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Plano Geral de Formação 2017

FAÇA PLANOS COM FUTURO SAIBA MAIS NA ESCOLA DE NEGÓCIOS DE LEIRIA

www.ddinisbschool.com


ASSOCIADOS FUNDADORES

CONSELHO SUPERIOR

NERLEI – Associação Empresarial da Região de Leiria IPL – Instituto Politécnico de Leiria CIMRL – Comunidade Intermunicipal da Região de Leiria ACILIS – Assoc. Comercial e Industrial de Leiria, Batalha e Porto de Mós Fundação Caixa Agrícola de Leiria Movicortes – Serviços e Gestão, S.A. TGA – Técnicos de Gestão Associados, Lda. Pombalprof – Sociedade da Educação e do Ensino Profissional LN Moldes, Lda. AIP – CCI – Associação Industrial Portuguesa Bourbon Automotive Plastics Marinha Grande, S.A. AICP – Associação dos Industriais do Concelho de Pombal Grupo ASCENDUM, S.A. ínCentea – Capital S.A. Centro Hospitalar de Leiria Pombal VIPEX, S.A. Fundação Escola Profissional de Leiria

PARCERIAS

Rui Filinto | Ex-Presidente da Key Plastics (Presidente) Nuno Mangas | Presidente do IPL Jorge Santos | Presidente da NERLEI Ana Sargento | Coordenadora do Centro de Investigação em Gestão para a Sustentabilidade do IPL Alzira Marques | Professora e Investigadora no IPL Gabriel Silva | Diretor Geral da TGA Rosa Pedrosa | Diretora de Recursos na inCentea Joaquim Menezes | Presidente do Grupo Iberomoldes Luís Amado | Consultor internacional, sócio da empresa de consultoria, LAIC Hélder Roque | Presidente do Centro Hospital Leiria-Pombal José Amado da Silva | Reitor da Universidade Autónoma de Lisboa Luís Reto | Reitor do ISCTE Henrique Neto | Empresário

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO NERLEI – Associação Empresarial da Região de Leiria IPL – Instituto Politécnico de Leiria TGA – Técnicos de Gestão Associados, Lda. Movicortes – Serviços e Gestão, S.A. ACILIS – Associação Comercial e Industrial de Leiria, Batalha e Porto de Mós

CERTIFICAÇÕES


VALORES Foco nas Pessoas Orientação para Todas as Empresas Rigor intelectual e aprendizagem Cooperação e Parceria Inovação

MISSÃO A D. DINIS BUSINESS SCHOOL visa desenvolver líderes empreendedores que pensam globalmente e agem com responsabilidade e respeito pelo indivíduo. Apostamos na aquisição de competências com base nas melhores práticas mundiais de gestão, oferecendo às empresas regionais e nacionais uma cultura de excelência reconhecida a nível nacional, desenvolvendo e compartilhando novos conhecimentos com vista a um crescimento económico sustentável.

VISÃO Ser uma Escola de Negócios de referência que, pela influência, qualidade e aplicabilidade prática da formação prestada aos empresários e gestores, contribui para o aumento da competitividade do tecido empresarial do país.

PROPOSTA DE VALOR Orientação académica e prática de topo, baseada nas mais avançadas experiências de ensino de direção de negócios, mas com metodologias adaptadas e acessíveis a todos os seus destinatários.

MENSAGEM DO PRESIDENTE Faça planos com futuro É com enorme gosto que lhe apresento o Catálogo Geral de Formação para 2017 da D. DINIS BUSINESS SCHOOL A experiência adquirida e a constante escuta ao mercado traduzem-se num conjunto de programas executivos desenvolvidos a pensar nas necessidades de empresas e profissionais, onde conjugamos sólidos conhecimentos científicos e a sua aplicação prática na gestão empresarial. Queremos agradecer a todos os participantes e parceiros empresariais que escolheram a D. DINIS BUSINESS SCHOOL para a sua formação e que têm contribuído para o nosso êxito. O nosso compromisso é continuarmos a trabalhar para valorizar as competências dos participantes nos nossos programas, contribuindo para o sucesso individual de cada um e para a criação de valor dentro das organizações, alavancando a competitividade empresarial através da qualificação do seu capital humano. Luís Malhó de Sousa Presidente da D DINIS BUSINESS SCHOOL


EMPRESAS CLIENTES • Airking - Instalações Técnicas, Lda • AreiaGold - Actividades Turísticas e Hoteleiras, S.A. • Arfai & IGM • Around Parallel - Unipessoal, Lda • Baquelite Liz, SA • Bollinghaus Steel, SA • Bourbon Automotive Plastics, SA • Caixa de Crédito de Leiria • Centro Hospitalar de Leiria, EPE • Crisal SA - Grupo Libbey • CS - Coelho da Silva, SA • DEM2 - Desenvolvimento e Engenharia de Moldes, Lda • Equipack - Equipamentos e Matérias-Primas Industriais, Lda • Espaçoplas - Indústria e Comercialização de Plásticos Lda • F. Machado Contabilidade e Gestão, Lda • Gesfoco - Gestão e Consultoria, Lda • Grupo AOC • Grupo Avieiros • Grupo Beatriz Godinho • Grupo Medioeste • Grupo Movicortes, SA • Gyptec Ibérica, S.A. • Hotel Santo Amaro, Lda • Ideal Molde - Industria de Moldes e Plásticos, Lda • IMB - Gestão e Contabilidade, Lda • inCentea - Tecnologia de Gestão, SA • KMG Kingman - Manutenção Global, Lda • La Redoute Portugal - Vendas à Distância, SA • Leiridata - Máquinas De Escritório, Lda • Limeport, Unipessoal, Lda

• Martos & Cia - Indústria de Comércio de Madeiras, Lda • Moldemba - Moldes, Lda • Moldene - Indústria de Moldes, Lda • Moldes Dionísio, Lda • Neto Santos & Lopes, Lda • Pearlmaster, Lda • Portutecmo - Moldes para Plásticos, Lda • Prélis Cerâmica, Lda • Propecuária - Veterinária e Farmacêutica, Lda • Rações do Zêzere, SA • Reciclanarium, Lda • Redpost Design, Criatividade e Comunicação, Lda • Segmentoponto4 - Gabinete de Arquitectura, Lda • Sinmetro - Sistemas de Inovação em Qualidade e Metalurgia, Lda • Sitecna - Soluções Técnicas e de Embalagem SA • Smartidiom, Lda • Socem SGPS, S.A. • TalQual, Lda • TCC SROC Lda • Tecfil - Técnica Fabrico de Fios, SA • TecMill - Compra e Venda de Máquinas e Ferramentas, Lda • Tecnicister, Lda • Tecnijusta, Lda • Tecnirolo Engenharia Industrial, SA • TGA - Técnicos de Gestão e Associados, Lda • Tinturaria Rosários 4, Lda • Umbelino Monteiro, SA • Valsteam ADCA Engineering, SA • Vigobloco - Pré-Fabricados, SA • Vipex, SA


TESTEMUNHOS “Aconselho a D. Dinis Business School e pretendo voltar a frequentar outras formações”. CARLA MOREIRA Sócia-Gerente Arfai & Igm

“A formação contínua é fundamental para um empresário, sob pena de cometer muitos erros.” ANTÓNIO SALVADOR Arquiteto e Gestor de Empresas

“Vou aplicar o que aprendi de uma forma muito direta para completar e melhorar o meu trabalho.” PAULA HENRIQUES Empresária Hoteleira

“Os profissionais são muito competentes e além da aprendizagem há a partilha de conhecimentos com colegas de diferentes sectores”. CARLOS SILVA Diretor Geral Espaçoplás

“Sinto-me realizado profissionalmente, foi um investimento de sucesso.” LINO FERREIRA Presidente Teleleiria\ Administrador inCentea

“Gostei da experiência e da oportunidade de conhecer docentes com esta experiência profissional e pessoal. Comecei com Gestão para PME, mas quero fazer mais!” ANA LAIA Empresária e Empreendedora


ÍNDICE FORMAÇÃO EXECUTIVA

FORMAÇÃO EXECUTIVA SETORIAL

09 Programa Geral de Gestão Empresarial

18 Programa Executivo Agrobusiness

10 Gestão para PME

19 Gestão de Turismo para Empresários e Empreendedores

11 Mini-MBA 12 Planeamento Fiscal e Financeiro 13 Controlo de Gestão 14 Liderança e Gestão de Equipas 15 Fiscalidade para Empresas 16 Marketing e Brand Management

PÓS-GRADUAÇÕES 21 Marketing Digital 22 Liderança e Executive Coaching 23 4.0 Industry Management 24 Ferramentas de Gestão para Resultados 25 Gestão Comercial e Vendas 26 Gestão de Projetos


APOIO À GESTÃO 28 High Performance Sales Management

FORMAÇÃO IN-COMPANY 33

29 Negociação de Financiamento 30 Aplicações Excel para Apoio à Gestão Empresarial 31 Gestão do Risco Cambial 32 Construção do Balanced Scorecard

CORPO DOCENTE 36

OUTRAS INFORMAÇÕES 46


FORMAÇÃO EXECUTIVA


Programa Geral de Gestão Empresarial PARCERIA:

DESTINATÁRIOS Empresários, dirigentes, executivos, quadros e profissionais com qualquer tipo de formação que pretendam adquirir, aprofundar ou atualizar os seus conhecimentos e competências em gestão.

COORDENAÇÃO CIENTÍFICA Márcio Amaral e Vítor Hugo Ferreira O Programa Geral de Gestão Empresarial é um programa inovador de formação intensiva que aborda, de forma dinâmica e concisa, os conceitos e técnicas fundamentais da gestão empresarial. O programa foi desenhado para dar uma resposta eficaz a empresários e quadros que têm necessidade de elevar as suas competências em gestão e não dispõem do tempo necessário para a frequência de programas de média ou longa duração. Num curto espaço de tempo, e através de uma aprendizagem intensiva e aplicacional, os participantes preparar-se-ão para assumir novas responsabilidades em gestão, melhorando a sua capacidade de tomada de decisão e o seu desempenho profissional.

OBJETIVOS DO CURSO • Intervir de forma eficaz no desenvolvimento das suas organizações; • Adquirir uma perspetiva integrada das funções da gestão e do funcionamento de empresas e organizações, articulando conhecimentos funcionais e competências pessoais; • Compatibilizar uma atividade profissional exigente com uma formação de qualidade através da metodologia usada.

EQUIPA PEDAGÓGICA Eurico Brilhante Dias; Generosa do Nascimento; Hélia Gonçalves Pereira; Henrique Carvalho; Inês Lisboa; Isabel Caetano; José Luís Martins; Pedro Moreira; Rogério Canhoto

PRINCIPAIS ÁREAS TEMÁTICAS - Contabilidade Empresarial - Controlo de Gestão - Finanças Empresariais - Marketing - Marketing Digital - Operações e Logística - Estratégia Empresarial - Liderança | Recursos Humanos - Gestão da Inovação

DURAÇÃO PREÇO 100 Horas

Sob consulta PL ANO GERAL DE FORMAÇÃO | 9


Gestão para PME 5.ª ação Num mundo em que a competição entre empresas é cada vez mais intensa e internacional, o conhecimento em Gestão torna-se fundamental para o sucesso de todas as organizações. Gerir uma PME é um desafio para o qual todas as ferramentas são úteis. O Curso de Gestão para PME associa um corpo docente de elevada qualidade a um Plano de Estudos global e equilibrado, com disciplinas e metodologias de abordagem orientadas para a realidade empresarial. Pretende-se proporcionar aos participantes uma visão ampla e atual dos conhecimentos relevantes em diferentes áreas funcionais da empresa, sensibilizando-os para os fatores humanos, sociais, tecnológicos e ambientais que condicionam a vida empresarial moderna.

OBJETIVOS DO CURSO • Proporcionar uma formação sólida que integra a experiência prática com conhecimentos atualizados e rigorosos, nas diversas áreas funcionais: Finanças, Marketing, Estratégia e Recursos Humanos; • Promover o desenvolvimento de capacidades de liderança, de motivação e da gestão das equipas, indispensáveis ao gestor moderno; • Construir uma visão estratégica de internalização dos negócios que assegure a perceção dos fatores críticos de sucesso da empresa; • Promover a troca de experiências e o desenvolvimento de uma importante network. 10 | D. DINIS, BUSINESS SCHOOL

DESTINATÁRIOS Empresários, dirigentes e quadros superiores de empresas ou outras organizações, com ou sem formação académica em Gestão, que pretendam adquirir, atualizar ou aprofundar os seus conhecimentos de Gestão numa perspetiva global, sobretudo que ocupem lugares de chefia funcional ou plurifuncional.

EQUIPA PEDAGÓGICA Francisco Velez Roxo, João Carvalho das Neves, José Afonso de Oliveira, Carlos Antunes, Inês Lisboa, Neuza Ribeiro e Vítor Ferreira.

COORDENAÇÃO CIENTÍFICA Vítor Hugo Ferreira

PLANO DO CURSO Módulo 1 - Estratégia e Marketing | 28 horas Módulo 2 -Gestão Financeira | 23 horas Módulo 3 -Competências Pessoais | 24 horas

DURAÇÃO PREÇO 75 Horas

3 X 385€* + 50€ Candidatura

*Valor acrescido de IVA à taxa legal em vigor. Condições especiais de acesso na pág. 42.


Mini-MBA 4.ª ação Este programa de formação executiva de muito curta duração visa proporcionar uma visão completa e integrada da empresa. O programa foca as áreas centrais da gestão moderna, fornecendo ferramentas científicas de topo com um enquadramento prático e gerador de valor, quer seja na área financeira, de Marketing, de gestão das pessoas ou da performance. Os participantes serão integrados num percurso intensivo, numa metodologia assente numa vertente prática de estudos de caso e projeto.

OBJETIVOS DO CURSO • Conhecer as principais ferramentas de Gestão das pessoas para melhorar a motivação e o desempenho; • Elaborar estratégias de negócio e coporativas; • Interpretar informação financeira e tomar decisões de gestão que melhorem a competitividade da organização; • Compreender como gerar e controlar valor num contexto de elevada competitividade e internacionalização; • Renovar conhecimentos de gestão geral para um maior desempenho.

DESTINATÁRIOS Empreendedores, gestores de topo e intermédios com necessidade de compreensão da globalidade da organização.

EQUIPA PEDAGÓGICA Alzira Marques; Cristina Barros; Henrique Carvalho; José Luís Martins; Neuza Ribeiro e Vítor Ferreira

COORDENAÇÃO CIENTÍFICA Vítor Hugo Ferreira

PLANO DO CURSO Módulo 1 - Estratégia e Competitividade | 12 horas Módulo 2 - Gestão das Pessoas | 12 horas Módulo 3 - Marketing | 12 horas Módulo 4 - Gestão de Operações | 12 horas Módulo 5 - Finanças Empresariais | 12 horas Módulo 6 - Controlo de Gestão | 12 horas

DURAÇÃO PREÇO 72 Horas

3 X 455€* + 50€ Candidatura

*Valor acrescido de IVA à taxa legal em vigor. Condições especiais de acesso na pág. 42.

PL ANO GERAL DE FORMAÇÃO | 11


Planeamento Fiscal e Financeiro 4.ª ação Num ambiente económico de constantes mudanças, a gestão financeira e fiscal das empresas torna-se cada vez mais um ponto fulcral. O mercado obriga a um conhecimento detalhado da gestão da empresa para que as decisões tomadas sejam as mais corretas e criem valor. A correta compreensão da realidade financeira e a sua ligação à perspetiva fiscal são essenciais para a formulação de estratégias de gestão financeira que permitam assegurar uma continuidade de longo prazo e uma maior competitividade.

DESTINATÁRIOS O curso de Especialização em Planeamento Fiscal e Financeiro é uma formação de desenvolvimento, actualização e aperfeiçoamento. Este curso é destinado a empresários, gestores, quadros de empresas e público em geral.

EQUIPA PEDAGÓGICA Cristina Sá, Elisabete Vieira, Inês Lisboa e José Martins

COORDENAÇÃO CIENTÍFICA Inês Lisboa

OBJETIVOS DO CURSO

PLANO DO CURSO

Este curso visa fornecer elementos que permitam: • Sustentar as decisões empresariais a fim sobreviver num mercado cada vez mais competitivo; • Analisar e interpretar as principais Demonstrações Financeiras; • Compreender as principais variáveis fiscais e a sua legislação; • Elaborar estratégias de gestão financeira; • Elaborar um correto planeamento fiscal que assegure uma maior competitividade.

Módulo 1 - Perspectiva Financeira | 20 horas Módulo 2 - Perspectiva Fiscal | 20 horas Seminário | 4 horas

DURAÇÃO PREÇO 44 Horas

3 X 165€* + 50€ Candidatura

FORMAÇÃO EQUIPARADA: *Valor acrescido de IVA à taxa legal em vigor. Condições especiais de acesso na pág. 42.

12 | D. DINIS, BUSINESS SCHOOL


Controlo de Gestão PARCERIA:

3.ª ação DESTINATÁRIOS

Num mundo em que a performance empresarial é cada vez mais determinante, as organizações modernas necessitam de aferir o seu desempenho financeiro, económico e estratégico, através de ferramentas que permitam controlar, planear, medir e acrescentar valor, para melhor servir os seus clientes. Neste contexto, o Controlo de Gestão afirma-se como uma ferramenta fundamental para o sucesso. O planeamento é indispensável e o controlo de gestão tem de ser cada vez mais abrangente, incisivo e dirigido para a tomada de decisão de organizações cada vez mais multidisciplinares e descentralizadas.

OBJETIVOS DO CURSO Este curso visa fornecer elementos que permitam sustentar a criação e manutenção de um sistema de controlo de gestão adaptado aos vários tipos de organização, desde os mais simples aos mais diversificados e complexos. A formação tem uma forte componente prática, nomeadamente através de casos práticos (em Excel), a partir de um aplicativo que será disponibilizado aos participantes.

O curso de Especialização em Controlo de Gestão é uma formação de desenvolvimento, actualização e aperfeiçoamento. Este curso é destinado a empresários, gestores, quadros de empresas e público em geral.

EQUIPA PEDAGÓGICA José Azevedo Rodrigues, Célia Vala, Jaime Guerra e Luís Malhó

COORDENAÇÃO CIENTÍFICA Jaime Ramos Guerra

PLANO DO CURSO Módulo 1 - Os Instrumentos Planeamento e Controlo | 10,5Horas Módulo 2 – Planning | 10,5 horas Módulo 3 - Os KPI e o Balanced Scorecard; O Balanced Scorecard e as PME | 3,5 horas Módulo 4 - Novas Tendências do Controlo de Gestão | 7 horas Módulo 5 - Controling e Reporting | 10,5 horas Seminário | 2 horas

DURAÇÃO PREÇO 44 Horas

3 X 165€* + 50€ Candidatura *Valor acrescido de IVA à taxa legal em vigor. Condições especiais de acesso na pág. 42.

PL ANO GERAL DE FORMAÇÃO | 13


Liderança e Gestão de Equipas 3.ª ação Num ambiente cada vez mais global, competitivo e adverso, qualquer organização sobrevive ou “morre” pela qualidade do seu trabalho em equipa. Gerir uma equipa é bem mais complexo do que gerir cada um dos seus membros individualmente. Equipas competentes requerem algo mais do que pessoas competentes. Pode haver “estrelas” nas equipas e ainda assim ter equipas sem “brilho”. É da responsabilidade do líder gerir a equipa de forma a assegurar que o desempenho coletivo não reflita um somatório de esforços individuais, mas um verdadeiro resultado de equipa. Para tal, o líder tem que adquirir competências que lhe permitam desempenhar um papel determinante no sucesso da sua equipa e organização.

DESTINATÁRIOS O Curso de Liderança e Gestão de Equipas está orientado, preferencialmente, para empresários, dirigentes e quadros superiores de empresas ou outras organizações que pretendam desenvolver as suas competências em gestão de equipas. Ou seja, profissionais cujas responsabilidades passem por gerir equipas ou que perspetivem vir a fazê-lo num futuro próximo.

EQUIPA PEDAGÓGICA José Afonso de Oliveira, Neuza Ribeiro Tito Laneiro

COORDENAÇÃO CIENTÍFICA Neuza Ribeiro

PLANO DO CURSO OBJETIVOS DO CURSO • Analisar os fatores essenciais na seleção de membros para a equipa e seu acolhimento na mesma; • Reconhecer os aspetos evolutivos das equipas para os gerir de forma adequada; • Reconhecer a utilidade do coaching de equipas; • Adequar o estilo de liderança às caraterísticas da equipa e dos seus membros; • Reconhecer formas de influenciar a motivação dos membros da equipa; • Diagnosticar o conflito e procurar estratégias para a sua resolução; • Avaliar o desempenho da equipa e dos seus membros. 14 | D. DINIS, BUSINESS SCHOOL

Módulo 1 - Constituição e Desenvolvimento de Equipas | 8 horas Módulo 2 - Atividade de Teambuilding | 10 horas Módulo 3 - Coaching de Equipas | 8 horas Módulo 4 - Liderança e Motivação da Equipa | 8 horas Módulo 5 - Gestão de Conflitos na Equipa | 8 horas Módulo 6 - Avaliação do Desempenho da Equipa | 8 horas

DURAÇÃO PREÇO 50 Horas

3 X 205€* + 50€ Candidatura *Valor acrescido de IVA à taxa legal em vigor. Condições especiais de acesso na pág. 42.


Fiscalidade para Empresas 2.ª ação Tem-se vindo a assistir em Portugal a um cada vez maior crescimento na intervenção do Direito Fiscal junto do meio empresarial fruto da complexidade e sofisticação cada vez mais demarcada da lei fiscal, a par da crescente internacionalização de empresas e grupos empresariais nacionais. As equipas especializadas na área fiscal, a par da consultoria fiscal, têm-se cimentado como uma das áreas com maior destaque e protagonismo no mercado de trabalho e empresarial atual.

OBJETIVOS DO CURSO Este curso visa o desenvolvimento científico e profissional em direito fiscal, pretendendo proporcionar uma formação teórico-prática sólida a profissionais que atuem ou pretendam atuar na área profissional da fiscalidade, quer enquanto quadros das empresas, quer enquanto consultores independentes. No final da formação, os formandos deverão estar aptos a: • Conhecer os diferentes aspetos relacionados com o encerramento de contas; • Assegurar o cumprimento das obrigações fiscais em IRC.

FORMAÇÃO EQUIPARADA:

DESTINATÁRIOS Profissionais do setor financeiro; Advogados e Juristas; Profissionais que pretendam obter um complemento de formação ou especialização em Direito e Fiscalidade; Quadros de outros setores de atividade com funções técnicas ou administrativas; Público em geral interessado.

EQUIPA PEDAGÓGICA Ana Filipa Conceição, Clotilde Palma, Cristina Sá, Francisco Nicolau Domingos, José Luís Martins

PLANO DE CURSO Módulo 1 - Do Resultado Contabilístico ao Resultado Fiscal | 20 horas - Encerramento de contas: - Aspetos contabilísticos e fiscais Módulo 2 - Tributação do Património; Garantias dos Contribuintes | 16 horas - Linhas estruturantes da tributação do património - Garantias dos contribuintes - Sistema de arbitragem tributária Seminários | 6 horas

DURAÇÃO PREÇO 42 Horas

3 X 185€ *+ 50€ Candidatura *Valor acrescido de IVA à taxa legal em vigor. Condições especiais de acesso na pág. 42.

PL ANO GERAL DE FORMAÇÃO | 15


Marketing e Brand Management 3.ª ação Este curso executivo visa promover competências nos gestores na tomada de decisão, alinhando a estratégia de marketing e a gestão de marcas com a estratégia e ambições globais da organização, adotando uma visão integrada e uma interação entre as variáveis de marketing, tais como branding, pricing, comunicação e outras. O curso pressupõe o acompanhamento e mentoring dos formandos na conceção e aplicação do plano de marketing.

OBJETIVOS DO CURSO • Perceber a importância do Marketing; • Entender como as políticas de Marketing podem reforçar a competitividade das empresas; • Utilizar as principais ferramentas de marketing adaptadas à realidade de cada empresa; • Entender as potencialidades e desafios que se colocam a quem tem que criar, ativar e gerir uma marca; • Conceber uma política de Marketing a nível nacional e internacional e acompanhar a sua aplicação; • Entender as potencialidades e desafios que se colocam ao nível do Trade Marketing, E-commerce e CRM.

DESTINATÁRIOS Responsáveis de Marketing, comerciais, gestores de produto, de empresas de pequena e média dimensão; Quadros superiores intermédios; Empresários e empreendedores; Responsáveis de diversas áreas que desejem ampliar as competências em Marketing.

EQUIPA PEDAGÓGICA Ana Lisboa, Carlos Coelho, Nuno Ferreira, Mónica Ferreira

COORDENAÇÃO CIENTÍFICA Vítor Ferreira

PLANO DO CURSO Fundamentos de Marketing | 12 horas Criação e Gestão da Marca | 12 horas Estratégia de Comunicação | 12 horas Trade Marketing e Vendas | 12 horas E-commerce e CRM | 12 horas

DURAÇÃO PREÇO 60 Horas

3 X 205€* + 50€ Candidatura

*Valor acrescido de IVA à taxa legal em vigor. Condições especiais de acesso na pág. 42.

16 | D. DINIS, BUSINESS SCHOOL

PL ANO GERAL DE FORMAÇÃO | 16


FORMAÇÃO EXECUTIVA SETORIAL


Programa Executivo Agrobusiness O Programa Executivo em Agrobusiness nasce de uma análise profunda das necessidades regionais e nacionais e da importância crescente do sector Agroindustrial na economia moderna. Esta é uma área em que a necessidade de uma gestão moderna e profissionalizada é essencial para responder aos desafios do crescimento e da competitividade internacional. O programa desenvolve ferramentas científicas e práticas centradas na especificidade do setor, permitindo aos seus gestores e executivos alavancar as suas competências de gestão.

OBJETIVOS DO CURSO • Proporcionar um enquadramento da realidade regional e nacional da agroindústria; • Fornecer ferramentas de Marketing para negócios agroindustriais; • Explorar as especificidades logísticas e legais de produção agrícola e animal; • Apoiar a criação de novas estratégias para o crescimento e internacionalização.

DESTINATÁRIOS Recém-Licenciados; Quadros intermédios; Empresários e quadros superiores da esfera agroindustrial; Empreendedores que visam lançar novos negócios agroindustriais.

EQUIPA PEDAGÓGICA Amândio Santos, Bruno Caldeira, José António Rousseau, José Luis Martins, Neuza Ribeiro, Paulo Rodrigues, Pedro Santos, Ondina Afonso, Pedro Queiroz, Rui Almeida, Vítor Ferreira,

PLANO DE CURSO Módulo 1 – Gestão da Qualidade e Estratégia Agroindustrial | 12 horas Módulo 2 – Gestão Financeira, Projetos de Investimento | 12 horas Módulo 3 – Gestão e Estratégia Agroindustrial | 12 horas Módulo 4 – Desafios de Crescimento Sustentável | 12 horas Módulo 5 – Canais de Distribuição | 12 horas Módulo 6 – Competitividade e Inovação Agro | 12 horas Módulo 7 – Tendências e Desafios no Setor Agroindustrial | 12 horas Módulo 8 – Internacionalização Agroindustrial | 12 horas Módulo 9 – Marketing de produtos Agro-industriais | 12 horas Módulo 10 – Gestão de Equipas e Liderança | 12 horas Seminário | 2 horas

DURAÇÃO PREÇO 122 Horas

4 X 360€* + 50€ Candidatura

*Valor acrescido de IVA à taxa legal em vigor. Condições especiais de acesso na pág. 42.

18 | D. DINIS, BUSINESS SCHOOL


Gestão de Turismo para empresários e empreendedores PARCERIA:

3.ª ação

O Turismo é uma das maiores atividades económicas à escala mundial e com uma importância regional ímpar. Portugal integra o top 20 dos destinos turísticos mais competitivos do mundo e tem no turismo a sua principal atividade económica exportadora. A criação e gestão de projetos turísticos reveste-se de especificidades que elevam a necessidade de uma formação dirigida, que contemple os aspetos da competitividade no setor, bem como as oportunidades de crescimento e inovação.

OBJETIVOS DO CURSO • Proporcionar uma visão agregada do Turismo em áreas essenciais: Planeamento, Gestão, Estratégia, Marketing, Finanças e Empreendedorismo em Turismo; • Apoiar a criação de novos projetos na área do Turismo.

DESTINATÁRIOS Empresários, dirigentes e quadros superiores de empresas e organizações, com ou sem formação académica superior, que pretendam adquirir, aprofundar ou atualizar os seus conhecimentos para uma gestão de alto nível no Turismo; Empresas ligadas ao setor do Turismo; Organismos da Administração Pública (ex.: Institutos, Autarquias, Organismos Regionais; Agências e Associações de desenvolvimento regional/local; Associações Setoriais); Empreendedores que visam a criação de um negócio na área do Turismo.

EQUIPA PEDAGÓGICA Adriana Rodrigues, Francisco Dias, Jacinta Moreira, Nuno Almeida, Miguel Mendes e Susana Rodrigues

PLANO DE CURSO Módulo 1 - Turismo Nacional e Internacional | 10 horas Módulo 2 - Empreendedorismo e Oportunidades | 10 horas Módulo 3 - Comunicação em Turismo | 10 horas Módulo 4 - Estratégia e Turismo | 10 horas Módulo 5 - Licenciamentos e Incentivos à Atividade Turística | 10 horas Módulo 6 - Satisfação e Lealdade dos Turistas | 10 horas

DURAÇÃO PREÇO 60 Horas

3 X 260€* + 50€ Candidatura *Valor acrescido de IVA à taxa legal em vigor. Condições especiais de acesso na pág. 42.

PL ANO GERAL DE FORMAÇÃO | 19


PÓS-GRADUAÇÕES


Marketing Digital 4.ª ação A evolução e introdução de novas tecnologias está rapidamente a transformar a forma como comunicamos e efetuamos negócios. As novas ferramentas têm imposto uma mudança no paradigma de Marketing, fornecendo informação, proporcionando novas formas de relacionamento e interação com o cliente. Esta pós-graduação baseia-se na gestão estratégica do Marketing digital e na sua integração com a comunicação, fazendo a ligação entre o conhecimento e as melhores práticas no mercado. Pretende ser eminentemente prática e toda a tecnologia de suporte para a aprendizagem e posterior aplicação prática é de acesso livre, possibilitando uma transposição direta para casos reais. Serão abordados temas como: social media Marketing, search engine optimization (SEO), técnicas de realidade aumentada, medição e monitorização do ROI e integração multicanal.

OBJETIVOS DO CURSO • Preparação para a elaboração e conceção de estratégias de Web Marketing; • Construção de sites, participação em redes sociais ou mesmo utilização de recursos Web em prol da divulgação ativa de produtos/serviços; • Desenvolvimento de ações de Marketing em multiplataforma tecnológica; • Elaboração e avaliação de relatórios analíticos; • Otimização da performance de adverstising.

DESTINATÁRIOS Profissionais de Marketing, publicidade, comunicação, vendas e profissionais de TI ou qualquer profissional que pretenda vir a ser responsável pelo desenvolvimento de Marketing Digital; Profissionais de outras áreas que pretendem adquirir os conceitos essenciais e tendências atuais nesta área; Empreendedores e jovens licenciados.

EQUIPA PEDAGÓGICA Alzira Marques, Bruno Ribeiro, Carlos Antunes, Filipe Mota Pinto, Miguel Maio, Paulo Pinto, Rui Freire, Virgínia Coutinho

COORDENAÇÃO CIENTÍFICA Alzira Marques, Filipe Mota Pinto

PLANO DE CURSO Web society e comportamento do novo consumidor Marketing de convergência | Database Marketing | Design Gráfico Web CRM | Email Marketing | Mobile Marketing Produção de conteúdos | Social Media Marketing Segurança e Direito Digital Publicidade digital | Search Engine Marketing/Optimization Analitics em Web Marketing Estratégia de Web Marketing | Projeto

DURAÇÃO PREÇO 140 Horas

9 X 180€ + 50€ Candidatura *Valor acrescido de IVA à taxa legal em vigor. Condições especiais de acesso na pág. 42.

PL ANO GERAL DE FORMAÇÃO | 21


Liderança e Executive Coaching 2.ª ação

Num contexto cada vez mais global, competitivo e adverso, qualquer organização sobrevive ou “morre” pela qualidade da sua Liderança. Para obter resultados com os seus colaboradores, o Líder deverá desenvolver as suas capacidades e conseguir o melhor de todos os seus colaboradores. Neste sentido, a Liderança está hoje cada vez mais ligada à essência das novas temáticas do Coaching. Numa época de flexibilidade, criatividade e inovação é necessário envolvimento na mudança. Esta pós-graduação está desenhada para formar líderes que enfrentam desafios permanentes, causados pela mudança que as novas envolventes lançam às organizações. Pretende-se que os participantes adquiram competências em Coaching, e que no seu papel de líderes/gestores atuem como “coaches” dos seus colaboradores. O Coaching produz talento, torna cada um mais produtivo e desenvolve o potencial das empresas.

OBJETIVOS DO CURSO • Consciencializar os participantes para a importância da implementação de programas de coaching e de desenvolvimento de liderança nas organizações; • Desenvolver nos participantes as suas próprias capacidades de liderança; • Desenvolver nos participantes as suas competências emocionais; • Facultar a aquisição de competências técnicas e relacionais para o exercício de coaching. 22 | D. DINIS, BUSINESS SCHOOL

DESTINATÁRIOS Licenciados em Gestão, Psicologia, Marketing, Economia, Sociologia e áreas afins. Quadros intermédios e superiores, empresários e empreendedores.

EQUIPA PEDAGÓGICA José Afonso de Oliveira, Isabel Vitorino, Mara Castro Correia, Neuza Ribeiro e Tito Laneiro

COORDENAÇÃO CIENTÍFICA Neuza Ribeiro

PLANO DO CURSO Módulo 1 - Liderança e Motivação de equipas | 21 horas Módulo 2 - Teambuilding em Outdoor e Debriefing | 14 horas Módulo 3 - Pensamento Criativo e Gestão da Mudança | 14 horas Módulo 4 - Desenvolvimento Pessoal | 14 horas Módulo 5 - Fundamentos do Coaching | 7 horas Módulo 6 - O Processo de Coaching Executivo | 21 horas Módulo 7 - Avaliação do Processo de Coaching | 7 horas Módulo 8 - A Ética no Coaching | 7 horas Módulo 9 - Prática de Coaching | 21 horas Módulo 1 - Seminário | 4 horas

DURAÇÃO PREÇO 130 Horas

9 X 180€* + 50€ Candidatura *Valor acrescido de IVA à taxa legal em vigor. Condições especiais de acesso na pág. 42.


4.0 Industry Management PARCERIA:

A adopção generalizada pela indústria de tecnologias de informação e comunicação abriu o caminho para abordagens disruptivas no desenvolvimento de produtos, produção e toda a cadeia logística. A Indústria 4.0 abre novos caminhos às empresas industriais, nomeadamente a integração de necessidades e preferências dos clientes no desenvolvimento de produtos e processos. Esta “revolução” obriga a um novo foco na preparação de Recursos Humanos muito qualificados e com responsabilidades na redefinição de processos de gestão. Através do ensino de competências teórico-práticas, da observação e partilha de casos reais esta Pós-Graduação proporcionará as competências essenciais para criar e gerir empresas preparadas para este novo paradigma.

OBJETIVOS DO CURSO • Proporcionar as competências essenciais para criar a gerir empresas que adoptem este novo paradigma e que serão os pilares da estratégia industrial do século XXI; • Compreender a evolução das diferentes tecnologias e a forma como elas se integram nos processos produtivos; • Optimizar o uso de novas tecnologias no desenvolvimento de produtos e no ciclo produtivo; • Gerir recursos humanos qualificados; • Identificar novas oportunidades de mercado.

DESTINATÁRIOS Gestores, empresários ou profissionais com responsabilidades na definição de politicas de inovação, produção, desenvolvimento de produto e gestão industrial, em qualquer parte do mundo. Licenciados de outras áreas que procuram uma especialização em gestão da inovação e tecnologia. PERFIL: Licenciatura em Economia, Gestão ou Engenharia. Poderão ser considerados candidatos de outras áreas de estudo, a partir de avaliação Curricular.

REGIME DE ENSINO Pós-Graduação lecionada em inglês/português. Realização de aulas em regime de video-conferência em Portugal e França.

PRINCIPAIS ÁREAS TEMÁTICAS Industry 4.0 and New Business Models Case Studies and IOT in Industry 4.0 Strategy and Value Creation and international markets Knowledge management and Information systems Innovation and Design management Production and new Digital Processes Management Advanced technological processes Integrated Logistics and IOT New Human Resource Management Financial and Industrial Control Management Project implementation or case study

DURAÇÃO PREÇO 157 Horas

Sob consulta

PL ANO GERAL DE FORMAÇÃO | 23 PL ANO GERAL DE FORMAÇÃO | 23


Ferramentas de Gestão para Resultados PARCERIA ISCAC A gestão, medição e monitorização da performance tem assumido, nos últimos anos, um papel progressivamente relevante na gestão empresarial. Esta relevância encontra justificação na complexidade dos problemas de gestão, quer a nível interno quer a nível do meio ambiente, e na necessidade de melhorar continuamente o desempenho e de monitorizar os resultados, face ao ambiente económico hostil em que as empresas operam. Daqui resultam acrescidas exigências na descentralização e na responsabilização tendo em vista a concretização da estratégia definida, melhorando a eficiência e eficácia da entidade. Por outro lado, a descentralização exige uma maior coordenação global dos recursos materiais, humanos e financeiros e de um adequado sistema de informação. Como só pode ser melhorado o que pode ser medido, torna-se imprescindível implementar um sistema que meça o desempenho global, por área de negócio, produto, cliente, canal de distribuição, responsável, ou seja, por segmento.

OBJETIVOS DO CURSO • Constituir o pilar central de apoio à concretização da visão e dos objetivos estratégicos da organização; • Implementar uma gestão orientada para resultados nas entidades; • Ajustar a empresa às mudanças no contexto; • Concretizar o potencial existente na entidade. 24 | D. DINIS, BUSINESS SCHOOL

DESTINATÁRIOS Quadros intermédios; Quadros superiores com responsabilidades na gestão global da organização ou acompanhamento de centros de resultados; Responsáveis pelo controlo e avaliação da performance; Empresários; Licenciados das áreas de Gestão, Contabilidade e Gestão Industrial.

PLANO DO CURSO Tema 1 – Estratégia Estratégia de Negócio | Sistemas de Informação Tool 1 – BSC Sistema de Gestão Tema 2 – Finanças Fundamentos de Finanças | Planeamento e Controlo Tool 2 – Controlo de Gestão/ Planeamento Financeiro Tema 3 – Marketing Marketing Relacional | Negócios Internacionais e Internacionalização Tool 3 – Plano de Marketing / Plano de Internacionalização Tema 4 – Recursos Humanos Gestão das Pessoas | Coaching para Liderança e Gestão de Equipas Tool 4 – Avaliação de Desempenho / Comunicar e falar em público Tema 5 - Operações Gestão das Tecnologias e Inovação | Otimização de Processos Tool 5 – Seis Sigma / Sistemas de Qualidade

DURAÇÃO

PREÇO

ECTS

140Horas

1625€ + 50€ Candidatura

60 ECTS


Gestão Comercial e Vendas A atividade comercial tem, no contexto atual da economia moderna, uma função cada vez mais complexa e exigente. A sofisticação de processos e métodos implica um nível de competência sempre crescente. As competências generalistas já não são suficientes, sendo fundamental dominar competências técnicas e comportamentais específicas. A Pós-Graduação em Gestão Comercial e Vendas apresenta-se como uma ferramenta ao serviço de um desempenho diferenciador, evidenciando um conjunto de dimensões estratégicas e operacionais que, quando aplicadas corretamente, constituem uma resposta mais adequada a mercados altamente competitivos e cada vez mais exigentes. Esta formação visa o desenvolvimento de competências teórico-práticas de alto nível, alicerçadas numa grande experiência da vida empresarial e numa sólida formação académica do corpo docente.

OBJETIVOS DO CURSO • Desenvolver uma visão estratégica da função comercial e da venda num contexto competitivo e global; • Proporcionar aos participantes, independentemente do tipo de negócio e nível de competências à entrada, um processo dinâmico de aprendizagem que resulte num perfil de saída diferenciador na função comercial.

DESTINATÁRIOS • Profissionais de Marketing e/ou Trade Marketing • Profissionais da área de gestão comercial e vendas • Profissionais que ambicionam fazer uma reconversão de carreira, adquirindo rapidamente competências comerciais e de marketing

EQUIPA PEDAGÓGICA Alzira Marques, Filipe Pinto, José Afonso Oliveira, Lídia Simão, Miguel Matias, Mónica Ferreira, Ricardo Peixe

COORDENAÇÃO CIENTÍFICA Miguel Matias

PLANO DE CURSO Módulo 1 - Gestão de Marketing | 12 horas Módulo 2 - Gestão de Contas e Trade Marketing | 12 horas Módulo 3 - Sales Behaviour | 16 horas Módulo 4- Gestão e Animação de Equipas Comercais | 19 horas Módulo 5 - Direção Comercial e Finanças Aplicadas às Vendas | 26 horas Módulo 6 - Vendas Internacionais | 12 horas Módulo 7 - Merchandising | 12 horas Módulo 8 - Venda Online | 12 horas Projeto | 12 horas Seminários (La Redoute | The Navigator Company | Soane) | 12 horas

DURAÇÃO PREÇO 144 Horas

10 X 185€* + 50€ Candidatura *Valor acrescido de IVA à taxa legal em vigor. Condições especiais de acesso na pág. 42.

PL ANO GERAL DE FORMAÇÃO | 25


PARCERIA:

Gestão de Projetos

A Gestão de Projetos é uma área de conhecimento que tem vindo a suscitar um cada vez maior interesse por parte de todos os sectores de negócio, bem como pelo sector público e, mais recentemente, pelo terceiro sector. Enquanto noutras economias é já indiscutível que um Gestor de Projetos é alguém com formação e certificação específica na área, em Portugal só há poucos anos essa realidade se começou a verificar de forma mais constante. Atualmente, a procura no mercado de Gestores de Projetos com formação e certificação está em franco crescimento e, tal como noutros países, em certos sectores de atividade já se exigem Gestores de Projetos profissionais.

OBJETIVOS DO CURSO Com uma forte componente prática, esta Pós-graduação pretende ter um impacto imediato nas organizações, assegurando, desde logo, o retorno do investimento. No final do curso os participantes deverão estar aptos a: • Integrar as metodologias de avaliação de problemas, técnicas e ferramentas de gestão de projetos, presentes nas diversas etapas de um projeto; • Conceber, definir e elaborar planos de projetos; • Desenvolver e implementar projetos nas suas organizações; • Acompanhar e controlar a execução desses projetos; • Concretizar o potencial existente na entidade. 26 | D. DINIS, BUSINESS SCHOOL

DESTINATÁRIOS Executivos e quadros com experiência profissional relevante, técnicos da indústria e serviços, consultores, responsáveis por assegurar produtividade, desempenho e qualidade na execução de projectos. Gestores, membros de equipas e profissionais que trabalhem em ambiente de projecto.

PLANO DO CURSO Sessão de abertura Módulo 1 – Framework da Gestão de Projetos Módulo 2 – Gestão da mudança na Gestão de Projetos Módulo 3 – Comunicação e marketing pessoal Módulo 4 – Gestão do âmbito e do tempo Módulo 5 – Microsoft project Módulo 6 – Gestão dos riscos na gestão de projetos Módulo 7 - Gestão de equipas de projeto Módulo 8 - Gestão financeira do projeto 3 Simulações Preparação para a certificação IPMA\APOGEP Nível D

DURAÇÃO

PREÇO

148Horas Candidatura

1950€* + Exame opcional (250€) + 50€

Nota: A aprovação no exame opcional permite a obtenção do certificado profissional de Nível D - Certified Project Management Associate da IPMA - International Project Management Association, o qual é reconhecido a nível mundial. *O valor apresentado está isento IVA. Condições especiais de acesso na pág. 42.


APOIO À GESTÃO


High Performance Sales Management 2.ª ação

Num mundo em mudança, onde as PME’s enfrentam concorrência global e a sustentabilidade de resultados assume uma nova relevância, a função comercial só pode ser estratégica e a excelência tem de ser assumida como meta a atingir. A venda deve ser planeada e deve estar assente na construção de relações duradouras, tendo em vista a necessária fidelização de clientes e a maximização do seu valor ao longo do tempo. Este programa executivo é iniciado com o fornecimento de ferramentas que visam preparar o comercial e a venda, construir e gerir uma carteira de clientes e agilizar o seu acompanhamento. Culmina com uma enérgica sessão de desenvolvimento pessoal, recorrendo à programação neurolinguística, coaching e condicionamento neuro-associativo.

OBJETIVOS DO CURSO • Desenvolver uma visão estratégica da função de vendas num contexto competitivo e global; • Permitir uma visão integrada e eficiente da comunicação com clientes, gestão de processos, equipas e avaliação de resultados; • Colaborar nos diferentes processos de gestão de equipas de vendas em PME, com realce para a criação de mecanismos que potenciem maior desempenho; • Aplicar a uma força de vendas em PME ferramentas motivacionais práticas e flexíveis. 28 | D. DINIS, BUSINESS SCHOOL

DESTINATÁRIOS Executivos e gestores com perfil ambicioso; Diretores comerciais; Gestores comerciais; Key account managers; Responsáveis de Vendas de Marketing de PMEs.

EQUIPA PEDAGÓGICA Miguel Matias, Ricardo Peixe

PLANO DE CURSO Módulo 1 - Gestão comercial - O que se espera de uma força de vendas competente - A preparação da venda - A venda relacional - A gestão de uma carteira de clientes: - Métricas de Avaliação do Desempenho da Força de Vendas (KPI) Módulo 2 - Motivação da Força de Vendas - Princípios Básicos da Motivação Humana - Evolução da motivação nas organizações - Motivação 3.0

DURAÇÃO PREÇO 16 Horas

160€* + 50€ Candidatura *Valor acrescido de IVA à taxa legal em vigor. Condições especiais de acesso na pág. 42.


Negociação de Financiamento 3.ª ação No contexto exigente atual, as empresas, em particular as de menor dimensão, têm de ser muito mais competentes na obtenção do mix de financiamento ótimo para os investimentos em carteira. É importante ser hábil na seleção dos melhores investimentos, identificar as melhores fontes de financiamento e conseguir negociar as melhores condições da sua liquidação ou amortização/ devolução. Negociação de Financiamento é um programa prático que mostra como ter sucesso na obtenção de financiamento e na escolha das melhores alternativas para as empresas, através de casos práticos. O corpo docente é composto por especialistas em financiamento a PME e em linhas de financiamento governamental para empresas.

OBJETIVOS DO CURSO • Compreender os princípios na avaliação de risco de crédito; • Adequar as fontes de financiamento disponíveis às finalidades pretendidas; • Selecionar a melhor opção de financiamento, de entre várias propostas obtidas; • Saber determinar e sustentar o limite de crédito de curto prazo adequado à atividade da empresa; • Determinar e projetar a capacidade de endividamento de médio e longo prazo; • Otimizar a adequação do plano de financiamento aos investimentos propostos; • Montar e negociar propostas de financiamento exigentes.

DESTINATÁRIOS Diretores e Quadros dos Departamentos Financeiro, Comerciais, de Contabilidade, Auditoria, Contencioso, Crédito e Cobranças, Controlo de Gestão e Gabinetes de Apoio a Empresas. Gerentes e Gestores de Contas de Empresas.

EQUIPA PEDAGÓGICA José Maia Pereira, Miguel Matias

PLANO DO CURSO Decisões de Financiamento nas Empresa Avaliação do Risco do Crédito Bancário Instrumentos Alternativos e Complementares ao Crédito Bancário Financiamentos Estruturados Apresentação de Projetos a Financiadores Casos práticos

DURAÇÃO PREÇO 12 Horas

195€* + 50€ Candidatura

*Valor acrescido de IVA à taxa legal em vigor. Condições especiais de acesso na pág. 42.

PL ANO GERAL DE FORMAÇÃO | 29


Excel para Apoio à Gestão Empresarial 5.ª ação É comum escutar um gestor empresarial afirmar que um dos segredos do sucesso do seu projeto empresarial está, não apenas na inovação do produto / serviço, mas principalmente na planificação de uma determinada estratégia, na sua implementação e no acompanhamento rigoroso e atempado de todo o projeto. A capacidade de extrair todas as potencialidades de uma folha de cálculo, na resposta a esses desafios pode, pois, assumir um lugar de destaque. O aplicativo Excel representa uma fantástica ferramenta de trabalho, pela sua flexibilidade, versatilidade e capacidade de adaptação às necessidades casuísticas de elaboração de cálculos e fórmulas complexas, de reporte e monitorização de resultados ou de elaboração de projeções e cenários para um determinado projeto.

OBJETIVOS DO CURSO Utilizar o Excel como ferramenta de trabalho, na simplificação e agilização de tarefas administrativas e financeiras rotineiras, na elaboração de reportes e relatórios técnicos que envolvam cálculos, fórmulas e análises complexas, que sirvam de suporte à tomada de melhores decisões nas áreas comercial, de marketing, de gestão operacional e financeira, entre outras.

DESTINATÁRIOS Utilizadores que possuam conhecimentos de Excel de nível básico, ou de Windows na ótica do utilizador, que pretendam adquirir ou aperfeiçoar competências avançadas na utilização do Excel na gestão de organizações. Em particular, empresários, gestores e técnicos da área Financeira, Contabilidade, Comercial, de Marketing ou de Gestão Operacional.

EQUIPA PEDAGÓGICA Miguel Matias

PLANO DO CURSO Módulo 1 Familiarização com a Ferramenta Cálculo Financeiro Avaliação de Projetos de Investimento Módulo 2 Análise de Sensibilidade e Risco na Avaliação de Projectos Ferramentas de Otimização Tabelas e Gráficos Dinâmicos Automatização de Tarefas

DURAÇÃO PREÇO 16 Horas

205€* + 50€ Candidatura *Valor acrescido de IVA à taxa legal em vigor. Condições especiais de acesso na pág. 42.

30 | D. DINIS, BUSINESS SCHOOL


PARCERIA:

Gestão do Risco Cambial 2.ª ação

Os riscos associados aos mercados cambiais e ao comércio internacional são o tema central do curso de curta duração “Gestão do Risco Cambial”. Esta ação formativa pretende revelar instrumentos, estratégias de cobertura de risco e fatores que permitam aos participantes arbitrar riscos inerentes aos negócios internacionais.

DESTINATÁRIOS

No final, espera-se que os participantes estejam mais preparados para lidar com os riscos da negociação internacional (flutuações de câmbios e outras) e as respetivas consequências em matéria de modelo de negócio, rentabilidade e sustentabilidade.

João Duque, Peter Rodrigues, Steven Santos

OBJETIVOS DO CURSO • Compreender os princípios na avaliação de risco de crédito; • Reconhecer os diferentes tipos de riscos associados ao mercado Cambial; • Compreender a necessidade de adotar uma política de Gestão do Risco; • Conhecer os principais instrumentos de arbitragem de risco; • Conhecer as estratégias, instrumentos e implementação de uma política de Gestão do Risco.

Empresários, gestores e/ou diretores financeiros de empresas que atuam nos mercados internacionais e que pretendem implementar ou optimizar uma política de gestão cambial.

EQUIPA PEDAGÓGICA PLANO DO CURSO O risco cambial O grau de exposição ao risco cambial Os instrumentos de gestão do risco cambial: As coberturas naturais Os instrumentos derivados Forwards cambiais Opções cambiais Swaps cambiais Casos práticos e simulação

DURAÇÃO PREÇO 8 Horas

140€*

*Valor acrescido de IVA à taxa legal em vigor. Condições especiais de acesso na pág. 42.

PL ANO GERAL DE FORMAÇÃO | 31


Construção do Balanced Scorecard

2.ª ação

O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão muito utilizada entre as empresas e organizações do mundo inteiro independentemente da sua dimensão. O Balanced Scorecard é também um sistema de gestão integrado que liga a estratégia às operações para potenciar os resultados do presente e para preparar a empresa para continuar a gerar excelentes desempenhos no futuro. Evidências da implementação do BSC mostram que as empresas que o utilizam melhoraram de forma significativa a sua performance. Construção do Balanced Scorecard é um curso prático de curta duração que permite definir e implementar a estratégia organizacional com base numa ferramenta de controlo e gestão capaz de proporcionar uma visão global da empresa e proporcionar o envolvimento de todos os elementos na concretização dos objectivos estratégicos.

OBJETIVOS DO CURSO No fim da ação os formandos devem ser capazes de: • Dominar os conceitos e técnicas para conceber e construir um BSC adaptado à realidade de uma empresa; • Construir e/ou utilizar um instrumento de suporte à implementação e controlo do BSC; • Preparar um relatório de reporting sobre a evolução da estratégia. 32 | D. DINIS, BUSINESS SCHOOL

DESTINATÁRIOS Gestores e quadros superiores de empresas.

EQUIPA PEDAGÓGICA Gabriel Silva, Cristina Trovão

PLANO DO CURSO O BSC como sistema de gestão: Conceitos fundamentais A Estratégia linhas e objetivos. Mapeamento da estratégia: A construção do mapa da estratégia. Processo de definição de indicadores para objetivos. Processo de definição de metas para indicadores. Escolha e planeamento das ações para concretizar a estratégia. Visão global do processo de construção do BSC: Juntar e integrar objetivos, indicadores, metas e ações. Preparação e construção de modelo de controlo. Preparação de uma reunião de acompanhamento da implementação da estratégia com o BSC.

DURAÇÃO PREÇO 12 Horas

250€*

*Valor acrescido de IVA à taxa legal em vigor. Condições especiais de acesso na pág. 42.


FORMAÇÃO IN-COMPANY


Formação in-company SOLUÇÕES ÚNICAS E À MEDIDA DA SUA EMPRESA O QUE FAZEMOS:: As organizações vivem atualmente num ambiente em constante mudança e altamente competitivo. Antecipar e responder de forma estratégica à mudança requer soluções únicas e à medida das organizações. Na D. DINIS BUSINESS SCHOOL desenvolvemos formação à medida dos quadros da sua empresa e do seu setor de negócio, através de programas adaptados às suas necessidades e objetivos. Unimos conhecimento e experiência, através de uma parceria escola-empresa, potenciando o desenvolvimento de conhecimentos e experiências, enquadrados nos valores e nas realidades específicas de cada organização.

BENEFÍCIOS > Promoção do aumento da competitividade da empresa; > Envolvimento dos colaboradores em processos de mudança; > Participantes alinhados com a estratégia da organização; > Promoção de eficácia e a eficiência das equipas; > Reforço de competências técnicas e estratégicas; > Promoção uma postura criativa, empreendedora e inovadora; > Conhecimento das melhores práticas internacionais; > Um investimento por participante mais baixo quando comparado com uma inscrição num programa aberto equivalente. 34 | D. DINIS, BUSINESS SCHOOL

01 > Diagnóstico e avaliação das necessidades 02 > Desenvolvimento de uma solução personalizada 03 > Aplicamos um modelo de formação centrado na empresa e no formando 04 > Follow up e melhoramento

ÁREAS DE INTERVENÇÃO: > Estratégia > Gestão > Liderança > Gestão de Equipas > Finanças > Inovação > Marketing

EXEMPLOS DE PROGRAMAS:

> Construção de Sistemas de Avaliação de Desempenho > Avaliação Psicológica de Colaboradores > Motivação e Liderança de Equipas > Construção de Sistemas de Gestão de Ideias e Inovação > Elaboração de Estratégias de Marketing > Mapeamento Estratégico e Balanced Scorecard


PRINCIPAIS EMPRESAS CLIENTES

CARACTERÍSTICAS DOS PROGRAMAS: > Conteúdos programáticos ajustados às necessidades da empresa, com enfoque na customização de soluções e no empenho na excelência. > Casos práticos que potenciam aquisição de conhecimentos; > Flexibilidade de calendário, horário e local de realização; > Possibilidade de realização formação-ação com apoio de consultoria. > Corpo docente com alguns dos melhores formadores e professores do País, que aliam excelência académica e prática em empresa. > Rigor científico de topo, aplicando metodologias comprovadas nas melhores universidades do mundo e nas mais modernas empresas. > Integramos redes de conhecimento e de experiência que juntam os melhores profissionais das áreas de gestão do país. > Orçamento e duração adequados às necessidades da empresa.

A formação In-Company em Liderança & Motivação de Equipas foi importante para a tomada de consciência das nossas práticas de liderança, para a definição de ações de melhoria, capazes de potenciar a eficácia das nossas equipas, em particular, e da organização, em geral. A avaliação foi muito positiva! RAQUEL RITA Diretora de Recursos Humanos do Grupo inCentea A nossa experiência foi muito boa. Contámos com docentes com muita qualidade, destacando a equipa que abordou a temática de Coaching. A formação contribuiu para aproximar mais a equipa e notamos uma diferença significativa nas pessoas que participaram na formação. O programa mudou a forma de agir e a perceção da imagem dos colaboradores perante os colegas. Claramente que recomendo a formação da Escola de Negócios de Leiria. FLORBELA DOMINGUES Administradora da Bourbon Automotive Plastics PL ANO GERAL DE FORMAÇÃO | 35


EQUIPA PEDAGÓGICA


ALZIRA MARQUES Professora Coordenadora do Instituto Politécnico de Leiria Licenciada em Organização e Gestão de Empresas pelo ISCTE, Mestre em Economia Europeia e Doutora em Organização e Gestão de Empresas, na especialidade em Estratégia e Comportamento Organizacional, pela da Universidade de Coimbra. Professora Coordenadora na área de Marketing, na Escola Superior de Tecnologia e Gestão do IPL-

ANA ISABEL LAMBELHO Professora Adjunta do Instituto Politécnico de Leiria É licenciada em Direito pela Faculdade de Direito da Universidade de Coimbra. Doutora em Direito do Trabalho. Docente na Escola Superior de Tecnologia e Gestão do IPL. Atualmente leciona Direito Laboral, Direito Processual Laboral, Teoria Geral do Direito Civil, Regime Jurídico da Relação Individual de Trabalho

BRUNO RIBEIRO Marketing & Communication Manager Douro Azul Licenciado em Psicologia, com pré-especialização em Psicologia Social da Política e da

Economia, é atualmente Marketing & Communications Manager do Grupo Douro Azul. Anteriormente foi responsável pela área de Social Media Marketing & Internet Sales da mesma empresa, depois exercido funções como analista de RH no Grupo Ibersol e de Market Researcher na Optimus.

CÉLIA VALA Administradora da JLM – Consultores, SA Licenciada em Gestão de Empresas e Mestre em Marketing Relacional pela Escola Superior de Tecnologia e Gestão do IPL. É Consultora em várias áreas de apoio à Gestão e Administradora da JLM – Consultores, SA. É Contabilista Certificada.

CRISTINA BRANCO DE SÁ Docente do Instituto Politécnico de Leiria Docente na Escola Superior de Tecnologia e Gestão do Instituto Politécnico de Leiria. Membro da coordenação e direção do curso de pós-graduação em fiscalidade da ESTG. Licenciada em Organização e Gestão de Empresas (2002) Doutorada em Gestão, na especialidade de Fiscalidade, pela Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra (2014). É formadora na área da tributação do rendimento em diversas organizações. Técnica oficial de Contas. Tem apresentado diversas comunicações em conferências e revistas da especialidade. PL ANO GERAL DE FORMAÇÃO | 37


CLOTILDE PALMA Advogada Especialista em Direito Fiscal Doutorada em Direito pela Faculdade de Direito de Lisboa. É Docente universitária, Árbitro em matéria fiscal no CAAD, Advogada especialista em Direito Fiscal, Consultora da Comissão europeia para a Reforma do IVA, Membro do Fórum da OCDE para as Práticas da Concorrência Fiscal Prejudicial, Membro do Grupo da UE do Código de Conduta da Fiscalidade das Empresas e Autora de dez livros e de cerca de 200 artigos em matéria fiscal.

CARLOS COELHO Especialista em Criação e Gestão de Marcas Uma das grandes referências portuguesas no domínio da construção e gestão de marcas, ao longo de 29 anos, conduziu centenas de projetos de algumas das marcas mais relevantes em Portugal, como o Multibanco, Telecel/Vodafone, Yorn, Galp Energia, RTP, Tv Cabo, CTT Correios, Sumol, TAP Portugal, Sata, Leya, Sonae, Delta, Fidelidade, Portugal Sou Eu, entre muitas outras. Entre outros prémios, foi distinguido como “Personalidade de Marketing do Ano 2005” pela Associação Portuguesa dos Profissionais de Marketing, distinguido pela sua carreira pelo IADE Creative University e personalidade de marketing do ano de 2011 pelo IPAM. É desde Janeiro de 2007 fundador e presidente da Ivity 38 | D. DINIS, BUSINESS SCHOOL

Brand Corp uma consultora internacional de criação, inovação e gestão de marcas onde já acumulou mais de 150 prémios.

FRANCISCO VELEZ ROXO Consultor de Gestão e Professor da Universidade Católica Licenciado em Organização e Gestão de Empresas e Mestre em Comunicação Multimédia pela Universidade Técnica de Lisboa, com Pós Graduação em Engenharia Industrial (AliRati-Suécia) e diplomas do International Teachers Program (HEC/London Business School) e de cursos de Estratégia e Marketing de média e curta duração em várias Business Schools: INSEAD (França), IMD (Suíça), HEC (França), Columbia University (EUA) e Harvard Business School (EUA). Doutorando em Estudos Europeus no IEE/UCP Lisboa. Tem repartido a atividade profissional entre o trabalho como Técnico Superior e Quadro com funções de Gestão na Administração Pública, Empresas Públicas e Empresas Privadas, a docência no ensino universitário e a Consultoria/Formação profissional em Gestão Estratégica e Marketing para Quadros Médios e Superiores (ISCTE, ISEG, ISGB, UCP). No ensino superior foi Coordenador da cadeira de Gestão de Operações no ISCTE; de Gestão Comercial II (Marketing Industrial e de Serviços) do ISEG; Professor visitante do CFC da Escola Francesa Hautes Études Commerciales (HEC); Regente da disciplina de Estratégia de Marketing da Licenciatura em Administração e Gestão de Empresas e Coordenador do PAME (Programa Avançado de Marketing para Executivos) da Escola de pós-graduação em Ciências Económicas e Empresariais da Universidade Católica Portuguesa.


ELISABETE SIMÕES VIEIRA Professora Coordenadora do Instituto Superior de Contabilidade e Administração da Universidade de Aveiro (ISCA-UA) Licenciada em Gestão e Administração de Empresas, pela Universidade Católica Portuguesa, Mestre em Gestão, com especialidade em Finanças, pela Universidade do Minho e Doutorada em Gestão, com especialidade em Finanças, pelo ISCTE. É membro do Conselho de Escola do ISCA-UA e do Conselho Geral da Universidade de Aveiro. Membro da Unidade de Investigação GOVCOPP. Para além da atividade docente, onde leciona unidades curriculares na área da análise financeira e finanças empresariais, tem organizado congressos de âmbito nacional e internacional na área das finanças.

INÊS CADIMA LISBOA Professora Adjunta do Instituto Politécnico de Leiria Professora Adjunta na Escola Superior de Tecnologia e Gestão do IPLeiria na área financeira. Membro do Conselho Científico-Pedagógico do curso de mestrado em Controlo de Gestão. Investigadora efetiva do Centro de Investigação em Gestão para a Sustentabilidade (CIGS) – INDEA/ IPLeiria e investigadora associada do Observatório de Empresas Familiares – Globadvantage/IPLeiria. Para além da atividade de docente onde leciona unidades curriculares na área de finanças

empresariais e controlo de gestão, tem realizado eventos de formação de executivos e consultoria nas mesmas áreas. Doutorada em Economia Financeira e Contabilidade, com especialidade em Empresas Familiares, pela Universidade da Extremadura, Espanha.

JAIME RAMOS GUERRA CEO da JLM – Consultores, SA Professor Adjunto do Instituto Politécnico de Leiria Licenciado em Administração e Gestão de Empresas pela Universidade Católica Portuguesa, com PósGraduação em Qualidade e Negócios Internacionais e Mestrado em Economia e Estratégia Industrial, pela Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra. É Doutorado em Marketing e Comércio Internacional pela Universidad de Extremadura. É CEO da JLM – Consultores, SA e Professor Adjunto na Escola Superior de Tecnologia e Gestão do IPL, onde leciona nas áreas de Controlo de Gestão e Gestão de Projetos.

JOÃO CARVALHO DAS NEVES Professor Catedrático em Gestão no ISEG Doutorado em Gestão pela Manchester Business School. Frequentou diversos cursos de liderança, coaching, finanças e banca em escolas como a London Business School, Center for Creative Leadership, Kennedy Harvard PL ANO GERAL DE FORMAÇÃO | 39


Government School, HEC Paris, IMD, INSEAD, Stern New York University e International Banking Centre da Manchester Business School. Foi professor convidado em escolas internacionais como HEC School of Management Paris, em Lyon, Copenhagen Business School, Poznan Business School, Warsaw Banking Institute, entre outras. Autor e coautor de diversos livros. Foi Presidente da ACSS, Administração Central do Sistema de Saúde, IP. Foi consultor associado da Coopers & Lybrand (atualmente PWC), Diretor do CIFAG/IPE e Assistente do Controller na Cometna. Tem experiência de consultoria em gestão, avaliação de empresas, reestruturação empresarial e financeira, avaliações de investimentos e projetos imobiliários em diversas empresas.

JOÃO DUQUE Professor Catedrático do Instituto Superior de Economia e Gestão (ISEG) É licenciado em Organização e Gestão de Empresas (ISEG, Universidade Técnica de Lisboa), Doutorado em Business Administration (Univ. Manchester) e Agregado em Gestão (UTL). É Professor Catedrático do Departamento de Gestão do ISEG, vogal da Direcção da APAF – Associação Portuguesa dos Analistas Financeiros, administrador não executivo da SOGEVINUS SGPS e da NOVABASE SGPS. Foi Director do Gabinete de Estudos da CMVM - Comissão do Mercado de Valores Mobiliários entre 1993 e 98, Presidente do Conselho Científico da APOTEC - Associação Portuguesa de Técnicos de Contabilidade entre 2007 e 2009 e membro do Conselho Consul40 | D. DINIS, BUSINESS SCHOOL

tivo do IGCP – Instituto de Gestão do Crédito Público entre 2000 e 2008.Desenvolve investigação na área de Finanças (em Produtos, Mercados e Instituições Financeiras, e em Regulação Financeira).

JOSÉ AFONSO DE OLIVEIRA Formador e Consultor, Professional Certified Coach Licenciado em Psicologia, com especialização em Psicoterapia e Aconselhamento Psicológico, e Coach certificado pela EEC - Escuela Europea de Coaching, em Madrid. Exerceu durante mais de 20 anos funções técnicas e de Direção na área de Recursos Humanos em empresas nacionais e internacionais (CTT, ABB, TAP, Portugal Telecom), de diversos ramos de atividade. Fundou a PRAGMA – Consultores Associados, foi Diretor Pedagógico da Escola Europeia de Coaching em Lisboa e desempenhou as funções de Presidente da Direção da ICF Portugal Associação de Coaching. Detém o grau de Professional Certified Coach (PCC) pela International Coach Federation e exerce atividades de Formador, Consultor e Coach.

JOSÉ ANTÓNIO ROUSSEAU Consultor de empresas em Marketing da Distribuição e Logística Licenciado em Direito pela Universidade Clássica de Lisboa. Pós-graduado em Distribuição e Logística pelo ISEG. Doutorando pela Universi-


dade El Rey Juan Carlos (Madrid). Ex-diretor Geral da APED, APCC, CODIPOR e SPCC (hoje Sonae Sierra). Professor Auxiliar Convidado no IADE e IPAM. Docente convidado em Pós-Graduações no ISEG e PBS. Autor dos seguintes livros: Manual de Distribuição (Principia 2008); O que é a Distribuição (Principia 2002); Dicionário da Distribuição (AJE 2000). Articulista nas revistas especializadas Distribuição Hoje, Hipersuper e Do It. Consultor de empresas em Marketing da Distribuição e Logística. Presidente do Fórum do Consumo.

JOSÉ LUÍS MARTINS Professor Adjunto do Instituto Politécnico de Leiria Licenciado em Contabilidade e Administração, pelo ISCAA - Universidade de Aveiro, Mestre em Ciências Empresariais, pela FEP – Universidade do Porto e Doutor em Economia Financeira e Contabilidade, pela Universidad de Extremadura. Professor Adjunto da Escola Superior de Tecnologia e Gestão do IPL e Técnico Oficial de Contas.

LUÍS MALHÓ DE SOUSA Partner da Cautio – Serviços de Gestão, Lda Presidente da D.Dinis, Business School Licenciado em Auditoria Financeira com Pós-Graduação em Controle de Gestão e Performance pela OVERGEST/ INDEG. Foi consultor e controller da IBERCONSULT, colaborou com várias

empresas da Região Centro e foi Auditor responsável por equipas de auditores. É Técnico Oficial de Contas. As suas áreas de especialidade são: Controle de Gestão, Sistemas de Planeamento e Corporate Finance. Atualmente é membro da Direção da NERLEI e preside ao Conselho de Administração da D.Dinis Business School.

MARISA CONCEIÇÃO DINIS Professora Adjunta do Instituto Politécnico de Leiria É Licenciada em Direito, com Pós-Graduação em Direito Comercial e Mestre em Ciências jurídico-empresariais, pela Faculdade de Direito da Universidade de Coimbra. É Doutorada na área das Sociedades Comerciais pela Faculdade de Direito da Universidade de Salamanca. É Professora Adjunta na Escola Superior de Tecnologia e Gestão IPL onde é Coordenadora do Curso de Licenciatura em Solicitadoria.

MIGUEL MENDES Turismo de Portugal Licenciado em Economia, Mestre em Ciências Económicas e Doutor em Gestão. É docente nas áreas de Finanças e Gestão em vários cursos de Licenciatura e Mestrado do Instituto Politécnico de Leiria e membro do Centro de Investigação em Gestão para a Sustentabilidade do mesmo instituto. Gestor ligado à atividade bancária, atualmente numa grande instituição de crédito nacional. PL ANO GERAL DE FORMAÇÃO | 41


Esteve ligado à gestão do negócio bancário de empresas, tendo acompanhado a criação e o desenvolvimento de mais de uma centena de empresas e projetos de investimento, apoiando na dotação e adequação dos seus planos de financiamento aos investimentos propostos.

MIGUEL NEVES MATIAS Docente do Instituto Politécnico de Leiria Licenciado em Economia, Mestre em Ciências Económicas e Doutor em Gestão. É docente nas áreas de Finanças e Gestão em vários cursos de Licenciatura e Mestrado do Instituto Politécnico de Leiria e membro do Centro de Investigação em Gestão para a Sustentabilidade do mesmo instituto. Gestor ligado à atividade bancária, atualmente numa grande instituição de crédito nacional. Esteve ligado à gestão do negócio bancário de empresas, tendo acompanhado a criação e o desenvolvimento de mais de uma centena de empresas e projetos de investimento, apoiando na dotação e adequação dos seus planos de financiamento aos investimentos propostos.

MÓNICA FERREIRA Diretora Executiva da Pós-Graduação em Trade Marketing - ISCTE-IUL Mónica Ferreira é Diretora Executiva da PósGraduação em Trade Marketing e Assistente Convidada no ISCTE-IUL, no Departamento de Marketing, Operações e Gestão Department. Dá aulas de 42 | D. DINIS, BUSINESS SCHOOL

Marketing Operacional, Gestão de Marketing, Ferramentas de Marketing e Comunicação, Gestão de Marcas entre outras cadeiras no ISCTE e INDEG. Colabora com o Marketing Future CastLab, Audax-IUL. Tem mais de 20 anos de experiência profissional de Marketing nas áreas de Media, Comunicação Global, Agências de Comunicação, Publicidade.

NEUZA PEREIRA RIBEIRO Professora Adjunta do Instituto Politécnico de Leiria Licenciada em Gestão de Recursos Humanos, Pós-Graduada e Mestre em Ciências do Trabalho (ISCTE). Doutorada em Gestão Industrial, área de especialização em comportamento organizacional, pela Universidade de Aveiro. É Professora Adjunta na Escola Superior de Tecnologia e Gestão do IPL e membro da comissão coordenadora do Centro de Investigação em Gestão para a Sustentabilidade (CIGS/IPL). Coordenadora da Pósgraduação em Executive Coaching do IPL. Revisora do Journal of Business Research e membro da equipa editorial do Business and Management Research. Obteve o prémio de Best Paper na International Conference on Business and Information. Publicou vários artigos em revistas nacionais e internacionais, incluindo Journal of Business Ethics, Journal of Business Research, The Leadership Quarterly e é coautora do livro “A virtude nas organizações: Fonte de progresso e sustentabilidade”.


NUNO FERREIRA

PAULO PINTO

E-commerce Manager – SONAE SR

CEO La Redoute Espanha & Portugal

Nuno Ferreira é gestor de E-commerce no Grupo Soane, atuando no desenvolvimento e gestão de mercados on-line em Portugal, Espanha e nos restantes mercados europeus, tendo sido Web and E-traffic Manager na La Redoute, atuando em vários projetos e mercados. Licenciado em Sistemas de Informação, frequentou o Master em Sistemas de Informação na Universidade de Coimbra e é PósGraduado em Marketing Digital, pelo IPAM.

PAULO MARTINS Diretor de Inovação e Marketing no Grupo inCentea É Administrador e responsável pela Direção de Inovação e Marketing do grupo inCentea, um grupo de empresas do setor das Tecnologias de Informação e Comunicação e Consultoria de Negócio. Desde Março de 2012, é membro da direção da Incubadora D. Dinis, integra o conselho diretivo da TICE desde Maio de 2013, e colabora como mentor de projetos do COHITEC (da COTEC) desde 2012. É licenciado em Marketing e com mestrado em Marketing Relacional, pela Escola Superior de Tecnologia e Gestão do Instituto Politécnico de Leiria. Participa, com regularidade, em eventos ligados à Inovação como orador e júri e tem envolvimento em vários projetos empresariais e de voluntariado no âmbito da Inovação e Marketing.

Paulo Pinto é CEO La Redoute Espanha & Portugal, tendo liderado a passagem do modelo comercial de uma empresa tradicional de venda por catálogo para uma web Company. É a ainda Vice-presidente da ACEPI – Associação do Comercio Eletrónico e Publicidade Interativa, desde 2012, membro da Direção da AMD- Associação Portuguesa de Marketing Direto, desde 2013, Orador nos seminários de marketing Digital no INDEG – ISCTE e Conferencista em assuntos relacionados com a Economia Digital.

RUI FREIRE

Managing Diretor na Omnicom Media Group Rui Freire é Managing Director para as áreas de business developement & innovation do Omnicom Media Group. Nos últimos 10 anos foi responsável pela divisão de Publicidade Online na Microsoft Portugal e esteve ligado ao grupo Havas Media, onde assumiu funções em empresas como a Media Contacts, onde foi account director, e depois a MPG-Media Contacts e a Havas Media como director de Serviço a Clientes. Passou também pela Controlinveste, como responsável comercial pela área digital. Rui Freire é licenciado em Marketing pelo ISCTE e conta com um MBA pelo AESE/IESE. PL ANO GERAL DE FORMAÇÃO | 43


TERESA PEREIRA EUGÉNIO Professora Adjunta do Instituto Politécnico de Leiria Licenciada em Contabilidade e Administração Financeira e Mestre em Ciências de Gestão e pelo ISCAL, Doutora em Gestão com especialidade em contabilidade pelo ISCTE – IUL. É Professora Adjunta da Escola Superior de Tecnologia e Gestão do IPL, onde foi Coordenadora do curso de licenciatura em Contabilidade e Finanças. Atualmente é Coordenadora do Departamento do Gestão e Economia da ESTG. Tem colaborado com outras Instituições de Ensino Superior como o ISCTE, Universidade Católica Portuguesa, Universidade de Coimbra, Universidade do Minho, Universidade de Évora, entre outras, sobre a temática da Contabilidade Ambiental e Sustentabilidade. Tem várias publicações em revistas nacionais e internacionais, é membro associado do Centro de Investigação em Gestão para a Sustentabilidade (CIGS/IPL) e membro associado representante de Portugal no CSEAR – Centro de Investigação em Contabilidade Social e Ambiental da Universidade de St Andrews (Reino Unido). É membro da Comissão Técnica de Responsabilidade Social da OROC – Ordem dos Revisores Oficiais de Contas.

44 | D. DINIS, BUSINESS SCHOOL

TITO LANEIRO PhD em Psicologia | Masters em Counselling Docente, Departamento de Psicologia, Universidade Autónoma de Lisboa Licenciatura, Mestrado e Doutoramento; Docente Escola Superior de Enfermagem S. Francisco das Misericórdias Estudos Pós-graduados; Docente, Universidade do Algarve; Mestrado de Psicologia Social das Organizações; Coordenador e Formador de várias formações em Coaching. Na área do Coaching desenvolveu um Modelo de Humanistic Coaching certificado pela Associação Portuguesa de Psicoterapia Centrada na Pessoa e Counselling, coordenando e ministrando Cursos em Portugal e no Brasil. Apresentando também conferências a nível nacional e internacional sobre este tema. Coordenador e Formador da Pós-graduação Liderança e Motivação de Equipas; Coordenador e Formador Certificado da formação de Coaching, Counselling e Psicoterapia da Associação Portuguesa de Psicoterapia Centrada na Pessoa e Counselling Coach; Psicoterapeuta; Counsellor; Consultor; Coordenador na área de Recursos Humanos da Prosegur (6000 colaboradores em Portugal


VIRGÍNIA COUTINHO

VÍTOR HUGO FERREIRA

Social Media Strategist na Socialbaker, consultora do Facebook Brasil

Diretor Executivo da D. Dinis, Business School Professor Adjunto do Instituto Politécnico de Leiria

Virgínia Coutinho é licenciada em comunicação de marketing, pelo IPC, e com frequência no mestrado em Gestão do ISCTE-IUL. A sua primeira experiência profissional na área de comunicação foi na revista portuguesa de jazz, Jazz.pt. Seguiu-se o estágio curricular na área de gestão de marcas, na reputada agência Ivity Brand Corp. Teve aqui a sua primeira experiência de comunicação online. Desde então fez parte da Direcção de Marca e Comunicação da EDP – Energias de Portugal e de várias agências de comunicação / digital, quer seja como responsável de departamento, quer como consultora externa. Formadora e docente na área de Marketing Digital desde 2009, e co-coordenadora da Academia Flag de Marketing Digital desde 2012, não dispensa a partilha de conhecimento. Como uma assumida apaixonada pelo Marketing Digital, funda em 2009 um evento de referência na área, o Upload Lisboa (www.uploadlisboa. com), que organiza até à presente data. Hoje é social media strategist na Socialbaker, consultora do Facebook Brasil e uma das maiores entusiastas do Facebook, em Portugal.

Licenciado em Economia pela Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra. Mestre em Economia e Gestão de Ciência e Tecnologia e Inovação e Doutorado em Economia a Inovação pelo ISEG. É Professor Adjunto na Escola Superior de Tecnologia e Gestão do IPL. Foi coordenador do mestrado em Controlo de Gestão do IPL. É membro do CDRsp, autor de diversos artigos publicados nacional e internacionalmente, Chair Internacional da GBATA e revisor de várias revistas científicas. É consultor na área de Estratégia e Empreendedorismo e foi formador e consultor nos programas de Formação Avançada para diretores de empresas. É sócio fundador da empresa Look and Go. É Diretor Executivo da D.Dinis, Business School.

PL ANO GERAL DE FORMAÇÃO | 45


OUTRAS INFORMAÇÕES CONDIÇÕES DE ACESSO

CONDIÇÕES ESPECIAIS

Não existem requisitos prévios para a frequência dos cursos de Formação Executiva e dos Cursos de Apoio à Gestão. Para a frequência das Pós-Graduações é necessário possuir uma licenciatura ou equivalente. Para mais informações consultar as condições de acesso de cada formação.

Inscrições múltiplas de uma mesma entidade beneficiam de um desconto de 5% para duas inscrições e 10% para três ou mais inscrições.

PROCESSO DE CANDIDATURA As candidaturas a cada curso são realizadas através do preenchimento do formulário de candidatura online em www.ddinisbschool.com. Documentos necessários à candidatura • Preenchimento do formulário de candidatura • Curriculum Vitæ • Cópia do Cartão de Cidadão ou Bilhete de Identidade e Número de Identificação Fiscal; • Comprovativo de pagamento da Taxa de Candidatura (50€)* • Comprovativo de associado, cliente ou ex-aluno (caso se aplique alguma das condições especiais de acesso) * Valor não reembolsável exceto por cancelamento e/ou adiamento da formação por motivos imputáveis à D. Dinis Business School 46 | D. DINIS, BUSINESS SCHOOL

Existem ainda descontos de 5% a 10% sobre o valor do curso para associados, clientes e ex-alunos das entidades: • CCD – Centro Competências D.Dinis, Associação • NERLEI – Associação Empresarial da Região de Leiria • CEFAMOL – Associação Nacional da Indústria de Moldes • ACISO – Associação Empresarial Ourém-Fátima • AEPG – Associação Empresarial Penedo do Granada • ACILIS – Associação Comercial e Industrial de Leiria, Batalha e Porto de Mós • ARICOP – Associação Regional dos Industriais de Construção e Obras Públicas de Leiria • CIMRL – Comunidade Intermunicipal da Região de Leiria • AICP – Associação de Industriais do Concelho de Pombal • AIP – CCI – Associação Industrial Portuguesa • AIRO – Associação Industrial da Região do Oeste • Ordem dos Engenheiros – Região Centro • COTHN – Centro Operativo e Tecnológico Hortofrutícola Nacional • Caixa de Crédito de Leiria • Instituto Politécnico de Leiria


• Associação • Base

Portuguesa de Leasing, Factoring e Renting Cowork de Leiria

LOCAL Leiria

CERTIFICAÇÃO A metodologia de certificação e avaliação está definida no programa de cada curso.

SISTEMA DE CERTIFICAÇÃO A D. DINIS BUSINESS SCHOOL é uma entidade certificada pela DGERT. Alguns cursos são acreditados por entidades independentes.

PL ANO GERAL DE FORMAÇÃO | 47


Morada

Av. Bernardo Pimenta 2404-010 Leiria

Telefone

(+351) 244 832 473

Telemรณvel

(+351) 933 802 955

E-mail

geral@ddinisbschool.com

Site

www.ddinisbschool.com www.facebook.com/DDBSchool www.linkedin.com/company/d-dinis-business-school

Plano Geral de Formação 2017  

Catálogo da D. Dinis Business School.

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