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● Termografía ● Análisis de Aceite ● Calidad de Energía ●Ensayos Eléctricos ●Capacitación

ENTRENAMIENTO PROGRAMACION DE PARADAS DE PLANTA ATENCIÓN ALMANDA CASTILLO PROPUESTA IN - HOUSE EGEHID NOVIEMBRE DEL 2010 810773


COTIZACIÓN 810773

1. INTRODUCCION Los estudios indican que las paradas de plantas o áreas individuales por mantenimiento suponen un gasto de hasta el 52% de los presupuestos de mantenimiento en una industria, sin incluir los perjuicios por pérdidas de producción y no cumplimiento de metas. Las paradas planeadas constituyen el elemento que más contribuye por sí solo al costo total de mantenimiento por unidad producida. La experiencia y conocimiento y las mejores prácticas de las actividades de paradas de planta, es esencial para el éxito de un proyecto de esta responsabilidad y efectividad operativa de los activos. La planeación y programación de cada uno de los detalles, contribuye a optimizar la ejecución de las tareas y a disminuir los tiempos reales de la parada, trabajando dentro de una metodología de lecciones aprendidas y mejores prácticas en paradas de planta. La organización de la parada y el equipo de trabajo deben estar bien entrenados, tener el conocimiento detallado y obtener en el momento adecuado los recursos, herramientas y equipos necesarios para la correcta ejecución de las actividades y tareas que deben ser desarrolladas. Una falla o una demora en la ejecución de una tarea crítica van a impactar en alto grado la producción y las metas de crecimiento de la empresa. Igualmente, la ejecución de tareas que podrían hacerse con la planta en funcionamiento, distrae la atención de lo importante y puede generar retrasos innecesarios. Este curso especializado, permitirá a los participantes obtener una visión general de la organización necesaria y los pasos a realizar para efectuar exitosamente cualquier Parada de planta con el detalle necesario para que todo funcione a tiempo y con calidad. Dirección C/ Manuel de Js. Troncoso N° 4, 2do Piso, Piantini Tel. 809 540-8598, Fax. 809 621 8098 RNC 130024642

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2. DIRIGIDO A Profesionales, técnicos e idóneos que participan de la planificación y programación de Paradas de Planta y del Mantenimiento de Planta en Servicio. Personal de Almacenes, Jefes y Líderes de Mantenimiento. Supervisores de Mantenimiento y Producción u Operaciones. Responsables de Seguridad e Higiene.

3. OBJETIVOS Presentar a los participantes una metodología para ejecutar exitosamente una parada de planta / overhaul de equipo que incluye: Establecimiento de los retos de una parada de planta / overhaul equipo, diseño de la organización, presentación de las mejores prácticas de Planeación, programación, ejecución, control, cierre, lecciones aprendidas de la parada de planta / overhaul de equipo, Uso de MS Project como herramienta de control. Proporcionar los criterios y elementos para el establecimiento de la organización y herramientas para la planeación, programación y ejecución de paradas de planta. Dar a conocer a los participantes las tareas y recursos necesarios para la gestión de paradas de planta. Suministrar elementos de referencia para la racionalización de los costos de una parada de planta. Optimización y análisis del plan incluyendo costos y recursos. Uso de la técnica de planeación retadora y la teoría de las restricciones.

Dirección C/ Manuel de Js. Troncoso N° 4, 2do Piso, Piantini Tel. 809 540-8598, Fax. 809 621 8098 RNC 130024642

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COTIZACIÓN 810773 4. CONTENIDO A DESARROLLAR 1. Revisión de los retos actuales y errores comunes en la planeación de paradas de planta Redefinición de la necesidad de una Parada de Planta Paradas mayores de planta como parte del Ciclo de Vida de Activos Dificultades presentadas en la Planeación de Paradas de Planta Estudios de casos sobre los retos actuales 2. Diseño de una organización efectiva Modelo de Organigrama Diagramas de flujo funcionales Variaciones y retos actuales en modelos de comunicación Bases para la Comunicación 3. Planeación y Programación para Paradas de Planta Cuantificación del alcance de la parada Las mejores prácticas en la recogida de datos para definir cuál debe ser el alcance del trabajo (sistemas CMMS) Estrategias eficientes en la definición del alcance de los trabajos Identificación y segregación del alcance de trabajo Trabajos críticos - cuánto recurso contratar / usar propio / Uso compartido Definir con precisión el cierre de trabajos Integración de la planeación de la Parada con otras actividades de la empresa Mejores prácticas para la optimización del proceso de planeación: Diagrama de flujo del Proceso de Planeación Uso de la Teoría de Restricciones para reducir la duración de la Parada Aplicación de la técnica de planeación retadora Planeación y Administración del Riesgo Planeación de la gestión de riesgo La gestión de riesgos - Identificación de los riesgos / calificación / respuesta con los contratistas

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COTIZACIÓN 810773 4. Planeación Práctica de la logística Planeación de la logística para la parada Diagramas de función La adquisición Rentable de equipos suficientes, alquiler de herramientas El campo de batalla Manejo efectivo del trabajo de bulto 5. Maximizando la Relación con el Contratista y su afinamiento para el Éxito Preparación del plan de Contratación: comprensión clara de los pros y los contras de los diferentes contratos de suma fija, reembolsable, tarifas unitarias Estrategias para maximizar el compromiso de los Contratistas La ejecución de un contrato basado en el desempeño Optimización del desempeño de los contratistas, mediante la aplicación eficaz de las escalas de remuneración estrechamente alineada con los objetivos de cierre Factores de éxito en la Contratación Formación de Contratistas - Estrategias para garantizar el éxito de la evaluación de competencias y desarrollo Ejercicio - Contratista de referencia - Análisis de las plantillas actuales de evaluación y la creación de su propio modelo de evaluación comparativa Estudio de casos de éxito de contratistas 6. Control de Costos Racionalización de los costos Modelo de estimación 7. Alistamiento – Pre programa Elementos principales Pre - programa de logística 8. La Seguridad durante la Parada Estrategias para garantizar la mínima accidentalidad Taller - Planeación de seguridad y riesgos Dirección C/ Manuel de Js. Troncoso N° 4, 2do Piso, Piantini Tel. 809 540-8598, Fax. 809 621 8098 RNC 130024642

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COTIZACIÓN 810773 9. La calidad y confiabilidad durante la Parada Trabajo para garantizar la calidad y confiabilidad durante la parada Indicadores y medidas de la calidad: Evaluación de la confiabilidad de sus plantas y su rendimiento 10. Coordinación de trabajos durante la Parada Diseño y aplicación de indicadores claves de desempeño adecuados para realizar un seguimiento en línea del avance de la parada Cierre diario de los procesos y procedimientos La gestión de informes indirectos y de los múltiples actores con diferentes alcances Velar por la adecuada supervisión y dirección de los recursos contratados Gestión de Cambios en el proyecto y "Descubrimientos" durante la parada. Estrategias para gestionar el cambio de proyecto o los nuevos retos durante la parada 11. Medición Después de la Parada Identificar cuestiones clave aprendidas y la creación de una plantilla para la gestión de imprevistos en las futuras paradas

5. METODOLOGÍA El entrenamiento consiste en presentaciones del material en formato POWER POINT, la discusión de los temas, y estudios de casos que representan problemas y soluciones para las industrias petroquímicas, telecomunicaciones, centro de cómputo, procesos industriales. Además se presentarán videos de corta duración, que exponen casos de la vida real y se analizan las lecciones aprendidas.

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COTIZACIÓN 810773 6. INSTRUCTOR Ing. Pedro Silva, CMRP

Ingeniero Mecánico de la Universidad de América. Profesional Certificado en Confiabilidad y Mantenimiento CMRP, por la Sociedad de Profesionales de Confiabilidad y Mantenimiento SMRP de los Estados Unidos y autor del libro "Mantenimiento en la Práctica" donde recopila su experiencia y recomienda prácticas efectivas, probadas y útiles para implementar una gestión efectiva de mantenimiento. Durante más de treinta y cinco (35) años de trabajo ha recopilado experiencia en las áreas de Ingeniería y Mantenimiento trabajando para compañías como Exxon, BP Amoco, Occidental de Colombia, Schlumberger, ABB, Monómeros, Avianca, Compañía Eléctrica de Sochagota, entre otras. Vasta experiencia en gerencia de proyectos, planeación de mantenimiento, paradas de planta, overhaules de turbinas, motores de alto caballaje, control de costos, administración de contratos. Facilitador en la implantación de sistemas de calidad y gestión de Mantenimiento de clase mundial, usando estándares ISO 9000, ISO14224, y aplicación de tecnologías de mantenimiento como TPM, RCM, LCC, RCFA, FMEA, RAM, PMO, etc. Miembro activo de la Comisión Nacional de Mantenimiento y coordinador académico del diplomado en “Gestión y Control de Mantenimiento” ofrecido ya por séptima vez por la Asociación Colombiana de Ingenieros Electricistas, Mecánicos, Electrónicos y Afines ACIEM. Miembro del comité organizador del Congreso Internacional de Mantenimiento que se realiza anualmente en Bogotá, conferencista y facilitador de varios talleres de mantenimiento. Conferencista Internacional de Mantenimiento: Ecuador, Costa Rica, Perú. Dirección C/ Manuel de Js. Troncoso N° 4, 2do Piso, Piantini Tel. 809 540-8598, Fax. 809 621 8098 RNC 130024642

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7. DURACIÓN Este Curso tiene una duración de 20 horas, las cuales serán divididas en dos sesiones de ocho horas y una sesión de cuatro horas.

8. INCLUYE:  Taller de simulación donde se ponen en práctica todos los conceptos y estrategias presentadas  Material de apoyo para cada participante.  Libreta de anotaciones para cada participante.  Bolígrafos y lápiz.  CD con el material de apoyo en formato digital y videos visualizados en el curso.  Certificados de participación.  El material audiovisual adicional (Si se requiere).

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9. OFERTA ECONOMICA Y CONDICIONES COMERCIALES ITEM

DESCRIPCION

INVERSIÓN TOTAL

Curso Especializado Programación de Paradas de Planta 1

impartido por el especialista Ing. Pedro Silva, a realizarse los días 15, 16 y 17 de NOVIEMBRE del 2010,

en las

USD 8,000.00

instalaciones designadas por Egehid.

100 % ANTES DE INICIAR EL ENTRENAMIENTO. FORMA DE PAGO

Pago mediante cheque a nombre de INPROCA, INGENIERIA & PROYECTOS C X A TRANSFERENCIA BANCARIA A CUENTA CORRIENTE EMPRESARIAL INPROCA BANCO BHD RD$ PESOS: N° : 08927770017 USD DOLARES N°: 08927770025

OBSERVACIONES: El precio es reflejado en Dólares Americanos pero puede ser facturado o pagado en Pesos Dominicanos a la tasa promedio del mercado de divisas al momento del pago. La presente oferta se ha elaborado a solicitud del cliente considerando un auditorio máximo de 25 Participantes. La fecha de inicio y horario del curso se fijará a requerimiento EGEHID de acuerdo a sus necesidades y de mutuo acuerdo entre las partes. Para facilitar la coordinación del entrenamiento por ambas partes se recomienda el aviso de aceptación con una antelación no menor a quince (15) días.

Leidi Díaz Gerente de Capacitación Octubre 2010

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