Issuu on Google+

Парламент 20-летней выдержки  ⇢ 8-9 www.dpomsk.ru 

ТЕЛЕКОМ

9 772311 665148

Сотовые операторы увлеклись рекламой Конкуренция в этом сегменте будет усиливаться в связи с грядущей отменой «мобильного рабства»  ⇢ 24

ФИНАНСЫ

Forex укрупняется Правительство ужесточает регулирование рынка в пользу крупных игроков ⇢ 20-21

ПЕРСОНА

Франшиза не пройдет Предприниматель Андрей Гаврилов ориентируется на собственные концепции ресторанов ⇢ 10-11

Вторник | 15.04.14 | №14 (018). Цена: свободная

Мясной

патриотизм

Ресторатор Ян Скопин считает, что поддерживать российских производителей говядины — то же самое, что заставлять людей ездить на машинах АвтоВАЗа ⇢ 22-23


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №14  15/04/2014

2  НОВОСТИ Итоги недели 4-5

Тема номера 6-7 Власть 8-9 Интервью 10-11

Промышленность 12 Офисы 13-16

Инвестиции 17

Банки и финансы 18-19 Бизнес 20-21, 22-23 IT и телеком 24 Кто с кем судится 25 Свое дело 26-27  

КОММЕНТАРИЙ

О ярлыках и косичках

Н

А Л Е КС Е Й П А Н Т Е Л Е Е В zamred@smi55.com

а прошлой неделе Омск и его простодушных жителей снова обсудили на «Первом канале». В эфир центрального телевидения наш город попадает исключительно по скандальным поводам. Вот и сейчас ведущий шоу «Пусть говорят» Андрей Малахов вновь вытащил в эфир набившую оскомину историю с корпоративом омских сыроделов. Знаменитая копченая косичка уже разошлась по всемирной сети тегами, интернет-мемами и картинками-демотиваторами, написали о ней даже в заокеанском издании «Лос-Анджелес Таймс». В прежние времена попадание в центральные СМИ или тележурнал «Фитиль» грозило местным чиновникам и директорам жестокими санкциями. Сегодня на смену газете «Правда» пришли телешоу. Но и ныне участники программы «Пусть говорят» потребовали публичных судебных процессов и реальных посадок. Последуют ли оргвыводы из надзорных ведомств в отношении местных чиновников?

Н

едавно активность продемонстрировало Управление Россельхознадзора по Омской области. Еще 15 ноября 2013 года в ходе плановой проверки недешевого ресторана «Варьете» там были обнаружены продукты без ветеринарных сопроводительных документов и с истекшим сроком хранения. А в филе горбуши и вовсе оказались бактерии кишечной палочки. Владельца ресторана ООО «Гурман» оштрафовали за это на 10 тыс. рублей, но сообщило обо всем этом ведомство только 10 апреля, так как все это время шли суды. Как же нам самим защититься от некачественных и опасных товаров? Новоиспеченные знаки качества ничего не гарантируют. «ДО» уже писал, как несложно у нас получить ярлык «Сто лучших товаров России».

Т

ем временем в региональном правительстве собираются внедрять новый ярлык — торговую марку «Омский продукт». Ею хотят помечать продовольственную продукцию омских фермеров. Хотя так и не нашли применения уже разработанному за 10 млн рублей бренду «Омский регион». Его графическим решением в виде пресловутой брендолапы также предполагалось помечать качественные товары из Омска. Но альтернативные бренды и мемы в интернете рождаются с молниеносной скоростью, а пока все репутационные старания и издержки властей на брендостроительство региона летят в трубу.

Учредитель: ООО «СМИ 55» Адрес учредителя, издателя и редакции: 644043, Омск, ул. Певцова, 7,

(3812) 22-04-19; (3812) 21-31-71; (3812) 27-51-48 Главный редактор: Жоглик С.Ю.; redactor@smi55.com

Заместитель редактора: Пантелеев А. Ю.; zamred@smi55.com Выпускающий редактор: Балашова И.Г.;

Ультиматум «монополиста» 900 клиентов ОАО «Газпромнефть-Омск» были лишены возможности заправляться на АЗС компании по топливным картам. Предприниматели и госучреждения стали жертвами маркетинговой политики поставщика бензина. В конце прошлой недели компания ООО «Газпромнефть-Корпоративные продажи» разослала по электронной почте требование к своим клиентам. «ВНИМАНИЕ! Уважаемые Клиенты! По условиям трехстороннего дополнительного соглашения Вам необходимо вернуть АКТ СВЕРКИ с ОАО «ГАЗПРОМНЕФТЬОмск» ЗА 2013 ГОД! Все клиенты, нашедшие себя в списке (список прилагается), в случае невозврата акта сверки в срок до 13 апреля 2014 года, будут заблокированы!» — говорилось в сообщении. Среди адресатов сообщения целый ряд крупных региональных и федеральных компаний, а также государственные и казенные уч-

⇢ Метод, которым поставщик структурирует

клиентов, вызвал недоумение со стороны потребителей ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

реждения, администрации сельских поселений, социальные объекты. Как ранее сообщал «ДО», с осени 2013 года маркетологи «Газпромнефти» разработали новую дисконтную систему предоставления топливных карт. Теперь скидка в 2% на бензин предоставлялась компаниям, закупающим в месяц более 5 тыс. литров бензина. Дисконт в 5% был доступен лишь тем, кто расходовал свыше 30 тыс. литров. Прежде 5%-ную скидку предоставляли практически всем желающим.

От клиентов потребовали подписать добровольное соглашение о переходе на новую систему. Многие отказались. Поэтому поставщик топлива был вынужден зарегистрировать новую компанию — ЗАО «Газпромнефть-Корпоративные продажи» — и действовать более категорично. «Всем орга н и з а ц и я м, предприятиям и частным лицам был предоставлен достаточно большой временной срок для подачи документов — с января 2014 года. Тем, кто не предоставит запрашиваемый пакет до-

кументов, топливная карта будет заблокирована до момента разрешения вопроса с сотрудниками отдела продаж», — комментирует директор отделения ЗАО «Газпромнефть-Корпоративные продажи» Елена Скребкова. Клиенты компании поразному отнеслись к требованию поставщика. Пожелавший остаться неназванным глава предприятия, автопарк которого составляет порядка 20 машин, считает действия «Газпромнефти» «произволом монополиста». Другой управленец, с небольшим парком автомобилей, высказался более сдержанно. «Условие, конечно, непонятное. Блокировать карты не за просрочку платежа, а за непредоставление документов — это странно. Но это право поставщика. Это нормальное желание «Газпромнефти» навести порядок в своих расчетах», — прокомментировал директор ООО «УК «Маяк» Владимир Вяткин. ВЛАДИМИР ЧЕРВОНЯЩИЙ

Уважаемые читатели! Продолжается подписка на газету «Деловой Омск» на второе полугодие 2014 года. Оформить подписку вы можете: Наименование организации В любом почтовом отделении города и области

Цена 1 месяц с доставкой до адресата – 195, 89 руб. 6 месяцев с доставкой до адресата – 1175,34 руб.

В любом киоске «Роспечать» В редакции, Тел. (3812) 27-51-48, 22-04-19

6 месяцев - 980,00 руб. 1 месяц с доставкой в офис - 171,00 руб. 6 месяцев с доставкой в офис - 1027,00 руб.

Агентства альтернативной подписки «Урал-пресс Омск», тел. 919-616 Агентства альтернативной подписки «Пресс-курьер», тел. 28-81-37

Если Вы не знакомы с нашими изданиями закажите БЕСПЛАТНУЮ ОЗНАКОМИТЕЛЬНУЮ ПОДПИСКУ на наши газеты удобным для Вас способом: – по электронной почте: podpiska-smi55@mail.ru – по телефону (3812) 22-04-19, 27-51-48 (доп. 104, 112, 217 факс)

www.dpomsk.ru

balashova@smi55.com Отдел рекламы: (3812) 22-04-19; (3812) 21-31-71; (3812) 27-51-48 kovalchuk_omsk@mail.ru

Отдел распространения: (3812) 22-04-19; (3812) 21-31-71; podpiska-smi55@mail.ru Свидетельство ПИ № ТУ 55 – 00436 от 31.10.2013, выдано Управле-

нием Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Омской области.

Перепечатка либо размножение в любой форме материалов из газеты «Деловой Омск» допускается только с письменного согласия издателя.

Типография: ООО «Центр полиграфии», г. Омск, ул. Герцена, 65а, р. п. Таврическое (38151) 2-21-41 Тираж: 1800 экз.

Время подписи в печать: Установленное: 21.45. Фактическое: 21.45 № заказа: 384 Цена свободная

16+

Издатель оставляет за собой право отказа в публикации рекламы, если ее содержание противоречит требованиям действующего законодательства Российской Федерации, нормам морали и этики, а также не соответствует общей концепции издания. Товары и услуги, рекламируемые в этом номере газеты, подлежат обязательной сертификации. Редакция не несет ответственности за содержание распространяемых с газетой «Деловой Омск» рекламных вкладок. Редакция имеет право производить запись телефонных интервью в соответствии с Законом РФ «О средствах массовой информации» (статья 47, часть 6).


№14 15/04/2014  | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

  НОВОСТИ  3

А Н Д РЕ Й К Л Е П АЧ замминистра экономического развития РФ

Изменение валютного курса дает дополнительные доходы для бюджета. Чем хуже для курса, тем лучше для федерального бюджета»

Область сливает ДРСУ Районные дорожноремонтные строительные управления пытаются сделать эффективнее. К а к с о о бщ и л а п р е с сс лужба региона льного министерства развития транспортного комплекса, в ведомстве создана рабочая группа, разрабатывающая программу реорганизации госпредприятий дорожного хозяйства. Как пример успешного реформирования рассматривается опыт объединения в 2012 году Лузинского ДРСУ № 2 с Марьяновским и Москаленским управлениями. Считает-

этой идеи», — поясняет Смирнов. По его мнению, любая реструктуризация требует очень точных расчетов, в том числе и учета условий, в которых работают дорожники. «Знаменское ДРСУ имее т дело с боло т ис т ыми почва ми, а Розовское строит и обслуживает дороги в степной зоне. Понятно, что там и там совершенно разные затраты. Думаю, не пешки нужно переставлять, а модернизировать технику, использовать новые технологии с учетом местности», — говорит профессор. А участник рынка, пожелавший остаться неизвестным, считает, что ре-

ся, что их слияние позволило оптимизировать расходы, увеличить объемы работ и повысить персональную ответственность руководителей за состояние подведомственных дорог. Сейчас рассматривается вариант, при котором этот опыт будет применен ко всем районным ДРСУ. В результате реорганизации их останется 12. Однако профессор кафедры «Строительство и эксплуатация дорог» СибАДИ Александр Смирнов считает, что такой вариант реструктуризации отрасли вызывает много вопросов. «Когда ДРСУ создавались в каждом районе, все было ясно, кто и за что отвечает. Мне пока не понятно, по каким принципам будет проходить укрупнение и как распределится ответственность. Точно смогу оценить инициативу, когда увижу полное обоснование

285

тыс. руб. в день будет платить ТЭЦ5 за выбросы. Росприроднадзор увеличил плату за негативное воздействие на окружающую среду в 25 раз из-за «черного снега». Санкция продлится, пока нарушения на ТЭЦ-5 не устранят. В 2013 г. ТЭЦ заплатила за выбросы 4 млн руб.

⇢ Региональный минтранс вдруг озаботился эффективностью ДРСУ в районах. ФОТО: MYGAZETA.COM

структуризация, может быть, и нужна, но в первую очередь необходимо решить вопрос с финанс и рова нием дорож ной отрасли.

«Если денег будет недостаточно, то никакой разницы нет — будут организации объединены или продолжат умирать поодиночке», — резюмирует собеседник. АНАТОЛИЙ ШЕСТАКОВ

ГЕОГРАФИЯ

1 2

3

4

Минск Жители Минска протестовали против строительства в местном парке гостиницы «Пекин». Проект предусматривал вырубку более 300 деревьев и застройку более половины озелененной территории. Из-за митингов населения стройка была приостановлена, но затем возобновилась.

Нью-Йорк Украинское консульство в Нью-Йорке проводило серию пикетов в поддержку защитников харьковского лесопарка и против строительства на территории возле него. Митингующие выступали за сохранение деревьев в парке и против возведения рядом с ним дороги.

Стамбул Снос нескольких деревьев и части стены парка Гези в Стамбуле стал поводом для массового митинга местных жителей, которые разбили здесь лагерь и препятствовали работе бульдозеров. Акция в защиту парка переросла в протесты, охватившие всю страну.

ФОТО: MINVAL.AZ

ФОТО: EKHOPLANET.RU

ФОТО: NY.BROOKLYN.RU

Лондон В Лондоне против строительства подземного бассейна под домами, принадлежащими одному бизнесмену, выступил местный муниципальный совет. Он потребовал от инициатора стройки заплатить за разрешение на это более 1 млн долларов.

5

ФОТО: DARRIUSS.LIVEJOURNAL.COM

ФОТО: MOSCOWLONDON.LIVEJOURNAL.COM

Недовольство жителей планом реконструкции улицы Чокана Валиханова сменилось митингом омичей, выступающих против вырубки деревьев в парке имени 30-летия ВЛКСМ, где компания «Кедр» собирается построить торговоразвлекательный комплекс.

Тбилиси Жители Тбилиси организовывали акцию протеста против строительства гостиницы в городском парке Ваке. Разрешение на возведение объекта выдала местная мэрия, однако в поддержку протестующих выступила министр охраны окружающей среды Грузии.


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №14  15/04/2014

4  ИТОГИ НЕДЕЛИ ОЦЕНКА НЕДЕЛИ

Алтын — новая валюта

Незалежная м

В оборот стран — участниц Таможенного союза войдет новая валюта — алтын. Создать ее планировалось к 2025 году, но введение международных экономических санкций против России странами Запада и США может существенно ускорить этот процесс, сократив его до 3-5 лет.

+1

+1

М А КС И М РЕ П И Н

А Н Д РЕ Й С Т ОР ОЖ Е Н КО

ВЯ Ч Е С Л А В С И Н ЮГ И Н

директор оценочной компании «ОМЭКС»

министр здравоохранения Омской области

первый заместитель губернатора Омской области

Своевременная операция Министр областного здравоохранения Андрей Стороженко решил с выгодой для своего ведомства и региональных пациентов воспользоваться кризисной ситуацией в экономике соседней республики. Областной минздрав пообещал по миллиону рублей подъемных переселенцам с Украины, способным занять врачебные вакансии в медучреждениях Омской области. В Прииртышье требуется почти 2,5 тыс. медработников высшей и средней квалификации. Больше всего не хватает врачей-терапевтов (особенно участковых специалистов, в том числе педиатров), анестезиологов-реаниматологов, фельдшеров и заведующих ФАПами в районах Омской области. Выплаты предусмотрены работникампереселенцам в возрасте до 35 лет с соответствующим образованием. Кстати, по данным правительства региона, средний уровень заработной платы врачей в Омской области достиг 36 927 рублей, средних медицинских работников — 16 960 рублей. Это значительно выше уровня зарплат украинских медиков на родине. К сожалению, у СМИ пока нет информации сколько медицинских работников предварительно согласилось на переезд.

Электронный агитпроп Первый вице-губернатор предлагает отказаться от увеличения тиража газеты «Омская правда». По мнению Синюгина, более перспективен перевод газеты в электронный формат. Это решение, считает чиновник, может не только удешевить процесс производства областного издания, но и мотивировать постоянных читателей из числа старшего поколения повысить компьютерную грамотность. С другой стороны, учитывая проблемы со скоростным интернетом в районах области, вряд ли областная пресса в электронном формате будет пользоваться спросом даже у подкованных сельских пользователей. Интересно, что Вячеслав Синюгин впервые в бытность первым замом Виктора Назарова включился в затянувшийся спор о затратах на региональный агитпроп. Раньше он, в отличие от другого первого зама губернатора Юрия Гамбурга, не был замечен в стремлении влиять на медиасреду.

/Ф ОТО: SU PE ROM SK . RU/

ТАТ ЬЯ Н А ХОР ОШ А ВИ Н А президент Омской торгово-промышленной палаты /Ф ОТО: W W W.OM SK IN FOR M . RU/

Давно пора. Мы объединяем экономики в рамках Таможенного союза, а для этого нужна своя валюта. ОКС А Н А ИС С Е Р С декан факультета филологии и медиакоммуникаций ОмГУ имени Ф. М. Достоевского /Ф ОТО: W W W.OM SK IN FOR M . RU/

В энциклопедическом словаре слово «алтын» (золото) — татарского происхождения. Старинная русская монета использовалась и как платежное средство в торговле с восточными купцами. Неважно, как назовут новую валюту. Лишь бы она была устойчивой и работала. В Л А Д И М И Р ДОБР ОВОЛ Ь С К И Й экс-банкир /Ф ОТО: T VOIOM SK . RU/

Само название алтын меня смущает. Мне кажется, россияне давно привыкли к рублю, да и Казахстан и Белоруссия долго жили в рублевой зоне. Создание единой валюты является логичным продолжением интеграции единого экономического пространства. Это очень удобно для расчетов и торговли. Правда, создание новой валюты — дело не одного года. Нужно выстроить единый эмиссионный центр, а для этого нужно пройти долгий путь международных согласований.

ВИ К Т ОР Н А ЗА Р ОВ

А Р С Е Н ПОНОМ А РЕ В директор сети гипермаркетов ООО «НоваТор» /Ф ОТО: W W W.OM SK IN FOR M . RU/

+1

В Л А Д И М И Р ОС ЬМ А К руководитель Федеральной службы судебных

Мое мнение — не нужно ничего выдумывать, а оставить платежной единицей Таможенного союза рубль. Сделать это просто — продавать все наши товары только за рубли. И мы увидим, какой большой спрос на него будет. ВИ К Т ОР Ж А РКОВ президент группы компаний «АвтоКам» /Ф ОТО: W W W.OM SK-K PR F. RU/

Мы активно работаем с Белоруссией и точно знаем, что наших партнеров, как, впрочем, и казахстанский бизнес, для взаиморасчетов вполне устраивает рубль. Алтын ничего не изменит в экономическом сотрудничестве. Я удивлен, что информация о появлении такой валюты появилась не 1 апреля. Е Л Е Н А РА ЗОМ АС ОВА доцент кафедры менеджмента факультета экономики и управления Сибирского университета потребительской кооперации

Такая валюта не будет актуальной до тех пор, пока мы не станем производить промышленные товары, интересные во всем мире. Тогда алтын станет востребованным. А пока в основном продаем нефть, газ и другие полезные ископаемые и покупаем то, что сделано руками. Во внешней торговле удобнее рассчитываться евро или долларом.

-1 губернатор Омской области

R55. F S SPRUS . RU

Мне эта идея нравится. Мир должен быть многополярным, и мы видим, что может появиться новый финансовый полюс.

приставов по Омской области

Запретное производство Судебные приставы по решению Центрального районного суда на 40 суток закрыли завод печально известного в стране торгового дома «Сыры». Суд установил, что территория завода не была должным образом благоустроена, помещения находились в неудовлетворительном санитарно-техническом состоянии, были найдены следы плесени и выявлены другие нарушения. Администрация предприятия должна в 40-дневный срок устранить выявленные недостатки. В случае же, если запрет на производство будет нарушен, руководителей может ждать уже уголовная ответственность за неисполнение решений суда. Напомним, что после скандала вокруг омского сыра-косички его оборот запрещен на всей территории страны. Но при этом в прессе постоянно возникали сообщения о том, что на прилавках магазинов по всей стране появлялись в продаже сыры омского производства. Теперь за исполнением ��апрета на деятельность будут следить приставы, что позволит избежать возможных нарушений.

Губернатор-миротворец Областной руководитель отрицает, что правительство имеет какое-то отношение к жестким критическим передачам, которые в последнее время стали выходить в эфире областного «12 канала». Назаров настаивает, что этот ресурс уже нельзя назвать губернаторским и журналисты осуществляют в эфире самостоятельную информационную политику. Этим словам предшествовал ряд сюжетов в областных СМИ, которые по интонациям можно сравнить с теми, что выходили в период информационных войн. Иными словами, губернатор снял с себя ответственность за попытки своих подчиненных обострить медиаситуацию. С другой стороны, вызывает недоумение, почему в таком случае журналисты государственных СМИ так однобоко освещают злободневные события.

-1 ОЛ Е Г ОС И НС К И Й директор департамента транспорта администрации города Омска

Противоречивая логика Олег Осинский известен как яростный пропагандист преимуществ муници-


№14 15/04/2014  | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

  ИТОГИ НЕДЕЛИ  5

рейтинга

по итогам 18 недель

пального транспорта и системы проездных билетов. Но, несмотря на это, в Омске ликвидированы 38 регулярных маршрутов городского транспорта и почти половина дачных автобусов. При этом лишь часть маршрутов можно считать лишними и дублирующими путь оставшихся в сети муниципальных автобусов. В большистве случаев единственной альтернативой для пассажиров остаются маршрутные такси. Понять логику управленцев рядовым омичам непросто. В департаменте надеются, что за счет высвободившегося подвижного состава закрытых направлений удастся сократить интервал движения автобусов на оставшихся маршрутах. Но при этом 15% пассажиров, которые раньше ездили на автобусах закрытых теперь маршрутов, будут вынуждены пересесть на «Газели», которые в департаменте транспорта вызывают постоянные нарекания. Осинский объясняет свои действия тем, что в таких крупных городах, как Новосибирск и Казань, работает гораздо меньше единиц наземного транспорта на значительно меньшем количестве маршрутов. Правда, чиновник не уточняет, что в обоих городах существует метрополитен, который удобен большему числу жителей этих городов, нежели омское метро, которое по разным оценкам будет перевозить не более 10% пассажиров. Пока не ясно, как массовая оптимизация маршрутов способствует увеличению популярности общественного транспорта. На данный момент скорее можно констатировать лишь раздражение в пассажирской среде.

OM SKGA Z E TA . RU

Областной минздрав пообещал по миллиону рублей подъемных переселенцам с Украины, способным занять врачебные вакансии в медучреждениях Омской области.

медицина

ВИКТОР ЛАПУ ХИН

ВИКТОР НА ЗА РОВ

-3

ПРЕМИЯ НЕДЕЛИ

+8

Спасение рядовой «косички»

ВИТА ЛИЙ ЭРЛИХ

+8

А ЛЕКС АНДР ФАБРИЦИУС

+6

СЕРГЕЙ КОРАБЕЛЬНИКОВ

-5

АНАТОЛИЙ ТИЛЬ

-5

АНДРЕЙ С ТОРОЖЕНКО

-6

Е К АТ Е РИ Н А С П Е ХОВА администрации города Омска

А Л Е КС А Н Д Р Н А Б АТ ОВ

ОЛЕГ ОСИНСКИЙ

-7

Рейтинг эффективности чиновников зависит от 4 критериев: деньги, люди, медиа и авторитет. В зависимости от того, является герой сюжета победителем или проигравшим, он перемещается в соответствующую цветовую гамму. Красный цвет — положительная оценка (+1). Синий — группа риска (-1). Желтый — нейтральное или неоднозначное событие (0). деньги

0.0

суммарная оценка

люди медиа авторитет

президент Омского областного союза предпринимателей

+10

директор департамента образования

Не работают без разогрева На протяжении последних 5 месяцев департаменту образования так и не удалось организовать горячее питание в школе № 131. Проблема, тянувшаяся с ноября 2013 года, возникла из-за увольнения завпроизводством. В результате 146 школьников, в том числе 78 учеников начальных классов, остались без горячей пищи. Действенных мер по решению вопроса департамент образования не предлагал, несмотря на то, что ситуация вызвала общественный резонанс. Родители школьников, которые остались без обедов, были готовы отстаивать свои права и обратились в компетентные органы. Изменить ситуацию смогли жалоба в прокуратуру и незамедлительно выданное предписание надзорного органа на имя мэра Омска Вячеслава Двораковского. Удивительно, но после прокурорского обращения лично на имя градоначальника проблема была решена в кратчайший срок. В этой ситуации у наблюдателей возникает логичный вопрос — как оценивать эффективность работы солидного штата горадминистрации, если ее фактически выполняют сотрудники прокуратуры?

Дмитрий Шадрин

Результаты

О

бластной союз предпринимателей попытался спасти омский бренд, понесший в последнее время серьезные репутационные потери. Необычную спасательную операцию провели руководитель организации Дмитрий Шадрин, его партнер по бизнесу Виктор Шкуренко, а также известные в городе бизнесмены Николай Зорин и Татьяна Еременко. В здании союза предпринимателей они устроили дегустацию скандально известной сырной косички, выпускаемой омским заводом «Сыры». Эта продукция попала на страницы не только федеральных, но и зарубежных изданий благодаря сотрудникам предприятия, выложившим в соцсетях фотографии купания в чане с сырьем. Пользователи интернета сразу же предположили, что именно из него изготавливалась популярная в народе копченая «косичка». Пока скандал набирал обороты, с внеплановой проверкой на предприятии побывали сотрудники Роспотребнадзора и выявили грубые нарушения санитарного законодательства. От реализации плетеного сыра отказалось несколько омских ритейлеров. А «косичку», лежавшую на полках многочисленных магазинов по всей России, стали изымать из продажи. Чтобы доказать всем, что плетеный сыр безвреден и вполне пригоден в пищу, Шадрин собрал журналистов и на глазах у них попробовал продукт. «Это нарушение, это плохо, что работники так поступили, — приговаривал во время трапезы президент областного союза предпринимателей. — Если это было, в чем я сомневаюсь. Это молоко (в котором принималась ванна — «ДО») могло быть испорченным, это могли быть отходы. Но закрывать производство нельзя. Это небольшое стабильное производство, которое производит хорошую продукцию, платит налоги в бюджет, платит зарплату, организует рабочие места». «Дураков много, — сделал вывод Шадрин. — Но это бизнес. Кто не ошибается — тот ничего не делает».

А

помогавший ему в поедании сыра Виктор Шкуренко заявил, что каждые выходные ест «косичку» с пивом и не собирается отказываться от нее из-за инцидента на предприятии. На такую эпатажную акцию в поддержку омского бизнеса областной союз предпринимателей решился впервые за всю историю своего существования. Хотя раньше в ситуации, схожей с той, в какую попал владелец торгового дома «Сыры», оказывались и другие местные пищевики. Например, 3 года назад угроза нависла над компанией «Дарина», в продукции которой, как утверждал Роспотребнадзор, были обнаружены споры сибирской язвы. Владельцу предприятия пришлось тогда в одиночку отстаивать свою репутацию в суде. Однако он проиграл во всех инстанциях. Союз предпринимателей, возглавлявшийся в то время Павлом Кручинским, особой заинтересованности в благополучном завершении дела «Дарины» не демонстрировал. Впрочем, сегодняшняя акция с публичным поеданием «косички» авторитетными омскими бизнесменами вряд ли способна вернуть доверие потребителей к этой марке. Но столь самоотверженная попытка сохранить омский бренд заслуживает премии «Признание», которая вручается за спасение жизни (в данном случае жизни предприятия) в экстремальных условиях.


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №14  15/04/2014

6 ТЕМА НОМЕРА

Классное собрание Мудрому, говорят, каждый встречный — учитель. Во время визита в Омск министра регионального развития Игоря Слюняева уроков было так много, что местные чиновники, депутаты и журналисты имели возможность черпать опыт большой ложкой. За тем, кто и сколько отхватил, наблюдал специальный корреспондент «Делового Омска».

Ж

изнь учит. Пасмурное утро загнало ожидавших делегацию журна листов под землю. Пока суд да дело, к журналистам примкнул охранник станции, которая в отсутствие метропоездов функционирует как подземный переход. Весьма коммуникабельный мужичок, как и положено охраннику подземки, норовил завести с кемнибудь из журналистов беседу. Интересовался, какая нынче погода наверху, уточнял про модель камеры телеоператора... Не в силах сдержать свой потенциал общения он спросил журналиста государственного телеканала: «А на что, по-вашему, похож этот подземный переход?» «На катакомбы?» — неуверенно предположил журналист. «Вот и я думаю, что на катакомбы! А мне одна женщина сказала, что на морг. Хе-хе, морг!» Журналист развернулся и поднялся на улицу — закурить. А мог бы остаться и научиться у несерьезного охранника двум вещам: быть свободным и задавать неожиданные вопросы. Хотя куда журналисту с таким грузом, да на государственном телеканале? Едва он потушил сигарету, как ко входу в метрополитен подъехала делегация во главе с министром Игорем Слюняевым. Крупные черты его лица природа состави��а таким образом, что постороннему человеку при первом же взгляде становилось понятно — перед ним добряк. Глаза его, заморщиненные временем, оставались по-наивному широко распахнутыми и по-детски добрыми. Сколько же регионов видели глаза министра регионального развития и чудес в этих регионах! И этим добрым глазам, а с ними и их носителю Игорю Слюняеву в первый же день визита в Омск региональные чиновники явили наше чудо — омское метро. Презентабельным пока является вход на станцию у библиотеки Пушкина. Туда и повели. Министра сопровождали губернатор Омской области Виктор Назаров, его

На перемене Уже в здании регионального правительства перед началом заседания оргкомитетa Слюняеву вновь показывали стенды. На этот раз с изобра жен и я м и не с кол ьких объектов, запланированных к празднованию 300-летнего юбилея Омска. Здесь его сопровождал только губернатор, остальные представители власти, а их набралось больше 30 человек, использова ли момент для общения. Атмосфера царила праздничная, как в фойе Дворца культуры перед выступлением народного артиста. Да, примерно так омичи отнеслись к Игорю Слюняеву. Министр с добрыми глазами не сулил напряжения. Первый зам губернатора Юрий Гамбург душевно общался с депутатом Госдумы от «Справедливой России» Еленой Мизулиной. Она что-то рассказывала ему о демографической статистике. Депутат Госдумы Сергей Попов присутствовал тут же, но в диалоге с Мизулиной не участвовал. Сенатор Игорь Зуга фотографировался с корреспондентом РИА «СуперОмск» Натальей Калининой, делая комплименты самому себе в том духе, что быть на мероприятии и не сфотографироваться с ним — грех. Т у т же меж ду ними броди ли ж у рна лис т ы, пресс-секретари, телеоператоры. Все улыбались и демонстрировали приятное расположение духа.

В фойе здания регионального правительства царила праздничная атмосфера, все улыбались и демон-

ФОТО: ПЕТР ИВАНОВ

speckor@smi55.ru

метро, созданном по новому проекту?» «Боюсь, для этого мне н у ж но буде т пе р е и з браться несколько раз», – отшутился мэр.

Чиновников ждали озадаченные журналисты — видеть подобный разбор полетов не приходилось уже года два, после отставки Леонида Полежаева.

В Л А Д И М И Р Ч Е РВОН Я Щ И Й

первый зам Вячеслав Синюгин, мэр Омска Вячеслав Двораковский, председат ель За ксобра ни я Владимир Варнавский и еще человек пятнадцать чиновников различного номинала. Все они спустились вниз, прошли к недостроенной платформе. Скрытая за фальшстеной от посторонних прорытая в земле платформа напоминала подвал готического замка. Вообще метро в качестве демонстрационного объекта для министра Слюняева — выбор весьма странный, так как демонстрировать особо нечего. Можно подумать, он никогда не был в подземном переходе или в старинном замке. Разве что показать министру, как выглядит морг, хе-хе. Чтобы ка к-то его зан я т ь, п р я мо по с р е д и п латформы пос та ви ли стенд с изобра жением карты мет рополитена, где красной линией была обозначена ветка метро, а синей — ветка трамвая. «Мы планируем совместить метро с легкорельсовым т ранспортом — ЛРТ, — пояснил министру губернатор. — Часть городского состава будет интегрирована с метро». «Получится значительно дешевле», — добавил региональный министр т ранспорта Олег Илюшин. И г орь С л юн яев с де лал несколько формальных уточнений о количестве пассажиропотока, о предстоящей выручке и поспешил покинуть помещение. Он так и не услышал, как мэр Омска шепотом ругнулся: «Докатились!». «Ка к вы с читаете, — с п р о с и л я Вя че с л а в а Двораковского, — будучи мэром Омска, сможете ли вы прокатиться на

стрировали приятное расположение духа. Министр с добрыми глазами не сулил напряжения.


№14 15/04/2014  | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

ТЕМА НОМЕРА  7 Вишенкой на этом торте приятных встреч стало появление экс-мэра Омска, депутата Госдумы Виктора Шрейдера. Он крепко жал руки подходившим журналистам, Юрию Гамбургу, Игорю Зуге. Час пробил — и, словно по звонку, чиновники потянулись в аудиторию, где начиналось заседание оргкомитета. В классе Слюняев председательствовал сам. В приветственном слове он отметил «абсолютно верное решение» правительства Омской области... присвоить ОмГУ имя Федора Достоевского. «Дос тоевс к ий — э то ми ровой бренд!» — выпалил министр. Журналисты в пресс-центре заулыбались. Не столько банальности, подмеченной министром, сколько под влиянием радостной атмосферы и даже предвкушая интересное зрелище. Игорь Слюняев тем временем предложил присутствующим высказываться и делать это по возможности лаконично, «не растекаясь мыслью по древу». Первым доклад зачитал Виктор Назаров. Губернатор углубился в цифры экономического состояния Омской области, а затем напомнил, что в связи с корректировкой программы финансирования было принято решение отказаться от трех объектов, ранее включенных в программу. «Чтобы не размазывать кашу по тарелке», — пояснил Назаров. Следом выступил мэр Вячеслав Двораковский. Начав выступление со статистики, через минуту он отложил бумажки в сторону, глубоко вздохнул и рассказал о наболевшем. Мэр держался ровно, но не мог найти место рукам, то сжимая ладони в замок, то складывая их, как первоклашка, друг на друга. Его нервозность легко объяснялась содержанием речи — мэр просил денег. Градоначальник обозначил три проблемы: ремонт многоквартирных домов по судебным решениям, дороги и обустройство частного сектора. Только по исполнительным листам мэрия должна населению 12 млрд рублей! «Мы обращаемся к вам, отчетливо понимая, что никаких 12 миллиардов не получим — нет таких ресурсов. Но если мы в ближайшие три года хотя бы по миллиарду в год будем иметь на эти цели, нам удастся выстроить отношения с жителями. И мы снимем эту острую проблему», — просил мэр. Наконец, он, сославшись на опыт городов, где в последнее время праздновались юбилеи, предложил федеральным чиновникам и правительству региона в лице Виктора Назарова взять ответственность за празднование на себя. А где ответственность — там и обеспечение проектов. «Никаким иждивенчеством мы не занимаемся, мы принимаем меры, — заявил мэр. — Но не справляемся». Внимание — урок Когда Двораковский еще говорил, атмосфера праздника уже катилась к подножию чувств. Чиновники в аудитории и журналисты в пресс-центре растеряли улыбки. Лица принимали сочувствующие гримасы, взгляды наполнялись тоской. Все будто бы только сейчас осознали, что радоваться больше нечему. Так бывает, когда в казино фарт вдруг показывает спину и ты оставляешь на рулетке весь предыдущий выигрыш. Но самое страшное, а оттого интересное, произошло чуть позже, когда заговорил Игорь Слюняев. По каждому пункту повестки, по каждому объекту подготовки юбилея он требовал от чиновников отчета. И каждый раз они молчали. А когда не молчали, то нелепо оправдывались, вызывая еще больший гнев министра.

При э т ом С л юн яев не к ри т и ко в а л ру ководс т во рег иона . О, не т! Происходящее походило на общее собрание в школе. Это когда классный руководитель собирает родителей вместе с учениками. Педагог, любящий всех своих детей без исключения, даже двоечника Еськова, но страдающий от бессилия сделать из Еськова троечника, вынужден публично песочить его родителей за то, что сын у них — балбес. Это последняя надежда вразумить, через стыд достучаться до неусидчивого шкоды. Вот и Слюняев, чьи глаза покинула доброта, критиковал своих за наших. Стоит ли говорить, что региональные чиновники сидели с красными лицами, потупив взоры. Не смотрели ни на федерального министра, ни в камеры, ни друг на друга. Даже в пресс-центре журналисты прообластного пула сидели с красными ушами. Вот показательный фрагмент — когда досталось директору Департамента государственной политики в области дорожного хозяйства Минтранса РФ Игорю Костюченко за вопросы по омскому метро. «Только сегодня Виктор Иванович Назаров презентовал ЛРТ, и прокомментировать решение Минтранс пока не может», — сокрушался Костюченко. «Ну подождите, — прервал его Слюняев. — Пусть внесены изменения, но по пунктам восемь, девять и десять какие шаги были приняты? — И после небольшой паузы, очевидно, означавшей, что Минтранс никуда не шагал, министр продолжил: — значит, Минтранс занимает пассивную позицию в работе комитета! Срок — 30 мая. Надо выходить на решение». «Замечание справедливое. Но мы ждем, когда коллеги представят...» — пытался оправдаться Костюченко. «Это ожидание манны небесной! Как член оргкомитета вы должны инициировать, а не дожидаться, пока к вам обратятся Назаров и Слюняев. Протокол у вас есть, план мероприятий есть — выполняйте! — отчеканил Слюняев. — Одиннадцатый вопрос — аэропорт «Омск-Федоровка». Что сделано? Минрегион? Минтранс?.. — И после паузы: — Ничего не сделано! Написали — и забыли». В заключение досталось и мэру Омска. «Вы знаете финансовую ситуацию в стране, — обратился Слюняев к Двораковскому. — Тут все очень просто — денег не будет! А ваши проблемы означают, что ресурсы используются неэффективно. Нельзя всю жизнь простоять в ожидании федерального и регионального бюджета. Этого не будет! Надо самим». Под конец заседания ситуацию несколько выровнял Виктор Шрейдер. Он скромно похвастал, что убедил руководство Федерального дорожного агентства выделить Омску 651 млн рублей на дорожные объекты. По окончании заседания в фойе чиновников ждали озадаченные журналисты. Видеть подобный разбор полетов им не приходилось уже года два, после отставки жесткого Леонида Полежаева. Виктор Назаров вышел из зала мрачный. Игорь Слюняев же встретил прессу широкой улыбкой. Глаза министра вновь излучали тепло и наивную радость. Он заверил прессу, что руководство региона и города предпринимает все попытки, чтобы правильно организовать празднование юбилея Омска. И тревога покинула журналистов, будто и не было этих двух часов позора. Каждый в тот день получил жесткий урок. Повезло разве что мэру — он еще усвоил материал о взаимовыручке. На выходе из здания Вячеслав Двораковский дождался Виктора Шрейдера, чтобы украдкой пожать ему руку.


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №14  15/04/2014

8  ВЛАСТЬ

Все-таки они

На прошлой неделе депутаты Заксо 20-летний юбилей областного парл ⇢ Омичи прячут от глаз таможенников 5 млн бутылок казахстанского алкоголя. 

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

Большая разница Из-за нелегального ввоза алкогольной продукции областной бюджет может терять 2 млрд рублей в год. На последнем заседании комитета Заксобрания по экономической политике министр экономики области Сергей Высоцкий рассказал о реализации закона «О государственном регулировании розничной продажи алкогольной продукции на территории Омской области» в 2013 году. Он обратил внимание на незаконный ввоз большого количества алкогольной продукции из Казахстана. По оценкам Омской таможни, частные лица за год провозят через границу порядка 5 млн бутылок алкоголя, не подлежа-

щего налогообложению. Но далеко не вся эта продукция официально считается в незаконном обороте — по данным УВД, в 2013 году в Омскую область нелегально было ввезено лишь 106 единиц алкоголя. «Разрыв между фактическим ввозом и тем, что попадает под контроль, очень большой. И мы прекрасно это знаем», — сделал вывод Сергей Высоцкий. По оценке министра, от нелегального ввоза алкоголя областной бюджет терпит ущерб примерно в 2 млрд рублей. Пр е дс т а ви т е л ь У В Д , присутствовавший на заседании, комментировать эту информацию не стал. НАТА ЛЬЯ КОРОБОВА

Омская таможня подвела итоги Внешнеторговый оборот предприятий Омской области в 2013 году составил $990,1 млн, в том числе экспорт — $778,6 млн, импорт — $211,5 млн. В сравнении с 2012 годом товарооборот вырос на $120 млн (на 14%). Прирост внешнеторговых показателей произошел за счет увеличения объема торговли как со странами дальнего зарубежья (на 13%), так и со странами СНГ (на 16%). В импорте положительная динамика обеспечена только ввозом из стран дальнего зарубежья (темпы роста — 11%), а ввоз товаров из стран СНГ в сравнении с 2012 годом уменьшился на 24%. Как и прежде, основу экспорта в прошлом году составляли три группы товаров. Самая большая — товары х ими чес кой промышленности и каучук (68,5%). На втором месте — топливно-энергетические товары (16,4%), на третьем — машины, оборудование и транспортные средства (9,8%). Эти

три группы в совокупности обеспечили более 95% общего объема экспорта. Основу импорта составили машины, оборудование и транспортные средства (54,2%), текстиль, текстильные изделия и обувь (7,1%), металлы и изделия из них (6,8%), а также продовольственные товары и сельскохозяйственное сырье (4,9%). Омс кие у частни ки внешнеэкономической деятельнос т и под держ ивали торговые связи с 87 странами мира. Число активных игроков в 2013 году увеличилось, составив 490 хозяйствующих субъектов. В 2012 году внешнеэконом и че с кой де ятельностью занималось 460 предприятий. АНАТОЛИЙ ШЕСТАКОВ

490

омских предприятий вели в прошлом году внешнеэкономическую деятельность

Н АТА Л ЬЯ КОР ОБ ОВА vlast@smi55.com

П

ервый созыв Заксобрания (19941998 годы), по сути, был сформирован лишь со второй попытки. Свое недовольство продолжавшимся в стране кризисом избиратели выразили низкой явкой и массовой порчей бюллетеней. В некоторых округах число недействительных бюллетеней достигло 77%. Кампания закончилась избранием 21 депутата из 30. Четверо парламентариев, выборы в округах которых были названы несостоявшимися, затем добились признания их результатов через суд. Пять оставшихся мандатов были разыграны в ходе довыборов. В первый созыв избрались Андрей Алехин, Владимир Варнавский и Олег Шишов, которые затем становились депутатами всех остальных созывов. Председателем Заксобрания стал замглавы областной администрации Владимир Варнавский. Вице-спикером избрался бывший секретарь облисполкома Александр Разин. По воспоминаниям Андрея Алехина, этот период был «самым демократичным в истории областного парламента» и максимально трудовым. Новым депутатам пришлось с нуля создавать законодательный орган, разрабатывать собственный регламент, устав области и законы «О Законодательном собрании Омской области» и «О статусе депутата Законодательного собрания Омской области». Регионального фракционного деления в тот период еще не существовало, а значит, не было и ярко выраженного идеологического противостояния. В результате КПРФ, представленная в Заксобрании единственным депутатом Андреем Алехиным, умудрилась провести через парламент несколько своих законопроектов. Во второй созыв избираются уже 10 представителей КПРФ. Правда, к концу четырехлетки партия разорвала отношения с частью из них. Красных значков лишились Михаил Машкарин и Владимир Дорохин. Кроме коммунистов свои депутатские группы образовали аграрии и представители «Общественного согласия». К концу второго созыва была зарегистрирована группа «Единство». На этот период пришлось противостояние между губернатором Леонидом Полежаевым и мэром Валерием Рощупкиным. Информационная война косвенно затронула и депутатов. С боем принимался областной бюджет — пытаясь перераспределить налоговые поступления от городских предприятий в пользу муниципальной казны, парламентарии вносили по сотне поправок к документу. В следующем, третьем созыве коммунисты смогли получить лишь пять мандатов, правда, это все равно позволило им образовать полноценную депутатскую фракцию. Однако к концу срока она юридически прекратила свое существование — переход Светланы Андрушко во Всероссийскую коммунистическую партию будущего лишил коммунистов не-

284

заседания прошло в Заксобрании с момента его создания

56 законодательных инициатив внесло омское Заксобрание в Госдуму

10 женщин побывало депутатами Заксобрания за все время его существования

обходимого для создания фракции числа человек. Депутатская группа единороссов, насчитывавшая поначалу всего 12 человек, к концу созыва, наоборот, увеличилась почти в 2 раза. Помимо формально независимых парламентариев к ней примкнули представители развалившейся фракции «Народный депутат» Владимир Пушкарев, Сергей Оркиш, Евгений Шостя и Анатолий Стражников. Впрочем, партийные распады, отречения и переходы — не самое тяжелое, что пришлось пережить депутатскому корпусу этого созыва. Наиболее сложным для Заксобрания стал 2006 год, когда окончательно был решен вопрос о перерегистрации крупнейшего налогоплательщика региона «Сибнефти» в СанктПетербург. Не в силах остановить этот процесс, омские депутаты смогли лишь обратиться к президенту и главе федерального правительства с выражением своей озабоченности по поводу решения «Газпрома». Четвертый созыв Заксобрания впервые избирался по смешанной системе: 22 депутата — по одномандатным округам, столько же — по партийным спискам. Одномандатники КПРФ не смогли опередить ни одного единоросса. В результате коммунисты провели в парламент лишь 6 своих представителей по партсписку. Фракция же «Единой России» насчитывала 38 депутатов. Ни до этого, ни в следующем созыве партии не удавалось получить столь неоспоримого большинства. Этот состав Заксобрания потратил немало времени на разработку правил де-


№14 15/04/2014  | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

ВЛАСТЬ  9

вертятся

обрания отметили ламента.

Число депутатов от «Единой России» и КПРФ

4-й созыв

38

6

5-й созыв

26

10

Пронников не может реализовать свой потенциал Омбудсмен Василий Пронников обещает повысить эффективность своей работы, если депутаты Заксобрания предоставят ему право законодательной инициативы. На последнем заседании областного парламента уполномоченный Омской области по правам человека Василий Пронников отчитался о своей работе за прошлый год. Единственным депутатом, кто после 20-минутного доклада пожелал задать вопрос омбудсмену, оказался Сергей Калинин. Он спросил, что п а р л а ме н т а ри и мог у т сделать для омбудсмена в законодательном плане. Господин Пронников на это заявил, что сам хотел бы получить право законодательной инициативы. «Если вы меня поддержите, мы пойдем с этим предложением (видимо, имеется в виду на федера льный у ровень — «ДО»), — сказал уполно-

⇢ На четвертый год своей работы Василий Пронников попросил расширения полномочий. 

ФОТО: ВАДИМ

ХАРЛАМОВ

моченный. — Тогда наша активность будет вынужденно повышенная... Если нам будет предоставлена такая возможность законодательно, то, конечно, мы будем более активно работать с комитетами, будем выходить с предложениями. Когда такого права нет, как-то не с руки это делать». Одна ко с пи кер Вла димир Варнавский не стал обещать Пронни кову исполнить его желание.

Вместо этого он предлож и л омбудсмену обсуждать его итоговые доклады в профильных комитетах с приглашением всех желающих. «Там бы нарабатывались предложения и законодательные инициативы, — убеждал уполномоченного спикер. — И было бы проще. Прохождение этой инициативы здесь будет гораздо быстрее, интереснее и надежнее». НАТА ЛЬЯ КОРОБОВА

Омск лишат выборов путатской этики (о которой в последующие годы ни разу не вспомнили) и законов об омбудсмене и региональной общественной палате. Работа пятого созыва, в состав которого впервые попали представители ЛДПР и «Справедливой России», началась с попытки оппозиции создать коалицию. В случае образования альянса коммунисты, либерал-демократы и справороссы имели бы 17 голосов против 27 голосов «Единой России». Однако в результате ЛДПР развалила зарождавшуюся коалицию, получив от власти в качестве отступных пост вице-спикера и одно депутатское место на постоянной основе. Законотворение Выс т упать с за конодательными предложениями на федеральном уровне омс кое За ксобрание начало в 1996 году. Первая попытка (внесение изменений в закон о местном самоуправлении) оказалась неудачной — инициатива была отклонена. Столь же печальный путь ждал и большинство дру-

3

депутата избирались во все пять созывов областного парламента

гих законопроектов омских депутатов. Из 56 вынесенных на рассмотрение Госдумы предложений до стадии принятия дошли лишь 3 — изменения в Налоговый кодекс и в закон о мировых судьях, а также закон об ограничении розничной продажи пива. Законотворчество Заксобрания на федеральном у ровне прекратилось в 2009 году — с этого времени, судя по официальному сайту Госдумы, депутаты ни разу не вносили в парламент свои инициативы. Губернаторская милость Взаимодействие депутатских корпусов с обоими губернаторами (Леонидом Полежаевым и Виктором Назаровым) вряд ли можно назвать иначе, чем сугубо деловым. За 18 лет совместной работы с Полежаевым не было случая, когда бы Заксобрание вступило с ним в конфронтацию. Правда, в некоторых ситуациях Леонид Полежаев довольно грубо публично высказывался в адрес фракции КПРФ. Коммунисты, впрочем, на заседаниях почти никогда не отвечали ему тем же.

Вячеслав Двораковский может стать последним избранным омским мэром. Депутаты Госдумы от «Единой России» разработали законопроект, отменяющий процедуру выборов градоначальников крупных городов. На совещании Всероссийского совета местного самоуправления глава думской фракции единороссов Владимир Васильев сообщил, что соответствующий законопроект будет принят в первом чтении 21 апреля. Его фракция, по словам депутата, «обеспечит прохождение» документа. По идее авторов законопроекта главы городов с делением на районы (в Омске — на округа) должны избираться из состава депутатов горсоветов. Хозяйственными же вопросами будут заниматься наемные сити-менеджеры. При э т ом и н и ц иат о ры нововведения не смогли объяснить СМИ, какая участь ждет избранных в ходе обычного голосования и работающих сегодня мэров. Впрочем, учиты-

⇢ Вячеслав Двораков-

ский может не бояться его замены сити-менеджером.  ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

вая необходимость соблюдения международных избирательных стандартов, которые гарантируют уже избранным органам власти работу до окончания срока полномочий, действующие мэры должны спокойно завершить свои карьеры. По мнению доктора политических наук Инны Ветренко, подобное реформирование системы местного самоуправления не может быть эффективным ни для одного города страны (но-

вовведение затронет более 60 населенных пунктов). «Он инициирован для того, чтобы приблизить закон о местном самоуправлении к людям. Однако этого нельзя сделать, просто дистанцировав население от выборов, — считает эксперт. — Многие сегодняшние мэры не совсем легитимны. Стоит вспомнить, что омского градоначальника избрали при явке в 17%. Но дело не в мэре, а в системе выборов. Порог явки мы установить не можем, но переход к мажоритарной системе абсолютного большинства (при которой избранным считается кандидат, набравший 50% + 1 голос — «ДО») легитимизирует процедуру выборов градоначальников. Вводимое же назначение мэров сделать это не способно». В период последней инф орм а ц ион ной в ой н ы близкое к области движение «Омск молодой» активно пропагандировало идею введения поста сити-менеджера. Однако после перехода мэра Виктора Шрейдера в Госдуму этот вопрос потерял свою актуальность. НАТА ЛЬЯ КОРОБОВА


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №14  15/04/2014

10  ИНТЕРВЬЮ АНДРЕЙ ГАВРИЛОВ

От франшиз отказал О С ВЕ ТЛ А Н А БР ОН Н И КОВА

му добавить эффективную составляющую, когда доход предприятия превышает объем аренды, то этого мы добивались в разных помещениях по-разному. И кое-где вложения не окупились до сих пор. У каждого проекта свой путь.

biznes@smi55.com

Андрей, как возникла идея заняться ресторанным бизнесом? — Я начинал в фирме отца. Его бизнес связан с эффективным использованием помещений. Сейчас это называется девелопмент. Появилось несколько помещений, от сдачи которых в аренду мы не могли получить желаемого дохода. В это время я познакомился с девушкой, у которой был опыт работы в ресторанах. Сейчас это моя супруга, управляющая одним из наших ресторанов. Она натолкнула меня на идею открыть собственное кафе. Мне это показалось интересным, и я предложил отцу вариант небольшой кофейни в центре города и пивного бара в цоколе — на Ленина, 31. Он одобрил. «Вояж» стал первым моим проектом. Он был профинансирован отцом, конечно, но отвечал за него я. Мне было тогда 23 года. А потом он стал моим бизнесом. До этого я не был самостоятельным предпринимателем, работал в подчинении в фирме отца. Начало было успешным? — Не скажу, что сразу все было хорошо. Но появилось понимание, в чем были ошибки. И со временем мы вышли на определенную профессиональную основу, открыв еще несколько ресторанов вместе с отцом. Где-то его идеи были реализованы, особенно в «Вегасе». А во втором «Вояже» на Ленинградской площади больше моих задумок. Какими были первоначальные вложения? — Открытие первого заведения обошлось примерно в 6 млн рублей. Это только ремонт и закуп оборудования. Покупка недвижимости в эту сумму не входила? — Мы для себя разделяем эти вещи, потому что если мое управление будет неэффективным, то отец как основной собственник посчитает более выгодным сдавать эти помещения в аренду. Пока большая часть помещений приносит доход больше арендного. Но есть и проблемные точки, поэтому есть к чему стремиться. Когда вышли на рентабельность? — Смотря что вкладывать в это понятие. Себестоимость, которая в ресторане включает закуп сырья, зарплату и коммунальные платежи, мы вернули достаточно быстро — на второй месяц работы. Если же к это-

Если первая кофейня была открыта почти случайно, то новые проекты — уже осознанный шаг? — В основном да. Но, например, «Вояж» и «Корлеоне» на Ленинградской площади открыли от безысходности. До этого больше года помещение пустовало, так как был кризис и мы не могли сдать его в аренду. Это был, можно сказать, вынужденный проект. И, на мой взгляд, мы не прогадали. Может быть, это — максимально эффективное использование именно этого помещения, потому что торговля там невозможна. Сейчас в вашу сеть входят две кофейни «Вояж», бар «Распутин», клуб «Корлеоне» и ресторан Vegas. Какие из заведений оказались более эффективными? — На мой взгляд, эффективен «Вояж». Эти кофейни имеют перспективу дальнейшего тиражирования и превращения в сетевой проект. Я хочу, чтобы «Вояж» появился в каждом ключевом месте города — в Нефтяниках, на Левом берегу, в Ленинском округе. Этот бизнес интересен нашим гостям. И важно, что он продвигает культуру потребления качественной пищи и напитков. Я не против других форматов — скажем, фаст-фуда. Приход в Омск McDonald's я рассматриваю, с одной стороны, как определенную долю позитива, а с другой — как элемент глобализации, который для омских предпринимателей может быть проблемой. Я для себя провожу такую аналогию: несколько лет назад в Омске было много так называемых социальных рынков, где мелкие предприниматели арендовали 3-7 кв. метров, продавали товар и могли зарабатывать себе на жизнь. Но теперь их вытеснили международные и федеральные ритейлеры. Раньше в магазине было 30-40 арендаторов, у которых работало по 80-100 продавцов. Сети ввели более эффективную систему управления, позволяющую сократить число сотрудников. Но теперь сложно говорить об ассортименте в том же «Магните» или о высоком качестве продуктов. К тому же на полках не высока доля омских производителей. Не думаю, что это благо для экономики региона. Малых предпринимателей мы, по сути, потеряли как класс. Чем эти люди будут заниматься? McDonald's, по-вашему, станет этаким «Магнитом» в ресторанной сфере? Как скажет��я на ре-

Если мое управление будет неэффективным, то отец как основной собственник посчитает более выгодным сдавать эти помещения в аренду

дно из первых кафе Андрей Гаврилов открыл... от безысходности. После кризиса 2008 года сдача помещений в аренду не приносила должного дохода, и он предложил отцу, известному бизнесмену Владимиру Гаврилову, самостоятельно использовать пустующие площади в центре города. Сейчас 29-летний предприниматель намерен дальше развивать сеть кофеен «Вояж», и уже не на деньги отца, а на собственные доходы.

сторанном рынке приход короля фаст-фуда? — Я не понимаю, какую долю рынка McDonald's хочет забрать. И не очень верю, что, например, наши гости станут их постоянными посетителями. В «Вояж», «Вегас» или «Распутин» приезжают люди на машинах, им важны парковка и качество обслуживания. Одни ходят из-за официанток, другие — ради атмосферы, третьим нравится кухня, четвертым — кофе. Что может предложить им сетевой фаст-фуд? У этого продукта есть определенная доля потребителей, и McDonald's придется бороться за этого клиента с давно работающими в этой системе игроками — KFC, «Курочкой рядом» и различными пиццериями. Эффективность снизится у всех. Да и в целом экономика ресторанного сегмента не такая уж высокая. Посмотрите, кто занимает лучшие места. Допофисы банков. Это говорит о том, что они могут платить большую аренду, чем рестораны. Хотя просчитать эффективность работы офиса банка очень сложно.

Не было мысли открывать заведения по франшизе? — Меня, кстати, на днях спросили: «Вояж» — это франшиза?» Нет, это наши собственные идеи, мы к этому шли сами. Конечно, не все идеально. Но то, что мы не будем работать по франшизе, — было принципиальным моментом, который я в свое время доказывал отцу. Рамки франшиз часто не соответствуют тому, что нужно конкретным потребителям в конкретном регионе. Если это эффективно на Западе, не факт, что будет так же в России. Я не уверен, что все франшизы в Омске приносят доход, который устраивает их владельцев. Есть проекты, которые у нас закрываются или находятся на грани закрытия. Возможно, тут не франшиза виновата, а просчеты в управлении? — В Омске нехватка квалифицированных управленцев в сфере общепита. Но за 8 лет работы в ресторанном бизнесе я понял, что концепция — это больше половины успеха. Если концептуально заведение интересно потребителю, то его можно продвигать, раскачивать, развивать. Сейчас больше перспектив у нишевых продуктов. Например, я не думаю, что в Омске нужно много ресторанов. Это не настолько востребовано. Заведения, у которых нет понятного формата и конкурентных преимуществ, будут отмирать. Омские рестораны часто увлекаются дизайном. Да, у каждого есть свое лицо. Но оно должно быть и в кухне заведения. Чем уже специализация — тем лучше. В Европе меню ресторана умещается на одном листочке. А в Омске, если тебе не принесут талмуд, это уже не считается рестораном. Важна уникальность, мы же не универсальные магазины. И в чем же уникальность ваших заведений? — Одно из отличий «Вояжа» — кальян. Но в связи с ужесточением за-

кона по курению к лету нам придется что-то менять. И я пока не знаю, как это будет сделано. Мы действуем только в рамках закона, а там не прописан порядок, и консультации не дают понимания. Этот конкурентный момент, который для нас принципиален, может быть нивелирован. Своим преимуществом мы считаем и качество кофе. Наш поставщик — единственный в Омске, это ижевская компания Tasty Coffee. Десертные предложения — тоже уникальны. Это собственные авторские наработки. Динамика их продаж радует. Сколько еще «Вояжей» планируете открыть? — 7-8. В этом году хотим запустить хотя бы еще одну кофейню. Объем рынка ограничен, но можно при-


№14 15/04/2014  | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

 ИНТЕРВЬЮ 11

лись принципиально

влечь посетителей из других сегментов ресторанного бизнеса, тех, где кофейни не представлены локально. Когда состоится открытие? — Пока не могу сказать. Если изначально это был совместный проект, то сейчас отец не видит перспективы в этом направлении и не хочет его финансировать. Я вижу перспективу и подыскиваю помещения, но в ресурсах я более ограничен. Да и не так много интересных мест. Кроме того, нам важно наличие парковок. И еще одно требование — помещение не должно быть в жилом доме. Часто жители против размещения кафе. А сами вы хотели бы продавать франшизу?

— Пока не вижу в этом цели и необходимости. Мне важно, чтобы концепция и качество обслуживания в заведении были сохранены. Но даже если я дам инструкцию и буду контролировать процесс, у другого предпринимателя может быть свое видение. И потом, хотелось бы отточить все моменты. Франшиза — это тоже бизнес-продукт, не хотелось бы давать его в сыром виде. Ваши финансовые достижения за последний год? — Выручка по всем заведениям за 2013 год превысила 100 млн рублей. А как вы заработали свой первый миллион?

6

млн рублей составили вложения в открытие первой кофейни «Вояж», без учета затрат на покупку недвижимости

— Наверное, когда занимался строительством. Сам зарегистрировал фирму, вступил в СРО. Мы участвовали в тендерах, выигрывали, сделали 2-3 магазина для «Магнита» и «Холидея». А потом я утратил интерес к этому бизнесу — были госзаказчики, которые плохо рассчитывались, и деньги подвисали. Иногда через суд приходилось выбивать. Меня же, в свою очередь, терроризировали мои субподрядчики. Мне понятен бизнес, в котором многое зависит от меня. Сейчас я продаю качественный кофе и получаю за него деньги — это мне более понятно. Планируете заниматься другими проектами помимо ресторанов? — Сейчас меня интересует интернет-коммерция. В этой сфере есть

Биография Андрей Гаврилов ⇢ Родился 2 сентября 1984 года в городе Омске. В 2001 году окончил лицей № 66, в 2006 году – Институт менеджмента и экономики (ИМЭК) ОмГУПСа по специальности «Мировая экономика». После этого работал с отцом и занялся собственным бизнесом.

большая перспектива. Наша экономика — по большому счету реконструированная экономика СССР. А сфера интернета — совершенно другая, монетизировалась совсем недавно. Если найду весомый вариант, займусь этим направлением.


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №14  15/04/2014

12  ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

«Полет»

подготовил разгон Первый пуск ракеты-носителя «Ангара» с космодрома Плесецк, в котором участвуют специалисты омского предприятия, запланирован на июнь 2014 года.

П

о сообщению пресс-с лужбы Г К НПЦ и мен и М. В. Хруничева, на стартовом комплексе космодрома Плесецк (Архангельская область) начались предпусковые испытания стендового изделия ракеты-носителя (РН) легкого класса «Ангара». В них принимают активное участие специалисты омского ПО «Полет», отвечающие за выпуск одного из основных изделий «Ангары» — универсального ракетного модуля. Как сообщил «ДО» руководитель пресс-службы ГКНПЦ имени М. В. Хруничева Александр Бобренев, в соответствии с графиком работ 25 марта состоялся вывоз ра кетыносителя «Ангара-1.2» из монта ж но-испытательного корпуса на стартовую площадку космодрома Плесецк. «Это стендовое изделие, на котором специалисты проводят цикл испытаний систем заправки ракеты. В работе активное участие принимают представители ПО «Полет». Предприятие отвечает в программе за производство и подготовку одного из основных изделий «Ангары» — универсального ракетного модуля. Изделие для запуска первой ракеты уже доставлено из Омска в ГКНПЦ», — рассказал Александр Бобренев. ПО «Полет» — одно из крупнейших промышленных предприятий России, в течение 65 лет специализирующееся на выпуске ракетно-космической и авиационной техники. 3 февраля 2007 года президент России Владимир Путин подписал указ о создании на базе ФГУП «ГКНПЦ имени М. В. Хруничева» вертикально интегрированной структуры, филиалом которой стало и омское производственное объединение. Образовавшийся центр вошел в пятерку мировых лидеров — держателей пе-

редовых космических тех- «Полет» по связям с общенологий. ственностью Виталий Ще«Ангара» разработана и тинин. производится в ГКНПЦ В какую сумму обойдетимени М. В. Хруничева. ся федеральному бюджеЭто семейство ракет-носи- ту производство и запуск телей модульного типа от «Ангары» — информация легкого до тяжелого клас- закрытая, поскольку речь са грузоподъемностью идет об оборонных стаот 1,5 до 35 тонн. Вариан- тьях. ты «Ангары» реализуют«Можно узнать толься с помощью универсаль- ко общие цифры, они отных ракетных модулей крытые. Известно, что (УРМ-1 — для первой сту- в развитие космонавтипени, УРМ-2 — для второй ки в 2013 году было наи третьей): один модуль п ра вленно 128,3 м л рд — для носителей легкого рублей. В текущем году класса «Ангара-1.1» и «Ан- расходы будут еще больгара-1.2», три — для носи- ше. Траты оправданы — теля среднего класса «Ан- космос дает развитие техгара-А3», пять – для носи- нологий, тысячи высокотеля тяжелого класса «Ан- квалифицированных рагара-А5». бочих мест, обеспечивает «Ангара» создается как обороноспособность госуунифицированная раке- дарства и вообще страну та, способная выводить вперед двигает», — увепрактически весь спектр рен аналитик управляполезных нагрузок в инте- ющей компании «Финам ресах Министерства обо- Менеджмент» Дмитрий роны России во всем тре- Баранов. буемом диапазоне высот Первый косми чес кий и наклонений орбит. Дли- пуск «Ангары-1.2» с космона универсального ракет- дрома Плесецк запланиного модуля — 25 метров, рован на июнь 2014 года. диаметр — 2,9 метра, мас- АНАТОЛИЙ ШЕСТАКОВ са с заправленным топливом — 149 тонн. У РМ ком п ле к т уе т с я кислородно-керосиновым двигателем РД191. Кислородно-кеУниверсальросиновая «Ангара» ный ракетный наносит меньший модуль основное изделие вред окружаюракеты-носителя семейства щей среде и долж«Ангара»  на прийти на смену российским ракетам «Космос-3М» и «Протон», а также украинским «Зенит-2» и «Циклон-2/3», работающим на токсичном компоненте ракетного топлива гептиле. «К 2020 году омский завод должен произвести около 120 УРМов, чтобы обеспечить не менее 20 за- ОАО «Конструкторское пусков в год. Так обозначе- бюро транспортного но в программе, которую машиностроения» никто не отменял. Поэтому (КБТМ) опубликовало у нас сейчас идет не только бухгалтерскую отчетпроизводство новых изде- ность предприятия за лий, но и параллельно глу- 2013 год. бокая модернизация произ- В документе указывается, водства», — рассказал за- что в прошлом году выместитель директора ПО ручка от реализации про-

КБТМ увеличило гособоронзаказ дукции составила свыше 7 млрд рублей без учета налога на добавленную стоимость. По сравнению с 2012 годом предприятие увеличило выручку на 39%. Рост показателей КБТМ вызван увеличением государственных заказов. Предприятие стало

монополистом по производству гусеничных лент для бронетанковой техники в России. В августе 2013 года КБТМ вошло в число крупнейших налогоплательщиков Омской области. Чистая прибыль ОАО «КБТМ» также оказалась лучше дан-

ного показателя 2012 года и составила 120,3 млн рублей. В 2013 году на 18% выросла и численность персонала: на конец года в КБТМ работало 4168 человек. Средняя заработная плата составила 25 340 рублей, что выше прошлогоднего показателя на 33,8%.


№14 15/04/2014  | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

 ИНТЕРВЬЮ 13

9

1

7

8 2

2

4

8

1

3

6 9

5

7

3 4

5

6


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №14  15/04/2014


№14 15/04/2014  | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №14  15/04/2014

КОММЕНТАРИИ


№14 15/04/2014  | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

  ИНВЕСТИЦИИ  17

Омская «Арктика» составит конкуренцию вертолетам в труднодоступных местах. Машиной заинтересовались иностранные компании. ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

Омская «Арктика» докатилась до Анголы и Китая

Торгово-промышленный центр «СибВПКнефтегаз» подписал контракты на производство 5 вездеходовамфибий «Арктика» для российских, китайских и ангольских заказчиков.

К

ак сообщил «ДО» генеральный директор ТПЦ «СибВПКнефтегаз» Сергей Красюк, с начала 2014 года предприятие уже отправило 2 вездехода «Арктика-3Д» золотодобытчикам Якутии и сформировало новый портфель заказов на 5 машин. «Два вездехода типа «Арктика-2Д» отправятся в Анголу. Два вездехода-амфибии «Арктика-3Д» заказали российские нефтяники, одну такую же машину — наши китайские партнеры», — рассказал Красюк, но назвать покупателей и сумму контракта отказался, ссылаясь на коммерческую тайну. «СибВПКнефтегаз» занимается производством вездеходов «Арктика» более 10 лет, и за это время, по данным главного конструктора предприятия Василия Мамонтова, было произведено около 100 машин. Основные покупатели — муниципальные, транспортные компании и частные лица северных территорий России. «С советских времен на Севере у нас массово используются вертолеты. Но чтобы сейчас перевезти одного человека по самому популярному маршруту из Салехарда в Лабытнанги, на нашей «Арктике-3Д» нужно затратить 50 рублей, а на вертолете — 850. Задумается даже самая богатая организация. Причем в Салехарде 50% времени — погода нелетная, а на-

ши вездеходы всепогодны», — перечислил преимущества Мамонтов. То, что среди покупателей «Арктики» появились иностранцы, нисколько не удивляет директора ЗАО «Трансэкология» (производит вездеходы на воздушной подушке малой вместимости типа «Корсар») Михаила Башу. «И в Китае, и в Африке есть много мест со сложными метеорологическими и к лимати чес к ими условиями, где сложно и дорого использовать авиацию. Но для нас основной рынок — это, конечно, Россия с самым длинным побережьем северных морей. Есть места, где люди месяцами не могут добраться до соседнего поселка из-за разлива рек или распутицы. А вертолетом не налетаешься», — пояснил Баша. По его мнению, сейчас емкость рынка для вездеходов на воздушной подушке в стране оценивает-

5

вездеходов-амфибий заложено в стапели ТПЦ «СибВПКнефтегаз». Сумма заказа составит около 80 млн рублей.

ся не менее чем в 10 тыс. машин. «И рынок пустой. Каждый руководитель района, в том числе и на севере Омской области, купил бы для муниципального транспортного предприятия вездеход-амфибию. Но все сдерживается скромными бюд же та ми. Насколько я знаю, «Арктика-2Д» стоит от 10 млн рублей в зависимости от комплектации. А «Арктика-3Д» обходится заказчику не менее чем в 20 млн рублей», — назвал цены Михаил Баша. По мнению же руководителя исследовательского агентства Infomost Бориса Рыбака, сдерживает закупку вездеходов не отсутствие денег, а привычка заказчиков. «На Севере денег хватает. И вертолет там — часть пейзажа, к нему все привыкли, хоть это и дорого. Но все же перспективы на рынке у вездеходов на воздушной подуш-

ке очень хорошие. Например, на Аляске этот вид транспорта уже хорошо развит. Набирает популярность он и в мире. И у нас это — вопрос времени», — уверен Рыбак. Работа над очередной партией вездеходов уже началась. Готовые машины сойдут со стапелей через 6-7 месяцев. АНАТОЛИЙ ШЕСТАКОВ

Справка ⇢ Вездеход-амфибия на воздушной подушке «Арктика» — разработка омского КБТМ. Сейчас выпуском серии занимается ТПЦ «СибВПКнефтегаз». ⇢ Модель «Арктика-2Д» предназначена для перевозки людей и грузов по воде, болотам и суше дальностью до 1,2 тыс. км. Вездеход может эксплуатироваться на акваториях больших и малых рек и озер, в прибрежной полосе морей, на болотах и в тундре, на лесных просеках и зимниках. Грузоподъемность — 15 чел. и 500 кг груза либо 2 чел. и 2 т груза. Максимальная скорость: по снегу и чистой воде — до 120 км/ч, по болотам, камышу и низкому кустарнику — до 70 км/ ч. Модель «Арктика-3Д» вмещает до 25 пассажиров и развивает скорость по бездорожью до 150 км/ч. Грузоподъемность — 3 т.


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №14  15/04/2014

АНДРЕЙ КАМИОНКО

В

условиях нестабильности на финансовом рынке царит тревога и непонимание многих процессов. У ненадежных банков отзывают лицензии, кто-то осаждает обменные пункты в поисках валюты, и многие омичи с волнением смотрят на происходящее на Западе. «ДО» продолжает цикл интервью о банковском бизнесе, чтобы в разговорах с омскими участниками рынка выяснить их отношение к ситуации.

ОЛ Е С Я М Е Л ЬН И К biznes@smi55.com

На этой неделе мы пообщались с директором филиала «Омский» ОАО «ОТП Банк» Андреем Камионко. Андрей Михайлович, что сейчас происходит на омском банковском рынке? Насколько сильна конкуренция, какие тенденции преобладают? — Конкуренция высока и, думаю, будет возрастать. Каждый раз, когда говорим об итогах и задачах, мы понимаем, что дальше будет только сложнее. Борьба идет во всех направлениях — от разработки продуктового предложения, стратегии продвижения и маркетинга до каналов продаж. Если говорить о каналах продаж, есть сеть банка, агенты, работающие на предприятиях и в торговых комплексах. Сегодня даже контакт-центр является каналом продвижения банковских продуктов. Абсолютных победителей нет, но выиграет тот, кто ко всему прочему имеет высокое качество обслуживания. Клиенту нужны удобный и качественный сервис, наличие удаленных инструментов работы со счетом и контакт-центр для быстрого решения текущих вопросов. В регионе не первый год продолжается сокращение числа филиалов различных банков и переход их в статус оперофисов. На 1 января 2013 года в Омске было 32 филиала, а на 1 января 2014-го — уже 26. У этого есть какие-то последствия? — На недавнем кадровом форуме один из обсуждавшихся вопросов был о том, что Омск превращается в филиальный город. На самом деле такая тенденция есть. Процессы централизации, эффективности сегодня являются очень важными вопросами, но это позволяет оптимизировать затраты и увеличить прибыль. В части банковской системы происходит перераспределение функций бэк-офиса, и это мало отражается на клиентах. Но скорость принятия решений тоже зависит от того, возможно ли решить вопрос прямо на месте... — Да, но мы сразу говорим партнерам, что существует определенная процедура, что нам нужно время для анализа сделки и принятия решения. Для экстренных случаев всегда есть свой, особый механизм рассмотрения вопросов. Банки сегодня нацелены на розницу или на корпоративных клиентов? Какой сегмент более выгоден? — Я думаю, будущее — за универсальными банками. Есть понятие диверсификации бизнеса, к банкам это тоже относится. Нельзя делать ставку на что-то одно. Нельзя быть успешным в рознице, не работая с предприятиями-работодателями. К тому же с точки зрения диверсификации потеря одного крупного корпоративного партнера существеннее, чем потеря одного в рознице. На что делает ставку ОТП Банк? — Мы и есть тот самый универсальный банк, который присутствует и в рознице, и в сегментах малого, среднего и крупного бизнеса. При этом у нас хорошее конкурентное преимущество — большая сеть, которая позволяет активно работать с населением.

Наша задача — не только выдать кредит, но еще и погасить его

Не все заемщики обладают финансовой грамотностью

Встреча 3-я: ОТП Банк

18  БАНКИ И ФИНАНСЫ

Какие предложения есть для малого бизнеса? — У нас полная продуктовая линейка для клиентов малого бизнеса. Помимо расчетно-кассового обслуживания мы предлагаем и депозитные, и кредитные продукты. В части кредитования мы серьезно подходим к анализу кредитуемой сделки и бизнеса заемщика — пытаемся разобраться в сути бизнеса. В Омске работает специальное подразделение, занимающееся аналитической работой с заемщиками малого бизнеса. И в зону его ответственности входят вопросы анализа заявок не только подразделений филиала, расположенных в нашем городе и области, но и других филиалов нашего банка. Вы готовы работать с сельхозпроизводителями? Некоторые считают это самой рискованной сферой: нет урожая — нечем возвращать кредит... — Риск есть везде. Вместе с заемщиком мы должны его взвесить и нивелировать. Наша задача — не только выдать кредит, но еще и погасить его. А для этого нужно найти правильный режим кредитования и схему погашения. Чтобы не получилось так, что деньги, которые выданы на развитие, превратились в обузу для бизнеса. С начала года курсы евро и доллара выросли по отношению к рублю. В вашем банке увеличилось количество операций? — Да, особенно явный всплеск купли и продажи валюты наблюдался в начале января. У нас сложностей не возникло, мы были полностью обеспечены валютой. Как вы считаете, что будет в ближайшее время со ставками по депозитам и кредитам? — В текущем году ситуация немного изменилась. Если в прошлом году был тренд на снижение ставок по депозитам, то послед-

Cправка О банке ⇢ ОТП Банк входит в международную финансовую Группу ОТП (OTP Group), которая является одним из лидеров рынка финансовых услуг Центральной и Восточной Европы. ⇢ На 1 января 2014 года собственный капитал ОТП Банка составлял 26,2 млрд рублей, активы — 144,9 млрд руб., депозитный портфель физических лиц — 47,2 млрд руб., розничный кредитный портфель — 109,7 млрд рублей.

ние события говорят о том, что они будут расти. Мы не являемся исключением, с 25 марта подняли ставки на 0,5-1% в зависимости от вида вклада. Думаю, эта тенденция может продолжиться. По кредитам базовые ставки не менялись. У нас применяется гибкая политика в этом вопросе, и ставка по кредиту зависит в большей степени от надежности заемщика. ЦБ в начале каждого года публикует статистику за предыдущий год. И каждый раз выходит, что у омичей самая высокая в Сибири просрочка по кредитам. При этом спрос на кредиты не падает. Нет ли здесь какихто рисков? — Проблема возврата кредитов и культуры обслуживания долга существует. За то время, что в России развивается розничный бизнес, не все заемщики до конца научились базовым аспектам финансовой грамотности, хотя банки много и серьезно занимаются этим вопросом. Особую важность имеет предварительная работа по консультированию и информированию заемщиков о предстоящем платеже — СМС, письма, обзвоны. В последнее время Центральный банк серьезно ужесточил требования к необеспеченным ссудам — с июля вступает в силу закон «О потребительском кредите (займе)». Как завершился для вас предыдущий год? Каков объем кредитного и депозитного портфелей? — Мы занимаем довольно серьезную долю на рынке депозитов физических лиц — порядка 15%. На сегодняшний день общий объем вкладов населения — около 18 млрд рублей. За последний год мы выросли на 2 млрд. Объем кредитного портфеля физических лиц —на уровне 7 млрд рублей. Портфель не изменился, но задачи по его наращиванию мы для себя и не ставили. Работаем по привлечению в банк корпоративных партнеров, объем ресурсной базы составил более 3 млрд рублей. В прошлом году мы реализовали ряд серьезных проектов — перевели банк на новое программное обеспечение, внедрили новую систему ДБО для юридических лиц, проводили реконструкцию нашей сети. ОТП Банк — один из немногих, где работает платежная система «Золотая Корона», в то время как большинство предпочитают пользоваться картами международных платежных систем. В ОТП не планируют расставаться с «Короной»? — Сейчас 95% наших карт выпущено в рамках платежной системы «Золотая Корона». Я считаю ее очень удобной для безопасных расчетов в Омске, где большая сеть банкоматов и терминалов. Карты международных платежных систем сегодня также востребованы, и если нашим клиентам нужно, мы эмитируем их. Вообще удобно иметь несколько карт в зависимости от ситуации. Например, в Омске я пользуюсь «Золотой Короной», в других регионах или за границей — MasterСard. У меня есть кредитная карта и специальная карта для расчета в интернете. Зачем нужна отдельная региональная карта? — «Золотая Корона» позволяет избежать случаев скимминга — когда на банкомат ставятся определенные считывающие устройства и данные о вашей карте становятся известны мошенникам. Не каждый пользователь внимательно рассматривает банкомат, когда вставляет карту. Еще ее нельзя подделать. А национальная платежная система нам нужна? — Думаю, да. Это наглядно показала ситуация с банками, лишившимися возможности работать с Visa и MasterCard.


№14 15/04/2014  | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

  БАНКИ И ФИНАНСЫ  19 На этом пути есть масса сложностей. Рассматриваются разные варианты решения вопроса: собственна я система или интегрированная с китайской UnionPay. Наверное, своя разработка предпочтительней, но если посмотреть на статистику UnionPay, показатели впечатляют. По объему транзакций и числу пользователей она занимает лидирующие позиции в мире. Пользуются ли кредитные карты популярностью у населения? — Этот продукт очень востребован. В моем представлении будущее — за карточными кредитными продуктами. Разные сервисы, кобрендинговые проекты, льготные периоды, удаленные инструменты управления — это очень удобно. Если пользователь укладывается в льготный период, а свои деньги хранит во вкладе, то он может даже заработать. Коммерческие банки один за другим теряют лицензии. Что делать вкладчикам? — По телевидению часто советуют разложить свободные деньги на вклады по 700 тыс. руб. Но работать одновременно с несколькими банками не всегда удобно. Если делать ставку на доходность, то нужно понимать, что нельзя иметь одинаково высокую доходность в разных банках. Нужно просто серьезнее подходить к выбору банка. Во что бы вы посоветовали вкладывать деньги? — Можно обратить внимание на депозиты. Это самый простой инструмент, по которому в любом случае получишь доход. Есть тенденция, когда клиенты снимают вклады и покупают недвижимость. Не знаю, оправдано ли это. Например, в одной из европейских стран хотят ввести налог на спальни: если у тебя их больше, чем полагается конкретной семье – платишь налог. И вложение в недвижимость не всегда приносит доход. Следует помнить про налоги на имущество и волатильность спроса на рынке купли-продажи и аренды. Скоро добавятся еще расходы на капремонт. Здесь речь идет скорее о сохранении денег, а не о доходности. Чтобы зарабатывать, нужен набор инструментов — вклады, фондовый рынок, валюта. Нет четкого рецепта. Нужно понимать цели сбережений и сроки, когда эти средства тебе понадобятся.

Что в планах у омского филиала ОТП Банка на этот год? — Продолжим работу над качеством и эффективностью работы подразделений, хотим провести реконструкцию отдельных офисов. Будем работать над улучшением качества ссудного портфеля. Есть планы развития отдельных интернет-проектов, будем развивать продукты, связанные со страхованием.

Биография Андрей Камионко ⇢ Родился 24 сентября 1975 года в Омске. ⇢ В 1992 году поступил в Омский государственный аграрный университет. ⇢ В 1999 году окончил финансово-экономический институт (Москва) по специальности «Финансы и кредит». ⇢ Работу в банковской системе начал в 1998 году с должности кассира-операциониста в АКБ «СБС-Агро». ⇢ В 2001 году перешел на работу в ОАО «Омскпромстройбанк». ⇢ В 2004 году назначен управляющим Космическим отделением ОАО «Омскпромстройбанк». ⇢ В 2007 году переведен на должность заместителя генерального директора в филиал «ОПСБ» Инвестсбербанк (ОАО), далее — ОАО «ОТП Банк». ⇢ С июля 2013 года — директор омского филиала ОАО «ОТП Банк».

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

Банкиров привыкли спрашивать, будет ли кризис. Ваш прогноз? — Есть такая поговорка: «Готовься к худшему, надейся на лучшее». За несколько последних лет мы уже пережили некоторые потрясения. Если мы вынесли правильные уроки и научились жить не одним днем, то все будет хорошо. Если же строить свой бюджет только на потреблении, не заботясь о сбережениях, то в будущем может быть сложно. Сегодня есть хорошие инструменты, например, страхование. Известно много случаев, когда страховка помогала погасить ссудную задолженност�� при наступлении каких-либо непредвиденных обстоятельств, например, потери работы. Риски есть всегда и везде, нужно просто быть к ним готовыми.


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №14  15/04/2014

20  БИЗНЕС

Форекс-кухня под кон Правительство ужесточает регулирование рынка Forex, на масса недобросовестных игроков. Жажда высоких доходов от депозитов к бирже, а не в форекс-клубы.

ОЛ Е С Я М Е Л ЬН И К biznes@smi55.com

П

ок а на депози та х населения в России хранится более 16 трлн рублей, тогда как в ПИФах — немногим более 100 миллиардов. На брокерских счетах — еще несколько десятков миллиардов (биржа не раскрывает точную информацию). Таким образом, вложения граждан в ценные бумаги составляют около 1% от их банковских вкладов. В поисках более доходных вложений люди часто обращают внимание на более понятный и простой (в сравнении с рынком акций) рынок Forex. Нередко это приводит их на так называемые форекс-кухни. Этим термином финансисты окрестили конторы, не выводящие заявки на настоящий Forex, а удовлетворяющие их за счет заявок других клиентов или за собственный счет, то есть, по сути, играющие часто против собственных клиентов. Пока что достоверные данные по объему рынка Forex в России и его обороту отсутствуют. Его участники оценивали объем средств, находящихся на счетах российских клиентов форекс-дилеров, примерно в $500 млн. И ежегодно эта сумма прирастает на 10-15%. На интернет-форумах, посвященных финансовым спекуляциям, долю проигравшихся клиентов оценивают в 95-99%, и никто из форекс-дилеров официально эти оценки не опровергает.

Эксперты предупреждают, что даже с избавлением рынка форекс от мелких мошенников, такой способ инвестирования

Обуздать дилеров В ближайшее время внебиржевому валютному рынку Forex (от англ. Foreign Exchange) придется сущестостанется одним из наибововать по жестким правилам. Талее рискованных.  ким образом государство попытаФОТО: СЕРГЕЙ ется направить эти потоки на боКОНЬКОВ лее безопасный рынок: на биржу, ни ков фонв ПИФы или НПФ, которые большую до в ог о р ы н к а часть средств инвестируют в биржевые (НАУФОР). — Вариинструменты. ант, принятый в первом Поправки в закон «О рынке ценных бучтении, был очень пломаг» и ряд других законов, касающихся хим. Он практически зарегулирования деятельности дилеров креплял существующую на Forex, должны быть готовы к 1 мая. ситуацию, то есть отсутТакое поручение правительству дал еще ствие какого-либо регув феврале президент Владимир Путин. лирования. В поправках, В первом чтении законопроект был подготовленных ко второпринят в июне 2013 года, однако теперь, му чтению, предусматрисудя по словам соавторов новых повается введение отдельправок, правила игры поменяются раных лицензий форекс-дидикально. После их вступления в силу вакханалия на рынке Forex, позволяюлеров для всех компаний, которые оказывают услущая дилерам отнимать у доверчивых ги на рынке производных российских клиентов десятки миллиофинансовых инструменнов долларов ежегодно, должна пойти тов для розничных инвена спад. сторов и предоставляют «Законопроект о регулировании деяпри этом кредитное плетельности форекс-дилеров может быть чо. Это касается и банков». принят во втором чтении в весеннюю Обсуждаемые поправки сессию, то есть до конца июня, — рассодержат жесткие требосказал газете «Деловой Петербург» вания к размеру капитала Алексей Тимофеев, председатель правфорекс-дилеров, добавил ления Национальной ассоциации участ-

Тимофеев, а также устанавливают требования к хранению активов клиентов и ограничивают содержание рекламы. Кроме того, законопроект внесет поправки в Гражданский кодекс, дающие клиентам форекс-дилеров право на судебную защиту. Убытки — под отчет Первый заместитель председателя Центробанка РФ Сергей Швецов, возглавляющий созданную в прошлом году Службу по финансовым рынкам ЦБ, в конце марта в одном из радиоинтервью рассказал, что в поправках к законопроекту о регулировании дилерской деятельности на рынке Forex предусмотрена, в частности, обязанность дилеров уведомлять

в рекламе своих услуг о рисках работы на Forex. Более того, форекс-дилеры обязаны будут ежеквартально публиковать информацию о том, сколько клиентов проиграли деньги и сколько выиграли. А форекс-клубы должны будут уведомлять в рекламе о том, что валютные курсы, по которым они проводят сделки клиентов, могут не совпадать с котировками на реальном Forex. Будут ограничения и по предельному размеру кредитного плеча. В США, по словам Швецова, максимальное кредитное плечо ограничено на уровне 50, то есть клиент с размером счета $20 тыс. может совершать сделку объемом $1 млн. В Евросоюзе

обсуждается подобное ограничение. Примерно такое же правило планируется установить и в России. Пока кредитное плечо у некоторых форекс-дилеров достигает 500. Жесткость бизнесу на пользу Крупные дилеры полагают, что ужесточение правил не сильно скажется на их бизнесе. «Введение данных требований принесет больше плюсов нежели минусов для населения и форексдилеров, — считает главный аналитик TeleTrade в Омске Федор Попов. — Отсеются компании, которые не соблюдают условия ведения данной деятельности, у которых нет уставного капитала и отчет-


№14 15/04/2014  | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

  БИЗНЕС 21

нтролем котором работает будет вести граждан

99

процентов клиентов форекс-клубов проигрывают свои сбережения. Такие показатели можно найти на разных форумах, посвященных финансовым спекуляциям. Официальные дилеры эту информацию не опровергают. После вступления нового законопроекта в силу данные о проигравшихся инвесторах будут доступны всем.

КОММЕНТАРИЙ

Риск попрежнему велик Г РИ Г ОРИ Й С ОС НОВС К И Й директор филиала БКС Премьер в Омске:

ности. Останутся только стабильные прозрачные компании с четкими правилами». При этом он отмечает, что проблема несколько шире. Если контроль за всеми финансовыми рынками сосредоточится в руках ЦБ, рубль может сильно пострадать. «Основные крупные активы, находящиеся сейчас на финансовом рынке России, будут выведены за границу в более выгодные инструменты, — поясняет он. — Если передать ЦБ России контроль над финансовыми рынками и всеми активами, то по степени влияния и управления он станет выше руководства РФ. Чиновники будут тормозить развитие рынка».

«Компании – участницы рынка Forex действуют по принципу «разрешено то, что не запрещено», поскольку деятельность их в России, по сути, все еще не регулируется никакими специальными законами или иными нормативными актами. Каждый участник рынка в силу своей интеллигентности, профессионализма сотрудников и качества сервиса придумывает, по сути, собственное «законодательство». Новые законодательные поправки как раз и призваны ввести на рынке законные рамки и защитить инвесторов. Должен сказать, что компании с именем, историей и репутацией, которые предоставляют услуги на рынке Forex, ждут этого, поскольку заполнение пробела в законодательстве станет важным этапом цивилизованного развития рынка. Самый важный плюс в том, что необходимость ответа перед законом уберет с рынка многие недобросовестные конторы. И это должно положительно сказаться на общем имидже Forex. Хотел бы обратить внимание на то, что Forex, конечно, дает возможность заработать на подвижности курсовых значений, однако частным инвесторам с небольшим опытом нужно с осторожностью относиться к участию в нем, так как риски финансовых потерь здесь чрезвычайно высоки. Даже после введения лицензирования этот рынок останется самым высокорисковым для частных инвесторов».

⇢   Виктор Титарев уверен, что его предшественники управляли предприятием не слишком эффективно

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

Ресурсный перебор Генеральный директор ОАО «Омский аэропорт» Виктор Титарев считает штат своей организации слишком раздутым и готов обойтись половиной сотрудников. Однако кардинальных кадровых мер он принимать не будет, чтобы не создавать на предприятии социальную напряженность. 10 апреля на пресс-конференции в Доме журналиста Виктор Титарев заявил, что в прошлом году убытки от всей деятельности аэропорта составили 4,5 млн рублей. Аналитики сравнили стоимость обслуживания (типовой набор услуг) самой популярной модели самолета в Омске с другими городами, и оказалось, что у омичей она самая высокая. Средняя стоимость услуг в Омске достигла 184 тыс. рублей. Для сравнения: в Челябинске — 153 тыс. рублей, в Новосибирс ке — 156 тыс. рублей. «Одной из причин убыточнос ти при высоких ценах на обслуживание можно считать неудачное распределение рейсов в сутки. Возьмем конкретную дату весенне-летнего расписания: 25 июня 2014 года. В этот день с 4 до 8 утра мы обслужим 11 рейсов, в остальные 20 часов — всего 5. Получается, что у аэропорта хватает ресурсов, чтобы обслужить 66 и даже больше рейсов в день, а по факту мы принимаем всего 16. Не нужно иметь специальной подготовки, чтобы понять, что наш аэропорт перегружен ресурсами и нерационально ими управляет», — посетовал Титарев. Вместе с тем, по мнению гендиректора аэропорта, существует немало методов равномерного распределения рейсов во времени. В первую очередь это

скидки для авиакомпаний при обслуживании рейсов в не��иковые часы. Перегружен омский аэропорт и человеческими ресурсами. Сейчас в акционерном обществе работают 1314 человек, а по оценке Виктора Титарева, достаточно 750 сотрудников. Показатели омского пасса жиропотока ниже уровня крупных российских аэропортов в 2 раза, европейских — в 3,5 раза. В Омске на одного работника приходится всего 71 пассажир. Для сравнения: в Екатеринбурге — 181, а в европейских аэропортах — 250. «Мож но с у веренно стью сказать, что на нашем предприятии работает слишком много людей. При этом и зарплаты у нас очень высокие. Мы сравнили зарплату наших сотрудников со средними окладами на местном рынке и получили удивительные результаты. Так, водители в аэропорту получают на 8% больше, чем в среднем по рынку, ведущий инженер СТО — на 22%, электромонтеры — на 13%, а специалисты аппарата управления — на 45% больше», — пояснил гендиректор. В профессиональном сообществе заявления генерального директора омского аэропорта вызвали удивление. По мнению бывшего руководителя аэропорта Сергея Круглова, Виктор Титарев находится в должности недавно и «еще не успел разобратьс я в тон кос тя х профессии».

4,5

млн рублей составили убытки от всей деятельности аэропорта в прошлом году

«Не учитывается такое пон я т ие, к а к под ви жность населения. В той же Европе она раз в 15, а в соседних Новосибирске и Екатеринбурге в 3-4 раза выше, чем в Омске. Это связано в первую очередь с доходами людей. К тому же есть требование: в действующем аэропорту круглосуточно должно быть определенное число сотрудников — на случай аварийной посадки самолетов и возникновения нештатных ситуаций», — поясняет Круглов. В то же время Виктор Титарев исключает возможность массовых увольнений или урезания зарплат сотрудникам: «Коллектив и так достаточно напряженно встретил смену руководства. Массовые у вольнени я могут привести к ожесточенному сопротивлению персонала и большому количеству открытых писем губернатору и президенту. В итоге нужно выбрать иной путь решения проблемы — за счет повышения собственных доходов». По словам Титарева, в первую очередь нужно мотивировать пассажиров тратить как можно больше денег в терминале. Сейчас показатели доходов арендаторов торговых площадей в аэропорту далеки от идеальных. Чтобы улучшить статис т и к у п рода ж , н у ж но провести перепланировку пассажирского потока и сделать аэропорт привлекательным для пассажиров. В 2013 году пассажиропоток омского аэропорта рос чуть ниже рынка. В среднем по стране он составил 12%, в омском аэропорту — 11,8%. Причем внутренние линии выросли всего на 2%, а меж дународные — почти на 50%. А ЛЕКС АНДР НАБАТОВ АНАТОЛИЙ ШЕС ТА КОВ


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №14  15/04/2014

НЕомский бизнес

22 Конструкторский ужин

Н АТА Л ЬЯ КОР ОБ ОВА

бизнес

В

К

продуктам прилагается рецепт, в котором подробно описывается процедура приготовления блюд. Таким образом, в домашних условиях получается еда ресторанного качества. Стоимость набора из пяти ужинов в расчете на двух человек — 3-3,5 тыс. рублей. Эксперты отмечают, что особых сложностей в выходе на данный рынок нет. Правда, прибыльность бизнеса при сохранении относительно доступных цен на наборы составляет не более 15-20%. Основные затраты такой компании — оплата труда персонала (5-7 сотрудников), закупка продуктов и аренда помещения. Основные сложности — поиск подходящего помещения с оборудованной кухней и хранение продуктов. Именно поэтому большинство компаний этого сегмента не предоставляет клиенту возможности самостоятельно составлять меню.

biznes@smi55.com

редактор рубрики

ато ощущается экономия на обработке продуктов — их достаточно помыть, нарезать и расфасовать. В результате стоимость блюд выходит немного ниже ресторанной — около 500 рублей за набор.

ОЛ Е С Я М Е Л ЬН И К

Эмбарго на ввоз австралийско вызывает тревогу у омских рес смогут предоставлять продукц

vlast@smi55.com

Москве и Санкт-Петербурге действует услуга «кулинарный конструктор» — доставка наборов для самостоятельного приготовления блюд в домашних условиях. По оценкам экспертов, сегмент растет на 100% в год. В Северной столице концепцию кулинарного конструктора продвигают 4 компании. Годовой объем этого рынка бизнеса здесь — 150 млн рублей. Большинство фирм, предоставляющих данную услугу, предлагают доставку ужинов на пять дней недели. Чтобы получить ингредиенты для вечерней трапезы, нужно сделать заказ по телефону, и в назначенный день клиенту привезут упакованные в вакуум продукты именно в том количестве, что требуется для приготовления блюд. В фирменном пакете будут почищенные и нарезанные овощи, нужный объем специй и соусов, расфасованные мясо и рыба. Каждая упаковка подписана своим днем недели.

З

Мясной п

Татьяна Семикина, ресторатор: «Думаю, что в будущем подобный сервис вполне может стать востребованным в Омске. Идея довольно интересная, но предложение нужно грамотно продвигать. Идеальный вариант — если рестораны будут развивать это направление в качестве дополнительной услуги. Если исходить из порядка цен, действующих на кулинарные конструкторы в столицах, то они вполне приемлемы для среднего класса и выше. Идея заказа готовых наборов для блюд может понравиться как молодежи, легко воспринимающей интересные новинки, так и более старшему поколению».

Запрет на поставки австралийской говядины, о котором власти России сообщили в начале апреля, вступил в силу на прошлой неделе. Согласно утверждениям санитарных властей, австралийцы добавляли в рацион скота тренболон — анаболический стероид гормона роста, который запрещен и в России, и в Европе. Претензии Роспотребнадзора к австралийскому мясу были озвучены еще в прошлом году. Правда, касались они не того мяса, из которого делают стейки рибай и филе-миньоны в дорогих мясных ресторанах, а гораздо более дешевого, в том числе и субпродуктов. Австралия говорит, что уже в декабре поставки в Россию мясной продукции с гормонами роста были прекращены. Однако российские надзорные органы в это не верят. Ранее под запрет Россельхознадзора попало мясо из США. За последнее время это ведомство запретило также ввоз мяса из Мексики и сократило список поставщиков из Канады и Бразилии. Ситуация с эмбарго увеличила закупочные цены, в среднем они выросли с 0,85-1,4 тыс. до 1,6 тыс. рублей за килограмм. В Омске запрет на ввоз австралийской говядины в основном взволновал рестораторов. Однако даже в этой ситуации покупать российское мясо, цена которого примерно на 20% ниже импортного, никто не желает. Мраморность пониженная «Основная часть говядины, с которой работают омские рестораны премиумкласса, завозилась из Австралии, — рассказал «ДО»

4 США

6

Мексика

Рейтинг основных импортеров мяса крупного рогатого скота в Россию по странампроизводителям в 2012-2013 годах

2

Парагвай

один из участников рынка, пожелавший остаться неназванным. — Дело в том, что прочие зарубежные и отечественные поставщики не способны выдерживать необходимый уровень качества. Их говядина постоянно меняет степень своей мраморности. Каждый раз в ней разное количество жил, поэтому сложно отладить процесс приготовления. В ресторане ведь нельзя, как дома, попробовать

Справка ⇢ В России не так много производителей премиальной говядины. Один из крупнейших — липецкое ОАО «Албиф» (входит в агрохолдинг «ЗЕРОС» Николая Бобина), поставившее в 2013 году всего 6 тыс. тонн. Еще 3 компании планируют запустить подобные производства к осени. «Мираторг» Виктора Линника рассчитывает начать поставки 130 тыс. тонн премиальной говядины в год, из них 10-15% — мраморное мясо. Калужский «Центр генетики «Ангус» собирается разводить американскую мясную абердин-ангусскую породу коров. В феврале о своих планах производить мраморную говядину заявлял воронежский мясокомбинат «Заречное».

стейк и продолжить его готовить». По мнению эксперта, запрет на ввоз в Россию импортного мяса может быть ни чем иным, как способом правительства лоббировать интересы российс ких поставщиков. При этом, вероятнее всего, рестораторы все равно не будут работать с отечественными производителями. Уход австралийских игроков с российского рынк а з ас т а ви т би зне с менов обратить внимание на производителей из Аргентины, Новой Зеландии или Парагвая. По с лова м у ч реди теля сети ресторанов Skopin Яна Скопина, помимо австралийской говядины в его заведениях используют французскую. Однако большинство рестораторов вряд ли перейдут на этот продукт — цена его выше в несколько раз. Скопин отмечает, что даже говядина из США (делившая


№14 15/04/2014  | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

  23

ой говядины на территорию России стораторов: другие поставщики не цию такого же качества.

4

6

Польша

Дания

1

Литва

2

Украина

5

Молдавия

а

1 3

страна

3

Бразилия

7

Аргентина

Уругвай

5 7

Австралия

Место, занимаемое страной по импорту в Россию

1 1

страна

страна

Замороженное мясо Свежее и охлажденное мясо

20%

могут сэкономить российские рестораторы и ритейлеры, приобретая мясо у российских производителей. Однако даже демократичные цены не увеличивают спрос на отечественную говядину. с австралийцами пальму первенства на российском рынке) значительно уступала по качеству: «Исследования показывают, что продукция из Австралии намного натуральнее, чем американская». Ритейлу не помеха Наряду с рестораторами забили тревогу и некоторые ритейлеры. В частности, представители крупных федеральных сетей «А збука вкуса», «Глобус Гурмэ» и Super Babylon заявили в СМИ, что в месяц в их сетях продается около

200 тонн австралийской говядины и требовательные покупатели премиумсупермаркетов уже привыкли к соответствующему качеству. Однако для Омска эта проблема оказалась неактуальной. «В основном в магазинах нашего города продается замороженная говядина из Бразилии или отечественное мясо, — рассказал гендиректор ТД «Шкуренко» Виктор Шкуренко. — Нашему бизнесу запрет на ввоз продукции из Австралии никак не помешает». ОЛ Е С Я М Е Л ЬН И К

КОММЕНТАРИЙ

Удар по качеству

Я Н С КОП И Н , учредитель сети ресторанов Skopin:

«Поддерживать российских производителей говядины — это как заставлять людей ездить на машинах АвтоВАЗа. В России нет никакой племенной работы. Никогда качество нашего мяса не сравняется с импортным. Мне кажется, запрет на ввоз продукции из Австралии приведет к тому, что розничные цены на говядину также вырастут. Если у российских компаний будет меньше конкурентов, они станут поднимать цены на свою продукцию. Думаю, в крупных торговых сетях, где представлены продукты премиум-сегмента, цены постепенно будут расти. При этом покупатель не получит должного качества».

ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

патриотизм Шашлык станет дороже Запрет Таможенным союзом продажи мяса животных подворного убоя спровоцирует повышение розничных цен на эту продукцию. 1 мая вступает в силу технический регламент Таможенного союза «О безопасности мяса и мясной продукции». С этого дня в продажу может идти мясо только тех животных, убой которых был произведен в специально отведенных местах. Это означает, что фермерские хозяйства и владельцы личных подворий не смогут сами его продавать. На продукты убоя и мясную продукцию, которая производится населением для личного потребления, действие техрегламента пока не распространяется. В Омской области предполагается строительство недостающих убойных цехов, которые станут центрами переработки мяса. Но при этом возникает проблема доставки скота на убой из отдаленных поселений. Предприниматели возмущены. Они считают, что это вновь ударит сельхозпроизводителей по рукам и отобьет у них последнее желание работать на селе. «Мне понятна цель технического регламента — это контроль за качеством продукции, потребляемой населением. Но для развития сельских территорий он будет иметь негативные последствия. И наша задача — сделать так, чтобы пережить это нововведение с минимальными потерями, — считает руководитель областной Ассоциации развития малого и среднего предпринимательства Вадим Морозов. — Нужно иметь четкое понимание, как работать в данных условиях. Можно, к примеру, опереться на механизм кооперации: одни выращивают, другие возят, третьи забивают и так далее. Так мы вовлечем в дело большее число предпринимателей». Довольно оптимистично смотрит на введение техрегламента Таможенного союза предприниматель из Крутинского района Антон Алешин. «Как предприниматель я вижу такой выход из ситуации: буду расширять производство и планировать строительство своего цеха с последующей переработкой продукции, — говорит он. — К этому я готов. Но у убойных цехов должен быть грузовой транспорт для целенаправленных выездов на сельские подворья. Иначе люди перестанут держать животных, так как транспортировка влетит им в копеечку. Будут сдавать быков живым весом. Прибыль с этого меньше, но что еще делать?» Тем не менее предприниматель опасается, что зимой может наступить мясной кризис. «В новых условиях люди не станут рисковать и выкармливать животных на личных подворьях себе в убыток», — считает Алешин. Сегодня нет убойных цехов в 7 районах Омской области. Однако региональный минсельхозпрод надеется, что найдутся крупные предприниматели-сельхозпроизводители, которые возьмут на себя их строительство при поддержке министерства в виде субсидий. Но пока вопрос остается открытым. Технический регламент Таможенного союза вотвот вступит в силу. А жители региона ощутят отсутствие мяса на торговых прилавках. ДАРЬЯ СИЗЕНЦЕВА


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №14  15/04/2014

24  IT И ТЕЛЕКОМ

Сотовый оператор Tele2 вышел из «Мафии» ради «Честности» На прошлой неделе руководство Tele2 объявило о запуске новой рекламной модели, которая должна позволить компании войти в тройку ведущих операторов связи, вытеснив «ВымпелКом».

К

ак сообщил «ДО» старший PR-специалист ЗАО «Tele2-Омск» (входит в структуру ОАО «Tele2-Россия») Виктор Василькин, компания сменила концепцию «Мафия», стартовавшую в 2006 году, на новую рекламную платформу «Честность». Новый слоган оператора — «Честно — дешевле». «Это принципиа льное обновление. Главные герои новой концепции Tele2 – группа молодых музыкантов, которые участвуют в рекламе под своими настоящими именами и честно говорят то, что думают. Это не дорогостоящие звезды, все рекламные ролики будут сниматься только в России, так что реализация рекламной концепции будет недорогой», — рассказал Василькин. Помимо нового рекламного образа оператор отказался от использования традиционных названий тарифов в пользу цветовой кодировки: «Красный», «Оранжевый», «Желтый», «Синий» и т. д. Стоимость новой рекламной платформы в Tele2 отказались назвать наотрез, ссылаясь на коммерческую тайну. «Могу сказать только, что цель обновлений — вывести компанию в тройку лидеров, подвинув «ВымпелКом» (торговая марка «Билайн»). Насколько успешным окажется новая рекламная платформа, можно будет судить не ранее чем через 6 месяцев», — уточнил Виктор Василькин. Партнером по созданию новой рекламной концепции Tele2 выбрано международное рекламное агентство DDB. По итогам 2013 года Tele2 занимала, по данным ACM-Consulting, 10% рынка сото-

⇢ Tele2 переходит на новую платформу. ФОТО: ЕВГЕНИЙ АСМОЛОВ вой связи в России по числу абонентов вслед за МТС (31%), «МегаФоном» (28%) и «ВымпелКомом» (23%). Сейчас совершается сделка по объединению компании с сотовыми активами «Ростелекома», занимавшего 6% рынка. Благодаря этому до конца года география оператора увеличится до 82 регионов. Российские доходы МТС в 2013 году достигли почти 354,9 млрд рублей, «ВымпелКома» — 289,9 млрд, «МегаФона» — 260,5 млрд, тогда как у Tele2 — это только 65,3 млрд рублей.

Если на федера льном рынке мобильной связи Tele2 занимает незначительную долю, то в Омской области по числу абонентов компания удерживает лидирующие позиции. Открытая информация не публикуется, но сами операторы неофициально сообщают, что «Tele2-Омск» владеет долей рынка в 44-45%. Доля МТС — 26-27%, «Билайна» — около 20%, а омского «МегаФона» — вполне вероятно, 10%. В ОАО «ВымпелКом» заявления представителей

Tele2 комментировать отказались. «С ноября 2014 года в нашей компании новая стратегия под девизом: «Просто. Удобно. Для тебя!» Мы не заявляем о честности, мы так работаем. Полностью открыты для клиента. Боремся с СМС-спамом. Предупреждаем о последствиях платной подписки», — заметил менеджер по маркетингу Омского филиала ОАО «ВымпелКом» Данил Макаренко. Внесла изменения в свой бренд в начале года и компания «МегаФон».

«Мы тоже не комментируем действия коллег. Что касается планов Tele2 войти в тройку, то об успешности оператора сотовой связи в первую очередь нужно судить по сроку жизни абонентов в сети, а не по количественным показателям», — считает пресс-секретарь Сибирского филиала ОАО «МегаФон» Михаил Ивонин. В макрорегионе ОАО «МТС» «Сибирь» стратегию не меняли, но представитель оператора рассказал, что рекламные компании в МТС проводятся раз в полгода. По данным генерального директора ООО «Видео Интернешнл — Омское Агентство» Виктора Иссерса, затраты на разработку новой рекламной платформы на федеральном уровне стоят не менее 1 млн рублей (без учета производства и размещения в СМИ и на специальных носителях). Причем все проводимые рекламные компании уже не приводят к значительному перераспределению клиентов. «Все потому, что рынок мобильной связи уже давно насыщен больше чем на 100%. У одного абонента могут быть и две, и три сим-карты, а ценам падать уже некуда. В таких условиях нужно как-то дифференцироваться на эмоциональном уровне — создать легенду. И как только рекламный натиск будет снижен, доля сразу упадет», — уверен Иссерс. По его мнению, рекламное соперничество будет только обостряться из-за отмены с 2014 года так называемого мобильного рабства, когда абоненты получают право переходить от оператора к оператору, не меняя номера телефона. А Н АТ ОЛ И Й Ш Е С ТА КОВ

Выход из интернета Омский рынок онлайн-продаж с каждым годом прирастает на несколько процентов, однако мелкие игроки не выдерживают конкуренции с крупными сетями и вынуждены уходить из бизнеса. Одна из крупнейших сетей магазинов бытовой техники и электроники «М.Видео» подвела итоги онлайн-продаж за I квартал 2014 года. С января по март в интернет-магазине было зафиксировано 5,7 млн поисковых запросов, что на 600 тысяч меньше по сравнению с аналогичным периодом 2013 года. Однако число посещений сайта выросло на 2 млн, составив 57 миллионов. В топ-10 поисковых запросов попали бренды Samsung, Canon и Sony. В частности, посетители сайта активно интересовались новой игровой консолью Sony PlayStation 4 (5% всех запросов), а также категорией «Весы». А раскрученный бренд Apple даже не попал в десятку, хотя прежде был в лидерах.

Количество оформленных интернет-заказов выросло на сайте магазина в 3 раза. И специалисты отмечают, что рост произошел благодаря новым интернет-магазинам, которых сеть «М.Видео» открыла в 2013 году 52. Самыми популярными заказами с доставкой на дом в начале 2014 года стали стиральные машины, холодильники и электрочайники. А вот цифровую, аудио-, видеои мелкую бытовую технику покупатели оплачивают онлайн, но забирают сами. Малые игроки на рынке интернет-магазинов скептически оценивают его перспективы в Омске. «Держать только интернет-магазин невыгодно. Он может существовать либо

вкупе с крупным магазином, либо работая под заказ из Москвы. В Омске пока нет таких пробок, как в столице, и омичам проще доехать до магазина, — пояснил «ДО» менеджер магазина бытовой техники Brino. — В нашем магазине онлайн-продажи выполняют чисто номинальную процентов от всех функцию — есть и есть. Это запросов 2-3% оборота — прибыли в онлайнпочти нет. Пока на время магазине прикроем». В подобном ключе выска«М. Видео» приходит- зывается и владелец онся на Sony лайн-магазина Fashion55 PlayStaГеоргий Михайлов: «Мой сайт сейчас продаtion 4 ется. В Омске, в отличие от столицы, работать на этом рынке невыгодно. Онлайну люди предпочитают «живые» покупки, когда мож-

5

но потрогать, посмотреть, примерить товар». С малыми игроками не согласны представители крупных интернет-магазинов. Специалисты онлайн-мегамаркета Ozon.ru считают, что в Омске и области интернет-торговля растет неплохо. По их данным, показатели увеличились на несколько десятков процентов. Пиарщики «М.Видео» также говорят о повсеместном росте рынка. Но не во всех городах этот процесс одинаково интенсивен. «Основная проблема для большинства игроков рынка — логистика. Работа интернет-магазина подразумевает оперативное оформление и доставку заказов. Если же у компании

нет собственных складов, распределительных комплексов, ИТ-инфраструктуры и персонала, она не может гарантировать достойный сервис. В этом смысле большое преимущество получают крупные сетевые игроки, у которых есть розничная сеть со всей необходимой инфраструктурой, на базе которой можно строить интернет-торговлю», — пояснила «ДО» менеджер по связям с общественностью «М.Видео» Регина Роднянская. При этом примеров поглощения крупными компаниями мелких игроков почти не наблюдается. Не имея возможности развиваться, они сами уходят с рынка. АННА БАМБУЛЬСКА Я


№14 15/04/2014  | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

  СУДЫ  25

С «Омскнефтехимпроекта» взыскали долги Субподрядчики отсудили у омской компании более 50 млн рублей за работы над проектом нефтехимического комплекса в Приморском крае. Иски еще почти на 80 млн рублей рассматриваются в арбитраже.

А

рбитражный суд Омской области удовлетворил серию исков к омскому ОАО «Омскнефтехимпроект». Компания, которую прежде возглавлял сенатор от Омской области Игорь Зуга, должна выплатить своим субподрядчикам более 50 млн рублей. Споры касаются проектирования одного из крупнейших в мире нефтехимических комплексов для ОАО «Роснефть», который будет находиться в районе Находки. Возможно, возникновение претензий связано с тем, что заказчик пересмотрел свои планы по проекту строительства и отказался от первоначального договора с омичами. 26 марта ЗАО «Проектный институт реконструкции и строительства объектов нефти и газа» (ЗАО «ПИРС») взыскало с «Омскнефтехимпроекта» по трем искам около 14 млн рублей. Истец работал у «Омскнефтехимпроекта» на субподряде по разработке проектной документации. Она готовилась для строительства объектов нефтехимического комплекса «Восточной нефтехимической компании» мощностью до 10 млн тонн в год по перерабатываемому сырью. Договор субподряда был заключен в апреле 2013 года. «ПИРС» приступил к работам, однако «Омскнефтехимпроект» уведомил его об отказе от договора. При этом уже выполненные изыскательские работы оплачены не были. А доводы ответчика в письменном отзыве на иск о том, что «ПИРС» нарушил сроки выполнения работ, не освободили «Омскнефтехимпроект» от их оплаты. В итоге по трем искам было взыскано около 4 млн, 6,4 млн и 4,3 млн рублей. Решения суда в законную силу не вступили и в течение месяца могут быть обжалованы в апелляции. 2 апреля по аналогичному процессу с омской компании около 4,1 млн рублей взыс ка л другой субподрядчик — ЗАО «Приморский трест инженерно-с т рои тельны х и зыс каний» из Вла дивостока. А 4 апреля волгог ра дс кому ООО «Тех ноп роект НВТИСИЗ» за работу по тому же объекту удалось взыскать с омичей более 37 млн рублей. К участию в деле были привлечены ЗАО «Восточная нефтехимическая компания» (заказчик) и ОАО «Ангарскнефтехимпроект» (подрядчик-генпроектировщик). Волгоградская компания работала у «Омскнефтехимпроекта» на субподряде по инженерно-геологическим изысканиям. И омичи выплатили около 20,4 млн рублей аванса. Но затем в июле 2013 года сами расторгли договор в одностороннем порядке. Причину отказа от договора ответчик мотивировал тем, что получил аналогичный отказ от своего заказчика. Омичи не отрицали факта получения проектной документации, но говорили, что она была направлена в их адрес уже после расторжения договора. А в связи с этим не имеет никакой потребительской ценности. Однако этот довод в суде опровергли документами, подтверждающими, что «Омскнефтехимпроект» воспользовался результатами работ истца, передав их ЗАО

⇢ Экс генеральный директор ОАО «Омскнефтехимпроект» Игорь

Зуга в 2012 году заявлял, что над проектом ВНХК работают лучшие компании в мире, был задан исключительно высокий уровень, и подобного объекта в России он не знает. ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

«Восточная нефтехимическая компания» — заказчику работ. В итоге суд решил взыскать с «Омскнефтехимпроекта» их стоимость. Кроме того, 22 апреля арбитражный суд рассмотрит иск московского ОАО «Фундаментпроект» к «Омскнефтехимпроекту» на 12,9 млн рублей. Судя по документам суда, спор касается того же контракта для «Восточной нефтехимической компании». В Арбитражном суде Иркутской области идет рассмот рение еще одного иска — о взыскании с омичей в пользу ОАО «Ангарскнефтехимпроект» неустойки за просрочку выполнения работ. Размер требований — 39,7 млн рублей. Судебное разбирательство отложено на 14 апреля. А на 15 апреля в омском арбитраже назначено рассмотрение иска НПО «Мостовик» о взыс кании с «Омскнефтехимпроекта» еще 26,2 млн рублей. Суть этих претензий пока неизвестна. Впрочем, даже проигрыш по этим делам вряд ли будет для компании критичным. Согласно данным портала «Картотека.ру», в 2012 году «Омскнефтехимпроект» получил выручку в 1,2 млрд рублей, прибыль составила 464 млн рублей. Результаты работы за 2013 год пока не раскрывались. АЛЕКСЕЙ ПАНТЕЛЕЕВ

37

млн руб. по самому крупному иску взыскало с ОАО «Омскнефтехимпроект» волгоградское ООО «Технопроект НВТИСИЗ». Компании выполняли проектные и изыскательские работы для одного из крупнейших в мире нефтехимических комплексов ОАО «Роснефть» в районе Находки. Общий размер требований по уже удовлетворенным и рассматриваемым искам к «Омскнефтехимпроекту» превышает 134 млн руб.

Справка ⇢ В Приморском крае реализуется план строительства нефтехимического комплекса мощностью до 30 млн тонн сырья в год. Для этого была создана «Восточная нефтехимическая компания» (ВНХК), которая входит в компанию «Роснефть». ⇢ Первоначальный проект строительства нефтеперерабатывающего завода вблизи Находки был утвержден Советом Министров РСФСР еще в 1974 году. В конце 2010 года «Роснефть» пересмотрела эти планы, приняв решение строить нефтехимический комплекс в районе Восточного порта. И в 2012 году компания «Ангарскнефтехимпроект» вела проектирование нефтехимического производства мощностью 10 млн тонн в год в долине реки Хмыловки. ⇢ Летом 2013 года стало известно, что «Роснефть» вновь пересмотрела свои планы и приняла решение строить нефтехимический комплекс в районе пади Елизарова Партизанского района, увеличив мощность перерабатываемого сырья с 10 до 30 млн тонн в год. Предварительная стоимость строительства — 1,3 трлн рублей.

КТО С КЕМ СУДИТСЯ 

Иски на 7-13 апреля 2014 года Истец

Ответчик

Суть иска

ООО «СК «УниверсалСтройПлюс»

департамент строительства администрации города Омска

о взыскании 16,167 млн рублей

ОАО «МРСК Сибири»

ОАО «Омскэлектро»

о взыскании 83,569 млн рублей

ООО «Буксировщик», г. Астрахань

ООО «НПО «Мостовик»

о взыскании 27,751 млн рублей

ООО «Мечел-Сервис», г. Красноярск

ООО «НПО «Мостовик»

о взыскании 35,823 млн рублей

ООО «Армада», г. Новосибирск

ООО «НПО «Мостовик»

о взыскании 20,736 млн рублей

ИСТОЧНИК: АРБИТРАЖНЫЙ СУД ОМСКОЙ ОБЛАСТИ

«Турист» хотели передать новгородцам Переговоры об управлении крупнейшей омской гостиницей «Турист» начинались еще в 2012 году с фирмой из Великого Новгорода. Но в итоге отель перешел москвичам. Новгородское ООО «Новтуринвест» обратилось в арбитражный суд с иском к ООО «Инновации и Инвестиции» из Омска о возврате 1,5 млн рублей. Эти деньги были перечислены в качестве депозита в соответствии с соглашением о сотрудничестве от 14 декабря 2012 года. В свою очередь, омичи предъявили к ООО «Новтуринвест» встречный иск о взыскании 3 млн рублей. Арбитражный суд Омской области 18 декабря 2013 года удовлетворил оба заявления, и после зачета исковых требований с «Новтуринвеста» в пользу «Инноваций и Инвестиций» было взыскано 1,5 млн рублей. Обе стороны подали апелляционные жалобы, но 7 апреля Восьмой Арбитражный апелляционный суд оставил решение омского арбитража без изменения, а жалобы сторон без удовлетворения. По соглашению о сотрудничестве «Инновации и Инвестиции» были готовы предложить «Новтуринвесту» действующий бизнес по предоставлению гостиничных и ресторанных услуг. Имелась в виду продажа 100% долей уставного капитала ООО «Турист» и 100% акций ЗАО «ГК «Турист», которое по долгосрочному договору арендует здание гостиницы. Омская фирма должна была сопровождать эту сделку и вести переговоры с продавцами. В качестве подтверждения намерения о сделке «Новтуринвест» перечислил на депозит 3 млн рублей. Такую же сумму должно было составить вознаграждение посредника при условии размера сделки не более 86 млн рублей. 22 февраля 2013 года между «Новтуринвестом» и акционерами — Ксенией Третьяковой, Лидией Ульяно-

вой, Александром Гельвером и Владимиром Анисимовым — был подписан договор купли-продажи 95% акций ЗАО «ГК «Турист». Еще один акционер — Геннадий Нейман — продавать свои 5% акций не стал. По его словам, переговоры с ним не велись. В итоге цена сделки составила 74,1 млн рублей. Но уже через 3 дня, по утверждению «Новтуринвеста», от продавцов акций поступили устные отказы от исполнения договора. И в марте 2013 года «Новтуринвест» известил «Инновации и Инвестиции» о расторжении договора продажи акций по инициативе продавцов. Суду акционеры пояснили, что договор был расторгнут, поскольку плата за приобретаемые у них акции не поступила. Но свой депозит новгородская компания вернуть не смогла — его взыскал суд. Однако в итоге суд посчитал, что если договор купли-продажи акций был все же подписан, то и встречный иск о взыскании вознаграждения в 3 млн рублей в пользу ООО «Инновации и Инвестиции» должен быть удовлетворен. Акционеры «Туриста» все же нашли, кто будет им управлять: с марта 2014 года управление передано на 5 лет столичному ООО «ЭстейтГрупп», которое управляет гостиничным комплексом «Домодедово Аэротель». Новые управляющие намерены прежде всего повысить в «Туристе» качество обслуживания. ЗАО «ГК «Турист» арендовало одноименную гостиницу у Федерации омских профсоюзов и Федер а ц и и не з а вис и м ы х профсоюзов России с 2003 года. Срок аренды — 22 года. Сегодня, по данным информационной системы «СПАРК-Интерфакс», собственниками ЗАО являются экс-депутат Законодательного собрания Омской области Александр Третьяков (37,34%), Александр Кучеров (37,49%) и Лидия Ульянова (25,02%). АЛЕКСЕЙ ПАНТЕЛЕЕВ


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №14  15/04/2014

Все о росте малого бизнеса

26

Панова

на вас нет Д

По словам Алексея Панова, идея создать юридический бизнес родилась у него во время работы в бюро судебно-медицинской экспертизы. «Я не врач по образованию, — говорит Алексей Валентинович. — В бюро занимался предпринимательской, хозрасчетной деятельностью. Денег в бюджетном учреждении не хватало, и нужно было организовывать дополнительное финансирование. Было это в конце 90-х. И так уж вышло, что через меня проходили медицинские экспертизы, связанные как раз с врачебными ошибками. Тогда я и узнал, что медицина не только лечит, но иногда и калечит. И мне как юристу показалось интересным заняться именно профилактикой врачебных ошибок в медучреждениях». Сам себе директор Когда срок рабочего контракта в госструктуре у Алексея Панова истек, он решил уйти в свободное плавание. А хороший заработок на предыдущей работе позволил ему начать свое дело. «Я подумал: раз есть проблема медицинских ошибок, значит, нужно предложить организациям варианты, как их не допускать, — рассказывает Панов. — Однако в медучреждениях работали целые юридические службы, решавшие за медиков все проблемы. То есть со стороны медучреждений спроса не было. Но он был у пациентов. И я решил выступать на их стороне». Первоначально Панов создал Общество защиты прав граждан в сфере охраны здоровья. И первое же дело против частной клиники, которую защищали опытные юристы, окончилось победой. Она-то и дала стимул к дальнейшему развитию. «Начинал я с маленького офиса, — вспоминает Алексей Валентинович. — Сам был директором, бухгалтером, менеджером и юристом. Нужно было как-то заявить о себе на рынке, но меня сразу же попытались притормозить. Злые языки говорили: «Панов — экстремист. Работать с ним нельзя». Зато поток пациен тов, бла годаря успешным делам, увеличивался. Стали поступать предложения из журналов писать на медико-правовые темы. И сейчас Панов входит в состав редколлегий нескольких федеральных изданий. Когда счет рассматриваемых в судах дел пошел на десятки, юрист осознал востребованность услуги. И в 2003 году Общество защиты прав граждан в сфере охраны здоровья закрылось, а вместо него было зарегистрировано ООО «Центр медицинского права». К настоящему времени в нашей стране и на Украине появилось несколько организаций с таким же названием, и Алексей Панов вынужден уведомлять плагиаторов, что использовать его наименование не следует.

Можно было бы выигрывать больше дел, если бы в России была более объективная и независимая судебно-медицинская экспертиза

nabatov@smi55.com

редактор рубрики

А Л Е КС А Н Д Р Н А Б АТ ОВ

свое дело

есять лет назад Алексей Панов создал Центр медицинского права, по сути, открыв в Омске новое направление юридических услуг. Сейчас филиалы организации работают в нескольких городах России, а медицинские руководители пугают своих сотрудников юристами центра. Работа новой организации началась в 2004 году, и за 10 лет работы удалось вывести бизнес на стабильный годовой оборот около 3 млн рублей. «Это немного для юридического бизнеса, но в Омской области иной уровень цен и зарплат, поэтому на жизнь хватает. — говорит Панов. — У нас узкая сфера профессиональных интересов, и за все годы работы в Омске у нас даже не появилось конкурентов. Бизнес не очень маржинальный — суды не готовы присуждать, как в Америке, миллионные компенсации за моральный вред. Последняя сумма, которую присудили нашему клиенту за смерть члена его семьи из-за медицинской ошибки, — 450 тыс. рублей. Медицинский спор — это не арбитражный процесс, где адвокат в качестве гонорара может отщипнуть очень солидную сумму. Тем не менее работа нам нравится, коллектив сложился творческий, а выигранные дела приносят удовлетворение». Штатные единицы В организации кроме руководителя работают два юриста с медицинским обра зова нием, с пециалист по вопросам военно-врачебной экспертизы и судебно-медицинский эксперт. Есть и вспомогательный персонал. Как утверждает Панов, такого небольшого штата сотрудников вполне достаточно, чтобы полностью перекрывать рынок медицинского права в Омской области. Небольшие затраты на бизнес позволяют отказаться и от кредитных ресурсов: «Для нашей работы нужны стол, стул и компьютер. Если придется покинуть один офис, найдем другой. А сайт в интернете останется». При этом в последние годы филиалы омского Центра медицинского права стали появляться по всей стране: партнерские орга-

низации открыты в Новосибирске, Пензе и Москве. По словам Панова, часто поступают предложения открыть филиалы и в других городах. «Но продавать франшизу мы не стали, — говорит юрист. — Быстрых доходов отрасль не предвещает. Фактически под наше крыло заходит еще одно юридическое лицо с таким же названием из другого города, с которым мы контактируем в работе. Рассказываем иногородним коллегам о технологии заработка, предоставляем готовые договоры, исковые заявления. Специалисты в филиалах работают местные, но они могут без проблем обратиться за помощью в головной офис в Омске. Скайп и прочие технологические новинки помогают наладить общение на расстоянии». Перспективные дела «Я был уверен, что в этой де я т е л ьно с т и до л ж н а

быть коммерческая составляющая, — рассказывает Панов. — Изучал англоязычные источники и поражался, как востребовано медико-правовое направление в западных странах, особенно в США. Суммы, которые присуж да ют пациен та м, пострадавшим от врачебных ошибок, — колоссальные! В России же на момент открытия нашего центра суды назначали ничтожные компенсации. Суммы в 3-5 тыс. рублей считались вполне адекватными и какой-либо роли для медицинской организации не играли». В России, объясняет руководитель центра, стороны конфликта представляют доказательства, как правило, основанные на заключении судебно-медицинской экспертизы, а судья оценивает их и выносит решение. В американском же процессе все решают присяжные, которые вообще не имеют ме-


№14 15/04/2014  | www. dpomsk.ru | «Деловой Омск»

  27

Для работы нужны стол, стул и компьютер. В этом преимущество подобного бизнеса — не нужны производственные запасы. Поэтому удается обойтись без заемных средств. ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

3,5

млн рублей — средний годовой оборот Центра медицинского права дицинского образования. Там стороны истца и ответчика предоставляют суду медэкспертов, которые и пытаются убедить присяжных, используя свои профессиональные знания и красноречие. «Если б и у нас решения по врачебным искам выносили присяжные, — считает юрист, — то в 95% случаев побеждали бы пациенты. Там же в каждом штате множество юридических контор, специализирующихся на врачебных ошибках. Работа — самая высокооплачиваемая, и за гонорар в 30-50% от присужденных, скажем, 45 млн долларов медицинскому юристу есть смысл напрячься». В России статистика победных для пациентов дел значительно скромнее. По словам Панова, его юристы берутся лишь за те дела, у которых есть перспектива. Выиграть удается в 75-80% случаев». «В судебном процессе не так важно, что ты знаешь, — говорит Панов. — Важно — сможешь ли ты это доказать. И мы соглашаемся участвовать, если видим, что смо-

жем доказать факты нена д лежащей медицинской помощи. Можно было бы выигрывать больше дел, если бы в России была более объективная и независимая судебно-медицинская экспертиза. Судья ведь не имеет медицинского образования, поэтому вынужден полностью доверять мнению эксперта и на его основании выносить свое решение». Судебные решения и постановления, убежден руководитель центра, должны быть направлены на мобилизацию ответ чиков — чтобы не допускать трагедий впредь: «Никакая сумма не может компенсировать потерпевшим потерю близкого человека. Но что такое 200 или даже 450 тысяч компенсации для больницы скорой помощи при их очень неплохом финансировании? Никакой роли это решение не сыграет. Вот если сумма компенсации будет 5 млн рублей,

тогда главврач задумается, как впредь не допускать ошибок». Хотя, по словам юриста, эта логика применима в первую очередь к частной медицине: для коммерческих клиник проигранный иск — серьезный удар по репутации. «А районной поликлинике или БСМП, — объясняет Панов, — все равно. Как шла к ним толпа пациентов, так и будет дальше идти. А ведь значительно чаще пациенты жалуются именно на государственное здравоохранение. В этих клиниках объем работы больше, но технологический уровень, да и квалификация врачей, к сожалению, бывают ниже, чем у частников». Страшилка для нерадивых медиков В последнее время Центр медицинского права начал сотрудничать и с медицинскими учреждениями, которые раньше с опа-

ской реагировали на его работу. «Я — определенная страшилка для минздрава, — говорит Алексей Валентинович. — По слухам, некоторые руководители строго говорят своим подчиненным: «Панова на вас нет». Тем не менее со многими думающими начальниками от медицины у нас сложились хорошие отношения. И сейчас мы защищаем не только пациентов, но и медучреждения». По мнению Панова, самая выгодная форма сотрудничества с организациями — абонентское обслуживание. Для Центра медицинского права — это стабильное финансирование, а для медучреждений — возможность передать свои юридические вопросы на аутсорсинг, сократив лишние расходы на содержание юридической службы. Главное — чтобы не возникал конфликт интересов: если к юристам приходит

пациент с жалобой на учреждение, с которым у центра заключен договор, то они вынуждены ему отказать. «Когда мы выходили на рынок для юрлиц, я четко понимал свое конкурентное преимущество, — делится Панов. — Если уж я знаю, как защитить пациента, то тем более знаю, как защитить медучреждение. Но, к сожалению, многие медицинские организации не уделяют внимания профилактике рисков. Они приходят к нам за помощью, когда над ними уже висит иск в суд или предписание контролирующего органа». В ближайших планах юридической организации значится развитие интернетнаправления. Летом у центра будет запущен новый сайт, который станет информационным порталом по вопросам медицинского права. В настоящее время наш сайт ежедневно посещают около 2 тыс. уникальных посетителей со всей России. «Помимо сайта мы развиваем и видеоблог — каждое утро я делаю свой комментарий по актуальным медико-правовым вопросам, — поясняет руководитель центра. — А недавно мы освоили и новое направление работы. Но об этом я расскажу позже — когда появятся существенные результаты. Хотя, когда открывал Центр медицинского права, я даже не думал, что так расширю сферу его деятельности».


«Деловой Омск» | www.dpomsk.ru  | №14  15/04/2014

Мэр Вячеслав Двораковский

«Каждому нравится делать то, что он умеет делать хорошо, а некоторым — даже то, что они делают плохо»

побывал в роли преподавателя, прочитав текст «тотального диктанта»

Сильвия Чиз, журналист

Губернаторская каверза Подготовившись к пресс-конференции, губернатор Омской области Виктор Назаров сказал меньше, чем рассчитывал, но дал понять больше, чем хотел. Текст и подтекст заявлений главы региона записал специальный корреспондент «Делового Омска».

С

лух о предстоящей пресс-конференции губернатора бодро бродил по омским редакциям целый месяц. Где-то его радостно встречали, поили чаем — журналисты ждали общения с главой региона. Кто-то вяло игнорировал. Официально для общения с прессой губернатору требовался важный повод, такой, например, как приезд министра регионального развития Игоря Слюняева. Неофициально прессконференцию откладывали в связи с уголовным делом бывшего министра имущественных отношений Вадима Меренкова, объявленного в федеральный розыск. В этот период губернатор избегал контактов со СМИ, дабы к его репутации не прилип негативный аромат скандала, оставленный экс-министром. Думали, наверное, что все уляжется, журналисты остынут. Остыли, но не улеглись. «Знаете, — обратился к журналистам Виктор Назаров, — психологи говорят, что когда лектор входит в аудиторию, его уже 30% студентов не любят (невероятно точная статистика — именно такую пропорцию составили на пресс-конференции нынешние и бывшие работники ИД «ТРИЭС», где каждому делают инъекцию от любви к губернаторам. След от прививки есть и на плече автора. — В. Ч.). Поэтому я постараюсь выдержать тот режим, который вы заготовили. Будут вопросы и серьезные, будут и политические — каверзные. Я к ним готов». До каверзных вопросов губернатору осталось ждать совсем чуть-чуть. Сначала его спросили про сыр-косичку, аромат которого по известным причинам не уступает запаху скандала с Меренковым. «Не буду лукавить, нас этот факт потряс», — заявил Виктор Назаров, говоря об инциденте с купающимися в производственном сырье парнями из ТД «Сыры». Он рассказал, что обсуждал с союзом предпринимателей введение маркера качества омских товаров. И те, кто добровольно пройдет проверку, получит на упаковку стикер. Название акции еще не выбрано. Губернатор определил ее как «Лучшие продукты» или «Чистые продукты». Это, кстати, уже вторая идея со стикерами от губернатора. Первая касалась соблюдения правил дорожного движения под броским названием «Я езжу по правилам». Акция тогда ушла в массы, и до сих пор в Омске есть чудаки, чьи авто имеют такую наклейку.

Заместитель гендиректора «12 канала» Елена Моренис задала вопрос про подготовку дорог к 300-летнему юбилею города, а ее коллега, ведущий программы «Акценты недели» Денис Иовлев спросил губернатора, что ждет Омск после юбилея. Отвечая Моренис, губернатор заявил, что пока нет федеральных средств, будет выполняться ямочный ремонт, но к юбилею дороги обязательно поправят. А затем на вопрос Иовлева губернатор ответил, что уже сейчас в регионе две основные проблемы и решение их останется на послеюбилейный период — это вода и (внимание!) дороги. Корреспондент ОТК Марина Ларикова поставила Виктора Назарова в философский тупик вопросом о здравоохранении. Она спросила, где лечится губернатор. «Человек я или не человек? — озадачился вслух Виктор Назаров. И чтобы избежать различных инсинуаций, дал на этот по всем параметрам риторический вопрос конкретный ответ: — Наверное, человек». Назаров сказал это ровно с такой долей уверенности, чтобы сомнения у присутствующих развеялись. Но на

⇢ Губерна-

тор Виктор Назаров обещал общаться с прессой раз в квартал. ФОТО: ВАДИМ ХАРЛАМОВ

досуге сам смог поразмыслить на эту тему: «Так же, как и все, лечусь. Сам я последний раз был... Сейчас вспомню, когда я последний раз лечился... (может, все-таки не человек? — В. Ч.) Как его там?.. Центр у речного порта. С полгода назад обращался еще в «Евромед». Но платно». Серьезные вопросы кончились, начались каверзные. Скользкую тему подняла корреспондент НГС Ирина Акишева. Девушка попросила прокомментировать заявление депутата Госдумы Александра Кравца о том, что председатель СК РФ Александр Бастрыкин начал производство по делу Юрия Гамбурга. Губернатор, как и обещал, был к этому готов. Он сказал, что не знает, как комментировать заявление кого-то о чем-то, пока не увидит документы. Следом корреспондент «Первого городского телеканала» Полина Данилова долго рассказывала о том, что на «12 канале» вышел разоблачительный сюжет, который обозначил, по ее мнению, начало новой информационной войны. «Не так ли?» — спросила она губернатора.

К этому вопросу Виктор Назаров оказался не готов. Он повторил, что преступником человека может назвать только суд. А «12 канал» вправе раздавать оценки самостоятельно, как любой журналистский коллектив. «Почему-то все считают, — сказал Назаров, — что, как и раньше, «12 канал» — это губернаторский канал. Стали забывать, что это такой же журналистский коллектив. Они так же могут поднимать не только темы «Ура! Ура!», но и темы некачественной работы моих коллег. И я призываю их к этому сегодня!» Лучшей похвалы для «12 канала» сложно представить. Виктор Назаров подумал, что на подведомственном ему ТВ «замочили» Меренкова, и публично оправдал этот поступок! Но ошибся. Ох, как он ошибся! «12 канал» отбеливал Меренкова, а в поисках тех, кому выгодно, «мочил» гендиректора радиозавода имени А. С. Попова Ивана Полякова и бывшего губернатора Леонида Полежаева. Тему продолжил редактор газеты «Ваш Ореол» (ИД «ТРИЭС») Андрей Ульченко. Он спросил — не компрометируют ли губернатора подчиненные типа Меренкова и Гамбурга? «Вспомните, 2009 год — совершено преступление... — Начал губернатор. — Якобы совершено. До 2013 года дело где-то лежит, ждет, чтобы выстрелить. На момент назначения лицо, предположительно совершившее преступление, не был ни обвиняемым, ни подозреваемым, ни даже свидетелем. Он прошел все проверки правоохранительных органов, получил доступ к секретным документам... Почему тогда правоохранительные органы допустили его к такой должности?» — закончил Виктор Назаров. То есть еще неизвестно, кого Меренков больше компрометирует! Наконец редактор «БК55» (снова ИД «ТРИЭС») Инна Сальникова уточнила — не пытался ли губернатор связаться с Меренковым? «Если бы я даже знал, где он находится, и сказал эту фразу, то меня немедленно должны были бы допросить. Поэтому, даже зная, где он находится, я должен был бы слукавить и сказать: «Не знаю». Так вот, конечно же, я не знаю, где он!» Автору тоже пришлось бы слукавить, сказав, что неоднозначное заявление губернатора не вызывает сомнения. В Л А Д И М И Р Ч Е РВОН Я Щ И Й

ISSN 2311-665X

28  P.S.


Газета "Деловой Омск" №14 (018)