Issuu on Google+

Desarrollo

Emprendedor

La revista para emprendedores y PYMES en Guatemala Año 1. Número 9, Octubre 2013

Apuntes sobre Inversión ¿Qué país queremos?

Pag. 4

SmartPhones en la oficina Herramienta diaria Pag. 10 Ahorro Energético en la PyME

Vital para competitividad

Pag. 13

TA I U

G

T A R


facebook.com/revistadesarrolloemprendedor

@emprendedorgt


EDITORIAL La ingobernabilidad

Amenaza latente para los negocios En las últimas semanas hemos asistido a una de las escaladas más fuertes de ingobernabilidad en nuestro país. El caso de Santa Cruz Barillas, Huehuetenango ha dejado al descubierto la fragilidad social y política en la que vivimos, donde una protesta en contra de una inversión privada que pretende generar electricidad a través de una hidroeléctrica puede llegar a convertirse en tragedia y muerte sin mayor recato. Las protestas, que efectivamente están consagradas y protegidas en nuestra constitución, han degenerado en los últimos años y hoy son más bien obstáculos para el desarrollo. Aunado a esto los niveles de inseguridad en el país han vuelto a elevarse y los asesinatos están a la orden del día. Los costos para las empresas, sean del tamaño que sean, en contratar seguridad privada se han incrementado y hoy representan más del 12% de los costos operativos. Los niveles de conflictividad en el país no son buenos para nadie, no lanzan un mensaje de optimismo para los negocios. Los índices de criminalidad, que nos exponen ante el mundo con cifras de países en guerra, tampoco alientan a los inversionistas nacionales a exponerse para generar nuevos negocios y nuevas fuentes de empleo. Es obligación del Estado proporcionar las condiciones necesarias para que la sociedad pueda vivir en paz, en un régimen de derecho, y dedicarse a trabajar y producir para la búsqueda de un mayor bienestar.

Apuntes Sobre Inversión

Pag. 4

Emprendimiento Femenino

Pag. 6

En Portada Julio Zelaya

Pag. 8

Gran Problema pequeña solución

Pag. 12

Estufas Mejoradas

Pag. 14

Perspectivas

Pag. 15

Contactenos: Revista Desarrollo Emprendedor info@desarrolloemprendedor.com.gt Tel. 3400-1166/34001165 www.desarrolloemprendedor.tublr.com

Dennis Colindres G. Revista Desarrollo Emprendedor es una publicación mensual independiente. Todos los derechos reservados. Ninguna parte de esta publicación, incluyendo pero no limitado a su texto, marcas, imágenes y fotografías, puede ser distribuida o reproducida total o parcialmente, ni transmitida por ningun medio o soporte sin previa autorización por escrito de Centro Empresarial de Formación y Desarrollo. La información acá contenida, además, se encuentra protegida por derecho de libertad de expresión y libertad de prensa. Impreso en Mayaprin S.A. Guatemala. 2013

Desarrollo

Emprendedor

3


Consultoría y Análisis

Apuntes Sobre Inversión

Impulso para el desarrollo

por: Mauricio Garita (PhD)

L

a inversión, de acuerdo a la macroeconomía, es aquella decisión que viene luego del consumo y cuando el individuo elige entre ahorrar o invertir. Es decir que normalmente se invierte lo que sobra después del consumo y se decide entre invertir o ahorrar dependiendo de la tasa de interés y el retorno de inversión. En términos más amplios, la inversión se ve afectada por los temas políticos y sociales de un país donde el mayor problema es que existan reglas claras. Con reglas claras lo que quisiera definir es que el juego esté delimitado, se respete a los inversionistas y este sepa cual es la forma de generar ingresos y porque sería penalizado si sus acciones son incorrectas. Se tiene la percepción de que la inversión se vería afectada por la violencia o el crimen, pero en países conocidos como Estados Fallidos también se han presentado niveles importantes de inversión. La única regla que existe es el tema financiero, si el riesgo de invertir en un país es mayor entonces la ganancia debe de ser significativamente más fuerte que en países que no tienen tanto riesgo. En ese sentido, Guatemala tiene muchos temas que ofrecer como capacidad de empleo, conocimiento y

4

Desarrollo

Emprendedor

“ 

El problema es la visión de lo que queremos como país”

creatividad al igual que un modelo de crecimiento económico que ha sido estable inclusive dentro de la crisis económica donde fuimos uno de los pocos países en América Latina que no cayeron en crecimientos negativos. Entonces, ¿Cuál es el problema? El problema es la visión que queremos tener como país. Costa Rica se planteó esto hace 20 años y decidieron que la inversión iba a estar dirigida a servicios y a temas ambientales, sobre todo el turismo ecológico. En el caso de Panamá fue abrir las puertas a inversionistas y dar un ambiente propicio de crecimiento. Lo que debe de definir Guatemala es qué tipo de industria le gustaría atraer, cómo le gustaría hacerlo y hacia adonde se ve en los próximos 10 años. Esto fundamentará las leyes de competitividad en el Congreso, la apuesta de Pronacom para mejores negocios y empleos. El tema es decidir, tanto el sector público con el sector privado al igual que sociedad civil qué es lo que queremos que sea Guatemala.

facebook.com/revistadesarrolloemprendedor

@emprendedorgt


Consultoría y Análisis

PYMES:

Foto: Ariel Da Silva Parreira

Emprendimiento femenino

por: Lisardo Bolaños

E

n los últimos años, la mayoría de nuevos negocios fueron iniciados por mujeres, según el Monitor Global de Emprendimiento, realizado por la Universidad Francisco Marroquín. Si no tomamos en cuenta esta realidad, es difícil diseñar políticas que promuevan efectivamente el bienestar de las familias guatemaltecas. Por ejemplo, si se quiere promover el crecimiento de las empresas, para que ofrezcan mejor calidad de vida a sus dueñas, a sus empleados, y a sus familias, un paso importante es formalizar el negocio, pues permite ampliar el número de clientes en el mercado local e internacional. Sin embargo, si las entidades públicas encargadas de promover la formalización de negocios no toman en cuenta el reto que implica para una madre de familia hacer todos estos trámites, va a ser difícil que se logren estos objetivos. Sin negar que a nivel nacional es necesario mejorar el ambiente empresarial, creo que es a nivel Municipal donde la promoción de emprendimiento femenino puede generar impactos positivos notables desde el corto plazo. La razón de ello es que debiera ser más fácil de adaptar políticas que respondan mejor a las necesidades específicas de las mujeres emprendedoras del Municipio, flexibilidad que resulta difícil de encontrar en el gobierno central. Una Municipalidad que se interese realmente en promover el emprendimiento femenino debiera tomar en cuenta una serie de elementos. Genero una breve lista de acciones: • Nombrar a un ejecutivo (hombre o mujer) encargado del tema. Este puesto no debiera ser dado a una persona por sus amistades, sino porque es una persona que le apasiona el tema y, sobre todo, le gusta implementar

6

Desarrollo

Emprendedor

la mayoría de nuevos negocios fueron iniciados por mujeres”

proyectos. Es una persona orientada a la acción. Es importante que el Alcalde y el Concejo de la Municipalidad le tengan confianza. • Nombrar un consejo asesor que ayude a desarrollar los objetivos y las propuestas de cómo implementar los programas. Aquí es importante promover la representatividad política y técnica, así se gana el apoyo para la implementación y se logra diseñar los programas de manera que los objetivos sean alcanzables. • Generar propuestas donde se generen beneficios que impacten tanto a la comunidad como a los empresarios, y que, sin la intervención de la Municipalidad, sería difícil de proveer. • Generar alianzas. Hay distintas entidades del Gobierno Central, y de la comunidad internacional, que se interesarían en apoyar un proceso que ha logrado implementar los pasos anteriores. Por ejemplo, el Instituto Nacional de Estadísticas puede ayudar en la elaboración de una encuesta que permita comprender mejor las distintas características y necesidades de las emprendedoras del Municipio. El Ministerio de Economía, y el Programa Nacional de Competitividad, pueden ayudar con el diseño de los programas y a complementarlos, con el trabajo que han desarrollado en estos últimos meses para facilitar la formalización de empresas. Mi interés no es ser exhaustivo, ni tampoco decir que estos son los pasos a tomar. Una de las lecciones importantes en desarrollo económico es que el contexto importa y es necesario adaptar las propuestas, siempre que el objetivo se cumpla.

facebook.com/revistadesarrolloemprendedor

@emprendedorgt


www.intecap.edu.gt

Desarrollo

Emprendedor

7


PORTADA EN

Julio Zelaya

Impulsando Emprendedores al éxito por: Ángeles Tejeda A.

D

esarrollo Emprendedor tuvo la oportunidad de entrevistar a uno de los líderes en capacitación corporativa y apoyo al emprendimiento en Guatemala. Julio Zelaya (PhD), quien es el Presidente de The Learning Group. La empresa tiene apenas 6 años pero ya destaca como una de las principales formadoras de cuadros de dirección empresarial. Julio, según nos cuenta, desde pequeño tuvo claro qué iba a ser en la vida. Él recuerda que ya a los 10 años se había propuesto abrir su propio centro de estudios. En casa tuvo ejemplo de 2 mundos que hoy compagina: el académico y los negocios. Julio tiene una maestría en Administración de Empresas de INCAE, un PhD en Dinámica Humana, de la UMG, y un post doctorado de la Universidad de Tulane en Administración. Esta es una síntesis de la agradable charla que tuvimos.

¿Qué es el emprendimiento?

Nuestra definición de emprendimiento es un estilo de vida, más allá de ser empresarios o no. Conozco emprendedores que no son empresarios y empresarios que no son emprendedores. Tiene que ver con la forma de ver la vida.

¿Qué te apasiona?

Primero ¿Qué es pasión? La definición de pasión es sufrimiento. Qué me hace sufrir para poder solucionarlo. A mí me apasiona el emprendimiento como una posibilidad de que las personas transformen sus vidas, su país y su entorno. El emprendimiento está primero en la mente, y luego con lo que haces con eso que tienes en la mente. Muchas personas se qedan solo en sueños porque ese primer paso es el más difícil.

¿Cómo ves el emprendimiento en nuestro país? 8

Desarrollo

Emprendedor

Guatemala es un país en extremo emprendedor. Si vemos las estadísticas de emprendimiento temprano es el número 9 del mundo. Sin embargo, cuando vemos el último reporte del Global Entrepreneurship Monitor, vemos que el 97% de las empresas no sobrevive a ese “valle de la muerte” de los primeros 42 meses de existencia. Eso es desastroso. Tenemos alta tasa de gente que está emprendiendo, pero también altísimos niveles de emprendimientos que no logran sobrevivir esos 42 meses. Mucho del emprendimiento es por necesidad y no por oportunidad. Hay diferencia entre hacer algo por tener un negocio de cualquier cosa, versus hacer algo por que te gusta. Algo en donde combinas talentos con la pasión. El saber qué te gusta y dedicarte a pensar en eso es una bendición. Resolver esa pregunta es fundamental. El problema es que la vida a veces te presenta múltiples distractores, que a veces parecen oportunidades, y el reto consiste en identificarlos. Por ejemplo, si quieres emprender tu sueño o tu empresa, de pronto puede aparecer una buena oportunidad de empleo, pero que al final es un distractor de tu sueño y de a lo que quieres realmente dedicarte en la vida. Hay un estudio muy interesante en donde le preguntaron a personas de 90 años en adelante, que cosas hubieran querido hacer, o dejaron de hacer en su vida. Y sus respuestas son asombrosas. La primera respuesta fue “me hubiera gustado arriesgarme más”. Lo segundo fue “me hubiera gustado dedicarle más tiempo a meditar”. Y por último, “me hubiera enfocado en el legado que quería dejar”.

Cómo surge TLG??

Esta idea empieza a gestarse en noviembre de 2007, y empezó con una propuesta de valor muy simple: ¿Cómo podemos

facebook.com/revistadesarrolloemprendedor

@emprendedorgt


EN

PORTADA

llevar las mejores prácticas mundiales a un contexto regional? Porque sabemos que si hacemos eso, van a mejorar las empresas y por ende nuestro país. Queríamos como primer objetivo conseguir a nuestro primer cliente pero que tuviera un renombre y presencia global donde podamos darnos a conocer y tener recompra. Luego de analizar muy bien varios temas, nos dimos cuenta que la educación en Guatemala se va a mover hacia las universidades corporativas. Le hablamos a la persona que había echo mucho sobre universidad corporativa, de General Electric, y lo contactamos para preguntarle si quería venir a Guatemala a dictar una conferencia. Ese fue nuestro primer taller, con uno de los vice presidentes de General Electric. Nuestro primer cliente fue Novartis. Ellos nos contratan para hacer un programa de entrenamiento para sus CEO´s y lo hicimos en Estados Unidos.

¿Qué planes hay en el futuro cercano?

Para el próximo año estaremos ya en un campus que se está construyendo en Cayalá. Vamos a hacer una escuela de emprendimiento para que aún más personas tengan acceso a recibir herramientas para mejorar como emprendedores. Lo que nos apasiona es que la gente pueda encontrar aquello que le apasiona y que pueda dedicarse a ello que es lo que hace una gran diferencia. Si vemos las estadísticas mundiales, el 45% de los trabajadores disfruta su trabajo. Pero el 55% de ellos lo odia. Toda esa gente pasa sus días como si estuvieran en una prisión. Y lo peor es que pasas la mayoría de tiempo en tu trabajo. Eso es algo complejo. De ahí surge el libro, la travesía del emprendimiento. Porque el emprendimiento es una travesía, es algo que no termina, es un camino. Este libro es una guía paso a paso para que puedas pensar y reforzar tu negocio. Particularmente para los que están empezando su negocio y están atravesando el valle de la muerte que hablábamos.

Al final, la definición de éxito es individual” Julio Zelaya

Desarrollo

Emprendedor

9


Tecnología en la PYME

Los Smartphones

Pueden ayudar a los objetivos de la PYME

por: Juan Carlos Rivera

U

na encuesta sobre dispositivos móviles elaborada por SAGE (SAGE es una empresa en soluciones de gestión de Empresas y Despachos Profesionales) empresa que se dedica a distribución de software para pequeñas empresas en el tema de facturación y compatibilidad, SAGE revela que el 85% de las PYMES encuentran resultados positivos en la empresa por el uso de terminales móviles de parte de los empleados.

Una de las principales preguntas fue si las empresas disponían de una política sobre la posibilidad que los colaboradores utilizaran sus propios dispositivos móviles BYOD ó Trae tu propio dispositivo, (Bring your Own Device (BYOD) *) el 48% reconoce que ya la habían implementado, miestras que un 31% no se la habían llegado a plantear, y un 9% la consideran inapropiada para sus negocios.

La encuesta la cual se elaboró con una 500 PYMES norteamericanas repartidas por todo los Estados Unidos muestra que cerca del 80% de las LapTop y el 81% de los Smartphones son los dispositivos comúnmente utilizados por los empleados para acceder, de manera remota, a la información de sus empresas cuando estos no se encuentran en las oficinas físicas, los sigue de cerca las tablets con el 57%.

“trae tu propio dispositivo”, es una política empresarial donde los empleados llevan sus propios dispositivos a su lugar de trabajo para tener acceso a recursos de la empresa tales como correos electrónicos, bases de datos y archivos en servidores así como datos y aplicaciones personales.

En la encuesta también se refleja que cuatro de cada cinco respuestas, o un 85% de aquellos cuyas compañías utilizan algún dispositivo, creen que su uso tiene un efecto positivo en la productividad de las empresas, mientras que el 1% cree que el efecto es negativo, el 31% de los encuestados utilizaban aplicaciones en los móviles para mantener organizados sus contactos y el 26% para organizar sus agendas y su actividad diaria, un 23% usa los dispositivos para elaborar listados de tareas pendientes y asignarlas a los empleados. El vicepresidente ejecutivo de SAGE Norteamérica dijo que los dispositivos móviles son una extensión de la oficina, pues los smartphones ofrecen libertad a los trabajadores de mantener la actividad de negocios sin estar en sus oficinas físicas.

10 EDesarrollo mprendedor

Las empresas que creen que los empleados lleven sus dispositivos móviles a su lugar de trabajo y los usen para sus actividades pueden estar perdiendo la posibilidad de capitalizar la creciente tendencia de utilizar los dispositivos móviles para el trabajo. En la encuesta se recoge el dato que los Smartphone se utilizan en un 58% en actividades profesionales. El Vicepresidente de SAGE Norteamerica dice: “Los colaboradores seguirán buscando la forma de trabajar más allá de las cuatro paredes que los encierra en la oficina” Gracias a la gran versatilidad de los SmartPhones y tabletas estos pueden ser utilizados en diversas formas, una de las más grandes ventajas son las miles de aplicaciones que se ofrecen ya sea para los sistemas operativos iOS de Apple, Android de Google y el más reciente de Microsoft Windows Phone 7 y el nuevo sistema operativo de BlackBerry; para los cuales existen miles de apps que nos brindan toda una oficina interactiva en cualquier lugar.

facebook.com/revistadesarrolloemprendedor

@emprendedorgt


Capacitación Empresarial

¿

Qué está haciendo hoy por alcanzar sus sueños?

Gran Problema

Pequeña Solución (I)

por: Julio Zelaya (Phd) The Learning Group

U

no de los temas sobre los cuales nos hemos centrado en investigar como organización es el cambio: cómo entenderlo y enfrentarlo. ¿Porqué se ha vuelto un tema constante si Heráclito de Éfeso dijo hacia 500 A.C. “Nada es permanente a excepción del cambio”? En esta serie de artículos discutiremos algunas tendencias que han llevado a experimentar cambios exponenciales y una metodología simple pero poderosa para entenderlo y canalizarlo.

Riqueza y salud: China e India son, en los últimos años, actores con crecimientos exponenciales en indicadores económicos. Un mundo donde si vemos datos agregados la riqueza relativa ha crecido (estamos de acuerdo que se ha acrecentado también la brecha en su distribución) y en términos de salud, las enfermedades más frecuentes han cambiado de infecciosas a crónicas. Virtualmente todas las familias en el mundo occidental han sido tocadas de alguna forma por cáncer o enfermedades cardiovasculares.

Tendencias digitales: acá podríamos centrarnos en decenas de párrafos. Basta resumir que la famosa ley de Moore que predecía que las tecnologías se hacían obsoletas cada 18 meses ha sido ya superada. Estamos observando capacidad computacional doblarse en menos de 18 meses, anchos de banda y capacidades de redes doblarse, interconectividad social duplicarse o triplicarse. Mientas que a la radio llegó a 50 millones de personas en casi 38 años, a Facebook le tomó 2 años. Si analizamos solamente Facebook, (Junio 2013) tiene: 1.11 billones de usuarios (casi 16% de la población mundial), 665 millones de usuarios diarios, 50 millones de páginas únicas, 751 millones de usuarios móviles, 10 millones de aplicaciones, 150 billones de conexiones entre usuarios, 1.13 trillones de “likes” entre usuarios. ¿Cambios en cómo nos expresamos? Twitter desde su fundación cuenta con 163 billones de “tweets” y de esos 175 millones fueron enviados ayer. ¿A quién le hacía las preguntas previo a Google? 4.7 billones de búsquedas diarias nos dicen algo. ¿Usuarios móviles? 4.8 billones en el mundo. Se han mandado más de 16 billones de mensajes de texto mientras se está manejando. El mundo recibirá hoy 210 billones de correos electrónicos, de los cuales 80% son SPAM.

Clima y contaminación: en 100 años hemos cambiado lo que no se había cambiado en 400,000 años. Desde la Revolución Industrial, los niveles de dióxido de carbono han crecido sin precedentes. Los efectos: cambio climático provocado por la cada vez más escasa capa de ozono. Cánceres de piel, de vías respiratorias son comunes en ciudades donde las emisiones de máquinas de combustión o electrónicos que emiten clorofluorocarbonos aumentan.

¿Abrumados? Los cambios son tan dramáticos en tiempos cada vez menores. No podemos humanamente dimensionar la velocidad a la que estamos experimentando disrupciones en todas las áreas. Sin embargo, ¿Porqué titulé esta serie “Grandes Problemas, Pequeñas Soluciones”? Como veremos en la siguiente columna, podemos analizar el cambio de una forma simple, tripartita, que ha dado resultados contundentes, haciendo cosas simples.

Población: 6,000 a 1. Desde el año 10,000 A.C. a la fecha, la población ha crecido a un ritmo de 6,000 a 1. Vivimos ya entre 7 billones de personas.

12 EDesarrollo mprendedor

facebook.com/revistadesarrolloemprendedor

@emprendedorgt


Capacitación Empresarial

Implementando Programas de Ahorro Energético en la PYME

por: Ing. Pedro Cisneros Jefe división de Planificación, INTECAP

L

a necesidad permanente de competir en mercados nacionales e internacionales para el posicionamiento de una empresa exige dos grandes retos: la mejora incesante de la calidad de sus productos y la optimización de sus costos de producción, y es en este segundo, donde la implementación de programas de ahorro energético cobra gran relevancia. Hoy en día, con el incremento sistemático de los costos de los energéticos como la energía eléctrica, propano, gasolina, diesel y otros, una empresa debe priorizar las medidas de ahorro energético para asegurar una estructura de costos de producción y distribución que sea competitiva en el mercado, y más aún, si su actividad principal está enmarcada en el procesamiento agroindustrial, industrial o logística (transporte de mercaderías y personas), actividades económicas altamente consumidoras de productos energéticos. Un Programa de Ahorro Energético permite optimizar los recursos energéticos consumidos en la empresa a través de una serie de cambios actitudinales en empleados y cambios tecnológicos en equipos y procesos. Ello con el objetivo de reducir el gasto y aprovechar mejor los recursos. Normalmente la implementación de un programa tiene distintas etapas, siendo las más importantes:

1. El análisis energético de la empresa, en el cual se recaban datos de consumo histórico de lo que se consumen en las distintas áreas de la empresa: oficinas administrativas, planta de producción, área de almacenamiento, distribución de los productos, etc. En esta etapa también se identifica la forma de utilización de cada energético. A este proceso se denomina “Contabilidad Energética” y

requerirá técnicas de prorrateo o distribución de gastos energéticos comunes a diferentes áreas de la empresa, y puede requerir bastante trabajo, pero su implementación como sistema de información servirá para poder realizar futuras “auditorías energéticas” de seguimiento.

2. La identificación de oportunidades de ahorro en el consumo energético, las cuales pueden darse mediante cambios operacionales que no requieren inversión (ejemplo: no sobrecargar ascensores, uso racional de iluminación, desconexión de maquinaria sin uso, planificación de rutas de vehículos, etc.) o mediante acciones que requieren inversiones que se amortizarán mediante el mismo ahorro a generar (ejemplo: reemplazo de maquinaria para mejorar tecnología y rendimiento, reemplazo de iluminación por sistemas más eficientes y con sensores de movilidad, utilización de estabilizadores de voltaje, aprovechamiento de luz natural, etc.). En esta etapa es importante involucrar al personal de la empresa como fuente valiosa de consulta y apoyo para las acciones a implementar. 3.

El diseño, implementación y evaluación del Programa de Ahorro Energético, el cual incluirá las medidas a implementar (operacionales y con inversión), los indicadores de éxito y responsables de acciones.

Resumiendo, lo primero que debe hacer sí usted quiere ser un buen “administrador energético” es implementar una cultura de ahorro energético en su personal enfocado hacia el ahorro, luego, realizar una contabilidad energética para conocer cuáles energéticos consume en cada área de su empresa y realizar las modificaciones tecnológicas en infraestructura, instalaciones, equipamiento y vehículos de la organización, orientadas a mejorar la eficiencia en el gasto energético. Desarrollo

Emprendedor

13


Perspectivas

Estufas Mejoradas

Reducirán el uso de leña en el país

El Ministerio de Energía y Minas (MEM), en coordinación con la Alianza Global para Estufas Limpias, se unen para reducir el uso de leña en el país”

contaminación del humo y hollín en habitaciones donde se cocina con leña, se duerme y convive. La unión de estos esfuerzos para fomentar el uso sostenible de leña es de vital importancia y es parte del quinto eje de la Política Energética 2013-2027 porque la misma es la primera causa de mortalidad por enfermedades respiratorias agudas en niños menores de cinco años en la nación.

por: Redacción.

La cartera de energía y minas fomentará la adopción de 100 mil estufas eficientes de leña el toda la nación para el año 2027. “La leña como fuente primaria de energía en Guatemala constituye el mayor consumo nacional con 58.84%, el consumo de derivados de petróleo es de 33.66% y la energía eléctrica abastece el 9.5%”, indicó Erick Archila, titular de la cartera de energía y minas. La depredación de árboles para la calefacción y cocción incide en la pérdida anual de bosques, que a la fecha es mayor a la extensión del municipio de Antigua. Archila agregó que las estadísticas hospitalarias a nivel nacional revelan que el 30% de las enfermedades respiratorias en mujeres y niños son producto de la 14 EDesarrollo mprendedor

Edwin Rodas, viceministro de Energía y Minas y responsable del Área Energética, explicó que el quinto eje: “Reducción de uso de leña en el país”, tiene como objetivo distribuir 100 mil estufas mejoradas en el país y buscar alternativas que sustituyan el uso de la leña por otra fuente energética en el 25% de hogares del territorio nacional. También se tiene planificado reducir el 15% de la leña en la industria, en negocios como panificadoras y en la fabricación artesanal de ladrillos y tejas. “El MEM con el apoyo del INAB proyecta incrementar un 10% de bosques sostenibles para mantener la oferta de leña sin afectar el medio ambiente”, agregó Rodas. Estudios realizados por instituciones especializadas revelan que la depredación y deforestación, implican altos costos en la compra de leña diaria que ahora son similares al consumo de un cilindro de gas de 25 libras al mes.

facebook.com/revistadesarrolloemprendedor

@emprendedorgt


que ayuden a dar vida al crecimiento sustentable

Unilever, junto con el programa de la Universidad de Cambridge para el Liderazgo Sostenible, presentó un nuevo premio que busca a la nueva generación de empresarios para un crecimiento sustentable. Este programa internacional ha sido desarrollado para inspirar a los jóvenes emprendedores de todo el mundo a encontrar nuevas ideas que ayuden a lidiar con los problemas ambientales, sociales y de salud. El ganador recibirá el “HRH. The Prince of Wales Young Sustainability Entrepreneur Prize”. La inscripción para participar del “Sustainable Living Young Entrepreneur Awards” ya se encuentra abierta, a través de la plataforma on-line Ashoka Changemakers, y pueden participar todas las personas interesadas hasta 30 años (inclusive). El objetivo es encontrar soluciones innovadoras que a la vez sean prácticas y tangibles para hacer del Plan de Sustentabilidad un lugar común. El premio asciende a más de EUR 200.000 que serán destinados para dar soporte financiero y asesoramiento individual y ayudar a los jóvenes empresarios a desarrollar y ampliar sus iniciativas. Las inscripciones deben hacerse en línea en el sitio www.changemakers.com/SustLiving hasta el 1° de noviembre de 2013. el CEO de Unilever, Paul Polman comentó: “Creo que este premio tiene potencial para ser realmente un evento excitante. ¿Por qué?, porque brinda un foco importante para el poder y creatividad de los jóvenes emprendedores que quieran colaborar para encontrar soluciones a algunos de los problemas más urgentes del mundo.

Ford entrega beca ambiental

Se dió apoyo a la Asociación de Amigos de Animales Como parte de su programa de Becas Ambientales, Ford Motor Company hizo entrega de un valioso donativo de USD$20,000.00 a la Asociacion Amigos de los animales, el cual se invertirá en el programa de rescate de animales abandonados. “Nuestra labor está enfocada en rescatar perros y gatos abandonados o maltratados que necesiten atención médica y/o la reubicación en un buen hogar” explicó Suzanne Rivera, Directora de AMA. A nivel regional y desde hace 12 años, Ford ha entregado premios de conservación y medio ambiente para asociaciones de República Dominicana, Costa Rica, Panamá, Guatemala y El Salvador. Apoyar al medio ambiente es un pilar importante dentro de las acciones de responsabilidad social empresarial de Ford Motor Company, por lo que durante los próximos años, espera seguir conociendo proyectos que trabajen por mejorar el entorno y puedan impulsar sus actividades con el apoyo de la beca ambniental de Ford.

HP y Microsoft aceleran la innovación

La alianza entre las dos empresas busca un nuevo estilo de TI Durante el evento CIO Leadership Forum, HP y Microsoft reafirmaron su alianza estratégica para continuar llevando soluciones, servicios y soporte integrales a las organizaciones en América Latina. Con más de 30 años de compromiso, HP y Microsoft ofrecen a las compañías de hoy en la región soluciones completas e integrales que ayudan a impulsar la innovación en la organización y potencian el área de TI para llevar aún más valor al negocio. La proliferación de la tecnología como un servicio y un aumento en la complejidad del negocio está ampliando la brecha entre la demanda de las empresas y el suministro de TI tradicional. Como parte de los esfuerzos de HP-Microsoft, las organizaciones podrán gestionar sus necesidades con infraestructura y soluciones que agreguen valor al negocio y generen oportunidades de crecimiento. La alianza HP-Microsoft ayuda a los clientes a entender y maximizar las oportunidades que presenta este nuevo estilo de TI y llevar la simplicidad, agilidad, velocidad y los bajos costos que ayudarán a acelerar el crecimiento de las organizaciones y transformar al área de TI en el motor principal de innovación.

Noticias de Interés

Unilever busca jóvenes emprendedores


La sordoceguera no me impide sonreĂ­r ÂĄQue nada te impida ayudar!

ApadrĂ­name

PBX: 1597 www.fundal.org.gt padrinos@fundal.org.gt

facebook.com/revistadesarrolloemprendedor

@emprendedorgt


Desarrollo emprendedor octubre2013