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Consorci Sanitari de l窶連noia Memoria de actividad 2012


2


Presentación Os presentamos una recopilación del qué ha sido el 2012, un año en el cual a pesar de estar inmerso en un entorno difícil, lleno de obstáculos y de incertidumbres el Consorci Sanitari de l’Anoia ha sabido encontrar la manera de llegar a lograr muchos de los objetivos que se había propuesto. El trabajo que se hizo a finales del año 2011 con la elaboración del Plan de Viabilidad, conjuntamente con los esfuerzos de todos, han hecho que este 2012, por primera vez desde el 1993, se equilibrara esta institución tanto presupuestaria como financieramente, permitiendo, a diferencia del año anterior, que todo el mundo pudiera cobrar el 100% de sus DPO. Hemos tenido cambios a nivel del Organigrama de Dirección con salidas y entradas de personas en la Dirección Asistencial y en la Económico-financiera. También se anuló la plaza de Adjunto a la Gerencia y se creó el Àrea de Estrategia y Calidad. Pero no todo se resume en la parte económica. También este año el CSA ha recibido el galardón como número 1 en el premio Gestión Global de Hospitales de su categoría en los premios TOP 20. Este premio, representa un reconocimiento estatal al buen trabajo diario que todos los profesionales del CSA realizan y, por lo tanto, creo que tiene que ser un motivo de alegría y de orgullo de pertenencia de todos los que formamos parte de esta entidad. Seguimos apostando en el ámbito de la docencia y la calidad, intentando ser referentes dentro del sistema sanitario. Somos el primer hospital de Cataluña que incorpora un residente en la especialidad de Geriatría, así como también se han celebrado jornadas y cursos de referencia. Hemos seguido con el proyecto de Contratos de Gestión y este año se ha sumado al ya existente de Atención Primaria el del Servicio de Cirugía y Especialidades, con unos resultados positivos tanto desde el punto de vista de la gestión como el de implicación de los profesionales en todo el proceso. No podemos dejar a parte otros objetivos estratégicos que se han impulsado durante este año como son el de la actividad privada y la responsabilidad social corporativa. A la actividad privada, se la ha dotado de la base normativa y ética para sacarla adelante sin que ésta pueda interferir en la actividad pública concertada. La responsabilidad social corporativa es uno de los objetivos que intentamos mejorar y por eso lo destacamos como objetivo estratégico sobre el cual ya estamos haciendo acciones en beneficio de la entidad, el entorno y los trabajadores. Sólo me queda dar las gracias públicamente a todo el personal del CSA por el trabajo bien hecho, con rigurosidad y por el esfuerzo permanente que nos ha hecho obtener todos estos resultados que yo denominaría de éxito. Fco. Javier Niño Núñez Presidente

memoria CSA -2012

3


Índice

4

Presentación

pág. 3

Misió, visión t valores

pág. 5

Cifras 2012

pág. 6

Recursos estructurales

pág. 7

Recursos económicos

pág. 8

Recursos Humanos

pág. 9

Objetivos 2012

pág. 10

Actividad - Atención Primaria

pág. 12

Actividad - Atención Hospitalaria

pág. 14

Actividad - At. Sociosanitaria y Dependencia

pág. 20

Actividad - Salud Mental

pág. 22

Unidad Atención al Ciudadano y Trabajo Social

pág. 24

Responsables con el Medioambiente

pág. 26

Calidad Asistencial

pág. 28

Docencia, Investigación y Formación

pág. 30

Noticias 2012

pág. 34


CONSEJO RECTOR

Misión, visión y valores Misión

Por el CatSalut . Fco. Javier Niño Núñez . Francesc Sancho Serena . Lluís Esteve Balagué . Josep M. Oller Berenguer . Josep M. Torrens Ferrer . Jordi Ferrer Riba Por el Ayuntamiento de Igualada . Marc Castells Berzosa . Fermí Capdevila Navarro . Joan Torras Compte Por el Consell Comarcal de l’Anoia . Xavier Boquete Saiz

Nuestra razón de ser es dar respuesta a las necesidades y expectativas de salud de las personas mediante la promoción de hábitos de vida saludable, la prestación de servicios integrados de atención sanitaria, la docencia y el desarrollo personal y profesional de nuestro equipo humano.

SECRETARIO

Visión

Nuestra visión es ser REFERENTE SANITARIO: • Para la población • Para los profesionales • Para la actividad docente

. Santiago Terradas Ruestes

GERENTE

. Ferran García Cardona

Con un alto nivel técnico, científico y humano en la búsqueda permanente de la excelencia.

Valores

En qué creemos y en qué nos comprometemos: • TRABAJO EN EQUIPO: Capacidad de generar sinergias comunes entre diferentes ámbitos intra/interáreas. • ORIENTACIÓN USUARIOS: Organización comprometida y sensible a las necesidades de los usuarios, a través de la implicación de todas las personas. • COMPROMISO DEL PROFESIONAL CON LA INSTITUCIÓN: Organización integrada por profesionales comprometidos y espíritu corporativo. • GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: Organización orientada a generar, compartir y difundir el propio conocimiento. • RECONOCIMIENTO PROFESIONAL: Organización que genera prácticas y políticas orientadas al crecimiento y reconoci miento de los profesionales. memoria CSA -2012

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2012

CIFRAS

Presupuesto 63,9 millones de euros 10.153 intervenciones quir煤rgicas

104.134 visitas Atenci贸n Primaria

11.480 altas de 60.134 Urgencias

hospitalizaci贸n

35.395 Sesiones Rehabilitaci贸n

6

145.244 visitas Consultas Externas 12.045 visitas Salud Mental 805.4 personal equivalente jornada completa


ABS Igualada Nord (nº. consultorios) Atención familiar y comunitaria

12

Salud Pública y epidemiología

1

Atención Pediátrica

6

Odontología

2

ASSIR

1

Sala educación

1

Sala Polivalente

1

Box demanda aguda

5

Atención Especializada Camas de hospitalización agudos

ESTRUCTURALES

RECURSOS

200

Quirófanos

6

Salas de control y atención al parto

7

Salas de Consulta Externa

38

Boxes de Urgencias

36

Atención sociosanitaria y dependencia Convalescencia (plazas)

32

Curas paliativas (plazas)

8

Salud Mental Consultas

10

Salas para grupos

1

Centro de Día Salas polivalentes

3

Despachos

2

Centro de atención y seguimiento adicciones Consultas

4

Consulta dispensación metadona

1

Salas para grupos

1 memoria CSA -2012

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ECONÓMICOS

RECURSOS

En el 2012 se implantaron los primeros contratos de gestión por servicios. Concretamente, se hicieron con el CAP Igualada Nord y con el Servicio de Cirugía y Especialidades quirúrgicas.

Recursos económicos (euros)

8

2011

2012

Ingresos totales

63.963.698,46

63.689.622,21

Asistenciales

58.609.741,75

58.525.879,07

No asistenciales

5.353.956,71

5.163.743,14

Gastos totales

64.262.819,32

63.601.970,47

Consumos

18.358.955,47

17.745.428,82

Personal

37.127.225,18

37.282.583,54

Otros Gastos

4.543.348,78

4.590.972,52

Amortizaciones

4.233.289,89

3.982.985,59

TOTAL

-299.120,86

87.651,74


Recursos humanos (Personal equivalente a jornada completa) Personal médico

210.8

Personal de enfermería

453.4

Personal de gestión y administración

98.5

Personal de servicios

42.7

Total

HUMANOS

RECURSOS

805.4

Organigrama Consejo Rector Gerencia Ferran Garcia Área Comunicación Olga Font

Área Asistencial Área de Atención al Ciudadano Montserrat Vidal Área de Política del Medicamento Agustí Perelló Área de Investigación, Docencia e Innovación Enric Macarulla

Área Estrategia, Proyectos y Calidad Josep M. Casanellas - Dirección Asistencial: Ramon Sellarès - Dirección de Enfermería: Janina Marsol - Jefe de Control de Gestión: Carme Busqué

División Atención División Atención Hospitalaria SS y dependencia Ramon Sellarès Ramon Sellarès División Atención División de Salud Primaria Mental Aurora Garriga Joan Ribas

Dirección de personas Teresa Puigoriol Dirección Economicofinanciera y Serv. Grales.

Adrià Sardà Dirección de Sistemas de Información Albert Molas memoria CSA -2012

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2012

OBJETIVOS

En abril 2012 es realizaron unas sesiones plenarias donde se presentaron las líneas estratégicas (LE), los objetivos estratégicos (OE) y los operativos marcados para el 2012. Al finalizar el año 2012, el grado de alcance de objetivos fué de un 67%.

LÍNEAS ESTRATÉGICAS 2012 LE 1. Garantizar la sostenibilidad y potenciar la transparencia en la gestión OE 1.1 Conseguir el equilibrio financiero de la entidad OE 1.2 Aprobar un Plan de Viabilidad OE 1.3 Dar a conocer a los profesionales, patronos y a la población los resultados de la aplicación del Plan de Viabilidad OE 1.4 Buscar mejoras en los ingresos a partir de la promoción de la actividad privada LE 2. Reforzar el trabajo eficiente y de calidad basado en una organización de procesos donde se garantice la atención integral y el continum asistencial OE 2.1 Buscar los espacios de colaboración entre el Hospital, la Primaria y el Sociosanitario que mejoren la calidad asistencial y la eficiencia global en la atención OE 2.2 Conseguir la acreditación del Hospital de Igualada OE 2.3 Continuar con la implantación SAVAC como soporte al trabajo clínico y otras herramientas de software OE 2.4 Adoptar la metodología de gestión por procesos como metodología de gestión de la entidad OE 2.5 Reforzar la política de alianzas estratégicas OE 2.6 Participar en los grups de seguridad del paciente propuestos por el CatSalut LE 3. Avanzar en modelos organizativos de responsabilidad en la gestión y la toma de decisiones de los profesionales OE 3.1 Consolidar el modelo de gestión autónoma OE 3.2 Definir una estructura organizativa de acuerdo al nuevo modelo de gestión 10


LE 4. Promover el trabajo en y para la comunidad priorizando la prevención y la promoción de la salud, así como el abordaje del enfermo crónico OE 4.1 Consolidar el grupo de trabajo del enfermo frágil OE 4.2 Utilizar los mecanismos de comunicación de la entidad para actividades de promoción OE 4.3 Corresponsabilización del enfermo en su salud OE 4.4 Fomentar la deshabituación tabáquica y otras actividades de promoción de hábitos de vida saludables OE 4.5 Establecer alianzas estratégicas con los diferentes recursos y agentes de la comunidad que favorezcan el alcance de los objetivos de salud OE 4.6 Implantar la Responsabilitat Social Corporativa de la entidad LE 5. Situar la docencia, la formación continuada y la innovación como elementos esenciales de la institución OE 5.1 Fomentar la formación continuada entre el personal OE 5.2 Reforzar la actividad docente OE 5.3 Fomentar nuevas actividades pregrado y mantener las actuales

% CUMPLIMIENTO LÍNEAS ESTRATÉGICAS

LE 1

Sostenibilidad y transparencia

0 – 25 % 26 – 50 % 51 – 75 % > 75 %

LE 2

Organización por procesos

LE 3

LE 4

Modelos organizativos de gestión

Prevención y promoción salud. Enfermo crónico

Situar la docencia, formación continuada...

LE 5

% GLOBAL

13.6

23.8

0

41.7

25.0

20.8

4.5

19.0

0

0

37.5

9.7

9.1

0

0

8.3

0

2.8

72.8

57.2

100

50

37.5

66.7

memoria CSA -2012

11


Atención Primaria 12

2012 Visitas realizadas . En el Centro 89.259 . A domicilio 2.073 . No presencial 12.803 Población asignada (RCA)

104.135

19.244

Cobertura sobre (RCA)

79,7

Frecuentación población asignada por el RCA Tasa de derivaciones para primera visita (MF, PED, ODO)

5,4

Visitas

5,7

2012

Medicina familiar

43.582

Enfermería

26.755

Atención urgente en el Centro

14.083

Pediatría

14.057

Odontología

4.057

Residencias

1.354

Assistencia Social TOTAL

247 104.135


Población asignada por grupos de edad (en años) 0 - 14

Persones

% del total

3.384

17,6

15 - 64

12.601

65,5

65 - 80

2.284

11,9

975

5,1

19.244

100

> 80 TOTAL

2012

ACTIVIDAD

Visitas realizadas - año 2012 Por grupos de edad 12%

5%

18%

65%

0-14 15 - 64 65 - 80 > 80

Salud comunitaria

2012

Vacunas escolares

972

Revisiones bucodentales

516

Pacientes en Programas Comunitarios

68

memoria CSA -2012

13


Atención Hospitalaria 14

Evolución actividad asistencial Altas (hospitalización más CMA) Intervenciones (incluyen cirugía menor) Partos Consultas externas Urgencias

2008

2009

2010

2011

2012

11.663

11.249

11.257

11.102

11.480

10.260

10.185

9.905

9.804

10.181

1.387

1.202

1.221

1.171

1.073

148.489 156.640 147.170

147.787

146.136

61.276

60.447

60.134

61.152

Actividad diaria Altas Visitas Consultas Externas Urgencias Intervenciones quirúrgicas (no incluye cir. menor) Sesiones de rehabilitación Sesiones de dialisis

62.026

38 696 165 29 138 46


Hospitalización Altas hospitalarias estándar Altas de cirugía mayor ambulatoria (CMA) TOTAL

11.480

Urgencias Atendidas Ingresadas (%) Urgencias por día

60.134 10,0 164,7

Unidad de Curas Intensivas (UCI) Altas de hospitalización Estancia media

2012

ACTIVIDAD 8.257 3.223

389 5,8

Base SEM 2008 2009 2010 2011 2012 CM02 - Igualada Salidas 1.532 1.528 1.800 1.661 1.698 Media diaria 4,2 4,2 4,9 4,5 4,6

memoria CSA -2012

15


Atención Hospitalaria 16

Actividad quirúrgica Intervenciones (programadas + urgentes) Cirugía mayor ambulatoria (UCSI) Cirugía menor ambulatoria TOTAL INTERVENCIONES

2.907 3.215 4.031 10.153

De enero a diciembre, el Hospital de Igualada ha reducido casi un 17% la lista de espera quirúrgica.

La lista de espera total pasa de 2.974 a 2.501 pacientes.

El tiempo medio de espera es de 8,3 meses y de 4,2 meses para los procedimentos garantizados.


2012

ACTIVIDAD

De enero a diciembre, el Hospital de Igualada ha reducido cerca de un 17% la lista de espera quirĂşrgica.

memoria CSA -2012

17


Atención Hospitalaria 18

Farmacia Preparaciones . Fórmulas magistrales . Citostáticos . Nutriciones parenterales Reenvasados de medicación sólida Reenvasados de medicación líquida Número de recetas validadas . Intrahospitalarias . Extrahospitalarias Disposiciones de medicamentos (enfermos externos) Intervenciones farmacéuticas intrahospitalarias Monodosis preparadas Índice de rotación de stocks

15 5.589 729 145.990 4.403 63.654 1.440 14.388 54.654 1.790.239 14,63

En enero de 2012 el Servicio de Farmacia obtuvo el Certificado de Gestión de la Calidad de acuerdo con la norma UNE-EN-ISO 90012008.


Actividad ambulatoria Consultas externas . Primeras visitas . Visitas Sucesivas

45.597 99.647

TOTAL Índice de reiteración Hospital de Día

145.244 2,2 8.054

Hemodiálisis Sesiones

13.688

Diagnóstico por la imagen Radiografías convencionales Radiografía intervencionista Mamografías Ecografías generales TAC Resonancias

61.224 399 5.564 6.959 7.177 3.456

Rehabilitación Sesiones ambulatorias

35.395

2012

ACTIVIDAD

memoria CSA -2012

19


At.Sociosanitaria y dependencia 20

Convalescencia Plazas Altas Estancias (días) Estancia media (días) Índice de ocupación

32 415 10.368 29,38 94,5

Curas paliativas Plazas Altas Estancias (días) Estancia media (días) Índice de ocupación

8 254 2.469 9,9 99,6

UFISS Pacientes atendidos

801


PADES Pacientes atendidos

2012

ACTIVIDAD 233

Servicio de Valoraci贸n de Atenci贸n a la Dependencia Grado I 412 Grado II 756 Grado III 1.170 Denegatoria 2.765 TOTAL VALORACIONES 5.103

memoria CSA -2012

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Salud Mental 22

Salud Mental Primeras visitas Visitas sucesivas TOTAL VISITAS

1.030 11.015 12.045

Centro de D铆a Sesiones

3.895

Atenci贸n a las adicciones Primeras visitas Visitas sucesivas TOTAL VISITAS

321 2.880 3.201

Centro de Salud Mental Infantil y juvenil Primeras visitas 371 Visitas sucesivas 3.822 TOTAL VISITAS 4.193 Centro gestionado por el Hospital Sagrat Cor de Martorell - Servicio de Salud Mental


2012

ACTIVIDAD

“Espiral, visions de la realitat”, es un proyecto editorial del Centro de Día de Salud Mental de Igualada. Dentro de los programas de rehabilitación para personas con Trastorno Mental Grave es una nueva iniciativa orientada a la integración y sensibilización. El Consejo de redacción está integrado por los educadores del centro y algunos usuarios que intentan contagiar su motivación a los compañeros. Se publica íntegramente en la página web desde el 2010 www.salutmental.csa.cat

memoria CSA -2012

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2012

UNITAT D’ATENCIÓ AL CIUTADÀ I TREBALL SOCIAL

Unidad de Atención al Ciudadano Durante el 2012, el CatSalut, ha llevado a cabo las encuestas de satisfacción sobre las líneas del servicio de Atención Primaria, Atención Hospitalaria y Atención Psiquiátrica y Salud Mental ambulatoria. El CSA ha obtenido los siguientes resultados:

La valoración de la satisfacción global en relación a nuestro Centro de Atención Primaria ha sido de un 7,7 y un 87,3 % en relación a la fidelidad.

En la Atención Hospitalaria la valoración de la satisfacción global ha sido de un 8,08, y de un 90,2% en cuanto a la fidelidad.

24


En Atención Psiquiàtrica y Salud Mental ambulatoria la valoració de la satisfacción global ha sido de 7,63 y la fidelidad del 75,6%.

En el 2012 se han recibido un total de 108 reclamaciones escritas: el 41% por motivos de organización y trámites y el 27% assistenciales

Trabajo social Primeras visitas Visitas sucesivas Gestiones (llamadas, informes...)

1.080 1.700 2.545

memoria CSA -2012

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2012

RESPONSABLES CON EL MEDIOAMBIENTE

Las operaciones del Consorci Sanitari de l’Anoia se rigen por las leyes relativas a la protección del medioambiente y la seguridad y salud del trabajador. La entidat considera que cumple substancialmente estas leyes y que mantiene procedimientos diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento. El Consorci ha adoptado las medidas oportunas en relación a la protección y mejora del medioambiente y la minimización, en su caso, del impacto ambiental, cumpliendo con la normativa vigente.

El gasto que supone la recogida selectiva de residuos de tipo III y IV ha sido de 41.143 euros (reducción del 3,7% respecto al año anterior). Para recoger otros tipos de residuos, se ha destinado un importe de 18.647 euros. Las placas solares fotovoltaicas han producido una energía de 17.608 KwH y han supuesto un ingreso para el CSA de 5.500 euros. A lo largo del año se han realizado diversas acciones para aumentar el ahorro energético como por ejemplo la ampliación del software del sistema de gestión centralizada para optimizar el control de la instalación de climatización (agua fría) en base a parámetros como la temperatura exterior, la de producción y el régimen de funcionamiento. Igualmente se han instalado contadores energéticos en la producción de frío para poder analizar el funcionamiento de las enfriadoras y maximizar su rendimiento. Estas acciones han representado un ahorro energético de 181.269 KwH, o lo que equivale a 22.424 euros. Se ha realizado también un reqjuste de la presión de impulsión del grupo de bombas de agua fría para consumo humano lo que ha supuesto un ahorro de 5.069 euros y un aprovechamiento de las aguas limpias residuales y la recuperación del agua residual de la planta de hemodiálisis para alimentar los flujos de los servicios públicos y de trabajadores. En el 2012 se han recuperado 3.491 m3 y ha representado un ahorro de 6.476 euros. 26


Recogida selectiva de residuos sanitarios 2011

2012

Diferència

Grupo III (litros)

70.890

68.200

-2.690

Grupo IV (litros)

16.860

16.110

-750

Total litros

87.750

84.310

-3.440

Coste en euros

46.885

45.143

-1.742

Recogida selectiva de residuos generados 2011

2012

Diferència

Desechable (Kg)

289.080 289.080

0

Orgánico (litros)

429.600 642.400

-212.800

Envases (litros)

561.000 982.800

-421.800

Vidrio (litres)

25.000

52.000

-27.000

Cartón (Kg)

48.680

45.800

2.880

Pilas (Kg)

110

220

-110

Toners (unitats)

424

420

4

1939

1.503

436

544

751

-207

61

335

-274

4.663

4.232

431

Filtrinas (Kg) Material de informática (Kg) Varios (plástico contaminante) (Kg) Papel confidencial (Kg)

Consumos 2011

2012

Diferència

4.793.164

4.554.977

-248.187

Gas (m3)

314.896

320.742

5.846

Agua (m3)

36.438

33.258

-3.180

Electricidad (KWh)

memoria CSA -2012

27


2012

CALIDAD ASISTENCIAL

Indicadores de calidad

%

28

Tasa de mortalidad Tasa de cesarias

3,1 15,3

Tasa de partos instrumentados Tasa de partos prematuros Reingresados antes de 30 días Úlceras por presión

15,1 5,2 6,2 0,3


Grupos relacionados con el diagnóstico 5 primeros GRD médicos GRD

Descripción

Número

%

373

Parto vaginal sin diagnóstico complicado

566

6,9

541

Neumonía simple y otros trastornos respiratorios excepto bronquitis, asma con comorbilidades y/o complicaciones mayor

389

4,7

243

Patología médica de columna vertebral

347

4,2

372

Parto vaginal con diagnóstico complicado

333

4,0

544

Insuficiencia cardíaca crónica y arritmia

186

2,3

5 primeros GRD quirúrgicos GRD

Descripción

Número

%

359

Intervenciones de útero y anexos, por carcinoma in 112 situ y enfermedades no malignas, sin comorbilidades y/o complicaciones

1,4

494

Colecistectomía laparoscópica sin exploración de 109 ducto común, sin comorbididades y/o complicaciones

1,3

818

Sustitución de cadera excepto complicaciones

108

1,3

883

Apendicectomía laparoscópica

87

1,1

209

Intervención. Articulaciones mayores o reimplante miembros de eeii, excepto cadera

86

1,0

5 primeros GRD de cirugía mayor ambulatoria GRD

Descripción

Número

%

039

Intervenciones sobre el cristalino, con o sin vitrectomía

557

17,3

119

Ligadura y extracción venosa

250

9,5

006

Liberación del túnel carpiano

143

4,4

162

Intervenciones por hernia inguinal y femoral, edad >= 18 sin comorbilidades y/o complicaciones

107

3,3

222

Intervenciones de rodilla sin comorbididades y/o complicaciones

97

3,0

memoria CSA -2012

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FORMACIÓN SANITARIA ESPECIALIZADA Anestesiología y Reanimación Cirugía general del Aparato digestivo Cirugía ortopédica y Traumatología Geriatría Ginecología y Obstetricia Medicina familiar y comunitaria Farmacia hospitalaria Enfermería gineco-obstétrica Enfermería geriátrica

Nº plazas acreditadas 1 1 1 1 1 5 2 3 2

2012

DOCENCIA, INVESTIGACIÓN Y FORMACIÓN

Nº residentes a Diciembre 2012 3 3 4 4 6 3 6 -

Formación de grado, mestrage y post-grado MASTER Master Psicopatología clínica de Adulto Master en Psicología clínica y Medicina conductual Master de Técnicas quirúrgicas y endoscópicas GRADO Universidad de Lérida

Universisdad de Barcelona

Universidat Autónoma de Barcelona Universitat Pompeu Fabra 30

Especialidad Medicina Medicina Psicología Administración y Dirección Empresas Trabajo social Farmacia Medicina Medicina

Nº alumnos 2 2 2 Nº alumnos 4 1 1 1 1 2 3 3


Investigación 4 3 2 1 0

Nombre de projectes

En el 2012 ha habito un total de 12 proyectos finalizadoss, 5 en desarrollo y 11 proyectos en apoyo. Adjunt

Resident

Formación continuada y gestión del conocimiento Hemos tenido un total de 8 programas de formación continuada (FC) de los servi cios y han recibido en total 20,8 crédits a través del “Consell Català de Formació Continuada de les Professions sanitàries”. Estos cursos han sido: XXI Curso FC en Pediatría Dr. Riera VIII Curso FC en Medicina Interna VIII Curso FC en Anestesiología y Medicina Crítica VI Curso FC en Salud Mental y Adicciones VI Curso FC en Farmacia Hospitalaria V Curso FC en Cirugía General II Curso FC en Nefrología I Curso FC en Geriatría y Curas Paliativas

Hemos hecho un total de 56 sesiones jornadas internas. Cabe destacar la XXI Jornada de Cirugía de los Hospitals de Catalunya, el Vè Workshop de actualización en Salud Mental y la II Jornada sobre el dolor osteomuscular. Se han consolidado las sesiones generales, que, un viernes al mes, se llevan a cabo y de diversos temas de interés ya sean asistenciales o no. En el 2012 se hicieron un total de 10.

270 trabajaadores han recibido formación relacionada con el despliego del sistema SAVAC. En las unidads de Hospitalitzación se han implementado el Registro de las actividades de Enfermería, el Módulo de dieta electrónica, las solicitudes de ECG y su envío a los visores de imágenes. memoria CSA -2012

31


2012

DOCENCIA, INVESTIGACIÓN Y FORMACIÓN

Prevención y Vigilancia de la Salud Se han realizado un total de 77 horas de formación sobre Prevención y Vigilancia de la Salud en que han participado un total de 80 traballadores/ oras. Los temas han sido: . Talleres de mobilizaciones: método DOTE (2 ediciones) . Técniques de autoprotección de la columna . Métodologías de coaching . Soporte Vital Básico . Curso de Prevención y control de las infecciones hospitalarias

Programas de prácticas El total de plazas de prácticas de Formación Profesional, Grado y Diplomatura, Post-grado, Formación ocupacional y de observador que han sido cubiertas en el 2012, han sido de 176. La distribución y centros formadores han sido: . Formación Profesional (42 plazas) . Formación de Grado y Diplomatura (81 plazas) . Formación post-grado y Master en Enfermería (1 plaza) . Formación ocupacional (12 plazas) . Prácticas voluntaries y de observador (40 plazas)

Se han hecho un total de 33 cursos de formación en cursos individuales subvencionados o bonificdos en los que han participado 84 treballadores/oras. 32


El nĂşmero total de horas formativas anuales ha sido de 17.861 frente a 11.318 horas laborales. El total de trabajadores/oras formados ha sido de 646.

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NOTICIAS

TOP 20. La Gestión del Hospital de Igualada recibe el primer premio a nivel español El 21 de noviembre tuvo lugar en Madrid la 13º Conferencia de Hospitales TOP 20 donde se libraron los premios a los mejores hospitales del Estado. Este año, el Hospital de Igualada resultó TOP 20 en gestión hospitalaria en su globalidad. De todos los hospitales generales medianos, que es en la categoría que se encuentra este centro, ha quedado en primer lugar; el número 1 entre los 4 que han sido clasificados.

Marzo 2007-2012. 5 años del Hospital de Igualada El 17 de marzo del 2007, Igualada vive un acontecimiento histórico de gran transcendencia para la ciudad y la comarca, con la entrada en funcionamiento del nuevo hospital que suponía una modernización, ampliación y mejora en la atención sanitaria.

El Consorci Sanitari de l’Anoia, finalista en los premios de la “Unió” a la innovación en gestión La Unió Catalana d’Hospitals premió el Proyecto de atención integrada al paciente con patología del aparato locomotor en una área básica de salud, presentado en la V Jornada de innovación en Atención Primaria.

Emotivo homenaje al Dr. Marc Riera En la inauguración del XXV Curso de Formación Continuada en Pediatría se rindió un emotivo homenaje al desaparecido Dr. Marc Riera. Presidido por el alcalde de Igualada, asistieron, además de muchos compañeros del CSA, representantes del Ayuntamiento y miembros de su familia. -“A partir de ahora queremos que estos cursos lleven su nombre y que sea el Curso del Dr. Riera, todo el mundo sabrá que es la Formación Continuada de Pediatría”-, dijo la actual responsable del Servicio, la Dra. Carme Jou. Recordaremos que el Dr. Riera fué quien inició y coordinava los cursos de formación de este servicio.

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El consejero de Salud en la Jornada de Cirugía de los Hospitales de Cataluña Boi Ruiz, consejero de Salud de la Generalitat de Catalunya, presidió la inauguración de la 21º Jornada de Cirugía de los Hospitales de Cataluña y la 14º Jornada de Enfermería de Cirugía. Esta cita conjunta reunió a más de 250 médicos y enfermeras de toda Cataluña y se celebró en el Ateneu y en la Biblioteca Central. Después de la inauguración, el consejero visitó el Hospital donde mantuvo una reunión de trabajo con los responsables de los servicios y unidades.

V Workshop de actualización en Salud Mental y Drogodependencias Por quinto año consecutivo se celebró la sesión “Workshop de actualización en Salud Mental y Drogodependencia con una gran afluencia de asistentes. Un año más se creó un espacio de debate donde los profesionales pudieron conocer y ponerse al día sobre temas relacionados con las adicciones, tanto farmacológicas como comportamentales, la adicción a opioides en pacientes con dolor crónico, las socioadicciones, etc. Dos proyectos del Servicio de Atención Primaria del Anoia, finalistas en la Jornada del “Pla de Salut de Catalunya” En la Jornada del “Pla de Salut 2011-2015” que se celebró en Sitges el diciembre del 2012, resultaron finalistas dos proyectos de nuestro Servicio de Atención Primaria. Estos proyectos fueron “Atención Primaria y Atención Hospitalaria: hacia una dermatología sostenible” y “Proyecto de cooperación para una mejor atención al paciente crónico”. La “Societat Catalana de Cirurgia” premia a tres cirujanos del Hospital de Igualada por el trabajo “Evolución de la cirugía de la Hernia inguinal en nuestros hospitales” y fué premiado también en el XI Congreso Catalán de sinología y Patología mamaria el trabajo “Explantación de prótesis mamaria PIB con rotura capsular”. Los Dres. Xavier Feliu, Josep M. Abad y Ramon Claveria, miembros del Servicio de Cirugía del Hospital de Igualada, han ganado el premio que otorga anualmente la “Societat Catalana de Cirurgia” a un trabajo de investigación. El trabajo premiado, titulado “Evolución de la cirugía de la hernia inguinal en nuestros hospitales”, en el que también colaboraron cirujanos del Hospital de Sant Camil, analiza la evolución y los cambios que han aparecido en el tratamiento de la hernia inguinal en los últimos 20 años en nuestro hospital, comparándolos con los resultados obtenidos en otros hospitales de Cataluña. Igualmente, el póster presentado “Explantación de prótesis mamaria PIB con rotura capsular” en el XI Congreso Catalán de sinología y Patología mamaria resultó ganador. En octubre 2012 tuvo lugar el 2º Fórum de Debate del CSA El Fórum de Debate del CSA es una jornada que se celebra cada dos años con el objetivo que todos los profesionals del Consorci Sanitari de l’Anoia puedan comunicar sus experiencias y proyectos para la mejora de la práctica diaria. Un espacio que, como su nombre indica, sea de debate y sirva para conocerse toda la organización. Este año se presentaron 30 comunicaciones (14 orales y16 en formato póster). Se premiaron las más innovadoras o las que aportaban una mejora de calidad asistencial.

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Población por municipios Anoia Rural 10.760 Calaf 6.909 Capellades 10.745 Igualada Urbano 40.711 Piera 16.893 Santa Coloma de Queralt 3.701 Santa Margarida de Montbui 10.039 Vilanova del Camí 12.806 TOTAL 112.564 Fuente: Registro central de persons aseguradas (RCA)

Hospital de Igualada Centro de Salud Mental y Centro de Día Centro de Atenció y Seguimiento a las adicciones (CASD) PADES / UFISS Base SEM CM02-Igualada ABS Igualada Nord

Esta memoria ha sido diseñada y realizada íntegramente por el Gabinete técnico y Comunicación del CSA. Su edición y difusión es únicamente en versión digital. Sólo se imprime alguna copia en papel en casos concretos. Versión en castellano.


Memòria activitats 2012 castellà