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Organización y Gestión de la Empresa Periodística – Plan de Empresa 

                     

Organización y Gestión de la Empresa Periodística  Plan de Empresa TUECO   

Grupo: David Soriano Sanz 

  Rafael Núñez Huesca 

  Lorena Ruiz Lechuga 

   

         

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Organización y Gestión de la Empresa Periodística – Plan de Empresa 

ÍNDICE   

1. INTRODUCCIÓN, pag. 3  2. OBJETIVOS, pag. 4  3. PRESENTACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO HUMANO, 6  4. ANÁLISIS DEL MERCADO. LA COMPETENCIA, pag. 9  5. PLAN DE MARKETING, pag. 12  6. PLAN LOGÍSTICO OPERATIVO, pag. 17   7. PLAN ECONÓMICO Y FINANCIERO, pag. 26  8. PLAN JURÍDICO, pag. 33  9. CONCLUSIONES, pag. 40  10. RECURSOS EMPLEADOS, pag. 41   

 

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1. INTRODUCCIÓN  Presentación    Tueco  nace  como  una  agencia  de  comunicación  para  dar  soluciones  a  problemas  internos  de  las  empresas  en  este  ámbito.  Seremos  su  “eco”  en  la  sociedad,  contribuyendo  a  dar  a  conocer  a  nuestros  clientes  a  su  público  objetivo.    Somos  “Tueco”  porque  daremos  difusión  de  los  eventos  y  noticias  que  lleven  a  cabo  los  clientes para contribuir a la mejora de su imagen pública.   

Sede Social    La  oficina  central  de  Tueco  Comunicación  estará  situada  en  la  ciudad  de  Alicante,  posteriormente en el apartado de plan logístico profundizaremos más en este aspecto.  Pretendemos que la oficina esté ubicada en un entorno especial, en pleno corazón y  centro  neurálgico  de  la  ciudad.  De  esta  forma  nuestra  agencia  se  encontraría  muy  próxima a las oficinas y sedes de las principales empresas que operan en la ciudad y  por ende, en la provincia. 

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2. OBJETIVOS            Misión     Nuestra misión es ayudar a empresas y organizaciones a conseguir un equilibrio  interior que se traduzca en una imagen corporativa adecuada, y que contribuya   a través de la implicación, motivación e integración de su equipo humano a tener  un eco positivo en la sociedad a través de distintas estrategias.        

Visión Nuestro objetivo es posicionarnos como la agencia de referencia en el sector de  la provincia de Alicante y, de este modo, convertirnos en la mano derecha de  nuestros clientes. 

         Valores  Los  valores  que  caracterizan  a  nuestra  empresa  son:  compromiso,     responsabilidad, trabajo en equipo y honestidad. 

Servicios

o Diseño e implantación de Estrategias de Comunicación Corporativa  o Diseño e implantación de Planes de Comunicación Interna y Externa  o Diseño, elaboración y gestión de material editorial, boletines,  publicaciones,   revistas internas  o Organización de eventos   o Diseño e implantación de estrategias online: Community Management       

 

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Identidad Corporativa 

Tueco tiene  como  finalidad  ser  la  repercusión  positiva  que  todas  las  empresas  necesitan,  creando  una  onda  de  expansión  a  través  de  los  distintos  servicios  que  ofrecemos,  que  llegue  al  público  objetivo  de  cada  empresa  y  a  todas  las  personas  susceptibles de interesarle esta información.  Nuestro  logotipo  nace  con  la  idea  de  mostrar  en  una  sola  imagen  nuestras  características como grupo de comunicación y apoyo a las empresas en esta materia.  En cuanto a la gama cromática,  hemos escogido una variedad de verdes como color  corporativo,  en  concreto  los  colores  seleccionados  corresponden  a  los  Pantones  3308C,  3298C  y  3288C.  El  verde  representa  armonía,  crecimiento  y  frescura,  además  sugiere estabilidad y tiene relación con la seguridad, esto se corresponde con algunos  de los valores que queremos transmitir de nuestra empresa.  La  estructura  de  nuestro  logotipo  es  sencilla,  y  representa  la  esencia  que  queremos  transmitir con nuestra imagen corporativa, se trata de la onda expansiva que genera el  eco, que contribuye a dar a conocer a nuestros clientes, con una difusión positiva tanto  de sus actos como de su imagen. Esa onda expansiva tiene diferentes tonos de verde  para identificar la adaptación de las estrategias a cada unos de los públicos.   La tipografía es sin serifa porque se pretende transmitir modernidad. Además, el tipo  elegido es Arial, que se caracteriza por ser muy legible y una de las más populares del  mundo.        

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3. PRESENTACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO HUMANO  ¿Quiénes somos?    Somos  un  equipo  joven,  creativo,  dinámico,  con  gran  capacidad  de  servicio  y  apasionados con nuestro trabajo.  Nuestra empresa está constituida por cuatro socios  originarios  de  este  proyecto  empresarial  que  son  las  personas  responsables  de  la  gestión  de  esta  empresa.  Cada  una  de  ellos  tendrá  sus  propias  competencias  para  contribuir  al  funcionamiento  de  la  misma.  Como  podremos  ver  a  continuación,  la  empresa se constituye en 5 departamentos. Nosotros seremos los responsables de los  mismos con vistas a contratar a más empleados en el caso de que las expectativas se  vayan  cumpliendo.  Aun  así  como  comentaremos  más  adelante,  buscaremos  la  colaboración  de  otras  empresas,  a  las  cuales  contrataremos  aquellos  servicios  que  nosotros no podamos abarcar, acudiendo a ellas como proveedores.  

Organigrama  

     

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Departamentos   

A continuación se detallan los diferentes departamentos que compondrán la empresa:  

Departamento de Cuentas: es el nexo de unión entre nuestra agencia y los  clientes.  A  través  del  ejecutivo  de  cuentas  se  mantendrá  un  constante  contacto con el cliente para así poder detectar sus necesidades y carencias  y  poder  transmitirlas  al  resto  del  equipo  de  la  agencia.  De  esta  forma  se   podrá  gestionar  y  poner  en  marcha  las  diferentes  acciones  comunicativas.  Así mismo, el ejecutivo de cuentas se encargará de mantener contacto con  las empresas de servicios auxiliares, proveedores, imprenta, etc…   

Dpto. Creatividad y Diseño: se encargará de la creación de todos aquellos  elementos  que  requieran  del  uso  de  las  técnicas  del  diseño  gráfico,  fotográficas, producciones audiovisuales, etc. Por tanto, este departamento  se  encargará  del  diseño  y  creación  de  los  boletines,  folletos,  cartelería,  material  editorial,  publicaciones,…  y  demás  acciones  que  la  estrategia  de  comunicación implique. 

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Dpto. RRPP: se encargará de llevar a cabo tareas de análisis diagnósticos e  investigaciones  exhaustivas  en  materia  de  comunicación  de  los  diferentes  clientes  para  detectar  las  posibles  soluciones  y  plasmarlas  en  futuras  estrategias, así como todo aquello que sea susceptible de ser comunicado y  difundido.  En  consecuencia,  este  departamento  llevará  a  cabo  la  planificación    y  posterior  implantación  tanto    de  Estrategias  de  Comunicación  Corporativa  como  de  Planes  de  Comunicación  Interna  y  Externa.    Además,  desde  aquí  se  gestiona  la  planificación,  programación  y  organización  de  eventos  que  atienden  a  estrategias  de  Comunicación  Interna. 

 

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Dpto. Marketing  Online:  este  departamento  será  el  responsable  de  todas  las  estrategias  2.0  que  nuestros  clientes  requieran.  En  la  web  actual,  la  interactividad  del  usuario  es  vital,  los  clientes  encuentran  en  las  redes  sociales el lugar idóneo para solicitar a las empresas todas y cada una de sus  necesidades,  así  como  plasmar  su  opinión  de  los  servicios  que  estas  les  confieren.  De  controlar  esta  situación  y  desarrollar  las  estrategias  pertinentes, se ocupará este departamento especializado. 

Dpto. Administración:  se  encargará  de  la  recepción  y  envío  de  documentación  a  los  clientes  y  del  seguimiento  de  la  actividad  de  la  empresa  en  cuanto  a  la  contabilidad,  administración  de  recursos,  presupuestos, etc. 

Empresas colaboradoras   

Nuestra empresa  mantendrá  relaciones  comerciales  con  otras  de  servicios  auxiliares  con  las  que  se  contará  para  la  prestación  de  ciertos  servicios  de  los  que  nuestra  empresa,  por  tamaño,  no  dispone,  de  manera  que  apoyándonos  en  las  mismas,  podamos  ofrecer  un  servicio  integral.  El  ejecutivo  de  cuentas  será  la  figura  intermediaria entre “Tueco Comunicación” y las mismas, por la esencia de su papel en  la agencia.   

Imprenta

Planificadora de Medios 

Estudio fotográfico 

Distribuidoras

Agencias de publicidad 

Agencias de Azafatas 

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4. ANÁLISIS DEL MERCADO. LA COMPETENCIA    

Número y volumen  A  continuación  detallamos  las  características  de  la  competencia  que,  si  bien  es  abundante  y  muchas  de  ellas  están  perfectamente  consolidadas  en  el  sector  de  la  comunicación  alicantino,  ninguna  de  ellas  se  dedica  única  y  exclusivamente  a  la  variante de la comunicación interna.   

Los competidores  TARSA  Sita en la ciudad de Elche, concretamente en C/Porta Oriola, 6.  Tarsa  está  especializada  en  RRPP,  protocolo  y  comunicación,  y  apunta  como  valores  propios el dinamismo, la funcionalidad y la innovación.   Hacen  hincapié  en  la  comunicación  interna  de  sus  clientes,  motivo  por  el  cual  consideramos a TARSA un competidor directo.  La oferta de servicios se agrupa en tres “divisiones operativas”:   

‐ TARSA COM: Servicios de Relaciones Públicas y Comunicación  Formada por los servicios de RRPP y acciones de comunicaciones clásicas.   ‐ Diseño de estrategias  ‐ Organización integral de actos  ‐Servicios de comunicación y prensa   (gabinete de prensa y contenidos periodísticos y documentación)  ‐ Servicios de protocolo y azafatas  ‐ Programas de incentivos y outdoor training 

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‐ TARSA OPC: Organización Profesional de Congresos  Organizan  eventos,  coordinación  de  equipos,  secretarías  técnicas  y  gabinetes  de prensa en el asesoramiento y supervisión de cualquier tipo de congreso.  ‐ TARSA TUR: Relaciones Públicas Turísticas 

INTERMUNDO COMUNICACIÓN  Ubicada en la ciudad de Alicante   (Rafael Altamira 14, 3º Izq. Tlf.96 520 30 92). 

Intermundo Comunicación  es  una  empresa  dedicada  a  “potenciar  las  capacidades  comunicativas de las empresas”.    Intermundo Comunicación está conformado por expertos profesionales de diferentes  campos de actividad, vinculados al periodismo, las relaciones públicas, comunicación y  en definitiva, al mundo de la empresa. 

Ofrece servicios tales como:   •

Gabinete de comunicación externo. 

Gabinete de portavocía. 

Gabinete de crisis. 

Cursos de portavoces para directivos y personalidades públicas.  

Asesoría en Comunicación Externa e Interna.  

Asesoría y gestión de Comunicación y Marketing político. 

Redacción y  edición  de  material  editorial,  revistas,  boletines,  libros  de  prestigios, folletos o en cualquier otro soporte.  

Gestión y el seguimiento de prensa. 

Organización de eventos y su promoción.  

Planes de comunicación interna  10 


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Elaboración de periódicos y boletines 

Su metodología de trabajo se basa en la atención personalizada a cada cliente. A partir  de un diagnóstico, diseñan una estrategia especializada para atender las necesidades  comunicativas dependiendo del perfil de cada empresa.    

Rasgos diferenciadores TUECO  Nuestra    acción  se  centra  en  la  gestión  de  la  comunicación  interna  de  un  público  objetivo  concreto  y  específico,  las    pequeñas  y  medianas  empresas  de  la  zona.  Paralelamente  la  especialización  de  nuestra  agencia  está  basada  en  la  exclusividad  de  los  servicios  que  prestamos: seríamos la única agencia de la provincia de Alicante especializada en la gestión de  la  comunicación  interna,  en  la  planificación  y  diseño  de  planes  y  estrategias  que  mejores  las  relaciones dentro de las estructuras de las empresas de nuestra provincia.  El  grado  de  especialización  nos  permitirá  obtener  un  mayor  idea  de  profesionalidad  en  la  mente de nuestros futuros clientes. 

                 

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5. PLAN DE MARKETING  Análisis de la situación (DAFO)    Debilidades 

Amenazas

• La creación de una empresa conlleva  numerosos trámites administrativos y  legales.    • Se deberán asumir gastos económicos  importantes. 

• La desfavorable coyuntura económica  actual puede afectar al proceso de  creación y avance del proyecto  empresarial. Aunque contamos con una  Reforma Laboral que nos puede  favorecer en algunos aspectos.    • Las empresas han reducido sus  presupuestos internos en comunicación  y publicidad por la crisis económica que  atravesamos. 

• Aunque todos los componentes de las  empresas poseen amplia experiencia en  los ámbitos de actuación de la empresa,  la empresa es joven frente a la  consolidación del sector. 

• Las agencias y consultoras existentes  tienen una imagen consolidada y poseen  una cartera de clientes más o menos  estable, por lo que la competencia es  bastante importante. 

Fortalezas

Oportunidades

• Proyecto joven que aporta originalidad y  nuevos valores al panorama empresarial  alicantino del sector de la comunicación.    • Entorno comunicativo poco saturado, no  existen consultoras en la provincia que  se dediquen en exclusiva a la temática  que nos atañe.  

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• Las  estadísticas  corroboran  que  la  especialización  en  la  prestación  de  servicios  de  comunicación  es  el  futuro  de nuestro sector.    • Expansión de la cultura comunicativa.    • Mayor  necesidad  de  las  empresas  por  crear  una  imagen,  reputación  y  cultura  corporativa de éxito.     • El  éxito  de  una  empresa  se  debe  fundamentalmente  al  funcionamiento  interno  de  una  empresa,  de  ahí  la  importancia  de  establecer  y  fomentar  una correcta estrategia de comunicación  interna.   


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Cobertura geográfica  Provincial (Alicante). 

Presupuesto aproximado  10.000 Euros 

Objetivos Campaña de Lanzamiento de TUECO Comunicación: presentación de la empresa,  naturaleza y servicios que ofrecemos. 

Estrategia para el posicionamiento  Desde  el  punto  de  vista  comunicativo,  buscamos  posicionarnos  como  parte  fundamental de la difusión de la comunicación de las empresas. Que se acuerden de  nosotros cada vez que tengan un problema en este sector, confiando en que podremos  ponerle solución. 

Público objetivo  El  público  objetivo  al  que  va  dirigido  la  campaña  de  lanzamiento  de  Tueco  son  principalmente  directivos  de  empresas:  presidente,  director  de  comunicación,  responsable  de  marketing,  director  de  marketing,  director  general,  responsable  de  RRHH, etc.   En  definitiva,  todos  aquellos  gerentes  de  empresas  que  tengan  a  cargo  personal  y  capacidad  de  decisión  tanto  estratégica  como  económica  en  las  organizaciones.  Las  empresas dirigidas por estas personas pueden ser pequeñas, medianas y/o grandes, ya  que  nuestra  agencia  puede  prestar  servicio  a  todas  ellas.  Contamos  con  que  las  pequeñas  y  medianas  empresas,  no  prestarán  especial  interés  a  la  parte  de  comunicación  interna,  pero  sí  lo  harán  las  de  más  de  20  empleados  a  las  que  ofreceremos  este  “plus”.  Además,  estas  empresas  actuarán  en  el  ámbito  de  la  provincia de Alicante, que es el que cubriremos en un principio.   El  perfil  de  directivos  al  que  nos  dirigimos  es  el  de  un    empresario  preocupado  por  mejorar  la  productividad  de  su  empresa  así  como  en  transmitir  o  mejorar  su  imagen  corporativa y sus relaciones con los empleados.       

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Acciones El  público  objetivo  y  el  ámbito  de  actuación  sobre  el  que  trabaja  nuestra  empresa  determinan los medios y soportes que deberán utilizarse para realizar el lanzamiento  de  TUECO  Comunicación.  Para  ello  se  ha  realizado  una  selección  de  medios  convencionales y no convencionales que atiendan a nuestras necesidades de impacto  específico.     Acciones en Medios Convencionales:   En los medios convencionales lo que haremos básicamente será publicidad de  la  nueva  empresa,  tanto  en  medios  exteriores  como  en  publicaciones  especializadas de nuestro interés.  Exterior  Circuito de vallas ubicadas en los polígonos industriales más importantes de la  provincia  de  Alicante,  así  como  otros  soportes  tipo  MUPI  ubicados  en  los  centros  (urbanos)  comerciales  más  destacados  de  ciudades  que  superen  los  80.000 habitantes.   Gráfica en medios impresos  De manera gráfica, insertaremos publicidad de nuestra agencia  en el periódico  Expansión, en la edición de la Comunidad Valenciana.   Debido a la crisis del sector, no existen muchas alternativas en cuanto ediciones  impresas se refiere, sin embargo hay más variedad en el sector digital en el que  también invertiremos, como veremos más adelante. Hemos elegido este medio  porque  se  trata  del  diario  líder  en  información  sobre  mercados,  economía  y  empresas,  y  pensamos  que  puede  ser  un  soporte  a  través  del  que  puedan  conocernos  futuros  clientes,  o  por  lo  menos  que  puedan  saber  de  nuestra  existencia.  En  su  edición  de  la  Comunidad  Valenciana,  este  medio  cuenta  con  una  audiencia  de  24.000  lectores  y  una  difusión  de  3.133  ejemplares.  El  perfil  del  lector  habitual  de  este  diario  es  el  de  hombres  de  clase  media‐alta  y  alta  con  una edad comprendida entre 35 y 64 años, con estudios superiores o medios.  El formato elegido de la publicidad que insertaremos es el de media página en  color (253x170), ya que una página completa se nos va de presupuesto y una  cuartilla perdería visibilidad. El precio de esta inserción asciende a 2.090€.     

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Acciones medios no convencionales:  Campaña de e‐mail marketing  El  e‐mail  marketing  es  una  de  las  estrategias  más  utilizadas,  es  un  medio  efectivo  por  su  bajo  coste,  fácil  y  rápida  entrega  directa  al  usuario,  que  tiene  como  hándicap  la  saturación  del  medio  online  y  de  los  correos  electrónicos.  Debido a esto, y para que nuestra campaña no se entienda como spam, la base  del  éxito  de  nuestro  e‐mail  marketing  estará  sobre  todo  en  la  previa  elaboración  de  una  exhaustiva  base  de  datos  con  el  correo  electrónico  de  los  directivos  de  las  empresas  o  en  su  caso,  responsables  de  departamento  con  cargos  de  poder  de  decisión,  asegurándonos  de  que  sean  ellos  quien  reciban  nuestra  comunicación  y  evitando  direcciones  de  correo  generales  e  impersonales.  El correo consistirá en una animación que haga interactuar al receptor, nuestro  cliente objetivo. Pulsando un botón verá como se genera una propagación de la  onda  sonora  de  lo  que  sería  su  mensaje  a  los  lugares  de  la  provincia  u  otros  niveles.  Tras  esta  representación  gráfica  del  principal  objetivo  de  nuestra  empresa, aparecerían los detalles de los servicios que ofrece TUECO, así como  los datos de contacto.  Internet  Para completar nuestra campaña de marketing, no podían faltar las inserciones  publicitarias en Internet, nos centraremos en las páginas más representativas  del sector de la comunicación, así como el empresarial.  Las inserciones se realizarán en las siguientes publicaciones digitales:  ‐ Marketingdirecto.com: es el portal líder en ofrecer información sobre el sector  del marketing, la publicidad y los medios. Cuenta con un total de 568.298 visitas  mensuales así como de 390.807 usuarios únicos. El perfil de los mismos es de  hombres  y  mujeres  de  una  edad  comprendida  entre  los  25  y  los  49  años  con  una clase social media‐alta y alta. Lo más interesante de esta página es que más  del 50% de sus usuarios son propietarios, gerentes, consejeros o directores de  departamentos con poder de decisión.  Nuestra inserción sería un “Robapáginas home”, con unas 20.000 impresiones  al mes, con precio mensual de 700€ (35€/CPM)  ‐  Expansión.com:  para  completar  la  inserción  en  la  edición  impresa,  insertaremos  un  Robapáginas  (300x300)  en  la  edición  digital  del  diario  Expansión, en la sección de la Comunidad Valenciana, lo que tiene un coste de  76€/CPM.   

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A continuación,  adjuntamos  el  diseño  de  lo  que  será  la  publicidad  gráfica  que  insertaremos en prensa, vallas e Internet, adaptándolo a cada formato.   

                         

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6. PLAN LOGÍSTICO OPERATIVO    

Aunque ninguno  de  los  cuatro  socios  fundadores  somos  alicantinos,  creemos  en  las  posibilidades de la ciudad como plataforma originaria del proyecto.  Alicante, a pesar  de la crisis, sigue contando con sobrados argumentos para acoger una empresa como  TUECO. Estos son los motivos. 

Demografía Alicante  es  la  undécima  ciudad  de  España  por  número  de  habitantes  (320.000).  Incluyendo las localidades limítrofes (San Juan, San Vicente, Campello y Muchamiel), el  número de habitantes asciende a 450.000.   El  macronúcleo  urbano  que  forma  junto  con  la  ciudad  de  Elche  sumaría  una  cifra  aproximada  de  800.000  personas.  No  obstante,  la  provincia  de  Alicante  es  la  cuarta  provincia  de  España  por  peso  demográfico,  sólo  después  de  Madrid,  Barcelona  y  Valencia. La Comunidad Valenciana ocupa igualmente el cuarto puesto a nivel nacional  con más de cinco millones de habitantes.  Así  las  cosas,  colegimos  que  la  ciudad  de  Alicante  cuenta  por  sí  misma  con  un  peso  demográfico suficiente para absorber los servicios que TUECO pretende ofrecer. 

Comunicaciones Alicante cuenta con el quinto aeropuerto de España (y el más rentable) con un tránsito  de  viajeros  que  se  aproxima  los  diez  millones  y  que,  según  las  previsiones  oficales,  y  como  consecuencia  de  su  reciente  ampliación,  puede  llegar  a  albergar  hasta  veinte  millones de pasajeros al año.   En cuanto a la comunicación por carretera, la autovía A‐7 (ó N‐332) conecta a la ciudad  con  todo  el  corredor  mediterráneo,  y  la  carretera  nacional  N‐330  con  el  interior  de  España.  La  estación  de  autobuses  luce  completamente  renovada  y  tiene  conexiones  frecuentes con las principales ciudades del país. 

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El tren conecta Alicante con Valencia, Barcelona y Madrid de manera directa y durante  el  primer  semestre  de  2013  entrará  en  funcionamiento  el  tren  de alta  velocidad  que  unirá la ciudad con la capital en una hora y cuarenta y cinco minutos.   En definitiva, Alicante cuenta con unas comunicaciones priveligiadas que dinamizan el  contacto con posibles y futuros clientes, proveedores e instituciones.   

Imagen y Turismo  La  Comunidad  Valenciana  es  una  de  las  cinco  Comunidades  Autónomas  que  más  visitantes  extranjeros  recibe  al  año:  más  de  cinco  millones,  de  éstos, la mitad escogen la provincia de  Alicante.  Y  más  interesante  aún  de  cara a nuestro proyecto es el número  de  visitantes  españoles  que  recibe  todos  los  años  la  Comunidad  Valenciana:  quince  millones, de los cuales casi ocho eligen nuestra provincia.   Así  las  cosas,  Alicante  y  su  provincia  es  una  de  las  zonas  más  conocidas  de  España,  cuenta con atractivos suficientes para seducir a un gran número de visitantes y tiene  su  oferta  articulada  en  una  marca  perfectamente  identificable,  Costa  Blanca,  que  integra a todas las poblaciones costeras bajo un solo paraguas, en una sola identidad.   

Tejido industrial y sector servicios  En Alicante se ha destruido una parte importante de tejido empresarial durante estos  cuatro años de crisis, aún así la provincia sigue albergando un importante número de  empresas de muy diversos sectores: calzado, agroalimentaria, plástico.   Pero  es  el  sector  servicios,  con  una  enorme  oferta  de  ocio,  turística,  hostelera  y  gastronómica  la  que  sin  duda  tiene  más  peso  y  ha  resistido  mejor  los  embates  de  la  crisis.   

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Así las cosas, en TUECO estamos convencidos que desde Alicante podemos ofrecer un  servicio de comunicación global que, a medio largo plazao pueda generar demanda en  cualquiera otros lugares de la Comunidad Valenciana o del resto de España.   

Ubicación de la oficina  Como más arriba decíamos, la oficina central de Tueco Comunicación estará situada en  pleno centro neurálgico de Alicante para, de este modo, facilitar la comunicación con  otras empresas, oficinas y/o  proveedores.  La  calle  Pintor  Cabrera,  paralela 

a

Maissonave

la

Avenida

pero

con

precios de  alquiler  más  bajos que ésta, sería el lugar  elegido  para  establecer  una  pequeña oficina.  Al  ser  un  lugar  céntrico,  la  señalización  es  abundante  y  los  clientes  tendrán  menos  problemas en llegar.  También  hay  que  considerar  el  hecho  de  que  la  mayoría  de  clientes  (grandes  o  medianas  empresas)  están  ubicadas  en  la  capital,  de  modo  que  se  facilita  así  el  contacto directo con estas, que es una de nuestras claves de negocio.  Aunque  una  empresa  de  comunicación  no  debería  generar  grandes  problemas  a  la  hora  de  obtener  una  licencia  de  apertura,  habría  que  ponerse  en  contacto  con  el  Ayuntamiento  de  Alicante  para  conocer  los  requisitos  y,  una  vez  garantizada  la  viabilidad  legal,  proceder  al  alquiler  del  inmueble  (más  adelante,  y  si  TUECO  alcanza  cierto recorrido, plantearíamos expandir el negocio e incluso comprar el inmueble   

 

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La oficina  Dado el perfil comercial de TUECO, el servicio se prestará, normalmente, en nuestras  propias  instalaciones.  Se  tratará,  por  tanto,  de  un  local  donde  se  atenderá  continuamente a clientes, comerciales o instituciones y esto resulta capital a la hora de  escoger las nuestras instalaciones.   Éstas no deberían sobrepasar los 85 m2, con dos habitaciones, una pequeña cocina y  un servicio, suficiente para cuatro personas de plantilla.  Las  oficinas  estarán  situadas  en  un  piso,  a  poder  ser  con  cristaleras  exteriores  que  hicieran las veces de anuncio de la propia empresa. Serigrafiaríamos nombre y logotipo  y proyectaríamos una imagen positiva de transparencia y confianza.  Decoración  moderna  y  minimalista  donde  predomine  el  blanco  y  nuestro  color  corporativo,  así  como  algún  corpóreo  del  logotipo  y  complementos  decorativos  inspirados en nuestra identidad cromática.    En relación a la distribución del inmueble:  • Hall donde recibir a clientes, potenciales o reales. Un pequeño sofá y una mesa de  centro donde se expondrá el material corporativo y la prensa del día conformarán el  austero mobiliario de esta estancia.    •  Habitación  principal  con  mesas  para  los  empleados.  Cuatro  en  total,  más  una  mas  grande con capacidad para reunir a toda la plantilla. Se trata de una instancia diáfana  donde generar sinergias, dotada, obviamente, de armarios archivadores, uno por cada  trabajador.    •   Sala de  reuniones,  donde  desarrollar  las  sesiones con  los clientes y,  a  ser  posible,  con vistas exteriores. Dispondrá de una mesa alargada con capacidad para hasta ocho  personas, un proyector y una pizarra blanca.   

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•  Cocina,  supondrá  un  área  de  descanso  que  hará,  también,  las  veces  de  pequeño  almacén. La cocina deberá estar equipada con nevera, microondas, y mesa y sillas para  los  cuatro  empleados.  En  los  armarios  almacenaríamos  el  material  de  oficina,  folios,  lapiceros, cedés, etcétera.  • Servicio/ Aseo   

Equipamiento tecnológico  En  cuanto  al  hardware  las  oficinas  contarían  con  un  ordenador  de  sobremesa  por  empleado,  además  de  un  ordenador  portátil  para  toda  la  oficina,  necesario  para  presentar los servicios a cualquier cliente en sus propias instalaciones.  En  relación  al  software,  trabajaremos  con  Mac  que,  aunque  algo  más  caros  que  los  PCs, requieren de un menor coste de mantenimiento, son más rápidos, perfectamente  compatibles  con  Windows,  no  tienen  problemas  de  virus  y  están  mejor  preparados  para  el  software  específico  de  empresa  como  TUECO.  Además,  a  la  hora  de  escoger  esta marca, pesa también un argumento clave en el negocio: la imagen.  Software: adquiriremos las licencias de los programas necesarios para el desarrollo de  nuestra actividad:  -

Paquete Office. 

-

Quark para diseño vectorial. 

-

Photoshop para retoque de imágenes. 

Contaremos con conexión ADSL, teléfono fijo y correo electrónico.  En cuanto al resto de complementos tecnológicos necesarios:  -

Una impresora láser con capacidad para imprimir en formato A3. 

-

Otra impresora  más  económica,  con  escáner  incluido,  para  imprimir  facturas u otro tipo de documentos. 

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-

Una cámara de fotografía de alta calidad. 

-

Tres móviles de empresa 

 

Proceso de Producción    Cada uno de los cuatro empleados tendrá asignado un departamento.    • Cuentas: Un ejecutivo de cuenta hará las veces de nexo de unión entre la empresa y  los clientes. Aquí se da el primer paso del proceso de producción.   El profesional dedicado a este menester habrá de mantener un constante contacto con  el  cliente  para  así  poder  trasladar  sus  sensaciones  e  inquietudes  al  gabinete  de  creatividad.  También  deberá  coordinar  los  diferentes  departamentos  de  la  empresa,  así como gestionar los trámites con servicios auxiliares (proveedores).    •  Creatividad:  Creación  de  conceptos  publicitarios,  diseño  o  maquetación  de  contenidos (un boletín interno, por ejemplo, o revistas corporativas).   Éste  profesional  manejará  las  herramientas  informáticos  de  diseño,  las  producciones  audiovisuales,  y  el  archivo  fotográfico.  De  aquí  saldrá  el  producto/  servicio  TUECO:  boletines,  folletos,  cartelería,  material  editorial,  publicaciones  y/o  estrategias  de  comunicación.   El  proceso  de  impresión,  aunque  externalizado,  será  supervisado  en  todo  momento  por es departamento creativo con tal de garantizar los resultados que se marcaron en  la génesis del proyecto.  Por  último,  señalar  que  “Creatividad”  también implementará  estrategias creativas  de  coaching y formación en comunicación, labor que se desarrollará en colaboración con  empresas colaboradoras especializadas en el sector.       

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• Investigación y RRPP: Es la piedra angular sobre la que orbitan todas las acciones de  comunicación  de  la  empresa.  Luego  serán  aplicadas  al  cliente,  previo  paso  por  el  departamento de creatividad y diseño, si la acción lo requiere.    El socio‐profesional encargado de este Dep. llevará a cabo labores de:    ‐  Auditoría.  Auditorías  internas,  diagnósticos  e  investigaciones  exhaustivas  en  materia  de  comunicación  interna  de  los  diferentes  clientes.  En  función  de  dichos  análisis,  se  propondrán  las  medidas  de  mejora  a  través  de  una  planificación  que,  posteriormente,  deberá  ser  implantada  y  controlada  mediante evaluaciones periódicas.    ‐  Relaciones  Públicas  (RR.PP.).  Planificación  y  organización  de  eventos  relacionados con las estrategias de comunicación interna.    ‐  Investigación.  Búsqueda  de  la  información  necesaria  para  la  elaboración  de  contenidos (noticias, publicaciones corporativas), así como de su redacción.    •  Administración:  la  persona  contratada  se  encargará  de  labores  de  secretaría,  atención a las llamadas, contabilidad, administración de recursos, presupuestos, etc.     Aunque  las  tareas  quedan  perfectamente  definidas  y  asignadas,  resulta  no  menos  importante  velar  y  promover  una  constate  coordinación  entre  todos  los  departamentos.  Sinergias.  Esto,  como  se  apunta  más  arriba,  es  responsabilidad  del  ejecutivo de cuentas, mas habrán de ser todos los componentes de la empresa los que  se impliquen en su consecución.  En relación a la capacidad de producción de la empresa, obviamente dependerá de la  evolución de la misma y del logro o no de los objetivos marcados. Caso de cumplirse   

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las previsiones, TUECO estudiaría la posibilidad de aumentar la inversión de medios o  RR.HH.   

Logística Volvemos a necesitar contactos externos, trabajar con empresas que presten servicios  complementarios a los de TUECO.   Como ya apuntábamos, deberían ser proveedores de confianza, a los que conozcamos,  sepamos  cómo  funcionan,  cuáles  es  su  modo  de  trabajar  y  si  se  adaptan  bien  a  nuestras  exigencias.  Reiterar  que  lo  optimo  sería  tener  a  más  de  un  proveedor  por  sector.   Fiabilidad en la entrega, asistencia técnica, flexibilidad en los tamaños y momentos de  las  entregas,  dotación  técnica,  infraestructura,  costes  razonables,  son  algunos  de  los  argumentos  que  valoraremos  a  la  hora  de  seleccionar  las  empresas.  También,  obviamente, la proximidad física de nuestras oficinas.   

Proveedores Deberemos  tener  relación  directa  y,  a  ser  posible,  de  confianza,  con  empresas  (a  ser  posible  más  de  una  por  sector)  que  puedan  proveernos  de  los  siguientes  productos/  servicios:  • Material de papelería   • Mobiliario (cuando proceda ampliarlo)  • Limpieza de la oficina   • Imprenta  • Mantenimiento 

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• Estudio  fotográfico  (caso  de  una  campaña  que  requiera  de  una  gran  cantidad  de  imágenes o que éstas deban de cumplir determinadas exigencias creativas que TUECO  no esté en condiciones de cubrir)  • Distribuidora  • Agencia de Publicidad  • Agencia de Azafatas. Eventos, presentaciones de productos, modelos publicitarias  • Y, en definitiva, cualquier otro servicio que el quehacer diario pueda demandar 

                             

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7. PLAN ECONÓMICO Y FINANCIERO    PLAN DE INVERSIÓN   

Euros

 

Maquinaria y herramientas 

1000

8000

Aplicaciones Informáticas   

2000

Mobiliario y herramientas   

3000

Derecho de traspaso, patentes y marcas   

3000

Depósito

1000

Gastos constitución y puesta en marcha   

4000

Equipos Informáticos 

Previsión de fondos 

 

12000

Otros gastos 

 

2000

 

Total

 

36000 

MAQUINARIA Y HERRAMIENTAS: Todo tipo de máquinas que se necesitan para que de  comienzo la actividad productiva, junto con todo el material de oficina   EQUIPOS INFORMÁTICOS: ordenadores, impresoras, teclados, fotocopiadoras…    APLICACIONES  INFORMÁTICAS:  Programas  informáticos  como  Microsoft  Office,  QuarkXPress o Photoshop.    MOBILIARIO Y HERRAMIENTAS: Muebles propios de oficina (sillas, mesas, etc.)    DERECHOS DE TRASPASO, PATENTES Y MARCAS: Registro y/o patente de la marca y el  nombre de la empresa     

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Organización y Gestión de la Empresa Periodística – Plan de Empresa 

DEPÓSITOS Y FIANZAS: Fianza del alquiler de la oficina.    GASTOS DE CONSTITUCIÓN Y PUESTA EN MARCHA: Gastos para que la empresa pueda  empezar a facturar    • Constitución de sociedad  • Permisos de apertura    PROVISIÓN DE FONDOS: dinero necesario para pagar las primeras deudas hasta cobrar  las primeras facturaciones    OTROS GASTOS: imprevistos iniciales    PLAN DE FINANCIACIÓN   

Euros

 

Recursos Propios 

35000

Subvenciones

6000

Préstamo

 

15000

 

Total

 

56000 

RECURSOS PROPIOS: Capital que aportan los socios en partes iguales, 8750 Euros cada  uno.    SUBVENCIONES PÚBLICAS: Para fomentar la creación de empresas.    PRÉSTAMO:  Concedido  por  entidades  financieras  a  devolver  18000  Euros  (por  los  intereses) en 5 años, a razón de 300 Euros al mes.   

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Organización y Gestión de la Empresa Periodística – Plan de Empresa    SALARIOS NETOS (€) 

AÑO 1 

AÑO 3 

AÑO 5 

 

Socio 1 

12000  

14250  

16500

Socio 2 

12000  

14250  

16500

Socio 3 

12000  

14250  

16500

Socio 4 

12000  

14250  

16500

12000  

13000  

14000

Administrativo  

 

Total

60000  

70000   

80000 

Salarios netos de los socios y del administrativo, que irán aumentando con el paso del  tiempo, pero, dependiendo de la capacidad económica de la empresa.    GASTOS Y SUMINISTROS (€)   

 

Luz

7000

Agua

3000

Teléfono

8000

Alquiler

12000

Gestoría

1000

Publicidad

10000

Limpieza

3600

Seguros

3600

 

Total

 

28

48200


Organización y Gestión de la Empresa Periodística – Plan de Empresa 

Esta tabla muestra los gastos de suministros y mantenimiento que deberá afrontar la  empresa.    Los gastos de Gestoría y la campaña de publicidad sólo están previstos para el primer  año, de modo que en los siguientes ejercicios se descontarán estos dos gastos.    VENTAS (€)  (1 AÑO) 

PRECIO

UNIDAD

TOTAL

Diseño e implantación de    

estrategias de comunicación 

3000

25

75000

corporativa  

Diseño e implantación de   

planes de comunicación interna   

Diseño, elaboración y gestión de 

2500

Organización de eventos 

Sesiones de formación  

55000

publicaciones, revistas internas…   

22

1500  

20  

1100  

26 

30000

600

28600  

19

11400

y coaching en comunicación 

Total

200000

 

Ventas previsibles  (siempre  son  orientativas)  del  primer  año  de  existencia  de  la  empresa.  Los  servicios  que  pueda  ofrecer  la  empresa  podrán  variar  con  el  paso  del   

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Organización y Gestión de la Empresa Periodística – Plan de Empresa 

tiempo. La tarifa de precios dependerá de las necesidades del cliente y se le ajustará  un presupuesto, por lo que los precios también son sólo aproximados.       

PROVEEDORES (1 AÑO) 

GASTOS (€) 

 

Imprenta

 

5000

Estudio fotográfico 

6000

Distribuidora

5000

Agencia de publicidad 

10000

Agencia de azafatas 

4000

 

Total

 

30000 

Gastos  previsibles  que  irán  destinados  a  pagar  a  los  proveedores.  Si  aumentan  los  servicios  de  la  empresa,  aumentarán  los  proveedores.  Asumimos  que  los  precios  de  éstos aumentarán con el paso del tiempo, y así queda reflejado en las cuentas a largo  plazo.                         

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Organización y Gestión de la Empresa Periodística – Plan de Empresa  CUENTA DE RESULTADOS   

 

AÑO 3 

AÑO 5 

INGRESOS (€) 

AÑO 1 

 

Ventas

200000  

215000  

235000

6000  

0  

0

Subvenciones  

 

Total

 

 

GASTOS (€) 

AÑO 1 

AÑO 3 

AÑO 5 

 

Salarios netos 

206000  

215000  

235000

60000  

70000  

80000

Suministros

48200  

37200  

37200

Proveedores

30000  

32000  

34000

Inversión

36000  

0  

0

Préstamo

3600  

3600  

3600

Transportes

10000  

10000  

10000

36000  

42000  

48000

Seguridad Social   

 

Total

Impuesto de Sociedades    BENEFICIOS (€) 

 

223800  

194800  

212800

0  

6060  

6660

‐17800  

14140   

15540 

 

La cuenta  de  pérdidas  y  ganancias  informa  del  resultado  económico  derivado  de  la  actividad de una empresa durante un periodo de tiempo determinado.   

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Organización y Gestión de la Empresa Periodística – Plan de Empresa 

Los ingresos de la empresa están compuestos por las ventas y el primer año por una  subvención pública.    Los gastos están compuestos por los salarios, los suministros, el pago a proveedores, la  inversión  inicial  (sólo  el  primer  año),  el  préstamo  (durante  5  años),  el  costo  de  los  transportes y la seguridad social, que irá en proporción a los sueldos.    El primer año de existencia de la empresa se obtienen unas pérdidas de 17800 €, que  se  cubren  con  los  recursos  propios  que  aportan  los  socios  a  la  empresa  y  el  dinero  obtenido con el préstamo financiero.      La inversión inicial se cubre mediante el capital aportado por los socios y la subvención  pública    A  partir  del  cuarto  año  de  existencia  de  la  empresa  los  socios  recuperan  el  capital  aportado inicialmente y ya pueden repartir los beneficios de la empresa entre ellos.  En el tercer año la empresa ya obtiene beneficios, que una vez descontado el Impuesto  de Sociedades (30%) aumentan a 14140 €                       

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Organización y Gestión de la Empresa Periodística – Plan de Empresa 

8. PLAN JURÍDICO  La  Sociedad  Limitada es  la  forma  jurídica  que  más  se  acerca  a  nuestras  necesidades  para el proyecto de negocio. A continuación describiremos algunos conceptos básicos  para  familiarizarnos  con  esta  fórmula  jurídica.  Han  sido  objeto  de  debate  la  denominación  social,  el  número  de  socios,  el  capital,  los  administradores  o  los  estatutos   

• RESPONSABILIDAD Los  socios  no  responden  personalmente  de  las  deudas  sociales,  estando  limitada  su  responsabilidad al capital aportado.   

• NATURALEZA

Tiene carácter mercantil con independencia de la actividad que desarrolle.     

• CAPITAL

El capital social mínimo es de 3.005,06 euros y debe desembolsarse íntegramente, al  igual  que  su  ampliación.  Se  divide  en  participaciones  sociales  que  no  se  pueden  representar por medio de títulos o anotaciones en cuentas.     

• NACIONALIDAD

Son de nacionalidad española todas las que fijen su domicilio en territorio español, con  independencia del lugar donde se constituyan.     

• PERSONALIDAD JURÍDICA 

La inscripción en el Registro Mercantil tiene carácter constitutivo.       

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• MINIMO DE SOCIOS 

Se puede constituir con un único socio fundador, en cuyo caso se considera "Sociedad  Unipersonal". No existe máximo de socios.     

• APORTACIONES DINERARIAS 

Deben ser  acreditadas,  normalmente  mediante  la  certificación  bancaria  que  se  incorpora a la escritura de constitución.     

• APORTACIONES NO DINERARIAS 

Se pueden  aportar  los  bienes  o  derechos  valorables  económicamente.  De  la  realidad  de  las  mismas  y  su  valoración  responden  solidariamente,  frente  a  la  Sociedad  y  los  acreedores,  los  fundadores,  socios  y  quien  adquiera  una  participación  desembolsada  mediante una aportación no dineraria, salvo que la aportación haya sido valorada por  perito.     

• TRANSMISION VOLUNTARIA 

La transmisión   voluntaria  de  participaciones  entre  socios,  entre  cónyuges,  ascendentes  o  descendentes  o  sociedades  del  mismo  grupo  es  libre,  salvo  que  los  Estatutos establezcan lo contrario.    Si  la  transmisión  está  dirigida  a  un  tercero  requiere  consentimiento  previo  de  la  Sociedad. Se consideran nulas las cláusulas estatutarias  que hagan prácticamente libre  la transmisión voluntaria por actos "inter vivos".     

• DOCUMENTACION

La transmisión debe constar en documento público y recogerse en el Libro registro de  socios.       

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• CONVOCATORIA DE LA JUNTA 

La convocatoria de la Junta puede hacerse por cualquier sistema de comunicación que  asegure la recepción del anuncio por todos los socios, siempre que así se prevea en los  Estatutos, y con una antelación mínima de quince días.      

• ASISTENCIA

Todos los  socios  tienen  derecho  de  asistencia  con  independencia  del  número  de  participaciones     

• PRINCIPIO MAYORITARIO 

La regla  general   es  que  los  acuerdos  se  adoptan  por  mayoría  de  votos  emitidos  válidamente (mayoría simple).     Los  Estatutos  pueden  aumentar  el  número  de  votos  exigidos  para  determinados  acuerdos,  o  exigir  el  voto  favorable  de  un  determinado  número  de  socios.  Cada  participación atribuye el derecho a emitir  un voto.     

• CONSTANCIA DE ACUERDOS 

Todos los acuerdos sociales deben constar en acta, que puede ser notarial     

• ORGANO DE ADMINISTRACION 

La administración  puede  ser  desempeñada  por  un  Administrador  Único,  dos  o  más  Administradores  solidarios  o  mancomunados,   o   por  un  Consejo  de  Administración  compuesto  por  un  mínimo  de  tres  y  un  máximo  de  doce  consejeros.     Los Estatutos pueden contemplar los distintos modos de administración, atribuyendo a  la Junta la facultad de optar por cualquiera sin modificación estatutaria. La ley prohíbe  expresamente que los administradores  se dediquen  al mismo tipo de actividad que la  que constituye el objeto de la sociedad, salvo autorización expresa de la Junta.       

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• DURACIÓN DEL CARGO 

Puede ser indefinida.     

• AUMENTO DE CAPITAL 

Debe acordarlo la Junta y puede realizarse mediante nuevas aportaciones dinerarias o  no dinerarias o mediante la transformación de reservas o beneficios.     

• SOCIEDAD UNIPERSONAL 

Esta condición  debe  hacerse  constar  en  toda  la  documentación,  correspondencia,  facturas  y  en  los  anuncios  legales.  El  cambio  de  socio  único  y   la  pérdida  de  la  condición de unipersonal debe hacerse constar en escritura e inscribirse en el Registro  Mercantil.    Si una Sociedad adquiere la condición de unipersonal y transcurren seis meses sin que  se haya inscrito en el Registro Mercantil, el socio único responderá personal, ilimitada  y  solidariamente  de  las  deudas  sociales  contraídas  durante  el  periodo  de  unipersonalidad.   

Denominación social   

El nombre elegido para esta empresa es Tueco, por ello de ser el eco de las empresas,  un juego de palabras bastante apropiado que casa muy bien con nuestra idea  empresarial. Para ello deberemos solicitar el nombre y será uno de los socios  fundadores quien haga tal solicitud en el Registro Mercantil Central.   El nombre deberá ir seguido de la expresión Sociedad Limitada o su respectiva  abreviatura S.L.   

Objeto social   

La actividad que desempeñaremos como empresa será la creación de campañas de  comunicación y relaciones públicas   

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Capital Social   

El capital social es la suma de las aportaciones que cada socio realiza, se expresa en  euros y tiene que estar totalmente desembolsado, siendo el mínimo 3.005,06 euros y  no existe límite máximo. Tenemos que tener en cuenta que éste será nuestro capital  inicial, salvo que podamos optar a financiación externa, por lo que lo lógico sería  constituir con el capital necesario para mantener nuestro proyecto hasta que sea  autosuficiente. En nuestro caso, los socios fundadores aportarán 35000 Euros, a razón  de 8750 Euros cada uno de los 4 socios.     Nos detenemos un momento en el capital social para apuntar que también se pueden  aportar bienes o derechos que no sean dinero, por ejemplo un local, un vehículo,  equipos informáticos, mobiliario, etc. En este caso tendremos que hacer una  valoración que será aceptada por todos los socios fundadores siendo éstos los  responsables de la misma.   

Domicilio social   

El domicilio  social  es  el  lugar  donde  va  a  estar  instalada  nuestra  empresa.  Como  avanzamos  en  el  Plan  Logístico,  la  oficina  central  de  Tueco  Comunicación  estará  situada  en  pleno  centro  neurálgico  de  Alicante  para,  de  este  modo,  facilitar  la  comunicación  con  otras  empresas,  oficinas  y/o  proveedores.  Concretamente  nos  situaremos en la calle Pintor Cabrera.  Al  ser  un  lugar  céntrico,  la  señalización  es  abundante  y  los  clientes  tendrán  menos  problemas en llegar.   

     

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Socios   Son las personas físicas o jurídicas que componen la totalidad del capital de la  sociedad. La responsabilidad de éstos se limita al capital aportado.     En nuestro caso serían 4 socios los que compusiesen la empresa, y cada uno tendría el  25 % del capital.     

Órgano de Administración   

Es el encargado de gestionar la sociedad, representándola ante terceros.  Nombraremos a un solo administrador, que será uno de los socios.     Habrá que detallar esto en los estatutos, así como la duración del cargo y su  retribución, que en este caso no existiría. Daremos carácter indefinido al administrador  para ahorrarnos la renovación del mismo con los consiguientes gastos de notaría,  registro y gestiones.     Tendremos que tener claro que los administradores son los responsables de la gestión  de la sociedad, teniendo un plus de responsabilidad que de ninguna manera ostentan  los socios.   

Ventajas fiscales   

En la SL tributas por el Impuesto de Sociedades un tipo único del 25%, mientras que si  eres autónomo se hace por el IRPF entre el 24% y el 43%, dependiendo de los ingresos.  Si eres autónomo y superas los 100.000 euros de facturación entras en un tramo alto y  pagas más del 25% .  Con un buen asesoramiento se pueden llegar a niveles de ahorro anuales importantes,  incluso superiores al 15.000 €.       

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Trámites constitutivos   

Solicitud del Certificado de Denominación Social  Apertura de Cuenta Bancaria  Redacción de Estatutos y firma de Escritura de Constitución  Pago Impuesto de Transmisiones Patrimoniales  Inscripción en el Registro Mercantil  Solicitud CIF, Declaración Censal e Impuesto de Actividades Económicas  Alta en el Régimen de Autónomos y/o General de socios y trabajadores  Solicitud del Libro de Visitas                               

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9. CONCLUSIONES    

Hemos optado por la creación de una empresa del sector comunicación, y por ende,  relacionada íntimamente con la disciplina del periodismo.   Este proyecto nos acerca a la realidad empresarial y nos permite desarrollar los pasos  para  lograr  nuestros  objetivos  y  la  viabilidad  de  nuestra  idea  empresarial,  a  nivel  técnico, económico y profesional.   Hemos  planteado  una  estructura  de  plan  de  empresa  adaptado    a  un  proyecto  que,  como el nuestro, trabajará la comunicación. Para ello hemos seguido, parcialmente, la  estructura que plantea la Cámara de Comercio  de Madrid.   En  definitiva,  creemos  realista,  preciso  y  viable  el  plan  de  TUECO  pues  no  hemos  basado en fuentes reales y datos objetivos y, sobre todo, no existe competencia en el  sector específico en el que se moverá TUECO.                       

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10. RECURSOS EMPLEADOS     www.ojd.es  www.prnoticias.com  www.adecec.com  www.marketingdirecto.com  www.terciarioavanzado.info  www.universitarios.universia.es  www.mujeres‐empresarias.com  www.observatorio.umh.es  www.aprendeaemprender.com  www.crear‐empresas.com  www.creacionempresas.com/  www.autoocupacio.org  www.prnoticias.com  www.dircom.com  www.tarsacom.com  www.intermundocomunicacion.com       

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Prueba  

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