BULLETIN INTERNE DE DELTA HOLDING 1ème trimestre 2014
N°61 - Mars 2014
EDITO 01 EDITO
Mot du Président
02 EN MARCHE
Plan solaire : Intégration Industrielle Réussie
04 INVITÉ
Interview avec Monsieur Hicham BERTUL, Directeur Général d’AIC
07 FOCUS
• Comment travailleront les entreprises de demain ? • Salon Intertraffic Amsterdam 25-28 Mars 2014 • Delta Holding maintient sa croissance • Stratégie industrielle du Maroc 2014 - 2020 • Forums Economiques en Afrique
012 VOTRE RUBRIQUE • Convention delta holding – BMCE BANK • Insolite
014 RESSOURCES.H • Bienvenue • Carnet Social
EN MARCHE
Plan solaire : Intégration Industrielle Réussie
2013 s’est terminée sur une progression à deux chiffres de nos indicateurs de performance. Les choix stratégiques opérés pour transcender les blocages qui nous étaient indument imposés en 2012 se sont avérés probants. Notre déploiement sur de nouveaux sites, l’extension de nos activités à de nouveaux métiers, notre intégration industrielle dans la production des équipements de l’énergie solaire, les commandes obtenues dans les domaines de l’environnement et de la métallurgie, l’encouragement de l’export et les développements à l’international ont démontré la pertinence de nos choix. Les femmes et les hommes dont les compétences sont incontestables et qui sont derrière ces bons résultats opérationnels trouveront sur ce bulletin le témoignage de notre profonde considération. Leur détermination et leur engagement n’a d’égal que leur dévouement pour la pérennisation des activités de leurs sociétés créatrices de richesse et d’emplois combien précieux pour notre pays en ce moment. Rendez-vous est pris donc pour 2014, qui au vu du niveau des carnets de commandes promet encore une bonne année, voir un exercice meilleur. Pour cela les investissements nécessaires à dynamiser l’activité des industries seront poursuivis conformément aux engagements pris. Dans le même sens, nous poursuivrons et amplifierons l’action de notre Recherche Développement par des Initiatives qui promettent de nouvelles réalisations technologiques. Nous accorderons une attention particulière à l’innovation et au partenariat pour l’émergence de formidables succès comme ceux enregistrés dans nos métiers cette année.
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Plan solaire
EN MARCHE
Intégration Industrielle Réussie En présence de plusieurs personnalités publiques et privées, delta holding et INVERTARESA GRUPO ont fêté au sein des usines d’AIC Métallurgie et GALVACIER, le Vendredi 14 Mars 2014 à Kénitra, la fabrication du 1400e torque tube dans le cadre d’un partenariat favorisant entre les deux groupes l’intégration industrielle dans le domaine solaire. Dès son lancement, le projet avait d’importantes ambitions sur ce volet. Ce chalenge a été relevé à travers leurs filiales respectives AIC Métallurgie, GALVACIER et MADE qui ont mis en place une unité industrielles de fabrication, de galvanisation et fourniture de torque tubes. Il s’agit de tubes métalliques hélicoïdalement soudés et galvanisés servant de support aux miroirs cylindroparaboliques qui sont actionnés par des moteurs automatiques permettant le suivi à tout moment des rayons solaires et maximisant leur rendement thermique. Une ingénierie complexe qui ne laisse aucune place à l’imprévision. Les premiers prototypes ont été réalisés avec succès en Décembre 2013. La production industrielle a atteint son rythme de croisière. La fabrication porte sur plus de 15000 torques tube de 12m chacun. Ces torques tube sont livrés au fur et à mesure de leur fabrication à Ouarzazate depuis Janvier 2014. Une noria de camions semi-remorque de la SNTL en assure le transport quotidien.
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INTERVIEW
Interview avec Monsieur Hicham BERTUL, Directeur Général d’AIC
INVITÉ
Pouvez-vous nous entretenir sur les projets phares d’AIC et en particulier celui des équipements de sécurité du nouveau tronçon autoroutier Khouringa - Beni Mellal ? Dans une démarche d’implication dans les processus de prospection, de recherche et d’innovation, la société a accompagné ses partenaires pour la réalisation des projets tels que :
• La mise en place d’un système de télé péage au niveau de l’axe autoroutier Rabat – Casablanca, contournement de Casablanca et la barrière de péage de Berrechid pour le compte de la Société Nationale des Autoroutes du Maroc ;
• La mise en place d’un nouveau concept de signalétique au niveau de la nouvelle gare maritime du port de Tanger Med ;
• La mise en place des panneaux à messages variables au niveau
Hicham BERTUL
de l’extension du port de Tanger Med;
M. Hicham BERTUL, Directeur Général d’AIC, est ingénieur d’état en électromécanique, lauréat de l’Ecole Nationale de l’Industrie Minérale. Il a démarré sa carrière au sein d’AIC en tant que responsable de production. Il y occupera par la suite plusieurs postes de responsabilité.
des Plaques d’Immatriculation) sur le réseau autoroutier ;
• La généralisation du système IAPI (Identification Automatique • La réalisation du projet de rénovation des panneaux parking au niveau de Rabat pour le compte de Rabat Parking ;
• La préparation d’un projet pilote pour la mise en place des bornes automatiques au niveau des voies de péage. S’agissant de l’autoroute de Khouribga - Beni Mellal les travaux se déroulent normalement et ont atteint un état d’avancement de 98%. Outre les cabines et équipements de péage, nous avons installé les glissières, les panneaux de signalisation et le marquage au sol pour l’ensemble de l’itinéraire.
L’action commerciale à fait l’objet d’un nouveau plan stratégique de développement. Comment se déclinent ses grandes lignes ? La gestion de l’activité commerciale est mise en place par des indicateurs tels que :
• Le taux d’aboutissement des offres retenues par
• La consolidation du portefeuille client ; • La satisfaction et la fidélisation des clients : Enquête de satisfaction client ; Gestion des réclamations clients; facilités de paiement (ouvertures de comptes ; acceptation de paiement à échéance...) ;
• La politique de prix ;
rapport aux offres de prix émises pour les clients privés ;
• La stratégie marketing par la mise à jour du catalogue
• Le suivi de l’évolution du chiffre d’affaires réalisé par
AIC et la pénétration des marchés internationaux : en y adoptant une politique de prix compétitive et agressive.
rapport à l’objectif,
• Le niveau d’adjudication des appels d’offres par rapport aux soumissions ;
• Le tableau de bord du suivi de l’avancement de l’exécution des marchés en cours ;
• Le tableau de bord des situations des marchés dans la partie administrative ;
Qu’en est-il pour les marchés à l’international ? L’année 2013 a été marquée par la réalisation de deux opérations au niveau du Sénégal et la Guinée Équatoriale. Nous avons aussi des offres en cours pour la fourniture des cabines de péage destinées à la Côtes d’ivoire.
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INVITÉ
ChromaCOLOR SA a fait le pari de la diversification et osé l’innovation Quellesl’entreprise. sont les perspectives pour 2014 pour pérenniser Certifiée aux Normes Françaises en 2010, la société œuvre, depuis, pour accroitre et développer ses activités et suivantes ? à échelle nationale et internationale. En effet, au regard du marché qui Les prévisions du carnet de une commandes du chiffre et n’est désormais plus extensible et dans conjonctureetéconomique d’affaires comprennent autres : se diversifier dans des financière fragile, une des clés de laentre réussite est de secteurs connexes à ses domaines de compétence. • La mise en service du tronçon autoroutier Khouribga Beni Mellal Avrildu : Travaux dispositifs sécurité, C’est ainsi que laditeenfiliale groupe ades décidé dès le de début de cette de se la signalisation horizontale, la signalisation verticale, année de lancer dans le négoce dede produits chimiques. Ce choix des cabines et pour ChromaCOLOR estdes loinéquipements d’être anodin. de Le péage; secteur de la Chimie est l’un des plus porteurs au niveau local, mais également à l’international, et • Laévolution mise enrelativement service du soutenue. nouveau échangeur Bouknadel connaît une De plus, de par ses métiers sur lepeintures tronçonroutières, autoroutier Rabatet-industriels, Kénitra : ChromaCOLOR Travaux des traditionnels, bâtiments dispositifs de sécurité, de la un signalisation horizontale, a toujours été considéré comme établissement faisant de partie la signalisation cabines etRappelons des équipements intégrante du secteur deverticale, la chimiedes et parachimie. au passage de péage; que la société est de classe 2 selon la législation et réglementation régissant les établissements insalubres, incommodes ou dangereux. • L’achèvement des travaux du tronçon Berrechid Khouribga : Travauxque des dispositifs de sécurité, de vient la C’est donc tout naturellement cette nouvelle activité de négoce horizontale, de la signalisation verticale, des s’inscriresignalisation dans la stratégie de développement de la société. L’objectif cabines équipements de fournir péage;une offre compétitive à moyen terme et estdes double, d’une part, d’une gamme de produits à forte valeur ajoutée sur le marché marocain • Lapart, signalétique pour les projets Prestigia, Gare de et d’autre devenir une référence sur :l’ensemble du marché Port, de Hôpital Cheikh Zaid, Nouvelle gare maritimedit, africain Casa en matière négoce de produits chimiques. Autrement Tanger MED, Palmeraie Marrakech, ChromaCOLOR ambitionne de se Développement positionner sur le à continent Africain Oujdade et réactifs Marrakech; commeCHU fournisseur pour le traitement des eaux potables, des produits chimiques pour les industries minières et agroalimentaires et les La laréalisation lanettoyage 2ème Phase du système produits•pour désinfectionde et le du matériel industriel. de télépéage : Généralisation sur l’axe autoroutier Berrechid - Agadir;
• Le plan d’homogénéisation et de mise à niveau lancé par la Direction Des Routes relatif à la mise en place de panneaux de signalisation et de dispositifs de sécurité;
• Les équipements de péage au niveau des extensions des barrières de péage : TIT MELLIL, NASSIM, Palmeraie Marrakech et les échangeurs de l’axe autoroutier Casablanca - RABAT;
• Les équipements de péage au niveau des nouveaux échangeurs : Loukous et Sidi Bouaatmane.
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FOCUS
Comment travailleront les entreprises de demain ? Les grandes sociétés seront confrontées à la flambée des loyers et contraintes à développer des espaces partagés. De plus en plus d’employés se passeront d’un bureau fixe. Dans dix ans on ne dira plus : je vais au bureau car il sera partout où un réseau wi -fi sera disponible. Dans les entreprises qui posséderont encore un siège social, chacun prendra place dans l’open-space selon les sièges disponibles et n’aura plus de bureau attitré. En complément, il disposera de diverses salles de réunions, de bulles d’isolement et d’espaces conviviaux. Plus personne n’aura besoin de tiroirs, ni d’armoires individuelle. La paperasse dématérialisée se retrouvera dans des cloudes électroniques.
partageront les informations. Mondialisées, les sociétés ne connaitront plus d’horaires. Elles pourront travailler 24 heures sur 24 au gré des fuseaux horaires. De plus en plus de société feront intervenir des experts du monde entier et joueront sur les fuseaux horaires pour gagner en délais et en productivité. Les NTI rendront certaines entreprises virtuelles. Pour éviter les déplacements onéreux des experts, les réunions se feront par vidéoconférence. La téléphonie mobile permet déjà de voir son interlocuteur. Reste la barrière linguistique. Les échanges se feront désormais en anglais et du coup beaucoup de pays aménagent déjà leurs programmes scolaires pour renforcer la maitrise de la langue de Shakespeare.
Les projets avanceront grâce à la collaboration des équipes sur un réseau social interne ou elles
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FOCUS
INTERTRAFFIC AMSTERDAM 2014 Salon dans les domaines de l’infrastructure, la gestion du trafic, la sécurité et le parking.
Salon leader dans le domaine des infrastructures et de la gestion des transports, Intertraffic Amsterdam, c’est plus de 800 exposants venus d’une cinquantaine de pays pour présenter leurs produits et innovations afin d’améliorer la gestion du trafic routier. C’est aussi l’événement international de référence des systèmes de transport intelligent (ITS). Ce rendez-vous biennal de toutes les entreprises de renommée mondiale du secteur en fait un congrès et une exposition incontournables. L’ensemble des thématiques des infrastructures routières est couverte : • la sécurité routière ; • le stationnement ; • les infrastructures (construction de routes, technologie pour les tunnels, mobilier, marquage, etc ;).
Ci-après le témoignage des participants de delta holding à ce salon : MM.
Hicham BERTUL, DG d’AIC Métallurgie ; Mehdi TBER, DGA de CHROMACOLOR ; Aly ADHAM, DG d’ISOSIGN.
Cette édition a été caractérisée par la présentation des dernières avancées technologiques dans le domaine des Infrastructures, de la Signalisation lumineuse, la Gestion du Trafic Urbain, le contrôle d’accès, la vidéosurveillance, le contrôle de vitesse et La SMART MOBILITY. Il est important de souligner que le thème phare de ce salon a été la SMART MOBILITY. D’ici une trentaine d’année, 75% de la population mondiale vivra en ville et il est normal que les acteurs nationaux et internationaux des métiers des infrastructures routières et de la gestion du trafic urbain prennent cette donne en considération lors de meeting comme celuici. C’est pourquoi Intertraffic Amsterdam 2014 a mis l’accent sur la complexité de la mobilité urbaine et le rôle des technologies de pointe dans la fourniture de solutions innovantes pour prendre en charge les villes de demain, des villes « connectés », dans l’objectif de : • •
•
Assurer l’accessibilité pour tous dans le cadre de leur développement économique ; Faciliter la circulation des personnes et des biens en répondant à la demande du citoyen pour être transporté d’un point A à un point B « plus vite et moins cher » ; Réduire les impacts environnementaux de certains transports en commun.
La visite du salon a permis aux filiales du groupe (AIC, CHROMACOLOR et ISOSIGN), de parcourir l’ensemble des thématiques et de renforcer l’offre du groupe et les partenariats potentiels dans les domaines de la gestion du trafic et les solutions ITS, des équipements d’exploitation et de sécurité routière et le stationnement.
Delta Holding maintient sa croissance
Le Conseil d’Administration de delta holding SA s’est réuni le 21 mars 2014 au siège social, sous la Présidence de Monsieur Fouad FAHIM, afin d’examiner les activités du groupe au terme de l’exercice 2013 ainsi que les perspectives de développement et arrêter les comptes sociaux et consolidés au 31 décembre 2013. Les principales conclusions qui se dégagent de la réunion sont résumées ci-après : Activités et résultats L’année 2013 a été marquée par la contribution du groupe delta holding à la réalisation de grands projets industriels et d’infrastructure. Le groupe a aussi étoffé son offre pour devenir un acteur majeur dans la chaine de valeur liée aux énergies renouvelables et principalement l’énergie solaire dans le Royaume en faisant de cet axe un vecteur de développement et de croissance de ses métiers. Cette année a été également marquée par le démarrage des activités de la société OMCE atlantic, récemment créée, pour la fabrication de nouvelles canalisations en béton armé brevetées, fruit de la recherche et développement du groupe. Sur le plan des indicateurs financiers, en dépit d’une conjoncture économique toujours difficile et après une reprise progressive des activités sur les sites de Kénitra, le groupe renoue avec ses bonnes performances. Ainsi, le chiffre d’affaires consolidé affiche une croissance de 11,2% comparativement à l’exercice 2012 et s’établit à 2 499,6 millions dirhams. Cette progression est réalisée grâce aux contrats obtenus dans les différents métiers et en particulier ceux de la métallurgie et de l’environnement. Quant au résultat net consolidé part groupe, il s’est amélioré de 18,5% pour un total de 144,1 millions dirhams contre 121,6 millions enregistrés durant l’exercice précédent et ce malgré
le groupe et des frais financiers liés aux retards de paiement de certaines Administrations publiques. Le résultat net social s’élève à 158,5 millions dirhams au titre de l’exercice 2013, en raison de la politique de distribution des dividendes adoptée dans les filiales et les participations. Dividendes Le Conseil d’Administration de delta holding proposera, à la prochaine Assemblée Générale des Actionnaires, la distribution de dividendes à hauteur de 175,2 millions dirhams au titre de l’exercice 2013, soit deux dirhams par action. Perspectives Le groupe compte renforcer davantage la solidité de ses fondamentaux et la maîtrise du risque clients et aspire à consolider ses parts de marché sur les métiers historiques, continuer le développement de ses activités à l’international dont les retombées sont attendues à moyen terme et poursuivre la recherche de nouvelles opportunités d’investissement dans des métiers d’avenir à fort potentiel de croissance au Maroc, en Europe et en Afrique.
l’impact de la stratégie d’investissement poursuivie par
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FOCUS
Stratégie Industrielle 2014 – 2020
Le Ministre de l’industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies d’Information a présenté le 02 Avril 2014 à Casablanca, sous la présidence de SM le Roi, la nouvelle stratégie industrielle du Maroc qui couvre la période 2014 – 2020. Cette nouvelle stratégie est basée sur l’évolution du plan émergence vers des écosystèmes afin de renforcer les acquis dans les métiers du monde (Aéronautique, Automobile, Offshoring) et en amplifier les résultats. Ses principaux fondements :
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La création d’un fond d’investissement industriel public (FDI) qui sera doté de 20 Milliards de DH d’ici 2020 ; La création d’une nouvelle relation entre grands groupes, entreprises locomotives et les PME ; Le renforcement de l’industrie en tant que pourvoyeur d’emplois ; L’optimisation des retombées de la commande publique via la compensation industrielle (Offset) ; L’accompagnement de l’informel vers le formel ; L’adéquation des compétences avec les besoins de l’entreprise ; La création de parcs industriels locatifs ; Le suivi des accords de libre-échange ; L’amplification de la vocation africaine du Royaume ; Le suivi des IDE ( investissements directs étrangers).
Pour l’implémentation de ce nouveau plan, 14 documents regroupant une trentaine de conventions ont été signés entre les membres du Gouvernement et les opérateurs économiques concernés. Il s’agit de : 1. La création du fond d’investissement industriel public (FDI) et son financement ; 2. Le développement des écosystèmes ( coopération entre les grands groupe et les PME) ; 3. L’Offset industriel (Compensation) ; 4. L’amélioration de la compétitivité de l’entreprise ; 5. L’intégration du secteur informel ; 6. Le renforcement de la vocation africaine du Maroc ; 7. L’internationalisation des entreprises et la promotion de l’exportation ; 8. La formation dans le secteur de l’aéronautique ; 9. La mise en place des écosystèmes au niveau de l’OCP ; 10. L’investissement dans les industries chimiques para-chimiques et pharmaceutiques ; 11. L’investissement dans le secteur du textile ; 12. La mobilisation du foncier industriel ; 13. L’amélioration de la compétitivité de l’Offshoring ; 14. La Dynamisation des chambres professionnelles. Parmi les retombées de ce plan, la création de 500 000 emplois d’ici 2020 et porter le PIB industriel de 14% à 23%. Un comité interministériel sera créé pour suivre son exécution.
Forums économiques en Afrique
Delta Holding a participé, dans le cadre de la mission de la CGEM, aux forums économiques en Côte d’Ivoire du 23 au 25 février 2014 et au Gabon du 06 au 08 mars 2014. Ces forums ont eu lieu en marge des visites royales effectuées dernièrement dans les pays du Sahel et de l’Afrique occidentale. Delta Holding a été représenté par M. Abderrazzak SERGHAT. Dans le cadre de sa stratégie de développement en Afrique, Delta Holding prospecte les possibilités d’investissement dans un certain nombre de pays et notamment la Côte d’Ivoire et le Gabon. Nous avons profité de cette occasion pour rencontrer les opérateurs locaux ainsi que les décideurs et représentants des
organismes gouvernementaux. Ainsi deux projets d’implantations industrielles ont été présentés aux autorités locales. Le premier, en Côte d’Ivoire, est un complexe industriel regroupant des activités de métallurgie, traitements de surfaces et production de canalisation en béton précontraint. Le second au Gabon est un complexe industriel regroupant des activités de métallurgie, traitements de surfaces, production de canalisation en béton précontraint ainsi qu’un terminal de stockage de bitumes à Libreville.
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VOTRE RUBRIQUE
Convention Delta Holding - BMCE BANK 1.Crédit immobilier / Accès à la propriété Quotité
Acquisition : 105% de la valeur à l’acte
Construction 100%si le client est déjà propriétaire du terrain 70% du projet global si le client n’est pas propriétaire du terrain Montant
Minimum 70 000 Dhs
Capacité
45 à 50%
Différé
Acquisition : 12 mois / construction : 18 mois
Age
70 ans maximum à l’échéance du prêt
Frais de dossier
FRANCO
Autres
Extension conjoint
Taux Variable : 4.99% : 3 ans<D<= 25 ans Taux Fixe : 4.99% : 3 ans<D<= 25 ans
2.Crédit à la consommation Montant min
10 000
Montant max
25 000
Age
60 ans maximum à l’échéance du prêt
Durée
De 6 à 83 mois
Capacité
45%
Frais de dossier
FRANCO
Autres
Extension conjoint
Taux fixe : 7%
3.Autres avantages (Packages, Hissabi Kamil, Jeunes Actifs, Accès à distance). Convention à consulter sur le site du groupe, disponible au niveau de l’administration du personnel de delta holding.
Fait Insolite
ATTENTION !
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RESSOURCES.H
bienvenue à nos nouvelles recrues Nom & Prénom ABAALI Redouane ABOUCHOUKR Abdelhaq ABOUNNIYE Safae AMINI Sidi Mohamed
Emploi Responsable Site à OMCE Atlantic Technicien Etude à GCR Responsable Informatique à Fonex Aluminium Cadre Supérieur Technique à GENA
AMRAOUI Ghita
Cadre Supérieur Technique à SOGETRAMA gls
BENNIS Youness
Responsable Logistique à GREEN OIL
CHAMI Hassane
Agent Administratif à delta holding
CHEKKOUCHI Hafida
Contrôleur Qualité à Fonex Aluminium
CHIKAR Abdellah
Technicien Etude à GCR
EL ACHAGUI Badr
Technicien Supérieur SI à delta holding
EL ALAOUI Anas EL FAKIRI Yassine
Agent Commercial à AIC Cadre Supérieur Technique à GLM
EL HASSNAOUI Halima
Secrétaire à GLM
EL KAHLAOUI El Mehdi
Technicien Bureau de Méthodes à OMCE
EL RHOUL Anasse
Technicien à GREEN OIL
IDRISSI Samir
Cadre Commercial à DHS
IRAQUI HOUSSAINI El Mahdi
Agent Commercial à OMCE
KAADIRI Yahia
Responsable Logistique à Fonex Aluminium
KALIDA Naoual
Secrétaire de Direction à OXAIR
KASSI Mohamed
Manœuvre à la SSM
KHBICH Wafae
Comptable à la SSM
MAJDOUBI Abdeljalil
Responsable Commercial à Galvacier
MELLAKH Saïd
Technicien à DHS
OUACHOUA Kamal
Technicien à GCR
SAHMOUD Rachid
Responsable Autorisations et Constructions à SOGETRAMA gls
ZAHID Mounir
Technicien Travaux à GCR
ZERROU Mouhssine
Responsable Production à Fonex Aluminium
ZOUGGARI Rachida
Cadre Administratif à SOGETRAMA gls
Carnet social Mariages DONGMO DJELA Stéphanie - SOGETRAMA gls BENSASSI Sakina - SOGETRAMA gls EL AOUFIR Abdeljalil - GLM
Naissances dans les familles de Hanae au foyer de Abdelhak AOUNI - AIC Houda au foyer de Jilali TALIL - AIC Janate au foyer de Abdelali AMOKRANE - AIC Islam au foyer de Rachid TOUNSI - AIC Jihane au foyer de Hamid NOUNEH - Galvacier Yassine au foyer de Mohammed IDAMAR - SSM Alaa au foyer de Fatima HANNAY - SOTRAMEG Iyad au foyer de Abdelilah AGGOUR - GCR
Toutes nos condoléances aux familles de IHSANE Amina - AIC Père REKKABI Hakim - AIC père HABIBI Mustapha - AIC fille BALYOUT Abdelilah - Galvacier lui-même OUCHKOUK Youssef - Galvacier lui-même ROUZIK Hasnaa - EGEC père DAHBI SKALI Mostafa - AIC Métallurgie père BOUATI Abderrahim - GCR mère LMAZGUELDI Aziz - GENA lui-même BEN ALI My Saddik - GENA père
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