Page 1

Михаил ЗАКОНОВ: «Ветроэнергетика – одна из наиболее динамично развивающихся сфер мирового хозяйства. Убыточная еще 10 лет назад, сегодня она имеет чрезвычайно высокую инвестиционную привлекательность. А силу своей экологической направленности активно поддерживается правительствами развитых стран» > стр. 11

ЭНЕРГОРАЗВИТИЕ

ГАЗЕТА ПРО ИНЖЕНЕРОВ И ИНЖИНИРИНГ

№ 4 (24) — АПРЕЛЬ 2010

Инвестиционный вектор инжиниринга >> Для привлечения длинных

и дешевых денег в больших объемах требуется длительная и кропотливая работа с финансовыми институтами Динара Гумеровна Гильмутдинова, директор по финансам и экономике, «Управляющая компания «КЭР-Холдинг»

> стр. 9 МНЕНИЯ

РУБРИКА

БЫСТРЕЕ, ВЫШЕ, СИЛЬНЕЕ

Сегодняшний день диктует нам новые условия работы. Ушло в прошлое то время, когда основная добавленная стоимость работ создавалась в процессе непосредственно строительства объекта, не нова также концепция технологии работ «под ключ», когда Заказчик получает задуманный объект, начиная от проектирования объекта, строительных работ, заканчивая его пуско-наладкой и сервисным обслуживанием. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением проектами, привлекая под свое начало другие компании. Не секрет, что их прибыль по проектам зачастую намного выше, чем у тех компаний, которые непосредственно их выполняют. Такого типа предприятий уже достаточно много на рынке. Избегая конкуренции, современные мировые компании пошли еще дальше: они предлагают не только технологический и строительный инжиниринг, сервисное обслуживание, но и помогают решать клиентам первостепенный вопрос – а что им действительно нужно и откуда взять денег. Решая для клиентов задачу поиска наиболее взвешенного технического решения, наиболее выгодного для вложения проекта, создания обоснования для привлечения денежных средств и наиболее оптимального их привлечения, компании выполняют по своей сути роль инвестиционной компании. Функции инвестиционных компаний сегодня чрезвычайно вос-

требованы в различных сферах: на фондовых рынках, в сфере вложения пенсионных средств, венчурных проектов и т.д. Их востребованность, как и любого посредника, с одной стороны, обусловлена наличием свободных денежных средств, которые «ищут» наиболее выгодный способ для своего вложения. С другой стороны, стоит необходимость оценки проектов в конкретной, зачастую достаточно сложной предметной области (например, фондовый рынок). Почему это актуально для нас, инжиниринговой компании? Ну, во-первых, потому что, если брать нашу основную специализацию - энергетику, это актуально для наших клиентов. Сейчас достаточно много клиентов из промышленных, производственных, и даже энергетических предприятий, которые нуждаются в модернизации и создании новых энергомощностей. Сегодняшний день диктует нам новые условия работы. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением проектами, привлекая под свое начало другие компании. Не секрет, что их прибыль по проектам зачастую намного выше, чем у тех компаний, которые непосредственно их выполняют. Такого типа предприятий уже достаточно много на рынке. Сегодняшний день диктует нам новые условия работы. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением проектами, привлекая под свое начало. Продолжение на стр. 2

ОФИЦИАЛЬНО

Итоги годового собрания акционеров ОАО «УК «КЭР-Холдинг» Самая первая ветряная станция

Проект ветрогенератора

Мощности ВЭС возросли

Самую первую ветряную электростанцию (ВЭС), мощностью 8 кВт, в СССР установили в 1930 году в Курске. Уже в следующем году заработала самая крупная в мире Ялтинская ВЭС мощностью 100 кВт, ставшая предвестником всех современных ветряных электростанций. Ветрогенератор располагался на 30-ти метровой. > стр. 5

К тому времени был разработан и проект ветрогенератора мощностью 5 МВт, но реализовать его не удалось: организация, которая занималась этой проблемой, была закрыта. К концу 60-х ветроэнергетика СССР уступила место крупным ТЭС, ГЭС и АЭС, и серийное производство ветряков было свернуто. > стр. 8

По темпам развития ветроэнергетики среди перечисленных стран лидирует Китай. В срок с 2005 по 2009 г. установленные мощности китайских ВЭС возросли в 19,92 раза – с 1,3 до 25,1 ГВт. За тот же период ветроэнергетика Франции выросла в 5,93 раза, США – 3,84 раза, Португалии – 3,46 раза, Индии – 2,45 раза. > стр. 9

Также ВЭС действуют на Чукотке (Анадырская ВЭС мощностью 2,5 МВт), в Башкортостане (2,2 МВт), в Воркуте (Заполярная ВДЭС мощностью 1,5 МВт при проектной 3 МВт), на острое Беринга Командорских островов (1,2 МВт). Мощность остальных ВЭС значительно меньше 1 МВт. Отметим, что строительство ВЭС осуществляется в соответствии с «Основными направлениями государственной политики в сфере повышения энергетической эффективности электроэнергетики на основе использования возобновляемых источников энергии на период до 2020 года», утвержденными Распоряжением Правительства РФ от 8 января 2009 г. N 1-р. Согласно данному документу, доля энергии, вырабатываемой с помощью возобновляемых источников (кроме ГЭС мощностью более 25 МВт), должна составить в 2010 году – 1,5 %, 2015 году – 2,5 %, 2020 году – 4,5 %. Также ВЭС действуют на Чукотке (Анадырская ВЭС мощностью 2,5 МВт), в Башкортостане (2,2 МВт), в Воркуте (Заполярная ВДЭС мощностью 1,5 МВт при проектной 3 МВт), на острое Беринга Командорских островов (1,2 МВт). Мощность остальных ВЭС значительно меньше 1 МВт.. > стр. 6


СТРАТЕГИЯ ЛИЦО КОМПАНИИ

НОВОСТИ В течение пяти месяцев семья Уильяма Малави – страна на юго-востоке Африки, одна из беднейших стран мира) родился мальчик, которого назвали Уильямом. Во время страшного голода 2002 года все жители в деревне мальчика едва не умерли от истощения. В течение пяти месяцев семья Уильяма (он сам, его родители и еще 6 его сестер) питались 1 раз в сутки, ночью, тремя лепешками на всех. А из-за отсутствия денег мальчик был вынужден бросить школу (обучение в школах Малави платное). «Но я посмотрел на моего отца, взглянул на эти сухие поля. Это было будущее, которого я не мог принять» – позже рассказывал юноша.

Поэтому он решил сделать всё возможное Поэтому он решил сделать всё возможное, чтобы получить образование. Он пошел в библиотеку. Изучал книги, учебники, главным образом, по физике. Он очень плохо читал по-английски, поэтому использовал диаграммы и картинки, чтобы выучить слова рядом с ними. В одной из книг он узнал о ветряных мельницах, которые могут качать воду и давать электричество. Качать воду – значит орошать поля. А это – защита от голода, который они испытывали в то время. И Уильям решил самостоятельно построить ветряк. У него не было нужных деталей. Поэтому он пошел на свалку металлолома, где нашел необходимые материалы. Многие люди, в том числе его мать, считали 15-ти летнего парня сумасшедшим.

Он нашел пропеллер от трактора Он нашел пропеллер от трактора, амортизатор, трубы из ПВХ, велосипедную раму и старое вело-динамо. Из них он и построил свой первый ветряк. Сперва от него горела всего одна лампочка, затем – четыре. Позже энергии стало хватать и на радиоприемник. Перед его домом стали выстраиваться очереди людей, чтобы зарядить свои мобильные телефоны. Вторая собранная им установка смогла качать воду для орошения полей. К тому времени Уильям никогда не был далеко от своего дома в Малави, никогда не пользовался компьютером, никогда не видел интернета, не летал на самолете и не ночевал в гостинице. Но новости о его изобретении быстро распространились не только за пределы деревни, но и страны.

Сегодня Уильям Камкуамба Сегодня Уильям Камкуамба обучается в элитной школе в ЮАР (деньги на оплату обучения выделили бизнесмены), летает по миру и выступает на крупных бизнес-площадках, рассказывая о своем достижении. Написанная им книга «Как я запряг ветер» стала лидером продаж на Amazon.com. А вещи, о которых раньше он даже не мог мечтать, стали для него самым обычным делом.

Он нашел пропеллер от трактора Он нашел пропеллер от трактора, амортизатор, трубы из ПВХ, велосипедную раму и старое вело-динамо. Из них он и построил свой первый ветряк. Сперва от него горела всего одна лампочка, затем – четыре. Позже энергии стало хватать и на радиоприемник. Перед его домом стали выстраиваться очереди людей, чтобы зарядить свои мобильные телефоны. Вторая собранная им установка смогла качать воду для орошения полей. К тому времени Уильям никогда не был далеко от своего дома в Малави, никогда не пользовался компьютером, никогда не видел интернета, не летал на самолете и не ночевал в гостинице. Но новости о его изобретении быстро распространились не только за пределы деревни, но и страны. К тому времени Уильям никогда не был далеко от своего дома в Малави, никогда не пользовался компьютером, никогда не видел интернета, не летал на самолете и не ночевал в гостинице. Но новости о его изобретении быстро распространились не только за пределы деревни, но и страны.

К тому времени Уильям никогда не был далеко от своего дома в Малави К тому времени Уильям никогда не был далеко от своего дома в Малави, никогда не пользовался компьютером, никогда не видел интернета, не летал на самолете и не ночевал в гостинице. Но новости о его изобретении быстро распространились не только за пределы деревни, но и страны. Во-вторых, мы трудимся в одной из тех сфер, где появляются новые технологии и решения, внедряется новое оборудование. Ветроустановки, миниГЭС, генераторы энергии нового поколения, новые технологии сжигания мусора и многое другое – это то, во что государство, фонды, финансовые институты и даже частные инвесторы готовы вкладывать деньги. Эти проекты могут быть индивидуальными и типовыми, но непременно востребованными. Это та область, где высок входной барьер в отрасль в силу понимания для простого обывателя, но не для нашей компании. Это означает, что есть проекты, которые мы можем предложить. Подготовлено по материалам интернет-СМИ

Инвестиционный вектор инжиниринга Продолжение. Начало на стр. 1.

Динара Гильмутдинова, директор по финансам и экономике, «Управляющая компания «КЭРХолдинг»

Д

ля этого им необходимо выработать технически грамотное и экономически оправданное решение, привлечь значительные объемы финансовых средств на длительный срок. Но только единицы предприятий имеют 100% свободных финансовых ресурсов для строительства затратных объектов, а срок окупаемости инвестиционных проектов в энергетике, как правило, не менее семи лет. Для привлечения длинных и дешевых денег в больших объемах требуется длительная и кропотливая работа с финансовыми институтами, связанная с технико-экономическим обоснованием проектов, структурированием проектов, составлением смет и финансовых моделей, а также их постоянной корректировкой в процессе работы. Интегрировать наличие технических и финансовых экспертов в успешный проект при альтернативных возможностях более простых финансовых вложений дано не каждой компании. Во-вторых, мы трудимся в одной из тех сфер, где появляются новые технологии и решения, внедряется новое оборудование. Ветроустановки, миниГЭС, генераторы энергии нового поколения, новые технологии сжигания мусора и многое другое – это то, во что государство, фонды, финансовые институты и даже частные инвесторы готовы вкладывать деньги. Эти проекты могут быть индивидуальными и типовыми, но непременно востребованными. Это та область, где высок входной барьер в отрасль в силу понимания для простого обывателя, но не для нашей компании. Это означает, что есть проекты, которые мы можем предложить. В-третьих, уже сейчас, работая в рамках сложных, комплексных проектов мы учимся структурировать проекты. Это неотъемлемая и важная часть работы любой инвестиционной компании. Структурирование проектов подразумевает под собой выстраивание отношений между

Photodisk

2

ЭНЕРГИЯ ИННОВАЦИЙ В ДВИЖЕНИИ

Для привлечения длинных и дешевых денег в больших объемах требуется длительная и кропотливая работа с финансовыми институтами, связанная с технико-экономическим обоснованием проектов

участниками проекта (Заказчиком, Инвестором, ЕРС-контрактором, Подрядчиками, Оператором проекта, Техническими, финансовыми, юридическими экспертами, Страховыми компаниями и т.д.) таким образом, чтобы все возможные риски проекта покрывались участниками полностью, соразмерно их вкладам в проект и получаемым экономическим эффектам. Данная работа очень важна, прежде всего, для защиты интересов Инвесторов и Заказчиков проекта, и от «справедливости» структурирования во многом зависит желание участников «идти» в проект, возможность привлекать синдицированные кредиты и, в целом, осуществимость проекта. Очевидно, что работа в формате инвестиционно- инжиниринговой компании дает производственному блоку ряд преимуществ в условиях конкуренции. Как правило, инжиниринговый блок формирует у Заказчика мнение о целесообразности выбора компаний для выполнения СМР, поставки оборудования, сервиса и эксплуатации (а эта часть

жизненного цикла проекта стоит в разы или на порядок дороже). Важным является также то, что значительная часть. В-третьих, уже сейчас, работая в рамках сложных, комплексных проектов мы учимся структурировать проекты. Это неотъемлемая и важная часть работы любой инвестиционной компании. Структурирование проектов подразумевает под собой выстраивание отношений между участниками проекта (Заказчиком, Инвестором, ЕРС-контрактором, Подрядчиками, Оператором проекта, Техническими, финансовыми, юридическими экспертами, Страховыми ались участниками полностью, соразмерно их вкладам в проект и получаемым экономическим эффектам. Данная работа очень важна, прежде всего, для защиты интересов Инвесторов и Заказчиков проекта, и от «справедливости» структурирования во многом зависит желание участников «идти» в проект, возможность привлекать синдицированные кредиты и, в целом, осуществимость проекта.

ВЗГЛЯД ИЗНУТРИ

Данная работа очень важна и полезна

В

-третьих, уже сейчас, работая в рамках сложных, комплексных проектов мы учимся структурировать проекты. Это неотъемлемая и важная часть работы любой инвестиционной компании. Структурирование проектов подразумевает под собой выстраивание отношений между участниками проекта (Заказчиком, Инвестором, ЕРС-контрактором, Подрядчиками, Оператором проекта, Техническими, финансовыми, юридическими экспертами, Страховыми компаниями и т.д.) таким образом, чтобы все возможные риски проекта покрывались участниками полностью, соразмерно их вкладам в проект и получаемым экономическим эффектам. Данная работа очень важна, прежде всего, для защиты интересов Инвесторов и Заказчиков проекта, и от «справедливости» структурирования во многом зависит желание участников «идти» в проект, возможность привлекать синдицированные кредиты и, в целом, осуществимость проекта. Очевидно, что работа в формате инвестиционно- инжиниринговой компании дает производственному блоку ряд преимуществ в условиях конкуренции. Очевидно, что работа в формате инвестиционно- инжиниринговой компании дает производственному блоку ряд преимуществ в условиях конкуренции. Очевидно, что работа в формате инвестиционно- инжиниринговой компании дает. Очевидно, что работа в формате инвестиционно- инжиниринговой компании дает производственному блоку ряд преимуществ в условиях конкуренции. Как правило, инжиниринговый блок формирует у Заказчика мнение о целесообразности выбора компаний для выполнения СМР, поставки оборудования, сервиса и эксплуатации (а эта часть жизненного цикла проекта стоит.


ЭНЕРГОРАЗВИТИЕ

ТЕНДЕНЦИИ

Коропоративная газета УК «КЭР-Холдинг» № 4 (10) — апрель 2010

НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Управление проектами в подразделении компании Илья Иванов, должность, статус и другие регалии автора О возможности использовать ветер в своих интересах человек догадался давно. Существуют свидетельства, что ветряные мельницы (именно так называют устройства, преобразующие энергию ветра в механическую работу) были еще в Вавилоне, во времена правления Хаммурапи (XVIII в. до н. э.).

Илья Иванов Для привлечения длинных и дешевых денег в больших объемах требуется длительная и кропотливая работа с финансовыми институтами, связанная с технико-экономическим обоснованием проектов

ра (здесь должно быть фото 1 или ссылка на него) известны с XII в. Появились они во Фландрии, ЮгоВосточной Англии и Нормандии. В XIII веке в Священной Римской им-

>>

Первые ветряные мельницы имели вертикальную ось вращения с перпендикулярно расположенными крыльями, лопатками или парусами перии создали конструкцию мельниц, в которых всё здание поворачивалось навстречу ветру, а в конце

XVI века в Нидерландах – мельниц, у которых навстречу ветру пов Революционным шагом в деле использования ветра стала попытка создания первого ветрогенератора (устройства, преобразующего энергию ветра в электрическую энергию), предпринятая в 1887 году шотландским академиком Джеймсом Блитом. В 1891-м он получил патент на свое изобретение (10-метровый ветряк с крыльями, обтянутыми тканью), но коммерческого успеха не добился. В 1890 году датский ученый и изобретатель Поль ля Кур сконструировал ветряную электроустановку (ВЭУ), которая считается прообразом.

СТАРЫЕ ДОБРЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Структурирование проектов Руниза Хайруллина, должность, статус и другие регалии автора

В

-третьих, уже сейчас, работая в рамках сложных, комплексных проектов мы учимся структурировать проекты. Это неотъемлемая и важная часть работы любой инвестиционной компании. Структурирование проектов подразумевает под собой выстраивание отношений между участниками проекта (Заказчиком, Инвестором, ЕРС-контрактором, Подрядчиками, Оператором проекта, Техническими, финансовыми, юридическими экспертами. При этом у инвестиционноинжиниринговой компании появляется возможность влиять на все стадии жизненного цикла объекта инвестирования: если говорить в терминах системной инженерии от момента замысливания до этапа прекращения эксплуатации и утилизации. Существенно расши-

ПЕРЕГОВОРЫ

СОБЫТИЕ

Строительство и установка ветрогенераторов

Дальнейшее развитие деятельности

Строительство и установка ветрогенераторов шло высокими темпами вплоть до начала 60-х. В период с 1950 по 1955 годы Советский Союз выпускал до 9 тысяч ветроустановок ежегодно. Когда осваивалась целина в Казахстане, отечественные специалисты соорудили первую многоагрегатную ВЭС, работавшую совместно с дизелем; общая мощность данной установки составляла 400 кВт. Эта ВЭС стала примером для современных систем «ветро-дизель».

Разработан проект

Д

ошли до нас остатки и древних египетских, персидских и китайских ветряных мельниц. Но первым документальным свидетельством существования подобного механизма считается описание оргбна, приводимого в действие ветряной мельницей. Автором этого изобретения был Герон Александрийский (I в. н.э.), о котором «ЭнергоРазвитие» уже писало в прошлом номере. Первые ветряные мельницы имели вертикальную ось вращения с перпендикулярно расположенными крыльями, лопатками или парусами. Ветряные мельницы с горизонтальной ориентацией ротора (здесь должно быть фото 1 или ссылка на него) известны с XII в. Появились они во Фландрии, ЮгоВосточной Англии и Нормандии. В XIII веке в Священной Римской империи создали конструкцию мельниц, в которых всё здание поворачивалось навстречу ветру, а в конце XVI века в Нидерландах – мельниц, у которых навстречу ветру поворачивалась только башня. Первые ветряные мельницы имели вертикальную ось вращения с перпендикулярно расположенными крыльями, лопатками или парусами. Ветряные мельницы с горизонтальной ориентацией рото-

ряется и перечень интересантов, с которыми необходимо уметь строить взаимодействие, выставляя им или учитывая их требования. В этот момент возникают дополнительные требования к управляющей деятельности: к техническому управлению и регулированию, к социально-экономическому и административному управлению. Как следствие, встает вопрос развития компетенций междисциплинарного, системного видения, которые позволят принимать комплексные и сбалансированные решения в рамках жизненного цикла объекта инвестирования. Страховыми компаниями и т.д.) таким образом, чтобы все возможные риски проекта покрывались участниками полностью, соразмерно их вкладам в проект и получаемым экономическим эффектам. Данная работа очень важна, прежде всего, для защиты интересов Инвесторов и Заказчиков проекта, и от «справедливости» структуриро-

К тому времени был разработан и проект ветрогенератора мощностью 5 МВт, но реализовать его не удалось: организация, которая занималась этой проблемой, была закрыта. К концу 60-х ветроэнергетика СССР уступила место крупным ТЭС, ГЭС и АЭС, и серийное производство ветряков было свернуто. Таковой была и общемировая тенденция.

Возрождение интереса Возрождение интереса к ветроэнергетике началось в 1980-х, когда в Калифорнии стали предоставляться налоговые льготы для экологически чистой энергетики. В итоге, до середины 1990-х годов ветроэнергетическое лидерство удерживали США. Однако в 1996 году оказалось, что 55% мировых мощностей ВЭС находится в Западной Европе.

Очевидно, что работа в формате инвестиционно- инжиниринговой компании дает производственному блоку ряд преимуществ в условиях конкуренции.

К

ак правило, инжиниринговый блок формирует у Заказчика мнение о целесообразности выбора компаний для выполнения СМР, поставки оборудования, сервиса и эксплуатации (а эта часть жизненного цикла проекта стоит в разы или на порядок дороже). Важным является также то, что значительная часть добавленной стоимости при реализации проектов создается исполнителями видов деятельности, сопутствующими проектной и производственной, – организация финансирования, техническая и экономическая экспертиза и оценка, технический инженерный надзор за реализацией проекта, управление проектом (менеджмент), техническое управление объектом в постинвестиционный период и другие. Их выполнение в рамках одной компании может повысить эффективность их исполнения подрядчиком, одновременно позволит снизить стоимость реализации проекта для Заказчика.

Встает вопрос развития компетенций

Потом наметилась тенденция Изменялись и сами ветряки. До середины 1990-х г. в мире производили в основном ветрогенераторы мощностью от 100 до 500 кВт. Потом наметилась тенденция к выпуску установок мощностью до 2 МВт. В августе 2002 года компания Enercon построила ВЭУ мощностью 4,5 МВт, а в декабре 2004 года компания REpower Systems создала ветрогенератор мощностью 5 МВт. В конце 2005 года Enercon увеличил мощность своего ветрогенератора до 6 МВт. Диаметр ротора составил 114 метров, а высота башни – 124 метра. Сегодня компания Clipper Windpower разрабатывает ветрогенератор мощностью 7,5 МВт для установки на шельфе Шотландии.

Возрождение интереса вания во многом зависит желание участников «идти» в проект, возможность привлекать синдицированные кредиты и, в целом, осуществимость проекта. Структурирование проектов подразумевает под собой выстраивание отношений между участниками проекта (Заказчиком, Инвестором, ЕРС-контрактором,

3

Возрождение интереса к ветроэнергетике началось в 1980-х, когда в Калифорнии стали предоставляться налоговые льготы для экологически чистой энергетики. В Однако в 1996 году оказалось, что 55% мировых мощностей ВЭС находится в Западной Европе.

Д

альнейшее развитие деятельности инвестиционноинжиниринговой компании может быть связано с доверительным управлением активами Заказчика, привлечением прямых инвестиций и вложением также собственного капитала в направления, интересные для развития в рамках Холдинга. При этом у инвестиционноинжиниринговой компании появляется возможность влиять на все стадии жизненного цикла объекта инвестирования: если говорить в терминах системной инженерии - от момента замысливания до этапа прекращения эксплуатации и утилизации. Существенно расширяется и перечень интересантов, с которыми необходимо уметь строить взаимодействие, выставляя им или учитывая их требования. В этот момент возникают дополнительные требования к управляющей деятельности: к техническому управлению.


ТЕНДЕНЦИИ

ТЕХНОЛОГИЯ

Природа биогаза

Сегодняшний день диктует нам новые условия работы. Ушло в прошлое то время, когда основная добавленная стоимость работ создавалась в процессе непосредственно строительства объекта, не нова также концепция технологии работ «под ключ», когда Заказчик получает задуманный объект, начиная от проектирования объекта, строительных работ, заканчивая его пуско-наладкой и сервисным обслуживанием. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением проектами, привлекая под свое начало другие компании. Не секрет, что их прибыль по проектам зачастую намного выше, чем у тех компаний, которые непосредственно их выполняют. Такого типа предприятий уже достаточно много на рынке. Избегая конкуренции, современные мировые компании пошли еще дальше: они предлагают не только технологический и строительный инжиниринг, сервисное обслуживание, но и помогают решать клиентам первостепенный вопрос – а что им действительно нужно и откуда взять денег. Решая для клиентов задачу поиска наиболее взвешенного технического решения, наиболее выгодного для вложения проекта, создания обоснования для привлечения денежных средств и наиболее оптимального их привлечения, компании выполняют по своей сути роль инвестиционной компании. Функции инвестиционных компаний сегодня чрезвычайно востребованы в различных сферах: на фондовых рынках, в сфере вложения пенсионных средств, венчурных проектов и т.д. Их востребованность, как и любого посредника, с одной стороны, обусловлена наличием свободных денежных средств, которые «ищут» наиболее выгодный способ для своего вложения. С другой стороны, стоит необходимость оценки проектов в конкретной, зачастую достаточно сложной предметной области (например, фондовый рынок). Почему это актуально для нас, инжиниринговой компании? Ну, во-первых, потому что, если брать нашу основную специализацию - энергетику, это актуально для наших клиентов. Сейчас достаточно много клиентов из промышленных, производственных, и даже энергетических предприятий, которые нуждаются в модернизации и создании новых энергомощностей. Для этого им необходимо выработать технически грамотное и экономически оправданное решение, привлечь значительные объемы финансовых средств на длительный срок. Но

АНАЛИТИКА

Состояние биогазовой энергетики

Photodisk

4

ЭНЕРГИЯ ИННОВАЦИЙ В ДВИЖЕНИИ

Алексей Кириллов, директор по финансам и экономике, «Управляющая компания «КЭР-Холдинг» Ветроэнергетика – одна из наиболее динамично развивающихся сфер мирового хозяйства. Убыточная еще 10 лет назад, сегодня она имеет чрезвычайно высокую инвестиционную привлекательность. А силу своей экологической направленности активно поддерживается правительствами развитых стран.

Из истории ветрогенератора О возможности использовать

Рисунок 1. Ветряные мельницы с

ветер в своих интересах человек догадался давно. Существуют свидетельства, что ветряные мельницы (именно так называют устройства, преобразующие энергию ветра в механическую работу) были еще в Вавилоне, во времена правления Хаммурапи (XVIII в. до н. э.). Дошли до нас остатки и древних египетских, персидских и китайских ветряных мельниц. Но первым документальным свидетельством существования подобного механизма считается описание оргбна, приводимого в действие ветряной мельницей. Автором этого изобретения был Герон Александрийский (I

в. н.э.), о котором «ЭнергоРазвитие» уже писало в прошлом номере. Первые ветряные мельницы имели вертикальную ось вращения с перпендикулярно расположенными крыльями, лопатками или парусами. Ветряные мельницы с горизонтальной ориентацией ротора известны с XII в. Появились они во Фландрии, Юго-Восточной Англии и Нормандии (Рис. 1). В XIII веке в Священной Римской империи создали конструкцию мельниц, в которых всё здание поворачивалось навстречу ветру, а в конце XVI века в Нидерландах – мельниц, у которых навстречу ветру поворачивалась только башня. Революционным шагом в деле использования ветра стала попытка создания первого ветрогенератора

ировал ветряную электроустановку (ВЭУ), которая считается прообразом ветряка современного типа. К 1908-му году насчитывалось уже 72 таких устройства мощностью от 5 до 25 кВт. Крупнейшие из них имели высоту башни 24 м и четырехлопастные роторы диаметром 23 м. В России получением электричества с помощью ветра начал заниматься русский, советский ученый В.Ветчинкин. С 1914 году он работал над созданием «высокопроизводительной ветроэнергетической установки для производства электроэнергии». Для поддержки этой работы в 1925-м профессор Н. Жуковский организовал отдел ветряных двигателей в Центральном аэрогидродинамическом институте. А в 30-х годах было налажено се-

период с 1950 по 1955 годы Советский Союз выпускал до 9 тысяч ветроустановок ежегодно. Когда осваивалась целина в Казахстане, отечественные специалисты соорудили первую многоагрегатную ВЭС, работавшую совместно с дизелем; общая мощность данной установки составляла 400 кВт. Эта ВЭС стала примером для современных систем «ветро-дизель». К тому времени был разработан и проект ветрогенератора мощностью 5 МВт, но реализовать его не удалось: организация, которая занималась этой проблемой, была закрыта. К концу 60-х ветроэнергетика СССР уступила место крупным ТЭС, ГЭС и АЭС, и серийное производство ветряков было свернуто. Таковой была и общемировая тен-

Рисунок 2.Выработка ВЭУ зависит от

Рисунок 3. Существуют и ветряные

Рисунок 4. Наиболее перспективными

(устройства, преобразующего энергию ветра в электрическую энергию), предпринятая в 1887 году шотландским академиком Джеймсом Блитом. В 1891-м он получил патент на свое изобретение (10-метровый ветряк с крыльями, обтянутыми тканью), но коммерческого успеха не добился. В 1888 году, уже в США, Чарльз Ф. Браш собрал ветряк высотой 18 метров, массой 36 тонн и мощностью 12 кВт, который питал электроэнергией его дом и лабораторию в течение 12 лет (Рис. 2). В 1890 году датский ученый и изобретатель Поль ля Кур сконстру-

рийное производство ветроустановок мощностью 3-4 кВт. Самую первую ветряную электростанцию (ВЭС), мощностью 8 кВт, в СССР установили в 1930 году в Курске. Уже в следующем году заработала самая крупная в мире Ялтинская ВЭС мощностью 100 кВт, ставшая предвестником всех современных ветряных электростанций. Ветрогенератор располагался на 30-ти метровой вышке и был подключен к местной распределительной системе. Строительство и установка ветрогенераторов шло высокими темпами вплоть до начала 60-х. В

денция. Возрождение интереса к ветроэнергетике началось в 1980-х, когда в Калифорнии стали предоставляться налоговые льготы для экологически чистой энергетики. В итоге, до середины 1990-х годов ветроэнергетическое лидерство удерживали США. Однако в 1996 году оказалось, что 55% мировых мощностей ВЭС находится в Западной Европе. Изменялись и сами ветряки. До середины 1990-х г. в мире производили в основном ветрогенераторы мощностью от 100 до 500 кВт. Потом наметилась тенденция к вы-


ЭНЕРГОРАЗВИТИЕ

ТЕНДЕНЦИИ

Коропоративная газета УК «КЭР-Холдинг» № 4 (10) — апрель 2010

ИНИЦИАТИВЫ

Заголовок второго уровня Сегодняшний день диктует нам новые условия работы. Ушло в прошлое то время, когда основная добавленная стоимость работ создавалась в процессе непосредственно строительства объекта, не нова также концепция технологии работ «под ключ», когда Заказчик получает задуманный объект, начиная от проектирования объекта, строительных работ, заканчивая его пуско-наладкой и сервисным обслуживанием. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением проектами, привлекая под свое начало другие компании. Не секрет, что их прибыль по проектам зачастую намного выше, чем у тех компаний, которые непосредственно их выполняют. Такого типа предприятий уже достаточно много на рынке. Избегая конкуренции, современные мировые компании пошли еще дальше: они предлагают не только технологический и строительный инжиниринг, сервисное обслуживание, но и помогают решать клиентам первостепенный вопрос – а что им действительно нужно и откуда взять денег. Решая для клиентов задачу поиска наиболее взвешенного технического решения, наиболее выгодного для вложения проекта, создания обоснования для привлечения денежных средств и наиболее оптимального их привлечения, компании выполняют по своей сути роль инвестиционной компании. Функции инвестиционных компаний сегодня чрезвычайно востребованы в различных сферах: на фондовых рынках, в сфере вложения пенсионных средств, венчурных проектов и т.д. Их востребованность, как и любого посредника, с одной стороны, обусловлена наличием свободных денежных средств, которые «ищут» наиболее выгодный способ для своего вложения. С другой стороны, стоит необходимость оценки проектов в конкретной, зачастую достаточно сложной пред-

метной области (например, фондовый рынок). Почему это актуально для нас, инжиниринговой компании? Ну, во-первых, потому что, если брать нашу основную специализацию - энергетику, это актуально для наших клиентов. Сейчас достаточно много клиентов из промышленных, производственных, и даже энергетических предприятий, которые нуждаются в модернизации и создании новых энергомощностей. Для этого им необходимо выработать технически грамотное и экономически оправданное решение, привлечь значительные объемы финансовых средств на длительный срок. Но только единицы предприятий имеют 100% свободных финансовых ресурсов для строительства затратных объектов, а срок окупаемости инвестиционных проектов в энергетике, как правило, не менее семи лет. Для привлечения длинных и дешевых денег в больших объемах требуется длительная и кропотливая работа с финансовыми институтами, связанная с технико-экономическим обоснованием проектов, структурированием проектов, составлением смет и финансовых моделей, а также их постоянной корректировкой в процессе работы. Интегрировать наличие технических и финансовых экспертов в успешный проект при

альтернативных возможностях более простых финансовых вложений дано не каждой компании. Во-вторых, мы трудимся в одной из тех сфер, где появляются новые технологии и решения, внедряется новое оборудование. Ветроустановки, миниГЭС, генераторы энергии нового поколения, новые технологии сжигания мусора и многое другое – это то, во что государство, фонды, финансовые институты и даже частные инвесторы готовы вкладывать деньги. Эти проекты могут быть индивидуальными и типовыми, но непременно востребованными. Это та область, где высок входной барьер в отрасль в силу понимания для простого обывателя, но не для нашей компании. Это означает, что есть проекты, которые мы можем предложить. В-третьих, уже сейчас, работая в рамках сложных, комплексных проектов мы учимся структурировать проекты. Это неотъемлемая и важная часть работы любой инвестиционной компании. Структурирование проектов подразумевает под собой выстраивание отношений между участниками проекта (Заказчиком, Инвестором, ЕРС-контрактором, Подрядчиками, Оператором проекта, Техническими, финансовыми, юридическими экспертами, Страховыми компаниями и т.д.)

СТАРЫЕ ДОБРЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Структурирование проектов

В

-третьих, уже сейчас, работая в рамках сложных, комплексных проектов мы учимся структурировать проекты. Это неотъемлемая и важная часть работы любой инвестиционной компании. Структурирование проектов подразумевает под собой выстраивание отношений между участниками проекта (Заказчиком, Инвестором, ЕРС-контрактором, Подрядчиками, Оператором проекта, Техническими, финансовыми, юридическими экспертами, Страховыми компаниями и т.д.) таким образом, чтобы все возможные риски проекта покрывались участниками полностью, соразмерно их вкладам в проект и получаемым экономическим эффектам. Данная работа очень важна, прежде всего, для защиты интересов Инвесторов и Заказчиков проекта, и от «справедливости» структурирования во многом зависит желание участников «идти» в проект, возможность привлекать синдицированные кредиты и, в целом, осуществимость проекта. Очевидно, что работа в формате инвестиционно- инжиниринговой компании дает производственному блоку ряд преимуществ в условиях конкуренции. Очевидно, что работа в формате инвестиционно- инжиниринговой компании дает производственному блоку ряд преимуществ в условиях конкуренции. Очевидно, что работа в формате инвестиционно- инжиниринговой компании дает. Очевидно, что работа в формате инвестиционно- инжиниринговой компании дает производственному блоку ряд преимуществ в условиях конкуренции. Как правило, инжиниринговый блок формирует у Заказчика мнение о целесообразности выбора компаний для выполнения СМР, поставки оборудования, сервиса и эксплуатации (а эта часть жизненного цикла проекта стоит. Сегодняшний день диктует нам новые условия работы. Ушло в прошлое то время, когда основная добавленная стоимость работ создавалась в процессе непосредственно строительства объекта, не нова также концепция технологии работ «под ключ», когда Заказчик получает задуманный объект, начиная от проектирования объекта, строительных работ, заканчивая его пуско-наладкой и сервисным обслуживанием. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением проектами, привлекая под свое.

5

ИСТОРИЯ ВОПРОСА

Заголовок третьего уровня Сегодняшний день диктует нам новые условия работы. Ушло в прошлое то время, когда основная добавленная стоимость работ создавалась в процессе непосредственно строительства объекта, не нова также концепция технологии работ «под ключ», когда Заказчик получает задуманный объект, начиная от проектирования объекта, строительных работ, заканчивая его пуско-наладкой и сервисным обслуживанием. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением проектами, привлекая под свое начало другие компании. Не секрет, что их прибыль по проектам зачастую намного выше, чем у тех компаний, которые непосредственно их выполняют. Такого типа предприятий уже достаточно много на рынке. Избегая конкуренции, современные мировые компании пошли еще дальше: они предлагают не только технологический и строительный инжиниринг, сервисное обслуживание, но и помогают решать клиентам первостепенный вопрос – а что им действительно нужно и откуда взять денег. Решая для клиентов задачу поиска наиболее взвешенного технического решения, наиболее выгодного для вложения проекта, создания обоснования для привлечения денежных средств и наиболее оптимального их привлечения, компании выполняют по своей сути роль инвестиционной компании. Функции инвестиционных компаний сегодня чрезвычайно востребованы в различных сферах: на фондовых рынках, в сфере вложения пенсионных средств, венчурных проектов и т.д. Их востребованность, как и любого посредника, с одной стороны, обусловлена наличием свободных денежных средств, которые «ищут» наиболее выгодный способ для своего вложения. С другой стороны, стоит необходимость оценки проектов в конкретной, зачастую достаточно сложной предметной области (например, фондовый рынок). Почему это актуально для нас, инжиниринговой компании? Ну, во-первых, потому что, если брать нашу основную специализацию - энергетику, это актуально для наших клиентов. Сейчас достаточно много клиентов из промышленных, производственных, и даже энергетических предприятий, которые нуждаются в модернизации и создании новых энергомощностей. Для этого им необходимо выработать технически грамотное и экономически оправданное решение, привлечь значительные объемы финансовых средств на длительный срок. Но только единицы предприятий имеют 100% свободных финансовых ресурсов для строительства затратных объектов, а срок окупаемости инвестиционных проектов в энергетике, как правило, не менее семи лет. Для привлечения длинных и дешевых денег в больших объемах требуется длительная и кропотливая работа с финансовыми институтами, связанная с технико-экономическим обоснованием проектов, структурированием проектов, составлением смет и финансовых моделей, а также их постоянной корректировкой в процессе работы. Интегрировать наличие технических и финансовых экспертов в успешный проект при

альтернативных возможностях более простых финансовых вложений дано не каждой компании. Во-вторых, мы трудимся в одной из тех сфер, где появляются новые технологии и решения, внедряется новое оборудование. Ветроустановки, миниГЭС, генераторы энергии нового поколения, новые технологии сжигания мусора и многое другое – это то, во что государство, фонды, финансовые институты и даже частные инвесторы готовы вкладывать деньги. Эти проекты могут быть индивидуальными и типовыми, но непременно востребованными. Это та область, где высок входной барьер в отрасль в силу понимания для простого обывателя, но не для нашей компании. Это означает, что есть проекты, которые мы можем предложить. В-третьих, уже сейчас, работая в рамках сложных, комплексных проектов мы учимся структурировать проекты. Это неотъемлемая и важная часть работы любой инвестиционной компании. Структурирование проектов подразумевает под собой выстраивание отношений между участниками проекта (Заказчиком, Инвестором, ЕРС-контрактором, Подрядчиками, Оператором проекта, Техническими, финансовыми, юридическими экспертами, Страховыми компаниями и т.д.) таким образом, чтобы все возможные риски проекта покрывались участниками полностью, соразмерно их вкладам в проект и получаемым экономическим эффектам. Данная работа очень важна, прежде всего, для защиты интересов Инвесторов и Заказчиков проекта, и от «справедливости» структурирования во многом зависит желание участников «идти» в проект, возможность привлекать синдицированные кредиты и, в целом, осуществимость проекта. Очевидно, что работа в формате инвестиционно- инжиниринговой компании дает производственному блоку ряд преимуществ в условиях конкуренции. Как правило, инжиниринговый блок формирует у Заказчика мнение о целесообразности выбора компаний для выполнения СМР, поставки оборудования, сервиса и эксплуатации (а эта часть жизненного цикла проекта стоит в разы или на порядок дороже). Важным является также то, что значительная часть добавленной стоимости при реализации проектов создается исполнителями видов деятельности, сопутствующими проектной и производственной, – организация финансирования, техническая и экономическая экспертиза и оценка, технический инженерный надзор за реализацией проекта, управление проектом (менеджмент), техническое управление объектом в постинвестиционный период и другие. Их выполнение в рамках одной компании может повысить эффективность их исполнения подрядчиком, одновременно позволит снизить стоимость реализации проекта для Заказчика. Дальнейшее развитие деятельности инвестиционноинжиниринговой компании может быть связано с доверительным управлением активами Заказчика, привлечением прямых инвестиций и вложением также собственного капитала в направления, интересные для развития в рамках Холдинга.


6

ЭНЕРГИЯ ИННОВАЦИЙ В ДВИЖЕНИИ

ОПЫТ

Заголовок темы номера на Сегодняшний день диктует нам новые условия работы. Ушло в прошлое то время, когда основная добавленная стоимость работ создавалась в процессе непосредственно строительства объекта, не нова также концепция технологии работ «под ключ», когда Заказчик получает задуманный объект, начиная от проектирования объекта, строительных работ, заканчивая его пуско-наладкой и сервисным обслуживанием. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением проектами, привлекая под свое начало другие компании. Не секрет, что их прибыль по проектам зачастую намного выше, чем у тех компаний, которые непосредственно их выполняют. Такого типа предприятий уже достаточно много на рынке. Избегая конкуренции, современные мировые компании пошли еще дальше: они предлагают не только технологический и строительный инжиниринг, сервисное обслуживание, но и помогают решать клиентам первостепенный вопрос – а что им действительно нужно и откуда взять денег. Решая для клиентов задачу поиска наиболее взвешенного технического решения, наиболее выгодного для вложения проекта, создания обоснования для привлечения денежных средств и наиболее оптимального их привлечения, компании выполняют по своей сути роль инвестиционной компании. Функции инвестиционных компаний сегодня чрезвычайно востребованы в различных сферах: на фондовых рынках, в сфере вложения пенсионных средств, венчурных проектов и т.д. Их востребованность, как и любого посредника, с одной стороны, обусловлена наличием свободных денежных средств, которые «ищут» наиболее выгодный способ для своего вложения. С другой стороны, стоит необходимость оценки проектов в конкретной, зачастую достаточно сложной предметной области (например, фондовый рынок). Почему это актуально для нас, инжиниринговой компании? Ну, во-первых, потому что, если брать нашу основную специализацию - энергетику, это актуально для наших клиентов. Сейчас достаточно много клиентов из промышленных, производственных, и даже энергетических предприятий, которые нуждаются в модернизации и создании новых энергомощностей. Для этого им необходимо выработать технически грамотное и экономически оправданное решение, привлечь значительные объемы финансовых средств на длительный срок. Но только единицы предприятий имеют 100% свободных финансовых ресурсов для строительства затратных объектов, а срок окупаемости инвестиционных проектов в энергетике, как правило, не менее семи лет. Для привлечения длинных и дешевых денег в больших объемах требуется длительная и кропотливая работа с финансовыми институтами, связанная с технико-экономическим обоснованием проектов, структурированием проектов, составлением

смет и финансовых моделей, а также их постоянной корректировкой в процессе работы. Интегрировать наличие технических и финансовых экспертов в успешный проект при альтернативных возможностях более простых финансовых вложений дано не каждой компании. Во-вторых, мы трудимся в одной из тех сфер, где появляются новые технологии и решения, внедряется новое оборудование. Ветроустановки, миниГЭС, генераторы энергии нового поколения, новые технологии сжигания мусора и многое другое – это то, во что государство, фонды, финансовые институты и даже частные инвесторы готовы вкладывать деньги. Эти проекты могут быть индивидуальными и типовыми, но непременно востребованными. Это та область, где высок входной барьер в отрасль в силу понимания для простого обывателя, но не для нашей компании. Это означает, что есть проекты, которые мы можем предложить. В-третьих, уже сейчас, работая в рамках сложных, комплексных проектов мы учимся структурировать проекты. Это неотъемлемая и важная часть работы любой инвестиционной компании. Структурирование проектов подразумевает под собой выстраивание отношений между участниками проекта (Заказчиком, Инвестором, ЕРС-контрактором, Подрядчиками, Оператором проекта, Техническими, финансовыми, юридическими экспертами, Страховыми компаниями и т.д.) таким образом, чтобы все возможные риски проекта покрывались участниками полностью, соразмерно их вкладам в проект и получаемым экономическим эффектам. Данная работа очень важна, прежде всего, для защиты интересов Инвесторов и Заказчиков проекта, и от «справедливости» структурирования во многом зависит желание участников «идти» в проект, возможность привлекать синдицированные кредиты и, в целом, осуществимость проекта. Очевидно, что работа в формате инвестиционно- инжиниринговой компании дает производственному блоку ряд преимуществ в условиях конкуренции. Как правило, инжиниринговый блок формирует у Заказчика мнение о целесообразности выбора компаний для выполнения СМР, поставки оборудования, сервиса и эксплуатации (а эта часть жизненного цикла проекта стоит в разы или на порядок дороже). Важным является также то, что значительная часть добавленной стоимости при реализации проектов создается исполнителями видов деятельности, сопутствующими проектной и производственной, – организация финансирования, техническая и экономическая экспертиза и оценка, технический инженерный надзор за реализацией проекта, управление проектом (менеджмент), техническое управление объектом в постинвестиционный период и другие. Их выполнение в рамках одной компании может повысить эффективность их исполнения подрядчиком, одновременно позволит снизить стоимость реализации проекта для Заказчика. Дальнейшее развитие деятельности инвестиционноинжиниринговой компании может быть связано с доверительным

управлением активами Заказчика, привлечением прямых инвестиций и вложением также собственного капитала в направления, интересные для развития в рамках Холдинга. При этом у инвестиционноинжиниринговой компании появляется возможность влиять на все стадии жизненного цикла объекта инвестирования: если говорить в терминах системной инженерии от момента замысливания до этапа прекращения эксплуатации и утилизации. Существенно расширяется и перечень интересантов, с которыми необходимо уметь строить взаимодействие, выставляя им или учитывая их требования. В этот момент возникают дополнительные требования к управляющей деятельности: к техническому управлению и регулированию, к социально-экономическому и административному управлению. Как следствие, встает вопрос развития компетенций междисциплинарного, системного видения, которые позволят принимать комплексные и сбалансированные решения в рамках жизненного цикла объекта инвестирования. Выбор инвестиционноинжиниринговой деятельности в качестве стратегического ориентира развития позволяет Холдингу использовать и укреплять его основное конкурентное преимущество – экспертные знания в технической, технологической и финансовой сферах (надеюсь, в будущем, - во многих областях). Сегодняшний день диктует нам новые условия работы. Ушло в прошлое то время, когда основная добавленная стоимость работ создавалась в процессе непосредственно строительства объекта, не нова также концепция технологии работ «под ключ», когда Заказчик получает задуманный объект, начиная от проектирования объекта, строительных работ, заканчивая его пуско-наладкой и сервисным обслуживанием. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением проектами, привлекая под свое начало другие компании. Не секрет, что их прибыль по проектам зачастую намного выше, чем у тех компаний, которые непосредственно их выполняют. Такого типа предприятий уже достаточно много на рынке. Избегая конкуренции, современные мировые компании пошли еще дальше: они предлагают не только технологический и строительный инжиниринг, сервисное обслуживание, но и помогают решать клиентам первостепенный вопрос – а что им действительно нужно и откуда взять денег. Решая для клиентов задачу поиска наиболее взвешенного технического решения, наиболее выгодного для вложения проекта, создания обоснования для привлечения денежных средств и наиболее оптимального их привлечения, компании выполняют по своей сути роль инвестиционной компании. Функции инвестиционных компаний сегодня чрезвычайно востребованы в различных сферах: на фондовых рынках, в сфере вложения пенсионных средств, венчурных проектов и т.д. Их востребованность, как и любого посредника, с

одной стороны, обусловлена наличием свободных денежных средств, которые «ищут» наиболее выгодный способ для своего вложения. С другой стороны, стоит необходимость оценки проектов в конкретной, зачастую достаточно сложной предметной области (например, фондовый рынок). Почему это актуально для нас, инжиниринговой компании? Ну, во-первых, потому что, если брать нашу основную специализацию - энергетику, это актуально для наших клиентов. Сейчас достаточно много клиентов из промышленных, производственных, и даже энергетических предприятий, которые нуждаются в модернизации и создании новых энергомощностей. Для этого им необходимо выработать технически грамотное и экономически оправданное решение, привлечь значительные объемы финансовых средств на длительный срок. Но только единицы предприятий имеют 100% свободных финансовых ресурсов для строительства затратных объектов, а срок окупаемости инвестиционных проектов в энергетике, как правило, не менее семи лет. Для привлечения длинных и дешевых денег в больших объемах требуется длительная и кропотливая работа с финансовыми институтами, связанная с технико-экономическим обоснованием проектов, структурированием проектов, составлением смет и финансовых моделей, а также их постоянной корректировкой в процессе работы. Интегрировать наличие технических и финансовых экспертов в успешный проект при альтернативных возможностях более простых финансовых вложений дано не каждой компании. Во-вторых, мы трудимся в одной из тех сфер, где появляются новые

технологии и решения, внедряется новое оборудование. Ветроустановки, миниГЭС, генераторы энергии нового поколения, новые технологии сжигания мусора и многое другое – это то, во что государство, фонды, финансовые институты и даже частные инвесторы готовы вкладывать деньги. Эти проекты могут быть индивидуальными и типовыми, но непременно востребованными. Это та область, где высок входной барьер в отрасль в силу понимания для простого обывателя, но не для нашей компании. Это означает, что есть проекты, которые мы можем предложить. В-третьих, уже сейчас, работая в рамках сложных, комплексных проектов мы учимся структурировать проекты. Это неотъемлемая и важная часть работы любой инвестиционной компании. Структурирование проектов подразумевает под собой выстраивание отношений между участниками проекта (Заказчиком, Инвестором, ЕРС-контрактором, Подрядчиками, Оператором проекта, Техническими, финансовыми, юридическими экспертами, Страховыми компаниями и т.д.) таким образом, чтобы все возможные риски проекта покрывались участниками полностью, соразмерно их вкладам в проект и получаемым экономическим эффектам. Данная работа очень важна, прежде всего, для защиты интересов Инвесторов и Заказчиков проекта, и от «справедливости» структурирования во многом зависит желание участников «идти» в проект, возможность привлекать синдицированные кредиты и, в целом, осуществимость проекта. Очевидно, что работа в формате инвестиционно- инжиниринговой компании дает производственному блоку ряд преимуществ в усло-

СОБЫТИЕ


ЭНЕРГОРАЗВИТИЕ

ОПЫТ

Коропоративная газета УК «КЭР-Холдинг» № 4 (10) — апрель 2010

несколько слов

виях конкуренции. Как правило, инжиниринговый блок формирует у Заказчика мнение о целесообразности выбора компаний для выполнения СМР, поставки оборудования, сервиса и эксплуатации (а эта часть жизненного цикла проекта стоит в разы или на порядок дороже). Важным является также то, что значительная часть добавленной стоимости при реализации проектов создается исполнителями видов деятельности, сопутствующими проектной и производственной, – организация финансирования, техническая и экономическая экспертиза и оценка, технический инженерный надзор за реализацией проекта, управление проектом (менеджмент), техническое управление объектом в постинвестиционный период и другие. Их выполнение в рамках одной компании может повысить эффективность их исполнения подрядчиком, одновременно позволит снизить стоимость реализации проекта для Заказчика.

Дальнейшее развитие деятельности инвестиционноинжиниринговой компании может быть связано с доверительным управлением активами Заказчика, привлечением прямых инвестиций и вложением также собственного капитала в направления, интересные для развития в рамках Холдинга. При этом у инвестиционноинжиниринговой компании появляется возможность влиять на все стадии жизненного цикла объекта инвестирования: если говорить в терминах системной инженерии от момента замысливания до этапа прекращения эксплуатации и утилизации. Существенно расширяется и перечень интересантов, с которыми необходимо уметь строить взаимодействие, выставляя им или учитывая их требования. В этот момент возникают дополнительные требования к управляющей деятельности: к техническому управлению и регулированию, к

социально-экономическому и административному управлению. Как следствие, встает вопрос развития компетенций междисциплинарного, системного видения, которые позволят принимать комплексные и сбалансированные решения в рамках жизненного цикла объекта инвестирования. Выбор инвестиционноинжиниринговой деятельности в качестве стратегического ориентира развития позволяет Холдингу использовать и укреплять его основное конкурентное преимущество – экспертные знания в технической, технологической и финансовой сферах (надеюсь, в будущем, - во многих областях). Сегодняшний день диктует нам новые условия работы. Ушло в прошлое то время, когда основная добавленная стоимость работ создавалась в процессе непосредственно строительства объекта, не нова также концепция технологии работ «под ключ», когда Заказчик получает задуманный объект, начиная от проектирования объекта, строительных работ, заканчивая его пуско-наладкой и сервисным обслуживанием. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением проектами, привлекая под свое начало другие компании. Не секрет, что их прибыль по проектам зачастую намного выше, чем у тех компаний, которые непосредственно их выполняют. Такого типа предприятий уже достаточно много на рынке. Избегая конкуренции, современные мировые компании пошли еще дальше: они предлагают не только технологический и строительный инжиниринг, сервисное обслуживание, но и помогают решать клиентам первостепенный вопрос – а что им действительно нужно и откуда взять денег. Решая для клиентов задачу поиска наиболее взвешенного технического решения, наиболее выгодного для вложения проекта, создания обоснования для привлечения денежных средств и наиболее оптимального их привлечения, компании выполняют по своей сути роль инвестиционной компании. Функции инвестиционных компаний сегодня чрезвычайно востребованы в различных сферах: на фондовых рынках, в сфере вложения пенсионных средств, венчурных проектов и т.д. Их востребованность, как и любого посредника, с одной стороны, обусловлена наличием свободных денежных средств,

СТАРЫЕ ДОБРЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Структурирование проектов Важным является также то, что значительная часть добавленной стоимости при реализации проектов создается исполнителями видов деятельности, сопутствующими проектной и производственной, – организация финансирования, техническая и экономическая экспертиза и оценка, технический инженерный надзор за реализацией проекта, управление проектом (менеджмент), техническое управление объектом в постинвестиционный период и другие. Их выполнение в рамках одной компании может повысить эффективность их исполнения подрядчиком, одновременно позволит снизить стоимость реализации проекта для Заказчика. Дальнейшее развитие деятельности инвестиционно-инжиниринговой компании может быть связано с доверительным управлением активами Заказчика, привлечением прямых инвестиций и вложением также собственного капитала в направления, интересные для развития в рамках Холдинга. При этом у инвестиционно-инжиниринговой компании появляется возможность влиять на все стадии жизненного цикла объекта инвестирования: если говорить в терминах системной инженерии - от момента замысливания до этапа прекращения эксплуатации и утилизации. Существенно расширяется и перечень интересантов, с которыми необходимо уметь строить взаимодействие, выставляя им или учитывая их требования. В этот момент возникают дополнительные требования к управляющей деятельности: к техническому управлению и регулированию, к

7

РУБРИКА

Заголовок второго ур.

Сегодняшний день диктует нам новые условия работы. Ушло в прошлое то время, когда основная добавленная стоимость работ создавалась в процессе непосредственно строительства объекта, не нова также концепция технологии работ «под ключ», когда Заказчик получает задуманный объект, начиная от проектирования объекта, строительных работ, заканчивая его пуско-наладкой и сервисным обслуживанием. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением проектами, привлекая под свое начало другие компании. Не секрет, что их прибыль по проектам зачастую намного выше, чем у тех компаний, которые непосредственно их выполняют. Такого типа предприятий уже достаточно много на рынке. Избегая конкуренции, современные мировые компании пошли еще дальше: они предлагают не только технологический и строительный инжиниринг, сервисное обслуживание, но и помогают решать клиентам первостепенный вопрос – а что им действительно нужно и откуда взять денег. Решая для клиентов задачу поиска наиболее взвешенного технического решения, наиболее выгодного для вложения проекта, создания обоснования для привлечения денежных средств и наиболее оптимального их привлечения, компании выполняют по своей сути роль инвестиционной компании. Функции инвестиционных компаний сегодня чрезвычайно востребованы в различных сферах: на фондовых рынках, в сфере вложения пенсионных средств, венчурных проектов и т.д. Их востребованность, как и любого посредника, с одной стороны, обусловлена наличием свободных денежных средств, которые «ищут» наиболее выгодный способ для своего вложения. С другой стороны, стоит необходимость оценки проектов в конкретной, зачастую достаточно сложной предметной области (например, фондовый рынок). Почему это актуально для нас, инжиниринговой компании? Ну, во-первых, потому что, если брать нашу основную специализацию - энергетику, это актуально для наших клиентов. Сейчас достаточно много клиентов из промышленных, производственных, и даже энергетических предприятий, которые нуждаются в модернизации и создании новых энергомощностей. Для этого им необходимо выработать технически грамотное и экономически оправданное решение, привлечь значительные объемы финансовых средств на длительный срок. Но только единицы предприятий имеют 100% свободных финансовых ресурсов для строительства затратных объектов, а срок окупаемости инвестиционных проектов в энергетике, как правило, не менее семи лет. Для привлечения длинных и дешевых денег в больших объемах требуется длительная и кропотливая работа с финансовыми институтами, связанная с технико-экономическим обоснованием проектов, структурированием проектов, составлением смет и финансовых моделей, а также их постоянной корректировкой в процессе работы. Интегрировать наличие технических и финансовых экспертов в успешный проект при альтернативных возможностях более простых финансовых вложений дано не каждой компании. Во-вторых, мы трудимся в одной из тех сфер, где появляются новые технологии и решения, внедряется новое оборудование. Ветроустановки, миниГЭС, генераторы энергии нового поколения, новые технологии сжигания мусора и многое другое – это то, во что государство, фонды, финансовые институты и даже частные инвесторы готовы вкладывать деньги. Эти проекты могут быть индивидуальными и типовыми, но непременно востребованными. Это та область, где высок входной барьер в отрасль в силу понимания для простого обывателя, но не для нашей компании. Это означает, что есть проекты, которые мы можем предложить. В-третьих, уже сейчас, работая в рамках сложных, комплексных проектов мы учимся структурировать проекты. Это неотъемлемая и важная часть работы любой инвестиционной компании. Структурирование проектов подразумевает под собой выстраивание отношений между участниками проекта (Заказчиком, Инвестором, ЕРС-контрактором, Подрядчиками, Оператором проекта, Техническими, финансовыми, юридическими экспертами, Страховыми компаниями и т.д.) таким образом, чтобы все возможные риски проекта покрывались участниками полностью, соразмерно их вкладам в проект и получаемым экономическим эффектам. Данная работа очень важна, прежде всего, для защиты интересов Инвесторов и Заказчиков проекта, и от «справедливости» структурирования во многом зависит желание участников «идти» в проект, возможность привлекать синдицированные кредиты и, в целом, осуществимость проекта.


8

ЭНЕРГИЯ ИННОВАЦИЙ В ДВИЖЕНИИ

СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ

АНАЛИТИКА

Заголовок первого уровня много Сегодняшний день диктует нам новые условия работы Ушло в прошлое то время, когда основная добавленная стоимость работ создавалась в процессе непосредственно строительства объекта, не нова также концепция технологии работ «под ключ», когда Заказчик получает задуманный объект, начиная от проектирования объекта, строительных работ, заканчивая его пуско-наладкой и сервисным обслуживанием. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением проектами, привлекая под свое начало другие компании. Не секрет, что их прибыль по проектам зачастую намного выше, чем у тех компаний, которые непосредственно их выполняют. Такого типа предприятий уже достаточно много на рынке. Избегая конкуренции, современные мировые компании пошли еще дальше: они предлагают не только технологический и строительный инжиниринг, сервисное обслуживание, но и помогают решать клиентам первостепенный вопрос – а что им действительно нужно и откуда взять денег. Решая для клиентов задачу поиска наиболее взвешенного технического решения, наиболее выгодного для вложения проекта, создания обоснования для привлечения денежных средств и наиболее оптимального их привлечения, компании выполняют по своей сути роль инвестиционной компании. Функции инвестиционных компаний сегодня чрезвычайно востребованы в различных сферах: на фондовых рынках, в сфере вложения пенсионных средств, венчурных проектов и т.д. Их востребованность, как и любого посредника, с одной стороны, обусловлена наличием свободных денежных средств, которые «ищут» наиболее выгодный способ для своего вложения. С другой стороны, стоит необходимость оценки проектов в конкретной, зачастую достаточно сложной пред-

Сегодняшний день

метной области (например, фондовый рынок).

Диктует нам новые условия работы. Ушпало в прошлое то время, когда основная добавленная стоимость работ создавалась в процессе непосредственно строительства объекта, не нова также концепция технологии работ «под ключ», когда Заказчик получает задуманный объект, начиная от проектирования объекта, строительных работ, заканчивая его пуско-наладкой и сервисным обслуживанием. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением проектами, привлекая под свое начало другие компании. Не секрет, что их прибыль по проектам зачастую намного выше, чем у тех компаний, которые непосредственно их выполняют. Такого типа предприятий уже достаточно много на рынке.

Почему это актуально для нас, инжиниринговой компании? Ну, во-первых, потому что, если брать нашу основную специализацию - энергетику, это актуально для наших клиентов. Сейчас достаточно много клиентов из промышленных, производственных, и даже энергетических предприятий, которые нуждаются в модернизации и создании новых энергомощностей. Для этого им необходимо выработать технически грамотное и экономически оправданное решение, привлечь значительные объемы финансовых средств на длительный срок. Но только единицы предприятий имеют 100% свободных финансовых ресурсов для строительства затратных объектов, а срок окупаемости инвестиционных проектов в энергетике, как правило, не менее семи лет. Для привлечения длинных и дешевых денег в больших объемах требуется длительная и кропотливая работа с финансовыми институтами, связанная с технико-экономическим обоснованием проектов, структурированием проектов, составлением смет и финансовых моделей, а также их постоянной корректировкой в процессе работы. Интегрировать наличие технических и финансовых экспертов в успешный проект при альтернативных возможностях более простых финансовых вложений дано не каждой компании. Во-вторых, мы трудимся в одной из тех сфер, где появляются новые технологии и решения, внедряется новое оборудование. Ветроустановки, миниГЭС, генераторы энергии нового поколения, новые технологии сжигания мусора и многое другое – это то, во что государство, фонды, финансовые институты и даже частные инвесторы готовы вкладывать деньги. Эти проекты могут быть индивидуальными и типовыми, но непременно востребованными. Это та область, где высок входной

Избегая конкуренции барьер в отрасль в силу понимания для простого обывателя, но не для нашей компании. Это означает, что есть проекты, которые мы можем предложить.

В-третьих, уже сейчас, работая в рамках сложных В-третьих, уже сейчас, работая в рамках сложных, комплексных проектов мы учимся структурировать проекты. Это неотъемлемая и важная часть работы любой инвестиционной компании. Структурирование проектов подразумевает под собой выстраивание отношений между участниками проекта (Заказчиком, Инвестором, ЕРС-контрактором, Подрядчиками, Оператором проекта, Техническими, финансовыми, юридическими экспертами, Страховыми компаниями и т.д.) таким образом, чтобы все возможные риски проекта покрывались участниками

полностью, соразмерно их вкладам в проект и получаемым экономическим эффектам. Данная работа очень важна, прежде всего, для защиты интересов Инвесторов и Заказчиков проекта, и от «справедливости» структурирования во многом зависит желание участников «идти» в проект, возможность привлекать синдицированные кредиты и, в целом, осуществимость проекта. Очевидно, что работа в формате инвестиционно- инжиниринговой компании дает производственному блоку ряд преимуществ в условиях конкуренции. Как правило, инжиниринговый блок формирует у Заказчика мнение о целесообразности выбора компаний для выполнения СМР, поставки оборудования, сервиса и эксплуатации (а эта часть жизненного цикла проекта стоит в разы или на порядок дороже). Важным является также то, что значительная часть добавленной стоимости при реализации проектов создается исполнителями видов деятельности, сопутствующи-

СТАРЫЕ ДОБРЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Заголовок второго уровня ширина 4 колонки Важным является также то, что значительная часть добавленной стоимости при реализации проектов создается исполнителями видов деятельности, сопутствующими проектной и производственной, – организация финансирования, техническая и экономическая экспертиза и оценка, технический инженерный надзор за реализацией проекта, управление проектом (менеджмент), техническое управление объектом в постинвестиционный период и другие. Их выполнение в рамках одной компании может повысить эффективность их исполнения подрядчиком, одновременно позволит снизить стоимость реализации проекта для Заказчика. Дальнейшее развитие деятельности инвестиционноинжиниринговой компании может быть связано с доверительным управлением активами Заказчика, привлечением прямых инвестиций

и вложением также собственного капитала в направления, интересные для развития в рамках Холдинга. При этом у инвестиционноинжиниринговой компании появляется возможность влиять на все

Заголовок врезки

стадии жизненного цикла объекта инвестирования: если говорить в терминах системной инженерии от момента замысливания до этапа прекращения эксплуатации и утилизации. Существенно расширяется и перечень интересантов, с

которыми необходимо уметь строить взаимодействие, выставляя им или учитывая их требования. В этот момент возникают дополнительные требования к управляющей деятельности: к техническому управлению и регулированию, к социально-экономическому и административному управлению. Как следствие, встает вопрос развития компетенций междисциплинарного, системного видения, которые позволят принимать комплексные и сбалансированные решения в рамках жизненного цикла объекта инвестирования. Выбор инвестиционноинжиниринговой деятельности в качестве стратегического ориентира развития позволяет Холдингу использовать и укреплять его основное конкурентное преимущество – экспертные знания в технической, технологической и финансовой сфе-

Избегая конкуренции, современные мировые компании пошли еще дальше: они предлагают не только технологический и строительный инжиниринг, сервисное обслуживание, но и помогают решать клиентам первостепенный вопрос – а что им действительно нужно и откуда взять денег. Решая для клиентов задачу поиска наиболее взвешенного технического решения, наиболее выгодного для вложения проекта, создания обоснования для привлечения денежных средств и наиболее оптимального их привлечения, компании выполняют по своей сути роль инвестиционной компании. Функции инвестиционных компаний сегодня чрезвычайно востребованы в различных сферах: на фондовых рынках, в сфере вложения пенсионных средств, венчурных проектов и т.д. Их востребованность, как и любого посредника, с одной стороны, обусловлена наличием свободных денежных средств, которые «ищут» наиболее выгодный способ для своего вложения. С другой стороны, стоит необходимость оценки проектов в конкретной, зачастую достаточно сложной предметной области (например, фондовый рынок).

Почему это актуально для нас, инжиниринговой компании? Ну, во-первых, потому что, если брать нашу основную специализацию - энергетику, это актуально для наших клиентов. Сейчас достаточно много клиентов из промышленных, производственных, и даже энергетических предприятий, которые нуждаются в модернизации и создании новых энергомощностей. Для этого им необходимо выработать технически грамотное и экономически оправданное решение, привлечь значительные объемы


ЭНЕРГОРАЗВИТИЕ

ИСТОРИЯ ВОПРОСА

Коропоративная газета УК «КЭР-Холдинг» № 4 (10) — апрель 2010

АНАЛИТИКА

АНАЛИТИКА

Сегодняшний день диктует нам новые условия работы. Ушло в прошлое то время, когда основная добавленная стоимость работ создавалась в процессе непосредственно строительства объекта, не нова также концепция технологии работ «под ключ», когда Заказчик получает задуманный объект, начиная от проектирования объекта, строительных работ, заканчивая его пуско-наладкой и сервисным обслуживанием. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением проектами, привлекая под свое начало другие компании. Не секрет, что их прибыль по проектам зачастую намного выше, чем у тех компаний, которые непосредственно их выполняют. Такого типа предприятий уже достаточно много на рынке. Избегая конкуренции, современные мировые компании пошли еще дальше: они предлагают не только технологический и строительный инжиниринг, сервисное обслуживание, но и помогают решать клиентам первостепенный вопрос – а что им действительно нужно и откуда взять денег. Решая для клиентов задачу поиска наиболее взвешенного технического решения, наиболее выгодного для вложения проекта, создания обоснования

Сегодняшний день диктует нам новые условия работы. Ушло в прошлое то время, когда основная добавленная стоимость работ создавалась в процессе непосредственно строительства объекта, не нова также концепция технологии работ «под ключ», когда Заказчик получает задуманный объект, начиная от проектирования объекта, строительных работ, заканчивая его пуско-наладкой и сервисным обслуживанием. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением проектами, привлекая под свое начало другие компании. Не секрет, что их прибыль по проектам зачастую намного выше, чем у тех компаний, которые непосредственно их выполняют. Такого типа предприятий уже достаточно много на рынке. Избегая конкуренции, современные мировые компании пошли еще дальше: они предлагают не только технологический и строительный инжиниринг, сервисное обслуживание, но и помогают решать клиентам первостепенный вопрос – а что им действительно нужно и откуда взять денег. Решая для клиентов задачу поиска наиболее взвешенного технического решения, наиболее выгодного для вложения проекта, создания обоснования для привлечения денежных средств и наиболее оптимального их привлечения, компании выполняют по своей сути роль инвестиционной компании. Функции инвестиционных компаний сегодня чрезвычайно востребованы в различных сферах: на фондовых рынках, в сфере вложения пенсионных средств, венчурных проектов и т.д. Их востребованность, как и любого посредника, с одной стороны, обусловлена наличием свободных денежных средств, которые «ищут» наиболее выгодный способ для своего вложения. С другой стороны, стоит необходимость

Заголовок третьего уровня

Заголовок второго ур.

для привлечения денежных средств и наиболее оптимального их привлечения, компании выполняют по своей сути роль инвестиционной компании. Функции инвестиционных компаний сегодня чрезвычайно востребованы в различных сферах: на фондовых рынках, в сфере вложения пенсионных средств, венчурных проектов и т.д. Их востребованность, как и любого посредника, с одной стороны, обусловлена наличием свободных денежных средств, которые «ищут» наиболее выгодный способ для своего вложения. С другой стороны, стоит необходимость оценки проектов в конкретной, зачастую достаточно сложной предметной области (например, фондовый рынок). Почему это актуально для нас, инжиниринговой компании? Ну, во-первых, потому что, если брать нашу основную специализацию - энергетику, это актуально для наших клиентов. Сейчас достаточно много клиентов из промышленных, производственных, и даже энергетических предприятий, которые нуждаются в модернизации и создании новых энергомощностей. Для этого им необходимо выработать технически грамотное и экономически оправданное решение, привлечь

9

значительные объемы финансовых средств на длительный срок. Но только единицы предприятий имеют 100% свободных финансовых ресурсов для строительства затратных объектов, а срок окупаемости инвестиционных проектов в энергетике, как правило, не менее семи лет. Для привлечения длинных и дешевых денег в больших объемах требуется длительная и кропотливая работа с финансовыми институтами, связанная с технико-экономическим обоснованием проектов, структурированием проектов, составлением смет и финансовых моделей, а также их постоянной корректировкой в процессе работы. Интегрировать наличие технических и финансовых экспертов в успешный проект при альтернативных возможностях более простых финансовых вложений дано не каждой компании. Во-вторых, мы трудимся в одной из тех сфер, где появляются новые технологии и решения, внедряется новое оборудование. Ветроустановки, миниГЭС, генераторы энергии нового поколения, новые технологии сжигания мусора и многое другое – это то, во что государство, фонды, финансовые институты и даже частные инвесторы готовы вкладывать деньги. Эти проекты могут быть индивидуальными и типовыми, но

СТАРЫЕ ДОБРЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Заголовок второго уровня во всю длину полосы (5 колонок) Важным является также то, что значительная часть добавленной стоимости при реализации проектов создается исполнителями видов деятельности, сопутствующими проектной и производственной, – организация финансирования, техническая и экономическая экспертиза и оценка, технический инженерный надзор за реализацией проекта, управление проектом (менеджмент), техническое управление объектом в постинвестиционный период и другие. Их выполнение в рамках одной компании может повысить эффективность их исполнения подрядчиком, одновременно позволит снизить стоимость реализации проекта для Заказчика. Дальнейшее развитие деятельности инвестиционноинжиниринговой компании может быть связано с доверительным управлением активами Заказчика, привлечением прямых инвестиций и вложением также собственного капитала в направления, интерес-

ные для развития в рамках Холдинга. При этом у инвестиционноинжиниринговой компании появляется возможность влиять на все стадии жизненного цикла объекта инвестирования: если говорить в терминах системной инженерии от момента замысливания до этапа прекращения эксплуатации и утилизации. Существенно расширяется и перечень интересантов, с которыми необходимо уметь строить взаимодействие, выставляя им или учитывая их требования. В этот момент возникают дополнительные требования к управляющей деятельности: к техническому управлению и регулированию, к социально-экономическому и административному управлению. Как следствие, встает вопрос развития компетенций междисциплинарного, системного видения, которые позволят принимать комплексные и сбалансированные решения в рамках жизненного цикла объекта инвестирования.

Выбор инвестиционноинжиниринговой деятельности в качестве стратегического ориентира развития позволяет Холдингу использовать и укреплять его основное конкурентное преимущество – экспертные знания в технической,

технологической и финансовой сферах (надеюсь, в будущем, - во многих областях). Сегодняшний день диктует нам новые условия работы. Ушло в прошлое то время, когда основная добавленная стоимость работ

создавалась в процессе непосредственно строительства объекта, не нова также концепция технологии работ «под ключ», когда Заказчик получает задуманный объект, начиная от проектирования объекта, строительных работ, заканчивая


10

ЭНЕРГИЯ ИННОВАЦИЙ В ДВИЖЕНИИ

КАРЬЕРА

КОНКУРС

Заголовок первого уровня много Сегодняшний день диктует нам новые условия работы Ушло в прошлое то время, когда основная добавленная стоимость работ создавалась в процессе непосредственно строительства объекта, не нова также концепция технологии работ «под ключ», когда Заказчик получает задуманный объект, начиная от проектирования объекта, строительных работ, заканчивая его пуско-наладкой и сервисным обслуживанием. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением проектами, привлекая под свое начало другие компании. Не секрет, что их прибыль по проектам зачастую намного выше, чем у тех компаний, которые непосредственно их выполняют. Такого типа предприятий уже достаточно много на рынке. Избегая конкуренции, современные мировые компании пошли еще дальше: они предлагают не только технологический и строительный инжиниринг, сервисное обслуживание, но и помогают решать клиентам первостепенный вопрос – а что им действительно нужно и откуда взять денег. Решая для клиентов задачу поиска наиболее взвешенного технического решения, наиболее выгодного для вложения проекта, создания обоснования для привлечения денежных средств и наиболее оптимального их привлечения, компании выполняют по своей сути роль инвестиционной компании. Функции инвестиционных компаний сегодня чрезвычайно востребованы в различных сферах: на фондовых рынках, в сфере вложения пенсионных средств, венчурных проектов и т.д. Их востребованность, как и любого посредника, с одной стороны, обусловлена наличием свободных денежных средств, которые «ищут» наиболее выгодный способ для своего вложения. С дру-

гой стороны, стоит необходимость оценки проектов в конкретной, зачастую достаточно сложной предметной области (например, фондовый рынок). Почему это актуально для нас, инжиниринговой компании? Ну, во-первых, потому что, если брать нашу основную специализацию - энергетику, это актуально для наших клиентов. Сейчас достаточно много клиентов из промышленных, производственных, и даже энергетических предприятий, которые нуждаются в модернизации и создании новых энергомощностей. Для этого им необходимо выработать технически грамотное и экономически оправданное решение, привлечь значительные объемы финансовых средств на длительный срок. Но только единицы предприятий имеют 100% свободных финансовых ресурсов для строительства затратных объектов, а срок окупаемости инвестиционных проектов в энергетике, как правило, не менее семи лет. Для привлечения длинных и дешевых денег в больших объемах требуется длительная и кропотливая работа с финансовыми институтами, связанная с технико-экономическим обоснованием проектов, структурированием проектов, составлением смет и финансовых моделей, а также их постоянной корректировкой в процессе работы. Интегрировать наличие технических и финансовых экспертов в успешный проект при альтернативных возможностях более простых финансовых вложений дано не каждой компании. Во-вторых, мы трудимся в одной из тех сфер, где появляются новые технологии и решения, внедряется новое оборудование. Ветроустановки, миниГЭС, генераторы энергии нового поколения, новые технологии сжигания мусора и многое другое – это то, во что государство, фонды, финансовые институты и даже частные инвесторы готовы вкладывать деньги. Эти проекты могут быть индивидуальными и типовыми, но

ОБУЧЕНИЕ

Заголовок тонкий Сегодняшний день диктует нам новые условия работы. Ушло в прошлое то время, когда основная добавленная стоимость работ создавалась в процессе непосредственно строительства объекта, не нова также концепция технологии работ «под ключ», когда Заказчик получает задуманный объект, начиная от проектирования объекта, строительных работ, заканчивая его пуско-наладкой и сервисным обслуживанием. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением проектами, привлекая под свое начало другие компании. Не секрет, что их прибыль по проектам зачастую намного выше, чем у тех компаний, которые непосредственно их выполняют. Такого типа предприятий уже достаточно много на рынке.

непременно востребованными. Это та область, где высок входной барьер в отрасль в силу понимания для простого обывателя, но не для нашей компании. Это означает, что есть проекты, которые мы можем предложить. В-третьих, уже сейчас, работая в рамках сложных, комплексных проектов мы учимся структурировать проекты. Это неотъемлемая и важная часть работы любой инвестиционной компании. Структурирование проектов подразумевает под собой выстраивание отношений между участниками проекта (Заказчиком, Инвестором, ЕРС-контрактором, Подрядчиками, Оператором проекта, Техническими, финансовыми, юридическими экспертами, Страховыми компаниями и т.д.) таким образом, чтобы все возможные риски проекта покрывались участниками полностью, соразмерно их вкладам в проект и получаемым экономическим эффектам. Данная работа очень важна, прежде всего, для защиты интересов Инвесторов и Заказчиков проекта, и от «справедли-

Избегая конкуренции, современные мировые компании пошли еще дальше: они предлагают не только технологический и строительный инжиниринг, сервисное обслуживание, но и помогают решать клиентам первостепенный вопрос – а что им действительно нужно и откуда взять денег. Решая для клиентов задачу поиска наиболее взвешенного технического решения, наиболее выгодного для вложения проекта, создания обоснования для привлечения денежных средств и наиболее оптимального их привлечения, компании выполняют по своей сути роль инвестиционной компании. Функции инвестиционных компаний сегодня чрезвычайно востребованы в различных сферах: на фондовых рынках, в сфере вложения пенсионных средств, венчурных проектов и т.д. Их востребованность, как и любого посредника, с одной стороны, обусловлена наличием свободных денежных средств,

ОБУЧЕНИЕ

Заголовок во всю длину полосы (5 колонок)

Сегодняшний день диктует нам новые условия работы. Ушло в прошлое то время, когда основная добавленная стоимость работ создавалась в процессе непосредственно строительства объекта, не нова также концепция технологии работ «под ключ», когда Заказчик получает задуманный объект, начиная от проектирования объекта,

строительных работ, заканчивая его пуско-наладкой и сервисным обслуживанием. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением проектами, привлекая под свое начало другие компании. Не секрет, что их прибыль по проектам зачастую намного выше, чем у тех компаний, которые непосредственно их вы-

полняют. Такого типа предприятий уже достаточно много на рынке. Избегая конкуренции, современные мировые компании пошли еще дальше: они предлагают не только технологический и строительный инжиниринг, сервисное обслуживание, но и помогают решать клиентам первостепенный вопрос – а что им действительно нужно и откуда взять денег. Решая для клиентов задачу поиска наиболее взвешенного технического решения, наиболее выгодного для вложения проекта, создания обоснования для привлечения денежных средств и наиболее оптимального их привлечения, компании выполняют по своей сути роль инвестиционной компании. Функции инвестиционных компаний сегодня чрезвычайно востребованы в различных сферах: на фондовых рынках, в сфере вложения пенсионных средств, венчурных проектов и т.д. Их востребованность, как и любого посредника, с одной стороны, обусловлена нали-

чием свободных денежных средств, которые «ищут» наиболее выгодный способ для своего вложения. С другой стороны, стоит необходимость оценки проектов в конкретной, зачастую достаточно сложной предметной области (например, фондовый рынок). Почему это актуально для нас, инжиниринговой компании? Ну, во-первых, потому что, если брать нашу основную специализацию - энергетику, это актуально для наших клиентов. Сейчас достаточно много клиентов из промышленных, производственных, и даже энергетических предприятий, которые нуждаются в модернизации и создании

новых энергомощностей. Для этого им необходимо выработать технически грамотное и экономически оправданное решение, привлечь значительные объемы финансовых средств на длительный срок. Но только единицы предприятий имеют 100% свободных финансовых ре-


ЭНЕРГОРАЗВИТИЕ

КЛУБ

Коропоративная газета УК «КЭР-Холдинг» № 4 (10) — апрель 2010

ТРИЗ

Заголовок первого уровня много

11

ПОЗДРАВЛЯЕМ

Заголовок третьего уровня Сегодняшний день диктует нам новые условия работы. Ушло в прошлое то время, когда основная добавленная стоимость работ создавалась в процессе непосредственно строительства объекта, не нова также концепция технологии работ «под ключ», когда Заказчик получает задуманный объект, начиная от проектирования объекта, строительных работ, заканчивая его пуско-наладкой и сервисным обслуживанием. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением проектами, привлекая под свое начало другие компании. Не секрет, что их прибыль по проектам зачастую намного выше, чем у тех компаний, которые непосредственно их выполняют. Такого типа предприятий уже достаточно много на рынке.

Сегодняшний день диктует нам новые условия работы Ушло в прошлое то время, когда основная добавленная стоимость работ создавалась в процессе непосредственно строительства объекта, не нова также концепция технологии работ «под ключ», когда Заказчик получает задуманный объект, начиная от проектирования объекта, строительных работ, заканчивая его пуско-наладкой и сервисным обслуживанием. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением проектами, привлекая под свое начало другие компании. Не секрет, что их прибыль по проектам зачастую намного выше, чем у тех компаний, которые непосредственно их выполняют. Такого типа предприятий уже достаточно много на рынке. Избегая конкуренции, современные мировые компании пошли еще дальше: они предлагают не только технологический и строительный инжиниринг, сервисное обслуживание, но и помогают решать клиентам первостепенный вопрос – а что им действительно нужно и откуда взять денег. Решая для клиентов задачу поиска наиболее взвешенного технического решения, наиболее выгодного для вложения проекта, создания обоснования для привлечения денежных средств

и наиболее оптимального их привлечения, компании выполняют по своей сути роль инвестиционной компании. Функции инвестиционных компаний сегодня чрезвычайно востребованы в различных сферах: на фондовых рынках, в сфере вложения пенсионных средств, венчурных проектов и т.д. Их востребованность, как и любого посредника, с одной стороны, обусловлена наличием свободных денежных средств, которые «ищут» наиболее выгодный способ для своего вложения. С другой стороны, стоит необходимость оценки проектов в конкретной, зачастую достаточно сложной предметной области (например, фондовый рынок). Почему это актуально для нас, инжиниринговой компании? Ну, во-первых, потому что, если брать нашу основную специализацию - энергетику, это актуально для наших клиентов. Сейчас достаточно много клиентов из промышленных, производственных, и даже энергетических предприятий, которые нуждаются в модернизации и создании новых энергомощностей. Для этого им необходимо выработать технически грамотное и экономически оправданное решение, привлечь значительные объемы финансовых средств на длительный срок. Но только единицы предприятий имеют 100% свободных финансовых ресурсов для строительства затратных объектов, а срок окупаемости инве-

стиционных проектов в энергетике, как правило, не менее семи лет. Для привлечения длинных и дешевых денег в больших объемах требуется длительная и кропотливая работа с финансовыми институтами, связанная с технико-экономическим обоснованием проектов, структурированием проектов, составлением смет и финансовых моделей, а также их постоянной корректировкой в процессе работы. Интегрировать наличие технических и финансовых экспертов в успешный проект при альтернативных возможностях более простых финансовых вложений дано не каждой компании. Во-вторых, мы трудимся в одной из тех сфер, где появляются новые технологии и решения, внедряется новое оборудование. Ветроустановки, миниГЭС, генераторы энергии нового поколения, новые технологии сжигания мусора и многое другое – это то, во что государство, фонды, финансовые институты и даже частные инвесторы готовы вкладывать деньги. Эти проекты могут быть индивидуальными и типовыми, но непременно востребованными. Это та область, где высок входной барьер в отрасль в силу понимания для простого обывателя, но не для нашей компании. Это означает, что есть проекты, которые мы можем предложить. В-третьих, уже сейчас, работая в рамках сложных, комплексных проектов мы учимся структурировать проекты. Это неотъемлемая и важ-

ная часть работы любой инвестиционной компании. Структурирование проектов подразумевает под собой выстраивание отношений между участниками проекта (Заказчиком, Инвестором, ЕРС-контрактором, Подрядчиками, Оператором проекта, Техническими, финансовыми, юридическими экспертами, Страховыми компаниями и т.д.) таким образом, чтобы все возможные риски проекта покрывались участниками полностью, соразмерно их вкладам в проект и получаемым экономическим эффектам. Данная работа очень важна, прежде всего, для защиты интересов Инвесторов и Заказчиков проекта, и от «справедливости» структурирования во многом зависит желание участников «идти» в проект, возможность привлекать синдицированные кредиты и, в целом, осуществимость проекта. Очевидно, что работа в формате инвестиционно- инжиниринговой компании дает производственному блоку ряд преимуществ в условиях конкуренции. Как правило, инжиниринговый блок формирует у Заказчика мнение о целесообразности выбора компаний для выполнения СМР, поставки оборудования, сервиса и эксплуатации (а эта часть жизненного цикла проекта стоит в разы или на порядок дороже). Важным является также то, что значительная часть добавленной стоимости при реализации проектов создается исполнителями видов деятельности, сопутствующи-

Избегая конкуренции, современные мировые компании пошли еще дальше: они предлагают не только технологический и строительный инжиниринг, сервисное обслуживание, но и помогают решать клиентам первостепенный вопрос – а что им действительно нужно и откуда взять денег. Решая для клиентов задачу поиска наиболее взвешенного технического решения, наиболее выгодного для вложения проекта, создания обоснования для привлечения денежных средств и наиболее оптимального их привлечения, компании выполняют по своей сути роль инвестиционной компании. Функции инвестиционных компаний сегодня чрезвычайно востребованы в различных сферах: на фондовых рынках, в сфере вложения пенсионных средств, венчурных проектов и т.д. Их востребованность, как и любого посредника, с одной стороны, обусловлена наличием свободных денежных средств, которые «ищут» наиболее выгодный способ для своего вложения. С другой стороны, стоит необходимость Функции инвестиционных компаний сегодня чрезвычайно востребованы в различных сферах: на фондовых рынках, в сфере вложения пенсионных средств, венчурных проектов и т.д. Их востребованность, как и любого посредника, с одной стороны, обусловлена наличием свободных денежных средств, которые «ищут» наиболее выгодный

СПОРТ

Заголовок второго уровня длиной 5 колонок на всю полосу Сегодняшний день диктует нам новые условия работы Ушло в прошлое то время, когда основная добавленная стоимость работ создавалась в процессе непосредственно строительства объекта, не нова также концепция технологии работ «под ключ», когда Заказчик получает задуманный объект, начиная от проектирования объекта, строительных работ, заканчивая его пуско-наладкой и сервисным обслуживанием. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением

проектами, привлекая под свое начало другие компании. Не секрет, что их прибыль по проектам зачастую намного выше, чем у тех компаний, которые непосредственно их выполняют. Такого типа предприятий уже достаточно много на рынке. Избегая конкуренции, современные мировые компании пошли еще дальше: они предлагают не только технологический и строительный инжиниринг, сервисное обслуживание, но и помогают решать клиентам первостепенный вопрос – а что им действительно нужно и

откуда взять денег. Решая для клиентов задачу поиска наиболее взвешенного технического решения, наиболее выгодного для вложения проекта, создания обоснования для привлечения денежных средств и наиболее оптимального их привлечения, компании выполняют по

своей сути роль инвестиционной компании. Функции инвестиционных компаний сегодня чрезвычайно востребованы в различных сферах: на фондовых рынках, в сфере вложения пенсионных средств, венчурных проектов и т.д. Их востребованность, как и любого посредника, с одной стороны, обусловлена наличием свободных денежных средств, которые «ищут» наиболее выгодный способ для своего вложения. С другой стороны, стоит необходимость оценки проектов в конкретной, зачастую достаточно сложной пред-

метной области (например, фондовый рынок). Почему это актуально для нас, инжиниринговой компании? Ну, во-первых, потому что, если брать нашу основную специализацию - энергетику, это актуально для наших клиентов. Сейчас достаточно много клиентов из промышленных, производственных, и даже энергетических предприятий, которые нуждаются в модернизации и создании новых энергомощностей. Для этого им необходимо выработать технически грамотное и экономически оправданное решение, привлечь значительные объемы финансовых


12

ЭНЕРГОРАЗВИТИЕ

КАЛЕНДАРЬ

ЮБИЛЯРЫ

Сегодняшний день диктует нам новые условия работы. Ушло в прошлое то время, когда основная добавленная стоимость работ создавалась в процессе непосредственно строительства объекта, не нова также концепция технологии работ «под ключ», когда Заказчик получает задуманный объект, начиная от проектирования объекта, строительных работ, заканчивая его пуско-наладкой и сервисным обслуживанием. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением проектами, привлекая под свое начало другие компании. Не секрет, что их прибыль по проектам зачастую намного выше, чем у тех компаний, которые непосредственно их выполняют. Такого типа предприятий уже достаточно много на рынке. Избегая конкуренции, современные мировые компании пошли еще дальше: они предлагают не только технологический и строительный инжиниринг, сервисное обслуживание, но и помогают решать клиентам первостепенный вопрос – а что им действительно нужно и откуда взять денег. Решая для клиентов задачу поиска наиболее взвешенного технического решения, наиболее выгодного для вложения проекта, создания обоснования для привлечения денежных средств и наиболее оптимального их привлечения, компании выполняют по своей сути роль инвестиционной компании. Функции инвестиционных компаний сегодня чрезвычайно востребованы в различных сферах: на фондовых рынках, в сфере вложения пенсионных средств, венчурных проектов и т.д. Их востребованность, как и любого посредника, с одной стороны, обусловлена нали-

Сегодняшний день диктует нам новые условия работы. Ушло в прошлое то время, когда основная добавленная стоимость работ создавалась в процессе непосредственно строительства объекта, не нова также концепция технологии работ «под ключ», когда Заказчик получает задуманный объект, начиная от проектирования объекта, строительных работ, заканчивая его пуско-наладкой и сервисным обслуживанием. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением проектами, привлекая под свое начало другие компании. Не секрет, что их прибыль по проектам зачастую намного выше, чем у тех компаний, которые непосредственно их выполняют. Такого типа предприятий уже достаточно много на рынке. Избегая конкуренции, современные мировые компании пошли еще дальше: они предлагают не только технологический и строительный инжиниринг, сервисное обслуживание, но и помогают решать клиентам первостепенный вопрос – а что им действительно нужно и откуда взять денег. Решая для клиентов задачу поиска наиболее взвешенного технического решения, наиболее выгодного для вложения проекта, создания обоснования для привлечения денежных средств и наиболее оптимального их привлечения, компании выполняют по своей сути роль инвестиционной компании. Функции инвестиционных компаний сегодня чрезвычайно востребованы в различных сферах: на фондовых рынках, в сфере вложения пенсионных средств, венчурных проектов и т.д. Их востребованность, как и любого посредника, с одной стороны, обусловлена наличием свободных денежных средств,

Заголовок много

чием свободных денежных средств, которые «ищут» наиболее выгодный способ для своего вложения. С другой стороны, стоит необходимость оценки проектов в конкретной, зачастую достаточно сложной предметной области (например, фондовый рынок). Почему это актуально для нас, инжиниринговой компании? Ну, во-первых, потому что, если брать нашу основную специализацию - энергетику, это актуально для наших клиентов. Сейчас достаточно много клиентов из промышленных, производственных, и даже энергетических предприятий, которые нуждаются в модернизации и создании новых энергомощностей. Для этого им необходимо выработать технически грамотное и экономически оправданное решение, привлечь значительные объемы финансовых средств на длительный срок. Но только единицы предприятий имеют 100% свободных финансовых ресурсов для строительства затратных объектов, а срок окупаемости инвестиционных проектов в

ЭНЕРГИЯ ИННОВАЦИЙ В ДВИЖЕНИИ

Заголовок много

энергетике, как правило, не менее семиСегодняшний день диктует нам новые условия работы. Ушло в прошлое то время, когда основная добавленная стоимость работ создавалась в процессе непосредственно строительства объекта, не нова также концепция технологии работ «под ключ», когда Заказчик получает задуманный объект, начиная от проектирования объекта, строительных работ, заканчивая его пуско-наладкой и сервисным обслуживанием. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением проектами, привлекая под свое начало другие компании. Не секрет, что их прибыль по проектам зачастую намного выше, чем у тех компаний, которые непосредственно их выполняют. Такого типа предприятий уже достаточно много на рынке. Избегая конкуренции, современные мировые компании пошли еще дальше: они предлагают не только технологический и строительный инжиниринг, сервисное обслуживание, но и помогают решать

которые «ищут» наиболее выгодный способ для своего вложения. С другой стороны, стоит необходимость оценки проектов в конкретной, зачастую достаточно сложной предметной области (например, фондовый рынок). Почему это актуально для нас, инжиниринговой компании? Ну, во-первых, потому что, если брать нашу основную специализацию - энергетику, это актуально для наших клиентов. Сейчас достаточно много клиентов из промышленных, производственных, и даже энергетических предприятий, которые нуждаются в модернизации и создании новых энергомощностей. Для этого им необходимо выработать технически грамотное и экономически оправданное решение, привлечь значительные объемы финансовых средств на длительный срок. Но только единицы предприятий имеют 100% свободных финансовых ресурсов для строительства затратных объектов, а срок окупаемости инвестиционных проектов в энергетике, как правило, не менее семиСегодняшний день диктует нам новые условия работы. Ушло в прошлое то время, когда основная добавленная стоимость работ создавалась в процессе непосредственно строительства объекта, не нова также концепция технологии работ «под ключ», когда Заказчик получает задуманный объект, начиная от проектирования объекта, строительных работ, заканчивая его пуско-наладкой и сервисным обслуживанием. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением проектами, привлекая под свое начало другие компании. Не секрет, что их прибыль по проектам зачастую намного выше, чем у тех компаний, которые непосредственно их в

КРОССВОРД Сегодняшний день диктует нам новые условия работы. Ушло в прошлое то время, когда основная добавленная стоимость работ создавалась в процессе непосредственно строительства объекта, не нова также концепция технологии работ «под ключ», когда Заказчик получает задуманный объект, начиная от проектирования объекта, строительных работ, заканчивая его пуско-наладкой и сервисным обслуживанием. Сейчас появились компании, которые «славятся» комплексным управлением проектами, привлекая под свое начало другие компании. Не секрет, что их прибыль по проектам зачастую намного выше, чем у тех компаний, которые непосредственно их выполняют. Такого типа предприятий уже достаточно много на рынке.

ЭНЕРГОРАЗВИТИЕ №2 (4) — апрель 2010

Адрес редакции: 420097, г. Казань, ул. Академическая, д.2 e-mail: office@ker-holding.ru Телефон: (843) 5-37-91-93

Главный редактор: А.Р. Фахрутдинов Ответственный редактор: А.Е. Зерминов

Избегая конкуренции, современные мировые компании пошли еще дальше: они предлагают не только технологический и строительный инжиниринг, сервисное обслуживание, но и помогают решать клиентам первостепенный вопрос – а что им действительно нужно и откуда взять денег. Решая для клиентов задачу поиска наиболее взвешенного технического решения, наиболее выгодного для вложения проекта, создания обоснования для привлечения денежных средств и наиболее оптимального их привлечения, компании выполняют по своей сути роль инвестиционной компании. Функции инвестиционных компаний сегодня чрезвычайно востребованы в различных сферах: на фондовых рынках, в сфере вложения пенсионных средств, венчурных проектов и т.д.

Отпечатано в ООО ПО «Промполиграф» 420127, г. Казань, ул. Дементьева, 2Б , тел/факс: (843) 570 80 77

Их востребованность, как и любого посредника, с одной стороны, обусловлена наличием свободных денежных средств, которые «ищут» наиболее выгодный способ для своего вложения. С другой стороны, стоит необходимость оценки проектов в конкретной, зачастую достаточно сложной предметной области (например, фондовый рынок). Почему это актуально для нас, инжиниринговой компании? Ну, во-первых, потому что, если брать нашу основную специализацию - энергетику, это актуально для наших клиентов. Сейчас достаточно много клиентов из промышленных, производственных, и даже энергетических предприятий, которые нуждаются в модернизации и создании новых энергомощностей. Для этого им необходимо выработать

Использование материалоа допускается только по согласованию с редакцией.

КЭР  

Корпоративная газета КЭР Холдинга