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Las empresas y la cultura Foro Internacional Responsabilidad Social en Cultura Lima, 24 y 25 de enero de 2011 


Objetivo

¿Por qué las empresas invertirían en programas de Responsabilidad Social en Cultura?


RSE Muchos empresarios consideran que  cuando tanta gente muere de hambre  o de enfermedades prevenibles  apoyar a la cultura es prematuro y no  es una prioridad.


Indivisible No es válida la dicotomía entre objetivos sociales y  económicos de un programa de desarrollo.


Reflexión “La cultura no es independiente de las preocupaciones  materiales, ni tampoco espera su turno detrás de ellas”. 

Amartya Sen Unesco, Informe mundial sobre la cultura, 2000­2001


Entorno social “Es  verdad  que  se  ha  considerado  por  mucho  tiempo  que  los  objetivos  económicos  y  sociales  son  distintos  y  a  menudo  compiten  entre  sí.  Pero  ésta  es  una  dicotomía falsa. Representa una perspectiva cada vez más obsoleta en un mundo de competencia abierta basada en el conocimiento. Las empresas no funcionan aisladas de la sociedad que las rodea. De hecho, su habilidad para competir depende considerablemente de las circunstancias de los  lugares donde operan.” Michael E.Porter y Mark R.Kramer BID, El argumento empresarial de la RSE: 9 casos de América Latina y el Caribe, 2002


Excluida Sin embargo, a la cultura se la sigue manteniendo alejada de  las políticas y programas de desarrollo.

Se considera, con frecuencia erróneamente, que  financiar programas culturales implica un mayor  riesgo financiero.

En 2010, solamente el 1.7% de la cooperación internacional para el desarrollo se destinó a cultura.


Cultura no es solamente:

Objetos, música, idioma, comida o  preservación del patrimonio cultural.


Cultura también es: • Cambios y continuidades • Identidades, incentivos y aspiraciones • Reconocimiento de fronteras entre “nosotros” y  “ellos” • Manejo de conflictos • Estructuras, reglas y limitaciones • “Carteras” de propiedades como estrategias de  manejo de riesgo • Acceso y barreras a servicios y ciudadanía • Estrategias para resolver problemas colectivos • Naturaleza y extensión de redes sociales

Woolcock, Banco Mundial


Fuente de desarrollo Es reconocido el potencial de la cultura para el desarrollo  socioeconómico y la reducción de la pobreza.

Unesco  Simposio Financiando la cultura, gerenciando el riesgo, 2010

­­Por ejemplo generación de empleo e ingresos a través del  turismo, la gastronomía, la agricultura o la artesanía. ­­El Cirque du Soleil trabaja en 80 comunidades en programas  de lucha contra la pobreza. Tiene la convicción de que las artes,  los negocios y las iniciativas sociales pueden, juntos, contribuir  a construir un mundo mejor. 


Capacidad de decisión Las personas involucradas deben disponer de capacidades para participar en las decisiones de qué elementos deben mantener  en su sociedad ante el cambio (y no imponerse desde fuera o por el poder central).


Participación Si bien las diferencias entre culturas son reales, también es cierto que hay  capacidades que surgen como necesarias en muchas de ellas.

­­Podemos intentar promover las capacidades que ayuden a  individuos diferentes a perseguir objetivos diferentes, incluso  dispares.


Capacidades 1. Leer 2. Escribir 3. Contar

“Así, leer, escribir y contar no es útil solamente en una cultura sino en casi  todas ellas. Lo mismo puede decirse de la libertad de leer lo que se quiera o  de escribir como nos plazca”.  Amartya Sen Unesco, Informe mundial sobre la cultura, 2000­2001


Estrategia La RSE ha evolucionado y en su estado actual está incorporada en la estrategia de la empresa. a. b. c.

Anteriormente los aportes de las empresas eran de carácter filantrópico: se ubicaban al margen del negocio. En la actualidad, “...las prácticas de RSE forman parte de la estrategia y por tanto están integradas a la estructura organizacional formal de la empresa.” Las prácticas de RSE crean valor para el negocio y valor para las sociedades.


Decisiones ¿Cuál es la tendencia de las empresas en la selección de programas de RSE. Qué espera una empresa, –qué espera un empresario que toma las decisiones: con cara, nombre y apellido, una agenda y un correo?


Condiciones 1. 2. 3. 4. 5.

Presentación concreta y sintética Objetivos claros y medibles Estrategia del programa ligada al plan estratégico de la empresa Gestión eficiente Programa cultural con visión de largo plazo y no acciones aisladas


Temas para el debate a. b. c. d. e.

¿Qué métodos de financiación de actividades culturales son posibles para países en desarrollo?  ¿Quiénes son los socios privados que financian actividades culturales? ¿Cuáles son sus objetivos? ¿Pueden o deben las fuentes privadas de financiación reemplazar a las públicas? ¿Qué tipo de asociación público­privada es posible en la cooperación cultural? ¿Cuáles son los retos de los profesionales de la cultura frente a los diferentes  procedimientos de financiación públicos y privados? 

UE. Cultura y Creatividad. Vectores para el desarrollo. 2009


Muchas gracias

Artista Marcelo Wong Intervención urbana Cow Parade Lima 2010


Mesa 1 BARON