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TAPA CIC 252_Consultoria 1 21/06/13 17:14 Página 1

INFOGRAFÍA

Elecciones estatales 2013

ENTREVISTA

Dr. José Antonio Carrasco Rojas, Director de Postgrado de Medicina de la UNAM

253 julio 2013

REFORMA financiera

2013

DESTACADO DEL MES

13er Congreso Mexicano de Consultoría

INNOVACIÓN Los protagonistas de la innovación


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Sumario CIC_Consultoria 1 20/06/13 15:34 Página 5

DIRECCIÓN GENERAL Alejandro Vázquez López CONSEJO EDITORIAL Presidente Mario Salazar Lazcano Vicepresidente y Coordinador General Alejandro Vázquez López Consejeros José Antonio Cortina Suárez Francisco Javier García Sabaté Palazuelos Roberto Hernández García Mauricio Jessurun Solomou Adalberto Noyola Robles María del Carmen Padilla Longoria Esaú Pérez Herrera Guillermo G. de la Rosa Pacheco Sonia Elda Ruiz Gómez Alejandro Vázquez Vera EDITORA Judith Ureña Espinosa DIRECTORA DE PUBLICIDAD Brenda Calderón Kunding CORRECCIÓN DE ESTILO Mayra Cabrera ARTE Y DISEÑO María Teresa Zúñiga Robles Jorge Guillermo Hernández Colín Julio César Cervantes G. Alejandro Martínez Contreras Edgar A. Crisantos Bazaldúa EDICIÓN FOTOGRAFÍCA Nizaguiee Hidalgo Hernández INFÓGRAFO Juan Ramón Márquez REALIZACIÓN PROTOTIPO MÉXICO 01(55) 5424 - 1864 Y 5424 - 2539

SU OPINIÓN ES IMPORTANTE, ESCRÍBANOS A consultoria@prototipomexico.com VENTAS DE ESPACIOS PUBLICITARIOS: brenda.calderon@prototipomexico.com Tel.: 5424 - 42 29 / 04455 1384 - 1324 Los artículos firmados son responsabilidad de los autores y no reflejan necesariamente la opinión de la Cámara. Los textos publicados, no así los materiales gráficos, pueden reproducirse total o parcialmente siempre y cuando se cite a la revista Consultoría, Industria del Conocimiento, como fuente. Para todo asunto relacionado con la revista, dirigirse a: consultoría@prototipomexico.com Consultoría, Industria del Conocimiento, revista mensual. Julio de 2013. Editor responsable: Julio José Argüelles Cárdenas. Número de Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo otorgado por el Instituto Nacional de Derechos de Autor: 04-2010120311323100-102. Número de Certificado de Licitud de Título: 13956. Número de Certificado de Licitud de Contenido: 11529. Domicilio de la Publicación: WTC, Montecito No. 38, piso 18, oficina 35, colonia Nápoles, Delegación Benito Juárez, C.P. 03810, México, Distrito Federal. Imprenta: GRUPO INFAGON, S.A. de C.V. Alcaicería No. 8, Col. Zona Norte, Central de Abastos, C.P. 09040, México, D.F. Distribuida por la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría, A.C. WTC, Montecito No. 38, piso 18, oficina 35, colonia Nápoles, Delegación Benito Juárez, C.P. 03810, México, D.F.

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MENSAJE DEL PRESIDENTE

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CARDINAL

LA INICIATIVA de Reforma Financiera

de MÉXICO

12 18 24 34 38 46 52 58

ENTREVISTA

Dr. José Antonio Carrasco R., Director de Postgrado de Medicina de la UNAM

INNOVACIÓN Los protagonistas de la innovación

GLOBAL Debates de la reforma migratoria

EDUCACIÓN Educación en México, resultados de la OCDE

FISCAL

Administración de Riesgos Corporativos o Empresariales

FINANZAS

En seis años se duplica la deuda externa de México: Banxico

ÉTICA La resistencia al cambio: un gran aliado

BREVES

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INFOGRAFÍA Elecciones estatales 2013

CIUDAD Reforma política del DF

DESTACADO DEL MES 13er. Congreso Mexicano de Consultoría

LEGAL

Aspectos legales y prácticos para empresarios

GOBIERNO

El Pacto por México, una cronología de avances y retrocesos

SEMILLERO

Todo un generador de empresas, el Tec de Monterrey,

CAVA

Breve historia del vino. Vinos jóvenes vs. vinos de crianza

62 CARTELERA 64 LIBROS


Mensaje del Presidente CIC 53_Consultoria 1 20/06/13 15:31 Página 2

COMISIÓN EJECUTIVA CNEC Presidente Mario Salazar Lazcano Primer vicepresidente Ricardo Cabañas Díaz

l pasado 23 de mayo concluyó el 13er. Congreso Mexicano de Consultoría con el lema Competitividad Global, Consultoría Local, el cual fue acuñado a partir de la convicción que compartimos en la Cámara de que si bien resulta impostergable elevar los niveles de competitividad de los sistemas productivos del país conforme a estándares internacionales, se requiere que los servicios de Consultoría necesarios sean prestados por empresas mexicanas que cuenten con la experiencia, la capacidad y el conocimiento de los aspectos normativos y de las prácticas de la industria nacional. El Congreso dio inicio con un encuentro académico, cuya finalidad fue exponer la gama de posibilidades que ofrece la Industria del Conocimiento para el desarrollo profesional de los pasantes y recién graduados de las distintas carreras. El segundo día fue dedicado a la Productividad e inició con la conferencia “México: construyendo un entorno de prosperidad”, la cual fue presentada por el Lic. Julio Millán Bojalil y por el Lic. Federico Reyes Heroles, quienes hablaron de los retos, fortalezas, debilidades y oportunidades de la economía nacional. Este día también se habló de la Innovación y Desarrollo Tecnológico en las Empresas de Consultoría y concluyó con el tema Emprendedores, PYMES y la Industria del Conocimiento. En el tercer y último día del Congreso, se abordaron los principales temas que tienen que ver con la Infraestructura, tales como la Consultoría, el agua y la prevención de desastres naturales, la energía para el desarrollo de México, la infraestructura del transporte y las APP´s Al diseñar el contenido del Congreso, nos fijamos como meta abordar los temas que conjugan el interés de la Consultoría organizada con el momento actual que vive el país, lo cual queda de manifiesto en lo que al respecto establece el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, publicado el pasado 20 de mayo, prácticamente en forma simultánea al Congreso, y el cual refiere en una de sus partes que “la productividad total de los factores en la economía ha decrecido en los últimos 30 años a una tasa promedio anual de 0.7% y que el crecimiento negativo de la productividad, es una de las principales limitantes para el desarrollo nacional”, por lo que una de las 5 metas nacionales denominada “México Próspero”, tiene como objetivo “promover el crecimiento sostenido de la productividad en un clima de estabilidad económica y mediante la generación de igualdad de oportunidades”. Sin duda, la visión de la Cámara coincide con las premisas del PND, y aunque podamos diferir en la forma de alcanzar dichos objetivos, estamos convencidos de la necesidad de trabajar en esa dirección para potenciar la productividad y competitividad de la economía mexicana, para lograr así un crecimiento económico sostenido y acelerar la creación de empleos, para contribuir de esta manera al bienestar de la sociedad a la que nos debemos, lo cual seguramente se potenciará a partir de la presentación del Programa Nacional de Infraestructura.

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MARIO SALAZAR

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Secretario Marco Antonio Gutiérrez Huerta Tesorero Ana Carreón de la Mora Vicepresidentes Salvador Carrasco Gutiérrez Servicios a Socios Adriana Cruz Santos Afiliación Carlos de la Mora López Fuentes de Trabajo Sector Público Héctor Alejandro Genis Juárez Ingeniería Carlos Lechuga Salcedo Estadística y Tendencias de Consultoría Gumaro Lizárraga Méndez Gerencia de Proyecto Santiago Macías Herrera Gestión y Competitividad Empresarial Miguel A. Macín Vera Convenios Federico Martino Silis Delegaciones Mauricio Millán Costabile Relaciones Internacionales Luis Fernando Ramos Torres Infraestructura de Vivienda Mariano Romero Beristain Relaciones con Gobiernos Estatales y Municipales Alejandro Vázquez López Relaciones Institucionales y de Medios Esperanza Velasquez Botero Fuentes de Trabajo Sector Privado Carlos Guerrero González Invitado Permanente y Asesor Jurídico Alejandro Sánchez Quiroz Invitado Permanente y Asesor de la Presidencia W W W. C N E C . O R G . M X


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LA INICIATIVA de Reforma Fina de México: algunos comentarios

DRA. PAULA MORALES ITAM, Escuela de Negocios paulam@itam.mx

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DR. JORGE O. MORENO ITAM, Escuela de Negocios jorge.moreno@itam.mx


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nanciera

Resumen La Iniciativa de Reforma Financiera en México tiene como objetivo incrementar la participación del sistema financiero en el desarrollo económico del país y considera una serie de medidas basadas en cuatro pilares que fomenten la interacción del sistema financiero con el sector económico real. El presente artículo muestra algunos de los aspectos relevantes de dicha iniciativa, así como observaciones sobre sus potenciales resultados y la agenda pendiente de la misma. JULIO 2013

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Antecedentes

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l pasado 8 de Mayo de 2013, el Presidente de la República, Enrique Peña Nieto, y el Consejo Rector del Pacto por México, presentaron la Iniciativa de Reforma Financiera (IRF) para su posterior envío y aprobación a la Honorable Cámara de Diputados. Esta iniciativa tiene como objetivo primordial que el sector financiero contribuya de manera más activa a un desarrollo incluyente y promueva el progreso de la economía mexicana. En particular, se establecieron como objetivos de la IRF el fortalecimiento de la Banca de Desarrollo1 para ampliar el crédito en áreas prioritarias para el desarrollo nacional, y la modificación del marco legal para que la banca comercial y las instituciones de crédito incrementen sus préstamos a un menor costo para los usuarios. Con estos objetivos de política, la IRF se estructura sobre cuatro ejes de fortalecimiento del sistema financiero: 1. Fomentar el crédito a través de la Banca de Desarrollo. 2. Incrementar la competencia en el sector financiero. 3. Ampliar el crédito de las instituciones financieras privadas, y 4. Asegurar la solidez y prudencia del sector financiero en su conjunto.

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El primer eje está encaminado a lograr que la Banca de Desarrollo complemente a la banca comercial tradicional. Para lograr este propósito, se otorga mayor flexibilidad regulatoria y financiera a su operación para que su meta sea ampliar el crédito, con especial énfasis en las áreas prioritarias para el desarrollo nacional. También se busca impulsar activamente la inclusión financiera al establecer la obligación en ley de adoptar una perspectiva de género, es decir, promover activamente la igualdad entre hombres y mujeres a través de productos específicos. El segundo eje, propone una serie de medidas que fomentan una mayor competencia en el sistema financiero. En principio, la competencia permitiría un aumento en la cantidad ofrecida de crédito-liquidez, y esta medida reduciría las tasas de interés del mercado. La IRF propone la elaboración de un diagnóstico por parte de la Comisión Federal de Competencia para analizar y evaluar las condiciones de competencia en el sistema financiero y formular recomendaciones a las autoridades financieras para mejorar la competencia en este sector. Asimismo, la IRF plantea dar facilidades para que empresas medianas puedan acceder y mantenerse listadas en la Bolsa Mexicana de Valores. La IRF prevé la protección de los usuarios de servicios financieros como la prohibición a nivel de ley de que los bancos realicen ventas de productos financieros condicionados a la compra de otros y se establezcan medidas que otorguen una mayor libertad a los usuarios para escoger y migrar sus productos financieros a las instituciones financieras que otorguen mejores condiciones. De esta manera, se creó un Buró de Entidades Financieras en la Comisión Nacional para la Defensa de los Usuarios de las Instituciones Financieras (CONDUSEF), para que los clientes potenciales puedan acceder fácilmente a información relevante de dichas instituciones y que les sirva para tomar la mejor decisión


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para la contratación de servicios. Se contempla además la posibilidad de crear un buró crediticio propiedad del Estado en beneficio de los usuarios cumplidos, para que su información sirva para acceder a mejores condiciones sobre los productos que ofrece el sector financiero. El tercer eje de la IRF, busca fortalecer las facultades de las autoridades financieras para evaluar periódicamente el desempeño de las instituciones de banca múltiple, de modo que se promueva la transparencia en el desempeño del sector. De igual forma, la IRF reconoce la necesidad de otorgar mayor certidumbre en la ejecución de contratos y de fortalecer el esquema de garantías como medidas necesarias para incentivar la expansión de oferta de crédito. A efecto de reducir el riesgo en la actividad bancaria, se simplifican los regímenes para el otorgamiento y la ejecución de garantías crediticias; de este modo, se introducen mejoras al marco jurídico que regula a los concursos mercantiles de empresas comerciales para propiciar confianza en dichos procesos y lograr mayor certidumbre jurídica, con respeto estricto a los derechos de los usuarios actuales de la banca. Con el cuarto eje, se establecen medidas que contribuyen al fortalecimiento del sector. Para ello, se contempla elevar a rango de Ley las normas para la conformación y calidad de capital

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establecidas en las reglas de Regulación Bancaria de Basilea III. Adicionalmente, se facilitan los procesos de quiebras bancarias, salvaguardando los derechos de los ahorradores y se refuerzan los mecanismos de coordinación y cooperación entre las autoridades financieras al contemplar a nivel de Ley la existencia del Consejo de Estabilidad del Sistema Financiero como órgano permanente.

Análisis preliminar de la IRF Después de analizar los elementos de la Reforma Financiera, se puede decir que ésta es principalmente de carácter legal y busca fortalecer las funciones del sector financiero en términos de las obligaciones y regulaciones a las instituciones que lo conforman. Para la consecución de estos cuatro ejes, así como para modernizar integralmente la normatividad del sector, la IRF contempla adecuaciones a un total de 34 ordenamientos jurídicos que regulan la actuación del sistema financiero mediante la expedición de 13 decretos. La Reforma Financiera establece lineamientos para fomentar la inclusión financiera a través del crédito, para que la Banca de Desarrollo contribuya al crecimiento del sector, para así fomentar la sana competencia, lograr el fomento al crédito, mantener un sector financiero sólido, y para hacer del crédito un motor para el desarrollo productivo y económico integral. Algunos autores afirman que el principal objetivo de la Reforma Financiera es otorgar más crédito y más barato, pero hay expertos que aseguran que pasarán varios años antes de que los mexicanos vean que la llave del crédito se abre para sus empresas o que pagarán menos intereses por el uso de tarjetas y otros instrumentos crediticios. Aunque es verdad que un gran sector de la población al cual va dirigida la reforma son personas de bajos niveles de escolaridad, resulta una visión muy pesimista asegurar que van a pasar años para el uso del crédito. Para evitar lo anterior, los gobiernos municipales podrían introducir reformas educativas en las áreas rurales donde se les puedan brindar talleres para explicar las características, ventajas y desventajas de los créditos. “Una reducción de tasas de interés no vendrá pronto, sino hasta que los bancos comiencen a entrar en una mayor competencia, como propone la reforma”. Mientras todos los bancos cumplan con lo estipulado en el acuerdo de Basilea III y como cualquier otra empresa,

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segmente a sus clientes, pueden establecer diferentes precios (tasas de interés), optimizar sus recursos y determinar lo más adecuadamente posible la probabilidad de cumplimiento (debe buscar garantizar el pago, ya sea mediante avales, el propio producto para el cual se necesita el préstamo, o mediante préstamos a


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grupos, donde una de estas personas sea el responsable de vigilar el cumplimiento de los pagos), no existe razón para que se reduzca su margen de utilidad. Durante el año de 2010, los autores del presente documento realizaron un estudio sobre las empresas que cotizaron en la Bolsa Mexicana de Valores. De con-

formidad con los resultados obtenidos en ese momento, se pudo observar que no existe una relación directamente proporcional entre la calificación crediticia (probabilidad de incumplimiento), y el costo total del préstamo, ya que se esperaría que una calificación más alta signifique menos riesgo y por consecuencia, un costo de oportunidad menor. De hecho, de acuerdo con Salas-Porras (1992)2, en México “todavía existe una alta concentración de capital en unas cuantas familias, que incluso en la actualidad temen perder el control del capital”. A pesar de participar en el mercado de valores, el capital de los grupos económicos más grandes pertenece a una familia en proporciones no menores al 60%-70%, en la mayor parte de los casos. Asimismo, la autora comenta que las grandes necesidades financieras obligan a volverse públicas a las empresas y a circular acciones en los mercados nacionales e internacionales. Este proceso se acelera aún más debido a la interacción con agencias gubernamentales e internacionales cada vez más complejas que disponen de redes de información privilegiadas, con estructuras corporativas que participan en el proceso de toma de decisiones, con la fuerte competencia nacional e internacional, así como con la globalización y acuerdos internacionales de diferentes tipos. Para el caso mexicano, este proceso de bursatilización se encuentra muy retrasado en relación con el que se observa en los países industrializados, lo cual no resulta inesperado, dadas las peculiaridades del desarrollo capitalista en México. Adicionalmente, la falta de ahorro y la escasez de fondos prestables en los mercados financieros internos han favorecido actualmente el establecimiento de vínculos muy estrechos entre bancos y empresas industriales; por consecuencia, los grandes empresarios garantizan su acceso al capital, mientras que los créditos solicitados por las Mipymes son rechazados. “El gran reto de la Reforma Financiera es lograr la movilización del ahorro para que se transforme en desarrollo para el país. La banca se ha alejado de su función principal de otorgar créditos, especialmente para apoyar la inversión productiva, bajo la premisa de que no existe en el país demanda de crédito, ya que la mayoría de las Micro, Pequeñas y Medianas empresas (Mipymes) prefieren operar en la informalidad”, apuntó la analista financiera Eliane Sales (2013).

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Las altas tasas de interés de los créditos bancarios desmotivan la demanda en la economía formal, pero justo ese factor se esperaría que llegue al equilibrio al momento de ampliar la gama de tipos de préstamos, facilitar el otorgamiento de los mismos, reducir requisitos y promover los préstamos en sectores de la población que no tiene contemplado acudir a una institución financiera. Sales (2013) afirma que a pesar de que la Banca Mexicana cuenta con una gran solidez (una amplia solvencia a partir de una capitalización de alrededor del 16%, frente al mínimo de 10,5% establecido por Basilea III, y un aceptable nivel de liquidez), es una de las que presta menos y el costo es alto. El crédito bancario al sector privado es de apenas 26% del Producto Interno Bruto (PIB), por debajo del promedio de América Latina. Esta cifra es preocupante si se analiza el limitado acceso que tienen las Pymes a esta fuente de financiamiento, ya que aun cuando generan el 75% de los empleos en México, de

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cada peso que presta la banca, solamente 15 centavos son destinados a este sector. Por ello, como se comentó con anterioridad, la Reforma Financiera simplifica la solicitud del préstamo, con lo cual se esperaría un rápido aumento en la demanda de créditos. Al tener como objetivo alcanzar un equilibrio en las tasas de interés por sectores, se esperaría un crecimiento en la economía, sobre todo en las Mipymes, que son las que sostienen mayormente al país.

IRF: la agenda pendiente Si bien los cuatro ejes propuestos por la IRF son condiciones necesarias para el desarrollo del sistema financiero, éstos son insuficientes para garantizar los objetivos originalmente planteados y su sustentabilidad en el mediano y largo plazo. En particular, existen al menos tres puntos que la IRF no aborda y que son también condiciones requeridas para la expansión adecuada de la liquidez y el crédito del sistema financiero. En particular, la IRF no contiene una iniciativa encaminada a mejorar la base de ahorro del país al permitir un menor costo de captación a la banca tradicional, e incrementar de manera natural la oferta de liquidez y crédito en el país. En México, el fomento al ahorro siempre ha sido tema de discusión ya que un bajo nivel de ahorro se traduce en altos costos de captación, y por tanto, en pocos recursos para ser colocados en crédito e inversión productiva. Es necesario profundizar en los mecanismos que permitan a los


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hogares y empresas tener incentivos al ahorro, ya sea por motivo precautorio o para el retiro laboral, a través de mayor información sobre las Administradoras de Fondos para el Retiro (AFORES), Sociedades de Inversión Especializada en Fondos para el Retiro (SIEFORES), y demás organismos vinculados al sistema de pensiones. Un segundo punto que no es abordado explícitamente por la IRF es la inclusión financiera en sectores económicos vulnerables, particularmente aquellos en pobreza. El crédito y aseguramiento en zonas marginadas o sin acceso a un sistema de protección financiera podría incrementar la capacidad de estos hogares para enfrentar imprevistos o desastres naturales, y por los ejemplos de otros países como India y Tailandia, permite que los hogares puedan prever mejor sus decisiones y aprovechar oportunidades emprendedoras que empoderen sus capacidades económicas. Un tercer punto es que ante la escasez de recursos para asignar crédito debido al alto costo de captación de ahorro de la banca tradicional, el incremento en las reservas de capital para prevenir riesgos del sistema bancario (contemplados en los criterios Basilea III, ya descritos anteriormente) reduce de manera inmediata y natural la oferta de recursos de la banca tradicional, al ser este resultado contrario a uno de los puntos también tratados por la IRF. El uso de la banca de desarrollo como canal sustituto de crédito, no garantiza que el flujo de recursos necesario para destinar a los hogares sea sostenible en el mediano y largo plazo.

Conclusiones En un artículo reciente sobre la pasada experiencia financiera en los Estados Unidos de Norteamérica y en Europa, Rajan (2012) concluye que utilizar el crédito extensivo y barato como alternativa de política pública no es una herramienta suficiente para mejorar la distribución del ingreso y garantizar el crecimiento del país en el largo plazo. En particular, el uso del crédito fácil y la alta interconexión entre instituciones financieras puede ocasionar que éste se asigne a sectores poco productivos o altamente riesgosos sujetos a retornos extraordinarios e insostenibles, los cuales incrementarían la vulnerabilidad del sistema ante una crisis. De esta forma, otras medidas destinadas a mejorar las condiciones de captación de recursos y que además fomenten la inclusión financiera a través del ahorro, la inversión, y el aseguramiento, son necesarias para fortalecer el sistema financiero y permitir que su sustentabilidad sea garantizada sobre fundamentales fuertes. En este aspecto, la política pública de México debe tener siempre presente el costoso aprendizaje de la devastadora crisis en los años 90 y sustentar el crecimiento del sistema financiero en leyes transparentes y con rendición de cuentas, que den sustento a un sistema fuerte y confiable en el mediano y largo plazo.

Bibliografía - De la Cruz (2013). ¿Te va a beneficiar la Reforma Financiera? http://www.animalpolitico.com/2013/05/te-beneficia-la-iniciativa-de-reforma-financiera/#ixzz2V19x74Y6. - Rajan, Raghuram (2013). The True Lessons from the Recession. ForeignAffairs 91(3):69-79. - Salas-Porras, Alejandra. (1992). Globalización y proceso corporativo de los grandes grupos económicos en México. Revista Mexicana de Sociología. 54(2):133-162. - Sales Elaine (2013). Para entender la Reforma Financiera http://financialaffairseliane.wordpress.com 1 La Banca de Desarrollo forma parte del Sistema Bancario Mexicano, tal como se establece en el artículo 3° de la Ley de Instituciones de Crédito. En este marco, las instituciones de Banca de Desarrollo son entidades de la Administración Pública Federal, con personalidad jurídica y patrimonio propios, constituidas con el carácter de sociedades nacionales de crédito, cuyo objetivo fundamental es el de facilitar el acceso al financiamiento a personas físicas y morales, así como proporcionarles asistencia técnica y capacitación en los términos de sus respectivas leyes orgánicas. Fuente: http://www.shcp.gob.mx/ApartadosHaciendaParaTodos/banca_desarrollo/index.html. 2 Salas-Porras, Alejandra. “Globalización y proceso corporativo de los grandes grupos económicos en México”. Revista Mexicana de Sociología. Vol. 54, No. 2 (Abr-Jun, 1992), pp. 133-162. Universidad Autónoma de México. México.

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LA MEDICINA CONSULTORÍA, INDUSTRIA DEL CONOCIMIENTO consultoria@prototipomexico.com

en México

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laticamos con el Dr. José Antonio Carrasco Rojas, Médico Cirujano del aparato digestivo, sobre el estatus de la medicina en nuestro país y nos habló sobre los importantes avances que existen en la materia, así como los retos a los que se enfrentan los médicos en la actualidad y los cambios que son necesarios para cubrir las necesidades de la sociedad en cuanto a servicios de salud. Hay que mencionar que el Dr. Carrasco actualmente se desempeña como Secretario Académico de la División de Postgrado de la Facultad de Medicina de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).

¿Cuál es el estado de la investigación médica en nuestro país? La investigación médica cubre varios aspectos: desde la epidemiológica (preventiva) y clínica, hasta la investigación de nuevos productos que pueden ser utilizados en la aplicación de la medicina. En el primer rubro, que es el de la medicina preventiva, consideramos que México está en un lugar de privilegio en el contexto mundial, porque el sistema de vacunación de nuestro país es de los más adelantados que existe, y esto nos da un gran posicionamiento dentro del ámbito mundial. En cuanto a la investigación clínica, la mayoría de nuestras instituciones trabajan para hacer investigación clínica; sin embargo, la sobrecarga de trabajo que tienen los hospitales y las instituciones no les permite desarrollar, al nivel que quisiéramos. Y en el otro ámbito, en el tecnológico, es donde menos nos hemos desarrollado, aunque existen instituciones de primer mundo como lo es la misma Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), el Instituto Politécnico Nacional (IPN), la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG) y el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de

Monterrey (ITESM), que son cuatro centros donde existe una evolución dentro de la tecnología aplicada a la medicina y consideramos que también ahí estamos en una etapa de desarrollo.

¿Contamos con el nivel de competencia requerido en el ámbito internacional o sólo en ámbito de la medicina preventiva? No sólo en la preventiva, también en la medicina institucional. Tenemos, para empezar, los grandes Institutos Nacionales de Salud como el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), y el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) que están a nivel internacional, tenemos una medicina privada que también se realiza en buenos niveles. ¿Qué se requiere para mejorar los servicios de salud en el país? La primera instancia es económica. Se requieren recursos, un mayor número de profesionistas de la salud, sobre todo de especialistas, y para ello se necesita una redistribución del sistema de salud. Tenemos varios sistemas de salud, entonces se duplican e incluso se triplican las funciones de los sistemas, y eso hace que los recursos se diluyan e impidan el crecimiento. JULIO 2013

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¿Cuál es el número aproximado de egresados a nivel postgrado? En el postgrado, en nuestro país tenemos aproximadamente de 23 mil a 25 mil médicos que se están especializando, parecen muchos, pero no lo son. La UNAM, que es donde yo trabajo y soy Secretario Académico, tiene el 43%. En la Universidad tenemos más o menos 10 mil residentes cada año, en 78 especialidades, distribuidos en 104 hospitales. De este grupo de médicos terminan casi todos, o aunque el sistema les da exigencias en ciertos niveles, la preselección que ya se hizo de ellos, lo que permite que la mayoría termine su especialidad. El resto de las especialidades en el país, el otro 57%, están distribuidas en 49 universidades más. Hay universidades de un gran alcance como la UAG, la Universidad Autónoma de Nuevo León, el ITESM, la Universidad de San Luis Potosí, que son las más cercanas. ¿Cuál es la especialidad de mayor demanda? Las especialidades que tienen mayor número de residentes son aquellas que llamamos troncales: medicina, cirugía, gineco-obstetricia, pediatría y anestesiología. Son las cinco especialidades que tienen más aspirantes y más residentes en general, en todo el país, en cualquier universidad. ¿Cuál es el número de médicos que un país como México requeriría para atender a su población? Vivimos un momento de crisis porque hay más hospitales, porque hay médicos que comienzan a jubilarse de todas las instituciones de Gobierno (IMSS, ISSSTE, entre otros), y en este momento, por cifras proporcionadas por el Seguro Social, para 2015 solamente el Seguro Social tendrá un déficit de 25 mil especialistas. El ISSSTE un promedio de dos mil o tres mil, lo mismo pasa con la Secretaría de Salud, entonces el déficit de especialistas es grande. Ahora bien, el Examen Nacional de Aspirantes a Residencias Médicas (ENARM)

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que se realiza anualmente y que es la vía por la cual se seleccionan los aspirantes a la especialidad, aproximadamente cada año son de 26 mil a 27 mil médicos generales los que aspiran a ser residentes, de los cuales sólo 6 mil van a ser seleccionados y de esos 6 mil, tres mil van a ser de medicina familiar y otros tres mil, especialistas. Entonces el déficit para especialistas es muy grande, los filtros son enormes y el problema de educación también es grave. ¿Qué hacemos las instituciones para evitar este problema? Primero, una selección más adecuada de los aspirantes a las residencias; segundo, optimizamos los programas de las residencias médicas y luchamos para que nuestros residentes perfeccionen sus tiempos. Para ello hacemos uso de la tecnología con instrumentos como la simulación, el uso de nuevas técnicas educativas, el desarrollo de la investigación, el desarrollo de educación dentro del contexto de lo que son las residencias, o también la profesionalización de los profesores, porque la mayoría son especialistas que se convierten en profesores. Es todo un proceso que en la UNAM y el resto de las universidades se está perfeccionando.

¿Se tienen convenios con otras universidades en materia de investigación? A través de la Comisión Interinstitucional para la Formación de Recursos Humanos para la Salud (CIFRHS) y otras instituciones, nos permite que tengamos comunicación constante y que trabajemos en común acuerdo la mayoría de las universidades, sobre todo las más grandes, y apoyemos a otras instituciones. Por ejemplo, a nivel postgrado la UNAM apoya con los exámenes departamentales que se aplican en cada especialidad de otras universidades. ¿Actualmente se mantiene la tradición de trabajar en una institución pública y una privada? Es lo más común. El egresado que se dedica solamente a una institución privada no desarrolla la experiencia suficiente y tampoco está preparado para ella. Generalmente, son las instituciones de salud las que nos permiten tener un mejor desarrollo profesional, no nada más porque tengan muchos enfermos, sino por el contexto interno y educativo que se realiza en cada una de las instituciones de salud. Soy egresado del Instituto Mexicano del Seguro Social, del Hospital de Especialidades del Centro Médico, y obviamente mi formación en mucho se la debo a la institución. Eso por un lado, que sería lo educativo y lo formativo; por otro lado, lo económico: ningún sueldo de ninguna institución le permite a un médico vivir de ello. Esto es un problema muy grave porque exige que un médico trabaje de 15 a 16 horas, lo cual significa un desgaste profesional muy significativo. No hay otra profesión que lleve un desgaste tan alto.


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La medicina, a diferencia de otras carreras, exige una mayor demanda de desarrollo profesional permanente. Tenemos Consejos que nos certifican como especialistas y esa certificación exige una re-certificación cada cinco años; esto no sucede en otras carreras, donde todo mundo se prepara, pero no hay una exigencia de sus propios pares. De hecho, no hay una erogación adecuada de ninguna de las instituciones. Si el médico contara con un sueldo suficiente, podría ejercer con mayor tranquilidad y mayor eficiencia.

¿En el postgrado se da alguna capacitación sobre el trato humano? La deshumanización es un problema mundial: es un problema de sociedad. El uso de las comunicaciones en una sociedad de consumo tan apabullante como ésta, arrastra todo aquello que rodea al ser humano y no por ello la medicina podía quedar de lado. Ahora bien, la sobrecarga de trabajo en las instituciones provoca que uno pierda esa mística; nada es justificable, pero todos esos factores provocan que el trato se haya vuelto más deshumanizado. También el paciente pone de su parte: con su actitud, con su propia cultura consumista. Las compañías de seguros también se suman a esto, ya que no hablan de un médico y un paciente, sino de un contrato entre un proveedor de servicio y un cliente, y eso lo hace sumamente grave. Vivimos también una crisis de ética y de respaldo en todos los ámbitos, por lo que la contaminación es constante. ¿Qué hacemos para tratar de evitarlo? Hay civilidad, cursos de ética, se intenta vigilar a los profesionales. La División de Postgrado de la Facultad de Medicina de la UNAM, particularmente tiene subcomités de cada especialidad, está constituida por profesores profesionales que supervisan los hospitales, tratan con médicos, con pacientes y con residentes, para mejorar el entorno educativo y profesional. En la UNAM tenemos un curso denominado “Razonamiento ético en la clínica”, en el que tratamos de que tengan una formación ética para el ejercicio de su especialidad. Es un problema grave que enmarca varios factores: las instituciones de salud (sobre el trato a los médicos, no nada más en lo económico), el paciente (con actitudes que facilitan este maltrato) y las empresas de seguros que tratan de normar a la medicina, aunque no de la mejor manera, concluyó el Dr. Carrasco.


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Elecciones Locales 2013 PARA 2013 se tienen programadas elecciones en al menos 14 entidades del país, el próximo 7 de julio, en el que se renovarán 451 curules en congresos locales y 1,348 alcaldías municipales. 1

Baja California (J. Guadalupe Osuna Millán, PAN)

25 diputaciones, 5 alcaldías y gubernatura

2

Chihuahua (César Duarte, PRI)

33 diputaciones, 67 alcaldías

3

Coahuila (Rubén Moreira, PRI)

38 alcaldías

4

Puebla (Rafael Moreno Valle, PAN)

41 diputaciones, 217 alcaldías 5

Hidalgo (Francisco Olvera Ruiz, PRI)

40 diputaciones

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1

Candidatos a la gubernatura:

2

Fernando Castro Trenti, de la de la coalición "Compromiso por Baja California" que integran los partidos (PRI), (PVEM) y (PT), Francisco Vega de Lamadrid (Kiko Vega) de la alianza "Unidos por Baja California" integrada por los partidos Acción Nacional (PAN), de la Revolución Democrática (PRD), Nueva Alianza y Estatal de Baja California (PEBC) y Felipe Ruaova Zárate, candidato del partido Movimiento Ciudadano.

3 9 10 11

De acuerdo con información de la Fiscalía del Estado y tras haber sido secuestrado el pasado lunes 10 de junio, el candidato del PRI a la alcaldía de Guadalupe y Calvo, Jaime Orozco Madrigal, fue localizado muerto en una zona agreste del mismo municipio.

Debido a los índices de inseguridad en el estado, el dirigente del PRI en Coahuila, David Aguillón Rosales, informó que pidió policías para escoltar a algunos de sus 38 candidatos a alcaldes, pero rehusó dar sus nombres "para no arriesgarlos".

El dirigente estatal del Partido Acción Nacional, Rafael Micalco Méndez, anunció la ampliación de la alianza "Puebla Unida" con la participación de los partidos Movimiento Ciudadano y Pacto Social de Integración.

El gobierno del estado y los siete partidos con registro ante el Instituto Estatal Electoral, firmaron el acuerdo "Comisión de Equidad de Competencia Electoral", con el cual se busca mantener la certidumbre en las próximas elecciones en las que se renovará el Congreso local.

12

Es el nivel de abstencionismo en México, uno de los más altos en latinoamérica.

6

41%

Tamaulipas (Egidio Torre Cantú, PRI)

36 diputaciones, 43 alcaldías Un total de 17 "alias" o "sobrenombres" de candidatos a alcaldes o diputados locales aparecerán en las boletas que distribuirá el Instituto Electoral de Tamaulipas (IETAM), debido a la ciudadanía no los identifica por su nombre de pila.


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De acuerdo con el Centro de Estudios Sociales y de Opinión Pública (CESOP) de la Cámara de Diputados, en las últimas elecciones para gobernador, en las 32 entidades federativas, el promedio de abstencionismo fue de 44%.

Tlaxcala

El PRI buscará en coalición la mayoría en el Congreso y de presidencias municipales. Su candidato en la capital es el Diputado local con licencia Ramiro Pluma Flores.

(Mariano González Zarur, PRI)

Un personaje polémico, Óscar Félix Ochoa, candidato del PRI a Diputado por el Distrito 14, quien es cuñado de Javier Torres Félix, “El JT”, lugarteniente de Ismael “El Mayo” Zambada.

(Mario López Valdez, PRI)

El presidente nacional del PRD, Jesús Zambrano, de visita en la capital de Durango, informó que el candidato a la presidencia Municipal de Nazas, Juan Pablo Ruiz Compean, renunció tras recibir amenazas del crimen organizado.

(Jorge Herrera Caldera, PRI)

32 diputaciones, 60 alcaldías Sinaloa

En las elecciones de 2009 los mayores niveles de abstencionismo se encontraron entre los hombres, jóvenes y habitantes de zonas urbanas. Se trató de los electores entre 20 y 39 años de edad y los de más de 80 años; hombres, particularmente en el rango de 20 a 39 años; y población urbana de 20 a 39 años y de más de 80 años.

6

Con la participación de nueve candidatos independientes, Zacatecas se convierte en el primer estado de la República en aplicar esta figura en una competencia electoral.

9

40 diputaciones, 18 alcaldías

Durango

! Para tomar en cuenta

8

10

30 diputaciones, 39 alcaldías

Zacatecas

11

(Manuel Alonso Reyes, PRI-PANAL-PVEM)

30 diputaciones, 58 alcaldías

14

8 4

El pasado 5 de junio, el presidente estatal del partido Movimiento Ciudadano, Vicente Pérez Almanza, confirmó la muerte de su candidata a diputada por el quinto distrito, Rosario Montserrat de Loera García.

7 13

Aguascalientes (Carlos Lozano de la Torre)

27 diputaciones, 11 alcaldías Oaxaca

Veracruz (Javier Duarte, PRI)

50 diputaciones, 212 alcaldías Ciudadanos cansados de la política convencional, proponen postular a un gato como candidato a la alcaldía, su nombre: "Morris", su slogan: "Ante la cantidad de ratas que acechan esos puestos sólo un gato podrá poner orden.

7

De acuerdo con Alberto Alonso Criollo, presidente del Consejo General del Instituto Estatal Electoral y de Partición Ciudadana de Oaxaca (IEEPCO), en Oaxaca prevalecen entre 50 a 100 municipios donde se eligen autoridades bajo el sistema de normas comunitarias.

Videos y audios serán presentados por la oposición como prueba de la forma en que los gobernadores intervienen en la competencia electoral, muestran que el candidato del PRI y Verde Ecologista a la alcaldía de Cancún, utiliza para su campaña los programas sociales federales y estatales.

12

(Gabino Cué, alianza PAN, PRD, PT y Movimiento Ciudadano)

13

42 diputaciones, 570 alcaldías Quintana Roo (Roberto Borge, PRI)

14

25 diputaciones, 10 alcaldías Fuente: Instituto Federal Electoral

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LOS PROTAGONISTAS

de la

innovaci

U

na de las formas más sencillas de conceptualizar la innovación, es aquella que dice que es obtener bienestar del conocimiento. El conocimiento es el componente básico, sin importar de dónde provenga, aunque debe admitirse que la innovación tiene su origen en la creatividad humana y se encuentra, por tanto, en todas las sociedades sin distinción de tamaño o nivel de desarrollo económico; está asociada con la originalidad, la imaginación, la inspiración, la ingenuidad y la invención. Aunque de acuerdo con lo anterior, la innovación surge de cualquier proceso pensante, la intención de este artículo es abordar la discusión sobre el papel de los agentes que intervienen en un ecosistema innovador, en un contexto en el que la educación es la fuente relevante del conocimiento. Tal y como se representa en los vértices del triángulo del conocimiento de José Sande, la innovación, la edu-

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cación, y la investigación y desarrollo, son componentes de un ciclo, que necesariamente se explican y retroalimentan a partir del conocimiento.

Conocimiento, innovación y educación El conocimiento se ha convertido en un factor determinante del avance económico y social de la humanidad, y abarca tanto al que se transmite con la escolarización, como el que se genera a través de la investigación. Así, la formación universitaria y de postgrado preparan para la investigación y el desarrollo tecnológico, por lo que las universidades son promotoras naturales de la innovación. Sin embargo, si reconocemos que la innovación se materializa en la generación de nuevos productos, diseños, procesos, servicios, métodos u organizaciones, o el incremento de valor de los existentes, al solucionar problemas de manera efectiva, se llega a la conclusión de que las empresas son las que hacen factibles la obtención de los resultados de los procesos de innovación. En términos del triángulo del conocimiento, la innovación convierte el conocimiento en riqueza.


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贸n MTRO. JUAN MANUEL ROMERO ORTEGA Director General de Vinculaci贸n, UNAM jmromero@unam.mx

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de la economía. Se integra por dos pilares: f) conocimiento y tecnología, y; g) resultados derivados de la creatividad.

El triángulo del conocimiento I+D Genera conocimiento

Conocimiento Educación

Inovación

Prepara para el I + D i

Convierte el conocimiento en riqueza

Jose Sande 2010

Los participantes de un ecosistema innovador representan un amplio espectro de actores, destacadamente las instituciones gubernamentales, a diferentes niveles; uno de los mensajes más relevantes que se deriva del análisis sobre actores y factores concurrentes en la innovación, es el rescate de la importancia que tienen Investigación + Desarrollo e Innovación como palancas de desarrollo económico. Por ello, es natural que se hayan hecho importantes esfuerzos por tratar de medir los componentes que influyen en la innovación como los instrumentos que se incorporan en el Índice Global de Innovación (IGI), creado por la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI) y el Institut Européen d’Administration des Affaires (INSEAD). Este indicador busca medir y comprender de mejor manera la innovación, así como ser un medio a través del cual se pueden identificar políticas específicas, buenas prácticas y otras medidas que la fomenten.

Índice Global de Innovación: pilares El puntaje total del IGI es el promedio de los subíndices de recursos y productos de la innovación, cada uno de ellos construido con base en los siguientes pilares: 1. Subíndice de recursos para la innovación: son cinco los pilares que buscan capturar los elementos de la economía nacional que hacen posibles las actividades de innovación: a) las instituciones; b) el capital humano; c) la infraestructura; d) la sofisticación del mercado y; e) la sofisticación de negocios. 2. Subíndice de productos de la innovación: representa los resultados de las actividades de innovación

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La construcción del IGI nos recuerda la importancia de otros elementos adicionales a las universidades, empresas y entidades gubernamentales, como son la infraestructura, la sofisticación de los mercados, la sofisticación de los negocios y los resultados derivados de la creatividad, factores que también participan de alguna forma en el ecosistema innovador y que son considerados en los resultados que se obtienen con tales índices, que permiten la realización de análisis comparativos conducentes a la identificación de mejores prácticas y al diseño o ajuste de las políticas de gobierno relevantes.

Fórmula para el éxito: claridad de objetivos y conjunción de esfuerzos con innovación Dos principios determinan el éxito de los proyectos que se plantean los grupos humanos: la claridad de objetivos y la conjunción de esfuerzos. En septiembre de 2012, se elaboró el documento: Hacia una Agenda Nacional en Ciencia, Tecnología e Innovación, con la participación de 120 representantes de 64 organizaciones de los sectores público, social y privado, involucrados en actividades educativas, de ciencia, tecnología e innovación, así como líderes y cámaras empresariales. El objetivo estratégico de este esfuerzo fue promover una política de Estado 2012-2018 basada en: “Hacer del conocimiento y la innovación una palanca fundamental para el crecimiento económico sustentable de México, que favorezca el desarrollo humano, posibilite una mayor justicia social, consolide la democracia y la paz, y fortalezca la soberanía nacional.”1 Cabe destacar también la disposición de las principales fuerzas políticas de México para celebrar un pacto que identifica temas y soluciones prioritarias compartidas que sirvan para impulsar políticas y acciones en favor de la innovación y la competitividad. Las condiciones existen para entender que más que discutir si las universidades o las empresas son los agentes determinantes de un ecosistema de innovación exitoso, ambos tienen un papel que jugar y son necesarios en el proceso. No obstante, lo importante es el reconocimiento de que “juntos es mejor”. 1 Hacia una Agenda Nacional en Ciencia, Tecnología e Innovación, UNAM 2012, p. 3


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Reforma

POLÍTICA del

DF

CONSULTORÍA, INDUSTRIA DEL CONOCIMIENTO consultoria@prototipomexico.com

D

e acuerdo con el documento: “Reforma política del Distrito Federal”, que se encuentra publicado en la página de Internet de la Asamblea Legislativa, en el apartado correspondiente a la Comisión Especial para la Reforma Política del Distrito Federal, conformada por los asambleístas: Agustín Torres Pérez (PRD), Vidal Llerenas Morales (PRD), Víctor Hugo Lobo Román (PRD), Federico Döring Casar (PAN), Manuel Granados Covarruvias (PRD), Daniel Ordóñez Hernández (PRD), Ariadna Montiel Reyes (PRD), Óscar Octavio Moguel Ballardo

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(Movimiento Ciudadano), Armando Tonatiuh González Case (PRI), Jesús Sesma Suárez (PVEM) y Miriam Saldaña Cháirez (PT). “La Reforma es el procedimiento jurídico-político que tiene como objetivo el rediseño institucional de sus tres órganos de gobierno: la Asamblea Legislativa del Distrito Federal, el Jefe de Gobierno del Distrito Federal, y el Tribunal Superior de Justicia del Federal y de distintos órdenes de gobierno que conforman su Administración Pública, con la finalidad de propiciar una mejora sustancial en la gobernabilidad, la actividad administrativa y la participación ciudadana en el Distrito Federal”.

Objetivos de la Reforma Entre los objetivos que se plantean, se encuentran: 1.

Redefinir la naturaleza jurídica del Distrito Federal, por medio de un nuevo ordenamiento jurídico que lo conserve como sede de los Poderes Federales y, en consecuencia, le


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2.

3.

4.

5.

otorgue una nueva división político-administrativa en función de ser considerada capital de los Estados Unidos Mexicanos. Rediseñar el esquema de competencias de los órganos de gobierno del Distrito Federal, en particular, los de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal. Optimizar la relación entre dichos órganos y en modificar el esquema de distribución de competencias con respecto a los Poderes Federales. Mejorar el funcionamiento de la Administración Pública local en sus distintos niveles, en particular, el de los órganos político-administrativos denominados Delegaciones. Fortalecer los órganos autónomos del Distrito Federal.

Propuestas de la Reforma En dicho documento también se enlistan 18 propuestas para que dicha Reforma sea una realidad: 1.

Emisión de un nuevo ordenamiento que defina la naturaleza jurídica del Distrito Federal. 2. La ALDF deberá llegar a funcionar como Congreso local con facultades plenas para legislar en todas aquellas materias que no se encuentren conferidas expresamente al Congreso de la Unión. 3. Fortalecer los órganos autónomos del Distrito Federal. 4. Permitir que la ALDF participe en los procedimientos de reforma constitucional como el resto de las legislaturas estatales. 5. Transferir la facultad de aprobar la deuda pública del DF del Congreso de la Unión hacia la ALDF. 6. Determinar que el DF participe obligatoriamente en el Sistema de Coordinación Fiscal para que las aportaciones federales sean en proporción a su capacidad recaudatoria. 7. Dotar al Jefe de Gobierno de la facultad para designar y remover libremente al Procurador General de la Justicia del DF, así como al Procurador local, sin necesidad de que el Presidente de la República lo autorice. 8. Dotar a la ALDF de la facultad para asignar un Jefe de Gobierno con carácter de interino o sustituto, en caso de remoción del mismo. 9. Se apuesta a promover una reforma que sea capaz de dotar de autonomía a la PGJDF y a la Contraloría local. 10. Instaurar un régimen de responsabilidades de los servidores públicos del DF. 11. Que el Tribunal Contencioso Administrativo forme parte de las competencias del Tribunal Superior de Justicia del DF. 12. Transferir la facultad de conceder el indulto a reos sentenciados por la comisión de delitos del orden común del Ejecutivo Federal hacia el Jefe de Gobierno del DF.

13. Dotar de personalidad jurídica y patrimonio propio a las Delegaciones para que puedan operar con autonomía y cuenten con capacidad recaudatoria propia. 14. Establecer un órgano colegiado de representación política en las Delegaciones que ejerza funciones de deliberación, decisión y vigilancia con respecto al Jefe Delegacional. 15. Establecer un Consejo de Delegados Políticos del Distrito Federal con capacidad decisoria sobre las políticas públicas y servicios que preste la Administración Pública en cada demarcación. 16. Crear mecanismos institucionales de participación ciudadana, cuyas decisiones sean vinculantes para el GDF. 17. Establecer las bases para la celebración de acuerdos y la creación de figuras asociativas de carácter metropolitano y los distintos órdenes de gobierno de las entidades federativas colindantes. 18. Delimitar una nueva jurisdicción político-administrativa para el DF, como sede de los Poderes Federales y capital de los Estados Unidos Mexicanos, así como para sus respectivas Delegaciones. Cabe destacar que la última vez que se llevó a cabo una reforma en esta materia fue hace 16 años (1997). Recientemente el Jefe de Gobierno, Miguel Ángel Mancera, durante la inauguración del coloquio: “Génesis y 25 años de Trascendencia de la Asamblea Legislativa del Distrito Federal”, lanzó el llamado a “hombres y mujeres para unirnos en una sola tarea, en lograr la reforma política de la ciudad; estoy convencido que esta aspiración está llegando a un punto culminante”. De acuerdo con el Jefe capitalino, se cuentan con dos factores importantes para impulsar la Reforma: voluntad política del Gobierno Federal y de los órganos de la Ciudad, así como con la participación ciudadana.

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DEBATES DE la reforma

migratoria CONSULTORรA, INDUSTRIA DEL CONOCIMIENTO consultoria@prototipomexico.com

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e acuerdo con la Red Mexicana de Líderes y Organizaciones Migrantes, la reforma migratoria con la que podrían aspirar a la legalidad aproximadamente 11 millones de indocumentados en los Estados Unidos, está conformada por varios pasos previos como aplicar para obtener el estado de “Inmigrante Provisional Registrado” (RPI); transcurridos 10 años se aspiraría al estado de residencia legal permanente y tres años después, a la ciudadanía estadounidense. Lo anterior es sólo el inicio de interminables requerimientos, pago de trámites e investigaciones por parte de las autoridades norteamericanas. Sin embargo, la verdadera esencia de la reforma tendría que ser, de acuerdo con el periodista Jorge Ramos, o legalizar a todos de una vez (la teoría de los demócratas) o que el proceso se lleve a cabo paulatinamente (la teoría de los republicanos). La primera -la teoría de los demócratases, que el presidente Barack Obama está en deuda, ya que en las pasadas elecciones el 71% de los votos hispanos fueron para Obama, contra el 27% que alcanzó Mitt Romney, por lo que es urgente la aprobación de la reforma. Para los republicanos, la reforma debe llevarse a cabo de manera gradual y antes se deben garantizar tres aspectos relevantes: reforzar la seguridad en la frontera, crear un sistema “infalible” de verificación de empleados legales, así como un programa funcional de trabajadores temporales. Cubiertos estos aspectos, los republicanos están dispuestos a comenzar a legalizar a los 11 millones de indocumentados. Ramos es claro al señalar que, por el momento, no se cuenta con los 60 votos en el Senado y los 238 en la Cámara de Representantes necesarios para aprobar una

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nueva ley migratoria; no obstante, todo parece indicar que Obama está relativamente confiado en que los republicanos estén “espantados” con los resultados obtenidos en las elecciones y, con base en ello, decidan negociar, aunque Ramos puntualiza que “el miedo no es suficiente”. La discusión sobre la reforma no es un asunto menor, sobre todo al considerar que hace más de 25 años fue aprobada la última modificación en esta materia.

“El sueño es ahora” A lo anterior, habría que agregar el llamado que a través de redes sociales, documentales y cortometrajes han realizado personajes como Laurene Powell, viuda de Steve Jobbs, quien ha impulsado el cortometraje El sueño es ahora, en el que “se muestra la necesidad de impulsar la legalización de los inmigrantes indocumentados a partir de la experiencia de los Dreamers (hijos de de indocumentados que llegaron a Estados Unidos antes de cumplir 18 años)”. El documental fue realizado por el ganador del Oscar, Davis Guggenheim, en el que se expone el fracaso de la educación pública en aquel país. Otros casos representativos son las cintas A better life, La jaula de oro o el video musical, ICE de la banda argelina, La Santa Cecilia. Por su parte, el creador de Facebook, Mark Zuckerberg, quien se ha pronunciado como un orgulloso nieto de inmigrantes, también se ha sumado a la exigencia de un cambio en la política migratoria de aquel país: pasar de la persecución a la bienvenida. Recientemente, el presidente Obama, frente al denominado “Grupo de los Ocho” (senadores demócratas y republicanos), presentó el proyecto de ley y aseguró que de aprobarse la reforma se presentaría la “mayor renovación del sistema de inmigración en más de tres décadas”. Al respecto, el “Grupo de los Ocho” admitió que para la elaboración del proyecto todos habían llevado a cabo concesiones, por lo que ninguno de los involucrados

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(sindicatos, empresarios, organizaciones religiosas y políticas), podrían afirmar que la iniciativa incluye todas sus peticiones. Pese que la reforma migratoria se ha convertido en una de las prioridades de Obama para este segundo mandato (2013-2017), lo cierto es que ha dejado en manos de los representantes la redacción del documento a debatirse. Previo a su visita a México, el primer mandatario estadounidense afirmó que “ha llegado el momento para reemplazar un sistema anticuado y roto”. Se debe pasar a la acción sin permitir que la reforma se pierda en un debate interminable; asimismo advirtió que, si el Congreso no actúa a tiempo, él presentará su propia propuesta y demandará que sea votada. De acuerdo con el portal CNN en Español, la actual propuesta incluye, entre otras cosas: -

Que las empresas cuenten con un método para verificar que las personas que contraten radiquen en el país de forma legal. Que paguen impuestos como todos los norteamericanos. Que pasen las verificaciones de seguridad nacional y de antecedentes penales. Que paguen una multa. Que aprendan inglés. Que los Dreamers puedan obtener la ciudadanía de forma más rápida si se enlistan en el Ejército.

Habrá que esperar si la reforma migratoria se vuelve una realidad y, lo más importante, qué tanto beneficiará a los propios migrantes, sin que se convierte en un método “efectivo” de detección de indocumentados para deportarlos a su país de origen.


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Competitividad global, consultoría local

CONGRESO MEX

de Consultoría CONSULTORÍA, INDUSTRIA DEL CONOCIMIENTO consultoria@prototipomexico.com

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n el marco de los festejos por el XXVII aniversario de la fundación de la CNEC, se llevó a cabo el 13er. Congreso Mexicano de Consultoría bajo el lema Competitividad Global, Consultoría Local, el cual dio inicio con un encuentro académico en donde empresarios, funcionarios y estudiantes conversaron acerca de las oportunidades para el empresario consultor en México, lo que buscan los empleadores en los jóvenes profesionistas y con base en qué se crea una empresa. El Maestro Esteban Figueroa convirtió su ponencia en una charla entre tutor y pupilos, indicándoles que la Consultoría es un producto intelectual cuyo valor debe ser revelado por el consultor, al demostrar la utilidad inmediata. Recalcó que las características principales del consultor son: aptitud profesional, experiencia, pero ante todo actitud, es decir servicio, apoyo y compromiso. Mencionó también que en la ejecución del Plan Nacional de Desarrollo (PND), así como en el de Infraestructura y las reformas implementadas por el nuevo gobierno, la actuación de los consultores será fundamental, por lo que se deberán formar consultores de calidad.


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Jóvenes, Consultoría y productividad Posteriormente, se hizo referencia a lo que buscan los consultores en los jóvenes profesionistas; aunado a la tercera mesa en donde se habló de crear una empresa propia, el énfasis radicó en temas como competitividad e innovación, recalcando que la primera es la capacidad de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico y que va de la mano con la innovación, la cual es no hacer lo mismo, sino generar cosas distintas para crear valor. Dan Ostrosky mencionó que a pesar de las dificultades y retos que se presentan para crear una empresa, sí se puede, siempre y cuando la idea que se genera esté basada en una buena estrategia de negocio y algo fundamental: es necesario creer en México. En el Día de la Productividad, se presentó una visión política y económica de este tema en una mesa conformada por el

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Lic. Julio Millán Bojalil y el Lic. Federico Reyes Heroles, ponencia que se desarrolla más adelante. Al hablar sobre innovación y desarrollo tecnológico en las empresas consultoras, el Lic. Jesús de la Rosa Ibarra, presidente de la Comisión de Innovación Tecnológica para la Competitividad de la CONCAMIN, hizo referencia al PND y destacó que existe una importante oportunidad de promover la innovación empresarial a través de la política pública, ya que representa una oportunidad para abatir nuestro rezago en productividad y alcanzar mejores niveles de crecimiento. Enfatizó que el sector de Consultoría puede apoyar a la industria nacional a innovar su modelo de negocios a través de la articulación efectiva de recursos especializados para el desarrollo de productos y servicios de valor.

Infraestructura y crecimiento del país El segundo día del Congreso estuvo dedicado a la Infraestructura y se tocaron temas referentes al agua y a la prevención de desastres, energía para el desarrollo de México y la infraestructura del transporte y las APP, donde se contaron con muy interesantes mesas de trabajo que coincidieron en que las empresas consultoras tienen grandes oportunidades de desarrollo tanto en los proyectos ejecutivos en materia de agua potable y saneamiento; en la construcción, mantenimiento, operación y control de infraestructura, así como en el desarrollo de sistemas informáticos. En cuanto a la


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modernización de PEMEX, la Consultoría cuenta con áreas de oportunidades en diferentes especialidades, para tomar en cuenta que sus líneas de acción y objetivo se centran en crecimiento, eficiencia operativa, responsabilidad corporativa y modernización de la gestión. En lo referente al desarrollo carretero, se tiene contemplado abordar el tema con base en los 5 ejes estratégicos de la nación, por lo que se implementarán acciones como: sistemas de video vigilancia, radares, sistemas ITS y policía especializada en las carreteras de México; mejores y mayores vías de comunicación para que la ciudadanía, particularmente la gente más pobre, tenga acceso a instalaciones educativas; mejorar competitividad nacional, empleo y calidad de vida, a través de una red carretera moderna y segura que garantice una mejor conectividad; el Programa de Empleo Temporal de la SCT, accesibilidad a discapacitados y apoyo a la Cruzada contra el Hambre; así como implementar una red carretera moderna que facilite el paso seguro y eficiente de bienes y personas a través de las fronteras. Como se puede observar, con base en lo expuesto en este congreso, innovación y competitividad son la base para que nuestro país avance con paso firma hacia la prosperidad, la cual, en palabras del Maestro Esteban Figueroa es “la capacidad de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno económico”.

Día de la Productividad En este marco, el pasado miércoles 22 de mayo, en el denominado “Día de la Productividad”, se contó con la presencia de dos prestigiados ponentes: el Lic. Julio A. Millán Bojalil, Presidente de Consultores Internacionales, S.C., y el Lic. Federico J. Reyes-Heroles González-Garza, patrono Presidente de la Fundación Tagle IAP y analista político, quienes de manera paralela, aunque sin proponérselo (de acuerdo con sus propias declaraciones), complementaron la mesa titulada: “México: construyendo un entorno de prosperidad”. A continuación presentamos lo más destacado de ambas ponencias.

“La mejor manera de predecir el futuro es contruyéndolo” Bajo este precepto, el economista Julio A. Millán Bojalil fue enfático al señalar que, para alcanzar la prosperidad del país, se requiere de un crecimiento económico sostenido, sustentable, incluyente y con equidad. Si a lo anterior sumamos dos JULIO 2013

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de Estadística y Geografía (INEGI), hay un total de 22.7 millones de personas con educación media superior y superior, de los cuales sólo 15.3 millones se encuentran con empleo. De acuerdo con el titular de Consultores Internacionales, S.C., algunas cifras de alarma a nivel internacional son: alta influencia de capitales golondrinos que han sobrevaluado al tipo de cambio; IED baja, inconsistente y no ligada a proyectos nuevos; comercio concentrado en un solo mercado; seguido por la creación de innovación y la amenaza a la seguridad alimentaria. El Lic. Millán propuso que para la construcción de un México próspero, se requiere de: • • •

realidades, la desarticulación de cadenas productivas (“exportar importaciones”) y la escasa inversión en innovación y capital humano que redunda en baja productividad, comprenderemos por qué México no crece. Aunado a ello, indicó que debemos reconocer que a nuestro país no se le preparó y además llegó tarde a la globalización, lo que arroja un balance negativo hasta el momento, ya que ha tenido un crecimiento limitado y por debajo del potencial, debido a tres factores principales: ruptura de cadenas, manufactura de maquila y altos precios de los commodities. Señaló que otro factor importante que ha sido desdeñado por el Gobierno mexicano es el referente a la inversión en ciencia y tecnología, la cual es menor de lo recomendado por organismos internacionales (0.42%), así como el número de empleos que se generan anualmente, ya que de acuerdo con el Instituto Nacional

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Rumbo (una visión consensuada del futuro), Vías (reformas estructuradas), y Vehículos (proyectos de inversión).

Esto debe ir de la mano del fortalecimiento de las estructuras social, económica y política para que el país logre aprovechar correctamente la globalización. Asimismo, el especialista enfatizó que se debe trabajar en reintegrar las cadenas productivas mientras se agrega valor vía innovación, se aprovecha el capital humano de calidad disponible, se genera un entorno innovador, se ataca la impunidad y la corrupción, y se gesta un cambio cultural en el país de la mano de medios de comunicación, el sistema educativo y el respeto a las leyes. Se requiere además cubrir lo referente a salud, alimentación, vivienda digna, así como una política industrial flexible, dinámica y de largo plazo. Una política exterior que posicione al país con


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una visión a largo plazo y se genere un “gran proyecto de mantenimiento” para dejar de “construir ruinas” y darle viabilidad de largo plazo a la infraestructura, uno de los tantos ámbitos en donde tienen cabida los consultores.

Retos, futuro y perspectivas de México Federico Reyes Heroles, con una línea más política que económica, comenzó su ponencia al citar a Bernstein J. William, quien afirmó que los cuatro pilares de generación de riqueza y prosperidad son: 1. 2. 3. 4.

Derechos de propiedad garantizados no sólo para bienes físicos, sino para propiedad intelectual y libertades personales; Un procedimiento sistemático de análisis e interpretación del mundo con un método científico; Una fuente amplia, accesible y abierta para el financiamiento de nuevas ideas e inventos, el mercado moderno de laboral, y La capacidad de comunicar información vital y transportar personas y objetos de manera eficiente.

Algunos de los elementos que Reyes Heroles llamó a modificar, son los referentes al sistema de pensiones al aprovechar los cambios que sufrirá la pirámide poblacional en los próximos años, así como modificar la concepción de México como un país que debe dedicarse a la agricultura cuando su capacidad de tierra cultivable es de sólo el 13%. También hizo hincapié en mejorar la inversión en infraestructura e identificar a los verdaderos potenciales del país en términos industriales, manufactureros, en producción de energías limpias, entre otros, así como dejar de depender de las remesas.

Mencionó que con base en la percepción social, hay dos elementos que impiden el desarrollo adecuado de nuestro país: los niveles de violencia y la corrupción. Sin embargo, una ventana de oportunidad que el analista llamó a no desperdiciar, es el nivel de optimismo de los mexicanos en mejorar su futuro y el de sus hijos. A esto hay que sumarle los cambios sociales a los que se enfrenta el país, como el uso cada vez más frecuente de las redes sociales. Como conclusión, es importante subrayar las coincidencias de ambos ponentes: la poca inversión del gobierno en materia de investigación, el aumento en los niveles de pobreza extrema, los niveles de inflación y sus repercusiones directas en la calidad alimentaria de la población, así como los subsidios que el gobierno destina a algunos rubros económicos en lugar de aplicarlos a programas sociales para combatir la pobreza, por ejemplo. JULIO 2013

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EDUCACIÓN EN MÉXICO,

resultados de la OCDE

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l presente documento forma parte del estudio denominado: “Perspectivas OCDE: México Política Clave para un Desarrollo Sustentable”, de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), luego de que, de acuerdo con el mismo, México ha mostrado un repunte en su economía, tras haber registrado una de las caídas más pronunciadas de los miembros de la OCDE. El sistema educativo mexicano ha crecido a paso acelerado, desde los poco más de 3 millones de estudiantes con los que contaba en 1950, a los más de 30 millones del año 2000. En la actualidad, la escolarización de los niños entre 5 y 14 años de edad es casi universal. Asimismo, se ha avanzado para garantizar que los jóvenes terminen la escuela. La proporción de estudiantes con estudios de secundaria aumentó del 33% en 2000, al 42% en 2005, reduciéndose también el diferencial de desempeño de los estudiantes mexicanos con el del resto de los países de la OCDE. Este avance se produjo a pesar de un contexto de restricción presupuestaria y crecimiento acelerado de la población en edad escolar, con una proporción considerable de la misma (15%) que vive con

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menos de 2 dólares diarios. Pese a la mejoría, todavía existen retos importantes. Los resultados del Programa Internacional de Evaluación de Alumnos (PISA) de la OCDE, muestran que un número excesivo de estudiantes no cuenta con las competencias y los conocimientos necesarios. Uno de cada dos alumnos de 15 años de edad no alcanzó el nivel de capacidades básicas de PISA (nivel 2), mientras que el promedio de la OCDE fue de 19,2%. Sólo el 3% de los estudiantes mexicanos alcanzó los niveles más altos (5 y 6), que significa contar con la capacidad de identificar, explicar y aplicar conocimientos científicos de manera consistente en una variedad de situaciones complejas de la vida cotidiana. El porcentaje fue tres veces superior en el promedio de la OCDE. La educación preprimaria México debería asegurar la calidad de la educación temprana y del cuidado de los niños, especialmente al mejorar las calificaciones del personal y la pedagogía. Además, se debe ejercer plenamente la autonomía local para responder a las necesidades locales, para asegurar la participación de los padres y las comunidades.

Educación primaria y secundaria Para mejorar la educación, México puede aprender de las mejores prácticas en otros países con alto rendimiento estudiantil. En estos países se establecen planes de estudio, normas y mecanismos de evaluación a nivel nacional o estatal, pero se delega una autonomía sustancial y discreción para determinar la mejor manera de ayudar a sus estudiantes. Los criterios de evaluación se centran en los logros, en la equidad y en la calidad. Asimismo, se invierte considerablemente en el reclutamiento, capacitación, desarrollo y apoyo a los maestros y directores, conscientes de que la calidad de los educadores es el elemento que más influye en el aprendizaje de los estudiantes. Las lecciones que se desprenden de los países con alto rendimiento muestran que para mejorar las escuelas mexicanas se requiere fortalecer la


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gestión y la supervisión. México tiene que abordar problemas relacionados con la calidad del profesorado, así como el ausentismo, la impuntualidad y la falta de preparación pedagógica. Es necesario mejorar los programas de preparación de maestros, los procesos de asignación de personal a las escuelas y el enfoque general de la profesión de educador. Al mismo tiempo, hay que abordar las limitaciones que enfrentan los maestros: algunos se ven obligados a enseñar en una escuela por la mañana y en otra por la tarde, o tienen un segundo empleo en otro sector. Sin embargo, si estos cambios no vienen acompañados de un sistema de evaluación de la calidad docente bien diseñado e implementado, que oriente a cada educador sobre cómo mejorar sus resultados, los cambios tendrán poca probabilidad de generar un impacto visible en el desempeño estudiantil.

Educación vocacional y capacitación El sistema mexicano de educación vocacional y capacitación tiene muchas fortalezas, entre las que destacan las iniciativas que ofrecen oportunidades de aprendizaje en zonas remotas y para estudiantes con riesgo de abandonar sus estudios; abundan los casos de exitosa integración profesional en el mercado de trabajo y excelentes ejemplos de colaboración entre las industrias y las escuelas profesionales locales. Sin embargo, también enfrenta retos. Por ejemplo, podría ampliarse y mejorarse el modelo de prácticas profesionales. También existe mucho margen de mejora en materia de calidad docente, especialmente en lo relativo a la preparación del profesorado. El sistema podría asimismo beneficiarse de una mejor organización de la certificación vocacional y de una mayor incorporación de las experiencias más recientes en el diseño de nuevas políticas. Existe una clara voluntad para afrontar estos retos, que se evidencia con las numerosas iniciativas recientemente lanzadas. Sin embargo, queda amplio margen de mejora en cinco aspectos concretos. En primer lugar, México necesita integrar un mecanismo coherente de consulta entre empresariado y centros educativos en su sistema de educación vocacional. Segundo, deberían introducirse normas mínimas de calidad para los contratos de prácticas profesionales con la finalidad de ampliar la capacitación en el lugar de trabajo. Tercero, los profesionales de la educación vocacional deberían recibir capacitación pedagógica antes o inmediatamente después de ingresar en el gremio. Cuarto, México podría explorar opciones para desarrollar un sistema de certificación vocacional a nivel nacional. Por último, es necesario desarrollar la capacidad de análisis y el uso de información sobre las necesidades y los vínculos con el mercado laboral con la finalidad de orientar el diseño de políticas futuras y mejorar la toma de decisiones.

Recomendaciones clave de la OCDE • Mejorar los programas de formación y capacitación del profesorado, así como el proceso de asignación de personal docente a las escuelas y el enfoque global de la carrera de maestro. Estos cambios deben acompañarse de un sistema de evaluación bien diseñado y rigurosamente implementado. • Facilitar la capacitación docente para ayudar a mejorar su desempeño, con mecanismos de desarrollo profesional que garanticen que las mejoras sean aplicables en la práctica. • Fortalecer la gestión y el financiamiento de las escuelas, factor clave para el logro de resultados educativos adecuados y de niveles académicos altos. • Crear un sistema coherente de educación vocacional y capacitación que ponga el acento en la calidad docente, una mejor certificación de los conocimientos y un mecanismo unificado de consultas con el empresariado para facilitar las prácticas laborales. • Revisar el financiamiento de la educación terciaria, evaluando el equilibrio entre costos públicos y beneficios sociales, para mejorar la transparencia de la asignación de fondos a las instituciones y ampliar los mecanismos de apoyo a los estudiantes y su equidad.

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FORMALIZACIÓN DE TU NEGOCIO: aspectos legales y prácticos para empresarios

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espués de tomar la decisión de asociarse para llevar a cabo un negocio, ¡a crear la sociedad! , porque todos sabemos que la forma legal es lo que cuenta. Es así como comienza la carrera por la constitución de la misma y, como siempre, deseamos que todo suceda en el menor tiempo posible: “de inmediato, licenciada”, para ser precisa con las instrucciones generales de los futuros socios. Pero, ¿qué información se necesita tomar en cuenta? De acuerdo con el reporte de Doing Bussiness de 2012, el “trámite” de la constitución de una sociedad es solamente eso, un mero trámite para poder hacer negocios y, como tal, se presupone simple y práctico; un click por acá, un pago por allá, la firma de los socios, y ya está lista para operar. Es pertinente aclarar que el acto de constitución es más que un trámite. Para los romanos, un presupuesto indispensable para la constitución de una sociedad era la affectio societatis. Este término derivado del latín sirve para referirse a la voluntad o deseo de formar una sociedad, gracias a la confianza entre los socios. Por supuesto, no se concebía una sociedad en la que solamente uno de los socios soportaba las pérdidas sin tener ganancias y viceversa. En la actualidad, esta idea puede sonar romántica y obsoleta, pero vale la pena reflexionar sobre la repercusión de la confianza en todos los actos de la empresa como ente independiente a los socios. Por ejemplo, en

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LIC. MARÍA VILLAFUERTE Responsable de Derecho Corporativo, COMAD, S.C. mvillafuerte@comad.com.mx

una prestación de servicios entre el médico y el paciente, además del reconocimiento profesional con que pueda contar el primero, es mucho más importante que exista una relación de confianza durante la atención y elección de tratamientos para el paciente. Si los socios de un negocio no tienen una relación de confianza similar, las posibilidades de éxito disminuyen.

Etapas de la constitución • Obtener la denominación social o nombre. Se realiza de manera gratuita a través del portal tuempresa.gob.mx; es necesario contar con CURP, RFC y FIEL, así como 3 opciones de nombres. La Secretaría de Economía (SE) podrá autorizar, sujetar a dictamen o negar el uso de la denominación. • Estatutos sociales. Se trata de las “reglas del juego” de la sociedad; para su elaboración se pueden apoyar en el fedatario público de su preferencia, quien a su vez será el encargado de protocolizar o formalizar los Estatutos en el Registro Público de la Propiedad, o bien, de un abogado especializado en la materia. Es muy importante que los Estatutos se elaboren de conformidad con las características específicas de su sociedad y no sean basados en un modelo pre-aprobado por los fedatarios o abogados en cuestión, como si se tratara del llenado de una solicitud. • Inscripción en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC). Es necesario para pagar impuestos de la sociedad; el trámite se inicia a través de Internet y se concluye en cualquier Administración Local de Servicios al Contribuyente dentro de los diez días


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siguientes al envío de la solicitud. Muchos fedatarios públicos pueden efectuar el registro el día de la firma de la escritura, para evitar el trámite a los socios. • Registrarse en el Sistema de Información Empresarial (SIEM). De conformidad con la Ley de Cámaras Empresariales y sus Confederaciones, todos los comerciantes e industriales, sin excepción y obligatoriamente, deberán de registrar y actualizar anualmente cada uno de sus establecimientos en el SIEM, cuyos objetivos principales son integrar una base de datos de cobertura nacional y ser un sistema central de información empresarial, así como en un vínculo de información con sistemas nacionales y extranjeros. • Existen dos trámites que proceden solamente si existe inversión extranjera, o bien, si se cuenta con capital humano extranjero: -

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Inscripción al Registro Nacional de Inversiones Extranjeras ante la Dirección General de Inversión Extranjera (DGIE). Es necesario en el supuesto de que exista inversión extranjera dentro de la sociedad, sin importar la proporción de ésta. Obtención de la constancia de inscripción de empleador ante el Instituto Nacional de Migración (INM). Trámite requerido cuando existen empleados extranjeros.

Consejos a tomar en cuenta Para facilitar algunos de los temas antes mencionados, me permito hacer hincapié en los puntos a considerar de manera previa a la solicitud formal de la constitución de la sociedad: 1. Tener por lo menos 5 posibles denominaciones. Si bien la autoridad nos requiere 3 nombres, es mejor tener más opciones para no detener el trámite. 2. Realizar una búsqueda fonética en la página del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI). ¿Para qué? Con la finalidad de descartar los nombres que pudieran estar registrados como marcas, en virtud de que la SE realiza una búsqueda en sus archivos y en los del IMPI, para evitar así infringir derechos de terceros. 3. Otorgar poderes a por lo menos una persona que resida en el domicilio social. Está por demás mencionar que deberá tratarse de alguien confiable para actuar en nombre de la sociedad en caso de

que los socios no estén presentes; que resida en o cerca del domicilio de la sociedad con el objetivo de que pueda realizar actividades o trámites propios de la sociedad durante su creación y operación. 4. Estatutos sociales detallados. Como dije antes, son las reglas de juego y como tales, la sociedad estará limitada a actuar apegada a las mismas. Para ello, es necesario considerar si los accionistas pueden tener calidades diferentes para efecto de la toma de decisiones en las asambleas, los movimientos del capital o de las acciones, la integración de nuevos socios, entre otras. En este sentido, los puntos críticos son: objeto social, capital, tipos de acciones, forma de administración, y apoderados. Por otra parte, se debe tomar en cuenta que inmediato a la constitución de la sociedad, surgen nuevas necesidades tales como: • • • •

Obtener el registro en el IMSS y alta de los trabajadores. Elaboración de contratos. Registro de la marca y aviso comercial, en su caso. Seguimiento de obligaciones trimestrales y anuales ante la DGIE. • Actualización de la constancia de inscripción de empleador ante el INM. Finalmente, es de vital importancia plantear todas las dudas y comentarios a los abogados y/o fedatarios que lo asesoren durante el proceso para prevenir la mayoría de las eventualidades: dobles gastos, multas, sanciones y no menos importante, la pérdida de tiempo.

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ADMINISTRACIÓN

de Riesgos Corporativos

o Empresariales

Introducción

“La Administración del Riesgo visto como una oportunidad”

MTRA. MARTHA REYES VILLA Coordinadora de la Maestría en Administración de Riesgos Escuela de Actuaría Universidad Anáhuac México Sur martha.reyes@anahuac.mx

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n enero de 2012, la compañía Kodak® anunció que ésta, así como sus subsidiarias en Estados Unidos, solicitaron su ingreso al proceso de reorganización del Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de los Estados Unidos, con el fin de fortalecer su liquidez, monetizar la propiedad intelectual no estratégica, resolver demandas sobre pasivos de pensiones y permitir orientar a la compañía en sus líneas de negocios principales. Ese mismo año se llevaban a cabo diversas acciones como demandas de Kodak por violación de sus patentes a diversas empresas, cierre de fábricas y laboratorios y reducción de su fuerza laboral en un intento por levantar la compañía. Esta gran empresa ha sido líder en el mercado durante décadas y ha caído en bancarrota como


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El riesgo corporativo se ha convertido en un asunto imperioso por dos razones: • La visión integral del riesgo en la corporación, al tener en cuenta lo que genera valor y lo que lo destruye. • El cumplimiento a las regulaciones actuales. El riesgo corporativo es también conocido como ERM (Enterprise Risk Management), ya que su alcance es integral, es decir, administra los diversos riesgos de la organización al involucrar a todos los riesgos de todas las áreas de la empresa como producción, financiera, legal, calidad, medio ambiente, entre otras. Al lograr identificar y analizar los eventos potenciales, dichos eventos pueden causar un efecto negativo, pero también pueden causar un efecto positivo. Al ser negativo se convierte en un riesgo, pero al tratarse de un evento positivo y estar identificado, se puede convertir en una generación de valor o mejora para la organización. Esta es una importante razón para administrar el riesgo corporativo.

Globalización y riesgo muchas otras debido al cambio tecnológico, a pesar de ser pionera en muchas de estas nuevas tecnologías. Sin duda alguna este caso está ligado al tema de una amenaza cumplida de riesgo corporativo donde no fue reconocida la exposición al riesgo, y la administración del riesgo fue realizada de una forma inadecuada. La Administración del Riesgo Corporativo o Empresarial es un proceso integral llevado a cabo por el Consejo de Administración, su dirección y su personal, aplicable a la definición de estrategias en toda la empresa y diseñado para identificar eventos potenciales (internos y externos), que puedan afectar a la organización, analizarlos, mitigarlos cuando sea posible, elegir y solventarlos dentro del riesgo aceptado (perfil o tono de riesgo corporativo conocido como risk appetite) para proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos (FERMA, 2003). Lo anterior da lugar a la consideración del riesgo corporativo dentro de la planeación estratégica. Esto se traduce en una mejora en la generación de valor en la organización.

Por otro lado, los proyectos conjuntos sin límites de fronteras, la quiebra de grandes empresas globales, la unión de mercados como el europeo, las fusiones de grandes corporaciones, las crisis económicas generadas por malos manejos financieros, entre otros ejemplos, han traído como consecuencia la creación de marcos regulatorios de tal manera que se tengan herramientas jurídicas de defensa. (ej. Basilea y Solvencia); a la vez, también se incluyen marcos autorregulatorios propios de las organizaciones, todo lo anterior sin perder de vista la autonomía y administración de las empresas, pero sugiriendo una autorregulación. Existen factores internos y externos que pueden ser amenazas de riesgo para el cumplimiento de los planes estratégicos

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la identificación y aceptación de la presencia de los mismos. Después de clasificarlos y analizarlos, se determinará qué riesgos tomar y cuáles evitar. De los riesgos dispuestos a tomar se debe determinar si existe alguna manera de mitigarlos, lo que quiere decir que no siempre será posible mitigar el evento de riesgo, por lo que habrá también que determinar la forma de solventarlo, lo que significará siempre un costo. La estructura para llevar a cabo la Administración del Riesgo Corporativo se sugiere de la siguiente forma (Chapman): 1.-

2.de la organización. Entre los factores externos, están los propios del mercado en el que se compite como nuevos actores y cambios en las costumbres de los consumidores; en un contexto más amplio también se tienen cambios en la economía, en la política, en legislaciones, así como tecnológicos, demográficos y sociales. Dado que los factores externos están por encima de la corporación y sus riesgos, continúan su crecimiento y se hacen más complejos, los administradores del Riesgo Corporativo deberán tener sistemas que se adapten a la misma ante los posibles cambios. Por lo anterior, la Administración de Riesgo tiene que ser un proceso dinámico.

Tipos de riesgos, identificación y administración Los riesgos de los factores internos se encuentran en su mayoría dentro de lo que se conoce como riesgo operacional, como los procesos de negocio que no van con los planes estratégicos, errores humanos, pérdida de personal clave, desastres físicos (ej. incendios), fraudes, riesgos tecnológicos, riesgo legal, riesgo reputacional, entre otros. Se puede apreciar entonces que el primer paso para la Administración de Riesgos es

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Iniciar con la participación del gobierno corporativo, quien debe asegurarse que sus directores y administradores tengan establecidos los procesos organizacionales apropiados y los controles corporativos para medir y administrar los riesgos en el negocio. Es necesario también la creación y mantenimiento de examinadores de los controles internos para salvaguardar las inversiones de los accionistas y los activos del negocio. Se requiere un recurso para implementar los controles internos. Desarrollar un marco de referencia de Administración de Riesgo para su implementación en todos los niveles de la organización. También una política de Administración de Riesgos que indique el por qué, quién y cómo se deberá emprender dicha administración y qué es lo que se requerirá de aquellos responsables para emprender. La implementación del marco de referencia, a través de un proceso claro con sub-procesos, con entradas y salidas, restricciones y facilitadores. El claro entendimiento de las fuentes de riesgo divididas en procesos internos y ambiente operacional del negocio (contexto externo).

Conclusión La exposición al riesgo se vuelve cada día más compleja, diversa y dinámica. La Administración de Riesgos Corporativos permite analizar desde una perspectiva superior cada uno de los riesgos de la organización, de tal forma que se puedan analizar de manera independiente, pero también interdependiente. No encontrará ninguna empresa libre de riesgos; sin embargo, una adecuada Administración de Riesgos Empresarial iniciada por una inteligente elección de los riesgos a asumir, permitirá a las empresas operar de manera más efectiva. Referencias Chapman. 2011. Simple tools and techniques for Risk Management. 2a ed. John Wiley & Sons. UK. FERMA 2003.(Federation of European Risk Management Associations). Estándares de Gerencia de Riesgos. Bruselas. Dickinson. 2001. Enterprise Risk Management: Origin and Conceptual Foundation. The Geneva Papers on Risk and Insurance Vol. 26 No. 3 (July 2001) 360±366


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El Pacto por

México

una cronología de avances y retrocesos MTRA. MARGARITA MORENO LÓPEZ Maestra en Políticas Públicas por el ITAM Socia Fundadora de Mernat Consultores, S.C. Consultoría especializada en asuntos político-electorales Co-conductora del programa “La política en tus manos” transmitido por Grupo Radio Fórmula margarita@mernat.mx

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an pasado ya siete meses desde la firma del Pacto por México, un acuerdo entre las principales fuerzas políticas del país, en el que se reconoce la diversidad política y social, así como la necesidad de unirse para impulsar programas, iniciativas de ley y reformas estructurales que materialicen los avances que México necesita. Hasta aquí, la idea del Pacto es buena, advierte la nueva realidad de México y sus complejidades; también admite las diferencias y la competencia política e, incluso, acepta que la influencia de los poderes fácticos ha sido un obstáculo para el cumplimiento de las funciones del Estado mexicano. No obstante, como proyecto político nacional ha tenido altas y bajas a lo largo de su existencia. He aquí un breve recuento.

Iniciativas y reformas Al finalizar el periodo ordinario de sesiones en el Congreso de la Unión, se habían registrado avances a través de la aprobación de reformas legales, de la presentación de iniciativas o de la instrumentación de

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algún programa gubernamental en veintiséis compromisos de los noventa y cinco pactados originalmente. La reforma constitucional en materia educativa, que busca elevar la calidad en la educación y la reforma en materia de telecomunicaciones, cuyos principales objetivos son abrir la competencia en el sector y mejorar el acceso de los ciudadanos a las tecnologías de la información y servicios de radiodifusión y telecomunicaciones, fueron un motor importante para promover el inicio del Pacto y, en consecuencia, el inicio del sexenio. También, las reformas relacionadas con las leyes de amparo y de atención a víctimas, así como las modificaciones a treinta y cuatro leyes para llevar a cabo la reforma financiera abonaron al optimismo implantado por la conciliación entre los distintos actores políticos. Sin embargo, el comportamiento de los partidos políticos en el marco de los procesos electorales que se llevan a cabo actualmente en catorce estados de la República y, particularmente, la denuncia por parte del Partido Acción Nacional sobre el manejo de programas sociales con fines electorales en el estado de Veracruz, provocó un distanciamiento entre los partidos integrantes del Pacto que pudo saldarse inicialmente a través de la firma de una adenda al documento original. La adenda contenía dos tipos de acuerdos: a) los que tenían como objetivo garantizar la limpieza en las elecciones del 7 de julio de 2013; y, b) aquellos vinculados con algunos compromisos originales del Pacto y que pretendían adelantar la presentación de iniciativas para antes del inicio del próximo Periodo Ordinario de Sesiones en el Congreso en septiembre de 2013. En este caso, se encuentran la reforma políticoelectoral y la creación del Sistema Nacional de Programas Sociales. En otros temas, se buscaba anticipar las iniciativas de ley relacionadas con deudas estatales, transparencia y combate a la corrupción.

Temas políticos y el Pacto Después de la adenda, el Pacto se introdujo en un impasse en el que los actores políticos transitan en rutas paralelas. Por un lado, en el Congreso, está aún vigente el Segundo Receso del Primer Año del Ejercicio Constitucional, que concluye en el mes de agosto próximo, y su actividad se limita a la discusión y análisis de asuntos previamente agendados. Por otro lado, las

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campañas políticas para renovar 1.348 ayuntamientos, 442 diputaciones en los congresos locales y la gubernatura de Baja California están en sus momentos más álgidos; y, finalmente, al interior de los partidos políticos se presentan circunstancias distintas que, a su vez, han incidido en el avance del Pacto. El Partido Revolucionario Institucional, después de llevar a cabo su XXI Asamblea Nacional en marzo pasado, modificó sus estatutos con el fin de abrir los candados para llevar a cabo las reformas fiscal y energética y acordó que el Presidente de la República encabezaría la Comisión Política Permanente del Partido, que tiene como atribución establecer el diálogo con otros partidos políticos para favorecer la gobernabilidad y hacer recomendaciones sobre los temas prioritarios en el Congreso. Estas decisiones mostraron al partido ante la ciudadanía como un ente unido y con ruta definida. Por su parte, el Partido de la Revolución Democrática, se encuentra a la espera del desenlace de los procesos electorales locales y también de llevar a cabo su Congreso Nacional en el próximo mes de septiembre. Es posible que ahí se tomen decisiones importantes con respecto a la relación con Andrés Manuel López Obrador y su Movimiento de Regeneración Nacional, que se encuentra en el trámite de solicitar su registro como partido político nacional ante el Instituto Federal Electoral. Finalmente, el Partido Acción Nacional vive una crisis interna desde hace ya varios meses, que se intensificó después de la derrota en las elecciones de julio de 2012 y se ha vuelto a evidenciar con la poca relación existente entre el partido y sus representantes en el Congreso. La manifestación más clara de la fractura dentro del PAN se dio cuando su presidente, Gustavo

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Madero, presentó en el marco del Pacto, una iniciativa de reforma constitucional con la que se crearía el Instituto Nacional de Elecciones, una nueva ley electoral única y se daría autonomía a la Fiscalía Especializada para la Atención de Delitos Electorales. Sin embargo, al poco tiempo, senadores de este partido y del PRD anunciaron una agenda de treinta puntos para una reforma política. Si bien ambas propuestas tratan temas distintos, éstos pueden complementarse fácilmente. La reacción inmediata del dirigente nacional del Partido Acción Nacional fue utilizar las facultades que le dan sus estatutos para destituir al Coordinador del Grupo Parlamentario en la Cámara de Senadores, Ernesto Cordero y sustituirlo con el senador Jorge Luis Preciado.

Destino del Pacto por México Como se puede apreciar, muchos factores han puesto en riesgo al Pacto por México. No obstante, el Pacto sigue y qué bueno que así sea, ya que de otra manera sería casi imposible sacar adelante las reformas que el país necesita. Por lo pronto, este mes de julio será fundamental para saber hacia dónde se perfilará en el segundo semestre del año. Los resultados electorales del día 7, el resultado de las discusiones sobre la reforma políticoelectoral y los textos finales de las leyes reglamentarias de la reforma educativa y de la reforma en materia de telecomunicaciones, serán elementos clave para delinear su curso. Todavía están pendientes la reforma energética y hacendaria. Sin estas reformas será difícil contar con mayores recursos para el próximo año y el país seguirá sin mucho avance. Sería lamentable que el interés político prevaleciera sobre el interés nacional.


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EN SEIS AÑOS se duplica la

deuda externa DE MÉXICO: Banxico

CONSULTORÍA, INDUSTRIA DEL CONOCIMIENTO consultoría@prototipomexico.com

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Dicha cifra es manejable y compara favorablemente con la de otras naciones que han enfrentado una crisis de deuda. No obstante, el organismo enfatiza que México ha aprovechado la coyuntura internacional de una abundante liquidez y tasas de interés históricamente bajas. Esto ha permitido al gobierno, a las empresas y al sector financiero, acceder a recursos en mejores condiciones para no solamente mantener sus actividades, sino sobre todo, expandirlas. La fuerte disponibilidad de financiamiento externo, no debe de hacer olvidar la necesidad de expandir las fuentes internas de recursos, para disminuir la vulnerabilidad de aquellos que se pueden tornar más volátiles.  Un cambio en las condiciones externas quizá no pueda estar lejos. Paradójicamente, una mejoría en las principales economías del mundo puede, en esta ocasión, originar una contracción de los flujos de capitales a naciones en desarrollo, como México.

Futuro económico de México

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e acuerdo con el Banco de México, el saldo de la deuda externa bruta ajustada de México, clasificada por residencia, pasó de 171.422 millones de dólares (mdd) a finales de 2006, a 348.498 millones al cierre de 2012, lo que la llevó a duplicarse en solamente seis años. Lo anterior llamó la atención del organismo, no tanto por el monto sino por la acelerada velocidad con la que incrementó la deuda, ya que de 2007 a 2012 el promedio del crecimiento fue de 17.2% cada dos años, lo que contrasta seriamente con el 1.5% registrado previamente. Banxico asegura que en los tres últimos años se registró un explosivo aumento de 26.2% en promedio, lo cual no es sostenible sin generar una mayor vulnerabilidad de la economía a las oscilaciones del exterior. La relación de la deuda externa con el Producto Interno Bruto (PIB) ascendió al 29.58% al cierre de 2012.

En lo que respecta al crecimiento del país pronosticado para este año, expertos consultados por Banxico aseguran que será de 2.96%, y elevaron ligeramente su estimación sobre la inflación a 3.93%, lo que significa un crecimiento menor al pronosticado durante abril (3.35%). Empero, para 2014 el pronóstico mejora, ya que de 3.96% para abril pasa a 3.98% para mayo del mismo año. La expectativa sobre la inflación también se incrementa para 2014: de 3.77% a 3.80%. Tras consultar a 35 grupos de analistas del sector público y privado, nacional y extranjero, Banxico concluye que los principales factores que podrían obstaculizar el crecimiento del país, son: la debilidad del mercado externo, la economía mundial, la ausencia de cambios estructurales en México, la inestabilidad financiera mundial y los problemas de inseguridad pública.

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Todo un generador de empresas El Tec de Monterrey CONSULTORÍA, INDUSTRIA DEL CONOCIMIENTO consultoria@prototipomexico.com

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ontinuamos con el recorrido que emprendimos desde la edición anterior para conocer algunas de las incubadoras más activas dentro del Distrito Federal, para llegar al Tecnológico de Monterrey, Campus Ciudad de México (también referido como Tec CCM). Desde su página de Internet, esta universidad es enfática con el objetivo del área de incubación: “es una plataforma de impulso a la creación de nuevas empresas a través de consultoría, asesoría y capacitación para el desarrollo e implementación de su Modelo de Negocio, Plan de Negocio y Plan de Acciónpara su introducción exitosa al mercado”. El Tec CCM cuenta con un Centro de Consultoría Empresarial (Centro de Innovación Empresarial y Fi-

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nanciera) que dirige las actividades de la Incubadora, Aceleradora y la iniciativa de Emprendimiento Familiar: “Crear empresas nos viene de familia”. Así, el Centro de Incubación surge por iniciativa de la Escuela de Negocios con el propósito de apoyar toda la parte de Emprendimiento e Innovación del Campus, saliendo un poco del ámbito académico para crear un espacio más empresarial, otorgando estos servicios no sólo a la comunidad Tec, sino a personal externo interesado en incubar o acelerar un negocio.

Centro de Consultoría, Innovación Empresarial y Financiera El Centro lleva 10 años en funcionamiento, a lo largo de los cuales ha sufrido importantes metamorfosis tanto a nivel metodológico como en infraestructura (oficinas, salas de juntas, etcétera, todo ello fuera del área académica, con una imagen altamente empresarial), adicionalmente, los servicios que este Centro


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proporciona se cobran en términos empresariales, fuera de las tarifas académicas. Su origen se remonta al Campus Monterrey, donde generar una actitud emprendedora en los alumnos se volvió una prioridad. Muestra de ello fue la creación de la materia Desarrollo de Emprendedores, la cual forma parte del plan de estudios de todas las carreras (tanto de Humanidades como de Ingeniería y Negocios). Esto derivó en la conformación de la carrera de Creación y Desarrollo de Empresas que, como su nombre lo indica, tiene por objetivo que los egresados salgan con una compañía en funcionamiento. Totalmente disímil a Administración, la carrera de Creación y Desarrollo de Empresas cuenta con siete años de enseñarse en el Campus Ciudad de México, en donde los alumnos aprenden a desarrollar un negocio a lo largo de la carrera y cuya tesis de titulación es que dicha empresa funcione y facture. Pese a ser una carrera relativamente nueva, cuenta con una matrícula de entre 20 y 30 egresados por generación, aproximadamente.

En lo que respecta al ingreso al área de Incubación, entre los requisitos que se les pide a los solicitantes, están: contar con una idea de negocio viable; un equipo de trabajo bien estructurado que cubra con toda la documentación; y una presentación ante el Comité del Centro, el cual determinará la viabilidad del negocio. La labor del área de Incubación consiste en acompañar a los emprendedores a través de consultores especializados por medio de conferencias, talleres y capacitaciones. El programa tiene una duración de entre cinco y siete meses, periodo a lo largo del cual se trabaja arduamente hasta generar un verdadero modelo de negocios. Si bien es cierto que el programa es muy demandante, ya que a lo largo de su incubación los emprendedores reciben capacitación y consultoría constante, el programa está diseñado para cumplir los objetivos del Centro: graduar emprendedores sólidos con empresas viables, en un ambiente de inclusión y oportunidad.

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Apoyo de otras instancias y los programas de incubación El Tec de Monterrey tiene claro que incubar un negocio ya tiene un costo per se. Si a ello se suma que mucha gente prefiere ahorrarse los costos de un programa de incubación y poner en marcha su empresa para posteriormente acercarse con los asesores, el Tec CCM considera que la mejor vía para incentivar a los emprendedores es otorgar costos accesibles. Esto con el objeto de que los ahorros con los que cuenten los emprendedores se administren para que una parte se destine a incubar y establecer un negocio en forma profesional y con bases sólidas. Ello contribuye a que la empresa perdure y rompa con las estadísticas, ya que el tiempo de vida de las empresas es de entre dos y tres años. Ana María Rivas subraya que el Tec CCM es una universidad que gusta por ir en contra de las estadísticas: por ello trabajan de manera ardua para que los emprendedores surgidos del Tec CCM tengan una permanencia en el mercado. Entre sus casos de éxito internos se encuentra Flamita Studios, que se dedica a la animación digital en formato 3D. Otro caso es School Control que es un sistema de monitoreo escolar donde los padres de familia pueden consultar información del colegio, calificaciones, avisos, calendario de eventos, reportes, tareas, así como seguir el desempeño académico de sus hijos desde cualquier lugar y en cualquier momento.

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Los integrantes del proyecto, pese a no formar parte de la matrícula de alumnos del Tec, llevaron su proyecto a la universidad, fue incubado y reconocido con el premio Wayra de Telefónica y recientemente con el premio Desafío Intel. Otro caso externo de éxito es el de alumnos del Instituto Politécnico, con su empresa de integración multidisciplinaria, ingenieril, enfocada a la investigación, desarrollo, fabricación y operación de aeronaves no tripuladas, controladas a distancia que fue apoyado por el Tec, gracias al cual lograron alcanzar apoyos por parte del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt) y de la propia Secretaría de Economía. Aunque los logros alcanzados tienen satisfecha a la universidad, en los próximos años pondrá especial énfasis en el apoyo a empresas de alta tecnología, que es lo que hace falta en el mercado, ya que el Tec de Monterrey Campus Ciudad de México cuenta con la infraestructura, los profesores y los consultores especializados para fortalecer ese aspecto, el cual tendrá que ir acompañado con la promoción de los proyectos conforme se presenten. Finalmente y como parte del compromiso social que la universidad asume para con la sociedad, a lo largo del asesoramiento se otorgan diferentes talleres con temas éticos y de responsabilidad social, mismos que deben de incorporarse al modelo de negocios que los emprendedores presentan. Si bien es cierto que no es una exigencia, sí es un plus que el Tec CCM brinda para que el modelo pueda considerarse integral. La invitación al programa de incubación está abierta para todo público con un espíritu emprendedor. Para acercarse a ella, sólo es cuestión de asistir directamente a las instalaciones del Campus Ciudad de México: Centro de Consultoría e Innovación Empresarial y Financiera (CIEF), Edificio de la Biblioteca, Planta Baja ó comunicarse con su titular, Lic. Ana María Rivas al correo: ana.rivas@itesm.mx


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La Resistencia al cambio:

un gran aliado LIC. MA. ELENA SALAZAR CONSULTORA EN GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL maelena.salazar@gmail.com

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urante mi experiencia en Consultoría, he notado que se ha generalizado una frase o cliché cuando nos encontramos con alguna situación que obstaculiza los esfuerzos que guiamos. La frase es: “hay resistencia al cambio”. Generalmente, asociamos esta frase a alguna circunstancia externa a nosotros y la calificamos en forma negativa. Sin embargo, es común olvidar sus bondades y el gran aliado que representa para nosotros como parte de nuestro proceso de aprendizaje continuo, el cual está presente hasta el último de nuestros días. Me gustaría utilizar una analogía para comentar lo relevante y beneficiosa que considero la existencia de la resistencia al cambio:

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Caballo y jinete, trabajo en conjunto Posiblemente hemos observado espectáculos ecuestres en donde pareciera que todo fluye sin necesidad de ningún esfuerzo por parte del jinete; sin embargo, detrás de lo que observamos, hay un trabajo constante de aprendizaje, un trabajo de guía firme y a la vez sutil que no es fácil, así como un riesgo de fracaso (o caídas) que está siempre latente. Imaginemos que somos ese jinete que entrena a su caballo novato para realizar algunos ejercicios básicos de obediencia. Esto es similar a la convivencia humana dentro de un equipo de trabajo: son dos especies que tienen que trabajar en conjunto para cumplir con una rutina específica. El jinete juega un papel clave como guía, ya que debe lograr que el trabajo fluya sin que se perciba ninguna resistencia de su compañero (que por cierto representa cerca de media


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tonelada de peso), además de que toma sus propias decisiones y cuenta con un temperamento algunas veces difícil de controlar. En el trabajo ecuestre (como en los equipos de trabajo), siempre existe la posibilidad de la resistencia, que en su generalidad tiene dos causas: que no se entienda lo que se requiere y que no se quiera hacer lo que se requiere: • No se entiende lo que requerimos. Aquí se debe analizar y encontrar la forma en que nuestras indicaciones sean claras y concisas. Muchas veces se debe retroceder a un paso anterior para que nuestro compañero entienda, refuerce y siga nuestras indicaciones; repetir paciente y constantemente lo que queremos y retomar el paso o nivel en cuanto lo hayamos logrado. ¿El secreto? transmitir correctamente nuestro mensaje. ¿Difícil?, ¿cansado?, ¿algunas veces frustrante? Sí, pero resulta muy enriquecedor cuando se logra. • No se quiere hacer lo que requerimos. Es cuando nos encontramos con una situación más complicada; sin embargo, no es imposible de resolver. Debemos mostrar seguridad y que conocemos lo que hacemos; esto requiere de un constante auto-análisis acerca de nuestras habilidades de comunicación y liderazgo, de cómo enfrentamos los retos y cómo los manejamos, así como el recordar la importancia de tener siempre balance entre la firmeza y la sutileza. Es importante ser firmes, sin caer en el exceso, porque de lo contrario, provocaremos alguna reacción defensiva que incrementará el riesgo de terminar “en el suelo” y con un gran dolor. En ambos casos, se nos invita a analizar si estamos preparados para manejar la tarea, si es que debemos invertir tiempo en fortalecer nuestros conocimientos y/o habilidades personales. De igual forma, estar conscientes de que nuestro proceso de aprendizaje nunca termina, que hay posibilidad de sufrir caídas, de las cuales debemos incorporarnos, analizar las causas y retomar el trabajo de nuestro crecimiento. Esto sin duda, es una gran oportunidad.

La resistencia al cambio como un aliado En la analogía anterior y en la gestión de equipos de trabajo, encuentro el siguiente factor común: encontrar un aliado en esa resistencia al cambio para identificar nuestras áreas de oportunidad, analizar cómo

percibimos nuestro Yo interno, cómo manejamos los retos que se nos presentan y cómo trabajamos en ellos. También nos invita a continuar con el aprendizaje, fortalecer nuestras capacidades y habilidades en forma constante. Me gustaría afirmar que, generalmente, nuestra armonía interna es un gran contribuyente para la “resistencia al cambio” que percibimos en el exterior. Es importante tomar a aquella como una aliada para recordar lo que debemos trabajar en nosotros mismos y lograr nuestros objetivos de crecimiento personal y profesional. No es trabajo de un día, pero sí el trabajo de un gran jinete. Agradezcamos la existencia de la resistencia y, ¡tomemos las riendas! Ma. Elena Salazar es Consultora Experta en Gestión del Cambio Organizacional. Durante 12 años ha participado en proyectos de alta complejidad, en diversas industrias y países. Adicionalmente, cuenta con experiencia en gestión de proyectos, abastecimiento estratégico, implementación de metodologías y en procesos de mejora continua. Es escritora para revistas y sitios web en México y EU desde 2003, al escribir artículos relacionados con Transformación, Liderazgo y Consultoría.

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BREVE HISTORIA DEL VINO

Vinos jóvenes

vs. Vinos de crianza

LIC. PAULINA MONARREZ CÓRDOBA Editora revista El Conocedor paulinamonarrez@prototipomexico.com paumoncord@yahoo.com.mx www.facebook.com/elconocedormexico.com

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os remontaremos un poco a la historia del vino: los primeros testimonios que se tuvieron del vino fueron durante la época del Neolítico, en los Montes Zagros (regiones de Georgia, Armenia e Irán); ahí fue donde se hallaron vasijas con residuos que aparentemente eran de vino. En el siglo XX a.C, el consumo de vino se extendió hacia el occidente, para llegar a Anatolia y Grecia, y hacia el sur llegó hasta Egipto, ya célebre en Bahariya durante el Imperio Medio (Hesíodo, del siglo VIII a. C).

Bebida de dioses, reyes y Profetas El vino siempre ha sido un néctar de los dioses, ideal para festejar en cualquier acontecimiento, fiesta y banquete; de hecho, en épocas remotas, las únicas personas que solían tomar esta bebida eran precisamente dioses, reyes o aquellos de gran jerarquía. En

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el Egipto del siglo XIV a. C., ya conocían la viticultura, mientras que en Grecia y Roma se adoraba a Dioniso o Baco (dios de los viñedos); por su parte en China, hace 4.000 años, ya conocían el proceso de fermentación de la uva. La Biblia se refiere al vino en diversos pasajes, como aquel donde relata la Última Cena de Jesús, quien ofreció una copa de vino a sus discípulos que simbolizaba su sangre; de hecho la viticultura debe su mayor desarrollo a la propagación del Cristianismo, por ser necesario el vino para la celebración de la misa. Los monasterios, con sus propios métodos de elaboración y extracción, fueron los precursores de la viticultura y vinicultura. En 1950 nació y se desarrolló la enología, una herramienta especializada para el vitivinicultor, la cual ha ayudado a entender y comprender mejor la naturaleza del vino. Se han creado diferentes estilos de vino y se han reforzado los vinos del Viejo Mundo, pero también se han abiertos otros horizontes para dar paso a los vinos del Nuevo Mundo como aquellos


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de regiones que le sorprenderán, como Australia, Argentina, Chile e inclusive México. Así es: México.

Vinos mexicanos Para muchos escépticos y para los que sólo creen que los mejores vinos son aquellos producidos en España, quiero decirles que México tiene excelentes viñedos, y por lo tanto excelentes vinos; hay algunas casas vitivinícolas de gran renombre como Casa Madero, Monte Xanic o L.A. Cetto, que manejan un considerable porcentaje de producción de vinos, pero también existen bodegas más pequeñas cuyos vinos son excelsos. Si me preguntan cuál es el mejor vino mexicano, lo único que me queda decirles es que los prueben y se hagan su propia idea; si bien tengo mis favoritos, cada bodega me sorprende cada día más con sus vinos. Los invito a que prueben y que desafíen lo que saben, que se abran a nuevos sabores, nuevas cepas, añadas y conceptos.

BOURGOGNE ROUGE DE LOUIS JADOT Origen: Francia Cepas: 100% Pinot Noir Distribuido por: Interamericana, S.A. de C.V. Contacto: raphael@ferimp.com.mx Costo en tiendas: $245.00

Vino de color rojo rubí pálido, aromas a frutas rojas y especias. Sabores a pimienta negra y toques ahumados. Ideal para maridar con carnes blancas, rojas, pastas, ensaladas.

Vinos jóvenes Durante mucho tiempo se les consideró como vinos de muy mala calidad, que inclusive se elaboraban con una mezcla de diferentes cepas y que daban como resultado vinos que no se recomendaban, es decir, que eran imbebibles. Con el paso del tiempo, las nuevas formas y estudios de las vides, estos vinos tomaron más fuerza y se hicieron de mejor calidad, para poseer grandes cualidades y características. De aromas y sabores afrutados, florales, con gran frescura, y final sorprendente. No necesitan añejamiento y su objetivo es el consumo inmediato; su elaboración y producción es más rápida. Los vinos jóvenes son disfrutados en su juventud. En un principio sólo se elaboraban vinos jóvenes blancos y rosados, pero en la actualidad también se producen vinos tintos.

Vinos de crianza Son aquellos que mejoran con el transcurso del tiempo y así obtienen mayor equilibrio. Son vinos ricos en taninos, los cuales se suavizarán y envejecerán gradualmente por su interacción con una barrica de roble. En una segunda etapa lo continuará cuando se embotelle. Se caracterizan por adquirir sabores y aromas más complejos gracias al reposo dentro de las barricas. Ahora bien, ya que sabe un poco más de la historia del vino, de los vinos mexicanos, vinos jóvenes y de crianza, recuerde que el mejor vino es el que más le guste. Siempre va a haber un vino para todos: el punto es probar y probar hasta encontrarlo. Aquí les dejo ejemplos de grandes vinos jóvenes y Premium que sin duda serán un buen ejercicio para enseñar a su paladar a distinguir los diferentes estilos y tipos de vinos. Como dijo Pearl S. Buck: “El entusiasmo es el pan diario de la juventud. El escepticismo, el vino diario de la vejez”. ¡Salud!

BEAUJOLAIS VILLAGES GEORGES DUBOEUF Origen: Francia Cepas: 100% Gamay a jugo blanco Distribuido por: Ferrer y Asociados, S.A. de C.V. Contacto: raphael@ferimp.com.mx Costo en tiendas: $230.00 George Duboeuf, hoy en día es uno de los más grandes y reconocidos negociantes en vinos franceses. Creado en 1964, es sinónimo de tradición y crecimiento comercial. De color granate intenso, con reflejos cereza, aromas a frutas rojas. En boca, tierno, ligero y muy afrutado. Ideal para acompañar platos ligeros, ensaladas, embutidos y carnes asadas.

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ONTAÑON GRAN RESERVA

PETRA, TOSCANA 2008

CHENIN COLOMBARD MONTE XANIC 2012

Origen: España Cepas: 95% Tempranillo y 5% Graciano Distribuido por: Bodegas de Vino, S.A. de C.V. Contacto: tomas@bodegasdevino.mx Costo en tiendas: $422.00

Origen: Italia Cepas: Merlot y Cabernet Sauvignon Distribuido por: Bodegas de Vino, S.A. de C.V. Contacto: tomas@bodegasdevino.mx Costo en tiendas: $1642.00

Origen: México Cepas: Chenin Blanc 98% y French Colombard 2% Distribuido por: Monte Xanic S. de R. L. de C.V. Contacto: ventas@montexanic.com.mx Costo en tiendas: $158.00

Vino completo con un corte que recuerda los vinos clásicos de Rioja, pero con la magnitud de un vino de nuestra época. Desde el fruto, hasta aromas más elaborados de la barrica caracterizados por especias y tabaco. Buena combinación de tonos tostados con los de la variedad. En retro-nasal, aroma intenso, elegante y de gran persistencia aromática. Ideal para acompañar con jamón y quesos curados ibéricos, patés, asados y carnes rojas.

Vino tinto de color rojo carmín, intenso, con buena densidad que cae muy lentamente en las paredes de la copa. Su aroma es complejo y elegante, dominado por los aromas del bosque y frutos negros, como la ciruela, moras y arándanos, además de flores, como la rosa, claveles y geranios, las especias le siguen en el final dominando más la vainilla. En boca es corpulento, pleno e intenso, sobresalen las maderas finas, canela, pimienta y cacao.

De color amarillo paja, con reflejos verdosos y plateados, limpio y de excelente brillantez. En nariz, es un vino fragante en el que resaltan aromas tropicales de durazno, maracuyá, guanábana, piña y plátano; flores como manzanilla, azahar y te limón. En boca, fresco y amplio; en el retrogusto se confirma el durazno, lima, flores blancas, miel. Ideal para acompañar ceviches, pescados con salseos ligeros, sashimi.

CALIXA CABERNET SAUVINON SYRAH 2011

CASA MADERO ROSADO 2012

CASA MADERO 2V CHARDONNAY

Origen: México Cepas: Cabernet Sauvignon 80% y Syrah 20% Distribuido por: Monte Xanic S. de R. L. de C.V. Contacto: ventas@montexanic.com.mx Costo en tiendas: $215.00

Origen: México Cepas: Cabernet Sauvignon Distribuido por: Vinícola San Lorenzo S.A. de C.V. Contacto: claudia.juarez@madero.com.mx Costo en tiendas: $171.00

Origen: México Cepas: Chardonnay y Chenin Blanc Distribuido por: Vinícola San Lorenzo S.A. de C.V. Contacto: claudia.juarez@madero.com.mx Costo en tiendas: $163.00

Vino con 12 meses en barrica de roble francés. De color ciruela de mediana intensidad, con tonalidades cereza y ribetes morados. En nariz, aromas a frutos rojos frescos, como frambuesa y ciruela. En boca, frutal, notas de tostados y tabaco. Ideal para acompañar entradas especiadas, cortes magros, moles, comida ligeramente especiada.

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Vino que posee un color parecido a la piel de cebolla con reflejos salmón. Aromas frutales, notas a sandía, grosella, higos y arándanos compotados. Sabores con mucha frutalidad, vino ligeramente dulce y retrogusto medio. Ideal para acompañar antojitos mexicanos, torta ahogada, quesadillas de flor de calabaza, pescado a la talla y pizza de mariscos.

Vino de color amarillo con destellos verdosos. Aromas frutales: piña, guayaba, durazno, toronja, lima, naranja y plátano; notas florales a jazmín. Aromas confirmados en boca, sobre todo la piña. Acidez marcada, con cierto amargor en retrogusto. Ideal para acompañar con aguachile, ensaladas, platillos delicados y frescos, pescados a las brasas o a la plancha, róbalo a la mexicana.


AN Medias pág. 57_Maquetación 1 24/06/13 10:45 Página 1

La primera y más importante revista de consultoría en México, publicación oficial de la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría (CNEC), analiza, por medio de especialistas de las más diversas disciplinas, las principales problemáticas que rodean a la industria del conocimiento en áreas estratégicas de interés nacional. Rasgos distintivos de Consultoría son la seriedad y el profesionalismo. Consultoría representa la opción ideal para impulsar sus productos y servicios, llegando permanentemente a funcionarios públicos y empresarios tomadores de decisiones, académicos y autoridades de cámaras, asociaciones y colegios de profesionales de todos los ámbitos, que la reciben de manera personalizada. m

Tenemos el espacio ideal a tus planes y presupuesto brenda.calderon@prototipomexico.com Teléfonos: 5424-1864 y 5424-2539 Directo: 5424-4229 • Cel.: 044-55-1384-1324


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¡BIENVENIDOS! La Cámara Nacional de Empresas de Consultoría da la más cordial bienvenida a sus nuevos afiliados durante los meses de abril y mayo del presente año:

Especialidad

Contacto

CONSULTORES BH Y ASOCIADOS, S.A. DE C.V.

Especialistas en proyectos de carreteras y entronques, fotografía digital y láser, aerotransportado, apoyo terrestre GPS, topografía general, cartografía digital.

rbustamante@consultoresbh.com

GGAT INTERNATIONAL CONSULTING CORPORATION, S.A. DE C.V.

Especialista en prestación de servicios de consultoría y capacitación.

ALATORRE LÓPEZ JOSÉ GUADALUPE.

Especialista en asesorías y servicios técnicos para la construcción.

MARDOZ, S.A. DE C.V.

Especialista en estudios y proyectos de infraestructura y obra civil, dirección y supervisión de obra.

mardozconcretos@hotmail.com

GONZÁLEZ ORTEGA ALFREDO.

Especialista en servicios de topografía, supervisión y dirección de obra de concreto.

alfre-gonzalez@hotmail.com

MEGA SERVICIOS ELECTROMECÁNICOS, S.A.

Especialista en proyecto y evaluación de obras electromecánicas, diseño de sistemas de alumbrado público e industrial, entre otras.

jorganista@prodigy.net.mx

GONZÁLEZ ORTEGA ALFREDO.

Especialista en servicios de topografía, supervisión y dirección de obra de concreto.

alfre-gonzalez@hotmail.com

VIRO, COMPAÑÍA CONTRUCTORA, S.A. DE C.V.

Especialista en comprar, vender, desarrollar y arrendar todo tipo inmuebles, supervisión de toda clase de obras, entre otras.

oficinaviro@yahoo.com.mx

S.A. DE C.V.

ARZA INFRAESTRUCTURA,

Especialista en dirección y supervisión de obra, estudios y proyectos de infraestructura y obra civil.

arzainfraestructura@hotmai.com

VILLAGRÁN MORALES Y ASOCIADOS, S.C.

Especialista en consultoría, asesoría fiscal, auditoría de estados financieros; capacitación, procesos y procedimientos.

lmvillagran@villagran-morales.com

DALKIA, ENERGÍA Y SERVICIOS, S.A. DE C.V.

Especialista en realizar servicios de gestión de energía y de operación y mantenimiento de inmuebles.

contacto@dalkia.com.mx

SLORAM, S.A. DE C.V.

Especialista en supervisión de obra, laboratorio de vías terrestres, proyectos de vías terrestres.

sloram1@yahoo.com.mx

CONSTRUCTORA SUBURBANA, S.A. DE C.V.

Especialista en construcción en general, mantenimientos, asesoría y consultorías, proyectos.

cosubsa@gmail.com

Empresa

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dmrabago@ggatconsulting.com

asertecis@hotmail.com


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Especialidad

Empresa

Contacto

PVZ INGENIEROS Y ARQUITECTOS, S.A. DE C.V.

Especialistas en planeación y diseño urbano y arquitectónico, proyecto de infraestructura, dirección general de obra, gerencia de proyecto, obra y construcción de vivienda y obra pública, movimiento de tierras y caminos.

atencionalcliente@pvzia.com

CONSTRU Y GUADALAJARA, S.A. DE C.V.

Especialista en planeación y diseño urbano y arquitectónico, proyectos de infraestructura, dirección general de obra, gerencia de proyecto, obra y construcción de vivienda; obra pública, movimiento de tierras y caminos.

constru_y@live.com.mx

SOTO & ASOCIADOS, ESPECIALISTAS AGRARIOS DE LATINOAMÉRICA, S.A. DE C.V.

Especialistas en liberación del derecho de vía para proyectos de infraestructura, gestión de tierras, asesoría integral de carácter agrario para la regularización de la tenencia de la tierra, celebración de contratos y convenios para la compra-venta de tierras.

soto.y.asociados@hotmail.com

TOLEDO VERA PEDRO.

Especialista en elaboración de manifestaciones de impacto y estudios de riesgo ambiental, elaboración de proyectos ejecutivos para la construcción de rellenos sanitarios y plantas de tratamientos de agua residual, entre otros.

caachis1@hotmail.com

VILLASANA TRADE, S.A. DE C.V.

Especialista en asesoría en comercio internacional enfocada al análisis de mercados, desarrollo de estrategias comerciales, organización logística y capacitación en comercialización internacional, entre otras.

info@vitrade.com.mx

INNOVACIONES EN OBRA Y ESPECIALIDADES ELÉCTRICAS, S.A. DE C.V.

Especialista en diseño, asesoría, montaje y puesta en servicio en obra de todo tipo de instalaciones eléctricas. Diagnóstico y pruebas de la norma oficial mexicana para la puesta en servicio de las instalaciones eléctricas, entre otras.

innobe@gmail.com

JJJ 2010 CONSULTORES, S.C.

Especialista en identificar áreas de oportunidad en las dependencias y entidades de gobierno, evaluando riesgos potenciales, entre otros.

jrobleshdez@yahoo.com.mx

TALENTUM DOMUS DE MÉXICO S. DE R.L. DE C.V.

Especialista en consultoría en administración de empresas, alineación estratégica de organizaciones, diseño del portafolio de proyectos, operación de proyectos, proporcionar talento outsourcing para áreas de TI, formación de competencias de talento.

israel.avila@iatmexico.com

GRUPO ALBE CONSULTORES, S.C.

Especialista en rediseño de estrategia empresarial, planeación estratégica, tableros de control, competencias laborales, sistema de gestión, (ISO 9000, ISO 14.000, OHSAS 18,000 ISO 27.000), entre otras.

malvarez@grupoalbe.com

T&T GLAS CONSULTING GROUP, S.A. DE C.V.

Especialista en servicios de consultoría especializada en planeación de desarrollo y coaching de destinos turísticos, que abarca de lo regional a lo local, entre otras.

salvador_nito@yahoo.com.mx

CONSTRUCTORA ELÉCTRICA DEL VALLE, S.A. DE C.V.

Especialista en elaboración de proyectos eléctricos en baja y mediana tensión (industrial, comercial, residencial), así como electrificados, entre otras.

cevsoax@gmail.com

Les reiteramos a todos los afiliados nuestro compromiso de trabajar en equipo para continuar con una industria del conocimiento de primer nivel y contribuir al crecimiento de los consultores nacionales. PARA MÁS INFORMACIÓN VISITE:

WWW.CNEC.ORG.MX JULIO 2013

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Reconoce CNEC la labor del Ingeniero Manuel Mestre de la Serna LIC. ARTURO SÁNCHEZ URIBE REPORTERO DEL ÁREA DE DIFUSIÓN DE LA CNEC centroinformacion@cnec.org.mx

En un sencillo pero emotivo homenaje, la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría (CNEC), rindió un merecido reconocimiento al Ing. Manuel Mestre de la Serna, quien trabajó dentro de esta institución por más de 20 años en el área de certificación de la CNEC y se desempeñó como Gerente Técnico de la misma. Dentro de la XLV Asamblea General Ordinaria de Afiliados, realizada el pasado mes de mayo, el entonces presidente de la CNEC, el Ing. Mauricio Jessurun, hizo un paréntesis dentro de su informe final a la membresía, para dedicarle unos minutos y brindarle unas palabras de agradecimiento al Ing. Mestre. Con gran emoción y satisfecho por su labor desempeñada, el Ing. Manuel Mestre comunicó a toda la membresía su retiro del Área de Certificación de la Cámara y mostró su agradecimiento a todos los afiliados y al presidente en turno por el homenaje hacia su persona con las siguientes palabras: “Mi gratitud a la Cámara por estos años de servicio en los que puse todo mi esfuerzo en el desem-

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peño laboral. Agradezco a cada uno de los presidentes y vicepresidentes, en especial al Dr. Jorge Díaz Padilla en Asuntos Internacionales, al Ing. José Julio Bastidas Núñez, en Comisiones Mixtas, donde llegamos a conformar 20 en funciones, al Ing. José Francisco Ponce Córdova en Supervisión y Gerencia de Proyectos, y un recuerdo muy especial a mi amigo, el Ing. Oscar Vega Argüelles (q.e.p.d.). Agradezco el voto de su confianza que depositaron en mí, creo firmemente en la satisfacción del deber cumplido”. Acto seguido y en medio de aplausos, el Ing. Jessurun dio un fuerte abrazo al Ingeniero Mestre y le entregó una placa conmemorativa para reconocer su esfuerzo y su gran labor al interior de la CNEC. Que este texto sirva como un homenaje póstumo al Ing. Manuel Mestre de la Serna, quien desafortunadamente falleció el pasado 5 de junio. Todos los que lo conocimos dentro de esta institución lo recordaremos con cariño y lo echaremos de menos. Descanse en paz.


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Renueva dirigencia

la CNEC Nacional

LIC. ARTURO SÁNCHEZ URIBE REPORTERO DEL ÁREA DE DIFUSIÓN DE LA CNEC centroinformacion@cnec.org.mx

México, D.F., a 21 de mayo de 2013.- Dentro del marco del XIII Congreso Mexicano de Consultoría, la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría (CNEC), realizó su XLV Asamblea General Ordinaria de afiliados, donde se eligió al M.I. Mario Luis Salazar Lazcano, como nuevo dirigente del organismo para el periodo 2013-2014. La nueva Comisión Ejecutiva quedó integrada por el M.I. Mario Luis Salazar Lazcano como Presidente, el C.P. Ricardo Cabañas Díaz como Primer Vicepresidente, el Lic. Marco Antonio Gutiérrez Huerta como Secretario, y la Lic. Ana Carreón de la Mora como tesorera. En su discurso como presidente electo, Mario Salazar reconoció la labor hecha al frente de la Cámara por su antecesor, el Ing. Mauricio Jessurun, y explicó que su administración se regirá por los cuatro pilares que marcan el Plan Estratégico de la CNEC: Posicionamiento y Representatividad, Imagen y Comu-

nicación, Desarrollo Tecnológico y Servicios al Socio. Destacó que se defenderán los intereses de las empresas consultoras afiliadas a la Cámara, ponderando que en las licitaciones públicas emitidas por los gobiernos federales, locales y estatales, se haga la selección por calidad y no por precio, ya que esto elevará la productividad en los proyectos y generará crecimiento y empleo en nuestro país. De igual forma, combatirá frontalmente la competencia desleal con las Universidades e Institutos de Investigación, pues ambas ofrecen servicios para los cuales no cuentan con los recursos necesarios. Asimismo, buscará establecer alianzas estratégicas con instituciones de prestigio para que el Instituto Mexicano de Desarrollo Tecnológico (IMDT), ofrezca capacitación de primer nivel, además de implementar una cultura de servicio y calidad al interior de sus oficinas centrales.

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CONSULTORES en el cine LIC. CLAUDIA REYNA BARBOSA Coordinadora de Difusión CNEC creyna@cnec.org.mx

¿Hace cuánto tiempo que no dedica un miércoles por la tarde/noche para hacer algo realmente relajante, íntimo y cultural, por ejemplo, ver una película que no esté en la cartelera comercial, sino que más bien sea exhibida en un ambiente intimista y rodeado de libros, discos y todo aquello que pueda hacer gozar a los sentidos? Pues bien, he aquí mi invitación para asistir los miércoles de julio al ciclo de cine “Compositores y pintores”, que será exhibido en la librería Gandhi, sucursal Mauricio Achar (Miguel Ángel de Quevedo no. 121), en donde podrá disfrutar de las siguientes cintas:

Julio 3 Sobreviviendo a Picasso (EE.UU. 1996)

De James Ivory, narra la vida de Pablo Ruiz Picasso desde el año 1943 en que conoce a la pintora Françoise Gilot, con quien formó una familia y quien después de haber pasado varios años a su lado y procrear dos hijos, decide abandonarlo para seguir con su vida. La visión del director nos muestra a un Picasso egocéntrico, pedante, ambicioso, tacaño, capaz de utilizar a las mujeres sólo para su satisfacción personal, con un carácter explosivo y ambivalente. Caracterizado por Anthony Hopkins, quien después de haber participado en El silencio de los inocentes (1991), muestra nuevamente sus dotes histriónicas. A pesar de todo esto, la película no es por mucho uno de los mejores trabajos de Ivory, quien ya había deleitado al público con cintas como Lo que queda del día (en donde también actúa Hopkins) y Una habitación con vista, ya que se enfoca más en las aventuras extramaritales del pintor que en abarcar una biografía que toque todas las cuerdas de la vida de este genio de la pintura.

Julio 10 Immortal beloved (Inglaterra/EE.UU. 1994)

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De Bernard Rose. Tras la muerte de Ludwig Van Beethoven en 1827, se encuentra su testamento en el cual deja todas sus posesiones a su “amada inmortal”, mujer por todos desconocida y a la cual su amigo y biógrafo Anton Felix Schindler busca y tiene como única pista tres cartas tal vez nunca enviadas, tal vez borradores de las mismas, todas ellas escritas el mismo día, sin destinatario y en las cuales expresa un amor incondicional. Durante la búsqueda, el director nos presenta mediante diversos flash back escenas de la vida del músico y la relación que sostuvo con diferentes mujeres. Beethoven es interpretado estupendamente por Gary Oldman y en el reparto se encuentran actores de la talla de Isabella Rosselini, Valeria Golino y Jeroen Krabbé, entre otros.

Julio 17 Rembrandt J’accuse (Inglaterra 2008)

De Peter Greenaway, quien se sumerge en el lienzo del pintor creado en 1642, para realizar un análisis exhaustivo de cada uno de los personajes plasmados en la pintura y su supuesta participación en una macabra trama conspirativa. Greenaway (La panza del arquitecto, El cocinero, el ladrón, su mujer y su amante), aborda la trama desde dos puntos de vista, el de historiador de arte y el de detective, mientras desmenuza la obra del pintor “La Ronda de la noche” y busca a su asesino en cada uno de los personajes ahí expuestos. Si bien el género formal de esta cinta es documental, el director recurre a dramatizaciones históricas y proyecta fragmentos de la película Nightwaching, dirigida por él mismo en el 2007 y que narra la vida de este pintor. Asimismo, el equipo de Greenaway fotografió centímetro a centímetro la pieza para articular reproducciones digitales extraordinariamente detalladas. El filme incluye también radiografías de la obra, que revelan las capas del proceso de trabajo de Rembrandt. Sin duda, esta cinta puede resultar interesante desde varios puntos de vista.

Julio 24 Mi nombre es Bach (Francia/Alemania/Suiza 2003)

De Dominique de Rivaz. Narra el encuentro entre el compositor Johann Sebastian Bach (1685-1750) y el rey Federico II de Prusia, llamado “el Grande” (1712-1786) y a partir de un hecho real se presenta la confrontación de dos hombres admiradores el uno del otro y a la vez muy diferentes. Uno, joven y rey, exponente del despotismo ilustrado y el otro, un anciano compositor, sencillo, achacoso y estimado por todos. Esta cinta estuvo nominada al Óscar por mejor película en lengua extranjera, pero a pesar de tener buenas actuaciones e incluir en su banda sonora una bella selección de música de Bach, no acaba por resultar una película interesante o que atrape del todo al espectador.

Julio 31 Pollock (EE.UU. 2000)

Producida, dirigida y actuada por Ed Harris, quien cuando pequeño encontró un libro que había comprado su padre sobre la vida de este representante del expresionismo abstracto, quedó impresionado por su obra, hecho que lo llevó a hacer un homenaje con una cinta que reflejara su vida al lado de su esposa, la también pintora Lee Krasner, interpretada por Marcia Gay Harden. Todo transcurre tras la vida normal, hasta que las dudas, las inseguridades y los episodios violentos comienzan cuando el dinero y la fama llaman a la puerta de los Pollock.

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LOS CONSULTORES y las letras

Cumpleaños 50 de Rayuela, de Julio Cortázar

El 28 de junio de 1963 se edita por primera vez una de las obras cumbres de la literatura: Rayuela, obra que anualmente vende alrededor de 30 mil ejemplares, del argentino Julio Florencio Cortázar Descotte, mejor conocido como Julio Cortázar (1914-1984).

El mundo literario no olvida las fechas, por ello editoriales como Alfaguara o el propio Instituto Cervantes de París, rendirán un homenaje a la obra y su creador. Alfaguara publicará una edición conmemorativa limitada, en cuyo apéndice el propio Cortázar contará la historia de su obra. De acuerdo con la propia editorial, Rayuela “conmocionó el panorama cultural de su tiempo y supuso una verdadera revolución en la narrativa en lengua castellana: por primera vez un escritor llevaba hasta las últimas consecuencias la voluntad de transgredir el orden tradicional de una historia y el lenguaje para contarla”. Por su parte, el Instituto Cervantes recreará el París de Rayuela a través de una exposición que durará del 15 de mayo al 12 de julio de 2013, bajo el título: “Rayuela: el París de Cortázar”. En palabras del propio director del Instituto, Juan Manuel Bonet, “París le debe un homenaje a Cortázar”. Estos acontecimientos serán sucedidos durante 2014 por los 30 años de su fallecimiento (12 de febrero) y el centenario de su nacimiento (26 de agosto). Baste corroborar la influencia de Rayuela en otras artes como la cinematográfica, ya que ha sido base de al menos 28 películas entre cortos y largometrajes, aunque se cree que la adaptación más famosa de una obra cortesiana es la de Blow Up de Michelangelo Antonioni (1966), basada en su cuento “Las barbas del diablo”. De acuerdo con la Universidad de Guadalajara, el primero en adaptar una obra de Cortázar para cine fue Manuel Antín, cuando en 1961 filmó La cifra impar, basada en el cuento “Cartas de mamá”, del libro Las armas secretas. Cortázar quedó complacido con este trabajo y autorizó más adaptaciones como la de “Circe”, uno de sus cuentos en el Bestiario. Consultoría no podía dejar pasar inadvertida la fecha y, para celebrar, invita no sólo a leer o releer Rayuela, sino a conocer versiones como la de Gotan Project o las ya citadas. Celebremos al argentino nacido en Bélgica y fallecido en París, amante eterno de los gatos, al gran cronopio: “No es fácil ser cronopio. Lo sé por razones profundas, por haber tratado de serlo a lo largo de mi vida; conozco los fracasos, las renuncias y las traiciones. “Ser fama o esperanza es simple, basta con dejarse ir y la vida hace el resto. Ser cronopio es contrapelo, contraluz, contranovela, contradanza, contratodo, contrabajo, contrafagote, contra y recontra cada día contra cada cosa que los demás aceptan y que tienen fuerza de ley”. Para esta edición obsequiaremos un ejemplar de Esmirna en llamas de Homero Aridjis, editado por el Fondo de Cultura Económica, a la primera persona que nos envíe un correo a consultoria@prototipomexico.com con todos sus datos. ¡Suerte!

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