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www.rumbominero.com

Junio 2009 / Num 39

2009

EDICIÓN ESPECIAL

Edición Internacional

Más motivos para estar orgullosos del Perú Premio Exito Business Awards Mejor Revista Minera


6 coyuntura Zona inflamable 16 opinión Los Otros

junio - 2009 NÚMERO 39 Directora: Pilar Benavides Alfaro

20 coyuntura Doe Run en su nudo gordiano 24 opinión Situación actual de los PAMA en Minería

Gerente General: Jorge León Benavides jleon.benavides@rumbominero.com

50 proexplo 2009 Mucho por explorar

Director General: Arturo Bullard González abullard@rumbominero.com

58 en marcha 15 empresas del sector minero energético suscriben Código de Conducta de SNMPE

Director Editorial: Magaly ViIlena Tapia mvillena@rumbominero.com

60 energía Biocombustibles pueden encarecer las gasolinas 76 appromin Yanacocha invierte US$ 105 millones en Responsabilidad Social

Gerente de Marketing: Pilar Camborda Anavitarte revista@rumbominero.com

78 informe consultoría Una consultoría nunca está de más

Ventas: Rosario Infantes rosario.infantes@rumbominero.com Jeanette Michaud jmichaud@digammaperu.com

92 proyecto Mina Justa producirá 52 mil toneladas de cobre

Jefe de Redacción: Lilia Guerra Macedo lguerra@digammaperu.com

98 mercado proveedor Daño colateral

Jefe de diseño José Ramirez Velarde jramirez@digammaperu.com

102 en marcha Las acciones mineras y junior vuelven a brillar

Diseño y Diagramación Gissele Bandenay Fischer Herbert Salvatierra Bottger

106 desarrollo MIRL capta US$ 15 millones

Coordinación: Rosa Carpio Zavaleta rcarpio@digammaperu.com

124 precios Sube el molibdeno y cae el acero

Foto caratula: Arturo Bullard G.

126 análisis Río Tinto rechaza a Chinalco por BHP

Fotografía: Macarena Tabja 360º Advertising Arturo Bullard G. Archivo Rumbo Minero Andina

128 economía Ajustando la crisis 142 opinion El Benchamarking en Nuestra Industria

Preprensa e impresión: Editora Argentina Publicado por: EDITORA DIGAMMA SAC Av. Arequipa 4035 Miraflores Teléfono: (51 1) 628 6300 Nextel: 822*1261 / 822*7981 Fax: 628 6213 ventas@rumbominero.com

144 laboral Restituyen derecho a jubilación anticipada 146 capacitación Liderando a los proveedores

Hecho El Deposito Legal N° 2006-9425 Razón Social: Editorial Magisterio S.A. Domicilio: Av. Aviación N° 2760, San Borja.

148 aporte Fideicomiso en marcha

Rumbo Minero no se solidariza necesariamente con las opiniones expresadas en los artículos publicados en esta edición. Se autoriza la reproducción de los textos siempre que se cite la fuente.

154 internacional El petróleo no basta

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Edición Internacional

164 aporte Ingemmet prepara Mapa Hidrogeológico del Perú 168 energía Mercado del carbono se duplicó y suma US$ 126,000 millones 172 bursátil Inversión rentable

EDICIÓN ESPECIAL

184 opinión Exportaciones cupríferas en picada 196 calidad ISO 26000 y 26001 para prácticas responsables en minería

2009

Más motivos para estar orgullosos del Perú Premio Exito Business Awards Mejor Revista Minera

212 viajero El Santuario Ecológico de América


editorial

¿“Bolivianizar” al Perú? Nadie duda y es indiscutible que la bonanza económica no ha goteado a los pueblos de la Amazonía, aquella parte de nuestro territorio en donde paradójicamente se alojan cantidades de riqueza natural que genera millonarias actividades extractivas. Sin embargo, para entender los recientes hechos de violencia en la Amazonía, es necesario separar la paja del trigo. Hay un fuerte componente político de dividir al país en pobres nativos y blancos malos, tal como ha pasado en Bolivia cuyo presidente Evo Morales se ha encargado de que sea así. En esa tarea, las comunidades nativas se han convertido en el arma ideal de Morales quien pretende crear en América Latina una corriente reivindicativa pro indígena basada en la repartija como mecanismo para superar la pobreza. Recordemos que en Ecuador, hace algunos años, movimientos apoyados por Hugo Chávez usaron a los nativos como arma política contra el gobierno . Lamentablemente muchas personas y organizaciones se han solidarizado con el levantamiento de las comunidades nativas, lo que no tiene de malo porque es cierto, están en situación de pobreza y ven amenazadas sus tierras con las normas dadas por el Gobierno. Pero como decimos, se tiene que leer lo que está entre líneas: hay una intención de convertir al país en Bolivia II o Venezuela II, caracterizados por una población dividida, sin inversiones, sin acuerdos comerciales. El Perú no es un país de indios ni de blancos. Es un país que ha logrado convertirse en una de las economías más sólidas del mundo, no porque un presidente nativo quitó a los ricos para dar a los pobres, sino porque sus millones de habitantes (indios, serranos, mestizos, negros, “blancos”), con sus pequeñas empresas, han creado riqueza y bienestar para sus familias y con ello han transformado al Perú.

Eso sí, esta movilización ha puesto sobre el tapete la necesidad de un mayor acercamiento a las comunidades nativas de la selva (Ojo, oportunidad laboral para los especialistas en relaciones comunitarias). Tradicionalmente el foco de atención son las poblaciones de la sierra, a quienes se les irroga la exclusividad de la pobreza extrema. En esa línea, es necesario mejorar la distribución de los recursos del canon y acelerar la ejecución de obras pues a la fecha todo se queda en los municipios distritales y muy poco va a las zonas rurales. El tema ambiental es otra tarea pendiente. Aunque en menor grado que la antigua explotación minera, la explotación petrolera ha generado costos ambientales con efectos sobre la salud de los pueblos indígenas. Por su parte, las organizaciones nativas y sus aliados deberían dar mayor información acerca de las oportunidades, riesgos y condiciones de operación que una empresa debería tener si desarrolla sus actividades dentro de su territorio. Sólo la unión de fuerzas y buenas voluntades de parte de los actores locales, regionales y nacionales podrá mejorar los estándares de vida de la población postergada, en particular, de las comunidades nativas y campesinas sin necesidad de convertir al Perú en una filial de Bolivia o de Venezuela cuyos gobiernos creen que para superar la pobreza, se tiene que aplicar la política de darle de comer al pobre sin enseñarle a generar riqueza.

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coyuntura

Pese a todo, seguirá inversión en hidrocarburos

Zona inflamable Desde el 9 de abril la temperatura en la selva está por encima de los tradicionales 40 grados. Con un paro iniciado ese día, la Asociación Interétnica de Desarrollo de la Selva Peruana (Aidesep) logró repetir la “hazaña” del año pasado: la derogatoria de decretos legislativos dados por el Ejecutivo para implementar el TLC con EEUU que según dicen, afectan sus derechos sobre la tierra. En medio de esta difícil situación, las empresas del sector hidrocarburos mantienen su intención de seguir invirtiendo en la zona.

Cual experto cazador que lanza la flecha en el blanco, las comunidades nativas han sido precisas. La toma el pasado 30 de mayo del gasoducto de Camisea casi puso en peligro el suministro de gas natural con el que se producen combustible y electricidad, motores de la actividad productiva del país.

Bajo el argumento de la defensa de los derechos de los pueblos indígenas, los grupos radicales sabotearon las operaciones de las empresas de hidrocarburos que operan en la zona y pretendieron boicotear el núcleo energético del Perú “Las acciones de violencia registradas en la selva han tenido entre uno de sus objetivos paralizar las actividades productivas

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7 RUMBO MINERO 2009

de un sector tan importante para el país como es el de hidrocarburos”, comentó en diálogo con RUMBO MINERO, el presidente del Comité de Hidrocarburos de la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía (SNMPE) Guillermo Ferreyros Cannock. Ferreyros consideró que bajo el argumento de la defensa de los derechos de los pueblos indígenas, los grupos radicales sabotearon las operaciones de las empresas de hidrocarburos que operan en la zona y pretendieron boicotear el núcleo energético del Perú. “Si bien las acciones violentistas afectan la imagen del país y perturban las inversiones, quienes trabajamos en el sector hidrocarburos ratificamos nuestro compromiso de seguir apostando por el desarrollo del Perú y su gente”, agregó. Similar fue la posición del consultor en hidrocarburos Aurelio Ochoa, quien consideró que estas protestas no van a afectar la llegada de inversiones en el sector. “Los inversionistas de hidrocarburos están acostumbrados a encontrar riesgo.

Por ejemplo, en Colombia, a pesar de la guerrilla, sigue llegando inversión, lo mismo en Libia en época de Omar Kadafi, y en Irán. De lo que se trata es el potencial”, afirma. EL RECUENTO DE LOS DAÑOS Si bien la pérdida más valiosa fue la vida de nuestros compatriotas, las protestas afectaron diversas operaciones como las del Lote 67 de Pluspletrol y de las empresas Perenco, Talisman, Repsol, Petrobras, Hocol, precisó Ferreyros. Así, el 28 de abril y por casi un mes, más de un millar de nativos cercaron la estación No 6 del Oleoducto Nor Peruano, ubicado en Morona, Loreto, y lograron suspender el transporte de 40,000 barriles de petróleo diarios a la costa. Consecuentemente, Pluspetrol Norte, que usa el oleoducto, suspendió la producción en los lotes 1A y 8 donde opera. Se afirma que por lo menos un tanquero se ha visto obligado a levar anclas con los depósitos vacíos. El impacto económico es fuerte. Cada tanquero desabastecido representa US$ 14 millones menos.


y prueba de ello, hay un récord histórico de contratos de licencia para exploración: 73 vigentes a la fecha, que implican un compromiso de inversión de US$ 328 millones para el año 2009, según el Ministerio de Energía y Minas (MEM).

El 16 de abril, indígenas de las etnias Yines, Ashánincas y mestizos de la ciudad de Atalaya, Ucayali, de acuerdo a un informe de la Defensoría del Pueblo, tomaron el aeropuerto de Atalaya, perjudicando a los trabajadores de las empresas Repsol, Pluspetrol y Petrobras, que no pudieron acceder a sus campamentos.

Por ello es que diversos analistas consideran que el paro de las comunidades nativas es un duro golpe a la intención del gobierno de Alan García de fomentar la inversión privada en hidrocarburos para transformar al país en un exportador neto de petróleo.

El 12 de mayo, nativos bloquearon los ríos Ucayali y Urubamba y retuvieron 44 embarcaciones de Pluspetrol. El 30 de mayo aproximadamente 50 nativos ingresaron a las instalaciones ubicadas en el KP 122, del Sistema de Transporte del Gas de Camisea, lugar donde se encuentra una de las válvulas del gasoducto. Otro grupo de nativos cavó dos grandes fosas con lo que expusieron un tramo de los ductos. El acto fue oportunamente neutralizado por la Policía Nacional. ¿EXPORTADOR NETO DE PETROLEO? Hoy el Perú se ha convertido en una nación atractiva para los inversionistas debido a su potencial hidrocarburífero y por la estabilidad jurídica, política y económica;

Hay quienes aseguran que a las comunidades nativas son manipuladas por mafias de la madera a las que la presencia del Estado y la formalidad, no les conviene.

No en vano el gobierno firmó este año 18 contratos de exploración y explotación de hidrocarburos y con la intención de conseguir similar cantidad, el presidente de Perupetro Daniel Saba estuvo fuera del país promocionando la exploración. Perupetro espera que las empresas que tienen contratos de licencia para la exploración y explotación de hidrocarburos en el Perú inviertan alrededor de US$ 1,300 millones en el 2009. De ellos, US$ 300 millones sería para la exploración y la diferencia para la explotación.


coyuntura

Los lotes que formarán parte de las próximas licitación que convocará el gobierno se ubican principalmente en la zona selva, en las cuencas Marañón, Ucayali y Madre de Dios, y no habrá ninguno en off shore (zócalo continental). IMPACTO EN LAS REGALIAS Las consecuencias son graves no sólo para el país sino para la propia población de la región Loreto. Para empezar, ElectroOriente racionalizó el fluido eléctrico por la falta de combustible para la generación de energía por estar bloqueada la carretera “Fernando Belaunde Terry”, lo que originó el aumento de la delincuencia. A ello se suma el impacto en las regalías, recursos que están en función a la producción que se obtenga; por tanto, si los niveles de producción disminuyen tanto el canon como las regalías que genera

de las comunidades nativas también fueron afectados por las medidas de fuerza”, precisó Ferreyros. Si ya de por sí la caída del precio del crudo les está reduciendo el monto, con el paro,

non como el caso de Camisea”, afirmó el ministro del Ambiente Antonio Brack. DEPENDEMOS DE UN SOLO DUCTO Al margen de los daños, el paro ha mos-

Diversos analistas consideran que el paro de las comunidades nativas es un duro golpe a la intención del gobierno de Alan García de fomentar la inversión privada en hidrocarburos para transformar al país en un exportador neto de petróleo.

las actividades hidrocarburíferas se verán reducidas. “Es decir, que los gobiernos regionales y locales, las universidades, institutos de educación superior, e inclusive

los ingresos por estos recursos tardarán en llegar porque no hay producción. “El nervio del problema es que las explotaciones de gas y petróleo generan un ca-

trado en toda su magnitud la concentración y dependencia en una sola empresa y de un solo gasoducto. “Pluspetrol tiene el 55% de la producción de petróleo y el 80% de gas natural. Todo está concentrado en una sola empresa”, afirmó Ochoa. Similar es la posición del ex presidente de Petroperú César Gutiérrez. “Hay un solo gasoducto”, manifestó. Pluspetrol, dueña de los mayores campos gasíferos de Argentina, controla Pluspetrol Norte que opera en los lotes 8 y 1-AB en Loreto, bloques que se han visto afectado por la toma del Oleoducto Nor Peruano; y también lidera el consorcio que desarrolla Camisea, y tiene participación en Transportadora de Gas del Perú (TGP) empresa operadora del gasoducto que trae el gas hacia Lima.

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9 RUMBO MINERO 2009


coyuntura

En ese sentido, ambos especialistas consideraron necesario contar una ruta alternativa para transportar el gas natural y destacaron el gasoducto del Sur que desarrolla Kuntur. Sin embargo, el poco volumen de gas transportado juega en contra de este gasoducto.

“Si se hubiera tomado el gasoducto hubiera afectado el suministro a las centrales eléctricas que operan a gas natural, y a las industrias”, precisó Ochoa. “Sin duda habrá racionamiento de electricidad en algunas zonas”, afirmó Gutiérrez. “A ello se suma el poliducto que trae los líquidos. Si esto se ve afectado, se afectará el suministro de gas doméstico“, agregó Gutiérrez. El poliducto trae los líquidos que acompañan al gas natural, de donde se obtiene el gas doméstico.

“Las centrales termoeléctricas que están en Chilca debieron instalarse en Ilo para darle volumen y clientes a ese gasoducto”, comentó Gutiérrez. En el caso de la paralización parcial de las operaciones de la selva norte, el impacto no es mayor si se tiene en cuenta que el crudo que se extrae de esa zona es petróleo pesado y se destina a la exportación, afirmó Ochoa. “El 50% del combustible que consume el Perú, el 50% viene de la costa norte en donde no hay peligro alguno”, agregó.

No es especulación. En agosto del 2008, en la primera masiva jornada de protestas, los nativos cortaron la fibra óptica del gasoducto de Camisea, acto de sabotaje que estuvo a punto de comprometer el despacho de gas a la costa.

Un problema con mil caras Aunque el motivo de la protesta es la derogatoria de los Decretos 1094 y 1064 que el gobierno emitió para implementar el TLC, el problema es mucho más complejo. Además del factor reivindicativo de las comunidades nativas, tiene un fuerte componente político de dividir al país que algunas organizaciones prefieren dejar de lado o no ver. Muestra de ello es que las comunidades nativas siguen haciendo movilizaciones pese a la suspensión de la norma y la formación de una comisión multisectorial para empezar el diálogo. Hay quienes aseguran que a las comunidades nativas son manipuladas por mafias de

la madera a las que la presencia del Estado y la formalidad, no les conviene. Otro tema que esta movilización ha puesto sobre el tapete, es la necesidad de un mayor acercamiento a las comunidades nativas de la selva. Tradicionalmente el foco de atención son las poblaciones de la sierra, a quienes se les considera la única población más afectada por la pobreza. La mala repartición de los recursos del canon es otro factor a tomar en cuenta. Según Ochoa, si la regalía es el 15%, el 12.5% va como canon y el resto a la caja fiscal. “La ma-

TABLA EVOLUCION DE LA INVERSION EN EXPLORACION HIDROCARBUROS (Millones de dólares)

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yor participación va para la región. ¿Qué es lo que va para los nativos?. Todo se queda en los municipios distritales y muy poco va a las zonas rurales”, comentó. El tema ambiental es otra tarea pendiente. Aunque en menor grado que la mala y antigua explotación minera, la explotación petrolera ha generado además, costos ambientales con efectos sobre la salud de los pueblos indígenas. Si no, recordemos el caso de la Occidental.


análisis

Informe de FMI

Decrece riesgo económico…? En el Informe de Perspectivas de la Economía Mundial (en inglés, WEO) publicado en el mes de abril por el Fondo Monetario Internacional, se proyectó una contracción de la actividad mundial de 1,3% en el producto del 2009, lo que representa una rebaja respecto de la estimación de crecimiento de 0,5% realizada en el mes de enero.

Para conocer los ajustes a dicha estimación, así como la proyección que sobre la actividad económica mundial avizora el FMI, reproducimos los aspectos más destacados de su reciente informe. La nueva corrección a la baja se realizó bajo los siguientes supuestos: las tasas de interés de política monetaria bajarán o permanecerán cercanas al límite de cero en las principales economías avanzadas; - los déficits fiscales se ampliarán considerablemente en las economías avanzadas y emergentes, ya que se supone que - los gobiernos de los países del G-20 pondrán en marcha planes de estímulo fiscal por montos equivalentes al 2% del PIB en 2009 y 1,5% del PIB en 2010: - las proyecciones se basan en el supuesto de que los precios de las materias primas permanecerán en niveles cercanos a los de 2009 y que subirán moderadamente en 2010. En tanto, para el año 2010 se espera que vuelva a haber crecimiento, aunque a una moderada tasa de 1,9%, inferior al 3% estimado en enero. Adicionalmente, en el informe la entidad pronostica que la recuperación económica tras la actual

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13 RUMBO MINERO 2009

crisis será más débil que en recesiones anteriores, al tratarse de una situación particular que combina una crisis financiera con una desaceleración económica a nivel mundial, lo que acarreará una recesión “excepcionalmente larga y profunda”, debido a que se trata de una recesión sincronizada.

pública, como podría ser actualmente los EE.UU. Al igual que en la actualización de enero, se hace referencia a que la mejor forma de enfrentar la actual crisis, depende de la coordinación de políticas monetarias, fiscales y financieras, buscando el restablecimiento de la confianza en el sector financiero.

Establece además la existencia de un vínculo potente entre una recuperación más fuerte y la aplicación de medidas de estímulo fiscal. Sin embargo, se observa que el efecto de estas políticas sobre la fortaleza de la recuperación es menor en economías con mayor nivel de deuda

Durante el primer cuatrimestre de 2009 la economía mundial continuó atravesando una profunda recesión, a pesar de las medidas que con firmeza están tomando los principales gobiernos del mundo, para hacer frente a las adversas consecuencias producidas por las turbulencias financieras del año pasado. Las perspectivas aún siguen estando sujetas a altos niveles de incertidumbre.

Durante el primer cuatrimestre de 2009 la economía mundial continuó atravesando una profunda recesión, a pesar de las medidas que con firmeza están tomando los principales gobiernos del mundo,

Sin embargo, los riesgos para la actividad mundial en general parecen haber disminuido, ya que si bien no se han observado indicios claros de una mejoría en la situación económica mundial, el ritmo general de la caída en la actividad últimamente se habría visto reducido, lo que explicaría la moderada recuperación que han tenido los mayores índices bursátiles. A continuación una síntesis de las políticas para enfrentar las crisis aplicadas por


los gobiernos de las principales economías desarrolladas durante el período analizado: En EE.UU, la FED decidió mantener durante todo el primer trimestre del año el tipo de interés de política monetaria en una banda del 0% al 0,25% fijado en diciembre pasado, para apoyar el funcionamiento de los mercados financieros y estimular la economía. Por otro lado, en el mes de enero el gobierno de EE.UU estableció un paquete de estimulo por 787 miles de millones de dólares, que consideró inversión en infraestructura y energía por 120 y 48 millones respectivamente y reducciones en la tasa impositiva de los consumidores. De forma adicional al paquete de medidas correctivas, se incluyó la compra de valores del Tesoro a largo plazo. La última reunión de política monetaria del trimestre, llevada a cabo en marzo por el Banco Central Europeo (BCE), acordó reducir el tipo de interés aplicable a las operaciones principales de financiación en 50 puntos básicos, hasta 1,50%, la que

posteriormente se redujo en 25 p.b. adicionales a comienzos del mes de abril. Los reportes mensuales emitidos por el BCE, señalan que los datos disponibles sugieren que la actividad económica en la zona euro se ha mantenido muy débil durante el 2009, por lo que se estima que permanezca desacelerado por el resto del año, no obstante se esperaría una recuperación gradual para el año 2010. En la última reunión de política monetaria del trimestre, el Banco de Japón decidió mantener sin variación en 0,1% el objetivo de los tipos de interés. A pesar de las decididas políticas expansivas, las presiones inflacionarias se han mantenido por ahora moderadas, como resultado de la gran pérdida de dinamismo de la actividad. El nivel de actividad industrial esperada es reflejado por el índice PMI (gestores de compras), el cual se ha recuperado levemente respecto de los mínimos registrados el año pasado; no obstante, se mantiene por debajo del umbral que separa la expansión de la

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análisis

contracción -frontera que por construcción está en el valor de 50 puntos-, lo que significa que se espera que la industria siga reduciendo su actividad. En EE.UU, este índice promedió 35,9 puntos en el primer trimestre, marginalmente bajo el promedio del cuarto trimestre de 2008 (36) mostrando, sin embargo, una tendencia de recuperación luego del mínimo nivel alcanzado en diciembre (32,9). En China, en marzo el indicador PMI volvió a ubicarse en la zona de expansión (52,4), subiendo rápidamente tras llegar a un valor mínimo en noviembre pasado (38,8). En tanto, la Unión Europea hacia fines del primer trimestre continúa por décimo mes consecutivo con un índice en la zona de contracción; para el 2010, se estima un moderado crecimiento de 1,3%, inferior al 1,5% pronosticado en diciembre. La actividad inmobiliaria residencial de la Unión Europea (EU15), medido por el índice de construcción, muestra una aceleración en la contracción interanual que se registra desde marzo de 2008. El año 2008 cerró con una caída de 10,9% que se ha

un crecimiento para este índice de 8,3%, revisando levemente a la baja respecto del informe de diciembre, cuando se estimó un avance de 8,5%. Contrariamente, la estimación para la actividad industrial del año 2010, se elevó de un crecimiento de 11% a uno de 11,2%. En tanto, el crecimiento del PBI durante el primer trimestre del año alcanzó a 6,1% respecto del trimestre anterior, siendo la expansión más débil desde que comenzaron los registros en 1992 y ubicándose levemente bajo el 6,3% postulado por el

El nivel de actividad industrial esperada es reflejado por el índice PMI (gestores de compras), el cual se ha recuperado levemente respecto de los mínimos registrados el año pasado ampliado a una baja de 11,3% en febrero de 2009, últimos datos disponibles. En China, luego que para el periodo enero-febrero se registrara un tímido crecimiento de 3,8% en la producción industrial, en marzo se elevó a una tasa de 8,3%, acumulado al primer trimestre un alza interanual de 5,1%. Los analistas encuestados por Consensus Forecast, estiman igualmente para el 2009

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mercado; se mantiene en espera un repunte mayor para el resto del año, que permita que el crecimiento alcance la meta de 8,5% establecida por el gobierno. Cierta información permite esperar lo anterior, considerando que las medidas de estímulo fiscal aprobadas a fines el año pasado se tradujeron en un considerable aumento de la inversión en infraestructura, elevando la tasa de crecimiento de

inversión interanual hasta 28,6% durante marzo, desde 26,5% en el periodo enerofebrero. En tanto que en Japón -economía fuertemente ligada a EE.UU.-, la actividad económica ha registrado un importante descenso, mientras que el comercio internacional ha seguido experimentando una fuerte contracción. La actividad industrial nipona que finalizó el 2008 con una desaceleración de 3,3% (Consensus Forecast), para el presente año empeoraría drásticamente, esperándose un violento descenso de 29% en la producción industrial, claramente menor respecto de la estimación de baja por 10,2% de diciembre. Sin embargo, para el año 2010 se proyecta un avance de 3,4%, superior al 1,8% estimado tres meses atrás. La contracción se estaría reflejando en los envíos de cables de cobre (indicador líder de la demanda de cobre nipona), que al mes de febrero mostraba una caída anual de 32,5%, debido tanto a la disminución de envíos a mercados externos (-46,4%), como a la contracción del mercado interno (-32%), atribuido principalmente a los descensos en el sector automotriz (-60,7%) y de maquinarias eléctricas (-50,5%), el primero también afectado claramente por los mercados externos. Como consecuencia a la contracción en el nivel de exportaciones y de la demanda doméstica, economías claramente dependientes de las exportaciones como Japón y la Unión Europea, han visto contraer fuertemente su actividad estimada; mientras tanto, en China se espera que dicho efecto sea contrapesado por las medidas de estimulo fiscal que tendrían un mayor impacto esperado en el segundo semestre del año.


opinión Analizando las expectativas

Los Otros

En nuestra experiencia directa de relacionamiento comunitario entre empresas de exploración y comunidades, resulta cada vez más frecuente los conflictos con las poblaciones de influencia indirecta del proyecto de exploración. Estos conflictos se deben una vez más a un problema de expectativas, sobre un proyecto que todavía no tiene resultados que garanticen su factibilidad. Rómulo Zarauz Chávez / Gerente General Social Sustainable Solutions www.sssperu.com

En la mayoría de las veces los conflictos se manifiestan como una presión de las comunidades ubicadas en el área de influencia indirecta sobre las comunidades de las zonas de influencia directa del proyecto, presionando por la no aceptación de la licencia social o condicionando la firma de acuerdos entre las comunidades y la empresa titular del proyecto de exploración. Los motivos más frecuentes para estas actitudes son: La falta de información sobre las actividades del proyecto y las repercusiones en sus propias comunidades. Los conflictos preexistentes entre comunidades, sobre todo aquellos derivados de reclamaciones sobre los linderos comunales. Los intereses preexistentes de las otras comunidades sobre la/las comunidades de la zona de influencia directa. El interés en participar en las compensaciones a las que acceden las comunidades de las zonas de influencia directa (ZID) y

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que son generados como parte de la negociación de permisos o licencias sociales para el trabajo de exploración. Sin ánimo de limitar esta lista vamos a ensayar algunas pautas generales para tomar en cuenta en las estrategias de relacionamiento comunitario para enfrentar cada uno de estos motivos de conflicto.

La falta de información sobre las actividades del proyecto y de las repercusiones en sus propias comunidades. Los acuerdos con las comunidades de la ZID deben incluir garantías de no contaminación y remediación de los problemas ambientales generados por la actividades de la empresa así como un sistema de monitoreo participativo de los compromisos asumidos para tal fin, financiados por la empresa. Estos acuerdos así como las garantías y el sistema de monitoreo participativo, deben ser la base del mensaje de la empresa hacia las comunidades de la ZID. Los reportes del monitoreo deben ser

puestos a disposición de las comunidades interesadas en el área de influencia indirecta, previa autorización de las comunidades de la zona de influencia directa. El acceso a la información no debe dar pie a que se modifique la agenda de negociación del proyecto con las comunidades de la ZID, o en todo caso sólo debe ser susceptible de cambio el sistema de garantías o la metodología del monitoreo. Es importante recalcar que la estrategia de información se repetirá para cada diferente etapa del proceso de exploración.

Los conflictos preexistentes entre comunidades, sobre todo aquellos derivados de reclamaciones sobre los linderos comunales. En relación a este punto se debe distinguir en primer lugar si el conflicto es realmente preexistente o no a la llegada de la empresa; la preexistencia puede ser latente o activa. Si el conflicto es realmente preexistente, la empresa no debe tomar partido


opinión

permisos o licencias sociales para el trabajo de exploración.

desde el inicio. Si las actividades de exploración exigen referirse al conflicto, ello debe hacerse aclarando que la empresa lo tomará en cuenta provisionalmente en base al estatus legal “actual” del problema y sin perjuicio de que si cambia dicho estatus legal, la empresa hará los cambios que sean necesarios para ajustarse a la nueva situación.

En este caso, hay que canalizar los intereses de las comunidades de la ZID y convertirlos en una oportunidad para el posicionamiento de la empresa. En caso de enfrentamiento, hay que fortalecer la organización de las comunidades colindantes de la ZID y a la par, garantizar la seguridad de sus poblaciones frente a amenazas de violencia. Adicionalmente, la empresa debe tener una política de comunicación para informar sobre las oportunidades que se pueden generar para las comunidades vecinas a la ZID si el proyecto se desarrolla.

Es muy importante que la empresa relativice el problema, pero sin desconocer la existencia del conflicto, lo que se debe traducir en los contenidos de la estrategia de información y comunicación del área de RR.CC. Es necesario recordar que desconocer el conflicto también implica tomar partido.

Para los usufructuarios informales que ocupan áreas potenciales de exploración, incluso en tierras comunales con las que se tiene acuerdos, hay que buscar su formalización para que puedan participar en alguna fase de explotación del proyecto mayor, canalizando sus expectativas.

Los intereses preexistentes de las otras comunidades sobre la/las comunidades de la zona de influencia directa y el interés en participar en las compensaciones a las que acceden las comunidades de las zonas de influencia directa (ZID) Un caso distinto, pero igualmente complejo, es la existencia de intereses de comunidades situadas fuera de la ZID, pero que presionan a las comunidades titulares de los derechos de compensación, para participar en los beneficios de la misma, aunque no tengan derecho a ella. Es también el caso de los usufructuarios formales o informales que comúnmente vienen a las tierras de las comunidades de la ZID, y que provienen de las poblaciones ubicadas fuera de dicha zona (como ha

ocurrido en numerosos denuncios de oro en el país) creando conflictos y enfrentamientos que pueden paralizar el proyecto. Esta demanda se origina en las expectativas por participar de las compensaciones que corresponden a las comunidades de las zonas de influencia directa y que se generan como parte de la negociación de

Para las comunidades ubicadas fuera de la ZID, es necesaria una política de comunicación que informe de los derechos adquiridos por los beneficiarios directos y a la par las comprometa en actividades conjuntas como la formulación de un plan de desarrollo para ambos tipos de comunidades, que permita formular y gestionar proyectos de desarrollo comunales ante fondos públicos o de la cooperación internacional y cuya elaboración puede ser apoyada por el proyecto minero, dirigiendo y encauzando las expectativas.

Sobre S-Solutions Social Sustainable Solutions es una empresa consultora que apuesta por el desarrollo económico y social del país; provee soluciones integrales, estratégicas y sostenibles con los más altos estándares de responsabilidad en temas socio políticos. Trabaja con diversos actores para que los proyectos sean asumidos por estos como fuente de oportunidades de desarrollo. Su objetivo es construir relaciones sólidas y sostenibles entre sus clientes, la comunidad y actores locales, que permitan la consolidación de sus proyectos de inversión. Cada una de sus áreas de servicios está liderada por un grupo de profesionales destacados, quienes trabajan en equipo asegurando que los proyectos sean 18

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técnicamente efectivos, socialmente viables y se desarrollen con los estándares más altos y en el tiempo previsto. El enfoque de la empresa está dirigido a enfrentar de manera integral las necesidades particulares de nuestros clientes, diseñando estrategias de intervención específicas según los intereses y expectativas de los diferentes grupos de interés, buscando construir un escenario estable para la ejecución del proyecto, basado en relaciones de trabajo sólidas y estrechas con los diferentes actores involucrados. Cuentan con equipos de trabajo expertos en investigación social y relacionamiento intercultural, que conviven con la

población impactada, interpretando sus problemas y expectativas, identificando elementos para el diseño de estrategias, generando lazos de empatía y creando condiciones óptimas para una buena relación entre la empresa y su entorno


Doe Run

en su nudo gordiano Cuenta la leyenda que en Frigia había un nudo que sujetaba los bueyes a una carreta que pertenecía a Gordias -un campesino que había llegado a ser su rey- que nadie podía desatar. Según esta misma leyenda, el oráculo había predicho que quien desatase este nudo dominaría toda Asia. Con este afán, Alejandro Magno trató de desatarlo, pero al no poder hacerlo, blandió su espada y de un tajo, lo desató. ¿Será esta la solución para Doe Run?

La llegada el primero de junio del representante de Doe Run, Bruce Neil, generó expectativa. Pero sólo quedó en eso. Dos días después regresó a su país y las cosas siguieron tal como si no hubiese venido. La compañía norteamericana no muestra señales de cumplir el compromiso asumido en abril de capitalizar sus acreencias y el gobierno no está dispuesto a ampliar el plazo para el cumplimiento del Progra-

El presidente del Organismo Supervisor de la Inversión Privada en Energía (Osinergmin) Alfredo Dammert Lira quien había guardado prudente silencio, manifestó que no sería factible dar una nueva prórroga al cumplimiento del PAMA

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21 RUMBO MINERO 2009

ma de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) que, dicho sea de paso, ya entró en cuenta regresiva. El PAMA debe ser cumplido hasta octubre. Estamos en junio y se requiere una inversión de US$ 73 millones. Hasta la fecha Doe Run ha cumplido con dos partes del programa, incluso el año pasado construyó dos plantas, una de ácido sulfúrico y otra de zinc, ya que las anteriores emitían azufre a la atmósfera con una inversión de US$ 307 millones. Mientras tanto, la atmósfera gris que caracteriza a la ciudad de La Oroya donde se ubica el complejo metalúrgico más importante del país, se traslada al futuro de los más de 3,800 trabajadores quienes desde el 15 de junio podrían tomar vacaciones forzadas en vista que el 3 de junio, se suspendieron las operaciones. Ese día, el último circuito operativo – de plomo- dejó de operar en vista que los proveedores dejaron de suministrar minerales. El fin de semana previo, ya lo habían hecho los circuitos de cobre y zinc.

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coyuntura

Pese a todas las implicancias de su gestión, empresa se mantiene en sus trece


como lo ha manifestado verbalmente la empresa.

Pero la paralización de la planta no vino sola. El presidente del Organismo Supervisor de la Inversión Privada en Energía (Osinergmin) Alfredo Dammert Lira quien había guardado prudente silencio, manifestó que no sería factible dar una nueva prórroga al cumplimiento del PAMA, como lo ha solicitado la empresa. El inicio de un proceso sancionador según Dammert incluiría una multa y eventualmente se cerraría la planta ya que pone en peligro el medioambiente y sobre todo la salud de la población. Días antes, el vicepresidente de Asuntos Ambientales de Doe Run Perú, José Mogrovejo, manifestó que la minera no puede asegurar el cumplimiento del PAMA para octubre próximo e insistió en que la empresa busca una flexibilización de su cumplimiento y un financiamiento estructurado de sus obligaciones. “En octubre se tiene que cumplir esta norma”, sentenció Dammert quien puntualizó que no sería factible dar una nueva prórroga al cumplimiento del PAMA,

El Gobierno ya otorgó antes a Doe Run extensiones para que cumpla el PAMA. PROBLEMA SOCIAL

el presidente de la Federación de Trabajadores Mineros, Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú (FNTMMSP) y trabajador de Doe Run Luis Castillo ha manifestado que los trabajadores plantearán al Gobierno que los empleados y acreedores tomen el control de la compañía.

El problema de Doe Run va más allá del quiebre de una empresa. Se trata de una compañía de la cual depende el sustento de los pobladores de La Oroya y Huancavelica donde se ubica su mina Cobriza pues el sueldo de ellos mueve la economía de esa región en donde la pobreza alcanza a más del 50% de la población. Por ello, el temor del gobierno es que el despido de los 3,800 trabajadores afecte a otros 16,000 empleados indirectos de la minera y genere un problema social en esa región andina. También por eso la población está dividida entre quienes consideran que se le debe ampliar el plazo para cumplir el PAMA y quienes piensan que ya es hora


coyuntura

de que cumpla, entre ellos el alcalde Provincial de Yauli, César Gutiérrez y por eso busca mecanismos para tal fin. Para algunos analistas, el cese de las operaciones y la suspensión de los trabajadores ha sido un mecanismo de Doe Run para que la población presione por la prórroga del PAMA. LIO DE GRINGOS Pese a todo, el gobierno ha dicho que se trata de un problema de empresas privadas y la solución debe hallarse en ese ámbito. El titular del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE) Jorge Villasante afirmó que Doe Run no es la única empresa que está en posibilidades de procesar minerales en el país, pues las mineras que han venido abasteciéndola ya han expresado que podrían buscar otras alternativas. El representante legal de Compañía de Minas Buenaventura José Miguel Mora-

les, ya adelantó que los acreedores irán al Poder Judicial para cobrar sus acreencias. Pero el presidente de la Federación de Trabajadores Mineros, Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú (FNTMMSP) y trabajador de Doe Run Luis Castillo ha manifestado que los trabajadores plantearán al Gobierno que los empleados y acreedores tomen el control de la compañía. “La situación está entrampada, si no hay solución que lo digan porque los trabajadores tampoco podemos esperar hasta octubre, de qué vamos a vivir”, dijo Castillo, en conferencia de prensa. Según Castillo, el Gobierno es también responsable de la incertidumbre que viven los trabajadores porque debió fiscalizar más la compañía. Cuando aún era titular del viceministerio de Minas, Felipe Isasi había lanzado proféticas palabras. “Doe Run Perú podría cerrar si, después de todos los requerimientos que le haga el Osinergmin, persiste en su incumplimiento”, manifestó. Miles de trabajadores regresarán a sus casas ante paralización de operaciones de La Oroya.

La operación rescate de abril El abril, un grupo de empresas (Compañía de Minas Buenaventura, Glencore, Cormin y Compañía Minera el Brocal) a las que les debe US$ 110 millones, le lanzó un salvataje a Doe Run para que este siga operando y no declare su insolvencia ante Indecopi. Tres bancos: el Banco de Crédito del Perú, el PNB Paribas y el Standard Bank le habían cortado créditos en momentos en que la crisis mundial desplomó los precios de los metales. Las empresas –sus principales proveedoras- le ofrecieron un financiamiento de US$ 100 millones y aval de US$ 75 millones en créditos para que vuelva a operar. A cambio, debía capitalizar una deuda de US$ 156 millones que Doe Run tiene con su propia matriz el estadounidense Grupo

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23 RUMBO MINERO 2009

Renco y ponga todas sus acciones a nombre del Estado en garantía para culminar en octubre el PAMA, cosa que a la fecha no ha hecho. Doe Run aún no ha puesto sus acciones en garantía porque quiere que primero le entreguen esos fondos y que el gobierno extienda el PAMA. Pero el Gobierno afirma que evaluaría una posible extensión del PAMA sólo si la empresa cumple con sus compromisos. El Gobierno emitió el decreto de urgencia 61-2009 en donde establece que los acreedores considerados vinculados al deudor no podrán solicitar la insolvencia de la empresa ni votar en la junta de acreedores, que es el órgano que administra la empresa por reestructurar.


opinión

to por el mismo dispositivo para adecuar las operaciones que ya se encontraban “en marcha” al momento de la entrada en vigencia de la norma. Con arreglo a lo señalado, el OSINERGMIN ha venido fiscalizando la ejecución de los PAMA de aquellas empresas mineras cuyos plazos han vencido recientemente o están por vencerse, dejando para más adelante los PAMA cuyos plazos finalizaron anteriormente y que no fueron fiscalizados por la Dirección de Fiscalización Minera del MINEM. FISCALIZACION

Situación actual de los PAMA en Minería Nino Coppero Especialista En Derecho Minero Y Ambiental Abogado Asociado Estudio Rodrigo, Elías & Medrano

Mediante la Ley No. 28964 se transfirió al Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (“OSINERGMIN”) las funciones de fiscalización y sanción en materia ambiental y de seguridad e higiene minera. Dicha entidad recibió, entre otros, el encargo de fiscalizar el adecuado cumplimiento de los “Programas de Adecuación y Manejo Ambiental” (“PAMA”) del sector minero. Así, desde la fecha en que dicho dispositivo entró en vigencia (el 25 de enero de 2007), el OSINERGMIN es quien se encarga de fiscalizar el oportuno y adecuado cumplimiento de los PAMA por parte de aquellos titulares mineros que tengan en su cartera de obligaciones

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25 RUMBO MINERO 2009

A estos efectos, las empresas mineras pueden ser fiscalizadas por el OSINERGMIN luego del término del plazo otorgado para la ejecución de sus PAMA o cuando estas comunican el cumplimento del PAMA antes del vencimiento de dicho plazo, conforme a lo previsto en el RAAMM. En ciertos casos de empresas fiscalizadas al vencimiento del plazo, el resultado de dichas acciones de control ha sido el inicio de un procedimiento administrativo sancionador imponiendo multas publicadas en el diario oficial El Peruano. Es sobre la aplicación que hace OSINERGMIN del artículo 48 del RAAMM y, específicamente, del procedimiento de fiscalización y sanción “al término del plazo del PAMA”, donde centraremos nuestro análisis.

la ejecución de uno de estos instrumentos de gestión ambiental para sus operaciones.

El procedimiento sancionador previsto por el artículo 48 del RAAMM, es de aplicación cuando los titulares de la actividad minera (salvo por caso fortuito o fuerza mayor) incumplen con la ejecución total y oportuna del PAMA aprobado para una determinada operación.

Como se sabe, los PAMA y los Estudios de Impacto Ambiental (EIA) para las actividades de explotación minera, fueron regulados en 1993 por el Reglamento Ambiental para las Actividades Minero-Metalúrgicas, aprobado mediante Decreto Supremo No. 016-93-EM (en adelante, el “RAAMM”). De conformidad con sus disposiciones, a diferencia de los EIA que se establecieron como una obligación para operaciones que se iniciaban luego de la entrada en vigencia del RAAMM, el PAMA fue previs-

Ante tal situación, un primer tema que no queda claro, es la concordancia que debería haber entre el procedimiento sancionador previsto en el RAAMM con aquél contemplado en el Reglamento del Procedimiento Administrativo Sancionador del OSINERGMIN. En las recientes resoluciones por las que el OSINERGMIN ha impuesto sanciones a ciertos operadores mineros, se han aplicado ambos reglamentos de forma indistinta. Así, por ejemplo, si bien el procedimiento


mo de ciento veinte (120) meses otorgado para su ejecución.

es iniciado conforme al Reglamento del Procedimiento Administrativo Sancionador del OSINERGMIN, la determinación y cómputo de plazos para la imposición de sanciones y para la subsanación de incumplimientos se sustentan en el procedimiento administrativo sancionador previsto en el RAAMM. Como es obvio, resulta necesario definir un solo criterio de aplicación de manera predecible, concordada y uniforme.

En virtud de dicha interpretación, se estaría entendiendo que, en todos los casos donde: (i) el tiempo transcurrido desde la aprobación del PAMA sea mayor a 120 meses; y (ii) se hayan verificado incumplimientos en su ejecución y/o adecuación a los Límites Máximos Permisibles; no es

Un segundo tema es la interpretación —muy discutible por cierto— que se está haciendo del inciso B. 2 b. del artículo 48 del RAAMM. El referido inciso señala lo siguiente: “En el caso de actividades mineras que incluyen procesos de fundición, sinterización y/o refinación el plazo máximo del PAMA no excederá de 120 meses”. El texto citado, está siendo interpretado en el sentido que ningún PAMA, por ningún motivo, podrá exceder el plazo máxi-

Nino Coppero

Especialista En Derecho Minero Y Ambiental

Los PAMA y los Estudios de Impacto Ambiental (EIA) para las actividades de explotación minera, fueron regulados en 1993 por el Reglamento Ambiental para las Actividades Minero-Metalúrgicas, aprobado mediante Decreto Supremo No. 016-93-EM


Creemos que la manera como viene siendo interpretada la referida disposición no refleja necesariamente el espíritu con el que fueron concebidas la demás disposiciones previstas en el RAAMM para este asunto, mediante las cuales se le otorga al operador minero la posibilidad de subsanar el eventual mal funcionamiento de alguno de los componentes de su PAMA en el entendido que se tratan de procesos nuevos sujetos a adecuaciones. Esta interpretación nuestra adquiere mayor sentido si se tiene en cuenta que la disposición citada no fue originalmente parte del artículo 48, sino que fue incluida mediante el Decreto Supremo No. 022-2002EM varios años después.

No se trata de emitir juicios negativos sobre los criterios con los que el OSINERGMIN desarrolla su labor, si no de que se establezcan criterios objetivos para la fiscalización de los PAMA

Ahora bien, no se trata de emitir juicios negativos sobre los criterios con los que el OSINERGMIN desarrolla su labor, si no de que se establezcan criterios objetivos para la fiscalización de los PAMA mineros, en el entendido que éstos son instrumen360 Advertising

opinión

En efecto, los PAMA mineros, en el contexto previsto para su ejecución, que no es otro que el de las disposiciones contempladas en el RAAMM, deben ser supervisados y fiscalizados con arreglo a tales disposiciones, y éstas, a su vez, deben ser interpretadas con el espíritu con el que fueron concebidas. No se trata de ser menos diligentes en su supervisión, pero tampoco se trata de aplicar criterios que van más allá de lo que se les puede exigir razonablemente, teniendo presente que los PAMA persiguen objetivos muy complejos como el de adecuar operaciones mineras muy poco desarrolladas en lo ambiental, a estándares modernos que de por sí son muy exigentes. Estos constituyen algunos de los casos en los que el principio de razonabilidad administrativa debe ser aplicado en forma integral.

posible otorgar el plazo de doce (12) meses (como máximo) previsto en el mismo inciso B. 2 b. del RAAMM a efectos de que subsanen el incumplimiento. En efecto, dichos titulares mineros sólo estarían sujetos a la imposición de una multa y luego, de forma inmediata, se les requeriría para que dentro de un plazo máximo de cuatro (4) meses cumplan con presentar un Plan de Cese de Proceso/Instalación por incumplimiento del PAMA.

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tos precarios, concebidos en el contexto de una regulación ambiental incipiente, como fue el Código del Medio Ambiente promulgado en 1990 y con la finalidad de adecuar una serie de operaciones mineras que durante muchos años existieron y se desarrollaron sin una perspectiva de cumplimento en materia ambiental, simplemente porque no existía ninguna regulación ambiental en ese entonces. Por ello, los PAMA son instrumentos rígidos a los que no se les puede exigir la misma dinámica que hoy presentan otros instrumentos modernos de gestión ambiental, concebidos a la luz de una regulación ambiental más desarrollada acorde con los actuales estándares internacionales, como es el caso de los EIA cuyo desarrollo ha seguido en el tiempo por resultar aplicable a las nuevas operaciones mineras.

Se requiere la conformidad del estricto cumplimiento de los PAMAs

Además, se debe tener en cuenta que el RAAMM estableció plazos máximos para la ejecución de los PAMA mineros. Al haberse establecido un plazo máximo de diez (10) años para su ejecución, entendemos que lo que buscaba el legislador no era necesariamente restringir el derecho del administrado a poder subsanar ciertas imprecisiones en los nuevos procesos e instalaciones que había ejecutado dentro del plazo, como la autoridad lo viene interpretando a la fecha, sino, simplemente establecer que los PAMA debían tener un origen en su aprobación por la autoridad, una vida durante su ejecución y finalmente un “término”, y todo ello debía transcurrir en un plazo máximo de diez (10) años, a efectos de garantizar adecuaciones razonables. En consecuencia, corresponde que el OSINERGMIN tenga en cuenta el análisis que hemos realizado al momento de calificar los cumplimientos o incumplimientos de los PAMA, pues de lo contrario, éstos permanecerán en el tiempo, sujetos a nuevas sanciones por reincidencia, o lo que es peor, sujetos a la imposición de órdenes de cese de operaciones y/o de procesos, retrasando el desarrollo de la industria minera, que fue justamente lo que se pretendió evitar cuando en el año 1993 fueron concebidos.


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50 años de atraso en la explotación y uso del uranio

Zona radioactiva En 1984, Brasil inauguró Angra I, su primer reactor de energía nuclear, con una capacidad aproximada de 1.0 MW. Para el año 2000 inauguró Angra II, un segundo reactor nuclear más potente y en el 2004, Angra III. Con estos reactores, que ya vienen generando energía eléctrica, el país de la samba espera enfrentar la crisis energética que vendría por los cambios climáticos y la escasez de gas y petróleo que se avecina. Muestra mineral con contenidos de uranio

En la actualidad estamos bastante rezagados (en cuanto a uranio) como para contribuir al bienestar ciudadano y a la competitividad del país”. Estas palabras del físico nuclear y coordinador de la Red Internacional de Ciencia y Tecnología,

Modesto Modesto Montoya, en ProExplo 2009 reflejan el nivel en el que está el Perú en cuanto al desarrollo de energía nuclear que requiere para enfrentar la crisis energética producto del calentamiento global.

El Perú contaba con un plan nuclear en los ochenta en el cual se contemplaba el desarrollo de esta actividad y su aplicación en la núcleoelectricidad, sin embargo este plan fue desestimado por las autoridades del Instituto Peruano de Energía Nuclear (IPEN) y el Estado

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Razón no le falta. Los primeros hallazgos de uranio datan de la década del 50. Los primeros trabajos de prospección se realizaron entre 1976 y 1981. Hacia fines de los 80, se construyó la Central Nuclear El Huarangal, cuyo principal objetivo era hacer pruebas de materiales utilizados para la industria y la salud. Sin embargo, según el físico nuclear Rolando Páucar, los importantes pasos que Perú estaba dando fueron frenados por ideas retrógradas que señalaban que un país pobre como el nuestro no debía entrar en el desarrollo nuclear. Esto, afirma Páucar, ocasionó que hasta la fecha el Perú no figure en el partidor de la generación de la núcleo energía como algunos países de la región. Mientras que en febrero de este año, Argentina y Brasil firmaron un acuerdo para construir un reactor nuclear sudamericano de cuarta generación para la produc-


ción de energía eléctrica, el Perú está recién dando el marco legal y las empresas están explorando. Hay que avanzar Para Páucar, el principal problema y causa del estancamiento es la falta de leyes para la explotación de este tipo de mineral. “Se precisa un marco legal y una normativa específica que permitan que estas actividades formen parte de proyectos de mediano y largo plazo que consideren como tema prioritario la sustentabilidad ambiental”, indicó. Precisó que a la fecha, en el Perú sólo se realizan trabajos de prospección, no de explotación de la minería de uranio. “El Perú contaba con un plan nuclear en los ochenta en el cual se contemplaba el desarrollo de esta actividad y su aplicación en la núcleoelectricidad, sin embargo este plan fue desestimado por las autoridades del Instituto Peruano de Energía Nuclear (IPEN) y el Estado quedando todo esto en el aire por muchos años”, dijo. En respuesta a ello, el Congreso presentará un proyecto de Ley del nuevo régimen

para manejo de minerales radiactivos en el territorio nacional, que busca dar una legislación adecuada para la exploración y posterior explotación del uranio. Además, la Comisión de Energía y Minas del Congreso, representada por la nacionalista Susana Vilca, viene elaborando un pre dictamen que declara de “interés nacional la promoción y desarrollo de la energía nuclear para la generación de energía eléctrica, en ciencia y tecnología nuclear”. Esta norma también establecerá las responsabilidades del Estado para cumplir los estándares de seguridad nuclear y protección radiológica en materia de protección del medioambiente, y seguridad, en el marco de los convenios que el Perú ha firmado. Asimismo, el Congreso de la República busca darle el impulso adecuado a este recurso, tanto como alternativa a la energía eléctrica, como para la industria médica, la agrícola, entre otras, ante el incremento de las exploraciones de uranio en el país y su posible explotación.

Beneficios “Los beneficios de la energía nuclear son amplios y poco conocidos -explica Páucar-. Son independientes del clima, que usualmente afecta a las centrales hidroeléctricas, y a la gran cantidad de energía en un pequeño volumen que permite un escaso flujo de recursos uraníferos y bajo impacto en la extracción minera”. Páucar sostiene además que, por sus características, posibilita un almacenamiento de la producción uranífera en lugares distantes, a diferencia de la de combustibles fósiles que es de producción ininterrumpida y necesita de una red de transporte. “Esto permite concentrar la producción de energía en un área pequeña e instalarse en lugares apartados del flujo de recursos energéticos, lo cual es impensable para plantas fósiles”, explicó. El físico Francisco Vidarte, miembro de la Asociación de Profesionales Nucleares afirma que el uranio puede ser utilizado


oportunidad

das con energía nuclear procedentes de México y República Dominicana.

como combustible nuclear para que los reactores nucleares desalinicen el agua y ésta pueda articularse a la red nacional de electricidad. Esto haría que el costo de la energía eléctrica disminuya y garantizaría la seguridad energética del país. Asimismo, el uso del uranio permitiría su aplicación en diversos sistemas tecnológicos de irradiación de productos agrícolas frescos, entre otros productos agropecuarios específicos, que mejora los niveles de inocuidad y permite una oferta competitiva de los productos de agroexportación en los mercados internacionales. Esto sin contar con las posibilidades en el campo médico. Reservas Mientras Vidarte estima que existen al menos 200 mil toneladas proyectadas de uranio, para Páucar alcanzan los 66 millones de libras de uranio, solo en Macusani, Puno, con un costo de producción bajo cercano a los 10 u 11 dólares por libra. Lo que si coinciden es que la mayor concentración se ubica en Puno, en los distritos de Macusani, Corani e Isavilla, en la provincia de Carabaya y otro tanto en San Román. Según Vidarte, también habría presencia del mineral en las provincias de Cusco, Arequipa, Junín, Huánuco y Pasco. No obstante, la presencia de uranio en Bayóvar, las posibilidades de explotación quedarían descartadas por algunas empresas exploradoras, debido al elevado monto de inversión que ello representaría.

Empresa:

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Sin embargo, el ingeniero Mario Mallaupoma, especialista en Gestión de Residuos Radioactivos del IPEN, indica que sí existen riesgos de radiación, pero que estas se pueden reducir a niveles tolerables al ser humano, siempre y cuando el Estado regule su manejo con leyes específicas.

Para Montoya, el bajo costo del uranio (que solo ocuparía el 6% de la producción total de energía), no sería suficiente para bajar el precio de la energía, pues el costo de inversión en la infraestructura lo encarecería.

Máxima seguridad Respecto a los posibles riesgos que el uranio traería, Montoya dijo que por el contrario se trataría de energía limpia, aceptada por grupos ambientalistas en el mundo ya que no provoca emisiones de carbono al no utilizar combustibles fósiles. La misma opinión es compartida por Páucar, quien afirma que en Estados Unidos ya están aceptando frutas irradia-

“No podemos decir que no habrá peligro de radiación. Si existe la posibilidad como con cualquier problema que se presente en otra mina, pero depende del Estado regular y hacer que se cumplan las leyes para que de darse los efectos sean mínimos y controlables”, explicó. Asimismo aclaró que todos los seres vivientes estamos sometidos a radiaciones. “Los alimentos contienen radiación natural y nosotros mismos emanamos radiaciones”, comentó durante su participación en ProExplo 2009. Debate de precios Para Montoya, el bajo costo del uranio (que solo ocuparía el 6% de la producción total de energía), no sería suficiente para bajar el precio de la energía, pues el costo de inversión en la infraestructura lo encarecería. “Tenemos uranio natural para explotar, el problema es que no contamos con la infraestructura adecuada y la inversión que el Estado tendría que hacer terminaría por encarecer aún más la electricidad”, manifestó.

País:

Zona:

Global Gold

Canadá

Puno

Vena Resources

Canada

Puno (Carabaya)

Solo distrito Macusani: 66 millones

Range Resorces y Contac Uranium

Varios

Puno (Corachapi)

Equivalente a 800 millones US

Minergia

Varios

Puno

Strathmore Minerals Frontier Pacific Mining Cardero Resources

Puno (Quenamari)

Alara Uranium

Arequipa (Pampacolca)

31 RUMBO MINERO 2009

Puno (Carabaya) Junin (Amable María)

Reservas potenciales: 72 millones de toneladas

Inversión: 9 millones US 10 millones US


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Indicó asimismo, que la construcción de una central nuclear demandaría una inversión de cerca de US$ 2 mil millones, por lo que sería ideal que fuera financiado por capitales privados. “El Estado tiene que tomar decisiones ahora, pues de todas maneras lo va a tener que hacer. En 10 años tendremos sequías severas y no tendremos cómo cubrir la demanda energética”, agregó. Por su parte, Paucar consideró falso que la generación de energía del uranio resulte costosa, pues a comparación de lo que cuesta producir energía hidroeléctrica es más económica. Estar informados Para la congresista Susana Vilca, se ha iniciado el cambio de actitud del gobierno

con la promoción de esta ley, la cual debe tener como columna principal la información adecuada para la comunidad. Responsabilidad que recaería en el Estado mediante la participación multisectorial desde el Ejecutivo. “Es decir, se trabajaría de manera coordinada con los Ministerios de Energía y Minas; Salud; Educación, Instituto Peruano de Energía Nuclear e INGEMMET, a fin de abarcar todos los campos que pueden beneficiarse del uranio”, explicó. Vilca señaló que la energía nuclear es la alternativa para garantizar el futuro abastecimiento energético nacional, teniendo en cuenta el avance del calentamiento global que ocasiona la disminución de agua por descongelamiento de los glaciares.

Perú debe tener normativas claras para explotar uranio monuclear es variable, por ejemplo en el Uruguay se estima que podría ser de unos US$ 1.500 millones para generar unos 1.000 megawatts de energía. Chile en cambio habla de una inversión de US$ 2.500 millones aproximadamente. Sin embargo, este precio podría variar dependiendo del modelo de reactor que se decida construir y la potencia del mismo. Aquí (en Perú) de hecho se debería hacer un análisis profundo. De todas formas, el período entre la toma de una decisión de este porte y la finalización de las obras sería no menor a 10 años. ¿El centro nuclear de El Huarangal podría ser utilizada para producir energía? El Reactor Nuclear RP10 ubicado en el centro Nuclear Racso es una reactor de Investigación, si el Perú apuesta por la Núcleo electricidad debería construirse un reactor para esa función. ¿Cuánto de inversión demandaría una central termonuclear? ¿Estamos en condiciones 33 RUMBO MINERO 2009 de hacerlo? 32 La inversión para instalar una central ter-

Con el nivel de avance que tenemos a la fecha, ¿hay un estimado de cuándo podría despegar esta actividad en el Perú? En primer lugar debe existir una pirámide normativa que regule la actividad minera de uranio en el país. En la actualidad hay un dictamen en el Congreso el cual espera ser debatido para su aprobación, además hay otro dictamen cuyo dictamen está en elaboración para luego ser

aprobado y pase al pleno, es el referente a declarar de prioridad nacional el desarrollo de la energía nuclear. Estas leyes son muy importantes y no pueden ir por separado. Es mas, son cruciales si se quiere hablar de despegar cualquier actividad nuclear en el país. ¿Por qué es más barato que producir energía tradicional? Al margen, el costo de generación de energía nuclear es moderado y se prevé muy estable a largo plazo. Es tan bajo el consumo de combustible nuclear que, a pesar que el proceso para llegar a éste es caro por su alta tecnología, el componente combustible del costo energético es inferior al 25%. De hecho, si se cuadruplicara el costo del uranio, la variación del costo de generación sería inferior al 15%, lo cual es pequeña si se compara con el efecto en la generación de una moderada alza en el valor de los recursos fósiles.


30 Años de GPS, 30 años de Trimble Cuando Charles Trimble y dos ingenieros de Hewlett Packard fundaron Trimble en 1978 en Silicon Valley en California, pocos imaginaron que estaban creando una gran industria como también pocos saben que el primer satélite GPS fue lanzado el mismo año que la compañía fue fundada.

Desde su inicio, Charles Trimble se concentró en el desarrollo innovador de productos para posicionamiento y navegación. En 1982, Trimble comenzó a tomar ventajas en el desa-rrollo de productos de ingeniería siguiendo muy de cerca los recientes lanzamientos de los satélites GPS. En 1984, Trimble introduce los primeros productos comerciales en el mundo de la topografía y geodesia para investigación científica. En 1988 introduce los receptores GPS de doble frecuencia. Los próximos dos años, fueron marcados por un explosivo crecimiento de Trimble, es el primero con más de 700 patentes emitidas en USA y en el Extranjero. Trimble desarrolla la tecnología GPS diferencial (DGPS) que provee un incremento de exactitud para el mercado de manejo de flotas. También ese año, Trimble introdujo el primer sistema GPS para Mapping & GIS (Sistema de Información Geográfica). En 1992, Trimble desarrolló la tecnología RTK que permitió al GPS, actualizarse momento a momento mientras estaba en movimiento; para los topógrafos, ésto

fue revolucionario ya que el GPS, desde ese momento, permitió a los topógrafos hacer trabajos de topografía, mapeo, replanteo y adquisición de datos GIS en tiempo real. En 1994, la compañía Trimble desarrolló el primer receptor GPS lo suficientemente pequeño para ser integrado a una tarjeta de PC; esto continuó con el primer sensor de GPS “plug and play” para Lap Top y computadoras de mano. Desde el año 2000, La estrategia del crecimiento de Trimble es basada en el desarrollo de soluciones completas para un mercado innovativo, así como de nuevos clientes, razón por lo que Trimble, ha firmado “Joint Ventures” con Caterpillar y Nikon y ha adquirido 31 compañías, estableciéndose en nuevos mercados y añadiendo nuevas tecnologías a su portafolio de soluciones que le permiten participar en: Ingeniería y Construcción, Agricultura, Fuerza de Trabajo Móvil en el Campo, y Dispositivos Avanzados. Trimble: Productividad por medio de la Innovación Con una oferta de más de 500 productos, Trimble continúa liderando el camino en el desarrollo de soluciones de posición precisa adaptándose a los retos complejos del mundo. GPS: 30 años después del despegue inicial En los años que vienen, al GPS se le unirán sistemas similares que han sido desarrollados globalmente, como el GLONASS en Rusia, GALILEO en Europa y COMPASS en China. En la actualidad TRIMBLE cuenta con poderosos receptores GNSS. El R8 GNSS y el NET R8 que reciben señales de los satélites GPS, GLONASS y GALILEO. Estos receptores son capaces de usar las señales de los satélites para proveer un GNSS Virtual Universal, significando mayores y mejores rendimientos, son más robustos y más fáciles de operar.


PDMS: Tecnología 3D en el desarrollo de Proyectos Mineros Los clientes mineros se ven beneficiados al contar con un producto de alta calidad que actúa como elemento diferenciador de sus proyecto, con relación a un desarrollo de proyectos convencional. GPI ofrece calidad, precisión y también una disminución en tiempo y cantidad de recursos invertidos en el desarrollo de un proyecto minero.

Mario González G.

GERENPRO INGENIERÍA SAC (GPI) y sus accionistas decidieron dar un salto tecnológico y y han implementado el desarrollo de proyectos mineros con tecnología 3D. El uso de la plataforma PDMS (Plant Design Management System) corresponde al estado del arte en lo que respecta al diseño de ingeniería en el mundo global. Esta corresponde, de manera sucinta, a desarrollar una maqueta tridimensional asociada a una base de datos, en otras palabras, corresponde a una maqueta inteligente.

El desarrollar un proyecto minero con esta tecnología ofrece como ventajas: trabajar con productos integrados, que permiten conceptualizar el diseño de una planta de beneficio desde una etapa primaria o conceptual, pasar rápidamente a las fases de ingeniería superior, hasta permitir un apoyo fuerte en la etapa constructiva o de materialización y finalmente entregar un modelo virtual al usuario final (operaciones) para su utilización en lo referente al “ciclo de vida de la planta”; lo que significa mantener una fuente de información real, dinámica y que permite ser actualizada en el tiempo. Las ventajas de realizar proyectos de ingeniería mediante el sistema de maqueta electrónica, consiste en que todo el equipo multidisciplinario del proyecto trabaja concurrentemente en la construcción de un único modelo tridimensional de la instalación. Es así

De acuerdo a esto, los diseñadores disponen de una amplia biblioteca de componentes mecánicos, de piping, estructuras, concretos, componentes eléctricos y otras más, que utilizan para desarrollar la maqueta tridimensional. Los componentes incorporados poseen todas las características y propiedades que los definen. Por ejemplo, en el caso de cañerías, indicará diámetro nominal, schedule, material, peso, norma, extremos y cualquier otra característica que se requiera. Sistema de Cabeza Planta de Molibdeno

como cada una de las disciplinas participantes en el proyecto poseen en todo instante una visión global del modelo en tiempo real. Sin duda que PDMS es una herramienta potentísima de diseño 3D, el cual es complementado con otros software relacionados, tales como VPE P&ID para el desarrollo de diagramas de proceso inteligentes. Y por supuesto el software Review, para la creación de películas virtuales y simulaciones. En cualquier etapa, durante el desarrollo del modelo tridimensional, se pueden obtener de manera automática, los siguientes documentos: Planos de Disposición General (GA’s) Planos de Disposición de Cañerías Planos Isométricos con Listas de Materiales y Vistas Isométricas completas. Planos de Diseño de Estructuras y Poner concretos Planos de Canalizaciones y escalerillas eléctricas Planos de HVAC Listas de Materiales, Equipos, Válvulas e Instrumentos. Metrados en forma precisa, automática y directa.


Si bien la maqueta tridimensional se desarrolla en el entorno propio del PDMS, el software posee una interfaz expedita para la visualización de planos, en formato AutoCad o MicroStation, y absolutamente compatible con el manejo de datos con otras plataformas de base de datos como Access, SQL u otros. Adicionalmente, el uso de esta tecnología presenta las siguientes ventajas: Todos los planos y listas de materiales son generados a partir del modelo, asegurando la consistencia de los mismos. Ante una modificación del modelo, los planos se actualizan automáticamente. Permite detección instantánea de interferencias. Protege zonas destinadas a mantenimiento o circulación de equipos Se pueden generar caminatas virtuales, las cuales permiten anticipar problemas, con el consiguiente ahorro de tiempo y dinero durante la construcción. El modelo virtual permite realizar la capacitación de los futuros operadores de la planta, en forma previa al fin de la construcción y puesta en marcha. Elimina las pérdidas por materiales comprados en exceso o la compra extemporánea de material faltante. Ayuda en la elaboración de presupuestos de inversión, optimización de construcción, planificación del mantenimiento y definición de alcances de los contratistas. Facilita la programación y simulación de secuencias de montajes y desmontajes complejos. Es un excelente método audio visual, que colabora en las presentaciones ante los comités que definen la aprobación de fondos para el financiamiento de proyectos.

Gerenpro Ingeniería y su relacionada JRI Ingeniería SA ha desarrollado a la fecha, importantes proyectos mineros con esta tecnología principalmente en países de la región, teniendo como clientes a las principales compañías mineras. Es así como recientemente fueron invitados por el desarrollador del software, AVEVA al “International Symposium Engineering for Information Technology” ISEIT 2008, realizado en Austin, EEUU. Allí ante delegados de todo el mundo, se presentó la experiencia de la aplicación práctica de la tecnología 3D en el desarrollo de proyectos mineros, con muy buena acogida dada la originalidad, innovación y calidad técnica de las soluciones mostradas. Sin duda la realización de proyectos mineros en 3D provee ventajas comparativas muy importantes como un ahorro de horas hombre en el desarrollo de todas las etapas de ingeniería; exactitud en la cuantificación de materiales y detección anticipada de interferencias lo que permite cumplir con el programa de construcción asegurando la puesta en marcha.

Taller de Equipos Pesados

Planta de Flotación

Por último permite entregar al usuario final un modelo de “planta virtual” que podrá seguir utilizando y complementando con información, durante todo el ciclo de vida de su instalación. GPI pone a disposición de sus cliente tecnologías de última generación para el desarrollo de proyectos de gran envergadura.

Disposición de Cañerías

Av. República de Panamá 3505, piso 10, San Isidro, Lima 27 Teléfono: (51 1) 715-8099 / 715-8098 Fax(51 1) 717-1458 E-mail: gerenproingenieria@gpingenieria.com Web: www.gpingenieria.com


expomina 09

Más razones para sentirse orgullosos del Perú Con la participación de más de 300 empresas proveedoras del sector minero, el desarrollo de 110 Conferencias Técnicas, 36 Conferencias Empresariales y la Conferencia Magistral del banco de inversión Merril Lynch, se inicia este miércoles 17 de junio el II Seminario internacional de Equipos, Suministros, Servicios y Maquinaria Minera, EXPOMINA 2009.

dores de maquinarias, servicios, equipos; asociaciones gremiales, inversionistas; analistas y consultores; empresarios en general PROGRAMA EXPOMINA

cios de la plata y el cobre. Para ello, se ha confirmado la participación de Ilaria Ciabatti, gerente general de Ideas Aplicadas, con el tema Plata Peruana con Valor Agregado; y la presencia de la Ministra de la Producción, Elena Conterno, con el tema Desarrollo de la Industria y la Minería.

Miércoles 17 Junio Expomina 2009 se inaugurará al mediodía e iniciará su ciclo de conferencias en dos salas paralelas.

El objetivo de EXPOMINA 2009, a efectuarse en el Nuevo Centro de Convenciones del Jockey Club, es afianzarse como el espacio de difusión de información y comercio entre empresas y proveedores mineros, en relación con otros sectores productivos de la economía nacional, así como consolidar la exhibición minera más grande que se desarrolla en Lima. La versión 2009 de Expomina presenta una ampliación de 300% en la zona de exhibición a desarrollarse en un área de más de 7,000 m2; así como la incorporación de dos Fórums Internacionales especializados en los mercados del cobre y la plata: y la presentación de Conferencias Magistrales. Se prevé una asistencia de 9,000 participantes entre empresas mineras, provee-

Las primeras conferencias comprenden el Panorama General de la Minería en el Perú, a cargo de Augusto Townsend, de Apoyo Publicaciones; y la Aplicación y desarrollo de emulsión gasificada como agente de voladura, a cargo de Paul Urruchi, Jefe de Perforación y Voladura de Comarsa. Este primer bloque será seguido por la participación de 16 empresas proveedoras del rubro aceros y provisión de materiales y herramientas para el sector minero. Para analizar el Sistema Integrado de Abastecimiento de Combustibles, se tendrá la participación de Victor Cuevas Benavides, de Petroperu, y en el tema de Prevención como Herramienta Financiera de Gestión a Edwin Lescano de Translei Seguidamente, se dará inicio a la Sesión Plenaria Valor, demanda, tecnología y pre-

En el salón destinado a analizar el mercado del cobre participarán Hugo Alegre, Director de Real Time Management – RTM, con el tema Cómo reducir costos en la minería; y Patricio Pérez Oportus, de la


Comisión Chilena del Cobre – Cochilco, con el tema Cuánto Impactan los Insumos en la Industria del Cobre. Jueves 18 de junio Esta jornada iniciará con las exposiciones de Gonzalo Carrillo de Real Time Management – RTM y el tema Gestión de Compras y Contrataciones; y de Miguel Cardozo, presidente de la Asociación de Exploradores del Perú, con el tema Exploración Minera en Tiempos de Crisis. Seguidamente, los representantes de más de 18 empresas del mercado de equipos, maquinaria y seguridad, expondrán sus más recientes avances tecnológicos y servicios. Las Conferencias Magistrales reiniciarán con la presentación de Juan Luis Kruger, gerente general de Gold Fields Perú y el tema Cerro Corona y la Estrategia Social de Gold Fields; mientras que Jorge Chávez, presidente ejecutivo de la consultora Maximixe expondrá sobre Crisis, minería y precios.

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Un nuevo grupo de importantes empresas proveedoras completará el primer bloque de conferencias de la fecha, con particular énfasis en la provisión de servicios, equipos y vehículos, así como de equipos de medición, calibración y fabricación de neumáticos. El segundo bloque de conferencias iniciará con las exposiciones de Milagros Silva Santisteban del Estudio Miranda & Amado Abogados, que ofrecerá el tema Minería Informal, en tanto que Johan Carreño de Telefónica del Perú disertará sobre las Perspectivas y oportunidades de crecimiento que otorgan las telecomunicaciones al sector minero. Este ciclo de ponencias será seguido por la participación de 12 proveedores del mercado de vehículos y maquinaria de gran capacidad para operaciones de minado y acarreo, y de motores, suministros eléctricos, entre otros. Los siguientes temas de exposición serán Oferta Electrónica, a cargo del director comercial de Aklara, Carlos Ferraro; y Planta y Refinería Merrill Crowne, por la empresa Ajani. La jornada culminará con la Sesión Plenaria Grandes Productores que, en el caso, del cobre convocará la presencia de Francisco Ismodes, Gerente de Asuntos Corporativos de Compañía Minera Milpo; Oscar Gonzalez Rocha, presidente ejecutivo de Southern Perú y Pablo de la Flor, Vicepresidente de Asuntos Corporativos de Antamina. En el Fórum de la Plata estarán presentes Joel Omar Quintanilla, de Panamerican Silver; Jaime Talavera de Volcan Compañía Minera, y Pedro Solis, sub gerente de la unidad Ucchucchacua de Compañía de Minas Buenaventura.

MÓDULO DE ENFRIAMIENTO HAZ TUBULAR (HT)

Saludamos al Comité Organizador de EXPOMINA 2009


expomina 09

• Paul Remy, Secretario Técnico del Comité Nacional ISO 26000 Responsabilidad Social • Antonio Bernales, Presidente de Futuro Sostenible • Carlos Loret de Mola, Ex jefe de la CONAM, Consultor • Guida de Gastelumendi, consultor de SASE

Viernes 19 Junio La jornada final de Expomina 2009 reunirá la participación de Javier Fernández Concha, gerente general de Sulliden Shahuindo, y de Cesar Humberto Cabrera, de Minera Yanacocha. Seguidamente, se ofrecerán 18 conferencias de empresas de servicios de catering, consultoría, campamentos, entre otros.

La convocatoria, organización y coordinación del premio fue desarrollada por el reconocido Estudio Miranda & Amado Abogados.

Las conferencias empresariales continuarán con la participación de Eduardo Rubio, de Anglo American Quellaveco, con el tema Responsabilidad en el Usos del Agua, y Diego Benavides, presidente de Minera IRL S.A. con el tema MIRL desarrollo de nuevos proyectos. Un nuevo grupo de empresas proveedoras completará el bloque de conferencias de la mañana, a través de la presentación de servicios de ingeniería, metalmecánica, válvulas, entre otros. Las ponencias de la tarde reunirán a José Zapata de Interbank con el tema Soluciones Financieras para el Sector Minero, los representantes de Appromin, a Gonzalo Granda de Wartsila con el tema de Motores de Combustión Interna para GE, y Javier Prado de Oporsa, con el tema Puertos especializados en minería. La Sesión Plenaria final contará con la presencia de Domingo Drago de Xstrata Copper, Paul Remy, Secretario Técnico del Comité Nacional ISO 26000 y Ana María Gonzáles del Valle, Viceministra de Medio Ambiente y Raúl Valle, Director General de Calidad Ambiental. Expomina 2009 concluirá con la Conferencia Magistral Análisis de la Crisis Financiera Internacional a cargo de Frank Di Rocco, First VP Investments PIA de Merrill

Los premios a entregarse este viernes 19 de junio corresponden a Responsabilidad Social y Responsabilidad Ambiental, así como un reconocimiento especial a la Creatividad y Originalidad en el actual entorno de la crisis financiera: Lynch (USA). En tanto, el discurso de clausura corresponderá al Presidente Alan García y los representantes del Comité Organizador, Roque Benavides y Jorge León Benavides. Premio EXPOMINA 2009 Finalmente, durante el Cóctel de Clausura se entregará el Premio Expomina 2009 a la Responsabilidad Social y Ambiental, de las Empresas Mineras Más Allá de la Crisis, el cual convocó la participación de un importante número de compañías de la mediana y gran minería de nuestro país, que vienen desarrollando creativos proyectos de trabajo e integración con sus comunidades y entorno. La labor de calificar los proyectos presentados correspondió a • Manuel Pulgar Vidal, Presidente de la Sociedad Peruana de Derecho Ambiental - SPDA

Los objetivos del premio EXPOMINA 2009 son: Mostrar resultados tangibles de los proyectos de responsabilidad social y/o Medio Ambientales realizados por las empresas mineras. Reconocimiento público de la labor de las empresas mineras premiando las iniciativas viables y sostenibles en proyectos realizados que beneficien a la sociedad y/o al medio ambiente. Crear conciencia en las empresas mineras sobre la importancia de la responsabilidad social y medio ambiental como medio para lograr el desarrollo sostenible del país. Promover no sólo el desarrollo aislado de proyectos de responsabilidad social y medio ambiental, sino también la integridad operativa de la empresa, a través de sus políticas de gestión, en concordancia con objetivos sociales y medio ambientales. Difundir y promover el concepto de responsabilidad social y el de conservación y preservación del medio ambiente, entre la opinión pública, como base para lograr el desarrollo sostenible. Facilitar el diálogo entre el sector público, el sector empresarial y representantes de la sociedad civil, con el fin de alcanzar el desarrollo sostenible del país.


mercado del cobre

La baja proyectada es el reflejo de la rápida reacción de la industria minera ante la caída en el precio del cobre, que implicó importantes recortes de producción en distintas operaciones del mundo a finales de 2008, los que han continuado durante los primeros meses del presente año. Los recortes de producción anunciados se aprecian en los menores aumentos de producción esperados actualmente en diversos países, como Chile (+77 vs +195 miles de TMF), Zambia (+40 vs +164 miles de TMF), Perú (+1 vs +21 miles de TMF) y Canadá (+11 vs +37 miles de TMF), y ampliando sus caídas como en el caso de Estados Unidos (-167 vs -21 miles de TMF). Las últimas cifras para la producción mundial de cobre de mina indican que en el año 2008 ésta habría alcanzado a 15.695 miles de TMF, con una tasa de crecimiento anual de 1,5%, adicionando 232 miles de TMF al mercado. El incremento en la producción de mina del año 2008, que anteriormente se proyectaba en proporciones similares entre concentrados y cobre electro obtenido (SxEw), se concentró en un 90% en SxEw, debido a que las mayores pérdidas de producción respecto de lo planificado acontecieron primordialmente en operaciones productoras de concentrados.

Producción mundial de cobre caerá 1,0% La estimación actual de la producción de mina a nivel mundial para el año 2009 es de 15.544 miles de TMF, registrando una caída de -1,0% o 151 miles de TMF en comparación con el año anterior, según un reciente reporte de enero–abril, publicado por la Comisión Chilena del Cobre - Cochilco

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43 RUMBO MINERO 2009

Estas pérdidas de producción, habrían ocurrido principalmente en Chile, destacando las acontecidas en Escondida (menores leyes, planificación mina y la falla de un motor eléctrico en el molino SAG de la concentradora Laguna Seca) y Codelco Norte (menores leyes y problemas en la estabilidad de los taludes del tajo que obligaron a disminuir el ritmo de producción); además, se produjeron pérdidas operacionales en las otras divisiones de Codelco, causada por problemas laborales y malas condiciones climáticas en invierno. El año 2008 hubo 31 miles de TMF más de producción, debido principalmente a aumentos no esperados en Chile, Perú y Canadá, y por una menor concreción de las pérdidas esperadas de producción. Los aumentos antes mencionados se vieron en parte compensados por rebajas en la producción de Grasberg y Batu Hijau (-28mil TMF menos entre ambas operaciones) en Indonesia; Pinto Valley y Ray (-25 mil TMF menos) en Estados Unidos; y Mount Isa (-23 mil TMF) en Australia.


Ahora se espera una producción menor de casi un tercio de millón de toneladas, reflejando que han continuado los recortes de producción que están llevando a cabo las empresas mineras, destacando desde el comienzo de la crisis la norteamericana Freeport MacMoran. En síntesis, las mayores reducciones correspondieron a: Estados Unidos: -156 miles de TMF, explicada por nuevas reducciones de producción en Morenci y por el cierre de Pinto Valley; Zambia: -121 miles TMF, por el proceso de cierre de Mufulira y Nkana/Chibuluma, y recortes en otras operaciones menores; Chile: -64 miles de TMF, en varias faenas, principalmente productoras de concentrados; Considerando el contexto actual, en donde se está presenciando una alta volatilidad en los mercados, las noticias sobre la producción de mina mantienen el sesgo hacia posibles riesgos en la certeza de la estimación. Es por lo anterior, y sobre la base de un análisis histórico, que para el año 2009 se mantuvo un factor de “pérdidas esperadas de producción” de 5%. Para el año 2010 se estima que la producción mundial de cobre de mina, crecería 5,3% respecto del año 2009 (+818 miles de TMF), para totalizar 16.362 miles de TMF. Dentro de dicho aumento, los concentrados explicarían un poco menos de 77% del aumento en producción. Para el 2010 se espera una producción de 74 miles de TMF menor, reflejando los recortes adicionales de producción anunciados por las empresas mineras en la primera parte de este año. Las principales reducciones de producción entre ambos Informe, son similares a las que explican la reducción en las estimaciones para el año 2009, y son: Estados Unidos: -193 miles de TMF, explicada por nuevas reducciones de producción en Morenci y por el cierre de Pinto Valley;


mercado del cobre

Zambia: -119 miles de TMF, por el proceso de cierre de Mufulira y Nkana/Chibuluma y recortes en otras operaciones; Australia: -60 miles de TMF, suspensión y/o reducción de producción en las operaciones de Mt Gordon, Osborne y Ladie Annie. Chile: -49 miles de TMF, en varias faenas, principalmente productoras de concentrados. Estos recortes adicionales en la producción del año 2010, se han visto compensados en parte por la reducción en el factor de pérdidas esperadas de producción, que se redujo desde 1.246 miles de TMF a 867 miles de TMF, debido a dos factores: el riesgo de fallas operacionales por el stress al que se ve sometido el sistema operativo para aumentar la producción en tiempos de precios altos; el comportamiento del mercado en los últimos meses, en donde se ha visto una recuperación del precio a niveles mayores que los de finales de 2008, aunque bastante por debajo de los precios promedio de los años anteriores. PRODUCCIÓN CHILE Para el año 2009 se espera que la producción chilena alcance las 5.407 miles de TMF (66 miles de TMF menos que la estimación de enero), aumentando 1,4% (+77 miles de TMF) con respecto al 2008. Se aprecia la disminución de 6,3% en la producción del período enero-febrero (-54 miles de TMF), explicada en gran medida por menores producciones de 15 mil TMF (-10,9%) en Codelco y 60 mil de TMF (-12,4%) en Escondida. Estas bajas han sido parcialmente compensadas por el incremento en Gaby (25 miles de TMF) que comenzó su produc-

ción en mayo del año pasado. Las cifras anteriores reflejan el comportamiento que se espera para todo el 2009, con Escondida y Codelco Norte mostrando importantes bajas en el primer semestre, por los problemas operacionales revelados durante el segundo semestre de 2008. La mayor producción respecto del año 2008, provendría principalmente del aumento de capacidad de Collahuasi (primera etapa de expansión y mejoras operacionales), de la mayor capacidad de producción de Gaby (iniciando su expansión), del aumento de producción en Spence y sulfuros de baja ley de Escondida (aún no alcanzan su capacidad de diseño), y del inicio de la recuperación esperada en las divisiones de Codelco. Finalmente, en el año 2010 la producción de cobre de mina chilena se estima en 5.750 miles de TMF (49 mil TMF menos que la estimación de enero), creciendo un 6,3% (+343 mil TMF) respecto al 2009, y sobrepasando el máximo histórico alcanzado en 2007. El incremento de producción de concentrados estaría asociado a aumentos de capacidad en Andina, Escondida, El Teniente, Los Pelambres y Candelaria, y por la entrada en operación del proyecto Andacollo Sulfuros; en tanto, el incremento de producción de SxEw provendría de la producción a plena capacidad de Spence y el proyecto lixiviación de sulfuros de baja ley de Escondida. PRODUCCION MUNDIAL En el año 2009 se produciría una caída en la producción de concentrados, hasta alcanzar 12.276 miles de TMF, lo que implica una baja de 1,5% (184 miles TMF) respecto al año 2008. Esto se explicaría por la caída en la producción de mina, debido

a las importantes reducciones de producción ya anunciadas y a las pérdidas esperadas para dichas operaciones. Para el año 2010 se espera el retorno hacia una tasa de crecimiento positiva en la producción de concentrados, con incrementos importantes en América, Asia y África. La producción esperada de concentrados para el 2010 alcanzaría a 12.907 miles de TMF, aumentando 5,1% (+631 miles de TMF) respecto del año anterior. A nivel de continentes, América –liderada por Latinoamérica– es la principal región productora de concentrados de cobre, con una participación que habría bordeado un 51% durante el año 2008. Luego se ubica Asia, que en el mismo año habría alcanzado un 22% del total mundial. A nivel de países, Chile es el mayor país productor del mundo, con una participación que el año pasado habría llegado a 27% del total mundial, seguido por Perú (8,5%) y China (8%).


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coyuntura

Salida del viceministro de Minas Felipe Isasi

El efecto Doe Run Tras la sorpresiva salida de Felipe Isasi Cayo del viceministerio de Minas, ha quedado un tema candente para su futuro sucesor: el caso Doe Run. En su momento, el ex viceministro se mostró reacio a concederle la extensión del PAMA, que vence en octubre próximo. Como muestra de la intempestiva decisión, el viceministro de Energía Daniel Cámac quedó a cargo de ese despacho y al cierre de la presente edición, no se vocea ningún candidato a ocupar el sitio dejado por Isasi. “En el MEM se juegan demasiados intereses”. Así explicó Felipe Isasi Cayo, su salida del viceministerio de Minas, el pasado jueves 4 de junio. Este cambio intempestivo, se produce en momentos en que el Ejecutivo tiene que tomar una decisión frente al incumplimiento del Programa de Adecuación de Manejo Ambiental (PAMA) de la minera Doe Run, cuyo plazo vence este 31 de octubre, y que demanda una inversión de US$ 73 millones. Isasi había mostrado siempre su oposición a una posible ampliación del plazo que podría extenderse por años. En declaraciones brindadas días después a un medio local para explicar su determinación, habría dejado entrever que su decisión estaría relacionada con cambios en la política del Ministerio de Energía y Minas (MEM), que podrían favorecer a esa minera.

Los pendientes En abril de este año, la minera se comprometió a capitalizar una deuda de US$ 156 millones que mantiene con su matriz estadounidense Doe Run Resources (grupo Renco), pero no lo hizo aduciendo que primero le debe ser extendido el plazo del PAMA, pero no por algunos meses sino por años. Según el ex viceministro, Doe Run habría paralizado sus operaciones buscando presionar al Estado para que le financie el PAMA, a lo que se mostró abiertamente en contra. Sin embargo, dejó entrever que el Decreto Supremo N° 046 contiene supuestos objetivos claros, según los cuales el plazo para concluir el PAMA de Doe Run podría ser modificado. En este sentido, el sucesor de Isasi tendría que enfrentar una posible jugada de la

Según el ex viceministro, Doe Run habría paralizado sus operaciones buscando presionar al Estado para que le financie el PAMA, a lo que se mostró abiertamente en contra.

minera a fin de que se le extienda el plazo. “Este Decreto Supremo N° 046 tiene que ser acreditado ante el Osignermin como que es un caso fortuito y de fuerza mayor, que en el mundo entero funciona como causal de suspensión del cumplimiento de un plazo”, explicó el ex viceministro. Ya en su momento, la empresa había señalado estar en dificultades para acceder al financiamiento de entidades bancarias si no se flexibiliza el PAMA. A lo que Isasi respondió que para eso formaba parte de una corporación internacional con un socio principal y varios negocios en el mundo. De otro lado, quedan a la vista la aplicación del nuevo reglamento de la Ley Nº 27651 - Ley de formalización y promoción de la pequeña minería y minería artesanal. Ya en mayo pasado, un grupo mineros informales habían anunciado un paro en contra de la aplicación de esta ley que incorpora algunas innovaciones como el desarrollo de esta actividad con estricto cumplimiento de las normas de seguridad, higiene minera y ambiental, y la aplicación de tecnología limpia orientada a la eliminación del uso del mercurio. Finalmente restaría la promoción de proyectos de inversión minera por un monto de 24 mil millones de dólares, que han quedado en la cartera del MEM y que se espera se desarrollen en los próximos años.


Las razones de Isasi Luego de dos años en el cargo, el ex viceministro decidió su salida por principios, ya que había notado cambios al interior de la política de regulación ambiental al interior del MEM. Según habría expresado “Existen presiones hacia los funcionarios para aprobar con celeridad los estudios de Impacto Ambiental (EIA) sin tener el mínimo cuidado ambiental y social”. Isasi, declaró que con la salida de Fredesbindo Vásquez de la Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros (DGAAM) del MEM, ocurrido a mediados de abril, el cuidado con el manejo del agua a través de los estudios de impacto ambiental (EIA) dejó de lado la exigencia en la toma de precauciones para dar paso a la celeridad. Lo que podría afectar a las comunidades aledañas. “Esta entidad es clave, pues todo proyecto minero para que pueda operar debe primero elaborar su EIA de la zona y esperar a que este sea aprobado por la DGAAM”, dijo. Isasi Cayo dejó entrever que la “celeridad” para la aprobación de los EIA se debería a las relaciones de los nuevos funcionarios de la DGAAM, con las empresas mineras. Ante esto el ex viceministro optó por dar un paso al costado porque ya no sentía el mismo respaldo hacia su gestión, pese a las buenas relaciones con el ministro.

Felipe Isasi Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú, se ha desempeñado como Director General de la Oficina General de Asesoría Jurídica del Ministerio de Energía y Minas y Director Nacional de Asuntos Jurídicos y Asesor del Vice Ministro del Ministerio de Justicia, habiendo ocupado el cargo de Superintendente y Presidente del Consejo Directivo de la Superintendencia de Entidades Prestadoras de Salud. Master en Administración Pública del Instituto Universitario de Investigación ORTEGA y GASSET, Adscrito a la Universidad Complutense de Madrid Edición 2007. Con formación complementaria en gestión directiva en ESAN, Escuela de Dirección de la Universidad de Piura (PAD-92) y CENTRUM CATOLICA, entre otras. Ha sido Catedrático de Cultura Política y Derecho Administrativo (1984-2005) y autor de artículos, ensayos y libros en materia jurídica, humanística y empresarial tales como “Elementos de Cultura Política”, “Cultura Política y Constitución 1993”, “Análisis y Comentarios del Anteproyecto de ley de Contrato de Seguro”; “ Instituciones de Derecho Administrativo”; y “La Empresa es el Hombre”. Ha sido Consultor de aseguradoras y reaseguradoras, Consultor BID para la reforma de la Seguridad Social en Salud y Consultor de la Escuela de Alta Dirección de la Universidad de Piura (Febrero 96-Julio 96).


en marcha Muestra Fotográfica de Pasivos Ambientales Mineros Restaurados

Devolvemos vida al planeta “Devolvemos vida al planeta” es el nombre de la muestra fotográfica de la empresa peruana especializada en remediación ambiental “Activos Mineros” que se expone en la fachada del Ministerio de Energía y Minas (MEM) y que fue inaugurada por elsecretario general del MEM, Jorge Silva. En los seis paneles fotográficos se observa la recuperación de las áreas degradadas por las labores mineras y que pone al Perú entre los países que han adoptado acciones concretas a favor de la conservación del ambiente. Durante la inauguración, el presidente de Activos Mineros, Edmundo de la Vega, informó que su institución presentó al MEM el estudio de remediación ambiental de La Oroya y que la inversión ascendería a un millón de dólares.

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La muestra comprende el cierre ambiental de los cinco depósitos de relaves de El Dorado, en Hualgayoc, Cajamarca. Así, en la misma región se observa las labores de remediación emprendidas en Michiquillay. También se deja ver el antes y después de los depósitos de relaves remediados en la región Lima. En las fotos aparecen Tablachaca, Casapalca, Antuquito y Yauliyacu. Además, la muestra fotográfica incluye las obras de mitigación ambiental que esta empresa ha desarrollado en Cerro de Pasco. La minería peruana hasta fines del siglo XX, como ocurría en otras partes del mundo, se desarrollaba con medidas mínimas de control ambiental y del en-

torno social, generando el deterioro de aguas y suelos de comunidades cercanas a los yacimientos o factorías metalúrgicas. Un inventario de pasivos ambientales publicado por el Ministerio de Energía y Minas del Perú en 2006 arrojó una lista 850 Pasivos Ambientales Mineros. El enfoque actual del estado es remediar los pasivos ambientales, neutralizando los efectos a la salud y el medio ambiente con la finalidad que las futuras generaciones no se afecten con los impactos negativos. La muestra está disponible para el público en general hasta el 19 de junio, desde las 9 de la mañana a 4 de tarde.


Soluciones Festo Por: Ing. Oscar Cañon

Uno de los problemas más comunes con los actuadores utilizados en las celdas de flotación son la cantidad de piezas móviles que se tienen adicionales a un cilindro estándar como palanca con juegos mecánicos que afectan en la medición, medios abrasivos y otra serie de inconvenientes que se pueden presentar han sido tenidos en cuenta por Festo. Con esto en mente Festo desarrollo el cilindro DFPI, cilindro con sistema de realimentación por potenciómetro que existe en dos versiones; con controlador integrado y señal directa de 4-20mA; o solo con realimentación de posición por potenciómetro donde la señal puede ser recibida por posicionadores estándar en el mercado y adaptarlos en Bus de Campo como “Foundation Fieldbus”; con la ventaja de tener un cilindro especializado para control proporcional que nos puede dar bajas velocidades sin problemas de oscilaciones críticas en control; vástago completamente INOX a diferencia de cilindros estándar, y un sistema de control o realimentación según sea el caso completamente protegido y con posibilidad de integrarse a cualquier bus de campo. Otro inconveniente que normalmente se presenta con los terminales de válvulas neumáticas es que en la actualidad se debe retirar la alimentación neumática cuando requerimos realizar una reparación despresurizando la línea de aire, quedando libres los actuadores de las válvulas mariposa, esfera o cuchilla por lo cual no garantizan el estado (ON/OFF), optando por usar sistemas externos de seguridad que incrementan los costos, también optan por utilizar solenoides independientes por válvula de proceso o incluso por realizar las reparaciones solo hasta que termine el proceso completamente, de esta forma solo se aumentan las posibilidades de error.

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Sólo el 0.67% del territorio concesionado para minería está en exploración

Mucho por explorar Los conflictos sociales ocasionados por la minería dan a entender una suerte de invasión minera a lo largo del territorio nacional. Sin embargo, las cifras del Ministerio de Energía y Minas (MEM) muestran que la exploración minera se desarrolla en una pequeña parte del país, lo que confirma una vez más el enorme potencial nacional y el aún tímido avance de su reconocimiento a nivel de recursos mineros. Muestras minerales del país

El 14% del territorio nacional ha sido concesionado para actividad minera, sin embargo, se está explotando sólo el 0.56% y apenas el 0.67% está en exploración. Es decir, que aproximadamente el 12% del territorio nacional que ha sido solicitado como concesión todavía no ha sido explorado, manifestó el director de Promoción Minera del Ministerio de Energía y Minas (MEM), Henry Luna, al exponer en el VI Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores - ProExplo 2009. “Podemos superponer el Catastro Minero Nacional a la Carta Geológica Nacional en cualquier parte del territorio nacional para descubrir nuevos yacimientos”, expresó. Actualmente, más de 100 empresas exploradoras, mayormente procedentes de Canadá, Australia, Inglaterra, China, Estados Unidos, están realizando trabajos de exploración en 276 prospectos y proyectos mineros. Perú captó un total de US$ 630 millones para actividades de exploración minera en el 2008, cifra equivalente al 5% del total mundial, según el informe “Tendencias

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mundiales de exploración minera”, dado a conocer por el Metals Economics Group (MEG). Durante su participación en ProExplo, Luna dijo además que el Perú cuenta con 509 unidades mineras en explotación, Operan y exploran Por su parte, Miguel Cabrera, encargado del Foro Empresarial ¿Somos líderes en exploración? que se realizó como parte del programa del VI Congreso Internacional de Prospectores y ExploradoresPROEXPLO 2009, manifestó que el 40% de las exploraciones la desarrollan las empresas mineras que tienen a su cargo operaciones de explotación. “Nuestro país ha logrado posicionarse como destino de las inversiones para el sector minero y pese a la situación económica internacional continuaremos captando capitales por el crecimiento económico que genera la minería a todas las partes involucradas”, dijo. La inauguración del Foro Empresarial estuvo a cargo del ahora ex viceministro de

Minas, Felipe Isasi, quién dio a conocer la posición y acciones del gobierno respecto a la actividad de exploración para alentarla y promoverla. “Somos un país singular en la Región, y contamos con un gran potencial minero y por ello la perspectiva de la minería en el Perú es positiva para los inversionistas. Perú, país de tradición minera, cuenta con una vasta y variada riqueza geológica reconocida por la comunidad internacional, la mayor parte de la cual está aún por explorar y explotar”, aseguró.

Más de 100 empresas exploradoras, mayormente procedentes de Canadá, Australia, Inglaterra, China, Estados Unidos, están realizando trabajos de exploración en 276 prospectos y proyectos mineros.


Por su parte, Miguel Cardozo, gerente general de Alturas Minerals S.A., quien tuvo a su cargo la exposición sobre el Potencial Geológico del Perú, manifestó que hay un déficit de recursos auríferos con relación a la producción de oro. Mientras que en el cobre hay concordancia. Por ello, es importante y urgente explorar yacimientos de oro, manifestó. “Los empresarios mineros deben encontrar socios estratégicos y buscar alianzas o fusiones que permitirán dinamizar el desarrollo de las exploraciones en el Perú”, mencionó Cardozo. La cartera estimada de inversión en minería está formada por 31 principales proyectos, los cuales incluyen proyectos de exploración así como proyectos de ampliación y que, en conjunto, ascienden a US$ 24,693 millones.

Por su parte, Alex J. Davidson, vicepresidente Ejecutivo de Exploraciones y Desarrollo de Barrick Gold Corporation, en su intervención sobre la perspectiva de una gran empresa, manifestó que Perú cuenta con yacimientos de gran escala y que por ello, las grandes mineras destinan sus inversiones al país.

Foto: Macarena Tabja

MÁS EXPLORACIÓN EN ORO

Entre ellas, destacan Barrick Gold, Xstrata, BHP-Billiton, Teck-Cominco, Mitsui, Anglo American, Cía. Vale do Rio Doce, Corporación Chinalco, Zijin Group, Milpo, Newmont, Grupo México, Peñoles, Mitsubishi, Gold Fields, Chinalco, Votorantim y Sumitono. De los 31 proyectos reconocidos, la mayoría no ha definido su fecha de inicio de construcción y/o operaciones, dado que aún se encuentran en etapa de estudios, pero otros como Toromocho, Tía María, Antapacay, Río Blanco, El Galeno, Michiquillay, Bayóvar, Quellaveco y La Zanja continúan su curso con importantes avances. Visitantes al Core Shack de Proexplo


Para explorar mejor Foto: Macarena Tabja

proexplo 2009

Descubriendo Recursos Humanos, Hidrogeológicos y Minerales

La sexta versión del Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores PROEXPLO 2009 se desarrolló en el Hotel Sheraton, el cual congregó a cientos de participantes de todo el Perú y otros países, entre mineras junior, empresas de artículos para la minería e instituciones de exploración minera que promueven este sector.

Inauguración de Proexplo, en la que participó el ex Viceministro de Minas, Felipe Isasi

El evento abarcó importantes foros como: Encuentro Empresarial, Recursos Hídricos y Uranio en el Perú. Cada encuentro contó con la participación de representantes de las diversas instituciones mineras, de energía y de petróleo, del Ministerio de Energía y Minas; así como de empresas de exploración minera, y redes e institutos de investigación nuclear, como el Instituto de Peruano de Energía Nuclear (IPEN), que aportaron en el desarrollo de una exploración minera, rentable y responsable. REUNIÓN DE LÍDERES Con el tema “Perspectivas de la Minería en el Perú”, a cargo del ahora ex Viceministro de Minas, Juan Felipe Isasi Cayo, se dio inicio al ciclo de ponencias “¿Líderes en Exploración?”. Isasi indicó que si bien el valor de los productos mineros había descendido desde agosto de 2008, a causa de la crisis económica mundial, siempre han existido diversas barreras que no permiten un crecimiento sostenido de la minería en el país, especialmente del tipo administrativas, financieras, culturales, sociales y políticas, por lo que el Perú estaría quedándose a un paso del liderazgo en la exploración minera. Respecto de las barreras culturales, el viceministro manifestó que el principal

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problema era la pluriculturalidad que no hemos sabido cohesionar. “El Perú es un país diverso y dentro de esta diversidad tiene un gran potencial para el desarrollo, no solo en el campo minero sino en otras dimensiones sociales del Estado”, dijo. ´ Propuso la simplificación y automatización de los sistemas administrativos del Estado a fin de ahorrar tiempos y costos. En lo cultural, se buscará la conciliación de valores entre las diversas culturas en base a la empatía como elemento integrador. En el aspecto social, la propuesta es tener al diálogo como base para enfrentar el conflicto. El representante del MEM agregó también que en un alto porcentaje, estos conflictos se resuelven hacia la expectativa de beneficios, tanto para la comunidad como para la empresa. CAPITAL DE RIESGO La creación del Segmento de Riesgo de Capital en la Bolsa de Valores de Lima (BVL), fue tratado al detalle por el gerente general de la BVL, Federico Oviedo, quien en su disertación, explicó el objetivo de este servicio, cuyo fin es crear un balance entre los intereses de las empresas listadas y la protección de los inversionistas. “El riesgo en exploración se denomina Alto Riesgo, pues por cada cien mil propiedades, solo se encuentra una mina.

Sin embargo, los costos para este servicio son más bajos respecto de otros países”, indicó Oviedo, quien especificó el gran potencial en financiamiento de minería en la región, convirtiéndose en la única Bolsa de Latinoamérica en negociar acciones de empresas mineras junior. NUEVOS FINANCIAMIENTOS Por su parte, André Gauthier, presidente y CEO de Maxy Gold Corp., indicó los mecanismos de financiamiento que se vienen aplicando en China, la nueva potencia de la explotación minera. Según explicó, la inversión que viene realizando el tigre asiático se viene desarrollando en infraestructura minera con la construcción de trenes de transporte de minerales y rieles en todo su territorio. “Hasta el momento, China solo ha explotado el 25% de su potencial minero y ahora se viene preparando invirtiendo en una infraestructura que acelerará su producción y no en exploración”, indicó. EL AGUA Diversos especialistas abordaron el tema del agua tanto superficial como subterránea motivados por tratarse de un recurso insuficientemente prospectado y explorado en el Perú y Sudamérica.


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a vida de los aceites y de los componentes por los que estos circulan suele ser afectada por la presencia de agua y de partículas contaminantes, la combinación de ambos originan la formación de óxidos y posteriormente lodos en los reservorios. Estos contaminantes, en su paso repetido por el sistema van deteriorando las partes más sensibles. Ejemplo : cojinetes de turbinas, bomba de pistones axiales, válvulas proporcionales, servo válvulas. El ojo humano es incapaz de percibir partículas menores a 40 micrones. Estas partículas sólo pueden ser detectadas por equipos electrónicos especiales, es por ello la preocupación en tener máquinas que puedan eliminar tanto los contenidos de agua como los contaminantes microscópicos en los aceites.

La firma alemana INTERNORMEN TECHNOLOGY INC. ha desarrollado sistemas de purificación de aceite en versiones móviles y estacionarias y ha confiado su distribución exclusiva en el Perú a MARCO PERUANA S.A. Dependiendo del tamaño, existen máquinas que pueden extraer desde 75 hasta 450 litros de agua por día y procesar desde 20 hasta 100 l/min, tomando como base un aceite con viscosidad de 32 cst. Además de retirar agua y gases, este equipo posee filtros con elementos de media de fibra de vidrio hasta 4 um absolutos. (4 um(c ) = 1 um antiguo) El principio de funcionamiento de estas máquinas se describe a continuación según el diagrama: La bomba de succión (4) produce vacío ocasionando que el aceite atraviese el calentador (1) hacia la cámara de vacío (3), dentro de la cámara se tiene un material difusor cuya función es incrementar la superficie libre del aceite, esto junto al principio de vacío favorecerá la eliminación de los contenidos de agua y gases. Una corriente de aire es introducida a la cámara a través del filtro respiradero con gel de silice (7) con dos propósitos distintos: El flujo de aire sirve como vehículo para desalojar los vapores de agua y a la vez sirve para ajustar el vacío generado en la cámara con ayuda de la válvula de estrangulamiento (11). Estas condiciones de operación permiten retirar gas libre, agua libre y emulsionada con aceite. El aire utilizado en el desalojo del vapor es succionado por la bomba hacia un condensador, luego a un separador de aceite (10), y finalmente liberado a la atmósfera. El aceite libre de agua es retirado de la cámara de vacío por la bomba de engranajes (5) y enviado hacia los filtros de alto perfomance (6) antes de retornar a su reservorio de origen.

Adicionalmente a lo descrito anteriormente, esta máquina posee una consola (8) en donde se puede tomar la lectura del vacío, observar la saturación de los elementos filtrantes, conocer el nivel de saturación del aceite, leer variables de operación en el display, seleccionar la viscosidad del aceite a tratar y programar el horometro. Se trata sin duda de una máquina diseñada para estándares exigentes, de tratamiento de aceite tales como se tienen en la minería de hoy y que Marco Peruana S.A. representa. Por Ing. Helmut Castro Marco Peruana S.A.


en marcha

15 empresas del sector

minero energético suscriben Código de Conducta de SNMPE Un total de 15 empresas del sector mineroenergético expresaron su adhesión al Código de Conducta de la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía (SNMPE), las que se suman a los más de 30 mil trabajadores y empresarios de 69 compañías ya han suscrito ese importante documento. Se trata de Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A., Rio Blanco Copper S.A., Minera Bateas S.A.C., Norsemont Perú S.A.C., Strike Resources Perú S.A.C.,

Código de Conducta de la SNMPE está hecho para cumplirse a cabalidad y sancionará a aquellas empresas que transgredan sus principios o que con su conducta afecten la reputación del sector y la imagen de las compañías asociadas Shougang Hierro Perú S.A., Gold Fields La Cima S.A., Mundo Minerales S.A.C. y Andalucita S.A. . Asimismo, Petrolera Monterrico S.A., Pacific Stratus Energy y Cepsa Perú S.A.; Compañía Eléctrica El Platanal S.A,, Kallpa Ge-

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neración S.A., y Sociedad Minera Corona (División Energía).

diversidades étnicas y diálogo permanente con la sociedad civil.

“Nuestro Código de Conducta es la expresión madura de la personalidad moral de las empresas asociadas al gremio, que le dicen al país que están públicamente comprometidas con el progreso del Perú dentro de un marco formal y constante de respeto por el prójimo, la naturaleza, las culturas y el ambiente”, enfatizó el presidente de la SNMPE Hans Flury durante el acto de adhesión que se realizó como parte de las actividades por el 113 aniversario de la fundación del gremio mineroenergético.

Flury expresó que el Código de Conducta de la SNMPE está hecho para cumplirse a cabalidad y que se sancionará a aquellas empresas que transgredan sus principios o que con su conducta afecten la reputación del sector y la imagen de las compañías asociadas.”Actuaremos con firmeza para que se respeten los principios que guían el actuar de nuestro gremio y asociados”, remarcó.

Firmeza El Código de Conducta que rige la vida gremial y empresarial de las empresas asociadas a la SNMPE tiene como principios básicos: el respeto y cumplimiento de las leyes y sus reglamentos, ética en los negocios, responsabilidad social, uso responsable y cuidado de los recursos naturales, trabajar con eficiencia y seguridad para y por los trabajadores, respeto a las

Al celebrar su 113 aniversario de fundación, la SNMPE, ratificó su compromiso de seguir trabajando para alentar el crecimiento sostenido de la economía nacional y fortalecer la gobernabilidad del país con paz social. En ese sentido, Flury expresó que hacer empresa en nuestra patria, no sólo incluye el compromiso de utilizar responsablemente los recursos naturales, sino también acompañar con hechos palpables y reales a las comunidades en su esfuerzo por construir su sostenibilidad económica y social.


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energía

Se está usando insumos importados cuyo costo es elevado, afirma Viceministro Cámac

Biocombustibles pueden encarecer las gasolinas La propuesta de suspender la mezcla de biodiesel ha generado discrepancias entre el ministerio de Energía y Minas y la Asociación de Productores de Energías Alternativas quienes consideran que la autoridad energética del país está cambiando las reglas de juego. En entrevista con RUMBO MINERO, el viceministro de Energía Daniel Cámac explica las razones de esta iniciativa. Viceministro de Energía, Daniel Camac

¿La suspensión de la norma que exige la combinación de biocombustibles con diesel y gasolina no es un retroceso en el impulso de los combustibles alternativos? Lo que se hizo fue publicar una propuesta para perfeccionar la norma actual. Obviamente es un proyecto, no es una norma definitiva y nos va llevar a discutir con todos los sectores involucrados: MINEM, Agricultura, Producción, del Ambiente. La idea era que todos estos mecanismos que en algún momento se implementaron, desarrollaran la industria, la agricultura y el sector energético. A la fecha es obligatorio el 2% del biodiesel y esta norma exigía ampliar el porcentaje al 5% hacia el 2011. Sin embargo, el diagnóstico a la fecha es que no hay campos agrícolas destinados para la producción de biodiesel. El que se elabora aquí utiliza aceite importado produciendo biodiesel a un precio más elevado que el del mercado internacional. Las empresas refinadoras (Repsol y Petroperú) están utilizando biodiesel importado porque el mercado interno no está atendiendo esta demanda.

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Lógicamente es necesario retomar el tema y analizar por qué vamos a pasar a un 5%, y si vamos a seguir consumiendo un combustible caro y no se está desarrollando el sector agrícola, va contra el objetivo principal que se tenía, lo que amerita que se revise. Ese es el caso del biodiesel, pero ¿y el etanol? En el caso del etanol, tenemos el proyecto de Maple destinado a la exportación. No está destinado a cubrir el 7.8% que señala la norma para el mercado interno. Es necesario pues recibir el input de los otros ministerios para ver si estábamos cumpliendo con los objetivos de las normas originales. Toda norma se perfecciona en el tiempo, así que los inversionistas tienen que saber que para tener seguridad y no crear un mercado que legalmente no se está desarrollando, hay que asegurar los posicionamientos. Además, habría que hacer un balance en términos del beneficio ambiental que tendríamos los consumidores respecto del pago adicional. Si esto va a producir

un etanol a precios muy elevados, los precios en el mercado interno pueden subir. Hay que reflexionar si el consumidor está dispuesto a pagar y ese es el tema fundamental.


De darse la propuesta de cambio en la norma, ¿Para cuándo se haría efectiva la obligatoriedad de elevar la mezcla del 2 al 5% de biodiesel en el diesel 2? Es algo que necesitamos que nos precisen los otros sectores, porque la idea de la producción nacional es que hayan campos agrícolas destinados a producir este energético. Pero no se están destinando esos campos, o sea la producción nacional se está haciendo con insumos importados. CÓMPARAME El desarrollo de la energía eólica ha despertado interés, pero se cuestiona su grado de disponibilidad. ¿Qué dice Ud. al respecto? La generación de energía a través de parques eólicos no genera el mismo nivel de disponibilidad que una planta hidroeléctrica o termoeléctrica. Las plantas hidroeléctricas tienen un nivel de confiabilidad al igual que las centrales termoeléctricas, ya que no disponen de un recurso improbable como el viento. Los estudios han demostrado que hay zo-

nas con cierta permanencia, pero son excepciones, pues en su gran mayoría son proyectos que demuestran que su factor de uso es muy bajo. En sí lo que se busca es que la mayor cantidad de plantas operen con la mayor permanencia posible para satisfacer la demanda del mercado. Pero existe una norma que señala que el 5 % de la producción nacional debe ser de energía eólica, además, sus costos son más bajos que los de la generación hidroeléctrica, o a gas natural. Algunos pueden decir que el costo es más bajo que con diesel. Si bien es cierto, el diesel no se usa para generación permanente de energía sino para una eventualidad o cuando no puedan operar normalmente las hidroeléctricas. Entonces, ¿qué es lo seguro para un sistema?, pues cubrir con energía confiable, que pueda tenerlo permanente. Cuando una de éstas falla, por cualquier eventualidad, tienes que impulsar con una más cara, que te sirva en ese momento (generación termoeléctrica). ¿Qué pasaría si en ese momento no tienes diesel y necesitas poner eólico y no tienes viento?.

El Estado está interesado en desconcentrar la generación de energía, porque no se puede ubicar todo en el centro del país. Los gaseoductos regionales son la herramienta para lograr que las centrales de generación se puedan instalar a lo largo del país.


energía

No se trata de que la generación eólica se produzca porque hay una norma, sino que se verifique con el COES cuán inseguros son los sistemas si ponemos parques eólicos. Y este estudio, nos lo deben estar entregando en unos meses. Probablemente a fines de año. En la medida en que contemos con un sistema eléctrico más robusto vamos a poder utilizar estas tecnologías de generación alternativa. ¿Y respecto a la subasta de 500 Mw de energía eólica? En ese caso se requiere saber cómo se les va a pagar, que no es solo valorar el costo de la generación eólica sino saber cuál es la competencia con los otros segmentos, para ver si vale la pena económicamente o no. De lo contrario estaríamos generando un perjuicio al consumidor. El estudio lo está desarrollando OSINERGMIN y debe concluirlo entre julio y setiembre. Con esos dos insumos, el ministerio va a tener más elementos de juicio para decir cuánto se puede instalar en cada una de las zonas eléctricas del país y cuándo.

menos oportunidad para la generación eólica y menos incentivos. ¿Estarían a la espera de que el Congreso incluya al uranio dentro de la matriz energética nacional? Creo que la energía nuclear debe formar parte de todo el desarrollo energético como punto que el ministerio debería establecer. Uno no puede generar planes energéticos individuales por cada tecnología. Cuando uno desarrolla un plan energético se tiene que tomar en cuenta todos estos posibles desarrollos. No es

el sur. Básicamente es el tramo que sale de la selva, de la zona de Camisea hasta cerca de la zona de Chinquiltilca. Se ha cuestionado la falta de un mercado para el gas que va a ser llevado al sur, ¿Qué está haciendo el MEM al respecto? La generación eléctrica es un mercado en el cual los inversores deciden dónde ubicarse. Son ellos quienes ven si va a haber disponibilidad de insumos, hacia el sur, norte o el centro, eligen dónde ubicarse. Son las reglas de juego.

Las empresas refinadoras (Repsol y Petroperú) están utilizando biodiesel importado porque el mercado interno no está atendiendo esta demanda.

Uno no puede ir a la subasta sin saber cuánto se puede conectar en cada punto. Es más, nos hemos reunido con los interesados para explicarles cuáles son los elementos que se requieren para iniciar la subasta.

necesario sacar una ley que favorezca o beneficie a determinada tecnología. Todas deben competir en igualdad de condiciones.

Algunos inversionistas anunciaron que si el Estado no aceleraba estos procesos, podrían migrar a Chile, ¿cuál es su posición al respecto? No es con el ánimo de que se vayan, pero si a pesar de haberles explicado, ellos insisten tienen que saber que Chile no tiene la legislación que el Perú tiene en generación eólica. No tiene los avances que el Perú ha dado en energía eólica. No tiene mapa eólico, no tienen las concesiones que se han dado. Creo que la normativa de Chile, en este momento, le va a ofrecer

Respecto al gasoducto sur, ¿se está cumpliendo con el cronograma del desarrollo de este proyecto? No tengo los datos precisos, pero entiendo que no ha habido retraso en los hitos que hay que cumplir: informes, estudios de impacto ambiental que están en pleno desarrollo. Se han cumplido con los talleres. Pero lo significativo es que ellos prevén que un tramo importante de la selva podría estar disponible hacia finales del 2011 y eso es trascendental para garantizar el suministro de gas natural hacia

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GASODUCTO SUR

¿Impulsarán la creación de centrales termoeléctricas? Creo que en la medida que haya disponibilidad de gas al sur, van a haber empresas dispuestas a instalarse. Shougang es una de las empresas que va a instalarse en Marcona. El Estado está interesado en desconcentrar la generación de energía, porque no se puede ubicar todo en el centro del país. Los gaseoductos regionales son la herramienta para lograr que las centrales de generación se puedan instalar a lo largo del país.


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energía Mientras Perú retrocede en uso de biocombustibles

Brasil exporta tecnología de etanol Cada día, siete millones de vehículos híbridos (que funcionan a gasolina y etanol) consumen biocombustibles en Brasil, país que actualmente ocupa el primer lugar en la producción de etanol de caña de azúcar en el mundo. Pero en el Perú, las cosas son diferentes. El viernes 29 de mayo, el ministerio de Energía y Minas (MEM) publicó el proyecto de la norma que cambia el Reglamento de Comercialización de Biocombustibles en el que propone suspender la obligatoriedad mezcla entre la gasolina y el etanol, medida que entró en vigencia el 1 de enero. “Son 30 años que Brasil viene trabajando fuerte en la generación de biocombustibles de caña de azúcar. Desde 1940, los brasileños vienen usando etanol en sus vehículos, pero en gran escala desde 1975”, afirma Gilberto Lima, coordinador de Imagen y Acceso a Mercados de Agencia Brasileña de Promoción de Exportaciones e Inversiones (Apex Brasil), entidad que organizó “Brasil Tecnológico”, en Lima, en mayo pasado. Según Lima, los primeros estudios de etanol se realizaron en Brasil en 1925 pero alcanzaron su uso y producción masiva hacia fines de los 70 gracias al apoyo del programa del gobierno brasileño Ciproagro, que buscaba tecnologías nuevas para la producción de etanol como biocombustible. Actualmente este país cuenta con instituciones públicas y privadas y una industria

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consolidada, que actúa en toda la cadena agroindustrial de la caña de azúcar: de tecnologías industriales y agrícolas para la fabricación de equipos, además del desarrollo de variedades de caña y de la prestación de servicios variados. Prueba de ello es la cosecha 2007/2008, la cual produjo 22.5 mil millones de toneladas de alcohol, de las cuales 3,6 mil millones de toneladas fueron para el mercado externo. Sus perspectivas para el año 2021, de acuerdo con la Unión de la Industria de Caña de azúcar (Unica), son que Brasil produzca 65.3 mil millones de toneladas de etanol y exporte 15.7 mil millones. Bio…ventajas Según un estudio realizado en Estados Unidos hace unos meses -explica Lima-, el etanol de caña contamina 44% menos

que la gasolina. Comparado a otros tipos de etanol, la caña de azúcar presenta el mejor equilibrio energético y mayor eficiencia en la reducción de las emisiones de gases causadores del efecto estufa. Igualmente abre la posibilidad para el desarrollo de la tecnología de los motores bicombustibles (flex-fuel), que aceptan todo tipo de mezcla de gasolina y etanol. A ello se suma que es ambientalmente sostenible, ya que su producción ocupa solamente 1% de las tierras con capacidad agrícola, lo que posibilitaría a mediano plazo la producción de este producto en nuestro país. “Lo que queremos es vender equipos de producción a inversionistas peruanos a fin de que se inicie a futuro la construcción de plantas de etanol. El Perú tiene buena producción de caña sin tecnología, si le aplican podrían incrementar en cerca del 50%”, indicó el coordinador de Apex.


Lima declaró que además de la venta inicial de etanol al mercado peruano, están trayendo tecnologías nuevas para el tratamiento de la liñaza –sub producto de la caña-, a través del cual se produce agua. “Por cada hectárea de cosecha de caña para el etanol, se consigue 300 litros de agua que puede reusarse en el proceso de producción de caña. Y si a esto se le aplica un pequeño tratamiento, podría usarse para el consumo humano”, dijo. Prevenir El mercado del etanol, según sostiene Lima, impulsaría la producción de caña a gran escala, tanto para la elaboración de azúcar, como del etanol y de agua. Presentándose como una posibilidad de prevenir el déficit mundial de este dulce suplemento, que según sostuvo la consultora Kingsman a la agencia Reuters, aumentará su pronóstico de déficit mundial de azúcar a 4.5 millones de toneladas para el año hasta marzo del 2010 de un monto inicial de 2.5 millones.

“Varios de los equipos que tienen en Perú para producir azúcar, son de fabricación brasileña. Por eso, si se dan las condiciones, no solo mejorarían la capacidad de producción de caña, sino también de azúcar, por la moderna tecnología”, agrega el consultor de Apex. Lima refirió que se encontraban en conversaciones con el Ministerio de Agricultura, a fin de conocer los lugares ideales para la producción de caña en el país,

aunque no se le estaban dando facilidades. “El ministerio (de Agricultura) nos ha manifestado la intensión de cultivar en la selva unas cuantas hectáreas para la producción de etanol, pero no nos ha dado las facilidades para ver las zonas. Ojalá que esto pueda concretarse lo antes posible para traer un buen proyecto bajo el brazo”, finalizó.


energía

Javier García Burgos, Kallpa Generación S.A.

Desde el 2010 no habrá problemas de suministro eléctrico

Central Kallpa en Chilca al sur de Lima

Kallpa Generación inició sus operaciones en Perú el 24 de julio del 2007 con la puesta en marcha de una central térmica de 184 Mw, denominada Kallpa I, y que demandó una inversión de US$ 80 millones. En entrevista con Rumbo Minero, el gerente general de la empresa Javier García Burgos nos habla de los planes de la empresa y su visión de la situación actual del sector eléctrico. ¿Cuál es el avance de sus proyectos? Kallpa opera actualmente en Chilca una turbina con gas de Camisea de 180MW, pero tenemos dos turbinas adicionales en construcción, de 192MW cada una. La

muy importantes en cartera, y que se encuentran en pleno desarrollo. ¿Podría detallar los avances? El primero es la conversión de las tres

Entre Kallpa I, II y III hemos invertido US$ 270 millones. El ciclo combinado de Kallpa representará una inversión total de aproximadamente US$450 millones segunda unidad – Kallpa II- está entrando en operación en los primeros días de julio, y la tercera – Kallpa III- en el primer trimestre del próximo año. En total suman 564MW. Aparte de ellas, tenemos dos proyectos

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67 RUMBO MINERO 2009

turbinas que tendremos en Chilca, a ciclo combinado. Con esta conversión tendríamos una central de 840MW, la más grande del Perú. Actualmente nos encontramos en el proceso de recepción de ofertas por el contrato llave en mano y la negociación

del financiamiento. Estimamos que para mediados de setiembre empezaríamos la construcción, para entrar en operación tres años más tarde. El segundo proyecto es la hidroeléctrica Cerro del Águila en Huancavelica. Es una central de 400 MW, que sería la segunda hidroeléctrica más grande del país, después de la central de Mantaro. Este año estamos realizando los estudios de factibilidad, y podríamos empezar la construcción en el 2010, la cual duraría cuatro años. ¿A cuánto asciende el monto de inversión? Entre Kallpa I, II y III hemos invertido US$ 270 millones. El ciclo combinado de Kallpa representará una inversión total de aproximadamente US$450 millones. Finalmente, para la hidroeléctrica Cerro del Águila se está invirtiendo US$3.5 millones en los estudios de factibilidad, y el costo total del proyecto sobrepasará los US$700 millones.


¿En cuánto se ha incrementado la demanda de energía eléctrica en el mercado En los dos años previos a la crisis se vio un crecimiento extraordinario de la demanda eléctrica, del orden de 9% a 10%, lo cual representaba un incremento de 400MW por año. En lo que va del 2009, por el efecto de la crisis internacional, el crecimiento de la demanda sólo ha sido del 2%.

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pacidad de transporte de gas. Es por ello que veo que el 2009 seguirá siendo un año complicado. Una vez que se culminen las ampliaciones que están realizando TGP y Perú LNG – estimadas para finales de 2009 y principios de 2010, respectivamente – yo no veo ningún problema de suministro eléctrico en varios años.

› Ayudando a mejorar la eficiencia en sus operaciones › Desarrollando soluciones de filtración › Analizando lubricantes, combustible y fluidos hidráulicos › Llevando a cabo programas de capacitación › Ofreciendo soporte técnico de pre y post-venta FILTROS PARA MINERIA SUBTERRANEA

¿Cuáles son las perspectivas del sector eléctrico? A diferencia de lo que mucha gente cree,

la crisis se ha dado principalmente por la falta de capacidad del gasoducto de Camisea, y no por la falta de inversión en centrales eléctricas. Más aún, con todas las nuevas unidades que están actualmente en construcción e ingresarán entre el 2009 y 2010, que suman más de 1,200MW (incluyendo 384MW de Kallpa), la única limitante que se tendría es la ca-

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¿Cuál ha sido el impacto de la crisis financiera internacional en la generación de energía? En general se puede decir que la crisis financiera internacional no debería detener los proyectos energéticos de largo plazo, porque la entrada en operación sería en un período post-crisis. Lo que sí ha sucedido es que los proyectos que esperaban cerrar su financiamiento este año tienen muchas más dificultades de lograrlo que antes.

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energía Construcción de central hidroeléctrica en la recta final

El Platanal realizará primeras pruebas en agosto Con una inversión de US$ 312 millones, Celepsa construye la central hidroeléctrica El Platanal en Cañete. La capacidad de producción al año será de 220 MW, el equivalente al consumo de electricidad de 200 mil hogares peruanos. La central hidroeléctrica El Platanal que generará un promedio de 1’100,000 megavatios-hora por año de energía limpia, realizará las primeras pruebas en agosto, informó Pedro Lerner Rizo-Patrón, gerente general de Compañía Eléctrica El Platanal (Celepsa) que desarrolla el proyecto. “Los avances continúan según los plazos previstos, no ha habido mayor retraso al respecto (a causa de los conflictos con los pobladores). Esperamos que podamos realizar las primeras pruebas del sistema en el mes de agosto”, manifestó en diálogo con RUMBO MINERO. “Estas son pruebas que forman parte del desarrollo normal del proyecto. Una vez que se verifique el éxito de la conexión al Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN), podremos entrar en ope-

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69 RUMBO MINERO 2009

La puesta en marcha de este gran proyecto hidroeléctrico contribuirá a incrementar el margen de reserva del sistema, reduciendo las probabilidades de racionamiento de electricidad a nivel nacional

raciones a partir de octubre como se ha planificado. De lo contrario tendríamos de demorar un poco más”, agregó. De esta manera, Celepsa ratificó que El Platanal iniciará sus operaciones antes de fin de año, inyectando energía al SEIN, cinco meses antes de la fecha comprometida con el Estado. “La puesta en marcha de este gran proyecto hidroeléctrico contribuirá a incrementar el margen de reserva del sistema, reduciendo las probabilidades de racionamiento de electricidad a nivel nacional”, manifestó el ejecutivo. La Central Hidroeléctrica El Platanal es el proyecto hidroeléctrico más grande del país construido desde la Central Hidroeléctrica Mantaro.


Proyectos Respecto a los proyectos de la empresa, Lerner Rizo Patrón dijo que tras la inauguración de la obra, en octubre, retomarán una segunda concesión eléctrica que la tiene Cementos Lima por 50 MW, que también se encuentra ubicada en Cañete. “Por el momento no podemos dar un monto aproximado de inversión de este nuevo proyecto pues tenemos que actualizar costos”, dijo.

recursos económicos a los municipios y poblaciones locales. Además, la hidroeléctrica se construye cumpliendo el compromiso de cuidar el medio ambiente y los recursos de la cuenca Cañete – Yauyos en coordinación con las poblaciones de su área de influencia. “Como parte de nuestra de responsabilidad social empresarial hemos desarrollado diversos programas de monitoreo y

la finalidad es ‘ser articulador de sinergias entre las comunidades locales, entidades públicas y empresa privada para poner en marcha proyectos sostenibles que beneficien a las poblaciones’. “A la fecha venimos desarrollando diversos proyectos de fomento agrícola, de conservación de camarón de río, de incremento de productividad de la trucha, conservación de áreas naturales protegi-

La construcción de El Platanal está beneficiando a más 1,500 familias de la zona y, a través del pago de impuestos, genera el ingreso de mayores recursos económicos a los municipios y poblaciones locales. Desarrollo sostenible en la cuenca de Cañete - Yauyos Según la empresa, la construcción de El Platanal está beneficiando a más 1,500 familias de la zona y, a través del pago de impuestos, genera el ingreso de mayores

protección de recursos forestales e hidrobiológicos, todo ello cumpliendo con la legislación y normativa vigente”, precisó Lerner Rizo-Patrón en anteriores declaraciones a la prensa. Por su parte, Carlos Adrianzen, Gerente de Seguridad, Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias de Celepsa manifestó que

El Platanal

das, así como de infraestructura, educativos y de salud en la cuenca. Lo más importante es que estos proyectos no se limitan a la etapa de construcción, sino que continuarán durante la vida operativa de la Central y nacen del consenso con los líderes locales”, precisó.

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La Central Hidroeléctrica El Platanal está ubicada en la cuenca Cañete – Yauyos (Región Lima) La Compañía Eléctrica El Platanal S.A. (Celepsa) es una empresa peruana constituida para llevar adelante el proyecto hidroeléctrico El Platanal de 220 MW Los accionistas son las empresas peruanas: Cementos Lima S.A. (60%), Cemento Andino S.A. (30%) y Corporación Aceros Arequipa S.A.A. (10%) La ejecución del proyecto ha cumplido con los más estándares de seguridad y de respeto al medio ambiente. Celepsa construye El Platanal cumpliendo su compromiso de cuidar el medio ambiente y los recursos de la cuenca Cañete – Yauyos en coordinación con las poblaciones de su área de influencia

CAT, GAST, GREYLINE Bombas centrífugas metálicas y forradas, Bombas de desplazamiento positivo, Bombas centrífugas multietápicas, API, verticales y sumergibles. Bombas de cavidad progresiva, industriales y sanitarias. Bombas neumáticas de doble diafragma, industriales y sanitarias.

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Hidroeléctrica de Generadora de Energía del Perú

La Joya que se hace esperar A fines de junio de este año, la Central Hidroeléctrica La Joya, Arequipa, debía entrar en operaciones. Sin embargo, luego que el MEM le otorgara la concesión definitiva de generación con Recursos Energéticos Renovables -el pasado 2 de abrilnuevamente la fecha se modificó. Los 9.6 megavatios (Mw) de potencia instalada de la Central Hidroeléctrica (CH) La Joya, tendrán que seguir esperando para realizar la prueba de conexión al Sistema Interconectado Nacional. En abril, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) con el otorgamiento de la concesión definitiva de generación con Recursos Energéticos Renovables la entrada en operaciones quedó para otra fecha. El MEM calificó como fuerza mayor las razones invocadas por Gepsa para solicitar la modificación de su autorización previa que establecía un plazo de ejecución de obras que debía vencer en junio del presente año. Igualmente, aprobó el contrato de concesión a suscribirse con Gepsa y autorizó al director general de Electricidad del MEM a suscribirlo a nombre del Estado. El 24 de noviembre del 2008 Gepsa solicitó la modificación de su autorización para la ejecución de la obra para lo que argumentó razones de fuerza mayor. Con una inversión de $ 16 millones, la CH La Joya, aprovechará las aguas derivadas del río Chili para uso agropecuario en las irrigaciones de La Joya Antigua y La Joya Nueva con un caudal de 10 m3/seg.

Asimismo, ha sido registrada ante la Organización de Naciones Unidas como un proyecto de Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL), ya que permitirá que las aguas tomadas del río regresen con una menor concentración de sedimentos, lo que permitirá que los agricultores optimicen el uso del canal de riego, a través del desarrollo de riego tecnificado. OTROS PROYECTOS Gepsa también mantiene interés en la realización de estudios de centrales hidroeléctricas para la generación de energía eléctrica en las quebradas de Huasamayo-Lluta-Siguas. Debido a ello, solicitó al MEM la concesión temporal por 24 meses para los estudios de las CH de Tarucani, Querque, Lluta y Lluclla, ubicados en los distritos de Huambo y Lluta, provincia de Caylloma, Arequipa. En diciembre de 2008, la empresa recibió la aprobación de las concesiones temporales en el marco de la Ley de Concesiones Eléctricas que permiten la concesión a más de un participante. Los estudios tienen como objetivos evaluar la factibilidad del proyecto y posterior construcción de 4 CH en las quebra-

das de Huasamayo-Lluta-Siguas. Además de atender la actual demanda de energía en la región Arequipa y otras regiones del sur de país y de contribuir en la consolidación agrícola y agroindustrial de la zona y ser socio estratégico de la región.

Gepsa, antes Minera Mochica Gold, es una empresa privada de capitales peruanos formada en 1998. Está enfocada en la generación de energía eléctrica en el país en estricto cumplimiento de la normatividad peruana, en especial, en el desarrollo e implementación de iniciativas acordes con la preservación del medio ambiente y los recursos naturales. Las operaciones de Gepsa se han concentrado en la región sur del país, específicamente en Arequipa, donde existe un gran potencial para el desarrollo de proyectos hidroenergéticos relevantes para la consolidación agrícola.


energía

Energía Eólica en el Perú podría despegar en dos años con inversión de US$1,000 millones

Se vienen buenos vientos La luz que desde la década de los 90 ilumina las viviendas de la localidad de San Juan de Marcona en Ica, proviene de la energía eólica, la misma que también mueve las actividades del poblado de Malabrigo, en la Libertad. Ahora el gobierno busca que no sean solo los únicos beneficiados por esta energía limpia. El objetivo es que en cinco años, el 5% del consumo nacional de energía provenga de esta fuente, según el Ministerio de Energía y Minas (MEM). La viceministra de Desarrollo Estratégico de los Recursos Naturales del Ministerio del Ambiente (Minam), Vanessa Vereau, prevé que en los próximos cinco años la energía eólica representará el 20% de la oferta total del país, lo que ayudará a mejorar la calidad del ambiente.

Ante la crisis energética y el calentamiento global, el Perú está impulsando energías alternativas limpias, y ha puesto sus ojos en la energía eólica. Por lo pronto, a mayo del 2009, el MEM ya ha otorgado quince concesiones temporales para realizar estudios de generación de energía eléctrica con centrales eólicas, las cuales suman en total más de 2 540 MW como potencia instalada estimada, y anunció la convocatoria de una subasta para la compra de 500 Mw de energía eólica. La empresa Iberoperuana Inversiones, viene desarrollando estudios de generación eléctrica en nuestro país. Para ello ha presentado alrededor de 15 proyectos que de confirmarse, la construcción de los parques eólicos empezaría en dos años con una inversión total cercana a los US$ 1,000 millones.

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73 RUMBO MINERO 2009

Sin embargo, para el ex ministro de Energía y Minas, Carlos Herrera Descalzi, la cosa no es tan fácil: “Si se quiere expandir el uso de esta energía, debe ser subsidiada, pues el costo teórico de producción es de US$ 100 el Mw/hora, mientras que la hidroenergía cuesta actualmente US$70 el Mw/hora”, afirma. Al respecto, el director de la consultora Utilities Perú.com, César Gutiérrez, destacó que la generación de energía eólica es más barata – US$ 100 el Mw/hora- que la generada con diesel residual cuyo costo

llegó a US$ 250 por Mw el año pasado. Vientos en conflicto Según Herrera, el impulso que el gobierno le está dando a la energía eólica, es bueno pero no debe tomarse como una solución al problema energético, sino como parte de la oferta energética del país cuyo pilar es la hidroeléctrica. “El problema con la energía eólica es que no es almacenable, es decir, conforme se produce, se consume. Y el Perú no es un país con vientos de grandes velocidades. Para alcanzar los vientos de alta densidad que necesitan las planta eólicas, las torres deben tener por lo menos 100 metros de altura, además de resistir los futuros movimientos sísmicos, lo que encarecería su producción”, explicó. Sin embargo, la consultora española Sisener Ingenieros, afimó en marzo pasado


que la calidad de los vientos que posee Perú, en ciertas zonas de la costa, es privilegiada y que el país podría convertirse en una potencia regional eólica. Javier Sanz, director general de la empresa, indicó en una entrevista a la agencia Andina que, de acuerdo a un estudio realizado, se ha identificado que la calidad del viento es excepcional por ser uniforme y con ausencia de ráfagas, lo que hace fácil su predicción y uso. “La máxima eficiencia para la producción de energía eólica en el mundo está en rangos de diez y 11 metros por segundo, y esos niveles se tienen en Perú”, manifestó.

eólicos a futuro, no hay que tomarlo ahora como una urgencia inmediata. “Los parques eólicos serán necesarios para el 2020, cuando haya más tecnología. Si bien hay que impulsarlos, no creo que se deba tomar como solución al actual problema energético. Lo que ahora debemos hacer es concentrarnos en la potencia hidroeléctrica que aún tenemos por explotar”, agregó. Se va para Chile Mientras el debate continúa, la Asociación Peruana de Energías Renovables (APEGER),

Parque eólico Gutiérrez también dijo que la instalación de parques eólicos demora en promedio 24 meses, mientras que las centrales hidroeléctricas toman entre seis y siete años. Por ello, la generación eólica es una alternativa paralela en esta falta de generación eléctrica.

insiste que no hay incentivo para esta inversión en el país. Para su presidente, Alfredo Novoa, se requiere como primer punto definir las tarifas y que se convoque cuanto antes a la subasta de 500 Mw, lo que permitirá que este tipo de energía logre una participación de 5% en la demanda del país.

Al respecto, Herrera Descalzi opina que si bien hay una necesidad de crear parques

Novoa afirmó que a pesar que el consumo de energía en el país crece a 10% anual y


energía

la oferta apenas alcanza para cubrir el 3 o 4%, el Gobierno no ha mostrado ninguna decisión para abrir ese mercado, haciendo que el Perú se mantenga en el último lugar del ranking de países que utilizan los vientos para crear energía. A esto se suma, la necesidad de que Osinergmin publique las tarifarias para la generación de energía eólica, que anunció saldrá para finales de junio o julio. “Chile, ya tiene en camino la instalación de parques eólicos por 300 Mw y está impulsando una serie de incentivos para el desarrollo de estos proyectos, ya que su Corporación de Fomento a la Producción (Corfo) está dispuesta a financiar los estudios que deben realizar las empresas para sus proyectos”, manifestó Novoa, agregando que cerca de US$ 1.000 millones en inversiones podrían migrar hacia ese país. Capacidad instalada En una primera etapa, el parque eólico en Perú podría instalar 1,000 megavatios (Mw) de energía para sustituir a la generada con diesel residual, indica la consultora española Sisener. Las zonas de mayor po-

tencial eólico, en el país van de Ica hasta Tacna por el sur y de Ancash hasta Tumbes por el norte. Indicó además que la instalación de un parque eólico de 50 Mw tomaría en promedio un año, porque la oferta de equipos se ha normalizado por el incremento ante la gran demanda que surgió. APEGER afirma que el potencial eólico no aprovechado que tiene el Perú a lo largo de la costa peruana, sería del orden de los 57.000 MW aproximadamente. En cuestión de montos de inversión para la construcción de una planta, el ex ministro Herrera afirma que sería en la proporción US$ 40 millones por 20 MW de potencia instalada, mientras que para la APEGER es de un millón por MW.

generará una nueva industria porque, si bien es cierto los aerogeneradores se traen de Estados Unidos y Europa, las bases y hélices se pueden construir en Perú. Existen empresas y personal capacitado para ello”, dijo. Así mismo, explicó que estas empresas pagarán un alquiler por el uso de las tierras donde se instalen los parques y el dinero beneficiará directamente a las comunidades propietarias que, en su mayoría, son asociaciones con pocos recursos que verán en estos parques una oportunidad de desarrollo. Las empresas que apuesten por esto, también podrían beneficiarse si se aprueba un proyecto de ley que facilita las inversiones en el desarrollo de energía eólica y parques eólicos, a través de beneficios tributarios.

Energía limpia El principal beneficio de esta energía es que es limpia, no obstante existen otros beneficios como la generación de nuevos empleos, como lo afirma el ministro de Trabajo, Jorge Villasante.

La norma les reconocería a las generadoras un régimen de depreciación acelerada para efectos del impuesto a la renta, la posibilidad de acogerse a la recuperación anticipada del IGV y la exoneración de aranceles a la importación de bienes destinados a la generación eólica.

“Estamos seguros que la energía eólica

Casos Malabrigo y San Juan de Marcona Durante la década de los ochentas, el gobierno impulsó la otro, en San Juan de Marcona, en Ica, produce 450 Kw. La instalación de una planta eólica piloto en la caleta pesquera primera planta piloto se inauguró en 1996 y contó con una de Yacila, en Piura. El objetivo era la producción de 50 Kw. inversión de US$ 432, 838; la siguiente, en 1999 y costó US$ de energía para satisfacer las necesidades de la comunidad, 569, 868. Ambas siguen en actividad hasta hoy y son adminismientras los vientos fueran favorables. Por ello contemplaba tradas por la Empresa de Administración de Infraestructura el uso de un grupo electrógeno a diesel que sostuviera el Eléctrica S.A. (ADINELSA). flujo eléctrico en caso cambiaran los vientos. PROYECTOS CON CONCESION TEMPORAL Sin embargo, en medio del primer peSector Capacidad Inversión riodo del presidente Alan García, una generada aproximada visita de inspección encontró que el poblado venía obteniendo energía sólo Parque Eólico San Andrés. 240 Mw. $ 240 millones por el grupo electrógeno, ya que una de Paracas, Ica. las hélices de la planta se había malograParque Ocucaje 2 150 Mw. $ 150 millones do por falta de mantenimiento. Ica. Pese a este ‘fracaso’, el gobierno peruano impulsó, a finales de la época de los noventas, dos proyectos de generación de energía eólica, uno en el poblado de Malabrigo, en La Libertad, que genera 250 Kw. de energía. El

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Parque Ocucaje 3 Parque Bayóvar 1 Piura. Parque Bayóvar 2 Parque Lomitas 2 Ica.

150 Mw. 200 Mw.

$ 150 millones $ 200 millones

200 Mw. 200 Mw.

$ 200 millones $ 200 millones


Nueva estimación de la CEPAL:

PBI de América Latina caerá 1,7% La fuerte disminución de la demanda, tanto interna como externa, en el cuarto trimestre de 2008 y en el primer trimestre de 2009, impactó a las economías de los países de América Latina y el Caribe. Por ello, la CEPAL estima que el Producto Bruto Interno PBI de la región caerá -1,7% en 2009. A diferencia de crisis anteriores, los países están menos endeudados y tienen más reservas internacionales, al tiempo que los sistemas financieros regionales presentan un grado de exposición externa relativamente bajo. Por ello, en esta oportunidad no son problemas financieros los que han afectado a la región más rápidamente y con mayor profundidad. Por el contrario, los impactos más fuertes provienen del canal real. En particular, en la última parte del 2008 y en los primeros meses de este año se observa una significativa disminución de los flujos de comercio internacional, un deterioro de los términos de intercambio y una disminución de las remesas, elementos que habían impulsado el crecimiento regional en los últimos años. A esto se sumó la elevada incertidumbre sobre el desarrollo de la crisis y el deterioro en las expectativas sobre la recuperación de las economías. Posteriormente se agregaron los efectos que la propagación del virus de la influenza humana tendrá en la actividad económica de algunos países, especialmente en el desempeño de sectores como el turismo, ya afectado por la disminución esperada en el flujo de turistas provenientes de países desarrollados. La CEPAL estima que la recuperación de las economías en la región podría comenzar en el segundo semestre del 2009, aunque partiendo de niveles muy inferiores a los registrados en el primer semestre de 2008. El próximo 15 de julio de 2009, la CEPAL lanzará su Estudio económico de América Latina y el Caribe 2008-2009, en el cual se publicará un análisis detallado sobre la evolución económica a nivel regional y por países.


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Primer Desayuno APPROMIN

Yanacocha

invierte US$ 105 millones en Responsabilidad Social Yanacocha ha destinado US$105 millones para las actividades de Responsabilidad Social Empresarial proyectadas en su zona de influencia, además entregará US$45 millones al Programa de Aporte Voluntario en los próximos cinco años, esperando que con esto se creen nuevas oportunidades para los sectores que no son alcanzados por los beneficios directos generados por la mina, señaló Henrry Paredes Linares, Gerente de Contratos y Materiales de la empresa En este sentido, el directivo manifestó que buscan impulsar el desarrollo de diversos sectores de la región con la ejecución de numerosos proyectos a través del patrocinio de organizaciones que operan en Cajamarca como el Fondo de Crédito Agrario (FONCREAGRO), El Centro de Capacitación Artesanal CITE Koriwasi y la Organización Los Andes de Cajamarca, precisamente mediante esta última se ha canalizado más de US$1 millón en créditos para las PYMES. Estas declaraciones las hizo durante su exposición “Qué espera Yanacocha de sus proveedores”, como parte de las actividades contempladas dentro de la agenda del Primer Desayuno Empresarial organizado por la Asociación Peruana de Proveedores de Minas, APPROMIN, que convocó a las principales empresas proveedoras del sector. Paredes Linares destacó también que Yanacocha, cuyas acciones comparten Newmont (54%) y Buenaventura (46%), es respetuosa de las leyes vigentes que regulan las actividades mineras, y está orientada a la búsqueda de proveedores cuyo trabajo contemple el reconocimiento y ejecución de la iniciativa contra las Prácticas de Corrupción (PACI) Con respecto al PACI (siglas en ingles del

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77 RUMBO MINERO 2009

Partnering Against Corruption Initiative), señaló que Newmont fue de las primeras empresas en aceptar el uso de los principios que contenía esta iniciativa, que fue lanzada de manera global en enero de 2004 por los principales directivos de importantes industrias de los sectores de ingeniería y construcción, energía, metales y minería. En este sentido, enmarca su política de selección de proveedores en diversos principios como respeto, proactividad, inclusión y transparencia, priorizando a los proveedores locales que practiquen los más altos estándares exigidos por Yanacocha, siendo seleccionados finalmente los que demuestren compromiso e iniciativas concretas para el respeto a los derechos fundamentales consagrados en la Declaración Universal de los Derechos Humanos y el Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Afirmó también que la empresa busca que los proveedores cumplan cuatro estándares fundamentales; el técnico, de seguridad, medio ambiente y responsabilidad social. Con el primero se busca el cumplimiento del Código Internacional de Cianuro y el Manual de Transporte de Materiales Peligrosos; el segundo se enmarca dentro del Manual de Prevención de Pérdidas; mientras que el tercero con-

tiene el Manual de Procedimientos Ambientales y el cuarto el Plan de Responsabilidad Social. El fin de esta política de selección, es el construir vínculos inter empresariales con la comunidad de proveedores para crear eficiencias operativas y de negocios, con el fin de lograr el máximo valor posible en la cadena de abastecimiento, a fin de desarrollar relaciones basadas en la confianza, mutuo beneficio y compromiso con la seguridad medio ambiente y la responsabilidad social, afirmó. En otro momento de su exposición, Linares Paredes dio a conocer que la empresa tiene hasta seis modalidades de adquisición, las cuales son: Acuerdos Globales de Adquisición, Contratos de Suministro a Largo Plazo, Compras Bajo Contrato, Compras Normales, Contratación de Servicios - Locación de servicios y Contratación de Servicio - Alquiler.


Todas estas modalidades sirven para adquirir bienes de manera definitiva o temporal que serán usados por la empresa; estos bienes pueden ser críticos, de alto o bajo costo y a nivel global o regional. En cuanto a los servicios solicitados mediante estas modalidades, estos pueden ser especializados o generales, demandando o no desplazamiento de personal a las áreas de operación.

doras de minas, repartidas en diferentes rubros, las cuales operan de manera independiente sin poder constituirse en una alternativa competitiva para las grandes empresas mineras, las cuales por enmarcar sus operaciones en normativas internacionales, tienen requerimientos que difícilmente pueden ser suplidas por pequeños proveedores.

En este sentido, APPROMIN busca constituirse en un nexo de comunicación entre empresas mineras y proveedores, ofreciendo a estos últimos, capacitación en gestión gremial y comercial, asesoría legal, tecnológica e informativa que se traduzca en un mejor servicio para las empresas mineras, capitalizando de esta forma compras dentro de nuestro país.

Finalmente, el Gerente de Contratos y Materiales de Minera Yanacocha, resumió que los requisitos básicos para convertirse en proveedor de la empresa, son Experiencia en el abastecimiento del bien o servicio ofrecido; Solidez administrativa y financiera; Infraestructura adecuada; contar con Personal capacitado y tener la documentación legal y tributaria del negocio conforme; así como contar con un Plan de Responsabilidad Social aprobado. APPROMIN Cabe recordar que en el Perú existen alrededor de 10,000 empresas provee-

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Servicios con más demanda: responsabilidad Ambiental, comunicación estratégica y gestión social

Una consultoría nunca está de más Como una reacción en cadena, la baja de la cotización del precio de los metales, ha afectado también a actividades relacionadas con la minería. Sin embargo, en medio de la tormenta financiera que ha reducido sus servicios en cerca de 30%, las consultorías de responsabilidad ambiental, Comunicación Estratégica y Gestión Social, han visto una oportunidad de crecimiento. “Aunque algunos creyeron que (las consultorías) disminuirían por efecto de la crisis financiera internacional, lo que en realidad ha ocurrido es que las empresas están optimizando sus políticas y presupuestos de responsabilidad social”, afirma Oscar Díaz, presidente de Viceversa Consulting, consultora de Responsabilidad Social que ha visto incrementar la demanda de sus servicios en medio de la crisis económica en el sector minero.

habrían descendido entre 20 y 30%, con mayor incidencia en el mercado minero, según Oswaldo Mata, gerente Técnico de QHSE Energy Services.

La Gestión de Relaciones Comunitarias es otro rubro que también creció. La consultora Pacific Comunicación Estratégica explica que esto se debe básicamente a que la cantidad de empresas que están operando en actividades extractivas en el país, aumentó.

Indicó además, que las petroleras redujeron en menor grado sus gastos e inversión en el tema. Sin embargo en todas las empresas, especialmente las mineras, hay un mínimo de áreas que deben ser atendidas para evitar incrementos graves en la accidentalidad.

“La tendencia del mercado es que la demanda seguirá creciendo, aún en épocas de crisis económica, pues una buena gestión de RR.CC. tiende a prevenir conflictos”, indicó Gonzalo Coloma, presidente de la consultora. Los servicios en la Prevención de Conflictos y Crisis Social también están atravesando una situación de bonanza. “Lo que se ha acrecentado es el servicio de manejo de crisis y negociación con las comunidades”, indicó Coloma. Redujeron gastos En contraposición, la demanda de consultoría en el área de calidad, seguridad, higiene industrial y protección ambiental, dedicadas muy particularmente a la capacitación, entrenamiento y formación,

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Los temores de que la recesión se extienda y el debilitamiento de la demanda, ha provocado una reducción de los costos no solo de producción, construcciones, mantenimiento sino también en seguridad, agregó Mata.

“Hay riesgos especiales, debido al uso de

tecnologías delicadas o materiales peligrosos, que no puedes desatender, aún cuando la intención sea funcionar a mínima carga. Por ejemplo en las mineras, la gestión y manejo del cianuro de sodio o, en las petroleras, el almacenamiento y transporte de gasolinas”, explicó Mata. Oportunidades a la vista Pese a ello, las consultoras opinan que el tiempo es propicio para descubrir nuevas oportunidades de servicio, fidelizar a los clientes y mejorar sus servicios. “Algunas empresas que han reducido su producción y volúmenes de venta, han encontrado tiempo para dedicarse a la reorganización de sus procesos y obtener certificaciones especiales en normas de gestión o técnicas”, agregó Mata quien precisó que por ejemplo, la consultoría en Mejoramien-


cial con nuestros clientes, cuando nos llaman para apoyarlos en la solución de una determinada crisis social. Una vez que les solucionamos el problema, nos invitan para continuar asesorándolos en proyectos de desarrollo social de mediano plazo”, señala Coloma. Perspectivas Pese a la caída que han sufrido las empresas de consultoría, su situación podría mejorar a corto plazo, pues aún permanece la expectativa sobre la recuperación o estabilidad de los precios de los metales y los hidrocarburos lo cual es un factor clave para el incremento de las solicitudes de servicios. Esto se daría especialmente -según QHSE Energy- en la elaboración de Planes de Contingencia. to de los Sistemas de Gestión de las empresas ha empezado a tener más demanda. Por otro lado, Pacific Comunicaciones ha visto una oportunidad de crecimiento gracias a su política de recomendación hacia sus clientes sobre la prevención de crisis, descubriendo una oportunidad de fidelización. “Muchas veces iniciamos la relación comer-

Igualmente, algunas asesorías continuarían teniendo mucha relevancia, debido principalmente a las regulaciones y convenios nacionales e internacionales y el incremento de organizaciones independientes de conservación ambiental, como el del área de conservación ambiental. “Existe mucha demanda para las asesorías en el tratamiento, transporte y disposicio-

nes de desechos, así como en el reaprovechamiento de los pasivos ambientales. Ha habido mucho desarrollo en el uso eficiente de la energía y esto podría convertirse también en un atractivo nicho de mercado”, agregó el representante de QHSE Energy. Así mismo señaló que los precios del petróleo y los metales han mantenido cierta estabilidad, lo que ha generado confianza en las corporaciones extractivas para continuar con proyectos paralizados o retrasados, redundando por supuesto en una recuperación del mercado de las consultoras.


informe consultoría

“Es mejor prevenir conflictos que manejar crisis” Oscar Díaz, Presidente Ejecutivo, Viceversa Consulting 1. ¿Cómo ha influido la crisis financiera mundial en el mercado de las consultorías? Nosotros vemos con entusiasmo que la crisis energética no ha afectado el mercado de las consultorías, sino más bien todo lo contrario. En épocas de crisis es cuando se hace aún más necesario contar con consultorías que ayuden a las empresas a manejar situaciones para las que normalmente no están preparadas, y eso está pasando hoy. También es cierto que resulta fundamental, así como cambian las coyunturas, que las empresas consultoras sepan adaptarse a los cambios que sufren las empresas clientes, pues hacer lo contrario es un suicidio.

2. ¿Qué tipo de servicios han cobrado mayor demanda? En nuestro caso vemos que cada vez más empresas requieren por ejemplo, de los mapeos de stakeholders que les permiten, mediante investigación científica social, conocer y reconocer a sus grupos de interés, analizando de manera muy clara y didáctica, qué nivel de interés, actividad, poder y posición tienen respecto a las empresas con las que comparten un área geográfica. 3. En el campo del desarrollo sostenible, ¿se han incrementado los servicios en Asesoría en la Prevención de Conflictos y Manejo de Crisis Social? En base a nuestra experiencia en campo y

a nuestras relaciones con nuestros clientes, podemos decir que estos servicios se han incrementado y lo seguirán haciendo. Más allá de los conflictos en la selva, hay muchos otros conflictos que se vienen gestando en diversas zonas del país, según lo registra el último informe de la Defensoría del Pueblo. Sin embargo, nuestra mayor preocupación y nuestro mayor esfuerzo con nuestros clientes es hacerlos tomar conciencia de que así como en la salud es más rápido, más económico y menos doloroso, vacunarse contra la influenza que ser operado; así también en los temas sociales, siempre resulta más ventajoso para las empresas, prevenir conflictos que manejar crisis.

Presidente, Pacific Comunicación Estratégica Gonzalo Coloma Roose Presidente, Pacific Comunicación Estratégica 1. ¿Se ha incrementado la demanda de asesorías en Responsabilidad Social en estos años? La demanda ha crecido muchísimo. Hoy en día, existen muchas compañías comprometidas con el tema de RSC a las que asesoramos en el manejo de sus proyectos, ayudándolos a implementar sus programas sociales, emprendedores, generación de empleo, salud, etc. Asimismo, con el objetivo de contribuir con el desarrollo sostenible, buscamos alinear los emprendimientos y programas sociales de nuestros clientes con los objetivos del milenio, pacto global, ISO 26000, etc. 2. ¿Consideran que la Responsabilidad Social debe ser certificada (ISO 26001 y 26000)? Se trata de una declaración de buena inten-

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ción, por lo que recomendamos que todas las empresas socialmente comprometidas revisen los conceptos del ISO 26 000 y los apliquen. Como ustedes saben, el ISO 26000 no requiere de una certificación, pero nosotros en la empresa tenemos como referencia el borrador de la ISO 26000 que, estamos seguros, muy pronto será publicada oficialmente. 3. ¿Traería algún beneficio para las mineras y para las consultoras? El ISO 26000 es una guía con lineamientos, que nos ayuda a incorporar la Responsabilidad Social dentro del programa de gestión (entre otras cosas) de las mineras y de las consultoras, logrando una alineación entre ambas, facilitando los compromisos a cumplir.

Es un proceso que aspira a manejar el relacionamiento de las empresas con las comunidades del país de acuerdo a estándares internacionales. Este proceso podría comprender también al Estado, lo cual evitaría escaladas como actualmente sucede en la Amazonía. 4. ¿Esto generaría un gasto extra para las mineras o sería rentable evaluando su costo beneficio? Los programas sociales de las compañías del sector ya poseen fondos. Lo que permitiría el ISO 26000 es ordenar el manejo de los programas que ya tienen una asignación presupuestal, haciéndolos más eficientes y enrumbándolos a un mayor beneficio para ambas parte, la empresa y su entorno del área de influencia.


informe consultoría

“La consultoría reduce gastos futuros” Ing. Oswaldo Mata Gerente Técnico, QHSE Energy 1. En el campo de la Ingeniería de Control de Riesgos: ¿cuáles son los servicios más requeridos por las mineras? Actualmente los servicios orientados al control de los riesgos en la fase de ingeniería, están basados en la conceptualización, el diseño, la planificación y la ejecución de proyectos enfocados al mejoramiento de procesos, el incremento de la confiabilidad y la mantenibilidad. Especialmente en estos momentos de depresión de mercados, controlar los riesgos en los procesos industriales desde su fase inicial (diseño) puede reducir enormemente gastos futuros. Identificar los peligros y cuantificar los riesgos es una de las tareas esenciales de la aplicación de los conceptos de ingeniería de riesgos y una de las herramientas principales para la toma de decisiones sobre cómo reducir los mismos, y cuan efectivo es una medida para controlar el riesgo estimado en la etapa de diseño, es el análisis costobeneficio. Es decir análisis del costo de las medidas versus el beneficio calculado por reducir el riesgo estimado.

2. ¿Cuál es el papel de las consultoras en este aspecto? Las técnicas de ingeniería de riesgos proporcionan una visión integral de los riesgos que afectan al negocio. Las consultoras ayudan a identificar y evaluar estos riesgos y a proveer soluciones costo-beneficiosas que se ajusten a las necesidades y cultura de la organización.

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2. ¿Cuáles son las últimas técnicas que aplican para lograr la calidad de estos servicios? Los sistemas de gestión basados en ciclos de mejoramiento continuo y la detección temprana de desviaciones mediante indicadores precisos son nuestras herramientas fundamentales. Un punto especial es medir la satisfacción de nuestros clientes, mediante entrevistas directas y abiertas y encuestas sobre cada uno de nuestros servicios. Los factores fundamentales de un buen servicio, rondan no solo en base al conocimiento aportado y a los factores tradicionales (formalidad, garantía, puntualidad, buena planificación, precio competitivo, calidad, etc.) sino también al “valor” agregado y la transferencia de experiencias de otras industrias u organizaciones fundamentales. 3. ¿Hay interés de los clientes hacia las consultorías? En estos momentos los clientes están especialmente sensibles a posibles mejoras funcionales que puedan utilizar en sus organizaciones y que hayan o estén

siendo usadas y probadas con éxito en otras organizaciones similares y la capacidad de un consultor en transferir este conocimiento adecuadamente es muy apreciada por los clientes. 4. ¿Cuánto puede ahorrar una empresa al contar y aplicar este sistema? El punto primordial no es cuanto ahorras sino cuan productivo logras ser y cuantos clientes puedes mantener satisfechos para administrar tu cuota de mercado. Quizás no ahorres particularmente nada sensible, pero lograr mantenerte activo y satisfacer necesidades primordiales de tus clientes puede no solo hacer que no pierdas ganancias sino que adicionalmente internalices lecciones aprendidas para nuevos periodos de crisis, lo cual no puedes medir exactamente. También es muy probable que al salir de una depresión de mercado, utilizando ciertas estrategias ya mencionadas, puedas estar mejor preparado para crecer en el futuro, lo cual tampoco es mesurable.

Los factores fundamentales de un buen servicio, rondan no solo en base al conocimiento aportado y a los factores tradicionales (formalidad, garantía, puntualidad, buena planificación, precio competitivo, calidad, etc.) sino también al “valor” agregado y la transferencia de experiencias


informe consultoría

Hugo Alegre, Director de Real Time Management – RTM

Estrategias y costos mineros El planeamiento de estrategias constituye el valor diferencial en la propuesta de reducción de costos que hoy demandan las empresas de distintos sectores productivos en el entorno de crisis. Ello constituye además una herramienta de preparación para afrontar los distintos tipos de escenarios que el sector minero presenta de forma constante. ¿Cómo catalogarían la demanda actual por los servicios de consultoría en el país? En estos momentos, debido a la situación de crisis percibida por las empresas, una de las primeras medidas es el control de gastos y, dentro de éstos, los primeros servicios a considerar son los de consultoría. Debido a ello el requerimiento general de servicios de consultoría ha disminuido, sobre todo en las industrias más afectadas como Agroindustria y Minería. Esto no quiere decir que no hay empresas, en estos sectores y otros, que no siguen apoyándose en asesorías externas para afrontar problemas o buscar oportunidades de mejora. En cuestión de los servicios, ¿ha habido mejoras e innovaciones? ¿Cuál de los servicios que brindan ha incrementado su demanda en el mercado minero y cuál ha caído? El cambio constante del entorno macroeconómico y de la tecnología requiere una innovación constante en la gestión de las empresas. Gracias a nuestros vínculos estrechos con universidades y compañías a la vanguardia del futuro global, siempre estamos incorporando las innovaciones y las mejoras que puedan aplicarse a las empresas, acompañándolas en dicho camino. El enfoque de las empresas se ha centrado ahora en medidas de corto plazo como la reducción de los costos (cash cost). Ha caído todo lo referido a evaluación de nuevos proyectos de inversión, al suspenderse temporalmente o prorrogarse, en algunos casos, el inicio de los mismos 84

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¿Cuál es la expectativa de las consultoras para el 2010? Y en el campo de los servicios para la minería, ¿cuáles serían sus expectativas? El mercado de consultoría de negocios en Perú aún no está muy desarrollado, siendo aún pocas las empresas que recurren a este tipo de servicios. En tal sentido, a pesar de la contracción que pudiera haber por efectos de la crisis, esperamos un crecimiento, por el potencial de mercado aún no explotado que existe. En cuanto a la minería, la asesoría se ha dado principalmente en aspectos técnicos. En tal sentido, como consultora de negocios, existe un alto potencial de desarrollo en dicho sector. La expectativa es que el sector recurra más a servicios externos para mejorar procesos y reducir costos y, más adelante, evaluación de proyectos de inversión. En las condiciones actuales, existen importantes oportunidades para la compra de empresas o de proyectos Debido a la caída de precios en los metales, ¿qué empresas están solicitando más estos servicios: las mineras, las generadoras de energía o las petroleras? ¿y qué tipo de consultorías serían estas? Nuestra mayor experiencia se concentra en el sector minero. Sin embargo, las generadoras de energía y petroleras han mostrado interés en los programas de reducción de costos y optimización de capital de trabajo, ahora, estas últimas, al ser principalmente transnacionales, tienen más restricciones para contratar servicios de consultoría, al requerir aprobaciones

de la casa matriz en muchos casos, y en esas esferas percibimos una mayor retracción en la contratación de servicios de consultoría que en el ámbito local Actualmente estamos pasando por una crisis energética en el país, ¿esto ha influido positiva o negativamente en el mercado de las consultorías? ¿En qué porcentajes? ¿Se tendría que hacer una recomposición de los servicios? ¿Qué estrategias tendrían que aplicar para evitar un detrimento en la adquisición de sus servicios? (ejemplos) El déficit energético que actualmente padecemos implica que, en el corto plazo, deben darse nuevos proyectos de inversión, sea generación hidroeléctrica, térmica, a gas o eólica. En tal sentido, los proyectos de inversión deben evaluarse y, una vez aprobados, ejecutarse. Con ello, esperaríamos un crecimiento en servicios de Project Management.


¿Cómo contratar una consultoría? El uso de consultoría de gestión puede ser muy provechosa para una empresa en términos de: acelerar y profundizar resultados positivos y mejorar la situación competitiva de la misma. Sin embargo, muchas veces las empresas subestiman la implementación y pretenden hacerla con poca o sin ayuda externa, relativizando o disminuyendo el impacto. Para que una empresa decida contratar una consultoría debe estimar, aunque sea a groso modo, el impacto que espera y el costo total, incluyendo la implementación.

Situación de partida - Poca experiencia en contratación de consultoría. - La consultoría aparece como una manera de complementar la gestión de recursos internos, que tiene la gerencia, con la gestión de recursos externos.

Ventajas de la consultoría - Experiencia de otras empresas y otras realidades. - En algunos casos, mucha experiencia en el sector. En otros casos, mucha experiencia en el tema en cuestión. - Recursos adicionales por un período de tiempo determinado. - Recursos altamente calificados a tiempo parcial. - Capacidad analítica, de investigación y sistematización. - Independencia de criterio. - Alta capacidad de trabajo. Sin embargo, vemos que muchas veces los resultados de la consultoría no son satisfactorios.

- El entendimiento del negocio es pobre. - El desarrollo conceptual y/o la profundidad es pobre. - Lo planteado no es práctico o implementable. No se ha tenido en cuenta la realidad de la empresa. - No se ha podida implementar. - No se han alcanzado los resultados estimados. - Los resultados alcanzados no han sido sostenibles.

Recomendaciones: En la contratación - Selección del consultor - Establecer el objetivo - Definir el alcance realista Durante el desarrollo del Diagnóstico - Participación de ambos - Seguimiento y presentaciones En la Implementación - Preparación - Asignación de responsabilidades - Importancia del consultor - Comunicación - Seguimiento


informe consultoría

Magaly Villena, Gerente General y Tábata Gallardo, Director de cuenta, Synergy Asociados

Las sinergias de la comunicación La comunicación se ha convertido en un factor necesario para el sector minero. A diferencia de la década anterior, no existe compañía minera responsable que no esté dispuesta a informar y transmitir mensajes a sus diversos públicos. Sin embargo, la comunicación está pasando de ser un factor a una cualidad que permita el intercambio de ideas, opiniones e interrogantes. importante la presencia mediática, los colaboradores encargados de mantener relaciones con otros públicos (proveedores, clientes, comunidades) deben saber difundir los mensajes positivos, de lo contrario la imagen y reputación de la compañía podría ser fácilmente cuestionable. Siendo el sector minero una actividad que requiere de constante interacción, es que este tipo de servicios son los de mayor demanda.

En cuestión de los servicios, ¿ha habido mejoras e innovaciones? ¿Cuál de los servicios que brindan ha incrementado su demanda en el mercado minero y cuál ha caído? Dentro del mercado minero nuestra actividad se ha basado en desarrollar programas de comunicación interna e imagen corporativa, los cuales se adaptan a las realidades de cada empresa. Por ello entendemos que, las necesidades comunicacionales de una empresa minera pueden diferir de las de las proveedoras mineras cuyo mensaje tiene otro tipo de público; las compañías mineras se en-

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frentan a una carga de mensajes negativos que les han precedido, a diferencia de las empresas dedicadas a generación eléctrica que tienen que empezar a informar sobre sus operaciones. Estamos ante diversas realidades dentro del mismo sector extractivo. De otro lado, Synergy ha adaptado los servicios que normalmente da a las empresas del sector en materia de comunicación y contacto con los diversos públicos con los que interactúa. Partimos del planteamiento de que así como para una empresa es

¿Cuál es la expectativa de las consultoras para el 2010? Y en el campo de los servicios para la minería, ¿cuáles serían sus expectativas? Al terminar el 2008, nuestras proyecciones fueron conservadoras dada la coyuntura internacional que repercutió en la mayoría de empresas en el Perú. Y más aún cuando la inmediata decisión de las compañías se orientó hacia la reducción de los costos hasta en un 15%, con el consiguiente recorte de los gastos en marketing y publicidad, área que como parte de la cultura corporativa peruana, mayormente implica comunicación e imagen. Si bien en lo que va del año se ha manifestado la necesidad de elaborar proyectos de comunicación, éstos se han orientado hacia situaciones específicas puesto que por su naturaleza, el sector minero no


informe consultoría

está exento de oportunidades para darse a conocer. Es así que hemos tenido clientes que han considerado oportuno no solo invertir dinero sino tiempo y recursos para fortalecer su imagen corporativa. Los que trabajamos de cerca al sector minero sabemos que esta característica no ha sido muy planificada puesto que los negocios se han realizado dentro de un ambiente muy conocido e íntimo, pero para el cual la globalización y el acceso a la información han redefinido las formas de hacer negocios. Consideramos que la comunicación, como proceso, ya ha traspasado el umbral del sector minero y en los próximos años se consolidará como una importante variable dentro de la política de cada empresa. Con ello, la comunicación dejará de ser entendida como una herramienta para aparecer en medios y “limpiar la imagen”, para ser utilizada al interior de la empresa como parte inherente de su quehacer empresarial. Es probable que al 2010 la demanda gire en torno a los proyectos de comunicación interna, con los cuales se define la metodología de las relaciones comunitarias y la construcción de reputación. En minería: Debido a la caída de precios en los metales, ¿qué empresas están solicitando más estos servicios: las mineras, las generadoras de energía o las petroleras? ¿y qué tipo de consultorías serían estas? Si bien hubo un retroceso en los precios de los minerales, el contexto en el cual se desarrollan estas actividades no cambia. Sigue siendo necesario el acercamiento con los distintos públicos, así como mantener un intercambio de información que asegure la sostenibilidad de la actividad en el largo plazo. Como ya hemos manifestado, la demanda por la consultoría tiene como base la comunicación interna y hacia diversos tipos de públicos y no sólo orientado hacia la opinión pública. Debemos tener presente que las actividades extractivas se realizan fuera de las ciudades por lo que es imprescindible conocer el tipo de in-

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formación y las formas de comunicación fuera de la capital. ¿Y por qué consideramos que la comunicación interna es fundamental? Porque siguiendo la tendencia, una cantidad representativa de trabajadores provienen de las comunidades aledañas a las operaciones y si no existe una buena comunicación al interior de la organización, los mensajes positivos se pierden. ¿Cómo creerle a una empresa cuyo trabajador no conoce o reconoce los beneficios de la empresa no solo a su personal, sino a la comunidad, distrito, provincia o país? De otro lado, este sector tampoco va a descuidar la presencia que ya tiene en los medios y el reconocimiento de la opinión pública. Estamos además ante un sector económico acostumbrado a trabajar conjuntamente por optimizar su presencia en el país, a través de códigos de conducta, de talleres, de reuniones en los que se comparten experiencias e ideas para mejorar su relacionamiento. Actualmente estamos pasando por una crisis energética en el país, ¿esto ha influido positiva o negativamente en el mercado de las consultorías? ¿En qué porcentajes?¿Se tendría que hacer una recomposición de los servicios? Tal vez no una recomposición pero sí creemos que una consultora debe saber adaptarse a los requerimientos y retos de las empresas a las cuales asesora. Vemos que este principio se está aplicando a las empresas proveedoras de bienes y servicios de las empresas mineras, las cuales se actualizan e innovan para avanzar junto a esta industria.

Siguiendo sus propios objetivos de negocios, el sector de proveedores, del cual somos parte, ha aprovechado la oportunidad para demostrar que las compañías que comercializan, producen y ofrecen bienes y servicios están alineadas con los objetivos de la actividad minera, convirtiéndose también en sus socios estratégicos, adaptándose a las circunstancias, al clima y al cambio de mentalidad que ahora busca un objetivo común en pos de la descentralización y el desarrollo sostenible de sus comunidades vecinas. ¿Qué estrategias tendrían que aplicar para evitar un detrimento en la adquisición de sus servicios? (ejemplos) Estamos por asistir a un evento en el cual se busca acercar a los proveedores con el sector minero no sólo a través de la exhibición de productos y servicios, sino a través del relacionamiento e intercambio de información. Idealmente, los servicios no deberían contener solo el know how de la empresa, sino tener la capacidad para establecer empatía hacia las necesidades y nuevos requerimientos que se plantean en el camino. Por otro lado, la especialización es un factor muy importante que ya se viene discutiendo dentro de este sector, que crea una cercanía entre cliente y consultor. En el caso de los asesores de comunicación, estamos ante el reto de ir más allá de la necesidad inmediata del cliente.


informe consultoría

El quid del asunto es cumplir con las expectativas generadas

“No hay que vender milagros”

Andrew Elliot, director Regional y Socio para la Zona Sur de London Consulting Group hace un breve análisis de la importancia de las consultorías para mejorar la rentabilidad de la empresa ¿Cómo ser una inversión rentable para la empresa que contrata los servicios? La esencia de nuestros servicios es ayudar a nuestros clientes a sacar más provecho de su negocio: optimizando sus operaciones, y por ende su competitividad, productividad & rentabilidad – algo fundamental en un mundo globalizado como es el actual. Paralelamente a este trabajo de mejora, buscamos potenciar y desarrollar las habilidades de los trabajadores - en todos los niveles- para que todos estén remando en la misma dirección, alineado a los objetivos estratégicos de la compañía. Pero aparte de nuestro valor agregado en mejorar las operaciones queremos asegurar que el resultado todos estos cambios que hemos implementado se convierte en mejoras financieras significativas que se pueden reflejar en los EEFF de nuestros clientes. El promedio de estos impactos estos últimos años de 5.5:1, lo cual a mi me parece un buen negocio para todos los involucrado. Hay muchas consultorías en el mercado ¿cómo diferenciarse? Primero lo más importante es que no ofrecer algo que no podemos entregar. Estamos aquí en Peru desde más de 12 años, nuestro primer cliente fue Tecnoquímica, y queremos quedarnos muchos años más. Lo más importante es cumplir con las expectativas generadas, o mejor, aún superarlas. Es decir no hay que vender milagros. El resultado de nuestro trabajo tiene que culminar en un solo lugar, los EEFF de nuestros clientes. Segundo, basamos nuestra metodología en trabajado en equipo junto con nuestro cliente y lo clave, la implementación. London Consulting Group no entrega recomendación, mas bien acompañamos nuestro cliente en todo el proceso con el diseño del “debe ser” hasta la implementación en el piso de todos estos cambios. Al fin del día, si tenemos un cliente feliz hoy y tendremos un vendedor mas de mañana. Especialmente en Perú casi todos nuestros trabajos son generados por el boca a boca.

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¿Por qué contratar a una consultora en lugar de desarrollar las iniciativas internamente? - No negamos que nuestros clientes con el tiempo, puedan lograr gran parte de lo que nosotros podemos hacer, sin embargo pocas veces les conviene este camino. ¿Por qué? Primero como dice el dicho “en casa de Herrero cuchillo de palo”, es bien difícil que nuestro cliente desde “dentro del bosque” vea las oportunidades a mejorar con la misma objetividad y claridad lo que hace un consultor externo. Adicionalmente tenemos una metodología diseñada y comprobada que asegura el buen desarrollo del proyecto. Es decir un proyecto que cumple sus objetivos cualitativos e igualmente importantes, objetivos cuantitativos. Un proyecto que garantiza el desarrollo humano y levanta las barreras al cambio y los paradigmas para asegurar implementación efectiva. Y por fin un proyecto que termina dentro de cronograma plantado. Este último en muchos casos en su mismo justifica la inversión en nuestra firma, lo que nosotros logramos en la duración de un proyecto normal de 6-8 meses nuestro cliente demora de dos hasta tres veces más. El costo de oportunidad es mucho mayor!! ¿Cuándo empieza a operar en Latinoamérica London Consulting Group? La Empresa inicio operaciones en latinoamericana en 1992 en México, hace más de 17 años. Nuestros primeros clientes fueron Mattel Toys y Reckitt Beckinser.

Durante todos estos años hemos crecido fuerte con la apertura de operaciones en nuevos países que consolidando nuestro liderazgo en los países donde nos encontrábamos. Hoy contamos con más de 200 empleados dispersos en todo el continente. Especialmente estos últimos cuatro a cinco años el crecimiento ha sido exponencial en Centroamérica, el Caribe y Chile. En el caso de Perú, desde varios años es un país significativo para nuestro grupo. Aquí hemos asesorado muchos de los grupos económicos más prestigiosos de país, como Romeo, Credicorp, Brescia, Backus, Gloria, Interbank y Wong. ¿Es un servicio enfocado a grupos grandes? Para nada, al contrario atendemos todo tipo de empresa, independientemente de su industria o tamaño. Algunos son multinacionales, otros transnacionales, hay familiares, etc. El criterio principal es que sea buen negocio para ambas empresas, que todo salimos ganando de esta relación. Por eso nos sentamos con el cliente para asegurar que un eventual trabajo nuestro sea una inversión rentable para ellos. ¿Qué compañías mineras ha asesora London Consulting Group? La minería es para nosotros una de nuestras industrias claves. En Perú hemos asesorado a Southern Peru, Atacocha, Minsur, Raura & SIMSA, al igual que otras agrupaciones mineras en Chile, Colombia y México.


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mina justa

En julio se presentará EIA

Mina Justa

producirá 52 mil toneladas de cobre

La empresa Marcobre, subsidiaria de la firma canadiense Chariot Resources, producirá 52 mil toneladas anuales de cobre en la mina Justa, ubicada en San Juan de Marcona, Ica. Así lo precisa el Estudio de Factibilidad definitivo desarrollado por Chariot que tiene un 70% de participación en Marcobre. El porcentaje restante corresponde a LG-Nikko Copper y Korea Resources Corporation. toneladas anuales para producir 45.000 a 90.000 toneladas anuales de concentrados, además de los cátodos.

impacto y social EIA de Mina Justa, el cual confían sea aprobado en un período de entre 6 a 9 meses.

El estudio de Chariot precisa que la operación de lixiviación en pozas, mediante extracción por solventes y electroobtención (SX-EW), tendrá una vida útil de unos 12 años y medio.

El planeamiento de la empresa con sede en Toronto contempla asimismo una producción de 16, millones de onzas de plata durante la vida útil de la mina. Además, calculó que los costos directos de producción de la mina promediarían US$ 0,89 por libra.

En dicha oportunidad, el directivo sostuvo también que la empresa no desarrollaría más perforaciones en la propiedad durante los primeros seis meses del 2009, ya que su plan es ahorrar algo de fondos, pero que podrían reanudar la perforación durante el segundo semestre.

La empresa adelantó que cuando se alcance el segundo año de la mina, se instalará un concentrador de 5 millones de

El gerente general de la empresa, Ulli Rath, afirmó a inicios del año que durante el mes de julio presentarán el estudio de

Mina Justa contiene reservas de 163Mt con 0,80% de cobre.

La empresa comunicó también que está analizando distintas oportunidades para reducir los gastos iníciales del proyecto, de unos US$ 576 millones en aproximadamente US$ 118 millones.

Financiamiento Cabe indicar que la empresa minera Marcobre obtuvo, a fines del 2007, un financiamiento de US$ 145 millones por parte de diversas entidades multilaterales para llevar adelante el proyecto cuprífero Mina Justa. Las entidades que participan en el financiamiento son; Export Development Canada (Canadá), Korean Eximbank (Corea del Sur), y el Kfw IPEX Bank (Alemania). Marcobre espera consolidar su posición de productor de cobre de nivel intermedio para el año 2009,

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Lámparas de emergencia Legrand y la normativa existente En Febrero del 2007 se aprobó la norma técnica peruana de lámparas de emergencia NTP IEC 60598-2-22, adoptada de la norma internacional IEC 60598-2-22.

con una duración de 60 minutos, ubicadas de manera que mantengan un nivel de visibilidad en todo el recorrido de la ruta de escape.”

Esta norma especifica importantes requerimientos para los equipos de iluminación de emergencia así como ensayos de los dispositivos de control remoto, indicadores y dispositivos de conmutación.

Para cumplir este requerimiento junto con el anterior, las lámparas de emergencia deben tener una autonomía de al menos 1 hora y mantener en esa hora el flujo luminoso declarado por el fabricante.

En las siguientes líneas vamos a revisar algunos de los conceptos relevantes de la norma.

Vida útil de la batería

Cableado externo e interno

Las lámparas de emergencia se deben conectar directamente a la red eléctrica del circuito de iluminación, de forma permanente y sin enchufes, para prevenir desconexiones involuntarias que descarguen las baterías dejando las unidades fuera de servicio. Tener lámparas de emergencia con enchufes, así estén colocadas muy alto significan siempre un riesgo de desconexión involun-tario que debe evitarse. Del mismo modo, la norma establece que las conexiones eléctricas entre las diferentes partes de las luminarias de emergencia deben ser permanentes.

Seguridad funcional

Todas las lámparas de emergencia deben proporcionar el flujo luminoso declarado por el fabricante por lo menos 60 segundos después de la falla eléctrica, de manera continua hasta el final de la autonomía nominal de la lámpara. Además, durante los primeros 5 segundos de producida la falla eléctrica, el flujo luminoso debe ser al menos 50% del flujo nominal declarado por el fabricante. Según requerimiento de los usuarios, los fabricantes pueden entregar las curvas de distribución de intensidades del flujo luminoso, que se debe mantener hasta el final de la autonomía. Tal como se muestra en la figura.

Autonomía

Aunque la norma técnica peruana no especifica la auto-nomía que deben tener las lámparas de emergencia, el Reglamento Nacional de Edificaciones del Perú establece en su artículo 41, norma A.130 Requisitos de Seguridad que: “… Las rutas de evacuación contarán con unidades de iluminación autónomas con sistema de baterías,

Las baterías de las lámparas de emergencia deben estar diseñadas para durar al menos cuatro años bajo condiciones de operación normal. Estas baterías deben ser usadas exclusivamente para fines de alumbrado de emergencia.

Lámparas de emergencia LEGRAND

Las lámparas de emergencia LEGRAND se fabrican en conformidad con la norma técnica IEC 60598-2-22 certificadas por la Asociación Española de Normalización A E N O R , independiente totalmente a LEGRAND. Utiliza baterías de Níquel-Cadmio de larga duración, para cumplir con el requerimiento de los 4 años, dejando de lado las baterías de Plomo altamente contaminantes. Están fabricadas con un material autoextinguible y resistente, que garantiza su comportamiento adecuado en casos de incendios. LEGRAND ofrece una gama especial para la industria con índices de protección IP65

Finalmente, LEGRAND ofrece el software de simulación EMERLIGHT para la elaboración de los proyectos. Para mayor información visite la página web de Ticino del Perú www.bticino.com.pe y haga click en el enlace de LEGRAND.


mercado proveedor

Crisis golpeó a proveedores de mineras

Daño colateral La caída del precio de los metales no sólo afectó a las utilidades de las empresas mineras, a su paso se llevó consigo las ventas de las empresas que prestan servicios y comercializan bienes a las compañías mineras. Sin embargo, los proveedores y contratistas consideran que se trata una situación propia del primer semestre del año y que remontarán sus ventas en los siguientes seis meses. El reajuste de los presupuestos de las compañías mineras ante menores ingresos ocasionados por la caída de la cotización de los metales no sólo se ha reflejado en el recorte de personal en las diversas áreas. Los menores montos destinados a la exploración y paralización de ampliaciones hicieron que la tijera llegara también a las contrataciones de bienes y

servicios, según lo manifestaron diversos proveedores y contratistas consultados por RUMBO MINERO. Y es que el dicho “cuando llueve todos se mojan” describe el impacto de la menor cotización global de los metales básicos sobre la cadena de valor de la industria. Pero claro, algunos se mojaron más que

otros. Aunque hubo quienes corrieron a ponerse sus abrigos. Ipesa –distribuidor oficial de John Deere– refirió que las ventas de maquinaria pesada de apoyo para el sector minería (accesos, canchas de procesamiento, mantenimiento de caminos, etc.) experimentaron una caída de cerca del 50%. “La mayoría de proyectos nuevos se han paralizado y los proyectos en marcha se han frenado. Para este sector la baja ha sido cercana al 50%”, afirma Rodrigo López Landauro, gerente Comercial Ipesa S.A.C. – División de Construcción y Minería. Sin embargo, el impacto sobre las actividades generales de la empresa no fue muy significativo, ya que los equipos para la minería no llegan el 20% de los ingresos de Ipesa que se focaliza más en el sector construcción. El sector seguridad industrial también ha visto reducir sus ingresos en un margen del 30%, informó Kurt Castro, gerente Ventas División Minera de Segurindustria S.A,

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empresa que provee de equipos para la seguridad industrial. Sin dar cifras, Armando Cotrina, gerente de ventas de Anixter Perú, manifiesta que la demanda de cables flexibles en el mercado minero, de muy alta rotación en este mercado ha decrecido drásticamente. Pero las cosas son diferentes para los equipos de localización GPS. Isetek, proveedor de estos equipos usados en topografía, geodesia, mapeo para SIG, inventario de activos, etc. asegura que sus ventas no se han visto afectadas con cifras importantes. Fernando Marcone, gerente de Isetek explica que aún es muy temprano para hacer evaluaciones. “Si las hay, se harán a fin de año. No se puede decir todavía, pues hay empresas que dejan de comprar y otras que empiezan a hacerlo”, opina. Rendirse jamás Al respecto, el presidente de la Asociación Peruana de Proveedores de Minería (Appromin) Jorge León Benavides, destacó la importancia de unir esfuerzos y acciones a fin de superar la fase de alarma de la actual crisis financiera, de tal forma que los proveedores puedan ofrecer ventajas competitivas respecto a sus pares internacionales a la hora de realizar las negociaciones. “Es necesario que las empresas proveedoras se organicen y de manera conjunta coordinen estrategias y acciones que les permitan ofrecer a la pequeña, mediana y gran minería, opciones atractivas de compra, alquiler o leasing, de bienes y servicios, con ventajas competitivas que se traduzcan en exitosos acuerdos”, explicó León Benavides. El ejecutivo destacó a la capacitación como herramienta para enfrentar la crisis, herramienta que llegaría dentro de poco con la visita de la Asociación de Proveedores de Chile (Apprimin), que dará a conocer los beneficios e impactos que ha tenido esta organización en las empresas mineras y principalmente en sus agremiados.


mercado proveedor

Me verás volver Pese al impacto, Appromin proyecta que las compras que realizarán las empresas mineras en el transcurso del año crecerán un 20% con respecto al año pasado si se tiene en cuenta que este año se espera inversiones por US$ 3000 millones en la minería y la mejora de los precios de los metales que ya se está percibiendo. “Ya hay señales de recuperación en la economía internacional, y estimamos que la demanda aumente sensiblemente”, afirma Rodrigo López Landauro, gerente general de Ipesa. Asimismo, explicó que los proyectos mineros no han desaparecido, solo se han paralizado. “Tengo la seguridad de que se reactivarían en el segundo semestre de este año y con mayor energía para el 2010, que proyectamos será un nuevo año record en ventas”, dijo. Por su parte, para Kurt Castro, gerente de Ventas División Minera de Segurindustria, manifiesta que las ventas al sector minero se van a estabilizar en la medida que se reabran las operaciones que no son rentables para las empresas mineras y se harán al recuperar precios en el mercado internacional. En Expomina 2009 El presidente de Appromin indicó además que el gremio estará presente en el evento EXPOMINA 2009, del cual es pro-

Proveedores opinan ¿Qué estrategias están desarrollando para enfrentar la situación?

Kurt Castro. Gerente Ventas División Minera, Segurindustria S.A.

“Más servicio para los clientes cautivos y conseguir nuevos clientes”. Fernando Marcone. Gerente ISETEK

“Hemos tomado la crisis con prudencia. No hemos tomado ni vamos a tomar medidas ‘desesperadas’, como bajar sensiblemente los precios (sacrificando márgenes); ofrecer créditos de alto riesgo; compra de puntos de interés a entidades bancarias, rematar stock, ni ofrecer productos gratis por la compra de maquinaria. Preferimos ventas saludables”.

“Hemos virado a sectores de mayor inversión sobre nuestros productos, por ejemplo la construcción”. Armando Cotrina. Gerente de ventas ANIXTER PERÚ “Debemos ser más eficientes en el servicio al cliente la venta va a disminuir ya que hay menor cantidad de usuarios y tenemos que replantear nuestra venta en otros sectores”.

Rodrigo López Landauro. Gerente Comercial IPESA S.A.C. – Division de Construcción y Minería motor, y en donde se busca reunir a empresas mineras y proveedores con el fin de propiciar escenarios de acercamiento que culminen en exitosas negociaciones, como antesala a la recuperación económica. Según Appromin en el Perú hay alrededor de 10,000 empresas proveedoras de minas, repartidas en diferentes rubros, las cuales operan de manera independiente sin poder constituirse en una alternativa competitiva para las grandes empresas mineras, las cuales por enmarcar sus operaciones en normativas internacionales, tienen requerimientos que difícilmente pueden ser suplidas por los pequeños proveedores.

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Acciones impulsarán rentabilidad de la BVL

Las acciones mineras y junior vuelven a brillar El panorama que mostró el boletín de la Bolsa de Valores de Lima (BVL) el 31 de diciembre del 2008, no era nada alentador. Como una muestra tangible y palpable de la caída de la cotización de los metales y las oscuras perspectivas de la recuperación de la economía mundial, el valor de las acciones mineras había caído 64%. Pero el panorama de la BVL empezó a cambiar desde marzo. Así, mientras que en enero, la rentabilidad de las acciones mineras era -2.98, en febrero se acentuó más (-6.8). En marzo repuntó a 39.35% para pasar a 43.96% en abril y 95.27% en mayo, según cifras de la BVL. Similar rumbo tomaron las mineras junior las que fueron las más afectadas dada la drástica reducción de inversiones en exploraciones. ¿Qué pasó? Las medidas adoptadas por los diferentes gobiernos afectados por la crisis financiera ocasionada por los bonos subprime, empezaron a surtir efecto y la mayor demanda de los metales resucitó a las bolsas mundiales entre ellas a la BVL en donde las empresas mineras representan el 40% de su Índice General. “El valor de las acciones mineras están en recuperación sobre todo de las empresas que producen metales básicos como el cobre porque se prevé que la peor de la crisis financiera ya pasó”, explica Rafael Barrutia, analista bursátil de la agencia de noticias EFE. A ello se suman, según Barrutia, las ex-

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pectativas favorables de los indicadores de la economía de China - principal comprador de cobre en el mundo- que mostrarán que la economía mundial va a volver a la senda de crecimiento. “Además, hay una expectativa de recuperación de la economía de EEUU y eso ha animado a la compra a futuros de metales y por eso el repunte de las acciones de las mineras junior, que son proyectos de exploración”, agrega Barrutia. Precisamente este repunte de las acciones de las junior está empujando a la BVL aunque el alza de las acciones de azucareras como Andahuasi -por el ingreso del Grupo Wong-, Tumán y Pomalca –por la venta de acciones del Estado- han puesto el hombro. Las que suben Entre las acciones que presentan una evolución positiva en la BVL destacan la minera junior Candente Resources, Morococha Inversión, Volcan B, Milpo Común.

Hay una expectativa de recuperación de la economía de EEUU y eso ha animado a la compra a futuros de metales y por eso el repunte de las acciones de las mineras junior .


en marcha

Bajo este contexto, el comportamiento de los metales básicos en los mercados internacionales será uno de los principales factores que explicarán la recuperación de la BVL durante el presente año, estimó el analista de Centura Sociedad Agente de Bolsa (SAB), Rodrigo Zuazo. En lo que va del año, la BVL acumula un alza de 102.45% para su Indice General y de 101.95% para su Indice Selectivo. Metales preciosos En cuanto a los metales preciosos como el oro y la plata, la expectativa es que estos aumentarán de precio y con ello el valor y la rentabilidad de las acciones de las empresas productoras de estos metales que cotizan en bolsa. Es que EEUU está inyectando cantidades de dólares a la economía, lo cual aumentará el circulante en el mercado afectando el valor de su moneda, situación que favorecería la mayor cotización del oro y la plata. Asimismo, los inversionistas tienen ahora más confianza en los mercados de valores de renta variable y están deshaciéndose de sus posiciones en dólares para invertir en monedas un poco más riesgosas. “Esto hace que el dólar vaya perdiendo terreno y que los inversionistas busquen un refugio en el oro”, comentó Zuazo.

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Los inversionistas tienen ahora más confianza en los mercados de valores de renta variable y están deshaciéndose de sus posiciones en dólares para invertir en monedas un poco más riesgosas. INDICES indice general indice selectivo

VARIACIÓN en s/. en us$ 41.13% 48.56% 44.39% 51.98%

INDICE SELECTIVO PERU-15 44.39% 51.98% INDICES SECTORIALES Sector Agropecuario 80.01% 89.49% Sector Bancos y Financieras 50.93% 58.87% Sector Diversas 13.50% 19.48% Sector Industriales 39.84% 47.20% Sector Mineras 48.76% 56.59% Sector Servicios 4.24% 9.73% SECTORES A.F.P. -41.20% -38.11% Bancos y financieras 45.08% 52.72% Diversas -8.50% -3.69% Agrario 32.55% 39.53% Industrial comun 24.42% 30.97% Juniors 34.81% 41.90% Mineras comunes 44.80% 52.42% Servicios publicos 4.94% 10.46% Seguros 24.17% 30.70% Diversas de inversion -4.32% 0.72% Industriales de inversion 37.69% 44.94% Mineras de inversion 24.18% 30.71% Valores emitidos en el exterior 19.49% 25.78% Total mercado 32.97% 39.96%


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desarrollo

A través de colocación de acciones financiará planes de inversión

MIRL capta US$ 15 millones

Minera IRL Limited captó más de US$ 15 millones antes de gastos, a través de la colocación de 13,615,556 de acciones ordinarias de la Compañía, a un precio de US$ 1.09 por acción (67 peniques), en el mercado AIM de la Bolsa de Valores de Londres. Esta colocación permitirá a la empresa acelerar la exploración de los proyectos de oro Ollachea, en Puno, y La Falda, en Chile. - US$1 millón para continuar la exploración en el Proyecto La Falda en Chile, asumiendo que la Carta de Intención con Catalina Resources sea elevada al acuerdo formal. La compañía tiene previsto comenzar su programa de perforación el cuarto trimestre del año. - US$1 millón para continuar la exploración en la mina Corihuarmi, región Junín, que comprende más de 9, 000 hectáreas en la zona.

La Colocación de acciones es condicional, inter alia , en las resoluciones que han sido pasadas por sus accionistas a la Junta General de Accionistas programada para el 6 de Julio de 2009, con su admisión para negociar en el Mercado del AIM de la Bolsa de Valores de Londres (“AIM”) que se espera tome lugar el 7 de julio de 2009. Considerando el progreso significativo realizado por la Compañía desde su listado en el AIM, los fondos obtenidos a través de esta colocación permitirán a Minera acelerar sus estrategias. Los recursos captados a través de esta colocación se destinaran a: - US$7 millones para agilizar la definición de recursos y mayor exploración para lograr nuevos descubrimientos en el Proyecto de Ollachea en el Perú. El objetivo es completar un estimado de Recursos Inferidos y un estudio conceptual para fines del año 2009.

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- El saldo de los fondos, que se prevé excedan los US$5 millones después del pago de los gastos incurridos de esta colocación, serán utilizados para fortalecer los estados financieros de la Compañía y para otras oportunidades actualmente en evaluación. Como resultado de la colocación, el total del capital social emitido en acciones de la Minera será de 75,498,978 acciones comunes. Minera IRL confirmó además que los resultados de perforación en el proyecto Ollachea, Puno al sur del Perú continúan presentándose muy positivos. Entre octubre de 2008 y finales de mayo 2009, 41 pozos de perforación diamantina se han completado con un total aproximado de 14,280 metros de perforación. Las perforaciones recientes continúan focalizadas en la nueva zona Minapampa, llamada inicialmente Zona Central. El Presidente Ejecutivo de Minera IRL Limited, Courtney Chamberlain, comentó

“Nos encontramos muy satisfechos con el éxito de nuestra colocación que demuestra la confianza de nuestros inversionistas en la estrategia para movilizar nuestra Compañía hacia su siguiente etapa de crecimiento. La principal razón para la captación de estos fondos es para acelerar nuestros tiempos en Ollachea. Se han iniciado los trabajos para apoyar estudios tales como los metalúrgicos y geotécnicos con el objeto de producir un estudio conceptual antes de fin de año. En paralelo, estaremos también movilizando equipos adicionales de perforación para continuar la exploración del sistema.


PROYECTO OLLACHEA Las perforaciones en cinco pozos verticales han probado la mineralización a profundidad, algunos 300 metros de profundidad del afloramiento superficial. Estos resultados de perforación parecen confirmar el concepto de una profundización en la mineralización hacia el noroeste donde el mayor pozo hacia el oeste DDH09-31 intersecta 36 metros con leyes de 3.55 g/t de oro. Perforaciones menos distanciadas se encuentran en proceso para determinar la densidad de perforación apropiada requerida para obtener progresivamente los niveles confiables para una estimación de recursos. Estos pozos continúan confirmando una zona bastante amplia de mineralización de oro con el pozo DDH09-32 que intersecta 94 metros con leyes de 2.67 g/t y el pozo DDH09-33 intersectando 100 metros con leyes de 2.53 g/t. Los planos geológicos así como las secciones y el logueado de todas las leyes del Proyecto Ollachea podrán encon-

trarse en la web de la compañía, www. minera-irl.com ACCIONES La Colocación de Acciones se considera en pari passu con respecto a las acciones ordinarias existentes emitidas. Siguiendo su admisión para su cotización en el AIM, el total del capital social emitido en acciones de la Minera será de 75,498,978 acciones comunes. FONDOS Minera ha consolidado su posición financiera desde su admisión en el AIM, en forma principal desde el inicio de su producción en la mina de oro Corihuarmi, en marzo de 2008. Esto ha permitido a la empresa contar con los fondos necesarios para cubrir sus gastos generales fijos corporativos, recursos para las actividades con comunidades, compromisos ambientales, así como programas de exploración.


                                      

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análisis

Inversión privada creció 1.8% en primer trimestre impulsada por la minería

La fuerza del metal La minería vuelve a dejar sentado su peso en la economía del país, al ser el mayor contribuyente del Impuesto a la Renta e impulsar el crecimiento de la inversión privada en el país, según cifras difundidas por el Banco Central de Reserva. ¿Alguien dijo vil y cochino metal? Definitivamente la frase no se aplica en esta circunstancia. Y es que el crecimiento de 1.8% que alcanzó la inversión privada en el primer trimestre del 2009, según el Banco Central de Reserva (BCR), se debe a la inversión que están realizando las empresas del sector minero. Según la Nota de Estudio N° 28 del BCR, en el primer trimestre, la inversión privada fue liderada por la minería, seguido de hidrocarburos y electricidad, actividades cuyos proyectos no han detenido su avance. Le siguen la manufactura y transportes y comunicaciones, entre otros. Entre los proyectos de inversión destacan las ampliaciones mineras en Toquepala por Southern, Río Blanco de la minera china Rio Blanco Copper en Piura; la ampliación de Marcona por parte de Shougang. En hidrocarburos destacaron la inversión en Camisea II, a cargo de LNG que está orientado a la exportación del gas natural a México y a los Estados Unidos. Asimismo la operación de Pluspetrol en el Lote 88 (Cusco), de BPZ Energy en la explotación de gas y exploración de petróleo en Piura y Tumbes, así como de Talisman Energy en los lotes 64 y 101 (Loreto). Para el sector electricidad sobresalen la construcción de las plantas eléctricas Santa Rosa (térmica), y El Platanal (hidroeléctrica). También la instalación de la tercera turbina del proyecto Chilca Uno, por Enersur y la hidroeléctrica de Iñambari en Madre de Dios por Electrobras. LOS OTROS Por el lado de las manufacturas, resaltan las ampliaciones de las plantas de cementos -Yura, Interoceánicos, Lima, 110

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Inversiones Portland, Andino y Otorongo-; de etanol - San Jacinto y Enepex- y de plantas de conservas y congelado de pescado. En el sector de las comunicaciones, las inversiones líderes en transportes y comunicaciones son las redes de telefonía fija, inalámbrica e Internet de Telefónica del Perú, Telmex, América Móvil y Nextel. En construcción sobresalen los centros comerciales Falabella, Mall Aventura Plaza, Jockey Plaza, Real Plaza y Tiendas Oechsle. En hoteles destaca la construcción del Westin Libertador en Lima y otros proyectos de la Cadena Libertador en Cusco, así como proyectos del grupo mexicano Posadas e Inversiones La Rioja tanto en Lima como en el interior del país. El BCR explicó que el crecimiento de la inversión privada en 18 % durante el primer trimestre reflejaría en primer lugar la cautela con la que los inversionistas recibieron las primeras noticias sobre el verdadero impacto de la crisis financiera en la economía local y el consecuente deterioro en las expectativas de crecimiento para el 2009. TAMBIÉN EN SECTOR PRIMARIO Al dar cuenta del comportamiento del Producto Bruto Interno en el primer trimestre, el informe del BCR refiere que en el sector primario el crecimiento fue del 2.6%. En este campo el sector minería e hidrocarburos creció 3.7%. Este resultado se explica por el aumento en la producción de hidrocarburos (30.4%), explicado a su vez por la entrada en explotación del Lote 56 de Pluspetrol en setiembre de 2008. En la minería metálica contrastó la mayor producción de cobre, plata y molibdeno,

con la menor actividad de todos los demás minerales. La mayor producción de cobre (6.4%), estuvo impulsada por el inicio de operaciones del proyecto Cerro Corona de Gold Fields; y la mayor producción de Antamina. En el mismo sentido, Minera Suyamarca en su mina Pallancata, Volcan, y Antamina determinaron el crecimiento de la producción de plata (10.8%). Este resultado fue parcialmente compensado por la menor producción zinc (-3.1%), principalmente por la paralización de la Unidad Minera Iscaycruz de Minera Los Quenuales; de hierro (-22.1%), por Shougang; en tanto la producción de oro se mantuvo estable.


RUMBO MINERO 2009 110 111


empresas

La comunicación como herramienta de desarrollo La comunicación es un importante elemento de enlace entre los procesos existentes en los diferentes niveles de operación de una empresa minera, donde la información transmitida a tiempo y de manera adecuada puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso de las negociaciones.

Por ello, Gilat to Home Perú S.A. desde el inicio de sus operaciones en nuestro país ha puesto a disposición de las empresas mineras un completo soporte tecnológico especializado en comunicaciones a larga y corta distancia, que permite el intercambio oportuno de información dentro y fuera del área de operación, con miras a agilizar los diversos procesos de producción. Desde su llegada al Perú, que significó un gran avance en las redes de comunicación existentes, la empresa ha trabajado con equipos de comunicación satelital VSAT, los cuales han superado limitaciones en cuanto a calidad de voz y ancho de banda o velocidades que se tenían para el acceso a Internet. Hoy en día, la comunicación de voz es de tal calidad que es difícil percibir diferencias con los teléfonos de Lima. En cuanto a la velocidad de acceso a Internet o los servicios de transmisión de datos, se han sobrepasado las barreras que existían antes en cuanto a capacidad

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de información transmitida, actualmente se pueden ofrecer velocidades que superan los 1024Kbps en un solo equipo, lo que constituye un gran adelanto en la eficacia de las comunicaciones. Comunicándonos más Las empresas mineras, por ubicar la mayoría de sus operaciones en zonas alejadas y de difícil acceso, requieren establecer redes de comunicación adecuadas, conformadas por equipos de última generación, diseñados y fabricados especialmente para la geografía y rigores climáticos de nuestro país. En este sentido, los equipos SKYEDGE II, fabricados por Gilat, que son utilizados en nuestro país son los mismos que se emplean en las más importantes operaciones mineras del mundo, constituyendo la nueva generación de comunicación satelital VSAT. Entre las principales novedades tecnológicas de los SKYEDGE II, tenemos la alta


utiliza al 100% y por el contrario el 50% del ancho de banda está sin utilizar. Los enlaces dedicados al ser contratados de manera exclusiva, se utilicen o no, deberán ser pagados a la tarifa mensual acordada, por ello, y con la finalidad de obtener un precio justo por el ancho de banda que realmente se utiliza, Gilat ha creado una variedad de planes para el acceso a Internet o transmisión de datos con enlaces que comparten el mismo ancho de banda en el satélite. Estos tienen garantizados una capacidad mínima del 30 o 40% y se encuentran configurados para llegar hasta el máximo de su alcance contratada en determinados momentos, haciendo que las aplicaciones del cliente funcionen correctamente disponibilidad que ofrece al servicio o el enlace que este realiza. Los equipos de comunicación VSAT presentan, por lo general, falencias en la transmisión de mensajes dependiendo de las condiciones atmosféricas presentes, es decir, que mientras más claro y radiante sea el día, mejor será la comunicación; pero un día lluvioso provocará visibles barreras en la comunicación. Con la nueva tecnología de SKYEDGE II de GILAT, los equipos de comunicación a distancia (remoto), aumentan de manera automática su potencia de transmisión, tan pronto detectan que el día es lluvioso. Pero si a pesar de ello la calidad de comu-

GILAT TO HOME PERU es operador de telecomunicaciones y a la vez es la subsidiaria de GILAT SATELLITE NETWORKS fabricante de los equipos VSAT

nicación no es suficiente, los equipos remotos intercambian sus modos de transmisión disminuyendo la velocidad, con la finalidad de mantener la comunicación y mejorar la disponibilidad. COMUNICACIÓN PARA TODOS Gilat to Home Perú S.A. se alinea también con los requerimientos económicos de sus clientes, por ello y entendiendo que muchas empresas buscan reducir los gastos operativos sin reducir su calidad, ofrece diversos paquetes de equipos y líneas que pueden ser fácilmente adquiridos por pequeñas, medianas y grandes mineras. En este sentido, se recomienda el aprovechamiento al máximo del ancho de banda disponible para cada cliente, pues muchas veces con el fin de interconectarse a Internet o con sus sistemas de información y monitoreo interno o externo, las empresas mineras contratan enlaces satelitales de manera dedicada, es decir que son usados de manera exclusiva por dos personas. Estos enlaces son llamados CLEAR CHANEL (enlaces 1:1) Si bien estos enlaces garantizan la disponibilidad del 100% del ancho de banda solicitado, resulta muy costoso en el tiempo, sobre todo para empresas pequeñas que recién inician sus operaciones. Además, de acuerdo a los estudios realizados por los operadores, el tráfico cursado en un enlace, arroja que solo de manera ocasional este se

Con estos equipos de fabricación propia, las empresas mineras o de servicios mineros pueden contratar enlaces muy pequeños de 32 o 64Kbps que podrían ser instalados en sistemas SCADAS, ó enlaces grandes para interconectarse con otras sedes en la ciudad. Además la empresa, conocedora de la necesidad actual de un rápido acceso a Internet, transmisión de datos o comunicación telefónica, cuenta con un centro de servicio técnico a nivel nacional y equipos de backup estratégicamente distribuidos en todo el Perú para resolver cualquier contingencia que pueda presentarse. Cada centro de servicio está monitoreado y enlazado con la sede principal, y cuenta con técnicos y profesionales capacitados y certificados para el mantenimiento de nuestros equipos.


recursos

La gestión del agua en la minería

Resguardando la fuente de la vida Mantener la calidad de agua en las zonas de explotación minera, es una necesidad no solo para las comunidades contiguas sino también para el equilibrio ecológico. Desde hace algunos años, la nueva minería representa una oportunidad en la creación de activos ambientales. Una muestra de ello es el eficiente manejo del agua a través de proyectos de aprovechamiento, recirculación, desarrollo de acuíferos y desalinización de agua de mar, en beneficio propio y de las comunidades adyacentes. del Perú (IIMP), la actividad minera en nuestro país se maneja principalmente con cinco tipos de agua. El agua fresca, utilizada para las operaciones minero-metalúrgicas; el agua de mina/subterránea generada por las labores mineras realizadas; el efluente metalúrgico que se produce por las operaciones y procesos metalúrgicos.

En ese sentido, las empresas mineras vienen trabajando en programas de gestión del agua, con el objetivo de demostrar a las comunidades no solo que realizan una labor responsable con el medioambiente, sino que además pueden aprovechar toda la tecnología con la que cuentan en la mejor utilización de este recurso. A partir de los años 90, una nueva minería regida por leyes nacionales e internacionales, protege íntegramente el medio ambiente y la salud de las personas. Sin embargo, en las zonas de exploración las comunidades aún mantienen vigente la idea de ‘contaminación’. “Más que un riesgo -explica Yanacocha en su documento Gestión del Agua-, la nueva minería representa una oportunidad en la creación de activos ambientales, que representan una serie de beneficios de fondo ambiental y social que la minería puede generar para las comunidades cercanas a las zonas de operaciones”. La labor de desmitificación, la asumen además del Estado, las mineras a través de reuniones con las comunidades a las cuales les explican al detalle, el trabajo que se realiza para la preservación del agua. Según el Instituto de Ingenieros de Minas

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Las aguas servidas generadas en las unidades mineras y el agua retenida en los relaves que se generan en las plantas concentradoras de minerales metálicos y en el agua de saturación por el tratamiento de mineral en pilas de lixiviación con minerales de cobre y/u oro, principalmente. Retrasan proyectos La falta de conocimiento y claridad en los proyectos mineros han generado el temor a perder el acceso al agua en la población pobre de los poblados andinos provocando un retraso en los proyectos de cobre de minera Río Blanco, de unos US$ 1,400 millones, de la minera china Zijin Mining Group, y Quellaveco de la firma Anglo American. Comunidades preocupadas por la contaminación también han forzado a compañías a

descartar planes para nuevas minas, incluyendo los proyectos de oro de Cerro Quilish, de la estadounidense Newmont y de Tambogrande, de una firma canadiense. ALGUNAS ACCIONES La Cima Muestra de un trabajo comprometido es el desempeñado por la minera Gold Fields La Cima S.A. en la localidad de Hualgayoc, en marzo del 2008, con el proyecto de aprovechamiento de aguas. Con la ayuda del Gobierno Regional de Cajamarca, la minera se reunió con los pobladores para exponerles la ubicación, fuentes, gestión y usos del agua en las subcuencas del proyecto Cerro Corona, facilitando el diálogo y la paz social, entre los inversores mineros y la comunidad. En esta cita, se explicó la ubicación de las subcuencas Tingo-Maygasbamba y Hualgayoc-Arascorgue, en los distritos de la provincia Hualgayoc; las fuentes de agua: lagunas, reservorios de agua subterráneos, ríos y riachuelos provenientes de las lluvias y del agua almacenada en lagunas y en el subsuelo (manantiales). También se les brindó información acerca


El agua, desalinizada por ósmosis inversa es utilizada en un 98% en el proceso de extracción de minerales y el 2% restante se somete a una última fase de limpieza para ser consumida por todos los trabajadores. Ingenieros de Southern Copper en Perú, uno de los mayores productores de metales del mundo, y de la mina Santa Luisa de Mitsui Mining & Smelting Co’s, han inspeccionado el sistema de agua de mar de Cerro Lindo, con el plan de hacerlo en un futuro.

de los beneficios laborales para cerca de 2500 personas, de las cuales 855 son del área de Hualgayoc; así como contratos para 87 empresas locales. Cerro Lindo (Milpo). Esta mina ubicada en Ica es la primera en el Perú que toma el agua del mar, y previa desalinización, la bombea desde la costa a más de 60 kilómetros hacia Chavín, ubicada a 2,000 metros sobre el nivel del mar. Con ello se convierte en la primera en implementar tecnologías limpias de agua y manejo de relaves, con el objetivo de reducir el impacto al ambiente y a las poblaciones vecinas.

Minera Yanacocha, Reservorio San José En los últimos años, la empresa aurífera ha generado activos ambientales enfocados al tema del agua, específicamente a la cantidad de agua disponible para que pueda ser aprovechada por las comunidades. El reservorio San José, un antiguo tajo minero, tiene capacidad de almacenamiento de 6 millones de metros cúbicos de agua, equivalente a 6 estadios nacionales de Lima. San José asegura el suministro de agua a los usuarios de canales con los que Yanacocha tiene compromisos previos y formales de abastecimiento. Capillune, Southern Perú El acuífero Capillune es una muestra de los

programas de desarrollo e investigación que minera Southern viene aplicando desde hace muchos años. Este acuífero, ubicado entre Moquegua y Tacna, guardaba una importante cantidad de agua que ha aportado en los últimos 30 años a la economía del país y la región a través de la minería. El proyecto demandó una importante inversión y aportó al balance regional sin reducir la dotación del flujo de agua para los valles agrícolas del entorno. Este sistema se viene trabajando en las zonas de Huaitire, Titijones y Vizcachas mediante estaciones lisimétricas experimentales manejadas por Southern y abastecen de agua a sus centros de Cuajone y Toquepala. Casapalca 7, Perubar La empresa polimetálica viene recirculando el 100% de sus aguas residuales industriales bajo el sistema «circuito cerrado». La mina se ubica en la provincia de Huarochirí, región Lima. Todas las aguas que entran en contacto con las labores de minado pasan por un sistema de tratamiento y son descargadas al río Rímac, con una calidad de Clase II -según la Ley General de Aguas-, es decir, cumplen con los límites fijados para aguas de abastecimiento doméstico con tratamiento.


Recursos Subterraneos

Explorando en busca de agua La identificación de recursos hídricos en vertientes subterráneas es casi tan compleja como hallar un yacimiento de mineral. Dada la importancia del agua en la actividad minera, el tema mereció un foro especial dentro de ProExplo, cuyas conclusiones determinaron que la prospección del recurso es insuficiente en el Perú y América Latina, y que además existe compatibilidad entre minería y agua no contaminada. de manera eficiente y construir plantas desaladoras de agua de mar. “La tercera parte de la corteza terrestre está ocupado por regiones áridas y semiáridas, y por ello se tiene que aprovechar eficientemente el recurso hídrico”, mencionó. HAY COMPATIBILIDAD El agua como materia del conflicto social fue abordado por Jorge Falla, de Compañía de Minas Buenaventura. Al respecto, precisó que es un mito que el agua se encuentra pura en la naturaleza.

La prospección y exploración de aguas subterráneas permitirá localizar reservorios naturales que favorecerán el desarrollo de diversos sectores productivos de país y el consumo humano, manifestó Fluquer Peña, coordinador del Foro de Recursos Hídricos, que se realizó como parte del programa del VI Congreso Internacional de Prospectores y Exploradores- PROEXPLO, evento organizado por el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP). En ese sentido, indicó, que actualmente varias empresas mineras se abastecen de aguas subterráneas para el desarrollo de sus proyectos; como es el caso de Cuajone y Toquepala de Southern que utiliza este recurso proveniente del acuífero volcánico Capillune. Por ello, informó, el Instituto Geológico Minero y Metalúrgico (INGEMMET) ha iniciado los estudios para establecer el mapa

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hidrogeológico, que permitirá a las empresas mineras ubicar los reservorios de aguas subterráneas que puedan ser utilizadas en el desarrollo de sus proyectos. “La presencia del recurso hídrico subterráneo y el conocimiento de sus características y sus potencialidades son elementos básicos para que muchas empresas nacionales y extranjeras inviertan en proyectos de desarrollo, los cuales deben estar orientados para el beneficio de nuestro país”, dijo Peña. RECARGA ARTIFICIAL Antonio Pullido Bosch, de la Universidad de Almería, de España, en su exposición Tormentas para Recarga de Acuíferos en Regiones Semiáridas, manifestó que ante la escasez de los recursos hídricos es importante utilizar aguas de recarga artificial

“No existe agua pura ni limpia en la naturaleza el agua no es químicamente pura. En el caso de las aguas termales, el contenido de azufre es alto que cura enfermedades, tenemos además los baños de hierro, de cobalto”, comentó. También manifestó que es un mito que haya incompatibilidad entre agua y actividad minera. Muestra de ello es que Chile, productor mundial de cobre exporta frutales y sobre todo uva, que cultiva en los valles de la costa donde hay producción minera. En Francia, la región de los viñedos en donde se producen los vinos colinda con las centrales nucleares. “A nadie se le ocurre decir que los vinos están contaminados”, expresó. El especialista dijo también que el agua se convierte en un factor de movimiento político.


Tecnologías limpias en tratamiento de aguas A nivel mundial, la industria se encuentra en constante búsqueda del uso de tecnologías limpias que eviten la generación de contaminantes durante el proceso de producción, y que reduzcan la descarga de impurezas al medio ambiente. Uno de los principales procesos limpios usados para el tratamiento de agua, es la TECNOLOGIA DE MEMBRANAS, más conocida a nivel mundial en su aplicación para la “desalinización de agua de mar” que se ha convertido ya, en una parte importante de la tecnología de la separación en las últimas décadas. La principal característica de esta tecnología es que trabaja casi sin la adición de productos químicos, con un uso relativamente bajo de la energía y conducciones de proceso fáciles y bien dispuestas. El principio es bastante simple: La membrana (elemento fabricado con una porosidad específica para su aplicación) actúa como un filtro que dejará pasar en forma selectiva a través de ella una sustancia líquida (que puede ser agua) purificándola, a la vez que retiene un menor porcentaje de esa sustancia, cargándola de los sólidos disueltos, suspendidos y otras sustancias dependiendo del tipo de membrana y condiciones de aplicación. Es así que las membranas las podemos usar para purificar una sustancia o para concentrar determinados elementos en otra. Las principales aplicaciones son: Osmosis Inversa, utilizada mayormente para la purificación de agua, mediante la eliminación de los sólidos totales disueltos Nanofiltración, utilizada en recuperación de pigmentos. Ultrafiltración, como pre-tratamiento de osmosis inversa, en conjunto con éste son un par excelente para el re-uso de efluentes industriales. Degasificación, para la eliminación de gases como el COz

Otras tecnologías limpias usadas para purificar el agua son: El OZONO, usado para desintoxicar los residuos de cianuro convirtiéndolo a cianato. En el blanqueo de pasta de madera y en combinación con el oxígeno y el peróxido de hidrógeno, se obtiene un papel blanco de alta calidad evitando el uso de cloro. Se usa mayormente en la desinfe-cción de agua embotellada y en circuitos de limpieza. Luz Ultravioleta (UV), Ideal para la destrucción de TOC (Total Organic Carbon) y Cloroaminas. Su mayor uso es la desinfección y se aplica en agua potable y en torres de enfriamiento, minimizando el uso de químicos. Sus costos operativos son muy bajos. Electrodeionización continua CEDI, tecnología que combina las membranas, resinas y electricidad. Tiene costos operativos muy bajos (no utiliza químicos regenerantes) y se usa como un pulidor. El agua obtenida por este proceso se usa en calderas de alta presión así como en termoge-neradores. Nuestra empresa ACCUAPRODUCT tiene en su portafolio equipos que usan estas tecnologías limpias. Nuestro personal esta conformado por profesionales peruanos de amplia experiencia de más de 18 años en este rubro, trabajando con reconocidas marcas y empresas de prestigio mundial, siempre a la vanguardia de los adelantos y nuevas aplicaciones con el compromiso de brindar una solución efectiva y de costo eficiente en el tratamiento de agua y efluentes cuidando el medio ambiente. Estamos a su disposición para cualquier consulta o desarrollo de ingeniería de proyectos. Nuestro correo es ventas@accuaproduct.com.


Vista panorámica de la zona de construcción de la futura Planta de Tratamiento de Aguas Ácidas del Túnell Kingsmill

Felicitamos a nuestro cliente Compañía Minera Chinalco Perú S.A. por el compromiso asumido en la remediación ambiental de las aguas del río Yauli y la protección del medio ambiente en la Región Junín y le agradecemos el habernos confiado la Ingeniería, Procura y Construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas Ácidas del Túnel Kingsmill.

que sus operaciones se desarrollen con una visión integral del entorno, la cual incorpora a la dimensión ambiental, en todos los procesos que ejecuta.


UNIDAD DE NEGOCIO DE INGENIERÍA Y GERENCIA

que las soluciones que ofrece a sus clientes sean diferentes y exitosas porque integran – desde el inicio del ciclo de vida de los proyectos – equipos multidisciplinarios de ingeniería, procura y construcción. Ello garantiza contar con diseños altamente eficientes que se traducen en una fase de construcción más limpia y productiva.

Equipo de Ingeniería del Proyecto Planta de Tratamiento de Aguas Ácidas del Túnel Kingsmill. Cliente: Chinalco Peru S.A.

Av. Nicolás Arriola 740. La Victoria Teléfono: 211.3500 Fax:224.8665 www.cosapi.com.pe RUMBO MINERO 2009 118 119


Porque Implementar un Outsourcing? De gerenciar recursos a gerenciar resultados recursos humanos, management, entorno económico, proveedores, marco legal, etc. Debido a la importancia que toma el tercero en el desarrollo del negocio, se debe buscar que el acuerdo de outsourcing traspase las fronteras de la simple subcontratación para entrar en el campo de las alianzas. Además, la confidencialidad debe ser un punto clave de la tercerización, ya que se le está dando información clave del negocio a este nuevo aliado.

Mucho esfuerzo le cuesta al hombre incrementar su capacidad de concentración debido a la cantidad de agentes de distracción no controlables que interfieren en su rutina. Las empresas enfrentan similar situación como consecuencia de los procesos de globalización que han tenido fuerte incidencia en la administración de nuestra época. Estos procesos han hecho que la competencia sea mucho más feroz, la tecnología se desarrolle más velozmente y que empresas que comúnmente operaban en mercados locales llegaran a internacionalizarse entrando a morder porciones de mercado de las grandes corporaciones establecidas. El nuevo orden administrativo ha creado una sostenible y provechosa forma de relación Cliente-Proveedor que busca la intensa cooperación entre ambos, convirtiéndola en una sólida alianza estratégica para compartir el conocimiento. El éxito empresarial se le atribuye a una estrategia adecuada así como a la eficiencia en sus operaciones. La gerencia moderna cuenta con una herramienta de gestión que permite enfocarse en hacer lo que realmente hace bien, es decir, sus actividades distintivas. A esta herramienta se le llama outsourcing o tercerización. El outsourcing es el honesto reconocimiento de que no hay una empresa que sea realmente productiva en todas sus actividades. El outsourcing está muy popularizado en el ambiente empresarial, tal vez esta situación ha dado pie a errores en operaciones o procesos que en lugar de mejorar el desempeño organizacional lo han empeorado. Esto se debe a que la decisión de tercerizar no se toma sobre la base de un análisis suficiente, sino en función al instinto o a experiencias de otras empresas. Antes de dar una parte de la operación de la compañía en outsourcing, se debe adelantar un estudio complejo que cuente con la suficiente información en todas las áreas y variables, costos,

Bajo este enfoque ganador de Alianza estratégica, la adecuada selección del socio outsourcer resulta clave para un programa exitoso. La empresa debe ser muy diligente en esta etapa para evitar enfrentar sorpresas desagradables que pueden impactar negativamente en sus clientes y en el valor de su marca. Es necesario que la empresa realice un análisis de las habilidades internas comprobadas; podría ser el caso que la solución ofertada presente valores agregados como el acceso a habilidades de clase mundial, reducción y control de costos operativos. La empresa a su vez deberá hacer un análisis de las capacidades totales del outsourcer; que este último comparta el riesgo del programa y ofrezca garantías sería una característica básica de capacidad, para ello el socio outsourcer debería evidenciar su capacidad financiera. Concluyendo, aunque el outsourcing tiene mucho que ver con la subcontratación, no sólo es eso, es más bien establecer alianzas con firmas colaboradoras que harán más eficientes las tareas fundamentales de una empresa. Acerca del Grupo Adecco El Grupo Adecco, con sede en Zurich, Suiza, es uno de los principales proveedores mundiales de soluciones de recursos humanos. Ofrece servicios de Outsourcing, Intermediación, Selección y Evaluación de Personal, Administración de Nómina, Consultoría y Formación a nivel nacional, a través de sus oficinas ubicadas estratégicamente en Lima, Arequipa, Trujillo, Chiclayo, Piura, Cuzco y Huaraz. El Grupo Adecco es una compañía que está entre las 500 mejores empresas de la lista de Fortune Global Adecco S.A. está inscrita en Suiza (ISIN: CH0012138605) y cotiza en el SIX Swiss Exchange y en el Euronext en Francía. Sus valores se negocian en los mercados SWX Europe (SIX: ADEN) y Euronext en París (EURONEXT: ADE).

Por Carlos San Román / Director General


empresas

Distinción para División Soporte al Producto

Ferreyros recibe

certificado ISO 9001:2000 ros y supervisores, Ferreyros cuenta con talleres especializados que operan bajo estándares internacionales, entre ellos el Centro de Reparación de Componentes (CRC), dotado de la Certificación Caterpillar de Clase Mundial, así como diversos talleres de Lima, Arequipa, Cajamarca, Piura, Chimbote y Huancayo, con la Certificación Cinco Estrellas en Control de Contaminación de Caterpillar.

La División Soporte al Producto de la empresa Ferreyros, principal comercializadora de bienes de capital del país, recibió el certificado ISO 9001:2000 en sus servicios de análisis de fallas, en las calibraciones de longitud, presión y torque de sus herramientas, en el análisis de fluidos, en el mantenimiento de los equipos y herramientas de uso interno, así como en las tareas administrativas de sus talleres. Mediante la certificación, Ferreyros asegura que estos procesos, claves en los servicios de reparación de máquinas y de monitoreo y diagnóstico preventivo, se desarrollan con estándares de calidad de clase mundial. El ISO 9001:2000 fue otorgado por el organismo internacional de certificación SGS, tras una intensiva evaluación de los procesos de Ferreyros en los ámbitos señalados. Cabe destacar la visión de la empresa en la implementación de un Sistema de Gestión de Calidad en importantes áreas de servicio, con el fin de garantizar los más altos niveles de atención a sus clientes. La gerente general de Ferreyros, Marie-

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la García de Fabbri, recibió el certificado ISO 9001:2000 de Álvaro López, product manager de SGS. “Una de las ventajas diferenciales que nos hacen líderes en el mercado es la calidad del servicio que ofrecemos a nuestros clientes. Esta certificación reconoce el esfuerzo de Ferreyros en este campo y nos compromete a seguir trabajando con un enfoque de mejora permanente”, destacó García de Fabbri en las instalaciones de la firma. Con inversiones continuas en infraestructura en todo el país y el respaldo de alrededor de 1,300 mecánicos, ingenie-

A través de todos sus talleres, Ferreyros ofrece una amplia gama de servicios de primer nivel, tales como el desarrollado por el Laboratorio de Análisis de Fluidos (SOS), que permite detectar el grado de desgaste en los equipos para anticipar las medidas correctivas antes de que ocurra una falla. Adicionalmente, la empresa dispone de un versátil portafolio de soluciones tecnológicas para maximizar el rendimiento de las máquinas. Asimismo, realiza un completo servicio de campo, dirigiéndose al mismo lugar de operación de sus clientes. Con más de 20 sucursales y oficinas a lo largo del país y presencia en los proyectos de minería, infraestructura y energía más importantes, Ferreyros es el comercializador líder de maquinaria pesada y servicios en el Perú. Es representante exclusivo de Caterpillar en el país y distribuidor de otras importantes marcas, como Atlas Copco, Sullair, Terex, Massey Ferguson, Iveco, Yutong y Kenworth.


precios

La influencia de China

Sube el molibdeno y cae el acero El precio promedio del molibdeno en el primer trimestre del 2009 fue de US$ 8,9 por libra, 41,4% menor al del período previo, mientras que el índice global de precios del acero, promedió 141,34 puntos, cayendo 26,7% en similar fase de comparación. Ambos metales encuentran una gran demanda en el mercado chino. ducción ante la caída en las expectativas del crecimiento global.

En el cuarto trimestre del 2008, noviembre y principalmente diciembre, los precios del molibdeno cayeron fuertemente y en línea con el resto de las materias primas, para tender a estabilizarse -aunque con tendencia a la baja- en los primeros meses del presente año. En enero de 2009 el metal se comercializaba a US$ 9,33 lb, y en marzo había llegado a US$ 8,42 /lb; es decir, 9,8% menos que a comienzos del año. Este comportamiento se basó en una menor demanda futura esperada, a raíz de la corrección a la baja en las expectativas de crecimiento de la economía mundial para el 2009 y 2010, y a los fundamentos del mercado que ven un superavit durante estos años. Con la excepción del mercado en China, la actividad en el mercado del molibdeno durante el último trimestre de 2008 y el primer trimestre de 2009 fue escasa. La tendencia a la baja del precio, junto a las expectativas de una fuerte disminución en la demanda, y la existencia de altos inventarios en las empresas consumidoras, llevó a que estas últimas a comienzos de la crisis se mantuvieran al margen del mercado -esperando menores precios para abastecerse-, para que en los últimos meses redujeran sus planes de pro-

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Las estimaciones de algunos analistas acerca de los costos marginales de producción de las minas primarias de molibdeno se ubican en el rango de US$ 5 a 8 lb, frente a lo cual esta tendencia decreciente en los precios debiera finalizar, dando paso a un período con precios relativamente estables en el rango de US$ 7 a 10 lb. EL ACERO Por otro lado, el índice global de precios del acero, durante el primer trimestre del 2009 promedió 141,34 puntos, cayendo 26,7% frente al promedio del trimestre previo. Al igual que otros metales como el cobre y el molibdeno, la pronunciada baja en los productos de acero se desencadenó tras la crisis financiera y su posterior contagio a los mercados reales. Esto ha impactado las perspectivas de crecimiento económico y disminuido las expectativas de demanda para todas las materias primas como el acero. Sin embargo, a diferencia de otros metales (por ej. cobre, plomo y zinc), el acero y va-

rias de las materias primas asociadas a su producción, como el molibdeno, no han dado signos de estabilidad o recuperación en sus cotizaciones, y han seguido con una tendencia decreciente en el primer trimestre de este año, debido a una alta capacidad productora de acero instalada en China, que ha sido utilizada en menor cuantía que antes, dada la moderación tanto de la actividad manufacturera local, y de la demanda mundial de bienes usuarios de dicha materia prima. La World Steel Association o WSA (ex International Iron and Steel Institute, IISI), informó que la producción mundial de acero crudo en el año 2008 registró una caída de 1,2% respecto a igual período de 2007, mostrando también una fuerte reducción en los últimos meses del año. El mismo organismo indica que la demanda aparente por productos de acero se redujo en 1,4% en 2008, y estima que en 2009 la demanda se reducirá un 15% más, pronóstico bastante más pesimista que el de hace un par de meses atrás. Sin embargo, las perspectivas de mediano y largo plazo se mantienen favorables, por lo que se espera una estabilización en la segunda parte del presente año y una leve recuperación a partir de 2010.


CABLES FLEXIBLES 1 Kv Anixter Perú incorporó conductores eléctricos para soluciones de baja tensión como cables fuerza y control para uso general en milímetros cuadrados (mm2) a su línea de productos el mismo que incluye instrumentación y automatización industrial, equipos electrónicos, networking industrial y accesorios. La industria en general busca productos de uso común tipo NYY, N2XY, THW, TW, VULCANIZADOS, y solicita normalmente cables con niveles de tensión a 600 voltios y de 0.6 a 1 Kv en cables unipolares, bipolares, tripolares, tripolares más tierra, tetrapolares y multipolares y normalmente sigue utilizando las antiguas soluciones que a la fecha ya fueron superadas por otras tecnologías de mayor performance. Anixter cuenta desde hoy con cables que igualan y superan esas características añadiendo mayor temperatura de operación y extra flexibilidad, apoyados en las mejoras tecnológicas que avanzan en el mundo de los conductores respecto a los aislamientos y flexibilidades y a lo que los usuarios peruanos no pueden ser ajenos. Estas características complementarias de mayor temperatura de operación y extra flexibilidad permiten mejorar tiempos de vida de los conductores, transitar mayor amperaje por un cable de la misma sección, optimizar los tiempos de ejecución en mano de obra, etc. Tenemos en nuestra oferta comercial las marcas más reconocidas en el mercado internacional y las ponemos al servicio de la industria apoyando con charlas técnicas e información. Interactuamos con los usuarios apoyando con catálogos y comparaciones de ser necesario. Nuestra oferta ahora es mayor,

además de cables especiales para la minería certificados ahora agregamos cables de uso común superiores a los consumidos normalmente. Para mayor información contactarse al 415-1000 ext. 227 con Armando Cotrina o al e mail armando.cotrina@anixter.com


análisis

Minera anglo australiana prefirió unirse con su rival

Rio Tinto rechaza a Chinalco por BHP El nuevo plan representa una victoria para los accionistas de Rio Tinto quienes se habían opuesto a un acuerdo con Chinalco argumentando que le daría a China una gran influencia sobre el precio de materias primas claves como el hierro. Chinalco se sentía seguro de cerrar la operación. Al menos eso lo dejó ver el gerente general de la subsidiaria de la compañía china en el Perú Gerald Wolfe, cuando en un medio local dijo que tras el acuerdo con Río Tinto, Chinalco tendría el 30% del proyecto La Granja que el gigante angloaustraliano tiene en nuestro país. Pero la semana le deparaba una sorpresa. Cual novia que se arrepiente en la puerta de la iglesia, Rio Tinto descartó un acuerdo por US$ 19,500 millones que venía negociando con Chinalco y aceptó una operación conjunta con su rival BHP Billiton. En febrero, en medio de la desesperación por cancelar la mitad de su deuda de US$ 38.000 millones mientras el mercado de crédito de contraía, los precios de las materias primas caían y no lograba vender activos para reunir efectivo, Rio diseñó el acuerdo con Chinalco que le salvaría de la caótica situación. Pero como los mercados de acciones y materias primas se recuperaron y el crédito comenzó a fluir de a poco, se abrieron las opciones para Rio Tinto y los accionistas presionaron para revisar el acuerdo con Chinalco. “No apoyábamos la transacción con Chinalco. Estamos felices de ver este acercamiento alternativo para solucionar los temas de Rio con su deuda”, dijo Ross Barker, director gerente de Australian Foundation Investment Co, el sexto accionista más grande de Rio Tinto en Australia y accionista también de BHP, de acuerdo a datos de Reuters. El acuerdo

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BHP y Rio, la segunda y tercera mayor minera de hierro en el mundo, respectivamente, han acordado combinar sus operaciones en una empresa conjunta a partes iguales, generando ahorros por al menos US$ 10.000 millones. Según el acuerdo, BHP, que el año pasado estuvo a punto de comprar Rio, pagará a ésta empresa US$ 5.800 millones para elevar su participación en la empresa conjunta a un 50%, pero destacó que el acuerdo aún no es vinculante en esta etapa. “Este acuerdo se ha estado gestando durante 10 años y bien valió la pena esperar”, dijo a periodistas el presidente ejecutivo de BHP, Marius Kloppers. Rio Tinto tiene una deuda de más de US$ 35.000 millones, de los que debe devolver US$ 8.900 millones el próximo octubre, debida en gran parte a su compra de la empresa de aluminio canadiense Alcan en el 2007. Para recortar su deuda, Rio anunció que

buscará juntar US$ 15,200 millones a través de una oferta de derechos que producirá un canje de 21 acciones nuevas por 40 de las actuales, convirtiéndose en la quinta mayor emisión de derechos de la historia según datos de Thomson Reuters. La reacción “Estamos muy decepcionados con este final”, dijo en un comunicado el presidente de Chinalco, Xiong. No es para menos si se tiene en cuenta que Chinalco había trabajado duramente para el acuerdo con el fin de reflejar el cambio de las condiciones del mercado, así como las preocupaciones de los accionistas y los reguladores. El vicepresidente de Chinalco, Lu Youqing, dijo que la firma no había decidido su próximo paso ni si participará en la oferta de derechos. Según el acuerdo alcanzado en febrero, ahora roto, Chinalco, principal accionista de Río Tinto, iba a invertir US$ 7.200 mi-


llones en bonos convertibles, además de otros US$ 12,300 millones en participaciones de proyectos de hierro, cobre y aluminio de la minera. Eso habría elevado la participación de Chinalco en el gigante minero anglo-australiano del 9% actual hasta el 18%. Las perspectivas de que la operación conjunta Rio-BHP obtenga la aprobación de la Comisión Australiana para la Competencia y el Consumidor son buenas, pues el regulador no buscó el año pasado bloquear la oferta de adquisición presentada por BHP por todas las operaciones de Rio. BHP lanzó una oferta para comprar Rio en febrero del 2008 a través de un canje de acciones de 3,4-1 que Rio rechazó, afirmando que subvaloraba ampliamente a la firma y a sus posibilidades. Pagará caro Pero Chinalco no se va con las manos vacías. El gigante asiático del aluminio recibirá de la minera anglo-australiana US$ 195 millones por romper el acuerdo. Las razones de la ruptura no se hicieron esperar. El diario “South China Morning Post” refirió que la principal causa fue la falta de acuerdo respecto a los bonos convertibles, cuyos términos de compra por parte de Chinalco estaban ligados a unas primas por los precios de las acciones que se han reducido desde febrero. Debido a esto, las negociaciones entre ambas compañías llevaron a posibles cambios que los accionistas de Río Tinto vieron demasiado favorables para Chinalco, por lo que se opusieron al acuerdo que, de haberse cerrado, habría sido la mayor inversión de una compañía china en el extranjero. Para concretar la inversión, Chinalco ya había recibido la confirmación de préstamos por valor de US$ 19,000 millones de los mayores bancos de crédito de China. La operación para el aumento de la participación de Chinalco en Río Tinto contaba también con el visto bueno de los reguladores australianos, que en un principio se mostraron reacios a que una compañía china pudiera influir sobre los precios de recursos estratégicos de su país.


economía

FMI anuncia nuevas medidas

Ajustando la crisis El Fondo Monetario Internacional (FMI) ampliará sus iniciativas para responder rápida y enérgicamente a las necesidades de sus miembros durante esta crisis mundial y continuará procurando obtener compromisos para movilizar mayores recursos, llevar a término la reestructuración de sus mecanismos de préstamos, afianzar más la calidad de la supervisión y estudiar reformas en los ámbitos clave de su propia estructura de gobierno. “El FMI ha desempeñado un papel central en la ayuda a los países miembros frente a la crisis financiera y económica, y está preparado para continuar ayudando”, declaró el Sr. Strauss-Kahn ante el Directorio Ejecutivo durante las deliberaciones sobre el programa de trabajo. “Estamos procediendo con rapidez para llevar adelante los temas prioritarios en nuestra agenda antes de las Reuniones Anuales de octubre en Estambul, con miras a ayudar al mundo a recuperar lo antes posible una prosperidad y una estabilidad financiera duraderas.” Respuesta a la crisis El FMI reforzará la red de protección financiera mundial tomando medidas encaminadas a expandir más sus recursos, apuntalar la capacidad de préstamos concesionarios y adaptar los instrumentos de crédito a los países de bajo ingreso. Asimismo, monitoreará y analizará las políticas adoptadas por los países miembros para hacer frente al impacto de la crisis,

estudiará las principales cuestiones que los países deberán abordar al superar la crisis y se cerciorará de que los programas que respalda la institución les permitan a los países restablecer la estabilidad con la mayor eficacia posible. Recursos y liquidez mundial El FMI está procurando expandir y flexibilizar los Nuevos Acuerdos para la Obtención de Préstamos mediante negociaciones con los países miembros que participan en los mismos y otros participantes potenciales. Al mismo tiempo, está trabajando con los países miembros para asegurar que las promesas recientes se concreten en acuerdos de préstamo bilaterales y se eleven rápidamente a la aprobación del Directorio. Asimismo, próximamente se analizarán en el Directorio Ejecutivo documentos para permitir que el FMI realice la primera emisión de pagarés a favor de los países miembros, o sus bancos centrales, con lo cual también se reforzará la capacidad de la institución para suministrar a sus miembros asistencia financiera oportuna y efectiva. El Directorio Ejecutivo también analizará propuestas que permitan ampliar la capacidad del FMI para suministrar préstamos concesionarios. Se prevé que para fin de junio el Directorio también habrá considerado una propuesta para realizar una asignación general de derechos especiales de giro a favor de los miembros

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por un monto equivalente a US$250.000 millones. Crédito a países de bajo ingreso La reciente duplicación de los límites de acceso para los préstamos concesionarios a países de bajo ingreso representa de por sí un paso importante. Las próximas semanas el Directorio Ejecutivo considerará nuevamente opciones de financiamiento que permitan aumentar sustancialmente los préstamos subvencionados a favor de estos países. Una nueva reforma de los mecanismos de préstamos del FMI para los países de bajo ingreso asegurará que las repercusiones de la crisis mundial no neutralicen los avances en contra de la pobreza y en pro de la estabilidad económica que con tanto esfuerzo lograron en los últimos años numerosos países pobres. Con esa finalidad, el Directorio Ejecutivo debatirá en julio propuestas para simplificar y fortalecer la estructura de los servicios de préstamo para las naciones más pobres y los mecanismos para financiarlos. Monitoreo y asesoramiento Como parte de la lucha contra la crisis, es crucial que el gran número de programas económicos respaldados por el FMI ayuden de la mejor forma posible a los países a superar la crisis y restablecer la estabilidad. En ese contexto, el Directorio


INVERSIONES OCHOA Con el correr de los aĂąos, desde 1994 Inversiones Ochoa Hermanos ha experimentado una gran expansiĂłn y un importante crecimiento en el rubro de comercializaciĂłn de materiales siderĂşrgicos de consumo industrial y minero, en sus distintas variedades y donde hemos podido alcanzar estĂĄndares competitivos y un liderazgo en diversas categorĂ­as.

VISIĂ“N

Generar productos y servicios de alto valor agregado en nuestro entorno nacional conjuntamente previo desarrollo de un planta industrial, donde como finalidad es satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes.

MISIĂ“N Lograr desarrollar trabajadores con principios en valores, por que de ellos es el futuro de una gran organizaciĂłn.

Somos una compaùía con larga trascendencia en el mercado siderúrgico, a lo cual tenemos una gran experiencia, por lo que nuestra misión principal es que nuestros trabajadores se desarrollen con gran empeùo en nuestra organización ya que de ellos nace una gran confianza.

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economía tendrá la oportunidad de rever las primeras experiencias del FMI con programas vinculados a la crisis. En los futuros informes económicos de la institución se examinará la trayectoria para que el sistema económico y financiero mundial salga de la crisis. Entre los temas más importantes se cuentan la disponibilidad de financiamiento para el comercio, la política tributaria y las estrategias de salida para los países con fuertes inversiones en activos vinculados a la crisis. Arquitectura financiera El FMI está respondiendo al llamado a realizar una supervisión más eficaz e independiente. Est�� trabajando con el Consejo de Estabilidad Financiera en un Sistema de Alerta Temprana para evaluar las vulnerabilidades a shocks inesperados y establecer conexiones con los riesgos sistémicos. El Directorio hará un balance del progreso alcanzado hasta la fecha y evaluará los próximos pasos antes del lanzamiento oficial del Sistema de Alerta Temprana en las Reuniones Anuales

de 2009 en Estambul. La crisis financiera mundial también ilustra la necesidad de examinar temas comunes a los países de importancia sistémica a fin de lograr un diálogo más ecuánime con las autoridades. Asimismo, el Directorio analizará cambios para lograr un Programa de Evaluación del Sector Financiero más flexible, focalizado y mejor integrado con la supervisión.

su legitimidad y eficacia en el cumplimiento de sus responsabilidades. El Directorio Ejecutivo iniciará la labor relacionada con la Decimocuarta Revisión General de Cuotas para evaluar el aumento global que resulta apropiado y seguir realineando las cuotas de los países en función de su peso en la economía mundial. Esta revisión deberá concluir en enero de 2011, dos años antes de lo previsto. Asimismo, preparará para la reunión de octubre del Comité Monetario y Financiero Internacional un informe sobre las reformas de la estructura de gobierno, basándose, entre otras, en las propuestas planteadas en los informes preparados sobre estos temas por el G-20, la Oficina de Evaluación Independiente, el Comité dirigido por Trevor Manuel y la sociedad civil. “Creo firmemente que la reforma de la estructura de gobierno es crítica no solo para la legitimidad del FMI, sino también para que pueda ser un líder más eficaz a la hora de hacer frente a sucesos internacionales imprevistos como la crisis actual”, puntualizó Strauss-Kahn.

Reforma del sistema financiero internacional El programa de trabajo del FMI también abordará la necesidad de fortalecer la reforma regulatoria para mantenerse al día con la innovación financiera internacional y, además, evaluar la estabilidad del sistema monetario internacional, incluidas las monedas de reserva. Reforma de la estructura de gobierno y el sistema de cuotas Continúa la reforma de la estructura de gobierno para lograr que el FMI refuerce

Datos FMI La idea de crear el Fondo Monetario Internacional, también conocido como el “FMI” o “el Fondo”, se planteó en julio de 1944 en una conferencia de las Naciones Unidas celebrada en Bretton Woods, New Hampshire (Estados Unidos), cuando los representantes de 45 gobiernos acordaron establecer un marco de cooperación económica destinado a evitar que se repitieran las desastrosas políticas económicas que contribuyeron a provocar la Gran Depresión de los años treinta. • Número actual de países miembros: 185 • Personal: Aproximadamente 2.635 funcionarios procedentes de 143 países. • Total de cuotas: US$338.000 millones. • Préstamos pendientes de reembolso: US$17.000 millones a favor de 768 países, de los cuales 57 reciben préstamos en condiciones concesionarias por un monto de US$6.000 millones.

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energía

Desaceleración de la producción evitó incremento de la demanda eléctrica

Salvados por la crisis económica La crítica situación de la reservas de electricidad que se avizoraban para este año, se mantiene a pesar que el COES y el MEM afirmen. Y es que no han aumentado las reservas ni crecido la generación, sino que por efecto de la crisis económica, la actividad productiva se ha desacelerado y con ella, disminuyó la demanda de la electricidad. este crecimiento se redujo entre 4 y 5%, lo que ha permitido dar un respiro a las generadoras de electricidad. “Estas son unas reservas endebles, pues no se han generado por un incremento en la oferta eléctrica, si no por un descenso en la demanda a causa de la crisis económica”, afirma Manco. RESERVAS APRETADAS

La noche del viernes 5 de junio un apagón en 15 distritos de Lima literalmente aguó las fiestas que se realizan los fines de semana. Aunque el origen fue una falla técnica, según explicó Luz del Sur, ese corte de electricidad trajo a la cabeza nuevamente el temor de los apagones de la década de los 80 y volvió a generar la duda sobre si realmente estamos a salvo de una crisis energética que advirtieron especialistas. Según el investigador en temas energéticos de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos (UNMSM) Jorge Manco Zaconetti, la recesión de la economía norteamericana sumado al menor crecimiento económico del país, habría determinado una menor demanda de energía que antes se calculó iba a incrementarse entre el 10 y 11% para este año. Sin embargo,

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Según el decano del Colegio de Ingenieros del Perú (CIP) Carlos Herrera Descalzi, el país tiene promedio un consumo anual de energía de 4,200 Mw., equivalente a 50 millones de barriles de petróleo por año. Con el incremento del 5% para este año la cifra promedio sería de 4620 Mw. Esto nos dejaría como reservas 693 Mw. (15%), monto que nos alcanzaría siempre y cuando no haya un incremento en la demanda eléctrica. De aquí la urgencia de generar más fuentes de energía, ya que inicialmente nuestras reservas estaban en un margen del 1% y a causa de la crisis económica se incrementaron hasta un 15%, cifra que se mantiene hasta hoy, y que no podría sostenernos si el incremento anual alcanza el 11% para el 2011. Sin embargo, el Comité de Operaciones Especiales (Coes) del Sistema Interconecta-

do de Electricidad, en un comunicado de prensa aseguró que debido a las medidas las reservas quedaban garantizadas, incluso si la ampliación de los gasoductos no eran completados en el plazo establecido. PLAN DE AHORRO Para mantener el porcentaje de reservas, el Coes informó que el Estado ya habría encargado la compra de lámparas ahorradoras que se van a instalar este año en varias ciudades del país. Esto ayudaría a disminuir el consumo diario como medida de prevención. Al respecto, Manco Zaconetti agregó que el Estado debe hacer una mayor campaña en los medios de comunicación para que la ciudadanía use estos focos ahorradores. Además, el Ejecutivo firmó una addenda con el Consorcio Transmantaro a fin de ampliar la capacidad de transmisión del Sistema Mantaro-Socabaya con la finalidad de atender el crecimiento de la demanda eléctrica en el sur del país. La adenda permitirá ampliar la transmisión en 505 megavoltiamperio (MVA) y la ampliación de la Compensación Serie en la subestación Cotaruse, la instalación de dos reactores de 50 Megavoltios-Amperes-Reactivos (MVAR) en la Subestación Cotaruse y la instalación de compensación automática de tensión (SVC) de -300/+100 MVAR en la subestación Socabaya.


En ese sentido, Manco, remarcó la necesidad que el Estado continúe impulsando el desarrollo de fuentes alternativas de energía, especialmente de energías limpias y fuentes renovables.

droeléctrica de El Platanal, para soportar el crecimiento de la demanda. Aunque hay otro proyecto que está siendo visto en el Congreso que sería el de Iñambari. “Ya el MINEM ha ratificado su interés de

El Consorcio Transmantaro invertirá en este proyecto, aproximadamente US$ 93 millones. BUSCAR FUENTES Pese al llamado de calma, tanto el COES como el Osinergmin, han dejado en claro que se requiere generar nuevas fuentes de generación eléctrica. Esto en virtud de un posible incremento en la demanda a causa de la estabilización de la crisis financiera hacia el 2011.

“Hay que comenzar las exploraciones en la selva para buscar los 29 millones de reservas probadas de gas natural y no quedarnos solo con los 14 millones probados. En el 2008 solo se llegó a perforar 9 pozos y ahora a causa de estos conflictos será más difícil”, expresó el investigador. Para Manco las centrales hidroeléctricas merecen un mayor impulso por la rentabilidad demostrada a través del tiempo. “Una vez que la CH entra en funciones el costo de energía que genera es mínimo y es permanente”, manifestó. ENERGÍAS RENOVABLES De otro lado, Manco afirmó que en el caso de energías renovables el país contaría a fines de este año solo con la Central Hi-

El Comité de Operaciones Especiales (Coes) del Sistema Interconectado de Electricidad, en un comunicado de prensa aseguró que debido a las medidas las reservas quedaban garantizadas, incluso si la ampliación de los gasoductos no eran completados en el plazo establecido.


energía

otorgar el 5% del mercado de energía a las renovables como el de las centrales Hidroeléctricas. Sin embargo, la principal traba que enfrentan estos proyectos son los bajos precios del gas natural que distorsionan su promoción, principalmente por el tiempo y por la inversión económica que requieren”, explicó Manco. Asimismo, dejó en claro que depender

del gas podría ser peligroso porque aún falta mucho por explorar y nuestras reservas probadas podrían no ser suficientes debido a que las exportamos. “Hay que promover la construcción de centrales en la vertiente oriental andina, dónde aún contamos con recursos hídricos para explotar y que además no contaminan el ambiente”, explicó.

Situacion controlada Para el ministerio de Energía y Minas, el déficit de energía eléctrica está bajo control no sólo por los focos ahorradores sino por la entrada en operaciones de muchos proyectos. Así, el vice ministro de Energía, Daniel Cámac, informó que este año deben ingresar varios proyectos de generación termoeléctrica que están terminando de implementarse como los de las empresas Suede y Kallpa, que son del orden de los 180 Mw, cada uno. A ellos se suma un proyecto de 30 Mw. de Sudamericana de Fibras que entró en operaciones. Además contamos con los de Egasa y Egesur, que son turbinas de gas de 100 Mw. que se han trasladado de Mollendo y se van a ubicar en la zona de Independencia este año. “Existen otros proyectos termoeléctricos muy avanzados en el proceso de la autorización definitiva como Termo Chilca, que realiza generación usando gas natural y el de Ege Chilca –proyecto grande de aproximadamente 520 Mw., que está solicitando gas natural, ambas en la zona de Chilca”, agregó Cámac.

Sobre proyectos hidroeléctricos, afirmó que se espera la central de El Platanal que va a entrar hacia finales de este año con 220 Mw. de potencia. “Con concesión definitiva hay una infinidad de proyectos de viabilidad, pero el tema importante es que se está haciendo una convocatoria para la instalación de 500 Mw. que va a ser un contrato de venta por un plazo determinado lo cual les va a dar bastante seguridad para que retornen las inversiones”, dijo el viceministro. Explicó que esta es una convocatoria específica para instalar plantas de centrales hidroeléctricas en el país que deben ingresar hacia el 2013 en adelante. Así mismo señaló que hoy en día en el tema de generación hay un desarrollo muy intensivo de plantas de centrales hidroeléctricas y termoeléctricas que debieran ingresar en los próximos años. “Son mas o menos 2 mil Mw. que debieran entrar en el periodo 2009, 2010 y 2011, los cuales podrían significar unos 3 800 a 4 mil millones de dólares”, dijo.

Adjudicaciones 1. El Ministerio de Energía y Minas adjudicó 102 concesiones temporales por proyectos de generación que suman entre 21,3GW y 21,5GW. 2. Del total, 63 proyectos son eólicos (10,1GW), 37 son hídricos (10,1GW) y 2 son térmicos (1,1-1,24GW). (cifras de la Coordinación de Concesiones del ministerio). Los proyectos eólicos fluctúan entre los 40MW y los 300MW y los hídricos entre 6,4MW y 1,5GW. 3. Los desarrolladores eólicos son: Norwind, Huayra Kallpa, Energía Eólica, Gaz & L’Energie, Generalima, Iberoperuana Inversiones, Inversiones Troy, Petrolera Monterrico, Perú Energía Renovable, Soleol, y Sowitec Energías Renovables de Perú. 4. Las concesiones hidroeléctricas fueron adjudicadas a Aruntani, Aguas y Energía Perú, Compañía Energética del Centro, Compañía Energética Veracruz, Compañía Minera Caudalosa, Compañía Minera Poderosa, Chancadora Cen-

134

135 RUMBO MINERO 2009

tauro, Edegel, Electropampas, Empresa de Generación Eléctrica de Arequipa, Empresa de Generación Eléctrica Cheves, Energía Azul, Empresa de Generación Eléctrica Amazonas Sur, Gepsa, Geofun, Consorcio Energético de Huancavelica, Iquitos Hepp, Electro Oriente, Acres Investments, Empresa Eléctrica Sutti, Empresa de Generación Eléctrica San Gabán, Electroandes, Kallpa Generación, Ocoña Hydro, Paquitzapango Energía, RC Hydro, Swiss Hydro, V de V & Asociados, y Villena Carpio, Richard A. Holek Energía y Lennox Energética están detrás de los proyectos termoeléctricos. 5. También se adjudicaron concesiones temporales a Abengoa Perú, Quitaracsa y Trevali Perú, quienes las están estudiando. Los estudios de generación y transmisión debieran estar listos el 2011.


En zona de mayor mineralización aurífera del Perú

El mapa del (tes)oro El Instituto Geológico Minero y Metalúrgico (INGEMMET), organismo público descentralizado del Ministerio de Energía y Minas (MEM) puso a disposición de los exploradores nuevos mapas para localizar oro. Los exploradores nacionales y extranjeros cuentan ahora con más de 30 nuevos mapas geológicos de la región norte del país para impulsar sus trabajos de búsqueda de nuevos yacimientos de oro. Los mapas han sido elaborados por geólogos del Proyecto de Investigación de los Volcánicos Calipuy, a los cuales se encuentra asociada la mayor mineralización aurífera del país, como Yanacocha, Sipán, Pierina, Alto Chicama, La Zanja, entre otros. La valiosa información es ofrecida en imágenes digitales y la mayor parte está en formato vectorial, para que los exploradores puedan utilizarla en sus trabajos

orientados a localizar nuevas oportunidades de inversión minera en el país. Ella ha sido obtenida por un equipo de esforzados profesionales del Instituto Geológico Minero y Metalúrgico (INGEMMET), organismo público descentralizado del Ministerio de Energía y Minas (MEM). Los mapas elaborados a escala 1:50,000, corresponden a las hojas geológicas de los cuadrángulos de Santa Rosa, Santiago de Chuco, Salaverry, Otuzco, Corongo, Carhuaz, Cajabamba, Cajamarca, San Marcos, Chepen, Chongoyape, Chota y Celendin. El Perú se mantiene como el primer productor de oro en América Latina y el cuar-

to a nivel mundial. Las exportaciones del metal amarillo en los tres primeros meses del año han sumado US$ 1 476 millones, que representa el 55% del valor de todas nuestras exportaciones.


informe

Ernst & Young analiza perspectivas del sector minero 2009

Crisis no frena inversiones mineras Más del 50% de las empresas mineras del país mantendrán sus inversiones al cierre del año superando los temores de de la crisis económica, sobre la base de un objetivo común reducir costos para ser más eficientes y mejorar su operatividad, según lo revela el Estudio de Perspectivas 2009: Sector Minero desarrollado por Ernst & Young, consultora global en servicios de Asesoría, Auditoría, Impuestos y Transacciones.. Ventas 2009* vs 2008

Ventas 2008 vs 2007

Aumentará Se mantendrá constante

Disminuyeron

27%

55.0%

Aumentaron

9%

45.0% Disminuirá

El estudio, encargado a la empresa MasBrand, fue dirigido a las gerencias financieras de 12 importantes empresas de la gran y mediana minería, y fue realizado en el primer trimestre del 2009. Los principales puntos de análisis fueron las Ventas y Utilidades, Inversión, Eficiencia, Gestión de Riesgos y Financiamiento.

64%

tendencia de las ventas para el 2009. En el período 2008-2007, se observa que el porcentaje de las empresas que aumentaron sus utilidades fue ligeramente mayor respecto a aquellas que vieron reducir este segmento.

Las estrategias de las empresa respecto a sus fondos económicos revelan que un 92.3% está trabajando en programas de reducción de costos, es decir, invertir para mejorar su eficiencia y operatividad. El 69.2% se orienta a la continuidad de los programas de inversión, el 53.8% apunta a nuevos proyectos de inversión y el 46.2% busca ampliar y/o diversificar su mercado. El principal destino de inversión es la ampliación de la capacidad instalada, en línea con el período cíclico y a la baja de los principales metales base, a excepción del oro y la plata. Importante destacar la reacción de las empresa frente a la búsqueda de oporInversión tunidades en el entorno de crisis (36.4%).

INVERSION Principales objetivos de las inversiones para el 2009

VENTAS Y UTILIDADES Las perspectivas de las empresas mineras respecto a los resultados de sus ventas para el 2009 señalan una disminución de 64% que contrasta con el aumento de 55% alcanzado el año anterior. Se observa también que un 27% confía en incrementar las ventas, mientras un 9% considera que la situación se mantendrá estable. La estimación de las utilidades repite la

136

137 RUMBO MINERO 2009

Uno de los temas de mayor interés dentro de la proyección anual desarrollada por Ernst & Young, es sin duda la referida a los planes de inversión que, pese a la crisis internacional y la alarma que ésta genero en el país, no registran el impacto que se pronosticaba a inicios del año. La mayoría de las empresas mineras (45.5%), mantendrá sus proyección de inversión para el 2009 mientras que un 36.4% las aumentará y sólo un 18.2% las disminuirá.

Reducción de costos y/o aumento de la productividad

45.5%

Ampliación de su capacidad instalada

45.5%

Una estrategia para aprovechar las oportunidades de la crisis económica

36.4%

Una estrategia de defensa frente a la competencia y/o crisis económica

36.4%

No tiene planes de inversión (única respuesta)

18.2%

Modernización de equipos e instalaciones

18.2%

Alinearse con las inversiones del cliente

9.1%

Innovación de productos y procesos

9.1%


Respecto a sus m ontos de inversión, en el 2009 su em presa:

Programas de reducción de costos

36.4%

Aumentará

Mantendrá

45.5%

92.3%

Continuación de los programas de inversión

69.2%

Nuevos proyectos de inversión

Reducirá.

18.2%

ductivo no se proyecta muy dramático hacia finales del año, sus representantes coinciden en identificar a la crisis global como el principal riesgo del 2009 (84.6%), seguido por un menor volumen de ventas (46.2%), situaciones políticas y de conmoción social (46.2%), mercado laboral (30.8%) y precios de insumos (23.1%).

Las 4 iniciativas más importantes para el 2009

53.8%

Las empresas consideran además que el principal elemento para afrontar la crisis es su solidez económica y financiera, y aunque un 61.5% opina que el impacto

Gestión de Riesgos Ampliación y/o diversificación de mercados

46.2%

Principales Riesgos Al analizar el segmento de reducción de costos, se evidencia que el número de empresas que está siguiendo este camino se duplicó respecto al 2008. Del total de empresas encuestadas, el 92% ha puesto en práctica la reducción de sus costos en los rubros de ventas, marketing, producción y distribución. La proyección la baja, fluctúa principalmente entre el 5% y 15% de los costos totales. RIESGOS Si bien el panorama de este sector pro-

Principales Riesgos en el 2009 Crisis Global.

84.6%

Disminución de ventas

46.2%

Político y de conmoción social

46.2%

Laboral

¿Cómo espera que varíen los riesgos de su empresa en el 2009 con respecto al 2008?

Aumentarán

84.6%

30.8%

Precios de insumos

23.1%

Regulatorio - normativo leyes

23.1%

Sin variación

15.4%

En el 2009, el principal riesgo que enfrentan las empresas mineras es la crisis global. Así mismo se espera que los riesgos aumenten a los largo del año en comparación con el año anterior.

Las bombas más Robustas para Procesos mineros Exigentes


La Crisis Financiera

informe

Principales fortalezas para enfrentar la crisis: Solidez económica – financiera

El nivel de impacto de la crisis financiera internacional en su empresa es:

100.0%

Alcance global o regional y/o alianzas estratégicas

38.5%

Cartera de clientes

38.5%

Más del 15% de los costos totales.

61.5%

Alto

53.8%

Posicionamiento en el mercado.

Medio

15.4%

38.5%

GestiónLasde Riesgos empresas mineras consideran que el nivel de impacto de la

crisis financiera global será alto, sin embargo, también Administración de riesgos

Hasta 5% de los costos totales.

25.0%

Financiamiento

Responsables de la Administración de Riesgos:

Evolución y fuentes de financiam

No 15%

Gerente Financiero

63.6%

Gerente General

36.4%

Comité de auditoría interna

Sí 85%

¿Ha pensado en el mercado de capitales local como una fuente de financiamiento?

54.5%

Directorio

Gerente de Riesgos

de esta coyuntura será alto, se espera que esta situación pueda cambiar hacia la segunda mitad del año. FINANCIAMIENTO Los resultados del estudio para el rubro de financiamiento revelan que el 100% de las empresas ven en el mercado de capitales su principal destino para obtener financiamiento a través de la modalidad

18.2%

de deuda corporativa. En años anteriores, los bancos y entidades financieras locales se mantuvieron como la principal fuente de financiamiento (81.8%), seguido por las entidades financieras extranjeras (45.5%). Además, en el último quinquenio los costos de financiamiento de las empresas mineras han tendido a mantenerse o reducirse en hasta más del 5%

Sí 46%

No puede resolver mis necesidades

18.2%

No porque no deseamos revelar información

18.2%

El 100% de las empresas que han pensado en el mercado de capitales como fuente de financiamiento utilizarían la modalidad de deuda corporativa.

¿Qué evolución han experimentado los costos de financiamiento de su empresa?

¿En qué se basó dicha reducción?

Se mantuvieron constantes 66.7%

Finanzas, contabilidad, RRHH, tecnología, infraestructura

Reducción de costos de financiamiento

139 RUMBO MINERO 2009

18.2%

Evolución y fuentes de financiami

Ventas, marketing, producción, distribución

No 54%

No necesita

Financiamiento

Eficiencia

¿Su empresa desarrolló algún proceso de reducción de costos en el 2008?

45.5%

27.3%

85% de las empresas mineras poseen un sistema de administración de riesgos, siendo los principales responsables de dicha administración los gerentes financieros y gerentes generales.

138

58.3%

Para el presente año las empresas mineras, en su mayoría, esperan reducir costos entre 5% y 15% de los costos totales.

consideran que la principal fortaleza de las empresa mineras ante la crisis es su solidez económica – financiera.

¿Cuentan formalmente con un Sistema de Administración de Riesgos?

16.7%

Entre 5% y 15% de los costos totales

23.1%

Muy alto Personal (especializado, motivado)

¿En qué porcentaje espera reducir los costos?

33.3%

0.0%

36.4%

Se redujeron de 5% a más

27.3%

Se incrementaron de 5% a más

18.2%

Se incrementaron de 3% a 4%

9.1%

Se incrementaron de 1% a 2%

9.1%

costos d

Bancos / financiera

E fin ex

Pro

Casa /autofinan

En los últimos años los costos de financ mineras han tendido a mantenerse o a re siendo la principal fuente de financiamie


Eficiencia Principales motivos de la reducción de costos Búsqueda de eficiencia

33.3%

Competir en otros mercados

33.3%

de financiamiento Presión de la competencia

entado los o de su

36.4%

27.3%

Hasta 5% de los costos totales

66.7%

Consecuencia de la actual crisis

¿En qué plazo espera ver los resultados de los costos de reducción? 83.3%

83.3%

Ingresos y márgenes netos bajos

o

¿En qué porcentaje redujeron los costos?

50.0%

16.7%

Entre 5% y 15% de los costos totales.

50.0% Entre 1 y 3 años

16.7%

En 1 año como máximo.

Eficiencia

costos de financiamiento de su empresa?

¿Su empresa esta desarrollando algún proceso de reducción de costos en el 2009?

Bancos / entidades financieras locales

81.8%

Entidades financieras extranjeras.

Ventas, marketing, producción, distribución

75.0%

45.5%

Proveedores

18.2%

Casa matriz /autofinanciamiento

18.2%

Ninguna.

No 8%

¿En qué se enfoca dicha reducción?

9.1%

os costos de financiamiento de las empresas a mantenerse o a redusirce en hasta mas del 5%, ente de financiamiento los bancos y/o las s locales.

Finanzas, contabilidad, RRHH, tecnología, infraestructura

Sí 92%

Reducción de costos de financiamiento

50.0%

0.0%


nutrición

El rey de los pescados y mariscos

Salmón ideal

en la dieta del trabajador minero Su alto contenido de Omega 3 ayuda a prevenir enfermedades cardiovasculares y el aumento del colesterol, tremendamente perjudicial para quienes operan en las alturas por eso Vadimar busca masificar el consumo de este pescado. No en vano, la organización Perú Runners en su página web (www.perurunners. com), afirma que el salmón conforma el grupo de los 10 alimentos TOP que debe consumir quienes van a enfrentarse a tareas o situaciones físicas difíciles para el organismo humano. Las profesiones vinculadas a la minería se realizan en condiciones difíciles respecto a la de otras actividades. Hasta hace algunos años, Compañía Minera Antamina tenía incluido al salmón en la dieta de sus trabajadores. Medallones, filetes de salmón formaban parte del menú de los trabajadores. Beneficios

Cuando José Sánchez fue convocado para trabajar en una compañía minera, no dudó un instante en aceptarlo. Se trataba de una de las mayores empresas del país con operaciones en las altas cordilleras andinas. Sin embargo, la cosa no le fue tan fácil pues costeño él, se vio afectado por los malestares propios de la falta de oxígeno en las alturas.

los vasos capilares y permite una mayor oxigenación de la sangre. Estas características convierten a este pescado en el alimento ideal para el trabajador minero. “Es un producto completo, tiene propiedades para el cerebro, para el corazón”, afirma Mariela Escribens, gerente general de Vadimar la mayor importadora y comercializadora de salmón en el país.

Pero José no hubiera pasado por todo eso o en todo caso su adaptación hubiera sido más fácil si en su dieta alimentaria hubiera incorporado al salmón, pescado que contiene alto nivel de grasa poliinsaturada Omega 3, sustancia que agranda

“El Omega 3 en el organismo reduce los efectos de la altura en las personas que están ahí. En la altura, son mucho más peligrosas las grasas saturadas. El salmón es uno de los productos con bajas grasas saturadas”, agrega.

140

141 RUMBO MINERO 2009

Los nutricionistas recomiendan comer salmón una a tres veces por semana. Si ello ocurre, se estaría consiguiendo los 2-3 gramos de ácidos omega-3 semanales que requiere el organismo para llevar una dieta sana. Muchos estudios demuestran que la ingesta de especies ricas en ácidos grasos Omega-3 - como el jurel y el salmón- tienen efectos positivos en la gestación, la lactancia, el desarrollo cognitivo, la disminución del colesterol malo y protege de las enfermedades cardiovasculares: riesgo de infarto, presión arterial y riesgo de trombosis.


Recientes investigaciones realizadas en un pueblo que consume salmón tradicionalmente, los esquimales, han demostrado que sus poblaciones muestran bajísimos índices de enfermedades cardiovasculares.

Pese a que es un pescado graso, no engorda. Su aporte calórico es sólo es de 140 calorías por 100 gramos. Eleva el nivel de nuestro sistema inmunologico. El salmón también es una buena fuente de proteínas y de vitamina B12.

El salmón también mejora el estado de ánimo ya que sus ácidos Omega 3 incrementan la segregación de serotonina. Mejora el funcionamiento del sistema pulmonar. Reduce el riesgo de sufrir procesos inflamatorios como la artrosis y psoriasis.

Los ácidos grasos poliinsaturados son esenciales, es decir, que no pueden ser sintetizados por el organismo y únicamente se pueden obtener a través de la dieta. Además, el aceite de salmón (ácidos grasos omega 3) ayuda a :

• Aumentar la fertilidad • Aumentar el vigor • Reforzar ciertas funciones nerviosas • Problemas de salud ocular Por todas estas propiedades, Vadimar busca incrementar el consumo de salmón más allá de los sectores socioeconómicos A y B y del ámbito gourmet, y por eso apuntan a los segmentos C y D. Con ese objetivo han introducido al mercado el salmón baby.


opinión

El Benchmarking en

Nuestra Industria, el Camino a la Mejora Continua Ricardo Carrión Antúnez de Mayolo Vicepresidente del Área Estratégica BC International Consulting Group

que han leído mis artículos antes tenemos que tener mucho cuidado con las modas. Es decir, aunque esta es una practica que esta usándose mucho, debe tenerse mucho cuidado al aplicarla. Dereck Jones, jefe del área de investigación y desarrollo de la empresa consultora Accenture, comenta que “Lo primero que se debe hacer en la ejecución de benchmarking, es establecer claros objetivos a realizarse a través de éste proceso, pues de lo contrario dicha practica se puede convertir en una derrota en vez de convertirse en una herramienta muy potente de gestión”. Hace poco en una reunión social conversaba con unos amigos y recordábamos esos momentos de nuestra infancia en los que salíamos a jugar futbol al parque después de ver un partido de la selección. En esos momentos pretendíamos ser Cueto, Uribe o Barbadillo metiéndole un baile a los contrincantes, y ensayando las jugadas una y otra vez (con esta experiencia divulgue mi edad!). Pero bueno creo que es la mejor introducción para la presentación del tema que quiero abordar en esta ocasión, Benchmarking. El benchmarking, llamado así por mi falta de conocimiento de un mejor nombre en español, es el proceso de comparar costos, tiempos de ciclo, productividad o calidad de un proceso o método contra otro conocido como el líder en el rubro para convertirlo en la práctica a seguir. Dicha práctica puede sonar muy teórica pero he encontrado que es bastante eficiente e importante en el establecimiento de procesos que nos lleven a esas dos palabras muy usadas, pero poco aplicadas la “Mejora Continua”. Ahora para aquellos 142

143 RUMBO MINERO 2009

La semana pasada mientras lideraba un taller sobre Optimización de la Cadena de Suministro para la Industria Farmacéutica, decidí aplicar conceptos de benchmarking. Motivo por el cual opte por presentar un caso real sobre un proyecto de optimización de la cadena de suministro para una empresa líder productora de semiconductores. El ejercicio fue muy interesante, a pesar de que los participantes se incomodaron al inicio ya que se enteraron del tema a tratar. Ellos se preguntaban que tiene que ver los semiconductores con las fármacos? Este señor se confundió de congreso! Afortunadamente, para mí, y para sorpresa de los asistentes ese no fue el caso. Apenas los integrantes, muchos de ellos profesionales de cadena de suministro de las farmacéuticas, sobrepasaron la idea y empezaron a entender que no estábamos hablando de semiconductores, sino de procesos de cadena de suministro, la energía del salón cambio y se volvió una de mucha interacción, pues empezaron a analizar y entender las necesidades y

procesos de una industria muy cambiante y competitiva, quizá diametralmente opuesta a la farmacéutica, pero con muchas practicas adoptables a una industria que todavía goza de niveles altos de rentabilidad. En este momento usted estará pensando, estoy leyendo una revista de minería y que hace este sujeto hablando de Farma y Semiconductores. Bueno, eso es exactamente lo que quiero demostrar, la belleza del benchmarking es que permite abrir nuestras mentes y nos fuerza a mirar tanto dentro de nuestra compañía, nuestra industria y fuera de ella. La señora Deborah Hofman, vicepresidenta de AMR Research, empresa líder de investigación en los Estados Unidos comenta “No se compara los productos, se comparan las cadenas de suministro, por lo que no se debe limitar el análisis a empresas lideres de su misma industria”. Con este comentario de la señora Hofman quiero definir los puntos a considerar, cuando se lleva a cabo un ejercicio de benchmarking: • Definir los objetivos esperados a travez del benchmarking • Hacer benchmarking en áreas diferenciadoras de tu empresa y no en las commodities • Los grupos contra los que se elige hacer las comparaciones tienen que ser compatibles, es decir tiene que entenderse que se comparan manzanas con manzanas • Aparte de mirar a competidores, deben establecerse empresas de otras industrias con las cuales nos podemos comparar • Entender que lo que se compara no son los productos, sino los procesos


• Tener un plan de ejecución con la información obtenida • Entender que el benchmarking no debe ser un indicador del pasado sino del futuro En base a los puntos identificados deben

planearse los proyectos de benchmarking en su empresa, pero quizás lo más importante de este articulo, es entender que los resultados de un estudio de benchmarking es de generar un plan de acción para aplicar las enseñanzas de el análisis competitivo. Dicho en otras pa-

BC International Consulting Group es una empresa de consultoría de negocios, enfocada a responder, con las mejores soluciones, los requerimientos de la industria en Latinoamérica; cimentada en 3 pilares de servicio: Estrategia, Tercerización y Alianzas Estratégicas. Ricardo Carrión Antúnez de Mayolo, bachiller en Ingenieria Industrial de La Universidad de Lima y MBA de la universidad de Vanderbilt, en los EEUU, con especialización en finanzas y estrategia se desempeña desde el año 2004 como consultor en el área de cadena de suministro para el continente americano, desde su oficina principal localizada en Fort Lauderdale Florida. Como Vicepresidente de la Practica de Estrategia, de la Empresa BC International Consulting Group, Ricardo se ha desempeñando como una persona instrumental en el

labras, no sólo debemos ver los partidos de futbol y alucinar que jugamos como Cueto, sino que también debemos de practicar cómo manejar esa zurda versada como lo hacia él. Es decir, todos debemos de apuntar a jugar como Cueto en nuestras propias ligas.

desarrollo e implementación de soluciones globales aplicadas en diferentes industrias, farmacéutica, automotriz y electrónica. Posee un entendimiento integral sobre los negocios pues su carrera empezó como gerente de producto para una empresa transnacional en el Perú y luego de obtener su grado de MBA se enfoco en desarrollar soluciones estratégicas para empresas globales en los Estados Unidos. La globalización de los mercados ha generado, en los últimos años, una amplia necesidad por el manejo de procesos que realmente permitan lograr las optimizaciones esperadas por los niveles ejecutivos en las empresas. Esto ha dado pie al mayor énfasis que existe hacia la búsqueda de mejoras continuas en cadenas de suministro globales.

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laboral

Congreso aprueba Ley de Jubilación para Trabajadores Mineros, Metalúrgicos y Siderúrgicos

Restituyen derecho a

jubilación anticipada Más de 30 mil trabajadores de las empresas mineras, obtuvieron el pasado 4 de junio, la restitución de sus derechos adquiridos por la Ley N° 25009, que les permite la posibilidad de jubilarse anticipadamente de acuerdo al tiempo de aportaciones. La norma, pendiente de promulgación por el Ejecutivo, anula los alcances del Decreto Ley N° 25967, e incluye entre los beneficiarios a los trabajadores bajo el sistema de contrato y a los que adquieran enfermedades profesionales. el Decreto Ley N° 25967 que además los obligaba a recibir una pensión máxima mensual sin tener en consideración los efectos de la actividad minera en la salud de los trabajadores. El pasado jueves 4, mientras cientos de trabajadores mineros se encontraban laborando en socavones y en campamentos de tajo abierto, en Lima el Pleno del Congreso, aprobaba el Proyecto de Ley N° 847/2006-CR, Ley de Jubilación para Trabajadores Mineros, Metalúrgicos y Siderúrgicos, proyecto presentado por la Federación Nacional de Trabajadores Mineros, Metalúrgicos y Siderúrgicos del Perú (FNTMMSP). La norma, que próximamente sería promulgada por el Ejecutivo, restituye los derechos de los trabajadores otorgados por la Ley N° 25009, en la que se establece que los trabajadores mineros, metalúrgicos y siderúrgicos tendrán derecho a percibir una pensión de jubilación adelantada dependiendo del tiempo de aporte y las condiciones en las que laboró. Los derechos habían sido modificados por

144

145 RUMBO MINERO 2009

¿Jubilación anticipada? Respecto de esta aprobación, el presidente de la FNTMMSP, Luis Castillo, declaró a RUMBO MINERO que la norma no es un proyecto de ley para jubilación anticipada, como se ha publicitado en los medios de comunicación, sino una restitución de derechos. “La Ley N° 25009 ya existía y planteaba varios beneficios para los trabajadores. Lo que se ha aprobado es la restitución de una serie de derechos que esta ley nos otorgaba y que fueron modificados por el Decreto Ley N° 25967. Por eso no debe llamarse Ley de Jubilación Anticipada”, aseveró. El proyecto Según el dictamen aprobado por el Pleno, los trabajadores mineros, metalúrgicos y

siderúrgicos afiliados al Sistema Nacional de Pensiones y a las AFP percibirían una pensión de jubilación adelantada y completa a los 45 años de edad, si su labor se realizó en minas subterráneas; y a los 50 años, si la realizó directamente en actividades extractivas en las minas a tajo abierto. Además que los trabajadores que laboran en centros de producción metalúrgica tendrán derecho a percibir la jubilación anticipada a los 50 años de edad. En tanto que ese límite será de 55 años para los trabajadores que realicen labores en centros de producción siderúrgica, “siempre que en la realización de sus labores estén expuestos a riesgos de toxicidad, peligrosidad e insalubridad”, según se especifica en el documento. La iniciativa también alcanza a los trabajadores mineros, metalúrgicos y siderúrgicos que mantenían relación laboral con su empleador, entre octubre del 2008 y la fecha en la que entre en vigencia la presente ley en consideración a que, por efecto de la crisis económica, vieron extinguido su vínculo, sin opción a conseguir otro empleo por razones de edad.


Beneficios alcanzados Castillo explicó que esta ley alcanza también a los trabajadores de contrata y a aquellos que hayan adquirido enfermedades profesionales (neumoconiosis, alveolitis alérgica, lumbalgia, síndrome del túnel carpiano, exposición profesional a gérmenes patógenos, diversos tipos de cáncer, etc), no importando su tiempo de aportación. Asimismo, explicó que la ley tiene como objetivo restituir la vigencia de la participación del 0.5% en la renta bruta que produce la explotación minera como ingreso suplementario para contribuir a financiar el Régimen de Jubilación Minera (Derogado por Decreto ley 25988). Autoría minera A diferencia de lo que se supo por los medios de comunicación, la FNTMMSP, aseguró que este proyecto de Ley fue

Según el dictamen aprobado por el Pleno, los trabajadores mineros, metalúrgicos y siderúrgicos afiliados al Sistema Nacional de Pensiones y a las AFP percibirían una pensión de jubilación adelantada y completa a los 45 años de edad presentado por ellos a la bancada Nacionalista, quienes finalmente la llevaron al congreso. Castillo también aseguró que existen otros tres proyectos en espera de aprobación por el pleno del Congreso. “En total hemos presentado cinco proyectos. El primero lo logramos aprobar en junio del año pasado que fue la Ley de Tercerización N° 29245. Ahora hemos conseguido esta de la jubi-

lación que pronto será promulgada”, explicó. Entre los temas pendientes figuran los proyectos de Libre Desafiliación de las AFP’s, de Ley de ocho horas de trabajo y la Ley de Utilidades. En el caso de esta última, que vienen recibiendo, buscan eliminar el tope de 18 sueldos y la inclusión de los trabajadores mineros contratados.


capacitación

Barrick promueve taller para empresas de Lagunas Norte

Liderando a los

proveedores Más de 80 representantes de las empresas contratistas de la unidad aurífera Lagunas Norte, participaron del taller Liderazgo con Coraje en Seguridad, organizado por la empresa canadiense Barrick Misquichilca, en la ciudad de Trujillo con el objetivo de acrecentar su capacidad en seguridad minera. Durante el taller se discutieron temas de especial relevancia dentro de la cultura Barrick, como la actitud y el liderazgo que deben tener todos los trabajadores, contratistas y visitantes para hacer realidad la visión de seguridad de la empresa: “Cada persona de regreso a casa, sana y salva todos los días”. En la actividad, organizada por las áreas de Logísticas y Control de Pérdidas, participaron gerentes y encargados de seguridad de empresas contratistas que trabajan en Lagunas Norte. Se discutieron temas de especial relevancia dentro de la cultura Barrick, como la actitud y el liderazgo que deben tener todos los trabajadores, contratistas y visitantes para hacer realidad nuestra visión de seguridad: “Cada persona de regreso a casa, sana y salva todos los días”. “Es posible gestionar con una cultura de cero accidentes” 146

147 RUMBO MINERO 2009

“Este evento es una muestra del compromiso de Barrick con la seguridad. Queremos alcanzar nuestra visión de seguridad y para ello, definitivamente, la participación de empresas contratistas es primordial. A través de actividades de este tipo, buscamos que los gerentes de las empresas se involucren de manera responsable en los temas de seguridad que tanto nos preocupan”, dijo Hugo Román, Gerente de Operación de Lagunas Norte. “Espero que, en un futuro cercano, Lagunas Norte pueda manejar un escenario real de cero accidentes. Tengo la firme convicción que es posible gestionar con una cultura de cero accidentes”, agregó. Los participantes destacaron el liderazgo y el alto nivel de seguridad en Barrick “Este taller me ha parecido muy bueno. Estoy aprendiendo lo que es seguridad, a concientizar a las personas, a tener empatía con ellos, para guiarlos como líder. Es una

excelente manera de inculcar la cultura de Barrick a todos sus contratistas y proveedores. A las personas que normalmente van a trabajar a mina les choca ese nivel tan alto de seguridad, pero es importante, dada la magnitud del trabajo riesgoso y la cantidad de personas que trabajan allí”, resaltó Gustavo Lauz, sub-gerente de servicios de Mitsui Automotriz A través de charlas y dinámicas, los participantes reflexionaron acerca de lo que implica trabajar con una gestión de cero accidentes. También intercambiaron experiencias e inquietudes relacionadas con empresas de diferentes rubros. “No veo como algo muy común este tipo de actividades, especialmente a este nivel gerencial. Son realmente pocas las empresas que le dedican tiempo y recursos a estas actividades. Ha cumplido bastante con mis expectativas”, dijo Yeiko Nishiyama, subgerente comercial de Primax.


Activos Mineros subasta relaves polimetálicos.

En julio se entrega Quilacocha La empresa Activos Mineros, a cargo de la remediación ambiental de los pasivos ambientales de Centromín, adjudicará el próximo 20 de julio los depósitos de relaves polimetálicos Quilacocha-Excelsior, ubicados en la ciudad de Cerro de Pasco. El proceso de convocatoria se inició el pasado 30 de marzo y comprende un proceso de pre calificación y visitas a la zona donde, además, se podrán realizar actividades de muestreo de sólidos, líquidos y aire. El proyecto comprende el reaprovechamiento de los desmontes Excelsior y la relavera Quiulacocha, depósitos que almacenan más de 120 millones de toneladas de material, ambos residuos polimetálicos, que provienen de la operación de la mina y concentradora Paragsha que desde los años 1959 (relaves) y 1971 (desmontes) fueron depositados en la zona. La transferencia de estos pasivos ambientales, que vienen siendo mitigados por Activos Mineros, permitirá tener una nueva

operación minera con un manejo ambiental moderno, respeto por las comunidades del entorno y desarrollo sostenible en la zona de influencia. Activos Mineros indicó que las empresas tendrán plazo hasta el 10 de julio para poder adquirir las bases del proceso. Los inversionistas interesados deberán acreditar un patrimonio neto superior a 50 millones de dólares en los últimos dos ejercicios fiscales y tener ventas provenientes de un

negocio minero metalúrgico superior a 50 millones. Los postores que han acreditado estos requisitos para la Expresión de Interés se encontrarán automáticamente precalificados, precisó. Recientemente, el gerente general de Activos Mineros, Víctor Carlos, afirmó que empresas de la talla de Minera Volcan, Glencore y Panamerican Silver, están interesadas en adjudicarse dicho proyecto de reaprovechamiento.


aporte

Transfieren US$ 61.9 millones Fondo Social Alto Chicama

Fideicomiso en marcha La Agencia de Promoción de la Inversión Privada-PROINVERSIÓN, la Asociación Civil Fondo Social Alto Chicama y la empresa Barrick Misquichilca S.A, suscribieron un convenio para la transferencia de US$ 61’ 904, 928.00 millones del fideicomiso del proyecto minero Alto Chicama (La Libertad), a un Fondo Social, que será administrado por la Asociación Civil Fondo Social Alto Chicama. Los recursos del Fideicomiso del proyecto minero Alto Chicama transferidos al Fondo Social, se destinarán a la ejecución de proyectos de electrificación rural, educación y salud, de acuerdo al orden de prioridades establecido en el reglamento del Decreto Legislativo 996. Por decisión del Estado Peruano, las contraprestaciones que le transfiere la empresa minera Barrick Misquichilca S.A., por la concesión del proyecto Alto Chicama, servirán para la ejecución de obras sociales en beneficio de la zona de influencia, como son las provincias de Otuzco, Sánchez Carrión y Santiago de Chuco (La Libertad), cuya población asciende a 63, 947 habitantes, 127, 562 habitantes y 54, 048 habitantes, respectivamente. Adicionalmente, la empresa minera Barrick Misquichilca S.A., deberá desarrollar con sus propios recursos programas sociales en la zona directa de sus operaciones, como parte de sus obligaciones contractuales, cumpliendo así con la política de inclusión social que impulsa el Gobierno a través de PROINVERSIÓN.

148

149 RUMBO MINERO 2009

El convenio fue suscrito por la Directora Ejecutiva de PROINVERSIÓN, Cayetana Aljovín; el Alcalde provincial de Santiago de Chuco, Abner Ávalos Villacorta, en su calidad de Presidente del Consejo Directivo de la Asociación Civil Fondo Social Alto Chicama, y el Alcalde provincial de Sánchez Carrión, Carlos Loyola Márquez, como vicepresidente de la Asociación Civil Fondo Social Alto Chicama. Asimismo, suscribieron el convenio el Alcalde provincial de Otuzco, Diómedes Veneros Ortecho, como miembro del Consejo Directivo, y el representante de la firma minera Barrick Misquichilca S.A., Alberto Cabanillas Bustamante, quien es miembro del Consejo Directivo en la Asociación. “La transferencia de los recursos al Fondo Social, permitirá agilizar la ejecución de los proyectos de desarrollo sostenible, en la medida en que ahora estos recursos van a ser administrados por una única persona jurídica sin fines de lucro de naturaleza privada, que está conformada por los representantes de la zona de influencia (los 3 alcaldes provinciales) y la

empresa”, explicó la Directora Ejecutiva de PROINVERSIÓN, Cayetana Aljovín. ALTO CHICAMA

La unidad de Alto Chicama, se ubica entre los distritos de Usquil de la provincia de Otuzco; Sanagorán de la provincia de Sanchez Carrión y Quiruvilca de la provincia de Santiago de Chuco, en el departamento de La Libertad, a 130 kilómetros al este de la Ciudad de Trujillo y 11 km al noreste del pueblo de Quiruvilca por carretera. El Proyecto se encuentra ubicado en la Cordillera Occidental de los Andes Peruanos a una elevación aproximada de 4,150 m sobre el nivel del mar (msnm), y el área del proyecto se extiende entre 3,700 a 4,200 msnm. El Proyecto Minero de Alto Chicama fue tradicionalmente conocido desde los años 1800’s, como un yacimiento de carbón. En 1976, mediante Decreto Supremo N° 017-76-EM/DGM, se declaró Área de Reserva Nacional, y se asignó a Minero Perú un total de 18,550 hectáreas


de las concesiones mineras no metálicas del yacimiento carbonífero. El desarrollo del yacimiento carbonífero ha tenido diversas limitaciones técnicas y económicas por la presencia de altos niveles de sulfuros y otros contaminantes (especialmente en el área de Callayucan), así como la existencia de otras fuentes económicas de energía que han sustituido al Carbón en los últimos años. Ante la falta de interés en el mercado por el yacimiento de Carbón Antracita y con la finalidad de actualizar y evaluar el potencial minero del yacimiento que podría tener con las nuevas tecnologías disponibles, entre los años 1999 y 2000, Centromín Perú S.A., realizó diversos estudios geológicos preliminares en la zona, ubicando anomalías geoquímicas de oro que requerían verificar con mayores estudios y exploraciones. La ubicación geográfica de Alto Chicama, en la franja aurífera desde Yanacocha al norte (la mina de oro más grande de Perú) y Pierina al sur (la segunda), y próximo a los yacimientos auríferos Santa Rosa, La Arena y La Virgen identificados en la última década y las minas Poderosa, Retamas y Horizonte ubicados en el Batolito de Pataz; constituyeron elementos de referencia para promover su potencial aurífero. El proceso de promoción de la inversión privada del Proyecto Minero de Alto Chicama, se inició en el año 2000, mediante acuerdo adoptado por la Comisión de Promoción de la Inversión Privada, bajo la modalidad de opción de transferencia de las concesiones mineras de Alto Chicama. El 15 de enero de 2001, se realizó la Subasta Pública Internacional, otorgándose la Buena Pro del concurso a la Empresa Minera Barrick Misquichilca S.A., subsidiaria de Barrick Gold del Canadá. Minera Barrick Misquichilca S.A., ofertó un valor de regalías del 2.51% sobre una base de 2.5%. Durante el periodo de opción, Minera Barrick Misquichilca S.A., realizó una inversión total de US$ 12.11 millones, superando el compromiso de inversión de hasta US$ 6 millones en un periodo de tres años. En el mes de diciembre 2002, Minera Barrick Misquichilca S.A. comunicó su decisión de ejercer su opción, presentando para

tal efecto el correspondiente estudio de factibilidad. En consecuencia, el Contrato de Transferencia quedó suscrito el 12 de diciembre del 2002. Luego de un agresivo programa de exploraciones, se descubrió un nuevo yacimiento de oro con reservas superiores a 7.3 millones de onzas de oro que representan alrededor de 250 toneladas. Barrick Gold, inició sus operaciones mineras en el Proyecto Alto Chicama en junio del 2005, con una inversión de US$ 340 millones, que permitirá expandir la

producción aurífera nacional en más de 550,000 onzas al año, con lo cual, se inició el proceso de pago de regalías del 2.51% de las ventas, dando cumplimiento al Contrato de Transferencia.


mercado

Cayeron utilidades y capitalización bursátil de 40 principales mineras mundiales

Peor imposible

Si bien no es un secreto que la caída de los precios de los metales por impacto de la crisis financiera mundial afectó a la minería a nivel global, no había cifras tangibles que lo mostraran. La consultora PriceWaterhouseCooper presentó en blanco y negro las resultados del 2008 y por eso el nombre del estudio de este año fue “Cuando las cosas se ponen difíciles”, que contrasta con el del año pasado que se llamó “¿Mejor imposible?”. A pesar de las mayores ventas, las utilidades de las 40 principales mineras del mundo cayeron en 14% al llegar US$ 57,000 millones en el 2008, respecto del 2007, según el estudio que PwC presentó a comienzos de junio en Chile. Se trata de la primera caída tras seis años de bonanza. Los ingresos se elevaron a US$ 349,000, un alza de 23% y el EBITDA, sin incluir cobros por deterioro, subió 18% a US$ 141,000 millones año pasado. Pero los costos también aumentaron en 27% a US$ 208,000 millones, según el estudio. El resultado fue una caída de 2% en los márgenes de Ebitda ajustados a 40% el año pasado, frente al 42% del 2007. En tanto, sus ROE se contrajeron de un 21% a un 18% y sus márgenes de utilidades netas lo hicieron de un 23% a un 16%. “Si bien la minería gozó de un primer semestre intenso y de altos retornos por los buenos precios de los commodities, el segundo semestre mostró una drástica caída en el precio de éstos, menor demanda y una cierta rigidez en los costos, lo que explicaría esta disminución en las ganancias”, explicó el socio líder de la industria minera de PwC en Chile, Colin Becker. “A pesar de las cifras anteriormente mencionadas, en el 2009 hemos sido testigos de un fuerte descenso en los costos. Esto se ha producido por la preocupación de la gerencia por reducir estos valores, sumado a la menor demanda desatada 150

151 RUMBO MINERO 2009

por la crisis que ha llevado a una baja en los precios de insumos como el ácido sulfúrico, electricidad y petróleo. Por lo anteriormente mencionado esperamos que la caída de este índice se refleje en la próxima versión”, detalló Becker. MENOR CAPITALIZACION

Debido al desplome de los mercados bursátiles a nivel mundial y la caída de los precios de los commodity el año pasado, la capitalización bursátil de las 40 mineras del estudio –que tienen sede en 14 países- se redujo en 62% el año pasado respecto del 2007. Por ello, para que una minera sea incluida en el estudio del 2008, PwC tuvo que reducir a US$ 2,300 millones el monto de la capitalización. En el 2007, la capitalización de mercado mínima fue de US$ 9,000. No obstante, BHP Billiton (NYSE: BHP) mantuvo el primer lugar de la industria minera mundial en términos de capitalización. Vale (NYSE: VALE) de Brasil, se ubicó en segundo lugar, China Shenhua ocupó el tercer puesto desplazando a y Rio Tinto (LSE: RIO) que pasó a ser la cuarta. Barrick Gold (NYSE: ABX) quedó quinta, Anglo American (LSE: AAL), sexta, Goldcorp (TSX: GG) ocupó el séptimo lugar y Newmont Mining (NYSE: NEM), el octavo. Todas estas mineras operan en el Perú, excepto China Shenhua.

La estatal chilena Codelco, la mayor productora de cobre del mundo, no fue incluida debido a que no cotiza en bolsa. Los productores diversificados siguieron abarcando la mayor parte de la capitalización bursátil del sector el año pasado, según PwC, con un 50% en el 2008, comparado con una cifra levemente menor el 2007. El oro, sin embargo, se elevó a cerca del 25% respecto de aproximadamente el 11% el 2007, en tanto que el carbón se contrajo pero siguió en el tercer lugar con cerca de un 12%. El cobre, en cambio, se contrajo drásticamente el año pasado. El metal rojo registró solo cerca de un 3% de la capitalización bursátil minera en el 2008, tras caer del 10% registrado el 2007. El mineral de hierro también se redujo, de aproximadamente un 5% a cerca de un 3%. Pero es posible que ya haya pasado lo peor. Las recientes alzas en los precios de los metales, especialmente del cobre, que promedió US$2,07/lb en mayo, lo que se compara con los US$1,39/lb de diciembre. Desde fines del 2008, 14 compañías ya anunciaron cierre de faenas, con corte de producción o cierre temporal, lo que implicó que US$ 13 mil millones en inversiones fueran diferidos o cancelados y como consecuencia la reducción de empleo de 40 mil empleados principalmente en áreas de níquel, hierro y cobre.


Informe sobre Estadística Eléctrica por Regiones

Lima consume 41% de energía eléctrica El Viceministerio de Energía publicó recientemente un Informe sobre la Estadística Eléctrica por Regiones, el cual da cuenta de las zonas de mayor consumo energético y las ubicaciones de las distintas plantas generadoras existentes en el país, así como la demanda por parte de los clientes libres y regulados. El Informe precisa que el Perú tiene una población de 28,8 millones de habitantes, distribuidas en 25 regiones, entre las cuales destaca la Región Lima que concentra el 31% del total de habitantes seguida de Piura, La Libertad y Cajamarca con porcentajes de entre 5% y 6% del total, lo cual muestra la alta concentración poblacional del país en la capital. El consumo total de energía eléctrica, con-


formado por la energía generada para uso propio (1 869 GW.h) más la energía vendida a cliente final (26 964 GW.h), ascendió a 28 833 GW.h. Del consumo total, Lima tuvo 41% de participación, Arequipa 8%, mientras que Moquegua e Ica tuvieron una participación similar de 6% cada región, seguida por Ancash y Callao que consumieron 5% del total,

respectivamente.

con menores niveles.

El consumo de energía eléctrica percápita a nivel nacional es otro indicador importante, en el año 2008 alcanzó los 1 000,9 kW.h/hab, siendo Moquegua la región con mayor consumo percápita,10 491,4 kW.h/hab, seguida de Ica, Pasco, Arequipa, Callao, Ancash, Lima y Junín

El número de clientes finales llegó a 4,6 millones, de los cuales Lima concentró 1,7 millones, a continuación Arequipa con 279 mil, La Libertad con 270 mil y Piura con 261 mil usuarios.

ESTADÍSTICA ELÉCTRICA POR REGIONES

POTENCIA INSTALADA (GWh) MERCADO ELÉCTRICO

REGIÓN Amazonas

USO PROPIO

TOTAL

PRODUCCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA (GWh) MERCADO USO ELÉCTRICO PROPIO

TOTAL

VENTA DE ENERGÍA ELÉCTRICA (GWh) a cliente en el meracdo eléctrico

NÚMERO DE CLIENTES FINALES a diciembre 2008

REGULADO

REGULADO LIBRE

15,26

2,35

17,6

48,39

1,34

49,73

31,99

332,65

83,84

416,49

1 579,14

109,7

1 688,84

351,26

Apurímac

6,39

9,68

16,07

35,75

9,11

44,86

Arequipa

358,11

85,32

443,43

955,89

82,73

Ayacucho

5,73

5,73

12,17

Cajamarca

185,9

40,35

226,25

Callao

524

44,09

Cusco

112,8

LIBRE

TOTAL

TOTAL

31,99

38 342

1 067,92

1 419,18

178 220

4

178 224

39,49

42,22

81,71

67 109

2

67 111

1 038,62

617,78

1 535,56

2 153,34

278 676

16

278 692

0

12,17

79,78

79,78

83 228

1 007,56

10,38

1 017,95

142,21

597,19

739,41

106 282

3

106 285

568,09

3 487,82

77,91

3 565,73

763,23

671,36

1 434,59

175 304

30

175 334

40,71

153,51

775,08

53,24

828,32

229,79

439,81

669,59

203 150

6

203 156

1 017,43

5,32

1 022,75

6 671,89

16,45

6 688,34

29,04

174,41

203,44

64 553

6

64 559

0,43

16,24

16,67

1,33

26,41

27,74

82,58

27,35

109,93

77 336

2

77 338

67,77

77,74

145,51

226,24

81,09

307,34

577,36

959,76

1 537,12

136 661

15

136 676

395,73

43,12

438,84

2 148,82

134,69

2 283,50

259

902,67

1 161,67

222 599

12

222 611

32,75

114,74

147,49

31,45

132,85

164,3

700,18

470,62

1 170,80

270 262

10

270 272

27,8

49,31

77,11

42,78

79,46

122,24

401,81

30,35

432,16

187 636

12

187 648

1 520,80

180,45

1 701,25

7 707,28

176,21

7 883,48

8 498,65

3 094,24

11 592,89

1 693 833

121 1 693 954

Loreto

73,23

218,2

291,43

242,48

591,48

833,96

206,93

206,93

79 547

79 547

Madre De Dios

12,38

12,38

34,05

0

34,05

27,36

27,36

15 444

15 444

Ancash

Huancavelica Huánuco Ica Junín La Libertad Lambayeque Lima

38 342

83 228

Moquegua

410,27

28

438,27

1 481,65

76,81

1 558,46

89,04

1 614,62

1 703,66

41 784

1

41 785

Pasco

139,35

27,54

166,89

786,41

96,3

882,71

49,85

465,84

515,69

39 090

8

39 098

Piura

263,53

61,16

324,69

949,5

81,8

1 031,30

622,88

134,09

756,98

261 253

4

261 257

Puno

134,15

15,24

149,39

763,19

10,18

773,38

177,13

148,5

325,63

145 454

4

145 458

45,3

2

47,3

153,86

0

153,86

142,38

9,34

151,72

97 653

1

97 654

Tacna

62,08

0,56

62,63

108,42

0,16

108,58

171,18

171,18

72 177

72 177

Tumbes

18,88

7,34

26,22

38,94

12,86

51,79

114,7

114,7

38 645

38 645

Ucayali

234,27

7,7

241,97

1 284,61

7,49

1 292,10

163,85

9,11

172,95

50 298

14 569,44 12 394,97

26 964,49

4 624 536

San Martín

5 996,98 1 160,95 7 157,94 30 574,71 1 868,65 32 443,36 84%

152

16%

153 RUMBO MINERO 2009

94%

6%

54%

46%

1

50 299

258 4 624 794

99.99% 0.01%


internacional

Minería colombiana quiere llegar al nivel de la chilena y la peruana en el 2019

Colombia: el petróleo

no basta

Se lanza al ruedo y competirá con una canasta conformada por el carbón, el níquel y las tradicionales esmeraldas. Con el mismo ritmo frenético de la cumbia, la minería colombiana se alista para competir con los gigantes mineros de la región: Chile y Perú y para ello diseñó una estrategia que le permitirá aumentar la producción de carbón, oro y níquel, sus productos estrella. La directora de Minas, Beatriz Duque indicó que el Gobierno planea que el año 2019 la industria minera colombiana sea una de las más importantes de Latinoamérica y contribuya mucho más dentro de los indicadores macroeconómicos del país. “Es muy importante ver que frente a países como Perú y Chile, todavía nos falta un camino muy largo”, aseguró Duque. Las cifras ratifican lo dicho. En Perú la participación de la minería en el Producto Bruto Interno (PBI) en el 2008 fue de 7.3% y en Chile de 6.7%, muy lejano al 1.5% de Colombia. A nivel de las exportaciones Colombia está por los US$ 7.500 millones anuales mientras que Perú está cerca de US$ 18,000 millones y Chile de los US$ 38,000 millones. En inversión extranjera directa, Colombia ha presentado un fuerte crecimiento durante los últimos dos años por el incremento en los niveles de exploración,

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155 RUMBO MINERO 2009

lo que le ha permitido equipararse con Chile y Perú. “La inversión extranjera directa en Colombia en minería exclusivamente, sin contar petróleo, tuvo un crecimiento muy ostensible entre los años 2007 y 2008, un incremento del 93%, ubicándose en US$ 2.116 millones”, dijo. Asimismo, indicó que lo interesante es que de alguna manera Perú y Chile son competidores directos porque tienen unos productos muy parecidos, en tanto que Colombia tiene carbón, níquel y esmeraldas que no están dentro de la canasta de productos que tienen estos otros dos países. Plan maestro Para alcanzar los niveles de producción de esas dos naciones se diseñó un plan con el que se espera tener un crecimiento cercano al 6.7% en el PIB minero al año.

Eso significa crecer de las actuales 73 millones de toneladas de carbón a 145 millones en 2019, además de llegar hasta las 100 toneladas de oro. “El carbón sigue siendo el más importante, luego le sigue el oro y el níquel”, apuntó. Las esmeraldas colombianas son reconocidas en todo el mundo por su alta calidad y belleza. Colombia se ubica como el quinto país exportador de carbón térmico en el mundo. “De hecho, en el año 2002 nosotros teníamos exportaciones del orden de US$ 2.821,3 millones y el año pasado estas cifras, aunque son preliminares, estamos hablando del orden de los US$ 7,500 millones en exportaciones”, puntualizó. A la fecha están presentes en Colombia las transnacionales Drummond, BHP Billiton, Glencore, Amcoal y Rio Tinto que han ejecutado proyectos de explotación


La inversión extranjera directa en Colombia en minería exclusivamente, sin contar petróleo, tuvo un crecimiento muy ostensible entre los años 2007 y 2008, un incremento del 93%, ubicándose en US$ 2.116 millones

a gran escala. El país posee un vasto potencial geológico minero en zonas como en el Sistema de Guayana y el Sistema Andino en donde es posible la explotación de una amplia variedad de minerales y metales de gran interés económico: oro, plata, platino, esmeraldas, níquel, cobre, hierro, manganeso, plomo, zinc, titanio.

También sal terrestre, sal marina, gravas, arenas, arcilla, caliza, azufre, barita, bentonita, feldespato, fluorita, asbesto, magnesita, talco, yeso, roca fosfórica y rocas ornamentales y carbón. En la actualidad, el pequeño mercado minero colombiano está atento a que la gigante sudafricana AngloGold Ashanti inicie la exploración en la mina La Colosa,

calificado como uno de los 10 mayores yacimientos de oro en el mundo, con reservas calculadas en unas 15 millones de onzas. En abril, Mineros S.A., la mayor productora de oro de Colombia, anunció que mira con interés posibilidades de expansión en Perú y Ecuador.


iniciativa

ONG ACCIÓN AMBIENTAL busca remediar contaminación por plomo

DesintoxiCARE

en La Oroya y Pasco

Víctor Carlos Michel Chumpitaz Añi www.accionambientalperu.org

aledañas a estos centros de explotación. Basados en la teoría del bienestar de la sociedad estas externalidades no existirían si no existieran fallas de mercado (equilibrio entre agentes productores y sociedad) lo cual significa que la interacción entre los agentes productivos y la sociedad no es la óptima esperada. Estas externalidades generalmente producen disminución en la calidad de vida y salud, que son causadas por la contaminación que se derivan de la producción de este sector, siendo estas poblaciones las que experimentan estos cambios en su bienestar (pérdidas de bienestar).

como ONG nos comprometemos a brindar nuestro programa DesintoxiCARE con el cual facilitamos una mejora en la calidad de salud a las personas afectadas por la contaminación por metales pesados

La explotación minera y de Recursos naturales (RRNN) han venido contribuyendo al crecimiento y fortalecimiento económico del país a través de su participación en el PBI, pero esta explotación y utilización de los recursos genera muchas veces externalidades y estas en muchas ocasiones afectan a las poblaciones 156

157 RUMBO MINERO 2009

Como no es suficiente la intervención del Estado y los gobiernos regionales para devolverles el equilibrio perdido a estas poblaciones, ya sea por falta de recursos o la falta de soluciones mediáticas a estos problemas, nuestra organización ONG Instituto Iberoamericano de Acción ambiental (ONG ACCIÓN AMBIENTAL), teniendo conocimiento y habiendo identificado a las poblaciones en desequilibrio que presentan pérdidas de bienestar por contaminación por metales pesados, ha iniciando campañas de divulgación del programa DesintoxiCARE. Cumpliendo con la misión de preservar la salud de las poblaciones afectadas por la exposición a la contaminación por metales pesados y uniendo esfuerzos hemos realizado este último mes de

mayo una visita a las ciudades de La Oroya y Pasco donde hemos presentado los planes de acción a SENATI CFP (Centro de Formación Profesional), al Sindicato Unitario de Trabajadores Municipales Yauli-La Oroya, Gerencia de Recursos Naturales y medio Ambiente; Gerencia de Desarrollo Social del Gobierno Regional de Pasco y al Sindicato de Trabajadores Metalúrgicos de la empresa minera Volcan de Pasco. Con algunas entidades se ha llegado a acuerdos importantes. El principal acuerdo es que nosotros como ONG nos comprometemos a brindar nuestro programa DesintoxiCARE con el cual facilitamos una mejora en la calidad de salud a las personas afectadas por la contaminación por metales pesados. Nuestro equipo de profesionales supervisará cada uno de los programas desde su inicio, a principio del mes de julio, hasta su fin, después de 6 meses.


XIV Fórum Internacional de Logística y Cadena de Abastecimiento - III Feria Especializada en Tecnologías Aplicadas a la Logística Los Delfines Hotel & Casino / 12 y 13 de Agosto

Este año se unen dos grandes eventos internacionales para satisfacción del sector: EXPOGESTIÓN & EXPOLOGÍSTICA, eventos reconocidos a nivel de la región por tratar y discutir estrategias y enfoques que han probado su efectividad en contextos de crecimiento similares al nuestro. Para ello contaremos con un selecto panel de especialistas de nivel internacional quienes a través de destacadas Conferencias compartirán su visión y experiencia en estos importantes temas. Además, los ejecutivos de las áreas de logística y compras de las más importantes empresas de los diversos sectores productivos, retail y servicios del país podrán asistir a la Feria Especializada del sector y tomar contacto con diversos proveedores de tecnología, productos y servicios enfocados a optimizar los procesos de la cadena de suministro.

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internacional

Acuerdo será por cuatro años y comprende una inversión de US$ 1 millón

Chile y Ecuador

suscriben alianza minera Corporación del Cobre – CODELCO, principal productora de este metal en el mundo, suscribió un acuerdo con el Gobierno del Ecuador, con el fin de desarrollar exploraciones mineras en la parte central de este país. Fue en un acto encabezado por el Presidente de la República del Ecuador, Rafael Correa Delgado, y realizado el 10 de junio. Con este acuerdo, el país del norte quiere potenciar la actividad minera sobre la base de su nueva Constitución Política y Ley Minera; en tanto, Codelco busca expandir sus exploraciones internacionales, iniciativa que se suma a las experiencias en Brasil y México. El acuerdo fue suscrito en Gualaquiza, provincia de Zamora Chinchipe (sureste del país), por el ministro de Minas y Petróleos ecuatoriano, Derlis Palacios Guerrero, y por el Presidente Ejecutivo de Codelco, José Pablo Arellano Marín, quien viajó especial-

mente hasta ese país junto al ministro de Minería, Santiago González Larraín. De esta forma, el Gobierno ecuatoriano y Codelco alcanzaron un convenio para generar negocios mineros en extracción de cobre. La alianza tendrá una duración inicial de 4 años, renovable por períodos iguales si ambas partes así lo deciden. En la ceremonia de firma del documento participaron, además, la ministra de Desarrollo Productivo, Nataly Celis; el ministro de Industria, Javier Abad; la ministra de Medio Ambiente, Marcela Aguinaga; el vicepresidente de Desarrollo y Sustentabilidad de Codelco, Juan Enrique Morales, y el subgerente de Exploraciones, Ángelo Aguilar. A través del acuerdo, la Corporación obtiene el derecho a realizar exploraciones geológicas en una decena de propiedades mineras que hoy están en manos del Estado, mientras que Ecuador se compromete a otorgar todas las facilidades necesarias para llevar a cabo estas actividades. Codelco aportará su conocimiento minero y la inversión necesaria para realizar los trabajos de exploración, la que se estima en US$ 1 millón de dólares.

“Estamos muy satisfechos con este paso, que da inicio a una apuesta de desarrollo conjunta con el Gobierno de Ecuador,” señaló José Pablo Arellano. Agregó que “las actividades de exploración de Codelco, tanto en Chile como en el exterior, se realizan siempre bajo estándares internacionales, acatando de manera irrestricta la legalidad vigente, con respeto a las comunidades en las que se inserta y con medidas de protección al medio ambiente”. Una empresa mixta En una primera etapa, la cuprífera chilena evaluará el potencial geológico de un portafolio de propiedades en manos del Estado ecuatoriano, sobre la base de la información existente y de su propia investigación geológica. Si las actividades de exploración dan como resultado una o más propiedades de interés minero para Codelco, el acuerdo contempla una segunda fase. En dicho escenario, se formará una empresa de economía mixta entre Codelco y la futura Empresa Nacional Minera del Ecuador. Esta empresa, en la que Codelco tendrá el rol de operador, estará a cargo de llevar a cabo los trabajos necesarios de exploración avanzada e ingeniería que permitan tomar una decisión de inversión. El avance a la segunda fase se hará mediante análisis caso a caso y previa autorización del Directorio de la Corporación.


el Gobierno ecuatoriano y Codelco alcanzaron un convenio para generar negocios mineros en extracción de cobre. La alianza tendrá una duración inicial de 4 años, renovable por períodos iguales si ambas partes así lo deciden.

Acuerdo minera

de

cooperación

Codelco, a través de la Gerencia Corporativa de Exploraciones, ha estado evaluando diversas oportunidades de negocios de exploración en el extranjero, privilegiando la zona andina, en particular Ecuador. En septiembre de 2008, el Ministerio de

Minería de Chile suscribió con su homologo ecuatoriano un Acuerdo de Cooperación, entre cuyos objetivos está el promover asociaciones entre empresas del sector. El Gobierno de Ecuador manifestó su interés de firmar un convenio con Codelco para impulsar la minería, sobre la base de que la nueva Constitución Política y la nueva Ley Minera consideran prioritario

el desarrollo del potencial minero ecuatoriano en cobre. El acuerdo es la culminación de varios acercamientos y conversaciones entre Codelco y el Ministerio de Minas y Petróleos de Ecuador, en la búsqueda de oportunidades de exploración en propiedades estatales.

RUMBO MINERO 2009 158 159


opinión

El futuro de las Normas Internacionales de

Información Financiera para la Industria Extractiva

Luis W. Montero Socio PricewaterhouseCoopers

bre inherentes a la exploración es evidente que cumplir con este requisito es prácticamente imposible.

El Comité de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) viene trabajando un proyecto que podría cambiar la contabilidad de las industrias extractivas. Estas industrias se caracterizan por requerir inversiones importantes en actividades altamente inciertas. El tratamiento contable de las inversiones en exploración son un tema contable crítico para las industrias extractivas. Sin embargo, las dos normas que regulan el tratamiento contable de inversiones de capital, la NIC 16 y la NIC 38, excluyen de sus alcances a las actividades de exploración. Contablemente cuando no existe norma expresa que se refiera a un tema específico se recurre al marco conceptual. De acuerdo con el marco conceptual una partida se reconoce como activo si la entidad está en capacidad de predecir si es probable que se obtendrán beneficios económicos futuros como resultado de haber invertido en la referida partida. Dadas las características de incertidum-

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161 RUMBO MINERO 2009

La NIIF 6, Exploración y Evaluación de Recursos Minerales, fue una solución práctica temporal al dilema que plantea la “probabilidad” de generación de ingresos futuros. Se recordará que esta norma se emite apresuradamente en 2005 como parte de la ola de transición a NIIF que experimentaron Europa y Australia. Esta norma suspende el requisito de predecir si es probable que la inversión en exploración generará beneficios económicos futuros. Es decir, permite que estos gastos se activen hasta el momento en que se evalúe la viabilidad comercial del proyecto.

El objetivo es emitir una sola NIIF aplicable a petróleo, gas y minería utilizando como punto de referencia para desarrollar un modelo financiero de reporte a las definiciones de reservas y recursos de la misma industria. Entendemos que por el momento el IASB viene considerando todas las opciones, incluyendo aquella de reconocer a las reservas a su valor razonable en el balance.

El proyecto del IASB al que nos referimos es de investigación y tiene como propósito emitir una norma que sustituya a la NIIF 6. El alcance del proyecto considera a “todos los aspectos únicos del tratamiento contable de la exploración, descubrimiento y extracción de minerales, petróleo y gas.”

Se intuye que el IASB prefiere el modelo de valor razonable mientras que la industria prefiere mantener el uso del costo histórico. Como en otros casos, el modelo de valor razonable tiene adhesión por ser más relevante pero es criticado por su imprecisión. El costo histórico se prefiere porque es confiable, se conoce, es sencillo conceptualmente y siempre está disponible. El modelo de valor razonable preocupa a muchos en la industria por el impacto combinado que producirían en sus activos e ingresos la volatilidad de los precios de los commodities y la de los tipos de cambio junto con el efecto de los estimados usados para la cuantificación de reservas.

El proyecto se enfoca principalmente en los temas de reporte financiero de las reservas y los recursos; en cómo definir, reconocer, medir y revelar las reservas y los recursos en los estados financieros. Se espera que el proyecto también considere otros temas de reporte financiero relacionados. Aún así, es incierto si se considerarán temas contables de la industria, como son los acuerdos de labores conjuntas y el desbroce (“stripping”) minero.

Es poco probable que la versión final de la NIIF sobre actividades extractivas permita a la entidad eligir su práctica contable de entre los dos modelos. Me inclino a pensar que esta NIIF buscará el punto medio; requiriendo un modelo sobre la base del costo para efectos de medición, complementado con la divulgación de mucho mayor información sobre las reservas y los recursos de la que actualmente se observa en la información financiera.


POSIBLES MODELOS

Medición subsiguiente

Reconocimiento

MODELO BASADO EN EL COSTO Los costos de exploración son gasto conforme se incurren. Sólo los gastos de desarrollo se activan

Los costos de exploración se activan hasta su evaluación. Los costos de exploraciones exitosas se mantienen en el activo. Los costos de exploraciones sin éxito se castigan.

Los costos de exploración se activan hasta su evaluación. Costos de exploración incurridos en el pasado se activan si la exploración ha sido exitosa.

Modelo de costo histórico: Los activos se miden al costo histórico menos su deprecisción acumulada y deterioro. Depreciación y deterioro se reconocen en el estado de ganancias y pérdidas.

MODELO BASADO EN VALOR RAZONABLE Los costos de exploración son gasto conforme se incurren. Las reservas se reconocen a su valor razonable si la exploración es exitosa.

Los costos de exploración son gasto conforme se incurren. Las reservas y recursos se reconocen a su valor razonable.

Modelo de valuación original: Los activos se valúan a su valuación original menos su depreciación acumulada y deterioro. Depreciación y deterioro se reconocen en el estado de ganancias y pérdidas.

Modelo de valor razonable: Los activos se remiden a su valor razonable a cada fecha del balance general. Los cambios en el valor razonable se reconocen en el estado de ganancias y pérdidas.

Modelo de revaluación: Los activos se valúan a valor de tasación menos depreciación acumulada y deterioro. Las tasaciones se deben actualizar periódicamente. La depreciación y el deterioro se reconocen en el estado de ganancias y pérdidas. Las revaluaciones se reconocen en el patrimonio.


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Acuerdo será por cuatro años y comprende una inversión de US$ 1 millón

La responsabilidad social de la minería La asociación civil Perú 2021 brindó alternativas empresariales para afrontar la actual crisis económica de manera responsable durante la 6ta Expo RSE. El evento, al que asistieron alrededor de 5 mil personas, se realizó en la Pontificia Universidad Católica (PUCP) los días 3, 4, 5 de junio.

Ricardo Briceño, Presidente de CONFIEP, tuvo a su cargo la inauguración del evento y resalto la importante labor que las grandes empresas de nuestro país realizan para contribuir en el desarrollo de la sociedad peruana. Destacó la presencia de empresas del sector minero como Antamina, Barrick, Buenaventura y Poderosa, las que presentaron los proyectos que realizan con sus diferentes grupos de interés. Perú 2021 considera que la crisis económica es una oportunidad para repensar la forma en la cual se hace negocios, ya que tanto empresas como emprendedores buscan alternativas que las ayuden a reducir costos, explorar nuevos mercados, y crear nuevos productos. “El nuevo concepto plantea que actuar responsablemente, no es un acto de filantropía, sino de incremento de la competitividad, de incentivo de la innovación

en los procesos y productos. Asimismo, plantea construir relaciones de confianza con los grupos de interés -no sólo comunidades sino también proveedores, empleados, clientes, medio ambiente, gobierno y/o accionistas- hasta convertirse en una oportunidad de aporte al desarrollo del propio mercado y un ser un agente de cambio para el país” afirma José Chueca, Presidente de Directorio de Perú 2021.

Responsabilidad social ANTAMINA presentó las contribuciones del Fondo Minero Antamina, el cual nació en el año 2007 como respuesta a la convocatoria lanzada por el gobierno peruano desde el “Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo”. El objetivo del Fondo es contribuir a mejorar la calidad de vida de los pobladores de esta región, enfocándose en cinco áreas específicas: educación; salud y nutrición; desarrollo productivo; desarrollo de la capacidad de los gobiernos locales e infraestructura básica.

BARRICK presentó el Proyecto Alto Chicama Saludable, que surge debido al deficiente estado de la salud en las poblaciones altoandinas del Perú. El proyecto tiene como principal objetivo ayudar a reducir los niveles de desnutrición crónica infantil y a mejorar el estado de salud de la mujer y de niños menores de cinco años de edad. Para esto, realiza una intervención integral en salud que considera un modelo de trabajo preventivo-promocional. MINERA PODEROSA presentó dos microempresas que surgieron gracias a los programas de desarrollo local de la compañía. Con mucho esfuerzo y dedicación los ganaderos del Distrito de Chilia han formado la Asociación de Productores Ganaderos de Chilia y vienen elaborando tres tipos de sabrosos quesos. También algunos pobladores del Distrito de Cochorco, han formado ASPRODIC, asociación formal que produce filtrantes de manzanilla, menta, hierba luisa y panizara, 100% naturales, que cuentan con el sello de “Cómprale al Perú”.

Sobre Perú 2021 Perú 2021 es una asociación civil sin fines de lucro, liderada por 50 empresas que integran su patronato, cuyo objetivo es liderar al sector empresarial a convertirse en un agente de cambio para el desarrollo del país incorporando la responsabilidad social empresarial como una herramienta estratégica 162

163 RUMBO MINERO 2009

de gestión. Representa al World Business Council for Sustainable Development – WBCSD en el Perú y es miembro de FORUM EMPRESA, una alianza hemisférica de organizaciones empresariales que promueve el desarrollo de la responsabilidad social en las Américas.


En busca de acuerdos estratégicos

Alturas resuelve disputa por Huilacollo La junior Alturas Minerals Corp. anunció la resolución de la disputa contractual que mantenía con la Compañía e Inversiones Sol y C. S.A.C. respecto del proyecto de oro Huilacollo, ubicado en el sur del Perú. En un comunicado de prensa, del 30 de octubre de 2008, Compañía e Inversiones reclamaba el pago de US$1.2 millones en virtud de los términos y condiciones del Contrato original. Alturas impugnó el reclamo de Inversiones y se llevaron a cabo negociaciones entre las partes, las que tuvieron como resultado la resolución formal de la disputa contractual. Según los términos de la resolución, Alturas ha pagado a Inversiones una compensación extrajudicial de US$300,000. Ambas compañías afirman ahora que, como

resultado de este acuerdo, todas las disputas, discrepancias, reclamos y/o conflictos entre ellas, así como toda acción, derecho y, en general, cualquier reclamo derivado de éste que estén directa o indirectamente relacionados con la negociación, ejecución, cumplimiento y/o construcción del Acuerdo, sin reserva ni limitación alguna, han sido resueltos de manera satisfactoria y definitiva. Paul Pearson, Presidente y CEO, comentó, “La resolución de la disputa con Inversiones sobre el contrato de Huilacollo constituye un resultado favorable para Alturas. Con aproximadamente US$1.1 millones en efectivo, Alturas se encuentra ahora en una posición favorable para generar mayor beneficio a sus accionistas mediante la exploración y desarrollo de su portafolio de once proyectos de cobre-oro y oro de alta calidad en el Perú. Con tal propó-

sito, la Compañía está buscando activamente acuerdos estratégicos de asociación para algunos de sus proyectos clave”. Alturas es una sociedad anónima canadiense y es la compañía matriz de Alturas Minerals S.A. (“Alturas Perú”). La empresa se encuentra explorando varios proyectos mineros en el Perú desde enero de 2004. Sus propiedades incluyen cuatro proyectos de exploración de mineral listos para perforar en las zonas centrales y del sur del Perú. Entre éstos se encuentran el proyecto Chapi Chapi-Utupara de cobre-oro, el proyecto Sombrero de cobre-oro, el proyecto Ccaccapaqui de oro-plata y el proyecto Huajoto de oro-plata-zinc. Además, Alturas Perú tiene participaciones en otros siete proyectos de exploración en el Perú.


aporte Para conocer todas las fuentes subterráneas de agua del país

Ingemmet prepara Mapa Hidrogeológico del Perú Fotos: Arturo Bullard

El Instituto Geológico Minero y Metalúrgico (Ingemmet) está elaborando el Mapa Hidrogeológico del Perú a escala 1:100 mil, que dará a conocer todas las fuentes subterráneas de agua del país. Para la producción de la Carta Hidrogeológica se ha tomado como ámbito de es-

También se pueden plantear zonas de recarga artificial, cuando se trata de acuíferos sobreexplotados, como por ejemplo el caso del acuífero del valle del río Ica. “Este año estamos trabajando en la cuenca del río Chillón y en la cuenca del río Quilca-Vitor-Sihuas, en los departamentos de Lima y Arequipa respectivamente,

nómicas de gran importancia como la agricultura y la minería. El Programa Hidrogeológico Nacional que desarrolla el Ingemmet comprende dos subprogramas: el primero apunta a elaborar el Mapa Hidrogeológico del Perú a escala 1:100 mil y el otro es el subprograma de Geotermalismo.

Este año estamos trabajando en la cuenca del río Chillón y en la cuenca del río Quilca-Vitor-Sihuas, en los departamentos de Lima y Arequipa respectivamente, y para el año 2010 estamos programando desarrollar las cuencas del río Rímac, Ocoña, Tambo y Suchez tudio las cuencas hidrográficas, en lugar de los cuadrángulos del Mapa Geológico Nacional, el cual ya ha sido levantado.

y para el año 2010 estamos programando desarrollar las cuencas del río Rímac, Ocoña, Tambo y Suchez”, dijo el especialista del Ingemmet, Mauro Sánchez.

Las aplicaciones de este mapa son diversas pues con el mismo se pueden determinar zonas de alimentación o recarga, dirección de flujo y surgencia de aguas subterráneas.

Con este tipo de investigaciones se pone de manifiesto el papel crucial que desempeña el geólogo en la ubicación de fuentes de agua subterránea, vital elemento para el desarrollo de las actividades eco-

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165 RUMBO MINERO 2009

Este último reviste especial importancia porque busca identificar y definir el potencial geotérmico del país, con el objetivo de la utilización de una nueva e inagotable fuente de energía alternativa. La metodología básicamente se resume en tres grandes áreas de investigación: la geología, hidrología e hidrogeología.


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por exceder la demanda. Además que mediante una lógica que está instalada en el PLC, permite hacer la tarea de rechazo de carga de manera automática. Y por último al existir un PLC en redundancia no permite que el proceso de trabajo se vea afectado al fallar uno de los PLC. Sabemos que estamos en un mundo cada vez más globalizado donde el estar informado es una pieza clave del éxito, es por eso que brindamos charlas gratuitas a nuestros clientes sobre temas de interés puntual.

Así mismo se trabajó un importante proyecto el cual consistía en el monitoreo remoto de energía a través de web. Se instalaron 24 medidores PM-500 en los diversos tableros de distribución de la planta lo que benefició al cliente ya que se pudo visualizar desde cualquier máquina de la red interna los parámetros eléctricos que se registraban en cada uno de los medidores. Otro importante proyecto implementado consistió en la elaboración de un proyecto de monitoreo de energía y automatización del sistema de rechazo de carga con PLC’s en redundancia, el cual ayudó a no exceder su máxima demanda contratada para no incurrir en un pago adicional

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energía

Banco Mundial trabaja en dos nuevos mecanismos.

Mercado del carbono se

duplicó y suma US$126.000 millones El informe de 2009 del Banco Mundial sobre el estado y las tendencias del mercado del carbono, titulado State and Trends of the Carbon Market Report 2009, revela que el mercado se duplicó y alcanzó la cifra de US$126.000 millones.

No obstante, no todas las noticias son tan positivas: las transacciones que financiaron los proyectos que permitieron lograr reducciones reales en las emisiones decayeron un 12% en su valor, lo cual correspondió a una cifra estimada en US$6.500 millones en 2008. El descenso fue consecuencia de un conjunto de factores complejos, vinculados a la dificultad en la obtención de financiamiento para proyectos inocuos para el clima durante la crisis financiera, las demoras en materia de reglamentación y la incertidumbre que rodea al futuro del mercado en el marco del nuevo acuerdo mundial de cambio climático que se prevé entrará en vigor en 2012. La última semana de mayo, los delegados de 120 países se congregaron en la Carbón Expo 2009, en la ciudad de Barcelona, donde analizaron el crecimiento potencial del mercado del carbono, así como las medidas concretas para combatir el cambio climático. La legislación propuesta en materia de cambio climático en los Estados Unidos parecería tener una repercusión de proporciones importantes en los mercados del carbono de todo el mundo, tanto voluntarios como oficiales. Asimismo, la Unión Europea recientemente aprobó un conjunto de compromisos, que regirán a partir del año 2012, para disminuir las emisiones, con la promesa de reducirlas aún más si se logra la adhesión de otros países al acuerdo internacional 168

169 RUMBO MINERO 2009

que se negociará en Copenhague a fin de este año. “Ahora, más que nunca, necesitamos encontrar formas innovadoras de financiamiento en la lucha contra el cambio climático, si hemos de confrontar lo que parece ser la mayor amenaza a las prioridades de desarrollo de los países y comunidades más pobres”, advirtió Joëlle Chassard, gerenta de la Unidad de Financiamiento del Carbono del Banco Mundial. EMISIONES El Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés) estima que, de aquí al año 2050, las emisiones de CO2 en el mundo deberían disminuir a menos de 10.000 millones de toneladas por año, para evitar las repercusiones ambientales potencialmente catastróficas que se prevé afectarán a los países en desarrollo en forma desproporcionada. No obstante, las emisiones anuales correspondientes solamente a los países del Anexo 1 actualmente representan alrededor de 20 millones de toneladas. El Informe Stern, publicado en 2006, estima que el financiamiento del carbono posee el potencial de representar el 25% de todas las medidas que se necesitan para estabilizar las emisiones. Se debería utilizar estratégicamente el financiamiento del carbono para fomentar el desarrollo a mayor escala y largo plazo con una menor cantidad de carbono.

El esfuerzo actual, y en virtud del acuerdo mundial de cambio climático posterior a 2012, deberá ampliarse desde “los proyectos individuales a las intervenciones sectoriales y programáticas, como la eficiencia energética, el transporte y la creación de activos urbanos de carbono”, explicó Kathy Sierra, vicepresidenta de Desarrollo Sostenible del Banco Mundial. PRÓXIMO PASO Por su parte, Sierra informó que el Banco Mundial está trabajando para ampliar el alcance del mercado del carbono con dos nuevos fondos. El Fondo para reducir las emisiones de carbono mediante la protección de los bosques (FCPF, por sus siglas en inglés) i apunta a reducir la deforestación, la segunda gran causa responsable de las emisiones de gases de efecto invernadero, a través de incentivos y compensaciones para los casos en que los bosques se conserven inalterados. Asimismo, el Banco creó el Fondo para reducir las emisiones de carbono i para actuar como agente catalizador en las inversiones a largo plazo y gran escala de los programas de tecnologías limpias que contribuirán a que los países en desarrollo se vuelquen a un ámbito que implique un desarrollo con menos niveles de carbono. El modelo empresarial del Fondo toma en cuenta las inversiones a gran escala y potencialmente arriesgadas, que involucren plazos mayores y requieran asociaciones


estables entre los compradores y los vendedores, con lo cual es probable que se abarquen varios ciclos de mercado. El Banco estima que el Fondo podría crecer a varios miles de millones de dólares

con el tiempo y que operará más allá del año 2020, con lo cual se permitiría que el financiamiento del carbono se integrara mejor a las políticas y estrategias de desarrollo de los países.

De acuerdo con Sierra, “la presencia de un mercado mundial y pleno del carbono, como respuesta a la crisis climática, continúa siendo la promesa que les deparará importantes beneficios a los países desarrollados y en desarrollo por igual”.

EL FINANCIAMIENTO DEL CARBONO EN CIFRAS • El 82% de los volúmenes que se comerciaron en el mercado del carbono en 2008 correspondió a proyectos de energía renovable, recambio de combustibles y eficiencia energética. • El 70% de los proyectos nuevos de 2008 se concentró en los sectores de generación de energía hidráulica, eólica, de biomasa, y eficiencia energética. • China, que en 2008 poseía una participación de mercado del 84%, se quedó con la mayor parte de las transacciones confirmadas en el mercado primario del Mecanismo para un Desarrollo Limpio (MDL). • El MDL actualmente abarca más de 4.500 proyectos en preparación en alrededor de 80 países, con una creciente cantidad de naciones de

África al sur del Sahara. • Los fondos y servicios del carbono del Banco Mundial poseen 186 proyectos, con un valor de activos estimado en US$2.300 millones. • El valor de los acuerdos de adquisición para la reducción de emisiones que se celebraron hasta el 31 de diciembre de 2008 en el caso de los fondos y servicios del carbono del Banco Mundial supera los US$1.800 millones. • La región de Asia oriental y el Pacífico, que posee una cifra total de reducción de emisiones equivalente a US$1.300 millones, constituye el mayor segmento de proyectos activos en la cartera de financiamiento del carbono del Banco Mundial.


opinión

Análisis de una situación anunciada

Ni premios ni Castigos, solo

consecuencias

Jorge Adrianzén Prato Consultor

Lo cierto es que muchos son los culpables, aquí no se trata de buscar el “chivo expiatorio” o quien tiró la primera piedra que encendió esta asonada de violencia y muertes.

No es la intención azuzar aún más los convulsionados momentos que venimos atravesando los peruanos a consecuencia de los recientes actos sucedidos en la Amazonía, en que la participación ciudadana en asuntos políticos se reduce a una minoría no precisamente selecta. De nada sirve que ahora digamos: “era inminente el desenlace”, efectivamente no había que ser pitonisa para prever lo que se venía, pues los escenarios y participantes para los hechos de violencia estaban dados, era simplemente cuestión de tiempo y éste lamentablemente se dio, con las consecuencias que ya todos conocemos, y se siguen repitiendo en diversas áreas de nuestro querido Perú. La memoria democrática de nuestra realidad nos enseña y adelanta lo que viene a continuación: los políticos oportunistas, caudillos de turno e improvisados de momento tratarán de justificar de uno y otro lado el actuar de la parte para la cual se “acomodan” buscando aglutinar votos para, de un lado continuar viviendo del Estado y de otra aquellos que quieren ingresar a esta burocracia dorada, jugando con “ideales” de principios para aquellos peruanos por nacimiento que no disponen de recursos del exterior, pero “recitan su lección” y llegan adonde nunca soñaron, utilizándolos para menoscabar la imagen nacional. Pero todo este actuar no hará otra cosa que incitar más violencia, y creo sin ánimo a equivocarme, es la peor manera de tratar de buscar excusas y culpables para justificar o solucionar problemas. 170

171 RUMBO MINERO 2009

Analizando este tema puntualmente – Comunidades Nativas – recordemos que estos conflictos no son de reciente data, pues el origen de estas diferencias y reclamos planteados por las Comunidades Nativas al Ejecutivo, se dio aproximadamente en el año 2007.

los pobladores de la Amazonía, dando el Estado por válida dicha representación. A mi modo de ver, el Estado olvidó o por comodidad restó importancia a un factor primario en este conflicto: las Comunidades Nativas las cuales están conformadas por varios grupos étnicos, por consecuencia lógica, se comunican en sus propias lenguas y tienen sus propias costumbres, unos son más violentos que otros, no todos actúan igual y menos piensan igual, como también es perfectamente conocido y sabido que hasta el día de hoy existe rivalidad entre etnias, originados en conflictos ancestrales.

Lo real es que el Ejecutivo, a mi personal parecer, no tuvo la decisión de actuar, simplemente dejó que avance, actuando únicamente de manera esporádica cuando los ruidos sobrepasaban las regiones y se hacía conocido en Lima, para con promesas a ser cumplidas a futuro, apaciguar los reclamos. Es decir, nunca se tuvo madurez e inteligencia para resolver realmente el conflicto, simplemente se buscó largas al tema, “apagando el incendio del momento”, para ganar aplausos de instante.

Todos estos factores jugaron un papel preponderante para dar lugar a los hechos que ya todos conocemos.

De otro lado, las Comunidades Nativas, a lo largo de nuestra Amazonía, entiéndase de norte a sur, abarcando las Regiones de Loreto, Amazonas, San Martín, Pucallpa, Ucayali, Cuzco y Madre de Dios, eran intencionalmente mal informadas, con mensajes y noticias sesgadas, lamentablemente muchas de las veces falsas, fomentadas por grupos políticos y organizaciones que buscaban réditos particulares, no el bien de las Comunidades Nativas, y sin ninguna reserva moral se han permitido hacer un llamamiento a compañías para que salgan de la Amazonia peruana.

Con este muy resumido y apretado análisis no pretendo decir que la solución estaba al alcance de la mano y que era muy sencilla.

Los peores vicios de la peruanidad se juntaron por no buscar el diálogo, no informar con oportunidad y abiertamente explicando de que se trataba exactamente el tema y qué se pretendía con el accionar propuesto, y lo que es normal, unos pocos asumieron la representación de diversas etnias como si ellos representasen en realidad a todos

Me parece que la comunicación tuvo que ser mejor estructurada y preparada, no negociar únicamente en Lima, recordemos que cada etnia es una realidad distinta y una familia lingüista distinta, con sus propias costumbres y arraigos ancestrales, a los que cada Comunidad Nativa valora y respeta por sobre todo.

Ahora, posterior a los hechos, es muy fácil hablar, criticar, disertar y aparecer como los grandes gurús y mecenas salvadores con las recetas exactas de solución que ellos hubiesen implantado; esa no es mi intención en absoluto, pues cada conflicto encierra en sí mismo “su propio y peculiar mundo de problemas” que tiene que ser analizado en forma aislada y detallada, para luego situarlo en el contexto del país y de allí buscar la mejor alternativa de solución para ambas partes. El caso concreto de las Comunidades Nativas, se presenta mucho más complejo y “enredado” por sus propias características étnicas, lingüistas y costumbristas, aquí no se puede buscar una solución matricial para todos, si bien es cierto debe respetar-


se por sobre todo el principio fundamental del respeto a la Autoridad, no se debe “aplastar y pasar por alto” las costumbres en cada grupo étnico. Igualmente, el Estado debe recordar que estas Comunidades Nativas históricamente han convivido entre sus propias costumbres, existiendo una ausencia del Estado en dichas zonas y que de un momento a otro no se puede pretender someterlas a costumbres ajenas a ellas. Estos recientes sucesos nos deben poner a todos en reflexión, pues estoy convencido que nuevos hechos de violencia se generarán y no únicamente en la Amazonía, se darán nuevos brotes de violencia y los mismos se irán acrecentando conforme se acerquen los comicios electorales del 2010. El Estado conoce desde ya la existencia de ellos, sabe en donde están focalizados, ya ha intervenido en muchos de ellos y efectuado ofrecimientos a futuro, que muy a mi pesar estoy convencido que allí quedaron: en meros ofrecimientos y buenas intenciones de solución, nada más. Estos conflictos están principalmente en-

raizados en Regiones en donde se realizan actividades extractivas, entiéndase petroleras y mineras. Recordemos que ya tenemos a puertas dos procesos electorales de vital importancia para los destinos de nuestra querida patria, de un lado las elecciones Regionales y Municipales que se darán el 2010 para, en el 2011, elegir a nuestro futuro Presidente y Representación Congresal. No es absurdo mencionar que estas etapas políticas van a ser utilizadas – o dicho de otro modo – mal utilizadas por grupos políticos, caudillos de turno y oportunistas para, azuzando y reviviendo justamente olvidados y viejos conflictos o retomando y reviviendo ofrecimientos no cumplidos por el Ejecutivo, incitar a la violencia y ser ellos los abanderados de las reivindicaciones sociales para llegar a ocupar un cargo público con fines egoístas y personales, no buscando en absoluto el bienestar común y del país. El Estado debe encargarse rigurosamente por tomar la delantera en estos hechos, no puede quedar como un observador pasivo e intervenir únicamente cuando los proble-

mas sociales se han convertido en conflictos sociales y los hechos ya han rebasado toda posibilidad de dialogo, pasando al pico del conflicto: la etapa de violencia. Nuestro Perú tiene un enorme potencial de crecimiento y desarrollo sostenible, estamos creciendo a pesar de toda la crisis internacional y conflictos, los empresarios continúan bregando y luchando día a día por mantener un país sólido y estable, el Estado debe hacer del Perú un país económicamente pujante y moralmente viable, no dejar ni abandonar al sector productivo, que el Estado, al igual que el sector productivo, haga su trabajo de Estado y tome real conciencia que no puede dejar que otros sectores asuman su rol de dirigir al país, pues ello sería desastroso para el Perú, pudiendo retornar a situaciones que nadie, en su sana lógica y juicio, desea. Estemos unidos y actuemos con prudencia y responsabilidad social, quiero traer a colación la siguiente frase: “el Perú es más grande que sus problemas”, hagamos de esta bella frase una realidad, por el bien de todos los peruanos.

Estrobos de Cable de Acero y Accesorios. Templadores (reguladores) para pala. EIMCO, ATLAS, JUMBO, etc. Chancadoras de Quijada para Laboratorios (Repuestos). Máquinas Pulverizadoras. Set de Pulverizado (Grinding Barrel). Cuarteadores (Divisores de Rifle). Carros de Transportes de muestras de mineral. Bandejas de Acero Inoxidable. Gradillas (Porta Probetas y Crisoles de Porcelana). Lingoteras, Escorificadores y Tenazas.

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bursátil

Universidad de Lima lidero Reto Inversión

Inversión rentable del Pacífico, Universidad Católica Sedes Sapientiae, Universidad Nacional Federico Villareal, Universidad San Martín de Porres, Universidad Peruana de las Américas, Pontificia Universidad Católica del Perú, Universidad Privada Telesup; y el Instituto Superior San Ignacio de Loyola. “Con este tipo de eventos se busca incentivar a los estudiantes universitarios para que conozcan cómo funciona el mercado y la bolsa de valores, y de esta forma contribuyamos con incrementar la base de participantes informados”.

Luego de una reñida competencia alumnos de la Universidad de Lima ganaron el primer Lugar en el II Concurso “Reto Inversión” organizado por la Bolsa de Valores de Lima, al obtener una rentabilidad de 4.3%, la mayor, en las inversiones que realizaron en este desafío que reúne condiciones que simulan a la realidad de la negociación en la Bolsa de Valores de Lima. Cabe indicar que el año pasado la Universidad de Lima obtuvo también el primer lugar en este concurso, al haber alcanzado sus alumnos los mayores rendimientos en sus inversiones en bolsa. El equipo ganador estuvo integrado por: Franco Calderón, Horacio Córdova, Félix Jiménez, Oscar Zúñiga y Tamia Yichoy, quienes aparecen en la foto adjunta acompañados del Director de Mercados de la Bolsa de Valores de Lima, Francisco Palacio. El segundo lugar correspondió a la Universidad Ricardo Palma cuyos estudiantes obtuvieron 3.57% de crecimiento en sus inversiones y el tercer lugar a la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas con 3.31%. Fueron 11 las universidades y un centro de estudios superiores los que pusieron a prueba la destreza y conocimiento bursátil de sus alumnos en este reto. Entre ellas: Universidad Nacional de Ingeniería, Universidad de Lima, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas, Universidad Nacional Mayor San Marcos, Universidad

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173 RUMBO MINERO 2009

La Bolsa de Valores ha dejado de ser una alternativa lejana, al volverse una noticia de economía y finanzas infaltable en las publicaciones de los distintos medios de comunicación del Perú y del extranjero. Más aun en los actuales momentos en los que la Bolsa de Valores de Lima destaca por ser la más rentable del mundo. Precisamente por este hecho se busca que todos los interesados en participar previamente se informen sobre los beneficios y riesgos existentes, y qué mejor que empezar capacitando a los estudiantes, Reto Inversión contribuye con este objetivo.

La Bolsa de Valores ha dejado de ser una alternativa lejana, al volverse una noticia de economía y finanzas infaltable en las publicaciones de los distintos medios de comunicación del Perú y del extranjero Otros países de la región en los que sus Bolsas de Valores realizan concursos similares son: Brasil con “Desafío Bovespa”, Chile con “Concurso Carteras de Inversión” y Colombia con su concurso “Bolsa Millonaria”. En algunos de estos países se cobra una cuota de inscripción a los universitarios, en el caso de Perú la participación fue completamente gratuita.


MINEM emite Resolución Directoral a favor de Viceversa Consulting

Foto: Arturo Bullard

Nueva consultora realizará EIA minero

La Resolución Directoral 104-2009/MEN/ AAM, firmada por la Directora General de Asuntos Ambientales Mineros del MEM, Clara García Hidalgo, señala que Viceversa Consulting se encuentra legal y técnicamente preparada para efectuar los EIA en la actividad minera que opera en nuestro país.

De esta manera, la empresa consultora de Responsabilidad Social Empresarial Viceversa Consulting, que opera desde el año 2000, sumará a sus servicios en las áreas de Desarrollo Sostenible, Salud Ocupacional, Seguridad Industrial y Comunicación Corporativa, todos los servicios conexos a los temas medio ambientales.

El ingeniero Francisco Castañeda Castillo, es el Director de Asuntos Ambientales, Salud y Seguridad que está al mando del equipo de profesionales habilitados para realizar los Estudios de Impacto Ambiental, con amplia experiencia en trabajos realizados en el sector minero.

Oscar Díaz, presidente Ejecutivo de Viceversa Consulting, manifestó que la autorización otorgada por el Ministerio de Energía y Minas es un reconocimiento a la calidad del profesional nacional, y un compromiso a continuar el trabajo en el área de Responsabilidad Social Empresarial que desarrollan desde hace ocho años.

Viceversa Consulting cuenta con profesionales con amplio conocimiento de las herramientas del desarrollo sostenible, y científicos sociales con experiencia en ONGs y Agencias de Desarrollo, dentro y fuera del país. También forman parte de la importante consultora de RSE, expertos en Medio Ambiente con años de experiencia en los sectores minero, energético e industrial. Además, especialistas en temas de Salud y Seguridad que cuentan con muy buena reputación, así como comunicadores sociales con amplia experiencia en prensa, radio y televisión, en el Perú y el extranjero.


Alta tecnología para la construcción de módulos y campamentos Nexcom es una empresa que desde hace 10 años construye campamentos, edificaciones permanentes, móviles y plegables y paneles térmicos con la más alta tecnología para los megaproyectos en el Perú y en el exterior. Para ello contamos con una moderna planta de 20,000 m2 en la Panamericana sur (km 17.2).

Xstrata - Las Bambas

El sistema constructivo Nexcom está compuesto principalmente por paneles de acero zincaluminizado prepintados al horno con alma de poliestireno expandido (EPS) de alta densidad. El EPS presenta una excelente capacidad de aislamiento térmico frente al calor y al frio, comparado con los materiales tradicionales como el ladrillo, el concreto o la roca de yeso (drywall). Somos líderes en el mercado con la propuesta de un sistema con ventajas substanciales a los campamentos tradicionales de madera, pvc o drywall como es la recuperación de la infraestructura para ser utilizada después del cierre de los proyectos. Somos los más rápidos en la instalación. Nuestro sistema es sismo resistente, los paneles necesitan mínimo mantenimiento, los diseños manejados se ajustan al gusto de los clientes y siempre innovamos para dar el máximo confort (térmico, funcional, estético) que necesitan los usuarios finales. Dividimos nuestros productos por la estacionalidad del proyecto, así tenemos:

Pluspetrol - Camisea

Módulos móviles, diseñados en base a dimensiones transportables (hasta 3 m de ancho vs. 2.40m de un contenedor de 20´) y que necesitan ser desplazados en el proyecto o utilizados en diferentes proyectos en un lapso corto de tiempo. Módulos fijos, diseñados para campamentos permanentes o proyectos que se desplazarán en un largo tiempo, son más amplios que los módulos móviles, cubren grandes luces y tienen que ser construidos in situ sobre una losa de concreto, plataforma metálica o insulada.

Rio Tinto - La Granja

Módulos plegables, diseñados con una visión similar a la de los módulos móviles considerando además los costos de transporte ya que 04 módulos plegables “JIMBOWS” pueden ser transportados por 01 semitrayler de 12m (plegado) y desplegado da habitabilidad de 137 m2, 80% más que el área de 02 contenedores de 20` que ingresarían en el mismo transporte.


El “JIMBOW” es el módulo Nexcom por excelencia, un producto con diseño y fabricación netamente peruana. Nexcom diseña soluciones específicas según el tipo de cliente. Para ello escucha sus necesidades y las vuelca a un diseño apropiado teniendo como base de diseño el RNE, Normas Internacionales y la experiencia de un amplio Staff de Arquitectos e Ingenieros. Entre nuestros principales clientes tenemos a Xstrata, GyM, Pluspetrol, TGP, Votorantim, Milpo, Atacocha, Techint, Odebrecht, Horizonte, WHC, Cosapi, Southern, Rio Tinto, AK Drilling, Reliant Ventures, Hochschild, Comando Conjunto, Ministerio de Educación, entre otros.

Pluspetrol - Camisea

Uno de los más importantes fue el proyecto Camisea (1era. y 2da. etapa), reto que solo se pudo realizar con la producción en línea. Nexcom es una empresa visionaria que apuesta por la innovación tecnológica y que se involucra con las condiciones que presenta nuestro medio sean estas sociales, económicas o climatológicas, regido por altos estándares de seguridad y medio ambiente. Nuestros productos generan mínimo porcentaje de residuos comparado con sistemas constructivos tradicionales, utilizamos mínimo porcentaje de madera (reciclada) en la construcción de los campamentos. Sin embargo la característica principal de nuestro sistema constructivo es la utilización de paneles térmicos comprobando la disminución en el consumo de energía de los campamentos construidos. Esta disminución se sintetiza tanto en menores costos de operación del campamento durante la vida del proyecto como en la disminución en la contaminación que estos grupos generaran. Contamos con la certificación ISO 9001-2008, somos una de las primeras empresas en el Perú en certificar la nueva versión y acorde a esta norma cumplimos con nuestro compromiso de satisfacción a nuestros clientes. Asimismo apostamos por un sistema de Gestión integrada (calidad, seguridad industrial y medio ambiente) en el transcurso del año. Mantenemos STOCK permanente de Módulos Móviles, Plegables y Albergues tipo iglú en condición de VENTA Y ALQUILER para los prontos inicios de los Proyectos.

Atacocha - Malauchaca Odebrecht - Carretera Interoceánica


bursátil

Financiamiento por partida doble

Catorce empresas minero energéticas cotizan en Perú y en el extranjero De las 42 compañías locales que listan sus acciones en plazas bursátiles del Perú y del extranjero, 13 de ellas pertenecen al sector minero y una al energético, es decir, la tercera parte, proporción que va en línea con el peso que en general tienen las acciones mineras en los índices de la Bolsa de Valores de Lima (BVL). La lista se ha incrementado desde el 2007 con el ingreso de las junior a la plaza limeña. Las plazas favoritas para las firmas minero energéticas son la Bolsa de Valores de Toronto (Toronto Stock Exchange - TSX) de Canadá, la Bolsa de Valores de Londres (London Stock Exchange- LSE), en la Bolsa de Valores de Frankfurt (Alemania) y en menor grado, en la Bolsa de Valores de Nueva York (New York Stock Exchange- NYSE), según el boletín diario de la BVL. De acuerdo a la BVL, algunas de ellas tienen inscritos sus papeles en la bolsa propiamente dicha y otras, dada su condición de junior (en etapa de exploración) están registradas en el respectivo segmento de capital de riesgo: TSX Venture de la Bolsa de Valores de Toronto, y en el Alternative Invest Market (AIM) de la plaza bursátil londinense. Las compañías peso pesado, como la aurífera Newmont – la mayor del mundo- y Compañía de Minas Buenaventura – específicamente sus American Depositary Receipts ADR- están en la Bolsa de Nueva York. El potencial geológico del país y las expectativas del alza del precio de los metales y el dinamismo del sector minero en la BVL ha despertado el interés de las junior canadiense por operar en el país y listar en la plaza limeña. Los casos de Newmont y Southern son diferentes ya que se trata de empresas de talla mundial. Buenaventura por su parte, lista ADR para obtener una mayor fuente de financiamiento. OPERACIONES Apoquindo Minerals cuenta con proyectos de exploración Huarman (Ancash), Pachagón (La Libertad) y Zafranal (Arequipa), y en Chile. Alturas Minerals tiene los proyectos auríferos Huilacollo y Baños del Indio (Tacna)

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177 RUMBO MINERO 2009

Utupara - Chapi Chapi de cobre, oro y molibdeno (Apurímac); y, el proyecto de oro y zinc denominado Huajoto (Huancavelica). También Pampa Colorada y Callejones, al norte del país, y Sombrero y Ccaccapaqui al sur. Además de Pausa, Chaviña, La Divina y Colta.

selva, y Gas Integral que además desarrolla el yacimiento integral de gas de Aguaytía (Ucayali). También realiza exploración de hidrocarburos y próximamente producción de etanol.

Fortuna Silver Mines tiene la mina polimetálica Caylloma (Arequipa) y el proyecto San José, de plata y oro, en el estado de Oaxaca (México).

En Perú, Newmont desarrolla Yanacocha en sociedad con Buenaventura y tiene operaciones en EEUU, Australia, Indonesia, Ghana, Canadá, Nueva Zelanda y México. Por su parte, Southern del grupo México opera en Perú (Toquepala, Cuajone) y en México.

Minera IRL desarrolla la mina Corihuarmi (Junín), el proyecto Ollachea (Puno) y La Falda (Chile). Por su parte, Candente Resources desarrolla el proyecto cuprífero Cañariaco (Lambayeque).

Buenaventura además tiene Cerro Verde en sociedad con Cyprus y minas de oro como Antapite, Orcopampa, Julcani, Poracota, Colquijirca, Recuperada, Uchucchacua y Shila.

Inca Pacific el proyecto de cobre y molibdeno Magistral, ubicado en la región Ancash, en tanto que International Consolidated Minerals desarrolla la mina polimetálica Pachapaqui (Ancash).

Norsemont desarrolla el proyecto Constancia en Cusco en tanto que Panoro marcha con el proyecto El Rosal y La Ramada (Lambayeque y Cajamarca). Por su parte, Vena desarrolla Azulcocha (Junín), Pucará y Esquilache (Puno), y creó una subsidiaria –Minergia- para la explotación de uranio en forma conjunta con Cameco.

Maple Energy es la compañía holding de Aguaytía Energy del Perú, Termoselva, Ete-

MINERAS QUE COTIZAN EN PERÚ Y EN EL EXTRANJERO Nemónico Empresa

Mercado

Valor

ALT AQM DNT FVI IPR ICMI MIRL MPLE NEM NOM PCU PML

Alturas Minerals Corp. Apoquindo Minerals Corp Candente Resources Fortuna Silver Mines Inca Pacific Resources International Consolidated Minerals Minera IRL Maple Energy Newmont Norsemont Southern Panoro Minerals

TSX Venture TSX Venture TSX TSX Venture, Frankfurt TSX Venture London AIM London AIM London AIM NYSE TSX NYSE TSX Venture, Frankfurt

Acción Acción Acción Acción Acción Acción Acción Acción Acción Acción ADR Acción

VEM BVN

Vena Resources Buenaventura

TSX NYSE

Acción ADR


Crece exportación de oro

Resurge el dorado Las exportaciones de oro que las diversas empresas productoras de este metal realizaron durante los cuatro primeros meses del presente año, sumaron 1 992 millones de dólares, mostrando un incremento de 10 por ciento con relación a idéntico periodo del 2008. En total se comercializaron en el exterior, en diferentes países, 2 millones 200 mil 500 onzas del metal precioso, superando en 12,4 por ciento al volumen del año anterior. El precio promedio ha sido de 905,2 dólares la onza, lo que representa una ligera disminución de 2,1 por ciento frente a la cotización del año pasado. El metal amarillo se ha convertido en el mundo en un firme y atractivo escudo o refugio para muchos, ante la crisis económica y financiera que afecta al mundo. Ello explica la demanda que tiene y el que mantenga una buena cotización con ligeras variaciones. Según el Banco Central de Reserva, la cifra global de las ventas de los productos mineros en los me-

ses indicados es de 4 219 millones de dólares y representa el 59,5 por ciento del valor de todas nuestras exportaciones (tradicionales y no tradicionales). Se embarcaron 392,350 toneladas métricas (TM) de cobre por US$ 1 284 millones de dólares; 381,920 TM de zinc por US$ 238 millones, 10,7 de millones de onzas de plata refinada por US$ 133 millones; 155,110 TM de plomo por $US 219 millones; 16,390 TM de estaño por US$ 183 millones; un millón 700 mil TM de hierro por US$ 89 millones; 4,180 TM de molibdeno por US$ 70 millones. El Perú tiene la ventaja de ser un país polimetálico, con importantes yacimientos en explotación y otros en etapa de exploración.

GEOSINTETICOS:

• Geomenbranas de HDPE y LLDPE • Geotextiles tejidos y no tejidos • Geodrenes

TUBOSISTEMAS:

• Sistemas de tuberia lisa de HDPE norma ISO y ASTM • Tuberias corrugadas norma ISO y ASTM

SERVICIOS:

• Instalación de geosintéticos • Fabricación de campamentos / instalaciones temporales • Bioremediación de suelos contaminados

SECTORES:

• Mineros • Petroleo y gas • Industrial

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opinión

Medidas laborales

¿Qué hacer cuando la AH1N1 llegue al centro de trabajo? Jaime Cuzquén Carnero Asociado Principal Estudio Echecopar

Ante la confirmada llegada del AH1N1 al Perú y el progresivo aumento del número de infectados, algunos colegios (primeros lugares públicos donde se detecto) suspendieron las clases para prevenir el contagio del virus. Decisión que tuvo como consecuencia inmediata que, esos días, sus trabajadores no laboraron. En estos casos podríamos estar ante una suspensión imperfecta de la relación laboral, ya que no hubo trabajo efectivo, no se recuperaran las horas no laboradas y habrá pago de la remuneración.

el ejercicio de la potestad del empleador, de modificar la jornada y el horario de trabajo sin afectar la remuneración de los trabajadores y se recuperarían las horas no laboradas de manera prorrateada.

Suspensión de la relación laboral Sin embargo, si el empleador dispusiera la recuperación de las horas no laboradas, no habría una suspensión de la relación laboral. Más bien, estaríamos ante

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181 RUMBO MINERO 2009

Si bien este tipo de situaciones no se han generalizado, y esperamos que no ocurra, es conveniente tener en cuenta que podría presentarse no sólo en centros educativos sino, eventualmente, en cualquier centro de trabajo. Por eso es importante observar que, en ningún supuesto, se podría afectar la remuneración de los trabajadores, ni tomar medidas sobre la recuperación de las horas no laboradas, que afecten los días de descanso semanal o feriados. Tampoco se afectarían otros beneficios laborales en lo inmediato, excepto las utilidades, beneficio cuya norma sí dispone, para su cálculo, que el mismo se determine en función a los días efectivamente laborados. Ante el inicio del contagio Ahora si cualquier trabajador se contagiase del virus, se generaría un período de incapacidad temporal por enfermedad,

situación contemplada por las normas y regulada como una suspensión imperfecta de la relación laboral. Si bien, mientras dure la incapacidad, el trabajador no tiene la obligación de laborar, para el empleador sí existirá la obligación de pagar la remuneración por los primeros 20 días, para que luego ESSALUD asuma la obligación de pagar el subsidio económico, similar a la remuneración, por el tiempo que dure la incapacidad temporal por enfermedad y hasta los 11 meses y 10 días de incapacidad. También es importante mencionar algunos aspectos referidos a la terminación de la relación laboral en casos de trabajadores contagiados por el virus. En el supuesto de los trabajadores del hogar, como ha ocurrido con el caso tratado en algunos medios durante la semana pasada, queda claro que su régimen especial permite al empleador, unilateralmente, extinguir el vínculo laboral con un pre-aviso de 15 días o pagando como indemnización la remuneración de dicho periodo. Si bien puede resultar cuestionable moralmente que se despi-


da a un trabajador del hogar por haberse contagiado por el virus, lo cierto es que legalmente el empleador lo puede hacer y sin expresión de causa. Situación distinta se da en el régimen laboral general. El despido, como mecanismo para extinguir el vínculo laboral sólo se puede dar por una causa justa y legalmente establecida, la cual puede responder a razones de capacidad o de conducta del trabajador. En ningún supuesto, la enfermedad del trabajador puede ser una causa justa de despido; y de producirse, podría ser cuestionado judicialmente con altas posibilidades de que el trabajador logre la reposición al centro de labores, según jurisprudencia del Tribunal Constitucional o, al menos, el derecho a la indemnización por despido. Conclusión

si cualquier trabajador se contagiase del virus, se generaría un período de incapacidad temporal por enfermedad, situación contemplada por las normas y regulada como una suspensión imperfecta de la relación laboral.

en el trabajo que se aplican a los empleadores de todos los sectores económicos. Así, todo empleador está obligado a brindar un ambiente de trabajo seguro, en función a su responsabilidad como gestor del sistema de seguridad y salud en el trabajo que legalmente debe implementar en su empresa. Por tanto, ante posibles afectaciones en la salud de sus trabajadores por la gripe AHINI, y sobre la base de los informes de los especialistas médicos, el empleador deberá tomar las medidas que eviten la exposición de los trabajadores a este tipo de riesgo biológico. Para ello es fundamental que informe a sus trabajadores sobre las formas de contagio, adoptando medidas de limpieza y salubridad más intensas sobre sus instalaciones, brindar facilidades a los trabajadores sospechosos de contagio, entre otras alternativas.

Finalmente, es importante el tema relativo a las normas sobre seguridad y salud

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Con fondos del Convenio Marco Xstra Tintaya

Kanamarca potencia su ganado Los fondos del Convenio Marco provenientes de Xstrata Tintaya para beneficio de la provincia de Espinar, Cuzco, permitieron, beneficiar a la comunidad de Kanamarca del distrito de Alto Pichigua, con el repoblamiento de 46 vacunos de raza brown swiss con un monto de 46 mil 500 nuevos soles. El presidente de la comunidad kanamarca, Santos Ccallo menciono: “En esta ocasión estamos beneficiándonos del Convenio Marco, y agradezco la labor de Fundación Tintaya y Xstrata Tintaya porque entiendo que no es una tarea fácil realizar esta actividad, pero se hizo con mucho esfuerzo

para que sea transparente así que ahora nos queda dedicarnos a la buena crianza para repoblar” recalcó. De acuerdo a la ficha técnica del proyecto, se pretende mejorar la calidad de vida de los pobladores y sus ingresos económicos como consecuencia del acrecentamiento del capital pecuario en la comunidad; pues los beneficiaros aportarán con el manejo, alimentación y sanidad de los animales, teniendo un costo variable por año. “Fundación Tintaya tuvo el encargo de ejecutar este proyecto y hoy estamos entregando estas vaquillonas, y el esfuerzo

de ustedes harán que logren el objetivo de incrementar su ingreso económico. Así como ustedes todos se benefician y esto es producto del diálogo, diálogo que no debe romperse porque es la clave del desarrollo” indicó a su turno el ing. Ramiro Valdez, director ejecutivo de Fundación Tintaya. Cabe indicar que la comunidad Kanamarca, se encuentra en pleno proceso de consolidación en la producción de vacunos, aprovechando su fortaleza territorial que presenta praderas y pastos naturales adecuados para la crianza de vacunos.

Motores Diesel y Grupos Electrógenos de Alta Confiabilidad El fabricante Alemán MTU Friedrichshafen GmbH, con 100 años de experiencia en el diseño y producción de motores diesel de alta performance, continúa innovando su portafolio, potenciando camiones y equipo pesado de avanzada tecnología para minas de tajo abierto, minas subterráneas, ferrocarriles, pesca industrial y energía. Los motores MTU se encuentran disponibles en un rango de potencia de 190 a 3,650 BHP para cubrir los requerimientos del sector minero. En la gran minería destacan los motores de la Serie 4000 de 12, 16 y 20 cilindros en V, los que son utilizados por fabricantes como Liebherr, Hitachi, Terex y Le Torneau, entre otros. En el país se han desarrollado experiencias exitosas de Repower con motores MTU, optimizando con ello el rendimiento y las prestaciones originales de reconocidas marcas de camiones para hauling. Las características diferenciales de los motores MTU de aplicación minera son: menor consumo de combustible [sistema common rail], mayor tiempo de operación entre reparaciones, excelente relación peso – potencia, altos niveles de disponibilidad y menor pérdida de

eficiencia por altitud. MTU es además líder en el cuidado del medio ambiente ya que fabrica motores cuya combustión libera menos contaminantes respecto a otras marcas con rangos de potencia equivalentes. En el plano energético, destaca el lanzamiento de MTU Onsite Energy, nueva empresa y marca de la organización MTU para su línea de grupos electrógenos diesel con controladores inteligentes y potencias disponibles entre 20 y 3,500 kW. Con base en Mankato (EEUU), esta empresa desarrolla generadores con altos estándares de calidad, siendo elegidos en proyectos de generación térmica en el Perú y otros países con condiciones de operación extremas. El mantenimiento de los motores y grupos electrógenos MTU esta garantizado por Detroit Diesel – MTU Perú S.A.C., contando para ello con personal especializado, repuestos originales, motores swing para operaciones remotas, talleres certificados ISO 9001, y unidades descentralizadas de servicio en los principales asientos mineros www.ddperu.com.pe JJAB | gm


EL SISTEMA DIGITAL ES TRONCALIZADO

DE AHORA

El Sistema Digital de Icom IDAS ahora tiene la opción de troncalización. Ya está disponible la tarjeta de control UC-FR5000/ FR6000 que se debe añadir a las repetidoras digitales. El Sistema Troncalizado Digital permite colocar hasta 30 repetidoras en 1 solo site, 6000 códigos individuales de flota, administración y control por Internet y las funciones ya conocidas del sistema digital IDAS (mensajes de texto, llamadas selectivas, envío de posición GPS, encriptación, etc.). Para los radios portátiles F3161D o móviles F5061D solo es necesario activar por software la opción de troncalización. De esta manera, un Sistema Digital Troncalizado IDAS permite a los usuarios automáticamente seleccionar una repetidora libre, lo cual es muy importante en situaciones de emergencia. Esta opción coloca al sistema IDAS un paso adelante de sus competidores.


opinión

Perú: Crisis Mundial Se Agrava

Exportaciones Cupríferas en picada JORGE MANCO ZACONETTI Investigador UNMSM y Consultor www.mancozaconetti.com http://kuraka.blogspot.com/

El sector exportador en el Perú está atravesando una fase de inflexión, luego de las crecientes exportaciones mineras durante los años 2004-2008 con ingresos y ganancias extraordinarias, resulta evidente con la información de las principales empresas exportadoras la fuerte caída, si se compara el período enero/abril del 2009 en relación a los meses de enero/ abril del 2008. En lo fundamental, las exportaciones del sector minero energético experimentan una dramática disminución que debe ser explicada como parte de una tendencia que agravará la situación del llamado sector externo, “productor de divisas”, y que tiene una alta correlación con la estabilidad política y social.

184

185 RUMBO MINERO 2009

En la historia económica del Perú, los llamados conflictos sociales se agravan cuando se tienen reiterados déficits en la balanza comercial y de pagos. En tal sentido, explicaremos el comportamiento exportador de las principales empresas involucradas, teniendo como base la información proporcionada por el Boletín Mensual de Aduanas publicado por la SUNAT. En verdad, las exportaciones de oro lideradas por la empresa Yanacocha en los primeros cuatro meses son crecientes pues se incrementan de los US$ 556 millones a más US$ 631 millones, con una variación de casi 14%. Ello se debe evi-

dentemente a los altos precios del oro que en tiempos de crisis resulta una mercancía refugio de valor por excelencia. Con los mayores rescates financieros del Tesoro Norteamericano financiados con emisión inorgánica, los crecientes déficits fiscales y con los “bancos zombies” a los cuales hace referencia Joseph Stiglitz (ver Revista Caretas 21 de mayo) que insisten en la especulación financiera, los precios del oro y de refilón de la plata tenderán al aumento. Sin embargo, a los crecientes ingresos por exportaciones que deben incrementarse en la medida que esperamos un precio por encima de los 1,000 dólares la onza,


esta empresa minera que opera en el departamento de Cajamarca, en el norte del Perú colindante al departamento de Amazonas donde han ocurrido las desgraciadas muertes de policías y nativos en un conflicto sangriento que pudo evitarse. Minera Yanacocha, es la empresa minera que mayores ajustes ha realizado respecto a la fuerza de trabajo, con despidos especialmente a los trabajadores de contrata que en un futuro próximo pueden enrarecer aún más el ambiente social y político de la región. Por ello, no descartamos mayores conflictos mineros ante la necesaria expansión de la minera Yanacocha que tiene como accionistas al grupo Newmont, la minera peruana Buenaventura y al Banco Mundial a través del IFC.

las exportaciones de oro lideradas por la empresa Yanacocha en los primeros cuatro meses son crecientes pues se incrementan de los US$ 556 millones a más US$ 631 millones, con una variación de casi 14%. A diferencia de Yanacocha el comportamiento exportador de Minera Barrick Misquichilca que opera las minas de Pierina en Ancash y Lagunas Norte en la sierra del departamento de La Libertad tiende a la disminución, así las exportaciones de oro transitan de los 432 millones de dólares a los 384 millones en el período materia de estudio, ello representa

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opinión

una variación negativa de 11%, que sería mayor si solamente se considerase la producción de Pierina en Ancash donde los rendimientos decrecientes y marginales están llegando a su fase de agotamiento. Se debe tener presente que las exportaciones de Yanacocha y Barrick explican más del 65% de las exportaciones auríferas provenientes del Perú y que tienen como principal destino la economía norteamericana y Suiza. En la misma línea el principal grupo minero privado del país Compañía de Minas de Buenaventura S.A.A. que tiene como accionista principal a la familia Benavides de la Quintana, con unidades mineras distribuidas en el país, produciendo básicamente oro y plata, ocupando un lugar significativo entre las principales empresas a nivel mundial, experimenta un incremento significativo de sus exportaciones en los primeros cuatro primeros meses pasando de los US$ 61 millones en el período enero/abril 2008 para representar los US$ 108 millones en similar período del 2009.

llamado metal rojo que tienen a la economía china como principal demandante.

Los ingresos de exportación de la Compañía Minera Antamina que opera en el Callejón de Conchucos-Ancash tienen una fuerte caída pues pasan de los US$ 986 millones en los primeros cuatro meses del 2008 a los US$ 424 millones en el 2009.

De otro lado, las disminuciones en los ingresos de exportaciones más significativas están en relación a las empresas productoras de cobre como Antamina, Southern Perú Copper Corporation, Sociedad Minera Cerro Verde con variaciones a la baja del orden del 57%, 61% y 53% respectivamente; esta tendencia evidentemente se mantendrá a pesar de la recuperación relativa del precio del cobre que a la primera semana de junio supera los 2.28 dólares la libra, una recuperación significativa frente a los precios de octubre pasado que fueron menores a los US$ 1.50 la libra. Debemos tener presente que los proyectos de cobre en el largo plazo resultan rentables con precios mayores a los US$ 1.20, en tal sentido, estamos ante una lenta recuperación de los precios del 186

187 RUMBO MINERO 2009

En el mismo sentido, las exportaciones de Southern Perú Copper Corporation (SPCC) empresa minera que tiene como principal accionista al Grupo México, experimentan la más fuerte disminución, así para el período en estudio pasan de los US$ 1,069 millones a US$ 419 millones lo que representa una variación negativa del orden del 61%. Esta fuerte contracción se explica no solamente por los menores precios del cobre sino también del molibdeno donde la SPCC resulta el principal productor. Ello significa que con los menores ingresos y menores utilidades obtenidos en el 2009 será evidente una sensible disminución del canon minero para el período junio de 2010/ mayo 2011, mas los efectos de la crisis internacional están afectando las transferencias por concepto de regalías. Se debe recordar, que las regalías mineras están definidas como una contraprestación que se aplican sobre el valor del concentrado o su equivalente. En tal sentido, SPCC es la empresa que más abona por concepto de regalías, las mismas que son transferidas a los departamentos de Tacna por la explotación de Toquepala y Moquegua por la unidad de Cuajone.

Esto representa una variación positiva de sus ingresos de exportación del orden del 75%, que sigue al incremento de la empresa Universal Metal Trading, empresa dedicada a la comercialización de metales base, principalmente de productos ferrosos y no ferrosos, y que tiene como accionista principal a Universal Metal Trading Ltd del Reino Unido. Esta comercializadora ha aumentado significativamente sus ventas al exterior pasando de los 69 millones a más de 128 millones en el período en referencia, lo cual significa una variación positiva de 85%. CUPRÍFERAS CON EXPORTACIONES EN PICADA

obtenido en el 2008. Sin embargo, al igual que otras regiones mineras como Tacna y Moquegua, Ancash tiene importantes recursos transferidos por canon y sobrecanon sin ejecutar lo cual debiera servir como un “colchón amortiguador”.

Los ingresos de exportación de la Compañía Minera Antamina que opera en el Callejón de Conchucos-Ancash tienen una fuerte caída pues pasan de los US$ 986 millones en los primeros cuatro meses del 2008 a los US$ 424 millones en el 2009. Es decir, experimentan una contracción del 57% que de mantenerse en el año afectarán sensiblemente los ingresos por canon minero para la región para el período junio 2010/mayo 2011, y el llamado Aporte Voluntario en el presente año. Si bien es verdad los ingresos del canon minero para el lapso junio 2009/mayo2010 están relativamente asegurados, los gobiernos locales y regional de Ancash se resentirán por los menores ingresos provenientes del llamado aporte voluntario en razón que el 3.75 % sobre las utilidades netas será mucho menor al

Con la información respectiva la disminución de las regalías que se perciben mensualmente en el año, han tenido un comportamiento en picada. Así, el departamento de Tacna al mes de abril del presente ha percibido 8.4 millones de nuevos soles por concepto de regalías mientras que durante enero/abril del 2008 percibió más de 29.3 millones de nuevos soles. Ello representa una variación negativa del 71% superior a la caída de los ingresos de exportación que fue del 61%. De igual manera, para el departamento de Moquegua en similar período las regalías mineras disminuyen de 25.9 millones de nuevos soles a 12.2 millones lo que significa una variación a la baja del orden de 53%. Sin embargo, los gobiernos regionales y locales tienen importantes recursos no ejecutados por las transferencias de canon, sobrecanon y regalías mineras. Así, por ejemplo el gobierno regional de Tacna demuestra limitaciones en su capa-


opinión

cidad de gasto, en razón a la relación de los gastos ejecutados del canon y regalías mineras (como componentes principales) frente al total transferido. De esta manera se tiene que entre los años 2005 al 2008 ha percibido por transferencias de canon, sobrecanon, regalías y participaciones equivalentes a los 544 millones de nuevos soles, habiendo ejecutado solamente 297.2 millones de nuevos soles, por tanto le restaría con información a diciembre del 2008 ejecutar 246.8 millones nuevos soles lo que representa el 45 % de los montos transferidos en el periodo mencionado. Por último, en tercer lugar entre las exportadoras de cobre está la Sociedad Minera Cerro Verde que opera en Arequipa y que reproduce una fuerte disminución en sus ingresos de exportación, pasando de los US$ 629 millones en los primeros cuatro meses del 2008 a los US$ 295 millones para similar período del 2009 lo que significa una variación a la baja de sus ingresos del 53%. Debe ser obvio que ante los menores ingresos de exportación y utilidades el canon minero para el departamento mistiano será mucho menor a pesar de los incrementos de la producción en razón de la ampliación en la capacidad productiva gracias a Cerro Verde II.

DOE RUN EXPORTACIONES A LA MITAD A pesar de los conocidos problemas de Doe Run Perú que a la fecha a cerrado las operaciones de la fundición y refinería de La Oroya como una forma de presionar para la prórroga para el cumplimiento del PAMA referido a la captación del dióxido de azufre del circuito de cobre, que debiera finalizarse en octubre del 2009, los valores de las exportaciones mineras han disminuido en un 53% en los primeros cuatro meses del 2009 en relación al 2008. Así, las exportaciones que sumaron los US$ 456 millones en los primeros cuatro meses del 2008 han experimentado una caída significativa para sumar los US$ 212 millones en un período similar del 2009. Todo hace suponer que la realización de los inventarios explicarían estas exportaciones en razón de la paralización parcial en los primeros meses del complejo metalúrgico más importante del Perú. Esta fuerte disminución se explica evidentemente por la crisis de la economía norteamericana donde se realiza el 29% de las ventas externas de Doe Run Perú, que sumadas a la participación del mercado

europeo 15%, asiático 25%, pronostica una situación crítica para la empresa que está al borde de ser declarada insolvente por algunos de sus acreedores y que se convertirá en una mayor fuente de conflicto social con la reciente invitación a un “descanso forzoso” por tres meses a todos sus trabajadores más una propuesta de reducir los ingresos básicos a un 50% con el compromiso de conservar el empleo. Con lo que los trabajadores asalariados también aportarían su cuota de “rescate financiero” a costa de sus salarios. En resumen, el panorama de las principales empresas mineras por exportaciones resulta crítico a pesar de los aumentos provenientes de las auríferas (Yanacocha, Buenaventura) que no compensan la caída en picada de las cupríferas. Sin embargo, a pesar del fuerte deterioro de las exportaciones de cobre, estas resultan superiores a las exportaciones previas al llamado “boom minero”, por tanto, superado el período de bonanza debiéramos aceptar menores ingresos y beneficios normales, apostando por las políticas de responsabilidad social y empresarial como la mejor forma de enfrentar y administrar los futuros conflictos sociales.

PERÚ: RANKING DE LAS PRINCIPALES EMPRESAS EXPORTADORAS (EN MILES DE US$) RANK

EMPRESA

2008 ENE-ABRIL

RANK

EMPRESA

2009 ENE-ABRIL

VARIAC. %

4

Mra Yanacocha

555,964

1

Mra Yanacocha

631,659

13.6%

2

Cía Mra Antamina

985,894

2

Cía Mra Antamina

423,740

-57.0%

1

Southern Perú Copper Corp.

1,069,472

3

Southern Perú Copper Corp.

419,317

-60.8%

6

Mra Barrick Misquichilca

431,964

4

Mra Barrick Misquichilca

384,035

-11.1%

3

Soc. Mra Cerro Verde

628,974

5

Soc. Mra Cerro Verde

295,099

-53.1%

5

Doe Run Perú

455,893

6

Doe Run Perú S.R.L

212,022

-53.5%

7

CORMIN

348,452

7

CORMIN

210,571

-39.6%

13

Procesadora Sudamericana

152,708

8

Procesadora Sudamericana

203,421

33.2%

8

Refinería La Pampilla S.A

277,950

9

Refinería La Pampilla S.A

146,735

-47.2%

14

Pluspetrol Perú Corp.

143,614

10

Pluspetrol Perú Corp.

143,429

-0.1%

21

Universal Metal Trading

69,653

11

Universal Metal Trading

128,771

84.9%

24

Cía Minas Buenaventura

61,431

12

Cía Minas Buenaventura

107,758

75.4%

15

Tecnológica de Alimentos

112,685

13

Tecnológica de Alimentos

104,061

-7.7%

16

Shougang Hierro Perú

100,520

14

Shougang Hierro Perú

88,645

-11.8%

10

Pluspetrol Norte

196,243

15

Pluspetrol Norte

71,136

-63.8%

6,905,279

-31.8%

Total Exportaciones Perú

10,128,442

Total Exportaciones Perú


PLUSPETROL Perú entre las más

seguras En reconocimiento a los óptimos resultados obtenidos en la gestión de seguridad empresarial durante el año 2008, Pluspetrol Peru Corporation, operador de Camisea, recibió el premio a la “Excelencia en la Prevención de Riesgos” otorgado por Rímac Seguros, calificando como una de las 10 empresas más seguras para trabajar en el Perú. Pluspetrol Peru Corporation fue distinguida con este galardón gracias a los esfuerzos realizados durante el 2008 en la

implementación de un sistema integral de gestión de seguridad y salud en el trabajo, que le ha permitido la disminución de accidentes y enfermedades en sus trabajadores. “Nuestro compromiso es mejorar permanentemente todas nuestras operaciones en el país, a través de prácticas acordes con estándares de gestión internacionales, que garanticen la salud y seguridad de nuestros trabajadores, contratistas, subcontratistas, socios estratégicos, las co-

munidades vecinas y que sean compatible con el ambiente”, señaló Roberto Ramallo, Gerente Ejecutivo de Pluspetrol Peru Corporation. Este reconocimiento, afirman los representantes de la empresa, es una muestra del compromiso de Pluspetrol Perú Corporation con la calidad y la innovación constante en sus procesos para garantizar la seguridad de sus colaboradores, respetando el ambiente y las comunidades en donde opera.

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comunidad

Yanacocha : sana convivencia entre naturaleza y minería responsable

JALCA: AGUA Y VIDA

Yanacocha, principal empresa productora de oro del país y Sudamérica, presentó el pasado 10 de junio la muestra gráfica, artística e interactiva, Jalca: Agua y Vida, que refleja la armonía entre minería moderna y los aportes a la investigación y conocimiento sobre la región Jalca de Cajamarca, que concentra las operaciones mineras de la empresa. La presentación, realizada en el Parque de la Amistad en Santiago de Surco, muestran, además, cómo las actividades de Yanacocha en las alturas de Cajamarca, llevadas con responsabilidad ambiental, han mantenido una armoniosa convivencia con la gran biodiversidad en esta región. Asimismo, evidencian el aporte de Yanacocha en temas de biodiversidad, monitoreos de fauna y flora, cierre de minas, estudios científicos de la Jalca y revegetación y reforestación, han sido trascendentales en el conocimiento profundo de esta bella región, así como en la preservación de este espacio natural ubicado a más de 3 mil 500 metros sobre el nivel del mar.

Jalca: Agua y Vida, ofrece una muestra fotográfica desarrollada por el reconocido fotógrafo chiclayano Heinz Plenge, quien anteriormente colaboró con Yanacocha en la producción de dos libros sobre la Jalca cajamarquina. De igual forma, incluye la labor artística de 10 estudiantes de la escuela cajamarquina de arte Mario Urteaga, quienes han plasmado en lienzos la antigua zona de operación de Maqui Maqui, que en la actualidad luce íntegramente reforestada. La muestra, desarrollada por el reconocido museólogo peruano Luis Repetto, cuenta también con una zona interactiva que presenta los avances en los estudios de la Jalca y en la actividad de cierre de minas, en la que Yanacocha ha invertido más de 45 millones de dólares hasta finalizar el año 2008. La presentación se complementa con videos e infografías. La presentación de la edición de Jalca: Agua y Vida, fue seguida de un ciclo de conferencias dictadas por expertos en biodiversidad y biomonitoreo, que darán cuenta de los aportes de Yanacocha en el conocimiento de la Jalca, la gran biodi-

refleja la armonía entre minería moderna y los aportes a la investigación y conocimiento sobre la región Jalca de Cajamarca, que concentra las operaciones mineras de la empresa versidad de esta región y datos necesarios para conocerla y valorarla más. La muestra estará vigente hasta mediados de julio. El ingreso es libre y las puertas estarán abiertas a todo aquel que desee conocer un poco más de esta enigmática región natural donde conviven armoniosamente flora, fauna y riqueza mineral.


noticias

Refinería La Pampilla lidera las Top de facturación en el 2008

Petroperú retoma licitación de modernización de Talara

La petrolera estatal Petroperú, anunció en un comunicado la reanudación de la licitación por el contrato de servicios de administración y supervisión para los trabajos de ingeniería, procura/suministro y construcción llave en mano del proyecto de modernización de la refinería Talara, avaluado en US$1,000 millones. Según detalló la estatal, el nuevo plazo para inscribirse vence el 11 de junio y los preseleccionados se darán a conocer el 3 de julio. Con la modernización de la refinería de Talara Petroperú busca que la mayor refinería del país produzca gasolinas con menos nivel de azufre, de acuerdo a las acuerdos ambientales internacionales.

Empiezan trabajos de exploración en Shahuindo

La minera canadiense Sulliden Exploration Inc. adjudicó un contrato a la firma AMEC para la evaluación económica preliminar en el proyecto de oro Shahuindo (Alto Chicama, La Libertad). El trabajo comenzará inmediatamente y se espera completarlo en setiembre del 2009.

La Refinería La Pampilla de propiedad de la española Repsol) con ingresos por US$ 3,925 millones, se ubica en el primer lugar del ranking de las 10 mil empresas Top del Perú en su vigésima tercera edición. Le sigue en la lista Southern Perú Copper Corp), subsidiaria del Grupo México, que obtuvo ingresos por US$ 2,711 millones, monto menor en 15% al obtenido el 2007. Por segundo año consecutivo, Cía Minera Antamina ocupa el tercer lugar, con US$ 100 millones menos que Southern Perú respecto al nivel de exportación del 2008. En la lista también está la estatal Petroperú, en la cuarta posición del 2008 con ingresos por US$ 2,664 millones, manteniendo la misma ubicación del año 2007. Finalmente, Sociedad Minera Cerro Verde se mantiene en el quinto lugar con ingresos por US$ 1,836 millones, empresa que además mantiene su posición entre las Top 5 Más Ganadoras, según nivel de utilidades.

En marzo del 2009, la disputa legal de cinco años que interrumpió el proyecto fue resuelto. Con la actual resolución, Sulliden ahora posee el 100% de la propiedad registrada e indisputable de Shahuindo y ha asegurado opciones de exploración en dieciséis concesiones mineras contiguas. El proyecto de oro y plata Shahuindo está ubicado en una de las regiones con mayor potencial de oro y plata en el mundo, donde también se encuentra Yanacocha, de Newmont. Se estima que los recursos de Shahuindo se encuentran alrededor de las 38 millones de toneladas con una ley de 0.95 g/t Au y 22.99 g/t Ag, y contienen 1.2 millón de onzas de oro y 29 millones onzas de plata (equivalentes a 1.6 millones de onzas de oro con una relación del oro a la plata del 1:60) en la Categoría Indicada; y 17.2 millones de toneladas con una ley de 0.62 g/t Au y 12.83 g/t Ag, que contienen 342,000 onzas de oro y 7 millones de onzas de plata (equivalente a 460,000 onzas de oro con una relación del oro a la plata del 1:60) en la Categoría Posible.

Volcan evalúa levantar capital en Chile

Volcan, productora de zinc está considerando la posibilidad de levantar capital en vecino país de Chile, donde cotiza en el mercado offshore de la bolsa de Santiago, informó la corredora peruana de valores SAB Cartisa. Sin embargo, Hernán Bastías, gerente general de Cartisa sostuvo que las probabilidades de que Volcan lo concrete no son muy altas ya que para los extranjeros emitir en Chile es muy complicado. ¨Es un mercado muy cerrado¨, agregó Bastías al diario Estrategia de Chile.


Pluspetrol Camisea solicitará crédito sindicado

El directorio de Pluspetrol Camisea S.A acordó negociar un préstamo sindicado por hasta US$ 100 millones. El banco de inversión Calyon actuará como agente estructurador y colocador. Pluspetrol Camisea S.A tiene una participación de 25% en el Consorcio Camisea) que desarrolla el proyecto de explotación de gas natural en la selva del Cusco. Junto al Pluspetrol Perú Corporation SAC – operador del Consorcio Camisea- forma parte del grupo Pluspetrol de Argentina. Desde el 2005 a la fecha, Pluspetrol Camisea ha realizado cuatro emisiones de bonos corporativos: la primera por US$ 125 millones, la segunda por US$ 25 millones, la tercera por US$ 125 y otra por US$ 25 millones, estructurados y colocados por el Banco de Crédito del Perú (BCP).

Hochschild quiere juniors

Luego de haber concluido la compra de la junior canadiense Southwestern Resources, la minera peruana Hochschild Mining pasó a ser propietaria del 48.2% de Zincore Metals del 15.8% de Northern Superior Resources y del 11.5% de Maxi Gold que antes pertenecieron a la canadiense. La compañía peruana ofreció US$ 17.5 millones por las junior. Además, Hochschild ejecutará su derecho de tener la primera opción de comprar el 30% que tiene Exmin en Minas Santa María de Moris SA de CV., por US$ 1.5 millones más el IVA, el impuesto sobre el valor agregado del 15% en México. Minas Santa María es la compañía mexicana que posee los activos del proyecto de la mina Moris. Hochschil también abandonó sus derechos de adquisición de la propiedad de metales preciosos Claudia en la provincia de Santa Cruz, al sur de Argentina y entregó todos los derechos, título e intereses en la propiedad a favor de la minera junior Mirasol Resources Ltd. de Canadá. Durante la junta anual de accionistas, Eduardo Hochschild, presidente ejecutivo de la compañía confirmó su objetivo de producir 28Moz de plata equivalente el primer trimestre y destacó que durante el 2008 se logró un aumento de la capacidad del 29% en las minas que opera.

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noticias

Monterrico Metals deja de cotizar en AIM de Bolsa de Londres

Minera Corona realiza cobertura de precios de plata

De acuerdo con la política de coberturas, Sociedad Minera Corona realizó ayer una operación de cobertura de precios consistente en la venta de 100,000 onzas de plata a un precio promedio ponderado de US$ 15.75 que representan el 5% de la producción total calculada para el 2009. El 27 de mayo también realizó similar transacción al vender 200 mil onzas de plata a US$ 14.58 correspondientes a 10.58% de su producción del 2010. Minera Corona opera la mina Yauricocha ubicada en el distrito de Allis, provincia de Yauyos, Región Lima. Del tratamiento de los minerales extraídos obtiene concentrados de plomo, cobre-plata, zinc y óxidos. También opera la Central Hidroeléctrica Huanchor localizada en el distrito de San Mateo, provincia de Huarochirí, Región de Lima, y las minicentrales Tamboraque.

La minera Monterrico Metals de Inglaterra decidió cancelar sus acciones a partir del 3 de junio en el Alternative Investments Market (AIM) de la Bolsa de Valores de Londres por lo que sólo estarán registradas hasta el 2 de junio, anunció la empresa en un comunicado. Monterrico Metals es propietario en nuestro país de Río Blanco Copper, que administra el proyecto peruano de cobre Río Blanco antes llamado Minera Majaz (Huancabamba, Piura), además de poseer el 100% de otros proyectos en el país.

Apoquindo firma joint Venture con Teck por Zafranal

La minera junior Apoquindo Minerals de Canadá, a través de su subsidiaria peruana Minera Koritambo SAC, firmó un contrato de opción / joint venture con Teck Cominco Perú, subsidiaria de Teck Cominco Resources Limited. Mediante el acuerdo, Teck le otorgó a Koritambo la opción de adquirir inicialmente el 51% del proyecto de pórfido de cobre – oro Zafranal ubicado en la extensión norte de la Franja Cuprífera del Paleoceno en Arequipa, sujeto solamente a un derecho de recompra y regalía reservada a Teck Perú, pero con opción adicional de incrementar su participación al 100%. Zafranal consta de 19,799.6 hectáreas, fue descubierto en el 2003 por Teck Cominco.

PGN invertirá US$ 10 millones en gasocentros del corredor vial Metropolitano

La firma Peruana de Gas Natural (PGN)invertirá US$ 10 millones en el diseño, construcción, implementación, operación y mantenimiento de los gasocentros norte (Naranjal) y sur (Matellini) del corredor vial Metropolitano, que unirá Comas con Chorrillos. Así, el Consorcio PGN asume la obligación del suministro de gas natural vehicular para las unidades que prestarán el servicio en el COSAC I. Serán unos 600 autobuses (entre articulados y más pequeños) los que servirán al Metropolitano, tanto en la ruta troncal como en las vías alimentadoras. PGN ganó el concurso de concesión y firmó el contrato correspondiente por 12 años con Protransporte, de la Municipalidad de Lima.

Electro Oriente construirá hidroeléctrica Naranjos II en San Martín

El Ministerio de Energía y Minas (MEM) otorgó la concesión definitiva de generación con recursos energéticos renovables a favor de la empresa Electro Oriente para la generación eléctrica en la futura Central Hidroeléc-

trica Naranjos II. La central hidroeléctrica, que tendrá una potencia instalada de 6.4 megavatios (Mw), estará ubicada en el distrito de Pardo Miguel, de la provincia de Rioja, del departamento de San Martín. El MEM otorgó a Electro Oriente un plazo de 20 meses para la puesta en operación comercial de la referida central hidroeléctrica. Según cifras del Fondo Nacional de Fomento de la Actividad Empresarial del Estado (Fonafe). Electro Oriente, la mayor generadora de electricidad de la selva, tiene previsto invertir S/. 54 millones en el 2009.


calidad

ISO 26000 y 26001

para prácticas responsables en minería La buena relación con las comunidades que desde hace algunos años tiene minera Antamina, no es gratuita. Su preocupación por realizar actividades de responsabilidad social, ha hecho que la población de su entorno vea con buenos ojos a esta actividad extractiva. Ante esta actitud empresarial, la organización ISO propone otorgar la certificación ISO 26000 y 26001 a las empresas que desarrollen la Responsabilidad Social, como forma de respaldar sus buenas prácticas. De ser aceptado el proyecto, habrá un gran beneficio para las corporaciones, ya que contarían con permisos para expandirse, además de tener un mayor control sobre los riesgos a tomar, entre otros; y a ello se sumaría la excelente imagen pública que ganarían frente a las comunidades. Foto: Macarena Tabja

Se entiende por ‘responsabilidad’, a la capacidad de dar una respuesta. También se le define como el ‘cumplimiento de las obligaciones o cuidado al hacer o decidir algo’, según el diccionario Espasa Calpe. Sin embargo, cuando se trata de responsabilidad jurídica, moral o social, las definiciones varían sustancialmente. Especialmente en el caso de la Responsabilidad Social (RS), no existe un concepto claro que pueda ayudar a orientar a las corporaciones en el desarrollo y la aplicación del mismo. A fin de que sobre la base de una definición más precisa se pueda obtener una certificación que empiece a regularlos y otorgarles beneficios tanto económicos como sociales, la organización ISO viene promoviendo la aceptación y consolidación del mismo para incorporar el ISO 26000 y 26001 a todas las empresas en RS. Responsabilidad Social o Corporativa: Durante el reciente PROEXPLO 2009, la abogada y consultora independiente, Ana

María Vidal, propuso una nueva definición tomada de la organización internacional ISO: “La RS es la responsabilidad de una organización por los impactos de sus decisiones y actividades en la comunidad y el ambiente, a través de una conducta transparente y ética; consistente con el desarrollo sostenible y el bienestar de la sociedad, que tome en cuenta las expectativas de los stakeholders y el cumplimiento de la ley, aplicable y consistente con las normas internacionales integradas al entorno de la organización y practicadas en sus relaciones”, dijo. Beneficios: Bajo este concepto, el desarrollo de la certificación del ISO 26000 y 26001 en las corporaciones mineras traería como consecuencia una serie de responsabilidades, así como de beneficios los cuales, visto desde la perspectiva de las empresas, incrementaría la posibilidad de aceptación y armonía de las mismas con las comunidades. Vidal expuso que en base a una encuesta realizada por la Fundación Environics Internacional en el 2005 en 23 países, se

descubrió que más de 60% de los encuestados juzgaba la calidad de las empresas en base a ética, sensibilidad con el ambiente y responsabilidad social. Con lo que se motivarían, de acuerdo a la responsabilidad de la empresa, a apoyar el desarrollo de estas en sus comunidades. Vidal afirma además que aquellas corporaciones que incrementan su enfoque de RS se benefician con un mejor manejo de los riesgos, una excelente imagen pública, empleados calificados y facilidad en la obtención de permisos para expandir sus operaciones. Según la consultora, en el pasado autores como Friedman señalaban que la RS de las empresas era generar más dinero. Sin embargo, hoy se entiende que la RS es asumir la responsabilidad por las decisiones que la empresa tome en el presente. Generan valor: Con la aplicación del ISO de RS, las corporaciones pueden elegir aplicarla para generar valor, tener un impacto positivo y compartirlo con sus grupos de interés.


“Corporaciones exitosas necesitan de sociedades saludables y sociedades saludables necesitan de corporaciones exitosas. Algunos dirán que las corporaciones no pueden resolver todos los problemas sociales, pero hay algunos en los que si se puede tener un impacto positivo”, agregó Vidal. La consultora destacó el trabajo de algunas mineras canadienses que operan en Perú y en el mundo, las cuales año a año van esforzándose por lograr el liderazgo en este campo. Como ejemplo citó el caso de la Mina Mussel White, a cargo de las empresas Placer Dome y Kinross Gold Corporation, que en el año 2005 firmaron varios acuerdos con los pueblos aborígenes en Ontario, Canadá. Entre estos se incluyeron entrenamiento de empleados, contratos de corto plazo, participación comunitaria, protección medio ambiental y participación en beneficios.

en el 2005 en 23 países, se descubrió que más de 60% de los encuestados juzgaba la calidad de las empresas en base a ética, sensibilidad con el ambiente y responsabilidad social.

Se aprobaría Sobre la futura aprobación de la norma técnica sobre la RS, Vidal declaró que depende del desenlace del proceso participativo iniciado en el 2005. “Los avances indican que sí existe la voluntad de los representantes de gobiernos, la industria, universidades, ONG’s y otros actores rele-

vantes para su aprobación”, dijo. Explicó además que algunos temas importantes aún están en discusión como la certificación internacional de las buenas prácticas de RS mediante formulas prácticas, las cuales tendrán que ser aprobadas por consenso entre los diversos actores, a más tardar el próximo año 2010.


exploración

Rio Cristal cambia de nombre

Más allá del zinc La empresa canadiense Rio Cristal Zinc Corporation está está incrementando sus esfuerzos de exploración a fin de incluir otros metales además del zinc. En ese sentido, para evidencia su nuevo enfoque cambiará su nombre a Rio Cristal Resources Corporation, y mantendrá su símbolo o logo de la empresa de “RCZ”.

miento privado por CUS$780,000 (Setecientos ochenta mil dólares canadienses). Thomas J. Findley, Presidente & CEO, comentó “Además de haber obtenido resultados muy alentadores desde las primeras perforaciones en nuestro proyecto de zinc Charlotte Bongará y teniendo la certeza de que el mercado de zinc tiene un excelente futuro, somos conscientes de las excelentes oportunidades que existen en el Perú de adquirir o formar un Joint Venture por propiedades de cobre y oro que se encuentran en su etapa inicial. Por lo tanto, estamos adoptando una estrategia para diversificar nuestro portafolio y expandir nuestras actividades de exploración. Esta nueva y más amplia estrategia de exploración es un nuevo paso adoptado con la finalidad de añadir valor a los tenedores de acciones de la empresa. A principios de este año la empresa adoptó un drástico programa de reducción de costos, incluyendo la reestructuración del cronograma de pago de opciones por la propiedad Charlotte Bongará, ubicada en el norte del Perú. Asimismo, en Abril 2009 procedió a la reestructuración del equipo que gerencia la empresa y completó un financia-

198

199 RUMBO MINERO 2009

Con relación al proyecto de zinc Charlotte Bongará, Findley dijo que los hallazgos reportados desde la fase inicial del programa de perforación serían parte de un distrito emergente de zinc del tipo Mississippi Valley, del cual Rio Cristal Zinc controla más de 25,000 hectáreas. Las concesiones del proyecto Charlotte Bongará son adyacentes al proyecto de exploración Cañón de Florida (controlado por las empresas Votorantim Metais y Solitario Resources & Royalty Corp.) y los depósitos de óxidos de zinc de alta ley de Mina Grande, controlados por Cementos Pacasmayo S.A.” Rio Cristal Zinc es una corporación Canadiense enfocada en el descubrimiento y posterior desarrollo de depósitos de zinc en el Perú. El principal activo de RCZ es el bloque de concesiones de Charlotte Bongará situado en el norte del Perú dentro de un yacimiento de zinc tipo Valle del Mississippi. Información adicional puede ser encontrada en la página Web de la Compañía, www.riocristalzinc.com .


DOE RUN PERU inauguró nueva

planta de ácido del Circuito de Plomo

Es la segunda de las tres plantas de ácido sulfúrico del Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) de Doe Run Perú, que contribuirá a una mejora significativa de la calidad del aire en la ciudad de La Oroya.

Con una inversión de $ 29 millones de dólares, Doe Run Perú culminó la construcción de una moderna Planta de Acido Sulfúrico para el Circuito de Plomo, continuando con el cumplimiento del Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) comprometido con el Estado peruano. Se trata de la segunda de tres plantas similares que contribuirán a reducir significativamente las emisiones de dióxido de azufre (SO2). Estas llegaban a 1,280 TM el año 1997, antes de que Doe Run Perú iniciara sus operaciones en La Oroya, lo que se prevé reducir a menos de 565 con las nuevas plantas. La planta inaugurada el 30 de setiembre del 2008, representó una inversión de 29 millones de dólares y tomó 14 meses en construirse.

La planta inaugurada el 30 de setiembre del 2008, representó una inversión de 29 millones de dólares y tomó 14 meses en construirse.

La planta reduce las emisiones de Dióxido de azufre al fijar como ácido sulfúrico el azufre que ingresa con los concentrados que son procesados en el circuito de Plomo. Luego del acondicionamiento normal de la nueva planta y de las pruebas necesarias, el 13 de diciembre del 2008 se realizó el primer embarque 75 toneladas hacia el Callao, el mismo que cumple con todos los requisitos de calidad para ser puesto a la venta en el mercado internacional. Cabe resaltar que Doe Run Perú ya culminó ocho de los nueve proyectos comprometidos con el PAMA y que del noveno proyecto solo falta completar la tercera Planta de Acido Sulfúrico que corresponde al Circuito de Cobre, la misma que se encuentra avanzada en el 52%. Producto de la implementación de dichos proyectos culminados, DOE RUN PERÚ no contamina los ríos Yauli y Mantaro, sus residuos sólidos domésticos e industriales se manejan de manera ambientalmente segura, y las emisiones de gases y polvos por la chimenea principal ya se encuentran debajo de Límites Máximos Permisibles (LMP), lo cual es monitoreado por OSINERGMIN. DOE RUN PERÚ avanza así, con paso sostenido, a neutralizar un largo proceso de contaminación ambiental de más de 87 años y a contribuir a la salud y bienestar de la población de hombres y mujeres, niños y adultos de La Oroya. (PR)

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Trabajando con una gigante:

La excavadora CAT 385C L

El ingeniero Alejandro Raymundo, jefe de Mantenimiento Equipo Tajo de Volcan Compañía Minera, comparte su experiencia de campo con la más grande de las excavadoras Caterpillar A una altura de 4,380 m.s.n.m., en el tajo abierto Raúl Rojas de Volcan Compañía Minera, una excavadora Caterpillar 385C L está haciendo la diferencia. En marzo, el equipo superó en 46% las proyecciones de producción, y en el siguiente mes, en 54%. “Con esta máquina se mueve una mayor cantidad de material con menos costo”, refiere el ingeniero Alejandro Raymundo, jefe de Mantenimiento Equipo Tajo de la empresa. La excavadora suministrada por la firma Ferreyros alcanzó en abril las 1,000 horas de operación en la unidad minera, ubicada en Cerro de Pasco. De acuerdo al ingeniero Raymundo, su desempeño ofrece alta confiabilidad con respecto a su comportamiento futuro.

Respuesta integral

La disponibilidad es un atributo esencial de este modelo. “Nosotros contamos con un sistema SAP para el control y la gestión de nuestros equipos. Con él hemos estimado que esta máquina tiene un 97% de disponibilidad”, apunta Raymundo. Este porcentaje es esencial para el área de mantenimiento, pues le permite proveer al departamento de producción de un indicador fiable para una planificación adecuada. También es muy apreciado el dispositivo Ganancia/ Respuesta, dentro del sistema de control electrónico, que permite regular la excavadora para una respuesta más rápida y una mayor producción, de acuerdo a la habilidad de los operadores. El ciclo de cargado de material presenta altos registros. Con la 385C L, los operadores de Volcan logran llenar en menos de un minuto un camión volquete de 20 m3. El pasado 8 de marzo, la excavadora respondió eficientemente al trabajo con ocho camiones en el campo. La máquina contribuye a facilitar el trabajo de los operadores. Según el ingeniero Raymundo, la ergonomía de la cabina y del asiento reduce la fatiga, hay un adecuado control de temperatura y de ruido, y los joysticks aumentan la facilidad de la operación, permitiendo que las maniobras requieran menor esfuerzo.

Indicadores de interés

El ingeniero Raymundo también considera indicadores como el consumo de petróleo, que calcula entre 240 y 287 galones diarios en tres turnos de ocho horas, y el costo de la hora / máquina, que de acuerdo al referido sistema SAP se ubica en US$ 41 por hora durante las primeras 1,000 horas de operación. Igualmente, subraya la importancia del motor con tecnología Acert, que impacta en la potencia y la productividad del equipo. Asimismo, destaca la capacidad del brazo de la máquina para refilar el talud de los bancos del tajo. Es un proceso para mantener la estabilidad del tajo por muchos años y evitar el desplazamiento de material, así como para brindar un buen acabado a los bancos. “Aquí hay una distancia de 10 metros de talud a talud. Si el brazo tuviera menos longitud, no tendría la capacidad de hacer el refilado”, indica.

Soporte y mantenimiento

Los puntos de servicio son de acceso simple para agilizar el mantenimiento: además, están ubicados de manera similar a los de otros equipos Caterpillar, lo que facilita el trabajo del personal técnico. Adicionalmente, esta máquina tiene un completo sistema de avisos de precaución para servicio. Para el ingeniero Raymundo, el soporte postventa de Ferreyros -a través de aspectos como la provisión de repuestos en mínimos tiempos, el servicio técnico con personal altamente calificado y la mejora continua- es fundamental en el desempeño de la 385C L y las otras unidades CAT que operan en la mina. Este respaldo continuará haciendo posible el máximo desempeño de esta máquina, la más grande de las excavadoras Caterpillar.


Para no perder de vista a la industria minera

Por Graham Baldwin www.InfoMine.com

¿Cómo se está comportando el precio del oro? ¿Cuáles compañías están explorando en búsqueda de cobre en Indonesia? ¿Dónde puedo instalar mis plataformas de perforación de la forma más eficiente posible? ¿Quién necesita mis servicios de consultoría? ¿Dónde puedo encontrar equipos usados a precio bajo? ¿Dónde puede encontrar trabajo? ¿Cómo puedo continuar mi desarrollo profesional si estoy en un lugar remoto? Estas son las clases de preguntas dominantes en la industria de explotación y exploración; un sector cuyo alcance es mundial, pero cuya influencia puede ser muy local. No hace muchos años, estos tipos de problemas habrían sido difíciles de solucionar. Hoy en día, en cambio, Internet lo hace todo mucho más fácil.

Internet

comenzó a ser utilizada en forma comercial a principios de los ‘90s y muy pronto revolucionó la forma en que se transmitía la información. Su efecto sobre la minería ha sido particularmente profundo. Ninguna otra industria abarca una extensión geográfica tan amplia o demanda tanta relocalización y viajes de sus empleados. Cada vez se hace más difícil encontrar yacimientos y la exploración se está desarrollando en lugares más y más remotos. Internet proporciona los medios para que los profesionales de la industria se mantengan al tanto de lo que está sucediendo en esta asombrosa y diversa industria.

La pregunta es

¿cómo lograr estar a la vanguardia de la información disponible? No cabe duda de que Google, el motor de búsqueda más usado en el mundo- es una muy buena herramienta, pero como la mayoría de los buscadores, terminan entregando una cantidad considerable de resultados irrelevantes que deben ser filtrados hasta llegar - si se es afortunado – a las gemas que realmente se necesitan. Puede que, incluso, nunca se encuentren esas gemas. Pese a los continuos avances en la tecnología de búsqueda, es casi imposible que Google logre entregar “todo lo que se necesite a todo el que lo busque”.

Lo que se requiere

es un sitio enfocado a un tema específico, que cubra las necesidades únicas de la industria de explotación y exploración minera. Y eso es lo que ha estado haciendo InfoMine, desde los comienzos de Internet, en 1994. Nuestra compañía nació en 1989 con la simple idea de propor-

cionar un portal de compra y venta de propiedades mineras. La iniciativa se amplió rápidamente, pasando a incluir información relacionada con las propiedades mineras y sus dueños. Antes de la masificación de Internet, esta información era distribuída mensualmente en diskettes del 5 ¼. Cuando las ventas aumentaron, el costo de distribución subió demasiado, pero afortunadamente eso cambió con el advenimiento de Internet: el sitio Web de InfoMine fue una de las primeras aplicaciones empresariales en Internet y, sin lugar a dudas, la primera en la industria minera. El resto –como se dice- “es historia.” Internet, específicamente el uso de e-mail y la World Wide Web, entregaron el medio de distribución de contenido ideal y desde entonces, InfoMine ha seguido creciendo hasta convertirse en lo que es hoy: el principal proveedor mundial de información en línea relacionada con la industria de exploración y explotación minera. InfoMine cubre una multitud de aspectos relacionados con la industria minera: noticias, inversión, costos, equipos, proveedores, consultores, carreras, desarrollo profesional, tecnología, mapas, software y eventos. InfoMine aún continua ofreciendo los servicios que lo hicieron popular: datos esenciales, gráficos y estadísticas de las propiedades mineras y sus dueños. Los servicios que ofrecen las divisiones de InfoMine son revolucionarios. Dos, en particular, merecen mención especial: CareerMine y EduMine. CareerMine se ha convertido en la fuente principal de oportunidades laborales en la industria de exploración y explotación minera a nivel mundial. Rastrea centenares de nuevos trabajos día a día, asegurándose que los empleadores encuentren mejor personal y que los trabajadores encuentran mejores empresas a las cuales postular. Casi todas las empresas mineras más importantes del mundo son clientes de CareerMine. El sitio también lista millones de curriculums, permitiendo a las compañías encontrar al empleado ideal y a los reclutadores, a su candidato perfecto.


La otra sección pionera es EduMine, la división profesional de InfoMine. Esta proporciona 1.000 horas de entrenamiento a ritmo individual en diversas áreas de la explotación minera, la exploración mineral y las geociencias. Es un servicio único, diseñado específicamente para los profesionales que se desplazan a menudo y/o a los que están en lugares alejados, permitiéndoles ampliar sus conocimientos dondequiera que se encuentren y cuando lo estimen conveniente. El estar en una mina en el Ártico o en las montañas de Perú, ya no es un impedimento para continuar el desarrollo profesional. De hecho, los cargos en lugares remotos a menudo requieren que la persona sea “maestro chasquilla,” es decir, que la persona sepa de todo un poco. Los cursos de EduMine proporcionan las fuentes de referencia perfecta, pues no sólo son actualizados constantemente, sino que también han sido aprobados como parte de la malla de estudios en diversas universidades. Además, EduMine otorga sus propias certificaciones y mantiene asociaciones con las principales facultades de minería

para ofrecer capacitaciones específicas. Por supuesto, no todas las actividades mineras se desarrollan en inglés. De hecho, Latinoamérica es una de las principales regiones mineras del mundo. Con esto en mente, InfoMine ha creado un conjunto de sitios específicos para los mayores países mineros de América Latina: http://Chile. InfoMine.com, http://Peru.InfoMine.com, http://Argentina.InfoMine.com y http://Mexico.InfoMine.com en español. Y http:// Brasil.InfoMine.com en portugués. A pedido de nuestros usuarios, también estamos trabajando en la puesta en marcha de EduMine en mongol.

gía de Google, lo cual garantiza resultados relacionados únicamente con la explotación y exploración minera.

A largo plazo, planeamos lanzar sitios específicos según idioma, país y minerales, de modo que los usuarios puedan elegir cómo desean investigar sobre la industria de explotación y exploración minera.

InfoMine ya distribuye contenido para dispositivos móviles, a través de http://m.MINING.com. En los próximos meses, continuaremos refinando este servicio, incluyendo su traducción a otros idiomas, como el español y portugués. Además, anticipamos la entrega de una más amplia gama de contenido para equipos móviles. Creemos que en el futuro todos quienes forman parte de la industria minera mundial estarán conectados permanentemente a una fuente de información específica mediante computadores y dispositivos móviles, dondequiera que se encuentren, constituyendo un continuo flujo de información actualizada que hará más eficiente la toma de decisiones. InfoMine será un elemento clave en ese escenario.

Contamos con que seguiremos perfeccionando nuestro motor de búsqueda de temas e información minera http://SearchMining.com, particularmente gracias a la traducción de esta herramienta a otros idiomas. SearchMining utiliza la tecnolo-

Sabemos que nos esperan desafíos e incertidumbres, pero de lo que no nos cabe duda es de lo fácil que será para todos nosotros mantenernos al tanto de lo que acontece en nuestra industria.

El Futuro

El autor, Graham Baldwin, es Director de Desarrollo de Negocios de InfoMine Inc., compañía basada en Vancouver, B.C., Canadá. Además de las oficinas principales en Vancouver, InfoMine está presente en Spokane WA (EE.UU.), Lima (Perú) y Belo Horizonte (Brasil). Para más información, visite http://www.InfoMine.com, http://www.MINING.com y http://Editions.InfoMine.com.


Sistemas contra incendios de acuerdo a la norma NFPA 20 En el Colegio de Ingenieros de Lima, el tercer jueves de cada mes es Jueves CISA, día en que el Capítulo de Ingeniería Sanitaria (CISA) reune a sus miembros para compartir avances sobre las últimas tendencias del sector. El Jueves CISA de Mayo estuvo auspiciado por Nicoll Perú S.A. en formato de seminario: "Sistemas contra incendios de acuerdo a la Norma NFPA 20". El Seminario que logró reunir a más de 150 ingenieros especializados del sector estuvo a cargo del Ing.Carlos Añasco, Gerente de Exportaciones de Grundfos - Argentina, central Latinoamericana de la empresa danesa, parte del Grupo Aliaxis al cual pertenece Nicoll Perú S.A. El Ing. Añasco además de ser especialista en el tema tiene a su cargo la comercialización de Bombas Grundfos en ocho paises de Latinoamérica. El temario desarrollado por el Ing. Añasco incluyó: Tipos de Bombas, curva Q-H y conexiones. Motor eléctrico con su respectivo tablero de comando. Fuentes de energía. Motor diesel, tablero, tanque de combustible, sistemas de refrigeración, esquemas de arranque, etc. Equipos con sello UL/FM, por qué? LA SEGURIDAD ANTE TODO Valorizar el patrimonio y la vida es una actitud de cualquier empresa o empresario con visión. No es sólo una tendencia, sino una necesidad, pues los pequeños descuidos pueden poner en riesgo el trabajo de muchos años.

Nicoll Perú S.A. es el representante en el Perú de Sistemas Integrales de Bombeo Grundfos para datos adicionales puede contactarse con nuestro Departamento Técnico al 219-4500, o escribirnos a ventas@nicoll.com.pe. Para más detalles consultar el link: http://www.grundfos.com/web/homear.nsf/Webopslag/6B9B59F7 C06ABA48C1256C080040C8ED

El Ing. Jorge Gamboa Sánchez, presidente del Capítulo de Ingeniería Sanitaria del CIP Lima, flanqueado por el Lic. José Meza Neyra y el Ing. Carlos Zevallos Farfán en representación de Nicoll Perú S.A.

El Ing. Carlos Añasco, gerente de Exportaciones de Grundfos, empresa del Grupo Aliaxis al que pertenece Nicoll Perú S.A.

La seguridad es justamente la base de la tecnología de Grundfos. Líder en sistemas de bombeo para combate de incendios. Grundfos es una empresa con soluciones para todo tipo de necesidad de bombeo hidráulico. Suministra equipamientos para impulsar hasta 1.135 m /h (5000 gpm), accionados por motores a diesel o eléctricos, con tableros de comando y bombas para presurización( jockey). Todos los productos de esa línea se fabrican de acuerdo con las Normas NFPA-20 (National Fire Protection Association). Grundfos también fabrica productos aprobados por la Factory Mutual (FM), organismo más importante del segmento de combate de incendios que realiza la inspección de calidad.

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RADIADORES FORTALEZA celebra aniversario En el mes de mayo cumplió 43 años atendiendo a todos los sectores tanto en el Perú como en el exterior. Desde su fundación en 1966 como empresa líder en la fabricación y servicio de radiadores e intercambiadores de calor, Fortaleza utiliza la última tecnología proveniente de Alemania y Estados Unidos. Últimamente renovó toda la red informática, amplió su planta de producción y recertificó su Sistema de Gestión de la calidad basado en la norma internacional ISO 9001:2000. La recertificación se obtuvo considerando los lineamientos establecidos por el esquema de acreditación DAR y a través de la oficina autorizada Germanischer Lloyd Certification. La línea de productos de Radiadores Fortaleza está conformada por una variedad de intercambiadores de calor con los que abastece a todos los sectores tales como: pesquero, minero, petrolero, industrial, automotriz, agroindustrial, etc. La compañía emplea materia prima certificada y el 87% de sus insumos proviene de Holanda y Suecia. Del mismo modo, cuenta con personal calificado quienes están en actualización constante. Aparte de tener una marcada presencia en todo el Perú, radiadores Fortaleza desde hace muchos años exporta al mercado internacional, en especial a Chile y a Bolivia.

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Gardner Denver Nash ofrece sistemas de compresión para recuperación de gases. Estos sistemas contribuyen con la preservación del medio ambiente y son rentables para las industrias, una vez que el gas recuperado puede ser reutilizado, vendido y puede también, en el caso del CO2, ser convertido en créditos de carbono y comercializado en el mercado. Los sistemas de compresión Nash pueden ser utilizados en: t *OEVTUSJBT EF B[ÞDBS Z BMDPIPM  QVFEFO SFDVQFSBS FM $0ħ generado durante el proceso de fermentación y venderlo para diversas aplicaciones industriales. t&OJOEVTUSJBTEFØMFPZHBT FMHBTøBSFQVFEFTFSSFDVQFSBEPZ utilizado para generación de energía. t *OEVTUSJBT EF QBQFM Z DFMVMPTB  QVFEFO SFDVQFSBS FM $0ħ generado en las calderas y utilizarlo para la fabricación de CaCO3 (carbonato de calcio). Gardner Denver Nash, es proveedora de tecnología de vacío a MPTNFSDBEPTEFNJOFSBDJØO QBQFMZDFMVMPTB B[ÞDBSZBMDPIPM  química, petróleo, alimentos, entre otros. Gardner Denver Nash Brasil Ind. e Com. de Bombas Ltda. Más informaciones: Teléfono: +55 (19) 3765-8000 Sitio web: www.GDNash.com.br

GLOBEL PERÚ y RS Components en FIA 2009

RS Components, empresa inglesa líder en distribución de suministros para todo tipo de industria en el mundo, con una gama de más de 145,000 items de las mejores marcas de componentes electrónicos y productos industriales con más de un millón de clientes en todo el mundo, entra al mercado peruano a través de GLOBEL PERÚ, empresa peruana proveedor de suministros para los rubros de automatización, electricidad, electrónica, herramientas, laboratorio,

Luis Ruiz Luna – Gerente General de Globel Perú acompañado de su personal, las Srta. Blanca Sosa actual Coordinadora de Gerencia, Ursula Meza y Karla Azorza ambas ejecutivas de cuentas.

mecánica, seguridad, entre otros.

expositores entre extranjeros y peruanos.

Esta alianza estratégica hace a GLOBEL PERÚ parte de la red de más de 80 distribuidores en todo el mundo y representante exclusivo en el Perú.

Luis Ruiz Luna, gerente general de GLOBEL PERÚ y su homólogo Collin Stark representante de RS en Chile, destacaron la importancia de este tipo de evento, por ser una buena plaza para presentar e informar al cliente de manera directa sobre los beneficios que obtienen al adquirir los productos que Globel distribuye con la más alta calidad y garantía de RS.

RS Components de Inglaterra a través de GLOBEL PERÚ decidió participar en la Feria Industrial de las Américas, realizada del 21 al 23 de mayo del presente, formando parte del cuerpo de


PARA LA INDUSTRIA MINERA-AGRICULTURA-PISCICULTURA-HIDRAULICA

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viajero Costa Rica

El Santuario Ecológico de América Fotos: Arturo Bullard

Costa Rica cuenta con una mayor superficie marítima que continental dado que la zona oceánica es de 500.000 km² aproximadamente, que incluye la Isla del Coco la cual está situada a unos 480 km al suroeste de la Península de Osa, en la costa del Océano Pacífico. Esta isla fue declarada Patrimonio Natural de la Humanidad por la Unesco en el año 1997.

Los bosques de Costa Rica poseen ricas reservas de ébano, balsa, caoba y cedro, además de robles, cipreses, manglares, helechos, guácimos, ceibas y palmas. El país cuenta con más de 1000 especies de orquídeas, siendo Monteverde (en el centro del país) la región con más densidad de orquídeas del planeta. En total Costa Rica alberga a más de 10.000 especies de plantas. Abundan los animales salvajes como pumas, jaguares, venados, monos, coyotes, armadillos y unas 850 especies de aves entre las que destacan el quetzal, el jilguero y el colibrí. Un 38% de la superficie total del país se encuentra cubierta de bosques y selvas y un 25% del territorio se encuentra protegido. Costa Rica da cobijo a: 205 especies de mamíferos, 850 especies de aves,

212

213 RUMBO MINERO 2009

169 especies de anfibios, 214 especies de reptiles y 130 especies de peces de agua dulce. El río Savegre, ubicado en San Isidro del General es el más limpio del continente Americano. Costa Rica llega a tener actualmente 5% (cinco por ciento) de la biodiversidad del mundo entero, lo que es bastante significativo por causa de que pese a ser un país en vías de desarrollo, tiene no solo grandes ciudades y pequeños pueblos, sino que el espacio de esta nación tan pequeño para que las selvas se desarrollen junto a las enormes ciudades. Su abundante colección salvaje de flora y fauna exótica y tropical, significa que el número de vida salvaje por 10.000 sq. km, es de 615. Este hecho demuestra lo espectacular y el esplendor que tie-


Costa Rica da cobijo a: 205 especies de mamíferos, 850 especies de aves, 169 especies de anfibios, 214 especies de reptiles y 130 especies de peces de agua dulce.

ne Costa Rica para ofrecer. Con un total de 1.077.308 hectáreas, Costa Rica tiene un 25% de áreas protegidas, 26 bosques protegidos, 20 parques nacionales, 9 reservas forestales, 8 refugios de vida salvaje, 7 santuarios de vida salvaje y 1 monumento arqueológico nacional. Debido esta rica diversidad que Costa Rica fue convertida en el centro general del “Consejo de la Tierra” en 1992. En la actualidad existen 12 ecosistemas en el país que incluyen humedales tropicales, bosques secos primarios y manglares pantanosos. Costa Rica es también hogar de un número de animales y plantas poco comunes que están en peligro.

Las tortugas marinas leatherback, hawksbill, olive ridley y verdes lo mismo que los quetzales resplandecientes, la terciopelo, la guacamaya scarlet y el manatí West Indian son solo algunas de las muchas especies de vida salvaje que están en peligro de morir. La mejor forma de interiorizar la esplendorosa belleza de Costa

Rica es ir en unas vacaciones ecológicas. Se recomienda contratar un guía local para no perderse dentro de la densa vegetación, especialmente si usted disfruta ir de excursión a pie o hacer kayak. Los guías locales no solo le ayudaran a identificar la flora y fauna indígena a su alrededor sino que lo protegerán de cualquier peligro que aceche en el bosque como del colorido pero muy venenoso sapo dardo o de la culebra bushmaster que puede estar camuflada.



RUMBO MINERO Nº 39