EEN STRATEGIE VOOR DE LOKALE WERKING In de volgende beleidsperiode werken we een strategie voor de lokale werking uit rond deze prioriteiten: Evolueren van een vrijwilligersvereniging naar een Curieus Community waarin, naast duurzaam engagement in een lokale groep, ook ruimte is voor projectgebonden engagement Uitgroeien tot draaischijf voor starters (mensen, organisaties, wijken, straten, … die een verbindend idee willen uitwerken en daarvoor samenwerking of ondersteuning zoeken) Lokale groepen even missiegedreven laten werken als de overkoepelende werking, op basis van de gekozen functiemix en de lokale begeleiding afhankelijk maken van het volgen van de functiemix Een duidelijk waardenkader aanbieden aan de lokale groepen, en een engagementsverklaring tussen de overkoepelende werking en de lokale groepen tekenen om deze afspraken vast te leggen In deze beleidsperiode werden belangrijke stappen gezet in het aanpassen van onze lokale werking, om in te spelen op de verandering van vrijwillig engagement. Grote structurele transities vragen tijd en soms wat bijsturing. In 2017 startte Curieus met een traject, onder begeleiding van docent Sociaal-Cultureel Werk Joris Piot, om haar lokale werking te hervormen. In een eerste fase brachten we onze lokale werking in kaart en verdeelden we de lokale groepen in de levensfasen uit het model van Piot. Het was de eerste fase om een broodnodig realistisch beeld op onze lokale werking, gespreid over de verschillende regio's, te krijgen. Dat bracht rust in onze lokale werking. Het principe ‘elke afdeling is anders en begeleiding van de groepen gebeurt ad hoc en op maat’ werd aangevuld met een duidelijke classificatie van onze lokale groepen in levensfasen. Elke levensfase kreeg een eigen stappenplan. Een plan van aanpak om een lokale groep in een bepaalde levensfase te benaderen en te begeleiden, waarbij we ook de expertise van de verschillende provinciale coördinatoren konden samenbrengen. We spraken af om ons vooral te focussen op de startende groepen, en op het voorkomen dat autonome groepen routineus zouden worden. In 2018 liep het proces vertraging op. We lieten na om het levensfasemodel verder uit te tekenen op maat van de organisatie, waardoor we erg conceptueel bleven werken. Naast ad hoc begeleiding, gericht op maatwerk en veel persoonlijk contact (wat door onze vrijwilligers geapprecieerd wordt) bleef de lokale begeleiding gericht op ondersteuning en het inspireren van lokale groepen met overkoepelende projecten. Bovendien staken we nog heel veel energie in het enthousiasmeren en op de kar krijgen van routineuze en verstillende groepen, in plaats van volop te focussen op de sterk missiegedreven startende en autonome groepen. We werkten geen kader of afspraken uit voor de lokale werking, om afspraken vast te leggen rond lokale begeleiding. Onze ondersteuning bleef sterk, heel persoonlijk en laagdrempelig, maar er ontbrak systematiek. De aanbeveling van de Visitatiecommissie om werk te maken van een duidelijkere strategie in de begeleiding van de lokale groepen bracht nieuw leven in het proces. We werkten een plan van aanpak uit voor de lokale werking van Curieus. De evolutie van een klassieke vrijwilligersvereniging naar een Curieus Community is één van de topprioriteiten voor de volgende beleidsperiode. Cruciaal daarbij: het onderscheiden van verschillende vormen van engagement het scheppen van een duidelijk kader waarbinnen de lokale werking en begeleiding plaatsvindt vastleggen van afspraken rond lokale erkenning, begeleiding, gebruik van de functiemix, waarden, look&feel in een engagementsverklaring het uitbouwen van een missiegedreven Curieus Community We hebben de afgelopen twee jaren heel hard gewerkt om onze strategie voor de lokale werking in de volgende beleidsperiode vorm te geven en zijn blij met ons plan van aanpak. We geven hieronder graag mee op welke manier we in de volgende jaren willen evolueren naar een open Community.
29