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Julio 2012 / Num 64

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JULIO - 2012 NÚMERO 64

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DIRECTOR GERENTE GENERAL: Jorge León Benavides jleon.benavides@rumbominero.com

Las variables opuestas.

DIRECTOR EJECUTIVO: Arturo Bullard González abullard@rumbominero.com

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DIRECTOR ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS: Maria del Pilar Benavides Alfaro

EDITORIAL

ACTUALIDAD

Quellaveco: acuerdo histórico.

GERENTE DE RRPP: Juan José Maertens Mostajo

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JEFE DE ESTRATEGIAS DE PRODUCTOS: Pilar Camborda Anavitarte pcamborda@rumbominero.com

Conga: ¿Empezará el diálogo?.

PUBLICIDAD Y MARKETING: Rosario Infantes rosario.infantes@rumbominero.com Jeanette Michaud jmichaud@digammaperu.com Miriam Portal Paniagua mportal@rumbominero.com Jadys Ayllon jayllon@digammaperu.com Catherine Montalva cmontalva@digammaperu.com Karen Vasquez kvasquez@digammaperu.com

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JEFE DE REDACCIÓN: Ramón Rivera rrivera@digammaperu.com

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ACTUALIDAD

ENTREVISTA

Eduardo Serpa, gerente del proyecto Quellaveco. 28

EXPOMINA 2012

Avanza organización de Expomina 2012. INFORME

Arqcon 2012: Construcción y mineria de la mano.

REDACCIÓN: Ernesto Sanchez esanchez@digammaperu.com Edith Sierra esierra@digammaperu.com Jorge Choque jchoque@digammaperu.com

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INFORME ESPECIAL

Camiones para el sector minero; Fuerza y potencia sobre ruedas.

JEFE DE DISEÑO José Ramirez Velarde jramirez@digammaperu.com

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INFORME ESPECIAL

DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN André Rodriguez Arias Christian Marlow

Urgente: Se necesitan profesionales mineros.

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INFORME MINERÍA GLOBAL

INVERSIÓN

Fajas transportadoras

Hecho El Deposito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú N° 2006-9425 - Rumbo Minero Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente.

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ACTUALIDAD

Empresas invertirán US$ 2,500 en Sechura

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Julio 2012 / Num 64

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EMPRESAS

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VIAJERO

La meseta del Bombón Especial de camiones y retroexcavadoras para minería Calidad de la formación profesional minera: Asignatura todavía pendiente Mejor Revista Minera

Nuestras Marcas:


editorial

Las variables opuestas El acuerdo satisfactorio al que llegaron recientemente el Estado peruano, el gobierno regional de Moquegua y la minera Anglo American para desarrollar el proyecto cuprífero Quellaveco, le ha devuelto al país lo que la radical e irreductible oposición de Gregorio Santos y compañía habían convertido casi en una quimera: que no solo es posible que ciudadanos y representantes de una empresa minera se sienten a dialogar civilizada y alturadamente alrededor de una mesa sino que, incluso, puedan llegar a acuerdos armónicos que los beneficien a ambos y, por tanto, al país. Y es que en medio del convulsionado contexto en que deben desenvolverse las operaciones mineras en Cajamarca, Puno, Cusco o Apurímac, un acuerdo como el suscrito por esos actores es trascendente porque, contrariamente a lo que el radicalismo antiminero pretende dar por sentado, demuestra la utilidad de las instituciones representativas para encontrar soluciones a los problemas, y la eficiencia de los mecanismos democráticos para alcanzarlas. Porque, seamos claros, el proceso mediante al cual se llegó a la satisfactoria solución alcanzada en Moquegua fue el resultado de la conjunción de tres ‘variables’ que Víctor Caballero, el jefe de la Oficina de Gestión de Conflictos Sociales del Ejecutivo, resumió bien tras el anuncio del acuerdo. Primero, una autoridad regional firme que apostó por el diálogo. Segundo, una sociedad civil que, sin renunciar a sus banderas ambientalistas, buscó consensos. Y tercero, una empresa minera dispuesta a escuchar a la población. Ha sido, entonces, el resultado de una ecuación en la que las tres ‘variables’ han sumado. Y esa es, pre-

cisamente, la ecuación que no existe para el caso de Cajamarca. Porque en la ecuación que se formado en Cajamarca, a propósito del proyecto Conga, la variable ‘autoridad regional’ y sus socios no solo han sido incapaces de abrir con sinceridad las puertas para diálogo -neutralizando además por la fuerza las iniciativas de las otras dos–, sino que incluso ahora, cuando han decidido aceptar la mediación eclesiástica, dan señales evidentes de que su actitud es solo una maniobra dilatoria que abandonarán cuando no les sea ya útil para sus objetivos. Porque, valgan verdades y esto es lo más grave de la situación que se enfrenta en Cajamarca, sus objetivos –los de Santos y sus socios– no tienen absolutamente nada que ver con aquellos que sus pares de Moquegua tenían cuando se sentaron a la mesa con los ejecutivos de Anglo American. Está claro, entonces, que son ecuaciones diferentes porque las ‘variables’ relacionadas con las autoridades regionales no son solo diferentes, sino opuestas. Pero precisamente a partir de este hecho, queda claro también que si queremos tener el resultado de Moquegua, no podemos actuar de igual manera con ambas. El Estado y sus autoridades siguen teniendo la palabra.

RUMBO MINERO

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FRASES MINERAS: Una selección de citas que marcan la diferencia entre todas las contenidas en la presente edición

“EN QUELLAVECO HUBO UNA AUTORIDAD REGIONAL FIRME QUE APOSTÓ POR EL DIÁLOGO; UNA SOCIEDAD CIVIL QUE, SIN RENUNCIAR A SUS BANDERAS AMBIENTALISTAS, BUSCÓ CONSENSOS; Y, SOBRE TODO, UNA EMPRESA MINERA DISPUESTA A ESCUCHAR A LA POBLACIÓN”. Víctor Caballero, jefe de la Oficina de Gestión de Conflictos Sociales del Ejecutivo, señala las variables de la ecuación que culminó exitosamente con el acuerdo entre la empresa minera y las comunidades de su entorno.

“NADA ES IMPOSIBLE Y NO HAY COSA QUE NO SE PUEDA HACER”. Padre Gastón Garatea, tras la visita de inspección que junto a monseñor Miguel Cabrejos, confirma que es un hombre de fe.

“LAMENTABLEMENTE, AUGURO QUE POR DOS A TRES AÑOS, LA REGIÓN CAJAMARCA ESTARÁ FUERA DEL MAPA TURÍSTICO DEL PERÚ”. Presidente de la Cámara Nacional de Turismo, Carlos Canales, vaticina las consecuencias que los conflictos por el proyecto Conga tendrán sobre las actividades turísticas de la región.

“ESTA ES UNA GUERRA QUE VAMOS A GANAR”. El presidente (hasta el cierre de esta edición) del Consejo de Ministros, Oscar Valdés, usa una analogía bélica para expresar su fe en el triunfo de la posición “oficial” frente a la de los radicales antimineros de Cajamarca.

“NADIE QUIERE UNA SOLUCIÓN A LAS PATADAS”. La Primera Dama, Nadine Heredia, lanza frase que fue interpretada como una abierta “desautorización” (¿de Humala?) a posición de Valdés respecto a cómo solucionar el problema Conga.


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“EN LA PARTE SOCIAL, EN LA CREACIÓN DE OPORTUNIDADES, DEFINITIVAMENTE ESTAMOS JALADOS”. Ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla, señalando con crudeza una de las tareas pendientes del Gobierno.

“NOSOTROS QUEREMOS QUE SE DESPEJEN TODAS LAS DUDAS MEDIOAMBIENTALES PARA QUE LOS ESPINARENSES ESTÉN TRANQUILOS Y SIGAN RECIBIENDO LOS BENEFICIOS QUE TRAE NUESTRA PRESENCIA EN LA PROVINCIA”. Gerente general de Xstrata Tintaya, Edgardo Orderique, reiterando voluntad de apertura y diálogo ante la población en reuniones con las comunidades de Espinar (Cusco).

“EL PERÚ PROPORCIONA UN PODEROSO EJEMPLO DE LOS BENEFICIOS DE SEGUIR POLÍTICAS ECONÓMICAS PRUDENTES”. Secretario adjunto de Finanzas Internacionales del Tesoro de Estados Unidos, Charles Collyns, califica desempeño económico del país en medio de la crisis.

“NUNCA DIJIMOS QUE AL DÍA SIGUIENTE DE ANUNCIAR LA CARTERA LA ESTARÍAMOS ADJUDICANDO. LOS INVERSIONISTAS SABEN CÓMO FUNCIONAN LOS PROCESOS. ESTAMOS A CUATRO MESES DEL ANUNCIO Y VAMOS 55 MILLONES DE DÓLARES”. Director ejecutivo de la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión), Milton Von Hesse, mostrando pruebas de que, en materia de inversión, el secreto es andar sin prisa pero sin pausa.

“POR TRES AÑOS CONSECUTIVOS LA PRODUCCIÓN DE COBRE, ZINC, ORO Y HIERRO HA DISMINUIDO, Y ESO DEBE ALERTARNOS. PORQUE ESTA ACTIVIDAD, QUE HA SIDO LÍDER DE LA INVERSIÓN, HOY ESTÁ DECAYENDO, Y SI NO HACEMOS ALGO VAMOS A SUFRIR TODOS LOS PERUANOS”. Presidente de la Compañía de Minas Buenaventura, Roque Benavides, alerta acerca de lo que realmente viene ocurriendo en el Perú tras las bambalinas del show de precios internacionales de los minerales.


actualidad

Anglo Americam logra acuerdo con Moquegua para desarrollar proyecto

Quellaveco: acuerdo histórico El Estado, el gobierno regional de Moquegua y la minera Anglo American llegaron a un acuerdo satisfactorio sobre el proyecto cuprífero Quellaveco, el cual se ejecutará bajo las nuevas condiciones establecidas por el gobierno a la minería con la finalidad de garantizar el bienestar de la población. El ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, dijo que el acuerdo se alcanzó en una mesa diálogo en la que participaron todos los sectores vinculados con este tema. Destacó que se trata de un proyecto de US$ 3,300 millones de inversión “que ha recogido el nuevo modelo de funcionamiento de la minería para realizar proyectos de convivencia social de largo plazo. Según ese nuevo esquema fijado por el gobierno, las empresas mineras interesadas en invertir en el país deberán garantizar primero el acceso al agua de la población, cuidar el medio ambiente y apoyar los esfuerzos de inclusión social generando empleos directos e indirectos. Merino explicó que a través del acuerdo con el gobierno regional y la empresa Anglo American se garantiza el agua para la población, el desarrollo agropecuario, la construcción de carreteras y vías de comunicación, y otros beneficios para las comunidades de la zona. Ministro de Energía y Minas, Jorge Merino Tafur

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“Esto es importantísimo destacarlo porque estamos dando una señal de que apostar por el diálogo siempre da buenos resultados”, indicó, tras subrayar que el gobierno espera alcanzar un acuerdo similar en la región Cajamarca, donde persiste una fuerte oposición al proyecto minero Conga. “Seguimos siendo un país amigable para la inversión cuando se hacen las cosas por el diálogo”, añadió. Merino destacó, además, que el fondo social de este proyecto asciende a S/. 850 millones. El proyecto Quellaveco está ubicado a cerca de 37 kilómetros al noreste de Moquegua, entre los 3,500 a 4,000 m.s.n.m., y considera la explotación de cobre y el procesamiento de ese producto para convertirlo en concentrado y exportarlo. Se ha calculado un periodo de vida del yacimiento de 32 años. La iniciativa extractiva se encuentra en fase de aprobación de los instrumentos ambientales y la obtención de permisos para iniciar operaciones.


actualidad

DIÁLOGO: ELEMENTO CLAVE DEL ACUERDO

tablezca una industria o empresa se deben generar beneficios y puestos de trabajo para la población local.

Tras conocerse la noticia, el vicepresidente de la Confiep, Alfonso García Miró, aseguró que el acuerdo alcanzado entre el gobierno regional de Moquegua y la empresa Anglo American demuestra que el diálogo es fundamental para solucionar los conflictos e impulsar inversiones con responsabilidad social.

En ese sentido, destacó los acuerdos alcanzados por medio de una mesa de diálogo entre Anglo American y autoridades de Moquegua para la ejecución del proyecto cuprífero Quellaveco. El acuerdo señala que la empresa invertirá más de S/. 1,000 millones soles en obras sociales a favor de Moquegua y establece con claridad que no podrá usar los recursos hídricos destinados al consumo humano, a la agricultura y la ganadería locales.

“Podemos tomar esto como un caso emblemático de que gracias al diálogo entre los líderes de la región y la empresa es posible llegar a entendimientos razonables”, indicó en declaraciones a la Agencia Andina. Sostuvo, además, que este ejemplo debe ser replicado en otras regiones del país, como Cajamarca, donde existe un conflicto por la ejecución del proyecto minero Conga. “Este ejemplo debe ser replicado en otras regiones donde tienen que deponerse de una vez intereses particulares; hemos visto que es posible lograrlo”, añadió.

Asimismo, agregó que los empresarios están dispuestos a contribuir para elaborar un nuevo esquema de inversiones en el país, en el que se priorice la protección medioambiental y la atención de las demandas sociales. García Miró dijo que los inversionistas no pueden abstraerse de la realidad nacional y consideró que en las zonas donde se es-

Ejecutivo financiará estudio hidrogeológico Al cierre de la presente edición, el Ejecutivo confirmó que financiará el estudio hidrogeológico del proyecto minero Quellaveco, en Moquegua, por un monto ascendente a US$ 181 mil dólares. La decisión fue adoptada en la Segunda Sesión del Consejo Descentralizado realizado en Moquegua con presencia del jefe del Estado, Ollanta Humala, y representantes del gobierno regional y los gobiernos locales de esta región sureña del país. Según el acuerdo, el mencionado estudio se realizará bajo los términos y condiciones determinadas por el Ministerio de Energía y Minas (Minem), y será encargado a la Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para proyectos (Unops). Este estudio consolidará el acuerdo entre el gobierno regional de Moquegua y la minera Anglo American para la ejecución del proyecto cuprífero Quellaveco por un monto estimado de US$ 3,300 millones de dólares.

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Asimismo, se acordó que este año, con asistencia técnica del Poder Ejecutivo, se culminará el estudio de perfil y en el 2013 el estudio de factibilidad del proyecto Central Hidroeléctrica Pasto Grande 1 y 3, que aportará con una capacidad total de 32 Mega Watts a la región. Por otro lado, en el Consejo de Ministros se acordó acelerar los procesos para que Agroideas y el gobierno regional de Moquegua puedan materializar los proyectos de inversión productiva.


actualidad Se esperan definiciones para salir del proceso de mediación

Conga: ¿Empezará el diálogo? Al cierre de la presente edición fue lanzado el anuncio de que los facilitadores del diálogo en Cajamarca, Miguel Cabrejos y Gastón Garatea, se reunirían con los ministros de Estado en el marco de los esfuerzos por impulsar el diálogo que permita superar el conflicto por el proyecto Conga. Se esperaba así dar un nuevo paso en el proceso que, hasta ese momento, no había logrado superar la ronda de mediadores para convertirse en diálogo directo entre las partes. los nombres de las personalidades que representarán al Ejecutivo en las conversaciones para impulsar el diálogo.

En la cita prevista, se espera que Cabrejos y Garatea recojan la posición del Ejecutivo sobre este tema, algo sobre lo que al margen de versiones de terceros, no se tenía nada claro.

En la agenda de los facilitadores también se encuentraba una reunión con los representantes de la empresa Yanacocha, encargada de ejecutar la iniciativa minera y que en la semana manifestó su disposición plena a participar de las conversaciones en cuanto fuera citada.

La reunión con los representantes del gobierno se realizaba después de los encuentros sostenidos en la semana por Cabrejos y Garatea con las autoridades regionales y locales de Cajamarca, así como con los pobladores de las comunidades ubicadas en las inmediaciones del proyecto minero. En dichos encuentros, ambos religiosos tomaron nota de los argumentos de estos sectores para oponerse al proyecto Conga, los cuales se basan en el temor que existe por una supuesta contaminación del agua usada para consumo humano y la agricultura.

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Presidente del Consejo de Ministros, Óscar Valdés

Al respecto, el ministro de Justicia, Juan Jiménez Mayor, había adelantado que en el encuentro previsto serían dados a conocer

El encuentro de los mediadores con los ministros se daba además en medio de una creciente ola de rumores respecto a la renuncia del Presidente del Consejo de Ministros, Óscar Valdés, versiones que se pronunciaron en la semana tras declaraciones del mismo Valdés que dejaban entrever que las Fiestas Patrias las pasaría ya relevado de sus funciones.


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actualidad

cho, Chorrera, Uñigan Lirio, Uñigan Pululo, Alto Cruzpampa, Faro Bajo, Cruzpampa, Chugurmayo, Agua Blanca, que pertenecen al distrito de Sorochuco, zona de influencia del proyecto minero Conga. También participaron dirigentes de otras comunidades pertenecientes a Huasmín, La Encañada y de Bambamarca.

Asimismo, destacó la reunión con los religiosos al señalar que “el diálogo es el camino indicado para resolver controversias”.

Al respecto, Ricardo Cotrina, vocero del Colectivo Cajamarca, indicó que los puntos de vista que este grupo esgrime coinciden con el planteamiento hecho por el Gobierno respecto a las condiciones de respeto a la población y a las garantías medioambientales que deben dar las empresas mineras que operan en el país. “Nuestra posición es promover la inversión y el desarrollo a partir de una nueva minería. Elevaremos una agenda de trabajo a efectos de que los facilitadores consideren también nuestro punto de vista”, dijo.

Por su parte, Felipe Palma López, presidente de las rondas campesinas de Quengorío Alto, del distrito de Bambamarca, expresó

“Nuestro colectivo respalda la salida política que el Gobierno Central le ha dado a la problemática de Conga”, puntualizó.

Julio Marín Rodríguez, presidente de la Federación Regional de Rondas Campesinas Indígenas y Urbanas de Cajamarca, dijo tras el encuentro que las comunidades están a favor del proyecto Conga, con el compromiso de que se cuide el agua, se proteja el medio ambiente y se generen fuentes de empleo. Padre Gastón Garatea.

Los rumores, además, tuvieron una práctica confirmación en la semana tras las duras frases con que la Primera Dama respondió a una declaración de Valdés en la que comparó el conflicto que el gobierno enfrenta con Gregorio Santos y sus huestes con una “guerra” –que, además, el gobierno iba a “ganar”–, ante lo cual Nadine Heredía respondió que de lo que se trata es de evitar acabar con el conflicto “a patadas”.

Respecto a la posición de la minera Yanacocha, Cotrina indicó que esta debe llenar las expectativas de carácter social que tienen los cajamarquinos de las zonas de influencia de sus proyectos mineros.

CON LOS “PRO CONGA” Pero la cita en Palacio se daba también en un contexto en el que, a diferencia de lo que había ocurrido hasta la fecha, comenzaron a tomar protagonismo público nuevos actores, o por lo menos más visibles respecto a lo que habían estado hasta la fecha: los líderes de los comuneros que se encuentran abiertamente a favor de la realización del proyecto. De hecho, estos representantes de las comunidades aledañas a la zona de influencia del proyecto Conga, sostuvieron una cita con Cabrejos y Garatea en Cajamarca en la que participaron cerca de 50 dirigentes y autoridades comunales. Todos ellos se mostraron a favor de que se ejecute una minería bajo un esquema que fomente el desarrollo, el cuidado del agua y el medio ambiente. En el encuentro estuvieron presentes representantes de las comunidades de Tablacu-

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En la víspera de la cita ministerial con Cabrejos y Garatea, esa posición fue secundada por representantes del Colectivo Cajamarca, quienes propusieron a los mediadores impulsar en Cajamarca una “nueva minería” y elaborar una agenda que considere los puntos de vista de quienes están a favor de que la inversión minera continúe.

¿EN SILENCIO PERO EN ACCIÓN? Mientras tanto, a horas de la reunión, considerada clave para el proceso emprendido por el gobierno para solucionar el conflicto que lo enfrenta con el radical presidente regional y más extremistas líderes comunales de algunos distritos de Cajamarca, Santos había optado por el silencio. Padre Miguel Cabejos.

también su respaldo al proyecto Conga y rechazó las acciones de violencia registradas en la región norandina. “Estamos a favor de la inversión minera que apuesta por el abastecimiento del agua, la generación de empleo y el apoyo en los sectores de salud y educación”, comentó. La cita se realizó en la capilla de la iglesia Virgen de la Natividad, ubicada en la plaza de Armas del distrito de Caminos del Inca.

Y es que a diferencia de lo que había hecho durante la semana, en que paseo por la Plaza de Armas con un chaleco antibalas y amenazó con ingresar junto con los mediadores a la laguna que tenían previsto visitar, no realizó ninguna aparición pública. Esto, para algunos observadores era una muestra clara del manejo político que le viene dando a la situación, frente a lo cual era seguro esperar nuevas acciones.


entrevista

Diego Benavides, presidente de Minera IRL

“Somos los primeros en otorgar un 5% de la participación accionaria de la empresa a las comunidades” Antes que Quellaveco, la empresa que había logrado un acuerdo con las comunidades de su entorno en un marco de diálogo que ha sido materia de reconocimiento internacional, fue Minera IRL. Y es que la firma logró, con acuerdo pleno de las comunidades, el derecho de uso de superficie de las tierras que les pertenecen, para explorar su proyecto Ollachea, en Espinar, Puno. Y lo hizo a través de un contrato, firmado por ambas partes con todos los resguardos de ley, nada menos que por 30 años. ¿El secreto para conseguirlo? Ninguno. Solo trabajo. Horas de diálogo abierto y sincero con los comuneros. Y la aplicación, pionera en el país, de un esquema de relacionamiento que ha comenzado a ser aplicado en el mundo con probado éxito: convertir a las comunidades en accionistas de la empresa. Rumbo Minero conversó con Diego Benavides, Presidente de Minera IRL, para que nos detalle ese logro y nos adelante lo que viene para la empresa y sus socios. del contrato de uso de superficie que les habíamos propuesto. Como resultado del encuentro, el primer condicionamiento que se fijó para el contrato fue formalizar a los mineros históricos. Y para concretarlo, financiamos primero una serie de programas y actividades de capacitación como la de gestión y manejo de explosivos, entrenamiento respecto a seguridad e higiene minera, prohibición del trabajo de menores de edad en actividades mineras, remediación histórica y remediación puntual de los pasivos que generaban los mineros, entre otras tareas. Pero otro punto clave fue que le otorgábamos cinco años de tiempo para que pudieran extraer el inventario de oro que tuvieran en sus actividades, al término de los cuales ellos se integrarían a la planilla de la empresa como trabajadores mineros calificados. Porque, ¿qué mejor minero para la empresa que el minero de la comunidad? Y es que siendo su condición la de minero y tomando en consideración la superficie de la propiedad que tiene la comunidad, nosotros consideramos que la mejor fór-

¿Son pioneros en el logro de un acuerdo como el que han firmado ustedes? No creo. Estoy seguro que hay otras que han logrado lo mismo aunque con diferencia en la extensión del acuerdo en el tiempo, pero eso es el resultado del proceso de relacionamiento con las comunidades. Es decir, cada uno busca la mejor ingeniería para su relacionamiento con ellas, y eso tiene mucho mérito. Ahora, en lo que sí somos los primeros es en otorgar un 5% de la participación accionaria de la Minera Kuri Kullu, que es la subsidiaria de Minera IRL S.A., a las comunidades. ¿Cómo se inicia esta aventura? Bueno, sucede a partir de que nosotros teníamos en la comunidad de Ollachea a un grupo de mineros históricos, mal llamados ilegales en este caso, y un grupo de comuneros campesinos que vivían en condiciones de extrema pobreza. Lo que hicimos entonces con ellos fue integrarlos en una sociedad, bajo un esquema particular de gobernabilidad, que se inició cuando nos invitaron a tratar acerca de los términos Diego Benavides, presidente de Minera IRL

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entrevista mula para poder trabajar con la comunidad, como sucede en cualquier negocio o relación, es poder compartir con ella no solo los éxitos sino también los fracasos, y que la única manera para lograr eso es convirtiéndola en socio de un proyecto. Es así que le otorgamos a la comunidad el 5% de las utilidades de la mina, lo que recibirán a partir de que se inicie la producción. Incluso, ese 5% puede transformarse en un valor neto presente inmediatamente, si necesitaran efectivo para financiar cualquier cosa, o puede cambiarse una parte en regalía. Más aún, inclusive: pueden venderlo a otra empresa si quieren o, por último, vendernos a nosotros mismos si lo desean. Hay, entonces, una serie de posibilidades respecto a lo que puede ocurrir en el año 2014, pero eso dependerá de lo que más le acomode a la comunidad. Aún así, la comunidad participa de las tareas de la empresa. De hecho, hay una empresa de transportes gestionada por la comunidad que les da servicios. Cierto. Porque hoy no solamente tenemos más de 220 pobladores de la comunidad trabajando para nosotros… ¿Son 220 de un total de…? ¡Ese número es básicamente el de la totalidad de la población!

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¿Todos? ¿Hombres y mujeres? Sí, hombres y mujeres. Todos… Decía que hoy no solamente tenemos más de 220 pobladores de la comunidad trabajando para nosotros sino que, incluso, complementan su trabajo brindándonos otros servicios. Porque lo que estamos implementando son pequeñas empresas de servicios. De hecho, hay ya implementada una empresa de alquiler de vehículos. Porque actualmente, la comunidad nos alquila los vehículos que adquirieron con el pago de los derechos de superficie que ya les pagamos. Y el próximo año vamos a ayudarles a financiar la adquisición de vehículos y equipo pesado para que nos presten servicios de alquiler ese mismo equipo. Y de esa forma, pueden generarse una variedad de otros servicios: puede ser de alimentación, de lavandería o una serie de labores que pueden no solo dárnoslas a nosotros sino a cualquier otra empresa minera de la zona. Prepararlos, capacitarlos y ayudarlos a generarse sus propias alternativas de trabajo y desarrollo. Y capturar y desarrollar los mayores valores agregados. Porque ese esfuerzo va a ir acompañado de educación, becas universitarias, becas en escuelas técnicas de educación. Inclusive, estamos programando la entrega de una beca especial internacional

para que uno de los estudiantes de las comunidades pueda viajar a Australia y prepararse como ingeniero en una especialidad. Hay, como se puede ver, un abanico de posibilidades. La preferencia, obviamente, la va a tener siempre la comunidad. La relación de ustedes y su comunidad es vital en el ámbito minero peruano, es como una especie de estado de gracia. ¿Es posible exportar este esquema? ¿Puede servir su experiencia como un modelo para otras empresas? Esa es una excelente pregunta porque nos permite analizar una situación en la que se cometen muchos errores. Nosotros consideramos que cada comunidad tiene su propia huella digital. Basados en eso, podemos decir que el relacionamiento que una empresa genera con cada comunidad debe tener su ingeniería propia, de acuerdo con sus antecedentes, su cultura y su problemática. Lo que yo aplico en Ollachea no lo puedo aplicar en Corihuarmi, por ejemplo, ni viceversa. Entonces, el mensaje aquí es que las empresas deben saber establecer cuál es la ingeniería correcta del proceso, y hacerlo con mucho cuidado. Para conocer cuál es esa ingeniería correcta, la empresa debe conversar mucho con su socio, que es la comunidad, y en ese diálogo él le tendrá que decir ‘por acá quiero ir,


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llévame o vayamos juntos’. Esa es la ingeniería de la que estoy hablando. ¿Qué agregados pueden introducirse a ese esquema? Bueno, eso ya se verá. Lo importante, y por eso quiero repetirlo, es que en Ollachea tenemos no solo minería y ese 5%, sino que hay otras variantes sumamente interesantes, que es el desarrollo de otros valores agregados que queremos generar junto con la comunidad. Porque ahí tenemos fauna, por lo que vamos a desarrollar un parque nacional; tenemos arqueología, por esa razón desarrollaremos un centro de interpretación; tenemos acuicultura, la cual vamos a aprovechar para desarrollar piscigranjas. Es decir, vamos a crear todo un entorno de desarrollo destinado a cubrir al proyecto minero con una serie de valores agregados. Porque, al final, a lo que aspiramos es a que el proyecto minero deje de ser el principal actor y ese papel sea asumido por otras actividades, como el turismo, la fauna, en fin; lograr con eso que la minería pase a ser un actor más en ese escenario; que cuando se acaben los recursos que sustentan la actividad minera, que ojalá no suceda en mucho tiempo, la comunidad tenga otros valores agregados que podrán darle sostenibilidad. Ese es el esquema que tenemos claro y procuramos aplicarlo de la mejor forma donde actuamos. ¿Cómo interpreta lo que viene sucediendo en puntos como Cajamarca a partir de la experiencia iniciada alrededor de su proyecto? ¿Qué es lo que falta hacer? Nosotros no queremos compararnos con Yanacocha o Xstrata. Pero lo que nunca permitimos, y la comunidad nunca ha permitido, son los infiltrados y los agitadores. Todas las comunidades del Perú son buenas. Sin embargo, cuando se introduce y se mezcla ideología radical y agitación política, entonces se generan todos esos problemas. Lo que sucede con Conga y lo que pasó con Xstrata no es más que el resultado de una agitación política, sumado a la debilidad del Estado de no imponer la ley como corresponde. Esta situación solo le hace daño a la gente humilde y al desarrollo del Perú. Con el riesgo de que pueden generarse otros focos que amenazan con poner en jaque lo que tenemos hoy. ¿Qué hacer frente a eso? Aquí hay que prestar atención en lo siguien-

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te: se van contra Conga cuando Yanacocha ha contribuido decisivamente al desarrollo de Cajamarca. Se van contra Xstrata, que no contamina y que ha cumplido y cumple todas las reglas. Entonces, queda claro que se están yendo contra objetivos clarísimos: dirigen la agitación hacia la minería, que es la que más produce en el Perú; van contra la columna económica del Perú para afectar al Gobierno, para debilitarlo. Hay ahí un claro objetivo político y acciones que son una forma de terrorismo. Lo paradójico de esto es que se quiere hacer creer que la minería es nociva por naturaleza, cuando no lo es, y hay proyectos exitosos, que trabajan armónicamente con las comunidades y aportan al desarrollo de ellas y del país. Así es. Y es que si no hubiese agitación política de por medio, tendríamos cien Ollacheas. Porque así como Ollachea, existen 50

proyectos mineros o más a los que les está yendo fantástico. Sin embargo, eso no sale en las noticias. Por eso, así como se informa de los conflictos, debería también informarse sobre los proyectos que van por buen camino, que están desarrollándose bien en el Perú. Pero solo sacamos las malas noticias. La aceptación por parte de Newmont de las exigencias planteadas por el Gobierno le abre al país una nueva oportunidad para concretar un proyecto que va a aportar decisivamente al desarrollo. ¿Qué se debe hacer ahora? Debo decir que a mí me sorprendió que Newmont haya aceptado. Porque con todo lo que ha sucedido, cualquier otro inversionista ya se hubiera ido hace tiempo. Pero no lo ha hecho, y ahora que tenemos una segunda oportunidad, el Gobierno tiene que ser firme. Esta es nuestra última oportunidad.


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Entrevista a Eduardo Serpa, Gerente del proyecto Quellaveco

Luz verde para Quellaveco Tras 15 meses de negociaciones y 20 sesiones del peno de la mesa de negociaciones, conformada por 31 representantes del Estado Peruano, el Gobierno Regional de Moquegua, los gobiernos provinciales, distritales y locales, la empresa Anglo American y la sociedad civil, la empresa minera logró llegar a un acuerdo con las comunidades de su zona de influencia para concretar su proyecto cuprífero Quellaveco, ubicado en la región Moquegua. relación de largo plazo. El proyecto demandará 4 años de construcción y 30 años de operaciones, por lo que es importante tener y mantener una relación de cordialidad con la comunidad. Con este acuerdo se han sentado las bases de un proyecto responsable social y ambientalmente que generará para Moquegua oportunidades importantes de desarrollo por los ingresos que va obtener y posibilidades que se van a dar.

La empresa anunció que este proyecto se ejecutará bajo las nuevas condiciones establecidas por el Gobierno a la minería, garantizando el bienestar de la población y su derecho irrenunciable al agua. Prueba

de ello es que se comprometió a cumplir 23 compromisos antes de iniciar los trabajos en la operación minera. La noticia fue bien recibida por todos los sectores. Así, al cierre de la presente edición voceros de la Defensoría del Pueblo, autoridades y representantes de importantes gremios resaltaron la importancia de este acuerdo como ejemplo de la solución de desacuerdos mediante el diálogo, pidiendo que este logro sea replicado en Cajamarca. Rumbo Minero conversó con Eduardo Serpa Coda, Gerente del Proyecto Quellaveco, para que nos amplíe al respecto. Logran este acuerdo en un momento crucial para la minería peruana. ¿Qué significa para la empresa este resultado? El acuerdo con la sociedad moqueguana, con el gobierno regional y con la participación del ejecutivo, significa un proceso inicial para que nosotros consolidemos una

Eduardo Serpa Coda, Gerente del Proyecto Quellaveco

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Llegar a este acuerdo no fue un proceso fácil. ¿Cuáles fueron los principales temas tratados en esta mesa de negociación? Se debatieron una serie de ítems agrupados en tres grandes esquemas: el hídrico, el medioambiental y el social. En el primero se abordó todo lo relacionado al uso del agua para las operaciones mineras y la destinada al consumo humano; en el esquema medioambiental se aclararon las dudas relacionadas al impacto que las actividades mineras tendrían sobre el medio ambiente, asumiendo compromisos para controlar y minimizar los mismos; mientras que en tema social se asumieron una serie de compromisos orientados al desarrollo integral de las comunidades aledañas a la operación minera y para todos los moqueguanos. ¿Cuáles fueron los acuerdos a los que llegaron en el esquema hídrico? Este fue un tema álgido, porque desde el principio la demanda sobre la mesa fue el respeto total de las aguas para el uso de la agricultura, ganadería y población. Esto demandó revisar el esquema hídrico y, tras analizar todas las variables, se logró que Moquegua tenga disponibilidad inmediata del


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agua de los ríos de Chincune y de Chilota, que significan alrededor de 20.5 millones de metros cúbicos (m3). Además, la empresa va a construir un sistema de almacenamiento de agua de exceso en el río Asana por otros 2.5 millones de m3, que suman 23 millones m3 y que en su conjunto serán beneficiosos para todo Moquegua. Este fue el punto inicial y sobre el que se basó la primera discusión de la mesa de diálogo; si no se solucionaba eso, no se habría podido avanzar más. ¿Qué otros compromisos asumió la empresa como parte de su compromiso en el tema hídrico? Hemos acordado incrementar el tamaño de la presa hasta los 60 millones de m3, lo que va a ser beneficioso para la región puesto que inicialmente teníamos diseñado construir una represa de 28 millones de m3. Este incremento permitirá que la población tenga una mayor disponibilidad de agua y no se vea afectada por las operaciones mineras. El tema medio ambiental fue importante en estas negociaciones. ¿Qué acuerdos se lograron? Se aclararon dudas y preocupaciones de la población. Por ejemplo, como el yacimiento se ubica sobre el río Asana, se temía el impacto que podría sufrir por nuestra actividad, sobre todo porque es uno de los afluentes del rio Moquegua, el cual llega

a la misma ciudad. En este sentido, nos hemos comprometido a realizar controles adicionales como la pantalla de impermeabilización subterránea y un dique que va a permitir capturar cualquier lluvia superior a lo normal que pueda darse en la zona del proyecto. No considerábamos técnicamente necesarios estos dos sistemas, pero por las percepciones que se tenían del proyecto decidimos realizarlas. ¿Cuándo se va construir el dique y la pantalla de impermeabilización? Ambos se desarrollarán durante los cuatro

años que tome la construcción del proyecto, previo al inicio de producción y aunque no era necesario. Porque como parte del proyecto, haremos un desvío del río por un túnel de 7.8 kilómetros durante toda la operación; es decir, el río no tiene contacto con la zona de operación y eso asegura a la población de que no va verse afectada ni en la cantidad ni en la calidad del agua del río Asana, porque ese túnel lo desvía completamente y lo entrega aguas abajo. Además, se van a colocar estaciones hidrométricas tanto en el ingreso como en la salida del agua del túnel para comprobar, con información en línea y en tiempo real, la cantidad y calidad de agua que ingresa y sale del túnel para integrarse al cauce natural del río. ¿Cómo se va a transmitir esta información a la población? Uno de los acuerdos en el tema medioambiental es que se va a conformar un comité de monitoreo participativo y vigilancia, que va a permitir que tenga información de la calidad y cantidad de agua; y no solo de este desvío, sino también de todos los puntos de monotireo que tiene la operación. ¿Si no van a utilizar el agua de los ríos Chincune y Chilota, de dónde provendrá el agua para sus operaciones? Para nuestras operaciones vamos a necesitar alrededor de 22 millones de m3 al año y el 80% de estas aguas provendrá del río Titire, cuyas aguas están naturalmente con-

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taminadas con boro y arsénico; pero para la operación minera esto no significa mayor problema. El otro 20% lo vamos a tomar de la presa de 60 millones de m3 que vamos a construir. Esta represa permitirá que tomemos 4 millones de m3 para la operación y asegurará el agua para Moquegua. ¿Otro tema resaltante dentro de las negociaciones contempladas en el esquema medio ambiental? Si, a raíz de las negociaciones también nos hemos comprometido a cambiar el plan de cierre. Porque inicialmente se tenía previsto que el tajo abierto se llene con agua y convertirlo en un gran reservorio para Moquegua; sin embargo, la población estaba preocupada al respecto. Entonces, se nos preguntó si podríamos retirar el desmonte que estaría en el cauce del río Asana, colocarlo nuevamente en el tajo y restituir el cauce natural del rio. Decidir esto nos llevó de 4 a 5 meses de negociación porque implicaba una mayor inversión, un cambio radical en el plan de cierre y realizar cambios incluso desde la etapa de construcción para poder hacerlo viable en el cierre. Una vez trabajados estos temas y con estos acuerdos ya tangibles, recién se pasó al tercer esquema, que fue el de responsabilidad social. ¿A qué acuerdos se arribaron en el tema de responsabilidad social? Se acordó destinar mil millones de soles para el Fondo de Desarrollo de Moquegua. De este monto, 350 millones se aportarán durante la primera etapa, es decir, en los cuatro años que dure la construcción, y los otros 650 millones durante los 30 años que dure la operación. En la primera etapa se construirá un sistema de tubería y bombeo que llevará el agua que tiene reservada Moquegua, desde hace 25 años, a la cuenca de Moquegua. Dentro del fondo hemos calculado la inversión necesaria para desarrollar esta infraestructura. Se contempla también la construcción de un sistema de almacenamiento en el río Asana. Ambas iniciativas permitirán que los moqueguanos tengan más agua. La administración de los 650 millones de soles restantes estará a cargo de un directorio conformado por el Gobierno Regional, los gobiernos locales, provinciales y distritales y Anglo American. Todos los proyectos

que se realicen con este fondo deben estar vinculados al Plan Estratégico de la Región Moquegua y al Plan de Competitividad de la región: esto es importante para no desviar los fondos hacia cosas que no van a ser productivas para Moquegua. ¿Qué balance tiene de todo este proceso? Positivo. El proceso se inició en marzo de 2011, se dieron 20 sesiones del pleno de la mesa de 31 participantes, y tres comisiones de trabajo. Cada comisión sesionó alrededor de 10 a 15 veces, sumando 60 sesiones entre el pleno y comisiones. En este arduo trabajo debo resaltar la participación de la población de Moquegua que, a pesar de todo pronóstico, acudió a todas las sesiones para observar el proceso y hacernos llegar sus opiniones. La asistencia de la gente se dio de acuerdo a los avances alcanzados. Primero vieron los logros alcanzados en el tema hídrico, donde se resolvió la construcción de la represa, luego llegaron los otros resultados, hasta el acuerdo social en estas últimas semanas.

¿Qué sigue ahora? La aprobación, por parte de nuestro gobierno corporativo, de la inversión de los US$ 3 mil millones de dólares que demandará este proyecto y lograr algunos permisos que estamos tramitando, todos ellos vinculados a la construcción de la mina, con la Autoridad Nacional del Agua (ANA) y el Ministerio de Energía y Minas (MEM). La construcción debería iniciarse este año y culminar a fines del 2016.

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Se realizará del 12 al 14 de setiembre

AVANZA ORGANIZACIÓN DE EXPOMINA 2012 Pese a los conflictos sociales alrededor de importantes proyectos mineros en nuestro país, el sector no ha detenido su avance. Y la prueba es que en el primer cuatrimestre del año las inversiones mineras en el Perú sumaron US$ 2,247 millones, un 42.3% más respecto al mismo periodo del año pasado. Este es el contexto en que el Grupo Digamma viene organizando el IV Seminario Internacional de Equipos, Suministros, Servicios y Maquinaria Minera,

EXPOMINA 2012, encuentro

que se desarrollará entre el 12 y 14 de setiembre en el Centro de Convenciones del Jockey.


Encuentro generaría negocios por US$ 120 millones

EXPOMINA 2012: Se proyectan más de 35 mil asistentes Para la cuarta edición de EXPOMINA, que se ha consolidado como la feria minera más grande de Lima y una de las más importantes en la región, se tiene asegurada la participación de 800 importantes empresas mineras, contratistas y proveedoras de minas, las que en sus respectivos stands atenderán a los miles de asistentes para explicarles de manera directa y clara las actividades que vienen realizando en sus zonas de operación. Durante los tres días de duración del encuentro se espera lograr acercamientos y acuerdos comerciales por aproximadamente US$ 120 millones entre empresas mineras y contratistas y proveedores mineros, cifra que superaría largamente los más de US$ 60 millones alcanzados en la edición anterior. Asimismo, se tiene previsto recibir la visita de 35 mil asistentes, entre importantes empresarios mineros, inversionistas, especialistas, autoridades y trabajadores, quienes intercambiarán información de primera mano respecto a la coyuntura y tendencias del sector minero. La feria también ofrece a empresarios y trabajadores de otros sectores y rubros la oportunidad de multiplicar sus oportunidades de crecimiento iniciando o consolidando lazos comerciales con empresas mineras, contratistas y proveedoras de minas, integrándose así a la dinámica económica que genera la actividad minera. De esta manera, EXPOMINA 2012, que se realizará en el Centro de Convenciones del Jockey, se convertirá una vez más en el escenario donde el público asistente podrá intercambiar información de primera mano y de manera directa e interactuar con los protagonistas del sector minero, lo que les permitirá adquirir o mejorar los conocimientos necesarios para tomar las decisiones adecuadas y oportunas para optimizar sus inversiones.

gramas sociales emprendidos para contribuir con el desarrollo de sus comunidades vecinas.

ACTIVIDADES DENTRO DE LA FERIA Pero no solo eso, y es que como parte de la programación de este importante foro se han programado una serie de actividades destinadas a que los miles de asistentes conozcan directamente, de parte de los protagonistas del sector, los procesos internos y externos de una operación, además de los beneficios que se desprenden de una práctica minera responsable y dentro del marco normativo vigente. Con ese objetivo, EXPOMINA 2012 incluye en su programa exposiciones acerca de los principales proyectos de inversión y operaciones mineras del país, los que serán abordados no solo desde la perspectiva de sus procesos productivos sino también de los pro-

Por ello, durante los tres días se realizaran más de 30 conferencias magistrales, donde que empresarios, especialistas y representantes de importantes empresas mineras, detallarán el desenvolvimiento de sus operaciones, las innovaciones y avances que vienen realizando, así como las proyecciones para el presente año respecto a inversiones, producción y contrataciones. De igual manera, el programa comprende la participación de empresas contratistas y proveedoras de minas, las que dictarán charlas técnicas con el objetivo de exponer las ventajas de los productos y servicios que ponen a disposición de sus pares y de las empresas mineras y dar a conocer las innovaciones y adelantos registrados en el ámbito de la tecnología y logística.

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los avances y buenas prácticas que vienen realizando en estos aspectos así como sus estrategias de alineamiento de sus programas de RSE con los de las empresas mineras, las que en su totalidad contemplan estas variables en el desarrollo de sus operaciones. Asimismo, como en las ediciones anteriores, en el contexto del encuentro se realizarán el 3º Fórum Internacional de la Plata y el 3º Fórum Internacional del Cobre, espacios en donde renombrados especialistas del sector minero analizarán la evolución de la demanda mundial de estos commodities, las operaciones en marcha y proyectos en nuestro país, además de la demanda, tendencias del mercado y su importancia e influencia en el desarrollo de la economía nacional. Y complementariamente, se realizarán por primera vez tres importantes foros: el 1º Fórum Internacional de Proyectos de Inversión, el 1º Fórum Internacional de Logística y el 1º Fórum Internacional de Comunicaciones Responsabilidad Social y Ambiental.

Durante los tres días se realizaran más de 30 conferencias magistrales, donde empresarios, especialistas y representantes de importantes empresas mineras detallarán el desenvolvimiento de sus operaciones. Ambas actividades se realizarán durante todo el día –desde las 9 a.m. hasta las 6 p.m.– en las cinco salas que la organización habilitará en el Centro de Convenciones y a las que podrán acceder de manera gratuita los asistentes a la feria. Asimismo, a través de las conferencias se difundirá el desarrollo de programas de conservación del medio ambiente y preservación del recurso hídrico, temas que serán tratados mediante ponencias y debates que analizarán variables como la minería ilegal, el uso de agua desalinizada de mar en las operaciones mineras, la gestión responsable de los recursos hídricos, entre otros. DOS PREMIOS Y CINCO FÓRUMS En esa misma línea, el encuentro servirá como marco para la entrega, por cuarta vez, de los premios EXPOMINA a la Responsabilidad Social y EXPOMINA a la Responsabilidad Medio Ambiental, cuyo objetivo es difundir y reconocer las prácticas positivas que sobre estos temas vienen ejecutando las empresas mineras, proveedoras y contratistas mineras en sus entornos con el fin de generar valor agregado a sus operaciones y lograr un acercamiento positivo con las comunidades. En la actual convocatoria destaca el impulso que la organización viene desplegando para fomentar la participación de empresas proveedoras y contratistas con el objetivo de que puedan mostrar

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El primero servirá para el abordaje detallado de los proyectos que se han anunciado en los rubros de plata y cobre para los próximos años, analizando sus variables de éxito y el papel del binomio Estado-Empresa para su desarrollo. En tanto, en el 1º Fórum Internacional de Logística se revisará a fondo la coyuntura logística minera mundial y nacional, así como las innovaciones y nuevas tendencias que se vienen en los próximos años. En el 1º Fórum Internacional de Comunicaciones Responsabilidad Social y Ambiental, reconocidos especialistas y comunicadores de empresas mineras examinarán los actuales conflictos sociales, analizando los casos de éxito para identificar las estrategias que han dado resultados positivos y se tratarán casos de éxito. Cabe destacar que en su versión 2012, esta feria minera es presidida por Juan José Herrera, Gerente General de Volcan Compañía Minera, y cuenta con un Comité Consultivo conformado por Augusto Baertl, Roque Benavides, Juan Luis Kruger, Eva Arias, Fernando Cilloniz, Pedro Olaechea, Diego Benavides y Gustavo Plenge, entre otras importantes personalidades del sector.


expomina 2012

Enrique Alania, Presidente del 1º Forum Internacional de Logística

“La logística debería estar ligada a todos los temas claves de la gestión minera” Entre los varios significados de la palabra “logística”, uno de los más aceptados indica que es el conjunto de actividades orientadas a lograr una distribución eficiente de los productos y servicios de una determinada empresa con un menor costo y adecuada atención al cliente. En el sector minero, lograr ese objetivo es de suma importancia por lo que, como parte de las actividades de EXPOMINA 2012, se realizará el 1º Fórum Internacional de Logística. El foro será presidido por Enrique Alania Vera, Gerente de Logística de Compañía Minera Antamina. Rumbo Minero conversó con él para conocer un poco más sobre este importante encuentro. para mantener el aprovisionamiento de las unidades mineras con los materiales, equipos, herramientas e insumos necesarios para continuar con la producción, evitando pérdidas. Por ello, considero importante este foro de debate ya que nos permitirá analizar la coyuntura del sector, conocer las tendencias, necesidades y problemática existente, además de observar en qué rubros la logística está avanzando. ¿Qué otros temas se desarrollarán dentro de este fórum? Se van a tratar la gran mayoría de temas que comprende la actividad logística. Además, se analizarán las tendencias que vienen de otros países y dentro del sector, se darán a conocer avances registrados dentro y fuera del país, así como la manera y hasta dónde podemos aportar para el logro de un mejor desarrollo de la minería. Actualmente, la logística se relaciona con muchos aspectos con los que antes no tenía vínculo, como por ejemplo con el medio ambiente, la responsabilidad social corporativa, temas comunitarios, desarrollo de capital humano, entre otros, que son propios de una operación minera, y la tendencia es que todos estén ligados porque la logística es parte del sistema nervioso de la minería y está conectada con todas sus actividades.

Enrique Alania Vera, Gerente de Logística de Compañía Minera Antamina

Por primera vez se realizará un fórum internacional de logística orientada a la minería. ¿Qué importancia tiene para el sector este importante encuentro? Esta es una oportunidad única para que la parte logística relacionada a la minería tenga un espacio de discusión y análisis que nos permita conocerla más de cerca. Porque la minería, como actividad impulsora de desarrollo, siempre ha estado presente en el país y sobre todo en sitios de difícil acceso y geografía inhóspita, como la sierra, generalmente a más de 2,500 msnm. Por ello, las labores logísticas en minería son importantes y difíciles, pues son necesarias

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Imagino que el tratamiento de todos estos temas ha comprometido la presencia de importantes empresarios y especialistas Tenemos invitados de primer nivel, personas que trabajan en las compañías mineras e importantes empresas proveedoras de mineras, además de académicos y especialistas en el tema. El objetivo es integrar todos los puntos de vista para que el público asistente tenga una visión integral de la problemática logística como parte de la operación minera, del proveedor y en la dimensión académica. La idea es que el público salga con un conocimiento más amplio e integral de la logística minera; por ello, en el tiempo disponible se entregará la mayor cantidad de ideas y experiencias, así como una visión completa del tema, incorporando nuevas variables de discusión para una mejora continua


¿Entonces, pueden asistir no solo personas ligadas al sector minero, sino aquellos que, estando en otros sectores, tienen algún contacto o quieren tenerlo con la minería? Sí, porque este foro resulta interesante para cualquier persona que, estando en cualquier otro sector, se encuentre relacionada con el tema logístico. Hay que tener presente que esta actividad existe en cualquier contexto y es necesaria, de manera empírica o estructurada, para el logro de las metas y objetivos de una empresa. Porque en caso no exista de manera formal en alguna empresa, a medida que ella se vaya introduciendo en la competitividad del mercado, va a tener que aplicarla. En el sector minero está presente hace mucho y ha sido parte responsable del crecimiento del mismo. ¿Qué diferencias existen entre logística en minería y la de otros sectores? En minería se pone mayor énfasis a la seguridad industrial, el medio ambiente, las relaciones comunitarias y la contratación de personal o de servicios. Y es que al estar en sitios alejados y tener operaciones que trabajan todos los días del año, todas las horas del día, se requiere tener una logística muy confiable y segura. La labor logística en minería es garantizar la continuidad de la operación y eso significa tener mayores márgenes de seguridad en las operaciones. En la logística minera se prioriza seguridad sobre rapidez. La seguridad tiene la prioridad sobre el tiempo. En efecto. En minería, la seguridad es parte de un componente inherente a todas las operaciones. Al desarrollarse en sitios alejados, se crea una característica distinta a otros sectores, incidiendo en la seguridad del personal y de los procesos de cada una de las etapas. Y es que el descuido de algún detalle puede afectar la operación, lo que debe evitarse o controlarse con mucha rapidez. Por el contrario, en otros sectores, que tienen diferentes problemas y contextos, se busca más rapidez que seguridad porque los márgenes son más pequeños o las actividades se realizan dentro de la misma ciudad. ¿Además de la geografía a qué otros problemas o circunstancias especiales se enfrenta la logística minera? Más que un obstáculo, la geografía es una característica determinante de nuestro trabajo ya que son muy pocas operaciones mine-

ras las que se encuentran en la costa o zonas de fácil acceso, por lo que incluirlo en nuestras actividades es primordial. El tema social es otra variable a tomar en cuenta; por ello, la tendencia es ahora incorporar prácticas de responsabilidad social a nuestras actividades. Esto varía de acuerdo con la compañía y los sectores, pero es un tema que debería pensarse desde el momento en que se ingresa a una zona para que la logística se desarrolle con mayor efectividad. ¿Qué otros temas deben estar ligados a las actividades logísticas dentro de la minería? Desde un principio, la logística debería estar ligada a todos los temas claves de la gestión minera para el buen desarrollo de una operación, como seguridad, medio ambiente, responsabilidad social, comunicación entre otros. Hay que identificar las características de cada unidad minera para incorporarlas en el quehacer cotidiano de la logística de tal forma que la hagamos más efectiva y podamos relacionarla directamente con la población, informando lo que se avance en ese sentido.

En materia logística, los avances en temas transaccionales y de operatividad han convertido a la minería peruana en una de las actividades económicas más efectivas y seguras de la región.

¿En qué aspectos de la logística minera se han observado mejoras e innovaciones? Sobre todo en temas transaccionales y de operatividad, los que han convertido a la minería peruana en una de las actividades económicas más efectivas y seguras de la región. En los últimos años se han incorporado herramientas electrónicas a la actividad como tal,


expomina 2012 las que ahora son parte de la línea operativa y permiten que las transacciones sean más fáciles y menos costosas. Otra innovación es una mayor integración y colaboración con los contratistas y proveedores, con quienes se ha logrado generar sinergias dentro de la operación. De acuerdo a la geografía peruana y la ubicación de las operaciones mineras, ¿se han realizado innovaciones propias en el país? En algunos casos se han tomado mejoras de otras experiencias fuera de Perú para adaptarlas y mejorarlas dentro de nuestro país, mientras que en otros casos son aplicaciones de empresas mineras e industriales que han realizado sus propias creaciones, aplicaciones e innovaciones de acuerdo a sus propias características. Es parte natural del desarrollo de las operaciones el que se innove, porque todos los países, industrias y operaciones son distintos. En el Perú se han dado prácticas novedosas y particulares a cada compañía y estas prácticas son reconocidas. Por ejemplo, el año pasado Antamina ganó un premio a la Creatividad Empresarial gracias a un programa logístico que creó y puso en práctica. ¿Cuál es la tendencia que se presenta en el sector minero es cuanto a las actividades logísticas dentro de una operación? Se viene un mayor énfasis en temas de in-

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tegración y colaboración de proveedores; se incorporarán aspectos que antes no lo estaban y se hará de manera natural, como los relacionados a medio ambiente, seguridad, responsabilidad social y relaciones comunitarias. Algo bien hecho no solo incluye

Se viene un mayor énfasis en temas de integración y colaboración de proveedores; se incorporarán aspectos que antes no lo estaban y se harán de manera natural.

la calidad del producto sino el proceso en sí, por lo que se debe incluir respeto por el medio ambiente, seguridad de trabajadores, conciencia social de los entornos, mejor gobierno corporativo, entre otras variables que se incorporarán en el tiempo, unos con mayor celeridad que otros y de acuerdo al tipo de operación. Las empresas deberían ir integrando estos temas con tiempo, porque tarde o temprano serán parte de la actividad logística y de su cadena de valor. ¿En el resto del mundo, ya se están incorporando estas tendencias? Si, en los países que presentan un mayor desarrollo, se tienen menores índices de corrupción y mejores gobiernos corporativos, se está exigiendo que las actividades de logística minera incluyan estos temas. Si queremos seguir avanzando hacia el desarrollo debemos contemplar la práctica de estas variables, buscando que el sector, el país y la sociedad mejoren. ¿En cuánto tiempo cree que se lograría esto? Creo que va a ser un proceso paulatino y que se va a lograr en el tiempo, de acuerdo a la importancia que se le otorguen, dentro del sector y la sociedad, a estas prácticas. Un punto a favor es que actualmente las velocidades para hacer cambios son más rápidas que antes.


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expomina 2012

Gonzalo Quijandría, Presidente del 1º Fórum Internacional de Comunicaciones, Responsabilidad Social y Ambiental

“La etapa en la que se desarrollaba la minería con perfil bajo ya no es posible” Los planes de comunicación y sus estrategias para desarrollarla en el ámbito corporativo se han convertido, en los últimos años, en temas de trascendencia creciente en el marco de las políticas de inversión y desarrollo de las empresas del sector minero. Es por ello que, como parte de las actividades de EXPOMINA 2012 se desarrollará el 1º Fórum Internacional de Comunicaciones, Responsabilidad Social y Ambiental. El foro será presidido por Gonzalo Quijandría, Director de Asuntos Corporativos de Minera Barrick Misquichilca S.A.. Rumbo Minero conversó con él para conocer los objetivos y temas que se abordarán. que requerimos concretar el mayor número de proyectos mineros, los que representan la más grande inversión que ha tenido el país en un sector. Por ello, se requiere poner atención en temas sociales y ambientales. En este forum, por eso, queremos analizar las estrategias de crisis pasadas, evaluarlas e identificar las variables determinaron que algunas tuvieran éxitos y otras no. Lo que implicará el desarrollo de una extensa agenda temática. En efecto. Porque, entre otras cosas, queremos evaluar el manejo de crisis en casos del pasado y actuales, por lo que estamos apuntando a contar con la participación de representantes de empresas que han estado gestionando acertadamente algunas estrategias de manejo de crisis en las últimas semanas o meses y, también, de representantes de proyectos de exploraciones que han resultado exitosos en la gestión de sus relaciones comunitarias y de sus estándares ambientales.

Gonzalo Quijandría, Director de Asuntos Corporativos de Minera Barrick Misquichilca

¿Qué se espera lograr en esta primera edición del Fórum Internacional de Comunicaciones, Responsabilidad Social y Ambiental? Este es un momento crítico para el sector minero por la conflictividad de los últimos años y porque estamos en un punto en el 36

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Será, entonces, un foro que aportará alternativas concretas para la gestión de estrategias de comunicación y responsabilidad social de las empresas mineras y sus proveedores? Claro que sí. Y esto es importante porque en este momento tenemos toda la capacidad técnica, los recursos y el apoyo fundamental del Gobierno en el sentido de que se sabe la necesidad de la inversión que estamos proponiendo como sector minero,

de más de US$ 50 mil millones, para luchar contra la pobreza en el país, pero estamos seguros que nos falta un alineamiento de estrategias sociales y ambientales adecuadas; es decir, ver qué cosas funcionaron bien y cuáles no para poder afrontar sin errores los próximos procesos de conflicto que se puedan presentar. A partir de los conflictos que han surgido, se habla recurrentemente del rol que juega la falta de comunicación como causa en ellos. ¿Qué tan importante es la comunicación en el sector? En estos momentos, que ha crecido la expectativa por el sector minero en todo el país y la ciudadanía está pendiente de saber qué proyecto sale, por qué sale y las estrategias empleadas, es muy importante comunicar lo positivo que se hace. En este sentido, tenemos que hacer esfuerzos por hacernos positivamente visibles, por hacer algo de marketing estratégico para que la gente sepa lo que se está haciendo. Hay que aclarar que el sector minero no es de consumo masivo, donde existe la regla que por cada sol que se invierte en una campaña otro sol debe destinarse a publicitarla. En ese sentido, como empresa, creemos que el mayor porcentaje de nuestro presupuesto de responsabilidad social debe ir al campo y a combatir la pobreza, y que lo secundario es que estas acciones reciban o no el reconocimiento de la población. No obstante, no debemos olvidar que requerimos ese reconocimiento para conseguir la licencia


expomina 2012 social y, por tanto, vamos a tener que hacer esfuerzos mayores para comunicar. Y hacerlo a tiempo y como parte de una estrategia integral para evitar conflictos. En todo proceso de relacionamiento con las comunidades y acciones de responsabilidad social, deben existir tres pasos fundamentales: prevención, estrategia y acciones de responsabilidad social. La prevención de los conflictos sociales se logra haciendo un adecuado monitoreo de los elementos que conforman todo el contexto de una operación. Segundo es la estrategia, que debe aplicarse de manera diferenciada y estratificada, acorde con cada público de interés, para lo que se debe conocer sus expectativas y saber qué pretenden de la empresa minera. Y en tercer lugar está la aplicación de un excelente programa de Responsabilidad Social de acuerdo a los pasos previos mencionados, por lo que hay que saber decidir cuánto se invierte y en qué se invierte. Si estos pasos se aplican en el momento adecuado, podrían evitarse conflictos sociales. ¿Cómo influye el factor político en la generación de conflictos sociales? Hoy en día, más que nunca. No obstante, si analizamos el mapa donde suceden los conflictos mineros, veremos que no están en todas las zonas mineras. Es decir, el sector minero ha crecido mucho más que sus conflictos, pero estos existen donde

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hay poblaciones con elevados niveles de pobreza pues allí es más fácil generar conflictos, y esto no tiene que ver con que haya o no minería en la zona. La minería está asentada en zonas pobres y ricas. Tenemos zonas con altos índices de desarrollo, como Moquegua, donde hay minería desde hace 50 años, y tenemos a Cajamarca, segunda zona con mayor número de pobres, que tiene minería desde hace 15 o 20 años pero que presenta un mayor número de

Es inaceptable que la Marca Perú no incluya a un solo embajador minero, siendo esta actividad la generadora del 60% de nuestras exportaciones y el motor que impulsa su desarrollo.

conflictos. Esto, entonces, no tiene que ver únicamente con la estrategia de la empresa minera sino con los factores políticos que influyen; por ejemplo, el presidente regional, autoridades locales, representantes populares, planes electorales, entre otros. ¿Ante este contexto la empresa debería aplicar estrategias diferenciadas y de acuerdo a las zonas? Tiene que hacerlo. Por mucho tiempo nos hemos centrado en estrategias para nuestra área de influencia directa y hoy en día, como sector, llamamos la atención de todo el país y eso tenemos que saberlo. Por lo tanto, debemos tener estrategias de comunicación directa con nuestras comunidades, con las poblaciones rurales que nos dan el apoyo cuando hacemos bien las cosas y donde generamos confianza, pero también una estrategia de imagen global, de imagen como marca; tenemos que pensar en la minería como marca. Comunicar más allá del área de influencia. Por supuesto, a nivel nacional tenemos que seguir comunicando una verdad: el Perú tiene como motor de crecimiento a la minería. Por eso, es inaceptable que la Marca Perú, que vende a nuestro país a todo el mundo, no incluya a un solo embajador minero, siendo esta actividad la generadora del 60% de nuestras exportaciones y el motor que impulsa su desarrollo. Tenemos


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a nuestra empresa, todos enfocados en un mismo objetivo que es reducir los índices de pobreza.

peruanos ocupando importantes cargos en empresas mineras alrededor del mundo y ninguno ha sido convocado para representar al Perú como su marca. La minería debería ser incluida como parte del concepto de Marca Perú porque esta actividad siempre se ha desarrollado de cara a la población, y si bien en algunas ocasiones se han generado conflictos, siempre ha estado cercana a las comunidades ubicadas en su zona de influencia. Centrándonos en el caso de su empresa, ¿qué ha hecho Barrick en materia de comunicación y qué lecciones se pueden extraer de ellas? Lo que ha hecho Barrick es trabajar mucho con el entorno, logrando sacar exitosamente dos proyectos: Pierina, en Ancash, y Lagunas Norte, en La Libertad. En un mediano plazo vamos a realizar el cierre de Pierina y queremos sentar un ejemplo de minería responsable en el país. Creemos que la etapa en la que se desarrollaba la minería con un perfil bastante bajo, ya no es posible; es decir, nosotros buscamos ahora comunicar todo lo que se pueda de nuestra estrategia de desarrollo, la cual consiste en generar un compromiso con la población y con la región en la que operamos. Por ello hemos lanzado el Compromiso Alto Chicama, en la zona del mismo nombre, que es donde opera Lagunas Norte, con lo que hemos generado un compromiso de desarrollo

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¿Cuánto tiempo se han puesto como horizonte de trabajo? Esperamos que el compromiso vaya más allá de la vida misma de la mina; es decir, que luego del cierre de Lagunas Norte continúe no solo dando frutos, sino trabajando. Queremos comprometer a las ONG y empresas que trabajan allí, financiadas por la empresa, para que su labor se desarrolle no solo mientras la empresa minera les financie, sino que logremos juntos objetivos que puedan ser cuantificables en cuanto a comprensión lectora, pruebas de matemática, menores índices de desnutrición crónica, mejora de productividad de suelos y pastos, entre otras variables, que van a determinar el desarrollo de las comunidades. Todo eso debe estar enfocado en un objetivo y no ser un proyecto que desaparezca luego que la empresa, que financia la iniciativa, se retire.

que incluye al Gobierno Regional de La Libertad, a las ONG que trabajan en la zona y

Quienes integran este compromiso Barrick y ocho organizaciones, pero estamos invitando a otras que deseen sumarse a la iniciativa. Con los diferentes programas que comprende este compromiso se beneficia a más de 250 mil pobladores de las provincias de Otuzco, Sánchez Carrión y Santiago de Chuco, en la Libertad.


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Paolo Cabrejos Martin, Presidente del 3º Fórum Internacional de Plata

“Hay que invertir en minas de plata para recuperar nuestro lugar de primer productor en el mundo” Como importante productor argentífero a nivel mundial, el Perú atrae la atención de importantes empresas productoras y comercializadoras de este metal. Este contexto hace necesarios espacios donde especialistas, empresarios y profesionales ligados a esos procesos intercambien información, razón por la que en el marco de Expomina 2012 se realizará el 3º Fórum Internacional de Plata. El foro será presidido por el Gerente Comercial de Volcan Compañía Minera S.A.A., Paolo Cabrejos, con quien conversó Rumbo Minero para que nos dé pormenores del contenido de esta nueva versión del encuentro. muy difícil de explicar por los agentes de mercado. Por eso, la idea del foro es precisamente explicar por qué se han presentando tales fluctuaciones, analizar el estado del mercado, su línea histórica, la coyuntura actual y proyecciones en un mediano y largo plazo. Además se conocerán a los distintos productores y demandantes de plata, y qué nos espera como productores de plata, porque todo lo que suceda con el precio de la plata a nivel mundial, nos afectará de alguna manera. Somos el segundo productor mundial de este metal, por lo que es importante para nuestra economía. ¿Quiénes serán los encargados de abordar esos temas? Contaremos con un grupo selecto de expositores, entre los que se cuentan empresarios, analistas, banqueros y personalidades relacionadas con los diferentes ángulos desde los cuales se puede analizar el desenvolvimiento del mercado argentífero: mercado, oferta y demanda, proyecciones en precio, producción y costo, además de analizar nuestra posición actual y las oportunidades que tenemos para avanzar.

Gerente Comercial de Volcan Compañía Minera S.A.A., Paolo Cabrejos

¿Qué pueden esperar los asistentes a este fórum? Que al término del mismo tendrán un panorama general de lo que es el mercado de la plata y las diferentes variables que componen en este momento la oferta, la demanda física del metal y otras variables que han determinado el precio en los últi mos años. La plata ha sido uno de los metales con mayor volatilidad, lo que ha sido

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Son temas que comprenden a una audiencia que no solo está en el ámbito minero. La plata es un metal que alcanza a muchas industrias. Por un lado están los directamente involucrados con la plata, como los fabricantes de joyas y monedas, fabricantes de tecnología, artefactos eléctricos, cámaras fotográficas y de video, teléfonos inteligentes, entre otros; pero también están quienes la procesan de manera artesanal, los mercados internacionales y los sectores financieros, a quienes les importa mucho el comportamiento de este mineral pues está siendo tomado como un activo financiero.


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Lo que viene dándose también en el país. Desde muchos ángulos se puede ver que la plata influye en la economía. En caso de nuestro país, por ser el segundo productor de plata, muchas empresas que producen plata cotizan en bolsa. Por ello, lo que suceda en este mercado repercutirá en el desenvolvimiento de las acciones de empresas como las AFP, ya que muchas tienen acciones en productoras de plata, afectando así las ganancias de los afiliados. Nuestro país ha sido superado por México en el ranking mundial de producción de plata. ¿A qué se debió este descenso? Más que por problemas en el Perú, se dio por un incremento de producción en México. Por lo general, la plata es un subproducto de otros productos mineros como el cobre, plomo y zinc; entonces, lo que sucede con el precio de estos minerales, afectará a la plata. Si un productor de plomo que contiene plata produce menos plomo, entonces producirá menos plata. Pero acá también influye la inversión que se realiza en el sector. Hay que invertir en minas de plata

camino o apenas iniciado se vean amenazados por conflictos sociales. Existen muchos proyectos en nuestro país, pero el que ellos se concreten dependerá de cómo el Gobierno reestructuré la política de desarrollo minero y lo conjugue con el desarrollo social. Si está claro que hace falta inversión para incrementar los niveles de producción de plata, ¿por qué no se da? La falta de inversión podría deberse a la crisis internacional que ocasionó que el precio de muchos metales bajara, por lo que muchas empresas disminuyeron su inversión y eso provocó que varios proyectos se retrasen. A esto hay que sumarle que falta un planeamiento como país respecto a lo que queremos con la producción minera. Otro factor, que los inversionistas tomaron en cuenta, fue el relacionado a los conflictos sociales. La minería es una inversión de

Una de las cosas positivas de la minería es que dinamiza la economía en lugares alejados, donde otras actividades como la agricultura y ganadería no logran tanto impacto y no permiten un gran desarrollo.

y en minas cuyos productos contengan plata, solo así se podría apuntar a un crecimiento sostenido y orientarnos a recuperar nuestro sitial como primeros productores argentíferos a nivel mundial. ¿Se podría recuperar el primer lugar? Sí es posible, pero tenemos que realizar cambios estructurales en la forma de cómo se generan las oportunidades de cada proyecto, lograr que cada uno de estos se concreten y evitar que a mitad del

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mucho dinero y el empresario tiene que evaluar con mucho cuidado cuál es la atmósfera social de la zona de influencia. Hablaba de una definición como país en cuanto al sector minero, ¿Qué debe comprender esa definición? Tener claro qué se quiere lograr como país minero en la región y el mundo, y orientar todas las acciones a lograrlo. Esto es algo que debe hacer el Estado y el empresariado minero, teniendo claro que


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esta actividad trae muchos beneficios y gracias a ella podemos dejar de hablar de desigualdad social y lograr erradicarla. De otro lado, el Estado debe encontrar los mecanismos adecuados para que la población reciba y aproveche las ventajas generadas por la minería, dándose cuenta que su desarrollo responsable puede generar un crecimiento sostenido e inclusivo; y, claro, incluyendo en esa tarea los temas ambientales, relacionamiento positivo con las comunidades, seguridad, entre otros, de tal forma que se convierta en un mecanismo multiplicador de la economía. Una de las cosas positivas de la minería es que dinamiza la economía en lugares alejados, donde otras actividades como la agricultura y ganadería no logran tanto impacto y no permiten un gran desarrollo. ¿Las operaciones de plata que tiene nuestro país además de los proyectos en cartera, podrían impulsar el crecimiento de la producción? Más que proyectos puntuales, es la suma de todos los proyectos lo que va contribuir a lograrlo. Debe existir una política completa alrededor de la actividad para atraer la inversión necesaria. La cantidad de dinero invertido en minería en países como México y Chile es enorme comparado con el Perú. En nuestro país falta crear mejores condiciones para los inversionistas. Si queremos crecer en producción de plata, debemos crear un marco adecuado para impulsar las inversiones. ¿La actual producción de plata y el precio del metal en los mercados son convenientes para nuestro país? En los primeros cutro meses hemos producido alrededor de 36 millones de onzas (oz), pero es muy pronto para saber si este año será mejor que el anterior. El precio actual de la oz de plata oscila entre US$ 27 y US$ 28, lo que significa una baja significativa respecto a abril del año pasado, cuando alcanzó hasta los US$ 50. Eso se explicó, sin embargo, porque en ese momento se pensó que la crisis estaba por finalizar y porqué se especulo que por ser activo refugio

llegaría hasta los US$ 100. Pero esta alza fue por corto tiempo y la caída fue paulatina hasta llegar al precio actual. ¿Sigue manteniendo la plata su calificación de activo refugio? La plata ha seguido al oro como activo refugio y por los elevados precios del oro ha experimentado un impulso en su precio y aún mantiene un precio aceptable, pero en las últimas semanas los analistas han comenzado a poner en duda si mantendrá esta condición. Y es que la crisis económica se ha mantenido y no ha crecido su precio, plata como tendría que haber pasado. Ante esto, ha surgido la pregunta hacia dónde va la plata: a lado de la demanda industrial, siguiendo los metales básicos o seguirá al oro como activo refugio. ¿Cuál escenario cree que prevalecerá? Hay una combinación de factores a partir de los cuales, junto con la demanda industrial, permitirían saber a dónde va este metal. Si la plata pierde su atractivo como activo refugio pero se mantiene la demanda actual e incluso puede mejorar a medida que la situación financiera mejore, su precio se mantendrá, lo que es importante para el Perú. ¿La plata podría orientarse entonces a la demanda industrial y no se consolidaría como activo refugio? Cuando la crisis acabe, en uno o dos años, la plata no va a caer como caería cualquier otro metal refugio, sino que va a mantenerse como de activo refugio porque los inversionistas se orientan a la plata como una alternativa de inversión; pero la demanda industrial es la que va a sostener su precio en la medida que le economía vaya creciendo o recuperándose.

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En nuestra organización hemos desarrollado la metodología específica acorde a las características sociales y técnicas del sector minero nacional, permitiéndonos alcanzar la viabilidad social, ambiental y técnica en los proyectos de inversión en los que participamos. Contamos con un equipo profesional multidisciplinario altamente calificado que se desempeña en las siguientes áreas:

Área Técnica: Proyectos de catastro rural y urbano. Área Legal: Actividades de estudio de títulos y saneamiento físico legal de inmuebles.

Área de Valorizaciones: Peritajes y valorización de inmuebles y derechos afectados.

Área de Relaciones Comunitarias: Elaboración de protocolos y manejo de Relaciones Comunitarias.

Área de Adquisición de predios: Negociación y adquisición de predios urbanos y rurales que se requieran para viabilizar un determinado proyecto de inversión.

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Carlos Bernales, jurado del Premio EXPOMINA 2012 y presidente de la ONG Futuro Sostenible

“Buscamos evidenciar los esfuerzos que vienen realizando las empresas en sus entornos sociales” Las empresas extractivas, sobre todo las del sector minero, se han visto enfrentadas a conflictos sociales causados muchas veces por la desinformación o la mala información respecto a ciertas situaciones y la poca promoción de sus actividades de responsabilidad social. Por ello, el Grupo Digamma realiza por tercera vez el Premio EXPOMINA 2012 a la Responsabilidad Social y Medioambiental, reconocimiento con el que busca difundir los casos de exitosos que se dan en esos ámbitos. Al respecto, Rumbo Minero conversó con Antonio Bernales, presidente de la ONG Futuro Sostenible y miembro del Comité Evaluador de este premio. en sus entornos sociales y mejoras en el desempeño ambiental, de tal forma que se logre que un desarrollo conjunto que incluya a la empresa, inicialmente a los grupos más vulnerables de una comunidad, y a la larga a una gran mayoría. ¿Cuáles son los principales objetivos o lineamientos de este premio? La promoción de estas iniciativas. Con este premio se busca evidenciar los esfuerzos que vienen realizando las empresas en sus entornos sociales; el objetivo es mostrar casos considerados exitosos y ponerlos en evaluación por un grupo de especialistas. Se espera también que personas ajenas a la industria minera conozcan de este tipo de iniciativas, pudiendo replicarlas en sus propios espacios de actividad económica. ¿Qué avances nota en las empresas desde que se instauró el premio, tomando en cuenta que ha sido jurado desde sus inicios? Creo que incorporar a empresas proveedoras de productos y servicios; este es un paso importante pues el desarrollo de esa línea de trabajo es promisorio. En este concurso se podrá constatar el impacto de incluir a contratistas y proveedores, agrupándolos de manera más práctica en una sola categoría. Antonio Bernales, presidente de la ONG Futuro Sostenible

¿Por qué son importantes convocatorias como el Premio EXPOMINA 2012? Porque visibilizan los esfuerzos que cada empresa realiza para relacionarse adecuadamente con sus entornos. El Premio EXPOMINA 2012 apunta a explorar y resaltar las mejores prácticas respecto a los objetivos que se proponen las empresas para generar beneficios

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Como parte del Comité Evaluador, ¿cree qué en este tiempo se han mejorados las prácticas de Responsabilidad Social y la relación con las comunidades? Hay un despliegue de estos conceptos, tanto así que en los últimos diez años se han convertido en disciplinas de estudio. Actualmente existen 4 programas académicos universitarios que generan diplomados en RSE. Además, la mayoría de empresas mineras tienen una


persona designada dentro de la estructura jerárquica de dirección que se encarga de Responsabilidad Social. Mientras más estratégicamente esté integrado el tema a la estructura de la empresa, es señal de mayor madurez en su definición como creadora de valor de negocio. ¿Esta creación de valor se traduce en una buena relación con la comunidad? Es el punto de partida y el punto final, el que va más allá del cierre y post cierre de la mina. Para nosotros, la relación con la comunidad tiene que estar permanentemente basada en transparencia, buena intención, respeto mutuo y desarrollo de capacidades para que las comunidades locales puedan acompañar un proceso que pueda durar varias generaciones. No se trata de convencer a la gente sin que entienda que tienen oportunidad para desarrollarse. Las empresas mineras y proveedoras deben entender que hay dos fuerzas que los motivan para las acciones de responsabilidad social: las que empujan y las que jalan. Las que empujan son las regulaciones, los estándares y las expectativas. Las fuerzas que jalan, es la de aquellos líderes empresariales que tienen en sus políticas corporativas un mandato de hacer que las empresas proveedoras se alienen, entienden, aceptan y colaboren en esta visión compartida de la responsabilidad social, o sea que sean parte de su compromiso en la cadena de valor. La tendencia es considerar que los temas que antes eran voluntarios, hoy son exigibles y obligatorios. A eso están contribuyendo las expectativas crecientes de la población, que está cada vez más informada, más deseosa de participar de las opciones de desarrollo y de compartir los beneficios.

¿Muchas empresas proveedoras o contratistas, incluso mineras, podrían aducir que son muy pequeñas para invertir en Responsabilidad Social? No se trata de un tema de fondos sino de visión y voluntad. La responsabilidad social debe estar incluida en organizaciones de diferente tamaño, pues sin tener que recurrir a dinero pueden hacerse

No se trata de un tema de fondos sino de visión y voluntad. La responsabilidad social debe estar incluida en organizaciones de diferente tamaño, pues sin tener que recurrir a dinero pueden hacerse trabajos tipo voluntariado. trabajos tipo voluntariado, lo cual mejora la organización interna, hace agradable el clima laboral y permite que se use el recurso humano. Hacer trabajo de voluntario en la zona de influencia muchas veces no representa mayor gasto y se logra un gran impacto en la población. ¿En este sentido, cómo se logra que la comunidad se identifique con los aportes de la empresa? Desde el principio hay que tratar a la comunidad como socio del


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desarrollo, formando una relación que propicie conversaciones en igualdad de condiciones y que busque armonizar intereses. De esta manera la comunidad no pedirá que otros realicen lo que ellos pueden hacer previa capacitación y gestión adecuada de sus capacidades. La iglesia y las ONG vienen desde hace años propiciando esta relación. ¿El no entendimiento de ese concepto puede ser la causa de los problemas actuales? No es la causa, solo es una expresión de un problema más profundo. Porque por más dinero e inversión que una empresa ofrezca para convencer a una comunidad, eso no le generará desarrollo si no está basado en un entendimiento mutuo y sincero de las partes, y en acuerdos voluntarios. Hoy vemos que en muchos procesos de relación entre empresas y comunidades prima la desconfianza y el interés de ver cuánto más se puede lograr en una negociación, muchas veces no basada en el dialogo; y eso puede traer más recursos, pero no mejores condiciones para el desarrollo. Esto se ve en muchas zonas del Perú que tienen grandes recursos provenientes del canon y otras regalías, pero no han avanzado en la construcción de infraestructura de desarrollo. ¿Las empresas deberían intervenir en el proceso de supervisión de la inversión de los recursos que aportan? Las empresas y el Estado deberían compartir esa responsabilidad. El desarrollo es tarea de la comunidad y del Estado, pero las empresas, sobre todo las extractivas, que tienen un ciclo de vida corto, deberían impactar positivamente en su zona de operación, generando desarrollo sostenible. Pensar en el cierre de mina debería ser el hilo conductor para que las partes interesadas (comunidades, municipios, empresas y Estado) tengan una visión compartida del desarrollo; esto está faltando en el Perú, por eso hay tanto conflicto. ¿Las empresas, comunidades y autoridades deberían pensar en el cierre apenas inicien con las actividades? Así es. El concepto de cierre es un término económico, ambiental y social que debe estar integrado en el modelo de negocio en cada fase del ciclo de vida de la operación minera; desde la exploración, ir pensando en cómo se puede salir dejando una huella positiva, aunque no logre cerrar el negocio. El papel de las empresas que participan voluntariamente en un concurso de esta naturaleza es plantear su visión y ayudar a que en la industria se pueda pensar

como ciudadanos del mundo, en función del bien común, lo que es compatible con los beneficios privados. ¿La pauta, entonces, es tomar en cuenta todas las variables al entrar a una zona por primera vez? Desde el primer contacto o relacionamiento temprano, como algunos lo llaman, se deben conocer ciertos aspectos de la comunidad como idiosincrasia, cultura, idioma, comida, atractivos, factores de riesgo; es decir, entender qué aspectos dominan en la cultura local para poder comunicarse de manera apropiada, ser bienvenidos y aceptados, y evitar dar mensajes erróneos. También es necesario también conocer de qué manera el Estado está presente en la zona. ¿Cómo se logra eso? Elaborando una línea de base antes iniciar un proyecto. Los datos para hacer esa línea se encuentran en el INEI, publicaciones, universidades, instituciones de investigación, entre otras fuentes. Hay que entender que cuando se entra a una comunidad se debe ir no temiendo un posible rechazo sino buscando que ella entienda que el trabajo de la empresa va a ser beneficioso y no ofensivo. Algunas empresas suelen identificar a quienes son las autoridades reales y formales para establecer vínculos de comunicación adecuados que den la señal de respeto de los usos y costumbres de la zona.

Un adelanto del futuro Hasta el 70% del presupuesto de una empresa minera se destina a la contrata de empresas proveedoras y contratistas de minas. Por ello, el Premio EXPOMINA es una oportunidad para que estas empresas demuestren que vienen aprendiendo e incorporando en sus prácticas corporativas y se operación, políticas de RSE y cuidado del medio ambiente. En el futuro se exigirá que todas empresas cumplan las regulaciones y políticas de RSE y media ambiental, por lo que participar en estas convocatorias les ayudará a estar mejor preparados y ser competitivos, insertándose mejor en el mercado y al mismo tiempo sensibilizarse como ciudadanos.

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Carlos Loret de Mola, jurado del Premio EXPOMINA 2012

“El cuidado social y del medio ambiente debe ser inherente a nuestra manera de actuar” Los premios a las actividades de Responsabilidad Social de las empresas son importantes no solo por el reconocimiento al esfuerzo desplegado que ellos representan sino, principalmente, porque pueden servir como ejemplo y motivación e iniciar un encadenamiento de actitudes responsables de sus pares frente a la sociedad y el medio ambiente. Sobre el tema conversamos con Carlos Loret de Mola, ex presidente de la CONAM y parte del Comité Evaluador del Premio EXPOMINA 2012 a la Responsabilidad Social y Ambiental. y las empresas. Siempre hay nuevos conceptos, como internalizar costos que antes se dejaban en manos de la sociedad. Hay cosas que deben hacer el Estado y las empresas. Todavía, por ejemplo, algunas empresas tienen externalidades que no están dispuestas a asumir y, algunas veces, ciertas funciones del Estado se trasladan a las empresas sin que sean responsabilidad de ellas. En este punto se dan confusiones en el rol que debe cumplir cada uno.

Carlos Loret de Mola, ex presidente de la CONAM

¿Qué impacto tienen premios como los de EXPOMINA en el sector minero? El premio de Expomina 2012 a la Responsabilidad Social y Ambiental trata de destacar a las empresas del sector y el encadenamiento que existe con sus proveedores y contratistas. Además, intenta resaltar el trabajo que están haciendo con la comunidad local en especial y con la sociedad en general. Más allá de las buenas prácticas y la búsqueda de excelencia, en este caso queremos resaltar el cuidado del medio ambiente. Hay algunas empresas que han asumido las mejores prácticas y, por tanto, es oportuno destacar esas iniciativas o acciones concretas frente al tema. ¿Cree qué se ha forjado un interés general sobre la responsabilidad en esta materia o aún falta? Todavía estamos en proceso de entender varias cosas. Creo que aún existen muchos roles que deben jugar el Estado, la sociedad

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¿Cuál debería ser la mejor actitud frente a la problemática social y ambiental? Yo no creo en la obligatoriedad de las cosas, por lo que son justamente estos premios y el reconocimiento a las buenas prácticas las que hacen que la gente comience a actuar diferente. Creo mucho en el voluntariado en general. En ese sentido, pienso que el público va a comenzar a destacar a las empresas que hacen mejor las cosas contra las empresas que no lo hacen o no lo hacen bien. Al final del día, puede ser que el hecho de hacer las cosas y de hacerlo en forma continua, de alguna manera se convierte en una forma, en un aliento, en una costumbre natural. La imposición de las cosas nunca es una buena práctica. El cuidado social y del medio ambiente debe ser inherente a nuestra manera de actuar. ¿Cuándo una empresa es percibida como responsable social y ambientalmente? Eso se ve en su relación con las comunidades que los rodean, con el posicionamiento que tienen en el mercado. Creo que todas esas cosas hoy día entran a la evaluación que hace el público. ¿Qué criterios de calificación se han contemplado en esta premiación? Las buenas prácticas, la innovación, la creatividad; destacar justamente cosas que no necesariamente tiene que hacer la empresa pero lo hace en beneficio de quienes lo rodean y, también, porque eso les da un mejor posicionamiento en el mercado. Todas tratan de actuar en función a tener una mejor imagen y esto irradia.


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expomina 2012 La misma empresa minera se cuida de no trabajar con empresas que son descuidadas con su mano de obra, con sus residuos o que maltratan a la gente o la sociedad. Creo que es una selección natural. Hay empresas líderes que comienzan a exigirlo como parte de su relacionamiento, y eso es bueno porque es un encadenamiento que van generando las buenas prácticas. ¿Cómo estamos a nivel internacional en cuanto a responsabilidad social y ambiental? Estas cosas de repente son nuevas para nosotros, pero no en otros países. La relación que existe con el bien común tiene que comenzar a cambiar su patrón de producción, consumo y las buenas maneras. En el Perú estamos aprendiendo a vivir en zonas urbanas saturadas. Antes la parte rural era donde estaba la mayor cantidad de gente y las poblaciones eran algo más pequeñas, pero ahora tenemos una mega ciudad como Lima, y eso nos obliga a cambiar nuestros patrones por un lado, y por otro a buscar formas de vivir en paz. Se puede aprender de otras ciudades aún más grandes que

El público en general va a comenzar a destacar a las empresas que hacen mejor las cosas contra las empresas que no lo hacen o no lo hacen bien. tienen otros problemas; de poblaciones mucho más densas como la china o la hindú, siempre tomando en cuenta que cada zona tiene su particularidad. ¿Qué expectativas o proyecciones tienen para este año ante el impacto de la premiación de Expomina? Esperemos que la rutina permanente o repetitiva del evento haga que la gente y las empresas se esmeren por destacar en sus dife-

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rentes modalidades, demostrar que son responsables socialmente y que hacen un buen cuidado del ambiente. Comparando lo que hacían las empresas mineras en estos temas hace 20 años con lo que hacen hoy en día, especialmente las formales, se pueden identificar avances sustanciales. Este tipo de premios y otras iniciativas, logran que la empresa busque en esa competencia ser destacada como la mejor, la que cumple con las mejores prácticas, algo que no pasa en otras sociedades o empresas que actúan de alguna manera en sus países de origen y en otro país menos avanzado de otra. Y es que hoy día la sociedad globalizada exige las mejores prácticas, independientemente de donde estén actuando. ¿Cómo resumiría el objetivo de esta premiación? La búsqueda de la excelencia y las mejores prácticas en beneficio de la sociedad.


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Isabel Calle, parte del Comité Evaluador del Premio EXPOMINA 2012

“El sector minero es donde más se ha desarrollado y regulado el concepto de responsabilidad social y ambiental” Uno de los objetivos principales de una empresa minera es lograr un buen relacionamiento con sus diversos stakeholders, especialmente con las comunidades comprendidas en la zona de influencia de sus operaciones. Por ello, implementa programas de RSE para hacerlas partícipe de sus beneficios y evitar así conflictos sociales. Para explicar por qué ocurre este hecho y qué hacer para evitarlo, Rumbo Minero conversó con Isabel Calle, Directora del Programa de Políticas y Gestión Ambiental de la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental y miembro del Comité Evaluador del Premio EXPOMINA 2012 a la Responsabilidad Social y Medioambiental. ¿Cuál considera la razón principal por la que vienen ocurriendo los conflictos relacionados con el sector? Creo que la principal causa de los conflictos socio ambientales que se vienen dando en los últimos años es la pérdida de credibilidad en los instrumentos de gestión ambiental. Estos instrumentos son elaborados por la empresa extractiva, cumpliendo el proceso normativo y requisitos legales establecidos por ley, pero no generan credibilidad en la población, que no cree que se realicen de manera correcta. Un ejemplo de ello son los Estudios de Impacto Ambiental (EIA) que, cuando pasan a la etapa de participación y consulta, no generan interés en la población, no va a las audiencias públicas pues considera que igual se van a aprobar pues no existen EIA que hayan sido desaprobados por la autoridad. Se requiere, entonces, establecer medidas para fortalecer los instrumentos de gestión ambiental, y esa es tarea del Estado. ¿Cuál sería el papel específico del Estado? Me parece que debe ser un poco congruente con el discurso dado desde el Ejecutivo, donde se señalaba que se actualizarían las normas ambientales, se fortalecería la fiscalización ambiental y se trataría de construir una relación más cercana entre la minería y los proyectos productivos. Son muchas las tareas que el Estado tiene pendiente; pero, por su parte, las empresas mineras deben planear y aplicar estrategias para ver cómo poco a poco se acercan a las comunidades. ¿Se está haciendo un trabajo previo con las comunidades para evitar su rechazo ante los EIA que se ponen en evaluación? Estoy segura que sí existe un trabajo previo; no obstante, el problema es que muchas comunidades no consideran que los EIA sean lo suficientemente buenos e imparciales ya que asumen que, finalmente, quien termina aprobando estos estudios es la misma

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empresa que promueve la inversión, en el caso del sector minero. Por eso, hay toda una tendencia para que los EIA de proyectos de inversión más grandes, que son EIA detallados, sean aprobados por la autoridad ambiental, es decir, por el Ministerio del Ambiente. ¿Considera que las empresas mineras están asumiendo roles estatales? En algunos casos, en honor a la verdad, las empresas desarrollan sus operaciones en lugares a donde no ha llegado el Estado, por lo que


se ven obligadas a asumir funciones que no les corresponde; pero también es verdad que ninguna empresa que llegue a una zona que carezca de agua o electricidad, por ejemplo, puede ignorar las necesidades básicas de la comunidad que tiene al lado solo por no

ser la autoridad competente. Las empresas tienen el rol de ir más allá de lo que están obligadas a trabajar con las comunidades, pero también deben encontrar la manera de que el Estado asuma sus responsabilidades. ¿Qué opina respecto al conflicto que existe en Cajamarca por el proyecto Conga? Considero que Conga es un caso que muestra claramente la falta de credibilidad respecto al EIA; sin embargo, también muestra el esfuerzo del Estado de ir más allá, puesto que ante el pedido de

la población de una evaluación imparcial, se contrató un peritaje internacional que revisó un estudio existente, analizó la zona de la operación minera y realizó recomendaciones para mejorar el EIA en los temas de cantidad y calidad de agua, principal preocupación de la población. Los expertos ya han realizado las recomendaciones, a su parecer, convenientes, y la empresa ha tenido el buen tino de mostrarse de acuerdo y aceptar incorporarlas a sus prácticas. Lamentablemente, ahora se ha transformado en un conflicto de gran magnitud, se han levantado grupos de personas, se ha provocado muertes de civiles y, finalmente, se ha declarado un estado de emergencia que busca devolver la tranquilidad a la zona. ¿Cuáles serían, si tuviera que mencionar algunas, las acciones concretas que el Estado debería ejecutar para mejorar esta situación? El discurso del presidente marcó lo que el Ministerio de Energía y Minas y demás ministerios implementarán en el corto plazo, que es actualizar reglamentos de protección ambiental. El último Reglamento de Protección Ambiental del sector minero es del año 1993 y en los últimos años se han dado muchos avances, como la aprobación de un proyecto de reglamento el año pasado. Pero, además, hay que aprobar nuevos límites máximos permisibles para ciertas actividades, ya el Ministerio del Ambiente ha elaborado un plan estableciendo cuáles son las próximas tareas al respecto y hay que fortalecer al Organismo de Evaluación y Fiscalización del Ambiente (OEFA), una autoridad creada en 2008 pero que todavía requiere presupuesto para realmente implementar los procedimientos de fiscalización ambiental que está llevando a cabo. En suma, el Estado ha venido realizando avances, implementando lo que ya


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se ha dicho, a través de regulaciones, de esfuerzos de los propios ministerios. ¿Qué importancia tiene el Premio Expomina 2012 como promotor de proyectos de responsabilidad social ambiental, si se toma en cuenta que la desinformación es factor desencadenante de conflictos sociales? Es importante, porque difunde entre la opinión pública conceptos de responsabilidad ambiental y social. Porque muchas veces se habla de este concepto, pero la gente no llega a entender cómo es que se puede llegar a plasmar esto. Yo creo que estos proyectos tratan de demostrar resultados tangibles y de cómo se puede hacer responsabilidad social ambiental por parte las empresas. Esto ayuda a moldear la percepción de la población y demostrar que sí es posible hacer acciones de responsabilidad social y conocer más de cerca los casos exitosos que así lo demuestran. Además, en esta convocatoria se han considerado temas de inclusión social, algo por lo que el gobierno ha demostrado interés desde un principio, llegando incluso a crear el Ministerio de Inclusión Social. ¿Por qué debería contarse con más participación de empresas proveedoras mineras y contratistas en esta convocatoria? Me parece muy interesante esto, porque a veces uno se concentra solamente en la empresa minera, que es la que finalmente desarrolla este tipo de actividades y permanece en la zona de actividad, pero no se toma en cuenta a los contratistas y proveedores que son quienes trabajan de manera coordinada con la empresa minera. Al extender esta convocatoria a los contratistas, proveedores y terceros, se logra de alguna manera que estos premios no se queden en un grupo de empresas mineras muy grandes sino que se empiece a desarrollar y a extender este concepto en todo el sector minero, en todos sus rubros. Además, se necesita visibilizar toda la cadena de valor, que no solo lo conforma la empresa minera, y que todos incorporen estos conceptos y prácticas en sus procesos operativos y participen en estas iniciativas. Porque mientras más empresas tengan incluido este concepto, será más fácil que ellas busquen ir

más allá de lo que dicen los estándares ambientales y sociales del Estado y logren integrarlo a sus políticas, que es uno de los criterios de desempate que se consideran. ¿Qué punto destacaría respecto a las bases del concurso y a las variables de evaluación? Yo creo que la promoción de la inclusión social es algo rescatable en esta convocatoria. Porque si bien en los últimos años este tema ha tomado mucha fuerza, es un factor importante. Sobre todo en zonas donde se viene desarrollando la actividad minera, pues allí se pueden presentar una serie de problemas sociales. En ese sentido, lo que este concepto busca es generar impactos positivos ambientales y económicos, además de difundir el concepto de inclusión social para que este pueda ser parte del desarrollo de la actividad minera. ¿Nota una evolución en el desarrollo de trabajos de responsabilidad social y ambiental por parte de las empresas mineras? Sí, definitivamente. Hay que reconocer que legalmente el sector minero es uno de los sectores en donde se ha desarrollado y regulado con más intensidad y cuidado el concepto de responsabilidad social y ambiental. Eso ha generado que las empresas mineras, desde su etapa temprana, incorporen buenas prácticas que van más allá de lo que dice la norma e impulsen iniciativas de responsabilidad social y ambiental, conceptos que también han evolucionado en el tiempo, tanto en eficiencia, como en efectividad y alcance. Si vemos los primeros proyectos de responsabilidad social y ambiental que se diseñaban y aplicaban hace diez años, son muy diferentes a los que tenemos actualmente y tenían muchas carencias. Los proyectos actuales buscan tener una relación con la comunidad, encontrar la forma en que puedan establecer proyectos productivos que mejoren y beneficien a la comunidad, y propicien su crecimiento y desarrollo sostenible. Ha habido, inclusive, un desarrollo del propio concepto de responsabilidad en los últimos años por parte de las empresas.

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Encuentro comprenderá exposición acerca de la minería peruana

Museo Minero EXPOMINA 2012: minería con historia Entre las actividades que comprenderá EXPOMINA 2012, hay una que sin temor a equivocarnos podemos decir que es inédita en la historia de la organización de encuentros empresariales mineros: el montaje, en las mismas instalaciones del foro, de un museo dedicado a la historia del sector. Este escenario dedicado a la trayectoria minera peruana será el Museo Expomina, una instalación que estará a cargo de Luis Felipe Villacorta, presidente del comité del museo minero Expomina 2012. La exposición abarcará desde el período Prehispánico hasta la actualidad, incluyendo la época colonial y republicana.

Antonio Raimond en distintas partes del Perú (y que fueron analizadas y caracterizadas químicamente por éste) y otras que fueron donadas. También se mostrarán los instrumentos usados por el sabio italiano, su obra publicada en su tiempo, y la reeditada por el Museo Raimondi en los últimos 10 años.

La información será exhibida mediante una serie de infografías acompañadas de un texto explicativo de las mismas. En la muestra se podrá apreciar también fotografías y piezas, raras veces vistas, de la larga historia minera de nuestro país.

“El Museo Expomina pondrá a disposición del público, gracias a las piezas de nuestra colección (Museo Raimondi), las muestras minerales (un inventariado actualizado) que Raimondi categorizó química y físicamente en sus viajes por el Perú a partir del uso de su laboratorio portátil”, indica el director del Museo Raimondi y encargado del Museo Expomina.

“El título de ‘Perú, país minero’, que ostentará esta exposición, se justifica no solo en las riquezas actuales de nuestro país como importante agente minero del mundo, sino también en una trayectoria cultural que comienza desde la época Prehispánica”, indica Villacorta, quien además es director del museo Raimondi.

LEGADO DE RAIMONDI Villacorta señala, en ese sentido, que el legado del sabio italiano será de un enorme aporte, pues da cuenta de toda la gran reserva de recursos naturales de nuestro país en el tema minero.

TESOROS HISTÓRICOS El director de esta muestra nos comenta que el museo se fundamentará en un sistema informativo que permitirá una exposición ágil, cuyo carácter didáctico será reforzado gracias al acompañamiento de piezas provenientes del Museo Raimondi y de aquellas donadas por operaciones actuales. El objetivo es señalar las características geológicas del Perú, sus potencialidades y la importancia de la responsabilidad social y medio ambiental como prácticas dentro de toda operación minera.

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Felipe Villacorta, presidente del comité del museo minero Expomina 2012.

“Las infografías tienen una ventaja: presentan una, dos, tres imágenes por panel que hablan por sí mismas. Consiste en trasladar hechos a un lenguaje visual que es complementado con textos. En realidad, los textos son los mismos, mientras que la infografía es la que resalta y da cuenta de lo que trata la información”, señala Luis Felipe Villacorta, encargado del museo minero Expomina 2012. Algunos de los objetos que se apreciarán son las muestras minerales que recolectó

Por ejemplo, indica, en el Museo se podrá apreciar algunos de los títulos publicados por Antonio Raimondi sobre minería, entre los que destaca el catálogo razonado de minerales del Perú, obra premiada con la Gran Medalla de Oro en la Exposición Universal de París. “Este libro, que fue el primer documento de la era moderna que certifica en un escenario internacional la riqueza del Perú, forma parte de los fondos del Museo Raimondi, y será exhibido en esta muestra. Nuestra misión como organización es


difundir la obra de Raimondi como su legado de visiones de un país, como decía Basadre, de promesa de prosperidad para todos”, refiere. Los visitantes recorrerán el Museo de Expomina, asentado en un espacio de más de 300 metros, donde estará expuesta una muestra de los componentes antes mencionados; vale decir, el período Prehispánico, la Colonia, La República y la minería actual. Se podrá observar además temas de diferente índole vinculados a su actividad, como la relación entre minería, geotecnia y gestión ambiental, entre otros. Todos compartirán una misma reflexión que se hace necesaria. Y es que, como sostiene Villacorta, aparte del Museo Raimondi, no existe otro Museo en el Perú que actúe como un espacio de reflexión de lo que significa la minería en nuestro medio, de la difusión de esos nuevos valores, de su trayectoria histórica y de lo que significa como reserva para el futuro

del país. Y es ahí en que radica la trascendencia del Museo de Expomina. “Parafraseando una frase de Raimondi: tenemos que despertar los pasivos recursos naturales de nuestro país al desarrollo pero también hay que despertar la pasivi-

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dad en la comunicación y en las nuevas estrategias de difusión de nuestra trayectoria minera como fundamento para el desarrollo nacional”, finaliza Luis Felipe Villacorta.


informe

Evento organizado por Grupo Digamma fue un éxito.

Arqcon 2012: Construcción y minería de la mano

Con gran éxito se llevó a cabo el Encuentro Internacional de Proveedores para la Construcción y Arquitectura (Arqcon 2012), encuentro organizado por el Grupo Digamma el 4 de julio y que congregó a los más destacados representantes de los sectores de la construcción y minería así como funcionarios relacionados con ambos sectores, quienes evaluaron los avances y proyectos de inversión en infraestructura que se desarrollarán en los siguientes años. Gonzalo Prialé, Presidente de AFIN

Este foro internacional se desarrolló en medio del liderazgo que actualmente protagoniza el sector construcción, al ser el principal protagonista del crecimiento económico peruano, prueba de lo cual es que al cierre del presente año crecería hasta 12% gracias a la edificación de viviendas, centros comerciales, carreteras, puentes, colegios y otras obras de desarrollo, entre otros.

crecimiento es una constante desde hace unos años, por lo que el grupo Digamma apostó por la creación de Arqcon 2012 con el objetivo de convertirlo en una plataforma de encuentro de constructores, arquitectos, proveedores y empresarios que impulse la construcción de obras que generen el desarrollo del país. MINERÍA + CONSTRUCCIÓN

“La construcción experimenta desde hace algunos años un enorme desarrollo que nunca antes se dio en la historia del Perú; es una actividad que lidera el crecimiento de la economía peruana. La arquitectura, la construcción, los proveedores de la construcción están formando parte de una historia que nunca antes se dio”, subrayó Ismael Benavides, Presidente de Arqcon 2012. Por su parte, Jorge León Benavides, Director Gerente General del Grupo Digamma, organizador del encuentro, afirmó que este

Uno de los motores de desarrollo del sector construcción es la minería, debido al desarrollo de infraestructura que demanda la puesta en marcha de sus operaciones, desde la etapa de exploración hasta el cierre. Por ello, este importante fórum convocó la presencia de empresarios del sector minero, quienes resaltaron la importante relación existente entre estos dos sectores. En tal sentido, se contó con participación del presidente de la Compañía de Minas


Buenaventura, Roque Benavides Ganoza, quien sostuvo que en los próximos diez años el sector minero estaría invirtiendo alrededor de US$ 10,700 millones en obras de infraestructura dentro y fuera de la operación. Advirtió, no obstante, que esa inversión se concretaría siempre que no existan más retrasos o eventualidades que impidan el cumplimiento de lo establecido en la programación de las empresas mineras.

Finalmente, el empresario indicó que la Compañía minera Buenaventura tiene en agenda inversiones por US$ 4.8000 millones en las diferentes operaciones que posee en nuestro país.

El monto, dijo, representa el 20% de los US$ 53,000 millones anunciados por el Ministerio de Energía y Minas (MEM) para el sector durante la próxima década. Por ello, sostuvo, su ejecución no debe retrasarse sino ser alentada, puesto que a través de ella se generará el dinamismo económico que nuestro país necesita para terminar con la pobreza, que se concentra mayormente en las zonas rurales. “La actividad minera está plenamente integrada a la economía nacional, pues genera un dinamismo económico que va más allá de las exportaciones y del pago de impuestos. El crecimiento del Producto Bruto Interno (PBI) de la minería nacional, que ha sido más rápido que el crecimiento del PBI nacional, ha jalado al resto de la economía”, resaltó Benavides. Roque Benavides, Presidente de Buenaventura

No obstante este excelente panorama, advirtió que la producción minera ha caído en los últimos tres años –citó como ejemplo a la producción de cobre, zinc, oro y hierro, que ha disminuido–, por lo que se hace necesario el desarrollo de inversión en proyectos de exploración y puesta en marcha de operaciones mineras, asegurando la ubicación de yacimientos que reemplacen a los ya agotados.

LA CLAVE: INVERTIR A TIEMPO Pero además de los proyectos de desarrollo de infraestructura para el sector minero, las iniciativas públicas y privadas en otros sectores fueron también abordadas en este evento.

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Así, los especialistas que expusieron en Arqcon 2012 resaltaron la importancia de que éstos se ejecuten sin retraso, para lo cual es importante que el Estado Peruano, a través de la Agencia de Promoción de la Inversión Privada, Proinversión, los gremios de construcción, instituciones y empresa privada, unan esfuerzos para este fin. Al respecto, el Presidente de la Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional (AFIN), Gonzalo Prialé, pidió que se agilice la ejecución de los proyectos de inversión que tiene bajo su responsabilidad ProInversión, resaltando que esta institución tiene en agenda proyectos por US$ 10.789 millones para el periodo 2012-2013. “De este paquete de obras, el 4% se concursaría en el tercer trimestre, el 19% en los últimos tres meses del año y el 77% en el próximo ejercicio, aunque según lo avanzado es difícil que se logre ese objetivo", apuntó. Otro tema analizado durante el foro fue el desarrollo de proyectos mediante la modalidad de las asociaciones público privadas (APP) en todo el país, los cuales alcanzan a más de US$ 50,000 millones, pues a pesar de la importancia de la ejecución de estas iniciativas como generadoras de crecimiento, los gobiernos regionales solo han presentado propuestas por US$ 37 millones, la mayoría de los cuales están aún espera. "Nuestra propuesta es recortar el plazo de los procesos administrativos y puesta en marcha de proyectos de hasta S/.15 millones en lo que respecta a proyectos pequeños, mientras que en lo que respecta a obras grandes, lo que planteamos es eliminar la superposición de intervenciones de entes administrativos, además de eliminar las barreras burocráticas", concluyó. CONSTRUIR PARA AVANZAR

Organizadores y expositores de ARQCON 2012

para los diferentes sectores, centros comerciales en distintas provincias, carreteras de diferente envergadura y edificaciones de servicio colectivo como escuelas, centros de salud, entre otros. Al respecto, el Presidente de la Asociación de Centros Comerciales, Gonzalo Ansola, afirmó que hasta fines de este año, el número de centros comerciales se elevará a 56, es decir 11 establecimientos más que el 2011. Del total proyectado, 34 en Lima y 22 en el interior del país. El incremento se debe a la demanda insatisfecha de la población por más lugares de compra combinada. De otro lado, José Koechlin, presidente de la Sociedad de Hoteles del Perú (SHP), informó que en los próximos dos años 10 marcas internacionales de hoteles invertirían alrededor de US$ 776.5 millones en la construcción de instalaciones en Lima y en el interior del país, cuya categoría irá de tres a cinco estrellas.

El sector construcción sigue creciendo y actualmente viene desarrollando una serie de proyectos de infraestructura de desarrollo a nivel nacional, a esto hay que sumar el excelente crecimiento que vienen experimentando las construcciones inmobiliarias, lo que ha originado que los precios finales de las viviendas crezcan hasta 20% anual en algunos casos.

No obstante, advirtió que un problema para concretar estas inversiones es la demora en los trámites de permisos y licencias, por lo que vaticino que hasta el 50% de este monto podría detenerse si no se solucionan las trabas democráticas. “Que lleguen este año o el siguiente dependerá de que los trámites no vayan tan lentos como se vienen haciendo”, comentó.

Durante el presente año, el sector construcción se convertirá en la actividad que impulse el crecimiento económico del Perú, lo cual obedece al aumento de construcción de viviendas

Respecto al sector inmobiliario, el Viceministro de Vivienda y Urbanismo, Miguel Romero señaló que la demanda insatisfecha de viviendas y el incremento de los precios de éstas, motivaron que el gobierno realice durante el 2013, la licitación de 570 mil hectáreas de terrenos eriazos ubicados en provincias del interior, Dicha licitación se dará en el marco del plan que tiene el Estado Peruano para lograr abaratar el costo de los suelos, con el objetivo de dotar de mayores zonas adecuadas para la construcción de vivienda, con lo que podría satisfacerse la demanda de vivienda, que al cierre del 2011 superaba las 2.2 millones de unidades. “Ahora estamos viendo, a través del Fondo Mi Vivienda, tierras que son del Estado para que se construyan viviendas; en esto tenemos programado tener un orden anual de 500 hectáreas, las que estarán ubicadas en el interior del Perú”, reveló.


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Camiones para el sector minero

Fuerza y potencia sobre ruedas

Dentro de las etapas del proceso de una operación minera se utilizan una serie de equipos y máquinas destinadas a diferentes actividades. El camión, en sus variadas configuraciones, es uno de los principales. Ya sea como unidad de carguío, para transporte de materiales o para la disposición de desmonte, su evolución tecnológica en los últimos años ha marchado a un ritmo acelerado. Tanto como el dinamismo de su mercado en el país, donde hay no solo una cada vez más variada oferta de estos equipos sino un creciente número de empresas que los proveen. 68

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Los camiones diseñados para uso industrial suelen tener una serie de características, de acuerdo a su tamaño y capacidad de carga, para cumplir sus tareas con la máxima eficiencia y productividad. Los destinados a actividades mineras, por eso, están construidos con elementos y tecnología pensada para otorgarles no solo la tracción y fiabilidad de funcionamiento necesarios para facilitar el transporte eficaz de diferentes tipos de cargas en terrenos complejos sino, además, asegurar una cómoda maniobrabilidad. Pero no solo eso. Y es que como deben soportar grandes pesos y volúmenes de material en ciclos controlados y geografía variada, presentan hoy diferentes diseños y tamaños de acuerdo a la tarea a la que estarán dedicados, además de motores de avanzada y gran resistencia. Estos camiones, de acuerdo a la tecnología de fabricación, son desarrollados desde el inicio para ofrecer potencia y tracción, características que les permiten desenvolverse con la máxima eficiencia a la hora de los arranques, paradas con carga y traslado por pendientes. Y como la seguridad es una condición inherente a toda actividad minera, cuentan con una serie de dispositivos que hacen su manejo más seguro y una serie de instrumentos que permiten prevenir accidentes. Así, de acuerdo a la labor a la que se destinan, los camiones cuentan con dispositivos de alerta automáticos que adviertan sobre el rendimiento de cada componente, de alguna avería o de la insuficiencia de algún fluido, lo que facilita las tareas de mantenimiento preventivo y con la rapidez y oportunidad necesarias para evitar pérdidas. SEGURIDAD ANTE TODO El sector minero se ha caracterizado por ser uno de los que más preocupación muestra en el tema de seguridad industrial por el alto riesgo que implica alguna de sus actividades; por ello, se rigen por normas y certificaciones que garantizan la protección del trabajador y los equipos con los que ellos trabajan. Los camiones son incluidos en este esfuerzo y, por ello, desde hace algunos años estas unidades comprenden una serie elementos que aseguran el confort y la seguridad del conductor tanto dentro como fuera de la cabina de manejo, con lo que ha logrado reducir de manera drástica no solo

el riesgo de accidentes para el operador y las personas y unidades cercanas al camión, sino incluso el estrés laboral. De hecho, de acuerdo con el fabricante o empresa que los representa, en el mercado encontramos camiones equipados con diversos aditamentos de seguridad. Por ejemplo, Volvo ofrece unidades que incluso cuentan con alcoholímetro, el cual impide el arranque si la medición del sensor detecta en el conductor un mayor índice de alcohol en la sangre de lo permitido. Otra innovación que contienen los equipos de esta marca es el control de crucero inteligente o radar para detectar vehículos, instrumento que permite identificar las unidades que van delante del camión y alertar si la distancia que existe con éste es menor que la establecida en las normas de seguridad. Pero hay más innovaciones. Porque Álvaro Luna, de Scania, comenta que desde este año su marca ofrece al sector minero camiones que incluyen el servicio Scania Communicator, un sistema de telemetría que envía información pormenorizada del desempeño del vehículo directamente a la computadora del transportista sin necesidad de conectarse al camión, lo que permite un monitoreo certero de las condiciones de operación de la unidad. “Las innovaciones que realizamos en nuestras unidades se orientan a reducir los costos operativos y aumentar disponibilidad mecánica; por eso, incluimos componentes más confiables y más eficientes, lo cual mejora la robustez y confiabilidad de las piezas críticas como la caja de cambios y suspensión”, señala. En tanto, José Luis Gallegos, Sub Gerente Comercial de Camiones de Divemotors, añade que las innovaciones que se realizan en los camiones destinados al sector minero apuntan por lo general a aumentar la eficiencia de los motores, reducir los costos operativos y consumo de


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combustible y reducir las emisiones de gases contaminantes. “Los equipos de las marcas que representamos cuentan con cajas automatizadas, con lo que se asegura la correcta operación de la unidad y se minimiza el desgaste de embrague, reduciendo aún más los costos operativos de las unidades. Se ha avanzado también en implementar en los camiones todos los dispositivos de seguridad con los que cuentan los autos”, asegura. Para el representante de RT Perú, el objetivo de todas las empresas que compran estas unidades es bajar el costo de la tonelada transportada, motivo por lo que todas las marcas que representa su empresa han desarrollado tecnología que se orienta a ese objetivo; es decir, mejorar de manera significativa el consumo de combustible, reducir el peso total de las unidades y lograr, a partir de esto último, transportar mayor carga útil en un solo viaje. Con todas esas innovaciones, en general, todos los camiones tienen hoy amplias cabinas donde el operador encuentra una serie de comodidades e instrumentos que hacen más confortable su trabajo. De igual manera, y de acuerdo a las características que le dan los fabricantes, estas pueden tener escalones bien distribuidos, amplios marcos de puerta, asientos de diseño ergonómico y de suspensión neumática, aire acondicionado, volante ajustable, gran visibilidad en todas las direcciones, atributos a los que se suman grandes espejos retrovisores. VOLQUETES: GRANDES ALIADOS MINEROS

De todos los utilizados en una operación minera, el camión volquete es uno de los equipos más utilizados debido a su utilidad en el movimiento de tierra y para el acarreo de materiales en general. Dotados de una caja abierta basculante que descarga el contenido por vuelco, transporta cargas de diferente tonelaje y posee configuraciones de acuerdo al uso especializado al que se orienta. También conocido como camión volcador, estos vehículos se usan, entre otras cosas, para el transporte y descarga de materiales

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dentro de un proyecto minero, sobre todo en la etapa de construcción. Una unidad tipo viene equipada con un contenedor de accionamiento hidráulico para abrir y para volcar el contenido desde la parte posterior. Este vehículo consta de una tolva que se encuentra montada en el chasis de un camión. La tolva puede ser elevada gracias a un cilindro hidráulico. En el mercado peruano los hay con capacidades que van desde 4 a más de 20 toneladas y poseen configuraciones, de acuerdo al sector al que se orientan. Se utilizan en construcción, minería, agroindustria, entre otros. Una de las configuraciones de este camión es el volquete articulado que consiste en un camión con remolque con un marco articulado y un componente trasero para la descarga; estas unidades, que poseen configuraciones de transmisión 4x4, 6x6, ó 6x4 (de acuerdo al número de ruedas), se utilizan para el movimiento de arena, suelo, grava y roca.

característica importante dentro de áreas difíciles. Permite además que los operadores tengan mejor control de la maquinaria con el uso de los sistemas de retraso como frenos de escape y retardadores de transmisión. De otra parte, el chasis permite a la carga útil balancear con el ratio del peso. La parte trasera es también donde se localiza la hidráulica, una característica que permite que el camión volquete articulado sea levantado y descendido, y a veces, ser liberado. Los frenos y la suspensión también están situados en la parte posterior y son controlados por interruptores y palancas ubicados dentro de la cabina. Otra característica es la fuente de energía derivada del motor, o del conjunto de transmisiones, situados debajo de la cabina. Asimismo, en base a los adelantos tecnológicos y su aplicación, se ha mejorado la cabina para mayor comodidad del conductor y se han simplificado y estructurado los controles de manera más manejable.

La ventaja más resaltante de este tipo de vehículos es que proporcionan una fácil maniobrabilidad y los marcos del frente y traseros son separados fácilmente por un enganche oscilante, lo que mantiene a las ruedas sobre la tierra y reduce al mínimo la tensión en el marco del camión.

Todas estas particularidades han hecho que este tipo de volquete sea uno de los más populares entre las empresas que operan en nuestro país, tanto mineras como proveedoras y contratistas mineras, pues generan costos más bajos.

Como son diseñadas para lograr la máxima productividad, son ideales para el acarreo de material en arena o fango, pues la técnica de dirección articulada permite dar vueltas más apretadas y un mejor movimiento,

Rumbo Minero conversó con representantes de importantes empresas importadoras de estos bienes de capital para conocer los productos que ofrecen, sus configuraciones, ventajas y aplicaciones


informe especial

VOLVO De acuerdo con Roberto Wakeham, Gerente Comercial de Volvo Perú S.A., la evolución de la importación de camiones para el sector minero y de construcción fue positiva debido a la restricción de importación de unidades usadas, la mejora en la economía peruana, las facilidades otorgadas por las entidades financieras para la adquisición de unidades nuevas, entre otras razones. La marca ofrece constantes innovaciones en sus unidades; esto, con el objetivo de hacerlas más eficientes en el consumo de combustible y en aspectos relacionados a la seguridad. En ese sentido, una de las más importantes innovaciones en el mercado ha sido la incorporación de cajas automáticas o automatizadas en eficiencia y seguridad. También disponen de sistemas de gestión y control de flota (interconectados a los camiones), que permiten realizar un manejo profesional de las flotas en todos los aspectos operativos del camión, maximizando la rentabilidad. Asimismo, como Volvo, cuentan con una serie de dispositivos de seguridad, destacando el alcoholímetro, control de crucero inteligente o radar para detectar vehículos en la parte frontal, sensor para seguimiento de carril, asistente de conductor para casos de fatiga, sensor de punto ciego, entre otros. “La marca Volvo ofrece unidades de tracto camiones y camiones rígidos en los modelos FH, FMX, FM11 y VM, los cuales contemplan diversas combinaciones posibles para encontrar la mejor solución de diseño adecuada a la especial operación de nuestros clientes. Adicionalmente, contamos con camiones de la marca Mack en los modelos Vision y Granite, también con diversas configuraciones, tanto para tracto camiones como para camiones rígidos”, señaló Roberto Wakeham. El ejecutivo añade que, para el sector minero, los camiones para carga en mina más demandados son el FMX 6x4 y el FMX 8X4, de mayor capacidad. De manera complementaria, ofrecen el modelo FH, usado para transporte de concentrados de mineral y actividades de servicio al sector minero como transporte de combustibles, carga de maquinaria pesada, entre otros. Disponen también de los modelos FM11 o VM, de menor configuración, destinados a ser usados como camiones utilitarios de apoyo, estos es, como camiones lubricadores, mixers y cisternas de menor tamaño.

Roberto Wakeham, Gerente Comercial de Volvo Perú S.A.

El costo de estas unidades pueden ir de US$ 80 mil a más de US$ 500 mil, de acuerdo con el modelo, operación, tipo de equipo adicional que se incorpora a la unidad. El valor promedio de las unidades de mayor comercialización oscila entre US$ 150 mil y US$ 160 mil. Wakeham subrayó que Volvo, como parte de su servicio post venta, ofrece un amplio stock de repuestos, red de talleres a nivel nacional, capacitación permanente de los técnicos a disposición y conocimiento de las operaciones de sus clientes. Además, ofrece diferentes opciones de contratos o servicios de mantenimiento a través de su red de concesionarios, que pueden adaptarse a la necesidad específica del cliente. “De cada 10 camiones para actividades mineras, entre 7 u 8 son de la marca Volvo. En el 2010 vendimos 1,315 unidades de camiones de la marca Volvo y el 2011 se llegó a la cifra récord de toda la historia del sector: 2,040 camiones de una misma marca. Conforme se aprecia en las estadísticas preparadas por el gremio, hasta el mes de mayo hemos vendido un total de 914 camiones Volvo por lo que esperamos que a final del año nuevamente consigamos una nueva cifra récord, superando lo realizado el año pasado”, vaticinó.

Consejo del especialista Un camión debe asegurar al contratista la mayor disponibilidad de su equipo, pues una parada significa pérdida de dinero. Por ello, antes de comprarlo, debe asegurarse que tenga amplia garantía con disponibilidad de la unidad en su operación, conocer la experiencia de la marca en el mercado y la eficiencia en el consumo de combustible que le permita obtener un mayor valor de reventa posible al final de su utilización. Por otra parte, es recomendable realizar el mantenimiento a través de red de concesionarios, única forma de garantizar la utilización de repuestos originales, herramientas especiales y técnicos capacitados.

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73 RUMBO MINERO 2012


informe especial

SCANIA Con más de 100 años en el mundo y 61 en el Perú, la marca Scania siempre se ha caracterizado porque los motores de sus unidades se han desarrollado especialmente para no perder potencia al subir a altura, haciéndoles ideal para los Andes. A partir del 2005, con una mejora en el mercado de venta de camiones, Scania pasó de vender entre 40 o 50 camiones al año, a 500 unidades. De acuerdo con Jean Falvy, gerente de ventas, las principales innovaciones de la marca se han orientado a la reducción de costos operativos y aumentar disponibilidad mecánica a través de la introducción de componentes más confiables y eficientes, y mejoras en la robustez y confiabilidad de componentes críticos como caja de cambios y suspensión. “Se ha trabajado mucho en el motor para mejorar su eficiencia, de lo que ha resultado uno con menor consumo del mercado”, asegura Falvy.

el P460 6x4 y el P460 8x4, usados generalmente para instalarles tolvas desde 15 hasta 23 metros cúbicos. Una de las características competitivas de las unidades Scania, a decir de Luna, es el bajo consumo de combustible y la alta disponibilidad mecánica, fórmula a través de la cual logran disponibilidades mecánicas por encima del 95%. De otra parte, su servicio postventa, a través de contratos especialmente diseñados para minería y construcción, se orienta a que el vehículo se mantenga en constante operación. La marca ofrece diferentes servicios post venta, como el Contrato de Mantenimiento (M) y el Contrato de Reparación y Mantenimiento (RyM). El primero comprende un plan preventivo que incluye revisiones periódicas y uso de repuestos legítimos; mientras que el segundo, además del mantenimiento preventivo, incluye reparaciones por desgaste natural. Otro tipo de contrato es el de Soporte Técnico, que brinda la posibilidad de tener un taller Scania en su local; con herramientas, equipos, repuestos y personal de primer nivel. La marca ofrece camiones para minería y construcción. Los más comerciales son sus líneas P410 y P460, los cuales pueden trabajar en cualquier tipo de operación. Los costos de estas unidades, según el modelo y utilidad, van desde los US$ 180 mil a los US$ 200 mil, incluyendo la tolva.

Jean Falvy, gerente de ventas

Agrega que el sistema modular de Scania permite construir camiones para innumerables aplicaciones, con motores que van de 310 hasta los 730 caballos de vapor (cv), cabinas pequeñas, altas, con dormitorio, sin dormitorio, de 2 o 5 ejes, entre otras características. Sin embargo, el 90% de sus ventas se concentran en dos modelos:

Consejo del especialista Se debe analizar el ciclo del producto y no solo el valor inicial. Para ello, se debe tomar en cuenta el valor de reventa del camión, la calidad del vehículo, el soporte de fábrica y la disponibilidad mecánica para evitar paralización de operación y poner en riesgo el contrato con el generador de carga. También se debe considerar en la evaluación el consumo de combustible, costos de mantenimiento y el confort del conductor, factores fundamentales de la productividad de un camión.

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En cuanto a ventas, los registros de la marca han ido creciendo de manera sostenida. Así, mientras que durante 2010 se vendieron 411 unidades, en 2001 se colocaron 511. Y en lo que va del año, la firma han vendido ya 160 camiones, previéndose alcanzar las 610 unidades al final del año.


RT PERU Desde abril último, RT Perú SAC es el representante exclusivo en el Perú de los camiones Renault Trucks, marca francesa con 118 años de presencia comercial en el mundo que, a pesar de la crisis financiera internacional, durante el 2011 vendió 59,746 camiones en el mundo, lo que representó un incremento de sus ventas en 33% con respecto al 2010. Este éxito se debe a las innovaciones que la marca ha realizado, las que se orientan a reducir el costo de tonelada de carga útil transportada a través de menor consumo de combustible, baja del peso de las unidades y/o transporte de mayor carga útil.

Renault Trucks cuenta con unidades con capacidad desde 2.7 a 120 toneladas de carga. No obstante, tras evaluar las condiciones de operación, geografía y mercado peruano, determinó iniciar sus operaciones en nuestro país con los modelos Kerax Xtrem, Premium Lander, Premium Ruta y Midlum para atender a la minería y construcción, transporte de carga larga distancia y distribución regional. De acuerdo con vocero de la empresa, en el caso de Renault Trucks y chasises para volquetes, el modelo Kerax Xtrem puede transportar 5 tn. más que cualquier otra marca de igual configuración, lo que significa que para transportar la misma cantidad de carga se necesitarán menos volquetes Renault, menor inversión inicial, menos choferes, menos llantas y menos combustible, entre otros. Respecto al servicio post venta, la empresa informó que para la atención en provincias ha desarrollado contratos de mantenimiento y operaciones de servicio en obra, las que cuentan con herramientas, repuestos y mecatrónicos capacitados. En cuanto a los planes de la marca en el Perú, entre el presenta año y el próximo prevén inaugurar talleres en Arequipa, Cusco, Trujillo, Chiclayo, Piura y Huancayo, zonas a las que se orientan inicialmente.

Consejo del especialista Al comprar un equipo debe tomarse en cuenta variables como costo por tonelada transportada durante proyecto. Para ello hay que considerar la carga transportada, el valor inicial de las unidades, el costo de operación y, finalmente, el valor de reventa de los equipos.


informe especial

DIVEMOTORS Esta empresa, dedicada desde 1993 a la comercialización de vehículos comerciales y de pasajeros, ha mostrado un crecimiento sostenido en sus ventas durante los últimos años, habiendo pasado de 100 unidades vendidas el primer año de su funcionamiento a facturar US$ 300 millones durante el 2011 con la colocación de 3,500 unidades. Para el presente año proyecta colocar alrededor de 5 mil unidades. “Para el sector minero, ofrecemos camiones con avanzada tecnología e innovaciones electrónicas que buscan aumentar la eficiencia de los motores, reducir los costos operativos y consumo de combustible, además de evitar grandes emisiones de gases contaminantes. Además de esto, nuestras unidades cuentan con cajas automatizadas, asegurando una correcta operación y menor gasto del embrague”, señala José Luis Gallegos, Sub Gerente Comercial de Camiones de Divemotors. En su gama de productos, la empresa cuenta con camiones rígidos cuya capacidad va desde las 8 hasta 50 tn., y tracto camiones con los que se pueden alcanzar capacidades de carga combinadas de hasta 250 tn. Para minería y construcción, ofrece camiones volquetes de diferentes configuraciones y camiones de soporte. Durante el 2011, la empresa vendió 1,240 camiones, 19 unidades más que las colocadas el año anterior, en tanto que hasta mayo de

este año ha colocado 613. A partir de ese logro, la empresa se ha proyectado vender más de 2,500 unidades nuevas al cierre del año, lo que significaría un incremento de 108% en comparación a los registros de 2011. De acuerdo con Gallegos, en lo que va del año, respecto al mismo periodo del 2011, el mercado ha crecido 32% mientras que Divemotor lo ha hecho en 48%. “Nuestra ventaja es que las marcas que representamos, Mercedes Benz y Freightliner, son líderes en innovación y tecnología, lo que sumado al soporte post venta a través de sucursales a nivel nacional, nos convierten en la mejor opción del mercado, siendo capaces de ir hasta el lugar de operación. Además, nuestros precios son competitivos, al punto que el costo promedio de un camión volquete para minería es de US$ 160 mil”, afirma José Luis Gallegos. Por lo demás, dentro de sus planes para el año en curso la empresa prevé ampliar sus canales de venta y talleres a nivel nacional con la inauguración de dos sucursales más en Lima y una en Huancayo. Planea igualmente abrir una sucursal en Piura y una en Chiclayo, mientras que en el sur abrirá una en Juliaca. Adicionalmente, la marca anunció que ampliará la red de tiendas de repuestos a nivel nacional. En cuanto al producto, viene trabajando especificaciones especiales para el sector minero y construcción. Divemotors: Evolución de venta de camiones. 2008

2009

2010

2011

Crecimiento 2009 al 2010 (%)

Crecimiento 2010 al 2011 (%)

Mercado

9,888

6,356

10,397

12,375

64

19

Divemotors

1,539

575

1,021

1,240

78

21

José Luis Gallegos, Sub Gerente Comercial de Camiones de Divemotors.

Consejo del especialista Al comprar un camión, es necesario ser conciente de que se adquiere un activo de gran valor del que se espera la mayor rentabilidad, por lo que es ideal elegir producto confiable en calidad, fiabilidad y seguridad. Tener claro lo que se espera del camión es también muy importante, por lo que es mejor elegir uno con la configuración adecuada para minimizar los costos operativos. Además, por estar afectos a depreciación y a un valor de rescate impuesto por el mercado, lo óptimo es elegir camiones que cuenten con el respaldo del distribuidor y garantía de fábrica.

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77 RUMBO MINERO 2012

Fuente: Divemotors

Elaboración: Rumbo Minero


Venta de volquetes En los cuatro primeros meses de este año se importaron alrededor de 636 volquetes cuya capacidad va desde 4 a más de 20 tn, los que desenvolverán operaciones en los sectores de construcción y minería, sumando más de US$ 25 millones de dólares CIF, informó a la revista Rumbo Minero Eduardo Ferreyros Küppers, gerente general de Comex. La cifra representa 20% más de unidades que las importadas durante similar periodo del 2011, cuando se trajeron 448 volquetes de diferentes capacidades, y significa una inversión por encima de los US$ 21 millones de dólares CIF. Las unidades que se importaron en mayor número fueron los volquetes cuya capacidad va de 9.3 tn. a 20 tn, las que sumaron US$ 3.4 millones de dólares CIF. En tanto, los volquetes con capacidad de 5 tn. a 6.2 tn, alcanzaron las 8 unidades, representando una inversión de 0.1 millones de dólares CIF. El incremento en la importación de unidades de volquetes de diferente capacidad durante los primeros cuatro meses del año respecto al año pasado, estaría explicado por el compromiso de inversión en el desarrollo de obras de construcción e infraestructura pública

y privada en las diferentes regiones del Perú, por parte del Estado y empresas privadas. De acuerdo a Alvaro Luna, de SCANIA, el mercado de venta de camiones estuvo en crisis desde finales de los 90 con apertura de importación de vehículos usados, pero a partir del 2005 empieza el crecimiento de la demanda impulsada por la nueva legislación que prohibió la importación de usados, pero también por los resultados macroeconómicos favorables y la banca que apoyó activamente a transportistas.

De todos los utilizados en una operación minera, el camión volquete es uno de los equipos más utilizados debido a su utilidad en el movimiento de tierras y para el acarreo de materiales en general.

La Asociación Peruana de Proveedores de Minas APPROMIN, es la institución que agrupa a las empresas proveedoras del sector minero en el Perú. Es una persona jurídica de derecho privado que no persigue fines de lucro, ni desarrolla actividad política partidaria alguna. WWW.APPROMIN.ORG

MISIÓN: Reunir y liderar a los proveedores del sector minero con el objetivo de brindarles servicios que promueven el desarrollo de sus intereses comunes en beneficio de toda la industria

CONTACTO: Av. Arequipa 4035 Miraflores / T:(511) 421 6423 / info@appromin.org


informe especial

DAF ingresa al Perú

Perú se convirtió en el primer país de Sudamérica al que llegan los camiones DAF, marca holandesa, filial de la norteamericana Paccar Inc., uno de los mayores fabricantes de camiones del mundo. La empresa automotriz de Ferreycorp, Motored, será la encargada de su representación en nuestro país. José Antonio Heredia, gerente de negocio de DAF, afirmó que esta marca lidera el mercado de tracto-camiones en la Unión Europea (UE) donde el año pasado vendió 244 mil vehículos industriales y este año prevé colocar de 210 mil a 240 mil camiones. Mientras que fuera de la UE, DAF entregó en el 2011 más de 5,200 camiones de la serie CF y XF, más del doble que en el 2010.

antivuelco. También cuenta con airbag para el piloto, radar de proximidad con sistema de alarma para prevenir colisiones, sensor de cambios de carril y cámaras para visualizar los puntos ciegos. Otra de las novedades de estas unidades es la incorporación del dispositivo FMS, que permite obtener en línea, a través de su operador GPS, la ubicación del vehículo y el consumo de combustible acumulado.

En nuestro país prevé alcanzar, al cierre del 2012, una participación de mercado de 10% en el segmento de tracto-camiones de cabina frontal, con su línea de camiones CF, que se caracteriza por sus múltiples aplicaciones que van desde reparto en ciudad hasta transporte de carga de largas distancias. Los camiones DAF de la línea CF son para uso intenso en superficies planas y caminos agrestes, propios del Perú. Estas unidades cuentan con motores Paccar MX, disponibles desde 360 hasta 510 caballos de potencia y capaces de generar gran torque a bajas revoluciones; asimismo, poseen cajas automatizadas Astronic, que le dan gran versatilidad y seguridad en la conducción. Sus ejes DAF, además, le otorgan gran tracción y capacidad de carga. En cuestión de seguridad, los camiones tienen frenos de disco en todas las ruedas con sistemas EBS + ABS, que incluyen dispositivos

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79 RUMBO MINERO 2012

Los camiones cuentan con dispositivos de alerta automáticos que adviertan sobre el rendimiento de cada componente, de alguna avería o de la insuficiencia de algún fluido.


TIPOS DE CAMIONES En cuanto al tipo camiones, los especialistas no concuerdan en los criterios de clasificación. No obstante, de acuerdo a la estructura, existen los rígidos y los articulados.

Camión rígido: Vehículo de una sola pieza, formado por unos largueros rígidos que van desde la parte delantera, hasta el final, y se unen por otros travesaños, formando una estructura rígida, sobre la que descansan el resto de partes (motor, propulsión, suspensión, cabina, caja, y demás partes). A esta estructura de largueros y travesaños la llamamos chasis.

Camión articulado: Formado por al menos dos estructuras rígidas, unidas por un punto de articulación. Existen dos tipos de camiones articulados: tráiler y tren de carretera.

Tráiler: Conjunto de vehículos, formado por dos partes, la primera llamada técnicamente tracto camión y la segunda llamada semirremolque. El tracto camión jala al remolque.

Tren de carretera: Conjunto de vehículos, formado por un camión rígido y un remolque.

En base a los adelantos tecnológicos y su aplicación, se ha mejorado la cabina para mayor comodidad del conductor y se han simplificado y estructurado los controles de manera más manejable.


SIGUE CONQUISTANDO EL MERCADO PERUANO Existen dos lugares en la vida. El sitio

Somos TRACTO CAMIONES USA

cian a los camiones International con los de

donde estamos y hacia donde nos dirigi-

INTERNATIONAL, una familia de marcas

la competencia.

mos. Aquí y allá. Durante más de 17 años el

de vehículos, motores y servicios. Somos

Perú ha transitado entre esos dos puntos,

diferentes en el comercio. Unidos por la

Somos una ventana de exposición en la

impulsado por las personas de TRACTO

convicción. Impulsados por el ingenio.

que se ofrecen diversos servicios, todo esto

CAMIONES USA INTERNATIONAL (repre-

con un solo afán, el cual es lograr la satis-

sentante de INTERNATIONAL en el Perú),

International inicio operaciones en el Perú

facción total de los clientes superando sus

una empresa 100% peruana de venta de

ya hace algunos años atrás, ya que el mer-

expectativas. Cada vez son más las perso-

vehículos de transporte de carga pesada y

cado peruano muestra condiciones favora-

nas que se deciden por uno de los diferen-

trabajos severos, comprometida a ayudarlo

bles como lo son la solidez económica y el

tes modelos de International, que ofrece

a usted, a su vecino, o a cualquier persona

desarrollo que se viene dando en las pro-

TRACTO

del otro lado del Perú, que apunte a un

vincias. Esto lo confirman las ventas de

INTERNATIONAL en sus diferentes sucur-

mañana mejor.

camiones INTERNATIONAL en el Perú

sales y concesionarios por todo el Perú.

durante el año 2011, siendo TRACTO En la preparación del terreno con ideas e

CAMIONES USA INTERNATIONAL líder

innovaciones estamos trazando el rumbo

en ventas en el país y llegando a ser el

desde el concepto hasta el logro. Y para

segundo distribuidor a nivel mundial.

aquellas personas que se animan a soñar sin límites, con la confianza en uno mismo y

TRACTO

la determinación para sortear cada obs-

INTERNATIONAL se ha posicionado gra-

CAMIONES

USA

táculo, junto con el coraje y la convicción de

cias a su servicio diferenciado y a la calidad

apuntar al siguiente destino, una empresa

de sus vehículos. El ahorro de combustible,

puede propulsarlos para alcanzar ese obje-

la gran variedad de repuestos, el servicio

tivo.

post-venta de calidad, son lo que diferen-

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81 RUMBO MINERO 2012

CAMIONES

USA


Auge minero revela deficiencias de calidad en la formación profesionales del sector

Urgente: Se necesitan profesionales mineros Desde hace ya casi una década, la minería peruana marcha a ritmo galopante. El sector crece y con ello las posibilidades de desarrollo gracias a la ejecución de proyectos mineros y todas las oportunidades de trabajo que engloba. En medio de ese proceso, sin embargo, o a causa de él, han comenzado a encenderse las alarmas respecto a la cantidad, pero sobre todo a la calidad, de los profesionales relacionados al sector –ingenieros mineros, geólogos, metalurgistas, entre otros– que forma el sistema educativo peruano. Decidimos por eso analizar el tema a profundidad y la situación que encontramos se puede resumir en una palabra: preocupante.

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En el Perú se requiere con urgencia la presencia de ingenieros afines a la actividad. La oportunidad está dada tras largos años de crecimiento minero. Lo que se tiene, sin embargo, es una crisis de capacidad profesional que preocupa y que, de continuar así, podría convertirse en un escollo difícil de resolver para las compañías mineras y para la educación que, en gran parte y solo con algunas excepciones, se relega sin que nadie la jale. “Con importantes excepciones, por supuesto, en la mayoría de los casos no formamos profesionales competentes. En el campo minero, geológico, metalúrgico, si bien cierto existe mucho esfuerzo por avanzar, no es suficiente”, alerta el flamante presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) y exviceministro de Minas, Rómulo Mucho.

quedaron. Mentes brillantes que pudieron ser otra cosa con incentivos, pero que no encontraron oportunidades”, agrega.

¿cuántos encuentran trabajo digno como ingenieros? Posiblemente, solo 50”, lamenta Rómulo Mucho.

Precisamente, para saber concretamente la situación a que se enfrentaba en esta materia, el IIMP encargó a Gerens la realización de un estudio acerca de la formación de profesionales del sector. Y las conclusiones del estudio fueron más que reveladoras.

La Ing. Carmen Matos, Presidenta del Capítulo de Ingeniería de Minas del Colegio de Ingenieros del Perú (CIP), resalta esta diferencia. “Hay una secuencia de falencias que podrían ir sumándose y que hacen que, si bien es cierto tenemos 24 universidades que ofrecen la carrera, no todas tienen la misma aceptación en el mercado laboral”, anota la también docente de la Universidad Nacional de Ingeniería, una de las excepciones en calidad de la educación minera.

Porque según la investigación, el Perú no tendría en realidad por qué preocuparse respecto a su cantera de profesionales que desempeñarán sus labores en el sector minero. Sin embargo, esa conclusión reveló una situación compleja y de una ironía desagradable. Y es que según el informe, existen 24 centros de estudio –18 públicos y 6 privadas-

La misma visión tiene Diana Rake, Gerente General de Downing Teal, quien observa con atenta preocupación las posibilidades de empleo de los jóvenes que egresan y las deficiencias de calidad que se registra entre

Rómulo Mucho presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP).

Rómulo Mucho es un ingeniero que, como otros en el Perú, han sabido complementar su reconocida capacidad autodidacta con una formación en aulas universitarias para un continuo aprendizaje profesional, por lo que su opinión es valiosa en este caso. Como presidente del IIMP y docente de San Marcos, Mucho –por experiencia– afirma que el Perú es un nicho de mentes brillantes, pero que lo único que necesitan es ser pulidas. “Yo sé que hay genios peruanos desaprovechados que terminaron su carrera y ahí

que ofrecen la carrera de minas, un número digno de aplauso, en las que durante 2010 estudiaron nada menos que 6,413 alumnos. Pero la realidad revela que solo una muy pequeña fracción de esa cifra podrá encontrar trabajo. “En el caso de minas es bastante. Se han creado 24 universidades, 6 privadas y 18 nacionales, que tienen la carrera de ingeniera de minas. Son casi 7 mil estudiantes ya, de los cuales egresa casi el 10%. Estamos hablando de 700 egresados, más o menos, de todas las 24 universidades. Pero de ellos,

los profesionales que necesitan las compañías mineras. Para ilustrar el problema, Rake hace una interesante comparación con lo que ocurre en Chile. “En Chile, por ejemplo, en el caso de los ingenieros de minas, al año egresan aproximadamente 100. Acá, en cambio, son un promedio de 600 o más. Lo que pasa es que salen de 24 facultades diferentes, pero de ellos son realmente muy pocos las que tienen un nivel aceptable para las compañías que los contratan”, indica Rake, quien a través de Waaime ha trabajo apoyando a

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informe especial

Y esto, para agravar en el problema, tiene que ver con el sistema educativo, el cual no cumple con las expectativas ni los requerimientos que la minería demanda actualmente.

jóvenes en temas como becas estudiantiles en este sector. En pocas palabras, existe un insuficiente número de profesionales adecuadamente formados o, si se quiere ver en otros términos, una alarmante desproporción entre el cuantioso número de ingenieros de minas (y afines) que se forman y egresan de las aulas universitarias, y aquellos que lo hacen plenamente capacitados. En ese contexto, el informe de Gerens es más preocupante ya que indica que entre 1992 y 2010 la cifra de estudiantes de la carrera de minas pasó de 2,691 a 6,413 alumnos, un incremento que, según los expertos, no tiene correlato alguno con la realidad. “En base a nuestra experiencia, pensamos que la demanda de estos profesionales está siendo superior a la cantidad de personas plenamente capacitadas para estos cargos”, anota Adecco, una de las principales compañías a nivel mundial en recursos humanos, que además destaca la innata capacidad del peruano. Y Manpower, compañía lider mundial en servicios de empleo, con amplia experiencia en esta y otras áreas de trabajo, también refuerza esa inquietud frente a los centros de enseñanza. “Hay mucha gente para trabajar, pero no todos pueden desempeñar las labores para las cuales se quiere contratar por una deficiencia educativa. Las universidades y los institutos no se han preparado para enfrentar justamente esto”, nos comenta Fernando Sac, gerente de la división Industrial y Minas de Manpower. CARTERA SIN SOSTÉN Lo grave de este problema es que, contra toda lógica, estando en medio de una oportunidad inigualable de desarrollo, se está provocando un enorme brecha en la oferta de profesionales adecuadamente formados, lo que a futuro no hará más que limitar el desarrollo de nuevos proyectos por falta de ingenieros altamente calificados o, también, hacer que las compañías mineras comiencen a mirar en direcciones

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LO QUE EL MERCADO PIDE

que dejen marginados a los profesionales locales.

Por el lado de las instituciones educativas, resaltan voceros del sector, el origen de ese grave problema tiene que ver con la carencia de laboratorios, de implementos tecnológicos necesarios, de plana docente de primer nivel y de un plan curricular diseñado para las exigencias del actual mercado, principalmente en los centros de educación ubicados en los departamentos. Pero, sobre todo, por el hecho de no prestar la debida atención a las necesidades de la minería.

“Si hablamos ahora de profesionales, va a faltar ahora mucho. La falta de profesionales, fundamentalmente, y la falta de técnicos, sería un gran cuello de botella para el desarrollo de los grandes proyectos. Hablamos de que hay 53 mil millones en cartera, pero no hay gente para desarrollar eso, esa es la parte crítica”, sostiene Mucho.

Actualmente, indican los expertos y el estudio citado, las compañías consideran importante programas como las competencias blandas (o de interrelación) y de gerencia, además de las tecnológicas que, en la actualidad, de acuerdo a las fuentes de este informe, no son reforzadas en muchos centros de estudio superior.

Ing. Carmen Matos, Presidenta del CIP.

Una ventaja a aprovechar Si hacemos una comparación con países vecinos como Chile, es claro que en materia de inversiones proyectadas en el sector nos lleva amplia ventaja: US$ 92 mil millones frente a US$ 50 mil del Perú. No obstante, el problema que enfrenta el rubro, contrariamente a lo que sucede en el país, es que tienen un escaso número de profesionales mineros para insertar en su mercado, lo que ha motivado a que comiencen a buscar con fuerza recursos humanos fuera de sus fronteras. Y es lo que el país podría aprovechar si el demostrado talento que existe entre los ingenieros peruanos se complementa con una buena formación. “Si acá egresan como 700 cada año, en Chile deben ser más o menos como 100, pero buenos. Por eso ahora Chile tiene problemas. Porque tienen grandes proyectos, pero no gente. Entonces, los están buscando acá en el Perú, están viniendo al Perú para buscarlos. Pero aquí Perú no hay lo que ellos quieren. Por eso, uno que otro se está yendo. Tranquilamente, podrían llevarse 50 o 100, pero se llevan uno, dos, tres”, dice Mucho con pesar.


informe especial

“No todas las universidades que ofrecen estas carreras (relacionadas con la actividad minera) contemplan el tema de una buena currícula, y si la tienen, no contemplan un buen complemento de laboratorios para los temas prácticos”, refiere la Ing. Matos. “Las universidades que se crean deben contar, principalmente, con un plantel adecuado y laboratorios”, agrega la ingeniera y docente de la UNI, universidad pionera en la enseñanza minera en el Perú. Las competencias blandas, tema asociado al perfil humano de los ingenieros, junto a las de gerencia, son vistas como las principales herramientas que el sector minero requiere con premura, y es justamente en lo que más se adolece, según lo expuesto en el estudio elaborado a través de Gerens por encargo del IIMP. “Existen otras disciplinas y perfiles que no son meramente operativas sino que también son importantísimas, como el área de recursos humanos o el área de staff, que sirve de facilitador para todas las gerencias de línea. Si hay algo de lo que adolecemos más aquí en el Perú, es gente de proyectos”, señala Diana Rake. “Lo que las empresas están buscando, además, es alguien que sepa aplicar la técnica con grandes competencias de liderazgo”, agrega, una observación que comparte Adecco, consultora para la cual no solo son

Vamos a investigar

Othmar Rabitsch, de Los Quenuales

En junio de este año se postergó la creación del Ministerio de Ciencia y Tecnología, y aunque no es parte de este tema propiamente, la iniciativa apuntaba a resolver uno de las graves carencias que también padece la educación minera: la falta de investigación. Hoy, como nos alertan dos representantes del sector, no existe investigación ni lo necesario para quien tenga la voluntad de hacerlo. El estudio del IIMP lo dice: uno de los principales problemas en las dos carreras (Minas y Metalurgia) es la poca investigación. Para Rómulo Mucho, el graduando debe investigar, y para eso debe recurrir a minas, a bibliografías y a desenterrar todo lo necesario para resolver problemas planteados como el de la optimización. “Ese es el objetivo para ser competitivo”, dice. Sin embargo, lamenta que en muchas universidades se estén dejando de hacer tesis. La misma preocupación expresa Othmar Rabitsch, de Los Quenuales, quien afirma que todo ingeniero debe estar preparado para la investigación. “Tenemos una industria minera lo suficientemente grande como para que la investigación en el Perú se realice. Nosotros podríamos haber tenido mejoras en el desarrollo de la industria como consecuencia de investigación de nuestros propios profesionales, pero eso no sucede”, dice con pesar, apuntando que en su momento el Perú hacía mucha investigación científica.

necesarios los conocimientos técnicos sino también el desarrollo de competencias relacionadas a la gestión de personas. Pero hay un detalle que hace más complejo el problema aún: que, por lo general, esas deficiencias se hace más evidentes cuando se comparan los estándares de formación de las universidades privadas con las de las públicas y, principalmente, los de universidades de provincia con los de centros universitarios de Lima. Y es que para la mayoría de especialistas, el sistema educativo de esos centros educativos, con casos dignos de sacar del costal, no es el adecuado. “Generalmente, estas competencias blandas se han ido considerando más en las universidades privadas. Hay algunas universidades que sí tienen más o menos algunas cosas, pero en general a las universidades


de un conocimiento científico adecuado, conocimiento técnico y últimamente también de capacidades interpersonales o conductuales”, indica Rómulo Mucho. Y si bien existen iniciativas loables para revertir esa situación en algunas instituciones educativas de Lima y en las de provincia, en donde por lo general operan las compañías mineras, es claro que aún falta mucho por avanzar. “Las compañías trabajan más con empresas regionales, y ahí hay programas que están más ligados al sector minero. La universidad de Huancavelica, por ejemplo, tiene programas profesionales para la minería. Y la UNI, en Lima, es otra de las pocas que tiene eso. Pero aparte de ellas, las demás ni siquiera están pensando en eso. Hay mucho por

Diana Rake, Gerente General de Downing Teal

nacionales y de provincia les faltan equipos, buenos laboratorios, entre otras cosas. No están tan bien”, dice Diana Rake. En la misma línea, Matos señala con preocupación el desbalance que, en gran medida, existe entre las carreras de ingeniería en centros de estudio de Lima y provincias. “Obviamente, la performance con que se pueda desarrollar la carrera no son las mismas en Lima y en provincias. Tenemos ahí un desbalance”, sostiene. Sin embargo, la especialista, presidente del CIP, también resalta que, a diferencia de Lima, las de provincias tienen la oportunidad de encarar el problema aprovechando los recursos que tienen por el canon. “Tienen la oportunidad de usar este recurso minero para usarlo en laboratorios, para las capacitaciones, para resurgir”, añade. Todas estas faltas en muchos de los centros de estudio superiores se resumen en una de las conclusiones citadas en el estudio de IIMP. “El estudio encargado a Gerens el año pasado demuestra que el profesional carece

trabajar”, sostiene al respecto Fernando Sac, de Manpower. DOCENCIA CALIFICADA: EL OTRO PROBLEMA La docencia es otro de los factores que, de acuerdo a las fuentes y al estudio, es causa del deficiente sistema educativo en las carreras del sector minero. Para Diana Rake, el problema radica en que los profesores no tienen la oportunidad de capacitarse. Y es que si bien tienen un enorme conocimiento en la materia, en muchos casos se han ido quedando relegados frente a la evolución de la minería. “Si no los actualizamos, si no los mandamos a las minas, si no les damos la oportunidad de estar allí, ellos se van a sentir menos que


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lo que un ingeniero de minas trabajando en una mina puede hacer”, refiere Rake. “El sistema educativo está hecho de una manera tal que no permite que los profesores se actualicen”, agrega. La presidenta Capítulo de Ingeniería de Minas d el CIP, Carmen Matos, sostiene de igual manera que los profesores no tienen algunas veces la capacidad de enseñanza práctica necesaria. “Los profesores de minas pueden ser unos genios, pero si no sabemos llevar el mensaje no hemos comunicado”, afirma. Pero este caso de desfase entre teoría y práctica no solo se da en Perú. “Eso pasa aquí y en Chile. Me contaron por ejemplo que se hizo un instituto técnico muy bueno allá y que mandaron a chicos. Los profesores eran muy buenos enseñando lo que ellos sabían, pero cuando iban al campo y aplicaban lo que habían aprendido, no les servía de nada porque les enseñaban cosas muy teóricas”, anota Diana Rake. En medio de este panorama, no obstante, hay experiencias rescatables. Porque como nos relató Othmar Rabitsh León, Gerente Corporativo en Gestión Humana y Relaciones Institucionales de la compañía Los Quenuales, gracias a que la minería se desarrolla principalmente en las regiones, por ejemplo, las universidades de provincia tie-

El ‘talento peruano” existe Pese a la innegable realidad de un problema en la educación minera, una impresión generalizada es el valor que los estudiantes y profesionales peruanos, en general, siguen teniendo a nivel nacional e internacional gracias a su innata habilidad y capacidad autodidacta. En una amplia sala, cinco aspirantes del sector minero manipulan unas máquinas como expertos en filigrana. Los jóvenes cursan el quinto ciclo en la Tecsup, considerada una de las mejores canteras en minas. Aspirantes a convertirse en los mejores en su rama, los cinco estudiantes representan el perfil de la inherente genialidad del peruano. “Estudiamos para trabajar en la minería porque es lo que queremos, lo que nos gusta, y sabemos por eso que tendremos que afrontar el hecho de estar lejos de nuestra familias, en algunos casos”, nos comenta un alumno de uno de los laboratorios de Tecsup. El reconocimiento existe a nivel incluso internacional. Si bien es real la escasa cantidad de profesionales que cubren las exigencias del sector minero, problema demostrado por el estudio citado y que debe ser corregido por las universidades con la colaboración de gremios del sector, gobiernos regionales y las propias compañías mineras, existe un grupo importante de ingenieros (estudiantes y experimentados) que demuestran el talento inherente del peruano. “Hablaba yo con una persona de afuera, y decía que los ingenieros peruanos eran excelentes. Yo conozco ingenieros egresados de la UNI, mecánicos, electrónicos, que trabajan en la Nasa, y de eso no se habla. Además, los ingenieros peruanos son suficientemente autodidactas como para investigar más allá de lo que se les enseña”, señala Carmen Matos, presidente del Capítulo de Ingeniería de Minas. Las consultoras de recursos humanos Manpower y Adecco aseguran lo mismo. Fernando Sac, de Manpower, señala que existe un grupo de ingenieros de minas peruanos bien calificados, los cuales están siendo llevados a Chile, Colombia, Argentina y Sudáfrica. “Hay una demanda importante de profesionales peruanos de la minería para estos países”, menciona. Casos emblemáticos al respecto son las de peruanos que actualmente despertaron la admiración al saberse la noticia de sus contrataciones en altos cargos en grandes corporaciones mineras. Como nos relata Rómulo Mucho, presidente del IIPM, están por ejemplo Abraham Chahuán e Igor Gonzáles. El primero destaca en Antamina y el segundo como Vicepresidente Ejecutivo y Director de Operaciones a nivel mundial en Barrick Gold Corporation. “Son muchos casos”, afirma Mucho. “Y eso quiere decir que sí hay esfuerzos grandes por llevar a peruanos, pero esto tiene que ser generalizado, tiene que haber una unión con las universidades”, apunta. Finalmente, el gerente de Gestión Humana y Relaciones Institucionales de Los Quenuales, Othmar Rabitsch, destaca las capacidades de los mineros peruanos gracias a las competencias innatas y a su experiencia. “He visto por ejemplo a técnicos mineros y obreros mineros mejorar la parte de desarrollo minero, la parte de ahorro de explosivos por metro cúbico de avance de una manera impresionante, gracias a su experiencia y su propia vida. Es una capacidad característica del ingeniero peruano”, señala Rabitsch.

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informe especial nen a profesores que trabajan en las minas. El problema, sin embargo, es que este no es un sistema generalizado. LAZOS ENDEBLES Pero el fenómeno va más allá, pues no solo alcanza a los centros de estudio superior sino también a las propias compañías y a los gobiernos (regionales principalmente). Es un problema individual y de conjunto. Y es que, según expresan los voceros citados, cada cual desempeña su papel por separado cuando lo que se necesita es coordinación y comunicación permanente. “Lo que se tendría que hacer es que haya una articulación éntre los gobiernos, las universidades públicas y las empresas que reciben a estos estudiantes, y que digan qué cosas están necesitando. Pero no la hay”, lamenta Diana Rake. Para Othmar Rabitsch, esta comunicación es fundamental, pero la responsabilidad de generarla no debe recaer en las empresas,

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No solo ingenieros mineros Actualmente, la formación académica relacionada con minería se ha diversificado, pues antiguamente solo se consideraba para el sector carreras como la de minas, geología y metalurgia. Hoy el sector emplea prácticamente a profesionales de todas las carreras. Y eso se ha visto en los últimos años, en que han incursionado en el sector minero sociólogos, para el desempeño de tareas de gestión de las relaciones con las comunidades; arqueólogos y lingüistas, para el mismo tema; así como diseñadores industriales, arquitectos y hasta especialistas alimentarios. Y no podemos dejar de citar a los ingenieros agrónomos, que son ocupados hoy para mejorar la capacidad agropecuaria de las comunidades de influencia, al igual que abogados, administradores de empresa, ingenieros industriales, entre muchos otros. En suma, el sector cuenta hoy con un amplio abanico de oportunidades profesionales.


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sino en las universidades y los gremios del sector como la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), la Sociedad Nacional de Industrias (SIN), las cámaras de comercio, la CONFIEP, entre otras, para que las instituciones educativas sepan lo que las compañías mineras requieren. “Ese es un diálogo que no se está dando. Que aisladamente alguna empresa con alguna universidad tengan algún convenio o se acerquen, está sucediendo. Pero tiene que ser algo más institucional para que pueda funcionar y no como casos aislados de desarrollo”, apunta el especialista. En ese marco, Rómulo Mucho resalta la necesidad de que las compañías se conviertan en aulas abiertas para los alumnos de ingeniería con el fin de paliar esa preocupación por la falta de capacitación de los egresados. “La empresa puede dar sus instalaciones para practicar, y también plantear

Iniciativas modelo Existen iniciativas empresariales que buscan dar un empujón al desarrollo de las capacidades de los ingenieros nacionales. En este esfuerzo están comprendidas compañías mineras que han decidido participar directamente en la tarea educativa –como es el caso del grupo Hochschild, parte del grupo promotor de la universidad UTEC– con el objetivo de formar profesionales mineros de calidad mundial en base a relación armónica entre educación y productividad. Y hay otras experiencias. Es el caso de Buenaventura, que capacita a sus trabajadores en centros de estudio como Cetemin, y otras compañías que capacitan a los propios pobladores de las comunidades de su entorno en centros de estudios técnicos para que puedan desempeñar labores en diferentes especialidades relacionadas a las operaciones mineras.

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una especia de tutoría, como un mentor. Eso funciona en los países desarrollados, donde un mentor se hace cargo de un graduando como si fuera su guía”, dice Mucho. Y Carmen Matos coincide con ese planteamiento ya que para la ingeniera y docente de la UNI, las universidades y las empresas deberían tener un mayor contacto para facilitar y simplificar los mecanismos para que profesionales en formación puedan acceder a la posibilidad de trabajar o realizar en las empresas mineras algún tipo de práctica. Matos sostiene que la ley minera indica que las empresas tienen que brindar facilidades

a las universidades a través de prácticas o trabajos determinados. “La mayoría de las empresas la cumplen, pero no es suficiente para absorber a los profesionales que egresan de las 24 universidades”, señala. Fernando Sac, de Manpower, percibe también que muchas empresas privadas brindan oportunidades de trabajo a los estudiantes. Sin embargo, anota que precisamente debido a las deficiencias de formación, tales oportunidades no pueden ser aprovechadas por todos los aspirantes, los que no cumplen con los requisitos exigidos por las empresas. Se reproduce así, como un círculo vicioso, que debe ser resuelto.

Especialidades más demandadas Según las fuentes citadas, las nuevas plazas más solicitadas en el sector minero son las vinculadas a la salud, la seguridad, el medio ambiente y a las relaciones comunitarias. Se sostiene que actualmente existen estudios de especialización en medio ambiente que, sin embargo, por ser un tema relativamente nuevo, no han están siendo explotados en toda su potencialidad por los profesionales.


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Los ejemplos de cómo formar profesionales mineros

Modelos a seguir La situación en gran parte de la educación minera puede ser preocupante, pero algunos centros de estudio mantienen su perfil innovador, eficiente. Incluso, el pasado año un centro de estudios fue levantado a un costado de la carretera central y, desde ahí, se ha convertido en el modelo a seguir en el sector. tución, Otto Frech Hurtado, hace uso de medidas requeridas como la presencia conjunta de competencias técnicas, blandas y de gerencia, así como la constante comunicación con las compañías mineras. “Nosotros tenemos muy bien articulado el trabajo con las empresas a lo largo de diferentes etapas del proceso formativo de nuestros egresados. Por ejemplo, cuando definimos el plan curricular de una carrera, tenemos un comité técnico consultivo constituido por profesionales de la industria que nos dice qué temas son importantes”, comenta.

Existen centros educativos, entre universidades e institutos, que merecen ser tomados como ejemplo en cuanto a la tarea efectiva del sistema educativo en la minería, paliando un poco la crisis existente en el nivel general de la enseñanza. Tales son los casos destacables de la UNI, pionera en esta carrera, la Universidad Católica, la Universidad de San Marcos, la recientemente creada UTEC e institutos laureados como Tecsup. Para los especialistas, queda claro que instituciones educativas como la UNI, San Marcos y la Católica, en Lima, hacen importantes esfuerzos por mejorar su enseñanza y estar al nivel de las exigencias del mercado laboral. Y, claro, lo están. Pero también los institutos, como nos menciona Diana Rake, Gerente General de la consultora en recursos humanos Downing Teal.

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“Los institutos de minería más conocidos, que es de donde egresan técnicos que salen trabajando en la minería, básicamente son tres: Tecsup, Senati y Cetemin. De repente hay otros más pequeños, pero esos son los tres más conocidos”, comenta la especialista, anotando que deberan haber más como estas. En tanto, Othmar Rabitsch, de la compañía Los Quenuales, resalta la labor de Tecsup: “Hoy día hay una cantidad importante de alumnos que prepara Tecsup y que se va para Chile, Colombia, Argentina”, dice. TECSUP El instituto Tecsup es uno de los pocos institutos cuya formación ostenta un nivel de calidad universitaria en cuanto a ingeniería gracias a que, según el director de la insti-

Y es que para el director de Tecsup, si bien las competencias blandas (la capacidad para relacionarse y trabajar con las comunidades), así como la de gestión (administrar recursos humanos), estas son tan fundamentales como las habilidades técnicas, aunque son las que menos se han desarrollan en muchos de los centros de estudio superior. “Normalmente, las competencias de gestión y las competencias personales, de interrelacion, no se enseñan. Pero las tres (competencias blandas, de gestión y técnicas) son las que las empresas necesitan”, asegura el director de este centro de formación que, como constatamos entre un grupo de sus estudiantes, es uno de los pocos que refuerza la formación gerencial en sus carreras de especialización técnica. “Nosotros estudiamos en Tecsup porque a diferencia de otros, a nivel de institutos, además de enfocarse en lo técnico, es fuerte en todo lo que tiene que ver con gerencia”, indica un joven estudiante de este centro de estudios. “Esto que hace Tecsup es pro-


bable que otras universidades de prestigio conocidas estén haciéndolo, pero no todas tienen esa posibilidad”, agrega el director. Finalmente, Otto Frech señala que en cuanto a su plana docencia, los profesores tienen la posibilidad de hacer pasantías en las empresas, lo que también les ayuda a entender lo que las empresas necesitan. LA UNI La Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) es considerada una de las primeras universidades en desarrollar las carreras para el sector minero. Actualmente, destaca su empeño por formar profesionales capacitados gracias una currícula que se adapta a los requerimientos del sector, un equipamiento adecuado y una interrelación permanente con las compañías mineras. Carmen Matos, además de ser presidenta del Capítulo Ingeniería de Minas del Colegio de Ingenieros del Perú (CIP), es docente de la UNI. Y según nos comenta, lo que

busca ofrecer la UNI para el ingeniero de minas es dotarlo de una formación integral, que tome en cuenta lo técnico pero también lo conductual, como lo exige el actual mercado. “Nuestra visión de un ingeniero de minas es que es no solo sea un tecnólogo sino que

también vemos la necesidad de darle la formación humanística; que el buen estudiante no solo sea un buen ingeniero sino una buena persona, con valores, que pueda desarrollar su conocimiento a través del liderazgo y que pueda compartir, colaborar y trabajar en equipo”, sostiene la ingeniera. La presidenta del CIP-Minas señala que la

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UNI desarrolla dos líneas de enseñanza necesarias para formar profesionales íntegros y aptos para las exigencias laborales del sector. “En la currícula nosotros tenemos dos líneas. La línea trasversal, que vendría a ser las ciencias, la tecnología, y luego lo que es la carrera en sí. Pero en forma vertical, tenemos lo que es gestión, que habla de la formación de la persona, de cómo manejar a un equipo de gente, cómo manejar los equipos de maquinaria, y cómo hacer que todos los recursos funcionen”, señala. Y es que para la Ing. Carmen Matos, las tres líneas –tecnológica, de gestión y humanística– son importantes para la aplicación práctica del conocimiento, el manejo de recursos (sobre todo humanos) y la interrelación entre compañeros de trabajo como frente a las comunidades (relaciones comunitarias). Todas estas características han hecho que jóvenes egresados de la UNI ocupen importantes posiciones en empresas de la industria, quienes “inclusive están fuera del país ocupando posiciones de gerencia de minas en diferentes unidades”.

Alberto Bejarano, gerente general de la UTEC

“Y en el país tenemos ya a jóvenes que se ubican dentro de las transnacionales como posibles gerentes de las unidades”, sostiene. En la base de este logro está el objetivo de formar profesionales de calidad internacional. “Nosotros, en la universidad, estamos pensando por ejemplo en que una de las formas de ser competentes es no solamente tener buenos estudiantes o buenos laboratorios, sino medirnos con los que tienen las top en el mundo”, finaliza. UTEC En setiembre del año pasado se erigió un centro que, según fuentes del medio, se convertirá en el mayor referente de la educación en minería, pues nació desde la misma necesidad de ser un motor en el mejoramiento de la enseñanza en la ingeniería y la tecnología, según nos comenta su gerente general, Alberto Bejarano. Ubicada por el momento al costado de Tecsup, en Santa Anita, la Universidad de Ingeniería y Tecnología (UTEC) es una iniciativa impulsada por la minera Hochschild que despierta admiración. “Fue una idea de primer nivel”, dice Othmar Rabisch, Gerente Corporativo de Gestión Humana y Relaciones Institucionales de Los Quenuales. “Debo alabar la creación de la UTEC. Creo que el legado más grande que va a dejar

Carmen Matos, presidenta del Capítulo Ingeniería de Minas del Colegio de Ingenieros del Perú (CIP).

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el grupo Hochschild al país es esto, porque va a ser una universidad del primer mundo. Para empezar, han contratado al decano del MIT (Massachusetts Institute of Technology)”, confiesa por su parte el presidente del IIMP, Rómulo Mucho. La UTEC tiene la fortaleza de contar en su currícula con un planeamiento de gestión, que es una de las competencias que más requiere el mercado. Destaca también su implementación técnica, pues orienta su enseñanza a un desarrollo práctico. Para eso, cuenta con laboratorios, talleres y equipos con los que buscará que el estudiante no solo sepa sobre algo, sino que sepa ejecutar y enfrente un desafío determinado. En ese sentido, indica el gerente de la institución, la UTEC se diferencia del resto de sus pares por contar con la única planta de procesamiento de minerales que existe en Latinoamérica. Asimismo, resalta que son pocos los que tienen una escuela de operaciones donde los estudiantes no solo conocen los equipos, sino que además los pueden operar. Pero, más importante aún, es el sistema de capacitación que pone en marcha cuando uno de sus estudiantes ingresa a una empresa. Este método consiste en que cuando un estudiante llega a una empresa, la universidad busca que éste no vaya únicamente a cumplir un plan de prácticas, sino que de inmediato afronte un desafío determinado de la compañía y, con la ayuda de sus pro-


fesores, le dé solución concreta. Uno puede ser, por ejemplo, la búsqueda de mayor optimización de energía. “No debe ser una solución académica planteada en una monografía que se presenta al profesor, sino que debe ser una implementación que presente a la empresa para que la empresa lo apruebe. Eso lo hace a mitad de carrera y un año antes de finalizarla, de tal manera de que vaya afianzando”, sostiene Bejarano. En este esquema de trabajo intervienen los profesores, que son otro de los elementos importantes a través del cual logran el nivel de enseñanza en la UTEC. Y es que sus docentes, como detalla Bejarano, son graduados de universidades de Estados Unidos y de Europa. Y pronto, dice, contarán con expertos extranjeros que realizarán cursos en distintas competencias. “Profesores expertos de otros países van a venir da dar cursos avanzados de gestión”, nos comenta.

Finalmente, la UTEC otorga oportunidad de trabajo gracias a que cuenta con un contacto permanente con las empresas, tanto para los convenios con las empresas privadas como para estar al tanto de los requisitos que éstas exigen en los profesionales. CATÓLICA Y SAN MARCOS Por su parte, la Pontificia Universidad Católica y San Marcos son dos de las otras universidades que destacan en la formación de profesionales del sector. Y es que ambas cuentan con carreras afines a la ingeniería de minas. La PUCP, por ejemplo, cuenta con carreras complementarias al sector, como la metalmecánica o la ingeniería electrónica, y escuelas sociales importantes para las relaciones comunitarias. En tanto, la universidad de San Marcos cuenta con las carreras de ingeniería geológica, minera, metalúrgica y geográfica, y en su tarea se preocupa por formar profe-

sionales que integren habilidades técnicas, blandas y de gestión.


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Las deficiencias que enfrenta la formación especializada en minería

Educación minera: asignatura pendiente

Un estudio de Gerens, realizado por encargo del IIMP, arrojó una conclusión categórica y preocupante respecto a la formación de profesionales mineros: que existe una escasa capacidad profesional frente a los requerimientos del mercado, lo que es resultado del deficiente sistema educativo de los centros de estudio superior. Aquí un resumen de la investigación que revela claramente lo que poco tenemos y lo mucho que nos falta. El estudio de Gerens, realizado por encargo del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP), es claro: la educación minera está en crisis. Y es que tras el análisis de una serie de variables, el documento finaliza con conclusiones categóricas que revelan la precariedad del sistema educativo en los centros superiores de estudio, y la desproporción existente entre el número y la calidad de ingenieros que ese sistema arroja al mercado. Considerando las carreras de ingeniería de minas e ingeniería metalúrgica, el estudio indica, por ejemplo, que se sufre de una “insuficiente infraestructura, laboratorios y equipamiento”. Concluye, asimismo, que

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existe un déficit de coordinación y acuerdos entre los centros de formación y el sector privado, además de presupuestos precarios y una “insuficiente experiencia profesional de los docentes en la aplicación de la carrera”. Por otro lado, observa que existe un “superávit numérico y un déficit de profesionales Ceprem”, lo que genera una escasa inserción laboral de los graduados. “El sistema universitario no funciona como sistema, no dimensiona, no hace planeamiento de largo plazo”, indica el estudio. El resultado: una serie de debilidades observadas en los egresados de las carreras

del sector, lo que hace que carezcan de las habilidades prácticas (técnicas) que se exigen y, principalmente, de las competencias blandas (o conductuales) y de gerencia que solicitan actualmente las compañías mineras. LA CRISIS AL DETALLE Pero veamos los factores analizados que alimentan la crisis. El estudio desmenuza la presencia de recursos de infraestructura como aulas, laboratorios e equipamientos; recursos humanos como ingresantes y docentes de pre y post grado; recursos organizativos como redes de investigación, cooperación interinstitucional, estructura


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organizativa y convenios y becas internacionales; recursos para investigación; y, finalmente, recursos financieros-económicos. Asimismo, se considera en el análisis una evaluación de las capacidades para “forjar alianzas estratégicas y otros acuerdos colaborativos con instituciones públicas y privadas”, capacidad de innovación curricular, capacidad de mejora continua de los programas educativos existentes y capacidades de investigación. Para estos casos, a partir de percepciones recogidas de propios alumnos, docentes y profesionales, se resaltan los problemas para la realización de convenios privados, para contar con una adecuada infraestructura (laboratorios, equipamiento, aulas), falta de experiencia de los recursos y poca investigación. También se considera insuficiente la currícula, se percibe una deficiente calidad y un problema de presupuesto. Sumando a alumnos, docentes y profesionales, se identifica como principales problemas la infraestructura (76%, 66% y 66% respectivamente), la investigación (48%, 58% y 60%), a los convenios (57%, 68% y 49%), a la experiencia (35%, 19% y 53%), a la curríula (25%, 27% Y 41%), al presupuesto (21%, 44% y 22%), a la capacitación (36%, 19% y 41%), entre otros. Para la metalurgia, la identificación de variables es casi la misma.

Tomando en cuenta lo anterior, el estudio precisa tres problemas principales en las dos carreras: “Insuficiente infraestructura, laboratorios y equipamiento; poca investigación; convenios con el sector privado y entre las universidades; y adicionalmente presupuesto e insuficiente experiencia profesional de los docentes en la aplicación de la carrera”, dice el documento. Pero ahí no acaba el problema ya que esos factores, dice el estudio, generan un efecto negativo en los estudiantes al momento de buscar prácticas profesionales. Así, según el estudio, en el caso de minas un 37% no realizan prácticas porque aún no les corresponde. Sin embargo, un 20% no lo hace porque la universidad no brinda facilidades, un 14% porque no es fácil conseguirlas y un 15% por falta de tiempo. Y en el caso de los que lo consiguen, también en minas, un 53% de estudiantes dice que lo logra por su cuenta, un 21% por su familia, un 18% a través de la universidad y un 8% por los profesores. VISIÓN EMPRESARIAL Este quizá sea otro de los puntos más resaltantes del fenómeno en cuestión, porque, finalmente, son las compañías del sector minero las que determinan las capacidades que se exigen y que las universidades deben considerar en su sistema educativo. Pero antes empezamos por resaltar lo que las fortalezas del ingeniero de minas en el

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Perú que, según el estudio, son varias y muy importantes. En el caso del ingeniero de minas, se resalta –en orden de importancia– que es trabajador y empeñoso; se adapta a trabajar en distintos climas y circunstancias; tiene amplio conocimiento por ser un país minero; se capacita y supera profesionalmente en forma permanente; es creativo e ingenioso; conoce diversos tipos de minerales y técnicas; que es polifacético y versátil; inteligente para resolver cualquier problema; técnicamente bien formado; posee vocación de servicio; un buen manejo del software y, finalmente, está técnicamente bien preparado. No obstante, en el caso de las debilidades, destaca como principales deficiencias –en orden de importancia– el hecho que no domina el inglés; su bajo nivel de competencias en relaciones interpersonales; el bajo nivel de la calidad formativa universitaria estatal; y la deficiente redacción de informes. Se suman a ellos factores como la falta de mayor capacitación; su débil formación en economía minera; conformismo; escasaprofundidad en temas sociales y ambientales; débil capacidad de gestión de los recién egresados de universidades nacionales; una brecha de formación entre la teoría y la práctica; falta de liderazgo, entre otros. Cabe resaltar al respecto un índice al respecto que es preocupante: indica el estu-


OFERTA MÁS DEMANDA Tomando en cuenta las carreras de minas, metalurgia y geología en las universidades, el estudio indica que existen actualmente 24 universidades (18 públicas y 6 privadas) en 16 departamentos, de las cuales 22 ofrecen la escuela de minas, 10 la de metalurgia y 9 la de geología.

dio que las entidades que contratan a los profesionales consideran en un 10% como inadecuado el nivel educativo en ingeniería de minas y metalurgia. Ahora bien, ¿qué áreas de dominio o habilidades son las que más solicitan las compañías del sector minero?

Según el estudio, las competencias requeridas por el mercado son las funcionales o técnicas, de relacionamiento o interpersonales (entre compañeros de trabajo, o con clientes, proveedores, comunidades, etc.), conductuales (valores) y gerenciales (para dirigir personas, hacer cargo de activos u otros recursos importantes).

Ahora bien, en minas en el 2010 hubo 6,413 alumnos, de los cuales Lima concentra la mayor cantidad de estudiantes con un promedio de +600 frente a otros departamentos. En metalurgia, en cambio, hubo 3,265 alumnos y en geología 3,114 el mismo año. En las dos últimas carreras, Lima sigue concentrando más estudiantes, pero esta vez junto a Arequipa (ambos con +600). Por lo demás, el estudio señala que hubo un incremento sustancial en la cantidad de estudiantes del 1992 al 2010. En el caso de minas, por ejemplo, se pasó de 2,691 en 1992 a 6,413 en el 2010. Pero eso no es todo

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ya que son las cifras comparadas de cantidad de estudiantes egresados vs. la oferta laboral lo que llama a seria preocupación.

Es en base a estas variables que en el estudio se analiza la brecha entre oferta y demanda en la minería.

que eso, la necesidad urgente de poner la atención en la calidad frente a la calidad en un contexto preocupante como el descrito.

Y es que, de acuerdo con la investigación, en el 2010 egresaron en minería 607 estudiantes (en el 2007 fueron 693) y en metalurgia 318 (hubo una reducción a partir del 2007). Con esas cifras, según proyecciones para un escenario moderado (usan también Optimista y Pesimista), del 2011 al 2021 se registraría un crecimiento en el número de egresados en minería y metalurgia de 4.6% y 3.6%, respectivamente.

Así, según la investigación, en un escenario moderado la oferta de nuevos mineros se incrementaría sustancialmente hasta superar la demanda de nuevos profesionales mineros entre los años 2012 al 2018. De hecho, la oferta crecería de 98 a 1016, mientras que la demanda solo pasaría de 767 a 990. En un escenario pesimista, en cambio, sería totalmente lo contrario.

Finalmente, el estudio termina planteando algunas recomendaciones frente al problema.

En suma, tomando en cuenta que minería, metalurgia y geología son las carreras más demandas por parte de contratistas, proveedores, empresas mineras y consultoras, se estima que en un escenario moderado habrá un importante crecimiento en ambas carreras (minas y geología).

Para el caso de metalurgia, sin embargo, la oferta se enfrentaría a un escenario moderado, y no llegaría a satisfacer la demanda pese a crecer de 28 a 322.

Así, por ejemplo, sugiere la definición de una visión de largo plazo de las facultades, que las escuelas de minería, metalurgia y geología se conviertan en instituciones de clase mundial, que las universidades se acrediten y que, finalmente, exista una articulación entre empresa, universidad y gobierno. Todo ello para lograr que incremente el porcentaje de profesionales realmente calificados para afrontar las exigencias del mercado.

Sin embargo, pese a que en general existe un aumento de la cantidad de ingresantes y egresados, lo que resalta el estudio es, más

COMPETENCIAS REQUERIDAS POR LAS MINERAS CONDUCTUALES Alta adaptabilidad-flexibilidad Dinamismo-energía Proactividad Productividad Pensamiento analítico Iniciativa Prevención de riesgos Capaz de trabajar en espacios reducidos Tener buenos reflejos Creatividad Liderazgo

GERENCIALES Emprendedor interno Empowerment Orientación a resultados Desarrollo de equipos Autocontrol para enfrentarse a condiciones y épocas difíciles de trabajo (“Naufrago”). Pensamiento estratégico Disciplina Flexibilidad para gerenciar bajo presión Formación de redes Inteligencia emocional Control por indicadores

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INTERPERSONALES Desarrollo de relaciones Conciencia organizacional Trabajo en equipo Saber escuchar Saber preguntar Saber relacionarse con los diferentes entornos dentro y fuera de la mina Dominio de otro idioma Relaciones interculturales Coaching Mentoring

TÉCNICAS – FUNCIONALES Exploración Minerología Plantas de concentrados Refinería Hidro geología Geotecnia Metalurgia Química Geología Mantenimiento Gestión de puertos Capacidad de mejoramiento de procesos técnicos Relaciones comunitarias Ingeniería y gestión de proyectos Cadena de suministros R. Humanos.


Retroexcavadoras y cargadores frontales

Maquinaria que impulsa el desarrollo del sector minero

Los cargadores frontales y las retroexcavadoras son unidades de carguío diseñadas y elaboradas para ser usadas en labores de desarrollo de infraestructura, mantenimiento de operaciones mineras. Su flexibilidad y funcionalidad les permite cumplir labores diversas, desde limpieza de caminos, traslado de agregados y carga de materiales, hasta tareas propias de la construcción dentro y fuera de una operación minera. A la par con el dinamismo observado en el sector, el mercado de estos equipos está experimentando un crecimiento y diversificación notables. Conozcamos un poco más de ellos y de las empresas protagonistas de este mercado.


Estas máquinas, si bien pueden ser parecidas entre sí a primera vista, tienen diferentes usos y han sido configuradas de acuerdo al trabajo que van a realizar y a las aplicaciones a donde se orientan. Así, existen unidades de diferente capacidad y potencia para la minería pequeña, mediana y grande, teniendo cada una características especiales de acuerdo a la geografía donde van a trabajar. Mientras el cargador frontal tiene una cuchara o pala en la parte delantera, que es operada por el conductor a través de dos brazos de levante, la retroexcavadora, además de tener esta pala delantera, tiene un brazo extensible en la parte trasera que termina en un pequeño cucharón que también puede ser usado para la remoción y carguío de tierra. Como parte del desarrollo de la aplicación y su uso en diversos trabajos tanto dentro como fuera de una operación minera, estas máquinas pueden ser “personalizadas” para lograr una mayor productividad y rendimiento. En tal sentido, sus palas pueden ser intercambiadas en su totalidad o solo sus bordes, y los cucharones pueden ser remplazados por martillos hidráulicos. La constante adecuación de estas unidades a las exigencias del mercado, ha originado que a lo largo del tiempo los fabricantes realicen innovaciones, buscando ser la mejor opción en el desarrollo de proyectos mineros y de construcción, adicionando instrumentos tecnológicos como cámaras de video en posiciones estratégicas, instrumento útil para que el conductor tenga una mejor visión del entorno; y dispositivo GPS, que permite monitorear el equipo y recibir reportes de funcionamiento y alerta de mantenimiento preventivo y correctivo.

Asimismo, se han realizado mejoras en la cabina del conductor, simplificando su tarea al poner el cambio y el control de los engranes de velocidad en una sola palanca, de tal forma que el operador pueda cambiar el nivel con un solo movimiento de esta palanca. Además, los hay dotados también de un sistema de control automático del cucharón. Otro cambio que se ha dado, tanto en cargadores frontales como retroexcavadoras, es mayor amplitud, seguridad y comodidad en la cabina del operador, de tal forma que este se concentre en las maniobras de su equipo y, con ello, se reduzcan significativamente las posibilidades de incidentes o riesgos. Por lo demás, todas estas son maquinarias desarrolladas para trabajar durante muchas horas en escenarios geográficos agrestes, realizando tareas de carguío de material en grandes cantidades, en el caso de los cargadores frontales. Y en el caso de las retroexcavadoras, mediante el empuje de material y excavación de suelos con el brazo hidráulico y la cuchara, por lo que los fabricantes recomiendan que para su durabilidad y eficacia, se cuente con un equipo dedicado a a su mantenimiento; esto es, al cuidado y mediciones de horas uso y control de aditamentos cambiables como filtro, aceite, combustible, batería, entre otros. CARGADORES FRONTALES Son los equipos pesados de mayor uso en las labores de desarrollo de infraestructura y mantenimiento de operaciones mineras. Han sido diseñadas y elaboradas para trabajar en el traslado de agregados, carga de materiales, acarreo de des-


informe especial montes y otras tareas, teniendo como características principales su gran potencia, confiabilidad y fácil maniobra. Capaces de realizar casi cualquier trabajo de que exija un alto rendimiento, poseen la potencia suficiente para resistir grandes cargas y operar sobre los distintos terrenos donde se desarrolla la minería. La totalidad de los cargadores frontales posee una cuchara que le permite desplegar un movimiento de elevación que se logra mediante dos brazos laterales que son accionados por cilindros hidráulicos. Estas cucharas poseen en la parte inferior un borde cortante, llamado también ‘Frente de ataque’, que puede ser de dientes o sin ellos, que tiene distintas características y se acopla a la máquina según los trabajos que realice. Por ello, existen cucharas reforzadas para canteras, con bordes de ataque en ‘V’ para carga de rocas en pila, con realce para carga de material esponjado, de mandíbula, de descarga lateral, entre otras, útiles dentro de una operación minera. El mecanismo del cucharón le permite una altura de vaciado que puede variar, según el modelo, entre los 2.4 y 4.5 metros arriba del plano sobre el que se mueve, lo que es proporcional

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al tamaño estándar de un cargador y hace posible el vaciado de material a un volquete o camión minero de tamaño estándar para su posterior traslado. Dicha operación implica cambios de dirección, avance y retroceso, y cambios de dirección de sus partes frontal y trasera. Según estudios, pueden darse de 400 a 500 cambios de dirección por hora; es decir, un cambio de dirección cada 6 segundos. Anteriormente, esta tarea podría desconcentrar al operador, pero actualmente se han simplificado los controles de manejo y se ha incorporado la tecnología e informática a esta labor entre el conjunto de innovaciones introducidas en estos equipos. RETROEXCAVADORAS Las retroexcavadoras, en cambio, son máquinas más versátiles y de mayor uso en construcción de infraestructura dentro y fuera de una operación minera, como caminos y carreteras, especialmente en lo que se refiere a movimiento de tierra y traslado de materiales. Se han diseñado para alcanzar altas exigencias en seguridad, vida útil y rendimiento sobre costo. Poseen un sólido diseño, incluyendo la estrecha sección de pluma y balancín, que permite una excelente visibilidad a


informe especial todo lo largo de la pluma hasta la cuchara, no importando la profundidad a la que se excave. Su chasis es sumamente resistente para conseguir mejor índice de productividad, resistencia y durabilidad. Algunas retroexcavadoras pueden equiparse con bifurcas, escobas y otros aditamentos que le dan diferentes usos, los cuales van desde limpieza de espacios reducidos hasta ser utilizados como un martillo o triturador. Esta “personalización” se

realiza de manera sencilla, pero debe estar a cargo de personal entrenado para tal fin. A diferencia del cargador frontal, la pala de una retroexcavadora no tiene una concavidad muy pronunciada por lo que su capacidad de carga es menor. Por lo mismo, es utilizada mayormente para el despeje y acondicionamiento de una zona, mediante empuje de materiales de un lugar a otro.

RÁNKING DE VENTA En el caso de ambos equipos, en los últimos años se ha observado en el mercado no solo una creciente diversificación en la gama de tipos y modelos de las marcas conocidas y más tradicionales en el mundo sino, también, el surgimiento de nuevas marcas que se han lanzado a competir con aquellas por quitarles una porción de su mercado. Detrás de esa ardua competencia estás, por supuesto, las cifras de ventas. Precisamente, en el caso del mercado peruano, reportes recientes indican que en los cuatro primeros meses de este año se importaron alrededor de 939 cargadores frontales y 434 retroexcavadoras de diferentes capacidades: en total, nada menos que 1373 máquinas, todas destinadas a los sectores minero y de construcción, por los que –según reveló Eduardo Ferreyros Küppers, gerente general de

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COMEX, a Rumbo Minero– se ha desembolsado más de US$ 100 millones CIF. Y aunque este número es alto, significa una reducción de 2% en el caso de los cargadores frontales y de 21% en el de las retroexcavadoras, en comparación con las cifras de importaciones registradas en similar periodo del año anterior. Cuando se trajeron al país 960 cargadores frontales y 552 retroexcavadoras, sumando US$ 84 millones CIF en transacciones. La reducción de unidades importadas durante el periodo de análisis estaría explicada por el recelo de los inversionistas, especialmente empresas contratistas, a realizar compras de bienes de capital sin antes conocer la resolución que se darán a los conflictos sociales que


viene sucediendo en regiones donde se ubican las operaciones a trabajar, además de las lluvias que se presentan los primeros meses en la sierra peruana, zona en donde se sitúan la mayoría de operaciones mineras. No obstante, de acuerdo a lo que declararon a este medio los representantes de empresas que venden estas maquinarias en nuestro país, al cierre del año deberá superarse en más del 10% la cifra de importación de estos equipos registradas el 2011, año en que se trajeron al país un total de 2,689 cargadores frontales y 1,291 re-

troexcavadoras, cuya importación se valorizó en más de US$ 310 millones CIF. Sin embargo, ese incremento estaría sostenido no por la demanda proveniente de la minería sino principalmente del sector construcción, rubro que ha visto dinamizadas sus actividades debido a la demanda del desarrollo de infraestructura en las diferentes regiones del país a través de la ejecución de obras privadas, inversiones en el sector electricidad, minería y energía, entre otros.

CRESKO S.A. Con cuatro años en el mercado, esta empresa subsidiaria de Ferreycorp se orienta a clientes emergentes de minería y construcción y se especializa en comercializar productos asiáticos, los cuales exhibe en su local de Lima, donde además tiene un amplio almacén de repuestos, taller de servicios, oficinas y zona de exhibición. De acuerdo con Javier Barrón, su gerente general, desde el 2007 Cresko S.A. viene consolidando su presencia en el mercado, lo que se ha traducido a la fecha en una participación de mercado de 20% solo en cargadores de procedencia asiática y 6% en el mercado de maquinaria pesada. La empresa representa en el Perú a los cargadores frontales SEM, caracterizados por sus componentes de alta tecnología en el tren motriz, como el motor, la transmisión y el sistema hidráulico. Otra de las cualidades particulares de la marca es que sus equipos poseen un sistema “joystick” que facilita su operación y con controles y mandos que hacen más ergonómico el ambiente del operador, dándole mayor visibilidad y productividad. Adicionalmente, ofrecen cargadores con sistema “quick coupling”.

nería y otros mercados. Los cargadores frontales tienen una capacidad de carga que va desde 0.8 m³ hasta 5.5 m³. Son confiables, asequibles, de fácil uso y mantenimiento, constituyéndose en una excelente opción como maquinaria de apoyo en el sector minero, enfocado

“Los equipos SEM son ideales para construcción, labores de apoyo en mi-

principalmente para usarse en vías de acceso a minas, carreteras, entre otras labores”, afirma Javier Barrón. Para el sector minero ofrece equipos de de 3 a 4 m³, con gran capacidad de maniobra y fuerza de carguío. Para cons-

Tipo

Capacidad (m³)

Fuerza (hp)

Peso de operación (kg)

669C

3.3

235

19,600

659

3

217

17,000

ZL60GE

3.3

616B

0.9

63

5,380


informe especial

trucción en todas sus modalidades, cuenta con cargadores frontales de 1 m³, ideales para obras de saneamiento y utilitarios, pues tienen el sistema “quick coupling”, que es un sistema de

acople rápido que permite cambiar rápidamente de implemento al cargador frontal, haciéndolo más versátil para distintas labores de carguío de material.

Cresko S.A. ofrece durante el tiempo de garantía y después, soporte técnico y repuestos, estando siempre atentos a los requerimientos de clientes ante alguna incidencia en sus equipos.

Consejo del especialista El gerente general de Cresko S.A. aconseja que antes de comprar un cargador frontal, debe establecerse la correcta configuración del equipo de acuerdo a su utilización. Esto permitirá obtener un óptimo desempeño y evitar el deterioro de sus partes, accesorios y otros componentes antes de lo establecido. Además, debe contar con el respaldo y garantía que satisfaga sus necesidades de acuerdo a sus operaciones; es decir, que brinde una solución para su trabajo y negocio.

FERREYROS

Con casi 90 años en el mercado, esta empresa comercializa bienes de capital y servicios. Con ventas anuales superiores a los US$ 1,000 millones, alcanzadas en 2011, la firma posee un portafolio de 20 marcas de equipos orientados a diferentes sectores. Para la minería y otros sectores, Ferreyros ofrece equipos y maquinaria de la marca Caterpillar (CAT), la marca alemana Paus, la marca estadounidense Oldenburg, entre otros. La empresa cuenta con una planilla de más de 3,500 empleados, 30 sedes en Lima y provincias, y presencia permanente 110

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de su personal en importantes proyectos de minería, construcción y energía.

trucción y 83% en gran minería (tajo abierto).

Gonzalo Díaz Pro, Gerente Central de Negocios, destaca que el buen comportamiento de la economía peruana ha incrementado la demanda de maquinaria como cargadores frontales y retroexcavadoras, el primero de los cuales viene mostrando desde inicios de año un aumento promedio, en unidades importadas, de 3.4% a 6.7% mensual .

El ejecutivo comenta, respecto a estos equipos, que como parte de las innovaciones los fabricantes realizan mejoras continuas en la cabina del operador, para su mayor confort, y adicionan soluciones tecnológicas que otorgan la mayor cantidad de información del equipo. Entre estas últimas destacan los sistemas de radares para detección de objetos, las cámaras para retroceso, una escalera motorizada para facilitar el acceso al cargador y la implementación de los estándares de emisión TIER 3.

En este rubro, a mayo del 2012, Ferreyros obtuvo 36% de participación en cons-


informe especial

Otras mejoras son el sistema Electro Hidráulico con Control de Flujo Positivo (PFC), que incrementa la eficiencia operativa de la máquina, optimiza el consumo de combustible, mejora la respuesta hidráulica y facilita el trabajo del operador, y la tecnología VIMS 3G, que brinda mayor información de la performance del equipo y la muestra en la pantalla a bordo para que el operador pueda tener una fácil visualización y control del equipo. Los equipos también cuentan con el sistema de monitoreo satelital Product Link de Caterpillar, apoyado por sistemas GPS y módulos electrónicos, el que permite acceder a distancia a datos como consumo de combustible, detección de posibles eventos en el equipo, horas de trabajo, ubicación y avisos para mantenimientos preventivos, información que hace posible actuar de manera proactiva, mantener una alta disponibilidad del equipo y un menor costo de operación. “Nuestros cargadores frontales Caterpillar pasan por un desarrollo tecnológico constante en fábrica, asegurando 100% de su capacidad de carga, con mayor torque y distribución de potencia hacia el suelo. Cuentan con varios tipos de cucharones para distintas aplicaciones y densidad de materiales. El bastidor de carga y los puntos de mayor exigencia en el chasis son soldados por robots y revisados con ultrasonido para garantizar la mayor resistencia”, señala Díaz Pro. El ejecutivo agrega además que los motores de estos equipos consumen combustible de manera más eficiente y cuentan con un mejor manejo del sistema de ad-

misión de aire que regula el quemado de gases durante la combustión, reduciendo la contaminación. Por lo demás, la cabina se ha diseñado para ofrecer mayor visibilidad, cuenta con sistema contra volcaduras y caída de objetos, aire acondicionado, calefacción, suspensión en el asiento, baja recepción de sonido del exterior, y la dirección es controlada por “joysticks” que facilitan el manejo. En el sector minero, los equipos CAT más solicitados son los modelos 992, 993 y 994. Precisamente, este último modelo, a partir de continuas mejoras en sus diferentes series, concentra desde hace más de dos décadas el 50% de las ventas de cargadores frontales en su categoría a nivel mundial. El de mayor aceptación es el cargador Caterpillar 994H.

Una de las ventajas con que Ferreyros ha consolidado y ampliado su presencia en el mercado peruano en general y en el minero en particular es su servicio post venta. Y es que ofrece cobertura integral a nivel nacional en servicio técnico y personal asignado a las operaciones mineras. De hecho, cuenta con 27 talleres a nivel nacional, un inventario de repuestos y componentes de por más de US$ 120 millones y más de 50 almacenes a nivel nacional. Además, desarrolla servicios especializados, como Laboratorio de Análisis de Fluidos. La empresa brinda soporte a los equipos mineros durante toda su vida útil, velando por un menor costo horario.

CATERPILLAR: Cargadores Frontales Modelo

Capacidad cucharon (m³)

Productividad (tn /hora)

Peso operativo (tn)

Modelo

Potencia hp

Capacidad de carga (m³)

992 K

10.7 a 12.2

1,360 a 1,630

97

938 H

180

2.8

134

950 H

197

3.3

962 H

211

3.5

993 K

12.2 a 14.5

1630 a 1900

994 H

15 a 18.7

2250 y 3150

Consejo del especialista Los cargadores frontales para el sector minero deben contar con una buena movilidad, ya que el tiempo de carga a los camiones impacta directamente en la producción deseada. La elección del equipo debe darse de acuerdo al tipo de material a mover, cantidad de material (tamaño de cucharón), altura, accesorios adicionales para otros trabajos, potencia del motor y capacidad del cucharón. Importante conocer el “match” de equipos con los que se va a trabajar; es decir, la equivalencia en cantidad de máquinas de carguío vs. camiones. Esto es vital para que el cargador logre llenar el camión en un número de pases deseado. Un “match” perfecto hace que el cargador llene el camión en 3 ó 4 pases y que tenga el tiempo suficiente para volver a cargar el siguiente camión, sin hacerlo esperar. Se debe realizar un mantenimiento preventivo cada 250 horas de trabajo de la máquina, para conocer las tendencias de desgaste en los equipos.

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UNIMAQ Con 13 años en el mercado peruano, esta empresa de la organización Ferreyros se especializa en la venta y alquiler de equipos ligeros nuevos y usados, como alternativa de solución a la necesidad de equipos para minería, construcción, hidrocarburos, agricultura e industria en general. Tiene sucursales en Lima, Arequipa, Cajamarca, Huancayo, Ilo, Trujillo y Piura, y respaldo técnico nacional con el apoyo de la red descentralizada de Ferreyros. Las retroexcavadoras que la empresa ofrece el sector minero poseen una serie de ventajas. Por ejemplo en el motor de combustión interna se ha mejorado el control de emisión de gases de escape mediante los motores Acert, y tienen un control automático de velocidad del motor (CAVM). De esta forma, cuando la retroexcavadora está funcionando en vacío; el CAVM reduce la velocidad del motor, acción con la que se reduce el consumo de combustible, el nivel de ruido y el de la contaminación. El sistema hidráulico de la máquina es del tipo ‘centro cerrado de detección de carga’, que ajusta la potencia y el caudal a la demanda requerida en las labores que se desarrollan. Posee además frenos en las retroexcavadoras con tres modalidades: empleando dos pedales y con bloque de ambos pedales.

La selección del frenado beneficia los movimientos efectivos en lugares de poco espacio. Por ejemplo, frenar con el pedal izquierdo significa aplicar los frenos solo a las dos ruedas del lado izquierdo. Análogo es pisar el pedal del lado derecho. Al bloquear los dos pedales, en tanto, el frenado se aplica a las cuatro ruedas, acción eficaz para reducir la velocidad o parada de máquina. En sus equipos destaca también el sistema Accugrade, aplicado como un opcional a la máquina, que mejora la precisión de la excavación al eliminar la necesidad de medir la rasante manualmente. El Accugrade emplea el Sistema de referencia en el sitio, que permite que el operador excave según las coordenadas determinadas, y el Sistema de referencia láser, que funciona con transmisores láser para nivelar o excavar de manera precisa siguiendo el plan del sitio de trabajo sin la necesidad de uso de estacas de rasante.

Oscar Rubio Rodríguez, Gerente General de Unimaq S.A., señala que la empresa cuenta con los modelos 924H, 924 HZ, 928 HZ, 930H y 908 en cargadores frontales. Y en retroexcavadoras, los modelos más comercializados son el 416E, 420F, 428F, 450E y 430F. Los más vendidos en el sector minero son los cargadores frontales 924HZ y 928HZ y las retroexcavadoras 416E y 420F. Asegura que brindan un servicio postventa pensado en respaldar las marcas que representan, por lo que cuentan con un equipo de más de 150 profesionales entre ingenieros y técnicos a nivel nacional, talleres equipados y ofrecen visitas de inspección, evaluación y reparación en el lugar de operación de los clientes, las 24 horas los 365 días del año. Adicionalmente, ofrecen entrenamiento y capacitación a sus clientes y el mantenimiento de estos equipos en el lugar de operación, y realizan además programas como diálisis de lubricante, análisis de fluidos SOS y Convenio de Servicio Anticipado (CSA).

Consejo del especialista Si se tiene elegir entre un cargador frontal y una retroexcavadora para realizar labor de carga, debe optarse por la máquina que realiza el trabajo en menor tiempo. Esto se obtiene calculando el volumen del cucharón y el tiempo del ciclo que demoraría en la labor de carga, transporte y descarga. Si las labores del proyecto exigen el 40% de excavación, entonces la opción es la de una retroexcavadora.


informe especial

SINOMAQ La empresa inició operaciones en el año 2009, como parte de la estrategia de la Corporación SAM de atender la demanda de maquinaria con los mejores equipos de origen chino, aprovechando la estrecha relación que tiene la corporación con ese país. La selección de Sinomaq S.A. se logró tras un exhaustivo proceso, con lo que logró la representación de empresas como Lonking (maquinaria amarilla), YTO (tractores agrícolas), FAW (camiones y volquetes), Yutong (buses), Zoomlion (maquinaria de concreto y grúas), Weichai (repuestos y generadores eléctricos) y Haitian (inyectoras de plástico). En cargadores frontales, la firma comercializa la marca Lonking, la más importante de China. De acuerdo con Harry Chang, Gerente Comercial Sinomaq S.A, uno de cada cinco cargadores frontales de origen chino que se importa a nuestro país, es un Lonking. En esta marca, Sinomaq ofrece al mercado los modelos 855F, 856E y el 858B, de 17.7 a 18.9 toneladas de peso operativo y 3 m³ de cucharón, la medida más comercial en el mercado local. Según el modelo, los equipos cuentan con motor Cummins DF o Cummins

inglés, y con sistema de transmisión Lonking o ZF. “En el 2011 nuestra empresa colocó más de 25 unidades Lonking a empresas caracterizadas por comprar marcas más tradicionales. A mayo del presente año, se han vendido 15 cargadores frontales, previéndose cerrar el 2012 con más de 40 unidades colocadas”, afirmó Chang. La empresa podría traer un modelo de mayor capacidad para sector minero, por lo que viene desarrollando con la fábrica de Lonking, a través de su representante Lima, una configuración adecuada para mercado peruano. Los cargadores frontales que ofrece la empresa tienen un rango de precio, de acuerdo con el modelo y equipamiento, que va desde los US$ 90 mil a US$ 150 mil.

Sobre su principal ventaja competitiva, Chang considera que es su servicio post venta, pues asegura que ofrecen una pronta respuesta, otorgando confiabilidad y respaldo. Además, la marca realiza un constante desarrollo del producto para adaptarse al mercado local. “Nos gusta pensar que vendemos una solución; por eso, nuestros contratos de mantenimiento integrales aseguran hasta el 95% de disponibilidad mecánica en nuestros cargadores, con equipos en stand-by, supervisores, administradores, técnicos, camionetas y repuestos in situ, para que cliente sólo se preocupe en generar valor a su empresa. Contamos con equipo técnico conformado por más de 150 personas, listas para atender de manera personalizada cada caso en particular”, añade.

Consejo del especialista Antes de comprar un cargador frontal debe evaluarse tres factores: productividad del equipo, respaldo post venta y costo. En el mercado existen equipos de origen chino a muy bajos precios, pero que muchas veces no ofrecen gran cantidad de horas de trabajo por problemas técnicos. Los equipos deben tener el respaldo del fabricante y del vendedor.

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informe especial

CASE MAQUINARIAS Con 54 años en el mercado, Maquinarias tomó la representación de la línea de equipos americanos Case en 1998. De acuerdo con la empresa, en los últimos cinco años este rubro ha crecido un promedio de 20%, incluyendo las ventas de cargadores frontales y retroexcavadoras. A mayo de 2012, la firma ha colocado más de 10 equipos y prevé vender 80 hasta el cierre de este año. La empresa ofrece cargadores frontales de la nueva serie F de la marca, con un diseño del “cubo de enfriamiento” que permite mantener el tren motriz del equipo a temperaturas adecuadas y de manera constante. Además, por su ubicación (entre la cabina y el motor), le da una gran visibilidad al operador debido a la ergonomía del capot. Estos equipos cuentan con especificaciones Tier II, cubos reductores externos para una mejor maniobrabilidad en su manutención, cabina espaciosa y facilidad para mantenimientos y bajos consumos de combustible. En retroexcavadoras, la nueva serie SN de Case posee un sistema PCS en el brazo excavador que permite al operador un mejor ciclo de trabajo y seguridad para la operación, único en el mercado. También posee 40 bujes en las articulaciones, lo que genera menores costos de reparaciones. Además, el chasis y los brazos del cucharón han sido reforzados. Por lo demás, los equipos de este modelo poseen motores de última generación diseñados para una fácil operación y mantenimiento, cabinas full confort para el operador, pre calentadores para arranque en frio y vienen configurados con cucharones heavy doy y brazos reforzados listos para trabajar con martillos (en las retroexcavadoras de la serie SN). Adicionalmente, están configurados para dicha aplicación con certificaciones en motores, control de emisiones, normas de seguridad y respaldo de la marca Respecto al servicio post venta, la empresa cuenta con técnicos certificados y evalua-

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dos de manera permanente por el fabricante, lo que le permite ofrecer respaldo a nivel nacional y adecuarse a los requerimientos del cliente. En tal sentido, desarrollan planes de mantenimiento como el programa de atención ‘Case Total’, el cual comprende programas de monitoreo satelital y la admi-

nistración de la información para optimizar el desempeño de los equipos. Respecto a precios, la firma ofrece cargadores frontales a que van desde US$ 215,000 a US$ 260,000, y retroexcavadoras desde US$ 100,000 a US$ 126,000.

CASE: CARGADORES FRONTALES PARA EL SECTOR MINERO Modelo

Potencia (hp)

Capacidad yd3

CASE 721 F

138 a 179

3 a 3.5

CASE 821 F

161 a 211

3 a 3.5

CASE 921 F

206

4.0 a 4.75

CASE 1021 F

296

4.75 a 5.75

CASE 1121 F

320

5.25 a 6.25

Modelo

CASE: RETROEXCAVADORAS PARA EL SECTOR MINERO Potencia (hp) Características

CASE 580 SN

91

Turbo, brazo extensible, cabina cerrada, full equipo

CASE 590 SN

108

Turbo, brazo extensible, cabina cerrada, full equipo

Consejo del especialista En ambos equipos, es recomendable realizar el mantenimiento cada 250 horas y con el representante autorizado. Antes de comprar un equipo tomar en cuenta bondades tecnológicas, procedencia, nivel de consumo de combustible, facilidad de operación y manejo, certificaciones, normas de seguridad, repuestos disponibles y cobertura del la atención post venta.


WITHMORY Presente desde hace muchos años en nuestro país, esta empresa ofrece al sector minero y construcción cargadores frontales Hyundai de variado peso y capacidad de cuchara, que van desde 1 m³ hasta 5 m³, ideales para el carguío de materiales y desmonte en la construcción de las campamentos e infraestructura de desarrollo de mina. De acuerdo con su representante, la empresa tiene precios hasta 40% menores al estándar del mercado y garantías de operatividad hasta de 250 horas, a diferencia de algunas marcas premium que reportan fallas o averías en las primeras 80 o 100 horas de funcionamiento. Además, cuenta con un sólido respaldo post venta que se sostiene en una constante inversión en capacitación de personal que está disponible para movilizarse al sitio donde operan los equipos.

cesario, y adecuados al combustible que se utiliza en nuestro país.

Adecuándose al mercado peruano, la empresa solo trae equipos con tecnología que pueda ser de fácil arreglo en nuestro país, pues por ser desarrollados en Europa o Norteamérica algunos modelos de cargadores frontales tienen una configuración tecnológica TIER 4 o 5 que no puede ser fácilmente reparada en nuestro país cuando presentan las fallas.

“Podemos traer equipos de última tecnología ya que Hyundai cuenta con ellos, pero en el Perú no hay muchos mecatrónicos para arreglar estas máquinas. Pero si el cliente lo desea, traemos este tipo de equipos y cubrimos la garantía de igual manera que con equipos con menos tecnología pero igual rendimiento”, sostiene David Withmory, gerente general de la empresa.

Esta tardanza en la reparación causa pérdidas económicas en las empresas mineras y contratistas, por lo que Withmory ofrece equipos adecuados a la geografía peruana, con configuración tecnológica que pueda ser arreglada por técnicos de la misma empresa compradora, si es ne-

Los equipos que importa la empresa para la minería y construcción en nuestro país cuentan con tecnología como GPS y cámara traseras y laterales. El primero permite monitorear desde las oficinas al equipo y los segundos ofrecen al conductor una visión completa de lo

que le rodea, evitando accidentes con otros trabajadores o por obstáculos en el suelo. El modelo más comercial que tiene la empresa en cuanto a cargadores frontales para el sector minero es el H760 de 3 m³, que significa una inversión que va de US$ 175 mil hasta US$ 195 mil full equipo, cifra que incluye el IGV. De acuerdo con la empresa, el año pasado fueron los segundos en ventas de estos equipos al facturar US$ 4 millones. Desde octubre de este año, importarán retroexcavadoras, que luego de 10 años de prueba en diferentes geografías y sometidas a distintas situaciones, han sido aprobadas por los fabricantes y serán introducidas en nuestro país.

Consejo del especialista Antes de comprar un cargador frontal debe asegurarse de que el vendedor tenga un sólido respaldo post venta, lo que se traduce en técnicos e ingenieros disponibles, stock repuestos de la marca, capacidad de respuesta en el sitio de ubicación de la maquina y reemplazo de maquinaria en caso de que la reparación tome varios días. De preferencia, se debe optar por un modelo que tenga GPS, pues este sistema permite obtener un reporte diario del desenvolvimiento del equipo. Es importante, además, que después de las 250 horas se realice un mantenimiento preventivo cada semana mediante el cambio de filtro, cambio de aceite, engrasado, entre otros.


informe especial

IPESA productividad, lo que a su vez generará costos eficientes por la eficiencia del proceso”, manifiesta Ugaz. La mayoría de equipos con los que cuenta Ipesa son de fabricación 2012 y cuentan con un año de garantía sin límites de hora contra defectos de fabricación. Además, ofrece una cobertura de servicio a nivel nacional, con sucursales propias en 12 provincias con solo la excepción de Ancash, donde tiene un representante, pero en el que muy posiblemente este año abra oficinas propias ante el incremento de sus clientes. Con operaciones en el mercado peruano desde 1979, la empresa se orientó inicialmente al sector agrícola, pero luego de que en el 2003 tomara la representación de John Deere agrícola, el 2008 inicia la comercialización de equipos de construcción y minería, logrando una importante participación de mercado. Prueba de ello es que a abril del presente año ha logrado el 10% de participación del mercado general de importación y venta de maquinaria pesada.

más baratos en comparación con los de origen asiático, somos competitivos en el segmento de marcas premium que poseen tecnología de avanzada y garantía técnica en productividad y rendimiento”.

Por ser una marca premium, John Deere invierte constantemente en innovación tecnológica. De hecho, hace poco lanzó la ‘Serie K’ de sus cargadores frontales y retroexcavadoras, equipos que se caracterizan por incluir un dispositivo GPS que permite un monitoreo constante. El propietario, reciba de esa forma, puede recibir un reporte de las fallas y la realización de calibraciones de manera remota.

“La eficiencia se logra cuando desde el diseño de un equipo se balancean los componentes. Si se tiene un motor que haga match con otras piezas, se logrará una adecuada potencia del motor que se transmitirá a través de los ejes. Esto asegura un buen match y alta

“Otro avance que presentan nuestros equipos es contar con tecnología que respeta el medio ambiente, lo cual se extiende a las labores de mantenimiento y talleres donde se tienen prácticas de higiene de cuidado medioambiental”, afirma Javier Ugaz. Acota sin embargo que “ese esfuerzo tiene que ir acompañado de un combustible limpio, lo que aún no tenemos en nuestro país”. Respecto a los precios de sus equipos, el ejecutivo sostiene que “si bien no son los

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Otras de las características que resalta es que la mayoría de las piezas que componen sus equipos son fabricadas por la misma empresa, tercerizando solo partes mínimas a empresas de confianza y reconocida trayectoria de calidad.

Respecto a la garantía post venta, una vez concluido el año de plazo, Ipesa ofrece a sus clientes un contrato de mantenimiento que puede ser parcial o integral. Y es que algunos clientes prefieren encargarse del mantenimiento preventivo y dejar el correctivo a la empresa, en tanto que otros dejan todo el mantenimiento en manos de Ipesa.

Consejo del especialista La tendencia antigua era comprar equipo para tenerlo muchos años, pero actualmente se busca aprovechar el equipo en su primera vida útil antes de entrar a reparaciones mayores. Es decir, luego unas 14 mil horas de uso, el equipo pasa a un mercado secundario donde no tiene un alto nivel de exigencia y la empresa renueva su flota, asegurando la disponibilidad mecánica con un equipo nuevo. Por ello, los equipos John Deere son convenientes, pues están desarrollados especialmente para la producción en la geografía peruana, ofrecen una mayor productividad y excelente calidad en su configuración. Esto es garantía de la inversión que realiza el empresario, asegurando un mejor rendimiento.


STENICA Fundada hace 30 años en Camaná, valle de la región Arequipa, y con dos nuevas sucursales en la ciudad de Huaraz y Cajamarca, zonas de gran desarrollo minero, la empresa representa a la marca New Holland a través de sus diferentes equipos, entre los que ofrece al sector minero cargadores frontales y retroexcavadoras, entre otros, con tecnología avanzada y configurados para la geografía nacional. “Nuestra maquinaria cuenta con gran fuerza y excelente diseño para el confort del operador. Las retroexcavadoras New Holland poseen elevada potencia y torque, amplia cabina, disposición de los controles y gran visibilidad desde la cabina, permitiendo al operador un mejor desempeño de su trabajo”, afirma Luis Magagna, Gerente Comercial de la Línea Liviana de Stenica. Dos características de sus retroexcavadoras son el diseño del brazo, de es-

TECNOLOGÍA APLICADA A LA RECONSTRUCCIÓN DE PARTES Y COMPONENTES EN GENERAL Reparación integral y venta de componentes hidraúlicos Rectificados y maquinados Reconstrucción de cigüeñales Reconstrucción por soldadura Cromo duro industrial División In Situ Polímeros Belzona Pines Expander Babbitado, entre otros

LIMA: Av. Néstor Gambetta 4769 Callao. Telf.: (511) 706-6800 Fax: 706-6810. AREQUIPA: Jr. Cuzco 700 Semi Rural Pachacutec, Cerro Colorado. Telf.: (054) 447874. CAJAMARCA: Av. Mártires de Uchuraccay 1580. Telf.: (076) 341980. www.recolsa.com.pe / informes@recolsa.com.pe


informe especial

tructura más angosta, por lo que facilita la visibilidad, y su motor de 4.5 litros, lo que le otorga una gran capacidad hidráulica que reduce los tiempos de ciclo de carga y excavación. Además, poseen gran capacidad de elevación, fuerza de excavación superior, rápida basculación y excelente capacidad de izado. Pero sus máquinas, además, poseen un mejor alcance y altura de volcado y facilidades para operaciones de mantenimiento gracias a su nuevo capot rebatible que permite un acceso rápido y amplio a la parte interna de los vehículos. Asimismo, cuentan con un nuevo motor turbo, electrónico, Common Rail, NEW HOLLAND: RETROEXCAVADORAS Modelo

Potencia neta (hp)

B95B

91

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que le brinda mayor torque y potencia, además de capacidad de arranque mejorada en climas fríos que permiten un mayor ahorro de combustible. Respecto a los cargadores frontales, Magagna afirma que se han realizado innovaciones orientadas al logro de mayor productividad. En ese sentido, las cucharas con que están equipados hoy retienen más material, pues su ángulo en la posición de transporte fue incrementada 48° para que el material se quede en la cuchara durante el viaje. Además, el levantamiento rápido de la cuchara permite colocar el camión a 10 metros del punto de cargamento. Los beneficios del ciclo V más corto agrega más productividad y menos consumo de combustible. Otra innovación son los radiadores superpuestos de sus equipos. “En New Holland hacemos una caja con los radiadores, logrando una mejor refrigeración para alargar la vida del aceite en

NEW HOLLAND: CARGADORES FRONTALES Modelo

Potencia neta (hp)

W170C

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cerca de 500 horas. Y es que con mejor aceite, la vida útil de la maquina es más larga”, dice Magagna al respecto. Además, alineada como está la marca con el cuidado medio ambiental, busca permanentemente que sus equipos usen menos combustible y realicen una con mejor combustión, ya que esta se realiza con aire fresco, lo que proporciona el máximo grado de eficiencia, garantiza mejor funcionamiento del motor, genera más potencia y provoca un menor gasto en consumo de combustible. En cuanto a sus servicios de post venta, la empresa los atiende integralmente mediante un equipo de profesionales que es capacitado constantemente en las diversas fábricas de New Holland a nivel mundial. Los servicios ofrecidos son preventivos y correctivos, lo que se complementa con un amplio stock de repuestos y tiempos cortos de reposición.

Consejo del especialista Al escoger un equipo, hay que tomar en cuenta la potencia y capacidad del equipo, de acuerdo al uso que se le va dar, también hay que buscar el confort del operador, procurando que sean cabinas amplias */que permitan un mejor trabajo. Otro punto importante es la amigabilidad con el medio ambiente, hay que escoger equipos que usen menos combustible con mejor combustión y alto grado de eficiencia y funcionamiento del motor.

Combustible impuro: un problema sin solución En nuestro país la calidad del combustible es una problema que tienen los importadores de esta maquinaria, pues al ser desarrollado mayormente en países con altos estándares de calidad y respeto medioambiental, contemplan TIER 4, que certifica menor emisiones de carbono en la quema de combustible y la presencia de procesos y operaciones amigables con el entorno ambiental. De acuerdo con Javier Ugaz, Gerente Comercial de Ipesa, en nuestro país se cuenta con el combustible adecuado para el funcionamiento de equipos con el estándar TIER 3, pues aún se utiliza un diesel con alto contenido de azufre, partículas de tierra, plomo y hasta moho, lo que provoca que muchas veces se presenten fallas en el funcionamiento. “El uso de combustible no compatible con ciertos estándares tecnológicos y de amistad con el medio ambiente, como el TIER 4, reduce hasta en un 15% el tiempo de vida útil del motor de una máquina, lo que implica pérdidas en tiempo y dinero a la empresa minera”, señala Ugaz. Por su parte, David Withmory, Gerente General de Withmory, afirmó que uno de los grandes problemas que se tiene en el mercado peruano es la escasez de técnicos o profesionales especializados en este tipo de tecnología, por lo

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121 RUMBO MINERO 2012

que cuando una máquina de tal estándar falla, la reparación implica su paralización por varios días, tanto por la falta de profesionales como de repuestos. “Actualmente estamos trayendo maquinaria cuyo nivel de no contaminación es de 3, pero próximamente estaremos trayendo equipos con tecnología de nivel 4. Para ello estamos preparándonos con infraestructura y personal con el fin de atender cualquier falla derivada de la falta de limpieza del combustible”, dijo Withmory. Al respecto, indicó que pese a existir un convenio internacional donde estipula que nuestro país debe realizar cambios en las plantas y refinerías para producir un diesel más limpio y amigable con el medio ambiente, nada se ha hecho. Y si bien Perú ha mejorado en este aspecto respecto hace dos años, solo Lima cuenta un combustible más limpio y de menor nivel de impurezas. Sobre esto, Ugaz añade que incluso existen casos en los que se lleva combustible limpio a provincias para ser usado en máquinas con TIER 4, pero no se pone cuidado en el proceso de traslado, siendo pasible de adulteración, contaminación por partículas, pérdidas y otros causas que generen averías en el motor y sistema de filtrado de la maquinaria.


Fueron importadas por Montacargas Zapler

Ya operan en el Perú las dos primeras grúas ZOOMLION Montacargas Zapler es representante exclusivo de ZOOMLION en el Perú para la línea completa de grúas RT, CAMIÓN, ALL TERRAIN y ORUGA En junio pasado llegaron al Perú las dos primeras grúas ZOOMLION: se trata de las grúas RT55 y QY30V352, las cuales se integraron a la flota de equipos de alquiler de MONTACARGAS ZAPLER y que se encuentran trabajando ya en importantes proyectos mineros. El arribo de los equipos se produjo como resultado de la alianza comercial que suscribieron a inicios de año ZOOMLION, la gigante china fabricante de equipos de construcción y grúas, y MONTACARGAS ZAPLER SRL, acuerdo por el cual fue nombrada como su representante en el Perú. De esta manera, ZOOMLION asegura para sus clientes el más experimentado y eficiente servicio técnico y de post venta en el país, garantía respaldada por 32 años de experiencia de MONTACARGAS ZAPLER en el mercado peruano. La ZOOMLION RT55 es una grúa autopropulsada rough terrain o todo terreno. Tiene una capacidad de carga de 60 TN, una extensión de pluma de hasta 34 metros y, además, un jib que le permite alcanzar entre 10 y 17 metros adicionales a la máxima extensión de pluma. Este equipo, que opera con un motor Cummins con turbo, se encuentra trabajando en la sierra sur del país, a una altura de 4,300 mts. La ZOOMLION QY30V352, en cambio, es una grúa autopropulsada telescópica, tipo camión, que cuenta con una capacidad de carga de 30 TN, una extensión de pluma de hasta 40 metros y un jib que le permite llegar a extensiones de hasta 48 metros. Este equipo se encuentra trabajando en la segunda etapa del Tren Eléctrico, en Lima. Con estas adiciones a su gama de equipos, MONTACARGAS ZAPLER se posiciona como líder en el mercado de grúas, montacargas y equipos de manipuleo de carga en el Perú. Y es que con ZOOMLION la empresa incrementa su cartera de productos conformada a la fecha con equipos PALFINGER (Austria), líder mundial en grúas articuladas y UNIC, líder en grúas telescópicas en el mercado asiático. Cabe mencionar además que MONTACARGAS ZAPLER es también representante de Montacargas HC/Hangcha (China), montacargas eléctricos NICHIYU (Japón), portacontenedores/reachstackers y montacargas de hasta 60 toneladas Taylor (USA), telehandlers y manlifts JLG (USA), montacargas multidireccionales Omegalift (Canadá) y montacargas trilaterales Bendi (USA).


actualidad

Según cálculos de Scotiabank

PBI habría crecido 6% en junio El Producto Bruto Interno (PBI) habría tenido un crecimiento de 5.5 a 6% al cierre del mes de junio del presente año, afirmó el banco Scotiabank. Y es que si bien hay señales mixtas en cuanto a indicadores adelantados, la baja base de comparación –junio del 2011, cuando el PBI reportó la tasa de expansión más baja del primer semestre de ese año (5.4%)– debería favorecer el resultado del mes. El analista senior del Departamento de Estudios Económicos del Scotiabank, Pablo Nano, señaló que en caso el crecimiento de junio se ubique dentro del rango mencionado, el PBI habría acumulado una expansión de 5.5% durante el segundo trimestre. Ese porcentaje es menor al 6% registrado en el primer trimestre del presente año y menor al estimado inicialmente por el Scotiabank que se ubica en ese mismo nivel. Agregó que durante el segundo semestre de este año la evolución del PBI estará en función de factores como el impacto que tenga la desaceleración de la economía mundial sobre los sectores orientados a la exportación. Así como a los efectos que tendrían los conflictos sociales sobre la inversión privada, y la evolución del consumo privado, indicó en el Reporte Semanal del banco. Consideró que el consumo privado, junto a la inversión pública, continuarán siendo los principales motores de la economía durante los próximos meses. Explicó que los estimados de crecimiento de junio sugieren un ritmo ligeramente menor al registrado en mayo debido a que el crecimiento de la energía en junio fue de 5.1%, lo cual es menor al 5.9% de mayo.

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123 RUMBO MINERO 2012

En junio las importaciones ascendieron a US$ 3,315 millones, según la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat). Igualmente, los despachos locales de cemento ascendieron a 756 mil toneladas métricas (TM), con un incremento de 20% respecto a junio del 2011, según cifras de la Asociación de Productores de Cemento (Asocem). De otro lado, las importaciones de cemento alcanzaron las 16,000 TM (-25%), por lo que el PBI Construcción habría cerrado junio

La Inversión Extranjera Directa (IED) en nuestro país alcanzo un histórico US$ 610 millones durante los tres primeros meses del año, gracias a la reinversión de utilidades y nuevos aportes de calidad.

con un crecimiento de alrededor de 18%, mayor al 15.8% registrado en junio del 2011. El subsector Hidrocarburos creció 6.1% en junio, lo que contrasta con la caída de 0.6% mostrada en mayo. Dicha evolución estuvo sustentada en la mayor producción de gas natural (18.5%) ante la mayor demanda de las centrales termoeléctricas, lo que fue parcialmente contrarrestado por la menor producción de hidrocarburos líquidos (-4.3%). INVERSIÓN EXTRANJERA Nano también señaló que el arribo de Inversión Extranjera Directa (IED) al país se situó en un nivel récord de US$ 610 millones en el primer trimestre del año, gracias a la reinversión de utilidades y a los nuevos aportes de capital. El rubro que más contribuyó al dinamismo de la IED es la reinversión de utilidades (72% del total), aunque también destacaron los aportes de capital que alcanzaron su nivel más alto desde el tercer trimestre del 2010. El analista del Departamento de Estudios Económicos del Scotiabank manifestó que a nivel sectorial resaltaron las inversiones en minería e hidrocarburos.


actualidad Para remediar áreas afectadas por minería ilegal

MEM invierte más de S/. 8 millones en Puno El Ministerio de Energía y Minas (MEM) ha destinado más de ocho millones de nuevos soles para remediar los impactos ambientales a la cuenca baja del río Ramis, ocasionados por la minería ilegal, informó su titular, Jorge Merino Tafur. Durante su visita reciente a Juliaca (Puno), donde cumplió actividades oficiales junto a una delegación de altos funcionarios del Ejecutivo, explicó que la inversión obedece al Decreto Supremo 035-2011-EM. A través de la disposición se ratifica que para el Gobierno central es prioritaria la recuperación ambiental de las cuencas de los ríos Ramis y Suches, a fin de garantizar la salud de la población, la conservación del patrimonio natural, entre otros aspectos. Merino señaló que ya se ha hecho la transferencia de casi S/. 3.5 millones de a favor del proyecto de mejoramiento y descolmatación del río Crucero, otra área afectada por la contaminación, así como para la construcción de infraestructura de riego en localidades del distrito de Crucero, en la provincia puneña de Carabaya. Del mismo modo, informó que ya está aprobado el desembolso de S/. 515,000 para empezar los estudios para licitar la construcción de una planta de tratamiento de residuos sólidos en la cuenca 124

125 RUMBO MINERO 2012

del río Ramis, lo que permitirá disminuir la contaminación minera en la cuenca baja de la mencionada fuente hídrica. Agregó que el sector Energía y Minas también ha previsto financiar un estudio de factibilidad para construir una presa en el área, que permitirá almacenar agua para la actividad agrícola en períodos de estiaje. En este proceso, la cartera tiene previsto invertir casi tres millones de nuevos soles, mencionó el ministro. "Son temas muy importantes porque la contaminación de las actividades minerales ha llegado a extremos peligrosos, poniendo en riesgo la vida de las poblaciones de la zona baja de la cuenca del río Ramis", puntualizó. OFICINA DEL MEM Merino Tafur expresó su preocupación por los importantes daños que la actividad minera ilegal ha causado en la cuenca del Ramis y resaltó la decisión del Ejecutivo por buscar remediar el problema en cooperación con los titu-

lares de pequeñas concesiones mineras y con la propia población afectada. Por ello, anunció la potenciación de una oficina del sector Energía y Minas en el distrito de Ananea, provincia de San Antonio de Putina, para continuar con la formalización de los pequeños mineros que están operando en Puno. Exhortó a los titulares de concesiones que declaren la maquinaria a su cargo como parte del proceso de formalización, entre cargadores frontales o retroexcavadoras, dado que en paralelo a la formalización hay actividades de interdicción a la minería ilegal que buscan reducir el impacto al medio ambiente que deja la actividad extractiva. Tras su alocución, Merino Tafur pasó a formar una mesa de trabajo del sector Energía y Minas en la que escuchó las demandas de las autoridades de Puno. CONTROL DE ACTIVIDADES Por su parte, el jefe del Gabinete, Óscar Valdés. Dijo que el gobierno reforzará


“Hemos venido a constatar en el sitio los reportes que teníamos (respecto a la minería ilegal y la contaminación), hemos podido constatar que todos los pobladores de la cuenca del Ramis necesitan ser atendidos”, indicó.

las medidas de fiscalización y control de las actividades extractivas y protegerá a las comunidades afectadas por la contaminación del río Ramis, en Puno, ocasionada por la minería ilegal. Subrayó que el Poder Ejecutivo promoverá la formalización y realizará acciones de interdicción contra aquellos que se resistan a adecuarse a la ley.

Valdés señaló que el Gobierno no es proclive a firmar actas sino a demostrar las cosas con los hechos. “El pueblo necesita credibilidad y la credibilidad se hace con acciones.”

“Así como tenemos el derecho de explotar nuestros recursos, tenemos el deber ineludible de respetar el medio ambiente y la vida”, enfatizó. Valdés sostuvo una reunión de trabajo con las autoridades regionales y locales de Puno para tratar este problema. “No es posible que la gente del Ramis siga consumiendo agua contaminada y sus animales se mueran”, refirió. Aseveró que el Gobierno actuará con la celeridad necesaria para solucionar el problema de la contaminación que genera la minería ilegal e informal; aun cuando recordó que este es un problema que viene de antes.

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MINERÍA RESPONSABLE

El Gobierno actuará con la celeridad necesaria para solucionar el problema de la contaminación que genera la minería ilegal e informal.

A su turno, el presidente de la región Puno, Mauricio Rodríguez Rodríguez, manifestó que los puneños no son adversos a la minería, pero demandan que esa actividad se desarrolle de manera responsable, respetando el medio ambiente y sin afectar a las comunidades. “Es necesario aclarar esto porque la minería es un actividad que nadie puede prohibir, pero queremos minería responsable, que no afecte a nuestros hermanos productores.”

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informe Sepa cómo se venden y compran los recursos mineros

¿Cómo se comercializan los minerales? El comercio de minerales es un sistema de elementos disímiles a primera vista, pero que deben ser bien manejados en conjunto. Suele suceder que mientras el mineral vendido a cierto precio avanza dentro de un medio de transporte, puede estar siendo afectado por fluctuaciones en los precios internacionales a medida que pasa el tiempo. Y cosas por el estilo. Cierta cantidad de minerales eran transportadas mediante camiones hasta el puerto del Callao. Antes de llegar a su destino, el camión iba retrasado en el viaje. Pero antes de llegar a su destino, a mitad de camino, el vehículo fue detenido por un grupo de asaltantes y, para colmo de males, el precio internacional del mineral que llevaba había sufrido cambios enloquecidos minuto tras minuto. Solo una parte de la carga llegó a su destino, pero esa porción ya no valía lo acordado en la negociación de compra-venta. Quizá suene una historia exagerada, pero son algunas circunstancias que antes, hace más de 15 años, solían suceder en alguna medida. Un historia que, en la actualidad, ya no ocurre porque ha sido resuelta por una combinación de conocimiento y logística en el proceso de comercialización de minerales.

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127 RUMBO MINERO 2012

El precio, por ejemplo, puede depender en cierta forma de lo que suceda durante el traslado (vía terrestre o área, como el oro y la plata) del mineral. Y lo que se gana, también. Pero todo está calculado. “Hoy se puede decir que se trabaja con absoluta seguridad. El riesgo se ha minimizado enormemente y las compañías de seguro nos acompañan en el movimiento. El transporte mismo ya ha perdido ese temor porque ahora es un transporte serio, seguro, que maneja bien los tiempos”, señala Harold Cárdenas, gerente general del Grupo Dore, compañía con 28 años de experiencia en el mercado de la refinación y 12 años presente en el Perú, que comercializa metales preciosos (oro y plata) y sus derivados. Cuenta con un sistema integrado de gestión ISO 9001, 14001 y 18001.


“Las coberturas tienen un tiempo determinado. Usted puede manejar precios futuros en base a contratos que pueden y deben cumplir, pero ahí se está asegurando el precio. El riesgo que puede correr es que suba el precio internacional, y obviamente ya le toca a usted sostenerse en el precio-venta que usted ‘cerró’. No hablamos de riesgo. Deja de ganar, pero no pierde”, explica. Para esta fase de la comercialización, nos menciona, es fundamental que haya un fiel cumplimiento de lo que se ‘cierra’, o del material que se coberturó (cantidad de onzas que se dijo que se iba a vender). Así, cuando el mineral llega a su destino, lo que hace la empresa compradora es certificar que la cantidad de onzas sea la que se convino en la negociación y, a continuación, se efectúa el pago por lo transado (en algunos casos se puede hacer un adelanto). LA MEJOR FORMA DE LIQUIDAR El tema de la liquidez, en este punto, también es enfatizado por las compañías. Según nos explica Cárdenas, la velocidad de pago es otro factor que ayuda a la comercialización. Mientras más rápida sea la paga, las recuperaciones que logran las empresas son mejores. “Existen compañías

Las coberturas permiten establecer un precio presente o a futuro, brindando una seguridad a la empresa en el cierre que se está haciendo del producto. De esa forma su precio es asegurado, o mantenido, para que no sea afectado por las fluctuaciones recurrentes en el mercado internacional. ¿CUÁNTO POR TODO? Uno de los temas pilares es la fijación de precios de lo que se va a vender, que puede ser concentrados (mineral que contiene varios metales) o metal fino (ya lixiviado). Su fijación se establece, para el caso del Perú, en base al precio internacional de la Bolsa de Nueva York y la de Londres, y a la cantidad del producto que se va a exportar (por ejemplo, cantidad de onzas de oro, plata, etc.). Sabiendo estas dos cosas, se fija el precio mediante una cobertura. Las coberturas permiten establecer un precio presente o a futuro, brindando una seguridad a la empresa en el cierre que se está haciendo del producto. De esa forma, durante su traslado desde el origen hasta su destino, su precio es asegurado, o mantenido, para que no sea afectado por las fluctuaciones recurrentes en el mercado internacional. “Obviamente bajo un convenio establecido previamente con la compañía intermediaria o en el exterior”, nos indica Harold Cárdenas.

que recuperan mejor que otras. Entonces, cada una debe dirigir su mirada al mercado que más le convenga”, apunta. Asuntos ambientales también influyen en la liquidez. Por ejemplo, en el caso de los concentrados o también de los refinados, se habla de la presencia de metales contaminantes como el mercurio que son penalizados e incluso mercados en los que se prohíbe su venta. Por eso, nos explica el gerente general de Corporacion Dore, es capital tener cuidado con la presencia de contaminantes en los minerales que se exportará, pues al ser castigados merman en la recuperación de liquidez. “Para el caso, cuando los concentrados llegan a las áreas de comercialización, en el análisis que se hace se atiende la cantidad de contaminados presente, y se castiga de darse el caso. Cuando se obtienen ya los metales finos, un dore, o bullion viaja ya en lingotes, con contaminantes menores y se comercializan con facilidad”, explica.


informe LA LÓGICA DE LA LOGÍSTICA Volvamos al transporte para ir hacia lo demás. Podríamos decir que el camino hacia la mejor negociación, en cierta medida, es el transporte. También, de igual forma, asegurar que el buen transporte depende, antes de un cumplimiento, de lo que se vende. En suma, esto y otros factores, como nos apunta el experto en comercio de minerales, Ramón Santos, se desenvuelven dentro de la fijación de precios y la liquidez que obtiene la compañía comercializadora.

periencia en operación, logística, minas y transporte concentrados. Sin embargo, al margen del precio, las comercializadoras también deben tener cuidado con el cumplimiento de la negociación. En ese sentido, las compañías deben entregar las toneladas convenidas en lo acordado, pues de lo contrario sufren sanciones. Asimismo, también tienen que manejar adecuadamente los tiempos de entrega, en donde el transporte (y la logística en general) es fundamental.

Primero, vale recordar que la comercialización depende de tres pilares, que son la capacidad de producción que se tenga disponible, la venta o negociación que se realiza y la entrega adecuada del material transado (conocido también como logística). Todos estos aspectos influirán en la negociación del mineral. Así, en principio obtenida la cantidad de minerales a entregar, a continuación lo que se hace es negociar la venta del producto Para esto, las comercializadoras, como se ha dicho en anteriores líneas, tienen un manejo en la cobertura de precios que consiste en fijar un precio en cierto tiempo. Esto les sirve para que, en casos en que, por ejemplo, baje el precio internacional, van a seguir cobrando lo que se ha fijado en el acuerdo inicial. “Se trata de que estés cubierto cuando el precio baje, porque supuestamente tú tienes un precio, un costo de operación, de producción, y eso debe estar cubierto. Fijas para tres meses, dependiendo de las condiciones. Es un modo estratégico de cubrir”, señala el ingeniero de minas, quien tiene amplia exRamón Santos, experto en comercio de minerales

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informe Uno de los problemas que existe en cuanto al transporte es que, como señala Santos, la zona donde se encuentran los actuales depósitos, en el Callao, es un tanto insegura para los conductores, pues suelen ocurrir, por ejemplo, asaltos. Ante el riesgo, lo que han hecho las empresas es colocar pistones con compuerta para la difícil sustracción del concentrado.

permite ver incluso a qué velocidad va el vehículo, dónde se estaciona, a qué hora está entrando.

“También, desde hace un tiempo, hay el proyecto del terminal de concentrados, una inversión a mediano o largo plazo que se ha planteado y que va evitar la contaminación”, indica.

Pero volviendo al mercado y a lo que podría suceder en él respecto a precios, para Santos Román una de las tareas fundamentales es estudiar tendencias: de los precios, de la producción mundial y de la nacional.

Otras acciones que facilitan el transporte es la utilización de un seguimiento de unidades. Es un sistema de control que

“Tenemos que ir adelantándonos a ver cómo está yendo ese comportamiento a mediano y largo plazo”, enfatizo.

“Se ha avanzado bastante el tema del control del seguimiento, porque lamentablemente ha habido muchos robos de concentrados”, refiere Ramón Santos.

Pero volviendo al mercado y a lo que podría suceder en él respecto a precios, para Santos Román una de las tareas fundamentales es estudiar tendencias: de los precios, de la producción mundial y de la nacional. 130

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COMERCIO EN CONFANZA

Siguiendo con el tema, existen una serie de consideraciones que han hecho que algunas compañías comercializadoras de minerales, que además son destacadas productoras, trabajen con grandes resultados por largos años y sin ningún contratiempo en liquidez, confianza y puesta en práctica de la logística. Una de ellas es la empresa Caravelí.

La compañía Caravelí exporta metales auríferos a Suiza directamente. Para el caso, se hace contacto con una base de la empresa suiza en el Perú y y se le entrega el producto prácticamente en el aeropuerto. Allí, ese representante se encarga de llevarlo.

Para Jorge Egas, de la compañía en mención, siguiendo la misma línea de los expertos anteriores, se tiene que ver, entre otros aspectos, la magnitud de la producción para fijarse un precio a un corto, mediano o largo plazo.

Lo bueno del sistema que utilizan es que permite que la liquidez, uno de los temas relevantes mencionados líneas atrás, sea inmediata. De ahí también la confianza que debe existir al momento de la negociación. Y es que, según explica Egas, la liquidación final se realiza una vez que el producto ha llegado al lugar de destino, en Suiza, donde se hace otra refinación (que es mínima) de lo que ha sido entregado.

Por eso, sabiendo cuánto se produce mensualmente, entonces se puede proyectar a un corto hasta un mediano plazo. ¿Y por qué no a largo plazo? “Porque los precios son bastante sensibles, porque dejaríamos tal vez de ganar si fijamos precios a un largo plazo”, sostiene.

Para el experto, la confianza es otro pilar. En ese sentido, sostiene que ellos tienen la ventaja de recibir llamadas en las que refinadoras de metales preciosos del mundo les presentan ofertas de negociación. No obstante, indica que se debe tener mucho cuidado, pues en los casos de comercialización suelen ocurrir fiascos.

En cuanto al transporte o traslado del los minerales, sostiene que la compañía Caravelí, por ejemplo, acompaña a los camiones con, entre otros elementos, efectivos de seguridad. Asimismo, señala que actualmente todas las comercializadoras mineras tienen mapas satelitales controlados vía Internet y telefónica. “Existen empresas dedicadas al seguimiento satelital, y nosotros las tenemos”, dice.

“Nosotros tenemos años trabajando con esta empresa que nos compra el material aurífero, por lo que nos da y le damos seguridad. No habido hasta el momento nada extraño y la liquidez que necesitamos es inmediata. Así, nosotros entregamos el metal, tras lo cual al día siguiente nos están entregando un porcentaje, digamos, de 90 o 95% del íntegro del metal”, refiere.

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proyecto

Tras perforación confirmatoria

Minera IRL confirma recursos de proyecto Ollachea Minera IRL anunció el 18 de julio que la perforación confirmatoria corroboró el estimado de recurso dentro de la zona Minapampa en el proyecto de oro Ollachea, ubicado en Puno. El objetivo de este programa de perforación fue incrementar el nivel de confiabilidad en el estimado del recurso indicado mediante la confirmación de la continuidad de horizontes que llevan oro y contenido de oro a través de pozos de perforación confirmatoria dirigidos cuidadosamente dentro del la zona establecida de Minapampa. Este proceso se consideró importante para asegurar la aprobación de un futuro due diligence (auditoría/ revisión) por terceros relacionados con la financiación del proyecto. Un total de 31 pozos con 12,840 metros de perforación confirmatoria, realizados desde agosto del 2011, confirmaron una excelente continuidad de horizontes con contenidos de oro, así como leyes de oro en Minapampa, brindando alta confiabilidad en este estimado de recurso.

La actualización de este recurso es un componente clave en el estudio de factibilidad bancaria que se culminará en el cuarto trimestre del 2012.

del recurso, indicó el presidente ejecutivo de Minera IRL”, Courtney Chamberlain.

El recurso indicado en la zona de Minapampa se ha confirmado en 10.6 millones de toneladas con una ley de cuatro gramos de oro por tonelada conteniendo 1.4 millones de onzas, efectivamente sin cambios desde el estimado realizado en junio del 2011.

"Mientras la zona de Minapampa cubre aproximadamente 900 metros de rumbo, la mineralización de oro potencialmente económica se ha establecido en un rumbo de aproximadamente dos kilómetros y se mantiene abierta en ambas direcciones hacia el este y el oeste así como en profundidad”, indicó.

Un inventario adicional de 3.3 millones de toneladas de una ley de 3.3 gramos de oro por tonelada conteniendo 0.3 millones de onzas se mantiene en la categoría de inferidos.

La exploración confirmatoria de la extensión rumbo este se iniciará desde el subsuelo cuando el túnel de exploración, ahora en progreso, alcance una ubicación apropiada durante el año, precisó.

“El programa de perforación confirmatoria en Minapampa logró el objetivo de confirmar tanto la continuidad como las leyes de los horizontes de oro y brindan una alta confiabilidad en la integridad del estimado

Esta actualización de recurso sustituye el anuncio del recurso de Minapampa de junio del 2011; mientras que el recurso inferido en la zona de Concurayoc, a unos 400 metros al oeste de Minapampa, anunciado en setiembre del 2011, se mantiene sin cambios. Incluido dentro del total de los recursos antes mencionados, el área central de alta ley del Recurso indicado, utilizando un corte de 3.5g/t de oro, aumentó ligeramente a 5.1 millones de toneladas con una ley de 5.3g/t de oro con contenido de 0.9 millones de onzas. De acuerdo con la minera, la empresa consultora Coffey Mining realizó, de acuerdo a la Regulación Nacional Canadiense NI43-101, el estimado de recursos de la zona Minapampa. El nuevo estimado se basó en 151 pozos de perforación diamantina para 59,509 metros. Los estimados de recurso aplican una ley de corte inferior de 2g/t de oro y una ley de cor-

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“El programa de perforación confirmatoria en Minapampa logró el objetivo de confirmar tanto la continuidad como las leyes de los horizontes de oro y brinda una alta confiabilidad en la integridad del estimado del recurso, indicó el presidente ejecutivo de Minera IRL”, Courtney Chamberlain. te superior apropiada para cada uno de los siete discretos horizontes mineralizados de oro definidos a la fecha. Se ha obtenido un mejoramiento de la base de datos de los ensayes al volverse a ensayar sobre intervalos de un metro o menos de todas las mineralizaciones que fueron ensayadas tempranamente con intervalos de dos metros. Las mejores intersecciones obtenidas del programa de perforación confirmatoria incluyen el pozo DDH11-188 con 8 metros a 10.7g/t de oro más 13 metros a 9.7g/t de oro, DDH11-190 con 20 metros y una ley de 10.2g/t de oro incluyendo 11 metros con una ley de 15.3g/t de oro y DDH12-197 con

18 metros y una ley de 3.9g/t de oro más 16 metros at 11.4g/t de oro. Se espera que el ancho real efectivo de las intersecciones mineralizadas antes mencionadas se encuentren entre el rango de 97% a 99% de los anchos reportadas. El ancho real depende de la variación del ángulo de incidencia entre el trazo de los pozos del recurso de Minampapa y la profundidad de los horizontes mineralizados identificados. Minera IRL, listada en las bolsas de valores de Toronto (TSX), de Londres (AIM) y de Lima (BVL), es una empresa minera peruana dedicada a la extracción de metales preciosos y exploración focalizada en América Latina.

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Cuando la necesidad, la geografía y la tecnología se juntan

Brecha de infraestructura empezaría a cerrarse en 2016

La inversión pública cubriría gran parte de la brecha en infraestructura al 2016 en los sectores de carreteras (100%), riego (88%), salud (76%) y ferrocarriles (65%), señaló la Cámara Peruana de la Construcción (Capeco). El miembro del Comité de Infraestructura de Capeco, Ernesto Tejeda, indicó que otros sectores requerirían de mayores inversiones que no las podría cubrir sólo el Sector Público. Dijo que el nivel de cobertura de la brecha es preocupante en educación (38%), cárceles (23%), saneamiento (11%), aeropuertos (11%), electricidad (7%) y puertos (0.1%). En ese sentido, sostuvo que es necesario promover la inversión mediante Asociaciones Público Privadas (APP) para cerrar la brecha en infraestructura, que sería de US$ 39,435 millones al 2018. “Cerrar la brecha requiere de la conjunción de los sectores público y privado. Tenemos que acelerar las obras de infraestructura, es lo que la población requiere para estar al nivel de vida de una población del siglo XXI”, declaró.

ESTUDIO REVELADOR Capeco presentó el estudio “Lineamientos para promover la inversión en infraestructura en el Perú en el quinquenio 2012 - 2106”, elaborado por Apoyo Consultoría, según el cual la inversión pública proyectada en infraestructura sería de US$ 18,672 millones entre los años 2012 y 2016. Propuso promover la participación privada en inversión en infraestructura a través de APP, obras por impuestos e iniciativas privadas en algunos sectores como electricidad, cárceles, puertos, y priorizar la inversión pública directa en los sectores más enfocados a servicios sociales, tales como educación y salud. Indicó que los sectores que deben priorizarse, según criterios de inclusión y crecimiento económico, son infraestructura vial en carre-

La construcción de infraestructura para generación y transmisión eléctrica se debería promover únicamente a través de la inversión privada, en tanto que la inversión netamente pública debería realizarse en los sectores en los que existe dificultad de acceso o de menor demanda; y, por ende, de poca rentabilidad. 134

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teras, saneamiento, educación, salud, energía y riego; y, en otro nivel, ferrocarriles, puertos, cárceles y aeropuertos. Expresó que se debería promover la inversión mediante APP en infraestructura de transporte, infraestructura hidráulica/riego, obras de captación de agua, construcción de cárceles y de grandes hospitales y centros especializados en ciudades principales. En cambio, la construcción de infraestructura para generación y transmisión eléctrica se debería promover únicamente a través de la inversión privada, en tanto que la inversión netamente pública debería realizarse en los sectores en los que existe dificultad de acceso o de menor demanda; y, por ende, de poca rentabilidad. “Así, el Sector Público debería encargarse de la construcción de infraestructura educativa, la ampliación de la cobertura de agua potable, el acceso a electricidad y la dotación de puestos de salud, sobre todo en zonas alejadas”, señaló Tejeda. En cuanto a la administración del servicio, el sector privado debería administrar todas las modalidades de transporte (excepto la Red Vial Departamental y la Red Vial Local), las cárceles, el agua y saneamiento (cobertura y captación de agua); la generación y transmisión eléctrica, las obras de infraestructura hidráulica de gran envergadura, los grandes hospitales y centros especializados de salud. Por su parte, el Sector Público debería encargarse de la administración de la educación, de los centros y puestos de salud y de la distribución de energía eléctrica. LOS PRIMEROS US$ 55 MILLONES Por otra parte, el director ejecutivo de la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión), Milton Von Hesse, señaló que se han logrado compromisos de inversión en proyectos por US$ 55 millones de la cartera por US$ 10,000 millones para el período 2012 - 2013 anunciada en marzo pasado. Afirmó que la selección de los proyectos prioritarios se realizó en los plazos estimados y que el interés mostrado por los inversionistas extranjeros permite asegurar que los compromisos de inversión para esa cartera se concretarán en dos años. “Nunca dijimos que al día siguiente de anunciar la cartera la estaríamos adjudicando. Los inversionistas saben cómo funcionan los procesos. Estamos a cuatro meses del anuncio y vamos US$ 55 millones”, aseguró. ProInversión y el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) presentaron en marzo una cartera de 26 proyectos, entre los que figuran iniciativas del sector transporte terrestre, ferroviario, hidrocarburos, telecomunicaciones, energía, agricultura, puertos, saneamiento, turismo, cultura, mercado de capitales y minería. Von Hesse mencionó que se concretarán dos adjudicaciones con un importante volumen de inversión, mientras que en agosto otorgarán la buena pro para otros proyectos. Si bien el retroceso del crecimiento de la economía global afecta a diversos sectores, ese contexto representa una oportunidad para Perú como una importante plaza para la captación de inversiones, subrayó. Finalmente, estimó que la expectativa del empresariado mejorará en el segundo semestre del año, lo cual propiciará que las inversiones retomen el dinamismo alcanzado en los meses anteriores.


informe

Lo que hacen las acreditadotas, certificadoras y calibradoras en el mercado

Cuestión de calidad y exactitud La globalización de los mercados ha traído consigo exigencias de calidad definidas, por lo que contar con una certificación se ha convertido en un requisito para acreditar la calidad de los productos ante los distintos mercados. Contar con ella le permite además a las empresas hacerse de una ventaja competitiva, por lo que en el sector minero, acaso más que en otros, la hace más atractivas porque atrae más inversiones, mejora la reputación de la marca y elimina barreras al comercio. La importancia de contar con una certificación radica en que las compañías necesitan lograr sus fines haciendo un uso eficaz y eficiente de los recursos o medios. Así, también, se encuentran en la imperiosa necesidad de ser competitivos y generar continuamente espacios en el mercado para permanecer y eventualmente crecer. En el caso especial del sector minero, una certificación o, mejor dicho, haber superado con éxito el proceso de certificación, mejora el rendimiento y gestión de los riesgos, situándolas en un nivel superior al de sus competidores que no utilizan este tipo de sistemas, además de brindarles una alta visibilidad bajo su condición de empresas de clase mundial. Por lo demás, sirve para consolidar sus procesos internos ya que sus propias exigencias por mejorar índices a todo nivel ha-

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Es implementar un sistema integrado de gestión para toda la empresa, lo que en la práctica significa una certificación global de todos sus procesos en cada una de sus sedes y centros operativos en las normas de calidad, medio ambiente y seguridad y salud ocupacional.

cen que las mineras asuman estándares internacionales probados y ampliamente aceptados, pero también impulsan a sus proveedores a que certifiquen y aumenten el estándar en sus procesos, con lo que crea sinergias que las benefician. Y es, además, un proceso sostenido. Porque para asegurarse de que las compañías certificadas se mantengan en los estándares, todas las normas tienen incorporado el concepto de la mejora continua, lo que quiere decir que no es sólo necesario aprobar y mostrar el certificado. CERTIFICACIONES DIVERSAS No hay, sin embargo, una sola certificación sino varias. Estas son más bien multisectoriales y apuntan a generar productos y servicios que satisfagan las


necesidades de los clientes, cuidar el medioambiente y ocuparse por la salud y seguridad de las personas en el ámbito laboral.

sas a la lista. Es así que cuando las compañías se certifican, cada norma exige requisitos también en torno a sus proveedores.

Ante ello, en la actualidad las principales empresas mineras del país, certificadas o no, operan sus unidades productivas aplicando estrictos estándares de seguridad, salud, medio ambiente y gestión de calidad en diferentes procesos, lo que les permite minimizar los riesgos inherentes a esta actividad y alcanzar, internacionalmente, altos niveles de competitividad.

Finalmente, al contar con una certificación las empresas notan que sus clientes exigen la norma y "están priorizando a los que están certificados", siendo algo que mejora las condiciones de competencia y favorece al cliente final.

Por esta razón, en las empresas minería indican generalmente que su desafío mayor hoy es implementar un sistema integrado de gestión para toda la empresa, lo que en la práctica significa una certificación global de todos sus procesos en cada una de sus sedes y centros operativos en las normas de calidad, medio ambiente y seguridad y salud ocupacional. En el contexto mundial, el mercado de la certificación se amplía año a año y en cada periodo se agregan nuevas empre-

ACREDITAR AL CERTIFICADOR Antes de iniciar un proceso de certificación, las certificadoras deben de estar acreditadas en las normas y sector para el cual van a emitir certificados. La acreditación garantiza el reconocimiento mutuo de los organismos de certificación a nivel internacional. Un organismo de acreditación es un organismo tercero que realiza la acreditación de un organismo de certificación. En palabras simples, la acreditación es el procedimiento mediante el cual un organismo especializado y/o autorizado reconoce formalmente que una organización es


informe

acreditación y a través de auditorías que realizamos, a estos organismos de certificación e inspección y laboratorios de ensayo o calibración. Con esta acreditación, ellos demuestran su competencia técnica para el desarrollo de sus actividades”. El Servicio Nacional de Acreditación fue aceptado como miembro del “Acuerdo de Reconocimiento Multilateral del IAF (International Accreditation Forum)” en el campo de la acreditación de “Organismos de Certificación de Sistemas de Gestión de la Calidad – ISO 9001”. El IAF es el máximo foro mundial de organismos de acreditación en las áreas de sistemas de gestión, productos, servicios y personal. Este reconocimiento significa que el SNA cuenta con un “Sistema de Acreditación de Organismos de Certificación en ISO 9001”, acorde con las normas internacionales y por tanto confiables y reconocidas a nivel mundial.

competente para la realización de una determinada actividad de evaluación de la conformidad. La acreditación es relevante para los organismos de certificación porque declara que los organismos acreditados son competentes e imparciales; y les permite, a nivel internacional, conseguir la aceptación de sus prestaciones y el reconocimiento de sus competencias. Además, unifica y simplifica los numerosos trámites de reconocimiento de los operadores y evita a las empresas exportadoras los reiterados controles que deben pasar para tener acceso a los mercados internacionales. Finalmente, establece y promueve la confianza a nivel nacional e internacional al comprobar la competencia de los operadores en cuestión. En el Perú, el órgano competente para otorgar las acreditaciones oficiales a los “Organismos de evaluación de la conformidad” es el Servicio Nacional de Acreditación (SNA), del Indecopi. Los organismos de certificación son los laboratorios de ensayo y laboratorios de calibración, así como los organismos de inspección. Tales organismos brindan “Servicios de evaluación de la conformidad”y estos pueden ser

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de primera, segunda o tercera parte, en función del grado de imparcialidad que la entidad evaluadora guarde con relación a los proveedores o destinatarios del objeto evaluado. El jefe del SNA, Augusto Mello Romero, sostuvo que específicamente, la función de su organismo es “garantizar que la participación de estos organismos de certificación sea con la competencia adecuada. Por eso, lo que nosotros hacemos es evaluar y autorizar de manera oficial, como organismo nacional de

“Nosotros trabajamos en la cooperación interamericana de acreditación, que trabaja con todas las guías y directrices internacionales de ILAC e IAF, organizaciones que buscan la homogenización en cuanto a las exigencias que se les hace a los organismos de certificación y laboratorios”, refirió Augusto Mello. Actualmente el SNA ha aplicado ante el IAAC la solicitud para el reconocimiento internacional como “Organismo de Acreditación de Laboratorios, Organismos de Inspección y Organismos de Certificación de Productos”


“Si nosotros como país estamos reconocidos a ese nivel internacional, la confianza internacionalmente ya está dada porque todos estamos trabajando bajo las mismas directrices”, puntualizó el jefe del SNA. Agregó también que “tanto en certificación como en ensayos, estamos acreditando con las normas internacionales respectivas que han sido adoptadas desde hace mucho tiempo en el país y las exigimos como parte de la acreditación; de otra manera no podríamos tener el reconocimiento internacional”. “Pero adicionalmente emitimos una serie de directrices para interpretar algunos temas, que pueden no estar muy claros, y reglamentar temas adicionales”, agregó. Cabe destacar que la acreditación es una calificación voluntaria a la cual las entida-

des privadas o públicas pueden acceder para contar con el reconocimiento del estado de su competencia técnica en la prestación de servicios de evaluación de la conformidad en un alcance determinado. No obstante, Augusto Mello señala que sería “muy bueno que todos los organismos certificadores, inspectores y laboratorios de ensayo y calibración se acrediten con nuestra institución ya que, como autoridad local, ante cualquier duda inmediatamente estaríamos acudiendo a resolverla”. “Por otro lado, el costo sería mucho menor”, agregó. Cabe destacar que en nuestro país el Indecopi no es el único organismo acreditador que puede cumplir tal tarea ya que pueden hacerlo también los llamados “Organismos de evaluación de la conformidad”, sean estos norteamericanos, europeos u otros de distinta procedencia. Augusto Mello Romero, jefe del SNA.

La acreditación es una calificación voluntaria a la cual las entidades privadas o públicas pueden acceder para contar con el reconocimiento del estado de su competencia técnica en la prestación de servicios de evaluación de la conformidad en un alcance determinado.


informe

los sistemas y/o equipos de alto desempeño que requiere esta industria, a los que deben seguirle aquellos relacionados con la seguridad de las personas, del medio ambiente y/o de las propias instalaciones de sus clientes. Bureau Veritas Perú está constituido por un equipo multidisciplinario dedicado a atender especialmente la minería en coordinación con el resto de sus oficinas en el mundo. Prueba de ello es que, actualmente, la compañía realiza gran cantidad de servicios a la mayoría de las compañías mineras de la región a través de sus oficinas en Argentina, Brasil, Chile y Perú, principalmente.

Ante ello, el jefe del SNA manifestó que “lamentablemente, todos los organismos del Estado y del sector privado no están obligados a utilizar la acreditación del Indecopi”, “No hay una norma que lo exija, como existe en otros países; pero los diversos sectores y autoridades competentes están utilizando cada vez más el organismo de acreditación peruano”, concluyó. CERTIFICACIONES: UN PASO ADELANTE El desarrollo y establecimiento de modelos internacionales surge como respuesta necesaria a la evolución de la globalización de los mercados y se ha convertido en herramienta fundamental que facilita el libre comercio entre los países y el respeto al consumidor. Y esta necesidad se resuelve a través de la certificación. Existen en el mercado una serie de certificaciones y estándares de calidad y producción que sirven de herramienta a las empresas al momento de certificar sus procesos, sus servicios o sus productos. La certificación es un proceso realizado por una entidad independiente, mediante el cual se examina y evalúa la conformidad de un producto, proceso, servicio, persona o sistema de gestión con los requisitos definidos en unos documentos denominados normas o especificaciones técnicas. En el caso del sector minero, su crecimiento sostenido ha hecho que cada

vez más empresas mineras se decidan a certificar sus procesos con los llamados “Sistemas de Gestión”. Para Malena Merino-Reyna, gerente de la división SCS de Bureau Veritas, “el objetivo básico de una certificación es mejorar y que la empresa lo logre a través de una mejora continua, que es uno de los requisitos de las normas en general”. “La comunicación a los clientes, proveedores y a las partes interesadas de que se está siendo responsable con el medio ambiente, con la seguridad de los trabajadores, con sus productos y procesos en el tema de calidad, juega un papel muy importante y todo esto se ve reflejado en tener beneficios más adelante”, explicó.

“Tenemos más de 36 acreditadores a nivel mundial para los aspectos en que más trabajamos, que son certificaciones para sistemas de gestión. En este caso se trata de UKAS, del Reino Unido, y ANAP, de Estados Unidos. Ambos son los más conocidos en el Perú y en el mundo en general. Ellos nos vienen a auditar y verifican que estemos siguiendo todas las normas para que nos puedan seguir avalando”, refirió la gerente de la división SCS de Bureau Veritas. Del mismo modo, sostuvo que el mercado de certificaciones está creciendo en nuestro país y que, aunque todavía estamos un poco detrás de la región, hay países como Brasil que se encuentran más avanzados en este tema.

Esta importante industria también es parte de las unidades de negocios de Bureau Veritas en Latinoamérica. Y es que debido a la competitiva naturaleza del negocio minero, Bureau Veritas está en permanente desarrollo de soluciones a la medida de las necesidades de sus clientes. En este desarrollo considera las mejores prácticas y experiencia que la compañía ha adquirido en el mundo entero y en las más diversas industrias con el fin de ofrecer soluciones innovadoras, permanentes, económicas y de alto valor agregado. Pero, ¿qué procesos se deben certificar o se deben certificar primero? Para Bureau Veritas, la respuesta es la calidad de Malena Merino-Reyna, gerente de la división SCS de Bureau Veritas

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“Una certificación es algo que sirve mucho porque demuestra que eres responsable con el resto; es un punto de mejora y, en general, estandariza a las empresas y las impulsa a que tengan un nivel de oferta, le da un poco más de confianza a los clientes y hay un poco más de conciencia”, acotó Merino-Reyna. Finalmente, refirió que para poder trabajar con el Estado, actualmente es necesario contar con certificaciones debido a que suma puntaje en los procesos de licitación y, ante ello, las empresas privadas y del Estado ya se están alineando con las respectivas certificaciones. LABORATORIOS Otro de los protagonistas de este mercado son los laboratorios. Y es que la calidad de los productos está influida por condiciones subjetivas variables, por lo que se requiere tener un sistema que sirva de referencia para vendedores y consumidores y que establezca criterios y bases técnicas que faciliten el buen entendimiento comercial.

En este rubro de laboratorios, la ‘Evaluación de la Conformidad’ se define como la actividad mediante la cual se determina que un producto, un sistema o un servicio cumplan

con las especificaciones establecidas en las normas, bien sean nacionales o internacionales. Este, es un concepto genérico que cubre actividades como el muestreo, los en-


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tanto en Lima como en Arequipa, ambos equipados con instrumentos de alta complejidad y también acreditados por el SNA de Indecopi, lo cual le permite emitir informes de ensayo con valor oficial.

sayos y la calibración de los “Organismos de Evaluación de la Conformidad”. Para determinar el grado de conformidad con las especificaciones establecidas en las normas aplicables, las muestras de los productos o materiales, deben ser sometidas a pruebas en laboratorios –deben ser acreditados o aprobados por el organismo de certificación– siguiendo los procedimientos para la evaluación de la conformidad. El resultado de las pruebas realizadas es plasmado finalmente en un informe debidamente firmado.

“Esta fortaleza nos permite aproximarnos a la necesidad de nuestros clientes, brindándoles los más altos estándares de calidad, apropiadas metodologías analíticas y un servicio de óptima calidad en toda la región”, acotó Richard Negron. “Nuestro compromiso es brindar a nuestros clientes un servicio de excelencia, basándonos en una permanente investigación sobre sus necesidades y las del mercado”, agregó

En nuestro país, uno de los laboratorio encargados de esta labor y ampliamente reconocido es Corplab Perú, una empresa integrante del grupo Corplab, una organización líder en Latinoamérica en la prestación de servicios integrales de monitoreo y análisis ambiental en diversos tipos muestras y parámetros.

matrices o componentes ambientales, tales como agua, suelo, aire, emisión gaseosa, ruido, salud ocupacional y ecosistema.

Corplab Perú está conformado por un grupo de especialistas altamente calificados encargados de soluciones innovadoras, costo-efectivas y confiables, que permiten a sus clientes resolver en forma efectiva sus requerimientos ambientales.

Richard Negrón, coordinador de marketing de Corplab, sostuvo que actualmente se encuentran ofreciendo a nivel nacional una amplia gama de 95 métodos de ensayo, debidamente acreditados por el SNA de Indecopi.

La empresa destaca por haber implementado laboratorios especializados en todas las

Asimismo, detalló que poseen dos sedes y laboratorios ambientales ubicados

Richard Negrón, coordinador de marketing de Corplab

En Corplab, cada proceso analítico ha sido diseñado de acuerdo a los más altos estándares de calidad, por lo que pueden ofrecer a sus clientes un servicio acreditado ante la autoridad de certificación competente de cada país (NTP-ISO/IEC 17025:2006). Del mismo modo, su gestión integral, orientada hacia la mejora continua, el cuidado ambiental y la salud ocupacional de sus colaboradores, está certificada mediante los estándares ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007, los cuales les permiten desarrollar y ejecutar trabajos para empresas de primer nivel en toda Latinoamérica.

Metroil: la importancia de la calibración Además de certificar procesos, productos o sistemas, también se pueden certificar equipos. Pero para hacerlo, estos deben estar debidamente calibrados. Y esta es la labor que realiza Metroil. A través de sus laboratorios de ensayo, la empresa brinda los servicios de calibración y certificación de equipos e instrumentos de medición, labor para la que cuenta con modernos laboratorios de calibración y patrones trazables a patrones nacionales e internacionales. Metroil es el primer laboratorio de calibración acreditado en el Perú por la “Comisión de Reglamentos Técnicos y Comerciales del Indecopi”, que le otorgó la primera acreditación con la norma técnica NTP-ISO/EC 17025, lo que le permite realizar calibraciones de balanzas, termómetros, medidores, manómetros, entre otros. Según el Ing. Marco Montalvo, gerente de servicios metrológicos de Metroil, a la fecha existen aproximadamente 11 empresas del rubro acreditadas por Indecopi. “La diferencia que hay entre ellas y Metroil es que la mayoría de ellas están acredita-

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das solamente en una magnitud, que es básicamente masa, mientras que Metroil está acreditada en ocho magnitudes”, precisó. Además, aseguró que para Metroil la mayor preocupación es brindar el servicio de “Aseguramiento Metrológico” en cuanto son consientes de que la metrología en el Perú ha tomado importancia en el avance y desarrollo tecnológico del país, comprendiendo el mantenimiento, calibración, certificación, verificación, capacitación y fabricación de patrones de medición. “La intención de Metroil es siempre estar renovando y mejorando la tecnología en la parte de calibración, porque es nuestro rubro. Nosotros tenemos el alma de metrólogos; entonces, la meta de la empresa es seguir avanzando en tener más procedimientos acreditados y seguir innovando”, dijo Montalvo, quien revela que tras lo logrado hasta hoy ya tienen proyectos para extender sus servicios a otros rubros de la industria. “Estamos pensando entrar en el rubro de electricidad, así como también ver la parte de gases, con la calibración de los instrumentos que miden gas”, concluyó el ejecutivo.


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Lubricantes y filtros en la industria minera

Insumos para prolongar la vida de sus equipos La lubricación y la filtración pueden asegurar una alta confiabilidad operacional de toda maquinaria. De hecho, estas forman parte de las tareas más importantes del programa de mantenimiento de toda empresa. En ese sentido, es recomendable dedicarle especial importancia a una estrategia proactiva de cuidado preventivo y marcas como Shell o Gulf en el rubro de lubricantes o Baldwin en el de los filtros forman parte de las múltiples opciones actualmente presentes en el mercado. nas y equipos utilizados en la actividad minera, lo que en esencia hace su empresa, a través de sus productos, es proteger la inversión del cliente.

Es conocido que la industria minera es una de las principales actividades económicas del país y, por tanto, el salvaguardar su productividad es un trabajo prioritario para las empresas del sector.

“Por esa razón, nosotros entregamos un certificado de calidad por el cual nos hacemos responsables de cualquier cosa que pueda suceder con las máquinas por nuestros productos. Eso no lo entrega nadie en el mercado; es como un seguro que entregamos a nuestros clientes”, refirió el gerente general de Altamura.

Se sabe también que el sector minero es uno de los que realiza las inversiones más importantes a la hora de adquirir equipos y maquinarias, por lo que es de interés estratégico que las empresas conozcan las distintas opciones en productos de filtración y lubricación, aliados efectivos a la hora de garantizar su continua operación y elevación de su productividad. Una de las empresas protagonistas del mercado de filtros es Altamura, empresa dedicada a la comercialización de tales productos y que atiende a los sectores minero, petrolero, pesquero, energético y de transporte. Para Alfredo Ruzo, gerente general de Altamura, “la situación actual de la minería en el Perú es próspera, de bonanza y muy expectante hacia el futuro, lo que hace

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que las mineras tengan que aprovechar el tiempo”. “Su costo de oportunidad es muy alto en este momento debido a los precios de los minerales; por tanto, deben asegurar la operatividad de sus inversiones”, dijo. Por lo demás, explicó, por la inversión que representa cada una de las máqui-

Pero así como son importantes los filtros, los lubricantes cumplen una función igualmente clave en la tarea de prolongar la vida de los equipos con que cuentan las operaciones del sector, y más aún en la actual fase por la que atraviesa el mercado. Así, según Eduardo Paredes, gerente de ventas B2B de Nexo Lubricantes, “el Perú se ha convertido en un mercado muy atractivo y esto se observa claramente en el ingreso al país de cada vez más marcas de lubricantes que ya están


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En ese sentido, puntualizó que los productos que comercializa su empresa “están formulados para cumplir con las más altas exigencias de la industria en general y del sector minero en particular”.

siendo comercializados y otras que están por ingresar, lo que convierte al sector en un mercado muy competitivo”. “Es cierto que el mercado crece, pero la cantidad de participantes crece bastante más rápido, por lo que hay una competencia mayor. Sin embargo, es bueno mencionar que sectores como la minería exigen a sus proveedores de lubricantes soluciones que integren productos y servicios para asegurar el mayor beneficio para su negocio y un portafolio completo de productos que cumplan las principales especificaciones de los fabricantes de equipos a nivel mundial”, agregó.

ALTAMURA: “PROVEEDOR DE SOLUCIONES” “Altamura es una empresa comercial enfocada en atender los requerimientos del cliente. Porque si bien lo que nosotros entregamos al cliente son principalmente filtros y lubricantes, lo que buscamos siempre es ser un socio comercial del cliente”, sostuvo Franco Ceruti, gerente comercial de Altamura.

Empresa comercializadora de productos y servicios para el sector minero, energético, petrolero e industrial, Altamura es distribuidor autorizado de los filtros americanos Baldwin y de lubricantes Gulf, ambas marcas reconocidas a nivel mundial por ser productos diseñados y producidos con los más altos estándares de calidad que se justifican maximizando la vida útil de los equipos.

Y es que, a decir de los especialistas, los lubricantes son como la sangre de los equipos y como tal se convierten en un insumo estratégico para las actividades del sector minero. Porque, en estricto, permiten mantener operando los equipos con confiabilidad y protegerlos para extender su vida útil. No obstante, no todos los lubricantes tienen las cualidades para cumplir con ese objetivo, solo aquellos que las posean y sean utilizados en las aplicaciones correctas, con niveles de calidad y estándares de desempeño adecuados a niveles específicos de exigencia.

“Buscamos no ser simplemente vendedores de filtros y de lubricantes, sino vendedores de soluciones, asesores en cómo una tecnología puede ayudarlos a ser más productivos, más competitivos en su entorno”, complementó el ejecutivo.

“Los lubricantes Shell cumplen con los más altos estándares de calidad en la industria así como las especificaciones de los principales fabricantes de equipos originales del mundo”, dijo Paredes.

“Lo que buscamos es que el cliente se olvide de un problema que tenga porque ya está solucionado por Altamura y de Franco Ceruti, gerente comercial de Altamura.

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cualquier problema que pueda aparecer el día de mañana porque oportunamente le llevaremos propuestas eficientes de solución”, señaló Ceruti. En ese sentido, manifestó que parte de su gama de servicios incluye el montaje de almacenes dentro de la operación del cliente –en función de la magnitud y volúmenes del proyecto–, los que son abastecidos con los productos de Altamura y atendidos por su propio personal.

los lubricantes; es decir, la aplicación de procedimientos de descarte de los filtros y lubricantes luego de que han cumplido su vida útil. Al respecto, Ceruti explica que existen protocolos para la disposición final y Altamura, como iniciativa propia, también brinda ese servicio a algunos clientes desde sus inicios de actividades. La disposición final de filtros y de lubricantes consiste básicamente en la colección de los aceites, lubricantes y filtros usados. En el caso de los filtros, el proceso

los que son envasados en contenedores especialmente diseñados para tal propósito, todo lo cual es finalmente dispuesto de acuerdo a normas legales. Finalmente, Ceruti señaló que los productos de Altamura están homologados y poseen distintas certificaciones como la ISO 9000. Además, en el caso de Baldwin y Gulf, siempre están buscando la mejora continua no sólo en productos sino también para su personal.

La disposición final de filtros y de lubricantes se cumple de acuerdo a ley y a las normativas vigentes, las que son respetadas para asegurar que la operación no contamine y se asegure que sea lo más amigable posible con el medio ambiente. “En Altamura nos caracterizamos por brindar soluciones de alta calidad que ayuden al cliente a mejorar su eficiencia; somos una respuesta a los requerimientos del mercado respecto a condiciones comerciales y ofrecemos siempre la mejor relación precio-performance, pronta atención y óptimo servicio de pre y post venta”, concluyó.

“En vez de que se estén generando órdenes de compra permanentemente, a nuestros clientes le proponemos facturar lo que van utilizando, luego pasamos a reponerlo y así mantenemos el stock. De esta manera tenemos distintas formas de trabajar con los clientes porque no todos son iguales. Algunos pueden trabajar con este sistema y otros no; por ello, ese sistema se aplica en todos los sectores sí, pero dependiendo del criterio de cada empresa”, precisó Ceruti.

NEXO:“MACRO DISTRIBUIDOR DE SHELL”

Así, para operaciones mineras que se encuentran en zonas alejadas la empresa cuenta con almacenes implementados en distintos puntos estratégicos del país lo que facilita la distribución de sus productos, garantiza la continuidad de las operaciones y elimina la posibilidad de pérdidas por la paralización de los equipos o maquinarias.

se cumple de acuerdo a ley y a las normativas vigentes, las que son respetadas para asegurar que la operación no contamine y se asegure que sea lo más amigable posible con el medio ambiente.

Por otro lado, Ceruti señaló que en algunos casos no sólo llegan a la parte de filtración y lubricación sino hasta servicios que comprenden la disposición final de los filtros y

Así, una vez utilizado, el filtro pasa por un proceso de prensado para reducir su volumen, luego de lo cual se procede a la recolección de sus fluidos internos

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A un año y medio de creado como el macro distribuidor de lubricantes Shell en el Perú, Nexo Lubricantes es producto de un cambio estratégico en el modelo de negocio que Shell viene implementando a nivel global. Nexo es el comercializador exclusivo de productos Shell en el mercado peruano. La empresa mantiene todo el grupo humano de Shell, así como el mismo portafolio de productos y servicios y la misma filosofía de ventas por valor que ha caracterizado las operaciones de Shell en el país por más de 50 años.


informe

“Comercializamos en el Perú todos los lubricantes Shell, lo que quiere decir que tenemos un portafolio completo para todas las aplicaciones industriales y en particular para la industria minera”, refirió al respecto Eduardo Paredes, gerente de ventas B2B de Nexo Lubricantes. “Como Nexo, hemos complementado ese portafolio de lubricantes con ciertos productos como refrigerantes y desengrasantes que complementan nuestra oferta hacia el mercado”, agregó. Así, en 2011 Nexo lanzó al mercado un nuevo portafolio de productos industriales que incluyó un paquete particular para la industria minera y sus aplicaciones específicas. En ese sentido, considerando que la industria minera demanda el cumplimiento de niveles y exigencias bastante altas en términos de desempeño de producto, la empresa reformuló y actualizó su portafolio de productos con el objetivo de ofrecer al mercado productos adecuados para todas las aplicaciones y todos con la homologación de los principales fabricantes de equipos a nivel mundial. “Shell destaca porque es una compañía que invierte mucho en investigación y desarrollo; por esta razón, cuenta con cuatro centros de investigación a nivel mundial con el objetivo de ofrecer al mercado productos que cumplan y excedan las exigencias de los principales fabricantes de equipos en el mundo, los que con el desarrollo de sus diseños generan mayores exigencias en cuanto a niveles de desempeño de los lubricantes”, explicó Paredes. Al respecto, Paredes señala que Shell es la marca líder en el mundo con un 14% de participación de mercado. De acuerdo con el ejecutivo, en el Perú la marca es una de

Eduardo, Paredes, gerente de ventas B2B de Nexo Lubricantes

las líderes en el negocio de lubricantes con un 34% de participación de mercado. En cuanto a sus servicios, Nexo posee una plataforma muy amplia que comprende desde el servicio de análisis de aceites usados –con un tiempo de respuesta no mayor a 48 horas, lo cual es una excelente práctica en el mercado especialmente en el minero–, pasando por programas de capacitación o entrenamiento para los diferentes niveles de organización de sus clientes. Sus servicios incluyen también la implementación de diferentes técnicas de mantenimiento predictivo, la que es utilizada para el control y evaluación del desempeño de sus productos con la finalidad de generar ahorro, beneficios y mayor productividad. “Nuestra oferta no queda en la venta de un producto sino comprende un acompañamiento técnico y un soporte post venta durante todo el ciclo de vida del lubricante; con ello buscamos generar soluciones de valor y ahorro para nuestros clientes y que todo eso se traduzca en una mayor productividad”, aseveró el gerente de ventas. Otro de los pilares operativos de Nexo es trabajar tomando en cuenta todos los

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153 RUMBO MINERO 2012

riesgos que se puedan presentar, buscando siempre en ese proceso salvaguardar el medio ambiente. En ese sentido, la empresa desarrolla programas dirigidos a la menor utilización de lubricantes, para lo que utiliza programas de extensión de periodos de cambio de aceite o de uso de lubricantes sintéticos, insumos que reducen la generación de aceite usado e impactan en forma favorable en conservación del medio ambiente. “Adicionalmente, venimos trabajando con empresas dedicadas a la recolección de aceite usado con el objetivo de que nuestros clientes tengan una solución para el correcto desecho o disposición final”, puntualizó Paredes. “Es la empresa con la que trabajamos la encargada de disponer de este producto y de hacerlo en forma amigable para el medio ambiente, sin causar ninguna huella ecológica en nuestro país”, agregó. Finalmente, manifestó que Nexo y Shell tienen un compromiso muy fuerte con la industria peruana y en particular con el sector minero. “Siempre vamos a estar trabajando para tener el portafolio de productos que mantengan nuestro liderazgo tecnológico. Por eso, continuaremos innovando nuestros servicios para brindar soluciones eficientes y seguiremos invirtiendo en nuevos negocios para sustentar nuestro crecimiento a largo plazo, procurando mantenernos como líderes del mercado peruano y mejorar cada vez más nuestra participación en el sector minero”, concluyó Paredes.


aniversario Aporta en promedio S/. 4,3 millones diarios por canon de regalías

Camisea cumple ocho años Camisea cumple este año su octavo aniversario tras iniciar sus operaciones el 2004. En lo que va de este período, la empresa ha contribuido con el desarrollo económico del país no solo aportando al fisco un acumulado de US$ 4,323.9 millones en regalías sino sirviendo como fuente de un insumo que, a futuro, cambiará la forma en que nos proveemos de energía. Su historia, contada en las inmediaciones del río del mismo nombre, en el Cusco, empezó en 1984. Desde su descubrimiento en 1984, por parte de las compañías de Shell, tuvo que pasar 20 años para que, recién en 2004, empezaran a ser explotados los ingentes recursos gasíferos a cargo del Consorcio Camisea, lo que se ha traducido en enormes aportes a los ingresos fiscales del país. En junio pasado, por ejemplo, los aportes por regalías del consorcio gasífero alcanzaron los US$ 77,1 millones, de los cuales (de acuerdo a Ley del Canon) un 50% (un promedio de US$ 38,5 millones) le correspondió al Gobierno Regional del Cusco y gobiernos municipales. Las zonas de explotación de Camisea se encuentran en las inmediaciones del río Camisea, aproximadamente a 20 km al este del río Urubamba y forma parte 154

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del distrito Echarate de la provincia de la Convención. En suma, se ubica en el mismo corazón del Cusco, en una región de selva tropical que forma parte de la Amazonía peruana. Si se quiere, también, la observamos a 500 km. al este de la ciudad de Lima, en la vertiente oriental de la Cordillera de los Andes. APORTE DECISIVO Su importancia ha sido y sigue siendo vital para el país pues tiene el potencial de reducir las importaciones de energía, mejorar la posición de la balanza de pagos, reducir los precios de la electricidad, crear nuevos puestos de trabajo, atraer nuevas industrias al país y generar una cantidad significativa de ingresos por tributación.


En su primer año (2004), por ejemplo, el Consorcio retribuyó al Estado US$ 52,8 millones. Solamente al año siguiente (2005) esta cifra estuvo cerca de cuadriplicarse al obtenerse US$ 191,1 millones. Al cierre del año pasado, Camisea pagó al Estado US$ 1,244.7 millones y de ellos la región Cusco recibió unos US$ 622 millones. En enero y febrero de este año, el mayor aporte a la producción nacional de gas natural acumulado correspondió al Lote 56 de Camisea, operado por Pluspetrol Perú Corporation, con 34’105.770 MPC, seguido por el Lote 88 de la misma empresa con 27’974.067 MPC. Pero hablemos de estos recursos explotados, que son finalmente la razón de ser de los ingresos económicos al país. EL POTENCIAL DE CAMISEA Los principales lotes son el 88 y el 56. El Lote 88 comprende los yacimientos de San Martín y Cashiriari y es una de las más importantes reservas de gas natural no asociado en América Latina, por lo que es la más importante del Consorcio. El San Martín se compone de dos locaciones: San

Martín 1 y San Martín 3 (durante el 2012 se iniciaron los trabajos de exploración en una nueva locación denominada San Martín Este). El de Cashiriari dispone también de dos locaciones: Cashiriari 1 y Cashiriari 3. En tanto, el Lote 56 comprende los yacimientos Pagoreni y Mipaya para la exportación de gas licuado. El transporte del gas desde los yacimientos se realiza a través de la operación de dos ductos, uno para gas natural (714 km) y uno para líquidos de gas natural (540 km). Los dos ductos corren en paralelo desde los campos de Camisea hasta la costa central, al sur de Lima, donde el ducto de líquidos termina en una planta de fraccionamiento de líquidos (Melchorita). El sistema es el siguiente. Tras su explotación, el gas natural es transportado hacia la Planta de las Malvinas, para luego ser enviado a Lima por medio de un gasoducto y ser usado para fines residenciales e industriales, así como para generar electricidad. El gas líquido, en tanto, es transportado por el ducto especial de líquido hacia la planta de Melchorita para abastecer al mercado de GLP. La encargada de distribuir el gas natural a Lima y Callao

es la compañía Gas Natural de Lima y Callao (GNLC) de propiedad de la empresa Cálidda. RESERVAS E INVERSIONES En cuanto a sus recursos, el consorcio Camisea certificó 0.6 billones de pies cúbicos (TCF) adicionales en su lote dedicado a la exportación en Perú, elevando a 2.3 TCF sus reservas en uno de los yacimientos más importantes del país. Asimismo, en cuanto opera también el Lote 88 en la selva central del Perú y con ello sus reservas probadas suman en su conjunto 10.3 TCF. El operador del yacimiento ha invertido, entre el 2008 y 2012, poco más de US$ 1,200 millones en los trabajos de exploración del Lote 56 para aumentar las reservas de gas natural. En ese sentido, se ha perforado cuatro pozos en ese lote –aunque solo tres de ellos con éxito– lo que le ha permitido incrementar su volumen de reservas. En perspectiva, para el primer trimestre del próximo año se iniciarán los trabajos de exploración de nuevas reservas en el Lote 88 cuyo objetivo es que permita abastecer los compromisos de gas con el mercado interno y la exportación.

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aniversario

Este esquema de disposición de sus recursos fue el resultado de un proceso de negociación entre el consorcio Camisea y el Gobierno que comenzó en el 2010 y que se cerró en abril de este año cuando Pluspetrol aceptó que el gas del Lote 88, que estaba como garantía para la exportación,

Con su operación, Camisea constituye un elemento clave en el desarrollo de una industria de gas en el Perú, oportunidad y potencial que ha sabido enfocar eficientemente el Consorcio Camisea. De esta manera, el desarrollo de un eficiente sector de gas en el Perú, constituirá la base de una es-

diversos actores de la sociedad –agencias gubernamentales, organizaciones indígenas y poblaciones indígenas– con la finalidad de presentar el proyecto, familiarizarlos con su operación, escuchar sus preocupaciones y pedir sus comentarios y opiniones. Todo ello con el objeto de incorporar los

Camisea constituye un elemento clave en el desarrollo de una industria de gas en el Perú, oportunidad y potencial que ha sabido enfocar eficientemente el Consorcio Camisea. sea reemplazado por otras reservas locales del grupo o por nuevos descubrimientos. Cabe anotar al respecto que la disposición de los recursos del Lote 88 para consumo local –que tiene reservas aproximadas de 8 TCF– fue una de las promesas de campaña electoral del presidente Ollanta Humala. Al respecto, este interés se debía porque el gas del Lote 88, el mayor del país, tiene menores costos de producción y un reducido precio regulado, lo que impulsaría los planes de masificar el gas en el país.

tructura industrial competitiva y establecerá el marco de trabajo para la explotación y desarrollo de nuevas reservas. ACTIVIDAD SOCIO AMBIENTAL Pero las actividades de Camisea no solo están enfocadas en tareas productivas sino, también, en el ámbito de la responsabilidad social y ambiental. Por ello, desde el inicio de sus operaciones el consorcio operados ha convocado la participación de

resultados y así mejorar continuamente su desarrollo. En ese sentido, el grupo gestor de la operación ha mostrado su compromiso con el cumplimiento de la legislación socioambiental, de salud y seguridad y de respeto hacia las comunidades, la propiedad y tenencia de tierras, además de su colaboración con el Gobierno del Perú para cubrir las necesidades locales para lograr un desarrollo sostenible.

Un poco de historia Lo que existe hoy como Camisea, sin embargo, tiene una historia que se comenzó a escribir en 1984, año de su descubrimiento por parte de Shell. Tras su hallazgo, sin embargo, los intentos por iniciar su explotación se vieron frustrados luego de que, cuatro años después, las negociaciones entre Petroperú y la empresa descubridora del yacimiento acabaran sin acuerdo. Las negociaciones fueron retomadas en 1994, cuando se suscribió el Convenio para la Evaluación y Desarrollo de los yacimientos de Camisea entre Petroperú y la misma compañía privada, lo que permitió la elaboración y presentación del Estudio de Factibilidad para la explotación del yacimiento (mayo de 1995) y la suscripción de un Contrato para iniciarla (mayo de 1996). No obstante, tras ese avance en 1998 se dio un nuevo retroceso cuando el consorcio anunció su decisión de no continuar con el segundo periodo del contrato.

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157 RUMBO MINERO 2012

Cerrada esa etapa, en mayo de 1999 el Comité Especial del Proyecto Camisea (CECAM) convocó a un concurso público internacional para la explotación de los hidrocarburos de Camisea, así como las concesiones para el transporte de líquidos y gas natural a la costa y de gas natural en Lima y CalIao. Once compañías fueron precalificadas en el concurso para la explotación, y doce para el transporte y distribución. Este proceso, realizado con éxito, concluyó en febrero de 2000, cuando el Gobierno peruano adjudicó la licencia para la explotación de los hidrocarburos de Camisea al consorcio liderado por Pluspetrol Peru Corporation (Operador), con la participación de Hunt Oil Company of Peru LLC , Tecpetrol del Perú SAC , SK Corporation , Sonatrach Peru Corporation SAC y Repsol Exploración Perú (Consorcio Camisea), dando así el primer paso para el inicio de la explotación del recurso. El acuerdo de explotación comprende una licencia por 40 años para la extracción de gas natural e hidrocarburos líquidos.


Expertos analizaron el rol de la minería en la vida del país

Perú: 4% de producción minera mundial La participación del Perú en la producción mundial de mina alcanza el 4%, con un valor de producción de mina de US$ 29 mil millones, informó el Centro de Investigaciones de Gerens en su estudio: “El Perú en la Industria Minera Mundial 2011”, que realiza anualmente. De ese monto, el cobre y el oro representaron cerca del 65%, indicó. El informe señaló que el tercer producto en importancia en el Perú es la plata, con cerca del 15% del valor de la producción de mina del país. Rodrigó Prialé, gerente general de Gerens, refirió que en el 2011 el valor de la producción real de mina del Perú, medida en dólares de 2010, decreció 0.1%.

Indicó que en el 2011, Perú se ubicó en el puesto 8 del ranking mundial de países productores de la industria minera mundial, descendiendo una posición con relación al año anterior. Según el Centro de Investigaciones de Gerens, en el 2011 el valor de la producción en la industria minera mundial se incrementó a US$ 727 mil millones, monto que es 44% mayor que el registrado en el 2010 (US$ 505 mil millones). El estudio mencionó que la industria minera mundial está conformada por los principales productos mineros: hierro, metales básicos (cobre, zinc, plomo, níquel, estaño, molibdeno), metales preciosos (oro y plata) y PGMs (Platinum Group Metals).


informe

Cuando la necesidad, la geografía y la tecnología se juntan

Diseño de minas a tajo abierto: del dibujo a la obra La elección de un método de explotación de un yacimiento mineral se basa principalmente en una decisión económica y esta, a su vez, está relacionada con múltiples factores propios del yacimiento y de quien decida explotarlo, como las políticas, necesidades y recursos que disponga. Y es que pese a que cada yacimiento es potencialmente sensible a ser explotado por cualquier método minero, en el Perú la mayoría de empresas opta por el tajo abierto. Aquí averiguamos por qué y cómo lo hacen, paso a paso. Para el Ing. Jonny Villanueva Chavarry, gerente de proyecto de JJC Contratistas, en el Perú, uno los principales países productores de minerales, hay una marcada orientación por desarrollar proyectos mineros a tajo abierto y no como minería subterránea. La razón: la ventaja económica que esa opción representa. Por eso, no es una casualidad que a lo largo de sus 55 años de existencia JJC haya sido –y sea– partícipe activo del crecimiento de este sector construyendo proyectos mineros de tajo abierto de gran envergadura y haya participado en el desarrollo de la infraestructura en importantes operaciones mineras que optaron por esa modalidad de explotación. Y lo ha hecho interviniendo en diferentes fases. “Hemos participado de proyectos mineros a tajo abierto ejecutando estructuras para el desarrollo del proceso, y la mayoría de los últimos proyectos mineros son a tajo abierto”, señaló el gerente de proyecto de JJC Contratistas. “Estuvimos hace poco en El Brocal, con la ampliación de la concentradora, hemos estado en Yanacocha y actualmente estamos iniciando unos trabajos en Toromocho, que es un proyecto de la empresa Chinalco”, detalló. 158

159 RUMBO MINERO 2012

DISEÑO DEL TAJO PASO A PASO Para la explotación de un yacimiento por el método de tajo abierto se requiere contar con un diseño detallado para cuya elaboración se parte de datos iniciales, provenientes de campañas de exploración, los cuales serán procesados para obtener un modelo de bloques. Este modelo de bloques se inicia con la definición de una matriz tridimensional de bloques de dimensiones establecidas de acuerdo con su largo, ancho y alto. Este último valor corresponderá a la altura de los bancos del futuro tajo. Esa altura es fijada principalmente en función de las características del yacimiento y la elección de los equipos de explotación. La altura del banco, a su vez, determina la estimación de reservas y la altura que tendrán los compósitos en la campaña de sondajes. Cada uno de los bloques podrá guardar información relevante de datos como tipo de roca (geomecánica, estructuras y litología), leyes (tanto del mineral principal como de sus sub – productos), datos económicos (costos de extracción, de proceso, de venta y/o beneficio económico asociado), recuperaciones metalúrgicas, entre otros.

Cumplidos esos pasos y una vez que se tiene disponible esa información, se da el segundo paso que es la etapa de diseño, la cual entregará como resultado los límites económicos de la explotación, denominados “Pit final”, a lo cual se agregan los límites de las distintas etapas de la explotación llamadas “Fases”, mediante las cuales se decidirá la secuencia de explotación del yacimiento. La información relevante que sirve de base a esta tarea, sin embargo, implica una labor previa. Y es que muchos de los datos utilizados para el diseño del tajo son en realidad estimaciones basadas en estudios y recopilación estadística de otras explotaciones. A ellos, sin embargo, se debe sumar la información nueva que se descubra en el proceso, como los datos sujetos a corrección que aportan las nuevas tecnologías (influyentes en los costos), nuevas reservas (futuras expansiones) y condiciones del mercado (precio del metal, leyes nacionales, regulaciones ambientales, políticas nacionales e internacionales, entre otros factores). Por todo eso, difícilmente podemos decir que el tajo se comportará tal cual lo hemos planteado en la etapa inicial del diseño.


informe

En otras palabras, debemos decir que el diseño final de un tajo con seguridad será modificado al ir incorporando información fresca en las bases de datos. Es a partir de aquí que se recién se puede pensar en dar el tercer paso. Porque teniendo definidos los límites económicos del tajo final y las fases de explotación – es decir, la secuencia de extracción de materiales–, se debe definir cómo se van a extraer las reservas, por lo que se debe entrar en una etapa de planificación de la explotación. Para los encargados de esa labor de diseño, es este conjunto de tareas el que determina el precio que fijarán para su trabajo. “Por lo general, el precio es consecuencia de un buen estudio y una buena planificación; si uno no planifica bien el proyecto, se puede equivocar. Entonces, lo que se recomienda hacer es una buena planificación y revisarla antes de entregar la oferta”, sostuvo el ingeniero Villanueva. PLANIFICACIÓN Y EVALUACIÓN Esta tarea de planificación, a su vez, comprende tres etapas paralelas y cada una abarca las actividades de explotación para períodos de tiempo distintos. Se habla entonces de “Planificación de Corto, Mediano y Largo Plazo”.

trimestre, semestre o años, generalmente de un máximo de tres; y para largo plazo de periodos anual, bianuales o décadas. Hay, además, otro factor fundamental a tomar en cuenta y este es el período de vida para la explotación del yacimiento, el cual debe ser evaluado técnica y económicamente. Y esa vida del yacimiento depende principalmente de las cantidades de reservas minerables, ritmo de

cia de los encargados de evaluar dicho proyecto. Cumplida esta labor, se determina a continuación, en detalle, cuál será el proceso de producción, considerando para el caso las actividades de perforación, tronadura, carguío y transporte, sistemas de manejo de materiales y servicios de apoyo. Complementariamente, en esta fase se deben definir también los otros procesos que par-

Teniendo definidos los límites económicos del tajo final y las fases de explotación – es decir, la secuencia de extracción de materiales–, se debe definir cómo se van a extraer las reservas, por lo que se debe entrar en una etapa de planificación de la explotación. En esas etapas se planifican las actividades a realizar en función de la explotación misma del tajo, políticas de la compañía (necesidades, recursos, intereses, etc.), influencia de agentes internos (problemas climáticos, recursos humanos, etc.) y externos a la empresa (mercado, regulaciones, normativas, etc.). Y es que de acuerdo con cada explotación, la planificación de corto, mediano y largo plazo abarcará períodos distintos. Así, en caso de corto plazo, puede ser de un día, una semana, un mes, un trimestre o un semestre; en caso de mediano plazo hablamos de

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161 RUMBO MINERO 2012

explotación requerido o producción de la faena y de las necesidades, políticas, recursos o intereses de la empresa. Es a partir de este punto que recién es posible hacer la evaluación detallada del proyecto. Y para hacerlo correctamente, se debe contar con los datos necesarios para el desarrollo de los estudios, los cuales provendrán de fuentes de información técnica fidedignas tales como la operación de yacimientos similares características, tecnología, procesos productivos involucrados y la experien-

ticipan de la producción, como las exploraciones paralelas a la operación, los procesos físico-químicos del mineral (conminación, flotación, fundición, aglomeración, lixiviación, electro obtención, etc.) y venta del producto (transporte, seguros, impuestos, etc.). Pero esas no son las únicas variables complementarias a tomar en cuenta en la evaluación ya que deben considerarse otras que participan directamente en las operaciones y forman parte del proceso mismo y de sus costos asociados como geología, mantención de equipos, maquinarias e


“Los proyectos mineros tienen actualmente bastantes exigencias, principalmente en el tema de seguridad y calidad. Sin embargo, muchas empresas aún no se alinean a estos estándares, provocando que se dificulte el trabajo. Tendrían que trabajar en mejorar su nivel”, manifestó el gerente de proyecto de JJC Contratistas. Y es que cada uno de estos procesos o actividades ligadas a ellos, significará un costo dentro del desarrollo de la explotación y ese costo será el que definirá su viabilidad. SOBRE LOS EQUIPOS

instalaciones, depreciación de los equipos, suministros de energía e insumos.

Finalmente, una de las etapas más relevantes en un proyecto es la adecuada selección de los equipos industriales que estarán involucrados en el proceso productivo, ya que los costos estimados para el proyecto pueden diferir en gran medida con respecto a los reales en función de la selección de la maquinaria a utilizar.

Y por último, pero no por eso menos importante, se deben considerar factores adicionales como recursos humanos y administración, seguridad, higiene y prevención de riesgos, medio ambiente, contabilidad y finanzas, control de calidad, entre otros.

Es así que en la explotación de un yacimiento a tajo abierto la determinación del la capacidad, volumen, potencia o tecnología de los equipos implica el análisis de una gran cantidad de información, tanto tecnológica como práctica, la cual permitirá

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decidir acertadamente entre las alternativas existentes en el mercado para la extracción y el manejo de los recursos involucrados. “Ha habido innovación en el tipo de camiones de cada vez mayor tonelaje o tipo de excavadoras a emplear. El componente equipo, entonces, es fundamental ya que el costo que corresponde a cada uno es importante. En tal sentido, se ha ido incrementando las dimensiones de los equipos de tal forma de hacerlos más económicos y no solamente en la explotación sino también el transporte”, acotó el ingeniero Villanueva. La información tecnológica proviene de las distintas fábricas y distribuidores de equipos y maquinarias mineras disponibles en el mercado. La información práctica, en cambio, se puede obtener de la experiencia en faenas mineras similares y estadísticas registradas de ella, pero también de estudios que se realicen respecto al comportamiento de las variables involucradas en el proceso de selección de la flota. Cumplidas todos esos requisitos, los promotores de la explotación recién podrán lanzarse a la tarea de construcción de su operación minera de tajo abierto.

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informe Las grandes adquisiciones que han definido el ranking de la minería global

Tierra de gigantes

En general, pero más en el mundo de las empresas, cada cierto tiempo aquel que ocupa el primer lugar, el que opera como líder, es desplazado por otro que tiene números con más ceros. A veces es relegado por otro individualmente más poderoso. Pero a veces también lo es porque dos grandes, agarrados de la mano, se unen en una sociedad millonaria. Esa es la historia reciente en el mundo minero global, gigantes que se dan la mano para iniciar una carrera sin fin por ser el mayor productor del mundo. En el mundo de la minería, la grandeza está dada por la cantidad de ceros, el número de metales (u otros) que se produce y, la mayor parte de las veces, por la suma de dos fuerzas que adicionan más ceros y metales. La historia así lo demuestra con ejemplos de mineras grandes que, luego de fusionarse o adquirirse una a otra, se convirtieron en gigantes que extendieron sus tentáculos, engordaron y sellaron su nombre en distintos puntos del globo terráqueo. Relatos que parecen creaciones ficticias forman parte de una cotidianeidad minera que tiene, por ejemplo, a BHP Billiton (uno de los dueños de Antamina) como su principal protagonista, una empresa valorizada 162

163 RUMBO MINERO 2012

en la actualidad en nafa menos que US$ 200 mil millones en el mercado. Esta compañía se había convertido ya en la más grande del mundo luego de que sus dos nombres –que correspondían a las empresas BHP (Australia) y Billiton (Holanda) que se unieron para darle origen– se conjugaran en uno solo el 2001. De ese modo, BHP Billiton empezó a comprar minas hasta estar presente en más de 25 países del mundo a través de más de 100 operaciones que generaba 8 productos (hierro, diamante, manganeso, carbón, cobre, níquel, petróleo y bauxita). BHP Billiton está asentada en su casa matriz de Melbourne (Australia), tiene sedes en

Londres, Pert, Johannesburg, Santiago, Singapur, Shanghai, Houston y La Haya. Con 100,000 empleados y contratistas, la compañía Anglo-Australiana es una productora sentada en la cúspide de una fila vertical de compañías mineras que, hasta hace poco, pudo subir más (sí, más) al intentar adquirir Rio Tinto, otra de las principales mineras del mundo en general y, en particular, en hierro (la segunda mundial). Todo empezó hace más de 4 años. Luego de hacer un primer intento por adquirir el grupo Rio Tinto en el 2007, en el 2010 BHP Billiton reinició su objetivo de mejorar su tercera posición mundial en la producción de hierro, pero la operación, valorizada en


A BHP Billiton le sigue la brasileña Vale do Rio Doce –que en el Perú compró los fosfatos de Bayovar– valorizada en el mercado en US$ 150 mil millones aproximadamente. Para no quedarse atrás en esta carrera minera, en el 2006 esta compañía productora de Hierro adquirió Inco, de Canadá (segundo mayor productor de Níquel en ese entonces), por un costo de US$ 19 mil millones, logrando el segundo lugar mundial que actualmente ocupa debajo de BHP Billiton y específicamente el primer lugar en hierro y segundo en níquel.

US$ 116 mil millones, fue rechazada. En 2008 había ofrecido US$ 147 mil millones para quedarse con una parte de los activos del mineral de hierro de Rio Tinto y aumentar su valor en un aproximado de US$ 400 mil millones. En cobre, vale decir, tiene el 57% de la mina más grande: Escondida (Chile).

Su presidente es el pólaco Marius Kloppers y dicen de él, por ejemplo, que cuando le preguntan por responsabilidad social, lo que hace es poner su mano en el bolsillo en respuesta a un problema que en realidad, según su visión social, no debería serlo pues forma parte del necesario compartir con el resto por voluntad y licencia social.

La historia de Vale –así como muchas– se vio marcada por una serie de compras, las que han hecho de ella lo que es en el presente: una compañía con operaciones en más de 30 países. Su origen se remonta a hace 30 años, cuando Brasil adquirió la minera inglesa Itabira Ore Company, productora de hierro que luego fuera vendida dentro de un proceso de privatización en 1997 por US$ 3.4 mil millones. Luego, en 1984, adquirió parte de la siderúrgica California Steel Industries junto con una siderúrgica japonesa y en 2000 llegó a Oriente Medio tras adquirir el 50% de la Gula Industrial Investment Company (empresa de capital norteamericano).

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informe

Rio Tinto es un grupo (Grupo Rio Tinto) minero internacional con sede central en Londres, Reino Unido, que componen Rio Tinto PLC (Reino Unido), una compañía pública que cotiza en Londres con sede en el Reino Unido, y Rio Tinto Limited (Australia), que cotiza en la Bolsa de Valores de Australia, con oficinas ejecutivas en Melbourne. Las dos compañías se unieron en una doble lista de las empresas (DLC) de la estructura como una sola entidad económica, llamado el Grupo de Rio Tinto. MÁS ABAJO, PERO SIEMPRE ARRIBA

Vale –también conocida como CVRD– integra operaciones de hierro, níquel, aluminio, manganeso, cobre, cobalto, carbón, algunos fertilizantes como el fosfato, actividades como el transporte (marítimo y férreo) y generación hidroeléctrica. Cuenta con oficinas en Brasil (matriz), Australia, Canadá, China, Japón, Singapur, Corea del Sur y Suiza. Vale fue quien desalojó a Rio Tinto de su cómodo segundo lugar. Por su parte, el grupo Rio Tinto, antes de ser el tercero, había sido el segundo y, de haberse concretado la adquisición buscada por BHP Billiton, hubiera estado en lo más alto de la cúspide minera mundial junto a BHP. Pero no fue así y hoy sigue en el tercer lugar con un valor en el mercado de US$ 130 mil millones. Con negocios en cielo abierto y minas subterráneas, fábricas, refinerías y fundiciones, la compañía minera centra su actividad en productos como el cobre, oro, mineral de hierro, bauxita, plomo, zinc, plata, carbón, uranio, bórax, dióxido de titanio, talco, diamantes y zirconio, así como en la tecnología e innovación y la exploración. La mayor parte de sus activos se encuentra en Australia y América del Norte pero también operan en Europa, Sudamérica, Asia y África (aproximadamente 18 países). Por ejemplo, en Chile tiene el 30% de la mina chilena de cobre Escondida (BHP Billiton tiene 57%) y diversas empresas de exploración en toda Latinoamérica, incluyendo el proyecto de cobre La Granja en la región peruana de Cajamarca, uno de los

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nueve principales yacimientos de cobre sin desarrollar del mundo. También tiene operaciones en Argentina –incluyendo minas a cielo abierto en Tincalayu, Sijes y Porvenir, e instalaciones de refinería en Campo Quijano– a través de Borax Argentina. En el 2007 Rio Tinto despertó la atención del mundo minero tras adquirir la compañía minera canadiense productora de de aluminio Alcan Inc., convirtiéndose de esa forma en líder mundial de aluminio. La compra no fue fácil, pues la brasileña Vale entró al juego mediante un oferta que devino en quién da más. El 25 de octubre de ese año, sin embargo, Rio Tinto había adquirido más de dos tercios de las acciones y obtuvo el control de Alcan. El 100% de la adquisición tuvo un valor de US$ 38,100 millones de dólares. De ese modo, Rio Tinto se convirtió en el primer productor de aluminio, y el cuarto mundial de alumina.

El ranking continúa con Anglo American, que el 24 de mayo de 1999 se fusionó con Minorco para formar Anglo American PLC, entre otras adquisiciones. La compañía minera tiene su sede en Londres y produce diamantes, cobre, níquel, hierro mineral, carbón térmico y metalúrgico, siendo el cuarto productor mundial de hierro y el primero de platino a través de Anglo Platinum (40% de la producción mundial aproximadamente). Tiene operaciones en África, Asia, Australia, Europa, Norteamérica y Sudamérica con una planilla que componen 100,000 empleados permanentes aproximadamente. Está listada en las bolsas de valores de Londres y Johannesburgo (secundario). Tiene beneficios de aproximadamente US$ 11.1 mil millones y ganancias de US$ 6,100 millones en el 2011. A continuación aparecen en fila la suiza Xstrata (que compró Tintaya a BHP Billiton por US$ 700 millones y en el 2006 Falconbridge de Canadá) con un valor de casi US$ 60 mil millones en el mercado. Le siguen la rusa Noerils Nickel, la multinacional Barrick (de un valor aproximado de US$ 30 mil millones) con sede en Toronto (Canadá), New-


Los mayores productores de oro, tenemos a Barrick Gold como el gigante a nivel planetario, a quien le sigue Newmont Mining Corporation, Goldcorp y otros como AngloGold Ashanti limitada y Gold Fields. mont (uno de los mayores productores de oro en el mundo) con sede en Denver (Colorado-EE.UU), y la peruana Buenaventura, que vale alrededor de US$ 10 mil millones. Otras que rozan la grandeza son la estatal chilena Codelco (primera productora de cobre del mundo), el Grupo México, dueño de Southern Peru, y la estadounidense FreeportMcMoRan Copper & Gold Inc (Cerro Verde), que en el 2007 adquirió Phelps Dodge. CAMBIOS EN EL RANKING Pero como se ha visto, si bien BHP Billiton es, en general, considerada la mayor productora

mundial, su protagonismo como la de otras decaen en algunos casos si lo miramos por cada producto minero. Por ejemplo, si observamos a los mayores productores de oro, tenemos a Barrick Gold como el gigante a nivel planetario, a quien le sigue Newmont Mining Corporation (accionista mayoritario de la mina de oro Yanacocha, la más grande de Latinoamérica), Goldcorp y otros como AngloGold Ashanti limitada y Gold Fields. Empecemos con Barrick. La compañía minera Barrick Gold Corporation es la minera multinacional dedicada a la extracción de oro más grande del mundo. Tiene 26 minas operativas en países como Estados Unidos,

Canadá, Australia, Perú, Chile, Argentina y Tanzania. En total, entre minas operativas y en exploración, está presente en más de 15 países alrededor del mundo y tiene su sede principal en la ciudad de Toronto (Canadá). En el 2011, Barrick produjo nada menos que 7,7 millones de onzas de oro y, por si fuera poco, ha proyectado un crecimiento de su producción en aproximadamente 9 millones de onzas hacia el 2016 con el impulso en gran medida de Pueblo Viejo y los proyectos de Pascua-Lima (Argentina-Chile), minas que entrarían en producción a mediados de 2012 y 2013, respectivamente, y de las cuales se espera que contribuyan


informe aproximadamente con 1,5 millones de onzas de la producción anual. Barrick también ha logrado su sitial en la producción de oro gracias a las distintas adquisiciones de mineras y minas a lo largo de los años. Podemos indicar, por ejemplo, la adquisición en 1994 de Lac Minerals, una compañía de oro internacional con minas en Canadá, Estados Unidos y Chile. La adquisición dio a Barrick control de la Faja de El Indio y un interés en el proyecto Veladero, en Argentina. En 1999 se expandió a África con la compra de Sutton Resources Ltd. Para el 2000 adquirió la compañía de exploración minera Pangea Goldfields Inc. con propiedades en Tanzania, Canadá y Perú, logrando adjudicarse el 70% de participación en la propiedad de exploración Tulawaka. El 2001 se fusionó con Homestake Mining Company, añadiendo a su cartera global minas en América del Norte, América del Sur y Australia. En 2006 Barrick agregó doce nuevas minas y un número de avanzada de exploración y proyectos de desarrollo de su cartera global gracias a la adquisición de Placer Dome Inc. En el 2011, asimismo, adquirió por US$ 7,650 millones la compañía minera Equinox Minerals Limited (con sede en Australia), que posee el 100% de la explotación de Lumwana en Zambia (una de las mayores minas de cobre del mundo) y el 70% del proyecto Jabal Sayid de oro y cobre en Arabia Saudí.

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167 RUMBO MINERO 2012

A Barrick le sigue los pasos la estadov unidense Newmont Mining, la segunda mayor productora mundial de oro que posee y opera minas en Estados Unidos, Ghana, Australia, Perú, Indonesia, Bolivia, Nueva Zelanda, México y tiene reservas por más de 86.000.000 onzas de oro.

En Sudamérica abarca las operaciones mineras de oro en Argentina (Veladero), Perú (Lagunas Norte y Pierina) y Chile, con una mina de cobre (Zaldívar). En la región cuenta además con el proyecto Pascua– Lama (Argentina–Chile) y una participación del 75% en el proyecto Cerro Casale (Chile), mientras que Kinross Gold Corp., es dueña del 25% restante. También en Chile tiene un proceso activo de cierre de operación minera (El Indio). A Barrick le sigue los pasos la estadov unidense Newmont Mining, la segunda mayor productora mundial de oro que posee y opera minas en Estados Unidos, Ghana, Australia, Perú, Indonesia, Bolivia, Nueva Zelanda, México y tiene reservas por más de 86.000.000 onzas de oro. En Perú tiene la minera Yanacocha (51.35% de accionariado) que es el mayor proyecto de oro en América del Sur, un 44% de participación en La Herradura (oro) y un 88% de la propiedad de Kori Kollo (oro). En el 2002, Newmont adquirió el control del 79% de la australiana productora de oro Normandy Mining y en el 2011 compró a su rival canadiense Fronteer Gold Inc. por US$ 2,326 millones con el objetivo de revitalizar los planes de crecimiento futuro en Nevada, donde lleva produciendo oro desde hace más de 50 años y en donde tiene 14 minas a cielo abierto y 4 minas bajo tierra de oro y cobre. Newmont, fundada en 1921, cuenta con aproximadamente 43.000 empleados y contratistas en todo el mundo.


Siguen en la lista Goldcorp y AngloGold Ashanti. La primera es una empresa canadiense con sede en Vancouver (Columbia Británica). Sus activos de explotación incluyen cinco minas en Canadá y Estados Unidos, tres minas en México y dos en América Central y del Sur, y cuenta con una cartera de proyectos, incluyendo el proyecto Cerro Negro en Argentina, el proyecto de oro Eleonore en Québec (Canadá), el proyecto Cochenour en Ontario (Canadá), el proyecto El Morro (70% de interés) en Chile y en el proyecto Pueblo Viejo (40% de interés) en República Dominicana. La segunda es una compañía minera de oro y plata con sede en Sudáfrica que nació a raíz de la fusión entre Anglo Gold y Ashanti Goldfields Corporation el 2004. AngloGold Ashanti tiene 20 operaciones en 10 países repartidos en cuatro continentes, así como varios programas de exploración. Tiene, por ejemplo, faenas ubicadas en Sudáfrica, Argentina, Australia, Brasil, Ghana, Guinea, Malí, Namibia, Tanzania y Estados Unidos. En Sudamérica posee la operación Cerro

Vanguardia, en Argentina, donde tiene el 92,5% de la propiedad. En cobre, asimismo, encontramos a la chilena Codelco en el primer lugar, Anglo American en el segundo lugar y al Grupo México en el tercer lugar. Alrededor, batallando se encuentran BHP Billiton y Rio Tinto, entre otras. En el caso de Anglo American, en el Perú tiene el proyecto de Quellaveco, en la que esperan producir unas 220 000 toneladas de cobre al año. En tanto, en plata, el que ocupa la primera posición es el grupo BAL a través de Industrias Peñoles de México (que produce plomo, zinc y cobre, precipitados de plata y oro, y doré). UN NUEVO GIGANTE En toda esta historia de grandes mineras, las adquisiciones o fusiones son parte fundamental de una carrera por las alturas. Así como las mencionadas existe una serie de adquisiciones selladas y otras intenciones frustradas que, de haber logrado concretarse, pudieron haber cambiado las posiciones en el mercado mundial.

Actualmente, las protagonistas de esta competencia de compras para constituir “la” megacorporación minera global, son las compañías mineras Glencore y Xstrata, quienes avanzan por un camino sinuoso, todavía indescifrable, que puede terminar en una de las mayores fusiones mineras o en una de las más grandes operaciones mineras frustradas. Y es que Glencore continúa su lucha por hacerse de Xstrata con su oferta, esta vez de US$ 30 mil millones. De darse la fusión, se crearía la cuarta empresa minera más grande del mundo, con una capitalización de mercado de 90 mill millones de dólares y activos en un amplio rango de materiales básicos, incluidos metales básicos y preciosos, agricultura y petróleo. Se espera que la fusión se dé para setiembre de este año, luego de una votación por parte de los accionistas de Xstrata. No obstante, por lo compleja que se ha tornado la operación –uno de los participantes ha pedido mejorar las condiciones que se le otorgaban en la sociedad resultante– nadie se atreve todavía a darla por hecha.


ranking

En el año 2011

Las 10 principales productoras mundiales de cobre Presentamos aquí el ranking de la 10 principales empresas mineras productores de cobre del mundo, el cual fue elaborado de acuerdo a volumen de su producción en el año 2011. El ranking fue elaborado por Metal Gestión (www.metalgestion.com). CODELCO PRODUCCIÓN DE COBRE 2011: 1.740.000 TONELADAS El grupo estatal chileno es la mayor productora mundial de mineral de cobre con una producción récord de 1,74 millones de toneladas del metal rojo en 2011. La compañía espera que la producción para este año 2012 caiga ligeramente hasta alrededor de 1,71 millones de toneladas métricas, pero prevé un aumento de la producción hasta 2,1 millones de toneladas métricas en el 2020. FREEPORT-MCMORAN PRODUCCIÓN DE COBRE 2011: 1.680.000 TONELADAS VALOR EN BOLSA: 32,5 MILLONES DÓLARES Es la mayor minera de cobre que cotiza en bolsa. Opera siete minas de cobre en América del Norte y cuatro en América del Sur. Freeport también tiene participaciones en la mina Tenke de la República Democrática del Congo (RDC), y en la mina Grasberg en Indonesia. La compañía ha soportado graves conflictos laborales en la mina Grasberg desde el otoño pasado, aunque se cree que la situación se ha estabilizado. Freeport prevé que las ventas consolidadas de cobre de este año alcancen los 3,7 millones de libras, y espera que sus operaciones mineras de cobre lleguen a un promedio de US$ 1,43 por libra del metal rojo. El gasto en exploración para este año está previsto en US$ 275 millones, frente a US$ 221 millones de hace un año. BHP BILLITON PRODUCCIÓN DE COBRE 2011: 1.640.000 TONELADAS VALOR EN BOLSA: 99,93 MIL MILLONES DÓLARES En 2011 el gigante minero australiano produjo alrededor de 1,64 toneladas de cobre. Billiton es accionista mayoritario de la mina chilena Escondida, que es la mayor mina de cobre del mundo. Durante el primer trimestre de este año, la producción de Escondida ha incrementado un 2,1% anual hasta 240,215 toneladas. En febrero, aprobó los planes de expansión de 4500 millones de dólares con Rio Tinto que aumentaría la producción de Escondida en un 80%. XSTRATA PRODUCCIÓN DE COBRE 2011: 889.000 TONELADAS VALOR EN BOLSA: 25,35 MIL MILLONES DÓLARES El grupo minero suizo produjo cerca de 889.000 toneladas de cobre el año pasado, y espera aumentar la producción a 1,5 millones de toneladas para el 2015. La compañía se encuentra actualmente en proceso de ser comprada por Glencore Internacional, que ya posee una participación del 34%. La compañía resultante sería el tercer mayor productor de cobre del mundo, relegando a BHP Billiton al cuarto lugar. Sin embargo, la operación no termina de cerrarse, y está creando alguna frustración entre los accionistas. Los accionistas de Xstrata sometieron a votación el 17 de julio la aceptación o no de la OPA de 30 mil millones dólares. 168

169 RUMBO MINERO 2012


ANGLO AMERICAN PRODUCCIÓN DE COBRE 2011: 645.000 TONELADAS VALOR EN BOLSA: 28,72 MIL MILLONES DÓLARES El grupo con sede en Londres produjo 645.000 toneladas de cobre en el 2011 en sus seis minas de cobre en Chile, entre los que se encuentran Los Bronces. En el primer trimestre de este año, la producción de cobre ha aumentado un 21%, hasta las 168.400 toneladas, por incrementos productivos en Los Bronces y por mayores leyes de mineral en la mina El Soldado. Se espera que los planes de expansión de la mina Los Bronces permitan duplicar su producción de 221.000 toneladas anuales con incrementos de producción media de 200.000 toneladas año.

GLENCORE INTERNATIONAL PRODUCCIÓN DE COBRE 2011: 628.000 TONELADAS VALOR EN BOLSA: GBP22.8 MILLONES La compañía Glencore, con sede en Suiza, produjo 628,720 toneladas de cobre en el año 2011. Además de su oferta por Xstrata, la compañía se ha asegurado el control mayoritario de su mina de cobre Mutanda en la RDC (República Democrática del Congo). Junto con la compañía de capital privado High Grade Minerals y el grupo Bazano, Glencore procedió a la oferta de US$ 480 millones de dólares, que refuerza su influencia en África. La compañía ha incursionado también en la minería del cobre en los fondos marinos, llegando recientemente a un acuerdo con la compañía DeepGreen Resources, con sede en Vancouver, para comprar la mitad del cobre y el níquel que DeepGreen Resources espera producir frente a las costas de México. GRUPO MÉXICO PRODUCCIÓN DE COBRE 2011: 598.000 TONELADAS VALOR EN BOLSA: 293 MILLONES DÓLARES El grupo mexicano produjo 598.000 toneladas de cobre en 2011, incrementando en un 20% la producción en el primer trimestre respecto al año anterior. RIO TINTO PRODUCCIÓN DE COBRE 2011: 591.700 VALOR EN BOLSA: 90,7 MILLONES DÓLARES El grupo minero australiano produjo 591,700 toneladas de cobre en el 2011. Las menores leyes de cobre en su mina Kennecott en Utah, así como en las minas Escondida y Grasberg hizo que cayera la producción. Rio Tinto es el accionista mayoritario de Ivanhoe Mines, que opera la mina de cobre de Oyu Tolgoi en Mongolia. Oyu Tolgoi espera comenzar la producción inicial hacia finales de este año, la producción comercial está programada para iniciarse en el primer semestre de 2013.

SOUTHERN COPPER PRODUCCIÓN DE COBRE 2011: 587,400 TONELADAS VALOR EN BOLSA: 26,83 MIL MILLONES DÓLARES Con el 80% de las acciones en poder de Grupo México, la producción de cobre de Southern Copper llegó a más de 587,400 toneladas en 2011. La producción de cobre de mina aumentó un 23% en el primer trimestre por las mejores leyes del mineral y porque la mina Buenavista en México pudo operar a plena capacidad. A pesar de la fuerte oposición de la población local, la compañía avanza con el desarrollo de su proyecto Tía María de 1,2 mil millones de dólares. Southern Copper también planea expandir su mina Toquepala, a pesar del probable retraso de dos años. KGHM POLSKA MIEDZ PRODUCCIÓN DE COBRE 2011: 543.000 TONELADAS VALOR EN BOLSA: US$ 9,000 MILLONES La producción de la productora de cobre polaca llegó a alrededor de 543.000 toneladas de cobre el año pasado, y está considerada como la compañía más valiosa de Polonia en una participación del Estado polaco en un 32%. En febrero, KGHM compró Quadra de Canadá para US$ 2,830 millones.


inversión

Con operación de Inmaculada y Crespo a fines del 2013

Hochschild incrementará producción en 50% El grupo Hochschild Mining prevé iniciar la operación de sus proyectos Inmaculada (Ayacucho) y Crespo (Cusco) a fines del 2013, lo que le permitirá incrementar su capacidad de producción en 50 por ciento hasta 30 millones de onzas de plata equivalente en el 2015, informó su presidente, Ignacio Bustamante. Estimó que este año la producción del grupo será de 20 millones de onzas de plata equivalente, lo que se mantendría en el 2013, y luego con la puesta en marcha de los dos proyectos mencionados se elevaría a 25 millones en el 2014 hasta llegar a 30 millones.

dad de planta de 2,000 toneladas por día y una vida estimada de recursos de 11.5 años, en tanto que Pallancata produce 10.8 millones de onzas de plata equivalente, posee una capacidad de planta de 3,000 toneladas por día y una vida estimada de 7.4 años.

“Estos son proyectos avanzados con estudios de factibilidad aprobados, y esperamos que entren a operar a fines del próximo año con una producción combinada de unos diez millones de onzas de plata equivalente”, declaró a la agencia Andina.

Bustamante informó que su tercer proyecto en Perú, Azuca (Arequipa), se encuentra en etapa de factibilidad y que en los próximos 12 meses el grupo podría dar avances de los estudios de factibilidad que se siguen.

Informó que actualmente operan tres minas en Perú, siendo las dos principales Arcata (Arequipa) y Pallancata (Ayacucho), y otra más pequeña Ares (Cusco) que dejará de producir en un corto plazo.

Afirmó que el grupo invertirá este año US$ 90 millones en actividades de exploración en 26 proyectos en Perú, Chile, Argentina y México, en tanto que el 51% de dicha inversión es orientada a Perú, el 27% a Chile mientras que México y Argentina reciben 11% cada uno.

La mina Arcata produce 7.1 millones de onzas de plata equivalente, tiene una capaci-

“De estos 26 proyectos, tenemos 13 que son de operaciones medianas y los otros

PRODUCCIÓN

13 son grandes que son los hacedores de compañía y que si se desarrollan podrían ayudarnos a duplicar nuestro tamaño actual”, manifestó. Aseveró que esta es una señal de que la compañía tiene planes muy agresivos de corto, mediano y largo plazo para definir sus operaciones mineras en el futuro. “Queremos crecer de la manera más rápida y rentable por lo cual estamos centrando nuestro trabajo hacerlo a través de exploraciones. Tenemos estos 26 proyectos repartidos en dos categorías en cuatro países pero Perú recibe más de la mitad del presupuesto de exploración”, remarcó. El grupo Hochschild también opera la mina San José en Argentina con una producción de 10.7 millones de onzas de plata equivalente y una capacidad de planta de 1,500 toneladas por día, y la mina Moris en México.

El grupo Hochschild invertirá este año US$ 90 millones en actividades de exploración en 26 proyectos en Perú, Chile, Argentina y México.

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171 RUMBO MINERO 2012


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aniversario

Yanacocha cumple 20 años impulsando programas de cuidado del agua

Yanacocha cumple 20 años impulsando programas de cuidado del agua Minera Yanacocha SRL inició sus operaciones en setiembre de 1992, con lo que en unas semanas cumplirá 20 años de labores ininterrumpidas. Propiedad de Newmont Mining Corp. y de Compañías de Minas Buenaventura, es la mina de oro más grande de Perú y de Sudamérica, y una de las más importantes del mundo. Su actividad se desarrolla en cuatro cuencas: Quebrada Honda, Río Chonta, Río Porcón y Río Rejo. Dicha ubicación, que la coloca en una delicada posición respecto a la gestión del recurso hídrico de la zona para el desarrollo de sus operaciones, ha hecho que ponga un especial cuidado en ello, operando de acuerdo a los estándares nacionales e internacionales (del Banco Mundial) que aseguran un eficiente tratamiento de toda el agua que utiliza en la producción del oro. En este sentido, en época seca, el agua utilizada en sus procesos de producción es recirculada y reutilizada para los mismos fines.

Pero en época de lluvias, cuando una gran cantidad de agua de lluvia ingresa a las pilas de lixiviación, este exceso hídrico es tratado antes de ser descargado a las quebradas, manteniendo así la calidad exigida por la legislación vigente.

de control de la erosión y los sedimentos, Tratamiento del agua y Monitoreo permanente de la calidad del agua. Todos ellos orientados a mantener y mejorar la calidad del líquido elemento para la región. CONTROL DE LA EROSIÓN

Este tratamiento y descarga de agua limpia para la provincia de Cajamarca es un proceso que la empresa asegura continuará aún cuando hayan culminado sus operaciones mineras y las áreas sean sido rehabilitadas. Para ello realiza tres programas: Programa

El Programa de control de la erosión y los sedimentos se orienta a controlar el exceso de sedimentos que, como parte de su proceso de producción, la empresa genera. Por ello cuenta con 13 serpentines que captan el agua de lluvia que discurre por las quebradas ubicadas dentro de sus operaciones. Los serpentines hacen perder velocidad al agua, permitiendo que las partículas de tierra se asienten. Este primer paso logra controlar el 50% de los sedimentos, por lo que los sedimentos restantes son controlados a través de los diques que se encuentran en las quebradas aguas abajo de la zona de operación minera, al borde de la propiedad de Yanacocha. El agua descargada tras esta etapa cumple con los niveles establecidos por los estándares nacionales e internacionales. TRATAMIENTO DE AGUAS Se han desarrollado plantas para tratar diferentes tipos de agua, como el exceso de

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173 RUMBO MINERO 2012


El agua utilizada en el lavado de vehículos y maquinaria también es llevada a una planta de tratamiento que permite limpiarla de residuos tóxicos, propios del contacto del agua de lavado con aceites y combustibles, y sedimentos que puedan afectar su calidad. MONITOREO DEL AGUA Para asegurarse que cada una de las plantas de tratamiento funciona correctamente, Yanacocha monitorea constantemente la calidad de las aguas que salen de la zona de operaciones. Existen más de 200 lugares de monitoreo interno y su frecuencia varía dependiendo de la criticidad de las actividades que se realizan, además pueden realizarse cada hora o trimestralmente según lo requiera el punto a analizar.

aguas convencionales y de Ósmosis Inversa para el tratamiento de aguas ácidas y el tratamiento de aguas servidas.

que mide la acidez de los líquidos) de 6 a 9 unidades, para luego ser descargadas al entorno.

Durante la época de lluvias, cae sobre la zona de operaciones un exceso de agua que va a las pilas de lixiviación y a las pozas de procesos, generando un excedente que puede afectar la producción y la capacidad de contención, por ello debe ser evacuada previo tratamiento en la Planta de tratamiento de aguas de exceso convencionales y de Ósmosis Inversa.

Gracias a este proceso se colocan estas aguas dentro del rango indicado y, con la ayuda de sustancias floculantes y coagulantes, se separa los metales y demás partículas que afectan la calidad del agua; así el líquido es devuelto al medio ambiente en las condiciones adecuadas.

La planta Yanacocha Norte implementó y mejoró este tratamiento incorporando un nuevo sistema con tecnología denominada Tratamiento de Aguas por Ósmosis Inversa, mediante el cual el exceso hídrico es empujado por la presión de un sistema de bombeo, pasando por unas membranas especiales muy finas que, sin usar reactivos químicos, atrapan el contenido de metales y otras sustancias, dejando pasar el agua ya libre de elementos perjudiciales para el medio ambiente. Esta iniciativa fue premiada con el Certificado de Experiencia Exitosa en el “Premio Nacional a la Producción más Limpia y a la Ecoeficiencia” que entrega el Consejo Nacional de Medio Ambiente (CONAM). Las aguas ácidas, presentes en forma natural en las aguas subterráneas y superficiales de las zonas de Jalca, son neutralizadas y tratadas adecuadamente en las Plantas de tratamiento de aguas ácidas mediante la utilización de reactivos como la cal, lo que permite elevar el pH (unidad

En Yanacocha existen 14 Plantas de tratamiento de aguas servidas ubicadas en todas las instalaciones de la empresa. Las aguas servidas son tratadas antes de ser devueltas al medio ambiente. Se cuenta con la autorización de la Dirección General de Salud Ambiental (DIGESA) para descargar esta agua, previamente tratada, las cuales son continuamente monitoreadas.

Yanacocha cuenta con uno de los laboratorios ambientales más modernos de América Latina y que posee la acreditación ISO 17025, norma con la que sólo se reconoce a laboratorios que operan bajo una óptima gestión de calidad y competitividad. En las zonas de descarga de agua y otros puntos establecidos fuera del área de operaciones, se realizan los monitoreos participativos, donde representantes de las comunidades e instituciones y autoridades, forman parte del proceso de vigilancia de la calidad de las aguas. Existen ocho programas de monitoreo participativo en la zona de operación. Estos procesos contemplan la recolección conjunta de muestras y su posterior envío a un laboratorio certificado en Lima, escogido por la comunidad. Los resultados de análisis de calidad de agua se reportan a las autoridades, representantes comunales y


aniversario

empresa. Además de la transparencia de la verificación de la calidad de las aguas, este proceso incluye la colaboración e independencia de las partes interesadas. Yanacocha también realiza el Monitoreo de calidad y cantidad de agua en tiempo real utilizando telemetría. Para esto, posee estaciones meteorológicas ubicadas en las zonas de Huandoy, Yanacocha, Mirador y Maqui Maqui; así como estaciones de calidad de agua ubicadas en el río Grande y río Rejo. Estas estaciones envían información cada 15 minutos a una repetidora que recibe la información y la envía a las oficinas de Medio Ambiente de Yanacocha. De esta manera, se puede detectar cualquier tendencia que potencialmente podría generar un problema ambiental para, de ser necesario, poder tomar acciones y prevenir problemas antes de que estos se produzcan.

Proyecciones de producción A pesar de la difícil coyuntura que envuelve al desarrollo de las operaciones de Yanacocha, la empresa espera alcanzar para el presente año una producción aurífera de 1.36 millones de onzas (oz), lo que significaría un leve incremento respecto a lo alcanzado durante el 2011, año en el que produjo 1’293,000 oz de oro, 12% menos que el 2010. La reducción de la producción aurífera durante el 2011, respecto al año anterior, obedece a la recurrente caída de mineral lixiviable en los tajos Quinua, Yanacocha y Carachugo. Las reservas de oro lixiviable disminuyeron de 9.7 millones de oz a 7.7 millones de oz y los recursos se redujeron levemente de 5.85 a 5.62 millones de oz. No obstante la reducción productiva del año pasado, la empresa afirma que el incremento de la cotización del oro en lo que va del año abre una serie de posibilidades interesantes de incorporar a reservas y recursos minerales considerados de ley baja en el pasado que se han tornado en económicos. En esa línea, Minera Yanacocha evalúa el desarrollo subterráneo en el yacimiento aurífero de Chaquicocha, lo que significará poner en valor recursos subterráneos de leyes superiores a las que han venido explotando a tajo abierto, posibilitando

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minar selectivamente minerales de alta ley, siendo un soporte en el futuro de Yanacocha. También es destacable la perforación diamantina profunda, por encima de los 1,600 metros de profundidad, que se viene realizando y que otorgará a la empresa valiosa información geológica, permitiendo planear a largo plazo la vida de este importante yacimiento. A esto se suman los esfuerzos que se vienen haciendo para investigar mediante una planta piloto el tratamiento de minerales de cobre complejos conteniendo arsénico y oro. La operación minera se ubica en la provincia y departamento de Cajamarca a 800 kilómetros al noreste de la ciudad de Lima, y a 45 kilómetros al norte del distrito de Cajamarca, entre los 3,500 y 4,100 metros sobre el nivel del mar. En 1990, la empresa realizó los primeros estudios de factibilidad para iniciar los trabajos en una planta piloto para lixiviación en pilas, posteriormente inicio sus operaciones en la zona llamada Carachugo, donde el 7 de agosto de 1993 produjo su primera barra de doré. Desde entonces ha visto crecer su producción de manera sostenida, hasta convertirse en una de las minas auríferas más importantes del mundo.

Empresa

Acciones (%)

Procedencia

Newmont Mining Corporation

51.35

Denver (EE.UU.)

Cía. de Minas Buenaventura

43.65

Lima (Perú)

International Finance Corporation

5

Internacional

175 RUMBO MINERO 2012


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Concentra oficinas y centro de atención en área de 56,500 m2.

Volvo Perú inaugura nuevo centro de servicios Con una inversión de US$ 17 millones, Volvo Perú inauguró sus nuevas instalaciones donde brindará atención personalizada y directa a sus clientes de todo el país. Esta moderna infraestructura, que se asienta sobre 56,500 m2, brinda a los clientes una ubicación privilegiada para la atención de diversos servicios relacionados con el mantenimiento y venta de productos y equipos de Volvo y las marcas que representa. Cuenta, además, con un moderno centro de entrenamiento donde desarrollará sus programas de capacitación a sus técnicos para ofrecer mayor calidad de atención. Las nuevas instalaciones, ubicadas en el Km. 23.88 de la Panamericana Sur, en Lurín, unos kilómetros antes de la refinería de Conchán, operará como sede matriz de las marcas que representa en el Perú: camiones Volvo, camiones Mack, buses Volvo, camiones UD, motores marinos y grupos electrógenos Volvo Penta. “De esta manera Perú se convierte hoy en día, después de Brasil, en el segundo mercado más grande de Volvo en Latinoamérica, además de ser la primera oficina de la región que trabaja con múltiples marcas del grupo a la vez”, afirmó Roger Alm, Presidente del Grupo Volvo Camiones en Latinoamérica, durante la ceremonia de inauguración. Agregó que esta inversión es una muestra clara de la confianza que la empresa tiene en la estabilidad económica y social del Perú, país que ha dado muestras de crecimiento sostenido en muchos rubros, como el de transporte, minería, construcción, infraestructura y otros, a los que se orientan los productos y servicios que ofrecen. “Tenemos una fuerte presencia en el Perú, una sólida imagen de marca y un

alto nivel de satisfacción a clientes que es respaldado por la amplia población de vehículos de nuestras marcas”, enfatizó Roger Alm. Por su parte, Rolf Smedberg, Director Gerente General de Volvo Perú, indicó que su meta es mejorar aún más su posición de líderes en el mercado, por lo que la importante inversión realizada en estas nuevas instalaciones es una prueba de la confianza y seguridad financiera que ofrece nuestro país a las empresas nacionales e internacionales. “Este proyecto de expansión se inició hace casi dos años inaugurando el moderno taller de servicio en Santa Anita con una inversión de 8 millones de dólares. Hoy seguimos invirtiendo en el Perú con esta moderna oficina matriz, lo que representa para nosotros una inversión por alrededor de los 17 millones de dólares en un área de 56,500 m2. Ambas inversiones suman 25 millones de dólares”, agregó. Asimismo, sostuvo que el incremento de la economía peruana hizo posible realizar esta gran inversión, la que les permitirá atender mejor a sus clientes y seguir apostando por el crecimiento del sector. Reconoció además el gran aporte que realiza el soporte adecuado de la post venta para que las unidades sigan trabajando. “Ser líderes implica excelencia en muchos aspectos. El año pasado tuvimos el privilegio de ser líderes en camiones pesados y hoy incorporamos nuestras nuevas instalaciones con los más altos estándares suecos”, concluyó. Las instalaciones La nueva infraestructura de Volvo Perú comprende una oficina matriz de la empresa. En ella se encuentran integradas las gerencias comerciales


de cada marca que representa y un laboratorio que posee tecnología innovadora para el diagnóstico, mantenimiento y reparación de unidades que comercializa la empresa en nuestro país y en el resto del mundo.

a otros 19 concesionarios con talleres especializados de servicio y un amplio stock de repuestos, al Almacén Central del Callao, que posee US$ 20 millones en repuestos repartidos entre más de 16,000 items diferentes.

“Hemos incorporado un nuevo estándar en el servicio en el Perú, pues contamos con mecánicos especializados en la nueva tecnología de camiones para el diagnóstico de fallas de la unidad con mayor precisión a través del VCADs (sistema de diagnóstico Volvo) y atención en carretera a través del servicio VOLAR”, comentó Jorge Heredia, Gerente de Retail.

En el Centro de Entrenamiento, que consta de dos talleres, se forman técnicos capacitados en la reparación y mantenimiento de los productos del Grupo Volvo. El periodo de formación de técnicos dura tres años y comprende aspectos teóricos y prácticos. Los talleres han sido construidos con los estándares corporativos Volvo de nivel mundial y equipados para asegurar la calidad de las reparaciones. Está dotado con la tecnología y facilidades para clases prácticas relacionadas a motores, cajas de cambio, transmisiones, tableros y otros componentes Volvo y Mack.

Las nuevas instalaciones incluyen además una planta de tratamiento de agua para su reciclaje, que será utilizada posteriormente para el riego de los jardines, y tanques descentralizados de recolección de aceite, todo lo que se enmarca dentro de las políticas de la empresa para la protección del medio ambiente. Asimismo, las instalaciones cuentan con cinco áreas bien definidas donde se brindará atención a las diferentes unidades colocadas en todo el país: el Almacén de Repuestos, el Centro de Entrenamiento, el Taller de Planchado y Pintura, el Taller de Reparacion Menor y Lubricacion, y el Taller de Reparación de Componentes. El Almacén posee un stock inicial valorizado en más de 1 millón de dólares para la atención de todas las marcas representadas. Este complementa, junto

Otra área es el Taller de Planchado y Pintura, donde se brindará servicios de reparación de siniestros de camiones, lijado y preparación de camiones para pintura y pintado de cabina y chasis de camiones. Para ello cuenta con equipos y herramientas como bancada para alineamiento de chasis y cabina, un puente grúa de cuatro toneladas, dos bahías para traccionamiento de chasis y bancada, una bahía para lijado y preparación de pintura, una cabina para pintura Plenum con sistema de inyección y extracción, cuatro bahías de lavado con sistemas anticontaminantes, entre otros. En tanto, en el Taller de Reparación y Menor y Lubricación se brinda mantenimiento preventivo de camiones y

buses de acuerdo a los protocolos del fabricante, se elabora el Programa Optimizado de Servicio Volvo (VOSP), se planifican los servicios con el cliente y se ofrece el servicio de Quick Lube para camiones y buses entre otros servicios. Para ello, el taller cuenta con un sistema centralizado de lubricación con carretes heavy duty y contómetros electrónicos, un sistema de drenaje de aceite usado, tres zanjas de lubricación con capacidad para atender camiones y buses, ocho bahías para reparaciones menores, sistemas de alineamiento electrónico, detector de holguras y extracción de gases, entre otros. Finalmente, en el Taller de Reparación de Componentes se ofrece la reparación de componentes mayores como motores, cajas de cambio, diferenciales, entre otros, y la cobertura de todas las marcas (Volvo Camiones, Volvo Buses, Mack Trucks, UD Trucks, Volvo Penta). Este taller consta de ocho estaciones de trabajo que pueden movilizarse longitudinalmente, acceso a grúa para la colocación de componentes, grúa en el techo para instalación de componentes en los bancos de trabajo y transporte de componentes pesados desde las zonas de preparación y lavado así como para posterior trabajo en mesas de trabajo, entre otros equipos.


inversión pública Creará 7,000 trabajos temporales

Modernización de refinería de Talara empezaría en agosto o setiembre La ampliación y modernización de la refinería de Talara empezaría en agosto o setiembre de este año, previéndose que la inversión asociada dinamizará la zona norte del país, señaló en junio el presidente de Petroperú, Humberto Campodónico. Indicó que esta obra de construcción reforzará el crecimiento del país, pues se enmarca en una política contracíclica. “Técnicas Reunidas de España debe terminar el estudio de ingeniería de la modernnización de la refinería de Talara en julio de este año, tras haberla iniciado en el 2010, e inmediatamente se iniciará la construcción”, adelantó. Refirió que la obra buscará ampliar la capacidad de la refinería de 65,000 a 95,000 barriles diarios de petróleo y reducir el contenido de azufre en los combustibles a 50 partes por millón.

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“Para esos efectos se firmó un convenio con el banco francés Societé Générale, hace dos o tres semanas, cuando estuvo en Lima, para que estructure el financiamiento de la construcción del proyecto”, sostuvo. En ese sentido, manifestó que viajaron a Europa hace poco para concretar el mandato de cómo se hará la estructuración del financiamiento de la refinería. El banco Societé Générale se encarga de la evaluación, el diseño y la ejecución de una estructura de financiamiento integral del proyecto de modernización de la refinería de Talara, en Piura.

“Hemos llegado en plena crisis con el salvataje de España, por lo que si bien no hay voluntad de prestar dinero a los mismos empresarios de la zona, por la recesión en esa región, sí la hay para un país con bajo nivel de deuda y una atractiva calificación crediticia como Perú”, dijo el funcionario. 7,000 TRABAJOS TEMPORALES Al respecto, el ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, dijo que el proyecto de modernización de la Refinería de Talara generará siete mil puestos de trabajo temporales en la etapa de construcción, y


para el período de operaciones requerirá de 600 trabajadores permanentes. Agregó que por las posibilidades de generación de empleo, el desarrollo de este proyecto es de gran importancia para el norte peruano y para todo el país. Tafur dijo, durante una visita a la refinería de Talara, que el proceso de modernización de esta planta requerirá un inversión de aproximadamente US$ 1,800 millones, y los trabajos deben iniciarse en agosto o setiembre.

tificados con el proyecto, pues este es el momento de modernizarnos ya que esta es una actividad estratégica muy importante”, agregó. Subrayó que su visita a Talara también es aprovechada para generar etapas de inclusión social, para lo cual tenía prevista una reunión con el alcalde de esa jurisdicción. “Se ha iniciado un programa de capacitación con 600 jóvenes seleccionados para diversas materias técnicas en convenio con Senati, y también estamos

Ello supone una modernización de la refinería con la cual, además de producir gasolina de alto octanaje que actualmente se importa, permitirá elaborar gas licuado de petróleo (GLP) y asfaltos que se requieren en la Amazonía. Firmaron el contrato el presidente de Petroperú, Humberto Campodónico y el consejero delegado de Fluor, Miguel Angel Gómez. El costo de este estudio será de aproximadamente US$ 550 mil dólares, que se financiarán con cargo una donación del gobierno español a través del Fondo para la Internacionalización de la Empresa (FIEM). Esta donación es el resultado de una gestión hecha por Petroperú ante el gobierno español, el que ha concedido una subvención para la realización de este estudio. El proyecto de modernización de la Refinería Iquitos consiste en instalar nuevas unidades de conversión para minimizar el rendimiento de residuales y producir combustibles de mayor valor agregado. También en procesar los petróleos crudos disponibles de los lotes situados en la selva norte de Perú, como los lotes 64 (Talismán), 8 y 1A/B (Pluspetrol), 67 (Perenco) y 39 (Repsol) y/o crudos importados.

Entre los beneficios que brindará el proyecto, acotó, figura el aumento de producción de 65 mil a 95 mil barriles diarios, sobre todo con mucha menor cantidad de azufre que hasta ahora mantiene niveles muy altos. “Este proyecto confirma la voluntad del gobierno para hacer que nuestras empresas insignias, Petroperú y Electroperú, se modernicen y tengan contacto directo con la población y sirvan como ejemplo de responsabilidad social y empresarial”, aseveró. “Hemos visitado la planta y escuchado a los funcionarios y todos están iden-

evaluando la posibilidad de hacer partícipes de experiencias de campo a chicos del programa Beca 18, en relación directa de la población con su empresa, que es Petroperu”, expresó. MODERNIZACIÓN DE REFINERÍA IQUITOS Por último, Petroperú y la empresa española Fluor firmaron el 16 de julio un contrato para realizar el estudio de factibilidad que determinará la posibilidad de instalar nuevas unidades de proceso en la Refinería Iquitos de la petrolera estatal ubicada en Loreto.

Además para suministrar en el mercado gasolinas de alto octanaje e incrementar la producción de destilados medios (Diesel B5 y Turbo A-1) para cubrir los déficits actuales. Para producir GLP y asfalto para el abastecimiento a la región; y, producir diluyentes (naftas) para disminuir viscosidad del petróleo crudo pesado de la región, como crudo Perenco, crudo Repsol, etc.; e, igualmente, para producir energía a través de la cogeneración eléctrica. Los trabajos encomendados a la empresa Fluor serán realizados en un plazo de 154 días (22 semanas) a partir de la entrada en vigencia de este contrato.

Jorge Merino Tafur dijo que el proceso de modernización de la refinería de Talara requerirá un inversión de aproximadamente US$ 1,800 millones.


actualidad

Más de 26000 pobladores

Majes se beneficiará con Obras por Impuestos La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) informó el 18 de julio que más de 26,000 pobladores del distrito de Majes (Arequipa) se beneficiarán con la instalación de los sistemas de agua potable y desagüe, proyecto que se realizará mediante la Ley de Obras por Impuestos. Para ello, la municipalidad distrital de Majes y el Banco de Crédito del Perú (BCP) firmaron un convenio lo cual estuvo a cargo del alcalde distrital de Majes, Elard Hurtado, y del gerente de Responsabilidad Social del BCP, Pablo de la Flor. El BCP tiene un convenio interinstitucional con ProInversión para impulsar la aplicación de esta ley en la realización de proyectos de infraestructura. El proyecto denominado “Instalación de los sistemas de agua potable y desagüe en ciudad Majes, módulos A, B, C, D, E, F, G y Villa Industrial, distrito de Majes – Caylloma – Arequipa – Primera Etapa”, contempla la construcción de una planta de tratamiento de agua potable, una planta de tratamiento de aguas residuales, líneas de conducción y conexiones domiciliarias. El proyecto consta de tres etapas. La primera etapa se adjudicó a través de la Ley de Obras por Impuestos por un monto de inversión de 43.7 millones de nuevos soles, que representa el 50% del proyecto integral que asciende a 87 millones. Esta primera etapa contempla ejecutar en los módulos A, B, C y Villa Industrial (la parte más poblada del distrito), el 48%

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de las redes de agua potable, el 50% de la planta de tratamiento de agua potable, el 45% del alcantarillado y el 41% de la planta de tratamiento de aguas residuales del distrito. Las otras dos etapas se ejecutarán en paralelo con aportes propios de la municipalidad y con una transferencia del gobierno regional de Arequipa gestionada por el alcalde distrital de Majes. ProInversión destacó que desde la culminación de la primera etapa la población va a poder contar con agua potable, redes y planta de tratamiento de aguas residuales, y las etapas posteriores solo incrementarán el número de beneficiarios. Además el expediente técnico que se realice será para el 100 por ciento de la obra por lo que luego de aprobado este proyecto se concretará en aproximadamente un año. Asimismo, en cuanto esté terminado el proyecto, Majes será el primer distrito en toda la provincia de Arequipa que cuente con los servicios de agua y desagüe al 100 por ciento. Hurtado explicó que terminar esta obra demorará alrededor de un año y medio,

pero hubiera demorado más si no se hubiera aplicado la Ley de Obras por Impuestos. También comentó que sostuvo varias reuniones con ProInversión en las que recibió información acerca de la aplicación de la ley.


Hasta el momento se han invertido aproximadamente 156 millones de soles en Obras por Impuestos en la ciudad de Arequipa, siendo los dos proyectos más grandes que se han ejecutado mediante este mecanismo esta obra y el puente Chilina. MÁS BENEFICIADOS EN MOQUEGUA Preinversión también informó que mediante la Ley de Obras por Impuestos se construirá un centro de salud en el distrito de Carumas (Moquegua) que atenderá directamente a 5,235 personas del distrito, pero a más de 10,000 de cuatro distritos de la zona. Dicha obra será financiada por Southern a un costo de S/. 9’355,839 y se constituye en la primera en ser ejecutada en la región bajo la mencionada ley. Para ello se firmó el convenio entre la municipalidad distrital de Carumas y la empresa Southern, con la presencia de ProInversión como entidad articuladora que acompañó tanto a la empresa privada como a la municipalidad en todo el proceso.

La obra “Mejoramiento y Ampliación de los Servicios de Salud del Centro de Salud Carumas, Distrito de Carumas, Mariscal Nieto, Moquegua” se ejecutará en un distrito de la sierra de Moquegua ubicada a una altura de 3,060 metros sobre el nivel del mar. En la actualidad los pobladores del distrito cuentan con un servicio de baja calidad y muchos de ellos tienen que viajar hasta la ciudad de Moquegua para acceder a un servicio de salud más eficiente. El proyecto consiste en la construcción de una nueva infraestructura distribuida en terrazas, la cual tendrá cuatro niveles, en los terrenos actuales del centro de salud, en un área de más de 3,000 metros cuadrados. El proyecto tiene previsto la implementación de cada uno de los servicios del centro de salud, tomando en consideración los requerimientos realizados por las unidades de servicios, así como el inventario y vida útil de los equipos. El proyecto también contempla la capacitación al personal del Centro de Sa-

lud en los temas de sensibilización, mantenimiento de equipos y psicoprofilaxis. La municipalidad distrital de Carumas declaró prioritario el proyecto en mención y solicitó a ProInversión asistencia técnica para ejecutarlo por medio de la Ley de Obras por Impuestos. La ley tiene como objetivo impulsar la ejecución de proyectos de inversión pública mediante la suscripción de convenios entre gobiernos regionales o locales y empresas privadas. Estas empresas podrán financiar y ejecutar proyectos cuyo componente mayoritario debe ser infraestructura, deben ser proyectos con declaratoria de viabilidad en el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y deben estar incorporados en el Programa Multianual de Inversiones del gobierno regional o local. Por su parte, las empresas recuperarán su inversión mediante los Certificados de Inversión Pública Regional y Local (CIPRL), con los cuales podrán pagar exclusivamente el Impuesto a la Renta (hasta 50 por ciento del monto declarado el año anterior).

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actualidad

En primer semestre del año

Producción de petróleo fue de 12.21 millones de barriles La producción acumulada de petróleo en el período enero junio del 2012 fue de 12’217,150 de barriles, informó Perupetro. La producción promedio de petróleo en junio fue de 66,188 barriles por día, 1.06% mayor respecto a la de mayo del 2012. Pluspetrol Norte obtuvo una producción de 2’809,690 barriles en el Lote 1-AB durante los primeros seis meses del 2012 (con 15,188 barriles diarios en junio). El Lote X, operado por Petrobras Energía Perú, obtuvo una producción promedio de 13,879 barriles por día en junio y de 2’551,798 barriles en el acumulado. Mientras que el Lote Z-2B de Savia Perú registró una producción de 12,349 barriles por día en junio, acumulando una producción de 2’231,031 barriles en los primeros seis meses del 2012. Le sigue la producción del Lote 8, operado por Pluspetrol Norte, con 1’741,811 barriles acumulados de enero a junio, así como una producción de 8,555 barriles por día en junio. Por su parte, la producción del Lote XIII, operado por Olympic Perú, fue de 612,894 barriles acumulados en el primer semestre, mientras que su producción diaria en junio fue de 3,568 barriles. Continua la producción del Lote Z-1, operado por BPZ, con 657,347 barriles acumulados de enero a junio, así como una producción de 3,472 barriles por día en junio. El Lote III de Interoil registró una producción de 2,506 barriles por día en junio, acumu184

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lando una producción de 424,258 barriles en los primeros seis meses del 2012. El Lote VII/VI de Sapet registró una producción de 3,280 barriles por día en junio, acumulando una producción de 574,753 barriles en el primer semestre del 2012. Los demás operadores alcanzaron, entre todos, una producción de 3,391 barriles diarios en promedio durante junio y acumularon 613,568 barriles entre enero y junio. PRODUCCIÓN ELÉCTRICA En tanto, el Ministerio de Energía y Minas informó que la producción total de energía eléctrica se incrementó 5.1% en junio a nivel nacional, con relación al mismo mes del año anterior, al sumar 3,349 gigavatios hora (Gwh). La Dirección General de Electricidad (DGE) del MEM precisó que las empresas del mercado eléctrico generaron 3,151 Gwh, mientras que la producción de electricidad de las empresas que lo hacen para su propio uso fue de 198 Gwh, que representa el 5.9% del total registrado. Por tipo de generación, la producción de las centrales hidroeléctricas fue de 1,688 Gwh y representó el 50.4% del total de electricidad obtenida en el período men-

cionado, mientras que la generación termoeléctrica ascendió a 1,661 Gwh y representó el 49.6%. En la generación de electricidad también se recurrió a la biomasa (Aipsa) y al biogas (Petramás), cuya participación fue solo de 0.3%. En la generación de energía para el mercado eléctrico, la participación de las empresas del Estado fue de 27%, destacando Electroperú, Egasa, San Gabán, Egemsa y Egesur. En el sector privado, la producción del grupo Duke Energy se incrementó en 84%, seguido del grupo Suez que creció 10%.


Esan y Rimac Seguros, innovadores en prevención de riesgos laborales

La formación en salud y seguridad ocupacional es clave para reducir la tasa de siniestralidad en accidentes de trabajo del Perú, que bordea el 38%. El Instituto de Regulación y Finanzas de la Universidad ESAN (FRI) y Rimac Seguros, firmaron un convenio para impulsar la formación especializada en prevención de riesgos laborales y seguridad ocupacional con diplomados especializados y Programas de Alta Especialización, siendo este programa único en su género en el país. “ESAN, de la mano de Rimac Seguros, se ha convertido en la primera institución educativa que lleva a cabo un programa sólido en capacitación de riesgos laborales con profesores nacionales e internacionales especialistas en el medio, en Lima y en localidades remotas del Perú”, resaltó Sergio Bravo Orellana, Director del FRI ESAN. Según datos de Rimac Seguros, la tasa de siniestralidad en el Perú es de alrededor de 38%, en referencia al nivel de sucesos desafortunados que padecen los trabajadores en sus centros laborales; siendo los accidentes por lesiones en manos, caídas y golpes los más comunes. Con el fin de disminuir esta cifra, se creó el programa ‘Formación de Formadores’ para capacitar a más profesionales en temas de SST, y así fomentar una cultura de prevención.

“En Rimac Seguros reconocemos el valor de la prevención. Esta alianza con la Universidad ESAN, a través del FRI, es muy significativa para nosotros; ya (De izquierda a derecha): Sergio Bravo Orellana, Director del FRI ESAN, Enney Gonzales,Gerente de Prevención de Riesgos que de esta manera colaboramos directamente con Laborales Rimac Seguros, Jorge Talavera, Rector de la Universidad ESAN, Pietro Solari, Gerente de la Unidad de Negocios de los profesionales que diseñan los programas de Riesgos Laborales, Enrique Caballero, Sub Gerente de Formación y Capacitación de la Unidad de Negocios de Riesgos Laborales. prevención de riesgos laborales al interior de las empresas, proporcionándoles nuestra experiencia en el manejo y control de estos riesgos”,señaló Pietro Solari, Gerente de Riesgos Laborales de Rimac Seguros. El 12 de Julio se inicia la segunda versión del programa avanzado en Gestión de Seguridad, Salud y Riesgos Laborales.


aniversario Unidad minera de Gold Fields La Cima cumple un año más

Cuatro años con la corona De acuerdo a la Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2011 de Gold Fields La Cima S.A.A. (La Cima), perteneciente al grupo sudafricano Gold Fields Ltd, su operación a tajo abierto de oro y cobre Cerro Corona, alcanzó durante el año pasado un record de producción al sumar 168,196 onzas de oro y 40,251 toneladas de cobre, lo que significó un incremento de 7.4% en la producción respecto al 2010. Este crecimiento refrendó la capacidad productiva de dicha operación minera ubicada al noroeste de la ciudad de Cajamarca, que llegó a tratar 6.6 millones de toneladas de material a razón de 775 toneladas cada hora, consolidándose como la operación más eficiente dentro del grupo Gold Fields Ltd. “En términos de rentabilidad y producción, Cerro Corona, durante el año 2011, se ha mantenido como la operación más eficiente y rentable dentro del grupo Gold Fields Ltd. a nivel mundial. Una de las razones del éxito conseguido hasta hoy es la visión de sostenibilidad impartida por el grupo a todas sus operaciones y por el compromiso sostenido de nuestros colaboradores”, sostuvo Nicholas John Holland, Presidente del Directorio de La Cima. Prueba de ello, es que las ventas de La Cima durante el ejercicio 2011 ascendieron a S/.1,571 millones, lo que representó un incremento de 17% más que lo registrado durante el 2010; en tanto que las utilidades operativas sumaron S/.860 millones y las utilidades netas alcanzaron los S/.580 millones, estas cifras significaron un incremento con respecto al ejercicio del año 2010 de 22% y 32%, respectivamente.

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Los excelentes resultados obtenidos por la empresa en el año 2011, se vieron refrendados por las inversiones que la empresa realizó durante el mismo año. Se culminó la tercera etapa, dentro del cronograma establecido y por debajo del presupuesto, de la construcción de la presa de relaves; habiéndose iniciado la cuarta etapa en diciembre. Esto significó una inversión aproximada de US$ 50 millones, con lo cual se logró levantar el dique al nivel 3746 msnm, lo que permitió a la empresa tener la capacidad necesaria para el almacenamiento de relaves y agua hasta mayo del 2012, fecha a partir de la cual viene empalmando esta construcción con el recrecimiento hasta el nivel 3753 m.s.n.m. SEGURIDAD Y RESPONSABILIDAD SOCIAL En La Cima se orientan desde el inicio de sus operaciones en integrar la sostenibilidad en todos sus procesos, desde la etapa de exploración, siendo su visión el convertirse en una empresa líder de la minería formal y responsable en el Perú, reconocida por el respeto e interacción con las comunidades,


Otro hecho destacado por la empresa, es que durante el año 2011 Gold Fields Ltd emprendió una nueva etapa en su proceso de mejora continua hacia la implementación del Sistema Integrado de Gestión (SSYMA). Como parte de este proceso se realizó una auditoría de seguimiento en Cerro Corona, que concluyó sin No Conformidades, logrando así validar sus estándares de seguridad, protección del medio ambiente y de gestión social. En materia ambiental, La Cima informó que continuará trabajando con la mayor responsabilidad por el cuidado del medio ambiente, factor clave en el desarrollo de sus operaciones, por ello viene implementando planes específicos para prevenir y controlar los impactos ambientales que se pudieran generar durante el desarrollo de sus actividades en las zonas aledañas. Durante el 2011 ha obtenido la renovación de las certificaciones ISO 14001 y OHSAS 18001, las cuales certifican y evidencian el compromiso de una organización con el cuidado del medio ambiente con los más altos estándares de seguridad. Por su parte la Bolsa de Valores de Lima, la ha reconocido nuevamente como una empresa con buenas prácticas de Gobierno Corporativo.

así como por su manejo ambiental alineada con su excelencia operacional.

Respecto a la responsabilidad social, la empresa ha establecido lazos de cooperación con las autoridades locales y nacionales, para tranzar campos de acción específicos, con objetivos claros e indicadores de monitoreo de resultados, identificando las oportunidades de mejora. EL reto inmediato es lograr que los fondos aportados se ejecuten con eficiencia y en coordinación con las autoridades y comunidades.

Siendo el sector minero es uno de los que más énfasis hace en los temas de seguridad, La Cima considera a la seguridad uno de sus principales valores corporativos, incluyéndola dentro de sus operaciones y considerando al trabajador como su bien más preciado, por ello ha diseñado y aplicado diversas medidas preventivas y correctica en todos su procesos de tal forma que logre minimizar los riesgos de eventualidades y accidentes.

También ha buscado hacer eficiente y participativo el uso del canon minero financiando la contratación de consultores y técnicos que aseguren el fortalecimiento de las capacidades de autoridades locales y provinciales, para que sus planes y proyectos de inversión se orienten directamente a mejorar el nivel de calidad de vida de los beneficiarios.

En esa línea, obtuvo una vez más el primer lugar en el Concurso Nacional de Seguridad Minera en la categoría Tajo Abierto, organizado por el Instituto de Seguridad Minera (ISEM), premio que reconoce el compromiso e innovación en materia de seguridad que las empresas mineras incluyen en sus procesos.

El reto para el presente año es canalizar de manera eficiente y participativa los fondos del aporte voluntario a través de la “Asociación Puentes para el Desarrollo”, cuyos recursos se orientarán a programas de prevención y reducción de la desnutrición infantil en sus zonas de influencia.

Sobre Cerro Corona Cerro Corona se ubica a 80 kilómetros al noroeste de la ciudad de Cajamarca, a 3.600 metros de altitud, su área de influencia directa está constituida por la comunidad campesina de El Tingo, los caseríos de Pilancones y Coymolache, y el centro urbano del distrito de Hualgayoc. Produce cobre y oro a través de métodos convencionales de explotación a tajo abierto y tratamiento de minerales de sulfuros mediante la extracción por flotación de concentrado, que posteriormente transporta en camiones hasta el puerto de Salaverry, ubicado en la región La Libertad, para enviarlos a las fundiciones de Asia y Europa por vía marítima. La empresa proyecta movilizar 94 millones de toneladas de material con contenido mineral hasta el año 2024, con la finalidad de producir 1,9 millones de onzas de oro y 369 K-ton de cobre en su planta concentradora diseñada para tratar 17 mil toneladas por día a un ritmo de 775 toneladas por hora, con una disponibilidad de 91,32%. Las actividades de explotación de Cerro Corona se iniciaron a fines del año 2008. Al 2011 ha logrado ser la segunda operación más grande de la región Cajamarca, y a nivel nacional se encuentra dentro de las cinco operaciones mineras de cobre y oro más reconocidas del país.


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por el aniversario de su unidad minera CERRO CORONA y su aporte sostenido al desarrollo de la minería responsable y preocupada por el cuidado del medio ambiente.

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proyecto

Am Gold le transferirá hasta el 75% de propiedad

Minera Rokmaster adquirirá parte de proyecto Pinaya La minera canadiense Am Gold anunció el 18 de julio que cerró un acuerdo definitivo que concede a Rokmaster Resources la opción de adquirir una participación de hasta 75% en el proyecto de oro y cobre Pinaya, que reúne 35 concesiones mineras ubicadas en las provincias de Caylloma (Arequipa) y Lampa (Puno). El proyecto Pinaya tiene 19,200 hectáreas y se ubica unos 775 kilómetros al sureste de Lima, en el Cinturón de Oro Tintaya. Actualmente Am Gold es propietario del 100% del proyecto. Rokmaster es una minera canadiense cuyos equipos técnicos cuentan con experiencia en exploración minera en Perú. Bajo los términos del acuerdo, Rokmaster obtendrá una participación inicial de 51% en la propiedad efectuando un pago de US$ 2.86 millones, de los cuales Rokmaster puede optar por pagar US$ 493,948 dólares con sus acciones comunes. También deberá realizar una inversión de US$ 11.95 millones en trabajos de exploración en la propiedad y completar una perforación de por lo menos 10,000 metros, todo ello en un período de cuatro años contados a partir de la fecha de recibida la aprobación por parte de la Bolsa de Valores de Toronto (TSX). Asimismo, Rokmaster obtendrá una participación adicional de 24% en la propiedad mediante un pago adicional a Am Gold de US$ 1.28 millones, de los cuales puede optar por pagar US$ 493,948 con sus acciones comunes. En este caso, también deberá completar una Evaluación Económica Preliminar de

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la propiedad y realizar una inversión de no menos de US$ 9.58 millones en exploración, todo ello dentro de los cinco años de recibida la aprobación de la TSX. Rokmaster y Am Gold formarán un joint venture una vez que Rokmaster haya adquirido una participación de 75% en la propiedad o haya adquirido una participación de 51% (sin la participación adicional de 24%). ACUERDO BENEFICIOSO El presidente de Am Gold, John Fiorino, manifestó que el acuerdo con Rokmaster será muy útil para avanzar en la exploración y el desarrollo del proyecto Pinaya, contribuye a racionalizar los recursos de la minera y les permite centrarse en su proyecto Red Mountain Gold en Yukón (Canadá). “Esperamos que el equipo que Rokmaster ha reunido sea un activo invaluable para avanzar hacia las siguientes fases del proyecto Pinaya. Al mismo tiempo, el acuerdo permitirá a Am Gold beneficiarse de cualquier futuro éxito de Pinaya a través de la participación que retendrá en la propiedad”, dijo. Por su parte, el presidente de Rokmaster, John Mirko, remarcó que el proyecto Pi-

naya tiene un gran potencial y por tanto la empresa se centrará en el desarrollo e inicio de operaciones de la mina. “Con nuestra trayectoria en exploración, desarrollo y puesta en producción de minas en países estables como Perú y Canadá, nos sentimos muy satisfechos de lanzar el proyecto Pinaya hacia la etapa de desarrollo y producción”, sostuvo. AM Gold, con sede en Vancouver (Canadá), se centra en la creación de valor para los accionistas a través de su proyecto de oro en el territorio de Yukon y su proyecto de cobre y oro en Perú.


Mejoramiento de la Estabilidad de Taludes del Tajo “Para mejorar la estabilidad de los taludes del tajo es necesario contar con conocimientos claros e integrados de geología aplicada a la ingeniería, aguas subterráneas y diseño de minas. Por lo general, la implementación de un plan efectivo de minado a tajo abierto incluye el desarrollo de una estrategia de despresurización de taludes.

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La empresa fabrica cartuchos de resina en nuestro país

CASTEM presente en importantes eventos mineros CASTEM es una empresa peruana comprometida con los requerimientos de sus clientes. En los últimos años, ha ampliado sus productos y servicios para el sostenimiento en minas y túneles. Recientemente, ha innovado su producto: los cartuchos resina GROUND LOCK, que ahora son de doble compartimiento.

XVI Seminario Internacional de Seguridad Minera

Con más de diez años de presencia en nuestro mercado, CASTEM ha mantenido este año una destacada presencia en los eventos más relevantes del sector minero: XVI Seminario Internacional de Seguridad Minera (Abril, Perú), XII EXPOMIN 2012 (Abril, Chile) y IV Exposición Internacional San Juan (Junio, Argentina).

XII EXPOMIN 2012

La empresa cuenta con un equipo de especialistas altamente capacitado para asesorar eficientemente a sus clientes. “Ofrecemos un servicio post venta que brinda atención personalizada a nuestros clientes en las minas donde operan”, resaltó. PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD

En estas ferias, dentro y fuera del país, la empresa ha presentado en sus stands para sus clientes y los visitantes en general, los productos y servicios que ofrecen para los sectores minero, energético y construcción. El proyecto más reciente fue desarrollado a solicitud de sus clientes quienes siempre solicitaban los cartuchos de resina, con una calidad de importación. Pero la falta de equipamiento y tecnología en un principio obligaba a la empresa a postergar esa inquietud. Sin embargo, ahora con la nueva presentación de los cartuchos de resina y la tecnología que se cuenta, CASTEM se ha convertido en la primera empresa peruana que fabrica este tipo de cartuchos en sus propias instalaciones. El nuevo cartucho GROUND LOCK es de doble compartimiento, similar al importado.

CASTEM ofrece productos de alta calidad, a un costo competitivo, con tiempo de entrega y un servicio eficiente. “Los empresarios pueden confiar que la demora en sus pedidos ya no generará mayores costos y tampoco alterará su producción”, asegura la Lic. Alvarez. La empresa desarrolla pruebas preventivas y correctivas así como el monitoreo de la instalación de los productos. “Estamos cerca de nuestros clientes a lo largo de todo el país en diversos proyectos mineros y de otros sectores. Queremos ser los socios estratégicos de nuestros clientes”, puntualizó finalmente.

La idea de que el producto importado es mejor que el nacional, es solo un mito. Durante 10 años, CASTEM ha luchado contra ese mito y en la actualidad nuestro mercado cuenta con proveedores nacionales más sólido y con mayores perspectivas de crecimiento. No quiero hacer una comparación, creo que más bien que la tecnología y el mercado nacional han evolucionado. SERVICIO POST VENTA “Nos esforzamos para ser más competitivos en el mercado nacional, nuestras entregas se realizan en forma total o parcial en el tiempo que requiera el cliente y con el servicio de post venta enviamos a ingenieros calificados para hacer la inducción in situ”, detalla la Lic. Verónica Alvarez, Gerente General de CASTEM. IV Exposición Internacional San Juan

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actualidad Sunat inauguró puesto de control de insumos químicos en Madre de Dios

Para controlarte mejor La Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (Sunat) inauguró el 16 de julio las operaciones del puesto de control de insumos químicos y combustibles de Madre de Dios, instalación que permitirá fiscalizar de manera efectiva su transporte a esta región, caracterizada por la explotación minera aurífera informal. El establecimiento se ubica en el Complejo Interinstitucional contra el Crimen (Coincri) en el centro poblado Las Palmeras, distrito de Inambari, provincia de Tambopata. Está en la margen derecha de la carretera Interoceánica a 147 kilómetros al oeste de Puerto Maldonado, lugar estratégico donde confluye el tránsito de vehículos provenientes de Lima, Mollendo, Cusco y Juliaca. “El Estado peruano después de muchos años, da un paso fundamental en la fiscalización efectiva de los insumos químicos y combustibles que usa la minería aurífera en la zona”, sostuvo la jefa de la Sunat, Tania Quispe. Durante la puesta en marcha del puesto de control, recordó que si los vehículos

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195 RUMBO MINERO 2012

que transportan no tienen su documentación en orden están facultados legalmente para realizar el comiso y comunicar el hecho a la Fiscalía. RUTAS FISCALES El jueves 12 de julio el Ministerio de Transportes y Comunicaciones aprobó las “Rutas Fiscales” hacia Madre de Dios, vías por la que tendrán que desplazarse de manera obligatoria los transportistas de insumos químicos (mercurio, cianuro de potasio, cianuro de sodio) y combustibles (diesel, gasolinas y gasoholes) a esta región. Las rutas son Lima-Nasca-Puente Sahuinto-Urcos (Cusco)-Iñapari y Mollendo- Puerto Matarani-Juliaca-Calapuja-Puente Inambari-Iñapari.

El transportista tiene la obligación de utilizar únicamente estas “Rutas Fiscales” para el traslado de la mercancía y presentarse en los puestos de control de la Sunat. Otro puesto de control de la Sunat se encuentra en la margen izquierda del kilómetro 56 de la carretera Panamericana Sur, en la salida de Lima, distrito de Pucusana. Al pasar por estos lugares, los transportistas autorizados deberán presentar documentos que sustenten el traslado de los insumos químicos y los combustibles (guía de remisión del transportista y remitente). En el caso del traslado de combustibles los vehículos deberán estar registrados en el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (Osinergmin) y contar con GPS.


De acuerdo a cálculos efectuados por la Sunat, anualmente la extracción ilegal de oro supera los 18,000 kilogramos, estimándose en más de S/. 2,200 millones el valor de esta producción. Si los transportistas no cumplen con los requisitos inmediatamente la Sunat incautará la mercadería y el vehículo comunicando al Ministerio Público para el inicio de las investigaciones correspondientes de acuerdo al Código Penal. HASTA 2014 Cabe anotar que el sábado 14, la Sunat estableció normas relacionadas a las rutas fiscales y los puestos de control, las cuales comenzaron a regir a partir del 16 de julio

y hasta el 31 de diciembre de 2014, plazo que podrá ser prorrogado a solicitud del organismo tributario y aduanero. “No es posible que el mercurio, el cianuro y los combustibles ingresen irregularmente a esta región para contaminar sus bosques y ríos y la alimentación de sus habitantes. Estamos cumpliendo un compromiso con el país”, remarcó Quispe. De acuerdo a cálculos efectuados por la Sunat, anualmente la extracción ilegal

de oro supera los 18,000 kilogramos, estimándose en más de S/. 2,200 millones el valor de esta producción. Los impuestos dejados de pagar al fisco superarían los S/. 500 millones, alrededor de 0.1 puntos porcentuales del Producto Bruto Interno. Si bien la extracción minera ilegal se da en varias zonas del país, Madre de Dios concentra alrededor del 85% de esta producción perjudicial al país no solo desde el punto de vista económico sino también humano y medioambiental.


MONTACARGAS ZAPLER incrementa su portafolio con ZOOMLION, grúas autopropulsadas, y OMEGALIFT, montacargas multidireccionales El portafolio de MONTACARGAS ZAPLER es el más completo del mercado peruano de equipos de manipuleo de carga

Montacargas Zapler, empresa peruana con 32 años de experiencia en el mercado peruano de equipos de manipuleo de carga, enriquece su oferta de equipos y servicios conexos al concretar alianzas comerciales con ZOOMLION, grúas autopropulsadas todo terreno tipo camión y de oruga; y OMEGALIFT, montacargas multidireccionales, 4x4 y especiales para trabajar en socavón. Estas dos nuevas marcas se suman al portafolio de equipos y servicios ofertados por MONTACARGAS ZAPLER, el cual incluye desde carretillas hidráulicas hasta equipos portacontenedores, así como los servicios conexos a estos: repuestos, llantas, servicio técnico y garantía post venta, los que se proveen a nivel nacional en todos sus productos. Actualmente MONTACARGAS ZAPLER representa a las siguientes marcas: HC Hangcha: montacargas chino ensamblados con motores japoneses y americanos que poseen capacidades de carga desde 1.5 hasta 25 TN y elevaciones de hasta 7 metros de altura. Hangcha es el montacarga chino con mayor venta en el Perú y uno de los más vendidos en el mundo. NICHIYU: montacargas eléctrico japonés que cuenta con equipos contrabalanceados y reach truck para operador parado y sentado. Tiene capacidades de carga de hasta 4TN y elevaciones de hasta 10 metros. Estos equipos son ideales para trabajar en agroindustria y grandes almacenes. Palfinger: grúas articuladas para montarse sobre camión con capacidades de carga desde 0.5 hasta 150TM, fabricadas en Austria. Ideales para trabajar en construcción, minería y en aquellas industrias que requieran mover cargas de gran peso. UNIC: grúas telescópicas para montarse sobre camión con capacidades de carga desde 2.3 hasta 15 TN. Las grúas UNIC se fabrican en Japón. Ideales para trabajar en la industria de la construcción y donde se requieran instalaciones a gran altura. BENDI: montacargas trilaterales fabricados en Estados Unidos. Estos equipos pueden trabajar en pasillos desde 1.98 mts de ancho y

alcanzar una altura de hasta 11 mts. Los hay de combustión interna (GLP) y eléctricos. Trabajan tanto en almacén como en patio, lo cual los convierte en los más versátiles de su categoría. Taylor: es la marca N°1 en portacontenedores, stacker y montacargas heavy duty en Estados Unidos. Equipos con capacidad de carga desde 8TN hasta 60 TN. Estos equipos son diseñados para operar en puerto así como en industrias en las más duras exigencias de trabajo tales como minería, forestal, petrolera entre otros. Taylor fabrica sus equipos para operar un millón de ciclos, mientras que otros similares solo alcanzan los 600 mil ciclos.

Un portafolio aún más completo En la búsqueda de ofrecer el más completo stock de equipos de manipuleo de carga y servicios conexos es que Montacargas Zapler ha incrementado su cartera con la inclusión de ZOOMLION y OMEGALIFT. ZOOMLION es el fabricante chino N°1 de grúas de alto tonelaje, grúas RT, grúas camión y grúas de oruga. Estos equipos cuentan con capacidad de carga de hasta 3200 TN y son usados en las industrias de la construcción, minería, exploración petrolera, grandes proyectos, entre otros. Actualmente ya se encuentran trabajando en el Perú las dos primeras grúas de estas características. Montacargas Zapler es representante exclusivo de ZOOMLION. OMEGALIFT, por su parte, fabrica montacargas multidireccionales para trabajar con cargas largas y extralargas en pasillos estrechos y cantilevers, así como montacargas 4x4 de alto tonelaje y montacargas especiales para operar en socavón. Ideales para trabajar en minería, construcción e industrias afines. Todos los equipos OMEGALIFT son fabricados en Canadá. Montacargas Zapler cuenta además con carretillas hidráulicas y apiladores, llantas para montacargas y el más completo stock de repuestos para montacargas y grúas. Todos sus equipos cuentan con servicio técnico, de garantía y post venta a nivel nacional los 365 días del año. De esta manera Montacargas Zapler garantiza la mejor y más completa oferta en el mercado de equipos de manipuleo de carga.

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Cobriza Metals empezó perforación en Arikepay La minera canadiense Cobriza Metals anunció en junio que inició la perforación en el proyecto de cobre, oro y molibdeno Arikepay, ubicado en Arequipa. Explicó que la propiedad Arikepay alberga un potencial depósito de pórfido cerca a la superficie demostrado por la alteración típica pobremente expuesta en afloramientos, y anomalías fuertes de cobre, oro y molibdeno en geoquímica de rocas. Asimismo, alberga un potencial depósito de pórfido ciego a lo largo de la tendencia bajo una cobertura de grava. Las anomalías geoquímicas y estilos de alteración son similares a las rocas lixiviadas que se hallan en otros depósitos de pórfidos de cobre descubiertos en Perú, Chile y Argentina, tales como los yacimientos de Cerro Colorado y Spence, precisó. Un mínimo de 3,000 metros de perforación de circulación reversa (RC) se focalizará en dos áreas.

La primera área contiene niveles altamente anómalos de cobre, oro y molibdeno, desde 100 hasta 1,460 partes por millón de cobre, 50 partes por billón hasta 2,560 partes por billón (2.5 gramos por tonelada) de oro, y 0.5 partes por millón hasta 143 partes por millón de molibdeno, en una alteración fílica y sílica pobremente expuesta. La segunda área tiene potencial para extensiones al norte y noroeste de la alteración fílica y sílica pobremente expuesta. Esta área está cubierta por una grava joven y permanece abierta por encima de los 2,000 metros. La propiedad Arikepay es accesible por carretera aproximadamente a 110 kilómetros al sur de la ciudad de Arequipa y se ubica a 45 kilómetros al sur de la mina de cobre y molibdeno de 3,500 millones de toneladas Cerro Verde. Cobriza Metals es una compañía de exploración minera que cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX) centrada en la exploración y desarrollo de proyectos mineros de metales básicos en Perú y América Latina, inicialmente centrada en la exploración de tres de sus proyectos propios Arikepay, Don Gregorio y Miraflores.


proyecto

Yacimiento aurífero se sitúa en Lambayeque

St. Elias Mines e Intigold Mines inician estudios en Cueva Blanca St. Elias Mines e Intigold Mines han iniciado los estudios de campo en la propiedad aurífera Cueva Blanca, ubicada en Lambayeque, en preparación para la perforación diamantina, anunció el 12 de junio la presidenta de ambas mineras canadienses, Lori McClenahan. St. Elias Mines es propietaria del 100% de Cueva Blanca, e Intigold Mines tiene una opción para adquirir una participación de 60% en la propiedad. Se prevé que se requerirá muy poco trabajo de campo para movilizar al sitio los equipos de perforación y el personal, precisó. Los objetivos iniciales de perforación incluyen la veta Cruz, los cuerpos de la brecha Cruz y una zona que tiene anomalías geoquímicas de bismuto y mercurio; mientras que los objetivos económicos de la propiedad son oro y plata. El programa de la primera fase de perforación tiene un presupuesto de US$ 2.5 millones y consiste en aproximadamente 10,000 metros de perforación, el cual se iniciará tan pronto como los permisos necesarios y autorizaciones sean recibidos por St. Elias e Intigold. El objetivo principal del programa de perforación será el sistema de vetas de oro y plata Cruz. Los ámbitos de actuación son a lo largo del descubrimiento y en profundidad de la zona previamente perforada del sistema de veta. Hoyos de relleno y confirmación también se completarán en ciertas secciones de las áreas previamente perforadas del sistema de veta. Precisó que en estas áreas falta información detallada porque el terreno irregular ha

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impedido la construcción de plataformas de perforación en el punto deseado de 50 metros de distancia a lo largo del descubrimiento. Recordó que a fines de mayo Candente Copper anunció que el Ministerio de Energía y Minas (MEM) concedió un permiso de perforación de su propiedad Cañariaco. Cañariaco, contiguo a la propiedad Cueva Blanca hacia el este, es un sistema de pórfido de gran escala de cobre y oro que se encuentra en las etapas finales de su estudio de viabilidad. Intigold adquirió una opción para obtener el 60% de Cueva Blanca, sujeto a una regalía por retorno neto de fundición (NSR) de 1.5% a favor de St. Elias. Ello si Intigold hace pagos en efectivo de US$ 200 mil a St. Elias en un período de dos años, la emisión de un millón de acciones comunes de capital de Intigold para St. Elias y de gastar US$ 1.5 millones en exploración en la propiedad durante un período de tres años. Además, Intigold tiene el derecho de comprar la mitad de la NSR de 1.5% de St. Elias por la suma de 1.5 millones de dólares, lo que reduce la NSR a pagar de 1.5 a 0.75%. Cueva Blanca abarca aproximadamente 50 kilómetros cuadrados en el norte del cinturón metalogénico Perú Mioceno.

Este cinturón está definido por un gran número de depósitos de primera clase de oro y de cobre y oro de edad similar (cinco millones a 25 millones de años). Depósitos gigantes de oro dentro de este cinturón son Yanacocha, Pierina y Lagunas Norte. También de gran importancia son los depósitos de pórfido de cobre y oro de clase mundial, tales como Río Blanco, Cañariaco, La Granja, Cerro Corona, Minas Conga, Galeno Michiqillay, Magistral y Antamina. Los depósitos gigantes de oro y los pórfidos de cobre y oro ocurren a menudo en grupos (como Yanacocha, Conga, Galeno y Michiqillay).


Expertos analizaron el rol de la minería en la vida del país

Estrella Gold inició perforación en proyecto La Estrella La canadiense Estrella Gold anunció el 13 de junio el inicio de un programa de perforación de 2,500 metros en el núcleo del proyecto de la compañía denominado La Estrella y que se ubica en Huancavelica. Los objetivos del programa son la perforación de prueba de un objetivo de una fuerte polarización geofísica inducida, situado junto a la zona mineralizada principal y que expande la extensión de la mineralización al suroeste y define la distribución de la mineralización de alto grado. El mapeo geológico y muestreo de suelos también se completará para evaluar nuevas áreas adyacentes a la zona principal de mineralización. El programa es financiado y operado por la estadounidense Mines Management Inc. (MMI) bajo el Acuerdo de Opción con Estrella recientemente anunciado. En enero Estrella Gold anunció la firma

de una carta de intención para vender el 75% de su proyecto La Estrella a MMI. MMI puede obtener un interés de 75% de la propiedad mediante el pago de 550 mil dólares a Estrella, gastando US$ 5 millones en exploración, y completando el reporte técnico NI 43-101 con el de Análisis Económico Preliminar en la propiedad. La propiedad de La Estrella contiene alrededor de 2,500 hectáreas en el cinturón polimetálico Perú Central, el área del proyecto tiene un sistema desarrollado de caminos y electricidad, y está situado a 30 kilómetros de la mina de plata Julcani, que comenzó a funcionar en 1955. Estrella tiene 32 propiedades de exploración en Perú, con 28 celebradas bajo contratos de riesgo, la mayoría en una alianza estratégica de exploración con Cliffs Natural Resources Exploration.

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proyecto

Para añadir 23,000 metros en 58 hoyos

Strait Gold planea ampliar perforaciones en Alicia La minera canadiense Strait Gold informó el 10 de junio que ha presentado un plan modificado al Ministerio de Energía y Minas (MEM) para una ampliación de 23,000 metros del programa de perforación de 58 hoyos del proyecto de cobre y oro Alicia, ubicado en Cusco. Explicó que los 6,000 metros de la primera fase del programa de perforación del año 2012 son financiados por Teck Perú, una subsidiaria de propiedad de Teck Resources. Bajo los términos de un acuerdo de opción, Teck debe gastar US$ 30 millones en exploración (o gastar US$ 10 millones en exploración y entregar un estudio de prefactibilidad) para ganar una participación de 75% en la propiedad. El programa de perforación de US$ 2 millones para el año 2012 es obligatorio en virtud del acuerdo de opción, y el financiamiento de los nuevos trabajos es solamente a discreción de Teck. Antes de entrar al acuerdo de opción con Teck, Strait Gold solicitó al MEM un permiso para llevar a cabo más de 10,000 metros de perforación central que fue aprobado por el ministerio en febrero pasado. Con posterioridad a la firma del acuerdo con Teck, Strait Gold revisó su plan de perforación a 23,000 metros tal como lo definió un comité técnico conformado por la empresa y por Teck.

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"Tenemos un permiso de 10,000 metros de perforación pero puede que deseemos mantener la perforación hasta después que el programa obligatorio de Teck se haya completado", dijo el presidente de Strait Gold, Jim Borland.

Strait Gold Corporation es una compañía de exploración minera canadiense que trabaja exclusivamente en Perú desde el año 2003 y cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX) en el segmento de riesgo (TSX-Venture).

Subrayó que tener un permiso ampliado a 23,000 metros les permitirá continuar sin interrupción.

Tiene una participación de 55% con una opción para aumentar ese interés a 100% en la propiedad de cobre y oro Alicia, que se encuentra dentro del cinturón de pórfido de cobre tipo skarn Andahuaylas – Yauri, aproximadamente a 500 kilómetros al sureste de Lima.

El plan de perforación ampliado es una modificación del plan de perforación ya aprobado, por lo que la compañía no espera excesivas demoras regulatorias. Mientras tanto, la empresa podrá comenzar a perforar inicialmente cuatro hoyos de un total de 1,600 metros bajo el permiso actual que coinciden con los hoyos establecidos en el plan modificado. También indicó que la perforación prevista para el 2012 pondrá a prueba el potencial de pórfidos de la propiedad. Agregó que en febrero del 2010 logró un acuerdo con la comunidad, requerido bajo la ley peruana antes de la perforación, el cual fue renovado recientemente hasta febrero del 2014.

Strait Gold ha concedido a Teck Perú una opción para obtener hasta el 75% en la propiedad mediante, entre otras cosas, el gasto de 30 millones de dólares en exploración o gastando de diez millones en exploración y entregando un estudio de prefactibilidad. La compañía también tiene una opción para ganar un interés de 100% en la propiedad de cobre y molibdeno Caribe, ubicada a unos 80 kilómetros al oeste de Alicia; y posee el 100% de la propiedad de metales básicos Letra Rumi Sur y de la propiedad de metales preciosos Culebrilla a unos 250 kilómetros al norte de Lima.


Expertos analizaron el rol de la minería en la vida del país

Cumbres Andinas compró 70% de proyecto Mina Justa Cumbres Andinas, empresa subsidiaria de Minsur, anunció el 13 de junio que suscribió el contrato para adquirir las acciones de CST Resources mediante un acuerdo con CST Mining Group de Hong Kong, que es propietaria del 70% de Marcobre, empresa peruana titular del proyecto Mina Justa, en una operación valorizada en US$ 506.40 millones Cumbres Andinas, empresa subsidiaria de Minsur, anunció el 13 de junio que suscribió el contrato para adquirir las acciones de CST Resources mediante un acuerdo con CST Mining Group de Hong Kong, que es propietaria del 70% de Marcobre, empresa peruana titular del proyecto Mina Justa, en una operación valorizada en US$ 506.40 millones. Realizados los ajustes necesarios y confirmados los documentos requeridos para finiquitar esta operación, Cumbres Andinas realizó el pago de la contraprestación pactada, según lo anunciado en Lima el 23 de abril. El monto de la operación es de un total de US$ 506.40 millones y genera un impuesto por ganancia de capital a favor del Estado peruano de US$ 76.96 millones. De esta manera, el proyecto Mina Justa toma un nuevo impulso en manos de Cumbres Andinas con el respaldo de Minsur que es una empresa controlada por el grupo Brescia (Breca). El gerente general de Minsur, Lucio Pareja, indicó que con esta operación el proyecto Mina Justa pasa a una nueva etapa con miras a su desarrollo activo en los próximos años. Cumbres Andinas está invirtiendo en la última década en actividades mineras en diversas partes de Perú, con minerales básicos y metales preciosos. Es parte de Breca, grupo empresarial con inversiones en diversos sectores económicos como agro, construcción, industria, inmobiliario, minería, pesquería, petroquímica, salud, servicios financieros y de seguros, turismo, así como otras actividades y servicios especializados.


proyecto

Se fusionan y crean empresa enfocada en exploración en Perú

Lupaka Gold y Andean American explorarán juntas Las mineras canadienses Lupaka Gold y Andean American Gold anunciaron que días el 5 de julio suscribieron una carta de intención para fusionarse y crear una empresa enfocada en operaciones de exploración y desarrollo de proyectos de oro en el Perú. La empresa combinada tendrá recursos estimados medidos e indicados de aproximadamente 2.1 millones de onzas de oro equivalente y recursos estimados inferidos de aproximadamente 0.9 millones de onzas de oro equivalente. Bajo los términos del acuerdo, los accionistas de Andean American recibirán 0.245 acciones de Lupaka por cada acción de Andean American, y un premio de 21% de la cotización de los últimos 20 días.

Para que se lleve a cabo la fusión, debe ser aprobada por más del 50% de los accionistas de Lupaka y más del 66.66% de los accionistas de Andean American en las próximas juntas de accionistas. Las juntas directivas de Lupaka y Andean American determinaron que el acuerdo es del mayor interés de sus respectivas empresas por lo cual aprobaron por unanimidad los términos de la transacción y recomendaron a los accionistas aprobarla.

Aseveró que el proyecto de exploración de oro, plata y cobre Invicta, propiedad principal de Andean American, ubicado en la provincia de Huaura, región Lima, incrementará sus estimados de recursos minerales de oro. “Además, la participación estratégica de Andean American en la minera Southern Legacy proveerá una exposición adicional a otro depósito de alto potencial, en asociación con una minera emergente de América Latina”, dijo.

ALIADOS PARA CREAR VALOR

Con ello, los accionistas de Andean serán propietarios de 45.27% de Lupaka una vez que se complete la transacción, prevista para setiembre del 2012 o en una fecha posterior, según acuerdo de las partes.

El presidente de Lupaka, Eric Edwards, señaló que Andean American complementa y avanza hacia el objetivo de Lupaka de crear una empresa enfocada en metales preciosos en Perú, creando valor para los accionistas.

Por su parte, el presidente de Andean American, David Rae, afirmó que la empresa ha llevado a cabo una revisión estratégica de muchas transacciones y asociaciones potenciales en los últimos ocho meses, por lo que auguró resultados muy positivos.

En base a las actuales acciones de Andean American pendientes de pago, la transacción implicaría la emisión de aproximadamente 37 millones de acciones de Lupaka, que equivalen al 45.3% de sus acciones en circulación.

“Ello se logrará mediante la exploración, la mejora de las relaciones entre las comunidades y el gobierno, fuerte asociación con la industria, sensibilidad ambiental y atrayendo la mano de obra más cualificada posible”, manifestó.

Lupaka Gold, con sede en Vancouver (Canadá), explora y desarrolla agresivamente el proyecto de oro Crucero de 5,500 hectáreas ubicado en Puno, en el cual tiene una participación indirecta de 100%.

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proyecto

Andean American Gold es una compañía de exploración minera enfocada en el crecimiento del valor a través del desarrollo de su proyecto de exploración avanzada de oro, plata y cobre Invicta, que se extiende sobre 31,600 hectáreas, ubicado en Lima. Además, tiene una participación estratégica de 17% en la empresa Southern Legacy, con sede en Idaho (Estados Unidos), propietaria del proyecto de exploración de oro, plata y cobre AntaKori, ubicado en el distrito minero de Yanacocha - Hualgayoc, en Cajamarca. PROYECTO AURÍFERO CRUCERO Al respecto, cabe recordar que en mayo la minera canadiense Lupaka Gold había anunciado que reanudó la perforación en su proyecto de oro Crucero.

aún no ha definido el límite norte de los recursos en la mencionada zona.

La empresa dijo entonces que prevé una campaña de perforación de 8,000 metros para el calendario 2012 que se centrará en forma inmediata en la expansión de los recursos de la Zona A-1.

La compañía detuvo la perforación de la temporada 2011 en diciembre, según lo previsto, debido a la temporada de lluvias que normalmente hay entre enero y marzo.

Comenzando en el tercer trimestre del presente año, la compañía planea per-

En base a los resultados de la perforación de la campaña 2011, Lupaka Gold

foración para este año que iba a comenzar el primero de abril, sin embargo, la perforación se retrasó por seis semanas debido a una prolongada temporada de lluvias, y ahora la compañía planea perforar 8,000 metros. El objetivo prioritario de exploración de Lupaka Gold para el calendario 2012 es el área de las zonas A-3, A-4 y A-5, aproximadamente a dos kilómetros al este de la Zona A-1.

Andean American complementa y avanza hacia el objetivo de Lupaka de crear una empresa enfocada en metales preciosos en Perú. forar por primera vez en las áreas de las zonas A-3, A-4 y A-5, al este de los recursos actuales en la Zona A-1. Al momento del anunció, el presidente de Lupaka Gold, Eric Edwards, comentó que el clima había mejorado sustancialmente en las últimas dos semanas y que habían utilizado ese tiempo para movilizar sus equipos de campo y contratistas de retorno al sitio. “La perforación ya comenzó en la extensión norte de la Zona A-1. Esperamos que nuestro programa de perforación 2012 continúe hasta identificar la extensión norte de esa zona en Crucero”, manifestó. Agregó que los resultados finales del programa de perforación durante el ejercicio 2011 muestran mineralización en la Zona A-1 que permanece abierta y continúa hacia el norte, y la empresa 204

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reportó un recurso indicado de 34.6 millones de toneladas con 1.03 gramos de oro por tonelada con un límite de un millón 144,667 onzas de oro en la Zona A-1 dentro del proyecto Crucero. Además, la empresa informó recursos inferidos de 29 millones de toneladas con 0.69 gramos de oro por tonelada con un límite de 646,716 onzas de oro en la Zona A-1. RESULTADOS PREVISTOS De los 8,000 metros de perforación diamantina previstos para el programa 2012, 4,000 metros serán para ampliar los recursos en la Zona A-1, y 4,000 metros para la exploración de otras anomalías identificadas en la propiedad. La empresa había previsto inicialmente un programa de 11,000 metros de per-

Tiene previsto llevar a cabo amplios estudios geológicos de campo en todas las diez otras anomalías conocidas de Crucero, incluyendo cartografía de afloramiento y estructural, y muestreo de sedimentos de suelo y de arroyo, así como estudios geofísicos. En base a los resultados de este trabajo de campo, está previsto que en el tercer trimestre del presente año comience la perforación de exploración en las zonas A-3, A-4 y A-5. Finalmente, aseguró que la compañía cuenta con fondos suficientes para ejecutar plenamente el programa de perforación 2012 y los trabajos técnicos relacionados. Además de los recursos existentes, la minera ha identificado varios objetivos de exploración en la propiedad Crucero que muestran similares características anómalas.


Por US$ 490 mil, para financiar proyecto Urumalqui

AndeanGold anuncia colocación

La minera canadiense AndeanGold anunció a inicios de julio una colocación privada sin agente por ingresos brutos de hasta US$ 490,604 para financiar futuros programas de exploración en su proyecto de oro y plata Urumalqui, ubicado en La Libertad, y para capital de trabajo. La colocación es por la emisión de hasta diez millones de unidades a un precio de US$ 0.049 por unidad, en tanto que cada unidad se compone de una acción común y la mitad de una garantía de compra de acción común. Cada garantía dará derecho al titular a adquirir una acción común adicional de la compañía durante 18 meses a un precio de US$ 0.098 por acción. Todos los valores emitidos en la colocación privada estarán sujetos a un período de espera de cuatro meses desde el cierre de la coloca-

ción, mientras que la conclusión de la colocación privada está sujeta a aprobación regulatoria. La compañía pagará una comisión de intermediario por la colocación privada, de conformidad con las leyes aplicables y las políticas de la Bolsa de Valores de Toronto (TSX). AndeanGold se dedica a la adquisición, exploración y desarrollo potencial de propiedades mayormente de metales preciosos, principalmente en Perú y Ecuador. El objetivo de las actividades de exploración de la compañía está centrado en avanzar su proyecto Urumalqui, así como en la búsqueda de propiedades mineras para adquirir en Perú.


proyecto

En su proyecto Kihitian

Macusani encuentra mineralización de alto grado de uranio Macusani Yellowcake encontró mineralización de alto grado de uranio en la zona Chilcuno Chico de su proyecto Kihitian, ubicado en la meseta de Macusani en la provincia de Carabaya (Puno), anunció el 21 de junio el presidente de la compañía, Peter Hooper. “Nuestros sostenidos esfuerzos de exploración en las zonas de perforación superficiales y profundas han sido exitosos en Chilcuno Chico con la definición de recursos de uranio de mayor ley. Esto demuestra la fortaleza de nuestro modelo de exploración, así como el profesionalismo de nuestro equipo”, indicó. Macusani anunció los resultados de su estimación de recursos minerales NI 43-101 para el área de perforación Chilcuno Chico, la cual fue llevada a cabo por la empresa Mineral Corporation de Sudáfrica. Los recursos indicados son de 0.91 millones de toneladas con una ley de 673 partes por millón U3O8 o 1.35 libras por tonelada para 1.35 millones de libras MU3O8; mientras que los recursos inferidos son de 9.32 millones de toneladas con una ley de 514 partes por millón U3O8 o 1.03 libras/tonelada para 10.57 millones de libras U3O8. PROYECCIONES AUSPICIOSAS Hooper informó que hasta la fecha se ha perforado menos de la mitad de la meta establecida en Chilcuno Chico y que por

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207 RUMBO MINERO 2012

lo menos existen otros ocho objetivos de anomalías dentro de la concesión de Kihitian. Agregó que la fusión recientemente anunciada con Southern Andes incrementará el tamaño de estos objetivos de alto grado de mineral en Kihitian ya que varios de sus objetivos se extienden en el terreno recientemente adquirido. “La compañía está bien posicionada para incrementar estos recursos minerales hacia fines de año”, manifestó. Afirmó que con todos sus proyectos ubicados en la meseta de Macusani, la empresa tiene 11.8 millones de libras U308 en las categorías de recursos medidos e indicados y 27.6 millones de libras en la categoría de recursos inferidos, que provienen de una parte relativamente pequeña de las áreas de objetivo. La estimación de recursos en Kihitian fue calculada en base a 56 pozos de perforación, en tanto que los pozos ubicados en Chilcuno Chico han interceptado dos horizontes mineralizados o mantos, que son Manto A y Manto B.

El Manto B está ubicado 100 metros más abajo, y muestra una continuidad más consistente y más robusta a profundidad que el Manto A. Entre ambos mantos existen por lo menos dos zonas de uranio más pequeñas que podrían desempeñar un rol considerable en la reducción de la tasa de extracción de una mina futura en el caso de que estos mantos o partes de ellos sean explorados mediante métodos de extracción a tajo abierto. Estas zonas menores de uranio no han sido incluidas en la estimación de recursos minerales reportada, pero pueden ser incluidas en futuras estimaciones. Macusani Yellowcake es una compañía canadiense de exploración y desarrollo de proyectos de uranio centrada en la exploración de sus propiedades en la meseta de Macusani en el sudeste de Perú. Tiene una participación del 99.5% en concesiones que cubren más de 90,000 hectáreas y se encuentran cerca de una infraestructura significativa.


proyecto

Para perforación en propiedad

Candente Copper recibe permiso La minera canadiense Candente Copper anunció a inicios de junio que recibió el permiso de perforación de la propiedad Cañariaco, ubicada en Lambayeque, por parte de la Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros (DGAAM) del Ministerio de Energía y Minas (MEM).

“Aunque el tiempo para su aprobación fue mayor a lo previsto, es indicativo tanto de la revisión exhaustiva como de la importancia que el MEM da a estas aplicaciones", manifestó el presidente Candente Copper, Sean Waller. Explicó que este permiso de perforación es requerido para la perforación que permitirá completar el estudio de factibilidad de Cañariaco Norte, para la perforación exploratoria en el sistema de pórfidos de cobre y oro Cañariaco Sur, y el objetivo de pórfidos de cobre y oro Quebrada Verde. Afirmó que la compañía solicitará de inmediato a la Autoridad Nacional del Agua (ANA) el permiso de agua, que sólo se puede solicitar una vez que el permiso de perforación se ha emitido. ACUERDO DE ACCESO Waller dijo además que la compañía requiere un acuerdo de acceso del pro-

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pietario de los derechos de superficie, que es la comunidad de Kañaris. Indicó que la compañía ha hecho una propuesta a la comunidad de Kañaris para un acuerdo de derecho de acceso a la superficie de tres años. Según la Ley de Comunidades peruana, dicho acuerdo sólo puede ser aceptado durante una asamblea general de la comunidad de Kañaris. “La compañía confía en que esta asamblea general se celebrará en breve, y espera con interés la reanudación de las perforaciones en la propiedad”, indicó.

Esta perforación incluye la perforación geotécnica requerida para el diseño de la mina a tajo abierto, zona de almacenamiento de residuos de roca, sitio de la planta de procesos, estructuras de contención de relaves, además de las instalaciones auxiliares y la infraestructura. Los hoyos metalúrgicos se perforarán para proporcionar las muestras necesarias para completar la evaluación metalúrgica, y la perforación de relleno de recursos limitados se completará para definir los controles litológicos en ciertas partes del depósito de Cañariaco Norte. PROGRAMA DE PERFORACIÓN

El estudio de factibilidad de perforación del proyecto Cañariaco Norte incluirá un total de 47 hoyos (aproximadamente 11,000 metros) previstos en el pozo propuesto y las áreas del proyecto.

El programa de perforación de exploración incluye diez pozos de perforación previstos en el sistema de pórfido de Cañariaco Sur y cinco hoyos en el objetivo Quebrada Verde.


Quebrada Verde es un objetivo en etapa primaria cerca de Cañariaco Sur, con mineralización de cobre y oro típica de los depósitos de tipo pórfido expuestos en el afloramiento identificado por la compañía en previos trabajos de superficie.

Un adicional de cinco hoyos se han presupuestado para Quebrada Verde, dependiendo de los resultados de los primeros cinco hoyos. Cañariaco Sur es un sistema mineralizado de pórfidos de cobre y oro que ha tenido cinco hoyos perforados con anterioridad, con ensayos que incluyen a 176.2 metros con 0.41% de cobre, 0.12 gramos de de oro y 1.6 gramos de plata por tonelada en el hoyo CS08-002 y a 100 metros con 0.41% de cobre, 0.17 gramos de oro y 1.6 gramos de plata por tonelada en el hoyo CS08-001. En base a estos resultados, Cañariaco Sur ofrece claramente un potencial excepcional para ampliar el sistema de pórfido. Perforar en Cañariaco Sur es una prioridad ya que la proximidad de este sistema de pórfidos con el depósito de Cañariaco Norte significa que tiene el potencial de agregar valor significativo al proyecto Cañariaco, si el depósito es económicamente viable.

"Cañariaco Sur y Quebrada Verde son objetivos atractivos por su propia cuenta, pero su proximidad al depósito de Cañariaco Norte hace aún más atractivo", comentó el asesor técnico de Candente Copper, Michael Thicke.

El estudio de factibilidad de perforación del proyecto Cañariaco Norte incluirá un total de 47 hoyos (aproximadamente 11,000 metros) previstos en el pozo propuesto y las áreas del proyecto.

El proyecto insignia de Candente Copper es el cuprífero Cañariaco Norte que se encuentra en la etapa de factibilidad, 100% de su propiedad y que posee 7,500 millones de libras en la prolífica área minera del norte de Perú. El yacimiento Cañariaco Norte contiene un recurso medido e indicado de 752.4 millones de toneladas con una ley de 0.49% equivalente de cobre y un recurso inferido de 157.7 millones de toneladas con una ley de 0.44% equivalente de cobre.

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proyecto

Proyecto polimetálico se ubica en Huaral

Mina Santander iniciaría operaciones en tercer trimestre Trevali Mining Corporation reportó a fines de junio avances en la construcción de la mina de su proyecto de zinc, plomo y plata Santander, ubicado en Huaral (Lima), los que permitirán ponerla en marcha a fines del tercer trimestre del presente año, de acuerdo a lo que estaba previsto. Informó que la minera canadiense cuenta actualmente con unos 600 trabajadores de construcción y mineros en el sitio, y el proyecto avanza de acuerdo a lo acordado.

planta de procesamiento de 2,000 toneladas por día que está a cargo de Cempro Tech, una empresa con sede en Lima especializada en construcción.

Precisó que toda la infraestructura principal está prácticamente completa y en pleno funcionamiento, como las unidades de alojamiento, el servicio de comidas y varios sitios de planificación de la mina y las oficinas.

Precisó que el equipo de desarrollo del proyecto Santander es una asociación entre Trevali y Glencore International, y el molino de esta última está totalmente desmontado y todo el equipo está en el sitio listo para su instalación, incluyendo nuevos componentes específicos.

Igualmente, está a punto de concluir la construcción y puesta en marcha de 65 kilómetros de línea de transmisión eléctrica y se estima que el sitio estará conectado al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) a fines de junio o principios de julio. AVANCE PROGRAMADO También dijo que Merit Consultants International supervisa la construcción de la

Agregó que JRC Ingenieros, contratistas de la empresa minera, se movilizó al sitio hace aproximadamente tres semanas (inicio del mes de junio), y todos los servicios subterráneos básicos e instalaciones de apoyo están en el lugar. Por su parte, la construcción de la rampa de acceso subterráneo de cinco por cuatro metros ha comenzado y el progreso hasta la fecha es excelente.

Trevali es una compañía productora de metales básicos, concentrada en zinc, con operaciones en Canadá y Perú con las minas Halfmile y Santander, respectivamente. En Perú la compañía también tiene la antigua mina productora de plata Huampar, que junto a Santander están situadas en el Cinturón Central Polimetálico Peruano. Se prevé que la operación de la mina Santander comenzará a finales del 2012 con la rampa hasta alcanzar poco después la producción completa de 2,000 toneladas por día. Finalmente, a través de su subsidiaria Trevali Renewable Energy, lleva a cabo una importante actualización de su hidroeléctrica Tingo, al igual que de las líneas de transmisión y las extensiones para suministrar energía, además de la operación minera en Santander, vendiendo los excedentes al SEIN.

Trevali es una compañía productora de metales básicos, concentrada en zinc, con operaciones en Canadá y Perú con las minas Halfmile y Santander, respectivamente. 210

211 RUMBO MINERO 2012


LA CALIDAD DE LA ENERGÍA EN LA INDUSTRIA MINERA

Calidad de Energía

1. LA REALIDAD: Cuando se habla de Energía, es necesario entender que entre otras cosas, esta es un suministro de parámetros y propiedades del voltaje que puede traer consigo dispersiones en su estabilidad, continuidad del servicio y finalmente, en un deterioro en la infraestructura interna, llámese PLC’s a todo lo largo de la cadena productiva, Chancado, Molienda, Planta Concentradora, etc.

2. Y CON QUÉ SOLEMOS ENCONTRARNOS: Lo típico va desde interrupciones en el servicio de distribución del suministro de energía en las áreas internas, hasta equipos, motores, tarjetas electrónicas que se dañan, y hasta se queman, aumentando sensiblemente los costos de mantenimiento.

3. QUÉ HACER ENTONCES: Proactividad es en gran medida la respuesta. Ello se inicia con un análisis a detalle de las instalaciones eléctricas desde el ingreso a la planta (Acometida), pasando por su distribución en las diversas áreas productivas, hasta llegar por ejemplo, a determinar la presencia de fugas a tierra (de impacto directo en la Eficiencia Operativa/ EBITDA), así como, determinar la presencia de distorsiones eléctricas las cuales impactan directamente en la operación de la maquinaria de producción. Luego, ejecutar las recomendaciones de mejora que saldrán evidenciadas en el informe del análisis, y finalmente, monitorear y medir constantemente la calidad de energía, su gestión, y posibilidades de generar más ahorros y eficiencias como un significativo incremento del tiempo de vida de los equipos. Incluso, podemos acompañarlos en todo el proceso, supervisando el desarrollo completo de la operación, desde el análisis hasta el monitoreo de las soluciones en el tiempo.

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proyecto

Cumbres Andinas compró Mina Justa por US$ US$ 506.40

Nuevas fusiones y adquisiciones entre mineras junior En junio continuaron los procesos de adquisición e integración entre empresas mineras juniors con el fin de viabilizar programas de exploración de sus proyectos o adquirir participación en sus operaciones. Entre los primeros, el caso que más destacó fue el de Cumbres Andinas, empresa subsidiaria de Minsur, que el 13 de junio anunció que había suscrito un contrato para adquirir las acciones de CST Resources mediante un acuerdo con CST Mining Group de Hong Kong, que es propietaria del 70% de Marcobre, empresa peruana titular del proyecto Mina Justa. Se reveló que la operación fue valorizada en US$ 506.40 millones. En un comunicado dado a conocer en la fecha, la empresa informó que una vez realizados los ajustes necesarios y confirmados los documentos requeridos para finiquitar esta operación, Cumbres Andinas realizó el pago de la contraprestación pactada, según lo anunciado en Lima el 23 de abril. El monto de la operación comprendió un desembolso total de US$ 506.40 millones,

transacción que generó un impuesto por ganancia de capital a favor del Estado peruano de US$ 76.96 millones. De esta manera, el proyecto Mina Justa toma un nuevo impulso en manos de Cumbres Andinas con el respaldo de Minsur, una empresa controlada por el grupo Brescia (Breca). Al respecto, el gerente general de Minsur, Lucio Pareja, indicó que con esta operación el proyecto Mina Justa pasa a una nueva etapa con miras a su desarrollo activo en los próximos años. Cumbres Andinas está invirtiendo en la última década en actividades mineras en diversas partes de Perú, con minerales básicos y metales preciosos. La empresa es parte de Breca, grupo empresarial con inversiones en diversos secto-

El proyecto Mina Justa toma un nuevo impulso en manos de Cumbres Andinas con el respaldo de Minsur, una empresa controlada por el grupo Brescia (Breca). 212

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res económicos como agro, construcción, industria, inmobiliario, minería, pesquería, petroquímica, salud, servicios financieros y de seguros, turismo, así como otras actividades y servicios especializados. FUSIÓN POR SINCHAO Por otro lado, en la lista de fusiones se inscribe el caso de la minera canadiense Andean American Gold, que en junio informó que su subsidiaria Sinchao Metals completó su fusión con la empresa estadounidense Southern Legacy Minerals. La empresa detalló al respecto que tal operación le permitirá continuar desarrollando el proyecto Sinchao de exploración de oro, plata, cobre, zinc y plomo, el cual se encuentra ubicado en el distrito minero de Yanacocha, provincia de Hualgayoc, en Cajamarca.


La nueva empresa, cuyo nombre será Southern Legacy Minerals, comenzó a cotizar a partir del mismo día del anuncio en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX) Venture Exchange, bajo el símbolo LCY.

La transacción se efectuó por la vía de fusión de conformidad con la Ley General de Sociedades de Idaho (Estados Unidos) entre Southern Legacy y Sinchao Idaho, una subsidiaria de propiedad total de Sinchao.

La firma explicó que el negocio fusionado consolida las propiedades de Sinchao y Southern Legacy, ambas localizadas en el distrito minero de Yanacocha (Hualgayoc), que ahora se conocerá como el proyecto AntaKori.

Como contraprestación por la adquisición de Southern Legacy, los accionistas de Southern Legacy recibirán 0.8352 de una acción común consolidada de Sinchao por cada acción común de Southern Legacy.

Además, formará una compañía minera diversificada con propiedades de metales básicos y preciosos ubicados en Perú, Chile y Colombia. Por su parte, Sinchao informó que la transacción fue aprobada por la TSX luego del consentimiento de sus accionistas, quienes también aprobaron la propuesta de consolidación de las acciones comunes de la empresa en una base de seis por uno. Una vez completada la transacción, todas las opciones y garantías vigentes de Sinchao serán ajustadas con el fin de reflejar la consolidación.

Andean American Gold es una compañía internacional de exploración minera enfocada en el crecimiento del valor a través del desarrollo de su proyecto de exploración avanzada de oro, plata y cobre Invicta que se extiende sobre 31,600 hectáreas, ubicado en la región Lima. Antes de la fusión, Andean American Gold poseía aproximadamente el 65.81% de las acciones en circulación de Sinchao, pero ahora luego de la transacción, posee nueve millones 841,270 acciones comunes consolidadas, es decir, 16.9% de la nueva compañía. Southern Legacy es una compañía de exploración con sede en Idaho y con

proyectos de exploración en Chile, Colombia y Perú. Sus principales proyectos incluyen participaciones en concesiones mineras contiguas al proyecto Sinchao en Perú y el depósito de oro de Puchuldiza, al norte de Chile.


proyecto Duran Ventures y Sienna Gold concretan operaciones

Juniors captan recursos para exploración Las mineras canadienses Duran Ventures y Sienna Gold anunciaron en junio la concreción de operaciones de captación de recursos para financiar las actividades de exploración en sus respectivos proyectos. En el caso de Duran Ventures, se trata del segundo y último tramo de una colocación privada sin agente por US$ 638,121, recursos que serán utilizados para la exploración y desarrollo de su proyecto El Aguila, ubicado en el distrito de Cashapampa, provincia de Sihuas (Ancash), y para otros gastos corporativos. El primer tramo de la oferta correspondió a ingresos brutos por US$ 580,389; sin embargo, la oferta tuvo un exceso de demanda, generando ingresos brutos por un US$ 1’218,270. En total, para ambos tramos, la oferta consistió en la venta de 15 millones 745 mil unidades a un precio de US$ 0.077 por unidad, mientras que cada unidad comprende una acción ordinaria de la compañía y la mitad de una garantía de compra de acción común. Cada garantía da derecho al titular a suscribir una acción común adicional a un precio de ejercicio de US$ 0.119 por un período de 12 meses a partir de la fecha de cierre. La oferta también incluye una provisión para una comisión de intermediario que se

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pagará a una tasa de hasta cinco por ciento de los ingresos brutos de las unidades vendidas y para garantías también a una tasa de hasta 5% del número de unidades vendidas. La oferta está sujeta a ciertas condiciones, que incluyen pero no están limitadas a la recepción de todas las autorizaciones necesarias incluyendo la aprobación final de la Bolsas de Valores de Toronto (TSX). Duran Ventures es una compañía canadiense de exploración que se centra en la exploración y desarrollo de pórfidos de cobre, metales preciosos y depósitos polimetálicos en Perú. El proyecto principal de la compañía es El Aguila, de pórfidos de cobre y molibdeno, relacionado también a zonas de plata, zinc y plomo. SIENNA COLOCA US$ 10.01 MILLONES Por su parte, la minera canadiense Sienna Gold informó igualmente que efectuó una colocación privada por un total de US$ 10.01 millones de dólares que servirán para

financiar el proyecto de oro y plata Igor, ubicado en La Libertad. Las ganancias se utilizarán para trabajos adicionales de exploración en el proyecto Igor que la empresa lleva a cabo en Perú y como capital general de trabajo, precisó. Explicó que esta colocación privada, sujeta a la aprobación reglamentaria aplicable, es de hasta 28.6 millones de unidades a US$ 0.35 la unidad para unas ventas brutas de US$ 10.01 millones. La empresa emitirá unidades a US$ 0.35 la unidad, cada una conformada por una acción ordinaria y un warrant de compra de acción ordinaria. Cada warrant le da derecho al titular a suscribirse para una acción adicional por US$ 0.55 durante un plazo de un año a partir del cierre. Sienna Gold es una empresa de exploración de oro con participaciones de propiedad en Perú. Su prospecto principal es el proyecto minero Igor, una mina productiva en el pasado que la empresa piensa explorar más.


Milpo inaugura centro de reproductores ovinos Gracias al trabajo mancomunado entre Compañía Minera Milpo a través de su unidad minera el Porvenir, y las comunidades de su entorno, se realizó la entrega e inauguración del Centro de Producción de Reproductores Ovinos de alto valor genético a los caseríos y anexos de la comunidad de San Juan de Yanacachi. En la ceremonia participaron autoridades municipales de la provincia de Pasco, del distrito de Ticlacayan, técnicos del Senasa, dirigentes y población en su conjunto. Eduardo Puntriano Ríos, jefe corporativo de Desarrollo Social del Grupo Milpo, apadrinó esta infraestructura ganadera, instalada a más de 4300 m.s.n.m. “El desarrollo del país es una tarea conjunta, mientras estemos aquí operando en la zona cuenten con nuestro decidido apoyo y contribución, Compañía Minera Milpo hace su parte. Yanacachi cree en este proyecto, le han puesto muchas ganas y estoy seguro que va a ser un éxito, el cual se va a replicar en otras comunidades”, afirmó. Por su parte, Moisés Aranda, presidente de la comunidad de Yanacachi mostró su gratitud por este aporte. “Estamos decididos

a ser una potencia ganadera en calidad genética; gracias Milpo por poner el hombro a favor de nuestro pueblo. Queremos seguir caminando de la mano con ustedes, este proyecto de desarrollo ganadero va a dar sus frutos”, expresó. Cabe destacar que 27 comuneros serán seleccionados para ser capacitados para el manejo técnico de esta Central de Producción de Reproductores, en la Universidad Agraria de la Molina y Universidad Nacional Mayor de San Marcos.


proyecto

Proyecto de US$ 4,000 millones

Freeport espera comenzar construcción para ampliar Cerro Verde el 2013

Greta Bourke Business News Americas

La construcción del proyecto de ampliación en planta por US$4.000mn de Freeport-McMoRan Copper & Gold en su operación cuprífera Cerro Verde, situada en la región peruana de Arequipa, debiera comenzar el próximo año y estar lista hacia el 2016, señaló el gerente general de la firma estadounidense, Richard Adkerson, durante una conferencia telefónica sobre los resultados del segundo trimestre. La unidad ya ampliada generará cerca de 1,000 Mlb/a de cobre y 25 Mlb/a de molibdeno, lo que la convertirá en una de las concentradoras y operaciones de molienda más grande del mundo. Las reservas de cobre a fines del 2011 se situaban en 30,200 Mlb.

"Ha habido muchos problemas sociales [en Perú], pero hemos encontrado la manera de tener muy buenas relaciones con las comunidades y el gobierno local", indicó. La experiencia de Freeport en el trabajo con el gobierno y las comunidades en Indonesia fue útil al abordar problemas similares en Perú, de acuerdo con el ejecutivo. "Incluso antes de comenzar con la ampliación estuvimos trabajando más proactivamente con la comunidad de Arequipa".

Freeport controla el 53,7% de Cerro Verde. SMM Cerro Verde Netherlands posee un 21%, el productor local de metales preciosos Buenaventura (NYSE: BVN) cuenta con un 19,3% y el resto está en manos de varios accionistas.

La minera anunció en junio del año pasado la instalación de una planta de tratamiento de aguas residuales, de US$150mn, que ayudará a reducir la contaminación en el río Chili y proveer agua para las faenas.

PLANES DE CRECIMIENTO FCX planea elevar la producción de cobre en América a 2,600Mlb el 2012, a 2,900 Mlb en el 2014 y a 3,500 Mlb en el 2016.

"Planteamos [la alternativa del] suministro de agua que favorezca a Arequipa con la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales, la cual tanto se necesita. La unidad nos brindará recursos hídricos, por lo que no somos una competencia directa para la agricultura", sostuvo Adkerson.

La minera contempla asignar US$ 275 millones a exploraciones en el mundo este año, suma que se destinará a Norteamérica (28%), África (27%), Sudamérica (26%), Indonesia (14%) y Australasia y otras regiones (5%).

CRONOGRAMA La empresa presentó un estudio de impacto ambiental sobre el proyecto en el cuarto trimestre del año pasado. "Eso avanza. Ya hicimos todo el trabajo para recibir las ideas de la comunidad. Ahora estamos respondiendo a ellas y prevemos que contaremos con todos esos permisos a principios del próximo año", detalló el ejecutivo. La construcción empezará una vez se obtengan las autorizaciones y la ampliación debiera lograr su plena capacidad en el 2016.

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La compañía recibió recientemente la aprobación del gobierno sobre un nuevo acuerdo de estabilidad a partir del 2014. La ampliación de Cerro Verde aumentará el ritmo de procesamiento de 120,000 t/d a 360.000 t/d. La tasa de extracción pasará de 320,000 t/d a 850.000 t/d. Como resultado, la producción de cobre subirá en 600 millones de libras anuales (Mlb/a, 272.155t) y la de molibdeno en 15 Mlb/a.

El gasto de capital para el 2012 se fijó en US$ 4.000 millones, de los cuales US$ 2.500mn serán destinados a grandes proyectos. Freeport se concentra principalmente en desarrollo brownfield aunque no descarta las adquisiciones. "Siempre estamos evaluando oportunidades en el negocio de los recursos en el mundo", explicó Adkerson. En Chile, la compañía es dueña del 51% de El Abra y de l 80% del complejo Candelaria/ Ojos del Salado.


En un mercado dinámico y en expansión como el de la construcción y minería en el Perú, ARBIS SAC destaca desde el año 2009 con su Servicio de Bombeo de Concreto; convirtiéndose así en pionero de su rubro en el país. Este crecimiento ha llevado a la empresa a extender sus operaciones fuera de la capital, enfocándose especialmente en las regiones donde el crecimiento sostenido de la economía peruana propone nuevos retos a la industria de la construcción. La propuesta de ARBIS SAC responde especialmente a la expansión constante del mercado; donde la falta de disponibilidad y fiabilidad de los equipos de bombeo de concreto, ocasiona retrasos

en los cronogramas de obras y diversos sobrecostos para los contratistas.

equipos de las más prestigiosas marcas a nivel mundial.

En ese esquema, la función de ARBIS SAC es fundamental, pues ofrece un servicio especializado que se rige por los más exigentes estándares de seguridad, personal altamente calificado y

Gracias a estas calificaciones, la empresa se ha ganado la confianza de las principales firmas del mercado como Constructora Bragagnini, HV Constructores, Imagina, Mantto, JJC -Toromocho Camargo CorreaPuente Chino, Odebrecht- Olmos, Serpetbol- Camisea, minas Buenaventura, entre otras. Sin duda ellos son las principales cartas de recomendación para un servicio especializado, confiable y puntual.

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minexpo 2012 1800 compañías ofrecerán sus equipos y servicios para minería más novedosos

MINExpo 2012: feria de gigantes en Las Vegas La feria de exhibición y venta de maquinarias y equipos para minería más grande mundo se realizará en Las Vegas y reunirá a los gigantes del mercado mundial, todos compitiendo por mostrar lo último de sus avances y tecnología. Serán más de 1,800 expositores y, según se estima, más de 30000 los asistentes que se esperan, y de todos los rincones del planeta. En un área de 79.000 m2, más de 1800 empresas del sector minero expondrán sus equipos y servicios como parte de MINExpo Internacional, evento que se realiza cada cuatro años en Las Vegas (Estados Unidos). Considerada la más grande reunión minera del mundo, en ella no solo se podrá observar lo que ofrecen las compañías participantes, sino también la exposición de diferentes expertos en minería y procesamiento de minerales (serán 20 presentaciones). Los equipos y maquinarias de minería fabricados en los Estados Unidos, además de productos y servicios relacionados que se exhibirán en MINExpo, van desde excavadoras hasta pequeños componentes

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para equipos. Sea cual sea, estos equipos mostrarán a empresarios y ejecutivos las nuevas tecnologías de la industria antes de que lo haga el resto de la comunidad minera a lo largo del mundo. Todos los equipos están dirigidos a las empresas carboníferas, metalúrgicas, agrícolas e industriales, mineras y de procesamiento. Asimismo a directivos de empresas, personal de operaciones, ingenieros, geólogos, agentes de compras, representantes de fabricación y servicios y a los responsables de la toma de decisiones de sectores afines. En conjunto, serán 30,000 los visitantes, entre dueños, presidentes, CEOS de compañías, gerentes, ejecutivos de distintas áreas, ingenieros, etc.


El Centro de Convenciones de Las Vegas será el punto de encuentro durante los días 24, 25 y 26 de setiembre del presente año. En estas fechas se realizarán, además, sesiones sobre la automatización y seguridad en minería a cargo de distinguidos especialistas. Por su parte, la Asociación Nacional de Minería (organizador del evento) realizará su programa CORESafety en las sesiones técnicas y en el stand de la asociación. Todas las sesiones podrán ser vistas la mañana del 25 y 26 de setiembre. La organización de la feria y de cada una de las presentaciones se realiza con minuciosidad. Las empresas del negocio minero se instalarán en un espacio que, en vista de la gran acogida que se prevé, se extenderá en el Hall Sur. Y como la extensión de los espacios es mayúscula, el traslado hacia los pabellones podrá realizarse por medio de vehículos contratados para movilizar a los asistentes al evento. Además, se operará un servicio intra-exposición entre los pabellones en el centro de convención.

Asimismo, la NMA (Asociación Nacional de Minería) usará herramientas digitales para ayudar a los delegados a planificar y desplazarse en el evento. También se

2008, tuvimos un directorio en línea similar, pero era bastante básico,” dice Moya Phelleps, vice-presidente de la división fabricantes y servicios de la NMA. “El di-

ofrecerá un directorio en línea en la que se podrá buscar a los exhibidores por nombre y por equipo. Esta herramienta estará en funcionamiento hasta después de que culmine el MINExpo. “Durante el

rectorio en línea 2012 será mucho más completo.” Los delegados de los interesados pueden inscribirse por adelantado en el sitio web

Productos y Servicios Revestimiento de molinos en caucho, poliuretano y en cerámico, forros para ciclones, malla para zarandas, planchas antidesgaste, revestimiento y fabricación de tuberias en caucho, poliuretano y cerámico, repuestos para celdas de flotación y bombas, fajas transportadoras, mangueras en general, tromel, vertimil, spout feeder, scood feeder, retenedor de gases y acumuladores de aire para voladura a tajo abierto.

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minexpo 2012

(www.MINExpo.com). También lo podrán hacer a través de la Sección Comercial de la embajada de los Estados Unidos de su país. El proceso de pre-inscripción ha sido diseñado para ayudar a los asistentes a aprovechar al máximo su experiencia MINExpo. Durante el proceso de inscripción, a los asistentes se les pedirá participar. A los que lo hagan se les solicitará seleccionar los equipos y servicios que más les interesa. Un minero que selecciona neumáticos, por ejemplo, recibiría un correo electrónico con una lista de todos los proveedores que venden neumáticos alrededor de una semana antes que comience el evento. LAS NOVEDADES Como adelanto, éstas son algunas de las empresas y las tecnologías que se ofrecerán en MINExpo 2012. Caterpillar, por ejemplo, presentará máquinas y la tecnología en la extracción y movilización segura y productiva tanto para cielo abierto como subterráneo. Algunas de las máquinas son el nuevo camión subterráneo AD60, la nueva generación de cizallador de frente largo EL3000 (que presenta un sistema de comunicaciones ultramoderno para automatización y monitoreo avanzados),

un camión 777, el 777G, Y el tractor con orugas D11T. También expondrá los tres camiones más grandes de la línea Cat—797F, 795F AC, 793F—, el modelo de alta elevación extendida 994H Extended High Lift, camiones de 250 toneladas cortas y la pala frontal hidráulica 6030B FS. Los equipos de apoyo en exposición incluyen el nuevo camión profesional Cat CT660 equipado como camión de servicio. El CT660, disponible solamente en Norteamérica. Los equipos de apoyo adicionales incluyen el grupo generador C175-20 recientemente introducido. Hitachi, por su parte, revelará nueva tecnología de accionamiento AC para camiones de extracción. Los avances incluyen tecnología de propulsión IGBT de nueva generación de Hitachi. Serán exhibidos en un camión de carrocería rígida de nueva generación, el cual presenta tecnología de propulsión avanzada que entrega un nuevo nivel de eficiencia, mejorando enormemente las operaciones de las máquinas para profesionales mineros en todas partes. También mostrará actualizaciones a su línea de excavadoras mineras. Boart Longyear exhibirá el recientemente presentado equipo sónico LS600. Con avanzada tecnología de perforación sónica que presenta diseños innovadores y patentados, el LS600 entrega muestras de núcleo (testigos) continuas-no intervenidas. Expertos en productos estarán en el lugar para destacar los últimos anuncios en equipos y herramientas de perforación, incluyendo la nueva 10UMX,

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una broca con diamantes para extraer testigos con la matriz de corte más libre disponible. Por su lado, Cubex presentará una nueva perforadora de producción En-El-Pozo (ITH) en MINExpo. La perforadora entrega avances en comodidad y seguridad para el operador, facilidad de uso, una curva de aprendizaje más rápida, y una plataforma para automatización de perforación. Este instrumento ha sido desarrollado a lo largo de más de tres décadas de experiencia en perforación ITH y mantiene la alta calidad de construcción de Cubex. La nueva perforadora estará en el stand 1475 en el hall Norte. Sandvik es el único distribuidor exclusivo en el mundo de los productos de perforación subterránea ITH Cubex. La compañía revelará un osado portafolio de innovadores equipos y servicios, los que incluyen una nueva dimensión en pulverización. La exhibición marcará el estreno mundial de la revolucionaria máquina pulverizadora eco-eficiente de Sandvik, una máquina que produce un producto de molienda más fino, mejorando así el proceso de molienda aguas abajo. Esta innovadora solución de ayudará a sus clientes a abordar productivamente los desafíos energéticos que enfrentan actualmente y que enfrentarán en el futuro. Presentará también varias innovadoras máquinas para superficie, subterráneas y L&H, incluyendo el equipo perforador a alta presión DTH DR560, ahora disponible con un sistema de gestión de com-


presores y AutoMine Drilling; la máquina también combina diferentes opciones de presión, maniobrabilidad, y confiabilidad con el máximo rendimiento en perforación. Grindex Pumps (Stand 6042) ofrecerá una completa línea de bombas sumergibles altamente eficientes y confiables diseñadas para aplicaciones de trabajo pesado en drenaje, lodos y pulpas. Válvulas de enfriamiento de aire permiten a las bombas funcionar en seco sin sufrir daños. Con protección de motor SMART, Grindex lo llama “extracción de agua sin contratiempos.” Con más de 70 sedes alrededor del mundo, la extensa oferta de servicios de Metso está respaldada por recursos mundiales en constante expansión, y por un inventario de partes OEM líder en la industria. La compañía ofrece equipos diseñados a pedido además de reacondicionamientos y adaptaciones hechas a la medida -todos basados en especificaciones OEM

y desarrollados con conocimiento avanzado de tecnología de procesos-. Su más de 1.700 técnicos de servicios en terreno está diestramente capacitado para diagnosticar, mantener y reparar sus equipos. Como las capacidades y la experticia de Metso abarcan las industrias minera y de la construcción, puede adaptarse a sus necesidades de servicio— siempre con un enfoque en la sustentabilidad medioambiental, el bienestar y la seguridad-. El Transportador TeleStacker de Superior Industries (Stand 19100) es un transportador de apilado radial telescópico para trabajo pesado. Construido para alto nivel de producción, el transportador ofrece la capacidad de apilar un 30% más de material por pasada que apiladores radiales similares, y un tonelaje operacional que va de 200 a 5.000 tph. La máquina está disponible como un modelo Mine Duty especialmente configurado

diseñado y construido para la industria minera y aplicaciones de lixiviación en pilas. El transportador apilador telescópico más grande del mundo, el TeleStacker de Superior, ofrece eficiencia y altos ritmos de producción de hasta 5.000 tm/h. La unidad presenta un aguijón más largo, o interno, trasportador, permitiéndole apilar 30% más material por pasada, dando como resultado pilas de regulación con mayor capacidad, a menudo requeridas para uso en lixiviación en pilas. Ostentando el récord por haber producido el transportador apilador radial telescópico más grande del mundo con 190 pies de largo, Superior Industries ofrece unidades por encargo en tamaños más largo a pedido. El modelo Mine Duty está equipado correas cuyo ancho va de 24 a 72 pies. Cada unidad incorpora poleas y polines 2.0 para trabajo en minas, fabricados por Superior.


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223 RUMBO MINERO 2012


VI Feria Especializada en Tecnologías Aplicadas a la Logística y Cadena de Suministro

Expologística 2012 incluirá conferencias magistrales sobre el mercado especializado en el sector industrial, fuentes de financiamiento, oferta mundial de maquinaria y equipos de alta tecnología;; asimismo, dentro del programa se discutirán estrategias y enfoques para alcanzar un mejor crecimiento y optimización de los procesos de la cadena de suministros. Para ello contaremos con un selecto panel de especialistas, quienes a través de sus destacadas conferencias compartirán su visión y experiencia en estos importantes temas.

• Visita de más de 10 mil profesionales • Más de 100 empresas expositoras líderes en su rubro • Conferencias Magistrales • Exposiciones logísticas, cócteles y otras actividades sociales

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Auspiciadores


enfoque

El beneficio complementario de la pensión de jubilación minera Claudia Seminario G. Asociada García Sayán Abogados La publicación del Reglamento de la Ley Nº 29741, Ley que crea el Fondo Complementario de Jubilación Minera, Metalúrgica y Siderúrgica, en el mes de mayo de este año, ha significado un dolor de cabeza para las empresas mineras pues existen múltiples dudas sobre su aplicación. Debemos recordar que la Ley Nº 29741 creó el referido Fondo con el aporte del 0.5% de la renta anual de las empresas mineras, metalúrgicas y siderúrgicas, antes de impuestos y con el aporte del 0.5% mensual de la remuneración bruta mensual de cada trabajador minero, metalúrgico y siderúrgico, fondo que solventa el Beneficio Complementario. La aplicación de la Ley Nº 29741 y su reglamento determina que el trabajador beneficiario percibirá al momento de jubilarse, su pensión y el Beneficio Complementario, los que sumados equivalen al promedio de sus doce (12) últimas remuneraciones sin exceder una (1) UIT. Los trabajadores beneficiarios son aquellos afiliados al Sistema Nacional de Pensiones (SNP) y que se encuentran en alguno de los siguientes supuestos: 1. Los que laboran en minas subterráneas en forma permanente. 2. Los que realizan labores directamente extractivas en las minas a tajo abierto. 3. Los trabajadores de los centros de producción minera, metalúrgicos y siderúrgicos que en el desempeño de sus actividades estén expuestos a los riesgos de toxicidad, peligrosidad de insalubridad, según la escala de riesgos que figura como anexo del Reglamento de la Ley Nº 25009. La lista de riesgos a la que se refiere la norma considera los siguientes: neumoconiosis y enfermedades causadas por mer-

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225 RUMBO MINERO 2012

curio, plomo, berilio, fósforo, benceno, nitratos, manganeso, cromo, radiaciones ionizantes, sulfuro de carbono, arsénico y sus respectivos compuestos tóxicos o sus homólogos tóxicos. Por otro lado, también son trabajadores beneficiarios los afiliados al Sistema Privado de Pensiones que laboren en algunas de las siguientes actividades: • Extracción Minera subterránea; • Extracción Minera a tajo abierto; • En centros de producción minera, metalúrgicos y siderúrgicos, expuestos a riesgos de toxicidad, peligrosidad e insalubridad según la referida escala de riesgos; • Construcción civil. En tal sentido, también estaría comprendido el personal administrativo del centro minero, siempre y cuando tengan contacto con la actividad extractiva o estén expuestos a riesgos de toxicidad. Es importante tener en cuenta que en los casos límite es más contingente no retener, pues en el supuesto que se determine que la empresa debió retener, tendría que asumir las multas administrativas, pagar los aportes y sus respectivos intereses legales. Respecto al pago del aporte de la empresa (0.5% de su renta anual antes de impuestos), el reglamento establece que dichos aportes deberán pagarse dentro de los doce (12) primeros días hábiles del mes siguiente de presentada la Declaración Jurada Anual del Impuesto a la Renta, precisándose que el aporte de la empresa del ejercicio 2012, deberá pagarse a la Sunat en el año 2013. En cuanto al aporte de los trabajadores (0.5% de su remuneración bruta mensual), el Reglamento dispone que además de los aportes mensuales de los trabajadores se deben retener los


aportes devengados desde la vigencia de la Ley Nº 29741, esto es, del 10 de julio de 2011 hasta abril de 2012, los cuales serán pagados de manera fraccionada en doce (12) cuotas mensuales, en el plazo previsto en el Código Tributario para obligaciones de determinación mensual. Por tanto, durante los doce (12) meses posteriores a la entrada en vigencia del Reglamento, las empresas deberían efectuar dos tipos de retenciones a los trabajadores beneficiarios: (i) 1/12 de los aportes devengados y (ii) el aporte correspondiente al mes respectivo, empezando con el aporte de mayo de 2012. Por otro lado, si bien el Reglamento estableció la obligación de efectuar las retenciones no dispuso la forma de efectuar el pago de las mismas ante la Sunat. Mediante la Resolución de Superintendencia Nº124-2012/ Sunat, publicada el sábado 9 de junio de 2012, la Sunat estableció que las retenciones de los aportes de los trabajadores beneficiarios de mayo de 2012, deberían ser declarados y pagados junto con los aportes de junio de 2012; es decir, en julio de 2012. Pese a que la Resolución de Superintendencia sólo se refiere al pago de la retención de mayo de 2012, entendemos que el

pago de los aportes devengados debería seguir la misma suerte, considerándose que la primera de las doce (12) cuotas de los devengados, deberá pagarse en julio de 2012. En todo caso, sería conveniente que se emitan a la brevedad las respectivas normas complementarias.


enfoque

Consideraciones para la contratación de personal extranjero Liliana Tsuboyama S. Socia Estudio Echecopar Cecilia Guillén O. Asociada Estudio Echecopar

La crisis económica internacional ha convertido al Perú en destino de muchas inversiones foráneas, situación que ha promovido el incremento de la presencia de empresas de capital extranjero las cuales desplazan a nuestro país a ejecutivos de diversas nacionalidades. Es por ello que uno de los primeros temas que consultan clientes del exterior está referido a los requisitos y el procedimiento para resolver la situación migratoria de dichos trabajadores con el fin de que éstos puedan prestar servicios en el país conforme a ley.

De acuerdo a lo establecido por la Ley de Contratación de Extranjeros (Decreto Legislativo N° 689), para que una empresa local pueda contratar a personal extranjero se deberán cumplir dos requisitos, sin los cuales no se podrá iniciar la prestación de servicio del ejecutivo extranjero, los que deberán ser tramitados ante dos entidades públicas diferentes: el primero es la aprobación del contrato de trabajo de extranjero, procedimiento que se realiza ante el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (Mintra); y el segundo es la presentación de la solicitud del cambio de calidad migratoria para obtener una visa de residente, trámite que se realiza ante la Dirección General de Migraciones (Digemin). Con relación al primer requisito y de acuerdo a lo establecido por la ley referida, se deberán cumplir obligatoriamente una serie de reglas y formalidades, entre las cuales tenemos las siguientes: 1. Suscribir un contrato de trabajo por escrito cuya duración no debe exceder de tres años, pudiendo prorrogarse sucesivamente por plazos no mayores que aquel.

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2. Cumplir con la limitación sobre la cantidad máxima de personal extranjero que se puede contratar –20% del total de trabajadores– y en cuanto a las remuneraciones que éstos puedan percibir; esto es, máximo el 30% del total de la planilla de sueldos y salarios.

3. Presentación del título profesional o de un certificado de trabajo o experiencia laboral vinculados al objeto del servicio por el que se contrata, los cuales deberán ser apostillados o visados por el servicio consular del Perú en el país de expedición y el Ministerio de Relaciones Exteriores del Perú.


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No obstante lo señalado, la referida ley prevé determinados supuestos en los cuales este tipo de contratos de trabajo se rigen por las mismas normas de contratación aplicables al personal nacional y por las cuales dichos contratos no requerirán de la aprobación previa del MINTRA (es decir, no estarán sujetos a los puntos i, ii y iii, señalados en el párrafo anterior) sino sólo deberán ser registrados ante dicha autoridad. Tales supuestos corresponden a: 1. Extranjero con cónyuge, ascendientes, descendientes o hermanos peruanos. 2. Extranjero con visa de inmigrante. 3. Extranjero con cuyo país de origen exista convenio de reciprocidad laboral o de doble nacionalidad con Perú, como es el caso de España.

En todos los supuestos antes señalados –independientemente que el contrato de trabajo requiera de aprobación o registro por parte del Mintra–, el personal extranjero sólo puede iniciar la prestación de servicios una vez obtenida la calidad migratoria habilitante (visa de residente). En consecuencia, el trabajador extranjero no puede ingresar a planillas mientras no cuente con la visa de residente correspondiente.

4. Inversionista extranjero. Adicionalmente y conforme a lo establecido por la Decisión 545, los ciudadanos nacionales de un país perteneciente a la Comunidad Andina de Naciones (CAN) (Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú), reciben el tratamiento de Trabajador Migrante Andino, por lo cual su contratación está sujeta a las normas aplicable a los trabajadores nacionales y cuyo contrato de trabajo no requiere de la previa aprobación del Mintra sino solo de su registro ante dicha autoridad.

Al respecto, es conveniente tener en cuenta lo siguiente: a) Inicio del trámite migratorio fuera del Perú. Si el ciudadano extranjero inicia el trámite migratorio estando fuera del Perú, la visa de trabajo solamente podrá ser recogida en el Consulado Peruano de su país de origen o de residencia. b) Suscripción del contrato de trabajo en el Perú. En este caso, el ciudadano extranjero debe contar con una visa de negocios. Sin embargo, si ingresó al

país con una visa de turista, deberá obtener previamente un “Permiso especial para firmar contratos”, el cual es otorgado por parte de la Autoridad Migratoria en un plazo de dos días hábiles.

El personal extranjero sólo puede iniciar la prestación de servicios una vez obtenida la calidad migratoria habilitante (visa de residente). c) Suscripción del contrato de trabajo fuera del Perú. Las firmas del trabajador extranjero, en cada uno de los tres ejemplares del contrato, deben ser legalizadas ante Notario Público en el exterior y apostilladas o legalizadas por el servicio consular del Perú en el país de expedición y el Ministerio de Relaciones Exteriores del Perú. d) Impuesto a la Renta. Tener presente al momento de establecer la compensación del trabajador extranjero que, mientras tenga la calidad de contribuyente no domiciliado, los ingresos que genere en el Perú se encuentran afectos a una tasa del 30%.

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e) Beneficios tributarios. Si el trabajador extranjero tuviera la condición de contribuyente no domiciliado y suscribiera el contrato de trabajo fuera del Perú, gozaría del beneficio de inafectación del Impuesto a la Renta por los gastos que, conforme al contrato, su empleador asuma relacionados a:

f ) Permisos de salida del país. Es preciso recordar que, una vez ingresada la solicitud de visa, si el ciudadano extranjero re-

• Pasajes al inicio y al término del contrato de trabajo. • Alimentación y hospedaje generados durante los tres primeros meses de residencia en el país. • Transporte al país e internación del equipaje y menaje de casa al inicio del contrato. • Pasajes a su país de origen por vacaciones devengadas durante el plazo de vigencia del contrato de trabajo. • Transporte y salida del país del equipaje y menaje de casa al término del contrato.

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quiere salir del país, se deberá obtener un permiso especial de salida y de reingreso expedido por Digemin; de lo contrario, el trámite deberá ser reiniciado. g) Declaraciones tributarias a la salida del país. El ciudadano extranjero con visa de negocios y con visa de residente debe presentar, al salir del país, un formulario que declare si percibió o no rentas de fuente peruana durante su estadía en el Perú, indicándose, de ser el caso, los montos retenidos y/o pagados por este tributo. El trámite de estas autorizaciones puede tomar de dos a tres meses. Sin embargo, cada procedimiento es único, toda vez que la circunstancia particular de cada ciudadano extranjero es distinta. Por tal motivo, recomendamos que, apenas se tome la decisión de desplazar a un ejecutivo a nuestro país, se determinen con la anticipación debida los requisitos y las consideraciones que deberán tomarse en cuenta para el caso.

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enfoque

Comunicación: herramienta eficaz para la gestión minera Marco Bustamante Salvatierra Consultor en comunicación social y corporativa.

En lo que va del año hemos podido apreciar el incremento de conflictos sociales en el país. De los 228 casos reportados en el mes de enero por la Defensoría del Pueblo, hoy tenemos 247 conflictos, según su último reporte del mes de junio. Más de la mitad de los conflictos son de carácter socioambiental y estos a su vez están ligados a la industria minera.

de influencia de los proyectos, entre otros, son los más recurrentes y tienen como eje medular del problema la falta de comunicación o la comunicación mal gestionada. Los procesos comunicacionales en la actividad minera y en general en las industrias extractivas, no solo se practican con la finalidad de transmitir información y a través de ella legitimar sus acciones, sino que van más allá y buscan también alcanzar un objetivo importantísimo y determinante para la sostenibilidad del proyecto, y ese objetivo es generar confianza. Su antónimo es justamente la causa de muchos de los conflictos registrados por la Defensoría del Pueblo y en particular de varios conflictos de relevancia mediática. Sin la confianza de las poblaciones, autoridades y demás grupos de interés, las empresas extractivas no pueden viabilizar sus proyectos o en el mejor de los casos ponen en marcha proyectos repletos de problemas, convirtiéndose en potenciales conflictos.

Existe un aspecto común en la mayor parte de los conflictos socioambientales y estos tienen que ver con la comunicación. Temas como poblaciones no consultadas previamente, incumplimientos de algunos compromisos, adquisición de tierras comunales, caseríos no comprendidos en las zonas

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Sin duda en nuestro mercado las compañías mineras nacionales y extranjeras gestionan sus procesos comunicacionales correctamente y con mucha eficacia; sin embargo, la realidad nos muestra que aún persiste dicha problemática, razón por la cual resulta primordial que al interior de las organizaciones mineras se generen los espacios necesarios para analizar la manera cómo se están desarrollando los procesos comunica-


enfoque

cionales implementados y si estos verdaderamente son suficientes y realizados oportunamente. MODELO DE COMUNICACIÓN EFICAZ La comunicación es una herramienta poderosa para posicionar en la mente del consumidor todo aquello que uno desee, siempre y cuando el proceso de transmisión y retroalimentación informativa reúna cinco requisitos fundamentales: público objetivo definido, información clara, fuente preparada, canales o medios apropiados de transmisión y, finalmente, prontitud informativa. De esta manera regresamos al principio de la teoría de la comunicación y a su aplicación básica para lograr procesos comunicacionales exitosos. Comenzaré por el requisito final que tiene que ver con el momento oportuno para brindar la información. Y es que no se puede permitir dejar para el día siguiente la dación informativa, porque simplemente habrá otro actor que supla esa necesidad colectiva y recorra la comunidad, como vemos a menudo, tergiversando y generando temor e incertidumbre o, lo que es peor, desconfianza en el público objetivo. Si queremos transmitir respeto y seriedad y al mismo tiempo ganar confianza, debemos informar desde hoy, no desde mañana o pasado, porque quizás cuando lo hagamos sea ya muy tarde. Por lo demás, cuanto más y mejor comunicación generen las empresas, más grandes son las posibilidades de que se comprendan sus objetivos. Hoy existen muchos procesos de comunicación, y no solo me refiero a los procesos participativos que la ley manda sino, también, a los otros procesos, a los que se generan en campo día a día y que son comúnmente llamados por algunos de sensibilización, de relacionamiento, entendimiento, etc. Pero finalmente no importa como lo llamen, lo importante es que existan y que sean realizados de manera adecuada y en el momento oportuno. Pero abordemos los requisitos previos y comencemos por el primero: público objetivo definido, base para conseguir un proceso de comunicación altamente empático. Porque

No se puede permitir dejar para el día siguiente la dación informativa, porque simplemente habrá otro actor que supla esa necesidad colectiva y recorra la comunidad, como vemos a menudo, tergiversando y generando temor e incertidumbre o, lo que es peor, desconfianza en el público objetivo. si identifico correctamente mi público objetivo, sabré cómo llegar a él. En este aspecto, los órganos de comunicación se apoyan en otras áreas para identificar, clasificar y caracterizar correctamente a sus públicos. Otro de los aspectos o requisitos fundamentales a tener en consideración es el relacionado con el contenido informativo y aquí se impone un principio fundamental en comunicación: el mensaje debe ser muy claro y preciso. Los tecnicismos no deben ser el común denominador en los mensajes. Para cumplir con este requisito se tiene que tener mucho cuidado con el factor público objetivo; por ejemplo, la información que se elabora para el conjunto de autoridades no puede ser el mismo que se emplee para los pobladores de una comunidad campesina. Aquí hay que considerar también el empleo del lenguaje apropiado. Y es que si el público objetivo habla quechua, los mensajes necesariamente tienen que ser elaborados o traducidos al idioma correcto y mejor aún si los propios agentes transmisores dominan el idioma.

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El cuarto requisito tiene que ver con la persona que llevará la información a su receptor, es decir la fuente transmisora del mensaje. Este aspecto es uno de los más vulnerables dentro del proceso comunicacional en el ámbito minero convirtiéndolo en un factor de riesgo para la correcta transmisión y comprensión informativa.

blación, las herramientas que se utilizarán serán las masivas. Caso contrario ocurrirá cuando la comunicación sea interpersonal o grupal. Habiendo hecho este repaso, es necesario concluir afirmando que la herramienta comunicacional debe ser vista con mayor

Por lo general, esto se debe a que las personas encargadas de transmitir los mensajes en campo no son los profesionales de las comunicaciones sino que tal función suele recaer en otras áreas de la organización, como la de Relaciones Comunitarias, que cuentan con equipos multidisciplinarios para desarrollar sus procesos. Lo cual es válido, desde luego. Sin embargo, las organizaciones deben procurar el desarrollo de habilidades y técnicas comunicacionales de sus colaboradores mediante el entrenamiento y la capacitación, a fin de convertirlos en expertos portavoces y fieles transmisores de los fines corporativos. Finalmente, la definición del medio o canal de comunicación es importante porque a través de ellos serán transmitidos los mensajes. Una herramienta de comunicación bien diseñada y validada contribuye favorablemente a la comprensión del mensaje. El empleo de uno u otro medio lo define el tipo de comunicación a emplear. Por ejemplo, si se requiere llegar a una po-

interés para emplearla correctamente y a través de ella evitar o reducir la conflictividad y hacer sostenibles los proyectos mineros en el país.


inversión Quintuplicará volumen de recursos movilizados por hora

Faja transportadora optimizará movilización de minerales Transportadora Callao (TC) reveló que la construcción de la faja transportadora tubular para concentrados de minerales del Callao permitirá quintuplicar el volumen de recursos que se trasladan desde los depósitos hacia ese puerto cada hora. El gerente general de TC, Víctor Sam, detalló que la nueva infraestructura de tres kilómetros permitirá transportar hasta 2,300 toneladas de cobre, zinc y otros minerales cada hora, cuando actualmente solo pueden ser trasladadas 600 toneladas en ese lapso.

del próximo, para entrar en operaciones en el último trimestre del 2013. Indicó que la operación de la mencionada infraestructura portuaria, cuya ejecución demandará una inversión de 150

“Hoy se traslada el mineral con fajas secundarias pero ahora queremos construir una faja hermética tubular con una capacidad nominal de entre 2,000 y 2,300 toneladas por hora, y con una velocidad de entre cuatro y 4.5 metros por segundo”, detalló. El proyecto de TC también comprende la construcción de un acceso a la faja, denominado Open Access, el propio muelle de minerales y un cargador lineal que abastecerá a los barcos desde el muelle. El muelle estará ubicado en la zona aledaña al rompeolas norte, tendrá una longitud aproximada de 200 metros y un calado de 13.1 metros, con una capacidad para atender naves de una dimensión referencial de 226 metros. Sam recordó que las obras preliminares se iniciaron recientemente y que la construcción del puente de acceso y muelle se realizará entre el tercer trimestre del presente año y el primero

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millones de dólares, eliminará más de 130 mil viajes que actualmente son realizados en camiones con concentrados de minerales cada año, reduciendo los niveles de contaminación y descongestionando el acceso hacia otros puertos.


Además, disminuirá el robo de minerales porque la faja transportadora está demarcada únicamente por zonas industriales y es completamente hermética. La revelación la hizo en el marco del Simposium “Puertos: Agenda pendiente para el desarrollo portuario en el Perú”, organizado por la Sociedad de Comercio Exterior del Perú (ComexPerú), la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), ProInversión y la Autoridad Portuaria Nacional (APN).

que se construiría en ese puerto norteño, comenzaría a operar en el 2015 para atender la necesidad de traslado de concentrados de mineral del norte hacia el puerto del mismo nombre en La Libertad. El gerente general de Tisur, Erick Hein, refirió que el inicio de las obras sería en abril del próximo año y que las mismas demorarían unos 24 meses, hasta mayo del 2015. “Se va a construir un sistema de almacenes y recepción de carga y embarque vía faja transportadora a un nuevo muelle con cargador de naves. Es una inversión del orden de US$ 52 millones”, detalló. De acuerdo con el cronograma, el proyecto sería declarado de interés en setiembre próximo y la firma del contrato de concesión se realizaría en diciembre, mientras que el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) podría ser aprobado en febrero del 2013 para recibir la buena pro en marzo de ese año. La construcción de Transportadora Salaverry busca dotar a dicho puerto con infraestructura especializada para atender las exportaciones de concentrados de mineral proveniente del norte del país, con una capacidad para movilizar 1.5 millones de toneladas al año. Hein indicó que la ejecución del referido proyecto está sustentado en la operación de diversos proyectos mineros, entre ellos el de Conga, en la región Cajamarca. Indicó que hay una serie de proyectos mineros alrededor del puerto de Salaverry que también motivan la demanda de infraestructura portuaria en el norte del país. El consorcio que presentó la iniciativa está integrado por Minera Yanacocha, Trafigura, Santa Sofía Puertos y Goldfields. MINEROENERGÉTICAS EN PUERTOS

OTRA FAJA PARA SALAVERRY En la misma cita empresarial, Terminal Internacional del Sur (Tisur) anunció que el proyecto Transportadora Salaverry, una faja

Por su parte, Pedro Martínez, presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), afirmó que las inversiones de empresas del sector minero y energético en proyectos de modernización de la infraestructura portuaria suman US$ 800 millones de dólares.


inversión

Afirmó que esas inversiones son necesarias en la medida que los proyectos mineros y de petróleo se vayan concretando y demanden medios adecuados para movilizar los recursos extraídos al exterior. “La inversión, que podría superar los US$ 800 millones, está ligada a las necesidades del sector minero y energético, y confirman la importancia de la inversión privada en la tarea de reducir la brecha existente en la infraestructura portuaria”, declaró. Entre los puertos donde se ejecutan dichas inversiones están Punta Lobitos (Ancash) a cargo de Compañía Minera Antamina; Ventanilla (Callao), que permite la descarga de combustibles para la Refinería de La Pampilla (Relapasa); y Conchán (Lima), de Cementos Lima. Asimismo, Salaverry (La Libertad), que recibirá inversiones de un consorcio de empresas mineras del norte y la firma Santa Sofía; Matarani (Arequipa), en donde también se invertiría para atender la demanda de futuras ampliaciones y nuevos proyectos mineros del sur. También el puerto de Pampa Melchorita (Ica) de Perú LNG, que facilita la exportación de gas natural licuado (GNL) procedente de Camisea; el puerto de Marcona (Ica), de la minera Shougang, y otros como el Terminal Norte de Minerales del Callao. Martínez confió en la estabilidad jurídica y las condiciones económicas del país para que dichas inversiones se concreten y contribuyan a mejorar la competitividad del país. BRECHA PORTUARIA A su turno, Frank Boyle, presidente de la Autoridad Nacional Portuaria (APN), dijo que Perú cerrará su brecha de infraestructura portuaria con una inversión de US$ 6,000 millones hasta el año 2018. Refirió que los compromisos de inversión existentes en estos momentos para la construcción y mejoramiento de diferentes puertos garantizan el cierre de la brecha de infraestructura por encima del 50%. “De concretarse los proyectos que están en diversos niveles de tramitación, estaríamos superando el 60% de la brecha y, de continuar a ese ritmo, al 2018 estaríamos cerrando la brecha”, declaró. Boyle refirió que los puertos marítimos General San Martín y San Juan de Marcona (ambos en Ica) y los puertos fluviales de Pucallpa (Ucayali) e Iquitos (Loreto), además del desarrollo del sistema de hidrovías en la selva peruana, son algunos de los proyectos en cartera.

La inversión, que podría superar los US$ 800 millones, está ligada a las necesidades del sector minero y energético, y confirman la importancia de la inversión privada en la tarea de reducir la brecha existente en la infraestructura portuaria. “Cerraremos la brecha pero no podemos quedarnos allí. Los países de la región siguen haciendo inversiones y siempre tenemos que estar al día, viendo nuevas inversiones y posibilidades de crecimiento”, manifestó. Por su parte, el director de Planeamiento y Estudios Económicos de la APN, Eusebio Vega, dijo que la calidad de la infraestructura portuaria en Perú alcanzará el índice 6.5 en el 2020, de acuerdo con proyecciones internacionales, luego de estar en el índice 3.3 en el 2010 y 3.5 en el 2011. TERMINAL SAN MARTÍN

No obstante, afirmó que el cierre de la brecha de infraestructura portuaria no solo involucra la construcción de terminales sino también la consolidación de la relación puerto ciudad, construcción de vías de acceso y desarrollo de ejes multimodales.

Finalmente, en el foro la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) informó que hay 25 consorcios interesados en participar en la licitación de la concesión para la construcción, operación y mantenimiento de la terminal portuaria General San Martín, ubicada en Pisco (Ica).

También precisó que el cierre de esa brecha no implica una paralización de las inversiones en el 2018 sino seguir promoviéndolas para mejorar la competitividad en la región.

La jefa de Proyectos Ferroviarios de ProInversión, Christy García-Godos, refirió que dichos consorcios están conformados por empresas peruanas y de América Latina.

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“Se ha recibido a 25 empresas interesadas en la terminal General San Martín. Son de diferentes nacionalidades, latinoamericanas, consorcios formados por empresas peruanas con consorcios y empresas extranjeras”, declaró.

se verá la posibilidad de que el MTC encargue a ProInversión el inicio del proceso de promoción de inversión privada”, apuntó. Explicó que el proyecto comprende el desarrollo de trabajos de dragado y señalización de los mencionados ríos, para ga-

Detalló que la ejecución del proyecto demandaría una inversión de 119.7 millones de dólares, incluido el Impuesto General a las Ventas (IGV), y que la concesión del mismo será de 30 años. Recordó que la adjudicación de la terminal General San Martín, proyecto que cuenta con plan de promoción y las bases reformuladas aprobadas, se realizará el primer trimestre del 2013. El área de influencia directa de las operaciones en el referido puerto comprende las regiones de Ica, Ayacucho y Huancavelica, con una extensión de 87,000 kilómetros cuadrados y un millón 770,508 habitantes. Sobre el proyecto "Mejoramiento y mantenimiento de las condiciones de navegabilidad en los ríos Huallaga, Ucayali, Marañón y Amazonas", indicó que pese a no haberse puesto en concurso, su licitación despierta el interés de distintos consorcios. Anunció que el mencionado proyecto, cuya ejecución demandaría una inversión de US$ 58.4 millones sin incluir el IGV, sería entregado en concesión en el segundo trimestre del 2013. “El proyecto está en aprobación del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC). Cuando se tenga aprobada la viabilidad,

rantizar la navegabilidad y el tráfico entre las terminales portuarias de Pucallpa (Ucayali), Yurimaguas e Iquitos (Loreto). Finalmente, precisó que el funcionamiento de las hidrovías implicará el cobro de peaje para financiar los costos de operación y mantenimiento de la infraestructura.

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actualidad Entre enero y junio

Creció producción de gas natural y líquidos La producción acumulada de gas natural correspondiente al período enero-junio del 2012 fue de 207’198,108.24 de pies cúbicos (MPC), 13.11% mayor que la producción acumulada registrada en el mismo período del 2011, reportó Perupetro. Por su parte, la producción promedio de gas natural en junio fue de 1’263,040.92 miles de pies cúbicos diarios (MPCD), 9.33% mayor a la de mayo del 2012. El mayor aporte a la producción nacional de gas natural en junio correspondió al Lote 56 de Camisea, operado por Pluspetrol Perú Corporation, con 639,236.27 MPCD, seguido del Lote 88 de la misma empresa con 541,730.11 MPCD. Luego se ubica el Lote 31-C de Aguaytía Energy, que registró una producción de 48,174.69 MPCD de gas natural durante el sexto mes del año. Mientras, 238

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Petrobras Energía, operadora del Lote X, obtuvo una producción de 12,569.40 MPCD de gas natural en junio. Le sigue Savia Perú, que en el Lote Z-2B tuvo una producción de 10,253.10 MPCD en junio. Otras empresas que explotan gas natural registraron, en conjunto, una producción de 11,077.36 MPCD en junio del 2012. El mayor aporte a la producción nacional de gas natural acumulado entre enero y junio del 2012 correspondió al Lote 56 de Camisea, operado por Pluspetrol Perú Corporation, con 108’406,177.32 MPC, seguido del Lote 88 de


La producción promedio de líquidos de gas natural en junio del 2012 fue 81,840 barriles por día, 0.32% mayor que la de mayo del presente año.

la misma empresa con 89’556,411.98 MPC. Luego se ubica el Lote 31-C de Aguaytía Energy, que registró una producción de 4’427,621.61 MPC de gas natural durante el primer semestre. Le sigue Petrobras Energía, operadora del Lote X, con una producción de 1’686,144.00 MPC de gas natural.

Pluspetrol obtuvo una producción de 6’ 683,846 barriles en el Lote 56 en los primeros seis meses del 2012 (con 38,778 barriles diarios en junio). El Lote 88 alcanzó una producción acumulada de 6’ 765,715 barriles (con 39,058 barriles diarios en junio).

Mientras, Savia Perú obtuvo en el Lote Z-2B una producción de 1’469,633.66 MPC de gas natural en el primer semestre. Otras empresas que explotan gas natural registraron, en conjunto, una producción de 1’ 652,119.67 MPC de enero a junio. PRODUCCIÓN DE LÍQUIDOS Perupetro reveló asimismo que la producción acumulada de líquidos de gas natural del período enero-junio del 2012 fue de 14’162,187 barriles.

El mayor aporte a la producción nacional de gas natural acumulado entre enero y junio del 2012 correspondió al Lote 56 de Camisea, operado por Pluspetrol Perú Corporation.

La producción del Lote 31-C, operado por Aguaytía Energy, fue de 479,435 barriles acumulados de enero a junio, y registró una producción diaria de 2,726 barriles en el sexto mes del año. La producción acumulada del Lote Z-2B, operado por Savia Perú, fue de 233,191 barriles, logrando una producción de 1,278 barriles por día en junio.


actualidad Perupetro transfirió S/. 1,319 millones entre enero-mayo

Transferencias de canon para regiones aumentan en 20% Perupetro informó que transfirió S/. 1,319 millones de canon y sobrecanon generados por la producción de hidrocarburos en el país durante el período enero-mayo del 2012, monto que representó un incremento de 20% respecto a lo recaudado en el mismo período del 2011. En enero se transfirieron S/. 235.7 millones, en febrero S/. 277.1 millones, en marzo S/. 279.5 millones, en abril S/. 259 millones y en mayo S/. 267 millones. Desde noviembre del año 1993 el canon y sobrecanon transferido a nivel nacional por la explotación económica de hidrocarburos asciende a S/. 15,308 millones. El canon por la producción de hidrocarburos es pagado por Perupetro, a través del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), sobre la base de la producción de todas las empresas que operan en las regiones de Tumbes, Piura, Loreto, Ucayali, Cusco y Huánuco.

tural y líquidos de los lotes 88 y 56 de Camisea. Las transferencias a la región Piura totalizaron S/. 294 millones (22.2%)%), por la producción de hidrocarburos de los lotes I, II, III, IV, V, VII/VI, IX, X, XIII, XV y Z-2B. La región Loreto captó S/. 175 millones (13.2%) debido a la producción de hidrocarburos de los lotes 8, 1 AB y 31-B (canon), así como por la producción de Ucayali (sobrecanon). Las transferencias a la región Tumbes para el período enero mayo ascendieron a S/. 98 millones (7.4%), por la producción de hidrocarburos en Piura (sobrecanon) y de los lotes XX y Z-1 (canon).

POR REGIONES La región Cusco captó S/. 689 millones de canon, monto que representó el 52.27% del total transferido, como consecuencia de la producción de gas na-

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Las transferencias de canon a la región Ucayali entre enero y mayo totalizaron S/. 62 millones (4.7%), provenientes de la producción de Loreto (sobrecanon) y por la explotación del Lote 31-C (canon).

La provincia de Puerto Inca en Huánuco recibió transferencias de canon por S/. 860 mil, ingresos que corresponden al Lote 31-D. El canon es la participación (efectiva) de la que gozan los gobiernos regionales, locales, universidades y otros, de los ingresos y rentas obtenidas por el Estado por la explotación económica de los recursos hidrocarburíferos en dichas zonas. Estos recursos se calculan y distribuyen, de acuerdo a ley, de manera mensual una vez conocidos los volúmenes de producción de las empresas que explotan hidrocarburos. Los importes denominados Recursos Determinados en el Presupuesto del Sector Público, son acumulables y en ningún caso devueltos al gobierno nacional, debiendo ser utilizados por dichas autoridades de acuerdo a la legislación vigente.


NO EJECUTARON S/. 6,514 MILLONES No obstante, junto con esta noticia se supo que los gobiernos regionales y locales dejaron de ejecutar en conjunto más de S/. 6,000 millones de recursos del canon en el 2011, que pudieron ser empleados para atender las necesidades de la población Al respecto, el contralor general de la República, Fuad Khoury, precisó que dicha cifra representa el 40% del monto percibido en ese período, lo que revela un nivel deficiente en la ejecución del canon que afecta el desarrollo de sus localidades. “Hay un bajo nivel de ejecución de inversiones con los fondos del canon que sólo alcanza el 60%. Eso evidencia debilidad en gestión administrativa y financiera, afectando el desarrollo regional”, precisó tras presentar los resultados de un estudio.

El documento, según dijo, precisa que la dispersión de normas sobre el uso del canon genera oportunidades de corrupción e ineficiencia en el gasto, además de comprobar la inexistencia de un sistema eficiente que permita monitorear la utilización de los recursos del canon.

Hay un bajo nivel de ejecución de inversiones con los fondos del canon que sólo alcanza el 60%. Eso evidencia debilidad en gestión administrativa y financiera, afectando el desarrollo regional. Por ejemplo, mencionó que actualmente hay S/. 6,514 millones de canon y otras rentas no utilizadas en obras para

eliminar las necesidades insatisfechas de la población. Incluso, señaló que se han identificado entidades que habrían invertido estos recursos en fines no autorizados por un total de S/. 166 millones. Del mismo modo, el contralor refirió que no hay información adecuada a la población acerca del uso del canon y tampoco de los fondos no utilizados. Lamentó que las propias autoridades auditadas hayan presentado “un nivel pobre de colaboración” cuando los operadores de la Contraloría llegaron a sus respectivas sedes para recolectar información contable y financiera del uso del canon. El titular de la Contraloría detalló que en el período 2007-2011 se transfirieron 34,779 millones de soles a los concejos distritales, municipios provinciales y gobiernos regionales, cantidad que viene acumulándose ante la falta de ejecución.

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actualidad

Se utilizarán recursos fiscales

Gasoducto del Sur: Estado fijará participación de Petroperú La participación de Petroperú en el desarrollo del Gasoducto Andino del Sur será determinada por el Estado y no por la propia empresa, afirmó el presidente de la empresa estatal, Humberto Campodónico. Aseguró que este proyecto es un emprendimiento que, mediante la ley 29817, fue declarado de interés nacional por el gobierno del presidente Ollanta Humala. "Petroperú será el agente del Estado en esta iniciativa, pero el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y la Corporación Financiera de Desarrollo (Cofide) serán las entidades que reestructurarán su participación", comentó al Diario Oficial El Peruano. Por lo tanto, agregó, el aporte de la empresa estatal no depende de su flujo de caja ni tampoco puede decidir participación accionaria. "Definitivamente apoyamos este proyecto y nuestra participación será decidida por el Gobierno. Los recursos a destinarse en su ejecución provendrán de la caja del Estado", precisó.

“Existe un modelo económico-financiero preparado por Cofide que determinará si contamos con esa capacidad. Este modelo también es utilizado por el banco francés Societé Generale, a fin de determinar que la modernización de la refinería genere los fondos necesarios para poder pagarse", anotó. Dijo que esa es la manera en que se tocará las puertas a los inversionistas, bancos, agencias de crédito a la exportación, entre otras entidades de diferentes países para presentarles un proyecto que genere el flujo necesario de fondos para pagar el financiamiento que se le otorgue. BECAS PARA JÓVENES

TALARA Asimismo, el presidente de Petroperú aseguró que recientemente visitó el país el vicepresidente de la empresa española Técnicas Reunidas, Juan Lladó, quien se entrevistó con el ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, a fin de conocer los avances del proyecto de modernización de la Refinería de Talara.

En tanto, en Piura, los primeros 200 jóvenes, de un total de 600 de escasos recursos, favorecidos con becas integrales de estudio otorgadas por la empresa estatal Petroperú, iniciaron hoy sus clases en la sede del Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial (Senati).

"En lo que a estudios de ingeniería se refiere, estos se encuentran avanzados en un 95% y deberán estar listos a fines de julio. Luego, se procederá a la valorización final de los costos para finalmente determinar el monto exacto de la inversión", explicó

El presidente del directorio de Petroperú, Humberto Campodónico, hizo entrega simbólica de las becas integrales de estudio a los 600 jóvenes talareños, que este año serán capacitados por el Senati en siete módulos ocupacionales de alta demanda laboral en Talara.

En ese sentido, Campodónico rechazó las críticas infundadas en torno a que Petroperú no tendría la capacidad de financiamiento para ejecutar el proyecto.

La actividad petrolera es predominante en la provincia de Talara, donde operan nueve de las 13 empresas petroleras de la región Piura.

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En la ceremonia, Campodónico dijo que la capacitación es una oportunidad para que los jóvenes beneficiados puedan ser empleados en la industria petrolera y en la modernización de la refinería de Talara, la cual debe iniciarse próximamente. El primer grupo de 200 jóvenes inició sus clases, mientras que los otros dos grupos, de igual número de participantes, lo harán en los meses siguientes. Las becas integrales incluyen costos de matrícula, nivelación académica, materiales de seguridad, transporte, certificación, entre otros. Los jóvenes serán formados como soldadores de estructuras, soldadores de tuberías, constructores metálicos, mecánicos montajistas, mecánicos de mantenimiento, electricistas instaladores y controladores de máquinas. El programa de formación técnica industrial inaugurado este martes forma parte de la política de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), desarrollada por Petroperú en Talara, donde en los últimos cuatro años ha invertido unos seis millones de nuevos soles en diferentes ejes de acción, con prioridad en el sector educación con más del 50% del total del presupuesto. Como parte de una política de RSE sostenible, desde 2008 hasta la fecha la petrolera estatal otorga becas a los mejores alumnos de las escuelas públicas, para que puedan seguir carreras técnicas en el Senati y Sencico, un organismo público descentralizado del sector Vivienda, Construcción y Saneamiento.

Humberto Campodónico, presidente de Petroperu Hasta el momento, 66 alumnos estudian becados la carrera de tres años en mecánica de mantenimiento, electricidad industrial, mecánica de construcción metálica y administración industrial. Los jóvenes que ya culminaron sus estudios realizan prácticas en la Refinería de Talara y otros se han incorporado a diversas empresas que operan en esta provincia, precisó Petroperú.


actualidad

Se formará comisión para seguimiento del proceso

Mineros informales: 54,000 iniciaron trámite de formalización Más de 54,000 mineros informales de diversas regiones del país presentaron solicitudes de compromiso para iniciar el proceso de formalización de sus actividades, informó a inicios de julio el Ministerio de Energía y Minas (MEM). El director general de Minería del MEM, Edgardo Alva, detalló que la mayor cantidad de solicitudes corresponde a pequeños mineros y mineros artesanales de las regiones Arequipa, Ayacucho y Piura. Dicho proceso se realiza en simultáneo al inicio de la segunda etapa para definir y suscribir los respectivos contratos de explotación, siempre que los titulares de los terrenos superficiales autoricen el uso de los mismos. Alva también se refirió a la ampliación del plazo, por 30 días, para la presentación de la Declaración de Compromiso en Madre de Dios e informó que una comisión técnica viajó a dicha región para apoyar el proceso de inscripciones. En relación al Registro Especial de Comercializadores y Procesadores de Oro, el funcionario mencionó que hasta el momento han recibido 800 solicitudes para inscribirse en dicha lista. “La inscripción en este registro es el único requisito que deben cumplir los mineros informales que están en proceso de formalización para efectuar sus 244

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operaciones de compra y venta de ese metal”, declaró. ACCIONES DE SEGUIMIENTO El 19 de julio, en tanto, fue publicado un decreto de la Presidencia del Consejo de Ministros que creó una Comisión Multisectorial de naturaleza permanente con el objeto de establecer la Estrategia Nacional para la interdicción de la Minería Ilegal y dar seguimiento al proceso de formalización establecido en el Decreto Legislativo Nº 1105. La comisión multisectorial tendrá la responsabilidad de elaborar informes semestrales sobre el avance y resultado de la implementación de las acciones establecidas en los Decretos Legislativos emitidos en el marco de la Ley Nº 29815, en sus aspectos productivos, económicos, sociales y ambientales. También deberá recomendar ajustes y mejoras a la Estrategia Nacional para la Interdicción de la Minería Ilegal y al Proceso de Formalización establecido en el Decreto Legislativo Nº 1105. Tendrá, asimismo, la responsabilidad de elaborar propuestas de desarrollo alternativo y

remediación en las zonas afectadas por la minería ilegal; y deberá desarrollar programas sociales para la erradicación del trabajo infantil y prostitución de menores en las zonas donde se realiza actividades mineras. Podrá, de igual forma, convocar a profesionales especializados en la materia, así como a otros representantes de instituciones públicas o privadas, cuya participación se estime necesaria para la consecución de sus fines. Según el Decreto Supremo Nº. 075-2012PCM, la comisión estará presidida por un representante de la Presidencia del Consejo de Ministros y conformada, asimismo, por un representante titular y alterno del Ministerio de Energía y Minas, Ministerio del Ambiente, Ministerio de la Cultura, Ministerio del Interior, Ministerio de Defensa, Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria y la Asamblea Nacional de Gobiernos Regionales. El Ministerio de Energía y Minas actuará como Secretaría Técnica y como órgano de apoyo de la citada comisión, y estará a cargo de coordinar las acciones necesarias a fin de coadyuvar al cumplimiento de la función encomendada.


Pedirán detener concesiones mineras en cerro Campana La Dirección Regional de Cultura (DRC) de La Libertad solicitará formalmente a la Gerencia Regional de Energía y Minas detener las concesiones mineras artesanales no metálicas en el cerro Campana, de Trujillo, para evitar posibles daños a este patrimonio. Teresita Bravo Malca, titular de la DRC, señaló que existen por lo menos dos concesiones mineras en explotación y hasta ocho denun-

cios mineros que ponen en riesgo el lugar, conocido por su riqueza arqueológica y natural. “Solicitaremos información sobre autorizaciones otorgadas para tomar acciones inmediatas e impedir la depredación del sitio”, expresó en diálogo con la Agencia Andina. Dijo, además, que están a la espera de la llegada de especialistas del Ministerio de Cultura, a fin de que realicen la inspección que corresponde con miras a declarar al cerro Campana “paisaje cultural”. “Les hemos informado del reciente descubrimiento de una mina prehispánica y de otros hallazgos previos. Esperamos que atiendan nuestro pedido”, manifestó. Carlos Quiroz, miembro de la Asociación de Protección y Defensa del Cerro Campana, indicó que la minería artesanal en la zona puede causar daños irreversibles, por lo que consideró importante la solicitud de la DRC. El cerro Campana se ubica en el distrito trujillano de Huanchaco. Por los recientes descubrimientos, los arqueólogos presumen que fue un lugar sagrado para las sociedades Moche y Chimú.


actualidad

Cuatro mineras y una de hidrocarburos

Empresas invertirán US$ 2,500 millones en Sechura Cuatro empresas mineras y una de hidrocarburos planean invertir en la provincia de Sechura más de US$ 2,500 millones en los próximos tres años, sumándose a lo ya invertido que supera los US$ 1,100 millones, informó la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM). Sechura, con una tasa de pobreza de 37.9% y 70,000 habitantes, según el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI), tendrá la oportunidad de acceder a nuevos puestos de trabajo, ejecutar obras de desarrollo local y, en suma, mejorar la calidad de vida de la población. Este potencial de crecimiento económico con inclusión social fue constatado por el presidente del Consejo de Ministros, Óscar Valdés durante su visita a la localidad a inicios de julio, donde garantizó que el Gobierno actuará como articulador entre el pueblo, las autoridades y las empresas para promover el desarrollo sostenible. Dijo que este modelo de articulación servirá para hacer realidad los proyectos de desarrollo con inclusión social y bajo una nueva relación con las actividades extractivas. Luego de señalar que se deben deponer los intereses individuales frente a los colectivos también instó a las empresas extractivas a ganarse la confianza de la población y a desarrollar sus actividades con responsabilidad social. EMPRESAS INVERSORAS En Sechura opera la compañía minera Miski Mayo, que ha invertido en Bayóvar US$ 600 246

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millones y ha contribuido con US$ 16 millones por concepto de regalías y otros US$ 5 millones en actividades de responsabilidad social. Junto a las empresas Fosfatos del Pacífico, American Potash (cloruro de potasio), Juan Paulo Quay (yeso a granel) y Savia Perú (hidrocarburos) han invertido más de US$ 1,100 millones. En los planes de expansión del conjunto de empresas se prevé inversiones por más de US$ 2,500 millones, correspondiendo los mayores montos a Miski Mayo (600 millones) y Savia (US$ 1,165 millones). El jefe del Gabinete Ministerial y el presidente regional de Piura, Javier Atkins, visitaron la bahía de Sechura y recorrieron las instalaciones del establecimiento de salud del centro poblado Puerto Rico, que recibe el aporte de Savia Perú. Asimismo, inspeccionó el embarcadero de la empresa minera Miski Mayo y el muelle de pescadores artesanales. De igual manera, visitó la sede de la empresa Ecoacuícola S.A.C., que se dedica a la exportación de langostinos, ajíes, uva de mesa, palta y otros productos. Genera en campañas unos 6,000 puestos de trabajo y ocupa un terreno de 5,000 hectáreas.

Valdés dialogó con pobladores, quienes reclamaron una infraestructura adecuada para el establecimiento de salud, construcción de colegios, obras de saneamiento y el reconocimiento de Puerto Rico para acceder a títulos de propiedad. En esta visita de trabajo también participaron la primera vicepresidenta de la República, Marisol Espinoza; el jefe de la Oficina de Gestión de Conflictos Sociales de la PCM, Víctor Caballero; el viceministro de Gestión Ambiental del Ministerio del Ambiente, Mariano Castro; el director ejecutivo de ProInversión, Milton Von Hesse La Serna, entre otros.


Perú presentó 26 proyectos de inversión a empresarios chinos La mayor parte se orienta a sectores como puertos, aeropuertos, carreteras, energía, minería y turismo. Von Hesse dijo que para fines de este año se entregará en concesión un proyecto del sector hidrocarburos por US$ 790 millones, el cual está dirigido a promover el uso de gas natural en varias ciudades del país. En enero del próximo año, mientras tanto, el Gobierno peruano ha dispuesto la convocatoria internacional para la concesión de puertos y también el de una hidrovía navegable en la selva peruana, por una inversión superior a los US$ 1,743 millones. Perú puso a disposición de los 200 empresarios chinos que participan en el Road Show InPerú Asia, que se desarrolló en esta ciudad, una cartera de 26 proyectos de inversión que estarán disponibles para lo que queda del 2012 y el próximo año.

El titular de ProInversión explicó a los empresarios chinos que el Gobierno peruano concesionará el próximo año proyectos para culminar la carretera Panamericana, de frontera a frontera, por un valor de US$ 3,857 millones.

Durante su exposición en el road show, el presidente ejecutivo de ProInversión, Milton von Hesse, señaló que son 26 procesos vinculados con el desarrollo de Perú por un monto superior a los US$ 10,000 millones.

Así, también, informó que en dos semanas se licitará un proyecto de comunicaciones, el mismo que se sumará a otro que se concesionará el próximo año para la explotación de fibra óptica, por un monto de US$ 763 millones.


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Bolsa mexicana deberá adecuarse para integrar el MILA La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) tendrá que adecuar su reglamentación para cotizar sus acciones en el Mercado Integrado Latinoamericano (MILA), que agrupa a las bolsas de Chile, Colombia y Perú, informó el presidente de la Bolsa de Valores de Lima (BVL), Roberto Hoyle. Agregó que uno de los aspectos que tendrá que adecuar es el registro de operaciones, en el que detallan las transacciones realizadas. La BMV registra en cuenta ómnibus y la BVL a nivel individual y esto último es algo que los reguladores siempre exigen por un tema de transparencia y también para que ellos en todo momento puedan saber quiénes están tranzando, explicó. Manifestó que el MILA tiene su reglamentación y su forma de operar y la bolsa mexicana tiene que adecuarse a ella. Señaló que confía que durante este mes de julio la BMV entregue una respuesta formal sobre su interés de unirse al MILA y que ésta sea positiva. De otro lado, espera que en lo queda del presente año mejoren los índices de rentabilidad de la BVL. “Espero que en el segundo semestre del año mejore en la medida que el problema internacional que estamos teniendo llegue a soluciones que ayuden a los mercados”, dijo..

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proyecto

Karmin Exploration invertirá US$ 5 millones en Cushuro La canadiense Karmin Exploration tiene previsto realizar una inversión de US$ 5 millones en la exploración del proyecto aurífero Cushuro, ubicado en Alto Chicama (La Libertad), informó el 19 de julio su presidente, David Brace. Agregó que las actividades que realizan en la zona están relacionadas a la licencia social que requieren para iniciar los trabajos de exploración. “El aspecto social es muy importante para nosotros y sin el permiso de las comunidades no podemos iniciar los trabajos de exploración”, señaló. A la fecha Karmin Exploration ha realizado una inversión de aproximadamente 200 mil dólares en este proyecto, del que es propietaria del 100% y, a su vez, es su único proyecto en el país. Sin embargo, manifestó que están conversando con otras empresas de exploración para buscar nuevos proyectos de oro y cobre. Karmin Exploration inició su listado en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) el 19 de julio y pasó a formar parte de las 15 empresas junior que cotizan en esa plaza bursátil. El presidente de la BVL, Roberto Hoyle, comentó que esta compañía es la segunda minera junior, empresa en etapa de desarrollo y/o exploración, que entra este año a la BVL. Por su parte, Brace comentó que la minería representa más del 60% del mercado de valores peruano, y es uno de los principales referentes mineros de la región. “Perú presenta una economía floreciente y un importante apalancamiento en la industria minera que, a su vez, cuenta con un marco legal bien definido, permitiendo así el desarrollo del sector”, destacó. Agregó que la compañía está comprometida en desarrollar su activo peruano y explorar el país. 250

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“Más del 30% de nuestros accionistas son peruanos y listar en la BVL era uno de nuestros principales intereses. Este listado no solo brindará acceso a nuevos accionistas peruanos, chilenos y colombianos, sino que aumentará la liquidez de nuestras acciones”, subrayó. Indicó que la integración de las bolsas de valores de Perú, Chile y Colombia en el Mercado Integrado Latinoamericano (MILA) representa una plataforma interesante para acceder a inversionistas del mercado andino que buscan invertir en el segmento dinámico de mineras junior. Kallpa Securities Sociedad Agente de Bolsa (SAB) es la empresa que coordinó el listado de Karmin Exploration en la bolsa limeña. Karmin Exploration se dedica a la identificación, adquisición, exploración y desarrollo de propiedades mineras en Latinoamérica, siendo sus principales productos el zinc, el oro y el cobre. Las acciones de Karmin Exploration empezaron a negociarse el 25 de junio del presente año a un precio de US$ 0.78 dólares por acción. Precisamente, Kallpa Securities anunció que otras tres compañías de exploración de cobre y oro se integrarían en los próximos meses a las 15 empresas junior que actualmente cotizan en la Bolsa de Valores de Lima (BVL). El gerente de Trading de Kallpa Securities SAB, Enrique Hernández, señaló que en lo que queda del año dos de esas compañías se enlistarán en la BVL, en tanto que la tercera lo haría durante el primer trimestre del 2013. Agregó que estas compañías tienen proyectos de exploración en Perú y buscan financiamientos en el mercado de capitales por cifras que oscilan entre los cinco y diez millones de dólares.


Xstrata evalúa proyectos para obras por impuestos La minera Xstrata Cooper informó que evalúa desarrollar diez proyectos de inversión en la región Cusco en los sectores educación y saneamiento, en el marco de la Ley de Obras por Impuestos. La ley, impulsada por ProInversión, es una herramienta que permite dinamizar y adelantar la inversión en los gobiernos regionales y locales por parte de las empresas privadas que financian y ejecutan las obras contra el pago de su Impuesto a la Renta. Precisó que desde el 2004 Xstrata ha comprometido una inversión de US$ 10,000 millones en el desarrollo de los proyectos que tiene en Perú y actualmente da empleo a 11,200 personas, incluidos los contratistas.

Explicó que el proyecto Antapaccay, que se encuentra a diez kilómetros de Tintaya, empezará a operar en setiembre del presente año. Este proyecto permitirá prolongar la vida de la mina Tintaya en más de 20 años y ampliar la producción en 60% teniendo en cuenta que en el 2013 se inicia el plan de cierre de Tintaya. Antapaccay demanda una inversión de US$ 1,470 millones para tener una producción de 70,000 toneladas por día para la concentradora, así como una producción de concentrados de cobre de 160 mil toneladas por año durante los primeros diez años de operación.

La inversión en Perú incluye el proyecto Las Bambas (Apurímac), la adquisición de Tintaya (Cusco) en el 2006 a BHP Billiton, el desarrollo de Antapaccay y la adquisición de una participación de 33.75% de la Compañía de Minera Antamina (Ancash) por medio de la adquisición de Falconbridge. Igualmente, afirmó que ha aportado al país US$ 1,140 millones para fondos y proyectos sociales, así como por impuestos y regalías desde el 2004.

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actualidad

De monto de inversión comprometida

Concesiones aeroportuarias: falta ejecutar US$ 1,000 millones Perú ha dado en concesión 19 aeropuertos en el país y se han ejecutado US$ 342 millones en inversiones en los mismos, por lo que falta ejecutar unos US$ 1,000 millones ya comprometidos, señaló el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC). El ministro de Transportes y Comunicaciones, Carlos Paredes, indicó que falta concesionar el nuevo aeropuerto internacional del Cusco pues la infraestructura del aeropuerto Velasco Astete no da para más, por lo que es imperativa su construcción. Mencionó que la demanda por vuelos en el aeropuerto Velasco Astete sobrepasa a la oferta, lo que se agudizará en los próximos años por lo que se tiene que intervenir de urgencia.

han presentado otras alternativas en Orcopampa y Anta, entre otras varias locaciones que no requerirían pago por expropiaciones”, dijo. Añadió que la consultora internacional que tiene a su cargo la evaluación entregará en unas semanas los resultados y definirá la locación definitiva. “Lo cierto es que el Cusco tendrá un aeropuerto internacional que será concesionado a fines de este año o al inicio del 2013 a más tardar”, sostuvo. Manifestó que en la región Junín hay inquietud por repotenciar la infraestructura aeroportuaria y se está evaluando si es conveniente modernizarla y ampliarla, o construir un aeropuerto más cerca a Huancayo.

das a adoptar para redimensionarla, fortalecerla y darle el rol que le corresponde en la política portuaria del país”, subrayó. En ese sentido, indicó que se está revisando el tratamiento que se dará a los principales puertos en el país para gestionar, y una alternativa es las concesiones. “Estamos evaluando cuál será la participación de Enapu en el marco de las concesiones de los puertos General San Martín en Pisco y San Juan de Marcona (ambos en Ica), y en los de Salaverry (La Libertad), Ilo (Moquegua) e Iquitos (Loreto)”, sostuvo. Paredes estimó que en estos puertos se esperan inversiones por 513 millones de dólares que pueden quedar cortos por la enorme potencialidad de los terminales, lo que podría justificar una inversión mucho mayor.

INFRAESTRUCTURA PORTUARIA De otro lado, dijo que en infraestructura portuaria hay concesiones otorgadas que implican inversiones por UU$ 1,882 millones, de las cuales se han ejecutado 386 millones y falta ejecutar US$ 1,496 millones. “Si bien se tenía previsto construir el aeropuerto en Chincheros, en las próximas semanas se definirá si es allí porque se

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“En este marco se está revisando el caso de la Empresa Nacional de Puertos (Enapu) y en unas semanas se anunciarán las medi-

Por otra parte, comentó que en el marco de la política ferroviaria del país han conversado recientemente con las autoridades brasileñas para el desarrollo del Ferrocarril Transcontinental Perú - Brasil (Fetab). “Confiamos en que si no se desarrolla el Fetab como fue concebido en un inicio, al menos una parte de este proyecto pueda gestarse en el mediano plazo”, concluyó.


De la mano con la tecnología

Hunter ofrece soluciones de seguridad para la productividad empresarial Julio 2012.- Las exigencias del mercado actual, nos obliga a buscar herramientas productivas y seguras para el transporte de información de datos. Diferentes segmentos del mercado como la banca, industrias alimentarias y la minería en nuestro país, tienen la necesidad de estar siempre alineadas con la evolución tecnológica para mejorar sus niveles de eficiencia dada la complejidad y la dimensión de sus proyectos. En este sentido, la tecnología satelital es la mejor manera de interconectar a las empresas e instituciones en zonas rurales que requieran de un alto nivel de calidad en sus comunicaciones. En este contexto, HUNTER, representante exclusivo de LoJack Corporation, ofrece soluciones orientadas a un servicio de altísima calidad en rastreo, ubicación y recuperación de vehículos robados, así como monitoreo y administración de flotas para uso corporativo y personal. HUNTER logra satisfacer una de las necesidades más importantes de las empresas: estar plenamente conectados con una efectiva transmisión de información a nivel rural y urbano, gracias a su tecnología LoJack, GPS-GPRS, Satelital 100% y Dual (GPS-GPRS/Satelital).

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Equipo de Encofrado y Apuntalamiento para la Construcción en Concreto

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EFCO entrega el “Mejor Valor y el Costo más Bajo de Concreto Vaciado en Obra”

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actualidad

En Comisión de Energía del Congreso

Proponen que empresas mineras publiquen pagos al Estado El proyecto de Ley de Transparencia y Acceso a la Información en las Industrias Extractivas de Recursos Naturales No Renovables, dictaminado en la Comisión de Energía y Minas del Congreso, y que espera ser aprobado en el pleno, exige a las empresas grandes y medianas de este sector publicar los pagos realizados al Estado. Las empresas que deberán cumplir con esta disposición son las pertenecientes al sector extractivo minero e hidrocarburífero que realizan pagos tributarios y no tributarios al Estado Peruano por sus actividades, recursos que luego son distribuidos entre las regiones donde se explotan estos recursos. El proyecto de ley plantea la participación de la sociedad civil en la Comisión Multisectorial Permanente, junto con las empresas y el Estado, para hacer el seguimiento y supervisión de la transparencia de los pagos, así como el empleo de estos fondos. Tiene como principio el trabajo integrado de los tres sectores. La mencionada comisión fue creada por el Ejecutivo mediante DS Nº028-2011 EM en junio del año pasado, en el marco del plan de acción para la implementación de la Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (ITIE) suscrita por el Perú el año 2004. “A mayor transparencia mejora el clima de inversión y las condiciones para que el Estado tome decisiones más acertadas;

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también se empoderan los ciudadanos para exigir al gobierno y entidades públicas una más adecuada rendición de cuentas y se reducen las posibilidades de corrupción”, dice el proyecto de ley. Para Epifanio Baca, coordinador del Programa de Vigilancia Ciudadana del Grupo Propuesta Ciudadana, es un derecho que la población esté informada sobre cuánto recibe su municipalidad por concepto de canon, a dónde van los recursos, así como conocer la información sobre las concesiones que otorga el Estado. “Hay que explicarles, hacer llegar al poblador información accesible sobre las transferencias que realizan las empresas y cómo los gobiernos manejan estos recursos”, refiere Baca que desde el Grupo de Propuesta Ciudadana viene trabajando en las cinco regiones que perciben mayores recursos por canon minero como Ancash, Cajamarca, Cusco, Moquegua y Tacna. Resaltó que hoy en día, muchas mineras hacen público sus pagos, pero la idea es

que lo hagan todas, del mismo modo con la información sobre los recursos que reciben los gobiernos regionales. Desde el 2004, Perú se adhirió al ITIE a través del cual se deben presentar periódicos informes de conciliación que contienen datos sobre los pagos que hacen las empresas extractivas al Estado y los ingresos que este último recibe por dicha actividad, así como su distribución en las regiones del país. El Primer Estudio Nacional de Conciliación ITIE Perú se realizó en el 2009 y el segundo se presentó el 2011. Este último trabajo -que contiene información de los pagos realizados al Estado entre los años 2008 y 2010- logró la certificación del Perú como “País Cumplidor”, tras conseguir la participación de un mayor número de empresas mineras y de hidrocarburos. El proyecto de ley prevé la presentación anual de los estudios de conciliación y establece estos temas como una política de Estado.


FISE promoverá masificación de gas natural El Fondo de Inclusión Social Energético (FISE) destinará recursos para la masificación del uso residencial y vehicular del gas natural en los sectores vulnerables y a la promoción de nuevos suministros, informó el Ministerio de Energía y Minas (MEM).

El costo total del suministro de gas natural debe permitir al menos un ahorro de 20% respecto al costo promedio local vigente del GLP, debiendo cubrir el FISE la diferencia de los costos involucrados, según el reglamento.

Explicó que corresponderá al MEM determinar los proyectos a incluirse en el programa anual de promociones, los que formarán parte del Plan de Acceso Universal de la Energía previsto en la norma que creó el Sistema de Seguridad Energética en Hidrocarburos y el FISE.

Los consumidores de gas natural tendrán un descuento de pronto pago, que será aplicable en el caso de que paguen puntualmente tres meses consecutivos de consumo. La norma también precisa que el FISE podrá aportar los recursos para cubrir los costos de conversión del vehículo y/o la compra de vehículos nuevos que utilicen GNV.

El programa anual de promociones para la masificación del gas natural incluirá a los usuarios residenciales y vehiculares, destinando el FISE los fondos necesarios para esta masificación en los sectores menos favorecidos.

Este aporte será devuelto al FISE con una parte de los ahorros obtenidos con el combustible sustituto que será determinado en el programa anual de promociones.

Adicionalmente el administrador, en convenio con instituciones financieras y mediante el uso del sistema de “carga inteligente”, apoyará la definición de programas de financiamiento vehicular de bajo costo para el usuario.


actualidad

Inversión en proyectos de saneamiento con Ley de Obras por Impuestos supera los S/. 70 millones

Agua Potable y Alcantarillado en La Encantada Proyecto ejecutado mediante modalidad Obra por Impuesto en Piura beneficiará a 2,597 pobladores de La Encantada, quienes contarán por fin con suministro constante de agua potable y alcantarillado, entre otros beneficios. Según el secretario general de la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión), Gustavo Villegas, a más de 70 millones de soles pasó la inversión destinada a los proyectos de saneamiento mediante la Ley de Obras por Impuesto, luego de los 7 millones de soles invertidos en el sistema de agua y alcantarillado en el centro poblado de La Encantada en Morropón (Piura). A través de la Ley de Obras por Impuestos, modalidad por la que se ejecutará la obra Ampliación y Mejoramiento del Sistema de Agua y Construcción del Sistema de Alcantarillado del Centro Poblado de La Encantada (Chulucanas), 2,597 pobladores se beneficiarán con abastecimiento permanente y eficiente de agua potable y con un sistema de alcantarillado. En esta labor participaron de manera conjunta el Gobierno Regional de Piura y el Banco de Crédito del Perú (BCP) con la asesoría de ProInversión. Esto permitirá dar solución a las tuberías y redes de agua en estado obsoleto que obstruían el recorrido fluido del agua a los hogares, y que a contaminaban. La población recibía entre dos a cuatro horas de agua al día y además el centro poblado carecía de alcantarillado. Alrededor del 50 por ciento de las viviendas contaba con letrinas rústicas o silos cerrados como vías alternativas. Se estima que los beneficios que logrará este proyecto serán, por ejemplo, la instalación de 654 conexiones domiciliaras de agua y desagüe, el cambio integral de las tuberías en las redes de distribución y sistema de alcantarillado, la construc-

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Miguel Eugenio Romero Sotelo, viceministro de Vivienda y Urbanismo

ción de un reservorio elevado de 140 metros cúbicos de capacidad y de dos lagunas de oxidación. MEJOR CALIDAD DE VIDA Con esta obra, los impactos en la vida de la población serán más que significativos. La calidad que hasta este momento pesaba sobre su día a día cambiará radicalmente, pues, entre otros resultados, se reducirán los índices de enfermedades, se eliminarán los focos infecciosos en la zona y se reducirá la contaminación. Asimismo, estos servicios también impulsarán el dinamismo de la economía local. Surgirán empresarios nuevos, se emprenderán nuevos negocios, se atreverá más inversiones y se incrementará el flujo de turistas que visitan el centro poblado para comprar artesanías. En general, Piura sentirá el impacto pues se convierte en la

segunda región a nivel nacional con mayor número de proyectos en emplear este mecanismo, el de las Obras por Impuestos. OBRAS POR IMPUESTO Hasta el momento se han destinado 200 millones de soles destinados hasta el momento para obras en ciudades como Tacna, Cajamarca, Arequipa y Lima. Además, se ejecutan 16 obras mediante este mecanismo en Pasco, Puno, Loreto, Moquegua, Ica, Talara (Piura), etc. Esta modalidad es aprovechada, entre otros, en sectores como Transporte, Salud, Educación, Saneamiento, etc. A la inauguración de la obra en la Encantada (Piura) asistieron el viceministro de Vivienda y Urbanismo, Miguel Romero, el presidente regional de Piura, Javier Atkins, el alcalde delegado de La Encantada Jaime Montero, y el gerente general del BCP, Walter Bayly.


Por quinto año consecutivo

BVL reconoce a Milpo por buen gobierno corporativo La Bolsa de Valores de Lima (BVL) reconoció a Milpo como parte de la cartera del Índice de Buen Gobierno Corporativo (IBGC) 2011. Cabe señalar que Compañía Minera Milpo recibe este reconocimiento por quinto año consecutivo de manos de la BVL.

La ceremonia estuvo presidida por Roberto Hoyle, Presidente de la Bolsa de Valores, y fue José Chueca, director del Grupo Milpo, quien se encargó de recibir esta distinción que nos reconoce como una empresa que promueve prácticas de transparencia. Las buenas prácticas de Gobierno Corporativo cobran cada día más relevancia e impacto en el fortalecimiento y desarrollo del mercado de valores, constituyéndose en una valiosa herramienta para alcanzar mercados eficientes y transparentes. Entre otros aspectos, contempla el cumplimiento de principios de responsabilidad para con los accionistas y stakeholders, y promueve la confianza, equidad, responsabilidad social y fluidez e integridad de la información. Este logro reafirma nuestro compromiso con la sociedad y con los objetivos del Grupo Milpo. Ratifica, asimismo, el buen desempeño en temas de responsabilidad social y relaciones con los actores de la sociedad civil.


actualidad Ejecutivos de Sandvik durante la recepción por el aniversario de la empresa

Está presente en el Perú hace 46 años

Sandvik celebró su 150 aniversario En una ceremonia que reunió a clientes, proveedores, colaboradores, autoridades y representantes de la industria de la minera y de la construcción, Sandvik del Perú conmemoró el 150 aniversario de la fundación de la compañía, líder en ingeniería y tecnología para el desarrollo de productos, equipos y servicios industriales de vanguardia. Marcus De Monzarz, Group Country Manager de Sandvik del Perú y Vicepresidente de Ventas para SandvikMining del Perú, señaló que la empresa desde su creación en el año 1862 en Sandviken, Suecia, ha experimentado diferentes etapas de crecimiento, adaptación y trasformación. Y en ese punto, subrayó lo que ha llegado a ser la empresa en la actualidad: un conglomerado con presencia en 130 países y que participa en cinco áreas de negocio distintas, una de las cuales es la de minería, rubro en el cual opera a través de Sandvik Mining. En todos, sin embargo, busca responder de manera óptima los desafíos que los mercados plantean.

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Asimismo, resaltó que uno de los factores detrás del éxito de la compañía es su probada habilidad para identificar oportunidades de negocio a través del desarrollo tecnológico, lo que han logrado durante varios años de investigación y desarrollo.

“Tenemos muchas razones para estar orgullosos de los múltiples logros que las generaciones de empleados han logrado desde comienzos de la compañía hasta el día de hoy. Gracias a este esfuerzo, nuestros primeros 150 años han sido un éxito”, afirmó.

“Sandvik desarrolla continuamente una oferta competitiva para su clientes, siempre con el propósito de lograr una mayor productividad y rentabilidad para ustedes”, dijo.

Marcus De Monzarz indicó que la empresa ha desarrollado una nueva estrategia, en respuesta a una serie de tendencias que están configurando a la economía global. “En los próximos años ésta tendrá un impacto mundial sobre nuestros negocios y transformará a Sandvik, de ser una empresa sueca con presencia internacional a ser una empresa realmente global”, dijo.

En su presentación, De Monzarz dijo que otra de las razones por la que Sandvik tiene el liderazgo en el sector es gracias al esfuerzo de sus recursos humanos.


El ejecutivo recordó además que el compromiso con el país va más allá de lo comercial y económico.

Y analizando el contexto en que se desenvuelven hoy las empresas, explicó que una de las nuevas tendencias que se observa es el cambio del poder económico, pues se estima que en año 2020 al menos 11 de las 20 economías más sólidas corresponderá a países que están actualmente en vías de desarrollo.

“Nos preocupamos y ocupamos de los aspecto sociales y ambientales, confiando la sustentabilidad actual y futura de nuestra compañía en el Perú dentro de un marco de seguridad y salud en el trabajo. Como compañía queremos aprovechar las condiciones que ofrece este país para seguir creciendo junto con nuestros clientes, con quienes queremos reforzar el compromiso de proveerles productos y servicios confiables altamente productivos, seguros y amigables con el medio ambiente”, afirmó.

“El Perú es un país que está en franco progreso, y en donde tenemos presencia hace más 46 años. Tenemos la confianza de que el país seguirá en la senda del crecimiento en su economía en general, y de la minería y construcción, en particular”, señaló. “El Perú ha sido y sigue siendo un lugar de oportunidades por excelencia para el Grupo Sandvik, por lo que es considerado uno de los países importantes para nosotros: por su crecimiento, infraestructura, potencial de recursos naturales y sobre todo humanos, y por las condiciones propicias que permiten impulsar nuestros negocios”, agregó.

Para finalizar, De Monzarz indicó que durante estos 150 años la compañía sufrió importantes transformaciones, sin embargo algunas cualidades importantes persisten en el tiempo y conforman el alma de Sandvik como su fuerza interior, que está sustentada en los valores: mente abierta, juego limpio y espíritu de equipo. Marcus De Monzarz, Group Country Manager de Sandvik

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actualidad

Licitará 12 obras hasta 2016

MTC anuncia concesiones viales por US$ 3,000 millones El Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) impulsará 12 concesiones viales con inversiones de más de US$ 3,000 millones hasta el 2016, para dar mayor competitividad y conectividad al país, señaló su titular, Carlos Paredes. Afirmó que a la fecha existen 14 concesiones viales que implican inversiones por US$ 3,583 millones sobre 5,363 kilómetros de carreteras. “A ellas se sumarán 12 concesiones en los próximos años, con una inversión de más de US$ 3,000 millones aplicables a 4,740 kilómetros”, anotó. Dijo que el primer gran objetivo estratégico del MTC es asfaltar el 85% de la red vial nacional del país, es decir 7,270 kilómetros, con una inversión de US$ 11,246 millones, mientras que el resto tendrá transitabilidad. “De ese total, US$ 8,200 millones se concretarán a través de obras públicas (recursos estatales), y unos US$ 3,000 millones mediante Asociaciones Público Privadas (APP)”, anotó. Refirió que en el 2011 las carreteras en el país estaban asfaltadas solamente al 52% o

53%, por lo que así se logrará el objetivo de asfaltar el 85 por ciento de la red vial nacional al 2016. Asimismo, manifestó que en ese marco se pretende dar navegabilidad y transitabilidad todo el año a los cuatro principales ríos de la selva peruana que tienen 2,500 kilómetros de hidrovía. “Para este efecto se celebrará una concesión en los próximos meses que implicará una inversión de US$ 52 millones”, anunció. BUENA PRO DE PUERTO Por su parte, el presidente de la Autoridad Portuaria Nacional (APN), Frank Boyle, anunció que la buena pro para el desarrollo del terminal portuario San Juan de Marcona, ubicado en Ica, sería otorgada en el mes de octubre o noviembre del presente año. Indicó que la APN informó al Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC)

Carlos Paredes, Ministro de Transportes y Comunicaciones

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sobre la importancia del referido proyecto, el cual permitirá la salida de minerales de Andahuaylas (Apurímac) y provincias aledañas. “Esta iniciativa puede ser declarada de interés para el país por el MTC. Luego se daría a conocer y convocaría a un concurso internacional para ver si hay otros postores interesados. De darse todo eso en octubre o noviembre se puede entregar la buena pro”, declaró. Refirió que el proyecto nació a iniciativa de la empresa Minera Apurímac (Mapsa), la cual propuso un paquete integral que incluye un ferrocarril desde Andahuaylas hasta el puerto de San Juan de Marcona. Detalló que el referido proyecto, cuya inversión se estima en US$ 180 millones, está vinculado a un terminal petroquímico y un proyecto de producción


de químicos al norte de San Juan de Marcona. “La inversión está principalmente en el ferrocarril, que baja desde Andahuaylas hasta San Juan de Marcona, que es el paquete integral que ha propuesto Mapsa. Sabemos que ha buscado alianzas con capitales extranjeros y firmas grandes de afuera”, apuntó. Explicó que el terminal portuario, en su primera etapa, tendrá una capacidad de 12 millones de toneladas anuales de mineral con una proyección para alcanzar una capacidad de 25 millones de toneladas cada año. “No olvidemos que el puerto de San Nicolás (Marcona) está moviendo actualmente 10 millones de toneladas. El terminal San Juan de Marcona de arranque se iría a 12 millones de toneladas con una visión de atender 25 millones de toneladas anuales”, indicó. LINEA ELÉCTRICA EN MOYOBAMBA Finalmente, ProInversión adelantó que la presentación de ofertas técnicas y econó-

micas para el proyecto de la Línea de Transmisión de 220 kilovoltios (Kv) Moyobamba - Iquitos y Subestaciones Asociadas se efectuará el 19 de octubre del presente año.

la aplicación del Derecho de Consulta a los Pueblos Indígenas para las Actividades Minero Energéticas.

En caso las propuestas no requieran subsanaciones, el ganador de la buena pro será dado a conocer en esa fecha, de lo contrario será el 22 de octubre. El adjudicatario será responsable por el diseño, financiación, construcción, operación y mantenimiento del proyecto. El factor de competencia será el menor Costo de Servicio Total. Según Pro Conectividad, el plazo de la concesión será de 30 años, más el plazo de construcción, que sería de 52 meses contados a partir de la fecha de cierre. El plazo de construcción de la línea podría verse afectado tanto por las dificultades físicas que presentan los terrenos por donde se ubicará la ruta de la línea, así como por el mayor tiempo que tomaría al concedente

De acuerdo al cronograma establecido por Pro Conectividad, las bases consolidadas serán publicadas el 5 de octubre. La presentación de la solicitud de calificación se efectuará hasta el 7 de setiembre y los nombres de los postores precalificados serán anunciados el 21 de ese mes.

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actualidad En 2011 se perforaron 18 pozos

Perupetro incentiva exploración petrolera El presidente de Perupetro, Aurelio Ochoa, sostuvo que la empresa y el gobierno están tratando de incentivar la inversión en hidrocarburos, específicamente en la perforación de pozos petroleros. Precisó que en el período 2008 - 2010 se perforaron 17 pozos exploratorios en Perú, mientras que el año pasado fueron 18 pozos y esperan incrementar la cifra en los próximos años. “Tenemos que considerar que en el mismo trienio Colombia perforó 285 pozos, sin embargo, estamos tratando de avanzar, estamos revertiendo esta situación y esperamos llegar a una cifra mayor este año”, manifestó. Agregó que espera que en los próximos años Perú pueda alcanzar una producción de medio millón de barriles, que equivalen a un 50% de lo que hoy produce Colombia. “Nuestro país es muy poco explorado, uno de los pocos que quedan en el mundo con estas características, en la mitad de sus 18 cuencas tan solo se ha perforado un pozo o cero pozos, es decir, la mitad de las cuencas con alguna posibilidad de encontrar hidrocarburos está virgen”, dijo.

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Por su parte, el presidente de Petroperú, Humberto Campodónico, señaló que la empresa estatal no tiene lotes petroleros pero planea volver a la actividad en breve ingresando a lotes que están en producción, donde no exista riesgo de exploración. “Estamos coordinando para ver de qué manera podemos participar en los lotes

cuyas concesiones están expirando”, manifestó. Barrero indicó que el I Congreso Internacional Petrolero, que también servirá de marco para la realización de la II Cumbre de ALIP, buscará la integración personal, profesional y empresarial de todos los agentes que intervienen en la industria de hidrocarburos en la región.


SUBASTA DE LOTES Por otra parte, anunció que la subasta internacional para la exploración de 22 lotes con potencial de hidrocarburos se realizará en el último trimestre del presente año. Refirió que Perupetro delimita esos lotes para optimizarlos y focalizar las estructuras geológicas con mayor potencial, sin afectar el entorno y a las comunidades nativas. Esos lotes para la exploración son estructurados analizando los aspectos geológicos de las zonas que se incluirán en el proceso. Tras la publicación de la Ley de Consulta Previa, el 21 de febrero, la delimitación de lotes se puso en conocimiento de las comunidades aledañas y se redujo el número de lotes de 30 a 22, los cuales serán más pequeños y tendrán estructuras geológicas con potencial de hidrocarburos más precisas. CASO OLMOS Ochoa informó que la exploración del Lote XXVII ocupará temporalmente solo el 0.3% de los terrenos del proyecto de irrigación y energía hidroeléctrica Olmos, en Lambayeque.

Refirió que la exploración en el subsuelo de dichos terrenos puede ejecutarse sin inconvenientes porque la intangibilidad de los mismos, declarada mediante decretos de urgencia, venció el año anterior. “Se dieron dispositivos para la intangibilidad temporal para la desocupación de los invasores que ingresaron a los terrenos. Pero el primer decreto de urgencia venció el 31 de diciembre del 2010, el cual se prorrogó hasta el 31 de diciembre del 2011”, recordó. Precisó que Pitkin Petroleum, concesionaria del Lote XXVIII, podrá realizar la exploración de hidrocarburos en los terrenos de Olmos solicitando el permiso de ingreso a los propietarios de los mismos. Si la referida empresa y los dueños de Olmos, que hoy se encuentra en posesión del gobierno regional de Lambayeque, no llegan a un acuerdo sobre la exploración, el Estado intervendría en la búsqueda de una solución, explicó. SEDE DE CONGRESO INTERNACIONAL Finalmente, dio a conocer que el Perú será sede del Primer Congreso Internacional Petrolero de Región Sudamericana, que se

llevará a cabo entre el 28 y 30 de noviembre próximo. Al respecto, el presidente de la Asociación Latinoamericana de Integración Petrolera (ALIP), Hernando Barrero, explicó que el congreso, denominado “Perú Oportunidades Petroleras para América Latina” y organizado por la institución con sede en Bogotá (Colombia), permitirá la formación de una plataforma latinoamericana que facilite un mayor fortalecimiento regional del sector hidrocarburos frente a la competencia mundial. Afirmó que Perú tiene gran potencial de crecimiento y que confía que el país pueda proyectarse hacia un mayor desarrollo de su actividad de exploración y explotación para incrementar sus reservas y producción de petróleo. Reportó que Perú tiene reservas de menos de 500 millones de barriles, mientras que Colombia tiene un poco más de 2,000 millones y otros países cercanos tienen una cifra mayor. “Ojala podamos llegar a un punto de equilibrio en la región donde Perú pueda llegar a una producción que le permita satisfacer sus necesidades de consumo interno”, refirió.

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Minera Suyamarca, del Grupo Hochschild, financia proyecto

Chalhuanca: primera comunidad digital del Perú Compañía Minera Suyamarca, afiliada al Grupo Hochschild Mining, en alianza con la Municipalidad Provincial de Aymaraes y el Gobierno Regional de Apurímac, inauguró “Chalhuanca Digital”, proyecto único en el país que pone la mejor tecnología al servicio de las necesidades cotidianas de los ciudadanos de Aymaraes para contribuir en la mejora de su calidad de vida. El distrito de Chalhuanca, ubicado en la provincia de Aymaraes, región Apurímac, por encima de los 2800 m.s.n.m., tiene una población de 4,558 habitantes, de los cuales 3641 viven en la ciudad. Chalhuanca es la capital de distrito en la que confluyen los pobladores de las comunidades de influencia de la minera Suyamarca, afiliada a Hochschild Mining, en el eje de Apurimac. El proyecto demandará una inversión de más de US$ 1 millón y beneficiará a 5 mil pobladores de las comunidades de influencia directa de Minera Suyamarca y de las comunidades aledañas como Cotaruse, Pampamarca, Iscahuaca, Promesa y Colca, además de Pallancata, Santa Rosa y Aniso. PROYECTO PIONERO “Chalhuanca Digital es un proyecto de inclusión digital pionero, único en el país

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que contribuirá eficientemente a mejorar la calidad de vida los pobladores de nuestra zona de influencia directa e indirecta”, señaló Ignacio Bustamante, CEO de Hochschild Mining. El proyecto Chalhuanca Digital tiene dos etapas y su implementación durará 4 años. La primera etapa comprenderá la implementación de infraestructura básica para cubrir las necesidades de tecnología y comunicación frente a los requerimientos de una ciudad digital.

plazas, domicilios, etc.) y en un Centro Digital que ha sido implementado con el aporte de Minera Suyamarca. Además se dotará de conectividad a todas las escuelas, al centro de salud, comisarías, Iglesia, municipalidad y otros”,informó el representante de Hochschild Mining. Cabe señalar que para el desarrollo de esta iniciativa se contó con el apoyo del Estado, a través de la Municipalidad Provincial de Aymaraes y el Gobierno Regional de Apurimac.

En la segunda etapa, en cambio, se priorizarán las necesidades de capacitación en el uso de Tecnologías de la Información y Comunicación (TICs), en el ámbito educativo, laboral y productivo.

La autoridad local juega un rol importante en la sostenibilidad del proyecto, ya que a mediano plazo asumirá el mantenimiento y costo del servicio de Internet (2015), así como las gestiones para garantizar la continuidad de los programas educativos.

“La población en general podrá tener acceso a Internet en áreas libres (parques,

Además cuenta con el apoyo de Empresarios por la Educación, Intel, HP y otros


actores. Empresarios por la Educación es el responsable de la ejecución del proyecto y colabora con su experiencia y conocimientos en el mejoramiento continuo de la intervención, así como en su rol de articulador y promotor de sinergias entre el sector público y privado. Intel colabora con el aporte de los contenidos educativos, metodología y capacitación.

Otros actores como HP y Lenovo han participado con donaciones de equipos para el Centro Digital, como impresoras y computadoras de primer nivel. Minera Suyamarca está afiliada a Hochschild Mining. Forman parte de Suyamarca, la unidad minera de Pallancata y la Planta Selene.

En ambos casos, se trata de unidades mineras que al formar parte de Hochschild Mining comparten sus mismos valores y la misma preocupación por desarrollar y promover la minería responsable. Opera en la zona desde el 2007. En tanto, Hochschild Mining es la compañía líder en producción subterránea de metales preciosos centrada en la extracción de plata y oro en las Américas. Actualmente, opera cuatro minas subterráneas, tres ubicadas en el sur de Perú y uno en el sur de Argentina, así como una mina de tajo abierto en el norte de México. La empresa trabaja por el desarrollo de una minería socialmente responsable que se basa en tres pilares clave para la compañía: cuidado del medio ambiente, respeto a las comunidades y seguridad y salud en el trabajo.

Fabricaciones: • Bandejas Portacables • Tableros Eléctricos • Subestaciones Eléctricas Ejecución de Proyectos: • Montaje Eléctrico en Baja, Media y Alta Tensión • Montaje y Mantenimiento Electromecánico • Mantenimiento de Subestaciones Eléctricas Obras: • Eléctricas • Civiles • Saneamiento

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empresa

La optimización de procesos para lograr objetivos

Más integrados, más eficientes La optimización integrada de procesos, o llevar a cabo los procesos productivos tomados de la mano, juntos y como un todo, permite una mayor eficiencia global. El tema fue materia de exposición en el evento International Process Equipment Workshop, organizado por Metso Perú. Expositores del encuentro internacional organizado por Metso

Según explica el gerente de Process Technology Innovation de Metso para Perú y Chile, Roberto Valle, la optimización integrada de procesos es el modelo ideal que deben usar las empresas mineras para un mejor logro de objetivos. Señala que el sistema tradicional usado por las compañías no permite la maximización de los recursos con que se cuenta, pues en ella los procesos productivos se desarrollan de manera aislada.

de los expositores del evento realizado por la empresa en el Miraflores Park Hotel.

La optimización integrada de procesos consiste en maximizar la eficiencia global aprovechando toda la cadena de valores productivos. Para el experto, es un error buscar la eficiencia global mediante la maximización de la eficiencia de los procesos de manera separada.

El experto señala importante tomar en cuenta toda la cadena de valores de un proceso productivo como un conjunto, para

En ese sentido, el especialista indica que es imprescindible hallar una solución integral. “Es necesario buscar una solución integral que analice de manera total, o un enfoque global de toda la operación en general, buscando un solo objetivo, que en algunos casos es incrementar la rentabilidad de la operación”, anota el especialista de Metso.

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Al respecto, el gerente de Process Technology Innovation de Metso sostiene que para obtener la optimización se debe considerar, entre otras cosas, la aplicación de una metodología apropiada, la presencia de gente disciplinada, el uso de herramientas avanzadas, el compromiso de todas las gerencias de las diferentes líneas (que trabajen con el mismo objetivo). Roberto Valle indica que la metodología en mención la viene aplicando en unos 250 proyectos alrededor del mundo. Para ello, señala que poseen una extensa base de datos y hacen uso de muchos software, información de caracterización de rocas, análisis, circuito, entre otros elementos. “Es una metodología comparada”, enfatiza el especialista de Metso.

Al respecto, explica que, por ejemplo, las compañías mineras suelen ver por un lado el tonelaje, por otro la recuperación y calidad del concentrado, y así, lo que influye negativamente en la búsqueda de la eficiencia global. “Por ejemplo, la mina puede cambiar el factor de potencia o, por ahorrar costos, disminuye la cantidad de explosivos. Entonces, eso afecta los procesos siguientes, y así no se maximiza, no se aprovechan los equipos. En ese sentido, la sumatoria no es igual a un enfoque global”, resalta Valle, quien fue uno

aprovechar de la mejor manera la información y los equipos disponibles y lograr de esa forma trabajar al máximo la eficiencia. “La idea es maximizar la eficiencia de una manera integral”, sostiene.

Alberto Velásquez, Country Manager de Metso

Esta metodología aplicada y promovida por Metso ha tenido un impacto importante en lo que va de su aplicación en el mundo, pues ha permitido que las empresas mineras logren incrementos históricos entre 5 y 30%, aparte de una mejor operación y mayor eficiencia de procesos, entre otros beneficios.


empresa Variadores de velocidad permiten ahorro de energía de hasta 70%

Minería optimizada Charla Técnica sobre Eficiencia Energética organizada por ABB Perú en la UNI presentó tecnologías para el ahorro de energía y mayor productividad en industrias como la minería.

En el Perú y el mundo, la eficiencia energética es materia de enorme interés. Su importancia en el presente se fundamenta en la reducción de pérdidas de energía (mayor productividad) y menor contaminación ambiental en el desarrollo de las diferentes industrias. En la minería, por ejemplo, las opciones tecnológicas permiten un manejo adecuado de la eficiencia energética que combate la reducción de contaminación y el ahorro de energía. “Automatizar cualquier proceso te permite ser más eficiente. Aprovechar más la materia prima. En caso de generación de energía, por ejemplo, en una planta puedes lograr reducir hasta un 30% las pérdidas solamente con hacer una automatización del sistema”, sostiene el ingeniero Rafael Cortina de la compañía ABB Perú. Rafael Cortina indica que, frente al mayor protagonismo de la minería en el consu-

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mo de energía, la eficiencia energética se hace imprescindible, pues hace posible la menor utilización de esta y, contrario a lo que se podría pensar, mejora la

señala que, frente a esto, si se cuenta con motores de alta eficiencia, las pérdidas podrían ser menores y se podría ahorrar tanto energía como dinero. Para lograr

Con el uso de los reguladores de velocidad se puede lograr un ahorro hasta casi del 70% de energía en los ventiladores, las bombas y los comprensores en la industria minera. productividad al ser un manejo eficiente de la energía. Asimismo, señala que también ayuda a reducir los impactos negativos en el medio ambiente. APLICACIÓN EN MINERÍA En la minería, una de las aplicaciones en la que se observa esta optimización es el uso de motores, que son justamente los que consumen más energía. El experto

esta eficiencia, indica el especialista, también es importante la utilización de los variadores de velocidad. Esta tecnología se utiliza en aplicaciones de bombeo y en aplicaciones de ventilación. Por ejemplo, en minería de socavón, donde hay ventiladores axiales, se utilizan variadores para regular la velocidad y poder controlar el flujo de aire. De esa forma se puede reducir el consumo


bombas que son justamente las aplicaciones donde se pueden utilizar tecnologías como los variadores de velocidad”, resalta el ingeniero Cortina. ES MEJOR RESTAR

energético, porque no se necesita tanto flujo en algunos momentos de la construcción de los túneles, por ejemplo, o de la ventilación misma de la mina. Los reguladores de velocidad te permiten, como su nombre lo dice, regular la velocidad. Con el uso de estas tecnología se puede lograr un ahorro hasta casi del 70% de energía en los ventiladores,

las bombas y los comprensores. “En los ventiladores es donde hay la mayor oportunidad de ahorro a un 70%, bombas un 50% y comprensores 30%”, detalle el ingeniero de la ABB Perú. “La minería es uno de los sectores que consume más energía. Maneja motores de mayores potencias que la industria normalmente tiene y hay mucho de

La eficiencia energética es básicamente hacer más productiva la energía. Hacer, en otras palabras, más o menos energía con el objetivo de tener menos pérdidas, lo que obviamente se logra aplicando tecnologías, entre los que destacan los variadores de velocidad. Cortina señala que una facilidad que presenta la eficiencia energética es su sencilla aplicación y su facilidad para obtener energía. “Si mañana hay un nuevo proyecto minero, y si ya no tenemos energía que se está generando en una central cercana, vamos a tener que crear otra central que nos llevara una inversión y tiempos en rango de 5 años. Pero si queremos unas solución rápida, solo aplicamos la eficiencia energética, porque es tecnología”, anota.

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ABB Perú: premiada por gestión de RR.HH. La multinacional ABB, líder mundial en tecnologías de energía y automatización en el sector energético y minero, recibió la certificación ABE de la Asociación de Buenos Empleadores, organización que pertenece a la Cámara de Comercio Americana del Perú (Amcham). La corporación posee más de 650 trabajadores en el país. La certificación ABE fue entregada en calidad de socio promotor que es el nivel más alto que una empresa obtiene al demostrar las buenas prácticas laborales y de responsabilidad social, bajo una gestión sostenible en los recursos humanos basada en el mejoramiento de la calidad de empleo en la sociedad y el cumplimiento de la legislación peruana.

Humano es muy familiar, nuestros programas siempre miran al empleado y su familia”, destacó. Otras políticas de mayor impacto de ABB son las becas académicas que desarrollan y potencian las habilidades técnicas y directivas de los trabajadores. Asimismo, las oportunidades de superación laboral que tienen todos los empleados de postular a cualquier vacante del país o del extranjero.

“Es la segunda vez que recibimos la certificación ABE; la primera fue en el 2009 como asociado; este año asumimos el compromiso de promover las buenas prácticas laborales en nuestros grupos de interés, como los proveedores”, informó Alexis Ravello, gerente de Recursos Humanos de ABB en Perú. Hace cuatro años, la sede peruana de ABB lanzó el nuevo modelo de Gestión de Desarrollo Humano. “Una de las características que nos diferencia es que nuestra Gestión de Desarrollo Felipe Aguirre, Presidente de la ABE, Marco Pimentel, Gerente de Administración y Finanzas de ABB y Alexis Ravello, Gerente de Recursos Humanos de ABB

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Beneficiarios serán alumnos del VRAEM y Chiclayo

MEM y Sencico capacitarán jóvenes El Ministerio de Energía y Minas (MEM) suscribió dos importantes convenios específicos con el Servicio Nacional de Capacitación para la Industria de la Construcción (Sencico), filiales de Ica y Chiclayo, para desarrollar cursos de instalaciones eléctricas en edificaciones, dirigidos a los alumnos del quinto año de secundaria del distrito cusqueño de Pichari y las provincias norteñas de Chiclayo, Lambayeque y Ferreñafe. El viceministro de Energía, Luis Ortigas Cúneo, manifestó que de acuerdo a la política gubernamental en el tema de inclusión social, el Consejo de Administración de Recursos para la Capacitación en Electricidad (Carelec) brinda financiamiento no reembolsable a dichos jóvenes, para que puedan contar con posibilidades de estudio en el área de electricidad, al terminar su educación secundaria. “Con ello no sólo se les da la oportunidad de estar preparados para acceder a un puesto de trabajo respetable, sino que se contribuye a promover eficientemente el desarrollo técnico en el sector electricidad”, expresó. Por su parte, el gerente zonal Sencicio-Ica, Juan Cajachagua Castillo, señaló que estuvo hace pocas semanas en el distrito de Pichari, donde comprobó la expectativa de la población por este convenio. “En nuestro caso, se capacitará a 66 alumnos provenientes de colegios nacionales, con una inversión de más de S/. 226,000. Pichari es una de las 32 jurisdicciones que comprende el ámbito del Valle de los Ríos Apurímac, Ene y Mantaro (VRAEM)”, dijo. En una segunda etapa, a partir de agosto, el Sencico en convenio con el MEM- Carelec, desarrollará tres cursos en el distrito de Sivia, provincia de Huanta, región de Ayacucho. En la misma ceremonia, se suscribió otro convenio con la Gerencia Zonal Sencico-Chiclayo, para capacitar a 400 alumnos de 15

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distritos de las provincias de Chiclayo, Lambayeque y Ferreñafe, con una inversión superior a 1 millón 200 mil nuevos soles. Oscar Tirado Gálvez, gerente zonal, agradeció la disposición y confianza para desarrollar esta capacitación, que es parte del programa de inclusión social, “porque el Estado también tiene que dar oportunidades a sus ciudadanos para que puedan acceder a un aprendizaje, en momentos que se vive un crecimiento del sector construcción, el cual demanda mano de obra calificada”. Finalmente, el gerente general de Sencico, Hernando Carpio Montoya, transmitió el saludo del Consejo Directivo Nacional y señaló que es grato recibir nuevamente la confianza del MEMCarelec para seguir trabajando juntos “en esta alianza que tenemos para llevar capacitación y conocimientos a todo el Perú”. “En esta oportunidad es más grato porque el año pasado el convenio con Chiclayo fue de diez cursos, ahora son veinte, y la mayoría son en zonas alejadas de la región. En el caso de la zonal Ica, es el primer convenio que estamos firmando para tener presencia efectiva en el VRAEM en el cortísimo plazo, es decir, no hablamos de planes y estudios, hablamos de hechos concretos”, enfatizó. Estas becas financian íntegramente la capacitación durante seis meses, concluyendo con la certificación técnica de los alumnos como “Electricistas Instaladores en Edificaciones”. Además reciben un kit de herramientas, indumentaria de trabajo y de seguridad, quedando listos para insertarse en el ámbito laboral.


Entregan mallas ganaderas en comunidades de Espinar dos y, de esta manera, elevar la producción y productividad pecuaria. En la comunidad de Chaupimayo se habilitarán 560 módulos de cercos con mallas ganaderas y en Ichocollo serán 360, favoreciendo directamente a familias dedicadas a la actividad ganadera de ambas localidades. Fundación Tintaya es la encargada de ejecutar ambos proyectos agropecuarios, lo que comprende además la adquisición de 9200 rollizos de eucalipto y el curso de capacitación a los beneficiarios. “Estamos dando un buen uso a las mallas ganaderas porque los utilizamos como cercos perimétricos para proteger los pastos y como lindero con nuestros vecinos”, dijo el presidente de la comunidad de Ichocollo, Edelmiro Llacho Arotaype. En total son 230 familias de las comunidades de Ichocollo y Chaupimayo, del distrito de Suykutambo, provincia de Espinar, las que ahora cuentan con 920 cercos de mallas ganaderas con el sétimo aporte del Convenio Marco que entrega Tintaya Antapaccay a la provincia de Espinar, que esta vez destinó la suma de S/. 631 mil.

Por su parte, el presidente de Chaupimayo, Eleuterio Taype Quispe, señaló que todos los vecinos de su comunidad son atendidos con diferentes proyectos los que se concretizan con el Convenio Marco en el tiempo más breve, por lo que agradecieron a la minera por su compromiso con el desarrollo de la provincia de Espinar.

Los cercos les permitirán a los pobladores de ambas comunidades tecnificar el pastoreo, mejorar el manejo de los pastos naturales y cultiva-

El proyecto de mallas ganaderas tiene acogida en las distintas comunidades de la provincia al favorecer a la actividad ganadera.

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empresa Intelfin (Perú) y Atrafin (EE.UU.) firman alianza estratégica

Juntos para financiar equipos Con el objetivo de financiar la compra de maquinaria y insumos de origen norteamericano por un valor de hasta US$ 10 millones, la estadounidense American Trade & Finance Company (Atrafin) y la empresa peruana Inteligencia Financiera SAC (Intelfin) firmaron una alianza estratégica de acción conjunta, para otorgar créditos a las empresas que operan en nuestro país. Mediante esta alianza, ambas empresas se convierten en una nueva opción de financiamiento directo para la importación de bienes de capital cuyo valor oscile entre US$ 150 mil y US$ 10 millones, otorgando plazos de devolución que van desde los tres hasta los cinco años, y con tasas de interés revolventes y fijas de hasta 5%. Carlos Paredes, Director de Intelfin, afirmó a Rumbo Minero que buscan financiar a largo plazo la importación de bienes de capitales nuevos o usados desde los Estados Unidos (EUA), a tasas competitivas y con un periodo de desembolso máximo de dos meses, tiempo dentro del cual los solicitantes conocerán si tendrán el financiamiento. Esta modalidad de financiamiento alcanza hasta el 85% de la factura de los bienes que son importados y hasta un 30% de gastos locales como instalación, obras civiles y otros gastos relacionados al proceso de importación. Además, cubre el financiamiento del total del Impuesto General a las Ventas (IGV), lo que, afirma Paredes, lo convierte en una novedosa opción para todos los sectores.

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Por su parte, Charles E. Baker, Director of Business Development de Atrafin, resalta que el producto que ellos ofrecen al mercado es uno de los más convenientes para los empresarios que desean obtener equipos e insumos de calidad del mercado estadounidense, puesto que ellos trabajan bajo el auspicio del Export Import Bank, organismo que impulsa las exportaciones de empresas de este país. “Además del auspicio de este organismo, lo que nos permite garantizar un financiamiento efectivo, tenemos un costo competitivo, otorgamos un lazo conveniente tanto en la entrega del dinero como en su reembolso, algo que no siempre se encuentra en la banca local, además no requerimos garantías adicionales sobre el financiamiento de lo importado, no pedimos hipoteca sobre inmuebles o bienes de la empresa”, agrega Baker Ambos especialistas coinciden en que así como a una empresa no le conviene tener un solo cliente o un solo proveedor, tampoco debe tener una sola fuente de financiamiento. “Una empresa debe buscar tener varias fuentes de financiamiento y somos una excelente opción” afirman.


REQUISITOS DEL PRÉSTAMO Si bien esta opción de financiamiento se orienta a todos los sectores económicos, de acuerdo con Paredes en el segundo semestre de este año se enfocarán a empresas del sector minería, construcción y agroindustria, sectores donde se concentra el mayor dinamismo de nuestra economía.

el cliente. “En el Perú puedes tener tasas flotantes más bajas que las tasas fijas, porque en este momento el mercado internacional está con tasas muy bajas, nosotros recomendamos a nuestros clientes que opten por tasas, pues a pesar de ser más altas generan menos incertidumbre”, agrega.

Además de que los equipos e insumos a importar tienen que ser de facturación estadounidense, los requisitos más resaltantes para solicitar este beneficio es que las empresas solicitantes tengan un mínimo de tres años de operación en un rubro determinado, poseer buen record crediticio y estados financieros, además de estar en capacidad de cubrir el 15% del valor del bien, pues la alianza Atrafin-Intelfin cubre el 85% restante. “No se piden hipotecas adicionales o una prenda sobre el bien que se importa, sino que dependiendo del monto de ventas de la empresa se puede requerir avales personales de los socios, pero lo que buscamos es empresas serias con un buen record crediticio y capacidad”, subraya Baker. Sobre los intereses, Paredes comenta que estas alcanzan hasta el 5% mensual, pudiendo la empresa financiada optar por tasas flotantes y fijas, según el apetito de riesgo que tiene

Pero en cualquier caso, continúa el ejecutivo, las tasas son competitivas y en este monto incluye todos los costos. “No tenemos letras chiquitas”, afirma.

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“En realidad nuestro financiamiento va más allá del valor de máquina, porque si está tiene un valor de US$ 1 millón, financiamos el 85% es decir US$ 859 mil, a lo que se agrega el IGV del monto total, es decir US$ 180 mil, y si a todo esto le sumamos otros US$120 mil por obras civiles, entonces resulta un financiamiento bastante atractivo, con bajas tasas de interés y tiempo de devolución de hasta 7 años”, manifiesta Carlos Paredes. Cabe resaltar que este financiamiento no incluye acciones de relacionamiento entre empresa peruana y proveedores estadounidenses, ni trámites aduanales, por ello la empresa que solicite el financiamiento debe presentar una factura proforma del proveedor indicando la maquina a comprar. De esta manera se prueba la intención de compra y se agiliza el trámite.

Ventajas del crédito de Atrafin Financiamiento • Podemos financiar 85% del valor contratado con un anticipo del 15% para el importador. • Financiamiento desde $150.000 a $10.000.000. • Tasas de interés competitivas, generalmente más favorables que las ofrecidas por instituciones financieras locales. • Plazo de Pagos de 3 a 5 años dependiendo del monto del crédito. • No se requieren garantías hipotecarias. Beneficios para Compradores: • Financiamiento desde $150.000 a $10.000.000. • Tasas de interés competitivas, generalmente más favorables que las ofrecidas por instituciones financieras locales. • Plazos de pago de 3 hasta 7 años. • Financiamiento libre de garantías sobre los equipos u otras propiedades de la empresa. Importaciones que Califican • Todo tipo de maquinaria y equipos, nuevos o usados, de proveedores estadounidenses. • Ciertos servicios de ingeniería y consultoría asociados con los equipos pueden también ser elegibles para financiamiento. Beneficios para Compradores • Bajo costo de Financiamiento con plazos de pago más largo. • Financiamiento libre de garantías hipotecarias. • Financiamiento otorgado directamente al importador, sin necesidad de garantía de un banco local o carta de crédito. • Períodos de gracia para la instalación y puesta en marcha de los equipos Beneficios para Vendedores • Aumenten sus ventas internacionales al ofrecer a sus clientes financiamiento competitivo. • Eliminen el riesgo del crédito puesto que ATRAFIN le pagará sin recurso, al momento del embarque mediante el desembolso directo producto de los préstamos.

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Atrafin es una empresa privada de financiamiento, nuestra actividad principal es financiar la importación de máquinas y equipos de EUA; trabajamos en coordinación con el ExportImport Bank de los EUA, que impulsa las exportaciones de EUA. Para Atrafin la importancia de la unión con Intelfin es que sabemos que tenemos un producto muy bueno y ahora con esta alianza podemos entrar a este país y captar clientes a través de un equipo sólido y capacitado como ellos.

Charles E. Baker, Director of Business Development de Atrafin

Intelfin es una empresa consultora en el área de finanzas y economía, atendemos a empresas peruanas, gremios empresariales y otros; tenemos más de 15 años en el mercado, brindando buena atención y logrando altos índices de satisfacción en nuestros clientes. Esta alianza significa para las empresas en Perú una buena opción por su rapidez, cobertura, plazos y tasas de interés, entre otras variables, permitiéndoles abrir el abanico de fuentes de financiamiento, además les permite acceder a equipos e insumos de excelente calidad. Carlos Paredes, Director de Intelfin


TECHINT EN PERÚ RECIBE PREMIO POR SUS PRÁCTICAS DE PREVENCIÓN EN RIESGOS LABORALES La política de seguridad y medio ambiente de la constructora le ha valido su tercer premio de prevención. Techint Ingeniería y Construcción en Perú, compañía que en la actualidad ejecuta proyectos en costa, sierra y selva, en los rubros de hidrocarburos, energía y minería, fue premiada por Rimac Seguros en virtud de su excelente desempeño en la prevención de accidentes, salud ocupacional y control de riesgos laborales durante el 2011. Luis Cavero, Gerente de Medio Ambiente, Seguridad y Salud de Techint en Perú, recibió el premio a nombre de la compañía y comentó: “este premio tiene un alto significado para nosotros, no sólo para mi equipo, sino para los colaboradores de todas la áreas que con su esfuerzo hacen posible que la prevención sea nuestra filosofía, iniciando y terminando cualquier labor sanos y a salvo”.

1. Premiación a Techint. De izquierda a derecha: Alvaro Tapia, Gerente General Adjunto de Seguros Generales y Vida de Rimac; Luis Cavero, Gerente de Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupaciones de Techint en Perú; José Tudela, Gerente de División Corporativa y Negocios Internacionales de Rimac; Walter Woolcot, Gerente Comercial Empresas de Rimac. 2. y 4. Trabajos en altura realizados en la selva de Cusco. 3. De izquierda a derecha: Pablo Faybisovich, Gerente de Administración y Finanzas de Techint; Luis Cavero, Gerente de Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional de Techint en Perú; Pablo Videla, Director General de Techint en Perú; José Tudela, Gerente de División Corporativa y Negocios Internacionales de Rimac; Carlos Montoto, Gerente del Proyecto de Atención y Mantenimiento de Camisea para Techint en Perú; Sergio Bardón, Jefe de Salud Ocupacional de Techint en Perú; Edagardo Pérez, Gerente del proyecto EPC-30 Camisea Well Head Compression para Techint en Perú. 5. Actividades de sensibilización hacia la filosofía de prevención realizadas en los proyectos de Techint en Perú. 6. Luis Cavero recibe el premio en representación de Techint Ingeniería y Construcción.

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Marsa realizó campaña de salud en Pataz Como parte del Programa de apoyo a la Salud Femenina que comprende el Plan de Gestión Social de Minera Aurífera Retamas S.A (Marsa), se realizó con éxito la campaña ginecológica dirigida a las mujeres de Llacuabamba y sus anexos. Del 20 al 25 de junio del 2012, un total de 314 mujeres de la Comunidad Campesina de Llacuabamba y sus anexos, fueron atendidas por seis profesionales de la salud de La Liga Peruana de Lucha Contra el Cáncer.

que su construcción como equipamiento fue posible gracias al Aporte Voluntario de Marsa. “En Marsa nos preocupamos por la salud de las mujeres de Llacuabamba. Esta es la segunda campaña ginecológica que ejecutamos y la convocatoria superó todas nuestras expectativas con respecto a la del año pasado en donde atendimos a 165 mujeres”, afirmó Augusto Eguiguren, Gerente de Gestión Humana de Marsa.

“Hemos venido a compartir nuestros conocimientos y con el objetivo de disminuir la incidencia de cáncer de cuello uterino y mamas en las mujeres que viven en esta provincia”, señaló la Dra. Janeth Cerna, obstetra de La Liga Peruana de Lucha Contra el Cáncer. La campaña se realizó a través de la Asociación Marsa en coordinación con la Liga Peruana de Lucha Contra el Cáncer y tuvo la finalidad de prevenir dolencias que pudieran afectar la salud de las mujeres de Pataz. La campaña se realizó en el moderno Centro de Salud de Llacuabamba, obra que cuenta con dos pisos totalmente equipados y

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actualidad Encuentro minero se realizará en agosto de 2013

Perumin y la nueva cultura Con éxito se realizó el lanzamiento de Perumin – 31 Convención Minera, el pasado mes de junio. En ella se habló de esfuerzos, de nueva cultura, de diálogo y de la oportunidad de forjar un país que trabaje de manera conjunta y transparente. Con la presencia de destacados representantes del sector minero, Perumin - 31 Convención Minera, fue presentada exitosamente el 19 de junio en las instalaciones de la Pontificia Universidad Católica del Perú, lugar en que se realizará el encuentro del 11 al 16 de agosto del 2013. Rómulo Mucho, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP – ente organizador del evento), resaltó que los esfuerzos que se hacen en el sector no solo apuntan a seguir cultivando el reconocimiento mundial del país en esta actividad, sino también a crear una nueva cultura minera. En ese sentido, señaló que Perumin servirá como una plataforma para lograr ese objetivo. “Debemos lograr que esta nueva cultura trascienda a las nuevas generaciones”, enfatizó. Al referirse a los conflictos sociales que actualmente preocupan al país, el titular del IIMP señaló que los desafíos principales de la minería deben estar dirigidos a consolidar espacios de diálogo donde participen el Estado, las empresas y las comunidades.

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“Uno de esos espacios lo constituye Perumin”, agregó. Rómulo Mucho sostuvo que, logrando que más gente entienda la trascendencia de la minería, el Perú tendrá la oportunidad de continuar combatiendo la pobreza, generar empleo digno y ofrecer una buena educación. “Por eso los invito a participar activamente en Perumin - 31 Convención Marcial Rubio, rector de la PUCP

Minera. Todos nos debemos comprometer a hacer bien las cosas”, apuntó el presidente del IIMP. PAIS DESARROLLADO A MEDIANO PLAZO El presidente del Comité Organizador, Carlos Santa Cruz Bendezú, dirigió su atención hacia la oportunidad que actualmente se presenta, señalando que mediante un trabajo conjunto y haciendo bien las cosas, el Perú podría convertirse en mediano plazo en un país desarrollado. Señaló, en ese sentido, que para lograrlo hace falta más esfuerzo pues la tarea aún no está concluida. “Tenemos la oportunidad de lograr un impacto multisectorial. Actividades como la minería viene generando empleo, oportunidades de formar cadenas productivas, conglomerados, pequeñas y medianas empresas alrededor de la actividad productiva. También la oportunidad de ser socios estratégicos de las comunidades y de las regiones en nuestro país”, dijo Santa Cruz, quien actualmente ocupa la Vicepresidencia de Operaciones en América del Sur de la Corporación Minera Newmont.


Frente a la reducción productiva que ha sufrido la minería en los últimos años, Santa Cruz sostuvo que a través de Perumin el país puede afrontar el reto de lograr que la cartera de proyectos, valorada en 53 mil millones de dólares aproximadamente, sea ejecutada en su totalidad hacia el 2020, resolviendo adecuadamente los problemas.

Resaltó finalmente que PERUMIN impulsará la necesidad de crear una nueva cultura que surja del aporte plural, del intercambio de ideas, del diálogo fundamentada en la inclusión social, la sensibilidad, el respeto

Por otro lado, el rector de la Pontificia Universidad Católica del Perú, Marcial Rubio, se refirió a la importancia de que la empresa y la universidad mantengan un continuo acercamiento. Indicó que esta

“Debemos encontrar soluciones buscando de manera transparente la convergencia de esfuerzos. El intercambio de ideas, el debate, van a permitir que se den ideas innovadoras que necesitamos para hacer frente a la complejidad que tenemos como país”, añadió. En ese sentido, Carlos Santa Cruz resaltó la oportunidad que brindará el presente escenario minero (PERUMIN) y agradeció a la Universidad Católica por participar en esta tarea abriendo sus puertas para el desarrollo del evento, que este año se realizará nuevamente en Lima luego de que en la edición 20, en 1991, fuera la última vez que se llevara a cabo en la capital. “Este espacio de encuentro de PERUMIN no puede tener mejor escenario, por eso es que agradezco de manera especial a todas las autoridades educativas”, señaló.

Rómulo Mucho, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú

al medio ambiente, a las costumbres y a la idiosincrasia de las comunidades. “Que ese esfuerzo contribuya a la aceptación de la minería como un contribuyente más en el desarrollo del país. Ese es el esfuerzo en el que estamos embarcados”, concluyó.

es una realidad encaminada pero incompleta. “Estamos poniendo un grano de arena las tres instituciones presentes tratando de acercar estos mundos que son la empresa y la universidad, que antes estaban lejanas”, dijo.


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Hermes celebra aniversario de Multifácil Hermes, empresa que brinda soluciones seguras, innovadoras y tecnológicas, celebra tres años de su servicio Multifácil, a través del cual se acerca a las personas de a pie, poniendo a su disposición una red de agencias multi-banco. En las agencias Multifácil las personas pueden realizar operaciones de bancos, financieras y cajas municipales, así como también pago de servicios públicos y privados, seguros, compra de SOAT, recargas de celulares, entre otros. Multifácil tiene actualmente como instituciones financieras asociadas a Scotiabank, Crediscotia, BBVA Continental, Mibanco, Financiera Universal, Caja Huancayo y a partir de julio Caja Nuestra Gente. La red, que inició sus operaciones en 2009 con cuatro locales, cumple ahora en su tercer año inaugurando su local número 100, ubicado en la Botica Amy en la Urbanización La Libertad en el distrito de Comas, consolidando así su presencia en Lima donde se encuentra en 27 distritos y en provincias donde adicionalmente a Chimbote y Huancayo está próxima a inaugurar agencias en Trujillo y Arequipa.

Multifácil continúa así creciendo tanto en su oferta bancaria, como en su red de agencias, buscando así satisfacer las necesidades de los clientes, ofreciendo una amplia oferta transaccional, con un servicio personalizado, seguro, rápido, con horarios y ubicaciones convenientes para sus clientes y todo ello con el respaldo de Hermes.


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Sodexo fomenta alimentos saludables En el marco de las iniciativas por fomentar en la comunidad escolar peruana los buenos hábitos alimenticios que garanticen su desarrollo saludable, la Asociación Sodexo firmó un convenio con la Cámara de Comercio e Industria Peruano-Alemana y Cooperación Alemana al Desarrollo – Proyectos PPP/RSE/GIZ para mejorar la alimentación en kioskos y cafeterías de las escuelas del país.

El proyecto, que se extenderá hasta mayo del año 2013, también se encargará de sensibilizar a los directores de las instituciones educativas para que incluyan estas actividades en su Planes Educativos Institucionales de forma permanente.

El “Proyecto de asistencia y capacitación a servicios de alimentación escolares en buena alimentación y gestión ecoeficiente”, firmado con la presencia de representantes del Ministerio del Ambiente, GIZ/PPP y Ecolegios, incluye en esta primera etapa a las grandes unidades escolares Isabel La Católica, José Antonio Encinas y El Amauta de Lima. En paralelo, se trabajará con las instituciones educativas Rosa Agustina Donayre y Fe y Alegría Nº46 de Loreto. Esta iniciativa permitirá beneficiar a un total de 8,592 alumnos, 443 docentes y 14 puntos de servicios de alimentación entre kioskos, cafeterías y cafetines en las escuelas seleccionadas a fin de que estén en capacidad de ofrecer loncheras saludables y gestionen sus negocios de forma sostenible. El objetivo es que se conviertan en núcleos ecoeficientes y promotores de una alimentación saludable en sus comunidades con base en los productos de la zona.

Por su parte, los docentes serán capacitados en temas de alimentación, nutrición, higiene, manejo de residuos sólidos e implementación de biohuertos orgánicos con fines didácticos.

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En la industria minera y de explotación de canteras, las materias primas, los agregados y los residuos son transportados y procesados por equipos de uso industrial. La corrosión, los impactos y la abrasión pueden ocasionar daños en los componentes sin protección, lo que provoca un aumento de los costes de funcionamiento. Belzona ofrece una solución eficiente a estos problemas de mantenimiento, que ayuda a minimizar los tiempos de parada, los costes de mano de obra y sustitución de equipos, al tiempo que optimiza la eficiencia y la fiabilidad de los equipos. El proceso consiste en aplicar una solución en soldadura o vulcanizado en frio, utilizando métodos comprobados que no necesitan de largos tiempos de parada, permisos de trabajo en caliente o la desgasificación y reclasificación del 288

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equipo. Por lo tanto, los clientes ahorran una cantidad significativa de dinero. Los productos Belzona pueden aplicarse directamente con espátulas o pistolas de inyección sobre superficies debidamente preparadas, obteniendo altos índices de adhesión y confiabilidad. Considerando la versatilidad y la seguridad de los productos Belzona, éstos son de fácil aplicación y en condiciones muy limitadas se puede lograr la preparación

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Camiones International expanden su presencia Navistar Global Parts, la división de repuestos que apoya a los camiones marca International anuncia su expansión en la región y su compromiso con los clientes transportistas y de camiones en Latinoamérica, con la adición de un nuevo grupo de especialistas y la reorganización de los territorios, colocando personal dedicado de repuestos en los mercados en expansión como lo son Colombia, Chile y Perú. “Esta es una señal clara del compromiso que tenemos con nuestros clientes en América Latina para crecer sus Negocios es esos países”, afirma David Allen, Vice Presidente de Ventas y Operaciones de Repuestos de Navistar Global Parts. “Nuestro equipo de especialistas estará radicando en los diferentes países en los que comercializamos los camiones International, ofreciendo mayores soluciones en repuestos y programas especiales”, dijo. El equipo de repuestos se ha duplicado desde marzo 2012, y ahora está trabajando activamente con cuentas de Colombia, Perú, Venezuela, Puerto Rico, Ecuador, Nicaragua, Honduras, Jamaica, Bolivia, entre otros países. Benjamín Elizondo estará a cargo de la región como Gerente de Repuestos para América Latina. La presencia de personal local de Repuestos también dará un gran impulso a los distribuidores de camiones International re-

gionales para acceder a una mayor gama de repuestos propios y de todas la marcas, además de programas especiales e incentivos que beneficien a los transportistas locales. “Estamos comprometidos en trabajar con nuestros distribuidores y clientes transportistas para entregarles mayores soluciones, un mayor rango de repuestos, además de todos los beneficios de tener un enlace directo con la marca International”, recalcó Dave Allen.

ECOLAB, Calidad Ambiental

Las 3C de la Excelencia: Calidad, Competitividad y Confidencialidad Ecolab, calidad ambiental, es una empresa pionera en el tema ambiental. Próxima a cumplir 17 años de operaciones, la empresa presta servicios de asesoría y consultoría ambiental y análisis fisicoquímicos en muestras de aire, agua y suelo al sector empresarial y público. Durante este tiempo, ha hecho historia en el quehacer nacional en una serie de actividades; entre las más destacadas, la de coadyuvar en el esfuerzo de crear políticas públicas que en la actualidad impactan positivamente en la salubridad de la población. Así, en el año 96, Ecolab realizó el primer monitoreo ambiental de las playas de Lima cuyos resultados fueron difundidos por diversos medios de comunicación masiva. Tal iniciativa fue la base del control ambiental y sanitario de las playas de Lima que realiza todos los años el Ministerio de Salud (Minsa) a través de DIGESA. Asimismo, el año 2002, realizó pruebas analíticas en útiles escolares para determinar el contenido de metales tóxicos, la que actualmente se ha convertido en una actividad de control periódico que realiza DIGESA antes del inicio del año escolar. Estos ejemplos muestran la interrelación del Estado, la empresa y la sociedad, la sinergia entre ellas y la contribución del Estado en la tarea de mejorar la calidad de vida de la población, las empresas en mejorar sus estándares de producción relacionadas al cuidado de la salud y el medio ambiente y la sociedad en alcanzar una mayor conciencia ciudadana. Otro de los logros de importancia se dio en el año 2001, cuando Ecolab alcanzó la Acreditación de Métodos de Ensayos de Laboratorio ante Indecopi, evaluación en la que se ubicó entre los cinco primeros laboratorios del país que lograba tal acreditación en muestras ambientales. Nuestro sistema de aseguramiento de la calidad tiene 10 años de experiencia, lo cual otorga confianza y credibilidad entre nuestros clientes.

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Otro hito importante en la vida de la empresa es haber obtenido este año la Certificación del Sistema Integrado de Gestión Ambiental, Seguridad y Salud Ocupacional basado en las normas ISO 14001 y OSHAS 18001, logro que no se hubiera alcanzado sin el compromiso de cada uno de los trabajadores y la Alta Dirección de la empresa y nuestro compromiso, ante nuestros clientes, de mejorar nuestros procesos y alcanzar la excelencia en nuestros servicios. Actualmente, Ecolab presta servicios al sector hidrocarburos y la industria manufacturera principalmente y, cuenta con una cartera de clientes de primer nivel, empresas que se caracterizan por su responsabilidad y compromiso con la protección y conservación del medio ambiente. La situación actual del país demanda una amplia tolerancia y respeto por parte de los actores sociales, por lo que el tema ambiental es altamente sensible. Y es que en ese marco, en que se encuentran involucradas empresas de servicios como la nuestra, una desatención de las mismas podría generar grandes pérdidas para el país. En tal sentido, el desafío del Estado, del sector empresarial y de la ciudadanía es contribuir a generar una cultura ambiental y de respeto hacia sus instituciones, crear espacios de entendimiento y consensos y construir credibilidad y confianza institucional y empresarial. El país nos los va agradecer. Calle Beta 135, Parque Industrial - Callao Central : 5615454 www.ecolab.com.pe


empresa

Con esta planta, estima incrementar su producción en más de 30%

Fima inauguró planta industrial en Arequipa Como parte de su plan de expansión y descentralización de operaciones, Fima S.A., empresa industrial líder en el sector metalmecánico del Perú y principal fabricante de equipos de procesamiento de harina de pescado del mundo, inauguró una planta industrial en Arequipa. En la edificación, la empresa invirtió un monto superior a los US$ 6 millones y generará, en su primera etapa, más de 250 empleos directos para la región. Esta es la tercera planta construida por Fima; las dos primeras operan en el Callao. Es la segunda en tamaño de la empresa. Fima invierte en esta región impulsada por los grandes proyectos mineros, energéticos, industriales, de construcción y pesca que se vienen desarrollando en esta zona del país. "Con esta nueva planta, que es una apuesta muy importante y marca un hito en la industria del país, atenderemos la creciente demanda de equipos en el sector minero, donde actualmente tenemos una importante participación, y consolidaremos nuestro liderazgo en la venta de equipos de pesca”, afirmó el Ing. Ernesto Velit, gerente general de Fima S.A. La planta se encuentra en el distrito de Cerro Colorado, ocupa un área total de 30,000 metros cuadrados, y se completará en cinco etapas. "La etapa inaugural que constituye el 100% de las oficinas administrativas y operativas y la primera de cinco naves de producción fueron construidas en un año; la segunda

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La planta se encuentra en el distrito de Cerro Colorado, ocupa un área total de 30,000 metros cuadrados, y se completará en cinco etapas. nave será terminada a fines de este año, y las otras tres se irán construyendo de acuerdo al volumen de demanda del mercado", apunta el Ingeniero Velit. HACIENDO EMPRESA Con esta inversión, FIMA, empresa con 43 años de operación ininterrumpida en el Perú y que exporta sus productos a más 35 países en mercados tan exigentes como los europeos y norteamericanos, entre otros,

espera incrementar su producción en más del 30%. "Estamos haciendo empresa, generando trabajo directo e indirecto en la zona, creemos en el potencial de Arequipa y el sur del país y estamos muy agradecidos y orgullosos de comenzar nuestra descentralización operativa en esta importante región", declara el gerente general. La empresa mantiene un crecimiento anual superior al 20%, y sus ingresos provienen en 40% del sector minero, 30% de pesca y el restante 30% de operaciones en los rubros de energía, gas y petróleo, hidrocarburos, agroindustria, metalurgia y construcción. Fima es una empresa industrial metalmecánica, líder en el mercado peruano produciendo y suministrando equipos, productos y proyectos metalmecánicos. Ofrece un servicio integral brindando al cliente soluciones a la medida de sus necesidades, a través de desarrollo de ingeniería, manufactura, logística, construcción, montaje y puesta en marcha. Los principales sectores productivos que atiende son minería, pesca, energía, gas y petróleo, hidrocarburos, agroindustria, metalurgia y construcción.


Por su compromiso con la seguridad

Grupo Mapfre reconoce a Haug Haug S.A. empresa peruana con más de 63 años de servicios de calidad, garantía, cumplimiento y responsabilidad social, ha sido galardonada nuevamente con el “Premio a la Excelencia en Seguridad 2011”, máximo galardón entregado por el Grupo Mapfre, por su compromiso permanente con la prevención de riesgos y por mantener altos estándares de seguridad en sus procesos productivos. La empresa ha recibico este galardón desde el año 2000, y fue invitado al X Encuentro Euroamericano “Riesgo y Trabajo”, realizado en la Universidad de Salamanca (España), un destacado encuentro profesional en el que se compartieron experiencias exitosas y se diseñaron estrategias de prevención de riesgos laborales en Europa y Latinoamérica. El premio “Kgori”, importante reconocimiento del Grupo Mapfre, fue entregado a Haug S.A. en el año 2003 por haber alcanzado un desarrollo importante en el control de los riesgos laborales, reduciendo la ocurrencia de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

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En este evento estuvieron presentes el Presidente del Directorio, Ing. Humberto Palma; el Gerente General, Ing. Henry Perret; el Gerente de Seguridad, Salud y Medio Ambiente, Ing. Iván Palacios y la Jefa de Seguridad, Salud y Medio Ambiente, Ing. Milagros Cornejo.

¿Tiene material nuevo o usado en stock?


Si Ud. cree que la falla de los cilindros es más fácil de detectar por las fugas de aceite, !No es correcto!

Si Ud. cree que la principal causa de falla en cilindros es EL OPERADOR Las dos apreciaciones son muy comunes, sin embargo no son exactas. El primer factor es la contaminación del sistema hidráulico ocasionado principalmente por uso incorrecto de aceites o no seguir las rutinas de mantenimiento exigidas por el fabricante del equipo. El segundo factor silencioso: el desgaste excesivo de los bujes y de los pines, que causan desalineación y grandes esfuerzos a los componentes del cilindro doblando los ejes y ocasionando costosos daños internos al cilindro. El tercero: reparaciones de cilindros sin seguir las especificaciones de los fabricantes. Las altas presiones del sistema hidráulico 2.500 a 5.000 psi y de las exigencias propias de las aplicaciones del trabajo pesado, hacen inviable mantener equipos confiables con reparaciones sub estándar. Al final menos horas de las esperadas y costosas paradas en la producción.

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CGM Rental: Servicio técnico calificado CGM Rental fundamenta su servicio de alquiler de maquinaria y equipos en el Soporte Técnico Especializado que brinda a su flota y a sus clientes, tanto en taller como en campo y proyectos. De acuerdo con la empresa, lo más importante en su servicio es honrar el concepto de “Disponibilidad Mecánica”, al cual consideran como la razón de ser de la organización misma y el objetivo para cuya consecución despliegan todos sus recursos humanos y materiales. Con esa misión, CGM se preocupa no solo por contar con personal de primera calidad, motivado y comprometido con su labor, sino operar con procesos y procedimientos de óptima calidad –que se encuentran certificados con la Norma ISO 9001–, proveer marcas de maquinaria y equipos de la mas alta confiabilidad y trabajar con los máximos estándares de Seguridad, una muestra de lo cual es haberse certificado con la Norma Internacional de Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001.


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empresa Empresa Logica ausculta mercado en el Perú

La lógica del seguimiento La compañía Logica ofrece soluciones tecnológicas para la minería y otros sectores. Entre ellos, un sistema inteligente de seguimiento (o soluciones georeferenciales). Tras haber adquirido Gesfor de España, la empresa de origen inglés busca introducir sus servicios a España y países de Latinoamérica, como Perú, a donde piensan llegar pronto. El sistema se resume en aquella novedad que impactó al mundo el siglo pasado a través de las páginas de un libro: la obra “1984” de George Orwell, que no era otra cosa que un ojo omnipresente que estaba allí, con nosotros pero sin nosotros, observándonos desde un lugar estratégicamente oculto.

Y es que por medio de un sistema de seguimiento se puede saber en tiempo real la ubicación de un –por ejemplo– camión que transporta minerales, y de esa forma saber todos los datos

necesarios para gestionar una mejor productividad en el proceso de esta etapa minera. Este –y otros– son sistemas tecnológicos que ofrecen algunas empresas.

La idea era monitorearnos (o vigilarnos) al detalle. Algo parecido a aquella reproducción irónica– que hiciera Charles Chaplin en su filme “Tiempos modernos”, en que trabajadores eran vigilados por su jefe a través de una enorme pantalla que lo veía todo. Sin embargo, a diferencia de los casos mencionados, en la minería (y otras industrias), esta idea es adaptada en una forma interesante de vigilancia necesaria y vital. José Carlos Goncalve, gerente general de Logica Iberia

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empresa

Para el caso, pongamos el ojo en la compañía Logica, oriunda de Inglaterra pero que se ha extendido por gran parte de Europa y, en la actualidad, está cerca de aterrizar en Latinoamérica (y en Iberoamérica, porque también funciona en Brasil). Logica –decíamos– es una empresa especialista en ofrecer soluciones mediante innovaciones o nuevas tecnologías para empresas de distintos rubros,

flotas afines a las necesidades de tecnología de las empresas dedicadas a la minería. Pero sus soluciones no solo sirven para la industria minera. Y es que, asimismo, para un sector familiar como lo es el área de energía, tienen soluciones integrales de tecnologías de información adaptadas a las necesidades de empresas de generación, transporte y distribución de energía, gas y agua.

Debido a la existencia de grandes empresas españolas en Latinoamérica, y al vínculo cultural entre país y continente, Logica también lo aprovecharía para acercar sus servicios al mercado de esta parte de América. Y así, hoy por hoy, lo viene haciendo con pujanza. Es más, uno de los países en los que Logica Iberia pretende aterrizar con ímpetu es Perú, que junto a otros como Colombia y Chile pintan de cuerpo entero el papel de “espalda de la economía mundial” que actualmente cumple Latinoamérica (o, mejor dicho, el sostén de la economía mundial) pese a todo y contra todas las crisis y debacles financieras internacionales. El Gerente General de Logica Iberia (Portugal, España y Latinoamérica), José Carlos Goncalve, quien estuvo en Perú a mediados de junio, y con quien conversamos en Lima, nos comenta el enorme interés que tienen por desarrollar los servicios de la compañía en el mercado peruano.

Equipo de Logica Iberia

entre ellos, claro está, el sector minero. Una de las soluciones que brinda es aquella vigilancia minera del nuevo siglo mencionada líneas atrás. INTELIGENCIA GEO Aquel seguimiento milimétrico también puede ser descrito como “georeferencial”. Este sistema es una solución innovadora que ofrece Logica en –entre otros– el sector minero. Consiste en un sistema que permite, mediante un dispositivo inteligente, saber del lugar donde se lleva a cabo una parte del proceso (por ejemplo, el transporte de minerales), ver en detalle lo que sucede en las operaciones para dar una resolución inmediata ante cualquier inconveniente, logrando así que la gestión se agilice. Al respecto, la compañía posee una amplia experiencia de soluciones georeferenciales. Pero eso no es todo, pues además posee soluciones de gestión de

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PUENTE DE INTEGRACIÓN Pero continuemos hablando de la compañía Logica. Siguiendo con la descripción, esta empresa brinda servicios de consultoría empresarial, integración de sistemas y outsourcing. La empresa está presente en nada menos que 42 países y se encuentra entre las cinco empresas top de su rubro. Tras tener cobertura en Portugal, uno de los países (o clientes) a donde también debía llegar es a España (como parte de su filial Lógica Iberia). Para lograrlo, en mayo pasado la firma adquirió Gesfor, empresa española de consultoría privada y proveedora de tecnología. Con esta compra, Gesfor sería una suerte de enlace para que los servicios que brinda Logica Iberia lleguen a los clientes del país ibérico. Pero, además, esta adquisición serviría para prolongar su alcance hacia el extremo derecho del mapa.

Uno de los países a los que Logica Iberia pretende aterrizar con ímpetu es Perú, que junto a otros como Colombia y Chile cumplen hoy el papel de “espalda de la economía mundial”. Sin embargo, también es consciente de los riesgos que deben asumir frente a esta iniciativa con tonos de aventura, porque –nos dice– nunca se sabe. Pero al margen de todas las consideraciones de cuidado, sostiene que las expectativas son mayores debido al contexto actual de Latinoamérica, y porque –enfatiza– en el riesgo está la gloria. Y justamente es por este actual protagonismo de la minería y la energía en el Perú (y en América Latina) que Logica Iberia se hace presente a través de sus soluciones.


Artículo

Planchas Antiabrasivas y sus Usos en el Sector Minero La minería es la obtención selectiva de los minerales y otros materiales de la corteza terrestre, siendo necesario durante los procesos de exploración y producción, el movimiento y procesamiento de millones de toneladas de mineral por año. El mineral cuenta con características de alta dureza por lo que las piezas y partes de los equipos que conforman el proceso de exploración y producción presentan desgaste. El mantenimiento de los equipos involucrados en los procesos, representan una parte importante de los costos de la operación minera. Se denomina abrasión a la acción mecánica de rozamiento y desgaste que provoca la erosión de un material o tejido. Siendo la abrasión el responsable por el desgaste de piezas, partes y componentes en contacto con el mineral. Los aceros XAR® (eXtra Abrasion Resistant) son una alternativa confiable para aquellas aplicaciones donde el desgaste y la abrasión incrementan los costos de mantenimiento. Gracias a su alta dureza, composición química y un tratamiento térmico de temple y revenido, pueden minimizar el desgaste y prolongar el tiempo de vida útil de los equipos. Ensayos realizados por instituciones reconocidas tales como: el Instituto de Tribología de la Facultad de Ciencias Aplicadas de Mannheim, demuestran que las aleaciones Cr y Nb, logran una mejor resistencia al desgaste. Además la microaleación con Nb incrementan la tenacidad y conformabilidad en frío, así como la resistencia al desgaste por impacto. La aleación de Cr mejora la resistencia al desgaste especialmente en medios agresivamente corrosivos. Aceros del Perú es una empresa 100% peruana con más de una década de experiencia cuya misión es Brindar asesoría técnica en la correcta selección de los aceros especiales y sus tratamientos térmicos. Por consiguiente, cuenta con la división de las planchas Antiabrasivas XAR ®500 para el sector minero. Las planchas XAR ®500 ofrecen muy buena resistencia al desgaste por impacto y deslizamiento, además de una alta dureza. Entre sus aplicaciones tenemos: maquinaria de demolición, tolvas de almacenamiento de minerales, cucharas de palas mecánicas, revestimiento de carros mineros, prensas de compactación de chatarras y otras maquinarias trituradoras. Las planchas antiabrasivas poseen las características se mencionan a continuación:

%C -

%Si -

≤0.28

≤0.80

%Mn

%Cr

%Mo

%B

%S

%P

-

-

-

-

-

-

≤1.50

≤1.00

≤0.50

≤0.005

≤0.01

≤0.025

Estado de suministro

Bonificado

Dureza de Suministro

450 – 530 HB

Colores de Identificación

Fucsia – Gris claro

Formato

Planchas

Espesores

3 – 100 mm

Los aceros antiabrasivos XAR 500 poseen buenas propiedades de corte, soldadura y conformado en frío, con reducidos radios de plegado. En cuanto al corte térmico, se recomienda el proceso de oxicorte para productos de pequeños espesores, sin embargo el proceso de corte por plasma se emplea en aquellos casos donde se requiera un mínimo de distorsión. El uso correcto de las planchas antiabrasivas XAR®500 requieren de una estrecha relación con el cliente. En consecuencia, Aceros del Perú ha desarrollado un competente equipo de asesoría técnica para atender todas sus consultas acerca del procesamiento del material, diseño y desgaste. De igual manera, tenemos a su disposición un catálogo digital (CD) con gran cantidad de información acerca de todos nuestros productos, en el cual incluye fichas técnicas y recomendaciones de soldadura. Esta información también está a su alcance con tal solo un clic en nuestra página Web www.acerosdelperu.pe 304

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ciencia Es considerado el mayor hallazgo científico del siglo

¿Qué es la 'partícula de Dios'? Los científicos del centro de investigación CERN, en Suiza, presentaron el miércoles 4 de julio sus últimos hallazgos en la búsqueda del bosón de Higgs, una partícula subatómica clave en la formación de estrellas, planetas y eventualmente de vida, tras el Big Bang de hace 13.700 millones de años. Peter Higgs

Esta partícula es la última pieza que falta en el Modelo Estándar, la teoría que describe la formación básica del universo. Las otras 11 partículas que se predecían en el modelo ya se han encontrado, y hallar el Higgs validaría el modelo. Descartarla o encontrar algo más exótico obligaría a revisar nuestra comprensión de cómo se estructura el universo. Los científicos creen que en la primera billonésima de segundo tras el Big Bang, el universo era una gran sopa de partículas avanzando en distintas direcciones a la velocidad de la luz, sin ninguna masa apreciable. Fue a través de su interacción con el campo de Higgs como ganaron masa y, con el tiempo, formaron el universo. El campo de Higgs es un campo de energía teórico e invisible que invade todo el cosmos. Algunas partículas, como los fotones que componen la luz, no se ven afectadas por él y por lo tanto no tienen masa. A otras las cubre, produciendo un efecto similar al de los cereales reunidos en una cuchara. 306

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Esa partícula es teórica, y su existencia fue propuesta en 1964 por seis físicos, entre los que estaba el británico Peter Higgs. Su búsqueda comenzó a principios de los 80, primero en el ahora cerrado colisionador de partículas Tevatron del Fermilab, cerca de Chicago, y más tarde en una máquina similar en el CERN. La investigación se intensificó a partir de 2010, cuando se puso en marcha el Gran Colisionador de Hadrones del centro europeo. EL MODELO ESTÁNDAR El Modelo Estándar es a los físicos lo que la teoría de la evolución es a la biología. Es la mejor explicación que ha encontrado la física sobre cómo se estructuran los elementos que forman el universo. Describe 12 partículas fundamentales, gobernadas por cuatro fuerzas básicas. Pero el universo es un enorme lugar y el Modelo Estándar sólo explica una pequeña parte de él. Los científicos han

identificado una distancia entre lo que podemos ver y lo que debe haber ahí. Esa distancia debe llenarla algo que no comprendemos por completo, a lo que han bautizado como “materia oscura”. Además, las galaxias se van distanciando unas de otras más deprisa de lo que deberían según las fuerzas que sí conocemos. Esta otra incógnita la explica la “energía oscura”.


Se cree que la materia y la energía oscura, de las que entendemos muy poco, suponen el 96 por ciento de la masa y la energía del cosmos.

de Higgs o ‘la partícula de Dios’, el astrofísico británico Stephen Hawking consideró que Peter Higgs debería ganar el Premio Nobel de Física.

Confirmar el Modelo Estándar, o quizá modificarlo, sería un paso hacia el santo grial de la física, una “teoría de todo”, que incluya la materia oscura, la energía oscura y la fuerza de gravedad, que el Modelo Estándar tampoco explica. Además, podría arrojar luz sobre ideas aún más esotéricas, como la posibilidad de los universos paralelos.

Los resultados anunciados por la Organización Europea para la Investigación Nuclear sobre la existencia de una nueva partícula “indican de manera contundente que hemos descubierto el bosón de Higgs”, ha dicho Hawking, en declaraciones a la BBC. “Es un resultado muy importante y Peter Higgs se merece el Nobel por este motivo”, asegura el autor de “Breve historia del tiempo”.

El portavoz del CERN, James Gillies, ha dicho que al igual que las teorías de Albert Einstein desarrollaron y construyeron sobre la obra de Isaac Newton, el trabajo que hacen ahora los miles de físicos del CERN tiene el potencial de hacer lo mismo con la obra de Einstein.

Sin embargo, Hawking dijo estar algo amargo, pues apostó hace unos años con un colega en Estados Unidos que nunca se encontraría la partícula subatómica. “Me parece que acabo de perder 100 dólares”, dijo Hawking en entrevista con el canal BBC. Aún así, el astrofísico saludó el “importante resultado”.

HAWKING PIDE NOBEL Con el anuncio del hallazgo casi seguro de las pruebas de la existencia del bosón Stephen Hawking

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empresa

Inscripciones estarán abiertas hasta el 03 de setiembre

Lanzan 9na edición del Premio Perú 2021 Continuando con la labor de promoción y reconocimiento de las empresas que trabajan programas en responsabilidad social, Perú 2021 en co-organización con la Pontificia Universidad Católica del Perú, lanzaron la 9na. edición del Premio Perú 2021 a la Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible. Las empresas, sin distinción de rubro, sector o tamaño (grande, mediana o pequeña) que operen en cualquier localidad dentro del Perú y que cuenten con uno o más programas de responsabilidad social podrán inscribirse a partir del 2 de julio al 3 de setiembre en las siguientes categorías: accionistas, colaboradores, clientes, proveedores, gobierno y sociedad civil, ambiente y como multi-stakeholder. “En los últimos años la participación de las empresas en las ediciones

del Premio Perú 2021 se ha ido incrementando y esto demuestra el interés de las empresas de comunicar sus programas en RS. Justa-

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mente el objetivo de este galardón es continuar estimulando el comportamiento socialmente responsable de las instituciones privadas y su compromiso con el desarrollo de nuestro país”, señaló Inés Temple, presidenta de Perú 2021. MÁS DE 230 EXPERIENCIAS El premio Perú 2021, desde su creación hasta la actualidad, ha recibido más de 2 3 0 experiencias de responsabilidad social expresados en los diferentes programas que han puesto en marcha las diferentes instituciones. “En la 8va. edición se incrementó en un 40% con relación a los proyectos presentados un año anterior. Para este año esperamos un incremento de 30%”, indicó Temple. La evaluación de los programas está cargo del Comité de Evaluación, integrado por profesionales de la PUCP. Los criterios de evaluación se basan en la gestión socialmente responsable de la empresa en relación a sus grupos de interés y el impacto que tienen éstas en sus programas, entre otros. Dicho comité, genera una lista de

los finalistas en cada una de las categorías, lista que finalmente será evaluada por los miembros del Jurado. El Jurado está compuesto por 7 personalidades que, por su trayectoria de fomento de la responsabilidad social en el país, puedan enriquecer el desarrollo de este concurso. Este Jurado está presidido por el Dr. Luis Bustamante Belaunde, Rector Emérito de la UPC. Los casos deberán ser presentados hasta el 03 de setiembre en las oficinas de Perú 2021 con atención a Rossana Arboccó, Gerente Administrativa. PERÚ 2021 Perú 2021 es una asociación civil sin fines de lucro, conformada por empresas que tienen el objetivo de liderar al sector empresarial incorporando la responsabilidad social como una herramienta estratégica de gestión que le permita ser un agente de cambio y contribuir con el desarrollo del país. En el país representa al World Business Council for Sustainable Development – WBCSD y es miembro de Forum Empresa, una alianza hemisférica de organizaciones empresariales que promueve el desarrollo de la responsabilidad social en las Américas.


empresa

En beneficio de 73 familias campesinas

Tintaya impulsa repoblamiento de ovinos Con el fin de incrementar el rendimiento de la producción de carne y lana en la comunidad de Chillque, distrito de Pichagua, provincia de Espinar, Tintaya Antapaccay desarrolla el proyecto de repoblamiento con ovinos corriedale a través del sétimo aporte del Convenio Marco que entrega a Espinar. Los beneficiados serán los pobladores de 73 familias que se dedican a la crianza de este tipo de ganado, los que verán incrementarse su hato. Y es que la empresa les hizo entrega de 219 ejemplares de la raza Corriedale, 146 hembras y 73 machos, cuya inversión supera los S/. 107,749.

Los proyectos han beneficiado a las 72 comunidades de Espinar, atendiendo sus necesidades prioritarias aprobadas por los mismos pobladores en asambleas y de acuerdo a su plan de desarrollo comunal. ABRIGO A POBLADORES

“Esta zona es eminentemente ganadera de ovinos. Con estos ejemplares nos favorecemos todos los comuneros. Además, favorecerá en el refrescamiento de sangre”, señaló la presidenta de la comunidad, Hilda Salcedo Ilachoque, quien ponderó este tipo de apoyo a los proyectos productivos por parte de la empresa minera.

Por otra parte, al menos tres centenares de moradores del distrito de Condoroma – Espinar, entre escolares de inicial, primaria, secundaria y adultos mayores, recibieron una importante muestra de solidaridad. Y es que el colectivo de trabajadores de Tintaya Antapaccay, “Manos Solidarias”, efectuó la donación de ropa de abrigo y frazadas en el marco de una actividad festiva que desprendió sonrisas y alegría entre quienes se ven afectados con la inclemente estación de invierno. En esta ocasión, los beneficiarios fueron los estudiantes de los colegios Inicial de Condoroma, la Institución Educativa Primaria 56189, y el Plantel Educativo Pedro Julio Valdivia Deza, además de los pacientes de la Posta Médica del distrito. La entrega de la importante donación se efectuó primero en las instalaciones del colegio inicial y luego los miembros del Voluntariado Manos Solidarias se dirigieron a la Posta Médica, donde fueron recibidos por personal de salud que también agradeció el gesto desinteresado de los trabajadores de la minera. El Voluntariado “Manos Solidarias” de Tintaya Antapaccay logró recaudar los fondos necesarios para adquirir pantalones polares, chalinas, mantas, medias y frazadas, material que será entregado por segunda vez a otra comunidad del distrito de Condoroma.

Cabe recordar que anteriores aportes sirvieron para que la comunidad de Chillque adquiriera un tractor agrícola con sus respectivos aperos, así como remolque, surcador y subsolador. Y con el octavo aporte, el próximo mes, la comunidad definirá en asamblea con qué proyecto seguirán favoreciéndose.

El director de la IE Pedro Valdivia Deza, Ramón Olaechea, manifestó también su agradecimiento a los trabajadores voluntarios y dijo que es loable que cada trabajador haga uso de sus propios recursos para hacer obras de bien social como esta.

Cabe indicar que, mediante el Convenio Marco, Tintaya Antapaccay, ha entregado ya S/. 197 millones en ocho aportes voluntarios desde el 2003 a la provincia de Espinar, habiéndose priorizado más de 892 proyectos productivos.

Condoroma fue elegido en esta ocasión debido a que es uno de los distritos más pobres de la provincia de Espinar, y también es el que soporta las temperaturas más bajas de la zona, debido a que se ubica a más de 4,500 m.s.n.m.

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Texto y Fotos Arturo Bullard

VIAJERO

LA MESETA DEL BOMBÓN

mística, bellos paisajes y abundante vida silvestre En una nueva escapada del caos que nos rodea a diario en Lima, nuestro objetivo era visitar por un par de días los maravillosos sitios que alberga la Meseta del Bombón; estos son, la poco conocida Reserva Nacional de Junín, el Lago Chinchaycocha y, por supuesto, el majestuoso Bosque de Piedras de Huayllay.

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Lago de Junín

por las impresionantes formaciones rocosas que han sido erosionadas y labradas por la naturaleza a través de los años. Tras un viaje largo y agotador, llegamos a Canchacucho, pequeño caserío de no más de 15 familias, y de ahí emprendimos viaje a Huayllay. Al arribar ahí, lo primero que hicimos fue buscar a nuestro buen amigo Alcibíades Cristóbal, el hombre de Huayllay, con quien habíamos coordinado para quedarnos en una de las cálidas habitaciones que alquila al lado de su casa, en pleno Bosque de Piedras.

Junto con mi hermano, emprendimos el viaje un jueves por la noche. Tomamos la carretera central hasta llegar a La Oroya (170 km), luego el desvío hacia Huánuco y 60 kilómetros más adelante arribamos al pueblo de Junín. Sin detenernos, cruzamos el pueblo por la plaza de armas y tomamos la carretera afirmada que bordea el gran lago Chinchaycocha con destino al pueblo de Ondores. La Reserva Nacional de Junín es un área protegida de 53,000 has. que se encuentra ubicada en la Meseta del Bombón (4,100 m.s.n.m.), entre los departamentos de Junín y Pasco. Fue establecida como Reserva Nacional en el mes de agosto de 1974.

Luego del descanso de rigor, abrí los ojos pasadas las 7 p.m. y sin demora partimos hacia el “bosque” a visitar primero las figuras de “La Alpaca” y “El Elefante”. Y es que nuestra misión para la noche era hacer algunas fotografías de esas emblemáticas figuras a la luz de la luna, la cual esa noche se encontraría en su máximo esplendor.

La mayor parte de la superficie de esta reserva la ocupa el lago Chinchaycocha, también conocido como el lago Junín. Este lago es el segundo más extenso del Perú, luego del Titicaca, y es uno de los principales tributarios de la cuenca amazónica. Sus aguas dan origen al gran río Mantaro. Pantanos y totorales a las orillas del lago albergan una gran variedad de aves y anfibios que, a su vez, sustentan la supervivencia de otras especies como las vizcachas, cuyes silvestres y zorros.

especies representativas de la región andina como el pato sutro, el pato jerga, la huallata, la gallareta, el flamenco, el yanavico, el halcón peregrino, la gaviota andina, entre otras.

Entre las aves residentes y migratorias que viven en esta bella reserva destaca el zambullidor de Junín (Podiceps taczanowskii), una de las especies más importantes y representativas del lago que lamentablemente está en grave peligro de extinción. Con ella conviven otras 36

Pero también es hábitat de varios mamíferos. El más común es el cuy silvestre (Cavia tschuddi), que vive principalmente en pequeños islotes de totora, y otros como el zorro andino (Pseudalopex culpaeus), el zorrino (Conepatus chinga) y la vizcacha (Lagidium peruanum).

Ya por la noche, nuestro principal obstáculo para la realización de esas tomas fue el frío –la temperatura bajó hasta los -8º C–, lo que sumado al hecho de tener que permanecer quietos durante largo tiempo esperando a tener la toma apropiada, hacia que literalmente nos congelemos. Pero lo logramos, y una vez terminada la faena retornamos a la casa. UN POCO DE HISTORIA

Flamenco Andino

Recorrimos cerca de tres horas la reserva maravillados por la gran belleza del lago, en cuyas orillas revoloteaban patos, yanavicos, flamencos y gallaretas. Cumplida esta primera parte de nuestra misión, salimos de Ondores rumbo al Santuario Nacional de Huayllay. Gran parte de esta corre en paralelo al lago, lo que nos obligó a detenernos frecuentemente con el fin de seguir haciendo fotografías. FELIZ RETORNO A HUAYLLAY Llegamos al Bosque de Piedras de Huayllay pasado el mediodía. Era la sexta vez que ponía mis pies en este sitio, al cual considero uno de mis lugares favoritos del Perú por su mística, sus paisajes y, sobretodo,

El Santuario Nacional de Huayllay se encuentra en el corazón de la Meseta del Bombón, en el departamento de Pasco, sobre los 4,300 m.s.n.m. y tiene una extensión de 6,815 has., lo que lo convierte en el bosque de piedras más grande del mundo. Las miles de rocas que posee este enigmático lugar han sido “víctimas” de un proceso erosivo de millones de años, ocasionado por el viento, el agua y el desplazamiento de los glaciares, todo lo que ha generado atractivas formaciones escultóricas en cada rincón del santuario. Su espacio, sin embargo, no solo alberga piedras sino una fauna silvestre en la que destacan grandes mamíferos como el venado y el puma, así como otros de menor tamaño como la vicuña, la vizcacha, el zorrillo y el gato montés. Y también aves, como el gavilán, la perdiz, el carpintero andino, entre otras. El objetivo principal de haber declarado ese espacio como santuario es proteger las formaciones geológicas así como su flora y fauna nativa.


Bosque de Piedra de Huayllay

camino hacia la formación de “La Cobra”, un punto donde se inicia el ascenso y donde se encuentran las pinturas rupestres de Cushipinta. Llegar a la base de “La Cobra” desde aquí implica un ascenso a pie de unos 30 minutos. En circunstancias normales, esta tarea no sería nada complicada. Pero aquí implicaba hacerlo sobre los 4,300 m.s.n.m., lo que hace el caminar un poco más dificultoso. Con cerca de 15 mts. de altura, la figura de “La Cobra” es simplemente espectacular. Es la tercera vez que estoy al pie de ella y no dejo de admirarla y sorprenderme por cómo la naturaleza la hizo tan perfecta. Laguna de Japurincocha

e inimaginables formaciones. Luego, camine unos 15 minutos sobre el piso escarchado, a consecuencia de las bajas temperaturas nocturnas, hasta la zona conocida como Los Frailes. Terminada mi misión fotográfica matutina, regresé a la casa donde nos esperaba un rico desayuno a base de Cachangas, un tipo de pan frito típico de nuestra serranía. Pero debíamos aprovechar el día y por eso, sin tiempo para hacer la debida digestión, partimos a recorrer el bosque de piedras. Llegamos así hasta el pie de la formación rocosa conocida como “La H”, y luego de observarla y fotografiarla emprendimos una caminata de 30 minutos hacia tres distintos puntos donde se encuentran bellas pinturas rupestres, lo que confirma que el bosque fue habitado por nómades cazadores hace varios miles de años. Una vez en el auto, emprendimos viaje hacia la base desde donde empieza el

Formación pétrea conocida como "La H"

UNA JORNADA MÁS Tras el reparador descanso nocturno, desperté 15 minutos antes de las 6 a.m. Mi objetivo en esta segunda jornada era fotografiar el amanecer por los alrededores de la casa de Alcibíades. Recorrí algunas figuras clásicas de los alrededores: “El Oso”, “El Vigilante”, “El Perrito de Circo”, “Snoopy”, entre otras alucinantes

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De ahí, bajamos hacia las formaciones rocosas conocidas como “Las Monjas”, hicimos algunas fotos y videos de las enormes rocas del lugar y partimos de regreso hacia la casa de Alcibíades. Pero no había mucho tiempo para descansar ya que nuestro siguiente objetivo era la laguna de Japurincocha, a la que partimos casi de inmediato. LA LAGUNA Recorrimos en la camioneta los 15 kilómetros que separaban nuestro albergue de la laguna por una pista que, a diferencia de la última vez que subí hace 4 años, que era casi intransitable, hoy se encuentra en buenas condiciones. Japurincocha es la laguna principal del bosque y se encuentra a 4650 m.s.n.m. El camino hacia ella es hermoso, tanto como la belleza escénica de toda esta parte de Huayllay, que es sencillamente espectacular.


Toma Nocturna en Huayllay

Despertamos al atardecer impulsados por la necesidad de completar la tarea inconclusa. Y es que nos faltaba cerrar este viaje con broche de oro: había que concretar la idea que nos había estado dando vueltas en la cabeza desde que llegamos a Huayllay: hacer tomas nocturnas de “La Cobra”.

Existe una leyenda acerca de esta laguna. Se dice que la habita Llully Warmi, una muchacha que encanta a los pastores con sus melódicos cantos y que utiliza sus trenzas, al caer la tarde, para arrastrarlos al fondo de la laguna. Cumplida nuestra misión, regresamos por la misma vía haciendo breves paradas para fotografiar algunas figuras que simplemente no podíamos dejar pasar.

rrer. No obstante, al darnos cuenta que era imposible llegar al auto antes de que los perros nos den caza –no habíamos pensado que correr a 4300 m.s.n.m. es una locura–, decidimos parar y enfrentarlos. Y entonces nos dimos cuenta

Pero nuestro entusiasmo enfrentaba dos problemas: tener que caminar a -5º C y de noche por el bosque para lograr nuestro objetivo, y encontrarnos literalmente agotados. Aún así, terminó ganando nuestro entusiasmo, cuando casi habíamos ya tirado la toalla, un impulso hizo nos pusiéramos de pie, subamos al auto y partamos, por segunda vez en el día, hacia “La Cobra”. Así, bien abrigados y bajo la luz de la luna, empezamos nuestra caminata hacia la mítica formación pétrea.

Camino a la Laguna de Japurincocha

Fue precisamente en una de esas paradas, cuando nos encontrábamos a unos 30 mts de la camioneta, que un grupo de perros se nos lanzó al ataque, ante lo que optamos automáticamente por co-

Carpintero Andino

que los bravos perros resultaron no ser tan bravos ya que ante un simple gesto nuestro, se detuvieron, dieron la vuelta y regresaron por donde vinieron. Moraleja: nunca correr de unos perros, y menos a 4300 m.s.n.m.

Y vaya que valió la pena el esfuerzo, porque las dos horas que estuvimos resistiendo las bajas temperaturas nos regalaron algunas fotos nocturnas memorables. La luna, las estrellas y las formaciones petras de Huayllay, en conjunto, hicieron un trabajo extraordinario.

El día había sido intenso, el reloj marcaba las 4 p.m. y no habíamos parado ni un segundo. Regresamos entonces a la casa de Alcibíades, estacionamos el auto y caímos rendidos por el sueño en los asientos delanteros.

Regresamos entonces a la casa de Alcibíades. En la madrugada debíamos partir de regreso a Lima. Estábamos exhaustos, pero plenamente satisfechos de lo logrado en esta nueva visita a la mágica Meseta del Bombón.


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