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TEXTO PARALELO DEFIICION

COMENTARIO

DEFINICION DE FILOSOFIA ADMINISTRATIVA

En si la filosofía administrativa se define como combinación de la actitudes convicciones y conceptos de un individuo o de grupos de respeto a la administración, también consiste en la formulación de una extensa indagación de que empequeñece, los problemas de las cosas cotidianas de la administración.

Terry Franklin la definen como una combinación de las actitudes, convicciones y conceptos de un individuo o de un grupo respecto a la administración. O. sheldon la define así, consiste en la formulación de una extensa indagación de que empequeñece hasta la nada comparativa, los problemas de las cosas cotidianas de la administración.

Nos dice que es un guía general que determina la forma que ha de gobernarse una empresa y efecto a cada una de las facetas de su funcionamiento.

Ignorar la filosofía administrativa es negar E.F. Lundgren, nos dice que es un guía el carácter, las emociones y los valores general que determina la forma que ha de estén relacionados con las ideas del gobernarse una empresa y afecta a cada gerente, que los procesos tanto físicos como metales de una persona influyentes una de las facetas de su funcionamiento. en el comportamiento administrativo. Ignorar la filosofía administrativa es negar el carácter, las emociones y los valores También eso ayuda a ganar apoyo la estén relacionados con las ideas del filosofía es una rama de la cual es un el desglose de la gerente, que los procesos tanto físicos fundamento para como mentales de una persona influyente filosofía, en la cual tiene como ramas lo que es la misión visión. en el comportamiento administrativo. Beneficios de la filosofía administrativa, existen tres ventajas para un administrador que tenga y utilice una filosofía administrativa, las cuales son los siguientes:  Ayuda a ganar un apoyo efectivo y partidario  Proporciona directrices y el cimiento para el pensamiento

En el cual he dado por entendido que la definición de misión es Refiere a un motivo o una razón de ser por parte de una organización, una empresa o una institución. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento dado. Por


administrativo.  Proporciona un marco de referencia en el cual el gerente pueda comenzar a pensar. La filosofía administrativa tiene la responsabilidad de considerar el aspecto normativo que posibilite la crítica, la evaluación, emitir juicios de valor alternativas de cambio, proyectos, visiones, utopías, ficciones, en particular producir y estudiar modelos o constructos conceptuales viables para su objetividad. Misión: Refiere a un motivo o una razón de ser por parte de una organización, una empresa o una institución. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento dado. Por ejemplo: “Su misión como funcionario es administrar correctamente los recursos estatales”. O bien “La misión de la compañía es mejorar la calidad de los automóviles”. Visión Por otro lado, la visión de una empresa se refiere a una imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La visión debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo. Por ejemplo: “su visión como funcionario es encontrar una manera novedosa y eficiente de administrar los recursos estatales”. O bien: “La visión de la compañía es convertirse en la productora de automóviles de mejor calidad del mercado local”. La visión depende de la situación presente, de las posibilidades materiales presentes y futuras tal y como las perciba

ejemplo: “Su misión como funcionario es administrar correctamente los recursos estatales”. O bien “La misión de la compañía es mejorar la calidad de los automóviles”. Y la visión. La visión depende de la situación presente, de las posibilidades materiales presentes y futuras tal y como las perciba la organización, de los eventos inesperados que puedan ocurrir y de la propia misión que ya se haya plateado. Ambos conceptos (misión y visión) juegan un papel importante como aspectos psicológicos y organizativos en cualquier estrategia a largo plazo, sea esta empresarial, política, personal, etc. Una vez que se tiene un objetivo determinado, ambos conceptos permiten situarse en el presente (misión) y proyectarse hacia el futuro (visión) desde el plano racional, ya que permite vincular medios y fines, y también desde el emocional, ya que permite inspirar e incentivar a actuar incluso en situaciones desfavorables. Ambos deben formularse conjuntamente, ya que es importante que sean coherentes entre sí, y que prevean las situaciones que pueden ocurrir dentro del plazo propuesto. No debe olvidarse que ambas son parte de una estrategia, y sirven al propósito de realizar un mismo objetivo. Por ejemplo: si una gran compañía de tecnología de punta planea crecer y expandirse, puede plantearse como Misión el proveer a los clientes de tecnología de punta manteniendo el liderazgo en el área. Esto permite organizar los recursos de la empresa para asegurarse de que se mantenga la calidad de sus productos (a través del control de calidad, de la


la organización, de los eventos inesperados que puedan ocurrir y de la propia misión que ya se haya plateado. Ambos conceptos (misión y visión) juegan un papel importante como aspectos psicológicos y organizativos en cualquier estrategia a largo plazo, sea esta empresarial, política, personal, etc. CIENCIA QUE CONFORMAN MARCO DE LA ACTUACION FILOSOFIA ADMINISTRATIVA

EL La ciencia administrativa tiene como DE objeto de estudio las organizaciones que se desarrollan a través de la toma de decisiones y aunque se auxilian en Se relaciona con diversas disciplinas, diversas ciencias y técnicas mantienen un espacialmente con aquellas que son carácter específico demostrando unidad estudiadas bajo el nombre de la temporal y jerárquica, valor instrumental educación la pedagogía, la psicología, la amplitud, interdisciplinariedad y didáctica, la sociología, la ingeniería, la flexibilidad. sociología, métodos cuantitativos, la Aun cuando hay un sinnúmero de economía y el derecho. enfoques hacia la administración, estos se podrían clasificar con base en aquellos que ven a la administración como la SOCIOLOGIA: la relación que exista entre aplicación de una ciencia determinada, y las dos es que en sociología se tiene una los que ven a la administración como un visión como su nombre lo dice, de la campo profesional con una estructura sociedad, ciudad, humanos y que basada en los problemas a los que se impactos tienen los cambios y enfrentan los administradores y las acontecimientos sobre ellos mismos, en la soluciones que han dado, o que podrían filosofías tiene una visión más infinita dar, a estos problemas. sobre cuestiones infinitas es decir se busca establecer, de manera racional, los El enfoque sociológico tiene una principios más generales que organizan y perspectiva macro-organizacional, en orientan el conocimiento de la realidad, contraste con la estructura microasí como el sentido del obrar humano. organizacional de los enfoques psicológicos. PSICOLOGIA: filosofía es de hecho la madre de tosa las ciencias, ya que si por La investigación de operaciones y la definición etimológica los buscas, filosofía estadística han tenido un gran impacto significa amor a la sabiduría. Es pues la sobre la administración. Este enfoque dio ciencia encargada de la búsqueda de la lugar al curso de investigación de verdad de todas las cosas. operaciones o ciencia administrativa. También hay una corriente que ha ECONOMIA: es la rama de la filosofía que subrayado la importancia de la estadística estudia los aspectos filosóficos de la en la toma de decisiones para el control economía también se puede definir como de calidad, el análisis de riesgos y el la rama de la economía que estudia sus pronóstico de los negocios. Además, el


propios principios al lado de sus aspectos morales. DERECHO: es una rama de la filosofía que estudia los fundamentos físicos del derecho como orden normativo e institucional de la conducta humana en sociedad, el contenido de la filosofía del derecho en un sentido amplio trata de aglutinar el estudio filosófico no ya solo de la norma jurídica positiva, sino de todas las corrientes de pensamiento que sirven de fundamentos al propio derecho, entendiendo este como el orden normativo e institucional de la sociedad.

enfoque cuantitativo ha tenido gran influencia sobre el área funcional de administración de operaciones. Tener conocimientos de economía es importante como base para entender el comportamiento de los mercados y de la firma; además, este enfoque ha tenido mucha influencia en el área de dirección general o estrategia empresarial y en la de finanzas.

ALCANCES DE LA FILOSOFIA ADMINISTRATIVA

LA INVESTIGACION Y PRACTICA COMO ESPIRITU DE CONVENCIMIENTO Es muy probable que nuca sepamos porque razón se nos otro la capacidad de conocimiento. No sabemos bien como comenzó la más grande de las aventuras de la humanidad la del conocimiento entre los seres vivos, junto a las plantas y los animales, el ser humano descubrió un día, gracias a su capacidad de conocimiento que era la suya una naturaleza enteramente peculiar, pues además de poseer en menor o mayor medida las mismas posibilidades vitales que otros organizamos era capaz de conocer. EL CAPITAL HUMANO COMO PIEDRA ANGULAR DE LOS ALCANCES La teoría de la firma se ha visto enriquecida recientemente con los análisis de las estructuras organizacionales. El tratamiento tradicional del tema ha referido condiciones de

Se define como el carácter de conocimiento obtenido en el pasar de las etapas somos el único ente que al ver entiende que abrimos los ojos u encontramos al mundo, como un universo o conjunto de formas diversas de ser como una multiplicación de cosas que forman la unidad del cosmos y nos invita a conocerlas, las cosas son por principio eso que podemos conocer. Ellas tienen un ser que puede ser conocido y antes de que sea descubierta un ser tiene para nosotros una forma de ser que cosiste, todas cosas son susceptibles a conocimiento una mesa por ejemplo El capital humano es el enriquecimiento de la empresa, tanto también como el procedimiento de análisis de estructura. Como también es tema ha referido condiciones de optimización en sistemas de economía abierta y


optimización en sistemas de economía abierta y economía cerrada, bajo el supuesto de competencia perfecta O admitiendo competencia monopolística (Varían, 2002). Las formas específicas se abstraen en las funciones de producción, que admiten diversas combinaciones de factores para niveles resultantes O cantidades que se ofrecen en los mercados. Dentro de todas las posibilidades existentes, sólo una, ajustada a las condiciones de equilibrio del mercado, permite la maximización de los beneficios y por tanto, opera como un estándar, que una vez alcanzado constituye un horizonte estático sobre el cual la firma se mantiene, a menos que la economía sufra un Shock exógeno. Una vez que los mercados son los que se ajustan para la determinación de los precios, la estructura organizacional no se consideró un fenómeno de interés para el análisis económico y se confinó a los ámbitos Aplicados de la gestión y los negocios. No obstante, la evidencia empírica de los incrementos de productividad y beneficios sostenidos, entre otros factores, llevaron a la convicción de que las condiciones internas organizacionales jugaban un rol importante en las economías, especialmente en los tiempos presentes, cuando las tecnologías han permitido un acelerado avance en los procesos operativos, así como la expansión de La capacidad comercial de las organizaciones. Dos corrientes principales convergieron en los nuevos enfoques del estudio de la firma: las teorías del capital humano, desarrolladas por varios autores, entre los que se destaca el Nobel de economía de 1992, Gary Becker (1993) y las teorías de los activos

economía Cerrada, bajo el supuesto de competencia perfecta. organización, que se basan en la calidad, donde Es crucial la actitud, junto con los valores y la formación del trabajo. Los nuevos enfoques están dando una “nueva valoración” a este recurso. estándar, que una vez alcanzado constituye un horizonte estático sobre el cual la firma se Mantiene, a menos que la economía sufra un shock exógeno. Una vez que los mercados son los que se ajustan para la determinación de los precios, la estructura organizacional no se consideró un fenómeno de interés para el análisis económico y se confinó a los ámbitos los contextos económicos, a través de la forma activa y progresiva de engranarse en la estructura Organizacional. Las organizaciones sociales y empresariales se disponen de acuerdo con la función que cumplen en las economías; los Bienes que generan, los servicios que ofrecen, las condiciones de su entorno. Durante su vida útil van dotándose de bienes patrimoniales, maquinaria y equipo, materiales y otros recursos Estos recursos, en cuanto a su óptimo


intangibles, cuyo máximo representante es Baruch Lev (2001). “La productividad de las economías modernas depende en gran medida de lo que se invierte en la adquisición de conocimientos y habilidades. Sin embargo, las estadísticas gubernamentales no incluyen los gastos en capital humano como ahorro o inversión. 208 Universidad Libre Aspectos generales del concepto “capital humano” La educación, la capacitación laboral, el gasto en instituciones especializadas y en los servicios de salud contribuyen al capital humano, que es una parte integral de la riqueza de las naciones (…) De hecho, los economistas estiman que el capital humano es responsable de más de la mitad de la riqueza de Estados Unidos y de otros países desarrollados” (Becker, 2002). Ambas posturas teóricas se caracterizan por dar al factor trabajo una nueva dimensión en los contextos económicos, a través de la forma activa y progresiva de engranarse en la estructura organizacional. Las organizaciones sociales y empresariales se disponen de acuerdo con la función que cumplen en las economías; los bienes que generan, los servicios que ofrecen, las condiciones de su entorno. Durante su vida útil van dotándose de bienes patrimoniales, maquinaria y equipo, materiales y otros recursos Físicos, así como de liquidez monetaria. PRINCIPIOS Y VALORES, ESTABLECIMIENTOS Y CLASIFICACION

manejo, acapararon la atención en los análisis aplicados, en una justa consideración de su importancia en el proceso productivo, llegándose a un Conjunto de contribuciones destacadas que han desembocado en la perspectiva de la calidad. Pero, mientras los recursos materiales fueron descritos, investigados y manejados con efectividad, un amplio debate se ha mantenido para la comprensión y medición de los recursos humanos, desde el taylorismo y el fayolismo hasta los modernos enfoques de las teorías de la organización, que se basan en la calidad, donde Es crucial la actitud, junto con los valores y la formación del trabajo. Los nuevos enfoques están Dando una “nueva valoración” a este recurso.

Se refiere al ambiente de trabajo propio de la organización, dicho ambiente ejerce Clima: son percepciones del ambiente influencia directa en la conducta y el social relaciones interpretacionales. comportamiento de sus miembros. En tal


Creencias normativas valores y supuesto básicos de una organización. Se refiere al ambiente de trabajo propio de la organización, dicho ambiente ejerce influencia directa en la conducta y el comportamiento de sus miembros. En tal sentido se puede afirmar que el clima organizacional es el reflejo de la cultura más profunda de la organización. Cultura: la cultura organizacional que refleja los supuestos acerca de la naturaleza de la organización se manifiesta a través de la conducta organizacional o clima organizacional esto no es nada más que en los individuales empleados o en grupo se comportan en la organización, la forma en que el gerente se comporta y ejercen su autoridad.

sentido se puede afirmar que el clima organizacional es el reflejo de la cultura más profunda de la organización.

La cultura organizacional que refleja los supuestos acerca de la naturaleza de la organización se manifiesta a través de la conducta organizacional o clima organizacional esto no es nada más que en las individuales empleados o en grupo se comportan en la organización.

VINCULACION CON LA CULTURA ORGANIZACIONAL A través de la interacción social, los miembros de una unidad intercambian descripciones y significados atribuidos al ambiente. Como también la cultura organizacional se forma con fundadores por el tipo de ambiente externo tipo de negocio y personal.

Una de las características de la organización es que tiene estructuras procesos de recursos humanos referentes facetas nivel de paralización formación del clima, la cultura ya procreada por el ambiente de la empresa o lo que practica.

CAPITAL HUMANO Los entornos cambian acelerada y drásticamente retando las capacidades corporativas y del trabajo que distan de manera sensible de los enfoques tradicionales de las teorías de la firma, en los cuales los contextos suelen ser Estables. Las condiciones internas de las organizaciones, afectadas por las tecnologías de punta, se rediseñan en

El capital humano. En el sector social, este recurso adquiere características específicas que deben ser tratadas a través de modelos generales que permitan comprender el valor corporativo que representan y Su función en el cumplimiento de las misiones particulares. En la primera parte se ofrece una breve


forma permanente y allí el recurso Humano adquiere renovada importancia. A nivel teórico, los modelos de Becker (1993) y Lev (2001) ofrecen estructuras analíticas para comprender el nuevo rol del trabajo, en las organizaciones Empresariales y en las economías. Sin embargo, en el campo específico de las entidades de índole social, algunos aspectos del tratamiento convencional del factor no son suficientes para explicar la complejidad del fenómeno, dado que el proceso de construcción de modelos de valoración del mismo Como activo intangible está en su etapa inicial. El capital humano en la nueva economía es el motor del desarrollo organizacional, constituyendo la principal ventaja de las compañías para Desenvolverse en sus entornos. En el sector social, este recurso adquiere características específicas que deben ser tratadas a través de modelos generales que permitan comprender el valor corporativo que representan y Su función en el cumplimiento de las misiones particulares. En la primera parte se ofrece una breve comparación entre el enfoque tradicional del factor trabajo y las nuevas modalidades del capital humano, resaltando la importancia del proceso En el cual el primero se convierte en el segundo. Seguidamente se analiza el rol de la tecnología en el cambio de condición, resaltando elementos de complejidad a partir de las características del Capital humano propio de cada organización. En el tercer apartado se observan las

Comparación entre el enfoque tradicional del factor.

El capital humano es el enriquecimiento de la empresa, ya que desde la psicología empresarial el capital humano son las personas que integran una empresa son quienes mueven y dan valor a una empresa.


perspectivas de identificación y valoración de los intangibles, que abarcan las diferencias del valor de la organización contable y de mercado, los sistemas de indicadores, las estimaciones de costos y rentabilidades y los modelos generales, para terminar con las conclusiones que apuntan hacia rutas de trabajo a partir de los aspectos en los cuales los métodos organizacionales comunes resultan insuficientes para el tratamiento de las Entidades sociales. La metodología es descriptiva, ya que el análisis se limita a la caracterización de los diversos enfoques de acuerdo con sus elementos principales que son puestos en común frente a las necesidades de interpretación y valoración del capital humano en las entidades sin ánimo De lucro. PRINCIPALES GRUPO DE INTERES CLIENTES, ACCIONISTAS, COLABORADORES, PROVEEDORES Grupo de interés: son todos aquellos grupos que se ven afectados directamente o indirectamente por el desarrollo de la actividad empresarial. Grupo de interés interno: son los grupos que pertenecen a la estructura internado en la empresa, como gerentes accionistas trabajadores.

Como conclusión de define que hay dos grupos de interés las cuales son internos y externos, en base a las internas son todo lo relacionado con la empresa ósea las que pertenecen a la empresa tales como los trabajadores los gerentes los propietarios, como también en el interés externo esta no menos importante las cuales son los clientes proveedores los la sociedad el gobierno los acreedores.


Grupo de interés externo: son aqueos que no pertenecen en el área estructura de la empresa como clientes, proveedores, administración pública, sociedad. CONCEPTOS RECTORES, MISION, OBJETIVOS, ESTRATEGIAS, POLITICAS, PROCEDIMIENTOS, REGLAS, PROGRAMAS, PRESUPUESTOS

Objetivos el concepto de los objetivos se relacionan o en si la definición es hacia los fines en los que se dirigen una actividad en este ámbito la empresa.

La función de las tareas básicas de una empresa dependencia o de cualquiera de sus partes. Objetivos o metas los fines a lo Cuale se dirigen una actividad, las estrategias la determinación de los objetivos básicos a largo plazo, las políticas declaración o interpretación generales, reglas establecen las acciones a su ausencia, programas complejos de metas políticas procedimientos asignados de tareas personas a seguir recurso a emplea para realizar un curso de acción determinado.

Las estrategias son ya determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa asignación de los recursos necesarios para alcanzar sus objetivos.

ADMINISTRACION BASADA EN EL VALOR

Una de las ventajas del valor es que aumenta la satisfacción del cliente se incrementa cuando el cliente está satisfecho por calidad, cantidad servicio las cuales los valores se conoce como cadena de valor que es servicio al cliente operaciones, logística exterior marketing ventas.

Es un valor que organiza los procesos de una empresa para una mejora continua, nos permite identificar esos procesos para tener una ventaja continua cuantitativa

IDENTIFICAR LOS GESTORES DE VALOR EXPLORAR LA POSIBLE VENTAJA CONPETITIVA ventaja de competitividad

Programa conjunto de metas políticas reglas asignaciones de tarea.

Estos valores son muy importantes ya que depende del servicio que se le da al cliente o el objetivo del valor hay ventajas que se pueden dar, como un cliente satisfecho con la calidad de producto o de servicio incrementa cantidad y hasta


valor de aumento de la satisfacion del cierto punto puede sostener esa cliente satisfacción y obtener más ventas valor se incrementa cuando el cliente está ventajas para la empresa. satisfecho TECNOESTRUCTURA PARA AUDITAR Es un examen crítico (pero no mecánico) que se realiza con el fin de evaluar la eficiencia y eficiencia de una sección u organismo la auditoria implica la preexistencia de las fallas en la entidad auditada y que persigue el fin de evaluar y mejorar la eficiencia de una sección o de un organismo. Cuyo objetivo es verificar y promover el cumplimiento y apego al correcto funcionamiento de las fases o elementos del procesos administrativo y lo que incide en ellos las cuales son proceso administrativo planeación organización dirección control, tecno estructura por auditar son inspección y observación revisión de documentos y archivos entrevista cuestionarios. Las jerarquías planificación ejecución comunicación participación y consulta documentación y control de documentos.

Es un examen crítico (pero no mecánico) que se realiza con el fin de evaluar la eficiencia y eficiencia de una sección u organismo la auditoria implica la preexistencia de las fallas en la entidad auditada y que persigue el fin de evaluar y mejorar la eficiencia de una sección o de un organismo. Tecno estructura por auditar son inspección y observación revisión de documentos y archivos entrevista cuestionarios.

NO CARNE: 17 23709 NOBRE DELMY MAZARIEGOS

Texto paralelo de filosofia administrativa  

tarea de texto paralelo Delmy mazariegos,=.

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