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Abril 2013/ Num 69

ESPECIAL EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL

INFORME LOGÍSTICA Y MINERÍA Mejor Revista Minera

Nuestras Marcas:


NO SÓLO REALIZAMOS TUS PROYECTOS LOS HACEMOS NUESTROS

INGENIERÍA & CONSTRUCCIÓN NUESTROS SERVICIOS EN INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN » EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE OBRAS CIVILES » ESTUDIO, DISEÑO Y DESARROLLO DE INGENIERÍA DE DETALLE, EN NUESTRAS ÁREAS DE ACCIÓN: OBRAS DE TRANSPORTE • CARRETERA, VÍAS URBANAS, REHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTOS DE VÍAS EDIFICACIONES Y DESARROLLO URBANO • INFRAESTRUCTURA URBANA INTEGRAL HIDRÁULICA E IRRIGACIONES • CENTRALES HIDROELÉCTRICAS, DEFENSAS RIBEREÑAS, PRESAS, EMBALSES Y OBRAS RELACIONADAS CON LOS AFIANZAMIENTOS HÍDRICOS Y OBRAS DE CONDUCCIÓN SANEAMIENTO • AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO MINERÍA E INDUSTRIA • INGENIERÍA Y PROYECTOS EPC

GEOMÁTICA (TOPOGRAFÍA, LIDAR, GEODESIA, CARTOGRAFÍA Y SIG) • LIDAR, CATASTRO MINERO, URBANO Y RURAL, REDES GEODESICAS Y TOPOGRAFÍA HIDROGRAFÍA Y GEOFÍSICA • ESTUDIOS MARINOS, PROYECTOS Y LEVANTAMIENTOS (ONSHORE, NEARSHORE AND OFFSHORE) GEOLOGÍA, GEOTECNIA Y RIESGO SÍSMICO • SONDAJES DE PERFORACIÓN DIAMANTINA, INVESTIGACIONES GEOTÉCNICAS Y MAPEOS GEOLÓGICOS INGENIERÍA PORTUARIA • OCEANOGRÁFIA COSTERA, EVALUACIÓN, ANÁLISIS Y MONITOREO DE PUERTOS ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL MARINO • ESTUDIO Y MONITOREO AMBIENTAL

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Calle Los Canarios N° 161 Urb. Limatambo-Surquillo-Lima 34-Perú Oficina: (511) 2215072 / 4227674 E-mail: contacto@prwingenieros.com

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EDITORIAL

La agenda pendiente Aprovechando las conversaciones que hemos sostenido con ejecutivos del sector respecto a temas diversos que abordamos aquí y abordaremos en nuestras próximas ediciones de Rumbo Minero, les hicimos a ellos una pregunta simple: ¿cuáles son las tres demandas principales que deberían ser parte de la agenda de tratamiento urgente del sector para potenciar su competitividad y sostenibilidad a largo plazo? Las respuestas a esa interrogante dieron como resultado una lista extensa de temas pero, ordenados por la recurrencia de su mención, podemos decir que los más importantes fueron tres: crear condiciones permanentes de estabilidad social para el desarrollo de operaciones mineras; mejorar la infraestructura relacionada con las fases de post producción; y, por último, formar más y mejores recursos humanos especializados para el sector.

Y en cuanto a infraestructura viene haciendo esfuerzos por poner en marcha proyectos diversos (viales, energéticos, portuarios) bajo distintos modelos (concesión, sistema de Obras por Impuestos, Proyectos de Iniciativa Privada), pero claramente no con la fuerza ni la velocidad que la situación exige. Pero en donde se evidencia su total carencia de iniciativa es en todo lo relacionado a la tercera demanda: formación de recursos humanos especializados.

De la evaluación de estas propuestas, hay una variable que salta a la vista como común denominador: el rol que debe jugar el Estado en la tarea –urgente, por lo demás– que se debe emprender para la solución de esas tres demandas.

Y es que, contrariamente a las experiencias que se vienen dando en el mundo, no se observa ningún intento o iniciativa del Estado por revertir lo que existe en este ámbito; esto es, un sistema de educación que, en todos sus niveles, funciona absolutamente desarticulado y ajeno a los requerimientos de desarrollo productivo del país. Y esto, pese a que como nunca antes tenemos claro hoy las actividades en las que tenemos las mayores ventajas y potencialidades.

¿Qué tanto es consciente el Estado de esa responsabilidad y cuánto ha hecho para asumirla? Debemos decir, a modo de respuesta, que menos de lo que se esperaba.

La agenda pendiente, entonces, está definida. Y es hora de que la preocupación y la responsabilidad por abordarla seriamente no sean solo del sector privado.

Porque a partir de lo sucedido con el Proyecto Conga, ciertamente ha comenzado a dar los primeros pasos para encarar la solución de la demanda relacionada a las condiciones de estabilidad social. La creación de la Oficina

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Nacional de Diálogo y Sostenibilidad es una prueba de ello. Pero respecto a las otras dos –infraestructura y educación–, muy poco.

RUMBO MINERO

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Abril - 2013 NÚMERO 69 director Gerente General: Jorge León Benavides jleon.benavides@rumbominero.com director Ejecutivo: Arturo Bullard González abullard@rumbominero.com

ESPECIAL

directora: María del Pilar Benavides Alfaro pilar. benavides@digammaperu.com Gerente de rrpp: Juan José Maertens Mostajo jmaertens@digammaperu.com jefe de Estrategias de productos: Pilar Camborda Anavitarte pcamborda@rumbominero.com publicidad y marketing: Rosario Infantes rosario.infantes@rumbominero.com Jeanette Michaud jmichaud@digammaperu.com Miriam Portal Paniagua mportal@rumbominero.com Catherine Montalva cmontalva@digammaperu.com Patricia Cano pcano@digammaperu.com

34 INFORME

jefe de redacción: Ramón Rivera rrivera@digammaperu.com redacción: Jorge Choque jchoque@digammaperu.com Luis Omar Paredes lparedes@digammaperu.com Paola Terrones pterrones@digammaperu.com jefe de diseño José Ramirez Velarde jramirez@digammaperu.com diseño y diagramación André Rodríguez Arias Johan Orreaga Karlo Gutiérrez Minaya jefe de medios digitales Carlos Villena Tapia cvillena@digammaperu.com

68 SEGURIDAD

coordinación: Rosa Carpio Zavaleta rcarpio@digammaperu.com Ana Ordoya aordoya@digammaperu.com Vanessa Quintana Cabrera vquintana@digammaperu.com Suscripciones: Karina Ravenna suscripciones@digammaperu.com fotografía: Juan José Cerna F45 Andina Arturo Bullard G. Archivo Rumbo Minero

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preprensa e Impresión: Aza Graphic Perú SAC Publicado por: EDITORA DIGAMMA SAC Av. Arequipa 4035 Miraflores Teléfono: (51 1) 628 6300 Nextel: 822*1261 / 822*7981 Fax: 222-3804 ventas@rumbominero.com Hecho El Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú N° 2006-9425 - Rumbo Minero Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente.

ENFOQUE

16 COLUMNA

44 INFORME

156 ANIVERSARIO

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CONTENIDO

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EdITOrIAL Agenda pendiente

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ESpEcIAL Logística: El centro de todo

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cOLUmNA dE óScAr díAZ Adiós lluvias, empiezan los temblores

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INfOrmE EPP Para trabajar protegidos y seguros INfOrmE Chancado y Molienda: Donde la minería empieza

INfOrmE Fajas Transportadoras: La vía más corta hacia la eficiencia minera

cOLUmNA dE ANTONIO brAcK Minería en cabeceras de cuenca

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ENTrEVISTA Nino Coppero, Director de Asuntos Corporativos de Hudbay

156

SEGUrIdAd ISEM: XVII Seminario Internacional en marcha

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INfOrmE Motores: Lo que le da vida a las máquinas

AcTUALIdAd Minera Junior Rockmaster ingresó a la BVL

INfOrmE Minería con valor agregado ¿Sí se puede?

170

INfOrmE El imán minero del sur

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ENTrEVISTA Inés Fernandini, Representante de Negocios de la Embajada de Australia

INfOrmE Se necesita más personal minero (pero de calidad)

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INfOrmE Cargadores Subterráneos; alta tecnología bajo tierra

AcTUALIdAd Minera IRL confirma mineralización de oro en Ollachea

ANIVErSArIO Barrick: Minería comprometida con su entorno

ANIVErSArIO Milpo: Consolida sus perspectivas

ENfOqUE El Fondo de jubilación minera y sus implicancias tributarias


FRASES MINERAS

“Poco a poco se va ir generando un clima de comprensión del proceso y de las tareas que nos compete a todos. Esta es una política nueva y nos encontramos en la etapa de información”.

“Para nosotros, China constituye hoy día un importante socio comercial y creemos que, como se van desarrollando los acontecimientos, el Perú puede ser el primer centro de inversiones chinas en Latinoamérica”.

GUILLERMO SHINNO

Durante su encuentro con el mandatario de China, Xi Jinping, Presidente Ollanta Humala, hace entusiasta vaticinio sobre el futuro del país.

“Las acciones de exploración que la empresa Candente Copper realiza en el distrito de Cañaris, son la continuidad de actividades iniciadas en años previos, por lo que no necesitan ser sometidas a Consulta Previa ni a otro tipo de consulta social”. Viceministro de Minas, Guillermo Shinno, subraya inviabilidad de las pretensiones de hacer un referendum de consulta planteado por las autoridades de la Comunidad Campesina San Juan de Cañaris.

“Es técnicamente imposible cumplir con el Estándar de Calidad Ambiental (ECA) dictado por el Ministerio del Ambiente (Minam) para las emisiones (límite de 20 mgrs. de óxido de azufre por metro cúbico). Este tipo de normas tienen que exigir estándares de calidad que sean técnicamente posibles de alcanzar y sean adecuados a la realidad peruana”. Presidenta de la Sociedad Nacional de Minería y Petróleo, Eva Arias, en referencia a la nueva norma ambiental establecida por el Minam.

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OLLANTA HUMALA

Iván Lanegra, viceministro de Interculturalidad, sobre el proceso de Consulta Previa.

EVA ARIAS

IVÁAN LANEGRA

UNA SELECCIÓN DE CITAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA ENTRE TODAS LAS CONTENIDAS EN LA PRESENTE EDICIÓN


FRASES MINERAS

“Los clústers mineros en el Perú, en toda la extensión de su significado, no son una realidad. Hablar de un clúster minero es, un poco, forzar los términos”.

“Es necesario que la población esté informada debidamente, y no por una u otra parte en conflicto, sino por el Estado”.

VLADIMIRO HUAROC

Presidente de la Asociación Nacional de Gobiernos Regionales, Javier Atkins, señala la oportunidad que representa el proceso de Consulta Previa.

“A nueve meses de haber iniciado este nuevo enfoque en el tratamiento de los conflictos sociales en el Perú, podemos señalar que la apuesta por el diálogo, por establecer mecanismos de consenso y comprensión con las poblaciones reclamantes, ha dado buenos frutos”. Vladimiro Huaroc, jefe de la Oficina de Diálogo y Sostenibilidad, haciendo un balance preliminar de su trabajo.

“No es cierto que esta reunión en Chiclayo sea para lanzar una candidatura o proclamar a un candidato; es para profundizar el trabajo de recolección de firmas”. Gregorio Santos, presidente de la Región Cajamarca, tratando de negar sus evidentes aspiraciones electorales, reveladas además por uno de sus colaboradores.

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JAVIER ATKINS

Piero Morosini, investigador de Centrum Católica, dimensionando con exactitud lo que existe hoy en el sector.

GREGORIO SANTOS

PIERO MOROSINI

UNA SELECCIÓN DE CITAS QUE MARCAN LA DIFERENCIA ENTRE TODAS LAS CONTENIDAS EN LA PRESENTE EDICIÓN


EXPOARCON

Con participación de expertos peruanos y extranjeros

Expo Arcon 2013 analizará agenda del sector construcción el Perú, en general, atraviesa Por un auge en la construcción y lo PrueBa el hecho que en 2012 el sector registró un crecimiento del 15% resPecto al año anterior. en ese escenario, exPo arcon 2013, encuentro organizado Por el gruPo digamma, se Presenta como un esPacio Para seguir imPulsando este desarrollo. el evento se desarrollará del 3 al 5 de julio y reunirá a rePresentantes destacados del sector a nivel nacional e internacional.

S

erá una vitrina en la que los asistentes podrán observar y conocer las innovaciones en materia tecnológica de maquinarias, equipos y servicios en construcción, arquitectura e ingeniería, dijo Ismael Benavides, presidente del encuentro. Además de servir como marco para que las compañías exhiban sus productos (maquinarias) o servicios, establezcan contactos y concreten negocios con clientes, la cita permitirá a las empresas ser partícipes activas de las ruedas de debate sobre temas que determinan el crecimiento y desarrollo del sector, las que serán parte de su agenda de actividades. Así, durante los tres días, los diferentes actores del sector podrán intercambiar informaciones, conocimientos o experiencias mediante diálogos personales o en las conferencias que se darán en el evento. “Este encuentro es una excelente oportunidad para convocar a los representantes de los sectores público y privado a fin de lograr los consensos necesarios para el desarrollo de la infraestructura a nivel nacional”, señaló Ismael Benavides.

Expo Arcon promoverá debates que permitirán analizar los nuevos proyectos de construcción y desarrollo de infraestructura nacional .

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fOrOS ExpOArcON Con ese objetivo, Expo Arcon comprenderá dentro de su programa cinco foros internacionales en los que participarán reconocidos especialistas, líderes empresariales del Perú y el exterior, y representantes del gobierno en el sector construcción. Con ello, se espera lograr un enriquecedor debate e intercambio de información y opiniones. Estos serán el Fórum Internacional de Inversión en Infraestructura, el Fórum Internacional de Construcción, el Fórum Internacional de Arquitectura, el Fórum Internacional de Gestión de Compras de Productos y Servicios en Construcción, y el Fórum Internacional de Ingeniería y Tecnología. Los ejecutivos de empresas constructoras, de arquitectura y compañías proveedoras de servicios que se harán presente en el evento, promoverán entre ellos el debate e intercambio de información que permita analizar los nuevos proyectos de construcción y desarrollo de infraestructura nacional. Con este intercambio de conocimientos entre personalidades de ambos sectores, será posible analizar las variables que influyen en el desarrollo de estos rubros, identificar las tendencias que se vienen para los próximos años, conocer las perspectivas en inversiones, demanda y oferta y, de ese modo, tomar decisiones adecuadas al respecto.


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Aviso despegable EXPOARCON

Proyectos de Infraestructura en el PerĂş 2013-2014 Visita de compradores a nivel nacional e internacional

Patrocina:

Auspicia:

Promueve:

Organiza:

Comunicaciones:

Constructoras Invitadas: GyM - JJC Edificaciones SAC - Obras de IngenierĂ­a SA (Obrainsa) - Buenaventura Ingenieros SA J.E. Construcciones Generales SA - Ciudaris Consultores Inmobiliarios S.A. - Azores Group S.A.C. Construcciones Corbus S.A.C. - Cosapi S.A.


EXPOARCON

UNIóN dE fErIAS En el marco de Expo Arcon 2013 se desarrollarán dos actividades principales: una de ellas la “Feria de la Construcción y Arquitectura 2013” y la otra “El Gran Salón de la Maquinaria Pesada para la Construcción y Minería - Expomaquinaria 2013”, las cuales estarán abiertas al público durante los tres días del evento. La Feria de la Construcción 2013 se desarrollará en un ambiente de aproximadamente 5 mil metros cuadrados, donde se reunirán los principales proveedores de materiales y acabados para la construcción de variada envergadura, así como empresas relacionadas con la siderurgia, cemento, encofrado, entre otras. Igualmente, contará con la presencia de empresas y proveedores de sistemas de iluminación, griferías, cerámicos, auto-

Expo Arcon 2013 es organizado por el Grupo digamma, empresa que también dirige con gran éxito el evento minero más grande de Lima, ExpOmINA.

Empresas participantes excibirán productos y servicios en los 5000 mt2 de que dispone el Centro de exposiciones del Jockey Club.

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matización, pinturas, acabados y otros insumos y servicios que forman parte de este abanico de productos para el sector construcción. Asimismo, habrá un espacio para la presentación de obras y proyectos a nivel nacional.

las empresas constructoras y los ingenieros, arquitectos y proveedores en el desarrollo de proyectos vinculados a la infraestructura, edificaciones, gestión de compra y eficiencia en el servicio de proveedores.

En cambio, Expomaquinarias 2013 albergará a las empresas fabricantes y proveedoras de maquinaria pesada y servirá como vitrina para exhibir y explicar las ventajas y novedades de sus equipos ante los asistentes y realizar lanzamientos de productos. Para esta exhibición de maquinarias se ha destinado un área de 10.500 metros cuadrados.

Están el Premio Obra de Infraestructura, el Premio Obra de Edificación, el Premio Gestión de Compras y el Premio Eficiencia en el Servicio de Proveedores.

En este espacio los asistentes encontrarán equipos para compactación de tierra, camiones volquetes, retroexcavadoras, manipuladores telescópicos, torres de iluminación, generadores eléctricos, grúas torre, excavadoras, pavimentadoras, entre otras máquinas necesarias para la construcción e ingeniera. También se congregarán aquí las empresas proveedoras de repuestos y lubricantes, las que mostrarán las múltiples opciones que ponen a disposición de los fabricantes y operadores de maquinaria, y ofertarán soluciones a la medida y servicios post venta.

prEmIO A LOS mEjOrES Dentro de Expo Arcon 2013 se ha programado además la entrega de los Premios Arcon 2013, a través de los cuales se reconocerá el esfuerzo que realizan

GrUpO OrGANIZAdOr Expo Arcon 2013 es organizado por el Grupo Digamma, empresa que también dirige con gran éxito el evento minero más grande de Lima, EXPOMINA, por lo que ha convocado a los mejores actores de la construcción, arquitectura e ingeniería para esta nueva propuesta. La presidencia del encuentro será ejercida por Ismael Benavides Ferreyros, ejecutivo de destacada trayectoria en el campo de las finanzas y Exministro de Economía y Finanzas del país. El Comité Consultivo estará conformado por Roque Benavides, Presidente de Compañía de Minas Buenaventura; Javier Sota Nadal, Exdecano del Colegio de Arquitectos del Perú; Fernando Cillóniz, Presidente del Instituto Nacional de la Construcción (INAC); José Vizquerra, Director Gerente General de Buenaventura Ingenieros; José Miguel Morales, Expresidente de la Confiep; y Giulio Valz Gen, Gerente General de Contacto Corredores de Seguros.


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120,000 Televidentes (Fuente IBOPE) Programa de televisión

Siguiendo con el éxito alcanzado en la Octava temporada del programa Rumbo Minero TV lanzamos nuestra Novena temporada. (Mayo - Julio 2013)

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MINPRO

Encuentro se realizará en octubre

Minpro 2013: más que un cónclave logístico organizado Por el gruPo digamma, minPro, el encuentro de mineros y Proveedores que es considerado el cónclave logístico minero más imPortante del País, reunirá el 29 y 30 de octuBre a los ejecutivos de las PrinciPales comPañías mineras y a un gruPo selecto de emPresas Proveedoras del sector, los que Podrán afianzar sus relaciones comerciales mediante una rueda de negocios.

E

n la cita, los proveedores de la industria atenderán los requerimientos de las compañías mineras mediante la exhibición de sus modernos productos y servicios, los cuales podrán ser vistos y explicados en los diferentes foros que se realizarán como parte de su programa de actividades. Minpro 2013 servirá asimismo para analizar los retos y desafíos que enfrenta la actividad minera en el Perú, así como para perfilar una agenda de medidas que permitan asegurar la sostenibilidad de la industria minera en el país. En el evento se analizará el desenvolvimiento de las diferentes actividades que comprenden la industria minera; entre ellas, los avances logrados en la exploración de nuevos recursos mineros, el campo laboral y lo hecho en cuanto a los proyectos mineros en cartera y los que están por venir. Como se sabe, para este y los próximos 5 años se espera un importante volumen de inversiones en más de 40 proyectos en el sector, pero para su materialización

El IV Encuentro de mineros y proveedores 2013, que se realizará los días 29 y 30 de octubre en el hotel Los delfines, será presidido por Augusto baertl.

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se necesitará del trabajo conjunto entre las empresas mineras, los proveedores logísticos y autoridades. En la feria estarán presentes las principales compañías mineras que actualmente vienen operando en el país y que tienen proyectos de gran envergadura en las diferentes regiones, como es el caso de Antamina, Minera IRL, Sociedad Minera El Brocal, Minera Chinalco, Volcan, Yanacocha, Cerro Verde, Barrick, entre otras. El IV Encuentro de Mineros y Proveedores 2013, que se realizará los días 29 y 30 de octubre en el Hotel Los Delfines, será presidido por Augusto Baertl, quien espera que la feria se convierta en un medio clave para la concreción de negocios y el desarrollo de la industria. “Será la oportunidad para conocer los avances en la exploración de nuevos recursos minerales, los proyectos mineros que se vienen ejecutando en el país y el desarrollo e innovación en la actividad minera”, destaca Augusto Baertl. También se espera la presencia de ejecutivos y representantes de empresas mineras como Pan American Silver Perú, Southern Perú, Minera Horizonte, Minera Caudalosa, Zincore Metals, Los Quenuales, Comarsa, Xstrata Copper, Minera Gold Fields, Minas Buenaventura, Votorantin, Minera Aruntani y Minera Milpo, entre otras.


LOGĂ?STICA: el centro de todo

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ESPECIAL

la acelerada modernización que ha exPerimentado la actividad minera en el País en las últimas dos décadas ha generado Profundos camBios no solo en sus Procesos Productivos y de gestión sino en los fundamentos concePtuales que les sirven de marco y Paradigma. entre esos camBios, uno de los más imPortantes es el que se ha registrado en el conjunto de actividades que están comPrendidas en el ámBito de la logística. ¿qué ha imPlicado esa transformación Práctica y teórica? en este informe intentamos resPonder a esa interrogante.

P

artamos del inicio. Hasta hace unos años, la logística como práctica y concepto en las empresas mineras estaba relacionado a un conjunto de actividades y procesos simples. Consistía, básicamente, en aprovisionarse de un volumen adecuado de bienes (equipos, materiales, accesorios, repuestos, entre otros) que estuvieran disponibles cuando se necesitaran, de forma que se garantizara la continuidad ininterrumpida de los procesos u operaciones. En ese sentido, implicaba actividades puntuales: contar con un sistema adecuado de compra de esos bienes, un esquema de almacenamiento ordenado y un sistema de entrega eficiente. El área de logística, entonces, estaba compuesta por el departamento de compras, el de almacén y el de transporte. El área en sí misma era una más de las que existían en el organigrama operativo de la empresa. De hecho, este fue el esquema que dominó en los sistemas de gestión de las empresas, y no solo las mineras, hasta inicios de la década de los 90 del siglo pasado en el mundo. La globalización, sin embargo, y los nuevos paradigmas que ese proceso impuso en los ámbitos de la gestión administrativa y económica de las organizaciones, obligó a la revisión de esas prácticas y los conceptos tradicionales. Esto trajo como consecuencia no solo la inclusión y comprensión de nuevas ac-

tividades y tareas a lo que se entendía hasta entonces como logística, sino la incorporación de esas tareas a todos los procesos de gestión de la organización. Así, el nuevo concepto implicó una serie de prácticas nuevas. Ya no solo se trataba de entregar un producto, sino de que ese proceso de entrega sea parte de todo el sistema de administración, planeamiento y control de la demanda de ese y otros productos, y que ese sistema estuviera a cargo ya no solo de un ‘departamento de compras’ o ‘abastecimiento’ sino de una gerencia de logística que, por lo demás, debía ejecutar esa labor haciendo uso de modernos sistemas de control y gestión. Ese cambio comenzó a darse desde entonces en el sector –así como en otros principalmente relacionados a mercados globales– y, como consecuencia, se comenzaron a usar en la tarea herramientas virtuales que permiten hoy conocer, en tiempo real, los requerimientos de bienes en una determinada unidad y si ellos están o no disponibles en el almacén de la empresa. No solo eso. Gracias a esos sistemas, se puede saber incluso la vía más eficiente para hacer llegar el pedido de acuerdo a su urgencia o el punto geográfico en que se encuentra luego de ser despachado. “Hoy día hemos cerrado el círculo haciendo la administración total de la demanda”, sostiene al respecto José Luis Crespo, sub gerente de logística de Pan American Silver.


ESPECIAL Según el ejecutivo, esa transformación práctica y conceptual ha hecho que los sistemas de logística sean en la actualidad las mejores herramientas de planificación y control tanto para los logísticos como para los usuarios, el cliente interno y los proveedores. Confirma que la tecnología ha sido clave en ese avance.

“Un mercado que no puede abastecer las necesidades mineras implica tener que salir a cubrirlas afuera. Y eso podría representar un freno”, sostiene Crespo. Y es que el mercado es como una cadena en la que cada eslabón hace posible su solidez. Desde ese punto de vista, no hay forma de que la minería crezca si es que el mercado no crece de la misma manera, y el mercado –en estos términos– incluye a las compañías proveedoras.

“La tecnología ha sido el principal aporte a esto. La tecnología nos ha permitido llevar los sistemas en tiempo real y a otorgar información de acuerdo a las necesidades de cada usuario en tiempo real”, dice. Otra variable nueva y clave en ese modelo ha sido, dice, la presencia más destacada e involucrada del proveedor en la cadena de compras. Es que hasta antes de su implantación, el proveedor operaba como elemento pasivo y ajeno en la cadena. Es decir, como parte que se integraba a ella solo en el momento en que era requerido por la empresa, pero que volvía a quedar al margen de ella luego de que atendía el pedido. Por el contrario, en el nuevo sistema, los proveedores no solo están integrados a la cadena de abastecimiento sino –en las experiencias más avanzadas– a los mismos sistemas de gestión de la empresa, lo que ha generado el esfuerzo de los proveedores por alinear sus procesos, actividades y productos a los estándares de prácticas, gestión y calidad de las propias empresas que los requieren. En ese sentido, Crespo resalta que en los últimos años las empresas mineras han integrado a sus proveedores como parte de sus propios sistemas de gestión, dándoles incluso acceso a sus informaciones para que éstos puedan tomar decisiones en base a los parámetros establecidos por las mineras.

prOVEEdOrES dE cALIdAd En logística, el desenvolvimiento de los proveedores es clave para el desarrollo de la industria minera.

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José Luis Crespo 2, Pan American Silver Peru.

Al ser los encargados de abastecer a las compañías mineras, de ellos depende la calidad de los productos, la velocidad de entrega o la productividad de la minera.

“Definitivamente, una empresa exitosa necesita de proveedores exitosos. No hay forma de que una empresa sea eficiente si es que en su cadena no logra integrar proveedores que cuenten con la misma eficiencia”, explica. Al respecto, el sub gerente de logística de Pan American Silver afirma que el Perú actualmente cuenta con empresas proveedoras con muy altos estándares de calidad en cuanto a sus productos y servicios. “Aunque también, todavía, hay las que no cuentan con ellos”, agrega.

En los últimos años las empresas mineras han integrado a sus proveedores como parte de sus propios sistemas de gestión, dándoles incluso acceso a sus informaciones para que éstos puedan tomar decisiones en base a los parámetros establecidos por las mineras.


El ejecutivo asegura que como resultado de ese esfuerzo desplegado por las empresas locales se ha registrado en los últimos años un aumento creciente en el volumen de compras, el cual hoy es considerablemente mayor al observado en años anteriores. Asimismo, y como consecuencia de ese proceso de desarrollo local, sostiene que las empresas mineras vienen importando cada vez menos bienes. “Hoy las empresas locales han sumado esfuerzos y el volumen que hoy atienden, cada vez es mayor, considerablemente con respecto a años anteriores”, señala. Para José Luis Crespo este desenlace en el mercado nacional se debe principalmente a dos factores. El primero porque los proveedores locales han crecido y han mejorado sus procesos, con lo que se han vuelto más eficientes; y, segundo, porque las empresas del exterior han entendido que ya no se trata solo de vender un producto, sino de ofrecer con él un valor agregado. “Por eso, muchas de ellas han optado por entregar representaciones a los proveedores locales y prepararlos para que sea el proveedor local quien haga la venta y el servicio de post venta, o establecer sucursales en el país con personal peruano”, dice. En ese sentido, Crespo recuerda que un país que ejemplifica un gran desarrollo en el mercado de proveedores, pese a tener una minería grande y de escala, es Canadá, pues no solo exporta productos, sino también mucha tecnología. “Otro país que le puede seguir en ese desarrollo es Sudáfrica”, añade. Por otro lado, sostiene que en Chile este desarrollo es mayor que en Perú, pues allá hay un mercado consolidado y bastante maduro, en el cual los proveedores ya están plenamente integrados con las empresas mineras. “Es un mercado que nos lleva bastantes años de ventaja. Todavía no estamos a ese nivel”, menciona.

SALTO AL SIGUIENTE NIVEL Aún con lo avanzado, sin embargo, Crespo sostiene que un siguiente nivel al que deberían aspirar las empresas mineras del país es a crear un centro integrado de compras. “Es decir, ”n” cantidad de empresas mineras consolidan necesidades y, en lugar de comprar 100 mil, compran por lo menos un millón. El volumen de negociación sería enorme”, señala. Precisa, sin embargo, que para que eso ocurra el mercado deberá madurar y ser lo suficientemente solvente para poder soportar una negociación de ese tipo. Resalta que para lograr ese paso se debe primero estandarizar procedimientos para lograr la unificación de criterios.

comprendidos en el ámbito logístico, esa es través del agrupamiento en una zona común de empresas que forman parte de un mismo negocio. Mediante esta forma, las empresas –clientes y proveedores– están más unidos al momento de negociar productos o servicios. “El clúster implica que varias empresas con un objetivo común y probablemente ubicados en un mismo espacio (zona minera, por ejemplo) se agrupen bajo un mismo objetivo y compartan información, tecnología, clientes, capital, entre otras variables”, dice José Luis Crespo.

En términos de eficiencia logística, ese incluso sería solo un paso previo a un nivel más alto: la conformación de un clúster minero.

Sin embargo, aclara, el establecimiento de un clúster implica cambiar la visión de manejo del recurso natural, la mano de obra y el capital, hacia la integración de un recurso humano calificado, la innovación, la tecnología y la información compartida. Sin embargo, aún la idea de compartir es difícil de asimilar.

Porque si hay una forma de simplificar o hacer más eficientes los procesos

“Un clúster productivo puede acelerar los proyectos mineros, pues otorga


ESPECIAL ciertas facilidades que hace más viable un proyecto minero”, señala. De hecho, para Crespo un signo positivo que se ha comenzado a observar en ese terreno es el de los servicios logísticos. Las empresas que se dedican a este servicio, dice, han empezado a compartir información y a formar alianzas estratégicas, constituyendo una serie de proveedores eslabonados en una sola cadena. “Es decir, tú acá contratas un servicio y ese, a su vez, va a contratar otro, y este a otro, hasta completar toda la cadena. Eso implica ya que no es solamente uno el que provee el servicio, sino que hay una serie de proveedores eslabonados en una sola cadena”, explica. Sin embargo, sostiene que salvo experiencias como esa, aún muy pequeñas, todo el tema de los clúster en el Perú, en el caso de la minería, todavía está muy lejos de ser realidad. “Y creo que todavía va a demorar”, augura.

Spm: LA LOGíSTIcA AVANZAdA En la misma línea, Ricardo Cayo, profesor de la maestría en Supply Chain Management de ESAN y miembro del Comité Logístico de Perumin 2013 en representación de este centro de estudios, afirma que hoy en día las grandes mineras del mundo han adoptado

Por mucho tiempo, la logística tradicional se ha preocupado solo por el manejo de materiales: pedido del material, compra, envío y traslado final del prosucto. Hoy, ese esquema básico quedó en el pasado.

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“Hoy ya no hay esa competencia entre comprador y proveedor para ver quién gana y quién pierde sino, más bien, hay un concepto de sociedad estratégica donde ambas partes ganan. Por otra parte, la tecnología en las transacciones ha evolucionado muchísimo como resultado de la aplicación de los sistemas computarizados integrales, como por ejemplo los ERP, los que apuntan hacia una simplificación y agilización de los procedimientos y a realizar numerosas operaciones mediante el uso del Internet, con todas las ventajas que esto significa”. Enrique Freire, Gerente de Logística de Minera El Brocal.

el Supply Chain Management o logística moderna. Al respecto, el experto en temas logísticos sostiene que la logística tradicional siempre se ha preocupado solo del manejo de materiales. En ese sentido, afirma, el sistema es dibujado por el pedido del material, su compra, su envío a almacén y su traslado final al cliente. “Ni al almacén ni a la logística les interesa dónde está el material”, dice Ricardo Cayo. Por el contrario, explica, el Supply Chain Management es una ciencia que se ocupa del manejo integral de los flujos de

Ricardo Cayo, Esan.


ESPECIAL recursos de una empresa. Es decir, además de los procesos que maneja la logística clásica, el Supply Chain Management se encarga de dirigir y gestionar procesos adicionales como contratos, servicios de mantenimiento, de hospitales o de alimentación comprendidos en la operación de una empresa, ya sea minera o de cualquier otro tipo. “Es una integración de personas que deben tener conocimientos de Supply Chain Management, de procesos que generan valor a la empresa”, sostiene. En ese sentido, la logística moderna integra todas las prácticas, desde las que se suelen realizar, hasta las adicionadas por ésta. Una de sus ventajas, por eso, es que reduce los costos en procesos como el de compra o transporte y, para eso, entre otros elementos, hace uso de la tecnología. “Sin tecnología no hay Supply Chain Management. Sin tecnología, puede haber solo logística”, resume el especialista. Una tecnología son los ERP, sistemas integrados de gestión que –de acuerdo con Cayo– toda empresa debe tener. Solo con ella se logrará

“Antes se pensaba que la logística era solamente compras, pero es algo más grande, pues además de la compra de bienes y servicios y las actividades que se derivan de éstas, incluye toda la cadena de suministro anterior o posterior a la operación minera. La cadena de suministro anterior se refiere al traslado de las cosas desde el proveedor hasta la operación minera que, por su ubicación remota, demanda una configuración especial para su transporte. Esta cadena traslada los productos comprados a nivel nacional, los que se manufacturan localmente y productos que se fabrican en el exterior. En algunos casos, también implica el acarreo de los concentrados al puerto o almacén previo a la exportación”. Enrique Alania, Gerente de Logística de Antamina.

que el proceso de gestión de flujos de recursos cuente con dos atributos fundamentales: visibilidad, que es tener la información relevante en el momento que se necesite para tomar una decisión; y trazabilidad, que es saber dónde se encuentra el pro-

ducto o en qué fase se encuentra la solicitud del producto. “Si voy a enviar o exportar algo a la China, tengo que saber en qué puerto se encuentra, por dónde está pasando, y eso no se hace sin tecnología”, explica.

Hoy la logística moderna implica 2 atributos fundamentales: Visibilidad y trazabilidad.

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ESPECIAL

LOGíSTIcA Y rESpONSAbILIdAd SOcIAL Y AmbIENTAL El Supply Chain Management también se particulariza por realizar todos los procesos cumpliendo con requisitos sociales y ambientales. Por ejemplo, se trabaja transportando materiales bien empacados, capacitando a los chóferes, viendo que estén certificados. “Antes los gerentes contrataban a los transportistas más baratos, sin pensar en responsabilidad social. Hoy tenemos que contratar al transportista que está certificado, que tiene la licencia para transportar ese material”, explica Ricardo Cayo. Además, en esta logística se tiene que saber de otras especialidades como lo legal para el caso de contratos. “Por tanto el jefe de contratos en Supply Chain debe ser una persona que conozca de procesos mineros para darle mayor valor agregado al proceso y sobre toda a la empresa”, resalta.

La otra herramienta tecnológica básica en ese proceso es contar con una interfaz que le permita al proveedor contar con la información y manejo del inventario y los requerimientos de la empresa. Tal herramienta, explica Cayo, hace posible que el proveedor visibilice las necesidades del cliente y, por tanto, pueda planificar la demanda porque puede visibilizar su stock. De ese modo, por ejemplo, sabe cuándo la empresa necesita mayor combustible y cuándo no, y abastecerse en función de ese flujo; o en qué momento va a requerir más o menos existencias de un

El control y la fiscalización adecuados de almacén, a diferencia de la clásica logística, son tareas primordiales en el Supply Chain Management.

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“Sin tecnología no hay Supply chain management. Sin tecnología, puede haber solo logística”, resume el especialista. Una tecnología son los Erp, sistemas integrados de gestión que toda empresa debe tener. determinado producto. “Él proveedor alimenta de todo eso, por lo que yo ya no necesito preocuparme. Varias mineras ya trabajan con este sistema”, dice. Sin embargo, es preciso resaltar que, para eso, un elemento clave de la logística moderna es el mayor protagonismo de los proveedores y la relación más cercana

de éstas con las áreas de logística independientes o de las compañías mineras.

SIN pLAN NO hAY LOGíSTIcA mOdErNA Pero, según Cayo, una clave adicional en el Supply Chain Management, y quizá más importante, es la planificación.


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ESPECIAL En su opinión, toda empresa que trabaje con logística moderna debe tener planeamiento estratégico, el cual debe ser la hoja de ruta de todas las áreas de la empresa para buscar el mismo objetivo. Teniendo planeamiento estratégico se logra, entre otros beneficios, tener indicadores que guíen a la empresas a hacia sus metas. Porque si no tienen indicadores, advierte Cayo, las empresas nunca podrán saber a ciencia cierta si los procesos de planeamiento, compras, transporte, almacenes, control de inventario o mantenimiento, son buenos o malos. Solo contando con ese elemento se puede lograr una reducción de costos y una mejora en la rentabilidad del negocio. Solo se puede lograr ese objetivo manejando un servicio completo de varios procesos (compra, mantenimiento, transporte, alimentación, entre otros) a través de una planificación estratégica y del uso de tecnologías. “En Supply Chain Management, uno de los objetivos es aumentar el superávit de las empresas. ¿Y cómo lo logramos? Reduciendo los costos de toda la cadena de suministros”, sostiene.

Teniendo planeamiento estratégico se logra tener indicadores que guíen a la empresas a hacia sus metas. Si no los tienen, las empresas nunca podrán saber a ciencia cierta si los procesos de planeamiento, compras, transporte, almacenes, control de inventario o mantenimiento, son buenos o malos.

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“No es solamente comprar a costos competitivos sino también coordinar con todas las áreas para que los proceso se lleven de la manera programada. El área de logística de una empresa minera debe tener una relación cercana con el usuario. De esta forma será capaz de prever el abastecimiento de cada uno de ellos y adelantarse a los cambios que se presenten en el mercado. Esto implica realizar labores de adquisición, gestión de inventarios, almacenaje, transporte y control de calidad, y servicio al usuario final. Si hacemos que toda la cadena funcione de manera coordinada, el suministro no debería fallar. Es vital que nuestra área esté correctamente estructurada y organizada”. Felipe Benavides, Gerente de Logística de Minera IRL.

Por ejemplo, explica, uno de las variables clave para reducir costos es realizar los procesos de compra de bienes y servicios con la mayor eficiencia; es decir, minimizar los gastos de compra sin que ello signifique eliminarlos. Y eso, dice, se logra mediante una mejor

planificación de los procesos logísticos de la empresa. “Si en una empresa, digamos minera, del 100% de costos y gastos el veintitantos por ciento se va en planilla, el resto es compra de materiales y com-


ESPECIAL pra de servicios, y lo maneja el Supply Chain Management”, destaca. El especialista de la universidad ESAN recuerda que hay grandes empresas que tienen millones de dólares en materiales sin movimiento. Por eso, sostiene que es importante manejar bien los materiales y los productos durante todas las fases de la cadena de negocios. “Hay empresas que pueden tener hasta 7 millones de dólares de materiales que no sirven para nada y que están botados allí”, dice. “Si se maneja bien ese proyecto en materiales y productos, se reducirán sustancialmente los costos”, apunta. Ricardo Cayo precisa que para reducir costos, por ejemplo, se puede lograr mayor eficiencia en el transporte planificando bien los requerimientos. “Si yo transporto al 50% o al 60%, lógicamente cada producto me va a costar más caro”, explica. “Si yo planifico bien, la operación me va a ir bien”, añade. Precisa que en esta cadena de suministros (en inglés Supply Chain Management), también conocida como logística moderna, entre todos los clientes a quienes se dirige el área logística, el cliente interno es el más importante; es decir, el cliente que está en la mina, el gerente de operaciones, el superintendente de minas o el superintendente de planta.

para reducir costos, por ejemplo, se puede lograr mayor eficiencia en el transporte planificando bien los requerimientos. “Si yo transporto al 50% o al 60%, lógicamente cada producto me va a costar más caro”, explica. 28 . 29

fErrEYrOS: LA VISIóN dEL prOVEEdOr Andrea Sandoval, Gerente de Logística de Ferreyros, afirma la eficiencia de la cadena de abastecimiento y la integración de información vital entre los actores de la misma (empresa, representada, clientes, proveedores), son fundamentales para una gestión logística que permita dar una atención de primer nivel a la industria minera. Es que, como es sabido, la logística acorde con el crecimiento minero del país, ha pasado de una gestión estable a un enfoque más proactivo que anticipa desabastecimientos generados por eventualidades. Según Sandoval, las operaciones de las operaciones mineras necesitan de un buen respaldo logístico que se traduzca en la disposición de un importante inventario de maquinaria y grupos electrógenos. Igualmente, los clientes mineros o interesados del sector pueden tener acceso a información de precios, disponibilidad y estatus de órdenes online. “De esta manera, se simplifican los procesos, se agiliza notablemente el tiempo de respuesta y se comparte información entre ambos para poder abastecer los requerimientos, de acuerdo con la expectativa en plazo y calidad”, agregó la especialista. La minería es un sector en constante movimiento, que necesita de la disponibilidad y eficiencia de las máquinas y equipos que operan en obra. Es en este sentido, que Ferreyros es consciente de la necesidad de un servicio de reposición de repuestos en el menor tiempo posible. “Para la reposición del inventario de repuestos se utilizan métodos especializados (estadísticos y probabilísticos) que parten de la demanda real de cada cliente, lugar de operación y pieza en particular. Eso se combina además con la información de pronóstico de demanda para programas de mantenimiento preventivo y reparaciones, lo que se suma al reabastecimiento diario a través de órdenes con fecha futura de entrega”, detalló. Cabe anotar que para llevar a sus clientes las máquinas y los repuestos que requieren, en el 2012 la empresa realizó más de 7.500 viajes terrestres en el país, con 5 millones de kilómetros recorridos dentro del territorio, hasta llegar a su red de sucursales, consignaciones y a los puntos más lejanos de operación de sus clientes.


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ESPECIAL “Todos ellos son clientes internos, o usuarios internos, que necesitan recursos, ya sea de materiales, ya de servicios, para solucionar algún problema que tienen. Y eso lo da el Supply Chain Management”, precisa. Para el experto, sin embargo, pese a que el SCM es ya una disciplina de la gestión que se encuentra extendida, en el Perú su aplicación es aún discreta. Tanto que, dice, su aplicación en el universo representa solo un 10%. De hecho, revela, solo las grandes compañías mineras en el país tienen implementadas áreas de logística con estas características. Las empresas pequeñas y medianas, en cambio, que son la mayoría del Perú, aún no lo han hecho. Así las cosas, es claro que si bien la modernización del sector ha traído consigo la trasformación del concepto y las prácticas relacionadas con la logística, lo es también la necesidad de que tales avances se extiendan desde las empresas más grandes y modernas –en las que han sido integradas a su proceso de gestión–, hasta las me-

“La cadena de abastecimiento minera es compleja y extensa, pues debe responder a la operación cotidiana o a proyectos específicos, y a veces a ambos, en simultáneo. En algunos casos se puede predecir y anticipar bien los requerimientos futuros, en otros es difícil e incierto; algunos son productos y materiales estándares, otros son sobre diseño y fabricados a pedido. El número de ítems es alto, con impacto monetario disímil y su catalogación es detallada y variada. Puede ser suministrado por proveedores en el país o puede requerir importarlo. En un escenario de estas características la debida planificación de las operaciones y su correlato logístico es fundamental”. Jorge Pancorvo Corcuera, Director del Área de Dirección de Operaciones del PAD – Universidad de Piura.

dianas y pequeñas, y desde estas a sus proveedores. Solo así se podrán sentar bases sólidas en el sector para caminar en dirección

al que debe ser un objetivo a mediano y largo plazo de la industria: constituir, como lo han logrado países con sectores mineros más avanzados, un verdadero clúster minero en el país.

Hoy las áreas de logística deben estar en permanente comunicación con los clientes internos, es decir, ingenieros de minas, superintendentes de operaciones, etc.

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COLUMNA

Oscar Díaz . Presidente Ejecutivo Viceversa Consulting

adios lluvias, EMPIEZAN LOS TEMBLORES

L

os desacuerdos en la Mesa de Desarrollo del proyecto minero de Candente Copper en Cañaris, cuyo conflicto social ya cumplió un año; así como las declaraciones del polémico alcalde de Tintaya, cuestionando los resultados de los estudios ambientales realizados participativamente en el área de influencia directa de la mina del mismo nombre, son apenas dos botones de muestra de lo que empieza a suceder en diferentes zonas del Perú, donde la temperatura social está en aumento, poniendo en jaque a algunos proyectos mineros en fase de exploración y otros en pleno proceso de operación. Terminada la época de lluvias, típica del verano en la sierra del Perú, todo parece indicar que los líderes locales retoman con fuerza su activismo antiminero. Tal es el caso del tristemente célebre Presidente Regional de Cajamarca, quien sigue gritando a todo pulmón que, con re-

servorio o sin él, “Conga no va”. Por cierto, hay muchos otros lugares del Perú que no son tan notorios y conocidos como los casos mencionados, pero que enfrentan conflictos claramente identificados como latentes o activos por el reporte mensual de conflictos sociales que realiza la Defensoría del Pueblo. Pero estos fenómenos no son sino manifestaciones de una misma enfermedad. No son casos aislados, como algunos despistados creen o quieren creer, sino lógica consecuencia de años de olvido por parte del Estado y también, hay que decirlo, por la falta de adecuadas políticas de relacionamiento comunitario y cuidado ambiental por parte de algunas empresas del sector extractivo. En este contexto, donde el Estado no cumple a cabalidad su rol y existen malos liderazgos, el reto de la empresas mineras es mejorar sus estrategias de

ministerio del Ambiente exige que a partir de enero del 2014, las emisiones de azufre se reduzcan de 80 a 20 microgramos por metro cúbico

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comunicación y sensibilización con las comunidades de su entorno, pues cada vez es más claro que sin importar si un proyecto minero es geológicamente rico y cuenta con financiamiento, la clave de su viabilidad está dada por la mal llamada “Licencia Social”, que no es otra cosa que la aceptación de las comunidades al desarrollo del proyecto. Pero las mineras no la tienen fácil, pues además de lo dicho tienen que enfrentar la permanente generación de nuevas normas y reglamentos por parte del Estado, que tienen como común denominador un “aumento de presión sobre las empresas”, con exigencias ambientales, laborales y sociales que encarecen los proyectos. Tal es el caso de la norma del Ministerio del Ambiente que exige que a partir de enero del 2014, las emisiones de azufre se reduzcan de 80 a 20 microgramos por metro cúbico, nada menos. Como era de esperarse, la Presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, Eva Arias, advierte que es imposible que las mineras puedan cumplir con esta norma en un tiempo tan reducido. Por todo esto es que decimos que pasadas las lluvias parecen llegar los temblores. Solo esperemos que éstos no se conviertan en terremotos para la economía nacional.


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COLUMNA

Antonio Brack Egg. Ex ministro del Ambiente

Minería en cabeceras de cuenca

A

raíz del conflicto sobre la explotación minera en Conga, Cajamarca, los grupos opositores a la minería manifestarón que no debería existir minería en las cabeceras de cuenca para proteger el recurso agua y los servicios de los ecosistemas. La discusión de este tema es de actualidad y veamos la realidad. La Ley de Recursos Hídricos, abrió la posibilidad de establecer “Zona de Protección de Recursos Hídricos” en las cuencas. Esto puede darse a través de una Resolución Jefatural de la ANA, en base al artículo 78º de la Ley de Recursos Hídricos (Ley No. 29338), a fin de preservar fuentes y cuerpos de agua así como los bienes asociados al agua. Asimismo en el artículo 127° del Reglamento de la Ley de Recursos Hídricos se señala que la ANA podrá declarar zonas de protección de los recursos hídricos en las que se prohíba, limite o restrinja cualquier actividad que afecte la calidad del agua o sus bienes asociados. No existe una definición expresa sobre cabeceras de cuenca como tal, y la única referencia existe en la Ley de Recursos Hídricos, y es que El Estado reconoce como zonas ambientalmente vulnerables las cabeceras de cuenca donde se originan las aguas.

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A enero del 2012 las unidades mineras de explotación a nivel nacional llegaban a 415 unidades con una superficie de 999 723,91 ha, que corresponde al 0.78% del territorio nacional. De estas, 245 unidades están ubicadas encima de los 2 000 msnm, lo que representa el 59 % del total nacional. La superficie de exploración minera llegaba a 375 583,49 ha, y corresponde al

directos. En comparación la actividad agraria (agricultura, ganadería, forestales) utiliza 34 MM de hectáreas, produce US$ 4 500 MM en exportaciones y genera unos 2 millones de empleos. Postular que no debería permitirse la minería en cabeceras de cuenca es inviable, porque, por una parte, las mayores reservas de minerales se encuentran encima de los 2 000 msnm, y, por otra parte, el

Ley de recursos hídricos se señala que la ANA podrá declarar zonas de protección de los recursos hídricos en las que se prohíba, limite o restrinja cualquier actividad que afecte la calidad del agua o sus bienes asociados 0.29 % del territorio nacional. Del total en exploración, 304 unidades mineras se localizan encima de los 2000 msnm, lo que representa el 79% del total nacional; y encima de los 3 500 msnm existen 231 unidades de exploración. La minería utiliza el 0,77% del territorio y produce US$ 25 000 MM en exportaciones (2011) y genera 450 000 empleos

68,62 % de las unidades mineras en explotación y exploración, metálicas y no metálicas, se ubican también encima de los 2 000 msnm. El pretender que no debe hacerse minería en cabecera de cuenca sería paralizar la actividad minera y cerrar las posibilidades para futuros proyectos.


ENTREVISTA

Nino coppero, Director de Asuntos Corporativos de HudBay.

“Queremos alcanzar la

producción comercial en el primer trimestre del 2015”

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Por la forma en que actúa y por lo que ha logrado en el mundo, HudBay se ha convertido en una de las empresas símbolo de las mineras junior. Propietaria del Proyecto Constancia, un yacimiento cuprífero ubicado en las alturas del Cusco, a la fecha se encuentra desarrollando su programa de construcción de la operación, el cual debe concluir durante el próximo año. ¿Cuánto ha avanzado en el proceso, qué desafíos ha encontrado en el camino y qué proyecta a futuro? Nino Coppero, Director de Asuntos Corporativos y Responsabilidad Social de la empresa, responde a estas interrogantes y más.

¿En qué estado se encuentra el proceso de construcción de Constancia? Constancia está en construcción desde agosto del 2012, fecha en la cual se aprobó formalmente la inversión de US$ 1.500 millones en el proyecto y ya estamos a puertas de terminar lo que denominamos los earthworks y los heavyworks, trabajos que viene desempeñando Graña y Montero para todo lo referente a la mina y la presa de relaves. Porque para el caso de la planta, lo hace directamente Ausenco con San Martin. ¿La meta es terminar todo el 2014.? Estamos aún dentro del cronograma para poder culminar el proyecto a mediados del 2014 y poder iniciar las pruebas de la planta, lo que debe tardar cerca de cuatro o cinco meses. Lo que queremos es lograr alcanzar la producción comercial en el primer trimestre del 2015, comenzando por el tratamiento de 81.000 toneladas para tener una producción anual de 90,000 toneladas de cobre fino con molibdeno como subproducto. Nuestro objetivo ahora es poner toda la inversión para llegar a la meta del cronograma y el presupuesto. ¿Está el presupuesto ajustado a lo que habían previsto? Sí. El año pasado invertimos alrededor de US$ 350 millones y la inversión prevista de este año es de 900 millones. Lo restante lo invertiremos en los primeros meses del 2015, que es la parte conclusiva. Pero pueden darse incrementos de acuerdo a como nos vaya en el cronograma. ¿Existe algún elemento de riesgo al respecto? Lo que representa el mayor riesgo en cuanto a eso es la infraestructura. Y es que tenemos que construir una línea de transmisión de 73 kilómetros de Tintaya

hasta Constancia y tenemos que mejorar una carretera de la misma distancia. Además tenemos que solucionar el tema de construcción para ver si tenemos espacio suficiente en el puerto para poder exportar nuestros minerales. ¿A través de qué puerto lo harán? Matarani, que es administrado por Tisur en Arequipa. Nuestro concentrado viajará por la misma ruta que viaja el concentrado de Tintaya básicamente, y nuestro mayor riesgo se encuentra en infraestructura. Si se diera algún retraso, podría ser relacionado con los cronogramas de construcción de las líneas de transmisión o el mejoramiento de la carretera. ¿Esas obras van a ser exclusivamente de ustedes o van a compartir logística e instalaciones con alguna otra empresa? En el caso de las líneas de transmisión, le hemos adjudicado la construcción a Abengoa, lo que ya está haciendo. Es decir, esas líneas serán nuestras, pero no van a ser operadas directamente por nosotros. La operación y mantenimiento lo va a realizar un contratista. Por otro lado, sobre el tema de la carretera, aún estamos analizando algunas cosas. Porque, en efecto, hay una carretera que es paralela a esa y que es pública. Es una carretera que está construyendo Xstrata para unir su proyecto de Las Bambas con su proyecto de Tintaya, y que recorre el mineroducto que ellos tienen de Las Bambas a Tintaya. Por eso, estamos analizando con Xstrata, según el cronograma que ellos tengan para concluir esa carretera, la posibilidad de hacer una sinergia y utilizarla conjuntamente. ¿Tienen algún porcentaje global o segmentado del avance de sus obras? El primer análisis de avance va a ser el 50%, lo que va a ocurrir a mediados

El año pasado invertimos alrededor de US$ 350 millones y la inversión prevista de este año es de 900 millones. Lo restante lo invertiremos en los primeros meses del 2015, que es la parte conclusiva.


ENTREVISTA

El proyecto Constancia inició oficialmente su proceso de construcción en agosto de 2012 tras aprobada la inversión US$ 1500 millones

de este año. No obstante, muy probablemente ahora nos encontramos en un 40%. ¿hAN cONSIdErAdO LOS cONfLIcTOS SOcIALES ENTrE SUS VArIAbLES dE rIESGO? Nosotros tenemos un modelo de intervención social, en el cual nos aproximamos primero a las comunidades que están directamente impactadas por el proyecto. Ahora tenemos dos comunidades que están a muy poca distancia del proyecto a las que incluso hemos tenido

que comprarles terrenos superficiales para poder desarrollar el proceso de construcción. Con ellos hemos comenzado con la suscripción de dos convenios de cooperación y de inversión social por un monto de S/. 160 millones, fondo que viene ejecutándose a través de los que hemos denominado “Comités multisectoriales de desarrollo”. Estos son básicamente dos comités conformados por miembros de la comunidad con autoridades de distintas instancias comunales y personal de nuestro equipo de responsabilidad social para poder implemen-

tar la inversión social en temas de educación, saneamiento básico, inversión agrícola, entre otros. Es un programa que empezó antes de que comience la construcción. Los convenios se suscribieron entre abril y junio del año pasado. ¿Y ELLAS SON LAS úNIcAS cOLEcTIVIdAdES? No. A la par tenemos siete comunidades en el área de influencia indirecta. Ya tenemos tres convenios firmados con parte de ellas, pero existen algunas con las que aún estamos negociando. En este caso los presupuestos no son tan amplios, sino que son presupuestos anuales. Finalmente, tenemos a tres distritos, con dos de los cuales hemos firmado convenios. Con el tercero venimos hace casi un año conversando el tema para que firme también el convenio. ¿qUé prESUpUESTOS dESTINAN A ESOS prOGrAmAS? Las inversiones son anuales y de alrededor de un millón de soles por cada uno de los municipios para programas especiales que necesitan apoyo. Pero como sabemos que ese presupuesto no va a beneficiar a todos los distritos, estamos trabajando intensamente con el Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social y como resultado hemos llevado dos programas para implementarse en los tres distritos.

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ENTREVISTA ¿hAN ENcONTrAdO rEcEpTIVIdAd EN ESA TArEA EN EL ámbITO dEL ESTAdO? ¿qUé TANTO cONSIdErAS qUE EL ESTAdO SE cOmprOmETE cON EmprESAS cOmO hUdbAY EN ESE ámbITO? A nivel regional hemos logrado una relación fluida con la autoridades del gobierno regional y eso está permitiendo que cerremos algunos acuerdos con la región como, por ejemplo, para construir el hospital de Chumbivilcas, que es de mucho interés. En base a esa relación nosotros hemos financiado parte de la inversión para este hospital. Y con el Ministerio de Desarrollo e Inclusión social, hemos venido desarrollando talleres, en Cusco y Lima, con presencia de los alcaldes, para la implementación de diversos programas sociales. pArTE dE LA INcErTIdUmbrE A fUTUrO TIENE qUE VEr cON EL TEmA dE LOS prEcIOS. AL rESpEcTO, ¿crEEN qUE EN EL EScENArIO fUTUrO VA A SEGUIr ExISTIENdO LA mISmA ESTAbILIdAd O TIENEN prOYEcTAdO ALGúN EScENArIO NO fAVOrAbLE? E incluso, si cayera, creo que hemos tenido la sensatez de estimar un precio bas-

Nosotros hemos hecho nuestro análisis económico con un precio de cobre de 2.75. pero vemos con mucho optimismo la evolución del precio del cobre y consideramos que no va a caer. tante conservador en nuestro análisis de la rentabilidad del proyecto. ¿cON EL prOYEcTO cONSTANcIA YA EN cUrSO, TIENEN cOmO hUdbAY ALG��N OTrO prOYEcTOS EN LA mIrA O SOLO ESTáN cONcENTrAdOS EN cONSTANcIA? Estamos totalmente concentrados en Constancia. Nuestro objetivo máximo es que Constancia se convierta en una mina dentro del cronograma que nos hemos fijado, pero eso no quita que estemos analizando algunas otras oportunidades de negocio tanto acá como en el resto de Sudamérica. Tenemos una Dirección

de Desarrollo de Negocios en la oficina de Lima que se encarga de eso, con un equipo que está explorando algunos proyectos en la misma zona de Constancia, que son concesiones nuestras, y buscando nuevos proyectos que estén en la etapa de exploración o concluyéndola. Pero no hay nada que podamos anunciar en lo inmediato.

Según Coppero, la compañia está avocada en el desarrollo del proyecto Constancia para cumplir con el cronograma fijado.

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ACTUALIDAD

Espinar:

problemas ambientales son de origen natural el monitoreo ParticiPativo realizado en la Provincia cusqueña de esPinar revela que se encontraron ProBlemas amBientales y sanitarios, Pero ellos son de origen natural y Por actividades económicas, aseguró el ministerio del amBiente.

Estos últimos fueron producto de acuerdos con la misma comunidad y cumpliendo los más altos estándares técnicos. Finalmente, se informó que el Gobierno continuará realizando acciones de control y fortaleciendo capacidades regionales y locales, para prevenir riesgos a la salud de las personas y al ambiente en la provincia de Espinar. Con ello, indicó el ministerio, se reafirma el compromiso con el diálogo como mejor alternativa para resolver los conflictos.

Fue durante la presentación de los resultados ante la presidencia colegiada de la mesa de diálogo de Espinar, realizada en la ciudad de Cusco. El monitoreo se realizó en 481 puntos, de los cuales se obtuvieron 25,800 resultados de laboratorio sobre muestras de aire, agua, suelo, sedimentos; así como pruebas de orina realizadas a pobladores de las comunidades de Alto Huancané y Huisa. El documento incluye el plan de acción de corto, mediano y largo plazo; 19 mapas con la ubicación de los puntos de monitoreo, de geomorfología y geológicos; listado de parámetros, resultados de laboratorio, cadena de custodia y fichas de puntos de muestreos de instituciones como OEFA, ANA y Digesa. Asimismo, informes de Ingemmet, Censopas y Senasa, y un informe de monitoreo complementario, los cuales serán analizados y revisados por las entidades que conforman la presidencia colegiada y la secretaría técnica durante 30 días. El documento fue presentado con la presencia del ministro del Ambiente, Manuel Pulgar-Vidal; el presidente regional de Cusco, Jorge Acurio Tito, y el alcalde de Espinar, Óscar Mollohuanca. Los problemas encontrados seguirán siendo objeto de atención y medidas de salud, sanitarias y ambientales.

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ACTUALIDAD

Minera junior Rokmaster ingresó a la BVL la Bolsa de valores de lima anunció el Pasado 10 de aBril el ingreso de la minera junior canadiense roKmaster resources corP. al mercado de valores, noticia que fue destacada Por el gerente general de la Plaza Bursátil limeña, francis stenning.

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on este listado -la segunda junior en lo que va del añoson 19 las empresas que conforman este segmento de capital de riesgo, resaltó Stenning. Se trata de una empresa que posee proyectos mineros en Canadá y que actualmente explora las posibilidades de producción de Pinaya, proyecto de oro y cobre en el sur del Perú. En este caso, el sponsor de la empresa listada fue Seminario Sociedad Agente de Bolsa. “Estamos muy complacidos por este listado en la BVL, una de las bolsas de valores más importantes de Latinoamérica”, de-

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claró John Mirko, Presidente y Gerente General de Rokmaster Resources Corp. “Este listado proveerá mayor liquidez a las acciones de la compañía y dará oportunidad a que inversionistas latinoamericanos participen y sostegan el desarrollo del proyecto de oro y cobre Pinaya. El proyecto Pinaya, ubicado en Tintaya, otorga a la compañía la posibilidad de producción a corto plazo, a través del recurso existente, y también la exploración y descubrimiento de objetivos en sus extensos terrenos”, agregó. Mirko destacó el buen momento económico por el que atraviesa el país: “La economía peruana continúa siendo saludable, el Nuevo Sol se sigue apreciando mejor y el país aún es uno de los mayores productores en oro, plata, zinc y cobre”, dijo. La compañía cree que el listado en la BVL brindará una oportunidad a los inversionistas peruanos y, a través del MILA, a los de Chile y Colombia para participar en el crecimiento de la empresa mientras ésta se desarrolla y avanza en sus proyectos en el Perú. Rokmaster Resources es una minera canadiense que actualmente cotiza en la Bolsa de Toronto. Desde el 8 de abril del 2013 también está listada en la Bolsa de Valores de Lima. La ceremonia de listado se realizó en las instalaciones de la Bolsa de Valores de Lima, acompañada del tradicional Campanazo BVL. La minera es una compañía de exploración y desarrollo minero. Está enfocada en metales preciosos como oro y plata, y en metales base como zinc, cobre, molibdeno, entre otros. La sede de la compañía es Vancouver. Lista en la Bolsa de Valores de Toronto (RKR) y su acción cotiza a $0.27. Rokmaster cuenta con una gerencia bastante exitosa, incluyendo a John Mirko y Feisal Somji. Cabe anotar que en su posición anterior de Fundador y CEO de Rio Alto Mining, Somji fue responsable por la compra y financiamiento de La Arena. Rokmaster también cuenta con geólogos de exploración reconocidos a nivel mundial, incluyendo Ken Konkin y Mark Rebagliatti.


Abril

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INFORME

Minería con valor agregado: ¿sí se puede? se dice que una de las maneras más simPles de medir la sosteniBilidad a futuro de una industria minera es evaluar si esta tiene o no la caPacidad de transformar Plenamente sus concentrados en Productos refinados o, en términos más simPles, de si Puede o no dotar de valor agregado a sus recursos minerales Primarios. Para el caso del Perú, la interrogante se la formulamos a dos esPecialistas. sus resPuestas motivaron este informe.

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ara entender lo que significa el término “valor agregado” en minería, apelaremos a la historia simple de una roca extraída de cualquier yacimiento andino. Un grupo de exploradores desentierra una roca de las entrañas de la tierra. Aseguran ellos que, por el lugar donde fue encontrada y por sus características, la roca contiene una alta concentración de un metal valioso, por lo que, emocionados, deciden vender su hallazgo. Sus expectativas de convertirla en fuente de ganancias, sin embargo, se estrella pronto con la realidad del mercado. Pese a todos sus esfuerzos, el precio que les ofrecen como pago por ella es el mismo que el de cualquier roca común. Concluyen entonces que la única forma de rentabilizar su hallazgo es extraer de la roca el metal que contiene, lo que logran luego de tratarla y transformarla. La roca deja así de ser un mineral común y se ha transformado en un “concentrado”, un metal que puede ser ahora vendido como producto final y al precio que esperaban. En resumen, le han dado a la roca original un “valor agregado”. “El mineral, cuando está en la mina, no vale nada, salvo una expectativa a futuro.

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En eso consiste el valor agregado”, sintetiza Venancio Astucuri, ingeniero especialista de la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC). Llevada esa historia a las dimensiones de un país, podría decirse entonces que esa es la clave para que una nación obtenga los mayores réditos de la explotación de sus recursos mineros. La realidad del mercado actual lo confirma. Hoy, no es lo mismo exportar un concentrado que una aleación, optar por producir un concentrado de cobre en lugar de cátodos de cobre, o producir cátodos de cobre en una refinería en vez de tuberías o cables de ese mineral. Aunque parezca simple, es la capacidad para lograr cada uno de esos productos –o los recursos para emprender cada uno de esos procesos– lo que hoy diferencia el desarrollo de los países. Mientras unos pueden llegar a la última etapa fabricando productos finales, otros –que irónicamente pueden ser más mineros- pueden hacerlo solo hasta cierta etapa debido a que no cuentan con la tecnología o los recursos para lograrlo, concretamente fundiciones y refinerías. “Si tú analizas donde están yendo los concentrados que se producen en este


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INFORME tralia, Estados Unidos, Japón, que son los países que tienen las mayores fundiciones y refinerías del mundo en este momento”, precisa Astucuri. Lamentablemente, el Perú no es uno de ellos. Pese a tener el potencial minero que ostenta, no cuenta con lo necesario para llegar a las últimas fases de transformación de todos los minerales que produce. Por el contrario, cuenta en realidad con un mínimo número de refinerías y fundiciones que poco o nada impactan en este desarrollo. “Los concentrados de minerales usualmente van a las fundiciones y/o refinerías ubicadas en países desarrollados, con fuerte consumo de metales, donde se encuentran las grandes industrias, como Asia, Europa y Norteamérica”, sostiene Isaac Ríos, director general de Cetemín. ¿A qué se debe esta carencia de recursos que limitan el desarrollo de la minería y del país en su conjunto? Las respuestas son variadas y no solo tienen que ver con falta de desarrollo tecnológico o industrial del país, sino con la estructura con que se ha configurado el mercado minero mundial.

cASO pErUANO: INSUfIcIENTE pArA LO qUE hAY Al respecto, Astucuri ensaya un posible cuadro ideal y se hace una pregunta que,

El Perú no cuenta con el número suficiente de fundiciones y refinerias para transformar los altos volumenes de concentrados que genera el país.

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de inmediato, desarma el cuadro. Nos dice que imaginemos que, de pronto, construimos una fundición, una refinería y luego otra fundición y otra refinería. Pregunta, entonces, “¿quién nos vende el mineral?”. “Southern no nos lo va a vender porque tiene su fundición propia aquí y porque tiene aparte una fundición en México y otra en Estados Unidos”, responde. Y es cierto, porque los dueños de los minerales son finalmente las compañías mineras y, como sucede hoy en el mundo, muchas de ellas o tienen sus propias fundiciones y refinerías en otros países o negocian y llevan sus minerales a las refinerías de otros en el exterior por no encontrar aquí alguna que lo haga. Aquí, hay solo unas pocas . Por tanto, propone Astucuri, “hay que buscar las mejores condiciones para que los inversionistas que llegaron hasta el nivel de producir concentrados, puedan tratar de llegar a más niveles de transformación” aquí en el país,.

Venancio Astucuri (UTEC).

“El mineral, cuando está en la mina, no vale nada, salvo una expectativa a futuro. En eso consiste el valor agregado”, sintetiza Venancio Astucuri.


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brEVE hISTOrIA dE LOS cONcENTrAdOS • La minería comenzó la exportación de minerales escogidos de mina, sobre todo de oro, plata, cobre y plomo-plata, usualmente transportadas con animales en grandes distancias. También se vendió plata fundida, llamada piñas de plata, con muy baja recuperación metalúrgica. • Posteriormente, se generalizó la producción de concentrados con instalación de plantas de entre 100 a 500 tpd, siendo las del Banco Minero del Perú orientadas a la pequeña minería. • Algunas plantas de las mineras privadas han crecido a medida que aumentaba la actividad. En este caso cabe destacar a Milpo (El Porvenir), que comenzó con 50 tpd y gradualmente han llegado hasta las 5.000 tpd a la fecha. • En los años 80 Tintaya inició la producción de concentrados de cobre para exportación. En tanto, a fines del siglo pasado, Antamina inició la producción de concentrados de cobre y zinc, también para exportación. • La Cerro de Pasco Corporation (CPC) fue la primera en establecer una fundición en La Oroya, a principios del siglo pasado, para producir barras de metal de cobre, plomo, zinc y una variedad de sub productos como oro, plata, bismuto (fue primer productor mundial) y otros metales. • En los años 50, la SPCC instaló la fundición y refinería de cobre en Ilo, las cuales fueron ampliadas el año pasado. En los años 70, Minero Perú instaló la refinería de zinc en Cajamaquilla, también ampliada el año pasado. Mucho después la fundición de estaño de Minsur en Pisco. • Minero Perú comenzó a producir cátodos de cobre a partir de minerales oxidados de cobre. Algunos años después Tintaya produjo óxidos de cobre y la SPCC minerales secundarios en Toquepala y Cuajone, aumentando la producción de cátodos de cobre. • Con la producción de metales de La Oroya, siempre se proyectó aumentar el valor agregado de éstos, pero la escasa demanda nacional limitó la transformación a pequeñas industrias de cables eléctricos, tubería y perfiles de cobre, baterías en pequeña escala, zinc para galvanizado, polvo de zinc, entre otros.

Para lograrlo, sin embargo, se deben establecer políticas nacionales. Al respecto, Astucuri cita el caso de Brasil, país que tiene una rigurosa política que prohíbe la venta de concentrados simples de mineral generados en el país. “Ahí, usted tiene que vender metal”, dice Astucuri entonando cada palabra. Isaac Ríos argumenta en la misma dirección. Sostiene que si bien la exportación de concentrados de mineral es bastante grande, sobre todo de cobre y zinc, es necesario instalar nuevas fundiciones y refinerías para exportar no solo en concentrados, sino minerales con mayores niveles de transformación. “Las ampliaciones de Ilo y Cajamarquilla del año pasado todavía son insuficientes, situación que es agravada por la paralización del Complejo Metalúrgico de La Oroya (CMO)”, explica.

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“A excepción de las ampliaciones ya terminadas, no hay proyectos metalúrgicos para la producción de metales; peor aún de productos acabados”. En este contexto, Ríos resalta con preocupación que todas las inversiones de nuevos proyectos o ampliaciones listadas, tanto en estudio como en construcción, corresponden a proyectos mineros para producir concentrados, pero que no existe proyecto alguno que considere la producción de minerales con mayores niveles de valor agregado. Isaac Ríos, Cetemín.

“A excepción de las ampliaciones ya terminadas, no hay proyectos metalúrgicos para la producción de metales; peor aún de productos acabados”, advierte.

EL NUEVO VALOr A esta altura, entonces, sabemos que son las etapas de refinación o fundición las que le dan mayor valor agregado a los concentrados. Asumiendo hipotéticamente entonces que el país tuviera la capacidad de hacerlo, ¿qué productos con valor agregado son los que deberíamos generar? La respuesta para el caso del cobre, por centrarnos en un metal, es que podría-

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EL VALOr AGrEGAdO dE LAS jOYAS Según Isaac Ríos, director general de Cetemin, la joyería y la artesanía de plata y oro en nuestro país están poco desarrolladas a pesar del impulso por parte del Estado y las mismas empresas mineras. Sostiene que éstas deberán surgir a medida que tengan cadenas de negocios internacionales, pues la producción de oro es casi 100% metálica. Asimismo, señala que el manejo de grandes volúmenes de metales muy valioso como el oro (y en menor medida la plata), obligan a establecer sistemas y equipos de seguridad bastante costosos. Por eso, explica, la joyería es manejada mayormente en forma artesanal. “Es manejada en forma artesanal en pequeñísimas escalas y con grandes riesgos de pérdidas de los materiales en proceso. Esta es una limitante en el desarrollo de joyería de oro y plata”, enfatiza.

nado, mientras que en el caso del estaño se pueden vender aleaciones de estaño. En el plomo, puede ser refinado y luego ser usado en la fabricación de baterías.

En todos los casos, sin embargo, lo ideal es que el mineral, luego de ser procesado y terminar como un concentrado, pase por una fundición y refinación para que salga al mercado con mayor pureza y, por tanto, mayor valor económico. mos vender ánodos de cobre mediante fundición o cátodos de cobre mediante refinación. Y en un nivel de mayor transformación, podríamos incluso producir – en volúmenes mucho mayores de los que se registran hoy– tuberías o alambres de cobre, entre otros, que vienen a ser productos de consumo final.

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“Hay una diferencia enorme entre el precio del cobre, el cobre refinado, y el precio que tiene una aleación, una plancha o un tubo de cobre”, señala Astucuri. Lo mismo sucede con los casos del zinc, plomo, oro, plata, estaño. En el caso del zinc, hay plantas que producen zinc refi-

En todos los casos, sin embargo, lo ideal es que el mineral, luego de ser procesado y terminar como un concentrado, pase por una fundición y refinación para que salga al mercado con mayor pureza y, por tanto, mayor valor económico. Pero, más idóneo aún, que se exporte del Perú como producto final.

LO qUE hAY Y LO qUE fALTA Sin embargo, ¿cómo está Perú hoy en día en este proceso de transformación del mineral? Limitado ante la escasa oferta de posibilidades. Southern tiene una fundición y refinería de cobre en Ilo; Votorantim tiene en Cajamarquilla una refinería donde recibe concentrados de zinc, además de indio,


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INFORME

A falta de unidades de transformación, los minerales que se extraen en el país -en su mayoria- son enviados al exterior en forma de concentrados.

cadmio y galio; y, finalmente, Minsur maneja una fundición y refinería de estaño (Funsur). No obstante, este es un número escaso para los concentrados que se producen en el país. Al respecto, Isaac Ríos dice que, además de las pocas que tienen las empresas privadas, no hay ningún plan o programa del Ministerio de Energía y Minas (como tampoco del Ministerio de Industria y Comercio) para hacer frente a este problema. Esto trae como consecuencia que la mayor cantidad de concentrados que no logran ser procesados en fundi-

ciones o refinerías en el país, se vaya al exterior. Al respecto, advierte que el caso del Perú es de marcada desventaja en comparación con otros países de Latinoamérica. Cita concretamente el ejemplo de México, que tiene muy desarrollada la refinería en plomo y plata, y el de Chile con el cobre. Chile, dice, debe ser un caso a observar, pues tiene instaladas muchas refinerías y fundiciones. “Chile es un país que ha manejado mejor su política de mayor valor agregado a su

producción de cobre, con instalación de fundiciones y refinerías en cada una de sus mayores operaciones”, dice Ríos. Astucuri, por su parte, explica que Chile envía cobre refinado a empresas extranjeras de Europa, las que siguen procesándolo para aumentar su valor. Pese a que en Europa se termina la fase final, Chile obtiene el beneficio por ser el productor del mineral y vender aleaciones y no solo concentrados.

dESVENTAjAS cONcENTrAdAS Una ventaja de darle valor agregado a los minerales es la que se expresa en términos de precio de los productos en el mercado internacional, donde hay marcadas diferencias entre vender mineral transformado y comercializar solo concentrados. En el primer caso, al vender un producto en forma más pura y transformada –es decir, como metal o como producto de consumo final– su valor comercial es no solo varias veces mayor sino que también son mayores sus posibilidades de comercialización. En el segundo caso, en cambio, se tiene que hacer frente a evidentes desventajas que existen en el mercado internacional durante el proceso de venta. Y es que al exportar un concentrado de mineral, éste tiene como contenido un alto porcentaje de material que no sirve, razón por la que se “castiga” su precio. “Cuando tú vendes un concentrado al exterior, por ejemplo, lo que te reconocen es el elemento valioso, lo que más o menos es, en el mejor de los casos, el 95%; es decir, no te reconocen el 100% del valor de tu concentrado”, explica XXX. Y lo mismo sucede al momento de pagar un flete determinado por transporte ya que el concentrado que se contiene un porcentaje de cobre, por ejemplo, pero también otro de material que no sirve. No obstante, el flete se paga por el total.

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ACTUALIDAD

Alfonso García Miró asumió presidencia de CONFIEP Durante su discurso, Alfonso García Miró destacó la labor realizada por su antecesor, Humberto Speziani y afirmó que continuará impulsando la inversión privada como único vehículo generador de empleo, ingresos y de bienestar para todos los peruanos. Su principal reto, aseguró, será que los más de 2.5 millones de empresarios y emprendedores del país se sientan representados por el mayor gremio empresarial del Perú. Además, García Miró afirmó que CONFIEP mantendrá la promoción de principios y no de intereses. Otro de sus objetivos durante su gestión, está dirigido a fomentar la educación como única alternativa para incrementar la productividad y además contribuir con el sector público para resolver las trabas y obstáculos para la inversión y convertir al Perú en un país del primer mundo.

bALANcE dE GESTIóN Por su parte el saliente presidente de la CONFIEP, Humberto Speziani, agradeció

a toda la directiva, empresarios y colaboradores que lo acompañaron durante su gestión. Asimismo destacó el trabajo realizado en la lucha frontal contra la corrupción y dijo sentirse satisfecho de haber puesto en la agenda nacional, la necesidad de incluir el sistema de ferrocarriles en los planes de infraestructura, junto a la imperiosa necesidad de contar con mejores puertos, aeropuertos y carreteras. “sin ferrocarriles el transporte intermodal post panamax no existe, no es posible la conectividad transcontinental al Atlántico sin ferrocarriles, la inversión es alta pero será mucho más caro en diez años”, indicó. De otro lado, Humberto Speziani anunció que se encuentra en elaboración un estudio, impulsado por la OIT, CONFIEP y la Universidad del Pacífico, que evaluará las políticas para un entorno propicio para la promoción de las empresas sostenibles en el Perú y además presentó la campaña de motivación informativa que permitirá visualizar las

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características actuales del empresario peruano y su aporte al desarrollo del país, basada en la historia de un empresario emprendedor.

cONSEjO dIrEcTIVO 2013-2015 El Consejo Directivo 2013 - 2015 está conformado por Alfonso García Miró Peschiera en la presidencia. Lo acompañan los señores Gonzalo Prialé Zevallos, presidente de AFIN y Carlos Enrique Camet Piccone, presidente de AGAP en las vicepresidencias; Carlos Cornejo de la Piedra, presidente de ALAFARPE será el Tesorero y Edmundo Beltrán, presidente de IPAI, el Pro Tesorero. Los vocales son los señores Walter Piazza de la Jara (CAPECO), Oscar Rivera (ASBANC), Pedro Martinez (SNMPE), Jorge Luis Vergara (Fedecam Norte), Ricardo Bernales (SNP), Luis Valdivieso (AAFP), Juan Varilias (ADEX) y Humberto Speziani como past presidente.


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El imán

minero del sur si Bien todas las regiones del Perú contienen ingentes recursos Para el desarrollo de la minería, una simPle enumeración de las zonas en que se encuentran uBicados los PrinciPales Proyectos nos Permite concluir que estos están situados en las regiones del sur. y más concretamente en las de arequiPa, cusco, moquegua, Puno, aPurímac y tacna, cuyos Proyectos concentran una inversión acumulada de más de us$ 32.000 millones, casi el 60% del total de inversiones Proyectadas en el sector.


INFORME

E

l Perú es un país atractivo para la minería por que existen muchas regiones o zonas geográficas en donde se observa un gran potencial geológico. Sin embargo, lo que está ocurriendo es que en la actualidad gran parte de las inversiones mineras están concentradas en las regiones del sur del país. Así, solo los proyectos de inversión minera ubicados en la región Apurímac, por ejemplo, tienen un monto estimado de US$ 11.860, mientras que los situados en Arequipa alcanzan un total estimado de US$ 10.200 millones. De acuerdo con esas cifras, estas dos regiones concentran el 21.7% y 18.7% del total del monto estimado de la cartera de proyectos mineros existentes –que es nada menos que de US$ 54.680 millones– y entre ambas totalizan aproximadamente el 40% del total de ella. Pero no son las únicas. Porque, adicionalmente, en la región Moquegua la cartera de proyectos alcanza la cifra de US$ 7.400 millones, que representa un 13.5%, y la de Cusco US$ 2.671 millones, es decir un 4.9%. En consecuencia, solo en estas cuatro regiones del sur del país existe una cartera de los proyectos mineros por un monto aproximado de US$ 32 mil millones, lo

En la actualidad gran parte de las inversiones mineras están concentradas en las regiones del sur del país.

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que representa el 59% del total de la cartera de inversión del país.

pOr ESTAdO dE AVANcE Por otro lado, si se clasifican por el estado de avance de los proyectos, habría que decir –de acuerdo con el más reciente reporte del Ministerio de Energía y Minas– que los principales proyectos del sur que cuentan con EIA aprobado son Las Bambas de Xstrata, Quellaveco de Anglo American y Constancia de Hudbay. Estos tres proyectos son cupríferos y en conjunto proyectan una producción adicional estimada de cobre de 620,000 TMF, volumen que implicaría un incremento en la producción nacional de ese metal de 50%.

Se encuntran en etapa de ingeniería los proyectos de Las bambas (US$ 5.000 millones), la ampliación de cerro Verde (US$ 4.000 millones), entre otros. Por su parte, se encuntran en etapa de ingeniería los proyectos de Las Bambas (US$ 5.000 millones), la ampliación de Cerro Verde (US$ 4.000 millones), Haquira (US$ 2.300 millones), Tía María (US$ 1.500 millones), Pampa del Pongo (US$ 1.200 millones), Quechuas (US$ 1.000 millones) y Corani (US$ 700 millones).

Igualmente, están en etapa de construcción las ampliaciones de Toquepala (US$ 950 millones), Cuajone (US$ 350 millones) y Refinería y Fundación SPCC (US$ 250 millones). Asimismo, la mina Antapaccay (US$ 1.500 millones) ha concluido la fase de construcción y los proyectos Constan-


cia (US$ 1.100 millones) y Quellaveco (US$ 4.000 millones) se encuentran en las etapas de factibilidad y factibilidad final, respectivamente. Otros proyectos se desarrollan en la zona por un valor en conjunto de US$ 2.500 millones.

VIENTOS DEL SUR Pero así como concentran proyectos mineros importantes, las regiones del sur explican también un buen número de los conflictos que han ocurrido en el país y que están relacionados con el sector. Y junto con el de Conga, que ocurrió en el polo opuesto del país, algunos de ellos han sido de los más violentos y han implicado su práctica paralización. Leopoldo Monzón, gerente general de la consultora peruana Proesmin, recuerda al respecto que hasta el momento se han registrado tres proyectos paralizados en la zona: Tía María, Quechuas y Canteras del Hallazgo, aunque por razones diferentes.


La minería constituye el motor económico para superar la pobreza y la extrema pobreza.

Así, la paralización de Tía María está vinculada a temas socio ambientales, con el agua como tema central. En el caso de Quechuas, en cambio, fue por una decisión empresarial. Caso parecido fue el de Canteras, que cambió el método de minado de superficial a subterráneo, lo cual implicaba realizar un trade off adecuado, proceso que toma tiempo. De todos esos procesos de paralización, sin embargo, el de mayor preocupación para el sector fue el de Tía María. Y aunque días atrás se anunció que el nuevo Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto sería presentado el mes de abril, hasta el cierre de esta edición eso no había sucedido y, para los entendidos, el retraso respecto al calendario original de desarrollo del proyecto tendrá consecuencias. “Una postergación tiene un impacto económico temporal en el desempeño de la empresa. Además, origina un retraso en

En el Perú, la inversión minera comprende el desarrollo de infraestructura.

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El año pasado, el perú ha exportado US$ 26.000 millones solo en minería, y el canon minero obtenido alcanzó los S/. 5.700 millones. de ese monto, el 42,3% se concentró en las regiones del sur: 14,3% en Arequipa, 7,4% en moquegua, 6,9% en puno, 6,8% en cusco y 6,7% en Tacna. la generación de ingresos, lo cual puede implicar un incremento en los montos de inversión debido al incremento que se observa en los costos de los diferentes componentes de la inversión”, explica Rodrigo Prialé, Gerente General de Gerens. Ante ese escenario, que es además con el que conviven diversos proyectos mi-

neros en otras zonas del país, ¿qué se debe hacer para revertirla? La respuesta de Prialé es que el Estado aplique una activa e inteligente estrategia para lograr establecer un mecanismo de prevención y solución de conflictos, lo que debe ser complementado con la participación de las empresas en los mecanismos de


INFORME

Tajo abierto de la Mina Cuajone, Moquegua.

diálogo que el Estado genere para conseguir ese objetivo. Y esto es lo que algunas empresas, precisamente ubicadas en la zona sur, han puesto en marcha: apostar por el diálogo y tratar de dar soluciones a los conflictos relacionados con temas ambientales y sociales para, de esta manera, cambiar su relación con sus comunidades campesinas y darle viabilidad a sus proyectos. Este el caso de la suiza Xstrata Copper Perú, la británica Anglo American y la norteamericana Freeport-McMoRan Copper & Gold, las cuales crearon estrategias que aplicaron según la realidad de cada localidad. Cada empresa tuvo mucho cuidado en mantener un diálogo constante siempre atendiendo a las necesidades urgentes de la población y, concluyendo esta etapa, se expuso el proyecto minero ante la comunidad. Es así como Xstrata, en la provincia de Cotabambas, Apurímac, logró el acuerdo de la población de Fuerabamba para reubicar a las 441 familias que conforman la localidad en una nueva zona con el fin de darle viabilidad al proyecto Las Bambas. Para el caso, representantes de Xstrata y de la comunidad firmaron un acuerdo de trabajo para construir en la urbanización Nueva Fuerabamba, ubicada en el distrito de Challhuahuacho, servicios de salud, educación y energía eléctrica, un complejo educativo, mercado, camal, terminal terrestre y estadio, obras que –según se estima– estarán concluidas totalmente a fines de este año.

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La misma estrategia basada en el diálogo fue aplicada por Anglo American en Moquegua con el fin de que lograr la aprobación, por parte de la población, del proyecto cuprífero Quellaveco. Y es que pese a contar con el EIA aprobado, la empresa decidió abordar y solucionar diversos conflictos con la población relacionados a temas hídricos y ambientales, lo que logró garantizándole la provisión de agua y la limpieza de las zonas adyacentes al proyecto. Además, Anglo American se comprometió a invertir un fondo social de S/. 1.000 millones, con lo que luego de dieciséis arduos meses de diálogo, el proyecto Quellaveco, ubicado en el distrito de Torata, obtuvo su licencia social. Caso parecido en Arequipa es el de la empresa Freeport McMoRan, que puso en marcha innovadoras estrategias que han contribuido a lograr la continuidad del proyecto Cerro Verde. Aquí, apelando al diálogo, la empresa se comprometió a

ayudar a llevar agua potable a los pueblos marginales, así como a tratar aguas residuales. Por otro lado, en Cusco, tras diferentes situaciones conflictivas, la empresa junto con autoridades locales y organizaciones han instalado tres mesas de trabajo, en las cuales se está tratando el tema ambiental, la responsabilidad social, el desarrollo y la productividad, todo lo que está ayudando a que hasta ahora el proyecto siga en pie y no exista ningún riesgo de paralización.

LAS jUNIOr SUrGEN EN EL SUr Pero el sur no es zona exclusiva de concentración de las grandes empresas mineras del país y sus proyectos sino que en su espacio ha comenzado a reunir a un conjunto creciente de empresas mineras junior, la mayoría provenientes de Canadá y que se encuentran en etapa de exploración.


INFORME Entre estas, acaso la más importante, por su grado de avance, es la canadiense Hudbay Minerals, a cargo del proyecto de cobre Constancia. Con EIA Aprobado, al momento se encuentra en etapa de construcción y se estima que inicie operaciones en el 2014 (ver entrevista relacionada en esta edición). Pero otra es sin duda Antares Minerals, que participa en el Proyecto Haquira, cuya inversión es de US$ 2.800 millones y que está igualmente en etapa exploratoria. La lista está compuesta también por Chucapaca, otra junior en fase de exploración que está localizada en la región de Moquegua. En la empresa, cuyo inicio de operaciones se proyecta para 2015, participan Goldfileds y Buenaventura. AQM Cooper y Teck Resources se encuentran en el quinto lugar con el Proyec-

to Zafranal. Ambas empresas invertirán US$ 1.520 millones para el desarrollo del proyecto de cobre y oro en la región Arequipa. Adicionalmente, una junior importante que está asentada en la zona sur es la estadounidense Beer Creek Mining, la cual desarrollará en la región Puno el proyecto de plata Corani. Además, también se deben sumar a la lista los proyectos Tres Marías y Fredito, ambos localizados en Puno y de propiedad de la canadiense Candente Gold, la cual tiene 10 proyectos en etapas iniciales y medias de exploración. Panoro Minerals Ltd., por su parte, cuenta con proyectos como Cochasayhuas y Antilla, localizados a 25 km al sur este de Las chancas y cuenta con recursos indicados de 200 MT con una ley de 1 % Culbs. Por otro lado también

están Cotabambas y Promesa en Cusco y Kusiorco en Puno. A ellas debemos añadir a la junior Rio Cristal Resources, la cual está enfocada en el descubrimiento y desarrollo de depósitos de oro, cobre y zinc en nuestro país y que concretamente viene desarrollando el proyecto denominado La Cumbre, ubicado en Arequipa. Finalmente, debemos incluir en la lista al proyecto Macusani, en Puno, de Vena Resources Inc., empresa que firmó un acuerdo vinculante con Cameco Corporation para crear una compañía dedicada a la exploración y desarrollo de ese proyecto de uranio en el en Perú, del cual Vena continúa siendo el operador.

El sur del Perú ha comenzado a reunir a un conjunto creciente de empresas mineras juniors

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ENTREVISTA

El ingreso de juniors australianas ha venido creciendo Inés fernandini, Representante de Negocios de la Embajada de Australia.

las mineras junior australianas vienen incursionando en el sector minero Peruano de manera silenciosa, Pero sostenida. y todo hace Prever que su Presencia, así como la de otras emPresas australianas relacionadas con la actividad minera, crecerá aceleradamente con el tiemPo. al resPecto, inés fernandini, gerente senior de desarrollo de negocios de la emBajada de australia, nos detalla en esta entrevista los camPos en que se viene dando la relación y en los que se Podría dar en el futuro.

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¿cUáNTAS mINErAS jUNIOr AUSTrALIANAS OpErAN EN NUESTrO pAíS? Existen aproximadamente 20 empresas mineras junior netamente australianas que están en fase de exploración, dentro de las cuales tenemos tres que están un poco más avanzadas. Entre ellas están Metminco, con el proyecto de cobre, Los Calatos, en Moquegua; y Strike Resources, con su proyecto Apurímac Ferrum, en Apurímac, donde seguirán explorando y más adelante deberán definir como se llevará el mineral a la costa lo que implica una importante inversión en la infraestructura que se determine. La tercera es Peruvian Latin

cos años pero ha venido creciendo de manera importante. ¿Y dESdE cUáNdO SE VIENE dANdO? Desde hace aproximadamente tres años. Y lo hemos registrado porque nosotros, como oficina comercial, antes no nos enfocábamos en las juniors, sólo trabajábamos con proveedores australianos apoyándolos a entrar al mercado peruano. En estos años hemos visto mayor interés de las empresas juniors en el Perú. Estas empresas están recibiendo mayor información sobre las oportunidades de inversión que ofrece nuestro país, pero todavía hay mucho más por hacer en este sentido.

Aproximadamente 20 empresas junior netamente australianas están en fase de exploración en el perú. Resources, con su proyecto de hierro y arenas minerales, Guadalupito, en Ancash, al norte de Chimbote. Este un proyecto interesante y puede llegar a ser una de las minas de arenas minerales más grandes en el mundo.

¿SE pUEdE TrAZAr UN SímIL cON LO qUE SUcEdE cON cANAdá? Es diferente porque las juniors canadienses tienen muchos años explorando en el Perú y muchas de ellas son empresas netamente exploradoras.

El resto de estas 20 mineras juniors se encuentran en etapa temprana de exploración. El ingreso de mineras juniors australianas empezó hace po-

En el caso de las mineras juniors australianas, exploran, pero en su mayoría buscan desarrollar la mina y llevarla a producción, es por esta razón que no


creemos que la cantidad de juniors australianas crecerá en los años que vienen pero de manera moderada. ¿Este modelo de ingreso de las pequeñas mineras no se verá afectado por el entorno de inestabilidad social que afecta al sector? Las empresas australianas saben que existen retos en el ámbito social en el Perú, así como en otros países del mundo y que tienen que tomarle mucha atención y dedicarle el tiempo y recursos necesarios a este aspecto. A pesar de que existen retos como este, las empresas australianas consideran que existen las condiciones para invertir así como un gran potencial geológico, y el país es atractivo, es por eso que siguen viniendo. Las empresas que vienen saben que tienen que trazar una línea de base y entender realmente lo que sucede en la base social y este es un tema del que siempre conversamos con los inversionistas cuando nos reunimos con ellos. Por su experiencia, saben y han visto que un problema social puede paralizar una operación y esto es algo que lo hemos visto en nuestro país y ellos conocen estas historias siendo algunas bastante recientes. En Australia, las empresas mineras también tienen que relacionarse con aborígenes y han logrado establecer lineamientos y normas y respetarlas para lograr


ENTREVISTA una buena relación que favorezca el desarrollo de la industria con beneficios para todos.

trabajen más de cerca y vean los beneficios de este acercamiento en el mediano y largo plazo.

AUSTrALIA TIENE ExpErIENcIA EN TEmAS dE cOmUNIdAdES Y ESTA ExpErIENcIA hA SIdO USAdA EN OTrOS pAíSES dEL mUNdO cON dIfErENTES rEALIdAdES pErO dONdE SE pUEdEN ApLIcAr ALGUNOS AprENdIZAjES Y AdApTArLOS A LA rEALIdAd LOcAL. INSTITUcIONES AUSTrALIANAS hAN TrAbAjAdO EN ESTOS TEmAS INcLUSIVE EN EL pErú. Otra área en la que tienen experiencia los australianos es el cierre de minas y no sólo el cierre operativo sino el cierre social. La legislación australiana es muy estricta en este aspecto y pide un plan de cierre cuando se está planificando la explotación de la mina. Australia tiene muchas experiencias de minas cerradas exitosamente, y también han desarrollado técnicas interesantes para rehabilitación de tierras que podrían ser aplicadas en nuestro país el cual cuenta con muchos pasivos mineros.

Por otro lado, el gobierno australiano, a través de sus programas de cooperación ha establecido un centro denominado IM4DC (por sus siglas en inglés) International Mining for Development Centre, cuya finalidad es apoyar a países en vías de desarrollo cuyo motor para su desarrollo es la minería, ofreciendo capacitación para personal del sector público, la academia y la sociedad civil en temas de interés para contribuir con el desarrollo sostenible del sector.Este centro está confirmado por 2 universidades Australianas, University of Western Australia y University of Queensland, y ya han ofrecido algunos talleres en el Perú y algunos peruanos han participado en sus programas viajando a Australia.

Otra área en la que Australia ha trabajado, es en buscar la convivencia entre la minería y la agricultura y de cómo ambas actividades pueden compartir el agua y que este elemento sea un elemento de unión y no de conflicto. Estos son temas que son y seguirán siendo un reto no sólo para nosotros sino también para ellos y de lo que se trata es de seguir trabajando en los mismos y aprender unos de otros compartiendo experiencias. LA OTrA ExpErIENcIA ExITOSA EN LA mINEríA AUSTrALIANA ES LA dE LA fOrmAcIóN dE cApITAL hUmANO pArA EL SEcTOr mINErO, LO qUE ES UNO dE LOS mAYOrES prObLEmAS dEL SEcTOr AqUí EN EL pErú. ¿ES pOSIbLE cOmpArTIr Y dESArrOLLAr ESA ExpErIENcIA EN EL pAíS? La relación entre la academia y a industria en el Perú es débil, salvo algunos casos como por ejemplo el de Tecsup que trabaja muy de cerca con la industria. Este tema es importante que cambie ya que es necesario que esta relación sea mucho más estrecha. En el caso de Australia, la academia enseña de acuerdo con lo que la industria requiere, y eso se ha logrado por una comunicación constante. Nosotros queremos compartir esta experiencia para que en el Perú la academia y la industria

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Por otro lado existe la posibilidad de crear un centro de excelencia en minería y sostenibilidad, usando como modelo el Sustainable Minerals Institute – SMI de la Universidad de Queensland, Australia, para que este centro sirva como plataforma para que la industria, academia y gobierno puedan trabajar juntos en temas de interés para el sector minero, así como fomentar la investigación y capacitación en diversos temas. Hace un par de semanas, tuvimos la visita del Profesor David Brereton, Director Adjunto del SMI quien tuvo reuniones con representantes de la industria, gobierno, academia y sociedad civil para conocer el interés de establecer un centro como este. Definitivamente se pudo comprobar el interés por parte de los diferentes

actores en establecer dicho centro pero se necesita definir algunos detalles de cómo funcionaría y definir temas claves como son la gobernabilidad del mismo. El Profesor Brereton preparará un reporte con toda la información recabada durante su visita y pondrá alguna alternativas de cómo podría funcionar este centro para la evaluación y decisión por parte de los diferentes actores involucrados para definir los siguientes pasos. ¿crEES ENTONcES qUE LA pArTIcIpAcIóN dE EmprESAS AUSTrALIANAS EN EL SEcTOr mINErO pErUANO SE ExTENdErá Y cONSOLIdArá EN EL TIEmpO? Creo que la participación de las empresas australianas va a crecer cada vez más en todos los ámbitos; en el de inversiones, proveedores, capacitación. Sólo en el ámbito minero, por ejemplo, en Australia hay 2.400 empresas de equipos y de tecnología que exportan, lo cual es una industria enorme e importante para ese país, además hay 500 empresas mineras juniors de las cuales 200 operan en África. El potencial entonces es muy grande, pese a que nuestra relación como países es aun joven. Algo que ha fortalecido la relación entre nuestros países en los últimos 2 años y medio y ha contribuido a crecimiento de las inversiones y relaciones comerciales, es la reapertura de la Embajada Australiana, en el Perú después de 24 años. UNA rELAcIóN qUE, pOr LO dEmáS, TIENE A LA mINEríA cOmO bASE. Cierto, porque la minería es el centro de actividades tanto para Perú como para Australia, que son ambos países mineros y polimetálicos.


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se necesita mรกs personal minero (pero de calidad)

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INFORME

EL PERÚ ESTÁ EXPERIMENTANDO HOY UN PROCESO INÉDITO EN EL ÁMBITO LABORAL: LA CADA VEZ MÁS MARCADA CARENCIA DE RECURSOS HUMANOS CALIFICADOS Y CON EXPERIENCIA PARA EL DESEMPEÑO DE TAREAS ESPECIALIZADAS. EN MINERÍA, EL PROBLEMA ES PATENTE. ¿QUÉ SE ESTÁ HACIENDO AL RESPECTO Y QUÉ SE DEBE HACER?, NOS PREGUNTAMOS. POR EL MOMENTO SOLO HAY SUGERENCIAS QUE, EN ESTE INFORME, PRESENTAMOS A TRAVÉS DE TODOS LOS ACTORES INVOLUCRADOS.

A

nte el contexto descrito, y replicando una práctica que ya se ha visto en otros sectores de crecimiento intensivo, a lo que apelan las empresas es a poner en marcha estrategias agresivas de captura de los talentos de sus competidoras en el mercado, lo que ha configurado una situación parecida a la pugna que se da entre los grandes equipos deportivos por “fichar” en su plantilla a las “estrellas” de su rival; algo que ha convertido a los más talentosos en activos codiciados por los que cada empresa está dispuesta a dar más que otra. “Entre todas las empresas del Perú comienzan a pelear por el talento, y el talento no crece, se ha reducido”, sostiene Othmar Rabitsch León, Gerente Corporativo de Gestión Humana y Relaciones Institucionales de Glencore. Y el problema se ha vuelto tan complejo que ante la limitada oferta de recursos calificados para cubrir la demanda que se viene generando en el sector –con la exigencia adicional de requerir personal con nuevas especializaciones y habilidades–, algunas compañías se están viendo obligadas a bajar la valla de calificación curricular o de experiencia laboral por un lado; o, por otro, a buscar esos talentos requeridos, pero en el exterior. La principal actividad económica del país registra un déficit alarmante de profesionales y técnicos y operadores. “Hoy la minería cuenta con un aproximado de 210 mil trabajadores formales, personal insuficiente para un país minero de enorme potencial en el desarrollo de importantes proyectos a futuro”, advierte Isaac Ríos, Director General del Centro Tecnológico Minero (Cetemin), uno de los dos centros de formación no universitaria de técnicos especializados en minería que existen en el país. Precisamente por ser el Perú –como se sostiene siempre– un país de tradición minera, la pregunta que cae por su propio peso es: ¿por qué nos encontramos en esta situación? Las respuestas a esta duda son muchas, y pueden incluso tener origen en la historia, la educación y en lo social.

LA HISTORIA COMO EXPLICACIÓN La historia nos dice que el Perú ha

sido, por las riquezas que en él están depositadas, un país tradicionalmente minero. De hecho, las historias relatadas –acaso con algo de exageración– en los comentarios reales del Inca Garcilaso, de piletas o fuentes de agua hechas de oro y plata en el Imperio Incaico, dan cuenta de eso. Sin embargo, el desarrollo de la minería como actividad productiva en el país ha sufrido, como otras, las consecuencias de los vaivenes políticos y sociales que ha experimentado el Perú a lo largo de su historia. Pasó de ser una actividad explotada sin control por operadores foráneos hasta los años 70, a ser asumida unilateralmente por el Estado en el marco de las “reformas revolucionarias” a que sometió al país el gobierno militar de Juan Velasco Alvarado. Una de ellas fue precisamente la estatización de la industria minera. Según la gerente general de Downing Teal, Diana Rake, la minería sufriría entonces un estancamiento en el ingreso de inversión al país, con lo que se clausuró la posibilidad de impulsar su modernización y desarrollo.


INFORME Y de que ese proceso fuera generado por mineros peruanos que, como consecuencia, quedaron relegados y convertidos en espectadores. “Tenemos una brecha muy grande de ingenieros y gente, que debe tener ahora entre 35 y 45 años, que simplemente no ha practicado la minería moderna. Pocos están familiarizados con el trabajo en compañías grandes y más poca la gente con el nivel para hacerlo”, explica Rake con cierta desazón.

NÚMEROS QUE NO CUADRAN El empleo minero en el Perú crece de

manera significativa. Según Diana Rake, Perú tiene un índice de 11% anual de crecimiento del empleo en minería. “Es un 11% anual de gente formal que requiere la industria. Estamos hablando más que nada de las compañías, tanto las operadoras como las contratistas”, sostiene. Así, en cifras concretas, se calcula que solo para este año 2013, dependiendo de los proyectos que se materialicen, la industria minera necesitará entre 4 mil y 5 mil trabajadores adicionales a los que ya existen. Y para los próximos 7 años esa cifra aumentaría a 40 mil trabajadores debido a los grandes proyectos de mineras como Angloamerican, Rio Tinto, Southern y Xstrata. ¿Contaremos con ellos para cubrir esa demanda? La respuesta es no. Y por eso Othmar Rabitsch afirma que “quizá el cuello de botella lo percibamos a finales del 2013 y principios del 2014, que es cuando se sentiría la mayor presión por necesidad de personal calificado”.

Alvaro Collas, Amrop Perú.

En esta ola de nuevos empleos, la minería requerirá profesionales mineros tanto de staff como de técnicos y operarios, dependiendo también de la etapa en la que estén los proyectos.

La minería requerirá profesionales mineros tanto de staff como de técnicos y operarios, dependiendo también de la etapa en la que estén los proyectos, así como gerentes y directores de proyectos. De hecho, lo primero que se necesitaría son gerentes y directores de proyectos una vez que empiecen a desarrollarse los proyectos mineros. Asimismo se demandarán supervisores de obra, encargados de vigilar que todo se haga conforme a lo que se planeó y diseñó, y obviamente planeadores de minas. “Y es que éstos (los planeadores de minas) no solo trabajan en la parte de producción sino también en la parte pre operativa, durante el diseño y los estudios de pre factibilidad”, explica Rake.

Según Othmar Rabitsch, a finales de este año e inicios del 2014, se sentirá más el déficit de profesionales calificados que puedan llegar a cabo los proyectos mineros.

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Entre las especialidades más solicitadas por las compañías mineras, una de las que destaca en la actualidad es la responsabilidad social.

Y para las áreas de exploración y operación de los procesos de producción se requerirán geólogos, geógrafos, ingenieros de minas, operarios y mucha gente de construcción civil. Así las cosas, serán varias las áreas de trabajo vacantes de darse los proyectos mineros.

CANTIDAD, PERO TAMBIÉN CALIDAD No solo se necesitará cubrir un determinado número de plazas vacantes, sino hacerlo con personal debidamente formado y calificado para cumplir las tareas especializadas que el sector demanda. En ese sentido, Rosario Almenara, Vicepresidenta de Lee Hecht Harrison & DBM Perú, afirma que en la tarea de conseguir más personal calificado

Los proyectos mineros en proceso de ejecución demandarán geólogos, geógrafos, ingenieros de minas, operarios y mucha gente de construcción civil.

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EL EMPLEO MINERO CRECE 19% Según una investigación del Departamento de Estudios Económicos de Scotiabank, el empleo en el sector minero se ha incrementado a una tasa promedio de 19% durante los últimos tres años, alcanzando los 203,188 empleos. Las regiones que concentran la mayor parte del empleo minero son Arequipa (12%) y Cajamarca, Junín y La Libertad con el 10% cada una. En tanto, Ancash concentró el 9%.

para una alta productividad en el sector, será necesario contar con buenos profesionales y técnicos de calidad. Solo “con un número de personal suficientemente capacitado y disponible en el momento preciso se logrará cubrir las crecientes necesidades de los diferentes proyectos mineros”, dice.

Esas necesidades serán crecientes a corto y mediano plazo. Como explica Álvaro Collas, Director de Amrop Perú, la demanda de más profesionales responde a un tema de “aumento de volúmenes”. “Los nuevos proyectos o ampliaciones de los existentes demandan más profesionales y técnicos capacitados que puedan cumplir labores de campo”, señala.


Según Collas, por ejemplo, solo para el periodo 2012–2018, la demanda de ingenieros mineros será de 6,482. “Este dato se basa en el número de proyectos y las expansiones que van a haber durante ese tiempo”, agrega. Esa demanda de recursos, sin embargo, será mayor si se toma en cuenta los empleos indirectos que genera la industria minera ya que según el director de Gerens, Rodrigo Prialé, por cada empleo directo en el sector minero se genera, en promedio, cuatro empleos indirectos.

EL PERFIL PERFECTO Así las cosas, entonces, se sabe casi con claridad los profesionales que se necesitan en el sector minero, pero hay una serie de variables adicionales que

han comenzado a tomarse en cuenta en el proceso de selección de recursos humanos: las cualidades y habilidades que posee un trabajador más allá de su formación. En los últimos años, el sector minero ha registrado cambios importantes en cuanto a los conceptos de “empleo” y

“empleabilidad”. ¿A qué se debe esto? A que frente al desarrollo de nuevos proyectos que exigen nuevos conocimientos y habilidades, cada vez más y con razón las empresas mineras desarrollan estrategias puntuales para identificar los puestos claves en la cadena productiva con la finalidad de contratar a los mejores talentos que operan en el sector.


Al momento de seleccionar personal de trabajo, hoy las compañías mineras ponen énfasis en el conocimiento, experiencia, especialización, performance y talento de los ingenieros.

INGENIEROS CON INGENIO El ingeniero debe ser, sobre todo, creador, innovador y solucionador de problemas. Y es que según Alberto Bejarano, director de la Universidad de Ingeniería y Tecnología, en cualquiera de las áreas en las que esté, el profesional debe tener iniciativa, adaptar tecnologías y demostrar capacidad de ejecución. “Para eso necesitas de un ingeniero que no solo haya leído libros, no solo haya asistido a clases, que no solo haya simulado, sino que también haya construido, implementado, probado, cambiado, diseñado y rediseñado”, enfatiza. Lo mismo indica el estudio del IIMP, en donde se lee que las empresas demandan ingenieros que resuelvan problemas in situ y que contribuyan con soluciones. “Para ello se requiere experiencia profesional y especialización permanente”, indica.

Así, según Rosario Almenara, además de las calificaciones en la formación profesional, en el proceso de selección de recursos se está poniendo cada vez más énfasis en cuatro aspectos importantes: - Conocimientos. Lo que se busca son personas, ejecutivos, gerentes, profesionales o técnicos con los conocimientos más actuales. “Este sector requiere conocimientos avanzados, es decir, profesionales altamente capacitados”, dice.

Isaac Ríos, Cetemin.

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- Experiencia y la especialización. Por el propio avance de la tecnología en el mundo globalizado, en este sector

la especialización y la experiencia terminan siendo aspectos cruciales. Y es que en minería la experiencia acumulada es sumamente importante, constituyendo un gran plus para el profesional. “Este valor genera es generado por la propia experiencia”. “El haber vivido tal o cual proyecto u operación minera es preciado para las empresas”, agrega. - Performance. “Una buena performance significa ser empleable, significa generar resultados, logros, anticiparse a muchos temas en su rubro”, explica Almenara.


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INFORME CONFLICTIVIDAD DEMANDA HABILIDADES Además de los mencionados, hay otros atributos que las empresas mineras están considerando y que han sido planteados por las recurrentes situaciones de conflictividad a que se enfrentan en el país. Al margen del discurso oficial, lo cierto es que en los últimos años la conflictividad social viene paralizando proyectos de importante envergadura, lo que está empañando la imagen del Perú como destino atractivo para las inversiones del mercado internacional vinculados al sector. Diana Rake, Downing Teal.

- Talento. En el sector minero las denominadas “habilidades blandas” o talentos en el ámbito de la comunicación interna y externa, la sinergia, entre otros, va a hacer que el profesional genere mucho más aportes, aparte de sus conocimientos y, por ende, más y mejores resultados a la empresa. Estos cuatro aspectos son los que se vienen considerando y desarrollando en el sector minero, tanto al interior de las empresas como en algunos centros de formación profesional y técnico. “Los diferentes actores relacionados a estos sectores (empresas, universidades y los mismos profesionales), deberían poner mucho énfasis en desarrollarlos en sus diferentes áreas o campos”, añade Almenara. “Y las mismas personas deben adquirir más conocimientos, experiencias, lograr ser más empleables, lograr una mejor performance y un desarrollo constante de sus propios talentos”, explica la especialista.

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De hecho, los lamentables sucesos del Proyecto Conga y otros ocurridos el año pasado, o más recientemente la suspensión del Proyecto Minero Cañariaco, son casos emblemáticos que vienen generando en el sector una tendencia a darle mayor importancia y valor a contar con recursos humanos dotados de competencias blandas.

ESPECIALIDADES Y PROFESIONALES QUE DEMANDA LA MINERÍA Medio ambiente Relaciones comunitarias Responsabilidad social Seguridad y salud minera Planeamiento de minas Operaciones Gestión empresarial Tecnología de la información Fuente: Instituto de Ingenieros de Minas - IIMP

Las mismas personas deben adquirir más conocimientos, experiencias y lograr ser más empleables,


ESTRATEGIAS INNOVADORAS EN LA CARACTERIZACIÓN DE RESIDUOS MINEROS En todo el mundo se ha impuesto un nuevo enfoque en el sector minero: la sostenibilidad; esto es, el riesgo de impacto ambiental debe estar evaluado desde las primeras exploraciones hasta el cierre de pasivos. En este sentido, desde las fases iniciales de prospección y exploración geológica, y hasta el inicio de operaciones, son necesarios estudios que predigan y prevean los potenciales impactos ambientales que van a suceder en el momento de la fase de explotación y con posterioridad. Por ello, el sector minero en su conjunto requiere de técnicas fiables de predicción y evaluación de comportamientos geoquímicos futuros. AGQ Perú SAC, en su División de Minería, dispone de equipamiento avanzado y experiencia en Geoquímica Ambiental para la caracterización de residuos y pasivos mineros, siempre basándonos en estrategias innovadoras. La presencia internacional del Grupo AGQ nos permite trasladar experiencias y capacidades a AGQ Peru SAC, lo que le ha permitido posicionarse como un nuevo referente en el Perú de ensayos y estudios de Geoquímica Ambiental. Existe un amplio conjunto de metodologías para la caracterización y evaluación del comportamiento geoquímico, así como la predicción de drenajes de aguas ácidas. En nuestro Centro Tecnológico se aplican las normas y procedimientos internacionalmente reconocidos, a los que recientemente se han incorporado los promovidos por las nuevas directivas de la Unión Europea. En concreto, nuestra gama de metodologías y procedimientos se estructuran en cinco grandes líneas de trabajo: y están basadas en las siguientes guías y recomendaciones: Análisis Químicos

Ensayos de Lixiviación

Ensayos Dinámicos

Análisis Mineralógicos

Ensayos Estáticos

BEST AVAILABLE TECHNIQUES OF MANAGEMENT OF TAILING AND WASTE-ROCK IN MINING ACTIVITIES (European Commission).

MINE WASTE CHARACTERIZATION PROJECT (U.S. Geological Survey) GLOBAL ACID ROCK DRAINAGE - GARD (INAP The International Network for Acid Prevention). ACID MINE DRAINAGE PREDICTION (U.S. EPA 530-R-94-036) PREDICTION MANUAL DRAINAGE CHEMISTRY FROM SULPHIDIC GEOLOGIC MATERIALS (Natural Resources CANADA).

Este conjunto de servicios complementa a las capacidades de análisis de rocas y minerales, para los que se dispone de acreditación ISO-17025 emitida por la entidad norteamericana IAS, así como ensayos y análisis ambientales, además de estudios de procesos metalúrgicos a escala laboratorio.


INFORME Esto es, recursos que posean habilidades para la comunicación, capacidad para generar sinergias, que estén preparados para la adaptabilidad y tener predisposición para el cambio, cualidades básicas para mejorar o establecer una relación integral, consistente en el tiempo, con toda su área de influencia, en especial con las comunidades. “Por competencias blandas nos referimos a cómo me relaciono dentro de la organización y fuera de ésta”, dice. También a la capacidad de adaptarse a nuevos estilos de vida, porque los sectores productivos del país se desarrollan en ambientes alejados de difíciles condiciones”, explica Almenara.

Al respecto, Álvaro Collas explica que, ahora, una empresa minera necesita geólogos que no sean solo competentes en su especialidad, sino que siendo los primeros profesionales en llegar al campo de trabajo y relacionarse con las colectividades que viven alrededor de los proyectos, deben tener marcada dis-

posición para la sociabilidad y tener conocimientos de gestión, mapeo o identificación de grupos de interés en la zona de influencia. “El profesional en minería tiene que ser buen comunicador, motivado, con acciones que generen resultados, identifi-

ESPECIALIDADES REQUERIDAS EN EL INGENIERO DE MINAS •Diseño y Planeamiento de Mina, corto, mediano y largo plazo, MiniSight, Vulcan, Gemcom, Datamine, JKSim, etc •Operaciones, Movimiento de Tierras Dispatch, CARE productividad eficiencia capacidad de máquina •Métodos de Explotación Subterránea •Geomecánica.- Caracterización del macizo rocoso •Perforación y Voladura.- minería y construcción, JKSimBlast, DNA-pro •Túneles y Obras Subterráneas •Costos y Presupuestos •Gestión y Finanzas •Dominio del inglés Othmar Rabitsch, Glencore.

Fuente: Instituto de Ingenieros de Minas - IIMP

Una de las exigencias de la minería es la capacidad de adaptarse a nuevos estilos de vida. “Los sectores productivos se desarrollan en ambientes alejados de difíciles condiciones”, resalta Almenara.

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INFORME cado con el concepto de sostenibilidad del proyecto y en las relaciones con los grupos de interés. Por ejemplo, el Área de Gestión de Proyectos de las empresas es el que más exhibe las competencias blandas porque trabaja en base a resultados, tiempos, presupuestos, entre otras variables. “Por eso, sería bueno que más gerentes generales provengan del área de proyectos, y no tanto del área de operaciones”, argumenta Collas. La predisposición para el cambio en el profesional no debe traducirse solo en estar preparado para laborar en zonas rurales, complementa Rosario Almenara, sino también en su capacidad de adap-

“Sería bueno que más gerentes generales provengan del área de proyectos, y no tanto del área de operaciones”, argumenta Álvaro Collas. tarse a las nuevas tecnologías que, dicho sea de paso, implicarán nuevos esquemas de trabajo. “En resumen, la industria minera ahora busca personal con competencias duras (conocimientos) y blandas (habilidades), lo que significa que una persona no sólo debe ser especialista en una materia, sino que también tenga un alto nivel de tolerancia, capacidad para el trabajo en equipo y buen manejo en circunstancias de altos niveles de presión y estrés”, pre-

cisa Almenara. En ese sentido, Álvaro Collas afirma que las competencias blandas, como tener visión estratégica, altos índices de sociabilidad, capacidad para el trabajo en equipo y cualidades para ejercer el liderazgo, son talentos que se adquieren en el camino, con la experiencia. “Porque hay habilidades que se pueden modular, comportamientos que se pueden aprender, pero con el tiempo y la experiencia”, explica.

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INFORME

Rodrigo Priale, Gerens.

“Con la aparición de los últimos casos de conflictividad, el sector minero ha empezado a valorar más las competencias blandas”, dice Collas.

MÁS QUE INGENIEROS Las exigencias de profesionales con más cualidades y habilidades es mayor para el caso de los ingenieros y más específicamente para los ingenieros de minas, a quienes demandan hoy que sepan dirigir grupos de personas o activos importantes de las empresas.

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CAPACIDADES CLAVE Capacidad de resolución de problemas Capacidad de organización de trabajo Capacidad de responsabilidad en el trabajo Capacidad de trabajar en equipo Capacidad de adaptarse a los cambios Capacidad de relación interpersonal/conductual Capacidad de iniciativa o innovación Capacidad de buscar y procesar información hasta producir conocimiento Fuente: Instituto de Ingenieros de Minas - IIMP


INFORME “Existen dos frentes de escasez, la primera son los ejecutivos y profesionales. La segunda es de técnicos/operadores”, indica un estudio del IIMP. Para ello, los ingenieros deben tener la capacidad de ser líderes, relacionarse con otros, saber comunicar y poder conducir con éxito los proyectos. “Requieren más en el trabajo de las competencias blandas, como son el liderazgo (capacidad para dirigir sobre todo en trabajos de riesgo), el trabajo en equipo, para que se entiendan entre sí, entre otras cualidades”, comenta Rabitsch. En el caso de las relaciones, su importancia no solo radica en el ambiente interno de la empresa, sino también el externo. Por eso, una de las especialidades que han crecido en demanda es la de relaciones comunitarias, requerida debido a la alta ola de conflictos sociales en la industria minera.

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¿CUÁNTO SE GANA EN EL SECTOR? Según estudio realizado por Cornerstone respecto al sector minero, el gerente de una empresa minera puede percibir un promedio de S/. 319,200 de ingreso anual, sin contar bonos, utilidades ni beneficios. Asimismo, los ejecutivos del área de desarrollo de proyecto pueden recibir un ingreso mínimo de S/ .7,000 y un ingreso máximo de S/.30,000 mensuales. En tanto, los encargados del área de operaciones de mina pueden ganar entre S/. 4,000 y S/. 24,000 como máximo. En cuanto a la remuneración anual promedio por niveles, considerando 14 sueldos de los ejecutivos y profesionales que laboran tanto en las áreas de operación en mina como en desarrollo de proyecto, sin incluir utilidades, bonos ni beneficios, el estudio arroja que la remuneración de los superintendentes está en S/. 217,000, la de un administrador en S/.126,000, la de los jefes y supervisores en S/.98, 000, la de los analistas en S/.84,000 y los asistentes en S/.68,000.


Los ingenieros por lo general no han sido preparados con habilidades blandas, pues más se han especializado en lo técnico. Según el informe del IIMP, los ingenieros antes se dedicaban más a las tareas operativas, pero hoy asumen la responsabilidad de gestionar proyectos gracias a habilidades interpersonales. Por eso, el liderazgo y un buen nivel de comunicación son valorados en un profesional. “Mayormente, las compañías prefieren a gente que venga de la parte técnica y que tengan obviamente habilidades gerenciales; es decir, preferentemente ingenieros de minas, metalúrgicos o geólogos”, explica Rake. Sin embargo, la especialista menciona que los ingenieros por lo general no han sido preparados con habilidades blandas, pues más se han especializado en lo técnico y no son capaces de trabajar en la ambigüedad.

“Deben trabajar con personas o ser vecino de las comunidades, pero no están preparados para eso”, dice.

CARENCIAS DE FORMACIÓN Las carencias señaladas en los profesionales tienen un origen: una deficiente formación académica, esto, pese a que en el Perú existen 24 universidades que tienen, indistintamente, las carreras de ingeniería de minas, metalurgia y geología, y 3 o más institutos técnicos (Tecsup, Senati y Cetemín, básicamente). Si lo vemos por carreras universitarias, se puede decir que el país cuenta con una importante fuente de formación de profesionales para el sector.

Sin embargo, si bien hay amplio número (6 privadas y 18 públicas), el problema radica en el modo de llevar la enseñanza en las carreras de ingeniería. Para los entendidos del sector, los actuales centros de estudio universitario no toman en cuenta ciertas capacidades en su enseñanza, además de no contar con infraestructura adecuada para la instrucción de carreras como las señaladas y, por si no fuera suficiente, carecer de equipos y tecnología para hacerlo. Con tal carencia de recursos, es obvio que la investigación, motor que impulsa la generación de conocimientos nuevos y el desarrollo, es limitada. El resultado de ese proceso no es difícil de predecir. “El gran problema es que de las universidades peruanas egresan cerca de 600 ingenieros de minas al año, pero de ellos solo 60 consiguen un trabajo formal y adecuado”, indica el estudio del IIMP. Al respecto, lo que sostienen los especialistas es que, si bien en lo técnico-operario los centros han experimentado una mejora, aún falta una enseñanza adecuada en las habilidades llamadas “blandas” y de “gestión” en las universidades.

Si bien hay un número importante de universidades con especialidad en ingenería, éstas no presentan infraestructura y tecnología para la formación que hoy exige la industria minera.

Cuando se dice “blandas”, es básicamente la capacidad para las relaciones, tanto interpersonal como ante grupos (internas o externas).


Si bien esta demanda generará una fuerte presión en el sector minero, para Rosario Almenara el sector seguirá un curso dinámico y exigente a la vez. “Yo creo que sí tenemos buenos profesionales y técnicos, pero satisfacer esta gran demanda significa una tarea de todas las partes”, dice.

Diferente es el caso de los institutos de formación especializada que, aunque son pocos, tienen la ventaja de contar con equipos y la tecnología avanzada para cumplir cabalmente con su tarea formativa, lo que en parte se explica por el hecho de pertenecer o ser patrocinados por las propias empresas del sector. Este es el caso de Tecsup, Senati y Cetemin.

NECESITAMOS 50 MIL MÁS Dentro de ese escenario minero, creciente pero convulsionado por la conflictividad social, el ministro de Energía y Minas, Jorge Merino Tafur, le ha puesto cifras a la demanda de profesionales. Concretamente ha dicho que en cuanto a este año 2013 se tendrán inversiones por aproximadamente US$ 10,000 millones en el sector, se demandará un gran número de profesionales y técnicos. “Hemos proyectado que se necesitarán unos 50 mil profesionales para los próximos años”, dijo hace unas semanas.

Según Rosario Almenara, la demanda que se proyecta y que ya hay, genera una presión en el sector minero y en los actores responsables de formar a los profesionales y técnicos.

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Y es que para la vicepresidenta de Lee Hecht Harrison & DBM Perú, satisfacer la demanda es una trabajo que le corresponde tanto a las empresas mineras, empresas contratistas, como a las instituciones públicas involucradas y los centros de formación profesional.

Rosario Almenara, Vicepresidenta de Lee Hecht Harrison & DBM Perú.

“Hemos proyectado que se necesitarán unos 50 mil profesionales para los próximos años”, recordó el ministro de Energía y Minas, Jorge Merino.


INFORME “La demanda de profesionales es muy variada y es necesario que las empresas mineras tengan una perspectiva estratégica de cómo manejar el tema de recursos humanos, de talentos, donde puedan identificar claramente que es lo que realmente necesitan, las competencias que van a requerir, y cuáles son los perfiles que necesitan”, explica Almenara. Asimismo, si bien es sabido que por cada ingeniero en mina, se necesitan cuatro técnicos en promedio, para Isaac Ríos, director general de Cetemin, se necesitan formar técnicos con estudios pertinentes, acordes con las necesidades del proyecto minero, para “lograr un adecuado calce entre la demanda y la oferta”. “Cada vez se están demandando nuevas especialidades en la medida en que los procesos productivos son más complejos y ahora automatizados. Esta situación llevará a potenciar la demanda de técnicos de las áreas de mantenimiento, mecánica, informática, administración, automatización y control industrial, entre otros”, dice Ríos. “En la actualidad, las universidades no tienen los laboratorios, no cuentan con los equipos. Por eso los estudiantes no hacen las practicas requeridas”, agrega el director del Cetemin. En ese sentido, Álvaro Collas, de Amrop Perú, advierte de la urgencia de alinear las necesidades de especializaciones de las empresas con la currícula de las instituciones de formación profesional. “El desarrollo constante de la minería en el Perú, debe estar acorde con las actualizaciones de la currícula de las universidades o escuelas”, afirma. En suma, el sector minero atraviesa hoy, en materia de recursos humanos, por una situación que puede definir su futuro a largo plazo.

Y es que frente a la marcada carencia de personal capacitado que el sector demanda en forma creciente, es necesario que el país asuma el reto de corregir las deficiencias existentes hoy en la formación de los profesionales mineros y generar, además, nuevas alternativas con recursos y capacidades adecuadas para hacerlo. Porque renunciar a asumir esa tarea implicará, en la práctica, limitar el desarrollo del sector y poner en duda su sostenibilidad a largo plazo.


ACTUALIDAD

Cartera de inversiones en minería suman chinas US$ 12.500 millones EL PERÚ TIENE UNA CARTERA DE INVERSIONES CHINAS EN PROYECTOS MINEROS ESTIMADA EN US$ 12.500 MILLONES PARA LOS PRÓXIMOS CINCO AÑOS. TALES INVERSIONES SE CONCENTRAN PRINCIPALMENTE EN LA EXTRACCIÓN DE COBRE, ORO Y HIERRO. Jorge Merino, ministro de Energía y Minas.

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a revelación la hizo el Ministro de Energía y Minas (MEM), Jorge Merino, durante el reciente roadshow de inversiones realizado ante empresarios y representantes del gobierno de China en Shangai.

Durante su exposición, Merino señaló que esta cifra representa el 23.12% del total de inversiones en proyectos mineros en el Perú. Precisó que dentro de esta cartera destacan los proyectos Toromocho, Pampa de Pongo, Galeno, Río Blanco, Marcona y otros. Aseguró que Perú es actualmente un país seguro para las inversiones y que ofrece grandes oportunidades en minería y energía a nivel mundial, tras destacar el marco legal amigable que da al inversionista hoy el Estado peruano, dentro del respeto al medio ambiente y la inclusión social.

Resaltó que la minería continúa siendo el motor de la economía peruana y que Perú es líder en minerales metálicos y no metálicos. Asimismo, puso énfasis en el crecimiento de la explotación del cobre que, aseguró, en pocos años nos pondría a nivel de Chile, primer productor mundial de este mineral. Afirmó que este crecimiento tiene su base en una nueva política y relación con la minería, que prioriza el agua a través del trinomio Inversionista-Comunidad-Estado, en el que este último acompaña el proceso de inversión desde el inicio del proyecto, con el fin de lograr el desarrollo sustentable. Merino incidió, de igual manera, en las oportunidades de inversión en materia de gas natural y en la futura industria petroquímica, así como en la generación eléctrica hidráulica, en la que el Perú destaca en Latinoamérica con un potencial de 70,000 MW. De acuerdo con cifras oficiales, el comercio bilateral entre Perú y China supera actualmente los US$ 13.000 millones, cifra que puede incrementarse en los próximos meses. Ambos países poseen un acuerdo comercial, vigente desde el 1 de marzo del 2010, instrumento que ha contribuido a afianzar el intercambio comercial, al punto que actualmente el país asiático es el principal socio comercial de Perú. Las exportaciones peruanas a China se incrementaron en 46% en comparación al año 2010; las tradicionales 47%, y las no tradicionales 29%.

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ACTUALIDAD

PERÚ TERMINARÁ 2012 CON 20 TLC FIRMADOS Perú prevé terminar el 2013 con 20 tratados de libre comercio (TLC) firmados, los cuales dinamizarán las exportaciones y el empleo en nuestro país, manifestó el viceministro de Comercio Exterior, Carlos Posada. Recordó que, en la actualidad, Perú tiene 17 TLC con los principales mercados del mundo, tras haber suscrito acuerdos regionales, multilaterales y bilaterales. Indicó que antes de fin de año entrarían en vigencia los acuerdos suscritos con Costa Rica (TLC), Guatemala (TLC) y Venezuela (Acuerdo de Alcance Parcial de Naturaleza Comercial). “Este año iniciaremos negociaciones con Cuba, país con el que tenemos un Acuerdo de Complementación Económica, y Nicaragua, con lo cual se consolidará la presencia de las exportaciones peruanas en el continente americano”, aseveró. Asimismo, se iniciarán negociaciones comerciales con Rusia, pues el estudio interno de factibilidad muestra que se trata de un mercado muy importante. “Trabajamos con el sector privado en el análisis de otros mercados, pues la visión comercial peruana apunta a ampliar nuestra presencia en el mundo, buscando que nuestra oferta exportable sea competitiva y que, a su vez, genere más y mejores empleos”, sostuvo. El viceministro de Comercio Exterior refirió que las exportaciones aumentaron sustancialmente en los últimos años, pasando de US$ 7,000 millones registrados en el 2001 a más de US$ 46,000 millones en el 2012, lo que obviamente generó miles de empleos adicionales. Estados Unidos, China y el bloque de la Unión Europea (UE) son tres de nuestros principales socios comerciales y los mercados que más compran en el mundo.

TAMBIÉN CHILE Por otro lado, la embajada de Chile en el Perú reveló que las inversiones chilenas en el país ascendieron a US$ 11,200 millones a diciembre de 2011, stock que debe haber aumentado debido a un mayor dinamismo en la incursión de pequeños y medianos inversionistas, señaló hoy la embajada de Chile en el Perú. El director del departamento económico de la embajada de Chile, Camilo Navarro, indicó que a diciembre de 2011 se contabilizaron unas 150 empresas chilenas en el Perú, número que debe haber aumentado en los últimos meses. “Están llegando muchas empresas medianas y pequeñas al Perú y solo en los últimos tres años han ingresado 120 empresas orientadas al sector agroexportador, a los servicios vinculados a la minería y a la ingeniería”, anotó. Destacó que los países de Chile y Perú son atractivos para las inversiones, pues son los que más crecieron en los últimos 20 años en la región. Además, refirió que Perú y Chile son atractivos para los países de Asia por la complementariedad que presentan. “Perú y Chile somos países mineros y exportadores de alimentos, y nos complementamos en la estacionalidad de varios productos de agroexportación, lo que nos hace atractivos para Asia”, anotó.

Estimó que el intercambio comercial de bienes entre Chile y Perú sería de US$ 4,000 millones este año, similares a las cifras de 2011, luego de haber sido de US$ 3,800 millones en el 2012. Afirmó que la relación entre ambos países es integral y no se limita sólo al comercio de bienes sino que se expande a los servicios, a la inversión, al turismo y a la migración, por lo que no hay países más integrados en Latinoamérica que Perú y Chile.


ACTUALIDAD

Aprueban proyectos

por S/.140 millones para Cañaris, Incahuasi y Salas LA CUARTA SESIÓN DE LA MESA DE DESARROLLO A FAVOR DE LOS DISTRITOS DE CAÑARIS, INCAHUASI Y SALAS, EN LAMBAYEQUE, REALIZADA A INICIOS DE ABRIL, ACORDÓ APROBAR UNA PRIMERA MATRIZ DE 49 PROYECTOS DE INVERSIÓN EN DICHAS LOCALIDADES, CON UNA INVERSIÓN TOTAL DE S/. 140 MILLONES.

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l Ministerio de Energía y Minas (MEM) detalló que de los 49 proyectos, 21 están dirigidos para Cañaris, y supondrán una inversión cercana a los S/. 40 millones. En tanto, 18 proyectos serán realizados en Incahuasi, con una inversión de S/. 58 millones, y los restantes diez estarán ubicados en Salas, con un presupuesto de hasta S/. 42 millones. Entre los principales proyectos figura la creación de puestos de salud, construcción de reservorios, canales de regadío, ejecución de vías de comunicación, mejoramiento de infraestructura educativa, sistemas de riego, electrificación rural, entre otros. Los proyectos fueron previamente evaluados por el subgrupo de trabajo de desarrollo sostenible integrado dentro de la mesa de desarrollo, y su priorización quedó a cargo de los alcaldes distritales José Arturo Hurtado Silva (Cañaris), Fernando Díaz Rodríguez (In-

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cahuasi) y Horacio de la Cruz Silva (Salas), quienes plantearon que era lo más urgente para sus localidades. Los burgomaestres saludaron el nivel de consenso alcanzado y estimaron que la plena ejecución de los proyectos beneficiará directamente a 4,000 pobladores en Cañaris y 5,000 en Incahuasi, mientras que en Salas se prevé que la población beneficiada ascienda a casi el 50 por ciento de la jurisdicción.

favor de los ya mencionados distritos lambayecanos, situados en la provincia de Ferreñafe, siempre a sugerencia de sus autoridades. La primera matriz de proyectos será derivada a los distintos organismos del Estado para su financiamiento y ejecución, aunque según lo expresado por el presidente de la Mesa de Desarrollo Sostenible, Fernando Castillo Torres, un 40% de esas iniciativas ya estarían viabilizadas para su implementación.

Los planes están relacionados con los sectores Educación, Salud, Saneamiento, Transportes, Agricultura, Energía y Vivienda. “Pero ello forma parte de una primera etapa de implementación de proyectos”, indica el sector a través de una nota de prensa.

Este fue el acuerdo alcanzado en la cuarta reunión de dicha mesa, lo que confirma el grado de consenso alcanzado entre las entidades del Estado y las autoridades locales de cara a mejorar las condiciones de vida en esas poblaciones.

También se acordó programar una nueva reunión del subgrupo de Desarrollo Sostenible para el 19 de abril. La cita tendrá lugar en la sede del gobierno regional de Lambayeque. En ella se incorporarán otras iniciativas de inversión a

La reunión se realizó en el coliseo Fernando Belaunde Terry, en la localidad de Cañaris, y fue presidida por Fernando Castillo Torres, tamboén director de Gestión Social del MEM. En la cita también participó el viceministro de Minas, Guillermo Shinno Huamaní.


ACTUALIDAD

BCP mejora estimados de inversión

EL BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ (BCP) SEÑALÓ DÍAS ATRÁS QUE HA MEJORADO LA PERSPECTIVA DE INVERSIÓN PARA EL 2013 Y 2014, LO QUE FAVORECERÁ EL DINAMISMO DEL PRODUCTO BRUTO INTERNO, QUE ESTE AÑO SE EXPANDIRÁ 6,3%.

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as perspectivas de inversión en el horizonte 2013-14 han sido revisadas al alza, de US$ 31.127 a US$ 32.036 millones, según el Reporte de inflación a marzo de este año del Banco Central de Reserva BCR, indicó. Precisó que el monto esperado para el sector minería decreció ligeramente a US$ 232 millones, es decir, 1,5% menos que en el Reporte de Inflación previo del mes de diciembre. El banco explicó que, puntualmente, la revisión a la baja sólo en dicho sector se ha debido a los conflictos sociales y a la demora en la obtención de permisos de algunos proyectos.

En ese contexto, destacó que la proyección de crecimiento del BCR para el 2013 se elevó a 6,3%, desde un nivel anterior de 6,2%, en línea con su estimado, manteniendo en 6,3% la proyección para el 2014. “En el panorama más favorable previsto para el 2013 destaca la revisión al alza en el sector construcción, mientras que el crecimiento esperado para todos los sectores primarios se redujo”, anotó. Resaltó que, por tipo de gasto, las mejoras más significativas corresponden al consumo público y a la inversión privada.

ELEVA PROYECCIÓN DE TC Por otra parte, la entidad financiera informó que ha revisado su expectativa

de tipo de cambio al alza, pasando del rango de 2.48 – 2.50 nuevos soles por dólar a 2.50 – 2.52 soles hacia finales del presente año. Explicó que una posible próxima reversión de los estímulos monetarios en países desarrollados, y lo que ello implica sobre los flujos de capital que entran al país, afectarían las perspectivas del sol. Según el Reporte Semanal del Area de Estudios Económicos del BCP, el tipo de cambio real se ha apreciado 11% respecto de su nivel promedio de los últimos 15 años. Sin embargo, para el BCP no es probable un cambio de la postura monetaria en los países desarrollados antes del 2015. Asimismo, los menores flujos por regularización del Impuesto a la Renta y la disposición de recursos del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) para la compra de dólares, orientados al Fondo de Estabilización Fiscal, configuran un escenario en el que se estima que la defensa del sol se puede acentuar.

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ACTUALIDAD

Gobierno

logra acuerdo entre Pasco y Volcan Tras ocho meses de diálogo, la municipalidad provincial de Pasco y la minera Volcan llegaron a un acuerdo que permitirá la construcción de un terminal terrestre en dicha jurisdicción, informó hoy la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), que se desempeñó como mediadora.

Se trata de un nuevo caso de solución gestionada por el Ejecutivo a través de la Oficina Nacional de Diálogo y Sostenibilidad (ONDS) de la PCM, dirigida por Vladimiro Huaroc, quien destacó los acuerdos aprobados entre las partes. En la reunión, que se realizó en la sede de la PCM, la empresa se comprometió a elaborar el expediente técnico, financiar y construir el terminal terrestre Dignidad, sobre un área de 4,592.52 metros cuadrados en la zona 1, entre las calles Apurímac, el jirón Pisco y un pasaje sin nombre. Asimismo, entregarán en sesión de uso los terrenos donde se ubicará dicho terrapuerto en acuerdo con las autoridades de la municipalidad. Por su parte, la comuna se comprometió a aprobar el cambio de zonificación

del terreno mencionado, otorgar las licencias correspondientes y precisar la delimitación de la poligonal que acogerá el terminal terrestre. Otro de los acuerdos estipula que entregará la propuesta “Mejoramiento vial, paisajístico y revaloración de monumentos históricos” a la empresa minera en un plazo de tres días, contados a partir de la fecha, a fin de ser evaluada e informada en la siguiente reunión, programada para el 8 de mayo.


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EPP para trabajar protegidos y seguros

LA ACELERADA MODERNIZACIÓN QUE HA EXPERIMENTADO EL SECTOR MINERO A LO LARGO DE LOS ÚLTIMOS AÑOS, HA COMPRENDIDO NO SOLO A LOS PROCESOS LOGÍSTICOS, OPERATIVOS Y DE PRODUCCIÓN SINO, TAMBIÉN, A LOS RELACIONADOS A LA SEGURIDAD CON QUE LOS TRABAJADORES MINEROS DESARROLLAN SUS ACTIVIDADES COTIDIANAS. DE HECHO, EN LOS ÁMBITOS DE SEGURIDAD Y PROTECCIÓN DE LOS TRABAJADORES MINEROS SE HAN INTRODUCIDO NUEVAS NORMAS Y EXIGENCIAS QUE HAN IMPULSADO EL DESARROLLO DE UN MERCADO DE PRODUCTOS QUE SE EXPANDE Y DIVERSIFICA ACELERADAMENTE HOY: EL MERCADO DE LOS EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL O, SIMPLEMENTE, LOS EPP.


INFORME

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n la actualidad, con la Ley de Seguridad y Salud Ocupacional (Ley Nº 29783) y el nuevo reglamento, promulgado en el 2010, las autoridades laborales están buscando ser mucho más exigentes en cuanto a la fiscalización que se ejerce sobre las empresas para verificar si ellas están brindándoles a sus trabajadores una protección adecuada. Por ello, se está partiendo de lo básico. Esto es, garantizar que en las labores de su jornada cotidiana el trabajador se encuentre protegido con los implementos necesarios, los cuales son cascos, respiradores, trajes reflectores, anteojos de seguridad y caretas protectoras, indumentaria fundamental para evitar accidentes. Por tales exigencias, y por la evolución natural que experimentan en el mundo productos como los enumerados, las empresas proveedoras están constantemente innovándolos con el propósito de hacerlos más cómodos, más livianos, más resistentes y más durables pero, a la vez, más económicos. Es una carrera en la que participan muchas empresas, entre las cuales hemos seleccionado a las más reconocidas en el sector para conocer sus productos.

Las empresas que ofrecen productos de seguridad minera, buscan cada vez más que sus productos combinen la innovación con la economía.

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3M: SOLUCIONES INTEGRALES Esta empresa norteamericana símbolo de la innovación en el rubro, es la que cuenta con la más amplia gama de productos de protección del mercado. Y entre ellos, uno de los más recientes e innovadores es un protector solar que busca evitar los daños que producen los rayos UVA y UVB. El producto, destinado a trabajadores que desarrollan labores expuestos mucho tiempo a los rayos ultravioletas, brinda protección de alta adherencia, rápida aplicación, reduce el ardor ocular y, sobre todo, es libre de para-aminobenzofenona, que es el causante de ardor, alergias y dermatitis por contacto, así como también de óxido de zinc.

Oscar Pizarro Ubillus, 3M.

Según estadísticas del Ministerio de Energía y Minas, el año pasado se registraron 131.568 accidentes, los cuales ocasionaron la pérdida de 457.000 horas/hombre para la industria y la muerte de 49 personas del sector.


Además, el Factor de Protección Solar multiplica el tiempo que se puede estar expuesto al sol sin daños a la piel en el factor indicado. 3M ofrece la protección óptima de FPS 50+, el cual tiene un 98% de protección a rayos UV. “Para que este bloqueador tenga un uso óptimo y adecuado, se debe tener

en cuenta el modo en el que se debe aplicar, el cual es 30 minutos antes de la exposición solar, y se debe reaplicar cada dos horas, especialmente después de una excesiva transpiración o prolongada exposición al agua”, recomienda Oscar Pizarro, Gerente Comercial Mercado de Minería de la empresa 3M.

Además, es importante recalcar que la exposición a radiación solar no solo puede producir daños a la piel, sino que también puede afectar de manera importante la visión. Dentro de los problemas oculares más frecuentes asociados a la exposición de la radiación UV están la keratitis y cataratas.


INFORME inalámbricas (tecnología Bluetooth) que ofrece 3M, lo cual permite una mayor flexibilidad en la transmisión y recepción de mensajes.

Por esta razón, 3M recomienda combinar el uso del protector solar 3M FPS 50+ con lentes de seguridad 3M con protección contra radiación UV. Otra novedad que ha introducido recientemente 3M son los protectores auditivos con micrófono ambiente. Se trata de las orejeras Peltor Communication que combinan la función de hablar y escuchar a través del protector auditivo, atributo importante para situaciones en las que el trabajador desarrolla tareas en entornos de mucho ruido y necesita un sonido ambiente claro y reconocer las voces. Por otro lado, si el trabajador desea estar más cómodo y olvidarse de los cables que muchas veces imposibilitan el buen trabajo, puede usar un protector auditivo que son parte de las soluciones

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Y si se trata de trajes, la mayor innovación de 3M son sus trajes descartables de seguridad en el modelo 4540, mucho más ligeros y frescos. De hecho, estos son elaborados con un material que ayuda al trabajador a transpirar 30 % menos que con los trajes comunes debido que el panel dorsal cuenta con materiales respirables que facilitan la circulación del aire en el interior y reduce la sensación de calor. Además, ha sido fabricado con un material microporoso laminado que le brinda una gran resistencia. Adicionalmente, 3M, ha sacado al mercado los lentes en modelo Virtua CCS, este producto cumple con la norma ANSI Z87.1-2003 que no solamente cuentan con la protección visual más ligera y cómoda, sino que también permite mantener los tapones auditivos desenredados,

asegurados y listos para su uso. Además, si es que no se está usando ninguno de los productos estos tienen un cordón que se coloca alrededor del cuello y que sirve como banda de sujeción, de manera que se evita la pérdida de este accesorio.

DELTA PLUS Delta plus es un grupo francés, dedicado a diseñar, fabricar, certificar y distribuir la gama completa de equipos de protección. La firma se encuentra en más de 90 países y está entre las 5 más grandes productoras de equipos de protección personal. Sus artículos sirven para la protección de los trabajadores desde la cabeza hasta los pies. Hasta hace un tiempo, la empresa comercializaba sus productos bajo las marcas Panoply, Tiger y Venitex, pero debido a la gran aceptación y a que cada vez va creciendo el nivel de producción y ventas, decidió unificar esas tres marcas bajo el nombre de la casa matriz, Delta Plus.

La mayor innovación de 3M son sus trajes descartables de seguridad en el modelo 4540, lo cual ayuda al trabajador a transpirar 30% menos que con los trajes comunes.


INFORME “Pero el trabajador no solo debe estar preocupado por su calzado, sino también por la protección de la cabeza, el rostro y todo el cuerpo, pero siempre considerando tener la menor cantidad de peso (en sus elementos de protección) para poder facilitar el trabajo”, menciona Guillaume Rubio. Es por ello que la empresa ha creado los cascos de ABS, elaborados con polipropileno, que soportan impactos a alta velocidad y alta temperatura.

Guillaume Rubio, Delta Plus.

Además, esta empresa es el es el mayor importador de zapatos especiales para minería, a pesar de solo tener cinco años en nuestro país. Diariamente, los trabajadores mineros, tienen problemas o incomodidades al caminar por su zona de operación debido a que muchas veces se encuentran con material cortante que en ocasiones los lastiman o hasta hieren ya que el material del zapato que utilizan no es el adecuado. Para darle solución a este problema, Delta Plus fabrica zapatos de cuero muy ligeros, pero que brindan una protección óptima dado que cuentan con una suela anti perforación, una punta de acero y material que le permite al trabajador no sudar tanto. Además, posee diferentes niveles de polipropileno, lo cual hace que sea más resistente pero se sienta más suave para caminar. Al respecto, Guillaume Rubio, Director Filial - Subsidiary Manager de Delta Plus Perú, explica que todos los materiales que utiliza la empresa, como por ejemplo la suela anti perforación y los niveles de polipropileno, son obligatorios, puesto que todos los productos son fabricados teniendo en consideración las normas europeas de seguridad, las más exigentes a nivel mundial. “Uno de los modelos más adquiridos en estos últimos tiempos ha sido el TW 400 S3, debido a que su resistencia es bastan-

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te superior en comparación a otras y es el zapato más ligero en el mercado”, afirma. Este modelo trae consigo una punta y suela anti perforación hecha de composite y su ventaja es que es mucho más ligero pero a la vez más eficiente. Este zapato soporta 200 rouls como mínimo, es decir, el equivalente a la fuerza de un taladro, lo cual busca darle al trabajador la seguridad de que por más que pise algún clavo o elemento punzo cortante en la mina, no resultará herido.

El TW 400 S3, es superior en comparación a otras y es el zapato más ligero del mercado. Este modelo trae consigo una punta y suela anti perforación hecha de composite y soporta 200 rouls como mínimo, es decir, el equivalente a la fuerza de un taladro.

Y es que de acuerdo con la norma europea, en que se basa la fabricación de los productos de Delta Plus, la eficiencia de un casco no se mide por el peso sino por cuánto puede soportar en relación con los diferentes niveles de choques que puede tener, especialmente los laterales. Por ello, los cascos de Delta poseen 8 puntos de apoyo, lo cual significa que cuando cae algún objeto sobre la cabeza, la energía se va repartiendo sobre ellos.


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Adicionalmente, la empresa fabrica otros artículos de protección como mamelucos más ligeros y que proporcionan al trabajador una mayor ventilación, con los cuales solo se necesita colocar un polo o una chompa en el interior y no existe necesidad de cubrir por completo el cuerpo.

El último modelo que han lanzado al mercado en cascos ha sido el Baseball Diamond V, el cual permite tener una mayor visibilidad porque cuenta con una visera más encorvada y es más ligero en comparación a otros (alrededor de 350 gramos). Pero la empresa también tiene productos innovadores para protección de manos. Concretamente sus guantes High Tech basados en el modelo europeo que son mucho más ligeros que los comunes, tienen una mayor protección, son lavables y con los que no se pierde casi nada de precisión para la realización de actividades complejas. “La mano es la herramienta más precisa y versátil que podemos poseer y al ponerse un guante de cuero en ella se le quita con mucha facilidad su manejo, lo cual no permite que el trabajador labore correctamente”, manifiesta el representante de Delta Plus Perú. Al contrario, los guantes High Tech ofrecen una gran ligereza y comodidad y, dado que no son de cuero, no poseen la dureza de ese material ni provocan la incomodidad para poder coger objetos que ellos tienen. Asimismo, por los materiales con que están elaborados, proveen una protección mayor. Además, es un guante económico, dado que su precio es tres veces menor al de un guante de cuero.

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“Hay que tener en cuenta que el concepto de mameluco en Perú es algo errado puesto que los trabajadores muchas veces desean tener más cubierto el cuerpo para evitar peligros. Y eso está mal ya que estamos en un país donde el nivel de humedad llega al 80% y durante casi siete meses del año tenemos una temperatura por encima de los 20 grados. Por todo eso, un mameluco que no cuente con una ventilación adecuada le dificulta mucho al trabajador poder desarrollar su trabajo de una manera eficiente”, comenta Rubio. La empresa también fabrica arneses bastante cómodos debido a que consideran que es importante que el trabajador no se sienta pesado sino que acreciente su confianza con la ligereza de su peso.

Por ello, han creado arneses más pequeños y más potentes. Por otro lado, han desarrollado arneses con chalecos, los cuales hacen que sean mucho más fáciles de colocarse y además poseen bolsillos, donde se puede llevar materiales importantes que se usarán en la obra. Delta Plus, ofrece cada año nuevos productos al mercado. De hecho, existe un 10 % de productos de innovación en su producción. Además, año tras año sus ventas incrementan en un 80%, lo cual da pie para que tengan grandes proyectos como abrir diferentes filiales en más países.

Los guantes High Tech ofrecen una gran ligeresa y comodidad. Además, es económico dado que su precio es menor al de un guante de cuero.


INFORME ALBIS Albis, empresa que brinda productos de seguridad minera y trabaja con diferentes marcas reconocidas, posee 3 almacenes en Arequipa, Trujillo y Lima y cuenta con más de 5.000 trabajadores. Esta empresa desea innovar, y se preocupa por uno de los detalles más importantes en cuanto a la protección del trabajador: la protección respiratoria. Pero, además, tiene gran interés en que sus productos no contaminen el medioambiente. Y estos atributos están comprendidos en los nuevos respiradores que ha lanzado al mercado, los cuales poseen una característica especial: son fabricados con un plástico libre de PVC, lo cual los hace menos contaminantes. Porque si

bien es cierto que el PVC en algunas ocasiones es bien utilizado, cuando se trata de un equipo de vía respiratoria en mina es necesario que no contamine el medio ambiente. Y para trabajos que requieren una protección respiratoria mayor, la empresa ofrece máscaras de malla y un purificador de aire que es el más ligero y versátil del mercado y permite una visión óptima del campo. Además, estos equipos de protección respiratoria son muy ligeros, lo cual significa una ventaja tanto para el área logística como para el trabajador, debido a que se siente cómodo y protegido al 100 %. Tales accesorios tienen la posibilidad de durar hasta 25 días.

Javier Solorio, Albis S.A.


La protección respiratoria y la protección del medio ambiente son primordiales para la empresa Albis. Es por ello que ha sacado al mercado nuevos respiradores libres de PVC.

Los nuevos respiradores que ha lanzado el mercado son fabricados con un plástico libre de PVC, lo cual los hace menos contaminantes. Albis, por lo demás, tiene en su gama de productos diversos tipos de vestimenta para la protección de cuerpo entero entre los que destacan sus mamelucos Cold Sweet. A diferencia de los tradicionales, este modelo tiene la espalda ventilada, lo cual permite al trabajador tener un 20 % más de frescura y, por tanto, mayor comodidad para el desempeño de sus labores. “La empresa, aparte de traer productos innovadores, se preocupa por dar la capacitación necesaria a cada trabajador para que comprenda de que manera usar cada producto”, manifestó Javier Solorio, Jefe de ventas de la empresa Albis. Es por ello que para el caso de los productos de protección respiratoria, se les enseña a los trabajadores la forma de colocar las válvulas de inhalación y exhalación, a que reconozcan cuándo se acaba un cartucho o un filtro para partículas, entre otras cosas. Además de formar a los trabajadores, el objetivo de esos programas es evitar la eliminación prematura de productos; es decir, su descarte cuando solo necesitaban una limpieza correcta o mantenimiento mínimo para prolongar su vida útil.

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Por lo demás, la firma posee equipos certificados que aseguran al trabajador su permanente protección y comodidad, razones a las cuales la empresa atribuye el aumento de un 30 % en sus ventas del año pasado respecto a años anteriores.

PROTECH Protech es una empresa joven que trabaja con las marcas más reconocidas en el mercado de equipos para protección personal, entre ellas se encuentran: 3M. Allegro, Bullard, Kimberly Clark, Tingley, entre otras, trabajando con cada marca un tipo de equipo diferente. La fórmula de Protech es combinar la seguridad, el confort y la estética de

forma armónica entre los usuarios mineros, por lo que ofrece una combinación de productos primordialmente de estas características. Este es el caso del nuevo respirador de MSA dotado con nueva tecnología y una mejor ergonomía, lo que resulta en un equipo más fácil y seguro de usar.


“Estamos donde tú nos necesitas", tenemos soluciones de ingeniería rentables e innovadoras a la medida de cada proyecto, sin importar el lugar donde te encuentres. 20 años de experiencia y compromiso son nuestro respaldo.

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INFORME Por otro lado, está la nueva presentación de absorbentes para el control de derrames que poseen mayor rapidez y capacidad de absorción que los existentes en el mercado. Estos productos que Protech ha ido distribuyendo al mercado recientemente han tenido gran acogida entre las empresas mineras y se han convertido en los productos más vendidos en el menor tiempo. Esto ha aportado a los resultados de la empresa durante el último año, los cuales arrojaron ventas superiores en 30% a las del año anterior. Y es que siguiendo con el objetivo de Protech, que es brindar una mayor seguridad y confort, la empresa comercializa productos que se ajustan a las necesidades de los trabajadores para cada tipo de actividad que realizan. Y son justamente esas necesidades las que han ido creciendo a medida que las empresas del sector se han adaptado a las nuevas exigencias que la legislación ha establecido en el ámbito de la seguridad. “Las empresas en general están tomado más conciencia de los implementos de seguridad para sus trabajadores y las mineras fueron las primeras en establecer políticas y procedimientos de seguridad para sus trabajadores”, explica Gonzalo Vallarino, Gerente Comercial de Protech. En ese contexto, recalca el ejecutivo, Protech, además de ser comercializador de equipos, busca convertirse en un aliado de las empresas y ayudarlas a tomar las mejores decisiones ofreciéndoles el respaldo de los proveedores, un óptimo servicio post venta y capacitaciones certificadas a todos sus clientes.

EL NUEVO REGLAMENTO DE SEGURIDAD MINERA Emitido en 2010, el Reglamento de Seguridad Minera fue trabajado con diferentes objetivos: el primero, era adecuarlo a las normas nacionales del Ministerio del Trabajo; el segundo, modernizar y actualizar las exigencias en materia de seguridad de acuerdo a los avances registrados en el sector;

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y, tercero, mejorar los mecanismos de formación e información en temas de seguridad al interior de las empresas. Por lo anterior, el dedicado a la capacitación fue el capítulo que impuso más exigencias en cuanto estableció para las empresas la obligación de cumplir con hasta 60 horas de capacitación al año. Otro de los puntos en lo que se avanzó con este nuevo reglamento fue la creación de formatos estándar para la evaluación de los procedimientos y análisis de seguridad en el trabajo, de la matriz Identificación de Peligro Evaluación de Riesgos y Controles (IPERCE) y la priorización de controles en los cinco niveles de protección, dando prioridad a los tres primeros.

El reglamento dispone al respecto que, en ese orden, las empresas mineras deberían proponer los controles de sus riesgos de tal manera de que estos sean más eficientes en la protección de los trabajadores, ya que son medidas de protección colectivas Otra novedad que la ley y el reglamento introdujeron es la aplicación de sanciones penales a las empresas por incumplimiento de responsabilidades en caso de accidentes ocurridos con trabajadores. Es importante resaltar que, según estadísticas y estudios realizados posteriores a la emisión del reglamento, los accidentes con trabajadores en el sector han disminuido en un 50 %.

La fórmula de Protech es combinar la seguridad, el conford y la estética de forma armonica. Este es el caso del nuevo respirador de MSA. Cabe anotar que los cinco niveles de protección comprenden la eliminación de los peligros y los riesgos; la sustitución; los controles de ingeniería; los controles administrativos; y, por último, los controles de equipos de protección personal.

Para los expertos, esta cifra demuestra que las empresas están mucho más comprometidas con el cumplimiento de las normas y políticas orientadas a garantizar la protección y seguridad de sus trabajadores.


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Somos una empresa peruana, dedicada al diseño, producción y comercialización de módulos habitacionales prefabricados, diseñados para alojamiento en lugares remotos. Flexibilidad, agilidad y creatividad en la forma como desarrollamos nuestro negocio.

Nuestro producto está pensado para el beneficio de nuestros clientes y está diseñado para ser transportado en grupos de varias unidades, permitiéndoles así un máximo ahorro y optimización de transporte y espacio.

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Publirreportaje

América Sur Internacional:

Tecnología y servicio integral para perforaciones En las alturas donde se levantan las minas, enormes máquinas luchan contra gigantescas moles de roca en su intento por abrirse paso a través de la tierra. Pueden ser muchas las compañías que abastezcan de estos equipos, pero pocas las que logran la mayor efectividad.

Una perforadora puede penetrar montañas de roca de la más extrema dureza, hacerlo llegando a profundidades de hasta 3000 metros. Con el acero más fuerte y con la tecnología de las mejores fábricas del mundo, se podría afirmar –sin miedo a exagerar- que no hay roca que se resista. Sin embargo, un incorrecto uso del equipo, un mantenimiento inadecuado o la falta de experiencia puede inutilizar a la perforadora más robusta del mundo: una simple falla humana y todo su poder quedará reducido a nada. “Las condiciones más difíciles requieren y exigen expertise, un mayor conocimiento, y para eso uno debe estar cerca al cliente para darle ese conocimiento”, sintetiza el gerente general de la compañía América Sur Internacional, Juan Francisco Esteves Dextre. América Sur Internacional, compañía especialista en máquinas y herramientas de perforación para minas de tajo abierto, ingresó al mercado peruano en 1996 y siempre tomó en cuenta aquel principio: que la garantía de operación de una máquina a largo plazo es su calidad y su servicio post venta. Por ello, en su gama de productos América Sur Internacional cuenta con equipos y herramientas de perforación provenientes de las mejores fábricas del mundo, como lo son Schramm, Numa, Matrix y Bestolife de USA, Casagrande de Italia, Eurodrill y Hausherr de Alemania, NCA de Canadá y CME de Suecia, fábricas especializadas en su rubro y con varios años de experiencia. Es más, solo la firma Schramm acumula ya 100 años fabricando equipos para perforación de exploración de circulación inversa, pozos de agua, gas y petróleo; mientras que Casagrande tiene 50 años creando equipos para cimentaciones especiales, pilotes, micropilotes, perforaciones horizontales y pisómetros. No obstante, los especialistas de América Sur Internacional son conscientes que si bien sus equipos pueden contar con el mejor acero, una ingeniería avanzada y modelos que incluso pueden

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Juan Francisco Esteves Gerente General de América Sur Internacional

personalizarse para condiciones específicas, la clave para garantizar su óptimo funcionamiento en el tiempo es contar siempre con un excelente servicio de post venta. “El servicio post venta es lo que nos ha permitido hacernos de un mercado y tener un reconocimiento en las industrias, pues se puede vender el mejor equipo o herramienta, pero siempre se corre el riesgo de que el producto pueda ser mal usado”, aclara Juan Francisco Esteves. Para evitar ese riesgo, entonces, la compañía cuenta con un área de soporte técnico que está integrada por un grupo de mecánicos y especialistas calificados, capacitados en las mismas fábricas de origen de los equipos, quienes se encargan de preparar a los operadores de estas para eliminar contratiempos o paras en el trabajo en campo. “Acompañamos siempre a los clientes en todo el proceso de instrucción en el uso correcto de las máquinas y herramientas”, enfatiza. Como parte de esa tarea, la empresa organiza seminarios de aprendizaje en las propias zonas de operación de las minas. Allí, la empresa reúne a todos los técnicos y operadores para, mediantes exposiciones teóricas y prácticas, brindarles información detallada respecto al equipo, normas de seguridad y tareas para el mantenimiento preventivo y correctivo. Es por esta complementariedad entre calidad tecnológica de sus equipos y servicio integral, que América Sur Internacional ha logrado hacerse de una amplia cartera de grandes clientes del rubro de la perforación, contando entre ellos con las principales mineras y empresas contratistas del rubro.


Compañía viene creciendo a un ritmo del 30% en los últimos años

América Sur Internacional inauguró su nueva sede

ARRIBA: Juan Francisco Esteves Gerente General de América Sur Internacional presentando la nueva imagen institucional.

DERECHA: Ericka Sumary, Juan Francisco Esteves y Guillermo Neuenschwander

La compañía especialista en equipos y herramientas de perforación, América Sur Internacional, inauguró sus nuevas oficinas, instaladas en un moderno edificio empresarial en el distrito de Surco, las que operarán como centro administrativo y logístico central de la corporación. El nuevo local de la empresa contempla oficinas diseñadas con estructuras modernas y organizadas en espacios amplios, estratégicos y adecuados para el desarrollo eficiente de las funciones de trabajo del personal de todas las áreas que trabajará en las nuevas instalaciones. En ellas, la empresa ha congregado a las diferentes áreas, desde las de dirección, compuesta por las diferentes gerencias, hasta las operativas, como el caso de las secciones de informática, finanzas, logística, contabilidad o técnica. Al respecto, Juan Francisco Esteves, gerente general de América Sur Internacional, señaló que este paso forma parte del continuo crecimiento logrado por la compañía, lo que les ha servido para ampliar el número de sus trabajadores y poner en marcha nuevos planes de desarrollo.

afianzada en sus principios de alta calidad, moderna tecnología y servicio integral en los sectores construcción, minería, petróleo y pozos de agua. “Vimos la necesidad en los clientes de tener un proveedor en el rubro de perforación que pueda contar con un conocimiento técnico de alto nivel, con productos de tecnología y calidad, con un soporte adecuado y con un stock para todas las líneas”, refirió. Fue precisamente esa necesidad la que los llevó a trabajar con dedicación para atenderla, y hacerlo con tal éxito que, de ser un pequeño proveedor de repuestos, América Sur Internacional es una compañía que hoy posee la representación internacional de las marcas líderes en equipos y herramientas de perforación. Y es que la empresa representa a fábricas internacionales de equipos del rubro como Schramm, Casagrande, Hausherr, Numa, NCA, Eurodrill, CME, AMS Pipes, Matrix y Bestolife. “Esas son fábricas líderes, y eso significa que cada fabricante está enfocado 100% en lo que produce. Como resultado de eso se tiene calidad, tecnología y constantes mejoras. Nosotros, como sus representantes, aspiramos al mismo objetivo”, resaltó.

“De hecho, habernos mudado hacia estas instalaciones nos va a permitir también comenzar a construir un taller y hacer una remodelación de los almacenes de Chorrillos, que era donde estábamos antes”, sostuvo.

La empresa cuenta también con un stock amplio de repuestos para las máquinas y tienen todo un plan de repuestos críticos y repuestos que por el propio uso se deben ir cambiando.

Cabe anotar que en los últimos 5 años la empresa, que representa a las fábricas de perforadoras y herramientas líderes en el mundo, ha mostrado un crecimiento del 30% no solo en la venta de máquinas de perforación, sino también de herramientas.

En ese sentido, están conectados a las necesidades de los clientes para poder hacer cambios o adaptar ciertos productos a necesidades específicas de cada compañía de los sectores a los que se dirige.

“Para este año esperamos tener un crecimiento similar, un 30%, que es lo que logramos el año pasado”, señaló. Desde su fundación, en 1996, América Sur Internacional ha trabajado arduamente para posicionar su nombre en el mercado peruano,


INFORME

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INFORME

Chancado y molienda: donde la minería empieza

A TRAVÉS DEL TIEMPO, EL CHANCADO Y LA MOLIENDA HAN EXPERIMENTADO CAMBIOS PROFUNDOS EN LOS QUE LA TECNOLOGÍA VIENE JUGANDO UN ROL CLAVE. Y ES QUE, POR LA NECESIDAD DE LOGRAR NIVELES DE EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD CADA VEZ MAYORES, SE CREAN NUEVOS Y MEJORES EQUIPOS PARA ESTAS TAREAS, LO QUE HA CONFIGURADO LA GENERACIÓN DE UN MERCADO ESPECIALIZADO DE MAQUINARIAS Y SERVICIOS QUE CRECE A TONO CON LA EVOLUCIÓN DEL SECTOR MINERO DEL PAÍS. CONOZCA AQUÍ LOS QUE SE OFRECEN EN EL MERCADO PERUANO Y LAS EMPRESAS QUE LOS PROVEEN.

E

n la actividad minera en general, y más concretamente en la de procesamiento de minerales, se denomina conminución a la tarea de convertir grandes trozos de roca en pequeños fragmentos. Y este es un proceso que se realiza en dos pasos: la trituración o chancado, y la molienda. Ambos tienen como propósito lograr la reducción del tamaño de los minerales extraídos de la tierra y se realiza en etapas, las que se conocen como etapa primaria, etapa secundaria y terciaria. Y a veces se llega hasta a una etapa cuaternaria. “El chancado y la molienda son operaciones que buscan la liberación de las partículas valiosas del mineral”, explica Edwin Chau, Product Manager de la empresa METSO, firma especializada en este rubro de actividades en el sector minero.


Y es que por regla general, en el proceso de chancado y molienda, lo que se busca es que el tamaño de las partículas alcance la media pulgada (1.27 cm), de ahí la importancia de estas dos operaciones. Para conseguir ese objetivo, las empresas recurren a la ayuda de tecnología y maquinarias específicas, lo que ha contribuido a crear un mercado de productos y servicios en ambos rubros que se ha expandido y diversificado al ritmo del acelerado crecimiento que han registrado de las actividades del sector minero en los últimos años. Así, según el gerente comercial de la firma especializada Comeco SAC, Humberto Dibós Oneto, hace una década la producción promedio en una mina polimetálica era de 500 tn/día. En la actualidad, en cambio, se ha llegado a una producción de entre 2.000 tn/día y 5.000 tn/día. Por lo demás, a la necesidad de procesar volúmenes crecientes de material, se ha añadido la exigencia de hacerlo con cada vez mayores niveles de productividad y eficiencia energética, por lo que ha llevado a las empresas fabricantes de máquinas para esta actividad a crear trituradoras y molinos robustos (mejor equipados) que operan muchas veces las 24 horas del día, con periodos de mantenimiento cada vez más espaciados, con sistemas hidráulicos y de doble tracción, entre otros atributos.

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¿SABÍAS QUE? En el proyecto Conga, actualmente paralizado, iba a operar el molino SAG más grande el mundo. Este tiene un diámetro de 42 pies (14.4 mts.) y le fue suministrado por METSO Perú.

EL CHANCADO Todo el proceso, como ya se dijo, comienza con el chancado. Podemos definir al chancado como una operación cuya función es la de ser la primera etapa de la reducción de grandes trozos de rocas a fragmentos pequeños. Generalmente, en este proceso se trabaja en seco y se realiza en dos, tres y a veces hasta cuatro etapas. En el proceso se utilizan chancadoras que se diseñan de modo que reduzcan las rocas y las conviertan en fragmentos menores de acuerdo con tamaños establecidos.

Lo particular de este proceso es que, por la exigencia de la tarea y la tecnología que se usa para realizarla, implica siempre un alto consumo de energía. Sin embargo, no todas las chancadoras son iguales, como tampoco lo es la tecnología con que cada una está hecha. Por el contrario, de acuerdo con tamaño del mineral que tratarán, ellas se clasifican en chancadoras primarias, secundarias y terciarias. Las chancadoras primarias trituran tamaños enviados directamente de las minas (rocas de un máximo de 60”) hasta productos de 8” a 6”.

En el proceso de chancado y molienda, lo que se busca es que el tamaño de las partículas alcance la media pulgada (1.27 cm), de ahí la importancia de estas dos operaciones.


El procesamiento de minerales comprende el chancado y la molienda, y éste consiste en convertir grandes rocas en fragmentos pequeños.

Entre estas se encuentran mayormente las chancadoras de Quijada o Mandíbula, compuestas principalmente por armazón, eje excéntrico, polea grande, volante, mandíbula móvil, placa de protección lateral, placa codo, asiento trasero de placa codo, husillo regulador de holgura, resorte restaurador, mandíbula fija y la móvil, entre otros elementos. Las chancadoras secundarias, en cambio, son las toman el producto de la chancadora primaria y lo reducen a productos menores a 2”. En este tipo se usan chancadoras Giratorias o de Cono, compuestas por el bastidor, tazón, eje pedestal, contra eje, manto y revesti-

miento de tazón, conjunto de cabeza, etc.) o Chancadoras de Impacto utilizadas en minerales blandos y de baja abrasividad. Finalmente, las chancadoras terciarias toman el producto de la chancadora secundaria y lo reducen a fragmentos de ¾”, ½”, 3/8 y ¼, los cuales son enviados a un molino de barras o bolas según sea el caso. Aquí se usan las chancadoras de cono o de impacto.

LA MOLIENDA La molienda es la operación final de reducción de tamaño o la liberación de

las partículas valiosas del mineral, para luego proceder a su concentración. En esta etapa las partículas se reducen de tamaño por una combinación de impacto y abrasión, ya sea en seco o en húmedo. Esta operación se realiza en molinos que giran alrededor de su eje horizontal y que contienen una carga de cuerpos sueltos de molienda conocidos como “medios de molienda” (barras o bolas de acero), los cuales están libres para moverse a medida que el molino gira produciendo la conminución de las partículas del mineral.


¿CUÁNDO SE APLICA UNA RE-MOLIENDA? Si bien en el trabajo de molienda encontramos etapas primaria, secundaria y terciaria, también encontramos la remolienda. La remolienda se aplica luego de pasada la etapa de flotación, cuando quedan material “grueso” que posiblemente contenga minerales valiosos por recuperar. Actualmente, el Vertimill es el equipo estándar para la remolienda, segun Metso Perú.

Y es que es importante destacar que la molienda es la operación más intensiva en energía del procesamiento del mineral, explicó Luis Chia, Sales Manager Process Equipment, de Metso Perú, pues esta permanece siendo altamente ineficiente, se estima que el 85% de la energía utilizada se disipa como calor y sonido, 12% como perdidas mecánicas, y solamente 1% de la energía total utilizada es efectivamente usada en el proceso de reducción de tamaño. Por eso, los factores que se deben tener en cuenta durante la molienda son varios, pero él más importante es el consumo de energía. Porque del ahorro de ésta depende mayoritariamente la utilidad en el proceso, evitando una sobre molienda que genere un mayor gasto de energía y aumento en los costos de operación.

De Izquierda a derecha: Luis Chia y Edwin Chau, Metso Perú.

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Por ello, las operaciones de concentración de minerales requieren en la mayoría de los casos de una preparación previa de los minerales que conllevan a la liberación de las partículas valiosas de su ganga acompañante. Son los procesos de trituración y molienda los que conseguirán el grado de liberación necesario para la posterior etapa de concentración de los minerales. A continuación, conozcamos a las principales empresas que proveen la tecnología y servicios para el desarrollo de las actividades descritas.

METSO Metso (MAC) Mining and Construction es un proveedor mundial de tecnología y servicios en la industria de procesos, entre ellos, la minería y la construcción, en donde son los líderes en los procesos de comminución o la teoría de reducción de tamaños. Cuenta con más de 10 mil profesionales en más de 50 países, que

garantizan la sostenibilidad y la rentabilidad de sus clientes en todo el mundo. La empresa cuenta con un portafolio extenso de servicios, que incluye servicios de inspección, reemplazos de piezas de desgaste, servicios de mantenimiento y reparación, servicio de entrenamiento, de operación de plantas y Contratos de Tipo LCS (Life Cycle Services) Chancadoras Metso En lo que se refiere a trituración o reducción de tamaños, Metso cuenta con la siguiente línea de chancadoras: primarias de mandíbulas, giratorias y de impacto; secundarias y terciarias de cono, de impacto y de rodillos HRC TM. “Nuestras marcas son líderes en el mercado: Nordberg, Barmac, Superior y Lokotrack, una solución móvil de última generación, una planta de trituración integral montada sobre orugas”, explicó Edwin Chau, Product Manager CSE & BMH.


INFORME “Nosotros evaluamos cada aplicación en base a los requerimientos de trituración y características del mineral a trabajar. El tipo de equipo se decide por la caracterización del mineral (densidad de sólidos, índices de dureza, abrasión, humedad, etc.). La idea es seleccionar y proponer el mejor tipo de chancadora para la aplicación”, agregó. Y es que, según nos explica Chau, la jornada de trabajo de las chancadoras Metso es de 24 horas al día, acorde con las necesidades de la gran minería actual. “Las chancadoras de Metso cuentan con una disponibilidad máxima para el sector minero”, agregó. “Tenemos trituradores para aplicaciones fijas y semi-moviles, y chancadoras móviles sobre orugas propulsadas por generadores eléctricos y/o diesel”, señaló. Trituradora de Cono Nordberg MP ® 1250 Es una trituradora de cono para etapas secundarias y terciarias. Con la Nordberg MP ® 1250, Metso proporciona hasta 30% de aumento en capacidad sobre similares en el mercado, como resultado de la dinámica avanzada de trituración, mientras que la potencia aumenta a 1250 HP (Caballos de Fuerza, por sus siglas en inglés).

CHANCADORAS METSO HPX HP3 datos técnicos Energia:

Peso:

Performance: Tamaño máximo: Alta fuerza del sistema de alívio:

5 cavidades:

Rango de ajuste:

220 kW (300 hp)

13.280 kg (29,277 lbs)

94 mtph @ 8 mm (104 stph @ 5/16")

200 mm (7.89") 1.78 MN comparada con 1.46 MN de HP300 (+18% comparada con HP300) Extra Grueso: Grueso: Médio: Fino: Extra Fino:

Max. 200 mm (7.89") Max. 183 mm (7.20") Max. 156 mm (6.15") Max. 95 mm (3.74") Max. 18 mm (0.78")

Dependiendo de la cavidad: 8 mm – 45 mm (5/16" – 1 3/4")

Según Edwin Chau, el MP ® 1250 tiene una serie de características y beneficios que incluyen el procesamiento de 2,500 tn/hr a 3,000 tn/hr (dependiendo del Setting), una unidad central hidráulica rediseñada para mejorar la durabilidad, un nuevo diseño de la excéntrica que permite tener un punto de pivote o fulcrum point más elevado lo que conlleva a mayores fuerzas de trituración aplicadas en un mismo punto y por consiguiente mayores tasas de producción. Las trituradoras MP de Metso se han convertido en el equipo estándar de los

grandes proyectos mineros, como Xstrata Antapaccay, Xstrata Las Bambas, Ampliación de Cerro Verde. “Asimismo estamos involucrados en proyectos venideros como Quellaveco, La Granja y Michiquillay, e instalaciones actuales operando en las minas de Toquepala, Cuajone, Alto Chicama”, agregó. Chancadoras móviles Lokotrack (LT) Las chancadoras móviles son ideales en proyectos mineros de tonelaje mediano hasta 20,000 TPD en donde se requiera movilidad y reubicación para los equipos de chancado. Este equipo consta de una tolva de recepción, equipada con alimentador vibratorio, parrilla grizzly, y una trituradora, todo sobre chasis de orugas que tiene facilidad de ser móvil y desplazarse por sitios agrestes. “Claro está que recomendamos que el máximo de inclinación para la operación sea no mayor a 5º. Ya que normalmente el trabajo de chancado se realiza en superficies planas”, precisó Chau.

Ball Mill es un molino de bolas convencionales. Consiste en una molienda de minerales dentro de un tambor.

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INFORME La chancadora Lokotrack constituye una trituradora robusta y de alta capacidad, con alimentadores y zarandas vibratorias que permiten procesar prácticamente cualquier roca o mineral.

“Tenemos más de 150 máquinas HPX colocadas en el mundo, en América Latina hemos vendido 5 máquinas y en el Perú estamos introduciendo esta chancadora a fines de este año”, informó.

“Este tipo de trituradora abarata los costos de producción y también reduce significativamente la carga sobre el medio ambiente como las emisiones de CO2”, como también reduciendo significativamente los costos de capital en la instalación de los equipos, agregó.

Chancadora HRC ™ Hydraulic Roll Crusher (HPGR) Según el especialista, la chancadora HRC TM de Metso ha sido aclamada como una de las soluciones de minería más eficientes en energía cuanto se trata de la aplicación correcta.

Trituradoras de cono - Nordberg serie HP Metso en adición a su actual línea de chancadoras de cono, ofrece ahora una nueva generación de chancadoras cónicas HPX, cuyos modelos son HP3, HP4 y HP5. Se trata de unos equipos ideales para trituración fina que pueden ser aplicadas en cualquier mina polimetálica, ya que son versátiles para diversas aplicaciones de trituración.

“La eficiencia energética de este equipo se basa en una combinación de trituración de alta presión, baja velocidad y de baja carga corriente. Mediante la aplicación de este concepto, el HRC™ asegura alta tasa de reducción con desgaste.

Son aplicables tanto para minera como para la industria de agregados, en las etapas secundarias, terciarias y cuaternarias, además de contar con facilidades de aplicaciones fijas y móviles, nos explicó Chau. “Esta nueva serie de Chancadoras de Cono HPX se caracteriza por una combinación inigualable de velocidad, excentricidad y diseño de la cámara de trituración”, precisó. En el caso de la trituradora de cono HP3, permite producir productos mucho más finos con menos etapas de trituración, lo que reduce la inversión y el ahorro de energía. Mientras que la HP4 y la HP5 están diseñadas con una máxima versatilidad para aplicaciones más duras, con la finalidad de proporcionar máxima productividad y minimizar los costos de operación.

La trituradora de cono HP3, permite producir productos mucho más finos con menos etapas de trituración

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La chancadora HRC TM de Metso ha sido aclamada como una de las soluciones de minería más eficientes en energía cuanto se trata de la aplicación correcta. El resultado es la máxima eficiencia operativa y una reducción significativa en el costo operativo”, explicó Chia. Y es que el HRC™ proporciona una fuerza de trituración varias veces mayor que las trituradoras de rodillos convencionales y está equipado con una serie de características de diseño que ofrecen la eficiencia energética, flexibilidad con relación al tamaño de alimentación de rocas, además de una menor tiempo de parada que asegura una alta disponibilidad para cualquier operación minera. Además, esta chancadora produce una descarga de pequeños

fragmentos más finos, lo que se denomina micro cracking, una descarga granulométrica de producto más suave que brinda ventajas metalúrgicas en el proceso aguas más abajo. “Un HRC de 3 m de diámetro ha sido comisionado para fines de año para el proyecto Freeport Morenci”, informó. Molinos Metso Para Luis Chia, la molienda es una segunda etapa en la conminución, y ésta consiste mayormente mediante una reducción húmeda, y al igual que el chancado puede tener más de una fase de molienda.


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INFORME La molienda es la etapa de donde se producen los “finos” a partir de los fragmentos pequeños de roca, por lo que se requiere de equipos altamente eficientes. En el caso de Metso, la empresa cuenta con los siguientes tipos de molinos: BALL MILLS: molinos de bolas Se trata de una molienda convencional, y consiste en una molienda de minerales dentro de un tambor donde el mineral muele en contacto con las bolas metálicas u otros medios de molienda. La experiencia de Mesto en lo que respecta a molinos se remonta al año 1800, y desde entonces, Metso y sus compañías predecesoras (Allis Chalmers, MPSI, Sala, Marcy, Hardinge, Kennedy Van Saun (KVS), Denver Equipment), entre otros han diseñado y fabricado más de 8.000 molinos. En el Perú, Metso es líder en el diseño y suministro de Molinos de Bolas, con unidades trabajando a lo largo de todo el territorio peruano. Los últimos molinos de bolas como ejemplo suministrados en Perú son 03 molinos de bolas 16.5’x24’ para Compañía Minera Milpo S.A.A. y 01 molino de bolas 18’x27’ para Hoschild Mining Suyamarca. Para el Proyecto de Newmont Conga, Metso suministrara 01 Molino de Bolas de 26’x44’. Molinos Semi- autógenos (SAG) Los molinos Semi Autógenos de Metso se utilizan para moler roca procedente de la descarga de la chancadora primaria, en otros. “Es un proceso convencional porque no se necesita bolas de acero para moler, sino que la fricción entre las mismas rocas hace posible la molienda”,

TECNOLOGÍA DE SIMULACIÓN

Russel Mineral Equipment (RME) se mantiene a la vanguardia de las tecnologías y ha observado que una de las tendencias futuras en este rubro será la aplicación de programas de simulación virtual. Esta tecnología, que tiene sus raíces en la industria de fabricación de automóviles, está siendo usada para construir una simulación del proceso de cambio de forros de los molinos con estadísticas precisas, configurables y dinámicas.

explicó Luis Chia, Manager de Procesos y Equipamiento de Metso. La molienda normalmente realizada en medio húmedo, se llevará a cabo en una suspensión de 50% a 80% de sólidos. Y es que los molinos SAG pueden realizar el trabajo de reducción de tamaño igual a dos o tres etapas de trituración. Vertimill®: La molienda fina El Vertimill es un molino de torre (de arreglo vertical) que maximiza la molienda por atrición, y no por impacto. Permite un ahorro de energía entre 30% a 50% más que las moliendas convencionales. “Además existe un ahorro en el consumo de bolas (medios de moliendas) de entre 30% y 40%”, informó Chia. Y es que a diferencia de una molienda convencional en donde se gastan los forros de las paredes del molino, en los Vertimills las paredes son magnéticas “y cuando se arrojan las bolas, estas se adhieren a las mismas paredes”, lo que se traduce en revestimientos de alta duración para las paredes del molino y un considerable ahorro en mantenimiento.

Asimismo, un molino convencional horizontal ocupa mucho mayor espacio que un molino vertical, y tiene un tiempo de instalación significativamente mayor que el molino Vertical. En cambio, un molino vertical como el Vertimil toma entre dos a cuatro semanas en instalarse. “Además cuenta con una jornada de trabajo de 24 horas al día”, agregó. Desde su introducción a finales de 1979, más de 400 Vertimills ® han sido suministrados y operando exitosamente en todo el mundo. Con respecto a las modelos de los molinos verticales (VTM), Metso tiene un rango de equipos que se sitúa desde 15 HP hasta 4,500 HP, directamente relacionados con sus tasas de procesamiento.

COMECO Es una empresa que ofrece soluciones a los sectores productivos del país mediante servicios y bienes de capital que fabrica y comercializa. Consorcio Mecánico Comercial S.A.C. representa la unión estratégica de 3 empresas: Comeco SAC, especializada en la fabricación, montaje y mantenimiento; Comeco Maquinarias, especialistas en manejo de materiales con representaciones de grandes marcas extranjeras; e IDS, especialista en ingeniería de diseño y supervisión de proyectos. Según el Gerente Comercial de Comeco SAC, Humberto Dibós Oneto, el sector minero demanda maquinarias y equipos de manejo sencillo, que facilitan el procesamiento de minerales. En tal sentido, las chancadoras que provee Comeco en el mercado cuentan con un dise��o de fácil operatividad, gracias a sus sistemas hidráulicos y sistemas de control eficientes.

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INFORME Describimos a continuación los equipos más destacados de esta empresa.

Humberto Dibós Oneto, Comeco.

Chancadora Primaria de Quijada TRIO 2436 Los modelos de chancadoras primarias de quijada ofrecen cuñas ajustadas hidráulicamente para regulaciones rápidas y fáciles para la abertura de descarga de partículas, según explica Humberto Dibós, y ésta es una de las características de la TRIO 2436 que, además, incorpora la confi¬guración de una mandíbula con un diseño envolvente que protege el armazón de la trituradora. “Las comparaciones con otras marcas mostrarán que las trituradoras de TRIO están entre las más resistentes máquinas disponibles. Las características importantes a considerar son tamaño del rodamiento, tamaño del eje, el peso de la máquina, entre otros”, explica.

Dibos, señaló que las chancadoras TRIO incorporan asientos alineados de conmutación para ángulos de agarre eficientes y altas tasas de producción. “Se trata de trituradoras impulsadas por grandes ejes adicionales”, agrega. Chancadora Secundaria – Cónica TC66 Esta chancadora, de la Serie TC, cuenta con un diseño fuerte y con¬fiable, de características modernas y de fácil uso como los sistemas hidráulicos de protección contra fragmentos intriturables. “El diseño robusto (buena performance) y fiable de los conos de la Serie TC incorpora modernas funciones fáciles gracias a su ajuste hidráulico”, explica Dibos. La chancadora TC66 posee además un sistema equilibrado en todos los tiros y las velocidades. Asimismo, gracias al diseño de cono TRIO es capaz de soportar altas exigencias de trabajo.


“También cuenta con automatización de diseño agradable que se puede integrar fácilmente en cualquier sistema de automatización de una planta existente, agrega el especialista.

CHANCADORA LA TEREX FINLAY J-1160

Chancadora móvil sobre orugas Terex Finlay C-1540 La trituradora móvil de cono sobre orugas Terex Finlay C-1540 tiene una solvencia contrastada en aplicaciones de minería superficial de metales y áridos. Esta máquina, eficiente y productiva, incorpora la probada trituradora de cono Terex 1000 con transmisión hidrostática variable directa, liberación automática de material atrapado en el interior y ajuste hidráulico de cierre lateral (CSS). “Además, puede estar equipada con un módulo de precriba (pre-selección) patentado opcional, el cual que permite derivar los finos antes de la alimentación de la cámara de trituración para obtener índices de desgaste más bajos”, informa Humberto Dibós. Asimismo, la tolva de grandes dimensiones cuenta con un sistema automatizado de detección de metales y un sistema de purga para proteger el cono y reducir el tiempo de inactividad, gracias a la eliminación de los contaminantes metálicos a través del canal de purga.

Otras ventajas incluyen rápida puesta a punto, facilidad de mantenimiento, altas tasas de reducción, elevada capacidad de producción y sistema electrónico de control avanzado. “Finalmente, esta chancadora móvil cuenta con un sistema de doble tracción para poder maniobrar en la superficie”, concluye.

gas, compacta y agresiva en la función de moler. Debido a la incorporación de la trituradora de mandíbulas Terex JW40, un alimentador VGF para servicio pesado y un sistema de precriba integrado, la Finlay J-1160 proporciona una producción óptima en aplicaciones para canteras, minería, demolición y reciclaje.

Terex Finlay J-1160

Para Dibós, el tamaño compacto, la rápida configuración y la facilidad de transporte, así como su facilidad de uso, convierten a la Finlay J-1160 en la elección perfecta para todos los operadores.

La Terex Finlay J-1160 es una trituradora de mandíbulas primaria móvil sobre oru-

La rápida configuración y la facilidad de transporte, así como su facilidad de uso, convierten a la Finlay J-1160 en la elección perfecta para todos los operadores. 120 . 121

Por lo demás, esta máquina se caracteriza por tener una resistente cámara de mandíbulas de simple efecto con transmisión hidrostática, lo que proporciona un alto rendimiento, gran capacidad y una elevada tasa de reducción; tiene un


INFORME VGF de velocidad variable automático, lo que garantiza una alimentación máxima continua a la cámara de trituración para así obtener una productividad óptima; y una transmisión hidrostática de gran potencia y función de operación inversa para eliminar obstrucciones y ayudar en las aplicaciones de demolición y reciclaje.

RME: PROTEGIENDO LOS MOLINOS Pero el mercado de este rubro está compuesto no solo por las empresas proveedoras de la gama diversa de molinos sino, también, por otras que proveen piezas y accesorios para su mantenimiento.

Los revestimientos de los molinos están diseñados para ser forros de sacrificio que sirven como protección de los cilindros del molino y para mejorar el movimiento del mineral a su interior.

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Entre estas destaca Russell Mineral Equipment (RME), empresa que por más de 25 años ha innovado su cartera de productos y servicios que ahora se conoce colectivamente como el Sistema para Revestir Molinos de RME. Y es que los revestimientos de los molinos están diseñados para ser forros de sacrificio que sirven como protección de los cilindros del molino y para mejorar el movimiento del mineral a su interior con el fin de aliviar la máxima cantidad de mineral posible del yacimiento. Al respecto, Wiston Rocher, Gerente de Ventas de Latinoamérica de RME, explica que cada faena minera es única y, por ende, la solución para cambiar los revestimientos o forros de los molinos de RME se hace a medida y según las diversas condiciones ambientales (tales como temperatura y altitud) en las cuales se espera que el equipo opere. Para esta tarea, la empresa cuenta con equipos y tecnología como máquinas para revestir molinos Russell, manipuladores de forros Russell y Millmast, martillos sin culatazo Thunderbolt, guías para puntas T-MAG, herramientas para elevar forros O-Zone, tecnologías para transportar los chutes de alimentación y plataformas elevadoras. La empresa provee también a sus clientes el servicio y soporte para la puesta en marcha, capacitación, mantenimiento y repuestos.

Wiston Rocher, RME.

La aplicación del sistema para revestir molinos desarrollado por RME permite una gran reducción del tiempo tradicional para cambiar los forros, optimiza el rendimiento del molino e incrementa la seguridad. RME es una compañía tecnológica cuyo departamento de investigación y desarrollo monitorea continuamente el cambio de los forros de los molinos de sus clientes para formular nuevas soluciones que resuelven un amplio rango de problemas en la minería y en las plantas de procesamientos de minerales. Fruto de este trabajo, las últimas innovaciones desarrolladas por RME son:


Turbos, partes y accesorios.

Alternadores, arrancadores y accesorios.

Partes y piezas de motor, pistones, camisetas, empaques y otros.

Crucetas

Bocinas, metales biela y bancada. Platos y discos de fricción.

Sellos, retenes, o rings, empaquetaduras de motores diesel y sistemas hidraulicos.

Puntas, adaptadores,cuchillas, cantoneras y productos de protección.

Zapatas para excavadora y para tractor.

Asesoría en Taller y campo

Amplio stock

Entrega Inmediata.

DIVISIÓN DE EQUIPO PESADO

Av. Nicolas Arriola N°1469, La Victoria, Lima. Telf. 6131507 - 6131513

Av. Nicolás Ayllón N°3235, Coop. 27 de abril, Ate, Lima. Telf. 6131527 - 6131528

Av. Nicolás Arriola N°1723, La Victoria, Lima. Telf. 6131500 - 6131501 6131502 - 6131503 - 6131504

Av. Nicolás Arriola N°1551, La Victoria, Lima. Telf. 6131506 - 6131522

maquinariapesada@mym.com.pe

Av. Nicolás Arriola N°1473, La Victoria, Lima. Telf. 6131525 - 6131526

Av. Alfredo Mendiola N°4159, Los Olivos, Lima. Telf. 6131529 - 6131530


INFORME

Las minas latinoamericanas han sido los líderes mundiales en adoptar las más avanzadas tecnologías de cambio de forros.

- T-MAG. Usa un poderoso magneto para adherirse temporalmente al manto del molino, eliminando así la necesidad de personal en la zona donde el Martillo Thunderbolt impacta. En este caso el tiempo de cambio de los forros es también reducido. - Thunderbolt 250: Es una adición a la gama de Martillo sin culatazo Thunderbolt y ha sido diseñado para extraer de manera más fácil y segura los pernos de molinos pequeños y mediano. - Servicio de reporte de la interfaz del forro. RME puede proporcionar un reporte integral de la interfaz y compatibilidad de colocación entre el forro, el molino y la máquina para revestir molinos, el cual mostrará a las minas, antes que el cambio de forros inicie, si serán necesarias herra-

mientas especiales, adaptadores o una intervención manual para su set de forros. Según Wiston Rocher, las minas latinoamericanas han sido los líderes mundiales en adoptar las más avanzadas tecnologías de cambio de forros. Es así que la demanda en la región por estas tecnologías ha sido tan grande que RME ha establecido un nuevo Centro de distribución y taller en Chile para atender las necesidades de sus clientes en Latinoamérica, especialmente de Perú. “Este nuevo Centro de distribución y taller almacena y distribuye los repuestos más comúnmente solicitados, y desarrollará trabajos para las minas de Perú y demás mercados”, señala.

MEPSA: BOLAS PARA MOLIENDA Junto con los forros, otro accesorio básico para la operación de los molinos son las bolas y aquí MEPSA es una de las empresas que lidera el mercado de este rubro en el Perú ya que produce bolas para molinos mineros que garantizan mayor resistencia al impacto y profundidad de temple, condiciones requeridas para optimizar el proceso de molienda. Con cerca de 50 años de operación en el mercado peruano, MEPSA produce bolas de acero de 4”, 3.5”, 3”, 2” y bolas forjadas para remolienda de 1.5” y 1”, con lo que cubre el más amplio espectro de necesidades de molienda. “Junto con el cliente, evaluamos las formas de afrontar los retos de molienda

Thunderbolt 250 es una adición a la gama de Martillo sin culatazo Thunderbolt y ha sido diseñado para extraer de manera más fácil y segura los pernos de molinos.

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INFORME

Eduardo Irigoyen, Mepsa. de cada mina, adecuando el uso y diámetro de bolas para molienda y remolienda, conjugando los factores de costo-bene-

ficio que permitan una óptima operación”, explica Eduardo Yrigoyen, Gerente Comercial de MEPSA. No obstante, además de bolas, la firma elabora otros productos relacionados

con el proceso de molienda como corazas para los molinos SAG, convencionales y remolienda, y partes de bomba de pulpa, entre las se cuentan cajas, impulsores y platos de succión y diversas piezas de desgaste requeridas para la molienda.


Fajas transportadoras: la vĂ­a mĂĄs corta hacia la eficiencia minera


INFORME

LA NECESIDAD DE ESTABLECER UN SISTEMA DE TRANSPORTE ECONÓMICO, EFICIENTE Y AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE, HA HECHO QUE LAS FAJAS TRANSPORTADORAS SE CONVIERTAN EN UNA DE LAS SOLUCIONES TECNOLÓGICAS MÁS DEMANDADAS PARA EL TRANSPORTE DE MATERIALES EN LA ACTIVIDAD MINERA MODERNA EN EL PERÚ. CONOZCA EN ESTE INFORME LA CRECIENTE VARIEDAD DE LAS QUE SE OFRECEN EN EL PAÍS Y LAS EMPRESAS QUE LAS SUMINISTRAN.

E

n el transporte de materiales, materias primas, minerales y diversos productos se han creado diversas formas; pero una de las más eficientes es el transporte por medio de bandas y rodillos transportadores, elementos de gran sencillez de funcionamiento que una vez instalados suelen dar pocos problemas mecánicos y de mantenimiento. En el caso que nos interesa, la industria minera, las fajas requieren transportar grandes volúmenes de materiales a granel entre instalaciones (canteras, plantas procesadoras o muelles), ubicadas muchas veces en distintas localidades. “Cualquier sistema de faja de transporte de materiales que se implemente, además de considerar las características del material a transportar, debe tener en cuenta las condiciones ambientales de las áreas colindantes con la ruta de transporte, la geografía del terreno, entre otros”, explica el Socio y Director de Cotinavec Perú, Carlos Zorrilla León. Las fajas transportadoras han logrado una posición predominante por proporcionar un flujo continuo de material mientras funcionan. “Su bajo impacto al medio ambiente también le ha otorgado un incentivo para su selección por encima de otros medios de transporte”, dice Nolberto Maldonado, Director Comercial de Joint & Belt. Y es que las fajas se seleccionan o se fabrican de acuerdo con el tipo de mineral que se explota y con la necesidad que se tenga para evacuar los materiales, por lo que pueden ser anti abrasivas, anti impacto o de otro tipo. “En el caso de una mina de oro, por ejemplo, se necesitará

un sistema anti abrasivo. Pero existen una variedad de productos a utilizar”, afirma Maldonado. De cualquier forma, las fajas transportadoras juegan uno de los roles más importantes en la continuidad del proceso de producción. Por ello, durante los últimos años los proveedores han evolucionado en base a esfuerzos para asegurar el abastecimiento de oportuno y la calidad de estos productos tanto como de sus componentes, repuestos y servicios, al igual que servicios eficientes de post-venta y, sobre todo, para conocer y cubrir óptimamente las necesidades de sus clientes. En síntesis, el mercado peruano de estos bienes de capital está en condiciones de suministrar fajas transportadoras de estándares internacionales, con nuevos

valores agregados que los proveedores han desarrollado en los últimos años. Esto ha generado un nicho creciente de equipos, maquinarias y servicios cuyos productos más destacados presentamos a continuación junto con las empresas que los proveen.

Las fajas se seleccionan o se fabrican de acuerdo con el tipo de mineral que se explota y con la necesidad que se tenga para evacuar los materiales.

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INFORME

Las fajas transportadoras han logrado una posición predominante por proporcionar un flujo continuo de material mientras funcionan.

METSO PERÚ La empresa cuenta con la gama más extensa de fajas transportadoras en el rubro minero. Y es que con una experiencia de 100 años, la empresa se especializa en el desarrollo, manufactura y know-how de aplicaciones, bandas de caucho Trellex y sistemas completos de fajas diseñadas para satisfacer los requerimientos específicos de sus clientes mineros. “Ofrecemos sistemas transportadores de construcción rígida, montados para facilitar el transporte y con anchos de fajas diversos, de acuerdo con las necesidades de transporte de la mina”, explica Edwin Chau, Manager de Productos de Metso Perú.

La ventaja mayor de las fajas transportadoras que provee METSO es que pueden instalarse rápidamente, al mismo tiempo que proporcionan una alta disponibilidad y capacidad de adaptación. “Además, requieren de un mantenimiento mínimo”, agrega Chau. Así, la empresa cuenta, según el especialista, con soluciones óptimas adecuadas a cada una de las necesidades de transporte en mina, todas adaptables a las condiciones de la aplicación, tales como: humedad, sequedad, pegajosidad, horizontalidad o verticalidad del entorno. Las fajas transportadoras de METSO Perú, seguras y eficientes, poseen una capacidad de hasta 20,000 ton/hora y pueden operar acompañadas de una motorización de hasta 5,000 HP. El ancho de nuestra de fajas transportadoras, nos informa Chau, pueden ir desde 406 mm. hasta 2,400 mm.

Edwin Chau, Metso.

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“Alternativamente a las fajas transportadoras convencionales, también se utilizan en la operación minera fajas transportadoras móviles, de cadenas, de rodillos, entre otros elementos”, agrega, cada una de las cuales tiene sus ventajas y beneficios de acuerdo con las condiciones de diseño y operación del tipo de transporte de mineral que se quiere alcanzar o trasladar.

“Además, tenemos la infraestructura necesaria para atender el mercado post-venta en cuanto a repuestos y servicios”, acota. Con los años, la empresa ha continuado innovando en el desarrollo de fajas transportadoras para mayores capacidades y con mayores alcances o distancia. Detallamos a continuación los productos más destacados de este rubro que comercializan hoy. Faja de largo alcance El sistema Metso Rope Conveyor Cable Belt (MRC) es una faja de largo alcance que satisface aplicaciones de transporte de material de gran capacidad ya que puede llegar hasta las 6.000 tn/hora, en curvas cerradas y con una distancia o longitud por encima de los 10 km.

Las fajas transportadoras de METSO Perú, seguras y eficientes, poseen una capacidad de hasta 20,000 ton/ hora y pueden operar acompañadas de una motorización de hasta 5,000 HP.


INFORME

Faja transportadora horizontal instalada por Metso en Virginia - Estados Unidos.

Es de diseño exclusivo de la empresa, idóneo para aplicaciones donde se hace necesario transportar materiales en trayectos ascendentes, descendentes y curvos. Su capacidad para adaptarse a curvas de pequeño radio reduce considerablemente los costos de instalación y obra civil, habituales en otros sistemas de transporte de larga distancia. “Nuestra empresa cuenta con las mejores soluciones en fajas tanto en resistencia de peso como en longitudes. Por ejemplo, la mayor faja horizontal a nivel mundial es nuestra MRC Cable Belt instalada en 1984 en Australia, con un largo de 30,5 km, una velocidad de 6,1m/s y una potencia de 10.750 HP”, revela Edwin Chau. En trazados que normalmente requieren la utilización de múltiples transportadores convencionales, el MCR elimina la necesidad de tener múltiples puntos de transferencia y reduce las pérdidas de material, las necesidades de mantenimiento y, con frecuencia, la potencia total instalada. Según Chau, los diseños de la faja MRC difieren de otros convencionales ya que la banda está soportada por dos cables sinfín, uno a cada lado de la banda, en lugar de estaciones de rodillos, con lo que se asegura su resistencia en el transporte de materiales. “Este diseño requiere un tipo especial de banda que es fabricada por METSO bajo

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La mayor faja horizontal a nivel mundial es nuestra MRC Cable Belt instalada en 1984 en Australia, con un largo de 30,5 km, una velocidad de 6,1m/s y una potencia de 10.750 HP” la denominación PVL y que se adapta a la carga variable. La banda está diseñada para maximizar la cantidad de material a transportar y minimizar su rebosamiento”, informa el ejecutivo. “El alma de esta banda es más rígida que en una convencional, ya que debe soportar tanto su propio peso como la carga de material”, agrega.

Fajas verticales En cuanto a fajas verticales, la empresa cuenta con la línea Flexowell, diseñada para el transporte de materiales a granel, ya sea de manera horizontal, inclinada o totalmente vertical. Con un estándar de calidad internacional, Flexowell posee un caucho de alta resistencia a la abrasión, además de otras cualidades como ser resistente al calor, al aceite, entre otras. Este tipo de faja transportadora fue diseñada para aplicaciones en minas de carbón, arena gruesa, minerales o fertilizantes. “Esta línea de faja tiene una capacidad para transportar en levante vertical hasta 500 m, desde 1 m3/hora hasta 6,000 ton/ hora”, informa el especialista. Como dato adicional, Chau informa que la faja transportadora vertical más grande del mundo se encuentra instalada en el Metro de Chicago, en los Estados Unidos, con una elevación de 276 m, equivalente a un edificio de 92 pisos.


INFORME JOINT & BELT Joint & Belt es una empresa dedicada a la importación, comercialización, representación y distribución de productos industriales relacionados con sistemas de transportadores por banda. Además, la firma provee prensas para la realización de empalmes en caliente a bandas transportadoras se especializa también en realizar empalmes y revestimientos de tambores en frío. “Nuestra empresa puede atender cualquier tarea relacionada a la asesoría, suministro y accesorios para transportadores por bandas, como todo lo relacionado con los empalmes en frio, en caliente y mecánicos”, detalla Nolberto Maldonado, Director Comercial de la Joint & Belt. La empresa ha participado en proyectos en los cuales ha instalado fajas para el transporte de 5, 8 y hasta 10 tn/hora. “Y ahora estamos desarrollando fajas de hasta 120 pulgadas (3m) de ancho”, informa. Joint & Belt tienen una gama de alternativas de fajas adaptables a las necesidades de la explotación minera, algunas de las cuales detallamos a continuación.

Banda con alma de acero Según Maldonado, las bandas transportadoras con cable de acero (Steel Cord) son ampliamente usadas en fajas con alta resistencia a la tensión y para largas distancias. Este tipo de fajas se caracterizan por ser ideales para transporte de materiales de carga pesada y gran volumen que requieran alta resistencia y baja elongación en el transporte minero. El cuerpo de la banda, explica Maldonado, tiene una capa de cordones de acero longitudinalmente arreglados como su esqueleto o carcasa, lo que la hace resistente a la fatiga por flexión. Los cordones de acero están recubiertos con zinc y el caucho utilizado tiene la propiedad de buena adhesión con los cordones de acero. Igualmente, el caucho está herméticamente adherido a los cordones de acero y es resistente a los golpes, por lo es que es difícil de romper. Además de las avanzadas técnicas de manufactura, los cables de acero de las Steel

Las fajas deben ser balanceadas durante su funcionamiento.

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Cord son organizados de forma especial para que todos tengan la misma tensión. “Así, las bandas están bien balanceadas durante su funcionamiento, lo que evita desalineaciones y desplazamientos erráticos sobre el transportador”, explica el ejecutivo. “Los usuarios pueden usar Rayos-X para inspeccionar los transportadores, los daños del esqueleto de los cables de acero o las uniones para prevenir que sucedan accidentes”, agrega. Banda de polyester Se trata de una serie de bandas transportadoras con carcasa o armazón textil de poliéster/nylon que son fabricadas cuidadosamente con telas o lonas que llevan hilos de poliéster en sentido urdimbre (longitudinal) y trama en nylon (transversal). Según el especialista de Joint & Belt, estos hilos longitudinales en poliéster poseen alta resistencia a la rotura, bajo porcentaje de elongación, excelente flexibilidad y una fibra impermeable de alta resistencia a los productos químicos que no se enmohece. Además, la trama en Nylon 6,6 le permite tener una excelente estabilidad transversal y buena adaptabilidaden las artesas y sus rodillos. Estas bandas son ideales en aplicaciones de alto impacto y abrasión, como en el transporte de caliza, mineral de hierro, carbón o arenas que requieran la combinación perfecta entre la alta resistencia a fricción, abrasión, impacto y baja elongación.


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La empresa ha participado en proyectos en los cuales ha instalado fajas para el transporte de 5, 8 y hasta 10 tn/hora. “Y ahora estamos desarrollando fajas de hasta 120 pulgadas (3m) de ancho.

Banda de alta temperatura La carcasa de las bandas multilonas (Conveyor Belt) son especiales en resistencia a altas temperaturas, porque son elaboradas en tejidos EP de módulo alto, encogimiento bajo y poseen una alta resistencia a la rotura ante cualquier eventualidad. “Los compuestos de caucho de sus cubiertas son con cauchos base en EPDM, que tienen una excelente respuesta a altas temperaturas”, informa Maldonado. Adicionalmente, el armazón o carcasa de tejido EP es de muy alta adherencia entre tejidos y cubiertas, lo que le permite soportar su uso en transportadores sometidos a impactos. “Además, su bajo porcentaje de elongación permite el uso en transportadores de limitado espacio de recorrido”, agrega. Esta faja es resistente a una temperatura continua sobre la superficie de la banda de 180°C y de forma intermitente y por tiempos cortos de hasta 250°C., lo que la convierte es una gran opción para el transporte de materiales con temperaturas que oscilen entre los 150°C a 400°C. Su vida útil, por tanto, depende de la correcta selección de las bandas resistentes a altas temperaturas, por lo que es importante tener en cuenta varios aspectos como el tipo de material trans-

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portado, temperatura del material transportado, tiempo que dura la banda en dar una vuelta (ciclo) o tamaño del material transportado. “El tamaño y el tipo de material influirá en la vida útil de manera directa. Recordemos que temperatura del producto transportado es diferente a la temperatura de la superficie de la banda transportando dicho material”, advierte. Banda para alto impacto Joint & Belt ha desarrollado la banda Anti-breaking o anti-rotura cuyo principio

Nolberto Maldonado, Joint & Belt.

Estas bandas anti-corte son por excelencia de mayor resistencia y tienen una vida más larga respecto a las bandas tradicionales en tejidos EP y NN. básico es la disposición de cables transversales en acero en la trama. Esta faja se usa en casos en los que se requiera minimizar el daño por rotura longitudinal o una resistencia a la compresión por muy alto impacto. Estas bandas anti-corte son por excelencia de mayor resistencia y tienen una vida más larga respecto a las bandas tradicionales en tejidos EP y NN ya que el

sistema anti-breaking evita que una rotura longitudinal sea de mayores proporciones gracias a la oposición que ofrecen los cables transversales, lo que impide que el daño sea prolongado. Según Maldonado, la estabilidad transversal que le dan los cables de acero evitará además que se separen las capas de la banda por carga excesiva o el incrustamiento de esta por entre los rodillos de carga.


INFORME

Fajas que ayuden a optimizar la producción reduciendo el costo por hora y por tonelada de la actividad minera.

JOY GLOBAL P&H MinePro Services es una compañía de Joy Global que, establecida en el Perú desde 1977, cuenta con una historia construida sobre el reconocimiento de sus capacidades en las más importantes minas del país. “Nuestra visión es ser el principal socio de la industria minera, nos esforzamos continuamente por proveer productos y servicios confiables e innovadores que reduzcan los costos operativos de los clientes”, explicó Manuel Bravo, Gerente de Producto de JOY Global (P&H).

Actualmente, P&H ofrece soluciones integrales con equipos de la más alta calidad para la explotación minera mediante una amplia gama de equipos de excavación, perforación, carga, trituración (chancado), apilamiento y transporte del mineral, seleccionando junto al cliente el mejor equipo según las exigencias utilizando en todos los casos tecnología de punta y orientados a satisfacer o superar las expectativas de los clientes. “Joy Global contribuye a optimizar la producción reduciendo el costo por hora y por tonelada de la actividad minera durante todo el ciclo de vida del equipo”, agregó.

Joy Global ofrece equipos como Overland, sistemas de Fajas transportadoras para largas distancias, con la más alta calidad y tecnología. Y es que, en el caso de sus fajas transportadoras, sus equipos están enfocados en satisfacer los más importantes requisitos en la minería como son productividad, rentabilidad, reducción de paradas inesperadas, reducción de costos en mantenimiento y reparación, seguridad y sostenibilidad. Según el especialista, los equipos transportadores que ofrece la empresa trabajan con el más eficiente ratio de producción y operación continua a plena carga. Tipos de fajas Para Bravo es muy importante ofrecer las capacidades al momento de desarrollar

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fajas transportadoras, es decir, que sus equipos sean capaces de transportar mineral a miles de toneladas por hora en forma continua, uniforme y segura, garantizando una performance de 97% de disponibilidad incluso bajo condiciones de funcionamiento extremas. Es así que Joy Global ofrece equipos como Overland, sistemas de Fajas transportadoras para largas distancias, con la más alta calidad y tecnología innovadora para transporte de materiales. También encontramos en la empresa un sistema de transporte para minerías de bajo perfil. Y es que “como fabricantes de sistemas de fajas transportadoras hemos desarrollado una sólida reputación como expertos líderes en el transporte subterráneo”, informó. Asimismo, accesorios para fajas como la IPCC, In Pit Crushing and Conveying, que combina las palas (que oferta la empresa) con una chancadora semi-móvil para alimentar las faja transportadoras. Todos estos componentes de las fajas transportadoras que ofrece Joy Global satisfacen ampliamente la norma CEMA, que reglamenta las capacidades de trabajo de las cintas transportadoras. CEMA B y C - 30,000 horas, es decir pueden trabajar 4 años a 500 rpm. CEMA D y E - 60,000 horas, es decir pueden trabajar 8 años a 500 rpm. CEMA F - 100,00 horas, es decir pueden trabajar 12 años a 500 rpm.


HUNTER

Dispositivos para el rastreo vehicular Uno de los indicadores que muestra el incremento de la inseguridad en las calles de Lima son las denuncias diarias de vehículos robados. Según las cifras de la Dirección de Robo de vehículos (Dirove) de la Policía Nacional, cada día la delincuencia roba un promedio de 20 unidades en los distritos de Lima y Callao.

Cuenta con antenas propias y no depende de la red celular, por lo que su señal es difícilmente bloqueable. Su modo de funcionamiento sincronizado y de activación únicamente en caso de robo, permite proteger la privacidad de sus clientes.

Ante esta situación, la Dirove recomienda a los ciudadanos dejar sus vehículos en playas de estacionamiento conocidas, poner alarmas y con un poco más de dinero instalar GPS, que permiten que se pueda localizar rápidamente la unidad robada.

La tecnología GPS sigue siendo una opción para ubicar un vehículo, pero su evolución ha ido más allá de rastrear y recuperar un vehículo robado. El GPS está dirigido hacia el control y la administración de flotas, cada vez desarrolla aplicativos más novedosos y que pueden servir de gran utilidad a diversas empresas como las especializadas en logística, transporte o alquiler de autos, las que pueden optimizar el recorrido de sus flotas gracias a la información que obtienen de los reportes de velocidad, ruta, y paradas de sus unidades.

Se ha vuelto genérico hablar de Global Positioning System, mejor conocido como GPS, cuando se requiere ubicar un vehículo, pero hoy en día en nuestro país ya existen tecnologías más eficientes y especializadas para la recuperación de vehículos robados, como la tecnología LOJACK, comercializada exclusivamente por HUNTER en Perú. LOJAK se usa exclusivamente para rastrear y recuperar vehículos en caso de robo, sin barreras de cobertura y es utilizado a nivel mundial hace más de 25 años.

Sea para recuperación o para monitoreo de vehículos, el valor de estos servicios es proteger nuestra seguridad, la de nuestros seres queridos y nuestro patrimonio, con el respaldo y la garantía que sólo los expertos pueden brindar.


INFORME Fajas para ángulos Elevados Desde principios de los años 80, el sistema transportador para ángulos elevados HAC® (High Angle Conveyor) de Continental® ha demostrado ser un método versátil y económico para subir y bajar continuamente materiales de un nivel a otro, en ángulos extremadamente pronunciados, como es el caso de algunas minas asentadas en geografías difíciles. El sistema HAC® se ha utilizado satisfactoriamente en aplicaciones mineras y ha transportado una amplia gama de minerales para su procesamiento. Una de las características de este equipo, explica Bravo, es que el mecanismo de prensado completamente equilibrado fija los materiales hacia el centro de la correa y al mismo tiempo sella los bordes de la correa. Es decir, este sistema sujeta los materiales transportados de manera continua, lo que elimina el movimiento relativo entre el material y las correas.

“No confronta los materiales, sino que se adapta a las formas de la superficie sin ejercer fuerza local. La presión suave y ligera garantiza la preservación de la calidad de los productos y la duración de los equipos”, explicó. Según Bravo, el sistema HAC es una faja transportadora montada directamente sobre otra faja transportadora, comprimiendo el material entre ambas fajas, usando componentes estándar y que puede trabajar verticalmente hasta en 90°, sin que el material se deslice hacia abajo por efecto de la gravedad. Por ser un sistema versátil y eficiente, el sistema HAC puede satisfacer las más exigentes condiciones de operación en los Open-Pit, túneles, barcos cargueros y en la industria de manipuleo para elevar o bajar material continuamente en ángulos extremadamente pronunciados, reduciendo los costos de los métodos tradicionales de carga y acarreo del material por camiones.

Entonces, Joy Global (P&H) ha demostrado una y otra vez que está a la altura de los desafíos, reflejándose en las mejoras en las operaciones de sus clientes. Y es que durante décadas Joy Global (P&H) viene perfeccionando sus diseños y fabricaciones y la entrega de productos confiables con un rendimiento sin igual.

Manuel Bravo, Joy Global.

COTINAVEC PERU Cotinavec Perú SA es una filial del Grupo Navec de España. Está formado con la integración de empresas consolidadas que operan en los sectores minero, petroquímico, energético, cementero, alimentario, etc. La compañía presta desde hace casi 40 años la más amplia y eficaz gama de servicios para la industria. La empresa cuenta con la capacidad para convertir en soluciones los desafíos de sus clientes, gracias a una buena gestión en ingeniería, fabricación, montaje y mantenimiento en el ámbito industrial, añadiendo valor al proceso.

La empresa ha demostrado una y otra vez que está a la altura de los desafíos, reflejándose en las mejoras en las operaciones de sus clientes.

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Carlos Zorrilla León, Gerente General de Flujotécnica y Socio y Director de Cotinavec Perú, nos comentó que el Grupo Navec de España, cuenta con cuatro divisiones: Ingeniería y Fabricación; Mantenimiento; Montaje e Ingeniería Aplicada.


“Se debe tomar en cuenta el tipo de material a transportar, la jornada de trabajo, las condiciones ambientales, etc. Con todo esto se hace el mejor diseño a un costo razonable con bajos gastos de mantenimiento y que ofrezca a nuestro cliente el precio más bajo para la tonelada de mineral transportado”, explicó Carlos.

Centrándonos en la División de Ingeniería y Fabricación, su principal actividad es el manejo de minerales. Y es que para Carlos Zorrilla la construcción de una buena faja empieza en la etapa de diseño, con la ingeniería. En el caso de Cotinavec Perú, sus ingenieros diseñan fajas “robustas”, para un uso severo, es decir, fajas que se adecúan a las necesidades de transporte de minerales del proyecto.

“La fiabilidad de los sistemas de fajas es una de nuestras mayores preocupaciones”, señaló. Por lo que Cotinavec Perú cuida la selección de todos los componentes de las fajas utilizando solamente materiales certificados, aceros laminados en caliente por siderurgias europeas, motores, reductores, polines, chumaceras y rodamientos, etc., que garantizan que los sistemas de fajas de la empresa tengan una confiablidad y seguridad máxima.

Cotinavec Perú cuida la selección de todos los componentes de las fajas utilizando solamente materiales certificados, aceros laminados en caliente por siderurgias europeas, motores, reductores, polines.

PROVEEMOS AL MERCADO: Equipos para concentración de minerales - Celdas de flotación Agitadores - Espesadores - Sistemas de filtrado - Molino de bolas / barras - Bombas para pulpas - Spools Sistemas y componentes para la conservación del medio ambiente - Tanques a presión bajo "Líderes en Ingeniería y Manufactura" el código ASME - Proyectos Llave en Mano o EPC - Servicio de montaje

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INFORME

Una faja que se diferencia por su estructura, puesto que tiene un recorrido horizontal que recibe el material (que puede ser de 3, 5, 8 m).

Por ello, las necesidades específicas de transporte de minerales determinará el tipo de aplicación de faja en la mina. A continuación una serie de tipos de fajas que la empresa ha instalado en diferentes obras mineras. Fajas convencionales Las fajas convencionales están diseñadas para casi la mayoría de circunstancias de trabajo, a diferencia de las demás que son “especiales” porque su instalación depende de su entorno o la orografía específica del terreno. Según el Zorrilla las fajas transportadoras convencionales pueden trabajar de forma continua sin pérdida de tiempo en la carga y en la descarga con menores costes de mantenimiento y menores consumos energéticos. Por estas razones las fajas convencionales pueden manejar enormes cantidades de minerales las cuales serían muy difíciles y costosas de manejar por otros medios de transporte.

Las evoluciones en el uso de mejores materiales, unidas al empleo de programas de cálculo específicos permiten a Cotinavec diseñar, construir y montar fajas rectas, con curvas verticales y horizontales, anchos que van desde 18” hasta 96”, longitudes desde 5 m hasta muchos kilómetros, cumpliendo con todas las normas exigidas (CEMA, AISC, ASTM, DIN, ISO, UNE, etc.).

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Por su forma en Z que brinda las ventajas mencionadas, estas fajas son instaladas normalmente dentro de una planta concentradora, siendo una buena alternativa para el traslado de minerales en altura. Fajas tubulares cero poluciones

“En fajas largas los cambios de dirección se resuelven con una transferencia que unido a una motorización intermedia permiten controlar las tensiones en la banda”, agregó. En el Perú las fajas convencionales son las más conocidas, nos comenta el especialista, y esto se debe a la falta de información sobre las ventajas de los demás tipos de fajas. “A las mismas empresas les cuesta emigrar hacia una faja novedosa. Sin embargo, en los últimos años ha habido cierto interés en conocer otro tipo de fajas”, agregó. Fajas en Z

Carlos Zorrilla, Cotinavec Perú.

m algo imposible de realizar con una faja convencional”, agregó el Sr. Zorrilla.

Se trata de una faja que se diferencia por su estructura, puesto que tiene un recorrido horizontal que recibe el material (que puede ser de 3, 5, 8 m.) para luego transportar los minerales con grandes pendientes, pudiendo llegar a subir en vertical a 90º. “Su altura normal va de 10 m hasta 90

Son fajas que trabajan completamente cerradas, comienzan abiertas como una faja convencional y metros más adelante se cierran hasta formar un tubo. Esta faja se adecúa a la orografía en la que no se puede adaptar una faja convencional por los elevados costos que implicaría, según explicó el especialista. Una faja tubular admite en sus curvas radios más cortos que una faja convencional. “Además son fajas cero polución”. Su único inconveniente es el precio, sensiblemente más alto que una faja convencional. Finalmente, Zorrilla concluye afirmando que los sistemas de transporte con fajas permiten llevar minerales a larga distancia, suponiendo el camino más corto entre el punto de recogida y el punto de entrega, buscando que los costos sean más bajos.


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INFORME

Cargadores

subterráneos:

alta tecnología bajo tierra

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POCOS EQUIPOS MINEROS ESTÁN SOMETIDOS A NIVELES DE EXIGENCIA EXTREMA COMO LOS UTILIZADOS EN LAS OPERACIONES DE MINERÍA SUBTERRÁNEA. Y MENOS AÚN COMO AQUELLOS RELACIONADOS CON LAS ACTIVIDADES DE CARGA Y ACARREO, ENCARGADOS DE TRANSPORTAR LOS MINERALES DESDE LAS PROFUNDIDADES DE LA TIERRA HACIA LA SUPERFICIE. CONDICIONADOS POR EL ESPACIO Y LAS EXIGENCIAS CRECIENTES PARA LOGRAR CADA VEZ MEJORES NIVELES DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA, ESTOS EQUIPOS LIDERAN EL PROCESO DE DESARROLLO E INNOVACIÓN DE MAQUINARIA EN EL SECTOR MINERO. Y SIENDO EL PERÚ UNA DE LAS PLAZAS MINERAS MÁS DINÁMICAS DEL MUNDO, SE OFERTAN AQUÍ LOS DE MÁS AVANZADA TECNOLOGÍA. CONÓZCALOS EN ESTE INFORME.


INFORME

E

l volumen de mineral producido en operaciones mineras subterráneas ha venido impulsando al mercado de equipos móviles de bajo perfil. La necesidad de contar con equipos cada vez más eficientes para transportar material desde las minas bajo tierra ha venido creciendo a una velocidad igual o mayor que la demanda del mismo metal en los últimos años. Y es que los desarrollos técnicos se han centrado en la optimización de los procesos de carga y transporte en la minería de bajo perfil; es decir, en la necesidad de diseños de cargadores frontales con mayor resistencia y durabilidad en las aplicaciones mineras. “La minería subterránea necesita que estos equipos proporcionen la potencia y control necesarios para mantener el material en movimiento, con comodidad y eficiencia, con menor tiempo empleado en el mantenimiento y con el tiempo

necesario para mantenerlos productivos en la actividad”, explica Manuel Cisneros, Gerente de Producto LHD de Atlas Copco. Por ello, recurrir a las mejores soluciones de estándares internacionales se vuelve imperativo y necesario en el desarrollo de proyectos de minería subterránea, una actividad de alto riesgo en que la eficiencia y seguridad depende de contar con las marcas líderes en este tipo de equipos. Las líderes Un informe reciente sobre equipos móviles para minería subterránea elaborado por Raw Materials Group (RMG) de Suecia y The Parker Bay Co. de los Estados Unidos, reveló que las empresas Atlas Copco y Sandvik son los claros líderes del mercado, cada uno con más de un tercio de participación en el sector minero a nivel global.

Los desarrollos técnicos se han centrado en la optimización de los procesos de carga y transporte en la minería de bajo perfil.

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Y a estas le sigue Caterpillar, con una importante participación en el mercado de cargadores y camiones, lo que según el informe lo convierte en el competidor más viable para los dos líderes. Porque los otros proveedores de equipos son en su mayoría solo competidores regionales y relativamente pequeños. Al respecto, el analista Matthew Gilewicz, de Parker Bay, confirma en el informe que Sandvik es el líder “por estrecho margen” en equipos de carguío y acarreo subterráneo, pero seguido de cerca por Atlas Copco en el desarrollo de equipos de perforación. Ambos tienen, dice, “de alguna forma, el mismo fundamento para las perforadoras de producción y los apernadores”. El informe citado está sustentado en una Base de Datos de Equipos Mineros Subterráneos (UGDb) que cubrió un universo de más de 950 de las minas de roca dura subterráneas más grandes del mundo. Y los datos provienen de aproximadamente un 40% de las minas que están en la UGDb (y estas operaciones son responsables de más de la mitad de la producción mundial de minerales). Con este panorama internacional de las tres marcas líderes en cargadores frontales de minería subterránea, detallamos a continuación la oferta que estas marcas presentan en nuestro mercado nacional de bienes de capital.


SANDVIK Sandvik Mining es un proveedor líder mundial de equipos, herramientas, servicios y soluciones tecnológicas para la industria minera global. Desde su fundación en Suecia en 1862 y su llegada al Perú en 1966, Sandvik Mining trabaja muy de cerca con sus clientes y con el compromiso de brindar servicio y soporte al sector minero a través de productos de ingeniería con alta tecnología. La empresa está actualmente presente en más de 130 países y cuenta con más de 5.000 patentes y personal altamente calificado con experiencia, que viven en una cultura de la seguridad y cuidado del medio ambiente.

La mejora continua de sus productos está permanentemente enfocada en satisfacer las necesidades y exigencias del cliente minerio en el Perú. Tan es así que la empresa cuenta con más de 2.400 especialistas en el área de R&D, que es la encargada de realizar las innovaciones de los cargadores frontales de bajo perfil, en concordancia con los cambios de tecnología y exigencias operacionales que se originan en el tiempo y cada uno de los lugares en los que operan.

La empresa cuenta con más de 2.400 especialistas en el área de R&D, que es la encargada de realizar las innovaciones de los cargadores frontales de bajo perfil en concordancia con los cambios de tecnología.

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INFORME

Un diseño dirigido a un fácil mantenimiento del equipo enfocado en la seguridad y confiabilidad; además de cabinas con certificación de Calidad y Seguridad (FOPS y ROPS), y simpleza de operación.

Y en este caso, el mercado peruano opera como centro de distribución de bienes de capital de última tecnología que Sandvik oferta a los más importantes proyectos mineros a nivel nacional. Como es sabido, los cargadores de bajo perfil de Sandvik cumplen con estrictos estándares de seguridad y medio ambiente, al tiempo que se adaptan muy bien a las diferentes condiciones geográficas del Perú. Sus equipos cuentan con sistemas de prevención de incendio, sistemas que ayudan a controlar los niveles de emisiones para

angosta con métodos de minado de corte y relleno ascendente y descendente semi mecanizado (Cut&Fill). Por el tamaño que tiene, su excelente estabilidad y su capacidad de carga de 1 ton, se adapta a esta aplicación de veta angosta con una excelente aceptación de los usuarios. El equipo LH203 es otro de sus modelos. Este posee una capacidad de 3 ton. y está disponible en modelo eléctrico y diesel. Este cargador posee una excelente relación de capacidad de carga y peso de operación, lo que lo convierte en el equipo de más bajo costo operacional en su clase.

Los cargadores de bajo perfil de Sandvik cumplen con estrictos estándares de seguridad y medio ambiente. equipos diesel, un diseño dirigido a un fácil mantenimiento del equipo enfocado en la seguridad y confiabilidad; además de cabinas con certificación de Calidad y Seguridad (FOPS y ROPS), y simpleza de operación. Es así que Sandvik ofrece actualmente una variedad de modelos que se adaptan a las diferentes características y modelos de minado de la minería peruana. Tipos Entre estos está el cargador de bajo perfil LH201, el equipo más pequeño de su clase y que es usado en minería de veta

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Además, tiene una alta fuerza de rotura y un accionamiento ágil de los movimientos para carga y descarga. Actualmente, viene dotado con ejes Kessler con sistema de freno de servicio positivo, por lo que usualmente se le utiliza en secciones de galería de producción desde 2m x 2m. Pero también está el LH307, modelo que, al igual que los anteriores, tiene una alta capacidad de carga debido a su elevado factor de llenado del cucharón. Asimismo posee el ratio de fortaleza estructural y peso que es el mejor del mercado y un menor costo operacional en la clase de equipos de 4 yardas cúbicas en volumen y 7 ton en carga.

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS MODELO

CAPACIDAD /KG (LB)

LH201E

0,5 - 0,54 (0,7)

LH202E

1,0 - 1,5 (1,25 - 1,9)

LH203E

1,35 - 1,75 (1,8 - 2,3)

LH306E

2,7 - 3,1 (3,5 - 4)

LH409E

3,8 - 4,6 (5 - 6)

TORO 1250E

4,6 - 6,0 (6 - 7,8)

TORO 1400E

4,6 - 7,0 (6 - 9,1)

LH625E

10 (13) ->

Y es que para la operación en el socavón, este modelo tiene luces de traslación, además de que los sistemas de freno son accionados por resorte hidráulico del tipo SARC. Con respecto a su sostenibilidad en el tiempo, el equipo puede recibir el mantenimiento preventivo desde el nivel del suelo, y posee un sistema de diagnóstico de fallas con códigos y señales luminosas y sonoras para ayudar a la mantención y la operación segura del equipo. También cuenta con una adecuada refrigeración y aislamiento, para condiciones de temperaturas extremas. Este equipo puede ser distribuido con cabina o canopy de operador, porque cuenta con certificación FOPS & ROPS.


INFORME ATLAS COPCO Con 62 años en el mercado nacional, Atlas Copco Peruana es una empresa dedicada a la comercialización de maquinarias, accesorios, herramientas, repuestos y servicio técnico post venta para la industria, la construcción y la minería. Entre las líneas de productos que comercializa la firma encontramos la línea URE, precisamente en la que están comprendidos sus cargadores frontales de bajo perfil. “El término utilizado para los cargadores frontales de bajo perfil de Atlas Copco es ‘Scooptram’ y está patentado como tal”, nos informa Manuel Cisneros Ruiz, Especialista de Producto LHD de Atlas Copco. Y es que los cargadores frontales de bajo perfil (Scooptram) están diseñados únicamente para cargar, transportar y descargar mineral o desmonte en la mina. Según Cisneros, es muy común que los Scooptram sean mal utilizados y se les destine a labores para las cuales no fueron diseñados como, por ejemplo, las de nivelación del terreno, tarea que debería cumplir una motoniveladora; o para elevar personal con la finalidad de colgar mangas de ventilación, labor que debería cumplir un Scissor Lift (Scistec UV2 de Atlas Copco).

Los cargadores frontales de bajo perfil (Scooptram) están diseñados únicamente para cargar, transportar y descargar mineral o desmonte en la mina. Es por estos motivos que los Scooptram solo deben limitarse a realizar el trabajo para el cual fueron diseñados: el carguío frontal y traslado del material, concluye el especialista. Tipos diversos Atlas Copco cuenta con una variedad de Scooptram para diferentes tamaños de zona de trabajo en las minas del Perú y el mundo. De acuerdo con la necesidad del cliente, informa Cisneros, la empre-

“Realizar trabajos bajo esas condiciones, van contra la integridad física de las personas y podrían en algunos casos dañar al Scooptram. Su utilización incorrecta podría atentar contra la seguridad en obra”, explica Cisneros. Por un tema de costos de operación, los Scooptram pueden recorrer hasta un máximo de 500 m de distancia con la carga. Si el lugar de descarga está muy alejado al lugar donde se carga, se recomienda utilizar un camión para el traslado del material debido a que los Scooptram no son tan rápidos como los camiones mineros.

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sa cuenta con equipos con motor diesel (petróleo) o con motor eléctrico. Las capacidades y tamaños varían dependiendo de la zona de trabajo del equipo. Sin embargo, Atlas Copco divide sus equipos de acuerdo al tipo de motor y a sus capacidades de carga. Dentro de la gama de equipos con motor diesel, encontramos el ST 2G, que tiene una capacidad de carga de 4 Ton; el ST 7, con capacidad de carga de 6.8 Ton; el ST 1030, que carga hasta 10 Ton; el ST 14, con una capacidad de carga de 14 Ton; y el ST 1530, que puede cargar 15 Ton. Los motores diesel pertenecen a la generación de motores normados por la TIER 3, lo que significa que el grado de contaminación de monóxido de carbono (CO) y gases nitrosos (NOX) será muy bajo.

Manuel Cisneros, Atlas Copco.

En los equipos con motor eléctrico, cuya principal ventaja es la disminución de contaminación (ya que no hay emisión de humo), la empresa ofrece el EST 2D, con una capacidad de carga de 3.6 Ton; y el EST 1030, con una capacidad de carga de 10 Ton.


El promedio de horas de trabajo de los Scooptram es alto, siempre y cuando vaya de la mano con un buen plan de mantenimiento. Y es que todos los equipos de Atlas Copco, explica Cisneros, están sometidos a una serie de pruebas rigurosas que los califican para cumplir con las especificaciones internacionales de seguridad y medio ambiente. “Nuestros equipos cuentan con la certificación FOPS/ROPS; es decir, la cabina está protegida contra volcaduras y caída de objetos sobre ella”, informa. Los equipos de la empresa vienen con un sistema contra incendios instalado. Adicionalmente a la botella extintora estándar, ellos están equipados con un sistema que se acciona manualmente mediante pulsadores y permite que el polvo químico salga

Los equipos SCOOPTRAM están sometidos a una serie de pruebas rigurosas que los califican para cumplir con las especificaciones internacionales de seguridad y medio ambiente.

de unas botellas instaladas en el Scooptram y apaguen el fuego en el equipo. A nivel mundial, la empresa lidera el mercado en venta de equipos de minería subterránea, agrega Cisneros, posición que el ejecutivo atribuye a la confiabilidad, la alta performance y el precio competitivo de sus productos, lo que hace que las empresas mineras prefieran a Atlas Copco como herramienta principal de producción. En cuanto a rendimiento, señala que el promedio de horas de trabajo de los equipos de Atlas Copco es muy alto, siempre y cuando vaya de la mano con un buen plan de mantenimiento.

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INFORME

Scooptram ST7 realizando labores de carguío en el interior de una mina.

En ese aspecto, la empresa ha apostado por mejorar la calidad de trabajo de sus clientes lanzando al mercado dos modelos de Scooptram que facilitan la operación y la detección de fallas. “Eso disminuye los tiempos de paradas por reparación y mantenimiento”, agrega. Se trata de los modelos ST 7 y ST 14 de la tercera generación de Scooptram Atlas Copco, los cuales cuentan con un sistema de control que permite monitorear presiones del sistema hidráulico, presión del sistema de transmisión, fallas en el sistema eléctrico, problemas en el motor, pesaje de mineral en la cuchara del equipo y controlar las RPM del motor, lo que hace posible mejorar la eficiencia del ciclo de carguío, controlar el consumo de combustible y, en general, mejorar el desempeño de la máquina. Y es que el control de las RPM del motor se ve plasmado en el consumo de combustible que, de acuerdo con la experiencia con los equipos actualmente colocados en el mercado, se traduce en un gran ahorro de dinero para los clientes. “La información que almacena este sistema puede ser descargada mediante un USB y almacenada en tu computadora personal. De esa manera se puede llevar un mejor control de la producción del equipo, comportamiento de los distintos sistemas y ver si el operador está manejando correctamente el Scooptram”, agrega Cisneros.

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Actualmente, en el Perú se cuentan con cerca de 30 equipos de estas características y aproximadamente 300 a nivel mundial. Mantenimiento eficiente El especialista recomienda que las empresas desarrollen un programa de mantenimiento de motor cada 125 horas, de transmisión cada 500 horas y del sistema hidráulico y de ejes cada 1.000 horas, para todos los equipos diesel. “Los mantenimientos son pieza clave en la vida del equipo. La omisión de los mantenimientos resta la vida útil de los componentes y condiciona la disponibilidad de la máquina”, advierte. Los catálogos de servicio que se entregan al cliente al momento de la adquisición de un Scooptram, informa Cisneros, contienen en detalle lo que se debe hacer en cada mantenimiento preventivo. “Un buen mantenimiento preventivo, de la mano con los mantenimientos correctivos y los análisis de aceite de los sistemas hidráuli-

cos, garantiza que los equipos alcanzarán su máximo rendimiento en operación”, explica. En la mina encontramos condiciones adversas como, por ejemplo, contaminación del aire, altas temperaturas, vías en mal estado por falta de mantenimiento y humedad ambiental, los cuales son los principales enemigos de toda máquina de minería subterránea. Entonces, podríamos resumir que los mantenimientos requeridos para los Scooptram no son especiales ni complicados de realizar, pero si se deben hacer en el momento indicado. Atlas Copco cuenta con contratos de servicio que facilitan al cliente el mantenimiento y cuidado de sus equipos. Actualmente, tiene contratos de servicio con Volcan Compañía Minera, Minsur, Compañía Minera Raura, JRC Ingeniería y Construcción, entre otros. Y a estos contratos de servicio se le puede sumar la consignación de repuestos para tener siempre los requeridos y en el instante en que se necesiten para evitar paradas prolongadas de la máquina.

CAPACIDADES SCOOPTRAM ST7 kg

Capacidad de traslado*

6,800

*Capacidad de traslado con cuchara EOD 5,800 Kg

TIEMPOS sec

Levante del boom

5.3

Bajada del boom

3.5

Volteo de cuchara

2.1


INFORME FERREYROS En el mercado peruano de equipos para minería subterránea, además de los protagonistas señalados, hay un tercero de presencia mundial que en el país es representado por Ferreyros: Caterpillar, marca que ha logrado ubicar algunos de sus equipos como los más demandados del rubro. Y es que los cargadores de bajo perfil de Caterpillar, por ejemplo, con sus diversas capacidades de cucharón, están posicionados hoy como los líderes en su segmento gracias a sus altos ratios de productividad y disponibilidad mecánica, explica Enrique Salas Rizo-Patrón, Gerente de División Minería y Construcción de Ferreyros. “Los cargadores de bajo perfil Caterpillar cuentan con una elevada participación de mercado, muy cercana al 80%, en el segmento de cargadores de bajo perfil de más de 4 yd3”, informa Salas. Según el ejecutivo, estos equipos ostentan tecnología de última generación para

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ofrecer mayor producción en el menor tiempo posible y mayor seguridad en el lugar de trabajo. Así, los cargadores de bajo perfil CAT están diseñados para realizar el trabajo de carguío y movimiento de tierras al interior del socavón en condiciones extremas propias de la minería subterránea, pero también actividades complementarias como limpieza del frente, trabajos auxiliares de mantenimiento de vías en el frente, trabajos de sostenimiento de los pernos de anclaje e instalación de la manga de ventilación.

Enrique Salas, Ferreyros.

“Además, pueden realizar trabajos adicionales como colgar líneas de agua, aire y energía eléctrica, entre otros”, agrega.

“Tiene un motor CAT 3306B DITA, con una potencia máxima de 165 HP y se caracteriza por su excelente respuesta en altura, debido a su mayor cilindrada”, precisa.

Tipos

Este equipo tiene una cabina ergonómica diseñada para brindar al operador confort, facilidades en la conducción del equipo y protección ante eventuales caídas de roca. Hay que tener en cuenta que el operador debe utilizar el equipo por muchas horas, y el confort y la seguridad son

El cargador de bajo perfil Caterpillar R1300G, “líder en su segmento en nuestro país”, que es capaz de operar en galerías subterráneas y tiene un cucharón de 4.1 yardas cúbicas y una capacidad de carga de 6.8 ton.


claves para brindarle confianza en su trabajo. Pero la firma tiene una amplia gama adicional de cargadores como los CAT de 4, 6, 7.5 y 9 yd3, todos los cuales poseen un diseño que hace posible utilizar la máxima potencia del motor en el accionamiento del sistema hidráulico, lo que permite colmar la capacidad de la cuchara en un solo pase. Además, gracias a su tercer pedal, que neutraliza la transmisión y frena el equipo, se logra que la máxima potencia vaya al sistema hidráulico, para poder cargar el camión o dumper más rápidamente. “De esta manera, se consigue reducir el tiempo en los ciclos de trabajo del cargador, generando una mayor producción en toneladas por hora”, explica Salas.

“Los cargadores de bajo perfil de Caterpillar con sus diversas capacidades de cucharón, están posicionados hoy como los líderes en su segmento gracias a sus altos ratios de productividad y disponibilidad mecánica”explica Enrique Salas RizoPatrón.

En el año 2010, Ferreyros complementó este portafolio incorporando los cargadores de bajo perfil de la marca alemana Paus, de 1 a 3.4 yardas cúbicas, los que sirven para tareas en galerías de veta más angosta, gama que viene presentando un permanente crecimiento en el mercado peruano. “En suma, en Ferreyros contamos con un portafolio completo de cargadores de bajo perfil, desde 1 hasta 9 yd3”, resume el ejecutivo. El de mayor capacidad Al respecto, el cargador de bajo perfil de mayor capacidad que ofrece la empresa es el Caterpillar R2900G, de 9.4 yd3, cuya capacidad de carga es de 17.2 toneladas. Este líder en su segmento se distingue por la inclusión en su fabricación de


componentes de último desarrollo, producto de los procesos de innovación emprendidos para incrementar la productividad del cargador y minimizar el impacto en el medio ambiente de las zonas de trabajo. Entre sus elementos de operación destaca la incorporación de un motor diesel Caterpillar con control electrónico de última generación, el cual reduce la contaminación del medio ambiente subterráneo al optimizar la mezcla aire-combustible. “A la vez, disminuye el consumo de combustible con una menor inversión en ventilación mecánica”, añade Salas. Cabe resaltar, además, que este cargador incluye en su configuración estándar el Sistema de Monitoreo CMS (Caterpillar Monitoring System), el cual sirve para alertar al operador sobre eventos que se estén presentando en el equipo, identificándolos en el panel de control para tomar acción inmediata en su solución y contribuir a mantener una elevada disponibilidad mecánica. “De esta forma se impulsa una mayor utilización de la máquina en el trabajo diario, obteniendo una mayor producción y reducción en el costo por tonelada”, señala. Los cargadores de bajo perfil Caterpillar están diseñados para las condiciones

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extremas que se enfrenta en la minería subterránea. Aún así, los clientes de la minería subterránea a nivel nacional reciben de la empresa el mantenimiento programado para sus equipos en su propio lugar de operación, al igual que alternativas de soporte permanente en la unidad minera. “Aseguramos así la máxima disponibilidad de las unidades, con

personal residente de la empresa, viviendo junto a los clientes, y con una amplia dotación de repuestos y componentes”, explica Salas. Y es que para la empresa el liderazgo de sus equipos en el mercado peruano se sostiene en la calidad del producto y en el soporte posventa que ofrece Ferreyros a nivel nacional.

ESPECIFICACIONES TECNICAS CARGADOR R2900G Capacidad de Carga (Kgs.)

17,200 kg

Fuerza de Desprendimiento SAE

27,346 kgs

Cucharon

7.2 m³

9.4 yd³

Vacio sin carga

50,209 kg

110,692 lb

Eje delantero

23,057 kg

50,832 lb

Eje posterior

27,152 kg

59,860 lb

Cargado

67,409 kg

148,611 lb

Eje delantero

50,220 kg

110,716 lb

Eje posterior

17,189 kg

37,895 lb

Peso bruto en operación

67,409 kg

148,611 lb

Marca Motor

CATERPILLAR

Modelo Motor

CAT C15 ACERT ATAAC

Potencia del Motor Hp)

321/333 kW

430/447 hp

carrera

171.5 mm

6.8 pulg

Cilindrada del motor Diesel (Lts.)

15.2 Litros

Frenos de Parqueo

SAFR

Llantas

29.5 X 29 - 34 lonas L5S


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AÑO TRAS AÑO, EL INSTITUTO DE SEGURIDAD MINERA SE PREOCUPA POR ORGANIZAR UN EVENTO DIFERENTE, PROMOVIENDO LAS BUENAS PRÁCTICAS Y LA SEGURIDAD: EL SEMINARIO INTERNACIONAL DE SEGURIDAD MINERA, EL CUAL CONGREGA A DIFERENTES PROFESIONALES Y ESPECIALISTAS. ESTE AÑO, EL ENCUENTRO SE REALIZARÁ EN EL HOTEL SHERATON LOS DÍAS 23, 24 Y 25 DE ABRIL.

P

ara la edición de este año, que es la décimo séptima, el Seminario Internacional de Seguridad Minera ya tiene planteado dos objetivos principales a cumplir, dentro de los que se encuentran el compartir experiencias de realidades distintas a la nuestra en materia de seguridad dado que, como cada año, se tendrán representantes extranjeros. “Tendremos diferentes representantes de Estados Unidos, Canadá, la India y Chile, los cuales discutirán acerca de las buenas prácticas que se realizan en otros países”, manifestó Fernando Borja, gerente del Instituto de Seguridad Minera. Borja recalca que el segundo objetivo está enfocado en las nuevas tendencias en seguridad, sobre todo las ligadas al factor personal, para lo que se tendrán expositores enfocados en liderazgo y coaching, además de personalidades que expondrán sobre psicología aplicada a la seguridad. Adicionalmente, el seminario contará con foros de discusión donde estarán presentes representantes del Ministerio del Trabajo y OSINERGMIN, así como también de las empresas mineras, para compartir sus opiniones con respecto a diferentes temas. Esta año, dice Borja,

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se dará mayor énfasis al tema de fiscalización minera y al incremento de accidentes mortales, por lo que se tendrán exposiciones de las empresas líderes en seguridad en el país. Por otro lado, la feria comercial que cada año organiza el Seminario Internacional de Seguridad Minera, hará que cada proveedor se convierta en expositor, y de esa manera comparta con los aproximadamente 400 profesionales de distintas minas información sobre los nuevos y más innovadores productos que han sido lanzados al mercado en el rubro de seguridad. “Para un proveedor, viajar a la mina o a todas las minas es muy difícil durante un año porque existe un proceso en el cual se tiene que concordar agendas, llevar cursos de inducción de la empresa minera, pasar posiblemente un examen médico, entre otros requisitos, por lo cual es muy difícil tener a todos los profesionales de las minas y a los proveedores tener a todos sus clientes”, sostuvo Fernando Borja. Un tercer evento paralelo a los dos mencionados será la premiación de las empresas más seguras durante el año 2012, premios que se entregan en tres cate-


Roger Marks, el cual disertará sobre la cultura de seguridad de clase mundial teniendo en cuenta que la cultura de prevención en Estados Unidos está mucho más desarrollada que la nuestra.

El Seminario Internacional de Seguridad Minera hará que cada proveedor comparta con los mineros información sobre los innovadores productos lanzados al mercado de seguridad gorías: minería subterránea, minería a tajo abierto y refinerías y fundiciones. El premio tiene como objetivo otorgar un reconocimiento a las buenas prácticas de las empresas y un mensaje de prevención. Al respecto, Borja destaca la influencia de este premio ya que, a partir de su entrega, ha generado en las empresas un proceso de reconocimiento en cascada. Y es que luego de recibirlo, a su interior

Otros expositores analizarán los accidentes en el ámbito de la actividad de la minería subterránea en todo el mundo, y trazarán una comparación de sus estadísticas con las nuestras.

Fernando Borja, gerente del Instituto de Seguridad Minera.

también entregan reconocimientos a sus profesionales, lo cual opera en las empresas como un factor de motivación de los trabajadores. Al cónclave de seguridad asistirán diferentes personalidades del extranjero en materia de seguridad, como el representante de la National Safety Council,

Por otro lado, el hindú, Harisha Kinilakodi, expondrá acerca de los trabajos de alto riesgo en minería subterránea, precisamente la actividad en la que se registran el mayor número de los accidentes en la minería en el Perú. Otro tema que será materia de una exposición es el relacionado a la psicología de la seguridad y expresamente el tema de impulsividad aplicado en accidentes mineros, uno de los factores por el cual las personas sufren accidentes en las minas.

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INFORME

Motores:

lo que le da vida a las mรกquinas

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EL MOTOR ES COMO EL CORAZÓN DE UNA MÁQUINA. ES TAL SU IMPORTANCIA, QUE PERMANENTEMENTE EXIGE MEJORAS Y DA LUGAR A NUEVAS PRACTICAS EN SU MERCADO. EN LA MINERÍA, POR EJEMPLO, SE DA UN CASO INTERESANTE. GRACIAS A LA TECNOLOGÍA Y A LA EVOLUCIÓN DE LA ACTIVIDAD, EL MERCADO DE MOTORES SE HA DIVERSIFICADO ACELERADAMENTE Y LOGRADO UNA ALTA ESPECIALIZACIÓN: HOY EN EL PERU LAS EMPRESAS NO SOLO VENDEN PRODUCTOS FORÁNEOS, SINO PROPIOS. POR SI FUERA POCO, LOS COMERCIALIZAN EN EL MUNDO.

E

n el interior de un socavón, en espacios reducidos y encerrados entre paredes de piedra y polvo, máquinas diseñadas milimétricamente para esas dimensiones se mueven como hormigas que levantan enormes rocas, recogen el mineral y lo trasladan para que sea llevado a la superficie. Mientras eso sucede abajo, en tajo abierto la historia parece repetirse pero en

mayores medidas. Allí, las máquinas que trabajan son como hormigas gigantes que cargan 500, 600 toneladas, en medio de áreas agrestes expuestas a las inclemencias del clima. En ambos casos, gigantes o en miniatura, las máquinas solo serian chatarra inútil si en su interior no tuvieran un equipo que desencadena una fuerza y energia que hace posible que se puedan mover y trasladar en lugares tan imposibles como una mina a tajo abierto o subterránea: el motor. La utilización de un motor depende de una regla básica: a más fuerza o dificultad de carga, mayor la potencia del motor. En ese sentido, lo común es que en socavón los motores sean de potencia media (300, 600 HP), pues las máquinas son pequeñas y cargan menos peso (25, 30 toneladas).


INFORME Por el contrario, en minería a tajo abierto se aplican motores que están por arriba de los 1.000, 1.800, 2.000, 2.500 HP, pues el tamaño de un camión –por ejemplo– es mucho mayor y porque su capacidad de carga puede ser de hasta 600 toneladas. “Hay una tendencia al gigantismo en tajo abierto”. La otra tendencia es pasar de los motores mecánicos a los electrónicos, aunque por el momento lo recurrente es la oferta de ambos sistemas. Una de las ventajas que tienen los motores electrónicos es que tienen una menor emisión de gases y que facilitan un control computarizado del equipo. Sin embargo, tanto en motores electrónicos como mecánicos, se exige todo tipo de mantenimiento, continuo seguimiento de funcionamiento, periódico cambio de repuestos o reparación y, así mismo, control de las emisiones de gases según los estándares ambientales del mundo.

ENERGÍA EN GRUPO Una modalidad para proporcionar no solo el movimiento de las máquinas, sino para iluminar las minas subterráneas, es a través de la energía que generan los grupos electrógenos, equipos que funcionan principalmente gracias al motor que tienen en su interior. “Un grupo electrógeno es principalmente un motor con un alternador (el 80% es motor). El motor es el que genera la carga eléctrica, es el que produce la energía”, sin-

tetiza Carlos Saavedra, Gerente Comercial de grupos electrógenos de Modasa. Con la energía generada por la electricidad, un socavón puede ser iluminado y ventilado, las máquinas que funcionan allí pueden moverse y los

equipos como las chancadoras pueden ser aplicados, aparte de todo lo que requiera energía en las exploraciones y los campamentos. Motores como los mencionados anteriormente, y los que vienen dentro de

La utilización de un motor depende de una regla básica: a más fuerza de carga, mayor potencia del motor.

Las compañias que venden motores tienen talleres de mantenimiento y reparación integrados por técnicos altamente capacitados.

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INFORME los grupos electrógenos, representan un mercado clave en la minería peruana. Son varias las empresas que ofrecen diversos equipos de la más alta tecnología, entre los que destacan Diesel Técnica, Detroit Diesel y Modasa.

DIESEL TÉCNICA La compañía Diesel Técnica tiene 25 años en el mercado peruano ofreciendo motores Deutz para minería subterránea, además de los servicios de mantenimiento y comercialización de repuestos a nivel nacional. Asimismo, a través de esta marca alemana ofrece un amplio stock de repuestos. La ventaja de esta marca es que cuenta con variados sistemas de refrigeración, ya sea por aire o por agua. La refrigeración por aire permite que el motor no necesite más infraestructura que su ventilador, lo que ha hecho que sea uno de los motores más usados por los equipos.

La marca Deutz tiene un sistema de refrigeración por aire que permite que el motor no necesite más infraestructura que su ventilador; siendo uno de los mas usados.

“Últimamente, se está promocionando mucho el sistema de refrigeración por agua”, añade Casimiro Uriol, fundador y gerente de la compañía Diesel Técnica.

Sus motores pueden ser utilizados en los scoomtram, los bommer, los scoops o los microscoops, pues han sido fabricados especialmente para éstas y otras máquinas.

BF 5L 912, el BF 4L 914, el BF4 1013 EC y el BF 4L 2011. Asimismo, ofrecen motores completos y repuestos de las líneas 413 FW, 912/W, 913/C, 1013FC, 1013EC.

Diesel Técnica maneja varias líneas de motores de la marca Deutz, entre las que destacan la línea 914, 1013 y 2011.

Por ejemplo, el modelo de motor BF 6L 914 está diseñado para ser utilizado en un bommer. También tienen los modelos

La compañía peruana da un servicio de mantenimiento preventivo de los motores que abastece con el fin de evitar que éstos deban estar mal para recién revisarlos y de esa forma incrementen su tiempo de vida. Para eso, la compañia realiza un mantenimiento de mil horas. “El mantenimiento periódico es cada 125 horas, pero nosotros hacemos un mantenimiento completo, prácticamente cada mil horas. Esto ayuda a que la calidad de vida del motor dure más”, explica Karol Uriol, gerente administrativa de la empresa.

De izquierda a derecha: Didi Robles, Karol Uriol y Casimiro Uriol; Diesel Técnica.

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Según la ejecutiva, el motor corre peligro de durar tres mil o cuatro mil horas y luego de ese tiempo malograrse por completo. En cambio, con este programa de mantenimiento pueden alargar su vida


Hoy las maquinas suelen usar motores con sistemas de refrigeración por agua o por aire, caracteristicas que presenta la marca de motores Deutz.

hasta 10 mil, 12 mil horas de trabajo, con lo cual el motor recupera su inversión. En el mantenimiento de mil horas la empresa se encarga de ajustar el motor, calibrar las válvulas, evaluar los inyectores,

el turbo, cambiar las fajas de bomba, de agua, de combustible, cambiar repuestos, entre otras acciones aplicadas para el motor mecánico. Para el motor electrónico, realizan un mantenimiento computalizado.

“Acá manejamos una laptop que, una vez conectada con el motor que está montando un equipo, mediante ella podemos regular los sistemas de inyección, se puede nivelar el motor, entre otras cosas”, explica.

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INFORME La compañía hace este mantenimiento a través de un equipo técnico en campo o, para el caso de reparaciones parciales o totales, en sus propias instalaciones. “Una vez que el motor está reparado por completo, se hace la entrega”, dice Didi Robles, ingeniero del equipo técnico de Diesel Técnica. Sea el motor nuevo o reparado, Diesel Técnica envía a sus técnicos para que se responsabilicen del buen arranque y funcionamiento del motor. “Nosotros enviamos un técnico para que proceda con el arranque inicial: regular, ajustar y que el motor quede completamente operativo”, resalta.

La compañia hace este mantenimiento mediante un equipo técnico en campo o en sus instalaciones. La marca Deutz se caracteriza por tener una emisión de gas baja, a diferencia de otras que están limitadas a ciertos trabajos por su alta contaminación. Al margen de ello, la empresa realiza un trabajo

de regulación de humos que cumplan con los parámetros exigidos. “Si un motor está emanando demasiado humo por algún defecto que ha tenido,

CARACTERÍSTICAS DE LOS MOTORES DE DIESEL TÉCNICA

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Línea 914

Motor refrigerado por aire. Aspiración natural o forzada. En versión de 3, 4, 5 y 6 cilindros en línea. Sistema de inyección directa y combustión avanzada. Dependiendo de la calidad se puede colocar turbo compensador o compresor.

Línea 1013

Motor moderno refrigerado por agua. En versiones de 4 y 6 cilindros en línea intercambiables. Puntos de mantenimiento de piezas con fácil acceso. Motor de tamaño regular, diseño compacto, con alto rendimiento en KW. Disponible con turbo compresor y enfriador de aire. Sistema de inyección de combustible de alta presión con bomba de inyección unitaria.

Línea 2011

Motores en líneas de 2, 3 y 4 cilindros. Aspiración natural o forzada. Sistema de refrigeración y lubricación por aceite. Distribución por faja elástica lo cual hace un motor silencioso. Diseño compacto. Aplicación muy variable, para ser utilizados en costa, sierra y selva.

entonces la minera nos llama a nosotros, nos pide un servicio, nosotros vamos y regulamos al motor”, sostiene Karol Uriol. Para este año, Diesel Técnica tiene proyectado seguir aumentando sus ventas gracias a los proyectos mineros que para éste y los próximos años empezarán a ejecutarse. Si bien ofrecen variedad de motores (mecánicos o electrónicos), hoy en día apuntan a los motores electrónicos. Por lo pronto, la compañía peruana mantiene negocios con las minas Santa Luisa, Catalina Huanca, Chungar, Milpo, Cerro Lindo, Ares, Inmaculada, y con las contratistas Sipsa, Aesa, entre otros más.

DIESEL TÉCNICA Diesel Técnica cuenta con un amplio stock de alternadores, arrancadores, gobernadores, bombas de agua, bombas de inyección, bombas de inyección electrónica, cilindros cigüeñales, culatas, pistones, filtros, pre filtros, turbos y otros de las marcas Deutz, Bosch, Schwitzer, KKK, VDO, Delco Remy, entre otras.


INFORME DETROIT DIESEL MTU PERU

Los Motores MTU emplean sistemas de control electrónico cuya principal ventaja es que permiten realizar un monitoreo computarizado mediante el cual se recoge información sobre el motor, como las horas de operación o los sensores, y el porcentaje de carga. El que sea electrónico facilita además el mantenimiento del motor desde su retiro del camión o para el caso de un mantenimiento preventivo, estando dentro del camión, con lo que se reduce el tiempo de revisión o reparación que, a su vez, implica mejor productividad..

La compañía de capitales peruanos, Detroit Diesel MTU Perú SAC, ofrece motores de la marca MTU para minería a tajo abierto y minería subterránea, aunque esta última en menor medida. Los tipos de motores que abastecen principalmente son de las Serie 2000 y Serie 4000, siendo el grueso de su demanda la última. “En cuanto a potencia, en la serie 4000 hay motores desde 2300 HP hasta 4000 HP”, precisa Marco Antonio Saavedra, gerente de Cuentas de Detroit Diesel MTU Perú. La marca MTU es de origen alemán y tiene más de 100 años de experiencia. Sus acti-

Marco Antonio Saavedra, Detroit Diesel.

Los motores MTU se emplean principalmente en el Perú, en los camiones mineros Komatsu. vidades se inician en las embarcaciones militares a nivel mundial, en donde fueron usados para las corbetas, acorazados o submarinos. Con esta experiencia, MTU incursionó en la industria ferroviaria y amplió su mercado para usos en industrias de mayores exigencias como la minería. Los motores MTU se emplean principalmente en el Perú, en los camiones mineros Komatsu, entre los que destacan los mo-

delos 830E y 930 en sus versiones E3, E4 y 4SE. El objetivo de la compañía es realizar labores de repotenciamiento de estos equipos mediante un cambio de motor. “Eso sucede cuando ya venció la garantía del equipo; entonces, el usuario que busca mayor rendimiento, y alta disponibilidad y confiabilidad, opta por un MTU y retira el motor original de Komatsu”, explica Marco Antonio.

“Estos motores facilitan el retiro de los consumibles, el recambio de elementos, y eso hace que las horas de revisión sean muchos menores que en cualquier otro motor ya que si hay una demora menor, obviamente el camión va tener más tiempo de trabajo”, explica. El soporte en campo es la principal fortaleza que ofrece Detroit Diesel MTU Perú y está encomendado a las tareas de mantenimiento tanto preventivo como predictivo. La compañía cuenta con talleres para sostener estos programas con un grupo de técnicos altamente capacitados por niveles. “Tenemos técnicos de nivel 1, 2 y 3, que participan escalonadamente en las reparaciones, tanto en nuestro taller como en las operaciones donde tenemos negocios comprometidos”, detalla.

Detroit Diesel MTU Perú SAC, ofrece motores de la marca MTU para minería a tajo abierto y minería subterránea, aunque esta última en menor medida

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La empresa basa su negocio en el ofrecimiento no solo del motor, sino de un buen servicio de repuestos, mantenimiento a cargo de un grupo de técnicos capacitados en Alemania y USA. Además, del cumplimiento de tiempos en la entrega de sus productos o servicios mediante un área de logística altamente desarrollada. En el mercado peruano, los motores MTU cumplen con las normas ambientales internacionales que regulan las emisiones (Tier 1 y Tier 2), es decir estos motores

permiten una menor emisión de contaminantes ambientales. Actualmente, Detroit Diesel MTU Perú tiene grandes negocios con las compañías mineras Southern Perú, Volcan, Shougang y Xstrata Tintaya. Este año espera concretar acuerdos comerciales con los proyectos Quellaveco, Las Bambas, Constancia, Toromocho o las ampliaciones de Toquepala, Antamina y Lagunas Norte. Su mercado no solo abarca minería sino también los sectores pesquero, energía

MOTORES DE DETROIT DIESEL MINERÍA A TAJO ABIERTO

MINERÍA SUBTERRÁNEA

Series 2 000 Series 4 000

Series 12.7 LT Series 14 LT Series 914 Series 924

y gas. El crecimiento que mantiene en los últimos años les ha permitido estar a puertas de abrir una sucursal en Arequipa, que complementaría la sucursal que tienen en Chimbote.


INFORME MODASA

dial, lo que hace posible que el impacto sea el menor posible. Una de esas tecnologías es precisamente la incorporación de grupos a gas.

La compañía peruana Modasa ofrece grupos electrógenos para la generación de energía en minas y otras áreas de trabajo. Estos equipos funcionan básicamente por el motor que llevan dentro, con el cual producen energía para el movimiento de máquinas, ventilación o para iluminación en socavón. “En la mayoría de lugares en mina la energía es un problema porque se necesita energía para todo: para exploración, en el caso del socavón para darle luz, ventilación o mover la maquinaria”, explica Carlos Saavedra, gerente comercial de grupos electrógenos de Modasa. Dee hecho, las grandes mineras necesitan bastante energía, desde los 5 hasta los 20 megawatts, dependiendo del tipo de minería y qué tan avanzado esté su proceso de operación. Según Carlos Saavedra, la ventaja de los grupos electrógenos es que los pueden poner en alternancia para repotenciar la energía. “Si tú agarras un grupo de 2 megawatts, y pones otros dos de 2 megawatts, y otros

Modasa maneja 4 marcas de motores utilizados en los grupos electrógenos: Perkins, Mitsubishi, Cummins y Doosan, cada uno de los cuales tiene rangos de potencia según la aplicación específica del grupo. Todos son ideales para ser usados como suministro de energía para lugares remotos.

Carlos Saavedra, Modasa.

La empresa peruana se caracteriza por utilizar tecnologías modernas que cumplen estrictamente con las normas de emisiones dos de nuevo, se puede seguir aumentando”, precisa. En la actualidad, la compañía de capitales peruanos ha empezado a ingresar al mercado de grupos electrógenos netamente a gas y están desarrollando tecnología alternativa para la conversión, que consiste en usar diesel y gas juntos, en una proporción de 30% y 70% respectivamente. “Las empresas que hoy tienen abastecimiento, que ya tienen grupos electrógenos, mediante esta tecnología pueden hacer la conversión a gas”, sostiene. Saavedra señala que realizan un programa de mantenimiento preventivo y predictivo, siempre tomando en cuenta aspectos que determinen el tipo y nivel de mantenimiento que requiere el grupo. Este servicio lo realiza un grupo de técnicos capacitados tanto en taller como en la misma mina. “En la medida en que el grupo esté a mayor altura, en condiciones geográficas difíciles, clima agreste, obviamente debe tener un mantenimiento especial”, menciona. Asimismo, la empresa peruana se caracteriza por utilizar tecnologías modernas que cumplen estrictamente con las normas de emisiones bastante exigentes a nivel mun-

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La compañía creció el 2012 un 16% con respecto al 211 debido al esfuerzo aplicado en el sector minero. Para este año esperan crecer un 50% debido a los proyectos mineros identificados que posiblemente

vayan a empezar pronto, entre los cuales están proyectos de la envergadura de las Bambas. Por lo pronto, Modasa tiene negocios con Volcan, con Yanacocha, con Hoschsild, entre muchas otras grandes mineras. Exporta alrededor del 65% de su producción a 17 países, siendo incluso líder absoluto en el mercado de Panamá, donde tiene 40% de participación. “En lugares como Colombia tenemos motores en campos fluviales, que son pozos petroleros, en donde generamos toda la energía”, añade Saavedra. Con mercados de países como Colombia, Venezuela, Centro América ya conquistados, ahora la empresa está iniciando operaciones en México y han dado los primos pasos para una planta de ensamblaje en Brasil, uno de los mercados más importantes de Latinoamérica. Addemás de la producción de grupos electrógenos, Modasa fabrica también chasis y carrocerías para ómnibus y se dedica a la comercialización de estos productos, sus repuestos y otros productos relacionados, así como a la prestación de servicios de reparación y mantenimiento en dos talleres propios.


ACTUALIDAD

Minera IRL confirma mineralización de oro en Ollachea

MINERA IRL ANUNCIÓ A INICIOS DE ABRIL QUE TRAS CULMINAR LA PERFORACIÓN EXPLORATORIA SUBTERRÁNEA DE TRES POZOS EN SU PROYECTO DE OLLACHEA, EN LA ZONA DE MINAPAMPA, SE HA CONFIRMADO LA EXISTENCIA DE MINERAL CON CONTENIDO DE LEYES DE ORO. El 2012, el estudio de factibilidad determino la existencia de mas de 1 millon de onzas de oro

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l pozo DDH13-T01 intersectó 20 m con ley de 4.48g/t de oro, DDH13-T03 intersectó 11 m con ley de 5.47g/t de oro y DDH13-T04 intersectó 9 m con ley de 5.45 g/t de oro, detalló la firma en un comunicado. “Nos encontramos muy satisfechos del resultado de este programa de perforación ejecutado desde el túnel subterráneo”, dijo Courtney Chamberlain, Presidente Ejecutivo de Minera IRL. “El trabajo de perforación, realizado por Ingetrol Perú, confirma una sustancial extensión de su rumbo con una potencial mineralización con leyes económicas de oro el cual reúne en un solo lente ancho la zona este”, agregó. Cabe anotar que en la misma zona el Estudio de Factibilidad que fue concluido en el 2012 determinó la existencia de más de 1 millón de onzas de oro, las que serán sometidas a tareas de minado en la futura planta.

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“Este resultado arroja importantes posibilidades dado que nos permitiría el acceso para desarrollar tajos de avance sobre zonas anchas y de gran tonelaje cercanas a la planta. Habiendo confirmado esta continuidad hacia el este, hemos suspendido el programa de perforación con el objeto de concentrar nuestros esfuerzos en la obtención de permisos y trabajos relacionados al desarrollo”, dijo Chamberlain. El túnel de exploración desarrollado para la producción de 1,234 m fue concluido exitosamente en enero del 2013, el que le ha permitido a la empresa realizar la perforación de exploración subterránea de la extensión oriental de la zona mencionada donde la perforación superficial fue imposible de realizarse dada la muy agreste topografía de la zona. Cabe anotar que el Estudio de Factibilidad Definitivo de Ollachea, concluido en Noviembre del 2012, determinó que Ollachea es un proyecto económicamente robusto,

con un promedio estable de producción de 113,000 onzas al año, por lo que entrará en producción a inicios del 2015. La zona de Minapampa, con una banda de aproximadamente 900 m, contiene un Recurso Indicado de 10.6 millones de toneladas con una ley de 4.0g/t de oro conteniendo 1.4 millones de onzas más otras 3.3 millones de toneladas con una ley de 3.3g/t de oro conteniendo 0.3 millones de onzas en la categoría de Recurso Inferido. La zona de Concurayoc, ubicada tan solo a 400 metros al Oeste de Minapampa, contiene un Recurso Inferido de 10.4 millones de toneladas con una ley de 2.8g/t de oro conteniendo 0.9 millones de onzas que no se han incluido en el estudio de factibilidad. Todas las zonas mineralizadas, testeadas vía perforación se mantienen abiertas tanto a lo largo como en profundidad en Ollachea.


EMPRESAS

MEM otorga concesión para estudio de hidroeléctricas

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) otorgó una concesión temporal a favor de HMV Ingenieros del Perú para desarrollar estudios a nivel de factibilidad relacionados a la actividad de generación de energía eléctrica en las futuras centrales hidroeléctricas Cedropampa I, II y III, con una potencia instalada estimada total de 215 megavatios (Mw). Los estudios para dicha central se realizarán por un plazo de 24 meses en los distritos de

Jazán, Shipasbamba, San Jerónimo, Cajaruro y Jamalca, provincias de Bongará, Luya y Utcubamba, departamento de Amazonas. HMV Ingenieros del Perú presentó el 2 de agosto del 2011 la solicitud sobre el otorgamiento de la concesión temporal para realizar los respectivos estudios. El concesionario está obligado a realizar los estudios, respetando las normas técnicas y de seguridad, preservando el medio

ambiente y salvaguardando el patrimonio cultural de la nación, así como al cumplimiento de las obligaciones establecidas en la Ley de Concesiones Eléctricas. Si vencido el plazo el concesionario no cumpliera con las obligaciones contraídas en su solicitud, respecto a la ejecución de los estudios y al cumplimiento del cronograma de ejecución de estudios, la Dirección General de Electricidad (DGE) del MEM ejecutará la garantía otorgada.

La Asociación Peruana de Proveedores de Minas APPROMIN, es la institución que agrupa a las empresas proveedoras del sector minero en el Perú. Es una persona jurídica de derecho privado que no persigue fines de lucro, ni desarrolla actividad política partidaria alguna. WWW.APPROMIN.ORG

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ACTUALIDAD

En Madre de Dios

Piden suspender licencias para uso de agua a concesiones mineras LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA RECOMENDÓ A LA AUTORIDAD NACIONAL DEL AGUA (ANA) QUE SUSPENDA LAS LICENCIAS OTORGADAS A 56 CONCESIONARIOS PARA EL USO DE RECURSOS HÍDRICOS CON FINES MINEROS, POR HABER INCUMPLIDO CON LOS REQUISITOS EXIGIDOS POR LA LEY.

T

ras revisar los expedientes del proceso de regularización de licencias otorgadas durante el periodo 2010-2011, la comisión auditora evidenció que en ninguno de los casos se acreditó haber realizado el análisis de la calidad del agua de la fuente antes de su entrega en concesión. De esta manera no se puede conocer su condición previa y los posibles efectos contaminantes luego de su uso en la actividad minera, precisa dicha entidad de control. Indica, además, que 41 concesionarios no presentaron las certificaciones ambientales que garantizan la viabilidad de sus proyectos y 14 de ellos no sustentaron la posesión legítima de los predios en los que se desarrolla la actividad de explotación. Estos hechos trasgreden la normativa vigente y se deben, principalmente, a las limitadas acciones de seguimiento, control y supervisión que la Administración Local de Agua Maldonado –unidad dependiente de la Autoridad Nacional del Agua- realiza a los usuarios de recursos hídricos para este tipo de actividad extractiva.

RIESGOS La auditoría detectó también que la población beneficiaria de la cuenca del río Madre de Dios se encuentra en riesgo de consumir agua con niveles de mercurio, plomo y arsénico que superan los estándares de calidad ambiental.

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En este caso, la Administración Local de Agua Maldonado tampoco ha implementado un programa de vigilancia de la calidad del recurso en la referida cuenca. Adicionalmente, los resultados obtenidos revelan que la actividad minera afecta también otras ocho fuentes hídricas. Precisa que no se realizó el cobro por concepto de retribución económica de las licencias de agua otorgadas para fines industriales, mineros y poblacionales; por lo que el Estado dejó de percibir alrededor de S/.604,854 nuevos soles en el período 2010 y 2011. De igual forma, se determinó que la referida entidad no supervisó a los usuarios que obtuvieron los derechos de uso de agua. Esto ocasionó que no se instalaran los medidores para evitar el uso discrecional del recurso, por lo que no se puede comprobar si los volúmenes utilizados corresponden a lo autorizado en las licencias otorgadas. En Madre de Dios existen 3,763 concesiones otorgadas, de las cuales 1,794 (48%) se ubican en la denominada “zona de minería aurífera” y 1,969 (52%) en la “zona de exclusión minera”. Del total, solo 86 (2%) han obtenido su certificación ambiental. Entre las recomendaciones de la Contraloría General, figura que la Administración Local de Agua Maldonado fortalezca los niveles de coordinación con las instancias responsables del control de las actividades mineras auríferas, a fin de enfrentar la problemática de manera conjunta.


ACTUALIDAD

Consulta previa comprenderá a 52 pueblos indígenas

LA BASE DE DATOS OFICIAL DE PUEBLOS INDÍGENAS U ORIGINARIOS, QUE SE UTILIZARÁ PARA LOS PROCESOS DE CONSULTA PREVIA, INCLUYE A 52 PUEBLOS INDÍGENAS, QUE COMPRENDEN A UNAS 1,500 COMUNIDADES NATIVAS UBICADAS EN LA AMAZONÍA.

E

l anuncio lo hizo Iván Lanegra, viceministro de Interculturalidad, quien reveló que los pueblos incluidos tienen un origen prehispánico y su cultura se mantiene vigente hasta la actualidad. Además, pertenecen a 17 familias lingüísticas, todos con lenguas particulares y características culturales y sociales singulares. Lanegra señaló que estos pueblos nativos poseen tierras colectivas pertenecientes “a más de 1,500 comunidades nativas, con derechos colectivos que deberían ser objeto de protección en el marco de la Ley de Consulta Previa”. Esta ley se basa en el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), el cual establece la necesidad de consultar previamente a las comunidades antes de realizar actividades extractivas en sus territorios.

hua, Culina, Ese eja, Harakmbut, Iñapari, Iquito, Isconahua, Jaqaru, Jíbaro, Kakataibo, Kandozi, Kichua, Kukama-kukamiria, Marinahua, Mashcopiro, Mastanahua, Matses. También, están comprendidos los Matsiguenga, Munichi, Nanti, Nomatsiguenga, Ocaina, Omagua, Maijuna, Quechuahablante, Resigaro, Secoya, Sharanahua, Shawi, Shipibo-Konibo, Shiwilu, Tikuna, Uitoto, Urarina, Uros, Vacacocha, Wampis, Yagua, Yaminahua, Llaneza y Yine. La información para conformar la relación se obtuvo del censo de comunidades nativas realizado por el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), explicó Lanegra.

De acuerdo con la guía metodológica para el desarrollo de la Ley de Consulta Previa, los 52 pueblos indígenas identificados son: Achuar, Arahuaca, Arabela, Asháninka, Awajun, Aimara, Booraa, Capanahua y Caquinte. Además, forman parte de la lista los pueblos Cashinahua, Chamicuro, Chitona-

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Ivan Lanegra, viceministro de interculturalidad del ministerio de cultura.


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ACTUALIDAD Añadió que este registro no es definitivo ni rígido e indicó que se incorporará mayor información progresivamente, pues se trata de un trabajo permanente, en el que participan representantes de las organizaciones nativas. Asimismo, destacó que la guía metodológica para la consulta previa facilitará el proceso de implementación administrativa por parte de las autoridades públicas. Refirió que los traductores que capacita el Ministerio de Cultura tendrán un papel preponderante en las labores de información a las comunidades indígenas sobre los aspectos relacionados con la consulta.

Informó que actualmente existe un equipo compuesto de 80 intérpretes en 17 lenguas indígenas y se sumará un cuarto grupo para llegar a los 100 especialistas.

CONFIANZA A INVERSIONISTAS Al respecto, Lanegra afirmó que la aplicación de la consulta previa va a generar progresivamente más confianza en las empresas extractivas sobre el desarrollo de inversiones más sostenibles y sin conflictos sociales. “Poco a poco se va ir generando un clima de comprensión del proceso y de las ta-

GUÍA METODOLÓGICA DE LA CONSULTA

Resaltó el respaldo de la Sociedad Peruana de Hidrocarburos (SPH) a este mecanismo contemplado en el convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo, y dijo que esa actitud demuestra que las empresas comienzan a entender la importancia de la consulta previa. La consulta previa, que otorga voz a las comunidades nativas sobre el desarrollo de proyectos de inversión en sus territorios, tiene como objetivo mejorar la calidad de las inversiones, lo cual es beneficioso para las empresas, para la población y el Estado, subrayó.

Junto con el anuncio de la lista, el Ministerio de Cultura publicó la guía metodológica para el desarrollo del proceso de consulta previa.

Aquellos proyectos extractivos que no cumplan con los estándares de calidad, sociales y ambientales, añadió, constituyen en la práctica una amenaza para la estabilidad social en las zonas donde se desarrollan.

Este instrumento orientará a los funcionarios públicos en cada una de las etapas de este importante diálogo intercultural, en el marco de lo establecido al Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Indicó que desde el Estado se harán todos los esfuerzos para que los demás sectores entiendan de la importancia de velar por los derechos de los pueblos indígenas y la paz social.

La guía metodológica es un material destinado, principalmente, a los funcionarios estatales cuyo trabajo se encuentre vinculado, directa o indirectamente, con la aprobación de medidas legislativas o administrativas susceptibles de afectar directamente los derechos colectivos de los pueblos nativos. Igualmente, brindará precisiones sobre los estándares nacionales para el proceso de consulta establecido en esta legislación. En este contexto, incluye de modo didáctico recuadros elaborados a modo de recomendación, lecciones aprendidas, preguntas orientadoras y referencias normativas. También introduce orientaciones metodológicas para cada etapa del proceso, experiencias comparadas de similares procesos en otros países, preguntas relacionadas al texto de reglamento y la incorporación de notas sobre lo establecido en esta ley y su reglamento. El texto establece que el Viceministerio de Interculturalidad elaborará otros documentos informativos dirigidos a los pueblos indígenas, los mismos que considerarán la diversidad de culturas existentes en nuestro país.

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reas que nos compete a todos. Esta es una política nueva y nos encontramos en la etapa de información”, dijo.

Asimismo, aseguró que la presencia efectiva del Estado permitirá el éxito de la consulta previa en los pueblos indígenas que se inician este año. Sin embargo, anotó, el Estado tiene que “llegar temprano” a los pueblos indígenas, no solo para la consulta previa en sí misma, sino para señalar cuáles son los problemas reales en la zona donde se realizará la actividad extractiva.


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ANIVERSARIO

Barrick: minería comprometida con su entorno

MINERA BARRICK MISQUICHILCA S.A., SEGUNDA PRODUCTORA DE ORO EN EL PERÚ, VIENE TRABAJANDO DÍA A DÍA PARA BRINDAR UNA MEJOR MINERÍA Y OFRECER BENEFICIOS A TODOS LOS PERUANOS. SIN EMBARGO, UNA DE SUS MAYORES PREOCUPACIONES ES LA ESCASES DE AGUA EN LA ZONA DE INFLUENCIA DE SUS OPERACIONES, POR ESO VIENE HACIENDO ESFUERZOS PERMANENTES ORIENTADOS A ENCONTRAR –EN COORDINACIÓN CON LAS COMUNIDADES- SOLUCIONES QUE PERMITAN A LA POBLACIÓN UN DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIDO, MÁS ALLÁ INCLUSO DE LA ACTIVIDAD MINERA.

C

on la finalidad de mejorar e incrementar la producción agrícola y cubrir la demanda del mercado local, en la Comunidad Campesina “Ramón Castilla” (Distrito de Independencia) se iniciaron los trabajos de la segunda etapa de riego tecnificado, proyecto que es financiado por la minera con la supervisión de la Asociación Civil Neoandina. El objetivo es mejorar el proceso de la tecnificación del agro y contribuir a la conservación del medio ambiente con el uso racional del agua en la zona de influencia de sus operaciones. El proyecto contó con el apoyo de la población que vive en la zona, a través de la empresa comunal ECOSEM; la cual se encargará de la construcción de una captación, pase aéreo y tendido de una línea de conducción con la instalación de las válvulas de riego. La finalidad de este esfuerzo es abarcar 10 hectáreas de nuevos terrenos cultivables. Al respecto, Pedro Sáenz Rodríguez, representante de la empresa comunal,

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destacó que con la primera etapa de riego tecnificado se ha logrado realizar dos campañas agrícolas anuales y se espera llegar a tres. Mencionó los beneficios de este tipo de proyectos precisando que como parte de su Responsabilidad Social, ECOSEM genera mano de obra local y de manera particular, a madres solas y personas de la tercera edad.

ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD De otro lado, continuando con su preocupación por el abastecimiento del agua en su zona de influencia y a la vez contribuir al desarrollo de las comunidades ubicadas en su zona de influencia, a finales de marzo, Barrick suscribió un convenio marco de cooperación con la Municipalidad Distrital de Jangas. De esta manera, financiará estudios de factibilidad y otras alternativas que permitan resolver el problema del agua. El acuerdo fue suscrito como el resultado de las mesas de trabajo que se implementaron en setiembre del año pasado.


“Este convenio marco que estamos firmando para la solución integral de estudio de factibilidad de agua y culminación de los trasvases Lucma – Jangas y Chavin – Huanja y Chontayoc; es un aporte importante fruto de un trabajo permanente entre las autoridades de la municipalidad y la empresa Minera Barrick Misquichilca, lo cual agradecemos enormemente porque ayudará a resolver el problema del agua que tenemos en nuestro distrito” señaló el alcalde de Jangas, Diógenes Américo Alva Montes. De acuerdo con el convenio marco, Barrick realizará un aporte para financiar la elaboración de un estudio de factibilidad para solucionar el problema del agua. Otro monto será para culminar las obras que permitan poner operativos, los trasvases de Lucma – Jangas y de Chavín – Huanja – Chontayoc. El tercer aporte, será para el desarrollo integral y sostenible de los estudios de trasvase y otras alternativas que permitan resolver el abastecimiento de agua.

El MOTOR Ambos proyectos forman parte del esfuerzo que viene realizando la minera y que es hoy una de sus principales características, que es trabajar procurando brindar los mayores y mejores beneficios a la comunidad. Este objetivo ha sido una constante en su accionar en la zona, lo que se ha puesto

en evidencia a través de los diferentes proyectos que han ido realizando, como por ejemplo el entrenamiento técnico que brindó a los pobladores de su zona de influencia para de que puedan poner

Barrick Misquichilca, que este año cumple 20 años al servicio del Perú, forma parte de Barrick Gold Corporation, minera multinacional dedicada a la extracción de oro más grande del mundo

A finales de marzo, Barrick suscribió un convenio marco de cooperación con la Municipalidad Distrital de Jangas. en marcha, en mejores condiciones, empresas locales en condiciones de proveer bienes y servicios a la empresa. Esta tarea ha sido reconocida internacionalmente y en el 2012, por quinto año consecutivo, Barrick fue incluida en el Índice Mundial de Sustentabilidad Dow Jones y se ubicó entre las 100 empresas sustentables en el ranking desarrollado por NASDAQ.

ANIVERSARIO EN POSITIVO De acuerdo con el último reporte de sus resultados a nivel mundial la producción de oro de Barrick, en el cuarto trimestre de 2012, fue de 2,02 millones de onzas, mientras que el total del año fue de 7,42 millones de onzas. En el caso concreto de Perú, la mina Lagunas Norte, reportó una producción de oro de 210.000 onzas en el cuarto trimestre y se espera que Lagunas Norte contribuya con 560.000 – 600.000 onzas

y posee más de 26 minas operativas en varios países. En 1998, la empresa decide incursionar en el Perú, llevando adelante la Mina Pierina, la cual está ubicada en la Cordillera Negra, en el distrito de Jangas, Huaraz, en la Región Ancash a 4.100 metros sobre el nivel del mar, yacimiento que produjo en el 2011 ,152.000 onzas de oro a un costo de caja total de $825 la onza. Posteriormente, en el 2005, la empresa construyó Lagunas Norte, mina que se encuentra en el distrito de Quiruvilca, provincia de Santiago de Chuco, en la Región La Libertad, a una altura de entre 3.700 y 4.200 metros sobre el nivel del mar. Este yacimiento significó una inversión en su construcción de US$340 millones. Pero solo en el 2011, Lagunas Norte produjo 763.000 onzas de oro a un costo de caja total de $ 269 por onza. Y las reservas probadas de oro llegaron a 6,2 millones de onzas a finales del mismo año.

La producción de oro de Barrick, en el cuarto trimestre de 2012, fue de 2,02 millones de onzas, mientras que el total del año fue de 7,42 millones de onzas.


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ACTUALIDAD

Proyectos bajo modalidad de OPP

suman S/. 583 millones LA AGENCIA DE PROMOCIÓN DE LA INVERSIÓN PRIVADA (PROINVERSIÓN) INFORMÓ QUE EL MONTO EN INVERSIÓN EN PROYECTOS QUE SE DESARROLLAN BAJO LA MODALIDAD DE OBRAS POR IMPUESTOS ENTRE EL 2009 Y MARZO DEL 2013 ALCANZAN LOS S/. 583 MILLONES. LOS PROYECTOS BENEFICIARÁN A CASI 1.5 MILLONES DE PERUANOS DE LOS DISTRITOS MÁS POBRES DEL PAÍS.

Durante el primer trimestre del 2013, el monto de inversión comprometido se ha incrementado en más de cuatro veces desde S/. 10,2 millones a más de S/. 52,4 millones en relación con similar periodo del 2012. El número de beneficiarios directos es 11 veces más grande que el registrado en el mismo período del año 2012. Desde el año 2009 a la fecha, se han celebrado 38 convenios de inversión entre las empresas privadas y los gobiernos regionales y locales de todo el país para la ejecución de obras públicas en el marco de la Ley N° 29230, por un monto total de S/. 477 millones. El número de convenios (obras concluidas y en ejecución) corresponde a los proyectos adjudicados, de los cuales 14 se encuentran concluidos y 24 en fase de ejecución. A estas cifras totales se suman seis obras en fase de proceso de selección

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por adjudicar, por S/. 106,2 millones y que beneficiarán a 114.819 personas. Durante el año 2012, se adjudicaron bajo este mecanismo 19 proyectos por un monto total de 137 millones de soles. Las intervenciones bajo esta modalidad se han concentrado en 13 regiones que vienen aplicando el mecanismo y 22 municipios distritales y provinciales. De ellas, Lima (16%), Pasco (16%), Piura (13%) y Arequipa (13%) son las regiones con mayor número de obras culminadas o en ejecución del total a la fecha.

CRISIS FAVORABLE Al respecto, el director ejecutivo de ProInversión, Javier Illescas, dijo que la crisis externa podría favorecer al Perú, pues hay inversionistas que están buscando oportunidades más rentables y seguras en otros mercados emergentes,

Javier Illescas.


lo que nos permitirá adjudicar 12 o 13 proyectos este año. Indicó que la incertidumbre y dificultades económicas que tienen Europa y Estados Unidos, favorece que los inversionistas salgan a buscar oportunidades más rentables y seguras en otros mercados emergentes, como el Perú. “La crisis podría eventualmente jugar a favor de nuestro país, pues hay empresas españolas interesadas en proyectos en el Perú, dado que no hay mayor actividad en su país de origen”, dijo. En ese sentido, sostuvo que el argumento de la crisis internacional es relativo. Refirió que ProInversión ha

El director ejecutivo de ProInversión, Javier Illescas, dijo que la crisis externa podría favorecer al Perú. promocionado en Asia 20 proyectos de inversión y el monto de la cartera asociada alcanza los US$ 5.000 millones, pero precisó que una parte de estos proyectos, entre 12 o 13, serán adjudicados este año con seguridad. “Algunos más están previstos para este año, pero dependerá de cuán temprano se tenga la información técnica y financiera, como para que las empresas interesadas tengan tiempo de realizar adecuadas ofertas previa evaluación”, anotó.

Sostuvo que lo más probable es que se pueda subastar una buena cantidad de estos 20 proyectos, sin tener que adjudicar por adjudicar, sino pensando en el bienestar de la población. Illescas consideró que es posible que pueda crecer la participación en el Perú de las inversiones provenientes de Asia, si consideran atractivos los proyectos y si se les informa adecuadamente sobre las ventajas técnicas y financieras, pues en ocasiones la información que les llega es incompleta o no muy actualizada.


ANIVERSARIO

Milpo consolida sus perspectivas

COMO PARTE DE SU PLAN DE CRECIMIENTO, LA COMPAÑÍA MINERA MILPO, CONTROLADA POR EL GRUPO BRASILEÑO VOTORANTIM, ACABA DE ANUNCIAR QUE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN QUE REALIZARÁ EN LOS PRÓXIMOS DOS AÑOS SERÁN FINANCIADOS, EN PARTE, POR LOS RECURSOS OBTENIDOS EN SU MÁS RECIENTE EMISIÓN DE BONOS.

U

n total de US$350 millones logró Milpo en su primera colocación de bonos en el mercado internacional, realizada semanas atrás. Estos recursos serán destinados al pago de su deuda de mediano plazo, así como para solventar sus inversiones de este año y del 2014. Estos instrumentos financieros fueron emitidos a 10 años y con una tasa de interés del 4,62% anual. Entre los elementos que motivaron la buena acogida de los bonos de esta empresa minera está el crecimiento que a través del tiempo ha ido mostrando. Un ejemplo son los resultados de 2011, año en que logró obtener $ 492,4 millones en ventas. El máximo histórico de Milpo, hasta el momento. Asimismo, la empresa obtuvo un EBITD de $ 305,3 millones y una utilidad de $ 149,8 millones. En cuanto al 2012, los resultados operativos de ese año reflejaron el desempeño positivo de las unidades polimetálicas, las cuales constituyeron más del 90% de las ventas consolidadas del Grupo brasileño, debido principalmente a los proyectos de ampliación de capacidad. Ese año obtuvieron ingresos por ventas de US$ 691 millones, con un EBITDA de US$ 204 millones y una utilidad neta de US$ 18 millones.

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Asimismo, el mineral tratado en las unidades polimetálicas en su conjunto creció 11% en el 2012, observándose incrementos en la producción de todos los concentrados. Entre ellos, destaca el incremento en 17.800 t de concentrados de cobre (16% más) y en 36.500 t de concentrados de zinc (10% más). En cuanto al trabajo en sus operaciones, destaca la culminación del proyecto de ampliación de capacidad de Cerro Lindo a 15.000 tpd, antes del tiempo inicialmente estimado, lo que la ha convertido en la unidad polimetálica de socavón con la mayor capacidad de producción a nivel nacional. Así también, continuó los trabajos para la ampliación de la capacidad de producción de la Unidad Minera El Porvenir a 5.600 tpd y se dieron importantes avances en los estudios de los proyectos greenfield, los mismos que han entrado a una etapa de definición este año.

DESARROLLO SOSTENIBLE

El 64º aniversario de Milpo se celebró el viernes 5 de marzo en el Club Hípico Militar de La Molina y contó con la participación de todas las gerencias y colaboradores de Lima. Finalmente, cabe anotar que este año Milpo está cumpliendo 64 años de servicio al país y que en este tiempo ha recibido importantes reconocimientos. Solo el año pasado obtuvo el Premio Desarrollo Sostenible en la categoría Gestión Ambiental y la certificación que por segundo año consecutivo recibe la Compañía como Empresa Socialmente Responsable, ambos otorgados por Perú 2021.

CELEBRACIÓN

En materia de desarrollo sostenible, el Grupo Milpo viene trabajando en la implementación de un sistema de gestión social que potencie el trabajo conjunto con las comunidades para fortalecer las capacidades de la gente.

La celebración por el por el 64º aniversario de Milpo se realizó el viernes 5 de marzo en el Club Hípico Militar de La Molina y contó con la participación de todas las gerencias y colaboradores de Lima.

El objetivo es que la población ubicada en su zona de influencia pueda insertarse en el proceso productivo minero a través del empleo y la provisión de bienes y servicios locales. Esta tarea se complementa con las iniciativas de desarrollo social que vienen implementado para lograr mejoras sostenibles en las condiciones de vida de las familias de las comunidades.

El evento inició con la creación de equipos, y la participación en diversas dinámicas y juegos alineados con los objetivos estratégicos del grupo Milpo, con lo que se buscó reafirmar el compromiso de los colaboradores con la empresa, fomentar el trabajo en equipo, el valor de la unión, el sentido de la colaboración y el compañerismo.

En cuanto a la inversión social, en el 2012, Milpo contribuyó con S/. 25,8 millones, lo que incluye aportes directos de la empresa y los saldos del Fondo Minero de Solidaridad con el Pueblo. Además, en coordinación con autoridades locales y ONG aliadas, logró apalancar alrededor de S/. 19,7 millones provenientes de gobiernos locales, gobiernos regionales, programas sociales del gobierno nacional y fondo Empleo.

En la cita, el gerente general, Gilmar Caixeta, explicó sobre la importancia de la unión, compartir el sentido de pertenencia y sentirse felices de trabajar en Milpo. También se expusieron los 5 pilares estratégicos: “Alianza”, “Personas”, “Crecimiento”, “Excelencia en Procesos” y “Sustentabilidad”. Además, se mencionó el tema de “Resultados financieros”.

En el 2004 Milpo logró obtener US$ 492.4 millones en ventas. Su máximo histórico hasta el momento.


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Minera Milpo por su 64 Aniversario

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ACTUALIDAD

IPE

plantea reasignar recursos del canon EL GOBIERNO TIENE QUE ACENTUAR LA REASIGNACIÓN DE LOS RECURSOS DESDE LAS REGIONES DE MAYORES INGRESOS POR CANON HACIA AQUELLAS DE MENORES INGRESOS, CON LA FINALIDAD DE MEJORAR LA COMPETIVIDAD DEL PAÍS, SEÑALÓ EL INSTITUTO PERUANO DE ECONOMÍA (IPE).

La adecuada reasignación de los recursos por conceptos de impuestos y su correcto uso ayudara a disminuir la pobreza en las regiones del pais.

E

l director gerente del IPE, Miguel Palomino, indicó que este es el mensaje que se desprende del Índice de Competitividad Regional (Incore) 2012 presentado en el Congreso de la República. “El Presupuesto Público Nacional ya supone una reasignación importante de donde se pagan los impuestos y donde se gastan, es decir, una reasignación de recursos desde las regiones que generan ingresos por impuestos a aquellas que no generan tanto, pero podría ser más acentuado”, dijo. Palomino afirmó, además, que estos recursos no sólo hay que reasignarlos correctamente, sino que hay que gastarlos bien. “Ahora que el Perú ha logrado un aumento importante en la recaudación fiscal, y que no somos tan pobres como antes, se vuelve cada vez más relevante que se gasten bien estos recursos”, manifestó. El economista añadió que el Presupuesto por Resultados debe ayudar en este proceso. Asimismo, comentó que en el ranking de competitividad de las regiones casi todas las que están dentro del tercio superior

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pertenecen a la costa, mientras que casi todas las regiones dentro del tercio inferior presentan los más altos niveles de pobreza. “Hay una relación positiva entre la competitividad de un lado y el crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) del otro”, anotó.

CRECIMIENTOENUNADÉCADA Por su parte, el presidente del IPE, Martín Pérez, dijo que la economía peruana creció 5.5% anual durante la última década en que se aplicó un programa de inclusión social y descentralización, destacando la expansión productiva en todas las regiones del país. El indicó que, de esta forma, se logró una importante reducción de la pobreza y la pobreza extrema en el país. Asimismo, sostuvo que el incremento de la productividad ha sido fundamental en el avance de Perú, pues ha favorecido una mayor competitividad. Durante la presentación del Índice de Competitividad Regional (Incore) 2012 en el Congreso de la República, dijo que la productividad total de factores (del crecimiento) se incrementó en 2.1% anual en Perú entre 1992 y el 2009.


La economía peruana creció 5.5% anual durante la última década en que se aplicó un programa de inclusión social y descentralización “Este incremento de la productividad total de factores en el país es el triple del crecimiento promedio experimentado en el mundo y diez veces el avance de la productividad verificada en América Latina”, sostuvo. En ese sentido, destacó que el país tiene la oportunidad de seguir reduciendo la pobreza con expansión económica y ganancias de productividad, como ha ocurrido en los últimos años. “El momento económico que vive el país nos da la oportunidad de seguir reduciendo la pobreza y los responsables

El presidente del IPE explicó que este índice, que se presentará anualmente, busca replicar la metodología del Índice Global de Competitividad del Foro Económico Mundial, usando la información disponible a nivel regional en Perú.

somos todos, pues de manera directa o indirecta podemos contribuir para que ello suceda”, expresó. Pérez manifestó que, según el Índice de Competitividad Regional 2012, Lima es la región más competitiva del país, seguida de Arequipa, Moquegua, Tacna, Ica, Tumbes, Lambayeque, Madre de Dios, La Libertad, Áncash, Junín y Piura. En la segunda parte del ranking aparecen las regiones de Cusco, Pasco, San Martín, Cajamarca, Amazonas, Ucayali, Puno, Ayacucho, Apurímac, Huánuco, Huancavelica y Loreto.

Miguel Palomino.


ENFOQUE

Beatriz De la Vega. Gerente Senior de Ernst & Young.

El Fondo de Jubilación Minera y sus implicancias tributarias

El aporte debe ser pagado a la SUNAT dentro de los 12 primeros días hábiles.

E

l 9 de julio de 2011 se publicó la Ley 29741 que dispuso la creación del Fondo Complementario de Jubilación Minera, Metalúrgica y Siderúrgica (al que en adelante denominaremos “el Fondo”). Posteriormente, el 12 de mayo de 2012 el Ministerio de Trabajo publicó el Decreto Supremo 6-2012-TR, que reglamentó la citada ley. De acuerdo con la normativa antes citada, el Fondo se constituye con (i) el aporte del 0.5% de la renta neta anual de las empresas mineras (incluidas las metalúrgicas y siderúrgicas) antes de impuestos; y (ii) con el aporte del 0.5% de la remuneración bruta mensual de cada trabajador minero. A continuación nos referiremos a algunos aspectos tributarios vinculados al aporte que efectuarían las empresas mineras. Concretamente, su naturaleza tributaria, forma de determinación y deducibilidad para efectos del Impuesto a la Renta. Nótese que el aporte debe ser

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pagado a la SUNAT dentro de los 12 primeros días hábiles del mes siguiente de presentada la Declaración Jurada Anual del Impuesto a la Renta, debiéndose efectuar el primer pago con motivo de la presentación de la Declaración Jurada Anual correspondiente al ejercicio 2012. Respecto a la naturaleza tributaria es preciso señalar que, si bien nuestro ordenamiento jurídico no ha recogido una definición de tributo, de acuerdo con la doctrina y con la jurisprudencia desarrollada por el Tribunal Constitucional y

algunas resoluciones del Tribunal Fiscal, un tributo debe cumplir con características tales como ser una obligación pecuniaria de carácter coactivo, fijada por ley, distinta a la sanción por acto ilícito. En tal sentido, el aporte de las empresas mineras al Fondo cumple con los elementos esenciales para ser considerado como un tributo. Según lo establecido en el Código Tributario vigente, un tributo puede clasificarse en impuesto, contribución o tasa; a diferencia de la contribución y la tasa, que

Un tributo debe cumplir con características tales como ser una obligación pecuniaria de carácter coactivo, fijada por ley, distinta a la sanción por acto ilícito. En tal sentido, el aporte de las empresas mineras al Fondo cumple con los elementos esenciales para ser considerado como un tributo.


ENFOQUE implican una contraprestación mediata o inmediata por parte del Estado. En el caso de un impuesto, su cumplimiento no origina una contraprestación directa a favor de los contribuyentes por parte del Estado. Este sería el caso del aporte.

y 757). Y es que mediante los Convenios de Estabilidad Tributaria se estabiliza el régimen impositivo al momento de la suscripción del convenio respectivo, no resultando aplicables los impuestos que se creen con posterioridad.

Sobre el particular, recientemente la SUNAT, mediante el Informe 24-2013-SUNAT/4B0000, ha señalado que: “El Aporte al Fondo Complementario de Jubilación Minera, Metalúrgica y Siderúrgica creado por la Ley 29741, en

Porque los Convenios de Estabilidad Jurídica garantizan la estabilidad del Impuesto a la Renta que corresponde aplicar de acuerdo a las normas vigentes al momento de la suscripción del convenio correspondiente.

El Aporte al Fondo Complementario de Jubilación Minera, Metalúrgica y Siderúrgica creado por la Ley 29741, en la parte que corresponde a las empresas, tiene la naturaleza jurídica de un tributo. la parte que corresponde a las empresas, tiene la naturaleza jurídica de un tributo, específicamente, la de un impuesto de periodicidad anual”. Otro tema relevante que se derivaría de definir cuál es la naturaleza tributaria del Fondo es si el aporte de las empresas mineras resulta aplicable y exigible a las empresas que hubieran celebrado Contratos de Estabilidad Tributaria al amparo de la Ley General de Minería o Convenios de Estabilidad Jurídica al amparo del régimen general de la inversión privada (Decretos Legislativos 662

El aporte al Fondo constituye un tributo cuyo pago se origina en una obligación de carácter coactivo.

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Así, de acuerdo con lo señalado por SUNAT en el informe antes citado, dado el alcance de la estabilidad tributaria de los convenios suscritos al amparo de la Ley General de Minería, el aporte no será de aplicación a las empresas mineras que hayan suscrito estos convenios, y solo sería aplicable a las que únicamente tengan vigentes Convenios de Estabilidad Jurídica a la fecha de entrada en vigencia de la Ley 29741. Por lo demás, en cuanto a la determinación de la base sobre la cual se aplica el aporte al Fondo (renta neta anual antes

del Impuesto a la Renta), tras la publicación de la Ley 29741 y su Reglamento hubo diversas interpretaciones en el sentido de si, primero, debía o no calcularse la participación de trabajadores y, segundo, sí la renta neta a la que alude dicha Ley era base de cálculo para ambos conceptos a la vez. Al respecto, de acuerdo con lo señalado por la Resolución de Superintendencia 47-2013/SUNAT, el aporte se determinaría sobre la renta neta imponible luego de calcular y deducir la participación de trabajadores. Por último, es importante precisar que existen algunos gastos -según la Ley del Impuesto a la Renta- cuya deducción está supeditada al pago antes de la presentación de la declaración jurada anual. Entre estos casos se encontrarían pagos que para el beneficiario constituyen rentas de quinta categoría o del trabajo dependiente (por ejemplo, la participación de trabajadores), liberalidades o gratificaciones extraordinarias concedidas por el empleador, entre otras. Sin embargo, en la medida que el aporte al Fondo constituye un tributo cuyo pago se origina en una obligación de carácter coactivo, aún cuando su pago ocurra con posterioridad a la presentación de la declaración jurada anual (12 primeros días hábiles del mes siguiente), dicho aporte será deducible en el ejercicio en que haya sido devengado.


ENFOQUE

Mariel Grisolle Álvarez - Calderón. Gerente de Producto Autodesk en DATCO Perú .

BIM:

Aplicaciones para la minerÍa

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oy en día la tecnología es un factor importante para todas las empresas que existen en el mercado, incluyendo al sector minero. Estas empresas necesitan de todas las herramientas posibles de alto nivel tecnológico para poder cumplir con exactitud sus objetivos planteados, Building Information Modeling (BIM) logra ser una de ellas. Esta herramienta es una base de datos gráfica que tiene como objetivo representar de una manera tridimensional diversos objetos como carreteras, socavones e incluso movimientos de tierra en 3D. Dentro de la tecnología BIM podemos encontrar un producto relevante para la industria minera como es el CIVIL 3D, implementado en su mayoría por los ingenieros de minas. Esta herramienta permite desarrollar rápida y eficientemente proyectos de alta calidad relacionados a transporte (pistas y carreteras), movimiento y manipulación de terrenos, tendido de tuberías, así como proyectos vinculados al cuidado del ambiente y los alrededores de una minera. Implementando esta herramienta de modelado 3D, se puede obtener una serie de beneficios, como por ejemplo, la construcción de carreteras que favore-

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cen al transporte dentro de la mina, con lo cual esta herramienta permitirá poder calcular qué tipos de tierras posee una carretera, incluir esta información en un modelo en 3D y saber cuál es la cantidad de metros cúbicos extraída de la tierra. Es decir, permite hacer la comparación de cuánta tierra se ha extraído, cuánto se tiene que poner y por último calcular los diferenciales. Gracias a este producto se puede hacer una programación de obras, es decir, se pueden crear parámetros para

El uso de la tecnología BIM requiere no solo de información adquirida por parte de los trabajadores de la minera, también se necesita una importante capacitación, entre estas se incluye un manual por parte de los consultores para poder capacitar a los ingenieros con el objetivo de hacer uso del 100% de la herramienta. Gracias a esto, los diseñadores de la minera podrán levantar planos que estén en 2D a 3D. Para concluir, el Building Information Modeling (BIM) es la suma de una metodolo-

Esta herramienta permite desarrollar rápida y eficientemente proyectos de alta calidad relacionados a transporte, movimiento y manipulación de terrenos, tendido de tuberías, así como proyectos vinculados al cuidado del ambiente y los alrededores de una minera. que la excavación sea realizada por fases y los bloques de tierras se ejecuten a través de un cronograma y así se podrá contar con una mayor organización de cómo irá avanzando la excavación, es así que los beneficios mencionados sobre el producto Civil 3D logran una representación gráfica con el objetivo de cubrir determinadas situaciones en que no se pueda representar de manera clara el objeto.

gía de trabajo y aplicaciones que se usan con determinados objetivos que dependen de información que debe ser creada a través de un tipo de software específico. Hoy en día, en el Perú se encuentra implementando esta herramienta por la exactitud de sus resultados y esto ayuda, no solo al ahorro de tiempo de mano de obra, sino también a la productividad y a la automatización de los distintos procesos que se realizan en una minera.


ENERGÍA

Inversiones en electricidad:

US$ 2,650 millones en 2012 La Dirección General de Electricidad del Ministerio de Energía y Minas dio a conocer que los mayores desembolsos para la generación de energía correspondieron a las empresas de generación privadas, que en total invirtieron US$ 1.656 millones; en tanto que las empresas de generación pública destinaron un monto de US$ 35 millones.

Las inversiones que se realizaron en el país en el subsector electricidad durante el 2012 ascendieron en total a US$ 2.650 millones, lo que significa que se registró un incremento de 41% con relación al monto alcanzado el año anterior que fue de US$ 1.880 millones.

En los referidos montos están comprendidas tanto las inversiones eléctricas como las no eléctricas. Los mayores montos aplicados en ambos rubros en sus respectivos proyectos, correspondieron a la empresa Energía del Sur (Enersur) por US$ 490 millones, Empresa de Generación Huallaga por 472 millones, y Fénix Power Perú S.A. por US$ 195 millones.

Por otro lado, las empresas de distribución públicas efectuaron inversiones eléctricas y no eléctricas, por US$ 86 millones. La relación comprende a Electro Oriente S.A., Electro Puno S.A.A., Electro Sur Este S.A.A., Electro Tocache S.A., Electro Ucayali S.A., Electrocentro S.A., Electronoroeste S.A. (Enosa), Electronorte medio (Hidrandina), Electronorte S.A. (Ensa), Electrosur S.A. y Sociedad Eléctrica del Sur Oeste S.A. (Seal). Las empresas de distribución privada invirtieron en ambos rubros US$ 251 millones. Asimismo, las inversiones eléctricas y no eléctricas de las empresas de transmisión privadas sumaron US$ 470 millones.


La tecnología satelital garantiza la operatividad de las telecomunicaciones en todo momento

Gilat Perú ofrece importantes soluciones de telecomunicación para empresas del sector extractivo, con el mejor respaldo y cobertura. La operatividad de los servicios de telecomunicación está garantizada para las empresas con operaciones en sitios remotos gracias a la tecnología satelital que Gilat ofrece en el Perú. Según Gerardo Bulnes, Gerente Comercial de la trasnacional israelí, la empresa dispone de la más avanzada tecnología para diseñar, implementar y operar plataformas de telecomunicación para empresas del sector extractivo. “Para las empresas mineras y otras del sector extractivo ofrecemos servicios de trasmisión de datos VoIP, Telefonía e Internet, Compatibilidad con sistemas ERP y SCADA, además de un Disaster Recovery Plan (DRP). Es importante considerar que los campamentos mineros y de hidrocarburos están ubicados en su mayoría en lugares de difícil acceso, lo que exige una infraestructura de telecomunicaciones capaz de garantizar el mejor respaldo y cobertura aún frente a condiciones adversas”, detalla el ejecutivo.

Transmisión de datos VoIP Gilat diseña, implementa y opera redes de transmisión de datos que combinan las más avanzadas tecnologías en telecomunicación como la Fibra óptica, Inalámbrica y Satelital. La implementación de esta red “híbrida” permite lograr comunicación de voz (VoIP) y datos en plazos muy cortos.

Compatibilidad con Sistemas ERP y SCADA Hoy en día, las empresas con operaciones en sitios remotos utilizan Sistemas de Gestión de Negocios y productivos (SAP, Oracle) con servidores centralizados en Lima, así su gestión de negocio ya sea logística, financiera, contable, técnica y de proyecto puede ser administrada y gestionada en línea a través de nuestra red de telecomunicación. De la misma forma, para el caso del Sistema SCADA, la red implementada por Gilat es 100% compatible para que el cliente pueda monitorear a distancia los procesos productivos, energéticos como abrir y cerrar válvulas de control de gas, petróleo, entre otros.

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DRP (Disaster Recovery Plan): Respaldo y contingencia de telecomunicaciones En el sector extractivo paralizar la producción por una interrupción en la red de telecomunicación, no es una opción. Por ello, en el escenario actual, es vital el concepto de continuidad de negocios. Pese a ello, los campamentos mineros y de hidrocarburos no dejan de estar expuestos a condiciones críticas de operación por factores climatológicos, accidentes, sismos, roturas de fibra óptica, u otros. Para estos casos, Gilat ofrece un sistema de respaldo a las redes de infraestructura terrestre ante cualquier contingencia o evento que se presente y que ocasione la pérdida de comunicación. Esta tecnología se activa de forma automática al momento de reconocer una interrupción en la red de comunicación terrestre, garantizando el servicio en todo momento, aún en situaciones de contingencia.

Diseño de Plataformas de Telecomunicación para Proyectos de Responsabilidad Social Promover el desarrollo de las zonas de influencia de las operaciones es una exigencia cada vez mayor y una responsabilidad que las empresas extractivas tienen. La telecomunicación ha demostrado ser la herramienta de desarrollo económico y social más potente para los pueblos alejados en situación de pobreza. Por ello, Gilat Perú ofrece soporte en el diseño, implementación y operación de redes de telecomunicación para pueblos y localidades que formen parte de sus acciones de responsabilidad social empresarial. De esta forma, su empresa será capaz de ofrecer Internet y telefonía en colegios, postas, organizaciones de base, así como comisarías e instalaciones de gobierno local, con lo que fortalece sus relaciones con sus zonas de influencia. Y es que hoy las telecomunicaciones son pieza clave en el buen funcionamiento de las industrias, por ello contar con la mejor plataforma de telecomunicación es una prioridad. La experiencia de Gilat a nivel mundial lo convierte en la mejor opción de soluciones de telecomunicación.


ACTUALIDAD

Pluspetrol reitera que sus operaciones no contaminan

LA EMPRESA DE HIDROCARBUROS PLUSPETROL NORTE REITERÓ QUE SUS OPERACIONES NO SON LAS CAUSANTES DE LA CONTAMINACIÓN AMBIENTAL DETECTADA EN LA CUENCA DEL RÍO PASTAZA, EN LA PROVINCIA DE ALTO AMAZONAS, REGIÓN LORETO, Y QUE AFECTA A VARIAS COMUNIDADES INDÍGENAS QUE VIVEN EN LA ZONA.

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ermán Jiménez Vega, gerente general de Pluspetrol, aseguró que cuando recibieron el ex Lote 1AB (hoy Lote 192) en el año 2000, heredaron los pasivos generados durante 30 años por otros operadores.

El ejecutivo aseguró también que el origen de metales pesados en el agua de los ríos de la zona, no tiene que ver con las operaciones petroleras. Sostuvo que hay algunos estudios que sugieren que la contaminación proviene del volcán Tungurahua, que se ubica en Ecuador.

“Lamentablemente los estándares que existían en esa época no eran los mejores, prácticamente inexistentes, y lo cierto es que se generaron muchas zonas que estaban contaminadas con hidrocarburos. Cuando llegamos al lote, las zonas contaminadas estaban allí”, manifestó.

El Gobierno Regional de Loreto, sin embargo, cuestionó el argumento. “Me parece un argumento forzado, toda vez que el tema debe asumirse con sinceridad. Mal hacen en pretender buscar un argumento que no se acerca a la verdad”, sostuvo el titular loretano, Yván Vásquez Valera.

Sin embargo, aseguró que su empresa realiza un trabajo continuo para remediar los pasivos ambientales. Se trata, dijo, de un proceso que demanda mucho esfuerzo e inversión. Añadió al respecto que la empresa ha remediado más de 100 lugares que identificó, según lo acordado con las autoridades de ese entonces.

Vásquez sostuvo que el volcán Tungurahua se encuentra en las zonas altas ecuatorianas y que bajo la idea de que contamina el Pastaza se podría pensar también que ha hecho lo mismo con otros ríos, lo que no ha sucedido.

Sobre el caso detectado en la zona de Los Jardines, que se ubica cerca de una de las baterías de producción de la empresa, afirmó que no había sido detectado a tiempo debido a la densa vegetación que existe en el lugar. “Quiero aclarar que nuestra operación en la actualidad no contamina, nuestros procesos productivos en este momento son distintos a lo que eran originalmente, porque de cada cien barriles que se producen solamente 3 son de petróleo y el resto es agua”, puntualizó.

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Para Vásquez, los estudios acreditan los altos niveles de contaminación incluso en el subsuelo, lo que imposibilita el consumo de agua proveniente del río Pastaza, por lo que el Gobierno decretó la emergencia en la zona. No obstante, dijo que la contaminación del Pastaza y tributarios como el Corrientes proviene de años anteriores a Pluspetrol. “Cuando entra Pluspetrol comienza el proceso de remediación pero quedan todavía impactos negativos en el medio ambiente en las aguas de ríos. Hay que ser sinceros con eso”, enfatizó.


CONTROL VITAL INAUGURA NUEVO CENTRO MÉDICO DE EXÁMENES OCUPACIONALES En sus diez años en el mercado peruano, Control Vital, empresa del Grupo Vital, se ha convertido en líder en la realización de exámenes médicos ocupacionales y preventivos. Por ello, con el fin de mantener la calidad de sus servicios, en abril inaugura un nuevo Centro Médico ubicado en la Av. Javier Prado Este 2638, San Borja. Esta nueva sede, equipada con tecnología de última generación, permitirá duplicar el número de atenciones diarias, mejorando, en cada uno de sus procesos, la atención a los usuarios. Adicionalmente, Control Vital ha ampliado las instalaciones de su actual edifico y a la fecha cuenta con nuevos consultorios de especialidades y otros ambientes. A la inversión mencionada, debemos agregar la certificación ISO 9001:2008 obtenida por los procesos del laboratorio Omnia Lab, también del Grupo Vital, el cual recibe y analiza las muestras de Control Vital. En esa misma perspectiva, durante el 2013 tendrán como principal objetivo de calidad certificar sus centros de exámenes ocupacionales. Otro aspecto destacable es el uso de tecnología de avanzada como el SisMedic, un exclusivo software de gestión médica que permite a las empresas realizar un seguimiento detallado sobre la evolución y desempeño de la salud de sus trabajadores. De esta manera, Control Vital ha iniciado el primer trimestre del año con nuevos proyectos y logros enfocados principalmente hacia la mejora continua de sus servicios y el bienestar de sus clientes.

Para mayor información: Llame al 949-149195 / 986-685712 o visite la página web: www.controlvital.com.pe


ACTUALIDAD

Exportación de joyería crece 53%

SEGÚN LA ASOCIACIÓN DE EXPORTADORES (ADEX), LAS EXPORTACIONES PERUANAS DEL SUBSECTOR JOYERÍA Y ORFEBRERÍA LOGRARON UN CRECIMIENTO DE 53% EN EL PRIMER BIMESTRE DEL AÑO, LO QUE REPRESENTÓ VENTAS POR US$ 9 MILLONES COMPARADOS CON LOS US$ 5.9 MILLONES ALCANZADOS EN EL 2012.

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in embargo, indicó que el monto no supera lo alcanzado en el 2008, cuando se exportó US$ 11.8 millones, año previo a la crisis en Estados Unidos. Según el Sistema de Inteligencia Comercial Adex Data Trade, la partida que más se exportó fue “Artículos de joyería de los demás metales preciosos”, por US$ 6.7 millones. Le siguió “Artículos de joyería de plata” por US$ 1.5 millones, entre otras; en tanto que los artículos de orfebrería peruana aún muestran cifras a la baja. En total, los mercados de destinos sumaron 26 y el principal mercado fue Estados Unidos, que importó un valor de US$ 6.2 millones, y concentró 69.2% del total de ventas. En segundo lugar se ubicó Panamá, que creció en 1,142.7% (US$ 1.6 millones), seguido de Reino Unido (51.8% de crecimiento). Algunos de los productos que presentaron los mayores crecimientos fueron Bolivia (208%), Canadá (75.6%), Alemania (487.3%), Uruguay (185.5%), Argentina (345.2%), Francia (255.8%), entre otros. Para el gerente general de Arin, Julio Pérez, la recuperación obedece a las estrategias de diversificación que pusieron en marcha las empresas, en respuesta a la

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crisis en Estados Unidos el 2008, como la identificación de nuevos mercados y la diversificación de la oferta exportable. “Las joyas de bronce bañadas de oro con piedras semipreciosas tienen una buena demanda, ahora estamos por ingresar a otros mercados interesante como China, con joyería de oro y a Brasil, con las joyas de bronce, bañadas de oro y con piedras semi preciosas”, detalló. También manifestó que las empresas peruanas logran identificar nuevos compradores a través de su participación en ferias especializadas, y por ello un interesante número de empresas del sector participa en la feria Perú Gift Show, que concluye mañana viernes. Por su parte, la gerente general de Amangora, Amparo Guerra, refirió que lo importante es ser innovador y presentar modelos únicos. “En nuestro caso, usamos piedras como la sodalita y la crisocola, más conocida como turquesa peruana”, comentó. Adex informó que las principales empresas exportadoras son Arin, Oro Santo, Design Quality Exports, Línea Nuova, y De Oro, entre otras. En total fueron 73 las que exportaron joyería y orfebrería en el primer bimestre del año, por más de 1,000 dólares.


Laboratorio líder en el mundo crece en el Perú

AGQ: Soluciones minero-ambientales integradas

para análisis de Oro, Plata y Metales Preciosos; Análisis de Azufre y sus formas; Concentración por fusión con metaborato de litio, digestión ácida y finalización con ICP de elementos metálicos; Análisis de compuestos orgánicos por Cromatografía de Gases y Cromatografía de Líquidos; y Ensayos ambientales en diferentes matrices (aguas, suelos, lodos, partículas, muestras vegetales y muestras animales). También realiza procedimientos y ensayos específicos de Geoquímica Ambiental, tanto en la predicción de la generación de aguas ácidas como en la movilización de metales, además de la realización de ensayos estáticos y cinéticos. Entre estos últimos, aparte de los test de celdas húmedas, AGQ ha sumado a su oferta de servicios los ensayos de lixiviabilidad con la implantación de métodos internacionales basados en normas ASTM y otras específicas de la Unión Europea. Junto con su calidad certificada y amplia gama de servicios, una cualidad diferencial del trabajo que ofrece AGQ a las empresas mineras es la posibilidad de planificar y determinar las prioridades a tomar en cuenta en la tarea de análisis y los tiempos de entrega de resultados de acuerdo con los requerimientos de sus clientes. “Para el caso, AGQ aprovecha sus sinergias internas generadas por el hecho de contar entre sus laboratorios con áreas especializadas en análisis puntuales, lo que le permite acelerar y hacer más eficientes sus procesos”, agrega Manuel José García. Este principio de acción lo proyecta también para el caso de sus servicios medio ambientales, entre los que se cuentan Estudios de calidad ambiental, Análisis de eficiencia ambiental; y servicios de Inspección medioambiental.

Con 20 años de operaciones en el mercado mundial, AGQ se ha convertido en uno de los laboratorios referentes entre aquellos dedicados a proveer servicios de muestreo, ensayos y análisis químicos, así como de asesoramiento y geoquímica ambiental, para las más diversas actividades productivas. AGQ opera una red de laboratorios con instalaciones en España, Estados Unidos, Chile, Marruecos y México y provee servicios en 20 países.

Pero la preocupación por los impactos ambientales no son solo parte del trabajo de AGQ sino también de sus políticas de gestión, por lo que la organización tiene implantado y certificado un sistema de Gestión Medioambiental según la Norma ISO 14001. Este sistema se fundamenta en una sólida actuación integrada, cuyo objetivo último es controlar el impacto que nuestra actividad pueda generar sobre el medioambiente. Este Sistema de Gestión Medioambiental conlleva la aplicación de determinados protocolos de actuación en el desarrollo de las diferentes actividades y servicios que desarrolla AGQ.

“En el Perú, AGQ posee un laboratorio que entró en funcionamiento a finales de 2011 y que, además de sus servicios orientados a los rubros de agronomía y alimentación, está especializado en minería. Ubicado en el Callao, este centro –que cuenta con la certificación de la International Acreditation Services (IAS) para el análisis de metales en rocas y minerales – se ha convertido en uno de los principales laboratorios del país”, afirma Manuel José García, Vicepresidente de AGQ Mining & Bioenergy. En su División de Minería, AGQ ofrece una completa gama de servicios que comprenden el análisis de metales por ICP (Concentraciones bajas y medias de elementos metálicos); Análisis de metales por vía húmeda para altas concentraciones (Concentrados y productos metalúrgicos); Ensayo al fuego con terminación con ICP o EAA

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AGQ PERU SAC Av. Santa Rosa 511 La Perla - Callao - Perú T. [+51]1 710-27 00 E. mineria@agq.com.pe www.agqmining.com twitter.com/agqlabs facebook.com/agqlabs


Especialistas en energía potencian su oferta de servicios

FABCOM - DOEL:

UNA ALIANZA LLENA DE ENERGÍA

FABCOM viene trabajando desde hace 14 años bajo la dirección de sus fundadores, Henry Espinoza y Elizabeth Quintanilla y actualmente cubre el mercado de suministros de alta tensión en el sector minero, contratista y en el sector de metal mecánico. Además, posee un amplio stock de suministros para líneas de transmisión aérea que en el mercado actual no existe. En el país cuenta con representaciones de las destacadas marcas Omac Italy, Powercom y Izumi Tools, tiene como objetivo establecer más representaciones para poder ampliar su oferta de productos de alta calidad en el mercado local. Fabcom se caracteriza por suministrar toda la gama de accesorios para montaje de líneas de transmisión y SS.EE. de 60 a 1000kV, entre los que figuran los herrajes y accesorios para cadena de anclaje de aisladores, para cadena de suspensión de aisladores y para cable de acero galvanizado. Además, cuenta con accesorios para tendido de fibra óptica en calidad de cable OPGW y ADSS, suministros de equipos para subestaciones desde 10 kv hasta 550 kv. y está analizando posibilidad de trabajar con empalmes para fibra óptica. Con el objetivo de innovar y crecer como empresa para brindar los mejores productos en los sectores donde se desenvuelven, recientemente Fabcom estableció una alianza estratégica con Doel, empresa española con una larga experiencia en temas de tendido de cables subterráneos. “Doel estaba buscando un socio estratégico de origen latino y nos contactamos a través de una empresa

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italiana y empezamos a analizar los posibles proyectos que se podían hacer en Latinoamérica“, manifiesta Florencio Rodríguez, representante de Doel. La alianza con Doel no solo generará ventajas para ambos socios, sino también una serie de beneficios para nuestro país, empezando porque ofrecer tecnología de punta con la cual se podrá trabajar de una manera más optima los proyectos. Además, se convertiría en una de las pioneras empresas con capacidad para realizar obras de tendido de cable subterráneo desde 60 hasta 220 kv, tarea para la que no existen especialistas en el país. Doel será la empresa que suministrará y ejecutará proyectos llave en mano. Asimismo, Doel en el sector energético es especialista en montar subestaciones GIS, lo cual en Europa ya es muy común pero en Perú recién se está estandarizando con ayuda de la tecnología. Asimismo, la alianza con Doel, generará grandes oportunidades para la industria energética a través del intercambio de tecnología y la realización de proyectos que plantean realizar. Al respecto, Florencio Rodríguez, representante de Doel, manifiesta que ellos tienen mucha fe en nuestro país, dado que tenemos grandes riquezas y que es un país emergente. Cabe anotar que en el Perú Fabcom tiene como clientes a destacadas empresas internacionales entre las que se cuentan a Siemens, ABB, Abengoa, Cobra Perú, y en el sector minero a Buenaventura, Minsur, El brocal, entre otras.


EMPRESAS

Ferreyros

arma pala Caterpillar de 40 toneladaS Ferreyros concluyó el armado de la primera pala hidráulica Caterpillar con capacidad de carguío de 40 toneladas métricas (TM) en el Perú, adquirida por San Martín Contratistas Generales. El equipo será utilizado para la extracción de 20 millones de TM de desmonte en una importante operación minera al sur del país. La pala Caterpillar 6040 FS posee dos motores Caterpillar modelo C32 EPA

Tier 2, los cuales desarrollan en conjunto una potencia superior a los 4,000 HP. De acuerdo a las necesidades de San Martín Contratistas, esta pala fue configurada con un cucharón de 20 metros cúbicos, lo que le permite contar con la capacidad de carguío antes referida. El armado de este equipo estuvo a cargo de un equipo de técnicos especialistas de Ferreyros. Asimismo, se ofreció capacitación al personal de San Martín

Contratistas Generales en operación y mantenimiento de la unidad. Cabe precisar que la pala hidráulica Caterpillar adquirida es idónea para la carga de camiones desde 130 hasta 180 TM. Como se recuerda, durante el 2012 Ferreyros inició el armado de palas hidráulicas y eléctricas de cable Caterpillar, provenientes de la línea antes conocida como Bucyrus.

Bombas, Válvulas e Instrumentación y Control

Soluciones Integrales para manejo de fluidos

Calle Los Antares # 320 , Torre A , Oficina 403 – Santiago de Surco Teléfono: (511) 613-6050 / (511) 271-1785 Fax: (511) 613-6060 Email: grtech@grtech.com.pe

www.grtech.com.pe


PUBLIREPORTAJE

DURADEROS, ADAPTABLES Y CREADOS PARA OFRECER UN GRAN RENDIMIENTO Montacargas Eléctricos Caterpillar

E

sta gama cubre todas las aplicaciones del almacén, incluidos entornos difíciles y temperaturas extremas,

Etranspaletas eléctricas y se ofrecen en versión de acompañante, conductor a plataforma y sentado para

apiladores conductor pie, sobre la máxima

mientras que las retráctiles incluyen modelos cuatro caminos y trilaterales para manipulaciones especializadas. En cuanto a los recogepedidos, hay toda una serie de modelos diseñados para recoger desde las dos primeras alturas y también para estantes medianos y altos. Para cualquier producto que maneje, modo de operar del almacén

solución de Cat Lift Trucks esperándole sus instalaciones y la rentabilidad de su inversión. VERSATILIDAD APILADORES EN LOS QUE CONFIAR Estas robustas máquinas combinan un estilo moderno con un diseño de alta ingeniería que ofrece el máximo rendimiento y una productividad excepcional. Disponibles en capacidades distintas y con modelos estándar o de alto servicio, estas carretillas pueden solucionar un vasto conjunto de aplicaciones exigentes pensando en lo más importante: Calidad, durabilidad y servicio al cliente, la gama montacargas electricos ofrece la mejor capacidad residual en su clase. VISIBILIDAD MÁSTILES POWERAMIC DE ALTA VISIBILIDAD El rediseñado mástil Poweramic triple con elevación libre y respaldo de horquilla mejora la visibilidad de ambas puntas de la horquilla y las patas de soporte, para una entrada suave y rápida de la parihuela, reduciendo la posibilidad de daños a la carga y el apilamiento. Su diseño inteligente hace el mástil más resistente y más estrecho, desde el punto de vista del operador, al incorporar cilindros hidráulicos en su para un compartimento del operador más grande.

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La ‘amortiguación’ electrónica entre la transición de etapas del mástil y los topes de extremo máximos y mínimos impide la vibración en cargas frágiles, además de disminuir el ruido. MODIFICACIONES PARA TEMPERATURAS EXTREMAS Para aplicaciones en cámaras de frío, la cabina instalada de fábrica y otras en frío permiten realizar jornadas largas en un entorno cómodo. La cabina con calefacción también incluye ventanas calefactadas para evitar la condensación cuando la carretilla sale de la cámara de frío. En entornos muy calurosos a una temperatura de 40°C o superior, las evitan el sobrecalentamiento utilizando ventiladores adicionales y aceite hidráulico especial para evitar las fugas,


PUBLIREPORTAJE

ELEVANDO NEGOCIOS Montacargas elevadores de 16 a 60 toneladas

D

esde hace más de 50 años Konecranes se ha convertido en uno de los fabricantes más importantes del mundo de equipos para la manipulación de contendores llenos y vacíos. Estos equipos se caracterizan por su adaptabilidad, alto rendimiento y Konecranes llega ahora al Perú a través de UNIMAQ, representante exclusivo de la línea de Reach Stackers (para contendores llenos con brazo telescópico) y Top Loaders (para contenedores vacíos con mástil) con capacidades de carga que van de 8 a 45 toneladas. Entre sus principales ventajas cuentan con: UNA MÁXIMA FUERZA EN PERFECTO EQUILIBRIO Nuestros equipos pesados para terminales de contendores están construidos sobre un exclusivo chasis “tipo caja” extrafuerte con componentes cuidadosamente seleccionados y con motores que desarrollan un par alto a bajas RPM (Volvo, Scania, Cummins). Para aprovechar al máximo esta potencia, los equipos tienen un sistema hidráulico sensible a la carga bien mejora el rendimiento.

LA POTENCIA REDUCE EL DESGASTE, EL CONSUMO DE COMBUSTIBLE Y EL IMPACTO AMBIENTAL Los manipuladores de contendores Konecranes están equipados con un sistema hidráulico sensible a la carga que adapta la potencia hidráulica de levante al peso de los productos, entregando el equipo potencia según la demanda, dicho de otro modo, nuestros manipuladores de contenedores poseen una tecnología que favorece elevaciones más fáciles, una conducción más suave, menos desgaste en el motor y menos consumo de combustible, generando ahorro y una alta productividad. AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD CON SOLUCIONES ADAPTABLES Nuestra estrecha colaboración a largo plazo con clientes nos proporciona conocimientos profundos exclusivos sobre las diversas necesidades que existen en los puertos y terminales del mundo. Ofrecemos una completa gama de Reach Stackers con brazo telescópico para contenedores llenos así como Top Loaders con mástil para apilar contendores llenos y vacíos (con y sin Spreader).

ERGONOMÍA Y CONFORT PARA EL CONDUCTOR Los operadores deben tener un buen lugar de trabajo que les permita operaciones en turnos largos. Por ello, las cabinas de nuestros manipuladores de contenedores son los mejores del mercado con un confort, una visibilidad y una ergonomía insuperables. La cabina tiene niveles de ruido bajo y vibraciones mínimas, además de poseer un potente sistema de ventilación que crea un clima agradable para el operador. Nuestros equipos Konecranes tienen la garantía para realizar trabajo pesado durante muchos años, siendo una poderosa herramienta de solución en todas sus operaciones portuarias y de terminales de contenedores.


Distribuidora de repuestos para Camiones y Buses, y Maquinaria Pesada, es la mejor alternativa del mercado automotriz El nombre M & M se consolida

Con una gran variedad de marcas de calidad, M&M Repuestos y Servicios S.A. se consolida como la empresa líder del mercado de repuestos para camiones y buses a nivel nacional y expande su negocio hacia la comercialización de repuestos para maquinaria pesada manteniendo sus estándares de calidad de atención y servicio. En 1989, uno de los momentos más difíciles para la economía de nuestro país, M&M inicia sus operaciones comercializando repuestos originales de los concesionarios de Volvo del Perú. Así, supera las peores etapas de devaluación monetaria y bajo poder adquisitivo y se gana un lugar en el competitivo mercado de repuestos. A mediados de los noventa, acorde a sus planes de crecimiento ingresa a la etapa de importaciones directas del mercado europeo para competir con productos OEM (fabricante de equipamiento original) con empresas consolidadas en el mercado y con las mismas fábricas ensambladoras de vehículos pesados. Iniciando el nuevo milenio, M&M consolida definitivamente el liderazgo de ventas en el mercado a nivel nacional, convirtiéndose 2 años después en uno de los principales importadores de repuestos para la flota pesada de Volvo, incrementando luego sus relaciones comerciales con los fabricantes de equipo original y más adelante, en el 2,008, logra convertirse en uno de los principales proveedores de partes para flotas de Scania, Mercedes Benz, Volkswagen y Caterpillar. Posteriormente expande su mercado hasta alcanzar la representatividad de 80 marcas de repuestos reconocidas a nivel mundial. desde el año Manuel Ponce Ayala, gerente general de M&M Repuestos y Servicios, afirma que 2,010 la demanda de repuestos se ha incrementado considerablemente, lo cual impulsó a la empresa a desarrollar sus capacidades de almacenamiento y distribución para garantizar a todos sus clientes la atención constante y eficaz de un stock de más de 100 marcas, para lo cual se extenderá en el presente año la dimensión de sus almacenes, alcanzando un área de 5,000 metros cuadrados. La empresa dispone de un amplio stock de repuestos de variedad de marcas OEM para maquinaria pesada.

También T ambién cuenta con un renovado renovado stock de partes y piezas de variedad OEM para camiones y buses.

Como parte del crecimiento, en este año 2,013, incursionamos en la comercialización de líneas americanas de repuestos para camiones. Acorde con la actualidad y el adelanto tecnológico, M&M está rumbo a la Certificación ISO 9001:2008, Sistema de Gestión de Calidad de Estándar Internacional. Reconocimiento que consolida a M&M empresa líder en productos y servicios, alcanzando la más alta calificación en el mercado.

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EMPRESAS

Ransa adquirió camiones Volvo Ransa, empresa líder del segmento de logística de transporte, adquirió de Volvo 10 nuevos camiones FH 6x4 T, los cuales trabajarán transportando minerales en los proyectos de Antamina, Yanacocha, Chinalco y Las Bambas. Los nuevos camiones están equipados con un motor D13A de 440 Cv, con caja de cambios automatizada I-Shift. La inyección de combustible regulada electrónicamente les permitirá una notable reducción del consumo de combustible con un manejo seguro y sin contratiempos. Los camiones han sido entregados con un contrato de mantenimiento Volvo Gold, el cual incluye el mantenimiento correctivo y preventivo de las unidades, cursos de capacitación para sus conductores y pruebas de ruta.

Tomás Moro, Gerente de Operaciones de Ransa, Marcus Hörberg, Director Gerente General de Volvo Perú y Jorge Gubbins, Gerente de Transporte de Ransa.

Volvo Perú brinda el soporte postventa y para ello cuenta con 18 concesionarios a nivel nacional y así poder tener total cobertura en todo el Perú, con mecánicos especializados en la nueva tecnología de camiones. El Grupo Volvo es uno de los fabricantes líderes de camiones, buses, maquinaria

de construcción, motores marinos y grupos electrógenos industriales, así como componentes aeroespaciales. Volvo camiones provee soluciones completas para el transporte comercial. La compañía ofrece una completa gama de camiones medianos y pesados, con una fuerte red global de más de 3,000 centros de servicio en más de 140 países.


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EMPRESAS

ABB repotenció Central Hidroeléctrica Carhuaquero

Duke Energy Perú encargó a ABB en Perú la revitalización del transformador de la Central Hidroeléctrica de Carhuaquero, importante eje energético del norte del país. Con una inversión que alcanzó los US$ 750 mil y una tecnología eco amigable, la sede peruana de la multinacional sueca incrementó la potencia del transformador y su vida útil.

gineering Services) de ABB en Perú, este proceso se realizó con una tecnología eco amigable y exclusiva de la compañía, lo que permitió extender la vida útil del transformador y aumentar su potencia en un 30%. Este hecho permitió que Duke Energy Perú redujera las pérdidas operativas y la optimización de elementos como cobre y fierro.

La Central Hidroeléctrica de Carhuaquero (Cajamarca), propiedad de Duke Energy Perú, es la principal abastecedora de energía para las ciudades de Chiclayo, Trujillo, Cajamarca, Pacasmayo y Chepén.

La labor se inició con servicios de ingeniería y análisis para la medición de los impactos económicos del mismo. Luego de la evaluación y el diagnóstico, se ejecutó la solución planteada (revitalización y repotenciación) y se adicionó la instalación de un sistema de monitoreo en línea TEC, cuya interfaz es totalmente amiga-

A través de la Unidad de Negocios TRES (Transformers Remanufacturing and En-

ble con el usuario, minimiza los costos de mantenimiento y maximiza la eficiencia operacional, contribuyendo a la eficiencia del transformador. A la fecha, la Central Hidroeléctrica Carhuaquero cuenta con una unidad confiable para continuar generando energía eficiente y sostenida para abastecer esta zona del país.

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Grand House Perú:

Soluciones para campamentos rapidez de ejecución, seguridad, calidad, durabilidad y elevado desarrollo técnico. Desarrollamos proyectos con el sistema llave en mano, que permite un alto ahorro en tiempo, mano de obra y materiales. Nuestro sistema de construcción, basado en paneles pre-fabricados, permite una altísima rapidez de construcción y montaje en relación a sistemas convencionales, lo que soluciona las necesidades de cada cliente en cuanto a capacidad y acabados. Además, hace posible la construcción de todo tipo de módulos: garitas, oficinas, viviendas, almacenes, comedores, centros médicos, laboratorios, entre otros. Somos una empresa que cuenta con 14 años de experiencia y que se ha especializado en el diseño, fabricación y comercialización de Campamentos Mineros en 3 sistemas: prefabricados de madera, modulares y drywall, creando soluciones provisionales o definitivas. Pionera en el Perú en la fabricación de módulos pre-prefabricados, nuestra empresa está formada por profesionales con amplia experiencia en la industria de la construcción. Nuestro aporte principal a los proyectos de nuestros clientes es la versatilidad de nuestras soluciones, la

Actualmente estamos trabajando en la reconstrucción del proyecto Mina Anabi, en la zona de Quiñota, Cusco, terminando un total de 17 módulos de vivienda con acabados de primera y estamos iniciando la construcción de viviendas de un nuevo proyecto minero del grupo Arutani, en la zona de Utunsa, provincia de Santo Tomás, en el Cusco. Grand House este año viene expandiendo sus locales e infraestructura y contará con dos locales más en la ciudad de Lima para el abastecimiento de sus productos a su cartera de clientes.


SISTEMAS DE CANALIZACIÓN CON LOS MÁS ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD Y SEGURIDAD CERTIFICADA El sistema de Canalización hoy en día se ha convertido en una parte necesaria en el sector construcción, industrial y comercial ya que ofrece soluciones rápidas, económicas y flexibles para diversos problemas de cableados.

Compromiso Durante los últimos años de liderazgo y servicio, Falumsa ha pasado por varias transformaciones y fusiones, convirtiéndose en el principal fabricante de bandejas del Perú. A lo largo de estos cambios una cosa ha permanecido constante: el impulso de ser el más confiable, rentable e innovador fabricante de sistemas de canalización. Tenemos el compromiso sólido de satisfacer al cliente y estamos ansiosos por ganar su lealtad y confianza.

Una ventaja importante de los sistemas de canalización de bandejas portacable es su capacidad de adaptación a las nuevas necesidades y la tecnología. Ahora más que nunca, las empresas deben estar preparadas para expandirse rápidamente en cuanto a instalaciones, cambio de productos o nuevos procesos. La flexibilidad del sistema de cableado es una consideración clave. En Falumsa las bandejas portacables se fabrican de acuerdo con las normas precisas establecidas por la National Electrical Manufacturers Association (NEMA). Por lo tanto, garantiza la unificación de materiales utilizados, así como las capacidades de soporte de carga. Cada una de nuestras líneas de bandejas está diseñada para una máxima flexibilidad y capacidad de expansión, lo que ayuda a los instaladores a terminar los proyectos

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más rápido y reducir los costos. Con múltiples proyectos en todos los sectores y a nivel nacional, estamos perfectamente posicionados para ejecutar proyectos de cualquier tamaño. Una de las decisiones más importantes en el diseño de un sistema de bandejas portacables para ambientes corrosivos o al aire libre es el material. Nuestras bandejas son fabricadas con un metal resistente a la corrosión. Esto es, una bandeja de acero galvanizado de inmersión en caliente después de la fabricación (ASTMA123), el cual ha sido utilizado con éxito durante muchos años. Cada vez más, sin embargo, el aluminio se está convirtiendo en el material de elección para sistemas de bandeja de cables. Desde hace varios años, las bandejas portacables de Falumsa han sido probadas y comprobadas en el duro medio ambiente de la industria de petróleo y gas. Nuestra bandeja se ha enfrentado a la prueba de exposición y a las condiciones corrosivas inherentes de los productos derivados del petróleo, del viento, el clima y el agua salada.

Además, estamos comprometidos a producir solo productos de alta calidad que cumplen o superan las expectativas de los clientes y sus necesidades. Nuestro objetivo es alcanzar el 100% de satisfacción del cliente, ofreciendo los mejores productos y servicios, a tiempo y sin defectos. Y lo haremos alcanzando de manera individual y colectiva, a través de procesos probados y comprobados, controlando los sistemas de calidad con un enfoque constante y un esfuerzo en la mejora continua. Contamos con Certificación UL Cable Trays, ISO 9001:2008, ISO 14001 y próximamente ISO 18001, con lo que completaremos nuestro compromiso en Calidad, Protección Ambiental y Seguridad. Nuestros grandes proyectos como el Gas de Camisea, La estación Central del Metropolitano y el Tren Eléctrico son nuestra mejor carta de presentación. Falumsa implementará para noviembre del presente año una planta de Galvanizado en Caliente exclusivamente para bandejas y Soportería en general. Tenemos tecnología de última generación (Westech y W. Pilling) y una capacidad de producción de 100 toneladas por día.


EMPRESAS

Metso asume proyecto en Francia

Metso hará la reconstrucción de una planta de trituración y zarandeado completa para Sablières Malet, empresa productora de agregados para la construcción civil, en el sur de Francia. La nueva planta substituirá una planta antigua que fue destruida por un incendio en 2012. El valor del proyecto es de aproximadamente 8 millones de euros.

la instalación y la puesta en marcha, además de capacitación on-site (en la propia planta) para el personal de operaciones.

Cuando esté concluida, la planta tendrá una capacidad de 850 toneladas (t) por hora. La capacidad de alimentación será de 1.200 toneladas por hora, y la unidad producirá agregados de tamaños granulométricos distintos para pavimentación y concreto.

Sablières Malet es una productora independiente de agregados, establecida hace más de 100 años en Portet-sur-Garonne, cercana a la ciudad de Toulouse, en Francia.

El contrato consiste en la provisión de una planta completa que incluye trituradoras cónicas, zarandas, y transportadores. Además de los equipos, el contrato incluye la administración del proyecto, servicios de supervisión en el local para

El contrato figura entre los pedidos recibidos por Metso Minería y Construcción durante el primer trimestre de 2013. La entrega será concluida a principios de 2014.

Los profesionales de las áreas de minería y construcción de Metso son especialistas en llevar siempre para nuestros clientes las tecnologías, procesos, equipos, y servicios adecuados para la producción de agregados, construcción, minería, y procesamiento de minerales y reciclaje de metales y residuos.


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EMPRESAS

Cetemin

construirá campus en Chosica Próximo a cumplir 10 años brindando formación y capacitación especializada para la industria minera peruana, el Centro Tecnológico Minero (Cetemin) ha iniciado la construcción de un moderno Campus en Chosica, en un área de cuatro hectáreas. El nuevo local tendrá capacidad de albergar a 600 alumnos en calidad de internado. El espacio estará dividido en dos áreas. La primera contará con aulas inteligentes y modernos talleres como: Taller de mantenimiento de equipo pesado, taller

de electricidad y automatización, taller de mecánica planta procesos y taller de soldadura para homologación. La segunda área contará también con aulas inteligentes y con una mina escuela subterránea, con un aula subterránea y secciones para el entrenamiento de alumnos en las operaciones unitarias de una mina bajo tierra, la que estará al servicio de las empresas para la prueba de sus equipos o realizar exposiciones privadas. Asimismo, contará con laboratorio de mecánica de rocas, laboratorio

moderno de procesamiento de minerales y un laboratorio ecológico para el entrenamiento de la especialidad de medio ambiente. El modelo educativo de Cetemin tiene dos fortalezas importantes: el internado y la educación por inmersión, para lo cual se ha previsto tener facilidades dentro del campus, esto es un alojamiento adecuado con estaciones de estudio, comedores y amplias áreas de esparcimiento como campos deportivos, piscinas, canchas de frontón y amplias áreas verdes.

GESTION DE RIESGOS

- Identificación y evaluación de Peligros - Análisis de Riesgo cuantitativo - Riesgo por desastres Naturales (sismo, sunamis, inundaciones, etc.)

GESTION DE LA INTEGRIDAD

- Gerencia y/o Supervisión de Proyectos - Revisión de Ingeniería, Verificación del Diseño y Certificación - Inspección y Calificación de personal operativo en equipos de Izaje - Administración de Integridad de Ductos

GESTION DE SEGURIDAD

- Diseño y desarrollo de sistemas de Gestión Integrados QHSE - Investigación de Incidentes - Sistema de Administración del Cambio - Evaluación del Factor Humano - Gestión de Seguridad en los Procesos

CAPACITACION SEGURIDAD EN LA INDUSTRIA MINERA (D.S N° 055-2010-EM) SM-001 Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional Basada en Normas Nacionales SM-002 Investigación y Reporte de Incidentes SM-003 Inspección en Seguridad SM-004 IPERC (Identificación de Peligros, Evaluación y Control de Riesgos) SM-005 Legislación en Seguridad Minera

ABS Group del Perú S.A.C. Av. La Encalada 1010 Oficina 703, Surco, Lima 33 Tel: (511) 437 7114 E-mail: vmartinez@eagle.org / jorperez@eagle.org

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Aliado con valor agregado Vale aclarar que en la actualidad BERCO es el único fabricante que produce el 100% de sus piezas en Italia, manteniendo así sus altos estándares fabricación, con las mejores materias primas, en sus procesos de fundición. Para minimizar los tiempos de parada de los equipos de nuestros clientes, ICC PERU SAC cuenta con un amplio stock de componentes de carrilería BERCO en los almacenes de nuestras sucursales, ubicados estratégicamente en zonas cercanas a las operaciones de nuestros clientes.

ELEMENTOS DE CORTE

En el mundo competitivo en que vivimos, los altos estándares de calidad en el sector minero y construcción han generado la necesidad de brindar no solo el servicio de venta de repuestos sino, a su vez, un valor agregado de post venta y de respaldo técnico que solo ICC PERU con sus 17 años en el mercado puede brindar. Al contar con repuestos de alta duración, soporte técnico en campo y servicio de reparación garantizado, maximizamos las horas de trabajo de su maquinaria y reducimos significativamente los costos de operación. Consecuentemente, nuestros clientes disfrutan de una óptima rentabilidad en sus proyectos. Por este motivo nuestra misión apunta a ser la solución al abastecimiento de elementos de desgaste, otorgando repuestos y servicios de la más alta calidad. A continuación, detallamos nuestros principales productos que hacen de ICC PERU su mejor alternativa en: carrilería, elementos de corte, barras de recalce , puntas y accesorios.

CARRILERIA ICC PERU SAC es representante exclusivo en el Perú de la empresa BERCO (Italia), actualmente el mayor fabricante a nivel mundial. El reconocimiento de la alta calidad de los productos BERCO conlleva a que diversos fabricantes de equipos tengan a BERCO como marca OEM en sus sistemas de rodamiento.

Los elementos de corte CON MECH – BLADEMASTER son productos de procedencia inglesa que vienen demostrando un alto rendimiento en los frentes de trabajo más hostiles. Claramente son la mejor alternativa del mercado por el factor rendimiento/costo. La calidad superior de los aceros utilizados por BLADEMASTER otorga a nuestros productos una larga duración en diferentes tipos de terreno. La mayor vida útil ofrecida reduce el tiempo empleado en mantenimiento y aumenta la producción de los equipos.

BARRAS DE RECALCE DURATUFF (USA) es líder en la fabricación de Barras de alta duración para calzar zapatas, cucharones y zarandas. Al poder extender la vida útil de estos componentes aún en el sitio de trabajo, el revestimiento ahorra a los usuarios miles de dólares por cada equipo. DURATUFF ofrece una serie de medidas en longitudes para satisfacer las necesidades de cada cliente, con barras de hasta 120 pulgadas. Las durezas de las barras varían según el tipo de aplicación y del terreno y las hay desde 20 HRc hasta 53 HRc, siendo estas últimas las barras más duras disponibles actualmente en el mercado nacional.

PUNTAS Y ACCESORIOS MTG – España es una empresa especializada en la innovación de dientes, portadientes, protectores y elementos de anclaje para maquinaria de movimiento de tierra. Tenemos una gama de productos especializados según el tipo de trabajo y los distintos tipos de terreno: abrasivo, impacto, corrosivo, alta y baja temperatura, o la combinación de los mismos. Los productos MTG destacan en campo por su mayor pureza del acero, mayor utilización del material de desgaste y máximo rendimiento para los usuarios.

VENTAJAS ICC PERU SAC ofrece a sus clientes:  Excelente calidad de productos  Amplio stock en todas nuestras sucursales  Optimización de operatividad de sus equipos  Respaldo técnico en campo  Servicio técnico garantizado 218 . 219

Visítenos en: www.iccperu.com


EMPRESAS

San Martín forma a sus

capacitadores Comprometidos en bridar un alto nivel de calidad en los servicios de operaciones de minería y proyectos de construcción e infraestructura para sus clientes, San Martin Contratistas Generales, en coordinación con la Pontificia Universidad Católica del Perú, realizó el I Diplomado de Formación de Capacitadores Organizacionales. El curso tuvo una duración de 172 horas divididas en tres meses y estuvo dirigi-

do a los capacitadores de la Escuela de Entrenamiento quienes, por su función, brindan servicio de capacitación en las diferentes obras que cuentan a nivel nacional. El primer Diplomado que se ofrece en el país culminó con una ceremonia de clausura el día 15 de marzo con la presencia de los representantes del Centro de Educación Continua de la PUCP, ejecuti-

vos de la empresa y estudiantes. A estos se les otorgaron sus Certificados como Capacitadores Organizacionales. De esta manera, San Martín se ubica como la empresa contratista pionera en contar con una Escuela de Entrenamiento con personal altamente calificado y certificado para asegurar un servicio de alta calidad que esté a la vanguardia de las necesidades del país.

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Para alimentación a nido de Ciclones

Última generación de Bombas de Pulpa: ITT Goulds Pumps Modelo XHD. Goulds XHD Extra Heavy Duty Lined Slurry Pump

tidas en el mundo. ITT diseño la primera bomba de pulpa revestida en elastómero en el año 1921. Hereditaria de esa experiencia, la empresa ha llegado a diseñar, construir, suministrar y operar nuevos modelos, tecnologías y materiales. El más reciente es el Modelo XHD, diseñado para aplicaciones de alimentación a nido de ciclones, salida de Cajón de Molinos de Bolas, Rodillos y SAG, Underflow de Espesadores, bombas en tamaños hasta 24x22, con características como: revestidas en caucho o metal, sello seco, amplia disponibilidad de partes de recambio en stock, equipos completos en stock y diseño para minimizar tiempo entre paradas y aumento del tiempo de reposición de liners de desgate, con lo que podría aumentar su tonelaje de producción en planta en un promedio de 5%. ¿Desea conocer más sobre esto? Contáctenos y enviaremos un especialista para realizar un estudio en campo en su planta concentradora.

Modelo Bomba de Slurry Servicio pesado, XHD, ganador del premio “Breakthrough Product of the Year del 2012” en USA. En la molienda y flotación de minerales, la operación en planta concentradora se enfrenta a por lo menos 2 grandes desafíos. Por un lado, los cambios continuos de la mineralogía, lo que implica que los equipos de bombeo seleccionados deban tener parámetros de selección críticos con condiciones para flexibilidad operativa. Y, por otro lado, la variabilidad del TDH, el error existente entre las correlaciones de aproximación teórica del TDH en pulpa y los valores reales de TDH. En muchos casos, estos cambios originan aumento de carga circulante en circuito cerrado de molienda, incremento de densidad de pulpa, aumento de producto grueso en la clasificación y, por tanto, operación en zona prohibitiva del equipo de bombeo, una inferior vida de componentes internos de las Bombas de Pulpa y pérdida de eficiencia y capacidad. ITT es el fabricante de bombas de mayor experiencia de fabricación, suministro y montaje de bombas de pulpa reves220 . 221

CONTACTO: Luis.Lopez@itt.com Av. Canaval y Moreyra 654 Piso 6, San Isidro, Lima. www.gouldspumps.com


Ceremonia de Premiaci贸n Segunda Semana de Julio Lugar: Delfines Hotel & Casino


Sistemas de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional en la Industria Minera El Perú es un país eminentemente minero desde épocas muy antiguas y la minería es la fuente que genera más exportaciones al Perú y da trabajo a miles de peruanos, además de ser fuente también de desarrollo de las áreas en la que la mina trabaja. El avance en la inversión minera ha requerido el aumento en casi 350% la cantidad de trabajadores empleados desde 1997, pasando así de 54 mil a 195 mil trabajadores, aumentando la cantidad de horas de trabajo minero y por tanto la probabilidad de accidentes.

Hay que tener en cuenta que los avances logrados por las empresas mineras en materia de seguridad en el trabajo son el resultado de la minuciosa labor en conjunto que viene realizando la alta dirección de las compañías, los supervisores, los trabajadores y el estado, mediante sistemas de gestión en seguridad y salud en el trabajo. Lo anterior se ha logrado a través de la implementación de los sistemas de gestión en seguridad y salud ocupacional, en minería y demás industrias, integrando incluso sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y responsabilidad social, con la finalidad de desarrollar una cultura preventiva de seguridad y salud en el trabajador y la comunidad como parte del comportamiento humano. El Sector Minero no sólo es nuestra locomotora de la economía también el adalid de los Sistemas de Gestión descritos. Como parte fundamental de la gestión debemos identificar y crear indicadores que nos ayuden a evaluar y desarrollar estos sistemas de una manera estandarizada y profesional. Actualmente existen en el medio software médico donde reúnen todos estos aspectos y son un gran apoyo para la gestión de salud.

La minería es una de las actividades con altos niveles de riesgo. Si, bien es cierto, hace algunas décadas pensar en minería era sinónimo de una actividad arriesgada, peligrosa y muchas veces al borde de la muerte, hoy la tendencia y las exigencias a nivel mundial apuntan a que las faenas mineras y todos los servicios que las rodean sean cada vez más seguras. Según los reportes el índice de frecuencia de los accidentes ha venido en descenso, ubicándose en 3.66 el 2011, luego de haber estado en 12.84 en el año 1997.

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El Grupo Vital ha desarrollado SisMedic®, un software médico especializado que consolida todos los aspectos de un Sistema Integral de Gestión de Salud, resultando en una herramienta de gran utilidad para las empresas, al permitirles realizar un seguimiento detallado de la evolución y desempeño de la salud de sus trabajadores durante su vida laboral en la empresa. Entre sus principales características se encuentran: - Permite la disponibilidad de la información independiente de la ubicación geográfica. - Captura la información de exámenes de diagnóstico realizados por medios tecnológicos permitiendo la figura de diagnósticos remotos.

- Posibilita realizar cruces de información para la investigación de causalidades y relacionar la información de Salud Asistencial con enfermedades del trabajo. - Obtener información del manejo de: Numeración de pasaporte médico, número de folio de historia, numero de manejo de placa radiográfica, información de la validez del pasaporte médico así como las fechas de vigencia. - Es un sistema maduro y flexible pues se adapta a cada empresa. Cuenta con 7 módulos desarrollados a lo largo de 10 años de experiencia en compañías mineras de alto estándar y son: - Consultas Médicas – Atención Ambulatoria y de Emergencia. - Vigilancia Médica – Medicina Ocupacional. - Monitoreo Biológico. - Control de Ausentismo. - Inmunizaciones. - Evaluación de Riesgos. - Indicadores de Gestión. Todo esto en beneficio de la salud e integridad del trabajador, haciendo énfasis que el fin supremo de la sociedad y el estado es la persona humana.

Dra. Dinorah G. Vargas Durand Coordinadora de Salud Ocupacional Proyecto Toromocho-Plan Vital


EMPRESAS

Xstrata entrega maquinaria textil a clubes de madres

EN UNA CEREMONIA ESPECIAL, REALIZADA A FINALES DE MARZO, XSTRATA TINTAYA ENTREGÓ MAQUINARIA TEXTIL Y EQUIPOS INDUSTRIALES PARA 15 ORGANIZACIONES DE MUJERES DE LA CENTRAL DEL CLUB DE MADRES MARÍA ELENA MOYANO, DE LA PROVINCIA DE ESPINAR. LOS EQUIPOS LES PERMITIRÁN INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN ARTESANAL Y MEJORAR LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS PARA INGRESAR A UN MERCADO MÁS COMPETITIVO CON LA VENTA DE SUS PRODUCTOS MEJOR ACABADOS EN LOS TALLERES INSTALADOS EN CADA BARRIO.

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l proyecto se ha ejecutado gracias a los recursos del sexto y sétimo aporte del Convenio Marco que la empresa minera entrega voluntariamente a la provincia de Espinar. Las favorecidas son 450 amas de casa pertenecientes a las distintas organizaciones de mujeres. Las 36 maquinarias entregadas comprenden remalladoras, costura recta, pretinadora tarjetera, de tejer, intarceador, bastidora, lijadora de cueros, hiladora, bordadora y peletería. Además, se hizo entrega de equipos como un telar grande con urdidora, balanza electrónica, ovilladora, canuladora, coneadora, mostrarios, planchas, cuños, cilindros, agujas para peletería, caballete y rebanador. La inversión en ellos supera S/. 186 mil. El encargado del programa de capacitación a los clubes de madres, Jhonny Hualla, aseguró que estas maquinarias permitirán triplicar su producción debido a que la organización de mujeres con anteriores aportes del Convenio Marco ya fueron implementadas y capacitadas, con lo que se ha logrado importantes avances como tener productos de calidad que pueden ser exportados a otros países.

FORTALECE CAPACIDADES PRODUCTIVAS “El proyecto de fortalecimiento de capacidades productivas también comprende la capacitación a cada una de las madres de familia en los talleres que funcionan en los barrios sobre técnicas de costura y tejido a máquina; además, harán pasantías en lugares en los que puedan recoger valiosa experiencia”, sostuvo. La presidenta de la central María Elena Moyano, Nilda Corahua, reconoció el aporte de la minera desde hace cinco años a esta organización en la implementación de los diversos proyectos y anunció que ahora están en la búsqueda de un local para la construcción de un mercado artesanal que les permita vender sus productos. “En la tienda que atendemos en el terminal terrestre de Espinar no hay espacio o ha quedado ya pequeño. Los productos que elaboramos en peletería, tejido a mano, a telar, corte confección y otros, no se exhiben y eso nos perjudica”, sostuvo la dirigente, quien está próxima a dejar el cargo, al cumplir su periodo. Cabe indicar que con los aportes del Convenio Marco, se ha destinado para esta organización de mujeres aproximadamente S/. 480 mil, recursos que se han destinado a la compra de máquinas y el desarrollo de programas de capacitación en la producción de artesanía, crianza de cuyes y plantas ornamentales, con extraordinarios resultados. “Ya no miramos solamente el sueldo de nuestros esposos. Con los trabajos que tenemos contamos con nuestros propios ingresos económicos y eso nos ayuda con los gastos en la casa y para el colegio de nuestros hijos”, señaló, Vilma Achircana, presidenta del Club de Madres del barrio Accoyani Huarca.

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ENERGÍA

Instalarán 500,000 paneles solares en zonas rurales El Ministerio de Energía y Minas (MEM) tiene la meta de instalar 500,000 paneles fotovoltaicos o solares en las zonas rurales y alejadas en Perú hasta el 2016, informó el viceministro de Energía, Edwin Quintanilla. Precisó que esa medida tiene como objetivo llevar la electricidad a poblaciones del interior de Perú que aún carecen de ese servicio. “Por sistemas fotovoltaicos se irá a zonas a las cuales no se ha llegado, se necesita ir más al fondo de las zonas andinas. La idea es llegar hasta 500,000 paneles en los siguientes tres años”, declaró. Indicó que el Ejecutivo trabaja en forma intensa para llegar a un coeficiente de electrificación a nivel nacional que su-

pere el 90% hacia el 2016 y para ello se requiere trabajar en las zonas rurales. “La energía llegó a Perú hace 130 años pero es un proceso largo, pues un 86% de peruanos tiene electricidad y el 14% no la tiene”, dijo. Por ello, aseguró que una de las metas de inclusión social del Gobierno es alcanzar a ese 14% de familias peruanas sin acceso a la electrificación.

actual; no obstante, remarcó que es de vital importancia para el sector rural.

Quintanilla comentó que los sistemas fotovoltaicos, como fuente alternativa de generación de energía, representan menos del 5% del universo energético

“Con soluciones innovadoras y económicas se puede avanzar en dar acceso a servicios de electricidad a peruanos que están más al fondo de las zonas andinas y de la selva y que no cuentan con estos servicios”, acotó.

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EMPRESAS

Duke Energy renueva su imagen DUKE ENERGY PERÚ PRESENTÓ EL CAMBIO DE SU NUEVA IMAGEN CORPORATIVA A NIVEL MUNDIAL TRAS LA FUSIÓN CON PROGRESS ENERGY EN JULIO DEL AÑO PASADO. “ESTA UNIÓN DE FUERZAS NOS LLEVÓ A MARCAR UNA CLARA OPORTUNIDAD PARA NUESTRO CRECIMIENTO EN LOS PAÍSES EN LOS QUE ESTAMOS PRESENTES”, SEÑALÓ MARK HOFFMANN ROSAS, GERENTE GENERAL DE DUKE ENERGY PERÚ Y ECUADOR.

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l anuncio coincide con el incremento del 26% en la producción de energía al cierre del 2012 (de 3,531 GWh) con respecto al año anterior, 2011 (2,806 GWh). Por concepto de ingresos por ventas de esa energía, Duke Energy Perú obtuvo un monto cercano a los mil millones de nuevos soles (S/. 927,431,166). Hoffmann indicó que la planta de fraccionamiento de Aguaytia proporcionó una producción total anual de 978,746 barriles de GNL, un adicional de 81,000 barriles con respecto al 2011 (crecimiento del 26%). Esto representó un aumento en las ventas por US$5.7 millones. “Asimismo, optimizamos nuestra operación en la Central Hidroeléctrica Cañón del Pato, lo que nos permitió recuperar 4 MW de capacidad”, precisó Hoffmann.

NUEVA IMAGEN Partiendo de la base de la transformación de los recursos naturales en energía para el desarrollo del país, Duke Energy reveló su nuevo logo corporativo que la representará en adelante. “Es una transformación a nivel de imagen, manteniendo la cultura organizacional que nos caracteriza. Es un cambio, pero nuestra energía se mantiene. Buscamos comunicar los principales conceptos en los que nos apoyamos para mantener nuestro compromiso por el desarrollo del país”, expresó Hoffmann.

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Uno de los principales enfoques del diseño es la armonía con la naturaleza y la sostenibilidad, tanto ambiental como con las comunidades donde operan. Ejemplo de ello es que su inversión en programas e inversión social durante el 2012 superó el S/. 1.5 millones un aumento del 30% con respecto al año anterior. De esta manera, la empresa beneficia a todos los pobladores de sus zonas de influencia directa en costa, sierra y selva ya sea de manera directa o indirecta, con los proyectos de responsabilidad social de la empresa. “Cumplimos nuestros compromisos, trabajamos con transparencia y siempre dispuestos al diálogo”, precisa Hoffmann para explicar el éxito alcanzado, quien además le da gran importancia a su relación con las comunidades, “somos respetuosos de las culturas en las regiones donde operamos; no imponemos ni exigimos, sino que proponemos y escuchamos”. El nuevo logo viene además de la mano con dos importantes reconocimientos a nivel corporativo: el octavo lugar alcanzado en el ranking de “Great Place to Work” ó un gran lugar para trabajar en español – superando con creces el 18º puesto del 2011 – y el Premio Perú 2021 a la Responsabilidad Social, donde obtuvieron el primer lugar en la categoría de comunidad. Además, Merco Perú ubicó a Duke Energy Perú en el primer lugar de las compañías operadoras de energía eléctrica con la mejor reputación corporativa y lo incluyó asimismo en el Top 50 de las empresas con mayor responsabilidad social en el país.


INSTITUCIONAL

MEM y UNI clausuran

maestrías conjuntas El Ministerio de Energía y Minas (MEM) y la Facultad de Ingeniería Eléctrica y Electrónica de la Universidad Nacional de Ingeniería clausuraron la I y II Maestrías en Ciencias con Mención en Sistemas de Potencia, dirigidas a profesionales seleccionados del Subsector Electricidad. El MEM continuó así con el financiamiento de la capacitación y transferencia de tecnología mediante el desarrollo de programas de Estudios de alta utilidad teórica y práctica. En la ceremonia de clausura, el Secretario Ejecutivo del Consejo de Administración de Recursos de Capacitación en

Electricidad (Carelec), Luis Dávila, manifestó que mediante estos convenios 20 profesionales han gozado de becas financiadas totalmente por el ente. Por otra parte, precisó que a la fecha el Carelec ha suscrito 71 convenios específicos con universidades nacionales e instituciones de nivel técnico, con 1.134 beneficiarios con Maestrías, Diplomados y Cursos de Especialización y 7.859 becarios de nivel técnico en materas vinculadas al Subsector Electricidad. En el programa invierte una cifra que supera los S/. 32.5 millones.

Por su parte, el Director General de Electricidad del MEM, Roberto Tamayo, señaló que este tipo de convenios están orientados a capacitar cuadros con miras a afrontar el reto del desarrollo de la energía en el corto y mediano plazo. Con ellos el MEM busca también, a través de las universidades estatales, premiar a los mejores profesionales a nivel nacional. “Los recursos que solventan estos acuerdos provienen de las empresas del sector eléctrico, los que son administrados por el Carelec, como una forma de contribuir a insertar al mercado laboral a profesionales de primer nivel”, recordó el funcionario.

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EMPRESAS

Backus invertirá en obra de infraestructura EN EL MARCO DE LA “LEY QUE IMPULSA LA INVERSIÓN PUBLICA REGIONAL Y LOCAL CON PARTICIPACIÓN DEL SECTOR PRIVADO”, TAMBIÉN DENOMINADA DE “OBRAS POR IMPUESTOS (OPI)”, BACKUS Y LA MUNICIPALIDAD DE SACHACA FIRMARON UN CONVENIO PARA LA EJECUCIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURA VIAL.

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as obras de mejora que se van a desarrollar en las avenidas Fernandini y Tahuaycani comprenden la colocación de la capa asfáltica, la construcción de veredas y sardineles, y la instalación de un sistema de drenaje pluvial y alcantarillado con tuberías para agua y desagüe, lo que permitirá mejorar el tránsito vehicular y peatonal de esa zona de la ciudad. Cabe señalar que la Planta Backus en Arequipa está situada en la Variante de Uchumayo, en el distrito de Sachaca, y colinda con las avenidas mencionadas, las cuales se encuentran en mal estado y carecen de un sistema de drenaje y alcantarillado para poder desaguar en época de lluvia, por lo que se suelen inundarse. Emilio Diaz Pinto, Alcalde del distrito de Sachaca, señaló que “se tiene previsto que esta mejora urbana beneficie de modo directo a más de 118 mil habitantes del distrito, porque además de impedir

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la inundación en las vías, habrá un menor desgaste de los vehículos que transiten por allí y un ahorro de horas/hombre en el tiempo de transporte, además de la disminución del riesgo de accidentes peatonales y/o vehiculares”. Por su parte, Malena Morales, Directora de Desarrollo Sostenible y Asuntos Corporativos de Backus afirmó: “La inversión total que haremos en Backus para estas obras de infraestructura vial en Sachaca es de S/. 3´824,715.60, lo cual permitirá mejorar el tránsito vehicular y peatonal en esa zona de la ciudad de Arequipa”. Cabe recordar que Backus lideró y ejecutó la primera obra de infraestructura en el país, en el marco de la ley de Obras por Impuestos en el distrito de Ate, en Lima, donde se encuentra ubicada su planta productiva. Actualmente viene participando en la ejecución del puente Chilina, en un consorcio conformado por Interbank y Southern.

La ley 29230 fue creada para reducir la brecha de infraestructura del país y promover la inversión privada, es así que los proyectos realizados bajo este esquema de inversión permiten una serie de beneficios, entre los que se encuentran agilizar la gestión y liberar la carga administrativa a los gobiernos locales y regionales; generar alianzas estratégicas con estas autoridades y permitir a la empresa privada que decida dónde invertir sus tributos en beneficio directo de la comunidad donde opera. La empresa constructora contratada para la implementación de estas obras es Luima S.A., empresa arequipeña que cuenta con experiencia en la ejecución de proyectos de infraestructura vehicular y saneamiento. Luima S.A. tiene previsto elaborar los expedientes técnicos de las avenidas Fernandini y Tahuaycani durante marzo y abril, e iniciar estas obras a fines de abril, cuando termine la temporada de lluvia.


EMPRESAS

Savia Perú ejecuta programas sociales

CON LA FINALIDAD DE COMBATIR EL BROTE DEL ZANCUDO VECTOR DENGUE, SAVIA PERÚ APOYÓ A LA SUB REGIÓN DE SALUD “LUCIANO CASTILLO COLONNA” EN LA REALIZACIÓN DE LA CAMPAÑA DE FUMIGACIÓN CONTRA EL DENGUE EN LOS DIFERENTES ASENTAMIENTOS HUMANOS DEL CONO NORTE DEL DISTRITO DE PARIÑAS: SAN JUDAS, LUCI VILLANUEVA, JOSÉ OLAYA, LAS MERCEDES, SAN PEDRO, SANTA RITA, JESÚS MARÍA Y LAS PEÑITAS.

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avia Perú se unió a esta campaña aportando para el desplazamiento de las máquinas fumigadoras, además de personal encargado a cada una de los asentamientos. El médico jefe del Centro de Salud II Carlos Vivanco Mauricio, Dr. Hugo Albán, expresó su agradecimiento a la compañía por su apoyo en tan importante campaña que ha beneficiado a 2,000 viviendas. El equipo de fumigación estuvo conformado por 26 fumigadores, 33 inspectores sanitarios, 2 biólogos y 2 ingenieros químicos.

PROGRAMA DE AGUA De igual forma, como parte de los programas de mejoramiento del sistema de agua y alcantarillado en el AA.HH. San Pedro

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Cono Norte de Talara que viene desarrollando Savia Perú en el marco de la ley de canje de obras por impuestos, en coordinación con la EPS Grau y la Municipalidad de Talara, la empresa realizó un concurso de pancartas y desfile con la participación de tres colegios y seis Comités de Vaso de Leche de la zona con el fin de generar sensibilización entre la comunidad sobre el mejor uso del agua. “La finalidad de esta actividad es muy importante para la comunidad por tanto, queremos contribuir en el conocimiento sobre el uso correcto del agua, un elemento tan necesario y lamentablemente escaso en Talara”, señaló Christian Virrueta, Jefe de Relaciones Comunitarias de Savia Perú. Con una asistencia de 50 escolares provenientes de las instituciones educativas Máximo Heraclio Cornejo Pacora, Luis Pacheco Wilson y el Politécnico Alejandro Taboada, así como 25 madres de diferentes Clubes de Vaso de Leche, el desfile generó interés de toda la comunidad. Wilmer Calle, Gobernador de la Provincia de Talara, dijo que “este concurso de pancartas con mensajes alusivos al cuidado del agua es muy importante. Hoy con SAVIA Perú estamos construyendo el proyecto de alcantarillado de todo San Pedro en coordinación con la Municipalidad en la modalidad Obras por Impuestos. Esperamos que Savia Perú siga trabajando con la población en estos proyectos que hacen bien a San Pedro en la provincia de Talara”.

MARATON Finalmente, a propósito de las celebraciones por el 57° de la provincia de Talara se realizó la ceremonia de premiación de la maratón ‘Corre Talara 2.5 km y 5 km’, desarrollada el 14 de marzo y que fue organizada por la Municipalidad Provincial de Talara con el auspicio de Savia Perú y otras empresas. En la maratón participaron 1,500 personas aproximadamente, provenientes de diversos puntos de la provincia de Talara. Los participantes se hicieron acreedores de medallas y diplomas, mientras que los ganadores fueron premiados con cinco tablets.


INSTITUCIONAL

Lanzan

Concurso Nacional de Invenciones “SACA AL INVENTOR QUE LLEVAS DENTRO” ES EL LEMA CON EL QUE INDECOPI Y CONCYTEC LANZARON EL XII CONCURSO NACIONAL DE INVENCIONES 2013, UNA ACTIVIDAD QUE CUENTA CON EL APOYO DE LA ASOCIACIÓN AUTOMOTRIZ DEL PERÚ (AAP), LA CÁMARA DE COMERCIO AMERICANA DEL PERÚ (AMCHAM), LA CÁMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIÓN (CAPECO), ENTRE OTRAS DIVERSAS INSTITUCIONES Y GREMIOS EMPRESARIALES.

El concurso, que busca fomentar el registro de patentes de las creaciones participantes, así como la entrega de asesoría especializada para la comercialización de los inventos, recibirá la inscripción de participantes hasta el 18 de junio del presente año. La postulación al concurso se realiza de forma simple, completando el Formulario de Inscripción con los datos básicos de los participantes y del invento, con una descripción clara y completa del mismo. Los participantes deberán adjuntar además esquemas, fotos, diagramas u otros elementos que permitan la comprensión del invento y su funcionamiento. Además, se adjuntarán otros documentos formales requeridos en las bases según el tipo de participante (Persona Natural o Persona Jurídica).

BASES Según las bases del concurso (disponibles en www.concursodeinvenciones.pe) en el certamen se admitirán inventos en cualquier campo de la tecnología que sean susceptibles de protección por patente de invención o por modelo de utilidad, según lo establecido por la Decisión Andina 486, Régimen Común de Propiedad Industrial. Las invenciones no deben haber sido divulgadas por ningún medio, pero po-

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drán participar aquellas invenciones que cuentan con una solicitud de patente de invención o de modelo de utilidad en trámite ante el Indecopi, siempre que la solicitud haya sido presentada a partir del 1° de enero del 2012. Solo serán admisibles invenciones que no han participado en ninguna edición anterior del Concurso Nacional de Invenciones. El concurso consta de cinco etapas: Preselección, en la cual se revisará que los formularios de inscripción cumplan con los requisitos establecidos en las bases; Selección, en la que se evaluará si la invención cumple con los requisitos de novedad, nivel inventivo y aplicación industrial para el caso de patente de invención; y novedad y ventaja técnica para el caso de modelo de utilidad; Presentación de Solicitud de Registro, en la cual los postulantes de inventos seleccionados deben presentar la solicitud de Registro de acuerdo a la normativa vigente; Evaluación del jurado, en la que un jurado de tres miembros especialistas en transferencia de tecnología evaluará los inventos; y, finalmente la de Premiación. La Ceremonia de Premiación está programada para el 14 de noviembre. El Concurso Nacional de Invenciones es una iniciativa desarrollada de manera sostenida por el Indecopi desde 1996. A la fecha se han completado 11 versiones de la competencia, en las cuales se recibieron 1.269 inventos provenientes de casi todas las provincias del Perú.


EMPRESAS

Cetpro Ñaupay abre inscripciones gratuitas

Los jóvenes de la provincia de Espinar tienen una nueva alternativa para estudiar especialidades técnicas al iniciarse las inscripciones gratuitas en el Cetpro Ñaupay. Las especialidades que ofrece esta institución para este 2013 son arte y culinaria, industria del vestido, producción textil y agropecuaria.

donde brinda educación de calidad a los jóvenes.

El Centro de Educación Técnico Productivo Ñaupay es una institución educativa patrocinada por la empresa Xstrata Tintaya y cuenta con un moderno local

La enseñanza técnica que se imparte en el Cetpro Ñaupay busca que los estudiantes generen sus propios ingresos a

partir de la creación o formación de su propio negocio o empresa, o que tengan la posibilidad de acceder a puestos de trabajo con una preparación de calidad previa.

Los requisitos para la inscripción son únicamente fotocopia de DNI, certificado de estudios de manera opcional, 2 fotografías tamaño carnet y sobre todo muchas ganas de aprender.

MODASA presenta Kit “Bi-fuel”

Desde el inicio de sus actividades en el 2004, el Ñaupay ha formado hasta la fecha más de 900 jóvenes de escasos recursos económicos, muchos de los cuales ya emprendieron sus pequeñas empresas.

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INSTITUCIONAL

MEM entrega cocinas de GLP en Cañaris Sigues, Pomaca y Muyaca, recibieron los kits consistentes en una cocina, un balón de GLP de 10 kilos, una válvula y abrazaderas. Asimismo, se distribuyeron unidades en el centro poblado de Chiñama y sus caseríos de Huarhuarcucho, Santa Elena, El Naranjo, Naranjo Alto, El Espino, San Vicente, Cruz Loma y Pampa Grande.

Un lote de 650 cocinas de gas licuado de petróleo (GLP) distribuyó a inicios de abril el Ministerio de Energía y Minas (MEM) a igual número de familias de la zona central de Cañaris y en comunidades ubicadas en ese distrito de la

Perú

Las familias beneficiadas, de la zona central de Cañaris y de los caseríos de

incrementó actividades de promoción comercial

Perú incrementó en 170% sus actividades de promoción comercial durante el primer trimestre del 2013, en comparación al mismo período del 2012, sostuvo el Ministro de Comercio Exterior y Turismo, José Luis Silva, quien remarcó que esas herramientas contribuirán a aumentar las exportaciones en los próximos meses. Afirmó que el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), está trabajando en diversas herramientas que generen mayor actividad comercial a favor de los pequeños y medianos empresarios, a fin de lograr la recuperación de las exportaciones este 2013. “Vamos a potenciar Exporta Fácil, que ayuda a las microempresas, haremos más ExpoPerú en diversos países, ferias

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provincia lambayecana de Ferreñafe. La entrega de cocinas se realiza a través del programa nacional Cocina Perú.

Del lote de 4,500 cocinas de gas previstas para ser entregadas en el transcurso de los próximos meses en Cañaris, el programa Cocina Perú destinará para la zona central y caseríos adyacentes más de 1,000 cocinas que beneficiarán a igual número de hogares y un estimado de 5,000 personas, todas ellas en situación de pobreza extrema.

en el extranjero y traeremos compradores internacionales a ferias nuestras en Perú. Trabajaremos en distintas actividades”, enfatizó. Agregó que la participación de pequeños y medianos empresarios en las ferias comerciales aumentó en 167 por ciento, durante el primer trimestre del 2013 en comparación con ese mismo periodo del 2012. Silva aseguró que la participación de un mayor número de empresarios en las actividades impulsadas por el Mincetur y la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (Promperú) contribuirán a potenciar las exportaciones peruanas, especialmente las no tradicionales.


EMPRESAS

Golf a beneficio de la educación Tecno Fast Atco Perú realizó su III Torneo de Golf superando sus expectativas de recaudación a beneficio de la asociación EnseñaPerú y la Fundación Niños del Arco Iris, a quienes entregó en total más de S/. 112.000, cifra que superó el monto logrado el año anterior. El evento organizado por Tecno Fast Atco Perú el 5 de abril en el Lima Golf Club en San Isidro, tuvo como objetivo apoyar y promover la implementación de una educación de primer nivel en lugares vulnerables, así como involucrar a empresarios líderes del país con nuestro mayor desafío como sociedad: la educación. El éxito del campeonato se logró gracias a la participación de más de 80 jugadores amateurs.

EnseñaPerú beneficia a la fecha a más de 8.000 niños y jóvenes de colegios de zonas vulnerables de Arequipa, Cajamarca, Moquegua, Lima y Callao, a través de una educación de excelencia. En tanto, la Fundación Niños del Arco Iris educa a niños y jóvenes de escasos recursos mediante talleres de educación y formación técnica en Urubamba, Cusco. Rafael Fernández Stoll y Jerome Balay Mital, presidente del Directorio y gerente general de Tecno Fast Atco Perú, respectivamente, encabezaron el evento mostrando su satisfacción de haber alcanzado, en tres años, un monto acumulado de más de S/. 237.000.


INSTITUCIONAL

PERUMIN analizará crecimiento económico e inclusión social

PERUMIN-31 CONVENCIÓN MINERA, EL EVENTO MINERO QUE ORGANIZA EL INSTITUTO DE INGENIEROS DE MINAS DEL PERÚ (IIMP), SE CONVERTIRÁ EN EL DE MAYOR MAGNITUD A NIVEL INTERNACIONAL. EL COMITÉ ORGANIZADOR, BAJO LA PRESIDENCIA DE ABRAHAM CHAHUAN, DIO A CONOCER QUE ESPERA LA LLEGADA DE 75 MIL VISITANTES Y LA INSCRIPCIÓN DE 15 MIL PROFESIONALES Y EMPRESARIOS MINEROS PROCEDENTES DE MÁS DE 40 PAÍSES.

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a exhibición tecnológica estará compuesta, además, por 2.213 stands instalados en 11 hectáreas del campo ferial Cerro Juli, en la ciudad de Arequipa.

A realizarse del 16 al 20 de setiembre próximo, en esta ocasión PERUMIN tendrá el lema «Minería, oportunidad de inclusión social y desarrollo». Tomando en cuenta los desafíos que actualmente tiene el país, sus diversas actividades vienen organizándose tomando en cuenta el desafío de la inclusión social. Entre los principales encuentros de PERUMIN están el Encuentro Empresarial, Top Mining in Peru, Encuentro Logístico, Encuentro de Tecnología e Investigación y la exhibición tecnológica EXTEMIN.

PROGRAMA El programa preliminar del Encuentro Empresarial considera el desarrollo de seis bloques temáticos fundamentales en el contexto del Perú actual: Estrategias para la continuidad del crecimiento económico con inclusión social; Rutas para la construcción de un Estado eficiente e inclusivo; Retos ambientales de los sectores productivos en el marco del cambio climático; La globalización y su impacto en las comunidades; Violencia y entendimiento en la sociedad contemporánea; y Desafíos para lograr el desarrollo del talento humano.

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Cada uno de estos bloques temáticos estará a cargo de conferencistas y los comentarios serán efectuados por especialistas en los temas. Una sesión especial permitirá revisar el papel de la inversión privada en el crecimiento económico de Arequipa, en el cual participarán líderes empresariales y sociales de esa región. El comité organizador también prepara el Top Mining in Peru, donde se revisará la cartera de proyectos de inversión minera para los próximos años del Ministerio de Energía y Minas y que actualmente supera los US$ 54 mil millones. En el Encuentro de Tecnología e Investigación se ha considerado la realización de conferencias magistrales y talleres en cada uno de los temas centrales: Geología y exploración minera; Procesos metalúrgicos; Operaciones en minería; Gestión, recursos humanos y educación; Seguridad minera; Geología y exploración minera; y Medio ambiente, relaciones comunitarias e infraestructura. A estas conferencias, se suman las que se efectuarán en el VIII Encuentro Logístico. El programa de esta reunión abarcará temas como el eslabonamiento productivo, la logística socialmente responsable, la cadena de suministro confiable, entre otros. Los mejores trabajos logísticos, tanto del sector empresarial como académico, serán premiados por un jurado conformado por especialistas.


ACTUALIDAD

Desarrollo Humano del Perú creció más que el promedio EL DESARROLLO HUMANO EN PERÚ, QUE INCLUYE EDUCACIÓN Y SALUD, CRECIÓ MÁS QUE EL PROMEDIO DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE, ENTRE EL 2007 Y 2012, AUNQUE EL PAÍS TIENE UN NIVEL DE INGRESO PER CÁPITA MENOR QUE EL PROMEDIO DE LA REGIÓN, SEÑALÓ EL 11 DE ABRIL EL PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO HUMANO (PNUD).

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l organismo presentó su Informe sobre Desarrollo Humano 2013 denominado “El ascenso del sur: Progreso humano en un mundo diverso” que incluye su Indice de Desarrollo Humano (IDH), que evalúa el nivel de desarrollo de un país tomando en cuenta indicadores de nivel de vida, condiciones de salud y educación. Según el informe, Perú tiene un nivel de desarrollo humano alto, pues avanzó tres posiciones en el rankin entre los años 2007 al 2012, y ocupa el puesto 77 entre 187 países, con un IDH de 0.741, superior al 0.738 alcanzado en el año 2011. Este indicador implica una esperanza de vida de 74.2 años, 8.7 años promedio de escolaridad y un ingreso nacional bruto per cápita de US$ 9.306.

CRECIMIENTO ECONÓMICO El investigador senior de la Oficina de Desarrollo Humano del PNUD, José Pineda, afirmó que Perú se encuentra entre los 40 países con mayor crecimiento en desarrollo humano y dijo que este avance se explica por el rápido crecimiento económico y la aplicación de políticas sociales. Destacó que desde los años 90, Perú ha sido capaz de mejorar sus niveles de salud y educación y ha logrado avanzar en desarrollo humano gracias a sus esfuer-

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zos por conseguir un equilibrio entre la política económica y la social, que son clave para desarrollo sostenido. “Estos avances en materia social refuerzan los avances que ha tenido el Perú en materia económica en los últimos años. En general, los países que han logrado sostener su crecimiento económico son aquellos que han construido círculos virtuosos entre su política social y la económica”, declaró. Indicó que el reto para Perú es seguir avanzando en reducción de pobreza y de desigualdad de ingresos. “Se requiere todavía un esfuerzo para cerrar las brechas que existen en ingresos, y también en materia de educación y salud. La idea fundamental es que Perú debe ser capaz de reducir estas brechas porque, de esta forma, las ganancias que puede tener a futuro en materia de desarrollo humano, serán mayores”, dijo. Asimismo, resaltó que Perú ha mostrado una significativa reducción en la tasa de fecundidad y cuenta con un sector productivo que es más grande que los que dependen de él. En ese sentido, refirió que Perú debe tener políticas educativas decididas para que su sector productivo esté más capacitado y tenga más capital humano para generar riqueza.


INSTITUCIONAL

Foncodes entregará obras por S/. 25 millones

El Fondo de Cooperación para el Desarrollo Social (Foncodes) entregará en los próximos dos meses 74 obras de infraestructura económica y social en pequeños poblados rurales de la Costa, Sierra y Selva.

Estos proyectos se realizan mediante núcleos ejecutores, modalidad de gestión que se caracteriza por la participación directa de los usuarios, lo que garantiza la transparencia del dinero invertido por el Estado.

Del total de obras, 18 son de infraestructura económica (minipresas, reservorios y canales de riego) financiadas en poblados de Apurímac (1), Ayacucho (7), Huánuco (3), Arequipa (1), Áncash (1), Junín (2), La Libertad (2) y Tacna (1).

A partir del rediseño del Foncodes, desde el presente año tienen prioridad los proyectos productivos y de infraestructura económica, a fin de contribuir a la seguridad alimentaria, el fortalecimiento de las capacidades productivas y el desarrollo de negocios rurales inclusivos.

También se ejecutarán caminos rurales, instalaciones de agua potable, electrificación rural, mejoramiento de infraestructura educativa y otros proyectos en Cajamarca, Amazonas, Ucayali, Piura, Cusco, Lima, Tumbes, además de las regiones antes mencionadas. Todas las obras representan una inversión total de más de S/. 25 millones.

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Desde julio del 2011 hasta febrero del 2013, el Foncodes financió 472 proyectos vinculados al uso del agua con una inversión de más de S/. 152 millones soles, principalmente en zonas rurales en situación de pobreza.

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INSTITUCIONAL

Perú 2021 presentó

“Distintivo Empresa Socialmente Responsable” EN COLABORACIÓN CON EL CENTRO MEXICANO PARA LA FILANTROPÍA (CEMEFI), PERÚ 2021 PRESENTÓ LA TERCERA EDICIÓN DEL DISTINTIVO EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE (DISTINTIVO ESR) PARA QUE TODAS LAS EMPRESAS PERUANAS A NIVEL NACIONAL, SIN DISTINCIÓN DE RUBRO O TAMAÑO QUE QUIERAN OPTAR POR ESTE IMPORTANTE RECONOCIMIENTO, SE INSCRIBAN HASTA EL 31 DE MAYO.

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l Distintivo ESR es un elemento grá���co que se alcanza por medio de un proceso de auto-diagnóstico, conformado por 120 preguntas, sustentado documentalmente y verificado por el Comité Técnico integrado por expertos en responsabilidad social del Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) dirigido a todas las empresas legalmente constituidas que operan en Perú, de cualquier sector y tamaño.

ESR, que tienen como finalidad fortalecer la cultura de la RS a través de estándares de actuación organizacional alineados a la responsabilidad social”, agregó.

“Cada vez más empresas peruanas reconocen la importancia de la Responsabilidad Social en sus organizaciones, y comprenden que para ser competitivos tienen que ser socialmente responsables y reconocidos por estas prácticas”, manifestó Ignacio Bustamante, CEO y Director de Hochschild Mining, responsable de llevar a cabo la organización de esta tercera edición del Distintivo ESR como Director de Perú 2021.

Durante la presentación, Perú 2021 destacó la importancia de que más empresarios involucren la responsabilidad social a su quehacer diario y motivó a las PYMES a tener mayor participación en la obtención del Distintivo.

“Una muestra de ello es el incremento de un 270% entre el 2011 y el 2012 de las empresas que participaron del Distintivo

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De derecha a izq. Mariano Paz Soldán, past president de Perú 2021; Cecilia Chávez, Directora Ejecutiva de la Granja Villa; Inés Temple, Presidente de Perú 2021; Humberto Speziani, Director de Perú 2021; Ignacio Bustamante, CEO y Director de Hochschild Mining; y Carmen Aramburú, Chief Financial Officer & HR Director de Ernst & Young.

Vale recalcar que en la segunda edición del Distintivo ESR, 44 empresas obtuvieron este reconocimiento a sus buenas prácticas empresariales, de las cuales 12 de ellas la recibieron por segundo año consecutivo. Por otro lado, del total de empresas galardonadas seis fueron PYMES.

“Las prácticas en temas de RS dentro de las PYMES aún son un tanto incipientes comparadas con las empresas grandes, por tal motivo esperamos mayor participación de ellos puesto que les ayudará a establecer un estándar y mejorar su gestión en RS. Recordemos que en nuestro país el 94% de las empresas formales

están conformadas por PYMES y son uno de los ejes principales del país”, indicó Inés Temple, Presidente de Perú 2021. Por otro lado, Temple indicó que Perú 2021 espera que este año se inscriban unas 250 empresas y 100 de ellas puedan obtener este reconocimiento Las empresas interesadas pueden inscribirse ingresando al Portal de Responsabilidad Social de Perú 2021 (www. peru2021.org). Una vez inscritas, el proceso para obtener el Distintivo es muy sencillo, ya que se realiza vía online en su totalidad, respondiendo a un cuestionario de 120 preguntas (para empresas grandes) y 60 preguntas (para PYMES), y presentando también por esta vía las evidencias de que su gestión cumple con los principios de las empresas socialmente responsables. Completada esta etapa, el comité evaluador de CEMEFI México presentará a todas las empresas inscritas los resultados en noviembre de este año.


MINERODATOS BBC Mundo.

La Luna es una mina de oro... y otros metales

El satélite quedó un poco abandonado luego de que el hombre llegó a él. Ahora vuelve a atraernos ante la perspectiva de sus riquezas minerales.

HACE MUCHO QUE LA EXPLORACIÓN ESPACIAL SE HA CENTRADO EN ALCANZAR DESTINOS MUY LEJANOS, PERO AHORA HAY UNA CARRERA PARA EXPLOTAR NUEVAS FRONTERAS CON LA EXTRACCIÓN DE SUS MINERALES.

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a primera caminata de Neil Armstrong sobre la Luna en 1969, fue parte de una estrategia para vencer a los soviéticos en la carrera espacial, una victoria de la imaginación e innovación, no un intento de extraer metales preciosos. Nadie sabía si había agua en ese polvoriento cuerpo celestial. Qué diferencia hace una generación… Misteriosa y bella, la Luna ha sido una fuente de admiración e inspiración para la humanidad durante milenios. Ahora es el centro de una carrera espacial para extraer minerales para impulsar nuestro futuro: teléfonos inteligentes, paneles solares y posiblemente incluso una colonia de terrícolas. “Sabemos que hay agua en la Luna, lo cual cambia el juego para el Sistema Solar. El agua es combustible para cohetes. También para la vida y la agricultura. De manera que explorar la Luna comercialmente es un primer paso para hacerla parte de lo que la humanidad considera nuestro mundo”, dice Bob Richards, director ejecutivo de Moon Express, una de 25 compañías aspirantes a ganar los premios Lunar X de Google, de US$30 millones.

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La compañía californiana está entre las tres primeras en la carrera. Las otras son Astrobotic, de Pittsburgh, y Moon Team, de Barcelona. El primer premio de Google, de US$20 millones, será otorgado a la primera empresa privada que ponga un robot en la Luna, que explore con éxito la superficie trasladándose al menos 500 y envíe video de alta definición a la Tierra. El segundo premio, de US$5 millones, es para la segunda empresa que complete la misma misión, con premios adicionales para los equipos que viajen más de 5 kilómetros o encuentren agua. El plazo es 2015. Pero US$30 millones es un monto relativamente pequeño para financiar una misión lunar. Las compañías que compiten tienen modelos de negocio mucho más allá del premio Google, siendo el premio real el potencial tesoro escondido de minerales valiosos.

¿TIENE DUEÑO LA LUNA? “Lo más importante sobre la Luna probablemente es lo que ni siquiera hemos descubierto”, afirma Richards. “Pero lo que sabemos es que podría haber más metales del grupo del platino en la su-


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MINERODATOS perficie de la Luna que en todas las reservas de la Tierra”. ¿Pero puede alguien ser propietario de la Luna, y qué pasa si múltiples compañías y países logran llegar allá? Según el tratado del espacio exterior de 1967 ninguna nación puede adueñarse de la Luna, y la mayoría de la gente cree que eso se extiende a individuos y compañías. Pero los aspirantes a mineros lunares pueden tener algo así como derechos de propiedad. Y hay una ventaja en llegar primero y reivindicar derechos. “El tratado no permite apropiación, pero se estimula la explotación de libre acceso”, señala el abogado espacial James Dunstan. “No puedes ser dueño, aunque puedes usarla, ¿pero cómo llegamos a un equilibrio?”. China tiene planes para enviar una sonda a la Luna este año y astronautas en 2020. Como los planes lunares de China son más ambiciosos que la mayoría, algunos temen que podría obtener demasiado control.

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Dunstan no cree que China se burle del derecho internacional para dominar el espacio. “Las sanciones comerciales serían muy duras si un país o corporación se apropiara de bienes ajenos”. Si Moon Express y otros aciertan, es concebible que en el futuro la superficie lunar albergue una colonia de robots mineros y astronautas que la usarían como base para una mayor exploración del sistema solar. Richards cree que los humanos descubrirán formas de vivir permanentemente en la Luna. “Nos estamos convirtiendo en una especie multimundo. Las primeras huellas de seres humanos en Marte llegarán en nuestra era, en los próximos 10 a 20 años”, agrega. “Las personas serán transformadas. Se fusionarán con sus tecnologías. Y lo que llamamos humano se redefinirá conforme buscamos reprogramar nuestros cuerpos para vivir más y encontramos máquinas capaces de trabajar simbióticamente con nosotros para curar enfermedades”. “Así que lo que hoy consideramos humano continuará evolucionando”.

UN ESPACIO SIN CONTAMINACIÓN Moon Express, cuyas oficinas quedan en el centro de investigación Ames de la NASA, es financiada por el empresario Naveen Jain. Jain dice que la locación es clave, porque queda en el Valle del Silicio, que él cree se convertirá en hogar de los pioneros espaciales.

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Margarita Marinova, científica planetaria de la NASA, cree que no cometeremos los mismos errores en el espacio que los que hicimos en la Tierra y que el hombre no se puede dar el lujo de explorar el espacio sin aprovechar los recursos locales para sobrevivir.

China tiene planes para enviar una sonda a la Luna este año y astronautas en 2020. “Para mí es duro, porque veo estos planetas tan hermosos y prístinos como ya no lo es la Tierra, así que la idea de la minería es un poco difícil”, admite. Los recursos potenciales de la Luna son vastos. M. Darby Dyar, profesor de astronomía en Mount Holyoke College, Massachusetts, dice que las reservas de hielo en las regiones polares de la Luna probablemente vienen de cometas que chocaron con la Luna en los últimos 4.000 millones de años, y que los futuros mineros lunares podrían hacerse ricos con metales preciosos en antiguas rocas lunares. Pero incluso si ninguna compañía cumple el plazo de 2015 para ganar el premio Google, Dyar afirma que éste ya ha producido frutos. “Viví la emoción de la era de Apollo, mi padre ayudó a diseñar propulsores en los módulos de alunizaje, y aquellos sentimientos recordados de patriotismo y asombro sobre el universo me llevaron a la ciencia lunar en primer lugar”.

“Nosotros somos esos locos que pensamos que cada idea es una locura, hasta que la concretamos y entonces la gente dice “por supuesto””, puntualiza.

“Cuando le doy a una niña un meteorito y le digo que tiene 4.000 millones de años, todo su marco de referencia cambia, y eso es lo que debería hacer la ciencia. No todos desean ser científicos, pero a todos les emociona aprender a respetar y entender sus avances.

Entonces, si algún día viviremos en la Luna, ¿No debería preocuparnos contaminarla? ¿Los ejércitos de robots no arruinarán nuestro futuro inmobiliario?

“Competencias como ésta llevan la ciencia a los ojos del público. ¿Dónde mejor que en la Luna, que parece quedarnos tan cerca?”.


EMPRESAS

Reconocen logros de

Tractocamiones USA Perú Tractocamiones USA Perú viene consolidando su presencia en el mercado de camiones en el país a través de la ampliación de su gama de servicios de venta y post venta para sus clientes, lo cual ha sido reconocido por la matriz de la firma.

Esto comprende el desarrollo de cursos de capacitación para el personal que maneja las unidades en la empresa, al igual que cursos de administración de flotas para los responsables de las áreas de transporte de sus clientes corporativos.

Y es que para la atención de sus servicios de post venta, la firma viene mejorando las instalaciones de su taller de 15.000 m2. equipado con herramientas y sistemas de computo de última tecnología, así como los servicios que brinda su personal técnico para la atención de las tareas de mantenimiento de equipos.

Cabe anotar que entre las filiales de Tractocamiones de la región, la del Perú destacó en 2012 por el posicionamiento logrado por la marca en el país, tarea que estuvo a cargo de Marco Morales, Gerente de Marketing, y por la que fue reconocido como mejor trabajador del 2012 de la firma por parte de la directiva del distribuidor.


EMPRESAS

EspacioMóvil

inaugura centro de self storage LA EMPRESA MEXICANA ESPACIOMOVIL INAUGURÓ SU NUEVA DIVISIÓN, GUARDABOX, UNIDAD DE SELF STORAGE QUE OFRECE SOLUCIONES DE ALMACENAJE Y QUE ESTE AÑO INICIARÁ NEGOCIOS COMERCIALES CON CLIENTES EN EL PERÚ.

L

os almacenes se unirán a las otras 7 unidades de negocio que ofrece la compañía, entre las que están las oficinas móviles, aulas, baños móviles, edificios modulares, construcción modular, construcción pre fabricada y bodegas pre fabricadas. La ventaja de los Guardabox que ofrece la compañía, es que los clientes tienen la posibilidad de ingresar y disponer de sus productos almacenados las 24 horas de los 365 días del año con total libertad mediante una tarjeta electrónica que se les entrega. Asimismo, la compañía cuenta con un sistema de vigilancia y video vigilancia para la protección de las bodegas, las cuales han sido diseñadas para facilitar su apertura pensando sobre todo en el cliente femenino. “En México, el 80% de nuestro mercado son mujeres, porque la cortina (puerta de la unidad de almacenaje) es muy ligera, pero no por eso deja de ser rígida”, sostiene Alejandro Fernández González, gerente comercial de Espaciomovil para América Latina. Los almacenes Guardabox tienen una doble capa aislante que les permite

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una tolerancia térmica para altas y bajas temperaturas. Son desarmables, de disponibilidad inmediata, pueden ser móviles o modulares y además fijos o temporales. En ellos se pueden almacenar ‘archivos muertos’, muebles, mercancía o maquinaria ligera, según las medidas que pueden ser, por ejemplo, los más pequeños, de 1.5 metros, o los más largos, de 3 metros, donde se puede guardar a mayor profundidad. Por el momento, la empresa ha iniciado su operación con 44 bodegas, pero según el Lic. Alejandro Fernández, el centro donde se encuentran está pensado para 5 mil metros cuadrados con espacio para 386 bodegas. Sin embargo, por ahora, solo hay habilitadas 1.500 mt2.

SOLUCIONES PARA MINERÍA La compañía Espaciomovil es también especialista en soluciones integrales para la minería y la construcción, modular o móvil. En el caso de los campamentos mineros, estos pueden ser llevados por mar, tierra o aire. Hay campamentos mineros para cada una de las necesidades que se requieran, en materia de termicidad, ya sea en tem-

peraturas extremas de más de 40 grados, o en temperaturas frías, por debajo de los 0 grados. “La ventaja es que es 100% armable y desarmable. El porcentaje de pérdida que tiene es solamente conexión hidrosanitaria y a lo mejor algún panel que se llega a dañar porque la pericia del operador falla”, dice. En su rubro de campamentos mineros, esperan cumplir con una meta comercial de alrededor de US$ 50 millones de dólares.


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Para más información sobre inscripciones, patrocinios o participación como orador, contáctenos: +56 2 29410300 || events@bnamericas.com || sponsors@bnamericas.com Oradores destacados:

Algunas compañías invitadas:

Miguel Alonso Reyes Gobernador Estado de Zacatecas

Moises Gómez Reyna Secretario de Economía Estado de Sonora

Ben Moore Senior Account Manager SNL Metals Economic Group

• Secretaría de Economía

Aarón Levet Socio Oficina Tijuana Santamarina y Steta

Robert Cook Vicepresidente - Industria Minera Invesys Operations Management

Héctor Garza Asociado Senior Oficina México Santamarina y Steta

• Goldcorp

Gold Sponsor

Media Partners

Silver Sponsors

• Cámara Minera de México (CAMIMEX) • FIFOMI • Grupo México • Industrias Peñoles

Exhibitor

Associates


Texto y Fotos Arturo Bullard

VIAJERO

Una joya natural del Caribe

COSTA RICA:

Belleza y vida silvestre sin igual

248 . 249 Rana Calzonuda de CentroamĂŠrica


Tras arribar a Costa Rica, llegamos cerca de las 6 pm al relajado pueblo de Puerto Viejo luego de 3 horas de viaje desde Turrialba. Escogimos Puerto Viejo como base para esta zona del paĂ­s porque se encuentra en el punto medio entre el Parque Nacional Cahuita y la Reserva Silvestre de Gandoca Manzanillo, los dos lugares que planeamos visitar en este viaje.


Punta Mona, Gandoca Manzanillo

P

uerto Viejo es un poblado agitado en el que abundan bares, discotecas, música reggae y miles de turistas de todas partes del mundo, muchos de los cuales quedan tan cautivados por su onda relajada y “jamaiquina” que no dudan en quedarse a vivir en esta parte del Caribe costarricense. Adormilados aún, partimos con destino norte hacia Cahuita, el pueblo más representativo de la cultura afrocaribeña de Costa Rica. Y es que al recorrer sus calles uno puede percibir el color, sabor y los ritmos heredados del África y las Antillas.

congo, el capuchino cabeza blanca, el mapache, el perezoso, la nutria y el pizote o achuni, además de una gran variedad de aves donde destacan las garzas, los martín pescador y algunas variedades de ibis. Luego de pagar un costo voluntario para ingresar, caminamos por la larga trocha que recorre el parque al lado del mar. Las intermitentes lluvias que nos acompañaron esta mañana, sin embargo, hicieron que nuestro recorrido sea algo tedioso, además de evitar que los animales se dejen ver cómo hace cuatro años, cuando estuve aquí por primera vez.

Cahuita alberga uno de los tesoros naturales mejor conservados del Caribe Sur: su Parque Nacional, uno de los más hermosos del país y que encierra una riqueza biológica impresionante, bordeada de cocoteros, playas de arena blanca y mar azul turquesa. Una belleza escénica digna de la mejor postal. Ubicado en la provincia de Limón, el Parque Nacional Cahuita está constituido por 1068 Has. terrestres y 22400 Has. marinas. Este impresionante parque, en el que estuve por primera vez en el año 2009, fue creado en 1970 con el objetivo de proteger la flora, la fauna y los arrecifes coralinos que la habitan. El Parque posee un bosque tropical húmedo, además de varios hábitats compuestos por un bosque pantanoso, un bosque mixto no inundado, manglares, abundante vegetación y un arrecife coralino que abarca una extensión de 600 Has. que se extienden frente a Punta Cahuita, entre el río Perezoso y Puerto Vargas. Y si bien su fauna terrestre carece de grandes mamíferos, muy comunes en otros parques del país, aquí podemos encontrar una gran variedad de especies como son el mono aullador o

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Perezoso de tres dedos


Aún así, en nuestra caminata de cerca de 12 km entre ida y vuelta quedamos cautivados con las hermosas playas y uno que otro mono y perezoso que encontramos en el camino. Fueron 5 horas de recorrido que nos dejaron un poco cansados, por lo que paramos unos minutos a comer y recobrar fuerzas porque nos esperaba un viaje de unos 30 minutos hacia el sur rumbo a nuestro siguiente destino: la Reserva Silvestre Gandoca Manzanillo. Y no había tiempo que perder.

GANDOCA MANZANILLO: REFUGIO DE VIDA SILVESTRE El reloj marcaba las 2 pm cuando estacionamos el auto en el pequeño pueblo de Manzanillo, lugar donde iniciaríamos nuestro recorrido por esta reserva costarricense. Nuestras piernas reclamaban las más de 5 horas de caminata previa por el Parque Nacional Cahuita, pero no había tiempo que perder. Cruzamos un estrecho y poco profundo rio para entrar al Gandoca Manzanillo. El terreno se encontraba muy barroso por las fuertes lluvias nocturnas. El Refugio de Vida Silvestre Gandoca Manzanillo es de tipo mixto; es decir, que le pertenece una parte al Estado y otra a la empresa privada. Se encuentra a pocos kilómetros del límite con Panamá, en la provincia de Talamaca. Alberga unos 15 km de playas y 740 acres de bosque, un arrecife de coral y humedales en los que encontramos pantanos, lagunas, bosques inundados y arrecifes. Cabe resaltar que sus bosques contienen una alta cantidad de especies endémicas, algunas de ellas amenazadas o en peligro de extinción. Dentro de sus límites protege parte de la flora y fauna de la región, entre los que encontramos al manatí y a algunas especies de tortugas marinas que anidan en sus blancas playas. Además, dentro de los límites de la reserva viven tapires, pumas, sajinos, caimanes y algunas especies de monos. En Gandoca Manzanillo se pueden ver también alrededor de 350 especies de aves, entre ellas varios tipos de tucán, loros, pericos, aguiluchos, carpinteros, entre otros. Entre los reptiles

encontramos sapos, ranas venenosas, basiliscos y una gran variedad de culebras. A los 25 minutos de camino nos topamos con la formación más característica y espectacular de la reserva: Punta Mona, una meseta coralina que emergió cerca de 30 mts sobre el nivel del mar. Al verla, fue imposible no detenernos por varios minutos solo para contemplar tan extraordinario paisaje.


VIAJERO

Capuchino Cara Blanca

Caminamos más de 2 horas con la intención de llegar al pequeño poblado de Gandoca. No lo logramos, pero en nuestro camino de retorno encontramos un desvío que bajaba hacia una playa y grande fue nuestra sorpresa cuando nos encontramos con un grupo de 8 jóvenes campistas extranjeros que habían llegado allí en bote, bordeando la costa. Investigamos un poco los alrededores bajo la atenta mirada de una pequeña familia de monos aulladores. Fue allí que, gracias al aviso de uno de los campistas ubicamos una tímida rana calzonuda refugiada dentro de una caña seca, una hermosa especie de rana de ojos rojos y hábitos nocturnos que, a mi parecer, es una de las más bellas de Centroamérica. La fotografiamos unos minutos y la dejamos ir. La noche caía y había que apurarse, nuestra intensión era salir con luz del bosque. Así, caminamos rápidamente la última parte del trayecto que implicó atravesar una densa vegetación llena de plantas espinosas. Llegamos con muy poca luz a Manzanillo, luego de 5 horas y 12 kilómetros de caminata con los que, sumados a los de la mañana en el Parque Nacional Cahuita, acumulamos casi 25 km de recorrido. Por ello, sin dudarlo corrimos hacia la playa y nos metimos, ya de noche, un merecido chapuzón en esta parte del mar Caribe. Estábamos agotados, pero satisfechos de haber recorrido un fascinante lugar que mezcla, casi a la perfección, la aventura, el relajo y la diversión; un lugar donde, sin dudarlo, volvería una y mil veces más.

252 . 252 Garza Parda


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Revista Rumbo Minero N° 69