Issuu on Google+

Роуминг выдавливают из сети   www.miard.ru www.dpomsk.ru 

Отмена внутрисетевого роуминга может привести к росту тарифов для всех абонентов ⇢ 16-17

ВЛАСТЬ

9 772311 665148

Дым отечества нам станет неприятен Установление минимальной розничной цены на сигареты в 55 рублей может негативно сказаться на отечественной табачной продукции  ⇢ 10-11

ОБЗОР

Логистика хромает Рынок омских складских помещений переживает упадок ⇢ 18-19

МЕНЕДЖЕР

«Бизнес — это не крест» Финансовый консультант Наталья Сафонова — о том, как не стать рабом собственного бизнеса ⇢ 20

Вторник | 03.06.14 | №20 (024). Цена: свободная

Энергичное движение ГК «Титан» Михаила Сутягинского и ОАО «Группа Е4» договорились о проектировании энергетических мощностей для объектов «Биокомплекса». Аналитики считают, что группа компаний сможет претендовать на 10% омского энергетического рынка. ⇢ 2


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №20  03/06/2014

2  НОВОСТИ Итоги недели 4-5,

Бизнес 6-7, 8-9, Власть 10-11, Интервью 12-13,

Банки и финансы 14-15, IT и телеком 16-17, Обзор 18-19, Менеджер 20, Арбитраж 21,

Свое дело 22-23

  КОММЕНТАРИЙ

Интересненько

В Л А Д И М И Р Ч Е РВОН Я Щ И Й

В

speckor@smi55.ru

последнем рейтинге глав Сибирского федерального округа, подготовленной лентой региональных новостей на основе предпочтений блогеров в апреле, омский губернатор Назаров стал девятым из двенадцати. Блогеры упоминали его, когда касались темы реконструкции ул. Валиханова и страшного урагана, наделавшего в городе много шума. Заметим, что большинство блогеров не интересовало открытие новых производств, экономические показатели региона и прочие успехи. Они не СМИ, они пишут о жизненных, тривиальных проблемах, котиках и зрелищах. Они не представители народа, они — народ! А кабы не разгул стихии, Виктор Назаров вообще мог оказаться в рейтинге самым крайним. Что же получается — омский губернатор своему народу не интересен? Чтобы получить ответ, обратимся к примеру, для которого возьмем наиболее харизматичного российского лидера — президента Владимира Путина. Легко отследить, что в отсутствие глобальных потрясений вроде масштабной катастрофы или присоединения к России части другого государства Владимир Путин — незабвенный герой каких-то историй, событий. Он лично тушит пожары под Москвой, стреляет в китов, ныряет в молоко, находит древние амфоры, поднимает на крыло стерхов, рыбачит полуголый, стреляет в тигра, спасает тигра, спасает снежного барса, целует стерлядь...

Э

ти истории не просто поднимаются в блогосфере, они обсуждаются в курилках. Президент не считает зазорным выступать в роли героя комикса, основанного на реальных событиях. Так Путин подогревает интерес публики к себе. Это — ключ к сердцу народа. Что же Назаров? Он не танцует на губернаторском балу, не целует осетра на открытии рыбного завода (даже не берет его в руки), не приходит на сдачу ГТО и так далее. Хотя одного субботника достаточно, чтобы увидеть, как обожают его местные журналисты. Как охотно они тиражируют новости, когда губернатор вдруг залезет в кабину комбайна! Может быть, это тот случай, когда не стыдно поучиться у президента? Однако на основе социсследований видно, что многие пиар-истории Владимира Путина не имели должного эффекта. Развлечение публики не останавливало динамики снижения рейтинга, когда тот падал, и не ускоряло, когда рейтинг рос. То есть президента оценивают за профессиональную деятельность, а Путина помнят по историям. И если вернуться к вопросу, интересен ли губернатор омичам, напрашивается другой вопрос: а оно ему надо?

Учредитель: ООО «СМИ 55» Адрес учредителя, издателя и редакции: 644043, Омск, ул. Певцова, 7,

(3812) 22-04-19; (3812) 21-31-71; (3812) 27-51-48 Главный редактор: Жоглик С.Ю.; redactor@smi55.com

Заместитель редактора: Пантелеев А. Ю.; zamred@smi55.com Выпускающий редактор: Балашова И.Г.;

«Титан» включается в энергетику Группа компаний «Титан», объявив на днях о намерении построить у себя на производстве парогазовую установку мощностью 120 МВт (ПГУ-120), будет претендовать на 10% омского энергетического рынка. На Съезде инженеров Сибири, прошедшем в конце мая, инжиниринговая компания «Группа Е4» и ГК «Титан» подписали договор о проектировании энергоблока ПГУ-120. Как заявил губернатор Виктор Назаров, принявший участие в церемонии подписания соглашения, «реализация проекта обеспечит запас мощностей и условия для развития новых производств и создания новых рабочих мест». В свою очередь, президент ОАО «Группа Е4» Андрей Малышев напомнил, что компания уже имела опыт работы с омскими предприятиями. Дочерняя структура группы — ЗАО «Сибирский энергетический научно-технический центр» («Сибирский ЭНТЦ») — в 2012 году разработала схему электроснабжения Омской области и провела проектно-изыскательские работы для ТЭЦ-3, ТЭЦ-4 и ТЭЦ-5. «Для нас как исполнителей престижно получить этот

⇢ ГК «Титан» планируют запустить в эксплуатацию ПГУ-120 в 2016 году. ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ проект», — считает Малышев. По данным бывшего руководителя (1991-2014 годы) Омской генерации АК «Омскэнерго» Анатолия Тырышкина, заявленная мощность парогазовой установки в 120 МВт — это около 10% омского энергетического рынка. «Только Северо-Западная промышленная площадка, где расположен нефтезавод, вместе с городком Нефтяников потребляет в зависимости от времени года от 300 до 400 МВт. Чтобы запустить ПГУ-120, нужно не менее 8 млрд рублей и 3-4 года. Если у них есть такие деньги, то этот проект они

реализуют», — уверен Тырышкин. В ТГК-11 (крупнейший игрок на энергетическом рынке) пока воздерживаются от комментариев по поводу подписания соглашения. Как рассказал источник в компании, пожелавший остаться неизвестным, ГК «Титан» уже объявляла о запуске генерации мощностью 40 МВт, однако до сих пор продолжает покупать тепловую энергию у ТГК11 и при этом допускает задолженность по расчетам. Председатель совета директоров ООО «Омсктехуглерод» Валерий Каплунат относится к идее ГК «Титан» без особого оптимизма.

«Когда 14 лет назад мы взялись строить собственн у ю генера цию, то за к ла дыва ли 20 МВт для собственных нужд. И дейс т ви тельно, сейчас собственная теплоэлектроэнергия позволяет нам быть более конкурентоспособными. Лишние мощности нужно куда-то сбывать, а это уже другой бизнес. Я не видел экономического обоснования заявленного проекта ГК «Титан», поэтому пока здесь сложно чтолибо комментировать», — пояснил Каплунат. Как объявила ГК «Титан», ПГУ-120 должны ввести в эксплуатацию в конце 2016 года. Напомним, ОАО «Группа Е4» — крупнейшая российская инжиниринговая компания, подконтрольна я Михаилу Абызову. Холдинг реализует проекты на территории Центрального, Северо-Западного, Южного, Сибирского и Дальневосточного федеральных округов, а также за пределами России. По итогам 2013 года доля рынка «Группы Е4» по портфелю заказов по крупным подрядам (строительство генерирующих мощ нос т ей с вы ше 100 МВт) составляет 20%. АНАТОЛИЙ ШЕСТАКОВ

ВЛАСТЬ

Цирк реконструируют к 300-летию Омска

КАДРЫ НАЗНАЧЕНИЕ

Попала в центр

ОЛ Е С Я ЗА Й БЕ Р Т выпускница ОмГУ

balashova@smi55.com Отдел рекламы: (3812) 22-04-19; (3812) 21-31-71; (3812) 27-51-48 kovalchuk_omsk@mail.ru

В конгресс-холле Экспоцентра открылся многофункциональный центр развития бизнеса, созданный в рамках соглашения о сотрудничестве между Сбербанком и правительством области. Возглавила его омичка, выпускница ОмГУ Олеся Зайберт, которая около года проработала в структурах Сбербанка.

Отдел распространения: (3812) 22-04-19; (3812) 21-31-71; podpiska-smi55@mail.ru Свидетельство ПИ № ТУ 55 – 00436 от 31.10.2013, выдано Управле-

нием Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Омской области.

Вчера, 2 июня, состоялась рабочая встреча сенатора Андрея Голушко и председателя Законодательного собрания Омской области Владимира Варнавского в омском цирке по решению проблемы реконструкции здания. Для этой цели планируется привлечь федеральное финансирование. В 2014 году на проектно-сметную документацию понадобится 50-60 млн рублей. Деньги на это предполагалось выделить в рамках подготовки к 300летию города только в следующем году. Власти же рассчитывают к 2016 году уже завершить все работы. «Хотя сорок лет никто не выделял денег на реконструкцию, руководству цирка удалось сохранить его в нестрашном состоянии. Разрухи и ужаса, слава богу, нет, — отметил Андрей Голушко. — Но если в ближайшее время ничего не сделать, то здание придется закрывать, и Омск останется без цирка». По предварительным оценкам, на восстановительные работы понадобится 500 млн рублей.

Перепечатка либо размножение в любой форме материалов из газеты «Деловой Омск» допускается только с письменного согласия издателя.

Типография: ООО «Центр полиграфии», г. Омск, ул. Герцена, 65а, р. п. Таврическое (38151) 2-21-41 Тираж: 1800 экз.

Время подписи в печать: Установленное: 21.45. Фактическое: 21.45 № заказа: 641 Цена свободная

16+

Издатель оставляет за собой право отказа в публикации рекламы, если ее содержание противоречит требованиям действующего законодательства Российской Федерации, нормам морали и этики, а также не соответствует общей концепции издания. Товары и услуги, рекламируемые в этом номере газеты, подлежат обязательной сертификации. Редакция не несет ответственн��сти за содержание распространяемых с газетой «Деловой Омск» рекламных вкладок. Редакция имеет право производить запись телефонных интервью в соответствии с Законом РФ «О средствах массовой информации» (статья 47, часть 6).


№20 03/06/2014  | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

  НОВОСТИ  3

Д М И Т РИ Й Ш А Д РИ Н президент областного Союза предпринимателей

Если округа Омска получат статус муниципалитетов, это затронет бизнес в негативном ключе.

КТО С КЕМ СУДИТСЯ 

Иски на 26 мая – 1 июня 2014 года Истец

Ответчик

Суть иска

ООО «ЛЕНПроектМонтаж», г. Москва

ООО «НПО «Мостовик»

о взыскании 26,423 млн рублей

ОАО «Северо-Кавказская энергоремонтная компания», г. Пятигорск

ООО «НПО «Мостовик»

о взыскании 26,906 млн рублей

ОАО «АКБ «Росбанк»

ООО «НПО «Мостовик»

о взыскании 1330,948 млн рублей

ООО «Новое дело»

ООО «Илизиум»

о взыскании 23,091 млн рублей

ИСТОЧНИК: АРБИТРАЖНЫЙ СУД ОМСКОЙ ОБЛАСТИ

1,53 ЦИФРЫ

Дом культуры продают с аукциона за 109 млн рублей. ОАО «Омскшина» снова ищет покупателя ДК «Шинник». На этот раз здание площадью более 6 тыс. кв. метров, расположенное на улице Будеркина, выставили на открытый аукцион. Начальная цена — 109 млн рублей, аукционный шаг — 100 тыс. рублей. Торги намечены на 13 июня. Предприятие уже несколько лет пытается продать «Шинник». Последний раз объявление о его продаже появлялось на сайте компании в декабре прошлого года. Тогда стоимость трехэтажного строения вместе с земельным участком под ним составляла 108 млн рублей. Директор филиала ОАО «Кордиант» (куда вхо-

⇢ «Омскшина» никак

не может найти покупателя на свой ДК. ФОТО: KVNEWS.RU

дит завод) в Омске Сергей Рябушев пояснял «ДО», что социальная недвижимость продается как непрофильный актив, а деньги пойдут на развитие производства. Продавец не требует сохранять прежний профиль объекта. Сейчас ДК передан в аренду и используется по назначению: в нем организованы детские кружки и спортивные секции. СВЕТЛАНА БРОННИКОВА

млрд рублей составила выручка ОАО «ОмПО «Радиозавод имени А. С. Попова» («Релеро») за I квартал 2014 года. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года показатель увеличился в 12,3 раза. При этом кредиторская задолженность предприятия за 3 месяца выросла почти в 4,5 раза — до 4,74 млрд рублей.

1,9

млрд рублей налогов поступило в бюджет Омской области за январь-апрель 2014 года от «Газпром нефти». Это на 19,6% превышает отчисления компании за аналогичный период прошлого года.

За Экспоцентр попросили доплатить ЗАО «ТЦ «Континент», подконтрольное депутату горсовета Валерию Кокорину, потребовало от областных властей за Экспоцентр еще 200 млн рублей. Сначала сумма в договоре равнялась 200 млн рублей. Потом в документ внесли изменения, и цена выросла до 234 млн рублей. Эти деньги были выплачены фирме. А в этом году, через 6 лет после сдачи Экспоцентра, застройщик снова пересчитал сумму. По его оценкам, на строительство было потрачено почти вдвое больше — 430,5 млн рублей. Эту сумму компания и потребовала внести в договор. Но суд отказал «Континенту», поскольку изменение можно вносить только в действующий договор.

ПРОДАЖА Съездовская, 29/2 «Голубой Огонек» 4-комн. 130 кв.м

11 300 тыс. руб.

реклама 16+

ДК «Шинник» подорожал на миллион

Элитный дом 2 санузла парк. место

тел 8(903) 983-63-46 mihailsuharev@gmail.com

ГЕОГРАФИЯ

1 2

3 4

Санкт-Петербург В течение первого полугодия 2014 г. «Газпром нефть» выделила футбольной команде «Зенит» (Санкт-Петербург) 622 млн рублей. За это клуб предоставил команде спонсорский пакет рекламных услуг, оказываемых во время чемпионата КХЛ.

Испания По договору с арабской авиакомпанией Emirates футбольный клуб Real Madrid (Испания) должен получать 25 млн евро (1,1 млрд рублей) в течение четырех лет. В обмен Emirates получила право стать титульным спонсором команды и разместить свой логотип на ее атрибутике, которая считается наиболее продаваемой в мире.

ФОТО: SDELANOUNAS.RU

ФОТО: .CSKANEWS.COM

ФОТО: TOPMIDIANEWS.COM.BR

Великобритания Один из генеральных спонсоров Manchester United (Великобритания) — General Motors — обязался в 2014 году заплатить клубу $70 млн (2,4 млрд рублей). Каждый последующий год компания планирует увеличивать эту сумму на 2,1%.

ФОТО: WWW.FOOTBALLTOP.RU

ФОТО: SI.WSJ.NET

Между «Газпром нефтью» и омским хоккейным клубом «Авангард» заключен новый договор об оказании рекламных услуг на сумму более 920 млн рублей.

Москва В этом году компания «Россети» объявила о возможности снижения стоимости спонсорского договора с ЦСКА (Москва), по которому футбольный клуб должен был получить в течение пяти лет около 4 млрд рублей. При этом энергетики рассчитывали сохранить за собой исключительное право на статус генерального спонсора.

Москва До конца этого года компания «Российские железные дороги» должна выделить футбольному клубу «Локомотив» (Москва) 4,8 млрд рублей. А по спонсорскому договору РЖД с ярославским хоккейным клубом «Локомотив» последний получит 734 млн рублей.


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №20  03/06/2014

4  ИТОГИ НЕДЕЛИ ОЦЕНКА НЕДЕЛИ

Отдать бизнесу метлу

Путин не за народ не по

На встрече предпринимателей с мэром Омска Вячеславом Двораковским прозвучало предложение отдать уборку улиц и озеленение города на аутсорсинг бизнес-структурам. Мэр обещал подумать и признался, что над этой идеей в руководстве муниципалитета размышляют уже давно.

1(+2)

1(+6)

В Л А Д И М И Р ПО ТА ПОВ председатель правления общественной организации «Содействие развитию ЖКК» /ФОТО: OMSKGAZETA.RU/

В Казахстане и Белоруссии уже давно так делают — и там порядок. Все расчеты по этому вопросу уже есть и лежат на столе у мэра. Разработаны система контроля и правила, по которым должен работать бизнес, причем с привлечением пенсионеров, безработных и студентов. Нужна только воля для принятия такого решения.

ТАТ ЬЯ Н А Е РЕ М Е Н КО вице-президент Омского областного союза предпринимателей

Предложенная схема проста и прозрачна. Там все предельно ясно и понятно. Будут проводиться аукционы, в которых может принять участие любой индивидуальный предприниматель. Город и муниципальный бюджет от этого только выиграют.

А Л Е КС А Н Д Р Л И Х АЧ Е В председатель Омского регионального общества потребителей в сфере ЖКХ

/ФОТО: SUPEROMSK.RU/

Я всегда против пустословия. Всем известно, что улицы убираются только там, где ходят автобусы, потому что не хватает денег. Если бы денег было достаточно, то муниципальные службы справлялись бы со своими обязанностями. А так работают настолько, насколько их финансируют. Все просто.

ЮРИ Й ГЛ Е Б ОВ почетный гражданин города Омска /ФОТО: OMSKREGION.INFO/

Для начала нужно просто провести эксперимент и посмотреть, как это работает. Может быть — вспомнить прежний опыт. В бюджете денег всегда не хватало, поэтому мы договаривались с предприятиями, которые помогали нам в благоустройстве и поддержании порядка.

М И Х А И Л РАС И Н

ОЛ Е Г И Л ЮШ И Н

директор департамента по делам молодежи,

министр развития транспортного комплекса

физической культуры и спорта администрации

Омской области

города Омска /ФОТО: WWW.ADMOMSK.RU/

Уличный фитнес На Иртышской набережной, которую многие общественники ругают за отсутствие разнообразной функциональной нагрузки, установлены современные уличные тренажеры. Комплекс для занятий спортом появился на пересечении Иртышской набережной и улицы Циолковского. Финансирует проект Областной фонд поддержки спорта на средства гранта горадминистрации. По задумке создателей тренажеры будут круглосуточно доступны всем желающим. Предполагается, что смонтируют минимум 10 спортивных снарядов. Среди них турники, перекладины, рукоходы и приспособления для развития всех групп мышц. И каждую неделю в этом месте продолжат устраивать «Зарядку с чемпионом». Появление уличных тренажеров — уже второй шаг по наполнению спортивным функционалом Иртышской набережной. Первым было открытие трассы для велосипедистов и лыжников в 2012 году. Получается, что набережная постепенно становится значимым спортивным объектом города.

Небывалый сервис Подведомственное региональному министерству транспорта госпредприятие «Омскоблавтотранс» на минувшей неделе запустило онлайн-сервис по продаже и бронированию проездных билетов на областные автобусы. Теперь пассажирам не обязательно заранее ехать на автовокзал, чтобы стоять в длинных очередях за билетами. Их можно заказать и даже оплатить с помощью банковской карты прямо на сайте компании. Правда, в случае бронирования билетов забрать их в кассах необходимо не позднее чем за 2 часа до отправления автобуса. При этом при покупке в режиме онлайн не предусмотрена дополнительная комиссия. За первый же день предоставления услуги этим сервисом воспользовалось уже 100 человек. Заказ и покупка товаров через интернет, давно опробованные и широко применяемые коммерческими фирмами, для большинства госпредприятий всегда были чудом небывалым. Поэтому проявление областными перевозчиками подобной заботы о клиентах стоит воспринимать с двойной благодарностью.

Тренажеры на Иртышской набережной будут круглосуточно доступны всем желающим. Предполагается, что смонтируют минимум 10 спортивных снарядов, среди них турники, перекладины, рукоходы.

С Е РГ Е Й Д Р ОЗ ДОВ предприниматель, депутат Омского городского

И Г ОРЬ КОНОВА ЛО�� краевед

Категорически не согласен с такой схемой. От того, что наведение порядка станет бизнесом, будет еще хуже. Не нужно ничего выдумывать, стоит вернуться к нашему же опыту еще от царя. За порядком должна следить власть в лице околоточного (сейчас — участкового), дворника и специальных служб. Этого достаточно, чтобы система просто начала работать.

Булка отчаянья

Однозначного ответа нет. Но порядок наводить нужно, дальше уже некуда. Давайте смотреть, давайте обсуждать, давайте искать выход из сложившейся ситуации. Все мы живем в Омске, а не на Канарах.

ПРЕМИЯ НЕДЕЛИ

совета /ФОТО: TVOIOMSK.RU/

М И Х А И Л К У РЦ А Е В директор ООО «Бакалея-Сервис» /Ф ОТО: BK55. RU/


№20 03/06/2014  | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

  ИТОГИ НЕДЕЛИ  5

аметил, оддержал... 1(+3)

Рейтинг эффективности чиновников зависит от 4 критериев: деньги, люди, медиа и авторитет. В зависимости от того, является герой сюжета победителем или проигравшим, он перемещается в соответствующую цветовую гамму. Красный цвет — положительная оценка (+1). Синий — группа риска (-1). Желтый — нейтральное или неоднозначное событие (0).

деньги

0.0

суммарная оценка

медиа авторитет

1(+9)

1(-4)

люди

1(-4)

А Л Е КС Е Й ПОЛ У Б ОЯ Р ОВ

ОЛ Е Г ОС И НС К И Й

ВИ К Т ОР Н А ЗА Р ОВ

ВЯ Ч Е С Л А В Д ВОРА КОВС К И Й

прокурор города Омска

директор департамента транспорта администрации

губернатор Омской области

мэр Омска

Неделя разочарований Неделя, на которой отмечалось двухлетие работы Виктора Назарова на посту губернатора, оказалась для главы региона не самой успешной. Сначала он так и не попал на заранее анонсированный прессой разговор с президентом России Владимиром Путиным. А потом и вовсе выяснилось, что инициатива губернатора по восстановлению первого в истории города фонтана в городке Юннатов близка к краху. Напомним, во время городского субботника в мае Виктор Назаров пообещал выделить на реконструкцию фонтана 100 тысяч рублей, которые позже были перечислены. Губернатор предложил омичам поддержать это начинание, чтобы в итоге набралась необходимая для строительства сумма в 1,1 млн рублей. Но инициативу Назарова поддержали не многие, и удалось собрать лишь 200 тысяч рублей. При предыдущем губернаторе Леониде Полежаеве и подумать было невозможно, что чиновники и состоятельные жители города могут не поддержать инициативу главы региона и, скрепя сердце, не перечислить в нужный фонд необходимую сумму. С одной стороны, эта история, несомненно, говорит об уровне влиятельности действующего главы региона. Но с другой, можно сказать, что многие подчиненные Виктора Назарова могут вздохнуть спокойно — этот эпизод показывает, что глава области не склонен к авторитарным методам работы.

Пассажиры платят за все После многократных обещаний повысить стоимость проезда в городских автобусах и троллейбусах мэрия Омска все-таки решилась на непопулярный шаг. Вячеслав Двораковский в эфире телепрограммы «Наш город» сообщил горожанам, что в Омский городской совет уже направлено предложение рассмотреть этот щепетильный вопрос в ближайшее время, чтобы уже с 1 июля омские пассажиры платили за поездку не 16, а 18 рублей. Городской глава аргументировал свое решение повысить стоимость проезда желанием сократить затраты бюджета и приблизить стоимость одного билета к экономически обоснованному тарифу, который РЭК Омской области определила в 20 рублей. Двораковский пожаловался омичам, что департаменту транспорта пришлось на 30 млн рублей сократить расходы и до предела оптимизировать свою работу, но и этих мер оказалось недостаточно. Однако вряд ли омичи захотят слушать объяснения градоначальника. Увеличение стоимости проезда на фоне роста цен на продовольственные товары может стать серьезной угрозой для значительной части жителей Омска. Зато, без сомнения, подорожанию рады водители маршрутных такси, которые уже говорят о желании увеличить и свои тарифы вслед за городскими предприятиями.

/Ф ОТО: 1T V. RU/

Наказание за бездействие Прокуратура города насчитала в Омске 50 нелегальных свалок, и прокуроры округов обратились в суды, требуя побороть бездействие омских чиновников. Иски составлены против мэрии и сотрудников департамента городского хозяйства. Документы были поданы в суд после того, как прокурорские работники провели очередную традиционную проверку соблюдения законодательства об отходах производства, в рамках которой были найдены более 50 несанкционированных свалок твердых бытовых отходов и строительного мусора. А всего в ходе проверки было выявлено больше 130 нарушений законодательства об отходах производства и потребления. По результатам было вынесено 41 представление, подано 24 иска, а по 21 возбуждены дела об административных правонарушениях. Сейчас иски находятся на рассмотрении в судах города Омска. Жители Омска и общественники давно намекают городским чиновникам, что неплохо было бы навести в городе порядок. Теперь к общественному мнению подключилась прокуратура, что значительно увеличивает шансы того, что ожидания горожан сбудутся.

50

нелегальных свалок обнаружили прокурорские работники и потребовали у городских чиновников их убрать

К

омпания омского бизнесмена Михаила Курцаева, известного своим не очень лояльным отношением к местным властям, запустила производство булочек с намеком. Сдоба имеет форму головы поросенка. Как выяснил сайт БК55, таким образом предприниматель намекает на мэра Вячеслава Двораковского. В прошлом году во время своей прямой линии со страной президент Владимир Путин полушутя назвал омского градоначальника поросенком. Это обидное прозвище прочно закрепилось за ним, и Курцаев, видимо, вспомнил об образе, который в сознании многих омичей ассоциирует-

города Омска

134

тыс. рублей выделено из городского бюджета на установку мигающих знаков пешеходного перехода Мигающая «зебра» Еще 6 знаков нерегулируемых пешеходных переходов, работающих в режиме желтого мигания с использованием солнечных батарей, будут установлены в Омске. Мэрия города уже разместила соответствующий заказ на сайте госзакупок. Напомним, что в Омске уже работают подобные импульсные устройства, оснащеные солнечными батареями мощностью не менее 50 ватт. И, по словам директора департамента транспорта Олега Осинского, аварийных случаев с участием пешеходов на тех участках, где установлены мигающие знаки, становится значительно меньше. Из городского бюджета на эти цели выделено 134 тыс. рублей из расчета 22 тыс. рублей за штуку. Финансирование проекта предусмотрено социальной программой «Создание доступной среды для инвалидов и маломобильных групп населения». Новые более безопасные переходы могут появиться у трех остановок города: «Улица Лукашевича», «Радиостанция» на проспекте Мира и «Поворотная» на улице 70 лет Октября. Работы на всех объектах будут выполнены до конца лета текущего года.

ся теперь с господином Двораковским. Комментируя интернет-изданию причины использования животной темы в выпечке, бизнесмен лишь коротко заявил, что его «все достало». Узнав о посвященном ему кулинарном шедевре, глава города заявил журналистам, что считает поступок Курцаева «мерзким». «Неостроумно, некреативно, зло», — не сдержал своего расстройства мэр. Три года назад господин Курцаев стал также одним из инициаторов изготовления бюста Владимира Махта — главы федерального кадастрового центра, проводившего оценку земли. Результатами кадастровой оценки были недовольны многие предприниматели. Посчитав, что в результа-

А Л Е КС А Н Д Р Н А Б АТ ОВ

Губернатор предложил омичам скинуться и восстановить первый в Омске фонтан в саду юннатов.

те ее проведения принадлежавшая им земля стала слишком дорогой, группа омских бизнесменов воздвигла в честь оценщика памятник, который разместили у одного из ресторанов Курцаева.

В

озможности предпринимателей в борьбе с чиновниками весьма ограничены, но Михаил Курцаев нашел нетипичный выход из ситуации. В большинстве случаев бизнесмены, не нашедшие общего языка с властью, идут по другому пути. Не дождавшись, пока чиновники выполнят свои обязательства, российские бизнесмены сами устанавливают на городских

улицах светофоры, асфальтируют дороги, ремонтируют за свой счет детские сады и школы, организуют общегородские праздники. Господин Курцаев же в противостоянии с властью, не всегда понимающей проблемы бизнеса, использует свой основной ресурс — кулинарный. На своем примере предприниматель показывает, как могут действовать другие доведенные до отчаяния коллеги. Как родоначальник кулинарного метода борьбы с чиновниками Михаил Курцаев получает премию лучших шеф-поваров Resto Rate Awards. Владея парой ресторанов, бизнесмен хорошо знает, когда нужно подавать основное блюдо, догадываясь, впрочем, и том послевкусии, которое оно оставляет.


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №20  03/06/2014

6 БИЗНЕС

Имущество Олега Шишова арестовано Судебные приставы наложили арест на личное имущество гендиректора ООО «НПО «Мостовик» Олега Шишова. Как сообщается на информационном портале Федеральной службы судебных приставов, всего речь идет о пяти исполнительных производствах в отношении Олега Шишова. 4 из них — исполнительные листы, очевидно, выданные судом для обеспечения исков. Пятое производство — взыскание по административному правонарушению. Напомним, с марта 2014 года НПО «Мостовик» вовлечено в судебные тяжбы с несколькими банками, в том числе со Сбербанком, Росбанком, АльфаБанком, Газпромбанком и другими, требующими погашения задолженности. Общая сумма долга оценивается в 37,1 млрд рублей. Один только Сберба н к пытается взыскать 18,9 млрд рублей. Еще 3,4 млрд рублей — кредит Газпромбанка, 3,3 млрд рублей — Альфа-Банка. А в мае Сбербанк приобрел 20-процентную долю «Мостовика».

⇢ Олег Шишов. 

ФОТО: АЛЕКСАНДР КОТОВ

Остается неясным, на какое имущество наложен арест — на счета или на недвижимость. В ФССП не смогли оперативно ответить на этот вопрос, сославшись на необходимость официального запроса. Олег Шишов прояснить ситуацию отказался. В телефонном ра зговоре с «ДО» он выразил свою позицию так: «То, что сейчас происходит со мной, с моим имуществом, с имуществом других учредителей «Мостовика», — это не главное. Моя судьба для меня не имеет значения.

Для меня важно будущее коллектива предприятия, будущее самого предприятия. Оно под угрозой, но не безнадежно». Отметим, что в ходе судебного разбирательства стало известно, что Олег Шишов выступал поручителем по кредитам своего предприятия. По данным информационной системы портала ФССП, имущество прочих учредителей «Мостовика» не арестовано. Единственное, что есть на соратников Олега Шишова, — штрафы ГИБДД. В Л А Д И М И Р Ч Е РВОН Я Щ И Й

AB Restaura в Россию ч

Казахстанская компания начала эк открыв в Омске ресторан восточной В перспективе у алма-атинских рес Санкт-Петербурга.

А Н АТ ОЛ И Й Ш Е С ТА КОВ biznes@smi55.com

О

ФОТО: АНТОН ВАГАНОВ

Энергетика под запретом Депутаты омского Заксобрания хотят запретить розничную продажу слабоалкогольных напитков. По мнению экспертов, в структуре алкогольного рынка их доля не превышает 1%. На прошлой неделе состоялось заседание рабочей группы при комитете Заксобрания по экономической политике. Здесь депутаты рассмотрели законодательную возможность запрета в регионе розничной продажи слабоалкогольных тонизирующих напитков. Пару месяцев назад с такой инициативой высту-

пил глава областной Ассоциации развития малого и среднего предпринимательства Вадим Морозов. На это его вдохновило решение Высшего Арбитражного Суда РФ, который признал законным введенный властями Краснодарского края запрет на продажу алкогольных тонизирующих напитков. Вслед за этим еще 25 регионов страны заявили о планах убрать с полок местных магазинов алкоэнергетики. Свою инициативу господин Морозов объяснял желанием уберечь от употребления подобных напитков несовершеннолетних.

По мнению федеральных экспертов, последние 2 года российский рынок слабоалкогольных напитков сократился более чем на 35,5%, и процесс падения продолжается. В структуре алкогольного рынка на энергетики приходится всего 1%, тогда как, например, доля крепких напитков составляет 51% всего потребляемого алкоголя. По словам омских производителей слабого алкоголя, высокие акцизы на эту продукцию сводят на нет прибыль от энергетиков. Поэтому за последние годы произошел резкий спад объемов их производства. Н АТА Л ЬЯ КОР ОБ ОВА

планах крупнейшего игрока ресторанного бизнеса Казахстана зайти на омский рынок еще в середине 2013 года объявил сетевому изданию «Капитал.kz» управляющий директор AB Restaurants Аскар Байтасов. «Мне пришло понимание, что все успешные бизнесмены мыслят глобально. Никто не сидит на месте в рамках только своей страны. Так, в первом квартале 2014 года компания планирует непосредственный выход на зарубежный рынок, открывая свое первое заведение в России — ресторан восточной кухни «Будур» в Омске. Кроме того, в планах ближайших двух лет мы нацелены на активное развитие в России, Европе и Китае. Планируем открыть заведения в Москве, Питере и Париже», — сообщил изданию господин Байтасов. В отношении Омска казахстанский предприниматель слово сдержал, и в начале мая компания AB Restaurants открыла заведение на улице Маршала Жукова, но под другим названием. «Мы стали называться «Караван Сарай», потому что изменили концепцию и предложили омичам именно восточную кухню со средним чеком $30. Из Узбекистана выписаны высококлассные повара. Там 180 посадочных мест. Есть зоны с топчанами, где за низкими столами нужно сидеть без обуви, и VIP-зал с балконом на

15 человек. А весь декор — ручная работа узбекских мастеров», — рассказала менеджер AB Restaurants Анна Непша. На открытии одного заведения в Омске компания останавливаться не намерена, но сроки и концепция открытия нового ресторана пока еще не определены. «Мы посмотрим, как пойдет восточная тема, как она понравится омичам. И в дальнейшем определим — может, будет ресторан с немецкой или французской кухней. Омск для захода в Россию мы выбрали потому, что город близок нам территориально и хорошо налажены деловые и логистические связи», — пояснила Непша. Менеджер отказалась назвать сумму инвестиций, которая потребовалась для выхода на российский рынок, сославшись на коммерческую тайну. Однако сказала, что затраты на открытие ресторана в России обычно выше, чем в Казахстане, в среднем на 20%. По расчетам участников рынка, для открытия заведения высокого уровня в Омске необходимо потратить $1 тыс. на кв. метр. Для 180 посадочных мест нужно от 500 кв. метров.


№20 03/06/2014  | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

БИЗНЕС  7 АРБИТРАЖ

«Континент» примирился с боулингцентром В арбитраже завершился процесс по иску ЗАО «ТЦ «Континент» к ООО «Империя боулинга» о взыскании 10,2 млн рублей. В их числе был долг по арендной плате в сумме около 8,8 млн рублей и проценты. В итоге дело закончилось мировым соглашением. Ответчик обязался погасить долг в течение 46 с половиной месяцев (плата составит 188 тыс. рублей в месяц), а истец отказался от требования 1,2 млн рублей процентов. Мировое соглашение было утвер-

ждено арбитражным судом 20 мая. ЗЕМЛЯ

«Салют» поздно вспомнил о недвижимости Арбитражный суд 22 мая отказал ФГУП «НПЦ газотурбостроения «Салют» в признании недействительным распоряжения областных властей, по которому ООО «Специальные технологии» был продан участок земли на территории завода им. Баранова. Напомним, что омское предприятие входит в холдинг «Салют» в качестве филиала. Договор купли-продажи более 2500 кв. метров земли на улице 75-й Гвардейской

бригады, 20б и регистрации права собственности на нее «Специальных технологий» предприятию оспорить не удалось. Суд посчитал, что заявитель пропустил сроки исковой давности. Как выяснилось, на спорной земле находятся 3 арочных склада, остающиеся на балансе ФГУП «НПЦ газотурбостроения «Салют». В свою очередь, ООО «Специальные технологии» посчитало, что эти объекты нельзя отнести к недвижимости, и подало встречный иск о признании права собственности Российской Федерации и права хозяйственного ведения на них отсутствующими. В его удовлетворении также было отказано. А Л Е КС Е Й П А Н Т Е Л Е Е В

Ремизович теряет «Охоту»

ants зашла через Омск

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

кспансию на российский рынок, й кухни «Караван Сарай». стораторов покорение Москвы и Следовательно, минимальные инвестиции AB Restaurants составили не менее $500 тыс., не считая арендной платы. В сегменте восточной кухни в Омске наиболее широко представлена сеть узбекских кафе «Ором». «Все зависит не столько от декора, хотя это тоже важно, сколько от поваров. У нас в городе есть ценители хорошо приготовленного мяса. Мы находимся на окраине, на Красноярском тракте, как придорожное кафе, но к нам на обед специально приезжают из центра солидные люди — те, кто не хотят питаться бизнесланчами. У нас уже сложилась репутация и есть постоянные посетители», — говорит администратор сети кафе «Ором» Алена Казанцева. Владелец престижного ресторана «Луговская слобода» Наталья Гергерт обрадовалась появлению нового игрока ресторана высокого уровня, но прогнозирует сложности с заполнением залов. «В Омске мало людей, постоянно посещающих дорогие рестораны, готовых

платить за высокий сервис и хорошую кухню. Замечательно, что в городе появится ресторан, который повыси т общий уровень. Однако, к сожалению, у нас пока хорошо себя чувствуют заведения для тех, кто гуляет на последний рубль. Сегодня, в будний день, в 7 часов утра я проезжала мимо одного такого места, откуда высыпала толпа народа. Вот у кого проблем с посетителями точно нет», — посетовала Наталья Гергерт. Второй ресторан в Омске компания AB Restaurants планирует открыть в конце 2014 — начале 2015 года. Возможно, заведение откроется под названием GQ Bar.

Cправка Компания AB Restaurants ⇢ Одна из крупнейших ресторанных сетей Казахстана. В группу входят более 20 заведений под разными брендами в различных ценовых сегментах и форматах. Целевой аудиторией компании является современный городской житель: образованный, путешествующий и самодостаточный представитель среднего класса. ⇢ В 2014 году совместно с европейским партнером Condé Nast International Restaurants компания AB Restaurants запускает в Казахстане заведение под брендом GQ Bar. Инвестиции на открытие GQ Bar Almaty составят $1,5 млн, в��лючая затраты на франшизу. Ежегодные роялти от прибыли установлены на уровне 5-7%. Ожидаемый средний чек составит $70. Бар ориентирован на бизнесменов и сможет принять одновременно 300 гостей, сообщается на официальном сайте AB Restaurants.

Предпринимателю Владимиру Ремизовичу не удалось признать недействительными результаты торгов по продаже имущества обанкротившегося ЗАО «Сибирь». Этой компании принадлежит магазин «Сибирская охота» на улице Маршала Жукова, д. 97, корп. 1, который теперь может отойти Абсолют Банку. Изначально владельцем магазина и его застройщиком выступало ЗАО «Ремизович», которое было переименовано в ЗАО «Сибирь» с перерегистрацией в Новосибирске и в 2011 году обанкротилось. Четырехэтажное здание «Сибирской охоты» общей площадью 1845,4 кв. метра и земельный участок в 813 кв. метров находились в залоге у Абсолют Банка. Суд установил начальную цену продажи здания в 74 млн 864 тыс. рублей, а земли — 5 млн 670 тыс. Первоначальные торги по продаже недвижимости признали несостоявшимися. Повторные торги, которые организовывало ООО «БулгарАвтоКом» 31 декабря 2013 года на электронной площадке «Аукционы Сибири» также не состоялись — на них не подали ни одной заявки. Владимир Ремизович посчитал, что торги были проведены с нарушением норм законодательства о банкротстве, что повлекло ограничение доступа публики к торгам. Якобы сообщение о проведении аукциона было опубликовано несвоевременно. Однако 27 мая в удовлетворении его иска к ООО «БулгарАвтоКом» и конкурсному управляющему Дмитрию Авдееву было отказано. Арбитражный суд никаких наруше-

⇢ Абсолют Банк забирает здание магазина «Сибирская охота» 

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

ний не обнаружил, кроме того, права Владимира Ремизовича как кредитора ЗАО «Сибирь» никак не затрагивались. А то, что торги были назначены на время накануне новогодних праздников, так закон никаких ограничивающих норм на этот счет не содержит. Причина переживаний Владимира Ремизовича из-за несостоявшихся торгов становится ясна из другого определения арбитражного суда. На время судебного процесса по ходатайству бизнесмена в феврале 2014 года новосибирский суд наложил на здание «Сибирской охоты» и землю под ним обеспечительные меры. Конкурсному управляющему Дмитрию Авдееву запретили передавать недвижимость Абсолют Банку. Дело в том, что из-за несостоявшихся торгов банк и ры пол у чи ли п ра во оставить этот залог за собой по цене на 10% ниже продажной, то есть примерно за 65 млн рублей. В январе банк уже направил телеграмму конкурсному управляющему с заявлением о таком намерении. Очевидно, теперь споры сторон продолжатся в апелляционной инстанции.

Кстати, требования Абсолют Банка к должнику составляют более 52 млн рублей. И если банк заберет в итоге недвижимость, он будет обязан возместить возникшую разницу, которая поступает в конкурсную массу и распределяется между остальными кредиторами. Понятно, что Владимир Ремизович заинтересован, чтобы цена магазина была больше и он не доставался бы банку со снижением стоимости на 10%. Интерес этот чисто семейный. Как писали уже омские СМИ, кредит в Абсолют Банке в 52 млн рублей брал Алексей Ремизович (владеет досуговым центром «Колчакъ», фитнес-центром «Народный фитнес», ООО «Сибирская охота» и «Банями на Карбышева»). Основным залогодателем по кредиту выступало ЗАО «Сибирь» (бывшее ЗАО «Ремизович»), а основным кредитором этой компании внезапно оказался брат бизнесмена Владимир Ремизович. Абсолют Банк, огорчившись, что брат вошел в состав конкурсных кредиторов со своим требованием на сумму 86 млн рублей, пытался уже оспорить эти требования в арбитраже, но безуспешно. А Л Е КС Е Й П А Н Т Е Л Е Е В


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №20  03/06/2014

8  БИЗНЕС

Руководитель Wolf System GmbH навестил омскую дочку

⇢ Михаэль Штадлер уже вложил значительные средства в проект и намерен его завершить. 

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА МИНИСТЕРСТВА СТРОИТЕЛЬСТВА И ЖКК ОМСКОЙ ОБЛАСТИ

Директор германской компании Wolf System GmbH во время визита в Азовский район Омской области заявил, что не намерен сворачивать российские проекты из-за грозящих санкций Евросоюза в отношении нашей страны. Как и запланировано, до конца 2014 года в поселке Круч в 30 километрах от Омска будет запущен завод по производству быстровозводимых индивидуальных домов. «Если сказать откровенно, мы немного переживали, что политические события в Европе, связанные с ситуацией на Украине, повлияют на желание нашего партнера инвестировать в строительство завода. Однако Михаэль Штадлер как раз для того и приехал, чтобы обсудить текущие рабочие моменты реализации проекта, а на наш прямой вопрос только улыбнулся и сказал, что намерен и дальше зарабатывать в России. Кстати, он подчеркнул, что особенно в Омской области чувствует желание властей всячески помочь в организации бизнеса», — рассказал глава Азовского района Виктор Сабельфельд. На пом н и м, в нача ле 2014 года в Омске была зарегистрирована 100-процентная дочка немецкой компа нии Wolf System GmbH — ООО «Wolf Haus Sibir». И до конца года инвестор намерен построить в регионе первую очередь завода по производству сборных индивидуальных

домов стоимостью 2,5 млн евро. Господин Сабельфельд рассказал «ДО», что германский инвестор уже вложил значительные средства в реализацию проекта. «Мы предоставили участок в 3,8 гектара в непосредственной близости от ветки железной дороги Транссиба. Туда подведены коммуникации, на площадке началось строительство, и все идет согласно утвержденному плану. Если учесть, что только в нашем районе строится до 180 индивидуальных домов в год, то рынок сбыта уже обеспечен», — пояснил чиновник. По оценке Виктора Сабельфельда, стоимость одного квадратного метра в модульном доме составит от 20 до 25 тыс. рублей без учета подведения коммуникаций. В дальнейшем мощность завода можно будет увеличить до 1 тыс. домокомплектов в год. Рынок сбыта — Сибирь и Казахстан.

Аналитик омской оценочной компании «ОМЭКС» Максим Репин считает, что появление в регионе нового производства подтолкнет рынок малоэтажного строительства к развитию. «Сейчас больше 80% инди ви д уа льны х домов строится так называемым хозс пособом. Промышленного же производства, которое предлагает Wolf System, в Омске нет. Если такой дом можно поставить за неделю, то уже имеет смысл взять под него ипотеку и выставить его в качестве залога», — считает Репин. А на ли ти к «Инвес т кафе» Игорь Арнаутов считает, что заявленные Wolf System GmbH 2,5 млн евро инвестиций в строительство первой очереди завода адекватны рынку. Ввод в эксплуатацию первой очереди завода мощностью до 200 домокомплектов в год запланирован на сентябрь.

Справка Wolf System GmbH ⇢ Компания Wolf System GmbH основана в 1966 году в городе Шарнштайн (Австрия). Производит модульные домокомплекты для индивидуального жилищного строительства, строит склады, офисы, производственные цеха, логистические центры, спортивные комплексы, супермаркеты, автосалоны. Генеральный директор — Микаэль Штадлер. ⇢ В начале 2000-х компания построила в Новосибирской и Тюменской областях животноводческие комплексы. Несколько месяцев назад запустила в эксплуатацию завод по производству сборных индивидуальных домов в Калуге, который ориентирован на рынок европейской части России. ⇢ Омское подразделение Wolf System GmbH будет сбывать продукцию в Сибири и Казахстане. Финансовые показатели компании не раскрываются.

«Лун Юань» предлагает п на электриче

Китайские производители вышли автотехники на аккумуляторных б предпочитают заказывать электром Японии.

А Н АТ ОЛ И Й Ш Е С ТА КОВ biznes@smi55.com

Н

а состоявшейся в Омске торгово-экономической миссии предпринимателей из Китая наиболее оживленные переговоры велись за столом представителей компании, производящей автотехнику на аккумуляторных батареях, «Лун Юань». Компания основана в 2010 году в провинции Хэнань на востоке Китая местными инвесторами. Завод производит автомобили, небольшие грузовики, автопогрузчики и технику для уборки улиц. «У нас в стране сейчас большое внимание уделяется экологии, поэтому основной сбыт электромобилей приходится на Китай. Покупают полицейские, пожарные, коммунальные службы, есть среди заказчиков и частные компании. Но мы начинаем уже выходить и на российский рынок», — рассказала представитель компании «Лун Юань» Ло Вэй. Электромобили могут заряжаться от сети как 220, так и 380 вольт. Считается, что технику на электротяге эксплуатировать выгоднее, чем традиционные машины.

«В Омске мы ищем как дилеров нашей продукции, так и предприятия, с которыми можно вести переговоры о создании совместных производств», — уточнила госпожа Ло. По ее словам, сейчас наиболее активно электромобили производят в Германии на заводах Volkswagen AG и Daimler. Немецкие электромобили стоят от $117,5 тыс. Уже создано германо-китайское предприятие BYD, выпустившее первую партию машин под названием Denza по цене $59,1 тыс. Массовые продажи начнутся в сентябре этого года. «Тех ни ка нашей компании «Лун Юань» также стоит в 2 раза дешевле, чем европейские аналоги, и имеет хорошие перспективы на рынке. В России Омск — первый город, где мы стали искать партнеров», — обратила внимание Ло Вэй. Эксперт в области оценки и экспертизы ООО «Компетент-5» Марат Анциферов (Владивосток) не удивлен


№20 03/06/2014  | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

  БИЗНЕС  9

Единственной проблемой, которая может повлиять на распространение электромобилей, является не цена, а отсутствие инфраструктуры, позволяющей производить их зарядку.  ФОТО: WWW.THEMOTORREPORT.COM.AU

проехаться естве

на российский рынок батареях, однако пока омичи мобили со вторичного рынка появлению китайских предпринимателей именно в Омске. «К нам пытались завозить электромобили, несколько Nissan Leaf даже бегают по городу, но из-за сопок машины не показывают нужных характеристик. У вас — равнина, и автомобили покажут себя лучше. Начнут к ним привыкать — продажи пойдут быстрее. Так что для «Лун Юань» это правильный ход», — считает Анциферов. Однако владелец группы компаний «Меркурий» Виталий Гладков сомневается, что электромобили будут иметь спрос в Сибири, ведь «пока непонятно, как они поведут себя в нашем суровом климате». «Но погрузчики и машины для мытья полов на аккумуляторах точно будут покупать предприятия, у которых большие производственные цеха и магазины с большой площадью, где нельзя использовать технику с выхлопными газами. Я переговорил с представителями «Лун Юань», у них такие предложения тоже есть. И теперь мы продолжим переговоры», — сказал Гладков. К электромобилям представители омского автобизнеса присматриваются давно. Но их смущает отсутствие в городе станций зарядки. «При подаче 380 вольт нужно 40 минут, а от 220 вольт батареи заряжаются 8 часов. Запас хода — от 200 до 300 километров и зависит от использования обогрева салона. Такая машина подходит только для поездок по городу на короткие рас-

стояния. За городом нужен автомобиль с двигателем внутреннего сгорания», — уверен владелец ООО «Самурай Моторс» Денис Борисов (предприятие специализируется на оказании услуг по покупке автомобилей с аукционов Японии и Южной Кореи). Тем не менее, по его словам, первый электромобиль Nissan Leaf появится в Омске уже через месяц. Заказчик купил машину 2011 года выпуска на вторичном рынке Японии для поездок жены на работу и по магазинам. «Живут они в коттедже, и с подзарядкой проблем нет. Электромобиль обошелся покупателю в 500 тыс. рублей, потому что не нужно было платить ввозную пошлину, как на автомобили с двигателями внутреннего сгорания. Получается, что цена даже ниже, чем та, что предлагают китайцы. Это Япония, где много преимуществ, но один недостаток — правый руль», — считает Борисов.

ФОТО: ZOO-FARM.RU

Омских коров спрячут в соломе В ООО «Соляное» Черлакского района придумали оригинальный способ зимнего содержания крупного рогатого скота — без возведения капитальных строений. Д л я р е а л и з а ц и и э т ой идеи необходимо установить легкие металлоконструкции и настелить крышу из сотового поликарбоната. А стенами для коровников послужат соломенные тюки, которые летом легко разбираются, оставляя крытую проветриваемую площадку. «Зимой там не нужно будет круглосуточное освещение, потому что прозрачная пластиковая крыша пропускает солнечные лучи. Солома гигроскопична и хорошо сберегает тепло, поэтому в помещении, в отличие от бетонных коробок, будет сухо и комфортно. Это непременно скажется на продуктивности стада», — уверен директор ООО «Соляное» Виктор Белевкин. Все же отказаться полностью от капитальных построек не полу чится из-за требований санитарных норм. Доильные залы останутся либо бетонными, либо кирпичными. «Но даже в этом случае мы несем минимум затрат и на строительство, и на содержание крупного рогатого скота. И получаем серьезные конкурентные преимущества», — заметил Белевкин. Директор наот рез отказался пояснять финансовую сторону дела, сославшись на коммерческую тайну. Однако сообщил, что на новую техно-

логию содержания будет переведено все стадо хозяйства, насчитывающее 800 голов. Для этого нужно сделать 8 площадок на 100 коров каждая. Уже заключен договор с подрядной организацией, и ведется проектирование сооружений. Омские строители, специализирующиеся на возведении зданий из металлоконструкций, говорят, что типовой коровник для содержания сотни голов крупного рогатого скота должен быть не менее 1,5 тыс. кв. метров. Возведение надежного металлического каркаса обходится от 2 до 12 тыс. рублей за кв. метр. Здесь учитывается и геодезия участка для укладки бетонного фундамента, и качество используемых материалов. Если взять за основу среднюю стоимость в 6 тыс. рублей за кв. метр, то металлоконструкция одного коровника обойдется «Соляному» не менее чем в

Справка Поликарбонаты ⇢ Группа термопластов. Листовой ячеистый пластик (сотовый поликарбонат) применяется в строительстве в качестве светопрозрачного материала. Благодаря высокой прочности и ударной вязкости (250-500 кдж/кв. м) он используется как конструкционный материал в различных отраслях промышленности, в том числе при изготовлении защитных шлемов для экстремальных дисциплин вело- и мотоспорта.

1,5

тыс. кв. метров, по мнению омских строителей, — размер типового коровника для содержания сотни голов крупного рогатого скота. 9 млн рублей, не считая поликарбонатного покрытия и остального оборудования для фермы. У первого заместителя министра сельского хозяйства и продовольствия Омской области Олега Подкорытова идея руководителя ООО «Соляное» Виктора Белевкина вызывает двойственное чувство. «У него в хозяйстве кап и т а л ьн ые кор овн и к и есть уже давно. Дешевле провести их реконструкцию, чем сейчас как раз и занимаются в половине районов области. А солома может и сыреть. И опять же — что делать с грызунами, которым там тоже комфортно? Но, с другой стороны, мы видим творческий подход, что, безусловно, нужно поддерживать. А вдруг получится, и этот опыт можно будет перенять? Многие идеи в «Соляном» действительно оказывались удачными. Давайте посмотрим, как будут развиваться события», — предложил Подкорытов. Полнос тью перевес ти стадо на новую технологию содержания в «Соляном» планируют осенью 2016 года. А Н АТ ОЛ И Й Ш Е С ТА КОВ


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №20  03/06/2014

10  ВЛАСТЬ Идти от противного На ближайших выборах депутатов Омского горсовета можно будет голосовать против всех кандидатов. На прошлой неделе Совет Федерации проголосовал за внесение изменений в выборное законодательство, которыми предусмотрено возвращение в бюллетени графы «Против всех». Правда, действовать она будет лишь на муниципальном уровне — на выборах депутатов представительных органов и должностных лиц местного самоуправления. Выборы будут признаны несостоявшимися, если против всех проголосует больше избирателей, чем за кандидата, получившего максимальное число голосов.

Комментируя «ДО» возврат графы «Против всех», доцент кафедры политологии ОмГУ Иван Жуков заявил, что воспринимает эту меру как «способ выпустить пар». По его мнению, нововведение должно решить целый ряд задач. «В ряде муниципалитетов победа оппозиции объясняется исключительно протестным голосованием. Поэтому, возможно, было решено — лучше никто, чем коммунист, — рассуждает эксперт. — Реформа местного самоуправления подра зумевает возможность отказа от прямых выборов глав региональных столиц, так что самый опасный участок прикрыт. Таким образом, Кремль ничего не теряет. Кроме того,

Справка ⇢ Строка «Против всех» появилась в России в 1993 году по указу президента страны Бориса Ельцина. В других государствах, позволяющих избирателям не поддерживать ни одного кандидата, используются более мягкие альтернативы российской формулировке «против всех». В бюллетенях некоторых англоязычных стран, например, указано: None of the Above (NOTA), то есть «ни один из перечисленных», или None of These Candidates, то есть «ни один из этих кандидатов». В испаноязычных государствах используется такая формулировка, как voto en blanco, то есть «белый голос».

в ряде регионов апробируются так называемые народные праймериз — попытка консенсуса и дополнительной легитимации». Эксперт отмечает также, что в пояснительной записке к законопроекту говорится о введении графы «Против всех» вообще, тогда как вводится она только на муниципальных выборах. «Это лишь подтверждает, на мой взгляд, ее роль громоотвода», — делает вывод Жуков. Инициаторы возвращения возможности голосовать против всех изн а ч а л ьно п р е д л а г а л и вернуть графу на выборах всех уровней, включая федеральный. Однако в результате был выбран более компромиссный вариант — против всех кандидатов нельзя будет голосовать на выборах президента, депутатов Госдумы и региональных парламентов. Закон вступит в силу с 2015 года. Первой масштабной кампанией в Омской области, на которой будет обкатано нововведение, станут выборы депутатов горсовета, которые состоятся в 2017 году. НАТАЛЬЯ КОРОБОВА

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

основаниях. Победившим в торгах предпринимателям будет предписано в течение года привести объект к установленному департаментом архитектуры виду». Сегодня, по данным горадминистрации, в Омске работают 2,2 тыс. легальных некапитальных торговых объектов и около 300 незаконных. По словам господина Щелконогова, в результате реформи��ования рынка с него не должны уйти востребованные жителями легально работающие объекты: «Исключение составят центральные магистрали, которые мэр постановил освободить от уродующих Омск объектов к 300-летию города». Однако некоторые представители рынка склоняются к мысли, что изменение порядка размещения киосков поспособствует вы-

Вслед за введением с 1 июня новых и курения данный рынок ждет ещ На сигареты предлагается установи цену. Подобная мера ждет и рынок

З

Революция цветов и мороженого Место под киоск в Омске можно будет приобрести только через аукцион. Представители малого бизнеса уверены, что подобное нововведение вытеснит их с рынка. Департамент экономической политики мэрии разместил на своем сайте проект постановления «О размещении нестационарных торговых объектов на территории города Омска». В соответствии с этим документом, через 5 лет разместить свой киоск смогут лишь предприниматели, получившие место под них через аукцион. Расположение киосков и павильонов будет определяться единой схемой, арендную плату и внешний вид торговых точек унифицируют. Как пояснил «Коммерсанту» начальник управления развития потребительского рынка и внешнеэкономической деятельности департамента экономической политики Михаил Щелконогов, «с владельцами киосков, стоящих на законных основаниях, будет перезаключен договор аренды участка на 5 лет. По истечении этого срока владелец киоска сможет участвовать в аукционе на право размещения нестационарного объекта на общих

Дело — т

теснению из этой сферы малого бизнеса. С этим мнением не согласен коммерческий директор сети салонов цветов «Букетик» Николай Сауляк. «Не думаю, что новые правила могут существенно изменить положение на рынке, — считает он. — Владельцы киосков, приносящих небольшую прибыль, просто сдадут их в субаренду. Никто никуда не денется. Изменения скажутся лишь на потребителе, так как наверняка вырастет и без того немалая арендная плата, и, соответственно, увеличатся цены на продукцию киосков. Проблема данного рынка — в его непрозрачности. В других городах, где мы тоже ведем деятельность, установить павильон проще. Да и сами киоски стоят дешевле, чем в Омске». ЮЛИЯ СТРЕЛЬСКАЯ НАТАЛЬЯ КОРОБОВА

аконопроект о введении единой минимальной стоимости пачки сигарет разработал депутат Госдумы от «Единой России» Виктор Звагельский. Он предлагает с 1 апреля 2015 года установить единую минимальную цену пачки сигарет — 55 рублей. Сейчас законом регламентируется только максимально возможная розничная цена на сигареты (с 2007 года она должна указываться на каждой пачке табачных изделий). Минимальная стоимость не может быть ниже 75% от нее. Розничную цену на свою продукцию производители сигарет вправе устанавливать самостоятельно. О своей инициативе Звагельский заявил вскоре после того, как министр здравоохранения РФ Вероника Скворцова также выступила с идеей об увеличении стоимости пачки сигарет до 220 рублей. Как сообщают в федеральных СМИ представители господина Звагельского, его предложение стоит рассматривать как вклад в борьбу с курением. Установив минимальную цену, которая будет выше сегодняшнего самого дешевого табака, парламентарий хочет сделать сигареты менее доступными для существенной части россиян. Производители табачных изделий расценили инициативу депутата как попытку устранить конкуренцию и монополизировать рынок. Ведь после ужесточения правил продажи сигарет табачники могли конкурировать друг с другом лишь в стоимости продукции, порой привлекая покупателя убыточными для себя ценами. По информации газеты «Ведомости», федеральные производители сигарет выразили публичное недовольство инициативой Виктора Звагельского, написав соответствующее письмо министру финансов России. По оценке директора ООО «Интермаркт» Виталия Чистилина (магазин Smoke Lab по продаже табачных изделий и товаров для курения), в случае принятия законопроекта под ударом окажется не менее 40% омско-

го рынка — небольшие магазины у дома и табачные киоски, ориентированные на продажу сигарет низкого ценового сегмента. Заведения, специализирующиеся на реализации элитного табака, стоимость которого и до этого была выше 55 рублей, от инициативы депутата не пострадают. Эффект, на который рассчитывает инициатор нововведения, по словам господина Чистилина, будет едва уловим. «Подобными способами бесполезно бороться с привычкой курить, — рассуждает эксперт. — Нужна мощная пропаганда здорового образа жизни с самого детства. А от этой меры результат будет незначительным». Другой представитель омского табачного рынка, не пожелавший афишировать свое имя, негативно отозвался о перспективе введения минимальной стоимости сигарет. По его мнению, подобное участие государства в ценообразовании избыточно — влияние властей на данный вид бизнеса должно ограничивать-

80

рублей предлагает установить краснодарский губернатор в качестве минимальной стоимости вина


№20 03/06/2014  | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

  ВЛАСТЬ  11

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

табак

Учитывая недавнее повышение цен на сигареты, омские эксперты считают нецелесообразным доведение минимальной стоимости табака до 55 рублей. ФОТО:ВАДИМ ХАРЛАМОВ

х правил продажи табака ще одно ограничение. ить минимальную розничную к винной продукции. ся лишь установлением акцизов. По словам эксперта, в прошлом году рост акцизов уже спровоцировал 35-процентное повышение цен на некоторые виды сигарет, в начале этого года также произошел рост цен. Доведение же минимальной стоимости до 55 рублей приведет к ощутимому спаду спроса на недорогой табак российских производителей. Следствием нововведения, по мнению Чистилина, может стать увеличение объема нелегально ввозимого в регион табака из Казахстана. И в первую очередь от контрабандного товара пострадают российские производители сигарет. Установление минимальных розничных цен на вина власти, наоборот, рассматривают как способ борьбы с контрафактной продукцией, которая выигрывает по стоимости в сравнении с легальной. Недавно с этим предложением выступил глава Росалкогольрегулирования Игорь Чуян. Его идею поддержал премьер-министр Дмитрий Медведев, который поручил правительству проработать данный вопрос в ближайшее время. Размер минимальной цены бутылки вина пока не определен. Но, например, губернатор Краснодарского края, где сосредоточены многочисленные винные заводы, Александ Ткачев предложил установить нижнюю ценовую планку на уровне 80 рублей. Это равно себестоимости самого дешевого вина на Кубани. «Идея достойная, имеет неплохое будущее, — считает директор ассоциации «Омский виноторговый дом» Дмитрий Моргунов. — Правда, при этом стоит помнить, чем обернулось введение минимальной стоимости водки. Цену на нее специально завысили, чтобы снизить спрос населения. Однако по факту от 40 до 60 процентов продукции оказалось в нелегальном обороте». При этом господин Моргунов задается вопросом — если минимальную розничную цену установят на уровне ниже 100 рублей, будет ли за счет чего зарабатывать

продавцам вина низкой ценовой категории? «Если государство откажется от акцизов, то да. Если нет, то продавать в розницу алкоголь по минимальной стоимости будет невыгодно», — говорит эксперт. По словам директора сети винных магазинов «Винные погреба На Жукова» и «Винные погреба у Кристалла» Инны Скопиной, нововведение никак не скажется на уровне доходов ее компании. «Мы работаем с качественным алкоголем, стоимость которого начинается от 250 рублей, — говорит госпожа Скопина. — 80 рублей — возможно, это и нормальный размер минимальной цены. Но относительно наших магазинов могу с уверенностью сказать: мы не имеем дел с вином такой ценовой категории, и у нас нельзя будет найти бутылки за 80 рублей». НАТАЛЬЯ КОРОБОВА

Справка ⇢ По информации газеты «Ведомости», сигареты стоимостью до 55 рублей занимают 65% рынка. В отдельных регионах страны их объем составляет 85%. ⇢ На вина низкой ценовой категории (до 130 руб.) приходится около 65% объема рынка.

Первая прибыль в году Омские гостиницы, рестораны, агентства недвижимости и частные школы стали наиболее прибыльными за первые месяцы этого года. Максимальный убыток демонстрируют предприятия обрабатывающего производства. Федеральная налоговая с л у ж б а оп у б л и ков а л а данные об эффективности деятельности российских компаний в 2013 году. Эти показатели являются ориентиром при планировании налоговых проверок — налогоплательщик, привлекающий внимание слишком низкой по сравнению со среднеотраслевыми показателями рентабельнос т ью, рис к уе т оказаться в списке проверяемых. Как заявляют в комментариях «Деловому Петербургу» специалисты, результатом проверки может быть «существенное доначисление налогов». «Проверку возможно попытаться предупредить, представив в инспекцию обоснованные пояснения причин низкой эффективности деятельности с приложением подтверждающих документов», — цитирует «ДП» руководителя корпоративной практики компании Rightmark group Ольгу Карпову. Средняя рентабельность продаж в российской экономике в 2013 году составила 7,7% против 9,7% в 2012 году. Рентабельность активов снизилась с 6,8 до 5%. Самыми выгодными отраслями остаются добыча полезных ископаемых и связь. По да нны м Омс кс тата, в Омской области для каждого третьего предприятия* 2014 год начался (данные на январьфевраль) с убытком. Наибольшей рентабельно-

Справка ⇢ По данным Омскстата на январь-февраль 2014 года, 467 омских организаций получили прибыль в размере 6512,1 млн рублей, 200 организаций имели убыток на сумму 2385,6 млн рублей.

стью могут похвастаться п редп ри яти я по добыче полезных ископаемых (доля прибыльных организаций в этой отрасли — 100%), сельское хозяйство (90%) и оптовая и розничная торговля (75,3%). М а кс и м а л ьн ы й р о с т прибыли по сравнению с аналогичным периодом прошлого года демонстрируют образовательные учреждения (189%), сельскохозяйственные компании (184%), риелторские фирмы (127%), а также гостиницы и рестораны (124%). Однако управляющая гостиницей «Маяк» Людмила Воробьева утверждает, что рентабельность гостиничного бизнеса не так уж высока. «Говори т ь о высокой прибыльности нашего де-

ла — это лукавство, — считает госпожа Воробьева. — Уровень рентабельности гостиницы прежде всего зависит от того, насколько она востребована. И не совсем верно будет рассуждать о высокой деловой активности Омска, которая обеспечивала бы нам постоянный приток постояльцев. Раньше у нас останавливалось гораздо больше представителей иностранных компаний, дипломатов и людей высокого статуса. Сейчас — в основном менеджеры, приезжающие на открытие иногородних супермаркетов, фарморганизации и туроператоры. В последний месяц у нас была неплохая загрузка благодаря гостям, которые приехали на кинофестиваль «Движение». По мнению управляющей «Маяком», на размер маржи отельного бизнеса влияют не столько повышающиеся коммунальные платежи и налоговые отчисления, сколько необходимость постоянно обновлять номерной фонд и делать проживание более комфортным. НАТА ЛЬЯ КОРОБОВА

Рентабельность омского бизнеса (данные на февраль 2014 года) Отрасль

% прибыльных организаций в данной отрасли

ДОБЫЧА ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ

100

СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО, ОХОТА И ЛЕСНОЕ ХОЗЯЙСТВО

90

ОПТОВАЯ И РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ, РЕМОНТ АВТОТРАНСПОРТА, МОТОЦИКЛОВ, БЫТОВЫХ

75,3

ИЗДЕЛИЙ ОПЕРАЦИИ С НЕДВИЖИМОСТЬЮ, АРЕНДА И ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ УСЛУГ ПРОИЗВОДСТВО И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, ГАЗА И ВОДЫ

74,4

67,4

СТРОИТЕЛЬСТВО

67,3

ОБРАБАТЫВАЮЩЕЕ ПРОИЗВОДСТВО

63.2

*Не учитывались организации, являющиеся субъектами малого предпринимательства, банки, страховые организации и бюджетные учреждения.


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №20  03/06/2014

12  ИНТЕРВЬЮ ВЯЧЕСЛАВ ЧЕХОМОВ

Лучше держать средства в трех валютах

В

сегодняшнем номере «ДО» завершается цикл интервью с руководителями омских финансовых учреждений. На этой неделе о ситуации на банковском рынке мы поговорили с управляющим Сибирским филиалом Банка Интеза Вячеславом Чехомовым. чае выберет ту систему, которая ему удобна, за услуги которой взимается меньшая комиссия и так далее.

ОЛ Е С Я М Е Л ЬН И К biznes@smi55.com

Вячеслав Викторович, недавно президент подписал указ о создании национальной платежной системы. Что вы как представитель иностранного банка можете сказать об этой инициативе? — Несмотря на то, что мы представляем зарубежный банк, мы работаем в России. Безусловно, с точки зрения экономической целесообразности национальная платежная система нужна. Собственная платежная система снижает многие риски, в том числе, политические. К тому же доход, полученный в результате работы НПС, будет оставаться в нашей стране. Сроки, за которые НПС сможет развиться в международном масштабе, довольно растянуты. По оптимистичным прогнозам это может занять 5 лет, а возможно, и все 10. Я не думаю, что потребители ощутят какие-то неудобства, так как сейчас в международных системах нет таких технологий, которые нельзя было бы включить в российскую платежную систему. Технически внедрить НПС несложно. Основной вопрос — какой будет «начинка». Если включить западные компоненты, то это может удешевить и ускорить процесс внедрения. Но нельзя забывать, что цель состоит в том, чтобы сделать систему полностью российской. Для банков важно, чтобы это была независимая система. Многие высказывают мнение, что одной системы недостаточно… — Думаю, единственной она не будет. Visa и MasterCard, вероятнее всего, останутся на рынке. В первую очередь, они будут обслуживать транзакции, которые связаны с зарубежной интернет-торговлей и зарубежными поездками. Важно, как законодательство будет регулировать их работу и насколько они сами будут заинтересованы в работе в России. Потребитель в любом слу-

Еще одна из последних новостей: ЦБ поднял ключевую ставку. Чем это чревато для банков и потребителя? — В повышении ставок я бы выделил 2 этапа. Первый произошел в конце 2013 года: при подведении итогов года стало понятно, что рубль ослаб. Второй этап мы наблюдаем в настоящее время, но сейчас повышение ставок связано с политикой. В первую очередь, с обстановкой вокруг Украины, заявлением ряда западных стран об ограничении некоторым российским компаниям доступа к капиталам и понижением рейтинга России со стороны международных рейтинговых агентств. Инвестфонды и игроки на рынках понимают, что риск работы с российскими компаниями выше, и следовательно, ресурсы становятся для нас дороже. Конечно, это минус. Пока напряженность на рынках капитала, связанная с политическими событиями, продолжается, денежный рынок России также будет находиться под давлением. Соответственно Центробанк стремится урегулировать ситуацию и повышает ставки. При этом стоимость кредитов для юридических и физических лиц также пропорционально увеличивается. Это, в свою очередь, может отразиться на конечной стоимости товаров и услуг, так как бизнес закладывает в их стоимость и затраты на кредит. Вы уже подняли ставки по кредитам? — Мы стремимся фондироваться длинными деньгами, поэтому с начала года ставки не повышали. К тому же у нас есть возможность получать длинные деньги на хороших условиях от материнской компании. Рынок заимствований в России — по сути, рублевый, так как кредиты в валюте после кризиса 2008 года берут менее 5% заемщиков. Сейчас ставки по кредитам для бизнеса колеблются в диапазоне 9,9-20% годовых в рублях. На какого клиента ориентируется Банк Интеза?

Мы не кредитуем торговлю оружием, игорный бизнес и экологически вредное производство.

Встреча 6-я: Банк Интеза

— На сегодняшний день 80% портфеля Сибирского филиала (в него входят 13 офисов от Омска до Иркутска) составляют кредиты малому бизнесу, 12% портфеля приходится на крупные компании, еще 8% — на физических лиц. Розничная линейка рассчитана преимущественно на работающее население с доходами «средний» и «выше среднего». Есть интересные предложения для тех, кто часто ездит в Европу. Например, предложение Travel Card, которое включает дебетовую карту с системой накопления миль для авиаперелетов и туристическую СИМкарту. Кроме того, банк интересен путешественникам еще и тем, что на сегодняшний день мы один из немногих банков, предоставляющих услуги по возврату НДС за покупки в Европе по чекам Tax Free. Как выглядит ваш кредитный портфель по малому бизнесу? — Сибирский филиал Банка Интеза в 2013 году выдал кредитов представителям малого и среднего бизнеса на 8,05 млрд рублей, увеличив эту цифру за год на 0,6 миллиарда. Больше всего — 2,2 млрд рублей — было направлено в омский бизнес. В этом году мы планируем прирост портфеля на уровне 10%. Тем не менее предприниматели отмечают, что взять кредит достаточно сложно, а на этапе стартапа практически невозможно... — Стартапы — это всегда венчур, а значит, есть риск: можно много потерять. Банк Интеза придерживается консервативной стратегии, поэтому не может рисковать средствами своих вкладчиков. Мы предоставляем финансирование только на развитие уже существующего бизнеса. А для уже действующего бизнеса есть какие-то подвижки, чтобы ставки снижались? — Безусловно, банки всегда предлагают новые продукты. Сейчас в линейке Банка Интеза есть кредит «Инновационный» под фиксированную ставку 12,25% сроком до пяти лет. Мы реализуем данный кредит по программе МСП-Банка. Этот кредит выдаем на инновационные проекты, приобретение и ремонт основных средств, зданий и инженерных коммуникаций. Другой интересный продукт — «Бизнес-ипотека» для покупки офисных помещений, складов, производственных помещений. Особенно активно бизнесмены пользовались ипотекой, когда в регионах работали программы приватизации муниципального жилья, но этот продукт популярен и сейчас.

Насколько отличаются условия по беззалоговым и залоговым кредитам? — Беззалоговый кредит — по определению более рискованный, поэтому и ставка по нему выше. Условия зависят от «качества» заемщиков, их кредитной истории. Беззалоговые кредиты выдаются в основном малому и микробизнесу. В линейке банка есть продукт «Кредит доверия», по условиям которого предприниматель может получить до 4 млн рублей без залога. Этот кредит подходит, если у компании, например, нет собственности, но арендовано помещение, есть товар в обороте и, возможно, машина стоимостью 100-200 тыс. рублей. Есть какие-то отрасли, с которыми вы не работаете? — Действительно, Банк Интеза не финансирует ряд отраслей в силу беспристрастности и политической независимости. Мы не кредитуем торговлю оружием и его производство, бизнес, связанный с азартными играми, экологически вредное производство и так далее. Это нор-


№20 03/06/2014  | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

 ИНТЕРВЬЮ 13

80%

портфеля Сибирского филиала Банка Интеза составляют кредиты малому бизнесу, 12% приходится на крупные компании, 8% — на физлиц

Биография Вячеслав Чехомов

Вячеслав Чехомов считает, что увеличение процентных ставок по кредитам может отразиться на конечной цене товаров и услуг, так как бизнес закладывает в нее затраты на выплаты по кредиту. ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

⇢ Родился 20 марта 1971 года в Омске. Окончил Омский государственный технический университет и Всероссийский финансово-экономический институт. Трудовую деятельность начинал инженером-конструктором на одном из крупнейших машиностроительных предприятий России — в производственном объединении «Полет». ⇢ С 1997 по 1999 год работал в Фонде поддержки малого бизнеса Европейского банка реконструкции и развития, где прошел путь от эксперта в области финансово-экономической отчетности до руководителя отдела кредитования. ⇢ С 1999 года — руководитель Омского представительства АК «Российский банк проектного финансирования» (в 1999 году был переименован в КМББанк), объединенного в 2010 году с Банком Интеза.

Справка О банке ⇢ ЗАО «Банк Интеза» — дочерний банк итальянской финансовой группы Intesa Sanpaolo. Основные направления деятельности — кредитование и обслуживание счетов юридических лиц (как предприятий малого и среднего бизнеса, так и крупных корпоративных клиентов). Банк обслуживает также частных лиц, в том числе привлекает средства населения во вклады и активно проводит валютные операции. Основой фондирования банка являются привлечение от материнской группы и депозиты нерезидентов. ⇢ На 1 мая 2014 года нетто-активы банка составляли 83,27 млрд рублей (70-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) — 11,67 млрд, кредитный портфель — 56,06 млрд, обязательства перед населением — 4,39 млрд рублей.

мы нашего корпоративного кодекса, которые действуют во всех банках группы Intesa Sanpaolo. Как обстоят дела с просрочкой по кредитам? — У нас хорошее качество портфеля. Просрочка по вновь выданным кредитам незначительна — менее 1% от портфеля на 1 января 2014 года. Статистика до 2008 года ведется отдельно. Там уровень просрочки несколько выше. Какова ситуация с привлеченными средствами? Не было ли оттока капитала, после того как банки стали лишаться лицензий? — У нас стопроцентно иностранный капитал, так как мы дочерний банк одной из крупнейших банковских групп еврозоны. Конечно, после отзыва лицензий некоторых банков вопросы возникали и у наших клиентов. Но мы консультировали их, рассказывали о группе и банке, показывали наши места в рейтингах. В Италии группа Intesa Sanpaolo является крупнейшим банком страны. Сравнить ее можно с нашим Сбербанком.

По состоянию на 31 марта 2014 года активы группы составляют более 625 млрд евро. Это очень большой банк. Поэтому мы в меньшей степени подвержены рискам. Так же, как и по банковской системе в целом, у нас приросла доля валютных вкладов. Общий объем вкладов и депозитов физлиц на счетах Сибирского филиала на 1 января 2014 года составил 802,8 млн рублей. Как в такое непростое время лучше хранить деньги? — Общий совет: лучше держать средства в трех валютах в равной пропорции. Стоит учитывать, что вклады позволяют лишь сохранить деньги, а чтобы приумножить их, необходимо регулярно менять пропорции своей корзины валют и ежедневно следить за рынком. Важно определить цель совершения накоплений. Если вы хотите купить иномарку — копите на нее в валюте, если бытовую технику — в рублях. Хотите приобрести квартиру — держите деньги в корзине трех валют.

Как сегодня выглядит банковский рынок Сибири? — Банковский бизнес Сибири незначительно отличается от рынка России. Нет особенных уклонов, сбалансированная структура. Вообще малый бизнес по стране однороден. Единственное отличие состоит в том, что до Сибири кризис доходит чуть позже и уходит также с задержкой. Это, как правило, связано с циклами инвестирования. Даже если у предпринимателя есть в наличии деньги и он может себе позволить их вложить, но чувствует, что что-то не так, он будет ждать удобного случая. Ожидание предпринимателей и формирует этот позитивный или негативный деловой климат. В 2013 году на структуру кредитных портфелей малого и среднего бизнеса влияли преимущественно макроэкономические причины. Банки в условиях замедления экономики и снижения темпов роста выручки у предприятий кредитовали менее рискованные отрасли — прежде всего торговлю. Продолжилась тенденция и по снижению срочности выдаваемых кредитов.

Сейчас на рынке по-прежнему практически отсутствуют длинные деньги. В условиях нестабильности бизнесмены предпочитают не начинать новые проекты. Думаю, что в 2014 году снижение активности малого и среднего бизнеса на фоне замедления экономики как на банковском рынке Сибири, так и в целом по России приведет к замедлению темпов кредитования этого сегмента. Темпы прироста за год могут составить 5-10%. Еще одна особенность Сибири — в том, что у нас наиболее развита такая форма ведения бизнеса, как индивидуа льное предпринимательство. Особенно это характерно для Омска, Барнаула и Иркутска. Возможно, это связано с деловым климатом и традициями ведения бизнеса. Могу сказать, что согласно рейтингу агентства «Эксперт РА» в сегменте кредитования индивидуальных предпринимателей Банк Интеза занимает 5-е место по стране по объему портфеля выданных кредитов. В Сибири мы тоже входим в top-5.


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №20  03/06/2014

14  БАНКИ И ФИНАНСЫ КОМПАНИИ

Испортили картину Руководство Сбербанка назвало омское НПО «Мостовик» одним из самых проблемных корпоративных заемщиков банка. На прошлой неделе Сбербанк отчитался о финансовых результатах по международным стандартам финансовой отчетности за I квартал 2014 года. Чистая прибыль госбанка составила 72,9 млрд рублей (в том же периоде 2013 года прибыль была 88,5 млрд рублей). 77,1 млрд рублей банк потратил на создание резервов на возможные потери по кредитам. Эта сумма превышает прошлогоднюю в 2,4 раза. В банке отмечают, что резервы увеличились из-за ухудшения качества кредитного портфеля: доля неработающих кредитов с просрочкой более 90 дней выросла за квартал с 2,9 до 3,2%. Большая часть резервов — 44,5 млрд рублей — была сформирована по коммерческим кредитам юрлицам. Расходы на них выросли в 3,6 раза по сравнению с I кварталом 2013 года. Зампред Сбербанка Александр Морозов во время конференц-колла назвал несколько причин ухудшения качества портфеля. Во-первых, выросла просрочка по кредитам корпоративных клиентов в строительстве и инфраструктуре. Во-вторых, из-за падения рубля увеличились резервы по кредитам в евро. Третий фактор — ухудшение качества необеспеченных кредитов в рознице, в частности карточных. Одним из самых проблемных заемщиков оказался «Мостовик», который должен Сбербанку 18,9 млрд рублей. Банк пытается взыскать кредит через суд, в то время как компания подала на банкротство. Морозов не уточнил сумму резервов, созданных по кредиту «Мостовика», но отметил, что это заметная часть в резервах за первый квартал. «Размер соответствует возможной потере стоимости данного актива»,— цитирует банкира РБКdaily. Напомним, что 4 апреля «НПО «Мостовик» заявил о самобанкротстве. Помимо Сбербанка фирма Олега Шишова имеет крупные долги перед Газпромбанком и Альфа-Банком. На сегодняшний день Сбербанк уже приобрел 20% компании, после чего дочерняя структура ОАО «Сбербанк России» — ООО «СБК-Ритейл» объявило о проведении запроса котировок по оценке рыночной стоимости долей в уставном капитале омского ООО «НПО «Мостовик».

Вложиться подороже

Работа с юридическими лицами может стать для банков более

удобной, нежели привлечение средств населения. Власти уже начали борьбу с агрессивными процентными ставками и ужесточили плату за риск. ФОТО: СЕРГЕЙ КОНЬКОВ

Процентные ставки по депозитам физических лиц начали расти после повышения ключевой ставки. Эксперты считают, что в ближайшее время вклады не подешевеют. На сегодняшний день ясно, что идея запастись ликвидностью была вполне удачной. После введения санкций уже несколько банков лишены возможности привлекать зарубежные средства.

ОЛ Е С Я М Е Л ЬН И К biznes@smi55.com

В

последнее время сайты российских банков пестрят сообщениями о росте ставок по вкладам для юридических и физических лиц. Согласно данным, предоставленным Омским отделением ЦБ РФ, средневзвешенная ставка по всем депозитам нефинансовых организаций за первые 3 месяца текущего года выросла с 6,2 до 7,7% годовых. Значительнее всего выросли процентные ставки по краткосрочным депозитам (до 30 дней). В этом сегменте рост составил 1,3 процентных пункта. Активно привлекать депозиты юридических лиц банки начали примерно 2 года назад. Тогда в условиях финансовой нестабильности ставки по ним начали расти. По мнению экспертов, в деньгах юрлиц финансовые организации усмотрели альтернативные источники фондирования. Особенно актуально это стало для тех банков, которым ЦБ выдал предписание ограничить прием вкладов от населения.

28 млрд рублей составляет рынок привлеченных средств в Омской области, по данным Сбербанка

Стабильный рынок По оценкам экспертов, ры но к п ри в ле че н н ы х средств Омской области из года в год практически не растет. По словам заместителя управляющего Омским отделением Сбербанка России Юрия Шумакова, он составляет около 28 млрд рублей и увеличивается примерно до 30 млрд рублей в период квартальных дат. При этом именно Сбербанк является лидером этого рынка. Его доля составляет около 40% (12,7 млрд рублей). За прошлый год портфель банка вырос почти на 2 млрд рублей, что составляет около 20%, при этом вклады «физиков» приросли всего на 5%. «Если в прошлом году был тренд на снижение

Структура вкладов (депозитов) физических лиц, привлеченных кредитными организациями России на территории Омской области на 01.04.2014 15,0%

7,8%

77,2%

кредитные организации Омской области иногородние КО, имеющие филиалы на территории Омской области иногородние КО, не имеющие филиалы на территории Омской области


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №20  03/06/2014

16  IT И ТЕЛЕКОМ

ФОТО: FRANT.ME

ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ

Госуслуги станут медицинскими

Минкомсвязи России разместило на Едином портале государственных услуг новый сервис для пациентов. Теперь россияне смогут получить сведения об оказанных медицинских услугах. Правда, воспользоваться сервисом могут лишь те пациенты, у кого появились электронные медицинские карты. Это порядка 40 млн человек по всей стране. В электронном виде можно получить данные об истории посещений врача, даты визитов и назначение процедур. Совместно с Минздравом чиновники из Минсвязи собираются расширить функционал сервиса. В частности, могут появиться возможности общения врача и пациента прямо на сайте. Внедрение такой услуги может вызвать множество дополнительных проблем, поэтому окончательное внедрение сервиса ждет россиян только в 2015 году. Сейчас услуга доступна в большинстве регионов России, остальные области будут подключены в течение II и III квартала текущего года. /«Телекомзона.ру»/

кого разрешения. Сумма сделки неизвестна, но аналитики оценивают ее не мене чем в $1 млрд. Возможно, глобальная интернет-компания ведет переговоры и о покупке сервиса потокового видео Twitch. Здесь речь также идет о цене в $1 млрд. За время своего существования компания Google приобрела более 140 различных компаний, а с начала года осуществила уже 12 поглощений. /crn.ru/

КОМПАНИИ

Google нацелился на новые покупки Интернет-гигант Google готовится к масштабным поглощениям. В СМИ появились сведения о том, что в ближайшее время Google может купить компанию Dropcam. Это известный разработчик камер наблюдения. По версии аналитиков после такой покупки Google собирается заняться конструированием систем для «умных» домов. Кроме того, компания собирается приобрести картографический сервис Skybox Imaging, которая занималась разработкой технологии для создания спутниковых карт высо-

В Министерстве связи и массовых к вопрос об отмене внутрисетевого ро утверждают, что в большинстве стр Однако есть опасность, что выпада поднять цены на свои услуги для в

А Л Е КС А Н Д Р Н А Б АТ ОВ nabatov@smi55.com

ФОТО: RIA.RU

ИННОВАЦИИ

Автомобиль без водителя Компания Google представила концепцию самоуправляемого автомобиля и собирается построить 100 прототипов машины без руля и педалей. Технологии для автомобилей на автопилоте компания разрабатывает на протяжении нескольких лет. Управление будет производиться при помощи компьютеров, а участие человека ограничится нажатием кнопок «Вперед» и «Стоп», а также определением маршрута. Скорость по требованиям безопасности будет ограничена 40 км/ч, но при желании автомобиль сможет развивать скорость до 160 км/ч. К испытанию первых прототипов компания приступит уже этим летом. /РИА Новости/ ИНТЕРНЕТ

ФОТО: I.I.CBSI.COM

Роуминг боль

Греф пришел в «Яндекс» Акционеры «Яндекса» одобрили назначение председателя правления Сбербанка Германа Грефа неисполнительным директором компании. Он избран в совет директоров поисковика сроком на 3 года. В совет были переизбраны также другие директора «Яндекса» — основатель и гендиректор компании Аркадий Волож, Альфред Феноти, Елена Ивашенцева (представляет фонд Baring Vostok) — они избраны на 3 года, и Роджер Ринья — на 2 года. Сбербанк купил золотую акцию «Яндекса» за 1 евро в 2009 году. Эта акция дает банку право блокировать сделки с крупными пакетами акций поисковика. /«Ведомости»/

С

действием внутрисетевого роуминга абоненты сталкиваются во время поездок по стране. Так, у приезжающего из Омска в Москву абонента, по сути, есть 3 варианта: пользоваться СИМ-картой своего региона, переплачивая значительную сумму за роуминг, купить на время поездки местную СИМ-карту или обратиться к специальным опциям, которые операторы предлагают путешествующим. Подключаем опцию У каждого из вариантов свои недостатки. В первом случае придется существенно переплачивать за переговоры. Вариант с покупкой СИМ-карты также неудобен дополнительными расходами, а вдобавок временной потерей коммуникабельности из-за смены номера. В итоге остается лишь один более-менее удобный выход — подключить спецуслугу оператора. Например, по данным оператора «Билайн», до 80% трафика, генерируемого абонентами во внутрисетевом роуминге, идет с подключением специальных тарифных опций. Но и этот вариант имеет изъяны: из-за того, что подобная услуга зачастую требует ежедневной абонентской платы, а также активации и последующего отключения после поездки, некоторые абоненты не спешат ей воспользоваться. Они боятся забыть отключить услугу и вносить абонентскую плату даже по возвращении в родной регион. К тому же подключение опции после перемещения в другую область часто активируется очень медленно, и за первые сутки абоненты получают полное представление о «прожорливости» внутрисетевого роуминга. Устранить все эти метания абонентов могла бы отмена на корню самого явления. Без внутрисетевого роуминга тарифы оставались бы на уровне домашнего региона. Но очевидно, что это не выгодно операторам, поскольку они потеряют дополнительный доход. Однако в беседах с «ДО» игроки мобильного рынка говорят, что и абоненты окажутся внакладе от такого новшества. Выгода для путешественников Как пояснили в пресс-службе компании «Tele2 Омск», возможная отмена внутрисетевого роуминга будет выгодна лишь незначительной части населения страны — активным путешественникам. Статистика компании показывает, что подавляющая часть абонентов основное время проводит дома, выезжая за пределы региона 1-2 раза в год на непродолжительное время. «Законопроект, запрещающий увеличение стоимости услуг при нахожде-

80%

трафика, генерируемого абонентами ряда мобильных операторов во внутрисетевом роуминге, идет с подключением специальных тарифных опций нии абонента во внутрисетевом роуминге, рассматривается в Госдуме достаточно давно. Что касается прогнозов о сроках его принятия — мы не комментируем подобные инициативы, так как они находятся вне поля нашей компетенции. Но отмечу, что роуминговые звонки по определению дороже звонков в домашнем регионе», — подчеркнул старший PR-специалист «Tele2 Омск» Виктор Василькин. Эксперт отмечает, что в подобном случае к дополнительным затратам будут относиться поиск абонента на просторах страны и перевод вызова в другой регион.

А директор по ра звитию бизнеса на массовом рынке Сибирского филиала ОАО «МегаФон» Денис Маликов утверждает, что определяющим в данном вопросе является не технический, а экономический аспект: «Существующими подзаконными актами РФ определены правила пропуска голосового трафика, где важную роль играют местные и внутризоновые операторы связи. Во многих случаях маршрутизация звонков при нахождении абонента в другом регионе проходит через их сети, что влияет на себестоимость». По данным специалиста, для организации вызова в


№20 03/06/2014  | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

  IT И ТЕЛЕКОМ  17

ьшой страны

коммуникаций РФ обсуждается оуминга. Чиновники ран мира его уже отменили. ающие доходы заставят операторов всех абонентов.

Эволюция телесмотрения

ФОТО: GORODKIROV.RU

Применение в Европе единых расценок делает звонок с одной улицы на другую дороже, чем звонок из Санкт-Петербурга во Владивосток  ФОТО: АНТОНИНА БАЙГУШЕВА

отдаленных местах — Тыва, север Красноярского края, Якутия, многие регионы Дальнего Востока и Кавказа — используется более дорогая спутниковая связь, что еще больше сказывается на стоимости услуг. «К а к опе р ат ор с вя зи мы поддерживаем отмену внутрисетевого роуминга, — поясняет Маликов. — Но для этого должны быть приняты поправки в за конодательство. Мы выступаем за такое законодательное регулирование, которое учитывало бы интересы и операторов. Простая отмена внутрисетевого роуминга приведет к определенному увеличению наших издержек при не изменившихся дохода х. Е��тественно, что недополученную выручку нам придется компенсировать за счет каких-то других услуг, а значит — за счет наших же клиентов». При этом представители всех операторов уверены, что, продумывая поездки по стране, абоненты мо-

гут заранее подключить специальную услугу, которая по ценовым показателям балансирует между желанием потребителя сэкономить и необходимостью оператора покрыть свои затраты. В п р е сс- с л у ж б е компании МТС пока отказались комментировать ситуацию, сославшись на то, что еще только изучают возможные изменения законодательства. Развитие не остановится Директор Омского филиала ОАО «ВымпелКом» Кирилл Рязанов рассказывает, что в европейских ст рана х вну т рисетевой роуминг действительно отсутствует, но там действует единый тариф на телефонную связь, который менее выгоден для абонента: «Средняя стоимость минуты местного звонка в таких странах, как Франция, Испания, Германия, в разы выше средней стоимости минуты в России. Применение в Старом све-

те единых расценок делает звонок с одной улицы на другую дороже, чем звонок из Санкт-Петербурга во Владивосток». При этом представители операторов подчеркивают, что доход от внутрироссийского роуминга не является доминирующей долей их общей выручки. Но Кирилл Рязанов обеспокоен тем, что законодательная инициатива по отмене роуминга внутри сети может привести к росту тарифов: «Возможная отмена внутрисетевого роуминга прямо не скажется на инвестиционных проектах. Однако единое ценообразование на такой огромной территории увеличит стоимость звонка и может негативно отразиться на большинстве граждан, в то время как сейчас внутрисетевым роумингом пользуются далеко не все абоненты». Согласен с коллегой и представитель «Tele2 Омск» Виктор Василькин, который уверен, что особенных потрясений отмена внутрисетевого роуминга рынку сотовой связи не принесет, а возможное сокращение доходов не повлияет на инвестиционные программы операторов. «Может произойти лишь небольшой рост цен для абонентов. Но на развитие нашей инфраструктуры планы законодателей не повлияют. Что же касается запуска сетей 3G и 4G, то эти активности реализуются планово в рамках нашей стратегии развития и не зависят от подобных обстоятельств», — говорит Василькин.

Компания «Дом. ru» презентовала новую приставку для просмотра цифрового телевидения. По мнению конкурентов, действуя в премиальном сегменте, новаторам не удастся заметно перекроить омский рынок. Директор омского филиала компании Игорь Верещагин отметил, что приставка второго поколения предлагает клиентам новые сервисы и высокую скорость работы. По его словам, в Омске услуги такого качества не предоставляет ни один из провайдеров интернета и домашнего телевидения. Сейчас абонентам «Дом. ru-TV» доступны к просмотру 159 каналов (52 из них — в формате HD), а также видеотека на 60 тысяч фильмов, экранные сервисы, доступ к соцсетям, данным о пробках на дорогах и прогнозу погоды. Новая приставка, разработка которой началась еще в 2012 году, расширила возможности телесмотрения. Теперь абоненты получили доступ к трехдневному архиву 30 телеканалов, а с помощью функции мультискрин телесмотрение стало многоэкранным. Сигнал с одной приставки по сети Wi-Fi раздается на несколько устройств. За дополнительную абонентскую плату одномоментно можно подключать до пяти гаджетов. Увеличится и видеотека, которая будет расширена платным контентом. Плюс к этому пультом может служить не только стандартное устройство, идущее в комплекте, но и смартфон. Нужно лишь скачать бесплатное приложение для iPhone и телефонов на платформе Android. В течение года в «Дом. ru» планируют расширить сервис новыми возможностями. В частности, появятся приложение для караоке и родительский контроль. Можно будет

настраивать показ контента в зависимости от возрастных ограничений, которые указаны в телепрограмме. Увеличатся телеархив и количество HDканалов и облачных игр. По данным коммерческого директора омского филиала компании Марины Ковалевой, на текущий момент число абонентов «Дом.ru-TV» превышает 21 тыс. человек. По мнению ряда наблюдателей, минусом предложения компании может стать слишком высокая стоимость услуги для омских телезрителей. Ежемесячная абонентская плата перешагнула за психологический рубеж в 1000 рублей. Плюс к этому абоненту нужно будет дополнительно заплатить за аренду оборудования, использование сервиса мультискрин и трехдневного телеархива, а также за дополнительные пакеты каналов. Генеральный директор ООО «Омские кабельные сети» Дмитрий Павлов заявил, что новое предложение от компании «Дом.ru» вряд ли сильно повлияет на рынок цифрового телевидения: «Дом.ru» пошли по пути «НТВ-плюс», ориентируясь на премиа льный сегмент рынка. Наша же компания ориентирована на предоставление массовой качественной услуги, поэтому я не думаю, что предложение конкурентов может сильно измени т ь на ш у долю на рынке. Я не уверен, что в Омске живет много людей, способных выделить больше тысячи рублей в месяц на необязательную услугу. Хотя, конечно, своего потребителя это предложение обя зат ельно найдет. Другой вопрос — насколько массовым будет спрос». Еще один представитель рынка цифрового телевидения компания ТТК отказалась комментировать услугу конкурентов. А Л Е КС А Н Д Р Н А Б АТ ОВ


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №20  03/06/2014

18  ОБЗОР

Нескладный бизнес В Омске до сих пор большая часть складов — это полуразвалившиеся перестроенные цеха, оставшиеся с советских времен. Федеральные и международные логистические компании так и не добрались до нашего города.

Д

евелоперы не торопятся наполнять рынок качественными складами высокого уровня. Новые объекты появляются крайне редко. Да и эксперты отмечают, что найти арендатора для комплекса класса А будет очень сложно. Замороженный рынок Рынок складской недвижимости развит в Омске слабо. Главная проблема — низкое качество предложения. Подавляющая доля приходится на складские помещения классов С и D, которые были построены еще до 1990 года. Обновление рынка происходит медленно, за счет единичных объектов. По мнению руководителя центра деловой недвижимости «Навигатор» Евгения Щербакова, рынок застыл на уровне 10-12-летней давности. «Сфера складской недвижимости в Омске в последние несколько лет производит крайне удручающее, даже пугающее впечатление. Все, что при социализме было построено хорошего, уже развалилось. А нового ничего не появляется. Есть несколько крупных баз в бывших промзонах, и по качеству они неплохие, но все же это не то, что надо иметь в XXI веке», — считает эксперт. Руководитель отдела коммерческой недвижимости компании «Авеста-риэлт» Александр Барко отмечает, что потребителей такие помещения уже не устраивают. «На рынке существует диссонанс спроса и предложения. В основном предлагаются некачественные помещения, не соответствующие современным требованиям», — поясняет он. Тем не менее, по оценке эксперта, в 2013 году складская недвижимость была наиболее активным сегментом омского рын-

ка. Такая тенденция наблюдается и в 2014 году. Комплексы более высокого класса В в Омске можно пересчитать по пальцам. К тому же они создавались под собственные нужды владельцев и используются ими же. В их числе, к примеру, логистический центр торгового дома «Шкуренко». У компании 14 складов общей площадью 25,2 тыс. кв. метров. Как рассказал гендиректор торгового дома Виктор Шкуренко, половина объектов находится у них в собственности, остальное — в аренде. И те, и другие требовали модернизации. «Мы покупали полуразрушенные здания, в которые пришлось вложить еще больше, чем сумма покупки. И при аренде складов часто нужно приводить их в порядок, что-то достраивать», — пояснил бизнесмен. Среди помещений класса В, присутствующих на открытом рынке и сдаваемых в аренду, чаще называют складской терминал ОАО «Омсктехоптторг» и автоматизированный складской комплекс ООО «ИнтерТерминал». Омичи сказали «А» В июле в Омске будет запущен новый складской ком-

плекс ООО «САШИ» на улице 2-я Казахстанская. Застройщики относят свой объект к категории А. Его площадь составит 9 тыс. кв. метров, включая офис. Помещения будут сдаваться в аренду. Как рассказал исполнительный директор фирмы Денис Сметнев, готовность комплекса составляет 95%. Вложения в проект компания не раскрывает. Срок окупаемости склада определен в 7 лет. Новый объект оборудован 13 погрузочными местами с секционными воротами, уравнительными площадками и герметизаторами проемов для погрузки-выгрузки. В складе уложено высокопрочное беспылевое покрытие пола. Высота потолков — 15 метров. Установлен железнодорожный пандус с 6-секционными воротами. Раньше компания «САШИ» занималась хранением и реализацией фруктов и овощей, но в 2007 году владельцы решили перепрофилировать бизнес. Было построено несколько складов класса В и В+, вводили их по объекту в год. Сейчас общая площадь помещений приближается к 30 тыс. кв. метров. Ставка аренды — договорная, начинается от 290 рублей за кв. метр в месяц и зависит от занимаемой площади.

Динамика средневзвешенной арендной ставки производственноскладской недвижимости в 2013-2014 гг., руб./кв. м

Денис Сметнев отмечает, что их объект будет первым складом класса А в Омске. Да и в классе В конкуренция не высока. К тому же некоторые склады, позиционирующиеся в этой категории, ей не соответствуют. «Эти склады находятся на земле, хотя класс В предполагает оборудование полов на 1,2 метра выше уровня земли, чтобы фура могла встать вровень с площадкой и быстрее проходила погрузка-разгрузка», — пояснил он. Арендаторы нового объекта пока не определены. Компания ориентируется прежде всего на иногородних клиентов. Местных фирм среди арендаторов практически нет. Цены не на марше Цены на склады топчутся на одном уровне уже несколько лет. Аналитики фиксируют лишь едва заметное повышение в I квартале 2014 года. Так, по данным оценочной компании «Омэкс», по сравнению с концом прошлого года средняя стоимость продажи выросла на 1% — до 11,6 тыс. рублей за кв. метр. Ценовой максимум на производственно-складские площади составил 36,8 тыс. рублей за кв. метр, минимум — чуть больше 1 тыс. рублей. «Можно предположить, что рынок данного сегмента плавно переходит из фазы спада в фазу восстановления. Либо же незначительный рост лишь напрямую связан с уровнем инфляции в течение I квартала», — делают вывод аналитики компании. Арендная ставка производственноскладских помещений держится на уровне 167 рублей за кв. метр в месяц. «Если в секторе продаж отмечается небольшой рост, то в аренде за квартал ситуация не изменилась ни в сторону роста,

ни в сторону падения», — констатируют специалисты «Омэкса». В целом же ставка колеблется в диапазоне от 50 до 400 рублей. Но в последнее время единичные качественные склады по цене начали приближаться к офисным помещениям. Сделки по продаже проходят и по 25-30 тыс. за «квадрат», а по аренде — по 500 руб. «Из-за крайне малого количества высококачественных складских помещений стоимость аренды в этом сегменте очень высока. Выше, чем в других, более «дорогих» регионах», — отмечает Александр Барко. И все же большая часть арендаторов по-прежнему готова пожертвовать удобством ради низкой цены. Наиболее востребованы сейчас небольшие площади. «Если раньше нужны были помещения в 2-5 тыс. кв. метров, то сейчас просят найти 100 или 50 «квадратов», — делится наблюдениями Евгений Щербаков. — Доходит до смешного: иногда арендаторы заказывают мини-склад всего в 20 кв. метров, и при этом требуют объект с особым температурным режимом и чуть ли не с кран-балкой». Объем складской недвижимости в Омске эксперт оценивает в 300 тыс. кв. м.

Динамика средневзвешенной цены предложения 1 кв. м производственно-складской недвижимости в 2013-2014 гг., руб./кв. м


№20 03/06/2014  | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

  ОБЗОР  19

Большинству предпринимателей пока не по карману складские комплексы класса А

Воздушные логозамки Омские власти давно пестуют идею создать в Омске логистический центр класса А. В разговорах о сегодняшнем состоянии сферы складской недвижимости приводятся и официальные цифры. Так, в Стратегии развития региона до 2015 года утверждается, что более 90 процентов площадей складских помещений приходится на необорудованные складские комплексы. Эти факты, очевидно, должны показать потенциальным инвесторам, что Омск — поле непаханое. И действительно, еще 5-7 лет назад девелоперы — и зарубежные, и федеральные, и местные — один за другим заявляли проекты логистических центров высшей категории качества. Но все они так и остались на стадии громкого анонса. А часть застройщиков обанкротилась. Например, ЗАО «Логопарк Дружино» или ООО «СтримЛогистик» с 5-миллиардным проектом логистического центра «Радужный». Их так и не застроенные площадки были выставлены на торги. Не слышно больше об интермодальном логистическом комплексе, который хотел строить британский фонд Raven Russia в рамках проекта Megalogix. Для реализации этого проекта было создано ООО «Логопарк Иртыш», а инвестиции оценивались в $100 млн. В числе девелоперов назывались также холдинговая группа «Миллениум», компания «Евразия логистик» и калининградский агрохолдинг «Содружество». В прошлом году Казахстан подписал с Омской областью соглашение о создании на границе очередного логистического комплекса. А испанцы из логистической компании MS&F Associates даже внимательно осмотрели площад-

Часть арендаторов по-прежнему готова пожертвовать удобством ради низкой цены

ФОТО: СЕРГЕЙ ЕРМОХИН

ку под строительство логоцентра в районе Федоровки. Одним из свежих проектов, который также поддерживает власть, стал логистический комплекс по переработке овощей за 10 млрд рублей. Его инвестором выступает мос ковс ко е ООО «С-Ф ру т Альянс», с которым омское правительство в январе подписало соглашение о намерении. Площадка в 150 гектаров находится в поселке Ключи Омского района. Работы собираются начать в этом году, а сдать первую очередь площадью 60 тыс. кв. метров — в 2015-м. Но нас колько этот п роект жизнеспособен, говорить пока рано. В СМИ звучала информация, что за последние 3 года столичная структура анонсировала в разных регионах 4 похожих комплекса, но дальше деклараций дело там не пошло. Плохая экономика — плохие склады Если сравнивать Омск с другими крупными городами, то по обеспеченности качественными складами мы окажемся едва ли не в конце списка. По данным портала «Бизнесметр.РФ», на одного жителя Омска приходит-

Соотношение количества предложений по продаже производственно-складской недвижимости различной площади, 2014 г., %

Информация предоставлена ООО «ОМЭКС»

ся всего 0,05 кв. метра хороших объектов. А, к примеру, в Красноярске — 0,19 кв. метра, в Новосибирске — 0,29, в Екатеринбурге — 0,39, а в Москве — 1,3 кв. метра. Но нужно ли нам догонять соседей, и будут ли востребованы у нас суперкачественные склады в ближайшее время — большой вопрос. Виктор Шкуренко считает, что Омск не стоит сравнивать с Новосибирском или Екатеринбургом: «Это центры логистики для Сибири и Урала. В этих городах крупнейшие мировые и отечественные производители открывают распределительные центры. Поэтому там совсем другие требования к складской недвижимости и другой спрос на нее. В Омске же не наблюдается пока устойчивого спроса на склады категории А». Денис Сметнев также отмечает довольно низкий уровень спроса на такие объекты. Что и делает этот сегмент непривлекательным для застройщиков. «В Омске рынок еще не сформирован, потребностей в таких помещениях немного, и омичи пока не готовы платить за дополнительные услуги. Федеральные логистические центры, как правило, приходят с якорными арендаторами, не на пустую площадку. А мы строили, можно сказать, на пустом месте, не зная, кто к нам придет», — добавил бизнесмен. Тем не менее он считает рынок складской недвижимости перспективным: «Все зависит от покупательской способности, от развития бизнеса в Омске. Но если экономика будет оставаться на сегодняшнем уровне, то вряд ли потребуются дополнительные площади высокого уровня». СВЕТЛАНА БРОННИКОВА

КОММЕНТАРИИ

Е ВГ Е Н И Й Щ Е РБ А КОВ руководитель центра деловой недвижимости «Навигатор»

Спрос на коммерческую недвижимость за последние полгода резко упал. Если еще в декабре — начале января в связи с валютными скачками было оживление, то сегодня на этом рынке депрессия. Такая же ситуация в сегменте складской недвижимости. За последние 20 лет ничего нового в Омске не построили. Шикарные планы по созданию логоцентров остались на бумаге из-за того, что администрации города и области пренебрегли хорошими предложениями со стороны ряда предпринимателей. Проекты забуксовали, а потом энтузиасты были обанкрочены, и их земля распродана за бесценок. Остается загадкой, каким образом Омск обходится без крупных логистических комплексов. Видимо, на пределе возможностей.

А Л Е КС А Н Д Р Б А РКО руководитель отдела коммерческой недвижимости «Авеста-риэлт»

В Омске были попытки строить высококачественные складские комплексы, в том числе и со стороны иностранных инвесторов. Но до сих пор ни один крупный проект не реализован. Это связано в первую очередь с очень значительными вложениями, высокой себестоимостью (в основном из-за дороговизны коммуникаций) и потенциально долгой окупаемостью проектов, превышающей 10-летний срок. Изменение ситуации в Омске по логистическим центрам, в том числе класса А, невозможно без участия и доброй воли властей Омской области. Но, видимо, для них гораздо важнее McDonald's и IKEA, чем долгосрочная перспектива превращения Омска в логистический узел, соединяющий запад и восток РФ с Казахстаном и другими регионами. Таким образом, сейчас отсутствие достаточного количества складских помещений высокого уровня серьезно тормозит развитие экономики региона. В первую очередь, из-за того, что торговые сети и производственники не могут организовать в нашем регионе комфортное и экономически выгодное хранение своего товара. Они предпочитают соседние области — Новосибирскую, Свердловскую и Тюменскую, где этот вопрос решается гораздо проще.


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №20  03/06/2014

20  МЕНЕДЖЕР

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

Бизнес — не корона и не крест В Омске прошел трехдневный мастер-класс для бизнесменов «Владельческий контроль», который провела известный эксперт-аналитик в области финансов, бизнес-тренер, преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА Наталия Сафонова. Корреспонденту «ДО» она рассказала, как получать удовольствие от бизнеса. — В Омске я всего второй раз, впервые приезжала в декабре прошлого года как спикер семинара по финансам. Омский бизнес показался мне довольно консервативным, закрытым. Предприниматели, скажем, из Екатеринбурга, готовы откровенно делиться успехами, им нравится быть на виду. А омские бизнесмены, на мой взгляд, не готовы к публичности, она не является для них ценностью. Само представление своей успешности — не в культуре, не в традиции Омска. Собственник — это не корона, не почетное звание. Это определенный круг полномочий и обязанностей. Наличие доли в уставном капитале не означает, что он может творить с бизнесом все, что угодно. Это — как ребенок. Да, вы его родили, но это же не ваша собственность — у него своя жизнь. Вы зачали бизнес, внесли стартовый капитал, но дальше степень вашего участия в бизнесе — вопрос договоренностей. Так же, как и с ребенком. Он готов обсуждать с вами свою личную жизнь или говорит: «Мама, не лезь». Он готов обратиться к вам за помощью или говорит: «Нет, я сам это решу». Нужно выстроить границы: что я могу, что не могу. Многие собственники забывают, что бизнес — лишь инструмент для достижения жизненных целей. Свое дело они воспринимают как крест, который вынуждены нести. Но кто этот крест на вас водрузил? Вы сами! С другой стороны, если вы получаете счастье от процесса — то ради бога. Очень важный вопрос — как я буду выходить из бизнеса. Это самая неприятная и неудобная тема, над ней никто не хочет думать. Но почему? У нас же нет Дунканов Маклаудов, мы все не вечные. Конец может наступить, к сожалению, неожиданно. И вопрос в том, в каком состоянии у тебя бизнес и кому он достанется. Нужен ли он вообще вашим детям? Дочь одной моей клиентки сказала ей: «Ты мне все детство своим бизнесом испортила — тебя никогда не было дома. Я не хочу такой жизни для своих детей. Твой бизнес мне не нужен, делай с ним, что хочешь». И выбрала совсем другую специализацию.

Должен ли собственник лишать себя премии, если он не достиг нужных показателей как управленец? Да! Вопрос честного отношения с бизнесом для многих тоже является неоднозначным. Может наступить такой момент, когда бизнес профессионально перерастает своего владельца. То есть компетенции собственника не хватает, чтобы быть директором. Необходимо найти в себе мужество либо пригласить профессионала и отойти от должности оперативного управляющего, либо часть функций (маркетинг, финансы, управление персоналом и т. п.) передать профессионалам — людям, которые помогут собственнику построить системное управление бизнесом. А собственники часто не хотят выпускать бразды правления. И тем самым не дают бизнесу развиваться, ограничивают его. Часто бизнесмены не задумываются, кто в их фирме участвует в кастинге на роль владельца. Вы как собственник получаете выгоду от бизнеса в виде дивидендов? Или часть прибыли бизнеса получают ваши сотрудники без согласования с вами (например, от отношений с поставщиками выгоду получает отдел закупок)? Понятно, что малому бизнесу нелегко живется в России, но мало таких стран, где ситуация совсем радужная. Если считаете, что в Европе легко,

Чтобы понять, что такое налоговая нагрузка, – откройте бизнес во Франции

поговорите с французскими бизнесменами, где бизнес просто погибает. Есть клиника лазерной косметологии «Линлайн», основанная в Екатеринбурге, но затем вышедшая на федеральный и даже международный уровень. Сейчас у нее филиалы во Франции и Испании. Процитирую ее собственницу Юлию Франгулову. Когда в интернете развернулась дискуссия о больших налогах в России, она прокомментировала это очень коротко: «Хватит стонать! Чтобы понять, что такое налоговая нагрузка, откройте бизнес во Франции». Все относительно. У нас есть память 90-х, когда налоги не платили и было дикое накопление капитала. А сейчас все ужесточается. Естественно, отсюда ощущение, что все плохо.

Сталкивалась ли я сама с проблемами как собственник бизнеса? Конечно. У меня весь лоб в шишках! О какихто вещах я могу говорить через личный опыт. Когда только начинала бизнес, у меня была иллюзия, что можно «сразу родить десятиклассника». Я начала создавать большую структуру, не понимая, как работает консалтинговый бизнес. И на этом в свое время потеряла большие деньги. Сейчас я вспоминаю об этом случае как об опыте, который надо было пережить. Я не директор в своем бизнесе. У меня есть наемный управляющий. И это тоже выстраданная ситуация. Сначала была руководителем сама. Но потом поняла, что я делаю это плохо. У меня сильно выражено творческое начало, но мало административного таланта — мне это неинтересно. Мне понадобилось 3 года, чтобы понять, что если я буду управлять бизнесом, то я его загублю. В моем случае это оказалось более эффективным для бизнеса и гармоничным для меня. И омским предпринимателям хочу пожелать гармонии с собой и бизнесом. СВЕТЛАНА БРОННИКОВА

Справка ⇢ Наталия Сафонова — бизнес-тренер, консультант «Центра бизнес-образования», управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ», эксперт-аналитик в области стратегического управления и управления финансами, преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА. ⇢ Опыт: 18 лет управления финансами; 15 лет управленческой деятельности; 14 лет преподавания на программах бизнес-обучения; 7 лет финансового консультирования. ⇢ Ключевые консалтинговые проекты: «СанФрут» (производитель соков «Красавчик» и «Дарио» (Пермь), «Энергия» (Верхняя Салда), ювелирный дом «Аквамарин» (Кострома). ⇢ «Спутник-комплектация» (Пермь), группа компаний «Интермебель» (Сургут), Челябинский механический завод (автокраны «Челябинец»), группа компаний «БКМ» (производство строительной техники), компания «Пумори-Инжиниринг», группа компаний «Сыробогатов» и др. ⇢ Корпоративные обучающие программы: «Ростелеком», «Роснефть», «Тритон-Электроникс», компания «Ураллизинг», группа компаний «Синара» и др.


№20 03/06/2014  | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

АРБИТРАЖ  21

Искусственный отбор На участок в сквере у ресторана «Сенкевич», где хотят построить школу искусств имени Никаса Сафронова, претендует еще один застройщик. ем, что в этом деле могут быть затронуты и интересы «КД-Компани»», — пояснила представитель компании. Представитель «Транссервиса» Александр Молоков возразил против требований конкурента: «Департамент не исполнил свои обязательства по предоставлению нам участка. Предусмотренный законом шестимесячный срок истек еще в октябре 2013 года. А «КД-Компани» подала заявление только в декабре. Поэтому решение по делу никоим образом не затронет прав и интересов этой компании». Однако судья Владимир Пермяков все же привлек к делу «КД-Компани» третьим лицом — как выяснилось, эта фирма тоже собирается строить школу искусств. Выслушав все стороны, суд отложил рас-

смотрение дела на 26 июня. Интересно, что оба застройщика уже встречались в суде, правда, речь шла о другом участке — на бульваре Архитекторов, 30, возле торгового центра «Мега». А ситуация — аналогичная. На площади 27 700 кв. метров «Транссервис» хотел построить многопрофильный центр дополнительного образования, который включает художественную и музыкальную школы, а также физкультурно-оздоровительное сооружение со спортзалом и бассейном. Тогда застройщик добился признания незаконным бездействия департамента, не предоставившего участок в срок. Чиновники поясняли, что участок готовят к продаже с торгов, поскольку на него есть еще один пре-

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

О

б этом стало известно на заседании арбитражного суда в Омске, где рассматривался иск ООО «Транссервис». Компания добивается выделения земельного участка под строительство школы искусств имени Никаса Сафронова. Это 600 кв. метров в сквере рядом с Иртышской набережной, западнее дома № 2 по улице Короленко. Застройщик посчитал незаконным бездействие департамента архитектуры, который не предоставил ему площадку по заявлению. Однако чиновники не согласны с требованиями «Транссервиса», поскольку по принятому в 2013 году решению Омского горсовета земля должна выделяться инвестору исключительно с торгов. До начала рассмотрения дела в суд поступило заявление от ООО «КД-Компани» о привлечении его в качестве третьего лица. «Наша компания в декабре прошлого года обратилась с просьбой о предоставлении того же земельного участка. Отказа нам не было, мэрия сообщила лишь, что вопрос по проведению аукциона отложен в связи с изменением в правилах землепользования и застройки. Мы полага-

тендент — ООО «КД-Компани». Но судья не принял во внимание эти доводы, заявив, что обращение второго застройщика поступило уже позже установленного срока. Чиновники пытались обжаловать решение, но 25 марта им отказали. А 7 апреля был выдан исполнительный лист. Согласно данным «СПАРКИнтерфакс», единственным владельцем ООО «Транссервис» является Валерий Леонов, партнер Валентина ��ингалева по ООО «Милем» и ООО «Транс-телеком». Мингалев 10 лет занимал пост заместителя начальника Управления МВД России по Омской области. А директор и учредитель ООО «КД-Компани» — некто Евгений Андреев. Основной вид деятельности фирмы — покупка и продажа земельных участков. С ВЕ ТЛ А Н А БР ОН Н И КОВА

Достройка уперлась в конфликт Жилищно-строительный кооператив «Любинский» и ООО «Строительно-торговая компания «Левс» обменялась в арбитраже судебными исками. ЖСК был создан из числа обманутых дольщиков дома на улице 4-я Любинская, 34, который бросила обанкротившаяся компания «ОмСтрой-2001» Виктора Берга. Сегодня достройка проблемного дома вновь под вопросом. Как пояснил «ДО» директор ООО «СТК «Левс» Алексей Шевченко, его компания уже занималась достройкой другого дома «ОмСтроя-2001» с обманутыми дольщиками — на улице Батумская, 5. Теперь они планировали приступить к достройке дома на улице 4-я Любинская, 34. «В декабре 2013 года мы заключили договор генерального подряда на окончание строительства этого проблемного дома и приступили к выполнению работ, — рассказал Шевченко. — За этот период очистили стройплощадку от мусора, установили ограждение, провели временное освещение, сделали обследование и испытание свайного поля и так далее. После этого и всех корректировок было забито требуемое количество новых свай. Мы провели также экспертизу смет на проектно-изыскательские работы и подготовили проект и сметный расчет». Общая стоимость строительства должна составить 106 млн рублей, для достройки дома нужно 2 года. Однако ситуация усугубилась, когда ЖСК «Любинский» отказался производить выплаты. Кооператив к этому времени существовал уже долгое время. Изначально его возглавлял Андрей Чарушин, в кооператив при его создании входило всего 5 человек, при этом на доме было 22 дольщика. Добавим, что сам Чарушин не владеет квартирой в проблемном недострое и не является обманутым дольщиком, хотя и организовывал ЖСК. В итоге этот пред-

седатель был смещен, и кооператив возглавила дольщица Гулнур Ахметова. «Сегодня она повернула кооператив в другом направлении — они пытаются расторгнуть с нами договор генподряда от 20 декабря 2013 года, — продолжает Алексей Шевченко. — Я неоднократно отправлял письма в ЖСК «Любинский» с требованием оплатить выполненные по факту работы, которые уже подтверждены актами. Но

⇢ На площадке долж-

ны были выстроить 9-этажный 71-квартирный монолитно-каркасный дом-свечку. Однако стройка до сих пор находится на уровне свайного поля и заросла бурьяном.  ФОТО: АЛЕКСЕЙ ПАНТЕЛЕЕВ

пока никаких мотивированных ответов не поступало, как и оплаты». В итоге СТК «Левс» 23 мая подала в арбитраж иск о взыскании долга в размере 436 тыс. рублей. В общей сложности строительные работы были выполнены на 1,5 млн рублей, проектно-изыскательские — на 3,5 млн рублей. На эти цели компания «Левс» использовала собственные средства, не собирая деньги с дольщиков.

Ответный иск от ЖСК «Любинский» к СТК «Левс» поступил в арбитражный суд 29 мая. «Мы заходили на этот объект при поддержке министерства строительства, — поясняет Шевченко. — Были согласованы вопросы по подключению к сетям электроснабжения, водопровода. Стройка находится на нулевом цикле, при этом не все квартиры проданы, в будущей новостройке есть и свободные площади. При их реализации можно было бы получить средства на достройку. Чтобы люди не мучились еще 2 года, пока будет продолжаться строительство, мы вообще предложили им выкупить их доли. Вариантов много, но сегодня они решили расторгнуть с нами договор — видимо, хотят заработать. Дело в том, что рядом есть свободный участок, на котором можно еще что-то построить. Теперь ЖСК хочет признать договор недействительным и расторгнуть его, не заплатив нам ни копейки. В свой адрес мы слышим, что мы обманщики и мошенники. Хотя мы взвалили на свои плечи огромную часть работ, которую должен был провести ЖСК». Строительная компания была вынуждена обратиться с письмами в региональный минстрой, Госстройнадзор и к председателю ЖСК Гулнур Ахметовой о том, что работы остановлены, и она не может соблюдать утвержденный график строительства, так как не выполняются условия генподряда. Добавим, что на таком этапе строительства субсидирование недостроя из областного бюджета невозможно. Завершить строительство предполагается частично за счет инвестора, а также реализации свободных квартир, которых осталось около 50. И какую-то часть средств придется доплачивать дольщикам. АЛЕКСЕЙ ПАНТЕЛЕЕВ


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №20  03/06/2014

свое дело

Все о росте малого бизнеса

22

Оракул предприни Р

абота исследовательской компании «Делфи» в 2000 году начиналась с маленького помещения в арендованном офисе, сейчас же это группа компаний, которая занимает 2 этажа собственного офиса и, по оценке экспертов, 60-70% на этом рынке. По словам основательницы компании Евгении Климановой, успеха удалось добиться благодаря приверженности к исследованиям со студенческих лет.

nabatov@smi55.com

редактор рубрики

А Л Е КС А Н Д Р Н А Б АТ ОВ

Идея открыть свою исследовательскую компанию пришла Евгении Климановой еще в студенческие годы на занятиях по маркетингу. Во время подготовки к одному из них на глаза студентке попался журнал «Маркетинг и маркетинговые исследования», где был опубликован рейтинг крупнейших игроков исследовательского рынка. «Я начала учиться в 1993 году, когда было не совсем понятно, что такое маркетинг, — вспоминает Климанова. — Первые исследования провела на третьем курсе, когда началась специализация. А, увидев рейтинг исследовательских компаний в журнале, пообещала себе, что моя компания обязательно попадет в этот список. И когда я окончила вуз, то уже знала, чем буду заниматься. Это был однозначный выбор». Многозначное название В самом начале пути Климанова и ее супруг, соучредитель компании, арендовали маленькое помещение, в котором кроме них было еще 2 организации. В первом офисе «Делфи» работал один сотрудник, а из собственного имущества был лишь компьютер. Все остальное — арендованное. «Мы начинали в 2000-х годах, — продолжает она, — когда интернет еще не имел

такого распространения. Был модем по телефонной линии. Если бы я начинала бизнес сейчас, то посмотрела бы сайты мировых компаний, как они работают. А тогда такой возможности не было, ориентироваться было не на кого. Но я понимала, что это мое дело и как нужно им заниматься. Образование позволяло». Тогда-то и родилось нынешнее название компании, в которое создатели вложили сразу 3 смысла. «В маркетинговых исследованиях есть метод Дельфи. Кроме того, Delphi — любимый язык программирования моего супруга, который является соучредителем нашего бизнеса. И, конечно же, древнегреческая мифология — Дельфийский оракул, — рассказывает Климанова. — На нашем рынке компании часто выбирают однотипные названия, которые тя-

жело воспринимаются на слух: центр исследований, центр социологических исследований... А нам хотелось иметь короткое запоминающееся и красивое название с содержательной составляющей». По прошествии лет Евгения Климанова говорит, что не знает, что можно было бы исправить или изменить в работе «Делфи» в первые годы. «Все шло настолько последовательно и правильно... Правда, я долго мечтала поехать на стажировку в какую-нибудь известную международную исследовательскую компанию. Я стала заниматься бизнесом, когда мне было 22 года. Но если бы в 23-24 года уехала, вряд ли вернулась бы в Омск. Сейчас я понимаю, что все сложилось лучшим образом», — говорит предпринимательница. Позже Климанова для обмена опытом решила организовать съезд региональных исследовательских компаний. «Нашей отрасли 20 лет, и в каждом большом городе есть несколько игроков на этом рынке. Однако площадки, где мы могли бы собраться и обсудить проблемы, не было.

И в 2011 году наша компания выступила инициатором и организатором такого съезда в Москве. У нас была масса вопросов о дальнейшем развитии рынка исследований в России. С тех пор съезды стали традиционными», — рассказывает она. Попадание в рейтинг Чтобы найти первые средства на аренду офиса и зарплату сотрудникам, создателям «Делфи» пришлось совмещать свой бизнес с работой на предприятиях города. Климанова работала руководителем аналитического отдела на одном из заводов. Удобный график с 8.00 до 17.00 и ориентация на клиентов из столичного региона позволяли ей совмещать две работы без потери качества. «Разница во времени с Москвой была нам на руку, — поясняет Климанова. — Я заканчивала работать, когда в Москве было 2 часа дня, поэтому успевала приехать в офис, дать новые указания сотруднику и списаться с первыми клиентами. Из зарплаты, что я получала на заводе, процентов 70 отдавала нанятому специалисту. И так — на протяжении полугода».


№20 03/06/2014  | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

  23

1000

исследовательских проектов разной сложности в год выполняет компания «Делфи» пертов в области маркетинга. Сегодня помимо аналитического мы занимаемся и стратегическим маркетингом, предоставляем инструменты для принятия бизнесрешений». А после 2010 года в компании начали развиваться и другие направления деятельности. В частности, событийный маркетинг. «Делфи» стала проводить конференции, съезды, форумы и мастер-классы федерального уровня. «Нам нравится постоянно развиваться самим и развивать бизнес-окружение — организовывать встречи бизнесменов, конференции, форумы для них, — говорит Климанова. — И мы стали монетизировать эту организаторскую работу, что вылилось в отдельное направление бизнеса. Сейчас у нашей компании 4 направления деятельности: бизнес-аналитика (маркетинговые исследования), стратегический консалтинг (бизнес-решения), тактический маркетинг (маркетинговые решения: позиционирование, сегментация, работа с ассортиментом, ценой) и организация деловых мероприятий».

Однако когда «Делфи» удалось заключить полугодовой контракт с крупной шведской компанией Tetra Pak, владелица решила отказаться от совмещения и полностью сосредоточиться на своем бизнесе. «Мы продолжали изучать рынок, ездили в Москву на переговоры с клиентами, — рассказывает она. — В 22 года было очень сложно убеждать столичных бизнесменов работать с омской компанией». Предпринимателям удалось обойтись почти без заемных средств. Даже помещения на двух этажах офисного центра удалось приобрести в собственность за счет своих доходов. «В первые 3 года мы не могли себе позволить больших трат. Я часто сталкиваюсь с начинающими предпринимателями и слышу, что, открывая свое дело, они планируют уже через год поехать в отпуск за границу. А я в первый раз позволила себе отдохнуть лишь спустя 4 года после открытия бизнеса. Каждая копейка была на счету: зарплата, аренда... И лишь то, что остается, достается предпринимателю. И при этом нужно еще отложить часть средств на случай форс-мажора, чтобы у начинающей компании был финансовый резерв минимум на 2-3 месяца», — рассуждает Климанова. Директор «Делфи» убеждена, что тактика «запустить дело и выкачивать из него все деньги» либо говорит о том, что человек в принципе не понимает ,что такое бизнес, либо приведет его к разбитому корыту. «На старте, когда финансовые потоки еще нестабильны, особенно важно откладывать деньги на непредвиденные обстоятельства», — говорит она.

Предприниматели хотели воспользоваться кризисом как возможностью выхода на другие рынки. В те годы выжили те, кто не опускал рук и не поддался медиапанике.

л для имателей Доминанта рынка На омском рынке маркетинговых исследований «Делфи», по словам Евгении Климановой, занимает 60-70%. Серьезный конкурент в Омске в части исследований только один. Сейчас исследовательская компания в месяц выполняет около 100 проектов разной сложности. Ее годовой оборот можно оценить в несколько миллионов долларов. В процессе работы был даже открыт филиал в Тюмени. И нестабильность экономического мира не сильно сказывается на деятельности компании. «Кризиса 2008 года мы не ощутили. Встречи с клиентами были буквально каждый день. Кто-то из предпринимателей хотел воспользоваться кризисом как возможностью выхода на другие рынки. Они приходили, консультировались, заказывали исследования. В те годы выжили те, кто не опускал рук и не поддался медиапанике», — считает предпринимательница. Сейчас в «Делфи» — около 40 сотрудников. «У нас работают выпускники факультета международного бизнеса, экономисты, маркетологи, со-

циологи. Порой клиенты задают нам провокационный вопрос: как, не будучи специалистами на том или ином рынке, мы планируем консультировать их бизнес? Но когда мы объясняем, что владеем методиками и технологиями, которые применимы к любому бизнесу, претензии сразу отпадают. Например, понятие целевой аудитории — общее и для банка, и для продуктовой сети. Позиционирование, товарная политика, ценовая политика — термины, характерные для всех сфер», — объясняет Климанова. До 2010 года компания «Делфи» позиционировалась как исследовательская организация. Но когда перешагнули 10-летний рубеж, создатели бизнеса задумались о расширении деятельности. «Мы расширили поле нашей деятельности, — рассказывает Климанова. — Во первых, нарастили в компании новые компетенции и поняли, что можем консультировать клиентов и по стратегическим вопросам. И для клиентов это было логично, так как за время существования компании у нас сформировалась репутация экс-

Время обновления «Мы не занимаемся агрессивными продажами, убеждая клиента во что бы то ни стало работать с нами — заказывать исследования или стратегический консалтинг. Он должен сам принять такое решение. И мы не зазываем его холодными звонками — это бесполезно. Причем бывают случаи, когда мы не рекомендуем клиентам начинать проект, например, если клиент или бизнес клиента пока не готовы», — признается Климанова. — В таких случаях мы объясняем клиенту, что он должен сделать самостоятельно, не прибегая к нашей помощи. К тому же, если дело касается исследования, я обычно спрашиваю, кто будет конечным пользователем нашей информации и какие решения на ее основе будут приняты. Мы изначально стараемся вместе с клиентом еще раз посмотреть на ситуацию и выявить проблему. Ведь высока вероятность, что наше исследование не принесет ему пользы, а это уже удар по нашей репутации». В планах компании — расширение географии работ и разработка новых уникальных методов и технологий стратегического планирования. «Мы не любим шаблоны, мы постоянно развиваемся: раньше были поставщиками аналитики, теперь — бизнес-решений. Это уже другой уровень общения с клиентом, доверия и требований к специалистам. Мы много учимся, наши сотрудники выступают докладчиками на крупных конференциях. Мы развиваем в себе и в наших клиентах системное, стратегическое, креативное мышление, — рассказывает Климанова. — Задумались уже и над репозиционированием. Но об этом наши клиенты узнают чуть позже» (улыбается). Филиал «Делфи» в Тюмени обслуживает северные города. Но открывать еще филиалы компания пока не планирует — технологии позволяют работать с клиентами и удаленно. Работает «Делфи» и с бизнесом из стран СНГ, а в ближайшее время планирует выйти на зарубежные рынки. В 2012 году «Делфи» попала в рейтинг 25 крупнейших профессиональных компаний рынка исследований — сбылось то, о чем мечтала Евгения Климанова еще с вузовских времен. Причем из региональных исследовательских компаний в этом рейтинге были только омичи.


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №20  03/06/2014

24  P.S.

Владельцы маршрутных такси

«Инициатива в руках — успех в кармане» (поэт Игорь Субботин)

ISSN 2311-665X

заявили о своем желании повысить плату за проезд до 25 рублей вслед за планами мэрии поднять цены на 2 рубля.

ГТО виноват? С 1 сентября этого года в шести регионах России, в том числе и в Омской области, будет введена пилотная программа массовой сдачи нормативов ГТО. Для популяризации программы региональный кабинет министров лично попотел в спорткомплексе «Сибирский нефтяник».

Г

убернатор Виктор Назаров на мероприятие не пришел. Как уведомил СМИ руководитель главного управления информационной политики Сергей Корабельников, у главы региона в этот момент было важное совещание. Какое — он не пояснил. С кем — тоже не совсем понятно, ведь тем субботним утром большая часть кабинета министров и оба его первых заместителя не преминули прийти популяризовать спорт и здоровый образ жизни своим примером. «Спорт и здоровый образ жизни — вот ради чего мы здесь!» — заявил журналистам первый зам губернатора Юрий Гамбург, когда стало известно, что Виктор Назаров не приедет. Именно Гамбург, а не второй первый зам Вячеслав Синюгин, командовал парадом. Вячеслав Юрьевич вообще присутствовал недолго. Отстрелявшись из пневматической винтовки, он тихонечко ушел, сославшись на травму ноги, и запомнился журналистам только дорогущим спортивным костюмом с лейблом Zegna Sport. «Омск входит в число пилотных регионов, где будут вводиться нормы ГТО, — продолжал Гамбург. — Но сегодня мы здесь по своей инициативе!». По иронии судьбы на мероприятие не явились министры спорта и здравоохранения. Александр Фабрициус и Андрей Стороженко находились в законных отпусках, которые подразумевают иммунитет к инициативе. Вместо них нормативы сдавали замы. Отсутствовали также министр финансов Рита Фомина, министр образования Сергей Алексеев и министр труда Михаил Дитятковский. Последнего представлял заместитель — Сергей Добрых. Неожиданно выяснилось, что интеллигентный, скромный Добрых — на самом деле быстрый, выносливый и сильный мужчина. Он показал лучший результат среди сборной областного правительства, но так и остался в тени министра природных ресурсов Александра Винокурова, который в итоговом зачете стал вторым. Все упражнения они делали вместе. Отжимались на пару, подтягивались по очереди, в ногу бежали стометровку. Рядом их отличия бросались в глаза. Александр Винокуров, удалой, подтянутый, мощно притягивал к себе небо на турнике. Отжимаясь, отталкивал землю. И на бегу, широко улыбаясь, казалось, кому-то подмигивал. Сергей Добрых, наоборот, не привлекая к себе внимания, лидировал как-то робко. Не побоялся физкультуры и министр культуры Виктор Лапухин. Никто не ждал от немолодого и невы��окого чиновника результатов, да он их и не показал. Но присущая культурному человеку самоирония

⇢ Пожалуй, это бонус профессии журналиста: видеть медийных персон в непосредствен-

ной обстановке. Наблюдать, как общаются эти люди, не прикрытые галстуками, не защищенные заглаженными чиновничьими сорочками. Почувствовать, что они живые. ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

помогала министру даже на стадионе выглядеть органично. К примеру, стометровку Виктор Прокопьевич бежал с самыми высокими атлетами правительства — Винокуровым, Корабельниковым и Добрых. Безнадежно отстав на старте, Лапухин финишировал рысцой. Его растянутое в улыбке лицо выдавало житейский опыт: мол, скорость для мужчины не комплимент.

Еще больше мудрости он проявил за игрой в пингпонг с Юрием Гамбургом. За несколько минут их состязание привлекло немало зевак. Зрители с усмешками наблюдали, как министр выигрывает у заместителя губернатора. Когда счет был 8:4 из толпы пошутили: «Виктор Прокопьич, не забывай, что ты министр!». «Я помню!» — отозвался Лапухин, и ситуация изменилась. Куда бы

ни летел шарик, министр засчитывал очко сопернику. Счет стал 9:9. Лапухин забил еще 2 шара и огласил: «10:10». И тут на своей подаче Гамбург ошибся, и шарик бессовестно улетел в аут. «Все честно! — крикнул министр. — Вы сами видели — все честно. Вы победили!». Юрий Викторович благосклонно кивнул. Вообще сдача нормативов ГТО превратилась для Юрия Гамбурга в поддер-

жание статуса-кво. Он не то чтобы опасался проиграть, он не мог себе этого позволить. Например, отжимания. Первые 10 раз это были чистые академические подъемы корпуса. Второй десяток он сделал на волевых, едва сгибая локти. На третий он просто кивал в пол. Вряд ли он переоценил свои силы. Наоборот, он выжал максимум из своего организма, заслужив одобрение спортсменов. Аналогичная ситуация была и с наклонами на гибкость. Стоя на тумбе, Гамбург тянулся к земле, с трудом контролируя предательски гнущиеся колени. Другое дело, например, руководитель РЭК Сергей Синдеев, который довольно легко нагнулся на золотой значок ГТО. Что тут скажешь — опыт! К а к г ов ори л С эм юэл Кольт: «Бог создал людей сильными и слабыми, но кольт уравнял их шансы». Единственным упражнением, в котором в одинаковых условиях оказались и культурный Лапухин, и могучий Винокуров, и несгибаемый Гамбург, стала стрельба. Репутация заядлых охотников, устоявшаяся за министром культуры Виктором Лапухиным, министром ЖКК Станиславом Гребенщиковым, а также в некотором смысле и за Юрием Гамбургом, делала их фаворитами упражнения. Однако на деле охотники показали посредственные результаты. Из тех, кто не постеснялся показать свой результат журналистам, вторым оказался министр сельского хозяйства Виталий Эрлих, а первым — заядлый рыбак Сергей Корабельников. «Поверь, — сказал он мне, — я хорошо стреляю. У них (пневматических винтовок) прицелы сбиты». То ли заступился за коллег, то ли поскромничал. ВЛАДИМИР ЧЕРВОНЯЩИЙ


Газета "Деловой Омск" №20 (024)