen in restaurant De Boschvijver in Apeldoorn. De netwerkclub voor dames hield een netwerkbijeenkomst met een workshop van Alex Vaassen van Spirit2move. Verbinden was het sleutelwoord van deze workshop. Vaassen liet de leden in groepjes werken en elkaar ontmoeten. Het ging om fun en diepgang. Er werd geklapt, ge-

nen te komen. Ondernemers financieren zelf 50 procent en de overige 50 procent kan uit het fonds gefinancierd worden, zo liet De Hoop weten. Kick off Concours d’Élégance Het evenement voor klassieke en exclusieve auto’s in Apeldoorn, het Concours d’ Élégance op Paleis het Loo, lijkt dit jaar veel bezoekers te zullen trekken. Dat bleek tijdens de kick off meeting voor sponsoren, relaties en het organisatiecomité op het paleis. Organisatoren zijn Timo Rietbergen en Jan-Peter Nijmeijers van Classic Events. Het evenement wordt gehouden op 21 en 22 juni. Een van de uitgelichte merken zal Facel Vega zijn. Het merk mocht grootheden als Pablo Picass0, Christian Dior, Ringo Star en Frank Sinatra tot zijn klanten rekenen. Voor de liefhebbers van moderne auto’s zal het Nederlandse automerk Vencer vertegenwoordigd zijn. Porsche toont de 918 en Mc Laren komt in elk geval met de

650S. Hoogtepunt van het weekend is de verkiezing van de ‘Best of Show’ tijdens het internationale concours.

Ton Heerts bij BCA Ton Heerts, voorzitter van de FNV, hield vorige week een lezing voor de Business Circle Apeldoorn (BCA). Zijn komst zorgde voor een volle zaal in de Sociëteit aan de Kerklaan. De in Apeldoorn wonende Heerts sloot vorig jaar namens FNV met werkgevers en overheid het sociaal akkoord. Dat sociaal akkoord neemt de arbeidsmarkt op de schop en wordt langzamerhand ingevuld met allerlei wetgeving zoals de Participatiewet en de Wet Werk en Zekerheid. Over deze vernieuwing op de arbeidsmarkt ging het deze avond. Heerts sloot de avond af met een tip voor ondernemers: „Ga mee aan het stuur komen van een deel van de overheidsstaat, samen met de vakbonden. Je kunt niet alleen maar afgeven op de overheid zonder zelf bij te sturen.”

Woensdag 11 juni

䊳 Bedrijventoernooi SV Dynamo Locatie: Omnisport (ook 12 juni) Aanvang: 19:00 uur

ING Apeldoorn MKB Roadshow Locatie: Van der Valk Hotel De Cantharel Aanvang: 15:30 uur 䊳

Donderdag 12 juni

䊳 Haringparty Marialust Locatie: Marialust Aanvang: 17:00 uur 䊳

Vrijdag 13 juni

䊳 Apeldoorn Draait Door Locatie: Binnenstad Apeldoorn Aanvang: 10:00 uur 䊳

Zaterdag 14 juni

䊳 Apeldoorn Draait Door Locatie: Binnenstad Apeldoorn Aanvang: 10:00 uur

Kijk voor meer agenda-items op www.deondernemerapeldoorn.nl



de Ondernemer Apeldoorn 7 juni 2014