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MBA

MASTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

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MBA

ÍNDICE MOMENTO PARA EL CAMBIO

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¿POR QUÉ ELEGIR EUDE? | RECONOCIMIENTOS

NUESTRO COMPROMISO, TU FUTURO

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MBA | INFORMACIÓN GENERAL DEL PROGRAMA | METODOLOGÍA | TEMARIO CLAUSTRO ACADÉMICO | ORIENTACIÓN PROFESIONAL | BECAS Y AYUDAS

ESTADÍSTICAS Y PERFILES DE EUDE

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PERFIL PROFESIONAL | PERFIL PERSONAL

MADRID. EL ESCORIAL VIDA, OCIO Y TRABAJO

PRESENCIAL

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SEMIPRESENCIAL

ONLINE

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Master en Dirección y Administración de Empresas

MOMENTO PARA EL

¿POR QUÉ ELEGIR EUDE?

CAMBIO

RECONOCIMIENTOS

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MBA

¿POR QUÉ ELEGIR EUDE? EUDE se ha convertido en una de las Escuelas de Negocios referenciales, tanto a nivel nacional como internacional, avalada por los rankings más prestigiosos, que sitúan a EUDE entre las mejores escuelas de negocios a nivel mundial. La asociación entre EUDE y el Real Centro Universitario Escorial María Cristina RCUEMC, adscrito a la Universidad Complutense de Madrid, ha permitido un crecimiento exponencial y un prestigio añadido, además de ofrecer la posibilidad a los alumnos de obtener la doble titulación. La actualización permanente de los programas, claustro docente y casos prácticos, así como la posibilidad de realizar prácticas en empresas en nuestros masteres, están en la base de nuestro trabajo y aspiraciones fundamentales. Los aspectos teóricos y su complementariedad con los elementos prácticos y reales que demandan las empresas actuales constituyen la esencia de nuestro modelo.

Alberto Luceño Cerón

DIRECTOR GENERAL DE EUDE

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Master en Dirección y Administración de Empresas

RECONOCIMIENTOS EUDE posee varios sellos de Calidad expedidos por organismos de reconocimiento prestigio internacional. Los certificados y sellos de calidad miden los niveles de competencia en la gestión del organismo que las posee. EUDE posee las siguientes certificaciones: UNE-EN ISO 9001:2008, expedida por Bureau Veritas Certification Sello de Calidad Madrid Excelente QFor United Nations Global Compact EUDE forma parte de varias asociaciones que homologan centros de formación, con el fin de garantizar unos criterios de calidad formales, para el correcto desarrollo de las acciones formativas que se realizan en nuestro centro: Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración Asociación Nacional de Centros de Educación a Distancia Además, EUDE es socio fundador de la Asociación Española de Escuelas de Negocios (AEEN).

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Master en Dirección y Administración de Empresas

NUESTRO

COMPROMISO

TU FUTURO MBA MBA PRESENCIAL

METODOLOGÍA TEMARIO

MBA SEMIPRESENCIAL

METODOLOGÍA TEMARIO

MBA DISTANCIA / ONLINE

METODOLOGÍA TEMARIO

PROFESORADO ORIENTACIÓN PROFESIONAL BECAS Y AYUDAS 07

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MBA

MBA Señas de identidad de nuestro programa

Descripción general:

Dirigido a:

El MBA es el programa de formación directiva por excelencia, el cual prepara a los alumnos, para alcanzar puestos de liderazgo y de dirección en empresas y organizaciones.

Titulados universitarios con ninguna o poca experiencia profesional o profesionales con experiencia laboral que dentro de sus organizaciones empresariales realizan funciones de dirección, caracterizadas por la toma de decisiones y el manejo de recursos empresariales, así como aquellos profesionales que realizan funciones similares o complementarias con la alta dirección y que deseen ampliar sus conocimientos sobre el desarrollo de la gestión empresarial y los numerosos campos que ésta abarca, con el objetivo de acceder a niveles directivos de mayor responsabilidad.

Es un programa generalista de formación en Administración y Dirección de Empresas, entendiendo como tal, la concepción global del conocimiento de la empresa y del funcionamiento de su organización. El mundo empresarial demanda profesionales capacitados con unos conocimientos sólidos en las diversas áreas de gestión y a su vez, con unas habilidades personales tales como: versatilidad, flexibilidad, creatividad, alta capacidad de reflexión, adaptación a un entorno macroeconómico dinámico y cambiante, destrezas analíticas, capacidad resolutiva, una efectiva toma de decisiones y el manejo de los diferentes recursos empresariales. La formación en competencias, la internacionalidad, el enfoque multidisciplinar de la enseñanza, la capacidad de pensar críticamente y el comportamiento ético dentro de las organizaciones, son factores clave que encontrará el alumno MBA en el programa escogido. Así mismo, las vías de colaboración establecidas con las empresas , permiten facilitar a los alumnos de postgrado, tanto el acceso al mercado laboral , como la posible reorientación profesional.

También ha sido concebido para todas aquellas personas que, con experiencia profesional previa en cargos directivos, deseen realizar un reciclaje en las más actuales técnicas de gestión empresarial.

Objetivo General: Transmitir al estudiante los conocimientos y experiencias necesarios, para el ejercicio de las funciones esenciales de la Administración de Empresas.

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Master en Dirección y Administración de Empresas

Objetivos Específicos: Una vez finalizado el master, el alumno será capaz de:

Doble Titulación

• Desempeñar tareas de la Alta Dirección.

Una vez finalizado el programa el alumno recibirá la siguiente titulación:

• Asumir la responsabilidad en la concepción e implementación de las decisiones estratégicas que se adopten en el seno de la organización.

Título Propio Universitario de Master de posgrado, expedido por el Real Centro Universitario María Cristina, centro adscrito a la Universidad Complutense de Madrid.

• Establecer, gestionar y controlar los elementos financieros clave de la empresa. • Gestionar estratégicamente los equipos de trabajo en sus diferentes áreas, así como potenciar y gestionar el talento del personal de la organización.

Título Profesional de Master de postgrado expedido por EUDE Escuela Europea de Dirección y Empresa.

• Realizar análisis multidimensionales a nivel macro y micro, establecer y gestionar la implementación de las diferentes estrategias y políticas de marketing adaptadas al actual entorno global, competitivo y cambiante con soporte tecnológico. • Desarrollar las tareas de gestión integral de la Comunicación, Calidad, Gestión del Cambio Organizacional y Cultura Corporativa.

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INFORMACIÓN GENERAL DEL PROGRAMA MBA

Master en Dirección y Administración de Empresas

Nº horas: 700 horas

Duración: 12 meses

Perfil académico de los aspirantes: • Licenciados de las áreas de Administración, Economía, Contabilidad, Gestión Empresarial, con experiencia profesional. • Licenciados universitarios de otras áreas de formación. • Profesionales sin grado de formación universitaria con, al menos, cinco años de experiencia en la gestión y dirección de empresas.

Proceso de Admisión: • Fase de solicitud: Cumplimentar el Boletín de Pre-Inscripción y acompañarlo con CV y fotografía, carta de motivación y dos referencias académicas o profesionales. • Fase de evaluación: Entrevista personal con uno o más miembros del Área de Selección de EUDE. • Fase de resolución: Una vez admitido, el estudiante cumplimenta la documentación respectiva y recibe la información general del Programa (fechas de inicio/ fin, modalidad formativa, plazos de pago, etc.).

Financiación: Interna sin intereses a 1 año, o externa con 2 años de carencia + 5 de amortización.

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METODOLOGÍA Aplicamos diferentes tipologías de enseñanza:

Aportación del conocimiento: Sesiones teóricas impartidas por profesionales en ejercicio de cada sector, en las que se aportan los conocimientos, ideas y herramientas que se manejan actualmente en el mercado laboral.

Método del caso: El empleo de casos reales de empresa, como principal instrumento de trabajo, le permite al alumno afrontar desde el primer momento situaciones similares a las que se va a encontrar en el mercado laboral.

E-learning: El alumno cuenta con acceso al Campus Virtual, para prolongar el contacto con el grupo de trabajo más allá del horario de clases presenciales.

Otras actividades: EUDE organiza y fomenta la participación de sus alumnos en foros como conferencias, debates, mesas redondas o talleres, que le permiten tomar contacto con el entorno empresarial.

Evaluación y proyecto fin de master: Se realiza un seguimiento continuo durante el curso, con el fin de superar las pruebas de cada uno de los módulos que conforman el programa, a fin de alcanzar el nivel adecuado durante la presentación y defensa del Proyecto Final.

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TEMARIO MBA PRESENCIAL Dirección General y Organización

Módulos:

El objetivo de la asignatura es aproximar al alumno a la realidad de funcionamiento y composición de las organizaciones, haciendo especial hincapié en las organizaciones empresariales. El alumnado profundizará en las lecturas de casos prácticos y libros que se proponen, los cuales ejemplifican los contenidos de cada materia teórica impartida.

• Dirección, Autoridad y Poder • Tipo de Poderes • El nuevo modelo de Dirección de RR.HH • Sistemas de Dirección actuales en las Organizaciones Empresariales • El papel de los RR.HH en el proceso estratégico

Módulos:

Dirección de Marketing y Gestión comercial

• La Dirección en las Organizaciones • Estructuras Organizacionales • Modelos de Culturas Organizacionales en la actualidad • Clima Laboral • Los grupos dentro de las Organizaciones • El Cambio y su gestión en las Organizaciones Empresariales • Nuevos Modelos de Negocios

Los objetivos principales son: 1.DETECCIÓN DE VALOR • Conseguir que la empresa tenga una mayor y mejor orientación al mercado y al cliente. • Identificar oportunidades, amenazas y cambios en el entorno competitivo y actuar frente a estos cambios en el mercado, en los canales y en la competencia.

Dirección de Recursos Humanos

2.CREACIÓN DE VALOR

Dentro del profundo cambio estructural en todos los niveles que se está produciendo en la actualidad debido a numerosas causas de índole política, social, económica, las personas no quedan fuera de este proceso no sólo como individuos, sino también como profesionales en la dirección y en la ejecución de funciones empresariales y organizacionales de todo tipo.

• Claves para definir una estrategia de Marketing de éxito. • Metodologías y herramientas que disponemos para implementar eficaz y eficientemente nuestras estrategias. 3.COMUNICACIÓN DE VALOR

Este entorno en continuo cambio es el que marca y seguirá influyendo en los nuevos modelos de Dirección de Personas dentro de las organizaciones. 14

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• ¿Cómo inspirar, transformar y liderar organizaciones y equipos de venta en momentos de cambios? • Pautas para establecer programas correctos para seleccionar, formar, incentivar, controlar y desarrollar nuestra fuerza comercial.

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• ¿En qué situación se encuentra hoy mi organización comercial y cuales son los ejes que debería potenciar?

se pretende mostrar al alumno técnicas de tratamiento y análisis de la información contable y técnicas de control de uso de los recursos en la actividad empresarial.

Módulos:

Módulos:

1.DIRECCIÓN DE MARKETING • Las Relaciones de la Empresa con el Cliente • Marketing Estratégico • Marketing Operativo: Branding, Canales y Trade Marketing • Investigación de Mercados • Instrumentos de Política Comercial • Modelo Organizativo de Marketing • Digital Marketing • Plan de Medios

• Sistemas de Dirección Financiera • Contabilidad General y Financiera • La función Financiera dentro de la Empresa • Diagnóstico Económico-Financiero de la Empresa • Ratios Financieros y Rentabilidad Económica • Gestión del Circulante • Gestión de Costes • Valoración de empresas: Plan Financiero, Fusiones, Joint Venture, Adquisiciones • Cash & Credit Management: Toma de decisiones financieras a corto plazo • Decisiones de Inversión Y Financiación • El valor económico agregado (EVA)

2.GESTIÓN COMERCIAL • Sistema de Dirección Comercial. • Plan de acción Comercial • Forecast de Ventas • Gestión eficaz del Cliente • Previsión de ventas y fijación de objetivos • Plan de Ventas y su integración en el Plan de Marketing

Comercio Exterior Favorecer el aprendizaje a través de la experiencia profesional personal y por medio de casos prácticos reales y sobretodo través de un aprendizaje colectivo, ya que el esquema de este módulo está orientado a la participación y construcción colectiva del conocimiento desde un planteamiento interdisciplinario abierto a la experiencia social, laboral y formativa de los estudiantes.

3.PLAN DE MARKETING

Dirección Financiera Esta asignatura tiene por objetivo contextualizar al alumnado en las cuestiones relacionadas con el área de la función financiera de la empresa. Se trata de un primer paso para introducir al alumno en el registro de los hechos significativos para la actividad económica de la empresa, mediante técnicas propias de la contabilidad. Seguidamente

Todo ello con el fin de que el alumno de MBA en su faceta profesional estime o desestime desde un punto de vista financiero la consecución de una determinada acción de comercio internacional.

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Módulos:

Se pretende que el alumno obtenga una visión de conjunto y holística de los procesos internos que se desarrollan en una empresa, intentando destacar la importancia que, la actuación coordinada de todas ellas tiene en el objetivo común de aportar al mercado un valor añadido que la haga destacarse frente a la competencia.

• Gestión Operativa del Comercio Exterior • Gestión Documental del Comercio Exterior • El Proceso de Globalización • La Internacionalización de la Empresa: Razones, Ventajas y Obstáculos • El Crecimiento de los Intercambios Internacionales • Comercio de Productos y Servicios • Inversión Directa Extranjera • Las Diferencias en los Mercados • Caracterización de los Mercados Internacionales

Módulos: 1.LOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT • Concepto de Logística • Evolución de la Logística • Logística Integral • Supply Chain Management • Las actividades logísticas

Dirección De Operaciones, Logística y Calidad

2.SISTEMAS PRODUCTIVOS Y GESTIÓN DE CALIDAD

El momento actual, en el que la Globalización exige un mejor control de costes y mercados, es indudable que la Logística y la Dirección de Operaciones se han convertido en una de las herramientas clave para mejorar la competitividad de las empresas. Dicho de otra forma, el dominio de la “Supply Chain” es, ahora, un factor diferencial de primer orden.

• La gestión de operaciones • Estrategia corporativa vs Estrategia de operaciones • El pensamiento Lean Management • Concepto de calidad total • El sistema de aseguramiento de Calidad Certificaciones • ISO, SIX SIGMA 3.DISTRIBUCIÓN Y MARKETING

Considerando por tanto, este marco de actuación, el objetivo fundamental de la asignatura es el de presentar a los alumnos, de forma práctica y dinámica, los conocimientos y herramientas de la Logística Integral, que incluyen, entre otros, aspectos relativos al Aprovisionamiento y Compras, Planificación y Gestión de la Producción, Almacenamiento, Transporte y Distribución.

• Logística comercial • Distribución de la red • Canales de distribución • Integración de canales de marketing • Estrategia corporativa y de marketing • La distribución minorista • Marcas privadas o de distribuidor • La distribución mayorista

Considerando por tanto, este marco de actuación, el objetivo fundamental de la asignatura es el de presentar a los alumnos, de forma práctica y dinámica, los conocimientos y herramientas de la Logística Integral, que incluyen, entre otros, aspectos relativos al Aprovisionamiento y Compras, Planificación y Gestión de la Producción, Almacenamiento, Transporte y Distribución.

Innovación Tecnológica La innovación tecnológica es un factor estratégico para la competitividad de las empresas y está presente en cada actividad de la cadena de valor 16

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de las organizaciones, lo que la sitúa como un pilar básico sobre el que fundamentar sus ventajas competitivas.

• La Competitividad y las TIC • Internet como contexto para el desarrollo de los Negocios Internacionales • El Soporte Tecnológico como canal para la Exportación

Lo anterior, unido al hecho de la aceleración del cambio tecnológico, el desarrollo constante de nuevas tecnologías, el acortamiento del ciclo de vida de los productos y servicios y el riesgo inherente en proyectos de innovación, pone de relieve la importancia que tiene saber gestionar adecuadamente los procesos de innovación tecnológica, que permitan a las empresas a desarrollar y utilizar las nuevas tecnologías para consolidar o mejorar su posición en el mercado.

Habilidades Directivas El directivo de hoy debe enfrentarse a múltiples situaciones inesperadas en las que además de los conocimientos es necesaria la adquisición de una serie de habilidades y competencias que le permitan interactuar adecuadamente con las personas. Por ello, el objetivo es dotar a los alumnos de un aprendizaje práctico que les permita:

En ese contexto, la asignatura de Gestión de la Innovación y la Tecnología pretende concienciar al alumno sobre su importancia estratégica y formarle en materias específicas como:

Identificar y promover las conductas relacionadas con desempeños profesionales exitosos.

Módulos:

Facilitar el conocimiento y la adquisición de las competencias y habilidades directivas básicas.

• El proceso de innovación en nuevos procesos, productos o servicios en las empresas y etapas de desarrollo • Las funciones e instrumentos necesarios para implementar una estrategia tecnológica en una organización, enmarcada dentro de la estrategia global •Los mecanismos nacionales e internacionales que existen de protección de la innovación (patentes, marcas, diseños y know-how) •Las formas de transferir tecnologías entre empresas (formalización de contratos o acuerdos de transferencia) • Las metodologías de evaluación de proyectos de innovación (cuantitativos como VAN, TIR y otros cualitativos complementarios) • La dirección de proyectos de innovación, sus etapas y la importancia de controlar el riesgo asociado • La cooperación y las alianzas estratégicas de carácter tecnológico • Sistema informativo de gestión • El papel de las TIC en las empresas: La Competitividad • Las Nuevas Tecnologías: Comunicaciones y Redes Sociales

Conocer y dominar las técnicas que permiten potenciar la capacidad de gestión y de toma de decisiones. Elaborar las bases estratégicas que permitan planificar y anticipar los movimientos futuros en el ámbito de la dirección de equipos humanos y organizaciones.

Módulos: • La Comunicación Personal • La Dirección de Equipos • El Liderazgo. Estilos de Dirección. Coaching, Empowerment, Menotoring • La Comunicación Interpersonal • Presentaciones en Público • Trabajo en Equipo y Resolución de Conflictos • Negociación

Aspectos Legales Que el alumno conozca el régimen legalmercantil y laboral que se aplica en las empresas. 17

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Desde el punto de vista mercantil, la creación, administración y liquidación de una empresa. Desde el punto de vista laboral el alumno aprenderá- entre otros extremos- a contratar y adoptar medidas de carácter individual o colectivo en situaciones de crisis (modificaciones del contrato de trabajo o despido). Desde el punto de vista de Sociedades, el alumno debe ser capaz de asimilar los conceptos fiscales del impuesto de sociedades, y poder desarrollar estos conocimientos, en el funcionamiento ordinario de una empresa. Estudiará y analizará los elementos más importantes que caracterizan al impuesto sobre sociedades (I.S.). Temario general:

Módulos: • Gestión Laboral de la Empresa • Sociedades • Mercantil: El Derecho Mercantil y sus Fuentes

Proyecto Fin de Master

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INFORMACIÓN GENERAL DEL PROGRAMA MBA

Master en Dirección y Administración de Empresas

Nº horas: 1000 horas

Duración: 15 meses

Perfil académico de los aspirantes: • Licenciados de las áreas de Administración, Economía, Contabilidad, Gestión Empresarial, con experiencia profesional. • Licenciados universitarios de otras áreas de formación. • Profesionales sin grado de formación universitaria con, al menos, cinco años de experiencia en la gestión y dirección de empresas.

Proceso de Admisión: • Fase de solicitud: Cumplimentar el Boletín de Pre-Inscripción y acompañarlo con CV y fotografía, carta de motivación y dos referencias académicas o profesionales. • Fase de evaluación: Entrevista personal con uno o más miembros del Comité Académico de EUDE. • Fase de resolución: Una vez admitido, el estudiante cumplimenta la documentación respectiva y recibe la información general del Programa (fechas de inicio/ fin, modalidad formativa, plazos de pago, etc.).

Financiación: Interna sin intereses a 1 año, o externa con 2 años de carencia + 5 de amortización.

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METODOLOGÍA Metodología Semipresencial:

La metodología Blended Learning va dirigida a aquellas personas que quieren aprovechar todas las ventajas que ofrece la formación presencial, pero por razones de tiempo se ven obligados a optimizar el tiempo dedicado a su asistencia a clase. (150 horas presenciales aprox.)

E-learning:

I Fase:

Otras actividades:

El alumno recibe en su domicilio todos los manuales que conforman la base teórica del programa. Para resolver las dudas que surjan durante el estudio, el alumno cuenta con la ayuda permanente de un equipo de Tutores expertos en Gestión de Recursos Humanos y Coaching. La orientación que letrasmitan los tutores durante esta fase del programa es fundamental para que el alumno pueda entender la relación existente entre las materias analizadas.

EUDE organiza seminarios, conferencias y mesas redondas, en las cuales el alumno tiene la oportunidad de ampliar los conocimientos adquiridos y tomar contacto con profesionales del sector. Estas actividades y encuentros se prolongan una vez finalizada su formación con tal de reforzar los vínculos establecidos entre los asistentes y para mantener una formación continuada.

El alumno cuenta con acceso al Campus Virtual, para prolongar el contacto con el grupo de trabajo más allá del horario de clases presenciales.

Talleres de trabajo en equipo: Se pretende que el alumno tenga la oportunidad de vivir en primera persona las experiencias y manejo de herramientas que le puedan transmitir un amplio grupo de profesionales expertos en cada área. En cada jornada se pretenden recrear situaciones similares a las que vivirá próximamente el alumno. Saber dar una respuesta adecuada y conocer las circunstancias que lo aconsejan es el objetivo primordial de cada uno de los talleres.

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TEMARIO MBA SEMIPRESENCIAL Organización de la Empresa

Estrategia de la Empresa

Módulo 1: La organización dentro de la administración de empresas.

Módulo 1: Estrategia: concepto, evolución y objetivos

La organización del trabajo. La planificación del trabajo.

Introducción al concepto de estrategia. Aspectos clave en la fijación de la estrategia. Objetivos estratégicos de la Empresa. Análisis del entorno. Análisis interno. Herramientas para la formulación de la estrategia.

Módulo 2: Definición y organización de medios y métodos de trabajo. La función de la Empresa. Las finalidades de la Empresa. Las Políticas. Los objetivos. Métodos de trabajo.

Módulo 2: El proceso estratégico. La formulación de la estrategia Definiciones. Diferencias entre estrategia y táctica. Aspectos básicos de la estrategia. Tipos de estrategias (desde deliberadas hasta emergentes). Algunos aspectos a considerar en el proceso estratégico. Formulación de la estrategia. La Estrategia Corporativa. La Estrategia Competitiva. Implantación de la Estrategia.

Módulo 3: Dirección, autoridad y poder. Tipos de poderes. La función directiva en la actualidad Estilos de Dirección. ¿Qué es el Liderazgo? Motivación.

Módulo 4: Estructuras organizacionales. Modelos de culturas organizacionales en el mundo actual

Módulo 3: El Cuadro de Mando Integral (C.M.I.)

Introducción. Organigramas. Descripción de funciones o puestos de trabajo. Manuales de Organización.

Introducción. Conceptos principales: Perspectivas. Características del Cuadro de Mando. Puesta en práctica del Cuadro de Mando. Elaboración y contenido del Cuadro de Mando.

Módulo 5: Los grupos dentro de las organizaciones Definición de trabajo en equipo. Habilidades para trabajar en equipo. Formas de trabajo en equipo. Fases en el desarrollo de equipos.

Gestión Financiera de la Empresa Módulo 1: Introducción a la Contabilidad. Aproximación a los conceptos de patrimonio neto, activo y pasivo de una empresa

Módulo 6: El cambio y su gestión en las organizaciones empresariales Aspectos básicos. La gestión del cambio. El cambio, necesidad y desafío de las organizaciones.Desarrollo de la gestión del cambio. Proceso de cambio en las organizaciones. Formando para el cambio.

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Introducción. Concepto de Contabilidad. Información Financiera. Los principios contables. Patrimonio, Activo y Pasivo. Las cuentas anuales. Conclusión.

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Módulo 2: El método contable. El ciclo contable

Módulo 8: El coste de los recursos financieros a corto plazo

Conceptos previos en la Teoría de las Cuentas. Representaciones y libros de cuentas. El ciclo contable y métodos en la llevanza de cuentas. La normativa contable en vigor. El ciclo contable: esquema resumen. Cronología de las cuentas anuales y otros estados contables.

Introducción. Financiación bancaria. Financiación no bancaria. El Factoring. El Leasing. El Renting.

Módulo 9: El coste de los recursos financieros a largo plazo Introducción. Mercado Primario y Secundario de valores. La emisión de acciones. El coste del capital social. Emisión de deuda. Obligaciones / Pagarés de empresa. El crédito a largo plazo.

Módulo 3: El Plan General de Contabilidad Introducción. El marco conceptual de la Contabilidad. El cuadro de cuentas. Unas ideas para aplicar correctamente el cuadro de cuentas. Aspectos diferenciadores del PGC PYMES.

Módulo 10: Selección y valoración jerárquica de proyectos de inversión simple: VAN y TIR Introducción. Estudio de las variables de un proyecto de inversión. Planteamiento del análisis. Selección de proyectos de inversión. Análisis y evaluación estratégica.

Módulo 4: Las Cuentas Anuales Formulación de cuentas anuales. Estructura de las cuentas anuales. Cuentas anuales abreviadas. Normas comunes al balance, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de cambios en el patrimonio neto y el estado de flujos de efectivo. El Balance. La cuenta de pérdidas y ganancias. El estado de cambios en el patrimonio neto. El estado de flujos de efectivo. La cifra anual de negocios. Número medio de trabajadores. Empresas del grupo, multigrupo y asociadas. La Memoria.

Módulo 11: Planificación Financiera a corto y largo plazo Introducción. La Estructura Financiera. El Plan Financiero a largo plazo. El Plan Financiero a corto plazo. La Liquidez. El Control de Gestión. El Cuadro de Mando. Objetivos y estrategias.

Módulo 12: Autofinanciación de la empresa y Política de Dividendos

Módulo 5: Estructura Económico Financiera de la Empresa

Introducción. La Autofinanciación en la empresa. El coste de la Autofinanciación y Ratios de Autofinanciación. La Política de Dividendos.

Introducción. La estructura económica de la empresa: la inversión en activo no corriente y en activo corriente. Las necesidades de capital de la empresa. Las fuentes de financiación de la empresa. El Período Medio de Maduración: P.M.M.

Gestión de Proyectos Módulo 1: Sistema de Gestión del Proyecto. Características de un proyecto. Gestión del Proyecto. Definición de la estructura básica del proyecto. Cualidades gerenciales. Influencias socioeconómicas. Áreas de conocimiento y procesos de gestión de proyectos. Interacción y secuencia de procesos. Plan estratégico y plan de actuación del proyecto.

Módulo 6: Análisis Económico y Financiero Introducción. Análisis de los Estados Financieros. Análisis mediante ratios. La Rentabilidad. Estado de flujos de tesorería. Cash-Flow.

Módulo 7: Coste y Beneficio de la Empresa Introducción. Clasificación de los costes. La contabilidad analítica. Sistemas de estimación de costes. El resultado de la empresa.

Módulo 2: Gestión Integrada de Proyectos Procesos relacionados con la gestión integrada 23

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del proyecto. Preparación del plan del proyecto. Ejecución del plan del proyecto. Control Global de cambios. Un enfoque para el plan del proyecto.

Control de recursos.

Módulo 8: Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

Módulo 3: Gestión del Alcance del proyecto

Principios básicos. Procesos relacionados con la gestión de recursos humanos del proyecto. Planificación organizativa. Asignación del personal. Desarrollo del proyecto.

Principios básicos de la gestión de alcance del proyecto. Procesos relacionados. Iniciación. Planificación, Definición, Verificación. Gestión de cambios.

Módulo 9: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

Módulo 4: Gestión de la Planificación del Proyecto

Principios básicos. Procesos relacionados con la gestión de las comunicaciones. Planificación. Distribución de la información. Información de progreso. Cierre administrativo del proyecto. Configuración de la documentación.

Principios básicos. Procesos relacionados con la gestión del plazo de ejecución. Definición de fases. Definición de actividades. Secuenciamiento de actividades. Estimación de la duración de actividades. Planificación del proyecto. Control de la planificación. Aplicación práctica de los conceptos de la planificación.

Módulo 10: Gestión de los Riesgos del Proyecto

Principios básicos, Procesos relacionado con la gestión de costes del proyecto. Evaluación de recursos. Estimación de costes. Presupuestos de costes. Control de costes. Proceso de evaluación del progreso del proyecto.

Principios básicos. Procesos relacionados. Plan de Gestión de riesgos. Identificación de riesgos. Definición cualitativa de riesgos. Cuantificación de riesgos. Desarrollo de respuestas ante riesgos. Vigilancia y control de respuestas ante el riesgo. Estudio de una metodología de evaluación de riesgos.

Módulo 6: Gestión de la Calidad del Proyecto

Módulo 11: Gestión de Adquisiciones del Proyecto

Principios básicos. Procesos relacionados con la gestión de la calidad del proyecto. Planificación de la calidad. Aseguramiento de la calidad. Control de la calidad. Manual de la calidad. Listas de procedimientos e instrucciones. Documentación de calidad del proyecto. Sistemática del control del diseño.

Principios básicos. Procesos relacionados con la gestión de adquisiciones. Planificación de adquisiciones. Petición de ofertas. Selección de suministradores. Administración de contratos. Cierre de contratos.

Módulo 7: Gestión de los Recursos del Proyecto

Módulo 1: La Cultura de Empresa

Módulo 5: Gestión de Costes del Proyecto

Gestión y Dirección de Personal ¿Qué entendemos por cultura de empresa? Clasificaciones de la cultura organizacional.

Principios básicos. Procesos relacionados con la gestión de recursos. Planificación. Asignación y

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Módulo 7: Outsourcing

Características primarias de la cultura organizacional. Funciones de la Cultura de Empresa. Factores Internos y Externos de causa y manifestación de la cultura de la empresa. Mantenimiento de la Cultura Organizacional. Cultura y Cambio Organizacional.

Introducción. Historia del Outsourcing. ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones. ¿Por qué utilizar Outsourcing?. Ventajas y desventajas. Aspectos legales del Outsourcing. Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing. Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing.

Módulo 2: Motivación Evolución teórica de la Motivación. Aproximación conceptual sobre la Motivación. Teorías sobre la Motivación. Motivación y Conducta. Tipos de Motivación. El Ciclo Motivacional. Diferencias entre Motivación y Satisfacción. Técnicas de Motivación

Módulo 8: ¿Qué es el Coaching? Referencias básicas de su desarrollo. ¿Para qué sirve el Coaching? Desarrollo y elementos de las sesiones de coaching efectivas. El modelo GROW de Coaching.

De la Motivación a la Satisfacción Laboral. Motivación y Rendimiento.

Módulo 9: El Mentoring Introducción. ¿Por qué el mentoring es diferente? Tipos de Mentoring. Utilidad del Mentoring. Los implicados en un programa de Mentoring. Factores que determinan las relaciones de Mentoring exitosas. Procesos y Fases.

Módulo 3: Clima Organizacional Evolución Conceptual sobre Clima Laboral. Concepto de Clima Organizacional. Tipos de Enfoques. Dimensiones del Clima Organizacional. Diagnostico o estudio preliminar sobre el Clima Laboral. Muestra y Población a Evaluar. Ejemplo de Cuestionario de Clima Laboral.

Módulo 10: Negociación Introducción. ¿Qué es una negociación? Condiciones básicas para que haya negociación.Alternativas a la negociación. Conceptos importantes. Situaciones y tipos de negociación. Fases de la negociación. Principios fundamentales al negociar. Algunas estrategias y tácticas de negociación. El negociador. Errores más frecuentes al negociar.

Módulo 4: Liderazgo Introducción. Concepto de liderazgo. Características del líder. Características complementarias del líder. El antilíder. El líder carismático. Líder laissez – faire. Líder paternalista. Líder autocrático. Líder participativo o democrático.

Gestión Laboral de la Empresa

Módulo 5: Gestión del Cambio

Módulo 1 La Nómina. Definición conceptual: Salario Base y Complementos

Introducción. ¿Cómo gerenciar el Cambio Organizacional? Marco teórico del cambio organizacional. El Desarrollo Organizacional.

Salario Base. Complementos Salariales. Los Complementos No Salariales. Confección del recibo del salario: La Nómina. Cumplimentación del documento justificativo del salario. Resumen: pasos para la elaboración de la nómina.

Módulo 6: Outplacement Introducción. Los programas de Outplacement. Prefase del proceso de Outplacement. Proceso del programa de Outplacement. Actualidad en el Outplacement.

Módulo 2: Retenciones. Procedimiento para el cálculo del porcentaje de retención 25

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Introducción. Procedimiento. Aplicación del

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porcentaje de retención. Ejemplo práctico del cálculo del porcentaje de IRPF. Resumen. Programa para el cálculo de retenciones de la Agencia Tributaria.

Social aplicable en las sociedades mercantiles. Régimen Especial de Empleada de Hogar. Sistema Especial de Representante de Comercio (integrado en el Régimen General). Inclusión, en el Régimen General de la Seguridad Social, de las personas que participen en programas de formación (Real Decreto 1493/2011, de 24 de octubre).

Módulo 3: Supuestos Especiales Cobro de Horas Extra. Cobro de Pagas Extra. Retribución Diaria. Percepción de dietas

Módulo 7: Legislación sobre Contratos

Alta en el mes. Permiso sin retribución. Huelga. Pluriempleo. Abono de salarios con carácter retroactivo. Contrato a tiempo parcial. Contrato para la formación y el aprendizaje. Retribuciones en metálico y especie. Incapacidad Temporal. Situación de Maternidad. Riesgo durante el embarazo o la lactancia natural. Suspensión de empleo y sueldo.

Esquema. El contrato de trabajo. Contrato indefinido, común u ordinario. Contrato de fomento de la contratación indefinida. Contrato indefinido de apoyo a los emprendedores. Contrato de trabajadores minusválidos. Contrato temporal para el fomento del empleo de trabajadores minusválidos. Contrato por obra y servicio determinado. Contrato eventual por circunstancias de la producción. Contrato de interinidad. Contratos Formativos; Contratos en Prácticas. Contrato a tiempo parcial. Contrato de relevo. Contrato de Trabajo a Distancia. Contrato de Trabajo en Grupo

Módulo 4: Recibo de Saldo y Finiquito Introducción. Conceptos a liquidar en el finiquito.

Módulo 5: Los Seguros Sociales Introducción. Instrucciones generales para la cumplimentación de todos los documentos. El pago de las cotizaciones. Los TC: Generalidades. Contenido de los modelos TC-2. Contenido del modelo de TC-1. Supuestos especiales. El Sistema Red.

Contrato indefinido de fijos-discontinuos. Contrato temporal para trabajadores desempleados en situación de exclusión social. Contrato en sustitución por anticipación de la edad de jubilación. Bonificaciones e incentivos de los contratos de trabajo. Comunicación de la Contratación Laboral (CONTRAT@).

Módulo 6: Inscripción de empresas, altas y bajas de empresas y trabajadores

Módulo 8: Modificación, Suspensión, Interrupción y Extinción de la relación laboral

Concepto de Seguridad Social. Organigrama de la Seguridad Social. Los convenios colectivos de trabajo. Régimen general y regímenes especiales. Integración del Régimen Especial Agrario dentro del Régimen General de la Seguridad Social. Inscripción de las empresas en la Seguridad Social. Trámites Adicionales. Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen general. Variaciones de datos y bajas de trabajadores y empresarios. Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen especial de trabajadores autónomos. El Trabajador Autónomo Económicamente Dependiente (TRADE).

Modificación del contrato de trabajo. Suspensión del contrato de trabajo. Interrupciones de la prestación laboral. Extinción del contrato de trabajo. Procedimiento de despido.

Módulo 9: Prestaciones de la Seguridad Social Prestación de asistencia sanitaria y farmacéutica. Prestación por incapacidad temporal. Prestación por maternidad. Prestación económica por riesgo durante el embarazo. Prestación económica por incapacidad permanente. Prestación por

Problemática del Régimen de la Seguridad 26

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lesiones permanentes no invalidantes. Prestación por jubilación. Auxilio por defunción. Pensión de viudedad. Pensión de orfandad. Prestación familiar por hijo a cargo. Prestación por desempleo de nivel contributivo. Prestaciones por desempleo de nivel asistencial (no contributivo).

Regímenes especiales del Impuesto de Sociedades.

Derecho Mercantil Módulo 1: Introducción al Derecho Mercantil

Módulo 10: Procedimiento Laboral

El Derecho Mercantil y sus fuentes. El Registro Mercantil. El empresario individual y los empresarios sociales. Ideas generales. Las Sociedades Personalistas. Las Sociedades Capitalistas.

Principios del derecho laboral. Actividades preprocesales. El proceso ordinario. Recursos. Ejecución de sentencias.

Módulo 11: Negociación Colectiva, Convenios Colectivos y Conflictos Laborales

Módulo 2: Contratos. Competencia. Derecho Cambiario y Concursal

El concepto de Negociación Colectiva. El Convenio Colectivo Estatutario. El Convenio Colectivo Extra-estatutario. Los Acuerdos o Pactos de Empresa. Medidas de conflicto colectivo: huelga y cierre patronal.

Los Contratos Mercantiles. Derecho de la Competencia. Patentes y Marcas. Derecho Cambiario. Morosidad en operaciones comerciales. Derecho Concursal. Los Consumidores y la Empresa.

Módulo 12: ETT´s - Empresas de Trabajo Temporal

Introducción al Comercio Exterior

Introducción. Legislación aplicable. Concepto. Contrato de puesta a disposición. Supuestos en los que no cabe un CPD. Deber de información a los representantes de los trabajadores. Relación laboral entre la ETT y los trabajadores. Infracciones.

Introducción al Comercio Internacional. Teoría del Comercio Internacional. La Organización Mundial del Comercio (OMC). Globalización económica y economías nacionales. El comercio exterior en España. La internacionalización de la pyme española.

Impuesto de Sociedades Introducción. Elementos del Impuesto de Sociedades. Provisiones. Gastos no deducibles en la determinación directa de la Base Imponible. La valoración de los elementos patrimoniales. El régimen de las Operaciones entre Entidades y Personas Vinculadas. Reglas de Valoración. La subcapitalización. Descubrimiento de elementos patrimoniales ocultos. La Compensación de Bases Imponibles negativas. Deducción por inversión para la implantación de empresas en el extranjero. Tipos de gravamen. Deducciones de la Cuota Íntegra. Bonificaciones en la cuota. Deducciones para incentivar la realización de determinadas actividades. La Gestión de impuesto. El Índice de entidades. Las retenciones e ingresos a cuenta y los pagos fraccionados.

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Marketing Módulo 1:Introducción al Marketing El Marketing como Filosofía. El Marketing como Función. El Marketing en nuestras Vidas. Origen y Desarrollo del término Marketing. El Marketing en el Presente y Futuro. El Marketing como Actividad Empresarial. El Mercado. El Marketing Interno.

Módulo 2: Conceptos Teóricos Básicos del Marketing Estratégico Análisis de las Fuerzas Competitivas. ¿Qué es una Ventaja Competitiva? Estrategias de 27

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Diferenciación. Etapas del Análisis Competitivo. Esquema de las Fuerzas Competitivas de Porter. Barreras de Entrada y de Salida. La Competencia. Productos Sustitutos. Cómo actuar frente a la Competencia. Niveles de Competitividad. Determinación del Perfil de respuesta del Competidor. ¿Cómo se consigue ser Competitivo? Estrategias para alcanzar la Competitividad. Análisis DAFO.

Módulo 3: El Comportamiento del Consumidor Las Necesidades. Clasificación de las Necesidades. Las Necesidades y el Consumidor. Identificación de una Necesidad por parte de la Empresa. Los Deseos. La Demanda. El Consumidor. La Conducta del Consumidor. El Comportamiento del Consumidor. Determinantes del Comportamiento del Consumidor. El Proceso de Decisión de Compra. Modelos del Comportamiento del Consumidor.

Módulo 4: Investigación de Mercados Definición. Funciones de la Investigación de Mercados. Proceso de la Investigación de Mercados. Tipos de Estudios de Mercados. Estudios de Mercado más utilizados por las Empresas. Investigación de Mercados en la Estrategia de Marketing. Marketing Estratégico. Marketing Operacional. Algunos tipos de Investigación de Mercados. Aplicaciones de la Investigación de Mercados. Proceso de Identificación y Desarrollo de Nuevos Productos. Brief de Investigación de Mercados.

Módulo 5: Segmentación de Mercados Segmento de Mercado. Segmentación de Mercado. Tipos de Segmentación de Mercados. Requisitos de la Segmentación de Mercados. Características de una buena Segmentación. Criterios y Bases para una Segmentación de Mercados. Tablas para Consumidores. Proceso de Segmentación de Mercados. Ventajas de la Segmentación de Mercados. Posicionamiento Estratégico. Tipos de Posicionamiento. Método para Posicionar un Producto. Ejemplos de Posicionamiento. 28

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Módulo 6: Marketing Mix: Producto Definición de Producto. Niveles de Producto. Atributos del Producto. Gama y Línea de Productos. Estrategias de Líneas de Producto. Desarrollo y Diseño de Nuevos Productos. Ciclo de Vida del Producto. Estrategia de Productos.

Módulo 7: El Precio Definición. El Precio en el Marketing. Objetivo de Precios. Fijación de Precios. Selección del Objetivo de la Fijación del Precio. Determinación de la Demanda. Elasticidad de la Demanda. Estrategias para afinar el Precio. Estrategias Especiales de Precio. Precios durante tiempos de Dificultades Económicas.

Módulo 8: Distribución La Distribución. ¿Qué buscan los clientes en la Distribución? Entregas urgentes. Canales de Distribución. Los Intermediarios. Clasificación de los Canales de Distribución. Diseños y Estructuras de Canales de Distribución. Selección de los Canales de Distribución (factores que influyen). Estrategias de Cobertura de Mercado. Criterios para la Elección de un Canal de Distribución. Trade Marketing. El Sistema de Franquicias.

Módulo 9: Promoción La Comunicación. Componentes de la Comunicación. La Promoción: Significado e Importancia. La Estrategia Promocional. Venta Personal. Publicidad. Envase y Empaque. Promoción de Ventas. Merchandising. Relaciones Públicas. Patrocinio y Mecenazgo. Promoción Punto de Venta. Marketing Directo. El Correo Directo o Mailing. Telemarketing o Marketing Telefónico. Buzoneo.

Módulo 10: Marketing Relacional Introducción. Características generales del Marketing Relacional. Funciones del Marketing Relacional. Cuide, como oro, a sus clientes más valiosos. El Plan de Marketing Relacional. El Marketing Relacional y el Marketing Directo. El Marketing Relacional y el CRM. El Marketing Relacional y las Redes Sociales. ¿Por qué centrarse en el Marketing de Relaciones?.

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Módulo 11: Plan de Marketing

de productos.

Planeamiento Estratégico. El Plan de Marketing Estratégico. Realización del Plan de Marketing. Feed Back. Dificultades o Inconvenientes.

Módulo 7: Lanzamiento de nuevos productos Ciclo de vida de los productos. Desarrollo de nuevos productos.

Módulo 12: Branding

Módulo 8: El precio

La marca. Creando marca. Las marcas en números. Marca personal.

Concepto, importancia del precio y condicionantes en la fijación de precios. Métodos de fijación de precios. Estrategias de fijación de precios.

Dirección Comercial

Módulo 9: La comunicación: herramientas

Módulo 1El concepto de Marketing

Concepto, importancia y mix de la comunicación. Concepto y características de la venta personal. Concepto y características de las relaciones públicas. Concepto y características de la promoción de ventas.

La evolución del concepto de marketing. Nuevas perspectivas del marketing: marketing relacional y la orientación al mercado. La función del marketing en la economía. El sistema comercial y los instrumentos de marketing.

Módulo 10: La distribución

Módulo 2: La planificación comercial

Concepto e importancia de la distribución. Las decisiones en el canal de distribución. Los intermediarios del canal: mayoristas y minoristas. La distribución física.

Fundamentos de la planificación comercial. Análisis de la situación. Formulación de objetivos y de la estrategia de marketing. Control de la estrategia comercial.

Módulo 11: Dirección y gestión del equipo comercial

Módulo 3: El mercado y la demanda Concepto y clasificación del mercado. Concepto y análisis de la demanda.

Fases del proceso de dirección. Estilos de dirección. Roles de dirección. Liderazgo. Componentes esenciales del liderazgo. Teorías del liderazgo. La organización del departamento de ventas. Estructura del departamento: horizontal y vertical. Objetivos de una organización de ventas. Estructura horizontal de la fuerza de ventas. Estructura vertical de los departamentos de venta: numero de niveles y ámbito de control. Territorios de venta. Modelo del rendimiento del vendedor. Modelo de Churchill, Ford y Walter. Reclutamiento y selección del personal de ventas. La formación de vendedores. Motivación de la fuerza de ventas. Sistemas de renumeración e incentivos. Evaluación y control del programa de ventas. Análisis de los costes de las ventas.

Módulo 4: El estudio del comportamiento de compra de los consumidores Importancia del estudio del comportamiento del consumidor. El proceso de decisión de compra. Condicionantes internos y externos del comportamiento del consumidor. El comportamiento de compra de las organizaciones.

Módulo 5: La segmentación de mercados y el posicionamiento La segmentación y sus criterios. Estrategias de segmentación. El proceso de segmentación. El posicionamiento en el mercado.

Módulo 6: Política de producto Concepto de producto. Decisiones sobre la línea 29

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INFORMACIÓN GENERAL DEL PROGRAMA MBA

Master en Dirección y Administración de Empresas

Nº horas: 950 horas

Duración: 18 meses

Perfil académico de los aspirantes: • Licenciados de las áreas de Administración, Economía, Contabilidad, Gestión Empresarial, con experiencia profesional. • Licenciados universitarios de otras áreas de formación. • Profesionales sin grado de formación universitaria con, al menos, cinco años de experiencia en la gestión y dirección de empresas.

Proceso de Admisión: • Fase de solicitud: Cumplimentar el Boletín de Pre-Inscripción y acompañarlo con CV y fotografía, carta de motivación y dos referencias académicas o profesionales. • Fase de evaluación: Entrevista personal con uno o más miembros del Comité Académico de EUDE. • Fase de resolución: Una vez admitido, el estudiante cumplimenta la documentación respectiva y recibe la información general del Programa (fechas de inicio/ fin, modalidad formativa, plazos de pago, etc.).

Financiación: Interna sin intereses a 1 año, o externa con 2 años de carencia + 5 de amortización.

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METODOLOGÍA Modalidad Distancia / On-line

El alumno que estudia tanto la modalidad a Distancia como Online, recibe el material docente en su domicilio. Por lo tanto, no precisa de traslados para evaluaciones ni tutorías. La modalidad Online supone la completa realización del Master desde la plataforma de formación en Internet. Esto incluye la descarga de toda la documentación.

Materiales aportados: En la modalidad a Distancia los alumnos reciben 6 manuales completos, desarrollados y actualizados. Dichos manuales se utilizan como herramientas de apoyo. En la modalidad Online los alumnos reciben los datos de acceso al Campus Virtual, a través del cual desarrollan todo el seguimiento de la formación.

E-learning: El alumno cuenta con acceso al Campus Virtual, para prolongar el contacto con el grupo de trabajo más allá del horario de clases presenciales.

Otras actividades: EUDE organiza seminarios, conferencias y mesas redondas, en las cuales el alumno tiene la oportunidad de ampliar los conocimientos adquiridos y tomar contacto con profesionales del sector. Estas actividades y encuentros se prolongaran una vez finalizada su formación con tal de reforzar los vínculos establecidos entre los asistentes y para mantener una formación continuada.

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TEMARIO MBA ONLINE Organización de la Empresa

Estrategia de la Empresa

Módulo 1: La organización dentro de la administración de empresas

Módulo 1: Estrategia: concepto, evolución y objetivos

La organización del trabajo. La planificación del trabajo.

Introducción al concepto de estrategia. Aspectos clave en la fijación de la estrategia. Objetivos estratégicos de la Empresa. Análisis del entorno. Análisis interno. Herramientas para la formulación de la estrategia.

Módulo 2: Definición y organización de medios y métodos de trabajo La función de la Empresa. Las finalidades de la Empresa. Las Políticas. Los objetivos. Métodos de trabajo.

Módulo 2: El proceso estratégico. La formulación de la estrategia Definiciones. Diferencias entre estrategia y táctica. Aspectos básicos de la estrategia. Tipos de estrategias (desde deliberadas hasta emergentes). Algunos aspectos a considerar en el proceso estratégico. Formulación de la estrategia. La Estrategia Corporativa. La Estrategia Competitiva. Implantación de la Estrategia.

Módulo 3: Dirección, autoridad y poder. Tipos de poderes. La función directiva en la actualidad Estilos de Dirección. ¿Qué es el Liderazgo? Motivación.

Módulo 4: Estructuras organizacionales. Modelos de culturas organizacionales en el mundo actual

Módulo 3: El Cuadro de Mando Integral (C.M.I.) Introducción. Conceptos principales: Perspectivas. Características del Cuadro de Mando. Puesta en práctica del Cuadro de Mando. Elaboración y contenido del Cuadro de Mando.

Introducción. Organigramas. Descripción de funciones o puestos de trabajo. Manuales de Organización.

Módulo 5: Los grupos dentro de las organizaciones

Contabilidad

Definición de trabajo en equipo. Habilidades para trabajar en equipo. Formas de trabajo en equipo. Fases en el desarrollo de equipos.

Módulo 1: Introducción a la Contabilidad. Aproximación a los conceptos de patrimonio neto, activo y pasivo de una empresa

Módulo 6: El cambio y su gestión en las organizaciones empresariales Aspectos básicos. La gestión del cambio. El cambio, necesidad y desafío de las organizaciones. Desarrollo de la gestión del cambio. Proceso de cambio en las organizaciones. Formando para el cambio.

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Introducción. Concepto de Contabilidad. Información Financiera. Los principios contables. Patrimonio, Activo y Pasivo. Las cuentas anuales. Conclusión.

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Módulo 2: El método contable. El ciclo contable

Módulo 9: Existencias y criterios para su valoración

Conceptos previos en la Teoría de las Cuentas. Representaciones y libros de cuentas. El ciclo contable y métodos en la llevanza de cuentas. La normativa contable en vigor. El ciclo contable: esquema resumen. Cronología de las cuentas anuales y otros estados contables.

Introducción. La valoración inicial de las existencias en el PGC de 2007. La asignación de valor a las existencias en el PGC. Las existencias sometidas a procesos de transformación. La valoración de las existencias con posterioridad a su alta en el balance. Las existencias en la prestación de servicios. Las existencias. Sus cuentas. Las cuentas de variación de existencias.

Módulo 3: El Plan General de Contabilidad Introducción. El marco conceptual de la Contabilidad. El cuadro de cuentas. Unas ideas para aplicar correctamente el cuadro de cuentas. Aspectos diferenciadores del PGC PYMES.

Módulo 10: El Patrimonio Neto: Fondos Propios. Subvenciones, donaciones y legados Introducción. La financiación básica en el PGC: Los fondos propios. Subvenciones, donaciones y legados.

Módulo 4: Gastos, compras. Ingresos, ventas. Periodificación contable Cuentas de gestión. Las cuentas de gastos. Las cuentas de compras. Otras cuentas de gastos. Cuentas de ventas e ingresos. Las cuentas de ventas. Otros ingresos. Funcionamiento de las cuentas de ventas e ingresos. Periodificación Contable.

Módulo 11: IVA. Moneda extranjera

Módulo 5: Clientes. Deudores. Administraciones Públicas

Módulo 12: Impuesto sobre sociedades. Cuentas anuales

Introducción. Los clientes y deudores. Activo corriente. Administraciones Públicas. Cuentas deudoras.

Impuesto sobre beneficios. Cuentas anuales.

El IVA. Tipo de gravamen. Las cuentas. Otras operaciones comerciales que afectan al IVA. La Regularización del IVA. Las operaciones en moneda extranjera.

Dirección Financiera

Módulo 6: Proveedores y Acreedores. Cuentas Financieras

Módulo 1: Estructura Económico Financiera de la Empresa

Proveedores y acreedores. Administraciones Públicas Acreedoras. Gastos de personal. Cuentas Financieras.

Introducción. La estructura económica de la empresa: la inversión en activo no corriente y en activo corriente. Las necesidades de capital de la empresa. Las fuentes de financiación de la empresa. El Período Medio de Maduración: P.M.M.

Módulo 7: Inmovilizado material e intangible Introducción. Inmovilizado material. El inmovilizado intangible. El activo no corriente mantenido para la venta. Arrendamientos.

Módulo 2: Análisis Económico y Financiero

Módulo 8: Amortizaciones. Pérdidas de valor de activos. Provisiones

Introducción. Análisis de los Estados Financieros. Análisis mediante ratios. La Rentabilidad. Estado de flujos de tesorería. Cash-Flow.

Introducción. Las amortizaciones. Pérdidas de valor de los activos. Provisiones.

Módulo 3: Coste y Beneficio de la Empresa

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Introducción. Clasificación de los costes. La contabilidad analítica. Sistemas de estimación de costes. El Resultado de la empresa.

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Módulo 4: El coste de los recursos financieros a corto plazo

socioeconómicas. Áreas de conocimiento y procesos de gestión de proyectos. Interacción y secuencia de procesos. Plan estratégico y plan de actuación del proyecto.

Introducción. Financiación bancaria. Financiación no bancaria. El Factoring. El Leasing. El Renting

Módulo 2: Gestión Integrada de Proyectos

Módulo 5: El coste de los recursos financieros a largo plazo

Procesos relacionados con la gestión integrada del proyecto. Preparación del plan del proyecto. Ejecución del plan del proyecto. Control Global de cambios. Un enfoque para el plan del proyecto.

Introducción. Mercado Primario y Secundario de valores. La emisión de acciones. El coste del capital social. Emisión de deuda. Obligaciones / Pagarés de empresa. El crédito a largo plazo.

Módulo 3: Gestión del Alcance del proyecto Principios básicos de la gestión de alcance del proyecto. Procesos relacionados. Iniciación. Planificación, Definición, Verificación. Gestión de cambios.

Módulo 6: Selección y valoración jerárquica de proyectos de inversión simple: VAN y TIR Introducción. Estudio de las variables de un proyecto de inversión. Planteamiento del análisis. Selección de proyectos de inversión. Análisis y evaluación estratégica.

Módulo 4: Gestión de la Planificación del Proyecto Principios básicos. Procesos relacionados con la gestión del plazo de ejecución. Definición de fases. Definición de actividades. Secuenciamiento de actividades. Estimación de la duración de actividades. Planificación del proyecto. Control de la planificación. Aplicación práctica de los conceptos de la planificación.

Módulo 7: Planificación Financiera a corto y largo plazo Introducción. La Estructura Financiera. El Plan Financiero a largo plazo. El Plan Financiero a corto plazo. La Liquidez. El Control de Gestión. El Cuadro de Mando. Objetivos y estrategias.

Módulo 8: Autofinanciación de la empresa y Política de Dividendos

Módulo 5: Gestión de Costes del Proyecto Principios básicos, Procesos relacionado con la gestión de costes del proyecto. Evaluación de recursos. Estimación de costes. Presupuestos de costes. Control de costes. Proceso de evaluación del progreso del proyecto.

Introducción. La Autofinanciación en la empresa. El coste de la Autofinanciación y Ratios de Autofinanciación. La Política de Dividendos.

Gestión de Proyectos Módulo 1: Sistema de Gestión del Proyecto.

Módulo 6: Gestión de la Calidad del Proyecto

Características de un proyecto. Gestión del Proyecto. Definición de la estructura básica del proyecto. Cualidades gerenciales. Influencias

Principios básicos. Procesos relacionados con la gestión de la calidad del proyecto. Planificación de la calidad. Aseguramiento de la calidad. Control

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Gestión y Dirección de Personal

de la calidad. Manual de la calidad. Listas de procedimientos e instrucciones. Documentación de calidad del proyecto. Sistemática del control del diseño.

Módulo 1: La Cultura de Empresa ¿Qué entendemos por cultura de empresa? Clasificaciones de la cultura organizacional. Características primarias de la cultura organizacional. Funciones de la Cultura de Empresa. Factores Internos y Externos de causa y manifestación de la cultura de la empresa. Mantenimiento de la Cultura Organizacional. Cultura y Cambio Organizacional.

Módulo 7: Gestión de los Recursos del Proyecto Principios básicos. Procesos relacionados con la gestión de recursos. Planificación. Asignación y Control de recursos.

Módulo 8: Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto

Módulo 2: Motivación

Principios básicos. Procesos relacionados con la gestión de recursos humanos del proyecto. Planificación organizativa. Asignación del personal. Desarrollo del proyecto.

Evolución teórica de la Motivación. Aproximación conceptual sobre la Motivación. Teorías sobre la Motivación. Motivación y Conducta. Tipos de Motivación. El Ciclo Motivacional. Diferencias entre Motivación y Satisfacción. Técnicas de Motivación

Módulo 9: Gestión de las Comunicaciones del Proyecto

De la Motivación a la Satisfacción Laboral. Motivación y Rendimiento.

Principios básicos. Procesos relacionados con la gestión de las comunicaciones. Planificación. Distribución de la información. Información de progreso. Cierre administrativo del proyecto. Configuración de la documentación.

Módulo 3: Clima Organizacional Evolución Conceptual sobre Clima Laboral. Concepto de Clima Organizacional. Tipos de Enfoques. Dimensiones del Clima Organizacional. Diagnostico o estudio preliminar sobre el Clima Laboral. Muestra y Población a Evaluar. Ejemplo de Cuestionario de Clima Laboral.

Módulo 10: Gestión de los Riesgos del Proyecto Principios básicos. Procesos relacionados. Plan de Gestión de riesgos. Identificación de riesgos. Definición cualitativa de riesgos. Cuantificación de riesgos. Desarrollo de respuestas ante riesgos. Vigilancia y control de respuestas ante el riesgo. Estudio de una metodología de evaluación de riesgos.

Módulo 4: Liderazgo Introducción. Concepto de liderazgo. Características del líder. Características complementarias del líder. El antilíder. El líder carismático. Líder laissez – faire. Líder paternalista. Líder autocrático. Líder participativo o democrático.

Módulo 11: Gestión de Adquisiciones del Proyecto

Módulo 5: Gestión del Cambio

Principios básicos. Procesos relacionados con la gestión de adquisiciones. Planificación de adquisiciones. Petición de ofertas. Selección de suministradores. Administración de contratos. Cierre de contratos.

Introducción. ¿Cómo gerenciar el Cambio Organizacional? Marco teórico del cambio organizacional. El Desarrollo Organizacional.

Módulo 6: Outplacement Introducción. Los programas de Outplacement. Prefase del proceso de Outplacement. Proceso del programa de Outplacement. Actualidad en el Outplacement. 37

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Módulo 7: Outsourcing

porcentaje de retención. Ejemplo práctico del cálculo del porcentaje de IRPF. Resumen.Programa para el cálculo de retenciones de la Agencia Tributaria.

Introducción. Historia del Outsourcing. ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones. ¿Por qué utilizar Outsourcing?. Ventajas y desventajas. Aspectos legales del Outsourcing. Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing. Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing.

Módulo 3: Supuestos Especiales Cobro de Horas Extra. Cobro de Pagas Extra. Retribución Diaria. Percepción de dietas

Referencias básicas de su desarrollo. ¿Para qué sirve el Coaching? Desarrollo y elementos de las sesiones de coaching efectivas. El modelo GROW de Coaching.

Alta en el mes. Permiso sin retribución. Huelga. Pluriempleo. Abono de salarios con carácter retroactivo. Contrato a tiempo parcial. Contrato para la formación y el aprendizaje. Retribuciones en metálico y especie. Incapacidad Temporal. Situación de Maternidad. Riesgo durante el embarazo o la lactancia natural. Suspensión de empleo y sueldo.

Módulo 9: El Mentoring

Módulo 4: Recibo de Saldo y Finiquito

Introducción. ¿Por qué el mentoring es diferente? Tipos de Mentoring. Utilidad del Mentoring. Los implicados en un programa de Mentoring. Factores que determinan las relaciones de Mentoring exitosas. Procesos y Fases.

Introducción. Conceptos a liquidar en el finiquito.

Módulo 8: ¿Qué es el Coaching?

Módulo 5: Los Seguros Sociales Introducción. Instrucciones generales para la cumplimentación de todos los documentos. El pago de las cotizaciones. Los TC: Generalidades. Contenido de los modelos TC-2. Contenido del modelo de TC-1. Supuestos especiales. El Sistema Red.

Módulo 10: Negociación Introducción. ¿Qué es una negociación? Condiciones básicas para que haya negociación

Módulo 6: Inscripción de empresas, altas y bajas de empresas y trabajadores

Alternativas a la negociación. Conceptos importantes. Situaciones y tipos de negociación. Fases de la negociación. Principios fundamentales al negociar. Algunas estrategias y tácticas de negociación. El negociador. Errores más frecuentes al negociar.

Concepto de Seguridad Social. Organigrama de la Seguridad Social. Los convenios colectivos de trabajo. Régimen general y regímenes especiales. Integración del Régimen Especial Agrario dentro del Régimen General de la Seguridad Social. Inscripción de las empresas en la Seguridad Social. Trámites Adicionales. Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen general. Variaciones de datos y bajas de trabajadores y empresarios. Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen especial de trabajadores autónomos. El Trabajador Autónomo Económicamente Dependiente (TRADE).

Gestión Laboral de la Empresa Módulo 1: La Nómina. Definición conceptual: Salario Base y Complementos

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Salario Base. Complementos Salariales. Los Complementos No Salariales. Confección del recibo del salario: La Nómina. Cumplimentación del documento justificativo del salario. Resumen: pasos para la elaboración de la nómina.

Problemática del Régimen de la Seguridad Social aplicable en las sociedades mercantiles. Régimen Especial de Empleada de Hogar. Sistema Especial de Representante de Comercio (integrado en el Régimen General). Inclusión, en el Régimen General de la Seguridad Social, de las personas

Módulo 2: Retenciones. Procedimiento para el cálculo del porcentaje de retención Introducción. Procedimiento. Aplicación del 38

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que participen en programas de formación (Real Decreto 1493/2011, de 24 de octubre).

lesiones permanentes no invalidantes. Prestación por jubilación. Auxilio por defunción. Pensión de viudedad. Pensión de orfandad. Prestación familiar por hijo a cargo. Prestación por desempleo de nivel contributivo. Prestaciones por desempleo de nivel asistencial (no contributivo)

Módulo 7: Legislación sobre Contratos Esquema. El contrato de trabajo. Contrato indefinido, común u ordinario. Contrato de fomento de la contratación indefinida. Contrato indefinido de apoyo a los emprendedores. Contrato de trabajadores minusválidos. Contrato temporal para el fomento del empleo de trabajadores minusválidos. Contrato por obra y servicio determinado. Contrato eventual por circunstancias de la producción. Contrato de interinidad. Contratos Formativos; Contratos en Prácticas. Contrato a tiempo parcial. Contrato de relevo. Contrato de Trabajo a Distancia. Contrato de Trabajo en Grupo.

Módulo 10: Procedimiento Laboral Principios del derecho laboral. Actividades preprocesales. El proceso ordinario. Recursos. Ejecución de sentencias.

Módulo 11: Negociación Colectiva, Convenios Colectivos y Conflictos Laborales El concepto de Negociación Colectiva. El Convenio Colectivo Estatutario. El Convenio Colectivo Extraestatutario. Los Acuerdos o Pactos de Empresa. Medidas de conflicto colectivo: huelga y cierre patronal.

Contrato indefinido de fijos-discontinuos. Contrato temporal para trabajadores desempleados en situación de exclusión social. Contrato en sustitución por anticipación de la edad de jubilación. Bonificaciones e incentivos de los contratos de trabajo. Comunicación de la Contratación Laboral (CONTRAT@).

Módulo 12: ETT´s - Empresas de Trabajo Temporal Introducción. Legislación aplicable. Concepto. Contrato de puesta a disposición. Supuestos en los que no cabe un CPD. Deber de información a los representantes de los trabajadores. Relación laboral entre la ETT y los trabajadores. Infracciones.

Módulo 8: Modificación, Suspensión, Interrupción y Extinción de la relación laboral Modificación del contrato de trabajo. Suspensión del contrato de trabajo. Interrupciones de la prestación laboral. Extinción del contrato de trabajo. Procedimiento de despido.

Impuesto de Sociedades Introducción. Elementos del Impuesto de Sociedades. Provisiones. Gastos no deducibles en la determinación directa de la Base Imponible. La valoración de los elementos patrimoniales. El régimen de las Operaciones entre Entidades y Personas Vinculadas. Reglas de Valoración. La subcapitalización. Descubrimiento de elementos patrimoniales ocultos. La Compensación de Bases Imponibles negativas. Deducción por inversión

Módulo 9: Prestaciones de la Seguridad Social Prestación de asistencia sanitaria y farmacéutica. Prestación por incapacidad temporal. Prestación por maternidad. Prestación económica por riesgo durante el embarazo. Prestación económica por incapacidad permanente. Prestación por

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MBA DISTANCIA / ONLINE

Responsabilidad Social Corporativa

para la implantación de empresas en el extranjero. Tipos de gravamen. Deducciones de la Cuota Íntegra. Bonificaciones en la cuota. Deducciones para incentivar la realización de determinadas actividades. La Gestión de impuesto. El Índice de entidades. Las retenciones e ingresos a cuenta y los pagos fraccionados. Regímenes especiales del Impuesto de Sociedades.

Módulo 1: Fundamentos de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) Características del Marco Conceptual de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Responsabilidad Social Corporativa en un marco de desarrollo sostenible. Entorno de la Responsabilidad Social Corporativa. Situación en España. Evaluación General. Ejemplos de Buenas Prácticas. La Responsabilidad Social Corporativa a nivel internacional. Perfil jurídico de la Responsabilidad Social Corporativa.

Derecho Mercantil Módulo 1: Introducción al Derecho Mercantil El Derecho Mercantil y sus fuentes. El Registro Mercantil. El empresario individual y los empresarios sociales. Ideas generales. Las Sociedades Personalistas. Las Sociedades Capitalistas.

Módulo 2: Principios Básicos de la Responsabilidad Social Corporativa

Módulo 2: Contratos. Competencia. Derecho Cambiario y Concursal

La Formalización. Transparencia. Escrutinio. Casos de Estudio: El Reino Unido .

Los Contratos Mercantiles. Derecho de la Competencia. Patentes y Marcas. Derecho Cambiario. Morosidad en operaciones comerciales. Derecho Concursal. Los Consumidores y la Empresa.del Cuadro de Mando.

Módulo 3: Componentes de la Responsabilidad Social Corporativa

Introducción al Comercio Exterior

Módulo 4: La Medición de la Responsabilidad Social Corporativa

Componentes de la Gestión de la Responsabilidad Social Corporativa. Niveles de la Responsabilidad Social Corporativa. Información Corporativa y Verificación. Verificación de Informes.

Introducción al Comercio Internacional. Teoría del Comercio Internacional. La Organización Mundial del Comercio (OMC). Globalización económica y economías nacionales. El comercio exterior en España. La internacionalización de la pyme española.

Auditoría Social de la Organización. Normalización y Certificación. Inversión Socialmente Responsable. Comunicación y Reconocimiento Externo.

Módulo 5: Implementación de Pautas de Responsabilidad Social Corporativa en la Pymes

Logística y Transporte

Autodiagnóstico. Definición de Objetivos. Planificación Estratégica. La Memoria.

Logística Internacional. Gestión de Almacenes. Protección física de la mercancía. Manipulación integral de la carga. Transporte interno e internacional. Mercancía peligrosa. Transporte de mercancías. Seguros de mercancías.

Módulo 6: Iniciativas y Experiencias Informe Anual de RSC del Grupo ACS. Ejemplos de RSC en Empresas Europeas. Memoria RSC 2005 del Banco Santander (Santiago de Chile).

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Master en Direcci贸n y Administraci贸n de Empresas

DISTANCIA / ONLINE

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MBA

CLAUSTRO ACADÉMICO Profesores FRANCISCA GÓMEZ

SALUSTIANO MÉNDEZ

Licenciada en Economía, con la especialidad de Economía Internacional por la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad San Pablo CEU en Madrid. Master Oficial en Relaciones Internacionales de la Universidad Complutense de Madrid. Master en Urbanismo y Ordenación Del Territorio. Instituto de Estudios Superiores de la Fundación Universitaria San Pablo CEU de Madrid. En la actualidad, desarrolla su labor profesional como asesora en diferentes proyectos de inversión para varias empresas y realizando tareas docentes en diferentes organizaciones empresariales.

Doctorando en Psicología Universidad Autónoma de Madrid. Master Training por DDI (Pittsburg, USA).Programa de Desarrollo Directivo por IESE, Universidad de Navarra ( Madrid ). Programa de Alta Dirección Empresas (P.A.D.E.) Instituto Internacional San Telmo, Sevilla. Programa de Dirección de Recursos Humanos. Instituto de Empresa, Madrid. Master en Ciencias de la Familia, Instituto Europeo de la Familia. Madrid. Licenciado en Filosofía y Ciencias de la Educación (sección Filosofía). Universidad Complutense de Madrid. En la actualidad es Presidente en Dealing With People y Owner en Dealing with People.

JAVIER SANZ ARLEGUI

ÁNGELA BORJA

Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Complutense de Madrid, Master en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Politécnica de Madrid, Master en Comercio Exterior por la Escuela de Organización Industrial ( EOI ), Diplomado Superior en Management of International Business por la Universidad Complutense de Madrid. SocioAdministrador, Asesor financiero y comercial en mercados, en inversiones, de bienes y servicios y proyectos; análisis y gestión de riesgos en operaciones de la empresa Dromer Consulting. Por otro lado, es Director General en la empresa Prosercobi Internacional , dedicada al Trading de productos y servicios en import-export dentro de los sectores agroindustriales, alimentación, cosmética y belleza, educación, material auxiliar de la construcción, salud y telecomunicaciones.

Licenciada en Derecho por la Universidad San Pablo CEU de Madrid, Master en Dirección estratégica y Gestión de Recursos Humanos por el Centro de Estudios Garrigues de Madrid. Es presidenta de la Asociación Española de Coaching Ejecutivo y Empresarial, además de ser socia-directora de la consultora Grado 3 recursos humanos. Experta en Diseño y coordinación de proyectos de desarrollo del talento, coach ejecutiva y de equipos, Experta desarrolladora de habilidades directivas y Diseño, planificación y puesta en marcha de diferentes proyectos.

MANUEL ARREDONDO Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid con Especialidad en Finanzas y Macroeconomía por NYU Stern’s Undergraduate College (Universidad de Nueva York).MBA por el IESE Business School de Madrid y MBA Chazen Institute Exchange Program - Concentración 42

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Master en Dirección y Administración de Empresas

en Finanzas por Columbia Business School. Actualmente desarrolla su labor profesional como Director General en Cartera Industrial REA, S.A.

Universidad Complutense de Madrid. Acreditación CAP (Curso de Adaptación Pedagógica) por la Universidad de Navarra. Actualmente es profesora de Marketing en la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid.

JUAN LAGO Graduado Superior en Ciencias Empresariales Internacionales ICADE E-4. Especialidad Finanzas. Licenciatura en Ciencias Empresariales Internacionales por Northeastern University (Boston). MBA por el Instituto de Empresa, Madrid. Desarrolla su labor profesional como docente en diferentes escuelas de negocios.

ÁLVARO GUTIÉRREZ DE MESA Ingeniero Superior de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid. Especialista en Administración de Empresas por la Universidad Politécnica de Madrid. En la actualidad es Director General de OFDEM (Oficina para el Desarrollo de Mercado) desde donde colabora con PYMES del Sector de las Telecomunicaciones y les asesora en materia de Business Development.

ISIDRO SÁNCHEZ CRESPO Titulado Superior en Marketing y Relaciones Públicas por la Escuela Superior de Dirección de Empresas, Marketing y Relaciones Externas de Madrid. Bachelor in Business Administration por Staffordshire University (Reino Unido). MBA-Master of Business Administration, por la Universidad de Barcelona (Escuela Universitaria de Estudios Empresariales).Master Oficial en Marketing, Universidad Rey Juan Carlos de Madrid. Actualmente es Director General en Radio Ambiente Musical, S.A. (MUSICAM).

IVÁN RUIZ DE ALEGRÍA Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid. Diploma de Estudios Avanzados de la Universidad Complutense de Madrid. Técnico Superior en Prevención de Riesgos laborales. Especialidad Seguridad en el trabajo por el Centro de Estudios Financieros de Madrid. Actualmente desarrolla su labor profesional como Abogado laboralista y Consultor jurídico-laboral para distintas empresas.

JOSÉ LUIS TIRADOR Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Universidad Complutense de Madrid. Master en Dirección de Empresas (MBA). Instituto de Empresa, Master en Dirección de Operaciones (MDOP) Instituto de Empresa. Otros: Programa de Desarrollo Directivo - Otto Walter; Programa Avanzado en E-Marketing Instituto de Empresa; Dirección de equipos – ISR; Comunicación interna - Krauthammer International. Está desarrollando su labor profesional en la compañía DHL Express, como Director General de Marketing para España y Portugal.

Mª ISABEL MORÁN LÓPEZ Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, con Especialidad: Política monetaria y sector publico. Master en la Función directiva en la Administración Pública impartido por el Instituto Madrileño de Administración Publica y el IESE de la Universidad de Navarra. Master en gestión de Recursos humanos en la empresa impartido por el Instituto Directivo de Empresa. Actualmente desarrolla su actividad profesional como Jefe de Unidad de Administración en el Servicio Regional de Empleo de la Comunidad de Madrid.

NIEVA MACHÍN OSÉS Doctora en Ciencias Políticas, Relaciones Internacionales y Comunicación por la Universidad Complutense de Madrid. Master oficial en Relaciones Internacionales por la Universidad Complutense de Madrid. Licenciada en Publicidad y Relaciones Públicas por la

PILAR TRUCIOS Licenciada en Ciencias de la Información, rama de Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid. Executive MBA por IESE (Madrid). En la actualidad desempeña el cargo de 43

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MBA

ROCÍO LEDESMA

Directoral General de Comunicaciones del Grupo Bankia. Además, ha sido Subdirectora del diario económico EXPANSIÓN. Dependiendo del director general de la compañía (Recoletos Grupo de Comunicación).

Licenciada en Ciencias Empresariales, American University of Paris con Especialidad: Economía Internacional. Master en Finanzas por ICADE en Madrid. Titulo Profesional de Analista Financiero Europeo del Instituto Español de Analistas Financieros. En la actualidad es Profesora de Private Equity y Valoración de Empresas en el Master de Dirección Financiera del Instituto de Formación Financiera y Empresarial. Ha desarrollado su carrera profesional en el BANCO BANIF, S.A. ((División Banca Privada Global Grupo Santander S.A.), como Directora del Departamento de Productos, Capital Riesgo y Tesorería y Renta Fija.

MANUELA LABORDA IBÁÑEZ Licenciada en Derecho, Universidad de Zaragoza. Letrada por el Colegio de Abogados de Madrid. Técnico Superior en Prevención Riesgos Laborales. Titulada como mediador de seguros. Experta en Previsión Social Complementaria con los títulos de Protección Social en España por la Universidad Carlos III de Madrid y Título de Seguridad Social Complementaria de la Escuela Judicial del Consejo General del Poder Judicial. En la actualidad es Responsable del Departamento Jurídico |Unidad Previsión Social UGT.

LUIS ISASI Doctor Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid; Executive MBA por el Instituto de Empresa. Actualmente es Director de Operaciones en Aresa-Mutua Madrileña y desarrolla su actividad docente en la Universidad Carlos III de Madrid.

JAVIER LOZANO SAYAGO Licenciado en Publicidad y RRPP por la Universidad Complutense de Madrid. Bachelor of Sciences in Communication Sciences por la Universidad de Gales. Master en Administración de Empresas por Bureau Veritas de Madrid. Actualmente, desarrolla su labor profesional como docente , en diferentes escuelas de negocios , además de haber trabajado en diferentes medios de comunicación.

JOSÉ TORIBIO Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Navarra (Pamplona), MBA Internacional CEIBS Escuela de Negocios Shanghai, (China), MBA Internacional por el IESE Business School (Barcelona).Desarrolla su labor profesional actualmente en Citibank España, como Director de Banca Privada. Ha sido Global Wealth Management en la Banca MERRILL LYNCH.

RUBÉN HERRERO Doctor en Ciencias Políticas y Sociología, Facultad de Ciencias Políticas y Sociología de la Universidad Complutense de Madrid. Acreditación CAP, Cursos de Doctorado en Estudios Internacionales, Departamento de Derecho Internacional Público y Relaciones Internacionales de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociología de la UCM. Licenciado en Ciencias Políticas y Sociología, Facultad de Ciencias Políticas y Sociología de la Universidad Complutense de Madrid. Desde 2006 es Profesor Titular Interino en la Facultad de Ciencias Políticas y Sociología de la Universidad Complutense de Madrid, continuando en la actualidad.

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FERNANDO HERRERO NIETO Doctor en Ciencias Sociológicas por la Universidad de Georgetown, U.S.A. Postgrado en Cooperación y Desarrollo Internacional Universidad Politécnica de Barcelona . Master en E-business por Universidad Complutense de Madrid. Programa de Desarrollo Personal para Dirección Internacional IESE Madrid. Master en Marketing Político y Comunicación Estratégica. Master en Dirección de Campañas Electorales. Master en Cooperación y Desarrollo Internacional. En la actualidad es Presidente de la Consultora Política VONSELMA INTERNATIONAL. Además es Presidente de 44

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Master en Dirección y Administración de Empresas

ASESMAP Asociación Española de Marketing Político y Electoral. Profesor titular en diferentes Instituciones y Escuelas de Negocios, tanto a nivel nacional como Internacional.

Tutores

ALBERTO PUENTE LUCÍA

Diplomada en Ciencias Empresariales, Licenciada en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid. Curso de Aptitud Pedagógica por la Universidad Complutense de Madrid. Diez años de experiencia laboral en administración contable y fiscal.

ROSA CARBONERO CRESPO (Coordinadora del programa académico)

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid, con Especialidad Financiación. DEA en el programa de Contabilidad y Organización de Empresas .Tesis doctoral en ejecución. Executive MBA por el Instituto de Empresa de Madrid. Ejerce como profesor en ICADE y en la Universidad Carlos III de Madrid. Instructor colaborador en cursos estándar e in-company en la Fundación Centro Internacional de Formación Financiera (CIFF). En la actualidad es Senior Manager sector Utilies e Inmobiliario en la empresa EUROPRAXIS (GRUPO INDRA).

REBECA LEMA FUENTES Licenciada en Pedagogía, en la especialidad de Pedagogía laboral, por la Universidad Complutense de Madrid. Master en Dirección y Gestión de Recursos Humanos, Escuela de Negocios FormaSelect. Responsable Área de Recursos Humanos- Dpto. Formación A Distancia y On line EUDE.

ÁLVARO GUTIÉRREZ DE MESA Ingeniero Superior de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid. Especialista en Administración de Empresas por la Universidad Politécnica de Madrid. En la actualidad es Director General de OFDEM (Oficina para el Desarrollo de Mercado) desde donde colabora con PYMES del Sector de las Telecomunicaciones y les asesora en materia de Business Development.

ÁNGELA MARTÍN ÁLVAREZ Licenciada en Químicas, Master en Gestión Ambiental, Calidad y Auditorias para empresas, Master en Prevención de Riesgos Laborales, Higiene Industrial, Ergonomía y Seguridad en el Trabajo. Responsable Área de Desarrollo Sostenible y Energías Renovables .Dpto. Formación A Distancia y On line en EUDE. Consultora en CO2 Solutions. Técnico Ambiental del Ayuntamiento de Madrid.

MAYTE MORILLAS Doctorando en Ingeniería hidráulica, Hidrología y Medio Ambiente por la Universidad de Córdoba, Ingeniero Superior Industrial por la misma Universidad, Ingeniero Técnico Industrias Alimentarias en la Universidad de Córdoba. Master en Supply Chain Management (Fundación ICIL; Ministerio de Fomento). Certificación PMP: PMI’s Project Management . Actualmente, desarrolla su labor profesional como Directora de Proyecto en la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre (FNMT) en el sector de Industria/Fabricación/Logística como Directora de Operaciones.

JACEK WASZKIEWICZ Coordinador del área de Marketing. Licenciado en Dirección y Marketing, MBA. Más de cinco años de experiencia profesional cono director de márketing en diferentes empresas.

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ORIENTACIÓN PROFESIONAL Uno de los pilares fundamentales de la Escuela de negocios EUDE, se basa en la colaboración constante con las empresas. Nuestra formación está totalmente dirigida a la práctica y prueba de ello es la exigencia de que nuestros formadores sean profesionales en activo de cada área de la que impartimos formación. Nuestro posicionamiento en el mercado hace que seamos un escalón intermedio entre la formación académica y la empresa. Esto crea una necesidad en nuestros alumnos y profesionales que tratamos de cubrir con vías de colaboración que permiten tanto el acceso al mercado laboral, como el cambio de dirección en el mismo. EUDE ha desarrollado un Departamento de Orientación Profesional, con servicios enfocados al desarrollo profesional del alumno: entrevistas personales de orientación profesional, seminarios y talleres temáticos, visitas organizadas a empresas y departamentos especializados, gestión curricular...

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Master en Dirección y Administración de Empresas

BECAS Y AYUDAS Programa de Becas Fundación EUDE

Para evitar que el aspecto económico impida acceder a los estudios a personas cualificadas y motivadas, EUDE facilita becas de sus programas. EUDE tiene un Plan de Becas dirigido a jóvenes menores de 40 años, con Titulación Universitaria y deseosos de labrarse un porvenir en el mundo de la empresa. Los alumnos pueden optar a diferentes tipos de becas y ayudas al estudio: Becas por desplazamiento. Becas al Honor académico. Becas patrocinadas. El Comité de Becas valorará, fundamentalmente, los siguientes factores: Situación económica del candidato. Expediente académico (Excelencia académica). Capacidad de los candidatos para integrarse en organizaciones y formar parte de equipos. Las BECAS FUNDACIÓN EUDE pueden cubrir hasta un 75% de la matrícula del programa. La convocatoria de becas está abierta durante todo el año académico. Para tramitar la solicitud, póngase en contacto con el Departamento de Becas EUDE.

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Master en Dirección y Administración de Empresas

ESTADÍSTICAS Y PERFILES DE

EUDE

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PERFIL PROFESIONAL Señas de identidad de nuestro programa

EXPERIENCIA LABORAL Consultoría, Asesoría y Auditoría Banca y Seguros Educación Turismo y Hostelería Alimentación Construcción Investigación y Desarrollo Servicios de Recursos Humanos Marketing y Ventas Logística Energía y Medio Ambiente Automoción Industria Tecnología Sanidad Otros

19% 02% 06% 01% 03% 09% 01% 08% 11% 02% 06% 02% 06% 04% 02% 17%

ESPECIALIDAD LABORAL Consultoría, Asesoría y Auditoría Banca y Seguros Educación Turismo y Hostelería

05% 35% 40% 20%

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Master en Dirección y Administración de Empresas

PERFIL ALUMNO SEXO

PROCEDENCIA

EDAD

TRABAJO RELACIONADO

62% Mujer 38% Hombre

50% España 25% América del Sur 15% Centro América 10% Europa y Asia

35% 25 a 27 40% 27 a 29 20% 30 a 35 5% + 35

75% Sí 25% No

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MADRID EL ESCORIAL

VIDA, OCIO Y TRABAJO 52

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Master en Direcci贸n y Administraci贸n de Empresas

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MADRID ciudad La ciudad

Madrid es la capital de España. Es la ciudad más grande y poblada del país, siendo la tercera ciudad más poblada de la Unión Europea por detrás de Berlín y Londres, y la tercera área metropolitana, por detrás de las de París y Londres.

Es el principal centro financiero y empresarial de España. Es sede del principal mercado de valores del país, y de varias de las más grandes corporaciones del mundo.

Como capital del Estado, Madrid alberga las sedes del Gobierno, Cortes Generales, Ministerios, Instituciones y Organismos asociados, así como la residencia oficial de los reyes de España.

Es un influyente centro cultural y cuenta con museos de referencia internacional, entre los que destacan el Museo del Prado, el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía y el ThyssenBornemisza. Madrid organiza ferias como FITUR, Madrid Fusión, ARCO, SIMO TCI.

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Master en Dirección y Administración de Empresas

EL ESCORIAL Patrimonio de la Humanidad

San Lorenzo de El Escorial es un municipio de la Comunidad de Madrid, situado al noroeste de la región. Dentro de su término se encuentran el Monasterio de El Escorial.

colindantes, el Real Sitio del mismo nombre. El Monasterio y el Real Sitito fueron declarados Patrimonio de la Humanidad por la Unesco del día 2 de noviembre de 1984, con la denominación de “El Escorial, Monasterio y Sitio”.

El pueblo fue fundado en tiempos de Carlos III, en el siglo XVIII, y constituido en municipio en el siglo XIX, cuando tuvo su primer alcalde. Felipe II construyó a finales del siglo XVI el Monasterio de El Escorial y constituyó, mediante la anexión de las fincas

Alrededor de este edificio, uno de los principales monumentos renacentistas españoles, se ha articulado una potente industria turística y hostelera, que ha convertido a San Lorenzo de El Escorial en uno de los principales destinos de la Comunidad de Madrid.

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MBA Presencial

MBA Online

MBA Semipresencial

Arturo Soria, 245| 28033 Madrid | T. +34 91 593 15 45

www.eude.es

*La informaci贸n que se encuentra en este cat谩logo puede estar sometida a cambios y carece de valor contractual.

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Catálogo masters EUDE  

Diseño y maquetación de la línea de catálogos de los masters de la Escuela Europea de Dirección y Empresa (EUDE), para las ferias de formaci...

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