Page 1


ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2015


2 / 72


AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

4.

ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ ΔΗΜΑΡΧΟΥ

6.

ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ

12.

ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ

16.

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΦΥΓΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

19.

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

30.

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ - ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ

33.

ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ

47.

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

53.

ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ,

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

58.

ΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ

59.

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

61.

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ,

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

65.

ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΜΜΕ

66.

ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ

68.

ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ:

ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΑ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

3 / 72


ΧΑΙΡΕΤΙΣΜΟΣ TOY ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΘEΣΣAΛONIKHΣ

Αγαπητές και αγαπητοί συμπολίτες, Στα χέρια σας κρατάτε τον τόμο που περιέχει τα πεπραγμένα της Διοίκησης του Δήμου Θεσσαλονίκης κατά το έτος 2015, μια χρονιά δύσκολη για την Αυτοδιοίκηση και για όλη τη χώρα: Δύο εκλογικές αναμετρήσεις, δημοψήφισμα, επιβολή κεφαλαιακών ελέγχων, δραστική μείωση πόρων. Οι συνθήκες αυτές δυσκόλεψαν την ομαλή και αποτελεσματική λειτουργία της Αυτοδιοίκησης, δημιούργησαν κλίμα ανασφάλειας και οδήγησαν σε αναγκαστικό περιορισμό του προγραμματισμού και των δράσεών της. Επιπλέον, το 2015 ήταν η χρονιά που η χώρα βρέθηκε αντιμέτωπη με αθρόες προσφυγικές ροές. Η πολιτική, διοικητική και επιχειρησιακή ετοιμότητα της κεντρικής διοίκησης δοκιμάστηκαν. Στην Αυτοδιοίκηση επιφυλάχθηκε – για πολλοστή φορά – ο ρόλος του κομπάρσου. Εντούτοις, οι δήμοι και οι πολίτες πήραν πάνω τους τη δύσκολη αυτή υπόθεση προκειμένου να ανταποκριθούν στις σύνθετες ανάγκες για αξιοπρεπή υποδοχή και ανθρώπινη διαβίωση των προσφύγων αλλά και για τη διασφάλιση της ομαλής καθημερινότητας των τοπικών κοινωνιών. Ο Δήμος Θεσσαλονίκης ανταποκρίθηκε στο κάλεσμα των καιρών υπερβαίνοντας τα ασφυκτικά όρια της Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Διαβλέποντας ότι οι προσφυγικές ροές θα πυκνώσουν και θα ενταθούν, κινητοποιήσαμε τους δήμους του πολεοδομικού συγκροτήματος και συγκροτήσαμε σχέδιο έκτακτης ανάγκης ήδη από την Άνοιξη του 2015. Προσελκύσαμε πόρους και λειτουργήσαμε δομές για τη φιλοξενία και την ανακούφιση των πιο ευάλωτων προσφύγων. Προωθήσαμε ευρείες συνέργειες με δήμους και μη κυβερνητικές οργανώσεις και συμπήξαμε μέτωπο για την ενσωμάτωση των προσφύγων στην τοπική κοινωνία, σε συνεργασία με την Ύπατη Αρμοστεία του ΟΗΕ για τους Πρόσφυγες. Παράλληλα, ήδη από τον Μάιο του 2015, ξεκίνησε τη λειτουργία του το «Φιλοξενείο Οικογενειών Αιτούντων Άσυλο» στους Παλαιούς Στάβλους της Τούμπας, το οποίο – αν και αποτελεί σταγόνα στον ωκεανό του προσφυγικού ζητήματος – λειτούργησε υποδειγματικά και σε αγαστή συνύπαρξη με τη γειτονιά. Στην έναρξη αυτής της νέας δημοτικής περιόδου, όπως και κατά την προηγούμενη, ο Δήμος Θεσσαλονίκης πορεύτηκε με οδηγούς - την περαιτέρω οικονομική και λειτουργική εξυγίανση - την εξεύρεση νέων πηγών χρηματοδότησης - την ανάγκη για συνέχιση και εμβάθυνση της στήριξης των ευπαθών κοινωνικών ομάδων. - την προοπτική μιας αναπτυξιακής πορείας της Θεσσαλονίκης. Στον οικονομικό τομέα, συνεχίσαμε το νοικοκύρεμα που ξεκίνησε από την πρώτη θητεία μας. Στο πλαίσιο της προώθησης της διαφάνειας, ο προϋπολογισμός του Δήμου Θεσσαλονίκης «βγήκε στον αέρα», στην Πύλη Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης του Δήμου, δίνοντας τη δυνατότητα στον κάθε πολίτη να παρακολουθεί σε πραγματικό χρόνο την εκτέλεσή του. Παράλληλα, ενισχύσαμε τη θωράκιση της οικονομικής λειτουργίας και της χρηστής διοίκησης συνεχίζοντας την ένταξη των αποθηκών στο μηχανογραφικό σύστημα του Δήμου (Ολοκληρωμένο Πληροφοριακό Σύστημα Οικονομικών Υπηρεσιών). Προχωρήσαμε τη μηχανογραφική παρακολούθηση των εκτελούμενων έργων. Επιπλέον, ολοκληρώσαμε την καταγραφή και αποτίμηση 1350 ακινήτων ιδιοκτησίας του Δήμου Θεσσαλονίκης, ισχυροποιώντας την οικονομική θέση του, ενώ πλέον ανοίγει η δυνατότητα αξιοποίησής τους. 4 / 72

Βασικός άξονας της πολιτικής μας το 2015 ήταν να θέσουμε τις βάσεις για την ανάπτυξη της Θεσσαλονίκης καταστρώνοντας έναν ολοκληρωμένο στρατηγικό σχεδιασμό και προβλέποντας τη χρηματοδότησή του. Ενόψει της νέας προγραμματικής περιόδου του ΕΣΠΑ 2014-2020 και έχοντας κλείσει το 2014 με απορρόφηση 95% των κονδυλίων του ΕΣΠΑ 2007-2014, προχωρήσαμε τον σχεδιασμό μας στη βάση συνεργειών σε μητροπολιτικό επίπεδο. Τον Σεπτέμβριο διοργανώσαμε το 1ο Αναπτυξιακό Συνέδριο Θεσσαλονίκης, μια διαδικασία δημόσιας διαβούλευσης, όπου συμμετείχαν εκπρόσωποι 75 φορέων και περισσότεροι από 1000 σύνεδροι. Τα αποτελέσματα του Συνεδρίου αξιοποιήθηκαν στην κατάρτιση του Επιχειρησιακού Προγράμματος της Μητροπολιτικής Θεσσαλονίκης, πολύτιμου εργαλείου για τη διεκδίκηση κοινοτικών κονδυλίων. Σε συνεργασία με τους δήμους-μέλη της Δημοτικής Εταιρείας «Μητροπολιτική Αναπτυξιακή Θεσσαλονίκης» καταρτίσαμε ολοκληρωμένο σχέδιο για τη βιώσιμη αστική ανάπτυξη της μητροπολιτικής Θεσσαλονίκης. Παράλληλα, διεθνείς οικονομικοί οργανισμοί (Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων, Ευρωπαϊκή Τράπεζα Περιφερειακής Ανάπτυξης, Παρευξείνια Τράπεζα) προσέγγισαν τον Δήμο Θεσσαλονίκης, και, επιβεβαιώνοντας την οικονομική ευρωστία του, πρότειναν ευνοϊκές δανειακές συμβάσεις που εξασφαλίζουν επιπλέον χρηματοδοτικούς πόρους. Επιπροσθέτως, διεθνή ιδρύματα, όπως το «Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος», μας πρόσφεραν χρηματοδότηση για την υποστήριξη δράσεων κοινωνικού και πολιτιστικού χαρακτήρα καθώς και για την ανάπτυξη τουριστικών υποδομών, ενώ άλλα, όπως το «Open Society Foundation», χρηματοδότησαν δομές υποστήριξης προσφύγων. Άλλος βασικός άξονας πολιτικής ήταν η εμπέδωση της υποστήριξης των ευπαθών κοινωνικών ομάδων. Δομές, όπως το «Κέντρο Ημέρας», το «Υπνωτήριο Αστέγων», ο «Ξενώνας Κακοποιημένων Γυναικών», το «Κοινωνικό Φαρμακείο», ο «Δημοτικός Λαχανόκηπος» και η «Τράπεζα Χρόνου» συνέχισαν τη λειτουργία τους. Διεκδικήσαμε και εξασφαλίσαμε τη χρηματοδότησή τους, όπως και του «Φιλοξενείου Προσφύγων» στην Τούμπα. Στο μεταξύ, ο Δήμος Θεσσαλονίκης μετείχε σε χρηματοδοτούμενα προγράμματα, όπως το «Πρόγραμμα Βασικής Επισιτιστικής και Υλικής Συνδρομής του Ταμείου Ευρωπαϊκής Βοήθειας προς τους Άπορους» και το πρόγραμμα για τη «Στέγαση και Επανένταξη αστέγων», κάνοντας τη βέλτιστη δυνατή χρήση προσφερόμενων πόρων για την άσκηση κοινωνικής πολιτικής. Παράλληλα, ολοκληρώθηκε η ανέγερση και ο εξοπλισμός των Δημοτικών Ιατρείων της Τριανδρίας, για τη λειτουργία των οποίων προχωρούν οι διαδικασίες πρόσληψης των γιατρών. Τέθηκαν, έτσι, τα θεμέλια για την υλοποίηση της προγραμματικής δέσμευσής μας για δημοτικά ιατρεία σε κάθε Δημοτική Κοινότητα. Δύσκολος στόχος, ωστόσο τα Δημοτικά Ιατρεία Τριανδρίας, που φιλοδοξούμε να λειτουργήσουν μέσα στο 2016, είναι μια καλή αρχή. Σημαντικός άξονας πολιτικής ήταν η ενίσχυση του τουριστικού προφίλ της Θεσσαλονίκης. Ο διπλασιασμός των διανυκτερεύσεων σε διάστημα πέντε ετών (2010: 1 εκατομμύριο, 2015: 2,5 εκατομμύρια) αποτελεί σοβαρό κίνητρο για να στοχεύσουμε στον τετραπλασιασμό τους κατά την επόμενη πενταετία. Τα ποιοτικά στοιχεία του 2015 έδειξαν ότι η Θεσσαλονίκη έχει πλέον αποκτήσει σταθερότητα ως τουριστικός προορισμός, παρά τη δυσμενή συγκυρία. Σ’ αυτή τη βάση συνεχίσαμε τη «Διπλωματία των Πόλεων». Με πολυπληθείς αντιπροσωπείες, στις οποίες μετείχαν επαγγελματίες του τουρισμού, της ιατρικής, της εκπαίδευσης και άλλων τομέων, επισκεφθήκαμε σημαντικές πόλεις της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.


/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

Συνεχίσαμε, επίσης, την προσπάθεια διεύρυνσης του τουριστικού προϊόντος της Θεσσαλονίκης προσθέτοντας και άλλα είδη θεματικού τουρισμού, με την εκτύπωση χάρτη των ιστορικών νεκροταφείων της περιοχής μας και με την ανάδειξη, σε συνεργασία με επιχειρήσεις, της Θεσσαλονίκης ως «πόλης του Μυστηρίου», ενώ πραγματοποιήθηκε το «Thessaloniki Food Festival» για 5η συνεχή χρονιά. Ως αποτέλεσμα της προσπάθειας, διεθνή Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης επικέντρωσαν και κατά το 2015 το ενδιαφέρον τους στη Θεσσαλονίκη. Ενδεικτικά αναφέρω τους «New York Times», που περιέλαβαν τη Θεσσαλονίκη στους 52 προτιμητέους προορισμούς ανά τον κόσμο για το 2015 και το περιοδικό «Conde Nast Traveller» με θεματικό αφιέρωμα στην πόλη. Αλληλένδετες με το τουριστικό προφίλ είναι οι αστικές παρεμβάσεις και αναπλάσεις που προωθήσαμε και ολοκληρώσαμε. Το 2015 παραδόθηκαν σε χρήση στους πολίτες οι βιοκλιματικά αναπλασμένες πλατείες Χρηματιστηρίου και Καούδη και η περιοχή του παλιού «Φραγκομαχαλά». Παραδόθηκαν, επίσης, η περιοχή της Αισώπου, όπου σταδιακά δημιουργείται μια πραγματική «China Town», το αναπλασμένο μνημειακό σύνολο των Δώδεκα Αποστόλων, το πεζοδρομημένο τμήμα της οδού Αγίας Σοφίας και ο κόμβος του «Κήπου του Καλού». Επιπλέον, ολοκληρώθηκαν οι παρεμβάσεις σε ιστορικά κτήρια, όπως το Παράρτημα του Α΄ Γυμνασίου και η αναστήλωση των Παλαιών Σφαγείων, που ήδη φιλοξένησαν δράσεις των «Δημητρίων» και το πρόγραμμα «L’abattoire”. Θέλω να σταθώ λίγο στην προσπάθεια που έγινε το 2015 και ευοδώθηκε μέσα στο 2016 και αφορά την παραχώρηση της Νέας Παραλίας στον Δήμο Θεσσαλονίκης. Μια δεκαετής εκκρεμότητα τακτοποιήθηκε και πλέον ο Δήμος μπορεί να παρέμβει και να εφαρμόσει τον σχεδιασμό για την ανάπτυξη του παραλιακού μετώπου και το άνοιγμα της πόλης προς τη θάλασσα. Σημαντική ήταν επίσης η έναρξη του προγράμματος «100 Ανθεκτικές Πόλεις», που υποστηρίζεται από το «Ίδρυμα Ροκεφέλερ». Η συμμετοχή της Θεσσαλονίκης στο Δίκτυο των «100 Ανθεκτικών Πόλεων», πέρα από τη δικτύωση με πόλεις του κόσμου, με διεθνείς οργανισμούς, εταιρείες και φορείς, θα αποδώσει ένα εγχειρίδιο-οδηγό για την από κοινού αντιμετώπιση σημαντικών ζητημάτων που απασχολούν τη Θεσσαλονίκη. Πραγματοποιήθηκε ήδη σειρά εργαστηρίων και συμμετοχικών δράσεων και οι Θεσσαλονικείς διατύπωσαν τη γνώμη τους στους τομείς όπου η πόλη πρέπει να αναπτύξει ανθεκτικότητα. Η συλλογική αυτή διαδικασία εγγυάται αποδεκτό και εφαρμόσιμο αποτέλεσμα. Θα μπορούσα να συνεχίσω για πολύ ακόμη, όμως θέλω να επιστήσω την προσοχή σας σε δύο καίρια θέματα. Το πρώτο είναι οι αρχαιότητες του Σταθμού Βενιζέλου του Μετρό Θεσσαλονίκης. Όπως γνωρίζετε, τον Φεβρουάριο του 2013 η υστερορωμαϊκή Εγνατία «Decumanus Maximus» και η κάθετη οδός «Cardo» μαζί με το «Τετράπυλο» και τα άθικτα καταστήματα της εποχής, ήρθαν στο φως κάτω από τη σημερινή διασταύρωση Εγνατίας οδού και Βενιζέλου, χάρη στις ανασκαφές για την κατασκευή του Σταθμού Βενιζέλου. Έκτοτε η προσπάθειά μας επικεντρώθηκε στη διάσωση των σημαντικότατων αρχαιοτήτων, στην ανάδειξή τους στον αρχικό τους τόπο και στην παράλληλη κατασκευή του Σταθμού του Μετρό. Παρά τις συκοφαντικές επιθέσεις που υποστήκαμε, το 2015 δικαιωθήκαμε για την επιμονή μας. Αποδείχτηκε περίτρανα και, τελικά, υιοθετήθηκε από την κεντρική διοίκηση ότι η κατασκευή του Σταθμού είναι εφικτή χωρίς προηγούμενη απόσπαση – και άρα σημαντική βλάβη – των

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

αρχαιοτήτων. Η κατασκευή του Μετρό Θεσσαλονίκης σταμάτησε επί δύο συναπτά έτη όχι εξαιτίας των αρχαιοτήτων της Βενιζέλου αλλά λόγω των πολλαπλών προβλημάτων που προκάλεσε ο κάκιστος σχεδιασμός του έργου. Εντέλει, φάνηκε ότι η όλη υπόθεση ήταν «στάχτη στα μάτια» από την πλευρά εκείνων που επιχείρησαν να αποκρύψουν τις αβελτηρίες και την ανικανότητά τους και που, αντιθέτως, προσδοκούσαν «να παρουσιάσουν έργο» εις βάρος της πόλης, της ιστορίας και, κυρίως, του μέλλοντός της. Έτσι, μέσα στο 2016 προχωρήσαμε σε πρωτόκολλο συνεργασίας με τα Υπουργεία Πολιτισμού και Υποδομών και την «Αττικό Μετρό» προκειμένου η συσταθείσα ομάδα εργασίας να μελετήσει αφενός την ανάδειξη των αρχαιοτήτων και αφετέρου την κατασκευή του Σταθμού χωρίς προηγούμενη απόσπασή τους. Η προσπάθεια είναι σε εξέλιξη και είμαστε βέβαιοι ότι θα αποδώσει καρπούς προσδίδοντας στην πόλη νέα ιστορική, πολιτισμική και οικονομική υπεραξία. Το δεύτερο ζήτημα, στο οποίο θέλω να αναφερθώ, είναι το Μουσείο Ολοκαυτώματος και Εκπαιδευτικό Κέντρο που προωθούμε σε συνεργασία με την Ισραηλιτική Κοινότητα και τη «ΓΑΙΑΟΣΕ Α.Ε.» Η προσπάθεια ξεκίνησε το 2013 με διπλό σκοπό: Αφενός, να αναδειχτεί η ιστορία της Ισραηλιτικής Κοινότητας της Θεσσαλονίκης που αφανίστηκε στο Ολοκαύτωμα, ως υπενθύμιση σε όλο τον κόσμο του όλεθρου του πολέμου, του ρατσισμού και της ξενοφοβίας και ως υπόσχεση ότι δεν θα συμβεί ποτέ ξανά. Και αφετέρου, να αποτελέσει κέντρο έρευνας για το Ολοκαύτωμα και εκπαιδευτικό κέντρο για την προάσπιση και προαγωγή των ανθρωπίνων δικαιωμάτων. Στόχος μας είναι αυτό το διεθνές ίδρυμα να ακτινοβολεί στην Νοτιοανατολική Ευρώπη και στον κόσμο τις αρχές του σεβασμού των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, των θεμελιωδών ελευθεριών του ανθρώπου και της ειρηνικής συνύπαρξης των λαών. Ήδη από το 2014, αναλάβαμε πρωτοβουλίες προσέλκυσης πόρων για τη δημιουργία του Ιδρύματος. Το 2015 λάβαμε από στελέχη της γερμανικής κυβέρνησης τη διαβεβαίωση, η οποία επιβεβαιώθηκε το 2016, ότι θα χρηματοδοτήσουν το έργο με 10 εκ. Ευρώ. Η προσπάθεια εισέρχεται πλέον σε τροχιά υλοποίησης. Κλείνοντας αυτόν τον απολογισμό, θέλω να τονίσω ότι σχεδιάσαμε, προγραμματίσαμε και προχωρούμε μια συνολική επανεκκίνηση του Δήμου για την επόμενη τριετία, στο πλαίσιο του Στρατηγικού Σχεδιασμού 2014-19 και του αντίστοιχου Επιχειρησιακού Προγράμματος: - Με εκσυγχρονισμό υπηρεσιών και αναδιάρθρωση αρμοδιοτήτων - Με προτεραιότητα στην καθημερινότητα και στην εξυπηρέτηση του Πολίτη - Με βελτίωση των όρων άσκησης του δημοτικού έργου - Με την ενίσχυση της αποκέντρωσης, της διαδημοτικής συνεργασίας και με προοπτική τη Μητροπολιτική Διακυβέρνηση. Σας διαβεβαιώνω ότι η Διοίκηση του Δήμου, αιρετοί και υπηρεσίες, δεν θα λογαριάσουν κόπο και χρόνο προκειμένου να συνεχίσουν να υπηρετούν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τους πολίτες και την πόλη. Και είμαι σίγουρος ότι και εσείς, οι πολίτες, θα ανταποκριθείτε και θα συμβάλετε από τη μεριά σας στη δύσκολη αλλά ελπιδοφόρα προσπάθεια για το παρόν και το μέλλον της Θεσσαλονίκης.

Γιάννης Μπουτάρης Δήμαρχος Θεσσαλονίκης 5 / 72


ΤΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Σ

υνεχίστηκαν και το έτος 2015 οι συνεδριάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου με τρόπο παραγωγικό και διαφανή. Ο σεβασμός που επιδεικνύουν προς τον θεσμό οι Επικεφαλής και οι Δημοτικοί Σύμβουλοι όλων των παρατάξεων του δημοκρατικού τόξου, καθώς και οι Πρόεδροι των Δημοτικών Κοινοτήτων και της Δημοτικής Ενότητας Τριανδρίας, συμβάλλει αποφασιστικά στην εμπέδωση της δημοκρατικής και διαφανούς λειτουργίας του Δημοτικού Συμβουλίου, στην ενίσχυση των συμμετοχικών διαδικασιών και στη συνεργασία των αιρετών με την κοινωνία των πολιτών. Γίνεται με τον τρόπο αυτό δυνατή η απρόσκοπτη σχέση μεταξύ του Δημοτικού Συμβουλίου και των πολιτών ώστε να υπηρετείται το κοινό συμφέρον και η πρόοδος της τοπικής κοινωνίας. ▪ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΕΙΣ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ Ειδικότερα, το 2015 πραγματοποιήθηκαν 31 συνεδριάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου, εκ των οποίων: 24 Tακτικές συνεδριάσεις ● 6 ειδικές συνεδριάσεις και συγκεκριμένα: • 2 ειδικές συνεδριάσεις, (12.01.2015 και 07.09.2015) εν όψει των βουλευτικών εκλογών στις 25.01.2015 και 20.09.2015. • 1 ειδική συνεδρίαση (29.06.2015) για τον Απολογισμό των Πεπραγμένων της Δημοτικής Αρχής κατά το έτος 2014. • 1 ειδική συνεδρίαση (28.09.2015) σχετικά με τον Σταθμό Βενιζέλου του Μετρό Θεσσαλονίκης. • 1 ειδική συνεδρίαση (05.10.2015) για τον Απολογισμό και τον Ισολογισμό της Ταμειακής Διαχείρισης του Δήμου Θεσσαλονίκης κατά το οικονομικό έτος 2014. • 1 ειδική συνεδρίαση (30.11.2015) για την ψήφιση του Προϋπολογισμού του Δήμου για το έτος 2016. • 1 έκτακτη ειδική συνεδρίαση, εν όψει του δημοψηφίσματος (05.07.2015). Στην 4η τακτική συνεδρίαση (16.02.2015) παρέστη ο Αναπληρωτής Υπουργός Οικονομικών κ. Δημήτρης Μάρδας, ο οποίος ενημέρωσε το Σώμα για ζητήματα της αρ-

6 / 72

μοδιότητάς του. Στην 5η τακτική συνεδρίαση (02.03.2015) εξελέγη ο κ. Απόστολος Αγγελόπουλος ως Συμπαραστάτης του Δημότη και της Επιχείρησης, σύμφωνα με το άρθρ. 77 του Ν. 3852/2010. Στην 7η τακτική συνεδρίαση (30.03.2015) το Δημοτικό Συμβούλιο τίμησε το Τμήμα Ανδρικής Πετοσφαίρισης του ΠΑΟΚ για την κατάκτηση του κυπέλλου Ελλάδος. Στην 8η τακτική συνεδρίαση (03.04.2015) το υπ’ αρ. 1 θέμα της Ημερήσιας Διάταξης ήταν: «Συζήτηση και λήψη απόφασης για το Μετρό Θεσσαλονίκης». Πραγματοποιήθηκε συζήτηση στην οποία παραβρέθηκαν ο Πρόεδρος της Π.Ε.Δ. Κεντρικής Μακεδονίας, επτά Βουλευτές της Α΄ και της Β΄ Εκλογικής Περιφέρειας Θεσσαλονίκης, ο Αντιπεριφερειάρχης Υποδομών και Δικτύων ως Εκπρόσωπος του Περιφερειάρχη Κεντρικής Μακεδονίας καθώς και δεκαοκτώ πρόεδροι και εκπρόσωποι θεσμών, φορέων και συνδικαλιστικών οργανώσεων της πόλης. Σε αυτή τη συνεδρίαση το Δημοτικό Συμβούλιο αποφά-


/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

Το Δημοτικό Συμβούλιο Θεσσαλονίκης συζήτησε τις εξελίξεις στο έργο του Μετρό Θεσσαλονίκης καθώς και το θέμα των αρχαιοτήτων του Σταθμού Βενιζέλου στην 8η, 12η και 28η τακτική συνεδρίαση του Σώματος, ενώ στις 28.09.2015 πραγματοποιήθηκε ειδική συνεδρίαση σχετικά με το Σταθμό Βενιζέλου.

σισε κατά πλειοψηφία, με βάση τις διατάξεις των άρθρων 65, 67, 69 του Ν. 3852/2010: 1. Να εκφραστεί εμπράκτως η βούληση της κυβέρνησης για συνέχιση και ολοκλήρωση του έργου το συντομότερο δυνατόν και με τον πιο πρόσφορο τρόπο ως προς το δημόσιο συμφέρον. 2. Να διασφαλιστεί από την Κυβέρνηση η χρηματοδότηση του έργου, λαμβανομένων υπόψη και των αποφάσεων της Διαιτησίας, ώστε να καταστεί εφικτή η απρόσκοπτη συνέχιση και ολοκλήρωση του Μετρό Θεσσαλονίκης. 3. Να επαναπροσληφθούν όλοι οι απολυθέντες εργαζόμενοι και να διασφαλιστούν όλες οι θέσεις εργασίας και με τους ίδιους όρους εργασίας. 4. Να μην διευθύνεται εξ αποστάσεως (από την Αθήνα) το έργο προκειμένου οι κρίσιμες αποφάσεις να λαμβάνονται επί τόπου και χωρίς την παραμικρή καθυστέρηση αλλά και να διασφαλιστεί η εύρυθμη και ταχεία πορεία των εργασιών του Μετρό Θεσσαλονίκης 5. Να εφαρμοστούν μέτρα ανακούφισης για τους «Μετρόπληκτους» επιχειρηματίες, που είδαν τις επιχειρήσεις τους να καταρρέουν και τελικά να κλείνουν, και με την παροχή της δυνατότητας μετεγκατάστασης μέσα από την κάλυψη των σχετικών δαπανών από τον προϋπολογισμό του έργου, καθώς και με τη δυνατότητα μηδενισμού των δημοτικών τελών. Να σημειωθεί ότι το Δημοτικό Συμβούλιο Θεσσαλονίκης είχε λάβει σχετική απόφαση, η οποία όμως ακυρώθηκε από την Αποκεντρωμένη Διοίκηση Μακεδονίας – Θράκης. 6. Να εξωραϊστούν τα εργοτάξια προκειμένου να βελτιωθούν οι αστικές και περιβαλλοντικές συνθήκες πέριξ αυτών μέχρι την περάτωση του Μετρό Θεσσαλονίκης αλλά και να απομακρυνθούν ή, έστω, να περιοριστούν, όσα εργοτάξια δεν έχουν λόγο ύπαρξης στην παρούσα φάση του έργου, μέσα από τον επανασχεδιασμό του συνόλου των εργοταξίων, απομακρύνοντας και τις λαμαρίνες προκειμένου να απελευθερωθεί δημόσιος χώρος προς όφελος των πολιτών και να αμβλυνθούν οι αρνητικές επιπτώσεις των εργοταξίων στην καθημερινότητα της πόλης. 7. Να συγκροτηθεί επιτροπή παρακολούθησης του έργου, όπως προβλέπεται από τον νόμο 3669/08, σύμφωνα με τον οποίο συμμετέχουν εκπρόσωποι των ΟΤΑ, των φορέων που θα χρησιμοποιήσουν τα έργα ή και τυχόν άλλων κοινωνικών φορέων. 8. Να πραγματοποιηθεί άμεσα ειδική συνεδρίαση της Επιτρο-

πής Παραγωγής και Εμπορίου του ελληνικού κοινοβουλίου, πρόταση που τέθηκε εδώ και αρκετούς μήνες και επικαιροποιήθηκε με συμμετοχή των εμπλεκόμενων φορέων (Δήμου Θεσσαλονίκης, Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, κοινωνικών οικονομικών και επιστημονικών φορέων), ώστε αφενός όλες οι προαναφερόμενες ενέργειες να αποκτήσουν δεσμευτικό χαρακτήρα και αφετέρου να παραχθούν άμεσα και απτά αποτελέσματα. Την απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου θα υποστηρίξει ενώπιον των κυβερνητικών οργάνων Επιτροπή, η οποία θα αποτελείται από τον Δήμαρχο Θεσσαλονίκης, κ. Γιάννη Μπουτάρη, τον Περιφερειάρχη Κεντρικής Μακεδονίας, κ. Απόστολο Τζιτζικώστα, τον Πρόεδρο του Τεχνικού Επιμελητηρίου Τ.Κ.Μ., κ. Πάρι Μπίλλια, τον Πρόεδρο του Εργατοϋπαλληλικού Κέντρου Θεσσαλονίκης, κ. Παναγιώτη Τσαραμπουλίδη και τον Πρόεδρο του Δικηγορικού Συλλόγου Θεσσαλονίκης, κ. Νικόλαο Βαλεργάκη. Στην 9η τακτική συνεδρίαση (20.04.2015) πραγματοποιήθηκε εκδήλωση τιμής για τον ποιητή Μανόλη Αναγνωστάκη με ομιλήτρια την κα Βενετία Αποστολίδου, Φιλόλογο- Αναπληρώτρια Καθηγήτρια Α.Π.Θ. Στη 10η τακτική συνεδρίαση (04.05.2015) το Δημοτικό Συμβούλιο τίμησε το Τμήμα Ανδρικής Πετοσφαίρισης του ΠΑΟΚ για την κατάκτηση του πρωταθλήματος Ελλάδος. Στην 11η τακτική συνεδρίαση (18.05.2015) ενημερώθηκε το Σώμα για τις εξελίξεις σχετικά με τη σύσταση Ιδρύματος για την Προστασία των Τυφλών της Τρίτης Ηλικίας. Στη συζήτηση, παρέστη αντιπροσωπεία του Διοικητικού Συμβουλίου της Ένωσης Τυφλών Βορείου Ελλάδος και του Πανελληνίου Σύνδεσμου Τυφλών και ΚΕ.Α.Τ. Στη 12η τακτική συνεδρίαση (11.06.2015) έγινε παρουσίαση των Βυζαντινών Αρχαιοτήτων που αποκαλύφθηκαν στους σταθμούς του Μετρό Θεσσαλονίκης από την δρα. Δέσποινα Μακροπούλου, τ. Διευθύντρια της Εφορείας Βυζαντινών Αρχαιοτήτων Θεσσαλονίκης με θέμα «Σύνδεση της ιστορίας της πόλης με τη σύγχρονη εικόνα της». Στη 19η τακτική συνεδρίαση (07.09.2015) πραγματοποιήθηκε συζήτηση για το προσφυγικό ζήτημα. Συμμετείχαν ο κ. Λάζαρος Κυρίζογλου, πρόεδρος της Π.Ε.Δ. Κεντρικής Μακεδονίας και Δήμαρχος Αμπελοκήπων, ο κ. Χρήστος Γκουντενούδης, Δήμαρχος Παιονίας και ο κ. Κωνσταντίνος Μεμετζής, Αντιδήμαρχος Καθαριότητας

7 / 72


ΤΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ

Τήρηση ενός λεπτού σιγής από το Δημοτικό Συμβούλιο Θεσσαλονίκης για τα θύματα από τις τρομοκρατικές ενέργειες στο Παρίσι

του Δήμου Παιονίας. Στην 20η ειδική συνεδρίαση (28.09.2015) ενημερώθηκε το Σώμα, βουλευτές και εκπρόσωποι φορέων σχετικά με την «Πρόταση του Δήμου Θεσσαλονίκης για τον Σταθμό της οδού Βενιζέλου». Στη συνεδρίαση παραβρέθηκαν οκτώ Βουλευτές της Α’ και της Β’ Εκλογικής Περιφέρειας Θεσσαλονίκης, εκπρόσωπος της Περιφέρειας Κ. Μακεδονίας, ο Διευθυντής της «ΜΕΤΡΟ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ» καθώς και δεκατέσσερις πρόεδροι και εκπρόσωποι θεσμών, φορέων και συνδικαλιστικών οργανώσεων της πόλης. Στην 25η τακτική συνεδρίαση (02.11.2015) εκφωνήθηκε, από τον κ. Χρήστο Ζαφείρη, Αντιπρόεδρο του ΔΣ του Μορφωτικού Ιδρύματος της ΕΣΗΕΜ–Θ, ο Πανηγυρικός της 30ής Οκτωβρίου, Ημέρας Απελευθέρωσης της πόλης της Θεσσαλονίκης από τα ναζιστικά στρατεύματα. Στην 26η τακτική συνεδρίαση (16.11.2015) ο Δήμαρχος Αμπελοκήπων και Πρόεδρος της Π.Ε.Δ. Κ. Μακεδονίας κ. Λάζαρος Κυρίζογλου ενημέρωσε το Δημοτικό Συμβούλιο για τα θέματα που απασχόλησαν την έκτακτη Γενική Συνέλευση της Περιφερειακής Ένωσης Δήμων Κεντρικής Μακεδονίας, που πραγματοποιήθηκε στις 9 Νοεμβρίου 2015, με μοναδικό θέμα τα οικονομικά και τις μη τακτικές αποδόσεις των θεσμοθετημένων πόρων των Δήμων, όπως αυτοί προβλέπονται στον κρατικό προϋπολογισμό. Ενημέρωσε, επίσης, για τα προβλήματα στη λειτουργία του Νοσοκομείου Παπαγεωργίου, για το ζήτημα των διακοπών του ηλεκτρικού ρεύματος από τη ΔΕΗ σε οικονομικά ευάλωτους πολίτες, το ζήτημα της αναδιάταξης των αστυνομικών υπηρεσιών σε όλη την Ελλάδα κ.ά. Στην ίδια συνεδρίαση έγινε απονομή τιμητικής διάκρισης στους Γιώργο Γκουτζαμάνη και Ευτέρπη Ράπτη, μαθητές του 2ου Σχολείου Δεύτερης Ευκαιρίας Θεσσαλονίκης. Στην 28η τακτική συνεδρίαση (30.11.2015) το Δημοτικό Συμβούλιο Θεσσαλονίκης, μετά από παράσταση των εργαζομένων στο Μετρό και του Προέδρου του Εργατοϋπαλληλικού Κέντρου Θεσσαλονίκης, ενημερώθηκε για τις σχεδιαζόμενες απολύσεις, χωρίς καταβολή αποζημιώσεων, του συνόλου του προσωπικού του Αρχαιολογικού Τομέα του Μετρό Θεσσαλονίκης από την Κοινοπραξία, η οποία έχει αναλάβει την κατασκευή του έργου. Το Δημοτικό Συμβούλιο Θεσσαλονίκης εξέδωσε σχετικό ψήφισμα.

8 / 72

▪ ΨΗΦΙΣΜΑΤΑ Το 2015 εκδόθηκαν και αναρτήθηκαν στην ηλεκτρονική σελίδα του Δήμου Θεσσαλονίκης 18 ψηφίσματα σχετικά με: • Τις τρομοκρατικές επιθέσεις στο Παρίσι. • Την ανασύσταση του θεσμού Δημοτικής Αστυνομίας. • Το σύμφωνο συμβίωσης. • Τους εργαζόμενους στα Μ.Μ.Ε. της πόλης (Αγγελιοφόρος, Δ.ΕΠ.Θ.Ε.). • Τους εργαζόμενους στο Μετρό Θεσσαλονίκης. • Το Κρατικό Θέατρο Βορείου Ελλάδος. • Την ΠΝΠ και την άρση πειθαρχικών διώξεων κατά των μελών της Οικονομικής Επιτροπής. • Τα μέτρα για την Τοπική Αυτοδιοίκηση. • Τις διεθνείς επιτυχίες του ΠΑΟΚ. • Το δημοψήφισμα του Ιουλίου του 2015. • Την επέτειο του Πολυτεχνείου. • Την έκφραση συλλυπητηρίων για τις απώλειες προσωπικοτήτων της πόλης. ▪ ΔΗΜΟΣΙΟΓΡΑΦΙΚΗ ΚΑΛΥΨΗ Το 2015 η μετάδοση των συνεδριάσεων από τη Δημοτική Τηλεόραση TV100 αλλά και μέσω του διαδικτύου συνεχίστηκε απρόσκοπτα. Συνεχίστηκε, επίσης, η απευθείας διερμνεία των Συνεδριάσεων του Δημοτικού Συμβουλίου για άτομα με προβλήματα ακοής από δημοσιογράφο της Δ.Ε.Π.Θ.Ε., πιστοποιημένη διερμηνέα της νοηματικής γλώσσας. Όλοι οι εμπλεκόμενοι (δημοσιογράφοι, συλλογικότητες, δημότες) εξυπηρετήθηκαν με κάθε τρόπο (επίδοση πρακτικών, φωτοτυπίες αποφάσεων, διανομή δηλώσεων κ.λπ.). ▪ ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΠΟΛΙΤΩΝ ΣΤΟ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ Το 2015 δόθηκε βήμα για τη θεσμική και οργανωμένη τους έκφραση σε ενώσεις εργαζομένων, σε πολίτες, σε συλλογικούς φορείς κ.λπ. Εμπεδώθηκε, με τον τρόπο αυτό, η κατοχυρωμένη δυνατότητα να διεξάγονται, στο πλαίσιο των συνεδριάσεων του Δημοτικού Συμβουλίου, διαδικασίες διαβούλευσης και για θέματα εκτός ημερησί-


/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

ας διάταξης, τα οποία επηρεάζουν τη ζωή των πολιτών και της πόλης, ιδιαιτέρως στις συνθήκες της εντεινόμενης οικονομικής και κοινωνικής κρίσης. Η ανεργία, τα προβλήματα στην εκτέλεση των έργων του Μετρό Θεσσαλονίκης και το θέμα του Σταθμού Βενιζέλου, ζητήματα παραβατικότητας ή καταπάτησης του δημόσιου χώρου, προβλήματα των σχολικών επιτροπών και της καλής λειτουργίας των σχολείων, προβλήματα που απασχολούν τους κατοίκους διαφόρων περιοχών της πόλης, θέματα σχετικά με την εικόνα, την κατάσταση ή παρεμβάσεις σε μνημειακού χαρακτήρα περιοχές της Θεσσαλονίκης είναι ορισμένα ενδεικτικά θέματα που απασχόλησαν το Δημοτικό Συμβούλιο κατά το 2015. Ομάδες εργαζομένων στο Μετρό Θεσσαλονίκης, στην εφημερίδα «Αγγελιοφόρος», οι ηθοποιοί του Κ.Θ.Β.Ε. αλλά και σύλλογοι γονέων από σχολεία τη πόλης ζήτησαν και έλαβαν το βήμα για να εκθέσουν τις απόψεις τους. Με ιδιαίτερη μέριμνα αντιμετωπίστηκαν ομάδες εργαζομένων του Δήμου Θεσσαλονίκης, όπως οι εργαζόμενοι στα Προγράμματα Κοινωφελούς Εργασίας, οι σχολικοί τροχονόμοι, οι υπάλληλοι της Δημοτικής Αστυνομίας και οι δημοσιογράφοι της Δ.ΕΠ.Θ.Ε. ▪ ΚΑΝΟΝΙΣΜΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ Η Διαπαραταξιακή Επιτροπή που επεξεργάζεται τον Κανονισμό Λειτουργίας του Δημοτικού Συμβουλίου λειτούργησε και το 2015, αποφασίζοντας και εφαρμόζοντας βελτιώσεις προκειμένου οι Συνεδριάσεις να διεξάγονται σε συνθήκες δημοκρατίας, διαφάνειας και ελευθερίας της έκφρασης. Ο Κανονισμός Λειτουργίας του Δημοτικού Συμβουλίου, ως αποτέλεσμα ανοιχτού διαλόγου στη Διαπαραταξιακή Επιτροπή που συγκροτήθηκε για τον σκοπό αυτό, επικαιροποιήθηκε και εμπλουτίστηκε με στόχο να κατοχυρώσει την πιο αποτελεσματική λειτουργία του Σώματος. ▪ ΨΗΦΙΟΠΟΙΗΣΗ ΑΡΧΕΙΟΥ Δρομολογήθηκε η ψηφιοποίηση του ογκώδους και αδιαμφισβήτητης ιστορικής σημασίας φυσικού αρχείου του Δημοτικού Συμβουλίου, στο οποίο εγκιβωτίζονται πολλά σπάνια και μοναδικά ντοκουμέντα. Η ιδέα για την ψηφιοποίηση, τεκμηρίωση και θεματική ευρετηρίαση του αρχείου του Δημοτικού Συμβουλίου Θεσσαλονίκης ξεκίνησε στις 23.10.2014 και αποτελεί ένα έργο που ολοκληρώθηκε – σε ό,τι αφορά την πρώτη φάση (ψηφιοποίηση) – το 2015, στο πλαίσιο της συνεργασίας του Δήμου με το Διεθνές Πανεπιστήμιο της Ελλάδος (ΔιΠαΕ). Το έργο υλοποιήθηκε χωρίς κανένα κόστος για τον Δήμο Θεσσαλονίκης, εντάχθηκε στην πράξη «Υπηρεσίες Ψηφιακής Βιβλιοθήκης Ανοιχτής Πρόσβασης ΔιΠαΕ» και χρηματοδοτήθηκε από πόρους του ΕΣΠΑ.

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

Στόχος είναι να δοθεί, χωρίς περιορισμούς, η δυνατότητα αξιοποίησης των δεδομένων των υπηρεσιών του από τους χρήστες του διαδικτύου. Η διεπιστημονικότητα του έργου της ψηφιοποίησης είναι δεδομένη, αφού στο πλαίσιό του έπρεπε να συναντηθούν η πληροφορική, η ιστορία, η οικονομία, η πολιτική και η διοίκηση. Η νέα μορφή του αρχείου θα προβληθεί και θα διαχυθεί μέσω της ιστοσελίδας του Δήμου στο ευρύ κοινό, συμβάλλοντας έτσι στην ενημέρωση, στη βελτίωση -σε μεγάλο βαθμότης γραφειοκρατικής διαδικασίας πρόσβασης σε αυτό, στην υποκατάσταση εμπειρικών και αναποτελεσματικών μεθόδων ανάκτησης δεδομένων και έρευνας αλλά και στη διατήρηση και διάθεση πολιτισμικών και ιστορικών τεκμηρίων του τόπου μέσω της ανάδειξης και κοινοποίησής του προς κάθε ενδιαφερόμενο (υπηρεσιακούς παράγοντες, αιρετούς, ιστορικούς ερευνητές-επιστήμονες, κοινωνικούς φορείς και δημότες). Το ΔιΠαΕ ανέλαβε να υλοποιήσει το έργο στις εγκαταστάσεις του Δήμου προς αποφυγή φθοράς. Όσον αφορά τα τεχνικά χαρακτηριστικά του έργου, το ψηφιοποιημένο υλικό θα φιλοξενείται στο ψηφιακό αποθετήριο ανοικτού λογισμικού (DSpace) και τα δεδομένα θα είναι προσβάσιμα σε όλους τους διαδικτυακούς επισκέπτες. Το περιεχόμενο θα τεκμηριωθεί βάσει διεθνών προτύπων, με τη χρήση δημοφιλών συνόλων περιγραφικών μεταδεδομένων προκειμένου να καταστεί λειτουργικό και για άλλες αντίστοιχες υπηρεσίες. Το έργο της ψηφιοποίησης, θα μπορούσε να επιφέρει πολλαπλασιασμό των μελετών γύρω από τη πόλη, αρκεί να αναλογιστεί κανείς ότι ορισμένα από τα σημαντικότερα γεγονότα των τελευταίων 80 χρόνων, με πανελλαδική εμβέλεια, έλαβαν χώρα στη Θεσσαλονίκη. ▪ ΦΑΚΕΛΟΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ Ημέρα Απελευθέρωσης της Θεσσαλονίκης Αποφασίστηκε και καθιερώθηκε η 30ή Οκτωβρίου ως Ημέρα Απελευθέρωσης της Θεσσαλονίκης από τις ναζιστικές δυνάμεις κατοχής. Πολεμικό Μουσείο Το Διοικητικό Συμβούλιο του Πολεμικού Μουσείου αποφάσισε παμψηφεί τη διάθεση χώρου στον «Σύνδεσμο Φυλακισθέντων-Εξορισθέντων Αντιστασιακών 1967-1974» προκειμένου να δημιουργηθεί και να εκτεθεί ιστορικό υλικό της περιόδου αυτής.

9 / 72


Η ΣΥΝΘΕΣΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ ΚΑΤΑ ΤΗΝ ΤΡΕΧΟΥΣΑ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟ

Μπουτάρης Ιωάννης Δήμαρχος

Αβραμόπουλος Παναγιώτης Πρόεδρος Δημοτικού Συμβουλίου

Aβαρλής Γεώργιος Δημοτικός Σύμβουλος

Aβραμίδου Στέλλα Δημοτική Σύμβουλος

Αγγελίδου Πολυχρονιάδου Άννα Δημοτική Σύμβουλος

Άγιος Aλέξανδρος Δημοτικός Σύμβουλος

Bensasson Chimchi Simon Δημοτικός Σύμβουλος

Γούλα Καλυψώ Αντιδήμαρχος Κοινωνικής Πολιτικής & Αλληλεγγύης

Γωγάκος Στέφανος Δημοτικός Σύμβουλος

Δελής Γιάννης Δημοτικός Σύμβουλος

Δημαρέλος Γεώργιος Δημοτικός Σύμβουλος

Kαλαφάτης Σταύρος Δημοτικός Σύμβουλος

Kαλφακάκου Γλυκερία Δημοτική Σύμβουλος

Κανάκης Στέλιος Δημοτικός Σύμβουλος

Καπόν Χασδάϊ Αντ/ρχος Οικονομικών και Ανάπτυξης (έως 5/03/2015)

Κιοσέογλου Ελευθέριος Δημοτικός Σύμβουλος

Λιάκου Mαγδαληνή (Λίνα) Δημοτική Σύμβουλος

Λιακόπουλος Στέλιος Δημοτικός Σύμβουλος

Mατθαιόπουλος Aρτέμης Δημοτικός Σύμβουλος

Πέγκας Σπυρίδων Αντιδήμαρχος Τουρισμού, Διεθνών Σχέσεων & 10 / 72 Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης

Pακκάς Γιώργος Δημοτικός Σύμβουλος

Pανέλλα Γεωργία Αντιδήμαρχος Οικονομικών (από 5/03/2015)

Μηταφίδης Τριαντάφυλλος Δημοτικός Σύμβουλος (Αντικαταστάθηκε από τον Νίκο Σαμανίδη, αντικαταστάθηκε από τη Μαρία Αγαθαγγελίδου

Mπαρμπουνάκης Aλέξανδρος Δημοτικός Σύμβουλος

Pάπτης Δημήτριος Δημοτικός Σύμβουλος

Στεργίου Αρμόδιος Δημοτικός Σύμβουλος


AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

Aδαμίδου Γκιουλέκα Σωτηρία Δημοτική Σύμβουλος

Ακριτίδου Γιαννουλοπούλου Μαρία Δημοτική Σύμβουλος

Αρβανίτης Γιώργος Δημοτικός Σύμβουλος

Ασλανίδου Σοφία Δημοτική Σύμβουλος

Ασλανίδου Kωνσταντίνα- Eυρυδίκη Δημοτική Σύμβουλος

Δημητριάδης Σωκράτης Δημοτικός Σύμβουλος

Ζαχαριάδης Λάζαρος Δημοτικός Σύμβουλος

Zεϊμπέκης Nίκος Δημοτικός Σύμβουλος

Ζέρβας Κωνσταντίνος Αντ/ρχος Κοινητοποίησης των Πολιτών, Νεολαίας & Αθλητισμού (έως 25/02/2015)

Iωαννίδου Eλεάνα Δημοτική Σύμβουλος

Kούβελας Δημήτρης Δημοτικός Σύμβουλος

Κουράκης Ανδρέας Δημοτικός Σύμβουλος

Kυριζίδης Eφραίμ Δημοτικός Σύμβουλος

Κωνσταντινίδης Μιχάλης Δημοτικός Σύμβουλος

Λεκάκης Πέτρος Αντιδήμαρχος Ανάπτυξης (από 5/03/2015)

Παπαναστασίου Θανάσης Δημοτικός Σύμβουλος

Παπαστεργίου Xρήστος Δημοτικός Σύμβουλος

Παππάς Αθανάσιος Αντ/ρχος Τεχνικών Εργων, Περιβάλλοντος & Καθαριότητας

Παντελίδης Eυστάθιος Δημοτικός Σύμβουλος

Πασχαλίδου Μαρία Δημοτική Σύμβουλος

Τανιμανίδου Στεφανία Δημοτική Σύμβουλος

Τελίδης Αναστάσιος Δημοτικός Σύμβουλος

Φωτίου Nικόλαος Δημοτικός Σύμβουλος

Χρυσίδου Ελένη (Έλλη) Αντιδήμαρχος Πολιτισμού & Παιδείας

Ψαρράς Θωμάς Γενικός Γραμματέας του Δήμου 11 / 72


ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ

ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ

Ο

ι στόχοι που τέθηκαν την προηγούμενη περίοδο για τις Δημοτικές Κοινότητες ήταν: α) η ενδοδημοτική αποκέντρωση και η συμμετοχή των πολιτών στις τοπικές αποφάσεις και δραστηριότητες, β) η ποσοτική και ποιοτική αναβάθμιση της διοικητικής ικανότητας των Κοινοτήτων, γ) η προσφορά των βέλτιστων υπηρεσιών στους δημότες, δ) το άνοιγμα των Κοινοτήτων στο κοινωνικό τους περιβάλλον με ποικίλους τρόπους συνεργασίας και δικτύωσης με τοπικούς φορείς, ομάδες ενεργών πολιτών, τυπικές και άτυπες συλλογικότητες, ε) οι συνέργειες με τις Δημοτικές Κοινότητες άλλων δήμων, η ανταλλαγή καλών πρακτικών και η δημιουργία ευρέος δικτύου επικοινωνίας και συνεργασίας για τα θέματα που απασχολούν τις Δημοτικές Κοινότητες. στ΄) η αύξηση των αποφασιστικών αρμοδιοτήτων των Δημοτικών Κοινοτήτων. Προκειμένου να υπηρετηθούν αυτοί οι στόχοι: - Ορίστηκαν στελέχη της Διοίκησης (δύο εντεταλμένοι σύμβουλοι) με αρμοδιότητες στην ενδοδημοτική αποκέντρωση και στην κινητοποίηση των πολιτών. - Ολοκληρώθηκε η εσωτερική δομή λειτουργίας των κοινοτήτων και ο προγραμματισμός των δράσεών τους. Πιο συγκεκριμένα: • Συμπληρώθηκε η σύνθεση και ξεκίνησε η λειτουργία των Επιτροπών των Κοινοτικών Συμβουλίων. Ορίστηκαν Συντονιστές Επιτροπών και δόθηκε δικαίωμα ψήφου και στα μη αιρετά μέλη των επιτροπών, στους ενεργούς πολίτες που εκδηλώνουν την επιθυμία να συνεισφέρουν στην αναβάθμιση της κοινότητας και της γειτονιάς τους. Μέλη από τις παρατάξεις της μειοψηφίας ανέλαβαν ρόλο Συντονιστή σε επιτροπές (Ιανουάριος ’15). • Τα Κοινοτικά Συμβούλια και οι Επιτροπές εκπόνησαν και συζήτησαν τον ετήσιο προγραμματισμό των δράσεων και των εκδηλώσεών τους και ο σχεδιασμός τους εγκρίθηκε από το Δημοτικό Συμβούλιο (Ιανουάριος 2015). • - Ολοκληρώθηκε, μετά από εκτεταμένη διαβούλευση, ο «Κανονισμός Λειτουργίας των Κοινοτικών Συμβουλίων του Δήμου Θεσσαλονίκης» και εγκρίθηκε από το Δημοτικό Συμβούλιο (Φεβρουάριος ’15). • Πραγματοποιήθηκε «Ημερίδα με θέματα Δημοτικών Κοινοτήτων» με αντικείμενο την εξέταση και επίλυση ζητημάτων που αφορούν τις κοινότητες, με συμμετοχή αιρετών και υπηρεσιακών στελεχών (Φεβρουάριος 2015)

12 / 72

• Καθιερώθηκε τακτική συνεργασία των εντεταλμένων συμβούλων και του γραφείου του Δημάρχου με τους Προέδρους των Κοινοτήτων, τους Συντονιστές των Επιτροπών και με στελέχη των υπηρεσιών του Δήμου. Κατά τις συσκέψεις αυτές συζητούνται άμεσα και επιλύονται θέματα συντονισμού των Κοινοτήτων, συνεργασίας με τις υπηρεσίες του Δήμου, προγραμματισμού και βελτίωσης της λειτουργίας των Συμβουλίων και των υπηρεσιών των Κοινοτήτων. • Ολοκληρώθηκε η διαβούλευση του Κοινοτικού Συμβουλίου με τους κατοίκους της 4ης Κοινότητας αλλά και με ομάδα επιστημόνων και φοιτητών του Α.Π.Θ. σχετικά με τον σχεδιασμό και την ανάπλαση του χώρου των «Πρώην Στάβλων Παπάφη» με στόχο την απόδοσή του στους κατοίκους της περιοχής. • Στο πλαίσιο της «Ελληνογερμανικής Συνεργασίας» πραγματοποιήθηκε συνάντηση στελεχών των Κοινοτήτων με τον Γερμανό δήμαρχο F. Edelmann, με θέμα «Διαδικασίες ενίσχυσης της συμμετοχής του δημότη στους σχεδιασμούς και στις αποφάσεις του δήμου» (Μάιος 2015). • Οργανώθηκε ημερίδα με τη συμμετοχή αιρετών και υπηρεσιακών στελεχών και με θέματα 1) Ενημέρωση και συμμετοχή των Κοινοτήτων στον καταρτισμό Στρατηγικού/Επιχειρησιακού προγράμματος, 2) Προϋπολογισμός Κοινοτήτων για το 2016, 3) Περιεχόμενο/δράσεις της επιτροπής «Κοινωνία των Πολιτών (Ιούνιος 2015). • Πραγματοποιήθηκε συνάντηση με θέμα «Διοικητική Μεταρρύθμιση - Ψηφιακές Υπηρεσίες στον Πολίτη: Παροχή Υπηρεσιών Ηλεκτρονικής Διοίκησης και Διακυβέρνησης», με συμμετοχή αιρετών και υπηρεσιακών στελεχών του Δήμου, όπου κατατέθηκαν προτάσεις προς ένταξη και χρηματοδότηση (ΕΣΠΑ) στους άξονες: 1) Σύνδεση Κοινότητας με τον Κεντρικό Δήμο, 2) Σύνδεση Κοινοτήτων μεταξύ τους, 3) Ενίσχυση των δυνατοτήτων της Κοινότητας με στόχο την εξυπηρέτηση του πολίτη και την ενδυνάμωση της συμμετοχής του (Σεπτέμβριος 2015). • Πραγματοποιήθηκαν δύο συναντήσεις/ημερίδες μεταξύ των Δημοτικών Κοινοτήτων των Δήμων Αθηναίων και Θεσσαλονίκης για ζητήματα αποκέντρωσης, αναβάθμισης του ρόλου των Κοινοτήτων και συμμετοχής των πολιτών στα τοπικά θέματα και συμφωνήθηκε η στενότερη και τακτική συνεργασία μεταξύ τους, η διεύρυνση των συνεργασιών με τις Κοινότητες άλλων δήμων της χώρας και η δημιουργία δικτύου με προοπτική τη σύγκληση ενός πανελλαδικού συνεδρίου των Κοινοτήτων (Δεκέμβριος 2015-Φεβρουάριος 2016).


/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

• Προγραμματίστηκε ο δημόσιος απολογισμός των πεπραγμένων των Κοινοτήτων (Κοινοτικά Συμβούλια και υπηρεσίες) σε ειδικές συνεδριάσεις προκειμένου: α) να υπηρετηθεί η κορυφαία δημοκρατική διαδικασία της λογοδοσίας για κάθε δημόσιο οργανισμό που ασκεί διοίκηση, β) να υπάρξει συλλογή στοιχείων, εμπειριών, απόψεων, προτάσεων από τα αιρετά και μη αιρετά μέλη των Κοινοτικών Συμβουλίων αλλά και από τους δημότες. Τα αποτελέσματα να αξιοποιηθούν για την εξαγωγή συμπερασμάτων, τα οποία θα οδηγήσουν σε αποφάσεις, σε στόχους και σε δράσεις για μια καλύτερη επόμενη χρονιά. Παράλληλα, καθ’ όλο το έτος, οι Κοινότητες πραγματοποίησαν πλήθος δράσεων και εκδηλώσεων με ευρεία θεματολογία. Ενδεικτικά αναφέρονται μερικές για το έτος 2015: ▪ 1η Κοινότητα Συμμετοχή στην αθλητική δράση «Τρέχω με το ταίρι μου» στην παραλία της Θεσσαλονίκης (14.02.2015). Οργάνωση ημερίδας σε συνεργασία με το δίκτυο Φορέων Πρόληψης & Θεραπείας των Εξαρτήσεων με θέμα «Συμβιώνοντας με το Διαδίκτυο, ευκαιρίες, απειλές, παράθυρο σε νέες, επικίνδυνες εξαρτησιογόνες ουσίες» στο Κέντρο Ιστορίας Θεσσαλονίκης (18.2.2015) Διάθεση τροφίμων σε απόρους της περιοχής της Α΄ Δημοτικής Κοινότητας για την περίοδο του Πάσχα (8.4.2015) και την περίοδο των Χριστουγέννων (23.12.2015). Πρόγραμμα συγκέντρωσης διαφόρων ειδών (τροφίμων, ρούχων, παιχνιδιών, βιβλίων) για τις ανάγκες του Παιδικού χωριού SOS (8-10.4.2015). Διανομή τροφίμων σε δικαιούχους κοινωνικών προγραμμάτων τους μήνες Φεβρουάριο, Οκτώβριο και Δεκέμβριο 2015. Πραγματοποίηση προγράμματος ξεναγήσεων με θέμα «Γνωρίζω και μαθαίνω την πόλη μου» (22 ξεναγήσεις κατά τους μήνες Οκτώβριο, Νοέμβριο και Δεκέμβριο 2015). Έναρξη λειτουργίας δομής αλληλεγγύης της 1ης Κοινότητας «χέρι με χέρι». Κάθε Τετάρτη 5-7 μ.μ. άποροι δημότες παραλαμβάνουν ρούχα, παπούτσια και βιβλία που διαθέτουν στην 1η Κοινότητα οι δημότες για τους πρόσφυγες. Επίσης συστάθηκε επιτροπή Αστικού Περιβάλλοντος και εκπόνησε ολοκληρωμένο κείμενο Κανονιστικών Διατάξεων για τη ρύθμιση θεμάτων αδειών χρήσης κοινόχρηστων χώρων, το οποίο έτυχε της ομόφωνης έγκρισης του Κοινοτικού συμβουλίου. Πολλές από της προτάσεις της επιτροπής εντάχθηκαν στο «Κανονιστικό πλαίσιο για τη χρήση των κοινόχρη-

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

Μουσική Εκδήλωση στην 3η Δημοτική Κοινότητα

στων χώρων ως προς την ανάπτυξη τραπεζοκαθισμάτων και εμπορευμάτων», που ενέκρινε το Δημοτικό Συμβούλιο κατά την 6η τακτική συνεδρίαση του σώματος τη Δευτέρα 16 Μαρτίου 2015. ▪ 2η Κοινότητα • Συνδιοργάνωση εκδήλωσης για το trafficking. • Εκδήλωση με θέμα τα υπερχρεωμένα νοικοκυριά. • Εκπαιδευτικό σεμινάριο παροχής Πρώτων Βοηθειών. • Αποκριάτικη γιορτή 2015 για τους μαθητές του 66ου Δημοτικού Σχολείου. • 1η Συνάντηση Παραδοσιακών Χορευτικών Σχημάτων. • 4η Συνάντηση Χορωδιών Δημοτικών Σχολείων. • 2η Συνάντηση Χορευτικών Σχημάτων Δημοτικών σχολείων. • Χριστουγεννιάτικη γιορτή 2015 για 150 μαθητές/ μαθήτριες Δημοτικών Σχολείων της περιοχής. • Συναυλία με χριστουγεννιάτικα τραγούδια και κάλαντα και συναυλία με πρωτοχρονιάτικα κάλαντα, στην αίθουσα αναμονής επιβατών του Νέου Σιδηροδρομικού Σταθμού Θεσσαλονίκης. ▪ 3η Κοινότητα • 8η Μουσική Εβδομάδα σε συνεργασία με το Ωδείο Άνω Πόλης. • «Πολιτιστικές ανταύγειες στην Άνω Πόλη» σε συνεργασία με τον Σύλλογο Ζωγράφων Θεσσαλονίκης & Β. Ελλάδος. • «Βραδιά Τσιτσάνη». Την εκδήλωση προλόγισε ο καθηγητής του Α.Π.Θ. Άρης Καζάκος και ο ποιητής κ. Ντίνος Χριστιανόπουλος. • «Σας αγαπάμε και τραγουδάμε». Μουσική εκδήλωση σε συνεργασία με τη χορωδία του Ι. Ναού Αγ. Δημητρίου «Οι κανταδόροι», το μουσικό σχήμα «Ήχος Κρουστός», τη χορωδία του Συλλόγου Καρκινοπαθών Μακεδονίας-Θράκης και τη χορωδία Αργεστών Θεσσαλονίκης «Ο Ορέστης». • Ημερίδα με θέματα: «Συνθετικά και κανναβινοειδή», «Εφηβεία και Εξαρτήσεις», «Γονείς και Εξαρτήσεις» σε συνεργασία με το Δίκτυο Φορέων Πρόληψης & Θεραπείας των Εξαρτήσεων. • Εκδήλωση σε συνεργασία με το παράρτημα της Ελληνικής Εταιρείας Περιβάλλοντος και Πολιτισμού καθώς και τον Σύλλογο Αρχιτεκτόνων Θεσσαλονίκης για την προστασία και τη βελτίωση του αστικού περιβάλλοντος. • Ημερίδα με θέμα: «Μιλάμε ανοιχτά για τον τραυλισμό» σε

13 / 72


ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ

2o Φεστιβάλ κιθάρας στην 4η δημοτική κοινότητα Θεσσαλονίκης (23-2-2015)

συνεργασία με το Κέντρο Ψυχικής Υγείας του Β/Δ τομέα του Ψυχιατρικού Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης. ▪ 4η Κοινότητα Σε συνεργασία με Πολιτιστικούς, Αθλητικούς ΣυλλόγουςΣωματεία, την Εκπαιδευτική Κοινότητα ή άλλους φορείς πραγματοποιήθηκαν 44 πολιτιστικές και αθλητικές εκδηλώσεις σύμφωνα με τον εγκεκριμένο προγραμματισμό του έτους. Ένα από τα σημαντικότερα θέματα, στα οποία δραστηριοποιήθηκε το Συμβούλιο της Κοινότητας, ήταν η δημιουργία και η εύρυθμη λειτουργία του «Φιλοξενείου» στην περιοχή των «Παλαιών Στάβλων». Όλα τα ζητήματα αντιμετωπίστηκαν με συντονισμένες ενέργειες, σε συνεργασία με τη Διοίκηση και τις αρμόδιες υπηρεσίες και σήμερα ο χώρος είναι σε πλήρη λειτουργία. Η συμβίωση των φιλοξενουμένων και των κατοίκων της περιοχής είναι αρμονική. Οι φιλοξενούμενοι συμμετέχουν σε δράσεις της Κοινότητας σε ό,τι αφορά τον πολιτισμό και τον αθλητισμό, σε ένα πλαίσιο στήριξης και ένταξής τους στη νέα καθημερινότητά τους στην περιοχή. ▪ 5η Κοινότητα • Συνεχίστηκε, με σημαντική αύξηση της συμμετοχής, η δράση των 10 τμημάτων Εργαστηρίων Εικαστικών και Εφαρμοσμένων Τεχνών που λειτουργούν αδιαλείπτως από το 1988. Όλα τα τμήματα των εργαστηρίων συμμετέχουν ενεργά και σε διάφορες δραστηριότητες που οργανώνονται από την 5η Κοινότητα. • Εκδήλωση για την «Υιοθεσία» της μνημειακής Φτελιάς (Καραγάτσι) στην οδό 25ης Μαρτίου 15. • Διοργάνωση του 29ου Φεστιβάλ Μαθητικών Πολιτιστικών Δραστηριοτήτων. • Έκθεση Χαρακτικής με τίτλο «Η Τέχνη της Χαρακτικής από τη Συμβασιλεύουσα στη Βασιλεύουσα». • Συμμετοχή στο Ευρωπαϊκό πρόγραμμα «stART: Πρωτοβουλίες Νέων στην Ελλάδα» με τη δράση Τόpio: Δημιουργική Ενεργοποίηση του Αστικού Τόπου με τους Νέους σε Ηγετικό Ρόλο». • Δράσεις ευαισθητοποίησης για το περιβάλλον και το αστικό πράσινο «Φτιάχνοντας τον δικό μας λαχανόκηπο», «Αρωματισμένο μπαλκόνι και Aρωματισμένη κουζίνα», «Το Νερό Πηγή Ζωής», «Γιορτή Γειτονιάς για το Περιβάλλον». ▪ Δημοτική Ενότητα Τριανδρίας • «Κούλουμα 2015». Την Καθαρά Δευτέρα διατέθηκαν σαρα-

14 / 72

Φεστιβάλ “2310fest Ζήσε τη γειτονιά σου και την ιστορία της (5η δημοτική κοινότητα Θεσσαλονίκης)

Νεανικά συγκροτήματα παρουσίασαν τη δουλειά τους σε πάρκα της Τριανδρίας με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Μουσικής

κοστιανά εδέσματα και χαρταετοί, ενώ πολιτιστικοί σύλλογοι πλαισίωσαν την εκδήλωση με παραδοσιακούς χορούς. • «Πασχαλινή εκδήλωση» για τα παιδιά. • «2310 festival – «Ζήσε τη γειτονιά σου και την ιστορία της». Η Δημοτική Ενότητα σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Πολιτισμού διοργάνωσε εκδήλωση με θέμα την τσαγγαρική τέχνη, η οποία υπήρξε χαρακτηριστική για την Τριανδρία, καθώς το επάγγελμα ασκούνταν μέχρι πρόσφατα από τους πρόσφυγες που ήρθαν και εγκαταστάθηκαν στην περιοχή. • «Ευρωπαϊκή Ημέρα Μουσικής». Με αφορμή τον εορτασμό της Ημέρας Μουσικής, διεξήχθησαν μουσικές εκδηλώσεις από νεανικά συγκροτήματα σε 4 πάρκα της Τριανδρίας. • «Τριανδριώτικα 2015». Οι εκδηλώσεις αυτές αποτελούν θεσμό για την περιοχή και πραγματοποιούνται κάθε χρόνο. Η διοργάνωση του 2015 περιλάμβανε χορευτικό παραδοσιακό αντάμωμα (πατινάδα) με τη συμμετοχή 40 Πολιτιστικών Συλλόγων από όλη την Ελλάδα, θεατρική παράσταση με το έργο του Δ. Ψαθά «Ξύπνα Βασίλη» από την ομάδα του Ιερού Ναού Αγ. Μαρίνης Τούμπας και μουσική περιήγηση στις γειτονιές και στα πάρκα της περιοχής με τη μπάντα «Κρουστόφωνο». Oι εκδηλώσεις περιλάμβαναν αθλητικές δράσεις και δημιουργικά εργαστήρια για παιδιά, παράσταση θεάτρου σκιών με θέμα την ανακύκλωση κ.ά. • «Δώσε Φως και Ελπίδα». Η εκδήλωση έγινε με αφορμή το άναμμα του χριστουγεννιάτικου δέντρου και πλαισιώθηκε από τις παιδικές χορωδίες των σχολείων, των φορέων και των πολιτιστικών συλλόγων της περιοχής που έψαλλαν κάλαντα και χριστουγεννιάτικες μελωδίες. • Με πρωτοβουλία της Δημοτικής Ενότητας Τριανδρίας πραγματοποιήθηκαν οι παρακάτω δράσεις: α) Ανοιχτή συζήτηση με θέμα «Σχολικός εκφοβισμός και εφηβική σεξουαλικότητα». β) Ομιλία – Συνάντηση με τον «Αστυνομικό της Γειτονιάς». γ) Σεμινάριο Α’ Βοηθειών. δ) Ομιλία με θέμα «Η επιθετικότητα στη νηπιακή ηλικία». ε) Εθελοντική αιμοδοσία, στον 3ο όροφο του κτηρίου της Δημοτικής Ενότητας σε συνεργασία με την κεντρική τράπεζα αίματος του Δήμου Θεσσαλονίκης. στ) Τιμητική εκδήλωση, στην οποία βραβεύθηκαν για το κοινωνικό έργο τους όλοι όσοι προσέφεραν στην καθημερινή σίτιση συνανθρώπων μας.


1H ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ

2H ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ

Πρόεδρος: Χοντολίδου Ελένη

Πρόεδρος: Λαζαρίδου Μαρία

Σύμβουλοι: Φωτεινή Αναστασιάδου Απόστολος Βεϊζαδές Σμαράγδα Γιαννακοπούλου Ιωάννα Δαγδιλέλη (αντικατέστησε τον Γιώργο Λαγουδάκη) Πέτρος Δημητρακόπουλος Ελένη Δουβλέτη Στυλιανή Δούκα Ελένη Καραμεσίνη Ρεβέκκα Καράσσο Αναστασία Κουλουκούρη

Σύμβουλοι: Κωνσταντίνος Βαβούρας Βασιλική Βαταμίδου-Μαρασλίδου Χρήστος Βοζίκης Όλγα Καράμπελα Χρήστος Λεονταρίδης Δέσποινα Λουκίδου Φίλιππος Μπαντής Αικατερίνη Μπόλματη Αγαπητός Σαμαράς

3H ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ

4H ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ

Πρόεδρος: Καλαϊτζίδου Ελισάβετ

Πρόεδρος:Τσιαπακίδης Κωνσταντίνος

Σύμβουλοι: Στέλλα Βαρσάμη Κωνσταντίνος Ζέρβας Αφροδίτη Κλειδαρά Βασίλειος Κονιόρδος Θεόδωρος Κοτανίδης Απόστολος Νούσκαλης Αραβέλλα- Μαρίνα Σαλονικίδου Σοφία Τσίλλη Ελένη Ψημένου-Τσουκαλά

Σύμβουλοι: Θρασύβουλος Αμαξόπουλος Όλγα Γεωργακάκη Δανάη Καζαντζή Γεωργία Καλατούδη Χαρίλαος Κωτίδης Φωτεινή Μπαλτζή Ηρακλής Πετρίδης Σοφία Σαμαρά Φώτιος Σαχινίδης Κρυσταλία Τερψίδου Βασίλειος Φασούλας Ρικάρντο Χέιρ Εύχαρις Χλωρίδου

5H ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΚΟΙΝΟΤΗΤΑ

ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΕΝΟΤΗΤΑ ΤΡΙΑΝΔΡΙΑΣ

Πρόεδρος: Κουράκη Αργυρή (Αργυρώ)

Πρόεδρος: Μπαχτσεβάνα Παναγιώτα

Σύμβουλοι: Ευαγγελία Αναστασίου (αντικατέστησε τον Κυριακίδη Θεόδωρο) Δημήτριος Αρετάκης Γεώργιος Δουλγερίδης Αθηνά (Νανά) Δρίζη Μαρία Ιωαννίδου Ευαγγελία (Εύη) Καραγιάννη Ευαγγελία Λαμπρακάκη Βασίλειος Μανταζής Δημήτριος Μαργαρίτης Γρηγόριος Μαυράκης Ευανθία Νόβα Πέτρος Τερζής Στυλιανός Τσούλιας (αντικατέστησε τον Κουκίδη Μιχαήλ)

Σύμβουλοι: Αντωνιάδης Ιωάννης Κωστούδης Θωμάς Σοφία – Ελένη Παύλου Μαρία Τσοτουλίδου

ΣΥΝΘΕΣΗ ΚΟΙΝΟΤΙΚΩΝ ΣΥΜΒΟΥΛΙΩΝ

15 / 72


ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΦΥΓΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΦΥΓΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

Μ

ε τη διόγκωση των προσφυγικών/μεταναστευτικών ροών από τα τουρκικά παράλια προς τη χώρα μας την άνοιξη του 2015, ο Δήμος διέβλεψε το ενδεχόμενο μαζικού εγκλωβισμού προσφύγων στην πόλη της Θεσσαλονίκης. Γι’ αυτό τον λόγο προχώρησε σε μια σειρά, άτυπων κατ’ αρχάς, πρωτοβουλιών και επαφών με τους λοιπούς δήμους της ευρύτερης μητροπολιτικής περιοχής, την περιφερειακή αυτοδιοίκηση, τις επιτόπιες αρχές της κεντρικής διοίκησης και, κυρίως, με την κοινωνία των πολιτών και τις μη κυβερνητικές οργανώσεις της πόλης, που είχαν ήδη αρχίσει να δραστηριοποιούνται για την υποστήριξη του προσφυγικού πληθυσμού. Στόχος της δημοτικής Αρχής ήταν η κατάρτιση των βασικών κατευθύνσεων ενός σχεδίου έκτακτης ανάγκης για την αντιμετώπιση του ενδεχόμενου προσωρινής εγκατάστασης εντός του αστικού ιστού ομάδων προσφύγων/μεταναστών, ιδίως δε οικογενειών με ανήλικα τέκνα. Βασική ιδέα του σχεδίου ήταν ότι η διαβίωση αυτών των ανθρώπων, χάριν της προστασίας τόσο των ιδίων όσο και του τοπικού πληθυσμού και της κοινωνικής συνοχής, θα πρέπει να τύχει της αναγκαίας στήριξης μέσω μιας ολιστικού χαρακτήρα δέσμης υπηρεσιών (από τη στέγαση μέχρι την ψυχοκοινωνική υποστήριξή τους), ώστε να διασφαλίζονται συνθήκες αξιοπρεπούς διαβίωσης. Ουσιώδης παράμετρος της κινητοποίησης αυτής ήταν η αναζήτηση χρηματοδοτικών πηγών για την υποστήριξη των πολλαπλών πτυχών αυτού του σχεδίου. ▪ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΦΙΛΟΞΕΝΙΑΣ • Ήδη από την άνοιξη του 2015, ο Δήμος αναζήτησε χρηματοδότηση ύψους 200.000€ από τον Μη Κυβερνητικό Οργανισμό «Solidarity Now», με σκοπό την ανάπτυξη δράσεων για την προσωρινή φιλοξενία προσφύγων σε ξενοδοχεία της πόλης και την παροχή συνοδευτικών υπηρεσιών (υλικής συνδρομής, ψυχοκοινωνικής στήριξης, ιατροφαρμακευτικής κάλυψης και νομικής συνδρομής), σε συνεργασία με Μη Κυβερνητικές Οργανώσεις της πόλης («Άρσις», «PRAKSIS» και «Ελληνικό Συμβούλιο για τους Πρόσφυγες»). • Τον Νοέμβριο του 2015, ενόψει της αύξησης των προσφυγικών/μεταναστευτικών ροών, ο Δήμαρχος Γιάννης Μπουτάρης απηύθυνε κάλεσμα με στόχο την τοπική δικτύωση των θεσμικών και των μη κυβερνητικών φορέων της πόλης για τη σύμπραξή τους σε ένα κοινό σχέδιο

16 / 72

δράσης σε επίπεδο μητροπολιτικής Θεσσαλονίκης και υπαίθρου. Καταρχάς ανταποκρίθηκαν οι 13 Δήμοι του νομού, η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, ο Ο.Λ.Θ., ο Ερυθρός Σταυρός, η Ελληνική Αστυνομία και το Λιμενικό Σώμα, ενώ εκπροσωπήθηκε και το Υπουργείο Μακεδονίας Θράκης. Από τους ΟΤΑ και τους θεσμικούς φορείς που αποδέχθηκαν τη συμμετοχή στη δικτύωση, συστήθηκε ομάδα εργασίας υπηρεσιακών παραγόντων με αντικείμενο την εκπόνηση του σχεδίου δράσης για την αντιμετώπιση της προσφυγικής κρίσης, σε συνεργασία με Μ.Κ.Ο. της πόλης («Άρσις», «PRAKSIS», «Ελληνικό Συμβούλιο για τους Πρόσφυγες», «Ελληνική Ένωση για τα Δικαιώματα του Ανθρώπου»), που συνεργάζονται για την ευόδωση των προσπαθειών των θεσμικών φορέων. Ως επιστέγασμα της προσπάθειας δικτύωσης και συντονισμού φορέων και Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης, ο Δήμος Θεσσαλονίκης ανέλαβε επικεφαλής εταιρικού σχήματος που υλοποιεί το πρόγραμμα «REACT» της Ύπατης Αρμοστείας του ΟΗΕ για τους Πρόσφυγες. Το εταιρικό σχήμα απαρτίζεται από τους Δήμους Καλαμαριάς και Νεάπολης-Συκεών, τη ΧΑΝΘ, τις Μ.Κ.Ο. «Άρσις», «PRAKSIS», «Ελληνικό Συμβούλιο για τους Πρόσφυγες» και «Ελληνική Ένωση για τα Δικαιώματα του Ανθρώπου» και την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας. Στο πλαίσιο του προγράμματος αυτού, πρόσφυγες που έχουν αιτηθεί άσυλο και εξ αυτών οι δικαιούχοι μετεγκατάστασης θα φιλοξενούνται σε ενοικιαζόμενα διαμερίσματα ιδιωτών και σε ανάδοχες οικογένειες (συνολικά 660 θέσεις) για όσο διάστημα διαρκούν οι τυπικές διαδικασίες χορήγησης ασύλου και δικαιώματος μετεγκατάστασης. Παράλληλα, το πρόγραμμα θα Διευρυμένη σύσκεψη για την κατάρτιση σχεδίου έκτακτης ανάγκης με τη συμμετοχή δήμων και φορέων της Θεσσαλονίκης (Μάιος 2015).


/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

Το «Φιλοξενείο Οικογενειών Αιτούντων Άσυλο» στους Παλιούς Στάβλους της Τούμπας φιλοξενεί από τον Μάιο του 2015 οικογένειες στο πλαίσιο του προγράμματος οικογενειακής επανένωσης.

παρέχει υπηρεσίες ψυχοκοινωνικής υποστήριξης, νομικής συμβουλευτικής και ιατρικής παρακολούθησης. • Ταυτοχρόνως, ήδη από τον Μάιο του 2015, είχε ξεκινήσει τη λειτουργία του ο χώρος φιλοξενίας για οικογένειες αιτούντων άσυλο σε ιδιόκτητο δημοτικό χώρο των πρώην Στάβλων Παπάφη. Το «Φιλοξενείο» παρέχει τις υπηρεσίες του σε συνεργασία του Δήμου Θεσσαλονίκης με τις Μ.Κ.Ο. «Άρσις» και «Ελληνικό Συμβούλιο για τους Πρόσφυγες», με χρηματοδότηση του Ευρωπαϊκού Ταμείου Προσφύγων. Μέχρι τον Δεκέμβριο του 2015, παρείχε διαμονή και διατροφή αλλά και υπηρεσίες διερμηνείας, συνοδείας, νομική συνδρομή και ψυχοκοινωνική στήριξη, συνολικά σε 8 οικογένειες (28 άτομα), εκ των οποίων οι πέντε έχουν πλέον εγκατασταθεί στη Γερμανία στο πλαίσιο του προγράμματος οικογενειακής επανένωσης. Προκειμένου να επιτευχθούν στόχοι κοινωνικής ένταξης των ωφελουμένων, οργανώθηκαν και υλοποιήθηκαν δράσεις με τη γειτονιά και με διάφορες εθελοντικές ομάδες στον προαύλιο χώρο του «Φιλοξενείου», καθώς και επισκέψεις των παιδιών σε σχολεία της περιοχής. ▪ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗ ΤΡΟΦΙΜΩΝ Ο Δήμος Θεσσαλονίκης, μετά από σχετικό κάλεσμα της διοίκησης του «Κέντρου Προσωρινής Φιλοξενίας Προσφύγων Διαβατών», ανέλαβε την πρωτοβουλία να διαμορφώσει την «Αποθήκη 9» στο Λιμάνι (με παραχώρηση χρήσης από τον Ο.Λ.Θ.), όπου, με τη βοήθεια εθελοντών, εγκατέστησε ένα πλήρες σύστημα παρακολούθησης της αποθήκης και των ειδών πρώτης ανάγκης που προσφέρουν οι πολίτες, ώστε να διατίθενται στους πρόσφυγες με οργανωμένο και συντεταγμένο τρόπο. Επιπλέον, ο Δήμος Θεσσαλονίκης ανέλαβε την καθαριότητα και αποκομιδή απορριμμάτων από τα Διαβατά, συνδράμοντας στην κατά το δυνατόν καλύτερη λειτουργία του καταυλισμού, αλλά και τη μετακίνηση των ομάδων εθελοντών ή/και εργαζομένων σε Μ.Κ.Ο. στα Διαβατά. ▪ URBACT-ARRIVAL CITIES Ο Δήμος Θεσσαλονίκης συμμετέχει στo διακρατικό πρόγραμμα «Urbact-Arrival Cities», με σκοπό τη δημιουργία ομάδας εργασίας των φορέων της πόλης και της κοινωνίας των πολιτών για την από κοινού κατάρτιση σχεδίου δράσης προκειμένου να παρασχεθεί υλικοτεχνική βοήθεια για την αντιμετώπιση των προσφυγικών ροών

και την κοινωνική ένταξη των μεταναστών. Στην ομάδα εργασίας που δημιουργήθηκε στη Θεσσαλονίκη συμμετέχουν οι Δήμοι Καλαμαριάς, Νεάπολης-Συκεών, Θέρμης, Παύλου Μελά κ.ά. Εντός του 2015 ολοκληρώθηκε ο σχεδιασμός και για το 2016 προγραμματίζεται η χρηματοδότηση του σχεδίου. ▪ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΕΝΤΑΞΗΣ ΜΕΤΑΝΑΣΤΩΝ (Σ.Ε.Μ.) Το 2015 ήταν μια πολύ κρίσιμη χρονιά για τη χώρα λόγω της σφοδρότητας της προσφυγικής κρίσης. Το Σ.Ε.Μ. συνέβαλε σημαντικά στις δράσεις που οργανώθηκαν από τον Δήμο Θεσσαλονίκης αλλά και από άλλους φορείς. Το έτος 2015, το Σ.Ε.Μ. συνεδρίασε εφτά φορές και οι δράσεις του ήταν οι εξής: • Σύνταξη του κανονισμού λειτουργίας του Συμβουλίου Ένταξης Μεταναστών του Δήμου Θεσσαλονίκης • Στήριξη της πρωτοβουλίας «Golden Dawn Watch», κύρια έκφανση της οποίας είναι η ιστοσελίδα www. goldendawnwatch.org • Διερεύνηση των αναγκών των προσφύγων που βρίσκονταν στη Θεσσαλονίκη: - Έρευνα για τον αριθμό όσων στεγάζονταν σε ξενοδοχεία, καθ’ οδόν για την Ειδομένη, τον χειμώνα 2014-2015, για τις χρεώσεις και την ποιότητα των υπηρεσιών που τους παράσχονταν, προκειμένου να τεκμηριωθεί η ανάγκη αναζήτησης χρηματοδότησης, ώστε να παρασχεθεί ξενοδοχειακή φιλοξενία σε ευάλωτες περιπτώσεις, χωρίς οικονομική επιβάρυνση των προσφύγων. - Ενημέρωση του Δημάρχου για έκτακτες ανάγκες που προέκυψαν, όπως η προσωρινή εγκατάσταση από τον Δήμο χημικών τουαλετών στα πάρκα, όπου αρκετοί/ές πρόσφυγες διανυκτέρευαν τις νύχτες του καλοκαιριού του 2015, προκειμένου να διασφαλιστεί τόσο η αξιοπρέπεια των ιδίων όσο και η δημόσια υγεία. - Παρακίνηση των αρμόδιων υπηρεσιών, ώστε να οργανωθεί η αποστολή ανθρωπιστικής βοήθειας από τους δημότες και κατοίκους της Θεσσαλονίκης στον Δήμο Παιονίας, σε συντονισμό με τις Αντιδημάρχους Κοινωνικής Πολιτικής Θεσσαλονίκης και Παιονίας. • Συμμετοχή σε διάσκεψη με την Ύπατη Αρμοστεία του ΟΗΕ για τους Πρόσφυγες με φορείς της κεντρικής διοίκησης και της τοπικής αυτοδιοίκησης και με Μ.Κ.Ο. στο Πολύκαστρο του Ν. Κιλκίς, όπου σχεδιάστηκαν δράσεις για την προστασία των προσφύγων και την οργάνωση των

17 / 72


ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΗΣ ΠΡΟΣΦΥΓΙΚΗΣ ΚΡΙΣΗΣ

καταυλισμών στην Ειδομένη, με σχετικά ικανοποιητική λειτουργία, μέχρι το κλείσιμο των συνόρων τον Φεβρουάριο του 2016. • Διαμεσολάβηση για την παροχή υλικοτεχικής βοήθειας από τον Δήμο Θεσσαλονίκης προς τον Δήμο Παιονίας για την αποκομιδή των απορριμμάτων από την Ειδομένη. Ουσιαστική συμβολή στα προγράμματα ανθρωπιστικής βοήθειας. • Διενέργεια επαφών με τις εταιρείς «ΓΑΙΑΟΣΕ» και «ΤΡΑΙΝΟΣΕ» και με τα Κ.Τ.Ε.Λ. για την καλύτερη εξυπηρέτηση των προσφύγων και των εθελοντών. Στις επαφές αυτές προτάθηκε η παραχώρηση χώρων από τη «ΓΑΙΑΟΣΕ» για την προσωρινή στέγαση των προσφύγων, την προώθηση της χρήσης του τρένου ως εναλλακτικής μορφής μετακίνησης των προσφύγων προς τα σύνορα και τη δωρεάν μεταφορά από τα Κ.Τ.Ε.Λ. ειδών πρώτης ανάγκης που προορίζονταν για τους πρόσφυγες στην Ειδομένη. Επίσης, έγινε διαμαρτυρία για τα ακριβά κόμιστρα που χρέωνε το Κ.Τ.Ε.Λ. Θεσσαλονίκης στους πρόσφυγες για το δρομολόγιο Θεσσαλονίκη-Ειδομένη. • Συνεργασία με τις υπηρεσίες του Δήμου Θεσσαλονίκης για τον σχεδιασμό/υποβολή αίτησης χρηματοδότησης και την εφαρμογή του προγράμματος φιλοξενίας ευάλωτων ατόμων σε ξενοδοχεία της πόλης. • Συνεργασία με τις υπηρεσίες του Δήμου Θεσσαλονίκης για τον σχεδιασμό φιλοξενίας σε σπίτια και οικογένειες της πόλης (660 θέσεις), που πλέον χρηματοδοτείται από «Sleepover» την Ευρωπαϊκή Επιτροπή και υλοποιείται σε συνεργασία με την Ύπατη Αρμοστεία του ΟΗΕ για τους Πρόσφυγες. • Συμβολή στην ένταξη των δομών αλληλεγγύης για πρόσφυγες/μετανάστες στο Επιχειρησιακό Σχέδιο Δράσεων του Δήμου Θεσσαλονίκης (2014-2019). • Ενεργός συμβολή στη συμμετοχή δημοτικών υπαλλήλων σε σεμινάριο για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση δράσεων ένταξης των μεταναστών. Μέσα στο 2016 το Συμβούλιο Ένταξης Μεταναστών καλείται να συμμετάσχει ενεργά στο προσφυγικό ζήτημα, καθόσον η Ελλάδα αναμένεται να αποτελέσει έναν από τους κύριους θύλακες φιλοξενίας των προσφύγων στην Ευρώπη. Βασικός στόχος είναι η κοινωνική ένταξη των προσφύγων και η αρμονική τους συνύπαρξη με τους Θεσσαλονικείς, για την οποία το Σ.Ε.Μ. σχεδιάζει σχετική ενημερωτική εκστρατεία σε συνεργασία με τη Δημοτική Εταιρεία Πληροφόρησης, Θεάματος & Επικοινωνίας

18 / 72

(Δ.Ε.Π.Θ.Ε.), εθελοντές και αλληλέγγυους πολίτες. Το Σ.Ε.Μ. θα επιδιώξει μια πιο στενή συνεργασία με τις αρμόδιες υπηρεσίες του Δήμου, με άλλους κρατικούς ή μη κρατικούς φορείς, αλλά και με τα Συμβούλια Ένταξης Μεταναστών όλης της χώρας, προς την κατεύθυνση αυτή. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣYΜΒΟYΛΙΟ ΣΕΜ Πρόεδρος: Ιωαννίδου Ελεάννα, Δημοτική Σύμβουλος Αντιπρόεδρος: Ασλανίδου Σοφία, Δημοτική Σύμβουλος Στέλλα Αβραμίδου, Δημοτική Σύμβουλος Λιούμπισα Βρέντσεφ, Εκπρόσωπος Σερβικής Κοινότητας Αντώνιος Γαζάκης, Εθελοντικό σχολείο ελληνικής γλώσσας για τους μετανάστες «Οδυσσέας» Άδωνις Κουλιούφας, Εκπρόσωπος Δικηγορικού Συλλόγου Θεσσαλονίκης Γουόλι Ντουρ, Εκπρόσωπος Κοινότητας Σενεγαλέζων Δέσποινα Συρρή, Οργάνωση «Συμβίωση» Κωνσταντίνος Τσιτσελίκης, Ελληνική Ένωση για τα δικαιώματα του ανθρώπου Χαμίντ Χασανί, Εκπρόσωπος Κοινότητας Αφγανών Βαλμπόνα Χιοτούνα, Εκπρόσωπος Κοινότητας Αλβανών

Αναπληρωματικά μέλη Κώστας Αβραμίδης, «Σύλλογος Κουμπατιωτών», Ελληνική Ομογένεια Γεωργίας Ιωάννης Παπανάγνου, «Immigratio», Ένωση Δικηγόρων για τη Μετανάστευση.


AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

Η

κοινωνική πολιτική του Δήμου Θεσσαλονίκης έχει ως στόχο την υποστήριξη των συμπολιτών μας που πλήττονται περισσότερο από τις συνέπειες της συνεχιζόμενης οικονομικής κρίσης, τους άπορους, άστεγους, άνεργους και ανασφάλιστους, που αδυνατούν να καλύψουν ακόμα και τις ανάγκες τους στη διατροφή και στην ιατρική περίθαλψη. Για την επίτευξη αυτών των σκοπών χρησιμοποιήθηκαν ίδιοι πόροι από τον προϋπολογισμό, αξιοποιήθηκαν χορηγίες, δημιουργήθηκαν συνέργειες με φορείς και κοινωφελή ιδρύματα. Το 2015 συνεχίστηκε η λειτουργία των δομών που έχουν συσταθεί ή ενισχυθεί με τη συμμετοχή του Δήμου στο συγχρηματοδοτούμενο από την Ευρωπαϊκή Ένωση πρόγραμμα του υπουργείου Εργασίας για ανάπτυξη δομών άμεσης αντιμετώπισης της φτώχειας (με δικαιούχο φορέα τη Μ.Κ.Ο. «Άρσις» και συμπράττοντα τη Μ.Κ.Ο. «PRAΚSIS») και συγκεκριμένα του υπνωτήριου αστέγων, του κοινωνικού παντοπωλείου, του συσσίτιου, της τράπεζας χρόνου, του γραφείου διαμεσολάβησης, του κοινωνικού φαρμακείου, των δημοτικών λαχανόκηπων. Επίσης, συνέχισαν τη λειτουργία τους δομές που δημιουργήθηκαν τα προηγούμενα χρόνια, παρέχοντας κοινωνικές υπηρεσίες σε ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, όπως κακοποιημένες γυναίκες, ηλικιωμένοι, παιδιά. Επιπλέον, οι υπηρεσίες προς τις ευάλωτες κοινωνικά ομάδες εμπλουτίστηκαν με νέες δράσεις και προγράμματα. • Ο Δήμος Θεσσαλονίκης συμμετείχε στη σύσταση της Κοινωνικής Σύμπραξης για τη συμμετοχή στο Πρόγραμμα Επισιτιστικής και Βασικής Υλικής Συνδρομής του Ταμείου Ευρωπαϊκής Βοήθειας για τους Απόρους (ΤΕΒΑ). Η Κοινωνική Σύμπραξη αριθμεί 11 τυπικούς εταίρους (Δήμους, Μητροπόλεις, Μ.Κ.Ο.) καθώς και 22 άτυπους εταίρους. Βασική δράση του προγράμματος είναι η παροχή τροφίμων και η υλοποίηση ψυχοκοινωνικών δράσεων με αποδέκτες τους κατοίκους του Δήμου Θεσσαλονίκης και των δήμων-εταίρων. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα των εγγραφών του Υπουργείου Εργασίας προέκυψαν ως δυνητικά ωφελούμενοι 16.000 άτομα. • Επίσης, το 2015 εκπονήθηκε το πρόγραμμα «ΣτέγασηΕπανένταξη», που στηρίχτηκε σε πόρους της Γ.Γ. Πρόνοιας, του Υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης, με Αρχή Διαχείρισης το «Εθνικό Ινστιτούτο Εργασίας και Ανθρώπινου Δυναμικού» (ΕΙΕΑΔ), επικεφαλής εταίρο τον Δήμο Θεσσαλονίκης και εταίρους τις Μ.Κ.Ο. «Άρσις» και «PRAKSIS». Το πρόγραμμα χρηματοδοτεί τις δαπάνες κατοικίας 40 ατόμων που ζουν σε ξενώνες ή που έχουν καταγραφεί ως άστεγοι. Το

πρόγραμμα θα διαρκέσει ως τον Σεπτέμβριο του 2016, και έχει στόχο, μεταξύ άλλων, την εύρεση εργασίας σε 16 από αυτούς. Ο στόχος της στέγασης έχει ολοκληρωθεί με επιτυχία και ο στόχος της εργασιακής επανένταξης έχει ολοκληρωθεί κατά 30%. ▪ ΔΟΜΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΑΤΑΠΟΛΕΜΗΣΗ ΤΗΣ ΦΤΩΧΕΙΑΣ Κοινωνικό Παντοπωλείο • Με τη λειτουργία του Κοινωνικού Παντοπωλείου, σε συνεργασία με την εταιρεία «Μαρινόπουλος», εξασφαλίζονται είδη παντοπωλείου, απορρυπαντικά και είδη οικιακού εξοπλισμού σε 400 οικογένειες ετησίως. • Μετά από καταγραφή κοινωνικού ιστορικού, ο Δήμος δημιούργησε μια βάση δεδομένων 1.900 οικογενειών δυνάμει δικαιούχων σε δράσεις παροχών ευπαθών ομάδων. Από αυτό το μητρώο επιλέχθηκαν και εξυπηρετήθηκαν μηνιαίως 60-70 οικογένειες, με πακέτα που περιείχαν προϊόντα υλικής συνδρομής (απορρυπαντικά κ.ά.) τρόφιμα (γάλατα, μακαρόνια κ.τ.λ.) και ρούχα, τα οποία συγκεντρώθηκαν από 70 χορηγίες από ιδιώτες και εταιρείες. Επιπρόσθετα, το Πάσχα διανεμήθηκαν 700 σακούλες με τρόφιμα, ενώ τα Χριστούγεννα διανεμήθηκαν 800 σακούλες. • Παράλληλα, πραγματοποιήθηκε σειρά δράσεων δωρεάν διανομής φρούτων. Συνολικά μοιράστηκαν 165.467 κιλά φρούτα σε 43.824 ωφελούμενους. • Παραλήφθηκαν και διανεμήθηκαν 12.424 κιλά ρύζι σε δικαιούχους στο πλαίσιο του σχετικού Εθνικού Προγράμματος σε συνεργασία με τις Δημοτικές Κοινότητες. • Στο πλαίσιο του Προγράμματος «Δομές Αντιμετώπισης της Φτώχειας», σε συνεργασία με τη Μ.Κ.Ο. «Άρσις», το Κοινωνικό Παντοπωλείο εξυπηρέτησε 109 οικογένειες απόρων με 236 εξαρτώμενα μέλη. • Συγχρόνως, μέσω του Κοινωνικού Παντοπωλείου εξυπηρετούνται ωφελούμενοι δύο φορές την εβδομάδα με την παροχή ειδών ένδυσης, υπόδησης και ψυχαγωγίας, με τον συνολικό αριθμό τους να ανέρχεται σε 2.660 άτομα. • Τον Δεκέμβριο του 2015, με τη δράση του τηλεοπτικού

19 / 72


ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

To Υπνωτήριο Αστέγων

σταθμού MEGA «Νοιάζομαι-Μοιράζομαι» στον πεζόδρομο της Αγίας Σοφίας, συγκεντρώθηκαν 10 τόνοι τροφίμων, που προσφέρθηκαν από τους κατοίκους του Δήμου για να διανεμηθούν στους 3.500 ωφελούμενους των κοινωνικών του δομών. • Επίσης, σε συνεργασία με τον τηλεοπτικό σταθμό ΣΚΑΙ στο πλαίσιο του προγράμματος «Όλοι μαζί για το Παιδί», πραγματοποιήθηκαν δράσεις συλλογής παιχνιδιών, τα οποία διανεμήθηκαν σε παιδιά άπορων οικογενειών με την ευκαιρία των εορτών του Πάσχα και των Χριστουγέννων. • Τέλος, σε συνεργασία με τον «Σύλλογο Φίλων Ελεύθερου Λογισμικού» (GreekLUG) και τον συνεργατικό χώρο «Coho», συγκεντρώθηκαν μεταχειρισμένοι φορητοί υπολογιστές με σκοπό να διατεθούν δωρεάν για την ενίσχυση μαθητών και προπτυχιακών φοιτητών, μελών οικογενειών που ανήκουν σε ευπαθείς κοινωνικές ομάδες. Συσσίτια Στα συσσίτια που παρέχονται από τον Δήμο Θεσσαλονίκης σιτίζονται σε καθημερινή βάση και τα Σάββατα 800 άτομα (το συσσίτιο της οδού Αμύντα απευθύνεται σε 350 άτομα και άλλα 450 άτομα σιτίζονται στους χώρους των ΚΑΠΗ, της 3ης, 4ης και 5ης Δημοτικής Κοινότητας). Επίσης, η δράση «Θεσσαλονίκης Φιλέματα», που ξεκίνησε το 2012, συνεχίστηκε και το έτος 2015. Με τη συνδρομή 30 επιχειρήσεων εστίασης που εναλλάσσονται, μαγειρεύεται καθημερινά συσσίτιο για 50 άτομα της Δημοτικής Ενότητας Τριανδρίας και διανέμεται μέσω του ΚΑΠΗ στους ωφελούμενους. Επιπρόσθετα, λειτουργεί συσσίτιο επί της οδού Ειρήνης 4, με τη σύμπραξη της «Άρσις» για 100 άτομα. Τέλος, το Πάσχα σε χώρο της Ν. Ελβετίας και τα Χριστούγεννα στον χώρο της Φοιτητικής Λέσχης του Α.Π.Θ., οργανώθηκαν εορταστικά γεύματα 800 περίπου μερίδων για οικονομικά αδύναμους πολίτες. Υπνωτήριο Αστέγων Το Υπνωτήριο καλύπτει σε καθημερινή βάση την ανάγκη ύπνου για 70 άντρες και γυναίκες, ενώ σε περιόδους ψύχους και καύσωνα ο αριθμός τους αυξάνεται κατά περίπου 20 άτομα. Η κοινωνική λειτουργός της δομής λαμβάνει το ιστορικό των ωφελούμενων, οι οποίοι έχουν δυνατότητα σίτισης, ψυχοκοινωνικής υποστήριξης και προσωπικής υγιεινής. Κατά το έτος 2015 εξυπηρετήθηκαν από αυτή τη δομή 108 άτομα. Επίσης, στο πλαίσιο της προσπάθειας στήριξης και επανένταξής τους στον κοινωνικό ιστό, άστεγοι που πληρού-

20 / 72

σαν τις σχετικές προϋποθέσεις συνδέθηκαν με το Πρόγραμμα «Στέγαση και Επανένταξη». Κέντρο Ημερήσιας Υποδοχής Αστέγων Το Κέντρο Ημερήσιας Υποδοχής Αστέγων λειτουργεί καθημερινά, με υπεύθυνη της δομής τη Μ.Κ.Ο. «PRAΚSIS» και στόχο την εξασφάλιση προσωρινής ημερήσιας παραμονής σε έως και 100 αστέγους, στους οποίους παρέχονται πρωτοβάθμιες υπηρεσίες υγείας, ψυχοκοινωνική υποστήριξη και υποδομές για την προσωπική υγιεινή με δυνατότητα χρήσης λουτρού και πλυντηρίων. Κατά τη διάρκεια του 2015 καταγράφηκαν 18.543 επισκέψεις, ενώ ομάδα 20 ατόμων μετείχε σε εκπαιδευτικό πρόγραμμα σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Μακεδονίας και τη Μ.Κ.Ο. «PRAKSIS».

Επιπλέον, το Κέντρο εξυπηρέτησε άλλα 250 άτομα μόνο για μία ημέρα. Ήταν είτε πρόσφυγες είτε άνθρωποι που εξυπηρετήθηκαν σε περιόδους έκτακτων καιρικών συνθηκών. Στο πλαίσιο λειτουργίας του προγράμματος πραγματοποιήθηκε σειρά δράσεων: α) μέσω ομάδας street work από το προσωπικό του Κέντρου Ημερήσιας Υποδοχής Αστέγων, η οποία προσέγγιζε σταδιακά τον άστεγο πληθυσμό με βασικό στόχο την ενημέρωση για τη λειτουργία της συγκεκριμένης και άλλων υποστηρικτικών δομών και την παροχή ειδών πρώτης ανάγκης, κυρίως σε περιόδους έκτακτων καιρικών συνθηκών, β) μέσω της δημιουργίας δικτύου συνεργασιών με επιχειρήσεις της τοπικής κοινότητας, όπως φωτογραφεία, Κ.Τ.Ε.Λ., τον Σύλλογο Φοροτεχνικών Βορείου Ελλάδος, κομμωτήρια, κινηματογράφους κ.λπ. Μέσω αυτών των συνεργασιών οι ωφελούμενοι της δομής λαμβάνουν σταθερά δωρεάν υπηρεσίες. γ) μέσω της πραγματοποίησης Rapid Tests για έλεγχο Ηπατίτιδας και HIV στους ωφελούμενους της δομής, δ) μέσω των συνεχών προσπαθειών αναζήτησης δωρεών σε είδος (τρόφιμα, κουβέρτες, υπνόσακοι κ.ά.).


AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

Στο Δημοτικό Λαχανόκηπο 61 δικαιούχοι παράγουν περισσότερους από 5 τόνους οπωροκηπευτικών ετησίως

Δημοτικός Λαχανόκηπος Ο Δημοτικός Λαχανόκηπος λειτουργεί στον χώρο των πρώην Λουτρών Θέρμης παρέχοντας τη δυνατότητα κάλυψης μέρους των αναγκών των δικαιούχων και των οικογενειών τους σε οπωροκηπευτικά και συμβάλλοντας στην ανάπτυξη συνεργασίας και κοινωνικότητας. Ταυτόχρονα, επιτυγχάνεται η αξιοποίηση χέρσων και ανεκμετάλλευτων δημοτικών εκτάσεων καθώς και η περιβαλλοντική τους αναβάθμιση. Στους δικαιούχους διατίθενται 100 ισομερή τεμάχια αρδευόμενης γης, 50 τ.μ. το κάθε ένα, εργαλεία για την καλλιέργεια του εδάφους και σπορόφυτα. Οι δικαιούχοι στον Δημοτικό Λαχανόκηπο είναι 61, ενώ συνολικά οι δικαιούχοι και τα εξαρτώμενα μέλη είναι 149 με την παραγωγή των προϊόντων να φτάνει τα 5.604 κιλά. Παράλληλα, ξεκίνησε η συλλογική καλλιέργεια δύο αγροτεμαχίων με σκοπό την παραγωγή προϊόντων για την ενίσχυση των δομών του Παντοπωλείου και του Συσσιτίου. Τράπεζα Χρόνου Η Τράπεζα Χρόνου αποτελεί ένα δίκτυο ανταλλαγής υπηρεσιών και προϊόντων μεταξύ των μελών της, η οποία στηριζόμενη στις αρχές της αλληλέγγυας οικονομίας, υποκαθιστά την αξία του χρήματος και προωθεί τον χρόνο ως το αποκλειστικό μέσο συναλλαγής. Για την ευαισθητοποίηση και κινητοποίηση του κοινού του Δήμου πραγματοποιήθηκαν δράσεις δημοσιότητας και προσέλκυσης εθελοντών (αποστολή δελτίων τύπου σε Μ.Μ.Ε., αφίσες και φυλλάδια πληροφόρησης, ραδιοτηλεοπτικά μηνύματα και αναρτήσεις σε ιστοσελίδες των φορέων που συμμετέχουν στο εταιρικό σχήμα και δράσεις ενημέρωσης του κοινού για τη λειτουργία των δομών σε υπηρεσίες). Η δομή το 2015 εξυπηρέτησε συνολικά 287 πολίτες. Γραφείο Διαμεσολάβησης Αποτελώντας την υπηρεσία που διασυνδέει τις Κοινωνικές Υπηρεσίες του Δικτύου των Κοινωνικών Δομών του Δήμου Θεσσαλονίκης με τους φορείς και τις οργανώσεις της πόλης, το Γραφείο Διαμεσολάβησης εξυπηρέτησε το 2015 περίπου 5.000 δημότες με υπηρεσίες που δραστηριοποιούνται στο πεδίο της διάχυσης πληροφοριών για εργασιακά και κοινωνικο-προνοιακά ζητήματα. ▪ ΠΑΡΟΧΕΣ ΥΓΕΙΑΣ- ΠΡΟΛΗΠΤΙΚΗ ΙΑΤΡΙΚΗ

λιστοι κάτοικοι του Δήμου έχουν τη δυνατότητα να κάνουν βασικές εξετάσεις καρδιολόγου, ακτινολόγου, γυναικολόγου (εθελοντή), τεστ ΠΑΠ και ψηλάφησης μαστού, παιδιάτρου (εθελοντή), διαιτολόγου και οφθαλμιάτρου (εθελοντή). Το 2015 έγιναν 310 σπιρομετρήσεις για εκτίμηση αναπνευστικής λειτουργίας σε καπνιστές, 45 εξετάσεις σακχάρουχοληστερόλης, 113 έλεγχοι από γυναικολόγο, καρδιολογική εξέταση σε 112 άτομα, έλεγχος με καρδιολογικό υπέρηχο σε 73 άτομα, 60 οφθαλμολογικές εξετάσεις, εκτίμηση θρεπτικής κατάστασης σε 453 άτομα και εξετάσεις HIV, HBV, HCV σε συνεργασία με τη Μ.Κ.Ο. «Thess checkpoint» σε 156 άτομα. Ακόμη, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα κατά του ΑΙDS, πραγματοποιήθηκε εκδήλωση ενημέρωσης με διανομή υλικού, σε συνεργασία με το ΚΕΕΛΠΝΟ. Στις υπηρεσίες του Συμβουλευτικού Σταθμού Ιατρικής Φροντίδας εντάσσεται πλέον και το Κοινωνικό Οδοντιατρείο, σε συνεργασία με εθελοντές οδοντιάτρους του Οδοντιατρικού Συλλόγου Θεσσαλονίκης. Κοινωνικό Φαρμακείο Το Κοινωνικό Φαρμακείο λειτουργεί στο πλαίσιο του προγράμματος αντιμετώπισης της φτώχειας καλύπτοντας ανάγκες φαρμακευτικής περίθαλψης κατοίκων του Δήμου που αποκλείονται από τις υπηρεσίες Δημόσιας Υγείας, παρέχοντας δωρεάν φάρμακα, υγειονομικό υλικό πρωτοβάθμιας περίθαλψης και παραφαρμακευτικά προϊόντα. Μέσω του Κοινωνικού Φαρμακείου παρέχονται φάρμακα σε τουλάχιστον 100 αστέγους τον μήνα. Το 2015 εξυπηρέτησε συνολικά 1647 πολίτες. Καθ’ όλη τη διάρκεια του προγράμματος, η προσπάθεια ανεύρεσης δωρεών σε είδος (φάρμακα, φαρμακευτικό υλικό, αναλώσιμα κ.τ.λ.) οδήγησε σε σχεδιασμό και υλοποίηση εκδηλώσεων και σε δράσεις ενημέρωσης των πολιτών για τη λειτουργία της δομής με τη χρήση μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Δημιουργήθηκε δίκτυο συνεργασιών με τοπικά φαρμακεία και δίκτυο παραπομπών για την καλύτερη εξυπηρέτηση των ωφελουμένων. Εμβολιασμοί Από το 2012, έτος έναρξης του προγράμματος, μέχρι σήμερα διενεργούνται, σε συνεργασία με τη Μ.Κ.Ο. «ΑΠΟΣΤΟΛΗΑΝΘΡΩΠΟΣ», εμβολιασμοί σε ανασφάλιστα και άπορα παιδιά του Δήμου. To 2015 εξυπηρετήθηκαν 160 παιδιά.

Συμβουλευτικός Σταθμός Ιατρικής Φροντίδας Στον Συμβουλευτικό Σταθμό Ιατρικής Φροντίδας ανασφά-

21 / 72


ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

Ο Δήμος Θεσσαλονίκης παρέχει υπηρεσίες ιατρικής πρόληψης και πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας καθώς και εμβολιασμούς για ανασφάλιστα παιδιά, ενώ λειτουργεί και κοινωνικό φαρμακείο

Αγωγή Υγείας σε Σχολεία Το πρόγραμμα αγωγής υγείας σε 28 σχολεία υλοποιείται σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης Ανατολικής Θεσσαλονίκης, από τις 20 Νοεμβρίου 2015 με στόχο την πρόληψη και την προαγωγή της υγείας των μαθητών. Πρόσβαση Πολιτών Τρίτων Χωρών σε Ιατρικές και Κοινωνικές Υπηρεσίες Ο Δήμος Θεσσαλονίκης, σε συνεργασία με τον Δήμο Αθηναίων και την «Αναπτυξιακή Ηρακλείου», υλοποίησε το έργο «Διευκόλυνση της πρόσβασης σε ιατρικές και κοινωνικές υπηρεσίες πρώτου επιπέδου σε μεγάλα αστικά κέντρα της χώρας», στο πλαίσιο του ετήσιου προγράμματος του Ευρωπαϊκού Ταμείου Ένταξης Υπηκόων Τρίτων Χωρών, μέσω του Υπουργείου Εσωτερικών. Πραγματοποιήθηκε ενημέρωση πολιτών από τη Νιγηρία, τη Σενεγάλη, την Παλαιστίνη, την Αλβανία, τη Γεωργία, την Αρμενία, την Αιθιοπία, το Αφγανιστάν, το Μπαγκλαντές, το Μαρόκο, την Ερυθραία, τη Σομαλία και την Κίνα σε επίπεδο οργανωμένων Κοινοτήτων, Παροικιών ή ομάδων. Από τον Μάρτιο έως τον Ιούνιο του 2015 εξυπηρετήθηκαν 211 μετανάστες κάνοντας χρήση των ιατρείων και έγιναν παραπομπές πέντε ατόμων στην «PRAKSIS». Λειτουργία Δημοτικών Ιατρείων Με στόχο την ανάπτυξη παροχής υπηρεσιών υγείας προς τους οικονομικά αδύναμους πολίτες, υλοποιήθηκε με χρηματοδότηση από την ΕΕ η ανέγερση και ο εξοπλισμός κτηρίου Κοινωνικής Πρόνοιας για τη λειτουργία Δημοτικών Ιατρείων στη Δημοτική Κοινότητα Τριανδρίας σε ιδιόκτητο οικόπεδο του Δήμου (οδός Καραϊσκάκη 4). Οι διαδικασίες για την έναρξη λειτουργίας βρίσκονται σε εξέλιξη, με πρόσληψη ιατρών διαφόρων ειδικοτήτων. Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας στον Δήμο Θεσσαλονίκης Υλοποιήθηκε το πρόγραμμα «Ολοκληρωμένο πλαίσιο ενίσχυσης ποιότητας υπηρεσιών και αναβάθμισης διαχειριστικής λειτουργίας των υπηρεσιών πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας (ΠΦΥ) στον Δήμο Θεσσαλονίκης». Το πρόγραμμα αφορούσε την ανάπτυξη Προτύπων Ποιότητας και υλοποιήθηκε από πέντε γιατρούς που προσλήφθηκαν στο πλαίσιο του έργου καθώς και από το υπάρχον προσωπικό που εργάζεται στο Τμήμα Προστασίας και Προαγωγής της Δημόσιας Υγείας του Δήμου Θεσσαλονίκης καθώς και στο πρόγραμμα «Βοήθεια

22 / 72

στο Σπίτι», το οποίο οργανικά ανήκει στην Κοινωφελή Επιχείρηση του Δήμου Θεσσαλονίκης (ΚΕΔΗΘ). ▪ ΠΑΡΟΧΕΣ ΣΕ ΑΤΟΜΑ ΜΕ ΑΝΑΠΗΡΙΑ Δίκτυο «Αινείας» για τη μεταφορά Α.Μ.Ε.Α. Το πρόγραμμα «Αινείας» παρέχει τη δυνατότητα μεταφοράς Ατόμων με Αναπηρία για λόγους εκπαιδευτικούς, εργασιακούς, ιατρικούς, ψυχαγωγικούς. Καθημερινά εκτελούνται 100 προγραμματισμένα αλλά και έκτακτα δρομολόγια, με τρία ειδικά διαμορφωμένα οχήματα που εκτελούν τρία πρωινά και δύο απογευματινά δρομολόγια, εξυπηρετώντας περίπου 70 άτομα. Εκτός από τα μέλη του δικτύου, σε τακτική βάση εντάσσονται στο πρόγραμμα μεταφοράς και 10-20 εμβόλιμα δρομολόγια μηνιαίως. Ακόμη, εξασφαλίστηκε χρηματοδότηση για την αγορά ενός επιπλέον αυτοκινήτου για τις ανάγκες της δομής. Ειδικό Ψυχαγωγικό Κέντρο για Α.Μ.Ε.Α. Το Ειδικό Ψυχαγωγικό Κέντρο υλοποιεί πέντε βασικά προγράμματα («Γνωρίζω την πόλη», «Ζωγραφική», «Χορωδία», «Χορός», «Αρτοζωγραφική»), τα οποία πραγματοποιούν επτά εθελοντές. Στόχος των προγραμμάτων είναι η στήριξη των προσπαθειών των Ατόμων με Αναπηρία για την πλήρη συμμετοχή τους σε όλους τους τομείς της κοινωνικής ζωής ως ισότιμων μελών της κοινωνίας. Το Ειδικό Ψυχαγωγικό Κέντρο απασχόλησε το 2015 περί τα 50-55 μέλη. Στο πλαίσιο της αναβάθμισης των παρεχόμενων υπηρεσιών, σε συνεργασία με το ΠΑΜΑΚ και εθελοντές φοιτητές της σχολής, υλοποιήθηκαν για 8 περίπου εβδομάδες δίωρα εργαστήρια δημιουργικής απασχόλησης με τη συμμετοχή μαθητών του 87ου Δημοτικού Σχολείου Θεσσαλονίκης. Τα Χριστούγεννα οργανώθηκε, επίσης, η μεγάλη «Γιορτή των Ξωτικών», κατά την οποία συμμετείχαν Α.Μ.Ε.Α. και μαθητές παρουσιάζοντας μουσικοχορευτικές παραστάσεις. Θεραπευτική ιππασία για παιδιά με ειδικές ανάγκες Ο Δήμος Θεσσαλονίκης υλοποίησε πρόγραμμα θεραπευτικής ιππασίας για παιδιά με ειδικές ανάγκες (Μάρτιος-Μάιος 2015), στο οποίο συμμετείχαν 43 μαθητές και μαθήτριες από τα τρία Ειδικά Σχολεία και 7 από τα ΚΔΑΠ-ΜΕΑ του Δήμου Θεσσαλονίκης. Στο πρόγραμμα συμμετείχαν και 35 εθελοντές φοιτητές Τ.Ε.Ι. Φυσικοθεραπείας. Το πρόγραμμα ήταν χορηγία του Ιππικού Κέντρου Μακεδο-


/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

Ο Ξενώνας Κακοποιημένων Γυναικών το 2015 παρείχε υπηρεσίες σε 31 άτομα, εκ των οποίων 18 γυναίκες και 14 παιδιά, ενώ εξυπηρέτησε 44 τηλεφωνικές κλήσεις παραπέμποντας τα περιστατικά στους συνεργαζόμενους εμπλεκόμενους φορείς

νίας και τουριστικής επιχείρησης της Θεσσαλονίκης. ▪ ΞΕΝΩΝΑΣ ΚΑΚΟΠΟΙΗΜΕΝΩΝ ΓΥΝΑΙΚΩΝ Το 2015 συνεχίστηκε η λειτουργία της δομής, μέσω της οποίας εξασφαλίστηκε στέγη, σίτιση, προστασία, ασφάλεια και ψυχολογική υποστήριξη σε 31 άτομα, εκ των οποίων 18 γυναίκες (ηλικίας από 19-68 ετών) και 13 παιδιά (ηλικίας από 6 μηνών έως 17 ετών). Επίσης, ο ξενώνας δέχτηκε 44 τηλεφωνικές κλήσεις για παραπομπή περιστατικών, καθώς το επιστημονικό προσωπικό του Ξενώνα βρίσκεται σε διασύνδεση με τους εμπλεκόμενους φορείς (Αστυνομία, Εισαγγελία, δομές Δήμων), ενώ η ενημέρωση γίνεται μέσω της γραμμής SOS 15900 της Γενικής Γραμματείας Ισότητας των Φύλων. Στις 25 Νοεμβρίου 2015, με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα για την Εξάλειψη της Βίας κατά των Γυναικών, πραγματοποιήθηκε εκδήλωση ευαισθητοποίησης σε αίθουσα του Μεγάρου Μουσικής Θεσσαλονίκης, κατά την οποία εκπρόσωποι της Κοινωνικής Υπηρεσίας της ΧΕΝ, του Συμβουλευτικού Κέντρου Γυναικών Θεσσαλονίκης και του επιστημονικού προσωπικού του Ξενώνα Φιλοξενίας Γυναικών, θυμάτων βίας και των παιδιών τους παρουσίασαν τις δράσεις τους. ▪ ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΥΠΗΡΕΣΙΕΣ Ομάδα Προστασίας Ανηλίκων Η Ομάδα Παιδικής Προστασίας, που συστάθηκε το 2012, κατόπιν πρότασης του «Κεντρικού Επιστημονικού Συμβουλίου για την πρόληψη και την αντιμετώπιση της θυματοποίησης και της εγκληματικότητας των ανηλίκων” (ΚΕΣΕΘΕΑ), αντιμετωπίζει περιπτώσεις ανηλίκων που βρίσκονται σε κίνδυνο και στελεχώνεται από μία κοινωνική λειτουργό, που διεξάγει κοινωνικές έρευνες κατόπιν παραπομπής από την Εισαγγελία Ανηλίκων Θεσσαλονίκης και την «Εθνική γραμμή Παιδικής Προστασίας». Στήριξη ενάντια στις Εξαρτήσεις και στην Παραβατικότητα Από το 2012 έχουν οργανωθεί το Δίκτυο για την πρόληψη των Εξαρτήσεων (το οποίο αποτελείται από τον ΟΚΑΝΑ, το ΚΕΘΕΑ, τα προγράμματα του ψυχιατρείου «ΑΡΓΩ», «ΙΑΝΟΣ» και «ΜΕΘΕΞΙΣ», την «Άρσις», τα Κέντρα Πρόληψης του Δήμου «ΣΕΙΡΙΟΣ» και τις ομάδες Αυτοβοήθειας) και το Δίκτυο Νεανικής Παραβατικότητας. Κατά τη διάρκεια του 2015 τα Κέντρα Πρόληψης του Δήμου

Θεσσαλονίκης «ΣΕΙΡΙΟΣ» πραγματοποίησαν σειρά σεμιναρίων σε εκπαιδευτικούς της Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης σε σειρά ζητημάτων, όπως ο σχολικός εκφοβισμός, η προβληματική χρήση του διαδικτύου, η πρόληψη του καπνίσματος και η προαγωγή της ψυχοκοινωνικής υγείας μέσα από την ενίσχυση των εκπαιδευτικών στον παιδαγωγικό τους ρόλο. Από τον Δεκέμβριο του 2014 και μέχρι τον Ιούλιο του 2015 υλοποιήθηκε πιλοτικό πρόγραμμα πρωτοβάθμιας συμβουλευτικής στις πέντε Δημοτικές Κοινότητες και στην Δημοτική Ενότητα Τριανδρίας από εξειδικευμένο προσωπικό του Δικτύου για την πρόληψη των Εξαρτήσεων. Το πρόγραμμα αφορούσε στην ενημέρωση και υποστήριξη των πολιτών για θέματα που είχαν σχέση τόσο με τις εξαρτήσεις από ουσίες όσο και από το διαδίκτυο, καθώς επίσης και με τις δυσλειτουργίες στην οικογένεια. Επίσης, πραγματοποιήθηκαν ημερίδες από μέλη του Δικτύου στην 1η, 2η και την 3η Δημοτική Κοινότητα με θέμα το διαδίκτυο και τη διάδοση των φτηνών συνθετικών κανναβιδοειδών. Σε όλη τη διάρκεια του χρόνου βρισκόταν σε εξέλιξη καμπάνια για τη λήψη μέτρων, για την ανάσχεση των συνθετικών κανναβινοειδών και απεστάλησαν επιστολές στους Υπουργούς Υγείας και Δικαιοσύνης εφιστώντας τους την προσοχή επί του θέματος. Σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Παιδείας του Δήμου πραγματοποιήθηκαν σεμινάρια και ημερίδα για τα προβλήματα και τις συγκρούσεις στις ενδοοικογενειακές σχέσεις και για την ενδυνάμωση της οικογένειας στην περίοδο της κρίσης. Επίσης, πραγματοποιήθηκαν δράσεις, σεμινάρια, ημερίδες εκδηλώσεις και παρεμβάσεις σε χώρους, με στόχο πάντα την επεξεργασία τρόπων παρέμβασης και αλληλοβοήθειας σχετικά με την αυξανόμενη βία στα σχολεία και την παραβατικότητα. Ψυχολογική Υποστήριξη Συνεχίστηκε το πρόγραμμα ψυχολογικής υποστήριξης, στο οποίο συμμετείχαν 67 πολίτες (συνολικά 295 συνεδρίες) και πραγματοποιήθηκαν δύο κύκλοι ομαδικής συμβουλευτικής με θέμα «Διατροφή και συναισθήματα» (συμμετείχαν 17 δημότες). ▪ ΒΡΕΦΟΝΗΠΙΑΚΟΙ ΚΑΙ ΠΑΙΔΙΚΟΙ ΣΤΑΘΜΟΙ Βασικός στόχος για το 2015 ήταν η αναβάθμιση της λειτουργίας των Παιδικών Σταθμών, με την κατάρτιση ενιαίου

23 / 72


ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

Ένα από τα τρία ειδικά διαμορφωμένα οχήματα του Δικτύου «Αινείας» για τη μεταφορά Α.ΜΕ.Α.

εκπαιδευτικού προγράμματος, που συνδυάζει τη μαθητοκεντρική αντίληψη με τη βιωματική εκπαίδευση και δημιουργεί τις προϋποθέσεις για την ισόρροπη και ολόπλευρη ανάπτυξη των παιδιών. Το 2015 στους παιδικούς σταθμούς που λειτουργεί ο Δήμος και τα εποπτευόμενα νομικά πρόσωπα φιλοξενήθηκαν 1.365 παιδιά. Συγκεκριμένα: • Στους Δημοτικούς Παιδικούς Σταθμούς προσφέρθηκαν 647 θέσεις μέσω του ΕΣΠΑ (πρόγραμμα «Εναρμόνιση Οικογενειακής και Επαγγελματικής Ζωής») και καλύφθηκαν οι 585 (149 βρέφη και 436 νήπια). Στους 10 Παιδικούς και Βρεφονηπιακούς σταθμούς του Οργανισμού Βρεφονηπιακής, Παιδικής και Οικογενειακής Μέριμνας (Ο.ΒΡΕ.Π.Ο.Μ.) φιλοξενήθηκαν περί τα 670 νήπια και βρέφη, εκ των οποίων 415 νήπια και βρέφη μέσω ΕΣΠΑ. • Στον Βρεφονηπιακό Σταθμό του Ιδρύματος «Άγιος Στυλιανός» φιλοξενήθηκαν συνολικά 110 βρέφη και νήπια (ηλικίας 8 μηνών έως 5 ετών), μεταξύ αυτών 40 παιδιά (10 βρέφη και 30 προνήπια) μέσω ΕΣΠΑ, καθώς και όλα τα παιδιά του Βρεφοκομείου του Ιδρύματος (από 20 μηνών και άνω) με σκοπό την αποφυγή ιδρυματοποίησής τους. H ανάγκη ύπαρξης αντικειμενικών και διαφανών διαδικασιών σχετικά με την επιλογή παιδιών στους Δημοτικούς Παιδικούς Σταθμούς οδήγησε στον καθορισμό κριτηρίων μοριοδότησης για την εισαγωγή τους καθώς και για την απαλλαγή ή μείωση των τροφείων που πληρώνουν οι γονείς. Επίσης, άλλαξε και ο τρόπος βεβαίωσης οφειλών από τροφεία, ενώ η πληρωμή τους γίνεται πλέον ηλεκτρονικά. Το 2015 διαχωρίστηκαν τα μαγειρεία των Παιδικών Σταθμών και πλέον δύο μαγειρεία μαγειρεύουν μόνο για τους παιδικούς σταθμούς και ένα μαγειρείο μόνο για τους άστεγους. Το αποτέλεσμα είναι ο πλήρης έλεγχος των αποθηκών και της ποιότητας του παραγόμενου φαγητού και η διασφάλιση της παράδοσής του στους παιδικούς σταθμούς στις προγραμματισμένες ώρες. Δράσεις- Εκδηλώσεις • Στο πλαίσιο των εορταστικών εκδηλώσεων των Δημοτικών Παιδικών Σταθμών τα παιδιά παρακολούθησαν παραστάσεις κουκλοθέατρου, αφήγηση παραδοσιακών παραμυθιών, συμμετείχαν σε έκθεση μεταχειρισμένων βιβλίων και επισκέφτηκαν μουσεία και ελαιοτριβείο. Επίσης πραγματοποιήθηκαν εκδηλώσεις σε συνεργασία με τον σύλλογο «ΑΛΜΑ ΖΩΗΣ» και το «Εθνικό Ίδρυμα Κωφών Θεσσαλονίκης». Επιπλέον, πραγμα-

24 / 72

τοποιήθηκαν προγράμματα περιβαλλοντικής εκπαίδευσης με θέμα το νερό. • Τα παιδιά του Παιδικού Σταθμού Θέρμης συγκέντρωσαν πλαστικά καπάκια, τα οποία παρέδωσαν στον σύλλογο «ΑΓΑΠΗ για ΖΩΗ» με στόχο την αγορά αναπηρικού αμαξιδίου και τη μύηση των παιδιών στην προσφορά και στον εθελοντισμό. • Ο Παιδικός Σταθμός Υψηλάντου συμμετείχε στην καμπάνια «ZOOM campaign - παιδιά σε κίνηση» • Ο Βρεφονηπιακός Σταθμός «Μέγας Αλέξανδρος» σε συνεργασία με το Σχολείο Ειδικής Αγωγής Ανατολικής Θεσσαλονίκης υλοποίησε πρόγραμμα Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης με θέμα «Καλλιεργώ στην Αυλή του Σχολείου» με στόχο τη βιωματική εκπαίδευση της σποράς και την αποδοχή της διαφορετικότητας από τους μικρούς μαθητές του παιδικού σταθμού. • Στους χώρους των Παιδικών Σταθμών του Ο.ΒΡΕ.Π.Ο.Μ. πραγματοποιήθηκαν εκδηλώσεις σε συνεργασία με ομάδες θεατρικές, κουκλοθέατρου κ.λπ. και κοινές διαδραστικές εκδηλώσεις με συμμετοχή παιδιών-γονέων-εκπαιδευτικών καθώς και εκδήλωση με θέμα «Περιβάλλω το περιβάλλον με αγάπη» στο Δημαρχείο Θεσσαλονίκης. Συνεργασίες Οι Δημοτικοί Παιδικοί Σταθμοί συμμετείχαν σε πρόγραμμα δωρεάν προληπτικού ελέγχου για την πρώιμη ανίχνευση των μαθησιακών δυσκολιών στα παιδιά προσχολικής ηλικίας, σε συνεργασία με την Ιατρική Σχολή του Α.Π.Θ. Ο Παιδικός Σταθμός Πανοράματος συμμετείχε σε έρευνα σχετικά με την ανάπτυξη του λεξιλογίου σε παιδιά ηλικίας 2-6 ετών σε συνεργασία με το «University of Wisconsin-Madison». • Ο Ο.ΒΡΕ.Π.Ο.Μ. συνεργάζεται με την Υπηρεσία Παιδιού και Εφήβου της Γ΄ Παιδιατρικής Κλινικής του Νοσοκομείου ΑΧΕΠΑ, το Ιατροπαιδαγωγικό Κέντρο του Γ.Ν. «Γ. Παπανικολάου», το Ιατροπαιδαγωγικό Κέντρο του Γ.Ν. «Ιπποκράτειο» και το Ιατροπαιδαγωγικό Κέντρο του Κεντρικού Τομέα του Ψυχιατρείου Θεσσαλονίκης, με στόχο την υποστήριξη του προσωπικού των παιδικών σταθμών στην αναγνώριση και πρώιμη παρέμβαση σε περιπτώσεις παιδιών με δυσκολίες ένταξης, τη συμβουλευτική των γονέων και τη ενίσχυση της επικοινωνίας γονέων και προσωπικού.


/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

ΝΟΜΙΚΑ ΠΡΟΣΩΠΑ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΔΗΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ:

ΦΟΡΕΙΣ ΑΣΚΗΣΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ▪ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΒΡΕΦΟΚΟΜΕΙΟ «Ο ΑΓΙΟΣ ΣΤΥΛΙΑΝΟΣ» Το 2015 στο Βρεφοκομείο φιλοξενήθηκαν συνολικά 51 παιδιά. Τα παιδιά αυτά φοιτούν στον Βρεφονηπιακό Σταθμό του Δημοτικού Βρεφοκομείου, ώστε να κοινωνικοποιούνται και να αποφεύγεται ο κίνδυνος ιδρυματοποίησής τους. ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΥΠΗΡΕΣΙΑ Υιοθεσίες-Αναδοχές Το 2015 καθιερώθηκε ημέρα ενημέρωσης των υποψηφίων θετών γονέων πριν την υποβολή της σχετικής αίτησης υιοθεσίας, ώστε να γνωρίζουν τις προϋποθέσεις της υιοθεσίας. Επίσης, αναβαθμίστηκε η διαδικασία υιοθεσίας και ο τρόπος επιλογής των θετών γονέων. Υποβλήθηκαν 79 αιτήσεις υιοθεσίας από όλη την Ελλάδα και χάρη στη συνεργασία και στον συντονισμό των Υπηρεσιών του Ιδρύματος και των Δικαστικών Υπηρεσιών ολοκληρώθηκαν τρεις υιοθεσίες, ενώ 14 βρέφη τοποθετήθηκαν σε οικογένειες και αναμένεται η δικαστική ολοκλήρωση της υιοθεσίας τους. Δέκα βρέφη αποδόθηκαν στη βιολογική τους οικογένεια, ένα βρέφος μεταφέρθηκε στο Κέντρο Κοινωνικής Πρόνοιας Περιφέρειας Νοτίου Αιγαίου - Παράρτημα Α.Μ.Ε.Α. στη Ρόδο και τέσσερα παιδιά σε άλλα ιδρύματα, κατόπιν δικαστικών αποφάσεων. Υποβλήθηκαν είκοσι πέντε αιτήσεις αναζήτησης ριζών από πρώην τροφίμους του Δημοτικού Βρεφοκομείου προκειμένου να αναζητηθούν οι βιολογικοί τους γονείς, οι οποίες και διεκπεραιώθηκαν. Σημειωτέον ότι κατά τη διάρκεια του έτους ξεκίνησε και θα συνεχιστεί η ψηφιοποίηση του αρχείου με τα δεδομένα των παιδιών (ιατρικά, νομικά, κοινωνικά κ.ά.). Στο δύσκολο έργο του Ιδρύματος, αρωγοί και συμπαραστάτες είναι οι ανάδοχες οικογένειες, οι οποίες δρουν υποστηρικτικά και αναλαμβάνουν μέρος της φροντίδας και της καλής εξέλιξης των παιδιών. Για τον σκοπό της επικοινωνίας του θεσμού της αναδοχής με τους πολίτες της Θεσσαλονίκης οργανώθηκε ημερίδα (27.6.2016) με θέμα την αναδοχή, σε συνεργασία με τον Επιστημονικό Σύλλογο Μέριμνας Παιδιού και Εφήβων, με εισηγητές έγκριτους ειδικούς επιστήμονες, Έλληνες και αλλοδαπούς. Εθελοντές Ο Σύλλογος Φίλων Εθελοντών και Αναδόχων Οικογενειών του Αγίου Στυλιανού εξακολουθεί να δραστηριοποιείται επί

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

σειρά ετών. Πρόκειται για εξωτερικό φορέα, που ενισχύει και συμπαραστέκεται ηθικά και οικονομικά στο έργο του Δημοτικού Βρεφοκομείου. Κάποιοι εξ αυτών, λόγω της ιδιότητάς τους, προσφέρουν εξειδικευμένο έργο στα παιδιά του Ιδρύματος (φυσιοθεραπευτές, λογοθεραπευτές). Η διεύρυνση και οργάνωση του Μητρώου Εθελοντών του Ιδρύματος και η συνεργασία με τον Σύλλογο Φίλων Εθελοντών και Αναδόχων Οικογενειών του Αγίου Στυλιανού είναι εθελοντική και επαφίεται στην ευγενή προσφορά των μελών των εν λόγω Συλλόγων. Η εγγραφή στο Μητρώο Εθελοντών του Ιδρύματος γίνεται μετά από αίτηση των ενδιαφερομένων, ακολουθεί ενημέρωση σχετικά με τον τρόπο λειτουργίας του εθελοντισμού από ψυχολόγους του Ιδρύματος και πραγματοποίηση εξάσκησης στον χώρο του Ιδρύματος. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΘΕΜΑΤΑ Εντός του 2015 συνεχίστηκε η διαδικασία τροποποίησης της συστατικής πράξης του Δημοτικού Βρεφοκομείου Θεσσαλονίκης «Ο Άγιος Στυλιανός», η οποία συνεπάγεται την Τροποποίηση του Οργανισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας και την Τροποποίηση του Κανονισμού Εσωτερικής Υπηρεσίας του Ιδρύματος, με στόχο τη βελτίωση της διοικητικής ικανότητας και αποτελεσματικότητας του Ιδρύματος. ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΕΣ Το 2015 συνεχίστηκαν οι συνεργασίες του Ιδρύματος • με την Υπηρεσία Παιδιού και Εφήβου του Νοσοκομείου ΑΧΕΠΑ, ώστε να παρέχει στήριξη στο έργο του προσωπικού, στα νήπια και στους γονείς, οποτεδήποτε παρίσταται ανάγκη. Η διεπιστημονική ομάδα του Ιδρύματος και του Νοσοκομείου αξιολογεί την πορεία της ψυχικής υγείας των παιδιών, ενώ παράλληλα παρέχει στήριξη και συμβουλευτικές υπηρεσίες στο προσωπικό • με το Αναπτυξιολογικό Κέντρο «Απ. Φωκάς» του Ιπποκράτειου Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης, όπου εκτιμάται από τους παιδίατρους – νευρολόγους συνεργάτες του Κέντρου η νευροψυχολογική ανάπτυξη κάθε φιλοξενούμενου βρέφους και διεξάγονται οι απαραίτητες διαγνωστικές εξετάσεις για τον εμπεριστατωμένο έλεγχο της υγείας και της ανάπτυξης των βρεφών και νηπίων καθώς και τα απαραίτητα προγράμματα φυσιοθεραπείας, εργοθεραπείας και λογοθεραπείας • με το «Εργαστήριο Φυσικοθεραπείας» Παιδιατρικών, Νευροκινητικών και Μυοσκελετικών Διαταραχών. Στο πρόγραμμα εντάχθηκαν βρέφη του Βρεφοκομείου και εργάστηκαν ειδικευμένοι φυσιοθεραπευτές. • με το Τμήμα Ψυχολογίας της Φιλοσοφικής Σχολής του Α.Π.Θ., ώστε να δέχεται το Βρεφοκομείο δύο φοιτητές του Τμήματος αυτού ανά εξάμηνο για την πρακτική τους άσκηση. ΑΚΙΝΗΤΑ Μετά από την ολοκλήρωση της ψηφιακής καταγραφής και εκτίμησης της αξίας της ακίνητης περιουσίας του Ιδρύ-

25 / 72


ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

ματος, κατά το 2014, το 2015 εκμισθώθηκαν δύο διαμερίσματα, ένα κατάστημα και δύο αγροτεμάχια. Επίσης ξεκίνησε η διαδικασία για την τακτοποίηση ακινήτου, σύμφωνα με το Ν. 4178/2014, και ολοκληρώθηκαν οι διαδικασίες για την αποδοχή κληρονομιάς ενός διαμερίσματος. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ Πρόεδρος: Μελπομένη Γναρδέλλη Αντιπρόεδρος: Αλέξανδρος Άγιος Έλζα Γκίκα Ευφημία Γκουτζαμάνη Αθηνά Μαυρίδου - Σταματέρη (αντικατέστησε τον Γιώργο Αρβανίτη) Αλέξανδρος Μπαρμπουνάκης Φανή Πολυχρονιάδου Δημήτρης Ράπτης Ισραέλ Ρούσσο Σοφία Σαμαρά Τζένη Σιδηροπούλου

Δημοτικού Βρεφονηπιακού Σταθμού Τριανδρίας και του Δημοτικού Βρεφονηπιακού Σταθμού Τούμπας, με δωρεά από επιχείρηση. Η κοινωνική υπηρεσία, σε συνεργασία με φορείς του Δημοσίου και ιδιώτες, συγκέντρωσε είδη ένδυσης, υπόδησης, οικιακού εξοπλισμού και τρόφιμα, τα οποία διανεμήθηκαν σε οικογένειες που έχουν ανάγκη, ενώ, σε συνεργασία με τους γονείς των Παιδικών Σταθμών, συγκεντρώθηκαν τρόφιμα και προσφέρθηκαν στα «Παιδικά Χωριά SOS». Τέλος, κατά τη διάρκεια του 2015 το προσωπικό του Ο.ΒΡΕ.Π.Ο.Μ. παρακολούθησε επιμορφωτικά σεμινάρια με σκοπό τη συνεχή βελτίωση των γνώσεών του, ώστε να προσφέρουν τις καλύτερες υπηρεσίες στα φιλοξενούμενα παιδιά. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ Ο.ΒΡΕ.Π.Ο.Μ. Πρόεδρος: Αρβανίτης Γεώργιος (έως Αύγουστο 2015), Ακριτίδου Μαρία (από Αύγουστο 2015) Αντιπρόεδρος: Ρουμελιώτου Κυβέλη Ρανέλλα Γεωργία (αντικαταστάθηκε από τον Νικόλαο Φωτίου, αναπληρωματικό μέλος) Αικατερίνη Δασκαλάκη Σωκράτης Δημητριάδης

▪ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ ΒΡΕΦΟΝΗΠΙΑΚΗΣ, ΠΑΙΔΙΚΗΣ ΚΑΙ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑΚΗΣ ΜΕΡΙΜΝΑΣ (Ο.ΒΡΕ.Π.Ο.Μ.) Ο Ο.ΒΡΕ.Π.Ο.Μ. έχει την ευθύνη λειτουργίας 10 Παιδικών και Βρεφονηπιακών Σταθμών. Τα έσοδα του Νομικού Προσώπου για το έτος 2015 προήλθαν από την ετήσια κρατική επιχορήγηση (1.221.181,92€), από το επιδοτούμενο Πρόγραμμα «Εναρμόνιση Οικογενειακής και Επαγγελματικής Ζωής» (963.886,37€) και από την οικονομική εισφορά, ανάλογα με το εισόδημα, των οικογενειών των φιλοξενούμενων νηπίων που δεν έχουν ενταχθεί στο πρόγραμμα (150.977,10€). Με απόφαση Διοικητικού Συμβουλίου για το 2015 δόθηκαν 6 μειώσεις και 31 απαλλαγές από την καταβολή τροφείων, μετά από αίτημα των γονέων και σύμφωνα με αιτιολογημένη έκθεση των κοινωνικών λειτουργών, μετά από σχετική έρευνα. ΕΡΓΑ ΚΑΙ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ Η ανακατασκευή του ιδιόκτητου παιδικού σταθμού της Ξηροκρήνης με πόρους του Ο.ΒΡΕ.Π.Ο.Μ. συνεχίστηκε κατά το 2015. Ο παιδικός σταθμός θα φιλοξενήσει 50 παιδιά και θα επαναλειτουργήσει με τη νέα χρονιά. Ολοκληρώθηκε η ανάπλαση των δύο αύλειων χώρων του

26 / 72

Πελαγία Δουλκερίδου Γεωργία Καλατούδη Μιχαήλ Κωνσταντινίδης Αθανασία Ματθιουδάκη (αντικαταστάθηκε από τον Βασίλη Φασούλα, αναπληρωματικό μέλος) Φίλιππος Μπαντής Παναγιώτα Μπαχτσεβάνα Παναγιώτα Σασοπούλου Ελένη Τζιούτζια Μαρία Χατζηγεωργιάδου Ελένη Ψημένου

▪ ΚΟΙΝΩΦΕΛΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΔΗΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ (ΚΕΔΗΘ) Η Κ.Ε.Δ.Η.Θ. υπόκειται στον προληπτικό έλεγχο του Ελεγκτικού Συνεδρίου όσον αφορά τις δαπάνες και τις συμβάσεις της. Έτσι, κάθε δαπάνη ακολουθεί τη διαδικασία της ενταλματοποίησης, ενώ κάθε προμήθεια συνοδεύεται από την αντίστοιχη μελέτη. Εφαρμόζεται το δημόσιο λογιστικό με παράλληλη λειτουργία της γενικής λογιστικής. Η Επιχεί-


/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

ρηση εφαρμόζει το ενιαίο μισθολόγιο, εντάχθηκε στο πληροφοριακό σύστημα «ΕΡΓΑΝΗ» και τα οικονομικά στοιχεία αποστέλλονται κάθε τρίμηνο στην Ελληνική Στατιστική Αρχή για τον έλεγχο των εσόδων και εξόδων. Παρά την άτακτη εισροή εσόδων από τα χρηματοδοτικά προγράμματα για τις δράσεις και τις δομές της – γεγονός που δημιουργεί προβλήματα ρευστότητας σε άλλες επιχειρήσεις – η Κ.Ε.Δ.Η.Θ. κατάφερε να μην αντιμετωπίζει προβλήματα ταμειακής ρευστότητας εξασφαλίζοντας την αξιοπιστία απέναντι στο σύνολο των εργαζομένων της, στην αγορά, στους προμηθευτές και στους συνεργαζόμενους με αυτή φορείς

ωφελουμένων. Πρόκειται για μια σύγχρονη ανοικτή δομή ημερήσιας φιλοξενίας ηλικιωμένων που αδυνατούν να αυτοεξυπηρετηθούν απόλυτα, ενώ οι άνθρωποι που τους φροντίζουν εργάζονται ή αντιμετωπίζουν προβλήματα οικονομικής φύσεως ή υγείας και δεν μπορούν να ανταποκριθούν στη φροντίδα που έχουν αναλάβει. Μέσα στο 2015 ξεκίνησαν οι διαδικασίες μετεγκατάστασης του Κέντρου από τη βίλα Άμποτ, στο κτήριο της οδού Παπαρρηγοπούλου 7, τηρώντας τις αυστηρές προδιαγραφές λειτουργίας των αντίστοιχων κέντρων. Οι διαδικασίες αδειοδότησης και λειτουργίας θα ολοκληρωθούν μέσα στο 2016.

ΚΟΙΝΩΝΙΚΕΣ ΔΟΜΕΣ ΚΔΑΠ και ΚΔΑΠ ΜΕΑ Στο πλαίσιο του προγράμματος «Εναρμόνιση Οικογενειακής Ζωής» η Κ.Ε.Δ.Η.Θ. λειτουργεί δωρεάν για τους δημότες τρία Κέντρα Δημιουργικής Απασχόλησης Παιδιών (Κ.Δ.Α.Π.) 5-12 ετών και ένα ΚΔΑΠ – ΜΕΑ για παιδιά και νέους: • Κ.Δ.Α.Π. Β’ στην οδό Πτ. Θέμελη 7, δυναμικότητας 70 ωφελουμένων • Κ.Δ.Α.Π. Ε’ στην οδό Καρακάση 21, δυναμικότητας 82 ωφελουμένων • Κ.Δ.Α.Π. Τριανδρίας στην οδό Μεσολογγίου 57, δυναμικότητας 45 ωφελουμένων • Κ.Δ.Α.Π. ΜΕΑ στην οδό Κωλέττη 50, δυναμικότητας 92 ωφελουμένων Οι παραπάνω δομές εξυπηρετούν 197 παιδιά κλασικής εκπαίδευσης και 92 άτομα με ειδικές ανάγκες. Προκειμένου να καλυφθούν οι ολοένα αυξανόμενες ανάγκες των οικογενειών των δημοτών, εντός του 2015: • αδειοδοτήθηκε ένα νέο Κ.Δ.Α.Π., στην οδό Β. Όλγας 82, εμβαδού 560 τ.μ., δυναμικότητας 220 παιδιών σε δύο βάρδιες, δημιουργώντας ένα από τα μεγαλύτερα Κ.Δ.Α.Π. στην Ελλάδα. • δημιουργήθηκε μια ακόμη βάρδια στο Κ.Δ.Α.Π. Τριανδρίας, εξασφαλίζοντας 45 επιπλέον θέσεις ωφελούμενων παιδιών. Κατ’ αυτό τον τρόπο, μέσα στο 2015 η συνολική δυναμικότητα των δομών αυξήθηκε κατά επιπλέον 265 θέσεις για παιδιά.

ΒΟΗΘΕΙΑ ΣΤΟ ΣΠΙΤΙ Το πρόγραμμα «Βοήθεια στο Σπίτι» εξυπηρετεί 320 ωφελούμενους με σκοπό τη βελτίωση της ποιότητας ζωής των ατόμων της Τρίτης Ηλικίας καθώς και ατόμων με κινητικά ή άλλα ειδικά προβλήματα (Α.Μ.Ε.Α.), την υποβοήθηση της αυτόνομης και αξιοπρεπούς διαβίωσης, την υποστήριξη του οικογενειακού περιβάλλοντος των ωφελουμένων και την προώθηση στην απασχόληση ικανού και εξειδικευμένου προσωπικού. Επιπλέον, γίνεται καθημερινή διανομή συσσιτίου σε 75 δημότες χαμηλού εισοδήματος, που αντιμετωπίζουν προβλήματα μετακίνησης.

ΚΕΝΤΡΟ ΗΜΕΡΗΣΙΑΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ ΗΛΙΚΙΩΜΕΝΩΝ (Κ.Η.Φ.Η.) Στο πλαίσιο της δράσης «Ενέργειες Στήριξης ηλικιωμένων και λοιπών ατόμων που χρήζουν βοήθειας, για την ενίσχυση της απασχολησιμότητας των εμμέσως ωφελούμενων ατόμων», η Κ.Ε.Δ.Η.Θ. λειτουργεί το Κέντρο Ημερήσιας Φροντίδας Ηλικιωμένων (Βίλλα Άμποτ) με δυναμικότητα 15

ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ Το 2015, δυναμική ήταν η συμμετοχή της Κ.Ε.Δ.Η.Θ. και σε Ευρωπαϊκά Προγράμματα με σκοπό αφενός την προώθηση του έργου της Επιχείρησης σε συνεργασία με αντίστοιχες δομές του εξωτερικού και αφετέρου την υιοθέτηση νέων καλών πρακτικών. Στο πλαίσιο αυτό η Κ.Ε.Δ.Η.Θ. συμμετείχε: • στην Πράξη «Τουρισμός πόλη – Απασχόληση στο Ιστορικό Κέντρο Θεσσαλονίκης», στο πλαίσιο του Ε.Π. «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού» του Υπουργείου Εργασίας & Κοινωνικής Ασφάλισης 2014-2020 • σε συνεργασία με το Κέντρο Μέριμνας Οικογενειακής Προστασίας, στο πρόγραμμα του Ιδρύματος Μποδοσάκη «Ενάντια στην Εμπορία Ανθρώπων (trafficking)». Στο πλαίσιο του προγράμματος δημιουργήθηκε ένα Κέντρο Φιλοξενίας Θυμάτων εμπορίας ανθρώπων, το οποίο η Κ.Ε.Δ.Η.Θ. ενίσχυσε διαθέτοντας μία ψυχολόγο που παρείχε υποστήριξη στα εν δυνάμει θύματα trafficking. • ως Ιδρυτικό μέλος στο δίκτυο «Intercity Youth», που αποτελεί δίκτυο Ευρωπαϊκών Πόλεων με σκοπό τη συνεργασία και ανάπτυξη των πόλεων-μελών του, σε θέματα νεολαίας (Εργασία, Επιχειρηματικότητα, Κοινωνική Συμμετοχή κ.ά.), αποτελώντας τη μόνη ελληνική πόλη ανάμεσα στις 13 ευρωπαϊκές πόλεις-μέλη.

27 / 72


ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ

• στο «Europe Enterpreneur» στη Μπράγκα της Πορτογαλίας, • στο «YoFest» (ετήσιο event και συνέδριο για θέματα νεολαίας) στις Βρυξέλλες • στις συναντήσεις του δικτύου των Ευρωπαϊκών πρωτευουσών Νεολαίας στη Βάρνα της Βουλγαρίας, όπου και συζητήθηκε η πρόοδος και οι δράσεις κάθε πόλης μετά τη λήξη του θεσμού της πρωτεύουσας νεολαίας καθώς και τα μελλοντικά σχέδια δράσεων αντίστοιχα. Η Κ.Ε.Δ.Η.Θ. πήρε την πρωτοβουλία να δημιουργήσει ιστοσελίδα του δικτύου Ευρωπαϊκών Πρωτευουσών Νεολαίας, συμμετέχοντας ενεργά στην ίδρυση του Δικτύου αυτού. • Σε συνεργασία με το Κέντρο Προστασίας Καταναλωτή (ΚΕΠΚΑ), διεξήχθησαν 6 ενημερωτικές ημερίδες στις 6 δημοτικές κοινότητες του Δήμου Θεσσαλονίκης για τα υπερχρεωμένα νοικοκυριά και τους τρόπους ορθής αντιμετώπισης των ζητημάτων που έχουν προκύψει από τη νέα οικονομική συγκυρία. Συμπερασματικά, η Κ.Ε.Δ.Η.Θ. κατά το 2015 αύξησε τις δομές της, εξασφάλισε νέες θέσεις εργασίας, αναβάθμισε τα προγράμματά της, ενίσχυσε τα έσοδά της, με αποτέλεσμα να μειωθεί κατά πολύ η ανάγκη χρηματοδότησής της από τον Δήμο Θεσσαλονίκης. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ ΚΕΔΗΘ Πρόεδρος: Πασχαλίδου Μαρία Αντιπρόεδρος: Παπαναστασίου Θανάσης Δημήτρης Αρετάκης Κίμων Δημήτριου Δημήτρης Κούβελας Γιώργος Κούτρας Λίνα Λιακού Ιωάννα Ναούμ Βικέν Ντερεγιάν Πέτρος Τερζής Μαρία Τσιουτάνη

▪ ΚΕΝΤΡΟ ΑΝΟΙΧΤΗΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑΣ ΗΛΙΚΙΩΜΕΝΩΝ (Κ.Α.Π.Η.) ΔΗΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Προτεραιότητα της Διοίκησης για το έτος 2015 ήταν η μέριμνα για την Τρίτη Ηλικία, η παροχή ποιοτικά αναβαθμισμένων υπηρεσιών και η διεύρυνση των ήδη προσφερόμενων προς τα μέλη του Κ.Α.Π.Η., προκειμένου να ανταποκριθεί στις προσδοκίες τους και στις εν γένει μεταβαλλόμενες ανάγκες των ατόμων της Τρίτης Ηλικίας. Ολοκληρώθηκε η σύσταση του Οργανισμού Εσωτερικής Λειτουργίας του Κ.Α.Π.Η., μετά τη συγχώνευση του Νομικού Προσώπου, καθώς και η επεξεργασία νέου σύγχρονου

28 / 72

Κανονισμού Διοίκησης, Διαχείρισης και Λειτουργίας του. Επίσης, θεσπίστηκε η εκ περιτροπής και ανά παράρτημα ημερήσια υπηρεσία υπαλλήλων κάθε ειδικότητας από την ομάδα ειδικών επιστημόνων (κοινωνικού λειτουργού, φυσιοθεραπευτή, εργοθεραπευτή και νοσηλευτή) για την εξυπηρέτηση των 14 παραρτημάτων του Νομικού Προσώπου. 14 ΜΙΚΡΑ ΙΑΤΡΕΙΑ To Κ.Α.Π.Η. Δήμου Θεσσαλονίκης υλοποίησε πρόγραμμα Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας για οικονομικά αδύνατους, δημιουργώντας 14 μικρά ιατρεία στα παραρτήματά του. Γιατροί της Διεύθυνσης Κοινωνικής Προστασίας πραγματοποιούσαν εξετάσεις μια φορά την εβδομάδα επί τρεισήμισι μήνες (εξετάστηκαν 270 δερματολογικά και 123 πνευμονολογικά περιστατικά), ενώ σε όλα τα παραρτήματα βρίσκονται μια μέρα την εβδομάδα εθελοντές γιατροί (καρδιολόγος, παθολόγος-υπερτασιολόγος, παθολόγοςδιαιτολόγος, ουρολόγος, γιατρός γενικής ιατρικής και ψυχολόγος), οι οποίοι υποστηρίζονται από νοσηλευτές υπάλληλους των Κ.Α.Π.Η. Στους ηλικιωμένους παρέχονται δωρεάν εργαστηριακές εξετάσεις, ενώ 135 πάσχοντες μετρούν σε τακτική βάση τα επίπεδα χοληστερίνης, τριγλυκεριδίων και σακχάρου με στόχο τη δημιουργία υγειονομικού χάρτη. Επίσης, στα ιατρεία γίνονται δωρεάν καρδιογραφήματα, μέτρηση πίεσης και φυσιοθεραπείες (κατόπιν ιατρικού παραπεμπτικού), ενώ θα πρέπει να σημειωθεί ότι ο ιατρικός εξοπλισμός προήλθε από δωρεές. Τέλος, σε συνεργασία με το Κέντρο Ελέγχου και Πρόληψης Νοσημάτων (ΚΕΕΛΠΝΟ) πραγματοποιούνται ομιλίες για θέματα υγείας. ΔΡΑΣΕΙΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ • Διεξαγωγή συσσιτίων εντός τεσσάρων παραρτημάτων (4ο, 5ο, 7ο και 14ο) του Κ.Α.Π.Η., με ωφελούμενα 200 άτομα. Εθελοντές των Δημοτικών Κοινοτήτων και του Κ.Α.Π.Η. κάνουν τη μεριδοποίηση και τη διανομή του φαγητού σε επιβεβαιωμένα απόρους (κατόπιν ελέγχου από τις αντίστοιχες Δημοτικές Κοινότητες), υπό την επίβλεψη εξουσιοδοτημένου υπαλλήλου. • Διημέρευση και επιφυλακή δύο παραρτημάτων του Κ.Α.Π.Η. σε περιόδους ψύχους και καύσωνα αντιστοίχως για τη φιλοξενία χαμηλοσυνταξιούχων μελών του και απόρων. • Βοήθεια στο σπίτι από υπαλλήλους του Κ.Α.Π.Η. ειδικότητας οικογενειακού βοηθού. • Διανομές τροφίμων και ειδών ατομικής υγιεινής που χορηγούνται από δωρητές σε 150 άπορα ή κατάκοιτα μέλη του Κ.Α.Π.Η., τρεις φορές τον χρόνο. • Παρασκευή 300 βάζων χειροποίητης μαρμελάδας από μέλη του Κ.Α.Π.Η. για παιδιά φορέων κοινωνικής προστασίας. • Συνεργασία με παιδικούς σταθμούς και σχολεία Α.Μ.Ε.Α. για υποστήριξη του έργου τους και προώθηση της διαγενεακής σύνδεσης.


AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

• Συγκέντρωση ειδών πρώτης ανάγκης για το πρόγραμμα υποστήριξης προσφύγων του Δήμου Θεσσαλονίκης. ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΗΣ ΙΔΕΑΣ ΤΟΥ ΕΝΕΡΓΟΥ ΓΗΡΑΤΟΣ Κατά τις Παγκόσμιες Ημέρες της Γυναίκας, της Μητέρας, του Περιβάλλοντος, κατά της Κακοποίησης Ηλικιωμένων, του Εθελοντισμού, της Τρίτης Ηλικίας, τα Χριστούγεννα και την Πρωτοχρονιά πραγματοποιήθηκε δωρεάν προβολή της ταινίας «HIP HOP - ERATION» για την προώθηση της έννοιας του ενεργού γήρατος και παράλληλες εκδηλώσεις χορωδιών και χορευτικών του Κ.Α.Π.Η. σε ανοιχτούς χώρους της πόλης.

ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Πραγματοποιήθηκαν έξι μονοήμερες και επτά πολυήμερες πολιτιστικές και ψυχαγωγικές εξορμήσεις, σε συνεργασία με την Επιτροπή Εκδρομών των μελών του Κ.Α.Π.Η. (Συμμετοχή: 1500 άτομα), καθώς επίσης εκδρομές για θαλασσινά μπάνια (650 άτομα) και ιαματικά λουτρά (192 άτομα). ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ Τακτικά Μέλη Πρόεδρος: Άννα Αγγελίδου – Πολυχρονιάδου Αντιπρόεδρος: Στυλιανός Κανάκης

ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΕΣ ΔΡΑΣΕΙΣ • Στα 14 παραρτήματα παρουσιάστηκε το θεατρικό αναλόγιο «Θεσσαλονίκη-Ανασκαφή 1» του Κ.Θ.Β.Ε., το οποίο παρακολούθησαν συνολικά 1000 άτομα, ενώ λειτούργησαν ομάδες χορωδίας, γυμναστικής, χορού, θεάτρου, χοροθεάτρου με εθελοντές δασκάλους. • Συνεχίστηκε το δωρεάν πρόγραμμα «Γνωρίζω την πόλη μου», χορηγία του Κοινωφελούς Ιδρύματος «ΤΙΜΑ», με 14 πολιτιστικούς περιπάτους συνοδεία ξεναγών και εργοθεραπευτών του Κ.Α.Π.Η. σε αρχαιολογικούς χώρους και μουσεία με συμμετοχή 519 ατόμων. • Σε 5 παραρτήματα λειτούργησαν ομάδες λογοτεχνικής ανάγνωσης σε συνεργασία με τη Λέσχη Ανάγνωσης του Συλλόγου Αποφοίτων Κολλεγίου Ανατόλια «Διάβασέ μου». • Τα μέλη των Κ.Α.Π.Η. παρακολουθούσαν συστηματικά τις παραστάσεις του Κ.Θ.Β.Ε. (520 άτομα), συμμετείχαν ως κομπάρσοι στις ταινίες «Ουζερί Τσιτσάνης» και «Στην ηλικία μου ακόμη κρύβομαι για να καπνίσω» (συμμετοχή 60 και 17 μελών αντιστοίχως), έλαβαν μέρος στον «Δρόμο Υγείας και Δυναμικού Βαδίσματος 5.000μ.» του 4ου Νυχτερινού Ημιμαραθώνιου Θεσσαλονίκης (ομάδα 45 ατόμων) και συμμετείχαν σε τμήματα εκμάθησης αγγλικών και υπολογιστών σε συνεργασία με το «Ίδρυμα Νεολαίας και Διά Βίου Μάθησης».

Μαρία Αγαθαγγελίδου

ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣ • Προσφορά εθελοντικής εκπαίδευσης από μέλη του Κ.Α.Π.Η. με συγκεκριμένες ειδικότητες προς άλλα μέλη του πάνω στο αντικείμενό τους (ζωγραφική, διδασκαλία αγγλικών κ.ά.). • Επισκέψεις εθελοντών του Κ.Α.Π.Η. σε φορείς παιδικής προστασίας και γηροκομεία του Νομού Θεσσαλονίκης για την πραγματοποίηση διαδραστικών εκδηλώσεων. Ενδεικτικά αναφέρονται, ο Ξενώνας ασυνόδευτων ανηλίκων «Άρσις», «Το Χαμόγελο του Παιδιού», το «Άσυλο του Παιδιού», το «Παιδικό Χωριό SOS» Πλαγιαρίου, παιδικοί σταθμοί, δημοτικά σχολεία, Εβραϊκό Γηροκομείο, Θεραπευτήριο Χρονίων Παθήσεων «Άγιος Παντελεήμονας» κ.ά.

Αθανάσιος Δαρλόπουλος

Σοφία Ασλανίδου Στέλλα Βαρσάμη Γεώργιος Βούλγαρης Στέφανος Γωγάκος Ρεβέκκα Καράσσο Αναστασία Κουλουκούρη Ιορδάνης Μεταξόπουλος Διονυσία Νικολάου Αγαπητός Σαμαράς Θεοδώρα Σιδηροπούλου Εμμανουήλ Σύλλης

Αναπληρωματικά Μέλη Μαρία Ακριτίδου Θρασύβουλος Αμαξόπουλος Σμάρω Γιαννακοπούλου Σωτηρία Αδαμίδου – Γκιουλέκα

Γεώργιος Δημαρέλος Κώστας Ζέρβας Στυλιανός Λιακόπουλος Χρήστος Ιωαννίδης Αναστάσιος Καρπούζης Φίλιππος Μπαντής Μαριλίνα Παναγιωτοπούλου Αθανάσιος Παπαναστασίου Σοφία Παύλου

29 / 72


ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ

Τ

ο 2015 σημειώθηκε αύξηση του εισερχόμενου τουριστικού ρεύματος στη Θεσσαλονίκη σε σύγκριση με το 2014, παρά το γεγονός ότι ήταν μια χρονιά με γεγονότα που επηρεάζουν την επιλογή προορισμού από πλευράς επισκεπτών, όπως η επιβολή κεφαλαιακών ελέγχων και η εκρηκτική αύξηση των προσφυγικών και μεταναστευτικών ροών. Ακόμα και κατά τους μήνες που σημειώθηκε πτώση στις πληρότητες των ξενοδοχείων – για πρώτη φορά από το 2011, – τα ποιοτικά χαρακτηριστικά (τιμές δωματίων, κέρδος ανά προσφερόμενο δωμάτιο) έδειξαν ότι το τελικό αποτέλεσμα ήταν θετικό. Τα στοιχεία αποδεικνύουν τη σταθερότητα και την ανθεκτικότητα της Θεσσαλονίκης ως ταξιδιωτικού προορισμού. Το 2015 ήταν η χρονιά της θεσμικής αναβάθμισης της τουριστικής πολιτικής του Δήμου, με την επαναφορά του χαρτοφυλακίου του Αντιδημάρχου Τουρισμού. Ταυτόχρονα, το τμήμα Διεθνών Σχέσεων στελεχώθηκε με πολύγλωσσο προσωπικό από το δυναμικό του Δήμου. Μαζί με το Τμήμα Τουρισμού, τα δυο τμήματα, υπό κοινή πολιτική διεύθυνση άρχισαν να λειτουργούν ως συγκοινωνούντα δοχεία, ισχυροποιώντας την πολιτική εξωστρέφειας του Δήμου Θεσσαλονίκης.

ΔΙΠΛΩΜΑΤΙΑ ΠΟΛΕΩΝ Το 2015 εδραιώθηκε η ασκούμενη από το 2013 Διπλωματία των Πόλεων, δράση η οποία μάλιστα βραβεύτηκε στο πλαίσιο των «Greek Hospitality Awards 2016», σε ειδική τελετή απονομής που πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα (Απρίλιος 2016). Πραγματοποιήθηκαν επισκέψεις, με πολυπληθείς ομάδες επαγγελματιών της Θεσσαλονίκης, σε σημαντικούς προορισμούς της Νοτιο-Ανατολικής Ευρώπης (Κωνσταντινούπολη, Βουκουρέστι, Σόφια, Φιλιππούπολη, Σμύρνη).

30 / 72

Από όλες τις παραπάνω πόλεις, που είναι αγορές-στόχοι για τη Θεσσαλονίκη, καταγράφηκε κατά τη διάρκεια του 2015 θετικό πρόσημο από πλευράς επισκεψιμότητας. Η Διπλωματία των Πόλεων βρήκε υποστηρικτές και σε άλλους δήμους της χώρας, οι οποίοι πλέον παίρνουν μέρος στις αποστολές που οργανώνονται. Επιπλέον, προ-


/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

χώρησε η συνεργασία για τη δημιουργία μιας κοινής διαδρομής που θα περιλαμβάνει ιστορικές περιοχές, όπως το Δίον, ο Όλυμπος και η Βεργίνα, ώστε να καταστεί ακόμη πιο ελκυστικός ο προορισμός της Θεσσαλονίκης και της Μακεδονίας γενικότερα. Παράλληλα, μεταφέρθηκε η τεχνογνωσία της Διπλωματίας των Πόλεων και σε άλλες ελληνικές πόλεις, όπως τα Ιωάννινα, η Καστοριά, η Γουμένισσα και η Καλαμάτα, όπου και οργανώθηκαν μικρές αποστολές «Διπλωματίας Πόλεων» εσωτερικού. Ταυτόχρονα, ξεδιπλώνεται η στρατηγική του Δήμου για μια μητροπολιτική προσέγγιση της τουριστικής ανάπτυξης της Θεσσαλονίκης με συνέργειες με όμορους δήμους (Καλαμαριάς, Θερμαϊκού). ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ Ανάμεσα στα πολλά διεθνή δημοσιεύματα με αναφορά στη Θεσσαλονίκη το 2015, ξεχώρισαν ως κορυφαία η παρουσία της Θεσσαλονίκης στο εξώφυλλο του inflight magazine της γερμανικής αεροπορικής εταιρείας «Lufthansa» (Αύγουστος 2015) καθώς και άρθρο στο παγκοσμίου κύρους ταξιδιωτικό περιοδικό «Traveller» της «Conde Nast» (Ιούνιος 2015). Στην προσπάθεια ανάδειξης της πόλης στα διεθνή ΜΜΕ συνέβαλε τα μέγιστα και ο Δήμαρχος Θεσσαλονίκης, παραχωρώντας 28 συνεντεύξεις σε εφημερίδες, περιοδικά, τηλεοπτικούς και ραδιοφωνικούς σταθμούς του Ην. Βασιλείου (ΒBC World, Guardian), της Γερμανίας (DPA, FAZ), της Ολλανδίας και του Βελγίου, της Ελβετίας, της Αυστρίας, της Ιταλίας (RAI1), των ΗΠΑ, του Καναδά κ.ά.

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

πιστημίων και των ιδιωτικών κολλεγίων, με το αντίστοιχο, ομώνυμο site που λειτουργεί στο διαδίκτυο. Το «Study in Thessaloniki» αποτελεί πλέον αναπόσπαστο κομμάτι της Διπλωματίας των Πόλεων. Συνεχίστηκε και το 2015 η δημιουργία θεματικών χαρτών για την πόλη, με την έκδοση στα ελληνικά και γερμανικά (με τη στήριξη του Γερμανικού Προξενείου) του «Χάρτη των Ιστορικών και Στρατιωτικών Κοιμητηρίων της Πόλης» και τηρήθηκε η δέσμευση για την έκδοση ενός σημαντικού θεματικού χάρτη κάθε χρόνο. ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΕ ΦΟΡΕΙΣ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ Σε ό,τι αφορά τον «Οργανισμό Τουρισμού Θεσσαλονίκης», στον οποίον συμμετέχει ο Δήμος, επιτεύχθηκε μέσα στη χρονιά η αναδιοργάνωση και η επανενεργοποίηση του Οργανισμού. Έγινε τακτοποίηση των ελάχιστων οφειλών, συνεχίζεται η προσπάθεια στελέχωσής του, ενώ το στοίχημα για την επόμενη χρονιά είναι να μετατραπεί από πλατφόρμα συνεύρεσης των εκπροσώπων φορέων της πόλης που σχετίζονται με την τουριστική ανάπτυξη σε μοχλό δυναμικής εξωστρέφειας της πόλης. Όμως, άποψη της Διοίκησης παραμένει ότι αυτός ο δημόσιου χαρακτήρα φορέας από τη φύση του αδυνατεί να παίξει έναν τέτοιο ρόλο. Απαιτείται, και η Διοίκηση θα εργαστεί γι’ αυτό, η δημιουργία ενός ιδιωτικοοικονομικού,

Ο Δήμος Θεσσαλονίκης επέστρεψε δυναμικά στην τοπική (και εθνική) έκθεση τουρισμού «Philoxenia» με δικό του περίπτερο. Εκεί φιλοξένησε και παρουσίασε όλα τα φεστιβάλ ή τις δράσεις που δημιούργησε ή υποστήριξε η Δημοτική Αρχή μετά το 2011 (Thessaloniki Food Festival, Open House, Urban Pic Nic, Taratsa Festival, Κουδουνοφόροι, Handpeak, Mysticon). Tαυτόχρονα, ο Δήμος συνέβαλε με την παρουσία του και με την πρόσκληση ειδικών από το εξωτερικό στην άρτια οργάνωση του συνεδρίου της «Philoxenia»: «Θεσσαλονίκη, ένας Προοορισμός 365 Ημέρες». Ενισχύθηκε και ενδυναμώθηκε η πρωτοβουλία «Σπούδασε στη Θεσσαλονίκη – Study in Thessaloniki», μια σύμπραξη του Δήμου Θεσσαλονίκης, των τεσσάρων πανε-

31 / 72


ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ- ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ

διεπαγγελματικού φορέα για την τουριστική προβολή και ανάπτυξη της Θεσσαλονίκης. ΘΕΜΑΤΙΚΑ ΦΕΣΤΙΒΑΛ Με πρωτοβουλία της Δημοτικής Αρχής και σε συνεργασία με τις αντίστοιχες επιχειρήσεις παιχνιδιών μυστηρίου και διαφυγής αλλά και με τις ομάδες ξεναγήσεων μυστηρίου και θρύλων στην πόλη καταβλήθηκε προσπάθεια για τη δημιουργία μιας νέας υπο-ταυτότητας της Θεσσαλονίκης, ως «Πόλης του Μυστηρίου» («Thessaloniki: Mystery City»), η οποία επικοινωνήθηκε στις εκθέσεις του εξωτερικού αλλά και στους ίδιους τους πολίτες με τη διοργάνωση ενός νέου θεσμού στο πλαίσιο της Δ.Ε.Θ., του Φεστιβάλ Μυστηρίου «Mysticon». Ανατρέχοντας στις διεθνείς ηλεκτρονικές πλατφόρμες αξιολόγησης τουριστικών υπηρεσιών, μπορεί κανείς να δει πορεία του νέου αυτού εγχειρήματος. Επίσης, συνεχίστηκε το 5ο «Thessaloniki Food Festival», το οποίο συμβάλλει σταθερά στην ενίσχυση του γαστρονομικού προφίλ της πόλης. ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΑΛΜΑ ΣΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ Πεποίθηση της Δημοτικής Αρχής είναι ότι για να μπορέσει η Θεσσαλονίκη να κάνει ένα άλμα στον τουρισμό, θα πρέπει να συντρέχουν δυο επιπλέον σημαντικές προϋποθέσεις. Πρώτον, οι επενδύσεις που πρέπει να γίνουν στις δημόσιες και ιδιωτικές υποδομές της Θεσσαλονίκης και, δεύτερον, οι μεταρρυθμίσεις στο εθνικό, νομικό/ κανονιστικό πλαίσιο που διέπει την παροχή τουριστικών υπηρεσιών. Η Διοίκηση του Δήμου Θεσσαλονίκης συνέχισε και το 2015 να ενθαρρύνει τους τοπικούς ξενοδόχους να επεν-

32 / 72

δύσουν στις ιδιοκτησίες τους και στηρίζει τους νέους επιχειρηματίες που δραστηριοποιούνται σε νέες εναλλακτικές μορφές φιλοξενίας (Ξενώνες Νεότητας, B&B, AirBnB). Tαυτόχρονα, προχωράει η επεξεργασία ενός πειστικού πλάνου πολιτικών του Δήμου, που θα πείθει τρίτους ενδιαφερόμενους επενδυτές για τα δυνητικά οφέλη μιας αντίστοιχης επένδυσης στον τομέα του τουρισμού στην πόλη μας. Πάγια θέση της Δημοτικής Αρχής είναι η επιβολή Τέλους Διανυκτέρευσης στα ξενοδοχεία, με παράλληλη κα-

τάργηση του Τέλους Παρεπιδημούντων και με στόχο να εξασφαλιστούν έσοδα αποκλειστικά για την τουριστική προβολή της Θεσσαλονίκης. Προϋπόθεση για τη δυναμική εξέλιξη του τουρισμού είναι να σημειωθούν σημαντικές αλλαγές στο πλαίσιο λειτουργίας των καταλυμάτων και υπηρεσιών τουρισμού στην Ελλάδα. Η χώρα οφείλει να προσαρμοστεί στις νέες παγκόσμιες τάσεις, να μεταρρυθμίσει τα στενά έως ασφυκτικά όρια λειτουργίας και κανόνων, να απελευθερώσει δυνάμεις τόσο σε πολιτικό επίπεδο (π.χ. δικαίωμα στην τοπική αυτοδιοίκηση να διαχειρίζεται τέλη διανυκτέρευσης ή μικρές δυνατότητες φοροαπαλλαγών για την τουριστική της ανάπτυξη), όσο και στο κανονιστικό λειτουργικό πλαίσιο των επιχειρήσεων. Να δώσει ευκαιρίες στη νέα και εναλλακτική επιχειρηματικότητα συμβάλλοντας ουσιαστικά τόσο στην αύξηση του παγκόσμιου τουριστικού μεριδίου για τη χώρα μας όσο και στη διάχυση του τουριστικού εισοδήματος προς τα κάτω.


/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ

Η

στρατηγική της καθημερινότητας βρέθηκε στο επίκεντρο των παρεμβάσεων της Δημοτικής Αρχής και κατά το 2015 στον τομέα του Αστικού Περιβάλλοντος, της Βιώσιμης Κινητικότητας και του Αστικού Σχεδιασμού. Τα μικρά αλλά εφικτά έργα που πραγματοποιήθηκαν σε όλες τις Δημοτικές Κοινότητες μετασχηματίζουν σταδιακά τη Θεσσαλονίκη, βελτιώνοντας την ποιότητα ζωής μέσα από ρυθμίσεις και παρεμβάσεις που αναβαθμίζουν την αισθητική, κάνουν τις γειτονιές πιο ασφαλείς και, τελικά, πιο ανθρώπινες. Παράλληλα, οι παρεμβάσεις μεγάλης κλίμακας απέδειξαν τη βούληση και την ικανότητα της Δημοτικής Αρχής να αξιοποιήσει κοινοτικά κονδύλια και να φέρει έγκαιρα και αποτελεσματικά σε πέρας έργα που αλλάζουν το πρόσωπο της Θεσσαλονίκης και δίνουν προστιθέμενη αξία στο διεθνές προφίλ της πόλης. Στόχος της Διοίκησης του Δήμου είναι η υλοποίηση έργων για την αναβάθμιση των υποδομών της πόλης, την αύξηση του πρασίνου, τη βελτίωσης της προσβασιμότητας, την ενίσχυση της βιώσιμης κινητικότητας, με απώτερο σκοπό τη βελτίωση της ποιότητας ζωής του πολίτη. Οι στόχοι αυτοί υλοποιήθηκαν μέσα από την εκτέλεση του Τεχνικού Προγράμματος του 2015, το οποίο χρηματοδοτήθηκε με 26.000.000 €, από διάφορες πηγές (ΕΣΠΑ, ΣΑΤΑ, Ανταποδοτικά Τέλη, ΤΑΠ κ.ά.). Οι τιμολογηθείσες δαπάνες ανέρχονται στο 54,82%, ποσοστό ικανοποιητικό βάσει των τρεχουσών οικονομικών συνθηκών. Επιδιώχθηκε, κατά το δυνατό, μικρή μεταφορά συμβατικών υποχρεώσεων στο έτος 2016. Αξίζει να σημειωθεί ότι το Τεχνικό Πρόγραμμα υλοποιήθηκε σε μια συγκυρία εξαιρετικά αρνητική για την Τοπική Αυτοδιοίκηση, σε ένα δύσκολο οικονομικό περιβάλλον και χωρίς τη διάθεση επαρκών ανθρώπινων και υλικών πόρων, με διαρκή μείωση των διαθέσιμων κονδυλίων από ευρωπαϊκές και εθνικές πηγές χρηματοδότησης. Στην προσπάθεια να αντιμετωπίσει την ανεπάρκεια πόρων η Διοίκηση χρησιμοποίησε ως «πολλαπλασιαστές» τη χρηστή οικονομική διαχείριση και τον εξορθολογισμό στη λειτουργία των τεχνικών υπηρεσιών.

Η βιοκλιματικά αναπλασμένη Πλατεία Καούδη στην 5η δημοτική Κοινότητα

▪ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΔΗΜΟΣΙΩΝ ΧΩΡΩΝ ΥΨΗΛΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ ΑΣΤΙΚΕΣ ΑΝΑΠΛΑΣΕΙΣ ΣΤΟΝ ΔΗΜΟΣΙΟ ΧΩΡΟ • Ανάπλαση Πλατείας Καούδη, στην 5η Δημοτική Κοινότητα. Οι εργασίες που υλοποιήθηκαν είχαν ως στόχο τη δημιουργία πόλων έλξης για διάφορες ηλικιακές ομάδες. Έτσι, κατασκευάστηκαν αμφιθέατρο, σιντριβάνι, παιδική χαρά, (με ασφαλή υλικά επίστρωσης και παιχνίδια σύγχρονου σχεδιασμού), διατηρήθηκαν όλες οι φυτεύσεις της πλατείας και φυτεύτηκαν νέα δέντρα για σκιασμό και δροσιά, ενσωματώθηκαν παρεμβάσεις που αφορούν την προσβασιμότητα των Α.Μ.Ε.Α. στους δημόσιους χώρους καθώς και τη δημιουργία θέσεων πάρκινγκ σε εσοχή, ώστε να περιοριστεί η άναρχη στάθμευση. • Βιοκλιματική Αναβάθμιση της ευρύτερης περιοχής Πλατείας Χρηματιστήριου. Αφορά την αναβάθμιση ενός σημαντικού τμήματος του παλιού εμπορικού και επιχειρηματικού κέντρου της Θεσσαλονίκης. Υπήρξε ένα σύνθετο έργο που στόχο είχε να μεταμορφώσει τμήμα του ιστορικού κέντρου, να προβάλει την ιστορία της πόλης και να τονώσει τον εμπορικό χαρακτήρα της. Εφαρμόστηκαν πλήθος τεχνικών φυσικού και τεχνητού δροσισμού (χαμηλής κατανάλωσης), όπως φύτευση, κίνηση αέρα, εξάτμιση, τοποθέτηση σύγχρονων «ψυχρών υλικών». Ορισμένες παρεμβάσεις έχουν καινοτόμα χαρακτηριστικά, όπως είναι οι ανεμιστήρες οροφής ή οι επιδαπέδιοι ανεμιστήρες σε δημόσιο χώρο καθώς και η χρήση σύγχρονων υλικών που ρυθμίζουν αποτελεσματικά την υπερβολική πρόσπτωση της ηλιακής ακτινοβολίας. Η εφαρμογή των βιοκλιματικών αρχών μετατρέπει την υπέρθερμη περιοχή σε φιλική προς τους χρήστες, ιδίως κατά τη θερμή περίοδο.

33 / 72


ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ

Η βιοκλιματικά αναπλασμένη περιοχή του παλιού «Φραγκομαχαλά»

• Ανάπλαση του άξονα Αχειροποίητου-Αγίας Σοφίας (τμήμα από Μακένζι Κινγκ έως Τσιμισκή). Η ανάπλαση είχε ως στόχο την ανεμπόδιστη κίνηση, ως καθημερινή διέλευση και ως περίπατο καθώς και ως πεδίο δρώμενων και συλλογικών εκδηλώσεων. Περιλαμβάνει διακριτές περιοχές για αποκλειστική χρήση πεζών, ποδηλάτων και οχημάτων εκτάκτου ανάγκης ή εξυπηρέτησης των περίοικων και των καταστημάτων, αστικό εξοπλισμό (φωτιστικά, κάδους) και άλλα αντικείμενα εξυπηρετήσεων. Επιδιώκεται, με φυσικά κυρίως μέσα, η διαρκής κλιματική άνεση με κατάλληλες φυτεύσεις, κάθε είδους σκιάσεις, χωμάτινες επιφάνειες, χρήση ειδικών υλικών και μέσων ενεργειακής απόδοσης. • Ανάπλαση περιβάλλοντος χώρου του μνημειακού συνόλου των Δώδεκα Αποστόλων. Η ανάπλαση περιορίζεται στον χώρο γύρω από τον Ναό, σύμφωνα με τις υποδείξεις του Υπουργείου Πολιτισμού. Ο σχεδιασμός περιέλαβε: α) ανάπλαση και εξυγίανση της περιοχής (Αγ. ΔημητρίουΚάλβου-Καρατζά-Δυτικά τείχη), με σκοπό την ενοποίηση των διατηρούμενων στοιχείων του χώρου και των νέων προτεινόμενων επεμβάσεων, β) ανάδειξη και προστασία των μνημείων της περιοχής, τα οποία είναι χαρακτηρισμένα ως παγκόσμια πολιτιστική κληρονομιά από την UNESCO, γ) επίλυση ή διευθέτηση του κυκλοφοριακού και δημιουργία φιλικού περιβάλλοντος για τους πεζούς, δ) διασφάλιση του ιδιαίτερου χαρακτήρα της περιοχής ως μνημειακού ιστορικού τόπου αλλά και ως τόπου κατοικίας

Η περιοχή του μνημειακού συνόλου των Δώδεκα Αποστόλων μετά την ανάπλασή της

34 / 72

με εξασφάλιση της ανάλογης λειτουργικότητας και κατάλληλων συνθηκών διαβίωσης. • Επέκταση του συστήματος συμπίεσης απορριμμάτων και διαμόρφωσης περιβάλλοντος χώρου του ΣΜΑ Πυλαίας. Έχει ολοκληρωθεί το 80% του φυσικού αντικειμένου. Υπολείπονται εργασίες διαμόρφωσης περιβάλλοντος χώρου και αστικής οδοποιίας. ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΚΑΙ ΣΥΝΤΗΡΗΣΕΙΣ ΚΤΗΡΙΩΝ Κατά το έτος 2015 υλοποιήθηκαν έργα, όπως κατασκευές δημοτικών κτηρίων, αναπλάσεις κοινόχρηστων χώρων, συντηρήσεις και επισκευές δημοτικών και σχολικών κτηρίων με στόχο τη βελτίωση και ανάδειξη των υποδομών της πόλης καθώς και των παρεχομένων υπηρεσιών προς τον πολίτη. Ενδεικτικά υλοποιήθηκαν: • Εργασίες αποκατάστασης στο διατηρητέο κτήριο των Παλαιών Δημοτικών Σφαγείων με σκοπό τη διατήρηση του μνημείου και τη λειτουργία του, εν συνεχεία, ως χώρου πολιτιστικών εκδηλώσεων. • Αποκατάσταση του Παραρτήματος Α΄ Γυμνασίου Αρρένων (διατηρητέο) για τη δημιουργία επιπλέον χώρων και εργασίες συντήρησης στο επίσης διατηρητέο κτήριο του Α΄ Γυμνασίου Αρρένων Θεσσαλονίκης. Επίσης, έγινε αποκατάσταση και ανάδειξη του ζωγραφικού εσωτερικού διακόσμου και επεμβάσεις στις όψεις και στα διακοσμητικά στοιχεία των διατηρητέων κτηρίων, επεμβάσεις που αφορούν στην προσβασιμότητα του κτηρίου. Το έργο ολοκληρώθηκε με προϋπολογισμό 2.560.000,00€. • Κατασκευή προσθήκης κατ’ επέκταση νέας πτέρυγας στο 4ο Δημοτικό Σχολείο Θεσσαλονίκης (οδός Δελφών). Μετά τις διαμορφώσεις των χώρων του υφισταμένου κτηρίου, αυτό στεγάζει πέντε αίθουσες διδασκαλίας, εργαστήριο ξένων γλωσσών, εργαστήρια, βιβλιοθήκη, ιατρείο, κουζίνα, τραπεζαρία, αίθουσα συλλόγου γονέων και κηδεμόνων, γραφείο διευθυντή και δασκάλων, γραμματεία, αρχείο και χώρους υγιεινής μαθητών και δασκάλων. Το νέο κτήριο στεγάζει τέσσερις νέες αίθουσες διδασκαλίας, χώρους υγιεινής μαθητών, Α.Μ.Ε.Α. και δασκάλων, αίθουσα πολλαπλών χρήσεων, γραφείο δασκάλων κ.ά. • Προσθήκη νέας πτέρυγας στο κτηριακό συγκρότημα του Ε΄ Γυμνασίου (οδός Κριεζώτου). Επιχειρήθηκε η αντικατάσταση των χαμηλής λειτουργικής και αισθητικής αξίας αιθουσών. Θα αποδοθούν για χρήση νέοι σύγχρονοι χώροι υγιεινής, εργαστηρίων, εκπαίδευσης Η/Υ, βιβλιοθή-


AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

Τα πρώην Δημοτικά Σφαγεία φιλοξενούν πολιτιστικές δραστηριότητες μετά την ανάπλασή τους

κη και αίθουσα πολλαπλών χρήσεων. Ταυτόχρονα ανακαινίστηκε η αυλή και η περίφραξη, ενώ συντηρήθηκε το διατηρητέο κτήριο. Το νέο κτήριο διατάσσεται σε τρεις ορόφους με τελικό ύψος παρόμοιο με αυτό του διατηρητέου. Το υπόγειο λειτουργεί ως βοηθητικός χώρος. Στο ισόγειο υπάρχει η βιβλιοθήκη, εργαστήριο και μία αίθουσα διδασκαλίας. Στον 1ο όροφο μία αίθουσα Η/Υ, τέσσερις αίθουσες διδασκαλίας , αίθουσα πολλαπλών χρήσεων. Στον 2ο όροφο μία επιπλέον αίθουσα Η/Υ και τέσσερις αίθουσες διδασκαλίας. Έχει μελετηθεί ώστε να είναι προσβάσιμο από άτομα με μειωμένη κινητικότητα. Το έργο ολοκληρώθηκε με προϋπολογισμό 5.125.000,00€. • Ανέγερση Δημοτικού κτηρίου Κοινωνικής Πρόνοιας στη Δημοτική Κοινότητα Τριανδρίας σε οικόπεδο 193,350 τ.μ. Το κτήριο αναπτύχθηκε σε τέσσερις ορόφους και πιλοτή. Στο ισόγειο βρίσκεται ο χώρος υποδοχής. Στον 1ο όροφο χωροθετήθηκαν το λογιστήριο και χώροι διοίκησης. Στον 2ο και 3ο όροφο, ιατρεία- εξεταστήρια και γραφείο ιατρών. Στον 4ο όροφο, αίθουσα γυμναστικής και μικροβιολογικό εργαστήριο. Στο υπόγειο, βοηθητικοί χώροι-αποθήκες, το λεβητοστάσιο και η δεξαμενή καυσίμων. Σε κάθε όροφο υπάρχουν WC κοινού και εργαζομένων καθώς και WC ατόμων με ειδικές ανάγκες. Επίσης υλοποιήθηκαν μια σειρά από συντηρήσεις σε δημοτικά κτήρια, όπως: • Επείγουσες εργασίες άρσης επικινδυνότητας λόγω καθιζήσεων στο 10ο Νηπιαγωγείο. • Συντήρηση και επισκευή Παιδικών Χαρών. Κατά το έτος 2015 ολοκληρώθηκε το 56% του φυσικού αντικειμένου του έργου, το οποίο είχε συνολικό προϋπολογισμό 5.020.000,00€. • Συντήρηση και επισκευή των δημοτικών χώρων υγιεινής: Αριστοτέλους, οδού Γενναδίου, οδού Μπαλάνου, οδού Ασκητή, οδού Καρύπη, Λευκού Πύργου, πάρκου Αγίου Θεράποντα, Νέας Παραλίας (Μπότσαρη), πάρκου ΧΑΝΘ (Ξαρχάκου), Πύργου Τριγωνίου. • Συντήρηση και αναβάθμιση κτηριακών υποδομών των Κοιμητηρίων. • Συντήρηση σχολικών κτηρίων σε όλες τις Δημοτικές Κοινότητες και τη Δημοτική Ενότητα Τριανδρίας. • Κατεδάφιση ρυμοτομούμενων κτισμάτων. • Μετατόπιση περιπτέρων. • Φύλαξη χώρου Νέας Παραλίας.

Το διατηρητέο Παράρτημα του Α΄ Γυμνασίου Αρρένων μετά την αποκατάστασή του

• Καθαρισμός γραφιστικών επαλείψεων και προστασίαantigraffiti.

▪ ΑΣΤΙΚΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΘΕΜΑΤΑ ΜΕΓΑΛΗΣ ΚΛΙΜΑΚΑΣ Μελέτη Αναθεώρησης Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου (Γ.Π.Σ.). Εντός του 2015 τέθηκε σε δημόσια διαβούλευση το Β1 Στάδιο (προτάσεις) της εκπονούμενης Μελέτης Αναθεώρησης του Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου. Με την Αναθεώρηση του Γ.Π.Σ., ο Δήμος Θεσσαλονίκης αποσκοπεί στην επικαιροποίηση του ισχύοντος από το 1993 πολεοδομικού σχεδιασμού, ώστε να καλυφθούν οι σύγχρονες ανάγκες και να καθοριστούν οι στρατηγικοί στόχοι για την ανάπτυξη της πόλης την επόμενη εικοσαετία.

Θαλάσσιο Μέτωπο Μελετήθηκε σχέδιο Παραχωρητηρίου για τη χρήση και εκμετάλλευση όλων των δημόσιων ακινήτων του παραλιακού μετώπου, έτσι ώστε να περιέλθει στον Δήμο Θεσσαλονίκης η διαχείριση του συνόλου της δημόσιας γης της παραλιακής ζώνης που εμπίπτει στη διαχειριστική αρμοδιότητα της Εταιρείας Ακινήτων του Δημοσίου. Παράλληλα, στο πλαίσιο συμμετοχής του Δήμου στο ευρωπαϊκό έργο «MEDSEATIES», με αντικείμενο την ολοκληρωμένη διαχείριση της παράκτιας ζώνης, παρουσιάστηκε ένα σχέδιο για τη Στρατηγική Διαχείρισης του θαλάσσιου μετώπου του Δήμου.

35 / 72


ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ

Ολοκληρώθηκε η νέα πτέρυγα του Ε΄ Γυμνασίου της οδού Κριεζώτου

ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΣΧΕΔΙΟ ΣΧΟΛΙΚΗΣ ΣΤΕΓΗΣ & ΠΑΙΔΙΚΩΝ ΣΤΑΘΜΩΝ Επικαιροποιήθηκαν οι Μελέτες Πολεοδομικής Ανάλυσης Σχολικών Χώρων και Παιδικών Σταθμών του Δήμου Θεσσαλονίκης, οι οποίες είχαν συνταχθεί το χρονικό διάστημα 2010 – 2011, προκειμένου τα δεδομένα να παρουσιαστούν με βάση τη νέα πολεοδομική υποδιαίρεση του Δήμου Θεσσαλονίκης σε 24 Συνοικίες και να συμπεριλαμβάνουν τις πρόσφατες μεταβολές που πραγματοποιήθηκαν μεταξύ των ετών 2011 – 2015. Καταρτίστηκαν δύο πενταετή Επιχειρησιακά Σχέδια (2015 – 2019) προβλέψεων του Δήμου Θεσσαλονίκης για την κάλυψη των αναγκών σε υποδομές Σχολικής Στέγης και Παιδικών Σταθμών. Στο πλαίσιο της στρατηγικής για τα θέματα της κτηριακής υποδομής των σχολείων, έγιναν οι απαιτούμενες διαδικασίες προετοιμασίας του διαγωνισμού για την ανάθεση της συμφωνίας- πλαίσιο για τον Πρωτοβάθμιο Προσεισμικό Έλεγχο των σχολικών κτηρίων του Δήμου. Επίσης, εκπονήθηκε γεωτεχνική έρευνα-μελέτη, η οποία απαιτείται προκειμένου να προχωρήσει η μελέτη για την ανέγερση κτηρίων νηπιαγωγείων στα νέα σχολικά οικόπεδα, στις οδούς Λαχανά (4η Δημοτική Κοινότητα) και Καπετάν Άγρα (2η Δημοτική Κοινότητα).

ΔΗΜΟΣΙΑ ΑΚΙΝΗΤΑ • Επικαιροποιήθηκε η βάση δεδομένων για τα διαθέσιμα δημόσια ακίνητα εντός των ορίων του Δήμου, προκειμένου να γίνουν προτάσεις αξιοποίησής τους για κοινόχρηστες και κοινωφελείς εξυπηρετήσεις στο πλαίσιο της μελέτης αναθεώρησης του Γ.Π.Σ. και να υποβληθούν αντίστοιχα αιτήματα παραχώρησης. Για τον σκοπό αυτό υπήρξε συνεργασία με το Τμήμα Δημόσιας Περιουσίας της Αποκεντρωμένης Διοίκησης Μακεδονίας Θράκης σχετικά με τα ακίνητα πρώην Πρόνοιας. • Υποβλήθηκαν αιτήματα προς την Εκκλησία της Ελλάδας για τη συμβολή της στη διατήρηση των θεσμοθετημένων κοινωφελών χώρων ιδιοκτησίας της. • Υποβλήθηκε αίτημα προς το ΥΠΕΘΑ για παραχώρηση διατηρητέου κτηρίου ιδιοκτησίας του (κληροδότημα Ζυμαράκη).

36 / 72

Ολοκληρώθηκε η επισκευή και αναβάθμιση των Παιδικών Χαρών Γκούρα, Πλατείας Τερψιθέας και Πολυδώρου το 2015

▪ ΜΕΛΕΤΕΣ Αναπλάσεις Ολοκληρώθηκε η επίβλεψη της οριστικής μελέτης για την Ανάπλαση της Πλατείας Ελευθερίας, που ανατέθηκε στο Α΄ βραβείο του Αρχιτεκτονικού Διαγωνισμού, και παραλήφθηκε η μελέτη εφαρμογής. Η αρχιτεκτονική πρόταση έχει ως κεντρική ιδέα την απόδοση ενός νέου δημόσιου χώρου απελευθερωμένου από τα αυτοκίνητα με σύγχρονο σχεδιασμό, βιοκλιματικά χαρακτηριστικά αλλά και διατήρηση της ιστορικής μνήμης. Επίσης, εκπονήθηκαν ενδεικτικά οι εξής μελέτες: • Μελέτη ανάπλασης της οδού Απ. Παύλου από την οδό Αγίου Δημητρίου έως την οδό Κ. Μανωλάκη. • Μελέτη ανάπλασης παιδικών χαρών ΧΑΝΘ, οδός Γιαννιτσών (νέες) και οδοί, Καππαδοκίας και Βοσπόρου (υφιστάμενες). • Μελέτη διαμόρφωσης των αύλειων χώρων σε πέντε παιδικούς σταθμούς του Δήμου, ώστε αυτοί να λειτουργήσουν ως παιδικές χαρές. • Μελέτη διαμόρφωσης του πεζόδρομου της οδού Στ. Γονατά. • Μελέτη διαμόρφωσης των μικρών αστικών πλατειών στους κόμβους Μητροπόλεως-Καρόλου Ντήλ και Μητροπόλεως-Κομνηνών, προκειμένου να εξασφαλιστεί η ελεύθερη όδευση πεζών και Α.Μ.Ε.Α.. • Μελέτη ανάπλασης της πλατείας Φαναριωτών με βιοκλιματικά κριτήρια. Η μελέτη ξεκίνησε εντός του 2015 και ολοκληρώθηκε το στάδιο της οριστικής αρχιτεκτονικής μελέτης. Ρέματα Ολοκληρώθηκε η διαδικασία για την ανάθεση της μελέτης οριοθέτησης των δύο ρεμάτων (Ν. Τύπα και Πολυγνώτου), η οποία είναι αναγκαία για την έγκριση πολεοδομικών ρυθμίσεων γύρω από αυτά, όπως και για την αξιοποίηση όμορων χώρων δημοσίου ενδιαφέροντος (χώροι σχολείων, πρασίνου κ.ά.) σύμφωνα με την πολεοδομική νομοθεσία. Καθαριότητα - Ανακύκλωση • Πρότυπη μελέτη διαμόρφωσης διαφορετικών τύπων θυλάκων κάδων αποκομιδής και ανακύκλωσης για την εξυπηρέτηση των βασικών ρευμάτων συλλογής απορριμμάτων.


AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

Το πεζοδρομημένο τμήμα της Αγίας Σοφίας αποτέλεσε πόλο έλξης για τους Θεσσαλονικείς το 2015

Στη διάρκεια του 2015 ολοκληρώθηκε η παρέμβαση για την αναβάθμιση του κόμβου του Κήπου του Καλού

• Μελέτη χωροθέτησης υπόγειων κάδων συλλογής απορριμμάτων στο κέντρο της πόλης, η οποία εντάσσεται στο στρατηγικό σχέδιο για τον εκσυγχρονισμό των συστημάτων καθαριότητας του Δήμου Θεσσαλονίκης.

σης μετατοπίστηκαν τα περίπτερα της οδού Αγίας Σοφίας μετά την πεζοδρόμησή της, σύμφωνα με τις οδηγίες της Εφορείας Νεωτέρων Μνημείων.

Ενεργειακή ΑναβάθμισηΑνανεώσιμες Πηγές Ενέργειας (Α.Π.Ε.) • Εκπόνηση μελέτης «Ενεργειακής αναβάθμισης και παραγωγής ενέργειας από Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας στο σχολικό συγκρότημα επί της οδού Κλεάνθους (Κάτω Τούμπα), Δήμου Θεσσαλονίκης» . Η αναμενόμενη μείωση της κατανάλωσης πρωτογενούς ενέργειας μετά την ολοκλήρωση των επεμβάσεων θα είναι 2089 MWh ανά έτος (μείωση 79,8%). Η μείωση της εκπομπής CO2 αναμένεται ίση με 425,2 tn ανά έτος (μείωση 62,9%). • Ενεργειακές επιθεωρήσεις σχολικών και δημοτικών κτηρίων και έκδοση πιστοποιητικών Ενεργειακής Απόδοσης για 149 κτήρια του Δήμου Θεσσαλονίκης, συνολικής επιφάνειας κτηρίων 246.192,06 τ.μ. με τη συνδρομή εξωτερικών ενεργειακών επιθεωρητών και με χρηματοδότηση από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «ΜακεδονίαΘράκη» στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ 2007-2013.

▪ ΒΙΩΣΙΜΗ ΑΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ Τα έργα που υλοποιήθηκαν στον τομέα της βιώσιμης αστικής κινητικότητας αφορούν αναπλάσεις πεζοδρομίων, ασφαλτοστρώσεις οδών σε επικίνδυνα σηµεία µε ανανέωση του ασφαλτοτάπητα, ασφαλτοστρώσεις επισκευής και κατασκευής λεωφορειολωρίδων, διανοίξεις οδών, κατασκευές διόδων (ράμπες) πρόσβασης στα πεζοδρόμια για ΑµεΑ και διαμορφώσεις εσοχών στάθμευσης σε διαφορετικά σηµεία και οδούς της πόλης αλλά και βελτίωσης του ηλεκτροφωτισμού που συμβάλλει στη διευκόλυνση της προσβασιμότητας και στην εξοικονόμηση ενέργειας.

ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΧΩΡΩΝ • Eπεξεργασία κανονιστικής απόφασης για παραχώρηση κοινόχρηστου χώρου στους πεζόδρομους Αγ. Σοφίας, Αγ. Θεοδώρας, Γ. Σταύρου, σε συνεργασία με συναρμόδιες υπηρεσίες και με την έγκριση της Εφορείας Νεωτέρων Μνημείων. • Διατύπωση απόψεων ως προς τις προϋποθέσεις για ανάπτυξη τραπεζοκαθισμάτων στο πεζοδρόμιο της οδού Αγγελάκη (προς την πλευρά της Δ.Ε.Θ.). • Eισηγήσεις για την κατάργηση και μεταφορά λαϊκών αγορών, των οποίων η λειτουργία δημιουργεί προβλήματα κυκλοφοριακά, υγιεινής και γενικά επιβάρυνσης της γύρω περιοχής από τη μακρόχρονη λειτουργία τους στις ίδιες οδούς, όπως της Κλεάνθους, Γ. Αγγέλου, Καυταντζόγλου και Χαλκιδικής. Εγκρίθηκε από την Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας η μεταφορά της Λαϊκής Αγοράς Κανάρη σε νέα θέση επί της οδού Αλεξ. Σταύρου. • Μετά την ολοκλήρωση της μελέτης που συντάχθηκε για την καταλληλότητα των θέσεων των υφιστάμενων περιπτέρων, εξετάστηκαν πλήθος αιτημάτων μετατόπισης περιπτέρων που βρίσκονται σε ακατάλληλες θέσεις. Επί-

ΜΕΛΕΤΕΣ Κατά το 2015 ανατέθηκαν ή εκπονήθηκαν οι παρακάτω μελέτες: • «Μελέτη Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας στο ευρύτερο κέντρο του Δήμου Θεσσαλονίκης». • «Κυκλοφοριακή Μελέτη για τη βελτίωση της κυκλοφορίας και την οργάνωση της στάθμευσης στoν οικισμό των 40 Εκκλησιών. • Σύναψη Προγραμματικής Σύμβασης με το ΙΜΕΤ «Ανάπτυξη ολοκληρωμένου Σχεδίου Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας». • Σύνταξη μελέτης βελτιστοποίησης υφιστάμενου άξονα Ποδηλατοδρόμου (Μ. Μουσικής – Ν.Σ.Σταθμός). • Μελέτη στάθμευσης νέου Αμαξοστασίου Καθαριότητας. • Μελέτη και σύνταξη προδιαγραφών για την τοποθέτηση ηλεκτρονικού συστήματος ελεγχόμενης πρόσβασης με αυτόματα βυθιζόμενα εμπόδια στα Λαδάδικα. ΕΡΓΑ ΟΔΟΠΟΙIΑΣ ΚΑΙ ΑΣΤΙΚΩΝ ΑΝΑΠΛΑΣΕΩΝ Στόχος της Διοίκησης ήταν η βελτίωση του υφιστάμενου οδικού δικτύου και η προώθηση ήπιων μορφών μετακίνησης. Η μελέτη, κατασκευή και συντήρηση των οδοστρωμάτων, των πεζοδρομίων και η διαχείριση κυκλοφοριακών θεμάτων υλοποιήθηκε με γνώμονα την ασφάλεια του κοινού. Τα έργα που υλοποιήθηκαν περιλαμβάνουν αναπλάσεις πεζοδρομίων, ασφαλτοστρώσεις οδών σε επικίνδυνα

37 / 72


ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ

σηµεία µε ανανέωση του ασφαλτοτάπητα, ασφαλτοστρώσεις επισκευής και κατασκευής λεωφορειολωρίδων, διανοίξεις οδών, κατασκευές διόδων (ράμπες) πρόσβασης στα πεζοδρόμια για Α.µε.Α., διαμορφώσεις εσοχών στάθμευσης σε οδούς της πόλης, σήµανση των κυκλοφοριακών ρυθμίσεων, τοποθέτηση πινακίδων ονοματοθεσίας και αρίθμησης οδών, δημιουργίας «σχολικών δακτυλίων» για την ασφαλή πρόσβαση των μαθητών. Ενδεικτικά αναφέρονται τα παρακάτω: • Ανάπλαση περιοχής μεταξύ των οδών Μοναστηρίου26ης Οκτωβρίου- Αισώπου-Ταντάλου και Σαπφούς. Προϋπολογισµός: 1.490.000,00€. • Ανάπλαση περιοχής Κήπου Καλού – Γυμνασιάρχου Μικρού – Διστόμου – Παπάφη. Προϋπολογισμός: 950.000,00€. • Ανάπλαση οδού 28ης Οκτωβρίου με μεθόδους διαχείρισης όμβριων υδάτων. Προϋπολογισμός: 395.000,00€. • Διαμόρφωση και ασφαλτόστρωση περιβάλλοντος χώρου Αμαξοστασίου – Εργοταξίου του Δήμου Θεσσαλονίκης. Προϋπολογισμός 390.000.00 €. • Κατασκευή υπό διάνοιξη οδών (τμήμα της οδού Αγίου Δημητρίου από τη Γρηγορίου Λαμπράκη έως τη Μήλου και ανακατασκευή της οδού Μήλου, στο τμήμα της από Αγ. Δημητρίου έως τη Σερίφου). Προϋπολογισμός: 500.000,00€. • Ανάπλαση περιοχής μεταξύ των οδών Μαβίλη - Κάλβου – Παπαρρηγοπούλου. Προϋπολογισμός: 1.078.000,00 €. • Ανάδειξη Ιστορικών Περιοχών 2ης και 3ης Δημοτικών Κοινοτήτων. Προϋπολογισμός: 2.100.000,00 €. Έχουν ολοκληρωθεί οι αναπλάσεις σε μεγάλο αριθμό οδών και υπολείπονται οι ανακατασκευές στις οδούς Ευσεβίου και Ακροπόλεως, η διάνοιξη και επίστρωση με κυβόλιθους της οδού Καπετάν Ελένης και η εγκατάσταση ηλεκτροφωτισμού στις οδούς Ερατούς, Ζεφύρων, Τερψιχόρης, Ικονίου Προκοπίου, Αγράφων, Πελοπίδα και Ακροπόλεως. • Συντήρηση πεζοδρομίων βασικών οδών (Β. Γεωργίου, Β. Όλγας, Γ. Παπανδρέου, Μητροπόλεως, Αριστοτέλους, Αγ. Πάντων, Λεωφ. Νίκης, Γρ. Λαμπράκη, Παπαθανασίου). Προϋπολογισμός: 550.000,00 €. • Συντήρηση πεζοδρομίων στις πέντε Δημοτικές Κοινότητες και στη Δημοτική Ενότητα Τριανδρίας. Προϋπολογισμός: 300.000,00€. • Άρση επικινδυνότητας πεζοδρομίων, λόγω φθορών

38 / 72

στις πέντε Δημοτικές Κοινότητες και στη Δημοτική Ενότητα Τριανδρίας. Προϋπολογισμός: 500.000,00€. • Κατασκευή θυλάκων κάδων αποκομιδής και ανακύκλωσης. Προϋπολογισµός: 500.000,00€. Το έργο εντάσσεται στο στρατηγικό σχέδιο για την αναβάθμιση του συστήματος διαχείρισης απορριμμάτων και καθαριότητας του Δήμου Θεσσαλονίκης. Με το έργο κατασκευάζονται τυπικές αποτμήσεις για την οριοθέτηση συστοιχιών κάδων, για να αποφευχθεί το φαινόμενο αυθαίρετης μετακίνησης των κάδων αλλά και να αποτραπεί η παράνομη στάθμευση μπροστά στους κάδους. • Διανοίξεις-Διαμορφώσεις οδών περιοχής Τροχιοδρομικών. Προϋπολογισµός: 616.332,00€. Η σύμβαση, ποσού 271.285,10 € μαζί με τον ΦΠΑ, υπογράφηκε στις 26-112015. ΗΛΕΚΤΡΟΦΩΤΙΣΜΟΣ-ΦΩΤΕΙΝΗ ΣΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ Με την αντικατάσταση των φωτιστικών παλαιάς τεχνολογίας με φωτιστικά LED και την τροποποίηση του δικτύου φωτισμού (αναμορφώσεις δικτύων) επιτεύχθηκε το 2015 η βελτίωση της ποιότητας του φωτισμού και η εξοικονόμηση ενέργειας. Συγκεκριμένα υλοποιήθηκαν τα παρακάτω έργα: • Εκσυγχρονισμός του δημοτικού φωτισμού σε επιλεγμένους βασικούς οδικούς άξονες και πάρκα (τοποθέτηση 459 νέων φωτιστικών LED, αντικατάσταση 2.294 παλαιών φωτιστικών με φωτιστικά σώματα τεχνολογίας LED). Επίσης, αντικατάσταση ιστών και φωτιστικών με νέα, υψηλής αισθητικής και χαμηλής κατανάλωσης ενέργειας, σε πολλές περιοχές. • Εγκατάσταση συστήματος τηλεδιαχείρισης και ελέγχου σε 20 ηλεκτρικούς πίνακες Φωτισμού Οδών και Πλατειών (ΦΟΠ) στους κεντρικούς άξονες της πόλης για την παρακολούθηση του δικτύου. Το έργο εκτιμάται ότι θα αποφέρει ετησίως στον Δήμο μείωση τουλάχιστον 340.000€ στα έξοδα κατανάλωσης ρεύματος και άλλα επιπλέον 70.000€ από την εξοικονόμηση ανταλλακτικών και εξόδων κίνησης. • Υπογειοποίηση Δικτύου και Ηλεκτροφωτισμός οδών και πάρκου Πολυδώρου στην 3η Δημοτική Κοινότητα. • Ηλεκτροφωτισμός οδών Αλ. Παπαναστασίου και πλατείας Στ. Καραμανλή (αντικατάσταση τσιμεντοϊστών με μεταλλικούς και παλαιωμένων φωτιστικών σωμάτων υδραργύρου με 167 φωτιστικά LED). Βελτίωση μικροκλιματικών συνθηκών με χρήση ψυχρών υλικών, επιφανείας


AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

Η Δημοτική Αστυνομία, μετά την κατάργησή της τον Ιούλιο του 2013, επανασυστάθηκε τον Αύγουστο του 2015 με την επαναφορά μέρους του αρχικού προσωπικού.

νερού και αυξημένης βλάστησης. • Καταγραφή και Αποτύπωση του Δικτύου Ηλεκτροφωτισμού σε ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα, που βασίζεται σε γεωγραφικές πληροφορίες, με στόχο τη βέλτιστη ενεργειακή διαχείριση και την εξοικονόμηση ενέργειας. Το έργο δημοπρατήθηκε εντός του 2015 (με προϋπολογισμό 150.000 €). • Επόνηση μελετών ηλεκτροφωτισμού μεγάλων έργων ανάπλασης, τα οποία δημοπρατήθηκαν ή πρόκειται να δημοπρατηθούν και να εκτελεστούν εντός του 2016: α) ανάπλαση και ηλεκτροφωτισμός οδών ιστορικού κέντρου σε περιοχές υπογειοποίησης του δικτύου της ΔΕΗ, β) διαμόρφωση σχολικών δακτυλίων για την ασφαλή πρόσβαση των μαθητών, γ) διανοίξεις, διαμορφώσεις οδών περιοχής Τροχιοδρομικών. Επίσης ο Δήμος Θεσσαλονίκης προχώρησε σε εκτεταμένη ανανέωση του εορταστικού διακόσμου, σε σημαντικές πλατείες και οδούς του ιστορικού – εμπορικού κέντρου αλλά και στις γειτονιές, με προμήθεια νέου εξοπλισμού σύγχρονης αισθητικής αλλά και με τη συντήρηση - επανάχρηση όλου του παλαιού διακόσμου, που ήταν αξιοποιήσιμος. Οι νέες κατασκευές είναι ελαφρές, χαμηλής κατανάλωσης (εκτεταμένη χρήση της τεχνολογίας LED). ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΤΟΥ ΚΟΙΝΟΥ Στον τομέα των κανονιστικών αποφάσεων, των κυκλοφοριακών ρυθμίσεων και της εξυπηρέτησης των πολιτών, η Διεύθυνση Βιώσιμης Κινητικότητας και Δικτύων, μέσα από πρωτοβουλίες που ανέλαβε και υποστήριξε σε διάφορες φάσεις δημόσιας διαβούλευσης αλλά και στα όργανα λήψης αποφάσεων, κατάφερε να απλοποιήσει και να τυποποιήσει τη διαδικασία διάθεσης ατομικών και γενικών θέσεων στάθμευσης Α.Μ.Ε.Α., κατά τρόπον ώστε να επιτυγχάνεται αισθητή μείωση του χρόνου εξυπηρέτησης των ενδιαφερομένων. Παράλληλα, προωθεί σειρά κανονιστικών και ρυθμιστικών αποφάσεων για τη διάθεση ειδικών θέσεων στάθμευσης, χώρων στάθμευσης δικύκλων, κοινόχρηστων χώρων στάθμευσης σε δημοτικά οικόπεδα και άλλων παρεμβάσεων που αποσκοπούν στη βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών προς τον πολίτη. Στις αρμοδιότητες της Διεύθυνσης Βιώσιμης Κινητικότητας και Δικτύων περιλαμβάνεται μια μεγάλη κατηγορία χορηγούμενων αδειών, που αφορούν παρεμβάσεις φο-

ρέων και ιδιωτών στον δημόσιο χώρο και, για τον λόγο αυτό, καταβάλλεται ιδιαίτερη προσπάθεια για την τήρηση των τεχνικών απαιτήσεων με στόχο την ασφάλεια των δημοτών. Επίσης, η Διεύθυνση καταγράφει συστηματικά τις βλάβες στο οδόστρωμα όλου του οδικού δικτύου και τις επικίνδυνες βλάβες επί των πεζοδρομίων εντός των διοικητικών ορίων του Δήμου Θεσσαλονίκης, μετά από αυτοψίες σε κλήσεις ή επισημάνσεις των πολιτών, έτσι ώστε να γίνονται οι αναγκαίες συντηρήσεις κατά προτεραιότητα για την οδική ασφάλεια και την ασφάλεια των πεζών. ▪ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΑΣΤΥΝΟΜΙΑ Η Δημοτική Αστυνομία αποτελεί μια νευραλγικής σημασίας υπηρεσία και ένα εργαλείο, η αποτελεσματική αξιοποίηση του οποίου μπορεί να συμβάλει καθοριστικά στη βελτίωση της συνολικής ποιότητας ζωής των κατοίκων και επισκεπτών της Θεσσαλονίκης. Η κατάργησή της τον Ιούλιο του 2013, έπληξε καίρια την ευταξία της πόλης. Για τον λόγο αυτό, ο Δήμος Θεσσαλονίκης, επέμεινε, σε κοινή προσπάθεια με άλλους δήμους της χώρας, στην ανάγκη ύπαρξης και λειτουργίας του θεσμού, πράγμα που επιτεύχθηκε με τη νομοθετική ρύθμιση επαναλειτουργίας της υπηρεσίας, με επιστροφή ενός τμήματος του αρχικού προσωπικού (Μάιος 2015). Από τη στιγμή της τυπικής επανασύστασης της υπηρεσίας καταβλήθηκε και καταβάλλεται κάθε δυνατή προσπάθεια για την ουσιαστική επαναλειτουργία του θεσμού, σε συνεργασία με τις συναρμόδιες αστυνομικές, διοικητικές και ποινικές αρχές. ▪ ΚΑΘΑΡΗ ΠΟΛΗ- ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ Στόχος της Διοίκησης είναι η τήρηση της καθαριότητας της πόλης και η διασφάλιση της δημόσιας υγείας, η σωστή διαχείριση των απορριμμάτων - στερεών αποβλήτων (συσκευασία, συλλογή, αποκομιδή, ανακύκλωση, διάθεση), η ενημέρωση των πολιτών και η εφαρμογή των σχετικών δημοτικών διατάξεων. Τέθηκαν σε λειτουργία τα περισσότερα οχήματα που είχαν πρόβλημα, εκσυγχρονίστηκε ο στόλος με τα νέα οχήματα, η προμήθεια των οποίων έγινε μέσω ΕΣΠΑ (προϋπολογισμός 15.384.594€) και εξορθολογήστηκαν οι δαπάνες μισθοδοσίας και η διαχείριση δρομολογίων αποκομιδής πράσινης - μπλε γραμμής, ενώ βελτιώθηκε ποιοτικά και ποσοτικά η ανακύκλωση.

39 / 72


ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ

Στατιστικά στοιχεία αποκομιδής αποβλήτων συσκευασίας Έτος

Ανακυκλώσιμα συλλεγέντα από μπλε γραμμή (tn)

Παραγόμενο υπόλειμμα από τα συλλεγέντα ανακυκλώσιμα (tn)

Ποσοστό υπολείμματος επί των συλλεγέντων ανακυκλώσιμων

Καθαρές ποσότητες συλλεγέντων ανακυκλώσιμων (tn)

Αποκομιδή Εισερχόμενα απορριμμάτων ογκώδη (tn) από πράσινη γραμμή (tn)

Ποσοστό συλλεγέντων ανακυκλώσιμων επί συνόλου αποκομιδής

2011 2012 2013 2014 2015 (αναγωγή στοιχείων 11-μηνου στο έτος)

5.568,6 13.291,8 14.041,3 16.451,4

1.164,3 3.506,2 4.493,7 5.925,4

20,9% 26,4% 32,0% 36,6%

4.404,3 9.785,6 9.547,6 10.526,0

121.193,1 112.891,4 110.297,5 112.134, 5

8.695,52 7.088,72 5.817,65 6.312,1

4,39% 10,53% 11,29% 12,79%

16.760,2

5.577,0

33,1%

11.182,2

112.730, 4

7.913,5

12,94%

40 / 72


/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

41 / 72


ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ

Η ανακύκλωση αποτέλεσε βασική προτεραιότητα και κατά το 2015, ενώ παράλληλα ολοκληρώθηκε η προσπάθεια για την ανανέωση του στόλου των απορριμματοφόρων του Δήμου με κοινοτικά κονδύλια.

Επίσης, εκπονήθηκαν μελέτες για: α) προμήθειες υλικών με στόχευση την ανανέωση του υφιστάμενου εξοπλισμού αλλά και την επέκταση/αναβάθμιση των χαρακτηριστικών του, β) παροχή υπηρεσιών, που στο μεγαλύτερο μέρος τους στόχευαν στην οργάνωση των εργασιών συντήρησης του υφιστάμενου εξοπλισμού που διαθέτει ο Δήμος. ▪ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ Βασικός στόχος ήταν η βέλτιστη διαχείριση των αστικών στερεών αποβλήτων του Δήμου Θεσσαλονίκης με τη μεγιστοποίηση του ποσοστού των ανακυκλώσιμων που συλλέγονται και, κατά συνέπεια, τη μείωση των απορριμμάτων που φτάνουν στον ΧΥΤΑ. Παράλληλα, επιχειρείται η βελτιστοποίηση της διαδικασίας αποκομιδής των υλικών. Το δίκτυο ανακύκλωσης αποβλήτων συσκευασίας αποτελείται από 4.950 πλαστικούς κάδους, και για την αποκομιδή τους χρησιμοποιούνται δώδεκα συμβατικά οχήματα αποκομιδής και δύο μικρά ηλεκτροκίνητα. Συσκευασίες & Ηλεκτρικός-Ηλεκτρονικός Εξοπλισμός Το έτος 2015 εφαρμόστηκε η εναλλακτική διαχείριση δημοτικών αποβλήτων συσκευασίας (χάρτινες, πλαστικές, μεταλλικές και γυάλινες συσκευασίες) με σύμβαση συνεργασίας με την Ελληνική Εταιρεία Αξιοποίησης Ανακύκλωσης A.E. (Ε.Ε.Α.Α. Α.Ε.) και η εναλλακτική διαχείριση αποβλήτων ειδών ηλεκτρονικού και ηλεκτρικού εξοπλισμού με σύμβαση συνεργασίας με την Aνακύκλωση Συσκευών A.E. Υπήρξε μέριμνα για τη συλλογή, απόσυρση και μεταφορά σε προκαθορισμένο χώρο των εγκαταλειμμένων οχημάτων από τους δρόμους της πόλης και μέριμνα για την ανακύκλωσή τους με τη συμμετοχή του Δήμου στο σύστημα της Εναλλακτικής Διαχείρισης Οχημάτων Ελλάδος (Ε.Δ.Ο.Ε.). Συλλογή γυαλιού Σε συνέχεια της σύμβασης συνεργασίας μεταξύ της Ε.Ε.Α.Α. Α.Ε. και του Δήμου Θεσσαλονίκης (2011), που αφορά την πιλοτική δράση συλλογής γυαλιού από καταστήματα υγειονομικού ενδιαφέροντος συγκεντρώθηκαν οι παρακάτω ποσότητες (κατά τα έτη 2013-2015). Επιπροσθέτως, τοποθετήθηκαν επιπλέον 162 κώδωνες συλλογής γυαλιού στην 4η και 5η Δημοτική Κοινότητα.

42 / 72

Ειδική Δράση Συλλογής Γυαλιού Δήμος Θεσσαλονίκης Ποσότητες 2013 (tn) 401 Ποσότητες 2014 (tn) 277 Ποσότητες 2015 332 (11-μηνο) (tn) Αριθμός κωδώνων (11ος) 154 Αριθμός εξ. Επιχειρήσεων 590 (11ος) Συλλογή Ογκωδών Αντικειμένων • Μεταφορά ογκωδών αντικειμένων στον χώρο αποκομιδής (περιοχή Ωραιοκάστρου): 7.913,500 tn για το 2015. • Μεταφορά σπασμένου υλικού από τον χώρο αποκομιδής (περιοχή Ωραιοκάστρου) προς ΧΥΤΑ Μαυροράχης: 8.886,62tn για το 2015. Ενημέρωση πολιτών Οργανώθηκαν προγράμματα ενημέρωσης των πολιτών για θέματα ανακύκλωσης καθώς και ειδικές στοχευμένες δράσεις συλλογής ανακυκλώσιμων υλικών, όπως σίδηρος, αλουμίνιο, χαρτί, τα οποία στη συνέχεια εκποιήθηκαν. Για την υποστήριξη της ανακύκλωσης συσκευασίας του μπλε κάδου συνεχίστηκε το πρόγραμμα περιβαλλοντικής εκπαίδευσης στα δημοτικά και γυμνάσια του Δήμου Θεσσαλονίκης, με χρηματοδότηση της Ε.Ε.Α.Α. Α.Ε. Στο πλαίσιο της ανάπτυξης της ανακύκλωσης συσκευασιών που υλοποιεί ο Δήμος Θεσσαλονίκης σε συνεργασία με την Ε.Ε.Α.Α. Α.Ε. (πρόγραμμα μπλε κάδου), πραγματοποιήθηκαν δράσεις υποστήριξης του έργου και σε άλλους τομείς (γενική καμπάνια πληροφόρησης, εκδηλώσεις ευαισθητοποίησης, πιλοτικό πρόγραμμα γυαλιού σε επαγγελματίες, περιβαλλοντική εκπαίδευση κ.ά.). Στο πρόγραμμα περιβαλλοντικής εκπαίδευσης συμμετείχαν σχολεία Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης και υλοποιήθηκε από την «ΑΝΑΤΟΛΙΚΗ ΑΕ» Αναπτυξιακή Εταιρεία ΟΤΑ Ανατολικής Θεσσαλονίκης, σε συνεργασία με τις αντίστοιχες Διευθύνσεις Εκπαίδευσης.


/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

▪ ΠΡΑΣΙΝΟ Το 2015 συνεχίστηκε η εκτέλεση εργασιών και έργων διαχείρισης και συντήρησης δενδροστοιχιών, εφαρμόστηκαν σχέδια ανάπλασης χώρων πρασίνου και δημιουργίας δεντροστοιχιών και πραγματοποιήθηκε η συντήρηση των διαφόρων αλσών του Δήμου Θεσσαλονίκης. Συντηρήθηκε φυτικό υλικό σε πάρκα και νησίδες πρασίνου της 1ης, 2ης, 3ης, 4ης και 5ης Δημοτικής Κοινότητας, της Δημοτικής Ενότητας Τριανδρίας, των κοιμητηρίων «Αναστάσεως του Κυρίου», του Ζωολογικού Κήπου και των χώρων πρασίνου στους δημοτικούς Παιδικούς Σταθμούς. Ανανεώθηκε και επεκτάθηκε το πράσινο με την εγκατάσταση νέου φυτικού υλικού. Οι νέες φυτεύσεις περιελάμβαναν 89.840 εποχικά και ετήσια φυτά και 1.330 δένδρα και θάμνους. Επίσης, συντάχθηκε μελέτη Συντήρησης Πρασίνου για την ανάθεση του έργου, με τίτλο «Συντήρηση πάρκων & χώρων Πρασίνου και Κλάδευση και φύτευση δένδρων στα δημοτικά πεζοδρόμια», προϋπολογισμού 2.650.000,00 €. Τέλος, πραγματοποιήθηκε η διαχείριση αρδευτικών δικτύων (συντήρηση και έλεγχος λειτουργίας και κατανάλωσης αρδευτικών δικτύων σε πάρκα και νησίδες πρασίνου, επέκταση δικτύων αυτόματης άρδευσης σε δέκα πάρκα και νησίδες πρασίνου). ΦΥΤΟΤΕΧΝΙΚΕΣ ΜΕΛΕΤΕΣ Κατά τη διάρκεια του 2015 εκπονήθηκαν φυτοτεχνικές μελέτες που αφορούσαν, μεταξύ άλλων, στα παρακάτω έργα: • Διαμόρφωση του κοινόχρηστου χώρου επί τμήματος της οδού Νέστορος Τύπα. • Διαμόρφωση του πεζόδρομου μεταξύ των οδών Παπάφη και Κανάρη. • Διαμόρφωση σχολικών δακτυλίων για την ασφαλή πρόσβαση των μαθητών επί τμήματος της οδού Κορίνθου. • Διανοίξεις– διαμορφώσεις οδών της περιοχής Τροχιοδρομικών (Χαριλάου). ΠΑΡΕΜΒΑΣΕΙΣ ΣΕ ΧΩΡΟΥΣ ΠΡΑΣΙΝΟΥ Το 2015 έγιναν αναπλάσεις χώρων πρασίνου συνολικής έκτασης περίπου 6 στρεμμάτων. Μεταξύ άλλων υλοποιήθηκαν: • Αναμορφώσεις χώρων πρασίνου σε πάρκα, πεζόδρομους και πλατείες καθώς και στον Σταθμό Μεταφόρτωσης

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

Απορριμμάτων. • Αναμορφώσεις παρτεριών σε πεζόδρομους. • Ανακατασκευή πάρκων. • Ανακατασκευή πεζοδρόμου. • Διαμορφώσεις χώρων πρασίνου. Επίσης, εγκαταστάθηκε αυτόματο αρδευτικό δίκτυο σε έκταση 2,9 στρεμμάτων και πραγματοποιήθηκε σπορά γκαζόν σε έκταση 3,4 στρεμμάτων. Φυτεύτηκαν 107 δένδρα, 2175 θάμνοι και 635 εποχικά φυτά σε διάφορες Δημοτικές Κοινότητες του Δήμου Θεσσαλονίκης. ▪ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΚΑΙ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΦΥΣΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΑΤΜΟΣΦΑΙΡΑΣ Ατμοσφαιρική ρύπανση • Παρακολουθείται, έλεγχεται και συντηρείται το Δημοτικό Δίκτυο Μέτρησης Ατμοσφαιρικής Ρύπανσης και Μετεωρολογικών Παραμέτρων, που αποτελείται από 3 κυκλοφοριακούς σταθμούς, 2 αστικούς σταθμούς, 2 σταθμούς αστικού υποβάθρου και 8 μετεωρολογικούς σταθμούς, με τις επιδιορθώσεις βλαβών και την αποκατάσταση αναλυτών να πραγματοποιούνται σε συνεργασία με τα εξωτερικά συμβεβλημένα συνεργεία συντήρησης. • Πραγματοποιείται επεξεργασία και αξιολόγηση των μετρήσεων ατμοσφαιρικής ρύπανσης και των μετεωρολογικών μετρήσεων του δημοτικού δικτύου, με σκοπό την παρακολούθηση της ατμοσφαιρικής ρύπανσης καθώς και την έγκαιρη και έγκυρη ενημέρωση των τοπικών αρχών, των εκπροσώπων των ΜΜΕ και του κοινού για την κατάσταση του ατμοσφαιρικού περιβάλλοντος της πόλης. • Συντάσσεται ημερήσιο δελτίο ατμοσφαιρικής ρύπανσης από τις καθημερινές μετρήσεις του δημοτικού δικτύου για την ενημέρωση των πολιτών και ιδιαιτέρως των ευάλωτων ομάδων του πληθυσμού. • Ενημερώνονται τα ανοιχτά δεδομένα στην αντίστοιχη ιστοσελίδα του Δήμου Θεσσαλονίκης με τα δεδομένα από το Δημοτικό Δίκτυο και την ιστοσελίδα www. envdimosthes.gr. • Αποστέλλονται τα δεδομένα χρονοσειρών από το Δημοτικό Δίκτυο Μέτρησης Ατμοσφαιρικής Ρύπανσης προς το ΥΠΕΚΑ, στο πλαίσιο του έργου «Επικαιροποίηση της χαρτογραφικής απεικόνισης της ατμοσφαιρικής ρύπαν-

43 / 72


ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ

Πλήθος δράσεων εθελοντικής κινητοποίησης των πολιτών πραγματοποιήθηκαν και κατά το 2015 σε μια προσπάθεια ευαισθητοποίησης και εμπέδωσης βασικών αρχών αειφορίας και οικολογικής συνείδησης

σης μέσω της καταγραφής ατμοσφαιρικών εκπομπών των πηγών και ανάπτυξης κατάλληλου υπολογιστικού εργαλείου». Κυκλοφοριακός Θόρυβος Στο πλαίσιο διαρκούς παρακολούθηση της ηχορύπανσης στην πόλη, πραγματοποιήθηκαν μετρήσεις στάθμης κυκλοφοριακού θορύβου με σταθερό ηχόμετρο στο κτήριο της Διεύθυνσης Διαχείρισης Αστικού Περιβάλλοντος (οδός Κλεάνθους 18). Ακολούθησε η συλλογή και η επεξεργασία των δεδομένων. Ηλεκτρομαγνητική Ακτινοβολία Εγκατάσταση 10 Σταθμών Μέτρησης Ηλεκτρομαγνητικής Ακτινοβολίας σε κτήρια ιδιοκτησίας του Δήμου Θεσσαλονίκης, σε συνεργασία με την Ελληνική Επιτροπή Ατομικής Ενέργειας και το Α.Π.Θ.. Φυσικά αεροαλλεργιογόνα Συνάφθηκε Προγραμματική Σύμβαση με το Τμήμα Βιολογίας του Α.Π.Θ. για τη δημιουργία και λειτουργία σταθμού παρακολούθησης φυσικών αεροαλλεργιογόνων ουσιών (γύρη φυτών και σπόρια μυκήτων) στον Δήμο Θεσσαλονίκης, με στόχο τη συνεχή παρακολούθηση της ποιότητας του ατμοσφαιρικού περιβάλλοντος της πόλης ως προς τα φυσικά αεροαλλεργιογόνα (παγίδευση, εργαστηριακή επεξεργασία, καταμέτρηση και ταυτοποίησή τους), την ενημέρωση των ενδιαφερομένων (αλλεργικών δημοτών και επισκεπτών της πόλης, υπηρεσιών περιβαλλοντικής υγείας και άλλων αρμόδιων φορέων) διαδικτυακά και μέσω ανοιχτής γραμμής ενημέρωσης .

ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΤΗΣ ΘΑΛΑΣΣΑΣ • Διενεργούνται μετρήσεις φυσικοχημικών παραμέτρων των υδάτων του Όρμου της Θεσσαλονίκης, με μηνιαίες παράκτιες μετρήσεις. • Γίνεται προσδιορισμός βασικών παραμέτρων των υδάτων που σχετίζονται με το φαινόμενου του ευτροφισμού (θερμοκρασία, αλατότητα, πυκνότητα, διαλυμένο οξυγόνο, χλωροφύλλη). Πραγματοποιείται μηνιαία ανάλυση των δειγμάτων με ειδικό εργαστηριακό εξοπλισμό και καταγράφονται τα αποτελέσματα και η επεξεργασία τους. • Υποστηρίζονται οι μετρήσεις πεδίου του προγράμμα-

44 / 72

τος «ICME Black Sea Basin 2007- 2013» και υπάρχει συμμετοχή στις δειγματοληψίες του προγράμματος. • Συνάφθηκε Προγραμματική Σύμβαση με το «Ελληνικό Κέντρο Βιοτόπων-Υγροτόπων» με στόχο τη διασφάλιση της διαχρονικής παρακολούθησης της ποιότητας των υδάτων του Όρμου της Θεσσαλονίκης και την κατάθεση προτάσεων για τη βελτίωση της παράκτιας περιοχής. Αφορά τη δειγματοληψία θαλασσινού νερού από επιλεγμένα σημεία, την επεξεργασία-εργαστηριακή ανάλυση των δειγμάτων και τη μέτρηση-προσδιορισμό φυσικοχημικών παραμέτρων και δεικτών ευτροφισμού, τη διαχείριση των μετρήσεων και τη δημιουργία βάσης δεδομένων. ΕΥΑΙΣΘΗΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ Η Δημοτική Αρχή δίνει έμφαση στην εμπέδωση βασικών αρχών αειφορίας και οικολογικής συνείδησης, γι’ αυτό και διοργανώνει, σε συνεργασία με πλήθος επιστημονικών φορέων, δράσεις περιβαλλοντικής ευαισθητοποίηση των πολιτών και ιδίως των παιδιών. Μεταξύ άλλων, ο Δήμος συμμετείχε στο Περιβαλλοντικό Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα «Βιώσιμη Πόλη: Η πόλη ως πεδίο εκπαίδευσης για την αειφορία», στη διοργάνωση του 3ου Μαθητικού Περιβαλλοντικού Συνεδρίου Θεσσαλονίκης με τη συμμετοχή σχολείων από όλη την Ελλάδα, στο εκπαιδευτικό περιβαλλοντικό πρόγραμμα «Από Πλαστικό Ποιώ» με στόχο τη μείωση των πλαστικών απορριμμάτων που καταλήγουν στη θάλασσα και στην εκπαιδευτική δράση «Εκπαιδεύοντας τα παιδιά», στο πλαίσιο της Δράσης Δημοσιότητας του προγράμματος «Εδαφικής Συνεργασίας Ελλάδας - Βουλγαρίας 2007-2013 INGREENCI”. Επίσης, πραγματοποιήθηκαν εκπαιδευτικές επισκέψεις μαθητών και φοιτητών στους σταθμούς ατμοσφαιρικής ρύπανσης, στον αστικό αμπελώνα και στον αστικό λαχανόκηπο. Παράλληλα, ο Δήμος διοργάνωσε τη γιορτή περιβάλλοντος (Greenparty 2015) στο πλαίσιο της Παγκόσμιας Ημέρας Περιβάλλοντος, σε συνεργασία με το ΤΕΕ/ ΤΚΜ και με τη συμμετοχή 22 περιβαλλοντικών φορέων και ομάδων και εθελοντικό καθαρισμό παράκτιου τμήματος του Κελλάριου Όρμου, στο πλαίσιο της Παγκόσμιας Ημέρας Καθαρισμού Ακτών, σε συνεργασία με την Helmepa και την ενεργό συμμετοχή 110 μαθητών από το Κολλέγιο Ανατόλια και το 12ο Δημοτικό Σχολείο Θεσσαλονίκης και της Ελληνικής Ομάδας Διάσωσης. Ακόμη, διοργάνωσε έκθεση φωτογραφίας – αφιέρωμα


AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

Η Γιορτή Περιβάλλοντος Greenparty 2015 πραγματοποιήθηκε για πέμπτη συνεχή χρονιά με αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Περιβάλλοντος

στις αρκούδες που μεταφέρθηκαν από τον Ζωολογικό Κήπο στο καταφύγιο του «ΑΡΚΤΟΥΡΟΥ» στο Νυμφαίο Φλώρινας, έκθεση έργων τέχνης από ανακυκλώσιμα υλικά με παράλληλη υλοποίηση δημιουργικών εργαστηρίων προς πολίτες με τίτλο «Ανακύκλωση & Φαντασία 2», γιορτή γειτονιάς για το περιβάλλον στην περιοχή Χαριλάου, περιβαλλοντικές δράσεις με ομάδες, οργανώσεις και κοινότητες που ασχολούνται με θέματα αστικού πρασίνου. Συνεργασία με φορείς • Λειτουργία Αστικού Αμπελώνα σε συνεργασία με τη Γεωπονική Σχολή του Α.Π.Θ. (Εργαστήριο Αμπελουργίας) και το «Κτήμα Γεροβασιλείου». • Λειτουργία Αστικού Λαχανόκηπου σε συνεργασία με φοιτήτριες του Μεταπτυχιακού Προγράμματος Σπουδών Αρχιτεκτονικής Τοπίου του Α.Π.Θ. και του προγράμματος υποτροφιών «Angelopoulos Fellowships 2015» με τίτλο «Κήπος εις τον κύβο» (KIPOS³). • Συνεργασία με Επιτροπή Ερευνών του Α.Π.Θ. & ΤΕΙ Θεσσαλονίκης για τη σύναψη Προγραμματικής Σύμβασης σχετικά με την υλοποίηση Προγράμματος Εδαφολογικών Αναλύσεων Χώρων Πρασίνου. • «Δημιουργία ολοκληρωμένου προτύπου συστήματος για τη διαχείριση της αστικής δασοπονίας» σε συνεργασία με το Α.Π.Θ. και άλλους παραγωγικούς φορείς (πρόγραμμα «Συνεργασία 2011» (ΕΣΠΑ 2007-2013). • Συνεργασία με το Τμήμα Κτηνιατρικής του Α.Π.Θ. και τον «ΑΡΚΤΟΥΡΟ» για τη μετεγκατάσταση των λύκων και των αρκούδων από τον Ζωολογικό Κήπο του Δήμου Θεσσαλονίκης προς το καταφύγιο λύκου και αρκούδας στο Νυμφαίο. • Συμμετοχή στο «Δίκτυο Ελληνικών Πράσινων Πόλεων» (Δ.Ε.Π.Π.)- υποστήριξη Δικτύου στον Δήμο Θεσσαλονίκης/ εκπροσώπηση σε Γενική Συνέλευση του Δικτύου στην Αθήνα. ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ Ο Δήμος Θεσσαλονίκης ήταν συντονιστής στο έργο με τίτλο «Ολοκληρωμένη Παρακολούθηση των Περιβαλλοντικών Προβλημάτων των ακτών σε θαλάσσιες περιοχές και τρόποι αντιμετώπισής τους - Integrated Coastal Monitoring of Environmental Problems in Sea Re-gion and the Ways of their Solution, ICME». Κατά τη διάρκεια του προγράμματος, πέραν του φυσικού αντικειμένου

(μετρήσεις και δειγματοληψίες στον Θερμαϊκό Κόλπο, δημιουργία ειδικού προγνωστικού μοντέλου σχετικά με την ποιότητα της θάλασσας), πραγματοποιήθηκαν παρουσιάσεις σε ημερίδες και συνέδρια συναφούς αντικειμένου στη Μύκονο, στην Καβάλα και στην Κρήτη και σε συναντήσεις όλων των εταίρων στην Τουρκία, στην Αρμενία και στη Γεωργία. Ο Δήμος Θεσσαλονίκης οργάνωσε και υλοποίησε τον Νοέμβριο του 2015 το τελικό συνέδριο και την αποπεράτωση όλων των εργασιών στο Δημαρχείο Θεσσαλονίκης, παρουσία εκπροσώπων των εταίρων. Επίσης συμμετείχε στα εξής προγράμματα: • «Πρόγραμμα Εδαφικής Συνεργασίας Ελλάδα-Βουλγαρία 2007-2013 INGREENCI»: Στο πλαίσιο του προγράμματος πραγματοποιήθηκαν δράσεις δημοσιότητας μαθητών και πολιτών. • «MEDSEATIES»: Στόχος του προγράμματος είναι η ανταλλαγή τεχνογνωσίας και απόψεων και η ανάδειξη θεμάτων για την εφαρμογή και προώθηση βέλτιστων πρακτικών που σχετίζονται με την Ολοκληρωμένη Διαχείριση Παράκτιων Ζωνών. Επικεφαλής εταίρος του προγράμματος είναι ο Οργανισμός Πόλεων & Περιφερειών για τη Μεσογειακή Αειφορία (AVITEM- Γαλλία). Από πλευράς του Δήμου Θεσσαλονίκης συμμετέχουν, επιπλέον, ως συνεργαζόμενοι εταίροι τόσο ο ΟΛΘ ΑΕ όσο και η ΕΓΝΑΤΙΑ ΟΔΟΣ ΑΕ. Η 3η διεθνής συνάντηση εταίρων του προγράμματος διοργανώθηκε στη Θεσσαλονίκη (Απρίλιος 2015). • «CITIES & PORTS»: Διοργανώθηκε διήμερο εργασίας στο πλαίσιο του προγράμματος «MARE NOSTRUM», σε συνεργασία με το Πανεπιστήμιο της Χάιφα. • «EnVision 2020 - Energy Vision 2020 for South East European Cities», στο πλαίσιο του Προγράμματος «South East Europe – SEE». Κατά τη διάρκεια του 2015, ολοκληρώθηκε η διαδικασία ελέγχου από την Αρχή Πιστοποίησης των δαπανών του προγράμματος. • «RESILIENT EUROPE»: Συμμετοχή στο ευρωπαϊκό πρόγραμμα, στο πλαίσιο του «URBACT III”, με θέμα την ανάπτυξη μητροπολιτικού δικτύου ποδηλατικών διαδρομών στο Πολεοδομικό Συγκρότημα Θεσσαλονίκης. • «SAFE WASTECYCLE»: Συμμετοχή της Ελλάδας (ως Leader Partner) και της FYROM σε ένα πιλοτικό πρόγραμμα διαχείρισης οργανικών αποβλήτων, με παράλληλη συμμετοχή του Α.Π.Θ.. Επίσης, υποβλήθηκε πρόταση στο Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα «LIFE 2014–2020» για τη διαμόρφωση ενός «Πράσινου

45 / 72


ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΖΩΗΣ ΣΤΗΝ ΠΟΛΗ

Η Γιορτή Περιβάλλοντος Greenparty 2015 αποτέλεσε αφορμή για μικρούς και μεγάλους να κινητοποιηθούν συνεισφέροντας στην βιώσιμη και καθαρή πόλη

Σημείου», που εντάσσεται στον εθνικό σχεδιασμό διαχείρισης στερεών αποβλήτων. Ακόμη, ο Δήμος Θεσσαλονίκης συμμετείχε στη διαμόρφωση πρότασης και υποβολής της στο Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα «HORIZON 2020» για τις θεματικές περιοχές α) «Αστική Κινητικότητα» (Urban Mobility) β) «TRAM-TRAIN», γ) «CIVITAS». Στο πλαίσιο του «HORI-ZON 2020, «Έξυπνες πόλεις και κοινότητες» (Smart Cities and Communities)», υποβλήθηκε πρόταση με τίτλο πρότασης «CATALIST, Cities Accelerating inTegrAted sustainable Innovative So-luTions in energy, transport and ICT» (Πόλεις που προωθούν ολοκληρωμένες βιώσιμες καινοτόμες λύσεις στους τομείς της ενέργειας, των μεταφορών και των Τεχνολογιών Πληροφορίας – Επικοινωνιών (Τ.Π.Ε.). Στόχος της πρότασης είναι να προσδιορίσει, να αναπτύξει και να εφαρμόσει ολοκληρωμένες λύσεις στους τομείς των μεταφορών, των Τ.Π.Ε. και της ενέργειας μέσω συνεργασίας Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης, ερευνητικών ιδρυμάτων και ιδιωτικού τομέα. ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑΤΑ Α. Το Τεχνικό Πρόγραμμα του 2015 υλοποιήθηκε με στόχο να πετύχει τους εξής κύριους στόχους και προτεραιότητες που έχουν τεθεί από τη Διοίκηση: • Την κάλυψη αναγκών σε υποδομές πρόνοιας και παιδείας. • Τη διαρκή συντήρηση και λειτουργική αναβάθμιση των κτηριακών υποδομών, των δικτύων ευθύνης του Δήμου και των κοινόχρηστων χώρων. • Την ενίσχυση της πόλης σε τομείς με αναπτυξιακή δυναμική που στηρίζουν την οικονομία της. • Την εξοικονόμηση ενέργειας και τη βελτίωση των περιβαλλοντικών συνθηκών. Β. Δεδομένης της τρέχουσας οικονομικής κατάστασης και των περιορισμένων ενισχύσεων προς την Τοπική Αυτοδιοίκηση, καταβλήθηκε προσπάθεια για: • την αξιοποίηση πρόσθετων πόρων, οι οποίοι επενδύονται για την υλοποίηση τεχνικών έργων (π.χ. Τέλη Κοιμητηρίων, Τέλος Ακίνητης Περιουσίας-ΤΑΠ), • την αναζήτηση κάθε διαθέσιμης πηγής ή χορηγίας, με βάση τις ώριμες μελέτες των υπηρεσιών, • την υποβολή ολοκληρωμένων προτάσεων για τη χρηματοδότηση σειράς ώριμων έργων σε χρηματοπιστωτικά ιδρύματα με τον συντονισμό της διοίκησης (π.χ. JESSICA).

46 / 72

Γ. Περαιτέρω χαρακτηριστικά του υλοποιηθέντος Τεχνικού Προγράμματος, αποτελούν τα εξής: Με τα προτεινόμενα έργα δίνεται έμφαση στον τομέα της συντήρησης, που πρέπει να είναι διαρκής, προληπτική, περιοδική και να στοχεύει στον εκσυγχρονισμό των κτηριακών υποδομών και των δημόσιων χώρων. Μεγάλο μέρος των επεμβάσεων αλλά και των λοιπών ενεργειών των τεχνικών υπηρεσιών αφορά την ενσωμάτωση νέων προδιαγραφών, απαιτήσεων και κανονισμών ασφάλειας και υγιεινής, όπως και την αδειοδότηση της λειτουργίας των δημοτικών εγκαταστάσεων σύμφωνα με τις εκάστοτε ισχύουσες διατάξεις. Η ανάπτυξη των έργων αναπλάσεων σε όλη την έκταση του Δήμου, για την ισόρροπη κατανομή τους σε όλες τις Δημοτικές Κοινότητες, κατ’ αναλογία με τις προτεραιότητες και τις ανάγκες τους. Δ. Το υλοποιηθέν Τεχνικό Πρόγραμμα αντανακλά την προσπάθεια των υπηρεσιών και της Διοίκησης για την αναζήτηση ευκαιριών και δυνατοτήτων μέσα στο δυσχερές οικονομικό περιβάλλον των ΟΤΑ. Η υλοποίησή του υποστηρίζεται από τη σύνθεση δυνάμεων μεταξύ των Τεχνικών Υπηρεσιών και την οικονομία κλίμακας σε υλικοτεχνική υποδομή και σε ανθρώπινο δυναμικό. Βασική παράμετρο αποτέλεσε η ενοποίηση των εργοταξιακών δομών, η πλήρης ενεργοποίηση όλων των Τεχνικών Υπηρεσιών και η σταδιακή στροφή τους προς μια σύγχρονη αντίληψη σύμφωνα με τις ευρωπαϊκές κατευθύνσεις. Στόχος ο ολοκληρωμένος, σφαιρικός σχεδιασμός των τεχνικών έργων από τη σύλληψή τους και καθ’ όλη την πορεία της ζωής τους (μελέτη, κατασκευή, λειτουργία, συντήρηση, αναβάθμιση, εξοικονόμηση ενέργειας, ανακύκλωση, επανάχρηση).


AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

Η

πολιτιστική πολιτική, την οποία εφαρμόζει η Διοίκηση του Δήμου Θεσσαλονίκης στηρίζεται στον επαναπροσδιορισμό των όρων και των συνθηκών αξιοποίησης του πολιτισμικού κεφαλαίου (του δημιουργικού και καλλιτεχνικού δυναμικού της Θεσσαλονίκης) με ανοιχτό διάλογο και συμμετοχή της κοινωνίας της πόλης χωρίς διακρίσεις και αποκλεισμούς. Ενδυναμώθηκε ακόμη περισσότερο αυτή η πολιτιστική πολιτική με κέντρο την κοινωνική συνοχή, την ανάπτυξη της πόλης και τη διατήρηση και προώθηση του πολιτιστικού δυναμικού της, της μνήμης και της σύγχρονης έκφρασης, με συνεκτίμηση των αναγκών εξαιτίας της συνεχιζόμενης κρίσης. Εφαρμόστηκαν νέες πρακτικές διαχείρισης και υλοποίησης του προγράμματος του 2015, με την ενεργοποίηση όλων των δομών και υποδομών του Δήμου, με τα τεχνικά μέσα και το ανθρώπινο δυναμικό που διαθέτει αλλά και με τις εθελοντικές ομάδες, την ενεργή συμμετοχή των πολιτών.

ΣΥΝΕΡΓΕΙΕΣ Βασικοί στόχοι που τέθηκαν ήταν η ανάδειξη της δημιουργικής, καλλιτεχνικής κοινότητας με τη στενότερη συνεργασία φορέων (δημόσιων διαχειριστών της κουλτούρας αλλά και ιδιωτικών καλλιτεχνικών παραγωγών, ξένων μορφωτικών ιδρυμάτων και εκπαιδευτικών ιδρυμάτων με πολιτιστικό προσανατολισμό), η στήριξη της έρευνας, της καινοτομίας και της διάχυσης του πολιτιστικού προϊόντος σε όλη την πόλη καθώς και η ανάδειξη κλειστών περιοχών. • Συνεχίστηκε η υποστήριξη και προβολή της τοπικής θεατρικής σκηνής. Στο φεστιβάλ «Ανοιχτή σκηνή – φωνές της πόλης» στο θέατρο ΑΝΕΤΟΝ παρουσιάστηκαν νέες παραγωγές από 12 θεατρικά σχήματα της πόλης. • Τιμώντας τις Παγκόσμιες Ημέρες Χορού και Μουσικής, ομάδες χορού της πόλης καθώς και επαγγελματίες και ερασιτέχνες μουσικοί παρουσίασαν τη δουλειά τους σε δημόσιους χώρους, πλατείες και δρόμους της Θεσσαλονίκης. • Το αναβαθμισμένο πρόγραμμα «Γιορτές Ανοιχτού Θεάτρου» στο θέατρο Κήπου, που σχεδίασε η επιτροπή θεάτρου του Δήμου, «ανοίχτηκε» στο μουσικό θέατρο, στις σύγχρονες προσεγγίσεις του αρχαίου δράματος αλλά και σε έργα σύγχρονου ρεπερτορίου, όπως και σε παιδικές παραστάσεις στο παράλληλο πρόγραμμα. • Ο Δήμος Θεσσαλονίκης, ως μέλος στη «Διεθνή Ένωση Biennale Νέων Δημιουργών Ευρώπης και Μεσογείου» (BJCEM), συμμετείχε με τρεις καλλιτεχνικές προτάσεις στη

Στιγμιότυπο από την τελετή έναρξης των 50ων Δημητρίων

διοργάνωση «Fabrica del vapore» (Μιλάνο), προσφέροντας στους νέους καλλιτέχνες της πόλης την ευκαιρία της επικοινωνίας, προβολής και ανάπτυξης συνεργασιών με αντίστοιχες ομάδες και φορείς άλλων χωρών (επισκεψιμότητα περίπου 30.000 άτομα). • Το τμήμα πολιτιστικών εκδηλώσεων σχεδίασε το «2310fest ζήσε τη γειτονιά σου και την ιστορία της», σε συνεργασία με τις 2η, 3η, 4η, 5η Δημοτικές Κοινότητες και τη Δημοτική Ενότητα Τριανδρίας, ενώ το πρόγραμμα στην Αρχαία Αγορά επιμελήθηκε Επιτροπή Κατοίκων. Επιδίωξη αυτού του προγράμματος είναι η δημιουργία από τις Δημοτικές Κοινότητες ενός κοινού φεστιβάλ, με τη συμμετοχή και τη συνεργασία κατοίκων, επιχειρηματιών και καλλιτεχνών κάθε περιοχής, προκειμένου να αναδειχθεί η ιστορία, η παράδοση αλλά και το σύγχρονο δυναμικό τους, με κύριο στόχο την επικοινωνία των κατοίκων και την προβολή των ιδιαίτερων στοιχείων της κάθε περιοχής. • Η Κεντρική Βιβλιοθήκη, σε συνεργασία με την 1η Δημοτική Κοινότητα, σχεδίασε την ανάδειξη του 2015 σε «Έτος Μανόλη Αναγνωστάκη», οργανώνοντας σειρά σημαντικών πράξεων/ δράσεων, όπως την ονοματοθεσία του χώρου στη συμβολή των οδών Φιλίππου, Αμύντα και Πλάτωνος ως «Πλατείας Μανόλη Αναγνωστάκη», μεγάλο αφιέρωμα στο κεντρικό περίπτερο του Δήμου στη «Διεθνή Έκθεση Βιβλίου», έκθεση τεκμηρίων και μαρτυριών στο Βυζαντινό Μουσείο, ομιλίες και συναυλίες αναφορικά με το έργο του ποιητή. • Σε συνεργασία με το περιοδικό «Εντευκτήριο», η 4η Λογοτεχνική Σκηνή φιλοξενήθηκε στο θέατρο ΑΝΕΤΟΝ. Στο διήμερο των εκδηλώσεων καταξιωμένοι, νέοι και πρωτοεμφανιζόμενοι ποιητές και πεζογράφοι, με τη συμμετοχή μουσικών, χορευτών, ηθοποιών και ερμηνευτών παρουσίασαν στο κοι-

47 / 72


ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

Το Γενί Τζαμί φιλοξένησε σειρά εκθέσεων και καλλιτεχνικών δράσεων κατά τη διάρκεια του 2015

νό έναν διαφορετικό τρόπο προσέγγισης του λογοτεχνικού έργου. • Σε συνεργασία της Συμφωνικής Ορχήστρας του Δήμου με το «Sani Festival” παρουσιάστηκε το μουσικό έργο του Φ. Πλιάτσικα «The other side of Greece». • Σε συνεργασία με τον Οργανισμό Λιμένος Θεσσαλονίκης (ΟΛΘ) πραγματοποιήθηκε η έναρξη των 50ών Δημητρίων. Η εκδήλωση περιέλαβε προβολές video στον Λευκό Πύργο και video mapping στον επιβατικό σταθμό του λιμανιού. Η μουσική διαδρομή και η μεταφορά του κοινού με καραβάκια σηματοδότησαν τη σχέση της πόλης με τη θάλασσα. • «Jazz στον Κήπο» σε συνεργασία με το φεστιβάλ της Μονής Λαζαριστών. Γνωστοί και νέοι μουσικοί, συνεργάστηκαν και αυτοσχεδίασαν στους μουσικούς δρόμους της τζαζ. Τις τριήμερες εκδηλώσεις παρακολούθησαν 1.500 θεατές. Ο ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΩΣ ΕΡΓΑΛΕΙΟ ΓΙΑ ΤΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ Stampfestival To «Stampfestival» πλαισιώθηκε από την κεντρική ιδέα της επανάχρησης, αξιοποίησης και ανάδειξης «νεκρών» χώρων και περιοχών στο πλαίσιο της νέας συνεργατικής οικονομίας. Για έναν περίπου μήνα, 45 νέες και παλιές ομάδες της πόλης, με καινοτόμες ιδέες συνεργάστηκαν στη Στοά Αγίου Μηνά, εργάστηκαν ομαδικά σε εργαστήρια ανοιχτά στο κοινό, δίνοντας τη δυνατότητα σε σχήματα και δημιουργούς να αναπτύξουν το έργο τους. Η Στοά λειτούργησε ως μία συνεργατική «αγορά», απέκτησε χαρακτήρα «open market», φιλοξενώντας εκθέσεις, installations, εργαστήρια και, παράλληλα, μουσικές εκδηλώσεις. Τον χώρο επισκέφτηκαν 10.000 άτομα. L’abattoire-Παλαιά Σφαγεία Το πρόγραμμα «L’ABATTOIRE», που πραγματοποιήθηκε στον χώρο των Παλαιών Σφαγείων είναι μια «διαδραστική μηχανή παραγωγής πολιτισμού», ένα εργαστήριο εφαρμοσμένης δημιουργικότητας, που επιδιώκει να ανταποκρίνεται στις ανάγκες και στα προβλήματα της κοινωνίας προτείνοντας και εφαρμόζοντας λύσεις και εναλλακτικές στρατηγικές για το μέλλον, με την ενεργό συμβολή του καλλιτέχνη ως καταλύτη και του πολίτη ως συμπαραγωγού. Κεντρικό ρόλο στο πρόγραμμα του «L’ABATTOIRE» παίζει η δικτύωση και οι συνεργασίες με φορείς της πόλης και ευρύτερα. Ήδη υπήρξε συνεργασία με το πρόγραμμα «Αrtecitya, οραματιζό-

48 / 72

Το 2015 ξεκίνησε το πρόγραμμα «L’abbatoire» στους χώρους των πρώην Δημοτικών Σφαγείων

μενοι την πόλη του αύριο (2014-2018)», που διοργανώνεται από το Goethe-Institut Thessaloniki, με την «ARTBOX» και με την υποστήριξη του προγράμματος «Δημιουργική Ευρώπη 2014-2020» της Ε.Ε. Το «L’ABATTOIRE» φιλοδοξεί να λειτουργήσει ως χώρος εκπαίδευσης και ανάπτυξης πολιτισμού. ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΠΑΙΔΙ Mε στόχο την ψυχαγωγία, και την ενδυνάμωση της αισιοδοξίας των παιδιών, τα οποία μεγαλώνουν υπό την πίεση της δύσκολης οικονομικής κατάστασης, καθώς και την επαφή τους με την τέχνη, η Δημοτική Αρχή υλοποίησε ένα σημαντικό πρόγραμμα επιμέρους δράσεων: • Συνεχίστηκε η επιτυχημένη δράση «Sleepover για παιδιά», με αυξημένη συμμετοχή μουσείων και βιβλιοθηκών. • Συνεχίστηκε το πρόγραμμα «Κυριακές στο Άνετον», με 38 εργαστήρια και συμμετοχή 760 παιδιών. • Ο Δήμος στήριξε το πρόγραμμα του Κ.Θ.Β.Ε. «Στις παιδικές ψυχές στα πάρκα», στη Νέα Παραλία. • Διοργανώθηκαν 40 εκπαιδευτικές συναυλίες στα σχολεία με τη Φιλαρμονική Ορχήστρα του Δήμου • Η Συμφωνική Ορχήστρα του Δήμου Θεσσαλονίκης (Σ.Ο.Δ.Θ.) σε συνεργασία με την Κ.Ε.Π.Α. Βέροιας πραγματοποίησε ένα εκπαιδευτικό πρόγραμμα στη Βέροια και στον χώρο του Δημαρχείου. Επίσης, πραγματοποιήθηκε το πρόγραμμα «Οι Ορχήστρες του Δήμου Θεσσαλονίκης στα σχολεία» με 60 συναυλίες της Φιλαρμονικής Ορχήστρας και της Συμφωνικής Ορχήστρας του Δήμου Θεσσαλονίκης. Στόχος του προγράμματος ήταν η γνωριμία των μαθητών με τον κόσμο της μουσικής. • Υλοποιήθηκε θερινό εικαστικό πρόγραμμα στον χώρο της Casa Bianca. • Για δεύτερη χρονιά ο Δήμος διοργάνωσε το «Elepha-


/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

Στιγμιότυπο από την παράσταση 24ωρης διάρκειας του Γιαν Φαμπρ

ntastico», ένα παιδικό φεστιβάλ που συστράτευσε όλους τους φορείς και όλες τις ομάδες που ασχολούνται με το παιδί αλλά και καλλιτέχνες από την Ελλάδα και το εξωτερικό, ιδιαίτερα από τις αδελφοποιημένες πόλεις. Στο τριήμερο των εκδηλώσεων πραγματοποιήθηκαν 47 δράσεις (μουσικές συναυλίες, θεατρικά δρώμενα, παραστάσεις, αφηγήσεις παραμυθιών, κουκλοθέατρο, εργαστήρια κίνησης και εικαστικών, προβολή ταινιών, ξεναγήσεις σε αρχαιολογικούς χώρους κ.ά.), στις οποίες συμμετείχαν 12.000 παιδιά. ΔΗΜΗΤΡΙΑ Μετά την επεξεργασία των δεδομένων που προέκυψαν από τον διερευνητικό χαρακτήρα των 49ων Δημητρίων, τα 50ά Δημήτρια τίμησαν επετειακά την ιστορία αλλά και το μέλλον του θεσμού. Τα Δημήτρια μεταμορφώνονται σταδιακά σε ένα φεστιβάλ μεσαίας κλίμακας, εξωστρεφές και διεθνούς ενδιαφέροντος. Η επετειακή διοργάνωση των 50ών Δημητρίων επεδίωξε: • την προσέλκυση του ενδιαφέροντος του κοινού για το πιο σύγχρονο πρόσωπο της καλλιτεχνικής δημιουργίας, • την ενίσχυση της σύγχρονης ελληνικής καλλιτεχνικής δημιουργίας, • τη διεθνή προβολή της πόλης σε ξένα ΜΜΕ (ARTE, Expose Art Magazine, RTV Slovenia κ.ά.), • την ένταξη σε διεθνή δίκτυα σπουδαίων καλλιτεχνικών σχημάτων (Mount Olympus- To glorify the cult of tragedyJan Fabre, Οιδίποδας-Silviu Purcarete, Hauschka), • την ηλεκτρονική εξυπηρέτηση του κοινού, προσφέροντα για πρώτη φορά τη δυνατότητα κράτησης και έκδοσης ηλεκτρονικών εισιτηρίων, • την πρώτη χαρτογράφηση των έως σήμερα διάσπαρτων αρχείων που αφορούν τον θεσμό στο σύνολο των ετών διοργάνωσής του και την επισήμανση της ανάγκης προστασίας του υλικού αυτού, • τη διοργάνωση προφεστιβαλικών εκδηλώσεων (στη 12η Διεθνή Έκθεση Βιβλίου, στο «ART ATHINA”, στην 80ή Δ.Ε.Θ.), • τη δημιουργία λίστας χορηγών – υποστηρικτών και συνεργατών, • την υποστήριξη και επικοινωνιακή προβολή από τα ΜΜΕ. ΜΟΥΣΙΚΑ ΣΧΗΜΑΤΑ Το 2015 επιδιώχθηκε η καλλιτεχνική αναβάθμιση της Συμφωνικής και της Φιλαρμονικής Ορχήστρας. Οι δύο ορχή-

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

Από την έκθεση τεκμηρίων για τον Μανόλη Αναγνωστάκη

στρες ανέπτυξαν συνέργειες με άλλους φορείς και όμορους Δήμους και ενδυνάμωσαν τη μουσική τους εμπειρία με νέους συντελεστές. Οι εύλογες οικονομικές δυσχέρειες δεν επηρέασαν ούτε το καλλιτεχνικό έργο ούτε και την παρουσία των μουσικών σχημάτων του Δήμου στην πόλη. Η Φιλαρμονική Ορχήστρα Η Φιλαρμονική Ορχήστρα, ανταποκρινόμενη στις ανάγκες της πόλης, είχε 110 παρουσίες – συναυλίες. Στήριξε δράσεις για την τουριστική προβολή της Θεσσαλονίκης και δράσεις φορέων. Επίσης, οργάνωσε συναυλίες στις γειτονιές και στις Κοινότητες και συμμετείχε στα Φεστιβάλ της πόλης. Τέλος, συνέχισε το επιτυχημένο πρόγραμμα «Συναυλίες στα Σχολεία» πραγματοποιώντας 40 εκπαιδευτικές συναντήσεις. Η Συμφωνική Ορχήστρα Η Συμφωνική Ορχήστρα πραγματοποίησε ένα πρόγραμμα 26 συναυλιών. Ανέπτυξε μια μόνιμη συνεργασία με το Δημοτικό Κέντρο Μουσικής και Χορού του Δήμου δημιουργώντας μια σταθερή επικοινωνία για κοινές συναυλίες, ενώ παρουσίασε μαθητές του Ωδείου στις συναυλίες της. Πραγματοποίησε τη μεγάλη χριστουγεννιάτικη εκδήλωση «We wish you a merry jazzy Christmas», στην αίθουσα τελετών του Α.Π.Θ.. Από τη συνεργασία της Συμφωνικής με το Μέγαρο Μουσικής και τη Συμφωνική Ορχήστρα Νέων «MOUSA”, που συνεχίστηκε και το 2015, ξεχώρισε η συναυλία «Αφιέρωμα στην Ελληνική Οπερέτα». Η Συμφωνική συνέχισε τις συνεργασίες με άλλες πόλεις (Καστοριά, Κέρκυρα, Δράμα, Σέρρες κ.ά.). Από τη συνεργασία με την ΚΕΠΑ Δήμου Βέροιας, προέκυψε μια εκπαιδευτική συναυλία. Επίσης, πραγματοποιήθηκε στο Μέγαρο Μουσικής Θεσσαλονίκης συναυλία με το έργο του Γιώργου Καζαντζή «Μικρή σουίτα», αφιέρωμα στην ποίηση της Κικής Δημουλά. ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΠΙΝΑΚΟΘΗΚΗ Κατά τη διάρκεια του 2015 η Δημοτική Πινακοθήκη πραγματοποίησε 27 εικαστικές εκθέσεις (εκ των οποίων 17 ομαδικές), 5 συναυλίες, 3 performances, 3 εικαστικά εργαστήρια, και φιλοξένησε 13 δράσεις και εκδηλώσεις, όπως κινηματογράφηση ταινιών, θεατρικά δρώμενα κ.ά. Το σύνολο της δωρεάς του Γ. Φαρσακίδη για τη συλλογή της Δημοτικής Πινακοθήκης, που περιλαμβάνει έπιπλα και

49 / 72


ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

Στη Δημοτική Πινακοθήκη λειτούργησε πρόγραμμα καλλιτεχνικής δημιουργίας για παιδιά κατά τους θερινούς μήνες του 2015

αντικείμενα των αρχών του 20ού αιώνα, τοποθετήθηκε στους εκθεσιακούς χώρους της Casa Bianca με σκοπό την ανάδειξη της δωρεάς αλλά και του χαρακτήρα της Casa Bianca ως αστικής οικίας. Ενισχύθηκαν οι συνεργασίες της Πινακοθήκης με φορείς της πόλης (Κρατικό Μουσείο Σύγχρονης Τέχνης, Μουσείο Μπενάκη, Εβραϊκό Μουσείο Θεσσαλονίκης, Μουσείο Βυζαντινού Πολιτισμού, Σχολή Εικαστικών και Εφαρμοσμένων Τεχνών του Α.Π.Θ., Γερμανικό Ινστιτούτο Goethe κ.ά.). Η Δημοτική Πινακοθήκη ανταποκρινόμενη στον κοινωνικό ρόλο της, υλοποίησε σειρά δράσεων, ανοιχτών στο κοινό, όπως σεμινάρια για ενήλικες, μουσικές συναυλίες κ.ά. Αξιοποιώντας την αυλή, οργάνωσε κατά τους θερινούς μήνες ένα καθημερινό τρίωρο πρόγραμμα για παιδιά, φέρνοντάς τα σε επαφή με τον χώρο της Πινακοθήκης, την ιστορία αλλά και το περιεχόμενό του. Ο στόχος για μια σύγχρονη, ελκυστική και βιώσιμη Πινακοθήκη επέβαλε έναν σχεδιασμό με αυστηρό εικαστικό κριτήριο. Η επέκταση της διάρκειας των εκθέσεων έγινε για να διευκολύνεται η διάχυση της πληροφορίας και η προβολή των εκθέσεων, να παρέχεται επαρκής χρόνος στους επισκέπτες αλλά και να εξοικονομούνται ανθρώπινοι και οικονομικοί πόροι, οι οποίοι διοχετεύθηκαν σε υποστηρικτικές δράσεις (ξεναγήσεις, εκπαιδευτικά, συναυλίες, προβολές κ.ά.), δράσεις που διευρύνουν το κοινό και ενισχύουν το έργο της Πινακοθήκης. ▪ ΚΕΝΤΡΟ ΙΣΤΟΡΙΑΣ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ (Κ.Ι.Θ.) Το Κέντρο Ιστορίας Θεσσαλονίκης συνέχισε το 2015 τις δραστηριότητές του για την προαγωγή και ανάπτυξη της ιστοριογραφίας της Θεσσαλονίκης, για τη διάσωση και ανάδειξη ιστορικών αρχείων αλλά και για την προβολή της πόλης. Ως επιστέγασμα των προσπαθειών, η Εφορεία των Γενικών Αρχείων του Κράτους αναγνώρισε επίσημα το Κέντρο Ιστορίας Θεσσαλονίκης ως «Ειδικό Αρχείο», αναθέτοντάς του όλες τις αρμοδιότητες που αφορούν την εκκαθάριση, καταγραφή, αρχειοθέτηση, συντήρηση και διάθεση στους ερευνητές των αρχείων του Δήμου Θεσσαλονίκης. Συνεχίστηκε η συνεργασία με το Εθνικό Ιστορικό Μουσείο, με την έκθεση χαρακτικών «Προσωπογραφίες Αγωνιστών της Ελληνικής Επανάστασης» και την έκθεση γελοιογραφιών από τον τύπο της περιόδου 1940 – 41, μ ετίτλο «Πενάκια... εφ’ όπλου!» Οργανώθηκαν οι θεματικές εκθέσεις «ΚΥΠΡΟΣ – Στο γύρι-

50 / 72

Μαθητές ξεναγούνται στην έκθεση γελοιογραφίας «Πενάκια …’’εφόπλου’’» στο Κέντρο Ιστορίας Θεσσαλονίκης

σμα του 20ού αιώνα» (σε συνεργασία με το Προξενείο της Κύπρου) και «Η Σερβική λογοτεχνία στον Α΄ Παγκόσμιο πόλεμο» (σε συνεργασία με το Σερβικό Προξενείο). Το Κέντρο Ιστορίας Θεσσαλονίκης εξέδωσε: • σε συνεργασία με το Προξενείο της Γαλλίας την εργασία του Αν. Σατραζάνη, «Μαρτυρίες σχετικά με την παρουσία των Γαλλικών Στρατευμάτων στη Θεσσαλονίκη κατά τη διάρκεια του Α΄ Παγκοσμίου Πολέμου (1914-1918)», με αφορμή τα 100 χρόνια από τον Α΄ Παγκόσμιο Πόλεμο, • σε συνεργασία με το Προξενείο της Γερμανίας τον ελληνογερμανικό τουριστικό οδηγό «Περίπατοι Κληρονομιάς στη Θεσσαλονίκη», • με το Βιοτεχνικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης το ιστορικό λεύκωμα «90 χρόνια λειτουργίας Β.Ε.Θ.», • συνεχίστηκε η διαδικασία συγκέντρωσης, αξιολόγησης και επιμέλειας των επιστημονικών εργασιών που περιλαμβάνονται στον υπό έκδοση 9ο τόμο της Επιστημονικής Επετηρίδας του ΚΙΘ. Επίσης, διεκπεραιώθηκαν αιτήματα ιστορικής τεκμηρίωσης άλλων υπηρεσιών του Δήμου. Συνεχίστηκε η αρχειοθέτηση των συλλογών από το προσωπικό του Κ.Ι.Θ., με τη συνδρομή φοιτητών που συμμετείχαν μέσω προγραμμάτων κατάρτισης και προστέθηκαν στα αρχεία οι συλλογές του Δαμιανού Μιχαήλ. Οι συλλογές ήταν διαθέσιμες στο ερευνητικό κοινό, ενώ ψηφιακά αντίγραφα ιστορικών τεκμηρίων διατέθηκαν σε μουσεία, φορείς και ιδιώτες, όπως στο νεοϊδρυθέν Μουσείο Προσφύγων της Προύσας στην Τουρκία, στο Αρχαιολογικό Μουσείο Θεσσαλονίκης, στο Εμποροβιομηχανικό Επιμελητήριο Θεσσαλονίκης, στην εφημερίδα «Καθημερινή» για την έκδοση τουριστικού περιοδικού με θέμα τη Θεσσαλονίκη Το 2015 η συλλογή της βιβλιοθήκης εμπλουτίστηκε, από αγορές και δωρεές, με 664 βιβλία, περιοδικές εκδόσεις, χάρτες, φύλλα εφημερίδων. Επίσης, συνεχίστηκε το πρόγραμμα της Λέσχης Ανάγνωσης ιστορικού μυθιστορήματος. ▪ ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΜΟΥΣΙΚΗΣ ΚΑΙ ΧΟΡΟΥ Προτεραιότητα της Διοίκησης του Δημοτικού Κέντρου Μουσικής και Χορού για το έτος 2015, ήταν η σύσταση Οργανισμού Εσωτερικής Λειτουργίας του Νομικού Προσώπου, κάτι το οποίο έχει δρομολογηθεί και βρίσκεται στο τελικό στάδιο. Οι τομείς στους οποίους δραστηριοποιήθηκε η Διοίκηση κατά προτεραιότητα ήταν: 1. Η βελτίωση της διοικητικής και γραμματειακής οργάνω-


AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

Στιγμιότυπα από το Φεστιβάλ Τζαζ στο Θέατρο Κήπο και από συναυλία της Φιλαρμονικής Ορχήστρας του Δήμου Θεσσαλονίκης

σης για την καλύτερη λειτουργία του Νομικού Προσώπου. 2. Η άσκηση κοινωνικής πολιτικής, με τη διατήρηση των διδάκτρων σε χαμηλές τιμές, μέσω της δημιουργίας ειδικού πλαισίου που περιλαμβάνει σημαντικές εκπτώσεις στα δίδακτρα σε συμπολίτες με οικονομικές δυσκολίες, σε ευπαθείς ομάδες, τρίτεκνους, πολύτεκνους και σε άτομα με ειδικές ανάγκες. 3. Ο εκσυγχρονισμός του προγράμματος των σπουδών μέσα από την διερεύνηση καλλιτεχνικών αντικειμένων. 4. Η πραγματοποίηση συναυλιών και σεμιναρίων με απώτερο στόχο την αναβάθμιση του επιπέδου σπουδών των μαθητών και των γνώσεων των καθηγητών μέσω της γνωριμίας και της επαφής τους με αξιόλογους σολίστ, καθηγητές μουσικής και χορού. 5. Η ανάπτυξη συνεργασίας του Κέντρου με σημαντικούς φορείς πολιτισμού, εκπαίδευσης και παραγωγής καλλιτεχνικού έργου, με τα Κ.Α.Π.Η. του Δήμου Θεσσαλονίκης και τη Δημοτική Ενότητα Τριανδρίας. Για πρώτη φορά το 2015, υπήρξε η σύναψη συμφώνου συνεργασίας με τη Συμφωνική Ορχήστρα του Δήμου, με την οποία πραγματοποιήθηκαν αρκετές συναυλίες με σολίστ καθηγητές, μαθητές του Δημοτικού Ωδείου και καλεσμένους καλλιτέχνες, στο Μέγαρο Μουσικής Θεσσαλονίκης, στην αίθουσα τελετών του Α.Π.Θ. και στην αίθουσα δοκιμών της Κρατικής Ορχήστρας Θεσσαλονίκης. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟ Τακτικά Μέλη Πρόεδρος: Κιοσέογλου Ελευθέριος Αντιπρόεδρος: Γρίμπας Χρήστος Σωτηρία Αδαμίδου - Γκιουλέκα Simon Bensasson - Chimchi Σοφία Δασκαλοπούλου Ελισάβετ Καλαϊτζίδου Γλυκερία Καλφακάκου Βασίλης Κονιόρδος Γεώργιος Κωνσταντινίδης Πέτρος Λεκάκης Ελένη Λουαράση Χρυσαυγή – Λευκοθέα Προγκίδη Αικατερίνη Στεφανίδου Κική Στρατάκη Ελένη Ψημένου – Τσουκαλά

Στιγμιότυπο από παράσταση του Δημοτικού Κέντρου Μουσικής και Χορού

Αναπληρωματικά Μέλη Βλάσης Γιτόπουλος Ιωάννης Ιορδανίδης Δημήτριος Κούβελας Μιχαήλ Κωνσταντινίδης Παντελής Λαμπριανίδης Βασιλική Μπαζάκα Αθανάσιος – Αλέξανδρος Μπαρμπουνάκης Αθανάσιος Παπαναστασίου Βασίλειος Παυλίδης Μιχαήλ Ραχμάνη Αγαπητός Σαμαράς Πηνελόπη Σερδάρη Αναστάσιος Τελίδης Ρεβέκκα Τσιλιγκαρίδου Ελένη Φλώρου ▪ ΒΑΦΟΠΟΥΛΕΙΟ ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ Στα 33 χρόνια ενεργού παρουσίας του στην πνευματική ζωή της Θεσσαλονίκης με πολυποίκιλες εκδηλώσεις και σε συνεργασία με διακεκριμένους εκπροσώπους της Τέχνης, του Πολιτισμού και της Επιστήμης, το «Βαφοπούλειο Πνευματικό Κέντρο - Β.Π.Κ.» του Δήμου Θεσσαλονίκης έχει ήδη αναδειχθεί σε αξιόλογο πολιτιστικό κεφάλαιο, επιτελώντας τους σκοπούς του για προσφορά εκπαίδευσης, γνώσης, καλλιέργειας και αισθητικής στο κοινό της πόλης. ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΗ ΔΡΑΣΗ Κύριο μέλημα της Εφορευτικής Επιτροπής είναι το Βαφοπούλειο να ξεχωρίζει, όπως άλλωστε ήταν και η επιθυμία των δωρητών του, ως ένα σύγχρονο πολιτιστικό κέντρο που αγκαλιάζει όλα τα είδη της τέχνης προκειμένου να προά-

51 / 72


ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

Στιγμιότυπο από παιδική θεατρική παράσταση στο Βαφοπούλειο Πνευματικό Κέντρο

γει τον πολιτισμό αλλά και τη γόνιμη σκέψη. Καταβλήθηκε προσπάθεια ώστε οι εκδηλώσεις του Κέντρου να έχουν την υπογραφή νέων ανθρώπων και την αποδοχή του κοινού της πόλης. Το 2015 στο Β.Π.Κ. πραγματοποιήθηκαν συνολικά 208 πολιτιστικές εκδηλώσεις, τις οποίες παρακολούθησαν 15.030 άτομα καθώς και 17 εικαστικές εκθέσεις, τις οποίες επισκέφθηκαν 5.060 άτομα. Από το σύνολο των εκδηλώσεων, οι φιλοξενούμενες εκδηλώσεις με μίσθωση των αιθουσών ήταν 19 (έσοδα 2.650 €), ενώ 17 είχαν σκοπό την ενίσχυση του Κοινωνικού Παντοπωλείου του Δήμου Θεσσαλονίκης. Σημαντική συνδιοργάνωση με τη Σχολή Καλών Τεχνών υπήρξε η έκθεση «Αλεξάνδρεια-Θεσσαλονίκη. 45+4 εικαστικές προτάσεις», την οποία επισκέφθηκαν και τμήματα σχολείων που παρακολούθησαν τα εκπαιδευτικά προγράμματα του Κέντρου. ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ Το 2015 πραγματοποιήθηκαν συνολικά 16 εκπαιδευτικά προγράμματα (60 φορές), κατά κύριο λόγο συνεργασίες με το Α.Π.Θ. και με άλλους φορείς και ιδιώτες της πόλης (Παιδαγωγική Ομάδα του Κέντρου Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης Κορδελιού & Βερτίσκου, Μουσείο Βυζαντινού Πολιτισμού, Σύλλογος Οδοντιάτρων, Σύλλογος Διατροφολόγων-Διαιτολόγων, Ναυτικός Όμιλος Θεσσαλονίκης, με εκπαιδευτικούς, καλλιτέχνες κ.ά.), τα οποία παρακολούθησαν 2.355 μαθητές δημοτικών σχολείων της πόλης. Μέσα από προγράμματα φιλαναγνωσίας, αφηγήσεις παραμυθιών με δραματοποίηση, θεατρικά εργαστήρια, εικαστικές δραστηριότητες, συναντήσεις με στόχο την ανάπτυξη αθλημάτων και βιωματικά εργαστήρια, δόθηκε η ευκαιρία στα παιδιά να γνωρίσουν το Βαφοπούλειο και την Παιδική Βιβλιοθήκη. Φιλοξενήθηκαν 32 σχολικές εκδηλώσεις, που τις παρακολούθησαν 3.780 μαθητές και γονείς. Το Β.Π.Κ. σε συνεργασία με το Κ.Θ.Β.Ε., παρουσίασε εκπαιδευτικό πρόγραμμα – θεατρικό αναλόγιο αποκλειστικά για σχολεία, στο πλαίσιο των εκπαιδευτικών δράσεων των δύο φορέων. Το αναλόγιο, το παρακολούθησαν συνολικά 1857 μαθητές 44 σχολείων της πόλης. Τέλος, συνδιοργανώθηκαν με τους Έλληνες Διασώστες 15 Προγράμματα Εκπαίδευσης σε θέματα Πρώτων Βοηθειών για ενήλικες, τα οποία παρακολούθησαν περίπου 450 άτομα.

52 / 72

Αφιέρωμα στο Γαλλικό τραγούδι στο Βαφοπούλειο Πνευματικό Κέντρο

ΑΡΧΕΙΑ ΒΑΦΟΠΟΥΛΕΙΟΥ ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΟΥ ΚΕΝΤΡΟΥ • Αρχείο Γεωργίου Θ. Βαφόπουλου: Η συλλογή αριθμεί 6.744 τίτλους • Έκθεση Γιώργου Ιωάννου: Συνεχίστηκε και το 2015 η καταλογογράφηση, ταξινόμηση και εισαγωγή των στοιχείων των βιβλίων της προσωπικής βιβλιοθήκης του Γιώργου Ιωάννου. Σήμερα το Αρχείο αριθμεί συνολικά 4.971 ταξινομημένους τίτλους βιβλίων. • Αρχείο Πέτρου Χάρη: Συνεχίστηκε και το 2015 η καταλογογράφηση, ταξινόμηση και εισαγωγή των στοιχείων των βιβλίων της προσωπικής βιβλιοθήκης του λογοτέχνη Πέτρου Χάρη. Σήμερα η συλλογή αριθμεί συνολικά 3.300 τίτλους ταξινομημένων βιβλίων. Τα σχολεία που παρακολουθούν τα εκπαιδευτικά προγράμματα ξεναγούνται στους χώρους των αρχείων. ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΕΣ Για το 2015 η επισκεψιμότητα των βιβλιοθηκών του Κέντρου ήταν: • Πληροφοριακή Βιβλιοθήκη- Αναγνωστήριο: Την αίθουσα του Αναγνωστηρίου χρησιμοποίησαν 11.201 άτομα. Στη Συλλογή του Αναγνωστηρίου προστέθηκαν 402 τόμοι και η συλλογή της Πληροφοριακής Βιβλιοθήκης ανήλθε στους 14.650 τόμους βιβλίων. • Δανειστική Βιβλιοθήκη: Τη δανειστική βιβλιοθήκη χρησιμοποίησαν 6.583 άτομα και οι δανεισμοί ήταν συνολικά 24.575 τόμοι βιβλίων. Στη Δανειστική Βιβλιοθήκη προστέθηκαν 574 τόμοι βιβλίων και η συλλογή της ανήλθε στους 27.686 τόμους βιβλίων • Παιδική Βιβλιοθήκη: Την Παιδική Βιβλιοθήκη χρησιμοποίησαν 3.139 άτομα και οι δανεισμοί ήταν συνολικά 10.633 τόμοι βιβλίων. Στην Παιδική Βιβλιοθήκη προστέθηκαν 144 τόμοι και η συλλογή της ανήλθε στους 16.576 τόμους βιβλίων. ΕΞΥΠΗΡΕΤΗΣΗ ΚΑΤ’ ΟΙΚΟΝ Το 2013 δόθηκε για πρώτη φορά η δυνατότητα σε άτομα Τρίτης Ηλικίας και σε άτομα με κινητικά προβλήματα να επιλέξουν τα βιβλία της αρεσκείας τους, τα οποία οι βιβλιοθηκονόμοι μετέφεραν προς και από το σπίτι των ενιδιαφερομένων προς διευκόλυνση και εξυπηρέτηση. Η δράση αυτή συνεχίστηκε και κατά το έτος 2015.


/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

Β

ασικός άξονας της διοίκησης του Δήμου Θεσσαλονίκης είναι η παροχή δωρεάν υπηρεσιών Διά Βίου Εκπαίδευσης, προσαρμοσμένων στις εκπαιδευτικές ανάγκες όλων των ηλικιακών ομάδων. Το 2015 υλοποιήθηκε ένα σύνολο στοχευμένων δράσεων, ορισμένες από τις οποίες για πρώτη φορά, με την ένταξη νέων αντικειμένων στις δράσεις του Δήμου, ενώ σχεδιάστηκε και η λειτουργία νέων εκπαιδευτικών δομών. Πέραν της υποστήριξης από το στελεχικό δυναμικό του Τμήματος Προγραμμάτων και Δια Βίου Μάθησης της Διεύθυνσης Εκπαίδευσης και Αθλητισμού, ιδιαίτερη ήταν η συμβολή 200 και πλέον εθελοντών στην υλοποίηση των προγραμμάτων. Στον τομέα του Αθλητισμού, η Διεύθυνση Αθλητισμού διοργάνωσε νέες καινοτόμες δράσεις και εκδηλώσεις επιχειρώντας να αλλάξει τα αθλητικά δρώμενα της πόλης, ενώ το Τμήμα Δημοτικών Γυμναστηρίων, Κολυμβητηρίου και Αθλητικών Χώρων του Δήμου Θεσσαλονίκης, στοχεύοντας στο να συμβάλει στη διά βίου άθληση και στην ποιοτική διαχείριση του ελεύθερου χρόνου των δημοτών, παρείχε για μια ακόμη χρονιά υπηρεσίες άθλησης υψηλής ποιότητας, μέσα από τα Δημοτικά Γυμναστήρια, το Δημοτικό Κολυμβητήριο, τα Αθλητικά Πάρκα και τα ανοιχτά γήπεδα. ▪ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ Κατά το έτος 2015 ο Δήμος Θεσσαλονίκης υλοποίησε ή συμμετείχε σε 23 εκπαιδευτικές δράσεις διαφορετικής χρονικής διάρκειας και αριθμού ωφελουμένων. Επιπλέον, προχώρησε στην ίδρυση δύο νέων δομών, του αυτόνομου Κέντρου Διά Βίου Μάθησης (οδός Εγνατίας 132), το οποίο λειτούργησε κατά το σχολικό έτος 2015-2016 και του Κέντρου Περιβαλλοντικής Εκπαίδευσης, για το οποίο εκκρεμεί η υπογραφή προγραμματικής συμφωνίας με το Υπουργείο Παιδείας, Έρευνας και Θρησκευμάτων μετά την έκδοση του σχετικού ΦΕΚ. ΚΕΝΤΡΑ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗΣ Το Κέντρο Δια Βίου Μάθησης της Κοινωφελούς Επιχείρησης Δήμου Θεσσαλονίκης (ΚΕΔΗΘ) υλοποιεί εκπαιδευτικά προγράμματα στο πλαίσιο εναρμόνισης με τις προδιαγραφές του Εθνικού Οργανισμού Πιστοποίησης Προσόντων και Επαγγελματικού Προσανατολισμού (ΕΟΠΠΕΠ) στους τομείς των Τεχνολογιών Πληροφορικής & Επικοινωνιών, Τεχνικών Εκπαιδευτικών Προγραμμάτων και Επαγγελματι-

Το Δημοτικό Συμβούλιο Θεσσαλονίκης απένειμε τιμητική διάκριση σε αποφοίτους του 2ου Σχολείου Δεύτερης Ευκαιρίας του Δήμου Θεσσαλονίκης

κών Περιγραμμάτων, με στόχο την κατάρτιση και την αναβάθμιση των προσόντων και των δεξιοτήτων, κυρίως των άνεργων δημοτών. Το 2015 ανακαινίστηκε το κτήριο στην οδό Καρακάση 1 και εξασφαλίστηκαν 25 επιπλέον θέσεις σπουδαστών, αυξάνοντας τη δυναμικότητα από 75 σε 100 θέσεις. Ταυτόχρονα, δημιουργήθηκαν χώροι ανοιχτοί για συναντήσεις, ημερίδες, συνέδρια και δημιουργήθηκε, έτσι, ένας φιλόξενος τόπος ανταλλαγής απόψεων, ιδεών και προβληματισμών για τους νέους. Επίσης, μέσω του προγραμματισμού προσλήψεων του Υπουργείου Εσωτερικών, αναβαθμίστηκαν οι υπηρεσίες της Επιχείρησης προς τους ωφελούμενους σε όλες τις δομές της, εξασφαλίζοντας θέσεις νέων ειδικοτήτων. Παράλληλα, ο Δήμος Θεσσαλονίκης υλοποίησε το τοπικό πρόγραμμα «Δια Βίου Μάθησης» στο πλαίσιο του αντίστοιχου Εθνικού και Περιφερειακού Σχεδιασμού του Υπουργείου Παιδείας – Έρευνας & Θρησκευμάτων, σε συνεργασία με τη Γενική Γραμματεία Διά Βίου Μάθησης και το Ίδρυμα Νεολαίας και Διά Βίου Μάθησης. Σκοπός, η εκπόνηση επί μέρους δράσεων γενικής εκπαίδευσης και επιμόρφωσης ενηλίκων. Συνολικά υλοποιήθηκαν 26 προγράμματα: Βασικά Αγγλικά, Γερμανικά, Γαλλικά, Ιταλικά (συνολικά 9 τμήματα, των 50 ωρών το κάθένα), Ιταλικά, Ισπανικά και Ρωσικά για τον Τουρισμό (25 ώρες το καθένα), κύκλοι μαθημάτων για τα βιολογικά προϊόντα και τους αστικούς λαχανόκη-

53 / 72


ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

Στιγμιότυπα από την 3η Γιορτή Πολυγλωσσίας

πους, την κοινωνική επιχειρηματικότητα, το θέατρο, τον κινηματογράφο, την ιστορία της τέχνης, τη διακόσμηση κ.ά. Ο Δήμος Θεσσαλονίκης δεν επιβαρύνθηκε οικονομικά για την υλοποίηση του προγράμματος. ΑΝΟΙΚΤΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΔΗΜΟΥ ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ Σε συνεργασία με την ακαδημαϊκή κοινότητα του Α.Π.Θ. και του Πανεπιστημίου Μακεδονίας, με ανεξάρτητους ερευνητές και ειδικούς σε επιμέρους θέματα, ο Δήμος υλοποίησε το πρόγραμμα του Ανοικτού Πανεπιστημίου. Κατά τη διάρκεια του 2015 ολοκληρώθηκαν έξι κύκλοι μαθημάτων, για τη διατροφή, τη γλώσσα, την ιστορία του Πανεπιστήμιου στη Θεσσαλονίκη, το ντοκιμαντέρ, το αρχαίο δράμα και τη φιλία. Στο πρόγραμμα συμμετείχαν εθελοντικά καθηγητές της ακαδημαϊκής κοινότητας ως ομιλητές και εθελοντές για τη γραμματειακή υποστήριξη. «ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, ΠΟΛΥΓΛΩΤΤΗ ΠΟΛΙΣ» Το Τμήμα Προγραμμάτων και Δια Βίου Μάθησης σε συνεργασία με τη Δημοτική Εταιρεία Πληροφόρησης, Θεάματος και Επικοινωνίας (Δ.Ε.Π.Θ.Ε.) και με άλλους πολιτιστικούς και μορφωτικούς φορείς της πόλης, ξένα Ινστιτούτα και σωματεία, φυσικούς ομιλητές, σχολεία, μη κυβερνητικές οργανώσεις κ.ά., υλοποίησε την «3η Γιορτή της Πολυγλωσσίας» (22- 24 Μαΐου), που εγγράφεται στο γενικότερο έργο «Γλωσσικές Διαδρομές. Θεσσαλονίκη, πολύγλωττη πόλις». Στόχος της Γιορτής ήταν να προσκαλέσει τους νέους και τους μεγαλύτερους να ανακαλύψουν την ποικιλία και τον πολιτισμικό πλούτο των γλωσσών συμμετέχοντας σε ποικίλα πεδία δράσης που αφορούν την πολυγλωσσία, όπως ημερίδες, εκπαιδευτικά σχέδια δράσης, ερευνητικά προγράμματα, θεατρικά και μουσικά πολυγλωσσικά εργαστήρια, βιωματικές δραστηριότητες πολιτισμικού χαρακτήρα, παρουσιάσεις γλωσσών, εκθέσεις καθώς και συνεντεύξεις με εκπροσώπους των γλωσσικών και πολιτισμικών κοινοτήτων της Θεσσαλονίκης. Στην 3η Γιορτή Πολυγλωσσίας συμμετείχαν 120 φορείς, πραγματοποιήθηκαν 240 δράσεις, ενώ στην ομάδα εθελοντών για την υποστήριξη της εκδήλωσης συμμετείχαν συνολικά 40 άτομα (τελειόφοιτοι φοιτητές παιδαγωγικών Σχολών, πολίτες, φοιτητές Εrasmus και η Ομάδα της Γλωσσικής Πανδαισίας ως επιμέρους Ομάδα της Ομάδας Έρευνας Εκπαιδευτικής Πολυγλωσσίας «ΔιΕπαφή»). Για την υλοποίηση του προγράμματος δαπανήθηκαν από

54 / 72

τον Δήμο Θεσσαλονίκης 4.674,00€ (λειτουργικές δαπάνες) και 2.460,00€ (δαπάνη επιστημονικής στήριξης). ΕΚΜΑΘΗΣΗ ΞΕΝΩΝ ΓΛΩΣΣΩΝ Το 2015 ο Δήμος υλοποίησε δωρεάν προγράμματα ρωσικής και γερμανικής γλώσσας για τους δημότες, με χορηγίες από εταιρείες. Συγκεκριμένα ολοκληρώθηκαν: • τρεις κύκλοι μαθημάτων ρωσικής γλώσσας για τον τουρισμό, συνολικής διάρκειας 70 ωρών. Συμμετείχαν συνολικά 600 δημότες. Το πρόγραμμα ήταν χορηγία εταιρείας τουριστικών δραστηριοτήτων. • δύο κύκλοι μαθημάτων γερμανικής για νέους και φοιτητές που επιθυμούν να αναζητήσουν μια θέση εργασίας ή να κάνουν μεταπτυχιακές σπουδές στη Γερμανία. Τα μαθήματα, διάρκειας 50 ωρών παρακολούθησαν συνολικά 140 άτομα. Το πρόγραμμα ήταν χορηγία διδασκάλων Γερμανικής Γλώσσας. ΜΑΘΗΜΑΤΑ ΙΣΤΟΡΙΑΣ Ο Δήμος Θεσσαλονίκης οργάνωσε δωρεάν μαθήματα τοπικής ιστορίας για πολίτες και εκπαιδευτικούς, στα οποία δίδαξαν εθελοντικά καθηγητές. • «Θεσσαλονίκη: Μαθήματα Ιστορίας»: πραγματοποιήθηκαν δύο κύκλοι μαθημάτων, διάρκειας 40 ωρών. Το πρόγραμμα περιλάμβανε θεωρητικά μαθήματα ιστορίας και πολιτισμικών θεμάτων, που πραγματοποιήθηκαν από καθηγητές ιστορίας καθώς και επισκέψεις - ξεναγήσεις σε αρχαιολογικούς χώρους και μνημεία της πόλης. • Μαθήματα ιστορίας και κουλτούρας του ελληνισμού της Ανατολής: Σκοπός των μαθημάτων, που πραγματοποιήθηκαν σε συνεργασία με τον Πανελλήνιο Σύνδεσμο Ποντίων Εκπαιδευτικών και την Εύξεινο Λέσχη Θεσσαλονίκης, ήταν η ενίσχυση του ιστορικού πεδίου των εκπαιδευτικών της Πρωτοβάθμιας και της Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης, ώστε να μεταφέρουν τη γνώση που απέκτησαν στους μαθητές τους. Στο πρόγραμμα δήλωσαν συμμετοχή 120 ενδιαφερόμενοι. • Ο Δήμος, σε συνεργασία με το Κέντρο Έρευνας Μακεδονικής Ιστορίας και Τεκμηρίωσης του «Ιδρύματος Μουσείου Μακεδονικού Αγώνα», το Α.Π.Θ., το ΠΑΜΑΚ και το Ιστορικό Αρχείο Προσφυγικού Ελληνισμού του Δήμου Καλαμαριάς διοργάνωσε κύκλο 7 τρίωρων επιμορφωτικών σεμιναρίων για εκπαιδευτικούς Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης.


AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

Παγκόσμιο Πρωτάθλημα Κλάσης 470, ένα σημαντικό αθλητικό γεγονός για την Ιστιοπλοΐα στον Θερμαϊκό

▪ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΠΡΩΪΝΟ ΚΟΛΑΤΣΙΟ ΣΤΑ ΣΧΟΛΕΙΑ Συνεχίστηκε το 2015 η ενίσχυση των παιδιών που φοιτούν σε σχολεία Πρωτοβάθμιας και Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης, σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Εκπαίδευσης, με τη δωρεάν παροχή δεκατιανού σε 1.600 μαθητές των σχολείων του Δήμου Θεσσαλονίκης, οι γονείς των οποίων δεν έχουν την οικονομική δυνατότητα να τους το παρέχουν. Η καταγραφή των ωφελουμένων και η διανομή του δεκατιανού πραγματοποιούνται με την ενδεδειγμένη διακριτικότητα. ΔΩΡΕΑΝ ΕΝΙΣΧΥΤΙΚΗ ΔΙΔΑΣΚΑΛΙΑ Δημοτικά κέντρα ενισχυτικής Διδασκαλίας Η Διοίκηση του Δήμου, αντιλαμβανόμενη τη δυσκολία πολλών συμπολιτών μας να καλύψουν τις αυξημένες δαπάνες της ιδιωτικής φροντιστηριακής εκπαίδευσης των παιδιών τους εξαιτίας της οικονομικής κρίσης, υλοποίησε δωρεάν πρόγραμμα ενισχυτικής διδασκαλίας μαθητών Γυμνασίων – Λυκείων καθώς και αποφοίτων που επιθυμούσαν να δώσουν εκ νέου Πανελλήνιες Εξετάσεις. Κατά το σχολικό έτος 2014 - 2015 στο πρόγραμμα συμμετείχαν 155 εθελοντές εκπαιδευτικοί και 34 εθελοντές στη γραμματειακή υποστήριξη του προγράμματος, ενώ τα μαθήματα παρακολούθησαν 307 μαθητές όλων των τάξεων. Κατά το σχολικό έτος 2015 - 2016 συμμετέχουν 207 εθελοντές εκπαιδευτικοί, 69 εθελοντές για γραμματειακή υποστήριξη και 350 μαθητές. Ο Δήμος Θεσσαλονίκης δεν επιβαρύνθηκε οικονομικά για την υλοποίηση του παραπάνω προγράμματος πέραν κάποιων λειτουργικών εξόδων. Τα αναλώσιμα είδη διατέθηκαν από εταιρεία super market. Διαδικτυακό Κοινωνικό Φροντιστήριο Ο Δήμος, με την ευγενική δωρεά-χορηγία ιδιωτικού εκπαιδευτικού οργανισμού, προσέφερε δωρεάν ενισχυτική διδασκαλία μέσω διαδικτύου σε μαθητές Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης, οι οικογένειες των οποίων αντιμετωπίζουν οικονομικές δυσκολίες ή ανεργία ή είναι πολύτεκνες. Τη σχολική χρονιά 2014-2015 παραχωρήθηκαν 205 κωδικοί για 29.000 μαθήματα σε βίντεο, σε μαθητές Δημοτικού, Γυμνασίου και Λυκείου, ενώ τη χρονιά 2015-2016 παραχω-

ρήθηκαν 232 κωδικοί πρόσβασης. Επίσης, τα εκπαιδευτικά προγράμματα του οργανισμού έγιναν προσβάσιμα και από τις Δημοτικές Βιβλιοθήκες για την εξυπηρέτηση των αναγνωστών μαθητών, που δεν έχουν πρόσβαση στο διαδίκτυο από το σπίτι τους. Επιπλέον, στην Κεντρική Βιβλιοθήκη του Δήμου Θεσσαλονίκης υπάρχει δυνατότητα πρόσβασης στο Πρόγραμμα Εκπαιδευτικών Παροχών του ενλόγω οργανισμού για την εξυπηρέτηση φοιτητών Ε.Α.Π. και Α.Π.Θ. καθώς και του ευρύτερου ακαδημαϊκού κοινού. Κοινωνικό Πνευματικό Κέντρο «Πορτοκαλιάν» Για όγδοη συνεχόμενη χρονιά το Κοινωνικό Πνευματικό Κέντρο «Πορτοκαλιάν» φροντίζει να παρέχει ενισχυτική διδασκαλία σε μαθητές οικογενειών με οικονομική αδυναμία. Το 2015 πραγματοποιήθηκαν 2.230 ώρες διδασκαλίας σε όλα τα μαθήματα. Το πρόγραμμα παρακολούθησαν 75 μαθητές (σχολικό έτος 2014-15) και 120 μαθητές (201516) όλων των σχολικών βαθμίδων. Στην εκπαίδευση των μαθητών συμμετέχουν συνολικά 35 καθηγητές όλων των ειδικοτήτων. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ- ΔΡΑΣΕΙΣ Ecocity- Ecomobility 2015 Για δωδέκατη συνεχή χρονιά ο Δήμος Θεσσαλονίκης, σε συνεργασία με τον εθελοντικό οργανισμό «Ecocity», υλοποίησε το πρόγραμμα «Ecomobility» με κεντρικό μήνυμα: «Οι Μαθητές Ερευνούν, οι Πόλεις Ενημερώνονται, η Κοινωνία Ευαισθητοποιείται». Στο πρόγραμμα πήραν μέρος το 1ο Γυμνάσιο Τριανδρίας και 1ο Γυμνάσιο Θεσσαλονίκης. Παράλληλα, υλοποιήθηκε για πρώτη φορά και η εκστρατεία «Free Mobility», με στόχο να αναδείξει τα προβλήματα προσβασιμότητας των ανθρώπων με κινητικές δυσκολίες. Στο πρόγραμμα αυτό πήρε μέρος το ΤΕΕ Ειδικής Αγωγής Δευτεροβάθμιας Διεύθυνσης Εκπαίδευσης Ανατολικής Θεσσαλονίκης Για την υλοποίηση του προγράμματος από τον Δήμο Θεσσαλονίκης δαπανήθηκε το ποσό των 922,50 €. Φεστιβάλ Παιδείας και Πολιτισμού Ο Δήμος, σε συνεργασία με τα Σχολεία της Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης του Δήμου Θεσσαλονίκης, υλοποίησε το πρόγραμμα «6ο Φεστιβάλ Παιδείας και Πολιτισμού Σχολεί-

55 / 72


ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ, ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ

«Electric Circus», ένα διήμερο Φεστιβάλ Εκπαιδευτικής Ρομποτικής

ων Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης» (11-28.05.2015). Στο πρόγραμμα πήραν μέρος 16 Δημοτικά Σχολεία, 3 Νηπιαγωγεία, δύο Σύλλογοι Γονέων και Κηδεμόνων και το 6ο ΕΠΑΛ Θεσσαλονίκης, με χορευτικά, μουσικά και θεατρικά δρώμενα καθώς και με εικαστικές δημιουργίεςκατασκευές. Ο Δήμος Θεσσαλονίκης δεν επιβαρύνθηκε οικονομικά για την υλοποίηση του προγράμματος. Φεστιβάλ Εκπαιδευτικής Ρομποτικής Ο Δήμος, σε συνεργασία με εταιρεία ρομποτικής, στο πλαίσιο διάδοσης των επιστημών και της τεχνολογίας στα παιδιά μέσω της εκπαιδευτικής ρομποτικής, διοργάνωσε το «Electric Circus», ένα διήμερο Φεστιβάλ Εκπαιδευτικής Ρομποτικής στον Δήμο Θεσσαλονίκης, το οποίο περιλάμβανε διαγωνισμό ρομποτικής και παράλληλες εκδηλώσεις, όπως εργαστήρια, παρουσιάσεις, συζητήσεις στρογγυλής τράπεζας και διαδραστικά εκθέματα ρομποτικής. Στο διαγωνιστικό μέρος συμμετείχαν 15 ομάδες των 3-4 ατόμων, των Δ΄, Ε΄, Στ΄ τάξεων Δημοτικού Σχολείου. Δημιουργική Απασχόληση Ο Δήμος υλοποίησε για 16η συνεχόμενη χρονιά το πρόγραμμα «Δημιουργική Απασχόληση Μαθητών κατά τη διάρκεια των θερινών διακοπών των Σχολείων – Καλοκαίρι 2015», τον Ιούλιο και τον Αύγουστο του 2015 στα 13ο, 36ο, 66ο, 72ο, 88ο Δημοτικά Σχολεία Θεσσαλονίκης, στο 3ο Δημοτικό Σχολείο Τριανδρίας και στο 1ο Ειδικό Δημοτικό Σχολείο για παιδιά με ειδικές ανάγκες (Α.Μ.Ε.Α.). Το πρόγραμμα προσφέρθηκε δωρεάν με σκοπό να διευκολύνει τους εργαζόμενους και πολύτεκνους γονείς, τις μονογονεϊκές οικογένειες και τις οικογένειες με παιδιά με ειδικές ανάγκες αλλά και να προσφέρει δημιουργική απασχόληση στα παιδιά κατά τη διάρκεια των θερινών διακοπών των σχολείων. Στο πρόγραμμα συμμετείχαν 1030 παιδιά προσχολικής και σχολικής ηλικίας και απασχολήθηκαν με ποικίλες δράσεις, με τη βοήθεια 37 εκπαιδευτικών (γυμναστές, νηπιαγωγοί, δάσκαλοι, εικαστικοί, μουσικολόγοι, θεατρολόγοι, εκπαιδευτικοί ειδικής αγωγής και ψυχολόγος). Συμμετείχαν, επίσης, 15 εθελοντές εκπαιδευτικοί που πρόσφεραν εθελοντική εργασία και βοήθησαν εποικοδομητικά το πρόγραμμα.

56 / 72

Εκπαιδευτικό Πρόγραμμα «Ξύπνα!» Ο Δήμος, σε συνεργασία με τη μη κερδοσκοπική οργάνωση «Hope Spot» και με την έγκριση του Υπουργείου Παιδείας, Έρευνας και Θρησκευμάτων διοργάνωσε εκπαιδευτικό πρόγραμμα με τίτλο «Ξύπνα!», το α’ εξάμηνο του έτους 2016 στα Λύκεια του Δήμου Θεσσαλονίκης, στο πλαίσιο της Ευέλικτης Ζώνης. Στόχος του προγράμματος είναι να ενημερωθούν οι μαθητές για το θέμα της εμπορίας ανθρώπων. ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΓΟΝΕΩΝ Ο Δήμος ανέπτυξε σειρά επιμορφωτικών δράσεων για την υποστήριξη των γονέων. Σε συνεργασία με συστηματική ψυχοθεραπεύτρια υλοποίησε δωρεάν σεμινάρια για γονείς όλων των βαθμίδων της Εκπαίδευσης με θέμα: «Ενδυνάμωση Γονέων – Ψυχική ανθεκτικότητα της Οικογένειας» και στόχο τη βαθύτερη κατανόηση της επικοινωνίας και των δυναμικών της οικογένειας καθώς και την απόκτηση γνώσεων και δεξιοτήτων στη διαχείριση δύσκολων καταστάσεων στον κύκλο ζωής του ζευγαριού και της οικογένειας. Για την επιστημονική στήριξη του προγράμματος δαπανήθηκε το ποσό των 800,00€. Επίσης πραγματοποιήθηκαν δύο κύκλοι Σχολών Γονέων. ▪ ΑΘΛΗΤΙΣΜΟΣ ΕΚΔΗΛΩΣΕΙΣ «Άθληση και Ψυχαγωγία στη φύση». Το πρόγραμμα συνεχίστηκε για δεύτερη συνεχή χρονιά στο πλαίσιο της προσπάθειας του Δήμου Θεσσαλονίκης για τη διάδοση του μαζικού αθλητισμού. Οι πολίτες είχαν τη δυνατότητα να γυμνάζονται δωρεάν τρεις φορές την εβδομάδα με εναλ-


AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

Χιλιάδες κόσμου μετείχαν στον 10ο Διεθνή Μαραθώνιο «Μέγας Αλέξανδρος»

λακτικές μορφές άσκησης όπως το Cross Training, η Yoga και το Pilates. 10ος Διεθνής Μαραθώνιος «Μέγας Αλέξανδρος» (Απρίλιος 2015). Η κορυφαία αθλητική εκδήλωση στη Βόρεια Ελλάδα και ένα αθλητικό και κοινωνικό γεγονός παγκόσμιας εμβέλειας πραγματοποιήθηκε στη Θεσσαλονίκη, με τη συμμετοχή άνω των 20.000 δρομέων. 17ο Φεστιβάλ Γενικής Γυμναστικής (Μάιος 2015, κλειστό γήπεδο ΧΑΝΘ). Το Φεστιβάλ ήταν ενταγμένο στο καλεντάρι της Ελληνικής Γυμναστικής Ομοσπονδίας. Στους αγώνες συμμετείχαν 1000 αθλητές και αθλήτριες, από 6 έως 70+ ετών, ενώ τους παρακολούθησαν 3.500 θεατές. World League Βόλεϊ 2015 (Ιούνιος 2015, Αλεξάνδρειο Μέλαθρο). Η μεγαλύτερη διοργάνωση της χρονιάς για το ελληνικό βόλεϊ πραγματοποιήθηκε στη Θεσσαλονίκη. Στη διοργάνωση έλαβαν μέρος εκτός της Ελλάδας και οι εθνικές ομάδες Κίνας, Σλοβακίας, Μεξικού. Παράλληλα με τους αγώνες του Wold League πραγματοποιήθηκαν και διάφορες εκδηλώσεις, με σπουδαιότερη τη διοργάνωση Τουρνουά μίνι βόλεϊ στην Πλατεία Αριστοτέλους (Ιούνιος 2015). Παγκόσμιο Πρωτάθλημα Κλάσης 470 Νέων (Ιούλιος 2015). Ένα σημαντικό αθλητικό γεγονός για την Ιστιοπλοΐα έλαβε χώρα στον Θερμαϊκό, σε συνδιοργάνωση με τον Ναυτικό Όμιλο Θεσσαλονίκης. Συμμετείχαν πάνω από 300 αθλητές, προπονητές, συνοδοί και δημοσιογράφοι από όλο τον κόσμο, οι οποίοι ήταν και οι πρεσβευτές ανάδειξης της πόλης στα διεθνή μέσα ενημέρωσης, που μετέδωσαν στιγμιότυπα των αγώνων. Επίσης, οι Θεσσαλονικείς είχαν τη ευκαιρία να παρακολουθήσουν αγώνες μεγάλου βεληνεκούς και να ενθαρρύνουν τις προσπάθειες των αθλητών από τη παραλία. 4ος Διεθνής Νυχτερινός Ημιμαραθώνιος Θεσσαλονίκης (Οκτώβριος 2015). Σε συνεργασία με τον Μορφωτικό Εκδρομικό Αθλητικό Σύλλογο «ΤΡΙΤΩΝ», ο Δήμος Θεσσαλονίκης διοργάνωσε τον 4ο Διεθνή Νυχτερινό Ημιμαραθώνιο Θεσσαλονίκης (21.100 μ.) και τον αγώνα δρόμου υγείας και δυναμικού βαδίσματος 5.000 μ., με τον αριθμό των συμμετεχόντων να ξεπερνά τους 20.000 δρομείς. ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΓΥΜΝΑΣΤΗΡΙΑ Στα έξι Δημοτικά Γυμναστήρια στις πέντε Δημοτικές Κοινότητες του Δήμου Θεσσαλονίκης και στη Δημοτική Ενότητα Τριανδρίας, λειτούργησαν τμήματα αεροβικής γυμναστικής, Pilates, ορθοσωμικής, ενώ παράλληλα προ-

Στιγμιότυπο από τον τερματισμό του 4ου Διεθνούς Ποδηλατικού Διημέρου Θεσσαλονίκης 2015

σφέρθηκε η δυνατότητα εκγύμνασης των δημοτών με ηλεκτρονικά μηχανήματα (εργοδιάδρομοι, ποδήλατα, ελλειπτικά μηχανήματα) και μηχανήματα μυϊκής ενδυνάμωσης (βάρη). Επιπλέον, λειτούργησαν εξειδικευμένα προγράμματα άσκησης ηλικιωμένων ατόμων. Προκειμένου να διατηρηθούν χαμηλές οι τιμές στους αθλητικούς χώρους, το Δημοτικό Συμβούλιο έλαβε απόφαση για την αναπροσαρμογή τους, μειώνοντας στο 50% τη μηνιαία συνδρομή στα Δημοτικά Γυμναστήρια και ενισχύοντας την κοινωνική προσφορά του Δήμου Θεσσαλονίκης στη δύσκολη οικονομική συγκυρία. ΔΗΜΟΤΙΚΟ ΚΟΛΥΜΒΗΤΗΡΙΟ Το Δημοτικό Κολυμβητήριο λειτούργησε καθ΄ όλη τη διάρκεια του έτους καλύπτοντας το κενό που υπήρχε στα προγράμματα μαζικού αθλητισμού στον Δήμο Θεσσαλονίκης, όσον αφορά τις δυνατότητες άθλησης στο νερό. Ιδιαίτερα κατά τους καλοκαιρινούς μήνες, το Δημοτικό Κολυμβητήριο, σε συνδυασμό με τον διαμορφωμένο περιβάλλοντα χώρο, εξυπηρέτησε τους δημότες που παρέμειναν στην πόλη. Στόχος του Δήμου Θεσσαλονίκης είναι να δοθεί η δυνατότητα άθλησης και αναψυχής στους κατοίκους της πόλης, είτε με ελεύθερη κολύμβηση είτε μέσω οργανωμένων προγραμμάτων, με όσο το δυνατόν μικρότερο αντίτιμο χρήσης. ΓΗΠΕΔΑ ΑΝΤΙΣΦΑΙΡΙΣΗΣ Στα γήπεδα αντισφαίρισης, τα οποία βρίσκονται στα Αθλητικά Πάρκα Νέας Παραλίας και στο Πάρκο Κυκλοφοριακής Αγωγής, υλοποιήθηκαν με μεγάλη επιτυχία προγράμματα εκμάθησης τένις για παιδιά και ενήλικες, ενώ παράλληλα οι χώροι διατέθηκαν για χρήση στους δημότες όλων των ηλικιακών ομάδων με ένα σύνολο στοχευμένων δράσεων. Πέρα από την υποστήριξη από το στελεχικό δυναμικό του Τμήματος, ιδιαίτερη ήταν η συμβολή 200 και πλέον εθελοντών στην υλοποίηση των προγραμμάτων. Βασικός άξονας είναι η παροχή δωρεάν υπηρεσιών προς τους κατοίκους της πόλης και στόχος η πληρέστερη δυνατή ενημέρωση της κοινωνίας αναφορικά με το περιεχόμενο των δράσεων αλλά και των δυνατοτήτων συμμετοχής στα προγράμματα.

57 / 72


ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ

ΚΙΝΗΤΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΠΟΛΙΤΩΝ

Ο

ι βασικοί άξονες πολιτικής του Δήμου για την ενεργοποίηση και κινητοποίηση των πολιτών και των οργανώσεων της Κοινωνίας των Πολιτών ήταν οι ακόλουθοι: Ανάπτυξη και διαχείριση δικτύου εθελοντών Δήμου Θεσσαλονίκης • Για πρώτη φορά διοργανώθηκε εκδήλωση επιβράβευσης όλων των εθελοντών του Δήμου Θεσσαλονίκης στην αίθουσα του δημαρχείου «Μανόλης Αναγνωστάκης» με τη συμμετοχή πάνω από 100 εθελοντών όλων των ηλικιών. Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης συζητήθηκαν οι προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι εθελοντές σήμερα αλλά και οι ιδέες για την περαιτέρω ενεργοποίηση του Δικτύου. • Σχεδιάστηκε και προγραμματίστηκε σειρά δράσεων που θα ολοκληρωθούν το 2016, όπως: • Εκπαίδευση στελεχών του Δήμου πάνω σε ζητήματα Εθελοντισμού σε συνεργασία με το Περιφερειακό Ινστιτούτο Επιμόρφωσης Θεσσαλονίκης, μετά από πρόταση του Δήμου. • Έκδοση κάρτας εθελοντή και συνεργασία με φορείς της πόλης για την επιβράβευση των εθελοντών. • Συμβολή στην αντιμετώπιση της προσφυγικής κρίσης. Το Δίκτυο Εθελοντών κινητοποιήθηκε και υποστήριξε τις δράσεις του Δήμου και των φορέων της πόλης στα Κέντρα Προσωρινής Φιλοξενίας Διαβατών και στο Λιμάνι. Δημιουργία πιλοτικών προγραμμάτων συμμετοχικού σχεδιασμού και ενεργοποίησης των γειτονιών. Για πρώτη φορά διοργανώθηκε ένα δίμηνο πρόγραμμα συμμετοχικού σχεδιασμού στους χώρους των Παλαιών Στάβλων στην Κάτω Τούμπα, σε συνεργασία με το Τμήμα Αρχιτεκτόνων του Α.Π.Θ. και τη 4η Δημοτική Κοινότητα Στόχος του προγράμματος ήταν το «άνοιγμα» του κτηριακού συγκροτήματος των Παλαιών Στάβλων και του Φιλοξενείου Οικογενειών Αιτούντων Άσυλο στη γειτονιά με σκοπό την ενεργοποίηση, την καλλιέργεια αλληλεγγύης και τη δημιουργία ενός κοινού οράματος για την περιοχή. Το πρόγραμμα περιλάμβανε εργαστήρια, συζητήσεις, συναντήσεις με κατοίκους, ξενάγηση στη δομή του Φιλοξενείου και ολοκληρώθηκε με μια γιορτή γειτονιάς και

58 / 72

παρουσίαση των σχεδιαστικών ιδεών επανάχρησης του συγκροτήματος από τους φοιτητές αρχιτεκτονικής του Α.Π.Θ.. Ανάπτυξη συνεργασιών με φορείς (τοπικούς και διεθνείς) για την κινητοποίηση των πολιτών με άξονα τους νέους. Μέσα στο 2015 υπογράφτηκε το Μνημόνιο συνεργασίας μεταξύ του Δήμου Θεσσαλονίκης και του Ευρωμεσογειακού ιδρύματος «Anna Lindh» με στόχο τη δημιουργία στη Θεσσαλονίκη ενός Κόμβου για την Νεανική Κοινωνική Επιχειρηματικότητα. Στο πλαίσιο του Μνημονίου οργανώθηκε η πρώτη «Εβδομάδα Νεανικής Κοινωνικής Καινοτομίας, Think Social. Act Business», με διεθνείς συναντήσεις, εργαστήρια για νέους που ενδιαφέρονται να αναπτύξουν δράσεις και πρωτοβουλίες στο πλαίσιο της κοινωνικής καινοτομίας. Η Εβδομάδα διοργανώθηκε σε συνεργασία με το παράρτημα της Ένωσης Μορφωτικών Ινστιτούτων της Ε.Ε. – «EUNIC» στην Ελλάδα, στο πλαίσιο διεύρυνσης των συνεργασιών. Στόχος είναι η «Εβδομάδα Νεανικής Κοινωνικής Καινοτομίας» να διοργανώνεται σε ετήσια βάση.


/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

αυτόνομων ιστοσελίδων της δημοτικής πολιτικής, οι οποίες ενσωματώθηκαν στον βασικό κορμό της Ηλεκτρονικής Πύλης (όπως οι ιστότοποι του Φεστιβάλ Γαστρονομίας της Πόλης ή της παροχής δημοτικών υπηρεσιών πρωτοβάθμιας περίθαλψης). Στόχος είναι στο τέλος του 2016 να έχει δημιουργηθεί μια εντελώς σύγχρονη ιστοσελίδα του Δήμου Θεσσαλονίκης. Στο μεταξύ προχώρησε η δημιουργία Πύλης Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης του Δήμου Θεσσαλονίκης.

Η

Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση αποτέλεσε μέσα στο 2015 μια ολοκληρωμένη νέα διοικητική δομή στο σύστημα της Δημοτικής Αρχής του Δήμου Θεσσαλονίκης. Με τον επιπρόσθετο ορισμό ως «Chief Digital Officer» του Δήμου Θεσσαλονίκης, επιχειρήθηκε για πρώτη φορά να εισαχθεί μια ολοκληρωμένη στρατηγική για την ηλεκτρονική διαχείριση του Δήμου και της ψηφιακής σχέσης Δήμου και πολιτών. Η καινοτομία αυτή του ορισμού, για πρώτη φορά στην Ελλάδα, ενός διοικητικού στελέχους δήμου ως υπευθύνου για την Ψηφιακή Πολιτική, έχει ως στόχο να διαχύσει σε ολόκληρη τη διοικητική δομή την αντίληψη της ψηφιακής παραμέτρου στην παροχή υπηρεσιών προς τους Θεσσαλονικείς. Για τον σκοπό αυτό μέσα στο 2015: • Στήθηκε ηλεκτρονικά ένα οικοσύστημα ψηφιακών υπηρεσιών και εφαρμογών. • Ενισχύθηκε η πολιτική των Ανοιχτών Δεδομένων, την οποία ακολουθεί όλο και με πιο συνεπή τρόπο η Διοίκηση. • Χαράχτηκε μια στρατηγική που ξεκινά από την παροχή υπηρεσιών και οδηγεί στη δημιουργία μιας «Έξυπνης Πόλης» (Smart City) μέσα από αμφίδρομες σχέσεις διαρκούς αυτοτροφοδότησής της. • Ενεργοποιήθηκαν οι πρώτοι πιλοτικοί μηχανισμοί (teasers) αυτής της μελλοντικά σταθερής αμφίδρομης σχέσης διοίκησης και δημοτών.

ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ Η έναρξη της Πύλης ενίσχυσε περαιτέρω την Πολιτική των Ανοικτών Δεδομένων, που με πρωτοποριακό τρόπο για τα ελληνικά δεδομένα ασκεί η Δημοτική Αρχή. Ενδεικτικά, οι πολίτες μπορούν εύκολα και γρήγορα να αναζητούν όλες τις αποφάσεις των συλλογικών οργάνων του δήμου (Δημοτικό Συμβούλιο, Οικονομική Επιτροπή, Επιτροπή Ποιότητας Ζωής), να παρακολουθούν online την εκτέλεση του προϋπολογισμού του Δήμου Θεσσαλονίκης και να ανατρέχουν στο νέο, ψηφιοποιημένο αρχείο του Δημοτικού Συμβουλίου. Για τα σημαντικά βήματα διαφάνειας και χρηστής διαχείρισης που έχει κάνει η Δημοτική Αρχή, τόσο σε ό,τι αφορά την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση όσο και τη δημιουργία εσωτερικών μηχανισμών ελέγχου, έλαβε τον έπαινο της οργάνωσης «Διεθνής Διαφάνεια Ελλάς», σε εκδήλωσή της στη Θεσσαλονίκη. ΕΥΡΩΠΑΪΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ Το τμήμα Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης • Συμμετείχε ενεργά σε τοπικά και υπερτοπικά προγράμματα και εργαστήρια για την Ενιαία Ψηφιακή Αγορά, διοργάνωσε σχετικές εκδηλώσεις, όπως η ημερίδα για

ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ ΙΣΤΟΣΕΛΙΔΑΣ Τους πρώτους μήνες του 2015 το τμήμα Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης ολοκλήρωσε τη σύνταξη των τεχνικών προδιαγραφών του διαγωνισμού για τη λειτουργική αναβάθμιση της Διαδικτυακής Πύλης του Δήμου Θεσσαλονίκης. Ταυτόχρονα, συγκεντρώθηκε σημαντικός αριθμός

59 / 72


ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

την παρουσίαση του προγράμματος «Horizon 2020» σε ενδιαφερόμενα μέρη και δυνητικούς συμμετέχοντες στη Θεσσαλονίκη. • Συμμετείχε στον σχεδιασμό και στην υποβολή σε υποπρογράμματα «Smart Cities», στο πλαίσιο του προγράμματος «Horizon 2020» και διοργάνωσε το διεθνές συνέδριο «Cities as Platform» στο πλαίσιο της έκθεσης «Polis» (Νοέμβριος 2015). • Εκπονεί εσωτερικά μια ολοκληρωμένη μελέτη για την «Ψηφιακή Στρατηγική 2016-20» του Δήμου Θεσσαλονίκης. Τα δεδομένα που συγκεντρώνονται από τη χρήση των υπηρεσιών του Δήμου οδηγούν σταδιακά στην ανάγκη θέσεων αναλυτών στον Δήμο, μια και τα λεγόμενα «data analytics» μπορούν να δώσουν μια νέα, δυναμική ώθηση στην Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση του Δήμου Θεσσαλονίκης. APPS4THESSALONIKI Κορυφαίο γεγονός των δράσεων του τομέα Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Επιχειρηματικότητας, το Τμήμα Τουρισμού και το «Europe Direct» αποτέλεσε η προκήρυξη του δεύτερου διαγωνισμού «Apps4Thessaloniki» με θεματική παράμετρο τον τομέα της τουριστικής ανάπτυξης. Με τη βοήθεια του Δήμου Θεσσαλονίκης και του αδελφοποιημένου δήμου του Τελ Αβίβ, οι νικητές του διαγωνισμού «Apps4ThessalonikiTourism Edition» βρέθηκαν στο Ισραήλ, στον σημαντικό διεθνή διαγωνισμό «IMTM 2016», όπου start-up εταιρείες από ολόκληρο τον κόσμο παρουσιάζουν τις ιδέες τους σε ένα κοινό από δυνητικούς χρηματοδότες και επενδυτές. ΑΛΛΗΛΕΠΙΔΡΑΣΗ Τέλος, σε μια προσπάθεια σταθερού εμπλουτισμού της

60 / 72

ηλεκτρονικής συμμετοχής του πολιτή στο ψηφιακό περιβάλλον που δημιουργεί το τμήμα Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης, υπάρχει μέριμνα για τον διαρκή εμπλουτισμό του περιεχομένου και την αλληλεπίδραση με τους πολίτες με τη συνεχή παροχή νέων υπηρεσιών. Ενδεικτικά αναφέρονται, η ηλεκτρονική υποβολή αιτημάτων στον Συμπαραστάτη του Δημότη και η ανακοίνωση ενεργοποίησης της Πύλης Διαμεσολάβησης – Επίλυσης Διαφορών για τους δημότες. Η άμεση και γρήγορη δημιουργία εγγραφής εθελοντών του Δήμου για τη φροντίδα των νεοαφιχθέντων προσφύγων μεταναστών στη Θεσσαλονίκη και η δημιουργία ενός χρήσιμου μητρώου των εθελοντών αυτών έδειξε τη δυνατότητα της ηλεκτρονικής διακυβέρνησης να συμβάλει άμεσα στην επίλυση ή ανάσχεση κρίσιμων τοπικών περιστατικών. • Το 2015 σχεδιάστηκε και (στις αρχές του 2016) σχηματίστηκε ομάδας εργασίας αποτελούμενη από στελέχη του Δήμου και εξωτερικούς συνεργάτες και χρήστες για τη δημιουργία ενός κανονιστικού πλαισίου παρουσίας του Δήμου Θεσσαλονίκης στα Μέσα Κοινωνικής Δικτύωσης. • Παράλληλα, ενδο-υπηρεσιακά εντατικοποιείται ο ρυθμός χρέωσης ηλεκτρονικών υπογραφών σε προϊσταμένους και ειδικούς διαχειριστές του Δήμου και υλοποιείται ο σχεδιασμός για την εφαρμογή καθολικής ηλεκτρονικής διακίνησης των εγγράφων και χρήσης ηλεκτρονικών υπογραφών σε συνάρτηση και με τις εξελίξεις σε κεντρικό θεσμικό επίπεδο στον τομέα αυτό. Η εργασία που παράχθηκε στον Δήμο Θεσσαλονίκης σχετικά με την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση, είχε ως αποτέλεσμα ο Ευρωπαίος Επίτροπος για την Ψηφιακή Ολοκλήρωση να δηλώσει (Αύγουστος): «Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση: Η Θεσσαλονίκη δείχνει τον τρόπο πώς να εφαρμόζεται σε τοπικό επίπεδο».


AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ, ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

▪ OIKONOMIKA Κατά το 2015, οι προσπάθειες και οι στοχευμένες ενέργειες του Δήμου επικεντρώθηκαν στη συνέχιση της ομαλής λειτουργίας των οικονομικών υπηρεσιών τόσο από πλευράς εσόδων όσο και εξόδων, έτσι ώστε να πιστοποιηθεί για μια ακόμη φορά η αποτελεσματικότητα του οργανισμού να αντεπεξέλθει με επιτυχία στη βαθιά οικονομική και κοινωνική κρίση που διέρχεται η χώρα τα τελευταία χρόνια. ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ Η προσεκτική κατάρτιση του προϋπολογισμού, ύψους 472 εκ. €, σύμφωνα με τις πραγματικές ανάγκες του Δήμου και των υπηρεσιών του, η ενδελεχής παρακολούθηση και η αποτελεσματική εκτέλεσή του είχαν ως ορατό αποτέλεσμα την περαιτέρω βελτίωση των οικονομικών δεδομένων. Η εκτέλεση του προϋπολογισμού παρουσίασε θετική απόκλιση 9,77% από τους υφιστάμενους στόχους. Το αποτέλεσμα αυτό αντικατοπτρίζεται τόσο στους αισθητά μειωμένους φόρους και τέλη που καταβάλουν οι δημότες και οι επιχειρήσεις, όσο και στο ποιοτικότερο έργο που παρέχεται σε κοινωνικό, πολιτισμικό, αθλητικό και τεχνικό επίπεδο. Παρακολούθηση-Προγραμματισμός Όπως και την προηγούμενη χρονιά, το 2015 η εκτέλεση του προϋπολογισμού και το μητρώο δεσμεύσεων παρακολουθούνται σε μηνιαία βάση, σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία. Ο ετήσιος προϋπολογισμός συνοδεύεται από το Ολοκληρωμένο Πλαίσιο Δράσης, στο οποίο απεικονίζεται η μηνιαία εκτέλεση του προϋπολογισμού και ελέγχονται οι τυχόν αποκλίσεις από τους στόχους που έχουν τεθεί. Η στοχοθεσία παρακολουθείται επισταμένως σε μηνιαία και τριμηνιαία βάση, με πλήρη οικονομική ανάλυση και εξαγωγή χρήσιμων συμπερασμάτων από το Τμήμα Προϋπολογισμού και Οικονομικής Πληροφόρησης. Επιπλέον, κατά τη διάρκεια του έτους 2015, καταρτίστηκε με ιδιαίτερη προσοχή το Μεσοπρόθεσμο Πρόγραμμα Δημοσιονομικής Στρατηγικής 2016-2019, όπου αποτυπώνονται τα δημοσιονομικά όρια και οι δεσμεύσεις της επόμενης περιόδου, οι βασικές πολιτικές κατευθύνσεις, καθώς και οι προτεραιότητες της οικονομικής και κοινωνικής πολιτικής. Το Τμήμα Λογιστηρίου συνέχισε επιτυχώς κατά το 2015 την τήρηση του Διπλογραφικού Λογιστικού Συστήματος, των φορολογικών και των οικονομικών υποχρεώσεων του Δήμου. Τηρήθηκε, επίσης, με ακρίβεια το Μητρώο Παγίων

και επιπλέον διενεργήθηκε λεπτομερής έλεγχος της περιουσιακής κατάστασης του Δήμου. Η αναπροσαρμογή στην αξία των ακινήτων είχε ως τελικό αποτέλεσμα την αύξηση του κεφαλαίου του Δήμου Θεσσαλονίκης κατά 15,5 εκ. €. Οι διαδικασίες σύνταξης ισολογισμού και οικονομικών καταστάσεων του έτους 2014 διενεργήθηκαν εγκαίρως και εγκρίθηκαν από τα αρμόδια όργανα του Δήμου. Τα αποτελέσματα χρήσης για το έτος 2015 αναμένεται να είναι σημαντικά βελτιωμένα σε σχέση με την προηγούμενη χρονιά. Α Π ΟΤ Ε Λ Ε Σ ΜΑΤΑ Χ Ρ Η ΣΗ Σ 2011

2012

2013

2014

2015

29.846,81

14.750.357,68

26.180.572,93

2.499.193,15

2.709.208,98

Όλες οι αποθήκες των υπηρεσιών του Δήμου παρακολουθούνταν λογιστικά, ενώ συνεχίστηκε η εργασία της ένταξής τους στο Ολοκληρωμένο Πληροφοριακό Σύστημα Οικονομικών Υπηρεσιών (ΟΠΣΟΥ). Η δημιουργία της ενιαίας αποθήκης τεχνικών υπηρεσιών αποτελεί σημαντικό βήμα προς την αποδοτική και αποτελεσματική διαχείριση των πόρων του Δήμου. Επιτεύχθηκε, επομένως, μια ορθολογική διαχείριση των αποθηκευτικών χώρων με γνώμονα και αποτέλεσμα την καλύτερη λειτουργία των υπηρεσιών με μικρότερο κόστος. Ταμειακή διαχείριση Η ταμειακή διαχείριση, βασισμένη στην αρχή της χρηστής οικονομικής διοίκησης, συνέβαλε σημαντικά στην πλήρη και έγκαιρη ανταπόκριση του Δήμου στις οικονομικές του υποχρεώσεις. Όλες οι οφειλές και οι υποχρεώσεις σε προμηθευτές, υπαλλήλους, ασφαλιστικούς οργανισμούς και Δημόσιο πληρώνονται εντός των νόμιμων προθεσμιών. Η είσπραξη εσόδων σε καθημερινή βάση διενεργείται με συνέπεια και κανονικότητα, ενώ στους οφειλέτες παρέχεται η δυνατότητα ρύθμισης των οφειλών τους λαμβάνοντας υπόψη τη γενικότερη οικονομική κατάσταση της χώρας. Η αποτελεσματική λειτουργία του μηχανισμού εσόδων πιστοποιείται και από τον σχετικό οριζόντιο έλεγχο του Ελεγκτικού Συνεδρίου, που ολοκληρώθηκε χωρίς ουσιαστικά ευρήματα επί θεμάτων που αφορούν την Διεύθυνση Οικονομικής και Ταμειακής Διαχείρισης.

61 / 72


ΤΟΜΕIΣ ΠΟΛΙΤΙΚHΣ / ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ, ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Το Τμήμα Αναγκαστικών Μέτρων, ακολουθώντας πιστά την υφιστάμενη νομοθεσία αλλά και τις αρχές της αναλογικότητας και της διακριτικής ευχέρειας, εισέφερε σημαντικά έσοδα στα ταμεία του Δήμου με την επιβολή των απαραίτητων αναγκαστικών μέτρων για την είσπραξη οφειλών. Το Τμήμα Διαχείρισης Δημοτικής Περιουσίας συνέχισε τις ενέργειές του για τη βέλτιστη αξιοποίηση των ακινήτων του Δήμου με γνώμονα την επιπλέον εξοικονόμηση πόρων και τον περιορισμό των δαπανών για μισθώματα. Η αξιοποίηση των κληροδοτημάτων που διαχειρίζεται ο Δήμος επιτελέστηκε με επωφελή τρόπο και με σεβασμό στην τήρηση των σκοπών που έθεσαν οι διαθέτες. Η αποτελεσματική διαχείριση της παραχώρησης των αιθουσών του Δημαρχείου προσέλκυσε σημαντικές εκδηλώσεις πολιτικού, κοινωνικού και πολιτιστικού περιεχομένου και απέφερε επιπλέον έσοδα στα Ταμεία του Δήμου. Σε ό,τι αφορά τις φορολογικές υποχρεώσεις των δημοτών προς τον Δήμο, η διοίκηση συνέχισε την πολιτική των χαμηλών συντελεστών των ανταποδοτικών τελών διατηρώντας τους στα ίδια επίπεδα με το προηγούμενο έτος. Τέλος, η ομάδα Ελεγκτών Ελεγχόμενης Στάθμευσης συνέχισε την εργασία της μέσα στο 2015 μέχρι την επανασύσταση της Δημοτικής Αστυνομίας. Στόχο αποτέλεσε η πλήρης ευταξία στην κυκλοφορία των οχημάτων μέσα στο πολεοδομικό συγκρότημα του Δήμου. Συνολικά καταχωρήθηκαν 65.000 περίπου πράξεις βεβαίωσης παραβάσεων του Κώδικα Οδικής Κυκλοφορίας. ▪ ΑΝΑΠΤΥΞΗ Η Διεύθυνση Εξυπηρέτησης του Επιχειρηματία είναι άμεσα συνυφασμένη με το επιχειρείν στην πόλη και οι αρμοδιότητες των πέντε τμημάτων που την απαρτίζουν, συμβάλλουν αποφασιστικά στην εύρυθμη λειτουργία της αγοράς και στην τήρηση των κανόνων Δικαίου για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων. Συγχρόνως, αναπτύσσει δράσεις και συμμετέχει σε εκδηλώσεις μαζί με άλλους φορείς για την προώθηση των καινοτόμων μορφών επιχειρηματικότητας καθώς και gia τη στήριξη της επιχειρηματικότητας των νέων. Κατά το έτος 2015 δόθηκε μεγάλη έμφαση στον τομέα της απασχόλησης λόγω του οξύτατου προβλήματος της ανεργίας που αντιμετωπίζει τα τελευταία χρόνια η Θεσσαλονίκη.

62 / 72

ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ Στον τομέα της Απασχόλησης λειτουργεί στον Δήμο Θεσσαλονίκης το Γραφείο Εργασίας, σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Εργασίας της ΓΣΕΕ στο πλαίσιο του προγράμματος «Ανάπτυξη δικτύου υπηρεσιών πληροφόρησης, συμβουλευτικής υποστήριξης και ενδυνάμωσης εργαζομένων». Οι προσφερόμενες υπηρεσίες του Γραφείου αφορούν την πληροφόρηση και th συμβουλευτική ανέργων καθώς και την υποστήριξη εργαζομένων στα πεδία της κοινωνικής ασφάλισης, των εργασιακών σχέσεων και της απασχόλησης. Το Γραφείο ξεκίνησε να λειτουργεί στις 2.03.2015 και εξυπηρετεί ανέργους της ευρύτερης περιοχής του Νομού Θεσσαλονίκης. Μέχρι σήμερα έχει καταγράψει διά ζώσης τα αιτήματα 422 ατόμων. Πραγματοποιήθηκαν 534 ατομικές συνεδρίες συμβουλευτικής απασχόλησης ανέργων και υλοποιήθηκαν 31 εργαστήρια ομαδικής συμβουλευτικής απασχόλησης, στα οποία συμμετείχαν 143 άνεργοι. Παράλληλα, δόθηκε μεγάλη έμφαση στη δικτύωση και στη δημοσιότητα του Γραφείου. Τα στελέχη του έχουν έρθει σε επαφή με 65 φορείς, τους οποίους έχουν ενημερώσει για τις παρεχόμενες υπηρεσίες και συμμετείχαν σε εκδηλώσεις και τηλεοπτικές εκπομπές προκειμένου να ενημερωθούν οι πολίτες της Θεσσαλονίκης για τη λειτουργία του. Υποστηρικτική δράση των επιχειρήσεων και ενίσχυση της απασχόλησης μέσω Ευρωπαϊκών Προγραμμάτων και Προγραμμάτων ΕΣΠΑ: Υλοποιήθηκαν τρία προγράμματα ΤΟΠΣΑ: • «Τουρισμός Πόλης – Απασχόληση – Επιχειρηματικότητα» (100 ωφελούμενοι). • «Ευφυής Πόλη» (120 ωφελούμενοι) • «Ανακύκλωση» (130 ωφελούμενοι) ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ Στον τομέα του «Επιχειρείν» η Διεύθυνση Εξυπηρέτησης του Επιχειρηματία αναβάθμισε σε πολύ μεγάλο βαθμό το site της, προκειμένου ο επιχειρηματικός κόσμος της πόλης να ενημερώνεται άμεσα και ευκολότερα για τις δράσεις της καθώς και για τα δικαιολογητικά, τη νομοθεσία και τις κανονιστικές αποφάσεις του Δημοτικού Συμβουλίου για τη χορήγηση των αδειών. Στόχος είναι να παρέχονται προς τους επιχειρηματίες, με τους οποίους υπάρχει καθημερινή επαφή, ποιοτικότερες υπηρεσίες και πληρέστερη ενημέρωση έτσι ώστε να μην χρειάζεται να προσέρχονται καθημερινά


/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

θερμοκοιτίδας επιχειρηματικότητας, όπου θα φιλοξενούνται υπό σύσταση νεοφυείς επιχειρήσεις (start-ups) καθώς και υπό σύσταση Κοινωνικές Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις (ΚΟΙΝΣΕΠ). Το Οικοσύστημα θα λειτουργήσει σε συνεργασία με άλλους επτά φορείς της πόλης και χωρίς δαπάνες του Δήμου. στην υπηρεσία για ενημέρωση δικαιολογητικών ή για διαδικασίες σχετικές με τη χορήγηση των αδειών διαφόρων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. • Στο πλαίσιο της προώθησης και ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας και του υγιούς ανταγωνισμού συνεχίστηκε η συνεργασία της Διεύθυνσης Εξυπηρέτησης του Επιχειρηματία με την «Κεντρική Αγορά Θεσσαλονίκης ΑΕ». Από την επίσημη ιστοσελίδα του Δήμου Θεσσαλονίκης ο πολίτης ενημερώνεται καθημερινά για τη διαμόρφωση της μέσης τιμής των προϊόντων και προστέθηκε ένας ειδικός σύνδεσμος (link) για τον καταναλωτή προκειμένου να έχει ενημέρωση για τις τιμές χονδρικής πώλησης των προϊόντων. • Η Διεύθυνση Εξυπηρέτησης του Επιχειρηματία συμμετείχε μαζί με το Τμήμα Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης στον διαγωνισμό του «Apps4Thessaloniki» και του «Hackathon» για την προώθηση των ανοιχτών δεδομένων. • Επίσης συνδιοργάνωσε εκδηλώσεις με το «Open Coffee” για την προώθηση καινοτόμων ιδεών νεανικής επιχειρηματικότητας. • Στο πλαίσιο της καλής συνεργασίας με την «Ένωση Αγροτών Βιοκαλλιεργητών Β. Ελλάδος» αλλά και για την προώθηση των τοπικών προϊόντων, διοργανώθηκε στον αύλειο χώρο του Δημαρχιακού Μεγάρου έκθεση βιολογικών προϊόντων (Μάρτιος 2015). • Σε συνεργασία με τον Εμπορικό Σύλλογο Θεσσαλονίκης, ο Δήμος συμμετέχει στην ενίσχυση ανοιχτών κέντρων εμπορίου «Open Mall», δράση η οποία χρηματοδοτείται από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Ανταγωνιστικότητα και Επιχειρηματικότητα - Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης». • Τον Μάρτιο του 2015 διοργανώθηκε για πρώτη φορά στην Αίθουσα Δημοτικού Συμβουλίου εκδήλωση με θέμα « 10 Διαμεσολαβητές σε απευθείας διάλογο με τους πολίτες και τις επιχειρήσεις», όπου δόθηκε η ευκαιρία σε πολίτες αλλά και εκπροσώπους του νομικού κόσμου να ενημερωθούν και να λύσουν απορίες για τον νέο θεσμό της εξωδικαστικής επίλυσης των διαφορών. Δημιουργία προ-θερμοκοιτίδας Εγκρίθηκε από το Δημοτικό Συμβούλιο η λειτουργία του Οικοσυστήματος Καινοτομίας Θεσσαλονίκης «ΟΚ! Thess», που θα λειτουργήσει μέσα στο έτος 2016 στο κτήριο «Μακρίδη» του Δήμου Θεσσαλονίκης. Το Οικοσύστημα έχει ως σκοπό τη λειτουργία προ-

Ευρωπαϊκά προγράμματα • Ο Δήμος Θεσσαλονίκης υλοποιεί το Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα «STORM, Ανάπτυξη υπηρεσιών έξυπνων πόλεων μέσω τεχνολογιών cloud». Στόχος του έργου είναι να διερευνήσει πώς οι Δήμοι μπορούν να μεταφέρουν τις ηλεκτρονικές υπηρεσίες που προσφέρουν στους πολίτες από τις ιδιόκτητες υποδομές στο cloud (υποδομές που προσφέρονται από τρίτους) και τον τρόπο που αυτό επηρεάζει τη ζωή των πολιτών. Ο αριθμός των εγγεγραμμένων καταστημάτων/επιχειρήσεων στην πλατφόρμα του Ψηφιακού Εμπορικού Κέντρου υπολογίζεται ότι θα ξεπεράσει τις 500, ενώ παρατηρείται ένα σταθερά αυξανόμενο ενδιαφέρον. Στο πλαίσιο της λειτουργίας του προγράμματος πραγματοποιήθηκε δράση δημοσιότητας και ενημέρωσης με τίτλο «Η επιχειρηματικότητα της Θεσσαλονίκης στα σύννεφα» (Νοέμβριος 2015). • Υλοποιήθηκε το πρόγραμμα Εδαφικής Συνεργασίας «Ελλάδα – Βουλγαρία 2007-2013» με τον τίτλο «SKILLS BALANCING» προϋπολογισμού 337.429,92 €. • Συνεχίζεται η λειτουργία του Κέντρου Ευρωπαϊκής Πληροφόρησης «Europe Direct» στο πλαίσιο συγχρηματοδοτούμενου προγράμματος από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Στόχος του είναι η ενημέρωση των πολιτών όλων των ηλικιακών ομάδων, των φορέων και των υπηρεσιών της τοπικής κοινωνίας για θέματα, πολιτικές δραστηριότητες, προγράμματα και πρωτοβουλίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Για τον σκοπό αυτό πραγματοποιήθηκαν ενημερωτικές ημερίδες, συμμετοχή σε εκδηλώσεις, διοργάνωση εκθέσεων και δράσεων με στόχο πάντοτε την ευρύτερη ενημέρωση των πολιτών. Η δράση του Γραφείου του «Europe Direct» θα συνεχιστεί και το έτος 2016. • Με τη συμμετοχή του Δήμου στο Σχέδιο Δράσης με τίτλο «Πολιτισμός: Η Δημιουργική πλευρά της επιχειρηματικότητας και της απασχόλησης στη Θεσσαλονίκη» στόχος ήταν η ενεργοποίηση και η κινητοποίηση των τοπικών φορέων για την εξασφάλιση της δημιουργίας θέσεων απασχόλησης για ανέργους, ως αποτέλεσμα διάγνωσης εξειδικευμένων τοπικών αναγκών και ανάδειξης των αναπτυξιακών δυνατοτήτων στην περιοχή παρέμβασης. Διενεργήθηκαν σεμινάρια για ανέργους με στόχο την εργασιακή τους ένταξη. Στο πλαίσιο της υλοποίησης της πράξης οργανώθηκαν και υλοποιήθηκαν δράσεις δικτύωσης (φόρουμ συνεργασίας και κοινωνικού διαλόγου με συναφείς κοινοπραξίες), ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης των επιχειρήσεων, ευαισθητοποίησης της τοπικής κοινωνίας και της ομάδας

63 / 72


ΝΟΜΙΚA ΠΡOΣΩΠΑ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚEΣ ΕΠΙΧΕΙΡHΣΕΙΣ

στόχου που ήταν οι άνεργοι. Στο τέλος πραγματοποιήθηκε βράβευση των πιο καινοτόμων ιδεών. ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ –ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑ Στο πλαίσιο της εξωστρέφειας και της προώθησης της επιχειρηματικότητας πραγματοποιήθηκαν συναντήσεις της Διοίκησης με διάφορους φορείς και οργανισμούς που στηρίζουν την επιχειρηματικότητα της πόλης, όπως: • με εκπροσώπους της εταιρίας ICAP, • με εκπροσώπους της ΑΕΠΙ, • με εκπροσώπους του Ελληνοϊταλικού Επιμελητηρίου για τη στήριξη και τη συνεργασία κυρίως σε επιχειρήσεις εστίασης και την προβολή των τοπικών προϊόντων, • με εκπροσώπους του Ελληνογερμανικού Επιμελητηρίου, • με εκπροσώπους από την ομάδα «URENIO» του Α.Π.Θ. για συνεργασία σε ευρωπαϊκά προγράμματα, • με την Ένωση Αγροτών Βιοκαλλιεργητών Β. Ελλάδος για την προώθηση των αγορών Βιοκαλλιεργητών, • με εκπροσώπους του «Open Knowledge Foundation” για θέματα ανοιχτών δεδομένων και προώθηση των διαγωνισμών «Apps4Thessaloniki» και «Hackathon» που διοργανώνονται από τον Δήμο, • με τα μέλη της εταιρίας «SMIR» για συνεργασίες σε Ευρωπαϊκά Προγράμματα, • με επιχειρηματίες και καταστηματάρχες της πόλης προκειμένου να επιλυθούν διάφορα θέματα που τους απασχολούν, αλλά κυρίως για κοινές συνεργασίες και πρωτοβουλίες για τη στήριξη και την προβολή της επιχειρηματικότητας στη Θεσσαλονίκη. Στόχος της Διεύθυνσης είναι να δώσει νέα κίνητρα στους επιχειρηματίες της πόλης για νέες μορφές επιχειρηματικότητας. ΑΔΕΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΩΝ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ Ένα μεγάλο κομμάτι της δραστηριότητας της Διεύθυνσης Εξυπηρέτησης Επιχειρηματία αποτελεί η έκδοση αδειών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Στόχος της Διεύθυνσης είναι η καλύτερη εξυπηρέτηση των πολιτών, η μείωση της γραφειοκρατίας και η άμεση πληροφόρηση. Ψηφιοποιήθηκαν 864 άδειες ίδρυσης και λειτουργίας καταστημάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος. Εξυπηρετήθηκαν συνολικά 4.000 δημότες. ΧΡΗΣΗ ΚΟΙΝΟΧΡΗΣΤΩΝ ΧΩΡΩΝ Για πρώτη φορά στον Δήμο Θεσσαλονίκης εκδόθηκε μέσα στο α΄ εξάμηνο του έτους 2015 Κανονιστική Απόφαση για τον καθορισμό των χώρων και των αδειών θρησκευτικών εμποροπανηγύρεων που οργανώνονται στην πόλη. Η μελέτη ξεκίνησε πριν από ένα χρόνο περίπου, και, παρά τον μεγάλο αριθμό των εμπλεκόμενων φορέων, η συνεργασία τόσο των υπηρεσιών του Δήμου όσο και της Διεύθυνσης Τροχαίας και των Σωματείων μικροπωλητών είχε ως αποτέ-

64 / 72

λεσμα την τελική συμφωνία στην αποτύπωση των θέσεων και των χώρων λειτουργίας των θρησκευτικών εμποροπανηγύρεων κατά τρόπο λειτουργικό για την πόλη. Επιπλέον, εκδόθηκαν άλλες πέντε Κανονιστικές Αποφάσεις με γενικές ρυθμίσεις τεχνικού και λειτουργικού χαρακτήρα για τη χορήγηση των αδειών κοινόχρηστου χώρου, με σκοπό τον περιορισμό και τη δημιουργία ενός αυστηρού πλαισίου ανάπτυξης τραπεζοκαθισμάτων. ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΕΣ ΚΥΡΩΣΕΙΣ Η τήρηση της νομιμότητας και η επιβολή διοικητικών κυρώσεων σε βάρος καταστημάτων και επιχειρήσεων που παραβιάζουν τους όρους λειτουργίας των αδειών, είναι κύριο μέλημα του Δήμου προκειμένου να προστατεύεται η ομαλή λειτουργία της αγοράς και η απρόσκοπτη χρήση των δημόσιων χώρων από τους πολίτες. Στατιστικά στοιχεία: • Εισερχόμενες παραβάσεις: 4.549. • Εκδόθηκαν 122 Αποφάσεις σφράγισης σε βάρος καταστημάτων χωρίς άδεια λειτουργίας. • Πραγματοποιήθηκαν 130 σφραγίσεις σε καταστήματα χωρίς άδεια. • Εκδόθηκαν 164 Αποφάσεις Δημάρχου για προσωρινή αφαίρεση αδειών λειτουργίας καταστημάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος. • Πραγματοποιήθηκαν σφραγίσεις λόγω προσωρινής αφαίρεσης άδειας από τον Δήμο και 59 σφραγίσεις από την Ελληνική Αστυνομία. • Εκδόθηκαν 11 Αποφάσεις Επιτροπής Ποιότητας Ζωής για οριστική αφαίρεση άδειας λειτουργίας καταστήματος. • Πραγματοποιήθηκαν 5 σφραγίσεις για οριστική αφαίρεση αδειών καταστημάτων. • Πραγματοποιήθηκαν 49 ανακλήσεις αδειών λειτουργίας καταστημάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος. • Εκδόθηκαν 13 ανακλήσεις αδειών μουσικής. • Πραγματοποιήθηκαν 3 αναστολές λειτουργίας καταστημάτων υγειονομικού ενδιαφέροντος.


/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

ΔΗΜΟΤΙΚΑ ΜΜΕ

Τ

ο 2015 υπήρξε έτος-σταθμός για την εμπέδωση της μεσοπρόθεσμης βιωσιμότητας των δημοτικών ΜΜΕ του Δήμου Θεσσαλονίκης. • Στο σκέλος της δαπάνης λειτουργίας, η Δημοτική Εταιρεία Πληροφόρησης Θεάματος και Επικοινωνίας (Δ.Ε.Π.Θ.Ε.) επιβεβαίωσε την επίτευξη των στόχων αναδιάρθρωσης και εξυγίανσης που είχαν τεθεί από την άνοιξη του 2011, επιτυγχάνοντας, για δεύτερη συνεχή χρονιά, να περιορίσει την ανάγκη ετήσιας επιχορήγησης του Δήμου στα 3,3 εκατ. € (από τα 9 εκατ. € που είχε ανέλθει το 2009). • Το ίδιο διάστημα, μέσα από μια πολιτική σφιχτής διαχείρισης, κατόρθωσε να εξοικονομήσει πόρους (150.000 €) ώστε να εφαρμόσει ένα μέρος του Τεχνικού της Προγράμματος με στόχο την πλήρη ανανέωση των πεπαλαιωμένων τεχνολογικών υποδομών της. Το μεγαλύτερο μέρος της δαπάνης αξιοποιήθηκε για τη ριζική ανανέωση του κεντρικού στούντιο της Δημοτικής Τηλεόρασης καθώς και για την ψηφιοποίηση της τηλεοπτικής εκπομπής, εξαλείφοντας τις αδυναμίες του συγχρονισμού εικόνας-ήχου. Απομένει πλέον να αντικατασταθούν οι κάμερες του στούντιο, που αποτελούν τον τελευταίο αναλογικό «κρίκο» στην αλυσίδα της τηλεοπτικής παραγωγής της TV100. Στο ίδιο πλαίσιο, προχώρησε η προμήθεια ικανού αριθμού υπολογιστικών συστημάτων για την υποστήριξη των διοικητικών και δημοσιογραφικών λειτουργιών. Τέλος, ολοκληρώθηκαν οι εργασίες δημιουργίας νέας ιστοσελίδας των δημοτικών μέσων, η οποία «ανέβηκε» στο διαδίκτυο στις αρχές του 2016. • Μέσα στο 2015 παραδόθηκε και η έκθεση των Ορκωτών Λογιστών Ελεγκτών που κλήθηκαν, για πρώτη φορά, να εξετάσουν τις οικονομικές καταστάσεις της Δ.Ε.Π.Θ.Ε. και συγκεκριμένα τις οικονομικές χρήσεις 2010, 2011, 2012 και 2013. Έτσι, ήρθαν στο φως χρονίζουσες ανισορροπίες που αφορούν ως επί το πλείστον ανεπιβεβαίωτες οφειλές, ακίνητες επί δεκαετίες. Η διοίκηση έλαβε τις σχετικές πρόνοιες για την εύρυθμη λειτουργία των οικονομικών υπηρεσιών, την ορθή απεικόνιση των πάγιων περιουσιακών στοιχείων της εταιρείας και τη διεκδίκηση, ακόμα και με ένδικα μέσα, των οφειλών. • Στα τέλη του 2015, η TV100 κλήθηκε να αντιμετωπίσει την πρόκληση του νόμου (ν.4339/2015) περί αδειοδότησης των τηλεοπτικών σταθμών. Μέσα από συντονισμένες ενέργειες των διοικήσεων της Δ.Ε.Π.Θ.Ε.και της ΕΣΗΕΜ-Θ, και με την ομόθυμη στήριξη του συνόλου των πολιτικών παραγόντων του τόπου, επετεύχθη η εξαίρεση των δημοτικών

τηλεοπτικών δικτύων από τη διαδικασία της δημοπράτησης των αδειών. Ταυτόχρονα, μέσα από την ενημερωτική λειτουργία τους τα δημοτικά μέσα (η TV100, ο FM100 και ο «εθελοντικός» FM100,6) συνέχισαν να εδραιώνουν την παρουσία και τη χρησιμότητά τους στη Θεσσαλονίκη και στην Κεντρική Μακεδονία ως ένας δημοσιογραφικός οργανισμός που λειτουργεί ανεξάρτητα από πολιτικές παρεμβάσεις αλλά και ως εργαλείο ενίσχυσης της διαφάνειας του τοπικού πολιτικού συστήματος (βλ. απευθείας μεταδόσεις των συνεδριάσεων του Δημοτικού Συμβουλίου Θεσσαλονίκης). Ειδικότερα, η δημοτική ραδιοτηλεόραση αντεπεξήλθε με επάρκεια στην πρόκληση της τριπλής εκλογικής αναμέτρησης που σημάδεψε πολιτικά το 2015, αλλά και της προσφυγικής κρίσης με επίκεντρο την Ειδομένη, ενώ ήταν και πάλι παρούσα στα μεγάλα πολιτικά, πολιτισμικά και αθλητικά γεγονότα της πόλης (80η Δ.Ε.Θ., 10ος Διεθνής Μαραθώνιος «Μέγας Αλέξανδρος», εκδηλώσεις «Δημητρίων», εγκαίνια Ροτόντας, 56ο Φεστιβάλ Κινηματογράφου, 17ο Φεστιβάλ Ντοκιμαντέρ κ.λπ.) προσφέροντας άμεση, ολοκληρωμένη και νηφάλια ενημέρωση για τα τεκταινόμενα σε επίπεδο πολεοδομικού συγκροτήματος Θεσσαλονίκης και περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας. Παράλληλα, η Δ.Ε.Π.Θ.Ε. υπήρξε πρόθυμος χορηγός επικοινωνίας εκατοντάδων εκδηλώσεων καλλιτεχνικού, κοινωνικού, επιχειρηματικού και επιστημονικού ενδιαφέροντος, ενώ δημιούργησε και πρόβαλε δεκάδες ραδιοτηλεοπτικά σποτ προώθησης και ευαισθητοποίησης των δράσεων του Δήμου. Αξιόλογη είναι και η πολυσχιδής κοινωνική δράση που ανέπτυξε η Δ.Ε.Π.Θ.Ε., μέσα από καμπάνιες κοινωνικού χαρακτήρα, τη συνδιοργάνωση για τρίτη συνεχή χρονιά της «Γιορτής Πολυγλωσσίας», τη συμμετοχή της ως εταίρου δημοσιότητας σε σειρά αναπτυξιακών συμπράξεων τοπικού χαρακτήρα για την απασχόληση, την παραγωγή ντοκιμαντέρ για ευαίσθητες κοινωνικές ομάδες, την ανακύκλωση κ.ά. Η χρονιά έκλεισε με την έναρξη των διεργασιών ενόψει της διεκδίκησης της διοργάνωσης και φιλοξενίας του Παγκόσμιου Συνεδρίου για τις δημόσιες τηλεοράσεις «INPUT”, τον Μάιο του 2017 στη Θεσσαλονίκη.

65 / 72


ΝΟΜΙΚA ΠΡOΣΩΠΑ ΚΑΙ ΔΗΜΟΤΙΚEΣ ΕΠΙΧΕΙΡHΣΕΙΣ

ΜΗΤΡΟΠΟΛΙΤΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ

Η

Μητροπολιτική Αναπτυξιακή Θεσσαλονίκης Α.Ε. (Μ.Α.Θ.) αποτελεί τη μοναδική διαδημοτική εταιρεία της πόλης, στην οποία συμμετέχουν όλοι οι Δήμοι του ευρύτερου Μητροπολιτικού Αστικού Συγκροτήματος. Μετά την ανασυγκρότηση του Διοικητικού της Συμβουλίου (Απρίλιος 2015), η Μ.Α.Θ. εργάζεται για την ανάπτυξη της διαδημοτικής συνεργασίας μέσω του ολοκληρωμένου σχεδιασμού και της καλύτερης αξιοποίησης πόρων από τα χρηματοδοτικά εργαλεία της Ε.Ε., της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων και άλλων Διεθνών Αναπτυξιακών Οργανισμών. Στόχος της Μ.Α.Θ. είναι να λειτουργήσει ως πλατφόρμα τεχνικής υποστήριξης των δήμων-μετόχων της και ως κανάλι συνεργασίας μεταξύ των δήμων και των φορέων της πόλης. 100 RESILIENTS CITIES - THESSALONIKI Μέσα από μια ανταγωνιστική διαδικασία, η Θεσσαλονίκη εντάχθηκε το 2014 στο παγκόσμιο δίκτυο των «100 Resilient Cities pioneered by the Rockefeller Foundation» (100 Ανθεκτικές Πόλεις). Η πρωτοβουλία των «100 Ανθεκτικών Πόλεων» στοχεύει στη μεθοδική διαχείριση των ποικίλων προκλήσεων, τις οποίες καλείται να αντιμετωπίσει η πόλη σήμερα αλλά και στο προσεχές μέλλον. Μέσα από τη δικτύωση και την επικοινωνία μεταξύ πόλεων ανά τον κόσμο αλλά και μεταξύ πόλεων και ειδημόνων παγκόσμιου βεληνεκούς, προωθείται η ανταλλαγή τεχνογνωσίας, εμπειρίας και καλών πρακτικών. Ο στόχος για τη Θεσσαλονίκη είναι η μετατροπή της σε μια σύγχρονη ανθεκτική πόλη, που προάγει την ευημερία των πολιτών της. Τον Μάιο του 2015 έγινε η εναρκτήρια παρουσίαση του προγράμματος «100 Resilient cities» σε φορείς της πόλης, ομάδες της κοινωνίας των πολιτών, στελέχη των υπηρεσιών του Δήμου και επιχειρηματίες. Κατά το 2015 • πραγματοποιήθηκαν συναντήσεις γειτονιάς σε συνεργασία με τις Δημοτικές Κοινότητες της Θεσσαλονίκης καθώς και με εκπροσώπους από τις οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών, • διοργανώθηκαν εργαστήρια με θέμα την καινοτομία και επιχειρηματικότητα των νέων της πόλης και τη διαχείριση των υποδομών υψηλού ρίσκου. • πραγματοποιήθηκε εκδήλωση στην πλατεία Αριστοτέλους σε συνεργασία με τον Δήμο Θεσσαλονίκης.

66 / 72

Μετά την υπογραφή της Σύμβασης Επιχορήγησης (grant agreement) μεταξύ της Μ.Α.Θ. και του Ιδρύματος «Rockefeller Philanthropy Advisors, Inc.» έγινε ανοιχτή πρόσκληση ενδιαφέροντος για τη στελέχωση της Διεύθυνσης Αστικής Ανθεκτικότητας και Στρατηγικού Σχεδιασμού, με τρία άτομα για δύο χρόνια. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΒΙΩΣΙΜΗΣ ΑΣΤΙΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΕΝΕΣ ΧΩΡΙΚΕΣ ΕΠΕΝΔΥΣΕΙΣ Στην 5η Προγραμματική Περίοδο 2014-2020 εισάγεται για πρώτη φορά ένα νέο χρηματοδοτικό εργαλείο, οι «Ολοκληρωμένες Χωρικές Επενδύσεις (Ο.Χ.Ε.)» με στόχο τη Βιώσιμη Αστική Ανάπτυξη (Β.Α.Α.) των πόλεων. Αναγνω-


/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

Ταυτόχρονα η Μ.Α.Θ. ΑΕ διοργάνωσε το 1ο Αναπτυξιακό Συνέδριο Θεσσαλονίκης (Σεπτέμβριος 2015) ως μια διαδικασία ευρείας διαβούλευσης, στο οποίο πήραν μέρος με τοποθετήσεις και παρεμβάσεις εκπρόσωποι 75 φορέων παρουσιάζοντας τις θέσεις τους σε ζωτικούς τομείς ανάπτυξης. Τις εργασίες του συνεδρίου παρακολούθησαν περί τα 1000 άτομα. Στόχος είναι τα αποτελέσματα να αξιοποιηθούν στην κατάρτιση του Επιχειρησιακού Προγράμματος της Μητροπολιτικής Θεσσαλονίκης με τη δημιουργία ενός πολύτιμου εργαλείου διεκδίκησης κονδυλίων ΕΣΠΑ για τα έτη 2015 - 2020 και άλλων χρηματοδοτικών πόρων της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

ρίζοντας την ευκαιρία που αποτελεί αυτό το εργαλείο για ανάπτυξη έργων σε μητροπολιτική κλίμακα, η Μ.Α.Θ. ανέλαβε από το καλοκαίρι του 2015 τη σχετική προετοιμασία ενόψει της πρόσκλησης για την Ο.Χ.Ε. Θεσσαλονίκης από το ΠΕΠ Κεντρικής Μακεδονίας. Συγκροτήθηκε η Μόνιμη Επιτροπή Αναπτυξιακής Σύγκλισης, με συμμετοχή στελεχών των ΟΤΑ-μελών της, η οποία εργάστηκε για την παραγωγή της ενιαίας Στρατηγικής για την Αυτοδιοίκηση στη Θεσσαλονίκη με όρους 21ου αιώνα. Διοργανώθηκαν πέντε Εργαστήρια Κοινού Σχεδιασμού των Επιχειρησιακών Προγραμμάτων των δήμων και τέθηκαν οι βάσεις για τη σύγκλισή τους σε ενιαίο σχεδιασμό, σε επίπεδο Μητροπολιτικής Αστικής Θεσσαλονίκης. Έγινε ευρεία ενημέρωση σε πλήθος φορέων και κοινωνικών εταίρων της πόλης, με τους οποίους υπήρξε καταρχάς συμφωνία ανάπτυξης εταιρικών σχέσεων για την από κοινού προώθηση κρίσιμων στρατηγικών έργων στο πλαίσιο των Ολοκληρωμένων Χωρικών και Εδαφικών Επενδύσεων στη Θεσσαλονίκη.

Άλλες πρωτοβουλίες Η Μ.Α.Θ. ανέλαβε την πρωτοβουλία για την εταιρική συνεργασία μεταξύ της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, των Δήμων Θεσσαλονίκης, Δέλτα, Κορδελιού-Ευόσμου, Παύλου Μελά, Αμπελοκήπων-Μενεμένης, ΝεάποληςΣυκεών, Καλαμαριάς, Πυλαίας-Χορτιάτη, Θέρμης, Θερμαϊκού, των εταιρειών «ΕΓΝΑΤΙΑ ΟΔΟΣ» ΑΕ, «ΑΤΤΙΚΟ ΜΕΤΡΟ» ΑΕ, «ΕΡΓΟΣΕ» ΑΕ, του Ινστιτούτου Βιώσιμης Κινητικότητας και Δικτύων Μεταφορών του Εθνικού Κέντρου Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης – ΙΜΕΤ/ΕΚΕΤΑ και του Συμβουλίου Αστικών Συγκοινωνιών Θεσσαλονίκης – Σ.Α.Σ.Θ. για την υπογραφή συμφώνου συνεργασίας με θεματικό περιεχόμενο «Ενοποιημένο σύστημα αστικών μεταφορών & κυκλοφορίας στην ευρύτερη περιοχή Θεσσαλονίκης - γενικός σχεδιασμός των συγκοινωνιακών συστημάτων μαζικής μεταφοράς σταθερής τροχιάς με λειτουργική σύνδεσή τους με τα λοιπά συστήματα αστικών συγκοινωνιών και γενική κυκλοφοριακή θεώρηση του αστικού συστήματος με κυκλοφοριακό ανασχεδιασμό των κρίσιμων αξόνων & μελέτη επιπτώσεων - ρυθμίσεων στο ευρύτερο ιστορικό κέντρο της πόλης». Επίσης, σε συνεργασία με την ΑΜΚΕ «AgriEntepreneurship» συνδιοργανώνει πρόγραμμα για την ενίσχυση και προώθηση της αγροτικής επιχειρηματικότητας και καινοτομίας στην ευρύτερη περιοχή της Θεσσαλονίκης.

67 / 72


ΠAPAPTHMA

ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 2015 - 2019 A.

Σύνταξη Στρατηγικού Σχεδιασμού Δήμου Θεσσαλονίκης 2015 - 2019

B.

Προετοιμασία για τη Σύνταξη του Επιχειρησιακού Προγράμματος Δήμου Θεσσαλονίκης 2015 - 2019

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2014 - 2020 Α/Α

ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ

ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΡΓΟΥ

ΤΙΤΛΟΣ ΥΠΟΕΡΓΟΥ

ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ/ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΥΠΟΕΡΓΩΝ

ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ

ΤΟΜΕΙΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

ΥΠΟΒΛΗΘΕΝΤΑ ΕΡΓΑ / ΔΡΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ ΕΣΠΑ - Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού 1

Εναρμόνιση Οικογενειακής και Επαγγελματικής Ζωής για φορείς / δομές και ωφελούμενες μητέρες, στο πλαίσιο του Ε.Π. “Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού, Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση” του Υπουργείου Οικονομίας, Υποδομών, Ναυτιλίας και Τουρισμού (2015-2016)

1.700.000,00 €

Εναρμόνιση Οικογενειακής και Επαγγελματικής Ζωής για φορείς / δομές και ωφελούμενες μητέρες, στο πλαίσιο του Ε.Π. “Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού, Εκπαίδευση και Δια Βίου Μάθηση” του Υπουργείου Οικονομίας, Υποδομών, Ναυτιλίας και Τουρισμού.

1.700.000,00 €

Ε.Ε.Τ.Α.Α. Α.Ε. (Ελληνική Εταιρεία Τοπικής Ανάπτυξης & Αυτοδιοίκησης)

ΠΡΟΝΟΙΑ

2

Ξενώνας φιλοξενίας κακοποιημένων γυναικών

587.600,00 €

Ξενώνας φιλοξενίας κακοποιημένων γυναικών

587.600,00 €

ΕΔΑ ΠΚΜ

ΠΡΟΝΟΙΑ

184.700,00 €

Συνέχιση της λειτουργίας του Φιλοξενείου για τους αιτούντες άσυλο του Δήμου Θεσσαλονίκης, στο πλαίσιο πρόσκλησης του Υπουργείου Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Κοινωνικής Αλληλεγγύης.

184.700,00 €

Υπουργείο Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Κοινωνικής Αλληλεγγύης.

ΠΡΟΝΟΙΑ

4.365.425,24 €

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα ΕΒΥΣ του ΤΕΒΑ 2015-2016 της Κοινωνικής Σύμπραξης της Περιφερειακής Ενότητας Θεσσαλονίκης Ανατολικό ΤμήμαΕπισιτισμός και Βασική Υλική Συνδρομή

4.365.425,24 €

Ταμείο Ευρωπαϊκής Βοήθειας σε Απόρους

ΠΡΟΝΟΙΑ

199.996,00 €

Open society foundations and support services (SOLIDARITY NOW) Action for refugees in Thessaloniki-Hospitality

199.996,00 €

Open Sosiery Foundations

ΠΡΟΝΟΙΑ

344.800,00 €

Εθνικό Ινστιτούτο Εργασίας και Ανθρώπινου Δυναμικού

ΠΡΟΝΟΙΑ

Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων (ΠΔΕ) 3

Συνέχιση της λειτουργίας του Φιλοξενείου για τους αιτούντες άσυλο του Δήμους Θεσσαλονίκης, στο πλαίσιο πρόσκλησης του Υπουργείου Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Κοινωνικής Αλληλεγγύης.

Ταμείο Ευρωπαϊκής Βοήθειας σε Απόρους 4

Επιχειρησιακό Πρόγραμμα ΕΒΥΣ του ΤΕΒΑ 2015-2016 της Κοινωνικής Σύμπραξης της Περιφερειακής Ενότητας Θεσσαλονίκης Ανατολικό ΤμήμαΕπισιτισμός και Βασική Υλική Συνδρομή

SOLIDARITY NOW 5

Open society founda-tions and support services (SOLIDARITY NOW) Action for refugees in Thessaloniki-Hospitality

Δράσεις Στέγασης, Σίτισης και Κοινωνικής Φροντίδας για τους Αστέγους - Πρόγραμμα “ΣΤΕΓΑΣΗ & ΕΠΑΝΕΝΤΑΞΗ” 6

Κοινή δράση για τη στέγαση και την επανένταξη στον Δήμο Θεσσαλονίκης

68 / 72

344.800,00 €

Κοινή δράση για τη στέγαση και την επανένταξη στον Δήμο Θεσσαλονίκης


AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2014 - 2020 Α/Α

ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ

ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΡΓΟΥ

ΤΙΤΛΟΣ ΥΠΟΕΡΓΟΥ

ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ/ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΥΠΟΕΡΓΩΝ

ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ

ΤΟΜΕΙΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

Χρηματοδοτικός Μηχανισμός Ευρωπαϊκού Οικονομικού Χώρου ΕΟΧ 2009-2014 - Πρόγραμμα Ακαδημαϊκής Έρευνας στους τομείς προτεραιότητας: Διαφορετικότητα, Ανισότητες και Κοινωνική Ενσωμάτωση 7

Ανταποδοτική κοινωνική κατοικία στο πολεοδομικό συγκρότημα της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης

15.000,00 €

Ανταποδοτική κοινωνική κατοικία στο πολεοδομικό συγκρότημα της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης

15.000,00 €

Γενική Γραμματεία Έρευνας & Τεχνολογίας

ΠΡΟΝΟΙΑ

8

Παρακολούθηση και ενσωμάτωση της διάστασης της ένταξης των μεταναστών στην τοπική αυτοδιοίκηση στην Ελλάδα (LOMI-GRAS)

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΔΡΑΣΗΣ

Παρακολούθηση και ενσωμάτωση της διάστασης της ένταξης των μεταναστών στην τοπική αυτοδιοίκηση στην Ελλάδα

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΔΡΑΣΗΣ

Γενική Γραμματεία Έρευνας & Τεχνολογίας

ΠΡΟΝΟΙΑ

9

Έμφυλες πλευρές της κρίσης στις Ελληνικές πόλεις: γεωγραφίες της λιτότητας στους Δήμους (πολεοδομικά συγκροτήματα) της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΔΡΑΣΗΣ

Έμφυλες πλευρές της κρίσης στις Ελληνικές πόλεις: γεωγραφίες της λιτότητας στους Δήμους (πολεοδομικά συγκροτήματα) της Αθήνας και της Θεσσαλονίκης

ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΔΡΑΣΗΣ

Γενική Γραμματεία Έρευνας & Τεχνολογίας

ΠΡΟΝΟΙΑ

URBACT III 10

URBACT III – Resilient Europe

8.000,00 €

URBACT III – Resilient Europe

8.000,00 €

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

ΑΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ

11

Arrival Cities στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Προγράμματος URBACT III

8.000,00 €

Arrival Cities στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Προγράμματος UR-BACT III

8.000,00 €

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

ΠΡΟΝΟΙΑ

Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα LIFE 12

Οικολογική Διαχείριση Βρόχινου Νερού σε Αστικές Περιοχές. Πρότυπες Εφαρμογές στην Περιοχή της Θεσσαλονίκης (Ecological Rain Water Management in Urban Areas. Demonstration Projects in Thessaloniki Area. Greece)

500.000,00 €

Οικολογική Διαχείριση Βρόχινου Νερού σε Αστικές Περιοχές. Πρότυπες Εφαρμογές στην Περιοχή της Θεσσαλονίκης (Ecological Rain Water Management in Urban Areas. Demonstration Projects in Thessaloniki Area. Greece)

500.000,00 €

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

13

Προώθηση Πράσινων Σημείων για τη Μετατροπή Αποβλήτων σε Χρήσιμους Πόρους (Promotion of Green Points for Turning Waste to Resource)

198.329,00 €

Προώθηση Πράσινων Σημείων για τη Μετατροπή Αποβλήτων σε Χρήσιμους Πόρους (Promotion of Green Points for Turning Waste to Resource)

198.329,00 €

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΣΙΑ ΓΙΑ ΥΠΟΒΟΛΗ ΕΡΓΩΝ / ΔΡΑΣΕΩΝ ΣΕ ΔΙΑΦΟΡΟΥΣ ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΙΚΟΥΣ ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΥΣ HORIZON 2020 14

Horizon 2020 SMART CITIES AND COMMU-NITIES (H2020-SCC-2014) της Ε.Ε. με τίτλο πρότασης “CATALIST communities Advancing inTegrAted sustainable Innovative SoluTions in Energy, Transport and ICT”

1.500.000,00 €

Horizon 2020 SMART CITIES AND COM-MUNITIES (H2020SCC-2014) της Ε.Ε. με τίτλο πρότασης “CATALIST communities Advancing inTegrAted sustainable Innovative SoluTions in Energy, Transport and ICT”

1.500.000,00 €

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΑΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ

15

AGE (CIVITAS) Mobility for Growth “Επίδειξη και δοκιμή καινοτόμων λύσεων για καθαρότερες και πιο αποδοτικές αστικές μεταφορές”

1.500.000,00 €

AGE (CIVITAS) Mobility for Growth “Επίδειξη και δοκιμή καινοτόμων λύσεων για καθαρότερες και πιο αποδοτικές αστικές μεταφορές”

1.500.000,00 €

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

ΑΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ

69 / 72


ΠAPAPTHMA / ΣΥΓΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΟΥΜΕΝΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2014 - 2020 Α/Α

ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ

ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΡΓΟΥ

16

Model City (Δουβλίνο)

ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ

ΤΟΜΕΙΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

1.288.750,00 €

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

17

Demonstating innovative nature-based solutions in cities ACQUA-City Island (Ουτρέχτη)

90.000,00 €

Demonstating innovative nature-based solutions in cities ACQUA-City Island (Ουτρέχτη)

90.000,00 €

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑ

18

Smart CIT

293.375,00 €

Smart CIT

293.375,00 €

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

19

Facilitating Seamless big data in Cooperation-critical cloud applicationsFASCOL

χωρίς π/ο Στήριξη του Δ.Θ.

Facilitating Seamless big data in Cooperation-critical cloud applications-FASCOL

χωρίς π/ο Στήριξη του Δ.Θ.

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

20

New Cooperative Business Models and Guidance for Sustainable City Logistics''NOVELOG”

χωρίς π/ο Στήριξη του Δ.Θ.

New Cooperative Business Models and Guidance for Sustainable City Logistics-’’NOVELOG”

χωρίς π/ο Στήριξη του Δ.Θ.

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

21

SMEInst-12-2016-2017 Εφαρμογή: Βελτιώνω την πόλη μου

χωρίς π/ο Στήριξη του Δ.Θ.

SMEInst-12-2016-2017 Εφαρμογή: Βελτιώνω την πόλη μου

χωρίς π/ο Στήριξη του Δ.Θ.

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

ΝΕΕΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΕΣ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΗΣΗ

1.288.750,00 €

ΤΙΤΛΟΣ ΥΠΟΕΡΓΟΥ

Model City (Δουβλίνο)

ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ/ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΥΠΟΕΡΓΩΝ

Ευρωπαϊκή Πρωτοβουλία JESSICA 22

Προμήθεια και τοποθέτηση συστήματος υπόγειων κάδων προσωρινής αποθήκευσης αστικών απορριμμάτων

8.784.660,00 €

Προμήθεια και τοποθέτηση συστήματος υπόγειων κάδων προσωρινής αποθήκευσης αστικών απορριμμάτων

8.784.660,00 €

Ταμείο Αστικής Ανάπτυξης Κεντρικής Μακεδονίας

ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑΣ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ

23

Εκσυγχρονισμός του Δημοτικού φωτισμού σε επιλεγμένους Βασικούς Οδικούς Άξονες και Πάρκα

5.800.000,00 €

Εκσυγχρονισμός του Δημοτικού φωτισμού σε επιλεγμένους Βασικούς Οδικούς Άξονες και Πάρκα

5.800.000,00 €

Ταμείο Αστικής Ανάπτυξης Κεντρικής Μακεδονίας

ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Interreg ΕΛΛΑΔΑ - ΒΟΥΛΓΑΡΙΑ 24

Interreg V-A Ελλάδα-Βουλγαρία: Από τον Πολιτισμό στην Επιχειρηματικότητα

430.000,00 €

Interreg V-A Ελλάδα-Βουλγαρία: Από τον Πολιτισμό στην Επιχειρηματικότητα

430.000,00 €

ΕΤΠΑ

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

25

Interreg V-A Ελλάδα-Βουλγαρία: ReUse-Επανάχρηση

235.000,00 €

Interreg V-A Ελλάδα-Βουλγαρία: ReUse-Επανάχρηση

235.000,00 €

ΕΤΠΑ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Interreg Ελλάδα-Πρώην Γιουγκοσλαβική Δημοκρατία της Μακεδονίας Interreg IV 26

Tourism Development & Promotion of Culture-TourDeProCult

550.000,00 €

Tourism Development & Promotion of Culture-TourDeProCult

550.000,00 €

ΕΤΠΑ

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

27

Ενεργειακή Αξιοποίηση των70 βιοαποβλήτων / 72

400.000,00 €

Ενεργειακή Αξιοποίηση των βιοαποβλήτων

400.000,00 €

ΕΤΠΑ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ


AΠOΛOΓIΣMOΣ 2015

/ Δ Η Μ ΟΣ Θ Ε Σ Σ Α ΛΟ Ν Ι Κ Η Σ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ 2014 - 2020 Α/Α

ΤΙΤΛΟΣ ΕΡΓΟΥ

ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΕΡΓΟΥ

ΤΙΤΛΟΣ ΥΠΟΕΡΓΟΥ

ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ/ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΥΠΟΕΡΓΩΝ

ΕΝΔΙΑΜΕΣΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΙΚΗ ΑΡΧΗ

ΤΟΜΕΙΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ

ΕΤΠΑ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Interreg Balcan Med

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Balkan Mediteranean 2014-2020-Interreg V-B (Balkan Med) 28

Fostering resource efficiency and climate change resilience through Community Based Air Quality Inter-net of Things Ambient Air Iot Acronym: AIRTHINGS

29

Δίκτυο Παρατηρητηρίων Κλίματος Αστικών Χωρών-δ.τ.”KLIMAPOLIS’’

223.180,00€

Χωρίς π/ο Δ.Θ.:Παρατηρητής

Fostering resource efficiency and climate change resilience through Community Based Air Quality Internet of Things Ambient Air Iot Acronym: AIRTHINGS Δίκτυο Παρατηρητηρίων Κλίματος Αστικών Χωρώνδ.τ.”KLIMAPOLIS’’

223.180,00€

Χωρίς π/ο Δ.Θ.:Παρατηρητής

Διακρατικό Πρόγραμμα Αδριατικής Ιονίου-Interreg V A Adriatic-Ionioan Cooperation Programme 2014-2020 (ADRION) 30

The Route of Festivals

Δ.Θ.:200.000,00€

The Route of Festivals

Δ.Θ.:200.000,00€

ΕΤΠΑ

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

31

Enhancing the Adriatic-Ionian regions Innovative Cultural Creative Clusters' competences CAPITAL through the development of a trans-national Knowledge strategy and approach in favor of the CULTural heritage preservation of sustainable TOURism in the area-CAPITAL CULTOUR

Δ.Θ.:200.000,00€

Enhancing the Adri-atic-Ionian regions In-novative Cultural Crea-tive Clusters' competences CAPITAL through the development of a transnational Knowledge strategy and approach in favor of the CULTural heritage preservation of sustainable TOURism in the area-CAPITAL CULTOUR

Δ.Θ.:200.000,00€

ΕΤΠΑ

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

DeBATE Αποδομώντας/κτίζοντας ένα περιβάλλον σκέψης

χωρίς π/υ

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ

ΕΤΠΑ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΟΠΙΚΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

Ευρωπαϊκή Επιτροπή - Creative Europe 2014-2020 32

DeBATE Αποδομώντας/κτίζοντας ένα περιβάλλον σκέψης

χωρίς π/ο

UIA Αστικές Καινοτόμες Ιδέες 33

Urban Innovation Actions IncubAREA

4.395.695,00 €

Urban Innovation Actions IncubAREA

4.395.695,00 €

ERASMUS+ 34

Sociocultural models of Interactive learning in Balkans Κοινωνικοπολιτισμικά μοντέλα διαδραστικής μάθησης στα Βαλκάνια

40.000,00 €

Sociocultural models of Interactive learning in Balkans Κοινωνικοπολιτισμικά μοντέλα διαδραστικής μάθησης στα Βαλκάνια

40.000,00 €

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

35

Σεμινάριο με τίτλο “Ethical and Creative Recycling Improving Strategies”.

χωρίς π/ο

Σεμινάριο με τίτλο “Ethical and Creative Recycling Improving Strategies”.

χωρίς π/υ

Ευρωπαϊκή Επιτροπή

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

2.031.125,00 €

Support to implemetation of Hotspot and Relocation Scheme and to the Strengthening of the Asylum Reception Capacity: Establshment of 20.000 reception places in support of the relocation scheme

2.031.125,00 €

Ύπατη Αρμοστεία

ΠΡΟΝΟΙΑ

Χωρίς π/ο Δ.Θ.:Παρατηρητής

Assessment of Flood Prevention Measures for Urban Risk Sensitive Infastructure-InfraRisk

Χωρίς π/ο Δ.Θ.:Παρατηρητής

ΕΤΠΑ

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

REACT - Refuges Assistant Collaboration in Thessaloniki 36

Support to implementation of Hotspot and Relocation Scheme and to the Strengthening of the Asylum Reception Capacity: Establshment of 20.000 reception places in support of the relocation scheme Civil Protection Financial Instrument - DG ECHO

37

Assessment of Flood Prevention Measures for Urban Risk Sensitive Infastructure-InfraRisk

71 / 72


72 / 72


Βασιλέως Γεωργίου Α΄ 1 546 40 Θεσσαλονίκη Τηλ. 2313 31 77 77 e-mail: info@thessaloniki.gr

Profile for City of Thessaloniki

Δήμος Θεσσαλονίκης, Απολογισμός 2015  

Στα χέρια σας κρατάτε τον τόμο που περιέχει τα πεπραγμένα της Διοίκησης του Δήμου Θεσσαλονίκης κατά το έτος 2015. Σας διαβεβαιώ...

Δήμος Θεσσαλονίκης, Απολογισμός 2015  

Στα χέρια σας κρατάτε τον τόμο που περιέχει τα πεπραγμένα της Διοίκησης του Δήμου Θεσσαλονίκης κατά το έτος 2015. Σας διαβεβαιώ...

Profile for d-thess
Advertisement