Výroční zpráva Děti patří domů za rok 2020

zpráva revizního experta pro rok 2020 Dne 6.5.2021 proběhla pravidelná roční revize ak vit DPD, která se sestává z analýzy veškerých podkladů o činnos a jednání s vedoucími pracovníky DPD. Rok 2020 se nesl ve znamení pandemie Covid 19. Ta poznamenala plošně celou naší společnost a drama cky zasáhla do chodu ekonomiky země. Nejinak to bylo u DPD, kde základ činnos tvoří přímá práce s dětmi a jejich rodinami (pěstouni). Jeden z mnoha dopadů bylo, že osvětové akce museli být zrušené a vzdělávací a respitní pobyty zrušené nebo výrazně omezené. DPD se však dokázala rychle přizpůsobit vzniklé situaci a úspěšně přešla na online režim výuky a vzdělávání. Personál DPD výzvu zvládl celkem rychle avšak situace na straně pěstounů byla situace poněkud komplikovanější kvůli zažitým zvyklostem a pomalejším tempem přizpůsobení. Pro kompenzaci, DPD zavedl intenzivnější online komunikaci jak s dětmi, tak i s jejich pěstouny a v nevyhnutelných případech klíčový pracovník dorazil do rodiny při zachování veškerých hygienických ochranných opatření.

Počet dě , které vyžadovali terapii nebo jinou formu psychické podpory v roce 2020 nenarostl a stále se pohyboval na úrovni 10-12 dě . V létě se podařilo uskutečnit několik respitních akcí (táborů) a dětem umožnit na nějakou dobu sociální kontakt a interakci s vrstevníky. Pobyty se nesly v duchu vládních nařízení k aktuální epidemiologické situaci. Z hlediska organizačního, má DPD stabilní personál včetně teplické kanceláře. . Počet podporovaných rodin rovněž bez výrazných změn a spokojenost se službami DPD je na vysoké úrovni. Tím, že hlavní strategické cíle DPD byli dosažené v roce 2019, se organizace mohla soustředit na zdokonalení metodiky a adaptaci na nově vzniklou situaci kolem pandemie.

Významné milníky v roce 2020: - DPD získalo již několikáté ocenění v řadě „Spolehlivá veřejně prospěšná organizace“ od Asociace veřejně prospěšných organizací ČR. - Objem darů opro 2019 mírně narostl což považuji za významný úspěch v době, kdy se filantropie soustředila na akutnější problémy způsobené pandemií - Rychlá adaptace a flexibilita v reakci na nemožnost osobního styku s klienty - Vydání knihy Kruh mladých a přesun jejího obsahu na youtube formou čtení pracovníky DPD (docíleno navázání „osobního“ vztahu a širšího zásahu čtenářů a chytrá propagace DPD) - Pozi vní PR: přítomnost v místních médiích zachována (např. ČRo), rozšíření plánováno na další rok - Vyrovnané finance bez významných meziročních výkyvů V oblas strategie vývoje a posouvání organizace vpřed, se kvůli pandemii přeložil cíl zaměřit se na práci s adop vními rodinami na září 2021. Na základě pozi vní zpětné vazby od NROS, DPD rozpracuje svůj dosavadní strategický plán do více podrobnos s upřesněním konkrétních akčních cílů a převedení do grafické podoby. Stejně tak na základě doporučení Úřadu práce Plzeň proběhne v rámci DPD revize standardů pro lepší upřesnění a konkre zaci jednotlivých čás (do srpna 2021).

Oceňuji inovační myšlení a způsob s jakým se DPD vypořádala s covid výzvou. Pro mně je to důkaz vyspělos a profesionálnos organizace, kde jsou velmi dobře nastavené procesy a personál je zdravě mo vován k výkonu své práce. Kladné výsledky kontrol a auditů externích organizací jako NROS nebo ÚP Plzeň nezávisle dokládají tuto skutečnost a potvrzuji, že DPD řádně naplňuje své deklarované poslání.