Shrnutí změn: •
Formulovat své cíle na projektu, co chci pomocí BIM zlepšit;
•
Detailněji řídit spolupráci všech partnerů projektu včetně externích.;
•
Uložit všem partnerům využívat pro poskytování, sdílení a předávání informací CDE;
•
Důsledně vyžadovat plnění nastavených pravidel – management změn, práce s lidmi;
•
Specifikovat výstupy z jednotlivých softwarových nástrojů a obsah dokumentace (především u 3D modelu);
•
Zařadit do pracovní náplně vlastního pracovníka pro koordinaci a kontrolu plnění činností podle PRB, BEP, BMP, EIR a MIDP.
Z výše uvedeného shrnutí vyplývá, že změny na straně zadavatele při aplikaci BIM spočívají v propracované metodice pro práci s informacemi, v koncentraci dokumentů, komunikace a procesů do CDE a především ve změnách způsobu práce jednotlivých pracovníků. Oblast managementu změn, tedy změna způsobu práce lidí, je ve firmách velmi podceňovaná, což se může na reálné efektivitě BIM významně negativně projevit.
Co se budu muset naučit? Investor standardně nemá dost znalostí pro řešení celého projektu pomocí BIM vlastními silami. Jako základního spolupracovníka budu potřebovat koordinátora nebo manažera BIM. Protože zároveň není nikdo, kdo by věděl všechno, bude třeba nalézt společnou řeč, dostatečně si vyjasňovat, zda si všichni rozumějí, zda chápou požadavky na ně kladené a jsou ochotni spolupracovat předloženým způsobem atd. Proto je důležité osvojení si základních pojmů z oblasti BIM (kterých je hodně) a získat základní orientaci v problematice. Na zbytek by měl investor využívat znalostí expertů. Investor se musí zejména naučit jasně formulovat své požadavky a cíle na projekt a výsledný produkt (stavbu). Vždy je třeba jasně specifikovat, co a jak investor v jednotlivých etapách projektu požaduje, proč a jak to bude kontrolovat. Je dobré vycházet z konkrétních případů využití požadovaných údajů. Požadovat vše, co je dostupné, aniž budeme vědět, jak konkrétní informace využijeme,
52
BIM Příručka pro investory