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Octubre 2012 / Num 66

Éxito rotundo Feria minera superó récords y expectativas Minería: oportunidad de progreso para el Perú

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4 EDITORIAL OCTUBRE - 2012 NÚMERO 66 Director Gerente General: Jorge León Benavides jleon.benavides@rumbominero.com

10 ACTUALIDAD

Director EJECUTIVO: Arturo Bullard González abullard@rumbominero.com

Perú entre los más atractivos del mundo para invertir en minería

Director administracióN y finanzas: Maria del Pilar Benavides Alfaro gerente de rrpp: Juan José Maertens Mostajo

16 ESPECIAL Post expomina 2012 Expomina 2012: Éxito consolidado

jefe de estrategias de Productos: Pilar Camborda Anavitarte pcamborda@rumbominero.com

88 Post Minexpo

Publicidad y marketing: Rosario Infantes rosario.infantes@rumbominero.com Jeanette Michaud jmichaud@digammaperu.com Miriam Portal Paniagua mportal@rumbominero.com Jadys Ayllon jayllon@digammaperu.com Catherine Montalva cmontalva@digammaperu.com

Minexpo 2012: Más grande que nunca 100 Especial VII Congreso Waaime María del Pilar Benavides Alfaro, Presidenta de WAAIME 114 actualidad

Jefe de Redacción: Ramón Rivera rrivera@digammaperu.com

Impuesto a la Renta, quinquenio 2007 - 2011

Redacción: Ernesto Sanchez esanchez@digammaperu.com Edith Sierra esierra@digammaperu.com Jorge Choque jchoque@digammaperu.com Luis Omar Paredes lparedes@digammaperu.com

118 Especial maquinarias Mantenimiento de maquinarias en el mercado peruano 150 Especial Gerentes de logística

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Coordinación: Rosa Carpio Zavaleta rcarpio@digammaperu.com Ana Ordoya aordoya@digammaperu.com Leticia Burga lburga@digammaperu.com

Las Bambas: Aniversario con expectativa 208 inversión

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226 entrevista Entrevista a Gonzalo Prialé, presidente de AFIN

Hecho El Deposito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú N° 2006-9425 - Rumbo Minero Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente. Octubre 2012 / Num 66

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Se busca promotor consecuente

Éxito rotundo Feria minera superó récords y expectativas Minería: oportunidad de progreso para el Perú

Mejor Revista Minera

Nuestras Marcas:

234 informes Estructuras metálicas: Más que una solución al problema de espacios


PBI del Perú alcanzaría los US$ 400 mil millones el 2020 254 actualidad Fijación de nuevo precio de GN será gradual 260 informe Seguridad minera: Para no preocuparse de nada 266 informe especial La otra minería: La explosión de los insumos no metálicos 298 proyecto Etano: ¿Una nueva industria en el sur? 306 Proyecto Demanda de gas natural creció 30% en siete años 310 enfoque Energía nuclear, una visión estratégica 326 producción MEM: Producción de metales al alza 330 actualidad

INDICE

248 actualidad

Hogares del país con Internet aumentan en 2.7 puntos porcentuales 342 inversión Perupetro alista roadshows para promover licitación de lotes 350 enfoque Veinte años de UNOPS en el Perú 378 empresas “Repartiendo Sonrisas” recorre Espinar 396 empresas 404 viajero Las Torres del Paine


editorial

Se busca promotor consecuente La realización reciente de la cuarta edición de Expomina, la feria de exhibición y venta de maquinaria para minería que organiza cada dos años el Grupo Digamma, fue una brisa de aire fresco y renovador para el sector minero.

La ola de renovado optimismo que se vivió en el recinto ferial, sin embargo, no debe hacernos olvidar lo que el sector vivió durante los largos meses recientes ni, a juzgar por las señales existentes, lo que vivirá en el futuro próximo.

Y es que habiéndose desenvuelto en los últimos meses en un entorno marcado por la aparente –y engañosa– sensación de masivo rechazo a su actividad, las cifras del encuentro dan para recuperar el optimismo respecto a lo que la industria minera representa en el Perú de hoy y, basados en eso, renovar las esperanzas acerca de lo que puede aportar al futuro del país.

Porque, ciertamente, en el lado privado del ámbito hay pruebas innumerables de que existe la decisión de seguir explorando proyectos, de seguir perforando los que hay, de seguir explotando y produciendo minerales.

Porque el número de asistentes al encuentro (casi 40.000), la cantidad de empresas expositoras (más de 600), la presencia pabellones oficiales de países (EE.UU., Chile y Francia) y la visita de delegaciones internacionales (de 21 países) al encuentro, ciertamente traducen el éxito de la eficiente organización del cónclave empresarial. Pero, a la par, representan con fidelidad el excepcional momento que vive actualmente el sector, Y esta es una sensación percibida no solo en el Perú o solo por los mineros peruanos y quienes se mueven alrededor de ella en el país, sino que también se siente fuera de nuestras fronteras. De ahí la masiva participación en la feria de empresas del sector que operan en país, y de ahí también la nutrida asistencia de expositores y visitantes extranjeros a ella.

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En el lado público, sin embargo, es evidente que no se comparte el mismo objetivo. O que es compartido a medias. Porque desde el Estado se alienta incesantemente a los privados a hacer nuevas inversiones en el sector, pero una vez que las concretan, son abandonados a su suerte. O, mejor dicho, a la suerte de los Santos, de los Arana y de sus planes políticos. Así las cosas, es claro que podemos congratularnos por nuestro optimismo, pero moderadamente. Por lo menos hasta que el Estado demuestre ser un promotor consecuente.

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FRASES MINERAS: Una selección de citas que marcan la diferencia entre todas las contenidas en la presente edición

“Es una vergüenza ver cómo por intereses muchas veces locales se puede paralizar un tema de interés nacional”. Presidente de Perú, Ollanta Humala, verbalizando su indignación ante el intento del alcalde Chilca de paralizar las operaciones de la central termoeléctrica Kallpa

“La venta de los minerales funciona distinto a la de productos manufacturados y, lamentablemente, los minerales tienen una gran participación en la canasta exportadora. Por eso las cifras totales caen”. Eduardo Ferreyros, gerente general de Cómex, explica la caída –que se prevé hasta diciembre– en el valor de las exportaciones totales, debido principalmente a la caída de precios de los minerales.

“Tal como se acordó con el Gobierno Central, la construcción está básicamente enfocada en los reservorios (…) Como hemos dicho y está en el Estudio de Impacto Ambiental, será en beneficio de las comunidades” Gerente del Proyecto Conga, Carlomagno Bazán, explicando por enésima vez, ante la sordera radical, lo único que vienen haciendo en el área.

“Todavía no podemos hablar de una década perdida pero desde el estallido de la crisis seguramente deberá pasar al menos una década para que la economía mundial salga de ella”. Economista jefe del Fondo Monetario Internacional (FMI), Olivier Blanchard, advierte lo que se podría venir en relación a la actual crisis.

“Mantenemos una tasa de crecimiento del 6% (para el 2013) y este año vamos a crecer entorno al 6 por ciento y quizá un poco más, pero esto evidentemente depende de cómo se vayan dando los temas en Europa, Estados Unidos y China”. Ministro de Economía y Finanzas, Miguel Castilla, lanza advertencia acerca del entorno que condiciona el entorno en que se mueve la economía.

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“Lo que se agotó es el tema Conga; sobre Conga ya no hay mucho por conversar, pero se nos ha abierto el tema del desarrollo de Cajamarca Padre Gastón Garatea, tratando de abrir una ventana al diálogo luego de que Gregorio Santos cerrara varias veces la puerta para lograrlo.

¿No tiene problemas Goldfields? Los va a tener. Todavía no los tiene al público, que se conozca, pero tiene problemas… Tiene problema Tantahuatay con la expansión Ciénaga Norte… Tiene problema La Zanja”. Presidente Regional de Cajamarca, Gregorio Santos, traza, en forma velada, la agenda de sus próximas acciones antimineras.

“Cada ciudadano tiene el derecho de hacer lo que parezca conveniente, pero el tema acá es sobre cómo se ha utilizado las necesidades de la población y la supuesta defensa de su bienestar para perseguir intereses políticos y personales”. Presidente del Consejo Regional para el Desarrollo de Cajamarca (CRDC), Gilberto Fernández, desvelando la estrategia que está detrás del “liderazgo” antiminero del presidente regional de Cajamarca.

“En 1994, por cada empleo minero se generaban cuatro empleos en el resto de la economía. Pero el esquema productivo que se observa en el 2007 muestra que se crean nueve empleos por cada puesto minero, lo que refleja el importante dinamismo productivo que alienta la minería en el Perú”. Pedro Martínez, presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petroleo y Energía, explica el impacto de la minería según estudio del Instituto Peruano de Economía.

“En Los Chancas estamos con el estudio de factibilidad, esperamos tenerlo rápido ya que una vez que tengamos la factibilidad definiremos si es viable, esto lo determinaremos en enero del año que viene. Si esto se inicia, el proyecto comenzaría hacia fines del año que entra o principios del 2014”. Oscar González, presidente ejecutivo de Southern Copper, reafirmando la apuesta de la empresa por la inversión, al punto que anunció –además-, que volverán a presentar el EIP del proyecto Tía María, suspendido ante la oposición de las comunidades.

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actualidad Grupo japonés muestra interés en invertir en el sector minero peruano

Perú entre los más atractivos del mundo para invertir en minería El sector minero peruano destacó en 5th Peru Investment Forum, en Nueva York, en donde se demostró que es uno de los países donde las empresas del mundo tienen mayor interés por invertir en minería. En la reunión, se reveló que empresas de países como Japón esperan poder ingresar al mercado minero peruano. tálico, y que además ofrece un ambiente favorable para atraer nuevos capitales de largo plazo en dicho sector. “Estas inversiones en Perú se dan gracias a su riqueza minera reconocida mundialmente, y a la estabilidad jurídica, económica y política que ofrece el país a los inversionistas de todo el mundo”, comentó. Asimismo, remarcó que la actividad minera sigue siendo uno de los motores de la economía peruana, que dinamiza a otros sectores productivos, y es generador de empleo.

Durante su participación en la cita, que fue organizada por el Peruvian Business Council, el ministro de Economía y Finanzas del Perú, Luis Miguel Castilla, resaltó que el país se consolida entre los primeros cinco países que atraen la inversión minera a nivel mundial.

“Vemos al sector Minería e Hidrocarburos como uno de los sectores que conjuntamente con la demanda interna sustenta el crecimiento del Perú por encima del 6% en los siguientes años. Ello nos permitirá efectuar más acciones de inclusión social y bienestar para la población”, indicó el ministro.

“El potencial de Perú en inversiones mineras es enorme. Solo el 10% de nuestro potencial minero ha sido explotado. Actualmente disputamos a nivel mundial, el quinto o sexto lugar, como país donde se concentran los presupuestos de las principales compañías de exploración minera, y ese es el paso previo a la explotación”, manifestó. Enfatizó que a diferencia de otros países, el Perú es un país polime-

Destacó que pese a las dificultades que confronta la economía mundial, amenazada por un menor crecimiento en Estados Unidos, la Eurozona y China, las últimas cifras publicadas por el Ministerio de Energía y Minas (MEM) señalan que entre enero y julio de este año, las inversiones en minería en el Perú se incrementaron 23,3%, ascendiendo a US$ 4.329 millones.

Ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla.

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actualidad

Finalmente, refirió que la producción de cobre se duplicará en volumen durante los próximos 5 años gracias a la entrada en operación de nuevos proyectos que actualmente se encuentran en fase de construcción (como Las Bambas, Antapaccay, Toromocho, Quellaveco) e importantes ampliaciones de minas que ya operan en el país (como Antamina y Cerro Verde). JAPÓN MIRA AL PERÚ Por su parte, José Carlos Burga, presidente de Peruvian Business Council (PBC), organizador del 5th Peru Investment Forum, sostuvo que existe mucho interés de invertir en el sector minero de Perú de parte de empresarios de diversas partes del mundo, como un grupo japonés. Precisó que en la reunión participaron 120 hombres de negocios de Estados Unidos, Japón, Canadá y Brasil, entre otros países. Adelantó que un grupo japonés ha mostrado interés en invertir en el sector minero peruano y canalizar inversiones de empresarios canadienses. “Es interesante ver que la atención hacia Perú va en dos áreas. Hay mucha preocupación por los retos (tema administrativo), pero a la vez existe el compromiso de las empresas de seguir invirtiendo”, manifestó. Por otro lado, durante el foro se explicó el panorama por el cual atraviesa el país, las oportunidades de inversión en el sector minero, las regulaciones legales y tributarias, entre otros aspectos. “Nuestro compromiso como institución es proveer la plataforma para que estas discusiones se puedan generar a nivel internacional”, manifestó al tiempo de asegurar que Perú “sigue siendo muy atractivo para los inversionistas”.

ojos” por los inversionistas extranjeros porque ofrece muchas condiciones para desarrollar proyectos en el sector minero. En la víspera al 5th Peru Investment Forum (Nueva York), manifestó que existe mucho interés en Perú, pues es un gran país que está pasando por un muy buen momento económicamente. Asimismo, resaltó la “tradición minera” del Perú en comparación con otras naciones. “Perú es un país polimetálico y esa es una tremenda ventaja comparado con otros países que tienen uno o dos (metales). Posee muchas ventajas para operar”, recalcó. El representante de South American Gold destacó que la imagen positiva de Perú también se debe a que tiene “un buen gobierno, con gente muy seria y calificada”. Duncan saludó las nuevas regulaciones dispuestas por el Gobierno peruano a las actividades extractivas como la minería, entre ellas por priorizar el agua para el consumo humano y la agricultura. Asimismo, dijo que la responsabilidad social es “importante” para las comunidades y para quienes trabajan en la minería. Al respecto, sostuvo que son procesos lentos y que nunca han sido fáciles, y que lo hecho por el presidente Humala ha sido lo correcto, pues es algo que debe ir paso a paso. “Las complicaciones que hay en Perú no son diferentes a las que se ven en otras partes del mundo”, anotó. El alto ejecutivo subrayó que la minería es una importante palanca de desarrollo por la cantidad de inversión que representa y los miles de empleos que genera. Duncan asistió en la víspera al 5th Peru Investment Forum desarrollado en la ciudad de Nueva York, Estados Unidos, y organizado por Peruavian Business Council, con el fin exponer a los empresarios del mundo las oportunidades de inversión en el sector minero peruano.

UNA BUENA IMPRESIÓN Según el vicepresidente de Asuntos Corporativos de la mina South American Gold, Craig Duncan, el Perú es visto con “muy buenos

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South American Gold es una empresa dedicada a la identificación, exploración y desarrollo de proyectos mineros de oro y plata. Realiza exploraciones en Nevada, Arizona y Montana, en Estados Unidos; Zacatecas, en México; y en el sudeste de Europa, entre otras partes del mundo.


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actualidad

Perú ofrece “garantías” a inversionistas El Gobierno peruano ofrece “todas las garantías” para que los inversionistas apuesten por el Perú, sobre todo en el sector minería, en el cual tiene un enorme potencial, afirmó el viceministro de Minas del Perú, Guillermo Shinno, durante el 5th Peru Investment Forum, en Nueva York. “Perú es uno de los pocos países que está creciendo en el mundo. Tiene un marco legal que brinda estabilidad y ciertas facilidades a los inversionistas privados. Creo que son suficientes motivaciones y reglas de juego claras y estables las que se ofrecen”, recalcó. Señaló que los inversionistas tienen mucho interés en invertir en Perú y, particularmente, en el sector minero. Al respecto, resaltó que el Perú tiene el privilegio de acoger muchísimos recursos minerales, y que éstos no están en cualquier parte del mundo. Por ello –agregó-, “he venido a traer un mensaje de aliento, a (decirles) que el Gobierno del Perú da todas las garantías para que las inversiones se den adecuadamente y se puedan luego instituir o hacer realidad los distintos proyectos”. En el evento, el viceministro de Minas sostuvo reuniones con inversionistas interesados en conocer las nuevas regulaciones como la Ley de Consulta Previa y el marco tributario. Dijo que se les explicó que es vital no dejar de lado la atención a las comunidades.

Inversión minera crece 23,3% entre enero y julio La inversión en la actividad minera en Perú se incrementó 23,3% entre enero y julio del presente año, al ascender a US$ 4.329 millones, informó el Ministerio de Energía y Minas (MEM). Esta mayor inversión en el ámbito minero, en un año en que la economía mundial enfrenta dificultades, representó una mayor generación de puestos de trabajo, siendo más de 200.000 personas las que encontraron empleo adecuadamente remunerado en el sector minero. En este caso, el incremento ha sido del orden de 20% respecto al año anterior, según el Boletín Estadístico de Minería del MEM. Por la ubicación de los yacimientos y depósitos de minerales que están a lo largo de la Cordillera de los Andes, la generación de trabajo ha beneficiado a un total de 22 regiones del país. En Arequipa son 25.000 las personas que trabajan en la actividad minera, Junín 23.000, Cajamarca 22.000, La Libertad 20.000, Ancash 17.000, Lima 16.000 y Pasco 16.000.

Refirió, en ese sentido, que la prioridad del Gobierno es darle preferencia a la protección del agua e, inclusive, que los proyectos mineros puedan almacenar más recursos para que la población cuente con él durante todo el año.

Asimismo, están Cusco con 12.000 personas que trabajan en esta actividad, Puno 12.000, Ica 9.000, Huancavelica 7.000, Apurímac 7.000, Moquegua 7.000, Ayacucho 6.000, Tacna 5.000 y Piura 2.000, entre otras zonas del país.

Shinno destacó que “cada vez son mayores las inversiones mineras”. Por ejemplo, Toromocho (Junín) entrará a funcionar a fines del próximo año, Antapaccay (Cusco) en unos meses más y Las Bambas (Apurímac) en 2015. Asimismo, están las ampliaciones de Cerro Verde (Arequipa) y Antamina (Áncash) y más inversiones de Southern.

La inversión de Minera Yanacocha fue de US$ 679 millones entre enero y julio del presente año, 45% más que en el mismo período del año anterior.

“La idea es seguir avanzando con los proyectos que tenemos. Es decir, los US$ 53.000 millones que hay en cartera”, expresó al indicar que los grandes proyectos toman un largo tiempo de maduración.

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Por su parte, Minera Chinalco Perú destinó US$ 529 millones, Xstrata Las Bambas 482 millones, Compañía Minera Antamina 373 millones, Sociedad Minera Cerro Verde 293 millones y Xstrata Tintaya 220 millones, entre otras. La inversión minera se efectuó en diferentes rubros como equipamiento de planta de beneficio, equipamiento minero en general; en exploración, explotación, infraestructura; en trabajos de reparación y en otros rubros.


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La feria minera más grande de Lima inaugura su cuarta edición

especial expomina actualidad

Feria congregó a 40,000 asistentes y 600 empresas expositoras

Expomina 2012: Éxito consolidado Demostrando una vez que la minería es el sector productivo más pujante de la economía nacional, el IV Seminario Internacional de Equipos, Suministros, Servicios y Maquinaria Minera - Expomina 2012, organizado por el Grupo Digamma entre el 14 al 16 de octubre, confirmó con sus cifras de expositores participantes y asistentes, su estatus de feria minera más grande Lima y una de las más importantes de Sudamérica.

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La constatación del éxito logrado en la cuarta edición de este encuentro minero fue la cifra de asistentes registrada: más de 40, entre empresarios mineros, inversionistas, especialistas, autoridades y trabajadores, quienes intercambiaron información de primera mano respecto a la coyuntura y tendencias del sector minero. Pero también su cifra de expositores: más de 600 empresas que ocuparon 800 stands desplegados sobre los 20 mil metros cuadrados que ocupó la feria en las instalaciones del Jockey Club del Perú. Entre ellas se encontraban empresas mineras, contratistas y proveedoras de minas, las que atendieron y les mostraron a los miles de asistentes, de manera directa, productos, servicios y actividades que desarrollan en el sector. De otra parte, se alcanzó la meta económica trazada por la organización, pues durante los tres días que duró el evento se lograron acercamientos y acuerdos comerciales por US$ 150 millones entre empresas mineras y contratistas y proveedores mineros, superando largamente a los más de US$ 60 millones que se acordaron en el 2010. Otra de las características de este Expomina fue la mayor presencia de empresarios y trabajadores de otros sectores y rubros, que vieron en este encuentro una oportunidad para multiplicar sus oportunidades de crecimiento e iniciaron y/o consolidaron lazos comerciales con empresas mineras, contratistas y proveedoras de minas. Además, de acuerdo con especialistas y empresarios mineros consultados, en esta su cuarta edición Expomina consolidó su condición de plataforma imprescindible de intercambio de información directa y fidedigna entre los protagonistas del sector. En esta ocasión, la feria minera fue presidida por Juan José Herrera, Gerente General de Volcan Compañía Minera, y contó con el apoyo de un Comité Consultivo de primer nivel conformado por Augusto Baertl, Roque Benavides, Juan Luis Kruger, Eva Arias, Fernando Cillóniz, Pedro Olaechea, Diego Benavides y Gustavo Plenge, entre otras importantes personalidades del sector. PRESENCIA INTERNACIONAL Expomina 2012 destacó, además, por la marcada presencia de delegaciones internacionales que llegaron a la feria con la intención de realizar acercamientos e iniciar

tratativas comerciales con las empresas mineras presentes en nuestro país, además de estudiar el potencial geológico nacional con miras a invertir en el desarrollo de proyectos mineros. La feria tuvo la presencia de tres países (Chile, Estados Unidos y Francia) instalados en pabellones oficiales, los que albergaron a sus empresas más representativas del campo minero e industrial y desde los cuales atendieron a los asistentes e interactuaron con las empresas peruanas y extranjeras presentes en nuestro país con el fin de conocer más a fondo el sector minero peruano y evaluar su incursión o consolidación en el mismo. Se contó además con la presencia de 21 delegaciones comerciales de países como Argentina, Australia, Bolivia, Brasil, Canadá, Chile, China, Colombia, Ecuador, España, Francia, Indonesia, Italia, México, Panamá, Rusia, Sudáfrica, Estados Unidos, Venezuela

Durante sus tres días, Expomina 2012 recibió la visita de más de 40 mil asistentes, entre empresarios mineros, inversionistas, especialistas, autoridades y trabajadores, quienes intercambiaron información de primera mano respecto a la coyuntura y tendencias del sector minero.

e Inglaterra, que realizaron importantes primeros acercamientos con sus pares nacionales e internacionales. Cabe resaltar una de las presencias más destacadas en Expomina 2012 fue la de Hernando de Solminihac, ministro de Minas de Chile, quien llegó especialmente a la feria para estar presente en su inauguración y representar a las empresas chilenas presentes en el encuentro. PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS Pero la feria sirvió también como marco para el reconocimiento de la labor que cumplen las empresas. Así, como parte del programa se realizaron premiaciones y reconocimientos como el Premio Expomina 2012 a la Responsabilidad Social y Expomina 2012 a la Responsabilidad Medioambiental, los cuales tuvieron como objetivo reconocer las prácticas positivas que sobre estos temas vienen realizando las empresas del sector minero en sus entornos. Con respecto a ediciones anteriores, este año, además de convocar a las empresas mineras, este premio convocó a las empresas proveedoras y contratistas, como una forma de resaltar los avances y buenas prácticas que vienen realizando en estos temas. Así, en la categoría Empresas Mineras, el Premio Expomina 2012 a la Responsabilidad Social fue adjudicado a dos empresas: Minera Barrick Misquichilca S.A., por su Programa Integral Sierra Productiva: Tecnología para el Desarrollo Sostenible de la Población de Cahuide; en tanto que la empresa Xstrata Las Bambas S.A., se llevó el segundo lugar por su Programa de Capacitación T´ikariy Wiñayapaq y Yachay Watakunapaq. En tanto, el primer puesto para Premio Expomina 2012 a la Responsabilidad

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especial expomina 2012 Medioambiental en la misma categoría fue otorgado a Compañía Minera Poderosa S.A. por su Programa de Formalización de Mineros Artesanales; mientras que Minera Barrick Misquichilca S.A. se adjudicó el segundo lugar por su programa de Mejoramiento Ambiental en Callacuyan.

alzó con el premio Premio Expomina 2012 a la Creatividad Responsabilidad Social y Medioambiental. Durante la Expomina también se premió la presentación y atención de las empresas presente mediante stands de atención. CHARLAS Y FORUMS INTERNACIONALES

Respecto a la categoría Empresas Proveedoras y Contratistas, el Premio Expomina 2012 a la Responsabilidad Social fue entregado a la Asociación Sodexo por el Desarrollo Sostenible, que con su programa Fortaleciendo Capacidades y Mejorando la Calidad de Vida de Moquegua, se adjudicó el primer puesto, correspondiendo el segundo lugar para la empresa Aramarck Perú S.A.C. por su programa Ruta Gastronómica Sabor a los Ángeles.

Como parte del programa del cónclave se desarrollaron actividades formativas e informativas, donde los asistentes se actualizaron en temas como comunicación, tendencia de los metales, legislación minera, empleabilidad en el sector, gestión de recursos hídricos y naturales, proyecciones de producción, responsabilidad social y relaciones comunitarias, comunicación, entre otros interesantes temas.

La empresa Nexos Comerciales S.A.C. con su programa Orgullosos de Ser Peruanos, se

Así, se realizaron el 3º Fórum Internacional de la Plata y el 3º Fórum Internacional del

Con esta su cuarta edición, Expomina consolidó su condición de plataforma imprescindible de intercambio de información directa y fidedigna entre los protagonistas del sector minero. Cobre, espacios en donde renombrados especialistas del sector minero analizaron la evolución de la demanda mundial de estos commodities, las operaciones en marcha y proyectos que alberga el Perú, además de la demanda que generan, las tendencias del mercado e influencia de estos metales en el desarrollo de la economía nacional.

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especial expomina 2012 Personalidades como Carlos Herrera Descalzi, Ex Ministro de Energía y Minas; Domingo Drago, Gerente General de Asuntos Corporativos de Xstrata Tintaya; Pablo Alcazar, Gerente de Asuntos Públicos y Comunicaciones de Cerro Verde; y Bertha Tord, Gerente Comercial de Compañía Minera Milpo, estuvieron presentes el Fórum del Cobre. En tanto, en el Fórum de Plata participaron Paolo Cabrejos, Gerente Comercial de Volcan Compañía Minera S.A.A.; Ariel Seldman del Banco de Inversión Morgan Stanley; Diego Benavides, Presidente de MIRL y Rómulo Mucho Mamani, Presidente del Instituto de Minas del Perú; entre otros. De igual manera, se realizaron por primera vez tres importantes foros como el 1º Fórum Internacional de Proyectos de Inversión, el 1º Fórum Internacional de Logística y el 1º Fórum Internacional de Comunicaciones Responsabilidad Social y Ambiental. En el primer foro se abordaron los proyectos que se han anunciado en el sector minero para los próximos años, analizando sus variables de éxito y el papel del binomio Estado Empresa para su desarrollo. Mientras, en el 1º Fórum Internacional de Logística se revisaron de manera detallada la coyuntura logística minera nacional y mundial, así como las innovaciones y nuevas tendencias que se vienen en los próxi-

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mos años. Mientras que en el 1º Fórum Internacional de Comunicaciones Responsabilidad Social y Ambiental, especialistas y comunicadores de empresas mineras examinaron los actuales conflictos sociales, analizando los casos de éxito para identificar las estrategias positivas en los casos de éxito. También se desarrollaron el “1º Fórum de Empleabilidad en el sector Minero para los próximos 10 años”, donde Juan Manuel Garcia García Calderón, Director General de Tecsup; Ernesto Rubio, Gerente General de Right Management; y Diana Rake, Gerente General de Downing Teal, entre otros especialistas, proyectaron la demanda de profesionales en el sector para la próxima década, coincidiendo en que la especialización será vital para su desarrollo. Se realizó además el “1º Fórum de Legislación Minera”, espacio en el cual destacados hombres de leyes como Alfredo Bullard, socio de Antonio Castro Abogados; Alberto Delgado, socio de Estudio Miranda & Amado; Eduardo Joo, de Abogado Amprimo Abogados”, entre otros, analizaron temas como los conflictos mineros por superposición de derechos, regalías mineras, conflictos laborales mineros, entre otros. Finalmente, Expomina 2012 también incluyó el desarrollo de los fórums dedicados a “Preservación del Recurso Hídrico”, “Tecno-

logía en Minería” y “Minería Ilegal”, donde analistas, funcionarios y empresarios mineros revisaron las variables que intervienen en cada una de estas áreas, determinando estrategias y acciones a ejecutar para un mejor desarrollo dentro del sector minero. La novedad más marcada en esta edición de Expomina fue sin embargo el Museo Minero Expomina, espacio dedicado a la trayectoria minera peruana, donde se expuso mediante infografías, material bibliográfico y piezas de minerales, la trayectoria de la minería peruana desde el período Prehispánico hasta la actualidad, incluyendo la época colonial y republicana. El diseño y estructuración de este espacio, estuvo a cargo de Luis Felipe Villacorta, director del Museo Raimondi, especialista que en coordinación con el Grupo Digamma, organizador de Expomina 2012, coincidieron que el nombre “Perú, país minero”, que llevó la exposición, resumía las riquezas actuales de nuestro país como importante agente minero del mundo y plasmaba su trayectoria cultural como potencia geológica. Otro espacio muy concurrido durante los tres días de la feria fue el Bar Minero, donde los asistentes pudieron degustar de las típicas bebidas peruanas.


especial expomina 2012 Expertos analizaron importancia y alcances de la logística en minería

Logística: El reto de articular el futuro De todas las disciplinas de la gestión, la logística es la que ha registrado la mayor evolución teórica y práctica en el ámbito de su aplicación a las actividades de la industria minera. Porque hoy ya no es, como lo era hasta hace poco, solo una herramienta administrativa para lograr el eficiente aprovisionamiento de insumos en las operaciones productivas sino que se ha convertido en un sistema en el que se articulan integralmente todos los procesos de gestión de la empresa. Y así quedó demostrado en el fórum que Expomina 2012 organizó para analizar la trascendencia y los alcances que esta disciplina tiene hoy en la gestión de las empresas que se desenvuelven en la industria minera. UNA CADENA QUE INTEGRA Ricardo Cayo Quintana, profesor de la maestría de Supply Chain Management de la Universidad ESAN, abrió el fórum argumentando la importancia trascendente que tiene hoy teoría y práctica de la Supply Chain Management (SCM) en el manejo de todos los procesos de las organizaciones productivas. Y es que para el especialista, la SCM es una ciencia nueva que planifica, organiza, supervisa, coordina y controla el flujo ya no solo de materiales y servicios, sino de todos los recursos de la empresa, desde las fuentes de abastecimiento y los centros de transformación, hasta el cliente final interno que está en la unidad operativa. “Ade-

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más, integra procesos, personas y tecnología que hacen posible la visibilidad y trazabilidad”, explicó. Pese a ello, sin embargo, sostiene que en el Perú hay una sola empresa minera que ha implementado la SCM mientras que otras creen estarla aplicando, por lo que se preguntó: “¿Por qué las mineras no?”. Al respecto, para Cayo la explicación de ese hecho tiene que ver con dos elementos: que recién se está tomando conciencia de la importancia de su aplicación en las empresas del sector, además de que en la mayoría de ellas persiste un esquema de organización que se basa en el concepto tradicional de la logística y que, por tanto, no permite su instauración ni desarrollo. Explicó, en ese sentido, que ese concepto tradicional de logística impide la visión integral de los procesos relacionados con la gestión de suministros en cuanto las áreas en las que se generan las


Ante esto, Cayo sostiene que es necesario hoy cambiar ese modelo de gestión por uno basado en la SCM, aunque es conciente de que eso implica primero cambiar la cultura organizacional. “Toda gerencia debe de trabajar para que su proceso dé valor a su empresa; porque si no da valor, hay que descartarlo”, afirmó. Según el especialista, hay sin embargo algunos requisitos para lograr ese objetivo, uno de los cuales es la necesidad de contar con un estricto planeamiento estratégico. Y adicionalmente, otro es contar con herramientas como el Balanced Score Card, el cual debe aplicarse en cuatro áreas: capacitación, procesos, clientes y financiera. Ricardo Cayo Quintana, profesor de la maestría de Supply Chain Management de la Universidad ESAN.

necesidades (operaciones) no están directamente articuladas con las encargadas de atenderlas (logística). “En la mayoría de empresas pequeñas y medianas de minería, el gerente de operaciones se tiene que encargar de los servicios de alimentación, de los servicios de hospital, de transporte y demás; es decir, una serie de procesos que no deberían ser vistos por operaciones, área que solo debería centrarse en la extracción de mineral, en aumentar las reservas a través de su departamento de geología y, sobre todo, en no parar la producción”, argumentó.

LA POLÍTICA DE ACTIVOS Además de los procesos y la planificación, la logística debe apuntar a garantizar la gestión eficiente de los activos de la empresa, tema que en el encuentro estuvo a cargo de David Vergara, Director de Planeamiento Logístico de Trafigura. Al respecto, el ejecutivo planteó que la cadena de suministros minera puede y debe contribuir a maximizar el uso de activos mediante lo que hoy se denomina Maintenance, Repair and Overhaul (MRO), una herramienta destinada a mejorar la política de activos y

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Explicó que las empresas a cargo de ese trabajo se enfrentan a la posibilidad de generar riesgos contra la naturaleza, la flora, fauna y contra los mismos seres humanos si no se toman las medidas preventivas. Y mencionó incluso que si el personal no está bien protegido para el manejo de estos materiales o contra sus efectos, puede llegar a contraer enfermedades que lo pueden llevar a la muerte. “Ante eso, creo que tendríamos que trabajar muchísimo toda la previsión y las responsabilidades que tenemos tanto los productores como los logísticos que son los responsables del proceso”, dijo.

David Vergara, Director de Planeamiento Logístico de Trafigura.

que podría generar mayores ganancias a la empresa sin necesidad de variar los costos. Esta herramienta, según Vergara, tiene un enorme potencial de aplicación en las operaciones mineras del país puesto que, de acuerdo a un informe de una reconocida empresa consultora, el sector minero en el Perú tiene muchísimas oportunidades de mejora respecto a otros sectores industriales. LA CLAVE DEL TRANSPORTE A su turno, Armando Vidal, Gerente de Soluciones Logísticas de Ransa, evaluó la situación de una de las actividades más importantes relacionadas con la logística minera: el transporte de minerales, rubro en el que según el especialista el país registra carencias y deficiencias de infraestructura y operatividad que lo ubican por debajo de mitad de los niveles de competitividad, que ostentan los países desarrollados.

Para el experto, son esas deficiencias las que se reflejan en los niveles de merma que se registran en el mercado peruano de transporte de concentrados: 0.2% de la producción anual. “Es decir que, si decimos que producimos concentrados en el oren de 5 millones de toneladas al año, estamos perdiendo 100 mil toneladas anuales”, reveló. “Eso se podría evitar si los camiones que se usan para este proceso fuesen camiones cerrados, herméticos, lo que se agrava por la sustracción que sufren las unidades al pasar por los pueblos donde se topan con tráfico congestionado”, refiere. Según el representante de Ransa, esta merma se podría superar a partir de la elección y calificación de proveedores que, junto a la mina hayan desarrollado una serie de estrategias para evitar la pérdida de dinero y la contaminación.

Armando Vidal, Gerente de Soluciones Logísticas de Ransa, evaluó la situación de una de las actividades más importantes relacionadas con la logística minera: el transporte de minerales, rubro en el que según el especialista el país registra carencias y deficiencias de infraestructura y operatividad Mencionó al respecto el caso del transporte de concentrados, actividad para la cual hay una larga lista de disposiciones legales que norman aspectos formales, ambientales y de seguridad que, no obstante, no se cumplen pese a los riesgos que eso implica. “Esos riesgos se deben a las emisiones furtivas, sobre todo en camiones que no están sellados o por estar cubiertos con lonas que algunas veces son cortadas en el camino, debido a los intentos de robo de los concentrados. Y en el caso de los trenes, a veces se cargan los vagones y no se cubren bien, lo que podría contaminar las zonas de recorrido, el agua y causar un peligro mayor”, afirmó.

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Armando Vidal, Gerente de Soluciones Logísticas de Ransa.


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LOGISTICA RESPONSABLE E INTEGRADORA Una de los avances teóricos y prácticos más importantes registrados en el tema de la logística minera, su relación con la responsabilidad social de las empresas del sector, tema que en el fórum fue abordado por Gustavo Figueroa, Profesor de ESAN. Al respecto, el catedrático sostuvo que hoy en día la Responsabilidad Social y Ambiental son los retos más grandes para la minería, por lo que propuso armonizar la visión logística orientada a la Responsabilidad Social. “Hay que empezar a desarrollar las capacidades y competencias desde el primer contacto de la exploración con la comunidad”, explicó. “Tradicionalmente hubo una relación de poder de las empresas con los proveedores. Además, el área de compras se centra en comprar precios bajos, relación costo-tiempo de entrega y calidad, sin tomar en cuenta lo que hace el proveedor para hacerlo posible. Es vital cambiar ese enfoque hacia una visión de responsabilidad social. El área de compras ya no solamente es un medio comprador sino que dentro de la cadena de suministro tiene que buscar desarrollar a sus proveedores”, agregó. En ese sentido, explicó que los proveedores deben dejar de ser para las empresas solo vendedores de productos o servicios y convertirse en socios tecnológicos a largo plazo que aseguren que su cadena de abastecimiento tenga productos de calidad, con buenos costos y que lleguen a tiempo. “Tenemos que ayudarlos para que se desarrollen, crezcan y sean un socio más nuestro”, señaló. “Para mí la Responsabilidad Social es implicar la sostenibilidad de la industria minera y de sus Stakeholders de su zona de influencia. Cuanto más se trabaje en la zona, la sostenibilidad a largo plazo

Gustavo Figueroa, Profesor de ESAN.

será mucho mejor. La mina es finita y hay que prepararlos para que cuando la mina se vaya no sientan esa diferencia y puedan seguir con su producción sostenida en el largo plazo”, expresa Gustavo Figueroa. En ese contexto, propuso además colocar ese esfuerzo en el marco de la equidad y la inclusión y una visión de largo plazo. “Hay que desarrollar las relaciones sociales con desarrollo de proveedores, de compras locales, pero ver también el desarrollo futuro para cuando se vaya la minería y ver qué puede seguir haciendo la población”, concluyó el especialista.

El área de compras se centra en comprar precios bajos, relación costo-tiempo de entrega y calidad, sin tomar en cuenta lo que hace el proveedor para hacerlo posible. Es vital cambiar ese enfoque hacia una visión de responsabilidad social. El área de compras ya no solamente es un medio comprador sino que dentro de la cadena de suministro tiene que buscar desarrollar a sus proveedores”, agregó.

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Soluciones y Servicios Integrales para sus Proyectos


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Aprovechar el contexto histórico actual

ciente demanda por recursos minerales y los recursos con que contamos para atenderla”, dijo.

El Socio Director de Pragmaxion, Christian Montero (Chile), resaltó en el Fórum de Logística que nuestro país es uno de los primeros en el mundo en reservas de oro y plata, segundo en reservas de cobre, tercero en zinc y cuarto en plomo, todos elementos metálicos fundamentales para el desarrollo de nuestra civilización y de nuestras economías, por lo que el espacio potencial que este hecho representa es enorme si es que se sabe aprovecharlo. “Ustedes tienen una cartera de inversiones de US$ 53 mil millones, cifra histórica, gigantesca, que es además una ventaja extraordinaria, una contribución al desarrollo y al emprendimiento, al progreso de las regiones”, señaló el expositor. Para aprovechar esos recursos, sin embargo, nuestros países deben superar retos que se plantean en la actualidad, como el agotamiento de las leyes de los minerales en las principales operaciones, la insuficiente

Para el ejecutivo, por lo demás, el actual es el mejor contexto histórico para emprender una tarea como la que propone debido a las condiciones del mercado mundial. “Quiero decir que el espacio que representa la minería y su potencial de crecimiento, de inversiones, de empleo, de demanda de diferentes servicios entorno a las mineras es hoy un espacio histórico, único para desarrollar tecnología, destrezas de manu facturas, de servicios en torno a la industria, por lo que digo aprovechemos la bonanza histórica para las generaciones futuras”, afirmó. mano de obra especializada en el sector, los déficit de energía. “Si no somos capaces de resolver esos desafíos no vamos a ser capaces de cubrir la brecha que se está generando entre la cre-

No obstante, precisó, para tener éxito en esa labor se requiere la concurrencia no sólo de una empresa minera sino de muchas empresas mineras, y la participación activa de los principales actores de la sociedad y del Estado.

La clave de la transparencia rior de la empresa sino incluso para generar relaciones armónicas y sostenibles entre la empresa y la sociedad en su conjunto.

nuestras sociedades por los efectos que su práctica tiene sobre todos los ámbitos: la corrupción.

Y es que en la actualidad la logística ha ampliado su visión y hoy, al hablar de ella, no es raro escuchar conceptos como los de derechos humanos, transparencia, corrupción y desarrollo, considerados por Alania fundamentales para abordar los problemas que están en la base y origen de los conflictos sociales en nuestras sociedades.

“Es un grave problema no solo porque es inaceptable, sino porque afecta la situación socioeconómica del país y cuesta dinero. Es un impuesto que la sociedad paga y que quita oportunidades de desarrollo que no nos permite avanzar como país”, explica.

“La transparencia y el desarrollo son variables que van en el mismo sentido. Por eso, la principal actitud que debemos tener es hacer las cosas fácilmente visibles para que los negocios no tengan costos sociales adicionales”, argumentó. En el marco del fórum, Enrique Alania, Gerente de Logística de Compañía Minera Antamina, abordó el tema de la gestión logística a partir de la “transparencia”, concepto que considera fundamental para lograr no solo procesos de gestión eficientes al inte-

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Para el ejecutivo, la adopción de esta actitud debería convertirse en principio base en la actuación de las empresas e individuos y en herramienta de combate del que considera uno de los más graves males de

En ese sentido, Alania afirma que la consecuencia económica de la corrupción es una tasa de inversión que disminuye por el mayor riesgo, lo que como consecuencia genera la pobreza y disminución de ingresos. Ante esto, el ejecutivo propone a empresas e individuos erradicar las prácticas no éticas del desenvolvimiento de sus actividades. “Debemos involucrarnos en no hacer cosas que nos avergüencen, así como ser responsables de elegir bien y practicar actos que nos den sentido”, concluye.


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Expertos analizaron problemática de recursos humanos en el sector

Técnicos y profesionales mineros: se requieren más y mejor preparados La minería es un campo laboral muy atractivo porque presenta buenas perspectivas económicas, de empleabilidad y de desarrollo. Y, por ser una actividad que demanda profesionales sumamente, las empresas tienden a cuidar más a su capital humano con rentas atractivas y diversos beneficios. No obstante, la evolución del sector viene planteado una serie de retos que fueron analizados en Expomina 2012 durante una jornada en la que participaron diversos analistas, estudiosos y profesionales de la empleabilidad en el sector. competencias específicas de sociabilidad y sinergia. Y es que según estudios de Álvaro Collas, solo un quinto del personal del sector minero posee habilidades para interactuar efectivamente con los grupos sociales de interés. “Debemos tener presente que hasta los geólogos tienen que lidiar con grupos sociales cuando van a hacer sus estudios”, añadió.

Director de Amrop Perú, Álvaro Collas.

Precisamente, ellos advirtieron una de las tendencias más marcadas que está mostrando el mercado laboral minero, como la alta demanda técnicos y profesionales que requiere el sector, la orientación de las carreras a la prevención de conflictos, las nuevas exigencias que presentan ya no solo las empresas sino los trabajadores, y otras particularidades. SOCIABILIDAD Y SINERGIA Para el Director de Amrop Perú, Álvaro Collas, el crecimiento amplio del sector minero afronta nuevos y difíciles retos. Entre ellos, uno de los más importantes es el relacionado a conflictividad social lo cual, según el especialista, implica proveer al mercado de líderes, profesionales y técnicos con

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Asimismo, las empresas mineras, de acuerdo con Collas, presentan una brecha entre gerentes, superintendentes y jefes en lo que se refiere a competencias, como estrategia, sociabilidad, sinergia y actitud. “Solo dos tercios del personal de una empresa minera tiene capacidad de manejo de imprevistos”, informó. “El Área de Proyectos es el que más exhibe las competencias de sociabilidad, sinergia y demás”, según precisa el Director de Amrop Perú, quien atribuye estas ventajas por tratarse de un área que trabaja sujeto a plazos, resultados, presupuestos, indicadores de gestión, entre otros. ADECUÉMONOS A LA MINERÍA A su turno, Diana Rake, la Gerente General de Downing Teal, dijo en su exposición que en los últimos años el Perú ha ido mejorando en materia de contratación de personal calificado para minería. Sin embargo, seña-

ló, en cuanto a capacitación de ejecutivos, profesionales y técnicos, el sector minero muestra un retraso de 20 años respecto al mercado laboral chileno.

Diana Rake, la Gerente General de Downing Teal.

“No es que no tengamos profesionales capacitados como Chile, es solo que la minería chilena ha desarrollado mas proyectos que nosotros, y por ende, tiene más tiempo en capacitaciones y personal capacitado”, precisó. Según Rake, el sector minero demanda profesionales que se ajusten a las condiciones propias de la actividad minera, ante lo que resulta imperativo que cada trabajador se ajuste a dichas condiciones. Así, según la ejecutiva, quienes decidan trabajar en el sector deben desarrolar cualidades particulares, como facilidad para trabajar y vivir en regímenes atípicos; po-


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seer fortaleza emocional; tener una sólida formación técnica o haber desarrollado habilidades blandas. SE REQUIEREN TALENTOS De otro lado, Ernesto Rubio, Gerente General de Monpower Group, advirtió en su exposición que el mercado laboral peruano presenta un desencuentro entre el talento requerido y el talento existente para minería.

Perú, Rosario Almenara, coincide en que la minería nacional tiene un gran potencial de crecimiento amplio y sostenido en los próximos años, “siempre y cuando haya una buena preparación de las organizaciones, los líderes y los trabajadores, a fin de asumir el reto como país minero”.

Vicepresidenta de LHH – DBM Perú, Rosario Almenara

Por un lado, la minería es uno de los sectores donde la empleabilidad muestra importantes índices de contratación; pero, por otro, registra un déficit de profesionales y técnicos especialistas del sector.

Ernesto Rubio, Gerente General de Monpower Group

Adicionalmente, y en contraparte, Rubio informó que el mercado laboral presenta variaciones en las demandas de los profesionales al momento de trabajar en minería, nuevas condiciones en cuanto al régimen laboral, como: 40% de los profesionales buscan horario flexible de trabajo, 10% ve la jubilación como opción, más del 20% quiere un arreglo de trabajo virtual/remoto, 21% quiere abrir su propio negocio, 29% quiere cambiar de sector, entre otros. IDENTIFICANDO PUESTOS CLAVES Junto con diversos analistas y entendidos del sector, la vicepresidenta de LHH – DBM

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ACTUALIZACIÓN CONSTANTE Por su parte, Jorge Ayala, Gerente General de Cetemin, argumentó que la formación educativa-instructiva en minería pasa por una especialización técnica constante. Y es que los requerimientos en materia de conocimientos y habilidades serán cada vez mayores por el crecimiento que se espera tener del sector.

Según el experto, “hay un gran interés de los empleadores en contratar gente talentosa, pero lamentablemente el desarrollo de las especializaciones no va a acorde con el desarrollo de proyectos mineros”, informó.

Con la finalidad de revertir el déficit de buenos profesionales y técnicos, y la necesidad de asumir cabalmente el crecimiento amplio que está mostrando la minería, Rubio detalló que actualmente las competencias requeridas del sector se segmentan por categorías en función a tipo de liderazgos.

las áreas críticas de mayores exigencias, y qué carreras implican mayor especialización. “En la actualidad son las de seguridad, medio ambiente y conflictividad social”, agregó.

Ante este contexto, para Almenara es importante que todos los involucrados del sector tomen en consideración la situación de la actividad minera dentro del mundo globalizado; entender que cada campo en la minería es un campo de especialización, por lo que es imprescindible estar preparados; y que el sector demandará siempre tecnología de punta. “Se necesita una perspectiva estratégica de la gestión del capital humano por parte de las empresas. El tema de adquirir conocimientos en este sector, como en otros, nunca termina y siempre es indispensable”, agregó. Asimismo, señaló que para abordar eficientemente el problema de déficit de personal calificado para proyectos y operaciones, será importante identificar que campos especializados presentarán mayor déficit en los próximos años. Señaló, además, que es importante que el profesional sepa cuáles son los puestos claves o las posiciones que se consideran importantes en la empresa minera, así como Jorge Ayala, Gerente General de Cetemin.

Según Ayala, la formación de un técnico profesional para minería tiene que consistir necesariamente en conocimientos y técnicas de actualidad, ya que constantemente las innovaciones en maquinarias, equipos y sistemas tecnológicos, son adoptadas por la producción minera. “Si bien en la última década, la inversión en minería ha ascendido a US$ 23.567 millones, la creación de un puesto laboral especializado comprende una inversión de US$ 222.577, lo que demuestra que la minería es un sector muy especializado”, según señaló. Ayala detalló la composición actual del personal en minería, la cual consta de 6% de profesionales, 10% de supervisores o técnicos, 27% de mantenedores y 57% de operadores. “Muchos técnicos de otros sectores han migrado al sector minero por los altos niveles salariales”, agregó. Finalmente, el especialista coincidió en que existe una brecha entre la alta demanda de técnicos y la poca población de estudiantes en los institutos. Sin embargo, aclaró que el caso no es exclusivo del Perú, ya que Chile pasa por el mismo déficit.


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En la minería, se ha demostrado que no hay uso eficiente y adecuado de estos recursos

Agua y tierra: Parte de la agenda pendiente Los datos expuestos en Expomina 2012 sugieren una tendencia hacia la inadecuada gestión del agua y de las áreas de territorio para el uso de algunas actividades como la minería, no solo debido a los problemas ambientales y sociales originados, sino también a la falta de aprovechamiento de éstos. Un grupo de expertos analizó la problemática del tema durante el encuentro. brayó que esta información tiene que ser técnica, política y económica por parte de todos los gobiernos para generar una conciencia y cultura del agua. Expresó que el Plan de Recursos Hídricos y Monitoreo Participativo será el instrumento de este nuevo sistema en la gestión del agua. Una de sus características es que antes de que empiece a operar un proyecto minero, se realiza un monitoreo a través de cuadrillas de pobladores certificados por ANA para que puedan hacer esta tarea, y de esa forma puedan intervenir todos los actores. Precisó que este sistema de monitoreo tiene cinco pasos. El primero es la participación y sensibilización de la población mediante talleres de capacitación e información. En segundo lugar, conformar el comité de monitoreo participativo de la calidad del agua para que haya compromiso y participación de todos.

Presidente de la Autoridad Nacional del Agua, Hugo Jara

El presidente de la Autoridad Nacional del Agua, Hugo Jara, manifestó la importancia de llevar a cabo un reordenamiento y buen manejo del recurso hídrico en el Perú, tomando en cuenta los problemas sociales y ambientales vinculados a él. Para eso, Jara explicó que el ANA ha empezado a desarrollar un sistema de gestión del agua, que contará con las participación de todos los actores involucrados, lo cual no solo permitirá que los propios pobladores hagan un monitoreo del agua, sino que ayudará además a recuperar la confianza de éstos. Jara reconoció que por mucho tiempo no ha habido presencia del Estado en la zona rural andina y amazónica, y que esto acompañado con la falta de información sobre los recursos hídricos, ha originado que los pobladores desconfíen y sientan un temor frente a las instituciones del Estado. Al respecto, enfatizó que con este nuevo sistema se logrará mejorar las vías de comunicación e información a las comunidades en cuanto a la transparencia, el acceso y la disponibilidad del agua. Su-

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En tercer lugar, proponer el plan de trabajo y, tras ser aprobado, establecer las estaciones que van a trabajarse con todos. El cuarto, poner en ejecución el plan de monitoreo participativo, que será legitimado con la actuación de la población. Finalmente, que de todo lo hecho se realice una difusión de los resultados. El objetivo del plan es resolver el mal aprovechamiento del agua en el Perú, que involucrará a todos los actores, entre los cuales están los gobiernos regionales, locales, empresarios, universidades, gremios, etc., a quienes también se les consultará y tendrán poder de decisión.

En el Perú, el 85% del agua es de uso agrícola, 7% de uso poblacional, 7% industrial y apenas 1% minero; porción que con todos los proyectos en cartera llegaría al 2% del total de agua disponible en el país.


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Para mejorar la química con las comunidades andinas y recuperar su confianza, Hugo Jara señaló que en las tareas de monitoreo participativo, usarán también el idioma quechua para informar y así lograr que las comunidades mismas vean la calidad y la cantidad de los recursos hídricos. En ese sentido, detalló que dentro del ANA contarán con profesionales quechua-hablantes. Jara informó que esto se viene haciendo en las comunidades de impacto directo del proyecto Conga, en donde a los pobladores se les ha entregado la certificación de participación, y quienes participarán en el monitoreo en los puntos de control, es decir, en las estaciones donde funcionan las mineras. Indicó que el plan, que será terminado en agosto del 2013, será un instrumento de planificación de los recursos hídricos. “Una guía para planificación y de desarrollo social, económico y ambiental en torno al agua”, apuntó.

Gerente general de Proesmin, Leopoldo Monzón

CIFRAS DE (IN) EFICIENCIA La finalidad de este plan hídrico es que haya un uso eficiente y que se garantice la disponibilidad del agua a las generaciones futuras. En ese sentido, Jara sostuvo que el país está privilegiado en cuanto a disponibilidad de agua superficial, pues se encuentra en el 17vo lugar de 180 países en cuanto a disponibilidad de agua (con 62.655 m3 de habitante por año). “De esa agua que es disponible como agua superficial, tenemos en forma de lagos el 67%, entre humedales un 20%, los ríos 1.5%”, detalló. Sin embargo, señaló que en los países desarrollados hay bastante agua porque existe un uso eficiente del recurso. Precisó que en estos países consumen 500 a 600 litros por agua, mientras que en países como el nuestro apenas 60 a 150 litros por día. “Un niño en un país desarrollado consume entre 30-50 más agua que un niño de un país subdesarrollado”, agregó.

Indicó que en el Perú el 85% es de uso agrícola, 7% de uso poblacional, 7% industrial y apenas 1% minero (que con todos los proyectos en cartera llegaría a 2% del total de agua disponible en el país). “Sin embargo, el índice de eficiencia es bastante bajo”, alertó. BAJO TIERRA El gerente general de Proesmin, Leopoldo Monzón, recomendó realizar un mejor manejo y aprovechamiento territorial de las áreas disponibles para uso minero. Detalló que de los 128 millones de hectáreas que tiene el Perú, 23 millones han sido denunciados o pedidos para ser usados en minería, pero que solo en 1 millón de hectáreas se opera o se explora. Subrayó que de los 23 millones, 6.9 millones son áreas donde existe mayor potencial minero, pues así lo demuestran estudios hechos en geología y ocurrencia de minerales encontrados. En ese sentido, señaló el valor de usar esos 6 millones de hectáreas en proyectos mineros para el incremento de las exportaciones mineras, que podrían triplicarse. “Que sería si explotamos no 6, sino 4 o 3 millones de hectáreas, las exportaciones mineras podrían triplicarse. La inversión proyectada en 53 mil millones de dólares se podría duplicar o triplicar a 120 mil millones dando el uso correcto del suelo”, mencionó. Monzón señaló que han realizado un estudio que identifica los lugares o zonas que, según factores de suelo, clima, tipográfico o geomorfológico, presenta mejores condiciones para llevar a cabo ciertas actividades. Por ejemplo, señaló que en 16 millones de hectáreas de los 23 millones denunciadas, hay 3 millones de hectáreas a los que se puede dar uso forestal. “Asimismo, 3 millones de hectáreas que podemos darle uso agrícola, 3 millones uso ganadero, 350 mil hectáreas donde podemos hacer cosecha de agua, 650 mil hectáreas donde podemos darle uso turístico, y un millón de hectáreas en uso de desarrollo eléctrico, carreteras, etc.”, precisó.

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especial expomina 2012 Ha pasado de mover US$ 1.040 millones a US$ 2.200 millones el año pasado

Minería ilegal: Un fenómeno que amenaza con crecer La minería ilegal ya no es tan solo un problema del presente, sino del futuro. Influenciados por el valor que están adquiriendo algunos minerales como el oro, se proyectan nuevas olas de aventureros en busca de producir oro al margen de la legalidad. La advertencia la hizo Miguel Santillana, investigador del Instituto del Perú, durante su exposición en el forum que abordó el tema en Expomina 2012. El investigador alertó sobre el problema creciente de la minería ilegal en Perú, pues aseguró que está motivado por el incremento del valor en minerales como el oro y el cobre. En ese sentido, Santillana advirtió que existe toda una estructura de mercado que tiene que ver con la economía y con la ganancia que se puede tener. “¿Qué otra actividad en el Perú te da la posibilidad de ganar tanto dinero? Hoy por hoy es más rentable ser minero ilegal que ser narcotraficante. Tu margen de ganancia es mayor”, dijo. Al respecto, recordó que se ha pasado de una magnitud de negocios de US$ 1.040 millones a US$ 2.200 millones. Señaló que pese a todos los dispositivos legales que se han dado hasta el momento para combatir este fenómeno, con algunos resultados en ciertos casos, no se ha llevado a cabo una coordinación entre los diversos sectores para poder enfren-

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tarlo. Por ejemplo, recordó que en Puno no quieren saber nada con la legislación dada por el Estado.

patear un avispero que no se ha podido manejar por el gobierno”, refirió. CADENA DE INTERESES

“No ha habido una coordinación entre los diversos sectores, porque al meterse con la minería ilegal en distintas zonas y realidades del país, lo que se ha hecho es

Mencionó que detrás de la minería ilegal se esconden intereses que incluso alcanzan a las empresas formales y a los que


dan discursos ambientalistas. Por ejemplo, recordó lo sucedido en Chumbivilcas en Cusco, en donde hace tres meses se realizó un paro en contra de las instalaciones de las mineras Aruntani y Ares. Indicó al respecto que pese a que supuestamente era un problema ambiental, en realidad las autoridades de Chumbivilcas habían negociado sacar el mineral y llevarlo a plantas de procesamiento y refinación de cobre que existe en una reserva natural en Nazca, en donde –señala- los relaves del oro lo tiran al desagüe. Asimismo, advirtió que la minería ilegal utiliza canales formales para exportar los minerales, en las cuales aparecen incluidas algunas de las 500 empresas exportadoras más importantes del país. “Cuanto de esto las empresas lo tienen en negro, cuanto de esto es real. Aquí tiene que en-

trar la fiscalización de Sunat, que entiendo se está realizando”, sostuvo. Aseguró que la reducción en la exportación de oro que ha sufrido el

país se debe a que este mineral está saliendo en modo de contrabando, llegando a países como Brasil y Bolivia, por lo que no existe registro ni impuesto alguno.

“No ha habido una coordinación entre los diversos sectores, porque al meterse con la minería ilegal en distintas zonas y realidades del país, lo que se ha hecho es patear un avispero que no se ha podido manejar por el gobierno”, refirió Miguel Santillana.


especial expomina 2012

“Que ha pasado en nuestro mercado de oro. Si uno compara junio 2011 con junio 2012, el Perú exporta US$240 millones menos en oro, es decir, 28% menos en valor. Y en volumen 29.9% menos”, señaló. Santillana alertó sobre los 450 mil a medio millón de personas que en Perú están en el negocio de la minería ilegal, y que corre el riesgo de incrementarse debido al mayor precio que está adquiriendo el oro. “Mientras siga creciendo el precio del oro va a haber más gente desarrollando la minería ilegal”, recalcó. ALTERNATIVAS A LA ILEGALIDAD Según el investigador del Instituto, en la sierra y selva del Perú lo primero que van a hacer es utilizar el mercurio. En ese sentido, señaló que para que tengan mercurio Madre de Dios, Arequipa o Puno, este se importa. Precisó que en el 2007 fue un negocio de 76 TM y en el 2011 pasó a 176 TM. “¿Para qué es importado esto? No hay una responsabilidad solidaria en estas empresas en explotar un material peligroso, que al final de cuentan todos nosotros vamos a tener que pagar para descontaminar eso”, sostuvo. Miguel Santillana mencionó que la propuesta para resolver este problema es

crear un régimen especial para aquellas empresas pequeñas o artesanales cuyas ventas no superen los US$ 6 millones. Indicó que como parte de la propuesta se les detraería 7% a las empresas en sus plantas, porque es en las plantas donde se inicia el proceso con mercurio. “La idea sería que todo vaya a las plantas formales, que tengan RUC, pues en esas plantas donde se da la entrega del material de los pequeños mineros y mineros artesanales, a

quienes se les haría la detracción, y de esa forma se haría un pago inmediato a la Sunat”, dijo. Sostuvo que la ventaja sería que la Sunat cobraría diariamente de forma directa con las plantas de transformación y se cerraría de ese modo el mercado de mercurio. Señaló que con ello lo que se debería hacer es utilizar plantas de cianuración, pues en el Perú también hay una gran concentración de plantas de cianuración en Arequipa.

La minería ilegal utiliza canales formales para exportar los minerales, en las cuales aparecen incluidas algunas de las 500 empresas exportadoras más importantes del país. “Estas plantas tienen que ser supervisada por el MEN y por Osinergmin, no por los gobiernos regionales. Esto es metalurgia y no minería”, señaló. Recalcó que las oficinas de la Sunat deberían instalarse en las plantas, pues es en ellas donde se vende el material que proviene de concesiones legales y también de invasiones. “Entonces si yo tengo los nombres de las concesiones y puedo ir fiscalizando hacia atrás la cadena de valor, solamente con una oficina de Sunat adentro, me permito cobrar los impuestos y saber si el material viene de una zona que está formalizada”, resaltó.

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especial expomina 2012

China continuará siendo el principal consumidor

La demanda del cobre crecerá más de 4% en los próximos cinco años

Bertha Tord, Gerenta Comercial de Minera Milpo

La especialista afirmó que la producción del cobre refinado alcanzó los 19 millones de TN, cantidad en la que se incluye lo adquirido mediante el reciclaje de 5 millones de TN de chatarra, provenientes de los depósitos de todo el país. Respecto al reciclaje de chatarra para la obtención de cobre refinado Tord afirmó que en los próximos 5 años se llegaría a 6 millones de TN, dada la demanda del mercado. Y es que, a pesar de que China, el principal país demandante del metal rojo, ha experimentado una leve desaceleración en su inversión y ha anunciado un menor crecimiento económico al esperado, esta economía, junto con los países del bloque asiático como Japón, Corea e India, siguen importando significativas cantidades de este metal y se prevé que la demanda mundial se incrementará 4,5% hasta el 2017 y 5,3% para las próximas dos décadas. Otro factor que incrementa la actual demanda del cobre, y podría influir en los próximos años, es la transformación de este metal en activo financiero, pues en los últimos meses se han realizado importantes compras de cobre metálico, el que no va al usuario final, con fines especulativos, dando como resultado que los stocks oficiales de la bolsa de valores estén copados de cobre metálico. “Recientemente China ha dado un estimulo a su política fiscal para generar mayores inversiones, esto ha generado que el precio del cobre comience a subir como hemos visto en las últimas semanas hasta sobrepasar los US$ 8 mil por TN”, afirmó. No obstante, para la ejecutiva, la oferta no estará a la altura de la demanda, pues la primera crecerá anualmente 3,2% en los próxi-

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El 2011 la producción de concentrados de cobre ascendió a 16 millones de toneladas (TN), Chile lideró nuevamente el ranking mundial de países productores, seguido de Perú, siendo China, el país que representó la mayor demanda, alcanzando el 40% del total producido, afirmó la Gerenta Comercial de Minera Milpo, Bertha Tord, durante su participación en el 3º Fórum Internacional del Cobre desarrollado en el marco de Expomina 2012. mos 20 años. “Esto será por factores como la ausencia de depósitos mundiales con alta ley, nuevos depósitos ubicados en difícil acceso, no inversión para el desarrollo de nuevos proyectos, y los conflictos sociales generados por la oposición de las comunidades aledañas a los yacimientos mineros. Sin embargo, Tord confía que la tendencia de déficit podría ser superada con una mayor inversión para el desarrollo de nuevas operaciones y la aplicación de estrategias para un correcto relacionamiento con las comunidades, además espera que la entrada de nuevos proyectos desde el 2014 al 2018, anunciados en nuestro país, haga que el mercado cuprífero peruano entre en superávit que satisfaga la demanda actual. PROYECTO DE IMPORTANCIA Durante su participación en el 3º Fórum Internacional del Cobre, el Gerente General de Xstrata Tintaya Antapaccay, Luis Rivera Ruiz, anunció que en noviembre próximo, la ampliación Antapaccay entraría a la etapa de producción de concentrados de cobre, con lo cual se incrementará en 22 años la vida útil de esta mina de tajo abierto ubicada en la provincia de Espinar en Cusco. “El objetivo de Antapaccay es extender la vida de Tintaya, una operación que estaba por cerrar debido al cumplimiento de su vida productiva, por ello se hicieron las inversiones y exploraciones necesarias para ampliar su productividad mediante Antapaccay, evitando la pérdida de más de 1200 puestos de trabajo, el cierre de mil empresas contratistas e interrumpir el


especial expomina 2012

Luis Rivera Ruiz, gerente general de Xstrata Tintaya Antapaccay.

de US$ 5.000 millones para la construcción de un complejo minero nuevo de clase mundial y larga vida que operaria a partir del 2015, alcanzando un a producción de concentrados de cobre por 400 mil TN al año y una capacidad de procesamiento de 1 45 mil TN diarias. Un aspecto importante de este proyecto es el proceso de reasentamiento que la empresa ha logrado de las 470 familias de Las Bambas que estaban viviendo sobre el yacimiento. “La Villa de Nueva Fuerabamba lleva más del 20% de construcción avanzada con todo lo necesario para el reasentamiento,” agregó el ejecutivo.

Xstrata proyecta invertir US$ 1.470 millones en esta ampliación durante el tiempo de vida útil, y prevé procesar 70 mil TN de material cada día, logrando una producción de cobre en el orden de las 160.000 TN por año ciclo de valor que se produce en la provincia de Espinar en el sur de Cusco,” aseguró Rivera. Agregó que el Grupo Xstrata proyecta invertir US$ 1.470 millones en esta ampliación durante el tiempo de vida útil, y prevé procesar 70 mil TN de material cada día, logrando una producción de cobre en el orden de las 160.000 TN por año. Esto será posible gracias al desarrollo de hasta el 95% de infraestructura que la empresa ha realizado, para asegurar que en dos meses iniciará la producción. En la variable ambiental, se han presentado dos Estudios de Impacto Ambiental en el 2009, los cuales fueron aprobados en audiencias públicas masivas que contaron con la presencia de más de 5 mil personas de las comunidades cercanas. A la fecha se han invertido más US$ 4 millones en el desarrollo de planes y programas ambientales, logrando reforestar 100 hectáreas. Con respecto a Las Bambas Rivera Ruiz afirmó que este proyecto cuprífero ubicado en la región Apurímac, significará una inversión

Con ambos proyectos –Antapaccay, que entrará en producción en dos meses y Las Bambas, el 2015–, la compañía experimentará un importante crecimiento al pasar de producir 100 mil TN de cobre al año a 600 mil TN, que es más del 50% de lo que el Perú ha producido el año pasado, cuando sumó 1,200 millones de TN de cobre. LA NECESIDAD DE ENERGIA Los anteriores proyectos cupríferos, además de otros anunciados dentro del sector minero, demandarán una mayor cantidad de energía por parte del sector, la que deberá ser satisfecha a tiempo y en la calidad y cantidad necesarias para no menoscabar los procesos productivos proyectados para estas operaciones. Ante ello, dijo, esta acción deberá analizarse con tiempo para realizar planeamientos específicos orientados a su éxito. Al respecto, Carlos Herrera Decalzi, Ex ministro de Energía y Minas, afirmó durante su exposición en el Fórum que si se desea afrontar con éxito la demanda futura de energía que generarán estos proyectos mineros, además del posible déficit que se experimentaría a partir del 2014, a raíz del crecimiento de la economía nacional, deberán impulsarse y desarrollarse proyectos de energía en todo el país y en diferentes modalidades. Recordó que la ley determina que la reserva de energía tiene que ir de 20% a 25% para que un sistema sea seguro, pero las reservas actuales llegan al 6%, lo que, según Herrera Descalzi, resulta insuficiente para cubrir la demanda que se viene, contradiciendo así a los especialistas que analizaron dicha reserva y anunciaron que sería útil para cubrir la demanda que se viene. “No hay que hacer un balance en potencia sino en energía, de esta manera se tendrá una visión real de lo que se requiere” indicó el especialista, quien además agregó que el sistema eléctrico deman-

“Si se desea afrontar con éxito la demanda futura de energía que generarán estos proyectos mineros, deberán impulsarse y desarrollarse proyectos de energía en todo el país y en diferentes modalidades. Carlos Herrera Decalzi, Ex ministro de Energía y Minas.

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El petróleo y el gas natural suman casi el 51% de la matriz energética de nuestro país y que después del desarrollo de Camisea, la demanda de gas natural aumento de 5.7% a 38%. Por su parte, el representante del Ministerio de Energía y Minas, Luis Gonzáles Talledo, refirió que una solución a tomar en cuenta sería el cambio de matriz energética, proceso que si bien se viene dando en nuestro país requiere similar o mayor impulso. Eso, dijo, nos permitiría pasar de la dependencia de los hidrocarburos al gas natural, una energía más limpia, amigable y de menor costo. Mencionó que el petróleo y el gas natural suman casi el 51% de la matriz energética de nuestro país y que después del desarrollo de Camisea, la demanda de gas natural aumento de 5.7% a 38%. “Camisea produce 1100 millones de pies cúbicos de gas natural al día, de los cuales 620 millones se exportan y 480 millones sirven para cubrir la demanda del mercado interno. Sin embargo se está trabajando para que la cobertura de la demanda interna llegue a 920 millones de pies cubico diarios”, afirmó.

Luis Gonzáles Talledo, representante del Ministerio de Energía y Minas.

da una energía similar al gasto del 85% de toda su capacidad, las centrales termoeléctricas pueden dar eso el 95% del tiempo; es decir, satisfacer la demanda del sistema eléctrico y además tener una holgura del 10%; mientras que las centrales hidroeléctricas podrían atender el 70% de los casos”, aseguró.

Sobre la masificación del gas natural como alternativa energética a nivel domiciliario, indicó que el promedio de tiempo en el mundo es de 10 y 15 años, pero en nuestro país no puede tardar tanto dicho proceso por el elevado precio de los combustibles alternativos como el petróleo. En nuestro país se están dando formas o modelos mediante los cuales se puedan incrementar o masificar el acceso al gas natural, apuntando a las zonas más pobres de regiones como Puno y Ayacucho.

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Expuso estrategia para logar un vínculo armónico con comunidades

Hudbay y su receta para trabajar en armonía Un factor clave de las empresas mineras para asegurar el desarrollo de sus proyectos, es lograr la licencia y la confianza de la comunidad donde quieren operar. Una de las compañías que ha logrado con éxito este objetivo, es la minera canadiense Hudbay, que presentó el caso de su proyecto Constancia (cusco) en Expomina 2012. El director de asuntos corporativos y responsabilidad social de Hudbay, Nino Coppero, resaltó lo hecho por la compañía en responsabilidad social y ambiental, que les ha servido para ir trabajando con tranquilidad sus proyectos mineros. Al respecto, aseguró que en lo socio ambiental llevan a cabo un enfoque de 360 grados. “Nos preocupamos desde la exploración hasta el cierre de las minas (construcción, producción y cierre)”, dijo. Coppero señaló que en el nuevo modelo que ejecutan, una de las cosas importantes que deben hacer las empresas es escuchar las señales que ha ido lanzado el Gobierno. Indicó que la primera gran señal se dio a inicios del 2012 en el Foro Económico de Davos, en la que el presidente Ollanta Humala habla sobre las nuevas reglas y la nueva relación con la minería. Al respecto, recordó que otras de la señalas son la creación del ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, la fijación del delito ambiental y el cambio en el nombre de la Oficina de Gestión Conflictos por Oficina de Diálogo Nacional, con lo cual se empieza a prestar mayor atención al diálogo y a la prevención. “Se privilegia la vigilancia y el monitoreo participativo. Se da el acuerdo nacional. Se creo el Senace mediante un proyecto de ley, el cual se encargaría de avaluar, aprobar o rechazar los EIA”. En ese sentido, Coppero aseguró que la empresa ha tomado en cuenta todas estas señales y ha manejado un modelo de gestión social y ambiental para sus proyectos. Sin embargo, aclaró que su enfoque puede haber resultado adecuado para los lugares

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donde operan (su realidad), pero no es la única opción pues existen otras formas que pueden servir en diferentes contextos. “Hay distintas empresas y alternativas, según los contextos y realidades donde viven. A nosotros esto nos ha venido funcionando hasta hoy. No sabemos lo que nos pasará mañana, por eso es importante el continuo monitoreo social y ambiental de lo que implica el proyecto”, precisó. Sobre su experiencia, resaltó que ya tiene aprobado el EIP de Constancia, el cual recibió la aceptación cuando el proyecto aún le pertenecía a Norsemont Minig, que es la compañía junior que Hudbay adquirió el 2011. Indicó que han realizado 42 talleres participativos con las comunidades de influencia directa del proyecto entre los años 2008 y 2009. “Hemos hecho una audiencia pública el 3 de junio del 2010 y se realizaron dos rondas de observación por parte del ministerio de Energía y Minas, exactamente a cargo de de la Dirección General de Asuntos Ambientales”, agregó. Coppero mencionó que en su modelo vieron que era importante hacer una investigación sobre la situación de Chumbivilcas y los tres distritos donde operará el proyecto dentro de dos años, pues es la única forma de saber de qué manera se puede impulsar el desarrollo de las comunidades donde funciona la mina. Al respecto, informó que encontraron que el 85,7% de Chumbivilcas está en pobreza total, 49,8% en desnutrición crónica y


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“Hay distintas empresas y alternativas, según los contextos y realidades donde viven. A nosotros esto nos ha venido funcionando hasta hoy. No sabemos lo que nos pasará mañana, por eso es importante el continuo monitoreo social y ambiental de lo que implica el proyecto”, precisó Nino Coppero. 59,6% sin agua. Asimismo, que el 89,4% de la población está sin desagüe. En el caso de los tres distritos de influencia directa, en Livitaca 45% en pobreza extrema, en Velille el 66% y en Chamaca el 62%. Finalmente, 52% de desnutrición crónica en Livitaca, 48 y 50% respectivamente en Velille y Chamaca. Con ello –explica-, lo que han hecho es enfocarse primero en las áreas de influencia del proyecto que más sufrían, identificando a las comunidades Chilloroya y Uchuccarcco, que son las dos áreas de influencia directa. Lo que hicieron entonces fue buscar el diálogo, entenderlos y llevar a cabo un círculo de comunicación. “Primero dialogo, entender, generar un impacto inmediato, luego volver para entablar otro dialogo y así entender nuevamente cuál es la necesidad, saber si estamos haciendo las cosas bien y mantener un diálogo permanente con las comunidades”, dijo. LA CLAVE SECRETA Coppero señaló que la clave adicional que matizó su estrategia cuando la prepararon el año pasado, fue que no solo se enfocaron únicamente al desarrollo ni únicamente al relacionamiento, sino que atendieron ambos aspectos de manera paralela y complementaria. En ese sentido, sostuvo que identificaron algunos procesos: “Complemento de compromisos como el EIP y los convenios que se han hecho con las comunidades. Lograr nuevos accesos por las necesidades de operaciones. Comunicar y canalizar las quejas y prevención de conflictos. Gestión de inversión social en infraestructura de desarrollo, las contratas, etc.”, detalló. Advirtió que la empresa cuidó no mezclar el interés político que tienen algunos distritos con el interés popular que prima en las comunidades, pues suele ser perjudicial. “El interés político y el interés popular a veces chocan”, precisó. En ese sentido, mencionó que el interés político puede algunas veces tener más fuerza que el interés popular. Ante ello –señaló-, lo que hicieron fue dividir las responsabilidades dentro de sus áreas de gestión de relaciones comu50

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nitarias y la gerencia de relaciones institucionales, que acata directamente a los distritos. FRUTOS Coppero informó que tienen acuerdos firmados con el área de influencia directa, en las cuales tienen arreglos en uso y ponga de terreros superficiales con las dos comunidades de influencia directa. En el convenio que ya tienen con el área de influencia indirecta, Coppero detalló que de las 7 comunidades con 1 ya cerraron un convenio de inversión, cooperación interinstitucional e inversión social. “Con referencia a la comunidad campesina de influencia directa, Uchuccarcco, hemos cerrado un convenio de uso de 256 hectáreas y evidentemente inversión social; es decir, hemos pagado un precio por terreno pero el grueso del aporte está en la inversión social por la vida útil del proyecto”, señaló. Asimismo, señaló que realizaron asesoría a los comuneros para que sepan cómo manejar el dinero que obtienen y se puedan convertir –además- en proveedores locales. En ese sentido, explicó que la maquinaria que alquilarán a las comunidades será en tarifas competitivas del mercado. Informó que están haciendo monitoreo de agua junto con sus consultores ambientales. Asimismo, señaló que han establecido un ciclo cerrado de agua, en la que se toma el agua y se recircula permanentemente en el proyecto. LA EMPRESA Hudbay es una empresa canadiense con 85 años de operaciones en el mundo. Con más de 26 minas en Canadá, 17 ya han sido cerradas, algunas están en proceso de cierre y 3 están en operación. En el 2011, en un intento por salir de Norte América, adquirieron el proyecto Constancia en Chumbivilcas (Cusco). A inicios del 2012 empezaron la construcción del proyecto, que estaría culminando en el 2014, para luego empezar la producción comercial el 2015. “Tiene 90 mil toneladas de concentrados y 450 millones de toneladas de reservas probadas”.


especial expomina 2012

Expertos analizaron la evolución del mercado argentífero

Plata: El nuevo metal de refugio La evolución del mercado de la plata en el mundo, las perspectivas de producción, la marcha de su cotización y sus aplicaciones, entre otros, fueron los temas centrales desarrollados durante el fórum dedicado a este metal en Expomina 2012. Parte del programa de actividades de la feria, en el foro participaron como expositores representantes de empresas mineras, de la banca de inversión y de la industria. Paolo Cabrejos, Gerente Comercial de Volcan

En el encuentro, Paolo Cabrejos, el Gerente Comercial de Volcan, inició su ponencia informando que la Reserva Federal (FED) de Estados Unidos había lanzado un nuevo plan de estímulo para la economía de ese país que comprendía la compra de US$ 40.000 millones en deuda hipotecaria por mes, lo cual –según proyectó el ejecutivo– “impulsará el mercado de metales y, entre ellos, el mercado de la plata”. Esta acción, explicó, contribuirá a sostener una cotización del metal que, en la última década, se ha elevado por encima de sus promedios. “En 10 años, la plata aumentó 8 veces su precio, y a principios de mayo del 2011, su valor se multiplicó 11 veces en comparación con el del oro y el cobre, incrementaron su valor 5 veces más”, dijo. Cabrejos argumentó que uno de los factores que impulsó eso, es la creciente demanda del sector industrial, rubro en el cual las aplicaciones de la plata en los sectores industriales registró un crecimiento de 4% por año.

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“Hoy en día la demanda industrial de la plata proviene principalmente de la producción electrónica (50%), por la fabricación de celulares, computadoras, entre otros, y en segundo lugar de la joyería”, informó.

mineros de plata –a diferencia de Perú en donde se prefirió invertir en “proyectos diluidos”–, hizo que ese país pasará a convertirse en el primer productor de este metal en la actualidad.

“La demanda de plata por parte de China, ha sido impresionante en los últimos años conviertiendose en el principal comprador en la actualidad”, agregó.

En ese contexto, reveló que en los últimos años la producción anual de plata de China viene registrando un 8% de crecimiento promedio, por lo que vaticinó que “nos estaría alcanzando en los próximos años”.

Cabrejos dijo que otro factor importante es que ante la crisis económica internacional, la plata viene siendo considerada como un metal de valor seguro y preciado por los inversionistas, los que a través de su adquisición buscan asegurar sus inversiones. Durante su ponencia, el ejecutivo se refirió también a la posición que ostenta el Perú en el mercado de este metal y sus perspectivas, ya que el Perú, junto a México, constituyen el 40% de la producción mundial de plata. Al respecto, dijo que hasta hace tres años el Perú era el primer productor de plata a nivel mundial, pero que la apuesta de México por desarrollar grandes proyectos

Tal perspectiva, dijo, es aún más concreta frente al hecho de si que, aunque contamos con una alta producción argentífera, los índices de procesamiento para convertirlo en metal refinado son ínfimos. “El Perú carece de refinería, de esa instancia de proceso adicional”, agregó. “La mayor parte de plata extraída se exporta como concentrado, y el ingreso que recibe el país corresponde a un 80% de ese concentrado, dependiendo también de cada operación minera”, añadió. Y es que Cabrejos coincide en que el valor agregado de las refinerías no solo generará mayores ingresos al país, porque la plata se


La construcción de una refinería “limpia” es posible, lo dicen las experiencias de Europa y Asia, en donde muchas refinerías operan junto a granjas y colegios, informó Paolo Cabrejos. exportaría como metal, sino que también mayores puestos de trabajo. “Y este trabajo de refinería es algo que la minería peruana está en condiciones de ejecutar”, enfatizó. “¿Por qué no se construyen una serie de refinerías? Lo que pasa es que hay problemas sociales y ambientales, productos de un legado de contaminación y desorden en la producción de metal del pasado, y esto ha generado muchos anticuerpos. Tenemos que solucionar los problemas sociales y aprovechar nuestra posición geo-comercial hacia el mercado asiático”, explicó. Aseguró que la construcción de una refinería “limpia” es posible, lo dicen las experiencias de Europa y Asia, en donde muchas refinerías operan junto a granjas y colegios, informó Paolo Cabrejos.

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Para Ariel Seldman de Morgan Stanley, la producción y el precio de la plata han registrado un buen comportamiento en los últimos dos años, debido a que “China ha pasado de principal exportador de plata a importante importador”, informó. Ariel Seldman, de Morgan Stanley

Asimismo, sostuvo que la receta para alcanzar a México y no ceder posiciones ante China es desarrollar más proyectos, pero proyectos grandes como en México. Según Paolo Cabrejos, se estima que en el mundo existen 16.461 millones de onzas de plata en reserva, y el Perú es el primer país con más reservas de plata, alcanzando los 3.858 millones de onzas. “Volcan produce unos 958 millones onzas del país. Somos el primer productor de plata en el Perú”, dijo. BUEN COMPORTAMIENTO También calificó como buena noticia para el mercado de metales, el anuncio del nuevo plan de estímulo de la FED, que comprende la compra de US$ 40.000 millones en deuda hipotecaria por mes. Para Ariel Seldman de Morgan Stanley, la producción y el precio de la plata han registrado un buen comportamiento en los últimos dos años, debido a que “China ha pasado de principal exportador de plata a importante importador”, informó. “En el mercado de metales, el precio la plata ha mostrado una tendencia positiva, registrando un aumento de 4% por encima de su valor inicial, en cambio el oro solo 3%. Hay momentos de buena inversión en el mercado de la plata, solamente hay que ver el ratio”, informó el analista.

Según Seldman, a comparación del oro, la plata es un mercado menos líquido; es decir, se mueve de manera “exagerada”, pero “queremos ver un poco más allá de la volatilidad, y ver que necesitan los inversionistas”. Para el analista, hay una gran diferencia entre la demanda al menoreo y la demanda institucional de la plata. La demanda al “retail” son los vehículos para que las personas puedan comprar el metal, y “es un dinero bastante paciente porque se compra para un portafolio de retiro”, que contribuye a la tendencia de incremento consistente del metal. Por su parte, Joel Crane, también de Morgan Stanley, detalló que los inversionistas institucionales son entidades que tienen hasta US$ 25 millones bajo su manejo, que optan por invertir en la plata a través de nosotros. “Pero esta opción no es para todos, los empresarios mineros pueden invertir en la plata a través de la compra de una mina, pero se asume los riesgos que se presenta en la cadena de productividad”, agregó. LA INICIATIVA ARTESANAL Para el presidente del Comité de Fabricantes de Plata de la SNI, pasar de un producto bruto de la plata a un producto de la plata con valor agregado, tiene un efecto multiplicador en el PBI del país.

La capacidad productiva de los ingenieros industriales y los artistas joyeros aumentarían en un 20% el valor a la plata, a través de la producción de sales de plata, nitrato de plata y otros derivados. Augusto Acosta

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Según Augusto Acosta, la capacidad productiva de los ingenieros industriales y los artistas joyeros aumentarían en un 20% el valor a la plata, a través de la producción de sales de plata, nitrato de plata y otros derivados. “Si pasamos a la parte de joyería industrial, el valor de la plata puede subir de un 30% a 40%”. “Un primer producto que se puede empezar a producir es nitrato de plata, sales de plata para los baños electrolíticos”, agregó. Asimismo recalcó la necesidad de trabajar con materia prima en bruto, es decir, oro y plata puros. Tras años en el sector de la joyería de la plata, Acosta informó que la joyería artesanal de plata en el Perú presenta defectos técnicos en sus diferentes modalidades, para lo cual propuso la formación de escuelas de joyerías que desarrollen programa de capacitación integral en artesanía de plata. “En el Perú se desarrollan importantes ferias de joyería con textiles. Entonces, tenemos que preparar diseñadores de joyas de buen nivel”, agregó.


especial expomina 2012

Premios Expomina se entregaron en emotivo cóctel de clausura

Noche de reconocimiento al éxito Luego de tres días de actividades, en los que se cumplieron con rotundo éxito cada una de las tareas programadas, la clausura de Expomina 2012 tuvo como marco un cóctel en el que se anunciaron y entregaron a los Premios Expomina, que en esta versión de la feria fueron dos, y el Premio a la Creatividad en Responsabilidad Social y Medio Ambiental. El cóctel de clausura, realizado en las instalaciones del Country Club Lima Hotel, en San Isidro, congregó la presencia de 700 invitados, entre los que se encontraban destacadas personalidades del ámbito privado del sector, autoridades, ejecutivos de empresas y representantes de los ámbitos económico, político, gremial, diplomático, académico y periodístico del país. La ceremonia de cierre fue encabezada por Jorge León Benavides, Director Gerente General del Grupo Digamma; Juan José Herrera, Presidente de Expomina 2012 y Guida de Gastelumenti, Presidenta del Comité Evaluador del Premio Expomina. En su discurso, además de destacar la decisiva contribución de todos los presentes al rotundo éxito con que se había desarrollado el cónclave, León exhortó a todos los in-

Comité organizador Expomina 2012

volucrados del sector minero (empresarios contratistas, etc.), a ser defensores activos de la actividad minera nacional frente a las constantes críticas de algunos sectores. “No podemos quedarnos callados ante ciertas acusaciones infundadas, porque estamos hablando de la principal actividad económica del país, del motor de nuestro crecimiento como país”, dijo. Por otro lado, señaló sobre la necesidad de una constante preparación integral del sector minero, frente al desarrollo de importantes proyectos en los próximos años. “La minería nacional presenta un amplio potencial de crecimiento y debemos estar preparados para ello", concluyó. ENTREGA DE PREMIOS

Alfredo García Pye, Gerente General de Sodexo Perú y Carolina Rouillon, gerente general de la Asociación Sodexo por el Desarrollo Sostenible (derecha), reciben el Premio Expomina 2012 a la Responsabilidad Social, en la categoría Proveedores, de manos de María del Pilar Benavides, Directora del Grupo Digamma.

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57 RUMBO MINERO 2012

En las ceremonias de cierre de ediciones anteriores del encuentro, el segmento más Jorge León Benavides, Director Gerente General del Grupo Digamma

emotivo había sido el correspondiente al anuncio y entrega del Premio Expomina. Y en la reciente no fue la excepción. Más aún cuando este año se sumó una categoría (Premio Expomina a la Responsabilidad Medio Ambiental) a la ya tradicional (Premio Expomina a la Responsabilidad Social)


Secretario Técnico del Comité ISO 26000 Perú; Isabel Calle, Directora del Programa de Políticas y Gestión Ambiental de la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental; Antonio Bernales, Consultor líder de Futuro Sostenible; y Carlos Loret de Mola, consultor independiente y Ex-Presidente de CONAM.

Representantes de Barrick Misquichilca, liderados por Gonzalo Quijandría, Gerente de Asuntos Corporativos (izquierda), reciben el Premio Expomina 2012 a la Responsabilidad Social.

Precisamente, de acuerdo con el veredicto de este comité, el Premio Expomina 2012 a la Responsabilidad Social en la categoría Empresas Mineras fue adjudicado a la empresa Minera Barrick Misquichilca S.A., por su Programa Integral Sierra Productiva, Tecnología para el Desarrollo Sostenible de la Población de Cahuide. En tanto, el segundo lugar fue ocupado por la empresa Xstrata Las Bambas S.A. con su Programa de Capacitación T´ikariy Wiñayapaq y Yachay Watakunapaq.

Este año, el Comité Evaluador del premio estuvo compuesto por un grupo de destacados profesionales especialistas en temas de RSE y medio ambiente, tales como la consultora independiente Guida de Gastelumendi, quien lo presidió; Paul Remy,

Ejecutivos compartiendo en el cóctel de clausura Expomina 2012

En cuanto a Empresas Proveedoras y Contratistas, el Premio Expomina 2012 a la Responsabilidad Social le fue adjudicado a la Asociación Sodexo por el Desarrollo Sostenible por su programa Fortaleciendo Capacidades y Mejorando la Calidad de Vida de Moquegua. El segundo lugar, en cambio, fue para la empresa Aramarck Perú S.A.C. por su programa Ruta Gastronómica del Sabor a Los Ángeles. Por otro lado, el Premio Expomina 2012 a la Creatividad en Responsabilidad Social y Medioambiental le fue entregado a la empresa Nexos Comerciales S.A.C. por su programa Orgullosos de Ser Peruanos. Durante la entrega de premios, cada uno de los representantes de las empresas ganadoras agradeció los reconocimientos y manifestó su compromiso de seguir trabajando para extender y ampliar los beneficios de los programas por los que fueron galardonadas. Tras las premiaciones, los asistentes compartieron el cóctel de clausura y disfrutaron de una amena velada.

Juan José Herrera, Presidente de Expomina 2012

Representantes de Minera Poderosa, encabezados por Eva Arias, Presidenta del Directorio, recibe el Premio Expomina 2012 a la Responsabilidad Medioambiental.

En cambio, el Premio Expomina 2012 a la Responsabilidad Medioambiental en la misma categoría fue otorgado a Compañía Minera Poderosa S.A. por su Programa de Formalización de Mineros Artesanales. El segundo lugar en esta categoría fue para Minera Barrick Misquichilca S.A. por su programa de Mejoramiento Ambiental en Callacuyan.

María del Pilar Benavides y Guida de Gastelumenti, Presidenta del Comité Evaluador del Premio Expomina.


especial expomina 2012 Expertos analizaron papel de los medios en la actividad minera

La comunicación y el marketing: pilares de la minería

Los conflictos sociales han empujado a las compañías mineras a dar un vistazo más amplio al problema. Con ello, ha surgido la necesidad de enfocar las acciones de prevención usando recursos de comunicación y estrategias de marketing, ambos en un “enfoque integrador”. Un grupo de destacados analistas políticos y periodistas analizó el tema en el fórum de comunicaciones que se desarrolló en Expomina 2012. El experto en marketing y gerencia estratégica, Carlos Villajuana, señaló que la función esencial del marketing es dejar todo listo para que el área de ventas logre el objetivo final, que es la compra del producto o servicio que ofrece la empresa. En el caso de la minería, es lo mismo. Villajuana recordó que hasta hace unos cinco años lo que predominaba era el qué hacer para romper las reglas de juego o romper la forma mental de competir. Dijo que –sin embargo-, ahora lo que se está dando es cambiar el modelo de gestión, en lo que el marketing viene cumpliendo un papel importante. Mencionó que existen empresas que por creer que las minerales solo tienen como producto los minerales, entonces no necesitan llevar a cabo una estrategia de marketing. “Si solamente creen que venden minerales, para que marketear”. Contra ello, Villajuana enfatizó que no es lo

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único que ofrece una compañía minera, pues también tiene otros elementos que brinda a otros clientes. “Miren los grupos de clientes en los cuales está enfocado una minera; son diferentes, no solo son los importadores del mineral, es también la comunidad, son también los inversionistas”, señaló. Explicó que además de los importadores del mineral, hay inversionistas que invierten en bolsa a los cuales que se debe atraer, comunidades a los que se les debe comunicar y trabajadores de las empresas a quienes se debe dirigir un mensaje. En ese sentido, aseguró que el marketing es de gran clave y marcará en el futuro la diferencia en la innovación de la gestión. “En la forma adecuada de gestionar, de planificar, de ejecutar”. Villajuana detalló que en el caso de los grupos de interés a donde debe estar

dirigida la estrategia de marketing, los productos que se ofrece a éstos ya no solo es el mineral para el importador, sino que aparecen otros elementos para los inversionistas, las comunidades y los trabajadores.”Tienen 4 productos básicos”. “En el caso del inversionista, ¿qué compra? Compra el desempeño de las mineras y la percepción de ese desempeño. Las comunidades compran las actividades de cuidado de la salud y del cuidado de los bienes, y los trabajadores compran un empleo saludable”, precisó. Carlos Villajuana señaló que en esa perspectiva, los objetivos del marketing son lograr que los importadores de los minerales compren siempre a la empresa, la necesidad de que los inversionistas apuesten por la compañía, que las comunidades se conviertan en un aliado de confianza y que los trabajadores se


especial expomina 2012

para quien la mama ocupa el primer lugar de importancia. Por eso, resalto que lo recomendable es llegar al corazón del inversionista o la comunidad. Indicó que el tercer requisito es la percepción, en donde se aplica la ley del interés, que es lo que mueve a las personas. Acotó que interés tiene que ver con las expectativas y no con las necesidades, por lo que aseguró que ha sido un error entenderlo de forma contraria.

Carlos Villajuana, experto en marketing y gerencia estratégica.

conviertan en una especie de “socios” del centro donde laboran. TROPIEZOS DEL MARKETING El experto en marketing explicó que actualmente hay obstáculos que no permiten lograr esos objetivos, pero que éstos no se encuentran afuera sino en el interior de la propia empresa. Señaló en ese sentido que en el caso de Conga, el obstáculo no ha sido principalmente la presencia de Gregorio Santos, sino la falta de capacidad de las empresas para formar líderes.

sionistas, las comunidades y los clientes. Resaltó que la clave está en superar las debilidades internas, sembrar líderes y comenzar a desarrollar el marketing. “Debemos concentrarnos en la gestión, en cómo planificamos, cómo controlamos las cosas, y ahí el marketing tiene un rol fundamental, y uno de los soles esenciales del marketing viene a ser la comunicación”, precisó Villajuana.

“Creo que el enemigo está dentro de las mismas organizaciones, no está afuera. Eso es uno de los cuellos de botella”, dijo.

En ese sentido, recomendó que para que la comunicación sea efectiva ya sea en volantes, spot publicitario o en comunicación indirecta, el primer requisito es que tiene que ser recordada. Sostuvo al respecto que la gente recuerda los extremos: lo mágico o la tragedia.

Señaló que tomando en cuenta todo esto, lo que no debe hacer una compañía es ir en busca de los objetivos sin tomar en cuenta los cuellos de botella, los cuales se pueden presentar frente a los inver-

El segundo requisito que la comunicación sea aceptada. Al respecto, precisó que la gente acepta algo según sus preferencias. En este caso, Villajuana señaló que un ejemplo es el caso de un niño,

“En el caso de Conga, el obstáculo no ha sido principalmente la presencia de Gregorio Santos, sino la falta de capacidad de las empresas para formar líderes”, señaló Carlos Villajuana. 60

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Villajuana sostuvo que un elemento importante para llamar la atención de los grupos de clientes es la percepción. Indicó que los inversionistas y las comunidades no solo compran el producto, sino la percepción. “No solo hay que serlo sino parecerlo”, dijo. MIRADA HOLÍSTICA Por otro lado, el comunicador y consultor en conflictos sociales, Oscar Díaz, señaló que frente al surgimiento de problemas sociales y ambientales que enfrenta la industria minera, y que ha ocasionado la desconfianza de la población hacia el poder político y empresarial, una de los enfoques recomendables es llevar a cabo una visión integrada del fenómeno a resolver. “El enfoque que yo presento es un enfoque integrado, una visión holística digamos”, dijo. Díaz explicó que este enfoque integrado lo que busca es medir no uno sino varios elementos que en conjunto son la causa del malestar o del conflicto en torno a una materia. En ese sentido, dio un ejemplo en cuanto a lo que se hacía antes en la actividad minera, explicando que antes uno podía ser curado de una infección gracias a un antibiótico, pero terminaba dañándose el riñón.


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“Así como hoy no hay empresa energética petrolera o minera que invierta o que empiece un proyecto sin un estudio geológico, no puede haber más empresas que empiecen a invertir o a operar sin tener diagnósticos sociales”, dijo Oscar Díaz. Oscar Díaz, comunicador y consultor en conflictos sociales.

“Hoy la visión de los médicos ha cambiado. Uno va al doctor, y el médico dice, un rato: usted duerme en sus horas, come bien, tiene estrés… Después de esa visión integral, termina diciendo tómese su panadol y váyase de vacaciones”, mencionó. En ese sentido, Díaz sostuvo que en base a la experiencia de la consultora que dirige, un conflicto detona cuando hay una visión que no es integral. Explicó que se pueden hacer grandes trabajos en lo ambiental, pero se descuida lo social; o se hace una estupenda labor social, pero se descuida el lado de la comunicación. Sostuvo que en los casos paralizados de los proyectos mineros Conga, Tía María, Cerro Quilish y Tambogrande, cada uno de los cuatro tiene en común que no presentaron un enfoque integrado del riesgo, pero a las buenas acciones que pudieron hacer en algunos aspectos. “Posiblemente hicieron estupendo trabajo ambiental, un estupendo trabajo comunicacional, pero no fue integral, y ese es el reto de la minería hoy en día”, acotó. Aseguró que actualmente la minería necesita de visagras sociales, de vasos comunicantes o puentes entre las empresas, las comunidades y el Estado. Explicó que cuando hay un ruido en la comunicación, no importa la intención que se tenga, el dialogó está destinado a fracasar. “Entonces ahí será bueno contar no solo con buenos departamentos de relaciones comunitarias, o de relaciones públicas en las empresas mineras, sino también con empresas que puedan ayudarlos, con sensibilidad y con una visión distinta, más fresca, me62

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nos estresada, a encontrar algunos caminos de solución y sobre todo de prevención”, dijo. Por eso, Díaz advirtió que para hacer frente a los conflictos se tienen que hacer diagnósticos acertados, en los que el tema ambiental, el comunicacional y social estén estudiados y atendidos de tal forma que no se escape ningún elemento que sirva de alimento para el surgimiento de algún conflicto. “Así como hoy no hay empresa energética petrolera o minera que invierta o que empiece un proyecto sin un estudio geológico, no puede haber más empresas que empiecen a invertir o a operar sin tener diagnósticos sociales, sin tener una línea de base social ambiental”, sostuvo. LA VOZ POPULAR Oscar Díaz también se refirió a los términos legalidad y legitimidades usadas alrededor de la actividad minera, de los cuales dijo no son correctamente enten-

didos. En ese sentido, resaltó que se comete en un error si se cree que el tema social es básicamente social y en segundo lugar social. “En nuestra experiencia es al revés. Cuando hablamos de tema social, incluyendo adquisición de tierras, es fundamental lo social, porque es el único que puede hacer legitimo el acuerdo”, refirió. Al respecto, recordó que las comunidades han venido rompiendo acuerdos con las mineras porque no la sienten legítima, entre otras explicaciones que podría haber, por lo que recomendó la adecuada información a los pobladores por parte de las empresas y el gobierno. Señaló que las empresas mineras deben ser autocríticas y que dejen a un lado el perfil bajo, llevando a cabo una agresiva y adecuada comunicación a las comunidades y a los ambientalistas, y no a los políticos ni a los empresarios mismos.


GRAN RENDIMIENTO

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Finalmente, Díaz se refirió también a las percepciones, de las cuales dijo son opiniones que se dan sobre algo pese a no saber a profundidad sobre lo que se opina. Al respecto, dio como ejemplo lo sucedido con el proyecto Conga, en que pese a no haber leído el EIP, creemos que la obra sí va a terminar o que no va a terminar con el agua en Cajamarca. “Es opinión pura”. INTELIGENCIA INTEGRADORA Por su parte, Álvaro Barrenechea reiteró la importancia de darle una mira social a la comunicación, la cual se combine con una inteligencia de mercado y ayude a acabar con la percepción negativa de la inversión en minería y en todas las demás actividades. Sin embargo, señaló que eso implica un aprendizaje social a largo plazo. “Debe estar integrada la investigación de mercado y la comunicación social, para aportar a la sociedad esa nueva inteligencia y así mejorar la relación de la comunidad con las industrias extractivas”, dijo. Asimismo, recomendó que una de las acciones vitales que se debe llevar a cabo es entender las especificidades del norte y del sur del país. Además, tomar en cuenta la tipología del pensamiento de anti inversión del ciudadano en común y no el de ciertos radicales. Finalmente, que haya una visión rural de la actividad extractiva, y que logre una alianza entre el mundo agrario ganadero y mundo el minero. CENTRO DE DEBATE Por su parte, el analista político Ricardo Vásquez Kunze sostuvo que el centro del

Ricardo Vásquez Kunze, analista político.

debate político en una sociedad cualquiera siempre será el poder y su fuente, y no -como se suele creer- el bienestar del pueblo, el desarrollo de un país, modelo político y económico o la justicia social y la libertad individual. “Hablar de cualquier actividad productiva como centro del debate político es una ilusión, por más que esa ilusión parezca realidad”, dijo. En ese sentido, explicó que en los años 50 y 60 del siglo pasado, el petróleo ocupaba el centro del debate político en muchos países del mundo, pero que en realidad no era más que una ilusión, porque el verdadero debate político estaba en a quién embestía de poder el petróleo. Resaltó que en la actualidad sucede lo mismo en el país, y que una muestra de ello es la consecuencia que se está dando en el gobierno, pues poco a poco el poder político central del presidente de la República y de sus ministros está languideciendo a favor de poderes regionales y locales cada vez más poderosos. “En este juego del poder, la minería, que ha sido hasta el momento la locomotora del crecimiento nacional, ocupa un lugar de privilegio. No hay política sin dinero, por lo tanto es el poder el que pone a la minería en el centro del debate político por añadidura”, señaló. Destacó que este juego de poder consiste en ver a quién favorece en términos de poder la minería en el Perú. Indicó que en ese sentido es un error seguir con el discurso de la actividad minería como pilar del desarrollo nacional, pues lo que

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importa ahora es si beneficia un colectivo regional y al poder que lo representa. “El hecho es que la competencia emergente de noveles poderes políticos regionales y locales ha degradado cualquier explicación nacional de los beneficios de la minería en términos de riqueza, pues lo que importa ahora no es si la minería desarrolla al Perú como nación, sino si desarrolla, favorece o beneficia a tal o cual colectivo regional o local, y por lo tanto al poder político que lo representa”, dijo. LA PRENSA Y LA MINERÍA El analista político y el editor de Economía de El Comercio, César Campos y Augusto Townsend, respectivamente, se centraron en la relación que existe entre el sector minero y el periodismo en el Perú. Por su parte, Campos señaló que las empresas mineras no deben vincularse a los medios a través de las cuotas de publicidad, que los periodistas actúan con propia convicción al transmitir una postura o posición. Señaló que las empresas mineras deben formar más voceros que informen constantemente y que atiendan al periodismo, y que de esa forma ya no sean los pocos de siempre. En tanto, Townsend llamó a los empresarios mineros a que sean más abiertos en cuanto a la información que puedan brindar, pues advirtió que éstas muchas veces son muy herméticas cuando los periodistas los llaman para obtener información sobre el manejo de una obra o un proyecto.


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Auspiciadores


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Miguel Palomino, Presidente del Instituto Peruano de Economía

El reto de la minería en la economía nacional Según estudio hecho por el Instituto Peruano de Economía (IPE), la ejecución de los US$ 53 mil millones en cartera tendría un importante impacto en las demás actividades económicas. Comenzando por el Producto Bruto Interno (PBI), que aumentaría en casi 45 mil millones de dólares. Las proyecciones fueron parte de la exposición de Miguel Palomino, presidente del Instituto Peruano de Economía, en el Fórum de Inversiones de Expomina 2012. Según el presidente del IPE, la cartera de proyectos en Minería identificados en el Ministerio de Energía y Minas es el doble del total que se ha invertido entre 1992 y 2011, por lo que que la ejecución de esta cartera minera implicará un gran impacto en la producción actual de cobre y oro. El economista recordó que de la cartera de proyectos, 8 de ellos son ampliaciones de proyectos ya existentes por US$ 10 mil millones, 11 proyectos que ya tienen el estudio de impacto ambiental aprobados o en proceso de aprobación por US$ 19 mil millones y 29 proyectos en exploración por US$ 26 mil millones. TABLA INSUMO-PRODUCTO Por otro lado, Miguel Palomino explicó el sistema que se ha utilizado para reconocer el impacto de la minería en la economía. En principio, detalló que la Tabla Insumo-Producto (TIP) es una herramienta estadística producida por el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) que sirve para identifi-

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car las relaciones económicas que tiene cada sector económico con cada uno de los demás sectores de la economía. “Lo que permite esa tabla es identificar qué sector le compra qué cosa a otro sector, y qué sector le compra cuánto a otro sector. En resumen, la tabla permite saber qué pasa si se jala uno de ellos y cómo afecta a todos los demás de manera directa e indirecta”, explicó. El presidente del IPE apuntó que sabiendo el aumento en la exportación de los US$ 53 mil millones en cartera de inversión, se puede calcular con este sistema (Tabla de Insumo) los efectos que este incremento originaría en las demás actividades y en la economía a nivel general. “Cómo esa exportación impactaría las actividades económicas”. En ese sentido, aseguró que la minería tiene un efecto importante en los niveles de crecimiento de las demás actividades. Palomino explicó que los efectos principales si es que se ejecutan los US$ 53 mil millones en cartera minera,

se darían en sectores como el manufacturero, el transporte o la construcción, entre otros, los cuales formarían parte de un círculo de compra-venta con la minería. “La minería le compra al agro, al servicio, a la construcción y a otros sectores, y de esa forma se genera una relación”, sostuvo el experto. “Ese efecto total combinado es lo que nos va a dar esa cifra”, agregó Palomino. IMPACTO DE LA MINERÍA Al respecto, Palomino mencionó que el Producto Bruto Interno aumentaría en casi US$ 45 mil millones, se generaría 2 millones 370 mil puestos de trabajo y la recaudación fiscal aumentaría más de S/. 23 mil millones anuales. Según Miguel Palomino estos resultados se dan debido a que el crecimiento de la minería influye en el desarrollo de los otros sectores de la economía. “Los demás sectores sienten el impacto al aumentar sus ventas, compras, puestos de trabajo, pago de impuestos, suel-


LAS SOLDADURAS EUTECTIC + CASTOLIN Y LA NANOTECNOLOGÍA La nanotecnología es la ingeniería científica a la escala más pequeña (un nanómetro = una millonésima de metro). Es considerado el mayor desarrollo potencial futuro en los campos biomédico, electrónico y de comunicaciones, y llega a las aplicaciones de revestimiento antidesgaste por soldadura.

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dos y otros factores de negocio debido a que están estrechamente ligados a la actividad minera”, refirió. En cuanto al crecimiento del empleo, el economista aclaró que si bien el sector minero no genera muchos trabajos directos (solo el 10% de los empleos generados son en la minería), lo que si haría –de ejecutarse la inversión en cartera- es producir empleos indirectos (empleos en otros sectores). “Sabemos que hay pocos empleos directos contrario a lo que curre en el agro”, señaló. En total, se generarían 2 millones 370 mil puestos de trabajo. “Para que se pueda realizar un trabajo de mantenimiento de las flotas que consume la minería, que serían más de llevarse a cabo las inversiones en cartera, se haría necesario el servicio de más de 740 mil personas adicionales trabajando en ese sector. En el caso de la pesca, el agro, la educación y la salud sucedería lo mismo”, detalló. COMPRA-VENTA DE INSUMOS Sobre la relación que tiene el sector minero con las demás actividades, Miguel Palomino resaltó que esto se debe a que le compra muchos insumos. Por ejemplo, en el 2007 la minería le compraba al sector manufacturero un valor de 14% de su Producto Bruto Interno, mientras que el año 94 la cifra era solo 2%. En general, este incremento de negociación entre la minería y las demás

actividades económicas, se debió a que la minería se ha integrado más al resto de la economía. Palomino también señaló que estos insumos los adquiere de manera local y por medio de la importación. Al respecto, indicó que la minería compra el 95.2% de los insumos nacionalmente y el 4.8% es importado, logrando una amplia diferencia al año 94 en que la cifra de importación era de un 85 y 93%. “Del 94 a la fecha todo mundo busca un negocio para vender a los mineros: servicios, productos, equipamiento”, acotó. “Si unimos todos los sectores del Perú, a nivel agregado, 75% es compra a nivel nacional y el 25% importado”, agregó.

EFECTO FISCAL Palomino especificó que en cuanto al impacto fiscal de la minería, esta se da de manera directa e indirecta. “Al estar en operación las empresas mineras generan otros empleos en otras empresas, otras producciones, remuneraciones en otras empresas y esas a su vez también pagan impuestos”, explicó. “El 21% del PBI se paga con ingresos fiscales, que en base a las exportaciones del estudio es de US$45 mil millones. De mantenerse esto, el 21% de US$45 mil millones sería S/.25 mil millones al tipo de cambio del 2011, siendo esa cifra el incremento anual en ingresos fiscales”. En conclusión, la actividad minera tiene un elevado y creciente grado de integración de la economía peruana. Una integración que está aumentando debido a que, como la actividad minera es cada vez más grande, hay más personas interesadas en hacer negocios en la minería y comienzan a hacer mejores cosas. “El impacto de la minería es, entonces, mucho mayor de lo que se piensa. Es por ello que se dice siempre que poner en marcha proyectos mineros tiene un impacto muy importante sobre la economía”, finalizó.

En general, este incremento de negociación entre la minería y las demás actividades económicas, se debió a que la minería se ha integrado más al resto de la economía. 68

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Pinturas se hizo presente en Expomina 2012 La más completa línea de pinturas y recubrimientos JET para la industria reafirmó una vez más su compromiso con el sector minero brindando soluciones integrales para la protección de su infraestructura e inversión.

La marca peruana de pinturas y recubrimientos JET, fabricada y comercializada por Corporación Peruana de Productos Químicos, CPPQ S.A. se hizo presente en la Feria Internacional Expomina 2012, la cual se realizó del 12 al 14 de Setiembre en el Centro de Exposiciones del Jockey Club del Perú. En este importante evento, el equipo de ventas industriales de CPPQ S.A. ofreció la más completa línea de pinturas y recubrimientos de alta calidad y tecnología que posee el actual portafolio de productos JET para el Sector Minero-Industrial. A través de la información técnica, recomendaciones,

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especial expomina 2012 Foro de inversiones analizó evolución futura del sector

Perspectivas mineras: Más de una piedra en el camino El futuro de la minería puede ser prometedor, pero factores como la caída en la producción y precios de algunos minerales, la escasa exploración, la paralización de proyectos o la crisis internacional, alimentan la incertidumbre. ¿Qué sucederá a corto o mediano plazo? La respuesta la ensayaron destacadas personalidades del sector durante el Fórum de Inversiones que se realizó en Expomina 2012. Juan José Herrera, gerente general de Volcan Compañía Minera y presidente de Expomina 2012.

Ante la interrogante planteada y los factores señalados, el ánimo del foro fue de un optimismo más que moderado. Porque, en general, los expositores coincidieron en que la minería del país va a seguir su impulso y retomar sus posiciones en el ranking mundial de productores de metales, pero solo si tales obstáculos son superados. Así, según el gerente general de Volcan Compañía Minera y Presidente de Expomina 2012, Juan José Herrera, el Perú podría retomar el primer lugar a nivel mundial en la producción de plata, pues aseguró que hay mejoras en las cotizaciones de Cu y Ag que han llevado a las empresas a reenfocar sus inversiones. “Ahora solo hace falta que se hagan realidad”, dijo. En ese sentido, Herrera señaló que podemos dar este paso tomando en cuenta los datos en relación a México, que es por el momento el primer productor de plata. Indicó que el país cuenta con una mayor área para el desarrollo minero que México. “Comparemos lo que significa la minería para México y Perú, donde nosotros contamos con una mayor área para el desarrollo minero: Perú tiene el 88% y México 70%”, dijo. En este punto, enfatizó al recordar que pese a que México es por el momento el primer productor de plata, Perú tiene una mayor reserva de este mineral. Señaló que las reservas mundiales de plata ascienden a 16.461 millones de onzas. “Lo que indica que tenemos un potencial mucho mayor que México que se encuentra en el séptimo lugar en cuanto a la posesión de reserva de plata”, indicó.

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Al respecto, recordó que en el periodo 2002 – 2008 el Perú fue el primer productor de plata en el mundo, con una tasa promedio de crecimiento anual del 2%, mientras que México venía creciendo a ritmo de 7%, hasta que en el 2010 ocupó el primer lugar y continuó siéndolo hasta el 2011. DETALLES DE PLATA Y ORO Por su parte, el presidente del Consejo Directivo de Alturas Minerals, Miguel Cardozo, dijo que existen actividades importantes alrededor de los yacimientos existentes. Sin embargo, advirtió que hay mucho campo de exploración, pero muy pocas empresas dedicadas a explorar en el país, “porque la mayoría se va al oro y cobre”.

Por ello, Cardozo advirtió el estado preocupante por el que se podría pasar, pues aseguró que la competencia en el mundo crece entre los productores de oro. “China y Perú emergieron en los años 90 con su producción de oro en mayor volumen, y ahora es China la que lidera las estadísticas mundiales y Perú mantiene con ciertas dificultades la sexta posición en el mundo”, señaló. ALERTAS ANTE EL RIESGO Según el director gerente general de Inform@cción, Fernando Cillóniz, la caída en la producción de algunos minerales se debe al retraso de los proyectos mineros. E indicó al respecto que esto pone en riesgo la economía nacional. Cillóniz también advirtió sobre la caída –que se prevé– en el precio de minerales como el oro, que afectará los beneficios de este mineral. En ese sentido, indicó que el precio del oro está cayendo con respecto al 2011, aunque señaló que está en comparación al año 2000 y anteriores, que fueron peores. “Cuando cerremos el 2012 tendremos la caída de las exportaciones, porque si los precios caen 20% estamos afectando al sector más exportador del país”, dijo.

Miguel Cardozo, presidente del Consejo Directivo de Alturas Minerals.

Cardozo señaló que en este mineral hay una competencia bastante avanzada a nivel internacional. Destacó que los resultados de la exploración son los que van a determinar el futuro de la exploración y el ritmo de la inversión minera en el tema de los metales preciosos.

Por otro lado, sostuvo que es absurdo tener un país con el potencial minero, y que sea justo ese el sector que jale para abajo el crecimiento de la economía peruana. En ese sentido mencionó que si la minería se hubiera desarrollado de acuerdo a su potencial natural que se vio durante los quince años anteriores, el Perú estaría creciendo 1% ó 2% más sólo por efecto de la minería. “Saber que la inversión es record pero la producción cae porque todo se traba antes del permiso, es decir, se gasta y se invierte pero no se produce. A comparación del oro, el cobre, la plata, el zinc, el único que ha creciendo en los últimos años es el hierro, pero solo lo produce una empresa. Con estos resultados no tiene sentido decir que somos un país minero”, manifestó.

En cuanto al oro, sin embargo, dijo existen elementos que preocupan. Al respecto, Miguel Cardozo sostuvo que algunas proyecciones indican la declinación en la producción de oro para el 2015-1016. De hecho, la última menciona que se espera mantener la producción de oro en 5.5 millones de onzas anuales hasta el 2020. “La producción del 2012 / 2013 va mantenerse igualmente en 5.5 millones onzas”, señaló en cuanto al período actual. Asimismo, recordó que el Perú desde 1992 había incrementado su producción significativamente, pues en ese año producía 700 mil onzas de oro, para luego pasar a 6.7 millones de onzas en el 2005. Sin embargo, precisó que luego decreció a 5.4 millones de onzas en el 2007 y 5.3 millones de onzas en el 2011. Fernando Cillóniz, gerente general de Inform@cción.


entorno cercano este mejorando de manera significativa y esa percepción es importante”, dijo.

INVERSIÓN QUE PREOCUPA El director de Intelfin, Carlos Paredes, señaló que es preocupante lo que está sucediendo en parte de la minería peruana, pues al detenerse algunos proyectos a causa de conflictos sociales y la ausencia del Estado en algunos de ellos, se está desaprovechando la capacidad de desarrollo que puede lograr este sector en el país.

INVERSIÓN Por eso, los especialistas coinciden en el mayor esfuerzo por generar y ejecutar las inversiones, con el objetivo de aumentar indicadores como el Producto Bruto Interno del País. En ese sentido, según el presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, Pedro Martínez, la economía peruana tendría una tasa de crecimiento promedio del PBI de 5.9% en los próximos 5 años. Este crecimiento, en gran medida, podría darse gracias a los proyectos mineros que están en cartera. Al respecto, Martinez resaltó que desde 1991 se ha invertido más de US$ 29 mil millones, lo que ha incrementado la capacidad productiva del país. No obstante, alertó sobre los obstáculos que se podrían presentar por el retraso de los proyectos. Recordó –además- que el país ha perdido competitividad en la última década.

Carlos Paredes, director de Intelfin.

En ese sentido, recordó que la inversión privada en el Perú representa el 75% de la inversión minera. Asimismo, señaló que en los últimos cinco años ha sido casi igual a toda la inversión pública. “Lo que nos da una idea de la importancia de la inversión minera en el proceso de acumulación de capitales en el país y por tanto la posibilidad de crecimiento del mismo”, señaló. Asimismo, mencionó que otro punto importante es la generación de divisas que son casi US$ 30 mil millones de la recaudación fiscal, los más de 200 mil puestos de empleos, que con los indirectos suma cerca de un millón de personas. “Además, para el desarrollo de la minas la inversión privada tiene que desarrollar una infraestructura vial, energética y en algunos casos portuaria”, agregó. Por otro lado, Pareces destacó el estudio hecho por Macroconsult, que habla sobre lo que está pasando en los distritos donde no hay minería en comparación con los distritos donde sí hay minería. Al respecto, señaló que donde si existe minería tienen el doble de ingresos. Indicó que el estudio revela que en ambos sitios no hay diferencia en términos de salud, educación, infraestructura social (agua y desagüe). Es un problema porque la gente no ve que su

Pedro Martínez, presidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía.

“Entre el 2001 y el 2011 hemos pasado del puesto 8 al 32 en el índice de atractivo de la inversión; y del puesto 12 al 14 en el índice de potencial minero”, sostuvo el titular de la SNMPE. En cuanto a la minería, Martínez dijo que la tasa de crecimiento de las inversiones en el 2009 alcanzó el 14% y el año siguiente, tras recuperarse de la crisis mundial, llegó a ser 93%. Pese a ello, recordó que el 2011 se retrocedió hasta el 68% y este año se obtuvo 21%. Por ello, señaló la importancia de los US$53 mil millones en cartera de inversión minera para el crecimiento de la economía. “Si entran los US$ 53 mil millones que se tiene en inversión, de los cuales la mitad son proyectos


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que tienen estudios de impacto ambiental aprobados, al cabo de los años podremos ver cifras mayores de exportaciones para el Perú, mayor cantidad de empleo, de impuestos, por lo tanto el crecimiento del PBI en el país”.

precios. Por último, expresó su preocupación sobre el gasto per cápita; “el gasto sólo del gobierno central supera los US$ 60 mil millones y el total del sector público 35US$ mil millones, es un peso que respalda la economía que quiere crecer”, dijo.

El presidente de la SNMPE sostuvo que las perspectivas para la ejecución de la inversión minera han tenido retrasos, tal es así que lo proyectado a ejecutarse entre el 2012 y el 2013 podría entrar recién a partir del 2015, como consecuencia de que todos los proyectos se están retrasando.

Adrianzén aseguró que en los últimos diez años el crecimiento de la economía peruana tiene que ver con el hecho de que el mundo cambió, en donde China y la India comenzaron a con-

“Si queremos ser un país desarrollado necesitamos romper paradigmas, necesitamos un estado creciente, riguroso que aplique la ley y que la haga respetar pero necesitamos inversionistas que vengan y apuesten por el país”, dijo. Por su parte, el decano de la facultad de Economía de la UPC, Carlos Adrianzén, señaló que el Perú debe impulsar con más fuerzas las inversiones, entre ellas las de minería, pues en términos mundiales -en años buenos- solo somos el 1.2% de la economía mundial. “La inversión es fundamental porque cuando uno invierte todo cambia”, dijo.

Entre el 2001 y el 2011 hemos pasado del puesto 8 al 32 en el índice de atractivo de la inversión; y del puesto 12 al 14 en el índice de potencial minero. sumir algo mucho más perceptible, con lo que aumentaron la demanda de los commodities. Asimismo, recordó que Europa y Norteamérica gastaron como de costumbre y aumentó el producto del país significativamente. Indicó que en los últimos diez años hubo casi un récord en el crecimiento global, pero “como en todas las historias aparecen señales de un mundo más paralizado, donde Europa aspira a crecer casi cero y Estados Unidos se proyecta a crecer 1% o 2 %”. En ese sentido, advirtió la necesidad de mantener las condiciones que garanticen las positivas proyecciones en el crecimiento del país en este y los próximos años, pese a la crisis internacional. Para eso –señaló-, es importante sostener las inversiones positivas en los diversos sectores.

Carlos Adrianzén, decano de la facultad de Economía de la UPC.

Al respecto, Adrianzén mencionó que pese a las crisis internacionales, el Perú tiene una proyección pasiva para el crecimiento de este año, que en junio fue de 7.01% y el crecimiento anual se estima en 6.1%. En ese sentido, llamó a que para sostener mejores perspectivas, se tiene que defender la estabilidad, captar inversión y exportar. Asimismo, resaltó que el Perú crecerá más mientras se abra más al comercio, pero señaló que entendamos que nuestro coeficiente de apertura está explicado –en gran medida- por

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VENTAJAS Y USOS DEL CONCRETO LANZADO El concreto proyectado es una excelente herramienta en la estabilización y soporte de estructuras en tiempos muy cortos así como para otras aplicaciones en concreto sin formaleta. El concreto proyectado es también una interacción entre hombre, máquina y concreto. Es un material de alto desempeño que funciona bien solo cuando estos tres elementos tienen éxito. Sika ha desarrollado, a través de los años, tecnologías de vanguardia para concretos lanzados. Ofrece sistemas que incluyen desde aditivos hasta maquinaria para lanzado, a excelente costo beneficio. La tecnología Sika en concreto lanzado agrupa soluciones a todas las

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Comunicaciones Satelitales Efectivas y Confiables El reciente evento EXPOMINA 2012 realizado en Lima, contó nuevamente con la activa participación de COMPAÑÍA DE COMERCIO GLOBAL, empresa que destacó no sólo por la esmerada atención hacia todos sus visitantes, sino también por la presencia de su Gerente de Ventas el Sr. Carlos Valdés, quien dictó la conferencia “Comunicaciones satelitales efectivas y confiables”. En ella expuso a una interesada concurrencia la vital importancia del rápido tiempo de respuesta del operador ante los requerimientos del cliente en habilitar o incrementar la capacidad de su servicio de comunicación satelital, para que este pueda lograr los objetivos de su organización. Asimismo, resaltó lo relevante que es para CCG el proporcionar una asesoría comercial

seria y profesional, orientada a satisfacer las interrogantes e inquietudes de empresas requeridas de esta tecnología, garantizando que el servicio responda efectivamente a las necesidades particulares de cada operación, respaldados por un adecuado estudio de ingeniería y las pruebas técnicas que sean necesarias para esas aplicaciones específicas. El representante de CCG destacó además la trascendencia que adquiere para garantizar el éxito de estos servicios el contar con un competente y efectivo servicio Posventa, disponible en todo momento, con un sistema de monitoreo preventivo y permanente sumado a un equipo de trabajo 100 % comprometido con la satisfacción del cliente, asegurando de esta manera un

servicio de muy alta disponibilidad; brindándoles una solución altamente confiable para sus comunicaciones. Finalizó indicando que Compañía de Comercio Global (CCG) cuenta con una muy valiosa experiencia en todas las zonas geográficas del Perú, bajo diferentes condiciones climáticas y logísticas, contando con una valiosa cartera de clientes que se consolida además como su mejor fuente referencial. Destacan entre sus clientes, empresas principalmente de los sectores de: minería, gas y petróleo, energía, construcción, agroindustria, sus proveedores, sus consultores de ingeniería y organismos no gubernamentales (ONGs).

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RETROEXCAVADORA CASE SERIE N Desempeño comprobado Rediseñadas de punta a punta, proporcionan una mayor fuerza de excavación con respecto a similares máquinas en la industria; mayor alcance, capacidad de elevación de la cargadora y mejor visibilidad de cabina. Power Lift Las máquinas serie N superan a la competencia con casi un 65% más de potencia de elevación de retroexcavadora. Con el elevador de potencia Power Lift, único en la industria, es posible que no precise una excavadora en el trabajo. También puede utilizar Power Lift para superar con facilidad condiciones extremas como líneas de escarcha, arcilla seca o raíces. Con sólo tocar un interruptor, Power Lift añade mayor capacidad para levantar, plegar y mover elementos que la competencia. La mejor productividad de su clase El nuevo diseño de brazo de cargadora de la serie N aumenta la productividad. La cargadora proporciona más fuerza de desgarre y 36% más de elevación que su altura máxima. Las máquinas serie N alcanzan mayores profundidades de excavación que los modelos anteriores. Su mayor altura de elevación general y el alcance superior para descargar el material en el centro de los camiones de remolque con extensiones de riel, eliminan la necesidad de convertir a los camiones debido a las restricciones de altura. Mayor confort y visibilidad De día y de noche, nuestra nueva cabina mantiene a los operadores más productivos. Las ventanas se extienden desde el piso al techo para proporcionar mayor visibilidad. Las nuevas ventanas laterales traseras se abren para proporcionar una comunicación fácil con la parte posterior de la máquina y mejorar la comodidad de una ventilación cruzada. El paquete de iluminación de alta intensidad brinda visibilidad superior y cobertura de campo superpuesta. Las luces laterales fácilmente flexibles ofrecen 45 grados de rotación con el objetivo de proporcionar iluminación adicional donde más se necesita.

Familia de transmisión Powershift La serie N presenta una nueva familia de transmisión servoasistida, Powershift S-type, que permite a los operadores cambiar las velocidades desde la columna. Cada transmisión proporciona una función Kick-down estándar e introduce la modulación SmartClutch, única en la industria. SmartClutch permite a los operadores personalizar la transición de marcha adelante y en reversa para satisfacer las demandas de sus aplicaciones específicas. Fácil mantenimiento Case es famosa por su fácil mantenimiento diario a nivel del suelo, los enfriadores oscilantes son de fácil acceso. Se puede realizar mantenimiento de los ejes, con frenos de disco húmedo de montaje externo, sin necesidad de un desmontaje completo. Además los equipos cuentan con capó rebatible, bujes flotantes y pasadores endurecidos, filtros roscados e instrumentos agrupados por función, lo que le permite ahorrar tiempo de mantenimiento rutinario. NOMBRE DE LA MARCA: CASE Nombre del Representante: NISSSAN MAQUINARIAS S.A. MODELO 580 N 580 Super N 590 Super N Versión Retroexcavadora EE.UU. País de procedencia MOTOR Marca Case 445T/M3 Case 445TA/E3 Case 445TA/E3 Tipo / # válvulas 4L / NA 4L / NA 4L / NA Cilindrada (cc) 4500 4500 4500 Turboalimentado Inyección + Turbo + Common Rail Inyección + Turbo + Common Rail Alimentación Potencia máxima Net (HP / rpm) 78 / 2200 92 / 2200 108 / 2200 Torque máximo Net (N.m / rpm) 364 / 1400 445 / 1400 515 / 1400 Diesel D2 Combustible TRANSMISIÓN Marca NA NA NA 4x4 / NA / 4 adelante y 4 reversa Tracción / Tipo / # marchas FRENOS Hidráulicos / Circuitos independientes, Discos húmedos Sistema / Del. / Pos. DIMENSIONES Y CAPACIDADES 7100 / 2360 / 3370 7100 / 2360 / 3370 7250 / 2440 / 3540 Largo / Ancho / Alto (mm) Distancia de ejes 2150 2150 2150 N° Ejes / N° Ruedas 2/4 2/4 2/4 Altura sobre suelo (mm) N/A N/A N/A Peso operativo (ton.) 7.917 7.815 9.28 Capacidad de carga (m3) NA NA NA Alcance horizontal (mm) NA NA NA Profundidad de excavación (mm) 5550 5470 5940 Alt. máxima de descarga (mm) NA NA NA 12.0 x 16.5 10 PR / 19.5 x 24.0 10 PR Llantas Del. / Pos. 14x17.5 10PR / 21Lx24 10PR GARANTÍA 1 año sin limite de horas 1 año sin limite de horas 1 año sin limite de horas


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BCP lanza nuevo producto financiero

Fideicomiso de Inversión BCP: Herramienta efectiva para la gestión de la RSE Con el objetivo de unificar los intereses de las comunidades y de las empresas mineras que operan en las áreas de influencia, el Banco de Crédito BCP cuenta con un producto que permite desarrollar una mejor gestión de responsabilidad social: el Fideicomiso de Inversión. Se trata de una herramienta que permite a las empresas mineras transferir una cantidad de dinero, según lo que haya sido acordado con la comunidad, a un patrimonio autónomo que será administrado por un actor independiente, en este caso el banco, para ser utilizado en el desarrollo e implementación de proyectos sociales. Las ventajas de este servicio del BCP son muchas, y fueron explicadas durante una exposición que realizó José Manuel Peschiera, gerente de área de Negocios Fiduciarios del BCP, durante la realización de Expomina 2012. “El Fideicomiso garantiza una mayor transparencia en la gestión del patrimonio trasferido, ya que va a ser administrado por un tercer actor (el banco fiduciario) ajeno a los intereses de la comunidad y de la empresa, lo que asegura el cumplimiento de los acuerdos establecidos en los contratos y los demás compromisos. Además, está diseñado para adaptarse a las necesidades de cada cliente y en cada situación. El BCP ofrece un servicio personalizado que considera los intereses de los beneficiarios y los objetivos de responsabilidad social de las empresas mineras”, explica el ejecutivo. Otro de los beneficios del Fideicomiso de Inversión es que, al ser manejado como un fondo autónomo, no está expuesto a situaciones de riesgo como embargos e insolvencia de la empresa, con lo que están garantizados los recursos para seguir cumpliendo con los proyectos acordados. Adicionalmente

mantiene una contabilidad externa, situación que coadyuva a la transparencia de la administración. El banco, además, se encuentra en capacidad de optimizar la rentabilidad de los fondos administrados por el fideicomiso con el servicio de Administración de Portafolios, a través del cual se constituye un portafolio de inversión creado a la medida del cliente, de acuerdo con el perfil de la inversión y de los objetivos trazados. Este portafolio es administrado por un equipo de especialistas que buscan generar valor al incrementar el monto del patrimonio administrado en beneficio de las partes interesadas. Para lograrlo, cuentan con un proceso de inversión riguroso y estandarizado, que se com-

plementa con el soporte de una plataforma y personal altamente capacitado en áreas como Inversiones, Análisis de Estudios Económicos, Riesgos y Legal, entre otros. Cabe anotar que el Fideicomiso de Inversión es un instrumento totalmente regulado y supervisado por la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP. “Es importante señalar que el BCP cuenta con más de 15 años de experiencia estructurando este tipo de mecanismos y siempre está en la búsqueda de soluciones de todo tipo, en este caso de una herramienta que permita a las empresas mineras generar una mejor relación con las comunidades, en la búsqueda de un mejor desarrollo de la gestión social”, concluyó Peschiera.


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Post Minexpo Feria tecnológica dedicada a la minería superó las 38 mil visitas

Minexpo 2012: Más grande que nunca Durante tres días, Las Vegas se convirtió en la capital mundial de la minería. Y es que del 24 al 26 de setiembre se realizó allí una nueva edición de Minexpo, la feria minera más grande del mundo que en su versión de este año registró un crecimiento de 40% respecto a su edición anterior, realizada en 2008. En esta ocasión, el encuentro logró reunir en 79.000 m2 a 1.800 expositores de diferentes rubros distribuidos en 12 áreas interiores y exteriores, y recibir más de 38 mil visitantes que, durante los tres días que duró la feria, pudieron conocer de cerca las innovaciones tecnológicas que se presentan en cada versión de la feria, así como escuchar a destacados especialistas e investigadores en minería. Organizada por la NMA, National Mining Association de EEUU, entidad que agrupa a las principales empresas mineras del mundo, Minexpo convocó

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este año a empresarios y funcionarios de minas, empresas proveedoras, funcionarios de empresas vinculados a los procesos de producción, tecnología, desarrollo, proyectos, mantenimiento, seguridad, entre otros, y a funcionarios responsables de compras y proyectos de las empresas mineras y proveedoras de todo el mundo. En el marco del encuentro ellos pudieron ser parte de las jornadas de exhibición y demostración de la operación de equipos con las últimas innovaciones tecnológicas orientadas al sector minero, teniendo la opción de incorporarlos a sus empresas de tal forma que con estos adelantos en tecnología minera contribuyan a mejorar la eficiencia de sus operaciones. Este espacio permitió también a los asistentes, contactar directamente con los fabricantes de todos países y negociar con ellos las mejores opciones de adquisición y aprovisionamiento directo.


Post Minexpo A este cónclave tecnológico, el más importante y concurrido de todo el mundo vinculado a la minería, también asistieron proveedores de nivel internacional, inversionistas mineros, autoridades de gobierno, empresas carboneras, metalúrgicas, agrícolas e industriales mineras y de procesamiento; directivos de empresas, personal de operaciones, ingenieros, geólogos, agentes de compras, representantes de fabricación y servicios, así como a todas las personas responsables de la toma de decisiones en sectores afines.

De acuerdo con los especialistas del sector, cada cuatro años se realizan saltos o innovaciones tecnológicas relevantes en la tecnología aplicada a la minera, por lo que se determinó que esa sea la periodicidad de realización de Minexpo.

Paralelamente a las actividades de exhibición y venta de equipos, la feria comprendió se desarrolló un intenso programa de Conferencias Técnicas gratuitas, a las cuales asistieron los visitantes, y donde pudieron conocer las novedades tecnológicas e innovaciones que diferentes empresas proveedoras han realizado para las operaciones mineras en sus diferentes etapas. INNOVACIONES TÉCNICAS De acuerdo con los especialistas del sector, cada cuatro años se realizan saltos o innovaciones tecnológicas relevantes en la tecnología aplicada a la minera, por lo que se determinó que esa sea la periodicidad de realización de Minexpo. Se garantizaba así que los asistentes pudieran conocer los adelantos que se han realizado desde la última edición.

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El encuentro, ampliamente reconocido a través de los años como la plataforma líder de equipos de minería y los servicios en el mundo, ofreció una amplia gama de presentaciones de nuevos productos y exhibiciones de algunos de los equipos más grandes de la minería, los cuales fueron presentados y explicados a los miles de ejecutivos y profesionales de la industria minera mundial que se dieron cita en este lugar. Empresas como Caterpillar, Atlas Copco, 3M, Emerson Process


MEJORAS EN EL CONSUMO DE COMBUSTIBLE GRACIAS A LOS VEHÍCULOS INTERNATIONAL

Los motores electrónicos son una útil herramienta para el buen desempeño, gracias a una mejor distribución de combustible.

Las nuevas tecnologías han demostrado que no solo son exclusivas para vehículos particulares. Hoy en día, los camiones, ya sean ligeros o pesados, pueden optar por elementos como los motores electrónicos, que ofrecen principalmente dos ventajas: tener un consumo eficiente de combustible y generar un menor nivel de emisiones contaminantes. En nuestro país, a diferencia de otros mercados, prima el factor del consumo en este tipo de valoración debido a que influye en los resultados económicos de cada empresa.

Funcionamiento

Pero, ¿cómo se diferencia el motor electrónico de los convencionales? Estos últimos distribuyen el combustible de manera proporcional, aun cuando no todos los cilindros necesitan la misma cantidad, lo que se refleja en el desperdicio, en cada explosión, de una pequeña proporción que a la larga se convierte en una suma importante. En cambio, el motor electrónico inyecta una cantidad de combustible atomizada según la necesidad de cada cilindro; de esta manera no se desperdicia combustible. Asimismo, el motor electrónico tiene la posibilidad de entregar más carga cuando la zona geográfica donde se trabaja lo requiere (como en la altura de la sierra, donde el escaso oxigeno demanda una mayor cantidad de combustible para que la mezcla explote). En cambio, una unidad con motor convencional trabajará de igual forma en todo momento. Tracto Camiones Usa, representante de International en el Perú, se ha convertido en su principal socio estratégico, ya que viene distribuyendo desde hace algunos años vehículos con motores electrónicos, los cuales brindan un mayor ahorro de combustible y una mejor economía en gastos operativos. Hoy en día mas empresas locales están valorando la importancia de un consumo controlado, ya que este factor a la larga puede reflejarse en el ahorro de miles de soles en galones de combustible, principal gasto en cualquier empresa de transporte.


Post Minexpo

Management, Mapket, Ferreyros, entre otros estuvieron presentes en esta feria donde hicieron la presentación de las innovaciones tecnológicas que han desarrollado para el sector minero. Caterpillar, por ejemplo, mostró la Electro-Motive Diesel (EMD) SD70ACe, locomotora que le dará al mundo de la minería una oportunidad para explorar la tecnología del ferrocarril que transporta los minerales en el mercado.

Del 24 al 26 de setiembre se realizó allí una nueva edición de Minexpo, la feria minera más grande del mundo que en su versión de este año registró un crecimiento de 40% respecto a su edición anterior, realizada en 2008. Este vehículo posee una tracción de 4,400 caballos de fuerza (3243 kilovatios), motor diesel y eléctrico, y está configurada especialmente para transporte pesado en todo el mundo, pues en su diseño se han incluido elevados estándares de calidad como diseño a prueba de choques y sistemas de señalización en cabina y laterales. Por su parte, Atlas Copco presentó el nuevo Pit Viper 310 series para el mercado minero, equipo que diseñado para

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la perforación de barrenos de gran alcance rotativo. Esta máquina, también la más grande del mundo en cuanto a equipos subterráneos, puede transportar hasta 85 toneladas métricas.


SERVICIOS

responsables con nuestro pasado para contribuir al futuro…

Estudios en Patrimonio Cultural (Arqueológico e Histórico). Proyectos de Evaluación Arqueológica ante el Ministerio de Cultura para CIRA, autorización de actividades y obras (RDN) y/o Delimitación de Sitios Arqueológicos. Planes de Monitoreo Arqueológico para la ejecución de proyectos de desarrollo de infraestructura. Estudios de Línea Base Arqueológica (Diagnosis e Impacto Arqueológico) para Estudios Ambientales (EIA) Informes Técnicos para Estudios de Pre factibilidad, Factibilidad e Ingeniería Definitiva. Proyectos de Rescate Arqueológico y Proyectos de Investigación Arqueológica. Servicios de gabinete y laboratorio para tratamiento y análisis de material cultural. Auditorias: análisis técnico-legal y económico de proyectos arqueológicos. 11

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Post Minexpo

En tanto, Praxair, proveedor líder de gases industriales y envasados para el sector minero, presentó productos y equipos para la seguridad, todos con diseños mejorados y orientados a dar una pronta respuesta ante emergencias, además de ser aplicados en el procesamiento de minerales, incluyendo el nitrógeno para la flotación, oxígeno por dióxido de carbono y de control de pH y el tratamiento del agua.

DIGAMMA EN MINEXPO 2012 El Grupo Digamma, a través de sus dos principales directivos, Jorge León Benavides, Director Gerente General y Arturo Bullard Gonzáles, Director Ejecutivo, estuvo presente en este importante encuentro. Allí, los ejecutivos establecieron contactos con representantes de la minería mundial, a quienes mostraron la revista Rumbo Minero y explicaron el impacto y cobertura que esta publicación especializada tiene en la minería peruana. De igual manera, presentaron las herramientas con valor agregado que este grupo empresarial desarrolla para las empresas en el sector minero, como las ferias especializadas Expomina, Minpro y Arcon. Como se conoce, estos encuentros se orientan a acercar a las empresas de los sectores minería y construcción, respectivamente, con sus proveedores y empresas contratistas, además de empresas de otros sectores que deseen entablar y consolidar lazos comerciales con estas industrias.

Sandvik, igualmente, presentó un portafolio de servicios que consta de cuatro paquetes completamente nuevos, denominados Service IQ: Seguridad, Competencias, Confiabilidad y Productividad, los cuales, previo almacenamiento de datos

Cada cuatro años se realizan saltos o innovaciones tecnológicas relevantes en la tecnología aplicada a la minera, por lo que se determinó que esa sea la periodicidad de realización de Minexpo. de la operación, equipos, personal, productividad y otras variables, servirán para gestionar y llevar información detallada y precisa hasta el escritorio del cliente, el cual dispondrá de estos datos para tomar la mejor decisión para su empresa.

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Post Minexpo

Delegación de Ferreyros estuvo presente en la feria de Las Vegas

Mineros peruanos exploraron novedades de Caterpillar en el Minexpo 2012 Ferreyros, líder en la provisión de maquinaria y servicios para la minería peruana, convocó a un importante grupo de clientes para conocer las novedades de su representada Caterpillar en la feria internacional Minexpo 2012, realizada en Las Vegas, EE.UU. Los visitantes apreciaron la línea de productos Caterpillar para la minería, la más amplia de la industria, para labores de perforación y excavación, nivelación y movimiento de tierra, carguío y acarreo. Los camiones mineros Caterpillar de mayor envergadura, el 797F, el eléctrico 795F AC y el 793F -con capacidades de carga de 400, 360 y 250 toneladas cortas, respectivamente- compartieron escena con máquinas como la pala hidráulica 6030B FS, la primera de esta serie, y el camión 777G, última edición de este modelo. Igualmente, se presentaron equipos como el cargador de ruedas 994H de elevación extendida y la perforadora MD5150. Para la minería subterránea, se presentaron el cargador de bajo perfil R3000H, con capacidad de carga de 20 toneladas, y el camión de bajo perfil AD60, de 60 toneladas. En el stand, el más grande del evento, distribuidores Caterpillar de todo el mundo compartieron con el público experiencias de campo con los equipos. Por otro lado, las máquinas demostraron su potencia en vivo en el campo de

Delegación de Ferreyros y sus clientes en compañía de Douglas Oberhelman,chairman y CEO de Caterpillar.

pruebas de Caterpillar en Tinaja Hills, Arizona, ejecutando un ciclo completo de producción -carguío y acarreo-. Destacó, entre otras presentaciones, las de los camiones de tracción eléctrica y mecánica Caterpillar, con capacidad de carga de Fotos en stand Caterpillar en Minexpo.

hasta 400 toneladas cortas, y la de la pala eléctrica de cable Caterpillar 7495, con un volumen de excavación en un solo pase de hasta 80 yd3 de material. Del mismo modo, los clientes de Ferreyros participaron en eventos que describieron las capacidades de los distribuidores Caterpillar para brindar servicios postventa, en encuentros sociales y en una visita guiada a la imponente represa Hoover. Este 2012, Ferreyros y Caterpillar celebran una relación de 70 años de trabajo en el Perú. Presente en el país desde 1922, Ferreyros es la empresa líder en la comercialización de bienes de capital y en la provisión de servicios en este ámbito.

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Demostración de máquinas en Tinaja Hills.

quipa, así como en su Taller de Recuperaciones, le permitieron ser reconocido como el distribuidor Caterpillar que, a nivel global, generó el mayor número de aportes seleccionados en esta iniciativa. En ella, Ferreyros alcanzó el 50% de contribuciones aprobadas de mejores prácticas provenientes de distribuidores de todo el mundo. Las mejores prácticas son procesos o metodologías que, además de generar valor localmente, pueden replicarse o adaptarse en otros lugares con resultados destacados. Las mejores prácticas de Ferreyros contempladas por Caterpillar en esta actividad aportaron eficiencia, rapidez y seguridad en el servicio.

CATERPILLAR DISTINGUE A FERREYROS En el mismo marco de la feria Minexpo, altos ejecutivos de la división de Minería Global de Caterpillar entregaron a representantes de Ferreyros distinción como ganador del “BestPracticeDealerChallenge”, una iniciativa realizada por el líder mundial de maquinaria para compartir, entre su red internacional de distribuidores, aquellas mejores prácticas que contribuyen a brindar un servicio de primer nivel a los equipos. Catorce mejores prácticas de Ferreyros, implementadas en sus Centros de Reparación de Componentes (CRC) de Lima y Are-

Fotos en stand Caterpillar en Minexpo.


Post Minexpo

Grating Perú destacó en MINExpo 2012

Grating Perú es una empresa peruana de nivel internacional que es considerada como la fabricante de Rejillas Metálicas más importante del Perú y una de las más importantes de Latinoamérica, siendo la única que cumple al 100% la normativa internacional de fabricación ANSI/NAAMM MBG 531-09 y 532-09 en el Perú. Actualmente, cuenta con la tecnología más avanzada de la región en la fabricación de Rejillas Metálicas; en cuanto al proceso, se realiza de forma totalmente automatizada. Además, en Setiembre del 2012 gracias a la búsqueda de la mejora continua, Grating Perú es la única empresa en Sudamérica especialista en la fabricación de Rejillas Metálicas certificada con ISO 90012008 en todos sus 13 procesos de gestión de negocio, desde la compra de materias primas hasta el despacho y la exportación de la misma. A la fecha, cuenta con presencia en 10 países, desde Tierra del Fuego (Chile) hasta los EE.UU., pasando por Panamá y el Caribe. La organización cuenta con dos plantas de última generación en Lima, Almacenes en Santia-

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go de Chile y oficinas recientemente inauguradas en Miami – Florida. La firma participó como expositor en la última feria especializada de minería MINExpo International 2012, en la ciudad de Las Vegas, Nevada, donde tuvo el gusto de reencontrarse

una vez más con muchos de sus más importantes clientes de la región. Al encuentro asistió la dirección de la compañía así como sus ejecutivos más representativos del Perú y EE.UU.


Especial VII Congreso Waaime

María del Pilar Benavides Alfaro, Presidenta de WAAIME

“En el país necesitamos profesionales que posean ‘competencias blandas’” Bajo el lema “Minería y Energía de la Mano del Desarrollo Sostenible”, la Sección Perú de Waaime –la Asociación Femenina Auxiliar al Instituto Americano de Ingenieros de Minas, Metalurgia y Petróleo, por sus siglas en inglés– realizará del 24 al 26 de octubre el VII Congreso Internacional de Minería y Energía - Waaime 2012. El encuentro, que se desarrollará el Centro de Convenciones La Casona, en Piura, congregará a ejecutivos, autoridades y representantes de ambos sectores para analizar y debatir diversos temas relacionados con su agenda de desarrollo. María del Pilar Benavides Alfaro, Presidenta de la organización, conversó con Rumbo Minero para explicarnos los objetivos de este encuentro, así como el impacto que podría tener para la región Piura. ¿Cuáles son los principales objetivos del VII Congreso Waaime? Uno de los grandes objetivos es ayudar a jóvenes estudiantes de escasos recursos económicos, que cursan carreras relacionadas a las ciencias de la tierra en las universidades del país, a continuar su formación profesional a nivel pre y postgrado, en universidades nacionales y extranjeras de su preferencia, mediante el otorgamiento de becas en estos niveles. Los fondos obtenidos tras la organización de este congreso permiten a esos jóvenes estudiantes y profesionales poder continuar su educación y, como parte del nuevo enfoque, participar en programas de coaching y mentoring para la formación de profesionales líderes que puedan desempeñarse en actividades de minería y energía, aplicando todo lo aprendido. Entendemos que vienen desarrollando esta labor desde hace muchos años. Como asociación en el mundo lo venimos desarrollando desde 1919, año en que se fundó esta asociación en los Estados Unidos, y en nuestro país desde 1953, cuando un grupo de señoras, esposas de empresarios e ingenieros de minas, decide replicar lo que se venía haciendo en los Estados Unidos. Nuestro principal recurso es aportar, mediante la educación de jóvenes de bajos recursos, al avance de la minería y energía en el Perú.

¿Cuál ha sido el nivel de éxito alcanzado con este programa? Hasta el presente año, Waaime - Sección Lima - Perú ha otorgado más de 550 becas de pregrado y 14 becas de postgrado gracias al esfuerzo de sus más de 100 socias en el país y a la colaboración de diversas empresas mineras e instituciones peruanas. La totalidad de los beneficiarios son estudiantes que durante su vida estudiantil han pertenecido al tercio y quinto superior de su clase, que tienen un promedio académico excelente y han mostrado un comportamiento y relacionamiento social acorde con los valores de la organización. Asimismo, se han desarrollado más de 400 talleres de coaching en universidades del todo el país, hacía donde especialistas de Waaime han acudido para reunirse con los alumnos. Por lo que los estudiantes tendrán un papel importante durante este evento. Para esta versión del Congreso Waaime, se ha invitado a 100 estudiantes de escasos recursos económicos que estén cursando los

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últimos años en carreras relacionadas a la minería en las diferentes universidades del país, y que formen parte del quinto superior en sus respectivas facultades o escuelas, para que asistan a un taller de coaching en Piura. Asimismo, recibirán una charla de ética y valores en el campo laboral de las industrias extractivas que será dictada por importantes catedráticos en las instalaciones de la Universidad de Piura, de tal manera que puedan replicar lo aprendido en sus respectivos centros de estudio. ¿Los que se busca con estos talleres de liderazgo y coaching es complementar su formación académica? Así es. En nuestro país se necesitan profesionales vinculados a la minería y energía que posean lo que se denomina como ‘competencias blandas’; esto es, cualidades que les ayuden a interrelacionarse adecuadamente con los entornos sociales donde se desenvuelven. Estas competencias muchas veces no se dictan en las universidades, por lo que muchos egresados no ejercen la profesión que estudiaron y terminan dedicándose a otras actividades. En ese sentido, con estos talleres buscamos que los chicos desarrollen su liderazgo y valores, lo que les dará un plus de confianza y seguridad que será muy importante al momento de entrar en el campo laboral. Así sabrán cómo gestionar su conocimiento y capacidades, relacionarse adecuadamente con los demás y convertirse en agentes productivos para la empresa en donde se coloquen. Hemos tenido excelentes resultados en este sentido. Es una tarea que debe requerir un constante financiamiento.

Trabaja con las principales compañías mineras del Perú

Diesel Técnica: 26 años brindando servicio técnico especializado en motores diesel DIESEL TECNICA E.I.R.L. es una empresa peruana con más de 26 años dedicados al servicio de mantenimiento y comercialización de repuestos para motores diesel a nivel nacional. La empresa ofrece una amplia gama de servicios en la reparación y mantenimiento de motores diesel, habiendo desarrollado la especialidad en los motores alemanes DEUTZ. Históricamente, los motores DEUTZ se han caracterizado por su poderío y alto rendimiento, sobre todo en los agrestes territorios del Perú debido a su versatilidad, lo que les permite ser usados tanto en minería como en equipos de construcción, fluviales, de agricultura, entre otros. En cuanto a sistemas de refrigeración, tienen la aplicación tanto por aire como agua. Además, poseen una gran

ventaja en la relación ciclo de vida – costo del motor, convirtiéndolos en una inversión duradera a largo plazo. Con la llegada de la nueva gama de motores diesel electrónicos, Diesel Técnica ha sabido adaptarse a los cambios de la tecnología y cuenta con las herramientas necesarias para poder atender esta nueva línea a través del scanner y lectura de códigos de error, para una mayor exactitud en nuestro diagnóstico.

Ciertamente. Para solventar la entrega de becas de pre y post grado realizamos mensualmente pequeñas actividades que van reuniendo fondos, los que sumamos a los US$ 10 mil anuales

que recibimos a manera de contribución por parte de Waaime Estados Unidos y a los recursos que captamos cada dos años mediante el Congreso Waaime cuyo objetivo es, además de la entrega de becas, mostrar que la actividad minera puede ser un agente de desarrollo sostenible para las comunidades. Por eso


Especial VII Congreso Waaime es que incluimos dentro del encuentro una Feria de Responsabilidad Social donde las empresas mineras pueden mostrar los avances que vienen realizando al respecto.

como los ministros del Ambiente y de Energía y Minas, además de ex ministros, gerentes de las principales empresas extractivas presentes en el Perú, también proveedores del sector minero y empresas piuranas que podrán interactuar con sus pares nacionales. De otra parte, participarán también analistas y especialistas de las industrias extractivas, quienes nos ilustrarán sobre las

Es un esfuerzo que tiene carácter descentralizado porque se ha desarrollado en diversas regiones del país. Este evento lo realizamos cada dos años y siempre tratamos de descentralizarlo para que llegue a todo toEn nuestro país faltan profesionales en minería y das las regiones. Ya lo hemos hecho en Cajamarca, Ica energía que posean competencias blandas que y Trujillo, donde hemos obtenido muy buenos resultados a nivel de convocatoria, desarrollo y resultados. les ayuden a interrelacionarse con los entornos Durante los tres días del evento se abordan y analizan sociales, por lo que muchos egresados no saben temas de vital importancia para los sectores minero y gestionar sus capacidades y talento, y terminan energético, se examinan las variables que determinan dedicándose a otras actividades. su desarrollo y se establecen las pautas y acciones a tomar a seguir para lograrlo. ¿Considera que puede ser beneficioso para Piura ser la sede de este congreso? Será muy importante para la región pues demostrará la confianza que la región tiene en el sector minero y que la minería peruana confía en Piura. Asistirán personalidades de primer nivel

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variables que influyen en ellas, las tendencias que determinarán su evolución en los próximos años y cómo es que debemos afrontar los cambios que se vienen. ¿Qué comprenderá la Feria de Responsabilidad Social que se desarrollará como parte del congreso? La Feria de Desarrollo Sostenible es un espacio de información y encuentro donde las empresas darán a conocer a los participantes las iniciativas de desarrollo, inclusión social y resultados de los programas de responsabilidad social que vienen impulsando en sus respectivas zonas de operación, incidiendo en naturaleza de la financiación absoluta o mixta, además de la cantidad de población impactada. Esta feria se ha consolidado como plataforma de difusión de los esfuerzos que vienen desarrollando las empresas en su afán de ser socialmente responsables e inclusivas con las comunidades que existen en su zona de operación, por lo que se ha convocando la presencia de las empresas mineras más grandes del país y especialistas reconocidos a nivel internacional para llevar adelante este fórum.


especial VII Congreso Waaime Waaime aporta a la formación integral de profesionales en minería y energía

Profesionales eficientes e íntegros Muchos de los conflictos sociales relacionados con la minería han tenido su origen en el inadecuado primer relacionamiento entre los trabajadores mineros y las poblaciones circundantes, lo que ha determinado una permanente actitud adversa de las comunidades respecto a la actividad minera en su conjunto. Por ello, Waaime –Asociación Femenina Auxiliar al Instituto Americano de Ingenieros de Minas, Metalurgia y Petróleo, por sus siglas en inglés– trabaja desde hace años para revertir esta situación. Sepa aquí cómo lo viene haciendo. Y es que, según diversos estudios, esos desafortunados primeros encuentros se debieron a la carencia o poco desarrollo de las llamadas “competencias blandas” en profesionales y trabajadores mineros. Tales competencias se refieren a las habilidades sociales que deben poseer todas las personas para lograr una buena relación con sus entornos y generar así una impresión positiva, cualidad vital para iniciar un proceso de acercamiento con las comunidades y poder obtener la licencia social necesaria para el desarrollo de las actividades. En tal sentido, hoy se hace necesario que los profesionales mineros, además de sus conocimientos, habilidades prácticas y es-

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Waaime Perú ha otorgado más de 550 becas de pregrado y 14 becas de postgrado gracias al esfuerzo de sus más de 100 socias en el país y a la colaboración de diversas empresas mineras e instituciones peruanas.

pecializaciones, posean la capacidad de relacionarse socialmente y lograr empatía entre ellos y con todos los públicos. Esto lo sabe la Asociación Femenina Auxiliar al Instituto Americano de Ingenieros de Minas, Metalurgia y Petróleo - Sección Perú (Waaime), pues desde hace algunos años ha adicionado a su programa de becas de pregrado y post grado para alumnos y profesionales de ciencias de la tierra, los programas de coaching y mentoring, incidiendo en la necesidad de desarrollar el liderazgo personal para el logro de las metas. Con estas iniciativas buscan lograr que los profesionales del sector sean capaces de lograr altos niveles de empatía con todos los


especial VII Congreso Waaime

públicos con los cuales podría interactuar en el desarrollo de sus actividades. Porque la imagen del profesional minero ensimismado en su tarea y que solo se relaciona con su grupo laboral y entorno social más cercano, ya quedo atrás ante la visibilización de la industria minera como importante agente económico y generador de crecimiento, por lo que todos los trabajadores mineros son hoy imagen y voceros de su empresa ante la sociedad. UNA VISIÓN DE SIEMPRE Las damas Waaime siempre tuvieron clara esta necesidad, por lo que desde su fundación –en 1919 en Estados Unidos y en 1953, cuando se replico esta iniciativa en Perú–, han impulsado programas de aprendizaje y ayuda al sector minero. Primero, en sus inicios como asociación, a sus esposos, en su mayoría ingenieros o empresarios mineros, y luego a grupos como poblaciones circundantes, grupos vulnerables, entre otros. Así, actualmente financian un programa de becas destinado a los alumnos de bajos recursos económicos que cursan desede séptimo ciclo de alguna carrera profesional relacionada a las ciencias de la tierra, que poseen altas calificaciones y están ubicados dentro del tercio superior, mediante las cuales cubren su formación profesional tanto en pre grado como en post grado. Con tal objetivo, realizan mensualmente actividades para reunir fondos y, además, reciben US$ 10 mil anuales a manera de contribución de parte de Waaime Estados Unidos. Pero una de las actividades más importantes que esta asociación realiza es el Congreso Internacional de Minería y Energía Waaime, encuentro que cada dos años se realiza en alguna ciudad del Perú. Hasta el presente año, Waaime - Sección Lima - Perú ha otorgado más de 550 becas de pregrado y 14 becas de postgrado gracias al esfuerzo de sus más de 100 socias en el país y a la colaboración de diversas empresas mineras e instituciones peruanas, las que entendiendo la necesidad que tiene el mercado minero peruano de tener profesionales formados de manera integral para poder trabajar en sus operaciones, apoyan esta iniciativa de manera constante. Y es que los principales beneficiados, además de los becarios, son las empresas extractivas que van a tener una lista de profesionales capacitados en habilidades

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técnicas y sociales, a los cuales pueden integrar a sus operaciones. DESARROLLAR LIDERAZGO Un componente esencial en la formación de un profesional, desde la época universitaria, es el liderazgo, la seguridad en sí mismo y el positivo concepto que tenga de su propia persona, cualidades que le permitirán gestionar de manera efectiva sus conocimientos y potenciar sus capacidades para el logro de sus objetivos. No obstante, estas

Un componente esencial en la formación de un profesional es el liderazgo, la seguridad en sí mismo y el positivo concepto que tenga de su propia persona, de esta manera podrá gestionar de manera efectiva sus conocimientos y potenciar sus capacidades para el logro de sus objetivos.

no son plenamente fomentadas en los centros de formación superior del país. Es precisamente para revertir tal situación que Waaime, como parte de sus programas de ayuda a estudiantes universitarios, realiza cursos de coaching y mentoring, orientados a desarrollar el liderazgo del estudiante y una mejor gestión de sí mismo. En ese sentido, la organización ha desarrollado más de 400 talleres de coaching en universidades del todo el país con la participación de especialistas de Waaime. Protagonistas de estos cursos son altos ejecutivos y directivos de las empresas mineras más destacadas del país, quienes colaboran en el programa de mentoring compartiendo su experiencia profesional y de vida con un becario. El objetivo de esta actividad es contribuir a que este pueda obtener conocimiento real y práctico que le permita afrontar situaciones presentes y futuras en el ámbito laboral y personal. Y este es un modelo que se sostiene y replica en el tiempo ya que, como parte de su esquema de gestión, se ha establecido que el 50% de la beca es financiado y el 50% restante constituye un préstamo al estudiante, quien se compromete a devolverlo a partir de la fecha de su graduación, recursos con los que contribuye a financiar la ayuda para otros becarios. De la misma forma operan las becas que se otorgan a profesionales para que realicen sus estudios de postgrado en el exterior del país, quienes asumen el compromiso de re-


tornar al Perú para aplicar los conocimientos recibidos. Waaime aporta así al desarrollo de los sectores de minería y energía, financiando la formación integral de los profesionales que estas industrias necesitan. Por ello, se hace necesario que empresas mineras y de energía, además de proveedores y contratistas de estos sectores, apoyen esta iniciativa. Y es que a mayor apoyo, mayor es la posibilidad de multiplicar el número de becarios, lo que redundará en la generación de un mayor número de profesionales peruanos que cumplan de forma óptima con los requerimientos laborales de esos sectores.

Historia de Waaime La historia de la creación de Waaime se remonta a la época en que se desarrollo la Primera Guerra Mundial, cuando un pequeño grupo de esposas de mineros e ingenieros de minas socios del AIME (American Institute of Mining Engineers) de la ciudad de Nueva York, tomó la iniciativa de juntarse para realizar una serie de actividades a favor de la educación de los soldados que regresaban de la guerra. En 1919, el grupo formalizó su organización y se fundó Waaime (The Women’s Auxiliary to the American Institute of Mining, Metallurgical and Petroleum Engineers) como una asociación sin fines de lucro orientada fundamentalmente a prestar ayuda para fines educativos en diversas ramas de la ciencia relacionadas con la minería, la metalurgia y el petróleo. Desde entonces, Waaime fue creciendo en diferentes ciudades de los Estados Unidos donde existía actividad minero energética, luego de lo cual traspasó las fronteras del país. La Waaime - Sección Lima - Perú se fundó en 1953 como una institución sin fines de lucro orientada a realizar actividades desinteresadas a favor de jóvenes estudiantes de bajos recursos económicos en diversas áreas de la ciencia de la tierra. La asociación se constituyó en 1970 de manera formal. Desde hace algunos meses, Pilar Benavides, reconocida abogada empresarial, Catedrática de la Universidad de Ciencias Aplicadas UPC y Directora Administrativa y de Finanzas del Grupo Digamma, asumió la presidencia de la organización, haciendo suyos los retos de su consolidación y crecimiento.


especial VII Congreso Waaime

PROGRAMA

VII Congreso de Minería y Energía WAAIME 2012

Minería y Energía de la Mano del Desarrollo Sostenible Del 24 al 26 de octubre de 2012

Piura, Perú

Centro de Convenciones La Casona - Km 2 de la carretera a los Ejidos de Huan

CENTRO DE CONVENCIONES LA CASONA MIÉRCOLES 24 DE OCTUBRE 4:00 PM

INAUGURACIÓN DE LA FERIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE Mercedes Benavides de Vizquerra (Presidenta del Comité de Feria)

5:00 PM

INAUGURACIÓN DEL VII CONGRESO INTERNACIONAL DE MINERIA Y ENERGIA Discurso Inaugural - Maria del Pilar Benavides Alfaro (Presidenta del VII Congreso Waaime)

5:15 PM

TESTIMONIIOS DE EX BECARIOS WAAIME Edson Edú Salcedo Orihuela Vanessa Cottle Verastegui

5:30 PM

Javier Atkins Presidente Regional de Piura

6:15 PM

CONFERENCIA MAGISTRAL MINERÍA Y ENERGÍA EN LOS PAISES ANDINOS : APORTES Y RETOS FUTURO Luis Carranza (Ex Ministro de Ecomía y Finanzas)

7:30 PM

CÓCTEL DE INAUGURACIÓN - CENTRO DE CONVENCIONES LA CASONA

JUEVES 25 DE OCTUBRE

9:00 AM

APORTE DE LA MINERÍA Y ENERGÍA AL DESARROLLO DEL PAÍS Fernando Sánchez Albavera (Director de Petroperú) Panelistas: Augusto Baertl (Presidente de Directorio de Gestora de Negocios) Barbara Bruce (Gerente General de Hunt Oil Company of Perú y Presidente del Sector Hidrocarburos de la SNMPE) Juan Miguel Cayo (Gerente de Regulación de Endesa, Ex Vice Ministro de Energía, Ex Vice-Ministro de Economía )

10:30 AM

COFFEE BREAK

10:40 AM

MINERÍA Y ENERGIA EN EL SIGLO XXI Jorge Merino (Ministro de Energías y Minas) Panelistas: Pedro Martinez (Presidente de la SNMPE) José Miguel Morales (Past President Confiep y Past President SNMPE) Carlos del Solar (Past President de la SNMPE)

12:10 AM

EXPERIENCIAS MINERAS Carlos Santa Cruz (Vicepresidente Senior de Operaciones en Sudamérica-Yanacocha) : Proyecto Conga Juan José Herrera (Gerente General de Compañía Minera Volcan) Julia Torreblanca (Vicepresidente de Asuntos Corporativos de Sociedad Minera Cerro Verde)

1:30 PM

ALMUERZO LIBRE

4:30 PM

COFFEE BREAK

5:00 PM

8:30 PM

AMBIENTE Y CONSULTA PREVIA Dr. Manuel Pulgar Vidal (Ministro del Ambiente) Panelistas: Ricardo Briceño (Past President SNMPE y Past President de Confiep) Cecilia Blume (Directora CB Consult) Miguel Santillana (Investigador Principal del Instituto del Perú de la Universidad San Martin de Porres) "NOCHE PIURANA" - COCTEL / ASOCIACION DE CRIADORES Y PROPIETARIOS DE CABALLOS PERUANOS DE PASO - PIURA

VIERNES 26 DE OCTUBRE

9:00 AM

EL FUTURO DEL GAS EN EL PERÚ Sr. Luis Ortigas (Vice Ministro de Energía) Panelistas: Igor Salazar (Gerente General Peru LNG) Ricardo Campins (Gerente de Relaciones Institucionales de Kuntur Gaseoducto Andino del Sur)

11:00 AM

COFFEE BREAK

11:30 AM

MINERÍA Y ENERGÍA - LEGALIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES (MINERÍA ILEGAL, INFORMAL Y TRABAS PARA EL DESARROLLO Y SEGURIDAD) Señora Eva Arias (Presidenta de Directorio de Compañía Minera Poderosa y Presidente del Comité Sectorial Minero de la SNMPE) Panelistas: Gianna Macchiavello (Gerente Legal Repsol) Rosa Maria Flores Araóz (Gerente General Adjunto de Kallpa) Mariella Paredes (Gerente Corporativa Fenix Power)

1:00 PM

ALMUERZO DE CLAUSURA


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crónica

Boutique de servicios de consultoría se expande a México

Noval Consulting: La eficiencia de los principios Noval Consulting bien puede considerarse lo que en el mundo corporativo moderno se conoce con el nombre de “boutique”: esto es, aquellas organizaciones pequeñas pero preparadas para atender los requerimientos más exigentes de sus clientes, desarrollar la tarea encargada con total eficiencia y lograr los objetivos planteados en el tiempo proyectado. En su caso, es una boutique de servicios de consultoría. Precisamente, consultados acerca de las razones de tal éxito, Marcos Vizquerra -peruano, ingeniero Industrial graduado de la Universidad de Lima- y Osvaldo Álvarez – mexicano, Ingeniero Industrial del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey-, nos responden que son tres: flexibilidad, experiencia y sinergia. La primera traduce la estructura de una organización que se ha configurado para ser capaz de adaptarse y adaptar todos sus recursos a la tarea que asuma. Compuesta por una planilla que no supera las 30 personas, está organizada en equipos multidisciplinarios que se constituyen de acuerdo a objetivos. Marcos Vizquerra y Osvaldo Álvarez de Noval Consulting

Creada en el año 2009, en pleno contexto de crisis internacional, hoy se desenvuelve prestando sus servicios a empresas de una larga lista de rubros económicos, desde la de administración de fondos de pensiones hasta la de papel, desde la inmobiliaria hasta –campo que nos interesa– la industria minera. Y en todos esos ámbitos con resultados destacados. En la industria minera –que representa entre el 40 y 50% de sus ingresos–, Noval ha prestado servicios de consultoría en materia de estrategia; recursos físicos (compras, contrata de servicios, almacenes); back office; recursos humanos; planeamiento de corto, mediano y largo plazo; gestión de iniciativas de producción; mejoras de producción dentro de mina y planta; mantenimiento de mina y planta; producción, y varios ítems más.

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Tales tareas las han desarrollado en cinco empresas del sector entre las que se cuenta Volcan Compañía Minera, con la vienen ejecutando un quinto proyecto en el tiempo.

“No vendemos ahorro. Lo que vendemos es una metodología para hacer más eficientes los procesos en una empresa. El ahorro es una consecuencia de esa metodología”, explica Vizquerra.

La segunda resume lo que ambos ejecutivos, socios principales y fundadores de Noval han logrado durante su vida profesional: 15 años de conocimientos recogidos en su desempeño laboral desplegado en una docena de países. Y la tercera –“sinergia”–, que consideran como la más importante, expresa en realidad lo que se ha convertido en principio y requisito en la relación que establecen con sus clientes como parte de su trabajo: integrarse plenamente a la actividad en la que les toque actuar para entender plena y cabalmente todos los procesos que comprende para, a partir de ahí, trazar el diagnóstico del problema que les plantean resolver y la “receta” para lograrlo. Es en este marco es que han cultivado uno de los atributos de su labor: la “personaliza-


ción” de sus servicios. Y cuando hablamos de ‘personalización’ lo decimos de manera literal. Porque ambos, y se encargan de remarcarlo en la conversación, se encargan personalmente de liderar los proyectos en que se comprometen. “Nosotros no solo diseñamos la solución sino que participamos, junto con nuestros clientes, en la aplicación de ella en la organización”, dice Vizquerra. Pero, a cambio, piden también que lo hagan los directivos de la empresa que los contrata. “Y es que por experiencia sabemos que una solución sostenible solo se logra con directivos plenamente comprometidos y dispuestos a ser parte de esa solución”, señala Álvarez. “Además, hemos conocido y visto innumerables casos en los que grandes estudios y soluciones han quedado almacenados en los anaqueles por no tener quien los lidere desde la organización”, agrega.

Pero, además, les piden a sus clientes estar claros, como ellos, en el rol que cumplirán como consultores: “Que nosotros no vendemos ahorro. Lo que vendemos es una metodología para hacer más eficientes los procesos en una empresa. El ahorro es una consecuencia de esa metodología”, explica Vizquerra. “Lo que buscamos con eso es generar soluciones sostenibles en el tiempo, de forma que incluso cuando ya no estemos esa solución pueda ser aplicada por el personal de la empresa y lograr los objetivos que se perseguían y para lo que nos contrataron”, complementa Álvarez. Fue con esos principios y filosofía de trabajo, que este año decidieron saltar las fronteras e iniciar su incursión en México. Y ya han registrado sus primeros logros. La decisión, relatan, la tomaron alentados por lo que habían conseguido en sus tres años de labor aquí pero, además, lo que han

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La aprobación de las rigurosas normas internacionales, así como la certificación de origen son dos herramientas que permiten legitimar un producto bueno y durable. El acero es uno de los materiales más requeridos en la construcción; por ello, es esencial que se utilice un producto que demuestre cumplir con todas las condiciones para construir edificaciones seguras. “El fierro que nosotros comercializamos cumple con las dos normas peruanas simultáneamente; es decir, la NTP 341.031 GRADO 60(ASTM A615) y la NTP339.186 GRADO 60(ASTM A706). Esto significa que el fierro posee mayor resistencia, sobre todo en caso de un eventual sismo. Somos la única empresa que trae un producto que cumple con ambas normas. Por ello, para cualquier pedido, siempre damos dos certificados: el de calidad y el de origen. Es importante saber de dónde viene”, explica José Núñez Salinas, gerente de ventas y marketing de Inkaferro. Lo que suele pasar en general es que las empresas importen acero de diferentes procedencias. Inkaferro mantiene su fidelidad a una sola marca que se fabrica en Brasil: ArcelorMittal. “Existen países que venden fierro muy por debajo del costo internacional y de dudosa calidad; entonces, conocer la procedencia del producto es una de las variables que te puede asegurar de que se trata de un producto bueno y durable. El fierro que se fabrica en las plantas en Brasil pasa por un riguroso sistema de certificación”, revela el gerente de ventas y marketing. ArcelorMittal se centra en el Sistema Integrado de Gestión (SIG) como un medio para obtener la máxima calidad en sus productos y servicios, sin riesgos laborales y garantizando el mínimo impacto ambiental. “Ellos cumplen con diversas normas como ISO 9001-2008, que evalúa la gestión de calidad de los procesos; ISO 14001, de gestión ambiental; OHSAS 18001, enfocada en el sistema de gestión de salud y seguridad laboral; y la ISO 9000, de gestión de la calidad. Las copias de todas estas certificaciones se entregan a los clientes para asegurar la mejor calidad. Nosotros tratamos de superar las expectativas”, expresa el gerente.

Respaldo estratégico Inkaferro apuesta por la larga trayectoria y experiencia que respalda a ArcelorMittal, el mayor productor siderúrgico mundial y con presencia en más de 60 países en los 5 continentes. Además, sus instalaciones industriales se encuentran en 27 países de Europa, Asia, África y América, lo que le permite estar presente en todos los mercados claves del acero, tanto en economías desarrolladas como en mercados emergentes. De esta manera, generan alrededor del 10%-11% de la producción de acero en el mundo. 112

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actualidad

Por Impuesto a la Renta, en quinquenio 2007-2011

Empresas mineras pagaron S/. 40.385 millones Las empresas mineras que operan en Perú pagaron por concepto de Impuesto a la Renta la suma de S/. 40.385 millones en el quinquenio 2007 – 2011. Bárbara Bruce, presidenta del Comité de Hidrocarburos de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), dijo que ese monto representa un crecimiento de 139% si se compara con los S/. 16.854 millones que pagaron las compañías mineras por lo mismo en el quinquenio 2002 – 2006. Precisó que las empresas mineras pagaron S/. 10.158 millones de Impuesto a la Renta por el ejercicio fiscal 2011, lo que significó el 10,6% del Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2012 (S/. 95.534 millones).

Justicia y Derechos Humanos (S/. 1.095 millones), Mujer y Poblaciones Vulnerables (S/. 216 millones), Ambiente (S/. 249 millones) y Trabajo y Promoción del Empleo (S/. 349 millones) para este año”, comentó.

“Este tributo equivale a cubrir el costo del pliego presupuestal de los ministerios de Salud (S/. 5.314 millones de soles), Desarrollo e Inclusión Social (S/. 2.638 millones),

Indicó que la minería responde por el 14,5% del Producto Bruto Interno (PBI) nacional, el 59% de las exportaciones totales del país y alrededor de 30% del Impuesto a la Renta de Tercera Categoría que recauda el Estado. Asimismo, expresó que el sector mineroenergético está en capacidad de sustentar el crecimiento económico sostenido y descentralizado que requiere el país para ir cerrando las brechas sociales. Manifestó que Perú seguirá siendo atractivo para las inversiones si se mantienen las reglas de juego y la competitividad del país, así como un clima de paz social. De otro lado, dijo que la normativa tributaria en Perú debe ser lo más clara y precisa posible, que no deje espacios para interpretaciones antojadizas a fin de dar la confianza necesaria a los inversionistas para que

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115 RUMBO MINERO 2012

sigan invirtiendo en los distintos sectores productivos. En ese sentido, exhortó al gobierno a que continúe trabajando en ampliar la base tributaria y hacer más eficaz la lucha frontal contra la evasión fiscal, sancionando con todo el peso de la ley a los contribuyentes que no cumplen con sus obligaciones tributarias. “La constante modificación de las normas tributarias atenta contra la competitividad y la seguridad jurídica que ofrece el país”, advirtió Bruce. PERUPETRO TRANSFIERE CANON Por otro lado, Perupetro informó el 24 de setiembre que transfirió S/. 1.979 millones de canon y sobrecanon generados por la producción de hidrocarburos entre enero y agosto del 2012, monto que representó un incremento de 9% respecto a lo recaudado en el mismo período del año 2011. En enero se transfirieron S/. 235 millones, en febrero S/. 277 millones, en marzo S/. 280


actualidad

La minería responde por el 14,5% del Producto Bruto Interno (PBI) nacional, el 59% de las exportaciones totales del país y alrededor de 30% del Impuesto a la Renta de Tercera Categoría que recauda el Estado. millones, en abril S/. 259 millones, en mayo S/. 268 millones, en junio S/. 203 millones, en julio S/. 218 millones y en agosto S/. 239 millones. Desde noviembre de 1993 a la fecha el canon y sobrecanon transferido a nivel nacional por la explotación económica de hidrocarburos alcanza los S/. 15.968 millones. El canon por la producción de hidrocarburos es pagado por Perupetro a través del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y de la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), sobre la base de la producción de todas las empresas que operan en las regiones de Tumbes, Piura, Loreto, Ucayali, Cusco y Huánuco. La región Cusco captó S/. 1.015 millones de canon, monto que representó el 51,2% del total transferido, como consecuencia de la producción de gas natural y líquidos de los lotes 88 y 56 de Camisea. Las transferencias a la región Piura totalizaron S/. 450 millones (22,7%), por la producción de hidrocarburos de los lotes I, II, III, IV, V, VII/VI, IX, X, XIII, XV y Z-2B. La región Loreto captó S/. 265 millones (13,4% del total), debido a la producción de hidrocarburos de los Lotes 8, 1AB y 31-B (canon), así como por la producción de Ucayali (sobrecanon). Las transferencias a la región Tumbes para el período enero-agosto totalizaron los S/. 147 millones, (7,4% del total), por la producción de hidrocarburos en Piura (sobrecanon) y de los lotes XX y Z-1 (canon).

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Las transferencias de canon a la región Ucayali entre enero y agosto totalizaron S/. 100 millones (5% del total), provenientes de la producción de Loreto (sobrecanon) y por la explotación del Lote 31-C (canon).

Público son acumulables y en ningún caso devueltos al gobierno nacional, debiendo ser utilizados por dichas autoridades de acuerdo a la legislación vigente. PROYECCIONES

La provincia de Puerto Inca en Huánuco recibió transferencias de canon por S/. 1.36 millones (0,07% del total), ingresos que corresponden al Lote 31-D. El canon es la participación (efectiva) de la que gozan los gobiernos regionales, locales, universidades y otros, de los ingresos y rentas obtenidas por el Estado por la explotación económica de los recursos hidrocarburíferos en dichas zonas. Estos recursos se calculan y distribuyen, de acuerdo a ley de manera mensual una vez conocidos los volúmenes de producción de las empresas que explotan hidrocarburos. Los importes denominados Recursos Determinados en el Presupuesto del Sector

Según su presidenta, Rosa María Ortiz, Perupetro estima transferir S/. 3.285,33 millones a las regiones por canon petrolero y gasífero durante el presente año. Las regiones más beneficiadas con el canon serán Cusco con S/. 1.871,69 millones, Piura con S/. 655 millones y Loreto con S/. 393.52 millones, declaró. Igualmente, se espera transferir S/. 533 millones de cierre del 2012 por el Fondo de Desarrollo Socioeconómico de Camisea (Focam). Las regiones más beneficiadas con el Focam serán Ayacucho con S/. 126 millones, Lima Provincias con S/. 115.10 millones e Ica con S/. 100.75 millones.


Encuentro minero técnico se realizará en Trujillo

9º Congreso Nacional de Minería Trujillo será sede del 9° Congreso Nacional de Minería, un evento bianual organizado por el Capítulo de Ingeniería de Minas del Colegio de Ingenieros del Perú que se desarrollará entre el 15 y 19 de octubre. El eje central del encuentro, considerada la reunión minero-técnica más importante de los últimos años, tiene como eje central la actualización profesional a través del intercambio de innovaciones tecnológicas, tecnología de punta, métodos y procedimientos. También, tiene como objetivo la difusión de avances relacionados a equipos y maquinarias aplicados en la prospección, exploración y explotación, procesos metalúrgicos, seguridad y gestión minera. En el tratamiento de todos los temas del cónclave se hará especial énfasis en los vinculados a la protección ambiental y la responsabilidad social. “Este encuentro es importante porque permitirá la transición de conocimientos entre las diferentes empresas mineras del país. Esto será la columna vertebral de congreso. Habrá una presentación de los trabajos de investigación e innovaciones realizadas en las operaciones mineras”, explicó Alberto Brocos, presidente del Capítulo de Ingeniería de Minas del Colegio de Ingenieros del Perú – CIP.

para el pueblo trujillano, “que podrá apreciar cómo la minería responsable trabaja en el país”, agregó. Asimismo, Alberto Brocos refirió que la minería responsable que opera a nivel nacional puede convertirse en un ejemplo a nivel mundial en cuanto en el sector minero peruano ya se cuenta con empresas mineras que trabajan con innovación tecnológica y automatización para el ahorro de energía. “La responsabilidad radica también en la seguridad integral que se brinda a los trabajadores, a fin de evitar accidentes”, agregó.

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Según estima Alberto Brocos, el noveno congreso minero congregará a unos 1.000 participantes aproximadamente, aunque dijo que su objetivo es que “el pueblo también participe y observe cómo el ingeniero de minas contribuye al desarrollo sostenido del Perú”. Como parte de su amplio cronograma de actividades, en el marco del 9º Congreso Nacional de Minería se realizarán Sesiones Técnicas, Conferencias Magistrales, Mesas Redondas, un Foro Empresarial, la Feria MAQ-EMIN, una Caminata Minera y un Concurso Escolar. Respecto a la Feria MAQ-EMIN, Brocos dijo que “es una feria especializada donde los proveedores presentarán equipos, maquinarias, insumos e innovaciones en el sector”.

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Otro de los objetivos particulares del congreso minero en Trujillo será la de informar, educar y constatar el tipo de minería formal y “responsable” que se desarrolla en las regiones del Perú. Y es que según el Presidente del Capítulo de Ingenieros de Minas – CIP, el congreso no está dirigido solo para ingenieros, sino también

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Los servicios de mantenimiento de maquinarias en el mercado peruano

Objetivo: Mantener el valor de los equipos en el tiempo Siendo la minería una industria de costos, la continuidad de sus procesos y operaciones es hoy –por la intensa competitividad que soporta– una de sus variables críticas. Y entre estas, una esencial es la de garantizar la operación ininterrumpida de su maquinaria pesada. Las empresas proveedoras de estos equipos, por ello, a la par de ampliar su gama de oferta de máquinas para el sector, vienen invirtiendo en infraestructura y en recursos humanos y técnicos para garantizarles a sus clientes la prestación de servicios óptimos de mantenimiento postventa. El objetivo es prolongar la vida y el valor de ellos en el tiempo, y aportar así al logro de sus resultados operativos y económicos. Conozca aquí los servicios de este tipo que ofrecen las empresas líderes de la provisión de maquinaria pesada en el país.


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El mantenimiento de los activos, maquinarias o equipos que operan en todo proyecto minero, lejos de ser una carga no deseada que genera costos e inconvenientes en una empresa, constituye un factor importantísimo que contribuye al aumento de rentabilidad del proyecto, siempre y cuando se adopten las estrategias adecuadas. Por el contrario, un mantenimiento inadecuado puede ser origen de hechos como accidentes, baja de la producción o interrupción de procesos que podrían tener consecuencias graves en los resultados de la operación. Por eso, los servicios de mantenimiento de equipos y maquinaria en las operaciones mineras hoy son parte de los programas de la operación misma y, como tales, suelen, pueden y deben medirse con precisión a través de un enfoque metodológico que permita analizar y comprender el pasado, entender adecuadamente el presente y abordar el futuro. “El mantenimiento o servicio de postventa de una maquinaria consiste en solucionar ‘hoy’ los problemas que se originaron ‘ayer’, tintas, pero que son partes de una misma finalidad: la de alargar la vida útil de la maquinaria pesada. Cada tipo de mantenimiento es ideal en un tipo de situación y equipo, e involucra distintos factores como el económico, el personal disponible, el tiempo de trabajo, la cantidad de repuestos, entre otros.

para que ‘mañana’ no se repitan”, explicó el profesor en Mantenimiento de Maquinaria Pesada, Carlos Ñavincopa Ramírez. Lo que en esencia se busca es determinar la confiabilidad o fiabilidad de la maquinaria con que se cuenta; esto es, la probabilidad de que el activo funcione adecuadamente durante un período determinado y bajo condiciones operativas específicas. El objetivo de tales programas, por eso, es aumen-

tar la confiabilidad del sistema, y la forma de lograrlo es una: aumentar la confiabilidad de cada una de las máquinas o equipos que lo componen. TIPOS DE MANTENIMIENTO Actualmente, en el mercado peruano existen tres tipos básicos de mantenimiento: el correctivo, el preventivo y el predictivo. Y cada no de estos se basa en tareas dis-

Un buen programa de mantenimiento debe ser capaz de conjugar los tres tipos de mantenimiento de la mejor manera posible para alargar la vida útil de manera económica y eficiente. Veamos en qué consiste cada uno de ellos. MANTENIMIENTO CORRECTIVO. Es cuando se interviene en el equipo después de su fallo. Este tipo de mantenimiento, aplicado en muchas situaciones, tiene como principal ventaja la reducción de costes de inspecciones y reparaciones.

Este mantenimiento resulta ideal en casos en que la restitución o reparación no afecte


MEGA REPRESENTACIONES INAUGURA ALMACÉN Y PLANTA DE REENCAUCHE

LA EMPRESA SUBSIDIARIA DE FERREYCORP INVIERTE EN SU CRECIMIENTO PENSANDO EN SUS CLIENTES Mega Representaciones se expande. Enfocados en un proceso de desarrollo integral, la empresa subsidiaria de Ferreycorp inauguró su Almacén Principal y Planta de Reencauche, con la visión puesta en potenciar sus servicios a nivel nacional.

Gracias a una inversión estimada de 2 millones de dólares y con 6 meses de arduo trabajo, la empresa pone a disposición de sus clientes su moderno almacén de 1,440 m2, mediante el cual garantiza un stock permanente de neumáticos, lubricantes, filtros, purificadores y equipos de mantenimiento

predictivo, así como un manejo adecuado de los mismos, de tal manera que se garantice la integridad de la calidad desde la fábrica hasta las operaciones de los clientes. Del mismo modo, Mega Representaciones estrena su planta de reencauche de aproximadamente 1,000 m2, primera y única certificada por GOODYEAR en el país. Este espacio cuenta con equipos de última tecnología que garantizan la máxima eficiencia en todo el proceso de reencauche. Esto, sumado a bandas de reencauche de alta calidad, garantizan

que la vida del neumático cumpla con las expectativas del usuario, reduciendo así sus costos horarios operativos. La nueva planta tendrá una producción aproximada de 2.000 llantas mensuales entre camionetas, mini cargadores y camiones hasta un tamaño de aro 24”. Gracias a esta expansión, Mega Representaciones da dos grandes pasos que refuerzan su compromiso y liderazgo como una empresa especialista en la gestión integral de neumáticos, lubricantes, filtros, purificadores y mantenimiento predictivo. Garantizando de esta manera el ahorro y desempeño eficiente de la maquinaria y equipos a los que les da servicio a lo largo del país. Mega Representaciones atiende los principales sectores productivos del país, tales como minería, transporte, construcción, agricultura e industria.

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Durante la inspección se reemplazan aquellos elementos que no cumplan con los requisitos de funcionamiento de la máquina. Los elementos también pueden ser sustituidos tomando como referencia su vida útil o su tiempo de operación, a fin de reducir los riesgos de fallo. Los periodos de inspección son cruciales para que el mantenimiento preventivo tenga éxito, ya que un periodo demasiado corto comportará costos innecesarios mientras que un periodo demasiado largo comprendería un aumento del riesgo de fallo.

en gran medida a la producción o explotación que realiza la compañía o cuando la puesta en práctica de un sistema más complejo resulte menos rentable que una práctica correctiva. Sin embargo, los principales inconvenientes que se presenta en este tipo de mantenimiento están relacionados con la imprevisibilidad de las averías y fallos que resultan inoportunas. Y es que debido a que las tareas no están programadas, es esperable que cuando se produzca el fallo se tarde y se necesite más mano de obra para

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corregirlo que en el caso de contar con un programa de mantenimiento que planee esta situación. MANTENIMIENTO PREVENTIVO. Es un conjunto de técnicas que tiene como finalidad disminuir y/o evitar las frecuentes reparaciones en la maquinaria pesada. La finalidad es asegurar la total disponibilidad y rendimiento al menor costo posible, y para aplicarlo se requiere de rutinas de inspección y renovación permanente de los elementos deteriorados y malogrados de la máquina.

“En el mercado nacional de maquinarias existe la idea de que el principal inconveniente de de este tipo de mantenimiento es el costo de las inspecciones. Sin embargo, la falta de un mantenimiento preventivo programado origina el paro en la máquina y, por ende, considerables pérdidas. El riesgo de fallo siempre existe, pero un periodo de inspección corto ayuda a reducirlo”, explicó el Gerente de Servicio Post-Venta de Ipesa, Alberto Fernández Acevedo. MANTENIMIENTO PREDICTIVO. Este tipo de mantenimiento se basa en la realización de un seguimiento del estado del


equipo. Un sistema de monitoreo tecnológico (sensores) permite realizar sustituciones y reparaciones de las partes o componentes en mal estado, sin necesidad de realizar ciertas inspecciones, y reducir los fallos improvistos por medio de un programa de detección de anomalías o fallas en el sistema de funcionamiento. Este tipo de programas de mantenimiento reporta un gran ahorro de costos ya que, además de detectar los fallos de manera precoz, permite programar con suficiente antelación el tiempo de reparación y los suministros y mano de obra que requerirá la tarea. “De esa manera, los fallos reiterados pueden llegar a erradicarse”, agregó Fernández Acevedo. En síntesis, la estrategia de mantenimiento es una función de estrategia empresarial que debe ser formulada y desarrollada por quienes más conocen el activo: el fabricante o los técnicos de mantenimiento y el usuario u operador de la máquina.

Mantenimiento El mantenimiento está definido por la Federación Europea de Asociaciones Nacionales de Mantenimiento (EFNMS por sus siglas en inglés), como: “El conjunto de actividades técnicas y administrativas cuya finalidad es conservar o restituir un sistema, subsistema, instalación, planta, máquina, equipo, estructura, edificio, conjunto, componente o pieza en la condición que le permita desarrollar su función”.

En el mercado local, las grandes empresas proveedoras de maquinarias del mercado local poseen servicios de postventa o mantenimiento de estándares mundiales, estatus que han logrado a través de la permanente modernización de sus propios equipos y tecnología dedicados a esa tarea,

la preparación y capacitación de los técnicos y profesionales encargados de ella y de la mejora de la infraestructura en que alojan ese tipo de servicios. Conozca aquí las alternativas más destacadas existentes en el mercado de estos servicios y las empresas que las proveen.

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FERREYROS Fundada en 1922 como Enrique Ferreyros y Cía., la organización es líder del mercado de maquinaria pesada en el país. Como consecuencia del crecimiento experimentado por las compañías subsidiarias del grupo, en el 2012 la empresa realizó una reorganización corporativa, pasando a transformarse en Ferreycorp S.A.A. Representante exclusiva de Caterpillar en el Perú, comercializa maquinaria y equipos de la marca, así como se encarga del servicio de postventa de la línea y sus marcas aliadas. En este ámbito, la finalidad de la empresa es la continuidad ininterrumpida de las operaciones de sus clientes, por lo que brinda una amplia gama de servicios de soporte a las maquinarias y equipos del sector minero, como camiones, cargadores, compactadores, excavadoras, motoniveladoras, entre otros. Y es que para Gonzalo Díaz Pro, Gerente Central de Negocios de Ferreyros, el servicio de posventa o mantenimiento es un factor absolutamente clave para impulsar la productividad y la disponibilidad de la maquinaria minera. “Desde la perspectiva de Ferreyros, el mantenimiento es una inversión segura, porque la atención oportuna a un equipo minimiza la posibilidad de eventos imprevistos y de paradas no programadas, las que ocasionan un alto costo no presupuestado. Si tenemos máquinas más productivas y disponibles para operar cuando lo necesitamos, contribuimos a reducir el costo por tonelada removida, un indicador esencial en la minería”, explicó.

Gonzalo Díaz Pro, Gerente Central de Negocios de Ferreyros.

titud y otros), en las que una máquina o equipo tienen que operar o trabajar. En ese sentido, el liderazgo de Caterpillar a nivel mundial y el de Ferreyros en el Perú, ha permitido que la empresa desarrolle las mejores capacidades y conocimientos, gracias a la experiencia obtenida de las buenas prácticas de mantenimiento a lo largo del tiempo. “Frente a esta especificidad del mercado, Ferreyros ha invertido en una red de más de 25 talleres; en su inventario de repuestos y componentes –solo en las operaciones de nuestros clientes contamos con más de 1 millón de piezas–, en la preparación de nuestro personal técnico; en alternativas de mantenimiento en el mismo lugar de operación de las máquinas; en nuestro portafolio de soluciones tecnológicas, entre otros aspectos. Nuestra experiencia en servicio nos respalda”, dijo Gonzalo Díaz Pro.

EL FACTOR PERÚ El Perú es uno de los mercados más exigentes en mantenimiento de maquinaria pesada por las condiciones geográficas (como la al-

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Ferreyros está a disposición de un parque de 23.000 máquinas y motores Caterpillar a nivel nacional, para la minería y los demás sectores a los que atiende. “Somos líderes en la minería nacional, con


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el parque de camiones mineros más grande del Perú, formado por más de 430 unidades –en una gama que llega a las 400 toneladas cortas de capacidad de carga– y con el portafolio de productos más completo de la industria para el sector”, agregó. Según Gonzalo Díaz, en el diseño de la estrategia de mantenimiento de los equipos se debe tomar en cuenta tanto la variable de la altitud como las condiciones de operación de cada mina. Dichas consideraciones tienen un efecto importante en la frecuencia del mantenimiento de ciertos componentes de la máquina, cantidad de actividades, tipos de insumos u otras variables. Si bien cada operación y lugar geográfico de nuestro país tiene sus particularidades, la empresa brinda una atención con altos estándares de calidad, similar al de todas las regiones. “Todas nuestras capacidades están al servicio de todos nuestros clientes”, agregó. LO QUE HACE LA DIFERENCIA Como es sabido, el mantenimiento correctivo involucra aquellas tareas que buscan corregir las incidencias que puedan presentarse en los equipos durante sus horas de operación. El mantenimiento preventivo, en cambio, se realiza metódicamente cada determinado periodo. De hecho, como línea base se recomienda realizarlo cada 250 horas de operación de la máquina. Sin embargo, el mantenimiento predictivo es el que hace la diferencia ya que este tipo de mantenimiento consiste en monitorear la condición de las máquinas y predecir alguna eventual anomalía que pudiera impactar en los equipos. “En este caso, el criterio es tomar acción antes de la falla”, explicó Díaz Pro. Este soporte se ofrece directamente en el mismo lugar donde opera la maquinaria, con equipos de trabajo de Ferreyros que residen en las operaciones mineras junto a los clientes, o que acuden a ellas periódicamente a través de la red de talleres de la empresa. “Contamos con capacidades únicas para el mantenimiento. Por ejemplo, para el monitoreo de condiciones que exige el manteni-

miento predictivo, Ferreyros utiliza recursos como el Laboratorio de Análisis de Fluidos, el más moderno de la región. Ahí se analiza e interpreta muestras de aceite y refrigerante de las máquinas para conocer sus tendencias de desgaste, lo que permite anticiparse a los eventos y tomar acción para evitarlos. También se recurre a la información electrónica del equipo, la cual puede administrarse con opciones para el control de la flota, y el sistema de monitoreo satelital”, informó. No obstante, en general, Ferreyros pone en marcha los tres tipos de mantenimiento que imperan en el mercado: correctivo, preventivo y predictivo. Cuando el cliente adquiere una máquina puede optar por cualquiera de ellos, gracias al amplio soporte con el que cuenta la empresa para encargarse del mantenimiento de la máquina durante toda su vida útil, o por un período determinado. FORTALEZAS DE FERREYROS Para Ferreyros, el soporte postventa es fundamental para cumplir con las metas de producción. Entonces, como el principal comercializador de maquinaria pesada y servicios en el país, la empresa ofrece una completa cobertura a nivel nacional que incluye la presencia permanente en 30 operaciones y proyectos mineros, así como decenas de sucursales y oficinas. “Optimizamos permanentemente las capacidades de nuestra red de talleres. Como muestra de ello, ya en el 2006, reconociendo la demanda del sur del país, apostamos por crear un Centro de Reparación de Componentes (CRC) en Arequipa. Hoy tenemos entre nuestros proyectos construir un nuevo CRC en esa ciudad, donde comenzó la descentralización de Ferreyros hace más de 70 años”, informó el Gerente de Negocios de la empresa.

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Esa calidad del servicio técnico se afianza, además, con la capacitación permanente que proporciona a los cuadros técnicos, una muestra de lo cual es el hecho que solo en el primer semestre del año la empresa realizó más de 9.500 certificaciones de habilidades prácticas para el trabajo de mantenimiento. “En el mismo periodo brindamos 81.200 horas-hombre de capacitación al personal técnico y operadores de nuestros clientes, de la minería y de otros sectores”, agregó. Según el Gerente Central de Negocios de Ferreyros, los especialistas en mantenimiento no solo se limitan a conocer el producto –desde

las perspectivas electrónica, eléctrica, hidráulica y mecánica, entre otras–, sino que también tienen la visión para comprender cómo las flotas de maquinarias contribuyen a la estrategia de sus clientes en sus operaciones, lo que resulta esencial para identificar oportunidades de mejora. “Contamos con un completo inventario de repuestos y componentes. Cada día importamos 15 toneladas de estos productos vía aérea, y los colocamos en más de 130.000 m2 de almacenes a nivel nacional”, concluyó.

Soluciones tecnológicas en el soporte El soporte de posventa de Ferreyros comprende una propuesta de valor en soluciones tecnológicas, tales como: • Sistema de monitoreo satelital Product Link, que emite avisos para la realización de mantenimientos preventivos, entre otras funciones. • Plataforma CAT MineStar System, que contribuye a optimizar la gestión de los recursos en la mina. • FMMS (Ferreyros Monitoring Management System, o Sistema de Gestión de Monitoreo de Ferreyros), que sirve de plataforma para la gestión en planeamiento y el monitoreo de condiciones. El análisis integral de toda esta información puede hacerse a través de un servicio de monitoreo en condiciones remotas. Para ello, Ferreyros cuenta con ingenieros de experiencia y conocimiento en análisis de condiciones de componentes y sistemas de maquinaria minera, a partir del cual entregan recomendaciones para realizar correcciones oportunas en cada equipo.


especial

VOLVO PERÚ La marca Volvo ingresa al mercado peruano en el 1951, a través de un importador privado, pero es en 1959 cuando se constituye la empresa Volvo Perú, con el gran respaldo que la marca líder en el transporte puede ofrecer en el mercado. La empresa comercializa una gama de vehículos de transportes, tanto para minería como construcción e infraestructura, tales como camiones, tracto para carreteras, volquetes para construcción y minería, buses, motores marinos e industriales, entre otros. “Actualmente, la población de equipos Volvo de todas las edades, bordea los 30.000 vehículos en todo el Perú. Y los equipos de sólo 20 años de antigüedad están en los 20,000 vehículos, de los cuales gran parte son volquetes”, informó el gerente de Postventa de Volvo Perú, Jorge Masías.

Porque, como explica Masías, el fabricante del producto es el experto en el mantenimiento del equipo, y en este caso, el experto de los vehículos Volvo es la misma empresa. “Nadie tiene nuestros conocimientos y equipos. Somos los únicos que tienen los repuestos y los servicios adecuados. Además de prestaciones que harán mucho más fácil el día de trabajo e incluso mejorarán la rentabilidad de su operación”, explicó. Según el ejecutivo, el servicio de postventa o mantenimiento de Volvo Perú ofrece una gama de servicios y productos, cuya finalidad es brindar una mayor disponibilidad mecánica y, a su vez, un menor costo operativo. Se trata de paquetes integrales de postventa que incluyen repuestos originales, una propia gama de lubricantes, contratos de mantenimiento, capacitaciones para operadores, servicios de campo, servicios de emergencias los 365 días del año, entre otros.

Gerente de Postventa de Volvo Perú, Jorge Masías.

La calidad de estándares mundiales de sus productos y servicios ha estado presente, directamente o a través de contratistas, en importantes proyectos de mineras como Yanacocha, Southern Peru Cooper, Xstrata, entre otros. Y es que los talleres de Volvo Perú siguen los estándares mundiales en servicios de mantenimiento y repuestos para transportes. En el nuevo taller de Volvo Perú, inaugurado recientemente en Lurín, encontramos un servicio tecnológico integral en mantenimiento, como equipos especializados en alineamiento de chasis y cabina, salas de reparación presurizadas para componentes de la máquina, equipos de lubricación centralizado para evitar la contaminación durante los cambios de lubricantes o sistemas de diagnóstico electrónico. POST VENTA DE ESTÁNDAR MUNDIAL La inversión destinada a la construcción de ese taller y, en general, en ese rubro de operaciones de la empresa, no es una casualidad.

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“Estamos donde el cliente nos necesita. Tenemos talleres en 13 ciudades estratégicas, US$ 20 millones en repuestos distribuidos a nivel nacional, 200 técnicos capacitados por nosotros, y toda la experiencia y conocimientos que nos da la fábrica”, agregó.


RADIADORES FORTALEZA S.A.

RADIADORES FORTALEZA S.A. estuvo presente en la EXPOMINA PERU 2012, en la cual participaron más de 600 compañías peruanas, 250 extranjeras y 35,000 asistentes que representaban a las más importantes empresas mineras del país así como del exterior. Cabe mencionar que Radiadores Fortaleza ha iniciado relaciones comerciales con destacadas empresas del sector minero. Radiadores Fortaleza S.A., con 47 años de experiencia, empresa líder en la fabricación y reparación de intercambiadores de calor, produce para

todos los sectores de los rubros MINERÍA, TRANSPORTE DE CARGA Y PASAJEROS, INDUSTRIA, CONSTRUCCIÓN, PESCA, PETRÓLEO Y AUTOMOTRIZ, entre otros. Actualmente cuenta con la Certificación ISO 9001: 2008, otorgada por la Certificadora Germanischer Lloyd. Para este año 2012 la empresa tiene nuevas metas que cumplir y una de ellas es certificar la norma OHSAS 18001:2007, “Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional”.


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sin embargo, en un vehículo Volvo Tracto la programación del cambio de aceite se basa en el kilometraje recorrido, en este caso cada 25.000 Km., aproximadamente. Así, acorde con la calidad de sus productos y servicios, Volvo Perú recomienda que luego del análisis de aceite (conteo de partículas) se opte por el cambio total de aceite en detrimento del sistema de diálisis o limpieza del lubricante. “En el caso del Volvo Tracto, que requiere 40 litros de aceite aproximadamente, el cambio de aceite no es costoso y permite extender los intervalos de mantenimiento. Todo depende de la disciplina de quien haga el mantenimiento”, explicó el especialista. MOTOR: en el mantenimiento del motor por desgaste, se monitorea el desempeño del motor, es decir, se determina cuántos giros, cuánto consumo de combustibles, etc., ha dado este componente.

EN VOLVO CADA 500 HORAS Por la calidad de sus productos y servicios, el mantenimiento preventivo de Volvo Perú se programa cada 500 horas. “Tradicionalmente los clientes tienen en la cabeza que el preventivo es cada 250 hora, sin embargo, las especificaciones y calidad de nuestros lubricantes nos permiten llevar un mantenimiento preventivo de cada 500 horas, y a veces hasta después de 600 horas”, explicó el Gerente de Post Venta. El servicio de mantenimiento comprende el cambio de diversos insumos, como: ACEITE: normalmente, el cambio de aceite de un equipo para minería se programa por horas de operación (250 horas en promedio);

CAMBIO DE FILTROS: el nivel de polvo en las condiciones de trabajo determina la frecuencia de cambio de filtro de aire, o la calidad de combustible también te puede determinar el periodo de mantenimiento de un filtro de combustible.

Según Masías, el mantenimiento preventivo no es solo cambiar aceites y filtros, sino que se trata de cumplir un programa de trabajos e inspecciones, como el lavado de los equipos con frecuencia, “porque es ahí cuando se encuentran las fugas que causan fallas a componentes mayores”. El especialista explicó que el proyecto minero que se desarrolla en la costa o en la sierra no determina una diferencia en el mantenimiento del vehículo, sino que las condiciones de trabajo propios del lugar son las que determinan el mantenimiento a realizarse.

Debe saber que… • En el 2010, por primera vez Volvo Perú batió su récord al vender más de 1,300 camiones. En el 2011 volvió a batir su propio record con más de 2,000 camiones. En ese 2012 la empresa espera pasar la venta de los 2,000 camiones. • La marca Volvo Perú goza de gran prestigio en el mercado local de maquinarias, tanto así que muchos clientes prefieren la reventa de sus vehículos Volvo, antes de llegar al Overhaul o mantenimiento general del equipo (a partir de las 16.000 horas). “Por la calidad del producto, el camión Volvo se deprecia muy poco, por eso el valor de reventa es muy alto, lo que permite que el cliente adquiera un nuevo vehículo con nueva tecnología”, explicó Masías. • La mala calidad de combustible en el Perú (500PPM), ha impedido que Volvo Perú importe vehículos de calidad internacional al mercado local, equipos como Volvo Tracto Euro 4 y Euro 5.

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Déficit de técnicos y operadores Con la finalidad de reducir el déficit de operadores, técnicos, mecánicos, electricistas, entre otros, del mercado local de maquinarias, Jorge Masías propone un acercamiento de las empresas privadas proveedoras de maquinarias y las instituciones educativas, a través de un programa de capacitaciones a docentes y profesores, además de un programa de comunicación e información a jóvenes sobre los beneficios de las carreras técnicas de maquinaria, como la empleabilidad, la rentabilidad, etc. No obstante, informó que el déficit de operadores y técnicos no es exclusivo del mercado peruano, sino que el problema se presenta en la región e inclusive en países europeos. Precisamente, con el objetivo de revertir esta situación, actualmente Volvo Perú desarrolla programas de capacitación en operación, mantenimiento y repuestos a sus clientes. “Brindamos capacitaciones a nuestros concesionarios a nivel integral y a nuestros clientes en conocimientos de productos y mantenimientos”, explicó. Asimismo, firma convenios de capacitaciones con institutos técnicos como Senati y Tecsup, con la finalidad de impartir la tecnología Volvo. “El boom de la minería hace que las mineras requieran personal, por eso recurren a los concesionarios de las marcas”, señaló.

La Asociación Peruana de Proveedores de Minas APPROMIN, es la institución que agrupa a las empresas proveedoras del sector minero en el Perú. Es una persona jurídica de derecho privado que no persigue fines de lucro, ni desarrolla actividad política partidaria alguna. WWW.APPROMIN.ORG

MISIÓN: Reunir y liderar a los proveedores del sector minero con el objetivo de brindarles servicios que promueven el desarrollo de sus intereses comunes en beneficio de toda la industria

CONTACTO: Av. Arequipa 4035 Miraflores / T:(511) 421 6423 / info@appromin.org


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IPESA Ipesa es una empresa perteneciente al grupo empresarial Ipesa, grupo de capitales peruanos con inversiones en diversos sectores del quehacer económico del país. La empresa inició sus actividades en 1979, brindando apoyo al sector agropecuario a través de la importación y comercialización de tractores y maquinaria agrícola, pero es en el año 2008 cuando incursiona en la comercialización de maquinaria de construcción y minería. Entonces se estableció, como uno de sus objetivos principales, brindar soporte integral a los equipos de las diferentes marcas que comercializa. Hoy tiene una red de 11 sucursales que cubre todo el territorio nacional. “Contamos con talleres acondicionados especialmente para la reparación de maquinaria y de componentes, con un laboratorio de lubricantes, herramientas de última generación para el diagnóstico de fallas y personal técnico especializado, altamente calificado y con experiencia, para asegurar la calidad y garantía de nuestros servicios”, informó el Gerente de Postventa de Ipesa, Alberto Fernández Acevedo. Asimismo, Ipesa dispone de un amplio stock de repuestos originales en sus diferentes almacenes para todos los servicios de mantenimiento y reparación. “Nuestro plus es la disponibilidad y confiabilidad en el servicio postventa”, dijo su ejecutivo. SERVICIO INTEGRAL En Ipesa, el servicio comienza cuando llegan al taller las máquinas importadas de la casa matriz de John Deere, en EE.UU., para la entrega al cliente. Los equipos pasan por el servicio inicial de “alista-

Gerente de Postventa de Ipesa, Alberto Fernández Acevedo.

miento”, la preparación de la maquinaria de acuerdo a los requerimientos del cliente y las condiciones de la obra. “Si es un equipo para un centro minero, le ponemos el extintor, circulinas, faros mineros, alarmas de retroceso; es decir, acondicionamos la máquina para que cumpla los rigurosos estándares mineros. El primer trabajo es el chequeo de la máquina importada”, informó. El paso siguiente es la entrega de la maquinaria, proceso que comprende una capacitación básica de 5 a 10 horas al operador y una presentación detallada del manual de operación y mantenimiento. “Nuestros técnicos le enseñan al operador que su obligación es consultar siempre su manual”, precisó. Adicionalmente, la recomendación básica es seguir el programa de mantenimiento preventivo, que es una recomendación de fábrica.


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Y es que según el especialista de Ipesa, en la medida que uno cuida a la máquina en mantenimiento preventivo, los correctivos son menores. La programación del mantenimiento preventivo está condicionada por el régimen de trabajo en la que se desarrolla la máquina. Sin embargo, Fernández informa que generalmente este tipo de mantenimiento se realiza cada 250 horas y consta de un análisis y cambio de aceite del motor, cambio de filtro del combustible, de filtro de aceite y, de acuerdo con las condiciones de trabajo, cambio de los filtros de aire, entre otros. “Es mejor que el seguimiento de la máquina, tanto preventivo como correctivo, lo lleve el personal del distribuidor porque tiene más conocimiento del equipo”, agregó. Asimismo, sostiene que los repuestos que intervienen en la reparación de la máquina deben ser piezas originales que recomienda el fabricante, ya que las piezas alternativas solo perjudican la operatividad y reducen la vida útil del equipo. En este proceso, el análisis de aceite es vital. Para el caso, Ipesa posee un laboratorio para el análisis como parte de su sistema Fleetcare (Cuidado de flota). Asimismo, cuenta con el sistema de monitoreo a distancia (JDLink) a través del cual registra el estado del aceite, así como el trabajo que realiza la máquina en obra. “Normalmente, la contaminación del aceite hidráulico es por fugas o por malos mantenimientos de mecánicos no calificados, o también por fallas internas cuando se desprende el bronce de los polímetros o de las bombas”, informó. En cualquier caso, por ínfima que sea la contaminación en el aceite hidráulico, lo que se recomienda es efectuar un cambio de aceite o una diálisis de aceite. “Muchas veces el reemplazo total del aceite es costoso, por eso se recurre al dializador (Super Caddy, en nuestro

caso) para poder recuperar ese mismo aceite. Se ahorra el 70% de la compra de un aceite nuevo, y los resultados en funcionamiento y operatividad son similares”, explicó. Fernández Acevedo afirmó que las fallas registradas en los equipos pesados tienen su origen en el hecho que la calidad del combustible biodiesel que se oferta en el Perú no es óptima, a diferencia del que se consume en países como EE.UU. y los europeos. Al respecto, explicó que actualmente las maquinarias a nivel nacional trabajan con combustible de 500 PPM (partes por millón), una proporción que permite que el biodiesel en el país todavía contenga residuos considerables de azufre. El especialista señaló que un combustible con 50 PPM, similar al de EE.UU., permitiría que el cambio de aceite se realice cada 500 horas de operación en algunas máquinas –actualmente es cada 250 horas–, lo que se traduciría en menores costos de mantenimiento. “Tengo entendido que hay un plan estatal para llegar a los 50 PPM en el 2016”, informó. MANTENIMIENTO DE ALTURA Pero el servicio de mantenimiento local enfrenta una particularidad adicional frente a otros mercados de postventa de la región: la geografía accidentada de Los Andes. Y es que ahí es en donde están asentadas la mayoría de operaciones mineras en el Perú, por lo que el servicio de posventa debe considerar particularidades técnicas para el buen desempeño de la máquina. Así, según el especialista de Ipesa una máquina que opera en la costa recibe un mantenimiento preventivo cada 250 horas. En el caso de una máquina que opera a más de 5.000 msnm, en cambio, debe recibirlo cada 150 horas. “En altura, la falta de oxígeno hace que el aceite se llene de hollín, por lo que es necesario un cambio de aceite cada 150 horas. Básicamente, lo que cambia es la frecuencia del mantenimiento”, añadió. Una particularidad adicional a tomar en cuenta en la operación de maquinaria en altura, que afecta del desempeño de los equipos, es la rutina de encendido. Es sabido que el desgaste del motor se da en la parada y en el arranque, lo que se pronuncia en altura.

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“Muchas veces, en altura, la falta de oxígeno hace que la máquina no arranque, por lo que el intento repetitivo por encenderlo hace que prácticamente el equipo gire en seco. Eso malogra la batería, el arrancador e, internamente, produce desgastes prematuros”, explicó. Ante esto, Fernández Acevedo recomienda la implementación de sistemas de apoyo o ayuda para facilitar el arranque en frío y, por ende, proteger el motor. Por ejemplo, utilizar los sistemas de resistencias a gas, los que mantienen caliente el motor de la máquina durante las noches frías en la altura. “Otra recomendación es calentar la máquina unos cinco minutos antes de cargarla para que agarre temperatura de trabajo y que, luego del término de la jornada, no se apague de golpe el motor sino desacelerarlo para que trabaje un poco en frío por cinco minutos y, después, recién apagarlo”, añadió. CAMBIO DE MENTALIDAD Precisamente, la carencia de ese tipo de rutinas tiene ver con “costumbres” existentes en el mercado, las que según el ejecutivo están cambiando. Porque, de acuerdo con Fernández, el mercado local de maquinarias está hoy en pleno proceso de cambio de mentalidad en lo que a mantenimiento de maquinaria pesada se refiere. Y eso se refleja en el hecho que, antes, el trabajo de mantenimiento era realizado por los propios dueños de la máquina y cada vez que el equipo presentaba algún problema o cuando se debía realizar el mantenimiento preventivo. “Hoy, en cambio, en el momento de la adquisición, el propio cliente pregunta por el valor del mantenimiento preventivo para las 2.000 horas ó para las 4.000 horas. Asimismo, muchos desean servicio de mantenimiento para las 10.000 horas, porque después de este periodo es probable que la maquinaria requiera de un mantenimiento

general para prolongar su vida útil por otras 10.000 horas más”, explicó. No obstante, falta aún convertir ese hecho en rutina. “Podríamos decir que la debilidad continúa siendo la decisión, de la mayoría de clientes, de optar por el mantenimiento de tipo informal (empleo de filtros y repuestos alternativos, por ejemplo), debido a los bajos costos. Sin embargo, es contraproducente porque a la larga perjudica a la máquina”, explicó Alberto Fernández. Otros “malos hábitos”, todavía presentes con frecuencia en el mercado, son la utilización de combustible de baja calidad, la contratación de operadores no calificados y el empleo de suministros alternativos a los que ordena el fabricante. Para erradicarlos, y como parte del servicio postventa, Ipesa brinda capacitaciones a los operadores de la empresa minera compradora de la maquinaria, lo que comprende una capacitación teórica, en simuladores y, finalmente, prácticas de campo en sus instalaciones de Lurín. “Es una capacitación completa, para lo que contamos con simuladores de excavadoras, de motoniveladoras y de cargadores frontales”, informó.

Recomendaciones

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Para preservar la vida útil de equipos como tractor de orugas, retroexcavadora o motoniveladora, el especialista recomienda que se establezca un régimen de trabajo de 200 horas al mes; es decir, 2.500 horas al año. Y en el caso de maquinarias como cargadores frontales, excavadoras hidráulicas, que pueden trabajar dos turnos al día, es recomendable un régimen de 350 horas al mes.

Es importante la buena selección de la máquina de acuerdo a las condiciones ambientales en donde va a trabajar. “Tenemos que saber qué tipo de proyecto va a desarrollar la máquina, en qué tipo de terreno, en la altura o en la costa, por cuánto tiempo, etc. Toda esta información el cliente debe transmitir al vendedor especialista de la máquina. Porque si se selecciona mal, no habrá productividad”, explicó Fernández.

La elección de un buen operador, capacitado y calificado para operar la máquina, y que sepa identificarse con su máquina.

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SINOMAQ Es una empresa peruana que forma parte de Samcorp, grupo empresarial que opera desde 1970, conformado por 15 empresas, y que desarrolla actividades en rubros tan diversos como el industrial, comercial, inmobiliario, construcción, minería, infraestructura, entre otros.

Gerente de Postventa de Sinomaq, Manfredo Núñez Rosas.

Sinomaq ingresa al mercado local para dedicarse a la comercialización y servicio postventa de maquinaria para la construcción, el transporte, la minería y la agricultura. La empresa ofrece maquinarias y equipos de marcas líderes del mercado chino, como Lonking (maquinaria para la minería y construcción), Yto (tractores agrícolas), Faw (camiones), Yutong (autobuses), entre otros. La empresa cuenta con salas de exhibición, talleres y centros de repuestos distribuidos en Lima –Cercado de Lima (4.000 m2), Carretera Central (1.000 m2) y Lurín (55.000 m2)–, lo que le permite manejar un stock de repuestos y servicios óptimos para atender todas las exigencias de cada uno de sus clientes. Según el Gerente de Postventa de Sinomaq, Manfredo Núñez Rosas, la importancia del servicio postventa está en el mantenimiento de las máquinas en óptimas condiciones de trabajo o en su nivel estándar de funcionamiento. “Dicho estado permite extender la vida útil de la máquina”, agregó.

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Precisa, sin embargo, que en el caso de los equipos de minería es necesario tener una mayor consideración en el mantenimiento por el ritmo de trabajo constante que implica esta actividad, y así lograr una mayor productividad. Y es que la para de la maquinaria ocasiona retrasos en la línea de producción en planta y, en consecuencia, pérdidas millonarias. “El mantenimiento debe hacerse de forma responsable y aprovechar cada minuto de la parada por mantenimiento”, aseguró. SERVICIO PERSONALIZADO Uno de los atributos del servicio postventa de Sinomaq que Núñez destaca es su “personalización”, la que comprende un trato especial para cada cliente y está a cargo de un ejecutivo responsable de hacer el seguimiento y monitoreo del desempeño de la máquina. “Cuando hablamos de ‘responsable’ no solamente nos basamos en relaciones comerciales, sino que también es necesaria la asesoría técnica; estos es, estar al lado de nuestro cliente para brindarle solu-


En un mercado dinámico y en expansión como el de la construcción y minería en el Perú, ARBIS SAC destaca desde el año 2009 con su Servicio de Bombeo de Concreto; convirtiéndose así en pionero de su rubro en el país. Este crecimiento ha llevado a la empresa a extender sus operaciones fuera de la capital, enfocándose especialmente en las regiones donde el crecimiento sostenido de la economía peruana propone nuevos retos a la industria de la construcción. La propuesta de ARBIS SAC responde especialmente a la expansión constante del mercado; donde la falta de disponibilidad y fiabilidad de los equipos de bombeo de concreto, ocasiona retrasos

en los cronogramas de obras y diversos sobrecostos para los contratistas.

equipos de las más prestigiosas marcas a nivel mundial.

En ese esquema, la función de ARBIS SAC es fundamental, pues ofrece un servicio especializado que se rige por los más exigentes estándares de seguridad, personal altamente calificado y

Gracias a estas calificaciones, la empresa se ha ganado la confianza de las principales firmas del mercado como Constructora Bragagnini, HV Constructores, Imagina, Mantto, JJC -Toromocho Camargo CorreaPuente Chino, Odebrecht- Olmos, Serpetbol- Camisea, minas Buenaventura, entre otras. Sin duda ellos son las principales cartas de recomendación para un servicio especializado, confiable y puntual.

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especial ciones inmediatas ante cualquier eventualidad técnica o comercial”, explicó.

intervención programada de acuerdo las horas o kilómetros de funcionamiento acumulado”, detalló.

Otro atributo que destaca en la estrategia de Sinomaq es la diferenciación en el servicio. Por ello, incluso antes de lanzarse al mercado local, Sinomaq formó una empresa de servicio postventa “de lujo”, integrada por profesionales y técnicos con más de 15 años de experiencia en el mercado de maquinarias.

El mantenimiento predictivo, en cambio, comprende en su caso tareas de seguimiento con equipos de ultrasonido para reconocer grietas internas, control de cordones de soldaduras por tintes penetrantes para identificar picaduras, y análisis de fluidos para identificar desgastes de componentes o contaminantes. “Estas tres prácticas son las más utilizadas en nuestro rubro, pero existen muchas más”, informó

“Contamos con un equipo capaz de ofrecer soluciones integrales a las necesidades del cliente, diseñando contratos integrales de mantenimiento que les permitan generar confianza y construir sólidas relaciones”, agregó. Y es que según Núñez Rosas, el área de postventa de su empresa no trabaja en base a metas de corto plazo, sino que busca establecer relaciones duraderas y de largo plazo para convertirse en socio estratégico para futuros proyectos de sus clientes. “Esto contribuye con nuestras competencias y habilidades técnico-comerciales con el fin de maximizar la rentabilidad de la inversión del cliente”, agregó. La cobertura del servicio de postventa de Sinomaq es a nivel nacional. Así, cuenta con puntos estratégicos en el interior del país, en donde se encuentran los concesionarios, talleres y tiendas autorizadas, así como personal técnico y profesional de soporte técnico para la óptima operación sus equipos. MANTENIMIENTO INTEGRAL Como en el caso de otras empresas del sector, Sinomaq está preparada para brindar los diversos tipos de mantenimiento. Así, el mantenimiento preventivo, además del cambio de fluidos y filtros, incluye una serie de inspecciones a la máquina en general. “Es una

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Finalmente, el mantenimiento correctivo está ligado a las reparaciones y el cambio del componente malogrado o que haya cumplido con su tiempo de vida útil. El especialista recomienda usar este tipo de mantenimiento siempre y cuando la falla en el equipo no se pueda medir ni controlar.


especial “Existen mantenimientos correctivos programados y no programados. Los programados están detallados por el fabricante y se refieren al cambio periódico o reparación de componentes. Los correctivos no programados, que son los más costosos, están amarrados a eventos impredecibles o fortuitos”, explicó. Para Manfredo Núñez, los trabajos de mantenimiento deben ser parte de las inspecciones de rutina. En muchos de los casos, ellas son ejecutadas por el operador, quien da el visto bueno de todos los niveles, presiones, revisión visual, controles de operación, entre otros elementos. “Se trabaja bajo un formato que se basa en las recomendaciones del fabricante”, señaló.

“Esta nueva modalidad de trabajo consiste en poner a disponibilidad nuestra capacidad de reacción y la disponibilidad de repuestos y mano de obra calificada, en dos días como máximo. Y hemos venido cumpliendo en un 97% esta nueva modalidad”, informó. Finalmente, la empresa continúa con su plan de desarrollo de sucursales en zonas estratégicas. Como parte de ese plan inaugurará en Iquitos un nuevo taller para atender la zona Oriental del país y se encuentra “a puertas” de inaugurar una en Arequipa.

MANTENIMIENTO EN LAS ALTURAS Según Núñez Rosas, cada fabricante de maquinarias maneja un plan de servicios de mantenimiento de acuerdo a las horas de funcionamiento en condiciones normales. Sin embargo, ese plan es flexible a las condiciones de trabajo que se presentan en la sierra, zona en la que opera la mayoría de empresas mienras. En tal sentido, sostiene que en esos casos deben considerarse factores como la altura, la temperatura del ambiente promedio en la zona, la suspensión de polvo, el exceso de humedad, entre otros, que por lo general terminan modificando el plan de mantenimiento inicial. “En Ticlio, por ejemplo, la temperatura ambiente promedio, que es de 8° a 12°, afecta la viscosidad del lubricante, el aceite de motor o el hidráulico, los que tendrán un desempeño distinto al que se daría a una temperatura ambiente promedio como la de Piura (costa norte), que es de 30° a 32°. Por ello, es necesario cambiar el grado de viscosidad del aceite”, explicó. Para enfrentar las tareas de mantenimiento en altura, que hace difícil el acceso a las zonas de trabajo en donde se desarrolla la minería, la empresa ha diseñado una modalidad de trabajo que permite atender en 48 horas (como máximo) cualquier tipo de eventualidad con la maquinaria.

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“La división de venta de Sinomaq se preocupa por rentabilizar la inversión de sus clientes, a través de la disposición de un staff completo de técnicos especialistas en el mantenimiento general (correctivo, preventivo, predictivo) de cada una de sus líneas comerciales. Asimismo, la empresa cuenta con un stock importante de repuestos originales, garantizando un excelente nivel de atención a los requerimientos del cliente”, señaló el Gerente de Postventa de Sinomaq.


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KOMATSU-MITSUI rámetros originales de los equipos y cuya finalidad es lograr mayor disponibilidad y confiabilidad, y por consiguiente, una mayor productividad para la mina. Como socio proveedor del cliente, Komatsu-Mitsui cuenta con un moderno servicio técnico en reparaciones, con altos estándares de calidad, con lo que asegura mínimas probabilidades de falla y mayor disponibilidad de equipo en obra. “Nuestro valor agregado es ofrecer un servicio de mantenimiento de clase mundial. Poseemos tecnológica de punta que nos hace más eficientes en el mantenimiento nos ayuda a predecir y planificar. Tanto así que los equipos vienen con sistemas computarizados que indican el estado de algunos componentes, ayudando así a medir sus parámetros de operación y que, incluso, registran algunas malas prácticas de operación”, explicó Willis. GAMA DE SERVICIOS Como parte de su gama de servicios de mantenimiento, la empresa está en capacidad de ofrecerles a sus clientes diversos productos, entre los que destacan los siguientes: Juan Willis, Gerente de Operaciones Minería de Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú.

Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú S.A. es una empresa de capitales de origen japonés, que ingresa al mercado local de maquinarias en el año 2000. Es una subsidiaria de Mitsui & Company Limited. Mitsui & Co. Ltd., una corporación global que nació en Japón hace más de un siglo, reconocida mundialmente en el rubro de maquinaria pesada y que cuenta actualmente con 170 oficinas en más de 70 países. En el Perú, la empresa está firmemente posicionada como una proveedora integral de maquinaria, motores, repuestos y servicio técnico. “Ofertamos marcas de clase mundial y cuya calidad ha sido comprobada por compañías de diversos sectores, como minería, construcción, industria, telecomunicaciones, entre otros”, afirmó Juan Willis, Gerente de Operaciones Minería de Komatsu-Mitsui Maquinarias Perú. Y es que el compromiso de la empresa en el país es ser la opción más confiable para los clientes en materia asesoría especializada en temas de maquinaria pesada y, en el campo minero, cumplir con los requerimientos más exigentes relacionados con equipos en las operaciones. EL MANTENIMIENTO SEGÚN KMMP Juan Willis define el servicio de mantenimiento de maquinaria pesada como una acción que busca mantener o mejorar los pa-

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 SERVICIO EN OPERACIONES. Consiste en la atención de servicios de mantenimiento a través de un equipo de ingenieros y mecánicos con amplia experiencia que se instala en el lugar de operaciones con herramientas adecuadas, además de contar con un stock de repuestos en consignación para efectuar las reparaciones en la obra. “El tiempo de parada de los equipos se reduce así considerablemente”, agregó el especialista.


TECHNICAL AIRPORT GROUP: SEGURIDAD ESPECIALIZADA Technical Airport Group S.A.C. es una empresa especializada en comercialización, mantenimiento preventivo y reparación de Equipos de Inspección por Rayos X, Arcos Detectores de Metales y Espectrometría de Movilidad Iónica (IMS). Venimos trabajando desde hace más de 5 años en distintos rubros del mercado peruano y contamos con una valiosa cartera de clientes.

Actualmente representamos a la marca ASTROPHYSICS Inc., con sede en EEUU, siendo la marca líder en ventas a nivel mundial. Los equipos cuentan con los últimos avances tecnológicos en el sector y cumplen con las normas de seguridad más estrictas actualmente (TSA, DGAC, IPEN, entre otras). Los equipos de seguridad de este tipo son principalmente utilizados en aeropuertos, puertos, edificios estatales y embajadas, pero actualmente es el rubro minero en el que contamos cada vez con mayor presencia, ya que facilita el control en las garitas de ingreso y salida de los campamentos. De esa manera se puede controlar de manera rápida y eficaz al personal y/o visitas, e identificar cualquier objeto o sustancia prohibida (drogas, medicamentos, mineral, armas, equipos, etc.). Contamos con personal técnico capacitado y certificado por la propia fábrica en EE.UU., como también con un amplio stock de repuestos y asistencia telefónica.

Representantes de:

Representantes de la empresa ASTROPHYSICS INC, que es fabricante norteamericano de Equipos de Inspección por Rayos X y Arcos Detectores de Metales. Comercializamos toda la línea de productos y contamos con un gran servicio de post-venta a nivel nacional. En estos más de 5 años de trabajo, hemos logrado obtener una cartera importante de clientes en Minería, Puertos, Hidrocarburos, Aeropuertos y Empresas de Carga a nivel nacional.

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especial  SERVICIO EN TALLER. Komatsu-Mitsui posee un avanzado taller de reparación de 1500 m², equipado con modernas herramientas de diagnóstico y reparación que le permiten cumplir con los estándares de calidad exigidos por las fábricas Komatsu y Cummins. “Nuestro taller tiene capacidad para reparar transmisiones, suspensiones, ejes, motores, alternadores, bombas hidráulicas, cilindros hidráulicos, entre otros componentes”, señaló.

Por último, el trabajo de determinar la condición técnica, eléctrica y mecánica de la máquina mientras está en funcionamiento, es posible a través del mantenimiento predictivo. Este tipo de mantenimiento recurre a sustentos tecnológicos que permiten establecer las condiciones del componente. “La ventaja de este tipo de mantenimiento es que disminuyen las pausas que generan en la producción los mantenimientos correctivos”, precisó.

 SERVICIO EN CAMPO. Parte del servicio de mantenimiento es la programación de visitas periódicas hasta el lugar donde opera la máquina. Se realiza una inspección total del equipo, se elabora un informe detallado de su estado y se plantean las recomendaciones para un mejor mantenimiento. “Esto ayuda a reducir las probabilidades en desperfectos e imprevistos, minimizando costos de reparación y aumentado la productividad”, informó.

Según el especialista, todo mantenimiento de maquinarias y equipos mineros debe realizarse en condiciones adecuadas y buscando seguridad y efectividad en el trabajo.

CORREGIR, PREVENIR Y PREDECIR La empresa ofrece esos servicios de acuerdo al tipo de mantenimiento que el cliente determine usar, cada uno de los cuales – como se ha visto– tiene características particulares. Así, según Juan Willis la aplicación del mantenimiento correctivo, en el momento que el equipo falla, disminuye el proceso de extracción de mineral. “Se trata de un mantenimiento impredecible en cuanto a gastos, y al tiempo que tomará realizarlo”, precisó. El preventivo, en cambio, que se realiza previo a que ocurra algún tipo de falla en el equipo, se realiza de forma planificada, aprovechándose las ventanas de oportunidad (horas en espera) para realizarlo. “El mantenimiento preventivo es predecible con respecto a los costos que implicará, así como también el tiempo que demandará”, señaló.

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“Para un buen trabajo de postventa en mina es importante que las ‘bahías de mantenimiento’ sean cerradas, que cuenten con todas las facilidades de succión de aceite, suministros de aceites, drenajes, entre otros elementos. Mientras más tecnología y cuidado haya en el mantenimiento, más confianza le genera al cliente”, acotó. En cuanto a si debe diferenciarse el trabajo de mantenimiento de equipos que operan en altura de aquellos que trabajan en llano, el Gerente de Operaciones Minería de KMMP afirmó que, en esencia, no hay ninguna diferencia ya que los estándares de mantenimiento deben ser iguales en ambos casos. No obstante, sostuvo que se debe tomar en cuenta algunas consideraciones especiales en el mantenimiento de un equipo tanto en la sierra como en la costa. “En la costa los equipos se corroen en forma acelerada y se debe diseñar un plan puntual para evitar este proceso de corrosión, mientras que en la sierra tenemos menos oxígeno que hace que algunos de los motores pierden potencia, porque la relación oxigeno-combustible no es la misma que en la costa. Para estos casos también hay que tomar algunas acciones dentro del programa del mantenimiento”, explicó.


DEBILIDADES DE MERCADO Juan Willis sostuvo que la fortaleza del servicio postventa, para aquellas empresas que lo tienen, es la confiabilidad que genera el ofrecimiento de productos y servicios de calidad, razón por la que la gran mayoría de empresas están adoptando esta filosofía y están reforzando sus áreas de postventa. “Sin embargo, la debilidad que actualmente se presenta en el mercado nacional de maquinarias es tanto el déficit de técnicos calificados que brinden servicios postventa, como la falta de mecánicos, técnicos, electricistas, entre otros”, señaló.

Para enfrentar esa situación, explicó el ejecutivo, la empresa posee un centro de capacitación que brinda cursos personalizados y adaptados a las necesidades específicas de los clientes con el fin de mejorar los niveles de rentabilidad, productividad y aumentar la disponibilidad de sus equipos. ”La capacitación se desarrolla en modernas instalaciones, equipado con salas de cómputo, aulas taller, simulador y un área para operación de maquinaria”, concluyó.

Contrato “MARC” Komatsu-Mitsui atiende las solicitudes y necesidades de los clientes ofreciendo una amplia gama de contratos de mantenimiento y reparación. A través de los contratos se brinda un plan de servicio adecuado al nivel de las necesidades solicitadas, desde un programa de mantenimiento periódico básico hasta un contrato completo de mantenimiento y reparación, que es el denominado “MARC”. MARC se diseña con el objetivo de maximizar la disponibilidad de los equipos a través del mantenimiento y reparación general para que los clientes puedan concentrar en los detalles, responsabilidades y logística de la obra. “De esta forma los recursos del cliente se invierten en la mejora de la producción y ganancia de la obra como negocio. Nuestro trabajo es ver que su negocio crezca”, dijo Willis.


Las recomendaciones de Tecsup respecto a las tareas de postventa

Ciencia al servicio del mantenimiento Carlos Ñavincopa Espinoza, profesor de Mantenimiento de Maquinaria Pesada de Tecsup, sostiene que actualmente en el mercado local de mantenimiento de maquinaria pesada es necesario desarrollar un trabajo integral de planificación, programación, ejecución y control/ supervisión del mantenimiento preventivo, lo que debe ser complementado con tareas de mantenimiento predictivo y de evaluación de los indicadores internacionales de la ingeniería de Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM). “El mercado nacional de maquinaria pesada requiere de un mantenimiento centrado en confiabilidad; es decir, que los fabricantes de maquinaria no solo estén a cargo del diseño, fabricación y entrega de la máquina por un periodo de vida útil, sino también del mantenimiento de la misma”, señaló Ñavincopa. La advertencia viene al caso porque, según el especialista, en gran parte del mercado local de maquinaria el servicio de mantenimiento se sigue desarrollando como en los años 50 ó 60, cuando solo era de tipo correctivo, práctica que es insostenible para las máquinas de última generación. Ante esto, el especialista recomienda adoptar el mantenimiento centrado en confiabilidad, el cual consta de herramientas como son el mantenimiento preventivo y el mantenimiento predictivo, lo que implica la ejecución de diversos análisis, como los de aceite y de líquidos refrigerantes de los motores; conteo de partículas; verificación electrónica, entre otros.

Es en base a los resultados o las muestras que arrojan los análisis de ese mantenimiento predictivo que se establece un programa de mantenimiento preventivo durante la vida útil de la maquinaria, antes de llegar al Overhaul o mantenimiento general. Al respecto, Ñavincopa también advierte que que en el mercado local de maquinarias todavía persiste la costumbre de optar por el Overhaul o reparación general de la maquinaria, cuando lo más recomendable es su reemplazo por la rentabilidad y productividad que ofrece esta opción. “Mientras se siga pensando solo en la reparación general, no habremos cambiado nuestra forma de pensar con respecto al mantenimiento”, agregó. Pero, además, recomienda que las tareas de mantenimiento deben realizarse en un ambiente adecuado ya que, de acuerdo con el experto, “el 80% del gasto de mantenimiento es generado por la contaminación externa e interna en la maquinaria o equipo, por

lo que es recomendable realizar el mantenimiento en ambientes cerrados”. “Las partículas por encima de 2 micras (0.002 milímetros) ya están malogrando los fluidos y, por ende, afectan el sistema de funcionamiento de las máquinas. Las partículas contaminantes provienen del medio ambiente, por tanto una reparación o un cambio de aceite a la intemperie está expuesto al ambiente contaminante. Debemos tomar las precauciones del caso y realizar el mantenimiento en un lugar adecuado”, explicó Ñavincopa. DÉFICIT DE PERSONAL Por otra parte, el especialista advierte que si bien el crecimiento de la inversión en el sector minero ha traído consigo una mayor demanda de activos en el mercado local, la adquisición de mayores flotas de maquinaria no se encuentra a la par con la formación del suficiente capital humano para la operación de las máquinas y equipos ni para su mantenimiento.


El instituto superior ofrece cursos específicos en mantenimiento de maquinarias pesadas a mineras, como por ejemplo, cursos de motores 3500, cursos de hidráulica, entre otros. Y es que, según el especialista de Tecsup, los sistemas de funcionamiento de las máquinas cuentan ahora con dispositivos electrónicos, y en maquinaria pesada casi el 80% de las fallas se deben a ellos. “Cada marca de maquinaria pesada ha diseñado su propio sistema de verificación electrónica, y el operador tiene que estar lo suficientemente capacitado”, agregó.

Así, según Ñavincopa en la actualidad el mercado peruano de maquinarias presenta un déficit de operadores y técnicos (profesionales de la maquinaria) en un 80%, por lo que “es imperativo formar más técnicos y operadores para reducir la demanda”. Pero también es necesario, dijo, “cambiar la formación de los profesionales”. “Es decir, el desarrollo tecnológico tiene que estar a la par del desarrollo curricular. Este es uno de los factores del problema de la falta de profesionales en mantenimiento de maquinaria pesada”, agregó. Asimismo, el especialista informó que Tecsup forma 50 profesionales anualmente, en-

tre técnicos, operadores, electricistas, para tratar de cubrir la demanda del mercado. Un esfuerzo concreto en ese sentido es el convenio que Tecsup tiene suscrito con la empresa Ferreyros, acuerdo por el cual capacita a los estudiantes usando equipos, módulos y maquinarias de CAT de última generación, como las Motoniveladoras 16 M, que opera con cinco programas informáticos. “Ningún técnico puede hacer mantenimiento si no domina los recursos tecnológicos de diagnostico, en donde se observan las fallas a través de códigos”, explicó el especialista.


ESPECIAL

GERENTES DE LOGÍSTICA

Expertos analizan su evolución, alcances y perspectivas

Logística: Columna vertebral de la gestión minera

Con la evolución de la actividad minera y el entorno económico global, la logística ha pasado de ser un instrumento administrativo para convertirse en la columna vertebral de la gestión de las empresas del sector. Y hoy ya no solo se reduce a la tarea de asegurar provisiones para las operaciones, sino que sus objetivos han ascendido al ámbito de lo estratégico: garantizar la continuidad del proceso productivo. ¿Qué implica esa tarea en detalle? ¿Cómo se logra ese objetivo? Nos ayudan a explicarlo esta nota y los testimonios que presentamos a continuación de gerentes de logística de compañías mineras y ejecutivos de empresas dedicadas a la prestación de servicios logísticos. Ese cambio ha implicado no solo un viraje en la visión de la disciplina logística sino, también, en el perfil de quienes tienen a cargo su aplicación en las empresas. Y así, de ser una pequeña área en las organizaciones se ha convertido en política de gestión; y de ser ejecutada por pequeños equipos de apoyo, a estar comandada por profesionales altamente especializados que comprometen a toda la organización en el desarrollo de sus acciones. Y es que dentro de las industrias extractivas, y sobre todo en el sector minero, la gestión logística es vital para el desarrollo de sus actividades, hasta el punto que muchos la consideran

como la responsable de que todas las áreas operativas, las más importantes del negocio minero, anden sin contratiempos. Y por eso, ha dejado de ser considerada un área de servicios y compras para pasar a estar integrada a la cadena de valor de la empresa como un área estratégica, vital para optimizar los procesos y mejorar la productividad. Porque estando la minería basada en la extracción de recursos, su procesamiento y posterior traslado, la logística cumple el papel clave de garantizar que toda la organización en su conjunto, y todas sus partes, caminen alineadas para cumplir óptimamente con ese proceso.

MÁS QUE COMPRAR PARA ENTREGAR Pero no siempre fue así. Porque la visión que se ha tenido durante mucho tiempo, no solo en las empresas mineras, es que el departamento de logística circunscribe sus actividades a la compra de los requerimientos que hacen las demás unidades de la empresa, teniendo como única labor el conseguir los precios más bajos para los materiales que hacen falta dentro de la operación minera. No obstante, el tiempo y la evolución de la minería como actividad impulsora del desarrollo, ha hecho que la logística vaya


Especial Gerentes de Logística haciéndose presente y necesaria en todos los aspectos de la actividad minera. Se calcula que al menos el 30% del gasto total mensual de toda compañía minera se dispone para realizar las compras que permitan afrontar los requerimientos y necesidades de la operación. Este presupuesto puede ser distribuido de manera aleatoria de acuerdo a los requerimientos realizados y a criterios específicos al momento de la compra. Juan Albino Maza, Gerente de Logística de Minsur, asegura que el componente principal en una negociación ya no es el precio sino la calidad del producto, su rendimiento y menor costo por unidad, por lo que el comprador debe ser un profesional que transcienda de la tradicional “negociación por precios” y se enfoque en obtener mayor valor agregado como mejores tiempo de pago, cortos plazos de entrega, mejor rendimiento del producto, capacitación in situ, garantía de reemplazo o reparación, entre otras. Esto lo complementa Santos Toribio, Jefe de Compras Corporativo de Aruntani y Empresas Relacionadas, quien afirma que la decisión de compra no está en función del precio sino alineada con lo que la operación exige y necesita para la continuidad de la producción. EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA La importancia que implica el acto de comprar para el abastecimiento de las diferentes áreas de una unidad minera ha hecho que el proceso de compra se mejore

a través de los años. Así, ha pasado de ser un proceso casi burocrático de hace algunos años, en el que se generaba una infinidad de revisiones y aprobaciones que podían tardar de días a meses, a ser un proceso que gracias a la ayuda de herramientas electrónicas y plataformas virtuales puede resolverse en minutos u horas. El haber estructurado los pasos que se desarrollan dentro del proceso de compras y abastecimiento ha sido un gran avance que se ha dado al respecto. De acuerdo con la naturaleza de la operación minera o el alcance que tenga el departamento de logística, esta divide sus acciones en logística antes de la mina, dentro de la mina y fuera de la mina, entendiéndose que cada una de estas partes implica una serie de actividades y recursos adecuados para cada etapa. Los especialistas han sugerido y probado diferentes sistemas de gestión para las actividades logísticas dentro de una empresa y existen muchas propuestas en el mercado;

no obstante, sin importar la que se elija, todas deberán configurarse de acuerdo a la naturaleza y características de cada unidad minera y tener como elemento homogéneo el intercambio y gestión de información en una plataforma virtual que permite una rápida toma de decisiones. De acuerdo con Enrique Alania, Gerente de Logística de Antamina, el proceso logístico de todas las empresas mineras es similar: el usuario identifica una necesidad que deriva en un requerimiento que llega al área de compras, la cual evalúa alternativas para decidir por la opción más conveniente. Tras este proceso, se genera una orden de compra, se adquiere el bien y se supervisa su traslado y entrega al usuario final dentro de los tiempos establecidos. A pesar de que esta pueda parecer una tarea simple y se piense que se reduce a un mero acto de comprar a bajo costo, la especialización en esta tarea y la experiencia previa son factores

La gestión logística es hoy vital para el desarrollo de sus actividades, hasta el punto que muchos la consideran como la responsable de que todas las áreas operativas, las más importantes del negocio minero, anden sin contratiempos.

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indispensables para que un profesional del área de logística realice una buena labor. Conscientes de ello las universidades de todo el mundo han comenzado a ofrecer especializaciones y carreras profesionales en logística, incidiendo en la importancia de estar capacitado para lograr un excelente resultado para la empresa. FUTURO DE LA LOGÍSTICA Con la tecnificación y estructuración de la logística como actividad dentro de un proceso y su inclusión en la currícula de carreras universitarias, hasta su salto para convertirse en una disciplina propia al principio y como carrera profesional después, se ha avanzado pasos agigantados. Y, de hecho, se ha convertido en una actividad clave para el correcto desarrollo de una actividad como la minería.

intercambio electrónico de datos (EDI) con proveedores, realizar alianzas estratégicas con proveedores, usar con mayor frecuencia tecnología de información; buscar la reducción de costos de transacción en compras y establecer sistemas de compras y servicios de acuerdo a cada operación. Eso ha cambiado. Y ahora, las tendencias actuales que la logística sigue en su desarrollo son la colaboración e integración de todas las áreas dentro de un empresa u operación minera; el compartir información entre los usuarios finales y entre comprador y posibles vendedores; y la globalización, tanto de la

información, propuestas, tecnología y todas las actividades dentro de un proceso logístico. Además, y aunque ya lo vienen haciendo casi todas las áreas de logística del sector minero, la tendencia que se viene para los próximos años es la estandarización de calidad y seguridad en sus procesos; cuidado del medio ambiente y respeto de los entornos durante el desarrollo de sus actividades; inclusión de prácticas de Responsabilidad Social en su desarrollo; y alcanzar un elevado nivel de confiabilidad en la cadena de suministros, lo que asegura el abastecimiento seguro y a tiempo.

Las tendencias que han determinado su desarrollo también han cambiado conforme se han ido satisfaciendo. En 1995 los especialistas J. R. Carter y R. Narasimhan determinaron que las cinco principales tendencias para los próximos 10 años dentro de la logística serian: el uso del

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Especial Gerentes de Logística

Enrique Alania, Gerente de Logística de Antamina

“La transparencia y el desarrollo son variables que van en el mismo sentido” Todo proceso logístico implica una serie de actividades que incluyen la toma de decisiones de varias personas y transacciones comerciales que pueden derivar algunas veces en acciones que para muchos pueden no parecer muy claras. Por ello, la propuesta de especialistas en esta disciplina es la inclusión de la transparencia como variable impulsora del desarrollo de la actividad. Enrique Alania, Gerente de Logística de Antamina afirma que visibilizar todos los negocios y acuerdos que se realizan como parte de la actividad de una empresa, sobre todo extractiva ,genera confianza en los implicados en esta cadena económica y evita sobre costos sociales innecesario. Poner la transparencia por encima de precios y ventajas que se espera lograr es fundamental porque siempre genera buenos resultados. Rumbo Minero conversó al respecto con el especialista. Durante su participación en Expomina 2012, afirmó que la transparencia debe estar presente en todas las actividades logísticas. La transparencia es importante para el proceso logístico; es un requisito casi tan importante como lograr un

precio conveniente porque un proceso transparente demora menos y logra que todos los actores estén tranquilos y seguros de que se hicieron bien las cosas, y eso garantiza que se obtenga un buen resultado. Siempre se dijo que el nivel de desarrollo impulsa el nivel de transparencia, pero es al revés. Primero somos transparentes y esto jala el desarrollo. La transparencia y el desarrollo son variables que van en el mismo sentido, sin transparencia no hay desarrollo. ¿Cómo se asegura Antamina que sus procesos sean transparentes? Tenemos lineamientos internos y externos que incluyen códigos a seguir en todos los procesos de adquisición o licitación. Así, se revisa cada una de las partes y actores de estos procesos para asegurarnos que se haya realizado de manera transparente,

La transparencia es tan importante dentro del proceso logístico, como lograr un buen precio, porque un proceso transparente demora menos y da tranquilidad a todos los involucrados, esto garantiza un buen resultado. 154

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tanto para nosotros como para los que califican, basados siempre en el beneficio que se ha de buscar, el cual debe ser permanente y a largo plazo. Desde hace varios años tenemos estas políticas, y no solo se aplican en el proceso de compras; la transparencia en la gestión también se emplea en otros aspectos y áreas de la operación de Antamina. ¿Se entiende entonces que se exige a los proveedores la misma transparencia? Tratamos que nuestras prácticas y códigos de comportamiento empresarial se extiendan a los proveedores que trabajan con nosotros. Basados en la premisa que la transparencia jala al desarrollo, queremos que nuestros proveedores mejoren fruto de nuestro desarrollo. Creemos que es el camino correcto para relacionarnos mejor con ellos.


Especial Gerentes de Logística Suponemos que no es tarea fácil impulsar estos valores. ¿Ha visto cambios en los proveedores peruanos no solo en transparencia sino en otros aspectos? Las empresas nacionales han mostrado un gran crecimiento en su calidad, eficiencia y respuesta ante criterios de urgencia que son aquellas situaciones en las que se debe trabajar en situaciones algo diferentes a las normales. Entre sus ventajas más saltantes destacan su capacidad de servicio, mejora constante, actitud de negocio, conocimiento del contexto y geografía, cercanía a la operación y personal especializado. Los

la cadena de suministro anterior o posterior a la operación minera. La cadena de suministro anterior se refiere al traslado de las cosas desde el proveedor hasta la operación minera que, por su ubicación remota, demanda una configuración especial para su transporte. Esta cadena traslada los productos comprados a nivel nacional, los que se manufacturan localmente y productos que se fabrican en el exterior. En algunos casos, también implica el acarreo de los concentrados al puerto o almacén previo a la exportación.

Durante su tiempo de trabajo, ¿cuáles han sido los mayores obstáculos que ha tenido que superar? Son variados y han dependido de la configuración de las operaciones mineras. Van desde la búsqueda de productos de gran demanda hasta ciertos retrasos en el abastecimiento de determinados insumos. En cualquier caso, el reto es tener siempre a mano planes alternativos y una planificación fina totalmente alineada a las necesidades de la operación minera.

proveedores peruanos han mejorado notablemente y siguen haciéndolo, en el camino de alcanzar niveles más altos de calidad en productos y servicios.

¿Qué tipo de tecnología aplican en el sistema de compras que manejan? Manejamos una plataforma de sistemas llamada Ellipse. El proceso logístico de Antamina es similar al de todas las empresas: el usuario identifica una necesidad que deriva en un requerimiento que llega al área de compras, la cual evalúa alternativas para decidir por la opción más conveniente. Tras este proceso, se genera una orden de compra, procediéndose luego a supervisar el traslado y entrega de lo requerido al usuario final dentro de los tiempos establecidos.

La logística minera, por la naturaleza de la actividad, exige otras variables en su desarrollo. El sector desarrolla sus actividades dentro de estándares muy elevados en seguridad industrial, manejo del medio ambiente, relaciones comunitarias y contratación de personal o de servicios. Logística no es ajena a estos estándares; en especial, si consideramos que las operaciones mineras se ubican generalmente en lugares remotos, lo que hace necesario tener una logística confiable y segura que garantice la continuidad de la operación, evitando pérdidas.

¿Cuánto del total de compras de Antamina se realizan a empresas nacionales? Mas del 90% de las compras que realizamos las hacemos a proveedores peruanos o de empresas presentes en el Perú. Tratamos de privilegiar a los representantes locales, pues eso genera un valor agregado de almacenamiento, servicio post venta, reposición y otras ventajas. Menos del 10% de lo que la mina consume es importado directamente. En los últimos años se ha dado un cambio en la concepción de las actividades enmarcadas dentro del proceso logístico. Antes se pensaba que la logística era solamente compras, pero es algo más grande, pues además de la compra de bienes y servicios y las actividades que se derivan de éstas, incluye toda

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Por ende, la labor de un gerente logístico minero adquiere carácter estratégico. Él debe velar porque todo este proceso se realice de manera coordinada y de acuerdo a lo esperado. Vigilar que se cumpla con todo lo establecido tanto en tiempos de entrega, cantidad de material de entrada y salida, calidad del producto, eficiencia el servicio, entre otras variables, que son fundamentales para que una operación minera continúe en operación.

¿El que se desarrolle en zonas alejadas hace que dentro de la logística se tenga muy presente la seguridad y el cumplimiento de plazos? La seguridad es un componente inherente a todas las operaciones. En temas de logística se enfatiza la seguridad de cada etapa de nuestros procesos. El cumplimiento de los plazos establecidos


En el caso de Antamina ¿cuánto de su cadena logística esta tercerizada? Manejamos de manera directa el proceso de compras, contratos con proveedores o empresas contratistas y gestión de almacenes dentro de la mina. Y toda la cadena anterior a la llegada a mina, es decir,

el transporte de los equipos, suministros, insumos y maquinarias que harán falta para nuestras operaciones, y otras actividades menores, es manejada por terceros. No obstante esto, nuestros supervisores siempre monitorean cada instancia en nuestra cadena de abastecimiento.

Las empresas nacionales han crecido en calidad, siendo sus principales ventajas su capacidad de servicio, una constante mejora, actitud de negocio, conocimiento del contexto y geografía, cercanía a la operación y personal especializado.

en la entrega de los requerimientos o cuotas determinadas es importante. Nuestro trabajo debe ser eficiente en cada eslabón de la cadena logística; sólo así podemos asegurar calidad, eficiencia y continuidad. TERCERIZACIÓN Para lograr que las diferentes unidades estén abastecidas a tiempo muchas empresas optan por la tercerización de algunas actividades. ¿Es una buena opción? No existe una regla que determine una fórmula precisa. Cada empresa, de acuerdo a su tamaño y criterios, decide cuándo hacerlo, qué parte de sus procesos terceriza y con qué empresas decide aplicar esa modalidad. Por lo general, las empresas tienen personal para realizar las actividades de compra de bienes y servicios, optando por encargar a terceros los servicios de transporte, alimentación, seguridad, gestiones de importación y exportación, entre otros servicios. El nivel de tercerización no tiene un rango establecido ni asegura resultados correctos, pues va a depender de las características de cada empresa y de sus proveedores. Algunos operadores logísticos recomiendan la tercerización de los servicios para que las empresas mineras se dediquen a su giro de negocio. Repito: no existe una regla que determine una fórmula general. El departamento de logística tiene que evaluar los pros y contras de hacerlo. No hay dogmas al respecto, lo que existen son criterios empresariales, evaluaciones a posibles contrataciones y una serie de factores que se debe tomar en cuenta antes de tomar una decisión.


Soluciones Integrales de Generación Eléctrica para el Sector Minero

requeridos por los clientes y sin costo adicional para ellos, algo que los grandes fabricantes no están preparados para realizar”, sostiene el Gerente de Grupos Electrógenos.

Fundada hace más de 35 años, Modasa se ha consolidado en el mercado nacional y en más de 16 países como un líder regional en el sector de grupos electrógenos. Modasa trabaja bajo la filosofía de flexibilidad gracias a que su planta de 30 000 m2 esta equipada con máquinas de última generación para el procesamiento de planchas metálicas, insumo principal para la fabricación de las estructuras en el ensamble de grupos electrógenos. “Nuevas máquinas de corte láser y una paneladora automática nos permiten fabricar sin la presión de realizar lotes grandes para optimizar el tiempo de preparado de máquina. Con la nueva tecnología adquirida podemos hacer inclusive lotes de una unidad sin restar eficiencia a nuestro proceso productivo, lo que nos permite además ofrecer tiempos de entrega más cortos”, comenta el Gerente de Grupos Electrógenos, Waldemar Schröder. Hoy en día el mercado tiende a demandar equipos con mayor valor agregado y diseños más exigentes y a la medida, por lo que Modasa cuenta con un equipo de ingenieros de diseño, altamente capacitados con la habilidad de desarrollar cualquier requerimiento solicitado, brindando a los clientes una gama mucho más amplia de posibilidades en lo que respecta a niveles de protección, capacidad de tanques de combustible, grados de intemperie, mayor economía, disposición de un tablero de sincronismo en paralelo o alternancia, entre otros. “La línea de trabajo que se sigue dentro de Modasa apunta a desarrollar rápidamente diseños específicos

Para la industria minera, Modasa fabrica grupos electrógenos que tienden a ser insonoros. Adicionalmente Grupo Electrógeno Modasa Insonoro a estos grupos se les agrega una capa de plancha troquelada que funciona como aislante acústico. Debido al trabajo duro que se realiza en las minas, a los grupos electrógenos Modasa se les coloca un chasis que protege el tanque de combustible y un kit adicional para facilitar su traslado por terrenos arduos. Otras características importantes son: su alto grado de impermeabilidad, que cuentan con sistemas de calentamiento, sus tanques de combustibles más amplios y la aplicación de un mayor filtro en la entrada de combustible. Entre sus últimas colocaciones se encuentran la venta de grupos Perkins de 300 a 1000kw para las Bambas y el proyecto Conga. Además de otros grupos electrógenos que ya se hallan trabajando en minas importantes como: Yanacocha, Tintaya, IRL, Pachapaqui, Lincuna, Volcan. Asimismo, Modasa, ha incursionado en el segmento de alquiler de grupos electrógenos con éxito, teniendo como clientes a: Nextel, Maestro Home Center y mina Titán. Servicio Postventa Modasa cuenta con un área de servicio Postventa que asegura el óptimo funcionamiento de todas las unidades que se venden. Además de tener una red de servicio en el norte y sur del país. Modasa actualmente es el Centro de Entrenamiento Regional de Perkins para América del Sur. “Este es uno de los tantos logros que mantiene a largo plazo nuestro servicio especializado con estándares de calidad internacional” internacional”, sostiene el Jefe de Postventa. Motores Diesel Andinos S.A Los Frutales 329 – Ate t. 615-8500 www.modasa.com.pe

Grupos Electrógenos Modasa trabajando en Sincronismo


Especial Gerentes de Logística

Felipe Benavides, Gerente de Logística de Minera IRL

“Nuestros proveedores son socios estratégicos del crecimiento” Se tiene la idea errónea de que la labor de logística dentro de una empresa minera está solo relacionada con las compras de equipos, herramientas, materiales e insumos que la unidad minera necesita para su normal desarrollo. No obstante, si bien es cierto que las adquisiciones son parte importante, sus actividades van mucho más allá que eso, llegando incluso a constituir –de acuerdo a mucho expertos– la columna vertebral de la organización. Felipe Benavides, Gerente de Logística de Minera IRL (MIRL) suscribe plenamente lo señalado líneas arriba, es más afirma que la logística es el núcleo central de todas las actividades de operación que se desarrollan en una mina. Por eso, es necesario trabajar de manera coordinada y alineada con los planeamientos objetivos y metas de la empresa. De esta manera, asegura, estaremos sincronizados con su proyección de negocio. Rumbo Minero conversó con el especialista, quien nos dio su innovadora visión sobre el tema. ¿Qué implican las actividades logísticas dentro de una operación minera? No es solamente comprar a costos competitivos sino también coordinar con todas las áreas para que los proceso se lleven de la manera programada. El área de logística de una empresa minera debe tener una relación cercana con el usuario. De esta forma será capaz de prever el abastecimiento de cada uno de ellos y adelantarse a los cambios que se presenten en el mercado. Esto implica realizar labores de adquisición, gestión de inventarios, almacenaje, transporte y control de calidad, y servicio al usuario final. Si hacemos que toda la cadena funcione de manera coordinada, el suministro no debería fallar. Es vital que nuestra área esté correctamente estructurada y organizada.

La logística está presente en casi todos los procesos de una operación minera. Así es, en todos los procesos, pues la empresa minera tiene una serie necesidades que deben ser identificadas y resueltas por el área logística. Por ejemplo, entre el envío del MR (Requerimiento de Material) y la entrega de lo solicitado al usuario final, existen procesos como negociar con proveedores, establecer plazos, comprobar apalancamiento financiero, adecuaciones, entre otros que deben ejecutarse a la perfección. Logística se encarga de que todos las demás áreas que intervienen tengan las condiciones necesarias para su normal desarrollo. En MIRL hemos desarrollado un proceso de coordinación integral que nos permite obtener excelentes resultados. ¿Esta responsabilidad implica el uso de tecnología especializada? Mire, en nuestro caso utilizamos el sistema SAP (Sistema de administración de programas) que enlaza toda la cadena de suministro con las otras áreas de la empresa. Es una herramienta eficaz para controlar, prever, planear y organizar todas las actividades de la empresa. Un ejemplo de su efectividad es el flete o transporte de materiales, que es parte importante de la cadena de suministros y componente principal dentro de los costos logísticos. Este esfuerzo también es realizado por nuestros proveedores. Así, los transportistas se han estandarizado de

La logística es el corazón de la empresa. Abastece a cada usuario de la mina con productos de calidad. Entre el envío del MR (Requerimiento de Material) y la entrega de lo solicitado al usuario final, existen procesos que también deben realizarse de manera exitosa. 160

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Especial Gerentes de Logística acuerdo a nuestros cánones industriales, y actualmente cuentan con flotas de última generación y sistema de monitoreo online. Este esfuerzo conjunto nos permite un mejor control sobre los despachos hacia la operación y hacer el seguimiento de su desplazamiento. Lo cual también ha promovido la modernización del mercado laboral Actualmente encontramos en el mercado laboral personal especializado en las diferentes áreas de la logística, especialmente en adquisiciones. Hace 10 años, la oferta de profesionales especializados era limitada. El crecimiento de la actividad minera y el incremento de los precios de los minerales ha impulsado que muchas empresas proveedoras de bienes y servicios apuesten y se especialicen. Lo cual evidentemente hace que las empresas mineras elijan a las mejores como sus proveedoras. Respecto a sus proveedores nacionales, ¿ha visto un cambio en cuanto su competitividad y participación en el mercado? Como empresa creemos que el producto local no tiene nada que envidiarle al extranjero. Aún cuando somos bastante exigentes, el 97% de las compras que realizamos son locales. Lo que refleja que la oferta de productos y servicios comercializados en nuestro país cumple con estándares de calidad muy altos. Actualmente, existe mayor presencia de proveedores mineros debido a la gran cantidad de proyectos en nuestro país. Los peruanos tienen un posición privilegiada ya que pueden relacionarse directamente con las principales empresas mineras del sector. En MIRL confiamos en los proveedores nacionales, sobre todo en los ubicados en nuestra área de influencia, pues más allá de ser de brindarnos servicios necesarios para la operación, son socios estratégicos que contribuyen a nuestro crecimiento. ¿Tienen una relación muy estrecha con sus proveedores? Parte de nuestro éxito en el cumplimiento de plazos de entrega y calidad de servicio es que hemos interiorizado, tanto en nuestros proveedores como en nosotros mismos, que ellos son nuestros socios estratégicos en el crecimiento que buscamos. Estamos plenamente convencidos de que sólo con un trabajo coordinado todos lograremos el crecimiento esperado. Tenemos varios casos como estos. Así, en Corihuarmi trabajamos con un

proveedor de transporte que ha crecido con nosotros; cuándo recién iniciamos las operaciones y necesitábamos costos muy competitivos, hicimos una licitación y él nos ofreció el costo más conveniente, además de reunir los requisitos legales, de seguridad y otros necesarios. Así comenzó a trabajar con nosotros, demostrando un alto nivel de servicio y cumpliendo con los plazos establecidos. A medida que nosotros íbamos perfeccionando nuestros procesos, él fue incrementado su flota, mejorado su infraestructura, ampliado su área de operaciones. Ahora, no tiene nada que envidiarle a su competencia y más bien está equipándose para trabajar con nosotros cuando Ollachea entre en producción.

El área de logística de una empresa minera debe tener una relación cercana con el usuario para cumplir con el abastecimiento de cada uno de ellos y adelantarse a los cambios que se presenten en el mercado. 162

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¿Qué características debe presentar un proveedor minero o empresa contratista? Como empresa buscamos que un proveedor minero cuente con una amplia experiencia en el sector. De tal forma, que pueda enfrentar situaciones cotidianas para una empresa minera; también debe contar con personal capacitado y certificado para las actividades en un contexto minero. Es importante que cuente con un apalancamiento financiero que nos permita aplicar el sistema de pago a 30 días, que es el tiempo que manejamos para los pagos. Sin embargo, una parte vital y que se toma mucho en cuenta es el servicio post venta que permitirá que lo adquirido sea realmente útil a nuestra operación. En el caso de empresas contratista, es importante además que cuenten con un respaldo económico para afrontar cualquier contingencia que se presente y así no afectar las operaciones en mina. Deben contar también con instalaciones adecuadas que garanticen un servicio de calidad. Otros requisito es que estén inscritos en el registro de contratistas mineros; que respeten los beneficios laborales de su personal, apliquen las medidas de seguridad necesarias, ofrezcan todas las facilidades a sus trabajadores y que sean empresas activas sin ningún problema tributario. Vemos que estos requisitos están relacionados con su programa de responsabilidad social. Así es, la responsabilidad social en el ámbito minero es fundamental para generar una buena relación con la comunidad y hacer que la operación continúe. En logística es vital aplicar estas prácticas en todas nuestras acciones y coordinaciones. Exigimos que nuestros proveedores hagan suyas también estas prácticas, homogenizando este comportamiento. Por ejemplo, en el caso del transporte de insumos controlados, fiscalizados y peligrosos, se debe contar con operadores capacitados, certificados y con altos estándares de seguridad, para evitar cualquier incidente que comprometa la salud y bienestar de las comunidades aledañas a las unidades mineras.

De otro lado, también estamos presentes en los programas de cierre progresivo de las operaciones, cuando trabajamos en conjunto con otras áreas como administración, medio ambiente, relaciones comunitarias, entre otras, para garantizar que al término del proyecto, el terreno quede en igual o mejores condiciones que al momento de recibir la concesión.


Especial Gerentes de Logística

Juan Albino Maza, Gerente de Logística de Minsur

“Involucramos a nuestros proveedores para añadirle valor a la gestión logística” La tercerización en el área logística puede resultar una excelente alternativa para aquellas empresas mineras que prefieren dedicar todos sus esfuerzos a su unidad de negocio o no cuentan con los especialistas necesarios para ocuparse de esa labor. Rumbo Minero conversó con el ingeniero Juan Albino Maza, Gerente de Logística de Minsur, para que en su calidad de especialista nos comente sobre esta tendencia que se observa hoy en la logística minera. ¿Resulta rentable para una empresa optar por la tercerización del área logística? Eso depende de la política de gestión de cada organización y de un conjunto de factores complejos que no necesariamente se encuentran bajo el control del cliente. Para tomar una decisión al respecto, se evalúa la confiabilidad de los proveedores, fortaleza económica, experiencia, cultura organizacional, competitividad de cada empresa, entre otros. No existe una receta ideal que garantice resultados exitosos a todas las organizaciones. En nuestras unidades mineras manejamos diferentes niveles de tercerización. Por ejemplo, el servicio de transporte de concentrados, insumos o suministros, están tercerizados. ¿Pero es un proceso que requiere de una constante coordinación con los proveedores? Efectivamente. La coordinación es dinámica y constante entre el cliente, empresas especializadas (EE) y los proveedores del

servicio. Es un trabajo en equipo de tres actores principales que eleva el nivel de servicio hacia el usuario final. El éxito de este proceso requiere que todos conozcamos y practiquemos los procedimientos, políticas de seguridad y medio ambiente. La idea es compartir conocimientos que se traduzcan en buenas prácticas y que luego se puedan replicar en todas nuestras operaciones. Involucramos a nuestros proveedores en la cadena de suministro con la finalidad de añadirle valor a la gestión logística. ¿Se vigila también que se cumplan los estándares en seguridad, salud y empleo? Definitivamente, estamos atentos a ello. Las empresas que trabajan con nosotros deben cumplir estrictamente las políticas de seguridad, salud ocupacional, responsabilidad social y la legislación laboral vigente. En cada una de las unidades operativas tenemos procedimientos estandarizados para la logística interna, la administración de contratos y transporte. Continua en la Pagina 168

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LUBCOM

destacó en Expomina 2012 La empresa líder en el rubro de lubricantes mostró su gama de productos compuesta por lubricantes y grasas para el sector industrial, minería, transporte y Construcción.

Con la experiencia, calidad y solidez de ser los primeros en lubricantes para maquinarias y equipos del sector minero nacional, la empresa Lubcom Shell participó en la feria de minería más grande la capital: Expomina 2012. En el encuentro, que se realizó en el Centro de Exposiciones del Jockey Club, entre el 12 y 14 de setiembre pasado, Lubcom tuvo un stand doble, con dos simuladores de manejo para autos de Fórmula 1. El distribuidor exclusivo de Lubricantes Shell en el mercado peruano, mostró en la feria, una vez más, su amplia gama de productos de alta tecnología en lubricación. “Contamos con el desarrollo, investigación y soporte de un equipo internacional, con la finalidad de ayudar a reducir costos de proceso y propiedad de los equipos, ofreciendo mayor protección, vida extendida del lubricante y los equipos, y eficiencia mejorada”, señaló Doménico Lasaponara Najar, Gerente General de la empresa. Y es que como sostiene el máximo ejecutivo de la empresa, los productos Shell Lubricantes cumplen con los objetivos de maximizar la disponibilidad de las máquinas, disminuir los costos de producción y mantenimiento en condiciones duras y en áreas remotas, propias de la actividad minera. “Brindamos los lubricantes y servicios correctos para una mayor eficiencia y optimización de recursos”, agregó. De Izq a der: Sr. Nestor Rodriguez C, Grte. de Marketing Lubcom SAC; Sr. Willy Vogelmann, Director Lubcom SAC; Sr. Domenico Lasaponara, Grte. General Lubcom SAC; Sr. Giovanni Lasaponara, Director Lubcom SAC; Sr. Walter Aguilar, Grte. de Ventas, Lubcom SAC.

“Estamos aquí en Expomina 2012 para decirles a nuestros clientes que no sólo tienen el mejor lubricante del sector


Lubricantes de tecnología líder presentes en feria minera

minero, sino que ahora cuentan con el mejor servicio y asistencia técnica personalizada en el mercado. Nuestra propuesta es la venta de productos de calidad, una oferta de valor”, explicó el gerente general de Lubcom Shell. ALINEADOS CON LOS CLIENTES Conscientes de que los lubricantes de Lubcom Shell son empleados en las distintas empresas de maquinarias que operan en los importantes proyectos mineros a nivel nacional, la empresa oferta productos que contribuyen a reducir costos de mantenimiento y aumentar la vida de los equipos mediante una mayor protección y limpieza de los componentes internos, así como también una mejora en la eficiencia energética para reducir los costos de combustible. Y es que Lubcom Shell no solo proporciona una extensa gama de lubricantes, sino que también brinda asesoramiento para los procesos de elección, almacenamiento y aplicación correcta de los productos, además de participar en los procesos de mejora continua mediante el monitoreo del desempeño de equipos y procesos. Al respecto, el gerente general explicó que para esta tarea la empresa cuenta con un staff de profesionales y técnicos, expertos en el diseño de paquetes de productos y servicios orientados a la satisfacción plena de las necesidades específicas del cliente. “Nuestros expertos pueden trabajar con el cliente para analizar sus necesidades y resolver sus problemas. Pueden proporcionar y ayudar a implementar un plan de ubicación diseñado para ayudar a liberar el potencial minero”, señaló. Asimismo, Doménico Lasaponara explicó que como complemento de ese paquete los clientes pueden contar también con el servicio de análisis de lubricantes Shell LubeAnalyst, diseñado para reducir costos y agregar valor mediante la identificación de potenciales fallas del lubricante o de los equipos antes de que sean críticas, extender la vida del lubricante, reducir la frecuencia del cambio, el tiempo de parada por

De izq a der: Sr. Giovanni Lasaponara, Director LUBCOM SAC; Sr. Domenico Lasaponara, Grte. General Lubcom SAC; Sr. Willy Vogelmann, Director Lubcom SAC.

mantenimiento y los costos de adquisición; y, finalmente, reducir los riesgos y contribuir a tener operaciones más seguras y confiables.

compañía logró una la mejora continua de sus prácticas de mantenimiento.

“Nuestro plus es crear un plan de lubricantes para las necesidades del cliente, adaptando nuestros productos y servicios de tecnología de punta para brindar valor y mejorar los resultados financieros del cliente”, concluyó.

- Eficiencia Energética: las compañías mineras están aumentando la productividad a través de un trabajo más eficiente. Así, con el apoyo de los expertos de Lubcom Shell, una empresa del sector racionalizó el número de productos que utiliza, incluyendo el cambio por el lubricante Shell Omala S4 GX, para todas las cajas de engranajes. En las dos amoladoras de la mina, la empresa informó que Shell Omala S4 GX está reduciendo el consumo de electricidad de la maquinaria en la que se lo utiliza en un 2.1%; y duplicando el intervalo de cambio de lubricante.

Casos de éxito en minería

Los productos Shell

Son esos servicios, desarrollados a lo largo de muchos años de trabajo con las principales mineras del mundo, que la empresa en lubricantes ha logrado desarrollar una profunda compresión de los desafíos de la industria.

Según detalló Doménico Lasaponara, Gerente General de Lubcom Shell, el desarrollo y aplicación de la más avanzada e innovadora tecnología en los Lubricantes Shell le ha permitido a la empresa registrar, entre otros, dos casos destacados de éxito por la utilización de productos y servicios de Lubcom. - Menores costos operativos: en general, las operaciones mineras tienen el potencial de reducir costos mejorando las prácticas de mantenimiento. Al respecto, citó el caso de una mina de platino que ahorró hasta US$ 1.4 millones al año por usar el servicio de monitoreo de condiciones de lubricante y de los equipos Shell LubeAnalyst, con lo que la

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Especial Gerentes de Logística

¿Y cómo ha influido esto en los procesos de compra y en los proveedores mineros? El objetivo final de los procesos de compras y el servicio de los proveedores sigue siendo el mismo: “material correcto en el lugar adecuado en el momento requerido”. Lo que ha cambiado es la forma de cumplirlo. Ahora, se usan herramientas de última generación como internet, plataformas virtuales como e-comerce, subasta electrónica pedidos abiertos y otras más que resultan útiles para nuestras operaciones. La tendencia es que el proceso de compras tradicional, caracterizado por procesos intensos en uso de horas hombre, se transforma en procesos flexibles y virtuales; los cuales a su vez evidencian mayor exactitud y menos errores en la gestión de información. La plataforma virtual que usamos permite migrar la información física a electrónica. De esta manera hacemos que la logística cambie de color y pase al verde; convirtiéndose en “logística ecológica”. ¿Ello supone también una evolución en el costo y valor agregado? El costo logístico en la cadena valor ha evolucionado haciendo que los proveedores sean más competitivos y los clientes se beneficien a menores costos, mayor disponibilidad de bienes y servicios, alto nivel de servicio e información en tiempo real. Ahora, el elemento principal en una negociación no es el precio, sino la calidad del producto con mayor rendimiento y con menor costo por unidad producida. Hoy, el proceso exige que el comprador sea profesional, que se proyecte más allá de lo tradicional que es la “negociación por precios”, que esté enfocado en negociar un mayor valor agregado por cada adquisición realizada.

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¿Cuáles son los porcentajes de compras orientadasaproveedoresnacionalesyaextranjeros? El 90% de las compra se realizan en el país a través de los representantes y/o distribuidores de marcas nacionales y extranjeras. La diferencia se realiza a través un proceso de importación directa de productos, suministros o insumos que aún no pueden ser conseguidos en nuestro país. Los repuestos de los equipos de movimiento de tierra para operaciones subterráneas y de tajo abierto son importados, así como los implementos de seguridad y algunos insumos químicos para la planta. Los productos que se traen del exterior son certificados y son el producto de un proceso de innovación tecnológica permanente, algo que en nuestro país aún no existe. ¿Cuál es el proceso de abastecimiento que maneja la empresa? En el proceso logístico y el de compras utilizamos una plataforma tecnológica integrada SAP, cuya funcionalidad permite administrar paralelamente las necesidades de todas las unidades en forma planificada.

Nos permite, también, una gestión efectiva de los insumos y repuestos para los equipos que operan en las distintas unidades operativas. El proceso de compra (requerimiento) se realiza en forma centralizada con una estrategia de liberaciones en línea y en forma virtual. Cada unidad minera del grupo Minsur tiene un Jefe de Compras que identifica las necesidades de su unidad, realiza los requerimientos necesarios, recibe las cotizaciones, decide por la mejor opción y emite las órdenes de compra. ¿Qué beneficios han obtenido como empresa con estos cambios? El mayor beneficio es manejar un proceso virtual de la información confiable, con una mínima probabilidad de error y transparente. Además, tenemos una mayor participación –en tiempo real– de los proveedores, menor tiempo de proceso, bajo costo de gestión, incremento de la productividad del comprador, mayores posiciones (registros) por hora hombre de cada comprador y contamos con un stock disponible para atender las necesidades de las unidades.


Minsur tiene una base de datos de 9 mil proveedores nacionales y extranjeros, de los cuales, hasta diciembre de este año, se homologarán de 700 a 800. El promedio de proveedores locales y nacionales de la empresa es de 90%. ¿Cuáles son los obstáculos más fuertes a los que se enfrentó al modernizar la cadena? Estamos trabajando en la implementación de procesos sólidos que permitan gestionar el abastecimiento en base a proveedores confiables. Para ello, estamos desarrollando una cultura en los proveedores que nos permitirá involucrarlos como un eslabón más en la cadena de abastecimiento. Estamos conscientes que este objetivo requiere de un trabajo a mediano plazo que ha empezado con un proceso de selección y homologación de los mismos. La idea es realizar una constante evaluación que permita verificar que siguen cumpliendo los estándares que nuestra empresa requiere. Otro aspecto importante es el personal que forma el equipo de logística. Nos esforzamos por darles permanente capacitación en el uso de herramientas tecnológicas e impulsándolos en el desarrollo de habilidades

en procesos de compras electrónica. Para ello, realizamos una planificación integrada con los usuarios de cada una de las unidades y la participación activa de los profesionales dedicados a la planificación. ¿Qué me dice respecto a los almacenes de herramientas o del tema del stock? Aplicamos políticas de inventarios mediante la clasificación ABC para fijar límites máximos y mínimos de materiales, equipos, insumos y herramientas. La finalidad es permitir el abastecimiento oportuno de las unidades. Con una constante evaluación y revisión de los parámetros de reposición se logra corregir desviaciones de inmediato y evitar rotura de stock y/o identificar los materiales que dejan de ser requeridos. El ciclo de compra está siendo revisado constantemente para optimizar el proceso de abastecimiento mediante indicadores de gestión.

¿Cómo ve usted la tendencia de la logística minera en los próximos años? Las tendencias es trabajar con operadores logísticos. Las operaciones mineras van a integrar a los proveedores y sus procesos operativos mediante las consignaciones y/o contratos por rendimiento. Además, se utilizarán las herramientas tecnológicas intensivamente, la gestión de las compras se concentrará en desarrollar negociaciones más profesionales con mayores valores agregados, sin priorizar los precios bajos. Suponemos también que serán más frecuentes los acuerdos duraderos a largo plazo y las compras electrónicas desplazarán a las tradicionales del tipo transaccional “pedidos muy frecuentes de poco valor”. La tendencia será utilizar la planificación de compras, haciendo que el sistema de abastecimientos sea más confiable preciso y a un costo razonable.


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Santos Toribio, Jefe de Compras Corporativo de Aruntani y Empresas Relacionadas

“La decisión de compra debe estar alineada con lo que la operación exige” Siguiendo la tendencia que se observa en el sector, el grupo Aruntani invirtió en los primeros siete meses del año US$ 48 millones con el objetivo de consolidarse como uno de los productores auríferos más importantes del Perú y continuar mejorando los estándares de calidad y seguridad en las operaciones, propósito que es compartido con sus proveedores. El ingeniero Santos Ramón Toribio, Jefe de Compras Corporativo de Aruntani y Empresas Relacionadas, conversó al respecto con Rumbo Minero. El grupo ha incrementado y/o realizado importantes inversiones en los primeros siete meses del año, esto implica una mejora en su cadena de suministros. Así es. La división de minería del grupo ha invertido más de US$ 19 millones en Aruntani, US$ 18 millones en Arasi y más de US$ 10 millones en Anabi. Esto trae como acción inmediata la profesionalización del área de compras del departamento logístico del grupo, por lo que todos los compradores han participado de un programa de capacitación in house en compras e importaciones. Y ahora estamos impulsando que nuestros proveedores entren en un proceso de ValidaciónHomologación que nos permita elevar el nivel de calidad de servicio que requieren nuestras operaciones, de tal forma que los proveedores puedan responder a las expectativas que tenemos y al nuevo nivel de servicio que estamos exigiendo. ¿En qué consiste este proceso de homologación y quienes se encargan de ello? Hemos convocado a las empresas con las cuales venimos trabajando y mediante 170

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Achilles, especialista en procesos de homologación, les explicamos los procesos y requisitos para que luego de la estandarización continúen siendo nuestros proveedores. Estamos desarrollando este proceso, corroborando que continúen cumpliendo los estándares de calidad, seguridad, de empleo y otros, que hemos estipulado desde el inicio de nuestras operaciones. Se aplicarán filtros rigurosos a los proveedores y empresas contratistas para que enmarquen sus actividades dentro de los cánones de Aruntani. El objetivo es que sus proveedores manejen estándares similares a los de sus operaciones. Poseemos altos estándares de calidad, seguridad e inclusión que aplicamos en todas las áreas de nuestra operación, y pedimos que todos nuestros proveedores estén en el mismo nivel. En toda la cadena de suministros trabajamos con empresas grandes que han logrado estandarizar estás prácticas a lo largo del tiempo, pero también tenemos en nuestra cartera a proveedores locales que continúan en este proceso de

mejora. Es a ellos a quienes apuntamos en esta primera etapa. ¿Cuánto tiempo cree que tomará el proceso? El proceso, en una primera etapa, irá hasta diciembre y luego durante los primeros meses del año siguiente, de acuerdo a la disposición de las empresas. Tenemos un compromiso con la población aledaña a nuestras operaciones y las empresas que provienen de las comunidades. A través de la ONG Cedec invertimos en la zona y con ellos el proceso de homologación tendrá otro nivel de exigencia en tiempo invertido para lograr la estandarización pero la exigencia en la formalidad será la misma. Esto lo estamos coordinando con Achilles, empresa que homologará a proveedores locales, pues queremos seguir contando con su servicio. ¿Por qué realizar esta homologación ahora y no antes? Como empresa, mantenemos altos estándares de calidad y seguridad en todos nuestros procesos. Ahora nuestro objetivo es elevar el nivel y profesionalizar el área de


N

Neptunia:

LOGÍSTICA INTEGRAL para MINERÍA La minería, al ser uno de los motores más importantes de crecimiento de la economía, ha tenido gran influencia en el crecimiento y desarrollo de la logística en nuestro país, señala Alberto Elías, Gerente Comercial de Neptunia. Las exigencias en cuanto a estándares de calidad, servicio y seguridad que requiere este sector ha sido un impulsor importante de la profesionalización de los proveedores de servicios. En esa misma línea, Neptunia definió, hace algunos años, el profesionalismo de sus colaboradores como su principal diferenciador. “Nosotros entendemos por profesionalismo el hacer una oferta de servicio certera y cumplible, basada en el uso eficiente de los recursos, soportada en el uso intensivo de la tecnología que nos permite tener bajo control permanente cada una de las etapas de los procesos logísticos que constituyen nuestros servicios. Es por eso

que nuestros profesionales trabajan diariamente para diseñar y optimizar los procesos con el fin de que podamos ofrecer a nuestros clientes un alto nivel de respuesta a sus requerimientos, con la mayor personalización posible, pero sin que esto suponga sacrificar el cuidado de las personas, los activos y el medio ambiente”, explica Elías.

Neptunia “En un inicio, muchos de nuestros clientes se sorprendían con la gama de productos y servicios que podíamos ofrecer, pues se nos asociaba a los servicios de Terminal de Contenedores. Hoy en día, estos mismos clientes, buscan en Neptunia a un experto con quien desarrollar la logística de sus proyectos”, afirma Elias.

Esto, dice el ejecutivo, solo se logra a través de la experiencia y conocimiento que la empresa viene desarrollando desde hace varios años, dando soluciones logísticas al sector minero. Y es que Neptunia, al ser parte de Andino Investment Holding, uno de los grupos empresariales de servicios logísticos e infraestructura más importantes del país, ha desarrollado la capacidad de ofrecer soluciones integrales que cubren todas las etapas que un proyecto minero requiere.

Neptunia


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compras, como parte de la interiorización de la idea de que esta área es vital en una empresa minera, y descartar la idea de que somos un apéndice del área administrativa o que la tarea de comprar es de menor importancia. El nuevo enfoque se basa en que el comprador es un profesional que tiene que evaluar no solo el precio del producto sino considerar factores como vida útil del producto y/o equipo, rendimiento, costo del transporte, adecuaciones, entre otros; es decir, ver todo como un costo total y no solamente como precio unitario. Respecto a las compras corporativas, ¿cuál es la labor de su departamento y la importancia de su actividad? Realizamos las compras corporativas del grupo, asegurándonos que el abastecimiento sea oportuno y acorde a la calidad solicitada por el usuario; cuidando que se cumplan las especificaciones de los productos para que sean útiles a las funciones para las que fueron solicitadas. La decisión de compra no está sólo en función del precio sino que debe ir alineada con lo que la operación exige y

necesita para garantizar la continuidad de la producción. ¿Qué niveles de calidad o estándares de producción exigen a sus proveedores? Desde el inicio de nuestras operaciones hemos exigido a nuestros proveedores y empresas contratistas cubrir con ciertos estándares de producción, orientando sus actividades al cumplimiento de los acuerdos asumidos. Este proceso de validación que estamos realizando, nos permitirá conocer las variables operacionales de nuestros proveedores, desde su calidad en servicio y producto, experiencia en el sector, la situación laboral de sus trabajadores, hasta el respaldo económico que cuentan cada uno de ellos. Tras eso evaluaremos quiénes son los más adecuados para trabajar con nosotros. ¿Cuál es el monto de la compra que realiza la empresa en sus tres unidades y cuánto se compra a empresas peruanas? Del total de compras mensuales el 80% está constituido por 6 rubros: Combustible más

de US$ 3 millones, reactivo más de US$ 2.1 millones, repuestos de equipos pesados más de US$ 1.4 millones, neumáticos US$ 1.1 millones, explosivo más de US$ 850.000 y lubricantes más de US$ 160.000. Del total de las compras de la compañía, aproximadamente el 90% se hace a empresas nacionales o extranjeras presentes en el Perú, y el 10% se importa directamente. Este último año se ha incrementado la importación de repuestos de equipos y maquinaria. ¿Cuáles son los productos o servicios comprados a proveedores nacionales? Explosivos, combustibles, lubricantes, implementos de seguridad, servicios de construcción, entre otros. De las importaciones destacan repuestos de equipos para nuestra flota de cargadores frontales y equipos de operación; algunos reactivos de mayor consumo como el cianuro. Se ha dado un cambio en el sistema de abastecimiento en los últimos años Ha cambiado mucho el sistema de compras, se han mejorado los tiempos de atención a

Un factor importante para optar por un producto o servicio es el agregado postventa que viene con la adquisición. Muchas veces este servicio postventa es lo que diferencia para optar por una u otra opción; claro está, sin dejar de lado la calidad del producto. 172

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El grupo Aruntani tiene una empresa de transporte que traslada el 25% de la carga desde Lima a las operaciones. El 75% restante se terceriza. En su área de influencia tiene acuerdos con empresas locales para transporte especializado de personal. las solicitudes de pedidos. El crecimiento de nuestra empresa ha exigido tener un mayor control de la cadena de suministros, desde la identificación de necesidades dentro de la operación minera hasta la satisfacción de las mismas. Para ello desde hace algunos años se usa el sistema Exactus, el cual estamos adecuando a nuestra realidad y contexto, dando como resultado reportes que miden el rendimiento del comprador y el cumplimiento del servicio a los usuarios. Expliquemos en qué consiste ese sistema. Este sistema es un ERP que cubre para el módulo logístico desde la solicitud de compra-requerimiento, la generación de orden de compra, la recepción de mercadería y el envío de éstas a cada unidad de producción. Este sistema se adquirió para la empresa hace unos cinco años y a

partir de entonces se ha personalizado y adecuado a nuestra realidad. ¿Se han visto cambios con este sistema? Han sido muchos, el más útil fue la trazabilidad de un material adquirido que nos permite saber en qué parte de la cadena de suministro se encuentra. Se puede también conocer todo lo referente a una orden de compra: cuándo lo solicitaron, quiénes lo hicieron, fecha y hora de aprobación y ubicación, entre otros; con ello determinamos tiempos de llegada, adecuando el espacio de almacenamiento, entre otras cosas, con ello podemos realizar un reporte del estado del requerimiento al usuario final, para que este determine plazos de uso de material disponible y evitar retrasos. Las unidades operativas necesitan conocer esto para realizar sus adecuaciones y/o ajustes a su programa de trabajo, si lo requiriese.

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Víctor Lavado, Jefe de Logística de Comarsa

“No buscamos tener muchos proveedores sino un selecto grupo de socios estratégicos”

Mantener un estatus de aprovisionamiento estandarizado y alineado con las necesidades de la empresa es una de las principales tareas de un Gerente de Logística, así lo entiende el ingeniero Víctor Lavado, Jefe de Logística de la Compañía Minera Aurífera Santa Rosa (Comarsa), con quien conversamos para conocer más de cerca su labor. ¿Cuáles son las principales actividades del área logística de Comarsa? Comarsa cuenta con mas de 20 de años ininterrumpidos dedicados a la obtención y exportación de oro, hoy en día es la sexta productora de oro del país, generando mas de 5,000 puestos de trabajos directa e indirectamente. Nuestra área se encarga de planificar, organizar y controlar toda la cadena de suministros de la empresa. Suministra materiales, servicios e información requeridos para todos los procesos productivos y administrativos de la organización, abasteciéndolos con bienes en optimas condiciones de cantidad, tiempo, calidad, costo, oportunidad

y garantías, con el fin de maximizar el valor del producto/servicio entregado al consumidor final a la vez que disminuimos los costes de la organización. ¿A cuánto asciende el volumen de compras que mueve esta unidad? Acabamos de culminar con éxito la construcción e implementación de nuestra nueva Planta ADR en nuestra unidad minera, así como las ampliaciones de pads múltiples y construcción de pads recargables de operación, por lo que nuestro volumen de adquisiciones en lo que va del 2012 supera los US$ 26 millones.

Por lo que se hace necesario un grupo de profesionales para llevar adelante este proceso logístico. Exacto. Actualmente, contamos con un grupo joven homogéneo y profesional, que mezcla sus conocimientos con experiencia y valores, los cuales interactúan constantemente con nuestros públicos internos y externos, y desarrollan y supervisan cada paso de todo el proceso logístico y aseguran así una atención just in time. Manejamos indicadores de gestión los cuales son medidos semanalmente a fin de evaluar nuestros cumplimientos y metas, así como los de nuestros socios estratégicos y clientes internos, lo que nos permite identificar oportunidades de mejora para

La falta de planeamiento de los clientes internos es el principal obstáculo del departamento logístico. Por ello, para una adecuada gestión de abastecimiento es importante un planner dentro del área logística, la coordinación oportuna con los usuarios y el seguimiento al detalle de sus necesidades y variabilidades que la operación pueda presentar.

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finalmente, mediante planes de choque, lograr esa mejora continua. ¿Qué obstáculos son los más recurrentes y fuertes a los que se enfrenta el área logística de una empresa minera? La falta de planeamiento por parte de los clientes internos es el principal limitante que se puede tener. Es por esto la importancia del Planner dentro del área de Logística, la coordinación oportuna con los usuarios y el seguimiento al detalle de sus necesidades y variabilidades que la operación pueda presentar. Estos son factores determinantes para una adecuada gestión de abastecimiento. Podemos mencionar también la informalidad de algunos proveedores, informalidad que podría trasladarse a la organización si es que se desarrolla alguna relación comercial con ellos, es por esto la importancia de una adecuada homologación y constante monitoreo al maestro de proveedores del área. Finalmente y también determinante es la existencia de los actuales conflictos sociales. El constante bloqueo de carreteras limita la fluidez del envío de materiales,

lo cual genera un desfase en el tiempo de atención de los requerimientos; de ahí la importancia de tener un stock de contingencia de ciertos insumos, así como materiales críticos, para la operación. ¿Cada cuánto tiempo realizan ese plan de compras dentro de Comarsa? El presupuesto anual de compras y consumos es realizado una vez al año. Luego de todo el proceso de licitación y adquisición, se supervisa minuciosamente a fin de evitar desabastecimientos o sobre stocks, teniendo lo que se necesita además de un contingente. Así mismo, elaboramos planes de mantenimientos preventivos, predictivos y correctivos a equipos que se han determinado como prioritarios en los procesos operativos con el objetivo de asegurar su pleno funcionamiento. ¿Qué requisitos o características debe tener un proveedor para que Comarsa opté por sus productos o servicios? Los proveedores con los que cuentan Comarsa saben que buscamos confianza y transparencia en su gestión; deben ser muy competitivos en precios-calidad de sus

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Especial Gerentes de Logística productos y servicios, tener un adecuado financiamiento así como un demostrado servicio post-venta. Este último punto es vital por ser un valor agregado que se obtiene con la adquisición. No buscamos tener muchos proveedores, buscamos tener un selecto grupo de socios estratégicos que nos brinden respaldo en la gestión y en los que podamos soportarnos en un largo plazo bajo el pensamiento win to win como empresas. ¿Los proveedores nacionales están en capacidad de ofrecen este servicio? Por supuesto. En estos últimos años los proveedores del sector minero son consientes del crecimiento de este sector y no se han dormido en sus laureles; ellos han crecido y potenciado su fuerza de ventas y personal técnico para estar a la altura de cualquier corporación internacional, han desarrollado productos y equipos alternativos a los de fabricación extranjera, con lo que han logrado y hasta superado su eficiencia técnica. Y a precios mucho más que competitivos. ¿Qué es lo que no se encuentra en proveedores peruanos? Actualmente podemos encontrar casi todo. Quizás el empresario peruano debería invertir un poco más en desarrollo e investigación a fin de desarrollar esos pocos insumos y equipos que aún debemos importar, pero creo que en un mediano plazo esto puede cambiar. ¿Cómo está conformada la cartera de proveedores de COMARSA? Actualmente manejamos una cartera de 800 proveedores entre nacionales y extranjeros, de los cuales el 95% son peruanos. Creemos que el crecimiento de la empresa debe ir de la mano con el crecimiento de la región; por

eso, en nuestra área de influencia hemos desarrollado un muy buen número de proveedores de bienes y servicios que nos brindan un buen respaldo y con los que estamos creciendo juntos. ¿Cómo aplican la Responsabilidad Social a la cadena logística, coordinan para que sus proveedores estén alineados con sus estándares de calidad? Como empresa minera somos consientes de la importancia del rol fundamental que jugamos en la sociedad. Por ello es que venimos aplicando medidas puntuales en cada una de las partes de nuestra

cadena de suministros y poniendo énfasis en el aspecto medio ambiental. Para eso contamos con procedimientos de reciclaje de suministros y materiales que cumplimos mediante un trabajo en equipo con muchos proveedores comprometidos. Así hemos logrado tener la certificación HP Planet Partners, entre otras. Y tenemos programada para inicios del próximo año la homologación de nuestros proveedores por parte de Bureau Veritas. Mediante este proceso, evaluaremos también la importancia que nuestros proveedores le dan a la responsabilidad social en sus procesos.

Los proveedores mineros son consientes del crecimiento del sector y han potenciado su fuerza de ventas y personal técnico para estar a la altura de cualquier corporación internacional.

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Permite la comercialización de bienes liberados de impuestos y el almacenamiento de mercancías importadas por tiempo ilimitado

CETICOS ILO: la mejor y más competitiva alternativa para la gran minería del Sur CETICOS Ilo se constituye como un Centro de Distribución de Mercancías, Facilitación del Comercio y Proveeduría Industrial y de Servicios a la gran minería del sur del país (Southern Peru, Cerro Verde, Xstrata Copper), a través de un régimen que permite la exoneración del Impuesto a la Renta e IGV, así como un tratamiento aduanero que facilita las operaciones de comercio exterior. Así, a diferencia del régimen general de importación por el cual sólo se dispone de 30 días para destinar aduaneramente una mercancía, desde CETICOS Ilo resulta posible importar cualquier tipo de mercancía para atender a la amplia gama de requerimientos mineros, con el valor agregado de cancelar los impuestos y derechos de importación recién al momento de su venta o destinación minera. Adicionalmente, la venta desde CETICOS Ilo de estos suministros se encuentra liberada de lmpuesto a la Renta, lo cual, sumado a lo anterior, otorga especiales condiciones para atender a la gran minería del sur del país en mejores condiciones de tiempo y costo. Adicionalmente, en CETICOS Ilo es posible desarrollar actividades de reparación y mantenimiento de maquinaria y equipo minero, sin restricción de tipo o clase, gozando también de exoneraciones del IGV y del Impuesto a la Renta, con el agregado de que toda la maquinaria, equipos y/o repuestos que se ingresen a sus instalaciones no se encuentran afectos a los derechos arancelarios, los cuales se deben cancelar sólo si todo o parte de estos bienes se destinan al territorio nacional, lo que constituye una inmejorable alternativa para mejorar competitivamente la cadena logística minera.

Reconocidas empresas como MSA del Perú (presente en EXPOMINA 2012, al igual que CETICOS Ilo) y Duncan Ingeniería Perú ya gozan de estas condiciones especiales para atender de una mejor manera a sus clientes mineros, por lo que las puertas de CETICOS Ilo se encuentran abiertas para que nuevas empresas gocen de tan importantes beneficios y facilidades.


Especial Gerentes de Logística

Armando Vidal, Gerente Central de Minería, Energía, Gas y Petróleo de Ransa

“La merma de los concentrados durante el transporte se traduce en millones de dólares” El transporte del concentrado de mineral desde la mina hacia los puertos marítimos, desde donde serán embarcados a otros países, es parte importante de la cadena logística de una operación minera. En algunos casos las empresas mineras cuentan con flota propia que cubre el servicio de transporte de manera parcial o total, pero en la mayoría se contrata los servicios de un operador logístico especializado en esta tarea. La ventaja de tercerizar este servicio es que el operador logístico tiene los recursos materiales y la experiencia necesaria para realizar este trabajo con una mayor eficiencia y excelentes resultados. Así lo considera Armando Vidal Rosenthal, Gerente Central de Minería, Energía, Gas y Petróleo de Ransa, con quien conversamos para que nos hable sobre este servicio y la importancia de las carreteras para su adecuado desarrollo.

que son transitables y no causan mucho desgaste a los camiones. No obstante, el 60% son carreteras afirmadas o no asfaltadas, lo que causa un moderado desgaste en las unidades de transporte, y el resto de carreteras son trochas, tipo de vías que genera un gran desgaste en los camiones. ¿A quién le corresponde subsanar estas falencias en carretera? El Estado tiene la principal obligación en este tema, pero también podrían hacerlo las empresas privadas mediante el sistema de Obras por Impuestos. El 75% del concentrado se realiza por carretera, el 15% por mineroducto y el 10% por ferrocarril. Mejorar las carreteras va a reducir los riesgos inherentes a esta actividad.

¿Las carreteras son el principal medio que tiene un operador logístico al subir o bajar material de la mina? Es el medio de transporte de carga más usado en el Perú. No obstante, no se tienen todas las condiciones necesarias para un uso óptimo. Las carreteras en nuestro país son inadecuadas e insuficientes para el requerimiento de carga que se tiene actualmente, sobre todo para el transporte de los concentrados del sector minero y, especialmente, para El 75% del transporte los producidos en el centro del país. El de concentrados uso del ferrocarril podría ser una opción pero aún no existen las capacidades suse realiza por ficientes ni desarrolladas para transporcarretera, el 15% tar todas las cargas de las minas por ese por mineroducto medio.

¿Cuáles son los riesgos más frecuentes durante el transporte de concentrado? Si no se tiene cuidado en el transporte, se pueden causar emisiones furtivas que afectarían la flora, fauna y seres humanos. Se puede también contaminar los suelos y el agua. Otro de los riesgos en el transporte son las mermas en las cantidades.

¿Cuál es el estado actual de las carreteras en nuestro país? Entre el 20 y 25% del total de las carreteras del Perú son asfaltadas o tienen un mantenimiento continuo, de tal forma

¿Cuánto representan las mermas durante el transporte? Actualmente, la merma de los concentrados durante el transporte se calcula en el 0.2% anual del total, lo que podría ascen-

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y el 10% por ferrocarril. Mejorar las carreteras, reduciría los riesgos inherentes a esta actividad.


Especial Gerentes de Logística der hasta 100 mil toneladas. Este es un cálculo teórico porque no se mide exactamente cada camión, pero esta pérdida aproximada se traduce en millones de dólares. Estos millones que se pierden bien podrían usarse para mejorar los sistemas de comunicación. ¿Cuáles son las causas principales de esas pérdidas y cómo podrían evitarse? Las más comunes ocurren cuando las unidades no son herméticas o no están configuradas para transportar el concentrado; por robos durante el traslado; cuando durante la carga del concentrado el mineral se sedimenta en las llantas, los toldos o tolvas de las unidades que no están en buenas condiciones; o por la volcadura de unidades. Esto se puede evitar realizando una exhaustiva limpieza del camión antes de la salida de la mina y a la salida del almacén, cuidar que tolvas y compuertas sean herméticas y seguras, mantener una altura de 40 centímetros como mínimo libre de concentrado y contar con un programa de mantenimiento preventivo y predictivo. El transporte de concentrado está regulado por una legislación especial. ¿Son suficientes estas normas? Los ministerios del Ambiente, de Energía y Minas y de Transporte, además de la Municipalidad Provincial del Callao y municipios del Perú, tienen normas claras y completas que cubren todas las partes de la problemática del transporte de concentrado, pero muchos de los operadores logísticos no están cumpliéndolas. Falta decisión para revisar las leyes, ver el alcance de cada una de ellas, establecer la responsabilidad empresarial en la cadena de suministros y saber qué tanta responsabilidad o injerencia tiene cada organismo en esto. ¿Cabría la posibilidad de mejorar las normas para un mejor cumplimiento? Las leyes dictadas son precisas para el mejor funcionamiento del tratamiento que se le da al concentrado. Los que fallan son los

operadores logísticos y el generador de la carga, que son las empresas mineras, en constatar si se está cumpliendo o no la ley. Todos los operadores logísticos fallan de alguna manera. ¿Por qué no se enmarcan dentro de la ley? Existen factores que impide a algunas empresas adecuarse completamente a la legislación vigente y hacer un buen análisis de su responsabilidad, como una alta inversión y la geografía peruana. Nuestra empresa está dentro del marco legal vigente, pero muchas que están en este rubro aún no terminan de adecuarse. Ante eso, lo ideal es que operemos dentro del marco legal, de manera que podamos operar con mayor seguridad y garantizar cero inci-

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dentes. La empresa que no cumple con todo lo que la ley ordena se está restando competitividad. ¿En qué puntos no se está cumpliendo cabalmente lo que la ley ordena? En capacitación, tiempo de descanso de los conductores, horas de manejo, no cumplir planes de ruta, no tener planes de contingencia bien estructurados, no estar preparados para una primera respuesta, no cumplir requisitos técnicos en las unidades de transporte, entre otros puntos más que muchas empresas operadoras logísticas no están cumpliendo. ¿RANSA está cumpliendo con lo que la ley solicita para esta actividad? Estamos totalmente alineados. A las empresas que asociamos a RANSA, principalmente de la zona de influencia de nuestros clientes, las impulsamos para que alcancen el estándar adecuado. A muchas empresas cajamarquinas que trabajan alrededor de las minas de esa región, y a las que hemos asociado a la operación de RANSA, les damos las pautas y herramientas para que lleven su operación al estándar requerido por la empresa minera. Este trabajo lo hacemos conjuntamente con la mina, la que nos encarga recibir flota de la zona de influencia, trasladándonos en forma coordinada la responsabilidad del manejo de esa flota. ¿Cuentan con flota propia? Para minería, energía, gas y petróleo, tenemos destinados alrededor de 500 camiones, de los cuales el 40% de flota propia y el 60% de flota asociada en el esquema. Estamos trabajando con casi todas empresas de gran minería y las más importantes empresas de la mediana minería. ¿Qué innovaciones han desarrollado para el servicio orientado al sector minero? Nuestra principal fortaleza es tener gente preparada, pues capacitamos constantemente cuadros que se hacen cargo de nuestros clientes y son los responsables de la coordinación completa de la logística que se requiere para la operación. Innovamos permanentemente nuestros sistemas, lo que permite que el cliente tenga una trazabilidad de toda su carga, monitorearla constantemente, mediante la web de RANSA con solo ingresar el número de la orden de compra. ¿Cuáles son las proyecciones de RANSA para el 2012? Buscamos acercarnos más al cliente y crecer en provincias; vamos a establecer bases logísticas en el sur y en la selva para atender a empresas de esas zonas como si estuvieran en el Callao; también tener almacenes en Cajamarca para poder recibir proveedores locales y distribuir a las minas. En todas las provincias cercanas a las operaciones mineras que atendemos estamos colocando bases logísticas con las mismas capacidades que nuestra base logística principal del Callao para lograr una mejor atención, este año estaríamos operando. En todas las ciudades donde hay un puerto está RANSA. Donde tenemos cercana una operación minera, tenemos un almacén de RANSA con capacidades para atender proveedores locales y que sea la base de soporte para nuestra operación cercana a la zona de operación minera.


El Grupo Vital brinda el servicio más completo y profesional en salud empresarial. Nuestra experiencia de más de 20 años en el mercado ofreciendo servicios integrales de salud empresarial, salud ocupacional y preventiva son garantía de calidad.


Especial Gerentes de Logística

José Antonio Valle, Director Gerente de MIQ Logistics

“Nuestra meta es realizar ejecuciones responsables y seguras para el cliente” Prestar servicios logísticos al sector minero es una tarea que demanda poseer una amplia gama de recursos, conocimientos y experiencia, capacidad de análisis y planificación, pues en la configuración de una logística minera supone vencer una serie de obstáculos en todo el proceso. Rumbo Minero conversó con José Antonio Valle Cabieses, Director Gerente LATAM de MIQ Logistics, empresa especializada en ofrecer soluciones logísticas inteligentes a nivel global. En el desarrollo de sus actividades enfrentan una serie de obstáculos. Infraestructura portuaria y falta de maquinaria para recibir materiales de gran magnitud. Si bien se han realizado inversiones orientadas a mejorar los puertos peruanos como Matarani y El Callao, para convertirlos en puertos de clase mundial, no es aún una infraestructura moderna. Otro problema son las carreteras al interior del país. La mayoría de las minas están en la parte central del Perú, zona hacia donde se llega mediante la carretera central

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que tiene solo dos vías. Transportar materiales de gran tamaño por esa carretera resulta peligroso, complicado y tedioso. ¿Cómo se supera esa clase de obstáculos? Con mucho análisis y planeamiento. Hay que analizar de manera minuciosa las rutas con las que se cuenta, la carga a transportar, la naturaleza de esta, los puertos o puntos de carga o descarga, localización de almacenes, entre otras variables. Una vez realizado el análisis,


se hace un buen planeamiento y se ejecuta lo planificado. Nuestra meta es realizar ejecuciones responsables y seguras para el cliente, nuestro personal, la carga y los entornos por donde se transita. ¿Cuánto retraso origina el mal estado de las carreteras? El tiempo que actualmente toma subir una pieza de gran tonelaje desde el Puerto del Callao a una mina en Cerro de Pasco por la carretera central es de cinco a seis días, cuando debería tomar hasta un día y medio como máximo. Si se tuviera la carretera central en las condiciones necesarias para la cantidad de carga que soporta a diario, los costos actuales se reducirían hasta en 70%. La seguridad de la carga en carretera es otro obstáculo que se enfrenta. Es un problema que alcanza a todos. La carga de exportación, compras locales, en almacén o en tránsito implica un riesgo de seguridad por estar expuesta a robos o deterioro. Por una inadecuada infraestructura se enfrentan riesgos de seguridad hacia el medio ambiente, y poblaciones por donde se transita. Un buen análisis y posterior planeamiento son vitales para evitar los riesgos o acciones peligrosas que afecten la carga y el entorno.

¿Es el uso de transporte en tren una alternativa? Actualmente utilizamos vías férreas para un proyecto ubicado en la sierra central del Perú. Este transporte tiene varias ventajas: primero, es más económico en comparación con el transporte por carretera; segundo, es más seguro que la carretera central; y tercero, se pueden mover grandes volúmenes. Nosotros utiliza-

mos el ferrocarril para subir materiales de importación, compras locales, combustibles e insumos necesarios para los procesos de producción. Hace unos años calculé que el costo por tonelada movida por ferrocarril era 11 centavos de dólar por


Especial Gerentes de Logística kilómetro, mientras que en camión costaba 20. ¿Contamos con servicios de aduanas adecuados? Se ha tecnificado y avanzando mucho en la modernización de este servicio. Hace diez años, un despacho aduanero podía tomar 10 días; ahora se hace en un día. No obstante, aún existen algunos procesos susceptibles de mejora. ¿Cuáles son los principales servicios que brinda MIQ Logistics al sector minero? Somos especialistas en el manejo integral de la cadena de abastecimientos, desde el inicio al final; es decir, desde la procu-

presas especializadas en toda la cadena de suministros. Nuestros asociados son líderes en sus respectivos rubros: carga, descarga, transporte, embarque, traslado, servicios aduaneros, entre otros. Si se subcontrata servicios aduaneros, camionaje, almacenaje, servicios de ferrocarriles, entre otros servicios que implica una cadena logística, el manejo es más exacto y con menos errores y tardanzas. Asumimos que la elección de estos socios estratégicos implica una serie de requisitos. Como empresa tenemos protocolos propios de servicio, seguridad, medio ambiente, seguridad laboral, responsabilidad social, entre otros, y en base a estos pro-

La tercerización de la cadena de abastecimiento de importaciones, almacenes, transporte, seguridad y otros, a manos de especialistas del rubro, resulta ser una conveniente opción, toda vez que permite a las empresas mineras dedicar mayor tiempo y recursos (humanos y financieros ) a su core business. cumplimos con los protocolos de las compañías mineras. Esto una cascada: las mineras tienen sus propios protocolos, nosotros nos adecuamos a esas reglas y las trasladamos a nuestras empresas aliadas.

ra con las empresas proveedoras hasta la entrega de materiales directamente en la unidad de operación y producción, ya sea mina, planta de electricidad o energía. Manejamos también toda la parte del offshore desde el origen; recogemos, embarcamos y contabilizamos la carga, realizamos inspecciones físicas, inventarios de materiales, etiquetamos por líneas o unidades de líneas, con código de barras con el número de catálogo de nuestros clientes, entre otros servicios relacionados al transporte de materiales a las operaciones productivas de cualquier sector. ¿Cuentan con almacenes propios para el tránsito de las descargas? Sub arrendamos todo en Perú y América Latina; en origen si tenemos almacenes, flota de camiones, maquinaria. Tenemos alianzas estratégicas con una serie de em-

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tocolos seleccionamos a nuestros proveedores. Ellos deben cumplir todos los estándares que le hemos puesto como valla, puesto que nosotros como empresa proveedora del sector minero también

La tecnología y estandarizar los procesos es importante para el éxito en estas labores. Así es. Manejamos todos nuestros procesos a través de indicadores, conocidos como KPIs. Cada cliente tiene una serie de KPIs que seguimos, y nosotros también tenemos nuestros propios KPIs para satisfacer esa necesidad del cliente. Hacemos uso de los adelantos tecnológicos para manejar de manera integral la cadena de abastecimiento desde el inicio


en la planta del proveedor hasta la entrega física de los materiales en la mina. Esto requiere un sistema tecnificado de primera generación que nos permite tener a la mano información primordial como saber la ubicación de cada material dentro de la cadena de abastecimiento, el costo que genera su movimiento, el TCO al momento que llegan a la mina, en la entrega y reporte de los movimientos. Tenemos un sistema, el Power Plus, que maneja toda la cadena de abastecimiento de las empresas de minería petróleo y energía que nos permite mantener un control absoluto de los materiales en movimiento, control de los costos, tiempos y el Costo Total de Propiedad (TCO) de los materiales puestos en mina. Otro componente fundamental es el nivel de capacitación de los profesionales a cargo de las gestiones logísticas Como compañía tenemos un programa constante de entrenamiento del personal que les permite estar actualizados, tener un mayor conocimiento de las acciones que deben tomar en todas las cadenas de abastecimiento y estar listos para cualquier contingencia. Adicional a esto, realizamos entrenamiento continuo en seguridad, sistemas y todos los aspectos que se incluyen dentro de cada uno de los eslabones de la cadena de abastecimiento: transporte, almacenes, seguridad, protección y limpieza del medio ambiente en caso de que suceda algún imprevisto. Todos nuestros colaboradores realizan una serie de programas de entrenamiento.


Especial Gerentes de Logística

Aldo Costa, Director Ejecutivo de las Empresas del Grupo SCAF

“La tercerización de la administración de almacenes alcanza un elevado grado de productividad” Los almacenes de tránsito, los fijos en las operaciones mineras y los de proyecto, son muy importantes para el óptimo funcionamiento de una operación minera en cuanto son espacios donde se reciben, resguardan y despachan equipos, herramientas, insumos y suministros necesarios para la continuidad de la actividad productiva. Rumbo Minero conversó con Aldo Costa Nattero, Director Ejecutivo de las Empresas del Grupo SCAF y Director de SCAF Perú S.A.C., empresa especializada en la Administración y Gestión de Almacenes y Pañoles de herramientas para el sector minero y energético, para que nos comente la importancia de estos espacios dentro del sector. ¿En qué consiste la administración de almacenes y pañoles? La administración del almacén incluye la recepción de materiales, la custodia, el despacho y el manejo de toda la información asociada a través de un sistema informático (ERP) que administra el tránsito de materiales. Respecto a los pañoles, se sigue el mismo proceso, pero por lo general los pañoles son almacenes más pequeños y están orientados a la recepción, almacenamiento y gestión de herramientas e insumos menores, ubicados en general en la cercanía de los talleres de mantenimiento. Por lo general, las empresas mineras cuentan con almacenes propios a cargo de personal especializado, ¿Qué ventaja deriva de su tercerización? Una empresa especialista en la tercerización de la administración de almacenes y pañoles, alcanza un elevado grado de productividad, pues realiza el trabajo con menos gente pero más especializada y bajo un sistema de gestión que ha sido probado reiteradamente en otros escenarios, haciendo las adecuacio-

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nes y cambios de acuerdo a cada experiencia. En ese sentido, representan mayores beneficios para el cliente, como una mayor rapidez en la búsqueda de lo que necesita u optimizando su inventario, con lo que evita pérdidas por mermas del material o por obsolescencia. ¿Cuánto pueden afectar las mermas en la gestión de almacenes? En los almacenes tradicionales, que son gestionados por las mismas empresas mineras, en general el porcentaje de diferencias al primer conteo llega hasta el 15%, lo que se traduce en una almacén de muy baja productividad y mermas cercanas al 4%. En cambio, con una empresa especializada en administrar almacenes, al primer conteo las diferencias son menores al 1%, logrando casi siempre cero mermas. Esta diferencia se logra con un manejo eficiente de la información, profesionales especializados y procedimientos especiales en las bodegas.


Historia de PROTO PROTO empieza en Los Ángeles en 1907 en un taller de herrería de 6 x 15 mt. Los tres fundadores, Alphonso Plomb, Hacob Weninger y Charles Williams fabricaban punzones y cortafríos usando ejes del automóvil Ford T, que seleccionaron por su excelente acero de alta aleación. En 1907 la compañía se llamaba The Plomb Tool Company y vendían sus punzones y cortafríos a los mercados de plomería y ferreterías de la costa oeste de Estado Unidos. En 1927 John Pendleton se unió a la compañía como socio. Su hijo, Morris B. Pendleton se convirtió en Gerente General en 1922. La compañía creció rápidamente bajo el liderazgo de Morris. Se añadió una línea de llaves. De hecho, en los años treinta se fabricaron las primeras llaves combinadas. Sumado al crecimiento interno, Morris también adquirió varias compañías de herramientas como: Cragin Tool Chicago, P&C Tool Milwaukke, Penans Tool, J.P. Danielson. Estas adquisiciones no solo aumentaron la capacidad de manufactura, también crearon una compañía de cobertura nacional en Estados Unidos de América. El nombre PROTO fue sugerido por un empleado, y se deriva del Inglés Professional Tools. En Mayo de 1984 la corporación The Stanley Works compra la compañía PROTO, formándose la división Stanley-Proto Industrial Tools, con sede en Covington, Georgia.

Posicionamiento de la Línea PROTO tiene ganado un prestigio y calidad innegable. Cuando el trabajo a hacerse requiere de las mejores herramientas y cuando consideramos las pérdidas de producción, los equipos dañados y los riesgos personales que resultan del uso de herramientas de calidad inferior; sabemos que la solución está en PROTO. Es importante consignar que los profesionales alrededor del mundo prefieren los productos industriales PROTO por su calidad, durabilidad y confiabilidad. Diseñadas y fabricadas bajo las más estrictas normas de seguridad, permiten que los usuarios utilicen las Herramientas PROTO en trabajos de servicio extra pesado de la Gran Industria.


Especial Gerentes de Logística Pero la tercerización de almacenes no es algo común en Perú. Es una tendencia que se da en los países mineros con muchos años de desarrollo y que cuentan con operaciones mineras de gran envergadura. En Chile, por ejemplo, la tercerización está presente desde hace varios años, sobre todo en la industria del cobre que es la más grande. En sus inicios fue adoptada por los nuevos megaproyectos que partieron con un concepto de organización liviana, como una forma de ser más competitivos, por lo que contrataron a especialistas en aquellas funciones que no eran parte de su core business. En Perú aún no está maduro este servicio porque las empresas tradicionales continúan administrando de manera directa sus almacenes ya que cuentan con los recursos propios; sin embargo, creemos que en los nuevos proyectos el tema de la tercerización estará presente como una alternativa válida.

decir, identificar los repuestos obsoletos y colabora en su enajenación, administrar los elementos reparables, como componentes de equipos, y en todo lo relativo a su proceso de reparación

¿Pero existen en nuestro país empresas que realicen estos servicios? No conocemos de empresas mineras que estén utilizando este tipo de servicios, pero creemos que en el corto plazo va a iniciarse esta corriente dado que la minería en Perú está creciendo y se hace necesaria una gestión efectiva y eficiente de los almacenes. Tenemos clientes en Chile que están presentes en Perú con grandes unidades, y a ellos vamos a apuntar como primer objetivo para iniciar nuestras operaciones en el mercado local.

y retorno al stock. En el caso de nuestra empresa, no nos dedicamos a toda la cadena del abastecimiento como procesos de importación, aduanas, transportes y otros; nuestro core business es la administración de almacenes y pañoles in situ.

¿A qué tipo de empresas se orienta este servicio? En Chile, este servicio se orienta a empresas de gran tamaño y no mucho a la pequeña y mediana empresa. En cambio, las mineras medianas en Perú tienen otras características, como el estar orientadas al oro y, consecuentemente, manejar mayores recursos, lo que les permite optimizar sus procesos; entre ellos, el de sus almacenes. Por eso creemos que en Perú nuestros servicios pueden ser requeridos tanto por empresas grandes y como por las medianas. ¿Cuáles son las principales características de una empresa que administrar almacenes y pañoles de herramientas? Una alta especialización en manejo de información, inventario y cuidado de los materiales, además de realizar logística inversa; es

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Los almacenes gestionados por las mismas empresas mineras, tienen diferencias, al primer conteo, de hasta 15%, causando baja productividad y mermas cercanas al 4%, pero con una empresa especializada en administrar almacenes, al primer conteo las diferencias son menores al 1%.

¿Cuál es la experiencia que tiene su empresa en estas actividades? El Grupo SCAF lleva 15 años en el mercado chileno administrando los almacenes mineros más grandes. Nos especializamos en la administración de almacenes y pañoles de herramientas en la misma operación. No nos encargamos del pedido de materiales, salvo que se la incorpore como anexo a nuestro contrato. Nosotros vemos todo el material handling, e inclusive aportamos los equipos para ello, tales como montacargas, camiones de transporte, camiones planos, camiones con grúa, camionetas, todos ellos equipados convenientemente para lograr una mejor gestión de la carga. ¿Cómo empresa han desarrollado alguna cadena o proceso propio para desarrollar esta tarea? La tendencia del outsourcing o de la tercerización está muy avanzada en otros países de Latinoamérica. La gran mayoría de bodegas y almacenes de proyectos o de operación están ya tercerizados a contratistas especializados. Somos un grupo tri certificado (en calidad, seguridad y ambiente), tenemos procedimientos propios desarrollados en base a nuestras experiencias y lecciones aprendidas, y adaptamos los procedimientos del cliente agregando valor al servicio brindado. Somos capaces de tener una alta productividad que redunda en beneficio para los clientes porque tenemos cero mermas, poseemos planes de preservación de materiales almacenados y diseñamos e implantamos planes de mantención de repuestos e insumos, mientras estos se mantengan en el almacén.


Especial Gerentes de Logística

Liliana Zamora, Gerente General de Corporación Logística Aduanera e ITAW Cargo

“No hay una infraestructura portuaria apropiada para el manejo de las importaciones y exportaciones en el Perú” El Puerto del Callao es el más importante para la entrada y salida de carga vía marítima, por lo que se han realizado procesos de licitación para que operadores portuarios realicen adecuaciones y mejoras que permitan una rápida gestión y manejo de carga, variable álgida en la actividad minera. Rumbo Minero conversó con Liliana Zamora, Gerente General de Corporación Logística Aduanera e ITAW Cargo, para analizar la situación de la infraestructura portuaria y la actividad de su grupo. ¿Cuál es la situación de la infraestructura portuaria en nuestro país? Lamentablemente todavía no tenemos una infraestructura portuaria apropiada para el nivel de manejo de las importaciones y exportaciones en el Perú, sobre todo en las industrias extractivas. Existen sobrecostos ocultos en este sistema que afectan a los importadores y exportadores porque no hay un soporte inmediato que permita un rápido traslado de la carga. El

nuevo operador portuario está realizando mejoras, pero estas son insuficientes aún en el servicio que se brinda pues no cuenta con un número apropiado de equipos para la estiba y desestiba de carga, lo que genera demoras y sobrecostos en el resto de la cadena logística. ¿Cuánto varía el costo del proceso? Todos los costos en puerto varían de acuerdo al tipo de carga. Por ejemplo, carga sobredimensionada, contenerizada, rodante, refrigerada, por el tonelaje, por la capacidad del contenedor, tiempo de permanencia, entre otros, cuyos costos pueden variar entre US$ 150 a más. Es urgente un cambio, entonces. Creemos que se debe agilizar los procesos y mejorar los costos en puerto. El Estado o las instancias involucradas deben conversar ampliamente con los operadores portuarios para que mejoren sus estándares de calidad y servicio, pues los más afectados son los exportadores e importadores porque a ellos se les impone los costos generados en puerto por procesos deficien-

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tes. Los operadores logísticos también nos vemos afectados porque debemos asumir tiempos excedentes a lo establecido para determinados procesos, los que afectan nuestros costos directos y operativos. ¿Cuáles son las principales debilidades en los procesos de los operadores logísticos? Algunas de las principales debilidades del sector son la escasa o nula información que se le brinda al importador-exportador, para el caso de fletes internacionales, la desinformación en los costos finales, en los tiempos que toma el desarrollo de cada proceso desde el punto de recojo, conexiones, tránsito internacional, descarga. Y en aduanas es la falta de información técnica-aduanera-legal. ¿Cómo se pueden solucionar los contratiempos sin incrementar costos? Definitivamente, con personal capacitado que planifique estructuras de seguimiento en el tema documentario, en tiempos de procesos, evaluación y análisis de costos. Eso minimizará los sobre-


costos adicionales que se presentan por deficiencias portuarias y de operadores.

modalidades y regímenes aduaneros, manejos de operaciones leasing, gestión de costos operativos in situ, calidad de servicio e información.

¿Qué otras fallas existen y a qué se deben? Las fallas se dan en demoras en el manejo documentario y operativo de la carga, y se originan por fallas como buscar mayor clientela para cumplir una meta de ventas, cuando la meta debe ser ofrecer un servicio de calidad. Pero también se dan por trabajar con personal sin experiencia en la parte operativa y de campo; no revisar cuidadosamente la facturación de embarque e información técnica y la asignación incorrecta de partidas arancelarias. Pero la entrega de servicios detallados y especializados supondrá un incremento de costos. Se pueden manejar costos intermedios que pueden ser manejados tanto por operadores como por las empresas mineras. Pero hay que validar los servicios en base a resultados. En nuestro caso manejamos tarifas escalonadas y competitivas. No obstante, a las empresas mineras les importa tener buenos resultados porque a la larga esto significará un importante ahorro a sus costos operacionales al permitir tener lo necesario para continuar produciendo. ¿Cuáles son los principales servicios que brinda CL Aduanera? Brindamos servicios de logística integral especializada en negocios internacionales, fletes internacionales marítimos, aéreos y terrestres, asesoría legal y operativa aduanera, bajo todas las

¿Brindan servicios logísticos en toda la cadena o solo en una parte de ella? Realizamos logística integral, dependiendo de lo que el exportador e importador necesite, se puede manejar la carga y movilizarla in situ, hacer transporte interno, complementarlo con servicio aduanero y otros. En nuestro caso tenemos todos los procesos bien desarrollados, pues nos hemos especializado en cada uno de ellos gracias a más de 15 años de experiencia de nuestros profesionales en la gerencia del área de importaciones y exportaciones de varias empresas.


Especial Gerentes de Logística

Fernando Fauche, Gerente General de APM Terminals Inland Services

“El sur del Perú es donde hay más posibilidades para la construcción de un puerto de minerales” El puerto del Callao, el más grande que tiene nuestro país, resulta insuficiente para el nivel de carga que entra y sale de nuestro país, sobre todo para el que maneja el sector minero. Ante este contexto, la alternativa de construir Puertos de Minerales en caletas ubicadas estratégicamente cerca a operaciones mineras importantes, resulta una buena opción. Rumbo Minero conversó con Fernando Fauche, Gerente General de APM Terminals Inland Services, para evaluar esta alternativa. ¿Qué tan importante podría ser la construcción de uno o varios puertos de minerales a lo largo de la costa peruana? Dado el crecimiento que viene mostrando el sector desde hace algunos años y la ubicación de operaciones mineras importantes, construir uno o varios puertos de minerales en lugares estratégicos de la costa peruana podría ser vital para agilizar los procesos de exportación de concentrados y otros productos mineros de estas empresas. Además, descongestionará las carreteras ante el menos flujo de camiones que vienen hasta el Callao para dejar la carga exportable. ¿Dónde podría ubicarse inicialmente estos puertos? A lo largo de la costa peruana se pueden construir varios puertos de minerales de

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conveniencia de desarrollar un puerto cercano a la mina en vez de transportar el concentrado hasta el puerto del Callao.

acuerdo a la funcionalidad para las operaciones mineras que se encuentren cerca. Como empresa estamos acercándonos a empresas mineras que están desarrollando proyectos mineros próximos para conversar con ellas y pedirles que evalúen la

¿Pero cuál sería la ubicación más probable en función de los proyectos que se vienen desarrollando? Por el desarrollo de proyectos mineros, consideramos que en el sur del Perú es donde hay más posibilidades para la construcción de un puerto de minerales en una fecha cercana. Hay varios proyectos que tienen muchas probabilidades de pasar a producción y los volúmenes pueden hacer viable económicamente la construcción de un muelle dedicado. ¿Cuánto sería la inversión que demande construir un puerto de minerales? Depende de muchos factores, como por ejemplo si el lugar donde se piensa


Calidad de Energía

PERTURBACIONES ELÉCTRICAS Muchos de los misterios de las fallas en equipos, el tiempo de inactividad, el daño de software, pérdidas de comunicación y de datos, son resultado de una fuente de alimentación problemática. Pero existe un problema común para describir de forma estándar los problemas en el suministro eléctrico: uno de ellos son los denominados “transitorios”, que son potencialmente el tipo de perturbación energética más perjudicial. Estos se dividen en dos subcategorías: 1. Impulsivos: son eventos repentinos de cresta alta que elevan la tensión y/o los niveles de corriente en dirección positiva o negativa. Estos tipos de eventos pueden clasificarse más detalladamente por la velocidad a la que ocurren (rápida, media y lenta). Los transitorios impulsivos pueden ser eventos muy rápidos (5 nanosegundos [ns] de tiempo de ascenso desde estado estable hasta la cresta del impulso) y de duración breve (menos de 50 ns). Recordemos que [1000 ns = 1 μs] [1000 μ s = 1 ms] [1000 ms = 1 segundo] 2. Oscilatorios: Un transitorio oscilatorio es un cambio repentino en la condición de estado estable de la tensión, de la corriente de una señal o de ambas, tanto en los límites positivo como negativo de la señal que oscila a la frecuencia natural del sistema. El transitorio hace que la señal de suministro produzca un aumento de tensión y luego una bajada de tensión en forma alternada y muy rápida. Los transitorios oscilatorios suelen bajar a cero dentro de un ciclo (oscilación descendente). Estos transitorios ocurren cuando uno conmuta una carga inductiva o capacitiva, como un motor o un banco de condensadores. El resultado es un transitorio oscilatorio porque la carga resiste el cambio. Esto es similar a lo que ocurre cuando uno cierra de repente un grifo que fluía con rapidez y oye un golpeteo en la cañería. El agua que fluye resiste el cambio, y ocurre el equivalente en fluido de un transitorio oscilatorio. El uso generalizado de los sistemas electrónicos ha elevado la conciencia de la calidad del suministro eléctrico y su efecto sobre los equipos eléctricos de misión crítica que utilizan la industria en general. Cada vez más, nuestro mundo es operado por pequeños microprocesadores sensibles a fluctuaciones eléctricas incluso

pequeñas. Estos microprocesadores pueden controlar sistemas de ensamblaje robótico, electromecánico y de líneas de producción de forma increíblemente rápida y automatizada, por lo que no pueden tolerar tiempos de inactividad. Por ello, hay soluciones económicas para limitar o eliminar los efectos de las perturbaciones en la calidad de la energía. Sin embar-

go, para que la industria comunique y comprenda las perturbaciones energéticas y la forma de evitarlas, es necesario describir términos y definiciones comunes para describir diferentes fenómenos, y ello solo será posible con un estudio y análisis de las perturbaciones que recirculan en nuestra RED (instalación de analizadores de RED de clase A).

EFICIENCIA ENERGÉTICA Calidad de Energía

1.- Auditorías de Energía y Medición • Auditoría de la Calidad de la Energía • Medición de la Calidad de la Energía • Análisis Termográficos • Cuantificación de las desviaciones • Planteamiento de Soluciones 2.- Definición de Estrategias • Mejoramiento de la Calidad y Confiabilidad 3.- Ejecución de Soluciones • Implementación de las Soluciones Propuestas 4.-Monitoreo • Servicios de Medición de Contraste y Gestión de la Calidad de la Energía. • Monitoreo a Distancia de la Calidad de la Energía. • Implementación del Mantenimiento Predictivo.

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Especial Gerentes de Logística construir este puerto es una bahía naturalmente protegida o si requiere un rompe olas, si tiene calado natural o hay que dragar, si existe un posible impacto en la flora y fauna marina, entre otros factores. Sin embargo, a diferencia de un puerto de contenedores, un puerto de minerales puede requerir una menor inversión.

El crecimiento del sector minero y la ubicación de las operaciones mineras, hace vital construir uno o más puertos de minerales para agilizar los procesos de exportación de concentrados y otros productos mineros, lo que descongestionará las carreteras que van hasta el Callao. ¿Ustedes podrían impulsar directamente esta iniciativa? Actualmente nuestros servicios se concentran en transporte y almacenamiento, pero estamos interesados también en desarrollar puertos regionales y dar soporte a empresas que buscan otras alternativas portuarias además del puerto del Callao. Existen proyectos mineros como los de hierro, en el norte y centro, que se están desarrollando y cuando logren la etapa de producción harán económicamente viable la posibilidad de desarrollar un puerto regional como un punto de salida de minerales. ¿Qué servicios brinda APM Terminals Inland Services al sector minero? Como parte de su estrategia de crecimiento en el Perú, desde hace algunos años el Grupo APM Terminals ha comenzado a desarrollar servicios de logística para la industria minera en Perú. Iniciamos con el servicio de almacenamiento de insumos para las minas. Para ello tenemos almacenes donde recibimos insu-

mos de proveedores locales e internacionales, los cuales luego lo despachamos a la mina de forma diaria. Luego estructuramos el servicio de transporte hacia minas. Inicialmente fue transporte de carga general y refrigerada, pero luego configuramos nuestras unidades con tolvas y estructuras especiales para el transporte de concentrado de minerales y carga sobredimensionada. ¿Cuál es la envergadura de sus almacenes y qué capacidad tienen? Tenemos dos tipos de almacenes: los techados que tiene una extensión de 15 mil metros cuadrados (m2) y techados de 150 mil m2. Allí atendemos a los sectores perecibles y agroindustria, retail y consumo masivo, y minería. Este último sector ha ido incrementado con los años la carga que transporta. Actualmente, el 20% del almacén techado y hasta 25% de los almacenes sin techo se destinan a carga proveniente de la minería donde se almacenan insumos controlados, carga peligrosa, maquinaria, equipo pesado y carga de proyectos. ¿Cuentan con flota propia? Hasta hace unos días teníamos una flota compuesta por 40 camiones, pero recientemente hemos realizado la compra de 26 camiones especialmente configurados para el transporte de carga con suministros hacía minas. Hasta fines de año años proyectamos alcanzar una flota de 70 unidades, de las cuales alrededor del 30% estaría dedicado a atender al sector minero. Actualmente estamos homologados para trabajar con minas como Yanacocha, Antamina, Gold Fields, Barrick, Santa Luisa y otras grandes empresas. ¿Como parte de su estrategia van a desarrollar mejoras y expansión en sus servicios? Se tiene previsto desarrollar ampliaciones en la infraestructura que tenemos en el Callao, además de apuntar a realizar operaciones descentralizadas en provincias. Respecto al transporte, vamos a invertir hasta el 2013 US$ 2.5 millones para la compra de camiones hasta alcanzar las 90 unidades. Y en almacenes, con una inversión de US$ 1,5 millones ampliaremos el área de almacén techado hasta los 30 mil m2. ¿Qué otras mejoras han realizado para mejorar el servicio de transporte? Hemos invertido en cambiar el sistema de GPS de los camiones. Se ha instalado un GPS híbrido que es satelital y celular, así no perdemos conectividad en ningún momento de la ruta, y tenemos una estación de monitoreo 24 x 7 (24 horas durante los siete días de la semana). La principal razón de este cambio es garantizar que el transporte sea seguro buscando cero accidentes, eliminar mermas y robos, en ese sentido todos nuestros camiones tienen tapas hidráulicas, lo que asegura que el producto se transporte herméticamente evitando también un impacto en el medio ambiente.

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Entre enero y agosto

Importación de bienes de capital aumentó 17% La importación de bienes de capital entre enero y agosto del presente año sumó US$ 9,785 millones, superior en 17% a la registrada en el mismo periodo del 2011, informó hoy la Sociedad de Comercio Exterior del Perú (ComexPerú). Refirió que, según las cifras de la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat), ese crecimiento fue impulsado por la adquisición de bienes de capital para la industria por US$ 6,011 millones (14% más) y de equipos de transporte por US$ 2,511 millones (32.5% más).

Indicó que las compras de manufacturas en el rubro metalmecánica y en el sector químico por 11,171 millones y 4,621 millones de dólares, respectivamente, y que crecieron 23 y 7.5%, en cada caso, destacaron en las importaciones totales. Las importaciones provinieron principalmente de Estados Unidos con 5,275 millones de dólares (8.45% más), China con 5,004 millones de dólares (22% más), Brasil con 1,716 millones de dólares (9% más) y Ecuador con 1,382 millones de dólares (5% más). Solo en agosto, las importaciones crecieron diez% con respecto al mismo mes de 2011 y sumaron US$ 3,899 millones. Las compras en ese mes se efectuaron principalmente a Estados Unidos con US$ 799 millones (18% más), China con US$ 719 millones (15.9% más) y Brasil con 229 millones (12% más).

También presentaron un crecimiento importante las importaciones de bienes de capital para la agricultura por US$ 120 millones (38.5% más). Los bienes de capital representan el 35% del total importado en los primeros ocho meses del año. Explicó que las importaciones de teléfonos móviles por US$ 426 millones y de los demás vehículos de diésel para transporte de mercancías mayor a 20 toneladas por US$ 312 millones son las principales del mencionado rubro. Además, destacan la importación de laptops y automotores proyectados para fuera de la red de carreteras por US$ 277 millones y US$ 258 millones, respectivamente. ComexPerú también señaló que las importaciones sumaron entre enero y agosto US$ 28,084 millones, lo cual representó un crecimiento de 13% con respecto al mismo periodo del año anterior, según la Superintendencia Nacional de Aduanas y Administración Tributaria (Sunat). “Este resultado responde al dinamismo mostrado por las compras de productos manufacturados, los cuales registraron un crecimiento del 16%, con un monto de US$ 23,837 millones”, manifestó.


aniversario Antamina cumple aniversario con renovadas perspectivas

Once años de cobre y zinc Compañía Minera Antamina cumple un año más produciendo concentrados de cobre, zinc, molibdeno, y los subproductos plata y plomo. Tras iniciar sus operaciones un 14 de noviembre del 2001, aquí repasamos algunas de las etapas por las que pasaron y que dieron origen al desarrollo de sus actividades. Tercera en el mundo en la producción de zinc y octava en cobre, el jonint venture Antamina es una compañía formada por los socios Xstrata (33,75%), BHP Billiton (33,75%), Teck-Cominco Limited (22,5%) y Mitsubishi Corporation (10%). Ubicada en el distrito de San Marcos en Ancash, la minera se inició con una inversión aproximada de US$ 2.300 millones, cantidad que fue destinada a los dos años de exploración y tres de construcción. Con el tiempo, la empresa inyectó US$ 1.200 millones para la expansión de sus operaciones. Al respecto, fue en noviembre del 2008 que se anunció el incremento en 77% de las reservas minerales de la empresa. Esta nueva inyección en inversión se fijó recién en el 2010, luego de recibir la autorización de los accionistas y los permisos del Ministerio de Energía y Minas, con lo cual se inició la ampliación de sus instalaciones y la capacidad de procesamiento mineral. El nuevo ingreso de capital formó parte de su Programa de Expansión de Antamina, que tiene como objetivos incrementar el índice de procesamiento de mineral en 38%, pasando de 94 mil a 130 mil toneladas métricas promedio diarias, de los cuales el cobre y el zinc representan el 86% del total de ingresos.

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Con el Programa de Extensión de Antamina y el incremento de 77% en reservas, se espera que se extienda la vida útil de la mina del 2023 al 2029, lo cual agregará un valor significativo a la operación y representará un logro valioso para la empresa. En ese camino, Antamina viene implementando mejoras en la eficiencia de sus operaciones. Según la compañía, se espera que las operaciones del Programa se extiendan hasta noviembre del 2013, con la culminación de las obras finales de preparación para la elevación de la Presa de Relaves. El Programa se ubica dentro de la propiedad de la empresa y considera una nueva línea eléctrica de 55 Km. desde la subestación Vizcarra a la mina. La aprobación para construir esta línea requirió un Estudio de Impacto Ambiental, el mismo que fue aprobado en septiembre del 2009.

ESQUEMA DE PRODUCCIÓN Antamina cuenta con 4 zonas de operaciones, una de las cuales es la conocida como “la mina”, que está ubicada en la quebrada Antamina en el distrito de San Marcos. Tiene una vida útil estimada hasta el año 2029. De él diariamente se extrae un promedio de 430.000 toneladas de material y se opera las 24 horas días en los 365 días del año, en turnos de 12 horas. Es una de las diez principales mineras en términos de volumen. El tajo de la mina mide actualmente 3.400 metros de largo por 1.800 de ancho y tiene una profundidad de 700 metros. Las reservas totales probadas y probables ascienden a 745 millones de toneladas métricas.

La minera Antamina produce además de cobre y zinc, concentrados de bismuto, molibdeno y de manera secundaria plata y plomo. Las reservas las extraen mediante explotación a cielo abierto, tras lo cual son sometidas a trituración y flotación convencionales para producir el concentrado. ORIGEN DE ANTAMINA El nombre de Antamina proviene de la conjugación entre la palabra quechua “ana” (cobre) y la palabra “mina”. Se dice que el sabio italo-peruano Antonio Raimondi documentó las propiedades de Antamina luego de visitar en 1860 la provincia de Huari, lugar donde conoció dicho yacimiento. Tras 10 años en que nadie la explotó, en 1952 Antamina se integró a la cartera de exploración de proyectos mineros de la Cerro de Pasco Mining Company. Con el gobierno militar, en 1970 el yacimiento cayó en manos del Estado. En 1973, Minero Perú lo administró e hizo estudios conjuntamente con la firma rumana GEOMIN, que lo exploró durante 15 años, acumulando sólo 12 kilómetros de perforación diamantina. Se estimó en esa ocasión un total de 120 millones de toneladas de reservas para una planta de 25.000 toneladas métricas por día.

Luego encontramos la zona denominada “Campamento Yanacancha”, donde se ubica la planta concentradora, que puede ser considerada una de las plantas de mayor automatización que existen actualmente en el mundo, equipada con una tecnología de punta que permite procesar el mineral extraído del tajo.

Luego de un proceso de privatización, en 1996 el yacimiento fue adquirido por las mineras canadienses Rio Algom e Inmet, las mismas que, luego de una intensa exploración de sólo 11 meses, totalizaron 118 kilómetros de perforación diamantina, calculando esta vez sus reservas en 500 millones de toneladas, e incrementando la capacidad de tratamiento a 70.000 toneladas métricas por día.

Otra de las zonas de Antamina es el “Puerto Punta Lobitos”, ubicado en Huarmey, a 290 kilómetros al norte de Lima. Aquí reciben los concentrados que son transportados desde la mina a través de un moderno ducto de acero, revestido con HDPE, y que recorre 302 kilómetros.

Los inversionistas que ganaron la licitación formaron Compañía Minera Antamina S.A. Después de un proceso de dos años de exploraciones y tres años de construcción de su complejo minero, la empresa inició sus operaciones de prueba el 28 de mayo del 2001.

Los concentrados, que vienen en forma de pulpa (con un contenido de 65% de sólidos) son recibidos, filtrados, almacenados y embarcados en buques para su exportación. El agua remanente de los concentrados es tratada y luego utilizada en la forestación de un bosque de 170 hectáreas de extensión. El puerto tiene Certificación ISO 14001 e ISO 9001.

Cinco meses después, el 1 de octubre del mismo año, Antamina comenzó a producir comercialmente concentrados de cobre y zinc, y otros subproductos. La ceremonia de inauguración oficial de las operaciones se realizó el 14 de noviembre del 2001, contando con la presencia del entonces Presidente Alejandro Toledo Manrique.

Finalmente, una zona denominada “Presa de Relaves”, ubicada en la quebrada Huincush, a 4.075 metros sobre el nivel del mar, es considerada la más alta del mundo. Su enorme dimensión, que podría almacenar hasta 550 millones de toneladas de relaves, y su diseño estructural a prueba de filtraciones, garantizan un estricto cuidado del medio ambiente.


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Compromiso en responsabilidad social


aniversario

Proyecto de Xstrata Copper cumple 8 años

Las Bambas: Aniversario con expectativa El Proyecto minero Las Bambas cumplió su sétimo aniversario. El futuro inicio de sus operaciones sigue causando grandes expectativas. Con una producción inicial proyectada de 400.000 toneladas anuales de cobre metálico en concentrados, se espera que la producción nacional de cobre crezca al menos en un 25%, lo que aseguraría al Perú el segundo lugar como productor cuprífero en América Latina y el mundo. El proyecto minero de cobre de clase mundial, Las Bambas, representa una inversión aproximada de US$4.200 millones, y se prevé su puesta en marcha para el segundo semestre del 2014. Convertido en el primer proyecto

toneladas de cobre con una ley de cobre de 0,6 %. En los dieciocho años de vida útil previstos para esta unidad minera, se calcula una producción anual promedio de 315.000 toneladas de cobre metálico en concentrados. Las Bambas contempla durante su vida útil la explotación de los yacimientos de Ferrobamba (con el cual iniciaron producción), y Chalcobamba y Sulfobamba, que iniciarán operaciones en el futuro. Entre las tres minas, se extraerá mineral en una tasa de 51,1 millones de toneladas año.

Cuando la fase de producción de Las Bambas se concrete, la producción nacional de cobre crecería al menos en un 25%, lo que aseguraría al Perú el segundo lugar como productor cuprífero en América Latina y el mundo. de Xstrata en el Perú, se encuentra a 72 kilómetros de Cusco, entre las provincias de Cotabambas y Grau en la región Apurímac. El yacimiento minero cuenta con recursos equivalentes a más de 1.700 millones de

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Con el objetivo de procesar 140.000 toneladas al día en la planta concentradora de molienda y flotación de sulfuros, se ha

establecido previamente que el primer mineral se procese en el segundo trimestre de 2014. Cuando la fase de producción de Las Bambas se concrete, la producción nacional de cobre crecería al menos en un 25%, lo que aseguraría al Perú el segundo lugar como productor cuprífero en América Latina y el mundo. CRONOLOGÍA DE PRODUCCIÓN Antes de empezar a funcionar, la operación minera a cargo de Xstrata ya había creado fondos sociales dirigidos a las comunidades de influencia, pues así lo exigía la concesión del proyecto. Lo primero que hizo fue constituir un Fideicomiso Social Las Bambas que, a través del 50% del pago de derechos al Estado (US$ 45,5 millones), impulsaría el desarrollo sostenible durante la exploración y construcción del proyecto.


El acuerdo fue que una parte de lo que recibiría el Estado por la concesión de Las Bambas sería destinada al desarrollo de proyectos sostenibles en las localidades de las provincias de Grau y Cotabambas. A fines de 2008, en el marco de la normativa legal vigente (Decreto Legislativo 996 y su reglamento), el Consejo Ejecutivo del fideicomiso decidió transformar su estructura legal y organización, creando la Asociación Civil Fondo Social Las Bambas (FOSBAM). En virtud del contrato firmado con el Estado peruano, el FOSBAM recibió aportes adicionales de la empresa por un monto de USD 17,5 millones, de los cuales entregaron USD 14,25 millones en 2010. Hasta la fecha, han realizado aportes sociales por un total de USD 63 millones.

IMPACTO SOCIAL

Con estos recursos, llevan a cabo proyectos de desarrollo sostenible en beneficio de las poblaciones de las provincias de Cotabambas y Grau en las áreas de agua y saneamiento, agricultura y ganadería, salud, educación, electrificación y transporte.

Impactando a 18 comunidades campesinas, el proyecto minero generará un promedio de casi 3.600 puestos de trabajo directos en el período de construcción, y 1.350 puestos permanentes cuando inicie operaciones.

El Consejo Directivo del FOSBAM está conformado por el alcalde provincial de Cotabambas; el alcalde provincial de Grau; así como por los alcaldes de los distritos de Challhuahuacho, Coyllurqui, Progreso; y dos representantes de la empresa

Las comunidades de influencia son Huancuire, Pamputa, Cconccacca, Carmen Alto de Challhuahuacho, Manuel Seoane Corrales, Quehuira, Chuicuini, Chicñahui, Choquecca, Pumamarca, Huanacopampa, Ccasa, Allahua, Ccahuarpirhua, Chumille, Huayulloc, Arcospampa Congota y

MEDIO AMBIENTE La compañía encargada del proyecto minero ha implementado un Sistema de Gestión Integrado de salud, seguridad, medio ambiente y relaciones comunitarias (HSEC), porque desde 2008 cuentan con la certificación ISO 14001 en sistemas de gestión ambiental. Tienen una línea base socio ambiental de monitoreo que incluye el monitoreo social de las comunidades de influencia de Las Bambas, el monitoreo de la calidad de agua, del aire y el monitoreo de la biodiversidad de la zona. Sus acciones sociales y ambientales le han servido para que en el 2010 la evaluación del impacto ambiental y social de su proyecto sea aprobada por la comunidad y en el 2011 por las autoridades peruanas, con lo que se dio el primer paso hacia los trámites finales que lleven a la construcción.

Sasahuilca. Asimismo, a lo largo del mineroducto el proyecto involucra a otras 20 comunas campesinas. Para este proyecto la empresa maneja tres modelos de relacionamiento con la comunidad, las cuales son el programa de desarrollo sostenible, el programa de desarrollo productivo y el programa de desarrollo social, en las comunidades donde impacta el proyecto. Entre los tres, el objetivo de Xstrata es que la gente adquiera capacidades y habilidades técnicas, tengan oportunidades laborales y mejoren sus ingresos económicos. Asimismo, tiene como finalidad mejorar la producción local a través de capacitación técnica y de gestión, y a través de infraestructura. Finalmente, para lograr la sostenibilidad de las operaciones y el entorno social, llevan a cabo programas en las áreas de seguridad alimentaria, educación y cultura, e infraestructura pública. Por ejemplo, han inaugurado talleres para fortalecer capacidades en la especialidad de soldadura, que es uno de los componentes del programa de capacitación Yachay Watakunapaq (Aprendiendo para el Futuro), tanto en el distrito de Haquira como de Tambobamba. Finalmente, en los temas de seguridad, Las Bambas ha obtenido la recertificación ISO 14001 y OHSAS 18001, que ratifica el cumplimiento de las políticas de gestión en su integridad.


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ABB en Perú suministra tecnología por US$ 23 millones a proyecto cuprífero ABB en Perú suministró el equipamiento eléctrico de avanzada tecnología por un valor de US$23 millones para un importante proyecto cuprífero que iniciará producción en el transcurso del último trimestre del 2012.

Además, ofrecen máxima seguridad personal y óptima confiabilidad operativa con mínima necesidad de mantenimiento.

Las soluciones suministradas por ABB comprenden: variadores de velocidad (de baja y media tensión), centros de control de motores (de baja y media tensión), switchgear (de media tensión), transformadores y 28 subestaciones móviles, especialmente diseñadas para trabajar sobre los 4200 m.s.n.m. bajo severas condiciones ambientales y sísmicas.

Cabe señalar que las soluciones suministradas por ABB para este proyecto cuprífero serían implementadas en otro proyecto de similar mineralización, pero mucho más ambicioso, que se construye por el mismo cliente minero en el sur del país.

Los equipos de baja y media tensión ya han sido instalados en la planta concentradora de la flamante mina, la cual está diseñada para procesar mineral a un ratio de 70,000 toneladas por día. En lo que respecta a las subestaciones móviles, éstas han sido destinadas al bombeo de agua subterránea para atender en parte las necesidades de las poblaciones cusqueñas vecinas al proyecto minero. Fernando Guerrero, Project Manager de ABB en Perú, detalló que los equipos eléctricos de baja y media tensión están valorizados en US$13 millones, mientras que las 27 subestaciones móviles para bombeo de agua – de las cuales están en funcionamiento la mitad – representaron una inversión conjunta de U$10 millones. Resaltó que la gran ventaja de esta última tecnología estriba en su versatilidad y portabilidad, debido a que las subestaciones pueden ser trasladadas fácilmente a todos los rincones de cualquier unidad minera.

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La misma tecnología en otros proyectos mineros

LAS SOLUCIONES SUMINISTRADAS POR ABB COMPRENDEN: VARIADORES DE VELOCIDAD (DE BAJA Y MEDIA TENSIÓN), CENTROS DE CONTROL DE MOTORES (DE BAJA Y MEDIA TENSIÓN), SWITCHGEAR (DE MEDIA TENSIÓN), TRANSFORMADORES Y 28 SUBESTACIONES MÓVILES, ESPECIALMENTE DISEÑADAS PARA TRABAJAR SOBRE LOS 4200 M.S.N.M. BAJO SEVERAS CONDICIONES AMBIENTALES Y SÍSMICAS. Al respecto, el Sr. Guerrero señaló que los equipos que se suministrarian para ambos proyectos poseerían “características similares y estarían integrados tecnológicamente, de tal forma que, en caso extremo, se podrían intercambiar partes”.


AndeanGold cierra financiamiento para explorar Urumalqui La minera canadiense AndeanGold anunció que cerró una colocación privada por US$ 653.800, que serán utilizados principalmente para financiar los futuros programas de exploración en su proyecto de oro y plata Urumalqui, ubicado en La Libertad, y para propósitos generales de capital de trabajo. El presidente AndeanGold, Anthony Ciali, afirmó que teniendo en cuenta las difíciles condiciones de los mercados financieros para las empresas mineras junior, están muy satisfechos de haber podido finalizar esta colocación. Destacó que más de la mitad de la colocación fue suscrita por nuevos inversionistas peruanos. Precisó que la operación implicó la emisión de un total de 12.9 millones de unidades a un precio de US$ 0.05 por unidad. Cada unidad consta de una acción ordinaria y medio warrant de compra de acciones. Cada warrant dará derecho al titular a comprar una acción común adicional de la compañía por un período de 18 meses a partir del cierre respectivo de cada tramo de la colocación, a un precio de US$ 0.10 por acción. De conformidad con el segundo tramo de la colocación, AndeanGold emitió un total de 5.7 millones de unidades para elevar los ingresos brutos totales de US$ 281,020. El primer tramo de la colocación cerró el 16 de julio pasado y supuso la emisión de un total de 7.2 millones de unidades para elevar los ingresos brutos totales de US$ 364 mil. Todos los valores emitidos estarán sujetos a un período de espera de cuatro meses desde la fecha de la colocación. La colocación está sujeta a recibir la aceptación definitiva de la Bolsa de Valores de To-

ronto (TSX) en su segmento de riesgo (TSX Venture Exchange). AndeanGold se dedica a la adquisición, exploración y potencial desarrollo principalmente de propiedades con metales preciosos, especialmente en Perú y Ecuador.


producción

Tras dos años de evaluaciones

MEM aprobó el EIA de Proyecto San Luis El Ministerio de Energía y Minas (MEM), en un proceso que duró casi dos años, aprobó al 10 de septiembre el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del Proyecto San Luis para la explotación de mineral de la Veta Ayelén. El EIA fue aprobado por el MEM luego de obtener las opiniones técnicas favorables de instituciones como el ANA, INRENA, INC y del Ministerio de Agricultura. Entre los compromisos asumidos por la empresa en el EIA se cuenta la creación de un fondo social destinado a realizar obras en las comunidades vecinas, la realización de monitoreos participativos y un manejo eficiente de los residuos y de los recursos hídricos. Uno de los puntos más destacados entre los planes es la construcción de tres reservorios que almacenarán agua durante la época de lluvias, la que será utilizada durante la época seca. Estos reservorios se construirán en la Laguna Miyu, en la zona Patococha y en la Laguna Huancacocha. Con estos reservorios, las comunidades obtendrán un volumen de agua 22 veces más de la que hay durante la época seca. Cabe destacar que si bien el Ministerio de Energía y Minas otorgó la aprobación del EIA, no significa que el Proyecto San Luis comenzará su explotación, ya que aún la empresa necesita obtener permisos adicionales de acuerdo a ley. El proceso comenzó el 2009 y durante ese tiempo se realizaron estudios hidrológicos, hidrobiológicos, arqueológicos, calidad de aire, suelo y aguas, así como de la población de flora y fauna existente, entre otros estudios que conformaron el Estudio de Línea de Base Ambiental. El estudio fue sometido a la opinión de la comunidad, tal como lo indica la legislación del Perú y el 29 de octubre de 2010 la empresa presentó el EIA para su evaluación al MEM. Como parte del proceso, la empresa realizó el 2010 cinco talleres participativos en los sectores de Tambra, Miramar, Pueblo Viejo y Cochabamba, y en marzo de 2011 dos Audiencias Públicas, en la comunidad de Cochabamba y en el distrito de Shupluy, donde la población pudo conocer al detalle el estudio realizado y realizar las observaciones que consideraran pertinentes. Las observaciones fueron tomadas en cuenta por el MEM y subsanadas por el Proyecto San Luis a fin de realizar un proceso transparente en beneficio de todos.

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OBRAS en MARCHA Durante el tiempo de tramite del EIA, el Proyecto San Luis ha venido trabajando con las comunidades en el desarrollo de obras y proyectos de carácter productivo y ha asumido el compromiso de continuar trabajando de forma responsable con los vecinos, promoviendo el desarrollo de la zona. Entre las obras de desarrollo productivo más importantes se encuentra el reservorio de Cochabamba, con capacidad de 400 m3 y los canales de riego en los sectores de Chipre y Huanchuy, que contribuirán a potenciar las actividades agrícolas y ganaderas. Asimismo, construyó en el sector de Kesqui el Galpón de Cuyes, la Granja de Ovinos en Huarco, invernaderos comunales y comedores a fin de contrarrestar la desnutrición infantil. Asimismo, ha realizado campañas médicas y de educación cada año, y viene desarrollando un amplio programa de fortalecimiento de capacidades en toda la zona.


Sienna Gold halla recursos auríferos en proyecto Igor La minera canadiense Sienna Gold anunció los últimos resultados de los nuevos pozos de perforación en la estructura Callanquitas, en el proyecto de oro y plata Igor, ubicado en La Libertad, entre los que destaca el pozo CA-12-65 a 11.1 metros con 3.5 gramos de oro y 35 gramos de plata por tonelada. La perforación en los diez pozos totalizó 1,393.7 metros, resultado que se obtuvo dentro de un intervalo total de 19.4 metros con 2.2 gramos de oro y 33 gramos de plata por tonelada.

En su mayoría de carácter “step-out”, confirman la continuidad de la estructura y señalan que contribuirá al cálculo de recursos, que se espera para finales de octubre.

El pozo de perforación CA-12-61 cortó numerosas zonas mineralizadas: 2.55 metros con 3.3 gramos de oro y siete gramos de plata por tonelada; 11.2 metros con 1.2 gramos de oro y 86 gramos de plata y 9.4 metros con 1.6 gramos de oro y 59 gramos de plata.

Estos resultados provienen de partes menos profundas, donde las leyes de plata son más bajas. Hasta el momento, aún no se han realizado perforaciones de prueba en importantes porciones de la estructura de Callanquitas.

El director de Sienna Gold, Warren Pratt, afirmó que estos resultados provienen de pozos de perforación que están ampliamente distribuidos a lo largo de la estructura de Callanquitas.

Un equipo portátil continúa en el sitio y hasta la fecha se ha perforado un total de 15,000 metros. Sienna Gold es una compañía de exploración de oro con participaciones de propiedad en Perú.


inversión

Según cifras de ProInversión

Proyectos bajo modalidad de OPI suman S/. 260 millones La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) informó que el monto de la inversión en proyectos que se desarrollan bajo la modalidad de Obras por Impuestos asciende a S/. 260 millones de nuevos soles. El monto comprende 11 proyectos concluidos y 17 proyectos adjudicados bajo esta modalidad. “Este esquema se normó en el 2008 y reglamentó en el 2009 y ha tenido un proceso de aprendizaje y puede funcionar mejor”, señaló Illescas sobre las modificaciones establecidas recientemente en el reglamento. Indicó que ahora las empresas pueden proponer proyectos y no se tienen que sujetar a los planes de inversión pública de los gobiernos subregionales, lo cual es un elemento nuevo que va a servir para mejorar el proceso. Algunas de las obras que se pueden construir bajo la modalidad de Obras por Impuestos son caminos vecinales, pistas, carreteras, tratamiento de aguas residuales, centros educativos, hospitales, albergues, aguas y desagüe, defensas ribereñas, canales de irrigación, escuelas técnicas y centros de salud. LA MeTA eS dUPLICARLOS Javier Illescas, director ejecutivo de Proinversión

Según el director ejecutivo de ProInversión, Javier Illescas, las obras ejecutadas están relacionadas al desarrollo de obras como puentes, tratamiento de aguas residuales, caminos, entre otras en beneficio directo de las poblaciones que están en la zona de influencia de las empresas.

Por su parte, la jefa de las Oficinas de Coordinación de ProInversión, Aída Pacheco, dijo que se espera que el próximo año se duplique el número de proyectos que se desarrollan bajo el esquema de la Ley de Obras por Impuestos tras las recientes modificaciones en el reglamento.

Agregó que las empresas que están involucradas en la ejecución de proyectos bajo la modalidad de Obras por Impuestos son Volcan, Banco de Crédito del Perú (BCP) y Backus, entre otras.

Hasta antes de las modificaciones en el reglamento, este año ProInversión adjudicó siete proyectos, y después de las modificaciones otros tres fueron entregados. Al respecto, la funcionaria agregó que espera que con las modificaciones se adjudiquen de cuatro a cinco proyectos en lo que queda del año y se duplique el número de proyectos durante el 2013.

La Ley de Obras por Impuestos (Ley N° 29230) permite agilizar la ejecución de obras públicas con la participación de las empresas privadas, las que adelantan el pago del Impuesto a la Renta concretando los proyectos de infraestructura priorizados por los gobiernos regionales y locales. Estos gobiernos beneficiarios pagan el financiamiento sin interés a cuenta de los recursos de canon, sobrecanon, regalías, rentas de aduana y participación, hasta diez años después de culminada la obra.

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ProInversión y el MEF trabajan en la depuración de 800 proyectos que han sido presentados, muchos de los cuales, por su antigüedad, fueron ejecutados por los gobiernos regionales o locales.

Señaló que uno de los aspectos más importantes de la modificación del reglamento es el monto anual que los gobiernos regionales o locales deben pagar por la ejecución de las obras, que han pasado de 80 a 30% del presupuesto que reciben los gobiernos regionales y locales. Igualmente, señaló que ProInversión y el Ministerio de Economía y


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inversión

Sostuvo que es un aspecto fundamental tener buenos proyectos y que sean de impacto. “El interés en Perú sigue, pero tenemos que mejorar los procesos y eliminar los cuellos de botella y las barreras que dilatan los portafolios que están esperando entrar al país”, manifestó. Se eLIMInARÁn TRABAS Afirmó que en el seguimiento de la ejecución presupuestal cada sector ha identificado las barreras que tiene y se les ha pedido plantear los mecanismos para ir avanzando los actos preparatorios con miras a adelantar procesos de ejecución presupuestal en el 2013, para lo cual están facultados por ley.

El ministro de Economía y Finanzas (MEF), Luis Miguel Castilla, dijo que en el Perú existe la necesidad de tener una cartera mayor de proyectos de inversión pública e incluso pensar en una unidad central formuladora.

“De esta forma se espera no tener los baches usuales en la ejecución del presupuesto con que se cuenta en los inicios de año, de manera que la inversión pública compense una eventual desaceleración de la actividad privada por la situación externa de manera más efectiva que hasta ahora”, anotó. Refirió que a esto se sumarán diversas regulaciones que establecerán otros sectores para agilizar los procesos de controversia en las compras públicas y tener alianzas que aceleren los procesos y que a la vez velen por el buen uso de los recursos públicos.

Finanzas (MEF) trabajan en la depuración de 800 proyectos que han sido presentados, muchos de los cuales, por su antigüedad, fueron ejecutados por los gobiernos regionales o locales. “Muchos de los proyectos han sido solicitados hace varios años y otros están en ejecución, en algunos casos con inversión pública. Ahora estamos en un proceso de revisión de cuáles fueron ejecutados y cuáles no”, anotó. Las regiones donde se desarrollan proyectos bajo la modalidad de Obras por Impuestos son Lima, Pasco, Piura, Arequipa, La Libertad, Moquegua, Puno, Cajamarca, Ica, Tacna y Loreto. CARTeRA de PROYeCTOS En esa línea, el ministro de Economía y Finanzas (MEF), Luis Miguel Castilla, dijo que en el Perú existe la necesidad de tener una cartera mayor de proyectos de inversión pública e incluso pensar en una unidad central formuladora. Indicó que ante la posible incidencia en el deterioro del entorno internacional se requiere que la inversión privada sea el motor de crecimiento en el país, para lo cual se busca agilizar las barreras burocráticas y tener escoltas de acompañamiento de los grandes proyectos para que no sufran retrasos. “La conclusión con el Presidente de la República, Ollanta Humala, es que hay la necesidad de tener una cartera mayor de proyectos de inversión e incluso pensar en una unidad central formuladora de proyectos de inversión pública”, dijo.

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“Dentro de los cambios a efectuar se encuentra la reingeniería de procesos, pues observamos una serie de cuellos de botella en términos de trámites o ‘permisologías’ entre distintas entidades públicas, lo que afecta los permisos”, mencionó. Asimismo, afirmó que se discutió cómo acelerar el saneamiento físico legal de los terrenos y que se han previsto mecanismos que coadyuven en una ventanilla única para acelerar la reforma civil. “En un mes o mes y medio se presentará el proyecto de ley que reforma la carrera pública, para atraer mayor talento”, destacó. Por último, señaló que se dispone de una cartera que contiene los proyectos por encima de los S/. 20 millones a nivel de Gobierno Nacional, lo que constituye la tercera parte del presupuesto de inversiones. “Se van a tomar las medidas para ejecutar en su totalidad y acelerar la ejecución de estos recursos en múltiples sectores, destacando los de transportes, saneamiento, energía, educación y salud”, precisó.


GILAT PERÚ: TECNOLOGÍA SATELITAL PARA EL SECTOR MINERO Líder mundial en fabricación y venta de equipos satelitales ofrece en el país diseño e implementación de plataformas de telecomunicación para operaciones en sitios remotos. Las operaciones en sitios remotos exigen infraestructuras y servicios de alta calidad que se adapten a la poca accesibilidad geográfica y temperaturas hostiles, y que a su vez se desempeñen eficientemente asegurando el correcto desarrollo de los proyectos. Es el caso de los equipos de telecomunicaciones, los que por su vital importancia, requieren de la más avanzada tecnología que garantice el mayor respaldo y acceso. El líder mundial en fabricación y venta de equipos satelitales, Gilat, ofrece en el país servicios de telecomunicación satelital, tecnología que ha demostrado ser la mejor opción para llevar banda ancha a zonas de difícil acceso, lugares donde las mineras y demás empresas del sector extractivo tienen sus operaciones. A través de su plataforma satelital, Gilat Perú brinda servicio de transmisión de datos, Vo IP; compatibilidad con sistemas SAP y SCADA, telefonía e Internet, además del servicio de respaldo y contingencia en telecomunicaciones (DRP). “Nuestra experiencia en desplegar redes de telecomunicación satelital en pueblos y comunidades

alejadas, nos permite ofrecer además un servicio de Diseño de Plataformas de Telecomunicación para Proyectos de Responsabilidad Social. Con esto las empresas podrán incrementar sus acciones responsables en las zonas de influencia de los proyectos”, señaló Arieh Rohrstock, Gerente General de Gilat Perú y Colombia. En el país, Gilat opera desde 1999, trabajando de la mano de instituciones del sector gobierno como salud, educación y banca, además de empresas del rubro financiero, energía e hidrocarburos. Entre sus principales clientes se encuentran Fondo de Inversión en Telecomunicaciones (FITEL), PetroPerú, Compañía Minera MILPO, IESA, CN Minería y Construcción, Explomin, Minera Laytaruma, ICCGSA, Electroriente, Banco de la Nación, Caja Municipal de Piura, Essalud, Policía Nacional, FAP, Caja de Ahorro y Crédito Los Andes, Graña y Montero, Grupo Techint, Agrobanco, Gobierno Regional de Ayacucho, Municipalidad Distrital de Carumas, Universidad San Antonio Abad del Cusco, entre otros.


especial automatización Se diversifican soluciones para optimizar las operaciones mineras

Automatización: Todo más seguro y eficiente En las últimas décadas, la minería ha pasado –al igual que la mayoría de industrias– de la mecanización a la automatización de sus diversos procesos y sistemas de operación. Detrás de este resultado está la búsqueda permanente de cada vez mejores índices de productividad y eficiencia pero, fundamentalmente, la incesante generación de nuevas soluciones tecnológicas de automatización destinadas a complementar, potenciar o reemplazar el trabajo del hombre para lograr esos objetivos. Pero, ¿cuánto se ha avanzado en este proceso y qué soluciones de ese tipo existen hoy en el mercado peruano? Aquí se lo contamos. Hace 20 años la tarea de descender 3.000 metros por debajo de la tierra para la extracción de minerales, en los conocidos piques de minería subterránea, implicaba una labor titánica y riesgosa que no se podía realizar sin la participación del hombre. Hoy, en cambio, cual robots de película de ciencia ficción, existen equipos y sistemas que por sí solos, y guiados desde la superficie, pueden ejecutar esa tarea de forma segura, eficiente y con mejores resultados. Es difícil imaginarlo, pero ya existen.

Son sistemas que no solo sirven para monitorear máquinas sino procesos integrales; esto es, sistemas “inteligentes” que permiten controlar todos los procesos de una planta de procesamiento de minerales, por ejemplo, a través de programas de seguimiento tan eficientes que pueden darnos, en cualquier momento, información detallada acerca del desempeño de una máquina específica o índices y ratios de producción de un ciclo entero del proceso, y a partir de eso determinar si todo va bien o no.

Estos son parte del acelerado proceso de automatización que se ha extendido en las labores de operación de la minería en los últimos años y que, por ejemplo, en las referidas al mantenimiento de equipos y maquinarias, han reemplazado las antiguas e ineficientes rutinas de cese de funcionamiento de estos para su revisión por sistemas de monitoreo de desempeño, alerta de potenciales fallas y corrección preventiva de ellas en tiempo real.

La automatización, entonces, está presente hoy en día en prácticamente todas las empresas del sector, a lo que han contribuido decisivamente los productos y servicios que ofrecen varias empresas dedicadas a la generación y comercialización de estas soluciones, entre las que en el Perú destacan proveedoras mineras como ABB, Denarius (representante de las marcas Wabi y Davy Markham), Festo y Marpatech.

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ABB En el desarrollo de la automatización, las empresas mineras hacen uso de lo que se conoce como el Sistema de Control Distribuido (DCS), que ayuda a controlar las diferentes áreas de operación dentro de una planta de procesamiento de minerales. Mediante el uso de una seria de programas de monitoreo, el sistema obtiene información sobre el trabajo de los equipos o etapas de la planta, logrando con ello prevenir accidentes, aumentar la producción y ahorrar energía. La compañía ABB es líder en la prestación, desarrollo y suministro de este sistema a través del System 800 XA, tecnología desarrollada por la propia empresa y que ha mejorado las características que solían tener los sistemas anteriores. A diferencia de los sistemas de control antiguos, el sistema 800 XA permite ejecutar varias funciones de control gracias a que en una misma plataforma integra varios programas. Como lo explica el ingeniero Álvaro Castro, en los sistemas tradicionales las funciones de control se debían hacer mediante programas que se compraban y funcionaban por separado. Por ejemplo, para llevar a cabo la gestión de producción se debía hacer uso de un

Ingeniero, Álvaro Castro

software. Lo mismo sucedía en el caso de la optimización de activos. En ese sentido, el responsable de la Línea de Negocio de ABB enfatiza que el sistema incorpora todas las funciones de control: un


especial automatización

sistema que maneja la integración de los centros de control de motores, la gestión de la información, el acceso a la instrumentación para temas de mantenimiento, la calibración y la parametrización. “Esta tecnología rompe con el esquema tradicional de la automatización, el cual solo se centraba en lo que era la ingeniería, la operación y el control de procesos, pero que dejaba de lado muchas cosas que son importantísimas. Además, se tenía que comprar programas adicionales para otras funciones”, aclara Castro. Una de las mayores ventajas de su sistema es que ya no requiere que los distintos programas se interconecten de manera manual y tediosa, pues vienen articulados desde un principio. Esta tecnología, además, permite que haya una comunicación directa entre todas las áreas. “Por ejemplo, el área de chancado está directamente relacionada al área de molienda, y el área de molienda está relacionada al área de flotación, y la de flotación está relacionada al área de filtrado. Si hay un problema en el área de molienda, entonces se informa de inmediato para que no perjudique al siguiente proceso”, explica Castro.

lizar una plataforma con algunos controles, y luego ir aumentando otras funcionalidades en la medida en que se quiera gestionar la planta: añadir sistemas expertos, sistemas de gestión de energías o sistemas de almacenamiento de la información, entre otros. “El sistema es totalmente escalable y es modular, de tal forma que implementas lo que necesitas y vas creciendo de acuerdo a tu estrategia de automatización. Así lo hicimos con el proyecto Brocal, donde empezamos con la lubricación del molino”, señala Álvaro Castro. ABB lidera en el servicio de este sistema de automatización gracias a que en su momento adquirió empresas que inclusive inventaron el sistema de control distribuido. La compañía ha realizado 25 instalaciones de su sistema de control en el sector minero, entre los que destacan los del proyecto la Zanja de Buenaventura, Toromocho de Chinalco, Minera San Juan, Milpo, Cerro Lindo, Southern Perú, Xtrata Tintaya, Volcan, Condestable, Barrick Misquichilca, entre otros más. “El desarrollo más importante en lo que fue proyectos de automatización en el Perú, es el proyecto Toromocho: alrededor de US$ 4.2 millones costó toda la automatización de este proyecto”, recuerda Castro.

En el sistema de control, la información recogida es acumulada en una sola base de datos que luego se envía a los sistemas gerenciales, lo que ayuda a que la producción se realice sin ningún contratiempo. Según el ingeniero de ABB, con el sistema de automatización la producción puede aumentar un 30 o 40%, por lo que ya es utilizado por el 95% de las empresas de todos los tamaños en el Perú y el mundo. Álvaro Castro sostiene que el sistema de control se puede dar a toda una planta o solo a una parte o equipo de la planta. Por ejemplo, si se quiere administrar solo la lubricación de un molino, se puede uti-

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Con el sistema puedes monitorear y controlar de manera permanente y en tiempo real la lubricación de alguna máquina, la descalibración de un instrumento, las temperaturas de un motor o los parámetros de flotación, entre otros elementos de una planta. Usando el sistema para controlar los parámetros en la etapa de flotación, por ejemplo, se puede obtener mayor recuperación de un mineral. ABB ya ha implementado este sistema de control en varios proyectos mineros del Perú con grandes resultados. En la planta de molibdeno de Southern introdujo el System 800 XA en reemplazo de una plataforma antigua que usaba la compañía pero que no le daba buenos resultados. Una de las ventajas fue que el sistema 800 XA se


especial automatización

pudo implementar en partes, cambiando controlador por controlador sin paralizar la planta. “El último sistema System 800 XA soporta controladores antiguos, dando la opción al cliente de seguir trabajando con los controladores que tiene, y de ir evolucionando al nuevo sistema: se puede ir cambiando controlador por controlador y no necesitas votar todo para poder implementar la última versión del 800 XA”, precisa Castro. También instalaron esta solución de automatización en Cerro Lindo, en el sistema de ventilación de San Cristóbal, en las celdas de flota-

ción de la concentradora de Andaychagua y en la concentradora de El Brocal, en donde hay automatización eléctrica y automatización en la parte de controlador de procesos. La automatización eléctrica es otra de las novedades que presenta el sistema de ABB pues, a diferencia de los antiguos sistemas de control, el System 800 XA reúne el sistema de control de procesos y el sistema de scada eléctrico. Gracias al desarrollo logrado por ABB, el conocimiento eléctrico puede ser administrado junto al control de procesos en una sola plataforma, logrando de ese modo automatización también en energía.

Centros de mejor monitoreo El Centro de Control de operaciones, que es el lugar desde donde se observa el funcionamiento de los equipos o etapas de la planta, tiene que contar con una implementación física que facilite la gestión de información al ingeniero encargado de esa tarea. La compañía ABB, en este sentido, cuenta con un centro que cumple con los requisitos más exigentes. Si un operador tiene la información necesaria del funcionamiento de la planta, tiene mayores posibilidades de enfrentar un problema en caso que ocurriese, evitando así que la producción disminuya. Según un reporte de la consultora mundial en automatización ARC, el 80% de las pérdidas de las empresas pudieron ser prevenidas y 40% de ellas fueron primariamente el resultado de un error de operación. Para eso, ABB cuenta con centros de excelencia para el control de una planta, los cuales están equipados básicamente con pantallas grandes y dispositivos digitales dinámicos que hacen posible que el operador pueda visualizar mejor toda la estructura de una planta y manipular los botones de la manera correcta y sin mucha dificultad.

En las pantallas –por lo general se utiliza una sola que abarca varias sub pantallas–, el operador puede observar a través de videos y en detalle el lugar de la planta donde se esté dando algún inconveniente. Castro explica que cuando se produce un error, la cámara que está sobre el objeto o máquina que está fallando (por descalibración, por ejemplo) lanza un video en que aparece en detalle el lugar en cuestión. Castro explica que, incluso, cuando el problema ha sido detectado, en la pantalla se puede activar un manual que sirva de guía para hallar una respuesta o la solución a la falla producida en alguna parte de la planta. ABB es el líder en este servicio gracias a sus 100 años de operaciones en el mundo. La compañía ofrece al sector minero los productos de automatización más utilizados y de mayores funcionalidades a nivel mundial. Cuenta, además, con un staff de ingenieros de control peruanos capacitados en Canadá, Estados Unidos, entre otros.

DENARIUS: WABI Y DAVY MARKHAM En la minería subterránea, el proceso de extracción de minerales se realiza con la utilización de una serie de equipos que ayudan a recoger, subir y descargar el mineral en la parte alta de un pique. Para esta tarea se requiere equipos de alta tecnología que permitan subir más carga, que sean capaces de ir a altas velocidades, que tengan un fácil mantenimiento y que dispongan de un mejor sistema de descarga. La empresa Denarius, que representa a la compañía Wabi, maneja una línea de cinco productos para este tipo de operaciones. Uno de ellos son los Skips (baldes grandes), que sirven para transportar hacia la parte superior del pique el mineral que se recoge en la parte

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CONDUTO PERU:

Posicionamiento en el Mercado Energético A raíz del crecimiento económico y de los diversos proyectos de hidrocarburos en el Perú, nace CONDUTO PERÚ en el año 2005, contando con un excelente staff y técnicos asociados de los diversos países de América latina, con la finalidad de posicionarse en el mercado energético. Es así que CONDUTO PERÚ realiza sus actividades inicialmente en la selva peruana cumpliendo con los siguientes servicios de: 1. Facilidades de Superficie para producción de Gas y Petróleo. 2. Construcción de tubería desde 2” a 36” de diámetro. 3. Montajes Electromecánicos 4. Construcción de Plataformas para explotación de Gas y Petróleo. 5. Obras civiles. 6. Generación de Energía 7. Instalación de cables de poder y fibra óptica. Ser líderes destacados en el mercado sudamericano de la construcción en el sector energético, no ha sido tarea fácil. Llegar a la diversificación e innovación de nuestras propuestas constructivas y de ingeniería, fue definitivamente nuestra mayor ventaja ante nuestros competidores, cumpliendo con altos estándares de seguridad y medio ambiente en el segmento del mercado de hidrocarburos ubicados a lo largo y ancho del país. Hemos desarrollado con éxito los trabajos designados por nuestros principales clientes: REPSOL, PLUSPETROL, PETROBRAS, PERENCO, entre otros, que se unen a una larga lista de empresas que han apostado por la inversión en el Perú. Es por ello, que gracias a la sinergia obtenida, podemos sustentar nuestra experiencia en este territorio, siendo reconocidos por trabajar bajo las normas de seguridad y medioambiente, que son los principales pilares de nuestra política corporativa.

Calle Las Gaviotas Nº 184 Urbanización Limatambo, Surquillo, Lima-Perú Representante Legal: Patricio Ricaurte Quintero. Cargo: Gerente Técnico Teléfono: 714-8500 Anexo 101 Fax: 7148500 Anexo 116 Correo corporativo: condutoperu@conduto.com.pe

Ahora, conocedores del gran impacto en la economía que tiene la minería en los distintos puntos estratégicos del Perú, CONDUTO ofrece a sus potenciales clientes mineros una amplia variedad de servicios, que van desde la ingeniería y diseño, hasta el montaje de facilidades de producción, incluyendo el precomisionado y comisionado hasta el Start Up. PERU, tiene como política el compromiso con la ejecución de proyectos de ingeniería, infraestructura y servicios, que brinda satisfacción a sus clientes y bienestar a sus empleados en armonía con el entorno, respetando las leyes de seguridad, salud y ambiente vigentes, previniendo la contaminación y mitigando los impactos ambientales, así como, los riesgos profesionales.

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especial automatización

Los sistemas “inteligentes” de automatización tienen programas de seguimiento tan eficientes que pueden darnos, en cualquier momento, información detallada acerca del desempeño de una máquina específica o índices y ratios de producción de un ciclo entero del proceso. baja. Según la velocidad y el material con que está hecho, el balde puede ayudar a que el traslado del mineral sea más eficiente. El vicepresidente de Wabi, Jeremy Birnie, explica que los rieles que han diseñado para sus baldes hacen que éstos vayan a una mayor velocidad. Asimismo, señala que gracias a que están hechos de aluminio, los skips que ofrecen pueden transportar más carga, pues los tradicionales estaban hechos de un material pesado (acero). “Esto permite poner más carga adentro porque no estás subiendo y bajando acero que pesa mucho, y eso es mucho más eficiente porque el costo de sacar el mineral es mucho menor ya que gastas menos energía para sacarlo”, precisa.

extracción de una minera subterránea puede aumentar o disminuir. Finalmente, también están los Cargadores de Estaciones, un sistema que funciona a control remoto y que está hecho al requerimiento del cliente. Los equipos de Wabi son utilizados en varias minas de pique profundo, entre los que destaca la de Milpo, compañía minera que adquirió sus baldes para una de sus minas. Pero Denarius también representa a la compañía Davy Markham, empresa de origen inglés que ofrece soluciones completas para requerimiento de ingeniería, entre los que destacan los motores de elevadores para minas subterráneas. El motor tiene la ventaja de tener un sistema de frenado, pues en el supuesto caso de que el frenado del elevador no funcione, se puede utilizar el que tiene el motor. En ese sentido, el director de Marketing de la compañía, Gordon Scott, sostiene que esto permite que haya una doble seguridad. El motor también puede ayudar en el ahorro de energía. Según Gordon Scott, lo que se ha estado realizando es la adquisición de equipos de segunda mano, tan antiguos que eran poco eficientes y por tanto consumían demasiada energía. Asimismo, si bien al principio se podría estar ahorrando dinero, con el tiempo estos se malogran y ocasionan mayores pérdidas.

Birnie resalta que la lubricación también es un factor importante, pues a diferencia de otros baldes, los fabricados por Wabi tienen un punto desde donde se puede lubricar todas sus partes. Al respecto, afirma que el mantenimiento de estos skips es más barato, por lo que asegura que además de obtener eficiencia en velocidad, capacidad de carga y seguridad, también implica una significativa reducción de gasto.

Hechos a la medida, Davy Markham puede instalar sus sistemas en un mes como máximo, sin contar con la excavación del pique. La instalación de la parte mecánica puede tomar una semana y media, y luego el mismo tiempo la parte eléctrica. Uno de sus motores ha sido instalado en el pique más importante del Perú, de propiedad de la compañía minera Volcan.

En cuanto a su segundo producto, los Cages (jaulas personales), estos se utilizan para subir y bajar a las personas en los piques de una mina. Las jaulas fabricadas por Wabi tienen un sistema de anclaje que hace que se fijen en un nivel para que la gente pueda subir y bajar rápido, superando a las jaulas tradicionales en que las personas debían salir de las jaulas mientras éstas seguían en movimiento.

Finalmente, Scott destaca que sus equipos son construidos en sus propias instalaciones, por su personal de ingenieros, lo que les permite estar al tanto de que todo se haga de la mejor manera y según lo solicitado por el cliente. En ese sentido, el director de marketing de la compañía inglesa advierte que otras empresas tercerizan la fabricación.

Las jaulas que fabrica y suministra la compañía pueden fijarse en cualquier parte del pique. Esta ventaja hace posible que las jaulas puedan descargar a los trabajadores en distintos niveles y ya no solo en los sitios de carga y descarga. Al igual que los skips, los cages también las fabrican en aluminio y pueden ser hechos a la medida de lo que requiera el cliente.

“Si tu tercerizas, no te consta que la persona que está fabricando la pieza está usando realmente el material que pediste que hicieran, por un lado; y por otro lado, el criterio de una persona que usa el servicio de un tercerizador es buscar el proveedor más barato”, señala.

Otro de los productos que tiene Wabi son las Locomotoras o Ferrocarriles. Estas máquinas han sido construidas por la compañía desde hace 100 años, en cuyo tiempo han sufrido una serie de cambios en diseño que permiten hoy que la carga de personas y equipos en la mina subterránea sea más fácil y rápida. Según la tecnología de las locomotoras y las poleas, que es otro de los productos que ofrece Wabi, la eficiencia en la producción o

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FESTO En el campo de la automatización, las mineras buscan sistemas y equipos que ayuden a que sus operaciones logren los mejores niveles de producción posible y que, además, ahorren en energía y en mantenimiento. Para ello, los proveedores del sector minero ofrecen equipos que suelen funcionar sin fallas, que requieren pocos cuidados y que agilizan los procesos de operación. Con 8 años en el Perú, Festo tiene una amplia lista de equipos con estas características. Así, la empresa de origen alemán cuenta con los llamados Actuadores para el control de válvulas dardo en las celdas de flotación, los cuales son fáciles de instalar y mantener. Según el gerente comercial de Festo, Carlos Moreno, los Actuadores DFP implican ahorros significativos en el largo plazo. Gracias a la alta tecnología de sus equipos, Festo ha suministrado actuadores para el control de celdas de flotación a distintas compañías mineras. Muchos de sus actuadores los venden a través del contrato internacional que tienen con Autotec, empresa de ingeniería que provee de celdas de flotación a distintas compañías mineras. Al respecto, Moreno explica que los actuadores de baja tecnología necesitan ser calibrados a cada momento para que mantengan

Carlos Moreno (derecha) Hernando Vilchez (Izquierda)

bien el control. En cambio, los actuadores de la compañía pueden ser calibrados en una sola ocasión. Por ello, señala, si bien en un principio el costo de inversión en su compra puede ser un poco

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OTROS REACTIVOS:

ESPUMANTES: RE-100 (mezcla de alcoholes de cadena larga). RE-200 (mezcla de isoalcoholes). RE-300 (mezcla de glicoles). RE-400 (mezcla alifática).

Botton 30 (floculante anfótero). Airprevent (reductor de polvos). Denspro (desmoldante, modificador de densidad, hidrofugante). Así mismo, podemos ofrecerles nuestro laboratorio de análisis de minerales para los problemas que tuviese su representada.

COLECTORES:

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RC-3020 (Tionocarbamato isobutilico de sodio soluble). RC-300E (Isotiazol sódico modificado). RC-310P (Isotiazol modificado). RC-G20 (Colector de óxidos). FLUIDIFICANTES Y MODIFICADORES DE REOLOGIA:

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especial automatización alto, con el tiempo se ahorra dinero ya que no se necesita de mucho trabajo en la calibración. “Tiene mucho ahorro ya que no requieren estar calibrándolos constantemente. Este equipo tú lo instalas, lo calibras y te olvides de él. En cambio, el sistema anterior, como tenía muchas partes mecánicas, tenía que ser calibrado con cierta frecuencia”, precisa Moreno. Moreno señala, además, que los actuadores que venden no requieren de un riguroso y costoso mantenimiento. Al respecto, el gerente comercial de Festo precisa que al estar expuestos al medio ambiente, los antiguos actuadores corrían el peligro de oxidarse y perder con ello precisión, pues están hechos de muchas partes mecánicas. “Este equipo, al ser todo compacto, debe tener todos los sistemas electrónicos internamente, lo que hace que prácticamente no requiera de mantenimiento. Entonces, tienes un equipo fiable que produce más tiempo”, indica Moreno. En cuanto a las Válvulas que ofrece para los filtros prensa, el asesor de proyectos de la compañía, Hernando Vílchez, considera que para este tipo de equipos se debe tomar en cuenta que sean de fácil puesta en marcha y que no demanden muchas horas hombre en mantenimiento. Indica que para esto cuentan con válvulas mariposa, válvulas cuchilla, válvulas bola, entre otras. “Nosotros tenemos un departamento de ingeniería (área de proyectos) donde hacemos el dimensionamiento de las válvulas: dependiendo del fluido, grado de PH, el caudal y la presión que va a soportar. Según los requerimientos, se dimensiona la válvula”, explica Vílchez.

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221 RUMBO MINERO 2012

Sobre las Soluciones Integrales, Carlos Moreno señala que el servicio consiste en la creación de una solución a la medida del cliente. Lo que hacen en principio para esto es visitar el área de la mina que se quiere automatizar y, de acuerdo a lo visto y al pedido del cliente, ofrecer una solución a través de equipos y sistemas adecuados que ayuden a mejorar el desarrollo de alguna actividad. “Un caso puede ser una limpieza de PH, que nosotros le llamamos ‘peachímetros’. Para esta tarea, lo que se plantea es una solución a medida con neumática y control”, indica el gerente comercial de Festo. En otro caso, el asesor de proyectos de Festo recuerda lo hecho en la mina de tajo abierto de Tintaya, que tenía la necesidad de automatizar el riego del área de la mina, labor que realizaba utilizando


Proveedores Mineros SAC y Power Conector, empresa que pertenece al grupo, agradece la visita a nuestros stands en la Feria Expomina realizada del 12 al 14 de Septiembre en el Jockey Plaza. En dicho evento, recibimos la visita de nuestros principales clientes a quienes presentamos nuestras novedades en cables y conectores mineros, así mismo se pudo contactar con clientes potenciales importantes, quienes se mostraron muy interesados en nuestros productos certificados.

NUEVA DIVISIÓN CORPORATIVA Proveedores Mineros con más de 12 años de gestión comercial en el suministro de soluciones eléctricas de alta calidad y confiabilidad en el mercado, crea a inicios del 2010, la División Corporativa dentro de la Gerencia Comercial, la cual nace de la necesidad de atender los proyectos nuevos y ampliaciones de las grandes inversiones que se presentan en los sectores mineros, industriales, petroleros y de energía.

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especial automatización

camiones. Para atenderla, un equipo de Festo visitó la mina e hizo un estudio del área del proyecto, luego de lo cual propuso una solución a la medida de lo que requería la compañía. Gracias trabajos como el referido, Festo ha logrado un importante crecimiento en el sector desde el 2006 ya que ha pasado de un 2% a un 25% de participación. Según el gerente comercial, el minero es el segundo sector más importante de los que manejan, y tienen proyecciones de mayor participación para los próximos años. Según el asesor de proyectos, Hernando Vílchez, la compañía se caracteriza principalmente por brindar un servicio personalizado, pues acompañan al cliente desde el inicio hasta el final del proyecto, tiempo durante el cual se encargan de supervisar y garantizar que los equipos montados funcionen adecuadamente y sin errores.

La automatización está presente hoy en prácticamente todas las empresas del sector, a lo que han contribuido decisivamente los productos y servicios que ofrecen varias empresas dedicadas a la generación y comercialización de estas soluciones.

MARPATECH los resultados de producción. Una de sus soluciones tecnológicas, por ejemplo, son sus Transmisores de Presión, que sirven para determinar el riesgo de fuga y contaminación de ácido en los procesos de extracción de minerales. El gerente general de Marpatech, Marco Paretto, explica que en esos procesos, en donde se operan ductos por donde pasa cianuro (que sirve para extraer oro), la aplicación de los transmisores de presión puede evitar fugas al medio ambiente y riesgos que podrían afectar la vida de los obreros. “Colocar estos transmisores de presión hace el proceso mucho más seguro, evita la fuga y permite que el personal que trabaja ahí lo pueda hacer sin riesgo, cuidando el ambiente y al personal ante la inhalación de químicos peligrosos”, resalta.

Gerente general de Marpatech, Marco Paretto.

Marpatech es una empresa especializada en el diseño, instalación y puesta en servicio de proyectos de instrumentación, automatización y supervisión relacionados con el soporte, asesoría en la selección, calibración e instalación de Instrumentos de medición y control. La empresa ofrece equipos diversos diseñados para ayudar a que los procesos mineros se realicen de manera eficiente y optimicen

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223 RUMBO MINERO 2012


El representante de Marpatech indica que al evitar la salida imprevista de algún producto químico, la empresa no solo asegura el cuidado del medio ambiente, sino también la pérdida de recursos financieros, pues los productos químicos suelen tener altos costos. Al igual que los transmisores de presión, la compañía también tiene en su gama de productos otros como los Densímetros para pulpa mineral. Al respecto, Marco Paretto aclara que los densímetros en minería son radiométricos pero que, a diferencia de otras marcas, los que ofrece su empresa tienen la ventaja de ser de muy baja radiación. Marpatech comercializa también Medidores de Energía de Alto Aislamiento, equipos que protegen los espacios de operación ante los rayos que suelen producirse en las zonas mineras y que crea un escudo que los resguarda contra cualquier pico eléctrico que, de producirse, quema todos los medidores de energía. “Estos son muy resistentes; incluso se usan en generación eléctrica y en distribución eléctrica, porque los efectos eléctricos son muy severos en esos campos”, sostiene Paretto. Asimismo, ofrecen los equipos de protección ultra seguros para fajas transportadoras. Marco Paretto sostiene que cuando una faja se traba por diferentes motivos, estos dispositivos permiten detener la faja, evitando de esa forma que ocurra algún percance.

COMERCIALIZANDO Y TRANSFORMANDO EL ACERO Somos una empresa comercializadora de acero con amplia trayectoria en el mercado nacional. Nuestros productos de importación directa reúnen los más altos estándares de índole mundial para así garantizar la satisfacción de nuestros clientes y la calidad de sus obras. Ofrecemos una amplia gama de productos tales como planchas, perfiles, tuberías, vigas, canales, en diversos formatos y calidades. Además ponemos a su disposición servicios integrales: • Control de calidad con equipos de ensayos no destructivos (END) • Mesa de corte CNC: corte, perforación, biselado y marcado • Transporte gratuito y en tiempo oportuno • Excelente vocación de servicio Productos Planos (Planchas y Bobinas) Laminados en Frio (LAF), Laminados en Caliente (LAC), Estriadas, Galvanizadas, Estructurales A-36 y A-514,ASTM A-572, Navales, Corten,Antiabrasivas, Inoxidable Calidad 304. Perfiles Platinas A-36, Ángulos A-36, Ángulos A-572, barras Redondas Lisas, Barras Cuadradas, Tees, 1020 Calibrado, Barras 1045 y Barras Hexagonales. Vigas y Canales Vigas“H”,Vigas“I”, Canales“U”y Canales“C”. Tubos sin y con Costura SCH 40 y 80, ISO 65 (Liviano y Standar), Electrosoldados y Estructurales

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especial automatización “Con este sistema se puede salvar vidas, pues ante cualquier problema se puede detener de inmediato la faja, y además también se protege el proceso”, precisa el representante de Marpatech. En cuanto a sus equipos de calibración, Paretto precisa que todo instrumento tiene que estar calibrado y que la medida sea la correcta. Para esa tarea se utilizan los Calibradores de campo. Según el gerente de Marpatech, ellos cuentan con este tipo de analizadores, los cuales ya son utilizados por importantes operaciones.

La compañía garantiza la calidad de sus equipos ya que representa a las principales marcas alemanas y norteamericanas, que son los dos países que tienen la mejor tecnología. Trabajan con la marca Jumo (Alemania), que son los de sus transmisores de presión, y con la firma Sor (Estados Unidos), que ofrece los niveles de medición de polvo. Asimismo, Duk, de Alemania, con las fajas transportadoras. Según Marco Paretto, la compañía está en constante búsqueda de innovaciones en tecnologías de automatización, esfuerzo que complementa con la inclusión de valor agregado a través de un soporte técnico local y personalizado, con ingenieros altamente calificados, quienes son capacitados en el exterior. La empresa también realiza capacitaciones a sus clientes sobre la tecnología de sus marcas con el objetivo de que estos tengan el conocimiento para buscar y elegir los equipos apropiados para cada proceso. Por otro lado, Marpatech es una de las pocas empresas que tiene sucursales en el exterior, como en Colombia y Argentina. En el Perú tienen oficinas en Lima, en Piura y en Talara.

“Tenemos analizadores de emisiones para ECO2 y para una serie de procesos. La chimenea de Doe Run, por ejemplo, las más grande del país, tiene nuestros analizadores de emisiones que están instalándolo para el Pama (Programa de Adecuación y Manejo Ambiental) justamente para monitorear la calidad de emisiones”, señala Paretto.

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225 RUMBO MINERO 2012

En el campo de la automatización, las mineras buscan sistemas y equipos que ayuden a que sus operación logren los mejores niveles de producción posible y que, además, ahorren en energía y en mantenimiento.


entrevista

Entrevista a Gonzalo Prialé, presidente de AFIN

“Hay que atreverse a formular y ejecutar procesos para que las cosas se hagan” Pese al notable dinamismo que registra la economía, el ritmo de inversiones en obras de infraestructura por parte del Estado ha sufrido un frenazo que alarma a los especialistas por las consecuencias que ese hecho tendrá en las perspectivas de crecimiento del país. Para encontrar una explicación a esta situación y saber qué hacer para salir de ella, Rumbo Minero conversó con Gonzalo Prialé, presidente de la Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional (AFIN). poco encontrar el rumbo, y esto se basó en decretos de urgencia, que permitieron agilizar los procesos para hacer concursos de infraestructura. Y eso no significó estinar trámites ni saltar controles, sino evitar duplicidades, evitar que los sectores opinen una, dos o ene veces sobre los mismos temas o sobre todo un proyecto cuando solo les correspondía opinar sobre un aspecto, y evitar una maraña burocrática que se había tejido justamente para evitar que se gaste.

Gonzalo Prialé, presidente de la Asociación para el Fomento de la Infraestructura Nacional (AFIN)

Ha habido un frenazo a nivel gubernamental en relación a la ejecución de grandes proyectos. Se ha detenido la cartera de licitaciones y apenas se están perfilando algunos procesos futuros. Y no solo en el ámbito del gobierno nacional sino también en el de las regiones, que tampoco dan señales de salir del entrampamiento. Se acusa a la falta de capacidad de gestión, a la carencia de profesionales para elaborar proyectos... en fin. ¿Qué hacer para salir de este entrampe?

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227 RUMBO MINERO 2012

Para empezar, aprender de la experiencia y sacar lecciones de lo que ha sucedido en los años anteriores con los proyectos que se emprendieron. Hay contrataos que podrían haberse hecho mejor. Pero para eso sirve la experiencia, para mejorar las cosas, no para pretender empezar de cero y partir de la base que ‘todo lo que se hizo antes debe estar mal’. Al gobierno anterior, por ejemplo, pueden criticarlo porque se pasó la primera mitad de su periodo buscando el camino ya que, digamos, su brújula no funcionaba. Pero en los últimos tres años logró poco a

No es incorrecto enfocarnos en evitar que se gaste mal, de ninguna manera; pero lo que hay que hacer es promover que se gaste bien, y eso es una diferencia como entre el día y la noche, aunque parezcan simples palabras.


ProInversión recibió en los años 2009, 2010 y 2011, con decretos de urgencia, encargos para hacer –si no me equivoco– 68 proyectos. ¿Y sabe cuántos se sometieron a concurso? Solo 16; esto es, un equivalente en monto al 15% de lo que le encargaron. Es decir, con decretos de urgencia y todo, el resultado ha sido ese. Cómo pretender ahora, entonces, sacar adelante proyectos enormes –como las líneas del tren subterráneo de Lima, por ejemplo– con todos los problemas que se tienen ahora para decidir y para actuar.

Los impulsores de las barreras dicen que eso se hacía, precisamente, para evitar que se “malgaste”. Se supone que en el gasto puede haber malos manejos, pero ese es el quid del asunto. Ante eso, lo que hay que hacer es encontrar la manera de gastar bien y gas-

tar rápido. Ahora, esa experiencia no se está utilizando. Los decretos de urgencia, por ejemplo, no están bien vistos ahora. Es más, hay una comisión en el Congreso encargada de investigar todos los procesos cuando lo que sucedió fue más bien al revés. Y es que, paradójicamente, si se saca la cuenta,

Y en las regiones el problema es más grave aún… El tema en las regiones es peor en la medida que no tienen la experiencia ni la calificación ni los técnicos que necesitan. Lo lógico sería que logren el apoyo del gobierno; pero si el gobierno no puede ni con sus propios proyectos, cómo va a hacer para apoyar a las regiones. Es un poco complicado. Sin embargo, en las regiones hay un enorme interés por estos proyectos. Hubo un foro en diciembre pasado que organizó ProInversión y allí se presentaron cientos


entrevista

de proyectos. Nosotros hemos identificado como 59 proyectos que suman US$ 21 mil millones de dólares que han propuesto asociaciones público-privadas en varios sectores. ¿Cómo hacer para viabilizar o materializar esto? Ahí ProInversión tiene un gran reto. O las regiones mismas, que deben encontrar su camino. Aquí, lo evidente es que las regiones necesitan el apoyo del gobierno, pero no lo reciben. Y el resultado es la clásica historia de la región que tiene el dinero o quiere hacer una carretera, por ejemplo, y los técnicos le dicen que no se puede hacer porque no alcanza el tráfico; pero tiene el dinero. Lo que no entienden es que el tráfico aparece después que se hace la carretera. Ese es el misterioso secreto que, parece, no quieren entender y que se ha comprobado varias veces. IRSA Sur, por ejemplo, tan cuestionada al inicio, ahora está funcionando y es un éxito, al punto que el tráfico está en los

En los años iniciales se criticaba la concesión del aeropuerto Jorge Chávez. Ahora, en cambio, ¿quien lo discute? Es el mejor aeropuerto de Sudamérica. niveles que se esperaban para dentro de 6 u 8 años. El tráfico ha aparecido. En el caso de las carreteras, es lo que debemos hacer; de eso depende el futuro del país, de conectar a los peruanos a los mercados para que cada familia busque su futuro. El tema de infraestructura es básico en un tema de crecimiento y tenemos ahí una brecha enorme todavía. ¿De cuánto es? En el 2008 la estimamos en US$ 37 mil millones. Sin embargo, eso no incluye ni salud ni educación. Estamos enfocándonos en AFIN de nuevo en el tema y probablemente en unos meses vamos a actualizar la cifra incluyendo estos dos sectores. Uno de los grandes problemas que tenemos es el de la institucionalidad misma del Estado en la forma en que funciona. Cada cinco años inventamos

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229 RUMBO MINERO 2012

nuevamente todo el proceso. ¿Cómo romper ese nudo de cara al futuro? Yo creo que lo que podría romper esa inercia es concretar los proyectos, sacar las cosas; porque, cuando la gente los vea hechos, va a entender que ese es el cami-

no y no va a permitir que los siguientes gobernantes comiencen a tirar piedras o mirar para atrás o querer romperlo todo. Las obras son muy importantes para demostrar cosas. Si no, recordemos por ejemplo como en los años iniciales se criticaba la concesión del aeropuerto Jorge Chávez. Ahora, en cambio, ¿quien lo discute? Es el mejor aeropuerto de Sudamérica. Igual se criticó la concesión del terminal sur del Callao a DP World, y ahora tenemos una obra fantástica. Y eso es lo que debemos hacer. Porque, supongamos que empezáramos a construir las líneas del subterráneo de Lima, y ojalá el gobierno logre formular los procesos de manera que se haga. Supongamos


que empezáramos a construir una línea cada año: en el 2021 estarían operativas las 5 líneas. Con eso, estamos hablando de 5 millones de viajes por día, que son palabras mayores; una súper línea de 130 km. en total. Imagínese que eso se lograra hacer, ¿cómo cambiaría la ciudad? Sería otro mundo. Entonces, hay que atreverse a formular y ejecutar los procesos para que las cosas se hagan, en vez de dedicarse a formularlos para evitar que se gaste mal. Porque no es incorrecto enfocarnos en evitar que se gaste mal, de ninguna manera; pero lo que hay que hacer es promover que se gaste bien, y eso es una diferencia como entre el día y la noche, aunque parezcan simples palabras. Tenemos, y se ve reflejado en el tema de la minería, un conflicto entre la necesidad de crecimiento del país y sectores minoritarios políticamente radicalizados que se oponen a cualquier tipo de solución que implique tocar recursos en el caso de la minería o tocar territorio en el caso de obras de infraestructura. ¿Cómo salir de ese entrampe? Es complicado porque los radicales lo que

quieren es cambiar de modelo y eso es bien nocivo. Y entonces, probablemente, lo que menos les conviene es que los impuestos que paga la minería se materialicen en

obras útiles porque así quedaría demostrado que esto funciona, que es beneficioso para todos. Acaso eso explica por qué se oponen a todo. Si no, cómo comprender


entrevista que regiones tan pobres continúen siendo pobres teniendo los recursos disponibles que tienen. Lo que sustentan con el discurso de que, con tantas décadas de minería en el país, seguimos siendo pobres y no dicen, por ejemplo, que esa minería está generando ingentes recursos que no saben invertir y, por tanto, hay regiones –en las que algunos radicales son autoridades– que siguen como estaban hace años... Claro, o pretender que en vez de minería se hagan actividades como artesanía o turismo, que no tienen nada de malo, pero que no pueden reemplazar a la minería porque no hay cómo comparar las dimensiones de las actividades y los beneficios que traen cada una. ¿Pueden representar los conflictos socio ambientales un factor que haga inviable el modelo que tenemos de aquí a unos años? Hay que encontrarle una solución a estos casos porque si no se podrían volver una norma. Puede haber un contagio, que es lo que está en la hora… Está lo de Cajamarca, Espinar, y podrían venir otros.

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231 RUMBO MINERO 2012

IRSA Sur, por ejemplo, tan cuestionada al inicio, ahora está funcionando y es un éxito, al punto que el tráfico está en los niveles que se esperaban para dentro de 6 u 8 años.

Lo cual podría poner en jaque la situación actual. Por eso es importante encontrar la solución para que se materialicen los proyectos y no se queden interrumpidos. Ahora hay mucho trabajo que hacer con las regiones. No en todas las regiones hay presidentes radicales, también hay presidentes sensatos. Cuya iniciativa y experiencia positivas debemos potenciar.

En efecto, Porque lo cierto es que el País tiene una enorme cantidad de recursos, ya que nunca hemos tenido tantos, pero no sabemos utilizarlos y ahí tenemos un problema. Hay experiencias, pero debemos sacar lecciones de ellas y comenzar a acelerar los procesos y hacer las obras; las obras van a hablar solas, la gente se da cuenta. Es algo que no se puede ocultar: las obras reemplazan a un millón de palabras y discursos.


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Nuevas productos de infraestructura para operaciones mineras

Estructuras metálicas: Más que una solución al problema de espacios La demanda de soluciones de infraestructura logística para la minería ha impulsado un proceso de acelerada diversificación tanto de la gama de alternativas que se ofrecen en el mercado peruano como de empresas que las proveen. Y dentro de este rubro, de las que utilizan como base de construcción las estructuras metálicas. Así, gracias a modernas técnicas metalmecánicas, hoy se fabrican soluciones para espacios dedicados a la operación, administración, almacenaje y alojamiento que le permiten a las empresas hacer más eficientes sus procesos, optimizar sus espacios y darles confort a sus trabajadores. Aquí conoceremos algunas de las más destacadas. Habría que decir primero que, décadas atrás, ese tipo de oferta era abastecido por empresas especializadas del mercado extranjero. Hoy, sin embargo, ellas han sido suplidas del todo por industriales locales que han sabido adoptar y reproducir tales productos con estándares internacionales de calidad.

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235 RUMBO MINERO 2012


LOGICORP S.A. Una de ellos es Logicorp, empresa creada en 1998 con la finalidad de llenar el vacío existente en la oferta de equipamiento logístico y cuyo objetivo fue siempre convertirse en proveedor de calidad mundial y brindar así un producto y servicio diferenciado en el mercado nacional. Y es que según el Director Gerente de Logicorp, Jorge Field, la empresa cuenta con la mayor variedad de productos para el equipamiento integral de almacenes y bodegas, tanto para el sector minero como para otras industrias. “Proveemos equipamiento World Class Warehousing (WCW) de fabricantes líderes mundiales de sistemas de almacenamiento, desde estantería convencional hasta almacenes autoportantes; equipos de material handling, desde transpaletas hasta montacargas trilaterales”, detalló. Su gama de productos está compuesta por:

Director Gerente de Logicorp, Jorge Field

ESTANTERÍA CONVENCIONAL. Permite el acceso directo a cada paleta almacenada y, al mismo tiempo, permite el retiro de cualquier mercancía sin necesidad de mover o desplazar las restantes. “Es decir, ofrece un fácil control de stock y es adaptable a cualquier tipo de carga”, explicó Field.

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ALMACENES AUTOPORTANTES. La ventaja de este sistema es que es la propia estantería la que soporta todos los esfuerzos propios del edificio, lo que implica el ahorro de la construcción de la estructura del almacén. “Se trata de un sistema ideal para almacenamientos de grandes alturas. Aquí la estantería forma un grupo

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compacto junto con las cubiertas y los laterales del propio almacén. Además, brinda una versatilidad y flexibilidad para ampliaciones o mudanzas, ya que este sistema se puede desmontar”, agregó el especialista. ESTANTERÍA PUSHBACK. Se trata de un sistema de almacenaje por acumulación, el cual permite almacenar hasta cuatro paletas en fondo por cada nivel. “Todas las paletas son de un mismo nivel, a excepción de la última, se asientan sobre un conjunto de carros que se desplazan por empuje”, detalló el especialista. ESTANTERÍA DE RADIO SHUTTLE.

Según Field, este sistema ofrece una ventaja para el almacenamiento de espacios altos. Consta de una o más plataformas que transportan la carga dentro de los túneles de almacenamiento. Asimismo, el funcionamiento es por control satelital y las unidades pueden ser transferidas por cualquier tipo de montacarga, y mientras el radio Shuttle transporta la carga, el operario puede hacer otras tareas. ESTANTERÍA DINÁMICA. El sistema incorpora camino de rodillos, y con una ligera pendiente permite el deslizamiento de las paletas, por lo que brinda un ahorro de tiempo en la manipulación de paletas y la eliminación de interferencias en la preparación de pedidos porque cuenta con pasillos de carga y descarga. El sistema dinámico brinda la posibilidad de mantener un inventario, controlar saldos, minimizar el riesgo de rotura de stocks y un excelente control del producto almacenado.

comercial en la ciudad. Y una de ellas, acaso la más importante a tomar en cuenta, es que el almacén no será de gran escala en cuanto a tamaño se refiere debido a las especificidades de cambios de implementación y de movilidad que tienen los proyectos mineros.

ESTANTERÍA COMPACTA. Está constituida por un conjunto de estanterías que forman calles interiores de carga, con carriles de apoyo para las paletas. Este tipo de estanterías requieren de un mínimo pasillo para maniobrar. Además, comprende una máxima utilización del espacio disponible (85%). “Ideal para almacenar productos homogéneos”, señaló el especialista.

Según Field, el sector minero cuenta con una serie de importantes proyectos aprobados, lo que sumado a las normas exigidas ahora respecto a controles del medio ambiente, de seguridad y salud en las actividades productivas, demandarán a futuro soluciones más automatizadas en sistemas de almacenaje y movimiento de materiales. En consecuencia, para el Director gerente de Logicorp, la demanda de soluciones logística será estable en el mercado nacional en los años venideros.

“Nuestras estanterías tienen la capacidad de soportar de 100 Kg a 5.000 Kg.”, agregó Field. SOLUCIOneS A LA MedIdA En la etapa de diseño de un almacén para minería es importante identificar los parámetros básicos que comprende el sistema de almacenaje como, por ejemplo, el tipo de materiales que se almacenará, el volumen, el régimen de movimiento de materiales, entre otras variables. Al respecto, Jorge Field explicó que los sistemas de almacenaje en minería tienen consideraciones técnicas distintas a un almacén

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237 RUMBO MINERO 2012

Según el especialista, los sistemas de almacenaje de Logycorp han participado en proyectos de importantes mineras como Southern, Antamina, Yanacocha, Barrick, Gold Fields, entre otros.

Logicorp ofrece una línea de equipos de alta calidad para seguridad en rampa y puertas para muelle de carga, puertas de apertura rápida, de impacto y seccionales, así como fajas transportadoras, losas súper planas, equipos para limpieza industrial, contenedores y cajas plásticas y sistemas de señalización.


CONSTRUCCIONES METÁLICAS UNION Unión desarrolla proyectos de almacenaje de bienes, productos y valores en función a las necesidades particulares del cliente, en este caso el sector minero. Según el Gerente General de Unión, Raúl Aramburú Romero, la actividad minera presenta mayormente necesidades de almacenaje de repuestos y de testigos (estanterías para muestras de metales). En ese sentido, la empresa cuenta con una planta industrial equipada con equipos modernos, como puentes grúa, plegadoras hidraúlicas, conformadoras de rodillo y prensas hidráulicas de gran capacidad, para diseñar y desarrollar todo tipo de proyectos de estructura metálica.

Gerente General de Unión, Raúl Aramburú Romero.

Con una experiencia industrial de 58 años en el mercado peruano, Construcciones Metálicas Unión es una empresa que ofrece un servicio de ingeniería para la logística y una amplia gama de productos de primera calidad para el almacenaje de bienes, productos y valores en los sectores minero y otros rubros de actividad productiva y comercial.

“Además, contamos con equipos de soldadura de última generación que incluyen máquinas de arco sumergido y soldaduras MIG y MAG, así como equipos de electro punto, lo que nos permite ofrecer un producto de primer nivel”, agregó Y es que según el ejecutivo, la empresa ofrece un servicio integral de diseño, instalación, implementación y postventa al sector minero e industrial.


informe Entre las soluciones en almacenaje que Unión posee, podemos encontrar:

nales convierten sus metros cuadrados en metros cúbicos”, agregó. PUSH BACK. Este sistema se implementa para obtener el máximo aprovechamiento de la estructura en uso, con el sistema de estiba telescópica de la carga enpaletada y el ahorro de sus espacios.

RACKS de CARgA PeSAdA Los racks se utilizan como soporte para el montaje de las paredes y el techo. De igual manera, son expandibles de acuerdo a las necesidad futuras. RACKS DE ACUMULACIÓN. Los racks de acumulación permiten almacenar mercadería de alta rotación en el sistema filo (first in last out), ahorrando espacio y multiplicando la capacidad de su almacén. Gracias a sus sistemas modulares, son ideales para distribuir el material en pasillos de gran longitud y alturas diversas.

Para todos los casos requeridos, y porque busca siempre ofrecer soluciones integrales, la firma cuenta con un tratamiento de pre pintado del acero que consta de siete etapas, así como también una moderna línea de acabado con pintura de polvo híbrido electrotástico que es curada en un horno continuo a 180ºC para proteger sus proyectos. “Trabajamos con pinturas ecológicas, de altísima calidad, lo que garantiza una larga vida útil a nuestros sistemas de almacenaje”, señaló.

Los almacenes son fabricados principalmente de acero estructural. En el caso de Unión, el acero es importado de Japón. “Todos los materiales que nosotros utilizamos son certificados, como el Acero A50. Esto es muy importante por las condiciones climatológicas a las que está sometido el material, sobre todo en altura. Este acero pasa por un proceso de fosfatización que lo hace anticorrosivo”, explicó el Gerente General de Unión, Raúl Aramburú Romero. “Cumpliendo con las normas internacionales de fabricación industrial, nuestros racks de acumulación son también utilizables en almacenes con temperaturas controladas”, detalló Aramburú. RACKS COnVenCIOnALeS. Son la mejor alternativa de almacenamiento para carga de clasificación diversa. Este sistema consta de estructuras totalmente modulares, adaptables a las alturas requeridas y a diferentes formatos de Ballet. “Nuestros racks convencio-

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239 RUMBO MINERO 2012

VALOR AgRegAdO La ventaja competitiva de Unión, según explicó Aramburú, consiste en el servicio postventa, un servicio técnico que atiende las 24 horas del día, los 365 días del año. “Para proporcionar este servicio con agilidad y eficiencia, contamos con un equipo de profesionales preparados para solucionar cualquier tipo de problema”, señaló el especialista.


TU COMPAÑERO EN EL IZAJE CLIMBER WORLD PERU S.R.L., es una empresa dentro del mercado peruano que distribuye y comercializa productos y equipos de izaje para carga de calidad con garantía, en sectores como el de pesca, minería, petróleo e industria en general. Iniciamos nuestras actividades en el 2004 comercializando accesorios para izaje de carga a fin de satisfacer las necesidades de aquellas empresas que buscaban accesorios de seguridad con certificaciones internacionales a precios competitivos, diversificamos nuestra oferta de productos incluyendo estrobos, eslingas y cables de acero. Durante todos estos años de permanencia en el mercado hemos logrado un crecimiento sostenido siempre con el mejor asesoramiento técnico especializado ya que esta ha sido la formula por la cual cada vez más clientes depositan su confianza en nosotros.

Poílticas de calidad CLIMBER WORLD PERU S.R.L., al ser una empresa que comercializa equipos y productos para sectores económicos a nivel nacional, en el rubro de pesca, minería, petróleo e industria general, es conciente de la necesidad de brindar productos y servicios de calidad por lo que asume un: Compromiso con los clientes CLIMBER WORLD PERU S.R.L., se compromete a mejorar contínuamente la calidad en sus operaciones con la finalidad de lograr la satisfacción de sus clientes, sean estos usuarios o empresas de los diferentes sectores del mercado. Compromiso con el personal CLIMBER WORLD PERU S.R.L., mantiene el nivel de preparación y competencia necesario, de su personal, con la finalidad de estar en capacidad de brindar el apoyo necesario a los clientes, desde sus diversos puestos de trabajo, mediante un Plan de Capacitación permanente. Compromiso con nuestros proveedores CLIMBER WORLD PERU S.R.L., consecuente con el permanente desarrollo de los productos, y con la globalización, establece y trabaja en establecer alianzas estratégicas con proveedores tanto nacionales como extranjeros, lo que permite un desarrollo sostenido de ambas partes para mantener una entrega de productos y servicios acorde con las expectativas de nuestros cliente a través del tiempo.

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informe

“La garantía de nuestros productos oscila entre 5 y 10 años; sin embargo, tenemos sistemas de almacenaje construidos desde hace 20 ó 30 años que siguen operando con eficiencia. Siempre hacemos visitas periódicas para inspeccionar las estructuras instaladas”, agregó.

Pero en cuanto a tecnología, estamos a la par con los mercados de la región”, añadió.

En el caso de la minería, un sistema de almacenaje ordenado y optimizado brinda una mayor eficiencia y productividad en el trabajo de almacén y movimiento de materiales. “Por ejemplo, acabamos de terminar un almacén de testigos para Buenaventura, en las Lomas de Lachay”, agregó. Así las cosas, es evidente que, en general, el sector nacional de almacenaje y movimiento de materiales está dando saltos importantes. Según Aramburú, las necesidades de un mayor orden y optimización en la producción minera, industrial y comercial, han hecho que la demanda de sistemas de almacenaje sean más tecnologías y eficientes. “Países como Brasil y Argentina están más adelantados en sistemas de almacenaje, pero en lo que se refiere a volúmenes de almacenes.

TUPEMESA Entre su cartera de productos, la empresa ofrece los siguientes productos: PeRFILeS PARA nAVeS IndUSTRIALeS TuBest es un sistema constructivo compuesto por una serie de perfiles tubulares rectangulares para uso en pilares y vigas de naves industriales para el sector minero, entre otros sectores. Gracias a estos perfiles se pueden construir naves industriales como almacenes, talleres, hangares, plantas industriales, campamentos mineros, entre otros. Y es que según la Arquitecta de Proyectos de Tupemesa, Pamela Herrera, TuBest es una solución de gran eficiencia estructural que permite construir galpones de grandes luces y alturas en minería “que responde a un concepto de mejor aprovechamiento del acero por metro cuadrado”. Arquitecta de Proyectos de Tupemesa, Pamela Herrera.

Tubos y Perfiles Metálicos S.A. es una empresa con 47 años de experiencia en el mercado nacional que, desde su formación, se ha orientado a brindar un servicio de excelencia en fabricación y comercialización de acero. Desde 1996 la empresa forma parte de Cintac S.A., líder en Sudamérica en la producción y comercialización de productos de acero de alta calidad, lo que le ha permitido ampliar su oferta en aceros para más sectores de la producción nacional.

240

241 RUMBO MINERO 2012

Su forma rectangular, unida a la presencia de atiesadores en cada alma, le confiere a TuBest una gran eficiencia estructural y le permite obtener un elemento constructivo muy nítido y esbelto. Tales cualidades le permite a los arquitectos y calculistas contar con vigas y columnas hechas de perfiles abiertos, con pleno abastecimiento, que son fáciles de vincular y muy competitivas en costo. Con tales perfiles, las maestranzas pueden aumentar en forma significativa su capacidad de infraestructura logística sin necesidad de nuevas inversiones, ya que el tiempo para armar los marcos com-


informe pletos de una nave es inferior al requerido en los sistemas convencionales que conoce el mercado. Según la especialista, incluso en el almacenamiento y transporte de estos tubulares ya soldados se obtienen grandes ahorros debido a su forma rectangular compacta, lo que facilita un óptimo aprovechamiento del espacio y un fácil apilamiento. “Se trata de una solución higiénica y estética. Además, se ahorra en mano de obra y faenas porque es un sistema ligero, que se construye velozmente y que se puede desmontar y volverlo montar gracias a que tiene un 70% de reutilización”, explicó.

secciones disponibles). Nuestro producto tiene la enorme ventaja que permite cubrir luces de hasta 15 m de longitud, sin ninguna columna intermedia, además del armado y desarmado del pórtico, gracias a su sistema de pernos”, explicó Pamela Herrera. El otro perfil que ofrece la empresa es el Z-Tubest, la más moderna y eficaz solución para costaneras de techo y cierre lateral para galpones en cuanto tiene hasta un 15% de mejor peso en la techumbre. Por la versatilidad de su diseño, Perfiles Z permite soportar todo tipo de cubiertas y revestimientos. Su comportamiento estructural permite colocar los marcos más distanciados incluso hasta 12 m entre

La Arquitecta de Proyectos de Tupemesa, Pamela Herrera, coincide con muchos analistas económicos al sostener que la aprobación de importantes proyectos mineros generará demanda de productos y servicios en estructuras metálicas, y por ende, estabilidad en el mercado nacional. No obstante, añadió que la conflictividad social está demorando el inicio o la continuación de varios proyectos en la actualidad. “Ahora estamos terminando proyectos mineros, pero que son del 2010”, dijo. Estos perfiles permiten construir galpones de hasta 15 m de ancho sin necesidad de recurrir a una grúa para su montaje. Por su diseño tubular y composición de acero estructural, TuBest soporta eficientemente las cargas de trabajo propias de la actividad minera en cuanto a almacenaje se refiere. “Además, está diseñado para un buen comportamiento antisísmico porque se arma con Acero A36, producto que cumple con todas las normativas internacionales”, agregó. “Con TuBest ofrecemos dos perfiles metálicos: Perfil Ohm y Perfil Sigma, con una variedad en medidas y alturas (con 200 más de

242

243 RUMBO MINERO 2012

uno y otro, lo que implica un ahorro de costos en obras de fundaciones, montaje, fabricación, construcción y pintura. PAneLeS PARA COBeRTURAS Y ReVeSTIMIenTOS Se trata de un sistema panelizado, de revestimiento aislado, compuesto por dos caras de acero prepintado. Según la especialista de Tupemesa, el panel tiene atributos de resistencia estructural que le permiten configurar un sistema auto soportante que integra aislamiento, estética y resistencia.


“Tanto por el exterior como por el interior, a los paneles se les puede suministrar un esquema de pintura de terminación a la vista en variados colores”, agregó. Entre los paneles que ofrece Tupemesa se encuentra el Panel PV-6, el de mayor peralte dentro del mercado de paneles para el sector minero, con 50 mm, lo que permite optimizar más acero por metro cuadrado. “Entonces, la cobertura es más rígida y, por ende, tenemos un mejor comportamiento estructural. Es por estas razones que los prefieren los arquitectos e ingenieros de proyectos mineros”, acotó. Pero también están las Cubiertas Anticondensantes con Aquastop. Y es que, por lo general, las naves industriales presentan problemas de condensación en sus cubiertas y revestimientos de acero. Frente a ello, la solución Aquastop consiste en adherir al panel de acero una membrana con una alta capacidad de absorción de agua que evita el “goteo” por condensación. “Ya hemos instalado en una planta de procesos del proyecto Antapacay. Este sistema absorbe 1 litro por m2 de agua. Es una solución integral que no requiere mano de obra especializada”, detalló. Asimismo, Herrera informó que Tupemesa posee entre sus productos una variada gama de pinturas y recubrimientos para TuBest, Instapanel y demás productos. “Son pinturas anticorrosivas, de micras

especiales, que protegen las estructuras metálicas de las difíciles condiciones climatológicas a las que está expuesta la actividad minera”, precisó. Es importante mencionar que estos productos tubulares cerrados son higiénicos ya que no acumulan polvo ni permiten la proliferación de plagas y, además, son fáciles de proteger contra incendios y contra la corrosión. Sin embargo, como cualquier edificación, el sistema constructivo TuBest necesita mantenimiento, y en este caso consiste en una limpieza anual, asistido de acuerdo a los requerimientos de un nuevo sistema de pintado. “La vida útil del TuBest es de largo plazo. Nunca hemos tenido problemas de óxido”, añadió.

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informe

TECNICAS METÁLICAS INGENIEROS (TMI) almacenamiento, estructuras para fajas transportadoras, montaje de estructuras y montaje electromecánicos y campamentos (construcciones modulares). “Hemos participado con nuestro productos y servicios en importantes proyectos mineros del país de mineras como Barrick, Antamina, Yanacocha, Cerro Verde, Xstrata, Milpo, entre otros”, informó.

TMI ofrece un servicio completo en cuanto a sus construcciones modulares. Los diseños de TMI están basados en un óptimo planeamiento arquitectónico y urbanístico; además del desarrollo del diseño estructural, sanitario, mecánico y eléctrico en cumplimiento con la reglamentación nacional e internacional, en armonía con el medio ambiente. “Nuestros diseños están orientados al ahorro de energía y la reutilización”, dijo el Sub-Gerente Comercial, Martín Arias. TMI es una empresa peruana especializada en ingeniería y fabricación de estructuras metálicas que fue fundada en 1979 y atiende a los diferentes sectores de la producción nacional, como minería, energía, construcción, telecomunicaciones, entre otros. Según el Sub-Gerente Comercial, Martín Arias Rabanal, la empresa, que cuenta con tres plantas en Lima y una planta en proceso de implementación en Arequipa, tiene la mayor capacidad y área de fabricación metalmecánica del país. “Nuestra planta es totalmente automatizada a control numérico (CNC) y cuenta con una capacidad de procesamiento de metal de 3.000 TN mensuales en promedio”, informó. La empresa desarrolla soluciones o proyectos de estructuras metálicas para el sector minero, tales como estructuras para plantas concentradoras, construcción de almacenes, talleres, tanques de

Según el especialista de TMI, los proyectos de estructuras metálicas se ajustan a los requerimientos del cliente, en este caso empresas mineras. Y es que, según Arias, cada solución metálica puede tener su especificidad en el tipo de acero, de pintura e inclusive del sistema de conexiones eléctricas. “Mantenemos una relación constante con los mayores proveedores de ingeniería a nivel internacional, como Fluor, Aker (Jacobs), Bechtel, Amec, FLSmith, entre otros”, agregó. Para el Sub-Gerente Comercial de TMI la ventaja competitiva que su empresa posee en el mercado local se basa en la rapidez de la entrega de las piezas de las estructuras metálicas gracias a su infraestructura y moderno sistema de operación que le permite automatizar los procesos de corte, perforación o soldadura del metal. “Esto nos permite hacer rápidas entregas y abaratar costos en mano de obra”, agregó. Asimismo, el especialista de TMI informó que la durabilidad de las estructuras metálicas tiene un promedio de vida útil de entre 40 y


50 años, dependiendo del sistema de protección y mantenimiento que le otorga el cliente. “Nosotros damos un tiempo de garantía en función del tiempo que requiera el cliente para que no tenga problemas con sus estructuras”, explicó.

portantes proyectos mineros que se han aprobado y que están por iniciar su ejecución.

“Nuestro servicio de postventa consiste en realizar inspecciones periódicas, además de encuestas. Esto nos hace ver las inquietudes del cliente”, señaló.

Los planes de expansión son parte de la agenda 2012 de la empresa. Actualmente, en una extensión de 10.000 m2 en Arequipa, se da el proceso de implementación de la cuarta planta de procesamiento de TMI, cuya capacidad será de 500 tn de metal al mes. “Esta planta atenderá los distintos requerimientos de nuestros clientes del sur del Perú, y del norte de Chile”.

Con respecto al mercado local, Arias reveló que la conflictividad social ha detenido la ejecución de proyectos de estructuras metálicas en el sector minero. Sin embargo, aseguró que los trabajos de ingeniería de las mineras se desarrollan según lo programado. “La conflictividad ha detenido la etapa de construcción de los proyectos mineros, mas no la etapa de ingeniería”, precisó. En resumen, el especialista de TMI señaló que la fortaleza del mercado local de estructuras y soluciones metálicas se basa en los im-

Agenda

Asimismo, Martin Arias informó que como parte de los planes de expansión, la empresa implementará y desarrollará un servicio integral de sus productos, a través de la oferta Proyectos EPC o proyectos con entrega de “llave en mano”. Es decir, que “no seremos sólo fabricantes, sino que desarrollaremos un servicio integral de ingeniería, procura y construcción”.


Grúas Terex: Óptima respuesta en capacidad y tecnología Cargan desde 15 hasta 3,200 toneladas métricas y son ideales para obras de construcción, minería, industria, hidrocarburos, entre otros. Ferreyros, principal comercializador de bienes de capital y servicios del país, presenta dentro de sus variados productos una extensa gama de grúas móviles Terex, una de las marcas líderes en grúas de toda capacidad e ideales para trabajos de construcción, minería, industria e hidrocarburos. Terex es reconocida en los cinco continentes por su óptima respuesta a las necesidades de capacidad, seguridad y tecnología que el mercado requiere.

Algunas de las más requeridas para la construcción son las Rough Terrain, entre las que destaca el modelo RT780, una grúa 4x4x4 adecuada para trochas y todo tipo de terreno agreste. Esta familia goza de tracción y dirección en las 4 ruedas, permitiendo que el radio de giro sea pequeño. Además, su cabina ergonómica cuenta con controles fáciles e intuitivos, lo que permite largas horas de trabajo ya que minimiza la fatiga del operador.

Estos equipos cargan desde 15 hasta 3,200 toneladas métricas, de acuerdo a su configuración y modelo, mostrando un alto desempeño. Pueden ir sobre orugas, ruedas o camiones, y están presentes en la ciudad y también en los lugares más recónditos del Perú.

Entre las grúas todo terreno se encuentran las AC 250-1, que alcanzan los 85 Km/h y con una capacidad de carga de 250 toneladas métricas, apropiadas para transitar por calles y carreteras. El número de ejes de la unidad distribuye uniformemente el peso del equipo sobre el chasis, así como la tracción en estos ejes genera la capacidad para movilizarse en los terrenos difíciles. Las grúas todo terreno tienen un diseño orientado al cliente, proporcionándole máxima movilidad y versatilidad, de manera que las grúas puedan ser usadas para varios trabajos y aplicaciones. Una buena relación entre peso del equipo y capacidad de carga hacen la diferencia.

FAMILIA

CAPACIDAD DE CARGA

Todo Terreno

40 t – 1200 t

Rough Terrain

27.3 t – 118 t

Camión Grúa

36.3 t – 72.6 t

Pick & Carry

15 t – 25 t

Celosía sobre orugas

45 t – 1600 t

Telescópicas sobre orugas

42 t – 60 t

Montadas sobre camión

9.07 t – 31.82 t

En lo que respecta a las grúas de celosía sobre orugas destacan los modelos HC 275 y CC 2800 – 1, ambos equipos diseñados para cargas CC2800-1

HC275 FAMILIA

CELOSIA SOBRE ORUGAS

FAMILIA

CELOSIA SOBRE ORUGAS

MODELO

HC275

MODELO

CC2800-1

País de procedencia

USA

País de procedencia

Alemania

MOTOR CHASIS

MOTOR CHASIS Marca

Cummins

Marca

Daimler Chrysler

Tipo / # válvulas

QSL9.0

Tipo / # válvulas

OM502LA

Potencia máxima (HP/rpm)

325 HP / 2200 rpm

Potencia máxima (HP)

530 HP

Combustible

DIESEL 180 Galones

Combustible

DIESEL

TRANSMISIÓN

TRANSMISIÓN

FRENOS

DIMENSIONES Y CAPACIDADES Largo / Ancho / Alto (mm) Orugas y Cabina

11660/10400/3740

Largo / Ancho / Alto (mm) Orugas y Cabina

9144/7213.6/4572

Peso operativo (ton.)

Depende de configuración de pluma

Peso operativo (ton.)

Depende de configuración de pluma

Capacidad de carga (toneladas métricas)

600

Capacidad de carga (toneladas métricas)

250

Longitud de Pluma (m)

Existen varias configuraciones: 36 m - 138 m

Longitud de Pluma (m)

Según configuración: 24.4 m - 97.5 m

Longitud JIB (m)

Existen varias configuraciones: 12 m - 96 m

Longitud JIB (m)

Según configuración: 12.2 m - 33.5 m

Ancho orugas (mm)

1500 (op 2000)

Ancho orugas (mm)

1219.2 (48 pulgadas)

GARANTÍA

12 meses ó 2,000 horas

GARANTÍA

12 meses ó 2,000 horas

DIMENSIONES Y CAPACIDADES


muy pesadas y terrenos agresivos. Su capacidad de carga sobre las orugas, sin uso de gatas hidráulicas, le permite movilizarse con carga en distancias muy cortas. Cabe resaltar que, en lo que va de este año, Ferreyros ha logrado introducir una importante flota de grúas todo terreno en el país. Entre ellas se encuentra un grupo de siete grúas destinadas al proyecto Toromocho y otros dos modelos, AC 160-2 y AC250-1, al proyecto minero Las Bambas.

Servicio integral Una de las ventajas diferenciales de Ferreyros es su compromiso en brindar el soporte al producto y la atención al cliente, a través de sus 27 talleres a nivel nacional y con el respaldo de Terex. La asesoría de especialistas de Ferreyros también es un factor importante al momento de elegir la grúa más adecuada para las necesidades de cada cliente. Asimismo, la empresa cuenta con personal técnico preparado y con repuestos en stock para atender estos equipos. AC250-1 FAMILIA

TODO TERRENO

MODELO

AC250-1

País de procedencia

Alemania

MOTOR CHASIS

De esta manera, Ferreyros y Terex constituyen un aliado clave para la ejecución de proyectos de diversas características y envergadura, con un enfoque que hace la diferencia en el mercado.

Marca

Daimler AG

Tipo / # válvulas

OM502LA

Potencia máxima (HP)

612

Torque máximo (kg.m)

270

FAMILIA

ROUGH TERRAIN

Combustible

DIESEL 630 Litros

MODELO

RT780

País de procedencia

USA

MOTOR GRÚA

RT780

Marca

Daimler AG

MOTOR

Tipo / # válvulas

OM906LA

Marca

Cummins

Potencia máxima (HP)

279

Tipo / # válvulas

QSB 6.7 / 6 cilindros

Torque máximo (kg.m)

110

Potencia máxima (HP / rpm)

275 HP / 2500 rpm

Combustible

DIESEL 80 galones

TRANSMISIÓN Marca

ZF AS-Tronic

TRANSMISIÓN

Tracción

12x8x10

Tracción

4x4x4

N° Marchas

16 avance / 2 retroceso

N° Marchas

6 avance / 6 retroceso

Máxima Velocidad Traslado (Km/h)

80

FRENOS DIMENSIONES Y CAPACIDADES

FRENOS

Largo / Ancho / Alto (mm) con estabilizadores retraidos

14630/3450/3990

Largo / Ancho / Alto (mm) con estabilizadores retraidos

17820/2980/3989

Largo / Ancho / Alto (mm) con estabilizadores extendidos

14630/7920/3990

Largo / Ancho / Alto (mm) con estabilizadores extendidos

17820/8500/3989

Distancia de ejes (mm)

4010

N° Ejes / N° Ruedas

6 ejes / 12 ruedas

N° Ejes / N° Ruedas

2 ejes / 4 ruedas

Peso operativo (ton.)

72

Peso operativo (ton.)

44,2

Capacidad de carga (toneladas métricas)

250

Capacidad de carga (toneladas métricas)

73

Longitud de Pluma (m)

80

Longitud de Pluma (m)

38,4

Máxima altura de punta de pluma (m)

82

Máxima altura de punta de pluma (m)

41

Longitud JIB (m)

20

Longitud JIB (m)

17,4

Longitud Pluma con JIB (m)

98,5

Longitud Pluma con JIB (m)

55,8

Máxima altura de punta de pluma con JIB (m)

100

Máxima altura de punta de pluma con JIB (m)

57

Llantas Del. / Pos.

4 llantas delanteras / 8 posteriores

Llantas Del. / Pos.

2 llantas delanteras / 2 posteriores

GARANTÍA

12 meses ó 2,000 horas

GARANTÍA

12 meses ó 2,000 horas

DIMENSIONES Y CAPACIDADES


actualidad

Cifra es ocho veces el PBI registrado el año 2000

PBI del Perú alcanzaría los US$ 400 mil millones el 2020 El ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla, afirmó en la cumbre del ASPA que se espera que el Producto Bruto Interno (PBI) del Perú alcance el año 2020 la cifra de US$ 400 mil millones, lo que significaría que desde el año 2000 se habría multiplicado por ocho (entonces fue de US$ 53.000). La CEPAL, por su parte, anunció la elevación a 5,9% el estimado de crecimiento del PBI para este año. Señaló que Perú se encuentra entre las economías emergentes que han crecido más de 6% durante la última década y, si mantiene una tasa de crecimiento de entre 6% y 6,5%, su PBI per cápita será superior al de sus pares regionales. “Estos factores han permitido que, a pesar de la desaceleración económica mundial, los planes de inversión privada en el país permanezcan robustos. Es así que los anuncios de inversión privada para los próximos tres años llegan a US$ 52.000 millones”, subrayó. Castilla expuso el tema Clima de Inversión en la reunión de negocios denominada Perú: Un País de Oportunidades, organizada por la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) en el marco del III Encuentro Empresarial de América del Sur – Países Arabes (ASPA).

POTENCIAL Durante el encuentro destacó el enorme potencial de crecimiento comercial que existe entre Perú y los países árabes. “Nuestro intercambio comercial ascendió el año pasado a apenas US$ 242 millones, y aún tenemos grandes oportunidades para crecer. Perú tiene mucho que ofrecer a los países árabes en productos de agroexportación, pesca, textiles, minería, metalmecánica, forestal y turismo, entre muchos otros”, dijo.

al dinamismo de la inversión privada, así como una de las tasas de inflación más bajas y una década positiva de balance fiscal. Además, el país cuenta con sólidos fundamentos económicos que le permitirá seguir creciendo a altas tasas durante los próximos años, aseguró. “Este buen desempeño de la política económica peruana es reconocido por las agencias internacionales de calificación que otorgan a Perú el grado de inversión con perspectivas favorables. Asimismo, nuestro riesgo es de los más bajos en la región”, indicó.

Agregó que la Cumbre de Jefes de Estado y de Gobierno de ASPA encuentra al país en uno de sus momentos más auspiciosos pues el desempeño económico peruano es el mejor de los últimos 60 años.

El ministro también resaltó que el objetivo central del gobierno peruano es la inclusión social, y eso se logrará manteniendo un crecimiento alto y sostenido.

Por ejemplo, dijo, el país tiene la tasa de crecimiento más alta de la región debido

El mundo árabe constituye un mercado de más de 350 millones de personas y

El mundo árabe constituye un mercado de más de 350 millones de personas y su PBI conjunto estimado al 2012 supera los US$ 2.600 billones, es decir, 13 veces la economía de Perú. 248

249 RUMBO MINERO 2012


ESPECIALISTAS EN IZAJES Somos una empresa con mas de 25 años de experiencia en el diseño, fabricación y montaje de estructuras metálicas e instalaciones electromecánicas, donde nuestra especialidad son los Puentes Grúa, y gracias a nuestro equipo de ingenieros y al respaldo de la empresa R&M Materials Handling Inc, con mas de 80 años de experiencia en el mundo de los componentes de grúas a nivel mundial; nos da la capacidad y la oportunidad de brindar nuestros servicios en el mercado industrial, construcción,

minero entre otros cumpliendo con todas las normas de seguridad y de las buenas practicas al realizar nuestros trabajos, que nos permiten satisfacer las necesidades de todos nuestros clientes brindándoles la solución técnico y económica mas efectiva. Nuestra amplia gama de productos nos permite ofrecer sistemas de grúas puente desde 0.5 hasta 250 toneladas de capacidad de carga. En la actualidad somos distribuidores y rentadores de plataformas para trabajos en altura de la marca Genie A TEREX BRAND. Una reciente alianza concretada este año con la empresa europea F.lli FERRARI CORPORATION, de origen italiano, fabricante de Grúas articuladas de gran uso en el transporte y manipulación de carga de materiales y que tiene mas de 30 años de experiencia y una producción anual de 40000 unidades donde el 60% representan las exportaciones a todo el mundo, los equipos de esta marca tienen una capacidad de hasta 100 Tn-m con un alcance de brazo de 30 metros.

Fabricaciones Metálicas: • Puentes grúas • Pórticos • Semi-Pórticos • Pescantes Giratorios • Tanques para almacenamiento • Estructuras y Construcciones Metálicas • Fabricación de Remolques y Semi-Remolques • Carros Mineros • Naves Industriales • Tolvas, Silos y Ciclones • Elevadores de Cangilones y Trasportadores • Rejillas Metálicas • Turbina-Generador para Centrales Hidráulicas • Tubería Forzada • Instalaciones Electro-Mecánicas • Máquinas, Equipos y Dispositivos para la industria en general R

C o rpo rat i o n

Av. Industrial 3360 Urb. Industrial Panamericana Norte Independencia Lima 28 Telfs.: 51(1) 521-4872 / 523-2020 Fax: 51(1) 485-7511 E-mails: fyco@infonegocio.net.pe / fyco@fycosrl.net / fyco@fyco.com.pe www.fyco.com.pe


actualidad su PBI conjunto estimado al 2012 supera los US$ 2.600 billones, es decir, 13 veces la economía de Perú. INTERCAMBIO COMERCIAL Recordó que Perú ha logrado acuerdos comerciales importantes con Norteamérica, Europa, China, República de Corea y otras economías; y que ahora quiere impulsar esta oportunidad con las economías árabes para poder consolidar la presencia del país en las grandes ligas de la economía mundial. Afirmó estar convencido de que el encuentro empresarial servirá para fomentar

un mayor diálogo y acercamiento entre ambas regiones a fin de impulsar la cooperación, el comercio y las inversiones. Finalmente, invitó a los empresarios árabes a invertir en Perú puesto que es una de las economías de más rápido crecimiento en el mundo, con grandes oportunidades de inversión en diferentes sectores, así como un país con reglas de juego claras, y además integrado al mundo. Por otro lado, el ministro Castilla ratificó su estimado de crecimiento para el próximo año en 6% a pesar de los ajustes a la baja a nivel global anunciados por el Fondo Monetario Internacional (FMI).

Explicó que la mencionada tasa proyectada por Perú se efectuó considerando los nuevos estimados sobre una disminución en el crecimiento mundial y regionales previstos por el FMI. En ese sentido, recalcó que Perú reitera su estimado de crecimiento económico para el 2013, y anotó que este año llegará a un 6% e incluso algo más. Estas perspectivas se mantienen salvo “un desplome” que no se avizora. CEPAL ELEVA PROYECCIONES En esa línea, la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) volvió a elevar su proyección de crecimiento de Perú a 5,9% para este año, con lo que se mantendrá como el tercer país de mayor expansión en la región, según el Estudio económico de América Latina y el Caribe 2012, presentado el 2 de setiembre. Cabe recordar que en junio del presente año la Cepal había proyectado un crecimiento de 5,7% para Perú en el 2012, mientras que en diciembre del 2011 lo había calculado en 5%. La nueva proyección de la Cepal para el 2012 mantiene a Panamá como la economía que liderará el crecimiento de América Latina y el Caribe con 9.5%, seguido de Haití (6%), Perú (5,9%), así como Bolivia, Chile, Costa Rica, Nicaragua y Venezuela cada uno con 5%.

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Les siguen Colombia, Ecuador y República Dominicana (4,5%); México (4%); Uruguay (3,5%); Argentina (2%); Brasil (1,6%); mientras que Paraguay caerá en 2%. La Cepal señaló que la debilidad de la economía mundial, causada principalmente por las dificultades que enfrentan Europa, Estados Unidos y China, ha incidido en el crecimiento de América Latina y El Caribe, región que tendrá en el 2012 una expansión menor que en años anteriores. Indicó que la desaceleración mostrada por las economías durante el 2011 se extendió durante el primer semestre del 2012, lo que ha hecho caer la proyección de crecimiento para el año completo a 3,2%, del 3,7% anunciado en junio pasado.

Según el documento, el consumo privado ha sido el principal impulsor de la expansión regional, gracias a la favorable evolución de los mercados laborales, el aumento del crédito y, en algunos casos, de las remesas. Sin embargo, el marcado enfriamiento de la demanda externa y una tendencia decreciente de los precios de la mayoría de los principales bienes básicos de exportación, han transformado al comercio exterior en el principal canal de transmisión de las crisis internacionales a la economía de la región. “El desempeño económico de América Latina y El Caribe en el 2012 y 2013 está sujeto en buena parte a la forma que tomen los procesos de ajuste de los países desarrollados así como la

desaceleración de China, pero también dependerá de la propia capacidad de respuesta de la región”, indicó la secretaria ejecutiva de la Cepal, Alicia Bárcena. Igualmente, para el año 2013 la Cepal prevé que Perú crecerá 5,5%, siendo nuevamente la tercera economía de la región con mayor crecimiento, también detrás de Haití (7,5%) y Panamá (7%). Precisó que el escenario previsto para el 2013 contempla una continuación de la tendencia levemente descendente del crecimiento de la mayor parte de los países sudamericanos, que son más dependientes de las exportaciones de productos básicos a China.

La nueva proyección de la Cepal para el 2012 mantiene a Panamá como la economía que liderará el crecimiento de América Latina y El Caribe con 9,5%, seguido de Haití (6%) y Perú (5,9%).

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proyección

Proyecta incremento de 8,8% del rubro al cierre del año

CCL espera que comercio acelere crecimiento La Cámara de Comercio de Lima (CCL) informó que espera que el sector Comercio acelere aún más su crecimiento en los meses restantes del presente año para cerrar con un avance de 8,8%, similar al del 2011. Recordó que en los últimos diez años la economía peruana acumuló un crecimiento de 85,2%, mientras que el sector Comercio lo hizo en 96,4%, siendo el segundo sector económico de mayor expansión después de Construcción.

Asimismo, señaló que el crecimiento del comercio mayorista (5,9%) se explicó por la mayor venta de materiales de construcción para satisfacer la ejecución de obras públicas y la apertura de sucursales en provincias.

Según un informe del Instituto de Economía y Desarrollo Empresarial (IEDEP) de la CCL, el sector Comercio creció 7,2% entre enero y julio del presente año respecto a similar período del 2011.

A esto se agrega la mayor comercialización de maquinaria y equipos médicos, y maquinaria pesada para la minería, agroindustria y telecomunicaciones.

Ello fue impulsado por el auge en la venta de vehículos automotores (12,1%), especialmente los nuevos modelos de autos y camionetas, que fue acompañado de la apertura de concesionarios en provincias y las facilidades de financiamiento, indicó.

La expansión del comercio minorista o retail (7,2%) fue impulsado tanto por el segmento de almacenes especializados (farmacéuticos y cosméticos, equipos informáticos, ópticas, deportivos, prendas de vestir), como no especializados (hipermercados y supermercados) por la expansión de locales a nivel nacional, la mayor publicidad y las políticas de promoción y descuento. En el 2011 el sector Comercio fue la actividad de mayor aporte en el Producto Bruto Interno (PBI) global, alcanzando el 15,2% del total, seguido de Manufactura (14,8%) y Otros Servicios (12,4%). Al ser intensiva en mano de obra, el comercio es una de las principales actividades económicas en la generación de empleo en el país. Al 2011, el sector Comercio ocupó 2,5 millones de personas a nivel nacional, lo que representa el 22,2% de la Población Económicamente Activa (PEA) ocupada urbana del país.

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En Lima Metropolitana emplea el 27.8% de la PEA femenina y el 14.9% de la PEA masculina. También concentra el mayor porcentaje (46.8%) del universo de micro y pequeñas empresas (mypes) a nivel nacional, alrededor de 604.980 empresas. La CCL sostiene que entre los factores de crecimiento del comercio, se encuentran, la mejora en las condiciones de empleo, que ha llevado a que la población adecuadamente empleada se incremente a nivel nacional, pasando de 3.9 millones en el 2002 a 7.2 millones en el 2011. Asimismo, el mayor ingreso promedio mensual proveniente del trabajo, el cual pasó de acuerdo a la información disponible del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) de S/.668 en el 2004 a S/.1,058 en el 2011. También jugaron un rol determinante el crecimiento explosivo de los créditos de consumo y de tarjetas de crédito, los que se multiplicaron por seis en la última década. En los primeros años, la mejora se concentró en Lima Metropolitana, pero en los últimos años se ha difundido al resto del país, como por ejemplo en ciudades como Arequipa, Piura, Chiclayo (Lambayeque), Cajamarca, Trujillo (La Libertad), Huancayo (Junín), Ica, Juliaca (Puno) y Chimbote (Ancash).


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EFCO Del Perú Ltd., Sucursal EFCO DEL PERU LTD., SUCURSAL es subsidiaria de EFCO, empresa americana fundado en 1934 en Des Moines, Iowa, Estados Unidos, por WA Jennings y se encuentra operando en Perú desde hace mas de 15 años y a lo largo de este tiempo ha participado en el suministro de soluciones de encofrados y apuntalamiento de los principales proyectos de construcción en nuestro país. Nuestro objetivo principal es brindar productos y servicios a través de diversas soluciones de encofrado y apuntalamiento eficientes para la industria de la construcción y minería. Tenemos un equipo de profesionales en el encofrado y apuntalamiento liderado por Gerentes de Área, quienes a su vez están respaldados por un insuperable grupo de Ingenieros de diseño de encofrados. El Equipo cuenta también con Supervisores de Campo que ayudan y entrenan a sus cuadrillas en los procedimientos de montaje y rotación de equipos más eficientes para su proyecto. Tenemos bodegas en Lima y Arequipa las cuales cuentan con diferentes líneas de equipo que permitirán abastecer los requerimientos de encofrado de su proyecto. En EFCO nos esforzamos para convertirnos en el Sistema de Encofrado de Concreto preferido por los constructores. Lo logramos ofreciendo a nuestros clientes un producto superior con el valor agregado

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actualidad

Culminó etapa de tarifa promocional

Fijación de nuevo precio de GN será gradual

La fijación del nuevo precio del gas natural, cuya tarifa promocional culminó el último 30 de setiembre, se realizará de manera gradual con la finalidad de que el impacto sobre el costo final al consumidor sea el menor posible, afirmó el ministro de Energía y Minas, Jorge Merino. “Definitivamente habrá una gradualidad porque la verdad es que el período de promoción culminó. Tenemos que aplicar una medida que no afecte a la mayoría de usuarios. Eso es lo que estamos conversando con el operador”, explicó. Manifestó que el precio continuará como hasta ahora, es decir, sin variación alguna. “Paralelamente a las conversaciones debemos buscar nuevas fuentes de financiamiento para que la conversión de vehículos sea más efectiva y conveniente para los transportistas”, indicó. Sostuvo que el sector Energía y Minas siempre está en permanente coordinación con el operador (Consorcio CamiseaPluspetrol), por lo que no hay apuro en incrementar los precios del gas natural. “En marzo hubo un incremento en el precio del gas aplicado por las estaciones de servicio, sin embargo, el impacto en el consumidor no fue preocupante. En función de estos antecedentes debemos analizar cómo manejar los precios puesto

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que pretendemos que el efecto sea el mínimo posible”, dijo. Por otro lado, aseguró que las reservas probadas y probables de gas natural del país aumentaron hasta alcanzar los 77 trillones de pies cúbicos. “Este número comprende tanto las reservas posibles como las certificadas. Conforme se vayan instalando ductos y se extraiga el gas convirtiendo las reservas probables en comerciales, tendremos reservas certificadas oficiales”, aseveró. Al respecto, dijo que los procesos de certificación de las reservas de gas natural de los lotes 57 y 58 estarán listos a fines de noviembre, resultados que serán la base para la construcción del Gasoducto Andino del Sur. Informó que el Gasoducto Andino del Sur será abastecido por las reservas de estos lotes y que el proceso de certificación del Lote 57, en donde Repsol posee el 55% de participación, ya está en marcha pues el operador español contrató a la empresa Netherlands para realizar esta labor, indicó.

Por su parte, Petrobras hizo lo mismo en el Lote 58 al contratar a un certificador estadounidense, detalló durante la reunión de negocios Perú: Un País de Oportunidades, realizada en el marco del Encuentro Empresarial América del Sur - Países Arabes (ASPA) que se realizó en Lima. Agregó que, en función de lo que precisen los informes, se trazará la ruta del financiamiento para la instalación del gasoducto. “Estamos seguros que contamos con el nivel suficiente para desarrollar este importante proyecto, especialmente para la zona sur del país”, refirió. Asimismo, aseveró que Petroperú participará en el consorcio del Gasoducto Andino del Sur una vez que el proyecto esté completado. “Además, la empresa será el canal de promoción para el proyecto de etano, complementario al gasoducto”, manifestó el ministro. Finalmente, aseguró que el Estado no ha tomado decisión alguna sobre la posibilidad de adquirir la Refinería La Pampilla (Relapasa), considerando que Repsol anunció la venta de la misma.


actualidad

Y anuncia licitación de cuatro cuencas

MEM aprueba acuerdos contractuales de hidrocarburos El Ministerio de Energía y Minas (MEM) aprobó el 29 de setiembre la cesión de la posición contractual en el contrato de licencia para la exploración y explotación de hidrocarburos en el Lote 158, por parte de Talismán Perú, Sucursal del Perú, a favor de Ecopetrol del Perú. Además, aprobó los contratos de licencia para la exploración y explotación de hidrocarburos en los lotes 178y 185. Sobre lo primero, señaló que el 31 de enero del 2012 Talismán Perú comunicó a Perupetro que llegó a un acuerdo para ceder el total de su participación, equivalente al 55% de participación en el referido contrato de licencia a favor de Ecopetrol del Perú. Igualmente, informó que Perupetro aprobó el 4 de abril del presente año el proyecto de cesión de la respectiva posición contractual, elevándolo al Poder Ejecutivo para su consideración. El Lote 158 está ubicado entre las provincias de Ucayali y Requena en el departamento de Loreto y su contrato fue originalmente suscrito el 15 de abril del 2009 entre Perupetro y Talismán y Ecopetrol como socios en dicho lote, por lo que de esta manera la empresa colombiana se convierte en la única licenciataria del mismo. Como consecuencia, el MEM autorizó a Perupetro a suscribir con las empresas Talismán y Ecopetrol, con la intervención

del Banco Central de Reserva (BCR), la respectiva cesión. LICENCIA DE EXPLORACIÓN En la misma fecha, el MEM aprobó los contratos de licencia para la exploración y explotación de hidrocarburos en el Lote 178, ubicado en la provincia de Maynas (Loreto), y en el Lote 185, ubicado en la provincia de Loreto (Loreto), así como la suscripción de los mismos a celebrarse entre Perupetro y Emerald Energy Perú. Explicó que como resultado del proceso de selección para la exploración de hidrocarburos realizado por Perupetro el 14 de octubre del 2010, se otorgó la buena pro para los lotes 178 y 185 a favor de Emerald Energy Perú. El MEM también aprobó la conformación, extensión, delimitación y nomenclatura del área inicial de ambos lotes, declarándolos materia de suscripción del contrato.

LICITACIÓN DE CUENCAS Finalmente, el MEM anunció que trabaja para que en un máximo de siete meses se convoque a una licitación pública internacional de cuatro cuencas importantes para exploración de hidrocarburos, y para ello ahora se desarrollan los respectivos due dilligence. El ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, dijo que existen muchas posibilidades de seguir encontrando más gas y petróleo y no sólo en la selva sino también en el zócalo continental pues en el norte se tienen indicadores de que podría haber gas en buenas cantidades en Tumbes y Piura. Asimismo, sostuvo que en el norte del país se tiene gran concentración de proyectos de cobre, por lo menos por unos US$15,000 millones de inversión en la producción de este metal.

El MEM anunció que trabaja para que en un máximo de siete meses se convoque a una licitación pública internacional de cuatro cuencas para exploración de hidrocarburos. 256

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Destruyen dragas artesanales en río Putumayo Dos dragas artesanales dedicadas a la minería ilegal en la región Loreto fueron intervenidas y destruidas durante la operación “Primavera”, realizada del 28 al 30 de setiembre en la cuenca baja del río Putumayo, informó la Marina de Guerra del Perú. La intervención, efectuada a la altura de la localidad Primavera, estuvo a cargo de guardacostas, infantes de Marina del destacamento “El Álamo” y operadores ribereños a bordo de lanchas. Asimismo, se contó con la participación de un representante del Ministerio Público y el apoyo de un efectivo de la Policía Nacional. Durante las operaciones de interdicción fluvial se procedió a la inmovilización y el registro correspondiente, dispuesto por la fiscal especializada en materia ambiental. Producto de ello se incautó una escopeta con tres cartuchos y ocho municiones de 38 mm para revólver. Asimismo, se decomisó un frasco de vidrio, con medio kilo de mercurio y artefactos diversos, empleados en el proceso de refinamiento del oro en detrimento del medio ambiente acuático.

También se halló documentación que evidenciaba la conexión con terceros, confirmando que estos artefactos flotantes acondicionados para el accionar ilícito se dedicaban a la extracción ilegal de oro. Después de haber realizado las diligencias de acuerdo a ley, se procedió a la destrucción de las dos dragas, por disposición de la fiscalía especializada. El operativo es parte de los que se vienen dando en localidades del país donde existen cuencas auríferas, en las que se concentran mineros artesanales que se dedican a la explotación del oro de manera ilegal y con técnicas que contaminan el medio ambiente y arrasan con el hábitat natural.


Pararrayos Activos Alta calidad contra impactos de rayos La actividad eléctrica de la atmósfera aumenta siempre más a causa del cambio climático. El calentamiento de la tierra propicia el ascenso de las masas de aire y, como consecuencia, la formación de tormentas. En toda la tierra se producen más de 100 rayos por segundo. Sólo el 10% de los rayos impactan en el suelo. El impacto de un rayo puede dañar aparatos eléctricos,ordenadores y provocar incendios en edificios y bosques. Su eficacia depende, sobre todo,

unidades a 4 652 000 unidades por año. El sistema capta y almacena la energía de la atmósfera en su interior. Una empresa que se dedica a la fabricación y la exportación de pararrayos activos es la empresa SCHIRTEC, ubicada en Austria. Los pararrayos de la marca SCHIRTEC protegen de forma activa y fiable gracias a su amplio radio de protección.

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Constando de acero inoxidable el generador de iones que se encuentra en el interior del pararrayos permite captar el rayo rápidamente y derivarlo a la tierra de forma segura. Consistente en una punta captadora, un generador de iones, electrodos aceleradores y atmosfericos así como el terminal para toma de tierra. Debido a la buena calidad a un precio competitivo y un diseño atractivo se usa los productos SCHIRTEC con gran satisfacción en más de 40 países. La variedad de cuatro modelos diferentes propone soluciones adaptadas a

cada proyecto (necesidades estéticas, superficies a proteger). El funcionamiento es totalmente autónomo, la resistencia comprobada en caso de descargas de rayos repetidas en condiciones climáticas extremas. Una de las gran ventajas de las puntas ionizantes es el radius de protección que se puede obtener usando solamente una antena. En comparación con sistemas convencionales, no solo el edificio está protegido sino también el alrededor (por ejm. el jardin). También se puede proteger zonas amplias como parques, campos de golf y estadios. Con el pararrayos SCHIRTEC-A (ΔT=60µs) instalado a una altura de 5-6 metros se acanza un radio de protección entre 79-107 metros. El montage de los modelos SCHIRTEC es fácil, el diseño es unico y el funcionamiento comprobado por diversos certificados independientes e internacionales. Es la forma fiable de ser protegido de descargas electricas.

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SEINMEC: Mantenimiento integral de maquinarias Somos una empresa dedicada a la importación, comercialización y mantenimiento de maquinaria para las industrias minera, pesquera y construcción. Nuestra empresa se fundó en mayo del año 2005 e inició sus operaciones en septiembre del mismo año. Distribuimos maquinaria de gran calidad a precios razonables, siendo nuestra principal ventaja competitiva el costo-beneficio obtenido por nuestros clientes en sus operaciones. Pero nuestro servicio va mas allá, por lo que ofrecemos un amplio stock de repuestos originales que permiten a nuestros clientes mantener sus equipos operativos en las condiciones más difíciles y personal técnico capacitado para ofrecer nuestro servicio de mantenimiento y capacitación incluso en el campo de operaciones. Nuestra experiencia nos permite ofrecer soluciones viables y eficientes a la problemática industrial, proponiendo soluciones inteligentes y económicas.

Entre los productos y servicios que ofrecemos podemos contar los siguientes ítems: ► ► ► ► ► ► ► ► ► ► ► ► ► ►

Equipos móviles para triturado, cribado y transporte de agregados y minerales. Equipos para concreto lanzado o “Shotcrete”. Equipos para procesamiento de morteros. Equipos para Termofusión de tuberías de polietileno (hdpe y mdpe). Soldadoras de geomembrana y extrusoras manuales de cordon de hdpe. Equipos quebrantadores hidráulicos para demolición de rocas y hormigón sin voladura. Lámparas mineras. Equipos para dosificación de fluidos. Equipos y accesorios para pulverización y aspersión de fluidos. Equipos para medición de caudales y niveles. Maquinaria para construcción. Grúas hidráulicas. Mezcladores eléctricos de morteros manuales. Mantenimiento, reparación, repotenciación y montaje de equipos hidráulicos (excavadoras, vehículos utilitarios, martillos hidráulicos, brazos estacionarios para chancadoras, etc). ► Mantenimiento, reparación y repotenciación de bombas sumergibles. ► Servicio de mantenimiento de maquinaría para construcción. ► Servicio de importación de maquinaria y repuestos a pedido del cliente.


informe

Se diversifican productos para el sector minero

Seguridad minera: Para no preocuparse de nada Como viene sucediendo en el país en todas las ramas de actividad económica, los servicios de seguridad están experimentando un acelerado proceso de evolución que los ha llevado a extenderse y diversificarse en el tiempo. Y a diferencia de hace unos pocos años atrás, hoy comprenden a todos los sectores. La minería no ha sido la excepción, al punto que las empresas especializadas han creado soluciones específicas para atender sus particulares demandas en materia de resguardo. Conozcamos aquí las que ofrecen Hermes y Boxer. Hasta hace unos años, los servicios de seguridad orientados a la industria minera estaban limitados al resguardo físico de las áreas de operación, pero nada más. Con el tiempo, sin embargo, y como respuesta al dinamismo que han experimentado las actividades mineras en el país, las empresas de seguridad diversificaron, expandieron y especializaron sus productos para atender las nuevas y más complejas necesidades de la industria.

porte de minerales, rubro en el que –según sus estimados– ostenta hoy el 95% de participación a nivel nacional.

Y así, además de los tradicionales servicios de resguardo, que los siguen prestando, hoy ofrecen una gama de productos tan específicos que comprenden el traslado de activos de valor desde la mina hasta el avión o el diseño y gestión de bóvedas en las propias operaciones mineras, pasando incluso por la planificación y ejecución de operaciones de protección integral de los equipos que desarrollan tareas de exploración en lugares remotos.

Para el caso, toda la responsabilidad de la seguridad es asumida por Hermes, desde la planificación de la operación hasta el manejo de todos los recursos (equipos, personal y tecnología adecuados), lo que permite que a la empresa productora liberarse de tareas que no están relacionadas con su core business ni asumir riesgos colaterales a su gestión y operación.

Tales productos, además, han implicado para las empresas de seguridad el desarrollo adquisición de tecnologías y equipos adecuados para la prestación eficiente de esos nuevos servicios, entre los que se cuentan vehículos de transporte especiales, sistemas y equipos de comunicación avanzados y personal profesional y técnico especializado. HERMES Una de las empresas que ha generado con el tiempo productos específicos para el sector es Hermes, organización con 26 años de operación en el mercado. Y uno de esos productos es el de trans-

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Se trata de un servicio integral que comprende el resguardo temporal de los activos mineros tras su entrega por parte de la empresa minera, su traslado desde la planta de operación hasta un almacén o un punto de envío al exterior desde Lima, y su entrega final.

“Sean activos auríferos o cupríferos a nivel nacional, la empresa está orientada a asegurar los procesos de riesgo de nuestros clientes, para que ellos puedan estar tranquilos desde el momento en que su barra de oro, por ejemplo, es producida hasta su último destino”, sostiene Pablo Calle, sub gerente de Negocios en Minería de Hermes. Tratándose de seguridad, es claro que el equipamiento es una variable vital. Por ello, para asegurar que el mineral llegue a su destino en óptimas condiciones, Hermes posee unidades blindadas de última generación que garantizan el seguro traslado del mineral. Al respecto, Calle revela que están renovando sus flotas y elaborando unidades de mayor capacidad y con mayores niveles de seguridad.


“En lo que es transporte de valores de metales preciosos se refiere, desde que empezamos el servicio al día de hoy, hemos tenido cero siniestros”, indica. Calle explica que también realizan acciones complementarias en cuanto a la seguridad. Así, señala que cuando es necesario trabajan de manera conjunta con la ayuda de las fuerzas del orden. Esto lo hacen, sobre todo, para prevenir el riesgo de asaltos durante el viaje del mineral o para saber el estado de las carreteras. “El trabajo con ellos es fundamental”, enfatiza. Por lo demás, el proceso de traslado comprende también el permanente monitoreo remoto de las unidades durante todo su recorrido. Cuentan para esto con equipos como cámaras de vigilancia, sistemas de rastreo satelital, alarmas y otros dispositivos, que les permite tener en su central información de la operación en tiempo real. Y es tan completa que, por ejemplo, si el cliente desea puede saber, en el instante, dónde se encuentra la unidad que traslada los activos, en qué momento va a llegar a un punto determinado, quién la conduce, si ha habido alguna novedad durante el viaje o si ocurre algún incidente en el camino. “El centro de control tiene toda la información en todo momento”, detalla Calle. En este rubro de servicios cuenta también con lo que denomina como el servicio de Transporte Activado, el que básicamente consiste en escoltar a las unidades que llevan el mineral extraído. En este caso, Pablo Calle explica que lo suelen ofrecer para situaciones que lo ameriten. “Se usa para el caso de concentrados, ya que hay unidades que salen de las minas y tienen diferentes tipos de riesgo en el camino”, explica.

SERVICIO INTEGRAL Pero en su objetivo por atender las diversas demandas del sector minero, Hermes ofrece otros servicios, entre los que destaca el asesoramiento en la construcción de bóvedas, y la administración de estos centros de depósito. Según Pablo Calle, estas iniciativas han sido puestas en marcha por la empresa debido a los riesgos que suelen ocurrir en esta etapa del proceso. “Asesoramos al cliente con todo el soporte para que puedan tener una infraestructura adecuada tanto en la bóveda en sí misma como en la seguridad electrónica y la seguridad física”, menciona Calle.

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Hermes ofrece otros servicios, entre los que destaca el asesoramiento en la construcción de bóvedas, y la administración de estos centros de depósito.

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informe

En lo que a administración de bóvedas se refiere, el representante de Hermes sostiene que cuando el mineral llega al depósito, algunas compañías suelen sufrir algunos percances, pues no tienen la capacidad necesaria para manejar o controlar este tipo de lugares. En ese sentido, asegura que con esto cumplen con abordar gran parte de los servicios. “Desde el momento en que la barra ingresa a la bóveda, es como si ya nosotros nos la hubiéramos llevado. La empresa ya no se preocupa de casi nada”, resalta Pablo Calle. Finalmente, Hemes también ofrece un servicio logístico de resguardo para las actividades de exploración que consiste, básicamente, en dar seguridad al grupo de personas que salen a explorar en lugares remotos y peligrosos. “Suministramos camionetas, choferes, carpas, y todo lo que necesiten, llámese laptops, GPS, cocinas y otros elementos para su operación. Y también brindamos el servicio de resguardo para que puedan estar tranquilos y de vigilancia de la zona donde ellos van a acampar”, precisa Pablo Calle. Con este servicio la compañía interviene en casi todas las etapas del proceso de la actividad minera. Y lo hacen ejecutando las tareas con sus equipos o brindando servicios de asesoría. En el último caso, Calle precisa que al asesorar lo primero que hacen es un estudio exhaustivo de las necesidades de seguridad del cliente y un exhaustivo análisis de riesgos para, en base a ese diagnóstico, ofrecer la solución más adecuada. BOXER SECURITY Otra de las empresas que ofrece servicios para el sector es Boxer Security, organización que decidió expandir sus productos hacia el rubro minero alentada por los exitosos resultados que ha logrado a lo largo de su actividad en otras industrias. Jorge Luis Zevallos, Gerente de Boxer Security, sostuvo al respecto que la seguridad en el sector minero requiere de un alto nivel de calidad, por lo que las empresas que dan este servicio deben tener los estándares de clase mundial para la provisión de sus servicios. Y señala que para este objetivo la tecnología se convierte en la herramienta que ayuda a que la gestión de seguridad sea más eficiente.

Y Boxer puede hablar con autoridad sobre el tema de la tecnología vinculada con seguridad porque, como sostiene Zevallos, la historia de la empresa “viene de las alarmas, de los cercos, de las cámaras”. Con tales recursos, la empresa está preparada para brindar servicios de seguridad y resguardo de instalaciones, para lo que cuenta con una amplia plantilla de especialistas en seguridad rigurosamente seleccionados. Para el caso, la empresa asigna para la tarea equipos especializados que mantienen comunicación permanente tanto con los responsables de seguridad de las empresas como con la central de vigilancia de Boxer. Para esa comunicación, uno de los canales que utiliza la empresa es el sistema denominado Boxer Check, el cual permite saber y registrar los puntos por donde se mueve el personal de seguridad, asegurándose de ese modo que el servicio de vigilancia se realice de la manera óptima. Zevallos precisa que es un sistema de puntos de control que marcan el registro de los supervisores. Asimismo, la empresa cuenta con el sistema Boxer Cam, dispositivo diseñado para que la información de tareas o funciones le llegue al personal de seguridad. El gerente de Boxer Security resalta que este dispositivo le permite a la empresa asegurar no solo el envío de información al personal de vigilancia, sino que confirma que las funciones delegadas efectivamente llegaron a su destino. “Es un medio cerrado de comunicaciones a través del cual estamos en permanente envío de información sensible o de tareas a nuestros Bóxer de seguridad”, precisa. Por otro lado, la compañía ofrece el sistema Alerta Plus, que sirve para realizar una supervisión electrónica de su personal. Jorge Zevallos explica que con este sistema se elimina la posibilidad de que los hombres de seguridad descuiden sus tareas. Al respecto, indica que a través de un software se puede saber si el personal está operativo. “Independientemente de la supervisión física, el Alerta Plus lanza alertas cada 30 minutos a través de un software, con lo cual mantenemos la certeza de que nuestro personal esté despierto y operativo”, indica Zevallos. “Nos apoyamos en la tecnología para ayudar a hacer óptimas las gestión en seguridad”, indicó.

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Jorge Zevallos destaca que para un excelente servicio de seguridad, también es clave que haya un buen complemento entre el factor humano y la utilización de los equipos o sistemas de mayor tecnología. LA CLAVE DE LA CONFIANZA Según Zevallos, gran parte del éxito que ostenta Boxer Security en materia de servicios de seguridad se debe a que la atención que presta al grupo humano que trabaja en la empresa. Al respecto, resalta que como organización se preocupan porque sus Bóxer de seguridad, como les denomina a su personal, tengan un óptimo entrenamiento y que se identifiquen con los principios de la empresa para que puedan cumplir adecuadamente con las funciones que se les asigna. “Todo se puede adoptar o copiar, pero lo que no se puede copiar es el compromiso de la gente; y eso es en lo que nosotros trabajamos”, indicó Zevallos. Jorge Zevallos destaca que para un excelente servicio de seguridad, también es clave que haya un buen complemento entre el factor humano y la utilización de los equipos o sistemas de mayor tecnología.

En ese sentido, el gerente de la compañía considera importante que la comunicación esté basada en sistemas eficientes, que sean correctamente manejados por las personas. “La comunicación es la clave del éxito en la seguridad. Y ésta tiene que ser hoy dinámico-preventiva; no puede ser como antes, que era estática-reactiva. Todo se trabaja en base a un plan operativo, y el plan operativo tiene que manejarse de forma preventiva”, enfatiza. Y un tercer elemento que, según el ejecutivo es clave para la prestación eficiente de servicios de seguridad es la confianza que se genera en el cliente. Y sostiene que en su caso parte de la confianza que han logrado se debe a las capacitaciones internas y frecuentes que realizan a su personal de seguridad. “Es cuando un cliente no tiene confianza en su proveedor de seguridad que empiezan a abrirse grietas en un servicio eficiente”, finaliza el gerente de Boxer Security. Boxer Security, por lo demás, cuenta con las certificaciones 9001, 14001, 18000 y BASC.


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Por efecto de precios de metales

Caen exportaciones tradicionales Las exportaciones peruanas sumaron US$ 29,559.4 millones entre enero y agosto del 2012, 4% menos que en similar período del 2011 (US$ 30,719 millones), afectadas nuevamente por la caída de los precios de los minerales pese al avance del sector No Tradicional, informó la Asociación de Exportadores (Adex). Juan Varilias, presidente de Adex

Las exportaciones Tradicionales sumaron US$ 22,387 millones y acumulan un retroceso de 8%, mientras que las No Tradicionales sumaron US$ 7,172.4 millones y crecieron 10.8%. El presidente de Adex, Juan Varilias, afirmó que hoy más que nunca se debe incidir en un trabajo público privado para promover los envíos con valor agregado y dejar atrás la matriz exportadora primaria que supedita el crecimiento a los precios de los commodities.

tre enero y agosto debido al retroceso de las ventas de cobre (-11%), zinc (-20%), hierro (-13%) y molibdeno (-16%). El oro, si bien presentó un crecimiento de 2.1% en monto, en el volumen presentó una caída de 10.9%. Los principales destinos de los minerales son China (15.2%), Suiza (-3.9%), Canadá (-11.5%) y Japón (-13.2%). OTROS PRODUCTOS

Solo en agosto los despachos totales fueron de US$ 3,707.9 millones, 20% menos que en similar mes del año pasado, debido a la caída de las Tradicionales (-26%), mientras que las No Tradicionales se incrementaron en 2%.

Los envíos pesqueros tradicionales (US$ 1,800.5 millones) crecieron en seis%. Si bien la harina de pescado cayó en 3.3%, el monto total fue compensado por los mayores despachos de grasas y aceite de pescado (crecimiento de 75.4% en monto y 43% en volumen).

“Si bien las exportaciones tradicionales crecieron 2% en agosto último, vienen de exhibir mejores índices en meses pasados, en enero por ejemplo crecieron 23%, en marzo 17% y en junio 21%”, indicó.

Las exportaciones agrarias primarias por su parte cayeron en 28% debido a los menores precios del café.

Las exportaciones mineras sumaron US$ 16,714.6 millones con una caída de 9% en-

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Las exportaciones de petróleo y gas natural cerraron con una caída de cuatro% por una menor demanda de Estados Unidos y Brasil. Varilias dijo que el crecimiento de 2% las

exportaciones No Tradicionales en agosto (US$ 935 millones) y de 10.8% en el acumulado (US$ 7,172.4 millones), reflejan el esfuerzo de los exportadores para hacer frente a los embates de la crisis internacional. Sin embargo, consideró la necesidad de analizar con realismo la evolución de los diversos sectores e, incluso, su comportamiento. “Ese análisis nos hace ver que el tenue crecimiento actual es el resultado de un frágil equilibrio entre subsectores que crecen y otros que decrecen”, comentó. Dijo que se observa que algunos se mantienen en una posición creciente como el agro (10.8%), textil (24.4%), metalmecánica (21.3%) y minería no metálica (61.6%). Pero otros presentan una contracción en agosto como prendas de vestir (-3%), pesca (-22%), químico (-1%), siderometalúrgico (-8%) y maderas (-6%). Los cuatro últimos ya están comprometiendo sus resultados acumulados con tasas negativas. En el sector agroexportador, con US$ 1,883.8 millones y un crecimiento de 11% entre enero y agosto, también se observan resultados contradictorios.


BCR: 2015 y 2016 serán “años excepcionales” El presidente del Banco Central de Reserva (BCR), Julio Velarde, afirmó el 26 de setiembre en Nueva York que 2015 y 2016 serán “años excepcionales” para la economía peruana debido al potencial minero del país e, incluso, se prevé llegar a dos dígitos de crecimiento. Sostuvo que la proyección es que en 2013 se registre un crecimiento similar al 2012 y en 2014 se llegue a 6.3 por ciento por los proyectos mineros y anotó que esta tendencia continuará incrementándose hasta el 2016.

cursos. El crecimiento de la minería puede dar tal impulso al crecimiento del resto de sectores”, enfatizó.

Refirió que el 2013 será el año de los proyectos mineros que están encaminados y que habrá un crecimiento “fuerte” en el sector minería.

Dijo que independientemente de los problemas sociales que pueda haber en algunas zonas de Perú, hay muchos proyectos que siguen avanzando y eso es importante.

En declaraciones a la agencia Andina, Velarde recordó que la década excepcional de crecimiento de Chile fue hasta 1997 motivada por la inversión minera.

Manifestó que Antapaccay (Cusco) debe empezar a producir este año y Toromocho (Junín) el próximo.

“Su producción de cobre subió sustancialmente. Creo que podemos entrar a una década similar para Perú. Los proyectos están ahí y realmente creo que sería un desperdicio no aprovechar esos re-

El presidente del BCR expuso en el 5th Peru Investment Forum, en Nueva York, Estados Unidos, al cual asistieron empresarios de primer nivel del mundo. Durante el foro se analizaron las experiencias de inversión, oportunidades y desafíos en el sector minero peruano.


informe especial Perú se avanza como importante productor en el rubro de los no metálicos

La otra minería: La explosión de los insumos no metálicos Durante los últimos años, el comportamiento de la minería no metálica en nuestro país ha mostrado un crecimiento dinámico. Dos son las razones: el mayor impulso que las empresas le han dado al desarrollo de sus unidades mineras en Lima y en el interior del país, y la importancia que vienen alcanzando estos elementos en los usos industriales y manufactureros actuales, acorde con el desarrollo del Perú y otros países emergentes en la región y el resto del mundo. Un ejemplo de ello es que durante el primer semestre de este año, la producción de este sector en nuestro país sumó las 16,400,265 de toneladas métricas (TM), siendo la caliza/dolomita y el fosfato los que alcanzaron los mayores volúmenes, con 5,738,515 TM y 4,920,611 TM de producción, respectivamente. Lima, con 5,560,965 TM, y Piura, con 5,203,193 TM, fueron las regiones que mostraron la producción más alta en dicho periodo. Estas cifras resultan alentadoras pues significan un importante incremento respecto a periodos similares de años anteriores. De enero a junio del 2011, por ejemplo, la producción de minerales no metálicos estuvo alrededor de las 14,556,160 TM, mientras que en igual periodo del 2010 se registró una producción de 11,288,376 TM. De estas cifras se puede inferir que el crecimiento promedio que se dado entre cada periodo oscila en alrededor del 20%. La variación positiva se mantiene si hacemos un análisis anual de los dos últimos años, pues la producción total del 2011 fue 31,495,687 TM, alrededor de 20% más respecto a la registrado en el 2010, año en que se alcanzaron 26,732,750 TM. Lima y Piura siguen siendo las regiones donde se alcanza la mayor cantidad de producción, debido a la cantidad de unidades operativas en la primera y a la presencia del proyecto Bayovar en la segunda.

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La Dirección General de Minería (DGM) del Ministerio de Energía y Minas (MEM), divide a las empresas que desarrollan este tipo de minería en Pequeño Productor Minero, Productor Minero Artesanal y el Gran Productor. Esta categorización obedece a la capacidad de producción de las unidades mineras y el alcance de la misma en la producción nacional total, existiendo casos resaltantes como el proyecto Bayóvar en Piura, uno de los más grandes del Perú. El panorama de la producción minera no metálica en nuestro país parece presentarse positivo para la mayoría de las empresas productoras gracias al sostenido desarrollo industrial y el crecimiento de sectores tan importantes como la construcción, metal mecánica, medicina y otros, que hace necesario el uso de minerales ubicados en esa categoría y de los cuales nuestro país es productor. Por ejemplo, en nuestro país, en diferentes unidades mineras, se produce un importante número de minerales no metálicos que luego de un proceso adecuado son utilizados como insumos para industrias manufactureras, como por ejemplo, la caliza, yeso, arcilla, o como productos procesados finales como el mármol y el travertino, usado en la industria de la construcción. NORMATIVA DIFERENCIADA No obstante, de acuerdo con los especialistas, se pueden alcanzar mayores índices de producción si el desarrollo de esta minería es enmarcada en un régimen especial en función de las variables que determinan su desarrollo, como el impacto social y medioambiental, capacidad de valor agregado, dificultad de

extracción, tecnología requerida, volúmenes de producción, margen de utilidades, entre otros. En ese sentido, el presidente del Comité de Minas, Canteras e Industrias conexas de la Asociación de Exportadores (ADEX), Gonzalo Rosselló Puga, consideró que la minería no metálica debe ser regulada de manera distinta y especial para promover su desarrollo, pues al no usar insumos químicos en sus procesos operativos, a diferencia de la minería tradicional, no afecta el medio ambiente ni a las poblaciones del entorno. Agregó que el hecho de que la minería no metálica y la tradicional sean reguladas por el mismo marco legal en cuestiones tributarias, económicas, sociales y medioambientales, ocasiona que la primera no tenga un desarrollo como el que podría presentar si se enmarcan sus operaciones en leyes acordes con la realidad de sus variables, como el hecho de que no produce un impacto ambiental ni social negativo en sus alrededores y genera una gran cantidad de empleos directos.

El panorama de la producción minera no metálica en nuestro país parece presentarse positivo gracias al sostenido desarrollo industrial y el crecimiento de sectores tan importantes como la construcción, metal mecánica, medicina y otros.

Por ello, ADEX, en octubre del 2011, remitió a la Comisión de Energía y Minas del Congreso de la República, presidida en aquel entonces por el congresista Martín Rivas Teixeira, una propuesta legislativa denominada “Ley de Minerales No Metálicos”, iniciativa que busca promover el desarrollo sostenido de este sector, uno de los que genera un mayor número de empleos directos y se desarrolla en zonas alejadas. Dicha norma busca promover y establecer un régimen especial para la minería metálica mediante una adecuada regulación de acuerdo a sus propias características y naturaleza en base a su realidad y necesidades, propendiendo a su formalización y desarrollo. Por ello, plantea que los gobiernos regionales, a través de sus Direcciones Regionales de Energía y Minas, (o los que hagan las veces de esa dependencia) fiscalicen e inspeccionen su desarrollo.


informe especial

Propone también fijar un monto único que los titulares de la actividad deban pagar por el uso del área de terrenos superficiales, considerando la realidad económica de este sector y el valor real y efectivo uso de los terrenos de las comunidades campesinas. Esto debido a que, ya que la ley manda que el titular minero y el propietario del terreno superficial lleguen a un acuerdo para el uso de la concesión, muchas veces los dueños, en su mayoría comunidades campesinas, exigen el pago de altas sumas de dinero para permitir el inicio de operaciones. Rosselló Puga afirmó que lo solicitado por las comunidades campesinas es excesivo y hasta abusivo, llegando frecuentemente a paralizar las operaciones de no acceder a sus exigencias. Consideró que se les pide lo mismo que a las grandes empresas mineras metálicas, las cuales no tienen problema en acceder puesto que obtienen un mayor margen de utilidades y grandes volúmenes de producción. IMPORTANCIA DE LOS NO METÁLICOS La minería no metálica comprende todas las actividades y procesos de extracción de recursos minerales que, luego de un adecuado tratamiento, se transforman en productos aplicables en diversos usos industriales, gracias a sus propiedades físicas o químicas. Las aplicaciones más comunes se dan en construcción, metalurgia, industria química, agricultura, vidrio y cerámica, entre otros.

La minería no metálica comprende todas las actividades y procesos de extracción de recursos minerales que, luego de un adecuado tratamiento, se transforman en productos aplicables en diversos usos industriales, gracias a sus propiedades físicas o químicas. Esta amplitud de usos y la importancia que adquiere a medida que las economías de los países emergentes y la demanda que existe desde hace muchos años desde otras economías, ha hecho que se incremente el número de estas operaciones en todo el mundo. Nuestro país se ha sumado a esa tendencia, mostrando un crecimiento en el número y capacidad de las plantas y unidades operativas. De acuerdo con el Instituto Geológico Minero y Metalúrgico (Ingemmet), el 17% de las concesiones mineras en el Perú son no metálicas, existiendo 164 concesiones mineras y 69 unidades mineras no metálicas en operación. Las que presentan más concesiones y operaciones de esta minería son Piura, Cajamarca, La Libertad, Ancash, Lima, Junín, Ica, Arequipa, Cusco y Puno. En el norte destacan los depósitos de fosfatos, diatomita, sal y yeso en el desierto de Sechura; bentonita en Paita; sal en Cañamac; y caliza, yeso, dolomita y arcillas en Pacasmayo, Bagua y Rioja; asi como calizas en Cajamarca. La planta de fosfatos que la empresa Compañía Minera Miski Mayo posee en Piura es la unidad minera no metálica con mayor producción en el Perú. Respecto al potencial del centro del Perú, destacan los depósitos de sal en Huacho; caliza, dolomita, puzolana, yeso,

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El presidente del Comité de Minas, Canteras e Industrias conexas de la Asociación de Exportadores (ADEX), Gonzalo Rosselló Puga, consideró que la minería no metálica debe ser regulada de manera distinta y especial para promover su desarrollo arcilla, bentonita, sílice y travertino en Lima y Junín; Ica resalta por la producción de sulfatos, yeso y sal. En tanto, Ayacucho destaca por su famosa “Piedra de Huamanga” que permita hacer excelentes trabajos de artesanía y ser utilizada en la industria. Arequipa, en el sur del Perú, es una de las regiones más ricas, pues destaca por la presencia de yacimientos de insumos no metálicos que son demandados por la industria moderna, como el boro, ulexita, potasio, entre otros. Otros minerales presentes en otras regiones del sur peruano son caliza, dolomita, pizarra, puzolana y yeso. Inkabor, una empresa asentada en la región Arequipa, extrae y procesa el boro en las plantas que tiene en la región.

ERM expone sobre Sostenibilidad Ambiental y Social en el Financiamiento de Proyectos ERM, líder mundial en consultoría ambiental, social, salud y seguridad, riesgos y sostenibilidad, presentó en el Westin Hotel el tema de “Sostenibilidad en el Financiamiento de Proyectos". Estándares internacionales como los del IFC, entre otros, son hoy un requerimiento para el financiamiento de entidades bancarias. Su utilización asegura la sostenibilidad y el retorno económico de los grandes proyectos de inversión a largo plazo. Consideran factores sociales, ambientales, económicos y reputacionales, entre otros. Es importante considerar las Normas de Desempeño del IFC, las que comprenden Evaluación y Gestión de Impactos Ambientales y Sociales; Trabajo y Condiciones Laborales; Eficiencia en Uso de Recursos y Prevención de Contaminación; Salud y Seguridad Comunitaria; Adquisición de Tierras y Reasentamiento Involuntario; Conservación de la Biodiversidad; Pueblos Indígenas; y Patrimonio Cultural.

ERM ofrece, entre otros, los siguientes servicios: ► Due Diligence medioambiental y social ► EIA y PMA asociados de acuerdo a estándares IFC o PE ► Supervisión EIA o PMA, sistema de gestión o términos del préstamo ► Implementación Sistema Gestión EHSS ► Capacitación ERM posee 140 oficinas en 40 países y más de 4 mil empleados. Para mayor información sobre ERM y sus servicios favor acceder: www.erm.com o escribir a peru@erm.com

Debido al sorprendente crecimiento de la construcción en el Perú, gran parte de la producción de esta minería que se aplica en este rubro ha sido destinada al mercado interno antes que a la exportación. Según la Asociación de Productores de Cemento (Asocem), entre enero y julio de este año se han despachado en el mercado peruano un total de 5,2 millones TM, 740 mil TM más que las que se entregaron en igual periodo del año pasado. En tanto, la producción total de cemento en ese periodo sumó las 5,3 millones de TM, es decir 15,55% más que lo que se produjo en los primeros siete meses del 2011 cuando se


informe especial alcanzaron las 4,6 millones de TM. Solo en julio pasado, se produjeron más de 800 mil TM de cemento. Este incremento ha hecho que la fabricación de cerámicos y otros materiales para la construcción, que usan minerales no metálicos como insumos, hayan crecido de manera correspondiente. Todas estas ventajas, tanto de producción y aplicación de los minerales no metálicos, ha suscitado el interés público y privado por su desarrollo, que se orienta a la fase productiva y al uso final de sus productos, lo que representa una excelente oportunidad para la mediana y pequeña minería.

Su explotación se da generalmente en operaciones a tajo abierto, seguida inicialmente de un tratamiento simple que puede incluir molienda, clasificación, lavado, secado, entre otros procedimiento. Perú cuenta con un registro de 4,668 denuncios por diversos minerales no metálicos y de esta cifra el 5% le corresponde a Arequipa, en tanto que el 3% se ubica en La Libertad. La producción de estos minerales está directamente ligada a la industria de la construcción, las industrias manufactureras, como las de lápices, abrasivos, plásticos. PRODUCCIÓN En el primer semestre del presente año, la producción de la minería no metálica en el Perú sumó 16,400,265 toneladas métricas (TM). El mineral no metálico que alcanzó la mayor producción fue el fostafo, que registró 4,920,611 TM, seguido de la caliza y la dolimita, que arrojó 5,738,515 TM de producción según la DGM. Las empresas que lograron una mayor producción son Compañía Minera Miski Mayo y Cementos Lima S.A.A.: la primera produjo 4,916,986 TM de fosfatos en su unidad Bayovar 2, ubicada en el distrito piurano de Sechura; en tanto, Cementos Lima S.A.A., en su planta cementera de Atocongo, ubicada en el distrito limeño de Villa María del Triunfo, registró una producción de 1,699,037 TM de caliza/dolomita. Otras empresas que también lograron una producción importante durante el periodo de análisis fueron Unión de Concreteras S.A., con 1,450,197 TM de hormigón, y Cementos Pacasmayo que, en su planta ubicada en el distrito de Yonan, en la provincia cajamarquina de Contumazá, produjo 1,154,316 TM de caliza/dolomita. En tanto, Cementos Andino S.A. registró una producción de 920,392 TM del mismo mineral en su planta ubicada en el distrito tarmeño de La Unión, en Junín.

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La región que presentó una mayor producción fue Lima, que gracias a las 1,699,037 TM de caliza/dolomita y las 1,450,197 TM de hormigón, entre otros minerales no metálicos, sumó 5,560,965 TM. Piura tuvo una producción de 5,203,193 TM. El fosfato ocupó el primer lugar en esta región, con 4,916,986 TM, seguido de la andalucita con 207,573 TM. Huancavelica fue la región que presentó la producción más baja, pues entre el feldespato, travertino y el yeso, sumó 6,666 TM; Ayacucho, por su parte, con la producción de la puzolana, como único mineral, alcanzó las 11,857 TM. Otras regiones que presentaron una baja producción fue Huánuco y Pasco, con 26,064 TM y 43,996 TM, respectivamente. EXPORTACIONES En cuanto a la exportación registrada de estos insumos de enero a junio de este año, se alcanzó envíos por US$ 344,7 millones, casi 60% más que en similar periodo de 2011 cuando se alcanzaron ventas al exterior por US$ 210 millones. Los envíos de minerales no metálicos peruanos al exterior se concentran en cuatro importantes mercados: Estados Unidos, Brasil, Chile y Venezuela, los cuales representan más del 60% del total de las exportaciones. En contrario, de acuerdo con el Ingemmet el Perú importa más de 50 minerales no metálicos, los que generalmente proceden de Estados Unidos (EE.UU.) y Europa. En cambio,

exporta de alrededor de 50 minerales a Sudamérica, EE.UU., Europa, Japón y otros mercados. Respecto al precio, a diferencia de los minerales metálicos que son determinados por los mercados internacionales, se compone de la suma de diversos costos, como especificación físico-química deseada, ubicación geográfica de los productores respecto a los mercados, demanda de volumen, capacidad de extracción y procesamiento, y competitividad en costos de producción, energía y mano de obra de los productores.


informe especial

Minerales no metálicos producidos en el Perú Los grupos más importantes de minerales no metálicos producidos en el país son: ● ● ● ● ●

MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN: arenisca, sillar, piedra y cascajo ARCILLAS PARA LA PRODUCCIÓN DE LADRILLOS AGREGADOS CALCÁREOS: Calizas, yeso, puzolana ROCAS ORNAMENTALES: Mármol, travertino, granitos, ónix MINERALES INDUSTRIALES: Sílice, diatomita, bentonita, zeolitas, caolín, boratos,feldespatos, abrasivos, gránate

Minerales y rocas no metálicas ● DIATOMITA Roca sedimentaria compuesta por caparazones silíceas de algas unicelulares, de ambiente marino o continental sub -acuático. Es usado como filtrante para solventes farmacéuticos, licores, antibióticos, jugos, aceites, combustibles ysolventes. Utilización como carga funcional en pinturas y barnices. ● CLORURO DE SODIO Sal, se encuentra en forma sólida (halita). Mineral blanco a gris que se cristaliza en un sistema cúbico y llega a contener hasta un 39.34% de Na y 60.66% de Cl. ● BENTONITA Arcilla compuesta por minerales del grupo de la montmorillonita. Existe en dos tipos: sódica (bentonita sódica) y cálcica (bentonita cálcica).La bentonita sódica se expande hasta 20 veces su volumen en presencia de agua y la bentonita cálcica tiene una expansión de hasta 5 veces su volumen. ● YODO: Elemento gris oscuro, blando y brillante, que funde a 113°C y se volatiliza años 184.4°C. Existe en la naturaleza bajo la forma de yodato y yoduro u otras formas combinadas. ● ULEXITA Mineral globular, blanco, con una estructura interna fibrosa, que pertenece a la familia de los boratos. Es usada para producir ácido bórico, colemanita sintética y bórax. ● ARCILLAS COMUNES Incluye variedad amplia de materiales arcillosos y limosos (micas, caolín y de la smectita) y minerales de arcilla y minerales no arcillosos (cuarzo, feldespato y calcita, materiaorgánica, sales solubles, pumicita y fragmentos líticos) ● ÁRIDOS Arena, grava y ripios. Utilizados en construcción y obras civiles. Pueden tener origen natural o provenir del chancado, molienda y clasificación de rocas pre-existentes explotadas en canteras. ● ALUMBRES Minerales que consisten en sulfatos dobles de aluminio, fierro, potasio, sodio, magnesio, manganeso. Como sulfato de aluminio se usa en industria del papel, clarificador de aguas y tintorería.

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● CALIZA Rocas sedimentarias, se usa para la obtención productos de gran importancia industrial, como ceniza de soda y cemento. ● PERLITA Vidrio volcánico de composición intermedia a ácida. Usos: planchas para sobrelosas, medios filtrantes, agricultura, concreto, aislamiento, estucos y albañilería. ● YESO El yeso y la anhidrita son sulfatos naturales que, previa hidratación, pueden transformarse a yeso y por pérdidas de agua el yeso se convierte enanhidrita. ● AZUFRE Elemento fundamental para elaborar productos para industria química, minera y siderúrgica. ● CAOLÍN Arcilla caolinífera que está compuesta por caolín y otros minerales arcillosos. Dependiendo de sus características y propiedades, se usa para testar los productos cerámicos, refractarios, carga para papel y gomas. ● DOLOMITAS Carbonato doble de calcio y magnesio, de color blanco, crema, café o gris. Su principal aplicación es vidrio, cultivo de flores, fabricación de plásticos, películas, y hasta en construcción, mediante el recubrimiento de pisos. ● BARITA Principal fuente de obtención del elemento químico bario. Cristaliza en el sistema rómbico y se encuentra en colores blanco translúcido y blancotransparente. ● TALCO MINERAL NO METÁLICO Mineral más blando de la naturaleza, de color blanco a gris verdoso, que no es toxico. Se uso en la industria de pinturas y recubrimientos; como aditivo para resistir elevadas temperaturas; y en la fabricación de tejas asfálticas y rollos impermeabilizantes. También se usa en la industria de papel, plástico, caucho, jabones, productos cosméticos.

Usos y aplicaciones de los minerales no metálicos La gran cantidad de minerales no metálicos hace posible un gran número de aplicaciones en diferentes industrias de bienes y servicios ● MERCADO DE LA CONSTRUCCIÓN Industria de los Materiales de Construcción, del Cemento, Materiales Aislantes. ● MERCADO METALÚRGICO Industria de las Aleaciones Ferrosas y No-Ferrosas, de los Refractarios, Fundición, Soldadura, Lubricantes. ● MERCADO DE LA INDUSTRIA QUÍMICA Producen gran número de compuestos químicos para las industrias de los explosivos, pirotecnia, colorantes - decolorantes, retardadores de fuego, catalizadores, limpiadores, detergentes, etc.

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Arqueólogos Consultores: Experiencia a su servicio Arqueólogos Consultores es una empresa que se fundó en el año 2000, con la intensión de brindar un servicio de calidad a empresas del sector privado y entidades del Estado. Desde entonces, hemos desarrollado más de un centenar de proyectos de evaluación arqueológica a lo largo y ancho del territorio nacional. Nuestro principal objetivo es la prevención de impactos a restos arqueológicos a través del pleno conocimiento de los objetivos de nuestros clientes, por lo que instauramos procesos eficientes y eficaces que compatibilizan siempre sus intereses con el adecuado manejo de los restos arqueológicos. Los trabajos que hemos desarrollado todos estos años han ido desde la prospección o reconocimiento de superficie, hasta los rescates y delimitación de restos arqueológicos. De igual forma, efectuamos el monitoreo durante la ejecución de la obra para adecuar nuestra intervención a los avances de las mismas y, sobre todo, evitar impactos negativos sobre el patrimonio cultural. El alto grado de satisfacción de nuestros clientes ejemplifica el compromiso que tenemos con los proyectos que ellos desarrollan y la compenetración con sus objetivos, para lo que actuamos como un intercomunicador importante ante el Ministerio de Cultura. Nos caracteriza principalmente el amplio conocimiento sobre la problemática arqueológica de nuestros profesionales, quienes

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informe especial

● MERCADO FARMACÉUTICO Por ser puros, libres de metales pesados y con tamaño medio de partícula menor a 1 micrón, son utilizados en productos farmacéuticos, cosméticos y productos alimenticios. ● MERCADO AGROPECUARIO Los fosfatos, potasa y nitratos son nutrientes primarios para los sembradíos. ● MERCADO DEL VIDRIO Y CERÁMICA Similares, salvo que los minerales para el vidrio tiene granulometrías granulares (-600 micrones +100 micrones) y los minerales para la cerámica están molidos a 75 micrones. ● MERCADO AMBIENTAL Los minerales alcalinos como la caliza-dolomita, cal, magnesia neutralizan las emisiones de gases de combustión ácidos a la atmósfera, y pueden remover los gases azufrosos, nitrosos y partículas de polvo. ● MERCADO ENERGÉTICO En exploración y producción petrolera utiliza diversos minerales industriales, como barita, bentonita-hectorita, attapulgitasepiolita, diatomita, bauxita y alumina para la manufactura de lodos de perforación. ● MERCADO DE CARGAS MINERALES Y PIGMENTO Papel, plásticos, pinturas, selladores y adhesivos utiliza minerales micronizados y por lo tanto de alto valor.

Desarrollo de la minería peruana

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277 RUMBO MINERO 2012


Producción Minería no Metálica Enero-Junio 2012 / En Toneladas Métricas (TM) DEPARTAMENTO

PRODUCCIÓN

LIMA

5.560.965

PIURA

5.203.193

JUNÍN

1.401.306

CAJAMARCA

1.292.741

AREQUIPA

1.255.032

ICA

586.248

PUNO

356.902

SAN MARTÍN

242.248

EL CALLAO

166.521

LA LIBERTAD

81.430

TACNA

60.754

MOQUEGUA

57.564

ANCASH

46.778

PASCO

43.996

HUÁNUCO

26.064

AYACUCHO

11.857

HUANCAVELICA

6.666

Total

16.400.265 Fuente: Dirección General de Minería (DGM) / Elaboración: Rumbo Minero

Como la industria de la minería continúa desempeñando un papel dominante en el mercado de la energía y las telecomunicaciones, AFL los conecta a productos y servicios de fibra óptica para ayudarles a instalar y mantener sistemas de comunicación y de medición por fibra óptica en las minas. Nuestros productos incluyen cables de fibra óptica y sus conectores, equipos de empalme por fusión y de pruebas, instrucción en instalaciones y mantenimiento. Para información adicional de los productos y servicios de AFL, visitar:

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enfoque En 2011, según informe de PwC, “Mine: The growing disconnect”

Minería global registró US$ 133 mil millones en ganancias La industria minera, a nivel global, está enfrentando una creciente brecha, a pesar de las utilidades registradas en el 2011 de las 40 mineras más grandes a nivel mundial. Los inversionistas se mostraron volubles, demandaron mayor disciplina en temas de capital e incrementaron los retornos para los accionistas. Como consecuencia de la falta de confianza en las perspectivas de crecimiento del sector, se generó una caída de los valores aproximadamente en un 25%, y solo seis de las principales 40 mineras vieron un incremento en su valor de mercado, según un nuevo informe de PwC, Mine: The growing disconnect.

El análisis de las 40 mineras más grandes mostró que el 2011 fue un año de polarización. Mientras que la industria comenzó el año con fuerza, las acciones de las compañías tuvieron resultados significativamente inferiores en los mercados de valores, perdiendo su valor al final del año como resultado de la continua preocu-

pación económica global enfocada en la crisis de la deuda soberana en Europa y la proyectada desaceleración de la economía de China. Podemos notar que la producción de comodities, particularmente de cobre y oro, se incrementó en un 6% en el 2011 a comparación al mismo periodo del año 2010. Sin embargo, el factor principal de cambio en la industria hoy en día es el cambio de la demanda a la oferta. “La demanda sigue siendo importante y el crecimiento a largo plazo en los mercados emergentes es más significativo para la industria minera que los nervios a corto plazo en el mundo desarrollado”, dijo Tim Goldsmith, líder de minería a nivel global de PwC.

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enfoque

Los activos totales de las 40 mineras principales están por encima de US$ 1 trillón y aumentó en un 13% en el 2011. Invirtieron US$ 98 mil millones en proyectos de capital en el 2011 y anunciaron un record de US$ 140 mil millones en gastos de capital en el 2012, porque esperan que los cimientos de la demanda se mantengan. Mientras la industria lucha contra el trasfondo de las demandas del mercado para aumentar la disciplina en temas de capital, el informe muestra que los suministros serán el futuro. Algunas firmas desarrollarán una cartera personalizada de proyectos para asegurar el suministro y enfocarse en ubicar nuevas minas en áreas remotas.

En el siguiente cuadro, se puede observar cómo en los últimos cinco años el stock relacionado a la minería ha estado por debajo de los precios de los demás comodities. Sin embargo, como se puede ver, el oro, ha superado de manera significativa las acciones mineras. Por otro lado, en el segundo cuadro se puede apreciar en el HSBC Índice de Minería Global que la tendencia de los precios del cobre, y la manera en que estos tienden a moverse en sincronía con el cobre, ha continuado en alza.

RETORNO Actualmente, los inversores mineros buscan un mayor retorno de efectivo, lo que supone un creciente reto para ellos. Por un lado, los inversores demandan mayor disciplina para incrementar lo invertido en acciones, mientras que, los mineros buscan usar el dinero para desarrollar nuevos proyectos. Como resultado, los CEO’s están utilizando más tiempo en pensar formas para que la participación de sus accionistas sea mayor y asegurarse que la inversión del capital realizado se encuentre asegurada. No solo se trata del retorno financiero, las 40 empresas Top relacionadas al sector minero, están trabajando para desarrollar recursos que sean sostenibles y que las diferentes acciones realizadas por las mineras, como cuidado del medio ambiente y apoyo a las comunidades locales, sean comunicadas de manera coherente a las partes interesadas del sector minero. GANANCIAS Como se puede observar, en el año 2011 las ganancias decayeron significativamente, incluso más que en el 2008, año cumbre de la crisis financiera mundial, en el cual se obtuvieron mayores utilidades. Los ingresos históricos y la relación precio-ganancia no son indicadores de resultados futuros, sin embargo, sí proporciona información relevante para predecir un panorama de la manera en que se espera que se comporte el mercado.

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PRINCIPALES TENDENCIAS Los factores que afectan los precios de las acciones son diversos. Sin embargo, en la industria de la minería son tres los principales factores que han afectado la volatilidad en los precios de las acciones: la crisis financiera global que tuvo lugar en el 2008; la crisis financiera europea entre enero del 2010 y septiembre del mismo año, y la crisis de la deuda europea que se inició a finales de mayo del 2011 y continuó hasta enero del 2012.

Por otro lado, los últimos cinco años lo que regía la industria minera era la demanda, sin embargo, se prevé que para los próximos cinco años lo que regirá será el abastecimiento. Ello debido a: • Los cambios estructurales en las bases de costos causados por la disminución y el aumento en el costo de los insumos.

• Los cambios en los regímenes fiscales y el nacionalismo de los recursos. • Las interrupciones relacionadas a la producción. • Los incrementos de capital para cumplir con la oferta de mercado de ciertas localidades que se encuentran alejadas. DIVERSIFICACIÓN El cambio en la estructura de la industria se ejemplifica a través los cambios en la división de los ingresos por producto para las mineras más grandes a saber: BHP Billiton, Rio Tinto, Vale y Anglo American, y Xstrata. Debido a su significativa actividad en


enfoque comercialización Glencore ha sido excluida de este análisis particular, aunque es una empresa diversificada de gran tamaño.

que la minería de los Top 40 incluya cada vez más mercados emergentes.

Desde 2007, el mineral de hierro se ha convertido en una parte cada vez más importante de la carteras diversificadas de las 5 mineras Top. Como porcentaje de los ingresos, el mineral de hierro ha pasado de 20% a 42%.

“De las 40 mineras en el 2011, 19 provienen de mercados emergentes, que incluye el 38% del valor del mercado, otro record. Estos mercados decidirán el futuro de la economía global, afirmó Tim Goldsmith, líder de minería a nivel global de PwC.

DISTRIBUCIÓN EN EL MUNDO Las empresas son consideradas de mercados tradicionales cuando tienen la mayor parte de sus operaciones en Australia, Canadá, Sudáfrica o los Estados Unidos, si no es así son consideradas empresas de mercados emergentes. Las compañías de mercados emergentes constituyen el 38% de los Top 40 en 2011, frente al 35% en el año anterior - el nivel más alto durante el período de 2002 a 2011. Los mercados emergentes son el motor de crecimiento para la demanda de la industria minera y representan una porción creciente de la oferta mundial. Por lo tanto, no es sorprendente 282

283 RUMBO MINERO 2012

Con los gobiernos en todo el mundo buscando su cuota en el boom de los precios de los comodities, un factor importante para manejar es la reputación corporativa en relación a los impuestos. Tener un conocimiento total del aporte en impuestos, no solo respalda la información para la toma de decisiones, sino también demuestra el amplio impacto de las operaciones mineras respecto a lo social y económico. De acuerdo a Metal Economics Group, el mayor incremento de gastos de exploración fue en América Latina y África. Con el auge de los precios de las materias primas y el desempeño relativamente pobre de los precios de las acciones mineras


gresos y los niveles de efectivo en 2011, los mineros tienen un sólido grupo de recursos que puede proporcionar rendimiento a los inversores. En última instancia, los inversores que buscan rendimientos deben ser cautelosos con el sector minero, ya que aún existe cierta incertidumbre acerca de si las empresas mineras pueden mantener los niveles de distribución en los diferentes ciclos de los comodities (altos o bajos precios).

en 2011, los inversionistas se han alejado de las acciones mineras, ya que buscan mayores ganancias en otros lugares. Las compañías mineras pueden ofrecer algo muy atractivo para los inversores de los dividendos. A lo largo de 2011 muchas empresas mineras aumentaron sus dividendos, con aumento en la frecuencia de sus distribuciones, y otros aumentaron el tamaño de los pagos de dividendos. Los mineros parecen haber concluido que la clave para atraer a los inversores es equilibrar la asignación de dinero en efectivo. En pocas palabras, el retorno de dinero. Con un récord de in-

Con estrategias innovadoras de dividendos a su disposición, como la vinculación de los dividendos a los precios de las materias primas, las empresas mineras están luchando para recuperar y conservar a los inversores. El concepto de que las empresas mineras pagan dividendos regulares en los momentos buenos y malos es todavía relativamente nuevo. Sin embargo, con estrategias innovadoras de dividendos a su disposición, como la vinculación de los dividendos a los precios de las materias primas, las empresas mineras están luchando para recuperar y conservar a los inversores.


informe Ministro Merino ratifica prioridad del Gasoducto Andino del Sur (GAS)

El GAS: La hora de las regiones El ministro de Energía y Minas, Jorge Merino Tafur, ha ratificado la voluntad del Gobierno de sacar adelante el Gasoducto Andino del Sur, un proyecto que busca cambiar la matriz energética del país, abaratar los costos de provisión de energía y masificar el uso de esta fuente energética entre la población de las regiones. Con ese objetivo, no exento de polémica entre especialistas del sector, ha iniciado acciones concretas en Ayacucho, Arequipa, Apurímac, Huancavelica y Puno. Y como para confirmarlo, los últimos días de setiembre, en Arequipa, Merino dijo que "es prioridad personal" del jefe de Estado hacer realidad el proyecto del GAS que ha sido concesionado a la empresa Kuntur Transportadora de Gas, que ya cuenta con reservas de gas disponibles en los lotes 57 y 58 de Camisea. "Hay gas en la costa pero no en Cusco, Quillabamba o en la macro región sur. Asumí el cargo en diciembre y desde entonces el presidente me pidió trabajar para llevar el gas al servicio de los más pobres y a la industrialización", indicó. Tras agregar que existe el compromiso de Kuntur para invertir sus propios recursos en esta obra, aseguró que mientras ese proyecto se construye el Ejecutivo busca crear la demanda en el consumo del gas natural mediante la masificación, que permitirá ampliar el acceso a ese recurso para uso vehicular o domiciliario. 284

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informe

Merino dijo que el gas no debe destinarse únicamente a la generación eléctrica o a la industrialización, ya que es prioritario "hacer justicia" con la población y, por ello, su despacho suscribió convenios con los gobiernos regionales de Ayacucho, Apurímac, Huancavelica, Cusco y Puno. LAS PIEZAS DEL PLAN El ministro dijo que el MEM, en coordinación con otros organismos del Estado, tiene ya definidas las piezas del plan para el cumplimiento de ese objetivo. De hecho, reveló al respecto que en breve el ministerio convocará a un concurso público para elegir a la compañía que realizará la infraestructura que permitirá comprimir el gas natural a partir de válvulas ubicadas en Kepashiato (Cusco),

Ayacucho y Huancavelica. Reveló que la inversión en este proyecto será de entre 11 y 12 millones de dólares, una cifra menor en materia de hidrocarburos. La otra “pieza” decisiva del plan es el proyecto de masificación del gas natural, para lo que se utilizará el mecanismo del “gasoducto virtual”; esto es, el transporte de Gas Natural Comprimido (GNC) en vehículos hacia plantas de descompresión, desde las cuales será distribuido a la población. Este mecanismo se utilizará para acortar el período de espera de la población -que lleva años- por contar con el gas natural. Pero la tercera “pieza”, decisiva en el plan para el acceso de la población al gas más barato, será el Fondo de Inclusión Social Energético (FISE), aprobado recientemente por el Congreso, que permitirá ofrecer balones de gas doméstico con S/. 16 soles de descuento a las familias en condición más vulnerable.

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El ministro señaló que el programa se inició en julio en La Convención (Cusco) y llegará a Arequipa y a todo el país. "Ese programa está financiado no con fondos del Estado sino con una parte de los US$ 12.000 millones que tiene el negocio de los hidrocarburos en el Perú. Tenemos los fondos para llegar a 635.000 hogares pobres hasta fin de año; ese es nuestro objetivo", puntualizó. PUNO Una de las regiones con fecha ya definida para la llegada del gas es Puno. "El gas natural llegará a Puno en nueve meses y la construcción del Gasoducto Andino del Sur será una realidad", aseguró el ministro de Energía y Minas, Jorge Merino Tafur, durante la suscripción de un convenio interinstitucional con el presidente regional de Puno, Mauricio Rodríguez Rodríguez.

“Este es un momento muy importante porque con este convenio se inician los trabajos para traer el gas a toda la región. En nueve meses tendremos gas proveniente del Lote 88 para grifos, hospitales, tambos y todas las aplicaciones que se requieran”, manifestó el ministro. Merino Tafur puso como ejemplo que los taxistas en Lima han reducido sus costos hasta en 60% con el uso del gas vehicular, situación que se puede replicar en Puno en breve tiempo.

El MEM convocará a un concurso público para elegir a la compañía que realizará la infraestructura que permitirá comprimir el gas natural a partir de válvulas ubicadas en Kepashiato (Cusco), Ayacucho y Huancavelica.

Para ello, ambas instituciones se comprometieron a redoblar esfuerzos para viabilizar proyectos que contribuyan a impulsar el proceso de masificación del gas natural en la región, implementar el transporte de Gas Natural Comprimido (GNC) mediante un "ducto virtual" y acelerar la instalación de redes de distribución, entre otras medidas. Mediante el uso de ductos o cisternas (modalidad "virtual") se busca


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informe

Masificación promoverá inversión y competitividad en Puno La masificación del gas natural en Puno permitirá que los inversionistas privados reduzcan sus costos y apuesten por impulsar las diversas potencialidades que tiene la región como la trucha, los cereales andinos y otros productos, sostuvo la Cámara de Comercio y Producción Local. Juan Fredes, presidente del gremio empresarial, refirió que el área andina no está adecuadamente desarrollada porque carece de oportunidades de inversión, lo que origina que los servicios que se brindan, básicamente los que provienen de la energía eléctrica, sean costosos. “La llegada del gas natural ayudaría a promover la inversión privada, porque tenemos una gama de potencialidades que podemos aprovechar para su transformación”, declaró a la Agencia Andina. Entre los rubros y productos competitivos mencionó a las empresas extractivas, las cuales –dijo- podrían abaratar sus costos,

mejorar la oferta energética, lo que será complementado con la instalación de redes de distribución para atender la demanda en el sector residencial, vehicular y pequeñas industrias de Puno. El MEM suministrará gas natural mediante esta vía y, además, surtirá las futuras estaciones en las que se obtendrá el gas natural comprimido, que estarán conectadas a las principales localidades puneñas. Asimismo, tendrá que brindar asistencia especializada para desarrollar proyectos destinados a la instalación de redes de distribución de gas natural en el sur, que ayuden a la interconexión "virtual" entre Puno y el ducto de gas natural, así como brindar apoyo técnico para la conversión vehicular a gas natural. En tanto, el Gobierno Regional tendrá que identificar las necesidades energéticas de Puno, proponer sus prioridades, mejorar la infraestructura de transporte y comunicaciones para acelerar el proceso de abastecimiento del gas, promover la conexión domiciliaria en la red de distribución de ese recurso y utilizar los recursos del canon en los

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así como aprovechar el potencial de la trucha, “por cuanto somos los primeros productores a nivel nacional de este recurso”. “Hay empresas dedicadas a la producción de trucha y que requieren de cámaras de frío, las cuales pueden ser ubicadas en provincias potenciales y circundantes al lago Titicaca, así como en la zona norte de Puno, pues con el gas natural disminuirían sus costos de producción”, anotó. También indicó que se podrá afianzar la producción de los cereales andinos y otros productos. No obstante, mencionó que se debe trabajar mucho en desarrollar jornadas de sensibilización sobre la importancia del gas natural en las zonas rurales. “Este recurso debe beneficiar a todos, tanto a la zona rural como a la urbana, por ello se requiere trabajar en la sensibilización y en dotar la infraestructura adecuada para su implementación”, manifestó.

programas de masificación de gas natural en la región. “Es el momento de llevar el gas a toda la región altoandina. Con estos pasos podemos llegar más rápido a los pobres”, dijo el titular del MEM, quien añadió que eso no significa postergar otros proyec-

tos, pues “el gasoducto sur andino sigue vigente y por supuesto que el polo petroquímico se hará de todas maneras". El titular del MEM informó también que la distribución de bonos del FISE (Fondos de Inclusión Social Energético), que dará un descuento de S/.16.00 nuevos soles


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propiedades de abrasión y desgarro, realizando para ello pruebas de laboratorio inicialmente y complementados posteriormente con las realizadas en el campo.

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informe

por balón de gas, se concretará una vez que la Región Puno culmine con el empadronamiento de quienes más necesitan este beneficio. "Entregaremos una cocina, un balón de gas y el bono a quienes más lo necesiten porque para eso están nuestros recursos naturales, para que lleguen a todos”, aseveró.

mejorar la infraestructura de transporte y comunicaciones para acelerar el proceso de abastecimiento del gas. También promoverá la conexión domiciliaria en la red de distribución de ese recurso y utilizará el canon en los programas de masificación de gas natural en Huancavelica.

Por su parte, el presidente regional, Mauricio Rodríguez, manifestó que "la industria de Puno y en especial de Juliaca estará complacida con el gasoducto virtual que es la antesala para el Gasoducto Andino del Sur, el gran anhelo de los pueblos andinos”. HUANCAVELICA Otra región en la que también se ha avanzado es Huancavelica. Allí, a inicios de setiembre, Merino Tafur, y el presidente regional, Maciste Díaz Abad, suscribieron el sábado un convenio de cooperación interinstitucional con los mismos objetivos que el firmado con el de Puno. En función a ello se realizarán estudios técnicos para traer y poner una planta comprensora en la válvula de Rumichaca, que está en la provincia de Huaytará, y un concurso para definir las cisternas que llevarán el gas a Huancavelica en un período máximo de nueve meses. Se evaluará, además, el primer grifo a instalar en Huancavelica con el sistema a gas natural, el cual pertenecerá a Petroperú. El gas que se utilizará será del Lote 88, que es de Camisea. El ministerio se comprometió a suministrar gas natural a Huancavelica mediante el gasoducto virtual, así como a las futuras estaciones en las que se obtendrá el gas natural comprimido y que estarán conectadas a las principales localidades de la región. El gobierno regional, en tanto, tendrá que identificar las necesidades energéticas de Huancavelica, proponer sus prioridades,

Tras el acuerdo, la Cámara de Comercio de Huancavelica destacó las acciones que emprenderán el Ejecutivo y el gobierno regional para promover y acelerar el proceso de masificación del gas natural. José Ordóñez, gerente general de dicho gremio empresarial, dijo esperar que esta iniciativa beneficie a todos los sectores, no solo al urbano, y que haya una mayor información de lo que implicará este proceso. “Saludamos el lanzamiento de este programa en Huancavelica, pero solicitamos mayor información del mismo para que esta iniciativa llegue a las personas que verdaderamente lo merecen”, declaró. Recordó que las zonas urbanas de Huancavelica también registran pobreza, pero esta problemática se acentúa en los sectores rurales, donde la mayoría se dedica al agro, y emplea la leña y otros recursos para sus actividades. Asimismo, opinó que, debido a que Huancavelica registra condiciones de poco mercado y donde casi es nula la inversión privada, debería existir un pequeño subsidio para las pequeñas empresas de esta región. “Acá no hay industrias grandes ni medianas, las pequeñas industrias son casi personales. En los últimos cinco años el

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Para el plan de masificación del gas natural se utilizará el mecanismo del “gasoducto virtual”; esto es, el transporte de Gas Natural Comprimido (GNC) en vehículos hacia plantas de descompresión, desde las cuales será distribuido a la población. rubro de servicios vinculados a restaurantes y hoteles ha crecido de manera considerable”, indicó.

gobierno regional representado por su presidente, Elías Segovia Ruiz.

Ordóñez agregó que el uso del gas natural en esta región debe asociarse a un plan integral para luchar contra la pobreza, "pues Huancavelica requiere de un tratamiento especial".

Merino Tafur indicó que el acuerdo suscrito con Apurímac permitirá a esa región invertir recursos del canon en la construcción de infraestructura para mejorar el abastecimiento de gas, lo que haría posible iniciar la implementación de redes y ductos para llevar el gas aprovechando la construcción de carreteras entre las provincias apurimeñas.

APURÍMAC Respecto a Apurímac, la promesa del Gobierno es que el gas natural también llegará en nueve meses a Abancay y a otras ciudades de la región, lo que que se formalizó –al igual que en los casos citados– con un convenio suscrito entre el MEM y el

"Desde 2004, el gas natural solo ha llegado a Lima para la generación eléctrica, para usarlo como combustible vehicular y para conexiones residenciales. La zona altoandina no ha tenido ese


informe

Ministro Merino y presidente del GR de Puno

Petroperú participaría en etapa Petroperú informó que prevé participar en la etapa de transporte de gas natural hasta las ciudades que forman parte del proyecto de Masificación del Uso de Gas Natural a Nivel Nacional y que licitará la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión). El presidente de Petroperú, Humberto Campodónico, informó que han sostenido reuniones con directivos de ProInversión a fin de concretar dicho proyecto. “Estamos en conversaciones para ingresar como transportistas y como facilitadotes de hacer un city gate, ese es el planteamiento y estamos en conversaciones para llevarlo de la mejor manera”, indicó. Explicó que ProInversión plantea la masificación de gas, en algunos casos con gas natural comprimido (GNC) y en otros con gas natural licuado (GNL), para lo cual se requiere el transporte a ciudades involucradas en el proyecto, como Arequipa, Puno o Moquegua. “Estamos conversando con ProInversión la manera de establecer todas las sinergias y tener todos los dispositivos legales que nos permitan insertarnos dentro del planteamiento de ProInversión”, añadió. Agregó que se han reunido dos o tres veces y continuarán efectuando dichas reuniones. “Creo que habrá una sinergia muy importante porque los objetivos que tiene ProInversión los compartimos, y hay objetivos que van a optar diferentes empresas, nosotros podemos ser partícipes en algunos de los segmentos del planteamiento”, dijo. De otro lado, recordó que Petroperú y Repsol trabajan en los gasoductos virtuales, desde finales del 2011, motivo por el cual suscribieron un memorando de entendimiento y un estudio de factibilidad que fue positivo. Asimismo, ambas empresas han formado una compañía que se encargará de la compra del gas licuado. “A partir de allí nosotros invertiremos en los camiones cisterna y las plantas gasificadoras, que son unos US$ 30 millones”, anotó Campodónico.

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El Fondo de Inclusión Social Energético (FISE) permitirá ofrecer balones de gas doméstico con S/. 16 soles de descuento a las familias en condición más vulnerable. beneficio, y lo que buscamos es hacer justicia, que también los pobres de las alturas tengan derecho al gas", puntualizó. "Pero el gas también ayudará a los pequeños negocios como las panaderías, las pollerías, y además el recurso puede llegar a zonas altoandinas, a las escuelas y a los hospitales. Esto corrobora lo prometido por el presidente Ollanta Humala, que el gas siempre debe estar al servicio de los pobres", subrayó. El convenio entre el MEM y el gobierno regional de Apurímac permitirá desarrollar sistemas de transportes de gas natural mediante el uso de ductos o cisternas. Además, el MEM brindará asistencia especializada para desarrollar proyectos destinados a la instalación de redes de distribución de gas natural en Apurímac. El gobierno regional, por su parte, tendrá que identificar sus necesidades energéticas, proponer sus prioridades, mejorar la infraestructura de transporte y comunicaciones para acelerar el proceso de abastecimiento del gas, promover la conexión domiciliaria en la red de distribución de ese recurso, entre otros aspectos.


Excavadora de 70 Toneladas

COMREIVIC presenta la nueva excavadora DOOSAN DX700LC La empresa COMREIVIC S.A.C., representante oficial de la reconocida marca Coreana DOOSAN, agradece a la empresa SAN MARTIN CONTRATISTAS GENERALES SAC, por su confianza en invertir con nosotros, y por la reciente adquisición de las primeras dos excavadoras sobre orugas de 70 toneladas modelo DX700LC, las primeras en Latinomérica.

extremas de altura y bajas temperaturas. Este proyecto de San Martin se encuentra ubicado en la zona centro del país, en el departamento de Pasco, a una altura superior a los 4,800 msnm. Sobre las bondades de la DX700LC, el equipo está diseñado y construido para satisfacer las exigencias de un trabajo severo en minas y canteras, así como en proyectos de construcción de gran infraestructura. La configuración de la DX700LC permite al usuario final obtener la máxima rentabilidad de su inversión. Una sobresaliente productividad, un bajo consumo de combustible y mantenimiento, lo garantizan. Además, el adecuado servicio Post Venta que ofrece COMREIVIC garantiza la Operatividad del equipo. Una cabina ergonómica, mayor fiabilidad y durabilidad de las partes componentes, contar con un sistema de engrase automático y centralizado, son otros valores agregados que redundan en la productividad final.

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“Con esta entrega de equipos, COMREIVIC S.A.C. aspira a ser el socio estratégico de las empresas que impulsan el desarrollo del País”, afirmó el Ing. Jesús Huaco, Jefe de Ventas Lima de COMREIVIC.

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En otro momento de su intervención, el titular del MEM anunció la pronta entrada en vigor del Fondo de Inclusión Social Energético (FISE) en todo Apurímac, lo que permitirá que la población más pobre acceda a vales de descuento de US$16 en la compra de balones de gas doméstico. Detalló que este vale se entregará a los hogares con mínimo consumo eléctrico mensual, aunque en el caso de las familias que no cuenten con energía eléctrica se les entregará un kit de cocinas a gas a través del programa Cocina Perú, además de incorporarlas a los futuros proyectos de electrificación rural. CUSCO Por su parte, el presidente regional de Cusco, con la que el MEM suscribió un convenio de colaboración con los mismos objetivos y compromisos que con otras regiones, manifestó días atrás que está dispuesto a invertir S/.500 millones en la ejecución de la primera etapa del Gasoducto Sur Andino desde Quillabamba, capital de la provincia cusqueña de La Convención, hasta el Cusco. "Podemos aportar alrededor de US$500 millones de nuevos soles a través de una asociación pública - privada. Tenemos la

disposición de invertir, pues es el dinero del pueblo, el gas es del pueblo y hay que traerlo para beneficio de él”, expresó el presidente regional cusqueño, Jorge Acurio Tito. Acurio expresó la total disposición de los gobiernos regionales del sur de invertir parte de su canon y sobre canon minero para iniciar la obra del gasoducto en coordinación con el Ministerio de Energía y Minas (MEM). Manifestó que la administración que dirige no tiene problemas en permitir la inversión privada nacional o extranjera para la ejecución de dicho proyecto, "siempre y cuando se haga con reglas claras y con la participación de los gobiernos regionales y locales del sur". “Necesitamos proyectos de sostenibilidad para que en el futuro mediato podamos también resarcir el dinero para el desarrollo del pueblo”, subrayó. Dijo, asimismo, que ha pedido al MEM que se le garantice a Cusco un abastecimiento del Lote 88 para que el departamento surandino se beneficie del recurso energético. En ese contexto, apoyó la necesidad de que los sectores público y privado trabajen de manera coordinada para crear mercado para dicho recurso. Destacó, además, el importante mercado que va a generar el polo petroquímico que se desarrollará en la costa sur del Perú, a partir del recurso que se transportará a través del Gasoducto Sur Andino.

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SNI otorga a Petroperú Premio Nacional a la Calidad La Sociedad Nacional de Industrias (SNI) reconoció a la Refinería de Talara de Petroperú con el Premio Nacional a la Calidad 2012 y la medalla líder en calidad – categoría oro, por la gestión realizada en su mejora continua de sus procedimientos y resultados. El Comité de Gestión de la Calidad de la SNI otorgó el máximo reconocimiento a la excelencia en la gestión de la Refinería de Talara, durante la jornada inaugural de la Semana de la Calidad 2012, realizada en el Country Club de Lima. El Premio Nacional a la Calidad es el más importante reconocimiento que la SNI se otorga en el país a las organizaciones públicas y privadas por su gestión en la mejora de sus procesos. El premio fue obtenido al final de un largo proceso evaluador de la refinería que tomó en cuenta el desempeño de las entidades postulantes con relación a los siguientes rubros: liderazgo, planeamiento estratégico, orientación hacia el cliente, orientación

hacia el personal, gestión de procesos; además de medición, análisis y gestión del conocimiento, y resultados. La evaluación estuvo a cargo del Comité de Gestión de la Calidad conformado por un grupo de prestigiosas entidades empresariales, educativas y técnicas, públicas y privadas: Adex, SNI, Capeco, Produce, Indecopi, SGS del Perú, Senati, Tecsup, Universidad del Pacífico, Universidad ESAN, entre otras. Durante la presente gestión, Petroperú ha sido reconocida por la Bolsa de Valores de Lima por su buen gobierno corporativo, tras una evaluación realizada por la prestigiosa empresa PricewaterhouseCoopers. También ha conseguido el distintivo de Empresa Socialmente Responsable otorgado por la Asociación Perú 2021.

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actualidad

Reveló ministro Luis Miguel Castilla en el ASPA

Perú: solo 2% de la inversión en infraestructura proviene del Medio Oriente El 2% de la inversión extranjera en infraestructura en Perú proviene del Medio Oriente y existe el potencial para que continúe incrementándose, señaló el ministro de Economía y Finanzas, Luis Miguel Castilla, durante el Foro Empresarial de la III Cumbre Empresarial de América del Sur - Países Arabes (ASPA). En su ponencia realizada durante el encuentro, que reunió a 400 empresarios, dijo que la falta de infraestructura es uno de los cuellos de botella que puede frenar el desarrollo de los países, por lo tanto es un tema de vital importancia. Agregó que hay un enorme potencial para que esta inversión se incremente, y una prueba de ello es la inversión realizada por Dubai Ports (DP) World en el Muelle Sur del puerto del Callao. “Quisiéramos más inversión, no solamente en Perú sino en los países vecinos, y fomentar los lazos que son fundamentales en el tema de infraestructura”, indicó. Subrayó que países como Perú tienen una economía abierta con los aranceles más bajos de la región, y cuenta con un tejido enorme de tratados de Libre Comercio (TLC) y un mercado potencial significativo. Comentó que para que se materialicen los beneficios de la apertura económica es importante cerrar la brecha en infraestructura y para ello es fundamental propiciar una mayor conectividad.

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También es fundamental comprometer recursos públicos que apuntalen este crecimiento, con una inversión pública que sea de alrededor del 6% del Producto Bruto Interno (PBI) en los siguientes años. Igualmente, consideró que otro de los cuellos de botella del crecimiento es la falta de energía y eso tiene aristas distintas porque es un insumo básico en la producción, y un factor que algunos países no les permite un mayor crecimiento.

“Acá se requiere más inversión y tener equilibrio de una matriz energética más diversificada y más limpia, y hay que trabajar políticas”, anotó el ministro. En ese sentido, dijo que la experiencia de los países árabes es importante porque han podido desarrollar no solo exportaciones de combustibles de origen fósil, sino energía renovable en sectores en los que América Latina está aún en fase incipiente. EN LA REGIÓN

Uno de los cuellos de botella del crecimiento es la falta energía y eso tiene aristas distintas porque es un insumo básico en la producción.

Por su parte, el presidente del Comité de Infraestructura Pública de la Cámara Chilena de la Construcción (CCHC), Carlos Zeppelín, reveló que Sudámerica debe invertir 6% de su PBI al año para cerrar brecha de infraestructura. El gran desafío de Sudamérica es reducir drásticamente su actual déficit de infraestructura y para ello es necesario que invierta alrededor del 5% de su Producto Bruto Interno (PBI), afirmó en el III Encuentro Empresarial América del Sur – Países Arabes (ASPA).


Indicó que así se podrá intentar alcanzar un nivel de desarrollo similar al registrado por los países árabes. Dijo que actualmente los países de la región invierten alrededor del 3% de su PBI en obras de infraestructura, pero no es suficiente.

“Debemos hacer que nuestros productos lleguen a todos los mercados que los soliciten. Ahora, para incentivar las inversiones, se requiere un marco jurídico estable que les garantice a los inversionistas la tranquilidad necesaria para seguir apostando por la región”, explicó.

“Debemos duplicar ese índice si realmente queremos ser competitivos y si pretendemos participar en los grandes mercados”, dijo. Agregó que es el valor agregado lo que diferencia la competitividad de un país, pero para ello es necesario infraestructura y energía. “Solo en Chile las inversiones en este sector ascienden a US$ 26,000 millones. Sin embargo, si el objetivo es alcanzar una participación importante en mercados tan exigentes como el árabe, este nivel debe incrementarse a 100 mil millones”, explicó. Aseguró que este es el desafío que todos los países de la región deben enfrentar para cumplir con sus compromisos. RETOS “Somos países en desarrollo. Definitivamente hemos avanzado mucho pero nuestro siguiente objetivo es convertirnos en países industrializados y la inversión es la única manera de lograrlo”, subrayó. Comentó que hay un gran dinamismo en la región que permite a los países sudamericanos generar polos de desarrollo importantes.

Luis Miguel Castilla, ministro de Economía

En ese sentido, dijo que América del Sur y especialmente Perú y Chile son un ejemplo de confianza que se traduce en un punto a favor ante los inversionistas al momento de tomar decisiones.

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proyecto

Se perfila un polo petroquímico a partir del gas natural

Etano: ¿Una nueva industria en el sur?

La planeada construcción del Gasoducto Andino del Sur ha abierto la posibilidad de generar una nueva industria en esa zona: la petroquímica. Para lograrlo se necesita una planta de fraccionamiento que separe el etano del gas natural y transforme luego ese insumo en plástico. ¿Se podrá hacer? El ministro de Energía dice que sí. E incluso ha proyectado cifras de empleo que se podrían alcanzar a partir de su operación. “La petroquímica del etano se convierte en un elemento fundamental para el desarrollo del Sur y lo que queremos es separarlo del gas para poner una planta que dará por lo menos para un millón de toneladas de plásticos al año. Es una actividad que puede generar de 30 mil a 40 mil puestos de trabajo al año”, afirmó hace poco Jorge Merino Tafur. Y es que para el ministro, el etano representa la gran oportunidad que tiene el país, por lo que no aprovecharla equivale a estar perdiendo dinero. “Las plantas de etano pueden generar miles puestos de trabajo y lo ideal es que se descentralicen, ya que es indispensable promover condiciones que garanticen el desarrollo integral del país”, reiteró. Pero, ¿cómo se podría rentabilizar y hacer sostenible una industria de este tipo? Con la producción de los insumos que generaría; concretamente, plásticos.

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proyecto “Nosotros movemos un millón de toneladas de plásticos al año, pero al mismo tiempo está toda la zona del Pacífico y hay que crear una competencia en el mercado”, señaló Merino. “La petroquímica del etano tiene una gran rentabilidad y es fundamental para el desarrollo industrial del Perú”, agregó. Sin embargo, advirtió, el avance del proyecto para concretar esa idea va a depender de la aprobación de un proyecto de ley específico por parte del Congreso. De darse de inmediato, este permitiría que encargue a Proinversión la realización de un concurso para concretar el proyecto. Sobre este tema, Merino detalló que ese proceso se haría en tres o cuatro meses, luego de que el Congreso de la República apruebe el proyecto de ley sobre masificación de gas. Para el caso, Proinversión convocará a un concurso público internacional para concretar la construcción de una planta petroquímica en el sur del país. Reveló, además, que Petroperú será el promotor o vehículo que participará integralmente, como accionista minoritario, en los tres procesos que involucrará este polo petro-

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químico. Merino no definió el porcentaje con el participará Petroperú en el polo petroquímico. “Esperamos, tan pronto se apruebe la ley, que en un lapso de tres o cuatro meses se convoque al proceso de licitación a través de la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión). Ya estamos trabajando para eso”, sostuvo. Merino refirió que el proyecto de la planta petroquímica en el país tendría tres partes. “La primera es la construcción de la planta separadora de etano, la segunda la instalación del ducto para transportarlo y la tercera la construcción de la planta petroquímica en el sur”, explicó. “El etano se convierte en un insumo estratégico y tenemos que priorizar que se construya la primera planta de etano para exportación,

pues inclusive servirá para satisfacer a la costa del Pacífico y no tiene nada que ver con el Gasoducto Andino del Sur”, dijo. CIFRAS DETERMINANTES En el camino se ha conocido, además, otros detalles más respecto al potencial de producción y variedad de insumos que podría generar la planta petroquímica; concretamente, fertilizantes, pesticidas y herbicidas, la obtención de asfalto y fibras sintéticas y la fabricación de distintos plásticos. Merino ha añadido que el Perú pierde unos US$ 220 millones al año al no aprovechar el etano que contiene el gas de Camisea y que, pese a llegar a la costa, es quemado allí, desperdiciándose el recurso. “Eso significa que desde 2004 a la fecha el país ya perdió US$ 1. 700 millones”, dijo. El titular del MEM reveló tales cifras durante su presentación en el Pleno del Congreso, donde explicó los grandes proyectos relacionados al gas natural que el Gobierno se ha propuesto llevar adelante. Merino Tafur enfatizó que es falso que el proyecto del ducto de etano, para llevar este hidrocarburo al sur y desarrollar un polo petroquímico, “vaya a matar” –como han señalado algunos críticos– al Gasoducto


Andino del Sur. “Ambos son proyectos completamente independientes, no compiten entre sí, no se anulan uno a otro, y los lotes que los abastecen son diferentes”, indicó. “Hoy traemos el gas natural hasta Chilca en la costa, que tiene un alto contenido de etano, 10% según los reportes. Sin embargo, allí se queman 100 millones de pies cúbicos diarios de etano, lo que equivale a US$ 600 mil diarios. Por ello, lo que se ha planeado es hacer una descentralización industrial separando el etano y llevarlo al sur porque no podemos seguir haciendo industria solo en Lima”, expresó. En ese sentido, reafirmó que es importante aprovechar industrialmente el etano contenido en el gas de Camisea, y por ello el Ejecutivo busca impulsar la construcción de infraestructura para separar ese componente en la costa y luego transportarlo, vía un ducto especial, para su aprovechamiento de los departamentos del sur. El caudal actual de etano, refirió, permitiría tener a disposición de la industria hasta 100 millones de pies cúbicos para procesar en una planta petroquímica que sería levantada en Ilo (Moquegua) o Matarani (Arequipa), donde sea técnicamente más conveniente. El ministro dijo que se busca aprovechar que ya existe etano disponible para la industria y no esperar a que esté listo el Ga-

El Perú pierde unos US$ 220 millones al año al no aprovechar el etano que contiene el gas de Camisea y que, pese a llegar a la costa, es quemado allí, desperdiciándose el recurso.

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proyecto

Serían cuatro las plantas petroquímicas Respecto a los planes de industrialización del etano, el viceministro de Energía, Luis Ortigas, reveló recientemente que el Estado tiene el objetivo de instalar cuatro plantas petroquímicas en el Perú: en Matarani, Pisco, Ilo y Marcona, aunque en este último caso parece que no podrá concretarse por el bajo precio del shell gas o gas lutita en el exterior. Refirió que las inversiones estimadas en las plantas petroquímicas de Matarani, Pisco, Ilo y Marcona alcanzan los US$ 3,000 millones, US$ 725 millones, US$ 500 millones y US$ 2,000 millones, respectivamente. Y, muy importante, destacó que el Perú tiene elevadas reservas de gas natural actualmente, lo que haría viable y sostenible una industria así en el tiempo. De hecho, detalló que las reservas de gas en los lotes 88, 56, 57 y 58 son actualmente de 14.04, 4.21, 3.08 y 30.4 TCF (trillones de pies cúbicos), lo que totaliza 24.36 TCF en reservas. Sin embargo, resaltó que existe un potencial adicional de 15 TCF.

soducto Andino del Sur para comenzar a trabajar en la implementación del Polo Petroquímico, que sería el primero en el Pacífico Sur y podría alimentar la demanda plásticos de países vecinos como Ecuador, Colombia y Chile. “Estamos iniciando para el país una nueva era de grandes posibilidades de industrialización y no podemos desechar esta gran ventaja que tenemos en la costa que es el etano”, manifestó. “Buscamos crear un polo de desarrollo en el sur, y en su momento habrá también en el norte; Bayóvar es uno de ellos”, añadió. RESPUESTA A CRÍTICOS Aún así, el proyecto no está exento de críticas basadas en su supuesta inviabilidad y contraposición con el del Gasoducto Andino del Sur. Y ante ellas, no solo el ministro ha respondido señalando que ellas no tienen sustento sino el propio Presidente de la República, Ollanta Humala.

De hecho, Humala afirmó hace poco que “la petroquímica es para el mercado mundial y el gasoducto del sur de todas maneras vamos a hacerlo”. Y, como para que no queden dudas, dijo que su gobierno está proyectando la construcción de un ducto de etano porque hoy en día en Melchorita (Chincha, Ica) se está quemando el etano.

El caudal actual de etano permitiría tener a disposición de la industria hasta 100 millones de pies cúbicos para procesar en una planta petroquímica que sería levantada en Moquegua o Arequipa. “Es una vergüenza que se esté quemando el etano cuando hoy en día lo necesitamos”, dijo el mandatario al respecto. En ese punto, reiteró que un proyecto no va contra el otro, pues más bien el ducto de etano, que se tenderá por la costa sur, es un proyecto complementario e independiente al gran proyecto del Gasoducto Andino del Sur. “El desarrollo petroquímico es el gran proyecto del Perú. Nuestro país es fundamentalmente minero, pero la oportunidad del gas nos permite balancear el tema minero con la petroquímica”, dijo. Más aún, afirmó que “si de todos los proyectos me dan a escoger uno, este proyecto sería por el que quisiera que sea recordado”.

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6 AÑOS TRABAJANDO DE LA MANO CON EL SECTOR MINERO Y AMPLIANDO SUS HORIZONTES Entrevista al Gerente General de LFA & SUMINISTROS MINEROS

LFA & SUMINISTROS MINEROS SAC está cumpliendo seis años trabajando de manera ardua y perseverante en el sector minero donde se han convertido en la empresa líder en el abastecimiento de tuberías de PVC para uso piezométrico. A pesar de las dificultades que se han venido dando en el mencionado sector por problemas de índole social, LFA & SUMINISTROS MINEROS SAC, encabezada por su Gerente General, Luís Fabián Aparcana, siguen aportando trabajo a decenas de peruanos en todo el país y la región a través de las filiales que han aperturado. Gerente General LFA & SUMINISTROS MINEROS S.A.C

Siempre es interesante conversar con Ud. Sr. Aparcana y sobre todo felicitarlo por su 6to. Aniversario y mantenerse firmes en el mercado interno. L.F.A: Bueno son 6 años de lucha y esfuerzo conjunto y estamos satisfechos con los logros obtenidos en nuestro sector, sobre todo en la ampliación de nuestra cartera de clientes. Y díganos ¿cómo está el comportamiento del sector minero con relación a las ventas de sus tuberías? L.F.A: En verdad las cosas han mejorado en forma lenta debido a la coyuntura Social, pero en líneas generales estamos trabajando en los proyectos más importantes y eso en definitiva nos indica que contamos con la confianza de nuestros clientes, ello sumado al manejo inmediato de cada requerimiento recibido, nos está abriendo las puertas al mercado internacional.


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¿Cómo va el tema de sus exportaciones? L.F.A: Una experiencia muy gratificante, sobre todo porque el tema de la exportación de nuestras tuberías a Colombia, Guatemala, Panamá y Santo Domingo nos ha abierto las puertas no solamente al mercado de la región, sino que nos ha impulsado a implementar nuestra Gestión de Calidad. Dicho en otras palabras, la Certificación ISO 9001:2008, ha aportado un valor agregado a nuestras tuberías.

Consideramos que es una muy buena noticia sobre todo el tema ISO en nuestro país está tomando conciencia cada día, ¿no le parece? L.F.A: Efectivamente, la certificación ISO 9001:2008, fortalece nuestra Gestión a la Calidad en todos nuestros procesos productivos. Aparte, como tu bien sabes, cada día los clientes están exigiendo mejoras en sus proveedores y la Norma ISO es una de ellas.

Bueno Sr. Aparcana, suerte en los nuevos proyectos y muchas felicidades por estos 6 años de éxitos en su empresa. L.F.A: Muchas gracias por tu gentil visita y permítanme enviar un agradecimiento muy especial a todo el personal tanto administrativo como de planta de LFA & SUMINISTROS MINEROS, quienes a lo largo de estos seis años, han demostrado la capacidad necesaria para adaptarse a trabajos en grupo, aprendiendo a direccionar al personal, y también a soportar presión en algunos momentos donde tenemos que convertirnos en un solo brazo ejecutor en nuestra producción, siempre con la misión de apoyar a nuestros clientes, quienes son los pilares de nuestro diario batallar.

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proyecto

La de energía creció 8% en últimos 18

Demanda de gas natural creció 30% en siete años El ministro de Energía y Minas, Jorge Merino, afirmó que Perú es un país en franco desarrollo pues el crecimiento de la demanda de energía en los últimos 18 años es de 8% y la demanda de gas natural en los últimos siete años ha crecido 30% anual. Merino expuso sobre el futuro de la energía en el país durante el III Encuentro Empresarial de América del Sur – Países Arabes (ASPA), que se realizó en Lima. En su presentación destacó que, en el caso de los hidrocarburos líquidos, la demanda de gas licuado de petróleo (GLP) creció 10.5% entre los años 1999 y 2011, en contraste con las gasolinas cuya demanda creció en 0.8% en el mismo período. También afirmó que el agua es un importante recurso natural para América Latina y en Perú casi el 97% del agua de las lluvias se va al mar y no se recupera. “Por eso en este gobierno estamos abocados a crear la cultura del agua, necesitamos hacer muchos reservorios, en el futuro este recurso será muy importante, así como los terrenos que tengan acceso a ella”, subrayó. DESAFÍOS Señaló que Perú tiene el desafío de crecer económicamente con criterio de eficiencia energética, respeto al medioambiente y, sobre todo, con el concepto de acercar

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la energía a los más pobres, a través de la inclusión social. Recordó que este año ha sido denominado por la Organización de las Naciones Unidas (ONU) como el “Año Internacional de la Energía Sostenible para Todos”. Indicó que esto es una clara invocación a los gobiernos nacionales para que establezcan sólidos marcos de gobernanza y regulación, e incentiven el desarrollo de infraestructura, que permita que la inversión del sector privado pueda intensificarse. Subrayó que América Latina es una región con más energía renovable, y que cuenta con un 28% de recursos hidroeléctricos. “Tenemos fuentes con potencial asegurado como son hidroelectricidad y gas natural, pero ambas requieren inversiones de largo plazo, por tanto América Latina se convierte en una zona muy atractiva para las inversiones”, enfatizó. Del mismo modo, dijo que es importante incorporar a las poblaciones del entorno de los proyectos energéticos y mineros, y

en Perú se ha entendido que la convivencia a largo plazo en las inversiones tiene que venir con un triángulo Estado-comunidades- inversionistas. “El concepto de que las inversiones genera expectativas sociales tiene que entenderse con un manejo preventivo desde el inicio de un proyecto”, acotó el ministro. Recordó que si bien en la costa hay gas natural que se extrae en la selva desde el año 2004, las poblaciones de la selva y sierra aún no cuentan con ese recurso. “La política que estamos trabajando es dar igualdad de derechos a todos los ciudadanos, empezando con las poblaciones donde se hacen los proyectos. Creo que esta es una receta que permite una sana convivencia a largo plazo”, manifestó. También destacó que en Perú se ha establecido el Fondo de Inclusión Social Energético (FISE) para focalizar productos como GLP y paneles solares a los más pobres, en forma temporal hasta que se les pueda dotar de gas a través del Gasoducto Andino del Sur.


CONÉCTESE A UN MUNDO DE NUEVAS POSIBILIDADES SIN LÍMITES


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En nuestra organización hemos desarrollado la metodología específica acorde a las características sociales y técnicas del sector minero nacional, permitiéndonos alcanzar la viabilidad social, ambiental y técnica en los proyectos de inversión en los que participamos. Contamos con un equipo profesional multidisciplinario altamente calificado que se desempeña en las siguientes áreas:

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Área de Relaciones Comunitarias: Elaboración de protocolos y manejo de Relaciones Comunitarias.

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enfoque

Energía nuclear, una visión estratégica Rolando Páucar Jáuregui Físico nuclear

dustria, ambiente, agricultura y energía, entre otras, incluso benefició a otros países gracias a acuerdos de cooperación técnica como fue en el caso del Perú, cuyo mejor ejemplo fue la instalación del primer reactor de investigación RP0 y RP10, así como la creación del Centro Nuclear de Huarangal.

Cuando sustenté la tesis “El desarrollo energético nuclear y la seguridad y defensa en la región suramericana”, en el Colegio Interamericano de Defensa, tuve la oportunidad de intercambiar puntos de vista con especialistas sobre la importancia del desarrollo nuclear en la región y sus implicancias en una futura integración regional. Si bien las opiniones eran contradictorias y controversiales, ese debate sirvió para afianzar mi posición sobre la importancia estratégica del desarrollo nuclear en la región y, sobre todo, en mi país. Desde esa época a la fecha Argentina y Brasil han sido los países más avanzados en energía nuclear en América Latina. Mucho de ese avance fue posible debido a desarrollos propios basados en la alta calidad de sus recursos humanos y en una visión estratégica. Así, la integración científica tecnológica nuclear entre ambas naciones se dio como resultado de años de reuniones, tensiones, idas y venidas y replanteamientos, pero hoy vemos sus frutos con un interesante desarrollo nuclear de estos países. La coherencia estratégica que motivó a Brasil y Argentina a impulsar desarrollos nucleares en áreas como la medicina, in-

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Eran otros tiempos y la visión que en ese entonces se tenía del desarrollo nuclear se fue desvaneciendo, en medio de crisis nacionales severas y de un rumbo no bien definido. Hoy basta mirar el presente y futuro global y

El dominio que una nación puede llegar a tener de tales tecnologías contribuye al ejercicio pleno de la soberanía y a un balanceado diálogo estratégico regional.

regional para percibir señales evidentes que nos inducen a impulsar la recuperación del interés por el sector nuclear. Las razones de esta perspectiva son múltiples y se vinculan directamente con el interés nacional; no solo responden al aspecto de la seguridad energética, sino también porque el país debe utilizar en forma integral la energía nuclear como una palanca para el desarrollo tecnológico, del capital humano y la promoción de industrias.

El dominio que una nación puede llegar a tener de tales tecnologías contribuye al ejercicio pleno de la soberanía y a un balanceado diálogo estratégico regional. En esa línea de acción es necesario plantear una clara visión de futuro con una estrategia nacional de largo plazo, que contemple las necesidades nacionales y su relación y aporte que la tecnología nuclear pueda brindar en ese sentido. Dicha estrategia debe fijar metas y objetivos concretos y buscar la transferencia tecnológica con fines pacíficos y de desarrollo con otros países, especialmente con Brasil. Solo así recuperaremos el tiempo perdido.


producción

En el mes de agosto

Producción de GN se incrementó 1.2% La producción nacional de Gas Natural alcanzó en agosto los 1,236 millones de pies cúbicos diarios, evidenciando un incremento de 1.2% respecto al mismo mes del 2011 cuando la producción fue 1,221 millones de pies cúbicos, informó hoy la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía. Al comparar la producción de gas natural de agosto del 2012 con la de julio del mismo año, se observa, sin embargo, una caída de 3% debido a la menor producción de los lotes de Camisea (88 y 56). Así, el Lote 88 registra una producción menor en 4.9% (27.4 millones de pies cúbicos diarios) y el Lote 56 en 2.6% (16.9 millones de pies cúbicos). También cayó la producción del Lote Z-2B en 14.1% (1.7 millones de pies cúbicos diarios menos). En agosto del 2012 Pluspetrol Perú Corporation (con los lotes 88 y 56), fue la mayor empresa productora de Gas Natural, al producir un total de 1,147.58 millones de pies cúbicos diarios. De esta manera, Pluspetrol Perú Corporation lidera la producción nacional de Gas Natural, representando el 92.84% del total nacional. Aguaytía Energy del Perú, operador del Lote 31-C, fue el segundo productor de gas natural a nivel nacional con 48.09 millones de pies cúbicos diarios, lo que representa el 3.89% del total nacional. Le siguió Petrobras Energía Perú (operador del Lote X), que representó el 1.19% con 14.68 millones de pies cúbicos diarios, seguido por Savia Perú (operador del lote Z-2B) que produjo 10.90 millones de pies cúbicos diarios, representando el 0.88% del total nacional para agosto de 2012. Finalmente, la producción acumulada en el 2012 a agosto fue de 285,052 millones de pies cúbicos, superior en 10.8% al que se registró entre enero y agosto de 2011.

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313 RUMBO MINERO 2012

Del total de la producción acumulada en el presente año, 147,141 millones de pies cúbicos pertenecen al Lote 56 (51.6% del total), 123,345 millones al Lote 88 (43.3%) y los 14,567 millones restantes (5.1%) a los otros lotes en producción. HIDROCARBUROS LÍQUIDOS La producción nacional de hidrocarburos líquidos (Petróleo y Líquidos de Gas Natural) alcanzó en agosto del 2012 a 156,000 barriles por día, volumen mayor en 4.1%, respecto al mismo mes del 2011, informó hoy la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía (SNMPE). En agosto del año pasado, la producción de hidrocarburos líquidos llegó a 149,000 barriles diarios producidos en agosto del 2011. La producción de ese mes comparada con la de julio de este año observa un incremento de 3.9%, señala el boletín del Sector Hidrocarburos de la SNMPE correspondiente a agosto. La producción acumulada de hidrocarburos líquidos entre enero y agosto de este año fue de 35.8 millones de barriles, monto inferior en 4.2% al registrado en el mismo periodo del 2011. Del total de la producción acumulada hasta agosto, el 26.4% corresponde a la producción de Lote 88 (9.46 millones de barriles). El 25.3% de la producción corresponde al Lote 56 (9.96 millones) y el restante 48.4% le pertenece a los otros lotes en proceso productivo, ese porcentaje acumuló 17.35 millones de barriles.


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actualidad Comprendieron aspectos operativos, tecnológicos y regulatorios

Concluyen estudios para incorporación de México a MILA El comité ejecutivo del Mercado Integrado Latinoameriano (MILA) informó que junto con el Grupo Bolsa Mexicana de Valores (BMV) cerraron el primer paso para el ingreso oficial de México al Mercado Integrado Latinoamericano (MILA), del que hacen parte actualmente las bolsas y depósitos centralizados de valores de Chile, Colombia y Perú. Según el estudio de viabilidad, está clara la hoja de ruta requerida para la incorporación de México en el MILA en los frentes operativos, tecnológicos, comercial y regulatorios. Indicó que ello permitirá emprender las acciones necesarias en los próximos meses de manera conjunta, y así asegurar el ingreso del Grupo BMV a este mercado bursátil integrado. En materia regulatoria México identificó los ajustes normativos que permitirán su incorporación a MILA, entre otros el establecimiento de mecanismos de ruteo internacional de órdenes y el reconocimiento de los valores MILA en el mercado mexicano. Dichas modificaciones implican una reforma a la Ley del Mercado de Valores que será puesta a consideración del congreso mexicano y la emisión de la regulación prudencial correspondiente. Esta propuesta será presentada en el transcurso del primer semestre del 2013 y una vez se cuente con el marco regulatorio necesario, el mercado mexicano iniciaría el proceso de alistamiento tecnológico y operativo. 314

315 RUMBO MINERO 2012

Por ello, se estima que la incorporación plena de México a MILA se consolidaría aproximadamente en el primer semestre del 2014. REPUNTE EN OCTUBRE De otro lado, Roberto Hoyle, presidente de la Bolsa de Valores de Lima (BVL), dijo que espera un repunte de la plaza peruana de valores con la publicación de balances empresariales a partir de la segunda quincena de octubre pues éstos serían “bastante buenos”. “Van a estar bastante buenos los balances de las empresas como, por ejemplo, del sector financiero que deberían cerrar mejor todavía, y los de construcción por el boom que estamos viviendo”, sostuvo. Indicó que hay empresas con buenos resultados y, al calcular su valor, se observa que la BVL está barata que los mercados que conforman el Mercado Integrado Latinoamericano (MILA). Asimismo, previó que los precios de los minerales tenderán a subir y que, si bien hay problemas con el proyecto Conga, se desarrolla el de Quellaveco.

“Gracias a la recuperación registrada en los últimos dos meses la BVL presenta una rentabilidad de dos dígitos y creo que se va a cumplir la proyección de cerrar el año con un rendimiento de dos dígitos en el 2012 pese a los vaivenes externos”, consideró. Destacó que actualmente existe tranquilidad en el mercado y en los empresarios en lo que respecta al camino que está siguiendo el gobierno. “Soy optimista respecto al desenvolvimiento del mercado hacia finales de año y creo que debemos terminar en los dos dígitos de rentabilidad que tenemos o tal vez un poco más”, estimó. Asimismo, manifestó que el tercer estímulo monetario en Estados Unidos puede afectar al tipo de cambio pero favorecerá a la BVL pues pueden llegar más inversionistas y el mercado tendrá más profundidad y liquidez. “Esos dólares se van a tener que ir a alguna parte y normalmente vienen a mercados emergentes como el peruano”, anotó Hoyle.


ESTRATEGIAS INNOVADORAS EN LA CARACTERIZACIÓN DE RESIDUOS MINEROS En todo el mundo se ha impuesto un nuevo enfoque en el sector minero: la sostenibilidad; esto es, el riesgo de impacto ambiental debe estar evaluado desde las primeras exploraciones hasta el cierre de pasivos. En este sentido, desde las fases iniciales de prospección y exploración geológica, y hasta el inicio de operaciones, son necesarios estudios que predigan y prevean los potenciales impactos ambientales que van a suceder en el momento de la fase de explotación y con posterioridad. Por ello, el sector minero en su conjunto requiere de técnicas fiables de predicción y evaluación de comportamientos geoquímicos futuros. AGQ Perú SAC, en su División de Minería, dispone de equipamiento avanzado y experiencia en Geoquímica Ambiental para la caracterización de residuos y pasivos mineros, siempre basándonos en estrategias innovadoras. La presencia internacional del Grupo AGQ nos permite trasladar experiencias y capacidades a AGQ Peru SAC, lo que le ha permitido posicionarse como un nuevo referente en el Perú de ensayos y estudios de Geoquímica Ambiental. Existe un amplio conjunto de metodologías para la caracterización y evaluación del comportamiento geoquímico, así como la predicción de drenajes de aguas ácidas. En nuestro Centro Tecnológico se aplican las normas y procedimientos internacionalmente reconocidos, a los que recientemente se han incorporado los promovidos por las nuevas directivas de la Unión Europea. En concreto, nuestra gama de metodologías y procedimientos se estructuran en cinco grandes líneas de trabajo: Análisis Químicos

Ensayos de Lixiviación

Ensayos Dinámicos

Análisis Mineralógicos

Ensayos Estáticos

y están basadas en las siguientes guías y recomendaciones: BEST AVAILABLE TECHNIQUES OF MANAGEMENT OF TAILING AND WASTE-ROCK IN MINING ACTIVITIES (European Commission).

MINE WASTE CHARACTERIZATION PROJECT (U.S. Geological Survey) GLOBAL ACID ROCK DRAINAGE - GARD (INAP The International Network for Acid Prevention). ACID MINE DRAINAGE PREDICTION (U.S. EPA 530-R-94-036) PREDICTION MANUAL DRAINAGE CHEMISTRY FROM SULPHIDIC GEOLOGIC MATERIALS (Natural Resources CANADA).

Este conjunto de servicios complementa a las capacidades de análisis de rocas y minerales, para los que se dispone de acreditación ISO-17025 emitida por la entidad norteamericana IAS, así como ensayos y análisis ambientales, además de estudios de procesos metalúrgicos a escala laboratorio.


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Para la realización de este proyecto Haug S.A. fabricó los siguientes equipos: • MD8500, Módulo de separación de aire. • MD8510, Módulo de interconexión con Cold Box. • SK1620 y SK1630: Skids de bombas gemelos para Tanques Criogénicos de Oxígeno. • SK1670: Truck Fill Oxígeno. • SK1970: Truck Fill Argón. Los trabajos incluyeron la elaboración de los planos de detalle, la fabricación mecánica, las conexiones eléctricas y la instrumentación.

HAUG EN TOCANCIPÁ, COLOMBIA

Praxair Gases Industriales de Colombia contrató a Haug S.A. para el suministro y fabricación y montaje en terreno de dos módulos de proceso y cuatro skids de bombas para su nueva Planta PL2, Planta Criogénica de Separación de Aire, la cual produce oxígeno, argón y nitrógeno.

La fabricación mecánica se realizó bajo el código ASME B31.3; el tipo de acero utilizado para las tuberías fue acero inoxidable 304 y 316; para las estructuras metálicas fue acero ASTM A36 y, también, se utilizó acero A53 Grado B para las líneas no criogénicas. Haug realizó asimismo el montaje de válvulas soldables y bridadas de diferente tipo –válvulas tipo bola, mariposa, globo, compuerta y check– tanto para el servicio criogénico como para el servicio a temperaturas no consideradas criogénicas; asimismo, se instalaron strainers, válvulas de alivio y reguladoras de presión. Haug se hizo cargo de la instalación del sistema eléctrico y de la instrumentación, de las pruebas de vacío y de la verificación del certificado de calibración de instrumentos.

Haug contó con personal altamente calificado en todas las etapas de fabricación y siguió todos los estándares de inspección y seguridad que le requirio la empresa contratista. El Módulo MD8500 se interconecta con el Cold Box (Caja criogénica donde se realiza la separación del aire en sus elementos componentes), con la BRIDGE MACHINE (que trabaja a una presión máxima de 49.6 bar), con los vasos pre-purificadores y con el Módulo MD8510. Este módulo contiene las líneas de suministro de aire para los instrumentos de toda la planta. El módulo MD 8500 es un equipo fundamental para el funcionamiento de la planta PL2. Es importante mencionar que para realizar este trabajo, Haug contó con personal altamente calificado en todas las etapas de fabricación y siguió todos los estándares de inspección y seguridad que le requirió la empresa contratista. Por ejemplo, el soldeo de la tubería se realizó básicamente mediante el proceso GTAW y se utilizó el aporte ER308L para tubería de acero inoxidable y el ER70S-6 para tubería de acero al carbono. El trabajo se realizó con soldadores calificados según la sección IX del código ASME de calderos y recipientes a presión. La prueba neumática de la tubería se hizo con aire seco y libre de cualquier tipo de contaminantes, tales como, grasas, polvo, agua, etc. Para garantizar la calidad del aire y verificar la ausencia de restos de contaminantes al interior de las tuberías se realizaron inspecciones con luz ultravioleta al interior de las tuberías, antes y después de la prueba neumática.

Los instrumentos instalados incluyeron válvulas de control, flujómetros, indicadores de presión diferencial, sensores de temperatura RTD (Resistance Temperature Detector), manómetros y vacuómetros, todos los que permiten controlar los parámetros claves en el proceso de separación de aire atmosférico en sus componentes como oxígeno, argón y nitrógeno.

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La prueba neumática se realizó respetando todas las medidas de seguridad recomendadas en este tipo de pruebas, lo que incluyó la emisión de check lists de las tuberías a ser probadas, consideraciones de distancia mínima de seguridad y el empleo de válvulas de seguridad.


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actualidad

Suscribieron Memorándum de Entendimiento

Sunat y 14 gremios de comercio exterior promover normas éticas La Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat) y 14 gremios de comercio exterior suscribieron el Memorándum de Entendimiento por la Ética y Transparencia que constituye el compromiso voluntario de coordinar esfuerzos para promover una efectiva supervisión del cumplimiento de las normas de conducta en las operaciones aduaneras. mías del mundo que impulsan acciones conjuntas destinadas a la erradicación de toda conducta reñida con la ética. La Sunat se compromete a la efectiva supervisión y control de la aplicación de las normas de conducta contenidas en su “Código de Ética”, que garantizarán que sus funcionarios respeten y apliquen todas las implicancias de la legislación aduanera, así como los beneficios tributarios establecidos.

El acuerdo fue adoptado en el marco de la “58 Reunión del Grupo Consultivo en Temas Aduaneros (GCTA)” que preside y promueve la Sunat Sunat señaló que el documento, que fue el resultado del consenso logrado entre los gremios y la Administración Tributaria y Aduanera, reconoce el compromiso voluntario de cumplir con lo acordado. “La Sunat necesita del apoyo de los empresarios, sus socios estratégicos de la formalización”, destacó la Superintendente Nacional, Tania Quispe Mansilla, quien presidió la reunión. Con este acuerdo, reconocido por la Organización Mundial de Aduanas (OMA), el Perú se sitúa entre las principales econo-

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Los gremios empresariales, por su parte, asumen el compromiso de promover activamente el cumplimiento de la normativa aduanera nacional e internacional vigente, contribuyendo con la formalización de la economía en favor de la industria nacional. El convenio fue suscrito por la jefa de la Sunat, Tania Quispe, y el Superintendente Na-

cional Adjunto de Aduanas, Rafael García, así como los presidente de la Asociación de Exportadores, Juan Varilias; de la Sociedad Nacional de Industrias, Luis Salazar; de la Cámara de Comercio de Lima, Samuel Gleiser. Igualmente suscribieron el documento los presidentes de Perucámaras, Peter Anders; de la Asociación Peruana de Agentes Marítimos, Carlos Abrid; de la Asociación Peruana de Empresas de Servicio Expreso, Carlos Abuid; de la Asociación Marítima del Perú, Guillermo Acosta. También firmaron el acuerdo, el director de la Asociación de Agentes de Aduana del Perú, Carlos Molfino; el vicepresidente del Consejo Nacional de Usuarios del Sistema de Distribución Física Internacional de Mercancías, Raúl Saldías, el gerente general de la Sociedad de Comercio Exterior del Perú, Eduardo Ferreyros.

Con el acuerdo, reconocido por la Organización Mundial de Aduanas (OMA), el Perú se sitúa entre las principales economías del mundo que impulsan acciones destinadas a la erradicación de toda conducta reñida con la ética.


Castem: la mejor opción en sostenimiento Castem incursionó en el sector minero en el año 2001 y a la actualidad se ha consolidado como uno de los proveedores más solicitados en esta industria. Ofrecemos productos de alta calidad a un costo competitivo, con tiempo de entrega y un servicio eficiente. Los empresarios pueden confiar que la demora en sus pedidos ya no generará mayores costos y tampoco alterará su producción. La empresa desarrolla pruebas preventivas y correctivas así como el monitoreo de la instalación de los

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actualidad

“Este año, la Sunat intensificó su campaña de formalización y orientación de entrega de comprobantes de pago en todo el país, y entre enero y junio tales acciones se incrementaron en 434% en relación con similar período del año pasado”.

El gerente general de Asociación de Empresas de Transporte Aéreo Internacional; Carlos Gutiérrez; gerente general de Asociación Peruana de Agentes de Carga Internacional, Alberto Lei, representante de Asociación Peruana de Operadores Portuarios, César Ballón; representante de Asociación de Terminales de Almacenamiento del Perú, Rommy Guevara.

Detalló que sólo en Lima se realizaron 78,183 acciones, superando largamente a las 14,651 verificaciones del primer semestre del 2011. “Se fomenta que los establecimientos comerciales emitan comprobantes de pago, pues estos documentos registran la venta de un producto o la prestación de un servicio, así como los impuestos correspondientes que el contribuyente debe declarar”, explicó.

ACCIONES PARA FORMALIZACIÓN Complementariamente, la funcionaria reveló que las acciones para formalizar a los contribuyentes se elevaron en 434% entre enero y agosto de este año, favoreciendo una mayor recaudación.

Tania Quispe indicó que pese al contexto mundial complejo estamos encaminados a lograr la exigente meta de presión tributaria propuesta por el Acuerdo Nacional para el 2016; es decir, el 18% del Producto Bruto Interno (PBI).

Señaló que el aumento de la formalización de los contribuyentes ha ido de la mano de una mayor fiscalización en el marco de los primeros 12 meses de gestión al frente de la entidad recaudadora.

Dijo que a junio de 2011 la presión tributaria era de 15.3% del PBI; mientras que a junio de 2012 se elevó a 15.7%, resultado exitoso si se toma en cuenta que para la mayoría de administradoras tributarias en el mundo

sólo incrementar 0.2 puntos porcentuales es un logro sumamente complejo. Asimismo, destacó que en su primer año de gestión al frente de la Sunat los ingresos tributarios se elevaron en 8.1% en términos reales al incrementarse en S/. 9.360 millones. “Para este año esperamos cumplir con la meta de recaudación de S/. 82.900 millones, pese a la crisis de la zona euro, la lenta recuperación de Estados Unidos y la menor tasa de crecimiento de China”, proyectó. Asimismo, anotó que en este primer año de gestión, al margen del incremento sustancial de las labores de fiscalización, así como la facilitación y simplificación administrativa de nuestros servicios a los contribuyentes y usuarios de comercio exterior, la institución avanzó en nuevas tareas para promover el cumplimiento de las obligaciones tributarias y ampliar la base de contribuyentes. En ese sentido, sostuvo finalmente que se están tomando acciones destinadas a enfrentar el problema de la evasión, minería ilegal, informalidad en los centros comerciales y el contrabando, entre otros.

Establecen requisitos para ser Operador Económico Autorizado La Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat) definió los principales requisitos para que las empresas califiquen como Operador Económico Autorizado (OEA).

to no menor a los US$ 3.5 millones y, en el caso de los almacenes, mantener vigente los permisos y licencias a las operaciones aduaneras.

Según el reglamento del OEA, aprobado en la víspera por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), estos son contar con una trayectoria satisfactoria del cumplimiento de las normas aduaneras, así como registros contables y logísticos adecuados, además de poseer solvencia financiera y patrimonial comprobada, medidas de seguridad, entre otros requisitos.

Indicó que en esta primera etapa podrán calificar como OEA los exportadores, agentes de aduanas y almacenes, y posteriormente se ampliarán a los demás operadores involucrados en la cadena logística.

Señala que para acceder a dicha certificación a cargo de la Sunat, los usuarios deberán contar con Registro Unico del Contribuyente (RUC), no tener deudas tributarias ni aduaneras, y no estar comprendidos en procesos judiciales, entre otros. También establece que los exportadores deberán demostrar que en los últimos tres años han realizado envíos al exterior por un mon-

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La Sunat a partir de octubre próximo se encargará de acreditar a los operadores de comercio exterior como OEA. De esa manera, si el operador de comercio exterior (exportador, agente de aduana, almacén) cuenta con la certificación, podrá disfrutar de las facilidades en cuanto al control de la carga, agilización y simplificación en los trámites aduaneros de sus productos en el país, además de contar con el estatus de operador confiable.


Comercio y construcción sostuvieron PBI Los sectores comercio y construcción fueron los de mayor contribución al Producto Bruto Interno (PBI) peruano en los primeros siete meses del año, con aportes de 1.1 y 0.9 puntos porcentuales, respectivamente, señaló el Banco Central de Reserva (BCR). Indicó que, de esta manera, el PBI global creció 6.3% en los primeros siete meses del año, impulsado especialmente por los sectores comercio y construcción. Cabe recordar que los sectores comercio y construcción crecieron 7.1% y 15.7% entre enero y julio de 2012, respectivamente. La contribución al PBI de estos sectores (comercio y construcción) sólo en julio de 2012 fue de 1.0 y 1.3 puntos porcentuales, respectivamente, siendo el crecimiento del PBI global de 7.2% en dicho mes. De esta manera, se observa un incremento en la contribución del sector construcción, que en junio registró un aporte de 1.1 puntos

porcentuales. En tanto, se redujo la contribución del sector comercio que en el sexto mes del año tuvo un aporte de 1.1 puntos porcentuales. Cabe precisar que los sectores comercio y construcción crecieron 6.9% y 21.5%, respectivamente, sólo en julio de 2012, en cada caso. Según el BCR el sector construcción creció 21.5% en julio, acumulando una expansión de 15.7% en los primeros siete meses del año. “El sector viene manteniendo altas tasas de crecimiento reflejando el fuerte avance en la construcción de complejos de vivienda tanto en Lima como en el interior del país, centros comerciales y obras viales”, explicó. Se suman, además, la continuidad de trabajos de importantes obras de infraestructura pública como la de Vía Parque Rímac y el tramo 2 de la línea 1 del Metro de Lima.


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Consideraciones para seleccionar los Hornos de Fire Assay El diseño de hornos también es un factor a considerar, pues los fabricantes de hornos confiables se guían por criterios basados en las características físico químicas de los procesos. La fusión, en este caso, es un proceso reductor y el horno se construye para minimizar el consumo de energía eléctrica o combustible, a la vez que minimiza la pérdida de calor.

Hornos de Fusión y Copelación- GLP- Sistema de Extracción de Gases

En VMC Enterprises Perú SAC, como representantes y comercializadores de equipos, materiales e insumos para los laboratorios, recibimos frecuentemente consultas sobre el tipo de hornos que necesita una operación en particular.

Los factores críticos son tiempo versus temperatura así como un diseño adecuado de la evacuación de gases de fusión. La copelación es la etapa que continúa y aquí tenemos un horno diseñado específicamente para este propósito, teniendo en cuenta los parámetros críticos de esta etapa, se debe de realizar en Muffla y en un medio oxidante, donde las variables de ingreso de aire (oxígeno) y extracción de gases producidos por la oxidación del plomo metálico deben considerarse cuidadosamente. Hornos debidamente diseñados, construidos e instalados, deberían sacar ventaja de estos factores y hacer un uso óptimo de la energía, prolongando al máximo la vida útil de resistencias, consumibles y refractarios.

Hay varias consideraciones que deben de tenerse en cuenta al momento de optar por determinada marca y modelo de equipo. Lo variado de nuestra geografía obliga a que cada caso particular sea estudiado. a. Disponibilidad y costo de energía: La confiabilidad en el abastecimiento de la energía para garantizar la operación continua es lo primordial. Luego debe de considerarse el costo. b. Aspectos técnicos: Entre las principales características a considerar están: la capacidad pues la primera pregunta a responderse es cuántas muestras por día se van a fundir y copelar, proyectar ese volumen al futuro previsible, digamos los próximos 3-5 años. Asimismo, incluir los controles de calidad que dependiendo del tipo de muestras puede ser entre 10-20 % o más de la capacidad instalada.

Descarga de Hornos de Fusión Sistema Multipouripour

Asimismo debe tenerse en cuenta los controles de temperatura electrónicos, control de seguridad por sobrecalentamiento y control de seguridad para corte de combustible. En el caso de hornos a combustible existen especificaciones mínimas en diseños modernos. Finalmente se debe tomar en cuenta los equipos e instalaciones auxiliares ya que se debe considerar los nuevos sistemas que permiten trabajar con métodos multicarga y multidescarga para aliviar la exposición del personal al calor y mejorar la productividad. Sistemas de extracción y filtros de gases/polvos para la salubridad del área, así como el cuidado del medio ambiente son instalaciones indispensables para cumplir la normativa vigente.

Carga de Horno de Fusión- Sistema Multipour

Otro factor técnico a considerar es el tiempo de respuesta requerido para el reporte de resultados y segmentar por tipos de muestras (planta, mina, exploraciones, metalurgia, etc.). Es importante indicar si los tipos de muestras son compatibles de ser procesadas en los mismos equipos. Es recomendable que las muestras de leyes altas se procesen en equipos dedicados ya que la contaminación es un aspecto a tener en cuenta.

La oferta en el mercado local es variada, pero al ser los hornos una inversión de capital significativa y ser equipos centrales en los que se basa la confiabilidad y oportunidad de la información para la toma de decisiones en la operación, es conveniente optar por marcas y modelos de probada confiabilidad y con una representación seria en el mercado para el servicio post venta en cuanto a disponibilidad de repuestos y consumibles originales, entrenamiento y mano de obra calificada para el servicio de mantenimiento. Terence Api Castillo VMC Enterprises Perú SAC


Producción eléctrica se incrementó 6.1% en agosto La Dirección General de Electricidad del Ministerio de Energía y Minas dio a conocer que la producción de electricidad en agosto, a nivel nacional, fue de 3.460 Gigawatts hora (Gwh), superando en 6.1% a la del año anterior en el mismo periodo, con lo que se mantuvo la tendencia al crecimiento en este sector. También se precisó que del total de energía producida por las unidades asociadas al COES - SINAC, el 49% se generó con gas natural, 46% con fuente hídrica, 1.9% con carbón, 1.8% con diesel y residual, 0.4% con biomasa y biogás, y 0.2% con energía solar. De ese total, las empresas del mercado eléctrico generaron 3 251 GWh para atender la demanda de este servicio en el país, mientras que la producción de electricidad que realizan algunas empresas

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para uso propio, fue de 209 Gwh, es decir el 6% del total de la electricidad producida. Acerca de la procedencia del total de la energía producida, la DGE indicó que la electricidad generada por las centrales hidroeléctricas fue de 1.549 Gwh y representó el 44.8% del total de la producción nacional. Fue 0.4% menor respecto a la del mismo periodo del 2011. Por otro lado, la generación termoeléctrica ascendió a 1.911 Gwh y superó en 12% a la de similar periodo del año anterior. La participación de este tipo de generación fue de 55.2%. Como dato interesante, se consignó que en este mes iniciaron su operación las centrales con unidades fotovoltaicas de las empresas GTS Majes y GTS Repartición.


producción Durante el mes de julio, aunque cayó la del oro

MEM: Producción de metales al alza En julio la producción de cobre en el país se incrementó nuevamente, esta vez en 9.37%, mientras que la de plomo aumentó en 18.08%, la de hierro en 11.43%, la de molibdeno en 8.68% y la de plata y zinc en 4.28% cada uno, con relación al mismo mes del año anterior, según lo dio a conocer el Ministerio de Energía y Minas. De acuerdo al reporte de la Dirección de Promoción Minera, de la Dirección General de Minería, la producción del metal rojo fue de 109,916 T.M.F., superando a la registrada el año anterior en el mismo periodo (100,497 T.M.F.) El incremento se debe al ascenso observado en la producción de Compañía Minera Milpo (45.30%), Compañía Minera Antamina (24.39%) y de Southern (17.63%); mientras que en la producción de Minera El Brocal y Xstrata Tintaya hubo una disminución de 79.44% y 44.88%, respectivamente. En el periodo transcurrido, la producción acumulada de dicho mineral es de 721,229 T.M.F., siendo mayor en 4.49% a la del 2011 (690,253 T.M.F.) La compañía Minera Antamina S.A., Southern Perú Copper Corporation y Socie-

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327 RUMBO MINERO 2012

dad Minera Cerro Verde continúan siendo los mayores productores de este metal en el país.

La producción de oro en julio fue de 13’519,448 gr. finos, disminuyendo en 5.05% respecto a la del 2011, que fue de 14’238,498 gr. finos.

PLOMO La producción de este metal fue de 23,329 toneladas métricas finas (T.M.F.), lo que representa 18.08% más frente a la de idéntico mes del 2011 (19,757 T.M.F.) Ello se explica por la mayor producción de Casapalca (1403%), Minas Buenaventura (90%) y San Ignacio de Morococha (70%); en tanto que la Compañía Minera Santa Luisa registró un descenso de 28.8%. La producción acumulada de este mineral es de 145,403 T.M.F., mayor en 13.38% a la del mismo periodo del 2011 (128,239 T.M.F.) HIERRO La producción de hierro por la única empresa de este rubro, Shougang Hierro Perú,


producción

a través de su unidad CPS 1, que está ubicada en Ica, fue de 616,939 toneladas largas finas (T.L.F.). Esto implica un crecimiento de 11.43% respecto al mismo mes del 2011 (553,667 T.L.F.)

Ello se debe principalmente, al ascenso que reportó Minas Buenaventura (142.42%) y San Ignacio de Morococha (125.24%), en tanto que Minera Casapalca reportó un decrecimiento de 32.39%.

La producción acumulada de este mineral en el periodo enero – julio del 2012, es de 3’911,351 T.L.F, cifra menor en 10.18% a la del año 2011 (4’354,435 T.L.F.)

La producción acumulada de zinc es de 752,116 T.M.F., cifra inferior en 1.40% a la del mismo periodo del 2011 (762,799 T.M.F.). ORO La producción de oro en el mes indicado fue de 13’519,448 gr. finos, disminuyendo en 5.05% respecto a la del 2011 (14’238,498 gr. finos). Este resultado se explica por el descenso en la actividad de Aurífera Santa Rosa (28.94%) y Arasi (21.48%). Por su parte, La Arena incrementó su producción del metal precioso en 312.68%.

MOLIBDENO La producción de molibdeno se elevó en 8.67% y pasó de 1,400 TMF en el 2011 a 1,521 TMF en el mes indicado del año en curso. Este mineral es producido por Southern Perú Copper Corporation, sucursal del Perú, Compañía Minera Antamina y Sociedad Minera Cerro Verde. La producción acumulada de molibdeno en los siete primeros meses ha sido de 10,275 TMF, superior en 3.29% a la de similar periodo del año anterior (9,947 TMF). PLATA La producción de plata aumentó en 4.28%. En julio del 2011 fue de 287,253 Kg. finos y en el presente año ascendió a 299,552 Kg. finos. Este resultado se explica por la mayor producción de Minera Casapalca (228.18%), Administradora Chungar (31.40%) y Volcan Compañía Minera (30.39%), mientras que Minera Suyamarca registró una disminución de 18.69%. En los siete primeros meses del año, la producción acumulada fue de 1’999,007 Kg. finos, mayor en 2.95% a la del mismo periodo del 2011 (1’941,728 Kg. finos). ZINC La producción de Zinc fue de 107,935 T.M.F., cifra mayor en 4.28% a la de julio del 2011 (103,500 T.M.F.).

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329 RUMBO MINERO 2012

En el periodo enero-julio, la producción acumulada de oro es de 98’687,914 gr. finos, siendo mayor en 4.71% a la del mismo periodo del año 2011 (94’247,171 gr. finos). El aporte de Minera Yanacocha S.R.L. al crecimiento de la producción de oro alcanzó el 31.21% del total. TUNGSTENO La producción de este mineral por Dynacor Exploraciones del Perú, ha sido de 39 TMF, menor en 5.81% a la del año anterior, que fue de 41 TMF.

La producción acumulada de tungsteno en los siete primeros meses del año es de 295 TMF. Se aprecia una disminución de 12.97% con relación a la del año anterior (339 TMF). ESTAÑO La única empresa minera productora de estaño, Minsur, tuvo un descenso de 20.65% en su actividad, pasando de 2,381 T.M.F. en julio 2011 a 1,890 T.M.F., en el mismo periodo del 2012. En los siete meses transcurridos, la producción acumulada de estaño es de 15,226 T.M.F., inferior en 6.61% a la del 2011, que fue de 16,303 T.M.F.

Producción de cobre crecería 5% este año Scotiabank Perú estimó que la producción de cobre crecería cinco% este año, por las ampliaciones de operaciones ya existentes y nuevos proyectos mineros. La analista senior de Scotiabank, Erika Manchego, indicó que la mayor producción de cobre proveniente de ampliaciones de operaciones ya existentes y de nuevos proyectos mineros ya se está viendo reflejada en el 2012. Para los años 2013 y 2014, estimó incrementos en la producción de cobre superiores a 10%. “La incorporación de más proyectos permitirá sostener el incremento de la producción, revirtiendo la caída de los últimos años y llevando a la producción a un nivel superior a su máximo del 2009 (1.28 millones de TM)”, anotó. Refirió que durante el primer semestre del 2012, la producción de cobre se incrementó en 3.7% respecto al mismo período del 2011. Este incremento se debe a la mayor producción de la Compañía Minera Antamina (37.2%) y Southern

Peru (doce%) que compensaron la menor producción de Sociedad Minera Cerro Verde (-16%). El 77% de la producción nacional de cobre está concentrada en estas tres empresas: Compañía Minera Antamina (28%), Sociedad Minera Cerro Verde (25%) y Southern Peru (24%). Los incrementos de Minera Antamina y Southern Peru están asociados a ampliaciones en sus unidades mineras. La menor producción de Cerro Verde se debe a la menor ley del mineral extraído. Sin embargo, la empresa tiene previsto incrementar significativamente su producción a partir del 2016 cuando complete su proyecto de ampliación que adicionaría 270 mil toneladas anuales. Actualmente el Ministerio de Energía y Minas (MEM) se encuentra evaluando el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto.


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actualidad Durante segundo trimestre de 2012, según el INEI

Hogares del país con Internet aumentan en 2.7 puntos porcentuales El 18.9% de los hogares del país tienen Internet según los resultados de la Encuesta Nacional de Hogares (Enaho) del trimestre abril–mayo-junio de 2012, 2.7 puntos porcentuales más a lo registrado en similar trimestre del año 2011, informó el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). En Lima Metropolitana más de la tercera parte de los hogares tienen Internet, aumentando en 5.1 puntos porcentuales. El 37% de la población de seis y más años de edad hace uso de Internet, sin embargo, se muestran desigualdades por género. Así, mientras que el 41.2% de la población masculina hace uso de Internet, entre la población femenina el porcentaje se reduce a 32.7%. La población adolescente (12 a 18 años) y los jóvenes (19 a 24 años), son los que usan en mayor proporción el Internet (60.8% y 62.2%, respectivamente), seguido por los

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que tienen de 25 a 40 años, donde el 37.4% es usuaria de Internet. De acuerdo al nivel de educación alcanzado por los usuarios de Internet, se observa que la población con educación universitaria (80.4%) son los que en su mayoría usan el Internet, seguido por los que tienen educación superior no universitaria (57%) y educación secundaria (38.6%). La población que accede a Internet, lo realiza en mayor proporción a través de las cabinas públicas (50.6%), porcentaje menor en 4.3 puntos porcentuales al registrado en igual trimestre del año anterior (54.9%).

El 40.9% usa Internet en el hogar y el 14.1% en el trabajo. Solo un 6.6% usan Internet en un establecimiento educativo, el cual disminuyó en un punto porcentual respecto a similar período del año anterior (7.6%). Resaltó el crecimiento continuo en el acceso a Internet a través de los hogares (cuatro% para este trimestre), lo cual se relaciona en parte a una mayor oferta de los proveedores de este servicio. De acuerdo a los resultados de la Enaho del trimestre abril–mayo-junio del 2012, un poco más de la cuarta parte de los hogares del país (29%) tienen en sus hogares al me-


actualidad

Las líneas móviles en servicio aumentaron en 14.2% entre marzo del 2011 y marzo del 2012, lo cual equivale a un total de 33.17 millones de líneas móviles en servicio.

nos una computadora. Los hogares de Lima Metropolitana tienen en mayor proporción este equipo (45.6%). Comparado con similar trimestre del año anterior, se ha incrementado en todos los ámbitos geográficos, siendo más importante el aumento de 9.4 puntos porcentuales en Lima Metropolitana. TELEFONIA FIJA Y CELULAR En cuento a telefonía fija, la encuesta revela que para el periodo señalado el 30.2% de los hogares del país cuentan con este servicio. La penetración de este servicio es mayor en Lima Metropolitana (54.1%) y en el resto urbano del país (29.8%), mientras que en el área rural solo es de 1.8%. En el trimestre móvil de análisis, el 80.1% de los hogares del país tienen al menos un miembro que tiene celular. La tenencia de este servicio es elevado en Lima Metropolitana (89.9%) y en el resto urbano (85.2%). En el área rural el 58.9% de los hogares tienen al menos un miembro que tiene teléfono móvil. Comparado con similar trimestre del año 2011, en Lima Metropolitana aumentó en 4.8 puntos porcentuales, 2.2 puntos en el resto urbano y en el área rural en 10.3 puntos.

TV POR CABLE El 31.5% de los hogares del país tienen acceso a la televisión por cable, y este servicio es más elevado en Lima Metropolitana con 51.6% y en el área urbana que alcanza el 30.8%, mientras que en el área rural solo el 8.1% de los hogares cuenta con este servicio.

Subrayó que el gran proyecto del Estado es asegurar un mayor acceso al servicio de Banda Ancha, y el Osiptel trabaja principalmente con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) y el Fondo de Inversión de Telecomunicaciones (Fitel) para hacerlo realidad.

Comparado con similar trimestre del año 2011, se ha incrementado en todos los ámbitos, siendo más importante en el resto urbano que aumentó en 3.9 puntos porcentuales, seguido del área rural con 1.4 puntos y en Lima Metropolitana se incrementó en 0.4 puntos.

Estos esfuerzos se pueden observar en la aprobación del Plan Nacional de Banda Ancha en el 2011, y de la Ley de la Promoción de Banda Ancha, que fue promulgada en julio, indicó.

OSIPTEL De otro lado, según el Organismo Supervisor de la Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel), la telefonía móvil llega a 1,728 distritos de Perú, es decir, el 94% de los existentes en el país, lo que indica que este servicio estaría llegando a los sectores con menores recursos. Al respecto, el presidente del organismo, Gonzalo Ruiz, dijo que de manera similar, las conexiones de acceso a Internet fijo se incrementaron 36.5% en el último año. El funcionario destacó que los servicios que más se han desarrollado son la telefonía móvil e Internet.

La población adolescente (12 a 18 años) y los jóvenes (19 a 24 años), son los que usan Internet en mayor proporción (60.8% y 62.2%, respectivamente), seguido por los que tienen de 25 a 40 años (37.4%).

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De acuerdo con ello, cada peruano tendría acceso a un teléfono móvil y en algunos casos hasta dos equipos, crecimiento que también ha alcanzado al interior del país. Agregó que las líneas fijas también han mantenido su trayectoria ascendente, alcanzando a marzo del 2012 un total de 2.99 millones de líneas en servicio, de esta cantidad, el 38% se encuentra en el interior del país.

Explicó que ambos recogen una nueva visión del mercado de telecomunicaciones para que la población en general también se beneficie de las ventajas que ofrece la Banda Ancha. En la mencionada ley se plantea la construcción de una red dorsal de fibra óptica que conecte a las 195 capitales de provincia, manifestó Ruiz. De esta manera, en el 2016 se alcanzaría los cuatro millones de conexiones que es una de las metas del Plan Nacional de Banda Ancha, concluyó.


Petroperú espera definiciones para listar en BVL El presidente de Petroperú, Humberto Campodónico, señaló que la empresa estatal lista sus acciones en la Bolsa de Valores de Lima (BVL) pero que falta que éstas coticen y tengan un valor para que los ciudadanos puedan adquirirlas. “Estamos listando en la BVL con nuestros estados financieros y a través del buen gobierno corporativo, lo único que falta es que las acciones coticen y tengan un valor para que la gente pueda comprarlas”, indicó. Dijo que apuntando a ese fin se define con claridad las perspectivas de Petroperú a mediano plazo para que los inversionistas sepan cuál es el tipo de empresa por la que podrían apostar en los próximos 24 o 36 meses y, apenas esté definido, comenzarán a cotizar en la BVL. Destacó que Petroperú es la primera empresa del país en ventas, con una facturación de más de 5,000 millones de dólares anuales, aunque

la rentabilidad es reducida pues solo tienen un margen proveniente de sus operaciones de refinación porque actualmente no producen crudo. “Por eso es tan importante para Petroperú el retorno a la producción de petróleo, tras haberse replanteado la estrategia de la empresa estatal a nivel gubernamental, sin que tenga nada que ver una estatización”, anotó. Refirió que más bien se trata de emular a Ecopetrol o Petrobras, que cotizan sus acciones en las bolsas de valores de Colombia y de Brasil, respectivamente, y tienen una política transparente. “Petroperú está apuntando a ser como esas empresas en el futuro”, declaró.


actualidad

Estado invertirá S/. 39,1 millones

Anuncian acuerdo para culminar línea de transmisión Huallaca - La Unión Al cierre de la edición el Ministerio de Energía y Minas (MEM) informó que el 5 de octubre próximo se firmaría el contrato para la culminación de la construcción de la Línea de Transmisión de 60 kilovoltios (Kv) Huallanca - La Unión, red que proporcionará energía eléctrica a 28.237 pobladores de 187 localidades de Huánuco. Las provincias beneficiadas son Dos de Mayo, Huamalíes, Huánuco, Lauricocha y Yarowilca, precisó el sector a través de una nota de prensa. El anuncio fue hecho por el presidente de la República, Ollanta Humala, en el distrito La Unión, en la provincia huanuqueña de Dos de Mayo, luego de encabezar el tercer Consejo de Ministros Descentralizado desarrollado en la víspera. Al respecto, el titular del MEM, Jorge Merino Tafur, explicó que la inversión prevista en esta línea de transmisión y subestaciones correspondientes es de S/. 13,5 millones que, sumados a lo invertido en la ejecución de los Sistemas Eléctricos Rurales asociados, asciende a S/. 39,1 millones. La red forma parte del Sistema Interconectado Nacional (SEIN). El proyecto consiste en la construcción de una línea de transmisión de 60 kv desde la Sub Estación (S.E.) Huallanca hasta la nueva S.E. La Unión, con una longitud de 21 kilómetros, de los cuales se ha construido 11 kilómetros, desde la S.E. La Unión (Huánuco) hasta los límites con el distrito de Huallanca (Áncash). El MEM recordó que debido a la oposición de las autoridades locales del distrito de Huallanca, que en su momento adujeron falta de definición de límites entre el citado distrito y La Unión, se optó por resolver el contrato de mutuo acuerdo en mayo del 2011. La obra se había iniciado en agosto del 2009. Posteriormente, el 18 de setiembre pasado, se dio la buena pro para la ejecución del saldo de obra pendiente. El plazo de su ejecu-

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ción es de cinco meses y la entrega será en marzo del 2013.

millones en 30 localidades y beneficiaron a 5 mil personas.

Cabe indicar que esta línea de transmisión permitirá energizar los Sistemas Eléctricos Rurales Huánuco-Eje Dos de Mayo III y IV etapa y, en un futuro próximo, se prevé su ampliación a las etapas V, VI, VII fase 1 y VII fase 2.

Se informó, asimismo, que hay cuatro obras en ejecución con una inversión de S/. 34,5 millones que beneficiarán a 151 localidades de los distritos de Puerto Inca, Chinchao, Churubamba, Santa María del Valle, Umari y Canchabamba, con una población de 26.875 habitantes.

PLAN NACIONAL DE ELECTRIFICACIÓN El titular del sector Energía y Minas informó que el Plan Nacional de Electrificación Rural de Huánuco 2011-2016 comprende 42 obras con una inversión de S/. 198,1 millones para la electrificación de 2.552 localidades que beneficiarán a 218 mil habitantes. Precisó que durante el presente gobierno ya se han concluido cuatro obras en los distritos de Choras, Obas, Yanas y Huacaybamba, que demandó una inversión de S/. 4,7

Para el periodo 2013-2016, en tanto, se ha programado 34 obras que demandará una inversión de S/. 158,9 millones y abarcará a 2.371 localidades con una población de 186 mil habitantes. El director general de Electrificación Rural del MEM, Hugo Sulca Sulca, indicó que el coeficiente de electrificación rural de la región Huánuco a diciembre de 2011 fue de 50% y se tiene previsto su incremento en el 2016 a 78%.


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actualidad

Con representantes de comunidades, autoridades locales y Gobierno

Se instalan mesas de diálogo en Moquegua y Ancash La Presidencia del Consejo de Ministros (PCM) formalizó el 26 de setiembre la instalación de la mesa de diálogo que analizará la problemática hídrica, ambiental, minera y las propuestas de desarrollo del departamento de Moquegua, en el sur del país. Asimismo se anunció la instalación de otra mesa para Ancash. Mediante Resolución Ministerial señala que dicho espacio de diálogo tiene el objetivo de promover alternativas viables de solución a los problemas surgidos con la minería en dicha región. El dispositivo señala que tendrá una vigencia de 120 días hábiles a partir de ese día. En la sesión del grupo de trabajo constituido para abordar la problemática con la empresa minera Southern Perú Copper Corporation (SPCC), el pasado 11 de julio, se aprobó tratar este tema en sucesivas reuniones. Asimismo, durante la reunión del mismo grupo para tratar las controversias con la minera Anglo American Quellaveco, el 9 de agosto, se dio por concluida la participación de sus integrantes. En ese contexto y a pedido del presidente regional de Moquegua, Martín Vizcarra, se solicitó, mediante oficio, posibilitar la continuidad de esta comisión multisectorial, formalizándose la constitución de la citada mesa de diálogo.

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337 RUMBO MINERO 2012

El grupo de trabajo está conformado por un representante de la PCM y los sectores de Energía y Minas, Ambiente, Agricultura y la Autoridad Nacional del Agua (ANA). También por representantes del Instituto del Mar del Perú (Imarpe), el Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA), Gobierno Regional de Moquegua, las mu-

nicipalidades de Ilo, Mariscal Nieto, Sánchez Cerro, Torata, Pacocha, El Algarrobal. Asimismo, por las cámaras de comercio de los distritos mencionados, los colegios de ingenieros y de economistas de Moquegua y de la minera SPCC, entre otros. La resolución dispone que las entidades involucradas deben designar a sus representantes ante la Secretaría Técnica (integrada por el representante del Gobierno Regional de Moquegua). Cada miembro del grupo deberá contar con un titular y un representante alterno. La mesa de diálogo, en el cumplimiento de sus funciones, deberá atender la problemática hídrica, ambiental y minera del departamento; consensuar propuestas para el desarrollo del mismo e informar sobre las medidas adoptadas. TAMBIÉN EN ANCASH La Oficina Nacional de Diálogo y Sostenibilidad (ONDS) del Ejecutivo informó, por su


parte, que instalará también una mesa de diálogo conformada por el Estado, la empresa minera Barrick y representantes de las comunidades de Atupa y Antahurán, del distrito de Jangas, provincia de Huaraz, para analizar la problemática socio ambiental de las comunidades de la región Áncash. La decisión de instalar esta mesa de diálogo se tomó por los dirigentes de las comunidades y representantes de la empresa minera Barrick Misquiquilcha, añadió. El acuerdo entre las partes se plasmó en un acta en la que consta el pesar del Ejecutivo y del Congreso por la muerte de un comunero de Mareniyoc durante un enfrentamiento con las fuerzas del orden, por el bloqueo contra el centro minero Pierina. El alto comisionado de la ONDS, Vladimiro Huaroc, informó que la mesa de diálogo contará con tres comisiones específicas: Calidad Ambiental y Recursos Hídricos; Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Social, así como Determinación de Responsabilidades y Compensación de Daños. La mesa estará conformada por la ONDS, representantes de la sociedad civil de las comunidades Atupa y Antahurán, la empresa minera Barrick y delegados de los ministerios de Ambiente y de Energía y Minas

y entidades públicas involucradas en los temas como la Autoridad Nacional de Agua, el Servicio Nacional de Sanidad Agraria (Senasa) y el Centro Nacional de Salud Ocupacional y Protección del Ambiente para la Salud (Censopas). Asimismo, la ONDS propuso que el Ministerio del Ambiente designe un representante para que presida la comisión de Calidad Ambiental y Recursos Hídricos. Del mismo modo, se invitará a la Oficina General de Gestión Social (OGGS) del Ministerio de Energía y Minas para que se integre

a la comisión de Desarrollo Sostenible y Responsabilidad Social. Por su parte, la Autoridad Nacional del Agua (ANA) realizará un estudio para identificar las fuentes de contaminación en el área de influencia de la Unidad Minera Pierina de la Empresa Barrick Misquichilca. Estaba previsto que las actividades de este grupo de trabajo se iniciaran oficialmente el próximo miércoles 26 de setiembre con la participación-además-de representantes de la citada empresa

Monitoreo ambiental participativo en Espinar al 63% Al 25 de septiembre de 2012, el Monitoreo Sanitario y Ambiental para la provincia cusqueña de Espinar presentaba un avance del 63% luego de 14 días de haberse iniciado con la participación activa de las comunidades veedoras, las cuales acompañan a los especialistas en el recojo de las muestras a ser analizadas, informó el Ministerio del Ambiente.

toreo pendientes a cargo de instituciones como Ingemmet, Censopas, Organismos de Evaluación y Fiscalización Ambiental (Oefa) y la Autoridad Nacional del Agua (ANA).

Las evaluaciones para determinar si existe contaminación en esta provincia continuarán durante el mes de octubre.

Estos acuerdos fueron adoptados por los miembros del grupo de trabajo de Medio Ambiente, luego de más de cuatro horas de intercambio de opiniones, propuestas y alternativas para que el monitoreo sea un proceso que genere la total confianza de la población de Espinar.

Asimismo, se reforzará la capacitación de los representantes de las comunidades que forman parte de este proceso en un plazo de 15 días, para luego continuar a partir del 15 de octubre con los trabajos de moni-

Según informó el Ministerio del Ambiente, la jornada se inició con la lectura de los acuerdos y decisiones anteriores, así como con la presentación por parte de las instituciones técnicas del Estado que realizan

el monitoreo como el Minam, ANA, OEFA, Dirección General de Salud (Digesa) y Dirección Regional de Salud (Diresa), cuyos representantes dieron a conocer el avance logrado en cada una de las intervenciones previstas en este proceso. En ese marco, se debatió la instalación de tanques de almacenamiento de agua para el abastecimiento seguro a la población priorizada de Espinar. Al respecto, el representante de Digesa Cusco explicó que el Ministerio de Salud ya entregó los 50 tanques comprometidos en tanto que el municipio provincial de Espinar abastecerá con camiones cisterna y tanques, que serán ubicados en 16 sectores de 5 localidades.


actualidad

UPS PARA MINERÍA Y AMBIENTES INDUSTRIALES Por: ING. MANUEL ANTONIO REYES GUARNIZ Sistemas de Protección Electrica S.A.C. [ ¿AMBIENTES EXTREMOS? PRODUCTOS ESPECÍFICOS: MASTERYS IP+ ] Existen entornos de minería e industriales que requieren equipos capaces de resistir y funcionar en condiciones adversas. En estos casos, la interrupción de energía puede provocar problemas graves, como daños a los aparatos con la consecuente parada de la producción. El líder fabricante de UPS SOCOMEC supera con creces la normativa IP20 a fin de garantizar a los clientes unas mayores El Grupo SOCOMEC en breve prestaciones. Por este motivo, para los entornos severos propone el nuevo modelo de UPS llamado Masterys IP+ el cual tiene la posibilidad de llegar a IP52 sin derrateo.

SOCOMEC es un grupo industrial independiente, especializado en la disponibilidad, control y seguridad de la energía eléctrica de baja tensión para los sectores industriales. Fundado en 1922, SOCOMEC ocupa una posición líder y de especialista, garantizando el control absoluto del diseño, fabricación y comercialización de sus productos. Con 23 filiales a través del mundo y 9 plantas industriales (4 en Francia, 1 en Italia. 1 en Túnez, 1 en India y 1 en China) integran los principales know how tecnológicos del grupo garantizan la calidad constante de los productos fabricados, brindando soluciones confiables, eficientes y escalables a Data Center, Hospitales, Transporte, industria, Empresas Públicas y Telecomunicaciones.

Gracias a Masterys IP+, SOCOMEC UPS garantiza la continuidad de servicio y la seguridad de las personas: el UPS se puede instalar sin problemas en áreas productivas y, por lo tanto, puede quedar expuesto a polvos conductores y a la caida vertical de agua así como a contactos imprevistos y accidentales con personal inexperto durante el trabajo. También la ventilación ha sido diseñada para un entorno industrial: los recorridos y la posición de los compones minimizan los riesgos de entrada de polvo. La gama de potencia de Masterys IP+ es de 10-80 KVA para los modelos trifásicos y de 10-60 KVA para los monofasicos con posibilidad adicional de realizar paralelaje ya sea para aumento de confiabilidad o de potencia. Todos los modelos operan perfectamente con carga desbalanceada y no lineal. [ SEGURIDAD Y COMPATIBILIDAD ELECTROMAGNÉTICA CERTIFICADAS ] En un entorno industrial, la contaminación electromagnética es elevada y los equipos deben poseer una buena inmunidad SOCOMEC ha encargado ensayos al modelo Masterys IP+ a

un organismo independiente, el que ha certificado que la inmunidad electromagnética a las pertubaciones es doble con respecto a lo exigido por la normativa IEC 62040-2. [ COMPACTO, ROBUSTO Y DE FÁCIL MANTENIMIENTO ] A pesar de la

Puerta con filtro de aire

Acceso frontal para mantenimiento

presencia del transformador, el UPS es muy compacto y se puede instalar también en espacios reducidos. El acceso frontal permite un mantenimiento preventivo y correctivo fácil y rápido. En este sentido, la operación de cambio de los filtros de aire, las puede realizar directamente el usuario. [ DETALLES DE CALIDAD ] Masterys IP+ ha sido diseñado prestando la máxima atención por los detalles como son: • El rendimiento gracias a la tecnología Full IGBT es elevado y está certificado por laboratorio independiente. Garantizándose además en la entrada, el contenido armónico inferior al 3% y el factor de potencia superior al 0,99 para un óptimo funcionamiento del grupo electrógeno.

• Las tarjetas son tropicalizados mediante un proceso que permite obtener una capa de barniz de espesor mínimo. • Partes metálicas externas con pintura en polvo Epoxipoliéster, por sus óptimas características mecánicas y su resistencia a los agentes químicos y al desgaste. • Admite todos los protocolos de comunicación (JBUS, MOBDUS, Devicenet, Profibus, contactos libres de potencial). • El espesor de la plancha con que ha sido fabricado es casi el doble que el de un UPS estándar (2mm). • Posee una estructura de acero ensamblado (sin soldaduras) con tornillos autotormantes con

Tarjetas electrónicas tropicalizadas

perfil trilobulado para garantizar mayor fiabilidad y resistencia a las vibraciones. • Al poder anclarse al suelo y tener grado de protección 52, puede utilizarse en aplicaciones navales. • Gabinete que impide el ingreso a roedores y otros animales pequeños que puedan entrar y dañarlo. • Con espacio para incluir un transformador de aislamiento galvanico o la recreación de la toma neutro.


SISTEMAS DE PROTECCIÓN ELÉCTRICA

Socomec MASTERYS IP+UPS: • UPS para aplicaciones mineras,industriales y naval. • Capacidad de resistir y funcionar en condiciones adversas. • Ventilación diseñada para un entorno industrial. • Inmunidad a la contaminación electromagnética. • Tarjetas electrónicas protegidas contra la corrosión. • Tecnología On Lin e de Doble Conversión Continua y Full IGBT. • Puede quedar expuesto a polvos conductores y a la caída vertical de agua. • Pintura en polvo Epoxipoliéster, con resistencia a los agentes químicos. • Estructura de acero ensamblado (sin soldaduras) y con planchas de 2mm de espesor.

A v. M o r r o S o l a r 9 1 8 , U r b . S a n t a Te r e s a - S u r c o Te l é f o n o : ( 5 1 1 ) 6 4 0 4 2 0 0 F a x : ( 5 1 1 ) 3 7 2 2 1 6 8 s p e s a c @ s p e s a c . c o m w w w. s p e s a c . c o m

SISTEMAS DE PROTECCIÓN ELÉCTRICA


Sistemas de Protección Contra Incendios BARRERAS CORTAFUEGO 3M Las barreras cortafuego son aquellos materiales, dispositivos y accesorios instalados en la trayectoria de penetrantes en piso o pared que constituyen un sistema de protección pasiva para prevenir la propagación de fuego, humos o gases tóxicos en caso de incendios. Las barreras cortafuego son hoy muy necesarias para las empresas, ya que, para poder evitar pérdidas humanas, conservar la inversión de la infraestructura y la continuidad del negocio, no basta solo la protección tradicional. Actualmente, por ello, las empresas requieren no solo de sistemas activos, sino también sistemas pasivos para limitar la propagación del fuego y humo. Importancia La protección tradicional contra fuego se basa en sistemas activos. Bajo este enfoque se enfatiza en proveer herramientas para limitar los daños que el incendio pueda ocasionar: detectores de humo, sensores de calor, extintores, agentes limpios, rociadores, bomberos.

• Ablativa; es el material que, al desgastarse su superficie, forma una capa protectora que disminuye la energía reduciendo la Temperatura que pasa a través del sistema cortafuego. • Endotérmica; son los materiales que, mediante una reacción química, absorben el calor para, posteriormente, cambia de estado sólido a líquido. Pruebas realizadas a los sistemas cortafuego. 3M considera que los sistemas cortafuegos que se emplean para impedir el paso del fuego, humo y gases tóxicos en paredes clasificadas, deben de ser certificados por alguna empresa clasificadora. Estos sistemas han sido elaborados para cumplir con los códigos de construcción, y posteriormente fueron probados, todos los cuales cumplieron los estándares de pruebas cortafuegos realizados por un laboratorio a nivel internacional.

Los sistemas activos son importantes. Sin embargo, son sólo una parte de la protección contra incendios. Hoy en día, se limitan los daños usando sistemas activos y pasivos. En conjunto, los sistemas activos y los sistemas pasivos forman parte de un enfoque balanceado en la protección contra incendios: muros cortafuego, puertas cortafuego, ventanas cortafuego y barreras cortafuego (sellos en las penetraciones).

3M realiza las pruebas de sus sistemas con uno de los laboratorios más reconocidos en pruebas de sistemas cortafuego: Underwriters Laboratories (UL).

Funcionamiento Los sistemas pasivos proporcionan compartimentación a los ambientes, cerrando los pases de penetrantes y aberturas en paredes y pisos con clasificación cortafuego, restaurando la integridad y manteniendo su clasificación.

Estándares internacionales ASTM International prueba las instalaciones de los sistemas cortafuego; las más frecuentes son la ASTM E 814 y ASTM E 119.

Los sistemas pasivos limitan la propagación del fuego y humo a través de los pases de penetrantes. 3M utiliza 3 tecnologías para la prevención y supresión de incendio: • Intumescencia; es la propiedad que tienen algunos materiales para expandirse cuando están expuestos a altas temperaturas.

Es importante recordar que debido a la complejidad de los sistemas y sus métodos de medición, solo son válidas las instalaciones que se realicen con productos y métodos aprobados por un agente certificador.

Ambos estándares miden los ratios T y F en los sistemas cortafuego. • Ratio T: Indica el periodo de tiempo que la parte no expuesta mantiene una temperatura máxima de 325 ºF (162 ºC). • Ratio F: Indica el periodo de tiempo que el sistema impide el paso del fuego. • Pruebas equivalentes: UL 263, NFPA 251, B.S. 476 parte 20 e ISO 834.

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Países de la CAN y Chile impulsarán interconexión eléctrica Las autoridades del sector eléctrico de los países de la Comunidad Andina y Chile -este último en su calidad de País Asociado de la CAN- ratificaron su compromiso de impulsar la interconexión eléctrica en el marco comunitario. Además, se comprometieron a trabajar activamente para avanzar en el diseño de un nuevo régimen comunitario para el intercambio de energía eléctrica entre los países andinos. Durante la XIV Reunión del Comité Andino de Autoridades Normativas y Organismos Reguladores de Electricidad de la CAN (Canrel), realizada en Santiago de Chile, acordaron articular y complementar las discusiones orientadas a estructurar un nuevo marco general comunitario para la integración del mercado de electricidad. Dichas discusiones se realizaron en el seno de la CAN para estructurar un nuevo marco general comunitario para la integración de los mercados de electricidad de los países participantes con los procesos que se están desarrollando en la Iniciativa Sistema de Interconexión Eléctrica Andina (Sinea).

ticipen activamente en la Iniciativa Sinea realizando el seguimiento técnico que corresponde a cada país, lo que permitirá contar con el soporte técnico y normativo en el proceso de integración eléctrica andino.

Para ello, acordaron que los grupos de trabajo de la CAN en materia de planificación y armonización regulatoria (GOPLAN y GTOR) par-

La reunión estuvo liderada por el presidente Pro Témpore del Canrel, cargo que es desempeñado por el ministro de Electricidad y Energía Renovable del Ecuador, Esteban Albornoz.

PREVENIR el paso del fuego, humo y gases tóxicos, sellado resistente al agua, aislante térmico que retrasa la transmisión de calor. • Salas Eléctricas. • Muros Cortafuego. • Salas de Control. • Buzones y Bancos de Ducto. • Transformadores. • Tableros, etc. LOS PRODUCTOS 3M CUMPLEN CON LAS SIGUIENTES NORMAS: Factory Mutual

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inversión En principales ciudades petroleras del mundo

Perupetro alista roadshows para promover licitación de lotes Perupetro informó que prepara roadshows internacionales para promover entre los inversionistas la próxima licitación de 36 lotes para exploración y explotación de hidrocarburos que está prevista para el segundo trimestre del próximo año. La presidenta de Perupetro, Rosa María Ortiz, señaló que los roadshows se realizarán en destinos clave para la inversión en hidrocarburos como Asia (República Corea, China y Japón); las principales ciudades petroleras del mundo: Houston (Estados Unidos), Calgary (Canadá), Londres (Reino Unido) y París (Francia). También en ciudades de países de la región que concentran empresas con actividades en exploración y producción de hidrocarburos como Colombia y Brasil, precisó. Explicó que además se realizarán reuniones personalizadas empresa a empresa, sesiones técnicas, participación con stands de exhibición y presentaciones técnicas en eventos especializados. “Apenas informamos sobre este proceso de selección de 36 lotes, hemos recibido

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llamadas de inversionistas del exterior buscando conocer mayores detalles, esa es una muy buena señal. Cuando lancemos la convocatoria y publiquemos las bases podremos medir con mayor precisión el interés de los inversionistas”, indicó. Señaló que el objetivo de Perupetro es atraer el interés de grandes empresas con capacidad para realizar exploraciones en zonas amplias pues, a mayor exploración, mayor posibilidad de encontrar hidrocarburos. “Pero un tema fundamental para nosotros es que las empresas sean ambiental y socialmente responsables y generen un desarrollo sostenible para las comunidades ubicadas en el área de influencia de los lotes”, comentó. Ortiz indicó que realizar el proceso de consulta previa antes de la suscripción del contrato y después de otorgada la buena pro, permitirá contar con información más

concreta del proyecto a desarrollarse y permitirá al Estado un diálogo más concreto. También aseguró que la participación de la estatal Petroperú como socio minoritario con entre el 25% y 49% de las acciones de los lotes a licitar generará confianza en el proceso. “En una reciente encuesta realizada a empresarios petroleros sobre la participación de Petroperú en lotes a subastar, muchos han expresado estár de acuerdo”, manifestó. Precisó que en otros países es usual la participación de empresas del Estado aliadas con el sector privado para desarrollar actividades de hidrocarburos, así que se esperan efectos positivos. En ese sentido, afirmó que Petroperú debe ser considerado como un socio estratégico, especialmente por el manejo de los temas sociales.


Rosa María Ortiz, presidenta de Perupetro

PERFORACIONES EXPLORATORIAS La funcionaria informó también que a la fecha se están perforando pozos exploratorios en tres lotes en Perú, el Z-2B a cargo de Savia Peru, el 126 a cargo de Petrominerales Perú y Veraz Petroleum Perú y el 58 a cargo de Petrobras Energía Perú.

(Interoil Perú), IV (Interoil Perú), VII/VI (Sapet Development Perú) y el IX (Empresa Petrolera Unipetro ABC) ubicados en el noroeste del país. Además están los lotes 31B/31D (Maple Gas Corporation) ubicado en la selva central y el 1-AB (Pluspetrol Norte) ubicado en la selva norte.

Los programas mínimos de trabajo que a la fecha se vienen ejecutando corresponden a los contratos que están en la fase de exploración, y las inversiones al mes de julio del 2012 alcanzan los US$ 476 millones.

Ortiz señaló que los trabajos en el Lote 67, ubicado en Loreto y operado por Perenco Perú Petroleum, y que está en explotación desde mayo del 2007, siguen el cronograma de trabajo entregado a Perupetro con el objetivo de iniciar la extracción comercial en julio del 2013.

Estimó que para fines de este año se perforarían otros tres a cuatro pozos exploratorios, que corresponden a los lotes 57 (Repsol Exploración Perú y Petrobras Energía Perú), al 95 (Gran Tierra Energy Perú), al Z-2B (Savia Perú) y al XXV (Vetra Perú).

Luego de haberse aprobado el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) en agosto del presente año, se iniciaron las construcciones del terminal de Curaray, la estación central de Proceso Piraña, la plataforma de producción Piraña y del oleoducto Piraña – Dorado.

Agregó que están próximos a vencer siete contratos de explotación que corresponden a los lotes II (Petrolera Monterrico), III

Asimismo, se complementa la construcción del oleoducto Lote 67 – Andoas (Loreto), Ingeniería de detalle y la com-

pra de materiales para las facilidades en el terminal de Curaray y en los campos de producción. El pronóstico de producción inicial sería de aproximadamente 6,000 barriles diarios y la inversión total del proyecto de producción es de unos US$ 1,600 millones.

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Agilizarán evaluación de los EIA energéticos El Ministerio de Energía y Minas (MEM) señaló que se reducirá a 15 días la discusión de los términos de referencia para los estudios de impacto ambiental de los proyectos energéticos en el país. El viceministro de energía, Luis Ortigas, indicó que actualmente los estudios de impacto ambiental requieren de mucho tiempo para su aprobación, pero aseguró que se va mejorar el tiempo requerido. “Las discusiones de los términos de referencia para el estudio de impacto ambiental demoraban entre tres y 13 meses, y en algunos casos hasta 21 meses, con un promedio de cinco meses y medio”, sostuvo. Sin embargo, manifestó que se ha establecido un procedimiento que reduce este plazo a un máximo de 15 días.

Mencionó que existen en total 15 proyectos de energía en el Perú y algunos de ellos están en construcción, mientras que otros están iniciando los estudios para empezar a construirse, por lo que es importante acelerar los plazos de aprobación de dichos estudios. El ejecutivo manifestó que la energía que se requiere en el país está cubierta hasta el 2016. “Aunque yo diría que hasta el 2017 y pronto vamos a encargar una licitación a la Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) para cubrir la demanda de energía de los años 2018, 2019 y 2020”, anotó. Sostuvo que se requiere un promedio de 500 mega vatios anuales para los próximos años y, para ello, se quiere privilegiar y mejorar el uso del agua en la producción de energía eléctrica.


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Xstrata y Sernanp protegerán bofedales Xstrata Cooper, a través de su operación TintayaAntapaccay, firmó un convenio de cooperación interinstitucional con el Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas por el Estado (SERNANP) para apoyar el Proyecto “Manejo de Bofedales en la Reserva Nacional de Salinas y Aguada Blanca y su Zona de Amortiguamiento”. Luis Rivera, director general de Operaciones de Xstrata, y Pedro Gamboa, Jefe Institucional del SERNANP fueron los responsables de la firma del mencionado convenio, a través del cual Xstrata busca mejorar las condiciones ecológicas de los bofedales en la Reserva y su zona de amortiguamiento. Para este fin, la empresa minera donará US$ 100.000, los cuales serán administrados en forma eficiente por el SERNANP, Organismo Público Técnico Especializado adscrito al Ministerio del Ambiente. “Nuestro compromiso como empresa minera va más allá de nuestra contribución con el desarrollo sostenible de las comunidades de nuestro entorno y la firma de este convenio es muestra de ello; es por esa razón que no hemos dudado en sumar esfuerzos por la preservación de la flora y la fauna de la Reserva de Salinas y Aguada Blanca”, señaló Luis Rivera. Durante la ceremonia estuvieron presentes Giovanni Rossinelli, gerente de Medio Ambiente de Tintaya Antapaccay; y por SERNANP, Rodolfo Valcárcel, secretario general; Cecilia Cabello, directora de Gestión de las Áreas Naturales Protegidas (DGANP) y Miriam García, especialista de la DGANP.

Luis Rivera, director general de Operaciones Perú de Xstrata junto a Pedro Gamboa, jefe del SERNANP.


LA CALIDAD DE LA ENERGÍA EN LA INDUSTRIA MINERA

Calidad de Energía

1. LA REALIDAD: Cuando se habla de Energía, es necesario entender que entre otras cosas, esta es un suministro de parámetros y propiedades del voltaje que puede traer consigo dispersiones en su estabilidad, continuidad del servicio y finalmente, en un deterioro en la infraestructura interna, llámese PLC’s a todo lo largo de la cadena productiva, Chancado, Molienda, Planta Concentradora, etc.

2. Y CON QUÉ SOLEMOS ENCONTRARNOS: Lo típico va desde interrupciones en el servicio de distribución del suministro de energía en las áreas internas, hasta equipos, motores, tarjetas electrónicas que se dañan, y hasta se queman, aumentando sensiblemente los costos de mantenimiento.

3. QUÉ HACER ENTONCES: Proactividad es en gran medida la respuesta. Ello se inicia con un análisis a detalle de las instalaciones eléctricas desde el ingreso a la planta (Acometida), pasando por su distribución en las diversas áreas productivas, hasta llegar por ejemplo, a determinar la presencia de fugas a tierra (de impacto directo en la Eficiencia Operativa/ EBITDA), así como, determinar la presencia de distorsiones eléctricas las cuales impactan directamente en la operación de la maquinaria de producción. Luego, ejecutar las recomendaciones de mejora que saldrán evidenciadas en el informe del análisis, y finalmente, monitorear y medir constantemente la calidad de energía, su gestión, y posibilidades de generar más ahorros y eficiencias como un significativo incremento del tiempo de vida de los equipos. Incluso, podemos acompañarlos en todo el proceso, supervisando el desarrollo completo de la operación, desde el análisis hasta el monitoreo de las soluciones en el tiempo.

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MOBA como líder tecnológico, diseña sus productos en cuanto a automatización de maquinaria actuando como socio estratégico de las empresas que se dedican a la construcción y servicios públicos, así como proveedores de componentes originales (OEM). Los sistemas MOBA son modulares, es decir, se integran a las máquinas de todas las tecnologías, permitiendo ir creciendo paso a paso gracias a su capacidad de interconectividad lo que finalmente las hace llegar a ser 100% eficaz.

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enfoque

Veinte años de UNOPS en el Perú Fabrizio Feliciani Director de UNOPS en el Perú En julio de 1992, la que entonces se llamaba Oficina de Servicios para Proyectos del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) empezaba sus operaciones en el Perú, abriendo una pequeña sede en Lima. La oficina era entonces, y aún es, la única división de las Naciones Unidas que no dependía de subvenciones y se autofinanciaba recuperando los costos reales de su actividad de ejecución de proyectos, en todo el mundo. De tal manera que, en 1994, la Asamblea General de la ONU decidió desincorporarla de la estructura del PNUD, para que pudiera prestar servicios eficientes a todas las agencias y a los países miembros de las Naciones Unidas. Nació así la UNOPS: Oficina de las Naciones Unidas de Servicios para Proyectos, que hasta la fecha sigue operando en el Perú y en otros 80 países. En estos 20 años nuestra operación en el Perú ha crecido. Nació como un proyecto y

llegó a transformarse en uno de los Centros de Operaciones más importantes a nivel global. UNOPS ha apoyado a numerosas entidades del Estado peruano en viabilizar inversiones públicas de aproximadamente US$2,200 millones, en millares de operaciones de diversos sectores.

Nuestra institución ha apoyado la adquisición de cerca de 2,500 vehículos públicos, incluyendo ambulancias y patrulleros, así como la construcción de decenas de edificios públicos, entre escuelas, cortes de justicia, instalaciones deportivas y más.

En el Perú, con el apoyo de UNOPS se han construido o rehabilitado cerca de 500 kilómetros de carreteras; más de 165,000 personas han logrado alfabetizarse; se han construido 25 hospitales y centros de salud públicos de todo nivel, desde el moderno Instituto Nacional del Corazón (Incor) de Lima, hasta postas de salud en los horizontes rurales donde la lucha contra la pobreza es diaria.

También ha vuelto posible la realización de 30 sistemas eléctricos rurales y, especialmente durante la época del terrorismo, cuando adquirió más de 300,000 suministros para torres de tendido eléctrico, también en esa época tan dura UNOPS siguió apoyando al Estado en la construcción de la democracia.

Hemos adquirido más de 50,000 equipos de todo tipo, en su mayoría equipamientos para el sector de salud: desde el primer Ciclotrón del sistema público de salud, hasta equipos básicos de centros de salud del primer nivel de referencia.

En una nota periodística es imposible sintetizar todos los resultados alcanzados en dos décadas por las entidades públicas peruanas con el apoyo de UNOPS. Sin embargo, no podemos dejar de mencionar la labor sobre los Estudios de Impacto Ambiental que hemos realizado junto con el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA). Asimismo, el apoyo brindado a la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC), que ha contribuido a la transformación productiva de 1,500 hectáreas, otrora utilizadas para cultivos ilegales, donde voluntariamente los agricultores han decidido emprender una agricultura tecnificada que hoy en día produce, entre otros, café y cacao orgánico de primera calidad para exportación.

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Recaudan más de S/. 1 millón por multas ambientales A poco más de un mes de instalada, el área de Ejecución Coactiva, el Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA) recaudó S/. 1'019,468 por concepto de multas impuestas a empresas de diversos sectores que infringieron las normas ambientales. Las empresas sancionadas pertenecen a los sectores minero, pesquero e hidrocarburos, que incumplieron las disposiciones legales de protección al medioambiente, informaron voceros de la entidad. Indicaron que de esta manera el OEFA viene adoptando medidas en el marco de una estrategia institucional para asegurar la efectividad en el cobro de las multas impuestas a las personas naturales o jurídicas que hayan incurrido en infracciones administrativas sancionables por afectar el medio ambiente. “Con estos recursos el OEFA seguirá trabajando en asegurar el cumplimiento de los compromisos ambientales asumidos por los administrados para respetar la normativa ambiental vigente a nivel nacional”, señalaron.

El OEFA dispuso la implementación de su área de Ejecución Coactiva al interior de la Oficina de Administración, designando a su Ejecutor y Auxiliar Coactivo mediante la Resolución de Presidente del Consejo Directivo N° 069-2012-OEFA/PCD, publicada el 8 de agosto de 2012.


RME inaugura un nuevo Centro de Distribución y Taller en Chile

Chris Rodwell y John Russell durante la ceremonia de apertura

Russell Mineral Equipment, el líder mundial en diseño, fabricación y proveedor de Sistemas para cambiar revestimientos de molinos y equipos relacionados, inauguró un nuevo Centro de distribución y taller en Chile, para satisfacer la demanda de servicios y mantenimiento del cada vez mayor número de Máquinas para cambiar revestimientos de molinos RUSSELL instaladas en Sudamérica. Ubicado cerca al aeropuerto de Santiago, el nuevo Centro de distribución y taller proveerá los repuestos y servicio técnico necesarios para que los clientes de RME puedan aprovechar al máximo los beneficios que el empleo de los Sistemas para cambiar revestimientos de RME brindan. Los productos y servicios de RME, referidos en conjunto como sistemas para cambiar revestimientos de molinos de RME, hacen que el mantenimiento de los molinos sea más seguro y más eficiente, proporcionando reducciones significativas en los tiempos de cambio de revestimientos de molinos grandes o pequeños. Típicamente, el cambio de una corrida de revestimientos tomaba 160 horas. RME ha sido capaz de reducir este tiempo a 40 horas, liberando hasta 10 días de producción extra total por año. RME tiene más de 250 Sistemas para cambiar revestimientos de molinos instalados en más de 50 países alrededor del mundo. Los equipos de RME son técnicamente únicos, y su mantenimiento exige el conocimiento de habilidades en campos tan diversos como hidráulica, eléctrica, neumática, mecatrónica e informática para diagnosticarlos y reparar efectivamente cualquier falla. Muchas de estas máquinas tienes 5 años o más, y continúan operando gracias al servicio y mantenimiento frecuentes efectuados por los técnicos certificados por RME. Las sucursales de RME continúan proporcionando un efectivo servicio y repuestos para sus clientes alrededor del mundo. Desde el 2005, la habilidad de RME de entregar una mejorada oferta de servicio a sus clientes en Sudamérica ha sido incrementada con el establecimiento de una sucursal en Antofagasta, Chile. RME estableció otra sucursal en Salt Lake City, Utah, para entregar un rápido servicio al cada vez mayor número de sistemas para cambiar revestimientos de molinos de RME instalados en Norteamérica. RME planea extender el mismo nivel de servicio a sus clientes de África con el establecimiento de una sucursal en Sudáfrica en los próximos doce meses.

Centro de distribución y taller mejorará nuestros servicios porque permitirá que nuestra logística sea más rápida en Sudamérica”, indicó Russell. La ceremonia inició con palabras de la Gerente General de RME Chile, Mariángeles Canitrot, quien dio la bienvenida a los invitados y repasó la historia de RME Chile. RME se enorgullece en reconocer que las empresas mineras sudamericanas han sido los líderes mundiales en adoptar las tecnologías más avanzadas para cambiar los revestimientos de molinos, siendo la primera RUSSELL TWIN 8, instalada en Chile en el 1998, en Escondida. Desde entonces, las empresas mineras líderes en Sudamérica han adquirido diferentes componentes del Sistema para cambiar revestimientos de molinos RUSSELL, los cuales se encuentran actualmente operando en Perú, Brasil, Argentina, Bolivia, México, Panamá, Ecuador, República Dominicana y Surinam. Chris Rodwell, Comisionado para las Américas por el Gobierno de Queensland e invitado de honor a la ceremonia, resaltó el compromiso de RME con sus clientes en Sudamérica como la razón de su éxito en esta región. RME ha tenido presencia en Chile desde el 2004, con oficinas en Antofagasta y Santiago para atender las demandas de equipos y servicios de sus clientes. Con un equipo de técnicos altamente calificados, RME es ahora capaz de entregar asistencia de servicio local oportuna a sus clientes de Sudamérica. RME continuará trabajando con la industria para emplear su enfoque y experiencia, y así continuar desarrollando mejoras e innovaciones que satisfagan las expectativas del cambio de revestimiento de molinos a nivel mundial. Para obtener mayor información, visite www.rmeGlobal.com o llame a los teléfonos 56-2-2324763 (Santiago), 56-2-9637860 (Quilicura), o 56-55-246203 (Antofagasta).

RME celebró la apertura de este nuevo Centro de distribución y taller en Sudamérica con un almuerzo ejecutivo realizado en el restaurante del San Cristobal Tower de Santiago, en Chile. Entre los invitados estuvieron representantes de RME Australia, RME Chile y RME Norteamérica, Austrade, el Gobierno estatal de Queensland, empresas mineras líderes en Sudamérica y clientes de RME. El fundador y Director Gerente de RME, John Russell, hizo una corta presentación acerca de los recientes desarrollos y oportunidades para hacer el mantenimiento de los molinos más rápido, fiable y seguro. “Este nuevo 353

Nuevo Centro de distribución y taller de RME


energía

Expertos estudian principales cuencas

Evalúan potencial hidroeléctrico del Perú Funcionarios del Ministerio de Energía y Minas (MEM) participaron en la presentación del “Estudio del Potencial Hidroeléctrico del Perú”, en su primera fase, denominado “Metodología para la determinación del potencial hidroeléctrico y avances en las potencialidades hidroeléctricas identificadas en las principales cuencas del país. En una actividad realizada en la sede del MEM, expertos del Servicio Geológico de los Estados Unidos (USGS, por sus siglas en inglés), explicaron los avances del estudio, elaborado en el marco del convenio suscrito entre el MEM y el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), el pasado mes de junio.

nacional a fin de contar con una matriz”, expresó el funcionario, quien estuvo acompañado del director de la Dirección General de Electrificación Rural (DGER), Hugo Sulca, el director de la Dirección General de Eficiencia Energética (DGEE), José Eslava, y la directora representante de CAF en Perú, Eleonora Silva.

Los especialistas precisaron a los funcionarios del MEM la metodología para la determinación del potencial hidroeléctrico, así como los resultados preliminares derivados del análisis de las cuencas, especialmente del Marañón y el Huallaga.

Por su parte, el vicepresidente de Energía de CAF, Moss de Souza, indicó que el “Estudio de Actualización del Potencial Hidroeléctrico del Perú”, se ejecuta con miras a determinar el potencial hidroeléctrico aprovechable de las principales cuencas del país y que pueden permitir la construcción de centrales pequeñas, medianas y grandes.

El director de la Dirección General de Electricidad (DGE), Roberto Tamayo, resaltó que el referido estudio se desarrolla de acuerdo a las funciones encomendadas al MEM como responsable del aprovechamiento sostenible de los recursos energéticos para la producción de electricidad. “El potencial del recurso hídrico se constituye en una pieza fundamental para la construcción de centrales hidroeléctricas, como base para la generación eléctrica

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355 RUMBO MINERO 2012

En ese sentido, informó que el CAF viene realizando un importante esfuerzo de apoyo a las energías renovables a través del financiamiento de proyectos e implementación de diferentes estudios y programas sectoriales. POTENCIAL “Hemos identificado la necesidad de apoyar a los países de la región en el

levantamiento de información sobre el potencial hidroeléctrico para su aprovechamiento al ser fuente abundante, limpia y de bajo costo para la generación de energía”, destacó. Dijo que Perú está dando un ejemplo en América Latina con la realización de este estudio y el CAF tiene la satisfacción de contribuir a una experiencia exitosa que podría replicarse en otros países de la región. Cabe precisar que el 15 de junio pasado, el MEM y el CAF suscribieron un convenio de cooperación técnica no reembolsable para actualizar el potencial hidroeléctrico del Perú en dos fases. En la primera fase, el compromiso por parte del CAF y el USGS es “determinar el potencial hidroeléctrico teórico en el Perú a nivel de pequeñas, medianas y grandes centrales hidroeléctricas”. En la segunda fase, se ha previsto desarrollar el portafolio de proyectos y el perfil e ingeniería básica para 10 grandes proyectos que deben promoverse prioritariamente.


MEM renovó concesión de C.H. del Norte El Ministerio de Energía y Minas (MEM) renovó hoy la concesión temporal otorgada a favor de Central Hidroeléctrica del Norte para que concluya los estudios relacionados con la actividad de generación de energía eléctrica en la futura Central Hidroeléctrica del Norte, que tendría una potencia instalada de 600 megavatios (Mw). Esta renovación será por un plazo adicional de un año contado a partir de mayo del 2012, según una resolución del MEM publicada el 23 de setiembre. En dicho período se mantienen todos los derechos y obligaciones a que se encuentra sujeta la empresa conforme la Ley de Concesiones Eléctricas y su reglamento.

El MEM explicó que el 29 de mayo del 2010 otorgó la concesión a la empresa para que desarrolle los mencionados estudios por un plazo de 24 meses en el distrito de Choropampa, provincia de Chota, departamento de Cajamarca. Sin embargo, al no poder cumplir con el plazo otorgado, Central Hidroeléctrica del Norte solicitó el 18 de abril del 2012 la renovación de la concesión para concluir con los estudios citados. La empresa sustentó su solicitud en razones de caso fortuito o fuerza mayor, las cuales giran en torno a conflictos sociales ocurridos en la zona del proyecto, y que generaron la demora en la elaboración de los estudios.

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institucional

Organizada por el MEM

Líderes de cinco regiones culminaron pasantía en hidrocarburos Líderes de comunidades andinas de Arequipa, Ayacucho, Cusco, Huancavelica y Puno, ubicadas en áreas de influencia directa de actividades de hidrocarburos, culminaron con éxito en agosto una pasantía organizada por el Ministerio de Energía y Minas (MEM). El ministro de Energía y Minas, Jorge Merino Tafur, clausuró el “V Programa de Pasantía en Hidrocarburos para Líderes de Comunidades Andinas”, en el que participaron 30 representantes desde fines de julio pasado.

Durante el acto de clausura, el ministro entregó personalmente un diploma de honor a la pasante Cleydy Choque Huamaní, quien ocupó el primer puesto, y saludó a sus compañeros pues “todos ocupan un puesto de honor”.

Dijo que Perú está entrando a una “etapa muy interesante” con el gas natural que significa industrialización y más trabajo para los peruanos.

Sugirió asimismo que en las próximas pasantías se convoque a más mujeres, pues se necesita el concurso de todos los peruanos y peruanas en las actividades mineras y energéticas.

“Por eso, lo mucho o poco que hagamos cada uno de nosotros, de forma responsable, para permitir el desarrollo del sector hidrocarburos significa que estamos avanzando”, señaló. Merino reiteró la importancia del diálogo con todos los actores ante las inversiones mineras y energéticas, e indicó que la mejor forma de explotar los recursos naturales en la actualidad es con respeto al medio ambiente, con el cuidado al agua y, sobre todo, con inclusión social. Es decir, agregó, “que la presencia de la inversión sirva para el desarrollo sostenible de las comunidades y pueblos respetando sus culturas”.

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357 RUMBO MINERO 2012

Por su parte, la directora general de Asuntos Ambientales Energéticos, Iris Cárdenas Pino, indicó que se espera que los pasantes retornen ahora a sus comunidades para sociabilizar todo lo aprendido y se produzca un efecto multiplicador que contribuya con el fortalecimiento de las capacidades de todos los comuneros. Cleydy Choque, representante de Huancavelica, agradeció al MEM por la oportunidad brindada para conocer y aprender temas relacionados sobre los derechos y deberes de las comunidades andinas. “Quiero pedir que sigan apoyando este tipo de eventos que nos permiten so-

bresalir y contribuir con el desarrollo del Perú”, manifestó. La finalidad del programa es que los comuneros se constituyan en actores activos de los proyectos que se desarrollan en su zona, a través de la participación en los procesos de consulta, participación ciudadana, negociación de compensación, indemnización y formulación bajo su propia cosmovisión del desarrollo sostenible. Los comuneros recibieron una capacitación integral en temas de desarrollo sostenible, ambiente, normas legales, actividades de hidrocarburos, gestión ambiental, formulación de perfiles de proyectos. También en deberes u derechos ciudadanos, estructura del Estado, matemática, computación, contabilidad, comunicaciones, oratoria y liderazgo. Los seis primeros puestos se hicieron acreedores a una computadora para sus comunidades. El programa, financiado con recursos del MEM y del Comité de Administración de Recursos para Capacitación, se llevó a cabo en las instalaciones del Centro de Capacitación y Recreación Yanacoto (Chosica) del MEM.


BELDEN realiza exitoso curso de certificación BELDEN, líder global en Soluciones para la Transmisión de Señales en aplicaciones de Misión Crítica, desarrolló con éxito su curso de certificación relacionada con diseño e instalación. Para tal efecto, Juan Luis León, International Sales Engineer para Perú y Ecuador y Arturo Ortiz, de International BELDEN IBDN Certification & Training, CALA, realizaron a lo largo de cinco días un vasto temario para dotar a los asistentes de conocimientos necesarios para diseñar un Sistema de Cableado Estructurado Certificado para Aplicaciones de Misión Crítica, con la finalidad de realizar diseños para soportar diferentes ambientes de red. Además, para alcanzar los objetivos trazados desde el inicio de las sesiones desarrollaron, entre otros, conceptos relacionads al Uso de Normas de Industria y Estándares; Presentación y descripción de productos y herramientas necesarios para instalar un Sistema de Cableado Estructurado para Apli-

OPTIHOSE DEL PERU S. A. C. Somos una empresa peruana, dedicada a la fabricación y comercialización de mangueras de caucho para uso industrial y automotriz; con el objetivo de satisfacer las necesidades de nuestros clientes, brindándole un producto de calidad, a precios competitivos, con tecnología adecuada y el mejor recurso humano. OPTIHOSE DEL PERU S. A. C. está en todos los sectores productivos, como son: Agrícola, automotriz, aviación, construcción, maderero, metal-mecánico, minero, pesquero, petrolero, químico, textil e industria en general, atendiendo en la actualidad al mercado nacional e internacional. Lo que nos diferencia y nos hace únicos, son nuestras soluciones a medida adaptados a sus requerimientos. Nuestra política, es la mejora continua y nuestro compromiso es la calidad, servicio y garantía de nuestros productos. Nuestra participación en diversas ferias, eventos, foros y misiones comerciales, tanto nacionales como internacionales, consolidan nuestra marca y presencia de nuestros productos en el mundo. Es así, que OPTIHOSE DEL PERU S. A. C. exporta mangueras industriales y automotrices a diversos países en el mundo, tales como: Australia, Bolivia, Costa Rica, Chile, Dinamarca, Ecuador, Emiratos Arabes Unidos (DUBAI), El Salvador, Estados Unidos, Finlandia, Grecia, Guatemala, Jamaica, Nicaragua, Panamá, Portugal, República Dominicana, Trinidad y Tobago.

caciones de Misión Crítica; Habilitación de procedimientos de instalación de un sistema en diferentes configuraciones, Fibra óptica y Cobre; e Instalación y Remate de Paneles de Parcheo, Salidas de Telecomunicaciones, UTP, Multipar, Fibra óptica. Como es habitual en todas las capacitaciones de BELDEN, se realizaron actividades prácticas con los equipos, a través de los cuales se conocieron a profundidad tópicos como Sub-sistemas del Cableado Estructurado para Aplicaciones de Misión Crítica y Ancho de Banda. Expusieron también acerca de la Planeación del Área de Trabajo; Recomendaciones de los Estándares y Normas; Planeación de la Distribución Horizontal (Cableado Secundario); Planeación del Cuarto de Telecomunicaciones (Distribuidor Cableado de Piso) y Planeación del Cuarto de Equipo (Distribuidor Cableado de Edificio).


empresas

Nueva fecha para adjudicar proyecto energético de Iquitos La presentación de las solicitudes de calificación será hasta el 11 de enero del 2013, la subsanación de observaciones hasta el día 18, el anuncio de calificación el primero de febrero y la formación y modificación de consorcios hasta el 15 de este mes. La presentación de los sobres N° 1 y N° 2 con las ofertas técnica y económica, respectivamente, y la entrega de la buena pro se realizará el 14 de marzo. En el caso que se necesite subsanar observaciones será el 17 de marzo. En una primera etapa dicho proyecto operará en base a un régimen regular de suministro eléctrico que culminará cuando se inicie la puesta en operación comercial de la Línea de Transmisión Moyobamba (San Martín) - Iquitos. En la segunda etapa, con la línea en operación, el suministro será en la condición de reserva fría. La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) estableció que el 14 de marzo del 2013 será la nueva fecha para adjudicar la buena pro de la concesión del proyecto Suministro de Energía para Iquitos (Loreto).

El servicio de suministro será respaldado por el adjudicatario con el compromiso de instalar una planta térmica conformada con centrales con una capacidad total de 70 megavatios (Mw).

De acuerdo con el referido cronograma, la segunda versión de los contratos será entregada el 26 de octubre del presente año, mientras que la versión final el 22 de febrero del 2013.

La adjudicación de la buena pro será otorgada al postor que proponga el menor precio por potencia, de acuerdo a la evaluación de las propuestas.

Aggreko estuvo en Expomina 2012 Dedicada al suministro de soluciones temporales de generación de energía, Aggreko cuenta con 165 centros operativos distribuidos en 39 países, incluido el Perú. La empresa ofrece soluciones ‘llave en mano’ a las diferentes industrias, tales como la minería, el sector de petróleo y gas, los grandes eventos (culturales y deportivos), el sector industrial, entre otras. Recientemente, la líder mundial en el suministro de soluciones de energía temporal, enfriamiento de procesos y climatización, participó de la Expomina 2012, encuentro que se desarrolló del 12 al 14 de septiembre en el Centro de Exposiciones del Jockey, en la ciudad de Lima. Con el objetivo de promover su actividad en el país, Aggreko contó un stand institucional donde sus técnicos profesionales compartieron la experiencia adquirida en los proyectos a medida ofrecidos al sector minero para atender las necesidades energéticas de cada aplicación del sector. Aggreko inauguró oficialmente su base operacional en el Perú en el año 2011, lo que desde entonces le permite a la compañía satisfacer la demanda creciente de negocios en la región. Además, la compañía cuenta con presencia regional en América del Sur mediante centros de operaciones que también posee en Brasil, Chile, Argentina, Venezuela y Colombia.

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359 RUMBO MINERO 2012

Mucho más que proporcionar un equipo, Aggreko ofrece soluciones completas que incluyen todas las etapas del proyecto –desde del diseño y ingeniería de la solución, hasta la movilización, instalación, operación, mantenimiento y desmovilización de los equipos–, por lo puede proporcionar rápida respuesta y atención las 24 horas, ventaja que le permite al cliente mantener el enfoque en las actividades principales de su negocio.


ABB Perú participó en Expomina 2012 ABB en Perú obtuvo destacada participación en Expomina 2012, evento que reunió a más de 35 mil proveedores, profesionales, ejecutivos y representantes de las empresas mineras más importantes del país y del extranjero. La compañía captó la atención de los visitantes al mostrar diversas soluciones integradas y especialmente diseñadas para el sector minero como su plataforma Extended Operator Workplace, serie 3 (EOW-x3), un sistema de control que concentra y permite el acceso a la información relevante de la planta, para determinar el diagnóstico y respuesta en tiempo breve. Además, en el stand de ABB se demostraron los beneficios del Accionamiento de Molino Sin Engranajes (GMD) para el control máximo del proceso de molienda en la minería, así como las ventajas del nuevo Variador de Velocidad ACS880 en los diversos procesos industriales.

Para los ambientes mineros rigurosos, se exhibieron los motores Baldor, y la reciente gama de productos Dodge, una de las principales marcas en transmisión de potencia mecánica a nivel mundial, recientemente lanzada en el mercado peruano. Finalmente, ABB en Perú mostró las características de los Tableros de Protección y Control y sus dispositivos electrónicos inteligentes (IED), integrados a un sistema de control SCADA, que permiten que la subestación eléctrica de una mina sea supervisada y operada en tiempo real, lo que agiliza diagnósticos y toma de decisiones.


institucional A familias pobres de localidades rurales de La Encañada

Entregan 500 cocinas a GLP en Cajamarca Como parte del Programa Nacional de Cocinas Familiares “Cocina Perú”, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) entregó 500 cocinas a GLP a igual número de familias de escasos recursos de varias localidades rurales del distrito de La Encañada, provincia de Cajamarca. Hasta el momento han sido distribuidas 3,400 cocinas a GLP de las 10 mil unidades que el Gobierno Central –a través del MEM– ha previsto llevar a las familias más pobres de esa región del país en el período 2012, en el marco del proceso de inclusión social energética.

Guagayoc, Toldopata, Yerbabuena Alta, El Valle y La Unión. Cada familia recibió una cocina de dos hornillas, un balón cargado de GLP de 10 kilos e implementos (válvula, manguera, abrazaderas).

Cabe precisar que con la entrega de 3,400 cocinas a GLP, en lo que va del año, se ha beneficiado a más de 17 mil personas de familias de escasos recursos de distintas localidades de la región Cajamarca.

Al respecto, el alcalde del Centro Poblado Yanacancha Baja, Fidencio Guevara Vásquez, agradeció al Gobierno Central y al MEM la ejecución del programa “Cocina Perú” en los poblados rurales del distrito La Encañada.

Recibieron dicho beneficio 280 familias del Centro Poblado Yanacancha Baja, así como de cuatro caseríos de esta localidad (Negritos Bajo, El Ingenio, Chanta Baja y Yanacanchilla Baja), en una emotiva actividad que congregó a pobladores y autoridades locales y comunales.

“Es una iniciativa muy positiva porque ayuda a las familias campesinas a cambiar sus cocinas a leña por cocinas a gas, lo cual les permitirá cocinar mucho más rápido, sin humo y sin el gasto permanente en leña que han sido problemas de siempre”, manifestó.

También se entregó 220 cocinas a GLP a igual número de familias del Centro Poblado Bella Unión de Jesús María y de nueve caseríos de esa jurisdicción: Rodacocha, Río Grande, Pedregal, Chamcas,

Varias madres de familia saludaron igualmente la iniciativa del Ejecutivo, como el caso de Hesmelinda Morocho Choroc, vecina del Centro Poblado Yanacancha Baja y madre de cuatro niños. “Siempre hemos

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361 RUMBO MINERO 2012

ELOGIAN PROGRAMA

padecido con la leña, todas las semanas teníamos que comprarla y el humo nos enfermaba. Esto ya no sucederá”, resaltó. Por su parte, el alcalde del Centro Poblado Bella Unión de Jesús María, Demetrio Lucano Chávez, saludó la ejecución del programa “Cocina Perú” en el distrito La Encañada porque “mejora la calidad de vida de las familias campesinas, gente humilde que siempre sufrió por el costo y la escasez de leña (para sus cocinas), cuyo uso además originaba enfermedades respiratorias en los niños”. “Cocina Perú” es un esfuerzo que despliega el Gobierno Nacional a través del MEM para promover la masificación del uso del gas en todo el país y se enmarca en el proceso de la inclusión social energética. Este cambio también contribuye a la sostenibilidad del medio ambiente porque a diferencia de las tradicionales cocinas a leña, tan comunes en el ámbito rural de Cajamarca y otras zonas del país, una cocina a GLP emite una mínima cantidad de dióxido de carbono.


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Weatherhaven inició sus operaciones en Canadá a inicios de la década de los 80, fabricando campamentos para empresas de exploración y turismo de aventura, en una época en la que no existían soluciones transportables capaces de mantener condiciones mínimas de comodidad y seguridad en condiciones de clima extremo.

El avance en los diseños y tecnología aplicada a este nuevo sistema de campamentos le abrió las puertas en compañías de exploración minera que operaban en zonas extremas de Canadá. Desde ahí, por sus atributos, se convirtió en el estándar del rubro y fue adoptado por industrias de la construcción, petróleo y gas, entre otras.

en un completo proveedor de soluciones tipo llave en mano que desarrolla productos con diseños de alta tecnología y exhaustivas pruebas en terreno, lo que le ha permitido generar soluciones propias y de alta eficiencia. Weatherhaven, dentro de su política de expansión, decide establecer fábricas/sociedades en distintas partes del mundo, para brindar una mejor atención a sus clientes. Es así que forma en el Perú WHC del Perú S.A. con la reconocida empresa COMERCIAL INDUSTRIAL DELTA S.A. la que, desde hace mas de 45 años, atiende con éxito a sectores de proyectos de infraestructura y arquitectónicos en la provisión de soluciones de impermeabilización, control de erosión, sistemas de drenaje, almacenes, coberturas tensionadas, campamentos, entre otros.

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Entre comunidades andinas y empresas de hidrocarburos

MEM promueve jornadas de integración cultural Con la finalidad de lograr una verdadera integración entre las comunidades andinas y las empresas de hidrocarburos mediante la expresión cultural de sus pueblos, el Ministerio de Energía y Minas (MEM), a través de la Dirección General de Asuntos Ambientales Energéticos (DGAAE), realizó con éxito la singular actividad denominada “intercambio cultural”. Este evento, que se desarrolló en el marco del “V Programa de Pasantía en Hidrocarburos para Líderes de Comunidades Andinas”, convocó a los representantes de las empresas de hidrocarburos que trabajan en el país y a los pasantes, líderes indígenas provenientes de diferentes comunidades campesinas de áreas aledañas a las actividades petroleras y gasíferas. Los treinta pasantes vinieron de las comunidades campesinas de Arequipa, Ayacucho, Cusco, Huancavelica y Puno; mientras que las empresas participantes fueron TGP, Petrominerales, Pluspetrol, Hunt Oil, Perenco, Perú LNG, Repsol, Savia Perú y CEPSA. En la clausura de la actividad, el viceministro de Energía, Luis Ortigas Cúneo, expresó su cordial saludo a los presentes y felicitó “a quienes están en esta pasantía, porque estoy seguro que van a llevar conocimientos a sus comunidades y se van a encargar de transmitir a toda su gente lo que han aprendido en estos dos meses de capacitación”. “Quiero también aprovechar para felicitar y agradecer en primer lugar a las empresas participantes, que han demostrado que tanto las comunidades como las compañías y el sector público pueden convivir en 362

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beneficio del país, a través de la inversión y del trabajo”, resaltó.

empresas y las comunidades”, concluyó la funcionaria.

A su turno, la directora general de la DGAAE, Iris Cárdenas Pino, sostuvo que dentro del programa de fortalecimiento de capacidades de la pasantía, “nos reunimos un día para compartir entre las empresas, los pasantes y los representantes del Estado las experiencias, los códigos de conducta y también los aspectos culturales de las casas matrices de donde provienen las compañías que desarrollan actividades en nuestro país”.

El “intercambio cultural” comprendió momentos académicos, culturales, musicales y degustación de platos típicos, mostrando las empresas y los pasantes las riquezas culturales de sus zonas de origen, así como las actividades que realizan.

“El MEM considera que los pueblos que están en la zona de influencia de las actividades de hidrocarburos tienen que jugar un rol muy importante, de ser actores activos en estos proyectos que se desarrollan en sus zonas”, puntualizó. Manifestó que a través del marco normativo se asigna ese rol a las poblaciones, por lo que tienen que estar preparadas para poder actuar. “Por ello se ha diseñado este programa, en el cual se les da las herramientas para que los pueblos de las comunidades andinas puedan tomar decisiones informadas y propias, todo con el fin de que pueda existir un diálogo apropiado entre el Estado, las

Asimismo, los pasantes Cleydy Choque Huamani (Huancavelica) y Lucas Sullca Champi (Cuzco) expusieron sus perfiles de proyectos, considerados los mejores, denominados “Desarrollo integral de los educandos de la I.E. Nº 22033 de la comunidad campesina Pilpichaca”, y “Mejoramiento del nivel de ingresos económicos de las familias productoras de cuyes”, respectivamente. Mientras tanto, la pasante Nancy Yupanqui Dipaz obtuvo el primer lugar en dibujo artístico, cuyos temas fueron paisajes de sus comunidades, experiencias y gustos personales. Al evento también asistieron la secretaria general, Tábata Vivanco Del Castillo, funcionarios y ejecutivos del MEM, Ingemmet, CAREC y empresas del sector hidrocarburos.


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institucional

De 156 localidades de San Martín

Incorporan a 31,000 pobladores a red eléctrica El titular del Ministerio de Energía y Minas, Jorge Merino Tafur, participó de la ceremonia de entrega de doce obras de electrificación realizadas por el Gobierno durante el primer año de gestión y que han permitido el acceso a la energía eléctrica a más de 31 mil pobladores de 169 comunidades y localidades rurales de la región San Martín. La entrega de estas obras se llevó a cabo en la localidad de Pampamonte, distrito de Pinto Recodo, provincia de Lamas, donde se detalló que la inversión estatal bordeó los S/. 23.6 millones, financiados con recursos de la Dirección General de Electrificación Rural del MEM.

"Para (la región) San Martín vamos a desarrollar en nuestro gobierno 55 obras, con una inversión de S/.120 millones, asistiendo así a 1,056 localidades y por ende a 130 mil habitantes. Esto permitirá, elevar el nivel de electrificación en San Martín hasta un 86 % para 2016, a nivel regional", puntualizó.

En su alocución, el ministro Merino Tafur, quien anunció que están en marcha otras doce obras de electrificación rural -adicionales a otras entregadas antes y realizadas a partir de agosto de 2011 hasta la fecha-, con una inversión estatal superior a los S/. 20 millones.

Agregó, en este punto, que con la realización de estas obras, la electrificación rural en San Martín pasará de tener una cobertura de 46% en 2011 a 80% en 2016.

Esto permitirá –dijo- llevar luz eléctrica a 132 localidades rurales más, beneficiando a una población adicional de 23 mil habitantes.

Merino Tafur anticipó que San Martín contará con otros proyectos de apoyo gubernamental en el futuro y, en efecto, su cartera viene dialogando con el presidente regional, César Villanueva, para comenzar con la implementación del Fondo Social Energético (FISE).

El titular del Ministerio de Energía y Minas (MEM) explicó que la realización de estas obras tiene que ver con el impulso a la inclusión social que realiza el Gobierno, permitiendo a la población el acceso al servicio de energía eléctrica. PROYECTOS FUTUROS Adelantó que entre 2013 y 2016, el MEM ha programado la ejecución de otras 31 obras de electrificación rural en la región San Martín con una inversión de S/.76 millones que permitirán llevar la luz eléctrica a 755 localidades, beneficiando a 75 mil habitantes más. 366

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Dicho programa permitirá dotar a la población más vulnerable de un descuento de S/.16 en la compra de balones de gas doméstico o GLP, y esto vendrá de la mano con la distribución de cocinas a gas que llevará a cabo el programa Cocina Perú, para ayudar a las familias que todavía usan la leña como insumo para preparar sus alimentos. Del mismo modo, también adelantó que San Martín estará entre las regiones beneficiadas con el programa de energía eléctrica obtenida vía los paneles solares, una herramienta que usará el gobierno para llevar la luz a las localidades ubicadas en las zonas más alejadas del país.


Hacia el 2016 se busca favorecer a 1,056 localidades y a 130 mil habitantes en toda la región, afirmó ministro de Energía y Minas, Jorge Merino Tafur. La ceremonia de entrega de las obras de electrificación rural contó con la participación del presidente de la República, Ollanta Humala, del ministro Jorge Merino, del presidente regional de San Martín, César Villanueva y de alcaldes provinciales y distritales. Las obras beneficiarán a 32 distritos en las provincias de Rioja, Moyobamba, Lamas, Bellavista, El Dorado, Mariscal Cáceres, San Martín y Tocache. SUBESTACIÓN DE JUANJUÍ En otro momento, Jorge Merino participó de la ceremonia de inauguración de la Subestación de Potencia Juanjuí, un proyecto ejecutado por la Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad del Oriente (Electro Oriente S.A.) con el fin de reducir las limitaciones en el acceso a la energía eléctrica para la ciudad de Juanjuí y los distritos y localidades de la provincia de Mariscal Cáceres, región San Martín. La obra permitirá que la energía eléctrica llegue eficientemente a los distritos de Juanjuí, Campanilla, Huicungo, Pachiza y Juanjuicillo, así como a las localidades de La Merced, Valle del Juñao, Ledoy, Sión, Nuevo Jaén y Cayena. Cabe señalar que los beneficios del servicio de energía eléctrica llegan a todos los pueblos de los valles del Huallaga, Huallabamba y Aucararca, alcanzando a 7,830 hogares y aproximadamente 39 mil habitantes.


institucional

De centros poblados de Puno y Madre de Dios

Pobladores rurales se integrarán a red de telecomunicaciones Más de 121 mil personas, de 372 centros poblados rurales de Puno y Madre de Dios, serán beneficiadas con los servicios de telefonía fija domiciliaria, móvil, pública e internet, gracias al Fondo de Inversión en Telecomunicaciones (Fitel), de origen estatal, y la empresa privada. Fitel está adscrita al Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) y su administración la ejerce un directorio presidido por el titular de este portafolio e integrado por el ministro de Economía y Finanzas y el presidente del Consejo Directivo del Organismo Supervisor de Inversión Privada en Telecomunicaciones (Osiptel). La estrucutura de telecomunicaciones instalada permitirá interconectar con servicios de telefonía fija domiciliaria, móvil, pública e Internet de Banda Ancha a los centros poblados de dichas regiones con el resto del mundo. La red de transporte de fibra óptica de 471 kilómetros fue instalada como parte de la implementación de los proyectos “Servicio de Banda Ancha Rural San Gabán – Puerto Maldonado” y ”Servicio de Banda Ancha Rural Juliaca – San Gabán”. Dicha red se inicia en Juliaca, a 3,825 metros sobre el nivel del mar, atraviesa la reserva del Manu y culmina en Puerto Maldonado, en Madre de Dios, una de las ciudades más importantes de la amazonía peruana.

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Los servicios iniciales considerados en los proyectos son telefonía pública para 346 localidades, telefonía domiciliaria para 33 localidades y cabinas de Internet para 91 localidades, además de servicios móviles 3G bajo demanda, con un beneficio directo para más de 121,000 pobladores. El desarrollo, integración e inclusión social de los pueblos de la sierra y la amazonía serán impulsados con la culminación de las instalaciones y el inicio de las operaciones de los proyectos. ”Este hecho representa un sólido ejemplo de cómo el trabajo coordinado entre la empresa privada y el gobierno posibilita mayores oportunidades de crecimiento y desarrollo para las comunidades alejadas del país”, afirmó Claro, que suscribió un convenio con Fitel para la ejecución de los mencionados proyectos. Claro capacitó a los pobladores en el uso de servicios de telecomunicaciones para que, en un futuro, desarrollen actividades que les permitan generar sus propios recursos de manera sostenible.

FITEL El Fondo de Inversión en Telecomunicaciones (Fitel) es el fondo destinado a la provisión del Acceso Universal a las telecomunicaciones. Fue creado mediante el Texto Único Ordenado de la Ley de Telecomunicaciones (Mayo de 1,993), como un mecanismo de equidad que financie la provisión de servicios de telecomunicaciones en áreas rurales y lugares considerados de preferente interés social. El fondo tiene como objetivos reducir la brecha en el acceso a los servicios de telecomunicaciones en áreas rurales y en lugares de preferente interés social; promover el desarrollo social y económico de las áreas rurales y lugares de preferente interés social, procurando el acceso a servicios de telecomunicaciones y la capacitación de la población en el uso de las tecnologías de la información y capacitación; e incentivar la participación del sector privado en la prestación de los servicios de telecomunicaciones en áreas rurales y en lugares de preferente interés social.


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una comunicación estrecha y constante con cada uno de ellos, a fin de proporcionar una respuesta rápida y eficaz a sus demandas. Con la finalidad de mantenerlo informado ponemos a su disposición nuestro servicio de plataforma virtual Tracking-PAL que les permitirá realizar el seguimiento de su carga on-line desde origen al destino final; entre sus principales características está la visibilidad y trazabilidad de sus embarques. Esto permitirá controlar grandes y pequeños volúmenes de carga y precisar puntualmente en que etapa del servicio logístico se encuentra su embarque.

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Nuestras operaciones son dirigidas por personal altamente calificado, con el fin de brindar a nuestros clientes un servicio de calidad.

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empresas

Adopta una escuela en Talara

SAVIA mejora educación de 800 niños En el marco del Programa Adopte Una Escuela, promovido por el Ministerio de Educación, SAVIA Perú ha iniciado el proyecto “Mejorando la educación desde una perspectiva integral: I.E. 14901 Máximo Heraclio Cornejo Pacora”. materiales didácticos a los escolares y capacitación a los docentes y padres de familia. Asimismo, el presidente de la junta vecinal del A.H. San Pedro, Carlos Chunga, también agradeció a la empresa por la adopción y manifestó que este proyecto “es un primer paso para continuar con el camino de desarrollo que necesita nuestra comunidad”. “ADOPTE UNA ESCUELA” Adopte Una Escuela incentiva la contribución de la empresa privada en la mejora de la calidad educativa, en un escenario de responsabilidades y compromisos compartidos con el Estado y la comunidad educativa. Este programa beneficiará a aproximadamente 800 niños de inicial y primaria de esta institución educativa, ubicada en el AA.HH. San Pedro de Talara. Según Luis Alberto Bonifaz, gerente general de la Asociación SAVIA Perú, la empresa ha adoptado el centro educativo con la finalidad de ofrecer a los niños una mejor calidad educativa. “El proyecto, que contempla la adopción de la institución educativa durante dos años, tiene como principal objetivo contribuir a mejorar la calidad del servicio educativo de los estudiantes, poniendo especial énfasis en las capacidades matemáticas y comunicativas”, señaló.

Entre los aspectos a reforzar con el proyecto destacan: el aseguramiento de un ambiente saludable para el desarrollo del niño, en coordinación con autoridades locales; el trabajo con los padres y madres de familia a través de la escuela para padres; así como, la mejora de las capacidades del docente para la enseñanza; la mejora de la gestión del servicio educativo; y la devolución del rol de la institución educativa como centro de desarrollo de su comunidad. Por su parte el alcalde de Talara, Rogelio Trelles, agradeció a SAVIA Perú por esta iniciativa, además, explicó que la empresa no solo se encargará de mejorar las condiciones básicas del colegio, sino que también ofrecerá

“SAVIA Perú es consciente de la necesidad de contribuir al desarrollo del capital humano como motor principal de la construcción de una mejor sociedad, por eso ha decidido priorizar la inversión en educación básica regular dentro de su estrategia de responsabilidad social empresarial”, acotó José Moret, Jefe del Departamento de HSE-CR para SAVIA Perú. El programa considera cuatro componentes: condiciones básicas, capacidades fundamentales, gestión y proyección a la comunidad. Cada empresa tiene libertad para intervenir en los componentes en los que considere conveniente invertir. En esta oportunidad, SAVIA Perú, trabajará un proyecto integral; es decir, con los cuatro componentes.

La empresa se encargará de mejorar las condiciones básicas del colegio, ofrecerá materiales didácticos a los escolares y capacitación a los docentes.

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empresas Programa promovido por Fundación Tintaya

“Repartiendo Sonrisas” recorre Espinar La Campaña de Salud Bucal, “Repartiendo Sonrisas”, promovida por la Fundación Tintaya, se viene implementando en las distintas comunidades campesinas de la provincia de Espinar. Su finalidad es disminuir el riesgo de caries de la población y brindar atención gratuita a los niños en edad escolar y a los adultos. La jornada, en la que participa un equipo de odontólogos y asistentas dentales a través del área de educación y salud de la Fundación Tintaya, empezó el 14 de setiembre y culminará en diciembre de este año. Hasta el momento ha favorecido a más de 1,340 pacientes.

Durante el tiempo de ejecución de la campaña, las comunidades comprendidas en el programa serán Alto Huacané, Huano Huano y Huancané Bajo y demás localidades ubicadas alrededor de las operaciones mineras. Como es costumbre, Fundación Tintaya desarrolla cada año esta campaña de salud bucal en la zona rural de la provincia, por lo que los padres de familia esperan que sus menores se sometan a este tratamiento. La campaña se inició en las instituciones educativas de inicial de Espinar, visitando a 14 entidades, en las que se atendieron 525 niñas, 525 niños, 55 profesores y 23 administrativos. Posteriormente también visitaron las instituciones educativas de nivel primario de las diferentes comunidades. PLANTA DE LÁCTEOS

La actividad preventiva de la salud bucal comprende la aplicación de fluor, sellantes, profilaxis y tratamientos correctivos, como restauraciones dentales con ionómeros y resinas, exodoncias y medicación en casos requeridos. Al culminar la intervención se le entrega a cada paciente pasta y cepillo dental e información para el cuidado de su salud bucal mediante un tríptico, además de ofrecerles charlas educativas. 378

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Por otra parte, la Planta de Lácteos de Espinar (Placme S.A), empresa comunal promovida por Tintaya Antapaccay que procesa los productos D'Altura, participó en la feria “Expoalimentaria 2012” –que se realizó del 19 al 21 de setiembre en Lima–, donde presentó sus diversas variedades de quesos: andino maduro, tipo Edam, tipo paria y tipo paria saborizado (con orégano y rocoto). Placme S.A. fue considerada por Sierra Exportadora como una empresa con capacidad y oferta exportable y actualmente, a través de su marca de D'Altura, registra un importante afianzamiento en los mercados de Cusco y Arequipa, lo cual representa un importante aporte social para la provincia de Espinar.


La empresa es proveída por más de 300 productores de las comunidades de la provincia de Espinar, cada uno de los cuales es capacitado mensualmente, tanto en Espinar como en Vitor – Arequipa, gracias a un convenio con la empresa Gloria. Cabe resaltar que este año se ha invertido más de S/. 1.5 millones en compras de leche a los productores, cifra que supera ampliamente lo registrada en 2011, lo que demuestra el sostenido crecimiento de la producción y ventas de los productos D'Altura.

Xstrata Copper es el cuarto productor mundial de cobre. En el año 2010 su producción de mineral extraído atribuible totalizó 913.500 toneladas de cobre en cátodos y concentrados. Asimismo, la compañía figura entre los mayores productores de cobre fundido y refinado a escala mundial, incluidos los materiales de terceros.

La planta tiene una capacidad de procesamiento de 10 mil litros diarios. Ha sido construida en un área de 2,530 m2 con equipamiento de gran tecnología y ha significado una inversión de 3 millones 942 mil 539 soles, gracias al aporte del Convenio Marco. Cabe anotar que Tintaya-Antapaccay, promotora de la Planta de Lácteos de Espinar, recibió el Premio Perú 2021 a la Responsabilidad Social en la categoría Multistakeholder, por el trabajo directo y sostenido que realiza con sus grupos de interés. TINTAYA-ANTAPACCAY Tintaya-Antapaccay es la unidad productora de concentrados y cátodos de cobre de Xstrata. Se encuentra ubicada en la provincia de Espinar, región Cusco, a 4.100 metros sobre el nivel del mar y forma parte de Xstrata Copper desde mayo de 2006. Tintaya-Antapaccay cuenta con una planta de óxidos que produce cátodos de cobre con una pureza de 99,999% de cobre y una planta de sulfuros que produce concentrados de cobre a través de un proceso de flotación. En 2010, produjo 68 mil toneladas de cobre en concentrados, a lo que se sumaron 25 mil toneladas de cobre en cátodos.

Xstrata Copper, cuya sede central se encuentra ubicada en Brisbane, Australia, es una de las unidades de negocio de commodities que conforman el importante grupo minero internacional diversificado Xstrata plc. Sus operaciones minero-metalúrgicas y proyectos de desarrollo se distribuyen en ocho países: Argentina, Australia, Canadá, Chile, Estados Unidos, Filipinas, Papúa Nueva Guinea y Perú.


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MEM remediará daños en río Ramis El Ministerio de Energía y Minas (MEM) suscribió un convenio con la Municipalidad Distrital de Asillo, de la provincia de Azángaro (Puno) con la finalidad de entregar a éste recursos que le permitirá realizar estudios y acciones de remediación de los daños ambientales en la cuenca del río Ramis.

"El esfuerzo que hace el MEM es satisfactorio para el pueblo de Asillo. Se requiere descolmatar este río porque se desborda en la temporada de verano, afectando así los cultivos de los comuneros y de toda la población de los sectores", mencionó.

"De esta manera, se podrá dejar limpias las aguas del río (Ramis), afectadas por la contaminación a causa de la actividad minera ilegal", señaló el viceministro de Minas, Guillermo Shinno Huamaní, quien suscribió el convenio en representación del MEM. Recordó que la contaminación afectó la parte alta en la cuenca del río Ramis desde hace varios años, y por ello la población de Asillo demandó a las autoridades locales y nacionales a tomar acciones inmediatas contra la contaminación, invocándolas a implementar proyectos de remediación ambiental. El alcalde de ese distrito, Víctor Cutisaca Sucari, agradeció el esfuerzo del MEM por atender el pedido del pueblo de Asillo, pues –dijo– “a veces resulta difícil a los municipios conseguir recursos extraordinarios para problemas tan álgidos como los generados por la contaminación”.

Anunció que las acciones de remediación ambiental a realizarse, entre ellas la descolmatación del río, se desarrollarán en los sectores de Jila Central, Jila Inampo, Jila Machariri, Machariri Santa Cruz y Sillota, que podrían ser afectados por las inundaciones.

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Gilat Perú presente en Expomina 2012 El líder mundial en telecomunicación satelital, Gilat, participó en la nueva edición del EXPOMINA 2012, la feria minera más importante de Lima y que reúne a empresas e instituciones ligadas al sector minero local. En dicha exposición, desarrollada del 12 al 14 de setiembre en el Centro de Exposiciones del Jockey Club, Gilat Perú presentó su cartera de servicios de telecomunicación para el sector minero entre los que destacan su servicio de transmisión de datos, Vo IP; compatibilidad con sistemas SAP y SCADA, telefonía e Internet, además del servicio de respaldo y contingencia en telecomunicaciones (DRP). Uno de los productos que más despertó el interés de los asistentes fue el de Diseño de plataformas de telecomunicación para proyectos de responsabilidad social. “Estamos presentando nuestra oferta de productos y servicios para el sector minero, los cuales combinan diversas tecnologías de telecomunicación como fibra óptica, inalámbrica y satelital, permitiéndonos ofrecer un mejor servicio, con mayor rapidez y calidad en zonas de difícil acceso”, señaló Arieh Rohrstock, Gerente General de Gilat Perú. De esta forma, Gilat Perú participó con éxito en la presente edición de EXPOMINA 2012, donde presentó sus servicios para el sector minero, además de sus equipos de telecomunicación satelital HUB y VSAT.

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Calibración de temperatura en las empresas de generación de energía eléctrica Ing. Yerson Juárez División de Ingeniería y Automatización de MARPATECH S.A.C. ¿Por qué calibrar? Es necesario calibrar instrumentos de temperatura para minimizar los costos de reprocesar, optimizar la calidad, ahorrar energía, alcanzar un óptimo rendimiento de las maquinas, reducir las reparaciones o paradas inesperadas y cumplir normas y regulaciones locales e internacionales.

rango de aplicaciones que van desde -45°C a 700°C (y en otras series en diversos rangos entre -90 y 1200°C).

Por ejemplo, en calderas y generadores que trabajan a temperaturas extremas de vapor de 650 a 700°C y presión de 300 bar, una baja desviación de la temperatura significa alto mantenimiento, desgaste de piezas, y una reducción en la eficiencia. Así, si las calderas funcionan a 2°C por debajo de la temperatura ideal se producirá un aumento de aproximadamente 1% en el consumo de combustible, lo que asciende a cientos de miles de dólares, incluso durante un corto período de tiempo. Es muy importante, por eso, detectar todas las desviaciones con respecto a la operación deseada en la planta.

La serie RTC de JOFRA ahorra tiempo realizando AUTOMÁTICAMENTE calibraciones en forma independiente. De esa forma, una vez ingresada la configuración de calibración solo se requiere correr el programa de calibración JOFRACAL (Figura 3).

AMETEK CALIBRATION (también conocido como JOFRA) ha lanzado al mercado la única serie de Calibradores de Temperatura: La serie RTC (Figura 1) que tiene un bloque de calentamiento con zona dual activa, diseñado para asegurar la homogeneidad en la zona de calibración del bloque mediante el control de dos zonas independientes e incluso compensación axial (Figura 2).

FIGURA1

El RTC tiene incluso incorporado un módulo para señales de entrada que mide directamente en él la salida del sensor sometido a prueba (DUT): el sensor puede ser de Termocuplas , RTD, mV, mA, y V, con lo que no tenemos la necesidad de utilizar múltiples instrumentos o módulos adicionales.

Después de que el RTC termina la calibración, el resultado puede ser descargado automáticamente al computador para analizar, archivar o imprimir el certificado de calibración. El software tiene también un scheduler (planificador) que permite programar las calibraciones y tener alertas de qué sensores toca calibrar.

FIGURA3

Hay también modelos de la serie RTC provistos con un pozo de 160mm longitud y diámetro de 63,5 mm (2,5 pulgadas) y pueden ser utilizados tanto como calibradores de bloque seco al igual que como calibradores de baño liquido con agitador magnético. Esto es de gran relevancia cuando se calibran varios sensores a la vez o cuando se calibran sensores de gran tamaño. AMETEK CALIBRATION desarrolla calibradores para cumplir con los requerimientos de proceso y control de calidad de las empresas generadoras de energía. Adicionalmente, poseen un circuito MVI que le da gran estabilidad a las calibraciones a pesar de perturbaciones en la alimentación eléctrica (Figura 4). Para la industria en general también existe la serie PTC (Profesional Temperature Calibrator), para aplicaciones donde se puede contar con la misma funcionalidad y características, a un costo menor pero de una precisión alta, que es suficiente para aplicaciones industriales. FIGURA4

FIGURA2

Este diseño elimina la pérdida de calor en el extremo superior del bloque. El diseño del bloque seco de la serie RTC la hace tan precisa como un calibrador de laboratorio, pero manteniendo la rapidez y portabilidad de un bloque seco, y los diferentes modelos le permiten cubrir un amplio

Para mayor información, visite las páginas web http://www.jofra.com/ o http://www.marpatech.com/ Para información o soporte, contactar a Marpatech. S.A.C.

Tlf./Fax: (0051)-1-224-9779, Teléfono: (0051)-1-627-9999 o a los E-mail: peru@marpatech.com , colombia@marpatech.com, argentina@marpatech.com Representante en Perú de

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empresas

Camión obtuvo el triunfo de Rally Dakar 2012

Iveco Trakker mostró su poderío en Expomina 2012

César Fernandez. gerente de negocios de Iveco y Luis Bracamonte, director de Motored

A fin de mostrar la destreza, capacidad y fortaleza del modelo Iveco Trakker a los empresarios mineros, Motored – representante de Iveco – presentó su gama de vehículos en Expomina 2012. El gerente de Iveco, César Fernández, aseguró que este modelo se caracteriza por su robustez y durabilidad, que lo ha convertido en los últimos años, en uno de los modelos preferidos del sector minero. “Nos enorgullece mostrar en este importante evento, que reúne a los empresarios mineros, nuestro camión Iveco Trakker, ideal para aplicaciones como; minería a tajo abierto, minería subterránea, construcción de carreteras y trabajo en canteras. El Trakker ha sido diseñado para trabajar en todo tipo de terreno y las ciudades de mayor altura, garantizando la máxima productividad”, explicó el ejecutivo.

6x4 y 8x4, con capacidades de carga desde 31.5 hasta 39.5 toneladas.

Fernández, añadió que el Iveco Trakker destaca por su versatilidad, robusto chasis, alta capacidad de carga, motor más potente y definitivamente por ser ahora de origen europeo pues es fabricado en España.

De otro lado, con el objetivo de mostrar los beneficios y últimos avances tecnológicos de sus productos, MOTORED, empresa automotriz de Ferreycorp, presenta el “RALLY IVECO”, evento que viene recorriendo las ciudades de Huancayo, Arequipa, Piura y Lima.

Iveco Trakker cuenta con versiones de una gran capacidad de carga, bajo costo de operación y un elevado rendimiento. En el EXPOMINA 2012 se exhibieron las versiones

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Entre los logros alcanzados por este modelo, cabe anotar que alcanzó el triunfo en el último Rally Dakar, una de las competencias más exigentes del mundo, dónde quedó demostrada su capacidad. RALLY IVECO

IVECO presenta su línea de vehículos comerciales conformada por los camiones

Iveco Trakker y Stralis, traídos desde España y Alemania respectivamente, así como el primer producto con que la marca europea incursiona en el mercado de transporte turístico y de carga, el minibus Power Daily. Los camiones de la marca italiana IVECO se caracterizan por su resistencia, robustez y durabilidad en aplicaciones como minería y construcción. Asímismo, presentan una gran capacidad de carga, bajo costo de operación y un elevado rendimiento. El nuevo camión Iveco Trakker, traído desde España, destaca por su triunfo en el último Rally Dakar, una de las competencias más exigentes del mundo, donde quedó demostrada toda su capacidad. Por su parte el camión Iveco Stralis que viene directamente desde Alemania, muestra como una de sus principales característi-


cas su capacidad para transportar todo tipo de carga, concebido para las necesidades regionales.

lidad y agilidad que este mercado demanda. MOTORED cuenta con el respaldo de la Ferreycorp.

La nueva línea de vehículos comerciales ligeros de IVECO está representada por el modelo Power Daily, con el que ingresa al segmento de alta gama. Presenta un diseño y estructura ideal para el transporte turístico, corporativo y escolar; a través de la versión minibús y para el transporte de carga versátil como logística, alimentos, farmacia, entre otros; con la versión furgón. Su fácil y bajo costo de mantenimiento que soporta cargas elevadas y tracción doble, muy importante en las pendientes, hacen de este vehículo un socio ideal para el negocio.

Actualmente, representa las marcas Kenworth, Iveco y DAF y es proveedor de un amplio portafolio de marcas de repuestos, brindando soluciones prácticas y eficientes para el transporte de carga y pasajeros, la minería, la industria y la construcción. Asimismo, ofrece un servicio de postventa, de primer nivel, de acuerdo a las necesidades de sus clientes, con una amplia cobertura a nivel nacional, a través de la red de sucursales de Ferreycorp.

El minibús IVECO Daily cuenta con las versiones A42 y A50 para 16 y 19 pasajeros respectivamente, ambas están dotadas de la mejor tecnología europea, un gran nivel de confort, ergonomía y un equipamiento de nivel automovilístico. Una de las principales características del Iveco Daily, es que la carrocería está montada sobre el chasis en forma independiente, lo cual le brinda una mayor seguridad, estabilidad y durabilidad en todo tipo de camino. MOTORED IVECO se comercializa en nuestro país con el respaldo de MOTORED, empresa especializada en el negocio automotriz de Ferreycorp. MOTORED ofrece un servicio de postventa de primer nivel, acorde a las necesidades de sus clientes, y con una amplia cobertura a nivel nacional a través de la red de sucursales de Ferreycorp. MOTORED es la empresa automotriz de Ferreycorp. Su creación responde a la atención de las necesidades de los clientes con la flexibi-

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Recientemente se realizó en el Delfines Hotel & Casino de Lima, la Ceremonia de entrega del Premio Empresa Peruana del Año 2011, el reconocimiento empresarial más importante del Perú, en la cual fueron premiadas empresas líderes de la capital, que han destacado en sus respectivos mercados, durante el año anterior, por su excelencia y sobresaliente gestión empresarial. Organizado por la Asociación Civil Empresa Peruana del Año, y con dieciséis años ininterrumpidos premiando la calidad y excelencia empresarial, el Premio Empresa Peruana del Año cuenta con el respaldo de prestigiosas organizaciones como: la Universidad Ricardo Palma, a través de su Escuela de Administración y Gerencia de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales; y la Universidad San Martín de Porres, mediante su Facultad de Ciencias Administrativas, entre otras. Diversas empresas relacionadas con el sector minero fueron premiadas, como los casos de : Corporación Triveño, Geotécnica, CPL Maquinarias e Inversiones, Geotécnica, Explomin, Geoservice, Sullair, Saeg Controls, Corporación Petrolera, Condor Exploration Perú, Corpac Steel, Gruas Alquileres, Staff Representaciones y la revista Rumbo Minero. Entre otras empresas reconocidas figuraron : Viajes Nuevo Mundo, Todinno, Hotel Marriott, JV Resguardo, Clínica San Pablo, Pirámide, Pardo´s Chicken, Ximesa, IQ Farma, Safety Pay, Boxer, GMI S.A., Subway Perú, Imaco, Food Pack, Royal System, Hoteles Aranwa, Luz del Sur, Vega Upaca, Coney Park, Buró Group, Sanofi Aventis, Promotora Opción, SMP Courier, Mass Automotriz, Cia Industrial Continental y Multident.

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Premio Empresa Peruana del Año 2011 reconoció a empresas del sector minero


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En mina de diamantes Snap Lake de DeBeers

SandvikMining celebra cinco años sin accidentes En una ceremonia realizada en la Mina Snap Lake de DeBeers Canadá el 11 de septiembre de 2012, SandvikMining celebró el cumplimiento de cinco años sin accidentes con tiempo perdido, un hito alcanzado por el Equipo de Mantención de SandvikMining que desempeña sus funciones tanto en la Mina Snap Lake como en las oficinas de Sandvik en Yellowknife, NorthwestTerritories, en Canadá. Este hito fue alcanzado el 1 de enero de este año y es un testimonio del compromiso tanto del personal de la mina como en las oficinas de Yellowknife, donde los colaboradores de Sandvik prestan apoyo al equipo de mantención en mina. Hasta la fecha, ambos sitios aún permanecen libres de accidentes con tiempo perdido.

tuvieron presentes en la ceremonia Tony Guthrie, Presidente y CEO de DeBeers Canadá, y Glen Koropchuk, COO de DeBeers Canadá. “En representación de DeBeersCanada, me gustaría felicitar y agradecer personal-

Bajo esa noción, se estableció un alineamiento de valores y un sistema de gestión de responsabilidad compartida, uno de los primeros en su clase en términos de la profundidad de la integración entre una operación minera y un proveedor en la industria local. Tanto De Beers como

Para conmemorar este hito, David Gardner, Presidente de SandvikMiningAmericas, y Peter Larsen, Vicepresidente de Medioambiente, Salud Ocupacional y Seguridad (EHS) para SandvikMiningAmericas, entregaron placas conmemorativas al equipo de mantención liderado por Mark Stuparyk y al equipo gerencial de la Mina Snap Lake. En representación de SandvikMining, también estuvieron presentes en la ceremonia Neil Miller, de CustomerService, y MoragHowell, Gerente de Ventas del Área Yellowknife. “Estoy muy complacido de conmemorar este gran logro y de entregar a nuestro equipo y a De Beers Canadá una nueva placa que reconoce este hito en EHS ejemplificador en Snap Lake, al mismo tiempo que renovamos nuestro compromiso de trabajar por el éxito futuro de la operación”, dijo Gardner. “Aplaudo a cada colaborador por su colaboración en este logro, el liderazgo de Mark Stuparyk, la dedicación del equipo en la mina, y a la Mina Snap Lake por su apoyo constante y compromiso compartido con los valores que forjaron nuestra relación desde un comienzo”, agregó. Una placa conmemorativa fue entregada al gerente general de Snap Lake, Maxwell Morapeli en un evento dirigido a todos los empleados en la mina. También es-

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Glen Koropchuk, COO De Beers Canadá; David Gardner, Presidente Sandvik Mining Americas; Tony Guthrie, CEO & Presidente De Beers Canadá; Rob Smart, Gerente Minería Global De Beers.

mente a cada uno de los colaboradores de Sandvik en la Mina Snap Lake por su sobresaliente contribución a la seguridad,” dijo Tony Guthrie, Presidente y CEO de DeBeers Canadá. SANDVIKMINING Y DE BEERS En 2006, una alianza única y visionaria se formó entre De Beers Canadá y SandvikMining. La noción de colaboración fue compartida entre ambas partes como un componente de una estrategia mayor para lo que se veía como un ambiente desafiante y diverso.

Sandvik emprendieron un viaje para hacer de Snap Lake “lo mejor que pudiera ser”. “Al comienzo del proyecto, fue difícil evaluar las posibilidades de éxito. El proyecto era nuevo, la construcción estaba en proceso, las instalaciones no estaban listas, los crudos inviernos eran un factor importante, había mucha actividad a un ritmo muy alto y muchas cosas eran realmente desconocidas”, señala Gardner. “Sin embargo, a través de una firme práctica de la evaluación de riesgos, el rigu-


roso programa de EHS de DeBeers Canadá, emparejado con el programa de EHS de Sandvik, mucho trabajo de equipo y dedicación, este hito de cinco años sin accidentes con tiempo perdido pudo ser alcanzado”, agregó. Placas conmemorativas fueron también entregadas a las oficinas de SandvikMining y de Beers Canadá en Yellowknife. Al mismo tiempo, Stephen Slama, Vicepresidente de Ventas de SandvikMining Canadá, presentó otra placa a las oficinas centrales de DeBeers en Toronto. GRUPO SANDVIK Sandvik es una multinacional industrial de productos avanzados y líder de mercado en determinadas áreas de negocio –como las herramientas para corte de metales, maquinaria y herramientas para la minería y construcción– al mismo tiempo que sistemas de procesamiento industrial. A finales del 2011 el grupo contaba

Sandvik Mining es un área del Grupo Sandvik y líder mundial como proveedor de equipos y herramientas, servicio posventa y soluciones técnicas utilizadas para la excavación de roca y minerales.

con 50.000 empleados y está presente en 130 países, con ventas anuales alrededor de 94.000 millones de coronas suecas. Sandvik Mining es un área de negocio dentro del Grupo Sandvik y líder mundial como proveedor de equipos y herramientas, servicio posventa y soluciones técnicas utilizadas para la excavación de roca y minerales en las industrias de la minería. La oferta incluye perforación, corte y trituración de roca, carga, transporte y manjeo de materiales. Las ventas en el 2011 alcanzaron unos 32.200 millones de coronas suecas, con aproximadamente 13.200 empleados (números estimados sobre resultado pro-forma).


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BBC CHARTERING SUPPORTS PERUVIAN MINING PROJECTS With currently more than 150 vessels in its portfolio, BBC Chartering is a global leader offering heavy-lift and multipurpose shipping solutions to clients managing exceptional global logistics. The company currently operates the single largest portfolio of vessels in the market with own lifting gear up to 800mt and tonnage capacity from 3,500 to 37,300dwt. With this fleet averaging below 5 years of age, BBC Chartering uses vessels with up to date technical characteristics.

engineered to meet project requirements without compromising on operational quality, environmental aspects, and occupational health and safety issues. BBC Chartering provides the suitable vessels, delivers solutions for the cargo operation, develops stowage and lashing concepts and handles the cargo arranging materials and paperwork that is required to get the job done meeting charterer requirements.

Helping mining projects globally The mining industry relies on BBC Chartering’s fleet portfolio for its break bulk, heavy lift and project cargo capabilities. As commercial operator BBC provides shippers and charterer’s with flexible tonnage, high lifting capacity and regular connections to destinations that are designated or developing mining gateways. BBC Chartering vessels and services help to ship bulk minerals as direct output, mining equipment, other cargo relating to materials handling, port infrastructure and hinterland infrastructure (e.g. conveyor technique, harbor cranes, railroads, locomotives, trucks etc.). In Latin America BBC Chartering is involved as carrier in most mining projects, e.g. the Pascua Lama gold mine on the Chilean border to Argentina, Toromocho, Las Bambas and Antapaccay copper mines in Peru, to name a few. BBC Chartering has built up regular services to Latin America’s East and West Coast which connect to the manufacturing markets in North America, Europe, and Asia. These connections now play a major role for the development of the mining industry. On a regular schedule, these BBC Chartering services employ heavy lift vessels that allow flexible and safe cargo handling securing a minimum lifting capacity of 160mt. Fleet upgrading and service innovation BBC Chartering has launched an extensive fleet renewal and modernization program. By 2013/2014 the company will operate 22 new-built heavy lift vessels. The program consists of eight ‘BBC Everest’-type 9,300dwt vessels with 2x 350mt lifting gear and 14 ‘BBC Amber’-type 14,360dwt vessels with 2x 400mt lifting capacity. Supporting this program, BBC Chartering has launched its global ‘project division’. This service unit offers dedicated tender management and transport engineering capabilities especially in the heavy-lift segment but also for the handling of specific projects and large contract volumes. BBC Chartering clients value that transport projects are managed and

Providing local service with a global network The appropriate ship for the cargo or the project is offered through three lines of service. Shippers can book their cargoes on tramp services for full charters or part cargoes, on affreightment contracts for the shipping of large volumes over time and last, on one of the regular liner services the company offers around the world. Any tonnage can be assigned flexibly to any type of service as may be required. Moving and improving, BBC Chartering provides leading multi-purpose and heavy lift fleet services to the world’s logistic challenges, purposefully supporting global economic development. About 300 people are available in 26 offices around the world to assist charterers in planning and executing their transport projects delivering focused yet simple shipping solutions. BBC Chartering representatives will be pleased to discuss project opportunities. More information can be found on www.bbc-chartering.com


empresas

Emerson Network Power lanza nueva solución de aire acondicionado Emerson Network Power, una filial de Emerson y líder global en maximizar la disponibilidad, capacidad y eficiencia de la infraestructura crítica, lanzó el Liebert PeX 2.5, una nueva solución diseñada con un precio competitivo para el segmento de mercado de 6-15 toneladas en Latinoamérica. Una de las características principales del Liebert PeX 2.5 es su sistema único de circuito con un compresor scroll estándar, el cual producirá menos costos de instalación. Sus controles Liebert iCOM facilitan el trabajo en equipo y un funcionamiento de adelanto/retraso. Su humidificador in-

frarrojo funciona bien con el tiempo y proporciona un proceso confiable y eficiente de humidificación. El Liebert PeX 2.5 también viene con ventiladores de conmutación electrónica (EC fans) para lograr una configuración con la más alta eficiencia y los más bajos costos operativos Este producto incluye una solución amigable con el ambiente con R-410A para cumplir los más recientes requisitos medioambientales y satisfacer los protocolos de monitoreo SNMP y Modbus-485. Con todas estas características el Liebert PeX 2.5 promete ser la opción más competitiva en el segmento de mercado de HPAC de rango medio en Latinoamérica. Emerson Network Power, una filial de Emerson (NYSE:EMR), brinda software, hardware y servicios que maximizan la disponibilidad, la capacidad y la eficiencia de los centros de datos y las instalaciones industriales y médicas. Emerson Network Power proporciona soluciones innovadoras para la administración de la infraestructura de los centros de datos que cierran la brecha entre la administración de TI y de las instalaciones y ofrecen una eficiencia y una disponibilidad sin sacrificios, sin importar las demandas de capacidad.

Panduit continúa fortaleciendo alianzas con sus distribuidores Continuando con el objetivo regional de fortalecer su relaciones distribuidores mayoristas, Panduit, líder mundial en soluciones de Infraestructura Física Unificada, continúa su periplo que lo ha llevado a diversas ciudades de Puerto Rico, República Dominicana, Venezuela, Colombia, Perú y Centro América con diversos eventos que han tenido como objetivo presentar su programa de incentivo y promociones internas, así como actualizar a la fuerza de venta de los distribuidores y estrechar más las relaciones entre ambos equipos de trabajo.

un canal de distribución correctamente entrenado para vender soluciones integrales que satisfagan las necesidades del cliente y además contengan los objetivos de ahorros en gastos de energía que implica una Infraestructura Física Unificada.

Kaleb Avila Garavito, quien desde Colombia dirige las acciones del canal de distribución de Panduit en ROLA (Cono Sur, Pacto Andino, Centroamérica y Caribe) explica: “Estamos enfocados en nutrir a nuestros distribuidores, empezamos el ciclo con jornadas de información sobre nuevos incentivos y promociones, seguidas de jornadas de actualización tanto de las soluciones de Panduit, como un refrescamiento sobre la filosofía de la empresa”. “Pero no nos quedamos allí, continuamos con nuestras jornadas de acercamiento y trabajo en equipo con nuestras clínicas de golf, que también nos ayudan a estar integrados a un nivel más personal”, dice. Kaleb, precisa que un canal de distribución capacitado e integrado con la filosofía del fabricante es fundamental para lograr el objetivo último de Panduit que es la satisfacción al Cliente final, 396

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Panduit está recorriendo la región haciendo ciclos de capacitación y de encuentros con sus Integradores en cada país para actualizarlos de un modo profundo conla evolución acelerada que experimenta la tecnología en estos tiempos.


G&S obtiene galardón otorgado por Microsoft G&S, empresa especializada en soluciones tecnológicas para la gestión del conocimiento y procesos de negocios, obtuvo el galardón como "Country Partner of the Year 2012", otorgado por la empresa Microsoft, en reconocimiento como la mejor empresa socia en el rubro de soluciones tecnológicas y servicios en nuestro país. La premiación se realizó en Toronto, Canadá, a través de un evento internacional organizado por Microsoft Corporation: "Worldwide Partners Conference", el cual reconoce a los partners de Microsoft que han desarrollado y entregado excepcionales soluciones basadas en Microsoft durante el último año. "Estamos muy contentos de reconocer a G&S Gestión y Sistemas de Perú como el país socio de Microsoft del Año", señaló Jon Roskill, vicepresidente corporativo de Worldwide Partner Group de Microsoft Corp. Cabe mencionar que los ganadores son elegidos a partir de un conjunto de cerca de 3.000 participantes de todo el mundo. Gracias a este nuevo reconocimiento, G&S refuerza su posicionamiento, crecimiento, su alto nivel de compromiso, y la buena práctica dentro del mercado como proveedor de soluciones de negocio que generen valor. Enrique Valdez, Presidente del Directorio, y Javier Gonzales, Gerente General de G&S, recibieron el premio de manos de Jon Roskill."Este reconocimiento es muy gratificante para todo el equipo G&S por-

que premia el enfoque que hemos tenido en entregar valor a través de innovación tecnológica a nuestros clientes, principal consigna para G&S a lo largo del año", mencionó Enrique Valdez. La experiencia de G&S, reforzada con este gran reconocimiento, permitirá seguir proporcionando una mayor especialización y un nivel adecuado de apoyo que necesitan los clientes para implementar con éxito las soluciones.

ATCO construirá campamento en Escondida Tecno Fast ATCO S.A. se adjudicó un contrato para construir la segunda fase de una ampliación para alojamiento del personal en la mina de cobre Escondida, ubicada en el desierto de Atacama (Chile). La primera fase del proyecto, también a cargo de la empresa, será culminada en sus dos fases a principios de 2013. Una vez que se hayan completado ambas fases, se prevé la instalación industrial de viviendas para 7.700 personas con dormitorios, instalaciones comunes e infraestructura de servicios públicos para apoyar un proyecto de ampliación de la mina de cobre más grande del mundo. El edificio dormitorio cuenta con amplias habitaciones con baños compartidos adyacentes. Las instalaciones comunes incluyen un comedor y una cocina, un edificio central con un policlínico, oficinas de administración, un gimnasio y un centro de fitness. La infraestructura de servicios públicos del sitio incluye sistemas de tratamiento de agua y aguas residuales, distribución de servicios públicos, sistemas de extinción de incendios, carreteras, estacionamientos y aceras. "La envergadura y el alcance de este desarrollo de Minera Escondida demuestra la confianza de la industria minera en nuestra capacidad de proporcionar viviendas para trabajadores en lugares remotos y agrestes", dijo Harry Wilmot, presidente y director ejecutivo de Operaciones, Estructuras y Logística de ATCO.

Ing. Ricardo Braschi O’Hara Perito Valuador SBS- CONATA Perito Judicial Av. Primavera 1070, 4to piso Santiago de Surco, Lima T. 255 6076 - 255 4666 C. 99855 5558 RPM. #006006 E. rbraschi@gmail.com rbraschi@speedy.com.pe


Guantes Mechanix Wear, protección y seguridad personal

A PRUEBA DE TODO

LA MARCA AMERICANA DE ACCESORIOS DE SEGURIDAD, MECHANIX WEAR, LLEGÓ AL PERÚ Y OFRECE GUANTES DE PROTECCIÓN Y DURABILIDAD AL MÁXIMO NIVEL QUE, ADEMÁS, CUMPLEN CON TODAS LAS CERTIFICACIONES INTERNACIONALES. El uso de Equipos de Protección Personal (EPP) hoy en día se está convirtiendo en un tema primario para empresas constructoras, mineras, pesqueras, automotriz, entre otras. Dentro de la amplia gama de guantes de protección Mechanix Wear, VICSA Safety Perú S.A.C., representante exclusivo de la marca en el país, ofrece 5 tipos de guantes, los cuales se podrían adecuar a la exigencia del trabajo en diversas industrias como construcción, minería e industria automotriz, todas en actual desarrollo y proyección. Los materiales usados para la fabricación de estos guantes son de alta tecnología resistente a SOLUCIONES QUÍMICAS, lubricantes, A LA perforación y CORTES. Son lavables para el uso continuo, y de larga vida útil gracias a su diseño y la tecnología M-Pact ®.

Además, cuentan con la doble capa Sure-Grip de goma de palma, lo que permite un mayor agarre en situaciones resbaladizas y la almohadilla de espuma EVA, que permite absorber el impacto. Además, VICSA Safety cuenta con el guante Carbón X, cuya composición le da una alta resistencia expuesto al fuego. VICSA Safety viene operando en el Perú desde hace 6 años y a la fecha ha logrado posicionarse como una de las empresas más importantes a nivel nacional en el sector industrial con la distribución de sus productos y equipos de seguridad personal. Cuenta con más de 250 distribuidores A NIVEL NACIONAL y certificaciones INTERNACIONALES en TODAS SUS LÍNEAS DE PRODUCTOS. Además, ofrece capacitación para el correcto uso de sus productos.

Tipos de guantes Mechanix Wear

M-Pact®

Mechanix® Cold Weather

FastFit®

Original®

Carbon X® Level 10

Agarre mejorado. Paneles de agarre recubiertos de hule sobre el pulgar y las puntas de los dedos para un control extra. Palma acolchonada, seguridad. Un guante que absorbe los malos tratos. Anatómicamente diseñado con una parte superior de hule con soldadura acústica directa y almohadillas en la palma de espuma.

Resistente al frío. Parte superior de lana gruesa y barrera resistente al viento. Palma de agarre que repele el agua de gran agarre cubierta de hule. Ajuste seguro. Cierre de velcro de gran apertura que protege contra el frío. Este guante utiliza una combinación de lana gruesa, resistente, suave y confortable.

Ajuste. El área de la palma del pulgar cortado anatómicamente brinda un ajuste excepcional. Función. Diseño más alto, con apertura y cierre fácil del puño y cuerre totalmente elástico.

Ajuste seguro. El innovador cierre de la muñeca con hule envolvente se amolda mejor a la muñeca y aumenta la comodidad. Pulgar reforzado: puntas de dedos de gran agilidad y pulgar.

Retardador de fuego. El cuerpo de Carbon-X de tres hebras, retardador de fuego, con puntas de dedo y palma. Diseño de carbon-x con acordeón acolchado para proteger los nudillos.


Una empresa bien alimentada es una empresa productiva En la actualidad, empresas en todo el mudo brindan el servicio de comedor a sus a sus colaboradores para responder a la crisis alimentaria que se vive. Suministrar alimentos nutritivos a los trabajadores no sólo es económicamente viable, sino que también es una práctica empresarial rentable. La justificación se basa en las ganancias en términos de productividad y de aumento de la moral del trabajador, en la prevención de accidentes y muertes prematuras y en la reducción de los costos relacionados con la salud. Porque, en contraposición, una de las consecuencias más destacadas de una mala alimentación es la seria disminución en la capacidad para trabajar. Los síntomas comunes en los adultos incluyen: •Lentitud •Bajas defensas •Baja resistencia, y •Disminución de la productividad laboral relacionada con tareas repetitivas y mentales. Para los expertos y los nutricionistas, es bien conocida la relación entre la nutrición y la fatiga y la somnolencia. La fatiga o falta de energía refleja a menudo exceso de trabajo o una deficiencia nutricional, siendo la más común la de hierro, pero también puede ser de vitaminas del grupo B. La somnolencia puede sobrevenir por falta de acceso a los alimentos. Por ello, hoy las empresas se preocupan cada vez más de cuidar estos aspectos, ya que diversos estudios indican que una buena alimentación mejora el rendimiento de los empleados, así como el ambiente de trabajo. Una de las alternativas para proveer a sus empleados de servicios de comedor dentro de su negocio es la contratación de terceros. Los proveedores que ofrecen servicio de Comedor a las empresas suelen planificar los menús que ofrecen a su personal con el asesoramiento de un profesional en nutrición, por lo que cubren las necesidades del organismo humano tratando de brindar variedad y nutrición con el único fin de optimizar la calidad de vida y el rendimiento laboral de sus empleados. Gastronómica Contempo: balance perfecto entre lo sano y lo delicioso Gastronómica Contempo Perú es una empresa de origen mexicano especializada en brindar servicios de alimentos y bebidas para comedores de empresas e industria en general.

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La empresa cuenta con una amplia experiencia en el ramo de la alimentación avalada por más de 15 años de operaciones en el mercado mexicano y que ahora expande a países de gran relevancia como Perú, donde comparte su conocimiento con la capacidad de satisfacer las necesidades más exigentes de sus clientes, a quienes les brinda Calidad, Seguridad y un Servicio personalizado. El propósito de Gastronómica Contempo Perú es ofrecer a sus clientes un servicio que integre todas las soluciones a sus exigencias alimentarias, adaptándose a sus necesidades particulares, garantizando la satisfacción de sus empleados, poniendo especial atención en el sabor, temperatura, calidad de insumos de preparación, higiene y presentación. La empresa cuenta con servicios de: •Servicio de comedor para cualquier tipo de industria •Servicio de comedor en zonas remotas •Servicios de Coffee Break •Servicios de alimentación para eventos especiales (Cenas anuales, eventos corporativos, parrilladas, etc.). Por lo demás, su infraestructura apoya el trabajo para brindar el mejor servicio en cualquier área que se requiera ya que cuenta con camionetas refrigeradas para el transporte óptimo de la materia prima y todo el equipo necesario para dar un servicio de la más alta calidad e higiene. Adicionalmente, su equipo de nutriólogos altamente capacitados diseñan el menú de acuerdo a las necesidades alimentarias y requerimientos nutrimentales, tarea que es complementada por su equipo de experimentados chefs capacitados para brindarles a los comensales también un buen sabor.

Gastronómica Contempo del Perú S.A. Av. Dos de Mayo, No. 516, Torre A, Of. 308 - Miraflores, Lima-Perú Calle Clavis, No. 745 - Pueblo Libre Telf. (01) 221 9807 / Correo: info@gcontempo.com

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empresas

Y autos Mercedes Benz vendrán con neumáticos de la marca

Yokohama Rubber obtiene certificación ISO 14001 La Yokohama Rubber Co., Ltd. anunció que en agosto obtuvo la certificación ISO 14001 válida para toda la compañía, la cual es un estándar internacional para Sistemas de Administración Ambiental (EMS por sus siglas en inglés). Además, la empresa anunció que autos de Mercedes Benz serán lanzados al mercado con neumáticos de la marca. CERTIFICACIÓN La certificación abarca las nueve bases de Yokohama Rubber en Japón: las oficinas centrales y ocho plantas de producción (Hiratsuka, Mie, Mishima, Shinshiro, Onomichi, Ibaraki, Nagano, y Hiratsuka Este). Yokohama Rubber se ha estado esforzando por más de una década para obtener la certificación ISO 14001 en cada una de sus bases. Esto fue logrado en cada una de ellas, comenzando con la planta de Mishima en Julio de 1998 y terminando con las oficinas centrales en Marzo del 2007. Aparte de Yokohama Rubber propiamente dicho, cinco otras fábricas dentro de Japón pertenecientes a compañías del grupo Yokohama más 13 compañías relacionadas en el extranjero ya tienen certificación ISO 14001. CON MERCEDES BENZ Por otro lado, la empresas anunció también que sus llantas “ADVAN Sport V105 MO” para automóviles de alta potencia –parte de su serie ADVAN- han sido seleccionadas para ser utilizadas como equipo original en los nuevos modelos de Mercedes-Benz A Class y B Class, producidos por Daimler AG de Alemania. El tamaño de las llantas será de 225/45R17 91W. La “ADVAN Sport V105 MO” fue desarrollada conjuntamente por Yokohama Rubber y Daimler, y la marca “MO” estampada al lado de cada llanta señala la aprobación de Daimler. Las nuevas llantas brindan toda la estabilidad en rangos de súper alta velocidad que ofrecía su predecesor, la “ADVAN Sport (V103)”, 402

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así como también mejoras en la performance sobre superficies húmedas y secas, además de mejores frenados. Las capacidades para lograr un recorrido silencioso y un alto nivel de comfort están finamente balanceadas. La “ADVAN Sport V105 MO” también se usa como equipo de fábrica en los vehículos CLS Class y SLK Class del año 2011, así como en los SL Class del año 2012. Aparte de ser usado en automóviles MercedesBenz, su predecesor “ADVAN Sport (V103)” se usa como equipo original de fábrica en los Audi S8, A7 y Q7, el Porsche 911 Carrera 4 y Cayenne, y el Bentley Continental. Con este completo cambio de modelo –un rediseño total-, el Mercedes-Benz A Class llega a su tercera generación como un hatchback deportivo de cinco puertas, lanzado al mercado primero en Europa en Septiembre. El B Class es un sports tourer para familias jóvenes, y usa el mismo tamaño de llantas que el A Class. Las llantas Yokohama también se instalan como equipo original de fábrica en otros carros Mercedes-Benz, incluyendo el G Class, G Class AMG, CL Class AMG, ML Class AMG, E Class Coupe, C Class, C Class AMG, CLS Class, SLK Class y el SL Class.


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Texto y Fotos Arturo Bullard

VIAJERO

LAS TORRES DEL PAINE Hermoso parque natural en la Patagonia chilena

Aterrizamos en Punta Arenas, Chile, una de las ciudades mรกs australes del mundo, luego de un vuelo desde La Serena con escala en Santiago. Nuestra meta esta vez era llegar a Las Torres del Paine, el hermoso Parque Natural en la Patagonia Chilena.


viajero

En Punta Arenas, los trámites para alquilar el auto fueron un martirio. Y es que como llegamos un domingo, todo estaba cerrado. Pero luego de 6 horas de coordinaciones, al fin estábamos sentados en un auto rumbo a Puerto Natales, nuestra primera parada. El camino fue terrible, al punto que la fuerte nevada que nos acompaño nos obligó a recorrer los 240 kilómetros de distancia en más de 5 horas. Luego de comer un cordero a la olla, típico de la región, y reponer fuerzas, al día siguiente salimos hacia el Parque Nacional Torres del Paine. La fuerte nevada hizo que el trayecto se haga eterno. La parte positiva fue que el camino y los paisajes que recorrimos eran un sueño. Pasamos la famosa Cueva del Milodón, gran mamífero de 2.50 mts de altura que habitó esta zona hace más de 10,000 años. Tras dos horas y 90 kilómetros de recorrido, llegamos a la entrada del parque. Nos dirigimos al hotel, ubicado 20 kilómetros más adelante. Al fin, teníamos los pies puestos en las Torres del Paine. El Parque Nacional Torres del Paine ocupa una superficie de 242,240 hectáreas, aproximadamente, y es uno de los parques más grandes e importantes de Chile. Está ubicado a 112 km. de Puerto Natales y 312 de Punta Arenas. Es una de las once áreas protegidas existentes en la Región Magallanes y de la antártica chilena. Uno de los mayores atractivos de este imponente lugar es la gran variedad de parajes naturales que posee: montañas, entre las que destacan el complejo del Cerro Paine –cuya cumbre

Laguna Amarga

alcanza los 3.050 msnm–, las Torres del Paine y los Cuernos del Paine; valles; ríos, como el Paine; lagos –los más importantes son el Sarmiento, el Grey, el Pehoé y el Nordenskjold–; y milenarios glaciares entre los que encontramos el Pingo, el Grey, el Tyndall y el Geikie.

Lago Grey

El parque fue creado el 13 de mayo de 1959 y la Unesco lo declaró reserva de la biosfera en abril de 1978. Lamentablemente, ha sufrido grandes incendios forestales en los últimos años que han consumido vastas extensiones de vegetación. En su interior existe cuatro tipos de vegetación; el matorral preandino, en la rivera de los ríos y lagos; el bosque magallánico; la tundra magallánica y la vegetación de altura, la cual se ubica sobre los bosques.

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Ñandu

Alberga, además, cerca de 100 especies de aves entre las que destacan el cóndor, el águila, el cisne de cuello negro, el flamenco, el carpintero negro, el cometocino patagónico, el ñandú, el comesebo andino, entre otros. Pero también algunos mamíferos como el temido puma, que el más representativo de este lugar, y el huemul, una especie emblemática de el Paine que tiene el privilegio de ser parte del escudo nacional de Chile pero que, lamentablemente, se encuentra en grave peligro de extinción. Ya en el hotel, nos acomodamos para descansar y prepararnos para el día siguiente. Y es que había que aprovechar el tiempo porque en mayo, época de nuestra visita, los días son bastante cortos: amanece a las 8:30 a.m. y el sol cae a las 5 p.m. LOS CUERNOS DEL PAINE Nos levantamos antes del amanecer, tomamos un nutrido desayuno y aún a oscuras –el sol en esta época del año en la Patagonia sale bordeando las 9 a.m.– partimos hacia los famosos y a su vez hermosos "Cuernos del Paine". Toma 40 minutos recorrer en auto los 33 kilómetros que separa el Hotel Lago Grey del punto donde empieza la trocha que lleva al lugar. El camino hasta el mirador tiene una distancia aproximada de 4 kilómetros, los cuales nos tomaron alrededor de 40 minutos. El trayecto, que recorre un paisaje impresionante, está compuesto por ligeras subidas y bajadas al lado del bello Lago Nordenskjöld, el cual nos acompaña los últimos 20 minutos del recorrido. El lago lleva el nombre del explorador sueco Otto Nordenskjöld. Se formó como consecuencia de un glaciar derretido y llega a tener alrededor de 200 mts de pro-

fundidad. Su principal atractivo es el intenso color verde de sus aguas, lo que se debe a la alta concentración de minerales de roca producidos por los glaciales aledaños y que son llevados al lago por el agua de los deshielos. Llegamos a la zona del mirador pocos minutos antes que brille el sol. Estuvimos cerca de una hora al pie de esta impresionante montaña que es parte del conocido Macizo del Paine, una cadena montañosa –compuesta principalmente por rocas sedimentarias y graníticas– que emerge casi al nivel del mar y es independiente a los Andes Patagónicos. Se formó hace 12 millones de años (como referencia, la Cordillera de los Andes tiene 60 millones de años) y su punto más alto se eleva a 3,050 msnm. Aún es posible observar rocas que datan de 150 millones de años, cuando el territorio que comprende Chile se encontraba aún sumergido en el Océano Pacifico. Luego de hacer las fotografías respectivas, emprendimos el camino de regreso. Grata fue mi sorpresa al percatarme que no había ninguna persona en el recorrido, una de las grandes ventajas de visitar este paradisíaco lugar en temporada baja. En el camino aproveché para hacer algunas tomas fotográficas que había dejado pendientes en el viaje de ida. Como al Salto


viajero

Grande, una hermosa cascada que une el Lago Nordenskjöld con el Lago Pehoé, al mismo Lago Pehoé, al Río Paine y algunos otros paisajes. Los paisajes pagaron con creces el esfuerzo del día. EL GLACIAR GREY Luego del reparador descanso nocturno, al día siguiente salimos temprano del hotel rumbo al Lago Grey. Teníamos en agenda dedicarle todo el día a este hermoso lago que le da nombre a nuestro hospedaje. Y la jornada no pudo empezar mejor porque a los pocos metros del hotel nos encontramos con una bella e imponente águila mora, la cual descansaba sobre un pelado árbol patagónico como si el frío de esta parte del continente no fuera un problema para ella. Tras un kilómetro de recorrido en auto y una corta caminata, llegamos a la playa del lago. El frío era intenso; tanto que nos tomó alrededor de 20 minutos cruzarla de un lado a otro teniendo al gran Lago Grey a la izquierda y el Río Grey a la derecha.

nes tomaríamos el barco que nos llevaría a conocer el gran Glaciar Grey. Abordamos el barco y zarpamos alrededor de las 2 p.m. rumbo al glaciar. Llegamos al pie del Glaciar Grey luego de una hora de viaje en medio de una intensa nevada. Pero vale la pena porque el paisaje es simplemente espectacular ya que el tono blanquiazul de este enorme y milenario bloque de hielo posee una belleza sin igual. El Glaciar Grey está ubicado en la parte occidental del Parque Nacional Torres del Paine y al lado norte del Lago Grey. Es una gran masa de hielo de impresionantes dimensiones: 6 km. de ancho, 24 km. de largo y más de 30 mts. de altura, medidas que sin embargo se reducen cada año –entre 10 y 40 mts– debido al aumento de las temperaturas regionales, lo que provoca el constante desprendimiento de fragmentos de hielo del glaciar. Glacial Grey

Llegamos así a un islote donde, luego de una caminata de unos 15 minutos, se abrió ante nosotros una impresionante vista del lago y de una decena de témpanos de hielo que flotaban quietos y que esperan largos meses hasta derretirse y mezclarse con sus frías aguas. Estos témpanos, de diversos tamaños, se desprenden del Glaciar Grey y cruzan lentamente el lago hasta llegar a pocos metros de la playa donde, poco a poco, se desintegran. Este punto llega a ser un verdadero cementerio de témpanos de hielo.

Flamencos

El Lago Grey tiene una superficie de 3.250 has, 16.5 km. de largo y un ancho máximo de 4.25 km. Sus aguas son turbias a causa del limo del Glaciar Grey, su mayor fuente de agua y el origen de su formación. El lago desagua en el río Grey, que luego de recorrer 20 km. desemboca en el río Serrano. Luego de las fotografías de rigor, regresamos rápidamente hacia el hotel. Ahí nos esperaba un grupo de gente con quie408

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Recorrimos las dos caras del glaciar disfrutando de cada uno de los largos minutos que estuvimos ahí y de la experiencia inédita de beber un vaso de whisky con hielo del extraído del Grey. Pero el día acababa y emprendimos el viaje de regreso navegando bajo una intensa nevada. Llegamos al hotel al anochecer. Un chocolate caliente nos hizo recuperar el calor. Como las anteriores de este viaje, la jornada de hoy había sido fría, intensa y agotadora, pero recordando lo visto y vivido en ellas, concluíamos que todas habían merecido el esfuerzo.


RĂ­o Paine


Revista Rumbo Minero N° 66  

Revista especializada en el Sector minero energetico del Perú

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