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InformativoGerencial Febrero | 2018

Generamos impactos que trascienden


Informativo Gerencial Febrero 2018 | Contenido

Contenido

03 Liderando los riesgos de ciberseguridad Leading in cybersecurity risk

05 Influencers: ¿cómo tenerlos en cuenta? Influencers: how to account for them

07 Reporte de Impacto Global 2017 2017 Global Impact Report

10 Registros Oficiales Official Gazette

13 Cifras Económicas Economic Indicators

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Informativo Gerencial Febrero 2018 | Liderando los riesgos de ciberseguridad

Liderando los riesgos de ciberseguridad Por Roberth Chávez, Senior Manager de Risk Advisory de Deloitte. Para acceder al estudio completo, visite www.deloitte.com/ec

Para organizaciones de todo tamaño e industria, ya no es una cuestión de SI serán atacados, sino de CUANDO (y COMO).

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En el informe Global Risk 2017 del Foro Económico Mundial, el riesgo de ciberseguridad es reconocido como uno de los principales riesgos comerciales, junto con la economía, el medio ambiente y geopolítica. Las tecnologías digitales y la innovación continúan creciendo exponencialmente, acelerando los riesgos de ciberseguridad, creando nuevos vectores de ataque, y ampliando enormemente la superficie que las organizaciones deben patrullar y defender.

In the World Economic Forum’s Global Risk report 2017, the cybersecurity risk is recognized as one of the main commercial risks, together with the economy, the environment and geopolitics. Digital technologies and innovation continue to grow exponentially, accelerating the risks of cybersecurity, creating new vectors of attacks, thus greatly expanding the area that organizations must patrol and defend.

Incluso para las amenazas de una organización sobre las cuales cree tener hoy bajo control, podrían ganar “momentum” de nuevo en el futuro a medida que evolucionan y crecen en sofisticación y complejidad. Por ejemplo, los ataques de denegación de servicio distribuidos (DDoS), que afectan la disponibilidad de los servicios de negocio, han existido por muchos años; sin embargo, ahora son más frecuentes, engañosos y sofisticados que nunca; a menudo se utilizan como una estratagema para desviar la atención de ataques secundarios como extracción de datos empresariales, ataques físicos o implante de ransomware (como WannaCry).

Even threats to the organization that you believe you currently have under control could gain momentum again in the future as they evolve and grow in sophistication and complexity. For example, distributed denial of service (DDoS) attacks, which affect the availability of business services, have existed for many years. However, they are now more frequent, deceptive and sophisticated than ever, and are often used as a ploy to divert attention from secondary attacks such as corporate data extraction, physical attacks or ransomware implants (malicious programs such as WannaCry).

a revolución digital está sucediendo y no hay nada que pueda detenerla. En los meses y años siguientes, innovaciones digitales y las tecnologías exponenciales serán impulsores clave del crecimiento y el éxito, proporcionando un sin precedentes de oportunidades para que su organización cree valor y obtenga ventajas competitivas.

he digital revolution is happening and nothing can stop it. In the coming months and years, digital innovations and exponential technologies will be key drivers of growth and success, providing an unprecedented opportunity for your organization to create value and gain competitive advantages.

For all organizations, regardless of their size and industry, it’s no longer a matter of IF they will be attacked, but of WHEN (and HOW).


Informativo Gerencial Febrero 2018 | Liderando los riesgos de ciberseguridad

Perspectives in terms of now and the next level are presented below, grouped into 3 categories:

A continuación, se presentan las perspectivas del ahora y del siguiente nivel, agrupadas en 3 categorías:

Seguro

Tus defensas reales contra un ataque, que incluye todo desde estrategia de ciberseguridad a políticas y procedimientos y sistemas y controles.

Ahora Donde deberíamos estar Integrar la estrategia de ciberseguridad con el negocio. Identificar y proteger las “joyas de la corona”. Desarrollar un marco de trabajo de ciberseguridad robusto.

Siguiente nivel Liderando la ciberseguridad al siguiente nivel Embeber la ciberseguridad en todo desde el comienzo. Desarrollar mejores enfoque de administración de datos.

Vigilante Ahora Donde deberíamos estar Tus sistemas de alerta temprana, que te permiten identificar potenciales amenazas antes de que ocurran y detectar rápidamente ataques e incumplimientos conforme aparecen.

Estar consciente de lo que sucede en el momento. Poner atención a todo el ecosistema.

Siguiente nivel Liderando la ciberseguridad al siguiente nivel Usar tecnologías avanzadas para identificar y cazar amenazas proactivamente. Entender y abordar amenazas exponenciales.

Resilente Ahora Donde deberíamos estar

Tu capacidad para responder a los ataques y para recuperarse rápidamente con un impacto mínimo en su organización, reputación, y marca. Las capacidades “Cyber” deben hacer más que abordar las amenazas que existen ahora. Como las tecnologías exponenciales conducen a la disrupción digital, introducen completamente nuevos tipos de amenazas cibernéticas y amplifican las existentes, lo cual requiere un siguiente nivel adicional de capacidades que las empresas deben comenzar construyendo ahora. A medida que la economía se vuelve cada vez más basada en el conocimiento, la disrupción digital y las tecnologías exponenciales serán impulsores clave del crecimiento y rendimiento, proporcionando inigualables oportunidades para que las organizaciones creen valor y ganen ventajas competitivas. Pero para capitalizar este valor y ventajas, deberán abrazar por completo la innovación digital y el riesgo de ciberseguridad que viene con dicha innovación.

Tener un plan de resiliencia (BCM). Ponerse a prueba (Cyber War Gaming).

Siguiente nivel Liderando la ciberseguridad al siguiente nivel Desarrollar lineamientos para amenazas y situaciones específicas. Desarrollar un plan de respuesta integrado.

Cyber capabilities must do more than merely address the threats that exist now. As exponential technologies bring about digital disruption, they introduce completely new types of cyber threats and amplify existing ones. Consequently, companies must start building their next level of capabilities now. As the economy becomes increasingly knowledge-based, digital disruption and exponential technologies will be key drivers of growth and performance, providing unparalleled opportunities for organizations to create value and gain competitive advantages. However, if companies are to capitalize on this value and these advantages, they must fully embrace digital innovation and the cybersecurity risk that comes with such innovation.


Informativo Gerencial Febrero 2018 | Influencers: ¿cómo tenerlos en cuenta?

Influencers: ¿cómo tenerlos en cuenta? https://www2.deloitte.com/es/es/pages/operations/articles/fitur-influencers-redes-sociales.html Para acceder al informe completo, visite www.deloitte.com

Analizamos los travel users en redes sociales. ¿Cómo se organizan los usuarios en redes sociales en el sector turismo?

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Los influencers, figuras referentes en las redes sociales, son palancas movilizadoras de los usuarios a los que se quieren dirigir las marcas. Especialmente en el sector Turismo, los influencers juegan un papel fundamental y por eso es necesario conocer cómo se distribuye la segmentación total de usuarios para definir estrategias con las que aludir a cada grupo en función del segmento al que pertenezca.

Influencers, who reference figures in social networks, are the mobilizing levers of the users that brands want to address. Influencers play a key role particularly in the tourism sector. If strategies are to be defined for each group based on to the segment to which it belongs, we need to know how the total user segmentation is distributed.

Para poder definir esta distribución se ha realizado un análisis de la conversación vinculada al sector turismo durante un año, estableciendo la distribución de peso de cada grupo, poder de influencia y actividad. El ecosistema de estos agentes, cuyo alto potencial ha sido puesto a prueba y empiezan a formar parte del nuevo Digital Marketing Mix, son las redes sociales, que constituyen un mundo en continuo cambio y crecimiento. Exponemos algunos datos significativos que recuerdan la relevancia de los influencers en redes sociales:

An analysis of the conversation linked to the tourism sector was performed over a year to be able to define this distribution, establishing the weighted distribution, power of influence and activity of each group. The ecosystem of these agents, whose high potential has been put to the test and is beginning to form part of the new Digital Marketing Mix, are social media networks, which constitute a world in continuous change and growth. Some significant data reminding us of the relevance of influencers in social media is as follows:

Qué estrategias tenemos que seguir con cada segmento? ¿Qué papel juegan los influencers en el ecosistema digital? Proponemos una segmentación específica en base al análisis de un año de conversación vinculado al sector travel.

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hat strategies do we have to follow with each segment? What role do influencers play in the digital ecosystem? We propose a specific segmentation based on the analysis of a year of conversation linked to the travel sector.

El 85% de los usuarios de redes sociales siguen a influencers.

85% of social media users follow influencers.

El influencer marketing genera un ROI once veces superior frente al marketing digital tradicional.

The marketing influencer generates an ROI eleven times higher than traditional digital marketing.

We analyze travel users in social media. How are users organized in social media in the tourism sector?


Informativo Gerencial Febrero 2018 | Influencers: ¿cómo tenerlos en cuenta?

El 49% de los usuarios confían en las recomendaciones de los influencers a la hora de realizar una decisión de compra.

49% of users trust the influencers' recommendations when making a purchase decision.

El 60% de los marketers ya disponen de una partida específica en sus presupuestos destinados al influencer marketing.

60% of marketers now have a specific budget item for the marketing influencer.

El 70% de los suscriptores de Youtube confían más en la opinión de los influencers que en la de las celebrities tradicionales.

70% of YouTube subscribers rely more on the opinion of influencers than on traditional celebrities.

Tipos de usuarios en el sector Turismo

Types of users in the Tourism sector

¿Cómo podemos clasificar los perfiles en redes sociales? Se definen cuatro grupos de usuarios: celebrities, doers, especialistas y usuarios comunes. Analizamos cada perfil de los 'travel users':

How can we classify profiles in social media? Four user groups have been defined: celebrities, doers, specialists and common users. Each travel user profile is analyzed below:

Celebrities: personas que por su actividad profesional o personal se consideran celebridades en el mundo offline y que poseen un amplio poder de convicción en el mundo online. Hablamos de artistas, deportistas, figuras políticas, científicos, etc.

Celebrities: people who, as a consequence of their professional or personal activity, believe themselves to be celebrities in the offline world and who possess a wide power of conviction in the online world. We are talking about artists, athletes, political figures, scientists, etc.

Para qué contar con ellos: generación de awareness, ruido y quizá conversación social. Coste: muy alto - negociable. Doers: usuarios que por su actividad prolongada en redes han encontrado el éxito en el entorno digital. Pueden tener un poder de convicción tan elevado como las Celebrities. Son los youtubers, bloggers, instagrammers, etc. Para qué contar con ellos: generación de awareness, alto impacto y favorecer conversaciones. Coste: medio - alto. Especialistas: usuarios generadores de contenido de especial calidad, foco y profundidad de tratamiento. Su círculo de influencia es más especializado que en el caso de los Doers, pero por lo general sus fans son un público excepcionalmente fiel. Para qué contar con ellos: favorecer engagement, alto impacto y optimizar conversaciones. Coste: bajo - medio. Usuarios comunes: es el grueso de los usuarios y son más consumidores de contenidos que productores. Por ello sus círculos de influencia son mínimos individualmente, aunque grupalmente su poder prescriptor aumenta. Para qué contar con ellos: favorecer la conversación social y la prescipción (si se uenta con ellos grupalmente) Coste: bajo - medio.

Why rely on them: generation of awareness, noise and perhaps social conversation. Cost: very high - negotiable. Doers: users who, as a consequence of their prolonged activity in networks have found success in the digital environment. They can have a power of conviction as high as the Celebrities. They are youtubers, bloggers, instagrammers, etc. Why rely on them: generation of awareness, high impact and favor conversations. Cost: medium - high. Specialists: users generating content with special quality, focus and depth of treatment. Their circle of influence is more specialized than Doers, but usually their followers are an exceptionally loyal. Why rely on them: favor engagement, high impact and optimize conversations. Cost: low - medium. Usuarios comunes: the majority of users who are more consumers of content than producers. Which is why their circles of influence are individually minimal, although as a group their prescribing power increases. Why rely on them: favor social conversation and prescription (can be relied upon in groups) Cost: low - medium.

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Informativo Gerencial Febrero 2018 | Influencers: ¿cómo tenerlos en cuenta?

Modelo clásico VS transformación del modelo

Classic model vs. transformation model

¿Cómo funcionan los modelos de negocio en redes sociales? Existen dos modelos en función de la proactividad condicionada y la inversión requerida.

How do business models work in social media? There are two models based on the conditioned proactivity and the investment required.

En primer lugar, el modelo clásico sigue una fórmula tradicional: "Si te pago -> me recomiendas". En esta mecánica, los celebrities y doers generan impacto como resultado de acuerdos comerciales, impacto en especialistas y usuarios comunes que se convierten en embajadores de la marca sin recibir un beneficio a cambio.

First, the classic model follows a traditional formula: "If I pay you -> you recommend me". In this method, celebrities and doers generate impact as a result of commercial agreements, impact on specialists and common users who become ambassadors of the brand without receiving a benefit in return.

En segundo lugar, la transformación del modelo tradicional consiste detectar a todos los influencers que visiten el negocio, identificar sus gustos a través de la información disponible en las redes sociales y transformar dicha información en una experiencia 'ultrapersonalizada'. En este sentido, la fórmula se transforma en "Te detecto -> Te identifico -> Te mimo"

Second, the transformation of the traditional model consists of detecting all those influencers that visit the business, identifying their tastes through information available on social media and transforming this information into an 'ultra-personalized' experience. In this case, the formula becomes "I detect you -> I identify you -> I spoil you"

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Informativo Gerencial Febrero 2018 | 2017 Global Impact Report

2017 Global Impact Report https://www2.deloitte.com/ec/es/pages/deloitte-analytics/articles/Global-Industry-Report-2017.html Para acceder al estudio completo, visite www.deloitte.com/ec

El informe se organiza en torno a cuatro preguntas clave para la industria 4.0. La cuarta revolución industrial ha llegado y con ella un profundo cambio en el modo en que las personas viven y trabajan.

L

as revoluciones industriales han remodelado el mundo cuatro veces en los últimos cuatro siglos. Deloitte nació cuando la Primera Revolución Industrial se detuvo y ayudó a generar confianza en las nacientes industrias del ferrocarril y manufactura, y a confiar en los mercados de capital. La segunda revolución industrial se caracterizó por una ola de globalización, como las innovaciones en el ferrocarril, la energía de vapor, el telégrafo y la electricidad que facilita una mayor movilidad de las personas e información. Alrededor del mundo, Deloitte - y las firmas que serían más tarde parte de Deloitte - atendieron a sus clientes con los más sofisticados procedimientos contables para apoyar el aumento de las corporaciones multinacionales. La aparición de la consultoría como profesión tal y como la conocemos, y el mejoramiento de las prácticas profesionales y las herramientas utilizadas por los contables, se produjo en respuesta a la tercera Revolución Industrial. Desde ese momento, Deloitte ha estado a la vanguardia del desarrollo de estas profesiones, evolucionando para satisfacer las necesidades de sus clientes y servir el interés público en el cambiante ambiente de negocios. Y ahora la industria 4.0 junta los mundos físicos y digitales a un ritmo incomparable, fijando el poder de los datos, analytics y movilidad en todo lo que hacemos.

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ndustrial revolutions have reshaped the world four times over the past four centuries. Deloitte was born as the First Industrial Revolution wound down, and helped bring accountability to the burgeoning railroad and manufacturing industries, and trust to capital markets. The Second Industrial Revolution was marked by a wave of globalization, as innovations in rail, steam power, telegraph, and electricity facilitated greater movement of people and information. Around the world, Deloitte – and firms that would later be part of Deloitte—served clients with the increasingly sophisticated accounting procedures needed to support the rise of multinational corporations.

The Fourth Industrial Revolution (Industry 4.0) has arrived - and with it, a profound shift in how humans live and work.

The emergence of the consulting profession as we know it, and enhancement of professional practices and tools used by accountants, occurred in response to the Third Industrial Revolution. Since that time, Deloitte has been at the forefront of the development of these professions, evolving to meet client needs and serve the public interest in the changing business environment. And now Industry 4.0 brings the physical and digital worlds together, at a pace unmatched by previous industrial revolutions, embedding the power of data, analytics, and mobility into everything we do.

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Informativo Gerencial Febrero 2018 | 2017 Global Impact Report

Enormes oportunidades surgen casi a diario, y las organizaciones que están dispuestas a aprovechar estas oportunidades saben que:

Tremendous opportunities emerge almost daily, and organizations that are ready to seize these opportunities know that:

La relevancia requiere visión, profundos conocimientos y velocidad.

Relevancy requires vision, deep insights, and speed.

La excelencia proviene de la mezcla de la ejecución disciplinada con la innovación y las ideas transformativas.

Excellence stems from blending disciplined execution with innovation and transformative ideas.

La evolución de las necesidades de los clientes y profesionales requiere una colaboración inteligente y relaciones sólidas.

Evolving needs of clients and professionals necessitate smart collaboration and strong relationships.

Conseguir resultados comienza con las preguntas correctas y hacer un compromiso firme con el propósito como la inspiración para las estrategias operacionales y del talento. Mejorar la sociedad significa pensar más allá de implicaciones empresariales.

Getting results starts with asking the right questions and making a steadfast commitment to purpose as the inspiration for operational and talent strategies Advancing society means thinking beyond business implications Deloitte is prepared to take on the challenges of a changing world, to seize the opportunities of a new era, and to advise clients as they do the same.

Deloitte está dispuesta a asumir los desafíos de un mundo cambiante, a aprovechar las oportunidades de una nueva era, y a asesorar a los clientes como ellos hacen lo mismo.


Informativo Gerencial Febrero 2018 | Registros oficiales

Registros oficiales Área Tributaria

Tax Area

(I.S.R.O. No. 149; 28-12-2017) El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGERCGC17-00000618, establece la metodología de indexación al límite de precios de exportación de banano a partes relacionadas, a partir del ejercicio fiscal 2018.

(I.S.R.O. No. 149; 28-12-2017) Through Resolution No. NAC-DGERCGC17-00000618, the Internal Revenue Service (SRI) establishes the indexation methodology to limit the export prices of bananas to related parties for fiscal year 2018.

El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGERCGC17-00000617, reforma las normas técnicas para la aplicación del régimen de precios de transferencia y la prelación en la utilización de los métodos para aplicar el principio de plena competencia, dada por Resolución No. 532, publicada en el Suplemento del Registro Oficial No. 913, de 30 de diciembre del 2016.

Through Resolution No. NAC-DGERCGC17-00000617, the Internal Revenue Service (SRI) reforms the technical standards for application of the transfer pricing regime and the preferential order when using methods to determine application of the arm’s length principle, granted through the Supplement to Official Gazette No. 913, of December 2016.

El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGERCGC17-00000623, actualiza los rangos de las tablas establecidas para liquidar el impuesto a la renta de las personas naturales, sucesiones indivisas, incrementos patrimoniales provenientes de herencias, legados, donaciones, hallazgos y todo tipo de acto o contrato por el cual se adquiera el dominio a título gratuito, de bienes y derechos para el 2018.

Through Resolution No. NAC-DGERCGC17-00000623, the Internal Revenue Service (SRI) updates thresholds established for payment of income tax by individuals, undivided estates, equity increases from inheritances, legacies, gifts and any other deed or contract whereby taxpayers acquire ownership or title at no cost of goods and rights for 2018.

El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGERCGC17-00000620, establece los precios referenciales para el cálculo de la base imponible del Impuesto a los Consumos Especiales (ICE) de perfumes y aguas de tocador, comercializados a través de venta directa, para el periodo fiscal 2018. El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGERCGC17-00000621, establece las tarifas específicas del Impuesto a los Consumos Especiales (ICE) aplicables a partir del 1 de enero de 2018. El Servicio de Rentas Internas, mediante 10

Through Resolution No. NAC-DGERCGC17-00000620, the Internal Revenue Service (SRI) establishes reference prices to calculate the base for Excise Duty (ICE) on perfumes and eau de cologne marketed through direct sales, for fiscal period 2018. Resolution No. NAC-DGERCGC17-00000621, the Internal Revenue Service (SRI) establishes specific Excise Duty (ICE) tariffs applicable as from January 1, 2018. Through Resolution No. NAC-DGERCGC17-00000622, the Internal Revenue Service (SRI) establishes the taxable income with respect to Excise Duty (ICE)


Informativo Gerencial Febrero 2018 | Registros oficiales

Resolución No. NAC-DGERCGC17-00000622, establece la base imponible por litro de bebida del Impuesto a los Consumos Especiales (ICE) de bebidas alcohólicas, incluida la cerveza aplicable para la tarifa ad valorem durante el período fiscal 2018. El Servicio de Rentas Internas, mediante Resolución No. NAC-DGERCGC17-00000615, reforma los valores de conversión del número de botellas plásticas no retornables, recuperadas o recolectadas a su equivalente en kilogramos, dada por SRI 860 RS 147 19/12/2013. (II.S.R.O. No. 150; 29-12-2017) Se publica la Ley Orgánica para la Reactivación de la Economía, Fortalecimiento de la Dolarización y Modernización de la Gestión Financiera. Área de Régimen Descentralizado y Autónomo (V.S.R.O. 149; 28-12-2017) El Consejo Municipal del Cantón Rumiñahui, mediante Ordenanza No. 021-2017, reforma la Ordenanza catastral y valoración de predios y aplicación de los impuestos prediales urbano y rural en el cantón Rumiñahui, dado por Ordenanza No.28, publicada en el Suplemento del Registro Oficial No. 402 de 22 de diciembre del 2014. Área Laboral (R.O. No. 154; 5-01-2018) El Ministerio del Trabajo, mediante Acuerdo Ministerial No. MDT-2017-0195, fija, a partir del 1 de enero de 2018, el salario básico unificado para el trabajador en general en 386,00 dólares de los Estados Unidos de América mensuales. (R.O. No. 158; 11-01-2018) La Presidencia de la República, mediante Decreto Ejecutivo No. 253, establece el componente variable en el Bono de Desarrollo Humano. Área de Transporte aéreo, marítimo y terrestre (R.O. No. 155; 8-01-2018) El Ministerio de Industrias y Productividad, mediante Acuerdo Ministerial No. 17 180, expide las reformas al Acuerdo Ministerial No. 17 131, mediante el cual se creó el registro de empresas y/o personas naturales dedicadas a la actividad de ensamblaje, publicada en el primer suplemento del Registro Oficial No. 104, del 5 de octubre del 2017.

on alcoholic beverages, including beer, applicable for the ad valorem tariff during fiscal period 2018. Through Resolution No. NAC-DGERCGC17-00000615, the Internal Revenue Service (SRI) reforms conversion amounts with respect to non-returnable plastic bottles, recovered or collected, to the equivalent kilogram amount as provided by through SRI 860 RS 147 19/12/2013. (II.S.R.O. No. 150; 29-12-2017) Publishes the Law to Reactive the Economy, Strengthen Dollarization and Modernize Financial Management. Decentralized and Autonomous Regime Area (V.S.R.O. 149; 28-12-2017) Through Ordinance No. 021-2017, the Municipal Council of the Canton of Rumiñahui reforms the Ordinance for Land Registry and application of urban and rural property taxes in the canton of Rumiñahui, granted through the Ordinance published in the Supplement to Official Gazette No. 402 of December 22, 2014. Labor Area (R.O. No. 154; 5-01-2018) Through Ministerial Agreement No. MDT-2017-0195El, the Ministry of Labor establishes the basic unified salary for general workers at US$386 (three hundred and eighty-six U.S. dollars) monthly as from January 1, 2018. (R.O. No. 158; 11-01-2018) Through Executive Decree 253, the Office of the President of the Republic establishes the variable component in the Human Development Subsidy. Air, Marine and Land Transport (R.O. No. 155; 8-01-2018) Through Ministerial Agreement No. 17 180, the Ministry of Industry and Productivity issues reforms to Ministerial Agreement No. 17 131, published in the first supplement to Official Gazette No. 104 of October 5, 2017, whereby a register of companies/individuals engaged in assembly activities is created.

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Informativo Gerencial Febrero 2018 | Registros oficiales

Área Aduanera

Customs Area

(R.O. No. 156; 9-01-2018) El Servicio Nacional de Aduana del Ecuador, mediante Resolución No. SENAE-SENAE-2017-0629-RE, expide la Regulación para la importación de repuestos, herramientas o insumos considerados material para uso emergente (AOG).

(R.O. No. 156; 9-01-2018) Through Resolution No. SENAE-SENAE-2017-0629-RE, the National Customs Service of Ecuador issues the Regulation for importing parts, tools or inputs deemed materials for emergency use (AOG).

(R.O. No. 159; 12-01-2018) El Servicio Nacional de Aduana del Ecuador, mediante Resolución No. SENAE-SENAE-2017-0643-RE, expide el procedimiento documentado denominado "SENAE-MEE-2-2-040-V1 Manual Específico para la Modalidad de Despacho con Canal de Aforo Físico Intrusivo de Exportación".

(R.O. No. 159; 12-01-2018) Through Resolution No SENAE-SENAE-2017-0643-RE, the National Customs Service of Ecuador issues document "SENAE-MEE-2-2-040-V1 Specific Manual for the Customs Clearance with Physical Verification for Export ".

El Servicio Nacional de Aduana del Ecuador, mediante Resolución No. SENAE-SENAE-2017-0004-RE (M), resuelve reformar la tasa de servicio de control aduanero. Área de las Telecomunicaciones (R.O. No. 156; 9-01-2018) La Agencia de Regulación y Control de las Telecomunicaciones ARCOTEL, mediante Resolución No. ARCOTEL-2017-1244, expide el Procedimiento de Homologación Simplificado de Equipos Terminales del Servicio Móvil Avanzado (SMA). (I S.R.O. No. 167; 24-01-2018) La Agencia de Regulación y Control de las Telecomunicaciones (ARCOTEL), mediante Resolución No. ARCOTEL-2017-1286, resolvió regular las tarifas preferenciales para el Servicio Móvil Avanzado para grupos sociales de atención prioritaria. (R.O. No. 158; 11-01-2018) La Presidencia de la República, mediante Decreto Ejecutivo No. 253, establece el componente variable en el Bono de Desarrollo Humano.

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Through Resolution No. SENAE-SENAE-2017-0004-RE (M), the National Customs Service of Ecuador reforms the customs control service tariff. Telecommunications Area (R.O. No. 156; 9-01-2018) Through Resolution No. ARCOTEL-2017-1244 the Telecommunications Regulation and Control Agency (ARCOTEL), issues the Procedure for the Simplified Certification of Advanced Mobile Service Terminal Equipment (SMA). (I S.R.O. No. 167; 24-01-2018) Through No. ARCOTEL-2017-1286, the Telecommunications Regulation and Control Agency (ARCOTEL), regulates preferential tariffs for the Advanced Mobile Sector for social groups requiring priority care. (R.O. No. 158; 11-01-2018) Through Executive Decree 253, the Office of the President of the Republic establishes the variable component in the Human Development Subsidy.


Informativo Gerencial Febrero 2018 | Cifras económicas

Cifras económicas Cotización Internacional

Monedas

Transacciones

Tasa Oficial

Compra

Venta

Bolívar Fuerte

9.90

9.95

9.95

9.95

Euro

0.82

0.82

0.82

0.82

Libra Esterlina

0.72

0.72

0.72

0.72

Nuevo Sol

3.21

3.22

3.22

3.22

Peso argentino

19.13

19.13

19.13

19.13

Peso boliviano

6.86

6.91

6.91

6.91

Peso chileno

605.95

606.06

606.06

606.06

Peso colombiano

2853.88

2857.14

2857.14

2857.14

Real

3.29

3.20

3.20

3.20

Yen

110.75

110.74

110.74

110.74

Valores expresan unidades de cada moneda que se obtienen por cada $1US

Evolución de Indicadores Empleo no remunerado

Empleo no adecuado

Subempleo

Empleo Adecuado

42.30

* Cifras trimestrales

24.10 41.20

25.10

24.70 10.90

8.40

Dic 16 - Feb 17

13

24.70

24.30

20.50

20.50 10.20

Mar - May 17

19.80 9.00

21.40

19.90

40.40

40.10

38.50

10.10

Jun - Ago 17

Sep - Nov 17

Oct - Dic 17


Informativo Gerencial Febrero 2018 | Cifras económicas

Tasas Referenciales Libor

FED

Prime

Activa Ref. BCE

Pasiva Ref.

1.74 7.79

7.72 1.41

1.38

4.98 4.50

1.16 4.91 4.25 17-Ene

10-Ene

3-Ene

27-Dic

20-Dic

13-Dic

6-Dic

29-Nov

22-Nov

15-Nov

8-Nov

1-Nov

Libor, FED

Referenciales BCE (Activa - Pasiva), Prime Rate

Bonos Global 15 y RILD Bonos Global 15

Reserva Monetaria

Puntos, EMBI, Millones US$ RILD

108.61 4,643.06

Cotización Bonos

108.42

17-Enev

10-Ene

3-Ene

27-Dic

20-Dic

13-Dic

6-Dic

29-Nov

22-Nov

15-Nov

8-Nov

1-Nov

2,573.25

Inflación

0.43

2016

2017

- 0.15 -0.27

Noviembre

Octubre

Septiembre

Agosto

-0.14

Julio

-0.09 -0.58

0.06 0.15 -0.09 -0.16 -0.15 -0.14

0.18

Diciembre

0.16 0.01

0.03 0.05

0.14

Junio

Enero

Febrero

0.14

0.31

Abril

0.09

0.36

0.20

Mayo

0.31

Marzo

0.19

2018

Índices Bursátiles NASDAQ

Dax

26,215.23 13,470.05 23,697.81

23,517.71 22,130.03

6,906.28

Puntos NASDAQ, DAX

Nikkei

13,488.59

17-Ene

10-Ene

3-Ene

27-Dic

20-Dic

13-Dic

6-Dic

29-Nov

22-Nov

15-Nov

8-Nov

6,276.67 1-Nov

Puntos Dow Jones, NIKKEI

Dow

14


Informativo Gerencial Febrero 2018 | Cifras económicas

Materias Primas Barril petróleo WTI

Oro (oz)

63.37

1,277

Tasas de interés referenciales Básica del Banco Central

Período

Pasiva Referencial

17-Ene

10-Ene

3-Ene

27-Dic

20-Dic

13-Dic

6-Dic

29-Nov

22-Nov

15-Nov

8-Nov

Cotización Bonos

54.30

1-Nov

US$ por barril de petróleo WTI

1,334

Internacionales

Activa Referencial

Libor

Prime NY

Legal

180 días

30 días

90 días

2015

0.20

5.62

9.15

9.15

3.25

0.42

0.60

0.83

1.15

2016

0.20

5.12

8.10

8.10

3.75

0.77

1.00

1.32

1.69

2017

0.20

4.95

7.83

7.83

4.50

1.51

1.64

1.79

2.07

Enero 2018

0.20

4.98

7.72

7.72

4.50

1.56

1.74

1.93

2.23

Fuente:

Tasas de interés activas efectivas calculadas por el Banco Central Segmento de Crédito

Productivo Corporativo

Tasa Referencial: 8.03% Tasa Máxima: 9.33%

Productivo Tasa Referencial: 10.45% Tasa Máxima: 11.83% PYMES

Consumo

Tasa Referencial: 16.72% Tasa Máxima: 17.30%

Vivienda

Tasa Referencial: 10.54% Tasa Máxima: 11.33%

Tasa Referencial: 20.85% Tasa Máxima: 25.50%

Microcrédito acumulación ampliada

Fuente: Banco Central del Ecuador

Evolución de la inflación 2016

2017

2018

% INFLACIÓN

% INFLACIÓN

% INFLACIÓN

INDICE

MES

Enero

104.37

0.31

0.31

3.09

3.75

105.30

0.09

0.09

0.90

1.03

Febrero

104.51

0.14

0.45

2.60

1.62

105.51

0.20

0.29

0.96

2.42

Marzo

104.65

0.14

0.58

2.32

1.62

105.66

0.14

0.42

0.96

1.72

Abril

104.97

0.31

0.89

1.78

3.73

106.12

0.43

0.86

1.09

5.35

Mayo

105.01

0.03

0.92

1.63

0.46

106.17

0.05

0.91

1.10

0.57

Junio

105.38

0.36

1.29

1.59

4.31

105.55

-0.58

0.32

0.16

-6.79

Julio

105.29

-0.09

1.20

1.58

-1.02

105.40

-0.14

1.18

0.10

-1.69

ACUMULADA (Por el año)

ANUAL (12 meses)

ANUALIZADA (Mes * 12)

INDICE

MES

ACUMULADA (Por el año)

ANUAL (12 meses)

ANUALIZADA (Mes * 12)

Agosto

105.12

-0.16

1.04

1.42

-1.92

105.42

0.01

0.20

0.28

0.23

Septiembre

105.28

0.15

1.19

1.30

1.84

105.26

-0.15

0.04

-0.03

-1.81

Octubre

105.20

-0.06

1.11

1.31

-0.91

105.10

-0.14

-0.10

-0.09

-1.81

Noviembre

105.04

-0.15

0.96

1.05

-1.81

104.82

-0.27

-0.38

-0.22

-3.15

Diciembre

105.21

0.16

1.12

1.12

1.96

105.00

0.18

-0.20

-0.20

2.08

* Nuevas bases ene2014: 98.81 y dic14: 100.32

* Año 2005, Año 2006 valores corregidos

**Los índices del IPC (Base: 2004=100) han sido empalmados a la serie del nuevo IPC (Base: 2014=100).

INDICE

MES

105.20

0.19

ACUMULADA (Por el año)

ANUAL (12 meses)

ANUALIZADA (Mes * 12)

0.19

-0.09

-0.11

360 días

https://www.bce.fin.ec/index.php/component/k2/item/788 Banco Central del Ecuador


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Informativo Gerencial Febrero 2018  
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