ВЗГЛЯД СВЕРХУ
Компания может сконцентрироваться на получении максимальных прибылей, при этом не принимая на себя высокие риски Второй путь сопряжен с высокой стратегической неопределенностью, но сулит большие прибыли для компании. Он предполагает комплексное решение с использованием фармацевтических обезболивающих препаратов. У EES есть собственный бюджет на проведение исследований в этой области. Однако если компания начнет осуществлять движение в этом направлении самостоятельно, она нарушит принцип, который я называю ПНН. Занявшись поиском новых перспективных направлений и оценкой стратегических рисков, менеджмент EES не сможет полностью посвятить себя реализации существующей стратегии и не выполнит план по показателям доходности, поставленный перед ним корпоративным центром. Чтобы этого не произошло, в игру вступает JJDC. Именно она финансирует исследования в области использования обезболивающих препаратов в лапароскопической хирургии и проводит первичную оценку перспективности движения EES в данном направлении. Таким образом, компания может сконцентрировать свои усилия на достижении целей, поставленных перед ней корпорацией, не принимая на себя рисков, связанных с переходом на новую конкурентную стратегию продвижения колоноскопов.
Капитан, улыбнитесь Итак, подведем итоги. Конкурентная стратегия чрезвычайно важна для компании. Однако она всегда сопряжена с выбором между высокими прибылями и риском. Выбор, как показывает практика многих компаний, может выглядеть логичным, но оказаться ошибочным на поверку. И если основная задача топ-менеджера сводится к тому, чтобы сделать этот выбор, боюсь, мне придется разочаровать вас: шанс, что он кажется верным, ничтожно мал, потому что «шар предсказаний» топ-менеджеров ничем не отличается от обычного хрустального шарика. На мой взгляд, ключевая роль корпоративного центра заключается в управлении рисками – в создании подстраховки на тот случай, если решения относительно конкурентной стратегии все-таки окажутся ошибочными. Мы привыкли думать, будто высокие прибыли всегда оборачиваются для бизнеса повышенными рисками. Но так ли это? Умение добиться максимальных прибылей ценой среднего или даже низкого риска – вот задача для истинно амбициозных топменеджеров. Движение в этом направлении требует серьезного пересмотра роли топ-менеджеров в управлении компанией. Не думаю, что многие компании готовы к этому уже сейчас. Но это не значит, что не стоит и пытаться. Мне кажется, руководители, которые при46
КОРУС Консалтинг