Issuu on Google+

1. Kepemimpinan biaya ( cost leadership ) adalah strategi bersaing biaya rendah yang ditujukan untuk pasar yang luas dan mengharuskan “membangun� secara agresif fasilitas-fasilitas

dengan

skala

efisien,

pengurangan

biaya

yang

gencar

dan

berkesinambungan, pengendalian biaya yang sangat baik, penghindaran pelangganpelangan marjinal, minimalisasi biaya R&D, Pelayanan, Marketing, dsb. 2. Ya.Karena dalam website tersebut sudah memberikan nilai jual yang lebih rendah daripada

tempat

lain,akan

tetapi

masih

dapat

mendapatkan

laba

yang

memuaskan.Pangsa pasar yang besar memberikan kekuatan penawaran yang menguntungkan bagi para pemasok/suplier, karena adanya pembelian dalam jumlah besar. Harga yang rendah (murah) berfungsi sebagai “hambatan� bagi pesaing untuk masuk kedalam persaingan, dan hanya sedikit yang bisa menandingi keunggulan biaya ini. 3. Keuntungan dari strategi proximity adalah untuk mengetahui kelemahan pesaing yang ada tanpa diketahui oleh si pesaing. Seperti memasukan pelanggan yang bertugas untuk mengetahui produk produk yang ada di perusahaan tersebut. Starbuck menggunakannya.Guna nya adalah untuk melakukan survey apakah produk yang dia lakukan berhasil atau gagal.Tanpa diketahui oleh pihak lain,hanya pihak starbucks saja yang mengetahuinya.


Danny