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Editorial

y en función del futuro del país, para que cualquier manifestación en defensa de intereses sectoriales o corporativos no se imponga con actos de violencia o maniobras especulativas afectando los derechos y servicios esenciales de toda la población. Defendemos los derechos de huelga y la libertad de expresión, los cuales solamente deben ser regulados dentro de la ley y llevados a cabo en forma responsable por las propias entidades intermedias. Por ello es esencial asumir como parte de la Responsabilidad Social el diálogo, el consenso y los acuerdos pensando que nadie puede realizarse en una sociedad que no se realice. 3. Afirmamos que frente a las crisis que ha soportado el país afectando aún hoy a muchos millones de argentinos, resulta estratégico aunar los esfuerzos del sector público con los del sector privado, como los del oficialismo con la oposición para el despliegue de políticas públicas que tengan el sentido de lo trascendente y en beneficio exclusivo de la Comunidad. Por último y ante la posibilidad de la firma de un Pacto Social que creemos ineludible para garantizar la confluencia, integración y armonía desde el Estado con los sectores del trabajo y la producción, el mismo debe implementarse en el marco de un Proyecto de País al que todos acordemos con sentido de Unidad Nacional, a pesar de no contener el cien por ciento de nuestras demandas particulares.

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Staff

Vivimos tiempos de elecciones y de muchas promesas, pero también de inocultables protagonismos ya que desde diversos ángulos de la opinión pública como de diferentes sectores de la sociedad, se exponen propuestas con la esperanza de que sean tenidas en cuenta en los próximos mandatos. Desde nuestra óptica y respondiendo a inquietudes de las pequeñas y medianas empresas destacamos entre otros, 3 aspectos que creemos deberían implementarse en el futuro, a los efectos de profundizar aquellas medidas que indiquen un verdadero cambio cualitativo para bien del crecimiento económico y del desarrollo social del país. 1. Sostenemos la importancia del accionar de las PYMES como motores de la economía del país, por lo que transmitimos el reclamo para que se deroguen definitivamente leyes y decretos de la política impositiva, en referencia a aquellos impuestos recesivos y extorsivos que heredados de la época del proceso militar y otros como el impuesto a la valija, siguen afectando el despegue de la producción nacional. Resultaría proverbial que los futuros Gobiernos sean consecuentes con una nueva cultura impositiva más justa y equitativa que la actual. 2. Estamos convencidos que las relaciones sectoriales deben darse en el marco del respeto a la sociedad que nos contiene

Sumario

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TIEMPO DE ELECCIONES

Diseño y Diagramación: María Florencia Bisso florenciabisso@delazonanorte.com.ar Redacción y Coordinación Periodística: Lic. Sofía González Palau sofiagonzalezpalau@delazonanorte.com.ar Publicidad: (0351) 156199231 ó (0351) 153931435 / delazonanorte@gmail.com Seguinos en Facebook: DELAZONANORTE Publicación impresa por Premat Industria Gráfica La distribución de esta revista se realiza a través de Mensajet


Entrevista Pág. 6

OLGA RIUTORT ELECCIONES 2011

¿Cuál será su plan político en recursos humanos dentro de la Municipalidad para lograr un trabajo en conjunto y que se resuelvan los problemas de una manera eficiente? El problema no está en la fuerza laboral sino en el vacío de poder, no están claras las directivas, entonces la relación termina siempre en una discusión por salario. Creo que la política de recursos humanos es básica, hay que poner la fuerza laboral del lado de uno y no enfrentada. Mi política de recursos humanos es comprometer a los empleados a que sean parte de los resultados para que en lugar de sentirse con vergüenza por trabajar en la Municipalidad se sientan con orgullo y nadie los señale cuando caminan por la calle. Hay que recuperar el principio de autoridad. Necesitamos doble turno, esto significa que van a cobrar igual pero que van a trabajar una hora menos, pero va servir para ahorrarnos las horas extras. En el área de salud deberíamos tener de seis de la mañana a doce de la noche una jornada extendida. En redes sanitarias debería pasar lo mismo y armar turnos de trabajo para que todo el día haya servicio.

“Vamos a transferir al CPC servicios básicos barriales” ¿Cuál será el rol asignado a los CPC? ¿Es posible una descentralización más profunda? El CPC en la teoría se creó para descentralizar, pero en la práctica se crearon oficinas para el registro civil, carnet de conducir y oficinas de pago. La idea es transferir al CPC servicios básicos barriales: plazas y paseos, bacheo, cloacas y alumbrado público. Hoy el director de un CPC tiene voluntad pero no tiene autoridad. Hay que darle a los CPC poder real. Debemos democratizar la respuesta para ser más eficaces. Hay que descentralizar y ejecutar. En la municipalidad se necesitan decisiones. Además hace falta informatización y modernización para acelerar los trámites. Hoy nosotros necesitamos crear la ventanilla única de ha-

bilitación de negocios, incluida la del espectáculo público y también una ventanilla única de obras privadas, que incluirá la entrega del final de obra. Esto serviría para que los empresarios no se cansen y salga todo más rápido porque a los dos nos conviene. Se soluciona la circulación Norte-Sur, ¿qué pasará con la Este-Oeste? Esta cuestión no es fácil, y el cierre del anillo de la circulación no es lo único que hace falta y no soluciona de fondo el problema. Es muy importante el tema del subte. Tenemos que intentar persuadir a los cordobeses de que dejen el auto en su casa y la única forma es el subterráneo: transporte rápido, eficiente y barato. Puedo aumentar la frecuencia de los ómnibus y hacer vías rápidas e invertir los sentidos en horarios pico, pero no son la solución definitiva. Hay que generar arterias, pero los costos son altísimos. Hay más autos que la capacidad de las calles. ¿Qué opina de la concertación pública-privada? ¿Deberían existir no solo para el cambio de normas edilicias sino también abarcar temas de educación, servicios, seguridad, etc? Hay dos problemas muy importantes en la ciudad: la desocupación, faltan 100 mil puestos de trabajo y la falta de vivienda. Hoy no tienen hogar 200 mil familias. Hay la vivienda debe ser accesible a la clase media baja y al desocupado. Creo que hay que encarar en conjunto con los empresarios y desarrollistas tres temas: trabajo, vivienda y seguridad. Necesitamos salir a pedir juntos créditos. Puedo incidir como municipio en el sector productivo con tres cosas: un plan director que viene de la época de Martí y está falto de concretar cosas. Tengo que ofrecer parques industriales porque hay aportes de la nación que son accesibles y deben relocalizarse las industrias. En tercer lugar hay que marcar reglas de juego claras y no “el que llegue primero”. Se necesita delimitar correctamente el cinturón verde. Para los desarrollistas, industriales y comerciales debería haber un plan concreto, para que valga la pena invertir y así aparecerá el trabajo que falta a los jóvenes. El hambre solo se calma con trabajo.

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¿Cuál será su plan político en recursos humanos dentro de la Municipalidad para lograr un trabajo en conjunto y que se resuelvan los problemas de una manera eficiente? La primera medida será poner en valor a los recursos humanos. Trabajar en capacitar a los mismos empleados para lograr eficiencia en la atención al público y los servicios. Para esto es necesario hacer un diagnóstico. Hemos tenido un intendente débil cediendo ante las presiones del sindicato, y un sindicato que muchas veces ha confundido su rol y ha tomado decisiones como si estuviera cogobernando. Pretendemos la capacitación de los empleados. Que se termine el ingreso a dedo, que realmente exista una meritocracia. Pero sobre todas las cosas hacer el control de las actividades que cada uno realiza y de las funciones que cada uno tiene. Vamos a desdoblar en algunas áreas el horario para evitar pagar horas extras y que los empleados puedan cumplir con las obligaciones hacia la sociedad. Ellos tienen el beneficio y el privilegio de ser empleados públicos y esto les brinda estabilidad. Pero a su vez tienen la obligación de cumplir, responder y ponerse la camiseta de la ciudad. Buscamos conformar un gobierno que oriente, conduzca y lidere las transformaciones que Córdoba necesita. Con el gremio hacen falta reglas claras. No queremos atropellar, solamente ejercer el rol y poner límites. Quiero generar incentivos y penalidades y hace falta una reforma administrativa muy profunda. Como equipo queremos sentar las bases de la Córdoba de acá a veinte años. ¿Cuál será el rol asignado a los CPC? ¿Es posible una descentralización más profunda? Hoy los CPC terminan siendo un “rapipago de lujo”. Vamos a buscar la descentralización operativa de cada uno de los CPC. Tenemos conciencia de que va ser un proceso y no lo vamos a hacer de un día para el otro. Necesitamos que la Municipalidad esté informatizada. Sabemos que hay cambios que van a producir resistencia. Vamos a empezar por alumbrado porque no puede ser que se tarde seis meses en cambiar un foco. En las siguientes etapas vamos a llevar obras viales y espacios verdes hacia los CPC. No hay forma de lograr resolver todos los problemas de la ciudad si no hay acompañamiento de la gente. Venimos de tres gestiones que han fracasado y de 12 años de abandono hacia la ciudad. Si alguien cree que tenemos la varita mágica y podemos resolver los problemas en cuatro años se equivocan. Estoy dispuesto a poner mi granito de arena, vamos a ver si todos están dispuestos a poner el suyo.

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RAMÓN MESTRE LOS CANDIDATOS RESPONDEN

Se soluciona la circulación Norte-Sur, ¿qué pasará con la Este-Oeste? Aquí hace falta un plan de movilidad. Hay que ejercer el control y poner las guardias mínimas para evitar el acceso de camiones de gran porte al área central. Esta es una de las pocas ciudades del mundo que se puede llegar hasta la plaza central con el auto. Hay que encontrar soluciones en base a controles y de la reformulación del transporte. A esta ciudad le hacen falta nudos viales, aperturas de calles, puentes y ampliación de algunas avenidas. El subte es viable y es muy posible para Córdoba, pero nosotros no lo podemos pagar, lo tiene que pagar la nación y vamos a esperar que llegue. No hay que generar expectativas que luego no podemos cumplir.

“Es fundamental la concertación público- privado” ¿Qué opina de la concertación pública-privada? ¿Deberían existir no solo para el cambio de normas edilicias sino también abarcar temas de educación, servicios, seguridad, etc? La herramienta es muy buena y debe estar enmarcada en un plan. Nosotros planteamos un gobierno fundante y que deje las bases de Córdoba para los próximos 20 años y que gobierne quien gobierne deje las bases de continuidad para los próximos 20 años. Esto se realiza en base de consensos, queremos promover y estar presentes y trabajar en conjunto para avanzar. Es fundamental la concertación público- privado. Siempre hay que pedir como estado algo a cambio, siempre siendo responsables y poniendo límites. Hay muchas actividades que se deben desarrollar, estamos planificando un cluster de ciencia y tecnología para promover y trabajar en conjunto entre lo público y privado. Planificando se puede construir una ciudad mejor evitando el clientelismo. El problema que tiene la zona norte es una muestra más de los tantos problemas que tienen los barrios de las distintas zonas de la ciudad de Córdoba. Hoy el estado está ausente. Necesitamos un plan director en conjunto. El estado no lo puede hacer todo y necesita de la actividad privada para hacerlo en conjunto.


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EMPRESAS FAMILIARES

FAMILIARIZACION DE LOS RECURSOS HUMANOS (*) Por Walter Brizuela

No podemos dejar de reconocer las dificultades que hoy enfrentan las empresas para la contratación de su personal. Es vox pópuli la problemática. Sobre todo que ese personal se adapte a lo que se denomina hasta hoy la cultura de la compañía, que el trabajo sea ejecutivo y produzca los resultados esperados. Visualizábamos que en el proceso de transformación de empresa familiar a familia empresaria, faltaba un eslabón en materia de recursos humanos. Para comprender la problemática es preciso remontarse a la historia y sintetizarla en tres tiempos: entre 1900 y 1950 se reclutaba personal – un soldado a partir del obedecer-, entre 1950 y 2000 se seleccionaba personal –discriminar desde el conocimiento-. Podemos decir que desde 2000 en adelante se busca personal y descubrir al más apto. Pero… ¿el más apto para qué? En Negociología descubrimos que, además de la aptitud, el conocimiento y la obediencia bien entendida, es menester familiarizar al elegido, más allá de su actitud para con el trabajo y su propia carrera laboral. En el 2008, junto a algunos de nuestros clientes, comenzamos a trabajar colaborando con la organización de la empresa desde esta perspectiva y otras aristas que demanda la organización empresaria que relataremos ya como parte de lo realizado. Uno de los tópicos a trabajar fue la comprensión de lo que denominamos el árbol genealógico de la organización. Dicho árbol cuenta con tres ramas básicas para organizar una compañía: la Comercial, la de Administración y Finanzas y la de Operaciones, planta, distribución o servicios según el tipo de empresa. Esta comprensión nos llevó a

(*) Director General de Walter Brizuela & Asociados. Consultores en negocios, empresas familiares y coaching ejecutivo. wbrizuela@walterbrizuela.com www.walterbrizuela.com

poder transmitir a los miembros de la organización los roles, tareas y funciones que son propios de las distintas áreas. De esta manera se pudo, no solo organizar sino también familiarizar a los recursos humanos con la filosofía y la genealogía laboral familiar de la empresa. Luego vino el desafío de la contratación de personal. La pregunta al directorio, conformado por padres e hijos fue: ¿cómo contratar personal y que no se rompa la cadena organizacional conseguida? Nosotros contamos nuestro método para la búsqueda de personal que consta de 4 pasos para lograr seleccionar al personal más adecuado a la empresa. Uno de esos pasos llamó la atención de la empresa: “El que brega por descubrir la o las personas que podrían familiarizarse más adecuadamente a la familia empresaria que comanda el negocio”. Esto va más allá de la cultura empresarial. Los recursos humanos contratados, fueron seleccionados teniendo en cuenta la genealogía laboral de la familia, siguiendo los patrones que esta familia ha venido manteniendo en el proceso evolutivo de su actividad productiva. Adicionalmente, se les hizo un proceso de familiarización al negocio, a los productos y servicios que las empresas trabajaban. Bajísima o nula rotación de personal, mejor clima laboral, entendimiento de los objetivos buscados, liberación de tiempos para ir por más negocios y mayor compromiso de todos los miembros de la empresa, son algunos de los resultados conseguidos. Es más, el salario a abonar, nunca fue un obstáculo para incorporar personal desde esta perspectiva.


MÁS TALLERES EN EL ITI Comenzó un nuevo año lectivo y con el mismo el ITI recibió nuevo equipamiento. Agradecemos el apoyo al Banco Patagonia por haber trabajado en conjunto con el ITI y donado $150.000 para poder concretar la compra de tornos y una fresadora. La nueva maquinaria del colegio consta de: 5 tornos, 1 esadora, 9 osciloscopios, 25 multímetros o testers, 16 generadores de función, 3 pinzas amperométricas, 1 secuenciómetro, 3 luxómeros, 1 telurímetro, para el Laboratorio de Electrónica. Estas maquinarias van a ampliar en forma considerable la capacidad de trabajo y la posibilidad de preparación para los alumnos de 4º, 5º y demás años subsiguientes.


COMISIÓN SEGURIDAD FPZN “Parece que a nuestros legisladores no les importa el tema de la seguridad” Carlos Zaffi, Presidente de la Comisión de Seguridad del Foro Productivo, continúa esperando respuestas y soluciones a los problemas planteados a los representantes para encontrar mecanismos que logren integrar acciones para combatir con mayor eficiencia la delincuencia. “El proyecto que apunta a modificar la Ley Orgánica del Ministerio Público Fiscal y el Código de Procedimiento Penal de la Provincia, agilizando órdenes de allanamiento, sigue cajoneado en la legislatura. Parece que a nuestros legisladores no les importa el tema de la seguridad de la provincia. Vamos a seguir investigando y pidiendo que se trate”, expresó Carlos Zaffi a “De la Zona Norte”. El proyecto fue generado por el Foro Producti o y llevado al recinto de la mano del legislador Omar Ruiz (ARI). El mismo daría mayor celeridad a los procedimientos y así se evitaría la desaparición de elementos de prueba. A grandes rasgos, permitirá que los ayudantes fiscales puedan ordenar el procedimiento para intervenir un domicilio ante el requerimiento policial. Esto permitiría apurar los

tiempos que en la investigación de un delito suele ser vital y aumentaría con ello la eficacia del accionar policial y judicial. Por otro parte, la comisión estuvo trabajando en los últimos meses con Sindicato Único de Vigilancia y Seguridad de Córdoba. “Nos reunimos con Gustavo Pedroca y Hector Paez, representantes de SUVICO en Córdoba para tratar de hacer algo en conjunto. Buscamos que la ley que regula la seguridad privada sea aprobada. Hoy todas las empresas están trabajando fuera de la ley, por más que sea legal la empresa está en falta. La semana que viene nos reuniremos nuevamente para confeccionar una nota y elevarla a la Secretaria de Agencias Privadas de la Provincia. Lo que estamos buscando es que se controle y castigue a las que están fuera de regla. No queremos dejar a nadie sin trabajo, buscamos que se logre poner en orden a las empresas de seguridad, y que al mismo tiempo faciliten moratorias para aquellas que quieran trabajar correctamente”, dijo Carlos Zaffi.


Rincón del ITI Pág. 12

SE SIGUE APOSTANDO A LA EDUCACIÓN Abrimos el 5º año

Un nuevo curso, el ITI va creciendo…¡ya abrimos el 5º año! Nuestra próxima promoción de alumnos son muy unidos y con muchos proyectos: el viaje de estudios, campamentos, participar de los Juegos Deportivos Cordobeses representando al Colegio y vivir plenamente estos últimos años que quedan para compartir. Los alumnos de 5º año se han propuesto juntar dinero para

ayudar a sus padres en la concreción de su sueño que es el viaje de estudios. Para ello han organizado una verdadera cooperativa que vende tortas, sándwiches y chocolatada en los recreos, remplazando la cantina que aun no ha iniciado su actividad. Esto los mantiene unidos y comprometidos en pos de un objetivo común.

80 nuevos chicos y más profesionales trabajando para el iti ¡En este nuevo Ciclo Lectivo el ITI ha visto aumentada su matrícula!. Esto se debe al ingreso de ochenta alumnos de Primer Año. Nuevas caritas, nuevos compañeros, nuevos ámbitos, nuevas costumbres y un montón de expectativas que brotaban de estos nuevos chicos ITI. Para que ellos se expresen y manifiesten sus deseos durante el Período de Ambientación se aplicó la “técnica del avioncito” que consiste en que cada uno de ellos escriba sus expectativas en una hoja, hiciera un avioncito y lo arrojara. Luego se leyeron grupalmente y se colocaron en

afiches que se encuentran en el aula. Esperemos que al final del año podamos decir que esas expectativas han sido totalmente satisfechas. Además este año se han incorporado nuevos profesores, la mayoría de ellos profesionales, ingenieros que se han hecho cargo de horas de 5º año en el Ciclo de especialización. Ellos son: Erick Fernández, Luis Guzmán; Gustavo Cavagna y Melisa Muñoz. También se ha unido al ITI una nueva preceptora , Maricel Del Castillo. A todos ellos un caluroso saludo y bienvenida.


Economía Pág. 14

“SERÍA UNA OBRA PATRIÓTICA CREAR VARIOS FOROS PRODUCTIVOS” Entrevista al analista y economista Salvador Treber

Ante la consulta “De la Zona Norte”, Salvador Treber, profesor de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional, contador de profesión y asiduo columnista en medios periodísticos y especializados, reflejó algunas pautas básicas sobre la proyección económica y política Argentina y mundial. ¿Qué balance agro-económico realiza en este primer trimestre del año? En el año 2010 y hasta abril del 2011 la cotización del maíz subió un 79%. La soja subió 71% y el trigo 49%. Los mercados internacionales han superado holgadamente las mayores cotizaciones de mediados del 2008. El factor más importante es porque se incorporaron en cifras siderales nuevos consumidores. En 1980, en China, 875 millones de personas tenían ingresos inferiores a 1,25 dólar por día. Veinticinco años después quedaban 200 millones y la última información es que ya no queda nadie en estas condiciones. La gente ahora come. Hay una segunda línea de determinación de la pobreza que es la de “dos dólares por día”. China en ese momento tenía 40 millones que no llegaban a esta cifra y veinticinco años después ya eran 450 millones. Hoy son apenas 200 millones. Hoy más gente que se alimenta y eso genera una sobredemanda de cereales y oleaginosas. La Argentina productora no tiene límites… Argentina es el tercer productor de soja del mundo. Los precios son muy buenos y hay cierta seguridad de que no van a caer. Nuestro excedente es uno de los más importantes en el mercado internacional de cereales. El maíz y el trigo tienen una sobredemanda y cada vez mejores precios. Sin embargo, el aumento de los precios en cuatro meses generó 44 millones de nuevos pobres. Quienes producen están en una situación de privilegio. Las soluciones posibles son múltiples, pero la mayoría dependen de que los países ricos hagan contribuciones para mejorar esta situación. Las perspectivas de los próximos años son muy buenas. Primero hay que hacer un programa a mediano y largo plazo para ver qué actividades hay que promover. La solución no está solamente en más soja o más trigo, porque en Argentina no hay mucho más territorio para extenderse con la agricultura. La prioridad es lograr mejorar el rendimiento y pensar que se hacen con los excedentes.

¿Cómo evalúa la política económica de cierre de importaciones? El problema es no consumir divisas inútilmente. Marzo marca una economía de alrededor de 300 millones de dólares y la celebro. Porque lo que no se gasta, se invierte en maquinarias. Esta medida es muy buena pero debería ser complementada y que integre otras líneas. La maquinaria agrícola debería ser solo de nuestros industriales. Si logra funcionar las medidas serían magníficas. Si uno se ocupa y la medida es racional se pueden conseguir resultados, incluso del capital extranjero. Si hay consecuencia y mano firme va funcionar. Sin embargo hay situaciones que no se reflejan en el país… La prensa hoy es aberrante, nos hundirnos en la desesperación cuando vemos las noticas. Hoy al vecino y al competidor no le va mal. Este año cumplo 59 años de profesión activa y siempre realicé asesoramiento. En estos últimos años no he encontrado acá, en el “confesionario”, quejas… pero esto no quiere decir que cuando se acerca el micrófono a los empresarios no se quejen. El empresario siempre llora. Como argentinos necesitamos alguien que transmita con objetividad.

“La prioridad es lograr mejorar el rendimiento” En materia económica eleccionaria, ¿observa planes a futuro de la clase dirigente opositora? Hay una carencia y vaciedad de ideas muy alarmantes. Me da terror que cualquiera de las alternativas que se llaman “opositores” gane las elecciones. Desearía que fuera uno mejor que el otro, pero no es así. Hay que hacer equipos de estudio, un plan de largo plazo y saber sobre que rieles vamos a andar. Acá vienen muchos individualmente a consultarme y les doy una paliza. Todos siempre me contestan lo mismo: “primero hay que llegar después vamos a ver”. Me preocupa la falta de formación de la clase dirigente. Por esta razón mereció mi apoyo el grupo del FPZN. Es un grupo de gente con inquietudes, que quiere compartir con la sociedad. Sería una obra muy patriótica crear y repetir varios Foros Productivos de la Zona Norte.


DOS MIRADAS SOBRE LAS PYMES CARLOS NASSER

EDUARDO FERNÁNDEZ

DIRECTOR DE LA

PRESIDENTE DE

REVISTA PYME

APyme Córdoba

¿Cómo analiza el marco legal para el fomento de las PYMES?

¿Cuáles son las necesidades actuales de las PYMES?

Desde hace 10 años, las PYMES vienen creciendo sin interrupción. Hay optimismo hacia el futuro. Los empresarios en épocas de elecciones son cautos pero este rumbo económico ha ayudado a crecer. El mensaje del oficialismo es la profundización de este modelo. Desde la oposición no se encuentran respuestas concretas hacia el sector PYMES. El fomento y la protección a la industria nacional favoreció a las PYMES porque todas trabajan para el mercado interno, que se ha fortalecido enormemente en los últimos años. Hay medidas como la recuperación del poder adquisitivo, el crecimiento de la ocupación y la asignación universal por hijo que favorecieron directamente a las PYMES.

La situación económica es positiva y buena, con buena demanda, hay incremento de la exportación y planes de fomento, para que todo esto sea aprovechado por el sector, pero se necesita mejor categorización de las PYMES. Además necesitamos acceso al crédito con condiciones y costos adecuados para que las PYMES puedan acceder a ellos. Por esta razón apoyamos al proyecto de ley de entidades financieras, con el diputado Carlos Heller. También requerimos de una reforma paulatina y progresiva del sistema impositivo. No resiste más un sistema que castiga al consumo, al trabajo y a la producción… ¿y porque no a la transacciones bancarias? Hay sectores que no están gravados o tienen una tasa progresiva del impuesto a las ganancias. Las PYMES deberían tener un gasto diferenciado de el de las grandes empresas.

Los empresarios en años eleccionarios temen que se frene el impulso al mercado interno y el apoyo a la producción… Los gobiernos deberían entender la importancia de las PYMES. A veces los gobiernos solo miran algunos sectores para realizar acciones públicas – privadas.La inflación nunca es buena, pero tener el crecimiento económico sin alguna inflación hubiera sido imposible porque arrancamos con defasajes importantes. Cuando hay crecimiento hay puja distributiva. Más allá de los cuestionamientos que puedan hacerse al INDEC, tampoco son creíbles los índices de las consultoras privadas. El país crece y no es bueno el aumento de la inflación, pero por ahora no hay riesgos graves. Los gobiernos tienen que poner en agenda la problemática de las PYMES, porque es importante desde el punto de vista económico, pero además desde el punto de vista de la contención del tejido social.

¿Cómo debería avanzar el proyecto de regulación de grandes superficies? La concentración que se ha producido estos años en el sector comercial atenta contra el sostenimiento de miles de pequeños comercios eficientes, a los que se les hace imposible competir con los beneficios de las grandes superficies. En Córdoba las grandes superficies pagan cuatro veces menos energía que los negocios de barrios. Ahora hay tiendas de aproximación para competir directamente con las PYMES. La concentración de compra atenta contra las PYMES, porque los canales de comercialización condicionan y absorben la actividad, produciendo sus propios productos.


FPZN Pág. 16

Desde el Foro Productivo de la Zona Norte nos parece importante resaltar que en calidad de socio integrante su empresa tiene las siguientes ventajas por formar parte del FPZN: • Es representada en las gestiones que desde el Foro se llevan adelante con vistas a soluciones de necesidades que son comunes a todos los que formamos parte de esta Institución, la que es pluralista y apartidista. • Tiene todos los beneficios que la Cámara de Comercio y la UIC brindan a sus asociados siendo el Foro un socio activo de ambas instituciones. • Está registrada en la base de datos de asociados teniendo acceso a la misma para obtener información de otras empresas y visibilidad ante otros organismos e Instituciones. (Además de ser distribuido vía

correo electrónico, el listado de asociados se encuentra subido a la página de Internet www.fpzn.com.ar). • Recibe la revista del Foro “De la Zona Norte” que tiene una tirada bimestral y en la que se publica información del interés de los socios integrantes. Tiene además la posibilidad de contratar auspicios publicitarios en la misma y su empresa se encontrará en el listado de asociados que contiene la misma. • Forma parte de la Institución que ha creado el ITI (Instituto Técnico Industrial), colegio secundario de carácter gratuito al que asisten en este año 2011 más de 270 alumnos; además de llevarse adelante el programa 14 / 17 que involucra a chicos en vulnerabilidad social para que finalicen su escolaridad. • Es invitada a todas las actividades que desde el Foro se llevan adelante: conferencias, charlas informativas, eventos sociales, etc.

Bv. De Los Italianos 6150 – Bo. Los Boulevares – Córdoba C.P. 5147 – Tel. 03543 - 427 126 E-Mail: freyrefpzn@gmail.com, foroproductivo@foro.arnetbiz.com.ar www.fpzn.com.ar


Protagonista Pág. 18

CRECER CON ESFUERZO Y VARIEDAD DE RUBROS

ROBERTO CAMPOS, PROPIETARIO Y DIRECTOR DE METALÚRGICA CAMPOS Roberto Campos lleva más de 15 años en el rubro metalúrgico. Salteño, casado, con dos hijos y farmacéutico de profesión, abrió Metalúrgica CAMSA cuatro años atrás y no para de crecer. El joven empresario conversó con “De la Zona Norte” y contó las claves de su crecimiento.

Farmacéutico de profesión, pero una vida dedicada a la metalúrgica… En el año 1981 vine a estudiar a Córdoba desde Tartagal, Salta. Estudié en el Liceo Militar General Paz. Dos años después llegaron las épocas duras de la hiperinflación y quería estudiar Ingeniería Química. Cuando fui a averiguar a la Universidad Tecnológica me di cuenta de que era muy larga y que para estudiar necesitaba trabajar, pero tenía que estudiar algo. Por esta razón fui a Ciencias Químicas y comencé con Farmacia. Mi aspiración no era poner una farmacia, hoy la tengo porque surgió un negocio, pero no voy hace dos años. Mi vida fue y está en la metalúrgica. ¿Cómo nació la idea de montar la empresa? Trabaje 12 años en la empresa metalúrgica Fundición Ariente. Allí pasé por todas las áreas y hace cinco años llegó el momento de independizarme. Una de las razones fue tratar de no trabajar más allá de las seis de la tarde, porque el tiempo pasa, los chicos crecen y llegan las demandas. Comencé con una empresa en la que producíamos cajas de herramientas metálicas y también hacíamos mantenimiento en Fundición Ariente. Con el tiempo observé que no estaba desarrollada el área de fabricación y mantenimiento de cilindros hidráulicos y empecé con el proyecto de Metalúrgica CAMSA. El año pasado ampliamos la fábrica para poder atender la demanda de los camiones grandes. Nos dedicamos a cilindros especiales, y no tenemos producción estándar. Un rubro muy específico en el que no debe ser fácil conseguir mano de obra calificada. ¿Cuántos empleados están trabajando en CAMSA? Somos once empleados. Se va incorporando una persona por año, por falta de mano de obra calificada y especializada, no por falta de necesidad. Desde diciembre a la fecha probamos once personas y quedó una sola. No conseguimos ni por consultora. Enero y Febrero son los meses de temporada alta para la empresa por el freno de las fá-

bricas y no conseguimos gente. Cada uno de nuestros empleados es un eslabón de la cadena de producción. Son todos muy importantes Por esta razón apostamos fuertemente al Foro Productivo. Normalmente cuando se rompe un cilindro, hay muchísimo apuro. Trabajamos con máquinas muy específicas y para eso necesitamos gente con capacidad, que no falte y cumpla con su trabajo. La parte de delantera de nuestra metalúrgica es como la “guardia del Hospital de Urgencias”, salvando las distancias, por supuesto. Si se rompe una máquina, para el jefe de mantenimiento es urgente y muy necesaria. ¿Quiénes son sus principales clientes? La totalidad de las empresas, sean grandes o pequeñas, tienen cilindros hidráulicos. El producto central nuestro es el servicio de la fabricación y la reparación del cilindro hidráulico. En líneas generales, abastecemos al sector de matricera, al sector de la basura, por ejemplo a empresas como Crece y Conte-mas. También trabajamos con las constructoras Hormix y Minetti. Además estamos en el sector automotriz con Renault. Nuestra red de clientes va desde Salta y Misiones hasta Tierra del Fuego. Estamos con un proyecto de consorcio de proveedores de minería. Todavía está en pañales y lo comanda la Cámara de Industriales de Córdoba. El objetivo es proveerles materiales a las principales empresas multinacionales que están en nuestro país. ¿Cómo le va actualmente en el negocio y cuáles son sus perspectivas de crecimiento? Nos está yendo muy bien. Tenemos trabajo continuo hasta julio. Lo único que nos molesta es la inestabilidad y el aumento de precios. El tema de los sueldos no nos preocupa tanto, porque es lógico con la inflación que hay. Pero en los precios, se está llegando a un descontrol de “aumentar por las dudas”. Llega un momento en que no sabes donde estás parado. Hoy dentro de CAMSA se está llevando a cabo un plan de tecnificación. Se compró un nuevo centro mecanizado mediano que nos garantiza un mejor trabajo, porque ganamos en precisión, y de esa forma podemos también llegar a otros rubros. La variedad de sectores con los que trabajamos nos hizo crecer. Nunca se cayeron todas nuestras áreas de trabajo juntas. La variedad de rubros fue la fórmula para seguir creciendo y no tener sobresaltos. Tuvimos bajones de producción pero nunca tuvimos que suspender.


Entrevista Pág. 20

LA DEMOCRACIA ARGENTINA, 201 AÑOS DESPUÉS

Lic. Esteban Dómina Escritor - Historiador REPUBLICANA, REPRESENTATIVA Y FEDERAL Pasó el Bicentenario y todo sigue su curso, sin que nada haya cambiado demasiado. Más allá de los fastos, que los hubo y de buena factura, sobre todo en la metrópoli porteña, la sociedad argentina no aprovechó la ocasión para hacer una reflexión madura y, por ejemplo, discernir cuánto del mandato fundacional ha sido cumplido y cuánto sigue pendiente. La gesta independentista que se puso en marcha el 25 de Mayo de 1810 fue apenas el punto de partida de un proceso que tardaría varias décadas en completarse. Los hombres de Mayo fueron quienes pusieron a la antigua colonia en ese sendero, pero la mayoría de ellos partió de este mundo sin ver completada su obra. Devorados por la política, la guerra o el infortunio; Moreno, Castelli, Belgrano, Saavedra, Vieytes y tantos otros sucumbieron antes de que la semilla sembrada por ellos germinara del todo. Sin embargo, lo hecho no fue en vano: las generaciones que les siguieron continuaron la tarea y, un poco a los ponchazos y con alguna tardanza, sentaron las bases de la Argentina moderna. Sin embargo, pese a que todo parece estar en su lugar, falta mucho para proclamar la madurez de esa República concebida por los protagonistas de la Revolución de Mayo, fecundada por la sangre de los guerreros de la Independencia y pensada por las mejores mentes del siglo 19. “La Nación Argentina adopta para su gobierno la forma republicana, representativa y federal”, proclama, solemne, el primer artículo de la Constitución Nacional sancionada en 1853. Cuya redacción original, afortunadamente, sorteó el arresto reformista de 1994; al menos la letra, porque su inspirada esencia alberdiana había quedado en el camino mucho antes, arrasada por la realidad que siguió un libreto bastante diferente. Por eso mismo, 201 años después de aquel 25 de Mayo, bueno es preguntarse: ¿Qué tan republicana, representativa y federal es nuestra Argentina de hoy? Nadie pone en duda que desde 1983, con el restablecimiento del Estado de derecho, las formas se han guardado más o menos aceptablemente y las nefandas dictaduras del pasado quedaron definitivamente atrás. Sin embargo, lejos de haber mejorado la calidad institucional, por diversos factores, la renacida democracia argentina perdió buena parte del glamour que exhibía en aquella venturosa primavera de 1983, cuando un tiempo de esperanzas renovadas abría sus puertas de par en par. Después, el devenir de los acontecimientos se encargó de poner esos sueños en caja. El resultado es el que se tiene a la vista: un paisaje institucional poblado de luces y sombras, donde conviven prometedores signos de maduración ciudadana con vestigios de autoritarismo y residuos difusos de antagonismos pasados. Todo mezclado, como la Biblia y el calefón del legendario tango de Discépolo.

Volviendo a la pregunta del principio: ya en camino al Tercer Centenario, la Nación Argentina, ¿es o no es lo que dice la Constitución? ¿O lo es sólo a medias? Veamos. El diseño republicano, todos lo sabemos, reposa sobre algunos pilares básicos. La división de poderes, la periodicidad de los mandatos y la publicidad de los actos de gobierno, entre los principales. Aquí y ahora, la división de poderes existe como tal, al menos formalmente, y a nadie se le ocurriría poner en tela de juicio este sabio principio que asegura sanos equilibrios y controles cruzados. Sin embargo, no es ninguna novedad que, en la Argentina, este principio esencial se cumple a medias. Lo que existe de hecho es precisamente lo contrario: la sujeción de dos poderes –Legislativo y Judicial- a un tercero, el Ejecutivo, que en nuestro país parece tener una jerarquía superior a los demás. En síntesis: no pareciera que la “forma republicana” que establece la Constitución para la Nación Argentina se esté cumpliendo cabalmente. Nos falta bastante para eso. Representativa Tampoco nos va mejor con lo de “representativa”. “El pueblo no delibera ni gobierna sino a través de sus representantes”, sentencia el artículo 22 de la Constitución Nacional. Queda entonces claro que la nuestra, al menos en los papeles, es una democracia representativa. O de representación indirecta, si se prefiere. Algo falla en un sistema que permite, entre otras anomalías, representar hoy a un distrito y mañana a uno distinto, o alcanzar la banca por un partido y a los cinco minutos pasarse a otro sin que pase nada. Mejorar la calidad de la representación ciudadana, 201 años después, sigue siendo una asignatura pendiente. La mayor deformación reside en la distribución de los recursos fiscales, la famosa “caja”, como se le llama vulgarmente a los dineros del Estado. Lejos de apuntar hacia un federalismo fiscal que tienda a igualar, el sistema de obtención y reparto de fondos públicos vigente ensancha la brecha y, lo que es más grave, concentra más aún el poder de decisión en pocas manos. No se trata por cierto de reabrir el viejo pleito entre unitarios y federales -que por otra parte serviría de muy poco-; de lo que se trata es de analizar, desapasionadamente, como poner en práctica un federalismo activo, moderno y capaz de restablecer el equilibrio perdido. Desafío colectivo La buena noticia es que para remediar los males sucintamente repasados no hace falta cambiar la Constitución, abolir las instituciones, ni provocar una guerra civil. Alcanza y sobra con lograr que la república funcione tal como fue diseñada. Una última reflexión: reparar el casco de la nave republicana, ponerla en valor nuestra democracia, no es responsabilidad exclusiva de la dirigencia política, ni siquiera de un solo gobierno, cualquiera sea. Sólo si somos capaces de asumir el desafío de construir una verdadera República honraremos la memoria de los hombres de Mayo, de los que se animaron a soñar una Patria libre, soberana e igualitaria. Hace de eso 201 años.

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LA FIESTA DEL FORO PRODUCTIVO

Breves Pág. 21

BREVES NOVEDADES DE LA ZONA

BANCO MACRO Y SU NUEVA SUCURSAL

La cena del Foro Productivo de la Zona Norte para recaudar fondos para el Instituto Técnico Industrial (ITI) será el 24 de mayo a las 21 hs. en el hotel Holiday Inn. La temática será "Pensar, hacer, transmitir y proyectar" y se tratará el tema de la sucesión de empresas familiares. Para adquirir tarjetas y auspiciar el evento contactarse con Matias Freyre al 0351-156165696 o 03543-427126 freyrefpzn@gmail.com

NUEVA SUCURSAL DE SANTIAGO PALLÁS

Santiago Pallas SRL se mudó hace algunos meses a un nuevo y amplio salón de exposición y ventas en Av. Colón 4782, que vale la pena recorrer y conocer.

NUEVO PARQUE COMERCIAL DE PINTECORD

SOBRE LOS ALEMANES

En el Boulevard Los Alemanes al 3200, Pintecord está construyendo un nuevo parque comercial y logístico. Este proyecto se llevará a cabo en tres etapas. La primera etapa está siendo culminada y consta con la construcción de 4000 mts2 de galpones en la parte posterior del predio destinado a la logística de Pintecord y de 3500 mts2 en el frente sobre Bv. Los Alemanes. En el frente se encuentra la nueva sucursal del Banco Macro de más de 300 mts2, un bar temático y el local comercial de 1200 mts2 destinado a Pintecord y a su nueva unidad de negocios PINTECORD HOME. En planta alta habrá salas de reuniones, capacitación y videoconferencia, además de los 800 mts2 destinados a la administración de Pintecord. En la segunda etapa de este proyecto se edificarán 3000 mts2 de locales comerciales los cuales junto con lo ya construido completarán un frente de aproximadamente 200 mts. Por último en la tercer etapa se construirán 16000 mts2 de galpones en la parte central del predio los cuales serán destinados a desarrollar logística para terceros.

La moderna instalación atiende al público en horario de 8.30 a 13.30hs. y se pueden realizar todo tipo de operaciones. La sucursal de Macro, que está ubicada en el estratégico Bv. De los Alemanes 3200 tiene una superficie de 303 m2 y dispone de un cajero automático y dos terminales de autoservicio. Además, contará con cuatro cajas, cuatro puestos de atención personalizada y estacionamiento propio. Esta nueva sucursal contribuye a afianzar la cobertura bancaria de la provincia, sumando 21 sucursales al área comprendida en Córdoba Capital para brindar a los clientes mejor atención y ampliando constantemente la red comercial. El gerente de la sucursal es Miguel Conti.


Política Pág. 22

RESPONSABILIDAD SOCIAL SINDICAL

TENEMOS DERECHOS…Y OBLIGACIONES

Por Gustavo Rossi

Secretario General UECARA del Interior

Ha llegado la hora de advertir, que como dirigentes sindicales no solo somos representantes de los trabajadores de nuestro sector, sino que nos cabe una responsabilidad mucho mayor, y es con la sociedad toda. Porque nuestro rol es más abarcativo, somos esencialmente “dirigente sociales”. Esto no implica el abandono de las acciones gremiales, porque la propia Constitución Nacional las avala. Sin embargo, hay que ponderar con un sentido mas amplio, si las medidas pueden afectar a otros trabajadores y vecinos no involucrados en el reclamo. Un análisis de situaciones que deberemos internalizar todos a la hora de organizar una medida de fuerza. El objetivo deberá pasar no solo por lograr la conquista del justo reclamo, sino también por encontrar el aval de la sociedad en su conjunto. Hoy el Estado no garantiza el trabajo, y como en antaño se deberá asumir ese rol vacante y acompañar a los trabajadores desocupados en un proceso de reconversión de mano de obra, para facilitarles una nueva posibilidad de reinserción laboral. De hecho en la actualidad muchos sindicatos realizan capacitaciones para sus afiliados; pero debemos animarnos a ampliarla hacia la reconversión de los oficios que demanda el mercado laboral, aunque ellos no sean los específicos de nuestra actividad. Esto también es actuar con criterio solidario… esto también es responsabi-

lidad social sindical. El 2011 nos va encontrar en renegociaciones salariales bastantes frecuentes, de cara a una economía en donde los precios suben por ascensor mientras los sueldos lo hacen por las escaleras. Pero no podemos dejar de lado en las negociaciones, discutir verdaderas convenciones colectivas de trabajo, y mucho menos abandonar el planteo al gobierno nacional sobre la redistribución de las riquezas bajo una óptica más justa y equitativa. Pero volviendo a la responsabilidad, estos hechos políticos/gremiales deberán enmarcarse en acciones con consenso social, que en algunas áreas resultarán de difícil realización, pero justamente en la búsqueda de ese consenso está el crecimiento colectivo. Solo un verdadero trabajo junto a nuestros compañeros en la consolidación de unos de los pilares fundamentales: la Justicia Social, nos arrimará a una vida digna, en donde la equidad se convierte en el eje principal de todo esto proceso. Se transforma en una herramienta básica para planear cualquier crecimiento, pero herramienta que también deberá verse desde sus dos ópticas: la de los derechos y la de las obligaciones. Responsabilidad social sindical, un criterio político de crecimiento, que ya esta en marcha.


FPZN Pág. 23

LISTADO DE EMPRESAS Y PROFESIONALES ASOCIADOS

FORO PRODUCTIVO DE LA ZONA NORTE

PARA FORMAR PARTE DEL FORO PRODUCTIVO DE LA ZONA NORTE DEBERÁ CONTACTARSE CON MATIAS FREYRE: Bv. De Los Italianos 6150 – Bo. Los Boulevares – Córdoba - C.P. 5147 – Tel. 03543 - 427 126 - E-Mail: freyrefpzn@gmail.com


Entrevista Pág. 24

“LA MATERIA GRIS NO SE COMPRA Y ES UN BIEN MUY ESCASO” TULIO DEL BONO MINISTRO DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA

El Ministro de Ciencia y Tecnología Provincial Tulio del Bono se entrevistó con “De la Zona Norte” y expresó que el único cuello de botella que observa en el desarrollo industrial es la falta de los recursos humanos. También destacó la labor de las PYMES y subrayó que el Instituto Técnico Industrial “es una apuesta muy fuerte al futuro”. El sector norte de la ciudad es un polo industrial y próximamente se incorporará en el Parque Empresarial Aeropuerto, un aglomerado tecnológico muy importante. ¿Cómo observa el crecimiento del sector? A nivel mundial está comprobado y escrito por especialistas que una de las causas por las cuales algunos sectores se desarrollan y crecen más que otros es la existencia de los “clusters”. Un aglomerado productivo es un conjunto de PYMES que están en un determinado sector industrial y que al trabajar en forma conjunta mejoran notablemente las articulaciones tanto horizontales como verticales. La articulación horizontal permite que las PYMES sumen sus esfuerzos para exportar en gran cantidad. Por ejemplo, a China no se puede exportar en forma aislada, pero si se integran produciendo lo mismo pueden dar el salto y superar el umbral. En estos casos…¿cuáles son las ventajas y desventajas de trabajar en conjunto? El mundo moderno necesita flexibilidad y agilidad para poder adaptarse a la demanda. Las PYMES como aglomerado funcionan como si fueran las grandes empresas de hace cincuenta años atrás, y tienen la gran ventaja de no afrontar la burocracia, la pesadez y la dificultad para cambiar, porque una pequeña empresa se adapta rápidamente a los cambios. El aglomerado vendría a tener todas las ventajas de las grandes empresas, sin ninguna desventaja. Por esa razón en el mundo actual hay tendencia a la creación de aglomerados productivos.

¿Córdoba se adaptará a estos cambios? Las ventajas de los clusters son infinitas. Es una manera moderna de progresar, donde cada PYME conserva su independencia pero cuando necesita se fusiona y es una gran empresa. El gran problema de la argentina es que somos individualistas, pero en Córdoba si hay asociatividad. Hay dificultades culturales y hay que romper las barreras que impiden la asociatividad y nos hacen mirarnos con desconfianza porque somos empresas competidoras. En el cluster se da la particularidad de que las PYMES son competidoras y al mismo tiempo trabajan en conjunto. Mientras tengan capacidad para producir conocimiento no hay techo y se pueden adaptar a los cambios. Dicen que en el mundo moderno lo único permanente es el cambio. ¿Cómo analiza la evolución de los colegios técnicos en esta última década? Más que evolución lo calificaría como revolución. Argentina perdió por lo menos diez años de educación técnica. En 1950 Alemania estaba aplastada industrialmente. Las autoridades de ese momento se fijaron como objetivo superar a Inglaterra como país industrial. Lo primero que hicieron fue llevar máquinas y herramientas de Inglaterra para copiarlas. También enviaron gente a Inglaterra a que se forme y además se fomentaron las escuelas técnicas de artes y oficios. Con estas tres cosas Alemania llegó a competir e igualarse con Inglaterra. Hoy el Foro Productivo de la Zona Norte está cambiando un paradigma de “solo educación enciclopédica”. El FPZN forma mano de obra calificada y es fundamental. Bill Gates dijo esta frase una vez: “Si de Microsoft se fueran los 20 cerebros más calificados la empresa se quebraría en 24 horas”. La materia gris no se compra y es un bien muy escaso. El ITI es una de las apuestas más fuertes al futuro. El único cuello de botella que le veo al desarrollo industrial son los recursos humanos.


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Columna Pág. 26

LA COPA AMÉRICA Y LAS ELECCIONES DEL 7 DE AGOSTO

POR Luis Dall’Aglio Director de DELFOS Se viene la Copa América y como fenómeno popular, seguramente impactará en la atención de los argentinos y en particular de los cordobeses que por esos días, comenzaremos a prepararnos para elegir gobernador unos días después. La pregunta es, del mismo modo que ocurre con los mundiales, si este evento deportivo modificará en algo los estados de ánimos y si en esa línea beneficiará al oficialismo o a la oposición. Muchas son las líneas que se escribieron al respecto. El ex presidente estadounidense Gerald Ford (1974-1977) llegó a afirmar que un acontecimiento deportivo puede servir a una Nación tanto como una victoria militar. Y eso es lo que ha sucedido en ciertos campeonatos mundiales de fútbol durante sus de existencia, en los que la política y el poder se han vinculado con el deporte como mecanismo de acción propagandística y de construcción de consentimientos. Hay quienes aseguran que desde el tiempo de los romanos, la práctica del deporte ha sido el sustituto ideal de la realidad o la mejor manera de ocultarla. En tiempos modernos como los que corren los intentos no fueron pocos, sobre todo en Argentina. Cierto es que en esos días se agitan las pasiones, se sensibilizan los ánimos, y las grandes empresas aprovechan semejante situación para emparentar sus marcas a esas emociones. Algo parecido ocurre también con los gobiernos. Algunos van un poco más allá y plantean los aspectos políticos negativos del deporte en gestas como la Copa América, como lo hizo el antropólogo y sociólogo, Pedro García Avendaño, en una publicación en el sitio oficial de Comunicación Popular para la construcción del socialismo del Siglo 21 en vísperas de ese Campeonato en Venezuela en

2007: “chauvinismo, manipulación ideológica, institucionalización estricta por entes con intereses, transmisión de valores implícitos de carácter ideológicos, influencia de los medios de comunicación de masas, boicot, entre otros”. Encuestas más encuestas menos, se sabe que el escenario electoral cordobés después de los comicios de junio de 2009, quedó divido en tres y que los resultados serán más ajustados que cuando gobernaba el bipartidismo. Se dice también que a ninguno le sobrará mucho y que la pelea será voto a voto. Por eso, tendrá su importancia como “salen” los cordobeses de estos días de agitación deportiva y pasiones exacerbadas, más allá que la intensidad de una Copa América sea varias veces menor que la de un Mundial. De acuerdo a lo que hemos podido observar mientras duró el Mundial del año pasado, la sociedad bajó los niveles de malestar con los dirigentes políticos. En general, descendieron las imágenes negativas y quienes gobernaban mejoraron sus niveles de aprobación. Estos indicadores prácticamente se mantuvieron y recién con los primeros cruces electorales de este año, se resintieron levemente en sus adhesiones. Esto, se supone, podría dejar en condiciones algo mejor a los oficialismos que podrán contar con cierta ventaja si es que además, la Selección Argentina sale de perdedora y le da una alegría a este pueblo sufrido (sobre todo el cordobés que hace años tiene poco que festejar). Se entiende que en esos momentos el foco de atención se modifica absolutamente; el escenario mediático y público se ocupan con un solo tema, y que todos, absolutamente todos (los políticos también), se concentran en los mismo. Además, el fracaso deportivo del año pasado no se vivió como malestar, sino como desilusión que quedó encasillada precisamente en el ya largo historial de un seleccionado que no puede llegar más allá de cuartos de final. Las cartas todavía no están echadas; queda mucho por recorrer y serán las urnas las que hablen finalmente después que en el Mario Alberto Kempes quede –como decía Víctor Brizuela- “sólo el eco rumoroso del estadio”.


Protagonista Pág. 28

ELECTROINGENIERÍA: UN GRUPO EMPRESARIO EN CONSTANTE CRECIMIENTO

TRES CLAVES PARA EL ÉXITO: VALORAR EL RECURSO HUMANO, REINVERTIR LAS UTILIDADES Y TOMAR RIESGOS.

Los proyectos de Electroingeniería se extienden sin límites ni fronteras. En estos últimos años su apertura internacional se desarrolló en Bolivia, Chile, Paraguay, Uruguay, Venezuela y Holanda. Además ya existían empresas del grupo en Perú y gran parte de Europa. Desde la empresa engloban su trabajo como “Ingeniería, construcción, operación y mantenimiento de grandes obras y servicios electromecánicos, civiles, de arquitectura, viales, de saneamiento, de conducción de fluidos y otras especialidades asociadas". Un dato muy importante es que más de 10 mil familias argentinas son parte de este proyecto que comenzó de manos del ingeniero Osvaldo Acosta, hace más de 30 años. Fundada en el año 1977, cumplió sucesivas etapas de crecimiento y consolidación, que hoy le permiten ocupar un lugar destacado entre las empresas líderes del sector a nivel nacional e internacional. En la actualidad, el grupo empresario trabaja en más de 20 obras viales en distintos puntos del país. Además se destaca la actividad de la empresa en la concesión de peajes y también están construyendo la línea eléctrica más austral del mundo que va desde Pico Truncado, Santa Cruz hasta Esperanza, Tierra del Fuego. Es una línea de 600 kilómetros de 500 mil voltios y es el último escalón hacia el sur del interconectado nacional. Para Electroingeniería trabajan 4500 personas en relación de dependencia, y si se cuentan los que son contratistas de obras se le debe agregar unas 4500 personas más. Los empleados califican al ámbito de trabajo como “excelente”. Carlos Bergoglio, Director de Relaciones Institucionales de Electroingeniería y tesorero de la Fundación de la empresa expresó: “El sentido social es muy importante. En épocas de vacas flacas no se despidió a nadie y estuvimos más de

nueve meses sin trabajar. Tuvimos una crisis financiera terrible, y sin embargo se cuidó el recurso humano al extremo. Aquí se cuida el clima de trabajo. El empleado “mala onda” no va. El tema de la edad aquí no es un problema. Nuestro director de la división nuclear de Atucha se llama Eduardo Rodriguez y tiene 80 años”. Además, Bergoglio agregó qué el éxito de Electroingeniería depende de tres factores: “Primero un manejo estratégico de los recursos humanos. No seremos Tarjeta Naranja, pero acá hay de todo, no hay ninguna limitación para trabajar. Somos tres Bergoglio en esta empresa. El pacto es que si un pariente no sirve, el mismo pariente se lo lleva. El Ing. Osvaldo Acosta ha infundido el espíritu de autoestima a la gente, y ha estimulado al personal para que nosotros creamos en nuestras potencialidades y trabajemos en equipo. Esto hace que tengamos confianza en nosotros mismos. El espíritu de autoestima nos hace salir adelante. La gente se siente orgullosa de trabajar en Electroingeniería, y el personal tiene sentido de pertenencia. En segundo lugar, hay que sumarle la reinversión constaste de utilidades. Finalmente, en tercer lugar es necesaria la toma de riesgos para crecer. Aquí se asume un riesgo controlado. Todas estas cosas hacen un “mix” para que Electroingenieria funcione”. A nivel proyectos, Electroingeniería tiene grandes y variados para Córdoba, el país y el continente. No conforme con la multiplicidad de actividades que desarrolla, la Fundación de la constructora acaba de embarcarse en un nuevo desafío: abrir un espacio plural e inclusivo para artistas. El lugar es un local de 630 m2 sobre la Av. Julio A. Roca al


700 y está en plena etapa de remodelación. Estará abierto a toda la comunidad y contará con espacios para talleres de música, folklore, pintura y letras. Además contará con salones que podrán ser utilizados para brindar charlas, conferencias y otras actividades culturales, como la presentación de libros y muestras de arte. Sobre el mismo, Carlos Bergoglio explica: “Estimamos la apertura del multiespacio cultural para el mes de junio. Hace más de dos años que lo viene gestando el Ing. Acosta. El siempre tuvo la idea de que hay artistas que no llegan a los circuitos comerciales porque es muy difícil avanzar, y no pueden desarrollar su talento. Hoy estamos con un proyecto de alto nivel que implica incursionar en todas las artes. Estamos proyectando una videoteca en la que se puedan ver cosas históricas que la televisión no repite. Además vamos a tener biblioteca, un bar temático y las actividades se extenderán todos los días de la semana, durante todo el día. Tenemos muchas expectativas y hemos contratado una asesoría de primer nivel, y estarán a cargo Alberto Ligaluppi y la Lic. Gabriela Borioli”. A nivel cultural la Fundación Electroingeniería también está preparando una muestra de grabados de artistas mejicanos de los años ’30. La exposición será en conjunto con la embajada de México. Para llevar a cabo la muestra, un abogado cordobés prestará una colección de 146 grabados mexicanos y se realizará un lanzamiento en el Centro Cultural Recoleta, que después se replicará en Córdoba y Rosario. También se está editando un libro sobre la muestra de estos grabados.

Otro proyecto importante para Córdoba y que estuvo a cargo Electroingeniería fue la finalización del aeropuerto de Villa María, que genera una alternativa para que los aviones no solo pasen por capital. Además implica un importante desarrollo regional para el interior provincial. La central de Pilar también es una obra del grupo de Electroingeniería y está a punto de terminarse. Ya está funcionando a “ciclo abierto”, y actualmente genera 320 megavatios a través de dos turbinas Siemens alimentadas con gas natural o gasoil. Con la colocación de la tercera turbina, el sistema aprovechará la generación de vapor de los dos primeros generadores para calentar una caldera que sumará otros 170 megavatios adicionales. Con ello se completa el denominado “Ciclo Combinado”. A partir de julio entrará en sistema una tercera turbina a vapor y la obra de la central eléctrica de Pilar estará finalizada por completo, con lo cual podrá comenzar a inyectar los 490 magavatios previstos inicialmente para la planta. La energía generada en Pilar no se destinará directamente a las necesidades de nuestra provincia, ya que todo lo producido se sumará al Sistema Interconectado Nacional. Finalmente “De la Zona Norte” conversó con Bergoglio sobre la finalización del Centro Cívico: “Tiene una arquitectura que llama la atención. Va ser una obra emblemática para la ciudad y para la zona. Está bastante avanzada en algunos aspectos y falta muy poco tiempo para que se habiliten las vías de acceso, los puentes están terminándose. Esto ha sido una puesta en valor de una zona de la ciudad que estaba deprimida y que necesitaba atención”.


Relevantes Pág. 30

PRODISMO 40 AÑOS DE ESFUERZO Y CRECIMIENTO

En el mes de abril las tapas de los diarios reflejaron el crecimiento y la inversión de Prodismo. La noticia valía la pena: Invertirá 2,8 millones de dólares en bienes de capital hasta el año próximo para mejorar su productividad. Además creará un departamento de investigación y desarrollo para sumar valor agregado. También como parte de este programa de inversiones, la firma tiene proyectado incorporar una decena de nuevos empleados a su plantel de 155 trabajadores. Alejandro Pedrosa, socio fundador y gerente general de Prodismo, empresa familiar especialista en diseño y construcción de medios productivos para la industria automotriz, conversó con “De la Zona Norte” para conocernos mejor. ¿Cuál sería una síntesis de su crecimiento? Este año cumplimos 40 años, y una síntesis de nuestro crecimiento es sin duda la confianza de nuestros clientes, el esfuerzo y trabajo constante de toda nuestra gente, la inversión constante para estar a la altura de las exigencias en tecnología de nuestro rubro y el prestigio empresario. ¿Hay una filosofía que cruce de punta a punta la empresa? La filosofía que cruza de punta a punta nuestra empresa se puede resumir en los pilares del programa que realizamos el año pasado. En primer lugar, la responsabilidad, y que cada uno ocupe su lugar siempre. En segundo lugar el conocimiento, que significa “saber hacer su trabajo” y por último la información, que significa que todos tengan siempre la información en forma oportuna para realizar cada trabajo, lo cual a su vez genera compromiso y responsabilidad. ¿Cuáles son sus clientes más importantes? Nuestros principales clientes son las terminales automotrices, grandes autopartistas y fabricantes de línea blanca (electrodomésticos). El 70 por ciento de la producción está destinada al mercado interno, mientras el 30 por ciento restante está destinado a mercados como Brasil, México y Estados Unidos. Trabajan a nivel internacional, ¿Cuáles cree que son los beneficios y perjuicios de producir en la Argentina? En nuestro rubro, Argentina y especialmente Córdoba tie-

nen “tradición” matricera, por lo cual estar localizados aquí es una ventaja. Tenemos buena imagen a nivel internacional. Como perjuicios podemos mencionar el aumento generalizado de costos. ¿Observa riesgos de producción por la inflación? Si, desde luego el aumento generalizado de costos nos hace perder cada vez más competitividad y la exportación de países asiáticos es cada vez más agresiva, no solo hacia Argentina, sino a México y Estado Unidos que son mercados muy importantes para nosotros. ¿Que cambios le gustaría ver en este sector de la ciudad? Mejoras sobre todo a nivel infraestructura y servicios: Gas natural, iluminación, transporte publico, específicamente sobre Av. Japón que es donde está nuestra planta y formalmente ni la Municipalidad, ni la Provincia, ni la RAC, nos consideran parte. ¿Cree viable un parque industrial en el sector norte? Si, totalmente, mejorando los puntos que mencioné en relación a infraestructura y servicios, la cercanía al aeropuerto y la creación de masa critica para otros servicios que demandan las industrias hacen de esta zona una zona con mucho potencial industrial. ¿Los puntos claves para seguir creciendo? Esfuerzo, conocimiento, trabajo e inversión.


Acompañándote desde siempre en los proyectos más importantes de tu vida...


PUBLICACIÓN MAYO - REVISTA FPZN