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Présentation de CUBIK Partners De la maîtrise des outils du Lean Six Sigma … … vers l’Excellence Opérationnelle

Juin 2009


CUBIK Partners en un mot

CUBIK Partners est un cabinet de conseil et de formation spécialisé dans les approches d’Excellence Opérationnelle Notre spécialité : l’Excellence Opérationnelle et les démarches basées sur le Lean Six Sigma

Notre atout : la diversité de nos interventions pour apporter la meilleure réponse à vos besoins

Notre ambition : devenir le partenaire privilégié de votre parcours vers l’Excellence Opérationnelle

Notre identité : une équipe jeune, dynamique et innovante

 Nous sommes le partenaire exclusif de Centrale Paris Executive Education pour toutes ses formations en Lean Six Sigma

 Start-up créée en 2007  Nos clients apprécient notre « professionnalisme passionné » qui leur donne envie de (re)travailler avec nous

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Le Lean Six Sigma

Le Lean Six Sigma est la fusion des 2 plus importants mouvements d’Excellence Opérationnelle Le Lean

Le 6 Sigma

Initié par Toyota et largement répandu dans l’automobile

Initié par Motorola et largement répandu dans l’électronique

Zéro Perte

 Chasse aux gaspillages  Orientation vitesse des processus  Configuration en flux tirés  Implication du personnel  Démarche essentiellement bottom-up  Améliorations incrémentales et itératives

Zéro Défaut

    

Chasse à la variation Orientation satisfaction clients Utilisation des statistiques Projet DMAIC Démarche essentiellement topdown  Progrès en rupture

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Lean Six Sigma : notre conviction

La performance s’obtient grâce à la maîtrise des outils Lean Six Sigma par des animateurs d’équipes performants au sein d’un système d’amélioration continue

Performance = LSS * A * PC

LEAN Démarche issue de Toyota qui vise à :  éliminer tous les gaspillages,  augmenter la capacité de production  augmenter la vitesse d’exécution

ANIMATION Capacité à :  mener les démarches  conduire concrètement les équipes au résultat

SIX SIGMA Démarche analytique qui vise à:  améliorer la qualité (niveau 6 sigma = 99,9997%)  réduire la variation des processus

PROGRES CONTINU Démarche qui vise à :  améliorer les pratiques d’opération  réaliser des progrès pas-à-pas et itératifs par l’implication du personnel

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Nos domaines d’intervention

CUBIK Partners intervient à tous les niveaux du développement d’une culture d’Excellence Opérationnelle

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Excellence, Innovation et Adaptabilité

Formation Intra-Entreprise

Formation Inter-Entreprise

Vous voulez former vos équipes dans le cadre du développement d’une culture d’Excellence Opérationnelle?

Vous souhaitez suivre l’une des formations de référence en Lean Six Sigma et obtenir une certification reconnue ?

>> Nous pouvons vous aider à bâtir le meilleur parcours d’apprentissage pour chaque population

>> Nous vous invitons à suivre les formations que nous dispensons à Centrale Paris Executive Education

Nos atouts

Le témoignage de Pascal Grange (Senior Manager chez Ernst & Young)

 L’excellence académique de Centrale Paris Executive Education sanctionnée par une certification reconnue

« Nous avons été très satisfaits de cette formation spécifiquement adaptée à nos besoins : les participants en ont jugé le contenu de très haut niveau et le style d’animation – participatif et innovant – a permis de créer une vraie cohésion d’équipe. Beaucoup d’initiatives ont été prises par la suite, auprès de nos clients comme en interne. Nous avons également apprécié la passion des deux formateurs, Erwan Kerleroux et Olivier Cornut, qu’ils nous ont transmise ! ».

 Une pédagogie innovante et participative facilitant l’acquisition de compétences  Une très forte adaptabilité à votre contexte et à vos collaborateurs, avant et pendant la formation

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Professionnalisme et Connaissance de votre Métier

Coaching de projet

Coaching d’équipe / Développement personnel

En tant que leader du changement, vous souhaitez être accompagné(e) dans la mise en œuvre de vos premiers projets ?

Vous souhaitez améliorer le fonctionnement de votre équipe ?

>> Nous vous accompagnons sur le terrain ou à distance pour vous aider à réussir

Nos atouts  Un accompagnement par des consultants qui connaissent le métier de l’amélioration opérationnelle

 Une connaissance approfondie des techniques de coaching par des consultants confirmés et certifiés

>> Nous accompagnons votre équipe dans son propre développement afin de faciliter l’émergence d’une culture d’Excellence Opérationnelle L’avis de Gérard Vaillant (coach certifié Action Type et partenaire CUBIK Partners) « Action–Type® a été conçu dans un premier temps pour améliorer les performances des sportifs de Haut Niveau. Grâce à des tests physiques et ludiques, votre corps révèlera votre profil. L’approche Action–Type® est particulièrement adaptée lorsqu’il s’agit de dynamiser vos équipes, d’optimiser vos ressources humaines, de développer la cohésion de votre équipe ou d’améliorer ses performances ».

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Equipe pluridisciplinaire, connaissances sectorielles et orientation client

Conseil

Exemple de mission : Kaizen Diagnostic Achats (diagnostic opérationnel achats sur 2 jours)

En fonction de l’objectif que vous cherchez à atteindre, nous adapterons notre gamme de solutions pour y répondre : depuis le Kaizen Diagnostic (2 jours sur place) jusqu’à la mission d’accompagnement (plusieurs mois) avec vos équipes

Nos atouts  Une équipe pluridisciplinaire maîtrisant l’ensemble des outils (y compris la simulation numérique de flux) et méthodes de l’amélioration opérationnelle  Une connaissance du monde des services et des processus transactionnels tout autant que de l’industrie  Une réelle orientation satisfaction client : 100% de nos clients notent nos interventions au-delà de 4 sur 5

« J’ai trouvé l’intervention extrêmement pertinente, malgré un délai d’intervention très court. Il s’agissait d’un diagnostic ; la synthèse en a été très opérationnelle, cohérente et pondérée, menant réellement à l’action. J’ai apprécié travailler avec CUBIK Partners dont l’approche très terrain est très bien passé auprès des équipes » - Le DG de l’entreprise cliente 8


Double Compétence, Engagement et Adaptabilité

Accompagnement de dirigeants Vous êtes dirigeant d’entreprise et vous souhaitez redynamiser votre activité ? >> Nous vous aidons à établir votre stratégie et à identifier les pistes de progrès opérationnel ; nous sommes également prêts à nous engager à vos côtés dans la mise en œuvre de ce plan Nos atouts  Une double compétence stratégie (marketing, finance) et opérations (achats, management) permettant de vous apporter la solution dont vous avez vraiment besoin

Le témoignage de Dominique Di Sante (PDG de Di Sante, société de maintenance industrielle et fabrication de machines-outils) « J’ai fait appel à l’équipe CUBIK Partners pour clarifier la stratégie de mon entreprise et identifier les leviers d’amélioration opérationnelle. J’ai particulièrement apprécié leur capacité à s’engager à mes côtés, en prenant des risques, tout comme moi j’en prends. A cet égard, ce ne sont pas des consultants comme les autres. De plus, j’ai apprécié leur très forte réactivité et leur capacité à s’adapter au contexte de mon entreprise et de ses salariés. »

 Un haut niveau d’engagement à vos côtés, par des consultants qui sont aussi des entrepreneurs  Une très forte adaptabilité à votre contexte et à vos collaborateurs 9


Notre équipe (1/2) Erwan Kerleroux

Olivier Cornut

Caroline Fréchet

Directeur Associé

Directeur Associé

Directrice

Master Black Belt Lean Six Sigma

Lean Expert

Master Black Belt Lean Six Sigma

10 ans d’expérience dont 8 ans en management et amélioration continue

7 ans d’expérience dont 4 en conseil en stratégie et amélioration opérationnelle

15 ans d’expérience dans le conseil et la formation en Lean Six Sigma

Erwan a débuté sa carrière dans l’industrie où il est rapidement devenu Directeur des Achats d’un site (de budget : 80 M€ / équipe : 12 personnes). Il a ensuite dédié 100% de son temps à l’amélioration continue en tant que Black Belt puis Master Black Belt. Erwan est ingénieur de l’INSA Rennes et diplômé du Master Spécialisé de l’EM Grenoble en Achats. Il est certifié Master Black Belt Lean Six Sigma.

Olivier a participé à la construction d’une usine d’aluminium en Afrique du Sud avant de rejoindre le conseil de Direction Générale où il a essentiellement mené des missions d’amélioration de la performance opérationnelle. Olivier est ingénieur de l’Ecole Centrale Paris. Il est certifié Black Belt Lean Six Sigma.

Caroline apporte son expertise en 6 Sigma et Lean Six Sigma depuis plus de 15 ans à des clients internationaux. Caroline est l’auteur de 3 ouvrages sur le Lean Six Sigma et le Design for Lean Six Sigma et intervient dans de nombreuses conférences, en France et à l’international. Caroline a été formée à Austin, Texas et est certifiée Master Black Belt Lean Six Sigma depuis 10 ans.

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Notre équipe (2/2) Daniel Afonso

Nicolas Delorme

Denis Latreille

Consultant Senior

Consultant

Consultant

Design for Lean Six Sigma Eco-conception 6 ans d’expérience en modélisation de systèmes de production

Daniel travaille depuis 6 ans sur la modélisation de systèmes de production et la conception d’environnements industriels. Il s’intéresse tout particulièrement aux problématiques environnementales et à leur prise en compte dès la conception. Daniel est ingénieur maître génie des matériaux et a un diplôme de recherche technologique en génie des matériaux. Il est certifié Green Belt.

Green Belt Lean Six Sigma

Green Belt Lean Six Sigma

2 ans d’expérience dans le conseil

1 an d’expérience dans le conseil

Nicolas est entré dans le monde du conseil il y a 2 ans. Il a mené des missions opérationnelles de mise en place de démarches Lean aux côtés des clients ; il a également participé à des missions de repositionnement stratégique.

Denis opère dans le conseil depuis sa sortie de l’école. Il a déjà participé à des projets d’amélioration continue en Suisse, en Grande-Bretagne et en France. Il est tout particulièrement impliqué aujourd’hui dans notre activité de formation.

Nicolas est diplômé de l’ESSCA Angers. Il est certifié Green Belt Lean Six Sigma.

Denis a un DESS Qualité et Management des Processus, ISTIA Angers. Il est certifié Green Belt Lean Six Sigma.

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Contacts

Toute l’équipe CUBIK Partners est à votre disposition pour échanger autour de vos besoins

L’équipe CUBIK Partners (hors Caroline) entourant Jean-Georges Malcor, Senior Advisor de CUBIK Partners et Senior Vice President, Thales Aéronautique et Membre du Comité Exécutif, Thales

Erwan Kerleroux

Olivier Cornut

Directeur Associé

Directeur Associé

Espace Performance 35760 Saint-Grégoire

35, rue Pergolèse 75116 Paris

+33 6 70 42 42 25 erwan.kerleroux@cubik-partners.com

+33 6 70 42 41 42 olivier.cornut@cubik-partners.com 12



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