INFORME DE PRÁCTICA DCV

INFORME DE PRÁCTICA

Asistencia en Diseño Gráfico

Violeta Alanoca Gallegos / Diseño en Comunicación Visual / Felipe Muñoz Rosales Marzo - Junio, 2022.

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FICHA DE IDENTIFICACIÓN

Datos del alumno Nombre del alumno: Violeta Alanoca Gallegos R.U.T: 20.110.689-3 Email: violeta.alanocagallegos@gmail.com Celular: +569 748099947 Profesor: Felipe Muñoz Rosales Carrera: Diseño en Comunicación Visual Año de ingreso a la carrera: 2012

Datos de la empresa Nombre empresa: Okima Impresiones Teléfono: +56 2 2500 5658 Dirección: Gran Av. José Miguel Carrera 6113 Comuna: San Miguel Tamaño de la empresa: Pequeña-mediana Rubro: Imprenta digital Nombre de contacto: Tac Yon Morales Cargo: Administrador-Coordinador General Email de contacto: admin@okima.cl Website de la empresa: www.okima.cl

Datos de la práctica Horas trabajadas: 480 Oferta de continuidad: Sí Fecha de inicio: 14/03/2022 Fecha de término: 24/06/2022 Beneficio material percibido: Sí Tareas desempeñadas: Asistencia de Diseño Gráfico en el día a día. Creación de productos para potenciales clientes y elementos gráficos para la empresa.

FIRMA ESTUDIANTE

FIRMA JEFE DE PRÁCTICA 3

ÍNDICE

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Ficha de identificación ................................................................. 3 Introducción .................................................................................. 5 Contexto ..................................................................................... 6 Objetivo ...................................................................................... 6 Plan de trabajo ........................................................................... 6 Finalidad .................................................................................... 6 Agradecimientos ....................................................................... 6 Descripción del lugar de práctica profesional ........................... 7 Descripción de la empresa ........................................................ 9 Infraestructura general de la empresa ................................... 10 Organigrama ............................................................................ 12 Puestos desempeñados ............................................................. 12 Análisis específico de la práctica profesional ........................... 14 Funciones desempeñadas ...................................................... 14 Función 1 ................................................................................. 14 Función 2 ................................................................................ 17 Función 3................................................................................. 18 Modo de procedimiento empresa ............................................ 20 Análisis de un producto de la empresa ................................... 22 Proyectos desempeñados ........................................................ 23 Vitrina/Muestrario ................................................................. 23 Tarjeta Día de la Mamá ............................................................. 27 Diseños de Stock ...................................................................... 28 Gráficas para Okima Impresiones ........................................ 29 Conclusiones .................................................................................. 30 Autoevaluación ......................................................................... 30 Responsabilidad .................................................................... 30 Resolución de problemas ..................................................... 31 Trabajo en equipo .................................................................. 32 Evaluación del lugar de práctica ............................................. 32 Valoración de la disciplina .................................................... 32 Conocimientos adquiridos en la práctica profesional ....... 33 Recomendable para futuras prácticas ................................ 33 Trato al estudiante ............................................................... 33 Méritos y críticas a la formación universitaria ...................... 34 Evaluación de la malla curricular ........................................ 35 Proposición y nuevos contenidos ....................................... 36 Evaluación Práctica Profesional ................................................. 37

INTRODUCCIÓN Es raro por fin estar redactando este documento, especialmente después de tantos años. Si bien mi paso por la Escuela de Diseño fue una experiencia gratamente nutritiva también me dejó un gran cansancio mental y emocional que tuve que sanar con el tiempo. Ya una vez egresada sólo quería descansar psicológicamente hablando y poder dedicarme a hacer aquellas cosas que por tiempo nunca pude, aunque paralelamente también me atacaron la incertidumbre e inseguridades propias de una nueva etapa.

Ya una vez en mejor estado pude unirme al mundo laboral, siendo contratada como fotógrafa para una empresa geoambiental, trabajo que por 4 años me permitió compatibilizar tiempos con proyectos propios y colaborativos, además de estudiar. El querer aprender/profundizar/ perfeccionarme en algo fue precisamente el gatillante para culminar también mi etapa universitaria, así fue como el año 2019 me acerqué a la universidad nuevamente para completar la carrera y en 2020 empecé una práctica en el estudio plastivida (como asistente de dirección para stop motion) que por desgracia se vió truncada por la pandemia. Durante esos meses de agobio comencé a tomar proyectos de diseño gráfico en modo freelance, así sobreviviendo hasta volver a mi trabajo habitual.

Fue bajo este contexto en donde conocí el local Okima Impresiones, local que también trataba de flotar por sobre el incierto panorama de ese entonces, posteriormente y dado algunas visitas al local como cliente pude enterarme sobre su búsqueda de practicante/ayudante de diseño lo cual me interesó especialmente para conocer un poco más al respecto sobre el mundo análogo. Si bien, durante el 2013 pude ser parte de GraficaAndes en mi primera práctica en pre-prensa, el mundo offset es mucho más alejado dado las grandes maquinarias y cantidad de trabajos que abordan, sin embargo el mundo de la impresión digital y su producción son algo que con el tiempo se han ido masificando y ahora es más común ver personas con herramientas propias para así emprender.

Es este último punto el cuál aún más me motiva a adentrame a este espacio.

Comprender y por qué no, aventurarme también pero ya no solo a trabajar para otros, sino por y para mi. Ya no sólo desde el diseño para el resto, sino desde la comunicación visual de mi hacia otros.

Es así como mi paso por Okima Impresiones reafirma también mis inquietudes más creativas abriéndome un sin fin de posibilidades y el siguiente documenta narra de forma más objetiva una parte de aquella estancia.

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CONTEXTO

OBJETIVO

PLAN DE TRABAJO

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Okima Impresiones es una empresa que presta multiservicios gráficos (Gráfica publicitaria, Regalos personalizados, Fotografía y Marquetería, etc).

• Mejorar el dominio de softwares especialmente en un ambiente que requiere de rapidez.

• Conocer sobre las posibilidades que se tiene en el mundo gráfico y más análogo.

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Recepción de requirimientos del Cliente Cotización y/o Pago del Cliente Opcional: Diseño y posterior revisión de propuestas por parte del Cliente (Correcciones u Aprobación) 4. Producción de lo requerido.

5. Entrega a cliente y pago final si se requiere.

FINALIDAD

Mi mayor propósito en esta instancia es estar en contacto en el día a día con lo que las personas comunes prefieren o buscan en cuánto a diseño o productos. Por otra parte, si bien, el aprendizaje de softwares me es muy relevante también me interesa conocer otras herramientas que puedan permititirme llevar a cabo un producto final de forma más autogestionada.

AGRADECIMIENTOS

A mi padre, mi pareja y amigues por creer en mi.

A mis profesores y a muchas grandes personas que conocí

después de la universidad, que en secreto me hicieron reafirmar que el diseño está presente en todo aquello que amo; inspiración que me llevó a culminar la carrera como debía. Por último y no menos importante a mi supervisor de práctica y compañeros por la buena voluntad y paciencia.

DESCRIPCIÓN DEL LUGAR DE PRÁCTICA PROFESIONAL Okima impresiones es una empresa de carácter familiar ubicada en San Miguel hace 22 años aprox. Anteriormente fue un videoclub y lugar de impresión fotográfica conocido como J-Impresiones, sin embargo, paulatinamente fueron agregando más servicios gráficos y hace unos 7-6 años aprox. cambiaron su imagen bajo el nombre de Okima Impresiones.

En la actualidad cuentan con 6 personas trabajando en la tienda física, ofreciendo una variedad de productos y servicios a clientes de todo tipo. Desde pedidos más cotidianos a otros de carácter más corporativos con fines comerciales y/o decorativos e incluyendo licitaciones públicas también. Así con el tiempo se han caracterizado por ampliarse en el rubro y hacer “de todo un poco” contando con los siguientes servicios que ellos mismo promocionan: “LETREROS - PENDONES - SEÑALÉTICAS AGENDAS - CUADERNOS - EMPASTADOS

TARJETAS DE TODO TAMAÑO Y PROPÓSITO VOLANTES - DÍPTICOS - TRÍPTICOS AUTOADHESIVOS

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TROQUELADOS

CARPETAS - CALENDARIOS - POLERAS

IMPRESIÓN Y GRABADO SOBRE OBJETOS

MARQUETERÍA PARA FOTOS, POSTERS, CANVAS, PUBLICIDAD O NORMATIVAS GIGANTOGRAFÍAS - RESTAURACIONES FOTO CARNET - MONTAJES - PLACAS

PHOTOBOOKS - FOTO/LOGOS EN ROPA, GORROS, TAZONES, CERÁMICAS, PAD MOUSE, CHAPITAS, BOLSAS, IMANES, CREDENCIALES Y LANYARDS, ETC.”

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Para llevar a cabo todo esto, el espacio está distribuido en 3 grandes áreas de funcionamiento. La entrada principal (Ventas/Hall/Vitrinas/Impresiones Rápidas), el área de marquetería y el área de producción gráfica.

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Entrada Principal

Área de Marquetería

Área de Producción

Área de Producción

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Al ser un equipo pequeño el trato es más bien cercano entre pares, sin embargo dado su carácter familiar no deja de estar excepta de roces. Afortunadamente esto no afecta al trato con los clientes y por el contrario, una de sus mayores virtudes es la atención al público (presencialmente y en línea).

Característica que hace que clientes de todo el país contacten con ellos vía web. Varias imprentas suelen tener sus sitios en línea desactualizados y otras se encuentran muy avanzadas en términos de e-commerce, lo cuál también según el mismo administrador de la empresa suele alejar a los clientes ya que estos perciben poca cercanía con el negocio o piensa que no tendrán respuestas vía chat-bots. En este caso, Okima Impresiones cuenta con una página web bien básica por el momento (https://www.okima.cl/), pero con la información suficiente para dar a conocer lo que a grandes rasgos realizan, dejando entrever también sus vías de contacto más directas (teléfono, correo).

A nivel local, esta situación se mantiene. El trato ameno hace que la gente se sienta escuchada así creando un lazo de confianza con la empresa. La calidad y variedad también suelen distinguirlos de la competencia, además de estar bien ubicados en plena Gran Avenida (San Miguel) en un lugar que no está tan copado del mismo rubro a diferencia del centro de Santiago. Cabe recalcar que la pandemia azotó fuerte el sector de la impresión publicitaria, acabando quizás con algunos locales y aquellos que aún resisten se ven sujetos a las alzas de precio constantes en insumos y materiales, sin embargo los avances de la tecnología digital (vs la industria del offset) han hecho que los costos de ciertas máquinas sean más accesibles así surgiendo más emprendimientos y a la vez el público ha tenido más variedad de donde escoger, así reactivando el rubro al optar por imprimir más al detalle.

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INFRAESTRUCTURA GENERAL DE LA EMPRESA

SIMBOLOGÍA: • Computador

Estación de Trabajo

• Máquina

Herramienta de Producción.

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1 RECEPCIÓN Y VENTAS. Entrada principal al local donde los clientes pueden esperar para ser atendidos y así concretar órdenes y ventas. En este se puede ver parte del trabajo hecho por la misma empresa y/o materiales con los cuales trabajan, esto mediante una vitrina de productos y muestrario de molduras. Además tienen un lugar designado para recibir paquetes ya que el local tambien es un pick up de Mercado Libre.

3I Impresora Láser “Canon Image Press C700” 3J Cama plana “Roland VersaUV Lef12” 3K Impresora/Cortadora “Roland SG” 3L Laminadora 3M Máquina de Impresión Fotográfica “Digital MiniLab (Frontier 570)” 3N Grabadora Láser “ScortX” 3Ñ Mesa de corte “Cutting Pro FC2250-180” 3O Impresora a color láser “Ricoh”

1A Impresora “Ricoh MPC8002”

3P Impresoras para sublimación

1B Impresora “Ricoh”

“Epson L13000” / “Sawgrass SG800 /

1C Plastificadora “SKY-335RG”

Impresora láser OKI C711”

1D Despuntadora “Corner Rounder UCR-9”

3Q Guillotina automática

1E Scanner “Epson”

3R Guillotina manual

1F Guillotina Manual 1G Anilladora

2 BODEGA DE MATERIALES PARA PRODUCCIÓN Este espacio almacena variados productos listos para ser impresos/sublimados.

3 ÁREA DE DISEÑO Y PRODUCCIÓN Esta área es la más extensa dentro del local.

Aquí se pueden encontrar las estaciones de trabajo para atención al cliente de forma remota, organización/diseño de pedidos y producción de material gráfico, esto último abarca desde la impresión, planchado, cortes automatizados o de manera manual y otras terminaciones que lleven a un producto final.

3A Encoladora “FastBack 20” 3B Máquina para sublimar tazones 3C Plisadora “Dumor” 3D Plancha de sublimación 3E Emplacadora 3F Plotter de Corte “Lu-130 SRII” 3G Plotter de Impresión “HP” 3H Plisadora manual

4 COCINA 5 ÁREA DE MARQUETERÍA Y BODEGA. Espacio compuesto por una parte donde se trabaja con máquinas y herramientas para armar marcos y una segunda sección o extensión de esta se ocupa para el pintado de marcos y almacenamiento de molduras.

6 BODEGA DE INSUMOS PARA IMPRESIÓN FOTOGRÁFICA 7 BAÑO 8 BODEGA DE MATERIALES PARA PRODUCCIÓN Este espacio almacena variados sustratos de mayor tamaño, planchas de acrílico, papel, lamicoid, foam, cintra, entre otros.

9 BODEGA DE MATERIALES En este lugar se resguardan las planchas de passepartout que son usadas para la creación de marcos y contiene un generador que da poder al sector de marqutería.

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ORGANIGRAMA

PUESTOS DESEMPEÑADOS DUEÑO Y JEFE DEL LOCAL Jorge Yon Sandoval Es el encargado de ver el flujo de ingresos en la empresa y quién toma la mayoría de decisiones en cuánto a inversión. Este suele tratar con los clientes más grandes, concretando ventas que aseguren buena ganacia para el local. Por el lado más operacional, también es quién hace las compras de insumos y materiales.

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ADMINISTRADOR COORDINADOR GENERAL Tac Yon Morales También llamado “Jefe de Operaciones” es el encargado de coordinar los trabajos que llegan para su correcta producción. Suele atender clientes también, analizando y concretando posibles ventas. Concilia la caja diariamente. Hace mantención de las máquinas y está al tanto cuando falla algo o falta algún insumo dentro del local. Suele trabajar a la par del resto, optimizando procesos y supervisando el flujo de carga de los trabajadores

DISEÑADOR / Kiu Yon Morales Este se encarga de recibir la órdenes y hacer una bajada de lo que el usuario desea.

Mediente el computador trata con los clientes y diseña mediante softwares acorde a las indicaciones establecidas previamente. Ya teniendo una propuesta la envía al cliente para su aprobación.

Según esta interacción, si se requiere se hacen las correcciones correspondientes y si el diseño es aceptado y según lo conversado puede derivar en dos fines 1) Ser enviado digitalmente, así culminando el pedido, o 2) Proceder la orden hacia el área de producción, quiénes se encargarán de concretar el trabajo final.

PRODUCTOR / Iván Chavez Una vez recibida la orden, el productor se encargará de materializar el encargo, es decir, imprimir, cortar, sublimar, troquelar, encuadernar, encolar, entre otras funciones que le permiten las maquinarias. A veces también tiene trato con el cliente para aclarar ciertos parámetros o para que este dé el visto bueno y así proseguir con la producción serializada. Una vez terminada su labor, el trabajo procede a la vendedora nuevamente quién se encargará de entregar el resultado final.

VENDEDOR / Belén Jara Pieza fundamental dentro de este local, ya que muchas veces es quién recibe el encargo, asesora y anota las indicaciones del cliente, además de cobrar el pedido

y hacer su orden correspondiente para que este siga su curso. Muchas veces debe interactuar con la diseñadora o el productor para aclarar la orden y estar al tanto de los plazos de entrega, ya que sera este quién finalmente entregue el producto.

MARQUETERO / Jonathan Padilla Este se encarga del área de marquetería.

Es quién recibe la orden y prepara según los requirimientos del cliente (moldura/ medidas). Debe tratar a veces con el vendedor, diseñador o productor si es que requiere el material listo para ser enmarcado. Una vez lista su labor, debe informar a la vendedora y guardar el producto en las vitrinas del local hasta que el cliente decida retirarlo o preparar el marco para su envío.

PRACTICANTE-ASISTENTE DE DISEÑO GRÁFICO / Violeta Alanoca Persona encargada de asistir en diseñar diariamente algunos pedidos que encargan los clientes, estos abarcan desde branding para marcas (logo y respectiva papeleria acorde a su imagen, como tarjetas, volantes, etc), diseños personalizados para regalos, retoque de fotografías, preparación de archivos (pre-prensa) para posterior producción, etc. Además de idear nuevos productos y/o diseños para tener en stock o capturar nuevos clientes y prestar servicios para la creación de materia gráfico para la misma empresa y la promoción de sus resultados.

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ANÁLISIS ESPECÍFICO DE LA PRÁCTICA PROFESIONAL FUNCIONES DESEMPEÑADAS

Las siguientes páginas relatarán una parte de mi paso por Okima Impresiones, cabe recalcar que en primera instancia había ciertos encargos más específicos con los cuales debía cumplir, sin embargo y dado los tiempos el mismo administrador me solicitó ser parte también del flujo de trabajo más cotidiano ya que muchas veces se veían sobrepasados con la cantidad de pedidos. Pese a este situación igual pudimos llevar a cabalidad algunas cosas propuestas desde un comienzo y muchas ideas/conversaciones quedaron pendientes para un futuro cercano que esperamos realizar en conjunto a la empresa.

1) Realización de piezas gráficas “El Descaro”

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1) y 2) Interior y exterior local inicial sin gráficas.

3) Captura de pantalla comparativa del logo hecho por el cliente, junto a una propuesta más simplificada.

4) y 5) Exterior fachada con las piezas gráficas requeridas.

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DESARROLLO HUMANO Una de las partes más complejas fue el trato con los clientes, ya que al ser una pareja, ambos tenían discrepancias entre sí de opinión y gustos y pese a aconsejar muchas veces sobre la cantidad y calidad de lo que deseaban estos no cedieron.

4 DE ESTUDIO El administrador del local recibió este encargo a contratiempo que consistía en crear la imagen para un restaurante nuevo. Los parámetros fueron escasos, salvo que ya contaban con un logo hecho por ellos mismos que tampoco deseaban mejorar y requerían variadas piezas gráficas en un acotado tiempo que cubrieran el interior de local de modo decorativo e informativo para su inauguración.

PLANIFICACIÓN Previo a la creación de gráficas, visitamos el local una vez en conjunto al Administrador quién tomaba las medidas para así considerar los aspectos de costos, material y hora humana. Este después mantuvo reiteradas reuniones para coordinar con el cliente lo que quería. Mientras tanto yo empecé a calcular mis tiempos y hacer una planilla en excel para cada item a diseñar con su respectiva información.

DE EJECUCIÓN Pese a todo, se pudo llevar a cabo el trabajo. La piezas fueron hechas en Illustrator, Photoshop e InDesing en base a referencias entregadas por los clientes.

Cuando una pieza estaba lista se mandaba el diseño al cliente. El acuerdo inicial consideraba dos etapas de correcciones si se requería y si no, esta comenzaba su materialización a manos del productor.

Cuando alguna pieza estaba lista era el Administrador quién se encargaba de entregar al cliente o instalarla, y si resultaba muy complejo se llamaba a un instalador extra.

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6) Volantes impresos para promocionar las colaciones.

7) Día de inauguración con algunas gráficas de fondo.

8) Diseño para el día de Inauguración.

Cabe recalcar que debido a la magnitud de este encargo, el trabajo se fue extendiendo durante semanas en distintas etapas según la urgencia que requería el cliente.

9) Captura de pantalla de diseño de pendón en proceso.

2) Sistema de Plantillas

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1) Ejemplo considerando márgenes de seguridad en Illustrator.

2) Impresión final de flyer con excedentes correspondientes

DE ESTUDIO Con el correr del tiempo y los trabajos hechos me di cuenta que los parámetros iniciales para ciertos pedidos que eran comunes no eran los más indicados ya que al hacer tarjetas de presentación o flyers y hacer el diseño o preprensa, estas demoraban un tiempo extra y al momento de producirlas también solía haber errores básicos como el no tener excedentes y/o márgenes de seguridad (incluso a veces llegando a deformar el diseño hecho para suplir la falta de contenido de fondo/relleno extra).

PLANIFICACIÓN Fue así como empecé a crear plantillas prototipo que consideraran un margen de seguridad dentro y fuera del diseño final. Y además diagramar plantillas de preprensa acorde a estas medidas.

Por ejemplo la medida de tarjetas 5,5 x 8,5 consideraban un sangrado extra de 0.25 cms por lado, así resultando un archivo final que fuese 6x9 y hacia el interior de 4,5x7,5 o 5x8 máximo para evitar principalmente que los textos sobrepasaran ese tamaño.

DESARROLLO HUMANO Este trabajo significó un pequeño, pero significativo cambio.

El administrador previamente ya se había dado cuenta de este detalle de oficio, sin embargo no había resuelto el problema y la diseñadora y el productor nunca se ocuparon del asunto. Es así como me dieron el primer visto bueno, pero también solicitaron la realización de más plantillas estandarizadas que pudiesen ocupar. Al comienzo fue díficil acostumbrar tanto a la diseñadora (que a veces también produce) como al productor (que a veces también diseña), sin embargo con el tiempo lograron adaptarse al ver que también esta modificación les ahorraba tiempo y posibles errores de diagramación y corte respectivamente.

DE EJECUCÍÓN El trabajo fue hecho mediante Illustrator e Indesign y debía usar una nomenclatura que le identificase según elemento y tamaño.

El orden de estas debía ser riguroso así para que otros pudiesen guiarse también para realizar las suyas propias.

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3) Vitrina Muestrario

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DE ESTUDIO El local contaba con una vitrina en desuso que el jefe y administrador querían ocupar. Se llegó al consenso de usar una parte de exhibición para marcos y otra como muestrario de los productos que el local realizaba día a día. Se estudió acerca de los marcos más pedidos así como los productos más solicitados por los clientes para llegar a una selección acotada que pudiera se representativa así distribuyendo los niveles en categorías y tomando en cuenta la medidas del espacio.

PLANIFICACIÓN Se creó una planilla excel para informar al Administrador como iba el avance de los elementos a realizar y así este pudiese colaborar en el curso correcto del producto final. Se establecieron algunos plazos que sin embargo fueron disipándose debido a la carga laboral aunque el requisito final era que ojalá estuvise listo a mediados de mayo. Aquí se estuvo en cuenta la variedad de cosas y sustratos con los que se podía trabajar para así tener más variedad ante el público.

DESARROLLO HUMANO Esta parte fue más compleja, ya que al ser una tarea más extraprogramática y no como parte del flujo diario era difícil lograr que el productor se tomara el tiempo de hacer su parte, en cambio fue el mismo administrador quién se ocupaba de esta labor, así entre ambos pudimos coordinar e ir corrigiendo de ser necesario. También aquí mi comunicación debía ser clara para dar instrucciones al marquetero en cuanto a molduras y tamaño

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1) Alistando las gráficas para marcos.

2) El marquetero colocando el panel para seccionar la vitrina.

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DE EJECUCIÓN Más allá de hacer los diseños para cada piez, fui yo también quien hizo los ajustes finales para la realización de los productos, no sólo ideando, sino que también comprando, armando y por último junto al marquetero fuimos montando en vitrina en base al esquema previamente hecho.

A modo concluyente y general: DE ESTUDIO En este apartado la observación es un eje principal, a través de la mirada de mi entorno pude detectar ciertas problemáticas y pensar a grandes rasgos en que quería el usuario, para después comenzar a desglosar las posibilidades. Qué es lo que hay (si se debe partir de cero) o con qué se cuenta (si tiene referencias) y como crear desde ese punto de partida. Un punto clave en esta etapa es el trato con el cliente y que necesita, cuales son su gustos y qué espera, entre otras incógnitas que pueda dejar entre ver la magnitud del proyecto.

PLANIFICACIÓN Aquí me di cuenta que hay que ajustarse acorde a los tiempos de usuario y así ser organizado también con cómo se hace el trabajo. Ser eficiente en este caso es fundamental, ahorrarse tiempo uno mismo y para otros. Sobre todo considerando que una vez acabada mi labor, la siguiente etapa es la producción por ende hay que estar ad-hoc con esta. Un ejemplo simple para graficar este punto es que si sé que cierta máquina se demora más que otra para imprimir entonces es mejor dedicarse inicialmente a sacar el diseño que va en tal máquina en vez de otro que quizás toma menos tiempo de produccíón, independiente de la cantidad final de producción ya que esto no refleja necesarimente la complejidad del trabajo materializado.

DESARROLLO HUMANO Lo que más rescato de esta etapa es el transar o el saber cuando decir que no también, dado las previas etapas una ya debe ser capaz de reconocer aquellas cosas que están o no a nuestro alcance. Esto en favor al correcto funcionamiento de cada individuo inmerso en el proceso que se esté ejecutando. Así evitándose malos entendidos y desgaste tanto para el equipo como para el cliente.

DE EJECUCIÓN: En esta etapa más allá de contar con las herramientas y conocimientos es fundamental tener presente los elementos y materiales gráficos de referencia, uso o información detallada que puedan ayudar a esclarecer una guía de trabajo. Sin esto es complejo seguir una directriz que encause al resultado final.

También es fundamental ser ordenado con el propio trabajo, colocar nombres adecuados e informativos que puedan servir a un otro en caso de que el proyecto no sea de carácter individual.

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MODO DE PROCEDIMIENTO DE LA EMPRESA Etapa 1: RECEPCIÓN DEL CLIENTE Atención al cliente de modo presencial, vía mail o teléfono.

Generalmente el usuario es quién buscar el servicio de esta empresa, mando mail con directrices para cotizar o va al local preguntanto si se hace tal trabajo o no. En este intercambio si hay directrices claras se continua con la cotización, en cambio si el cliente no tiene muy claro lo que quiere o necesita entonces la vendedora, el administrador o el jefe serán su guías, aconsejando las mejores opciones a largo plazo considerando costos o materiales. En esta tapa también tanto el jefe, administrador y el productor deben estar al tanto sobre los insumos/materiales con los que cuentas para así realmente ofrecer algo que sean capaces de realizar, de lo contrario tendrán que hacer las compras necesarias para llevar a cabo el trabajo. Si lo que requiere el usuario es muy complejo o no rentable en cuánto las variantes tiempo/precio/desgaste entonces puede ser que opten también por no hacerlo ya que resulta poco beneficioso para el negocio.

Etapa 2: VENTA Y REALIZACIÓN DE ÓRDEN La cotización y pago del cliente son fundamentales para comenzar el proceso de producción. Ya teniendo un abono o la totalidad, la persona encargada de haber concretado la venta también debe realizar una Orden en el sistema e imprimirla para dejársela a quién corresponda (al diseñador, al productor o al marquetero). Este documento es esencial para el curso del producto, ya que contendrá las directrices (qué es, cuánto y cómo, dónde es –si se debe enviar-, el abono hecho o valor cancelado, datos de contacto y cuándo estará listo) del encargo.

Etapa 3: DISEÑO Una vez en manos de la diseñadora, esta debe comenzar con la gráfica requerida según los parámetros establecidos en el momento de la venta. Si el diseño es simple entonces suele pasar a producción o ser enviado si así fue solicitado. Si el diseño contemplaba revisión 20

antes de su producción entonces debe ser enviado al cliente mediante mail o whatsapp para que este entregue el feedback acorde. Se contemplan generalmente dos tandas de revisión, si se requieren cambios drásticos debe informarse al administrador para que esté ponga al tanto cliente sobre el costo extra. Una vez aprobado el diseño, este debe ser montado (pre-prensa), así dejándolo listo para poder imprimir y la orden debe continuar junto al productor.

Etapa 4: PRODUCCIÓN Este se encarga de revisar si la gráfica está lista para su materialización, en caso de que haya fallas de pre-prensa, del archivo u otras, debe notificar al diseñador para corregir. Si no procederá a usar la máquina necesaria para el encargo. Si son trabajos grandes se plotea,, según el material también se decide qué máquina usar. Si requiere corte, se troquela o guillotina según complejidad. Si son trabajo pequeños y serializados se car el archivo en la impresora láser o sí son de sublimación o grabado entonces se revisa en el software correspondiente. Una vez materializado el encargo se debe afinar detalles según se requiera, encolar, encuadernar, cortar, planchar, limpiar, etc. Muchas veces si la vendedora o el marquetero están más libres de trabajo entonces estos también ayudarán en producción según se necesite. Según el pedido también se verá si este debe ser embalado, doblado/enrollado o guardado en un sobre junto a la orden para su entrega.

Etapa 5: ENTREGA FINAL Esta etapa varía según el requisito del cliente. Muchas veces los encargos se dejan a la vista de la vendedora para que esta entregue en mano al cliente que vuelve al local por su pedido. Sino es el caso, entonces el mismo Administrador hará el despacho poniendo fin al ciclo de producción.

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ANÁLISIS DE UN PRODUCTO DE LA EMPRESA

Es difícil poder seleccionar sólo un producto como representativo en esta empresa, sin embargo algo que llamó mi atención fue la realización de tótems decorativos para una empresa (imagen adjunta).

El cliente que encargó este pedido es uno habitual, quién suele tratar con clientes más grandes y luego tercerizar a otros el trabajo. En este caso nos envío el logo y directrices.

El costo de este producto fue alto ya que no era común, requería una variedad de productos, servicios y tiempo. Entre estos, puedo detallar: Telas de diferentes tonos grises (el jefe de local se encargó de esta misión en conjunto a la clienta para dar con el tono adecuado), cartón piedra de diferentes medidas (el marquetero se encargó de cortar), goma eva y cemento caucho. Además del servicio de sublimación (impresión a calor hecha por el productor) y la preparación de archivo (en esta parte contribuí yo ya que era simple, sólo debía ser trazado y separado por partes, una vez listo el archivo fue el administrador quién lo ocupó para la grabadora láser también).

Este trabajo fue muy laborioso ya que se tuvo que hacer varias pruebas primero en cuánto a la estructura (el jefe y administrador se encargaron de idear esto), luego en cuánto a la impresión y el grabado para ver la resistencia de los materiales (a manos del administrador y productor) y finalmente porque también tomaba su tiempo en cuánto a pegado y oficio, en esta última etapa también me hice parte junto al marquetero, administrador, productor y a ratos también se unía la vendedora e incluso el mismísimo jefe para así alcanzar a llegar a tiempo con las más de 20 unidades de encargo. Fue un gran trabajo en equipo.

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PROYECTOS DESEMPEÑADOS

PROYECTO 1 Vitrina Muestrario

Desde un comienzo se tenían algunas ideas generales de lo que se requería, sin embargo costó que se tratase de proyectos continuos dado el flujo de trabajo dentro de la misma empresa, pese a esto la mayoría obtuvo buenos resultado tanto para el cliente como para el público.

Si bien anteriormente desglosé un poco las funciones desempeñadas dentro de este proyecto expondre de manera más detallada en que consistió.

El cliente en este caso era la misma empresa, quiénes hace mucho tiempo tenían la vitrina sin uso (especialmente dado la pandemia ya que no había atención a públco). El dueño del local y el administrador querían hacer muestras de algunos productos que realizan y dar a conocer las posibilidades que podrían entregar al público y por otro lado, también querían activar un panel exhibiendo algunos marcos.

Para abarcar este proyecto lo separé en dos partes: A) VITRINA-MARCOS Esta consistió en el análisis de los marcos más vendidos y también cuáles querían potenciar.

La idea era elaborar molduras que perduraran en el tiempo y así sólo tener que cambiar el contenido en estas. Para esto se pensó en las utilidades que los marcos tenían según los pedidos habituales y que pudieran adaptarse a los tiempos festivos (día de la madre, del padre, del niño, fiestas patrias, navidad, etc), así definiendo las siguientes categorías:

1) Enmarcación Fan (espacio

dedicado enmarcaciones de posters de bandas, afiches de película e incluso poleras de algún equipo de fútbol, entre otros)

2) Enmarcación Diploma y/o certificados (para documentos)

3) Enmarcación Objeto (para contenido especial)

4) Enmarcación Collage (para fotos diversas, ya sea temáticas como graduación, retratos u otros)

5) Enmarcación Simple (para

contenido más común)

6) Enmarcación Canvas (para una imagen contínua en diferentes paneles) 7) Enmarcación Restauración (para fotos del recuerdo)

Estos también abordaban otros elementos o servicios que prestaba la misma empresa.

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FOTO LAYOUT

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Ya con esta distribución se empezó a hacer un layout manual para el espacio acordado y también como guía para la producción de los marcos. A medida que hacía el contenido iba también seleccionando las molduras a ocupar así informando al Administrador para que este hiciese una orden de producción para el marquetero. Al tener los marcos hechos y el contenido impreso me encargué personalmente de afinar los detalles de producción, colocando cada cosa donde correspondiese y después junto al marquetero fuimos realizando la imposición de las enmarcaciones en base al layout inicial así culminando el trabajo.

La primera muestra tenía de temática el día de la madre y cabe recalcar que el contenido fue diseñado de tal forma que pudiese ser fácilmente adaptado a los usuarios. Esto mediante el recurso de objetos inteligentes en photoshop y archivos totalmene editables para que la empresa pudiese modificar a su parecer.

Se pensó en los distintos tipos de madres a la cual se celebra, también en quién celebra a aquella madre y qué podría obsequiar a esta.

1) Layout a mano.

2) Producto final, los marcos en exhibición.

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La recepción del público fue buena, varias personas tendían a referenciarse para hacer sus propios trabajos “me gustaría hacer algo así” decían. También se logró vender un par de veces el mismo cuadro tal cual “lo vi y me encantó para mi mamá asi que se lo llevo” y otros clientes tomaban fotos de este. Si bien se ideó y avanzó con el contenido del día del padre, este no alcanzó a ejecutarse por el tiempo y prioridad.

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B) MUESTRARIO-PRODUCTOS Esta segunda parte consistió en la realización de muestras de productos (y rescate también de algunos hechos) para la vitrina de vidrio, esta tenía 5 niveles las cuales fuimos distribuyendo en conjunto al Jefe del local y el administrador: 1) Objetos Sublimables (de carácter personalizado con fotos o texto en tazas, shoperos, cerámicas y aluminio) 2) Papelería (de carácter decorativo o comercial, tarjetas, tags, stickers, etc) 3), 4) y 5) Serialidad Corporativa (impresos editoriales, imanes, chapitas, grabados de madera, lanyard, credenciales, galvanos y la última sección textil para marcas/logos en mochila, jockey, bolsas y poleras).

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3) Primera diagramación de contenido para marco-cajón 4) Prueba de combinación de colores/ molduras 5) Algunos niveles de la vitrina

La empresa como tal tenía poca costumbre de guardar muestras de lo que eran capaces, lo cuál me parecía indipensable a la hora de poder aconsejar a un cliente, es así como se pensó en cada item: El primer nivel de objetos customizables se basaba en los pedidos diarios que se hacen, fotos personales, de recuerdo, de vacaciones, de adorno, etc.

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El segundo nivel quería apuntar a posibles clientes emprendedores o que buscasen diseños para ocasiones especiales. En papelería hallábamos tarjetas tipo village, partes de matrimonio, autoadhesivos para recuerdos de alguna celebración y etiquetas en diferentes sustratos. Este punto era importante para que los usuarios pudiesen ver y tocar el papel, apreciando el gramaje o como el color funcionaba en el material. En este punto destaco la aceptación que tuvo la empresa para poder experimentar con los sustratos, incluso hicimos muestras que anteriormente jamás se habían planteado, pero que bien podían ejecutar.

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El tercer, cuarto y quinto nivel también quedaron propuestos en cuánto a contenido pero finalmente se optó por tiempo rellenar con aquello que ya tenían hecho de ante mano.

La gran mayoría de los diseños fueron hechos en Illustrator y Photoshop y. Una vez materializados por el administrador también fui yo quién llevó a cabo los detalles finales, comprando, armando y montando.

La recepción de estas piezas fue buena ya que el público suele apreciarlas y se referencian de estas para hacer sus pedidos “¿cuanto sale algo así?” o “¿cómo puedo hacer algo así?” resultan preguntas frecuentes hasta hoy.

7 6) Muestra de diseño de polera en base al vinilo disponible en el local.

7) Muestra de adhesivo y etiqueta en couché 300grs. para recuerdo de bautizo.

8) Parte de Matrimonio ficticio troquelado.

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PROYECTO 2 Tarjeta “Día de la Madre”

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Gracias al proyecto anterior fue que un cliente habitual del local vió una muestra y quiso replicar algo parecido para su empresa a modo de regalo para el día de la Madre. Para esto el Administrador conversó al respecto sobre precios y que contenido deseaba.

Las indicaciones no se alejaban mucho sobre la referencia inicial, necesitaba una tarjeta con portafoto.

En este encargo se evaluaron las posibilidades de impresión que tenía el local considerando que al imprimir fotos en la máquina laser no resultaban tan nítidas como en la máquina de fotografía habitual. Dado mis conocimientos manuales di con ciertos detalles propios del mundo del fanzine que se podrían replicar y así llegamos al uso de troqueles como portafoto. Esto no sólo permitía colocar la foto fácilmente sino que daba la chance de poder cambiarla o quitar según el usuario, además llevaba troquel en su portada que añadía un factor sorpresa al resultado final.

Una vez aprobado el diseño por el cliente, el administrador se encargó de su producción y yo también operé la mesa de corte y contribuí en dejar las tarjetas listas para ser guardadas en sobre, entregadas al cliente y que este pudiese distribuirlas.

1) Maqueta rápida de prueba.

2) Primer Prototipo y prueba de sustrato.

3) Segunda variante acorde a los cambios del cliente y resultado final para ser entregado.

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PROYECTO 3 Diseños de Stock

A medida que la gente solicitaba encargos para fechas específicas se optó también por hacer de ante mano algunos diseños genéricos para que las personas en busca de regalos tuvieran de donde escoger. Diseños de tazones para el día de la madre y padre fueron algunos que se alcanzaron a hacer, sin embargo este proyecto podría ser más a largo plazo ya que desde la misma empresa quieren contar con stock habitual que los saque de apuro.

Estos diseños fueron hechos en photoshop con el uso de objetos inteligentes para que así fuesen fácilmente intercambiables de contenido y en esta oportunidad también pude aprender sobre el proceso de sublimación en tazones.

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2 1) Proceso de sublimación de tazas.

2) Taza sublimada y realizada por mi.

3) Diseño para stock en photoshop.

4) Taza mágica con doble impresión.

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PROYECTO 4 Gráficas para Okima

El jefe sugirió que requería algunos elementos gráficos para sí mismo, los trabajadores y el local, así se empezó a desarrollar una línea gráfica basada en la marca y algunos diseños que ya tenían hechos.

Se realizaron tarjetas de presentación para ventas, brochure digital para enviar a los clientes habituales vía mail y agendas para los trabajadores para organizar lo que debían hacer en el día a día.

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1) Captura pantalla de Brochure 2) Tarjeta de presentación 3) Diseño de vitrina y referente para piezas gráficas 4) Preparando las hojas para el anillado de las agendas.

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CONCLUSIONES

En el siguiente apartado narraré mi experiencia en la práctica profesional. Oportunidad que sin duda abrió mi apetito creativo y expandió de posibilidades mi mente, pero qué también me hizo ver y reafirmar aquello con lo que me siento a gusto y no.

AUTOEVALUACIÓN

Sin duda los tiempos de esta empresa no fueron de mi preferencia, ya que al ser acotados, muchas veces no me permitían oportunidad para pensar, ni crear, sólo debía ejecutar, lo cuál me entristecía un poco, ya que sentía escaso encanto en el acto de diseñar, sin embargo creo que con el tiempo pude encontrar un equilibrio y así sentirme más cómoda.

RESPONSABILIDAD A mitad del periodo de práctica un compañero (productor/diseñador) se fue de vacaciones por un mes, por lo cual tuvimos que rotar un poco los puestos, así pasé de ser ayudante en Diseño a ser la única persona encargada de esa área (ya que la diseñadora debía encargarse ahora netamente de la producción y maquinarias). Tuve que ponerme al día con muchas órdenes que este compañero tenía pendientes, especialmente fotomontajes, que no eran mi especialidad, pero que sin embargo pude cumplir a cabalidad, así logrando un buen ritmo en el flujo de trabajo.

Otro ejemplo que podría dar tiene que ver con el trato inmediato con clientes, si bien en un comienzo la idea no era interactuar con estos, más que nada por no tener una carga extra así como el resto de mis compañeros, me era difícil tener que esperar mandar las propuestas/correciones al coordinador general y que este se las mandase al cliente ya que se terminaba diluyendo la comunicación. Finalmente tuve acceso a las cuentas de la empresa y así podía comunicarme fácilmente, también por suerte el trato era bien escaso, ya que muchas veces aprobaban el diseño altiro o daban correcciones muy específicas que eran fácilmente abordables.

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RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Las primeras semanas de práctica me plantearon que querían hacer productos/diseño propios, así en caso de que si alguien necesitase, por ejemplo, un marco/template para fotografías del primer día de clases ya se tuviese previamente el diseño hecho. También querían hacer muestras para su vitrina que fueran un poco más pensadas que lo que ya tenían. Sentía que para esto debía pensar un poco en la posibilidades que tenía esta empresa, en sus productos y cómo estos podían llamar más la atención o incluso ser comprados. Entre medio de este planteamiento debía también hacer variados trabajos cotidianos, tarjetas de presentación, volantes, collages, etc, lo cual obviamente me quitaba más tiempo y entremedio de esto escuché al jefe comentando/exigiendo que la vitrina debiera estar lista en unos pocos días. Situación que me extrañó bastante, ya que la vitrina jamás se había utilizado, por lo tanto nunca tuvieron apuro al respecto.

Comenté esta situación a mi supervisor/ coordinador, explicando en verdad que muchas cosas ya estaban diseñadas y faltaba pasar a producción, que si bien había orden hecha al respecto, se terminaba dando prioridad al trabajo de clientes externos.

Justifiqué también que al hacer las cosas de manera tan rápida terminaría siendo un poco reiterativo ya que pasaría el mismo problema, es decir, simplemente hacer muestras por hacerlas, en vez de pensar más eficientemente el quehacer.

Finalmente el tiempo y los hechos me dieron la razón, ya que entre medio de los otros trabajos habíamos logrado instalar unos marcos con algunos diseños que hice y que lograron venderse junto a algunos tazones también, además varias personas se acercaban para preguntar si vendiamos ciertas muestras o cómo podían hacer algo parecido. Dado lo acontecido el coordinador habla con el jefe/dueño haciendo ver que finalmente, hacer las cosas bien simplemente trae mejores resultados para ellos mismos, monetariamente hablando.

Creo que en este caso, una fortaleza mía es ser directa y afrontar aquello que me incomoda o inquieta sobre todo considerando que quiero hacer lo mejor posible y no ser mediocre en cuánto a mi actuar.

Ya me ha pasado en otros lugares de trabajo en donde suelo poner más de mí que el resto, modo de ser que denota mi interés y compromiso, pero que termina desgastándome al final.

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TRABAJO EN EQUIPO

Durante la práctica con quién tuve mayor trato fue con el Coordinador/Administrador, quién sin duda fue un gran apoyo en el proceso ya que al ser más joven tenía buena disposición a la hora de intercambiar ideas y llevarlas a cabo. Pude interactuar también de manera clara con la vendedora quién intermediaba con los clientes y aprendí varias cosas gracias al productor principal (que muchas veces también le tocaba diseñar y era muy hábil en esto).

EVALUACIÓN DEL LUGAR DE PRÁCTICA

Creo que uno de los puntos más debiles de este lugar es precisamente la valorización que tienen respecto al diseño, sin embargo sí noto ansias de mejora.

Según supe antiguamente (cuando el mismo dueño de empresa era quién coordinaba y administraba) la situación era mucho peor, ni siquiera se cobraba por el diseño o sus correcciones, más bien era un plus por el servicio, lo cual traía pérdidas no sólo monetariamente, sino de tiempo y personal. Paulatinamente con los años fueron dándole relevancia a esta área y considerándolo también como un servicio extra por el cuál sí se debía pagar. En la actualidad, quien administra el local (y quien probablemente suceda el puesto del jefe/dueño de la empresa) sí tiene la ilusión de potenciar esta área con la creación de productos que se mantengan en stock y que puedan servir para toda ocasión.

VALORACIÓN DE LA DISCIPLINA

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Bajo estos mismos antecedentes es que puedo comprender también los buenos comentarios hacia mi trabajo de parte de algunos compañeros; no se suele ver mucha dedicación a los trabajos de diseño gráfico que se realizan dado los tiempos acotados. Sin embargo mi esencia era ojalá dar al cliente algo que lo dejara satisfecho a primera instancia, así también evitando más procesos de correciones.

CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS EN LA PRÁCTICA PROFESIONAL

• Mejor destreza en softwares de Adobe (Photoshop/ Illustrator/Indesign) y aprendizaje en la correcta preparación de archivos digitales para impresión láser, fotográfica, sublimación, grábado láser y troquelados.

• Saberes más técnicos en cuanto materialidades diversas y sus usos (vinilos adhesivos, textiles, papeles, pvc, etc). Así como conocimientos también más de producción como el uso de la máquina para sublimar tazones, para encolar (hot melt), para cortar (guillotina y mesa de corte) y algunas impresoras.

• Gestión de tiempos y el trato con diferentes clientes hasta llegar al resultado final.

RECOMENDABLE PARA FUTURAS PRÁCTICAS

Objetivamente si se busca un lugar donde te guien y se espera que te enseñen de la mano, no lo recomendaría dado los tiempos que manejan, ya que en el cotidiano los proyectos son más a corto plazo. Sin embargo creo que es un lugar con mucho potencial para aquella persona que busca tener más práctica con los softwares de diseño (le será ideal ya que tendrá que enfrentarse a diario con estos mismos), y también para quienes quieran profundizar más en su capacidad resolutiva, tanto en el diseño de forma estética como en el diseño de ideas y productos en base a lo que el negocio mismo es capaz de hacer.

Una de las cosas menos explotadas en esta empresa tiene que ver con la elaboración de productos y diseños propios, que no sólo facilitarían de manera más eficiente varíos trabajos que se acostumbran a hacer, sino que también podría destacarlos ante la competencia.

TRATO AL ESTUDIANTE

Por suerte el trato fue bastante cordial en todo momento. Cuando tenía dudas o cometía algún error se tomaban el tiempo de explicarme sin problemas alguna posible solución.

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MÉRITOS Y CRÍTICAS A LA FORMACIÓN UNIVERSITARIA Reconozco que tengo algunos sentimientos encontrados con la formación universitaria como tal.

Personalmente, jamás tuve referentes universitarios y menos áun el área que decidí involucrarme. Creo que hubo varías cosas de la UTEM que desconocía hasta incluso después de egresada, quizás de ingenua o escasa comunicación de parte de la misma escuela, aunque también creo que estuve un poco absorta en la vorágine académica, siempre mirando hacia adelante y tratando de no perder más tiempo. Habría estado agradecida de que en mis tiempos hubiésemos contado con más apoyo psicológico de parte de la universidad, sobre todo recién ingresados/egresados, así también con tutores/padrinos y delegaciones o departamentos de género/disidentes que puediesen hacerte la estadía más llevadera. Seguramente en la actualidad mucho de lo que relato ya existe o se le ha tomado la debida importancia.

Aún así, siento mucha gratitud con lo que la escuela me entregó, una malla diversa (que me hizo ser una diseñadora bastante integral), pero por sobre todo en relación a la calidad de docentes, tanto como profesores y seres humanos. Muchas veces sentía que había una romantización de la precariedad de manera generalizada y en otras pienso que hacían lo que mejor podían con lo que tenían. Es en este último punto en el cuál responsabilizo netamente a la UTEM, lamentablemente en los años que cursé sentia que la infrastructura (tangible y virtual) no era la óptima y carecía de ciertos aspectos (materiales, plataformas, etc.) que habrían hecho nuestra estadía mucho más llevadera. Pese a este último punto, no creo tampoco que haya sido un obstáculo, sino más bien un peso extra, pero confío que con los años el panorama haya cambiado y que la escuela también se haya ido reinventando con el tiempo.

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EVALUACIÓN DE LA MALLA CURRICULAR Resultará quizás un poco desactualizada mi evaluación dado que cursé hace tiempo e incluso en esos años ya estaba siendo modificada la malla curricular con respecto a la cual yo me había interesado en un comienzo. Sin embargo, una de las cosas que más destaco es su diversidad, factor clave en mi decisión para estudiar la carrera. Siempre me gustó que tuviese de todo un poco, lo suficiente como para quedarse con el gusto y así explorar más, aunque también hubiese agradecido que tuviera lineas formativas de especialización en ciertas áreas.

Por otro lado, creo que en aquellos años faltaba reforzamiento en aspectos más técnicos, estar a la par con los softwares tecnológicos, fundamental, sobre todo en mundo ya inminentemente digitalizado.

Desde el uso mismo hasta las terminologías empleadas, conceptos o tendencias habrían sido de gran ayuda para estar ad-hoc al contexto de ese entonces.

Lamentable y sinceramente hubieron algunos ramos que acapararon mucho tiempo para el vago, tedioso o fútil contenido que fue entregado. Es el caso Inglés técnico (que jamás fue así), Historia del Arte (demasiado relevante para haber sido tratado de manera tan pobre pedagógica-

mente), Gestión de Negocios (que me hubiese gustado fuese impartido por alguien más inmerso en el mundo del diseño que de los negocios, así hablando desde la experiencia tanto en el trabajo dependiente, como freelance) y Expresión multimedia (tristemente, muy desactualizado, repasando un software interactivo que ya en ese entonces estaba en declive). Al contrario hubo algunos que sí merecían más tiempo y profundización, tal es el caso de Grafimática, Sistemas de Producción, Tipografía y algunos electivos como Web y Motion Graphics (a estos últimos asistí nuevamente después de haberlos cursado/ aprobado, ya que por paro tuvimos muy pocas clases la primera vez).

Ya en la actualidad y habiendo incorporado muchos de estos saberes que sentía al debe recién egresada, pienso que sí hay algo que sólo aprendí en y gracias a la carrera y eso tiene que ver con el pensar, analizar, reflexionar, sentir y ver las cosas desde otro punto. Gran parte de esto se lo debo a los ramos de Expresión (Básica, gráfica, audiovisual, animada y el seminario) y al Taller de Comunicación Visual, los cuales siento que funcionaban muy desde la empatía, resolviendo encargos que permitían conectarse con uno mismo y/o con un otro.

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PROPOSICIÓN Y NUEVOS CONTENIDOS

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En este último tiempo y dada mi vinculación con la UTEM nuevamente, pude estar al tanto un poco sobre algunas modificaciones que ha hecho la carrera en cuanto a la malla, sin duda a simple vista, una gran mejoría. Si bien desconozco en profundidad los contenidos actuales creo que algunas cosas imprescindibles son el saber venderse (desde cómo perfilarse dentro del rubro, formar la costumbre de tener un portafolio actualizado, etc), el trabajar en equipo (cómo liderar o aportarse mutuamente) y de manera autogestionada (cómo organizarse y ser disciplinado consigo mismo), el estar a la vanguardia en saberes (practicar cosas nuevas, alimentar el ojo) y no olvidar jamás el trabajo más análogo (experimentar y ser creativo).

EVALUACIÓN PRÁCTICA PROFESIONAL

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