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Octubre 2013 / Num 74

Edici贸n Especial

REVISTA OFICIAL

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2014

Mejor Revista Minera

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EDITORIAL

2 .3


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EDITORIAL

Pasar del dicho, al hecho La reciente realización de PERUMIN despertó entre los empresarios mineros la esperanza - perdida a partir de lo que ocurrió tras los sucesos relacionados con el Proyecto Conga- de que, por fin, el Estado se convertirá en su socio y aliado en el esfuerzo por transformar el enorme potencial de recursos mineros con que cuenta el país en activos de valor para el mercado mundial. El renacimiento de esa expectativa, reclamada por el sector durante todos los últimos años, fue impulsado por un hecho concreto: la presencia en el cónclave minero no solo de siete ministros de Estado -cada uno acompañado por sus equipos de trabajo-, sino del Presidente del Consejo de Ministros, Juan Jiménez, y del propio Presidente de la República, Ollanta Humala. Pero, además de la masiva asistencia de las máximas autoridades sectoriales del gobierno, esa expectativa fue alentada más aún por los mensajes de respaldo a la labor de los empresarios del sector que cada uno de ellos emitió en sus presentaciones, así como por el reconocimiento explícito que hicieron al rol que cumple la minería como motor del desarrollo del país. Este marcado cambio de actitud frente a la minería representa acaso el paso más

2 .3

importante dado frente a la necesidad de que, como ha ocurrido con otras actividades, el Estado se convierta en aliado de la industria, en facilitador de su desarrollo y en el promotor de su crecimiento y expansión. No obstante, para confirmar esa señal deberá dar un segundo y más importante paso: traducir esa nueva actitud y mensajes, de respaldo explícito a la actividad minera y a su aporte, en medidas concretas que lo corroboren y afirmen. En suma, pasar del dicho, al hecho.

RUMBO MINERO

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Octubre - 2013 NÚMERO 74 Director Gerente General: Jorge León Benavides Director Ejecutivo: Arturo Bullard González

ENTREVISTA

Directora: María del Pilar Benavides Alfaro Gerente de RRPP: Juan José Maertens Mostajo Gerente de Planamiento y Control: Monica León Benavides Jefe de Estrategias de Productos: Pilar Camborda Anavitarte pcamborda@digammaperu.com Publicidad y Marketing: Rosario Infantes rosario.infantes@digammaperu.com Jeanette Michaud jmichaud@digammaperu.com Miriam Portal Paniagua mportal@digammaperu.com Catherine Montalva cmontalva@digammaperu.com Patricia Cano pcano@digammaperu.com

24 ESPECIAL

Jefe de Redacción: Ramón Rivera rrivera@digammaperu.com Redacción: Jorge Choque jchoque@digammaperu.com Luis Omar Paredes lparedes@digammaperu.com Paola Terrones pterrones@digammaperu.com Jefe de Diseño José Ramirez Velarde Diseño y Diagramación André Rodríguez Arias Johan Orreaga Karlo Gutiérrez Minaya Subgerente de Medios y Comunicaciones Carlos Villena Tapia

68 INFORME

Coordinación: Rosa Carpio Zavaleta Ana Ordoya Vanessa Quintana Cabrera Suscripciones: suscripciones@digammaperu.com Fotografía: Sergio del Carpio Alamo F45 Andina Arturo Bullard G. Archivo Rumbo Minero Informes: info@digammaperu.com Preprensa e Impresión: G&G Colorprint SAC aserra@colorprintperu.com Publicado por: EDITORA DIGAMMA SAC Av. Arequipa 4035 Miraflores Teléfono: (51 1) 628 6300 RPC:99 8221261 / 99 8227981 Fax: 222-3804 ventas@rumbominero.com Hecho El Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú N° 2006-9425 - Rumbo Minero Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente.

280 VIAJERO

18 ESPECIAL

42 ESPECIAL

212 INFORME

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CONTENIDO

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EDITORIAL Pasar del dicho, al hecho

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columna Guillermo Vidalón: El “low profile” en minería

18

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36

42

66

68

158

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Entevista Juan Luis Kruger, gerente general de Minsur

188

212

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especial minpro IV Encuentro de Mineros y Proveedores 2013

256

Entrevista José Luis Crespo, presidente del Comité Logístico Minero de MINPRO

276

especial Gerentes de Logística

280

columna Oscar Díaz: ¿Canon sí, minería no?

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ESPECIAL Post PERUMIN 2013

NOTA Expomina 2014

informe Servicios de mantenimiento de equipos y maquinarias

304

308

312

especial Mercado y proyectos de hidrocarburos: ¿tendremos la energía suficiente? informe Servicios de logística de transporte: la fórmula para llegar a tiempo

informe Automatización: la minería del futuro ya empezó

INFORME Servicios de Seguridad: minería segura

ENFOQUE económico Falcon MP

INFORME Estructuras metálicas: eficiente resistencia

ANIVERSARIO Las Bambas

aniversario Antamina

ENFOQUE TECNOLÓGICO GE Mining

actualidad El presupuesto anticíclico


Contenido

actualidad Perú logrará ‘tasa asiática’ de crecimiento

322

informe Minera IRL crece y se expande

368

ENTREVISTA André Gauthier,

382

INFORME La nueva ciudad de Morococha

398

350

ENFOQUE DE RS Escuela de Capacitación Pedagógica

440

358

INFORME Visita a las instalaciones de Hyundai

334

342

6 .7

362

316

enfoque legal Grupo Verona

ENpresas Noticias breves de actualidad empresarial

INFORME Las minas más grandes del mundo CRÓNICA Metales nuestros de cada día

viajero La Ciudad Rosada de Lampa


FRASES MINERAS

“No se trata de gastar por gastar, de manera irresponsable, y después, cuando se cae el canon, estar reclamando al papá Gobierno que te dé para completar su jacuzzi o tu piscina semi olímpica con techo”.

“Si queremos llegar a este mundial de la riqueza y a este mundial de los países del Primer Mundo, tenemos que desterrar a los Burgas de nuestra administración pública”.

ROQUE BENAVIDES

Luis Carranza, , ex ministro de Economía, traza la agenda de tareas a futuro.

“Estoy muy cerca de tomar la decisión de ingresar a la política”.

Roque Benavides, presidente ejecutivo de Buenaventura, confiesa sus deseos.

“La lógica debe ser no más minería ilegal y punto, y todos concentrarnos en ello”. Manuel Pulgar Vidal, ministro del Ambiente, reafirma el objetivo del gobierno que todos queremos que se cumpla.

8 .9

LUIS CARRANZA

Presidente Ollanta Humala, jalándole las orejas a autoridades locales y regionales que malgastan los recursos del canon.

MANUEL PULGAR VIDAL

OLLANTA HUMALA

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FRASES MINERAS

“Así como nos sentimos orgullosos de la gastronomía, en este sector también somos líderes mundiales y es importante aclararlo y ponerlo sobre la mesa”.

“Veo muchos periódicos que anuncian que ya estamos alcanzando a Chile en producción de cobre, pero eso es absurdo”.

GINO COSTA

José Picasso, presidente de Volcan, desinfla el triunfalismo patriotero con que algunos medios informan.

En nuestros tiempos, la conflictividad social es inherente a la inversión y la actividad minera. La inversión despega acompañada de mucha violencia.

Gino Costa, ex ministro del Interior, plantea argumento de explicación sociológico al quehacer de Gregorio Santos y compañía.

“El directorio del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) ha decidido que las próximas ediciones de la Convención Minera se realicen en Arequipa”.

Rómulo Mucho, presidente del Instituto de Ingenieros del Minas del Perú, anuncia permanencia de PERUMIN en Arequipa.

10 . 11

JOSE PICASSO

Abraham Chahuán, presidente de Antamina, poniendo sobre el tapete diferencias de percepción sobre los liderazgos en el país.

ROMULO MUCHO

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Actualidad

Grupo Molloco

invertirá US$ 800 millones De acuerdo con el contrato de concesión suscrito por el Estado peruano y la empresa Generadora Eléctrica Molloco, de origen brasilero-español, la Ciudad Blanca tendrá una nueva central hidroeléctrica al cabo de siete años.

E

l pasado 17 de octubre fue suscrito el contrato de concesión de la Central Hidroeléctrica de Molloco, ubicada en el departamento de Arequipa, el cual comprenderá una inversión de US$ 800 millones, aproximadamente. Ignacio Benedit, gerente general de la compañía, detalló que el proyecto será ejecutado en dos etapas. Como parte de la primera -que durará 24 meses- la empresa efectuará los estudios de factibilidad definitivos. En tanto, en la segunda etapa, que se prolongará por 60 meses, realizará la construcción de la central. El ejecutivo adelantó además que la firma también pretende realizar proyectos similares en otras regiones del país. “En el caso de la central de Molloco, ésta aprovechará los recursos hídricos de la cuenca del río Molloco y parte de las aguas del río Palca”, detalló. El contrato de concesión fue suscrito luego de seis meses de haber ganado la licitación en marzo pasado por decisión del Ministerio de Energía y Minas, cuyo viceministro, Edwin Quintanilla, indicó que la central hidroeléctrica permitirá atender la demanda de electricidad en la zona sur del Perú.

Más inversiones hasta el 2020 Según el Ministerio de Energía y Minas (MEM), las inversiones en generación

12 . 13

eléctrica en Perú sumarán US$ 10.000 millones hacia el año 2020. “Hoy día estamos manejando inversiones en generación por US$ 6.000 millones del 2013 al 2016, y del 2016 al 2020 unos US$ 4.000 millones más. Entonces son proyectos de hidroeléctricas y termoeléctricas del orden de US$ 10.000 millones”, señaló el viceministro de Energía, Edwin Quintanilla. Asimismo, precisó que este año, las inversiones en generación hidroeléctrica superan los US$ 2.500 millones con la incorporación de 1.500 megavatios (Mw) mientras que la demanda es de 400 megavatios en la actualidad. “Para hacernos una idea, la hidroeléctrica de Mantaro tiene 890 Mw. Entonces, este año hemos incorporado un Mantaro y medio más al sistema eléctrico nacional”, explicó. Finalmente, Quintanilla refirió que todas estas inversiones implican 1.800 Mw, que están actualmente en construcción en hidroeléctricas. “Son obras comprometidas y en ejecución, son contratos concretos. Igual en termoeléctricas y energías renovables, tenemos unos 3.800 Mw en construcción en estos momentos”, concluyó.


Columna

Guillermo Vidalón del Pino. Jefe de Relaciones Públicas de Southern Perú.

El “low profile” en minería

El alza así como la caída de los precios de los metales concitan la atención de gran parte de la ciudadanía, sea porque en un caso se hace evidente el poco desarrollo de una cultura de éxito o porque en el otro surge una preocupación por el impacto económico que ambas situaciones acarrean en los ingresos del fisco, así como en los bolsillos de millones de peruanos.

E

l “low profile” ha sido dañino para la minería que ha demostrado ser la locomotora que impulsa el desarrollo de la manufactura vinculada a su sector y que, por ende, está incrementando y añadiendo valor agregado a la producción nacional. El perfil bajo ha hecho que se deje a la actividad minera a merced de los opositores, quienes generan opinión pública desde diferentes escenarios. Y uno de ellos son los claustros universitarios (donde, en algunos casos, se mezcla la ideologización y el cabildeo político, antes que la reflexión acorde y mesurada de quien la sociedad espera debe tener una actitud propositiva). El acudir a los centros superiores de enseñanza para dar la versión de la minería competitiva, moderna, responsable y formal, es ejercer la legítima defensa. Recientemente -conjuntamente con otros profesionales de Southern Peruparticipamos en un encuentro organi-

14 . 15

zado por Foro Académico, institución que agrupa a estudiantes de la Facultad de Derecho de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Y en las presentaciones referidas a la industria extractiva allí se hizo gala de todo tipo de argumento, desde presentar un lado de la moneda hasta la arista en extremo marginal de la actividad. Cuando se presentan hechos cotidianos de la extracción ilegal, como lo que sucede en Madre de Dios o con los timbaleros informales de Nazca y Palpa, y se pretende emparentar al conjunto de la actividad minera con los sucesos delictivos que suelen acontecer en dichos lugares, lo menos que podemos decir es que se ha manifestado una fracción de la verdad. La extracción aurífera en Madre de Dios es ilegal, al igual que lo es la trata de personas, el abuso contra la mujer, el sometimiento de población nativa, así como el trabajo en condiciones de casi


Columna esclavitud. Todo eso es condenable y debe ser reprimido por los organismos competentes del Estado; pero no se puede alimentar la percepción de que el conjunto de la minería está reflejada en dichas imágenes. Equiparar la actividad minera con esos hechos es, por decir lo menos, errado. Por otro lado, quien ofrece un panorama integral de la actividad en un escenario académico está promoviendo espacios de diálogo donde los estudiantes salgan ganando. La actividad minera representa uno de los pilares económicos con que cuenta el fisco y, además, es una actividad con un gran potencial de crecimiento por las condiciones geográficas de nuestro territorio y capaz de seguir reproduciendo las sinergias que establece en cuanto se desarrolla en alguna localidad del país. La construcción de infraestructura básica, que la minería ejecuta y promueve, mejora la calidad de vida de la población, facilita su integración a mercados más amplios y, por lo tanto, estimula a mejorar la calidad de la producción local, así como la cantidad de la misma. La presencia minera es un motor que al echarse a andar genera trabajo directo e indirecto y, en consecuencia, mayor bienestar del que se dispone en su ausencia.

16 . 17

En los círculos académicos siempre suelen expresar preocupación por el aspecto ambiental -preocupación legítima y que todos compartimos-, pero lo cierto es que cualquier mejora en los procesos productivos con la finalidad de reducir el impacto ambiental de cualquier actividad económica implica desarrollo tecnológico y, previo a ello, conocimiento. El conocimiento se forja en función a la calidad de la educación que proveamos a nuestros jóvenes, y son ellos y los investigadores que los conduzcan con brillantez y certeza quienes propondrán cómo mitigar el impacto logrando el mayor beneficio posible del producto obtenido. Hay verdades irrefutables respecto de la humanidad, como: a. No podemos prescindir del empleo de los recursos que nos brinda la naturaleza. b. El mayor o menor consumo de los recursos depende de los consumidores y no de los productores, pues estos últimos atienden una demanda social. c. No juzguemos el pasado con los ojos del presente, porque la experiencia demuestra que todos evolucionamos. d. Las ideologías no cambian la realidad. Cuando se señala que legítimamente se puede exigir a las empresas mayores contribuciones porque la Constitución establece que vivimos en una economía social de mercado, cabe preguntarse:

¿es concebible una economía de mercado disociada de lo social? Evidentemente, ¡no! Entonces, ¿qué se esconde detrás de las posiciones antiextractivas? O la intención será trastocar el ordenamiento político-económico y social que ha reducido la pobreza como nunca antes se hizo en la historia de nuestra república. Evidentemente, siempre habrá mucho por mejorar: toda obra humana es perfectible. Finalmente, queremos remarcar que no hay soberbia alguna en manifestar que estamos orgullosos de la minería, de su pasado porque es historia, así como de su presente y de todo lo que está aún por entregarnos en favor del desarrollo nacional.

Quien ofrece un panorama integral de la actividad en un escenario académico está promoviendo espacios de diálogo donde los estudiantes salgan ganando.


entrevista

Juan Luis Kruger, gerente general de Minsur.

“Los precios no pueden caer

muy por debajo de lo que están hoy”

18 . 19


La industria minera se desenvuelve hoy en un escenario marcado por la inestabilidad de precios y el aumento de los costos de sus diversos insumos. ¿Cuáles serán a futuro las consecuencias que ese entorno tendrá sobre las empresas y qué deben hacer ellas para enfrentarlo? Para responder tales interrogantes, Rumbo Minero conversó con Juan Luis Kruger, gerente general de Minsur, quien además hizo un balance de la reciente edición de PERUMIN y abordó otros temas de la actualidad del sector. Gobierno y empresas deben unir esfuerzos para desarrollar la minería, dice Kruger.

¿Cuál es su balance de PERUMIN?

Muy bueno, ha sido un PERUMIN en el cual hemos tenido una participación muy importante del gobierno, con 7 ministros y sus equipos presentes, lo que es una indicación de que la industria y el gobierno se han alineado respecto a la importancia que tiene la minería y los nuevos proyectos mineros para el desarrollo de nuestro país.

Lo cual es un mensaje muy positivo

Sí. Muy positivo y muy potente, lo que fue reforzado con la presencia del Presidente Humala, que ha sido realmente muy importante también.

Como para confirmar el mensaje que estaba emitiendo el gobierno con la presencia masiva de ministros.

Y, además, con un mensaje claro de que lo que el Perú necesita es el desarrollo de lo que llamamos la ‘minería moderna’, una minería que es social y ambientalmente responsable, que opera como catalizador del desarrollo en las regiones donde está, y que genera empleo, riqueza y bienestar.

Que es la minería predominante en país.

En efecto, porque hoy, con mucho orgullo, podemos decir que en el Perú se desarrolla una minería de clase mundial

y que la ‘minería moderna’ es la que predomina en las actividades mineras formales en nuestro país. Por eso creo que ha sido muy importante esa especie de comunión que ha habido en PERUMIN entre el gobierno y el sector minero.

Pero pese a ese mensaje, lo que muchos voceros del sector mismo reclamaban es que esa potencia y claridad del discurso gubernamental debía traducirse en acciones concretas. ¿Lo considera así?

Yo creo que, primero,hay que mirar con optimismo hacia adelante, mirar de forma muy positiva lo que está ocurriendo y construir todos juntos sobre eso. Porque sí se están dando acciones concretas que han acompañado ese discurso. Se han dado algunos decretos que permiten acelerar los tiempos de los permisos, que permiten agilizar los trámites que requerimos para poder emprender algún proyecto, y eso está funcionando. Acaso no está funcionando con la velocidad que todos quisieran, pero creo que ya empezó a funcionar y hay que verlo de esa forma: ver el vaso medio lleno y no medio vacío. En ese sentido, lo que tenemos que hacer es unir esfuerzos con el gobierno para que pueda ir mejorando y optimizando lo que de alguna forma ya se ha ido avanzando. Además, creo que hay también cosas


entrevista concretas que están sucediendo y que quizás no se están viendo. Es el caso de la Oficina Nacional de Diálogo y Sostenibilidad, que dirige Vladimiro Huaroc, que está logrando un gran avance con el tema de las Mesas de Desarrollo y en la prevención y manejo de los conflictos. Si comparamos la situación en que estamos hoy con la que teníamos hace un año atrás, ha habido un avance importante y eso ha sido gracias al compromiso conjunto entre los empresarios y el gobierno para poder seguir empujando y desarrollando la industria. Entonces, de lo que se trata acá es de sumar esfuerzos y, si somos críticos, ser críticos pero de forma constructiva para mirar hacia adelante y siempre con optimismo.

Aparte de las reformas en el marco legal orientando a acelerar y a consolidar proyectos, qué medidas cree que deberían implementarse.

Uno de los temas que tenemos que asegurar es que haya un cumplimiento de la ley, que el gobierno pueda apoyarnos para que la ley se cumpla para todos. Porque lo que vemos hoy, por ejemplo, es que se bloquean carreteras, que es un delito, y nadie es sancionado debidamente. Ante eso, creo que en materia de institucionalidad, todavía tenemos un largo camino por recorrer.

Kruger plantea ver con optimismo el futuro del sector.

Lo que tenemos que hacer es unir esfuerzos con el gobierno para que pueda ir mejorando y optimizando lo que de alguna forma ya se ha ido avanzando.

Ante la situación actual del sector, las empresas deben mejorar su eficiencia.

20 . 21


COSTOS Y PRECIOS Dos de los temas más álgidos para el desempeño del sector durante este año han sido los referidos a precios y costos. ¿Qué debemos esperar sobre ambos? Nos encantaría saber qué va a pasar con los precios, pero esa es una variable que no controlamos en nuestra industria. Y al no controlarla, la volatilidad será siempre una variable inherente a nuestro negocio. Pero lo que sí debemos controlar son los costos y, al respecto, lo único que realmente podemos hacer como empresarios mineros es manejarlos de la mejor manera, ser lo más eficientes y competitivos posible.

¿Qué ha provocado el alza de costos?

Como resultado del súper ciclo que hemos vivido, se generó mayor demanda y escasez de recursos, y al generarse escasez, los precios suben. Esta escasez se ha dado en elementos que van desde insumos y llantas hasta equipos pesados y, por supuesto, mano de obra calificada. De igual manera, existen muchos insumos cuyos precios también están en función o relacionados a los precios de los commodities, cuyo costo se ha incrementado al mismo tiempo y de la mano con el boom de los últimos años.

El alza de costos es resusltado de la bonanza que vive la minería en el pais.

Entonces, al haber escasez y generarse mayor demanda -porque de pronto habían muchísimo proyectos que anteriormente no eran viables y ante los precios altos se reactivaron-, lo que se genera es una inflación que afecta los costos operativos y las inversiones de capital para desarrollar los nuevos proyectos.

¿La falta de recursos humanos calificados en el país es un problema en el sector? Es uno de los desafíos que enfrenta la industria minera en su conjunto hacia el futuro. Porque hoy los jóvenes prefieren trabajar para una empresa de tecnología o en algún otro sector donde pueden estar más cómodos,que en la industria minera en la cual las operaciones están en lugares remotos. Y es acaso la industria menos ‘sexy’ para ellos. Entonces, tenemos un desafío muy grande como industria a nivel mundial para poder atraer talento, desarrollar talento y proyectar la disponibilidad de los recursos humanos a futuro. Pero aún así, aquí tenemos una ventaja muy importante con respecto a otros países: que al ser un país minero tradicional, tenemos una base de recursos humanos con experiencia y capacidades en el sector que yo diría es mayor y superior a la mayoría de otros países del mundo.


entrevista ¿Qué tan alta es?

Bastante significativa. Porque, además, los mayores precios no se trasladaron a mayores márgenes necesariamente, y eso ha provocado que la industria minera haya perdido mucho valor en los últimos 18 meses en el mercado de capitales. Ese incremento en los costos y en los costos de capital es lo que ha hecho que el desarrollode un nuevo proyecto hoy cueste posiblemente entre 2 a 3veces lo que costaba hace 6 o 7 años atrás. No obstante, lo que también ha revelado ese proceso es que, pese a que han descendido, los precios no pueden caer de manera sostenida a un nivel muy por debajo de lo que están hoy día. Esto se debe a que el costo de reponer una nueva tonelada u onza de producción es cada día más alto porque los nuevos depósitos o yacimientos tienen leyes cada vez más bajas y más marginales, y están ubicados generalmente en jurisdicciones o localidades más remotas, lo que hace que el costo operativo y la inversión sea cada vez mayor.

Lo que limita la posibilidad de explorar, ampliar operaciones o emprender nuevos proyectos. ¿Qué efecto puede tener esta situación?

Lo que vemos en el mundo es que la oferta en el largo plazo tiende a contraerse. De alguna manera, las grandes empresas minerasestán retrocediendo en cuanto

a invertir agresivamente en nuevos proyectos marginales, y eso implica que la oferta no crecería a la misma velocidad de la demanda.

En perspectiva, ¿qué es lo que observa para el sector para el próximo año de acuerdo a las variables que manejan como grupo aquí?

Lo que creo es que los proyectos van a seguir avanzando, y que habrá algunos que van a poder avanzar más rápido que otros. Pero creo también que eso va a depender mucho de la relación que cada empresa, y cada uno de los operadores de los distintos proyectos, tenga con su entorno. El gobierno claramente nos ha demostrado que tiene la visión y la misión de seguir empujando el desarrollo de los proyectos, por lo que yo soy muy optimista respectoa que los proyectos van a seguir caminando y que la industria debe seguir desarrollándose y creciendo.

¿Qué debemos hacer como país para potenciar esa perspectiva?

Lo único que tenemos que hacer es seguir enfocándonos en cada día ser más eficientes. Y para lograrlo es muy importante que la industria, el sector privado, los empresarios mineros y el gobierno, trabajemos de la mano para garantizar la competitividad de la industria en el Perú. Hoy por hoy tenemos una situación en la

cual los capitales, los inversionistas, han optado de alguna manera por salir de la industria, y eso es lo que ha generado que el valor de las compañías mineras caiga sustancialmente. Ante eso, lo que debemos hacer es volver a atraer el capital hacia la industria. Porque, realmente, por lo que competimos es por el capital, y el capital se mueve y va hacia los destinos donde obtenga un mejor retorno ponderado por riesgo. Entonces, lo que creo que tenemos que hacer es enfocarnos mucho en mantener la competitividad para poner en valorla riqueza geológica de nuestro país. Perú es un país riquísimo en minerales y lo que realmente se necesita es asegurar que mantenemos la competitividad como país y como sector para poder atraer estos capitales, de forma que no se vayan hacia proyectos en otros países, sino que vengan al nuestro.

Es hacer realidad lo que ahora es potencial.

Exactamente. Creo que se están dando pasos positivos y vemos con optimismo el futuro; mantenemos un compromiso de inversión y de crecimiento muy claro hacia adelanteen la industria minera en nuestro país.

Para Kruger, la presencia del Presidente Ollanta Humala en PERUMIN es una señal muy positiva para el sector.

22 . 23


MINPRO

24 . 25


MINPRO 2013:

IV Encuentro de Mineros y Proveedores El 29 y 30 de octubre de este año, los proveedores mineros y gerentes logísticos volverán a reunirse en la ciudad de Lima en el marco de actividades de MINPRO 2013, encuentro que organiza el Grupo Digamma y que les servirá como espacio para afianzar sus relaciones comerciales y estratégicas, intercambiar información, analizar la marcha del sector minero y encontrar soluciones a los problemas latentes en el sector.

E

n la cita, que tendrá como escenario el Hotel & Casino Los Delfines, se desarrollará un programa de actividades que comprenderá una innovadora Exhibición Minera en la que las más destacadas empresas proveedoras del país podrán presentar sus productos y servicios, acorde con las necesidades actuales de la actividad minera nacional.

“El encuentro consolidará las relaciones comerciales con las principales empresas mineras; asimismo, el público asistente tendrá la oportunidad de apreciar una innovadora exhibición minera, que permitirá a las más destacados proveedores presentar sus modernos productos y servicios”, explicó Jorge León Benavides, director gerente general del Grupo Digamma.

El encuentro, que será presidido por el Ing. Augusto Baertl, permitirá a los proveedores participar de una Rueda de Negocios con representantes de las áreas logísticas de las principales empresas mineras que operan en el país.

De igual manera, MINPRO 2013 tiene previsto ejecutar un programa de ponencias en el que destacados expositores analizarán temas relacionados con la coyuntura minera y logística a nivel nacional e internacional, los cuales se enfocarán


MINPRO

El Evento desarrollará una Agenda Minera Empresarial.

en los nuevos retos y oportunidades que se plantean en el sector para la materialización de una cartera de inversión que alcanza los US$ 50,000 millones para los próximos años. Como parte del novedoso programa de conferencias se abordarán temas de actualidad como: ¿Cómo generar valor como proveedor minero?; Establecimiento de cluster minero; Casos exitosos de colaboración entre proveedores y empresas mineras; Estrategias logísticas conjuntas ante escenarios cambiantes, entre otros. Y es que los temas centrales del evento tienen como objetivo ofrecerles a los participantes de la cita información e

instrumentos que les permitan el entendimiento exacto de la situación actual de las operaciones mineras a todos los proveedores asistentes. “Esto va a ayudar a saber cómo mitigar los posibles impactos negativos de este mercado cambiante, y ofrecerá a los proveedores una visión completa de lo que pasará o pasaría en el mercado minero en lo que queda de este año, y en los próximos años”, señaló José Luis Crespo, Presidente del comité logístico - Minpro 2013. “También tendremos la tarde logística’”, añadió Crespo. “Será un espacio en donde desarrollaremos una serie de temas relacionados a la minería y sus suministros. En este espacio vamos darles a los

Un espacio en donde desarrollaremos una serie de temas relacionados a la minería y sus suministros.

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El programa de MINPRO mantiene su atractivo y diferenciación por la realización de una Rueda de Negocios, una Mesa Redonda donde participan los gerentes de logística, el desarrollo de una Agenda Minera y una Exhibición Logística.

proveedores una visión de las necesidades de las empresas mineras y viceversa. La finalidad es lograr mejores resultados en el abastecimiento”, dijo.


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MINPRO

MINPRO 2013 será la oportunidad de reunir a los ejecutivos de las principales compañías mineras y a las empresas proveedoras.

La feria logística servirá como espacio de debate y análisis con el objetivo de definir los nuevos desafíos para el sector. Estos serán sistematizados en la “Agenda Minera”, documento de gran valor para el desarrollo de esta importante actividad económica que será alcanzado a las autoridades del sector del gobierno.

Ciertamente, parte del valor agregado de MINPRO 2013 será la oportunidad de reunir a los ejecutivos de las principales compañías mineras y a las empresas proveedoras para intercambiar información sobre los requerimientos de nuevos productos y servicios; así como la revisión de la Agenda Minera Empresarial, que será desarrollada por representantes del gobierno y líderes de los diversos rubros del quehacer minero. “En este evento, los representantes de las principales compañías mineras del país y los representantes de las empresas proveedoras tendrán la oportunidad de interactuar en la Rueda de Negocios.

Es decir, en reuniones 1 a 1 con los ejecutivos del área de logística de las empresas mineras para presentar de forma directa sus productos y servicios, generando un dinamismo comercial efectivo que contribuya a la definición de compras y acuerdos”, explicó Jorge León. Con todo eso, la cuarta edición consecutiva de MINPRO se consolida como el mejor espacio ferial y comercial para que proveedores y empresas mineras concreten oportunidades, interacción para lograr el fortalecimiento de sus lazos comerciales, y por ende, sus relaciones de beneficio mutuo.

La Rueda de Negocios, un valor agregado de MINPRO 2013.

28 . 29


1 2

Estudios de Ingeniería

Engineering studies

Construcción de obras, comisionamiento, arranque y puesta en Operación Construction, commissioning, starrup and operation of process plants

3

Diseño y fabricación metalmecánica

4

Consultoría en investigación metalúrgica y pruebas metalúrgicas

Design and metalworking manufacturing

Metallurgy consulting and metallurgical testing

HEAP LEACHING CONSULTING S.A.C. es una empresa peruana constituida en el año 2000; actualmente, es líder nacional en ingeniería, equipamiento, construcción y proyectos llave en mano (EPC&M) para lo cual desarrolla las especialidades de procesos, mecánica, tuberías, concreto, civil, eléctrica, instrumentación y automatización orientada a los sectores minero-metalúrgico, hidrocarburos y saneamiento.

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MINPRO

Lista de Empresas Proveedoras Participantes en la Rueda de Negocios EMPRESA Ecofluidos Ingenieros S.A

30 . 31

N ° STAND 01

Unitec

02

Comercial Industrial Delta S.A. - CIDELSA JNR Consultores SA

03 04

EMPRESA Americatel Euromotors S.A Modasa

N ° STAND 26 27 28

Sacosi

29

Bata Comercial Optica Alemana E.I.R.L. Prosoldes

30 31 32

Cia. de Servicios de Ingeniería Mecánica Eléctrica SRL

05

Varber International Servicios Logísticos Diesel SAC M & R Industrial Supplies S.A.C. – DHS POWER

06 07 08

Metecno

09

Fastpack SAC Castem EIRL Logytec Fabcom S.A.C Hidrostal S.A. ABS Group del Perú SAC Interpaints Corporación Aceros Arequipa S.A. Marco Peruana SA Hard Line Radiadores Fortaleza S.A. Petramas S.A.C.

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

Maestranza Diesel SAC

22

KS Depor S.A.

23

Aguas y Efluentes S.A.

Vips01

24

Anachemia

Clonsa Ingeniería S.A.C.

25

Proactiva

Sistema Automotriz S.A.C.

33

Merinsac Ferno Perú Geo Systems S.A.C. Royal Steel / AodatongPeru Derco-Mazda Vicsa Safety Tecnología de Materiales S.A. Ingenyo Desarrollo y Tecnología Industrial S.A.C. Isopetrol Inkaferro Kundan

34 35 36 37 38 39 40 41 54 55 56 58

Southwire

59

Vikudha

62


MINPRO

Lista de Empresas Mineras Participantes en la Rueda de Negocios Pan American Silver Perú SAC

Minera IRL

Cia. Minera Santa Luisa S.A.

Votorantim Metais

Sociedad Minera Austria Duvaz SAC

Compañía de Minas Buenaventura SAA

Southern Peru Copper Corporation

Compañía Minera Antamina SA

Rio Tinto Mining - Rio Tinto Minera Perú

Volcan Compañía Minera SAA

Minsur S.A.

Hudbay Minerals

Minera Antares Perú SAC

32 . 33


MINPRO

PROGRAMA MINPRO 2013 MARTES 29 DE OCTUBRE 08:20 08:30 10:40 11:00 14:00

15:00 15:30 16:00 16:30 17:00 17:20

34 . 35

Palabras de bienvenida Primera Ronda de Rueda de Negocios Coffee Break Segunda Ronda Rueda de Negocios INAUGURACIÓN EXHIBICIÓN MINPRO 2013 Palabras de bienvenida: Jorge León Benavides, Director Gerente General Grupo Digamma Augusto Baertl Montori, Presidente Minpro 2013 Eva Arias, Presidenta Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía* TARDE LOGÍSTICA MINERA ¿Cómo trabajar estratégicamente entre Mineros y Proveedores? Aldo Bresani, Director de Maestría de Supply Chain Management ESAN* Clúster Retos y Oportunidades Hugo Alegre - Director, Real Time Management ¿Cómo generar valor como proveedor minero? José Luis Crespo Espejo, Pan American Silver Perú SAC Casos de éxito basados en la cooperación para la maximización de beneficios Michele Villegas, Compañía Minera Antamina S.A. COFFEE BREAK Mesa Redonda: Estrategias logísticas conjuntas ante escenarios cambiantes José Luis Crespo Espejo, Pan American Silver Perú SAC Mauricio Morales Osso, Compañía Minera Santa Luisa S.A. Gonzalo Rodríguez-Mariátegui Canny, Sociedad Minera Austria Duvaz Enrique Alania, Compañía Minera Antamina S.A. Juan Albino Maza, Minsur S.A.


MIÉRCOLES 30 DE OCTUBRE 10:00 10:25 10:50 11:15 11:30

13:00 15:30

17:00 17:20

18:30

S

AGENDA MINERA EMPRESARIAL Manejo Estratégico de Crisis Paul Remy, Consultor Independiente* Minería Ilegal e Informal y sus consecuencias en el Medio Ambiente José de Echave, Ex viceministro de Gestión Ambiental del Ministerio del Ambiente* El Perú en la Industria Minera Mundial Rodrigo Prialé, Gerente General de Gerens* COFFEE BREAK Segundo Bloque: “Agua y Conflictividad Social” Participan: Leopoldo Monzón, Gerente General de Proesmin Francisco Dumler, Secretario General de la Autoridad Nacional del Agua Vladimiro Huaroc, Jefe de la Oficina Nacional de Dialogo y Sostenibilidad de la Presidencia del Consejo de Ministros ALMUERZO LIBRE Tercer Bloque: “Mecanismos de Desarrollo Regional” Participan: Milagros Maraví, Socia Principal del Estudio Rubio Leguía y Normand Gonzalo Prialé, Presidente de AFIN Alonso Segura, Ministerio de Economía y Finanzas* COFFEE BREAK Cuarto Bloque: “Minería y Desarrollo del Perú” Luis Miguel Castilla, Ministro de Economía y Finanzas* Roque Benavides, Presidente Ejecutivo de Minas Buenaventura Jorge Merino, Ministro de Energía y Minas* Entrega de la agenda Minera Empresarial al Ministro de Energía y Minas

* Por confirmar


MINPRO

José Luis Crespo, presidente del Comité Logístico Minero de MINPRO 2013

MINPRO 2013 ofrecerá a sus expositores y visitantes una variada agenda de actividades, todas destinadas a dotar de valor agregado a su participación en el cónclave logístico organizado por el Grupo Digamma. Para saber los pormenores de cada una de ellas, Rumbo Minero conversó con José Luis Crespo, sub gerente de Logística de Pan American Silver Perú y presidente del Comité Logístico Minero del encuentro.

“Vamos a darles a los proveedores una visión exacta de laS necesidades mineras” ¿En un contexto de costos al alza en las operaciones mineras, podría decirnos cuál es la importancia del factor logístico? Si tomas en cuenta el dinero que entra por las ventas y sale por la logística, la logística, hoy por hoy, en un contexto o coyuntura de fluctuaciones de los precios de los metales, tiene un papel de suma importancia en cuanto hace posible realizar buenas negociaciones, obtener mejores condiciones, eficiencias y ahorros de los productos a comprarse y, asimismo, alcanzar la eficiencia en toda la cadena de abastecimiento.

¿Qué elementos se han venido incorporando en los últimos años a la gestión para lograr cada vez mayores niveles de eficiencia? Los sistemas, y básicamente las facilidades tecnológicas, han hecho que podamos integrar totalmente a los proveedores a nuestro propios sistemas y cadenas de abastecimiento. Esto ha permitido mejoras en el manejo de la cadena logística completa. Asimismo, hemos in-

volucrado tecnología desarrollando software, el uso de internet en su totalidad y ampliar vías de manejo de información para hacer una eficiente cadena. La cadena se ha terminado de eslabonar cuando hemos integrado a los proveedores a nuestra cadena, logrando acuerdos fuertes que han hecho que los costos en ese proceso se reduzcan. Así, a través de esos sistemas, hemos mejorado la eficiencia de todos los procesos y trasladado funciones a terceros.

Y en cuanto al factor humano, ¿cuál es la importancia que ha tenido y tiene hoy en los procesos de gestión logística? El factor humano es el principal elemento en la logística porque es éste el que administra los demás factores. Si el factor humano no está preparado, es imposible que pueda manejar el recurso adecuadamente. Los recursos humanos son la base para el desarrollo y la mejora de la eficiencia de la cadena logística.

“En los últimos años hemos visto una profesionalización de las tareas logísticas; es decir, profesionales de la logística que comprenden y entienden el proceso de las nuevas tendencias”.

36 . 37


MINPRO

El evento tendrá el objetivo de fortalecer la relación minero-proveedor.

¿Qué tipo de especializaciones han surgido en la gestión logística?

En logística hay especializaciones ligadas a operaciones, administración o marketing. Sin embargo, en los últimos años hemos visto una profesionalización de las tareas logísticas; es decir, profesionales de la logística que comprenden y entienden el proceso de las nuevas tendencias, como puede ser el Supply Chain Management, por ejemplo.

¿Cuál considera usted que es la principal evolución que ha experimentado la logística orientada a operaciones

mineras en los últimos 10 años?

La mayor evolución ha estado en romper el paradigma tradicional y haber logrado integrar totalmente la cadena; es decir, dejar de ver a los proveedores como terceros fuera de la operación y convertirlos en parte de la propia gestión. Así, ahora, los proveedores están involucrados en el manejo de la operación, en el manejo de los sistemas y, por ende, los vemos como un socio estratégico. Lo que estamos haciendo es crear un mercado más grande en el que todos puedan participar y, de alguna u otra forma, ganar.

Haciendo negocios face to face, en la RUEDA DE NEGOCIOS DE MINPRO 2013.

38 . 39

Sin embargo, comparándonos con países vecinos como Chile, Brasil o Colombia, los costos logísticos en el Perú todavía son altos por el déficit de infraestructura.

Así es. Esto es básicamente por un tema de déficit de infraestructura. Y es que, a nivel nacional, nos falta muchísimo en desarrollo de infraestructura, como una red vial, puertos, aeropuertos o sistema ferroviario. Y tampoco tenemos infraestructura logística en puentes de abastecimiento de agua o de energía, a comparación de Chile que sí lo ha desarrollado. En ese sentido, nos falta camino por recorrer.


MINPRO

MINPRO es una excelente oportunidad para presentar las bondades de productos y servicios.

Ante esta situación nacional, ¿cuál será el aporte de MINPRO 2013?

En MINPRO estamos tratando de desarrollar alternativas, ideas y nuevos conceptos que permitan unificar el trabajo de los proveedores y las empresas mineras. Vamos a lanzar nuevas ideas y proyectos, y presentar propuestas de desarrollo en conjunto entre la minería y los proveedores. Asimismo, una vez más, vamos a pedir que se involucre el Estado, porque muchas veces en el Perú, en los últimos años, las empresas han cumplido el rol del Estado, creando infraestructura ante la ausencia estatal.

¿Qué tipo de actividades habrá en Minpro 2013?

Una vez más, Minpro será una excelente oportunidad para generar espacios co-

merciales, por ejemplo, vamos a tener la Rueda de Negocios, en donde participarán las empresas mineras y los proveedores, éstos tendrán la oportunidad de mostrar sus productos o nuevos servicios, en un intercambio comercial y de oportunidades de negocio. Luego tendremos la “Tarde Logística”, un espacio en el que desarrollaremos una serie de temas enfocados ampliamente en la relación minería–suministros. Por ejemplo, vamos a tocar el tema de ¿Cómo generar valor agregado como proveedor minero?, para darles a los proveedores la visión de las empresas mineras sobre sus necesidades o viceversa, con la finalidad de lograr mejores resultados.

Un espacio comercial en donde se conocen las necesidades del minero y del proveedor.

40 . 41

¿Cuántas empresas mineras y proveedoras van a participar en Minpro 2013?

Vamos a contar con más de 50 empresas proveedoras, y 14 empresas mineras aproximadamente.

Y en cuanto a temas principales.

Lo novedoso en Minpro 2013 son los temas que abordaremos, todos de suma actualidad e importancia para la relación minería-proveedores. Por ejemplo, en la tarde logística estamos incluyendo temas como Establecimiento de cluster minero; Casos exitosos de colaboración entre proveedores y empresas mineras; entre otros. Estos van a ser los temas especiales con los que esperamos abarcar la mayor cantidad de la atención de los proveedores.


Balance, evolución y retos de su aplicación en minería

Logística:

la respuesta al entorno actual

42 . 43

Entre los especialistas del sector minero, es prácticamente un consenso: en el actual entorno en que desenvuelve la industria -dominado por precios a la baja y costos al alza-, una de las piezas clave para mejorar los niveles de eficiencia y lograr la sostenibilidad de las empresas en el tiempo es la logística. Y es que hoy no solo está presente más que nunca en funcionamiento de la minería moderna sino que, impulsada por el intenso desarrollo que experimenta la actividad, la logística se diversifica, especializa y extiende hasta comprender hoy todos sus procesos. ¿Cómo se manifiesta esta evolución en la industria minera peruana? Para saber la respuesta, desde Rumbo Minero le planteamos una serie de interrogantes a un grupo de ejecutivos de empresas mineras y proveedores de servicios logísticos del país. A continuación, lo que contestaron a ellas.


especial

Rubén Llerena, jefe general de Almacenes de Buenaventura

Rubén Llerena,

Jefe general de Almacenes de Buenaventura

¿Cómo han evolucionado los sistemas logísticos en las empresas del sector en los últimos años?

Hemos sido espectadores privilegiados de una gran transformación en este campo del conocimiento. En pocos años se han tenido cambios importantes. Uno de ellos lo constituye la disponibilidad de información, que nos permite conocer en cada momento la posición y resultado de la gestión por procesos y etapas. Otro campo que aporta fuertemente al cambio, es la tecnología que pone a nuestra disposición elementos que optimizan los recursos y mejoran nuestros procesos. Hablamos de globalización efectiva, con todas sus implicancias.

“Nuestra geografía es una limitante para la implementación de sistemas logísticos de uso global” ¿Qué importancia tiene el rol de la logística en el escenario actual del sector minero, marcado por la incertidumbre de precios y elevación de los costos operativos? Existen una relación directa entre proveedores y compradores, bajo el estricto sentido de beneficio mutuo. Se han logrado alianzas y sistemas de trabajo que son ejemplo de desarrollo con planes a mediano y largo plazo. Muchos de los insumos utilizados en minería se usarán hasta el final de cada operación. Hablamos de acceso a información como una característica

de la logística actual; esto beneficia al control de costos y estamos seguros que son un importante aporte para el ajuste de costos de producción y distribución.

En ese escenario, ¿cuál es la fase o proceso minero en el que la intervención de herramientas o sistemas logísticos contribuye más y/o mejor al objetivo de reducir costos y mejorar la eficiencia productiva? La gran variedad de productos, la innovación permanente de ellos, contribuye a que los productos sean más adecua-

¿Cuál es la correlación que se observa en la evolución de los conceptos y sistemas logísticos con el crecimiento que ha experimentado el sector en los últimos 10 años? Las empresas mineras han optado por invertir fuertemente en personal capacitado que asuma el importante rol de la logística en sus empresas luego de haber experimentado y asumido pérdidas por fallas en este campo que comprometía el desarrollo de proyectos y hasta los procesos productivos. Se ha evolucionado de jefes de logística a planificadores logísticos, con la responsabilidad que eso conlleva para el manejo de sus frentes.

44 . 45

El costo del transporte marítimo a partir de 500 km puede ser menor en 60% al costo terrestre.


especial

La mayoría de operaciones se ubican sobre la cordillera y expone la dificultad en los medios de comunicación, lo que bien podría ser evaluado como una falta de estrategia para el desarrollo nacional.

dos a las necesidades. Ya no se habla de precios de compra porque finalmente “lo barato sale caro”: hablamos del costo total de posesión, y por este nivel alcanzado tenemos un frente en desarrollo con grandes posibilidades a futuro. También el desarrollo de clusters permite que los usuarios finales puedan optimizar sus costos y estimar certeramente presupuestos. Quienes ven a la competencia como una variable dentro del equilibrio de mercado, logran actitudes que buscan desarrollar habilidades complementarias que incluyen en estrategias de mercado. El resultado es la formación de proveedores más competitivos y comprometidos con sus clientes.

¿Qué tanto se ha extendido en la industria minera del país la introducción y utilización de nuevos sistemas logísticos? Los sistemas logísticos cuentan con mayores herramientas tecnológicas y sistemas de comunicación accesibles que permiten desarrollar mercados en centros de desarrollo o cluster. Algunas empresas explotan esta ventaja logrando reducir actividades que demandan costos importantes que no necesariamente constituyen parte de su actividad principal (core bussiness). Los sistemas han mejorado este control, logrando reducir los costos y definir actividades que realizan operadores logísticos, bajo condiciones que per-

46 . 47

miten información actualizada en cada momento.

¿En qué niveles de la industria minera (grande, mediana o pequeña) están más extendidos? Pese a los grandes avances, aún se tiene restricciones provocadas por el ámbito geográfico. Nuestra geografía constituye una limitante para el desarrollo e implementación de sistemas logísticos de uso global. Se recurre a medios de comunicación alternos que no necesariamente cuentan con la misma capacidad. La mayoría de operaciones se ubican sobre la cordillera y expone la dificultad en los medios de comunicación, lo que bien podría ser evaluado como una falta de estrategia para el desarrollo nacional al igual que las vías de acceso a los pueblos y ciudades de estas zonas geográficas.

es adecuada para cubrir las necesidades, limitada en algunos casos por el acceso a lugares remotos donde se inician actividades mineras y no se cuenta con medios de comunicación.

¿Cuáles son las limitaciones y ventajas que existen en el país para desarrollar un mercado de productos y servicios logísticos de calidad mundial? La falta de investigación es problema de fondo en nuestro sistema educativo: no

¿Cuenta el país con recursos humanos y tecnológicos de calidad para atender la demanda de las empresas para atender requerimientos logísticos? Tenemos profesionales dedicados a actividades logísticas de operaciones mineras. Se cuenta con instituciones educativas dedicadas a la preparación constante acorde a las exigencias actuales. La capacidad de los profesionales en el rubro ha logrado crecimiento focalizado que se debería replicar en otros sectores, principalmente del Estado. La tecnología con que se dispone

Tecnología de punta para cubrir necesidades de información.


contar con inversión pública en investigación y desarrollo es negar la posibilidad de crecer en el futuro. Conocemos que muchas empresas mineras vienen haciendo inversión en investigación y desarrollo como parte del aporte para el desarrollo social y mejora del entorno de influencia. Lamentablemente estas contribuciones no se están difundiendo masivamente, generando muchas veces desconfianza en las poblaciones de las zonas de influencia su presencia. Los servicios de calidad mundial requieren, entre otras cosas, vías de comunicación preparadas, y esa es una restricción mayor en nuestro medio. Por ejemplo, el cabotaje es una importante iniciativa puesta a consideración del

Estado, pero requiere de inversión en puertos que permitan hacerlo. El Perú tiene ventaja sobre otros países del pacífico sur por su extensión y profundidad de mar, pero no se está explotando, haciendo que el mayor flujo de bienes sea por vía terrestre, lo que lo encarece: se conoce que el costo del transporte marítimo a partir de 500 km puede ser menor en 60% al costo terrestre.

¿Qué perspectiva observa que tendrá la industria local de provisión de productos y servicios logísticos para los próximos años y por qué factores estará determinada?

exportación de tecnología en equipos a otros países de la región, fabricación de conductores eléctricos y actividades tradicionales en metales preciosos que han perfeccionado y ampliado su presencia. Contribuir al crecimiento de la industria nacional debe ser un compromiso de las empresas mineras, interiorizar que constituye una estrategia de crecimiento a mediano y largo plazo.

La industria nacional ha venido creciendo constantemente, se conoce de

Los sistemas logísticos cuentan con mayores herramientas tecnológicas y sistemas de comunicación accesibles que permiten desarrollar clusters.


especial

Felipe Benavides, gerente de Logística de Minera IRL

Felipe Benavides,

Gerente de Logística de Minera IRL ¿Cómo han evolucionado los sistemas logísticos en las empresas del sector en los últimos años?

Los sistemas logísticos han evolucionado vertiginosamente. La modernidad en el uso de los sistemas informáticos, la globalización, contribuyen a que los sistemas logísticos en la actualidad sean más ágiles, permitiendo un control más efectivo de inventarios y por ende optimizar las órdenes de compra de acuerdo a las necesidades de la empresa, contribuyendo además a la prevención y aseguramiento de stocks, piezas, herramientas, maquinaria que se requiera. Los proveedores han comprendido además que esta evolución

“Nos falta comprometer el desarrollo de la logística dentro de la organización” va de la mano con un eficiente servicio postventa como parte integral o valor agregado de su servicio o producto.

¿Cuál es la correlación que se observa en la evolución de los conceptos y sistemas logísticos con el crecimiento que ha experimentado el sector en los últimos 10 años?

La correlación que se observa en la evolución de los conceptos y los sistemas logísticos es estrecha, se actualiza constantemente en base a los cambios que afrontan los mercados día a día, tanto por el uso de nuevas herramientas de comunicación y venta, como por la demanda. Existe un mayor abanico de proveedores, presen-

La tecnología acorta espacios que antes lo acaparaban las transnacionales.

48 . 49

tándonos mayores opciones, muchas de ellas de corta vida, pero también más agresivas, dispuestas a tomar un market share ofreciendo implementar sistemas complementarios a los sistemas logísticos y de gestión usados en mineras.

¿Qué importancia tiene el rol de la logística en el escenario actual del sector minero, marcado por la incertidumbre de precios y elevación de los costos operativos? El rol es de vital importancia. Una buena gestión logística se basa en los fundamentos para lograr siempre la mejor o mayor calidad de un producto o servicio al precio más competitivo. Esta debe


especial

La oportunidad está en nuestro país y podemos apostar a acelerar el mayor desarrollo minero si los proveedores locales se comprometen a continuar mejorando su producción y servicios, así como a participar conjuntamente con las empresas mineras en el desarrollo de clusters. ser una constante para afrontar los cada vez más frecuentes ciclos de incertidumbre de precios y consiguiente incremento de los costos operativos. En la minería el recurso minero otorga el valor pero es la logística la que lo hace competitivo y redituable.

En ese escenario, ¿cuál es la fase o proceso minero en el que la intervención de herramientas o sistemas logísticos contribuye más y/o mejor al objetivo de reducir costos y mejorar la eficiencia productiva?

De acuerdo con lo anteriormente expuesto no considero solo una fase, creo que en todo el proceso minero, el sistema logístico, aporta en mejorar el objetivo de reducir costos y mejorar la eficiencia productiva.

¿Qué tanto se ha extendido en la industria minera del país la introducción y utilización de nuevos sistemas logísticos?

Considero que aunque aún nos falta expandir la utilización de nuevos sistemas logísticos, el esfuerzo está dado. Lo que nos falta es comprometer el desarrollo de la logística dentro de la organización. Como mencione anteriormente, hay proveedores en el mercado usando sistemas complementarios a los usados por las compañías mineras: esto debe expandirse y en muchos casos volverse un estándar para la industria.

¿En qué niveles de la industria minera (grande, mediana o pequeña) están más extendidos? Están más extendidos en la gran minería y son ahora muchas empresas de la

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Perú cuenta con mucho talento humano y tecnológico que debería explotarse más.

mediana minería en proceso de implementar y mantener actualizados sus sistemas a niveles competitivos dentro de la industria. Estas empresas de mediana envergadura están cada vez más preparadas y dispuestas a dar el todo. Por ello, cada día están innovando más sus productos, pero sobretodo invirtiendo en capital humano mediante capacitaciones constantes y tratando de acreditarse y certificarse para alcanzar los estándares que el mercado les exige.

¿Cuenta el país con recursos humanos y tecnológicos de calidad para atender la demanda de las empresas para atender requerimientos logísticos?

Considero que el Perú cuenta con mucho talento humano y tecnológico que debería explotarse más, impartir en los centros de estudios mayores conocimientos de logística con especialización en gestión minera, ligado a la utilización de tecnología de punta con sistemas integrados de adquisición, almacenamiento y despacho.

¿Cuáles son las limitaciones y ventajas que existen en el país para desarrollar un mercado de productos y servicios logísticos de calidad mundial? Las limitaciones y las ventajas las dicta el Estado. Requerimos mayores incentivos que permitan al productor nacional tener

mejores condiciones frente a productos y servicios traídos del exterior. El tamaño de nuestro mercado puede ser fácilmente atendido por proveedores locales. Además, la tecnología acorta espacios que antes lo acaparaban las transnacionales. Ahora el Perú cuenta con sistemas integrados desarrollados por peruanos y enfocados principalmente en nuestra realidad. Personalmente apuesto por el producto nacional y veo que su capacidad, desarrollo y oferta les permite atender al mercado internacional.

¿Qué perspectiva observa que tendrá la industria local de provisión de productos y servicios logísticos para los próximos años y por qué factores estará determinada? La perspectiva tiende a ser cada vez más competitiva y la oportunidad es para el mercado nacional, pues tenemos una gran cartera de proyectos y ampliaciones mineras por ejecutarse. La oportunidad está en nuestro país y podemos apostar a acelerar el mayor desarrollo minero si los proveedores locales se comprometen a continuar mejorando su producción y servicios, así como a participar conjuntamente con las empresas mineras en el desarrollo de clusters que contribuyan además a la inclusión social, lo que contribuiría a dejar de lado los conflictos que hoy entorpecen el avance de las inversiones mineras.


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especial

Mauricio Morales, jefe de Logística de Minera Santa Luisa

Mauricio Morales, Jefe de Logística de Minera Santa Luisa

“El rol de la logística tiene mayor énfasis en el escenario actual”

¿Cómo han evolucionado los sistemas logísticos en las empresas del sector en los últimos años?

El origen de los sistemas de compras mineros devienen de una necesidad de Operaciones, donde originalmente se dependía enteramente de los dictámenes que Operaciones pauteaba con la finalidad de no afectar la producción, donde los stocks podían llegar a ser extremadamente altos, aunque sí buscando el menor precio unitario posible. Conforme se fue profesionalizando e independizando el área, se empezó a buscar aumentar la rotación, disminuyendo los stocks y a buscar no el menor precio unitario sino el menor costo total o mayor rendimiento versus otras alternativas, hasta llegar a una etapa donde la Cadena de Suministro se construye en torno al cliente interno (usuario). El paso siguiente será cuando la Cadena de Suministro se articule en función del cliente final minero (trader o refinería).

¿Cuál es la correlación que se observa en la evolución de los conceptos y sistemas logísticos con el crecimiento que ha experimentado el sector en los últimos 10 años? La correlación ha sido siempre positiva y lineal; es decir, en los momentos de gran crecimiento o expansión de actividad minera es cuando se han empezado a dar los grandes cambios en la evolución de las compras, como fue últimamente en el Perú con la llegada de la gran minería en varios proyectos simultáneos (Antamina, Barrick, Yanacocha, Cerro Verde).

¿Qué importancia tiene el rol de la logística en el escenario actual del sector minero, marcado por la incertidumbre de precios y elevación de los costos operativos?

El rol de logística siempre está encaminado a reducir costos y aumentar la productividad, en cualquier escenario, y tiene mayor énfasis en el escenario actual del sector donde los márgenes estrechos de las empresas mineras empujan a buscar a los mejores proveedores.

El país cuenta con recurso humano valioso, pero al cual le falta una mayor capacitación, sobre todo en los aspectos técnicos y prácticos de las diferentes industrias.

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especial

El rol de logística siempre está encaminado a reducir costos y aumentar la productividad, en cualquier escenario, y tiene mayor énfasis en el escenario actual del sector donde los márgenes estrechos de las empresas mineras empujan a buscar a los mejores proveedores. En ese escenario, ¿cuál es la fase o proceso minero en el que la intervención de herramientas o sistemas logísticos contribuye más y/o mejor al objetivo de reducir costos y mejorar la eficiencia productiva?

Los procesos mineros que absorben mayor cantidad de recursos son los de mina y planta. En estos dos procesos es donde la contribución de logística consigue mas apalancamiento; es decir, que los esfuerzos logísticos tienen un mayor impacto en los resultados de la empresa.

¿Qué tanto se ha extendido en la industria minera del país la introducción y utilización de nuevos sistemas logísticos?

Los nuevos sistemas logísticos están muy establecidos en la gran minería, pero no en igual forma en la mediana o pequeña minería. Falta mucho camino por recorrer.

¿Cuenta el país con recursos humanos y tecnológicos de calidad para atender la demanda de las empresas para atender requerimientos logísticos? El país cuenta con recurso humano valioso, pero al cual le falta una mayor capacitación, sobre todo en los aspectos técnicos y prácticos de las diferentes industrias. El conocimiento es muy superficial en muchos casos. Sin una mayor capacitación tecnológica, difícilmente se podrá mantener el crecimiento actual, pues solamente se desarrollaran proveedores de nivel básico. El resto de tecnología necesaria tendrá que importarse.

¿Cuáles son las limitaciones y ventajas que existen en el país para desarrollar un mercado de productos y servicios logísticos de calidad mundial?

La mayor limitación es la productividad de las empresas, donde intervienen los factores de capacitación de personal e inversión de los accionistas en tecnología. Estos factores, cuya mayor implementación significa mejoras en las condiciones de trabajo, excedentes para reinvertir en la empresa, entre otros, son necesarios para un proceso de mejoramiento continuo que logre empresas de calidad mundial. En cuanto a las ventajas que existen en el país, la principal es el gran potencial de crecimiento, pues hay mucho por crear y desarrollar en los diferentes campos del sector minero.

¿Qué perspectiva observa que tendrá la industria local de provisión de productos y servicios logísticos para los próximos años y por qué factores estará determinada?

Los procesos mineros que absorben mayor cantidad de recursos son los de mina y planta.

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Para los años que vienen, para ser más competitiva, se exigirá más a la industria local en temas de calidad, tiempos de entrega y costos. La industria nacional crecerá en la medida que pueda satisfacer estas necesidades de los clientes, donde la venta de productos no puede estar desligada de los servicios involucrados, sobretodo de postventa. La relación cliente-proveedor ya no puede terminar cuando se realiza la venta. El proveedor debe hacer un seguimiento estricto de los clientes para retroalimentarse sobre los productos o servicios vendidos, y poder mejorar continuamente.


especial Claudia Asca, gerente de Logística de Hudbay Minerals

“Ante el incremento de los costos, la logística es la que puede y debe marcar la diferencia”

¿Cómo han evolucionado los sistemas logísticos en las empresas del sector en los últimos años?

La logística en el sector minero ha pasado a tener un rol preponderante, siendo el área desde la que se soporta todo el proceso productivo; en ese sentido, el contar con la logística sistematizada reduce drásticamente las probabilidades de errores, favoreciendo la reducción de costos de operación. Por lo tanto, empresa que no cuenta con un sistema logístico integral, camina con una desventaja competitiva. Hudbay, por ejemplo, al ser una empresa joven, a puertas de iniciar su primera operación en Perú, se encuentra actualmente en proceso de implementación de un sistema integral que le permita controlar y optimizar la cadena de suministro, todo siempre en coordinación con nuestra oficina principal en Canadá.

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El supply chain management no distingue fase alguna; la eficiencia se debe dar en todas y cada una de las etapas de producción, empezando en la adquisición de bienes y/o servicios, pasando por el proceso productivo hasta la obtención del producto final.

¿Cuál es la correlación que se observa en la evolución de los conceptos y sistemas logísticos con el crecimiento que ha experimentado el sector en los últimos 10 años?

Los sistemas logísticos han evolucionado a pasos agigantados, básicamente por el crecimiento del sector. Las empresas que brindan servicios y sistemas logísticos han tenido que invertir en adecuar sus sistemas de acorde a la operación, brindando a la industria una herramienta de gran utilidad, lo cual se refleja en una optimización del proceso productivo.

¿Qué importancia tiene el rol de la logística en el escenario actual del sector minero, marcado por la incertidumbre de precios y elevación de los costos operativos?

Ante el incremento de los costos, la logística es la que puede y debe marcar la di-


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El Perú cuenta con más profesionales de gran nivel y muchas capacidades.

ferencia, utilizando herramientas como el benchmark y la negociación a fin de obtener costos privilegiados que permitan manejar un mejor margen dentro del proceso productivo.

En ese escenario, ¿cuál es la fase o proceso minero en el que la intervención de herramientas o sistemas logísticos contribuye más y/o mejor al objetivo de reducir costos y mejorar la eficiencia productiva? El supply chain management no distingue fase alguna; la eficiencia se debe dar en todas y cada una de las etapas de producción, empezando en la adquisición de bienes y/o servicios, pasando por el proceso productivo hasta la obtención del producto final.

¿Qué tanto se ha extendido en la industria minera del país la introducción y utilización de nuevos sistemas logísticos?

En un 100%. Ahora no hay empresa que no maneje un sistema logístico integral o que no esté pensando ya en la implementación de uno, puesto que la que no lo tiene va en desventaja; Hudbay tiene claro que la apuesta es a sistematizar los procesos, buscando de esta manera minimizar los márgenes de error.

¿En qué niveles de la industria minera (grande, mediana o pequeña) están más extendidos?

A todo nivel, definitivamente en la grande y mediana minería esta más extendido, pero de lo que se conoce, la pequeña va por muy buen camino.

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En Hudbay queremos apostar por el Perú no solo mediante la construcción de nuestro Proyecto Constancia propiamente dicho, sino apostar por el mercado local. No queremos tener tan solo proveedores, queremos tener socios estratégicos. ¿Cuenta el país con recursos humanos y tecnológicos de calidad para atender la demanda de las empresas para atender requerimientos logísticos?

Tal vez no cuente con todo el recurso que se necesita pero si la demanda lo exige la oferta se generará. El Perú cuenta cada día con más profesionales de gran nivel y muchas capacidades y no dudamos que tanto el recurso humano y el tecnológico darán la talla.

¿Cuáles son las limitaciones y ventajas que existen en el país para desarrollar un mercado de productos y servicios logísticos de calidad mundial?

Las limitaciones son bastantes, sobre todo desde el punto de vista de competitividad a nivel país. Por más que durante las gestiones de gobiernos anteriores se ha trabajado conjuntamente con entidades internacionales -como el Banco Mundial, en establecer modelos para servicios de calidad a nivel del sector público-, aún no se logra que el Perú ofrezca un mercado de servicios competitivo; por ejemplo, en temas de transporte, tarifas de puertos acorde al mercado internacional con servicios de calidad o infraestructura aeroportuaria con estándares internacionales.

En cuanto a las ventajas, de manera objetiva podríamos centrar nuestra atención en el recurso humano, que cada día está mejor capacitado y, por otro lado, en nuestro mercado de servicios, que está en franco proceso de crecimiento.

¿Qué perspectiva observa que tendrá la industria local de provisión de productos y servicios logísticos para los próximos años y por qué factores estará determinada? En los próximos años será cada vez menor la necesidad de tener que recurrir al mercado internacional porque nuestro mercado nos va a brindar más alternativas; pero esto se va a dar siempre y cuando el Estado apoye más a la inversión privada, y genere las garantías necesarias para que la inversión crezca. En Hudbay queremos apostar por el Perú no solo mediante la construcción de nuestro Proyecto Constancia propiamente dicho, sino apostar por el mercado local. No queremos tener tan solo proveedores, queremos tener socios estratégicos nacionales y que nuestra cadena de suministro genere desarrollo al país.


especial Roco Mazzini, LATAM Logistics Development Manager de MIQ

Roco Mazzini,

Latam Logistics Development Manager de Miq

“Lo importante en el gerenciamiento logístico es la administración de la información”

¿Qué comprenden los servicios que brinda MIQ para el sector minero?

Nuestra empresa brinda soluciones de gerenciamiento logístico integral. El foco de nuestra solución es la reducción del costo total de propiedad (TCO). Básicamente combinamos todos los factores de cada segmento logístico de modo tal que aseguramos que nuestra solución sea las más efectiva y eficiente del mercado. Los ejes principales son el gerenciamiento del flujo de materiales, el gerenciamiento de la información, gerenciamiento financiero y de la documentación, la planificación y la alineación dinámica de proveedores, articulados hacia el diseño de una cadena de abastecimiento eficiente y de prevención. Nos aseguramos de establecer una logística de prevención y flexible dado que una logística de reacción siempre será más costosa, traerá más problemas y generará un efecto bola de nieve en términos de costos y perjuicios. La logística de hoy y del futuro pone por delante el gerenciamiento de información para favorecer el análisis, detectar oportunidades de manera temprana, tomar decisiones en tiempo real y lograr la optimización de recursos y consecuentemente la mayor

eficiencia. Los clientes buscan socios estratégicos globales que los acompañen en sus planes y proyectos. Los ejecutivos de hoy comprenden que la logística es una fuente de oportunidades y nuestro objetivo es liderar ese proceso de optimización de recursos y reducción de costos. El trabajo de construcción de cadenas de suministro sustentables, rentables, eficientes y competitivas debe nacer y desarrollarse sobre el eje estratégico, con centro en la satisfacción del cliente final. La gran confusión del mercado radica en que, muchas veces, quienes compran servicios logísticos intentan lograr objetivos de reducción de costos en la unidad de flete, y se olvidan que la logística debe funcionar y ser analizada como un todo. Es decir, puedes adquirir una unidad de flete a un valor bajo mientras que el costo total de su cadena logística puede ser alto. Este es un error frecuente. Cuando se compra logística, debe ver como un todo y enfocarse en obtener un costo total bajo sin ceder eficiencia. Los costos individuales no son el enfoque correcto. Lógicamente este concepto va de la mano del pensamiento de ver a sus proveedores como socios estratégicos.

La logística debe ser analizada como un todo.

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La configuración de cadenas de abastecimiento es un proceso a la medida de cada necesidad en un tiempo y lugar.

Para responder específicamente tu consulta, MIQ Logistics brinda servicios de gerenciamiento de cadenas de abastecimiento en el ámbito del transporte terrestre, marítimo, aéreo, multimodal, chatering, carga sobre dimensionada, carga especial, preservación y conservación de materiales, manejo de materiales críticos, outsourcing de almacenes, es decir todo tipo de soluciones logísticas enfocadas hacia resupply, proyectos, y carga general. Nuestra ventaja es simple y clara: brindamos soluciones a medida con un servicio de excelencia donde gerenciamos la cadena de abastecimiento end-to-end, permitiendo a nuestros clientes su enfoque en el core business de su negocio, asegurando costos totales eficientes con optimización de recursos.

¿Con qué tipo de tecnología cuenta la empresa para la prestación de sus servicios?

Somos una compañía de servicios y nuestro activo es el know how para gerenciamiento logístico de cadenas de abasteci-

miento. Lo importante en el gerenciamiento logístico es la administración de la información y la capacidad de construir cadenas de abastecimiento confiables y eficientes. La configuración de cadenas de abastecimiento es un proceso a la medida de cada necesidad en un tiempo y lugar. Es decir, la misma dinámica de los mercados hará que las configuraciones y soluciones vayan cambiando constantemente, requiriendo nuevas e innovadoras propuestas, lo que nos exige ser livianos, rápidos, ágiles y constantemente a diseñar soluciones flexibles y escalables sin perder eficiencia y garantizando un alto nivel de servicio siempre. La gran diferencia es que somos un operador logístico integral y brindamos soluciones end-to-end ‘customizadas’, mientras la mayoría de nuestros competidores brindan soluciones estándares, con herramientas estándares y metodologías estándares. De este modo y atendiendo cada necesidad, combinamos los factores y actores para asegurarnos la solución más eficiente

La gran diferencia es que somos un operador logístico integral y brindamos soluciones end-to-end ‘customizadas’ mientras la mayoría de nuestros competidores brindan soluciones estándares, con herramientas estándares y metodologías estándares. MIQ brinda soluciones a medida con un servicio de gerenciamiento de la cadena de abastecimiento end-to-end.

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INNOVA PRIME: Productos y tecnología para su Protección Integral

La gama de productos que fabricamos y comercializamos son los siguientes:

• cortinas o lamas para almacenes, frigoríficos y más. • Fabricación de mantas de tejidos de silicio, fibra de vidrio, fibra cerámica, fibra de silicona, fibra con teflón y más. • coberturas plásticas industriales impermeables de polietileno y poliéster recubierto con pVc, sistema de unión por termo-sellado. • carpas para trabajos en obra, para soldadores, para almacenes, para refugio, comedores y más. • Toldos, cerramientos y muchos más productos. • Diseño, fabricación e instalación de estructuras metálicas.

• Mantas térmicas, mantas ignifugas para alivio de tensiones de piezas metálicas soldadas. • cortinas y biombos protectores visuales para trabajos con soldadura.

iNNOVa pRiME, más que productos y servicios, brinda soluciones a sus clientes, asesorándolos de manera personalizada y recomendándoles aquellos que más se adecuen a sus exigentes necesidades.

Nuestra empresa, iNNOVa pRiME, brinda productos y servicios de alta calidad, con lo que contribuye al desarrollo de los sectores comercial, industrial, pesquero, minero y agroindustrial de nuestro país. Nuestros productos cuentan con los mejores materiales (importados y nacionales) que retardan el fuego y cuentan con certificación de calidad, permitiendo su alta resistencia aún en las condiciones más extremas de uso.

contamos con ingenieros y técnicos calificados que les proporcionan asesoría en la producción e instalación, siguiendo los más altos estándares de seguridad y calidad. iNNOVa pRiME entiende que cada cliente es un socio estratégico y por ello se compromete en cada proyecto brindando atención oportuna y de primera calidad.

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especial para cada necesidad. Siempre con el foco en la reducción del costo total, y nivel de servicio de excelencia. Así creamos cadenas de abastecimiento dinámicas y alineadas. Para lograrlo, es imprescindible la utilización de herramientas informáticas que permitan integrar a todos los participantes de las cadenas de una manera articulada, sistematizada, organizada, coordinada y eficiente. De este modo se garantiza el flujo de materiales y de documentación sin imprevistos, sin contingencias, y con el menor riesgo posible.Y a su vez, esa información debe ser procesada en términos de indicadores y reportes de gestión para favorecer la toma de decisiones. Todo, bajo el objetivo final de contribuir con la competitividad de nuestros clientes, optimización de recursos y la reducción de costos. En esta línea, nuestra empresa ha diseñado una herramienta informática muy potente que permite integrar a los participantes de la cadena y brindarle al cliente un centro de comando y control único que provee de información y documentación confiable en tiempo

multimodales ya que las variables que participan para determinar el costo son diferentes. Porque hay diversas variables para determinar el costo, y estas son infraestructura, rutas, volúmenes, balance comercial, ubicación geográfica del país, puerto, aeropuerto, costo del combustible, costo de los activos, entre otras. Para el caso del transporte local, los valores están más asociados a la infraestructura, costo de los activos, costos de los bienes y servicios, tipo de carreteras, distancias o valor del combustible. Por ejemplo, Argentina tiene el 30% de sus carreteras asfaltadas, Chile el 25%, EEUU más del 65%, en Perú el 15%. Y para los proyectos localizados cerca de la cordillera, Argentina tiene distancias mayores desde Buenos Aires pero éstas son menores hasta Chile, de modo que generalmente les conviene salir por el pacifico. Por otro lado, los costos de los terminales portuarios suelen ser más económicos en Chile que en Argentina, mientras que en el

La utilización de herramientas informáticas permiten integrar a todos los participantes de la cadena .

real, pero además realiza mediciones de indicadores para el análisis y reportes de gestión, así los ejecutivos pueden enfocarse en sus tareas principales y de impacto. Del resto, nos encargamos nosotros.

¿En qué proyectos mineros o energéticos ha participado MIQ con sus servicios? En los principales del país, como Las Bambas, Antapaccay, Toromocho, Cajamarquilla, DoeRun y en la Planta de Refineria de SPCC, así como Sulfolix, en Chile. Pero también tenemos presencia en operaciones como las de BHP Billiton, Antamina; Escondida, Spence, Cerro Colorado, las tres en Chile; Cerro Matoso (Colombia), Vale, Hochschild, Barrick, Goldfields, Yanacocha, entre otras.

¿Qué tan altos son los costos de transporte logístico en el Perú, comparándolos con los costos de otros países de la región? Para ser precisos, deberíamos detallar los tipos y modos a los que nos referimos; es decir, terrestres, marítimos, aéreos, fluviales o

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Perú suelen ser más elevados. Y en líneas generales, tanto para el modo marítimo como aéreo los costos de Perú son similares a los de Chile, mientras que los valores de los fletes terrestres podrían ser algo más elevados con respecto a Chile pero más económicos que Argentina y Brasil. En conclusión podríamos decir que los costos de los fletes internacionales en el Perú son competitivos con respecto a otros países de América Latina, principalmente en el modo marítimo, y en comparativa a los países localizados sobre el océano Atlántico y esta brecha se amplía más si consideramos la ruta hacia Asia, uno de los principales participantes del comercio mundial. Ahora bien, para el caso de los costos de los fletes locales muestran mayores asimetrías con respecto a los demás países de América Latina. En líneas generales, entonces, los costos de transporte suelen ser algo más elevados en relación a los demás países de la región, pero quizás no tanto con respecto a Argentina y Brasil.


opinión

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¿Canon sí, minería no?

E

l Perú es, sin duda, un país de contradicciones. Cuando los precios de los metales estaban en alza, le llovían las críticas a la actividad minera, sobre todo desde municipios y regiones, ricos en minerales. Sin embargo, ahora que los precios han caído, varias de esas municipalidades y gobiernos regionales reclaman a voz en cuello que “el gobierno no les recorte el canon minero”. Entonces ¿en qué quedamos? Parte de la explicación de este absurdo, es que no existe una verdadera conciencia de lo que representa para el país la actividad minera. Es por eso que solo cuando se le informa a los gobiernos regionales y locales que sufrirán un recorte en sus remesas derivadas del canon minero, súbitamente se convierten en “pro mineros”. Claro que no por amor al chancho, sino a los chicharrones (léase, impuestos mineros). Sin embargo, a pesar de que el Ejecutivo se ha visto recientemente arrinconado por el airado reclamo de los gobiernos regionales, creemos que esta coyuntura representa para nuestros gobernantes, una oportunidad para replantear su relación con quienes representan los intereses de diversas colectividades. Para empezar, el gobierno central debe pedir a las administraciones regionales y municipales, informar sobre cuál es el nivel de gasto que vienen dándole a esos dineros

públicos. No hay que ser adivino para saber que lo primero que va ocurrir es que se hará evidente la clamorosa ineficiencia de estas administraciones, en el manejo de dichos fondos. Entonces, la pregunta cantada será ¿para qué quieren más canon, si no pueden gastar el que tienen? Pero la idea no es plantear esa pregunta solo para callar los reclamos, sino para que se convierta en el punto de partida para repensar la manera cómo está funcionando el manejo de estos cuantiosos fondos. Porque de lo que se trata al fin y al cabo, es de lograr que los más de 12 mil millones de soles de canon minero no gastados aún, efectivamente “chorreen” a los habitantes de los lugares que hoy son los beneficiarios, pero solo en el papel. Ese es el verdadero reto del Estado y nuestros gobernantes de turno. Lograr un consenso, que convierta la mediocridad en eficiencia, la lentitud en celeridad, y la desidia en inversión social que tanto necesita nuestro país, para cerrar la brecha de la desigualdad socioeconómica, de la cual adolecemos aún. Para que esto sea una realidad, hay cosas que hacer de inmediato. Por ejemplo, es necesario cambiar las normas que impiden a los gobiernos municipales y regionales contratar empresas o instituciones que les brinden asesoría para la definición de los proyectos de desarrollo que beneficien a

No existe una verdadera conciencia de lo que representa para el país la actividad minera.

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La minería ha generado importantes recursos en el canon, sin distribución efectiva todavía.

No hay que ser adivino para saber que lo primero que va ocurrir es que se hará evidente la clamorosa ineficiencia de estas administraciones, en el manejo de dichos fondos. Entonces, la pregunta cantada será ¿para qué quieren más canon, si no pueden gastar el que tienen? sus colectividades. Es urgente darles estas facilidades a los gobiernos locales, ya que en su casi totalidad adolecen de profesionales con conocimiento y experiencia en la identificación, preparación de estudios de factibilidad y finalmente, implementación de dichos proyectos.

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Es fundamental que los proyectos debidamente identificados y valorados también por su impacto social, cumplan con todas las formalidades que exige por ejemplo el temido SNIP. Solo así será posible “bajar” el dinero del canon. En realidad, no es algo tan complejo. Lo que ocurre es que los empleados, técnicos o funcionarios que están en las planillas de municipalidades y regiones, no tienen la experiencia necesaria para preparar y sustentar estos proyectos, lo cual termina en la mayoría de los casos en frustración porque el SNIP se ve obligado a rechazar dichos expedientes. Estamos entonces ante la posibilidad real de voltear la tortilla, convirtiendo el reclamo de municipios y regiones, en la fuerza que nos impulse a mejorar la gerencia social. Solo falta liderazgo.

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PERUMIN 2013: Minería

con respaldo

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Si nos pidiesen escoger una imagen que resumiera lo más destacado de la reciente versión de PERUMIN, esta sería sin duda la que muestra la masiva presencia de las más importantes autoridades gubernamentales en el cónclave minero. Y si nos pidiesen resumir en una frase lo que dejó el encuentro, basándonos precisamente en esa imagen diríamos que es: la minería peruana, por fin, ha logrado tener el respaldo público del Estado.


post perumin

Noche de Inauguración de Perumin en el Cerro Juli, que contó con la presencia de Juan Jiménez, primer ministro.

L

a edición 31 de la Convención Minera será recordada no solo porque inauguró las instalaciones del Centro de Convenciones Cerro Juli, recinto construido en las afueras de Arequipa precisamente para albergarla, sino porque marcó un récord en el número de autoridades gubernamentales asistentes al cónclave en toda su historia. Pero al margen de ese hecho anecdótico, será recordada con los años por lo que eso representó: la decisión gubernamental de mostrarle al sector minero, y concretamente a los empresarios e inversionistas mineros, que cuenta con su respaldo. Y este fue un mensaje que se no solo se vio -asistieron siete ministros, más el Premier y el propio Presidente de la República-, sino que se escuchó fuerte y claro en las presentaciones que cada uno de ellos hizo en la cita minera.

MANIFIESTO ALIADO En ese sentido, algunas frases contenidas en el discurso del Presidente Ollanta Humala fueron más que elocuentes al respecto. En especial cuando sostuvo que “la minería

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construye el presente” del Perú, con lo que reconoció el papel que juega el sector en el dinamismo y fortaleza económicos que exhibe el país hoy. “La nueva minería, que se maneja de manera responsable, consolida el presente del país, al generar empleo para casi 2 millones de peruanos y recursos por exportaciones que se mantienen por encima de los US$ 25,000 millones”, enfatizó el mandatario. Y continuó. "Para el 2016 esperamos dejar encaminado el desarrollo y la minería entonces habrá crecido en torno al 12% anual incrementando así su incidencia en el Producto Bruto Interno", dijo. Por lo demás, en su discurso estimó que el sector, para el 2016, habrá generado un millón de puestos de trabajos, lo que generará beneficios adicionales para más de 4 millones de peruanos. "Perú siempre ha sido considerado un país minero, pero se ha dado un salto cualitativo, no solo porque producimos más sino porque se hace de manera responsable", expresó, tras recordar que el país cuenta con un sólido paquete de garantías e incentivos para

la inversión privada. Mencionó, en ese sentido, el compromiso de implementar medidas para desbloquear proyectos y garantizar un diálogo constructivo con las comunidades mediante las Mesas de Desarrollo donde el Estado está presente para velar por la mejora de la población. "La minería responsable ha de convertirse en la palanca de desarrollo de la mano con la inversión privada, una de las variables esenciales del crecimiento y a la que convoco como socios para hacer realidad la perspectiva de desarrollo e industrialización", comentó el mandatario. Refirió, además, que el Perú dejó de ser un país con potencial minero para convertirse en un país minero de primer orden, al ocupar el primer lugar de producción de zinc, estaño y oro en América Latina; el segundo lugar en cuanto a cobre y el tercero en el mundo. "Por tanto, debemos fortalecer la idea de que la situación de la minería es sólida y no se va a caer de un momento a otro", aseveró, e insistió en que el norte que sigue el país debe comprender a la nueva minería como elemento de transformación para el desarrollo industrial.


El discurso del mandatario a favor de la minería cerró así una serie de presentaciones de autoridades cuyas exposiciones estuvieron dirigidas hacia la misma dirección: resaltar la importancia de la minería y su aporte al país, así como garantizarles a los empresarios del sector la voluntad gubernamental de implementar las medidas que fueran necesarias para facilitar sus inversiones y el desarrollo de sus proyectos.

RESPALDO BIENVENIDO La presencia masiva de autoridades y los mensajes expresados en sus discursos fueron recibidos con entusiasmo por los asistentes. Las palabras de Roque Benavides durante su presentación en Top Mining resumieron claramente el sentir de los mineros. Y este sentir fue confirmado por el gremio empresarial minero que, tras la presentación de Humala en PERUMIN consideró que el respaldo presidencial al desarrollo de la minería moderna y responsable fortalece la confianza de los inversiones nacionales y extranjeros de ese sector. “Este mensaje ha sido muy importante para fortalecer la confianza de los inversionistas nacionales y extranjeros que están dispuestos a seguir invirtiendo en la minería peruana”, expresó Eva Arias, presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). Por lo dem��s, Arias señaló que la minería es el socio estratégico del Estado peruano y las regiones para construir un país con desarrollo sostenido y derrotar la pobreza.

Corte de cinta inaugurando Perumin 2013 y Feria Tecnológica Extemin.

“Los empresarios mineros están públicamente comprometidos con el desarrollo del Perú dentro de un marco formal y de respeto por el prójimo, la naturaleza, las culturas y el ambiente”, dijo. Aún así, no fueron pocos los empresarios que reclamaron al gobierno traducir su discurso en acciones y medidas concretas, principalmente en el ámbito de la seguridad, el respeto a los acuerdos y el cumplimiento de la ley.

ENTORNO DE INCERTIDUMBRE Pero más allá de los reflectores que fueron acaparados por funcionarios gubernamentales, el encuentro sirvió para que los mineros corroboraran el hecho de que el sector atraviesa por una situación de incertidumbre dominada por

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la inestabilidad de precios y el aumento de costos de los insumos en el sector. Y las pruebas que sustentaban esa percepción se dieron en todos los foros que comprendió el cónclave y en todas las presentaciones que hicieron en ellos representantes de empresas mineras, analistas del sector y las mismas autoridades. Y aquí se dio otro de los hechos destacados del encuentro, ya que tras la coincidencia en el diagnóstico -tendencia a la caída de precios internacionales de los principales metales- se dio también una amplia coincidencia en cuanto a los tareas que debe emprender la industria para enfrentarlo; esto es, mejorar la productividad y eficiencia.


post perumin

Presencia de ministros fue interpretada como un gesto de apoyo del Gobierno a la minería.

En tal sentido, en los distintos foros que albergó el cónclave -Top Mining, Encuentro Empresarial y Encuentro Logístico- destacaron claramente las exposiciones de empresas en las que tales tareas formaban parte de los principales objetivos a lograr en el corto plazo.

PREOCUPACIÓN POR LA MINERÍA ILEGAL Un tercer hito del encuentro que merece ser destacado en este balance es la manifiesta preocupación de autoridades y empresarios del sector por el avance de la minería ilegal en el país y por los

devastadores efectos que ella está teniendo en amplias cuencas rivereñas de casi todas las regiones del Perú. Y este problema fue no solo tema de exposiciones en el cónclave sino de acciones concretas ya que, aprovechando su presencia en la cita, un grupo de presidentes regionales suscribió un acuerdo para combatir la minería ilegal y promover la actividad minera limpia.

LA PUGNA POR LOS RECURSOS Y, finalmente, un cuarto punto a resaltar tras la conclusión de la versión 2013

de PERUMIN es el relacionado a la distribución de los recursos que capta el Estado como resultado de los aportes de la minería por concepto de impuestos, canon y regalías. En el encuentro, el tema fue abordado desde óptimas diversas, aunque todas partían del diagnóstico, coincidente entre especialistas del ámbito privado y el sector público, que se hace cada vez más urgente la necesidad de crear no solo mecanismos que permitan una distribución más armónica y eficiente de esos recursos sino, adicionalmente, otros instrumentos que garanticen la adecuada inversión de ellos por parte de las entidades a las que se les entregan. La importancia de este tema es tal que fue parte destacada del discurso del propio Presidente de la República que, en tono áspero, criticó a las autoridades locales y regionales que no hacen un uso adecuado de los recursos por canon minero. "No se trata de gastar por gastar, de manera irresponsable, y después, cuando se cae el canon estás reclamando al papa Gobierno que te dé para completar su jacuzzi, tu piscina semiolimpica con techo, en una poblado a más de 4 mil metros de altura y donde no viven más de 1000 personas", dijo.

Empresas mineras y proveedoras exhibieron sus productos en la Feria Tecnológica Extemin.

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En apretado resumen, esto fue lo que nos dejó la reciente edición de PERUMIN, encuentro cuyo desarrollo detallamos, en forma más amplia, en las siguientes páginas.


NEPTUNIA: PROFESIONALES EN LOGÍSTICA michel macara-chvili, Gerente General de neptunia, quien estuvo presente en el último perumin, comparte aquí sus impresiones después de este importante encuentro. ¿Qué impresiones y aprendizajes le ha dejado el último PERUMIN? eventos como el perumin no hacen más que demostrar lo importantes que son las inversiones mineras para el desarrollo de nuestro país. nuestro rol como operadores logísticos es también ser un facilitador para las operaciones de nuestros clientes; de esta forma, nuestro aporte es hacer que la logística no sea un motivo de preocupación más para los inversionistas sino que estén seguros de que en nosotros tendrán un socio que trabaja con el mayor profesionalismo, eficiencia y con los más altos estándares en cuanto a seguridad, salud y cuidado del medio ambiente. ¿Cómo evalúa el desempeño de los operadores logísticos dentro del sector de la minería? Los retos logísticos se vuelven cada vez más complejos, y es gratificante ver cómo nuestros equipos de trabajo están acostumbrados a superarlos

incorporando experiencia, criterios de ingeniería y, sobre todo, compromiso con el cliente. en ese sentido, podemos asegurar que estamos preparados para cualquier desafío que nos proponga el manejo de la logística de proyectos en nuestro país. ¿Cómo percibe el clima para las inversiones en nuestro país? perumin es el reflejo de la importancia que tiene para el perú generar un clima de inversiones favorable que permita dar una mayor velocidad en nuestro crecimiento y el aprovechamiento de las oportunidades que como país se nos presentan. Las necesidades que tenemos para el desarrollo en infraestructura son enormes y han sido ampliamente discutidas en este foro. no se debe postergar más inversiones que permitan integrar zonas del país que aún no son parte gravitante en el crecimiento que venimos teniendo y que siendo parte de él contribuirán significativamente a hacerlo sostenible y más eficiente. La activa participación de la empresa privada y la mayoritaria presencia de ejecutivos importantes del sector público, incluida la del presidente, son el reflejo de lo importante que resulta construir espacios favorables para

que las inversiones en el país se vean favorecidas y que cuenten con un marco normativo que las aliente y las haga competitivas. ¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento que tiene para los próximos años? Como Grupo Andino investment Holding (AiH), y con neptunia como parte de él, tenemos una clara orientación hacia generar valor en los sectores que requieren grandes inversiones, como son los de minería, oil&gas, energía e infraestructura, aportando nuestra experiencia a lo largo de la cadena logística que estamos en capacidad de integrar. Consideramos que a partir de estas inversiones se abren enormes oportunidades para seguir especializándonos y logrando mayor valor agregado a los servicios que brindamos. AiH tiene como ventaja competitiva estar en capacidad de poder integrar soluciones en los sectores logísticos, marítimos y de infraestructura, esa es nuestra apuesta.

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Lo más destacado del Top Mining

El encuentro de los top Como solo se da una vez cada dos años, los ejecutivos de las empresas mineras más importantes del mundo dejan sus oficinas o plantas para emprender un viaje que, a algunos, literalmente los hace cruzar el mundo entero. Su destino es Arequipa. Su objetivo: estar en PERUMIN, el cónclave minero más importante de la región, para informar con precisión acerca de los avances de sus proyectos, saber de otros y conocer directamente, de parte de las autoridades nacionales, la marcha y perspectivas del país y el sector. Y Top Mining, uno de los foros más atractivos del cónclave, sirvió para eso. Aquí un repaso de las más destacadas presentaciones que se dieron ahí.

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l encargado de iniciar el programa de presentaciones de Top Mining fue el ministro de Energía y Minas, Jorge Merino. Y lo hizo con un discurso en el que enfatizó los esfuerzos que viene desarrollando el Gobierno para generar las mejores

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condiciones económicas y un clima de estabilidad para consolidar y atrayendo inversiones mineras. “Hoy tenemos US$ 57.000 millones en toda la cartera de proyectos, pero eso no es suficiente; tenemos que desarrollar más proyectos, tenemos que hacer mas exploración y

creo que en eso sin duda el Perú ofrece muchas ventajas”, dijo.Así, el ministro afirmó que del 2006 al 2012 se llegó a registrar anualmente en el país inversiones mineras por US$ 8.500 millones, pero que la expectativa era superar los US$ 10 mil millones este año.


post perumin

El objetivo del Perú con esos proyectos es alcanzar los volúmenes de la producción de Chile.

Destacó al respecto la abundancia de proyectos de cobre que actualmente están en ejecución. Al respecto, sostuvo que se ha alcanzado una producción de 2.8 millones de toneladas de cobre, concretamente gracias a proyectos que están en ejecución como Antapaccay, Antamina, Toromocho y Las Bambas. Sobre Toromocho, manifestó su esperanza de que empiece de inmediato a hacer sus pruebas en vacío y a continuación su producción, mientras que para el caso de Las Bambas dijo que espera su inicio de operaciones para el primer semestre del 2015. “A ellos se sumarán la ampliación de Cerro Verde, igual que Constancia y otros proyectos”, señaló.

de generación hidráulica. “Además, tenemos el gas que nos consolidada en el sistema, lo que le otorga a los proyectos mineros confiabilidad para su desarrollo”, mencionó.

Agenda de tareas

Jorge Merino, Ministro de Energía y minas, dijo que, en esa perspectiva, su ministerio se enfocará en dos temas para promover el desarrollo de las inversiones mineras.

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En este sentido, refirió que el gobierno trabaja de manera multisectorial para que una vez que los mineros ejecuten sus inversiones, éstas, a través del Estado, se traduzcan en el desarrollo igualitario en las zonas más pobres del país. Merino dijo que la forma de lograrlo será trabajando junto los gobiernos regionales, locales y el gobierno central para que el dinero se gaste adecuadamente en obras y no estén en las cuentas del banco. El ministro del sector destacó asimismo las Mesas de Desarrollo que se han instalado en Cañaris para el proyecto Cañariaco, en Corani en Puno y otras zonas donde han surgido conflictos por la ejecución de proyectos mineros, las que han tenido buenos resultados.

Recordó que el objetivo del Perú con esos proyectos es alcanzar los volúmenes de la producción de Chile, y para lograrlo cuenta, entre otros factores, con ventajas en materia de energía que haría posible el desarrollo de más proyectos mineros sin perjuicios de paralización o altos costos. En este punto, reveló que el Gobierno presentará un nuevo proyecto de ley para generar más centrales hidroeléctricas, pues hay una potencia para explorar de unos 70.000 megavatios en los ríos

El primero será la competitividad, el cual se abordará mediante un grupo de medidas para acelerar los permisos. Y el segundo será el aspecto social.

Jorge Merino, Ministro de Energía y Minas.

De esa forma, sostuvo, la presencia del Estado se hace más fuerte para no solo sacar adelante el proyecto, sino para garantizar el cumplimiento de los beneficios que generará la minera en la población donde esté presente el proyecto.


post perumin “Hemos crecido en los últimos años y la locomotora ha sido la minería, ha explicado casi el 30% de crecimiento; el 15% de los ingresos están dados por la minería”, dijo. El cierre de la ceremonia estuvo a cargo del presidente del encuentro, Bruce Clements, quien afirmó que los mineros mantienen la confianza puesta en el Perú y que en los próximos años el país se convertirá en una gran potencia mundial de minería, pese al difícil contexto internacional sobre los precios de los metales.

ANTAMINA Una de las presentaciones destacadas del encuentro fue la realizada por Abraham Chahuán, presidente de Antamina, quien detalló el proyecto de ampliación de su operación, la que empezó a operar a inicios del 2001. Informó en la cita que la expansión culminó el año pasado e implicó una inversión de US$ 1.600 millones. Los concentrados que obtienen de esta unidad son trasladados hasta el puerto a través de un ducto de más de 300 km. Dijo que con la ampliación, Antamina alcanzó la producción de 450.000 tn de cobre fino, lo que ubicó a la empresa en el segundo lugar del ránking mundial de producción de ese metal, y 213.000 toneladas finas de zinc, que la convirtió en la quinta mayor productora mundial de este metal.

Antamina alcanzó la producción de 450.000 tn de cobre fino.

Este crecimiento en producción se ha dado conjuntamente con el mejoramiento del régimen de seguridad mediante programas como el control de riesgos críticos (prevención). Gracias a los US$ 1.600 millones de dólares invertidos en la ampliación, la empresa logró incrementar los niveles de producción de concentrado, que eran en promedio 100 mil toneladas al día, a 145 mil e incluso a 160 y 170 mil toneladas por día. La inversión también impulsó el aumento de equipos entre camiones y palas que ahora son de 122 y 7 respectivamente.

zinc, considerado uno de los depósitos geológicamente más importantes del mundo. Hoy la minera cuenta con 7 palas eléctricas y 122 camiones y tiene un movimiento que está cerca a las 800 mil toneladas al día. Con la inversión y la expansión la empresa empezó con 130 mil toneladas de concentrados al día, pero han llegado incluso a 160 mil toneladas. La presa de relave con la que cuentan tiene una capacidad de un millón de toneladas y servirá prácticamente para toda la vida de la mina, la que se extenderá más allá del 2028.

Gracias a los US$ 1.600 millones de dólares invertidos en la ampliación, la empresa logró incrementar los niveles de producción de concentrado, que eran en promedio 100 mil toneladas al día, a 145 mil e incluso a 160 y 170 mil toneladas por día. “Además, hemos pasado los mil embarques de concentrados en el puerto”, subrayó.

Abraham Chahuán, presidente de Antamina.

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Chahuan mencionó que las reservas oficiales de recursos de Antamina son de casi 2 millones de toneladas de punto de 84% de cobre y punto 53% de

El ejecutivo aseguró que la minera trabaja agresivamente en el campo social a través de un nuevo modelo, en el cual buscan que participen los gobiernos locales, los gobiernos regionales y el gobierno nacional. Actualmente, participan en 6 Mesas de Desarrollo y están en proceso de


crear una sétima, siempre en estrecha coordinación con el ministerio de Energía y Minas. Además, dijo que la compañía viene realizando inversiones público privadas junto con el Estado. Viene construyendo una presa que no solo dará agua a las 600 hectáreas existentes sino que tiene la proyección de duplicar el hectareaje de cultivos, así como otros programas. En la ciudad de Huarmey la empresa ha iniciado la inversión en un pozo que va a dotar de agua a toda la ciudad. Asimismo, a través del mecanismo de obras por impuestos, está llevando a cabo el asfaltado total en pistas y veredas en la ciudad de Huarmey. Según el presidente de Antamina, la empresa tiene diferentes proyectos o programas de irrigación en toda el área de influencia de la mina.

“Así mismo tenemos proyectos pendientes por más de US$ 43 millones. Nuestros principales objetivos son dos: llevar al Estado peruano a la zona de influencia y, a la vez, mejorar la calidad de vida directamente de los pobladores”, dijo. El ejecutivo reconoció que han repensado el modelo estratégico de la compañía, siendo el factor humano y el desarrollo de personas como temas centrales para la empresa, así como la salud y la seguridad del personal de trabajo y el medio ambiente, para cual utilizan la más alta tecnología disponible en el mundo y respetando la legislación ambiental del país. “La legislación ambiental peruana es una de las más avanzadas en el mundo hoy en día, o sea que es algo de lo que debemos sentirnos realmente orgullosos”, sostuvo.

La compañía viene realizando inversiones público privadas junto con el Estado.

Chahuán resaltó que la compañía se caracteriza por la optimización de sus operaciones, la mejora continua y la búsqueda de mejores costos, pues sostiene que lo único que importa en el medio son los costos.


post perumin Hochschild Mining: apostando por el Perú

En cuanto a la operación San José (Argentina), en la que tienen una participación del 51%, señaló que opera desde 2007 y produce 50% de concentrados. La mina produce cerca de 11 millones de onzas de plata al año y tiene una capacidad de planta de procesamiento de mineral de 1.500 toneladas al día. “En esta mina es en donde más éxito geológico hemos tenido”, dijo.

La compañía minera Hochschild tiene más de cien años de historia operando en minería (102 años), siendo líderes en la producción de oro y plata en América. Actualmente, desarrolla actividades en Perú, Argentina y México, con 5 operaciones en los tres países. La empresa cuenta con 6 mil trabajadores en todas sus operaciones. Ignacio Bustamante, CEO de la compañía, detalló asimismo en el encuentro que la compañía tiene 34 proyectos de exploración en Perú, Chile, Argentina y México. Señaló que en el Perú, Hochschild tiene dos proyectos avanzados: La Inmaculada (Ayacucho) y Crespo (entre Cusco y Arequipa), los que incrementarán la producción de la compañía en un 50%. El inicio de ambos proyectos está programado para fines de 2014.

Ignacio Bustamante, CEO de Hochschild Mining.

señal de que pese a que Arcata tiene más de 50 años de vida, todavía sigue comportándose como una mina muy joven.

La compañía produce 20 millones de onzas de plata al año. Al respecto, Ignacio Bustamente dijo que esperan mantener ese perfil, pero que va a depender de cómo les va con las unidades Ares y Moris. Sostuvo que cree que Arcata, Pallancata y San José son operaciones sólidas y de clase mundial, lo que les va a permitir mantener y sostener a largo plazo una producción importante.

Según el ejecutivo, la mina Arcata (Arequipa) es la unidad minera más antigua que opera la compañía, pues tiene casi 50 años de operación. Indicó que es la mina que más contribuye con sus volúmenes de producción.

El ejecutivo reveló que Pallancata (Ayacucho), la otra mina de Hochschild que está en operación desde el año 2007 y produce 100% concentrado, tiene 9 millones de onzas de plata y una capacidad de planta de 3 mil toneladas día.

Asimismo, recordó que próximamente estarán desarrollando otros proyectos -con los que esperan un 50% de crecimiento para fines del próximo año- y, posteriormente, trabajarán en la ampliación e incremento de capacidad de Inmaculada y en Crespo, además de otros proyectos de exploración y futuras adquisiciones.

Al respecto, Bustamente señaló que en los últimos cuatro años la mina ha ampliado su horizonte de vida de 6.4 años a cerca de 12 años, lo cual es una

“Esta unidad también se ha incrementado su vida de recursos de 5.2 a 7.4 años en los últimos cuatro años”, afirmó.

El CEO de Hochschild explicó que la producción que tienen es una mezcla entre oro y plata: dos tercios de es plata y un tercio es oro.

En el Perú, Hochschild tiene dos proyectos avanzados: La Inmaculada (Ayacucho) y Crespo (entre Cusco y Arequipa).

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post perumin Mencionó que Arcata, Pallacata y San José explican el 90% de su producción y las operaciones Moris y Ares el 10% restante. Bustamente señaló que ante el inicio del año con una situación de precios compleja, la empresa se vio obligada a tomar medidas con el objetivo idea de mantener la rentabilidad y el balance financiero de la organización, medidas enfocadas especialmente en cuatro rubros: las operaciones, las exploraciones, proyectos avanzados y en los gastos administrativos. En el caso de las operaciones, dijo, habían empezado el año con un presupuesto de inversión de US$ 180 millones, pero que se redujo a US$ 150 millones, lo que significó un 15% de ahorro respecto a inversiones anteriores. “Los ajustes se están haciendo a nivel de toda la cadena operativa”, indicó. Sostuvo que en materia de exploraciones el presupuesto se redujo de US$ 77 millones a US$ 50 millones, priorizando los proyectos más importantes para la organización. Señaló que la empresa ha mantenido intactos sus cronogramas para los proyectos avanzados, como Inmaculada y Crespo, dado el gran aporte económico que van a tener para la organización una vez operen. En los gastos administrativos explicó que los ajustes se han dado, entre otras cosas, en la suspensión temporal de los dividendos en esta primera mitad

Arcata, Pallacata y San José explican el 90% de su producción.

del año, reducciones en la cantidad de miembros de su directorio y en las remuneraciones. Sin embargo agregó, su estrategia de crecimiento se mantiene intacta y con las mismas ambiciones. Sobre la agenda de la empresa para el futuro, señaló se enfocará en mejorar la productividad mejorando sus costos y dinamizando las exploraciones. En cuanto a exploraciones, sostuvo que tienen una

Tienen una cartera muy grande de proyectos en las mejores zonas geológicas de Perú, Chile, Argentina y México.

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cartera muy grande de proyectos en las mejores zonas geológicas de Perú, Chile, Argentina y México. “Contamos con un grupo de geólogos más destacados de la región y con un presupuesto alto, un presupuesto que ha venido subiendo con el tiempo pese a que este año se ha ajustado”, dijo. Por otro lado, sostuvo que Hochschild tiene proyectos denominados de Gran


Escala que les permitirá duplicar su producción actual y producir entre 20 y 30 millones de onza de plata equivalentes anuales, que son otro tipo de producción geológica, pues son depósitos de alta sulfuración o pórfidos de cobre. Dijo que hace 3 años tenían solo un proyecto con esas características, pero que ahora tienen más de 20. “Todos están ahora en etapa de para, pero estamos apostando mucho por el desarrollo de estos proyectos”, preció. En el tema de adquisiciones, indicó que la compañía ha puesto en criterio estricto que lo que compren tiene que estar en etapa muy temprana, tiene que tener mucho potencial geológico y que no esté valorizado por el mercado. Asimismo, que deben poder comprarlo al precio correcto y poder generar valor por encima de eso. “Con la caída del valor de las acciones se nos presentan oportunidades mucho

LAMINA PRESTIGE

La compañía ha puesto en criterio estricto que lo que compren tiene que estar en etapa muy temprana, tiene que tener mucho potencial geológico y que no esté valorizado por el mercado. más atractivas de las que nos podía haber presentado hace dos años, por lo cual estamos siendo más agresivos en este frente de lo que hemos venido siendo en el pasado”, agregó. El ejecutivo señaló que la empresa tiene programas con la comunidad, como la del Maestro Líder, que juntó a profesores de todas las comunidades de sus operaciones y proyectos, los capacitó durante una semana en técnicas de escritura, en técnicas digitales, en técnicas de liderazgo y al final del curso (5 días) les dieron a cada profesor una laptop.

Ante el escaso acceso al servicio de salud de las comunidades por estar alejadas, la compañía creó un programa que les permite llevar ambulancias móviles a cada una de las comunidades, llevar sus registros médicos y atenderlos de manera rotatoria y periódica a lo largo de todo el año. Finalmente, se refirió al proyecto Chalhuanca Digital que básicamente consistió en darles una red inalámbrica totalmente gratuita a toda la población de Chalhuanca. Sostuvo que más de 5.000 personas se han visto beneficiadas con este proyecto.


post perumin

Las exploraciones de la compañía a partir del año 2012 se han incrementado, pasando de los US$ 30 millones a entre US$ 50 y US$ 100 millones anuales.

Proyectos En cuanto a los proyectos de la empresa, Bustamente dijo que Inmaculada es el más importante ya que va a implicar una inversión de US$ 370 millones y está proyectado empezar en el segundo semestre del próximo año. Sostuvo que está pendiente el permiso de construcción que deberán obtenerlo este año para empezar la construcción de inmediato y ponerlo en operaciones a fines del 2014. “Este proyecto nos dará 7 millones de onzas adicionales. Es un proyecto de muchísima importancia a fines del 2014, un potencial de crecimiento”, remarcó. Y sobre Crespo, su otro proyecto y en el que invertirán US$ 111 millones, dijo que la empresa espera el permiso de construcción, que lo tendría a fines de este año. No obstante, dijo, el proyecto cuentan ya con su EIA aprobado. Este proyecto implicará 2.7 millones de onzas adicionales para la compañía y, al igual que Inmaculada, solo está a espera del permiso de construcción. Por otro lado, el Ceo de Hochschild resaltó que las exploraciones de la compañía a partir del año 2012 se han incrementado, pasando de los US$

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30 millones a entre US$ 50 y US$ 100 millones anuales. Destacó que Perú sigue capturando más de la mitad de estas inversiones que también hacen en México, Chile y Argentina. “Tenemos una sólida apuesta por el Perú”, concluyó.

VOLCAN El presidente de Volcan Compañía Minera, José Picasso, inició su exposición relatando la historia de Volcán, que este año cumplió 70 años en el país. La empresa fue constituida en 1943 e inició operaciones el mismo año. No obstante, recordó que la actual estructura de la empresa se dio en 1988 tras adquirir, mediante subasta pública internacional, la Empresa Minera Mahr Túnel S.A, creándose Volcan Compañía Minera S.A.A., su actual razón social.

Posteriormente, relató, en 1999 Volcan adquirió la Empresa Minera Paragsha -lo que la convirtió en la compañía minera de zinc más grande del Perú- y en el año 2000 la Empresa Administradora Chungar y la Empresa Explotadora de Vinchos Ltda., propietarios de las minas Animón y Vinchos, respectivamente. Vinchos empezó sus operaciones en 2004, llegando a producir hasta el 31 de diciembre de 2009 más de 6 millones de onzas finas de plata. Ya en el año 2006, continuó, Volcan adquiere la mina Zoraida, de Minera Santa Clara y Llacsacocha S.A, y en el año 2007 la Compañía Minera El Pilar, propietaria de la mina El Pilar contigua a la mina y tajo de Cerro de Pasco. En ese mismo año, inicia exploraciones en el proyecto de cobre Rondoní, de Compañía Minera Vichaycocha.

En 1999 Volcan adquirió la Empresa Minera Paragsha -lo que la convirtió en la compañía minera de zinc más grande del Perú- y en el año 2000 la Empresa Administradora Chungar y la Empresa Explotadora de Vinchos Ltda.


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post perumin Picasso indicó que hoy Volcan tiene 13.000 mil predios directos, 17 mil puestos de trabajo, 62 convenios con 42 comunidades y que ha contribuido con S/. 532 millones en impuestos durante los últimos 5 años, siendo hoy el líder en programas de obras por impuesto: han concluido 6 proyectos por un monto de S/. 33.3 millones. Algunos proyectos son el Portocarrero en el Callao, el proyecto Álvarez Calderón en Pasco, el intercambio vial en Mansiche, en Trujillo.

José Picasso, presidente de Volcan Compañía Minera.

En el 2010 Volcan adquiere también Compañía Minera San Sebastián, cuyas concesiones mineras se ubican en las cercanías de Cerro de Pasco. Con esas adquisiciones, la empresa pasó a producir anualmente 127 mil toneladas de concentrados de plomo, 13.000 tn de cobre, 14.000 tn de concentrado de plata y 22 millones de onzas de plata.

La empresa pasó a producir anualmente 127 mil toneladas de concentrados de plomo, 13.000 tn de cobre, 14.000 tn de concentrado de plata y 22 millones de onzas de plata.

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En el ranking de productores a nivel global, Volcan ocupa hoy el quinto lugar como productor de zinc, el sétimo puesto como productor de plata y la octava ubicación como productor de plomo, siendo en los tres casos el primer productor del Perú el 2012.

La empresa cuenta con importantes reservas y recursos con gran contenido de zinc y plata. Asimismo, de las 35 mil hectáreas que poseen solo está en exploración el 7% y en producción el 14%, por lo que tienen un potencial de 79%. “Estamos totalmente abiertos para recibir apoyo de cualquier compañía minera peruana o extranjera, dijo. En cuanto a energía, el ejecutivo sostuvo que la empresa cuenta con centrales hidroeléctricas propias que generan 42 MW, pero que aspiran a autoabastecerse. Con ese objetivo, hoy tienen proyectos de energía como la central hidroeléctrica Chancay y Rucuy, de 60 MW, y el proyecto Central Hidroeléctrica Belo Horizonte, de 180 MW.

En el ranking de productores a nivel global, Volcan ocupa hoy el quinto lugar como productor de zinc, el sétimo puesto como productor de plata y la octava ubicación como productor de plomo.


Picasso indicó que la estrategia de crecimiento de Volcan está basada, primero, en las ampliaciones de su planta de Chungar, cuya construcción está finalizada, y Andaychagua, que está en proceso. Dijo que su operación se sustenta en la producción de plata y, en ese sentido, apunta a desarrollar proyectos y nuevas oportunidades de exploración y adquisición en operaciones de este metal. Mencionó que sus proyectos más importantes son los de Alpamarca - Río Pallanga y el de Óxidos de Plata, con el cual aumentará su producción de plata de 22 a 33 millones de onzas desde febrero del 2014. Este proyecto tiene su construcción avanzada en un 75% y en él la empresa ha invertido US$ 220 millones de dólares.

La empresa cuenta con importantes reservas y recursos con gran contenido de zinc y plata.

En cuanto a Alpamarca – Rio Pallanga, dijo que en proyecto invertirá US$ 160 millones y tendrá una capacidad de producción anual de 3,5 millones de onzas de plata. Un tercer proyecto es el de Piritas de plata, con el cual

esperan que una vez que esté concluido, en 2016 o 2017, le permita a Volcan lograr una producción de 3 a 6 millones de onzas de plata, la que se añadirá a su producción actual.


post perumin COMPAÑÍA MINERA MILPO El gerente general de Milpo, Víctor Gobitz, señaló que Chile es el líder en la producción mundial de cobre, mientras que Perú ocupa el tercer lugar, al igual que en el zinc, y cuarto en la producción de plomo. Dijo que tanto en el zinc como el cobre se ha descendido un lugar importante en los últimos años, por lo que solicitó poner en agenda el destrabar los temas administrativos y saber abordar el tema social con las comunidades campesinas.

El Porvenir (Cerro de Pasco), con 5.600 toneladas de capacidad de producción por día.

Milpo, parte del grupo brasileño Votorantim, es el tercer productor de cobre y el tercer productor de plomo a nivel nacional. Gobitz señaló asimismo que si bien Milpo ocupa el onceavo lugar en la producción mundial de zinc, podría llegar a la quinta ubicación. Víctor Gobitz, gerente general de Milpo.

Milpo tiene tres operaciones: El Porvenir (Cerro de Pasco), con 5.600 toneladas de capacidad de producción por día; Cerro Lindo (Ica), de más de 1.500 toneladas diarias; y Atacocha (Cerro de Pasco), con capacidad de 4.400 toneladas por día.

El ejecutivo sostuvo que a finales del 2013 y durante 2014 Milpo registrará un crecimiento sostenido debido a las inversiones que ha realizado en los últimos dos años en Cerro Lindo (US$118 millones); Atacocha, al que considera un yacimiento de clase mundial; y El Porvenir. “Vamos a sacarle mayor provecho de ese gran activo de más de 70 años en la Sierra del Perú”, dijo.

Por otro lado, resaltó los tres proyectos más importantes en los que está trabajando Milpo: Magistral (Ancash), Pukaqaqa (Huancavelica) e Hilarión (Ancash), los tres en fase de exploración. «Magistral tiene más de 70mil metros perforados, Pukaqaqa 150 mil e Hilarión más de 220 mil metros lineales perforados. Todos ellos tienes estudios ambientales y en todos ellos tenemos estudios de ingeniería avanzada», indicó. Asimismo, recordó que tienen dos operaciones de cobre que están detenidas por el momento: Chapi (Moquegua) y la mina Iván (Antofagasta, Chile). Mencionó que en Perú tienen 314 mil hectáreas y en Chile casi 40 mil hectáreas, y que en ambos países tienen proyectos que están desarrollando activamente.

Milpo es el tercer productor de cobre y el tercer productor de plomo a nivel nacional.

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En el tema social dijo que trabajan en alianzas de largo plazo con las comunidades para la búsqueda de soluciones, que ya ha funcionado en El Porvenir y Atacocha, pues les da tranquilidad y les da sostenibilidad a los proyectos.


LEVANTAMIENTOS TOPOGRAFICOS AEREOS

el conocimiento de la nueva tecnología de aviones no tripulados es cada vez mayor en el país. De hecho, es lo que hemos evidenciado en nuestra participación en la 31 Convención minera, realizada recientemente en Arequipa.

La adquisición de imágenes captadas mediante sistemas Aéreos no tripulados (uAs) de trimBLe representa una nueva solución que, fundamentalmente, está diseñada para reducir drásticamente el tiempo y los costos de diferentes tipos de proyectos para el cumplimiento de tareas como levantamientos topográficos, delimitaciones, planificación de rutas, avance de obras, levantamientos de ubicación, delimitación de volúmenes, análisis de desastres en zonas inaccesibles en proyectos de minería, ingeniería, obras civiles, movimiento de tierras, industria del gas y petróleo, aplicaciones medioambientales, instituciones estatales, entre otras. en temas de seguridad, esta solución aporta mucho en la reducción del número de accidentes pues permite

realizar levantamientos de zonas peligrosas, inaccesibles o de difícil acceso sin poner en peligro al operador. una característica fundamental es que permite registrar y procesar datos con más rapidez que la tecnología de medición terrestre tradicional. por lo tanto, se podrá contar con resultados más rápidos a los clientes. Además, es importante destacar que no sólo se podrá disponer de datos y coordenadas, sino que fundamentalmente se contará con imágenes, lo cual ayuda tener un mayor criterio al momento de tomar decisiones sobre los fines que se persigan con el uso de la información.


post perumin GLENCORE

El ejecutivo detalló que Las Bambas es un proyecto a tajo abierto de cobre con créditos de oro, plata y molibdeno ubicado en Cotabambas, Apurímac, prevista para 23 años de vida. Tiene un recurso mineral de 1,710 millones de toneladas 0,62 % de cobre con créditos de Au y Mo (10.5mt Cu) y presenta una producción de 450 ktpa Cu para los primeros cinco años, y un promedio a lo largo de la vida de la mina de 300 ktpa Cu.

Glencore es uno de los productores y comercializadores de materias primas más importantes del mundo. Provee a la industria global de los ingredientes básicos que necesita a diario. Sus negocios comprenden 18 commodities, operaciones en 36 países, 101 minas, 25 fundiciones, 31 concentradoras y logística global. En cuanto al cobre, es el tercer productor mundial y el mayor trader de concentrados y metal de cobre: los volúmenes comercializados en 2012 sobrepasaron 2,3 Mt de unidades de cobre (tanto de concentrados como de metal); sus activos industriales incluyen 14 minas, 6 fundiciones, 5 refinerías y 14 circuitos de electro obtención.

Luis Rivera, gerente general de Glencore.

“Poseemos activos en 36 países, oficinas de comercialización repartidas en cinco continentes y 27.000 empleados propios y 25.000 contratistas”, dijo Luis Rivera, gerente general de Glencore.

Asimismo, sostuvo que Antapaccay inició su puesta en servicio en agosto 2012 y su primera producción fue en octubre. Rivera mencionó que también tienen una participación de 33,75 % en Antamina.

En cuanto a sus operaciones de cobre en el Perú, el ejecutivo dijo que (como Xstrata, empresa que fue adquirida recientemente por Glencore) se hicieron del proyecto Las Bambas (Apurímac) en 2004 y Tintaya (Cusco) en 2006 –la mina fue cerrada en 2012-.

Resaltó que Glencore emplea hoy más de 16,500 trabajadores en la construcción de Las Bambas y 3,000 en las operaciones de Antapaccay. “El compromiso de sostenibilidad respalda la estrategia de negocios y la licencia social para operar”, dijo.

La capacidad de tratamiento de la concentradora es de 140.000 tpd. El proyecto de construcción, que tiene el EIA aprobado, tiene un progreso de construcción (jun. 2013) de 45% de avance, y se espera que su puesta en operación sea el 2015. El costo de capital fue de US$ 5.900 millones. Por otro lado, reveló que el proyecto Coroccohuayco, ubicado a 9 km al sudeste de Tintaya en la provincia de Espinar (Cusco), tiene un recurso mineral de 290 Mt 1,03% Cu, y es 100% propiedad de Glencore. El proyecto tiene una capacidad de producción de cobre potencial de hasta 100 000 tpa y tiene una vida útil de más de 25 años. Sobre el caso de Tintaya recordó que sigue en proceso de cierre.

Glencore emplea 16,500 trabajadores en Las Bambas y 3,000 en Antapaccay.

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post perumin HUDBAY Hudbay es un gran productor integrado de metales con una trayectoria de 86 años desarrollando y operando 26 minas. La empresa tiene minas operativas y proyectos e instalaciones de proceso ubicadas en Canadá y en Perú. Actualmente produce concentrados de cobre (con subproductos de oro y plata) y zinc. De acuerdo con David Garofalo, presidente y director ejecutivo de Hudbay, los criterios de crecimiento de la empresa se han centrado en un enfoque que comprende cuatro factores: geográfico -centrarse en países con grado de inversión y que propician la actividad minera-; geológico -dirigirse a yacimientos de tipo VMS (sulfuro masivo volcanogénico) y de pórfidos de cobre-; realizar pequeñas adquisiciones -para aprovechar sus competencias como exploradores y desarrolladores de minas; y, finalmente, invertir en el desarrollo de minas y el crecimiento orgánico de la producción. La compañía ha registrado un crecimiento significativo en la producción de sus metales. Así, en el caso del cobre espera crecer un 390% en el periodo 2012- 2015 debido a las operaciones actuales y a las que están por venir, como el caso de Constancia en Perú. En el caso de los metales

La compañía en el caso del cobre espera crecer un 390% en el periodo 2012- 2015.

preciosos, en ese mismo tiempo proyecta crecer un 115% y en el del zinc en un 30%. En cuanto a sus operaciones, su mina modelo es la 777 en Manitoba, que presenta una producción estable a bajo costo. Asimismo, tienen la operación Lalor, también en Manitoba, que inició su primera fase producción comercial el 1 de abril del 2013. Esta mina representa el descubrimiento más grande en sus 86 años de historia. Tiene una vida útil de 20 años. “El pozo de producción entrará en funcionamiento durante la segunda mitad de 2014”, señaló. Asimismo, en Manitoba tiene el proyecto cuprífero Reed, mina de cobre cercana a la superficie con alta ley de cobre que está en desarrollo. Se espera una producción inicial para finales de 2013 y operación total para inicios de 2014. La vida útil proyectada de la mina es de 5 años con una producción promedio esperada de aprox. 17,000 toneladas anuales de concentrado de cobre.

David Garofalo, presidente y director ejecutivo de Hudbay.

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Por otro lado, dentro de las operaciones que poseen en Sudamérica está Constancia. El proyecto se encuentra

terminado en un 40% y la ingeniería de detalle en un 90%. El proyecto posee un campamento para 2,800 trabajadores y con capacidad para albergar hasta 3.500. Constancia tiene proyectado un promedio anual de producción de concentrado de cobre de 90,000 tn y una vida útil estimada de 16 años. La producción inicial está planificada para finales de 2014 y el completo funcionamiento para mediados de 2015. “Además, el yacimiento satélite Pampacancha, con leyes más altas, ya incorporado en el plan de minado, demuestra que existe potencial de exploración cerca del proyecto”, agregó. Sobre el potencial de exploración de Constancia, señaló que Pampacancha debe permitir una continua optimización del plan de minado; y que Chilloroya Sur tiene presencia de mineralización de oro. Sobre esta última agregó que “la interpretación geológica para futuras exploraciones está en marcha”. Garofalo indicó que con las comunidades de Uchuccarco y Chilloroya tienen acuerdos de uso de tierras durante la vida útil de la mina y derechos adquiridos sobre la tierra.


post perumin MINSUR El gerente general de Minsur, Juan Luis Kruger, dedicó la presentación en Top Mining a detallar las principales acciones de la estrategia para la generación de valor que guía la actuación de su firma. Indicó, al respecto, que esta se basa en la producción diversificada de los commodities con los mejores fundamentos.

Juan Luis Kruger, gerente general de Minsur.

En ese sentido, dijo que producen estaño y metales base como el cobre, además de metales preciosos. Una segunda base esa estrategia, dijo, es contar con un enfoque un enfoque regional. “Esto es, enfoque en las regiones conocidas, Perú y Brasil, con potencial para continuar la diversificación en el futuro”, mencionó.

La empresa de clase mundial, que cuenta con 40 años de inversión y crecimiento en el sector minero, tiene operaciones mineras y proyectos de exploración ubicados en el Perú y Brasil. secuenciados para mitigar la volatilidad de los precios de los commodities; y finalmente que priorizan oportunidades de proyectos de oro, estaño y cobre en etapas avanzadas.

El ejecutivo de Minsur dijo al respecto que la diversificación geográfica brinda protección contra incidentes provocados por disturbios laborales, comunitarios o políticos regionales.

Sobre el mercado de estaño, el especialista informó que la mayor parte de la oferta proviene de Asia, lo cual representa cerca del 70% de la producción mundial. Detalló que el 2012 China tuvo el 34% oferta de estaño, Indonesia el 32%, Perú el 12%, Bolivia el 7%, Brasil el 4% y otros el 11%.

Kruger destacó que San Rafael es la mina de estaño más grande del mundo y está integrada con la Fundición de Pisco.

Precisó que hay tres tipos de operaciones de estaño: aluvial, artesanal y convencional (roca), y reveló que la minería artesanal es fuente importante de la oferta con 43%. Dijo, no obstante, que hay un crecimiento de oferta limitado a futuro, pues hay escasez de nuevos proyectos, restricciones ambientales en minería aluvial y artesanal y minerales en conflicto. La empresa de clase mundial, que cuenta con 40 años de inversión y crecimiento en el sector minero, tiene operaciones mineras y proyectos de exploración ubicados en el Perú y Brasil.

Recordó que es la única mina de estaño del Perú y la operación más importante de Minsur, al punto de producir alrededor de 10% de la oferta de estaño minado mundial. Asimismo, sobre Pucamarca (Tacna) informó que una de las productoras de oro de menor costo en el mundo. Dijo que es una mina de tajo abierto con una capacidad de minado de 14.000 tn por día (mineral) y una producción anual promedio esperada de 76.000 oz de oro. La vida de la mina es de 8 años, con una operación adicional de lixiviación de 2 años. “Minsur comenzó una campaña de exploración en la región Pucamarca en 2004 y confirmó la factibilidad del proyecto”, dijo.

El ejecutivo dijo que la compañía minera guía sus operaciones con un enfoque de crecimiento continuo. Al respecto, Kruger señaló que Minsur trabaja para lograr un crecimiento orgánico y expansiones con bajo riesgo de ejecución; nuevas exploraciones y proyectos brownfield. Asimismo, refirió que tienen en desarrollo proyectos nuevos (greenfield) -Mina Justa-, que se guían por un enfoque de crecimiento disciplinado; gastos de capital

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Pucamarca es una mina de tajo abierto con una producción anual promedio esperada de 76.000 oz de oro.


post perumin SOUTHERN COPPER En su presentación en Top moning, el presidente ejecutivo de la compañía, Oscar González Rocha, sostuvo que para compensar la disminución de las cotizaciones de los metales, las empresas mineras deben mantener y persistir en la aplicación de mejoras tecnológicas y la búsqueda de mayores eficiencias en sus procesos, así como en los incrementos de producción. Tras esto, detalló las tareas que desarrolla la empresa como parte del proyecto de ampliación de Toquepala a 120 000 t/d. Al respecto, informó que no emplearán mayor volumen de agua, que se usará empesadores de alta eficiencia y que habrá una recuperación de agua de la represa de relaves. Asimismo, sostuvo que el plazo estimado de ejecución de las obras es de 20 meses y que las pruebas y arranque serán tres meses después de finalizar su construcción. Entre las ventajas del proyecto, González Rocha mencionó que la ampliación será amigable al ambiente, pues reduce los consumos de combustible fósil, y que los gobiernos locales y regionales dispondrán de mayor canon minero y regalías mineras. Con este proyecto, asimismo, se darán mayores compras de materiales y equipo local y se generarán 2.200 empleos durante la etapa punta de construcción del proyecto.

Como parte del proyecto de ampliación de Toquepala se darán mayores compras de materiales y equipo local.

“La nueva planta concentradora generará 300 nuevos empleos permanentes”, confirmó.

el mineral de ambos yacimientos será triturado en el tajo y luego llevado por fajas hacia Pampa Cachendo.

El ejecutivo mencionó que la nueva planta concentradora se construirá dentro de las áreas operativas actuales y que se empleará tecnología moderna. Asimismo, dijo que este proyecto de US$1,000 millones hará uso más eficiente del agua sin solicitud de nuevas licencias.

Explicó que la hidrometalurgia es un sistema que emplean desde hace casi veinte años en sus operaciones en Toquepala y Cuajone. Advirtió que pese a la evidencia técnica y a los registros existentes, la empresa tomó la decisión de emplear agua de mar desalinizada, aun cuando eso implicará un mayor costo de operación pero, en paralelo, menores utilidades, menor impuesto a la renta, regalías y canon Minero.

Por otro lado, sobre el proyecto Tía María (Cocachacra, Islay, Arequipa), dijo que consiste en la explotación de dos yacimientos con contenido de cobre, Tía María y La Tapada.

Oscar González Rocha, presidente ejecutivo de Southern Copper.

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Señaló que el sistema de hidrometalurgia para recuperar el cobre no produce relaves ni emisiones al ambiente. Asimismo, informó que

En cuanto a su proyecto de mejora tecnológica en el transporte de mineral a la concentradora Cuajone, señaló que el proyecto incluye la ingeniería, procura, construcción y puesta en marcha de la chancadora en el tajo y el transporte por fajas del mineral hacia la concentradora.


post perumin Indicó que el proyecto comprende una chancadora primaria, el transporte de mineral por fajas y conexión a la pila intermedios, el suministro de energía y distribución; servicios para las nuevas instalaciones, estudios geotécnicos, sistema de comunicaciones (DCS, sistema CCTV), red de transmisión de datos industrial y administrativa, la optimización del proceso de acarreo de mineral hacia la concentradora y la reducción de costos operativos y de inversi��n de capital. “El sistema propuesto es continuo y por lo tanto incrementara la eficiencia en las operaciones”, dijo.

La empresa tomó la decisión de emplear agua de mar desalinizada, aun cuando eso implicará un mayor costo de operación pero, en paralelo, menores utilidades, menor impuesto a la renta, regalías y canon Minero. Finalmente, se refirió al proyecto de la subestación eléctrica Ilo 3, que comprende actualmente un sistema de alta tensión en 138 kv de potencia, la cual satisface la demanda de energía de Toquepala, Cuajone e Ilo, en promedio 207 MW. “Venimos planeando expansiones en las tres áreas operativas”, agregó.

Sostuvo que a mediano plazo estiman que la demanda de energía de la empresa alcanzará los 434 MW, aproximadamente. Por ello, mencionó que para garantizar la continuidad de sus operaciones se requerían facilidades adicionales como una nueva subestación eléctrica de alimentación que opere en paralelo a la subestación eléctrica Moquegua y una nueva línea de transmisión en 138 kv de 180 MVA entre Ilo y Toquepala, que reemplace a la línea existente de 60 MVA. Finalizó indicando que Southern opera en el Perú los proyectos Toquepala, Tía María, Cuajone, Los Chancas y la Subestación Ilo 3, los que en total suman una inversión de US$ 3.600 millones; mientras que en México tienen el proyecto de la Planta de Molibdeno y la Nueva Concentradora de Cobre, que suman US$ 3.500 millones.

ZAFRANAL Juana Rosa del Castillo, gerente general de la compañía, informó que el proyecto minero Zafranal se encuentra en las provincias de Castilla y Caylloma, en Arequipa, en una zona semi desértica no apropiada para actividad agrícola. Indicó que no hay comunidades campesinas y está alejado de las áreas agrícolas y a más de 20 km de la población más cercana. La ejecutiva indicó que la exploración del proyecto comprendió la perforación de 11.000 metros en zona principal entre 2004 y 2005, lo que se elevó a 50.000 metros en 2011.

Southern opera en el Perú los proyectos Toquepala, Tía María, Cuajone, Los Chancas y la Subestación Ilo 3.

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Explicó que los esfuerzos de exploración se centraron en cuatro zonas de mineralización de pórfidos.


post perumin con autoridades y representantes de organizaciones locales. En cuanto a la gestión social, indicó que se relacionan con poblaciones locales del área de influencia del Proyecto desde inicio de etapa de exploración, en la cual han desarrollado programas de relaciones comunitarias como comunicación e información en centros de información local, visitas guiadas y talleres informativos; monitoreo ambiental participativo.

Juana Rosa del Castillo, gerente general de Zafranal.

Sobre la gestión ambiental dijo que la exploración en el Proyecto Zafranal cuenta con certificación ambiental, autorización de uso de agua y acuerdo para uso de terreno. Han mantenido reuniones, talleres informativos y visitas guiadas al proyecto, los cuales se realizan periódicamente

Sobre la evaluación económica preliminar del proyecto -que sería una mina a tajo abierto con concentradora y operación de lixiviación convencionales para producir concentrados y cátodos de cobre-, indicó que a setiembre de 2013 la unidad minera tiene 23 años de vida útil, una inversión de US$ 1.122 mil millones, 44 000 de capacidad de tpd, 54 556 Cu en concentrado t/a, 5 949 cátodos de cobre t/a y 19 000 oro en concentrado oz/a. La representante de Zafranal opinó que como regla general, cuanto menor es la

ley de cobre de un yacimiento de cobre, más grande es la economía de escala del proyecto para que este sea rentable. Sin embargo –agregó-, el tamaño del proyecto está limitado por el nivel de inversión de capital. Asimismo, reconoció que son conscientes de que se está enfrentando una fuerte escalada de los costos de inversión y costos de operación. Ante ello, aseguró que harán el mejor esfuerzo para contenerlos y así lograr que el proyecto pueda seguir adelante. No obstante, señaló que Zafranal tiene como ventaja que la mina se encuentra relativamente cerca del puerto de exportación, que la infraestructura necesaria a desarrollarse no sería un gran desafío y que cuenta con mano de obra calificada por la tradición minera de Arequipa. “Esta es una ventaja crítica del proyecto”, señaló. La ejecutiva informó que a principios del 2014 se estaría iniciando el estudio de pre-factibilidad del proyecto.

La unidad minera tiene 23 años de vida útil, 44 000 de capacidad de tpd, 54 556 Cu en concentrado t/a, 5 949 cátodos de cobre t/a y 19 000 oro en concentrado oz/a.

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pOST pERUMIN

Roque Benavides, Presidente ejecutivo de Buenaventura.

P

ese a la importancia de los expositores presentes en Top Mining, pocos concitaron el grado de expectativa que generó entre los asistentes a la cita la presencia de Roque Benavides, presidente ejecutivo de Buenaventura. Y el ejecutivo retribuyó el interés con una exposición en la que, además de hacer un balance del desenvolvimiento del sector, planteó una agenda de tareas para garantizar su desarrollo futuro basada en la concertación de esfuerzos. Así, manifestó que las empresas mineras están comprometidas con el desarrollo nacional, pero necesitan que tal esfuerzo sea complementado por el Estado. “Por supuesto que las empresas mineras queremos e insistimos en apoyar ese desarrollo. Sin embargo, no podemos hacerlo de forma solitaria y es ahí donde el Estado en todos sus estamentos, así como la empresa y las comunidades, tenemos que trabajar en forma conjunta para lograr un desarrollo sostenible”, sostuvo. Con ese objetivo, señaló que la primera tarea que debe ejecutarse es definir y estar de acuerdo en el objetivo común que es lograr el bienestar y generar oportunidades para todos los peruanos. “A eso tenemos que contribuir todos incluyendo la empresa, pero no solo la empresa”, dijo.

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Roque Benavides: desarrollo concertado En ese contexto, planteó, el rol del Estado es crucial en tanto es el único que puede actuar como instrumento distribuidor de los recursos de manera eficiente y transparente. Y con ese objetivo, dijo, es pertinente hablar de responsabilidad social compartida con miras a lograr mayor inclusión social. Precisamente por ello, el ejecutivo mostró su satisfacción por la masiva presencia de ministros en el cónclave minero. “La verdad es que lo que más me ha impactado es que vengan siete ministros de Estado. Hace dos años solo vino la viceministra y el ministro de Minas para la clausura. Esto es una demostración que el sector minero está siendo mejor percibido por el gobierno”, dijo Benavides. Pero no todos fueron elogios porque parte importante de su presentación estuvo Hay una creciente minería informal, según Benavides.

dedicada a llamar la atención respecto a la forma en que se viene enfrentando el creciente problema de la minería ilegal e informal en el país. “Creo que hay gente muy esforzada que se dedica a la minería informal. Seamos conscientes de que hay mucha necesidad de puestos de trabajo y que por lo tanto tenemos que respetar eso y tratar de formalizar a los mineros informales”, dijo Benavides. No obstante, reclamó al gobierno más decisión y medidas concretas y más drásticas para frenar la expansión de la minería ilegal. “Hay que dar incentivos para que la gente se formalice, al mismo tiempo que se haga cumplir la ley”, dijo.


COLECTORES DE POLVO EN MINERÍA La capacidad de trabajo y la salud de las personas se ven disminuidas si su actividad laboral se desenvuelve dentro de ambientes contaminados por exceso de calor o por humos, polvos u otros agentes atmosféricos que se encuentran a su alrededor y que destruyen la pureza del aire que respira. para obtener una eficaz ventilación es necesario cambiar o renovar el aire mediante el uso de elementos que permitan extraer el aire viciado para su posterior tratamiento. En ambientes con grandes concentraciones de partículas sólidas, como plantas de chancado, refinerías o laboratorios, para esta tarea se utilizan los colectores de polvo. Estos equipos utilizan filtros para atrapar el polvo y, de acuerdo con el grado de saturación, se realiza la limpieza periódica. La ventaja de su uso es el bajo costo de operación y baja frecuencia de mantenimiento. para diseñar y fabricar un colector de polvo se debe conocer el tipo de contaminante, su concentración e, idealmente, su granulometría, además de la ubicación de los puntos de extracción del recinto y el área de trabajo con el fin de determinar el caudal de aire.

Estos equipos en algunos casos se usan en combinación con ciclones. GyG Industrial SRL además de colectores de polvo ofrece una amplia línea de productos y servicios para cada proceso de filtración en la actividad minera.


POST PERUMIN

La agenda que definió el Encuentro Empresarial

Las claves para seguir creciendo La presencia de las principales autoridades económicas como expositores, hizo del Encuentro Empresarial uno de los foros que, durante los tres días en que se desarrolló, concitó el mayor interés y expectativas de los asistentes a PERUMIN. No obstante, el marcado atractivo de este encuentro fue complementado también por las presentaciones de evaluaciones de la marcha y aporte de la minería por parte del gremio empresarial del sector e instituciones de análisis. Aquí un resumen de ellas.

Estudio McKinsey & Company En el Encuentro Empresarial, el director de McKinsey & Company en el Perú, Lino Abram, compartió los resultados de un importante estudio realizado en el primer trimestre de este año enfocado en identificar los desafíos y la agenda estratégica que debería tener el sector

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minero peruano ante la coyuntura que enfrenta. Para el estudio, la firma conversó con líderes de empresas mineras, del sector público y con ONG y comunidades. Uno de los temas que abordó fue la situación actual de la minería peruana, el rol que juega y el que deberá jugar a

futuro. El otro trató sobre los desafíos identificados para asegurar la sostenibilidad en el negocio minero y el nivel de inversiones. El estudio concluye con una serie de recomendaciones a seguir para asegurar que la minería alcance los niveles de inversión identificados a corto plazo y que sea sostenible.


Del 16 al 20 de setiembre del presente año, Arequipa fue el centro de atención de empresarios y expertos mineros del mundo entero ya que fue la sede de la 31 convención Minera – pERuMin, el mayor cónclave minero de América Latina y uno de los más importantes del mundo. El encuentro es organizado cada dos años por el Instituto de Ingenieros de Minas del perú y ha sido reconocido oficialmente por el Ministerio de Relaciones Exteriores y el Ministerio de Energía y Minas del perú gracias a la calidad de su organización y por los reconocidos expositores que congrega. Además, se ha convertido en el principal evento especializado en minería del país y de la región.

nacionales e internacionales, y tiene entre sus objetivos promover el intercambio de conocimientos y tecnologías entre los profesionales de este sector.

Esta convención minera reúne a los más destacados líderes de opinión,

Haug s.a. participó en pERUMIN con un stand esquinero que presentó la

diversidad y calidad de los diferentes servicios que ofrece en su especialidad, así como las diversas iniciativas de la empresa. Esta es la quinta oportunidad en que la empresa participa de la Convención Minera, y en esta oportunidad contó con la presencia de sus principales ejecutivos.

ingeniería construcción montaje Haug S.A. ofrece a sus clientes ingeniería básica y de detalle, fabricaciones de estructuras metálicas, tanques, calderería, montajes electromecánicos, ductos y tuberías, mantenimiento, instalaciones industriales y proyectos llave en mano.

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pOST pERUMIN

En los últimos 10 años la minería ha pasado de crecer en 5% en el 2001 a aproximadamente 10% en el 2012

Sobre el primer tema, Abram dijo que la minería se ha convertido en el motor de crecimiento del país. Recordó que la actividad representaba el 5% del PBI y que hoy alcanza el 10 o 15% del PBI y que ha venido creciendo a una tasa mucho mayor a lo que ha venido siendo el crecimiento económico del país. “La minería es el principal contribuyente de impuestos del país, pues sus aportes representan casi el 15% de los ingresos que por este concepto recibe el Estado”, resaltó. El especialista, cuya exposición fue una de las más esperadas del Encuentro Empresarial, sostuvo que la minería emplea hoy a un promedio de 2 millones de

personas tanto directa como indirectamente, lo que representa poco más del 15% de la PEA del país. Destacó, por otro lado, que entre el 2009 y 2011 el crecimiento de la inversión minera sería del 60% anual. Dijo, en ese sentido, que hay estudios que indican que la minería va a representar el 30 y 35% en el crecimiento del país.

Asimismo, afirmó que hay proyecciones que indican que al 2016 el Perú va a estar en capacidad de generar al año 1.5 millones de toneladas de cobre adicionales a lo que hoy día se produce, debido a los grandes proyectos previstos. Dependiendo del nivel del precio, este incremento impactaría en 2 mil millones adicionales de ingresos al fisco.

“En los últimos 10 años la minería ha pasado de crecer en 5% en el 2001 a aproximadamente 10% en el 2012, siendo el que más crece de todos los sectores”, dijo.

Al respecto, sostuvo que este crecimiento del fisco podría ser usado para el aumento en el presupuesto de educación en 36%, en la construcción de 75 hospitales, en la construcción de más de 5 mil km de carretera, en alimentar a 20 millones de niños en edades iniciales y en mejorar la calidad de vida de 3,6 millones de personas mayores de 65 años.

Precisó que este crecimiento se ha debido en un 80% al crecimiento de precios y un 20% al de producción. En ese sentido, alertó que si no se logra asegurar las inversiones, el país no va a ser capaz de mantener esas tasas de crecimiento. “Si no somos capaces de poner nuevas minas en producción, indefectiblemente el rol que va a jugar la minería se verá postergado”, advirtió.

Lino Abram, director de Mckinsey & Company Perú.

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Abram mencionó que el 80% de las ganancias generadas por la minería quedan en el país en forma de inversión/reinversión y recaudación fiscal, que sumó de US$ 21 mil millones a US$ 37 mil millones en el periodo 2009-2011, tiempo durante el cual se hizo el análisis. “El impacto que tiene la minería en el país es evidente”, dijo.

Señaló que nuestra participación en el mercado internacional es de 3.7%, lo que significa que los inversionistas ven con buenos ojos al país. Asimismo, aseguró que el portafolio de inversiones por casi 54 mil millones de dólares implicaría ser el segundo productor mundial de cobre y producir la mitad que Chile. “El desafío no es necesariamente seguir encontrando reservas o depósitos en el corto plazo, el desafío en el corto plazo es asegurarse de que lo que ya está identificado se materialice o se ejecute”, agregó. Por otro lado, Lino Abram señaló que en la perspectiva hacia el futuro se espera


El desafío no es necesariamente seguir encontrando reservas o depósitos en el corto plazo, el desafío en el corto plazo es asegurarse de que lo que ya está identificado se materialice o se ejecute”, agregó. que la minería represente aproximadamente un tercio del crecimiento económico del país (que crecería entre 5% y 5.5%) en estos tres o cuatro años (hasta el 2016 básicamente) con la entrada de nuevos depósitos mineros. Refirió que esto se traduciría en US$ 57 mil millones adicionales de PBI en los próximos años.

“En términos de PBI per cápita, la minería hará que el peruano promedio sea 10% más rico en el 2016”, precisó. Resaltó que otro efecto importante del portafolio de inversión, es que de ejecutarse todos los proyectos mineros llevaría a que el crecimiento de la minería sea del orden de 12% anual, que si bien es menor al 18% que ve vino registrando en el último decenio, llegar a ser todavía superior al crecimiento esperado que va a tener la economía.

Los desafíos a encarar El ejecutivo señaló que identificaron básicamente dos desafíos que deberá abordar el país para continuar con el desarrollo de las inversiones mineras y la economía del país: los desafíos internos y los desafíos externos. Los desafíos internos agrupan el marco institucional (claridad de las reglas, ejecución de la ley, tiempos de obtención de permisos) y el marco social (reputación, nivel de conflictos, etc.)

Crecimiento de fisco podría ser usado en obras clave.

“Finalmente, necesidad de generar una simbiosis con la comunidad para que éstas apoyen el desarrollo de la minería”, agregó.


pOST pERUMIN como ejemplo la presencia de minería ilegal. Finalmente, dijo que es importante una estructura más organizacional, lo que tiene que ver con el proceso de descentralización en el país. Señaló que si bien políticamente se ha descentralizado el poder a las regiones, el sector privado y el sector público han sido lentos en ajustarse, pues aún está muy concentrado en Lima, pese a que muchos stakeholders están fuera de Lima.

La minería podría representar un tercio del crecimiento económico del país.

Los desafíos externos incluyen elementos como la coyuntura de precios hacia la baja de los metales, el contexto por el que están pasando las grandes empresas mineras que están en proceso de revisión de sus proyectos de inversión minera y, finalmente, la coyuntura que sucede en la industria sobre una inflación de costo del orden del 15% anual en los últimos 10 años en Opex y Capex. Sobre el marco institucional, dijo que han encontrado que el Perú ha perdido competitividad influenciada por el marco institucional y también por lo social. Dijo que se ha generado una incerti-

dumbre derivada en cambios reglas recientes, como la introducción de nuevos organismos, la ley de consulta previa, la implementación del Senace, que podrían aumentar los tiempos de permiso de un 30 a 50%. Sostuvo que otro problema es que el proceso de aprobación de permisos es confuso, pues si bien los tiempos no son mucho mayores a los de otros países, eso no debería significar que no deban ser mejorados para asegurar que se ejecuten en el menor tiempo posible. Asimismo, refirió que hay una incertidumbre ante la ejecución de la ley, dando

El especialista sostuvo que a nivel de ‘permisología’ hay en el Perú muchos límites como el hecho de que muchos organismos tengan procesos de permiso que cumplir y que en total suman 4 o 5 años de espera. Según el ejecutivo estos procesos son vistos relativamente de manera independiente, lo que desfavorece el aseguramiento inmediato de los proyectos. Sobre el marco social dijo que es probablemente el principal desafío. Señaló que este marco social negativo se ha dado debido a la ausencia de relación de confianza entre las partes involucradas; asimismo, debido a un limitado acceso a servicios básicos de la comunidad, pues pese a no tener el rol del Estado, la minería puede intervenir en el desarrollo de las comunidades; y finalmente debido al miedo por parte de la comunidad al impacto ambiental.

Especialista aseguró que un desafío inmediato es la ejecución de proyectos mineros.

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Aseguramiento de estándares ambientales es vital para el desarrollo de la minería.

“Como pueden ver, existen causas estructurales bastante profundas que no podrán ser trabajadas a corto plazo y que probablemente va a tomar años para que se alineen”, dijo. Indicó que del análisis que han realiza el marco social ha tenido un efecto en la ejecución de un 42% de todos los proyectos mineros, pues estos ya tienen algún tipo de retraso mayor a un año, en proyectos que incluso ya tienen estudios de impacto ambiental aprobados (2/3 de los proyectos con EIA aprobados han sido afectados por factores sociales. “Hay US$ 18 mil millones que se espera se ejecuten, que ya tienen EIA aprobados, y dos tercios de estos proyectos ya han sufrido retrasos producto de los conflictos sociales”, alertó. Al respecto, señaló que de darse la reducción de la inversión minera en un 40%, se generaría una pérdida de entre 60 y 80 mil empleos directos, así como 220-720 entre inducidos e indirectos; menor crecimiento en sectores indirectos por un desarrollo en el sector minero; y halo de desconfianza hacia otros sectores que podría impactar mucho más que la cantidad de reducción del crecimiento económico del país (reducción de un 20%).

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Propuestas ante los desafíos Como iniciativas, Lino Abram dijo que el país debería asegurar la alineación y colaboración en tres tipos de interés. En primer lugar el interés social, que implica catalizar la satisfacción de las necesidades que tiene las comunidades a través del diálogo y la parte social en el desarrollo de los proyectos. En segundo lugar, el interés ecológico; esto es, asegurar que existan estándares ambientales que garanticen una minería

moderna, responsable, pero que a la vez provea de beneficios económicos para el crecimiento del país. Finalmente, el interés económico, que implica lograr un crecimiento de los incrementos del país a través del desarrollo de los mismos proyectos, asegurando que la inversión se materialice. “Si logramos desarrollar una agenda con estos tres intereses vamos a poder definir a nuestra minería como una minería moderna”, indicó.

Procesos de permisología siguen siendo un problema para los proyectos.


pOST pERUMIN que al final del día se trata de un tema de cómo se reparte la renta que genera la minería, más allá de los problemas ambientales, de la falta de confianza, hay un tema de repartición de la renta minera que es natural”. Refirió que el impacto de la minería en la economía es importante, va entre 2% y 3% del PBI, y significa importantes recursos para las regiones. Señaló que lo que se debe buscar es una especie de “santo grial” para la minería: marco de estabilidad fiscal que haga las cosas predecibles para las empresas; estándares sociales; y que exista la coordinación entre todas las instituciones del estado (“alguien que se compre el pleito”). Un desafío difícil de afrontar: los conflictos sociales.

Ante ello, dijo, es necesario articular una agenda estratégica que busque resolver los desafíos identificados. Para ello, propuso 4 aspiraciones: fomentar un marco institucional claro y atractivo para la inversión garantizando el cuidado del medio ambiente y la inclusión social; establecer una situación de confianza con las comunidades; transformar a la minería de una fuente de conflicto a un orgullo del país; y velar por una estructura de costos totales atractivas.

El rol de las políticas públicas: Luis Carranza Por su parte, el ex ministro de Economía, Luis Carranza, sostuvo que las políticas públicas tienen un gran objetivo que es buscar el bienestar de la sociedad, y que ese bienestar se puede traducir en algunos pilares. Uno de ellos es el de

la estabilidad, pues se necesita de una situación de precios estables, de equilibrio externo, de crecimiento con pleno empleo, pero también un objetivo de equidad en la sociedad y de un marco institucional efectivo. Sostuvo que, por ejemplo, para lograr resultados en el tema de la desigualdad existen instrumentos como invertir en educación y en salud, en donde interviene la importancia de los impuestos, los cuales deben tener un marco de referencia: que no sean tan bajos que no permitan luchar contra la desigualdad ni que sean tan altos que ahuyenten las inversiones. Indicó que debe haber una provisión de bienes públicos, que es, por ejemplo, la defensa de seguridad de infraestructura básica. Asimismo, observar sobre la financiación el para qué, el dónde y cómo se gasta . Por otro lado, dijo que el Perú necesita que el Estado y la sociedad tengan una visión de desarrollo del país y que exista una coordinación entre todas las instituciones del Estado. Al respecto, aseguró que para lograr todo, junto con el marco institucional estable, se necesita de un liderazgo desde el gobierno que plantee una estrategia a largo plazo en que se cumpla un objetivo sin cambiarlo.

Luis Carranza, Ex ministro de Economía.

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Sostuvo que el problema de las políticas públicas, como la política tributaria en el caso de la minería, es al final un tema de reparto de la renta generada. “Creo

El ex ministro de Economía dijo que en nuestro país seguimos hablando de la cartera de proyectos mineros del 2011, que implicaba más de US$ 50,000 de inversión y que venía creciendo al mismo ritmo que la cartera de Chile. “Pero en Chile (esta cartera de proyectos) ha seguido creciendo y en nuestro caso hay un estancamiento”, agregó. Sin embargo, enfatizó que la preocupación en torno a ese estancamiento no debe ser la caída que han venido sufriendo los precios de los minerales, porque “estamos convergiendo hacia un nuevo equilibrio de largo plazo de estos precios, que puede ser tres veces más altos que el nivel que se tuvo en el equilibrio anterior”. Por otro lado, aseguró que hay una gran confusión entre lo que es el motor de crecimiento y el propagador de crecimiento, pues a pesar de la importancia del consumo de las clases medias (que

Importancia de los impuestos, los cuales deben tener un marco de referencia: que no sean tan bajos que no permitan luchar contra la desigualdad ni que sean tan altos que ahuyenten las inversiones.


ha aumentado), estos son solo propagadores de crecimiento y que el verdadero motor de crecimiento es la inversión minera. “Por no entender eso, se ha pasado de crecer 8% a estar en 4%- 5%”, dijo. “Tenemos que ser consciente de eso; no podemos apagar nuestros motores de crecimiento; y la minería es un motor muy importante de crecimiento”, agregó.

Enfoque de Eva Arias

Verdadero motor de crecimiento es la inversión minera.

A su turno, la presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petrolero y Energía (SNMPE), Eva Arias, sostuvo que una las variables que influye mucho en la competitividad de costos en el Perú es el sector eléctrico. “El costo de electricidad es gravitante”, dijo. Sin embargo, indicó que hoy se vive un incremento de costos que hace más difícil la realización de proyectos mineros en las regiones.


pOST pERUMIN

Proyectos mineros incrementará significativamente la producción nacional minera.

utilizados eficientemente para mejorar la calidad de vida de los pobladores. Asimismo, resaltó que no se puede dejar de lado el serio problema de la minería ilegal, la cual debe ser combatida. Añadió, no obstante, que la idea no es solo combatir la minería ilegal sino que también se debe llevar a cabo, de otro lado, la formalización de la minería artesanal.

Asimismo, se refirió a otro de los temas pilares para el desarrollo de las inversiones en general y en particular de la minería, el de los permisos. Sostuvo que estos se deben hacer más sencillos y rápidos para mejorar la competitividad del país frente a otros países. “Hay un propósito por parte del Gobierno que ya se viene dando hace unos meses; esto será importante para que nuestro país siga creciendo”, dijo.

En términos de PBI per cápita, la minería hará que el peruano promedio sea 10% más rico en el 2016.

Eva Arias, Presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petrolero y Energía.

Señaló que el mundo y el Perú en particular está viviendo una época en las empresas mineras revisan los proyectos y buscan los que son rentables, posponiendo los que son marginales para esperar el nuevo ciclo de precios altos, que como es normal en esta industria siempre regresa. Mencionó que la industria peruana sufre un problema que pasa por el tema de la pobreza en el sentido de los recursos que deben beneficiar a la población para lograr la mayor calidad de vida. Precisó al respecto, que se debe buscar que esos recursos generados por la minería sean

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Schaeffler inaugura sus operaciones en el

Perú con exitosa participación en Perumin 2013 Con gran éxito culminó la primera participación oficial de la nueva compañía Schaeffler perú SAC, filial del fabricante Alemán de rodamientos INA & FAG, Schaeffler Technologies AG & Co. KG.” En esta oportunidad, los asistentes que visitaron el stand pudieron conocer y compartir los diversos productos desarrollados específicamente para el ámbito minero, los cuales unidos al soporte profesional del personal técnico, conforman soluciones innovadoras, probadas en diversas plantas mineras a nivel mundial. A fin de fortalecer la red de conocimientos que comparten las oficinas de Schaeffler a nivel mundial, es que participó el Ingeniero Enrique

El equipo Técnico y Administrativo de Schaeffler perú SAC, acompañados del Gerente Técnico de Schaeffler Chile.

Grez, Gerente Técnico de Schaeffler Chile, quien aprovechó su vasta experiencia para generar un activo

diálogo e intercambio de buenas prácticas de mantenimiento entre la compañía y los diversos clientes.

Soportes de apoyo SNS El nuevo soporte de apoyo FAG SNS de Schaeffler aumenta hasta un 50 por ciento la duración de vida útil de los rodamientos oscilantes de rodillos montados en comparación con los soportes convencionales. Optimizaciones de la ejecución facilitan el montaje y el desmontaje, mejoran la monitorización del estado y la manipulación, posibilitando así que los soportes y los rodamientos se utilicen de manera flexible y rentable mientras se reducen considerablemente los costes del ciclo de vida. www.schaeffler.cl


pOST pERUMIN Recordó que si se ejecutara los 54 mil millones de inversión minera en cartera, poniéndose en producción los proyectos mineros, en los años venideros incrementaría la producción nacional, con el hierro que aumentaría en 577%, el cobre en 276% pasando de 1 300 toneladas métricas finas a 5 mil toneladas métricas finas. “En oro creceríamos un 30%, en zinc 24%, en plomo 16% y en plata 12%”, agregó. Señaló que el PBI de la minería ha venido creciendo al igual que el producto bruto interno del país, este último impulsado básicamente por el PBI de la minería. Por ello, recalcó la importancia de seguir incrementando la inversión de la minería y que se debe crear un clima social adecuado a través, entre otros elementos, de las mesas de desarrollo.

Perspectivas del ministro de Economía En su presentación en el Encuentro Empresarial, el ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla, sostuvo que el Perú es un país solvente que apuesta por políticas económicas serias. Resaltó que un elemento importante del país es el incremento sostenido de la productividad . “Hoy en día la productividad en nuestro país implica más del 50% en nuestra actividad económica y, en particular, la productividad en el sector minero ha liderado el crecimiento de nuestro país en los últimos años”, dijo. Asimismo, mencionó que el motor de crecimiento de la economía lo constituye principalmente la inversión privada.

En los últimos años los precios siguen siendo históricamente altísimos.

Este esquema de agilizar la inversión pasa por modificar normas que se ven engorrosas, distintas entidades con distintos trámites que probablemente son pesadillas, indicó. Indicó que el Perú es un país abierto a la inversión extranjera, la cual se ha multiplicado por 10 los últimos años, y que por ello debe seguir primando la seguridad jurídica y el Estado de Derecho. “La importancia de la seguridad jurídica en nuestro país es fundamental”, resaltó. Por otro lado, sostuvo que en cuanto a los precios de los metales, de acuerdo a cómo ha evolucionado a lo largo del tiempo, en los últimos años el Perú aún tiene una magnífica oportunidad de poder traer inversiones pues los precios siguen siendo históricamente altísimos. “Pese que el mundo está cambiando, pese que el costo de hacer inversión está más caro, pese a todos los desafíos que se puedan enfrentar, todavía tenemos una oportunidad al tener precios históricamente altos”, indicó. Señaló que si bien comparados con China estamos muy lejos de sus niveles, a nivel mundial el país tiene una de las tasas de inversión más altas, incluso mayores que países vecinos del sur y otros países. “Obviamente, esto es el fruto conjunto del esfuerzo del sector privado nacional y extranjero y de la inversión pública”, precisó la autoridad de Economía.

Luis Miguel Castilla, Ministro de Economía y Finanzas.

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Comentó sobre la importancia en la reducción de niveles de pobre en algunas regiones del país, como el caso de Arequipa y en Ancash donde opera la mina de Antamina. Indicó que en esas regiones se ha sabido capitalizar y rentabilizar los aportes de la minería, caso con-

trario a lo que sucede en Cajamarca, que, siendo una de las regiones más ricas del país, aún está sumergido en la pobreza. Señaló también que el país está frente a una enorme posibilidad de duplicar los volúmenes de cobre en los siguientes años con la ejecución de los proyectos que están en cartera, lo cual a su vez representa un antídoto frente a una pequeña reducción de los precios, y que aún hay reservas enormes de cobre comparado con Chile. “Nuestra competitividad es fundamental, la competitividad de infraestructura, de capital humano”, dijo. Ante eso, señaló que el reto es el de continuar destrabando las inversiones. “Este esquema de agilizar la inversión pasa por modificar normas que se ven engorrosas, distintas entidades con distintos trámites que probablemente son pesadillas”, indicó. Finalmente, dijo que están asumiendo los principales retos que tienen que ver con que el Estado acompañe permanentemente al inversionista, seguir creciendo en la inclusión social, con una descentralización de los beneficios; realizar una reforma de las normas a través de una modernización de éstas; y combatir la informalidad laboral que todavía sigue siendo una tragedia en el país. “Vamos a seguir trabajando para ser un país rico que se sitúe en unas pocas décadas dentro de los 25 principales países del mundo”, señaló.


Post PERUMIN

Expertos se reunieron en Encuentro Logístico

El orden agrega valor Los más destacados representantes de las áreas de logística de empresas mineras, proveedoras y contratistas, además de investigadores académicos especializados en el tema, se reunieron en el Encuentro Logístico para analizar la evolución que ha experimento este rubro de servicios y trazar una agenda de tareas para hacerlos más eficientes. A continuación un resumen de las principales exposiciones. Gold Fields: apuesta por el clúster Entre los presentes estuvo Ricardo Andújar, superintendente de Compras de Gold Fileds La Cima, quien se hizo la pregunta: ¿estamos preparados los proveedores, los compradores, las áreas logísticas, para atender los 54 mil millones de dólares que hay en proyectos mineros? La pregunta englobó también la importancia de los administradores de contratos, los almaceneros, el dinamismo, la reducción de la burocracia, la responsabilidad social y ambiental, entre otros temas.

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El especialista hizo referencia al deseo casi generalizado pero difícil para algunos de crear un clúster. “¿Cómo lo hacemos?”, preguntó. El clúster se manifiesta como la mejor manera de darle mayor movimiento a la industria del sector, por la cercanía de los diversos actores negociantes, vale decir tener en una zona estratégica a mineros, proveedores, contratistas, universidades, etc. Al respecto, añadió otra pregunta: “¿Quién debería hacerlo”? Luego de un silencio, Andújar respondió señalando que no comparte, al igual que

muchos otros de sus compañeros, la idea de que esta iniciativa sea comandada por el gobierno, ya que, a su entender, se sabe de las deficiencias que tiene en estas tareas. No obstante, tras dejar atrás aquel dilema innecesario, resaltó lo que está perdiendo el sector minero al no tomar por las astas a este enorme toro. “No pensemos en cuánto cuesta”, recomendó. El consultor independiente Eduardo Santistevan, recordó su amplia experiencia en logística, experiencia que le ha confirmado


la importancia asumida por los departamentos de logística en las empresas del Perú y el mundo, pero que -reconoció- aún “le falta mucho”. En ese sentido, señaló que esta especialidad necesita ir más allá de simples órdenes de compra y contratos para que mejore su quehacer ulterior. El especialista reconoció lo complejo del sistema logístico, que tiene una estructura formada por actores internos, usuarios, compradores, personal de contrato, actores externos como el proveedor, el embarcador, la aduana, que al interrelacionar construyen un ciclo logístico poco sencillo de conducir. El consultor advirtió que el problema de este largo número de participantes, es que muchas veces no

conocen la esencia del otro. “Entonces, siempre se critican o culpan”, dijo. En tal sentido, Santistevan recomendó que cada uno de los actores entienda el porqué de la importancia de la tarea de cada uno de los actores: que el de mantenimiento sepa sobre el de almacén, que el de almacén sepa sobre el de transporte, y así. “Es importante que entendamos que no es cuestión de saber mucho de logística, ni saber mucho de mecánica: es cuestión de saber cómo los dos se complementan para poder dar los resultados”, dijo. El especialista se refirió al obstáculo aún latente en varios países del mundo que impide el buen proceso de intercambio

El clúster se manifiesta como la mejor manera de darle mayor movimiento a la industria del sector, por la cercanía de los diversos actores negociantes.

La logística necesita ir más allá de simples órdenes de compra y contratos para que mejore su quehacer ulterior.


Herramientas de gestión de calidad y cadenas de suministro son muy importantes.

comercial en el sector, a saber lo que respecta al incumplimiento de pago casi convertido en principio por parte de los compradores. “Creo que ésta es una situación que conviene a los dos, al proveedor porque le pagan a tiempo y puede responder mejor, y a la empresa minera porque así no le van a subir sus costos”, dijo. Finalmente, relató una lección que pudo aprender respecto al área de contratos. Señaló que el área de administración de contratos deber ser un administrador del departamento de logística, que se dedique exclusivamente a la administración de varios contratos en la medida de lo posible. “Creo que al final se va beneficiar la empresa y va beneficiar al contratista porque así va ver un ‘orden’ que no va permitir que haya reclamos”, dijo.

Ferreyros: la clave de la información Andrea Sandoval, gerente de Logística de Ferreyros, sostuvo que la demanda de los procesos logísticos continuará en incremento en los próximos años, por lo que, añadió, los actores de la cadena de suministros tienen el desafío y responsabilidad de ejecutar con excelencia y calidad los servicios que supone este servicio, respondiendo a las exigencias del sector. Asimismo, la especialista propuso que se incluya en la agenda a un gremio o comité representativo parecido al comité de proveedores de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, que esté integrado no solo por los proveedores de empresas mineras sino por los diversos

representantes de los distintos grupos de interés, como son la comunidad, el Estado, el medio ambiente, proveedores indirectos y sectores afines. “Este comité deberá incluir profesionales en logística o cadena de suministro para poder aplicar herramientas de gestión de calidad y cadenas de suministro mas allá de la ejecución, y que son muy importantes como son la planificación, la colaboración y el uso eficiente de información”, añadió. Mencionó que la colaboración que muchas veces no se hace debe ser consolidada para todos los sectores afines y grupos de interés. “Debemos verificar diferencias, compartir información y diferentes prácticas,

la demanda de los procesos logísticos continuará en incremento en los próximos años.

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RADIADORES FORTALEZA S.A.

presentó intercambiadores de calor en Perumin 2013 RADIADoRES FoRtALEZA S.A. estuvo presente en la Feria “PERUMIN 2013”, en la cual participaron más de 2,200 compañías entre peruanas y extranjeras, asistiendo aproximadamente 75,000 personas que representaban a las más importantes empresas mineras del país así como del extranjero. Cabe mencionar que Radiadores Fortaleza exhibió una variedad de productos de uso minero así como también atendió a clientes y visitantes. Radiadores Fortaleza S.A., con 47 años de experiencia, empresa líder en la fabricación y reparación de intercambiadores de calor, produce para todos los sectores, tales como: MINERIA, tRANSPoRtE, INDUStRIA, CoNStRUCCIoN, PESCA, PEtRoLEo Y AUtoMotRIZ entre otros. Actualmente cuenta con la Certificación ISo 9001: 2008 y la Certificación oHSAS 18001:2007 otorgado por la Certificadora Germanischer Lloyd.

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La importancia de desarrollar clúster mineros, podría generar inversión regional, abriendo oportunidades también a otros mercados.

buscar el mutuo apoyo entre proveedores y clientes. Esto contribuirá más en las capacidades de aprovechamiento de los escasos recursos y el déficit de infraestructura”, refirió la gerente de Logística de Ferreyros.

Antamina: responsabilidad logística Por su parte, durante su presentación, el gerente de logística de Antamina, Enrique Alania, sostuvo que los gerentes tienen el deber ético de considerar los impactos sociales de las decisiones de negocio, que las empresas deben usar el poder para mantener un contrato social y no perder legitimidad. Asimismo, señaló que las acciones voluntarias de responsabilidad social evitan regulaciones no deseadas. Alania definió la responsabilidad social como una serie de actividades o dimensiones que incluyen caridad,

El Clúster minero tiene componentes de tecnología de innovación.

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El gerente de logística de Antamina, Enrique Alania, sostuvo que los gerentes tienen el deber ético de considerar los impactos sociales de las decisiones de negocio. filantropía, consideraciones con la comunidad y no discriminación por género, raza o religión, seguridad industrial, cuidado del medio ambiente y derechos humanos. Asimismo, indicó que define la ética en los negocios como una dimensión clave de la Responsabilidad Social Corporativa y usa el término Ética en los Negocios de manera intercambiable con el de Responsabilidad Social Corporativa.

En cuanto a la responsabilidad social logística, dijo que se puede definir como el involucramiento de las actividades logísticas en términos de la Responsabilidad Social Corporativa. Ello implica tomar en cuenta las dimensiones de medio ambiente, diversidad, derechos humanos, filantropía, seguridad industrial, ética (prácticas engañosas), etc.

Fima: el valor del clúster El gerente general de Fima SA, Ernesto Velit, se refirió a la importancia de desarrollar clúster mineros, el cual definió como la generación de cadenas de valor como resultado del impacto de un proyecto minero que tiene componentes de capacitación, tecnología, innovación, asociatividad, competitividad; con lo cual se podría generar inversión regional, abriendo oportunidades también a otros mercados. Al respecto, señaló que las condiciones para desarrollar un clúster son,


Post PERUMIN establecer el mercado y definir el objetivo del desarrollo empresarial regional, establecer un plan estratégico de competitividad regional y establecer el horizonte de tiempo en la etapa o ciclo de vida del clúster. Indicó que una cadena de valor o un sistema de valor, que integra a las mismas mineras, proveedores y distribuidores, implica la realización de una planificación estratégica, donde se generen sistemas de información que mejoran la competitividad en todo el clúster, promoviendo el uso de estándares y dando a las empresas locales la oportunidad de trabajar de manera más eficiente con sus socios de valor. Mencionó que en una cadena de valor se busca generar sinergias, promover accesos a nuevos mercados, contrarrestar el efecto de un posible monopolio, promover el acceso a la financiación, generar modernización de la infraestructura, brindar facilidades de conseguir beneficios del Estado, reducir riesgos de inversión, lograr economías de escala, permitir adquirir habilidades tecnológicas y mejorar las condiciones de respeto a competidores, clientes o proveedores.

San Martín Contratistas: en lo simple está el desarrollo José Antonio Tord, gerente de negocios de Minería de San Martin Contratistas Generales, resaltó la importancia de la logística para el desarrollo de cualquier empresa. Sostuvo que para ello se debe buscar proveedores de calidad suficiente para satisfacer la necesidad de las empresas compradoras. Sostuvo que frente a la coyuntura de los precios inestables, tanto proveedores como mineras buscan la eficiencia para ver la manera de ahorrar costos, no solo a través de descuentos o reducción de precios, sino con el mejor establecimiento de las políticas y procedimientos, pues criticó el hecho de que hoy los proveedores tienen que sacar un pase para cada una de las tantas visitas que hacen a las mineras. Ante esto, propuso que las empresas, el Estado, las instituciones y los proveedores se pongan de acuerdo para conversar y hacer que todos los trámites se simplifiquen, que sean transparentes y que los procesos sean

Una cadena de valor se busca generar sinergias, promover accesos a nuevos mercados.

eficientes. En ese sentido, criticó que el caso de las homologaciones sucede exactamente lo mismo que con los exámenes médicos. “Creo que hay una serie de temas que se deben tratar y que se deben de unificar; esto va hacer que el trabajo de los departamentos de logística de los proveedores sea más sencillo y se pueda buscar eficiencias”, dijo.

Tendencias logísticas El director de PAD de la Escuela de Dirección de la Universidad de Piura, Jorge Pancorvo, habló sobre las tendencias en el ámbito logístico y cadenas de suministros para los próximos años. Al respecto, explicó que una de las tendencias en tecnología en este rubro lo compone la robótica, la inteligencia artificial, la automatización, que tienen como objetivo ahorrar y tener mayor productividad; añadió que la otra tendencia tecnológica trata sobre la tecnología virtual: software y el internet.

competitividad posiblemente van a pasar por ahí”, sostuvo. Señaló que la innovación no solo tiene que ver solamente con creatividad o inventiva, sino que también es fundamental aprender a establecer metodologías, procesos sistemáticos, que permitan acortar tiempos. “Hay que tener un mejor entendimiento de las otras áreas, pero también de saber inducir gente; y lo otro es que van a tener que ser competentes en tecnología, porque la tecnología va seguir evolucionando (es primera tendencia); por lo tanto, si no son competentes y no van yendo a la altura de lo que significa la tecnología, vamos a tener problemas”, mencionó.

“La tecnología virtual tiene que ver con los sistemas analíticos digitales que permite poder trabajar muchísima información para poder interpretarla. Nos permita tomar mejor decisiones”, dijo. Señaló que las cadenas de suministros globales son claves para el desarrollo. Destacó en ese sentido el impulso que se le dará gracias a los tratados de libre comercio bilaterales con países de varias regiones. Dijo que con ello vamos a tener cadenas de suministros mucho más extendidas. “Vamos a tener cadenas de suministros mucho más extendidas, mucho más complejas, mucho más cambiantes; los temas de

Las tendencias en tecnología en este rubro lo compone la robótica, la inteligencia artificial y la automatización.


Post PERUMIN

PRESENTE EN IMPORTANTE

EVENTO PERUMIN

PRIMAX estuvo presente en la trigésima primera Convención Minera PERUMIN 2013, en alianza con NEXo (como macro distribuidor de Lubricantes Shell) con un stand estratégicamente ubicado en el Pabellón 6 del EXtEMIN – Cerro Juli – Arequipa. Este importante evento reunió diariamente a más de 75 mil visitantes con 2,213 stands de diferentes empresas, proveedores, convencionistas del rubro minero tanto nacional como internacional. PRIMAX también organizó una Conferencia sobre el suministro de combustible para operaciones mineras, además de la exhibición de la marca en su stand que cautivó a miles de asistentes. Asimismo, PRIMAX en conjunto con NEXo organizó un almuerzo privado para sus principales clientes mineros.

Carlos Gonzalez, gerente general del Grupo Primax.

A lo largo de toda la semana de exhibición se logró una importante cobertura en medios que reforzaron el éxito de su marca en PERUMIN 2013. Jesús de los Rios, gerente comercial de Primax y José Antonio Galdos, gerente general de Nexo.

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Post PERUMIN

Ciemin 2013

El encuentro de los futuros mineros Como en anteriores ediciones, PERUMIN sirvió como escenario para la realización del Congreso Internacional de Estudiantes de Minería (Ciemin). La cita reunió nuevamente a estudiantes de carreras relacionadas con minería de países de la región, quienes fueron partícipes de un variado programa de actividades destinadas reforzar su formación.

L

a inauguración tuvo como protagonistas al presidente ejecutivo de Buenaventura, Roque Benavides; a la presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Eva Arias; y a Diana Rake, gerente general de la consultora de recursos humanos DowningTeal, con cuyas exposiciones se inició el congreso.

Días de aprendizaje Entre las actividades que comprendió el programa de Ciemin destacó, antes de su inicio en Arequipa, una visita de los estudiantes a la comunidad de Espinar (Cusco) con el objetivo de que compartan con los pobladores su quehacer diario de trabajo; en este caso, la crianza de alpacas, labor que cobra importancia en este contexto debido a su cercanía a una de las más grandes e importantes operaciones mineras del país, Antapaccay. Precisamente, los 40 estudiantes elegidos para participar en Ciemin fueron

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guiados por el área de Relaciones Comunitarias de la empresa minera, en conjunto con los organizadores del encuentro. Tras llegar a la comunidad, los estudiantes realizaron un viaje de dos horas hasta la zona de crianza de las alpacas, y en donde compartieron labores con los pobladores.

Eva Arias, presidenta de la SNMPE.


Café Fratelli en PERUMIN caFÉ Fratelli participó en PERUMIN – 31 Convención Minera como Auspiciador Junior Plata. Durante el evento todos los asistentes pudieron degustar de este delicioso café Premium peruano.

conoce más sobre los productos Fratelli La calidad del café se define por el aroma, el sabor y el cuerpo que posea, esto lo cumple FRAtELLI gracias a su sistema en Pods que vienen en dos distintos formatos: pods Fratelli (monodosis): El pod está envasado en ambiente inerte, individualmente en su exclusivo sachet trilaminado, lo que garantiza su excelente conservación y mantene inalterable su frescura, aroma y sabor.

Cada Pod contiene 7 gr. de una mezcla especial de grano de café arábico lavado, tostado y molido para ser usado en máquina de café espresso (compatible con el pod system). Un Pod equivale a una taza de café. Esta modalidad es perfecta para ser usada en el hogar o en la oficina.

american coffee pod (acp-multidosis): Sistema especial para grandes negocios, empresas y HoRECA que busquen ofrecer el mejor café gourmet tipo americano a bajo costo y generar altas ganancias. Con este sistema se preparan entre 8 a 10 tazas por Pod, el cual es usado en máquinas de café colado.


Post PERUMIN cadas personalidades del sector. Entre ellos, los expositores abordaron temas referidos a casos de éxito de desarrollo sostenible, materia de vital importancia que postula no limitar el desarrollo a un periodo de bonanza sino sentar las bases para que este se mantenga por largos años, sostenidamente y en continuo crecimiento.

Diana Rake, gerente general de Downing Teal.

Asimismo, como en ediciones anteriores, otra de las actividades principales del encuentro fue la realización de dos Talleres de Coaching organizados por Waaime (Asociación Femenina Auxiliar al Instituto Americano de Ingenieros de Minas, Metalurgia y Petróleo). Los talleres estuvieron a cargo, entre otros, por Claudia Beltrán, abogada y miembro de la organización Waaime Perú, y consistió en la preparación de habilidades blandas, técnicas de comunicación, liderazgo, entre otros. El encuentro también contó con un programa de exposiciones a cargo de desta-

Esta temática de casos de éxito se trasladó a las relaciones comunitarias, en donde la empresa Trafigura, a través de Ricardo Ordóñez, uno de sus voceros, expuso sobre la exitosa experiencia de la empresa en la labor de gestión de las relaciones comunitarias. Igualmente, las exposiciones trataron acerca de las oportunidades de desarrollo profesional -a cargo del representante de Buenaventura, Juan Pablo Zoeger, y Alfredo Díaz, de Trafigura-, así como de las oportunidades de la minería subterránea en la región. Finalmente, cabe destacar que en Ciemin 2013 se lanzó el Primer Encuentro Estudiantil Escolar de Minería. Los 40 estudiantes, provenientes del Perú y países como Chile y Colombia, finalizaron el encuentro con una reunión

La inauguración tuvo como protagonistas al presidente ejecutivo de Buenaventura, Roque Benavides; a la presidenta de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), Eva Arias; y a Diana Rake, gerente general de la consultora de recursos humanos Downing Teal, con cuyas exposiciones se inició el congreso.

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de confraternidad en donde recordaron cada uno los mejores momentos del encuentro. La cita tuvo una emotiva ceremonia de cierre en cuanto sirvió como marco para un pequeño acto de reconocimiento que los estudiantes organizadores le organizaron a Pilar Benavides, vicepresidenta de Waaime, por su colaboración en la realización de Ciemin. Cabe anotar que Pilar participó también como expositora en los talleres de coaching junto a otros miembros de Waaime. “El futuro del Perú se hace aquí, con ustedes, los estudiantes; y para eso está Waaime y este encuentro de estudiantes”, dijo.

La experiencia de Buenaventura Previamente, el presidente ejecutivo de Buenaventura, Roque Benavides, había sido el expositor central de la sesión inaugural del encuentro, presentación que aprovechó para alertar al sector respecto a los retrasos que se registran en marcha de varios proyectos en los últimos cuatro años. Ante esto, sostuvo, en los próximos 20 años el Perú debe aprovechar al máximo la cartera de proyectos mineros y generar, al mismo tiempo, nuevos proyectos que aseguren el incremento de la producción minera y, por consiguiente, permitan mantener el impulso de la economía del país. En otro momento, el ejecutivo se refirió al uso que se le da al agua en el país, y a la problemática generada por la para-


Kärcher, la marca experta en limpieza, presente en la 31 Convención Minera Kärcher exhibió la nueva gama de productos y soluciones de limpieza dirigidos al sector minero e industrial. Por segundo año consecutivo la empresa alemana Kärcher, líder mundial en soluciones de limpieza, participó como expositor en la 31 Convención Minera a través de Extemin, en la que presentó la nueva gama de productos de limpieza dirigidas al sector minero e industrial resaltando el nuevo color de los equipos llamado antracita y las innovaciones incorporadas a los mismos. Estuvo presente con una serie de soluciones de limpieza, asesorando a un sin número de empresas que se acercaban en busca de una solución de limpieza eficaz, económica y a la vez respetuosa con el medio ambiente. Los equipos de limpieza de Kärcher

están diseñados para superar todas las exigencias en los distintos campos de aplicación y para las más disímiles tareas de limpieza.

acerca de Kärcher Kärcher es la marca de diseño y calidad alemana, líder mundial en la provisión de productos y soluciones de limpieza. Invierte permanentemente en investigación y desarrollo de equipos funcionales para actividades de limpieza, que garantizan ahorro de tiempo y dinero. Kärcher ofrece productos ergonómicos, brinda asesoría, capacitación in situ, garantía, servicio de mantenimiento y servicio post venta. Dentro de sus principales productos se encuentran: Hidrolavadoras agua fría/caliente, aspiradoras sólidos/

líquidos, fregadoras, limpiadoras a vapor, barredoras, puentes de lavado, maquinaria para tratamiento de aguas, detergentes.


Post PERUMIN

lización de proyectos sustentada en la supuesta explotación indiscriminada de este recurso. Al respecto, Benavides recordó que Perú es el octavo país del mundo con mayor cantidad de agua y uno de los que menos uso le da, por lo que calificó como falsas las acusaciones respecto a que la minería priva de tal recurso a la agricultura. De otro lado, mencionó la importancia de contar con talento en el medio minero peruano para poder ejecutar los varios proyectos mineros que están en cartera. Precisó que hay 19 escuelas de ingeniería de minas -frente a las solo 12 que existen en los Estados Unidos-, pero cuya deficiente calidad no permite contar con profesionales bien formados. Por ello, dijo al margen de necesitar más escuelas, lo que debe imperar es la necesidad de dotar de calidad a las existentes para lograr estudiantes mejor preparados para atender los requerimientos de la industria. Por otra parte, Benavides dedicó su exposición a relatar la historia de Buenaventura. Al respecto, contó que la empresa cuenta con 14 mil personas trabajando, muchos de los cuales trabajan sobre 4 mil metros sobre el nivel del mar y que, con 60 años de fundación, la empresa peruana que hoy dirige ha logrado forjar su actual desarrollo en el medio tras temporadas de crisis que supieron afrontar y resolver. El ejecutivo dividió la historia de Buenaventura en tres etapas de 20 años cada una.

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Roque Benavides, presidente de Buenaventura.

De los proyectos actuales en que trabaja la compañía, Benavides destacó el próximo inicio de operaciones de la procesadora industrial Río Seco, de la mina Uchucchacua, y el funcionamiento de la Central Hidroeléctrica de Huanza, de 90 megavatios, que ya está generando 45 megavatios. Así, de los primeros 20 años recordó la serie de adquisiciones y operaciones de minas que realizaron con éxito, como el caso de Orcopampa y las incansables

faenas de exploración en las zonas andinas del país, lo que graficó con una imagen donde aparece su padre, don Alberto Benavides de la Quintana, en una zona de Ayacucho, al costado de una mula, en plena faena de exploración. “Para aquellos que estudian geología, ha avanzado mucho la tecnología, pero todavía no hay nada que sustituya un par de botas”, dijo. Sostuvo que los segundos 20 años coincidieron con la época -a su parecer- lamentable para el país, la de los años 70, donde se “inventaron sistemas que realmente no llegaron a nada, donde no se creía en la empresa privada”. Detalló que en ese periodo la empresa centró sus labores en la operación de la mina Mina Uchucchacua, a 4.500 metros de altura, en la zona de Oyón; así como en la mina Shila, en Arequipa, a 5 mil metros de altura. Asimismo, recordó que en ese periodo se creó las empresa Buenaventura Ingenieros (Bisa), una empresa de ingeniería. “La idea fue crear una empresa de ingeniería para que este grupo de profesionales peruanos pudieran reunirse y hacerle el trabajo a toda la industria minera”, dijo. De los proyectos actuales en que trabaja la compañía, Benavides destacó el próximo inicio de operaciones de la procesadora industrial Río Seco, de la mina Uchucchacua, y el funcionamiento de la Central Hidroeléctrica de Huanza, de 90 megavatios, que ya está generando 45 megavatios (los otros 45 los estaría generando hacia diciembre de este año).


Productos de calidad en sostenimiento de rocas dywidag-systems international, empresa alemana con presencia en 95 países alrededor del mundo, a través de su filial dsi perú sac, fabricante y comercializador de productos y sistemas de sostenimiento de rocas para la minería subterránea y túneles en general, participó exitosamente en Perumin 2013. En el encuentro, realizado en Arequipa, el equipo de dsi perú mostró los beneficios de su gama de productos que incluye pernos de fricción Split Sets, pernos expandibles Omega Bolt®, perno dinámico Dynatork®, barras helicoidales, pernos de fibra, cartuchos de resina FASLOC®, fibra metálica, DYWI® DRILL sistema de barra autoperforante, marcos reticulados o celosía, sistemas de tubos AT paraguas, cables de anclaje, entre otros.

Actualmente estos productos son usados exitosamente en varias compañías mineras, como las del Grupo Volcan, Grupo Hochschild, Raura, Minera Bateas, Minera Colquisiri, al igual que en empresas constructoras especializadas en tunelería y obras civiles como Stracon – Graña y Montero, Cosapi, Mas Errázuriz, Constructora Cheves, entre otras, las que buscan asegurar un sostenimiento seguro y eficiente en sus operaciones. dsi es reconocida en el mercado local y mundial como una empresa enfocada al 100% en la satisfacción de sus clientes. Para ello, la empresa ofrece productos de primera calidad y un servicio técnico personalizado, de acuerdo a las necesidades específicas del cliente.


Post PERUMIN Perú y un 20% de inversión extranjera. “De eso tenemos que sentirnos muy orgullosos”, señaló.

Por otro lado, el ejecutivo anotó que el Perú tiene una serie de ventajas que le garantizan contar en el tiempo con un clima de estabilidad y la la continuidad de su crecimiento. Citó entre ellas la de pertenecer a la Alianza del Pacífico, que comparte con otros países que tienen objetivos comunes; ser uno de los 4 de América Latina con grado de inversión y tener suscritos acuerdos de libre comercio con los principales países del mundo, atributos que operan como un candado para impedir cualquier intento político por cambiar las reglas de juego económico del país. “No hay presidente de la república del Perú que esté dispuesto a perder ese grado de inversión; es como una nota aprobatoria que tenemos, mientras que otros países lamentablemente tienen notas desaprobatorias”, sostuvo. Y sobre los tratados de libre comercio con 75 países, dijo que cubren cerca del 80% del producto bruto mundial. “En cada uno de esos tratados de libre comercio hay un capítulo de defensa de la inversión y, por lo tanto, podemos asegurar a quien venga a invertir al Perú que acá se van a respetar sus inversiones”, dijo. Benavides resaltó que del total de inversiones en el país, el 80% proviene de

Finalmente, respecto a las perspectivas de Buenaventura, dijo que pese a que tiene 60 años de fundada mantiene su dinamismo en la tarea de encontrar nuevas fuentes de explotación de minerales.

Pilar Benavides , vice presidenta de Waaime.

La cita tuvo una emotiva ceremonia de cierre en cuanto sirvió como marco para un pequeño acto de reconocimiento que los estudiantes organizadores le organizaron a Pilar Benavides, vicepresidenta de Waaime, por su colaboración en la realización de Ciemin.

“En eso concentramos un gran esfuerzo: en optimizar nuestras operaciones. Por eso, lo que tenemos que hacer es lo más competitivos que nos sea posible porque son los los costos y la eficiencia lo que hace el éxito de una empresa”, dijo. En ese sentido, dijo, la empresa ha mejorado sus operaciones con nuevos procesos metalúrgicos, incorporando nuevos procesos químicos como el de Rio Seco, y asegurando el abastecimiento de energía como con la central de Huanza. “Eso no quiere decir que no busquemos adquisiciones y fusiones”, acotó. Finalmente, el ejecutivo resaltó que la empresa cuenta con certificaciones en todas sus minas, con estudios ambientales y constantes monitoreos, haciendo uso responsable de los recursos hídricos, cumpliendo con los principios de la responsabilidad empresarial. Al respecto, dijo que esta responsabilidad debe ser compartida por la empresa con las comunidades y el Estado.

Estudiantes invitados, organizadores de Ciemin y vice presidenta de Waaime en último día del encuentro.

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Enrique Huerta: soluciones integrales

en Perumin

La empresa enriQue Huerta y cia s.a.c. agradece al Instituto de Ingenieros de Minas del Perú por organizar el gran evento PERUMIN 2013 y, en especial, a todas las empresas que visitaron nuestro stand donde tuvimos la oportunidad de exponerles nuestra propuesta: “vendemos soluciones inteGrales”. Buscamos dar SoLUCIoNES INtEGRALES a nuestros clientes con la venta de las mejores marcas, con la más alta calidad y excelente performance, de mangueras hidráulicas SEL, del Grupo EAtoN, de conectores rápidos StUCCHI/ItALIA, conexiones hidráulicas DAEHAN/KoREA, máquina ensambladora o+P/ItALIA y mangueras hidráulicas tRALE/EURoPA.

Además, contamos con un taller de metalmecánica para la fabricación de piezas especiales con las normas internacionales SAE, DIN, con lo que podemos solucionar al 100% los requerimientos de nuestros usuarios. Nuestro servicio de dar soluciones en el mismo campo de trabajo fue acogido con mucho interés por nuestros exigentes visitantes. Este consiste en “Ensamblaje de Mangueras en Mina”, con lo que conseguimos, más allá de ensamblar mangueras como medida correctiva, un rol de asesoramiento orientado a lograr mejoras continuas en la vida útil de nuestros productos, proveer las mejores alternativas para cada aplicación, involucrarnos en los mantenimientos preventivos, maximizar la disponibilidad de equipos en labores para una óptima

rentabilidad de nuestros clientes y, consecuentemente, convertirnos en socios estratégicos de nuestros clientes. La filosofía de nuestros técnicos, altamente calificados, y de nuestra empresa, es que el éxito de nuestros clientes, es también el nuestro.


Lubcom-Servosa

SINERGIAS PARA POTENCIAR LA CONFIABILIDAD EN SUS EQUIPOS

Como en ediciones anteriores de PERUMIN, Lubcom, la empresa peruana líder del mercado de tecnología y servicios de lubricación, aprovechó su presencia en el encuentro minero -realizado recientemente en Arequipacomo plataforma para la difusión de su amplio portafolio de productos y la consolidación y ampliación de vínculos con sus clientes. En la reciente versión de PERUMIN, Lubcom compartió stand y actividades

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de promoción con Servosa, empresa especializada en el transporte de materiales peligrosos que desde hace dos años extendió su actividad y servicios, con éxito reconocido, a los de transporte de concentrados de mineral y lubricantes. Ambas empresas, parte del Grupo Lasaponara - Vogelmann, decidieron su participación conjunta basadas en sus sinergias, ya que ofrecen una amplia gama de productos y servicios

complementarios a empresas de diversos sectores productivos, y principalmente a las del sector minero. “Estar aquí nos ha dado la oportunidad de compartir experiencias con nuestros clientes y que ellos conozcan más de cerca toda la gama de nuestros productos”, afirmó Doménico Lasaponara, gerente general de Lubcom, acerca de la participación de su empresa en la 31 Convención Minera. “El balance es muy positivo”, remarcó.


En el cónclave minero, Lubcom promovió su portafolio integral de productos orientados a innovar los conceptos y tecnología de lubricación. “Nuestro objetivo es convertirnos en socios estratégicos de nuestros clientes mineros, ofreciendo productos y servicios orientados a garantizarles la confiabilidad en sus equipos”, dijo al respecto el ejecutivo. Por ello, apuntó Lasaponara, Lubcom está promoviendo ahora no solo la consolidación de su posición como comercializador líder de lubricantes industriales Shell en el Perú- sino, también, como representante de marcas de equipos para mantenimiento industrial y servicios mineros orientados a la confiabilidad. Con ese propósito, la firma peruana ha innovado su cartera de productos ofreciendo equipos de lubricación centralizada y lubricación automatizada como RASM (Italia) o Pulsarlub (Korea), ambas líderes en el mundo en el rubro de mantenimiento y lubricación. “tenemos la representación de 9 marcas, más de 20 años de experiencia en el mercado, un equipo capacitado y una poderosa presencia en el Perú, con lo que somos ahora no solo los distribuidores de lubricantes industriales más grandes del país sino proveedores de tecnología y servicios destinados a garantizar la confiabilidad de los equipos”, señaló. Con su presencia en el encuentro Lubcom buscó asimismo consolidar los logros obtenidos como empresa y sus proyectos. “Este año hemos colmado nuestras expectativas de posicionamiento de nuestros productos de lubricación en el mercado. Ahora nos proyectamos a consolidar nuestros servicios de transporte de combustibles, líquidos y gaseosos, transporte de minerales, renta de equipos de lubricación”, detalló Lasaponara. Este objetivo está sustentado en el creciente interés que se registra en diversos sectores por innovar y modernizar la tecnología de lubricación, en cuanto es esta la que realmente le añade valor a la venta del lubricante. Basada en esa tendencia, Lubcom se ha expandido en el país. Y a sus oficinas en Lima ha sumado sedes en el norte y sur del Perú. “Y vamos a seguir creciendo”, concluyó Lasaponara.

Willy Vogelmann, gerente general de Servosa y Doménico Lasaponara, gerente general de Lubcom.

servosa Por su parte, Willy Vogelmann, gerente general de Servosa, manifestó su satisfacción por el éxito de las actividades conjuntas que desarrollaron con Lubcom. “Hemos generado una sólida sinergia con Lubcom basada en nuestros intereses comunes, ya que nos movemos en los mismos sectores. Este es el caso de la minería, sector en el que Lubcom tiene amplia relación con los contratistas mineros, mientras que nosotros la tenemos con las mineras mismas”, explicó. Al respecto, explicó que una de los campos de actividad en el que Servosa ha desarrollado sinergias con Lubcom es en del conocimiento que tiene Lubcom en el rubro del manejo de lubricantes. “Como parte de nuestros servicios, nosotros transportamos lubricantes tanto a granel como envasados, por lo que nos apoyamos en ellos en todo lo que se refiere a la manipulación de productos”, detalló.

y en especial al de combustibles, hace dos años ingresamos al mercado de servicios de transporte de minerales, y en ese tiempo el crecimiento de esa línea de negocio ha sido intenso. Eso ha estado sustentado en las innovaciones tecnológicas que hemos introducido en nuestros equipos, logro por el que estamos muy contentos”, dijo. Ese crecimiento se ha traducido, como revela Vogelmann, en el hecho que según sus proyecciones la empresa registrará al cierre del año un crecimiento de 51% en ventas respecto a las del año pasado. En ese sentido, el ejecutivo señaló que la participación conjunta de las empresas en PERUMIN “va a generar un valor tangible para ambas que, por los tiempos y procesos de maduración que toman los proyectos en el sector, estamos seguros se evidenciarán el año que viene”.

Al mismo tiempo, comentó sobre el creciente interés que mostraron las empresas en el encuentro, por la completa gama de servicios que ofrece su firma para la minería. “Y es que si bien nosotros nos dedicamos desde hace 15 años al transporte de materiales peligrosos,

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MIQ Logistics agasajó a sus clientes y amigos MIQ Logistics, la organización líder en la prestación de servicios de gerenciamiento logístico integral, organizó una animada velada a la que invitó a sus clientes y amigos. La cita, que se desarrolló en uno de los ambientes del centenario Convento de Santa Catalina, en el centro de Arequipa, contó con la masiva presencia de ejecutivos de empresas, autoridades y representantes diplomáticos. En la reunión fue presentado un impresionante documental acerca de la labor de la firma, a lo que le siguió una performance en vivo de pintura con arena. Los asistentes disfrutaron de la actuación de un grupo de música y baile.

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Sudamerica Spiro Fire

participó en la 31 Convención Extemin Sudamerica Spiro Fire S.A. participó en Extemin, el más grande evento minero a nivel nacional, y estuvo representado por su Gerente General, ericka Zapata montañez, y contó con la participación de óscar campillo, Gerente para américa latina de la marca Holmatro; quienes compartieron experiencias con más de 100,000 participantes. En este evento, dirigido a las empresas nacionales e internaciones del sector minero, Sudamerica Spiro Fire S.A. mostró su amplia gama de equipos contra incendio y rescate, los cuales brindan apoyo en las labores de servicios de emergencia a nivel nacional.

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cio técnico de una amplia gama de equipos contra incendio y rescate para los servicios de emergencia a nivel nacional, brindando equipos y herramientas 100% confiables y operativas. Comercializamos: Extintores BuCKEYE y BAdGER, Equipos de Respiración Autónoma INtERSPIRO, Herramientas de Rescate Vehicular HOLMAtRO, Compresores de Aire BAuER, Vehículos de Respuesta a Emergencia SPARtAN ERV, Motobombas HALE, Mangueras SNAP tItE, Linternas y Maletas PELICAN, Herramientas de Entrada Forzada COuNCIL tOOLS, Cascos BuLLARd, Sistemas de Rescate Vertical PMI, trajes para Materiales Peligrosos KAPPLER, trajes Estructurales y Forestales de Bomberos INNOtEX, Equipos para Escape en Espacios Confinados o Contaminados OCENCO, Maquinas para Recarga y Mantenimiento de Extintores FRItZ EMdE.

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Van Gorp Corporation ofrece un servicio de ingeniería completo a nuestros clientes debido a que está conformado por uno de los departamentos de ingeniería más experimentados y antiguos en la industria, dedicada al diseño de Poleas para Fajas transportadoras y sus componentes. El departamento de ingeniería de Van Gorp fue fundado en 1957 por Cliff Vroom. Cliff fue un pionero en el desarrollo de ecuaciones de esfuerzos y deflexiones específicas para el diseño de las poleas transportadoras. Hoy el departamento de ingeniería puede diseñar las poleas y seleccionar sus componentes para las aplicaciones más resistentes a través de un análisis de datos de diseño y especificaciones, utilizando cálculos de pruebas en el tiempo y análisis FEA. Los siguientes servicios de ingeniería están disponibles por Van Gorp: - diseño de poleas para fajas transportadoras a partir de datos básicos del transportador. - diseño de la Faja transportadora completa incluyendo el motor y reductores.

- Planos certificados de montaje. - Análisis de problemas y solución en Fajas transportadoras. - Certificados de pruebas no destructivas. - Análisis de la Faja transportadora para optimizar las poleas de repuesto. - Capacitaciones en mantenimiento y operaciones. - Información técnica y manual de instalación On-Line. Van Gorp es un miembro activo en Conveyor Equipment Manufacturers Association (CEMA). Nuestros ingenieros participan en las conferencias anuales de ingeniería de CEMA y están involucrados en las próximas revisiones a las normas de la polea.

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PERUMIN en imágenes Más allá de las exposiciones y debates, durante los cinco días que duró el encuentro se desarrollaron diversas actividades tanto en el recinto ferial como en diversos puntos de la ciudad de Arequipa. Presentamos aquí un resumen en imágenes de algunas de ellas.

Ministros y autoridades de Arequipa inauguran el encuentro. Rómulo Mucho, presidente del IIMP, tras la inauguración de PERUMIN.

Ministro Jorge Merino recorre el recinto. Autoridades presentes durante la apertura del cónclave.

Imponente ingreso a Cerro Juli.

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Extemin: uno de los mayores atractivos de la feria.

Ferreycorp montó un gigantesco stand ferial.


Industrias Manrique: Seguridad y confort El calzado de seguridad no tiene por qué ser incómodo.

diarios, estos calzados brindan al usuario SEGuRIdAd, CONFORt y gran duRABILIdAd. 3. sHamBer: Combina los beneficios de las marcas anteriores, más la INNOVACION que le ha brindado un buen posicionamiento en nuestros usuarios y que ha logrado desplazar a marcas de prestigio internacional.

industrias manrique, el mejor y más grande fabricante de calzado de seguridad industrial del Perú, ha logrado desarrollar una gama de calzados ALtAMENtE CONFORtABLES, con materiales certificados y utilizados por las mejores marcas a nivel mundial. Nuestras marcas, muy reconocidas a nivel nacional, tienen las siguientes tecnologías: 1. HolZ&stein: Este calzado es fabricado bajo el genuino proceso de Armado GOOd YEAR WELtEd, muy utilizado en las principales empresas eléctricas, mineras, construcción e industria pesada.

Bajo esta misma marca, contamos con un moderno sistema de producción MOuLd PRESS SYStEM para la fabricación de BOtAS dE CAuCHO MINERAS. 2. eins: Significa “LOS PRIMEROS”, debido a que fuimos pioneros en implementar el sistema de INYECCION dIRECtA dE POLIuREtANO. Actualmente con una producción de 2000 pares

dentro de sus tecnologías de innovación se encuentra la primera bota WAtERPROOF, tecnología integrada que cuenta con una membrana que no deja entrar el agua al interior del calzado, pero que permite la transpiración de los pies. todo el calzado que producimos cumple con la norma NtP ISO 20345 y a diferencia de los productos de nuestros competidores, son de GRAN CONFORt.


Visitantes disfrutan de su recorrido ferial. Equipos como este atrajeron la atenciรณn de los visitantes.

Asistencia al encuentro fue masiva. Impresionante camiรณn minero de Komatsu.

Cรณctel de la Embajada de Canadรก. Roque Benavides en plena charla.

Cรณctel de la Embajada de Australia. Ministra Magaly Silva en PERUMIN.

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Santo Domingo Contratistas Generales estuvo en PERUMIN

santo domingo contratistas Generales s.a. participo en PERuMIN – 31 Convención Minera, encuentro realizado entre el 16 y 20 de setiembre en el Centro de Convenciones Cerro Juli – Arequipa. Perumin es considerado uno de los encuentros mineros más importantes del mundo debido a la gran acogida que tiene en el sector, la participación de más de 2 mil expositores de 40 países diferentes y más de 75 mil visitantes que registró en su reciente edición. Santo domingo C.G. estuvo representado por Fernando Saldaña, Gerente General; Wilmer Gómez, Gerente de Administración y Finanzas; Karin Obando, Jefe de Logística y Sandra Moran, Jefe de Gestión y desarrollo Humano, quienes intercambiaron experiencias con los participantes del encuentro.

En PERuMIN se buscó consolidarnos y posicionarnos en el evento minero más importante. En la cita participaron diversas empresas mineras como CerroVerde, Antamina, Volcan, Buenaventura, Milpo, Southern Peru, entre otras. Ante ellas, santo domingo contratistas Generales s.a. expuso los principales servicios que brinda: • Construcción de proyectos electromecánicos, civiles, estructurales y automatización. •Puesta en marcha de proyectos. • Mantenimiento integral de plantas industriales y mineras.


Panelistas en plena labor. Uno de los stands que brill贸 por su dise帽o.

Las salas de exposiciones estuvieron siempre llenas. Pasacalle andino en inauguraci贸n de la feria.

El Misti: testigo del c贸nclave minero. Presidente Ollanta Humala clausura el encuentro.

Eva Arias es reconocida en Ciemin. Conferencia de prensa inaugural.

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PrinciPio de oPeración del filtro HiPerBÁrico El HBF consta de un juego de discos montados dentro de un tanque presurizado. La diferencia con un filtro de vacío convencional es la presión positiva aplicada a la superficie de filtración. En teoría, la filtración a vacío está limitada a 1 bar, la cual nunca es alcanzada (se logra solo 0.7 bar) mientras que la filtración hiperbárica alcanza de 2 a 6 bares.

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vuelco (ECE-R66.02), elaboración de tilt-test, normativa de anclaje de asientos (ECE-R80), resistencia a la inflamabilidad (ECE-R118), sistema de iluminación, normativa de vidrios de seguridad (ECE-R43), entre otras muchas normativas y directivas lo cual garantiza el compromiso de la marca con la seguridad de los pasajeros, fiabilidad, servicio, innovación y rentabilidad. Además, Irizar cuenta con la más personalizada e innovadora gama de configuración para las más altas exigencias dentro de las características

que debe tener un autocar dedicado al transporte de personal de minería. Entre dichas características se encuentra la utilización de cinturones de seguridad de tres puntos, protección adicional anti-corrosiva de la estructura, protección contra la oxidación, materiales de mayor resistencia para la alta fricción, indicadores de señalización así como cualquiera otro accesorio requerido. Por ello, estos factores distinguen los autocares Irizar como una inversión segura, fiable y rentable.

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Actualidad

presidido por roque benavides

Expomina 2014:

organización en marcha La feria minera especializada en productos y servicios para la actividad más poderosa del país, abrirá nuevamente sus puertas del 10 al 12 de setiembre de 2014 en el Centro de Exposiciones del Jockey.

E

l Grupo Digamma viene trabajando activamente ya en la organización de la 5ta edición de la feria minera más importante de Lima: Expomina 2014, la cual comprenderá actividades de interés para los involucrados e interesados del sector, tales como fórums y seminarios internacionales, exhibiciones de equipos y presentaciones de suministros, servicios y maquinaria minera. “Será nuevamente una excelente oportunidad para establecer y fortalecer vínculos comerciales, así como para explorar y concretar negocios importantes durante los tres días del evento”, detalló al respecto Jorge León Benavides, director gerente general del Grupo Digamma. “Además, como en versiones anteriores, la exhibición de maquinaria pesada de las principales marcas, así como de productos de última generación para la minería, seguirán siendo uno de los principales atractivos de la feria”, agregó. Pero, como complemento, Expomina 2014 permitirá analizar las perspectivas de la minería y los retos que afronta y afrontará en los próximos años a través de la realización de siete fórums: 4º Fórum Internacional del Cobre; 4° Fórum Internacional de la Plata; 4° Fórum Internacional del Oro; 2° Fórum Internacional

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de Compras y Logística, 2° Fórum Internacional de Proyectos de Inversión; 2° Fórum Internacional de Comunicaciones y Responsabilidad Social y Ambiental; y 1º Fórum Internacional de Obras y Proyectos de Construcción en Minería. Y es que los fórums empresariales constituyen un espacio en donde se reúnen ejecutivos de las empresas productoras y proveedoras del sector minero, a fin de formar el debate e intercambio de información que permita un análisis de las industrias de minerales, en temas logísticos, en proyectos de inversión, en comunicaciones y responsabilidad social y ambiental, entre otros. Expomina 2014, que se desarrollará en un área de 25.000 m2, contará con más de 950 stands de exhibición de bienes y servicios, y espera recibir la visita de 60.000 asistentes durante los tres días del evento.

Plataforma de oportunidades económicas El evento tiene el propósito de fomentar la participación de empresas representativas de otros sectores económicos que buscan iniciar o fortalecer lazos comerciales con la minería. Por ende, el evento reunirá a los más altos ejecutivos y profesionales del sector minero, y de


Actualidad otros sectores como la construcción y la metalmecánica. “El cónclave constituye una gran oportunidad para analizar la relación entre minería y construcción, siendo la minería el motor que impulsa a la infraestructura. Además de una excelente oportunidad para informar sobre el avance de los nuevos proyectos mineros y las proyecciones de crecimiento de la producción de diversos minerales e insumos”, explicó Jorge León. De igual manera, las empresas mineras y proveedoras más representativas del país y del extranjero exhibirán sus productos, maquinaria, servicios y tecnología de punta, lo que garantiza una innovadora exhibición minera y una oportunidad en la concreción de negocios. “Hacer negocios con la primera fuerza económica del Perú será el principal objetivo de Expomina 2014”, señaló León Benavides. Y con razón, porque Expomina servirá como espacio de interacción entre compradores y vendedores de equipos, servicios e insumos del sector; como oportunidad para desarrollar nuevos mercados; como mecanismo para reforzar el posicionamiento de marca de las empresas de forma más eficiente; y, finalmente, como una ventana para que éstas exhiban sus productos y concreten ventas inmediatas.

Se calcula que el evento recibirá unos 60,000 asistentes.

El programa de actividades incluirá conferencias magistrales y empresariales, y la entrega del V Premio EXPOMINA a la Responsabilidad Social y a la Responsabilidad Ambiental a empresas mineras, contratistas y proveedoras.

Premios y reconocimientos La cita comprenderá también la entrega del Premio a la Creatividad en Responsabilidad Social, el cual se ha consolidado dentro de Expomina. Con este reconocimiento se premia a las empresas mineras, contratistas y proveedoras de minas que destacan por conjugar sus operaciones productivas con el respeto al entorno en el que se desarrollan, teniendo en cuenta variables como cuidado del medio ambiente, relaciones con las comunidades y recuperación de la memoria cultural. Además, el premio tendrá un Comité Evaluador -integrado por especialistas peruanos de trayectoria internacionalque otorgará premios en las categorías de Responsabilidad Medioambiental; Responsabilidad Social, Creatividad y Originalidad. El 1er Fórum Internacional de Obras y Proyectos de Cosntrucción en Minería, será una de la novedades del evento.

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Lo que pasó en Expomina 2012 Con la masiva asistencia de aproximadamente 40,000 personas, Expomina 2012 superó a la edición anterior (2010) en un 43%. Los visitantes recorrieron 850 stands apreciando una gran variedad de servicios y productos de última generación de las compañías más representativas del sector, tanto del país como del extranjero, siendo la exhibición de maquinaria pesada uno de sus mayores atractivos. La participación extranjera en Expomina 2012 superó las expectativas. Destacaron los pabellones de Chile, Estados Unidos y Francia y la presencia de más de quince delegaciones de empresas líderes en minería provenientes de Argentina, Australia, Bolivia, Brasil, Canadá, China Colombia, Ecuador, España, Inglaterra, Indonesia, Italia, Panamá, México, Rusia, Sudáfrica y Venezuela. Las actividades de la feria incluyeron un gran número de conferencias magistrales y charlas técnicas que permitieron a los exhibidores difundir los beneficios de sus diversos productos y servicios de última generación. Además que fue una excelente oportunidad para establecer y fortalecer vínculos comerciales y realizar transacciones comerciales por un monto mayor a los US$ 150 millones de la edición anterior.


A más de 4,800 metros de altitud

Ferreyros ensambla palas

y camiones Caterpillar gigantes en

el proyecto Toromocho

- forman parte de una flota de alrededor de 100 equipos caterpillar en mina, a los que se suman otras marcas aliadas provistas por ferreycorp - el gigantismo adquiere cada vez más fuerza en la minería peruana dos palas eléctricas de cable 7495 Caterpillar, las más grandes de la línea -cada una de las cuales puede mover diariamente más de 140,000 toneladas de material en promedio-, y 16 camiones 797F Caterpillar, los de mayor capacidad de carga del mundo - 400 toneladas cortas por viaje cada uno-, son los equipos de máxima envergadura ensamblados por Ferreyros en el proyecto toromocho, de la minera Chinalco Perú, a más de 4.800 metros de altitud.

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Estas unidades, que componen una flota de alrededor de 100 equipos Caterpillar en mina para movimiento de tierra, generación de energía y tareas auxiliares, llegan a este proyecto como parte de la tendencia del gigantismo, la que cobra cada vez más fuerza en la minería peruana y se caracteriza por emplear maquinaria de las mayores dimensiones para elevar la productividad en las operaciones. A la flota se suman equipos de marcas aliadas suministradas por Ferreycorp. Más de 120 especialistas de Ferreyros y Caterpillar participaron en el armado de los equipos, en temperaturas que llegaron a registrar los -13°C. Cabe mencionar que Ferreyros provee a toromocho soporte técnico permanente, con personal de servicio especializado y almacenes de repuestos en mina.

eQuiPos y soluciones en mina Las palas Caterpillar 7495, presentes en el proyecto ubicado en Junín, son capaces de cargar hasta 120 toneladas cortas de material en una sola pasada. Cada equipo tiene más de 20 metros de altura, similar a la de un edificio de unos siete pisos, y un peso de más de 1,500 toneladas cortas. Por su parte, los camiones 797F presentan una capacidad de acarreo de 400 toneladas cortas, con una potencia de 4,000 HP. La flota de unidades Caterpillar en toromocho incluye además camiones de menor capacidad para actividades complementarias, equipos auxiliares como tractores, cargadores frontales, motoniveladoras y excavadoras, así como grupos electrógenos para la provisión de energía. de la misma manera, retroexcavadoras, montacargas y minicargadores


Caterpillar provistos por unimaq; grúas terex suministradas por Ferreyros; y volquetes y buses Iveco, por Motored. Asimismo, toromocho está en proceso de implementación de la plataforma completa de soluciones tecnológicas Cat MineStar para la asignación, control y monitoreo remotos de las unidades, sistema que, en conjunto, cuenta con la capacidad de atender aspectos como la gestión de la flota, la detección de obstáculos en la operación, la salud de los equipos y la precisión en el movimiento de tierras, entre otros.

lÍnea comPleta Para la minerÍa Ferreyros cumplió el primer año de la comercialización y soporte de la línea de palas y perforadoras integrada al portafolio de Caterpillar, con una sólida trayectoria previa en el Perú,

donde tiene una presencia líder en el mercado de las palas de mayor envergadura. Así, la empresa ofrece la gama de productos más completa para la minería, con maquinaria y equipos para carguío y acarreo, nivelación y movimiento de tierra, perforación y excavación. Con un equipo de 3.700 colaboradores, Ferreyros es el principal comercializador de bienes de capital y servicios del país. Está presente en más de 70 puntos de operación, incluyendo la presencia permanente en más de 25 operaciones mineras. Cuenta además con una red descentralizada de 24 talleres, un inventario de repuestos y componentes de alrededor de uS$ 200 millones -con dotaciones en diversas minas- y variadas modalidades de soporte a toda la minería, de superficie y subterránea, en todo el territorio. Fotos: F45 / Beto Santillán / Ulises Alvites


INFORME

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La calidad

también está en el mantenimiento Si bien la inversión en equipos es importante en el sector minero, los especialistas coinciden en afirmar que tanto o más importante aún es lo que se invierte en su mantenimiento. Para los proveedores de equipos, por eso, esta tarea específica se ha convertido en un rubro de actividad que, con el tiempo, ha generado un mercado de servicios que en el país se viene especializando, innovando y transformando aceleradamente. Y aquí conoceremos cómo.


INFORME

Gracias al mantenimiento, equipos y máquinas funcionan por más tiempo sin fallas y con una alta productividad.

P

agar por un servicio de mantenimiento no supone un gasto sino totalmente lo contrario: una inversión. Y una inversión muy importante ya que gracias a este servicio los equipos o máquinas funcionarán por más tiempo y sin fallas, lo que evitará paradas en su funcionamiento que, por consiguiente, podría mermar dramáticamente los niveles de productividad de la operación.

diagnóstico, cambio de componentes, entre otros, que evitan el brote de fallas, prevén la ocurrencia de ellas y corrigen las ya dadas.

Por eso, las empresas comercializadoras de máquinas, equipos y demás productos en el sector minero, han desarrollado servicios de mantenimiento cada vez más especializados.

Para conocerlos, las más importantes empresas comercializadoras de maquinaria, camiones y equipos para la minería -Ferreyros, Volvo, Komatsu, Sinomaq, Unimaq y Motored-, detallan a continuación lo que comprenden los servicios que ofrecen en este rubro, así como las herramientas y tecnologías que utilizan para prestarlos.

Para eso hacen uso de avanzados sistemas y herramientas para seguimiento, obtención de información,

Los servicios de mantenimiento se clasifican, en ese sentido, en preventivos, predictivos, correctivos y hasta selectivos y proactivos, como se verá más adelante, siendo los tres primeros los más conocidos.

Los servicios de mantenimiento se clasifican, en ese sentido, en preventivos, predictivos, correctivos y hasta selectivos y proactivos, como se verá más adelante, siendo los tres primeros los más conocidos.

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FERREYROS La compañía realiza tres tipos de mantenimiento a los equipos mineros Caterpillar que comercializa: preventivo, predictivo y correctivo. La contratación de ellos, sin embargo, depende de las necesidades de cada cliente. Así, aunque el fabricante, por ejemplo, sugiriera realizar un mantenimiento preventivo cada 250 horas, los clientes pueden optar por ampliar o reducir esos intervalos de acuerdo con el uso y las condiciones en que opera el equipo. En contraste, el mantenimiento predictivo se realiza permanentemente. “En Ferreyros consideramos al mantenimiento como un factor clave que permite impulsar la productividad, la confiabilidad y la disponibilidad de la maquinaria y equipos mineros durante su ciclo de vida útil”, dice Fernando Armas, gerente de división Gran Minería de Ferreyros. Según Armas, este servicio implica diversas tareas según el nivel de mantenimiento.


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INFORME Sistemas como el FMMS (sistema de gestión de monitoreo) y el módulo Health de MineStar permiten evaluar la salud de los equipos y planificar las actividades de mantenimiento.

Fernando Armas, gerente de división Gran Minería de Ferreyros.

Entre ellas, analizar fluidos para conocer el estado de los componentes internos, descargar información electrónica de los equipos para analizar sus condiciones, cambiar en mina un componente de gran envergadura (como un motor de 18 toneladas) o utilizar sistemas especializados desarrollados a medida por Ferreyros y Caterpillar, entre otros. Para ello, en su sentido más amplio, Ferreyros hace uso de herramientas de diversa complejidad: desde

Personal de Ferreyros realizando labores de mantenimiento de una máquina en mina.

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herramientas manuales y de aire comprimido, hasta equipos de ultrasonido, cámaras termográficas, herramientas de análisis EDAQ (que permite realizar una operación similar a la de un electrocardiograma en el equipo minero) y sistemas especializados como el FMMS y MineStar Health.

reproduce en un entorno de internet que puede analizarse en mina o en Lima.

Asimismo, sostiene Armas, las herramientas empleadas pueden depender de la maquinaria a la que se esté haciendo mantenimiento. De esta manera, se pueden requerir desde las operaciones más simples y recurrentes (como cambio de fluidos y filtros), hasta sistemas más complejos. Por ejemplo, es posible que de acuerdo con el estado y los requerimientos de la máquina, se utilice el citado sistema FMMS (Sistema de Gestión de Monitoreo de Ferreyros).

Sistemas como el FMMS y el módulo Health de MineStar permiten evaluar la salud de los equipos y planificar las actividades de mantenimiento, alimentándose de la información electrónica vital de los equipos (VIMS); de los análisis de las inspecciones realizadas por los especialistas de flota de la empresa; de los resultados de análisis de aceites desarrollados por el Laboratorio de Análisis de Fluidos de Ferreyros; o de las labores de diálisis, conteo de partículas, análisis termográfico y de ultrasonido, entre otros aspectos.

Este sistema centraliza la información electrónica de salud de las máquinas y la

En sus diferentes series, mantenimiento continuado

Del mismo modo, se puede requerir la utilización del módulo de soluciones tecnológicas MineStar Health, el cual monitorea en tiempo real signos vitales de máquinas en plena operación.

el de


Centro de distribución de repuestos de Ferreyros.

maquinaria Caterpillar introduce mejoras en su rendimiento, elevando su productividad y reduciendo el costo por tonelada movida. De este modo, Ferreyros contribuye de manera eficaz a contar con máquinas en óptimas condiciones para operar en el momento requerido. En base a ello, el soporte post venta es fundamental para cumplir con las metas de producción. Armas recuerda que una de las experiencias

más difíciles en estos servicios es la realización del mantenimiento en condiciones ambientales que incluyen muy bajas temperaturas e intensos niveles de altura. No obstante, han sabido enfrentar tales tareas a través de la dotación de recursos adecuados al personal técnico, además de guardias de trabajo específicas, de acuerdo con la labor que se esté realizando. “Nuestra principal recomendación es la

implementación de procedimientos de trabajo adecuados, personalizados de acuerdo a cada realidad”, sostiene. De acuerdo con Armas, los especialistas en mantenimiento no se deben solo limitar a conocer el producto –desde las perspectivas electrónica, eléctrica, hidráulica y mecánica, entre otras–, sino que también deben desarrollar estrategias a medida y en función a los planes de operación de cada mina.

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INFORME El mantenimiento preventivo que realiza Volvo consta de un protocolo establecido según la aplicación, donde se cambian todos los filtros y lubricantes del equipo, así como se inspeccionan puntos importantes y se elabora un informe de acuerdo con el protocolo para tomar medidas correctivas.

Además, dice, deben tener la visión para comprender cómo “nuestras flotas contribuyen a la estrategia de nuestros clientes en sus operaciones, lo que resulta esencial para identificar oportunidades de mejora”. Como comercializador líder de maquinaria pesada y servicios en el país, Ferreyros cuenta con la infraestructura y logística necesaria para que el servicio de mantenimiento se realice de manera óptima.

Asimismo, incluye un muestreo de lubricantes que permite verificar el desempeño del mismo, el estado de los componentes y la contaminación del medio de trabajo.

Y eso incluye la presencia permanente en alrededor de 25 minas, así como decenas de sucursales y oficinas. De hecho, la empresa ha invertido en una red de 24 talleres, en más de 130,000 m2 de almacenes a nivel nacional, en alternativas de mantenimiento en el mismo lugar de operación de las máquinas, así como en un portafolio de soluciones tecnológicas de última generación, entre otros aspectos. Además, posee un inventario de repuestos y componentes, valorado en US$ 200 millones, parte del cual está en los almacenes de todas las operaciones de gran minería donde operan equipos Caterpillar.

VOLVO El gerente de División Post Venta de Volvo, Martín Marañón, explica que para el cliente lo más importante es disminuir al mínimo las paradas por causas imprevistas que pueden evitarse, ejecutando protocolos de inspección de acuerdo al uso del equipo. En ese sentido, sostiene, mantenimiento es asegurar el mejor valor de reventa del equipo en el mercado al término de su operación y cumplir con las expectativas de producción operativas.

“Todos estos factores deben ser monitoreados constantemente”, dice. Martin Marañon, gerente division post venta Volvo.

aplicación y los correctivos tanto programados como imprevistos. Tiene además contratos de mantenimiento a la medida del cliente, que pueden ser desde solo mantenimiento periódico hasta planes con casi todo incluido. El especialista de Volvo sostiene que la selección depende siempre del factor costo beneficio que debe fijarse según la aplicación y el riesgo. “Brindamos soporte a todos los camiones y buses Volvo dentro del territorio peruano, también a nuestra marca de camiones Mack y a los motores Volvo Penta que representamos”, precisa.

Marañón sostiene que los mantenimientos correctivos son aquellos que pueden programarse por haberse identificado dentro de la ejecución de los protocolos de inspección rutinaria o dentro del mantenimiento preventivo. En ese sentido, concluye que el enfoque es prevenir paradas imprevistas programando corrección en forma óptima. Finalmente, el representante de Volvo detalla que los mantenimientos proactivos que ejecuta la compañía están basados en su amplia experiencia dentro de las operaciones de cada cliente.

“El objetivo de nuestros servicios de mantenimiento es entregarle a nuestro cliente la mayor disponibilidad de su equipo a un costo adecuado que permita la mayor productividad posible del equipo”, dice Marañón. La compañía ofrece protocolos de inspección, mantenimientos preventivos periódicos según

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Personal de Volvo en taller de mantenimiento de la empresa: personal capacitado y entrenado.


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INFORME

Dependiendo del intervalo especificado se debe ejecutar la limpieza y/o cambio de componentes establecidos como filtros de diferentes sistemas, lubricantes y grasas.

Apoyados de los protocolos constantes que ejecutan -añade-, pueden inferir una duración máxima de algunos componentes por razones de severidad en una operación determinada. “La teoría nos dice que existen varios niveles de mantenimiento, desde el preventivo, pasando por el predictivo y correctivo, hasta alcanzar el mantenimiento proactivo. Es una ciencia que ha evolucionado positivamente”, sostiene.

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especiales de la marca que le permiten hacer los trabajos de forma eficiente y cuidando la calidad del trabajo. Martín Marañón explica que cada equipo tiene sus propias herramientas especiales, las que se usan según la operación que deba realizarse y están correctamente codificadas en cada uno de los concesionarios de Volvo, lo que permite lograr el mismo estándar de calidad de atención en todo el país.

cliente en el tiempo. Asimismo, Volvo está en proceso de lanzamiento de Dynafleet Online para Perú, el cual permitirá gestionar flota en línea, teniendo control directo de la operación del vehículo y el conductor. La compañía cuenta con una infraestructura de servicio base a las demandas del cliente, para lo cual cuenta con talleres de reparación de corto plazo (pit stop, mantenimiento preventivo y reparaciones menores), taller de reparación de largo plazo (overhaul, correctivos mayores) y taller de planchado- pintura. En todos, tiene una alta disponibilidad de repuestos, así como sistemas de atención de emergencia en carretera (VOLAR).

Los protocolos de mantenimiento de Volvo inician con una inspección detallada de todos los puntos críticos que permiten evaluar los desgastes normales debido a la operación y/o alguna posible anomalía que debe investigarse cuidadosamente para evitar imprevistos. Según Marañón, dependiendo del intervalo especificado se debe ejecutar la limpieza y/o cambio de componentes establecidos como filtros de diferentes sistemas, lubricantes y grasas.

En sus labores de mantenimiento, Volvo hace uso de herramientas de diagnóstico para los sistemas electrónicos que permiten verificar el comportamiento del equipo.

En sus labores de mantenimiento, Volvo hace uso de herramientas de diagnóstico para los sistemas electrónicos que permiten verificar el comportamiento del equipo, verificar los parámetros de consumo de combustible, comportamiento de temperaturas, entre otros. Asimismo, cuentan con todas las herramientas

Volvo Perú cuenta además con sistemas que permiten planificar la atención de sus clientes, así como determinar el programa de mantenimiento según las condiciones de operación del equipo.

Cuentan además con servicios en las instalaciones del cliente, así como con los proyectos mineros y de construcción. Para ello tienen el servicio de mantenimiento In-house, que incluye la cobertura toral del servicio remoto.

Así, el VOSP (Programa de Mantenimiento Optimizado Volvo) permite planificar los servicios del

“Asimismo, tenemos un personal calificado y entrenado en todo la red de concesionarios a nivel nacional”, finaliza.

Frente las severas condiciones donde operan los camiones Volvo, la compañía elabora programas de mantenimiento según las condiciones de operación (VOSP), de tal manera que mejoren la disponibilidad del vehículo así como su confiabilidad.


UNIMAQ Unimaq define el mantenimiento como las acciones necesarias para que un equipo o máquina sea conservado o recuperado de manera que pueda permanecer de acuerdo con una condición especificada. La compañía realiza cuatro tipos de mantenimiento a su cartera de productos como retroexcavadoras, excavadoras sobre ruedas, grupos electrógenos o equipos de compactación: correctivo, predictivo, preventivo y, finalmente, selectivo. De acuerdo con la compañía, el mantenimiento implica, entre otras cosas, muestrear los fluidos para análisis en laboratorio y cambiarlos; reemplazar los filtros de aire, aceite, combustible, separador de agua; comprobar el juego de válvulas del motor; comprobar parámetros de funcionamiento de los diversos

Técnicos encargados del mantenimiento deben saber interactuar con las máquinas.

sistemas del equipo o evaluar los niveles de desgaste de las herramientas de corte. En la realización de estas labores Unimaq hace uso de variadas

herramientas, desde las mecánicas hasta las electrónicas para poder acceder a la información del ECM (controlador) del equipo.


INFORME emocional y, además, sepan interactuar con las máquinas y con los clientes internos y externos.

SINOMAQ Según el jefe de Capacitación Bilner Aquise, cada una de las labores de mantenimiento que realiza Sinomaq están bajo el ojo de inspecciones de rutina, las cuales son ejecutadas muchas veces por el operador quien da el visto bueno de todos los niveles, purgados de aire, presiones, revisión visual, controles de operación, entre otras variables. “Se trabaja bajo un formato que se basa en las recomendaciones del fabricante”, sostiene.

La compañía realiza mantenimiento a su cartera de productos como retroexcavadoras, excavadoras sobre ruedas, grupos electrógenos o equipos de compactación.

Para un eficaz mantenimiento Unimaq tiene a su disposición tecnologías como la monitorización de condiciones por sistema satelital. Gracias a este sistema se recibe información permanente acerca de los parámetros de funcionamiento del equipo, con lo cual se alerta acerca de alguna intervención que requiera el equipo antes del fallo.

Cada fabricante le provee a Sinomaq herramientas especiales de diagnóstico para realizar ajustes, mediciones, pruebas eléctricas o mecánicas para los diferentes modelos de equipos que vende. Así, para los equipos Faw y Lonking usan herramientas de diagnóstico electrónico (scanner) para la detección de fallas de sus diferentes sistemas, lo que garantiza una mejor operación con la más alta disponibilidad mecánica. “Consideramos que la herramienta más importante para ejecutar un mantenimiento son los conocimientos que posee nuestro personal técnico”, dice.

Bilner Aquise, jefe de Capacitación.

Sinomaq emplea nuevas tecnologías como el software de diagnóstico electrónico para sus volquetes, camiones, cargadores frontales, excavadores, ya que los motores responden a las exigencias EURO 3 y 4 respectivamente, con un control totalmente electrónico del sistema de inyección de combustible tal como el riel común (HPCR) y el sistema Inyector Bomba Unitario (PLD). “Los softwares nos permiten monitorear las fallas que los equipos pudieran presentar, realizar simulaciones de fallas y la respuesta de los motores frente a estos casos”, sostiene.

La compañía ofrece además una atención descentralizada en sus diversas sucursales en el país y cuenta con el respaldo del fabricante CAT con el sistema de información. Asimismo, ha sabido resolver el tema de contar con repuestos a la mano en casos de urgencia e inmediatez, demostrando un adecuado control logístico. Según Unimaq, es recomendable que los técnicos encargados del mantenimiento sean detallados, tengan actitud, inteligencia espacial, inteligencia

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Sinomaq representa en el país a Faw, con sus volquetes mineros, tracto camiones, camiones, furgones, cisternas de agua y combustible.


INFORME Asimismo, la compañía realiza un mantenimiento predictivo mediante el análisis de muestras de aceite, combustible y refrigerante para poder controlar desgastes prematuros de componentes principales de sus equipos a través de la espectrografía de los mismos. La información recabada les sirve para poder mejorar continuamente con las casas matrices. El especialista de Sinomaq recuerda que una constante en todas las empresas en este rubro es el tiempo de reacción para atender servicios de emergencia a nivel nacional. En su caso, añade, han diseñado una modalidad de trabajo que les permite atender como máximo en 48 horas ese tipo de evento, el cual lo han venido cumpliendo a un 97%. Para ello, cuentan con sucursales en zonas estratégicas. “Entre nuestras fortalezas partimos por el compromiso de nuestros proveedores (fabricantes extranjeros) con el posicionamiento y soporte técnico de nuestras marcas; compromiso, ética y responsabilidad”, sostiene Aquise. El especialista reconoce que las experiencias más difíciles es llegar donde se encuentra trabajando la máquina o equipo para realizar el mantenimiento preventivo y/o correctivo, debido a la accidentada geografía del país. Para ello, la empresa posee un pull de camionetas de servicio de campo. “Además, contamos con técnicos mecánicos que atienden en forma adecuada el servicio de mantenimiento solicitado por nuestros clientes y un stock permanente de repuestos que garantizan la inversión de nuestros clientes”, dice. El especialista resalta que el objetivo fundamental es la operatividad del equipo, lo que significa minimizar o desaparecer los tiempos de parada que acarrea pérdidas económicas de producción para cualquier empresa. Bilner Aquise sostiene que los clientes de Sinomaq son atendidos por un

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Sinomaq cuenta con técnicos mecánicos que atienden en forma adecuada el servicio de mantenimiento solicitado.

ejecutivo de cuenta personalizado responsable de hacer el seguimiento y monitorear el desempeño de su máquina. Resalta que lo responsable implica no solo relaciones comerciales sino la asesoría técnica para brindar soluciones inmediatas ante cualquier eventualidad técnica o comercial. “No trabajamos en base a metas de corto plazo, sino en establecer relaciones duraderas de largo plazo. Eso nos permite convertirnos en un socio estratégico para futuros proyectos de nuestros clientes”, dice. Sinomaq representa en el país a Lonking, con sus excavadoras, cargadores frontales, motoniveladoras, minicargadores, montagargas; a Faw, con sus volquetes mineros, tracto camiones, camiones, furgones, cisternas de agua y combustible; a Zoomlion, con sus grúas sobre ruedas de 50 a 250 Tn; a Yto, con sus tractores agrícolas de diversas potencias; y a Yutong con sus buses urbanos e interprovinciales a diesel y GNV en todas las gamas.

MOTORED Según Jaime Sandoval, jefe de ingeniería y ventas de Iveco, es imprescindible la realización de un programa de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo adecuado. Asimismo, cree que en esa labor se debe tener una adecuada coordinación entre las áreas respectivas para que este programa se respete y se ejecute sin mayor contratiempo. Sandoval sostiene que un trabajo de mantenimiento se puede iniciar de una forma sencilla, como tener desde los aceites o lubricantes, así como filtros. “Este trabajo que resulta muy simple si no se efectúa de forma correcta puede terminar en una falla muy perjudicial para el equipo”, refiere. El especialista advierte que se debe tener mucho cuidado con la toma de muestras de aceites que brinda información importante sobre la condición en la cual puede encontrarse internamente un componente.


INFORME sin necesidad de desarmar algún componente. “El avance tecnológico en los productos y en el mercado que estamos y esto nos ha permitido poder contar con unidades de última generación tan igual como se encuentran en otras ciudades del mundo”, menciona. Para Sandoval, la compañía genera una gran confianza en sus clientes gracias al servicio adecuado que les ofrece a sus unidades, empleando repuestos originales y de calidad, desde lubricantes y filtros, hasta el repuesto más pequeño o de menor costo que se pueda imaginar. Jaime Sandoval, jefe de ingeniería y ventas de Iveco.

De no hacerse esto de forma apropiada, agrega, se puede invertir tiempo y recursos innecesarios o se pueden dejar de tomar las acciones que se pueden requerir de forma urgente. Motored emplea en el mantenimiento tecnologías que hacen que el trabajo sea más rápido y que, para algunas labores, permiten controlar mejor la contaminación del medio ambiente. Cuentan con equipos de diagnóstico electrónicos que según las pruebas que se efectúan en los mantenimientos permiten detectar algunas fallas

La compañía posee talleres en todo el país. Al respecto, Sandoval afirma que iniciaron el año con el objetivo de abrir cuatro sucursales, pero debido al requerimiento de sus clientes abrirán un total de ocho a nivel nacional como Motored.

“Siempre estamos atentos y coordinando con las diferentes áreas y sucursales para la atención más oportuna según el tipo de servicio requerido”, enfatiza Sandoval. El especialista de Motored ilustra que los requerimientos de post venta son innumerables. Recuerda que entre ellos está el mantenimiento preventivo, que puede ser determinado por horas de operación o por kilómetros recorridos, lo cual va a depender de la aplicación de la unidad. “Por ejemplo un volquete o un camión grúa: en estos casos los mantenimientos se tiene que aplicar por horas de operación; pero en un tracto camión se ejecuta por kilómetros recorridos”, aclara.

“Eso se suma a las sucursales de Ferreyros que se tiene a nivel nacional, que son un gran soporte para nuestros clientes”, dice.

Asimismo, Sandoval explica que también se puede tener requerimientos de una reparación general de una unidad que va de “parachoque a parachoque”, es decir se desarma la unidad en su totalidad y se evalúa, controla, ajusta y repara todo lo que sea necesario, lo cual permite al usuario tener la unidad nuevamente confiable al 100%.

Asimismo, el servicio exterior de campo de Motored permite llegar a los clientes que deseen tener al o los técnicos con presencia en el mismo lugar en donde tienen sus operaciones, sea una obra, una mina o en cualquier lugar.

“No está demás mencionar las calibraciones de motor, diagnósticos electrónicos, evaluación y reparación de sistemas eléctricos, sistemas de frenos, sistemas neumáticos o sistemas de dirección”, añade.

Según Jaime Sandoval, jefe de ingeniería y ventas de Iveco, es imprescindible la realización de un programa de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo adecuado.

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INFORME Jaime Sandoval califica de increíble lo que un buen mantenimiento puede lograr, porque puede hacer que un cliente que no está acostumbrado a este método de control y de servicio llegue a extender la intervención de los componentes hasta en un 50% más de lo que normalmente pueda estar acostumbrado. “Esto va a depender de muchos factores”, indica. Añade que este ahorro se puede cuantificar, el cual se verifica a través de los índices de gestión de la flota y de los gastos que antes se tenía sin un plan de mantenimiento y luego como cambia con la aplicación de un buen programa de mantenimiento, lo que impacta directamente en la disponibilidad, confiabilidad y durabilidad del o de los equipos.

La compañía emplea herramientas de alta tecnología en todos sus equipos como el sistema de monitoreo remoto Komtrax (para equipos de construcción) y Komtrax Plus (para equipos mineros).

Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú brinda mantenimiento a toda la línea de productos que comercializan en los tres diferentes segmentos de mercado (minería, construcción y utilitarios), mediante personal técnico calificado que hace uso de herramientas manuales, de medición, diagnóstico y autodiagnóstico, algunas de las cuales están incorporadas en sus equipos y no requieren de interfaces adicionales.

descarga directa en los equipos, que permite que todos los interesados accedan a la información (ubicación, parámetros vitales, parámetros de operación y otros) en cualquier parte del mundo. Komatsu garantiza la calidad de su servicio pues tiene el respaldo de fábrica y, además, por la capacitación constante a la que son sometidos los encargados de esa tarea. Actualmente tienen un Centro de Desarrollo de Competencias y Demostración (CDCD) que evalúa y desarrolla competencias específicas en los colaboradores involucrados en brindar estos servicios.

La compañía emplea herramientas de alta tecnología en todos sus equipos como el sistema de monitoreo remoto Komtrax (para equipos de construcción) y Komtrax Plus (para equipos mineros), basado en la tecnología satelital y/o

Si bien un trabajo de mantenimiento tiene un impacto en la vida útil del equipo, la empresa genera un valor agregado diferente. Con el proceso de mantenimiento que lleva a cabo, la empresa Komatsu logra prevenir y

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alertar al cliente sobre sus condiciones en las que se encuentra el equipo y cómo se le puede ayudar a mejorar su rendimiento. Según Komatsu, hoy en día la mayoría de clientes, principalmente mineros, comprende la importancia de realizar mantenimientos predictivos y el impacto negativo en términos de costo que representa no ejecutarlo; sin embargo, cree que aún existen empresas pequeñas que no contemplan este análisis y cuando se les recomienda reemplazar una parte antes de que falle, no le encuentran el sentido. “Constantemente estamos tratando de capacitar a nuestros clientes sobre esta recomendación”, enfatiza. Las tareas más comunes que se realizan en un mantenimiento son, principalmente, tareas de rutina elaboradas en base a recomendaciones de Komatsu, descritas en un Manual de Mantenimiento en base a experiencias propias e inspecciones periódicas, las cuales permiten prevenir e identificar fallas potenciales (Walk Around o vuelta del gallo). Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú ofrece según el mantenimiento contratado, desde actividades básicas como son las inspecciones periódicas y el reemplazo de fluidos y filtros, hasta otras más complejas como son el monitoreo de condición en base a análisis de aceite y parámetros vitales para programar reparaciones antes de falla.

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Se hizo un estudio metalúrgico del proceso de molienda, y una evaluación del molino. De esta manera, se determinaron las fallas y las limitaciones de producción. Planificaron la intervención del equipo en tan solo seis días, cuando el tiempo normal de intervención es alrededor de tres semanas. Después de la intervención el molino redujo el consumo de energía y logró alcanzar los objetivos de producción.

En su línea de minería y construcción, Metso brinda los diferentes tipos de mantenimiento mediante un personal altamente capacitado, así como herramientas de última generación para el diagnóstico, la identificación de fallas y la corrección de éstas. “Normalmente dentro de una actividad de mantenimiento, hay herramientas generales para reparar varias maquinarias y otras específicas para cada equipo”, explica Oswaldo Choque, jefe de servicios. Entre sus herramientas de mantenimiento destacan equipos con tecnología de electrofusión, que puede reducir la soldadura en los anclajes de revestimientos de 3 minutos a 5 segundos en el proceso de soldeo; para aplicación en revestimientos de tolva de camiones, chutes, entre otros. Asimismo, dispone de herramientas con tecnologías láser y de ultrasonido. Según Oswaldo Choque, la compañía no solo destaca por el uso de herramientas modernas, sino por su personal experimentado, capacitado y entrenado para afrontar los retos que se presentan en una operación, y soportados por la red de Metso a nivel mundial. Con todo ello, con su mantenimiento la empresa asegura la confiabilidad de

Sus servicios abarcan los sistemas mecánicos, hidráulicos, neumáticos, eléctricos, instrumentación y de control.

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Oswaldo Choque, jefe de servicios zona centro norte.

los equipos, reduce el tiempo de parada del equipo, aumenta la disponibilidad y utilización de los equipos y extiende el tiempo entre los períodos de mantenimiento. La experiencia y capacidad han hecho posible que Metso haya llevado adelante servicios en circunstancias difíciles, como lo sucedido con un cliente minero en la sierra de Trujillo. Este cliente tenía problemas en el exceso de consumo de energía y no llegaba a sus objetivos de mineral tratado en su molino. Metso asumió el reto de levantar estas deficiencias, con el soporte de su área de PTI (Process Technology Innovation).

Otra experiencia que recuerda el especialista fue con una compañía minera en la sierra central que le encomendó la ingeniería y fabricación de equipos y de componentes para sus molinos en sus diferentes proyectos, incluyendo la reparación de sus componentes ya existentes. Metso atendió los requerimientos de este cliente, y actualmente estos equipos se están instalando con la supervisión de sus especialistas, y están a poco tiempo de realizar la puesta en marcha.

La compañía no solo destaca por el uso de herramientas modernas, sino por su personal entrenado para afrontar los retos que se presentan en una operación.


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INFORME

UTEC: mantenimiento de vanguardia Conscientes de su importancia en el buen estado y productividad de las máquinas, la Universidad de Ingeniería y Tecnología, UTEC, realizó en octubre el curso Lubricación y Control de la Fricción de Maquinaria, dirigido a los profesionales de la gestión del mantenimiento, responsables del cuidado y supervisión de flotas de equipos y maquinaria. El ingeniero mecánico encargado del curso, Edgar Gutiérrez, explica al respecto que los trabajos de lubricación son muchos, entre ellos la correcta selección, almacenamiento, aplicación, inspección, cambio oportuno, disposición final y gestión de fluidos, lo que significa presentar reportes semanales, mensuales, con indicadores. “Estos trabajos permiten asegurar la confiabilidad de la maquinaria y sus componentes”, dice. El especialista sostiene que los objetivos de estos servicios son incrementar la confiabilidad de la maquinaria y/o componentes, incrementar disponibilidad, asegurar el ciclo de vida total de los activos, aumentar productividad, ahorrar energía, reducir el consumo de combustible, contribuir con el desarrollo sostenible, entre otros. Gutiérrez explica que actualmente los fabricantes ofrecen maquinaria, equipos y componentes con mayores niveles de precisión, velocidad y capacidad de carga, lo que obliga a los usuarios a respetar nuevas especificaciones técnicas para los fluidos. En cuanto al proceso de selección de adquisición de nuevos activos, sostiene que es una secuencia de acciones que permiten adquirir un Activo (Maquinaria, Componentes), que cumpla especificaciones máximas en producción, seguridad, operación, mantenimiento, medio ambiente y ciclo financiero. El curso de la UTEC está a la vanguardia de los requerimientos que tiene la industria peruana y que se enseña con sólidos ejemplos aplicados en el país. Además, sirve de plataforma para llevar cursos y certificaciones internacionales como Noria e ICML.

Tipos de Mantenimiento Preventivo. Se realiza metódicamente cada cierto periodo establecido. Es una intervención programada de acuerdo las horas o kilómetros de funcionamiento acumulado. Predictivo. Se apoya en el monitoreo constante de la condición de las máquinas para detectar tempranamente algún evento que pudiera afectar la operatividad de las unidades; en este caso, el criterio es tomar acción antes de la falla. Correctivo. Se realiza cuando es necesario intervenir los equipos para atender una situación. Está ligado a las reparaciones y el cambio del componente malogrado o que ya hayan cumplido con su tiempo de vida útil. No es recomendado usar este tipo de mantenimiento a no ser que la falla sea por algún parámetro que no se puede medir ni controlar. Selectivo. Servicio de cambio de una o más piezas o componentes de equipos prioritarios, de acuerdo con recomendaciones del fabricante.

Dentro de una planta minera convencional, Metso tiene instalados equipos a los cuales les brinda soporte y mantenimiento, como apron feeders, fajas transportadoras, chancadoras, zarandas, molinos, bombas, filtros, entre otros. Sus servicios abarcan los sistemas mecánicos, hidráulicos, neumáticos, eléctricos, instrumentación y de control. Como fabricantes de estos equipos, tienen el know-how para realizar estos trabajos y las mejoras que se requieran. “Así mismo, contamos con la certificación de calidad ISO 9001 y OHSAS 18000, lo que asegura un servicio de calidad y cuidando la seguridad de nuestros colaboradores”, sostiene. Metso actualmente está abocada no sólo a ser su proveedor, sino también a ser un socio estratégico.

Metso tiene instalados equipos a los cuales les brinda soporte y mantenimiento, como apron feeders, fajas transportadoras, chancadoras, zarandas, molinos, bombas, filtros, entre otros.

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Esto a través de un LCS (Life Cycle Service), un tipo de contrato elaborado a la medida de la necesidad de cada cliente; asimismo, viene construyendo un Centro de Reparaciones en Arequipa, el más grande en el sur del Perú, con el objetivo de dar un mayor soporte a sus clientes.


empresas

IFLUTECH SAC amplía instalaciones y adquiere línea de motobombas Thompson cuadrados donde se construirá las oficinas principales, almacenes, talleres y banco de pruebas. Además acaba de inaugurar sus tres oficinas regionales en Cajamarca, Trujillo y Arequipa, con lo que la compañía busca cumplir con su objetivo de estar más cerca de sus clientes mineros para brindarles un mejor servicio.

IFLUTECH S.A.C., representante oficial de las prestigiosas marcas como Grundfos, Tuthill, Hose Solutions, Roscoe Moss, Peerless Pump, Heron, Monoflo, SME,Flomatic Valves y DVP, ha adquirido recientemente un local de aproximadamente 2.000 metros

Por lo demás, como parte de su proceso de mejora continua, ha certificado en SGS y está en camino a certificar en ISO 9001 como proveedor de bombas. En materia comercial, la firma consiguió recientemente la representación de motobombas Thompson de procedencia estadounidense, que van desde 2” hasta

24” y caudales hasta 11,000 GPM y alturas hasta 920 pies (280m). Thompson cuenta con un amplio stock para cubrir las necesidades de bombeo, posee con la certificación de calidad ISO 9001-2008 y tiene 43 años en el mercado. IFLUTECH S.A.C. está orientada a la solución integral en sistemas de bombeo, soluciones para pozos de agua, drenaje de mina, y bombas de procesos, por lo que desarrolla proyectos llave en mano que van desde la selección óptima de equipos de bombeo, hasta su suministro, instalación, puesta en marcha y mantenimiento. Además, cuenta con un amplio stock de equipos y repuestos para garantizar su operatividad.


Con prestigiosas marcas representadas

“Mega Representaciones amplía su presencia en Arequipa” Carlos Barrientos Gonzales – Gerente General de Mega Representaciones, nos comenta sobre cómo ha incrementado su presencia en el sur del país considerando la minería como principal motor de dicha región.

1. Como nace la idea de considerar a Arequipa como segundo centro de operaciones en el país? Mega Representaciones a lo largo de estos 5 años ha venido ampliando su cobertura en el mercado a través de sus sucursales en distintas partes del país, pero el sur ofrece un potencial de mercado muy interesante por tener actividad minera muy activa que va de la mano con los sectores de industria, transporte y construcción.

Es así, que este 2013 con la inclusión de la línea de equipos de protección personal en nuestro portafolio, decidimos ampliar nuestras instalaciones en Arequipa para así poder atender toda la región sur, reafirmando nuestra presencia como socio estratégico para las empresas en los distintos sectores económicos que allí operan.

2. El pasado setiembre inauguraron su nueva sucursal en AQP ¿Qué esperan con esto? Ya estamos en Arequipa poco más de 2 años y hemos ido incrementando nuestra participación de mercado e infraestructura porque las necesidades de nuestros clientes así lo exigen. Así, nuestro nuevo local ubicado en la avenida Parra

186 . 187

100D – Cercado de Arequipa cuenta con espacios destinados al almacenaje de productos, sala de capacitaciones con andamio para talleres de trabajos en altura, oficinas administrativas y novedoso showroom de productos.

3. Cuál es el concepto de este nuevo local, ¿Cómo busca Mega Representaciones generar un mayor impacto en el mercado? El concepto de este nuevo local es simple, buscamos acercar los productos al consumidor y mostrar de cerca las bondades y beneficios que éstos generarían en sus operaciones. Además, con nuestra moderna sala de capacitaciones, buscamos seguir agregando valor


en nuestros clientes a través de la profesionalización de su personal con capacitaciones técnicas que se traduzcan en menores costos en sus operaciones. A través de nuestro Showroom, equipado con más de 50 items en exhibición, logramos mostrar a nuestros clientes la amplia variedad de productos que comercializamos, trabajando siempre bajo una premisa de calidad. Vale recordar que cada una de nuestras líneas de negocio es respaldada por representadas de primer nivel, las mismas que cumplan con los más altos estándares industriales, asegurando la calidad de los productos.

4. Este año Mega Representaciones tuvo una extensa participación en Perumin, ¿cómo consideran que ha impactado en el mercado? Este año en Perumin tuvimos una participación más activa, formamos parte del Boulevard Ferreycorp y contamos también con tres stands individuales para las líneas de Equipos de protección personal y Mantenimiento Predictivo. Nuestra idea fue mostrar las diferentes líneas de negocios y los alcances que podemos tener dentro de cada empresa. Adicionalmente tuvimos la oportunidad de brindar charlas técnicas como parte del programa del Perumin. Fue una semana muy intensa donde concretamos reuniones muy importantes con nuestros principales

clientes y clientes potenciales para reafirmar nuestro compromiso de socio estratégico en sus operaciones y además mostrarles las novedades en nuestro portafolio. Sin duda, nuestra participación, en este tan importante evento minero, es parte de un trabajo estratégico para consolidarnos como la empresa líder en soluciones integrales.

5. Cada año un negocio nuevo, ¿Con que nos sorprenderán el próximo año, que nueva incursión tienen en mente? Siempre estamos a la búsqueda de fortalecer nuestro portafolio con nuevas representaciones que complementen el mismo manteniendo la filosofía de ofrecer valor agregado a los clientes con productos de calidad respaldados con un óptimo soporte posventa. En paralelo, con nuestras líneas actuales, buscamos cómo seguir innovando y crenado nuevas soluciones para nuestros clientes de tal manera que podamos exceder sus expectativas.


hidrocarburos

Estado actual y posibilidades del sector hidrocarburos

¿Tendremos la energÍa suficiente?

El pasado 26 de septiembre, el presidente Ollanta Humala, anunció la posibilidad de venderle gas natural a Chile. La oferta presidencial puso de relieve una vez más la necesidad de analizar la realidad del sector energético nacional y de asumir cabalmente una Política Nacional de Hidrocarburos sostenible y rentable en el tiempo. Pero, ¿qué debería comprender esa Política Nacional? Para responder a esa pregunta, Rumbo Minero habló en exclusiva con ex altos funcionarios del sector cuyas opiniones resumimos en las entrevistas que adjuntas a la presente nota.

188 . 189

A

nte un auditorio compuesto por empresarios norteamericanos, reunidos en el Mandarín Oriental Hotel, en Nueva York, EE.UU., los presidentes de Perú, Colombia y Chile, se reunieron ante los privados para responder las preguntas concernientes a la Alianza del Pacífico. Nueva York fue el escenario para que el presidente Ollanta Humala anunciara la posibilidad de que el Perú le venda gas natural al vecino país de Chile. Tal declaración ha suscitado las más variados opiniones de entendidos y autoridades del sector.

Asimismo, pero con otras palabras, la presidenta de la Sociedad Peruana de Hidrocarburos (SPH), Beatriz Merino, coincidió con el mandatario en la idea de “vender nuestro gas y nuestros productos a quien mejor nos pague”. Sin embargo, señaló que primero debemos darle un valor agregado a al gas peruano, como en la petroquímica o la generación de energía para que los ingresos sean mayores. “Estoy de acuerdo en que también se destine una parte al consumo interno”, agregó.

Para el ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, “cuando el Perú consolide su mercado interno, su industrialización y asegure el abastecimiento de gas para la producción, las conexiones familiares y las unidades de transporte, recién se podría pensar en el largo plazo, en interconectar sus redes de energía con los países vecinos”.

“Una eventual venta de gas natural a Chile debe darse con un buen precio, lo que representaría ingresos importantes al erario nacional. La exportación de gas se daría a través de electricidad, la cual sería vendida en el norte de Chile, en donde los empresarios de esa zona pagan 20 centavos por kilowatt/hora (Kwh) mientras que en Perú el precio es de cinco centavos por Kwh”, explicó por su parte el ex ministro de Economía y Finanzas, Pedro Pablo Kuczynski.

Según el titular del MEM, la ubicación geográfica del Perú en la región permite contar con una ventaja competitiva en relación a otros países. Y no solamente con Chile en el tema del gas, sino también en energía eléctrica con Brasil, que necesita 6.000 megavatios nuevos por año. Y es que el Perú tiene una potencialidad de 70.000 megavatios solo en generación hidraúlica.

No obstante, César Gutiérrez, el ex presidente de Petroperú, señaló que las declaraciones de presidente Humala carecen de sustento técnico, ya que el gas natural en el país depende mayoritariamente de cuatro lotes: el Lote 88 (Camisea), en donde faltan reservas para atender pedidos de suministro; el Lote 56 (Pagoreni), que es usado para la exportación con un contrato comprome-


hidrocarburos

POZOS EXPLORATORIOS Area del Lote / ha

Area Efectiva de trabajo/ ha

12.12.2003

191,441.161

36.00

04.05.2006

303,331.200

44.00

TALARA,SECHURA

21.11.2007

369,043.817

66.00

XXIII

TALARA

21.11.2007

93,198.956

543.00

UPLAND OIL AND GAS LLC

XXIV

TALARA,SECHURA

23.07.2007

88,825.396

301.00

VETRA PERU SAC

XXV

TALARA

21.11.2007

40,451.020

80.00

SAVIA PERU S.A.

XXVI

SECHURA

21.11.2007

552,711.858

63.00

FAULKNER EXPLORATION INC S. A.

XXVII

SECHURA

16.04.2009

56,173.057

144.00

PITKIN PETROLEUM PERU XXVIII S. A. C.

XXVIII

SECHURA

23.09.2011

314,132.582

000.00

MAPLE GAS CORPORATION DEL PERU SRL

31-E

UCAYALI

06.03.2001

141,003.357

9.00

COMPAÑIA OPERADORA

LOTE

CUENCA

BPZ EXPLORACION & PRODUCCION SRL

XIX

TUMBES,TALARA

GOLD OIL PERU SAC

XXI

SECHURA

BPZ EXPLORACION & PRODUCCION SRL

XXII

BPZ EXPLORACION & PRODUCCION SRL

FECHA DE SUSCRIP.

CONTRATOS DE EXPLORACION

tido de 18 años; el Lote 57, que tiene una cifra de cantidad de reserva “tan magra”; y el Lote 58, cuyas cifras de recurso probado indican cero.

REPSOL EXPLORACION PERU

39

MARAÑON

09.09.1999

745,141.204

119.00

REPSOL EXPLORACION PERU

57

UCAYALI

27.01.2004

287,102.800

12.00

PETROBRAS ENERGIA PERU S. A.

58

UCAYALI

12.07.2005

340,133.717

65.00

HUNT OIL EXPLORATION AND PRODUCTION

76

MADRE DE DIOS

02.05.2006

1’071,290.083

235.00

GRAN TIERRA ENERGY PERU S.R.L.

95

MARAÑON

07.04.2005

352,886.666

7,509.00

Entonces, las opiniones son disimiles, pero en algo sí coinciden: en que a corto plazo no es posible la exportación de gas natural a Chile.

COMPAÑIA CONSULTORA DE PETROLEO S. A.

100

UCAYALI

26.03.2004

7,700.000

40.00

PLUSPETROL E & P S.A.

102

MARAÑON

13.12.2005

126,676.114

50.00

TALISMAN PETROLERA DEL PERU, LLC

103

MARAÑON, HUALLAGA

09.08.2004

870,896.168

120.00

SIBOIL DEL PERU S. A.

105

TITICACA

13.12.2005

443,213.167

9.00

PETROLIFERA PETROLEUM DEL PERU SAC

107

UCAYALI

01.09.2005

252,232.329

114.00

PLUSPETROL E & P S. A.

108

ENE

13.12.2005

1’241,675.952

36.00

REPSOL EXPLORACION PERU

109

MARAÑON

16.12.2005

359,023.441

90.00

CEPSA PERU S. A.

114

UCAYALI

14.07.2006

307,000.000

47.00

PLUSPETROL E & P S. A.

115

MARAÑON

13.12.2005

241,226.680

63.00

MAUREL ET PROM. PERU SAC

116

SANTIAGO

12.12.2006

658,879.677

128.00

PETROBRAS ENERGIA PERU S. A.

117

MARAÑON

16.05.2006

1’094,039.523

155.00

GRAN TIERRA ENERGY PERU S.R.L.

123

MARAÑON

29.09.2006

940,421.092

171.00

PETROMINERALES PERU S.A.

126

UCAYALI

23.10.2007

638,354.821

12.00

GRAN TIERRA ENERGY PERU S.R.L.

129

MARAÑON

24.05.2007

472,433.684

90.00

CEPSA PERU S. A.

130

MARAÑON

16.04.2009

1’275,349.404

130.00

PETROLIFERA PETROLEUM DEL PERU SAC

133

HUALLAGA, UCAYALI

16.04.2009

396,050.736

47.00

PACIFIC STRATUS ENERGY S. A.

135

MARAÑON

21.11.2007

1’020,390.628

117.00

PACIFIC STRATUS ENERGY S. A.

137

MARAÑON

21.11.2007

448,947.445

117.00

PACIFIC STRATUS ENERGY S. A.

138

UCAYALI

21.11.2007

414,220.398

93.00

KEI (PERU 112) PTY LTD.

144

MARAÑON

16.04.2009

683,616.472

87.00

Las interrogantes son de enorme importancia pues es menester del Estado garantizar la atención de necesidades energéticas tanto de la población como de los sectores productivos del país. Y en ese sentido, nuestra revista conversó en exclusiva con importantes autoridades y expertos del sector hidrocarburífero, quienes nos brindaron, desde su óptica especializada, sus perspectivas respecto a la situación actual del sector y sus posibilidades de evolución en el tiempo.

OLYMPIC PERU, INC

145

BAGUA

16.04.2009

500,000.004

80.00

GRUPO PETROLERO SURAMERICANO SAC

156

TITICACA

16.04.2009

474,632.087

117.00

KEDCOM CO - CIA. CONSULTORA

160

UCAYALI

16.04.2009

484,400.867

90.00

PAN ANDEAN RESUORCES PLC (PERU)

161

UCAYALI

16.04.2009

491,784.035

90.00

EMERALD ENERGY PERU SAC

163

UCAYALI

16.04.2009

499,759.384

90.00

TECPETROL LOTE 174 S. A. C.

174

UCAYALI

23.09.2011

263,943.844

000.00

A continuación, por ello, presentamos las entrevistas que para hablar sobre estos temas le concedieron a Rumbo Minero los exministros de Energía y Minas Jaime Quijandría Salmón, Carlos Herrera Decalzi y Pedro Sánchez, así como César Gutiérrez, ex presidente de Petroperú, y Aurelio Ochoa, expresidente de Perupetro.

Ciertamente, las declaraciones del mandatario han causado cierto revuelo en el ya alicaído sector energético nacional. Pero de este revuelo se desprende, una vez más, las grandes preguntas concernientes al sector, como: ¿Cuál es el estado actual del sector energético del país? ¿Hay condiciones para la explotación petrolera? ¿La modernización de Talara ayudará a revertir la caída en la producción nacional de barriles de petróleo? ¿La consulta previa representará una traba más para el desarrollo de nuevos proyectos del sector como lo afirma cierto sector del empresariado?

190 . 191

HYDROCARBON EXPLORATION PLC

183

MARAÑON

28.09.2011

396,825.657

000.00

SAVIA PERU S.A.

Z-33

LIMA, PISCO

01.09.2004

594,696.590

15,414,00

GOLD OIL PERU SAC

Z-34

TALARA

08.03.2007

296,799.266

32,549.00

SAVIA PERU S.A.

Z-35

SALAVERRY, TRUJILLO

20.09.2005

1’081,517.478

20,549.00

SAVIA PERU S.A.

Z-36

SALAVERRY

14.07.2006

999,995.388

20,549.00

KEI (PERU Z-38) PTY LTD.

Z-38

TUMBES, TALARA

12.04.2007

487,545.511

112,555.00

SAVIA PERU S.A.

Z-45

TALARA, SECHURA

21.11.2007

1’092,048.347

546.00

SK ENERGY

Z-46

TRUJILLO

21.11.2007

1’134,547.763

411.00

SAVIA PERU S.A.

Z-48

SALAVERRY

21.11.2007

720,106.442

411.00

SAVIA PERU S.A.

Z-49

SALAVERRY

21.11.2007

676,096.600

411.00

SAVIA PERU S.A.

Z-51

LIMA

16.07.2010

849,413.879

000.00

SAVIA PERU S.A.

Z-52

LIMA

16.07.2010

803,574.482

000.00

29’677,374.546

214,894.00


hidrocarburos

Entrevista a Jaime Quijandría, ex ministro de Energía y Minas

“El sector tiene una limitada Jaime Quijandría,

ex ministro de Energía y Minas

¿Cuál es la situación actual del sector hidrocarburos nacional?

En materia de política energética se ha dejado de lado el planeamiento a largo plazo para formular anuncios acorde con la coyuntura nacional y necesidades políticas. Pero lo cierto es que los esquemas anunciados tienen dificultades de implementación por no haber sido evaluados adecuadamente. Por otro lado, una alta proporción de la reducida capacidad técnica del sector público energético se ha dedicado a estudiar la masificación del consumo de gas que, si bien nos parece adecuado como objetivo político, su implementación le corresponde a otro ministerio. En esa perspectiva, el abastecimiento de combustibles depende cada vez más de la importación y del gas natural, del que por suerte disponemos como recurso abundante. Y es que la cartera de proyectos refleja que el sector tiene una limitada capacidad para atraer inversiones para exploración. Sumado a ello, hay poco interés en los lotes off shore y el gobierno hasta ahora no decide qué hacer con los lotes donde la producción es declinante.

capacidad para atraer inversiones para exploración” vas, haya generado tan pocos resultados positivos; además que ha generado desconfianza en las poblaciones que supuestamente protege. Esto demuestra lo equivocados que están aquellos que piensan que la simple expedición de normas -y que cuanto más estrictas, mejor-, ayuda a solucionar los problemas de las comunidades.

¿Puntualmente, dónde estuvo el error?

Creo que en el momento de formalizar, por ley, un conjunto de obligaciones para las cuales el Estado no se ha preparado ni facilitado recursos. Queremos ser un

país del Primer Mundo en la protección de los derechos ciudadanos, en particular de las comunidades indígenas, y no entregamos recursos humanos ni fiscales suficientes para viabilizarlos, por lo que permanecemos en el Tercer Mundo en materia de conflictos sociales.

¿Qué debería comprender una Política Nacional de Hidrocarburos?

Una política energética debe garantizar la cobertura de la demanda, con una visión de largo plazo y con la matriz más eficiente en términos de cuidado ambiental. Por ejemplo, el último paquete de permisos y autorizaciones aprobado

Y la ley de Consulta previa ha complicado más la situación preocupante que describe. Resulta paradójico que una ley como la de Consulta Previa, que se aprobó con amplio consenso y grandes expectati-

Es imperativo incrementar la cartera de exploraciones en los próximos años.

192 . 193


hidrocarburos

El desarrollo de reservas permitirá el financiar diferentes proyectos a futuro.

juega un rol instrumental, y si bien hay que revisarlo y mejorarlo, la solución de fondo tiene que ver más con equipos de trabajo y líderes que con normas o reglamentos siempre perfectibles.

Hablemos de los proyectos en curso. ¿Cree que la decisión de realizar el concurso por el Nodo Energético del Sur antes que el del Gasoducto Sur Peruano (GSP) obedece al objetivo de ir generando demanda de gas natural en las provincias?

Resulta evidente la necesidad de concentrar una demanda de gas natural suficiente que justifique la construcción del ducto. Eso, entendemos, se está tratando de asegurar mediante el Nodo Energético. Pero en el tema de la masificación del uso del gas, reconozco que éste es un objetivo del gobierno que no necesariamente tiene que encargárselo al MEM y exceptuar al MIDIS. No creo que esa sea la forma más eficiente de manejarlo, porque hace que se pierda la prioridad del tema de la seguridad energética, algo que le corresponde ver al MEM. No queda la menor duda sobre la existencia de gas natural en cantidad suficiente para ser la base de la matriz energética. La siguiente etapa debe ser el desarrollo

194 . 195

En el tema de la masificación del uso del gas, reconozco que éste es un objetivo del gobierno que no necesariamente tiene que encargárselo al MEM. de las reservas para permitir el financiamiento de los diferentes proyectos.

Proyectos como el desarrollo de una industria petroquímica en el Perú.

El posible desarrollo de proyectos petroquímicos dependerá de la capacidad del Estado para promoverlos y negociarlos vía emprendimientos público-privados, pues dependen de muchas variables y de una evaluación a largo plazo por la magnitud de la inversión. Parece que la decisión de independizar el desarrollo del Nodo Energético del desarrollo de la petroquímica sería una señal que hoy no se dan las condiciones para iniciar dichos proyectos.

¿Qué opinión tiene acerca del Gaseoducto del Sur y la forma en que el gobierno lo viene haciendo? Se han hecho tantos anuncios sobre el

Gaseoducto del Sur en cuanto a fechas, montos de inversión y componentes del proyecto que tal vez convendría que reciba los insumos de sus consultores y que el MEM presente un informe del diseño final y sus fundamentos. Mientras esto no suceda, se seguirá discutiendo aspectos parciales del proyecto que responden a la coyuntura política y económica.

¿El fondo de estabilización de precios del petróleo tiene razón de ser en la actualidad?

Sí, siempre y cuando se trate de un mecanismo para amortiguar variaciones bruscas de precios en el mercado internacional de petróleo; y no, si es una forma disfrazada de subsidiar precios. Habría que monitorear los precios con hipótesis de lo que podría ocurrir en el corto y mediano plazo para ir evaluando las medidas. El haber tenido un fondo an-


teriormente nos permite asegurar que no sirve para “solucionar” problemas de precios, sino para amortiguar su impacto en el resto de la economía y, en particular, en los índices de inflación.

¿Por qué no era conveniente que Petroperú adquiera los activos de Repsol?

Resulta evidente que la posible compra de los activos de Repsol se manejo en forma deficiente y sin conducción por parte del Gobierno. El hecho de que el directorio de Petroperú no se pronunciara con una idea clara, demuestra que no estaban empapados en el tema y, si lo estaban, no los tomaban en cuenta para decidir. Y con respecto al rol que debe jugar el Estado en el sector petrolero, es un tema da para otra entrevista.

“La Consulta Previa necesita un Estado preparado y suficientes recursos”, señaló Quijandría.

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hidrocarburos

Entrevista a Carlos Herrera Descalzi, ex ministro de Energía y Minas

“Si el Gasoducto del Sur no culmina a tiempo, no habrá

Carlos Herrera Descalzi,

ex ministro de Energía y Minas

¿En qué condiciones encontramos al sector de hidrocarburos del país?

La situación se ha estancado; no se han aumentado las reservas en los Lotes 57 y 58. Asimismo, en este año los responsables de Camisea habían anunciado que encontraron mayores reservas en los lotes 88 y 56 que alcanzaban los 4 TFS, pero también indicaron que de esta reserva ya se han consumido 1.5 TFS por el tiempo transcurrido. Y esta ya es una cifra importante por el consumo de la exportación.

¿Implica eso el riesgo de que la oferta eléctrica encarezca? Si la economía del Perú va bien, la demanda eléctrica aumentará. Entonces,

El Gasoducto del Sur se apoya en los 2 TFS del Lote 58.

196 . 197

energía barata” el Estado va a tener que solucionar el abastecimiento eléctrico en los próximos años. El problema es que si el Gasoducto del Sur no culmina a tiempo, no habrá energía barata. Como medida de emergencia se han instalado plantas enormes de petróleo en el norte y en el sur del Perú, porque si no alcanza la energía barata, va a tener que operar el petróleo, y esta energía es tan cara como la de Chile. Eso generaría no solo un problema económico y social en el país, sino la situación paradójica de exportar gas natural e importar petróleo para abastecer nuestra canasta energética.

Hablemos del proyecto emblema que está llevando adelante el gobierno: el

Gaseoducto del Sur. ¿Cuáles han sido las causas de la demora de su desarrollo? La ampliación del Gasoducto del Sur debió concluir este año; sin embargo, recién

La falta de reservas para atender el proyecto significó una postergación de las expectativas.


hidrocarburos

El Estado necesitaría de un mecanismo fuerte que fiscalice los impactos ambientales.

Con respecto al Gaseoducto del Sur, el gobierno ha sacado a la empresa privada rompiendo el esquema que ya existía, y la ha reemplazo por una garantía del Estado. ha empezado. ¿Las causas? Primero, que era un gasoducto subterráneo que en su primer tramo pasaba por debajo del Santuario de Megantoni, en La Convención, Cusco, lugar sagrado para sus pobladores. Ahí se perdió tiempo. Luego, lo que iba a ser un ducto paralelo, ha terminado siendo una planta de bombeo. Y finalmente, el otro factor por el que ha demorado ha sido la presencia de los grupos armados subversivos en la zona, lo que ha impedido la construcción de un etanoducto largo. Por todo eso el gasoducto ha tenido retrasos. Otra causa que se especula es que las desavenencias entre Petrobrás y el MEM hicieron que la empresa brasileña abandone el país. Además, la falta de reservas para atender el proyecto significó una postergación de las expectativas.

Pero actualmente, ¿en qué reservas se apoyará el Gaseoducto del Sur? El proyecto se apoya en los 2 TFS del Lote 58, que no están desarrollados, y de un TFS que vendría de Camisea, con

198 . 199

lo cual la situación del centro del Perú se aprieta un montón. Con respecto al Gaseoducto del Sur, el gobierno ha sacado a la empresa privada rompiendo el esquema que ya existía, y la ha reemplazo por una garantía del Estado. El Estado convoca a las empresas a la construcción del gasoducto, y en el caso de que no haya gas, el consumidor eléctrico lo va a pagar.

En cuanto a la exploración petrolera en el Perú: ¿hay en la actualidad condiciones para hacerla?

Mi percepción es que el interés ha caído por varias razones. En primer lugar, por obligar al inversor extranjero a tener a Petroperú como socio, cuando hay un marco legal que permite hacerlo adecuadamente. Las empresas extranjeras ven bien asociarse con las empresas estatales, pero si es que es iniciativa del Estado y lo trate privadamente. Otros elementos en contra son la negativa percepción que se tiene de la Consulta Previa, los conflictos sociales, la falta de definiciones, los largos trámites y aprobación de los EIA.

¿Por qué cree la Consulta previa ha generado muchas controversias?

La Consulta Previa es un mecanismo legítimo. Sin embargo, al querer incursionar en el mercado peruano los inversionistas se encuentran con que tienen que obtener dos licencias, la del Estado y de las comunidades. Y esta realidad impacta porque el Estado no tiene control sobre estas comunidades. El concepto de la Consulta Previa no es complicado, pero debemos preguntarnos sobre qué estará basada esa consulta. Este es un concepto propio de EE.UU. o Canadá, pero en estos países el propietario es dueño del suelo y subsuelo: En el Perú, en cambio, no se tiene este concepto. Hay que tomar en consideración esto.

El Gobierno ha emitido un paquete de medidas destinadas a agilizar la aprobación de los EIA. ¿Podríamos tomar esto como un avance?

Mire, los EIA son solo una propuesta de cómo se van a manejar las instalaciones que se hagan, cómo se les van a adoptar los mecanismo físicos de amortiguamiento para que el impacto sea el mínimo posible, porque el impacto cero no existe. Lo único que hacen las empresas con los EIA es mostrar cómo van a mitigar el impacto ambiental. Yo creo que es innecesario tanto trámite cuando lo que debería importarnos es la fiscalización de la ejecución de dichos estudios. Basta con tener un mecanismo fuerte de la fiscalización de la obra.


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“Evaluar los EIA debe ser un trabajo del MEM y no del Ministerio del Ambiente”, señaló Herrera Descalzi.

Por otro lado, no estoy de acuerdo que se haya pasado la responsabilidad de evaluar los EIA al Ministerio del Ambiente: eso debió quedar en Energía y Minas. En cambio, la fiscalización sí le corresponde al Minam.

¿Cuáles deben ser los objetivos básicos de una Política Nacional de Hidrocarburos?

El primer gran objetivo es que el país tenga asegurado el suministro de hidrocarburos en plazos muy largos. Tenerlo, aunque sea caro. El segundo objetivo es mantenerlo en buenas condiciones, a precios razonables y en óptima calidad. Estos dos grandes objetivos se logran a través de la inversión. En el sector hidrocarburos se necesita inversión de riesgo,

200 . 201

y para esto se necesita al sector privado. Pero la interface entre un sector privado y el Estado, no es el MEM. Energía y Minas puede tener buenos ingenieros y técnicos, pero no deja de ser una institución pública sujeta a lineamientos y presiones políticos. Para ello se necesita a intermediarios como Petroperú y Perupetro.

Fianalmente el gobierno está impulsando la masificación del gas a nivel nacional, en términos de inclusión y rentabilidad. ¿Le parece viable esta política gubernamental?

La masificación no tendría sentido si no fuera rentable, y la inclusión es cuando uno toma excedentes de la producción y los distribuye en zonas más necesitadas. La idea central del gobierno en política energética era despetrolizar la economía -porque no somos un país como Arabia Saudita o Venezuela- y tener un suministro energético que dependa de los recursos que tenemos -y si es con fuentes renovables, mejor- como la hidroenergía. El sentido común nos dice que guardemos el gas natural y lo usemos en áreas como el transporte y el sector residencial, sustituyendo al GLP (gas licuado de petróleo). Pero, lamentablemente, lo seguimos usando masivamente para la generación eléctrica y la exportación, lo cual va a acortar su vida hasta los 20 años y después empezarán los problemas. Si el gas natural lo hubiésemos dedicado solo al sector residencial y al de transporte, nos duraba 100 años. El GLP a S/. 12 es imposible, pero sí es posible con gas natural.


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Entrevista a Pedro Sánchez, ex ministro de Energía y Minas

“Se debe revisar integralmente las

Pedro Sánchez,

ex ministro de Energía y Minas

¿En cifras, cuál es la balanza comercial de nuestro mercado de hidrocarburos?

La balanza comercial de hidrocarburos es negativa en la actualidad. Con cifras de junio, la balanza es deficitaria en US$ 32 millones. Esta cifra se ha reducido significativamente por la explotación de los líquidos del gas de Camisea, que por cierto incluyen al GNL. Las mayores importaciones del país son crudo y petróleo diésel con bajo contenido de azufre, que superan los US$ 300 millones por mes.

¿Ante esto, qué medidas podemos tomar como Estado?

En el corto plazo, la opción más clara para reducir el déficit es implementar los sistemas de desulfuración en las refinerías. Las opciones para el largo plazo son continuar con la exploración petrolera que puede permitir el incremento de la producción de gas natural y petróleo, y la sustitución de combustibles líquidos por gas natural, en el que somos excedentarios.

Algunos entendidos del sector sostienen que se debería implantar una nueva Política Nacional de Hidrocarburos. No se trata de crear una nueva política, sino aplicar la vigente. La Política Ener-

202 . 203

normas para facilitar la exploración” gética Nacional del Perú 2010-2040 establece como principal objetivo lograr la autosuficiencia en la producción de energéticos, y señala dos lineamientos clave para alcanzarlo: primero, incentivar las actividades de exploración y explotación de recursos energéticos bajo un marco económico que permita incrementar la producción de energía nacional; y, segundo, promover inversiones dirigidas a la implementación, modernización y ampliación de las refinerías del país para atender la demanda interna. Lo que falta es desarrollar la normatividad sectorial y ambiental que lo permita.

¿El paquete de medidas recientemente emitido para agilizar los trámites y procedimientos va en esa línea?

Los paquetes de medidas que se han dado buscan agilizar los procesos dentro del marco vigente, que ha devenido en inmanejable. Con los cambios a la regulación ambiental y la aplicación del proceso de Consulta Previa que se ha establecido, la exploración petrolera en al menos 30 contratos está paralizada y, si se siguen los procesos al ritmo actual, producir un barril de petróleo nuevo tomaría al menos 13 años. Ante esto, me parece que se debe revisar integralmente las normas para facilitar la explora-


Más protección para sus ción. Con la tecnología vigente, la exploración tiene un moderado impacto ambiental y bien puede lograrse con mecanismos ágiles y cuidando el medio ambiente.

¿Qué opinión tiene respecto a la Ley de Consulta Previa?

Más espacio para su

Que es un mecanismo que puede utilizarse positivamente para el desarrollo si se aplica según los principios del respeto a los pueblos originarios. Lamentablemente el país ha aprobado una norma que no define dos puntos clave: a quién consultar y qué consultar. Las definiciones de ambos temas en la ley y el reglamento son ambiguas y tienen que ser interpretadas por el funcionario operativo del Ministerio de Cultura.

¿Cree que la decisión de realizar el concurso del nodo energético del sur antes que el del Gasoducto Sur Peruano (GSP), obedece al objetivo de ir generando demanda de gas natural en las provincias?

Cuando concebimos el Nodo Energético, éste estaba íntimamente ligado al desarrollo del Gasoducto Andino del Sur. La lógica era que para garantizar la demanda de transporte que se requiere para el gasoducto, se requería que una entidad suscribiera los contratos de suministro y transporte que le permitieran financiar su construcción. En esa lógica, se dispuso que Electroperú negociase y firmase esos contratos, para luego

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Los informes geológicos señalan que el Perú es una región con potencial gasífero.

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hidrocarburos tener abundancia de gas natural, como lo tiene el país, es una fortaleza que utilizada adecuadamente puede permitir desarrollar una industria del gas natural, incluyendo la petroquímica. Por ello es necesario continuar promocionando más inversión exploratoria y continuar construyendo infraestructura de transporte. Hay que recordar que en los años recientes teníamos inversionistas en condiciones de invertir en la industria, pero que no lo hicieron por la falta oportuna de transporte.

¿Es conveniente o no que el Estado tenga empresas públicas en sectores productivos como el hidrocarburífero?

“Petroperú no debería volver a toda la cadena de la actividad petrolera”, señaló Sánchez.

transferirlos a un inversionista privado mediante el Nodo Energético. De esta manera, se aseguraba la demanda del gasoducto y se desarrollaba el proyecto de generación con los costos definidos. El esquema actual, en cambio, plantea adelantar la generación y elegir al inversionista por menor tarifa. Esto puede ser muy complicado si no se han estructurado los esquemas contractuales de transporte y suministro de gas que son los necesarios para definir la tarifa.

Ante esto, ¿qué es lo primero que se debería hacer en el sur? Me parece que lo más transparente es adjudicar primero el gasoducto y, con los acuerdos definidos, licitar el nodo Energético. Adicionalmente, en la zona de Ilo hay capacidad instalada de al menos 500 MW en turbinas duales listas para convertirse a gas natural.

Con todo esto, ¿podemos decir que el Perú tiene potencial geológico para el desarrollo de una industria gasífera? Claro, los informes geológicos señalan que nos encontramos dentro de una

Inicialmente, el desarrollo del Nodo Energético estaba íntimamente ligado al proyecto del Gasoducto del Sur.

204 . 205

región con potencial. Los volúmenes de gas natural encontrados en el área de Camisea lo confirman. No se ha encontrado hasta la fecha otro mecanismo para explotar petróleo que perforar pozos exploratorios. En la actualidad, y quizás en los próximos años, los precios del gas natural no volverán a los niveles que habían alcanzado durante la década pasada por la aparición del shale gas, que está reconfigurando toda la industria energética del mundo. Pero aun en esas condiciones, el

El Estado no necesita tener una empresa pública para lograr que un determinado sector sea competitivo, y mucho menos en el sector de hidrocarburos que es muy complejo. Quienes insisten en que Petroperú vuelva a toda la cadena de la actividad petrolera olvidan que esa situación la vivió el país por más de veinticinco años desde la estatización que se realizó en el Velascato, y los resultados alcanzados por el monopolio estatal son harto conocidos: una empresa burocratizada, con pérdidas económicas millonarias y una calidad del servicio absolutamente deficiente. El problema de las empresas gestionadas por el Estado es que se convierten en botín de los gobiernos de turno, y para evitarlo se las somete a una maraña de normas que les impiden actuar con eficiencia, por lo que no contribuyen al desarrollo del sector.


hasta

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Esferas Eco protectoras


hidrocarburos

Entrevista a Aurelio Ochoa, ex presidente de Perupetro

“Venimos desalentado a los Aurelio Ochoa,

ex presidente de Perupetro

inversionistas con engorrosos trámites”

¿Cuál es la situación del sector hidrocarburos del país?

Preocupante debido a la ‘tramitología’; exceptuando la próxima entrada en producción del Lote 67, esperemos que también la del Lote 64 de Petroperú y quizá la del Lote 95. Pero además de eso, no hay señales de que nuestra alicaída producción petrolera, que hoy solo alcanza los 62.000 barriles diarios, se incrementará. Si comparamos eso con el millón 24 mil barriles diarios que produce Colombia, entonces tenemos que sentirnos más que preocupados. Por eso y porque tenemos una media de 6 pozos exploratorios por año, mientras que Colombia bordea los 145.

¿Pero no habíamos incrementado la exploración en 2011?

Sí, entonces saltamos a 13 pozos exploratorios, pero retornamos a los 6 en 2012 y este año solo hemos llegado a 4 debido, una vez más, a la ‘tramitología’. Por eso, la “Ventanilla Única” y la entrada en funciones del Senace, que generó muchas expectativas, debe acelerarse.

¿La Ley de Consulta Previa ha agudizado el problema?

La mala experiencia de la ‘tramitología’ crónica ha hecho que se genere en el sector empresarial una especie de ‘acto reflejo’ frente al Estado. Y lo mis-

206 . 207

Por su potencial geológico, Perú seguiría siendo un destino atractivo para las inversiones.

mo está sucediendo frente a esa nueva barrera que aparentemente estaría generándose con la Consulta Previa, la cual significaría un nuevo retraso en las aprobaciones de proyectos. Por ello, resulta comprensible esa reacción inicial de los empresarios. Lo que ha faltado, y sigue faltando, es que se explique, con argumentos convincentes e irrebatibles, lo positivo que resultará el mecanismo de la consulta. Y es que, como sistema de contacto con el entorno donde se establecerán los proyectos, es bueno y con un adecuado manejo podría permitir desactivar futuros conflictos.

El papel de Perúpetro será clave para el funcionamiento de la Consulta Previa en el sector energético, considerando que se viene la licitación de importantes lotes. Perúpetro, por su experiencia en el rubro, está en la mejor posición para llevar adelante la consulta. A eso se debe sumar que ha sido escogida como la entidad piloto en todo el sector público para encabezar este tema.

¿Qué medidas o lineamientos deberían ser prioridad en el sector energía? Ser autosuficientes, y más aún teniendo


un territorio tan vasto en extensión que se da el lujo de poseer la mitad de sus 18 cuencas en estado inexplorado. Pero este objetivo será posible si pisamos el acelerador de la ‘tramitología’ para recuperar el enorme tiempo perdido. Porque los inversionistas quieren apostar por el Perú porque es un territorio geológicamente muy atractivo, pero los venimos desalentado con nuestros engorrosos trámites, por lo que algunos de ellos ya han abandonado el país. Y seguirán haciéndolo si no corregimos nuestras trabas administrativas. Tenemos y debemos reflotar el subsector hidrocarburos con el desarrollo de una política de hidrocarburos responsable, eficiente y sostenible. Las generaciones futuras y la SUNAT nos lo agradecerán.

En lo que se refiere a la promoción de proyectos, ¿podemos considerar la modernización de Talara como un buen inicio?

En cuanto a proyectos, obviamente el de la Refinería de Talara es el más avanzado, estimándose una inversión mínima de US$ 2,730 millones. Se ha anunciado que

La Modernización de Talara estaría costando unos US$ 2.730millones.

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Las instalaciones para la masificación del gas se daría en un plazo de 18 meses.

en los próximos días se estaría enviando un proyecto de ley al Congreso para viabilizar esta enorme inversión a través de Petroperú. Pero los otros grandes proyectos son el Gasoducto Surandino, la petroquímica y las centrales termoeléctricas. El gasoducto estaría licitándose en febrero 2014, lo que ha generado gran expectativa en la población sureña. Este proyecto constituirá, sin duda, la obra emblemática del actual gobierno.

este gran proyecto. Me parece adecuada la estrategia.

¿Cree que la masificación del gas será rentable?

¿Es viable una industria petroquímica en el sur del Perú?

Por supuesto que será rentable. Y no solo para el Estado, sino que para los consumidores ya que los combustibles carburantes son y serán más onerosos que el gas natural. Se vienen de dar importantes avances en provincias con la reciente adjudicación de proyectos en las regiones norte y sureste del país para que en un plazo menor a 18 meses veamos instalaciones de gas natural proporcionalmente mayores que en Lima y Callao, regiones estas últimas donde el avance es más que preocupante: solo 100,000 instalaciones domiciliarias a más de nueve años de la llegada del gas de Camisea. Y la decisión de realizar el concurso del nodo energético del sur antes que el del Gaseoducto Sur obedece al objetivo de ir generando demanda de gas en las provincias, porque la finalidad es generar garantizar primero el mercado y después la construcción de la infraestructura, lo que facilitará la viabilidad económica de

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“Según Ipsos Apoyo, el 72 % de la población está de acuerdo con el fortalecimiento de Petroperú. Más aún, en los sectores A y B”.

La ventaja que tenemos es que el gas de Camisea posee alrededor del 10% de etano, una proporción elevada en el contexto gasífero internacional -característica química que debe extenderse a otros yacimientos del área-, lo que nos permite inferir un potencial adicional que garantizará los volúmenes suficientes para desarrollar más de un proyecto petroquímico. En cuanto a la petroquímica, del metano, sí tendrá competencia en el shale gas, particularmente en el proveniente de Estados Unidos.

Y en este escenario, ¿debe o no intervenir el Estado en el sector a través de Petroperú? En el caso de Petroperú, si bien existe justificada preocupación por algunos lamentables antecedentes, no debiera generar temor su modernización y fortalecimiento. Según Ipsos Apoyo, el 72 % de la población está de acuerdo con el fortaleci-

miento de Petroperú. Más aún, en los sectores A y B, supuestamente en los estratos socio-económicos más y mejores informados, esa aprobación llega a 75.5 %. Y en una democracia, quiérase o no, se acata lo que decida la mayoría.

Finalmente, ¿se justifica mantener el Fondo de Estabilización?

No. El Fondo fue creado en septiembre de 2004 para durar 180 días; era de carácter de extraordinario y temporal, pero ya cumplió nada menos que 9 años, lo que ha significado una sangría de recursos fiscales estimada en S/. 4,000 millones para solventar un subsidio indiscriminado que solo permitió reducir la inflación anual en 0.8 %, en el mejor momento. Felizmente, hoy solo está limitado a tres combustibles: Diesel, GLP y Petróleos Industriales (uso eléctrico). No obstante, considero que debe extinguirse, pues tal situación híbrida resulta inexplicable en un escenario de libre mercado, agravado por haber desviado recursos que estaban destinados a otras necesidades fundamentales de la población de menores recursos.


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Tus equipos operan en condiciones difíciles...?

(202)


hidrocarburos

Entrevista a César Gutiérrez, ex presidente de Petroperú

César Gutiérrez,

ex presidente de Petroperú

“El Gasoducto del Sur no tiene sustento técnico

ni económico”

¿Cuántos contratos de proyectos petroleros tenemos en cartera en la actualidad? Hay 74 contratos de exploración vigentes y 22 de explotación. Entre los primeros, 54 ocupan el 25% del territorio nacional. Sin embargo, el resultado es negativo. Porque si bien la política de promoción de la exploración es correcta, han pasado más de 10 años y no tenemos resultados de hallazgos importantes. Además, la producción de petróleo crudo (67 mil barriles diarios) ha caído un 28% con respecto a la producción de 1998 en un mercado que necesita 200 mil barriles diarios para refinarlos y producir combustibles.

¿Ayudará la modernización de Talara a revertir esta situación?

El proyecto será incuestionable si se fundamenta con transparencia en las cifras y si el costo medio de la inversión total está dentro de un ratio dólar/barril de plantas similares en tamaño y alcance. Jugar con las cifras, como se está haciendo, será fatal para los intereses de Petroperú. La modernización de la refinería nos costará a todos los peruanos, cuando es más rentable importar combustibles ya que ingresan con impuesto cero al país.

210 . 211

¿La decisión del gobierno de desarrollar el Gaseoducto del Sur es una decisión contraproducente en términos económicos?

Es un anuncio político que se ha hecho sin tener consistencia técnica ni variables económicas. Porque, inicialmente, el Gaseoducto del Sur de Kuntur iba a costar US$ 6,000 millones, e iba crear cargos en la tarifa eléctrica que pagaríamos todos los ciudadanos. Ahora, en cambio, están creando lo que se llama el Nodo Energético del Sur; es decir, poner plantas termoeléctricas que llegarán a

los 1600 MW, lo que equivale a 400 millones de pies cúbicos por día de consumo de gas. Pero eso es una ilusión porque el gobierno ha señalado que esas plantas termoeléctricas serán de reserva, lo que significa que van a estar paradas hasta que haya una contingencia en el sistema. Pero si en algún momento se convirtiera en consumo continuo, ¿de dónde se sacarían esos 400 millones de pies cúbicos por día de gas que necesitan para operar? Porque en el Lote 88 ya no hay espacio para nadie. Entonces, el Gasoducto


del Sur no tiene sustento técnico ni económico.

política debería consistir en crear incentivos para atraer más inversiones.

Bajo esta óptica, la masificación de gas también sería inviable.

¿Que prevé que pasará con la Consulta Previa?

Esa es otra ilusión, un compromiso político más que una necesidad. Porque el suministro de gas residencial no es un negocio rentable ya que el consumo es bajísimo. Además, no se puede ampliar la demanda porque no tenemos una cultura de la calefacción. La prueba de que la masificación no es tan atractiva es que no existe en Lima más que 100 mil conexiones. Para ser más gráficos, 200 grifos demandan lo mismo que 100 mil viviendas. Estos son los números fríos.

La Consulta Previa era inevitable que genere complicaciones en el sector de

hidrocarburos, pero al presidente Ollanta Humala no le quedaba otra que aprobarlo. Pero ahora la pregunta es: ¿cómo el gobierno va a hacer que la Consulta Previa, si es que guarda cierta lógica, pase por una serie de inversionistas tanto energéticos como mineros?

¿Qué debe comprender una Política nacional de Hidrocarburos?

Crear incentivos para que los inversionistas extranjeros vengan a explorar. El Perú nunca ha sido un país petrolero grande. Por eso, las empresas que vienen son medianas o pequeñas y la queja recurrente es que los EIA demoran demasiado (de 18 a 24 meses). Entonces, la

La atracción de más inversiones como parte de una política prioritaria del MEM.


informe

Logística del transporte de carga en minería

La fórmula para llegar a tiempo

Si hay una actividad industrial en la que el vínculo entre servicios de transporte y de logística se convierte en uno solo, esa es la minería. Y es que las dimensiones y volúmenes que ostenta como industria, crecientes en el tiempo, han impulsado a que esa relación no solo se diversifique sino también que se innove y perfeccione por iniciativa de empresas que generan soluciones especializadas a medida de los exigentes clientes mineros. Aquí algunas de ellas y los servicios que ofrecen.

212 . 213


informe

P

or la trascendencia y magnitud de las operaciones del sector minero y energético, este tipo de proyectos requieren especial énfasis en aspectos como seguridad, responsabilidad y trazabilidad en cada etapa del proceso, nos explica Armando Vidal, Gerente Central de Negocios, Minería, Energía; Gas y Petróleo en Ransa. Y es que estamos hablando no solo del transporte de equipos, maquinarias, tubos, entre otros productos a la mina, ubicadas en zonas alejadas que pueden llegar a superar los 5.000 msnm, sino que también de la logística que posibilita que la carga y transporte de los materiales producidos en la planta minera llegue a destinos de exportación. “Estos son los requerimientos y exigencias constantes que se hace el sector minero y energético del país”, dice. La gestión logística relacionada a actividades mineras se ha convertido con el tiempo en un factor clave en el sector. De hecho, las labores que comprende pueden hacer factibles importantes procesos de una operación minera o, simplemente, ser el motivo de su alteración, retraso o hasta fracaso. Porque la logística reduce tiempos, costos y disminuye el volumen del capital dormido en insumos, a la vez que mejora por la competitividad de la empresa en el mercado. Pero, ¿cuánto le debe el boom de la minería peruana a la aplicación de la logística en sus procesos de exploración, extracción y exportación de minerales? Mucho. Porque el déficit de infraestructura vial ha hecho que el servicio de la

214 . 215

En el Perú, el costo logístico es uno de los más altos en la región: oscila entre el 30% y 32%, mientras que en países como Colombia el costo es de un 22%, en Chile un 16%, en EEUU un 8%. logística de carga y transporte se vuelva más sofisticado y especializado en los sectores minero y energético del país, al punto que ahora involucra procesos de ingeniería de transporte, automatización, sistemas de monitoreo y seguridad, asistencia técnica, entre otros.

A ello se suma el hecho que, por la naturaleza de las operaciones mineras y su ubicación geográfica, existe la necesidad imperiosa de tomar decisiones acertadas en materia logística ya que una correcta gestión logística coadyuvará decisivamente a ahorros directos y


causan daño a las carreteras, porque son fabricados con muchos ejes direccionales, con sistemas hidráulicos especiales. Además que estudiamos íntegramente las rutas que vamos usar”, explica Bruno Aberasturi Seoane, gerente general de la empresa.

Ingeniería de transporte En Stiglich, el servicio de transporte es integral. Por ello, la empresa -líder en el mercado de servicios de transporte de carga para pesos excepcionales e indivisibles y transporte de productos químicos-, realiza estudios previos al trabajo de transporte propiamente dicho, como la verificación de ruta, de puentes e incluso las obras de reforzamiento de los mismos. “Cubrimos todos los aspectos del transporte, tomando en cuenta variables principales como la seguridad y la mantención de la infraestructura vial en óptimas condiciones”, explica Aberasturi. significativos para la empresa, así como su contribución y apoyo constante a las áreas operativas. Por todo eso, el mercado de empresas especializadas en la prestación de estos servicios en el país ha crecido y se ha diversificado en el país. A continuación, conozcamos a algunas de las principales empresas que lo componen.

STIGLICH TRANSPORTES Stiglich se dedica a transportar las mayores cargas pesadas en el Perú. Dentro de los sectores minero y energético, la empresa moviliza equipos de pesos superiores a las 60 toneladas, de más de 2 m. de ancho y 4 m. de alto, a través del uso de plataformas especiales, de personal especializado y la experiencia comprobada, además de contar con autorizaciones especiales. Desde 1938, Stiglich transporta cargas de volúmenes sobredimensionados en los sectores más productivos del país, y estos 75 años de experiencia en el transporte especializado, ha hecho que su participación contribuya al éxito de las operaciones. “Transportamos carga pesada a través de equipos especiales (camiones) que no

Bruno Aberasturi Seoane, gerente general de Stiglich

“Este estudio de viabilidad de transporte de la carga se presenta al cliente, porque muchas veces el cliente fabrica sus equipos de acuerdo a la información técnica que le damos”, agrega.

El pre-planning de Ingeniería de Transporte también comprende trabajos como el análisis del equipo a transportar, el cual considera factores como las dimensiones del equipo, su peso, centro de gravedad, puntos de apoyo, la distribución del peso sobre la superficie y las bases del transporte.

Hoy en día los equipos se transportan en cajones prefabricados. No obstante, los cajones no pueden ser sobredimensionados porque complicaría el transporte del mismo, sino que “uno arma la carga de acuerdo a las condiciones viales que tenga el país”.

Según Aberasturi, las unidades de transporte de la empresa son modulares; es decir, se arman de acuerdo a las necesidades de la carga y de acuerdo a la ruta que se va a transitar. “Uno no puede modular una carga muy ancha porque a lo mejor la carretera es angosta, por eso hacemos las mediciones correspondientes al equipo y a la ruta”, detalla.

“Si es necesario reforzar puentes o carreteras, se refuerzan; si es necesario modificar la ruta, se modifica. El objetivo es garantizar que vamos transportar el equipo o maquinaria adecuadamente. Y en el caso del sector minero, los trabajos de reforzamiento de la ruta pueden empezar hasta un año antes del trabajo de transporte del equipo, propiamente dicho”, explica Aberasturi.

“El análisis de toda esta data nos permite realizar un plan de transporte preciso, el equipo adecuado a utilizar y las modificaciones necesarias en la ruta”, señala el ejecutivo.

Y en el caso de que el transporte de la carga sea por vía fluvial, la empresa -que cuenta con otra sede central en el Puerto de Matarani-, también se encarga de la

El 95% del transporte logístico se realiza a través de la infraestructura vial, y ésta presenta una serie de ventajas, como: no está sujeta a los rígidos horarios de otros medios de transporte; flexibilidad de usar vías alternas en caso de emergencias; y mayor accesibilidad al punto de carga o descarga de los minerales.


INFORME los proyectos mineros Toromocho, Las Bambas y Cerro Verde. Pero también brinda trabajos de transporte logístico al sector energético, a clientes como Enersur y Siemens, entre otros. Asimismo, la empresa tiene planeado desarrollar labores de transporte en los parques eólicos que se construyen en Talara, a donde trasladarán 14 turbinas eólicas; y en Cupisnique, a donde transportará 44 turbinas. Entre los innumerables trabajos realizados, el de transporte que la empresa ejecutó para el proyecto de construcción de la Planta de Licuefacción de Gas de Pampa Melchorita, en Pisco, en el 2008, fue un caso emblemático para Stiglich: y es que se encargó del transporte, desde el Puerto San Martín hasta la planta de Pisco, del equipo más grande que haya transportado: un ducto de 400 tn que, con los equipos y accesorios, implicó un carga total movilizada de 600 tn. recepción directa en puerto, realizando la supervisión durante la descarga de la nave en el puerto, la comprobación física del equipo de transporte y la verificación de que la nave sea bien cargada y apropiadamente trincada. “Además, nos encargamos del chequeo de las bases del transporte fluvial y verificación de las medidas para los permisos de transporte”, agrega.

STIGLICH moviliza pesos superiores a las 60 tn, de más de 2 m. de ancho y 4 m. de alto.

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En el Perú existen normas de transporte, seguridad y contratación de personal de cumplimiento obligatorio, y Stiglich cumple con responsabilidad con todas estas normas legales.

Clientes mineros y energéticos Actualmente, Stiglich presta servicios a proyectos mineros de importante envergadura, entre los que se encuentran

“El trabajo de transporte comprendió el reforzamiento de puentes, la construcción de un puente y el estudio de flexión al asfaltado”, informa el gerente general de la empresa. “Otro trabajo emblemático fue el proyecto Toromocho de Chinalco en el periodo 2011-2012, en donde con casi dos años de anticipación se preparó el transporte de los equipos de la mina, porque los proveedores chinos no entendían


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Transporte de una Torre de 150 tn a la Planta de Fraccionamiento de Líquidos de Pluspetrol, en Pisco (2007).

que en Perú las carreteras son angostas”, detalla. Según el ejecutivo, en el Perú las autopistas llegan a tener un ancho máximo de 7.20m, medida que muchas veces complica el transporte de carga pesada. Ante tal situación de infraestructura vial, los trabajos de transporte de Stiglich se realizan bajo los conceptos de seguridad, calidad y eficiencia, principios básicos que han regido sus labores durante todos los años de trayectoria la empresa. “Cada una de las unidades es monitoreada desde nuestra planta de Lima a través de un sofisticado sistema de GPS,

Transporte de un camión minero al Proyecto Tintaya, en 2005.

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el cual permite verificar si el transporte de la carga realiza la ruta establecida, en la velocidad adecuada, y apoyar si surge algún obstáculo en el camino”, informa. El resultado del estricto respeto a las prácticas de seguridad ha sido registrar cero accidentes en sus 75 años de operaciones. “Tenemos que dar la garantía de un buen trabajo, porque somos una de las empre-

sas más importantes de transporte de carga pesada en el Perú y en Sudamérica”, agrega. Es importante mencionar que en Perú, a empresa cuenta con una planilla de personal calificado compuesta por 500 personas, entre profesionales y técnicos, además de dos sedes principales, una en el Callao (Lima) y la otra en el Puerto de Matarani (Arequipa).


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Desde 1938, transportamos las mayores cargas en el Perú Los 75 años de experiencia con que cuenta Stiglich Transportes en el transporte especializado y su participación en los proyectos más grandes a nivel nacional, garantizan el éxito de sus operaciones. Actualmente, la empresa es líder en el mercado de servicios de transporte de carga para pesos excepcionales e indivisibles y transporte de productos químicos. Pero, además, realiza estudios de verificación de ruta, de puentes y obras de reforzamiento de los mismos, con lo que cubre de cada uno de los aspectos del transporte tomando en cuenta variables principales: la seguridad y la mantención de la infraestructura vial en óptimas condiciones.

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Stiglich Transportes moviliza equipos de pesos superiores a las 60 toneladas, de más de 2 mt. de ancho y 4 mt. de alto, tarea para la que se requiere del uso de plataformas especiales, de personal especializado y con vasta experiencia, además de contar con autorizaciones especiales. En el Perú existen normas de transporte, seguridad y contratación de personal de cumplimiento obligatorio. Por ello, las empresas que realizan grandes inversiones hoy en día en el país -la mayoría de ellas extranjeras-, exigen el estricto respeto de ellas. Stiglich Transportes cumple con todas las normas legales, de transporte o de trabajo.

CERO ACCIDENTES “Seguridad, calidad y eficiencia, son los principios básicos que rigen nuestro trabajo”, dice César Silva, Superintendente Corporativo de Seguridad, y señala con orgullo que durante todos los años de trayectoria la empresa no ha tenido accidentes. Para el ejecutivo, este logro es el resultado de las políticas y acciones que aplica en los ámbitos de la seguridad, calidad y eficiencia, las que marcan el desarrollo de cada una de sus labores y uno de cuyos fundamentos es la detallada selección y continua capacitación de su personal.

Entre los clientes que Stiglich Transportes atiende a la fecha se encuentran los proyectos mineros Toromocho, Las Bambas y Cerro Verde. Pero también presta sus servicios en proyectos energéticos para clientes como Enersur y Siemens, entre otros. Asimismo, tiene planeado desarrollar labores en los parques eólicos que se construyen en Talara, a donde trasladarán 14 turbinas eólicas; y en Cupisnique, a donde transportará 44 turbinas.

Por lo demás, Silva refiere que cada una de las unidades es monitoreada desde su planta de Lima a través de un sofisticado sistema de GPS, el que le permite observar si el transporte de la carga se realiza según la ruta establecida, la velocidad con que se desplaza el vehículo y si surge algún obstáculo en su ruta.

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INFORME

RANSA Ransa es un operador logístico que diseña y gestiona soluciones especializadas en atender los requerimientos logísticos de cada uno de sus clientes mineros o energéticos, con el objetivo de optimizar las operaciones a través de un servicio con un alto valor agregado. Según Antonio Vidal, gerente central de Negocios de Ransa, la empresa es un compendio de servicios logísticos especializado en agenciamiento de aduanas, transporte y almacenaje; es decir, un servicio logístico integrado que va desde el equipo o maquinaria en almacén hasta su transporte a la mina. “La idea es siempre optimizar los espacios en los almacenes, los volúmenes de transporte y las rutas a utilizar”, afirma Vidal. Para el ejecutivo, el minero requiere de un soporte logístico eficiente y seguro que le permita desarrollar su proyecto dentro de los plazos programados. “Esto significa que el minero necesita de un servicio logístico que no solo transporte las máquinas, estructuras, materiales de construcción a la mina en la fecha fijada que inicia la construcción, sino que también transporte los concentrado e insumos en la etapa de producción de la unidad minera”, explica.

El servicio logístico no consiste en acopiar equipos, sino en transportarlos oportunamente.

Ransa cuenta con una amplia experiencia en manejo de proyectos logísticos, además de sistemas de información integrados que contribuyen con la trazabilidad y visibilidad de la operación, y sistemas de monitoreo permanente (GPS), administración de almacenes a terceros, entre otros. Al respecto, Vidal aclara que el servicio logístico no consiste en acopiar en almacén los equipos o repuestos que requiere la mina para toda su vida útil, sino en transportarlas coordinada y planificadamente para su funcionamiento, “porque en la mina tampoco hay almacenes adecuados para almacenar muchos equipos o repuestos”.

Para el caso, Ransa ofrece dos servicios diferenciados para el sector minero: Servicio Logístico de Proyectos y Servicio Logístico de Operaciones. En la empresa, la Logística de Proyectos consiste en transportar la carga de los equipos desde el lugar de fabricación hasta la mina del cliente. Por ejemplo, si hay equipos que se fabrican en Japón o España, la empresa, luego de recibir la carga del proveedor, se encarga de gestionar los trámites de importación del equipo, a través de su agencia de aduanas, para recibirlo en Perú y transportarlo a la respectiva mina. “Luego de los trámites, embarcamos la carga ya sea vía marítima, vía aérea o vía terrestre, y la trasladamos hacia el Perú para colocarlos en nuestros almacenes. Aquí esperamos para que el equipo llegue a la mina en el momento que el plan

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Entonces, lo que se necesita todo proyecto minero es un operador eficiente que entregué los equipos, maquinarias o repuestos en el momento oportuno y de manera segura en las distintas etapas de desarrollo de la mina.

Antonio Vidal, gerente central de Negocios de Ransa.

de la construcción lo requiera. El objetivo es estar en el momento preciso, en el inicio del proceso constructivo”, detalla Vidal.

Y en cuanto a la Logística de Operaciones, el ejecutivo explica que ésta se da partir del momento en que la mina comienza a operar, a producir concentrados como lingotes de oro, plata o plomo; es decir, una vez terminada la carga de proyectos. Por ende, este tipo de servicio logístico comprende el transporte de insumos


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Logística de Operaciones consiste en el transporte de insumos o reactivos para la continuidad de las operaciones.

químicos o reactivos, así como también insumos para la perforación o explosivos para las voladuras, y también en el caso de que un equipo en funcionamiento necesite de un repuesto para continuar sus operaciones. “Es decir, todo lo que le permita a la unidad minera operar permanentemente”, dice. “Si nos demoramos en llevar algunos repuestos dentro del plan de mantenimiento, es probable que ese equipo se pare y genere pérdidas importantes. Por eso nuestra responsabilidad es hacer una logística planeada, eficiente y oportuna”, señala Vidal.

Presencia destacada en el sector Tras 76 años de operaciones en el mercado nacional, Ransa tiene una experiencia probada como operador logístico. De hecho, su evolución como especialista en soluciones de transporte de carga ha hecho posible que hoy participe en aproximadamente el 70% de los proyectos mineros formales que se desarrollan en el país.

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yectos y en la etapa de operaciones”, agrega. Y es que Ransa, solo en el Callao, cuenta con una capacidad de almacenaje de 1.2 millones m2, almacenes acondicionados para atender a los diferentes sectores productivos del país, entre ellos la minería.

Planificación integral Es sabido que todos los proyectos mineros presentan dificultades de acceso por la geografía accidentada de la sierra, región en donde se desarrollan por excelencia. Por ello, en materia de transporte logística, una zona geográficamente accidentada demanda una mayor planificación. Según Antonio Vidal, los ingenieros en transporte de la empresa realizan un estudio integral de la ruta que recorrerá la carga (del almacén a la mina). “Inclusive se realiza un estudio logístico previo al inicio del desarrollo del proyecto de la mina”, explica.

El soporte logístico de la empresa ha contribuido en el desarrollo de importantes operaciones mineras, como Yanacocha, Southern Perú, en la expansión de Antamina, en Rio Tinto, en Toromocho y Antapaccay, Las Bambas, y Volcan, entre los más destacados del sector.

“En este estudio advertimos al cliente minero sobre las deficiencias de las rutas para mejorarlas. Incluso, a veces se necesita abrir trochas, sacar pedazos de cerro, comprar espacios a posesionarios o alquilarlos. El objetivo es determinar la viabilidad para transportar los equipos a la mina”, detalla.

“Con todas estas operaciones mineras, hemos trabajamos en la etapa de pro-

Asimismo, el estudio de viabilidad determinará los costos del transporte de

Ransa y el derrame de mercurio en el 2000 En junio de 2000, un camión de Ransa que prestaba servicios a la minera Yanacocha se volcó en la provincia de Choropampa, en Cajamarca, ocasionando un derrame de 151 Kg. de mercurio. Según Antonio Vidal, este derrame marcó un hito en cuanto a normas de seguridad en el transporte de materiales de alto riesgo en el sector minero y demás industrias. “Fue una lección de alto costo que sirvió para cambiar la mentalidad sobre la necesidad de trabajar con medidas de seguridad de estándares internacionales en el sector minero nacional. En Ransa constantemente estamos trabajando en mejorar cada vez más nuestros sistemas de seguridad. Seguridad en el sentido más amplio, seguridad en el personal, en las telecomunicaciones, en las operaciones, en los procesos, en planes de contingencia, y demás aspectos”, explicó. Desde ese entonces, la empresa no ha sufrido ningún otro accidente en sus servicios de transporte logístico, por el contrario, sus reportes anuales registran que la cantidad de “incidentes” es mínima, considerando los miles y miles de kilómetros que recorre todos los años a nivel nacional.


la carga, considerará el tipo de unidades de transporte a utilizar para el traslado y en el caso de cruzar río, a través de un estudio hidrográfico, se determinará la necesidad de construir un puente o una barcaza. “El estudio logístico nos permite presentar una propuesta seria y responsable en el momento de la licitación. Brindamos una propuesta técnica de valor, acorde con el cronograma del proyecto. No somos camioneros transportistas, sino especialistas en asesoría logística”, aseveró. Y es que la capacidad logística de Ransa radica en el profesionalismo de sus ingenieros en transportes, técnicos y operarios, además que cuenta con una flota de camiones propia, que asciende a las 180 unidades con plataforma, “y tenemos unidades acoplados de tipo cama-baja”. Este soporte cualitativo le permite realizar el trabajo de transporte de carga en general. Y en lo que se refiere a transporte de carga sobredimensio-

nada, cuenta con alianzas estratégicas con empresas especialistas en transporte de equipos sobredimensionados. “Ransa no cuenta con equipos sobredimensionados de transporte porque la frecuencia de transporte de los volúmenes de carga pesada es pequeña y nosotros no adquirimos equipos que van a tener periodos de ‘para’ por un tema de productividad. Entonces, para esa tarea integramos a nuestra cadena a socios estratégicos”, explica. Es importante mencionar que en cuanto a infraestructura logística, la empresa del Grupo Romero ha hecho una fuer-

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te inversión de casi US$ 8 millones en la construcción de un puerto fluvial en Pucallpa, región de Ucayali, la cual permitirá a la empresa tener un lugar seguro para cambiar de modalidad de transporte, de terrestre a fluvial, según sea la demanda del cliente. “La obra estará construida para fines de noviembre de este año. Y esta inversión es pensando principalmente en la seguridad; que nuestros camiones lleguen hasta este punto seguro para luego transportar los equipos a los diferentes proyectos en la Amazonía”, concluye.


INFORME Dinet Dinet es un operador logístico perteneciente al grupo Sandoval. Con más de 21 años de operaciones en el subsector transporte, diseña y desarrolla soluciones de “logística inteligente” a la medida de sus clientes mineros, del sector retail, bienes duraderos, entre otros.

das las reglas, porque cuando se terceriza hay temor de perder el control del flujo de los minerales”, explica. Por eso, Luis Maldonado señala que Dinet se mantiene conectado con sus clientes a través de interfaces a sus sistemas o mediante los reportes que emiten.

Luis Maldonado, gerente general de Dinet

Dinet ofrece visibilidad y trazabilidad de los concentrados que transporta.

Según Luis Maldonado, gerente general de Dinet, lo que más le interesa al sector minero es la trazabilidad de su mercadería, la seguridad en la ruta y el cuidado del medio ambiente. “Tercerizar un servicio demanda confianza para las mineras. Buscan confiar en que el operador va a cumplir con to-

El transporte en Dinet se basa en 04 pilares: conductor, unidad, carga y entorno.

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“Esto se hace con el fin de que tengan una visibilidad y trazabilidad perfecta de su mercadería y sepan en todo momento dónde está”, afirma.

Logística inteligente Dinet, empresa especializada en brindar servicios de logística, transporta

concentrados de minerales, por lo cual cuenta con un sistema integrado de gestión basado en cuatro pilares fundamentales: el conductor, la unidad, la carga y el entorno. En cuanto al conductor, Dinet ha desarrollado un programa intenso de capacitación que incluye la preparación antes de la salida a la ruta, aparte de las capacitaciones que se reciben en aula. “La capacitación se realiza en una computadora y se señalan aspectos muy específicos de la ruta como puntos y


INFORME curvas peligrosas, centros poblados, puentes, zonas de neblina, etc. Luego hay un paquete de preguntas aleatorias. De 350 preguntas se seleccionan 10, y se debe aprobar las 10 para salir”, explica el gerente general de Dinet. Respecto al monitoreo de las unidades, la empresa cuenta con un software propio para la gestión de flota. Todas sus unidades están monitoreadas por GPS y el seguimiento de la unidad se basa en controlar el recorrido, la ubicación, la velocidad, los puntos críticos, y las zonas de silencio. “Las zonas de silencio son áreas geográficas donde no existe cobertura de celular, nosotros las tenemos previamente identificadas y sabemos cuándo nuestras unidades entran y salen de las zonas de silencio. Toda la información del GPS, es almacenada en una memoria temporal durante la zona de silencio, y es enviada al centro de control cuando la unidad sale de la zona de silencio”, explica. En el caso de la carga, cada tipo requiere de un sistema de seguridad diferente, desde el estibado, el trincado de la carga y la seguridad en la ruta. Por eso, Dinet considera aspectos importantes como escoltas policiales, coordinación con bomberos, municipalidades, o si se debe reportar a las comisarías. “Nosotros cumplimos fielmente todos los reglamentos y disposiciones del ministerio de Transportes y Comunicaciones, de Ositran, y demás entidades involucradas”, asegura el ejecutivo. Es sabido que toda carga que transportan los operadores logísticos mineros puede resultar peligrosa para el entorno, por lo cual, Dinet tiene planes de contingencia de reacción inmediata en caso de

El 95% de la carga se mueve por camión en el mercado nacional, debido a la geografía accidentada del país. accidentes. “Es importante contar con personal especializado en la activación de esos planes”, agrega. “Nuestros conductores están entrenados, y en la ruta damos capacitación a los centros poblados más importantes, en coordinación con las minas para las cuales transportamos. Los capacitamos en el conocimiento de la empresa y el producto que transportamos, y enfatizamos su no intervención en caso de emergencias”, explica.

“Gracias a esto hemos recibido dos reconocimientos por parte de Antamina, en el 2011, por el plan de capacitación en la salida de la ruta, y en el 2012 recibimos el premio Sumajg en el mismo programa de capacitación”, enfatiza. Y es que Dinet tiene como clientes principales, en minería, a Perubar, Glencore, Volcan y Antamina. “Queremos consolidarnos como un operador en minería y esperamos ingresar este año al sector de energía e hidrocarburos”, afirma Maldonado. Finalmente, el ejecutivo señaló que Dinet se beneficia por la demanda de la formalidad, porque las mineras están muy preocupadas por tener operadores formales que le den confianza y tranquilidad, que los acompañe en su crecimiento, y que todo esté de acuerdo a ley. “Debido a esta demanda, la empresa ya cuenta con un agresivo plan de adquisición de unidades nuevas para elevar el tamaño de la flota de concentrados”, anuncia.

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INFORME versas actividades dentro de lo que a transporte se refiere”, agrega.

TAIR Con 12 años ofreciendo servicios de arrendamiento de unidades de transporte al sector minero, Transportes Ángel Ibárcena Renting TAIR) fue la primera empresa peruana en brindar el conocido servicio de “Arrendamiento Operativo”, un contrato mercantil de vehículos ligeros idóneos para recorrer los caminos de las plantas mineras. TAIR Renting comparte su experiencia con todas las principales industrias y negocios, entre ellos el minero, ofertando sus vehículos en las tres regiones del país. “Entregamos a nuestros clientes camionetas cero kilómetros de diferentes marcas comerciales, la marca dependerá de las necesidades específicas del cliente”, informó el gerente comercial de la empresa, Juan Carlos Prevost. Así, el Arrendamiento Operativo (o renting como también se le conoce), es un contrato que se lleva a cabo por un tiempo y por un precio determinado. Y en el caso de TAIR, el periodo de arrendamiento de sus clientes oscila entre 1 y 3 años, por lo general. “Los bienes sujetos de este arrendamiento son vehículos destinados a di-

El arrendamiento comprende un vehículo cero kilómetros para el transporte del personal.

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“El cliente paga solo por el uso de los vehículos, no por la propiedad de los mismos, eliminando de esta manera los riesgos y costos que involucra la adquisición directa de estos activos. En suma, lo único que el cliente pone es el conductor y el combustible”, explica Prevost. En TAIR el cliente o arrendatario al momento de adquirir un vehículo bajo la modalidad de alquiler, adquiere también una serie de beneficios adicionales, como cobertura de seguros multiriesgo, mantenimientos preventivos y correctivos, repuestos, llantas, baterías, equipamiento especial para usos particulares (minería, construcción, seguridad, transporte de personal, asistencia técnica, entre otros). “Es decir, durante el periodo tiempo alquilado mantenemos al vehículo y al con-

Juan Carlos Prevost, gerente comercial de TAIR.

Las exigencias que demandan los clientes mineros en materia de seguridad, ha hecho que TAIR se adapte a los estándares internacionales de seguridad, salud y medio ambiente que rigen para la actividad minera.


una empresa

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artículo ductor totalmente asegurados”, señala. De esta manera, los clientes mineros pueden dedicarse única y exclusivamente a lo que constituye la razón de ser de su negocio, consiguiendo desde el principio mejores resultados para su gestión. A la fecha, luego de 12 años en el negocio de arrendamiento, la empresa cuenta con 1.500 unidades arrendadas en las diferentes industrias del país, siendo su principal cliente el sector minero, con un 70% de la cartera total de clientes.

TAIR no entrega solamente un vehículo a sus clientes, otorga un conjunto de servicios adicionales que agregan valor a la oferta: compra del vehículo, trámites de placas y tarjeta de propiedad, equipamiento especializado , entre otros beneficios. minera y su área de influencia. Además, el servicio de mantenimiento técnico de TAIR los acondiciona con llantas especiales para transitar en superficies accidentadas propias de la zona minera como trochas o socavones, en el caso de una mina subterránea.

Hacia el 2015, la empresa proyecta alcanzar un stock de 3.000 vehículos.

“Después del año de arrendamiento las camionetas salen un poco maltratadas por la geografía accidentada de las plantas mineras, pero en el caso de proyectos en donde hay más carreteras, el servicio de arrendamiento puede durar hasta 4 ó 5 años”, explica.

El más demandado

En el caso específico del sector minero, la preferencia marcada es por el alquiler de la camioneta marca Toyota Hylux Pickup, según nos informa el gerente comercial de la empresa.

En TAIR, el servicio de ‘arrendamiento operativo’ comprende la adquisición de un vehículo nuevo, cero kilómetros, y una

Y es que este modelo de la marca Toyota ha demostrado tener un buen comportamiento por los caminos de la planta

Según Tair, la Toyota Hylux Pickup es la marca que mas demanda el sector minero.

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serie de seguros que benefician tanto al vehículo como al arrendatario de cualquier industria que fuese.

“A veces, por lo accidentado del terreno, hemos llegado a cambiar llantas cada 4 meses, pero esto es parte de nuestro servicio de mantenimiento predictivo y correctivo durante todo el periodo de arrendamiento operativo”, informa Prevost. Si bien la empresa comercializa y arrienda vehículos de la marca Toyota mayormente, es importante mencionar que TAIR está en capacidad de colocar cualquier marca que el cliente minero demande, como ha sido el caso de proyectos mineros que han demandado vehículos de la marca Mazda, Mitsubishi, Volswagen Amarok, entre otros solicitados. Y en el caso de proyectos mineros o energéticos que demanden una flota de


INFORME unidades de transportes que superen los 10 vehículos arrendados, como parte del arrendamiento la empresa pone a disposición una unidad adicional como vehículo de reemplazo ante cualquier eventualidad. “Además, montamos un taller de mantenimiento dentro de la misma unidad minera, un taller completo con elevadores, comprensoras, desenllantadoras y otros servicios. Y nuestros técnicos viven y trabajan como un operario más de la mina, con el mismo régimen o jornada de las operaciones”, informa. Por lo demás, TAIR cuenta con un taller principal ubicado en Santa Anita (Lima), homologado por principales casas automotrices, equipado convenientemente y atendido por profesionales calificados. Además, posee 26 talleres adicionales, entre propios y de terceros, ubicados en las principales ciudades del país. A la fecha, la empresa tiene 1.500 unidades de transporte arrendados. Pero como parte de su plan de expansión, proyecta llegar a las 3,000 unidades a mediados de 2015. “Debido a la creciente demanda de otros sectores, estamos adquiriendo un promedio de 200 vehículos adicionales cada 5 meses”, acota.

Detalles de mercado En el sector minero, el periodo de arrendamiento operativo depende de tres factores principales: de la vida útil de la mina, de los niveles de exigencia del cliente y de la calidad de servicio que ofrezca la empresa. Y en lo que se refiere a calidad, el servicio integral de TAIR ha permitido que la em-

El alquiler de 10 vehículos o más comprende una unidad adicional por precaución.

presa estreche lazos comerciales fuertes con mineras de la talla de Southern Perú, Volcan, El Brocal, Minsur, entre otros. “Dependiendo de la calidad que brindes, los arrendamientos pueden ser por muchos años; y en nuestro caso hemos construido una sólida relación comercial con Southern, por ejemplo. Tanto así que entre Southern y Volcan sumamos 700 vehículos arrendados”, informó. “También en el sector energético, TAIR ha empezado a prestar servicios de arrendamiento a la empresa Enersur, en el norte del país”, revela Prevost. El ejecutivo señala que en el negocio de arrendamiento de unidades de transporte, el nicho de mercado más explotado sigue siendo el sector minero por ser el más demandante, seguido por el

de telecomunicaciones, que también es un nicho tradicional para la empresa de transporte. Sin embargo, Prevost informa que en los últimos años las grandes empresas de las ciudades vienen incrementado sus solicitudes de vehículos ligeros tanto para personal operativo como para ejecutivos. “Por eso, desde hace dos años, nuestra empresa ha venido diversificando su cartera de clientes, para incursionar en sectores como energía, agricultura, seguridad y comercio. La idea es mantener a los sectores tradicionales y crecer en los nuevos”, señala. Según Prevost, después de años de operaciones en el negocio de arrendamiento de unidades de transportes, TAIR se ha convertido en la mejor oferta nacional en alquiler de automóviles. “Nuestro crecimiento en los últimos años ha venido acorde con el crecimiento del sector minero, y en este 2013 proyectamos crecer un 30%, respecto al año anterior”, concluye.

El arrendamiento brinda también asistencia técnica permanente en la misma planta minera.

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Pero el arrendamiento brinda otros beneficios visibles, como son: • Dejar en otras manos la administración de la flota y el personal requerido para esto. • Contar con unidades nuevas cada dos o tres años, lo que mejora la imagen de la empresa. • Tener disponibilidad de los vehículos al 100% mediante unidades de reemplazo. • Equipar los vehículos de acuerdo con el giro particular del negocio. Por otro lado, en la evaluación entre comprar o arrendar, generalmente no se toman en cuenta otros criterios que permanecen ocultos, pero que son de real importancia, como: • Los vehículos arrendados no aparecen en el balance de situación ya que los pagos mensuales (del mismo monto durante todo el contrato) se consideran gastos corrientes y deducibles del pago de impuestos. • Mejora la planeación financiera, el control de presupuestos y el flujo de caja. • En caso de siniestros, las primas de seguros permanecen constantes. • No existe el proceso oneroso de deshacerse de la flota al término de su vida útil. • El personal de la empresa tiene más tiempo para labores productivas.

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La tecnología del futuro permitirá a las empresas mineras realizar procesos de producción con sistemas altamente automatizados sin necesidad de encontrarse dentro de la mina.

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e acuerdo con diversos estudios del sector, la tendencia de aumento creciente de costos de los principales factores que intervienen en las labores extractivas se mantendrá en el futuro y, en ese contexto, la automatización de procesos para hacer más eficiente el proceso se hace imprescindible. Así, si en la actualidad las minas realizan todavía sus tareas de producción, supervisión, control, diagnóstico y asistencia con la intervención de recursos humanos especializados, la minería del futuro -que se viene configurando hoy- lo hará mediante sistemas altamente automatizados, equipamientos autónomos y operaciones gestionadas remotamente, desde fuera de las minas mismas.

Todo es parte de un proceso de evolución que se inició con el incremento de los volúmenes de material explotados a través del uso de maquinaría, lo que redujo el esfuerzo físico de los recursos humanos y aumentó la productividad de la industria. Este proceso, vigente, se caracterizó por un alto grado de mecanización de todas las actividades mineras. Sin embargo, las nuevas exigencias de la industria, ha impulsado el inicio de una nueva etapa de desarrollo de nuevas tecnologías para la explotación minera actual: la minería automatizada. No es raro ver por eso hoy que las tareas de alto riesgo, por ejemplo, se realicen con equipos automatizados, gestionados de forma remota para

evitar exponer a trabajadores a cualquier accidente y optimizar el tiempo. “El gran desafío es expandir la capacidad de producción para satisfacer las futuras demandas que los minerales, están requiriendo con urgencia de un mayor desarrollo y apoyo de las tecnologías de automatización en la minería”, manifiesta Pablo Morales, Guía del Sistema de Automatización de la Unidad de Negocio de Siemens. Por lo demás, recalca, ese es el resultado de la transformación que está experimentando la industria minera que, en forma acelerada, está dejando de ser una actividad centrada en el trabajo físico para pasar a ser una labor en la que se combinan el conocimiento y la tecnología con el fin de lograr sus objetivos.

Los procesos de automatización ayudan a garantizar la seguridad de los trabajadores puesto que existen equipos que realizan labores altamente riesgosas.

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El aumento de las prohibiciones ambientales, mayores costos en energía y combustibles, exigencias de calidad para los productos y otros factores, desafían la competitividad de las empresas. “Hoy día es necesario saber manejar conocimiento y la tecnología, pues esto nos permite transitar hacia esta visión de futuro e incrementar la producción de los minerales, lo que significa mayor bienestar y desarrollo al país”, enfatiza Morales. Y es que el aumento de las prohibiciones ambientales, mayores costos en energía y combustibles, exigencias de calidad para los productos y otros factores, desafían la competitividad de las empresas. Por ello, la industria debe preocuparse por articular el desarrollo de un conjunto

de tecnologías de automatización en procesos mineros ya sea para tajo abierto como para minería subterránea. En ese escenario, la industria minera del país está registrando notables niveles de avance. Y una muestra de ello es no solo la creciente introducción de nuevas tecnologías de automatización en el sector minero sino del mercado mismo de empresas globales que los proveen, las cuales están creando nuevos paradigmas en la aplicación de la tecnología en la actividad minera. Entre ellas, ABB, Siemens y Ferreyros.

La combinación de tecnología y conocimiento, es la nueva tendencia en automatización.


Especial

El sistema de control distribuido permite realizar cambios de manera oportuna, ahorrando energía y optimizando tiempo.

ABB ABB es una empresa orientada a generar tecnologías de energía y de automatización que permite a los clientes de la industria y empresas de servicios mejorar su rendimiento, a la vez que reduce los efectos perjudiciales para el ambiente. “ABB tiene soluciones para toda la industria en temas de automatización tanto en la parte de energía como robótica”, menciona Alvaro Castro, Responsable de Línea de Negocio del Sistema de Control de ABB.

Alvaro Castro, Responsable de Línea de Negocio del Sistema de Control de ABB.

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En ese marco, además de generar soluciones de automatización para procesos específicos, ABB ha creado un sistema que es capaz de integrarlos en un solo sistema. Es lo que la empresa denomina un ‘sistema de control distribuido’ y cuya ‘estrella’ es el SISTEM 800 XA. EL SISTEM 800 XA fue lanzado en el 2004 y hoy se encuentra en su punto de madurez y en el mejor momento de su desarrollo pues estamos hablando de un sistema con capacidad de integrar diversas funcionalidades que el mercado requiere.

EL SISTEM 800 XA cuenta con controladores centralizados y distribuidos en diversos procesos en toda la planta, lo cual permite monitorear y adoptar acciones de control en cada uno de ellos.

ABB le denomina ‘sistema de control distribuido’ pues cuenta no solo con controladores centralizados sino distribuidos en diversos procesos en toda la planta, lo cual permite monitorear y adoptar acciones de control en cada uno de ellos, ya sea en los de chancado, molienda, explotación, tratamiento u otros.

Además, a través de ello se puede generar mayor eficiencia y protección al medio ambiente, lo cual va a permitir detener cualquier mecanismo en cuanto se active una alarma.

De esta manera, todos los controladores se comunican a través de una red de control y coordinan acciones directas. Así, todo lo que ocurre en el área de chancado, por ejemplo, se conoce inmediatamente en la de molienda, lo que permite -si se requiriera- ajustar parámetros para lograr una producción óptima, ahorro de energía, y finalmente, automatizar las respuestas en todos los puntos de control.

Esto, explica Castro, forma parte de la tendencia actual, que es ir hacia soluciones que permitan integrar toda la planta, pues en el pasado solo existían islas de automatización; es decir, paquetes que funcionaban de manera independiente y gestionados por un operador encargado de coordinar los sistemas para que estos pudieran conversar.


“Existía mucha integración de manera manual o integración a nivel de gateways, pero estos gateways eran generalmente puntos débiles donde ocurrían diferentes problemas por el tipo de comunicación y porque no se hablaba de una plataforma integral de automatización”, detalla Alvaro Castro. Además, recalca que en la actualidad la tendencia ya no es quedarse solo en las funciones básicas del sistema de control distribuido, sino ir hacia una plataforma de automatización de toda la planta que permita integrar todos los procesos y todas las áreas.

El sistema de automatización permite integrar toda la planta, sin necesidad de contar con un operador permanente.

De hecho, dice, a lo que se apunta con el SISTEM 800 XA es a tener sistemas integrales, con funcionalidades que permitan la gestión unificada de todos los procesos de operación, mantenimiento, gestión de la producción e, incluso, el gerenciamiento integrado de la información.


Especial El objetivo, detalla, es tener un sistema con interfaces que hagan posible comunicarse con diferentes tipos de aplicaciones, ya sea en las áreas de dirección, gerencia o la parte de operaciones de campo; es decir, poder integrarlas todas en una plataforma única de automatización, en un sistema que cuente con las funcionalidades que todos los empleados de la planta necesiten para poder hacer su trabajo. “Este sistema va a poder hacer un diagnóstico remoto de los instrumentos, equipos eléctricos, integrar el tema de las subestaciones eléctricas y protocolos actuales de la parte eléctrica, para poder hacer gestión de la energía a través de un solo sistema”, afirma Castro. A la fecha, el sistema desarrollado por ABB puede ser manejado incluso a través de un Ipad, lo que permite que el usuario o el hombre de planta conozca los principales indicadores de performance de la planta y, si lo requiere, iniciar acciones correctivas desde ahí. Además, puede conectarse a los diferentes centros de control de motores para proporcionar un diagnóstico ante cualquier problema sin desplazarse hasta el lugar.

Operaciones ABB, tiene presencia en casi toda la industria minera y en las principales empresas mineras del país, como es el caso de Southern, Toquepala, Cuajone que poseen este sistema de control.

ABB posee más de 20 plantas automatizadas, ello demuestra la garantía con la que trabajan.

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El sistema brindado por ABB, puede otorgar un diagnóstico preciso, en cuanto detecta un problema.

Asimismo, hoy en día vienen implementando proyectos de ampliación y mejora tecnológica con ellos. El sistema instalado en Toromocho está catalogado como el más grande del Perú, pues posee más de 20 controladores, GPS, 15 estaciones de operación y centros de control con alta tecnología. Pero la empresa viene trabajando también con una solución similar en el Brocal, Hochschild, Selene, Crespo, Volcán y Milpo. “El sistema 800 XA tiene soporte local; es decir, especialistas y alrededor de 20 ingenieros de control de procesos pues nosotros nos dedicamos a atender de la mejor manera a nuestros clientes,

explicarle el proceso y transferirles el conocimiento”, recalca Castro. Además, manifiesta que poseen más de 20 plantas automatizadas y tienen una librería de minería, enfocada en control de procesos que la vienen reutilizando y personalizando para cada cliente. Esto debido a que el proceso es el mismo y no se necesita reinventar en cada proyecto la pólvora, por lo cual se utiliza el menor tiempo posible, un punto óptimo de automatización. Y es que pese a las crisis que viene atravesando el sector, la tendencia es a seguir creciendo, para que cuando existen expansiones o nuevos proyectos, se pueda tener sistemas que nacen desde ya con la última tecnología.


Especial

Siemens es uno de los proveedores de tecnología innovadora para tratamiento de agua.

SIEMENS

Soluciones para Tratamiento de Agua

Siemens es una empresa global de electrónica y electrotécnica que desarrolla sus actividades en las áreas de industria, energía y en el sector sanitario. Asimismo, sus soluciones son desarrolladas y orientadas para satisfacer a sus clientes, para ello se involucran desde la etapa de la factibilidad de implementar un proyecto.

La eficiencia energética y las tecnologías de tratamiento de aguas ayudan a garantizar la competitividad. Es por ello que Siemens ha ampliado su porfolio de tecnologías para el tratamiento de aguas, tomando en cuenta que la competencia por este recurso entre núcleos poblados, agricultura, industria y minería va en aumento en todas partes.

De igual manera, con sus soluciones la empresa busca ahorrar el consumo de energía y el abastecimiento de agua, así como optimizar los ciclos operativos, para lo cual Siemens ofrece una serie de soluciones que explicaremos a continuación:

Es así que las soluciones técnicas de Siemens en el tratamiento de agua, como los sistemas de membrana, ayudan a aprovechar mejor el agua y aliviar el impacto ambiental.

Además, en comparación con los procedimientos tradicionales, las probadas soluciones requieren menos de la mitad de superficie y duplican o incluso triplican la capacidad de los sistemas de tratamiento existentes sin necesidad de ampliar el volumen. Asimismo, la tecnología de Siemens permite evacuar grandes cantidades de aguas pluviales y mejora la eliminación de nutrientes a costes claramente inferiores a los de otras alternativas disponibles.

Y es que con la adquisición de la empresa estadounidense Industrial Process Machinery (IPM), Manchester, New Hampshire, Siemens ha ampliado su oferta de filtros prensa para el drenaje de concentrados. Por ello, en la actualidad la empresa posee un catálogo de más de 100 filtros prensa IPM de alto rendimiento, los cuales acortan los ciclos de procesos y brindan la facilidad para desplazar con rapidez las placasfiltro, con lo que confieren eficiencia económica a las tareas de explotación.

Pablo Morales, Gerente de Producto de Sistemas de Automatización de Siemens.

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Por otro lado, los procedimientos de tratamiento de aguas desarrollados aumentan el rendimiento de limpieza y la tasa de eliminación de sólidos, así como la capacidad de los sistemas de tratamiento de aguas y de aguas residuales.

Siemens posee más de 100 filtros prensa IPM de alto rendimiento.


Los gearless y la energía “Con nuevos accionamientos eléctricos, sistemas de transporte y molinos de mineral, se puede reducir el consumo de energía y aliviar el suministro energético que hoy en día es sumamente escaso en numerosas zonas de extracción”, recalca Pablo Morales, gerente de producto de Sistemas de Automatización de Siemens. En ese sentido, el uso de soluciones de accionamiento de bajo consumo energético que ofrece Siemens, es cada vez más importante para una producción sostenible y ayuda a economizar energía. En este rubro, la empresa ha desarrollado sistemas de accionamiento con motores de electricidad alterna para camiones pesados para transportar mineral en minas a cielo abierto. Este sistema de propulsión dieseleléctrico no solo reduce el impacto sobre el medio ambiente, sino que ahorra combustible y abarata los costos de explotación.

Por otro lado, el empleo de sistemas de accionamiento gearless ayuda igualmente a reducir el consumo energético. Siemens viene desarrollando sin cesar sus sistemas gearless desde hace 30 años, tiempo en el cual ha acumulado abundante experiencia en la creación de aplicaciones de baja velocidad, como accionamiento de molinos, de winches y torres de extracción para minas y excavadoras de cangilones. Actualmente, el potencial resultante del uso de tecnología gearless también se viene aplicando en correas transportadoras, con lo que se alcanza mayor eficiencia y rentabilidad en el transporte de graneles en aplicaciones mineras, cualquiera que sea la distancia, la cantidad y el tipo de terreno. “En materia de eficiencia energética y disponibilidad, los accionamientos gearless son un paso lógico para el perfeccionamiento de sistemas transportadores”, afirma Morales.


Especial

Siemens se preocupa por la especialización, es por ello que cuenta con un software diseñado para cada tipo de mineral.

Sin embargo, advierte, las acciones para la reducción del consumo energético tienen que sobrepasar los límites de sistemas individuales, por lo cual lo importante es el contar con una gestión energética integrada.

tecnológica, la convergencia de la potencia eléctrica y la automatización, pues nadie desea múltiples reformas con diferentes software o hardware, para poder tener toda la implementación en la planta controlada.

Automatización y conocimiento

Ante ello, Siemens busca darle al empresario toda esa convergencia, para que de esta manera evite las diferentes capacitaciones a los númerosos grupos de trabajadores y tener una sobre cantidad de equipos para poder crear los sistemas dentro de la planta.

El cliente minero busca siempre un sistema hecho a medida que sea flexible y expandible, y para ello han desarrollado la llamada Minerals Automation Standar, una plataforma de software que está diseñada exclusivamente para que se automatice un sistema minero, ya sea para cobre, platino, hierro u otro. “Siemens ha desarrollado minas para poder darle a un cliente minero algo hecho para él, es decir, ofrece un servicio totalmente especializado”, manifiesta Pablo Morales. Por otro lado, una segunda tendencia está orientada a saber hasta qué punto se puede lograr tener una única plataforma

Asimismo, un tercer concepto responde a siguiente pregunta: ¿cómo se puede integrar la información en todos los niveles? Y es que la máquina por si sola realiza su labor, pero la información que se recauda en ella puede perderse. Ante esta problemática, Siemens ofrece como solución procesar y sistematizar esa información para transformarla en conocimiento. “La total integración en forma horizontal y vertical es un camino que las empresas

que están en este rubro tienen que realizar”, manifiesta Morales. Por ello, siemens está orientada a realizar la total integración en los diferentes niveles ya sea el nivel de campo, control, gestión y por ultimo un nivel superior donde se realiza el trabajo gerencial y donde se procesa toda la información para poder lograr conocimiento. “Si la data se transforma en información, se analiza adecuadamente y se saca conclusiones sobre el sistema, se puede lograr conocimiento”, recalca. Pero para llegar a eso, explica Morales, se debe tener una estructura tecnológica que tenga esa visión, pues se puede trabajar con el mejor fabricante de instrumentos pero si éste no conoce como hacer que la información sea útil en un nivel de análisis, quizá no todo lo que se haga, termine por funcionar.

Manufacturing Execution System (MES) Siemens tiene hoy en cuenta tanto la cadena cinemática completa como la automatización de máquinas y sistemas., pues tanto los accionamientos como la automatización tienen una contribución importante en la eficiencia energética y reducen los costos operativos. Con el Manufacturing Execution System (MES), Siemens, ofrece una solución para analizar datos de máquinas y extracción de las minas a cielo abierto y detectar los puntos fuertes y débiles en el ciclo completo de producción y explotación. Gracias a la llamada transparencia en tiempo real, la gerencia queda en condiciones de controlar mejor los ciclos operativos y apreciar la rentabilidad de sus distintos centros de producción. De esta forma, los MES permiten impartir instrucciones al personal operador y apoyan a los equipos de mantenimiento en la supervisión de riesgos, con el fin de prevenir daños en las instalaciones. Ello reduce los tiempos muertos y evita interrupciones imprevistas de la producción. Así, no solo se incrementa la productividad, sino que se alarga la vida útil de las instalaciones y de los dispositivos de campo.

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Especial

Ferreyros, se caracteriza por ser una empresa que busca innovar, es por ello que su plataforma Mine Star reúne una serie de productos que permiten automatizar el proyecto minero.

FERREYROS Ferreyros es una empresa orientada a la comercialización de bienes de capital en el país y en la provisión de servicios en este ámbito. Además, es parte de la corporación Ferreycorp, distribuidora de Caterpillar desde 1942, así como de otras prestigiosas marcas que se encargan de brindar servicios diversos, entre ellos los de automatización.

Plataforma MineStar

Y es que los avances hacia la automatización constituyen un

A través de su plataforma MineStar, Caterpillar reúne cinco productos

Ferreyros cuenta con un sistema de monitoreo satelitel Product line, el cual permite acceder a información de cualquier equipo.

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camino importante para obtener mayor seguridad y productividad en los proyectos mineros. En ese sentido, Ferreyros viene introduciendo herramientas orientadas a la integración y la automatización de determinados procesos en la minería en nuestro país, que aportan recursos para potenciar la gestión humana.

tecnológicos que en conjunto permiten controlar toda la operación de los equipos mineros. Esta plataforma, se encuentra presente en diferentes operaciones de gran minería, pues permite ahorrar tiempo y costos. El sistema MineStar se puede entender como un set de módulos tecnológicos, cuyos cinco componentes (Health, Detect, Fleet, Terrain y Command) significan una gran ventaja para el aumento de la productividad de la mina y de la seguridad de sus trabajadores.


Especial Los cinco módulos tecnológicos de MineStar trabajan de manera independiente o conjunta y pueden personalizarse de acuerdo a cada proyecto minero. Y es que la información de la máquina y de la flota puede visualizarse en una plataforma web que facilita el análisis de los datos. impactar en la seguridad al operar camiones mineros y otros equipos, la precisión en la perforación, excavación, nivelación y carguío de diversas máquinas, así como la integración de estas capacidades. Gonzalo Díaz Pro, Gerente Central de Negocios de Ferreyros.

Ello debido a que permiten realizar un monitoreo, administración y control completos de la flota de equipos mineros en operación. Los cinco módulos tecnológicos de MineStar trabajan de manera independiente o conjunta y pueden personalizarse de acuerdo a cada proyecto minero. Estos módulos están centrados en el diagnóstico de la salud de las máquinas, la gestión íntegra de la flota, la detección y alertas de situaciones que pueden

Product Link Para el caso de máquinas tanto de minería como de construcción y de otros sectores, Ferreyros cuenta con el sistema de monitoreo satelital Product Link, con el que cuentan más de 4,000 máquinas Caterpillar en todo el Perú. “Este sistema permite acceder a información estratégica de los equipos a través de Internet, es decir, desde cualquier punto del país o el exterior”, manifiesta Gonzalo Díaz Pro, gerente central de Negocios de Ferreyros. Por otro lado, el Product Link, que hoy se utiliza en equipos tales como camiones

mineros y equipos auxiliares, permite acceder a distancia a datos clave como consumo de combustible, alertas de una operación inadecuada, identificación de eventos diversos en el equipo, horas de trabajo en carga y en vacío, localización geográfica de cada unidad y recordatorios de los mantenimientos preventivos. Y es que la información de la máquina y de la flota puede visualizarse en una plataforma web que facilita el análisis de los datos y ofrece flexibilidad para acceder a información de una máquina individual o de una flota completa. De esta manera el cliente pueda elevar la productividad y disponibilidad de sus máquinas, detectar a tiempo eventos y planificar los mantenimientos preventivos y correctivos.

“La información de la máquina y de la flota puede visualizarse en una plataforma web que facilita el análisis de datos” manifiesta Díaz Pro.

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Sistema ‘Command for Underground’ Entre los avances que Caterpillar ha venido realizando hacia la automatización, el sistema Command for Underground (antes conocido como Minegem), para la operación de cargadores de bajo perfil Caterpillar en la minería subterránea, que se encuentra trabajando en Chile. El sistema Command for Underground tiene foco en el rendimiento del equipo y la seguridad del operador pues mientras que por un lado, permite que una misma persona pueda operar dos cargadores de bajo perfil al mismo tiempo.

El sistema “Command for Underground” garantiza la seguridad del operador y permite que los cargadores se trasladen automáticamente.

Por otro, permite que los cargadores trasladen automáticamente la carga en una trayectoria previamente definida en las galerías subterráneas, en lugar de que este proceso de traslado de carga se realice a control remoto y dependiendo de la inspección visual del operador.

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Especial

Con el Command for Underground, la intervención del operador se centra únicamente en el proceso de carguío y descarga a través del control a distancia, dentro de la mina o en la superficie, en un lugar seguro. Es asi como el Command for Underground está indicado especialmente para yacimientos de gran volumen y métodos de explotación masivos.

Nueva tecnología de automatización Ferreyros cuenta con completas soluciones tecnológicas que proporcionan un abanico de ventajas, por ejemplo, en los diversos módulos tecnológicos ofrecidos por la plataforma MineStar, denominados Health, Detect, Fleet, Terrain y Command. El módulo Health se centra en la salud de toda la flota, ofreciendo una herramienta muy potente de análisis y diagnóstico

para supervisar el estado de los equipos. Este sistema permite ver remotamente todos los signos vitales del equipo en tiempo real. De esta manera, se alerta de tendencias que podrían afectar la operatividad del equipo para tomar acción oportuna, se reduce paradas imprevistas e innecesarias y se contribuye a un mantenimiento más eficiente, con un enfoque predictivo, contribuyendo a un importante ahorro de tiempo y recursos.

“El modulo Health se centra en la salud de toda la flota, ofreciendo una herramienta muy potente de análisis” manifiesta Díaz Pro.

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Especial

El modulo Defect, permite controlar el accionamiento del personal tanto en mina subterránea como a tajo abierto.

A la vez, se disminuye la frecuencia de acceso de personal de mantenimiento a las máquinas, lo que impacta positivamente en la seguridad y en la gestión de los recursos. El módulo Detect es un paso adelante en la seguridad de los operadores mineros, tanto en minería de superficie como en minería subterránea (ya sea que empleen camiones mineros, otro tipo de equipos e incluso unidades de otros fabricantes), puesto que amplía su visibilidad, minimiza los puntos ciegos y detecta la proximidad de otros equipos.

Detect cuenta con tres niveles de seguridad. En el nivel más alto, que está alistando su lanzamiento al mercado, un conjunto de sistemas de cámaras, radares, GPS y software permite detectar cuán cerca está el equipo de otras máquinas y de los bordes de la vía, con alarmas, captura y envío de imágenes, detección de áreas restringidas en la operación e incluso con un limitador de velocidad basado en GPS. Por otro lado, el módulo Fleet cuenta también con varias funciones estratégicas. Por un lado, permite

programar y asignar los equipos en la operación: tener esta capacidad maximiza la producción y la utilización de las palas, minimiza el tiempo de espera de los camiones y ayuda a administrar los cambios de turnos de trabajo. Este monitoreo se realiza en la propia operación minera. Por otro lado, permite que el personal de administración de la mina haga un seguimiento remoto, en tiempo real, de la actividad de la flota (accediendo a parámetros clave para mejorar la productividad, como el tiempo de ciclo y la carga útil).

La automatización en el Perú Hace unos años atrás el Perú se encontraba lejos de ser considerado un referente importante como lo eran Brasil o Canadá. Pero debido al gran apogeo e inversión en minería en los últimos proyectos en los últimos 15 años. Hoy podemos decir que competimos a igual con Chile o Brasil, pues hemos equilibrado la balanza a través de los sistemas tecnológicos utilizados con grandes proyectos que nos ha ayudado a incrementar el nivel de producción con menos costos de energía. Pues, automatizar es lograr mayor rendimiento con menos costo, por ello hay plantas que en la actualidad están implementando más automatismo que le permitan recuperar mayor mineral. Por otro lado, este tipo de sistemas están concebidos para que todo quede listo para futuras ampliaciones. “Existe un sistemas en Cerro Lindo que paso de producir 5.000 toneladas al día a 8.000 luego a 10 000, posteriormente a 15.000 y hoy día estamos hablando de la ampliación a 20.000 toneladas al día por lo que el sistema crece fácilmente y se va a poder hacer muchas más operaciones”, manifiesta Pablo Morales, Guía del sistema de automatización de la unidad de negocio de Siemens.

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Además, supervisa la posición de cada máquina y el movimiento del material, con alertas a los operadores y controladores; mejora la gestión de equipos auxiliares; y puede compartir datos con otros sistemas electrónicos de administración de minas. Asimismo, el módulo Terrain ayuda a administrar con gran precisión las operaciones de perforación, excavación, nivelación y carguío de equipos como palas, cargadores frontales y excavadoras, a través de la tecnología de guiado, aumentando la productividad de la máquina y dando “feedback” a los operadores en tiempo real para lograr mayor eficiencia. Finalmente, el módulo Command une las capacidades de los cuatro módulos anteriores, ampliando al máximo las posibilidades de integración, seguridad, productividad y disponibilidad de la mina.

El módulo Terrain, es sin duda un sistema óptimo, pues permite captar el movimiento de personas y equipos, así como emitir alertas.


INFORME

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PRODUCTOS Y SERVICIOS DE UN MERCADO QUE CRECE

Minería segura

Como muchos otros conceptos y prácticas en el ámbito corporativo y de la industria, los relacionados a la seguridad han experimentado un acelerado proceso de evolución. Y la industria minera no ha sido ajena a ese proceso. Así, a los servicios básicos de vigilancia física se han sumado en el tiempo otros que comprenden el transporte de valores, el resguardo de activos, la vigilancia remota y la aplicación de tecnología avanzada en todos ellos, lo que ha configurado un mercado que se moderniza, se diversifica y crece sin cesar. Conozca aquí a algunos de sus principales protagonistas y la oferta que tienen.


INFORME

A

diferencia de las personas, en el caso de las empresas el pensar en cómo protegerse no es tarea sencilla pues involucra diversos controles tanto tecnológicos, como de gestión o educativos. No obstante, las empresas de seguridad creen firmemente que todas las empresas, y particularmente las mineras, están preparadas para afrontar este desafío, por lo que para hacer más fácil el trabajo vienen diversificando su oferta de servicios y productos.

desde la mina hasta el avión o el diseño y gestión de bóvedas en las propias operaciones mineras”, manifiesta Felipe de Osma, Especialista en asuntos mineros de Hermes, acerca de los nuevos servicios de seguridad que se han añadido a la gama de productos tradicionales del rubro.

Como viene sucediendo en el país en todas las ramas de actividad económica, los servicios de seguridad están experimentando un acelerado proceso de evolución que los ha llevado a modernizarse y expandirse con el tiempo.

La generación de tales productos, explica De Osma, ha implicado para las empresas de seguridad la adquisición de tecnología y equipos adecuados para la prestación eficiente de estos nuevos servicios, entre los que cuentan vehículos de transportes especiales, sistemas

Y es que si retrocedemos hasta hace algunos años atrás, nos podremos dar cuenta de cómo la nueva tecnología ha hecho más sencillo el proceso de protección en todos los sectores. La minería no ha sido la excepción en este proceso, al punto que las empresas especializadas han creado soluciones especificas para atender sus particulares demandas en materia de seguridad. Una evidencia de este hecho es que hasta hace unos años, por ejemplo, los servicios orientados al sector minero estaban limitados al resguardo físico de las áreas de operación. Sin embargo, con el tiempo, y como respuesta al dinamismo

Además, asegura que implementan este servicio con la planificación y ejecución de operaciones de protección integral de los equipos que desarrollan tareas de exploración en lugares remotos.

que han experimentado las empresas mineras en el país, las empresas de seguridad diversificaron, expandieron y especializaron sus productos para atender las nuevas y más complejas necesidades de la industria. Es así como hoy, además de los tradicionales servicios de resguardo, se ofrecen una gran gama de productos, de acuerdo con la necesidad de cada empresa. “Ofrecemos una gama de productos que comprende el traslado de activos de valor

Los servicios de seguridad están experimentando un acelerado proceso de evolución que los ha llevado a modernizarse y expandirse con el tiempo.

Las empresas de seguridad se han preocupado por brindar productos y servicios especializados con el fin de dar soluciones más eficientes para las nuevas necesidades del sector.

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SERVICIOS

responsables con nuestro pasado para contribuir al futuro…

Estudios en Patrimonio Cultural (Arqueológico e Histórico). Proyectos de Evaluación Arqueológica ante el Ministerio de Cultura para CIRA, autorización de actividades y obras (RDN) y/o Delimitación de Sitios Arqueológicos. Planes de Monitoreo Arqueológico para la ejecución de proyectos de desarrollo de infraestructura. Estudios de Línea Base Arqueológica (Diagnosis e Impacto Arqueológico) para Estudios Ambientales (EIA) Informes Técnicos para Estudios de Pre factibilidad, Factibilidad e Ingeniería Definitiva. Proyectos de Rescate Arqueológico y Proyectos de Investigación Arqueológica. Servicios de gabinete y laboratorio para tratamiento y análisis de material cultural. Auditorias: análisis técnico-legal y económico de proyectos arqueológicos. 11

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INFORME y equipos de comunicación y técnico especializado. Y al igual que en el caso de Hermes, este proceso se ha reproducido en otras destacadas empresas del sector como Securitas o Prosegur, evolución que detallamos a continuación.

HERMES Hermes es una empresa con 27 años de trayectoria que busca la innovación constante mediante el desarrollo de productos que combinan experiencia y tecnología, basados en una infraestructura física e informática, procedimientos certificados y una organización de más de 2,800 profesionales capacitados constantemente. Es así como la empresa cuenta con los servicios de traslado, procesamiento y custodia de dinero, gestión documentaria, servicios para el sector minero, mensajería y gestion de canales de cobranza y pagos. Transporte de metales El sistema de transporte de metales es uno de los servicios más pedidos por la mayoría de clientes del sector minero, principalmente por las empresas productoras de oro y plata. En este servicio, Hermes maneja más del 90% del mercado. En este rubro, la empresa también ofrece servicios especiales de transporte para empresas que producen concentrados. El transporte se realiza a través de

convoyes, los cuales trasladan el mineral como parte del tonelaje de carga junto con otros elementos o, si se trata de concentrados de mucho valor, como carga exclusiva que se embala en sacos o bidones -en el caso de éstos, con tapas o precintos- que se transporta dentro de camiones de Hermes especialmente acondicionados para tal tarea. Otro servicio que ofrece la empresa en materia de transporte es el de escolta; es decir, el transporte resguardado de camiones de alto tonelaje que lleva la carga muy bien distribuida -no a granel-, lo cual brinda a sus clientes la garantía del traslado seguro de la carga durante todo el trayecto entre el punto de recojo y su destino final. “Se transporta la carga distribuida pues Hermes se responsabiliza claramente por unidades de carga, ya sean sacos con precintos, bidones con precintos, entre otros” manifiesta Felipe de Osma.

Para este caso, Hermes diseña y estructura un plan de traslado que comprende una serie de detalles, desde personal hasta equipos. Así, para la tarea asigna un equipo de personal capacitado en la cabina del camión y un camión blindado en la parte posterior. En este servicio, Hermes mantiene todo el control del proceso. “Podemos trasladar la carga en nuestros camiones blindados, y podemos hacer operativos con aviones y otros tipos de medios”, manifiesta Felipe de Osma. “Si tengo que recoger una barra de plata en Ares, por ejemplo, que se encuentra a 11 horas de Arequipa, nos trasladamos con los camiones blindados, preparamos y recogemos la carga, la embarcamos por Arequipa -donde damos en el aeropuerto la protección con los camiones blindados-, la recibimos en Lima en camiones blindados, la traemos a nuestra base y de aquí finalmente hacemos un

Hermes es una empresa que se caracteriza por ofrecer un servicio de seguridad integral, que comprende desde el personal hasta los equipos.

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Somos líderes en la gestión integral de soluciones en seguridad industrial, atendemos los sectores de industria, minería, construcción, energía, pesca, entre otros.

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INFORME

Hermes cuenta con todo un sistema de comunicacion y supervisión, con el fin de obtener el control absoluto de los camiones blindados.

último envió al aeropuerto para la exportación final”, detalla De Osma. Es un proceso que comprende diferentes tramos y fases por los que se tiene que pasar. Y es que generalmente ese tipo de carga no puede exportarse directamente desde los departamentos del país, lo que implica contar con un plan logístico que permita desarrollar con éxito todo el proceso de exportación. Para este servicio es fundamental estudiar muy bien el destino y el origen de la carga, para lo cual se calcula cuáles son los riesgos en el camino, el tiempo que va a tomar el traslado de la carga y, de acuerdo con el valor de la misma, la implementación de un operativo que comprende el uso de un convoy compuesto por un camión a más. Asimismo, la carga no siempre va dentro de los camiones blindados sino que en ocasiones se traslada en otras unidades que son escoltadas por estos.

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considere los riesgos de un recorrido de 11 horas, aun cuando la carga del camión represente solo 30 mil dólares. Y ese plan será distinto al que se diseñará, por ejemplo, si se tuviera como tarea garantizar la seguridad de un camión que pesa 2 toneladas pero cuya carga representa 3 millones de dólares. “Aquí se puede escoltar la carga con un blindado, pues estamos frente a una carga que puede ser muy preciada para un delincuente”, dice De Osma. Administración de bóveda Este es un servicio muy especializado que a la fecha no es aprovechado por muchas empresas mineras, pues demanda el cumplimiento de algunas

recomendaciones de seguridad que la compañía exige. No obstante, precisamente para estos casos, en los que la empresa no quiere hacerse cargo de ello, Hermes cuenta entre su gama de servicios con el de ‘Administración de bóveda’, por el cual puede ocuparse de todo, desde la construcción de una bóveda dentro del campamento minero hasta su gestión y protección. “La bóveda tiene que tener unas especificaciones técnicas muy similares a las que nosotros manejamos para guardar dinero y valores en cualquier planta de Hermes”, manifiesta Felipe de Osma. Una vez que se ha cumplido con ello, el asegurador le extiende una cobertura de seguros en las instalaciones de la empresa minera, situando como condición que Hermes gobierne la apertura y cierre de esas bóvedas y el control de acceso a las mismas.

“Cuando se escolta a través de los camiones blindados, se tiene que analizar muy bien al cliente. Es como hacerles un terno a la medida según la producción que tiene cada determinada mina”, manifiesta Felipe de Osma.

Y para los casos en que las empresas opten por contar con una bóveda propia, Hermes ofrece también sus servicios de asesoría para el diseño de los planos y la mejor manera de construirla con seguridad para, posteriormente, si la empresa lo requiere, encargarse del servicio de gestión y administración de ella.

Asimismo, agrega que existen casos en los que es complicado transportar algunos elementos. Cita como ejemplo el hecho que si una mina desea trasladar 8 camiones de 30 toneladas, será necesario diseñar un plan que

En este rubro, un proyecto que se encuentra manejando Hermes es el de Minera Volcan, en el cual se ha construido una infraestructura con todos los requerimientos de seguridad que son exigidos por los aseguradores para

Felipe de Osma, Especialista en Asuntos Mineros de Hermes.


la implementación en de bóveda, de la ante bóveda, garita de acceso y control, y trampas de acceso. Hermes se ha hecho cargo de todo el proyecto dentro de la planta de fundición de la mina. “Hemos tenido conversaciones con ellos en el proceso de la construcción y ya nos han aprobado que manejemos el acceso de los camiones blindados que van a evacuar la plata y al personal que va a trabajar dentro de la fundición”, explica De Osma. Además, añade, que esa tarea les permite controlar los accesos y la apertura remota de la bóveda, lo cual significa que desde el centro de control y a través de claves encriptadas, pueden abrir y cerrar la bóveda una vez que se ha producido la barra de plata; después de lo cual se preparan las cajas o bolsas precintadas dentro de la bóveda hasta la llegada de los camiones para la evacuación de la carga. “Esto representa una garantía para el cliente, pues la llave de apertura, la res-

Para una empresa minera, la protección de su producción es fundamental, y pensando en ello, Hermes brinda un servicio integral de administración y construcción de bóvedas.


INFORME ponsabilidad de abrir una bóveda con esos valores adentro, no está en manos de ningún empleado de ellos en la mina”, declara. Pago de planillas El servicio de pagos de planillas es solicitado por diferentes sectores pero en especial por los clientes mineros. Y es que desde que se inician las actividades de una mina con las tareas de exploración, al campamento o al depósito minero, comienzan a acudir diferentes proveedores o contratistas a los que la empresa minera tiene que pagarles por el trabajo efectuado. Para cualquier empresa, esta sería una tarea simple. No obstante, para una mina esta representa una dificultad al estar ubicada, en casi la totalidad de los casos, en zonas muy alejadas donde no existen bancos ni una ciudad cercana. Para estos casos, Hermes ofrece el servicio de pago de planillas que comprende el traslado del dinero en camiones blindado para la realización de pagos en efectivo. “Por ahora estamos trabajando en un proyecto nuevo con una empresas minera en el norte que tiene una lógica algo diferente. La empresa quiere que transportemos el dinero pero sin utilizar el blindado, ante lo cual lo que hicimos fue utilizar camiones 4x4 con blindado pero sin el logotipo de la empresa”, detalla Felipe de Osma. No obstante, recalca que en su mayoría las empresas optan por la alternativa de que se traslade el dinero en los vehículos

especiales blindados que tienen el logotipo o la marca de la empresa, pues para estas significa mayor seguridad.

SECURITAS Securitas es una empresa que desde el año 2000 se interesó por el mercado latinoamericano. La empresa comenzó su incursión en la región en Argentina, país en el que entonces descubrió grandes proyecciones. “Cuando decidimos incursionar en Argentina, lo hicimos a través de la adquisición de una de las mejores empresas que, además, tenía fundamentos corporativos similares”, manifiesta Aldo Schwarz Cossu, Director de Operaciones División Minera de Securitas. Este fue el inicio de un proceso de expansión en la región que no se ha detenido. El ingreso al Perú se produce en el año 2007 a través de la adquisición de Forza. Tal decisión fue impulsada, precisamente, debido a que diversos estudios de mercado revelaron la potencialidad de crecimiento que tenía el mercado de servicios de seguridad para el rubro minero, rubro en que podían aplicar la misma metodología de desarrollo que utilizaban con éxito ya en Argentina. En la elección de Forza fue determinante la solidez y eficiencia de la gestión de la empresa peruana, la compatibilidad de valores corporativos, la cartera de clientes y experiencia.

Aldo Schwarz Cossu, Director de Operaciones División Minera de Securitas.

“En Forza habíamos establecido, tres años atrás, un nuevo sistema de gobierno corporativo y eso nos llevo a un ordenamiento adecuado”, explica al respecto Aldo Schwarz Cossu. Ya como Securitas, y teniendo como base las operaciones que había desarrollado Forza, la empresa comenzó a aplicar en el Perú la experiencia que había acumulado en Argentina. Cabe anotar que en Argentina la empresa tiene a cargo nada menos que la seguridad de las operaciones de Pascua–Lama, una de las mayores operaciones mineras del mundo. Según Schwarz, los principales valores con que cuenta la empresa son tres: la calidad de sus recursos humanos, la tecnología y el carácter global de sus servicios.

La experiencia que posee Securitas unida a sus valores y a la tecnología de seguridad que ofrece, hacen de ella una empresa reconocida a nivel internacional.

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“Cada año salen dos gerentes que son capacitados en España, Bogotá, Buenos Aires, Santiago y Lima”, menciona Aldo Schwarz sobre su tarea permanente de formación y capacitación de recursos humanos.

Newmont fue la empresa que realizó la primera inversión extranjera en el sector minero peruano en décadas y el desarrollo de sus primeras operaciones se dio en un entorno marcado por la violencia política en el país.

Asimismo, sobre la globalización de sus servicios afirma que, a diferencia de otras empresas en el mercado mundial, Securitas está en capacidad de ofrecer sus servicios en diferentes países a través de un solo contrato, lo que facilita los procesos de negociación y hace más eficiente la provisión de sus servicios.

“Lo que nos parecía sorprendente entonces es que pese a que Lima se encontrará en caos en aquella época, una compañía decidiera invertir en minería en los andes del Perú”, relata Schwarz Cossu.

Incursión en el sector En el Perú, Forza inició sus actividades prestando servicios de seguridad a los grupos de técnicos que desarrollaban las tareas de exploración de Newmont. De hecho, fue un equipo de seguridad de la empresa el que acompañó a los grupos de geólogos de Newmont que encontraron las primeras muestras probadas de oro en Yanacocha.

Por ello, el objetivo de la tarea que asumió Forza fue garantizar que no se registrara ninguna persona herida durante el proyecto, lo que implicó el diseño y ejecución de un plan de seguridad -que fue diseñado por un consultor estadounidense- que se desenvolvió cumpliendo todos los estándares establecidos y que tuvo como base un equipo de profesionales de seguridad especializados en diversas tareas. Para su trabajo, según relata el hoy Director de Operaciones de Secutitas, la

Los sistemas integrales de seguridad combinan recursos humanos con tecnología.


INFORME

Securitas cuenta con el servicio de Guardia calificados para campamentos mineros, lo cual da tranquilidad tanto a los trabajadores como a la empresa.

una solución que combina recursos humanos con tecnología, como circuitos cerrados de televisión, alarmas y otros elementos electrónicos como controles de acceso que optimizan el servicio entregado al cliente.

empresa poseía una fuerza en seguridad con alta capacidad disuasiva, pues contaban con personas en cuatrimotos, telescópicos y equipamiento en lo último de comunicación, que hizo que cualquiera que desease entrar ahí lo pensara dos veces. Además, añade que tenían una capacidad de poder soportar un ataque de hasta 300 personas armadas, pues debido al entrenamiento, las comunicaciones, la capacidad y movilidad que ellos tenían, podían acudir fácilmente al lugar. Fue así que conforme pasaron los años, la compañía obtuvo mayor experiencia, lo cual hizo que sea reconocida por su trabajo y convocada para prestar sus servicios en otros grandes proyectos como Barrick o Pierina. “Cuando ya comenzó a tranquilizarse la situación en el Perú, más compañías de seguridad empiezan a entrar en el sector minero, pero no tenían el mismo nivel que nosotros y muchos se dejaban guiar por los precios, que eran mucho más bajos que los nuestros”, comenta Aldo Schwarz. En el nuevo entorno, esta situación fue generalizándose. No obstante, Schwarz explica que con el paso del tiempo las empresas se han ido dando cuenta del riesgo que ello implica, por lo que ahora se valora cada vez más el hecho de

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Hoy, los sistemas integrales de seguridad no se componen solo de equipos de resguardo sino que comprenden una solución que combina recursos humanos con tecnología, que optimizan el servicio entregado al cliente. contar con un servicio de seguridad de calidad, lo cual requiere también de una inversión. Y es lo que Securitas ofrece. Circuitos de seguridad y campamentos Securitas cuenta en la actualidad con un vínculo laboral directo con la minería debido a que, como parte de sus servicios, en cada instalación minera donde se requiere vigilancia y seguridad posee equipos humanos altamente especializados desempeñando el trabajo en terreno y avanzados sistemas de seguridad electrónica que complementan su labor. Y es que hoy, los sistemas integrales de seguridad no se componen solo de equipos de resguardo sino que comprenden

Es así como Securitas, instala cámaras con características diversas para capturar imágenes tanto de día como de noche, cámaras discretas y sistemas de grabación, los cuales permiten la vigilancia en tiempo real de las instalaciones de sus clientes que, además, pueden ser monitoreadas por personal autorizado en cualquier parte del mundo. Por otro lado, el servicio de seguridad en minería que brinda Securitas depende en gran medida de la dotación que exista de trabajadores, ya que es un servicio que se entrega tanto en las instalaciones industriales como en los campamentos mineros, ya que los guardias de Securitas cumplen con todos los requisitos para trabajar en minería y entregar el mejor servicio. Y es que para la compañía, el sector minero es uno de los mercados relevantes en su desarrollo, razón por la cual se empeñan día a día en realizar un buen trabajo, logrando la fidelización y compromiso tanto de los trabajadores con la compañía, como de sus clientes. Protección de Instalaciones Este servicio se diseña a la medida de cada cliente, de acuerdo a la evaluación y análisis de riesgo efectuado por el personal especializado. Los resultados de esta evaluación son entregados al cliente y contiene además las recomendaciones del tipo de seguridad que debe adquirir con la finalidad de minimizar los riesgos de intrusión y robo.


mentos y bases con sistemas de intercomunicación permanente y servicios médicos de emergencia. Servicios de seguridad con tecnología En su larga trayectoria Securitas siempre ha buscado la diferenciación pues considera que de esta manera se pueden mejorar los servicios de seguridad con tecnología. En ese sentido, el uso de ella hace que exista mayor precisión y ayuda a reducir los costos, puesto que los mismos son muy altos y a través de esto se puede optimizar, explicándole al cliente que con tales sistemas se puede lograr reemplazar mano de obra.

para reaccionar ante cualquier situación de crisis interna o externa.

“La combinación de esos elementos, soportados por un buen diseño, permite que lo mismo que está pagando el cliente por un servicio de baja calidad, pueda ser de alta calidad y a nosotros nos permite mejorar la remuneración”, menciona Aldo Schwarz.

Asimismo, el personal está capacitado para la seguridad de brigadas, campa-

En este rubro, la empresa además está preparada no solo para diseñar y ejecutar

Securitas asesora a sus clientes para que sepan que tipo de seguridad debe adquirir.

Una de las especialidades de Securitas es la seguridad minera donde las exigencias son muy altas, pues su sistema de seguridad cuenta con el apoyo tecnológico y la capacidad humana suficiente


INFORME planes específicos de seguridad a medida de los requerimientos de sus clientes, sino también –si lo requiere la empresa- para encargarse de seleccionar, proveer los equipos y todos los recursos tecnológicos que se requieran integrar a la solución, además de su mantención. En ese sentido, detalla que Securitas cuenta con la capacidad y recursos para encargarse de todo el procedimiento; esto es, la adquisición, instalación, operación y mantenimiento, lo cual hace que el retorno de la inversión que se hace se extienda en el tiempo y a medida de que la tecnología avance la empresa pueda contar con nuevos equipos para tener un mayor rendimiento y optimizar su inversión. “Pero eso depende de la empresa. Porque hay casos en los que las mismas empresas han querido comprar las cámaras de vigilancia y encargarse de su mantención. Por eso nosotros tenemos tres contratos diferenciados: uno por compra de equipos, otro por mantenimiento y otro diferente para tareas de seguridad”, menciona Schwarz. Además, añade que cuando la empresa decide contratar todos los servicios mencionados anteriormente, se comienza por realizar una evaluación o un análisis de riesgo y en función a los riesgos se determinan las tareas de monitoreo y la forma cómo ellas se van a realizar. En cuanto a las perspectivas de la empresa, Schwarz explica que a medida que la compañía ha ido creciendo ha sumado a su equipo recursos con experiencia en seguridad, a los que les brinda capacitación para que puedan hacer una línea de carrera en seguridad.

PROSEGUR Prosegur es una compañía global con presencia en 16 países que ofrece servicios especializados de seguridad que, combinados con la tecnología avanzada, buscan la máxima eficiencia para la gestión del negocio de las empresas. Además, utiliza la más moderna tecnología para brindar una operación totalmente segura, así como para que el cliente tenga siempre información oportuna del estado de sus envíos y pueda hacer un seguimiento permanente a cada envío. Y es que su incursión en el sector minero viene de la mano con el trabajo conjunto

Entre sus productos destaca el servicio de protección contra incendios a través de la tecnología remota que ya vienen utilizando, el cual responde a la tendencia de minimizar los riesgos para personas y procesos de la faena misma.

El centro de control posee la capacidad de detectar a distancia y reaccionar de manera óptima, de esa manera permite el control efectivo a nivel nacional.

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INFORME

Prosegur cuenta con más de 2.2000 bindados a nivel nacional, lo cual demuestra la solidez y garantía de la empresa.

con una de las principales refinerías a nivel mundial, donde Prosegur será el operador en todo el proceso desde la compra del mineral hasta su entrega en el extranjero, pasando por los procesos de análisis y apoyo en la gestión a sus clientes. “Nuestra empresa brinda servicios de consultoría relacionadas a la seguridad, desde inicios de las operaciones”, manifiesta Alfredo García Proaño, Gerente General de Transporte de Valores de Prosegur. Transporte de Valores En lo que se refiere al sector minero, la empresa ofrece servicios que brindan beneficios a la logística que requiere la industria, como transporte de Valores, ya sea terrestre y aéreo. Este servicio comprende el traslado de valores del cliente a nivel nacional, con total seguridad y optimizando sus tiempos para una operación más eficiente. Además, un segundo servicio es el de transporte internacional de valores. Y es que gracias a la presencia de Prosegur a nivel mundial, la empresa está en capacidad transportar los valores del cliente a cualquier parte del mundo, ofreciéndoles una cobertura de servicios “door to door” al 100%.

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Los servicios de Prosegur poseen ventajas como proporcionarle al cliente la posibilidad de centrarse en su negocio y dejar en manos de Prosegur toda la logística necesaria para que sus valores o activos lleguen con total seguridad a su destino.

Asimismo, Prosegur brinda la custodia o protección de valores pues cuenta con bóvedas especializadas para la tarea, cubiertas al 100% en todo momento. Estos tres servicios, indispensables para toda empresa minera, poseen ciertas ventajas y beneficios que son básicamente proporcionarle al cliente la posibilidad de centrarse en su negocio directamente y dejar en manos de Prosegur toda la logística necesaria para que sus valores o activos lleguen con total seguridad a su destino, con lo


que optimiza los tiempos de traslado y mejorar la eficiencia del cliente. Sistemas de geolocalización y vigilancia remota Para su labor, Prosegur cuenta con productos innovadores para el sector minero que ha desarrollado y aplicado en diferentes países. Tal es el caso del uso de cámaras de vigilancia que soportan ambientes corrosivos y de alta polución, sistemas de geolocalización que permiten conocer la ubicación de personas o elementos dentro de una mina y sistemas remotos de combate de incendios. “Somos capaces de estar en todos los segmentos del negocio, desde el transporte de valores hasta la seguridad de las personas”, recalca Alfredo García Proaño. Por otro lado, entre sus productos destaca el servicio de protección contra

Debido a la gran trayectoria e innovación constante de Prosegur, la empresa cuenta con productos capaces de soportar cualquier geografía.

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INFORME

La tecnología que ofrece Prosegur, permite que se pueda controlar o evitar cualquier accidente, desde la sala de control.

incendios a través de la tecnología remota que ya vienen utilizando, el cual responde a la tendencia de minimizar los riesgos para personas y procesos de la faena misma y avanzar hacia un modelo de trabajo más moderno que implica la gestión de los sistemas de protección a distancia. Todo ello es posible gracias al sistema integrado con seguridad electrónica, donde un operador desde una sala de control puede atacar el fuego activando los diversos sistemas y sin exponerse directamente. Asimismo, Prosegur está involucrada tanto en la protección de la empresa como la de sus trabajadores. En este sentido ofrece las soluciones de geolocalización a través de cámaras, pues en zonas mineras los perímetros son muy amplios y en la noche no existe presencia de luz. Este es un producto que ha probado su eficiencia pues las cámaras son capaces de detectar, a través del calor, el movimiento de elementos y personas, así como alertar

ante cualquier situación anómala en grandes extensiones. Perspectivas y crecimiento La oferta de servicios de Prosegur está teniendo un importante crecimiento, buscando nuevos servicios innovadores que sean parte de toda la cadena de valor de sus clientes. Es así que se encuentran ofreciendo nuevos servicios como transporte Internacional de valores, custodia de minerales y administración Integral de tesorerías. Y es que el Perú es un país minero por experiencia y el crecimiento del sector brinda la posibilidad de tener muchos más requerimientos de seguridad. Es así que se estima que la demanda de los servicios de seguridad para el sector seguirá creciendo en los próximos años, un reto para el cual se encuentran preparados. Por otro lado, la empresa complementa estos servicios con el constante entrenamiento del personal. Al respecto, Alfredo García sostiene que

Alfredo García Proaño, Gerente General de Transporte de Valores de Prosegur.

el profesionalismo de sus agentes, sumados a una moderna tecnología de seguridad y control de las operaciones, hace de Prosegur un referente en seguridad a nivel mundial.

Prosegur esta involucrada tanto en la protección de la empresa como la de sus trabajadores. En este sentido viene creciendo y ofrece las soluciones de geolocalización a través de cámaras, pues en zonas mineras los perímetros son muy amplios y en la noche no existe presencia de luz.

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INFORME

Gobierno dará S/. 500 mil a cada una

Abrirán ventanillas de formalización minera en regiones Cada gobierno regional comprometido en la lucha contra la minería ilegal e informal recibirá del Ejecutivo una partida de S/. 500,000 soles para la implementación de la Ventanilla Única para el proceso de formalización de la actividad minera.

E

l vicepresidente de la Asamblea Nacionales de Gobiernos Regionales (ANGR) y titular regional de Puno, Mauricio Rodríguez, precisó que el dinero que el gobierno asignará a las regiones para implementar la Ventanilla Única de formalización minera permitirá adquirir camionetas para poder realizar las fiscalizaciones. “Servirá también para adquirir instrumentos necesarios para que las verificaciones técnicas se hagan de manera muy rápida”, dijo a la Agencia Andina.

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Mauricio Rodríguez , Vicepresidente de la Asamblea Nacionales de Gobiernos Regionales (ANGR) y titular regional de Puno,

“Es para que los mineros que quieran formalizarse no estén llevando sus papeles de una oficina a otra, generando demora”, anotó.

Informó que el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) deberá facilitar los recursos para adquirir una serie de bienes y fortalecer los servicios y contratar personal necesario para que esas ventanillas trabajen.

Saludó, asimismo, la iniciativa del Poder Ejecutivo de incluir en el presupuesto general de la República de 2014 recursos adicionales para combatir la minería ilegal en todo el Perú.

Indicó que estas ventanillas únicas comenzarán a funcionar de manera inmediata y atenderán al público hasta el cumplimiento del plazo de formalización de la minería que vence en abril del 2014.

“Es muy importante, porque sin recursos no se puede hacer una lucha contra la minería ilegal. El Estado tiene que fortalecer sus acciones para que se imponga el Estado de Derecho y se haga respetar la ley”, expresó.

“En Puno vamos a colaborar con poner escritorios y vamos a pedir prestadas computadoras mientras que el MEF transfiere los recursos para hacer las adquisiciones”, aseveró.

De otro lado, el Ministerio del Ambiente (Minam) reveló que El gobierno prepara algunos dispositivos para controlar el combustible que ingresa a Madre de Dios y que se desvía a la producción ilegal de oro.

Explicó que estas ventanillas permitirán concentrar a diversas instituciones del Estado que tienen que ver con la formalización de la minería, como es la Autoridad Nacional de Agua (ANA), el Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas (Sernap) y la Dirección Regional de Minería.

El gobierno también controlará la trayectoria de los vehículos que trasladen combustible hacia Madre de Dios mediante la instalación de un chip, así como el ingreso de maquinaria que emplean los mineros informales.


ENFOQUE

Leonardo García-Polo Country Manager de Falcon MP

Previsiones ante el menor precio del cobre

L

a constante baja en el precio del metal rojo tiene un impacto que va mucho más allá de las cifras macro, como son el tipo de cambio o una menor recaudación tributaria. Un menor precio del cobre conlleva una serie de trastornos que van creciendo según sea el nivel de compromiso. Lo primero es que algunos proyectos que estaban al margen se postergarán, ya sea porque la escala no les permite una economía competitiva o porque la Ley del Mineral es muy baja. Además debería ralentizarse la inversión periférica; las fusiones y adquisiciones en el mercado de los proveedores de la minería, la inversión en perforaciones y las transacciones de propiedad minera. La caída en el precio del cobre también generará presión sobre los proveedores locales intensivos en mano de obra. Los insumos para la minería -en general- están ligados a commodities (bolas de molienda, cemento, etc.) o son industrias globales con lógicas de

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mercado imperfecto (neumáticos, perforaciones) y para los bienes de capital involucrados la minería es “tomadora de precios”. Por lo tanto, el único “amortiguador” posible es en aquellos costos ligados a la mano de obra, en general locales, los que sentirán la “presión hacia atrás” de la industria, ya sea por la vía de menor empleo o sueldos más bajos. Lo anterior puede ocasionar negociaciones colectivas duras y con conflicto prolongado. El “trabajo” que con precios en alzas se comporta como socio de quién toma el riesgo minero, queriendo participar de la bonanza, con precios a la baja tiene una conducta más como empleado, resistiendo la baja dentro de la flexibilidad laboral vigente. Especial mención en los costos merece la electricidad, que como sabemos, por el rezago de entrada en funcionamiento de nuevos proyectos, está al alza. Sin embargo, el superprecio de mercado está muy por encima del costo de producción, por lo tanto se debería ver más integración hacia atrás.

Por lo tanto, las líneas de costo más “blandas”, asociadas a la mano de obra, constituyen el escenario donde debería concentrarse el ajuste, considerando que muchas de las faenas y sus corporativos están con sobredotación. Esta última posee otro efecto pernicioso que es la lentitud para reaccionar, debido a que genera poca flexibilidad para un acuerdo ejecutivo. Es difícil llevar a cabo un ajuste cuando existe sobredotación evidente porque en general la organización tiende a la autoprotección y a la continuidad laboral. Nuestros clientes mineros que han llevado a cabo este tipo cambio con anticipación, han contado con el tiempo a su favor, pero en general se observa una tendencia al acuerdo tardío en la industria. El foco de los ejecutivos, como intentando evitar el ajuste, tiende hacia “los procesos” o a mandatos del tipo “reducir 5 por ciento” por parejo en todas las áreas. El problema con el primer método es que los procesos se decidieron en el


Los insumos para la minería -en general- están ligados a commodities (bolas de molienda, cemento, etc.) o son industrias globales con lógicas de mercado imperfecto (neumáticos, perforaciones). momento que se hizo la ingeniería del proyecto, por lo tanto ahí hay una rigidez extrema, en otras palabras, alguien que solicita una reducción vía procesos está diciendo que quiere cumplir políticamente con el mandato de bajar costos, pero no hay compromiso con el resultado. Lo anterior no quiere decir que no existan prácticas con oportunidades de mejora contundentes, seguramente en logística, inventario, etc. Por otro lado, la dificultad con las reducciones transversales de 5% es que se les pide a todos lo mismo. El que puede 3% no alcanzará el objetivo y el que puede 10 % no capturará el ahorro potencial máximo residente en su área.

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mantener una integración sencilla y rápida a la arquitectura de control ya existente. Este equipo cuenta con una protección IP65, IP67, IP69K además, para zonas de alto riesgo de explosión (clasificación ATEX) cuenta con la norma 94/9/CE. El actuador neumático tiene diámetros entre 100mm a 320mm, el cual opera con aire filtrado a 6 bar, y sus carreras van desde 40mm a 990mm. La posición de seguridad puede ser determinada en fábrica con vástago extendido o retraído según sus requerimientos. Mayor información : Ing. Hernando Vilchez Hernando.Vilchez@pe.festo.com www.festo.pe

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INFORME

Estructuras metรกlicas: eficiente resistencia

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Una estructura se define como la disposición de elementos físicos o abstractos. Bien armados o sujetados entre todos, estos elementos tendrán el inicial objetivo de servir como base de otra cosa. En el campo de la producción se habla de estructuras metálicas y sirven básicamente para hacer más eficientes sus procesos de almacenaje o alojamiento, optimizar sus espacios y darles confort a sus trabajadores.

L

as empresas deben estar calificadas y tener la experiencia suficiente para brindar este tipo de productos. En esta actividad se piensa, primero, en levantar la estructura como un roble enraizado en la tierra, con ramas resistentes para soportar cualquier incidente. Luego, en maximizar la utilización de espacios, facilitar la tarea de clasificación de productos, ordenar su ubicación en los almacenes, así como para funciones de alojamiento u otras que requiera el cliente. Las estructuras metálicas constituyen un sistema constructivo muy difundido en varios países cuyo empleo suele crecer en función de la industrialización alcanzada en la región o país donde se utiliza. Se lo elige por sus ventajas en plazos de obra, costos de mano de obra respecto a otras de mayor envergadura física, y porque poseen una gran capacidad de resistencia por el empleo de acero, lo que le confiere la posibilidad de lograr soluciones múltiples y flexibles. Hoy, los fabricantes de estos productos emplean herramientas modernas, insumos de calidad, técnicas de fabricación eficaces y un soporte de ingeniería altamente avanzado para

resolver o responder a las necesidades de los diferentes clientes. El tamaño, el volumen, el peso, estarán siempre en la medida exacta de lo que la funcionalidad de la estructura requiera. En el mercado existe una amplia variedad de tipos de estructuras metálicas, aunque las más conocidas son las denominadas de tijerales, parabólicas y de columna. Las tijerales, o techo reticulado, son las vigas que nacen de las soleras de los muros y que se unen en la o viga maestra de una construcción civil, conformando la estructura sobre la que irá la techumbre. Las parabólicas o techo reticulado con Fe corrugado (de construcción), en cambio, son construidas de manera parabólica y apoyadas en las columnas. En la mayoría de casos, no soporta grandes cargas, es básicamente para techumbres. Es un sistema muy tradicional, el mantenimiento es elevado y la estética es nula. Las de columna, finalmente, se usan en industrias donde es necesaria la manipulación de grandes cargas y mercancías y muchas veces son compuestas por Vigas H. Con el intenso dinamismo que han experimentado las industrias en el país, y la actividad minera en particular, el mercado de empresas dedicadas al diseño y construcción de estructuras metálicas no solo ha crecido sino que se ha diversificado aceleradamente durante los últimos años. JRM Metálicas y Tupemesa son algunas de las actuales protagonistas de ese mercado. En este informe, ellas nos dan detalles acerca de los productos, los procesos y los materiales que usan en su actividad, además de las diferentes experiencias vividas junto a sus clientes así como sus planes de aumento de capacidad y expansión.

Curiosidades estructurales A partir de su fundación en 1979, el gran almacén no tiene precedentes de equivalente importancia en el pasado. En este aspecto ocurre como con las naves de mercados, estaciones de ferrocarril y salas de exposición del siglo XIX, que cumplen una parecida misión:


INFORME

Ventajas de las estructuras metálicas Las estructuras metálicas, al tomar grandes deformaciones, antes de producirse el fallo definitivo “avisan”. El material es homogéneo y la posibilidad de fallos humanos es mucho más reducida que en estructuras construidas con otros materiales . Ocupan poco espacio. Los soportes molestan muy poco, para efectos de la distribución interior, por lo que se le obtiene buena rentabilidad a toda la superficie construida. Los cantos de las vigas son reducidos y los anchos aún son menores. En general las estructuras metálicas pesan poco y tienen elevada resistencia. Las estructuras metálicas no sufren fenómenos reológicos, que salvo deformaciones térmicas, deben tenerse en cuenta. Conservan indefinidamente sus excelentes propiedades. Estas estructuras admiten reformas, por lo que las necesidades y los usos pueden variar, adaptándose con facilidad a las nuevas circunstancias. Su refuerzo, en general, es sencillo. Al demolerlas todavía conserva el valor residual del material, ya que es éste recuperable.

realizar con la máxima rapidez aquellas actividades en las que interviene mucho público. Como aquellos otros edificios, el gran almacén nace del aumento de población en las ciudades, de la elevación del índice de vida y de la demanda de mercancías a más bajo precio. El término de “almacén”, y no el de “tienda”, señala ya la condición de su origen: es realmente un lugar donde se almacena, en el verdadero sentido de la palabra. Los primeros almacenes de París, en torno al año 1860, por ejemplo, se conocían con el nombre de docks à bon marché; eran sencillamente locales en donde se almacenaba gran cantidad de mercancías destinadas a ser vendidas al detall, a bajo precio.

Las estructuras metálicas tienen una vida útil y determinada, pues pueden ser reutilizadas.

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Para que reúna las requeridas condiciones a este propósito, el gran almacén -como las salas-depósito en una gran biblioteca, o un mercado cubiertodebe ofrecer un fácil golpe de vista sobre los artículos que contiene, y el máximo de iluminación, así como fáciles comunicaciones. Todas estas exigencias podían ser satisfechas con los nuevos medios que se ofrecían al constructor. Es casi seguro que los grandes almacenes tuvieron su origen en Europa, probablemente en París, y que se adelantaron en varios años a los grandes almacenes americanos. Se ha considerado al “Bon Marché” como el primer gran almacén construido en el mundo (1843). Almacén o cualquier

otra obra de este tipo de construcción, las estructuras metálicas se identifican con la sustentabilidad. La construcción sustentable –como se conoce- procura minimizar el consumo de recursos naturales y maximizar su reutilización, emplear recursos renovables y reciclables proteger el ambiente natural, crear un ambiente saludable y no tóxico y entregar un ambiente construido de óptima calidad. Las estructuras metálicas, por lo general, son estructuras de elementos pre fabricados, lo que implica un proceso de construcción más eficiente, una mayor rapidez de construcción y una minimización de los riesgos y deterioros de la obra y de las instalaciones de faena.


empresas

Seguridad y comodidad con Bata Industrials

Para satisfacer la necesidad de las distintas actividades productivas del mercado se ideó Bata Industrials, calzado de seguridad industrial que cuenta con más de 20 modelos de alta tecnología en el mercado nacional. En su constante innovación, Bata Industrials ha reunido en sus diseños nuevas tecnologías en seguridad, salud y comodidad. La tecnología Outlast, por ejemplo, desarrollada por la NASA, reduce la fatiga mediante el control de la temperatura en los pies, gracias a que posee punteras termoplásticas diseñadas exclusivamente para proteger los dedos de los pies contra daños ocasionados por la caída de objetos pesados, ofreciendo resistencia y menor peso. Asimismo, Bata Industrials cuenta con el dispositivo de TPU estabilizer, que

trabaja en la zona del arco del pie como estabilizador antitorsión, logrando estabilidad y reduciendo la fatiga que el pie necesita; además que amortigua la pisada y disminuye el impacto que son las principales causas de accidentes en los sectores industriales. Y es que esta tecnología permite cuidar las articulaciones y mantener erguido al trabajador, debido a que sus plantas antideslizantes se adecúan a todo tipo de pisos y direcciones, y sus plantillas técnicas antimicóticas con gel amortiguador ofrecen un apoyo más eficaz en la zona del arco. En Bata Industrials, la seguridad juega un rol importante en sus modelos exclusivos, a través de calzados dieléctricos con entresuelas de alta resistencia (100% cuero), acreditadas por las normas ISO 20345 y ASTM F24.


INFORME estructuras metálicas desde que se empezó a utilizar el acero laminado en 1856 hasta nuestros días. El primer medio de enlace que aparece es el roblón, elemento que trabaja a cortadura y aplastamiento. En la actualidad es muy raro, por no decir que imposible, encontrar esta técnica de unión en construcción de estructuras. En 1910 irrumpe en el mundo de la construcción metálica una nueva técnica de enlace: la soldadura. Conocida desde antes, no hace su entrada hasta ese año porque entonces se desarrollan los electrodos revestidos que depositan un metal de altas características mecánicas. Esta técnica de enlace va, poco a poco, sustituyendo al remachado hasta hacerlo desaparecer casi por completo.

En el mercado existe una amplia variedad de tipos de estructuras metálicas.

Asimismo, como se trata de estructuras relativamente más livianas, las fundaciones son más reducidas, lo que permite preservar el suelo y efectuar menos movimientos tierras.

Los inicios de la unión Los medios de unión han marcado, de manera importante, el avance que ha experimentado la construcción de

Las ventajas que presenta son claras, y de entre ellas las más importantes, son la de poder utilizar todo el material para piezas traccionadas; posibilidad de uniones a tope con una mejor distribución tensional en la misma y, como consecuencia de todo esto, proyecto de estructuras más ligeras; posibilidad fácil de formación de sólidos de igual resistencia; posibilidad de formación de uniones rígidas y estructuras homogéneas y continuas, etc.

En la fase final de la vida útil de las estructuras metálicas es posible proceder a desarmarlas y proceder a su reconstrucción en otros lugares. Además, si el destino final fuese la demolición, podría procederse al reciclaje del acero. Cabe recordar que el acero puede ser reciclado innumerables veces sin perder sus propiedades, contribuyendo así a la minimización del consumo de recursos naturales y a la maximización de la reutilización de esos mismos recursos.

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En 1910 irrumpe en el mundo de la construcción metálica una nueva técnica de enlace: la soldadura.


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Las estructuras metálicas son estructuras de elementos pre fabricados, lo que implica un proceso de construcción más eficiente.

JRM ESTRUCTURAS METÁLICAS Para la empresa, las estructuras metálicas que ofrecen son un sistema de almacenamiento que busca optimizar la operatividad del almacén. Esto implica, según la empresa, maximizar la utilización de espacios, clasificar los productos para su ubicación en los almacenes de acuerdo a consideraciones de peso, volumen, grado de permanencia; minimizar costos de manipuleo y distancias a recorrer, equipos con los que se trabajará, normas de seguridad, entre otros.

Autoportante (Iver): es un sistema que utiliza las propias estructuras metálicas o racks, como soporte para colocar paredes y techos.

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“Con una planta de 13,000 m2 y la tecnología necesaria, ofrecemos al mercado minero sistemas de almacenaje, sistemas complementarios y equipos de manipuleo de materiales de primer nivel y calidad que cumplen estándares internacionales”, según la empresa JRM. Tomando en cuenta la necesidad que tenga el usuario para almacenar la infinidad de productos que se manejan en una operación minera (materias primas, partes, repuestos, etc.), JRM Estructuras Metálicas ofrece sistemas de almacenamiento que se utilizan para carga paletizada, picking, carga liviana, perfiles, planchas, testigos

mineros, reactivos, equipos y cualquier tipo de producto de acuerdo a la mejor alternativa que requiera el cliente. En los sistemas de carga liviana presentan estantería metálica fija o móvil; asimismo, sistemas como lockers, armotek, gabinetes, etc. Para carga semi pesada consideran el rack picking (aproximadamente soporta un promedio de 600 kgs por nivel) y mezanine; y para carga pesada tienen el rack selectivo, acumulativo (drive in), sistemas dinámicos (lifo y fifo), autoportantes y cantiléver (se utilizan para perfiles y planchas).


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Rack selectivo: sirve para todo tipo de productos, ya sea paletizado, manipulado de forma manual o mecánica. Estructura que puede ser desarmada, modificada y ampliada según necesidades.

“Además, JRM cuenta con sistemas complementarios a las estructuras mencionadas como los entrepisos, escaleras, cercos, tabiquería, entre otras”, indica la compañía. Para el sector, la empresa minera ofrece una gama de productos y servicios en lo que equipamiento para sus almacenes se refiere. Asimismo, cuenta con productos según la fase operativa en mina, como por ejemplo en la etapa exploratoria con almacenes autoportantes, racks para testigos mineros y cantiléver; en la fase de explotación y desarrollo racks selectivos, rack selectivos

autoportantes, rack picking, entrepisos, mezanines, estantería fija, reforzada o vinería, entre otros. “Todos nuestros productos se someten a pruebas de seguridad una vez proyectadas por el departamento de ingeniería lo que garantiza un producto que cumple con los requisitos”, señala. La compañía JRM cuenta con procesos que permiten cumplir con los requisitos del cliente, pues han invertido en infraestructura, maquinaria y equipos de última generación (automatizados) que buscan mejorar los tiempos de

fabricación y reducir costos. Han desarrollado rigurosos análisis y estudios, así como estrictas medidas de control y seguridad que garantizan productos de excelente calidad contando con un personal técnico de primer nivel. Los insumos y materiales que utiliza para la elaboración son certificados ya que cuentan con proveedores de primer nivel debidamente homologados, lo que –a su vez- permite una trazabilidad óptima y confiable. “A todo ello hay que sumarle el compromiso y experiencia de nuestro personal, pieza vital en

Lo que más requieren las mineras Tratándose de proyectos mineros, podemos mencionar que solicitan estructuras sismoresistentes, las cuales deben de cumplir las normas nacionales e internacionales, las empresas pueden solicitar cargas fuera del promedio, como por ejemplo racks para 4 Tn a 6 Tn para motores u otro tipo de equipos, racks autoportantes – este sistema utiliza las propias estructuras metálicas como soporte para colocar tanto las paredes como el techo (cerramiento) del almacén mediante accesorios fijados al tipo de sistema que se proyecta, siendo este sistema completamente desmontable para poderlo instalar en otro lugar de la mina. Entre otras características los proyectos los definimos para cargas propias y estáticas, se preparan para las exigencias del clima como puede ser granizo, lluvia torrencial, velocidad del viento, entre otras. Obviamente se contemplan en el diseño los parámetros que exigen las corporaciones en relación a la seguridad y reglamentación para sus almacenes, así como las exigencias particulares de cada tipo de sistema en base a las etapas del proyecto minero o zona de la mina específica.

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el desarrollo y mejora continua para nuestros procesos”, resalta JRM Estructuras Metálicas. En el proceso de fabricación, las planchas certificadas pasan por un moderno sistema de rolado (roll foming) en donde se transforman los flejes de acero en perfiles omega (postes) que llegan a medir hasta 15 metros de longitud en una sola pieza y vigas que brindan la adecuada resistencia y capacidad de carga requerida. Las vigas pasan por un proceso de soldadura que se realiza mediante un moderno sistema automatizado que consiste en una plataforma de dos áreas de trabajo “Estas tareas son ejecutadas mediante robots que trabajan de manera sinérgica mediante un equipo digital”, detalla. Para su limpieza, las piezas son sometidas a un proceso de granallado

Todos nuestros productos pasan por estrictos controles de calidad durante el proceso y son embalados para su traslado a las instalaciones del cliente”, añade la empresa. para posteriormente iniciar el proceso de pintado que se realiza mediante la utilización de polvo híbrido (pintura electrostática). Este polvo permite excelente adherencia al metal y buena resistencia sobre el horneado, que se efectúa con un horno de gas propano donde los productos son sometidos a temperatura promedio de 200°C. “Todos nuestros productos pasan por estrictos controles de calidad durante el proceso y son embalados para su traslado a las instalaciones del cliente”, añade. La empresa resalta que la instalación de la estructura es muy importante, por lo que se requiere de

un personal de instalación altamente capacitado, que cumpla con este proceso en el menor tiempo posible y en el más recóndito lugar. Conocedores de las normas de seguridad y medio ambiente, JRM realiza el montaje de las estructuras con todos los equipos homologados, instructivos y procesos que permiten asegurar el buen cumplimiento del montaje. “En JRM creemos que la verdadera relación y responsabilidad con el cliente empieza con la instalación del producto. Por tal motivo el montaje es un medio muy importante de agregar valor a nuestro trabajo”, sostiene.

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Es ideal para campamentos y empresas que manejen almacenes y quieran obtener la mayor capacidad de almacenamiento.

Según JRM, brindan asesoramiento a través de herramientas y alternativas necesarias para ayudarlos a definir de manera concreta los requerimientos de almacenaje con el producto específico para cada necesidad puntual que cumpla con la carga y medida requerida, su adaptabilidad para el crecimiento de la estructura cuando se requiera modificaciones o ampliaciones a futuro; entre otros aspectos. “Nuestra asesoría no sólo se centra en los racks o estructuras metálicas que vendemos e instalamos, vemos el proyecto en formas integral, tomando en consideración el espacio que permitirá el uso de equipos, su trazabilidad, medidas regulatorias (según segmento) y aspectos que hacen reducir costos al cliente como luminosidad, recorridos, seguridad y optimización de sus áreas y volumen de carga”, explica. La compañía JRM atiende a clientes destacados en el sector minero, como son Minera Antamina, Minera Barrick, Minera Milpo, Cia Minera Buenaventura, Minera Yanacocha, Minera Raura, MINSUR, Minera Ares, Miski Mayo, La

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Zanja, Cerro Verde, Xtrata, Southern, Minera Chinalco, Minera Santa Luisa, entre otras empresas mineras. Un proyecto especial que recuerda la empresa es el desarrollado para una empresa de Yanacocha, en Cajamarca. El pedido consistió en el diseño y construcción de un almacén autoportante para reusables del proyecto Gold Mil de la minera. Esta fue una experiencia difícil debido a las exigencias de la minera, que solicitaba un almacén preparado para factores climatológicos muy exigentes, además de ser una estructura autoportante. Pese a ello, diseñaron el proyecto y recibieron la aprobación del cliente.

“La puesta en marcha significó un plan logístico importante, el cual contó con personal de mucha experiencia en las áreas de ingeniería, producción y montaje. La obra se completó según los exigentes requisitos y a la fecha se muestra imponente en la zona donde está instalada, desafiando las inclemencias del clima y el paso del tiempo”, dice. La empresa tiene como plan a corto y mediano plazo seguir apoyando a este sector, con el compromiso de siempre. Para ello, vienen implementando su planta de producción (13 000 m2) en 2 500 m2, así como la adquisición de nueva maquinaria que les permitirá mejorar costos y tiempos de entrega.

“La obra se completó según los exigentes requisitos y a la fecha se muestra imponente en la zona donde está instalada, desafiando las inclemencias del clima y el paso del tiempo. Significó un plan logístico importante”.


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PROFESIONALES Y ESPECIALISTAS EN EL COMERCIO DE PRODUCTOS PARA CORTE, SOLDADURA Y CALENTAMIENTO DE METALES Mipersa importa y comercializa productos empleados en metal mecánica, en la especialidad de Corte, Soldadura y Calentamiento de Metales. Además oferta muchos otros productos complementarios para uso en producción, mantenimiento y reparación de equipos usados en corte y soldadura. Así pues, la empresa es representante exclusivo en Perú de importantes fabricantes, como: WELD-AID, AMERICAN TORCH TIP CO, JP NISSEN, CUTWELD. Siendo los principales distribuidores de las marcas: VICTOR, GALGAGE, PROFAX, ARCAI, CANTESCO, DYNAFLUX, G.C.E., SHURLITE, THERMADYNE, BINZEL, entre los más destacados. eQuiPos / aCCesorios / CoNsuMiBles / rePuestos Para: •Calentamiento, corte y soldadura oxi-combustible (autógenos). -Sopletes de corte tamaño standard - extralargos hasta 2 mts. -Reguladores de presión de: Oxígeno, acetileno, propano, argón, CO2, nitrógeno. -Boquillas de corte – Para todos los modelos y marcas de sopletes -Manguera melliza, chisperos, limpiaboquillas, conexiones. -Carros transportadores de cilindros. •Corte por Arco plasma. -Antorchas completas, cabezales, electrodos, tips, cerámicas. •Soldadura eléctrica. -Portaelectrodos, grampas de tierra, cables de soldar, máscaras de soldar digitales. -HORNOS PARA CONSERVACION DE SOLDADURA •Soldadura TIG / MIG / Arco sumergido / Tubular. -Antorchas, electrodos de tungsteno, cerámicas, material de aporte. -Toberas, contact tips, antorchas completas, soldaduras en rollos. -HTR-30 Removedor de manchas( Decapador) para acero inoxidable. •Detectores de fisuras (Para inspección de soldaduras) – CANTESCO. •Anti - spatter (Anti - salpicaduras) en spray y gel, lo major en calidad WELD–AID . •Lápices indicadores de temperatura. •Marcadores industriales NISSEN. •Abrasivos, Herramientas. •Artículos de seguridad industrial: Artículos de cuero (Guantes, mandiles, casacas, mangas), Cascos, Máscaras, Respiradores, Protectores de oídos, etc.


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TUPEMESA Tubos y Perfiles Metálicos S.A. (Tupemesa) es una empresa con amplia experiencia en la fabricación y comercialización de productos en acero que cuenta con 5 líneas de productos: Tubos y perfiles; Metalcon, perfiles de acero galvanizado para drywall; Instapanel, cubiertas y paneles; Tubest, sistema constructivo para naves industriales; e Infraestructura Vial, que fabrica tubería metálica corrugada y defensas camineras. En materia de estructuras, la compañía utiliza el Tubest, sistema constructivo que consiste en una serie de perfiles tubulares rectangulares para uso en pilares y vigas, con más de 200 secciones disponibles. Al respecto, Carla Yuta Butrón del Área de Proyectos de Tupemesa sostiene que esta es una propuesta innovadora que busca optimizar el uso del acero por metro cuadrado y contar con una estructura limpia de hasta 40/44 metros de luz libre sin columnas intermedias, ideal para el sector industrial y minero.

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Carla Yuta sostiene que es una propuesta innovadora que busca optimizar el uso del acero por metro cuadrado y contar con una estructura limpia de hasta 40/44 metros de luz libre sin columnas intermedias, ideal para el sector industrial y minero. El sistema Tubest está compuesto por 4 secciones, optimizando el uso del acero y con ello el peso de la estructura, así como la cantidad usada de pintura. Está conformada por perfiles casi en su totalidad, todos listos para el montaje en área de maestranza, lo que optimiza el tiempo de montaje en obra. En ese proceso de fabricación, explica, es importante tomar en cuenta el ahorro de costos de materiales y mano de obra, así como cuidar el estándar de calidad y diseño. “La fabricación que realizamos se caracteriza por darle un mayor valor agregado a nuestros productos,

a nuestras estructuras”, resalta la especialista de Tupemesa. El Tubest es un perfil estructural tubular rectangular formado por dos pares de perfiles componentes denominados Perfil Sigma y Ohm. Para formar el perfil Tubest, la compañía ha diseñado un procedimiento de armado y soldado de fácil aplicación, obteniendo un perfil tubular de óptima calidad y terminación. Según la especialista, se dispone los perfiles ohm sobre la mesa de trabajo, provisto de tacos laterales para ajustar la sección del perfil Tubest y dar estabilidad lateral al conjunto.


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“Luego, sobre éstos se dispone un perfil Sigma y se procede a pinchar en forma intermitente cada 300mm la zona de contacto entre ambos perfiles”, detalla. La especialista afirma que se recomienda disponer de un par de elementos en los extremos que sirvan como ‘rigidizadores’. Luego, se da vuelta al conjunto antes formado y sobre éste se pone el otro

Tubest - sistema constructivo para naves industriales.

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perfil sigma, el cual se fija en forma provisoria con pinchazos de soldadura de la misma manera antes descritas. “Se le debe dar una terminación final a la soldadura. La soldadura puede ser Mig o Arco Manual”, agrega.

columna intermedia (permitiendo la optimización del layout), lo que a su vez garantiza una estructura limpia, fácil de montar, reduciéndose la mano de obra, la cantidad de superficie a pintar, el tiempo de instalación y el costo de mantenimiento de la estructura a futuro.

Entre varias de sus ventajas, la estructura Tubest permite contar con una estructura de luces amplias (hasta 40 metros) sin ninguna

“Cabe resaltar que el cliente que opte por nuestra solución constructiva, verá su proyecto mayor valorizado por tener una estructura innovadora”, aclara.


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INFORME

Estructuras metálicas: uso y razones La empresa define las estructuras metálicas como la solución de una necesidad de construcción en el sector industrial, a través de un sistema constructivo. Sostiene que en los últimos años se ha difundido y replicado en muchos países, especialmente en aquellos que tienen altos niveles de industrialización. Al respecto, Carla Yuta Butrón, del Área de Proyectos de Tupemesa, menciona que estas estructuras son fabricadas en su mayoría de acero, material que le otorga a la estructura resistencia y durabilidad. Además, ilustra, el acero se adapta a cualquier condición climática y puede siempre mejorarse el acabado con la pintura correspondiente, según el nivel de exposición de la estructura. “Generalmente son diseñadas considerando al menos 80% de secciones metálicas, independientemente del uso éstas tienen la mayor resistencia a cualquier carga, superando incluso la resistencia de una estructura de concreto”, dice. La especialista resalta que las estructuras metálicas permiten la construcción de grandes luces y que los tiempos de instalación y mano de obra son menores a los que se considera en otro tipo de estructuras. Las aplicaciones de una estructura metálica son variadas. En el caso de minería es posible usarla para los Truck Shop, Campamentos Mineros, Comedores, Almacenes, Plantas de Producción, entre otros. Las diferentes aplicaciones dependerán de las necesidades y los espacios que requiera utilizar el cliente final.

La especialista señala que el sector minero es muy exigente en la calidad de los productos. Por ello, agrega, la empresa cuenta con la certificación ISO 9001:2008. Adicionalmente, se encarga de prever las inspecciones a planta con el personal de las mineras, para que puedan

La empresa cuenta con la certificación ISO 9001:2008.

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supervisar y liberar los materiales a utilizar en los proyectos requeridos. La empresa tiene entre sus clientes a grandes empresas mineras, entre las que destacan Xstrata Copper, Antamina, Southern, Cerro Verde, Barrick y Volcan, entre otras. Entre los trabajos hechos destacan el

Truck Shop de Antamina; la Planta de Procesos de Antapaccay, Xstrata Copper; el Truck Shop de Antapaccay, Xstrata Copper; la Planta de Molybdeno, Southern Toquepala; el Proyecto de Optiminzacion, Southern Cuajone; la Planta de Procesos, Barrick; y el Proyecto Las Malvinas, Cerro Verde.


Aniversario Operación minera cumple 9 años

Las Bambas: expectante aniversario Ahora parte de minera global Glencore, Las Bambas celebra un aniversario más en medio de grandes expectativas no solo corporativas sino de producción. Y es que, como se ha revelado, hay por lo menos dos firmas interesadas en hacerse de la propiedad del proyecto –en venta tras la adquisición de Xstrata por parte de Glencore - cuya producción inicial proyectada es de 400.000 toneladas anuales de cobre metálico en concentrados.

Las bambas tendrá una producción anual de 400.000 toneladas de cobre.

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sta es una cifra importante para la exportación nacional de cobre. Y tanto así que se espera que, con esta cifra, la producción nacional de cobre crezca al menos en un 25%, lo que aseguraría al Perú el segundo lugar como productor cuprífero en América Latina y el mundo. En la lista de posibles compradores figuran compañías australianas, estadounidense y canadienses. Sin embargo, Chinalco Mining Group y la minera estatal china Minmetals son las que más posibilidades presentan, según las informaciones que circulan. La minera estatal china presentó una primera ronda de oferta por la mencionada mina. En tanto, Chinalco, que ya tienen operaciones en el país, ve con buenos ojos las 400.000 toneladas de cobre por año que produciría esta mina.

Y es que se trata de proyecto minero de cobre sostenible de clase mundial. Las Bambas, representa una inversión aproximada de US$ 4.200 millones, y se prevé su puesta en marcha para el segundo semestre del 2014. El proyecto se encuentra en 72 Km. de Cusco, entre las provincias de Cotabambas y Grau en la región Apurímac. El yacimiento minero cuenta con recursos equivalentes a más de 1.700 millones de toneladas de cobre con una ley de cobre de 0,6 %. En los dieciocho años de vida útil previstos para esta unidad minera, se calcula una producción anual promedio de 400.000 toneladas de cobre metálico en concentrados. Además, el proyecto contempla durante su vida útil la explotación de los yacimientos de Ferrobamba, Chalcobamba y Sulfobamba, que


iniciarán operaciones en el futuro. Y entre las tres minas, se extraerá una tasa de 51,1 millones de toneladas al año. Con el objetivo de procesar 140.000 toneladas al día en la planta concentradora de molienda y flotación de sulfuros, se ha establecido previamente que el primer mineral se procese en el segundo trimestre del 2014. Cuando la fase de producción de Las Bambas se concrete, la producción nacional de cobre crecería al menos en un 25%, lo que aseguraría al Perú el segundo lugar como productor cuprífero en América Latina y el mundo.

ESQUEMA DE PRODUCCIÓN Fue en agosto de 2010 cuando se aprobó la construcción del proyecto cuprífero, situado a más de 4.000 msnm entre las provincias de Cotabambas y Grau, Región Apurímac, a 72 km al suroeste de la ciudad de Cusco.

Antes del inicio de las operaciones, el proyecto empezó a fomentar el desarrollo social.

Y Las Bambas iniciaría sus operaciones en 2015 con una producción inicial de 400.000 toneladas de cobre en concentrados al año, al menos durante los primeros cinco años, y una inversión estimada en US$ 5.200 millones.

La planta concentradora (de dos líneas) con capacidad para tratar 140.000 tpd de mineral sulfurado mediante trituración/ flotación, tendrá la capacidad de producción inicial de 400.000 toneladas de cobre en concentrados. Continúa en la pag. 302


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Aniversario A fines de 2012, la empresa llegó a contratar cerca de 14.000 personas para las labores de construcción y operaciones. Y es importante mencionar que la totalidad de la mano de obra no calificada provino de las comunidades locales.

RESPONSABILIDAD SOCIAL ANTES DEL INICIO Como parte de la Responsabilidad Social de la empresa, antes de iniciar las operaciones mineras, Xstrata ya había creado fondos sociales dirigidos a las comunidades de influencia, pues así lo exigía la concesión del proyecto. Fue así que se creó un Fideicomiso Social Las Bambas que, a través del 50% del pago de derechos al Estado (US$ 45,5 millones), impulsará el desarrollo sostenible durante la exploración y construcción del proyecto. El acuerdo fue que una parte de lo que recibiría el Estado por la concesión de Las Bambas sería destinado al desarrollo de proyectos sostenibles en las localidades de las provincias de Grau y Cotabambas. A fines de 2008, en el marco de la normativa legal vigente (Decreto Legislativo 996 y su reglamento), el Consejo Ejecutivo del fideicomiso decidió transformar su estructura legal y organización, creando la Asociación Civil Fondo Social Las Bambas (FOSBAM).

ascendió a US$ 500.000, siendo 1.800 pobladores en once centros educativos los beneficiados. Programa de Capacitación Docente. Tiene como objetivo contribuir a mejorar el desempeño profesional del docente mediante el dominio de estrategias didácticas y el diseño curricular. La inversión fue mayor a US$ 120.000 y benefició a más de 1.200 profesores. Construcción de infraestructura educativa en Choquecca, Pumamarca, Huancuire y Patario. El cual busca elevar el nivel académico de los estudiantes y docentes mediante la optimización de las condiciones académicas y de salubridad de las escuelas. La inversión superó los US$ 400.000, beneficiando a 360 familias. Sistemas de agua potable en las comunidades de Cconccacca, Chuicuni y Huancuire. La inversión fue de aproximadamente US$ 465.000 para beneficiar a 290 familias. La Casa Campesina Challhuahuacho y el Salón Comunal Quehuira. El propósito fue de fortalecer las capacidades de gestión de las instituciones locales. La inversión superó los US$ 328.000 y beneficiamos a 1.500 pobladores.

Finalmente, el proyecto viene implementando proyectos orientados al desarrollo económico productivo; proyectos como la construcción de la piscigranja Choquecca, y la instalación y producción de viveros en siete comunidades de Challhuahuacho con una capacidad de producción de 220.000 plantas.

MEDIO AMBIENTE En cuanto al aspecto medioambiental, la compañía encargada del proyecto ha implementado un Sistema de Gestión Integrado de salud, seguridad, medio ambiente y relaciones comunitarias (HSEC). Y este sistema cuenta con el soporte de la certificación ISO 14001 en sistemas de gestión ambiental. Asimismo, cuentan con una línea base socio ambiental de monitoreo que incluye el monitoreo social de las comunidades de influencia de Las Bambas, el monitoreo de la calidad de agua, del aire y el monitoreo de la biodiversidad de la zona. Y estas acciones sociales y ambientales le han servido para que en el 2010 la evaluación del impacto ambiental y social de su proyecto sea aprobada por la comunidad y en el 2011 el EIA fuese aprobado por las autoridades peruanas, para luego pasar a la etapa de construcción.

En virtud del contrato firmado con el Estado peruano, el FOSBAM recibió aportes adicionales de la empresa por un monto de US$ 17,5 millones, de los cuales entregaron US$ 14,25 millones en 2010. Hasta la fecha, han realizado aportes sociales por un total de US$ 63 millones. Todo este programa de inversiones con destino social, hizo que se desarrollen importantes iniciativas en paralelo con el proyecto: Programa de Recursos Educativos Las Bambas. El cual está orientado a mejorar la calidad educativa a través del acceso a herramientas, tecnologías de la información y comunicación, y formación de los promotores locales. La inversión

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290 familias serán beneficiadas con un nuevo sistema de agua potable.


Aniversario

Antamina: 12 años de cobre y zinc La Compañía Minera Antamina cumple un año más siendo la mayor productora de cobre fino en el país, además de extraer concentrados de zinc, molibdeno, y los subproductos plata y plomo. Tras iniciar sus operaciones un 14 de noviembre del 2001, aquí pasamos revista a algunas de las etapas por las que pasaron y que dieron origen al desarrollo de una de las 10 minas más importantes del país.

C

TM promedio diarias, en donde el cobre y el zinc representan el 86% del total de ingresos.

ompañía Minera Antamina es la mayor productora de cobre en el Perú y la octava en el mundo. Y en lo que respecta a zinc, se le ubica como la tercera productora de este mineral a nivel mundial.

Y en el caso del cobre fino, la compañía espera cerrar el 2013 con una producción de unas 450.000 toneladas, similar a las del año pasado, cuando la empresa elevó su producción de cobre en más de un 40%, gracias al programa de expansión.

La mina se ubica en el distrito de San Marcos en Ancash, y su viabilidad requirió una inversión aproximada de US$ 2.300 millones, cantidad que fue destinada a los dos años de exploración y tres de construcción.

Con el Programa de Extensión de Antamina y el incremento de 77% en reservas, se espera que se extienda la vida útil de la mina del 2023 al 2029, lo cual agregará un valor significativo a la operación y representará un logro valioso para la empresa.

Con los resultados positivos de la exploración, la empresa inyectó US$ 1.200 millones para la expansión de sus operaciones. Y fue en noviembre del 2008 que se anunció el incremento en 77% de sus reservas minerales.

Según la compañía, se espera que las operaciones del Programa se extiendan hasta noviembre del 2013, con la culminación de las obras finales de preparación para la elevación de la Presa de Relaves.

La nueva inyección en inversión se fijó recién en el 2010, con lo cual se inició la ampliación de sus instalaciones y la capacidad de procesamiento mineral. El Programa de Expansión de Antamina tiene como objetivos incrementar el índice de procesamiento de mineral en un 38%, pasando de 94 mil TM a 130 mil

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US$ 1.200 millones para expandir las operaciones.

Por lo demás, el Programa se desarrolla dentro de la propiedad de la empresa y considera una nueva línea eléctrica de 55 Km. (desde la subestación Vizcarra a la mina), la cual obtuvo la aprobación del


Antamina tiene planeado aumentar el índice de procesamiento de mineral en un 38%.

Estudio de Impacto Ambiental en septiembre del 2009.

reservas totales probadas y probables ascienden a 745 millones TM.

Es importante mencionar que la mina además de cobre y zinc, produce concentrados de bismuto, molibdeno y subproductos como plata y plomo.

Luego encontramos la zona denominada “Campamento Yanacancha”, donde se ubica la planta concentradora, que puede ser considerada una de las plantas de mayor automatización que existen actualmente en el mundo.

SOBRE LA PRODUCCIÓN La mina consta de 4 zonas de operaciones, una de las cuales es la conocida como “la mina”, que está ubicada en la quebrada Antamina en el distrito de San Marcos. Y justamente es la que tiene una vida útil estimada hasta el año 2029. Diariamente se extrae un promedio de 430.000 toneladas de material y se opera las 24 horas del día y los 365 días del año, en turnos de 12 horas. Lo que la convierte en una de las diez principales mineras en términos de volumen. El tajo de la mina mide actualmente 3.400 m. de largo por 1.800 de ancho y tiene una profundidad de 700 m. Las

Diariamente, el proyecto extrae 430.00 toneladas de material.

Otra de las zonas de Antamina es el “Puerto Punta Lobitos”, ubicado en Huarmey, a 290 kilómetros al norte de Lima. Aquí reciben los concentrados que son transportados desde la mina a través de un moderno ducto de acero y que recorre 302 kilómetros. Los concentrados, que vienen en forma de pulpa (con un contenido de 65% de sólidos) son recibidos, filtrados, almacenados y embarcados en buques para su exportación. El agua remanente de los concentrados es tratada y luego utilizada en la forestación de un bosque de 170 hectáreas de extensión. El puerto tiene Certificación ISO 14001 e ISO 9001.

Finalmente, una zona denominada “Presa de Relaves”, ubicada en la quebrada Huincush, a 4,075 msnm, es considerada la más alta del mundo. Su enorme dimensión, que podría almacenar hasta 550 millones de toneladas de relaves, y su diseño estructural a prueba de filtraciones, garantizan un estricto cuidado del medio ambiente.

EL INICIO DE ANTAMINA Antamina se integra a la cartera de exploración de proyectos mineros de la Cerro de Pasco Mining Company en 1952. En 1973 pasó a ser administrada por Minero Perú. Posteriormente, en un proceso de privatización, en 1996 fue adquirida por Rio Algom e Inmet, formando la Compañía Minera Antamina S.A. que inició sus operaciones de prueba el 28 de mayo del 2001. Y, cinco meses después, el 1 de octubre del mismo año, Antamina comenzó a producir comercialmente concentrados de cobre y zinc.


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Aniversario

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ENFOQUE

Álvaro Vizcardo Director de GE Mining Perú.

Soluciones para el ahorro energético y reúso de agua

E

l desarrollo del sector minero en nuestro país se mantiene en marcha. Existen interesantes proyectos de inversión para los próximos años que serán un importante motor de la economía peruana, proyectando inversiones por US$ 10 mil millones al cierre de este año, según el informe “Tendencias de Minería 2013” presentado por Deloitte Touche Tohmatsu Limited (TTL).

ambientales, principalmente en el reúso de agua.

En el mismo reporte se indica que dentro del ranking de inversiones mineras, el Perú se ubica en quinto lugar. Como primero en la lista aparece Australia, con una proyección de US$ 55 mil millones, seguido de Brasil con US$ 33 mil millones, Chile con US$ 17 mil millones y Canadá con US$ 12 mil millones.

Consideramos que la cogeneración es sin duda la forma más racional de aprovechamiento de la energía térmica como subproducto de la generación de energía eléctrica ya que permite alcanzar altísimas eficiencias (hasta de 80%).

Si bien este desarrollo está acompañado de grandes desafíos, en GE consideramos que dos de los grandes retos que existen en la minería son el uso de tecnologías para mejorar las eficiencias energéticas y mejorar los estándares

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Ante la necesidad de ahorro y optimización de energía en proyectos que podrían requerir alta cantidad de megavatios, la cogeneración aparece como un método realmente eficiente que permite obtener tanto energía eléctrica como térmica útil (vapor, agua caliente sanitaria), a través de un único proceso.

Tecnologías de tratamiento de agua y químicos.

La realidad es que cada mina es distinta de la siguiente, por lo que las soluciones tecnológicas que demanden implementar también lo serán. Debido a ello, nuestra empresa tiene años desarrollando un amplio portafolio de tecnologías para generar fuentes de energía a un menor costo, como los generadores diesel o a


Actualidad

Inversiones canadienses suman casi US$ 8.000 millones

Las inversiones canadienses en el Perú suman casi US$ 8.000 millones, entre las que destacan los capitales orientados a la minería y al sector financiero, señaló la Embajadora de Canadá en el Perú, Patricia Fortier. Indicó que el éxito de estas empresas canadienses en el Perú ha favorecido un mayor interés de los inversionistas por instalarse en el país. “Tenemos unas 90 compañías mineras en el Perú, siendo la mayoría las empresas juniors (en etapa de exploración)”, anotó.

Embajadora de Canadá, Patricia Fortier.

En ese sentido, destacó la importante presencia de compañías de servicios y equipamiento en el área minera, con tec-

nología de punta que favorece una minería responsable. De otro lado, anotó que, en el marco de la trigésima primera Convención Minera (Perumin), le sorprendió el compromiso de las empresas mineras con la comunidad y el medio ambiente, teniendo en cuenta que los grandes proyectos también tienen que adecuarse. Destacó que Perumin dejó una sensación de éxito rotundo, pues es un evento que ha crecido mucho. Finalmente, resaltó que la embajada canadiense en el Perú está trabajando con cooperativas agrícolas y forestales locales, y, asimismo, se encuentra apoyando la educación en el país.

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ENFOQUE

Las inversiones y la estructura energética deberían incorporar otras tecnologías hasta llegar a un modelo mixto.

GE cuenta con 7,000 turbinas de gas que a la fecha tienen 200 millones de horas de operación. gas que mencionamos anteriormente, las turbinas aeroderivadas, las grandes turbinas heavy duty y las turbinas eólicas. Como consecuencia, GE cuenta con 7,000 turbinas de gas que a la fecha tienen 200 millones de horas de operación. Otro desafío que a menudo identificamos en las operaciones mineras es

el congestionamiento de las redes de transmisión, sobre todo en el contexto actual de desabastecimiento energético. En la resolución de esta problemática no podemos dejar de comentar la importancia que tiene la generación de energía distribuida y la cogeneración para el futuro sustentable de nuestro país.

Estas tecnologías permiten recuperar hasta el 94% del agua.

Las inversiones y la estructura energética deberían incorporar otras tecnologías hasta llegar a un modelo mixto. De esta forma estaríamos solucionando varias problemáticas, no sólo la de congestión de las redes, sino también logrando un mejor aprovechamiento de los recursos fósiles y la sustentabilidad. Por otro lado, la conducción de los recursos hídricos es otro reto que las mineras deben enfrentar. La reducción del impacto ambiental a través de la implementación de tecnologías de tratamiento de agua y químicos para la reutilización del agua es una necesidad. Para el manejo necesario y sustentable de la cantidad y calidad del agua, existen en el mercado soluciones tecnológicas focalizadas en reducir el uso de este importante recurso mediante el reciclado a costos operativos bajos. A la fecha GE cuenta con 900 unidades de electrodiálisis reversa de tratamientos de agua, resolviendo problemas a nivel mundial. Estas tecnologías permiten recuperar hasta el 94% del agua. Sin duda, las soluciones tecnológicas que hoy el mercado presenta para el sector minero son infinitas y adaptables a cada realidad. El ahorro de energía en cada operación es posible, al igual que el óptimo cumplimiento de la normativa legal medioambiental.

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Actualidad

E Protegen Congreso modificó reglas fiscales

presupuesto del impactO de precios de metales

l objetivo de la modificación de la norma de las reglas fiscales aprobada recientemente por el Congreso es “darle mayor predictibilidad al gasto público, al desvincularlo de la fuente más volátil de los ingresos públicos, como las provenientes de los sectores de recursos naturales”, de acuerdo con el proyecto que fue presentado por el Poder Ejecutivo. La economía peruana es dependiente de las fluctuaciones de los precios de los metales, debido a que los envíos en este sector representan el 60% de los ingresos por exportaciones. El ministro de Economía, Luis Miguel Castilla, había explicado anteriormente que con la norma se podrá quitar el factor cíclico a los ingresos (lo que dará como resultado el ingreso estructural) y tener así una regla de gasto consistente con dichos ingresos. Semanas atrás, en una presentación ante el Parlamento, Castilla había sostenido que también buscarán modificar el llamado fondo de estabilización fiscal -que actualmente tiene unos US$ 7.000 millones- para que una parte del mismo pueda ser rentabilizada. “Estamos modificando las reglas fiscales en nuestro país, que son reglas fiscales que tienen más de 10 años de vigencia. El objetivo que se busca es dar mayor predictibilidad al gasto público desvinculándolo de las fuentes que son volátiles del ingreso”, explicó Castilla. “Es poder dar predictibilidad de ingresos, especialmente para que hayan horizontes y una planificación adecuada de las inversiones a nivel nacional”, agregó. La economía de Perú, el segundo productor mundial de cobre, es dependiente de las fluctuaciones de los precios de los metales, debido a que los envíos de ese rubro representan el 60 por ciento de los ingresos por exportaciones.

El Congreso de la República aprobó el jueves 10 de octubre un proyecto de ley que modifica las reglas fiscales con el objetivo de tener un mejor control del gasto público desvinculando los ingresos de fuentes volátiles, como los precios de las materias primas y el petróleo.

Se han destinado S/. 94 millones para combatir la minería ilegal.

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Actualidad

La norma, propuesta por el Ejecutivo, desvincula los ingresos volátiles, como los provenientes del canon o regalías.

Castilla explicó que lo que busca el proyecto de leyes quitar el factor cíclico a los ingresos -lo que dará como resultado el ingreso estructural- y tener así una regla de gasto consistente con dichos ingresos. “Estamos transitando hacia un concepto de cuentas estructurales y es hacia donde el mundo se está moviendo en términos de la nueva generación de reglas fiscales que queremos establecer”, agregó el ministro. En Latinoamérica, Chile por ejemplo implementó en el 2001 una política de balance estructural que le ha permitido afrontar de mejor manera las turbulencias externas. Chile es el mayor productor mundial de cobre y las fluctuaciones en el precio del metal rojo impactan en sus finanzas públicas. De acuerdo con la ley “cada administración de gobierno anunciará su guía antes del resultado fiscal estructural del sector público no financiero (...) la cual no podrá ser mayor a un déficit estructural del 1% del Producto Interno Bruto”.

Chile por ejemplo implementó en el 2001 una política de balance estructural que le ha permitido afrontar de mejor manera las turbulencias externas. En Chile, por ejemplo, se implementó en el 2001 una política de balance estructural que le ha permitido afrontar de mejor manera las turbulencias externas. Chile es el mayor productor mundial de cobre y las oscilaciones en el precio del metal rojo impactan en sus finanzas públicas.

FORTALECIMIENTO FISCAL Asimismo, el pleno del Congreso aprobó la ley de fortalecimiento y transparencia fiscal que, entre otros temas, obliga a los gobiernos regionales a rendir cuentas al Congreso sobre la ejecución de sus presupuestos y, cuando incumplan las reglas fiscales, implementar medidas correctivas. El presidente de la Comisión de Presupuesto, Johnny Cárdenas (NGP), al sustentar la propuesta, dijo que con ello se busca mejorar el control del gasto y la intangibilidad del Fondo de Estabilización Fiscal.

El Presupuesto General de 2014 incluyó disposiciones contra la minería ilegal.

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La norma, propuesta por el Ejecutivo, desvincula los ingresos volátiles, como los provenientes del canon o regalías, de los estructurales, a nivel local, regional y nacional; de tal manera que haya predictibilidad en las inversiones realizadas en un periodo multianual.


Presupuesto contra Minería Ilegal El Presupuesto General de la República del 2014 incluyó en sus disposiciones complementarias, por primera vez, un artículo asignando recursos para enfrentar la minería ilegal. Al respecto, el ministro de Ambiente, Manuel Javier Pulgar-Vidal, dijo que la medida complementa la lucha contra la minería ilegal que se desarrolla a través de acciones de prevención que realiza su sector y el Ministerio de Energía y Minas, instancia que tiene a su cargo la formalización de la pequeña minería. “Creemos que es un buen paso (el presupuesto en la disposiciones complementarias) porque no se trata solo de generar conciencia, sino de tener recursos públicos para enfrentar este flagelo”, advirtió el funcionario. Esos recursos, de acuerdo con el ministro, permitirán a su sector desarrollar acciones en dos grandes temas: el manejo de residuos sólidos y la gestión de la calidad del aire. Con respecto al primer objetivo, precisó que los recursos públicos serán destinados a la construcción de 31 rellenos sanitarios a escala nacional para alcanzar, con miras al año 2021, la meta de tratar el 100% de residuos sólidos que se deshechan en el país. “También estamos incrementando de manera importante los recursos para la gestión de la calidad del aire y, a futuro, incluiremos el manejo de aguas residuales, con lo cual tendremos cubiertos los tres elementos de ambiente que generan condiciones de vida inadecuados”, anotó. El presupuesto asignado al Ministerio de Ambiente para el año 2014 tiene un incremento de S/. 91 millones respecto al aprobado para 2013

En segundo y tercer lugar, dispone la rendición de cuentas fiscales de los gobiernos locales y regionales al Congreso, y la obligación de llevar adelante medidas correctivas, para cumplir con las metas establecidas. Un cuarto elemento es la creación del Consejo Fiscal Independiente que tendrá la función de fiscalizar el cumplimiento de las reglas fiscales.


Actualidad 5.5% para este año, según Banco Mundial

Perú registrará tasa “asiática” de crecimiento

Tras presentar el informe, La Torre indicó que Perú tiene la oportunidad de sacar ventaja de su recuperación económica y su fuerte crecimiento de los últimos diez años. Precisó que el objetivo debe ser convertir esta expansión en un crecimiento sostenible en el largo plazo, lo cual requiere de reformas. Asimismo, remarcó que Perú, Chile, y Colombia registran logros significativos pese a las adversidades globales. Refirió que Perú ha logrado captar mayores inversiones en los últimos años y que las actividades extractivas como la minería cuentan con más eslabonamientos con la industria nacional. “Hay mayor inversión y las perspectivas han mejorado. Las industrias extractivas, como los minerales y petróleo están introduciendo modernizaciones importantes”, anotó. El Banco Mundial redujo sus estimados de crecimiento para la región, ya que prevé un avance promedio de 2.5% para 2013, frente al 3.5% proyectado en abril de este año. Al respecto, La Torre refirió que un número de países de tamaño medio como Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala y Uruguay, crecerán por encima del promedio regional, con tasas de crecimiento de entre tres y cuatro%. En tanto que los gigantes regionales, Brasil y México, crecerán por debajo del promedio; el crecimiento de México caerá por debajo de 2% a pesar de la ola de reformas que se están llevando a cabo y que infunden optimismo en los inversionistas. Finalmente, La Torre indicó que el menor crecimiento proyectado para la región este año y el entorno global menos favorable, no se traducirá, como advierten algunos escépticos, en el tipo de angustia financiera de los años 90.

El Perú registrará este año una tasa “asiática” de crecimiento de 5.5%, siendo además uno de los dos países de América Latina y el Caribe con mejor desempeño en la última década, sostuvo el Banco Mundial.

L

a proyección de crecimiento la dio a conocer el economista en jefe del Banco Mundial para América Latina y el Caribe, Augusto de la Torre, quien el 9 de octubre presentó el segundo informe semianual del organismo multilateral denominado: “La desaceleración de América Latina y el tipo de cambio como amortiguador”. “Las estimaciones de crecimiento para el 2013 van de tasas iguales o menores a 1% en el caso de Jamaica y Venezuela, y a tasas asiáticas de crecimiento, como 5.5 y 8% para los dos países de la región con mejor desempeño en la última década, que son Perú y Panamá, respectivamente”, declaró. Perú ha logrado captar mayores inversiones a través de la minería.

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INFORME Modasa innova equipamiento energético

Grupos electrógenos para todo ambiente Con presencia en 14 países de Sudamérica, Centro América y El Caribe, Modasa ofrece grupos electrógenos con tecnologías y configuraciones para las más exigentes industrias. Hoy, la compañía de capitales nacionales tiene el 30% del mercado en rangos de 60 a 300 kw y el 25% por encima de los 600 kw.

T

enemos un 30% de mercado de 60 a 300 kw, que nos satisface bastante, porque competimos con marcas que se comercializan en todo el mundo, sostiene el gerente de grupos electrógenos de Modasa, Waldemar Schröder.

Para la minería, sector que abarca potencias por encima de 300 kw, los grupos que ofrece Modasa tienen una cabina hecha de una plancha de acero de 3 milímetros que la hace resistente a cualquier ambiente minero: climas extremos a 4 msnm, corrosión ambiental, superficies agrestes, exposición a golpes. Los grupos son pintados con un sistema en polvo especialmente preparado para evitar la corrosión. La pintura, que se funde con el acero, no se rompe por más que esté en un clima agreste o reciba fuertes impactos. “La superficie se puede deformar ante un golpe, pero la pintura no se desprende”, señala Schröder.

Waldemar Schröder, Gerente de grupos electrógenos de Modasa.

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El fácil y seguro traslado de sus grupos se hace posible gracias a una base tipo skid minero, con dispositivos de izaje y tubos de arrastre que permiten trasladarlos desde cualquier ubicación. Con grupos que pueden llegar a 2.5 mw, Modasa se enfoca a cualquier necesidad.

Tecnologías en grupo Los 2.800 kw de potencia que alcanzan como máximo sus grupos electrógenos individualmente, puede ser ampliado mediante la distribución de éstos. A través de un tablero de sincronización, los grupos suman su energía alcanzando niveles con los que fácilmente se alimenta una mina. “Mediante este sistema podemos generar, por ejemplo, 50 mw. Las posibilidad de diseñar o jugar con este tipo de necesidad es ilimitada”, señala Schröder. Este sistema de sincronización aporta en cantidad y en calidad. En lo primero, por el alcance de potencia a la que puede llegar. En lo segundo, porque mediante el sistema se reducen algunos factores negativos como el uso de combustible. Al momento de su distribución, solo se activan los grupos estrictamente necesarios.


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INFORME “La ventaja de tener varios grupos a tener un grupo inmenso, es que si yo tengo varios grupos “pequeños” que tienen poca carga, trabajan los grupos necesarios consumiendo menos combustible”, explica. Asimismo, los grupos electrógenos de Modasa, individualmente o sincronizados, pueden reemplazar una fuente principal ante cualquier corte de energía, gracias a un tablero de transferencia automática. Preparado previamente, el motor arranca y se genera la interconexión tras una señal. “El grupo entra automáticamente”, precisa. Cuando son varios grupos sincronizados, éstos se conectan automáticamente ingresando uno por uno, aumentando la energía progresivamente hasta donde se necesite. Si son 5 grupos sincronizados, pero solo se necesitan 3, esos serán los conectados. De la misma forma, se desconectarán ordenadamente los innecesarios. Los grupos pueden ser monitoreados externamente, vía satélite, permitiendo el control ante cualquier alarma. Este monitoreo se puede realizar utilizando la pc o –inclusive- un celular desde cualquier lugar remoto. Con ello, el usuario puede saber las horas trabajadas, las fallas, etc.

Luchando contra el sonido El diseño de los grupos de Modasa permite atenuar el sonido generado prin-

Modasa trabaja con los motores Perkins para 10 hasta 800 kw; con Cummins para proyectos más grandes como en la minería, con potencias por encima de los 800 kw., y con el motor Dooson entre 200 y 700 kw para proyectos en stand by. cipalmente por el motor y el ventilador. Para ello, las cabinas insonoras del grupo se revisten interiormente por paneles estructurales fabricados con planchas de acero laminado y con un material absorbente acústico. Asimismo, tiene instalado deflectores de sonido con material absorbente. “Hay dos formas para trabajar con el sonido: una como absorción, en donde la energía del sonido va siendo absorbida por un material especial; y otra forma para hacerla rebotar, para que cambie dirección, y entonces vaya perdiendo la energía cinética”, explican los ingenieros de la compañía. Modasa trabaja con los motores Perkins para 10 hasta 800 kw; con Cummins para proyectos más grandes como en la minería, con potencias por encima de los 800 kw. Con el motor Dooson entre 200 y 700 kw para proyectos en stand by. Finalmente, los motores Mitsubishi hasta 30 kw para telecomunicaciones.

“Los motores que elegimos son de bajas emisiones”, menciona Schröder.

Producción y mercado Según Waldemar Schröder, la compañía produce 2 mil unidades al año en un solo turno. “En el caso de grupos estándar, sin mucho valor agregado, podemos hacer 8 mil unidades al año”, precisa. Sus grupos funcionan en la construcción de los reservorios de Conga. En la minera Pachapaqui con 2 mw para su planta y la iluminación de comunidades cercanas a la mina. En la compañía minera Antamina 500 kw para la iluminación del campamento. En la minera Lincuna 1,5 mw. En Xstrata Bambas 1,5 mw para la iluminación del campamento minero. En Shougang Hierro Peru 460 kw para una planta de explotación. En la compañía minera Milpo 100 kw. En la minera Nazca, 200 kw. “Tenemos muchos casos de éxito en el extranjero en campos petroleros, etc.”, finaliza Schröder.

El sistema que ofrece MODASA, permite equilibrio tanto en la calidad como en el alcance de potencia.

320 . 321


INFORME Consolida sus operaciones en Perú y Argentina

Minera IRL

crece y se expande

La empresa Minera IRL -dedicada a la explotación de metales preciososviene acelerando sus acciones orientadas a poner en producción, en el corto plazo, dos importantes proyectos de oro tanto en Perú como en Argentina, los que le permitirán elevar sustancialmente su presencia aurífera en el mercado internacional.

S

e trata de los proyectos Ollachea, en la región peruana de Puno, y Don Nicolás, en la provincia de Santa Cruz, Patagonia (Argentina) los cuales poseen un apreciable potencial de recursos de oro. Minera IRL, productor aurífero que opera la mina Corihuarmi, en la región Junín, invertirá US$ 260 millones hasta el 2015 en la construcción de sus dos proyectos.

La puesta en marcha de ambas unidades mineras le permitirá a la empresa incrementar su producción de oro de 27,000 a 200,000 onzas (oz) a partir del 2016. “Nuestros cálculos incluyen la producción de Don Nicolás de 60,000 oz; de Ollachea con 113,000 oz; y lo que produzca Corihuarmi, cuya vida útil concluirá en el 2016”, explicó Diego Benavides, presidente y socio-fundador de Minera IRL. En lo que respecta a la inversión estimada para poner en marcha a Ollachea (Puno), ésta alcanza los US$ 180 millones aproximadamente, monto que será financiado, principalmente, mediante crédito bancario. “El 30% restante lo venimos evaluando. Probablemente lo levantemos mediante ventas a futuro de oro, o a través de algún financiamiento especial, porque recaudarlo en la bolsa será muy difícil”, comentó Diego Benavides.

Diego Benavides, presidente de Minera IRL.

322 . 323

La minera prevé iniciar la producción comercial en el 2015, pero sin bajar el ritmo de la exploración, pues tiene por objetivo duplicar los recursos.


INFORME

En febrero pasado, Minera IRL anunció la finalización del túnel de exploración del Proyecto Ollachea, el cual alcanzó los 1.234 m.

“En Ollachea tenemos actualmente más de 2.4 millones de onzas de oro en recursos, que equivalen al 40% de la exploración. Eso nos lleva a pensar que es un proyecto que debe contener más de 5 millones de onzas de oro”, detalló Benavides. Por otro lado, la producción de Minera IRL en el Perú será complementada con la que obtendrá en su proyecto Don Nicolás, localizado en la provincia argentina de Santa Cruz, la cual comprenderá una inversión de US$ 80 millones, que serán financiados enteramente con inversión argentina.

PROYECTO OLLACHEA El proyecto aurífero Ollachea está ubicado al sur de Perú y fue descubierto por Minera IRL a finales de 2008, justo después de adquirir la propiedad a Rio Tinto en el 2006. Desde ese entonces, la compañía ha completado 208 hoyos de perforación diamantina con más de 81,000 m de excavación, resultando en la delineación de recursos y reservas minerales significativos en Ollachea. A la fecha, las perforaciones han definido Recursos Minerales Indicados de 10.6 millones de toneladas con una ley de cuatro gramos de oro por tonelada de mineral (g/t Au), que contienen 1.4 millones de oz de oro a un corte de 2 g/t Au

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El proyecto Ollachea, ubicado en la región sureña de Puno –cerca de la frontera con Boliviaproduciría entre 100,000 y 115,000 onzas anuales de oro desde el 2015. El proyecto Don Nicolás, en Argentina, produciría 52,000 onzas de oro y unas 56,000 onzas de plata por año desde 2014. más Recursos Minerales Inferidos por un total de 13.7 millones de toneladas con una ley de 2.9 g/t Au con un contenido de 1.2 millones de oz de oro a un corte de 2.0 g/t Au.

Existe un importante potencial para aumentar los recursos minerales tanto en rumbo y profundidad tal y como evidencian los resultados recientes de perforación.

Ollachea se caracteriza por el buen manejo de relaciones comunitarias que ha desarrollado IRL.


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INFORME el proyecto, y por su permanente respaldo al desarrollo del proyecto”. Por su parte, Courtney Chamberlain, presidente ejecutivo de Minera IRL, indicó que la aprobación del EIA para Ollachea representa un hito importante con miras a la producción de concentrados. Según Minera IRL, la obtención del permiso representa la culminación de más de tres años de estudios de base ambientales, el estudio de factibilidad definitivo, los estudios arqueológicos, el plan de manejo de aguas, los estudios de flora y fauna, estudios de base social y consultas públicas comunitarias integrales.

La exploración de Don Nicolás determinó depósitos de oro epitermales de alta ley.

Tanto así que en noviembre de 2012, la compañía completó un Estudio de Factibilidad Definitivo (EFD) que demostró una robusta operación de minería subterránea con Reservas Minerales Probables de 9.3 millones de toneladas con una ley de 3.4 g/t de oro que contienen un millón de onzas. Asimismo, en el EFD la producción está programada para más de 920,000 onzas durante una vida útil de mina inicial de nueve años a un costo promedio de operación de US$ 499 por onza de oro producida. La inversión proyectada para la construcción de la mina es de US$ 177.5 millones; mientras que la recuperación de la inversión se ha proyectado será menor a cuatro años.

EIA APROBADO Como en todo proyecto minero, la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) es clave para continuar con el desarrollo del proyecto aurífero hacia su etapa de construcción. En el caso del proyecto Ollachea, Minera IRL presentó el EIA del proyecto aurífero al Ministerio de Energía y Minas (MEM) en diciembre de 2012, entidad estatal que aprobó este informe en setiembre pasado. “Queremos reconocer a las autoridades gubernamentales por el compromiso de buscar agilizar mediante su gestión la rápida aprobación del EIA”, afirmó Diego Benavides. Al respecto, agradeció a la comunidad de Ollachea por ser “verdaderos socios en

El EIA comprendió estudios de flora, fauna y manejo de aguas.

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“El EIA ha sido sólidamente respaldado por la Comunidad de Ollachea, y además sustentado en un acuerdo de derechos de superficie por un periodo de 30 años con la comunidad”, agregó Benavides. Con la aprobación del EIA, la compañía está concentrando sus esfuerzos en la obtención del permiso de construcción para la mina de oro Ollachea, la cual se espera recibirla en el primer trimestre de 2014. Las actividades de construcción se proyectan empezar el próximo año, y el inicio de producción de la mina está previsto para el 2015.

PROYECTO DON NICOLÁS El proyecto se ubica en el Macizo del Deseado, y consiste en una formación geológica rica en oro y plata en la Provincia de Santa Cruz, Argentina.


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SISTEMAS DE PROTECCIÓN ELÉCTRICA


INFORME En febrero de 2012, Minera IRL completó un Estudio de Factibilidad Definitivo, el cual arrojó como resultado un proyecto económicamente sólido, con base en la minería de tajo abierto de depósitos de oro epitermales de alta ley abiertos en las vetas de La Paloma y Martinetas. La planta de tratamiento convencional de aplastamiento, molienda y carbono en lixiviación (CIL) en Martinetas, tendrá una tasa de procesamiento de 350,000 toneladas por año. “La producción anual promedio en estado estacionario de oro y plata se estima en 52,400 onzas y 56,000 onzas, respectivamente, el cual empezaría a fines de 2014. Se proyecta que el período de recuperación será de dos años o menos”, detalló Benavides. El proyecto Don Nicolás ha significado la integración minera de Perú y Argentina, que comprende una inversión de cerca de US$ 80 millones. Se espera que el proyecto, ubicado en las localidades santacruceñas de Jaramillo y Fitz Roy, genere 300 puestos de trabajo en la etapa de construcción, con una participación mayoritaria de las poblaciones de ambas comunidades. En tanto,

El acuerdo de Don Nicolás suscripto entre Minera IRL y las comunidades de Jaramillo y Fitz Roy establece una asociación estratégica, promover la capacitación técnica, priorizar la contratación de mano de obra local, conformar empresas comunales y desarrollar sus compras a proveedores locales.

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La producción anual de oro y plata alcanzaría los 56.000 onzas.

la puesta en operación se prevé generar 930 empleos directos e indirectos.

los permisos y está listo para ser desarrollado.

Asimismo, la construcción de la mina se realizará en un plazo de 12 meses, además que con la puesta en operación se prevé alcanzar una producción anual de 52 mil onzas de oro y 56 mil onzas de plata.

“Nos gusta habernos asociado a este equipo de reconocidos profesionales de la industria minera a cargo de la creación de empleo y servicios directos e indirectos que brindan un beneficio a Argentina y a la región”, sostuvo Fabio Rozenblum.

Cabe precisar que el proyecto Don Nicolás cuenta con todos los permisos correspondientes, y de acuerdo a la reglamentación argentina, su construcción puede iniciarse inmediatamente. “Se seleccionó un consorcio EPCM para construir la mina y su infraestructura”, dijo Benavides.

El Secretario de Minería del Ministerio de Planificación Federal de la República Argentina, Jorge Mayoral, también destacó la presencia de otra inversora peruana en la Argentina, la minera Hoschschild Mining, quien lleva adelante el proceso productivo del proyecto de oro y plata San José, ubicado en la zona norte de la provincia de Santa Cruz.

Courtney Chamberlain, Presidente ejecutivo de Minera IRL, sostuvo que están encantados de contar con el financiamiento para desarrollar el Proyecto Don Nicolás. “Nuestra base de recursos, experiencia y posición en una zona con alto potencial para la prospección, es buen augurio de un negocio minero sólido y duradero”, comentó. Por su parte, Fabio Rozenblum, Presidente de la Compañía Inversora en Minas (Ciminas), indicó que se trata de una excelente oportunidad de inversión para un proyecto productivo de metales preciosos, el cual ya cuenta con todos

Paralelamente, se llevarán a cabo estudios para expandir la producción y extender el tiempo de vida de la mina a través de un detallado y cuidadoso programa de exploración. Las autoridades argentinas destacaron a la minería como una actividad que ha contribuido al fortalecimiento de la integración entre ambos países, y acordaron mantener una agenda de reuniones periódicas con las operadoras peruanas que desarrollan proyectos en tierras gauchas.


INFORME A la fecha, Corihuarmi, ha generado más de U$ 190 millones por la venta de onzas de oro, monto superior al previsto. “Bajo las circunstancias normales definidas en el estudio de factibilidad, debiéramos haber cerrado en el primer trimestre de este año, pero claramente podemos prever que ocurrirá el 2015 y somos optimistas de que se puede prolongar todavía más su duración”, indicó el presidente ejecutivo de Minera IRL, Courtney Chamberlain.

ACORDE CON EL MEDIO AMBIENTE

En Corihuarmi, el reciclaje de agua redujo las enfermedad infantiles.

PROYECTO CORIHUARMI Pero la compañía minera también opera la mina de oro Corihuarmi, la cual se encuentra a unos 160 Km al sureste de Lima, en la provincia de Yauyos, en los Andes Centrales, a una altitud de 5,000 msnm. Las observaciones iniciales sugirieron que el prospecto Corihuarmi es un sistema epitermal de alta sulfuración, dentro del cual elevados valores de oro están acompañados por significantes cantidades de Molibdeno, Plomo, Bismuto, entre otros minerales. El proyecto fue adquirido en el 2002 y los trabajos de perforación y los estudios de soporte se realizaron a lo largo de un período de tres años, seguidos de un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) y un estudio de factibilidad bancable.

Los permisos se completaron a principios del 2007 y en junio del mismo año se inició la construcción de la mina, planta y toda la infraestructura, seguida de la captación de fondos en el mercado de valores de Londres (AIM). Corihuarmi inició su producción en marzo del 2008, con una inversión de US$ 20 millones, suma que fue recuperada en siete meses. Recientemente, su vida útil fue ampliada hasta el 2015. “El yacimiento, de tajo abierto y lixiviación en pila, produjo más de 172,000 onzas de oro desde el 2008 y pese a que su producción se reduce conforme baja la ley, aún tiene recursos para dar ganancias dentro del período extendido”, informó el vicepresidente de Exploración de Minera IRL, Donald McIver.

El proyecto se ha caracterizado por extraer oro sin dañar el medio ambiente, recurriendo al reciclaje de agua sin dejar relaves, al mismo tiempo que realiza vigilancia económica con las comunidades de que comprende su área de influencia. “Se implementó un sistema de control del manejo ambiental único en el país que denominó Programa de Monitoreo Ambiental Participativo Comunitario, del que forma parte comunidades campesinas de la zona”, explicó Diego Benavides. Según Benavides, el control se realiza cada dos meses y la compañía financia cursos de capacitación para los campesinos, sobre las técnicas de toma de muestras y medición ambiental, en la Universidad Nacional del Centro. En el principal punto de control se aprecia que las aguas están dentro de los límites establecidos por la Ley General de Aguas y el Estándar de Calidad Ambiental para Agua, lo cual demuestra que no se vierte descarga alguna en el proceso.

No habrá fusión con LionGold Al cierre de la presente edición, Minera IRL comunicó la suspensión de las negociaciones sobre su posible fusión con LionGold. Minera IRL sostuvo que “las negociaciones con LionGold Corp Limited en relación a una propuesta colocación privada y una posible oferta para Minera IRL han terminado”. La firma no explicó las razones del fin de las conversaciones. Es importante recordar que la compañía de capitales peruanos había anunciado el viernes pasado que estaba en “conversaciones avanzadas” para una posible fusión con la minera LionGold -que cotiza a la bolsa de Singapur-, lo que generó un incremento del 25% de sus papeles.

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EMPRESAS

Comprometidos con el desarrollo del Perú en nuestro querido Perú, hay muchas cosas por las que deberíamos sentir orgullo: WonG & CiA y todos los dirigentes de empresas, saben que tienen un compromiso como es el pago de impuestos y, naturalmente, se quiere eficacia de los gobernantes. Pero no es factible cruzarse de brazos y creer que la responsabilidad de hacer de nuestro País un país grande le compete tan solo al Gobierno. Por ello, la familia WonG & CiA agradece en primer lugar a todo el equipo que hizo posible este gran esfuerzo para el crecimiento del mundo minero en nuestro país con la Convención Minera PerUMin 2013. Y expresa un agradecimiento especial a todos aquellos que visitaron nuestros stands: gracias por su tiempo, alegría y, lo más importante, por la confianza depositada en cada uno de los que conforman la gran familia WonG & CiA, una gran empresa para una minería de clase mundial. Transformar ideas en acciones concretas depende más de la determinación de hacer lo que es correcto y bueno para el desarrollo. ¿Cómo hacerlo? respetando los estándares de calidad, seguridad, salud y cuidado del medio ambiente, y brindando productos de la más alta calidad y garantía de los fabricantes. Los 18 años de experiencia y el constante contacto con nuestros clientes en mina nos permite ofrecer una solución que cumplen todos los requerimientos, y asumir siempre el compromiso de brindar el mejor

servicio con la calidad, seguridad y asesoramiento de nuestro personal técnico calificado dentro del campamento minero las 24 horas del día. ¡Seguiremos trabajando y apostando por el desarrollo del Perú!


Actualidad Economía creció 4.31% en agosto

Economía creció 4.31% en agosto La actividad productiva peruana creció 4.31% en el mes de agosto del 2013, con lo que el Producto Bruto Interno (PBI) sumó 48 meses de crecimiento consecutivo, informó el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI).

E

l crecimiento del PBI fue de 4.91% entre enero y agosto de este año, mientras que en el período comprendido entre setiembre del 2012 y agosto del 2013 (últimos 12 meses) tuvo un avance de 5.25%. “Este comportamiento se sustenta en el aumento de la demanda y de una buena performance del consumo, la inversión y de la demanda externa de productos tradicionales”, declaró el subjefe de INEI, Anibal Sánchez. Explicó que el resultado positivo en agosto fue determinado por la evolución favorable de los sectores Comercio, Construcción, Servicios prestados a empresas, Transporte y Comunicaciones, y Minería e Hidrocarburos. “Con excepción del sector Manufacturero, todos los sectores económicos mostraron crecimiento positivo. Cuatro sectores reportan más de la mitad del avance de la economía este mes”, aseveró.

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Durante el mes de agosto, el sector Minería e Hidrocarburos aumentó en 7.93% por la evolución positiva de la producción Minero Metálica (8.40%) y del subsector Hidrocarburos (5.92%). Entre enero y agosto, el sector muestra un crecimiento de 2.17% por la favorable evolución del subsector Hidrocarburos (7.12%) y del subsector Minero Metálico (1.07%). En agosto, el sector Construcción creció en 7.71%, lo que se evidencia en la expansión del consumo interno de cemento (7.54%) y de la inversión en el avance físico de obras (20.12%). En los primeros ocho meses del año, Construcción acumuló un crecimiento de 12.21%, mientras que el consumo interno de cemento registró un aumento de 12.00% y el avance físico de obras de 21.90%. El sector Comercio registró un crecimiento de 5.37% en agosto, por la tendencia positiva del comercio automotriz,

comercio mayorista y comercio minorista, en tanto que la venta, mantenimiento y reparación de vehículos automotores se expandió 2.65%. Entre enero y agosto, el sector Comercio se expandió 6.37%, impulsado por la venta, mantenimiento y reparación de vehículos automotores (6.37%). El sector Servicios prestados a empresas registró un aumento de 7.01% en agosto, impulsado por la demanda en el grupo de otras actividades empresariales, como alquiler de maquinaria y equipos que se expandió 6.49% entre enero y agosto de este año. El sector Transporte y Comunicaciones creció en 5.11% en agosto por la mayor actividad del subsector transporte en 5.97% y comunicaciones en 3.17%. Entre enero y agosto, el sector se expandió 5.23% por la mayor actividad del subsector transporte en 6.20% y comunicaciones en 2.97%.


EMPRESAS

OSSA inició los trabajos del túnel de Wayrasencca intersur Concesiones s.A. adjudicó un tercer túnel a ossA, conocido como túnel de Wayrasencca (ollaechea, Puno), del proyecto Corredor interoceánico sur, Tramo 4: Azángaro-Puente inambari. este túnel de carretera entraña una gran dificultad geológica ya que los primeros metros atraviesan rellenos de coluvialglaciar y existe una gran cantidad de agua, aproximadamente de 40 litros por segundo. Durante el mes de septiembre de 2013 se ejecutó el avance en los metros más dificultosos por el portal de salida y se ha iniciado la transición a roca competente, mientras que por el portal de entrada se mantendrá el sostenimiento propio del material coluvial.

Para avanzar en condiciones de seguridad, evitar derrumbes, y garantizar el avance y sostenimiento del túnel ante tales condiciones de filtraciones y geología adversas se hace necesario el empleo de enfilage pesado mediante la instalación de micropilotes, cimbras reticulares y un sistema de excavación en fases. La sección del túnel de carretera es de 10,60 ml de diámetro y su longitud de 760 ml. Los trabajos de avance se realizan de forma totalmente mecanizada con maquinaria de última generación tanto para la excavación (Jumbos Atlas Copco L2C), como para el sostenimiento (robot de shotcrete Puzmeister-PM500).


Entrevista

André Gauthier, representante de la Asociación de Exploradores del Perú (AEPE)

André Gauthier Representante de la Asociación de Exploradores del Perú (AEPE)

El dinamismo de las actividades de exploración minera ha disminuido en el mundo como resultado de la caída observada en la oferta de capitales y la incertidumbre respecto a los precios de los metales. ¿Cómo se está manifestando esta situación en el Perú y qué perspectivas hay a futuro? Para conocer la respuesta, Rumbo Minero conversó con el empresario y geólogo canadiense André Gauthier, representante de la Asociación de Exploradores del Perú (AEPE) y CEO de Lara Exploration Ltd.

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“La baja en los presupuestos de exploración durará unos 3 o 4 años” ¿Cuál es la nueva tendencia que se está viviendo en cuanto a exploración? Primero, debo de señalar la diferencia entre exploración minera avanzada y exploración básica. Generalmente, en los periodos de bajo precio las empresas se concentran en las exploraciones básicas, que son mucho menos costosas y poseen menos estudios; es decir, en vez de perforar 30 mil metros, se perforan solo 10 y, en cambio, se pueden realizar más estudios de geología, geoquímica, geofísica de superficie de grandes dimensiones. Así, sin disminuir el presupuesto y los gastos de exploración, se puede seguir conociendo más el territorio y se podrá ir a sitios a los que no se iba antes. Este tipo de exploración ya está siendo practicado por algunas empresas pues se han dado cuenta de las grandes ventajas que trae consigo.

¿Funciona bien esta perspectiva de exploración en nuestro país?

Claro, la perspectiva de exploración básica es excelente ya que el Perú es un país con un gran potencial minero poco explorado, ya sea a nivel horizontal como vertical, por lo que hay mucha superficie que no ha sido perforada o solo se ha perforado 100 o 200 metros. Por ello, estoy muy confiado que las exploraciones pueden llegar a bajar en cantidad, pero al final va a ser más racional y va a forzar al cambio. Porque, en el caso de los geólogos, serán más creativos y las empresas tomarán más riesgos e incursionarán en nuevos lugares, olvidándose un poco de los proyectos que consumen mucho presupuesto.

¿Cuáles son los metales preferidos por las exploradoras?

En el primer grupo se encuentran los metales preciosos; es decir, el oro y la plata.


Pese a los problemas que viene atravesando el sector, las perspectivas respecto al precio del oro, son esperanzadoras.

Resalto esto porque ellos tienen su propio modo operante que no está relacionado ni al consumo industrial ni al consumo eléctrico, sino que se encuentra ligado al tema financiero. En ese sentido, la falta de plata en Estados Unidos nos afecta. Este es un problema que no se va a arreglar de inmediato sino que es todo un proceso que se va a tener que pasar, por lo cual diría que estamos entrando a un periodo duro y tenemos que saber manejarlo, pues el oro y la plata son muy importantes en la industria. Por otro lado están los metales básicos, que son el cobre, plomo o zinc que se encuentran ligados al crecimiento mundial, es decir, al consumo mundial, por lo cual considero que tenemos que ser firmes en seguir su crecimiento.

“La falta de plata en Estados Unidos nos afecta, por lo cual diría que estamos entrando a un periodo duro y tenemos que saber manejarlo, pues el oro y la plata son primordiales en esta actividad”.

¿Qué va a pasar en este periodo de baja?

El panorama aún se encuentra tranquilo, pero necesitamos yacimientos de mejor calidad ya que este periodo de baja se va a caracterizar por la reorganización de la industria; es decir, las junior no van a desaparecer, sino que se van a juntar con el fin de tratar de controlar el panorama con precios razonables, lo cual representa un avance puesto que antes los precios desesperaban a más de uno y no existía unión entre empresas. Por otro lado, existen otras empresas que van a vender activos bajos; es decir, activos que no son económicos porque la empresa es demasiado grande y su costo general es demasiado alto.

¿Qué avizora respecto a los precios los metales?

No me atrevería a decir o proyectar precios en específico, pues hasta el momento existe un contexto muy variable que depende del manejo de los Bancos Centrales de Reserva pero considero que, a largo plazo, el oro va a subir. Y es que así lo hemos visto en los últimos tiempos, en que pasó de US$ 1.300 a US$ 1.400 y, por último, a US$ 1.900 por el sacrificio y el buen manejo que se ha tenido. Por otro lado, podemos decir que Estados Unidos tiene ahora dos intereses, comenzando porque el oro baje para que, cuando sientan que poseen suficiente cantidad de oro, puedan subirlo y tratar de arreglar sus deudas, lo cual es todo un manejo.


Entrevista Pero, lamentablemente, en la práctica no llega a funcionar de esta manera puesto que entre estas cifras existe un periodo de manipulación de parte de los gremios, conformado por países que especulan o planifican ganancias a futuro; es decir, ellos conservan el cobre y no lo venden hasta esperar que suba, y lo peor es que estamos muy controlados por esta gente.

¿Cuál es el panorama que se vive en materia de exploraciones a nivel internacional?

Todas las empresas auríferas o de metales básicos, ya sea por compras, mala gestión o cualquier motivo, están muy cortas de flujo de caja y dinero para exploraciones. Por eso, lo que vemos hoy es una baja en los presupuestos de exploración en el mundo, lo cual considero que durará en promedio unos 3 o 4 años; es decir, hasta el 2015, puesto que esta situación comenzó en el 2011.

Asimismo, desde que los chinos han entrado a controlar los precios del hierro, hay incertidumbre. Porque hoy, los que manipulan el stock del hierro ya no son capaces de hacerlo, pues los asiáticos tienen el control absoluto de eso y, lamentablemente, con el cobre pasa lo mismo.

La estrategia de algunos países, de retener el metal hasta que el precio aumente, a la larga afectará al sector.

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¿Existe manipulación de precios en los mercados de metales?

El problema que tenemos en cobre y bronce es la manipulación en los stocks. Porque sabemos cuánto consumimos por año, sabemos cuánto producimos por año, y entendemos que las dos cifras deben mantener un equilibrio.

Desde que los chinos han entrado a controlar los precios del hierro, hay incertidumbre,los que manipulan el stock del hierro ya no son capaces de hacerlo, pues los asiáticos tienen el control absoluto.


Entrevista

La situación que viene atravesando la consulta previa, se complica más si todas las personas no manejan el mismo concepto de lo que significa esto.

¿Me podría mencionar, a modo general, cuál es el ranking mundial de exploraciones?

Esa es una pregunta complicada de responder. Sin embargo, de manera general yo diría que el año pasado las empresas se en esforzado por demostrar que su yacimiento es económico. Y es que debido a los nuevos valores del mercado, las exploraciones han bajado en un porcentaje que me atrevería a decir que es de 10% a 20%. Creo que todos los países lo han sentido; sobre todo Canadá y Australia, puesto que estos países poseen la ayuda económica del gobierno para sus exploraciones.

Y en el Perú, ¿cuáles son las perspectivas que observa en este rubro de actividad? A nivel local, las empresas van a empezar a ser creativas y van a conocer mejor el nuevo sistema, pero también va a existir una baja. Por ejemplo, mientras un proyecto como Candente gasta hasta 10 millones de dólares en su estudio de factibilidad, yo gasto un millón, y yo tengo 150 mil hectáreas a diferencia de ellos, que tienen 30 mil hectáreas. Entonces, yo gasto menos pero hay muchas más cosas y más tiempo. Es por eso que proyectar lo que sucederá es muy relativo. Otro punto que se debe tener en cuenta es el de los precios. Es decir, si el año pasado

se perforó un metro de sondaje en promedio, y costaba 350 dólares, si los precios bajan podemos perforar lo mismo por 100 dólares menos. Entonces, puede ser que los contratistas obtengan menos ingresos, pero va a existir exploración. Yo creo que los tres últimos años han sido muy variantes y han existido muchos cambios, por lo cual debemos ser más eficientes para impresionar con cifras.

En ese contexto, ¿cuáles son las perspectivas de Lara Exploration?

Tenemos un proyecto en Brasil que está cerca de la etapa de producción de hierro y en Perú tenemos los pagos de opciones de las empresas con las que operamos. Al final de este año es posible que logremos obtener hasta US$ 2 millones de dólares, pero en definitiva tendremos un crecimiento con respecto al año pasado porque hemos avanzado.

Hablemos de la Consulta previa: ¿influye en lo que está pasando hoy en el ámbito de la exploración?

Todos los que somos extranjeros venimos con capital de nuestros inversionistas y tenemos que acoplarnos a la ley del país; en este caso, la Ley de Consulta Previa, la cual a mi parecer no posee una definición exacta ya que el gobierno aún no la da. Esto hace que la comunidad le dé su propio significado, muchas veces de acuerdo con su conveniencia, y los inversionistas le den otro, lo que origina grandes confusiones. La nueva tendencia esta orientada a las exploraciones básicas, pues son más económicas y poseen menos estudios.

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Todas las empresas auríferas o de metales básicos, ya sea por compras, mala gestión o cualquier motivo, están muy cortas de flujo de caja y dinero para exploraciones.

Según Gauthier, esta baja que nos viene persiguiendo desde el 2011, puede que tenga su fin en el 2015.

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Pese a esto, considero que la Consulta previa es importante, pero el problema con ella es no tener definido dónde, cuándo y sobre qué se hace. Porque hoy no sabemos si se hará al empezar, durante la fase de toma de muestras de superficie, o cuando ya conoces el valor del yacimiento, es decir, cuando sabes cuánto

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Entrevista sino el gobierno. Por ello, es mejor negociar a través de una nueva ley, clara y correcta, donde se establezca quiénes son los beneficiados con ello y se señalen claramente los límites.

“Estoy muy confiado que las exploraciones pueden llegar a bajar en cantidad, pero al final va a ser más racional y va a forzar al cambio. Porque, en el caso de los geólogos, serán más creativos y las empresas tomarán más riesgos”. tienes, cuánto vales y cuánto tiempo o dinero necesitarás. Además, debemos saber qué poblaciones comprenderá la Consulta previa. Porque se dice que estará dirigida a poblaciones quechua y aymara, pero donde los mineros están no solo existen comunidades con esas características. Y es que si se crea una ley para el beneficio de la comunidad, se debe de analizar y señalar con mucha precisión de cuál estamos hablando, puesto que todas las comunidades lo van a querer.

¿Cómo solucionar ese problema?

Comenzando por el origen de todo esto, ya que el problema nació cuando

el gobierno de Fujimori, para satisfacer a los campesinos, estableció la Ley de la Agricultura, la cual hizo que el derecho de superficie tenga el mismo valor que el derecho minero. Además, dio a entender que es una transacción privada entre los dos, y que el gobierno no debe entrometerse, lo cual dio origen a una serie de sucesos que se arrastran hasta hoy. Por ello, considero que primero debemos de arreglar la Ley de Agricultura y la Ley de Superficie. Porque este es un asunto comunitario y generalmente el representante de la sociedad no son las empresas privadas,

El periodo de baja que venimos atravesando, se caracteriza por la reorganización de la industria.

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¿De qué manera la certificación CRISRCO (Committee for Mineral Reserves International Reporting Standards) ayudará a captar inversionistas? La certificación a nivel del organismo internacional CRIRSCO da más confianza al inversionista extranjero y local. Ahora los códigos del mundo están a la fecha de hoy, la mayoría está al 2012. Con este código se eleva a ley y se asegura que todas las instituciones estén incluidas y cuenten con un cuerpo administrativo propio. CRIRSCO solo participa en el respeto y fiscalización del mismo y cada país establece la estructura que quiere establecer. Por eso, en el Perú tenemos que desarrollar nuestro propio código, con reglas laborales y profesionales. Asimismo, CRIRSCO evalúa que el mecanismo sea sustentable y profesional. De igual manera, una vez que tenga la respuesta, permitirá al geólogo peruano firmar en forma internacional, lo cual abre las puertas a que una pequeña empresa pueda trabajar en países del exterior.


INFORME

Chinalco construye una mina y una ciudad

Toromocho: mucho más que un proyecto minero D A unos 4.500 msnm, en los Andes de Perú, la minera Chinalco construye una nueva ciudad para trasladar a una población asentada sobre parte de su proyecto cuprífero Toromocho, valorizado en US$ 4,800 millones. ¿Cómo avanza el proyecto y qué implicará su operación para la industria cuprífera del país? Aquí las respuestas.

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esde un principio, las exploraciones geológicas determinaron que el proyecto Toromocho contenía una reserva de aproximadamente 1,526 millones de toneladas de mineral, con una ley promedio de cobre de 0.48%, una ley promedio de molibdeno de 0.019%, y una ley promedio de plata de 6.88 gramos por tonelada.

Y es que tal proyecto de importante envergadura, en palabras del titular del Ministerio de Energía y Minas (MEM), Jorge Merino, dinamizará la economía de la zona central del país, gracias a la inversión de US$ 4,800 millones para su desarrollo.

Así, con estos niveles de reservas el proyecto cuprífero -ubicado en el distrito de Morococha, provincia de Yauli (Junín)- iniciaría sus operaciones en diciembre de este año en el centro de Perú, con un horizonte de vida de 32 años.

“Este proyecto es una buena noticia para la zona central de Perú porque más del 70% de los insumos que necesita provienen del mercado regional. Además, la minera realiza actividades a favor de las comunidades y el desarrollo de la ganadería y la agricultura en la zona”, declaró el ministro Jorge Merino.

“Se iniciarán las operaciones del proyecto minero Toromocho hacia fines de año, el cual tiene como fin aumentar la producción de cobre en alrededor de 300,000 toneladas anuales”, señaló el gerente de Comunicaciones y Relaciones Públicas de Chinalco, Francisco Sarmiento.

Sin embargo, hay más. Debido a que el cuerpo mineralizado se encuentra en las proximidades de la ciudad de Morococha, fue necesario, como parte del proyecto, construir una nueva ciudad para reubicar a sus casi 5,000 habitantes, la cual fue bautizada como Carhuacoto.


ESTRATEGIAS INNOVADORAS EN LA CARACTERIZACIÓN DE RESIDUOS MINEROS En todo el mundo se ha impuesto un nuevo enfoque en el sector minero: la sostenibilidad; esto es, el riesgo de impacto ambiental debe estar evaluado desde las primeras exploraciones hasta el cierre de pasivos. En este sentido, desde las fases iniciales de prospección y exploración geológica, y hasta el inicio de operaciones, son necesarios estudios que predigan y prevean los potenciales impactos ambientales que van a suceder en el momento de la fase de explotación y con posterioridad. Por ello, el sector minero en su conjunto requiere de técnicas fiables de predicción y evaluación de comportamientos geoquímicos futuros.

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Este conjunto de servicios complementa a las capacidades de análisis de rocas y minerales, para los que se dispone de acreditación ISO-17025 emitida por la entidad norteamericana IAS, así como ensayos y análisis ambientales, además de estudios de procesos metalúrgicos a escala laboratorio.

AGQ Perú SAC, en su División de Minería, dispone de equipamiento avanzado y experiencia en Geoquímica Ambiental para la caracterización de residuos y pasivos mineros, siempre basándonos en estrategias innovadoras. La presencia internacional del Grupo AGQ nos permite trasladar experiencias y capacidades a AGQ Peru SAC, lo que le ha permitido posicionarse como un nuevo referente en el Perú de ensayos y estudios de Geoquímica Ambiental. Existe un amplio conjunto de metodologías para la caracterización y evaluación del comportamiento geoquímico, así como la predicción de drenajes de aguas ácidas. En nuestro Centro Tecnológico se aplican las normas y procedimientos internacionalmente reconocidos, a los que recientemente se han incorporado los promovidos por las nuevas directivas de la Unión Europea. En concreto, nuestra gama de metodologías y procedimientos se estructuran en cinco grandes líneas de trabajo: y están basadas en las siguientes guías y recomendaciones: BEST AVAILABLE TECHNIQUES OF MANAGEMENT OF TAILING AND WASTE-ROCK IN MINING ACTIVITIES . (European Commission).

Análisis y monitoreos medioambientales

"Nueva Acreditación NTP-ISO/IEC 17025 por INDECOPI para análisis y monitoreo de AGUAS"


INFORME

Esta nueva ciudad de Morococha es calificada, por los especialistas del sector, como la primera localidad a nivel nacional en ser totalmente planificada desde antes de su construcción. “Chinalco demolerá el antiguo poblado para dar paso a la mina de cobre Toromocho, una mina de tajo abierto”.

“Nueva Ciudad de Morococha” Como uno de los requisitos para el desarrollo del Proyecto Toromocho y como parte de la responsabilidad social de la empresa, Chinalco realiza el reasentamiento de aproximadamente 5,000 habitantes a la nueva ciudad de Morococha. La “Nueva Ciudad de Morococha” está ubicado en el distrito de Morococha, en la provincia de Yauli en la región Junín, a

Se considera que la nueva ciudad de Morococha funcionará como el núcleo de un conjunto multimodal de centros complementarios como Pucará, ubicado a 1.5 m al oeste sobre la Carretera Central y otros nodos como la unidad de producción de la SAIS Túpac Amaru, que se reubicará al noroeste del terreno. 4500 msnm, sobre los terrenos de la ex Hacienda Pucará.

municipalidad, hospital y escuelas grandes y equipadas, además de siete iglesias”.

Para su ejecución, Chinalco planificó y construyó la nueva ciudad de Carhuacoto, desembolsando una inversión de US$ 50 millones, en la que “el asentamiento dispone de más de 1,000 casas y 25 edificios públicos, que incluyen

De esta manera, el proyecto comprende 1,050 viviendas divididas en tres barrios: Barrio I y II que se construyeron en la primera etapa, y tendrán una capacidad para 5,250 personas; y el barrio III, con una capacidad para 2,000 personas.

El proyecto comprende 1.050 viviendas divididas en tres barrios.

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INFORME

Toromocho y sus números La matriz de la minera Chinalco, el mayor grupo de aluminio en la China, informó que planea iniciar la producción de cobre, molibdeno y plata de su proyecto Toromocho en diciembre de este año, y alcanzar plena actividad en el tercer trimestre del 2014. Según comunicó la empresa, se estima alcanzar una producción anual de 865,600 toneladas de concentrados de cobre desde el 2015 con el proyecto, así como dirigir la mayoría de las ventas al mercado chino, el mayor consumidor mundial del metal rojo. Esta es la primera vez que el grupo detalla el programa de producción para el proyecto Toromocho. De igual manera, en el comunicado se describe los acuerdos de compra a largo plazo para la producción de la mina.

“En la primera etapa de construcción son 1,050 viviendas a cargo de Chinalco; y 400 viviendas (expansión futura por terceros) en la segunda etapa”, señaló Sarmiento. Todo esto, para una población censada de 4,681 personas en Morococha (2005). Siendo éste el centro poblado de mayor envergadura de todos el distrito con un 68% del total de viviendas, ya que el resto de la población distrital está en el ámbito rural. El gerente de Comunicaciones y Relaciones Públicas de Chinalco, Francisco Sarmiento, aseguró que el 80 % de la población que vivía en la zona donde se desarrollará el proyecto minero ya ha sido reubicado en la nueva ciudad de Morococha, con viviendas y servicios que cumplen las exigencias de las autoridades peruanas.

“Chinalco Mining ya ha firmado acuerdos con cuatro compañías para proveer cerca de un 60% de la producción de concentrado de cobre de Toromocho para los cinco años posteriores al inicio de la producción”, refirió la minera. Las empresas son Consorcio Minero S.A, Hongfan International Limited, Tongling Nonferrous Metals Group, y una subsidiaria de Louis Dreyfus Commodities. Las reservas estimadas en el proyecto Toromocho, ubicado en Morococha (Junín) son de 7.3 millones de toneladas de cobre, 290,000 toneladas de molibdeno y 10,500 toneladas de plata. Asimismo, Chinalco proyecta que la mina produzca 192,000 toneladas de cobre al año y su operación se extienda por 32 años. Por otra parte, se estima que el proyecto Toromocho generará un canon minero de US$ 3,800 millones durante el tiempo de vida útil. Durante este tiempo, la mina podría generar 2,500 empleos directos y 7,500 empleos indirectos, aproximadamente. Además que las compras que efectuará la empresa, serán del orden de US$ 250 millones al año, lo que contribuirá a dinamizar la economía regional.

“El reasentamiento ha demorado entre cinco y seis años y es la primera vez que se hace una nueva ciudad moderna con viviendas, servicios de agua, saneamiento, capacitación en nuevas carreras y negocios, entre otros beneficios”, señaló el ejecutivo de la compañía. Al mismo tiempo de construir la nueva ciudad, ya se está trabajando en la elaboración de un convenio marco para asegurar el desarrollo sostenible de la comunidad. “Estamos hablando de casas modernas, prefabricadas, con cañerías internas y electricidad las 24 horas. Además, el costo de la mudanza de las familias está siendo cubierto por la compañía”, agregó Sarmiento.

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Se trata de casa modernas prefabricadas, con cañería y electricidad las 24 horas.


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INFORME

Morococha es la primera ciudad planificada y construida por una empresa privada.

Es importante mencionar que un proyecto de esta magnitud ha generado muchas expectativas sociales y ambientales; además que otras empresas mineras están viendo este proyecto como un punto de referencia.

Aportes a la actividad minera Para el titular del MEM, Jorge Merino Tafur, que el Congreso de la República aprobara la ley que establece a la ciudad de Nueva Morococha como capital del distrito de Morococha (provincia de Yauli, región Junín) posee mensajes positivos para la inversión minera en el país. “Esta decisión en el Parlamento es una clara señal de que la minería en el Perú se sigue manteniendo a tope. Además, con una ciudad creada como parte de un proyecto minero que en diciembre comenzará a producir 300,000 toneladas finas de cobre nuevas”, comentó. También enfatizó que se trata de la primera ciudad planificada y construida por una empresa minera privada (en este caso por Chinalco, dentro del proyecto cuprífero Toromocho), que cuenta con los servicios públicos e infraestructura urbana, la cual se levantó con la finalidad de brindar a la población una mejor calidad de vida, alejada de la zona de explotación minera, y que se culminó aún antes de iniciar su ocupación.

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���Estamos ante una ciudad moderna, con todas las facilidades para sus habitantes, y que ahora contará con servicios del Estado como policía, postas médicas, escuelas, servicios municipales, entre otros, con lo que podrá llegar a ser ocupada por unas 5.000 personas”, manifestó. Además del aspecto social, Toromocho en su conjunto aportará grandes beneficios por conceptos de regalías, canon minero, así como diversos beneficios colaterales a favor del desarrollo de impacto local, regional y nacional. “Este proyecto minero representa una inversión de US$ 4,800 millones, que contribuirá significativamente al PBI

del país, a las compras regionales, al pago de canon, entre otros conceptos”, subrayó. Este tipo de “inversión de envergadura” demuestra –en palabras del funcionario público- que hay empresas extranjeras que apuestan por el Perú, “un país que se distingue por tener recursos geológicos y mineros polimetálicos”. Finalmente, sostuvo que el proyecto Toromocho prioriza el cuidado del medio ambiente, en el que se destaca una planta de tratamiento de aguas ácidas naturales que, luego de tratarlas, las vierte completamente limpias al río Yauli.

El enorme potencial minero de Junín En la región Junín existe 91 unidades mineras en producción, que comprenden 85,105 hectáreas (Ha) y representan el 1.92% de su extensión territorial. Además, hay 141 unidades en exploración, que comprenden 41,945 Ha que representan el 0.94% de tal extensión. La mayoría de los proyectos mineros se concentran en la zona de Morococha. Solamente en el 2.86% del territorio de este departamento hay actividades de exploración, explotación y beneficio de minerales. La región presenta un potencial minero no metálico, predominando los yacimientos de bentonita, diatomita, fosfatos, calizas, sílice, yeso y talco.


enfoque

Rocío Chirinos Directora de la Escuela de Capacitación Pedagógica (ECP)

Llegó el momento de la educación

Escuela de Capacitación Pedagógica (ECP) viene trabajando durante más de 18 años para mejorar la calidad educativa del Perú. A través de programas integrales, asume el reto de llegar a las poblaciones más desfavorecidas, en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial. Porque los niños y niñas de nuestro país merecen todas las oportunidades que les podamos ofrecer.

dándoles la importancia que tienen –sin descuidar, claro está, las etapas posteriores–. Sin embargo, cumplir a cabalidad los objetivos planteados no es tarea fácil. Factores endógenos y exógenos nos presentan un panorama en el cual solo el compromiso serio de todos los actores de la sociedad, puede superar barreras y comenzar a trazar un camino de calidad educativa para los niños y niñas del Perú.

años. Nuestros proyectos involucran a los actores que más inciden en los logros de aprendizaje.

Las posibilidades de conocimiento de un niño, desde que está en el vientre de su madre, son insospechadas. Al nacer, ya tiene 100 mil millones de células en su cerebro, todas a la espera de ser conectadas para formar redes neuronales que les permitan, en el momento adecuado, lograr aprendizajes óptimos a nivel intelectivo, volitivo y afectivo.

ECP asumió, en 1997 y con más de diez años de experiencia formando docentes en casi todo el país, el reto de implementar proyectos de mejora de la calidad educativa en colegios, nidos, guarderías y Pronoei’s. En el área de Responsabilidad Social, establece alianzas con empresas u otras instituciones que desean impactar en el ámbito educativo.

Si echamos una mirada a nuestro país, podemos observar que los esfuerzos del Ministerio de Educación ya apuntan a las etapas más tempranas del crecimiento,

Mejorar la calidad de la educación a través de la enseñanza personalizada es el enfoque que nuestra consultora viene desarrollando desde hace 18

Así, en Echarate, el distrito más grande del Perú y del cual se extrae gas para todo el país, ECP realizó una Línea de Base de las Instituciones Educativas (IE) de Educación Inicial, por encargo de Sonatrach Perú Corporation, miembro del Consorcio Camisea. Tras los resultados obtenidos en el diagnóstico, se implementó tanto en Pisco -donde termina el ducto del gas- y cinco IE de comunidades nativas de Echarate, proyectos educativos. Fueron beneficiados más de 500 niños, junto con sus familias, maestros y comunidad.

Agente de Responsabilidad Social Desde el 2008, diversas empresas e instituciones han confiando a ECP la ejecución, evaluación o monitoreo de sus proyectos.

EPC mejora la educación de los niños a través de la enseñanza personalizada.

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La educación no es implantar modelos, sino entender las necesidades de un país tan diverso como el nuestro y adaptar los contenidos y metodologías a ellas.

Actualmente ECP viene realizando el Monitoreo y Evaluación del Proyecto “TgP Educa”, por encargo de Transportadora de Gas del Perú, y la Evaluación del “Proyecto Integral para el logro de habilidades básicas y la mejora de la calidad educativa en Antauta Ajoyani, Potoni y Queracucho”, de la Asociación Civil Aporta y Consorcio DTL Díaz, Lerner y Trahtemberg, como ejecutor.

Pertinencia y adecuación Cuando ECP diseña una propuesta de intervención, una de las variables principales que considera es la realidad de nuestro país y de cada zona en la que se tiene que intervenir. Brindamos al profesor una metodología que incorpora la interculturalidad como elemento básico del sistema educativo, a través de materiales pertinentes. La educación no es implantar modelos, sino entender las necesidades de un país tan diverso como el nuestro y adaptar los contenidos y metodologías a ellas. Promotores, directores, docentes, padres de familia, Estado, estudiantes, todos tienen un rol muy importante en la mejora de la calidad educativa. El reto es aunar esfuerzos, consolidar metas y trabajar con profesionalismo y optimismo la tarea que le ha tocado a cada uno.


Actualidad

En Arequipa

Metso construye Centro de Servicios En el contexto de la realización de PERUMIN, Metso organizó una visita de periodistas a las instalaciones del taller que viene construyendo en Arequipa para atender los requerimientos de sus clientes del sur del país.

L

as obras de levantamiento del nuevo Centro de Servicios de Metso, que será el más grande de la zona, están avanzadas en un 70%. Las instalaciones le permitirán a la empresa cubrir servicios integrales de mantención y reparación de equipos, lo que les generará ahorros de tiempo y costos.

El objetivo de la construcción de esta nueva infraestructura en la zona sur obedece, según ejecutivos de Metso, a la necesidad de atender más eficientemente a sus clientes de las industrias de construcción y minería de esa región, las que en los últimos años han registrado notables niveles de crecimiento y expansión. “En los últimos años ha habido importantes proyectos que se han desarrollado aquí en el sur del Perú, especialmente en la zona cercana a Arequipa, y en todos esos proyectos tenemos una presencia activa como proveedor de soluciones para la minería a nivel mundial”, afirmó durante la visita Alberto Velásquez, country manager de Metso en el país.

“Esta planta no es más que la reafirmación del compromiso de Metso con sus clientes, de brindarles el mejor servicio y las mejores soluciones posibles”, agregó. La zona sur del Perú es una de las más dinámicas en materia de actividad minera, con proyectos en marcha como Cerro Verde (Freeport McMoran) y Antapaccay (Glencore Xstrata), así como también de importantes proyectos mineros que se encuentran en fase de construcción como Las Bambas (Glencore Xstrata). Para la construcción del nuevo centro, que de acuerdo con la empresa iniciará operaciones en enero de 2014, ha destinado una inversión de US$ 7 millones. Estas nuevas instalaciones de servicios se sumarán a las que Metso inauguró recientemente en la ciudad de Antofagasta, uno de los principales centros de actividad de Chile. Metso es un proveedor global de tecnología y de servicios sostenibles para las industrias de la minería, construcción, energía, reciclaje de metales y las industrias de pasta y papel.

Se proyecta para enero del próximo año, iniciar la construcción del nuevo taller, que permitirá atender con mayor eficacia a sus clientes.

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La compañía es una multinacional que provee servicios de ingeniería, fabricación, compra-venta, servicio postventa y otras operaciones en más de 300 unidades en más de 50 países. La firma cuenta con cerca de 30.000 profesionales que trabajan en más de 100 países.


Empresas

GRUPO TERMOSOLDEX: Crece y se diversifica

El Grupo TERMOSOLDEX está presente en el mercado desde hace más de 25 años. primero de la mano de TRATTER S.A. en argentina y Uruguay y desde hace 10 años, en el perú, al incorporarnos al proyecto Camisea, en el cual atendimos una demanda nueva en el mercado: los tratamientos térmicos de soldaduras (pWHt), proceso que ahora es utilizado en la mayoría de los proyectos metalúrgicos ligados a la energía, petróleo, petroquímica, minería, entre otros. nuestra presencia y operaciones en el perú se han expandido gradualmente. así, a partir de nuestro conocimiento del mercado, vimos la necesidad de prestar servicios complementarios, por lo que adquirimos Servipetrol perú S.A., empresa especializada en Ensayos no Destructivos (EnD) mediante equipos de Ultrasonido, Gammagrafía, Líquidos penetrantes, inspección visual y Digitalización de placas. En este proceso sumamos a un importante plantel de técnicos altamente capacitados e incorporamos tecnología de última generación, lo que nos ha permitido posicionarnos a la vanguardia del mercado. así mismo, apostando al crecimiento del país y la zona, hemos creado la empresa pOLIMEX S.A.C., encargada de viabilizar nuevos negocios, tales como los servicios de asesoramiento en ingeniería aplicada, tratamientos de aguas residuales, Generación de Energías alternativas, entre otros, para lo cual hemos suscrito acuerdos con empresas internacionales de amplia experiencia, así como con proveedores de equipos para estudios geotérmicos, petroleros y mineros. nuestro objetivo como grupo es adecuarnos constantemente a un mercado en permanente evolución, mejorar los resultados en cuanto a prestaciones, servicio y crecimiento en un horizonte de 5 años, generar oportunidades de negocios y mercados de interés donde estamos radicados y proyectarnos a países de la región. OFICINA EN PERÚ: Av. República de Panamá 3563, Of. 601 - San Isidro

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entrevista

Aggreko:

energía para no detenerse

András Mesics. Gerente general de Aggreko Perú, Chile y Bolivia.

La compañía Aggreko tiene más de 50 años abasteciendo energía temporal a los distintos sectores productivos. Cuando alguna empresa está a punto de empacar y paralizar alguna actividad por falta de energía de la red, Aggreko lo impide. Con sus grupos electrógenos de capacidad flexible hace posible que la compañía continúe su actividad hasta que ya no lo necesite. Al Perú llegaron hace 2 años.

¿Cuánto ha evolucionado Aggreko? Aggreko es una empresa que ya existe en el mercado hace 50 años, con su casa matriz en Escocia; está listada en la bolsa de Londres, por lo tanto es una compañía de capital abierto; estamos en el ranking top 100 de la bolsa de Londres. Hoy en día trabaja en casi 50 países alrededor del mundo en 3 grandes regiones América; Europa, África y Medio 0riente; y la tercera región que es Asia, Australia y Pacífico. En Sudamérica Aggreko empezó sus actividades entre 2002 y 2003, originalmente por Brasil en el mercado dedicado al petróleo, en el año 2003. Año tras año, desde el 2003, la compañía viene desarrollando sus actividades en América Latina dentro de Brasil y en otros países como Argentina, Chile, Venezuela, Perú, Colombia, México y Panamá. Es importante mencionar que Aggreko compró en 2006 la división de General Electric, para alquiler de grupos electrógenos, y con esto fortaleció las actividades en esta época en Brasil y permitió la entrada a Chile; el año pasado la compañía hizo una nueva adquisición en la región de América del Sur, que fue la compra de Poit Energia que era una empresa líder en soluciones temporales de energía. Esto permitió fortalecer operaciones aún más en Brasil, Argentina, Chile y Perú; Aggreko inició operaciones acá en Perú el inicio del 2011. Cuando partimos empezamos con una sede operativa en el Callao y este año, estamos terminando la construcción de una nueva sede operativa con 5 mil metros cuadrados y que será la casa matriz para las operaciones de Aggreko en el Perú; esa construcción forma parte de un plan de expansión que estamos haciendo dentro del país, una expansión geográfica y también de las propias operaciones; asimismo, ya estamos trabajando para tener

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una mejor cobertura geográfica con nuevas localidades estratégicamente distribuidas en todo el Perú. En líneas generales, éstas son las principales características de Aggreko en el mercado. ¿Qué soluciones específicas ofrecen? Aggreko trabaja con soluciones energéticas para necesidades especificas de nuestros clientes; es muy importante aclarar que no vendemos generadores; trabajamos con servicios de generación temporal. Por ejemplo, un cliente puede tener una emergencia, una parada de mantenimiento planificada, puede tener la necesidad de partir con una operación pero aún no tienen la energía disponible viniendo directo de la red y eso pasa mucho con las mineras, una mina nueva en inicios de producción mientras que esta mina necesita iniciar sus actividades no tiene la energía, Aggreko entra para suministrar esa energía por un periodo especifico, hasta que este cliente tenga la solución definitiva, es decir la red; cuando suceda eso, nosotros desarmamos nuestra planta, nuestra solución, y partimos para otros contratos ¿Qué capacidades de potencia ofrecen en el sector minero? Nosotros tenemos un rango de potencia bastante flexible. Hay equipos desde los 15 kVA hasta 1,500 kVA, que pueden trabajar en paralelo, y pueden ofrecer soluciones multi-megawatts, que significa eso: una planta que puede tener 3, 5,10 o 100 grupos o más dependiendo la necesidad del cliente con respecto a la demanda de energía. ¿Estas 10 ciudades son parte de un plan de expansión hasta el 2020? Lo que busca Aggreko es estar cerca de los clientes; cuanto más cerca estemos, más rápido es el tiempo de respuesta para establecer la energía.


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entrevista tiene gran participación en la minería, nuestra empresa también tiene que estar presente con sus equipos, tal cual en otros países. Para el cliente puede significar pérdida, pero ¿cuánto puede representar si la minera no tuviera la energía disponible?, son números altísimos. Nosotros facilitamos la conexión para que puedan empezar sus actividades y no sufran altas pérdidas.

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Estamos buscando abrir nuevas localidades estratégicamente ubicadas en el país, donde vamos a tener todos los recursos para operaciones: equipos, gente capacitada, técnicos, ingenieros, para que delante de la solución de un cliente nosotros tengamos 3 o 4 horas como máximo para suministrar la energía requerida. Lo que buscamos es tener una cobertura en todo el país de manera que en algunos años tengamos centros operativos distantes unos de los otros en aproximadamente 400km que posibilite a nuestro equipo técnico y que responda en 3 o 4 horas con respecto a la expansión geográfica.

¿Cuáles son los niveles de crecimiento de la compañía? La compañía tiene 50 años en el mundo, en Sudamérica casi 11 años y en Perú estamos hace 2 años. Es normal que un negocio recién empezado tenga saldos grandes de crecimiento de desarrollo en el mercado; la diferencia no está construida pero espero tener la madurez del negocio, pasados algunos años, en la que podamos tener una tasa de crecimiento similar a la de la economía. Cuando el negocio esté más maduro vamos a crecer alrededor de la misma tasa que la economía crece. Eso es un promedio normal sano para el negocio.

¿Qué características de fabricación tienen estos grupos? La fábrica de donde salen todos los equipos de Aggreko está en Escocia, están hechas por la empresa, bajo las especificaciones de Aggreko para el negocio de alquiler. Nuestros equipos están desarrollados para soportar condiciones extremas cualquiera que sea: hay muchas minas sobre 3 mil, 4 mil msnm. Los equipos deben estar preparados para el transporte en carreteras a lugares con difícil acceso y el equipo debe llegar en altas condiciones y con la gente experta y capacitada de Aggreko para operar estos equipos.

¿Tienen alguna proyección de participación en el sector minero? En minería trabajamos en distintos países donde hay actividad minera. Hablo de Australia, Sudáfrica, Canadá, Brasil. País donde haya actividad minera Aggreko está presente. Tenemos mucha experiencia en ese sector pero también en diferentes como desde un evento deportivo, conciertos, juegos olímpicos, mundial de futbol, donde se requiere energía por un periodo especifico. Aggreko está en el sector de construcción, en industrias de bebidas y alimentos, telecomunicaciones, sector de minería. Como Perú es un país que

¿El ingreso cada vez es más fuerte en el mercado peruano? ¿Qué visión tienen de la economía de aquí? La economía del Perú hace que los inversionistas del extranjero aumenten su interés. La tasa del sector minero se comenta el próximo año estaría en 8%. Perú está siendo reconocido como un buen clima de inversión empresarial para hacer negocios. Si la economía sigue crecimiento en tasas alrededor de 5%, así como invierte en infraestructura debe invertir en plantas de generación. ¿Qué hacer mientras que la infraestructura esté lista? Aggreko no compite con este sector en el mercado, sino que apoya al gobierno local al crecimiento mientras la solución no esté implementada. ¿Qué prevé Aggreko para reforzar su participación en la minería en los próximos años? Que la demanda global vuelva a crecer, y cuando eso suceda la demanda será clave para las actividades, será clave para el desarrollo de las actividades. Si sumáramos toda la flota global de Aggreko sería suficiente para satisfacer la demanda que tiene Perú y un tanto más. Tenemos que estar preparados. ¿Cuál es el mensaje de Aggreko? El mensaje clave es apoyar el continuo crecimiento que ha sucedido en los últimos años, que el país se siga desarrollando. Nosotros estamos trabajamos mucho, cerca de los gobiernos locales apoyando. Algo muy cierto son las tasas de crecimiento que son muy grandes; la infraestructura tiene un tiempo de construcción aproximado que toma 5 a 10 años para estar construida, ¿qué debemos hacer? ¿Pararemos? Eso no existe. Es ahí donde entramos nosotros: Aggreko está fortaleciendo y apoyando este continuo crecimiento.


INFORME Visita a sus instalaciones en Corea del Sur

Hyundai: logros e historia de

un gigante

Un grupo de reconocidas empresas vinculadas al sector de la construcción y de la minería entre las que se encontró el Grupo Digamma, fueron invitadas al Hyundai Heavy Industries (HHI) Central & South America VIP Tour 2013, al que concurrieron representantes del Perú, Chile, Argentina, Colombia, Panamá, Ecuador, Venezuela y otros países del Continente Americano. La iniciativa fue promovida desde el Perú por la compañía Withmory, representante exclusivo de Hyundai Heavy Industries Co. Ltd.

F

ue un grupo de siete peruanos el que viajó a Corea del Sur y quedó maravillado por el enorme desarrollo que Hyundai tiene en la fabricación de vehículos

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automotores, construcción de barcos y, principalmente, de equipo pesado para desarrollar labores en los sectores de la minería y de la construcción. Los CEOS de la Compañía Withmory, encabezados

por Eduardo Privat, Jimmy Withmory e Ivanov Withmory; el entonces gerente de comercialización, Abel Palacios; Jesús Córdoba, de Constructora Córdoba; Félix Málaga, de Constructora Málaga; y Juan José Maertens, del Grupo Digamma, fueron testigos de la alta tecnología y calidad con la cual Hyundai Heavy Industries Co. Ltd. fabrica sus productos.

FABRICA DE ULSAN Iniciamos esta gira en la ciudad industrial de Ulsan, Corea del Sur, en donde visitamos la fábrica de automóviles, que es la planta automotriz más grande del mundo. La planta fabrica más de 1.8 millones de vehículos anualmente y se asemeja a una verdadera ciudad.


Tiene capacidad para producir más de 5 mil vehículos diarios. En donde la gran mayoría de estos automóviles son exportados en cargueros de hasta 42.000 toneladas hacia todos los mercados del mundo, principalmente a Canadá y Estados Unidos. Para tener una idea de estas tecnologías y las dimensiones de sus líneas de ensamblaje, tendríamos que tener en cuenta los ratios de eficiencia en la producción de vehículos, los que revelan que la fábrica es capaz de producir un Hyundai Elantra cada 10 segundos y un Hyundai Equus cada 48 segundos.

LOS ASTILLEROS MÁS GRANDES DEL MUNDO Muy próxima a la planta automotriz está ubicado el astillero de Hyundai Heavy Industries Co. (HHI), situado en el puerto de la ciudad industrial de Ulsan, en la costa sudeste de Corea del Sur. En los astilleros laboran 10,000 empleados, los que producen un nuevo barco cada 6 días. Es por ello que la firma se enorgullece de haber construido 2 de cada 10 barcos que navegan alrededor del planeta. En sus 9 dársenas son capaces de construir hasta 35 barcos en forma simultánea, principalmente buques petroleros, buques contenedores de investigación científica, barcos de pasajeros y naves de uso militar, en un área más que restringida. El Astillero de Ulsan fue fundado en 1972 por el

Miembros de la delegación peruana que asistieron al 2013 HHV Vip Korean Tour.

patriarca de Hyundai, Chung Ju Yung, más conocido como “Asan”, de cuya interesante vida y visión trataremos más adelante. Para Hyundai, la fórmula del éxito en la fabricación de los barcos se traduce en precio, calidad, tecnología de avanzada, soporte a nivel mundial, entregas en los plazos previstos y, además, la construcción de todas y cada una de las piezas del barco, incluidos los motores, los cuales son fabricados en las mismas plantas que circundan los Astilleros Ulsan.

división de equipos de construcción Por otra parte, la división de Equipo de Construcción de Hyundai Heavy Industries Co. Ltd. fabrica más de 92 modelos de maquinaria industrial y de construcción, lo que incluye minis excavadoras, excavadoras sobre orugas, excavadoras sobre neumáticos, cargadores frontales sobre neumáticos, montacargas, entre otras maquinarias. Actualmente, la firma cuenta con una red global de más de 412 distribuidores en más de 90 países del mundo.


INFORME En el Perú el representante de Hyundai Heavy Industries es la Compañía Withmory, quien además brinda servicios y repuestos a nivel nacional.

EL VISIONARIO “ASAN” El gigantesco conglomerado industrial que es Hyundai hoy, es el resultado de la visión de Chung Ju Yung, conocido en Corea del Sur simplemente como “Asan”. Hijo de una familia de agricultores, Asan nació en 1915 y a los 22 años abrió su propia tienda de comercialización de arroz que, luego de algunos años, fue forzado a cerrar durante la ocupación japonesa. Tras la guerra, sin embargo, en 1940 abre un taller de reparación de automóviles y en 1946 un taller que brinda servicios de reparación a los camiones del ejército de los Estados Unidos, país que jugó un papel importante al apoyar a Asan en la creación de Hyundai. A partir de 1960, Asan trabajó denodadamente en la consolidación de Hyundai en distintos campos de la construcción, hasta que finalmente en 1972 logra fundar Hyundai Heavy Industries (HHI), orientada principalmente a la fabricación de equipos de construcción, barcos de distintas naturaleza, plantas de energía, sistemas eléctricos, motores y construcción de plantas industriales.

Enorme almacen de repuestos de Hyundai Heavy Metals.

Pero antes, en 1967, había fundado Hyundai Motor Company. Y el año siguiente empieza la producción del primer automóvil en acuerdo con la transnacional Ford: el recordado modelo Cortima. Luego de eso, en 1975 produce el primer auto genuinamente Hyundai. Se trata del recordado modelo Pony. Y en 1986 Hyundai empieza a construir sus autos totalmente con productos surcoreanos. Es en 1985 cuando inaugura su planta en Ulsan.

En 1977, recordando su pasado de pobreza, establece la Fundación Asan y comienza la construcción de hospitales y escuelas en las zonas rurales de Corea del Sur con el propósito de apoyar a los más pobres.

El espíritu de Asan siempre se guió por el emprendimiento. De hecho, consideraba que en la vida no hay fracasos, sino tan solo retos por cumplir.

Asan, en sus actividades de negocios, tenía como premisa que “el éxito o el fracaso depende únicamente de nuestras actitudes y pensamientos”.

Concluida la guerra que dividió a Corea en Corea del Sur y Corea del Norte, Asan, con su visión de desarrollo, lideró el rápido crecimiento económico de su país y este desarrollo fue considerado como “El milagro sobre el río Han”.

En su país, Asan es considerado un como héroe que promovió el enorme desarrollo que un país, cuyo territorio total es una décima parte del territorio del Perú, en los últimos 50 años es uno de los líderes de la innovación y el desarrollo económico en el mundo. Sus automóviles, maquinaria pesada, barcos, y su industria energética, electrónica, sus innumerables puentes, autopistas, viaductos, ferrocarriles, aeropuertos, transporte subterráneo, fábricas, hospitales y escuelas, hoy día representan la honda huella del deber cumplido en el desarrollo de infraestructura en Corea del Sur.

Delegación Latinoamericana visita los astilleros navales de Ulsan.

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Por ello, son innumerables los reconocimientos que Asan recibió en su país y en el extranjero.


enfoque

Gerardo Novoa Herrera. Director de Asesoría Tributaria del Grupo Verona.

Régimen tributario especial de la minería

E

l sector minero es muy importante en la economía del país. Es el más importante en lo que aporte de divisas y recursos fiscales se refiere. Actualmente, la minería sufre una grave crisis por la caída de los precios de los comodities y el alza de los costos, además de los conflictos sociales. Cuando la minería gozaba de bonanza (precios altos, conflictos sociales controlados), se decía que había que gravar a las empresas mineras con un impuesto a la sobre ganancias. Es así que en el año 2011 se crearon gravámenes especiales para el sector minero que detallamos a continuación.

Impuesto Especial a la Minería A través de la Ley N° 29789 se creó el Impuesto Especial a la Minería (IEM), el cual grava las utilidades operativas obtenidas por los sujetos de la actividad minera, proveniente de las ventas de los recursos minerales metálicos en el estado en que se encuentren, así como la proveniente de los autoconsumos y retiros no justificados de los referidos bienes.

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La norma establece que la base imponible del impuesto es la utilidad operativa trimestral de los sujetos de la actividad minera la cual se obtiene de deducir de los ingresos generados por las ventas de los recursos minerales realizadas en cada trimestre calendario, el costo de ventas y los gastos operativos, incluidos los gastos de ventas y los gastos administrativos incurridos para la generación de dichos ingresos. Se precisa que no son deducibles los gastos y costos incurridos en los autoconsumos y retiros no justificados de los recursos minerales y que a los ingresos por ventas se les aplicará los ajustes provenientes de las liquidaciones finales, devoluciones y demás conceptos de naturaleza similar que correspondan a la costumbre de la plaza. Para determinar la base imponible, el costo de ventas que se deduce comprende los materiales directos utilizados, la mano de obra directa, y los costos indirectos de la producción

vendida, los cuales serán determinados de acuerdo con las normas contables, excepto los gastos de exploración los que, para efectos del cálculo de este impuesto, serán atribuidos proporcionalmente durante la vida probable de la mina. Es importante destacar que no forma parte del costo de ventas ni de los gastos operativos las mayores depreciaciones y amortizaciones que se generen como consecuencia de las reevaluaciones ni las derivadas de los intereses capitalizados. Tratándose de las ventas que se efectúen a terceros vinculados domiciliados, se considerará el valor de mercado que corresponda a la venta de los productos procesados, al costo de ventas incurrido por el sujeto de la actividad minera, al costo adicional de la o las empresas vinculadas y los gastos operativos incurridos para su generación. Las ventas se entienden realizadas en el trimestre calendario en el que se efectúe la entrega o puesta a disposición de los recursos metálicos y no metálicos.


enfoque

Actualmente, la minería sufre una grave crisis por la caída de los precios de los comodities y el alza de los costos.

En las operaciones de comercio exterior (exportaciones) se considerará la fecha que se deriva del INCOTERM convenido en el contrato. Para efectos del cálculo del impuesto, sobre la utilidad operativa se aplica una tasa efectiva, la misma que es determinada en función al margen operativo del trimestre, de acuerdo con la fórmula matemática y la escala progresiva acumulativa detallada en el anexo de la ley (tasas marginales van

Este impuesto es recaudado y administrado por SUNAT.

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de 2% a 8.40%). La tasa efectiva de los pequeños productores mineros y artesanales es 0%. El margen operativo constituye el resultado de dividir la utilidad operativa trimestral, entre los ingresos generados por las ventas del trimestre.

hábiles del segundo mes siguiente a su nacimiento.

La periodicidad de este impuesto es trimestral. Los sujetos obligados al pago del impuesto deben presentar la declaración y efectuar el pago del mismo dentro de los últimos doce días

Este impuesto es recaudado y administrado por SUNAT. La ley que crea el IEM entro en vigencia en octubre del 2011. Está reglamentada por el D.S. Nº 1812011-EF publicado el 1 de octubre de 2011.

El monto efectivamente pagado por este impuesto será considerado como gasto, para efectos del Impuesto a la Renta (IR) en el ejercicio correspondiente.


Gravamen Especial a la minería La Ley N°29790 establece el marco legal del gravamen especial a la minería (GEM), el mismo que constituye un recurso público originario proveniente de la explotación de recursos naturales no renovables. Este gravamen es aplicable solo a los sujetos de la actividad minera en mérito a la suscripción de convenios con el estado (voluntario), respecto de los proyectos por los que mantiene vigentes Contratos de Garantías y Medidas de Promoción a la Inversión celebrados al amparo de la Ley General de Minería. El referido gravamen, cuya periodicidad es trimestral, se determina sobre la base de aplicar a la utilidad operativa trimestral, la tasa efectiva establecida en función al margen operativo, de acuerdo a la fórmula matemática y la escala progresiva acumulativa establecida en

el anexo de la ley. Las tasas marginales van desde 4% a 13.12%. Para su determinación se descuentan los montos que se paguen por concepto de la regalía minera y la regalía contractual minera que venzan con posterioridad a la suscripción del convenio. En caso el monto

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pagado por dichos conceptos sea mayor al gravamen, se arrastra a los trimestres calendarios siguientes hasta agotarse. El gravamen se determina por cada uno de los Contratos de Garantía suscritos. Este gravamen entró en vigencia en octubre 2011. Está reglamentado por el D.S. Nº 1802011-EF publicado el 29-09-2011

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Empresas En la localidad de Espinar

Antapaccay desarrolla

programa de alfabetización El programa de alfabetización denominado “Educación para una Nueva Vida” desarrollado en las comunidades campesinas adyacentes a las operaciones mineras de Antapaccay, en la provincia de Espinar, incorporó este año el programa de salud para beneficio de 145 personas que participan en charlas sobre el cuidado y prevención de la salud.

D

esde hace 10 años, Antapaccay promueve programas educativos de inclusión y en esta etapa las promotoras y personal de salud difunden entre los pobladores información acerca de temas como planificación familiar, síntomas y prevención de la gripe AH1N1, la neumonía y otras enfermedades.

a través de Fundación Tintaya puso en marcha este programa de alfabetización dirigido a personas adultas en edad no escolar entre 18 y mayores de 60 años, donde se busca desarrollar sus habilidades de comunicación y cálculo básico, utilizando temas de interés en alimentación, salud, producción, trabajo, familia y ciudadanía.

La profesora Vilma Saico Ollachica, promotora en las comunidades de Antaccollana y Huisa, dijo: “Hay mucho interés no solamente en aprender a leer y escribir sino también en el cuidado de la salud y durante esta época de intenso frío por la caída de nevada, las mamás participantes aplicaron todo lo aprendido, felizmente los casos de neumonía disminuyeron en Espinar, especialmente en estas comunidades”.

Asimismo en el programa, aplican estrategias metodológicas de lectura, escritura, matemática y promoción social que permita el reconocimiento y toma de conciencia sobre la calidad de vida y la conservación del medio ambiente de los alfabetizados.

Antapaccay en convenio con la Unidad de Gestión Educativa Local de Espinar,

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“Más rápido aprendemos a leer, escribir y sumar cuando elaboramos chompas, porque con ejemplos sencillos podemos reconocer el vocabulario o sumar por ejemplo con cuantas madejas de lana se hace una chompa, a cuánto vendemos

y cuanto de ganancia nos queda, eso es bueno para nosotras”, indicó Violeta Maccarcco Quispe, pobladora de la comunidad de Huisa, quien asiste todos los días viernes de la semana durante cuatro horas en el local del Ñaupay. Por su parte, Tomasa Chilo Magaño de 68 años dijo: “Se me hace un poco difícil aprender a leer y escribir a mi edad, pero nunca es tarde, estoy aprendiendo, ya puedo escribir algunas oraciones, también a hacer yogurt o tejer chalinas y eso es bueno para nuestras familias”, indicó emocionada. Como se sabe, en las comunidades de Huano Huano, Tintaya Marquiri, Alto y Bajo Huancané, Huarca, río Salado, Huisa, Antaccollana, Suero y Cama y Alto Huarca, las cinco promotoras quechuahablantes con formación pedagógica se desplazan a estas localidades a trabajar en distintos horarios.


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Duke Energy Perú presentó libro L Duke Energy Perú, empresa generadora de energía, realizó la presentación oficial del libro “55 Años de Cañón del Pato. Una proeza en los Andes: Historia de la Central Hidroeléctrica del Cañón del Pato”, una obra que reconoce y conmemora los 55 años de operación ininterrumpida de esta joya de la ingeniería ancashina.

a presentación se realizó el 5 de setiembre en el Museo de la Electricidad. Guillermo Fajardo, Gerente Regional de Responsabilidad Social de Duke Energy Perú, fue el encargado de abrir la velada. “El libro es un recorrido por el tiempo que nos lleva de vuelta al Siglo XVI, a los inicios de la iluminación artificial en la colonia; pasando por la era de la electricidad en el Perú y terminando en la actualidad”, dijo Fajardo.

Empresa responsable

Como parte de su compromiso por el desarrollo de Áncash, Duke Energy Perú invirtió cerca de S/. 600,000 durante el 2012 para la ejecución de sus programas de responsabilidad social, actuando bajo tres líneas de intervención: salud, educación y desarrollo económico productivo.

La Central Hidroeléctrica del Cañón del Pato, ideada por el ingeniero Santiago Antúnez de Mayolo, tiene actualmente una potencia instalada de 263 MW y es administrada por Duke Energy Perú desde su llegada al país en 1999. Para Mark Hoffmann, Gerente General de la empresa, “la publicación del libro es resultado del orgullo que la empresa comparte con todos los ancashinos, y el Perú en general, por esta infraestructura que impulsó el desarrollo de la zona y que sigue siendo un gran atractivo turístico.”

Dichos programas han beneficiado a más de 6,500 personas ubicadas a lo largo de 43 comunidades. Entre los proyectos resaltan la instalación de sistemas de riego tecnificado en 15.7 hectáreas de cultivo, lo que ha aumentado la producción y la productividad de los terrenos; en educación, se han implementado aulas de innovación pedagógica con computadoras a 9 instituciones educativas de los niveles de primaria, secundaria y superior, beneficiando a más de 1,200 estudiantes.

El historiador Neydo Hidalgo Minaya, autor del texto, presentó la obra frente a diversas autoridades invitadas, como Edwin Quintanilla, viceministro de Energía, y Eva Arias, presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).

En el ámbito de la salud se han implementado proyectos como Allin causay, o vida saludable, con el objetivo de mejorar la calidad de atención de los servicios de salud; así como establos lecheros para contribuir con la nutrición infantil y de mujeres gestantes.

De izquierda a derecha: Edwin Quintanilla, viceministro de Energía; Mark Hoffmann, gerente general de Duke Energy Perú; Eva Arias, presidenta de la SNMPE; e Ignacio Blanco, gerente general de Edelnor.

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Empresas

Adexus en foro de SNMPE ADEXUS Perú, líder en soluciones de virtualización, colaboración y movilidad, participó con gran éxito en el IV Simposio de Tecnología de Información, Telecomunicaciones, Automatización y Robótica (TICAR) del sector Mineroenergético, organizado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE). ADEXUS tuvo una destacada presencia en la feria tecnológica realizada en el marco de este evento, en donde difundió su oferta especializada en

la implementación de soluciones y provisión de servicios dirigidos específicamente a las empresas del sector. Rafael Zavala, gerente general de ADEXUS Perú, comentó que con su presencia estratégica en esta cuarta edición del evento, la compañía dio a conocer su amplia experiencia en la integración de soluciones orientadas a contribuir con la eficiencia operacional, reducción de costos y sustentabilidad.

Antamina recibe reconocimiento El martes 24 de setiembre, en las instalaciones del Hotel Hilton se dieron cita los principales ejecutivos del mundo empresarial peruano para la premiación de la segunda edición de “Las empresas más admiradas del Perú 2013”, organizado por Pricewaterhousecoopers (PwC) y la revista G de Gestión. Entre las empresas reconocidas este año se encuentran Alicorp, BCP, Backus, Coca-Cola, Ferreyros, Gloria, Graña y Montero, Interbank, KimberlyClark y Antamina, considerada como la gran sorpresa de la ceremonia en tanto que es la primera compañía minera en

acceder a este premio. Los ganadores se eligieron tras una encuesta a 4,500 principales ejecutivos de las 1,500 empresas con mayor facturación del Perú, quienes propusieron a las tres empresas que más admiran, de acuerdo con siete categorías: visión estratégica, manejo financiero, capacidad de innovación, estrategia comercial y de marketing, calidad de la plana gerencial, gobierno corporativo y responsabilidad social. El premio nació en 1998 en el Reino Unido como un ranking de empresas más “respetadas”. En el Perú, el ranking

pasó a ser el de las compañías más “admiradas”; un concepto que engloba una percepción más amplia, pues se refiere a los atributos positivos acumulados alrededor de una empresa.


Empresas Dedicado a Central del Cañón del Pato

Huawei presentó soluciones mineras Con el objetivo de fortalecer su presencia en el mercado local, Huawei, empresa líder a nivel global en tecnologías de la información y comunicación, exhibió su portafolio completo de soluciones para la industria minera durante PERUMIN 2013. Las soluciones de Huawei están diseñadas para mejorar la productividad y motivar el ahorro de energía.

certificaciones Tier 2 o Tier 3. “Nuestro centro de datos permite ahorrar costos de inversión, ya que al finalizar un proyecto, se puede mover a otro espacio físico, sin necesidad de incurrir en mayores gastos”, comenta Guillermo Diaz del Olmo, gerente de Marketing de Huawei Enterprise Business Group.

Huawei presentó su Centro de Datos IDS 1000, que es una solución todo en uno, posee un sistema de distribución integrado para monitoreo ambiental, sistemas de refrigeración, bastidores, sistemas de control de fuego, seguridad y otras instalaciones de infraestructura. El Centro de Datos de Huawei permite mejorar costos de administración de data y optimizar costos de energía, siendo más ecológicos. También permite implementar soluciones de virtualización o tecnologías que mejoren ingresos al automatizar la producción y lograr una rápida extracción de minerales. Este producto no sólo ha recibido el premio al mejor diseño de Data Center en un Contenedor brindado por DataCenterDynamics en el 2012, sino también puede incluir las

PwC premia a empresas más admiradas PwC, la empresa de servicios profesionales más grande del mundo entregó el martes 24 de setiembre, y por segundo año consecutivo, el premio “Las Empresas Más Admiradas del Perú”. Los diez ganadores de esta segunda edición fueron Alicorp, BCP, Backus, Coca–Cola, Ferreyros, Gloria, Graña y Montero, Interbank, Kimberly Clark, mientras que la gran sorpresa de la velada fue la premiación a Antamina, por su destacado manejo corporativo mostrado en los últimos años. “Este reconocimiento muestra una evolución en la clase empresarial, pues hace unos años la posibilidad de admirar al competidor, era impensable. Hoy se reconocen las virtudes del otro y que compite para ser cada vez mejor.”, señaló Esteban Chong, Socio Principal de PwC. La asistencia a la premiación reafirmó la trascendencia de este premio en el mundo empresarial peruano, así como la participación de ejecutivos durante el periodo de encuestas que aumentó de manera significativa y con un tiempo de

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respuesta menor al periodo del 2012, cuando se llevó a cabo por primera vez esta premiación en el país. El premio a las Empresas Más Admiradas se entregó por primera vez en el Reino Unido en 1998, en una alianza entre PwC y el Financial Times.


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Empresas

Bosch lanza aplicación Toolbox La División de Herramientas Eléctricas de Bosch anunció el lanzamiento en Perú de una nueva aplicación disponible para teléfonos móviles inteligentes denominada Bosch Toolbox, una caja virtual de herramientas que tiene como finalidad ayudar a profesionales en su día a día para la gestión, conversión y anotación de medidas, a la vez que brinda información sobre las diferentes herramientas eléctricas de Bosch. Así, profesionales como constructores, ingenieros, contratistas y técnicos podrán descargar gratuitamente a través de App Store de Apple o Google Play esta herramienta útil que contiene un Convertidor de Medidas, Linterna de Bolsillo, Inventario de Medidas y alternativas para encontrar distribuidores Bosch.

La utilidad del Convertidor de Medidas es que puede cambiar más de 50 unidades de medida de manera rápida y sencilla y proporcionar indicadores como peso, volumen, velocidad, producción, fuerza, entre otros. A su vez, el Inventario de Medidas ayuda a tomar nota de las medidas a través de una foto, grabación de voz y video, así como exportar las imágenes y enviar anotaciones por correo electrónico.

“Como parte de las actividades para fortalecer nuestro compromiso con los profesionales que confían en Bosch, presentamos esta aplicación, por primera vez disponible en el Perú, para facilitar su trabajo diario“, manifestó Jorge Cristinis, Gerente de Ventas de Herramientas Eléctricas de Bosch Perú.

Chema: productos diversos para minería Chem Master del Perú, peruana con más de 40 años en el mercado y dueña de la marca Chema, cuenta con productos especializados y personal técnico calificado para brindar asesoría en a clientes mineros en todos sus proyectos, además de una nueva infraestructura que le permite abastecer de forma oportuna y completa los requerimientos más exigentes. ”Conocedores del sector, ponemos a disposición de los mineros y contratistas mineros productos de calidad comprobada, como son los aditivos, impermeabilizantes, selladores de juntas, demoledores de roca por expansión, desmoldantes, curadores de concreto, fibra de polipropileno y metálica, pinturas, entre otros, para brindarles soluciones y acompañarlos en mejorar sus procesos y costos”, detalla Danilo Ceccarelli, gerente comercial para Minería de la firma. Afirma que los productos y servicios de Chema son brindados dentro de un marco de ética, ecoeficiencia y responsabilidad social, alineados con el cumplimiento de su Política de Calidad, Seguridad y Salud Ocupacional. Comenta que el Grupo Chema ha invertido en tecnología e infraestructura moderna, ampliando su capacidad de producción y mejorado

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la calidad y precios de sus productos. Es así que ahora la empresa cuenta con cinco plantas descentralizadas, nuevos laboratorios, almacenes y una flota de distribución que garantizan un buen servicio.


Empresas

Gercar moderniza su flota de camiones grúa Gercar fue creada como una empresa de servicios que desarrolla sus actividades básicamente dentro del rubro de montaje de equipos, izaje, maniobras y transporte de equipos y carga especial.

cuales desarrolla sus actividades en los sectores minero, industrial y de construcción. Gracias a ellos, la empresa ha obtenido importantes reconocimientos por su identificación con cada uno de sus proyectos donde participa a lo largo de todo el territorio nacional.

La empresa opera desde hace más de 18 años en el mercado, tiempo que le ha permitido consolidar e incrementar su presencia y participación en el desarrollo de los principales proyectos mineros, industriales y de infraestructura del país, con modernas unidades de izaje y maniobra. Para su labor, Gercar cuenta con un equipo de profesionales y operadores con amplia experiencia en esta especialidad, lo que le ha permitido repotenciar, modernizar e incrementar el número de unidades de izaje, así como también, incorporar moderno equipo para el desarrollo de las maniobras que nos son encargadas. Por este motivo, la firma se ha hecho merecedora de la preferencia y la confianza de sus clientes, la mayoría de los

Gilat Perú presente en Extemin 2013 Gilat Perú culminó con éxito su participación en Extemin 2013, encuentro desarrollado del 16 al 20 de setiembre en el Campo Ferial Cerro Juli, Arequipa, como parte de PERUMIN – 31 Convención Minera. La trasnacional israelí, líder en telecomunicación satelital, presentó en el cónclave minero su amplia cartera de servicios para el sector, entre los que destacan el servicio de transmisión de datos, Vo IP; compatibilidad con sistemas SAP y SCADA, telefonía e Internet, además del servicio de respaldo y contingencia en telecomunicaciones (DRP). “Estamos presentando nuestra oferta de productos y servicios para el sector minero, los cuales combinan diversas tecnologías de telecomunicación como fibra óptica, inalámbrica y satelital, permitiéndonos ofrecer un mejor servicio, con mayor rapidez y calidad en zonas de difícil acceso”, señaló Gerardo Bulnes, gerente comercial de Gilat Perú. La empresa aprovechó sus presencia en el encuentro fue para fortalecer la relación con sus clientes y abrir oportunidades de nuevos negocios.

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Gilat brinda servicios de telecomunicación satelital en telefonía, Internet y redes privadas de datos. Además, presta servicios de telecomunicaciones en las zonas rurales y de difícil acceso geográfico del país.


Empresas

JJC informó que entre 20 y 30% de inversión minera irá a infraestructura En el cóctel de inauguración de la 31 Convención Minera Perumin se dio a conocer que de la inversión en el sector en los próximos años, se destinará entre el 20 y 30 por ciento a infraestructura minera, según palabras de Fernando Camet Piccone, director gerente general del grupo empresarial constructor JJC, durante su discurso.

mundial. El rol que tenemos es de integrarnos de manera eficiente a un sector que brinda al país una importante oportunidad de desarrollo. Estamos preparados para afrontar tales exigencias, con personal calificado, con políticas y procesos que se integren a su cadena de valor”, finalizó el titular de JJC.

De igual modo, el representante de JJC, grupo con 58 años en el sector, informó que se estima que entre el 2013 y el 2016 se generará alrededor de 18 mil nuevos empleos relacionados a la construcción de nuevos proyectos y ampliaciones mineras, según cifras de APOYO Consultoría. Durante el evento, que se desarrolló en las instalaciones del Velódromo Hernán Llerena de Cerro Juli, el ejecutivo destacó la importancia e impacto de la inversión minera en el sector construcción. “Las empresas constructoras conocemos las rigurosas exigencias internacionales de los proyectos mineros de clase

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ColinaNet: comunicación satelital sin fronteras ColinaNet, empresa que ha cumplido 7 años comunicando más gente desde los lugares más remotos, ofrece cobertura global en locaciones de avanzada, exploración, explotación, minería e hidrocarburos. La empresa cuenta con experiencia y tecnología para que en el más breve plazo se ponga en operación el servicio contratado.

más remotas. Además, posee un equipo de técnicos e ingenieros altamente capacitados y con amplia experiencia para las instalaciones y mantenimiento, por lo que puede reaccionar en el menor tiempo posible. Entre sus clientes se cuentan algunos de los proyectos más importantes que se desarrollan en los ámbitos de la minería e hidrocarburos.

ColinaNet brinda soporte a sus clientes en el diseño, implementación y operación de la plataforma de telecomunicaciones más adecuada a sus necesidades. La firma cuenta con un catálogo de productos compuesto por enlaces satelitales, confiables, compartidos o dedicados, según los requerimientos de sus clientes, y tiene una amplia flexibilidad para la reubicación de sus estaciones, modalidad de servicio contratado y un servicio de soporte técnico que opera todos los días del año. Para la arquitectura de la red, ColinaNet usa equipos de la marca iDirect, reconocidos por su alta confiabilidad y permanente actualización, lo que le permite ofrecer tecnología de vanguardia en los enlaces satelitales, aun en las locaciones

EHWA organizó foro en Lima EHWA Diamond Industrial Co., Ltd., una de las principales empresas en la industria de productos de diamantina en Corea, organizó el 1° Foro de Perforación Diamantina en la ciudad de Lima el pasado 24 de setiembre. EHWA, consciente de la necesidad de capacitación constante de los perforistas y ayudantes, importantes elementos en la perforación diamantina, realizó el foro con el fin de contribuir a la especialización en técnicas de perforación, optimización de recursos y compartir experiencias entre los asistentes en pro de la mejora continua en esta actividad. En la cita, la firma presentó su línea de productos diseñados con la avanzada Tecnología Zenesis adaptados a terreno peruano para un mejor rendimiento. El foro contó con la participación de importantes expositores como Geólogo Mario Varas, gerente general de la empresa MVM Drilling S.A.C., con más de 30 años de experiencia en el desarrollo de trabajos de perforación diamantina; César Meléndez, gerente general de Perforaciones Diamantinas S.A.C., con más de 15 años de experiencia en el rubro; y

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KyoungKook Ham, gerente regional para Latinoamérica de la empresa EHWA, quien se mostró muy complacido por el interés del público asistente.


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MINERA COLIBRI S.A.C. Empresa Minera de Capitales Sudafricanos, se inició en el País con una pequeña Planta de Tratamiento de Minerales Auríferos, con capacidad instalada de 40 tm/día; en la actualidad, sus instalaciones han crecido y su Capacidad actual llega a 200 tm/día. MINERA COLIBRI S.A.C. ha llevado desarrollo a los Pueblos vecinos, sin contar el innumerable número de familias beneficiadas con la labor que se ejecuta en su Planta de Beneficio, la misma que se encuentra ubicada en los Distritos de Cháparra – Achanizo, Provincia de Caravelí, Departamento de Arequipa. MINERA COLIBRI S.A.C. ha puesto en marcha sus Proyectos Mineros denominados Lomo de Camello, Sol de Oro, Poroja, Agripinas entre otros. Producto de la Explotación de estos Proyectos Mineros, se prevee tener una producción diaria de extracción de Mineral superior a las 200 tm/día, con leyes promedio de 12 a 14 gr/tm, lo que los obliga a ampliar su planta de Beneficio, producto del también aumento de acopio de minerales con contenido de Oro que se viene ejecutando a la actualidad.

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Minera Colibri S.A.C.


Empresas

Corporación Vettoretti celebra 32 años Corporación Vettoretti SAC, empresa sólida especializada en brindar servicio integral de limpieza y mantenimiento industrial, está celebrando sus 32 años de reconocida trayectoria en el mercado. Desde sus inicios, la empresa tuvo una sola misión: ofrecer un servicio personalizado de acuerdo a las exigencias y necesidades de cada uno de sus clientes con altos estándares de calidad y seguridad, objetivo que ha logrado.

Asimismo, provee servicios de lavado de fachadas/ ventanas, limpieza integral de locaciones, purificación de aire a base de ozono, entre otros, y como parte de servicios complementarios realiza las labores de fumigación y desinsectación, tratamiento de tanques y cisternas y mantenimiento de áreas verdes, entre otros.

La firma se encuentra en permanente crecimiento y cuenta con clientes del sector industrial, empresarial, hospitalario y minero. Corporación Vettoretti cuenta con un sistema integral de limpieza que está orientado a la total satisfacción de sus clientes; lo que le ha permitido diferenciarse y desempeñarse eficientemente, garantizando el compromiso de la empresa con el objetivo de brindar un buen servicio tanto integral como complementario. Como parte de su servicio integral, la organización brinda el sistema de tratamiento de piso, tratamiento de alfombras y tapizones, limpieza hospitalaria y limpieza de exteriores.

Espiasa presentó productos en PERUMIN Espiasa, empresa peruana líder en la fabricación de bombas para pulpa e hidrociclones, exhibió en PERUMIN - 31 Convención Minera una Bomba Vertical Modificada de 2 ½”x 48” cuyo diseño permite mejorar el rendimiento en aproximadamente un 20% más que la bomba vertical estándar de 2 ½”. La firma explicó ahí que ese incremento se debe principalmente al cambio del ángulo recto por un codo a la descarga de la bomba, lo que genera menos perdidas de presión. Asimismo, en el encuentro minero mostró un Hidrociclon de 4”, un modelo pequeño de su línea de fabricación -actualmente los fabrica de hasta 33”de diámetro- y una Válvula Pinch abierta de 3”x 12”, la de mayor tamaño fabricada de 18”x 72”. La firma puede desarrollar otras medidas según las necesidades del cliente. Una de las características más resaltantes de la empresa es que todos sus productos, en sus etapas de producción, pasan por rigurosos procesos de control de calidad, lo que garantiza la producción de repuestos con las características solicitadas.

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Asimismo, como parte de su servicio de venta, brinda asesoría en el cálculo y dimensionamiento de equipos para sus ampliaciones y/o proyectos, así como el apoyo técnico de los equipos suministrados.


Institucional Será en Piura en junio de 2014

Miner Norte: el encuentro

minero del norte De no impulsar más inversiones mineras, el canon minero caerá en un 20% en el 2014 perjudicando a los gobiernos locales. Ante tal incertidumbre el CIP – CDLL anunció la realización del II Congreso Miner Norte 2014 y los jueves minero para promover más inversiones mineras responsables en la macro región norte.

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ebido al estancamiento de las inversiones mineras y a la caída de los precios de los minerales, en el 2013 la reducción del canon minero fue de 43.6% para los gobiernos locales. En el 2014, el reajuste será 20% más a la baja.Así dio a conocer Marco Cabrera, Decano del Colegio de Ingenieros del Perú – Consejo Departamental de la Libertad (CIP – CDLL), quien junto con Rómulo Mucho, Presidente del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú; anunciaron el II Congreso Miner Norte, a realizarse del 25 al 27 de junio del 2014. El fin de la reunión será generar un espacio de diálogo para atraer más inversiones mineras en la Macro Región Norte. Asimismo se informó sobre la realización del jueves minero, a desarrollarse el último jueves de cada mes, como acción estratégica para abordar la problemática y el impacto tecnológico del sector minero en la economía regional y nacional. Por otra parte, Rómulo Mucho recordó que el canon minero fue creado para mejorar la calidad de vida de las personas, pero que debido a que

El evento busca promover las inversiones mineras en la macro región norte.

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aproximadamente el 60% de las autoridades que están al frente de los gobiernos regionales y locales no saben gobernar, los cambios efectivos en lo que respecta a educación y salud son deficientes en las provincias de nuestro país, ya que los fondos transferidos, no se saben gastar de manera eficiente y eficaz. “El escenario de la reducción del canon minero, se veía venir, pues la deceleración de la economía mundial que trajo como efecto la caída de los precios internacionales de los minerales y la paralización de importantes proyectos mineros en nuestro país, ha generado un impacto negativo en la recaudación fiscal, y como consecuencia final la sustantiva reducción del canon minero para los gobiernos locales”, comentó. Sin embargo, este “mal tiempo” podría pasar a formar parte del pasado, con la puesta en marcha de cinco grandes proyectos mineros que próximamente entrarían en explotación, los cuales impulsarían el incremento del presupuesto del canon minero, aumentando las exportaciones y reavivando la dinámica del sector minero en el Perú.


INFORME

Las 10 minas

más grandes del mundo

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En estricto, las minas no son más que un conjunto de obras que el hombre emprende para extraer minerales de las entrañas de la tierra. Pero son las gigantescas dimensiones que esas obras adquieren con los años -ya sea a cielo abierto o en el subsuelo- las que las convierten en sorprendentes monumentos hechos por el hombre que transforman la geografía del planeta. Y aquí una prueba literalmente visible de ese hecho: las que según el consenso son las 10 más grandes minas del mundo.


INFORME

Mina El Teniente (Chile) U

bicada a 80 km al sureste de Santiago y a 44 km de Rancagua se encuentra la mina de cobre El teniente -formalmente llamada Codelco División El Tenientees considerada actualmente como la mina de cobre subterráneo más grande del mundo. Opera a 2.300 msnm y cuenta con una extensión de más de 3.000 km de galerías subterráneas. El Teniente inició sus explotaciones en 1904 a cargo de manos privadas. Sin embargo, a partir de 1971 pasó a ser propiedad de la empresa estatal Coldeco, la que actualmente dirige este gran complejo industrial. La mina produce más de 403.616 to-

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neladas métricas finas de cobre en forma de cátodos y lingotes refinados a fuego al año, además de 5.617 toneladas métricas de molibdeno. Actualmente, Codelco se encuentra realizando cinco proyectos estructurales de ampliación entre los cuales se destaca el “Nuevo Nivel Mina El Teniente”, en el que invertirá un total de US$ 3.470 para ampliar un nuevo nivel de explotación, 300 metros más abajo del actual. De esta manera, El Teniente seguirá siendo la mina subterránea más grande del mundo por unos cincuenta años más, además de generar opciones de crecimiento en la producción con un aproximado de 180 ktpd.


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INFORME

Mina del Cañón de Bingham (EE.UU) Localizada en las Montañas de Oquirrh, en el estado de Utah (EE.UU.), específicamente en el Cañon de Bingham, se encuentra la segunda mina más profunda de cobre pórfido en el mundo y también una de las principales productoras de cobre de los EE.UU., pues abastece a nada menos que el 25% de este material al país. La mina de Bingham está en funcionamiento desde 1906 y su continua explotación ha dado como resultado una excavación de más de 1,2 km de profundidad y un largo de aproximadamente 7,7 km, por lo que se considera una de las minas a cielo abierto más grandes del mundo y, a partir de 1966, una obra que es considerada Hito Histórico Nacional de Estados Unidos. Actualmente, la mina pertenece a Rio Tinto Group. No obstante, sus operaciones de extracción de cobre son gerenciadas por su filial Kennecott Utah Copper Corporation. La operación produce alrededor de 275.000 toneladas de cobre refinado al año, 400.000 onzas de oro, 4 millones de onzas de plata y 25 millones de libras de molibdeno. Cabe mencionar los acontecimientos que dieron lugar en mayo de este año, cuando se produjo un impresionante deslizamiento al noreste de la mina que ocasionó la cobertura de dos tercios de la parte inferior de la fosa en lo que se llamó “el gran tobogán”.

Mina Chuquicamata (Chile) Otro de los tesoros de Codelco es el complejo minero de Chuquicamata, ubicado a 1.650 km al norte de Santiago de Chile, en el desierto de Atacama. Este complejo a tajo abierto es uno de los más importantes del país y actualmente cuenta con dos minas: Chuquicamata y Mina sur. La mina de Chuquicamata, que viene funcionando desde 1910, se localiza a unos 2.870 msnm y se extiende por unos 4.3 km de largo, unos 3 km de ancho y más de 900 metros de profundidad. Chuquicamata proporciona alrededor de 528.377 toneladas de cátodos electroefinados y electroobtenidos con una pureza de 99.99% de cobre, además de 10.760 toneladas métricas de

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molibdeno fino;esta mina también genera otros productos derivados como barros anódicos y acido sulfúrico. En el 2012 Codelco puso en marcha un proyecto estructural con el cual busca convertir esta histórica mina en una operación subterránea. El proyecto cuenta con una inversión de US$ 3.828 millones y se espera que entre en funcionamiento en el 2018, de manera que se permitirá explotar las reservas ubicadas bajo el actual yacimiento. Es6tas reservas se han cuantificado en cerca de 1.700 millones de toneladas de mineral de cobre (ley 0.7%) y molibdeno (502 ppm), lo que representa más de 60% de lo explotado en los últimos 90 años.


Mina yanacocha (perú) Situada sobre la cordillera de los Andes Peruanos, en el departamento de Cajamarca y a 800 kilómetros al noreste de la ciudad de Lima, Yanacocha es la mina de oro más grande de Sudamérica. La mina se encuentra en el yacimiento del mismo nombre que opera entre los 3.500 y 4.100 msnm a lo largo de cuatro cuencas: Quebrada Honda, Río Chonta, Río Porcón y Río Rejo. El complejo minero Yanacocha es conformado por cinco minas a cielo abierto, cuatro plataformas de lixiviación y tres plantas de recuperación de oro. Actualmente Yanacocha pertenece a la minera del mismo nombre, una sociedad integrada por Newmont Mining Corporation, Cía. De Minas Buenaventura y la International Finance Corporation. Su producción, a diciembre de 2012 alcanzó un total aproximado de 2 millones 275,139 gramos finos de oro.

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INFORME

Mina Diavik (Canada) La mina Diavik es una mina de diamantes a cielo abierto ubicada en una isla de 20 km2 dentro de la región Slave del norte, a unos 300 km al noreste de la capital Yellowknife, en Canadá. La mina Diavik empezó su producción en enero de 2003 y actualmente es propiedad de una empresa conjunta que componen Harry Winston Diamon Corporation (40%) y una subsidaria de Rio Tinto Group, Diavik Diamon Mines Inc. (60%). A lo largo de la región se explotan tres minas de diamantes y una de tungsteno. La producción de Diavik se compone de 11 millones de quilates anuales, con lo que la mina se ha convertido en parte importante de la economía regional y del mundo pues recauda 100 millones de dólares canadienses en ventas y representa el 10% de la producción mundial de diamantes.

Por su ubicación, la producción en la mina Diavik representa constantemente un reto, pues dadas las bajas temperaturas de invierno el transporte hacia la mina se realiza por la Tibbitt to Contwoyo Winter Road, una carretera construida sobre largos helados cuyo funcionamiento se limita a unas 10 semanas al año a partir de la última semana de enero. En septiembre de 2012 se completó la construcción de la mina subterránea con una inversión aproximada de US$ 800 millones, en lo que se consideró “una muestra de confianza del éxito continuo”. La realización de este proyecto implicó el manejo de un nuevo tipo de minería y el aseguramiento del futuro de la mina, pues se ha considerado una vida útil de 16 a 22 años

Mina Grasberg (indonesia) Ubicada en las montañas de la Cordillera de Sudirman en la región de Papua, Indonesia, la mina Grasberg es la primera mina de oro y la tercera de cobre más grande del mundo. La mina opera entre los 2.500 a 4.200 m.s.n.m. y es explotada por la empresa estadunidense Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc. (90.64%) y el gobierno de Indonesia (9.36%). Grasberg es una mina a cielo abierto que fue construida en 1973 y posee una extensión de 8 kilómetros y una profundidad de alrededor de 480 metros. La operación tiene un impacto decisivo en la economía de la región pues sus ingresos representan el 2% del Producto Bruto Interno de Indonesia y la mitad de la economía de Nueva Guinea Occidental. Para el 2006 Grasberg produjo 610.800 toneladas de cobre, 58,47 toneladas de oro y 174.46 toneladas de plata. Actualmente produce normalmente alrededor de 220.000 toneladas de mineral concentrado por día, siendo 140.000 toneladas de la minería a tajo abierto y 80.000 toneladas de operaciones subterráneas. Este año, la producción de la mina presentó una interrupción tras el mortal colapso de un túnel, el que fue señalado como uno

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de los peores desastres mineros del país. No obstante, tras dos meses de paralización, Freeport McMoRan Copper & Gold Inc reanudó sus operaciones, aunque aún no alcanza los niveles normales en producción pues se estima una caída del 20% en ventas de cobre, las que llegarían a 500.000 toneladas.


Mina Jwaneng (Botswana) La mina Jwaneng es actualmente considerada como el depósito diamantífero más rico del planeta. Está localizada en el centro-sur de Botswana, a 170 km al oeste de Garobone. Posee una extensión de más de 520.000 metros cuadrados y una altitud de 1.181 msnm. Jwaneng es propiedad de la empresa Bebswana, una compañía que surge a partir de la alianza entre De Beers y el gobierno de Botswana, siendo esta importante mina la tercera en ser desarrollada por la mencionada compañía. La mina empezó su producción en 1982, calculándose en el 2005 una de sus mayores cifras (15.500.000 de quilates en el año). Actualmente, la mina posee una producción de 11 millones de quilates de diamantes, estimándose su continuidad por un tiempo de 27 años. Este año la mina Jwaneng tuvo un gran protagonismo debido a que el 15 de mayo la casa de subastas Christie´s realizó la primera subasta de un diamante de 101.73 quilates puros, el cual es incoloro y en forma de pera. El ejemplar provino de esta mina y fue extraído originalmente como una piedra bruta de 236 quilates que demoró 21 meses en ser modelada. El diamante fue vendido a nada menos que US$ 26,7 millones a la compañía de diamantes Harry Winston y fue bautizado como “Winston Legacy” en honor a su fundador.

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INFORME

Mina Kalgoorlie Super Pit (australia) Super Pit es un icono histórico de Australia Ocidental, pues es considerada la mayor mina de oro a cielo abierto de Australia. Esta mina posee más de 115 años de producción y se ubica al costado de la ciudad de Kalgoorlie; específicamente junto a la carretera de yacimientos de oro en el extremo sureste de esta localidad, en medio de la zona conocida como The Golden Mile.

Esta mina realiza sus actividades las veinticuatro horas al día durante los siete días de la semana, produciendo un estimado de 850.000 oz de oro por año. Se estima que la operación tiene un tiempo de vida hasta el 2017, año en el que se ha planificado llenar el socavón con agua subterránea en un proceso que puede demorar hasta unos 50 años.

El Super Pit cuenta con una extensión de 3.6 km de largo, un ancho de 1.6 km y una profundidad de 512 m. Desde 1989 pertenece a Kalgoorlie Consolidated Gold Mines Pty Ltd., una empresa que es de propiedad de Barrick Gold Corporation y Newmont Mining Corporation.

Actualmente, la mina realiza diversos proyectos de ampliación como proyectos sociales destinados al turismo en la zona. Uno de estos fue realizado en el 2012 y comprendió la ampliación de la vía férrea en desuso que cruza la mina con el fin de mejorar el acceso turístico a la Super Pit.

Mina Mirny (rusia) Esta mina a cielo abierto está ubicada en el pueblo de Mirny, en la región de Siberia Oriental, en Rusia. Posee 525 metros de profundidad y 1,2 km de diámetro, lo que la hace la cuarta mina de diamantes más grande del mundo. La mina Mirny fue la primera y más grande mina de diamantes de la Unión Soviética. Su explotación se inició en 1957 en condiciones climáticas extremas y culminó en el 2004, a cargo de la empresa Alrosa. La producción en Mirny se inició con alrededor de 10.000.000 quilates al año, teniendo como calidad de gema un 20%. No obstante, en los años siguientes hubo una reducción en el rendimiento de la mina que sumado a las constantes interrupciones por las condiciones climáticas ocasionó el cierre de la misma en el 2004. La localización y el gran tamaño de la mina han generado una serie de anécdotas que hoy en día forman parte de la historia de la mina. Una de estas ocasionó la prohibición del sobrevuelo de la mina, pues se ha comprobado que debido a su gran profundidad se generan corrientes de succión que ha provocado numerosos accidentes aéreos.

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Mina Kimberley (sudáfrica) Conocida también como The Big Hole, la mina Kimberley es una de las minas de diamante a cielo abierto y subterránea más famosa del mundo. El yacimiento de 300 metros de diámetro y 1,1 km de profundidad está localizado en Sudáfrica, específicamente en la ciudad de Kimberley, conocida como el centro de la fiebre del diamante a finales del s. XIX. La mina inició su producción en 1871, pero no es hasta 1888 que los líderes de las minas que se encontraban dispersos en la zona deciden reagrupar sus excavaciones en una sola operación, formando así la compañía De Beers Consolidated Mines Limited. Sin embargo, en 1914, tras producir 14.504.566 quilates, disminuyó el trabajo de la mina y esta fue clausurada finalmente en 2005 cuando logró una producción de 1.896.000 quilates. Actualmente, la mina es la atracción turística de la ciudad y cuenta con un museo propio en el que -entre los años 2002 y el 2005De Beers Consolidated Mines Limited invirtió US$ 50 millones con el fin de promocionar a Big Hole como centro turístico de base mundial.

SITHEMSA DEL PERÚ S.A.C Empresa Comercializadora de Grúas y Equipos Hidráulicos SITHEMSA DEL PERU, es una empresa importadora y comercializadora de grúas hidráulicas articuladas de primer nivel, desde 1991. Ahora representantes exclusivos de la marca EFFER de Italia, con más de 45 años liderando el mercado mundial, en equipos de alta gama, con la eficiente relación calidad/precio, y capacidades desde 2TxM hasta 300TxM. Así también contamos con la representación de CTE, -importante grupo italiano- con equipos elevadores de personas de hasta 62 mts. de altura. IMAP, empresa brasilera especialista en grúas aisladas para trabajos de alta tensión. Somos fabricantes carroceros, trabajando sobre los estándares de calidad requeridos, además contamos con todos los repuestos y accesorios hidráulicos. SITHEMSA DEL PERU SAC sithemsa@sithemsa.com T.: (511) 424-7481 / (511) 424-7081 RPM: *663239 / *663273 / #900902 / #900900 RPC: 989048789 / 989048795 / 989048796 Av. Guillermo Dansey Nº 1297 - Cercado de Lima Av. Guzmán Blanco 240- Of. 202 - Cercado de Lima


empresas

Planta de Lácteos en Mistura 2013 El jefe de producción de Placme, Jason Prado, explicó que con la participación de los productos D´Altura en la feria gastronómica Mistura se espera continuar afianzando el mercado de los productos lácteos espinarenses en el mercado limeño. Actualmente Placme distribuye sus productos en la ciudad de Espinar, así como en importantes supermercados de Cusco y Arequipa, como son, Mega y la Canasta y Clan Franco, respectivamente.

La Planta de Lácteos de Espinar (Placme) que promueve la empresa minera Antapaccay, participó de la feria gastronómica Mistura 2013 que se celebró del viernes 6 al domingo 15 de setiembre en la Costa Verde (Magdalena, Lima), y que estuvo organizado por Apega.

Por otro lado, la Planta de Lácteos impulsa la entrega de 41 mil unidades del producto nutritivo “Punche” de Marca Pura Vida, que fueron donadas por la empresa Yura, los mismos que serán entregados a los niños que asisten a la Central de Recursos Especializados de Espinar (Cree). Asimismo, se ha previsto que este producto sea distribuido, también, durante el acopio de leche y en las diferentes comunidades de la zona rural de la provincia de Espinar. Con este importante aporte se beneficiará a 6,140 niños.

“Crea y Emprende” ingresa a su segunda etapa Este programa –el cual se viene desarrollando en distintas regiones del país- tiene la finalidad de motivar a la población escolar a emprender ideas de negocio. Así, del total de seleccionados un gran número proviene de La Libertad con 123, seguido de Ayacucho y Tacna, ambas con 109. Luego están San Martín (94), Arequipa y Lima con 90 cada una, Loreto con 34 estudiantes de cuarto y quinto de secundaria, entre otras. Próximamente se realizará la III etapa llamada “Consolidación Emprendedora”, y comprenderá la realización de la Expo Feria “Emprende con Produce”, donde los participantes expondrán sus ideas de negocio.

El programa “Crea y Emprende” del Ministerio de la Producción (Produce) entra a su segunda etapa. Son 650 los escolares de educación secundaria que se preparan para desarrollar sus planes de negocios, que además irán acompañados de propuestas de responsabilidad social.

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De todos ellos, se seleccionará 50 planes de negocio, cinco por cada región, para que realicen la sustentación respectiva. Cabe recordar que la primera etapa del programa se llamó “Impulso Emprendedor” y contó con la participación de 5, 020 escolares de 103 instituciones educativas públicas y privadas de 10 regiones del Perú.


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entrega flota de buses Yutong Sinomaq entregó los primeros 64 buses Yutong de 12 m. a Gas Natural Vehicular (GNV) a la empresa de transporte urbano Santa Catalina S.A., una de las empresas más importantes y prestigiosas del sector. Esta nueva flota de buses Yutong permitirá a la empresa participar en el proceso de licitación de las Rutas del Corredor Complementario Nº 4 de San Juan de Lurigancho. Cabe indicar que Sinomaq es representante en nuestro país de Yutong, el fabricante de buses más grande en mundo.

Jorge León Antonio, gerente general de la División Comercial e Industrial del Grupo MARCO

Esta es la primera venta que se realiza a la E.T. Santa Catalina, y se está contemplando futuras ventas de más unidades las cuales se atenderán de acuerdo con el crecimiento de la empresa que actualmente cuenta con 3 rutas autorizadas por la autoridad Municipal de Lima con códigos EO-17, EO-18 Y EO-101.

Marco Peruana inaugura oficina en Arequipa

El pasado 19 de Setiembre se realizó la inauguración de la nueva sucursal de Marco en Arequipa, a propósito de realización de la feria internacional PERUMIN 2013, encuentreo donde la empresa también estuvo presente. La nueva sede de Arequipa, se suma así a las ya existentes en Chimbote, Pisco, Ilo y Callao, extendiendo la red de venta y servicios de MARCO en el Perú. A este importante acto asistieron directivos de nuestra empresa, entre ellos Jorge León Antonio, gerente general de la División Comercial e Industrial del Grupo MARCO, quien dio las palabras de bienvenida a los asistentes, presentando a Víctor Málaga como administrador de esta nueva sucursal.

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“La demanda de maquinaria china en Perú es cada vez más importante en sectores como el de transporte de pasajeros y de carga, el industrial, agroindustrial, construcción, minería, sector público; así como también para empresas contratistas, constructores; quienes ven en Sinomaq una excelente opción, por su relación precio calidad”, resaltó su gerente general, Mario Camino.


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En la región Ica

Con una inversión de S/. 3.8 millones, Compañía Minera Milpo inauguró el proyecto de “Mejoramiento del servicio de agua potable y construcción del sistema integral del alcantarillado en Chavín”, primera obra ejecutada bajo la modalidad de obras por impuesto en la región Ica.

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Milpo inaugura primera obra por impuestos

on la presencia del alcalde distrital de Chavín, Alfredo Peña Castillón; el Asesor Técnico de ProInversión, Carlos Zárate; el Gerente Corporativo de Recursos Humanos, Jean Pierre Padrón; el Gerente de Responsabilidad Social, Artemio Pérez; entre otros funcionarios de la Compañía Minera Milpo, así como la población en general, recientemente se inauguró la primera obra ejecutada por una empresa privada en la región Ica. Se trata del proyecto de “Mejoramiento del servicio de agua potable y construcción del sistema integral del alcantarillado en Chavín”. La obra de construcción y mejoramiento del sistema de saneamiento contempla conexiones domiciliarias de agua potable y desagüe, la ampliación urbana de las conexiones a hogares, así como la construcción de un reservorio de 100 mt3 de capacidad y una planta de tratamiento de aguas residuales. El proyecto demandó una inversión total de más de S/. 3.8 millones. Se trata de una obra prioritaria para las autoridades y vecinos del distrito de Chavín, en Chincha, en tanto la construcción y operación de los sistemas de saneamiento mejorará las condiciones de vida de la población a través del uso de agua potable; disminuyendo el alto

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porcentaje de enfermedades diarreicas, respiratorias y desnutrición infantil en esta zona. Asimismo, el Gerente de Responsabilidad Social de MILPO, Artemio Pérez, señaló que “Compañía Minera MILPO se une a las iniciativas de las autoridades y población, trabajando de forma conjunta con ellas, por el progreso y mejoramiento de las condiciones de vida de las comunidades cercanas a nuestras operaciones. Y que mejor forma de hacerlo que a través de la Ley de Obras por Impuestos”. Este proyecto, que reúne el trabajo de la Municipalidad Distrital de Chavín, la Junta de Usuarios, el Puesto de Salud y Milpo, también contempla mejorar las prácticas sanitarias de los usuarios de los servicios de agua y alcantarillado; además del mantenimiento y operación de la infraestructura por parte de pobladores locales. Milpo también viene ejecutando la obra por impuestos “Ampliación y Mejoramiento de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado del Centro Poblado de San Juan de Milpo” en Cerro de Pasco. Esta obra ha significado una inversión de S/. 3.8 millones y se entregará aproximadamente en dos meses.


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Crónica

La presencia de algunos metales en nuestra vida cotidiana

Metales nuestros de cada día

Por lo general no nos detenemos a reflexionar en ello, pero lo cierto es que la minería tiene un efecto tremendo sobre nuestra vida diaria. ¿Podríamos acaso imaginar lo que sería nuestro día a día sin objetos tan esenciales como lo son nuestros aparatos electrodomésticos -hechos de metal-, las latas en las que conservamos nuestros alimentos, las monedas que usamos para nuestras transacciones económicas o los cables por los que fluye la energía que trae luz a nuestras casas?

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ues bien, ninguno de los principales objetos que utilizamos cotidianamente en nuestra vida podría ser fabricado sin todos aquellos minerales que, para muchos de nosotros, no son más que un conjunto de nombres que nos recuerdan escenas de pesadilla en los años en que estudiábamos química en el colegio. Y por si no lo creen, en esta crónica lo probamos con el caso del hierro, el cobre, el aluminio, la plata y el oro.

Hierro Cuando se habla de la relación que mantenemos con los minerales en nuestra vida diaria, tal vez el primero que venga a la cabeza de muchos sea el hierro, también llamado a veces fierro. Y bueno, sin duda es el más reconocible de todos, al punto que solemos pensar en él automáticamente cada vez que escuchamos la palabra “metal”. El hierro es fundamental para la fabricación de muchos objetos que usamos dia-

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riamente, sobre todo porque es necesario para obtener acero (que en realidad es una aleación de hierro y carbono). La lista de objetos hechos a base de acero es interminable, pero bastará que citemos las piezas de transportes como autos y aviones, la estructura interna de los edificios o los cubiertos que usamos para comer, y enseguida se reconocerá su trascendencia. Además, ha venido siendo utilizado desde por lo menos cuatro milenios antes del nacimiento de Cristo, así que no es de extrañar que nuestra historia esté amarrada a su uso.

Cobre La historia del cobre y la nuestra han transcurrido juntas durante tanto tiempo que sus raíces se pierden en el silencio y la oscuridad de los años de la prehistoria, y hasta hay quienes postulan que el cobre fue el primero de los metales que nuestros lejanos antepasados aprendieron a utilizar y manipular. No


La industria automotriz es otra que depende enormemente del cobre, pues se lo utiliza, también, en la fabricación de frenos, y gracias a su gran conductividad térmica. duden, sin embargo, que el cobre siga siendo una de las columnas fundamentales que sostienen nuestro mundo contemporáneo, industrializado y tecnológico. Eso queda demostrado por el hecho de que sea el tercer metal más consumido del mundo (después del hierro y el aluminio). Un momento crucial, por ejemplo, fue cuando Michael Faraday descubrió las propiedades del cobre como conductor de electricidad allá por el siglo XIX, lo que le permitió construir el primer generador eléctrico de todos los tiempos: un disco de cobre que generaba una corriente eléctrica al girar entre los extremos de un imán. Hoy, sabemos que el cobre es el segundo mejor conductor eléctrico que hay entre los metales, después de la plata. Y es por eso, precisamente, que el cobre es el principal componente utilizado en la fabricación de cables eléctricos y telefónicos (casi el sustento de la era de la informática en que vivimos), así como de los conductores que se utilizan en aparatos tales como generadores, transformadores y motores, incluidos los de coches comunes, camiones y demás. De hecho, la industria automotriz es otra que depende enormemente del cobre, pues se lo utiliza, también, en la fabricación de frenos, y gracias a su gran conductividad térmica (que es otra de sus propiedades) y a su resistencia a la corrosión, es asimismo un material de primera para la fabricación de radiadores. Esto debe importarnos: después de todo, el Perú es el segundo mayor productor de cobre en el mundo.

El cobre es el principal componente utilizado en la fabricación de cables eléctricos y telefónicos.


Crónica

La resistencia del oro lo convierte en un material óptimo para la fabricación de piezas de motores de aviones.

Aluminio Aunque estamos acostumbrados a su presencia, a utilizar los muchos y variados objetos que se fabrican con él, pocos son conscientes de cuán complejo es, en realidad, el aluminio. Aunque el hombre ha conocido este metal desde hace ya muchos siglos, fue recién entrado el XIX que la química y la física pudieron empezar a decir que sabían algo de él (de hecho, no fue sino hasta 1825 que un físico danés, H. C. Oersted, logró aislar el elemento por primera vez). De todos los elementos químicos conocidos, el aluminio es el tercero más abundante sobre la corteza terrestre, representando un 8% del total, y solo

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superado en este campo por el silicio y el oxígeno. Dado su color natural blanco, el aluminio tiene grandes propiedades para reflejar la luz, siendo en este sentido uno de los mejores elementos después de la plata, y es un gran conductor, tanto eléctrico como térmico (de hecho, se lo utiliza mucho para reflejar, también, los espectros de radiación térmicos). La industria ha sabido valerse del aluminio para aplicaciones y usos muy diversos, además de numerosos, al punto que tal vez sólo sea derrotado en utilidad por el hierro. Entre éstos, habría que mencionar su relevancia en la fabricación de espejos, y ni qué decir del papel de aluminio

que utilizamos en nuestras cocinas y en las de todo el mundo.

Plata Tal vez sea imposible saber a ciencia cierta cuándo empezaron los hombres a atesorar este metal, tan llamativo a la vista por su color blanco brillante como a la orfebrería por sus propiedades, ya que no reacciona al calor del mismo modo que lo hacen los demás metales; en todo caso, lo que sí podemos saber es que por él se libraron guerras enteras, se fundaron imperios, y aún un país como Argentina le debe su nombre (porque plata, en latín, es “argentum”). Y sin embargo solo mucho tiempo después la gente descubriría que aún no se habían explotado todos los tesoros que guarda la plata.


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Crónica

La plata se usa en la fabriación de circuitos integrados y de teclados de celulares.

Su alto nivel de conductividad eléctrica, por ejemplo, sumada a su resistencia a la oxidación, hace de él un material invalorable en el campo de la electrónica. Lo mismo que el aluminio, la plata ha sido muy utilizada en la fabricación de espejos. Sin embargo, creo que el uso actual de mayor trascendencia es en la fabricación de circuitos integrados y de teclados de computadora, en los que se la usa como contacto. Y no sólo eso: los contactos de los generadores de los trenes eléctricos están hechos a base de plata pura, y si tomamos en cuenta que esas locomotoras tienen un motor eléctrico en cada rueda… En otros tiempos, previos a la irrupción de la digitalización, la plata fue fundamental en la industria fotográfica, gracias a su alto nivel de sensibilidad ante la luz. Después de todo, no hay que olvidar que una fotografía es, como su nombre mismo lo indica, una imagen de luz, que es grabada en una cinta (uno de cuyos componentes fundamentales es el yoduro de plata) mediante la mayor o menor exposición a la misma. Es más: si tratamos de ir un poco más lejos en la historia, nos toparemos ense-

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guida con que las primeras “fotografías” fueron realizadas sobre placas de plata. No eran muy claras, es verdad, pero de todos modos eran algo distinto a un dibujo.

Oro Debido a su color amarillo y al brillo que le es propio, los hombres de los tiempos antiguos no tardaron en relacionar, por simple analogía, al oro con el enorme astro al que muchos de ellos ya consideraban un dios: el sol. Desde aquel entonces, el valor que la gente ha dado a este material no ha hecho sino crecer, modificándose a lo largo de los tiempos, aunque sin perder nunca del todo su profundo misticismo. Dadas sus propiedades, el oro puede ser explotado de diversas maneras. Su alto nivel de conductividad eléctrica, por ejemplo, sumada a su resistencia a la oxidación, hace de él un material invalorable en el campo de la electrónica, donde se lo utiliza, por ejemplo, para fabricar capas delgadas que recubren la superficie

de conexiones eléctricas. Su resistencia, también, lo convierte en un material óptimo para la fabricación de piezas para naves espaciales o motores de aviones. En el plano espacial, también es conocido su uso como recubrimiento de satélites artificiales, ya que es un buen reflector de la luz infrarroja. En un ámbito muy distinto, las nano partículas de este metal, comúnmente llamadas oro coloidal, suelen usarse para la fabricación de tintes dorados, tales como se usan en la cerámica y la pintura. En un ámbito distinto, el oro ha llegado a utilizarse como recubrimiento de uso diario.


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EMPRESAS

Mila Day cerró actividades en Perú Mila Analyst Day fue el tercer y último encuentro de una serie de reuniones en Chile, Colombia y Perú, organizadas por las bolsas de valores y los respectivos depósitos de dichos países, con el objetivo de reunir a los intermediados con las principales compañías emisoras locales.

Otro aspecto relevante del MILA Analyst Day fue la posibilidad de recibir información directa de los propios emisores acerca de sus próximos y más importantes proyectos. Las conferencias estuvieron a cargo de empresas emisoras como Graña y Montero, Rio Alto, Ferreycorp, Buenaventura, Pesquera Exalmar, Credicorp y NCF Inversiones.

Así, tras dos días de trabajo, el Mila Analyst Day concluyó sus actividades y Lima, la capital peruana, fue donde se clausuró este evento con el tradicional campanazo en la Bolsa de Valores de Lima (BVL). El grupo de participantes estuvo compuesto por representantes de las bolsas que conforman el Mercado Integrado Latinoamericano y algunas de las principales sociedades agentes de bolsa de Perú, Chile y Colombia. Uno de los expositores fue Alfredo Thorne -director de la BVL y ex director gerente en el departamento de investigación global del JP Morgan- quién resaltó que Perú es uno de los países que mejor desempeño económico ha tenido, porque ha crecido en términos per cápita a casi un 6% según el Fondo Monetario Internacional (FMI).

OSCE y CPP firman convenio

MILA DAY concluyó sus actividades con el tradicional campanazo en la BVL.

El Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado (ESCE) y el Consejo de la Prensa Peruana (CPP) firmaron un Convenio Marco de Cooperación Interinstitucional. El objetivo del acuerdo es fomentar la transparencia pública y promover mesas de diálogo sobre la Ley de Contrataciones del Estado, así como brindar herramientas de trabajo para facilitar la tarea de la prensa en la comprensión de los procesos de compras estatales. Mediante el CPP se dará a conocer al público en general la nueva plataforma tecnológica Sistema Electrónico de Contrataciones del Estado SE@CE 3.0. En una primera etapa serán capacitados progresivamente 2.159 operadores encargados de las contrataciones en 167 entidades públicas. El acuerdo fue suscrito por la Presidenta Ejecutiva del Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE), Magali Rojas Delgado, y por el Presidente del CPP, Gonzalo Zegarra Mulanovich. Zegarra manifestó que este convenio permite al OSCE y al CPP convertirse en aliados por la transparencia pública, además de desarrollar una serie de acciones de colaboración específica, en difusión y capacitación.

El acuerdo fue suscrito por Gonzalo Zegarra (CPP), y Magali Rojas (OSCE).

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Por su parte, Magali Rojas dijo que “el CPP lidera este tema de transparencia y va a ser un aliado estratégico muy importante para el OSCE y para la política de compras públicas a nivel nacional”.


EMPRESAS

Grúas Alquileres renueva activos

Luego de un período minucioso de evaluación y de buscar diversas alternativas, y con el único fin de seguir brindando una altísima calidad de servicio a sus clientes, en agosto de este año, la empresa Grúas Alquileres decidió comprar los modelos AC350 (Terex) de 400 toneladas (Ton) y GMK7450 (GROVE) de 550 Ton de la marca All Terrain, pertenecientes a la categoría entre 300 Ton y 600 Ton de grúas telescópicas. Como ya es costumbre en la política de calidad de Grúas, el personal, luego de la recepción y entrega técnica de los mencionados equipos, recibió la capacitación correspondiente para la adecuada operación de los mismos, a cargo de las empresas Ferreyros y Manitowoc - SSK, a quienes se les adquirió estas maquinarias. La compra de estas nuevas grúas permitirá que la compañía amplíe su disponibilidad para abastecer el mercado en el sector minero.

La empresa adquirió grúas AC350 (Terex) de 400 toneladas (Ton) y GMK7450 (GROVE) .

En ese mismo sentido, para el año que viene ya se ha planificado continuar con la inversión en la compra de equipos nuevos, lo cual consolidará a Grúas en el sector minería, y como líder indiscutible en su rubro, en los diferentes campos en los que brinda servicio.

La Asociación Peruana de Proveedores de Minas APPROMIN, es la institución que agrupa a las empresas proveedoras del sector minero en el Perú. Es una persona jurídica de derecho privado que no persigue fines de lucro, ni desarrolla actividad política partidaria alguna. WWW.APPROMIN.ORG

MISIÓN: Reunir y liderar a los proveedores del sector minero con el objetivo de brindarles servicios que promueven el desarrollo de sus intereses comunes en beneficio de toda la industria

CONTACTO: Av. Arequipa 4035 Miraflores / T:(511) 421 6423 / info@appromin.org

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Energía Para garantizar energía

ABB instala condensadores

síncronos en Antapaccay Equipos asegurarán una compensación de factor de potencia precisa y dinámica, que se traducirá en una operación segura y confiable de la mina. La empresa también suministra dos condensadores síncronos idénticos para el proyecto Las Bambas de Xstrata Copper, con el comisionamiento previsto para el cuarto trimestre de 2014.

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a empresa ABB completó recientemente el comisionamiento (o también conocido como la puesta en servicio) de dos condensadores síncronos y filtros armónicos para el proyecto Antapaccay de Xstrata Copper en el distrito de Yauri, provincia de Espinar, al sur del Perú. El alcance del suministro, según dio a conocer la compañía con presencia en Perú, incluye filtros armónicos y su controlador, dos sistemas de condensador sincrónico sin escobillas que incluyen motores síncronos de 20 megavoltiosamperio (MVA), transformadores de distribución, convertidores de frecuencia, paneles de excitación y protección, así como sistemas de enfriamiento. Asimismo, debido a que el proyecto se encuentra en una zona remota y está conectado por una larga línea de transmisión, el objetivo es que estas máquinas –proporcionadas por ABB- asegurarán una compensación de factor de potencia precisa y dinámica para una operación segura y confiable de la mina.

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La firma agregó que mediante la integración de condensadores síncronos y filtros armónicos, los armónicos se mitigan y los niveles de corto circuito son mejorados, optimizando la productividad y la eficiencia energética de Antapaccay. “La experiencia de ABB en la integración de sistemas de filtro armónicos con los condensadores síncronos, la fuerte presencia de servicio local y una excelente reputación en el mercado sudamericano fueron los más importantes factores para ganar el contrato con Xstrata. Cabe precisar que Bechtel, contratista EPCM

de Xstrata, dirigió el proyecto” comunicó la corporación multinacional, cuya sede central queda en Zürich (Suiza). Además de poner en marcha estos equipos en Antapacay, ABB también ha suministrado dos condensadores síncronos idénticos para el proyecto Las Bambas de Xstrata Copper. Según la compañía el comisionamiento está previsto para el cuarto trimestre del año que viene.

Datos de la mina Antapacay es una mina de tajo abierto y su operación de procesamiento están situadas aproximadamente a 10 km de la mina Xstrata Tintaya a 4,100 msnm.

Condensadores con motores de 20 MVA.

La planta tiene una capacidad de proceso estimada de 70,000 toneladas por día para el primer semestre de 2013 y proyecta producir inicialmente 160,000 toneladas de cobre concentrado por año incluyendo subproductos significativos de oro y plata.


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EMPRESAS

Grupo electrógeno MTU OnSite Energy iluminó el pabellón alemán en PERUMIN 2013 L a exhibición de un imponente grupo electrógeno de 2250 kilovatios de potencia eléctrica accionado por un motor MTU de origen alemán, causó un gran impacto entre los visitantes a la feria internacional Perumin 2013 realizada en Arequipa el pasado mes de Setiembre.

Como bien se sabe, MTU es uno de los líderes mundiales en el diseño y fabricación de motores diesel para uso industrial garantizando altos niveles de confiabilidad, gran ahorro de combustible y un eficiente control de emisiones contaminantes. Detroit Diesel MTU Perú SAC es el distribuidor autorizado para comercializar grupos electrógenos y motores MTU en el Perú. La misma que viene atendiendo al mercado por más de 50 años a través de aplicaciones especificas para minería, pesca, industria y ferrocarriles. La gama de motores Diesel llega a 12,500 hp y grupos electrógenos hasta 3250 kilovatios. Además comercializa transmisiones automáticas Allison, sistemas de filtración Donaldson y baterías libres de mantenimiento Ac Delco y Delkor. El servicio posventa que ofrece garantiza la disponibilidad de los equipos a través del abastecimiento oportuno de repuestos originales, un staff altamente capacitado y talleres

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con moderna infraestructura acorde con las necesidades actuales del mercado. Detroit Diesel MTU Perú ha sido premiada por MTU (Alemania) con la distinción: “Distributor excellence Award for service 2012 in latinoamerica”. Mayor información en: www.ddperu.com.pe


EMPRESAS

Soluciones de Monitoreo y Control de ITT para la Reducción de CAPEX y OPEX en Instalaciones de Bombas Centrífugas

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n la industria, es una práctica común adquirir equipos con el menor costo inicial escogidos entre una lista de proveedores aprobados con el fin de reducir el CAPEX (inversión en activos) lo más posible, además de basar la ingeniería de los sistemas de bombeo en experiencias anteriores que consideran predominantemente a las válvulas de control como el medio para regular el proceso. Sin embargo, esta práctica no considera el gran potencial de reducción del OPEX (costos operativos) que puede conseguirse con las nuevas tecnologías de control de bombas centrífugas; o que el mismo CAPEX pueda también reducirse innovando en tecnología.

prácticamente constante; con un variador de frecuencia, el consumo de energía puede llegar a reducirse cúbicamente con la reducción de caudal. Además, el beneficio es doble; ya que al usar la velocidad como medio de control se minimiza la presencia de energía destructiva (temperatura, vibración), lo que reduce el desgaste y extiende el tiempo operativo de la bomba. En iTT vamos un paso más allá: nuestro PumpSmart aprovecha al máximo la tecnología existente y convierte un variador de tecnología de punta en un sistema inteligente que automatiza y protege la operación de una o varias bombas. PumpSmart utiliza la bomba centrífuga como un sensor de caudal -reduciendo el CAPEX al prescindir de dicho sensory utiliza la información de caudal para controlar y proteger la bomba centrífuga. Además, la reducción de CAPEX se da también por la eliminación de la válvula de control y por los menores gastos de instalación e ingeniería de control y la reducción de tiempos en la implementación debidos a la preingeniería de fábrica del PumpSmart. Al reducir no sólo el OPEX sino también el CAPEX, PumpSmart representa una solución en línea con los objetivos financieros de nuestros clientes.

Diagrama de curvas a velocidad variable y ahorro energético.

Si tomamos como ejemplo un automóvil con un precio de US$30,000 y que fuera utilizado 8,000 horas anuales, como una bomba centrífuga en mina, tendríamos que el consumo anual de combustible sería de $60,000. En este caso el CAPEX sería poco representativo comparado con el OPEX. ¿Cómo sería este análisis aplicado a bombas centrífugas? Consideremos el costo de energía eléctrica: si bien no es posible relacionar precisamente el costo inicial de una bomba centrífuga con la potencia, para efectos comparativos podemos considerar un valor muy referencial de US$250/ hp; sin embargo, a US$0.07 por kW-h, el costo energético sería de US$450/hp-año. Si una inversión en tecnología nos permitiera reducir en un 30% este costo, generando un ahorro anual de US$135, ¿no sería entonces una buena inversión la que nos genere US$135 anuales de ahorro contra algún cambio porcentual de los US$250 iniciales? La tecnología referida es el control por variación de velocidad: con una válvula de control el consumo de energía permanece

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Contacto: Gustavo.Navarro@ITT.com

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EMPRESAS

Calidad como principio MENNEKES presenta soluciones portátiles que lo resisten todo, cumple con las más exigentes normas de calidad a nivel mundial y ofrece respuestas sólidas ante las condiciones más adversas. Las cajas Portátiles de MENNEKES son la mejor solución para trabajos de mantenimiento, labores industriales o montajes de espectáculos en puntos de acceso complicado o lejano a tomas de corriente.

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everGum Una solución portátil y de calidad que le permitirá utilizar herramientas de construcción, montaje y mantenimiento, o conectar focos y aparatos de sonido en donde lo necesite y en cada momento. Aplicaciones: •Trabajos de Mantenimiento en Minas •Montajes industriales Las cajas portátiles, al estar en el suelo en la zona de trabajo, son las que más sufren los efectos de las condiciones adversas: impactos de todo tipo, movimientos bruscos, sobrepesos, caídas fuertes. Las cajas EverGUM, únicas en el mercado al estar fabricadas en goma (mezcla

de caucho natural y estiro l-butadieno) en una sola pieza, son la respuesta más robusta y con estabilidad física. Esta gama le aportará la confianza y seguridad de contar con un producto duradero capaz de resistir ácidos débiles, soluciones caústicas débiles, aceites y agentes químicos.

FIMA presente en PERUMIN

FimA estuvo presente en Perumin con un destacado stand ubicado en una zona privilegiada cercana al acceso principal, recibiendo gran cantidad de visitas. En el encuentro la empresa presentó los productos y servicios que ofrece al sector minero y aprovechó la oportunidad para invitar a sus clientes y proveedores a

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visitar las instalaciones de su nueva planta de 30,000m2, en Arequipa. Al finalizar el evento el alcalde de la región de Arequipa, Alfredo Zegarra, le entregó a nuestro Gerente General, Ernesto Velit, un Diploma de Honor por la extraordinaria participación de FiMA en la 31 edición de la Convención Minera.


EMPRESAS

Premio para Austria Duvaz

Durante la reciente realización de PERUMIN, en Arequipa, MSA organizó un reconocimiento y premiación, en memoria de su fundador, John T. Ryan, a las empresas mineras que destacaron por su desempeño en materia de seguridad. El tradicional reconocimiento comprende la premiación de las empresas que destacaron en el ámbito de la seguridad en tres diferentes categorías. En la edición de este año fueron galardonadas Gold Fields La Cima, en la categoría Minería a Tajo Abierto; Austria Duvaz, en Minería Subterránea; y MINSUR, con su unidad FUNSUR, en Refinería y Fundiciones. La premiación de las empresas se realizó el jueves 19 de setiembre con la presencia de los principales ejecutivos de las tres compañías, a los que se les entregó una placa otorgada por MSA. El Trofeo John T. Ryan le fue otorgado a la empresa Austria Duvaz.